Podcasts about mediatoren

In dieser Episode beenden wir unsere Reihe über den Betriebsrat als Konfliktakteur mit Frau Rechtsanwältin Antje Burmester. Wir diskutieren die Herausforderungen, die Betriebsräte gegenüberstehen, insbesondere die Konflikte mit Arbeitgebern und deren Führungskräften. Zunächst analysieren wir interne Konflikte innerhalb von Betriebsratsgremien, die durch Diversität geprägt sind, und reflektieren über die Notwendigkeit einer einheitlichen Stimme nach außen. Ein zentraler Aspekt ist die oft komplexe Beziehung zwischen Betriebsrat und Geschäftsleitung, in der Betriebsräte als Interessenvertreter der Mitarbeitenden mit verschiedenen Erwartungen konfrontiert werden. Antje spricht auch über die Rolle externer Mediatoren und die Bedeutung, alle relevanten Stimmen in Konfliktsituationen zu berücksichtigen. Am Ende der Episode ziehen wir wichtige Erkenntnisse über die dynamischen Rollendynamiken und die damit verbundenen Herausforderungen in der Betriebsratsarbeit.

In dieser Episode bespreche ich mit Professor Dr. Michael Winkler über sexualisierte Gewalt und den Schutz von Minderjährigen. Wir beleuchten die Herausforderungen der Mediation, die Bedeutung von Resilienz bei Betroffenen und die gesellschaftlichen Strukturen, die zum Schweigen führen. Professor Winkler hebt die Notwendigkeit individueller Ansätze und umfassender Nachbetreuung hervor, um Retraumatisierung zu vermeiden. Zudem fordert er eine einfühlsame Sichtweise auf Mediatoren, die den Lebensrealitäten der Betroffenen gerecht wird. Diese Diskussion zeigt die Dringlichkeit, den Opfern Gehör und Unterstützung zu bieten.

Von dicken Hälsen - Schlechter Ruf, dafür um so wichtiger! Hormone als körperweite Mediatoren von fast allen wichtigen Körperfunktionen spielen eine zentrale Rolle in die Homöostase, Wachstum und sogar Psyche. Freut euch auf einen ersten spannenden Einblick in die wichtigsten Steuerachsen mit Fokus auf die Schilddrüsenhormone in der heutigen Folge!Hört rein!Euere Moritz, Klara und LeoAnzeige:Hier der Link zu Meditricks: https://www.meditricks.deRabattcode: SitusInversus15Instagram: ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://www.instagram.com/der_vorklinikpodcast/⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠Website: ⁠⁠⁠Situs Inversus (dervorklinikpodcast.de)⁠⁠Für die Inhalte in diesem Podcast übernehmen wir keine Gewähr. Der Podcast kann den Besuch von Vorlesungen nicht ersetzen. Wir empfehlen das Studium von einschlägiger Fachliteratur über den Inhalt des Podcasts hinaus.

Es gibt an der lebhaften Schule im Süden Mannheims viele kleinere und größere Konflikte. Bruno erzählt, worum es bei Jungens meistens geht: OT . . . . Damit es eben nicht soweit kommt, setzen sich die Senior-Mediatoren mit den Schülerinnen und Schülern in ein Zimmer, abseits vom Trubel und versuchen eine Situation zu schaffen, für die Lehrkräfte in ihrem eng getakteten Vormittag einfach keine Zeit haben. Fiona, Melina und Bruno haben damit ganz gute Erfahrungen gemacht: OT . . .OT Ja, es ist schon komisch, aber . ..über Probleme reden, das tut gut mit denen zu reden man fühlt sich danach auch frei, wenn man die Last abgegeben hat vor allem nicht mit Menschen in der Schulhirarchie, also mit Lehrerinen und Lehrern. Meist sind es die digitalen Medien, auf denen der Streit losgeht, das muss nicht immer Mobbing heißen. Streit, das geht bei Jungs schnell mal in Richtung körperliche Auseinadersetzung, bei den Mädels weniger, tut aber auch weh, wenn man in den digitalen Medien vor anderen beleidigt oder verletzt wird. Die Lehrkräfte jedenfalls sind dankbar für die Unterstützung der erfahrenen Mediatoren. Schulleiter Matthias Nuß empfindet das als echte Bereicherung. OT: Nicht gemeint sind aber schwere Auseinandersetzungen oder grobes Fehlverhalten, das muss dann von der Schulsozialarbeit oder der Schulleitung geregelt werden. Die Mediatoren, in Mannheim sind es aktuell Harry Köhler, früher bei einem Energieunternehmen beschäftigt und Monika Broska, früher Lehrerin, kommen jedenfalls mit ihrer Lebenserfahrung ganz gut an: OT . . .Es geht darum, dass sie lernen mit Konflikten ... frei zu sprechen, das haben die uns bestätigt, dass das ihnen sehr gut tut in diesem Raum.

In dieser Episode diskutiere ich mit Frau Stefanie Otte, der Präsidentin des Oberlandesgerichts Celle, über die aktuelle Justizpolitik und die Herausforderungen der Konfliktbeilegung. Wir befinden uns im Oberlandesgericht und sprechen über ihr Konzept eines Online-Justizportals, das die Akzeptanz der Justiz fördern und Bürgern den Zugang zu Informationen über ihre Rechte erleichtern soll. Frau Otte betont, dass die Justiz in einer digitalisierten Gesellschaft präsent sein muss, um das Vertrauen der Bevölkerung zu stärken. Wir erörtern die Integration verschiedener Konfliktbeilegungsmethoden, die Rolle von Mediatoren und die Notwendigkeit eines umfassenden Dialogs, um ein Portal zu entwickeln, das den Bedürfnissen der Gesellschaft entspricht. Sie lädt alle Interessierten ein, aktiv an dieser Diskussion teilzunehmen, um gemeinsam an besseren Lösungen zu arbeiten.

In dieser Episode spreche ich mit Friedemann Schulz von Thun, einem Experten für Kommunikationspsychologie und Gründer des Schulz-von-Thun-Instituts. Wir erörtern die Entwicklungen und Herausforderungen in der Kommunikations- und Konfliktberatung seit den 70er Jahren, insbesondere sein Wertequadrat als Modell zur Sichtbarmachung von Wertespannungen. Schulz von Thun erklärt, wie dieses Werkzeug zur Konfliktklärung beiträgt und die Balance zwischen Werten wie Ehrlichkeit und Höflichkeit fördert. Zudem diskutieren wir die Bedeutung von Authentizität in der Kommunikation und die Notwendigkeit, situationsgerecht zu agieren. Trotz globaler Herausforderungen betonen wir die Rolle von Kommunikation zur Bewältigung von Dilemmata und zur Förderung des Verständnisses zwischen verschiedenen Positionen. Abschließend geht es um die Wichtigkeit der Selbstreflexion und Weiterbildung in der Mediationspraxis für Mediatoren und Konfliktparteien.

Kultur beeinflusst die Wertschöpfung und sie ist gestaltbarDipl.-Kfm. und M.Sc. Stephan Emanuel Hild ist systemischer Unternehmensberater und ein vom Berufsverband für Training, Coaching und Beratung (BDVT) zertifizierter Organisationsentwickler und New Work Facilitator. Schwerpunkte und Herzensthemen seiner Arbeit mit Führungskräften, Geschäftsführern und Teams sind Kultur und die Gestaltung einer gesunden und nachhaltigen Organisationskultur. Kultur ist für Stephan Emanuel kein abstrakter, theoretischer Begriff. Im Gegenteil: sie beschreibt, wie in einem Unternehmentatsächlich geführt wird, wie tatsächlich kommuniziert wird, welche Lern- und Innovationskultur tatsächlich gelebt wird und inwieweit tatsächlich „an einem Strang gezogen wird“ – Aspekte, die sich fundamental auf die Wertschöpfungskraft einer Organisation auswirken. Dabei weiß er aus eigener 25-jähriger Erfahrung als Führungskraft im international geprägten Business, dass der Stimmigkeit von Strategie-Struktur-Kultur in einer Organisation - trotz ubiquitärer Lippenbekenntnissen - viel zu wenig Aufmerksamkeit geschenkt wird. Er weiß aber auch, dass man diese Passung klug und entschlossen beeinflussen - sprich Kultur gestalten kann. Neben seiner Beratung und Begleitung von Führungskräften, Team- und Unternehmensleitungen gehört Stephan Emanuel Hild zu den namhaftesten interkulturellen Business-Trainern und -Coaches und interkulturellen Mediatoren im europäischen Raum. Er ist Mitglied des Organisatorischen Beirats der Society for Intercultural Education, Training and Research (SIETAR). Im Ehrenamt ist der leidenschaftliche Münchner Stephan Emanuel Hild Trainer Bergsteigen, Tourleiter und Skilehrer beim Deutschen Alpenverein DAV.“ Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

"Runenlicht & Rabenpfad" im Thingcast: Yulegeschichten – "Das Erwachen der Götter – Teil 18: Forseti und die moderne Konfliktlösung" In dieser Folge unserer Yulegeschichten begegnen wir Forseti, dem Gott der Gerechtigkeit und Schlichtung, der sich auf eine Reise durch die moderne Welt begibt. In einer Zeit, in der Konflikte von politischen Spannungen bis zu familiären Streitigkeiten reichen, möchte Forseti herausfinden, wie die Menschen heute Lösungen suchen. Was bedeutet wahre Gerechtigkeit in einer Gesellschaft, die oft den Wettkampf über die Versöhnung stellt? Forseti entdeckt die Vielfalt der modernen Konfliktlösung: von Mediationszentren bis hin zur Restorative Justice, einem Ansatz, der tiefen Dialog und Vergebung in den Vordergrund stellt. Er sieht, wie Mediatoren und Anwälte sich bemühen, Menschen zusammenzubringen, und erkennt gleichzeitig die Herausforderungen, die persönliche Interessen und Ego-Konflikte mit sich bringen. Mit seiner alten Weisheit, die nicht nur auf Gerechtigkeit, sondern auch auf innerer Harmonie basiert, lehrt Forseti, dass wahre Konfliktlösung nicht nur durch Beweise und Urteile, sondern vor allem durch Zuhören und Verstehen erreicht wird. In dieser Folge erfahrt ihr, warum Forseti an die Kraft des Dialogs und des gegenseitigen Verständnisses glaubt und wie diese Werte auch in der modernen Konfliktlösung einen Platz finden. Taucht ein in eine Folge über Heidentum, Naturspiritualität und die Kunst der Schlichtung – und lasst euch von Forseti inspirieren, dass Frieden dort beginnt, wo wir den Mut haben, einander zuzuhören. #Heidentum #Naturspiritualität #Pagan #Paganismus #Animismus #Konfliktlösung #Thingcast #Yulegeschichten #Forseti

In dieser XI. Episode der Ratlosen Berater im Podcast "Gut durch die Zeit" diskutiere ich mit Günter Mohr und Rolf Balling über die Auswirkungen neuer Technologien, insbesondere der Künstlichen Intelligenzen (KI), auf unsere Tätigkeit als Coaches und Berater. Wir tauschen uns über die Rolle der KI im Beratungsalltag aus, beleuchten ihre Möglichkeiten sowie die Herausforderungen, die sie mit sich bringt. Während wir die Stärken von KI bei der Optimierung von Prozessen anerkennen, betont Günther zumindest, dass Intuition und emotionale Wahrnehmung, die für das Coaching essenziell sind, von KI nicht erreicht werden könnten. Zudem diskutieren wir potenzielle Gefahren der KI-Integration, etwa den möglichen Rückgang der Wertschätzung für menschliche Interaktion im Coaching-Bereich. Abschließend reflektieren wir über unsere eigenen Erfahrungen mit KI und die Notwendigkeit, unsere menschlichen Fähigkeiten in einem sich wandelnden Umfeld zu erhalten.

