Podcasts about eskalationsstufen

BGA-Geschäftsführer Antonin Finkelnburg rechnet wegen des Handelskriegs von Donald Trump mit weiteren Eskalationsstufen, Arbeitslosigkeit und Inflation. Der Konflikt werde die deutsche Wirtschaft hart treffen und jahrelang beschäftigen. Meurer, Friedbert www.deutschlandfunk.de, Informationen am Mittag

Hallo liebe Hörerinnen und Hörer, herzlich willkommen zu einer neuen Folge Feierabendbierchen! Dieses Mal nehmen wir euch mit zu den Osnabrücker Baubetriebstagen, wo zwischen juristischen Eskalationsstufen, Open-Book-Verträgen und Rampendal-Abenden so einiges los war. Vorni plaudert nebenbei über seinen neuen Job bei Greenware, Markus gräbt sich tief in die Mängellisten rein – und gemeinsam sinnieren die beiden über partnerschaftliches Bauen, das vielleicht mehr ist als nur ein Buzzword. Dazu gibt's natürlich wie immer eine Prise Ironie, ehrliche Eindrücke und ein bisschen Baustellenromantik. Prost – und viel Spaß beim Zuhören!

Ein Gespräch über Eskalationsstufen, innere Klarheit und die Kunst, Frieden zu gestalten. Wir alle kennen sie – diese Momente, in denen sich ein Streit wie ein stillgelegtes Minenfeld anfühlt. Konflikte können lähmen. Oder befreien. Eskalieren. Oder transformieren. Prof. Friedrich Glasl, international anerkannter Konfliktforscher, Berater und Autor der legendären Eskalationsstufen, zeigt in dieser Folge, wie wir Konflikten eine neue Bedeutung geben können. Statt mit Kriegslogik zumreagieren – „wer gewinnt, wer verliert?“ –, lädt Glasl uns ein, in die Friedenslogik zu wechseln. Was will dieser Konflikt mir eigentlichsagen? Welche Entwicklung steckt im Schmerz? Und wie kann Führung hier nicht dominieren, sondern Raum öffnen? Wir sprechen über: Die Eskalationsstufen – und warum viele viel früher aussteigen könnten Warum Konflikte nicht gelöst, sondern transformiert werden wollen Wie man in Organisationen Räume schafft, in denen wieder gesehen, gehört und gewürdigt wird Und warum jeder Konflikt ein Entwicklungssprung sein kann – wenn wir den Mut zur Klarheit haben Diese Episode ist ein Plädoyer für eine neue Art des Denkens: Vom Gegeneinander zum Miteinander. Komm in unseren Rhize Up Club – Dein Ort für Inspiration & Austausch! Prof. Friedrich Glasl war Top-Speaker in unserem Rhize Up Club – einem exklusiven monatlichen Event mit inspirierenden Gästen wie: ✔ Nipun Mehta (ehem. Obama-Berater) ✔ Britta Hölzel (Harvard-Forscherin) ✔ Dr. Stephen Gilligan (weltbekannter Coach)

In dieser Folge analysieren wir, wie Eskalationsstufen von Hunden in vielen gängigen Darstellungen abgebildet werden außerdem besprechen wir warum besonders die sogenannten „Eskalationsleitern“ – ungenau oder irreführend sein können.Wir diskutieren, warum manche Eskalationsmodelle ein zu einseitiges Bild von Aggression zeichnen und vergleichen verschiedene Begrifflichkeiten und Darstellungen.

Geteilter Wahn oder reale Monster? Wobei es so oder so wahrer Horror wäre. Never Let Go lässt uns hochspannend darüber im Unklaren, ob eine finstere Macht nach zwei Kindern im Wald trachtet oder sich deren Mutter nur in einem Konstrukt von Hirngespinsten verstrickt hat. Die Ungeheuer sind Klasse, die Eskalationsstufen der clever geschriebenen Handlung ebenso. Nur mit dem Finale hat Regisseur Alexandre Aja seinem ansonsten wirklich stimmungsvoll gelungenen Gruselfilm (mal wieder) selbst ein Bein gestellt.

Es ist nun fast genau Jahr her, dass die Terrororganisation Hamas Israel überfallen und damit einen grausamen Krieg in Nahost entfesselt hat, der bis heute ständig neue Eskalationsstufen erreicht. Der deutsche Pop-Experte und Autor Jens Balzer hat vor Kurzem ein Buch veröffentlicht, in dem er sich mit den Reaktionen auf die Angriffe des 7. Oktober befasst. Es heißt „After Woke“ und Balzer diagnostiziert darin vielen Menschen aus der politischen Linken Ignoranz gegenüber den Gräueltaten der Hamas, durch die sich Mitgefühl für die palästinensischen Opfer des Krieges in unverstellten Antisemitismus verwandelt. Katharina Seidler hat mit Jens Balzer über sein Buch „After Woke“ gesprochen.

