Kulturwandeln - Der kritische Podcast für Trainer, Coaches und Berater

Realistisch online Geld verdienen als Coach, Trainer und Berater ist heute leichter möglich als jemals. Aber es braucht eine sinnvolle Struktur und Vorgehensweise. Hier beschreibe ich meine Erkenntnisse aus 20 Jahren Online-Marketing als Coach, Trainer und Berater.

"Keine Titel, keine Manager, keine Abteilungen, keine Gehaltsverhandlungen, keine Budgets, keine Angst, keine Überstunden . Stattdessen: Selbstverantwortung, Feedback, Lernen, Freiheit und Spaß". So die Selbstbeschreibung der Firma Sipgate aus Düsseldorf. Ob das alles immer so einfach ist, darumg geht es im Podcast mit Sebastian Schönfeld, Scrum Master und Mitarbeiter bei Sipgate.

Martin Bucher hat zusammen mit einem Kollegen vor 20 Jahren ein Internet-Unternehmen gegründet, das heute 150 Mitarbeiter beschäftigt und 2010 als "Great Place to Work" ausgezeichnet wurde. Anfang des Jahres hat Martin die Geschäftsführung abgegeben und geht nun neue Wege als Berater für den Kulturwandel.

Die Suche nach dem Sinn (purpose) ist seit dem Bestseller "Reinventing Organizations" der nächste Heilsbringer der Unternehmensentwicklung.

Es gibt eine Randgruppe, die New Work als neue Form der Zusammenarbeit propagiert. Arbeit soll vor allem Spaß machen und einen tiefen Sinn (purpose) erfüllen? Schöneres und effektives Arbeiten ohne Hierarchie, ohne Chef, ganz agil und selbstorganisiert - so das Versprechen.

Leadership und Führung haben ausgedient? Weit gefehlt! Selbstorganisation und "Unternehmen ohne Chefs" sind die neueste Mode in der Unternehmensentwicklung. Dahinter steht die Hoffnung auf einen "hierarchiefreie Zusammenarbeit". Das ist jedoch eine Illusion!

Was können Sie als Führungskraft tun, um einen Konflikt einzudämmen, zu deeskalieren oder zu lösen?

Eine Beratung im Unternehmen ist komplex, aber es gibt grundlegende strukturelle Überlegungen. Geht es um individuelle oder um kollektive Entwicklung? Geht es um eine Weiterentwicklung (transformative Entwicklung) oder um Lernen auf der gleichen Ebenen (translative Entwicklung).

New Work wurde vom Mainstream des Marktes aufgesaugt, das Businessnetzwerk Xing SE firmiert bald unter New Work SE und man kann heute kaum eine neue Firma gründen Weltrettungsauftrag.

Welche Coachingausbildung passt zu mir? Es gibt zwei grundlegende Pole in Coachingausbildungen: "Aufdeckendes" Coaching oder verhaltensorientiertes Coaching. Ich beschreibe beide Richtungen gebe Beispiele für die Anwendung.

Wie können wir Unternehmen effektiv bei der Transformation unterstütze? Wo brauchen Unternehmen neues Wissen - wo müssen die Mitarbeiter neue Fähigkeiten entwickeln?

Personalentwicklung und Training auf den verschiedenen Entwicklungsebenen. Auf den vor-evolutionären Stufen sind die "Perfekten Trainer" angesiedelt, die versuchen, auf den jeweiligen Ebenen angepasst „perfekte“ Seminare zu planen und durchzuführen. Hierbei geht es Hauptsächlich darum, die Menschen „besser anzupassen“.

Die Podcast-Reihe zu Frederic Lalouxs Bestseller "Reinventing Organization". In dieser Episode geht es um die Umsetzung der integralen/tealen Methoden, die Laloux in seinem Buch beschreibt. Vor allem gehe ich auf die Schwierigkeiten und Missverständnisse ein, die durch die unterschiedlichen Entwicklungsebenen dabei entstehen.

Leider wird die Gewaltfreie Kommunikation in vielen Videos und Vorträge als naives "Über-Bedürfnisse-Reden" dargestellt - das ist unrealistisch und schadet mehr als es nützt.