In dieser Folge geht's darum Konflikte mit Stakeholdern zu meistern. Konflikte sind im Produktmanagement fast unvermeidlich, da unterschiedliche Interessengruppen oft widersprüchliche Ziele verfolgen. Bernd Joussen, ein erfahrener Coach für Teamentwicklung und Konfliktmanagement (und zugleich auch Konflikt-Mediator), teilt im Gespräch mit Tim seine Einsichten darüber, wie Product Owner solche Spannungen und konfliktbeladenen Situationen erfolgreich handhaben können. Ein Konflikt, so erklärt Bernd, entsteht, wenn zwei oder mehr Parteien unterschiedliche Interessen verfolgen und mit ihren Ansprüchen bzw. Erwartungshaltungen aufeinandertreffen. Er betont die Bedeutung einer bewussten Abgrenzung zwischen strukturellen und zwischenmenschlichen Konflikten. Während die einen oft aus widersprüchlichen Unternehmenszielen resultieren, etwa durch fehlende strategische Orientierung oder technische Limitierungen, betreffen die anderen eher persönliche oder teaminterne Spannungen. In Organisationen gibt es typische Konfliktfelder, wie das Ringen um begrenzte Ressourcen oder unterschiedliche Prioritäten, etwa zwischen Marketing und Produktentwicklung. Solche Spannungen verschärfen sich oft, wenn Stakeholder ihre Interessen stark durchsetzen wollen. Hier können Product Owner ansetzen, indem sie eine Kultur der Empathie und des gegenseitigen Verständnisses fördern. Bernd empfiehlt das Johari-Fenster hierfür als hilfreiches Tool, das den Teammitgliedern dabei hilft, blinde Flecken aufzudecken und durch bewusstes Teilen eigener Bedürfnisse Vertrauen zu stärken. Ein weiterer wertvoller Tipp von Bernd ist die sogenannte Konflikt-Map, ein visuelles Werkzeug, das die Beziehungen und Spannungen zwischen verschiedenen Akteuren anschaulich darstellt. Mit Blitzen und Pfeilen lassen sich so problematische Verbindungen oder Kommunikationslücken verdeutlichen. Diese Methode schafft Klarheit und hilft dem gesamten Team, Konfliktmuster zu erkennen und gezielt anzugehen. Für Bernd ist es wichtig eine gesunde Streitkultur zu pflegen. Konflikte können das Team stärken, wenn sie konstruktiv geführt werden, denn sie bieten Raum für Innovation und Weiterentwicklung. Product Owner können diese Dynamik unterstützen, indem sie regelmäßig Feedback einholen und lernen, souverän mit Kritik umzugehen. Hierfür ist das Buch "Radical Candor" von Kim Scott hilfreich, das praxisnahe Ansätze für eine ehrliche und respektvolle Kommunikation vermittelt. Als praxisnahen Tipp für alle, die ihre Zusammenarbeit verbessern wollen stellt Tim das „How-to-work-with-me“-Dokument vor. Hierbei handelt es sich um eine Art "Bedienungsanleitung für mich selbst", die persönliche Präferenzen und Bedürfnisse beschreibt, damit das Team besser auf mich (und meine Eigenarten und Erwartungshaltungen an den Umgang mit mir) eingehen kann. Dies stärkt nicht nur die Kommunikation, sondern kann auch helfen, potenziellen Konflikten präventiv entgegenzuwirken. Diese Folge mit Bernd Joussen verdeutlicht, dass Konflikte mit Stakeholdern zum Alltag eines Product Owners gehören und nicht vermieden, sondern konstruktiv genutzt werden sollten. Ihr als Product Owner solltet euch daher nicht scheuen, externe Unterstützung durch Coaches oder Mediatoren wie Bernd hinzuzuziehen, um die Konfliktlösung zu erleichtern und die Zusammenarbeit im Team zu fördern. Diese früheren Folgen werden in dieser Episode referenziert: - Umgang mit schwierigen Stakeholdern - Herausforderungen zwischen Product Owner und Developer (frühere Folge mit Bernd Joussen) - Stakeholder Community - Konflikte zwischen Scrum Master und Product Owner Bernd empfiehlt im Gespräch folgende Tools und Bücher: - Johari Fenster - Conflict Map - Birgit Schumacher: Psychologische Sicherheit - Manfred Prior: MiniMax-Interventionen - Kim Scott: Radical Candor - Friedrich Glasl: Konfliktmanagement - Market of Skills Tim erwähnt noch das "How To Work With Me"-Manual.

In dieser Episode von "Gut durch die Zeit" beleuchte ich gemeinsam mit den Mediationsexperten Elke Schwertfeger und Christian Bähner die Rolle von Mediator*innen in einem polarisierten politischen Klima. Wir diskutieren die Herausforderungen zwischen persönlicher Überzeugung und professioneller Neutralität sowie die erforderliche Haltung von Mediator*innen in aktuellen gesellschaftlichen Konflikten. Ein zentraler Punkt ist die Frage, ob Mediatoren politisch neutral sein sollten oder Stellung beziehen müssen. Zudem thematisieren wir die psychologischen Aspekte von Konflikten und die Verantwortung der Mediatoren, insbesondere in Bezug auf Machtungleichgewichte. Abschließend reflektieren wir über die Unsicherheiten in der heutigen VUCA-Welt und die zunehmende Relevanz von Mediation und Dialog in stürmischen Zeiten.

In dieser Episode von "Gut durch die Zeit" bespreche ich mit meiner Kollegin Natalia Berrio-Andrade die Bedeutung von Selbsterfahrung für Berater, Konfliktmanager und Mediatoren. Wir analysieren die Herausforderungen, die auftreten, wenn Mediatoren in belastenden Gesprächen agieren und wie unbewusste Muster die Professionalität beeinträchtigen können. Das Konzept des Lebensskripts aus der Transaktionsanalyse hilft uns, frühe Erfahrungen und deren Einfluss auf unser heutiges Verhalten zu erkennen. Natalia teilt ihre Einblicke aus einem Seminar mit Pferden und Aikido, das ihr Verständnis für den eigenen Lebensplan vertieft hat. Wir betonen, wie Selbstreflexion die Qualität der Interventionen verbessert und Mediatoren in der Unterstützung ihrer Klienten effektiver macht. Abschließend zeigen wir, wie die Arbeit mit dem Lebensskript eine wertvolle Methode zur Durchbrechung unbewusster Muster darstellt und die Beratungsqualität steigert.

Welche Narrative finden in der deutschen Gesellschaft besonders großen Anklang? Und was genau steht bei diesem Konflikt für den Westen auf dem Spiel? Darüber hat Adam de Nisau im Rahmen des neuen Podcasts "Fakebusters: Der Wahrheit auf der Spur" in Berlin mit Marcus Bensmann gesprochen.

In dieser Episode sprechen wir mit Hilke Kenkel-Schwartz über den Täter-Opfer-Ausgleich (TOA) und seine Herausforderungen in der Mediation im Strafrecht. Hilke erläutert die Funktionsweise des TOA in Deutschland und die historische Entwicklung, die zu seinem Verständnis geführt hat. Wir diskutieren die Bedeutung der Allparteilichkeit der Mediatoren und den sensiblen Umgang mit den Bedürfnissen von Tätern und Opfern, insbesondere bei schweren Delikten. Hilke hebt die strukturellen Herausforderungen in der Justiz hervor, die die Anwendung des TOA erschweren, und teilt Erfahrungsberichte über die heilende Wirkung des Austauschs im Rahmen des TOA. Zum Abschluss blicken wir auf zukünftige Entwicklungen und die Bedeutung von Bildung und Sensibilisierung in der Justiz für das Potenzial des TOA.

Eine neue KI-Technologie von Google DeepMind verspricht, was bisher unmöglich schien: Die "Habermas Machine" vermittelt erfolgreich zwischen Menschen mit gegensätzlichen Standpunkten. In Tests übertraf sie dabei deutlich die Erfolgsquote menschlicher Mediatoren.

Fri, 20 Sep 2024 22:14:24 +0000 https://inkovema.de/blog/konflikteskalation-in-5-stufen-claus-nowak-189/ 54831d31d21b0c97ee5df97d73b0a5bd Wo bitte geht's zur Stufe 3?! Prof. Dr. Claus Nowak, Coach, Berater, Fachbuchautor, Honorarprofessor für Personal- und Organisationsentwicklung an der Universität Hamburg; promovierter Meeresbiologe und ausgebildeter Gymnasiallehrer. Inhalt **Das Fünf-Stufen-Modell von Prof. Claus Nowak zur Konfliktbewältigung ** In dieser Episode beschäftigen wir uns mit einem praxisbewährten Modell zur Analyse und Bearbeitung von Konflikten: dem Fünf-Stufen-Modell von Prof. Claus Nowak. Dieses Modell ist besonders wertvoll für Mediation und Teamberatung und basiert auf den Erkenntnissen des amerikanischen Organisationswissenschaftlers Louis R. Pondy. Das Modell unterscheidet fünf Stufen, auf denen Konflikte verortet werden können: - Latenter Konflikt: In dieser ersten Stufe sind die Gegensätze unbewusst und den Konfliktparteien noch nicht klar. Präventive Maßnahmen (Dritter) können helfen, diese verborgenen Differenzen zu erkennen und zu adressieren, um z.B. konstruktive Beziehungen zu ermöglichen, z.B. als Teamkolleg*innen, als Nachbarn etc. - Perzipierter Konflikt: Hier sind die Gegensätze zumindest einer Partei bewusst, werden jedoch nicht offen angesprochen. Oft herrscht die Hoffnung, dass sich das Problem von selbst löst. Es ist entscheidend, den Dialog zu fördern und das Thema anzusprechen. - Manifester Konflikt: Die formulierten Gegensätze werden offen diskutiert, wobei die Parteien versuchen, den anderen zu überzeugen. Kulturelle Unterschiede können den Verlauf beeinflussen. In dieser Phase ist eine konstruktive Lösung durch Kommunikation der Bedürfnisse möglich. Ein unparteiischer Dritter hilfreich und mitunter auch erwünscht. - Überlagerter Konflikt: Wenn konstruktive Diskussionen scheitern, aktualisieren sich Vorurteile und negative Unterstellungen. Die Parteien fühlen sich unverstanden. Es ist wichtig, wieder zuzuhören und den Fokus auf konkrete Interessen zu richten. - Eskalierter Konflikt: In dieser finalen Stufe führen emotionale Verletzungen zu Gegenangriffen und einer Eskalation der Situation. Eine Trennung oder Auszeit kann helfen, die Dynamik zu durchbrechen. Einzelgespräche können die Parteien zurück zu einer konstruktiven Diskussion führen. Dieses Modell bietet eine wertvolle Struktur, um Konflikte besser zu verstehen und geeignete Interventionsstrategien zu entwickeln. Indem wir die aktuelle Stufe eines Konflikts identifizieren, können Dritte, Moderatoren und Mediatoren gezielt eingreifen, um den Konfliktprozess zu steuern und Lösungen zu fördern. 190 full Wo bitte geht's zur Stufe 3?! no Eskalation,Konflikt,Mediation,Konfliktpotenzial,Interkulturelle Konflikte Dr. Sascha Weigel