Eine Sache, an die sich vor allem international tätige Schiedsrichter gewöhnen müssen, ist, dass sich die Wahrnehmung und die Erwartungen an einen selbst verändern. So ist man irgendwann nicht mehr nur Kollege, sondern wird zum Mentor oder Ratgeber für andere (vor allem jüngere) Schiedsrichterkollegen. Auch daran musste sich Frank nach eigener Aussage erst gewöhnen. Gewöhnungsbedürftig sind auch die international und national unterschiedlichen Eskalationsstufen. Also wann kann ich mit welcher Reaktion rechnen. Hier kommt dann das Fingerspitzengefühl ins Spiel, das auch schon mehrfach betont wurde. Das ist auch gefragt, wenn man als Schiedsrichter sowohl Männer- als auch Frauenspiele pfeift. Denn für Frank sind manche internationalen Frauenspiele (aus den unterschiedlichsten Gründen) anspruchsvoller als manche Männerspiele. Warum, das erfahrt ihr in der heutigen Folge :-) Aber wie wirken sich die jüngsten Regeländerungen auf das Spiel und damit auf alle Beteiligten aus? Es ist nicht immer einfacher geworden, denn die unterschiedlichen Perspektiven auf eine bestimmte Aktion führen dann auch zu einer Vielzahl von Meinungen zu dieser Aktion. Was Frank vom Final 4 auf Malta hält und was er und seine Kollegen sich wünschen, erfahrt ihr in der neuesten Folge des WET-Podcasts. Wir freuen uns auch heute wieder über euer Feedback, eure Kommentare und wenn ihr die Episode in eurem Netzwerk teilt!

Ein Standpunkt von Norbert Häring.Die immer intensivere Manipulation, Zensur und Gleichrichtung der Medien ist Teil der „kognitiven Kriegsführung“ der Nato. Jüngste Eskalationsstufen in diesem Kampf der Militärs um die Köpfe sind eine schnelle Eingreiftruppe der EU für „hybride Bedrohungen“ und das Fußball-Sponsoring der Waffenschmiede Rheinmetall. Perfider ist jedoch das Agieren auf dem Schlachtfeld Schule.Hinweis: Weil es über dieses stark unterbelichtete Thema so viel zu berichten gibt, ist es ein längerer Beitrag geworden. Wer unterwegs die Geduld verliert, findet im Fazit eine Liste von Indizien und Belegen dafür, dass Militär und Geheimdienste regelmäßig im Hintergrund dabei sind, wenn den Regierenden unbequeme Informationen und Meinungen zensiert und deren Verbreiter diskreditiert werden.... hier weiterlesen: https://apolut.net/wir-sind-das-schlachtfeld-fuer-die-kognitive-kriegsfuehrung-der-nato-von-norbert-haering/+++Ihnen gefällt unser Programm? Machen wir uns gemeinsam im Rahmen einer „digitalen finanziellen Selbstverteidigung“ unabhängig vom Bankensystem und unterstützen Sie uns bitte mit Bitcoin: https://apolut.net/unterstuetzen#bitcoinzahlungInformationen zu weiteren Unterstützungsmöglichkeiten finden Sie hier: https://apolut.net/unterstuetzen/+++Bitte empfehlen Sie uns weiter und teilen Sie gerne unsere Inhalte. Sie haben hiermit unser Einverständnis, unsere Beiträge in Ihren eigenen Kanälen auf Social-Media- und Video-Plattformen zu teilen bzw. hochzuladen und zu veröffentlichen.+++Apolut ist auch als kostenlose App für Android- und iOS-Geräte verfügbar! Über unsere Homepage kommen Sie zu den Stores von Apple und Huawei. Hier der Link: https://apolut.net/app/Die apolut-App steht auch zum Download (als sogenannte Standalone- oder APK-App) auf unserer Homepage zur Verfügung. Mit diesem Link können Sie die App auf Ihr Smartphone herunterladen: https://apolut.net/apolut_app.apk+++Abonnieren Sie jetzt den apolut-Newsletter: https://apolut.net/newsletter/+++Unterstützung für apolut kann auch als Kleidung getragen werden! Hier der Link zu unserem Fan-Shop: https://harlekinshop.com/pages/apolut+++Website und Social Media:Website: https://apolut.netOdysee: https://odysee.com/@apolut:aRumble: https://rumble.com/ApolutX/Twitter‪:‬ https‪://‬twitter‪.‬com‪/‬apolut‪_‬netInstagram: https://www.instagram.com/apolut_net/Gettr: https://gettr.com/user/apolut_netTelegram: https://t.me/s/apolut Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Führungsalltag ist kein Zuckerschlecken – und Konflikte gehören zur Tagesordnung. Doch wie gehst Du als Führungskraft damit um, ohne dass Dein Team Schiffbruch erleidet oder Du schlaflose Nächte hast? In der neuesten Episode teile ich 5 praxiserprobte Tipps direkt aus dem Führungs-Alltag. Diese Tipps sind nicht nur Trockenübungen – sie sind das Ergebnis echter „Führungsschlachten“