Die Podcast-Reihe zu Frederic Lalouxs Bestseller "Reinventing Organization" In dieser Episode beschreibe ich die drei Merkmale tealer / integraler Organisationen. Dies sind laut Laloux: - Selbstorganisation - Ganzheit - Evolutionärer Zweck / Purpose Hier setze ich mich kritisch mit diesen drei Merkmalen auseinander.

Die Podcast-Reihe zu Frederic Lalouxs Bestseller "Reinventing Organization" In dieser Episode beschreibe ich die Teale / Integrale Bewusstseinsebene.

In dieser Episode beschreibe ich die Grundlagen des Buchs "Reinventing Organizations". Diesmal geht es darum, die psychologischen Entwicklungsebenen besser zu verstehen. Jede Ebene ist per se "in Ordnung" und jeder Mensch hat das Recht auf Achtung der Würde, unabhängig davon, auf welcher Ebene er sich bewegt.

Reinventing Organizations, Frederic Laloux - Die Entwicklungsebenen In dieser Episode beschreibe ich die Grundlagen des Buchs "Reinventing Organizations". Diesmal geht es um die Erfolge und Schattenseiten der Entwicklungsebenen.

Reinventing Organizations, Frederic Laloux - Die Entwicklungsebenen In dieser Episode beschreibe ich die Grundlagen des Buchs Reinventing Organizations und gehe auf die Entwicklungsebenen von Organisationen ein.

... und wie Sie das verhindern. Das Missverständnis der Gewaltfreien Kommunikation ist der Glaube, sie führt automatisch zur Transformation und Veränderung der persönlichen Haltung.

Missverständnis Nr. 2

Selbstorganisation im Unternehmen ist kein “agiles Allheilmittel”. Denn nicht jeder Mitarbeiter ist aufgrund seiner Persönlichkeitsstruktur fähig oder willens, die dafür notwendige Selbstverantwortung zu übernehmen.

Wie Sie Honorare verhandeln, mit denen Sie sich wohl fühlen - und von denen Sie leben können.

Fehlt Ihrem Klienten Wissen oder Bewusstheit? Dies ist die wichtigste Unterscheidung, die Sie als Coach kennen müssen.

Gewaltfreie Kommunikation für Führungskräfte und Personalverantwortliche - Führung auf Augenhöhe

Missverständnis Nr. 1

NEU! Gratis Gewaltfreie Kommunikation Online Seminar: http://bit.ly/GFK-Gratis-Seminar ---------------------------- Auf die Schattenseiten der Gewaltfreien Kommunikation habe ich hier hingewiesen: https://youtu.be/0NzeoB82-IU Nun ist als Ausgleich auch ein Video über die

NEU! Gratis Gewaltfreie Kommunikation Online Seminar: http://bit.ly/GFK-Gratis-Seminar ---------------------------- Der "Mythos Motivation" (Besteller von Rainhard Sprenger) hat vor vielen Jahren zum Nachdenken in der Unternehmenswelt geführt, mit begrenztem Erfolg, aber immerhin. In den Seminaren und Trainings in Organisationen werden jedoch weiter unreflektiert Teilnehmer motiviert. Mehr oder meist weniger subtil, mit Gruppendruck und "motivierenden Seminarsettings". Warum eigentlich? Selbstverantwortung und Selbstorganisation müssen auch in Unternehmensseminaren stattzufinden - wie sollen Mitarbeiter diese sonst lernen? Mein Plädoyer an Trainer, Coaches und Berater: Nehmt den "Mythos Motivation" ernst und hört endlich auf Seminarteilnehmer zwanghaft zu motivieren! Erstellt mit Canon PowerShot G7 X Mark II* http://amzn.to/2yAhrhn Mikrofon Samson Meteor* http://amzn.to/2gwybBR Neewer® Hintergrund* http://amzn.to/2gT3FiA Studio Beleuchtung* http://amzn.to/2xSAdnr e-sheperd Online-Coach