In dieser Episode von INKOVEMA spricht Sascha mit Gunnar Duvenhorst, einem Experten für Marketing und Positionierung. Das Gespräch bietet wertvolle Einblicke für Mediatoren, Berater und Selbstständige, die ihre Dienstleistungen erfolgreich positionieren und verkaufen möchten. Gunnar und Sascha beleuchten zentrale Aspekte des Marketings, die für den Erfolg in der Selbstständigkeit entscheidend sind. Sie diskutieren Strategien zur effektiven Positionierung persönlicher Produkte, die Bedeutung einer klaren Markenidentität und wie man sich in einem kompetitiven Marktumfeld abhebt. Außerdem werden die oft übersehenen Herausforderungen und Chancen im Marketing aufgezeigt, die für viele Selbstständige von großer Relevanz sind. Egal, ob du gerade erst am Anfang deiner Selbstständigkeit stehst oder bereits erfahren bist, dieses Gespräch bietet praxisnahe Tipps und Anregungen, die dir helfen können, deine Dienstleistungen gezielt zu vermarkten und deine beruflichen Ziele zu erreichen. Hör rein, um herauszufinden, wie du deine Marketingstrategie optimieren und deine Selbstständigkeit erfolgreich gestalten kannst.

Vermögen im Wert von rund 60 Milliarden Euro wurden 2022 in Deutschland vererbt. Oft genug sorgt das Erbe aber, so gering es auch sein mag, für Streit unter den Nachfahren. Warum ist das Thema Erbschaft so emotional? Können Mediatoren helfen? Tipps und Erfahrungen von Betroffenen und Experten. Von Ralph Günther.

Mediatorinnen und Mediatoren unterstützen Konfliktparteien in einem außergerichtlichen Streitverfahren darin, für ihren Konflikt eine befriedende Lösung selbständig zu erarbeiten. Dabei können die relevanten Interessen beider Seiten konkret gewahrt werden. Seit dem 1. September 2017 ist die Befugnis, sich als „zertifizierte Mediatorin“ bzw. als „zertifizierter Mediator“ bezeichnen zu dürfen, reglementiert. Diese Regeln haben sich zum 1. März 2024 maßgebend geändert.

Sun, 26 May 2024 05:49:34 +0000 https://inkovema.de/blog/betriebsrat-innerbetriebliches-konfliktmanagement-marcus-bauckmann-173/ 2ac44a0e831802e5ca5a94539cfd3adf Welche Rolle spielt hier Mediation? Inhalte: 1. Die Rolle des Betriebsrats in innerbetrieblichen Konflikten In deutschen Unternehmen spielen Betriebsräte (bzw. in öffentlichen Organisationen sog. Personalräte sowie in kirchlichen Tendenzbetrieben sog. Mitarbeitervertretungen) eine entscheidende Rolle, wenn es um die Vertretung der Arbeitnehmerinteressen und die Wahrung von Mitbestimmungsrechten geht. Sie regelt sich nach dem Betriebsverfassungsrecht (Personalvertretungsrecht bzw. MAV-Recht). Die – von der Belegschaft der Betriebe gewählten – Betriebsratsgremien sind gesetzlich dazu verpflichtet, die Interessen der Belegschaft gegenüber dem Arbeitgeber zu vertreten. Dies umfasst unter anderem die Mitbestimmung bei personellen, sozialen und wirtschaftlichen Angelegenheiten. Ein zentraler Aspekt der Betriebsratsarbeit ist der Umgang mit Konflikten. Konflikte und Interessenarbeit zwischen Arbeitgeber und Arbeitnehmerschaft: Diese können sowohl zwischen Arbeitnehmern und Arbeitgebern als auch innerhalb des Betriebsratsgremiums selbst auftreten. In ihrer Funktion als Vertreter der Arbeitnehmer müssen Betriebsräte oft in Konflikte mit dem Arbeitgeber treten, um Rechte und Interessen der Belegschaft zu schützen und durchzusetzen. Konflikte innerhalb des Betriebsratsgremium: Doch auch innerhalb des Betriebsratsgremiums kann es zu Spannungen und Konflikten kommen. Unterschiedliche Meinungen und Interessen der Gremienmitglieder können die Zusammenarbeit erschweren und erfordern ein hohes Maß an Kommunikations- und Konfliktlösungskompetenz. Hier kommen Mediatoren und Konfliktberater ins Spiel. Als externe Helfer können sie Betriebsräte dabei unterstützen, Konflikte sowohl mit dem Arbeitgeber als auch innerhalb des Gremiums konstruktiv zu lösen. Ihre Aufgabe besteht darin, eine neutrale und strukturierte Gesprächsführung zu ermöglichen, bei der alle Beteiligten ihre Standpunkte darlegen und gemeinsam Lösungen erarbeiten können. Die Bedeutung von Mediatoren und Konfliktberatern für Betriebsräte ist nicht zu unterschätzen. Sie bringen nicht nur Fachwissen und Erfahrung in der Konfliktlösung mit, sondern bieten auch eine objektive Außenperspektive, die in festgefahrenen Situationen oft den entscheidenden Unterschied machen kann. Durch ihre Unterstützung können Betriebsräte ihre Arbeit effektiver gestalten und langfristig zu einem harmonischeren Arbeitsklima beitragen. Zusammenfassend lässt sich sagen, dass Betriebsräte eine zentrale Rolle in der Konfliktbewältigung innerhalb von Unternehmen spielen. Ihre Zusammenarbeit mit Mediatoren und Konfliktberatern ist ein wichtiger Baustein für das Gelingen im Umgang mit Differenzen und Konflikten und die Stärkung der Mitbestimmung in Unternehmen. 2. Bedeutung für die Arbeit von Mediator*innen – Perspektiven externer Konfliktberatung in der Zusammenarbeit mit Betriebsräten Für Mediatoren und Konfliktberater bedeutet die Zusammenarbeit mit Betriebsräten eine besondere Herausforderung und gleichzeitig eine große Chance. Oftmals treten Mediatoren auf Initiative der Betriebsräte in Aktion, wenn diese erkennen, dass ein externer Blick und professionelle Unterstützung notwendig sind, um festgefahrene Konflikte zu lösen. Dabei können Konfliktberater und Mediatoren entweder proaktiv vom Betriebsrat eingebunden werden oder auf eigene Initiative hin ihre Unterstützung anbieten. Ein zentraler Aspekt der Arbeit von Mediatorinnen und Konfliktberaterinnen ist das Schaffen einer vertrauensvollen Atmosphäre, in der alle Parteien offen über ihre Anliegen sprechen können. Dieses Schaffen von Dialog- und Lösungsräumen gelingt umso eher, je mehr das juristische und organisationale Zusammenspiel von Arbeitgeber und Betriebsrat bekannt ist. Für Mediatoren und Konfliktberater ist es essenziell, die Strukturen und spezifischen Herausforderungen der Betriebsratsarbeit zu verstehen. Dies ermöglicht es ihnen, gezielte und effektive Lösungen zu erarbeiten, die sowohl den rechtlichen Rahmenbedingungen als auch den zwischenmenschlichen Dynamiken gerecht werden. Die Zusammenarbeit mit Betriebsräten erfordert daher nicht nur fachliches Know-how in der Mediation, sondern auch ein tiefes Verständnis für die betriebsinterne Kommunikation und die gesetzlichen Mitbestimmungsrechte. Dr. Marcus Bauckmann, LL.M., Rechtsanwalt, zertifizierter Mediator, und Mediationssupervisor in eigener Kanzlei in Paderborn und Hamburg. Er hat Lehraufträge u.a. für (Wirtschafts-)Mediation an mehreren Universitäten inne. Seit 2017 leitet er das Fachreferat Berufsstand der Deutschen Stiftung für Mediation. 174 full Welche Rolle spielt hier Mediation? no Betriebsrat,Einigungsstelle,Konfliktmanagementsystem,Arbeitsrecht,Mitbestimmungsrechte,Gewerkschaft Dr

Dipl.-Kfm. und M.Sc. Stephan Emanuel Hild ist ein vom Berufsverband für Training, Coaching und Beratung zertifizierter Organisationsentwickler und New Work Facilitator. Schwerpunkt und Herzensthema seiner Arbeit sind Kultur und Kulturgestaltung. Stephan Emanuel weiß aus eigener 25-jähriger Erfahrung als Führungskraft im international geprägten Business, dass der Stimmigkeit von Strategie-Struktur-Kultur in einer Organisation - trotz ubiquitärer Lippenbekenntnissen - viel zu wenig Aufmerksamkeit geschenkt wird. Er weiß aber auch, dass man diese Passung klug und entschlossen beeinflussen - sprich Kultur gestalten kann. Neben seiner Beratung und Begleitung von Führungskräften, Team- und Unternehmensleitungen gehört Stephan Emanuel Hild zu den namhaftesten interkulturellen Business-Trainern und -Coaches und interkulturellen Mediatoren im europäischen Raum. Er ist derzeit Präsident in Ko der Society for Intercultural Education, Training and Research SIETAR. Im Ehrenamt ist Stephan Emanuel Trainer Bergsteigen, Tourleiter und Skilehrer beim Deutschen Alpenverein DAV.Mehr zu Stephan findest Du auch unter: https://expertenportal.com/stephan-emanuel-hild Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Herzlich Willkommen zu dieser besonderen Episode des Podcasts: Diese Episode ist ein Gespräch, zu dem die Ombudsstelle der DB AG eingeladen hat. Das Gespräch fand in einem Online-Livestream statt. Zuhörende und Fragestellende waren die Mediatoren des Mediatorenpools der DB AG, die im Rahmen Ihrer Ausbildung und neben Ihrer normalen Arbeit innerbetriebliche Mediationen durchführen.