Frohe Weihnachten; Der Kühlschrank piept und es nervt; Wie geht Design besser anstelle von nervigen Warntönen?; Geräuschliche Eskalationsstufen und lustige Soundeffekte von Alex und Chris Ho ho ho, frohe Weihnachten! Wir wünschen eine ruhige und erholsame Weihnachtszeit. Apropos ruhig oder eher nicht ruhig: Alex geht das ständige Gepiepe von Gerätschaften auf die Nerven. Vor allem das Piepen von offenen Kühlschränken und Autos, die sich beschweren, wenn man noch nicht angeschnallt ist; also im Auto nicht schnell angeschnallt ist. Der eigentliche Nutzen: Uns auf etwas hinzuweisen, ist hier irgendwie unglücklich umgesetzt. Stört das Chris auch? Und die Designfrage: Geht das nicht besser? Denn... it's not good for Alex‘ mental health.Von seufzenden Türen in “Per Anhalter durch die Galaxis“, die sich freuen, wenn Personen eintreten hin zu trällernden Geburtstagskarten, die nicht aufhören zu trällern. Es gibt viele 'piepende' Situationen, die im schlimmsten Fall zu einer geräuschlichen Eskalation führen können, wie Alex bei einer Uber Fahrt erlebt und erleiden musste.Die verschiedenen Eskalationsstufen von Geräuschen, Chris hat Technik-Tourette, bei schimpfenden Spurhalteassistenten und unnötigen Bremswarnungen. Nervt euch das nicht auch?Vielleicht wäre es lustiger, von den Geräten beleidigt zu werden, anstatt des nervenden Pieptons. Obwohl Alex Technik liebt, wählt er mittlerweile immer die Gerätevariante ohne App. Denn ein smartes Gerät mit schlechter Software ist schlimmer als ein nicht smartes Gerät.Wir landen bei der Frage nach sinnvoller Technologie und ob ständige Softwareupdates wirklich notwendig sind. Vielleicht ist digital nicht automatisch smart.Folge uns auf einer diesmal nicht allzu abschweifenden spannenden Folge mit hoffentlich imposanten Geräuschnachmacheffekten von Alex und Chris. Hinterlass uns auch gerne Feedback, wie dir unsere Episoden gefallen. Hörst du trotzdem unsere Folge, auch wenn wir zu sehr vom Thema abweichen? Das würde uns brennend interessieren. In der Folge erwähnt:Douglas Adams: Per Anhalter durch die GalaxisArtikel von Jose Gilgado "the beauty of finished software": https://josem.co/the-beauty-of-finished-software/

Diesmal nimmt uns Nina mit in die Zeit kurz vor Ende ihrer Ausbildung. Es geht um einen sexuellen Übergriff und die Ohnmacht in dem Moment, in dem es passiert. Eine klassische Leiche im Keller: Die eigentlich toughe Nina spricht heute noch ungern darüber, fühlt sich immer noch benutzt und ist sauer auf sich selbst, dass sie nicht reagieren konnte – aus Angst mit einem Skandal ihr berufliches Ziel zu gefährden. Nina ist 20 und macht ihre Lehre in einem Sportwagenautohaus. Sie wird dort unter Tarif bezahlt, aber beißt sich durch. Nach Abschluss winkt ihr die Chance, als erste weibliche Verkäuferin übernommen zu werden. In einer absoluten Männerdomäne! Nach der stolz bestandenen Prüfung darf sie auf die erste große Schulung des Nobelkarossen-Herstellers, mit Fotoshooting, Geschenken und Übernachtung im Luxushotel. Als einzige Frau unter 30 Männern muss Nina sich dort anzügliche Sprüche anhören und verzieht sich lieber in den Wellnessbereich. Doch ein älterer Kollege folgt ihr und wird übergriffig. Maximilian und Roman sind empört und ergründen die Dynamik in bestimmten Männerhirnen und -gruppen. Wo fängt sexuelle Belästigung an? Warum fühlen sich Frauen davon bedroht und die meisten Männer nicht? Max geht mit Nina die einzelnen Eskalationsstufen für übergriffige Situationen durch und erklärt, warum das Aufzeigen der Grenzen so wichtig ist. Sein Tipp: Laut sein, aufschreiben, was passiert ist, Beweise sichern, Vorgesetzte einweihen. Bleibt die Leiche nun im Kofferraum? Nein, meinen Roman und Max, die junge Nina hat sich nichts vorzuwerfen und soll ihren Selbsthass begraben. Wir Menschen lernen schließlich durch Erfahrung. Wie würdet ihr vorgehen, was meint ihr? Schreibt uns an gjh@swr3.de. Hilfetelefon bei sexueller Belästigung am Arbeitsplatz: https://www.hilfetelefon.de/gewalt-gegen-frauen/sexuelle-belaestigung-am-arbeitsplatz.html Sexuelle Belästigung am Arbeistplatz, Merkmale und Tatsachen - bff Frauen gegen Gewalt e.V.: https://www.frauen-gegen-gewalt.de/de/infothek/sexuelle-belaestigung-am-arbeitsplatz/merkmale-und-tatsachen.html Antidiskriminierungsstelle des Bundes - Sexuelle Belästigung am Arbeitsplatz https://www.antidiskriminierungsstelle.de/DE/ueber-diskriminierung/lebensbereiche/arbeitsleben/sexuelle-belaestigung-am-arbeitsplatz/sexuelle-belaestigung-am-arbeitsplatz-node.html Therapeutensuche: https://www.therapie.de/psyche/info/ und https://www.bptk.de/service/therapeutensuche/