Was müssen Sie wirklich können, um Coach (Berater oder Trainer) zu werden? Coaches müssen nicht mehr wissen, als ihre Klienten - sie müssen mehr können! Sie brauchen Fähigkeiten, dafür werden Sie bezahlt, nicht für Ihr Know-How. Wissen lässt sich heute fast kostenlos finden, in Wikipedia, Google, YouTube. Es gibt kostenfreie Artikel und Videos, darüber hinaus eine Unmenge an Büchern, die günstig Wissen verbreiten. Also glauben Sie nicht, dass Sie als Coach für Ihr Know-How bezahlt werden. Was Sie wirklich lernen müssen, sind psychologische und soziale Fähigkeiten! Sie brauchen Fähigkeiten in psychologischen, emotionalen und sozialen Prozessen, im Umgang mit inneren wie äußeren Konflikten, mit Kommunikation und Führung etc. Ihre wichtigsten Themen als Berater sind: - Selbstführung - Selbstvertrauen - Empathie - Führungskompetenz Mit diesen Themen brauchen Sie authentische

NEU! Gratis Gewaltfreie Kommunikation Online Seminar: http://bit.ly/GFK-Gratis-Seminar ---------------------------- Fehlen dem Klienten Wissen oder Fähigkeiten? Die Frage, ob Wissen oder Fähigkeiten fehlen ist von zentraler Wichtigkeit. Wissen kann man dem Klienten vermitteln, Fähigkeiten kann man nur zusammen mit dem Klienten entwickeln. Dies gilt vor allem für den Bereich der sozialen und kommunikativen Fähigkeiten. Wie erkennt man, ob Wissen oder Fähigkeiten fehlen? Das ist an sich einfach: Wenn der Klient nicht weiß, wie man Problem xyz löst, dann fehlt Wissen. Wenn der Klient prinzipiell weiß wie man Problem xyz löst, aber es dennoch nicht funktioniert, dann fehlen Fähigkeiten. Die Unterscheidung von Wissen oder Fähigkeiten mag trivial erscheinen, dennoch wird sie wohl zu selten angewendet. Anders ist es nicht zu erklären, dass so häufig unpassende Beratungsmethoden und Tools angeboten werden. Beispielsweise das Zeitmanagement-Tool, das der Führungskraft nicht hilft, wenn ihm (ode

NEU! Gratis Gewaltfreie Kommunikation Online Seminar: http://bit.ly/GFK-Gratis-Seminar ---------------------------- Wie setzt man "Positives Denken" nachhaltig ein bei belastenden Überzeugungen und Glaubenssätzen ein? "Positives Denken" wird häufig zu oberflächlich verstanden als "sich die Welt schön denken" - was bei wesentlichen Problemen mit uns selbst nicht funktioniert. Das unbewusste Denken ist wesentlich hartnäckiger und lässt uns schnell wieder in alte Gedankenmuster zurückfallen. Hilfreicher ist es, auch "negative Gedanken" mit einer positiven Haltung zu untersuchen. Dauerhafte negative Gedanken sind oft ein Hinweis auf schwierig zu verarbeitende Erfahrungen die mit unerfüllten Bedürfnissen verbunden waren. Die Untersuchung der negativen Gedankenmuster, das Anerkennen der damit verbundenen Gefühle, die Überprüfung auf Wahrheit der Gedanken und der damit verbunden Bedürfnisse führt zu einer bewussten Transformation dieser "negativen Gedanken" die nachhaltiger ist als oberflächl

NEU! Gratis Gewaltfreie Kommunikation Online Seminar: http://bit.ly/GFK-Gratis-Seminar ---------------------------- Schwelende, kalte und ungeklärte Konflikte führen zu einem massiven Vertrauensverlust, dessen "Kosten" für die Unternehmenskultur meist völlig unterschätzt werden. In der Praxis sind vor allem die ersten drei Eskalationsstufen wichtig. Diese werden von vielen gar nicht als Eskalation erkannt, denn das ist in vielen Unternehmen "der normale Umgang". Nur wenn ein Bewusstsein dafür entsteht, dass diese sehr frühen Eskalationsstufen schon der Teil der Abwärtsspirale sein können - nicht müssen! - kann man etwas dagegen tun. Die 9 Stufen der Eskalation (nach F. Glasl „Konfliktmanagement"): 1. Verhärtung, Abschirmung, Gefühl der Fremdheit 2. Debatte, quasi-rationale Gewalt 3. Taten statt Worte (Ende der Kooperation) 4. Images / Koalitionen 5. Gesichtsverlus 6. Drohungen 7. begrenzte Vernichtung 8. Systematische Zerstörung der Gegenseite unter Inkaufnahme eigener Verluste, 9. Ver