Sat, 30 Mar 2024 06:52:10 +0000 https://inkovema.de/blog/jazz-mediation-jochen-reich-166/ 49089cb851774a4bd4d7a622b9a54a20 Was Mediatoren vom Jazz über das soziale Zusammenspiel und der "Rahmung der Freiheit" lernen können? Gast: Jochen Reich, geb. 1973, seit seinem 11. Geburtstag Schlagzeuger auf der Bühne und der Musik verfallen, neben Konzertreisen durch Europa auch als gefragter Studiomusiker auf zahlreichen Jazz- und Bluesproduktionen vertreten; ausgebildeter und praktizierender Coach und Mediator. Zusammen mit dem erfahrenen Jazz-Profi und Mediator Jochen Reich sprechen wir im Podcast über Mediation und Jazz, ihre Gemeinsamkeiten und Parallelen in punkto Regelhaftigkeit und Vorgaben, aber natürlich vor allem um Improvisation und Freiheiten. Und wir sprechen auch über Metallica und Kraftclub, deren Konflikte und mediativen Konfliktbearbeitungen für Mediatoren interessant sind. Musikempfehlungen: Miles Davis: A Kind of Blue (1959) John Coltrane: A Love Supreme (1965) 167 full Was Mediatoren vom Jazz über das soziale Zusammenspiel und der "Rahmung der Freiheit" lernen können? no Jazz,Improvisation,Disziplin,Band,Freiheit Dr. Sascha Weigel

Der Vortrag wurde im Rahmen des gws-forum 2024 "KI - echt künstlich, echt intelligent? gehalten und aufgezeichnet. Die Folien sind downloadbar oder auf youtube entsprechend zu sehen.

Achtung (Werbung in eigener Sache):  Jetzt mein Buch "Die perfekte Candidate Journey & Experience" unter folgenden Links bestellen: https://link.springer.com/book/10.1007/978-3-662-66875-7 https://bit.ly/3KEgwDF https://amzn.to/3mbzhUO Der inhaltliche Fokus liegt auf Recruiting für mittelständische Unternehmen sowie Startups und darum, wie die Candidate Journey und deren Touchpoints so gestaltet werden können, dass eine hervorragende Candidate Experience möglich wird.   Sophia Herrmann (Erfolgscoach, Gesundheitsexpertin und Dozentin für Mindset und Kommunikation) Sophia Herrmann ist Erfolgscoach, Gesundheitsexpertin und Dozentin für Mindset und Kommunikation. Als Keynote-Speakerin ist sie mit packenden und motivierenden Erfolgsgeschichten auf den Bühnen dieser Welt unterwegs. Zu ihren Themen gehören Zeitmanagement, Stressbewältigung sowie Führung und Konfliktlösung. Seit über 15 Jahren brennt sie leidenschaftlich für Erfolg und Leistungsfähigkeit. Als Gesundheitswissenschaftlerin, Therapeutin, Managerin und Geschäftsführerin weiß Sophia wovon sie spricht, wenn es um Konfliktmanagement geht.   Themen Mit Sophia Herrmann (Erfolgscoach, Gesundheitsexpertin und Dozentin für Mindset und Kommunikation) habe ich in der GainTalents-Podcastfolge 329 darüber gesprochen, wie Du als Führungskraft möglichst souverän mit Konflikten umgehen solltest. Herzlichen Dank für das interessante Gespräch und für die Insights zum Thema an Sophia. Darauf solltest Du als Führungskraft achten, wenn Du zukünftig souverän mit Konflikten umgehen möchtest: Führungskräfte müssen sich den Konflikten stellen und diese schnell und konsequent anpacken! keine voreiligen Schlußfolgerungen treffen, ohne vorherige Klärung der Situation Was triggert Führungskräfte und andere Personen im Team bei anderen Personen nachfragen und nicht selber Dinge deuten, die eigentlich nicht gegeben sind Vorgehen: nicht alle Modelle oder Verfahren passen auf alle Führungskräfte genauer hinschauen, was wirklich für die jeweilige Führungskraft passt  Welche Art von Konflikt liegt vor (persönlich oder sachlich) - Achtung: Stellvertreter Konflikte gibt es auch häufig Konflikte immer ernst nehmen - nicht relativieren (für Mitarbeitende sind Probleme ggfs. wichtiger als für die Führungskraft) Räume und Zeiten für die Lösung von Konflikten bereitstellen und aktiv anbieten Nicht sofort Lösungen für andere Personen finden wollen, sondern durch intelligente Fragen die Lösung bei der anderen Person entstehen lassen Möglichst einfache Lösungen für Konflikte finden (je schwieriger und komplexer die Lösung ist, desto wahrscheinlicher ist es, dass der Konflikt immer wieder entstehen kann) Wenn ich als Führungskraft mit einem Konflikt überfordert bin, kann der Austausch mit externes Coaches sinnvoll sein Kommunikationsregeln unbedingt beachten! Andere Personen im Konfliktfall immer ausreden lassen (nicht ins Wort fallen, keine “Verteidigungsargumentation”, etc.) ein wertschätzender und respektvoller Kommunikationsstil ist Pflicht Achtung: Unterschiedliche Menschentypen (rot, grün, etc.) benötigen eine andere Art der Kommunikation Probleme / Konflikte können auch im Team gelöst werden  nicht immer muss die Führungskraft eingreifen  ist eine Frage der Unternehmens-/Führungskultur Führungskraft kann eine Mediatoren:innen-Rolle übernehmen, wenn eine neutrale Position möglich ist Nachhaken, ob ein Konflikt auch tatsächlich gelöst worden ist, ist Aufgabe der Führungskraft! Don´ts: nicht nach dem/der Schuldigen für den Konflikt forschen (wer hat Schuld an dem Konflikt) #Leadership #Konfliktmanagement #modernefuehrung    Shownotes Links - Sophia Herrmann LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/sophiaherrmann/ Webseite: https://www.sophia-herrmann.com/ Instagram: https://www.instagram.com/sophiaherrmann__official   Links Hans-Heinz Wisotzky:  Website https://www.gaintalents.com/podcast und https://www.gaintalents.com/blog Buch: https://www.gaintalents.com/buch-die-perfekte-candidate-journey-und-experience LinkedIn https://www.linkedin.com/in/hansheinzwisotzky/ LinkedIn https://www.linkedin.com/company/gaintalents XING https://www.xing.com/profile/HansHeinz_Wisotzky/cv Facebook https://www.facebook.com/GainTalents Instagram https://www.instagram.com/gain.talents/ Youtube https://bit.ly/2GnWMFg  

Achtung (Werbung in eigener Sache):  Jetzt mein Buch "Die perfekte Candidate Journey & Experience" unter folgenden Links bestellen: https://link.springer.com/book/10.1007/978-3-662-66875-7 https://bit.ly/3KEgwDF https://amzn.to/3mbzhUO Der inhaltliche Fokus liegt auf Recruiting für mittelständische Unternehmen sowie Startups und darum, wie die Candidate Journey und deren Touchpoints so gestaltet werden können, dass eine hervorragende Candidate Experience möglich wird.   Sophia Herrmann (Erfolgscoach, Gesundheitsexpertin und Dozentin für Mindset und Kommunikation) Sophia Herrmann ist Erfolgscoach, Gesundheitsexpertin und Dozentin für Mindset und Kommunikation. Als Keynote-Speakerin ist sie mit packenden und motivierenden Erfolgsgeschichten auf den Bühnen dieser Welt unterwegs. Zu ihren Themen gehören Zeitmanagement, Stressbewältigung sowie Führung und Konfliktlösung. Seit über 15 Jahren brennt sie leidenschaftlich für Erfolg und Leistungsfähigkeit. Als Gesundheitswissenschaftlerin, Therapeutin, Managerin und Geschäftsführerin weiß Sophia wovon sie spricht, wenn es um Konfliktmanagement geht.   Themen Mit Sophia Herrmann (Erfolgscoach, Gesundheitsexpertin und Dozentin für Mindset und Kommunikation) habe ich in der GainTalents-Podcastfolge 329 darüber gesprochen, wie Du als Führungskraft möglichst souverän mit Konflikten umgehen solltest. Herzlichen Dank für das interessante Gespräch und für die Insights zum Thema an Sophia. Darauf solltest Du als Führungskraft achten, wenn Du zukünftig souverän mit Konflikten umgehen möchtest: Führungskräfte müssen sich den Konflikten stellen und diese schnell und konsequent anpacken! keine voreiligen Schlußfolgerungen treffen, ohne vorherige Klärung der Situation Was triggert Führungskräfte und andere Personen im Team bei anderen Personen nachfragen und nicht selber Dinge deuten, die eigentlich nicht gegeben sind Vorgehen: nicht alle Modelle oder Verfahren passen auf alle Führungskräfte genauer hinschauen, was wirklich für die jeweilige Führungskraft passt  Welche Art von Konflikt liegt vor (persönlich oder sachlich) - Achtung: Stellvertreter Konflikte gibt es auch häufig Konflikte immer ernst nehmen - nicht relativieren (für Mitarbeitende sind Probleme ggfs. wichtiger als für die Führungskraft) Räume und Zeiten für die Lösung von Konflikten bereitstellen und aktiv anbieten Nicht sofort Lösungen für andere Personen finden wollen, sondern durch intelligente Fragen die Lösung bei der anderen Person entstehen lassen Möglichst einfache Lösungen für Konflikte finden (je schwieriger und komplexer die Lösung ist, desto wahrscheinlicher ist es, dass der Konflikt immer wieder entstehen kann) Wenn ich als Führungskraft mit einem Konflikt überfordert bin, kann der Austausch mit externes Coaches sinnvoll sein Kommunikationsregeln unbedingt beachten! Andere Personen im Konfliktfall immer ausreden lassen (nicht ins Wort fallen, keine “Verteidigungsargumentation”, etc.) ein wertschätzender und respektvoller Kommunikationsstil ist Pflicht Achtung: Unterschiedliche Menschentypen (rot, grün, etc.) benötigen eine andere Art der Kommunikation Probleme / Konflikte können auch im Team gelöst werden  nicht immer muss die Führungskraft eingreifen  ist eine Frage der Unternehmens-/Führungskultur Führungskraft kann eine Mediatoren:innen-Rolle übernehmen, wenn eine neutrale Position möglich ist Nachhaken, ob ein Konflikt auch tatsächlich gelöst worden ist, ist Aufgabe der Führungskraft! Don´ts: nicht nach dem/der Schuldigen für den Konflikt forschen (wer hat Schuld an dem Konflikt) #Leadership #Konfliktmanagement #modernefuehrung    Shownotes Links - Sophia Herrmann LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/sophiaherrmann/ Webseite: https://www.sophia-herrmann.com/ Instagram: https://www.instagram.com/sophiaherrmann__official   Links Hans-Heinz Wisotzky:  Website https://www.gaintalents.com/podcast und https://www.gaintalents.com/blog Buch: https://www.gaintalents.com/buch-die-perfekte-candidate-journey-und-experience LinkedIn https://www.linkedin.com/in/hansheinzwisotzky/ LinkedIn https://www.linkedin.com/company/gaintalents XING https://www.xing.com/profile/HansHeinz_Wisotzky/cv Facebook https://www.facebook.com/GainTalents Instagram https://www.instagram.com/gain.talents/ Youtube https://bit.ly/2GnWMFg  