Immer häufiger müssen wir jetzt wieder Krieg erfahren in unserer Welt; gerade jetzt laufen die Kämpfe im Nahen Osten. Vor diesem Hintergrund möchte ich dir ganz aktuell eine Folge anbieten, in der ich einige hoffentlich hilfreiche Gedankenimpulse anbiete, wie du genau jetzt mehr Frieden erfahren kannst und auch deinen Beitrag dazu leisten kannst. „Dein Gehirn arbeitet immer damit weiter, worauf du deinen Fokus richtest. Je mehr du unbewusst nur beobachtest und zuschaust, desto eher wirst du Ohnmachtsgefühle erfahren, die du vielleicht als Schwächung erfahren wirst. Innere Stärke entsteht aus Selbstmanagement in Form eines bewussten Umgangs mit der Situation.“ Wir sind vielleicht nicht beteiligt, und wir sind definitiv betroffen, und damit sind wir auch in unserer Selbstmanagement und Führungskompetenz gefragt. Folgenden Fragen gehe ich nach: Welche Haltung könnte hilfreich sein, gerade in Konfliktsituationen? Was braucht es von dir persönlich, wenn du neutral und deeskalierend sein möchtest? Was kannst du tun in Bezug auf dich selbst? Was hasst du vielleicht an dir? Inwiefern schüren vergleiche mit anderen den Konflikt mit dir selbst? Wie kannst du wirksamer werden in Bezug auf dein Umfeld? Und warum ist das alles miteinander verbunden? Insbesondere impulsives Handeln stellt in Konflikten keine Hilfe dar. Das gilt ganz besonders für unser Verhalten auf Social Media. „Wir arbeiten in der Persönlichkeitsentwicklung immer von INNEN nach AUSSEN. So kannst du einen Unterschied machen.“ Ich gehe auch auf die Wirkungsweise unserer Gehirns ein, wenn es in Denkmustern, den sogenannten Frames arbeitet. Der grundlegende Frame lautet „Es geht ums Überleben.“ und ist ein Erbe der Steinzeit, das sich im Alltag oft als sehr hinderlich und über alle Maße hinaus stressend erweist. Denn hier vor Ort geht es gerade NICHT ums Überleben. Dieses Privileg sollten wir alle nutzen und sehen, wie wir einen Unterschied machen können Zitat: Frieden fängt in uns an. Shownotes: Eine Abbildung der Eskalationsstufen im Konflikt nach Friedrich Glasl findest du hier: https://karrierebibel.de/wp-content/uploads/2018/05/Konflikteskalation-Phasenmodell-Friedrich-Glasl-Grafik-9-Stufen.jpg Es gibt hierbei 3 Ebenen und 9 Stufen. Der Konflikt im nahen Osten ist aktuell auf Stufe 8 in der Ebene Lose-Lose. Ticket buchen für den nächsten OnPurpose Coaching-Lunch? Am 23.10.23 von 12:30-13:30 Uhr gehe ich wieder live. Es wird ein Special zum Thema Coaching für Frauen geben, zusammen mit Katja Kunz von kunz & gut (https://www.kunz-und-gut.de) Die Ticketbuchung kannst du HIER machen: https://www.eventbrite.com/e/coaching-fur-frauen-female-leadership-more-mit-katja-kunz-tickets-726612626927?aff=oddtdtcreator&keep_tld=1 Als Teilnehmer/in bekommst du ein exklusives Handout! Der Ticketpreis beträgt 19,-€ inkl. MwSt. und alle Einnahmen dieses Events gehen an Ärzte ohne Grenzen e.V. ✍️ Möchtest du regelmäßig über alle Neuigkeiten informiert werden, dann buch dir doch den #neuestärke Newsletter, dann bist du immer up to date, wenn es etwas aus dem #neuestärke Universum gibt: https://juliapeters.info/newsletter ➡️ Alle Events von #neuestärke und Julia Peters findest du ab sofort auf der neuen Übersichtsseite für Events: https://juliapeters.info/homepage-neu/events