NEU! Gratis Gewaltfreie Kommunikation Online Seminar: http://bit.ly/GFK-Gratis-Seminar ---------------------------- Das Management-System Holokratie (engl. holacracy) wird gerade in der Szene der "Evolutionären Organisationen" gehypt und gepuscht. Ohne Zweifel hat das System, dessen eigentliche Wurzel die niederländische Soziokratie ist, gute systemische Ansätze um die Entscheidungsfindung in Unternehmen agiler zu machen. Allerdings werden bei all dem Überschwang die - erheblichen - Stolperfallen der Holokratie / Soziokratie gerne übersehen. Diese Systeme sind technokratische Regelsysteme, die die Faktoren der Persönlichkeitsentwicklung und der Unternehmenskultur völlig ausblenden - was sich auf Dauer rächt. Holokratie und Soziokratie funktionieren nur mit relativ weit entwickelten Persönlichkeiten und Strukturen. Wer dies übersieht wird bei der Einführung und Umsetzung auf große Probleme stoßen. Unsere Homepage: www.kultur-wandeln.de v.i.S.d.P Markus Fischer Mühlstr. 19 72770 Reutling

NEU! Gratis Gewaltfreie Kommunikation Online Seminar: http://bit.ly/GFK-Gratis-Seminar ---------------------------- Der Umgang mit Gefühlen gehört mit zum wichtigsten - und schwierigsten - "Handwerkszeug" jedes Mediators, Trainers oder Coach. Wir verwenden in unserer Arbeit das Konzept des Therapeuten Dr. Marshall Rosenberg, der Gefühle auf die menschlichen Bedürfnisse zurückführt. In seiner sog. "Gewaltfreie Kommunikation" ist die Frage der Verantwortung für die eigenen Gefühle von zentraler Wichtigkeit. Niemand kann uns "Gefühle machen" - ein schwieriger, aber wahrer Gedanke. Unsere Gefühle entstehen, weil unser Organismus versucht, seine Bedürfnisse zu erfüllen und er uns signalisiert, ob dies gelingt oder nicht. Konflikte entstehen wenn wir den Eindruck haben, andere Menschen achten oder erfüllen unsere Bedürfnisse nicht und wir sehen keine Möglichkeit, dies "friedlich" zu erreichen. Der Rückgriff auf die Idee Marshall Rosenbergs hilft, die Verantwortung für die Gefühle in Konflikt

NEU! Gratis Gewaltfreie Kommunikation Online Seminar: http://bit.ly/GFK-Gratis-Seminar ---------------------------- Konflikte gehören zwar zum Leben, wirklich mögen tut sie aber niemand. Gelöste Konflikte, privat oder beruflich, vertiefen die Beziehung und das Vertrauen. Gleichzeitig kann ein Konflikt eine Beziehung stark belasten oder auch zerstören. Die Beratung in Konflikten und die Unterstützung bei der Klärung (Mediation) ist eine schwierige und anspruchsvolle Aufgabe. Ein entscheidender Faktor bei der Konfliktlösung ist der Unterschied von - translativer (horizontaler) und - transformativer (vertikaler) Entwicklung Translative (horizontale) Entwicklung hilft kaum bzw. behindert sogar die Konfliktlösung. Translative Entwicklung bringt zwar eine Erweiterung von Know-How oder Fähigkeiten - die Personen bleiben aber auf der bestehenden Entwicklungsstufe und müssen ihre innere Perspektive, ihre Empathie und Mitgefühl nicht erweitern. Effektive Konfliktlösung entsteht NUR durch einen t

NEU! Gratis Gewaltfreie Kommunikation Online Seminar: http://bit.ly/GFK-Gratis-Seminar ---------------------------- Das Management-System Holokratie (engl. Holacracy) ist der neue Hype der Organisationsentwicklung. Die neuen Organisationsmodelle wie Holokratie versprechen mehr Autonomie, Gleichberechtigung und Respekt in der Arbeitswelt. Die Voraussetzungen und Stolperfallen dabei werden dabei meist übersehen. Holokratie ist die marketingtechnisch perfektionierte Kopie der sog. "Soziokratie", eines interessanten Managementsystems des niederländischen Unternehmers Gerard Endenburg, das von systemischen und kybernetischen Überlegungen ausgeht. Holokratie bietet ein stark strukturiertes und regelorientiertes System, das von einem zweifelhaften Menschenbild ausgeht und den Faktor Unternehmenskultur einfach mal ausblendet. Passende Artikel dazu: Selbstorganisation / Holokratie löst nicht alle Probleme - und wird oft selbst zum Problem https://kultur-wandeln.de/selbstorganisation-holokratie-