Achtung (Werbung in eigener Sache):  Jetzt mein Buch "Die perfekte Candidate Journey & Experience" unter folgenden Links bestellen: https://link.springer.com/book/10.1007/978-3-662-66875-7 https://bit.ly/3KEgwDF https://amzn.to/3mbzhUO Der inhaltliche Fokus liegt auf Recruiting für mittelständische Unternehmen sowie Startups und darum, wie die Candidate Journey und deren Touchpoints so gestaltet werden können, dass eine hervorragende Candidate Experience möglich wird.   Sophia Herrmann (Erfolgscoach, Gesundheitsexpertin und Dozentin für Mindset und Kommunikation) Sophia Herrmann ist Erfolgscoach, Gesundheitsexpertin und Dozentin für Mindset und Kommunikation. Als Keynote-Speakerin ist sie mit packenden und motivierenden Erfolgsgeschichten auf den Bühnen dieser Welt unterwegs. Zu ihren Themen gehören Zeitmanagement, Stressbewältigung sowie Führung und Konfliktlösung. Seit über 15 Jahren brennt sie leidenschaftlich für Erfolg und Leistungsfähigkeit. Als Gesundheitswissenschaftlerin, Therapeutin, Managerin und Geschäftsführerin weiß Sophia wovon sie spricht, wenn es um Konfliktmanagement geht.   Themen Mit Sophia Herrmann (Erfolgscoach, Gesundheitsexpertin und Dozentin für Mindset und Kommunikation) habe ich in der GainTalents-Podcastfolge 329 darüber gesprochen, wie Du als Führungskraft möglichst souverän mit Konflikten umgehen solltest. Herzlichen Dank für das interessante Gespräch und für die Insights zum Thema an Sophia. Darauf solltest Du als Führungskraft achten, wenn Du zukünftig souverän mit Konflikten umgehen möchtest: Führungskräfte müssen sich den Konflikten stellen und diese schnell und konsequent anpacken! keine voreiligen Schlußfolgerungen treffen, ohne vorherige Klärung der Situation Was triggert Führungskräfte und andere Personen im Team bei anderen Personen nachfragen und nicht selber Dinge deuten, die eigentlich nicht gegeben sind Vorgehen: nicht alle Modelle oder Verfahren passen auf alle Führungskräfte genauer hinschauen, was wirklich für die jeweilige Führungskraft passt  Welche Art von Konflikt liegt vor (persönlich oder sachlich) - Achtung: Stellvertreter Konflikte gibt es auch häufig Konflikte immer ernst nehmen - nicht relativieren (für Mitarbeitende sind Probleme ggfs. wichtiger als für die Führungskraft) Räume und Zeiten für die Lösung von Konflikten bereitstellen und aktiv anbieten Nicht sofort Lösungen für andere Personen finden wollen, sondern durch intelligente Fragen die Lösung bei der anderen Person entstehen lassen Möglichst einfache Lösungen für Konflikte finden (je schwieriger und komplexer die Lösung ist, desto wahrscheinlicher ist es, dass der Konflikt immer wieder entstehen kann) Wenn ich als Führungskraft mit einem Konflikt überfordert bin, kann der Austausch mit externes Coaches sinnvoll sein Kommunikationsregeln unbedingt beachten! Andere Personen im Konfliktfall immer ausreden lassen (nicht ins Wort fallen, keine “Verteidigungsargumentation”, etc.) ein wertschätzender und respektvoller Kommunikationsstil ist Pflicht Achtung: Unterschiedliche Menschentypen (rot, grün, etc.) benötigen eine andere Art der Kommunikation Probleme / Konflikte können auch im Team gelöst werden  nicht immer muss die Führungskraft eingreifen  ist eine Frage der Unternehmens-/Führungskultur Führungskraft kann eine Mediatoren:innen-Rolle übernehmen, wenn eine neutrale Position möglich ist Nachhaken, ob ein Konflikt auch tatsächlich gelöst worden ist, ist Aufgabe der Führungskraft! Don´ts: nicht nach dem/der Schuldigen für den Konflikt forschen (wer hat Schuld an dem Konflikt) #Leadership #Konfliktmanagement #modernefuehrung    Shownotes Links - Sophia Herrmann LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/sophiaherrmann/ Webseite: https://www.sophia-herrmann.com/ Instagram: https://www.instagram.com/sophiaherrmann__official   Links Hans-Heinz Wisotzky:  Website https://www.gaintalents.com/podcast und https://www.gaintalents.com/blog Buch: https://www.gaintalents.com/buch-die-perfekte-candidate-journey-und-experience LinkedIn https://www.linkedin.com/in/hansheinzwisotzky/ LinkedIn https://www.linkedin.com/company/gaintalents XING https://www.xing.com/profile/HansHeinz_Wisotzky/cv Facebook https://www.facebook.com/GainTalents Instagram https://www.instagram.com/gain.talents/ Youtube https://bit.ly/2GnWMFg  

In dem Spielfilm „All Eure Gesichter“ erzählt Regisseurin Jeanne Herry von restaurativer Justiz, einem Modell, das auf Heilung statt auf Strafe setzt. Opfer und verurteilte Täter tauschen ihre Perspektiven aus, begleitet von ausgebildeten Mediatoren. Herry, Jeannewww.deutschlandfunkkultur.de, Vollbild

Fri, 10 Nov 2023 17:02:49 +0000 https://inkovema.de/blog/mediation-produkt-teil-1-marktpsychologische-perspektiven-damaris-deinert-147/ ad07147609f682de78561fee39a38c73 Was Mediation ist, wenn man es als zu verkaufendes Produkt betrachtet. Ein Perspektivenwechsel für Mediatoren. Damaris Deinert: Wirtschaftspsychologin und Mediatorin; arbeitet heue als Fachbereichsleiterin bei Arbeit und Leben e.V. (Chemnitz) Heute geht es um die Praxis von Mediation. Im Gespräch mit Damaris Deinert wird es dabei nicht um die Art und Weise gehen, wie Mediatoren eine Mediation durchführen, sondern es geht um das OB einer Mediation: Wieso gelangen von der Unmenge an (hocheskalierten, langandauernden) Konflikten so wenige in einen mediativen, moderierenden Bearbeitungsprozess? Es geht um den ganzen Berg von Konflikten, bei denen die jeweiligen Konfliktparteien, die potenziellen Mediatorinnen, aber auch die sonstigen Stakeholder (Anspruchsgruppen und Interessengruppen) einer Konfliktsituation, es nicht schaffen, diesen Konflikt einer Mediation zuzuführen. Was läuft da schief im Anbieter- und Anpreisungsprozess, wenn doch, so die Grundannahme, das Produkt so wichtig, toll und notwendig ist? Podcast-Empfehlung: "Episoden der Mediation" #16 – Mediation und Marketing II – Paradoxien beim Mediationsmarketing Die zwei grundlegenden Fehlannahmen beim Mediationsmarketing Mediation ist Vieles. Für manche ist es eine Hoffnung für die Konfliktbearbeitung, für andere der Broterwerb, für dritte eine Alternative zum Gericht, für vierte eine Haltung, für fünfte ein Verfahren, für sechste eine Methode und für siebte ist es eine blanke Enttäuschung. Die Perspektive des heutigen Gesprächs ist die, dass Mediation ganz einfach ein marktvertriebenes Produkt ist. Schnöde wie das klingt, aber Mediation will auch verkauft werden! Literatur: Damaris Deinert: Das ungenutzte Mediationsangebot der IHK – kein Bedarf bei KMU? Ein marktpsychologischer Erklärungsversuch (Band 23) 148 full Was Mediation ist, wenn man es als zu verkaufendes Produkt betrachtet. Ein Perspektivenwechsel für Mediatoren. no Markt,Mediationsprodukt,Marktpsychologie,K