Trotz einiger Fortschritte leben wir in einer Welt, in der geschlechtsspezifische Gewalt oft heruntergespielt oder übersehen wird, was tiefgreifende moralische, philosophische und politische Fragen aufwirft. Unsere Gäste decken in dieser Diskussionsrunde die Komplexität und Voreingenommenheit auf, die der Medienberichterstattung über diese Verbrechen innewohnen, einschließlich des beunruhigenden Trends der Täter-Opfer-Umkehr. Unfair ist gefährlichKatharina Wulf, Geschäftsführerin des Landesverbands Frauenberatung Schleswig-Holstein, sieht noch viel Potential in der Umsetzung der Istanbul-Konvention. Sie sagt, dass die Istanbul-Konvention zwar sehr lang sei, aber dass man sich nur einen Satz merken müsste, um sie besser umzusetzen: „Unfair ist gefährlich“. Der LFSH begleitet die Umsetzung der Istanbul-Konvention in Schleswig-Holstein, berät Politik, Frauen und alle Beteiligten. Das Ziel ist Prävention und rechtzeitiges Einschreiten. Denn: Der Femizid ist nur die Spitzes des Eisbergs, dem schon mehrere Eskalationsstufen der Gewalt vorangingen - Stufen, die seit Jahren bekannt und erforscht sind.Die Journalistin Julia Cruschwitz hat für ihr Buch „Femizide“ nachweisen können, dass in allen Fällen, die sie recherchiert haben, diese Stufen aufgetreten sind. Nur wurden die Frauen meistens vorher nicht ernst genommen. Was auch Asha Hedayati aus ihrer Arbeit als Anwältin für Familienrecht kennt. Sie hat sich auf Gewalt in Trennungssituationen spezialisiert und berichtet aus ihrem Alltag, wo z.B. Frauen durch Gerichte gezwungen werden, dem gewalttätigen Expartner bei der Übergabe der gemeinsamen Kinder zu begegnen. Karin Heisecke von der Malisa-Stiftung bringt derweil eine Vision mit: Eine Gesellschaft, in der es keine Gewalt gegen Frauen mehr gibt - GAR keine - wie wir dahin kommen?Wie können wir Femizide beenden?Unter dem Motto „Talking Humanity“ wollen wir die Erfahrungen der Betroffenen beleuchten. Unser Gespräch unterstreicht die Dringlichkeit, sich mit gesellschaftlichen Normen und rechtlichen Unzulänglichkeiten auseinanderzusetzen, die das Fortbestehen von Gewalt gegen Frauen ermöglichen. Wir werden uns mit der Frage beschäftigen, wie wir Femizide und geschlechtsspezifische Gewalt durch unser gemeinsames Handeln beenden, eine Kultur der Nulltoleranz fördern und unsere Gesellschaft zum Besseren verändern können. Dieser Dialog fordert jeden von uns auf, sich kritisch mit diesen unbequemen Wahrheiten zu befassen und einen Wandel hin zu einer gerechteren und sicheren Welt für Frauen auf den Weg zu bringen. Links und HintergründeHuman Rights Film Festival Berlin Lila Podcast mit Asha Hedayati: Die stille GewaltLila Podcast mit Margarita Bettoni: Warum Männer Frauen tötenDen Lila Podcast unterstützen:mit ein wenig Geld in einen unserer Hüteden Lila Podcast Shop besuchen und mit Feministischem Merch eindeckenuns auf Instagram folgenFreunden von uns erzählen und diese Folge mit ihnen teilen Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Welche Abmahnungen gibt es? Wie sehen die verschiedenen Eskalationsstufen aus? Was sollte man beachten, sowohl als Arbeitgeber, der eine Abmahnung ausspricht als auch als Mitarbeiter, der eine Abmahnung erhält? Welche Form muss eine Abmahnung haben? Darüber spricht Daniel Müller von Liebe Zeitarbeit mit Dr. Alexander Bissels, dem Fachanwalt für Arbeitsrecht, der sich beim Thema Abmahnungen und Kündigungen natürlich sehr gut auskennt. Das Ziel der Folge ist es, dass sowohl Arbeitgeber sich bei einer Abmahnung rechtlich sicher aufstellen können, aber auch Mitarbeiter sollen wichtige Informationen dazu bekommen, ob eine Abmahnung richtig und gerechtfertigt war. Daniel und Alexander geben aber den Tipp: Versuch immer, eine Klärung hinzubekommen! Sicherlich gibt es manchmal keine andere Lösung als eine Abmahnung, aber diese sollte nur im Notfall ausgesprochen werden. Alexander Bissels klärt zunächst darüber auf, was eine Abmahnung ist. Denn sie hat eine Hinweis- und gleichzeitig eine Warn-Funktion. Die Hinweis-Funktion klärt darüber auf, welcher Fehler begangen wurde und dass das Unternehmen mit diesem Fehler nicht zufrieden ist. Die warnende Funktion bezieht sich darauf, dem Mitarbeiter zu zeigen, dass es bei einem erneuten Verstoß zu einer Kündigung kommen könnte. Auch für den Eskalationsfall ist es dann wichtig, diese Abmahnungen zu haben. Darüber sprechen sollte man diese immer in einem persönlichen Gespräch, um dem Mitarbeiter die Situation umfassend zu erläutern, zustellen sollte man sie aber über ein Einschreiben, nicht per Mail und nicht persönlich. Auch über die Inhalte einer Abmahnung spricht Dr. Alexander Bissels und darüber, in welchem Fall man mehrere Abmahnungen und wann man nur eine Abmahnung benötigt – sowie die Auswirkungen dieser auf eine Kündigung. Auch das Thema Abmahnung wegen Alkohol wird besprochen. Was zu einer Abmahnung besonders wichtig ist: Das Ziel ist es immer, Arbeitnehmer zu behalten und ihnen durch die Abmahnung nur einmal rigoroser zu zeigen, dass man mit dem Verhalten nicht zufrieden ist! Vielen Dank für deine Aufmerksamkeit und bis zur nächsten Folge, Dein Daniel ———————————————————————————————————— Links Dr. Alexander Bissels | CMS https://cms.law/de/deu/personen/alexander-bissels LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/dr-alexander-bissels-bb9b76234/ ———————————————————————————————————— Liebe Zeitarbeit VIP Club

Chronischer Schlafmangel - hier gibt es drei Eskalationsstufen. Die wichtigste Folge, die eigentlich auch die Einstiegsfolge hätte sein können.