NEU! Gratis Gewaltfreie Kommunikation Online Seminar: http://bit.ly/GFK-Gratis-Seminar ---------------------------- Selbstorganisation, Holokratie (engl. Holacracy), Soziokratie, Demokratie im Unternehmen - es scheint eine neue Welle der Selbstermächtigung durch Organisationen zu laufen. Selbstorganisation im Unternehmen stellt jedoch einige Anforderungen an die Unternehmenskultur und die Persönlichkeitsentwicklung der Beteiligten. Im Video erwähnte Bücher und Links: Statistik Demokratie, http://www.bpb.de/internationales/weltweit/menschenrechte/38794/demokratische-staaten Reinventing Organizations, Frederic Laloux, https://www.amazon.de/Reinventing-Organizations-Gestaltung-sinnstiftender-Zusammenarbeit/dp/3800649136 Holokratie, Brian Robertson, https://www.amazon.de/Holacracy-revolution%C3%A4res-Management-System-eine-volatile/dp/3800650878/ref=pd_sbs_14_t_2?_encoding=UTF8&psc=1&refRID=NGMZFDR61TW85C48014B Unsere Homepage: Homepage: http://kultur-wandeln.de/ -------------- Technische

NEU! Gratis Gewaltfreie Kommunikation Online Seminar: http://bit.ly/GFK-Gratis-Seminar ---------------------------- Die Sonnenseiten der Gewaltfreien Kommunikation: https://youtu.be/uxPD70h-kcQ Ich arbeite seit 20 Jahren mit dem Rosenberg Modell (Gewaltfreie Kommunikation) in meiner Arbeit als Trainer, Coach und Mediator in der Praxis angewendet. Meine langjährige Erfahrung mit dem Rosenberg-Modell hat mir auch die Schwierigkeiten, Schattenseiten und Fallstricke der Gewaltfreien Kommunikation gezeigt, die es zu erkennen gilt. Sonst besteht die Gefahr, dass Gewaltfreie Kommunikation entweder zu einer technischen Rhetorik (mit einer zensierten "4 Schritte Sprache") oder einer oberflächlichen "Schön-Denke" verflacht. Meiner Meinung nach ist dies im Main-Stream der Gewaltfreien Kommunikation leider schon geschehen. Hier lernen Sie, worauf Sie achten können, um dies zu vermeiden. Dies ist eine Zusammenfassung der Online-Seminare zum Thema Schattenseiten der GFK, die Sie hier finden: 1. Teil

NEU! Gratis Gewaltfreie Kommunikation Online Seminar: http://bit.ly/GFK-Gratis-Seminar ---------------------------- High-Quality-Empathie ist vermutlich die wichtigste Fähigkeit für Coaches, Mediatoren, Berater oder Trainer. Aber wie lernt man Empathie? Wie vermeidet man "technische Empathie" sondern bleibt dabei authentisch und dem Kontext angemessen? Empathie zu lernen ist eine Form der Persönlichkeitsentwicklung und das bedeutet vor allem die Arbeit an den eigenen Urteilen, Schattenseiten und "Empathielücken" der eigenen Biografie. ++ Coaching-Ausbildung Empathische Biografiearbeit ++ 2017 beginnt der 6. Jahrgang der Coaching-Ausbildung mit Alexandra Boos und Markus Fischer https://knotenloesen.com/coachingausbildung-empathische-biografiearbeit/ Unternehmensentwicklung und Führungscoaching http://kultur-wandeln.de/ -------------- Technische Informationen: Canon PowerShot G7 X Mark II* http://amzn.to/2yAhrhn Mikrofon Samson Meteor* http://amzn.to/2gwybBR Neewer® Hintergrund* http://a