Sat, 04 Nov 2023 06:24:39 +0000 https://inkovema.de/blog/konfliktmanagement-fuehrungsaufgabe-joerg-pulfrich-146/ e2dc271aa63c0844f599acc5cb36626a Systemkompatible Unterstützung externer Konfliktexperten - am Beispiel des Fraunhofer Mediatoren-Pools Jörg Pulfrich: Führungskräfte-Coach und erfahrener Leiter von Führungskräfte-Entwicklungsprogrammen und Leadership-Maßnahmen. Entwickelte und leitet den Mediatoren-Pool der Fraunhofer-Gesellschaft und hat damit fundierte Kenntnisse im Schnittpunkt von Organisationsinterner Führungsarbeit und externer Konfliktvermittlungsarbeit. Inhalte: Schnittpunkt organisationsinterne Führungsarbeit und organisationsexterne Konfliktvermittlung. Orientierungspunkte für Führungskräfte, selbst oder beauftragend Konflikte im Team zu managen, zu vermitteln etc.. Relevante Perspektiven für die Frage des (systematischen) Konfliktmanagements in Organisationen: Organisation, Führungskraft, Mitarbeiter Ein- und Auswirkungen externer Konfliktexperten und Mediatoren auf das Führungssystem? Nebenwirkungen von externen Mediator*innen? Kontext: Konfliktmanagement als Führungsaufgabe Konfliktmanagement spielt eine entscheidende Rolle Führungskräfte, da es direkt die Arbeitsatmosphäre, die Mitarbeiterzufriedenheit und die Produktivität beeinflusst. Wichtige Aspekte sind für Führungskräfte: - Erhaltung einer positiven Arbeitsumgebung: Der Umgang mit Konflikten, Spannungslagen und widerstreitenden Interessen ist essentiell für die Arbeitsatmosphäre aller Beteiligten. Für Mitarbeitende ist die Arbeitsatmosphäre regelmäßig das wichtigste Kriterium für das Engagement in der Organisation. - Qualität und Produktivität: Ungeklärte Konflikte können zu einer Verringerung der Arbeitsleistung führen. Ein effektives Konfliktmanagement hilft, Probleme zu lösen, sodass sich die Mitarbeiter wieder auf ihre Aufgaben konzentrieren können. - Kooperation und Teamarbeit: Konflikte beeinflussen die Teamarbeit, zuweilen konstruktiv, in aller Regel jedoch destruktiv. Wie anderswo auch, verschlechtern sich Beziehungen, wenn die Konfliktpotenziale nicht bewusst und konstruktiv angegangen werden. Führungskräfte müssen Teammitglieder dabei unterstützen, ihre Differenzen zu überwinden und produktiv zusammenzuarbeiten. - Fluktuation und Mitarbeiterbindung: Gutes Konfliktmanagement kann dazu beitragen, dass sich Mitarbeiter wertgeschätzt und verstanden fühlen, sorgt für Klarheit in den Arbeitsbeziehungen und erhöht durchaus die Mitarbeiterbindung. - Entwicklung einer lernenden Organisation: Konflikte bieten Gelegenheiten zum Lernen und zur Verbesserung von Prozessen und Beziehungen. Führungskräfte können diese Gelegenheiten nutzen, um die Organisation insgesamt weiterzuentwickeln. Erwartungen der Organisation an Führungskräfte im Bereich Konfliktmanagement Effizienz: Schnelle und effektive Lösung von Konflikten, um Unterbrechungen der Geschäftsprozesse zu minimieren. Professionalität: Professioneller Umgang mit Konflikten unter Wahrung der Unternehmenswerte und -richtlinien. Vermittlungsfähigkeit: Die Fähigkeit, als neutraler Vermittler zwischen Parteien zu fungieren. Prävention: Konflikte durch proaktives Handeln vermeiden, beispielsweise durch Schaffung klarer Kommunikationswege und Zuständigkeiten. Erwartungen der Mitarbeiter an Führungskräfte im Bereich Konfliktmanagement Fairness: Eine unparteiische, aber engagierte Bearbeitung von aufgetretenen bzw. eskalierten Konfliktpotenzialen. Unterstützung: Hilfe bei der Artikulation ihrer Anliegen und Bedürfnisse. (Konflikte in die Kommunikation führen! "Put the fish on the table") Zuhören/Zugewandheit: Eine Führungskraft, die zuhört und versucht, die Ursachen von Konflikten zu verstehen, um daraus Entscheidungen zu treffen, baut Vertrauen auf. Transparenz: Offene Kommunikation über den Umgang mit Konflikten und getroffenen Entscheidungen. Insgesamt ist Konfliktmanagement eine Kernkompetenz für Führungskräfte, die das Wohlbefinden der Mitarbeiter, die Teameffizienz und die organisatorische Leistungsfähigkeit maßgeblich beeinflusst. 147 full Systemkompatible Unterstützung externer Konfliktexperten - am Beispiel des Fraunhofer Mediatoren-Pools no

In Organisationen können Mediatoren nicht einfach arbeiten wie in einer klassischen Mediation, in der die beiden Konfliktparteien/-Personen die Mediation gemeinsam in Auftrag gegeben haben und je zur Hälfte bezahlen. Der Kontext Organisation (als Arbeitgeberin, die die Mediation beauftragt und bezahlt) hat nicht nur inhaltlich ein Wörtchen mitzureden, sondern auch noch weitere Auswirkungen. Welche? Das besprechen wir im Podcast.

Large Language Models und Transformer-Modelle wie ChatGPT oder Aleph Alpha sind leistungsstarke Werkzeuge, die es uns ermöglichen, einen natürlich klingenden Dialog (auch mit uns selbst als Dialogpartner) zu generieren.

Die Nacht-Mediatoren sollen in Freiburg Konflikte von Feiernden mit Anwohnern schlichten. Der Tourismus ist im Schwarzwald nicht durch den Wolf gefährdet und der Kreuzfahrtboom erreicht das Elsass.

Dr. Mario Herger, lebt seit 2001 im Silicon Valley, forscht nach Technologietrends, schreibt Bücher dazu und berät Unternehmen zu Themen wie Innovation, Silicon Valley Mindset, Foresight Mindset, Automotive, Künstliche Intelligenz, Kreativität oder Intrapreneurship. Lange Jahre bei SAP unter anderem als Entwicklungsleiter und Innovationsstratege beschäftigt.

Wie und wann könnte der Krieg in der Ukraine enden? Ist das überhaupt mit einem Kremlchef Wladimir Putin möglich? Und wie fest sitzt dieser im Sattel? Um diese Fragen geht es in der vierten Folge des Handelsblatt-Podcast-Spezials „Ein Jahr Krieg in der Ukraine“. Oleksij Makejew, der ukrainische Botschafter in Deutschland, nennt als Voraussetzungen für eine Friedenslösung „das Ende von imperialistischem Denken und ein demokratisches Russland“. Dies sei aber weder in der russischen Führung noch in der Bevölkerung zu erkennen. In der Rede Putins am Dienstag dieser Woche sei erneut klar geworden, dass er zu Verhandlungen überhaupt nicht bereit sei und der Ukraine weiter das Existenzrecht abspreche. Chinas Vermittlungsbemühungen kommentiert Makejew mit klaren Worten: „Wir brauchen keine Mediatoren, wir brauchen Verbündete.“ Alexander Gabuev, Senior Fellow bei der Carnegie-Stiftung für Internationalen Frieden, sieht aktuell keine Gefahr für Putin. Er geht aufgrund von Umfragen davon aus, dass rund ein Fünftel der russischen Bevölkerung den Krieg in der Ukraine unterstützt. Etwa ein weiteres Fünftel sei dagegen. Viele davon wollten das Land verlassen. Etwa 60 Prozent der Bevölkerung interessiere die Kriegsfrage nicht. Diese „riesige Welle an Passivität“ legitimiere Putins Vorgehen. Mit harten Strafen für einzelne Protestierende schüre die Regierung bewusst Angst innerhalb der Bevölkerung. *** Exklusives Angebot für Handelsblatt Today-Hörer: Testen Sie Handelsblatt Premium 4 Wochen für 1 € und bleiben Sie immer informiert, was die Finanzmärkte bewegt. Mehr Informationen: www.handelsblatt.com/mehrfinanzen Wenn Sie Anmerkungen, Fragen, Kritik oder Lob zu dieser Folge haben, schreiben Sie uns gern per E-Mail: today@handelsblattgroup.com Ab sofort sind wir bei WhatsApp, Signal und Telegram über folgende Nummer erreichbar: 01523 – 80 99 427 Helfen Sie uns, unsere Podcasts weiter zu verbessern. Ihre Meinung ist uns wichtig: www.handelsblatt.com/zufriedenheit

Mediatorinnen und Mediatoren erlernen in ihren Aus- und Weiterbildungen Methoden, Techniken und insgesamt ein Verfahren, um (andere) Konfliktparteien bei ihrer Konfliktbearbeitung zu vermitteln und konstruktiv beizustehen. Es stellt sich im Zuge dessen auch die Frage, ob und inwieweit derartige Kompetenzen auch das eigene Konfliktaufkommen, -erleben und den Umgang mit den Konfliktpotenzialen des eigenen Lebens beeinflussen.

Die Themen im heutigen Versicherungsfunk Update sind: Munich Re erweitert Vorstand Munich Re hat die Einrichtung eines zusätzlichen Vorstandsressorts beschlossen. Mit Wirkung vom 1. Januar 2023 werden verschiedene dem Segment Rückversicherung zugeordnete Erstversicherungssparten des Konzerns im neuen Ressort „Global Specialty Insurance“ (GSI) gemeinsam geführt. Geleitet wird das Ressort von Michael Kerner (57 Jahre), den der Aufsichtsrat zum 1. Januar 2023 neu in den Vorstand berufen hat. Plansecur steigert Provisionserlöse Mit einem Plus gegenüber dem Vorjahr von 12,1 Prozent hat die Finanzberatungsgruppe Plansecur im Geschäftsjahr 2022 bei den Provisionserlösen erstmals die Marke von 30,3 Millionen Euro überschritten. Das Depot­volumen, bei dem Plansecur vor zwei Jahren die Marke von einer Milliarde Euro knapp überschritten hatte, stieg im aktuellen Berichtszeitraum nochmals um 1,3 Prozent auf 1,256 Milliarden Euro. MLP beginnt Aktienrückkauf Der Finanzkonzern MLP beginnt Anfang Januar 2023 erneut mit dem Rückkauf eigener Aktien über die Börse. Dieser hat ein Volumen von bis zu 3,15 Millionen Euro und soll bis spätestens 31. Mai 2023 abgeschlossen sein. Die zurückgekauften Aktien für das Beteiligungsprogramm wird der Konzern für MLP Geschäftsstellenleiter und MLP Berater einsetzen. BdV schießt gegen Bundesjustizminister Bundesjustizminister Marco Buschmann hat in der Ministerpräsidentenkonferenz einer Pflichtversicherung gegen Elementarschäden eine Absage erteilt. Der Bund der Versicherten e. V. (BdV) kritisiert diese Entwicklung. Die Verbraucherschützer werfen Buschmann vor, sich mit seiner Ablehnung auf die Seite der Versicherer zu stellen. Deren einflussreicher Lobbyverband GDV will auf mehr Informationen setzen, um eine höhere Versicherungsdichte zu erreichen und fordert von der Regierungsseite zunächst einmal bessere Präventionsmaßnahmen, um die Aufwendungen für Schäden gering zu halten. PKV-Verband stellt Strafanzeige Der Verband der Privaten Krankenversicherung (PKV) hat Strafanzeige unter anderem wegen Betrugsverdachts sowie vorsätzlichen und systematischen Missbrauchs persönlicher Daten gestellt. Die Strafanzeige richtet sich gegen ein Netzwerk von selbsternannten „Beitragsoptimierern“, das offenbar von einer Zentrale aus der Türkei gesteuert wird. Mit sogenannten ‚Cold Calls‘ werden Versicherte unaufgefordert kontaktiert und zu einem Tarifwechsel in ihrer Privaten Krankenversicherung gedrängt, wofür die vermeintlichen Berater hohe „Erfolgshonorare“ verlangen. Dabei agieren die selbsternannten „Mediatoren“ und „Sachverständigen“ unter betrügerischer Verschleierung ihrer Identitäten und mit manipulierten Telefonnummern. Alte Leipziger: Vorstand geht Mehr als 30 Jahre arbeitete Sven Waldschmidt (62) für die Alte Leipziger Versicherung AG. Der Volljurist tritt nun zum 31.12.2022 in den Ruhestand. Dafür rückt zum 1. Januar 2023 Marcus Tersi (49) nach, der bisher den Zentralbereich Unternehmensplanung, Controlling und Risikosteuerung der Alte Leipziger Lebensversicherung und Hallesche Krankenversicherung leitet.