Nachdem Gott dem Volk Israel gezeigt hatte, welcher Segen mit der Treue zu ihm einher gehen würde, führt er ihnen auch vor, welche Konsequenzen es hatte, wenn sie ihm den Rücken zuwenden. Diese Ankündigungen von Fluch beinhalten mehrere Eskalationsstufen. Die Abkehr von Gott bedeutete dabei nicht nur, dass sie ihn als ihren Gott ablehnten, sondern auch, dass ihr Handeln lieblos, egoistisch und hart wurde. Um dem Grenzen zu setzen, führte Gott diese Eskalationsstufen ein und wollte das Volk damit zur Umkehr rufen. Doch leider werden sie nicht auf ihn hören, sodass er sie ins Exil schicken wird. Doch auch dort verwirft Gott sie nicht, denn er ist ein Gott der zweiten Chancen.

Streiten will gelernt sein, sonst kann ein Konflikt zu einem zerstörerischen Kampf werden - das gilt in Politik und Gesellschaft wie auch im Privatleben. Die Konfliktforschung unterscheidet Streittypen und Eskalationsstufen. Wüllenkemper, Corneliuswww.deutschlandfunk.de, Aus Kultur- und SozialwissenschaftenDirekter Link zur Audiodatei

In vielen Unternehmen beginnen Mitarbeitergespräche erst, wenn es schon zu spät ist und die Eskalation bereits im vollen Gang ist. Leider schieben viele Führungskräfte das Drama noch an, da sie selbst nicht richtig ausgebildet wurden und die verschiedenen Gesprächsarten nicht kennen. Wir machen es euch leicht und erklären euch die Eskalationsstuffen der verschiedenen Mitarbeitergespräche.

Das Modell der Konflikteskalation nach Heinz Messmer orientiert sich am systemtheoretischen Verständnis von Konflikten. Konflikte sind nach Luhmann Widerspruchskommunikation. Das bedeutet vor allem, dass der Widerspruch, den A gegenüber B „hat“, kommuniziert(worden) sein muss. Nur kommunizierte Widersprüche sind Widerspruchskommunikation und damit Konflikte. Bloße Gedanken und Gefühle, die aber noch keinen Eingang in die Kommunikation gefunden haben, gehören noch gewissermaßen noch nicht zur kommunikativen Realität.

Was steckt hinter den kürzeren "Eskalationsstufen" und kann man Putin überhaupt noch aufhalten?

Heute im KURIER Sommergespräch: Philosoph Konrad Paul Liessmann rät, weitere Eskalationsstufen im Ukraine-Krieg schon jetzt zu diskutieren. Nationalratspräsident Wolfgang Sobotka glaubt, dass die Solidarität nicht ewig hoch bleiben wird. Dieser Podcast entsteht mit freundlicher Unterstützung der Bundesregierung: Alle Infos zur aktuellen Impfkampagne der Bundesregierung findet ihr auf gemeinsamgeimpft.at Abonniert unseren Podcast auch auf Apple Podcasts, Spotify oder Google Podcasts und hinterlasst uns eine Bewertung, wenn euch der Podcast gefällt. Mehr Podcasts gibt es unter www.kurier.at/podcasts

Konflikte machen StressAusnahmsweise am Donnerstag gibt es die neue Folge vom Der Sprung ins kalte Wasser zum Thema: Konflikte lösen In dieser Folge machen wir einen Deap Dive und versuchen die krassen Konflikte - also auch Konflikte mit Hass, Mobbing & langjährige Konflikte zu verstehen. Ich glaube, dass wir alle Konflikte verstehen können. Diese Folge gibt Ideen und Impulse dafür, dass Du in jeder Konfliktsituation erst einmal innerlichen Abstand und Entspannung gewinnst und Dich selbst schützt. Das ist der erste Schritt zur Lösung. Wir können nicht alle Konflikte lösen. Das denke ich jedoch auch. Für die Eskalationsstufen von Glasl differenzieren sich in: Win - Win Chance (Hier hilft auch die Folge 1 zu Konflikten) Win-Lose als wahrscheinlicher Ausgang: d.h. hier gerne Unterstützung holen und den anderen auf Augenhöhe und emotional abholen Lose-Lose als wahrscheinlicher Ausgang: Hier unbedingt erst mit sich selbst beschäftigen, bevor wir in den Konflikt und in die Konfliktlösung kommen. Hast Du einen Konflikt bei Dir oder im Team, dem Du auf den Grund gehen möchtest? Schreib mir auf mail@mindstone-coaching.de. Fragen, Impulse und Ideen für weitere Podcastfolgen rund um Leadership und Life Balance gerne auch

Patrick & Marco veröffentlichen am Freitag den 13. ihre 101. Folge, in der die beiden über Eskalationsstufen, Vladimir Putin und Torsten Sträter plaudern. Auf die nächsten 100 Folgen!

Eskalationsstufen beschreiben das Gesetz der Resonanz und warum immer alles einen Grund hat.  

Es ist Zeit für einen Notfallplan. Die deutsche Abhängigkeit von russischen Energieträgern fällt uns auf die Füße. Es könnte zu einer erheblichen Verschlechterung der Gasversorgungslage kommen, sagt die Bundesregierung und ruft die Frühwarnstufe aus. Das ist nur die erste von drei Eskalationsstufen des Notfallplans, aber sie zeigt den Ernst der Lage. Es ist Zeit für ungewöhnliche Maßnahmen. Es ist Zeit für ein Umdenken. Es ist Zeit für Verzicht. Wenn wir Putins Krieg nicht mitfinanzieren wollen, müssen wir unsere Energieversorgung neu betrachten, aber auch unseren Energieverbrauch. Autofreie Sonntage, ein Tempolimit, Energiesparchecks für Gebäude - die Vorschläge liegen auf dem Tisch. Aber was würde das bringen? Und kann Verzicht nicht auch Bereicherung sein?