NEU! Gratis Gewaltfreie Kommunikation Online Seminar: http://bit.ly/GFK-Gratis-Seminar ---------------------------- Es ist ein Missverständnis zu glauben, dass Empathie per se immer gut ist! Zum Einen muss man sehen, dass es je nach Entwicklungsebene, sehr unterschiedliche Qualitäten der Empathie gibt: Von egozentrischer, konformistischer, rationaler, pluralistischer bis hin zu integraler Empathie. Empathie kann, leider, auch missbraucht werden, wie "einfühlsame" Gewalttäter beweisen, die diese Fähigkeit nutzen um ihre Opfer zu verstehen und zu manipulieren. In Coaching, Beratung oder Mediation ist eine hohe Empathiefähgkeit natürlich sehr wichtig. Aber auch dort reicht Empathie alleine nicht aus. Es braucht darüber hinaus gesunden Menschenverstand, die Fähigkeit zur Korrektur und manchmal auch Konfrontation. -------------- Technische Informationen: Canon PowerShot G7 X Mark II* http://amzn.to/2yAhrhn Mikrofon Samson Meteor* http://amzn.to/2gwybBR Neewer® Hintergrund* http://amzn.to/2g

NEU! Gratis Gewaltfreie Kommunikation Online Seminar: http://bit.ly/GFK-Gratis-Seminar ---------------------------- Empathie spielt eine zentrale Rolle in der Persönlichkeitsentwicklung. Es gibt aber sehr unterschiedliche Definitionen und Beschreibungen von Empathie, die teilweise falsch sind oder sich widersprechen, wie ... - Menschen sind immer empathisch (je nach Definition) - Empathie ist immer gut (falsch) - Jeder kann empathisch sein (je nach Definition) - Empathie kann man lernen (je nach Definition) - Mit mehr Empathie gäbe es weniger Gewalt (falsch) - ... Um da etwas Klarheit rein zu bringen, zeige ich Ihnen hier fünf unterschiedliche Definitionen von Empathie, nämlich... - Empathie als "biologische Hardware" - Empathie als moralischer Wert - Empathie als Strategie für menschliche Verbindung - Empathie als Bedürfnis - Empathie als Unterstützung Ich freue mich über Fragen, Rückmeldungen und Kommentare - einfach unter das Video... Viele Grüße Markus Fischer -------------- Techni

NEU! Gratis Gewaltfreie Kommunikation Online Seminar: http://bit.ly/GFK-Gratis-Seminar ---------------------------- Videos zur Einführung: - Menschen besser verstehen https://youtu.be/7F2Kjo7HnSQ - Die wichtigste Unterscheidung in der Persönlichkeitsentwicklung! https://youtu.be/76jvFh3Yxqc - Persönlichkeitsentwicklung - wie funktioniert Transformation?https://youtu.be/EMQPp9-WGlI Welche Faktoren unterstützen die persönliche Weiterentwicklung und Transformation? Im wesentlichen sind dies zwei Bereiche: 1. Die Unterstützung der Selbstflexion und hierbei besonders der Fokus auf die Emotionen 2. Die Persönlichkeit des Coachs, Beraters oder Trainers Selbstreflexion ist erwiesenermaßen die beste Methode der Transformation. Sie unterstützt wie wenig andere Mittel das persönliche Wachstum. Dabei geht es immer um die zunehmende Bewusstmachung unbewusster Gedanken- und Gefühlsmuster. Die Persönlichkeit des Unterstützers (Coach, Trainers, Therapeuten) spielt dabei eine besondere Rolle. Der oder

NEU! Gratis Gewaltfreie Kommunikation Online Seminar: http://bit.ly/GFK-Gratis-Seminar ---------------------------- Wie funktioniert Transformation in der Persönlichkeitsentwicklung? Als Trainer, Coaches, Therapeuten oder Personalentwickler müssen wir verstehen, wie Transformation in der Persönlichkeitsentwicklung funktioniert. Dazu hat u.a. Prof. Robert Kegan umfangreiche Forschungen durchgeführt, die uns ein sehr gutes Bild davon geben, was Transformation bedeutet. Nach Prof. Kegan bedeutet Transformation, sich der unbewussten eigenen Anteile und Muster immer bewusster zu werden - oder in seinen Worten: In der Transformation wird "das Subjekt der vorhergehenden Ebene zum Objekt des Subjekts der nächsten Ebene". Ein etwas komplizierter Satz, der aber gut zusammenfasst, was vertikale Entwicklung bzw. Transformation heißt: Unbewusstes wird bewusst(er). Dies ist die wichtige Unterscheidung zur horizontalen Persönlichkeitsentwicklung, der sog. "Translation" . In dieser werden bereits bewu