Die Welt sehnt sich nach Frieden! Nicht nur in der Ukraine, sondern an so vielen Orten dieser Welt tobt Krieg und herrscht Hass und Ungerechtigkeit. Die Politiker und Machthaber dieser Welt sind überfordert, um einen echten Frieden zu bewerkstelligen. Dazu haben so viele Menschen noch mit den Konflikten in ihrem Umfeld zu kämpfen und der Unruhe, dem Unfrieden in ihrem Inneren, in ihrer Seele. Mediatoren, Ärzte, Therapeuten und Medikamente kommen an ihre Grenzen. Gerade in der Advents- und Weihnachtszeit werden wir aber daran erinnert, dass die Lösung – die Erlösung, echter Friede ein Geschenk des Himmels ist. Website: www.arche-jugend.de Instagram: www.instagram.com/archejugend Facebook: www.facebook.com/ArcheJugend YouTube: www.youtube.com/ArcheJugend

„Ich brauche endlich mal eine richtige Positionierung. Gibt es dafür irgendwo einen Prozess, eine Anleitung, eine Checkliste?“ Ja, gibt es. Und sie werden Dir helfen. Sie werden Dich aber ganz nie bis ans Ziel bringen – bis zu einer Positionierung, mit der Du so rundherum im Reinen bist, die richtig Deine ist, die Du auch voller echter Überzeugung und Begeisterung rüberbringen kannst. So eine Positionierung wird immer zu einem großen Teil aus Dir selbst kommen. Darüber unterhalte ich mich mit Sigrid und Dirk Eckold: Positionierung von innen nach außen. Sigrid und Dirk unterstützen leise Coaches auf dem Weg zu ihrer Coaching Exzellenz. Da diese Exzellenz nur von innen heraus kommen kann, ist es für die beiden selbstverständlich, dass auch Positionierung und Marketing aus dem Inneren kommen müssen. Hör Dir unser Gespräch an, um für Dich Impulse mitzunehmen zu Deiner Positionierung, die für Dich vollkommen stimmig ist, warum dafür der permanente Dialog mit den Menschen in Deiner Zielgruppe so wichtig ist wie Du Dich so ausrichtest, dass Du bei den richtigen Menschen Resonanz erzeugst warum es Zeit braucht, die eigene Positionierung so klar zu bekommen wie sich das auf Dein Marketing auswirkt   Über Sigrid und Dirk Eckold Wir unterstützen leise Coaches auf ihrem Weg zur Coaching-Exzellenz. Nach unserem Studium (Germanistik und Philosophie) arbeiteten wir als Kommunikationstrainer und Berater in Unternehmen und mit Privatkunden. Um unsere Arbeit zu vertiefen, machten wir zusätzliche Ausbildungen als Coaches und Mediatoren und erkannten sehr schnell zwei Dinge: Erstens, dass Strukturen und Prozesse immer nur so gut sind, wie sie von den Menschen gelebt werden; und zweitens, dass Menschen nicht von außen verändert werden können. Ihnen dabei zu helfen, sich von innen heraus zu verändern, wurde unsere Leidenschaft. Website: https://www.ds-careerlifecoaching.eu/ Facebook-Gruppe Als leiser Coach den Durchbruch schaffen LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/dirk-und-sigrid-eckold-103713204/ Instagram: https://www.instagram.com/dirk_sigrid_eckold.mentoring/   Weiterführende Informationen: #166 Positionierung finden und erarbeiten in 5 Schritten - für Selbständige und Solo-UnternehmerInnen #217 Treffsichere Positionierung und wirksames Marketing ohne sich zu verbiegen #190 Positionierung klar kommunizieren mit dem Kometenmodell #214 Wie Du Dich so sicher mit Deiner Positionierung fühlst, dass Du sie auch sicher vermitteln kannst   Wenn Dir diese Episode gefallen hat, dann Empfiehl unseren Podcast doch mal weiter und hol Dir den Strategieexperten-Newsletter: Alle neuen Episoden  mit Link zum begleitenden Blogartikel Tipps und Inspirationen für Deine Positionierung Zugang zum exklusiven Downloadbereich mit vielen Materialien, Webinaraufzeichnungen und mehr Als Erste/r von neuen Terminen und Angeboten erfahren Ca. 4x im Monat - garantiert schwafelfrei >> hier anmelden >>   Lass uns in Kontakt bleiben Facebook-Gruppe: Effektive Positionierung für mehr Umsatz Facebook: Die Strategieexperten LinkedIn: Dagmar Recklies (Schreib mir am besten eine Nachricht, dass Du über den Podcast kommst. So gehst Du nicht in der Flut der Kontaktanfragen unter)

Patrick Breitenbach Patrick hat Urlaub? Welcher Urlaub? Ach ja, Skits machen ist wie Urlaub! Denn Human scheint ins Schwarze getroffen zu haben, was die “Urlaubslektüre” angeht. Patrick liest “Anfänge” von David Graeber und David Wengrow und dort ist ihm eine Passage aufgefallen, das sich mit John Lock beschäftigt. 

Human Nagafi Es hat ne Weile gedauert, aber Human hat seine Antwort zusammen. Er geht noch mal tief rein: Was ist eines der stärksten Ordnungsmächte unserer modernen Gesellschaft? Eigentum! Woher kommt diese Idee? John Lock! Was haben Thomas Robert Malthus und Herbert Spencer damit zu tun? Leider zu viel! Auch Darwin und Marx stecken da … Re: Fink, der Protestant: Eigentum, Religion & verschwundene Mediatoren weiterlesen

Was so ein bisschen nach einem Grundkurs für Ingenieure und Ingenieurinnen klingt, steht bei uns heute für Beziehungen zwischen Menschen und Organisationen und die Notwendigkeit, dort Räume zu schaffen und Brücken zu bauen.Dafür sprechen wir mit zwei Experten in diesem Bereich, nämlich der Kultur Anthropologin und Change Managerin Dr. Nora Engelbert und dem Mediator und Counselor Oliver Piller.Wir fragen: Was können wir denn gemeinsam tun, um Brücken zu bauen in der Kommunikation? Denn häufig werden außenstehende Mediatoren oder andere in die Prozesse (oder in den Konflikt) eingreifende Personen erst gerufen, wenn “das Kind bereits in den Brunnen gefallen ist” und du kommst zur Konfliktvermeidung zu spät.Wie schafft man eine Brücke, wenn die zwei “Parteien”, also vielleicht Abteilungen, gar nicht “die gleiche Sprache” sprechen? Wie löst man die verhärteten Fronten und schafft Raum für Begegnung?

Was so ein bisschen nach einem Grundkurs für Ingenieure und Ingenieurinnen klingt, steht bei uns heute für Beziehungen zwischen Menschen und Organisationen und die Notwendigkeit, dort Räume zu schaffen und Brücken zu bauen.Dafür sprechen wir mit zwei Experten in diesem Bereich, nämlich der Kultur Anthropologin und Change Managerin Dr. Nora Engelbert und dem Mediator und Counselor Oliver Piller.Wir fragen: Was können wir denn gemeinsam tun, um Brücken zu bauen in der Kommunikation? Denn häufig werden außenstehende Mediatoren oder andere in die Prozesse (oder in den Konflikt) eingreifende Personen erst gerufen, wenn “das Kind bereits in den Brunnen gefallen ist” und du kommst zur Konfliktvermeidung zu spät.Wie schafft man eine Brücke, wenn die zwei “Parteien”, also vielleicht Abteilungen, gar nicht “die gleiche Sprache” sprechen? Wie löst man die verhärteten Fronten und schafft Raum für Begegnung?

Was so ein bisschen nach einem Grundkurs für Ingenieure und Ingenieurinnen klingt, steht bei uns heute für Beziehungen zwischen Menschen und Organisationen und die Notwendigkeit, dort Räume zu schaffen und Brücken zu bauen.Dafür sprechen wir mit zwei Experten in diesem Bereich, nämlich der Kulturanthropologin und Change Managerin Dr. Nora Engelbert und dem Mediator und Counselor Oliver Piller.Wir fragen: Was können wir denn gemeinsam tun, um Brücken zu bauen in der Kommunikation? Denn häufig werden außenstehende Mediatoren oder andere in die Prozesse (oder in den Konflikt) eingreifende Personen erst gerufen, wenn “das Kind bereits in den Brunnen gefallen ist” und du kommst zur Konfliktvermeidung zu spät.Wie schafft man eine Brücke, wenn die zwei “Parteien”, also vielleicht Abteilungen, gar nicht “die gleiche Sprache” sprechen? Wie löst man die verhärteten Fronten und schafft Raum für Begegnung?

Günther Mohr, Diplom-Volkswirt, Diplom-Psychologe, Lehrberechtigter Transaktionsanalytiker, Senior Coach DBVC und BDP, Supervisor BDP, Mediator, Scrum-Master, Zen-Lehrer, Autor zahlreicher Fachbücher. Dr. Jürgen von Oertzen, Mediator und Ausbilder, promovierter Politikwissenschaftler, lebt und arbeitet in Karlsruhe. Prof. i.R. Dr. Alexander Redlich, Psychologe und Berater, entwickelt und unterstützt seit 2009 in moldawischen, transnistrischen und ukrainischen Gebieten Mediationszentren und Mediator*innen für eine dialogische Konfliktkultur.

Bundesministerin Annalena Baerbock sagt: „Bei Fragen von Krieg und Frieden kann Deutschland nicht neutral sein“ und trifft damit eine Stimmungslage angesichts des Kriegs in der Ukraine. Wer will ihr spontan widersprechen? Doch was meint sie? Entspannungs- oder Appeasement-Politik? Deutschland ist als NATO-Mitglied und auch durch die Einbindung in die gemeinsame europäische Außen- und Sicherheitspolitik ohnehin kein neutraler Staat im völkerrechtlichen Sinne – wie beispielsweise die Schweiz. Und auch dort wird derzeit die Neutralität diskutiert, die seit über 200 Jahren eigentlich ein wichtiger und etablierter Grundsatz der Eidgenossen ist. Der konservative schweizer SVP-Politiker und Weltwoche-Chefredakteur Roger Köppel hat letze Woche in der NZZ einen vielbeachteten Gastkommentar mit dem Titel „Die Welt braucht eine neutrale Schweiz“ veröffentlicht. Er beklagt, dass nicht wenige Medien die Neutralität als Feigheit und politisches Eunuchentum beschreiben. Und er argumentiert im Gegenteil: „Neutralität erfordert Kraft und Festigkeit. Mitmachen ist bequemer!“ Und welche Neutralität kann gemeint sein, die derzeit gerne als Fundament einer friedlichen Lösung für die Ukraine in den Ring geworfen wird? Welche historischen Vorbilder gibt es dafür? Fakt ist, dass Neutralität derzeit nicht hoch im Kurs steht. Auch seit Jahren in vielen gesellschaftlichen Debatten. Haltung ist angesagt und eine Positionierung oft geboten. Aber doch ebenso ein Hinterfragen und manchmal eine gesunde Neutralität, die vielleicht nur missverstanden und fälschlicherweise als schwach, zauderlich, taktierend oder haltungsfrei bezeichnet wird? Gerade angesichts der vielfältigen Konflikte weltweit und der wieder verhärteten Fronten könnte Köppel recht haben, dass es eine „neutrale Schweiz“ oder andere Länder braucht, die sich als diplomatische Vermittler und Mediatoren anbieten. Eine spannende und wichtige Debatte.