US-Präsident Biden hat seine Landsleute aufgefordert, die Ukraine zu verlassen, die Lage könne schnell ausser Kontrolle geraten. Und auch US-Aussenminister Anthony Blinken betonte, Russland könnte jederzeit in die Ukraine einmarschieren. Ist das nur Rethorik oder wirds jetzt wirklich brenzlig?  Gibt es Indikatoren aus der Konfliktforschung, an denen man erkennen kann, wann es wirklich ernst wird? Und was sind die typischen Eskalationsstufen, bis es zu einem Krieg kommt?  Ausserdem: Wie umgehen mit dieser Unsicherheit aktuell?  Konfliktforscherin Sarah Brockmeier von der Hessischen Stiftung Friedens- und Konfliktforschung gibt Tipps und sagt, warum die Generation der Millennials diese Unsicherheit aktuell besonders spürt. Habt ihr Feedback oder Themenideen für uns? Wir freuen uns über jede Sprachnachricht auf 076 320 10 37 und jede Mail auf newsplus@srf.ch.

von den Eskalationsstufen der seelischen überforderung – und wie man damit umgehen kann.File Download (21:00 min / 10 MB)

In diesem Podcast betrachten wir uns die im Notfall- und Krisenmanagement häufig verwendeten Begriffe „Störung, Notfall, Krise und Katastrophe“ genauer und gehen in diesem Zusammenhang auf die Frage ein, warum eine klare Differenzierung und eindeutige Kategorisierung dieser Begriffe bzw. dieser Eskalationsstufen so wichtig ist. Sicherheits- und Krisenmanagementberatung SIUS Consulting: „Sicherheit ist unsere Stärke!“. ▬▬▬ Mehr über uns: ▬▬▬ Erfahren Sie jetzt mehr über unsere Beratungsleistungen:

Erkennst du Konflikte blitzschnell? Höre heute, welche Herausforderungen, Missverständnissen, Konflikte oder auch Streits mit sich bringen, sodass du sie als Führungskraft, aber auch in deinem Alltag professionell auflösen kannst.   Friedrich Glasl spricht sogar von 3 Eskalationsstufen, die typischerweise durchlaufen werden.   Wo wir leben, arbeiten und kommunizieren, kommt es immer wieder zu Konflikten, ganz egal wieviel Mühe wir uns geben, um diese zu vermeiden. Das ist ganz normal, denn egal was du tust, du kannst nie nicht kommunizieren. Wäre es nicht auch unglaublich langweilig, wenn wir uns immer perfekt und mit jedem sofort verstehen?     Aber was tun, wenn in deinem Team ein Konflikt schwelt? Nicht immer ist dieser für alle offensichtlich. Aus Wunsch nach Harmonie werden solche Konflikte auch sehr häufig nicht gleich angesprochen und schon kann "aus einer Mücke ein Elefant werden".     Höre heute, Warum es mindestens eine Person für einen Konflikt braucht, wie du selbst Konflikte besser erkennst, welche 3 Tipps dir bei deinem professionellen Konfliktmanagement sofort helfen, welche Eskalationsstufen es gibt und wie du dieses Wissen sofort nutzen kannst, … und was hat ein Konflikt mit einem eingetretenen Stachel in deinem Fuß gemeinsam?   Aus dieser Folge wirst du wertvolle Impulse mitnehmen, die dich in optimal auf zukünftige Konfliktsituationen oder Missverständnisse vorbereiten und dir sofort bei deinem professionelles Konfliktmanagement als Führungskraft, im Team und in deinem Alltag helfen.   Viel Freude dabei, deine Janina   LINKS ZU DIESER EPISODE

Erkennst du Konflikte blitzschnell? Höre heute, welche Herausforderungen, Missverständnissen, Konflikte oder auch Streits mit sich bringen, sodass du sie als Führungskraft, aber auch in deinem Alltag professionell auflösen kannst.   Friedrich Glasl spricht sogar von 3 Eskalationsstufen, die typischerweise durchlaufen werden.   Wo wir leben, arbeiten und kommunizieren, kommt es immer wieder zu Konflikten, ganz egal wieviel Mühe wir uns geben, um diese zu vermeiden. Das ist ganz normal, denn egal was du tust, du kannst nie nicht kommunizieren. Wäre es nicht auch unglaublich langweilig, wenn wir uns immer perfekt und mit jedem sofort verstehen?     Aber was tun, wenn in deinem Team ein Konflikt schwelt? Nicht immer ist dieser für alle offensichtlich. Aus Wunsch nach Harmonie werden solche Konflikte auch sehr häufig nicht gleich angesprochen und schon kann "aus einer Mücke ein Elefant werden".     Höre heute, Warum es mindestens eine Person für einen Konflikt braucht, wie du selbst Konflikte besser erkennst, welche 3 Tipps dir bei deinem professionellen Konfliktmanagement sofort helfen, welche Eskalationsstufen es gibt und wie du dieses Wissen sofort nutzen kannst, … und was hat ein Konflikt mit einem eingetretenen Stachel in deinem Fuß gemeinsam?   Aus dieser Folge wirst du wertvolle Impulse mitnehmen, die dich in optimal auf zukünftige Konfliktsituationen oder Missverständnisse vorbereiten und dir sofort bei deinem professionelles Konfliktmanagement als Führungskraft, im Team und in deinem Alltag helfen.   Viel Freude dabei, deine Janina   LINKS ZU DIESER EPISODE