NEU! Gratis Gewaltfreie Kommunikation Online Seminar: http://bit.ly/GFK-Gratis-Seminar ---------------------------- Persönlichkeitsentwicklung ist nicht gleich Persönlichkeitsentwicklung! Zur wichtigsten Unterscheidung gehört Transformation (vertikale) versus Translation (horizontale. Transformative (vertikale) Entwicklung wird sehr häufig mit Translation (horizontaler) Entwicklung verwechselt - was zu großen Problemen in der Persönlichkeitsentwicklung führt. Und auch dazu, dass 90% der Seminare translativ, statt transformativ wirken. Transformation bedeutet eine vertikale Entwicklung über die Entwicklungsebenen also eine Erweiterung der Fähigkeit verschiedene Perspektiven zu verstehen, erweiterte Empathiefähigkeit, Offenheit und Toleranz etc. Translation dagegen meint die horizontale Entwicklung AUF der jeweiligen Ebene, auf der man sich befindet. So kann man sich auch auf einer egozentrischen Ebene neues Wissen, Fähigkeiten, Tools, Methoden etc. aneignen. siehe auch: Menschen besser

NEU! Gratis Gewaltfreie Kommunikation Online Seminar: http://bit.ly/GFK-Gratis-Seminar ---------------------------- Mehr Selbstverantwortung in die Unternehmen. "Meine Mitarbeiter müssen selbstverantwortlicher werden" - so die Wünsche und Forderungen vieler Unternehmer und Führungskräfte. Um sinnvoll über das Thema Selbstverantwortung sprechen zu können, muss man verstehen, dass es "die Selbstverantwortung" nicht gibt, sondern man die Menschen auf ihren verschiedenen Entwicklungsebenen verstehen und anerkennen muss.

NEU! Gratis Gewaltfreie Kommunikation Online Seminar: http://bit.ly/GFK-Gratis-Seminar ---------------------------- Dies ist die Fortsetzung von "Menschen besser verstehen": https://youtu.be/7F2Kjo7HnSQ Jede Ebene der menschlichen Entwicklung beinhaltet sehr wichtige Lern- und Wachstumsprozesse des Bewusstseins. Dabei gibt es jedoch auch Licht- und Schattenseiten der Entwicklung. Wenn man diese nicht beide (!) anerkennt, führt dies zu erheblichen Problemen in der professionellen Organisations- und Persönlichkeitsentwicklung (die - by the way - auch für den Niedergang der "Gewaltfreien Kommunikation" verantwortlich waren). ---- Musik: Hachiko (The Faithtful Dog) by The Kyoto Connection, http://freemusicarchive.org/music/The_Kyoto_Connection/Wake_Up_1957/09_Hachiko_The_Faithtful_Dog -------------- Technische Informationen: Canon PowerShot G7 X Mark II* http://amzn.to/2yAhrhn Mikrofon Samson Meteor* http://amzn.to/2gwybBR Neewer® Hintergrund* http://amzn.to/2gT3FiA Studio Beleuchtung* htt

NEU! Gratis Gewaltfreie Kommunikation Online Seminar: http://bit.ly/GFK-Gratis-Seminar ---------------------------- Wenn man Menschen wirklich besser verstehen möchte, muss man die wesentlichen Entwicklungsebenen kennen - und anerkennen. Sie beruhen auf der Forschung von Prof. Graves (USA), die in den letzten Jahren auch hier unter dem Namen Spiral Dynamics bekannt wurde. Diese Ebenen sind: - Magische Ebene - Egozentrische Ebene - Konformistische Ebene - Rationale Ebene - Pluralistische Ebene - Integrale Ebene Vielleicht auch interessant für Sie: Führung auf Augenhöhe - wie geht das? https://youtu.be/lP7vQUlmTTM -------------- Technische Informationen: Canon PowerShot G7 X Mark II* http://amzn.to/2yAhrhn Mikrofon Samson Meteor* http://amzn.to/2gwybBR Neewer® Hintergrund* http://amzn.to/2gT3FiA Studio Beleuchtung* http://amzn.to/2xSAdnr e-sheperd Online-Coaching* https://www.e-shepherd.de?ref=5978 TubeBuddy* http://bit.ly/2zmw3QZ Mit * gekennzeichnete Links sind Affiliate Links, der Pre