Eine gespenstische Szene kurz vor dem russischen Einmarsch in die Ukraine war eine öffentliche Sitzung des Sicherheitsrates in Moskau. Jeder nimmt wie gewünscht Stellung. Nur der Geheimdienstchef bleibt erst uneindeutig, verheddert sich und wird dann vom amüsierten Präsidenten wie ein Schuljunge gemaßregelt. Daran musste ich denken, als es an diesem Wochenende bei einem Gemeinschaftswochenende um „Leadership“ ging. Wenn ich an Führung denke, fällt mir beides ein: Ob und von wem ich geführt werde – und ob und wie ich mich selbst und andere führe. Auch im Evangelium geht es um Führung: Jesus wird vom Geist 40 Tage in der Wüste umhergeführt. Jesus geht dahin, wo das Volk Israel 40 Jahre erprobt wurde und versagt hat. Und er geht dahin, wo wir sind. In die Wüste unseres geistlichen Kampfes, unserer Anfechtungen und unserer Entscheidungen. Jesus geht an den Ort, an dem wir versucht sind, die Mächte der Welt mit Gott zu verwechseln, die Gaben an die Stelle des Gebers oder die Güter an die Stelle der Güte zu setzen. Wo ich „vom Brot allein“ und allein für das Brot lebe, da gehöre ich dem Brot oder meinem Brötchengeber. Wo es mir vor allem darum geht, Macht über Menschen zu haben, da diene ich der Macht und bete sie an. Wo ich meine körperliche Unversehrtheit zum Gottesbeweis mache, da wird meine Körperpflege zum Gottesdienst. Wo wir versagen, lässt Jesus sich vom Versucher nicht verführen. Weil er ganz mit Gott dem Vater will und wirkt und liebt. Und diese Bindung schenkt Freiheit. Die Führung des Hl. Geistes bevollmächtigt auch, sich selbst und andere führen zu können. Mediatoren bitten am Anfang einer Veranstaltung manchmal um die Vervollständigung des Satzes: „Diese Veranstaltung wird für mich am Ende ein Erfolg gewesen sein, wenn…“ An Ostern wird die Fastenzeit für mich eine gute Zeit gewesen sein, wenn das Mitwollen mit dem Willen Gottes, das Mitwirken mit dem Wirken Gottes und das Mitlieben mit der Liebe Gottes wieder wichtiger geworden ist als das Essen, die Macht und die Gesundheit. Wladimir Wladimirowitsch Putin, so scheint es, hat sich entschieden, wer oder was ihn leitet. Und seine willfährigen Helfer auch. Ich will nicht aufhören zu beten, dass diese Bußzeit auch ihnen zur Umkehr dient. Fra' Georg Lengerke

Wie werden fiktive Materialien zu Mediatoren kritischer Diskurse? Können wir formlose, flüchtige Prozesse zur Beschreibung von Designpraktiken nutzen und welche Erfahrungsräume können wir mit Forschenden heute zusammen schaffen? Diese Fragen stehen im Fokus des Gesprächs zwischen Christian Zöllner und dem Designforscher Clemens Winkler. Nebenbei erfahren wir in Folge 44 des Hurra Hurra Podcast wie DesignerInnen als Klebstoff wirken und warum es für GestalterIinnen wichtig ist, Unbestimmtheit aushalten zu können.

Konflikte fühlen sich oft nicht angenehm an. Sie deshalb zu meiden und zu umgehen, wäre ein Fehler. Als Destabilisatoren sind sie am Ende oft wunderbare Entwicklungshelfer für Teams und Organisationen. Denn sie leisten an vielen Stellen einen wertvollen Beitrag, damit wir uns auf das nächste Level an Komplexität zu bewegen können, wenn wir uns ihnen stellen. Doch dafür brauchen wir meist ein bisschen Abstand. Innere Distanz hilft uns bei dem kühlen Blick darauf, welche Kräfte da jeweils am Wirken sind - und warum es in jedem Konflikt um mehr geht als die jeweils beteiligten Menschen. Wie das in der Praxis aussehen kann, diskutieren wir mit unserem Gast Christiane Heinloth, Mediatoren, Gründerin von fairmit und erfahrene Coach und Organisationsentwicklerin.

Die heutige Episode 395 ist die erste im Jahr 2022 und ich widme sie einer Thematik, welche immer wieder auftritt. Es geht darum, dass man aus Ermangelung passender Kandidaten Kompromisse eingeht und z.B. Führungspositionen an interne und u.U. nicht fähige Mitarbeiter vergibt. Das kann auch mal gut gehen, leider kenne ich viele Fälle, wo dies nicht erfolgreich war. Herzlich willkommen beim Berufspodcast 'TopJobs im Wandel'. Mein Name ist Christoph Stelzhammer und dieser Podcast zeigt vorwiegend Fach- und Führungskräften Karrierechancen auf und bietet einen Zugang zum verdeckten Stellenmarkt. Hier kommen viele interessante Gäste zu Wort und deren Erkenntnisse können höchst inspirierend sein. Wer sich auch direkt mit mir in Verbindung setzen will, kann sich sofort in meinem Onlinekalender unter Angabe einiger Stichworte ein kostenfreies Telefonat buchen. www.berufspodcast.com/termin. Wie die Jungfrau zum Kind... Ich kenne Situationen, bei denen die Geschäftsleitung händeringend nach einer Führungskraft gesucht haben und in nützlicher Frist niemanden gefunden haben. So ergab es sich, dass man einer Fachkraft die Chance offenbarte, die Rolle eines Teamleiters zu übernehmen. Bedauerlicherweise stellte sich dann nach relativ kurzer Zeit heraus, dass es weder dem Teamleiter noch den Mitarbeitern wohl war. Wie sage ich es meinem Kind? Als Geschäftsführer habe ich dann die Herausforderung, dass ich dem sich unwohl fühlenden Teamleiter offenbaren muss, dass er wieder in eine Position ohne Mitarbeiterverantwortung wechseln muss. Wenn er das einsieht, dann ist es gar kein Problem. Was mache ich aber, wenn er davon überzeugt ist, dass er den Titel behalten will? Es geht nur mit Klarheit. Ich bin davon überzeugt, dass man die Fakten klar auf den Tisch legen soll. So sind die auftretenden Probleme bzw. Reibungsflächen zu beschreiben. Es muss immer das Ziel sein, dass alle Mitarbeiter an einem Strang ziehen und zu bestmöglichen Resultaten beitragen. Klarheit muss auch darüber herrschen, wie die Persönlichkeitsstruktur des Mitarbeiters ist. So ist wichtig zu wissen, was er oder sie für Talente hat. Der Lebenszweck ist hierbei genauso bedeutsam wie auch die ganz persönlichen Herausforderungen und Lernaufgaben. Diese kann man dann mit den anstehenden Themen verknüpfen und somit für beide Seiten gute Lösungen finden. Das klingt einfach? Das ist es auch, wenn man die Bedienungsanleitungen der Individuen berücksichtigt. Mein Tipp: Jeder Mitarbeiter sollte Klarheit über seine ganz persönliche Bedienungsanleitung haben. Diese kann man mittels diverser Analysemethoden herausfinden. Im Berufungszentrum Zürich verwenden wir die psychologische Handanalyse und können in kurzer Zeit für Klarheit sorgen. Weiters ist es wichtig sich die nötige Zeit für intensive und zeitnahe Gespräche zu nehmen. Wenn man selbst nicht klarkommt, kann man sich immer noch Hilfe von professionellen Mediatoren holen. Nun bin ich schon sehr gespannt auf deine Rückmeldung. Welche Erfahrungen hast du gemacht und hast du zu diesem Gedanken noch etwas zu ergänzen? Siehst du es vielleicht ganz anders? Auch das wäre für mich sehr interessant. Melde dich gerne bei mir und unter berufspodcast.com/termin findest du sicher passende Telefontermine. Suche dir einfach einen passenden Telefontermin aus. Hast du bereits die TopJobs-Impulse angefordert? Einfach eintragen und sofort informiert werden. Hier findest du direkt mein neues Buch!   Also bis bald. Dein Christoph Dieser Berufspodcast richtet sich vor allem an Fach- und Führungskräfte und nicht nur, wenn sie auf Jobsuche sind. Wenn du an Karrierechancen interessiert bist, dann erhältst du für deine Stellensuche viele wertvolle Tipps von erfahrenen Experten. In Interviews kommen erfolgreiche Menschen mit Topjobs zu Wort. Was begeistert sie besonders bei ihrer Aufgabe? Wie haben sie ihre Führungsposition gefunden? Welche Aus- und Weiterbildungen waren für sie relevant? Erfahrene HR Profis informieren dich hier über die sich verändernden Anforderungen im Arbeitsmarkt. Damit bist du immer einen Schritt voraus und der Gestalter deiner erfolgreichen Karriere. CEO's und Geschäftsführer schildern ihren Weg an die Spitze, damit du von den Besten lernen kannst. Sie geben dir viele wertvolle Tipps für deine berufliche Karriere. Weiters sind immer wieder interessante und auch bekannte Redner, Coaches und Trainer dabei. Lass dich auch von ihnen inspirieren und gestalte deine Karriere möglichst erfolgreich. Mein Name ist Christoph Stelzhammer, Inhaber der C. Stelzhammer GmbH veredelt vermitteln und des Berufszentrum.ch. Mitarbeitende zu Höchstleistungen zu bringen und in die richtigen Teams zu integrieren, gehört zu meinen Leidenschaften. Menschen erfolgreich machen und sie dabei zu unterstützen, auf ihrem beruflichen Lebensweg sich selbst sein zu können. Nimm dein Leben in die eigene Hand, folge deiner Bestimmung und lebe deine Talente. Als Fach- und Führungskraft stets authentisch aufzutreten und sich und andere erfolgreich machen. Dafür brenne ich und dieser Podcast ist auch Ausdruck meines persönlichen Lebenszwecks.