NEU! Gratis Gewaltfreie Kommunikation Online Seminar: http://bit.ly/GFK-Gratis-Seminar ---------------------------- Führung auf Augenhöhe - wie geht das? Sie suchen Inspiration für Ihr Unternehmen? Der Inspirationstag "Führung auf Augenhöhe" http://kultur-wandeln.de/fuehrung-auf-augenhoehe/ Braucht man in Unternehmen / Teams überhaupt noch Führung? Wenn doch gerade die Themen Selbstorganisation, Managen ohne Manager, Holokratie & Co gehypt werden? Ich meine - ja - aber eine Führung auf Augenhöhe! Diese Frage - und die Antworten darauf - beschäftigt mich seit 20 Jahren. Hier im Video gehe ich auf die Grundlagen von "Führung auf Augenhöhe" und die notwendige Persönlichkeitsentwicklung der Führungskräfte ein. Wie sehen Sie das? Fragen und Kommentare gerne unter dem Video... ** Inhaltsübersicht ** (sorry für den holprigen Anfang - die Technik hat nicht ganz mitgespielt...) 00:00: Die beiden Richtungen der neuen Entwicklung: 1. Führung abschaffen (Holokratie etc.) und 2. Neue Führungskompet

NEU! Gratis Gewaltfreie Kommunikation Online Seminar: http://bit.ly/GFK-Gratis-Seminar ---------------------------- "Wertschätzung" ist neueste Methode in der Unternehmensentwicklung. Wertschätzungsseminare, wertschätzende Führung - es gibt sogar schon die "Wertschätzer". Wertschätzung ist eine schöne Sache - aber nur, wenn sie spontan und aufrichtig ist! Bodenständig - Das 2 Minuten Coaching für bewusstes Leadership Homepage: http://kultur-wandeln.de -------------- Technische Informationen: Canon PowerShot G7 X Mark II* http://amzn.to/2yAhrhn Mikrofon Samson Meteor* http://amzn.to/2gwybBR Neewer® Hintergrund* http://amzn.to/2gT3FiA Studio Beleuchtung* http://amzn.to/2xSAdnr e-sheperd Online-Coaching* https://www.e-shepherd.de?ref=5978 TubeBuddy* http://bit.ly/2zmw3QZ Mit * gekennzeichnete Links sind Affiliate Links, der Preis für den Käufer bleibt gleich. ------------- Kultur wandeln Mühlstraße 19 72770 Reutlingen Inhaber: Markus Fischer www.kultur-wandeln.de Email: fischer@kultur-wan

NEU! Gratis Gewaltfreie Kommunikation Online Seminar: http://bit.ly/GFK-Gratis-Seminar ---------------------------- Lars Voller hat auf dem lesenswerten Bloghttp://intrinsify.me/Blog/items/fuehrungskraefte-muessen-vorbild-sein-eine-widerlegung-in-drei-schritten.html den provokativen Artikel „Führungskräfte müssen Vorbilder sein - ein Widerlegung in drei Schritten“ veröffentlicht. Der Titel ist super, für das Marketing - inhaltlich halte ich die Botschaft aber auch die Begründung für falsch. Führungskräfte haben gar keine Wahl, ob sie Vorbild sein wollen, oder nicht - sie sind es per definitionem.

NEU! Gratis Gewaltfreie Kommunikation Online Seminar: http://bit.ly/GFK-Gratis-Seminar ---------------------------- Leadership bedeutet, ein starkes inneres Ziel, eine Vision zu haben mit der man Menschen begeistern kann - das ist Ihre Leadership Essenz. Wenn Sie diese verlieren, verlieren Sie Ihre Fähigkeit sinnvoll und motivierend zu führen! Woran merken Sie dies und was können Sie dann tun - darum geht es heute.