Erkennst du Konflikte blitzschnell? Höre heute, welche Herausforderungen, Missverständnissen, Konflikte oder auch Streits mit sich bringen, sodass du sie als Führungskraft, aber auch in deinem Alltag professionell auflösen kannst.   Friedrich Glasl spricht sogar von 3 Eskalationsstufen, die typischerweise durchlaufen werden.   Wo wir leben, arbeiten und kommunizieren, kommt es immer wieder zu Konflikten, ganz egal wieviel Mühe wir uns geben, um diese zu vermeiden. Das ist ganz normal, denn egal was du tust, du kannst nie nicht kommunizieren. Wäre es nicht auch unglaublich langweilig, wenn wir uns immer perfekt und mit jedem sofort verstehen?     Aber was tun, wenn in deinem Team ein Konflikt schwelt? Nicht immer ist dieser für alle offensichtlich. Aus Wunsch nach Harmonie werden solche Konflikte auch sehr häufig nicht gleich angesprochen und schon kann "aus einer Mücke ein Elefant werden".     Höre heute, Warum es mindestens eine Person für einen Konflikt braucht, wie du selbst Konflikte besser erkennst, welche 3 Tipps dir bei deinem professionellen Konfliktmanagement sofort helfen, welche Eskalationsstufen es gibt und wie du dieses Wissen sofort nutzen kannst, … und was hat ein Konflikt mit einem eingetretenen Stachel in deinem Fuß gemeinsam?   Aus dieser Folge wirst du wertvolle Impulse mitnehmen, die dich in optimal auf zukünftige Konfliktsituationen oder Missverständnisse vorbereiten und dir sofort bei deinem professionelles Konfliktmanagement als Führungskraft, im Team und in deinem Alltag helfen.   Viel Freude dabei, deine Janina   LINKS ZU DIESER EPISODE

Die einen warten 7 Stunden auf den Abflug (Skandal) und ihr musstet sogar ganze 6 Folgen darauf warten, dass mal einer erklärt, was es mit dieser Diktatur der Freundlichkeit eigentlich auf sich hat (eigentlich auch ein Skandal). Dafür ist es jetzt endlich soweit und ihr erfahrt, warum man in unserer geliebten DDF lieber immer freundlich bleiben sollte, wie man sich als willfähriger Erfüllungsgehilfe proaktiv einbringen kann und was ihr heute bereits tun könnt, um den Weg der Freundlichkeit zu bestreiten. Dabei lernt ihr nicht nur, warum man im Alter besser keine 20.000 € zu Hause herumliegen lässt, sondern auch die unterschiedlichen Eskalationsstufen der Zivilcourage. Als könnte man damit nicht schon easy 1 Stunde füllen haben außerdem noch über Journalismus gesprochen. Was macht der Amerikaner anders und was denkt der Holländer über uns? Wir haben ein für allemal geklärt, wo der deutsche Aborigine herstammt und warum man mit der UEFA nicht in den Urlaub fahren sollte. Und während wir fröhlich weiter Shitstorms sammeln, werden euch auch noch die 3 wichtigsten Football-Fragen des Super Bowl-Weekends beantwortet: 1. Welches Team gilt auch gemeinheim, als der 1. FC Kaiserslautern der NFL? 2. Mit welchem Diktator hat der ehemalige NFL-Profi Markus Kuhn zusammen Football gespielt? 3. Wer ist Barbara und warum macht sie Ferdi so wütend? Also bestellt euch euer Podcast-Menü to Go bei euerem Lieblinsrestaurant, setzt euch auf die Couch und gönnt euch Folge 6 der Diktatur der Freundlichkeit. Unser Instagram Profil: https://www.instagram.com/diktatur_der_freundlichkeit/ Unsere Webpage: https://www.diktaturderfreundlichkeit.de Brenn Berliner Auto, brenn: https://leute.tagesspiegel.de/neukoelln/macher/2021/02/03/157538/so-viele-autos-brannten-vergangenes-jahr-in-neukoelln/ Hoch lebe Hürth: https://www.huerth.de/ Und das Neandertal: https://www.neanderthal.de/de/ Obdachlosenhilfe Berlin: https://www.berliner-obdachlosenhilfe.de/ Kältebus Karlsruhe: https://www.drk-karlsruhe.de/angebote/soziale-unterstuetzung/das-projekt-drk-kaeltebus.html Es gibt so viel mehr als Bild.de Deutschland: https://www.zeit.de/ https://www.faz.net/ https://www.handelsblatt.com/ https://www.spiegel.de/ USA: https://www.washingtonpost.com/ Frankreich: https://www.lemonde.fr/ UK: https://www.thetimes.co.uk/

Mit Andreas Ziegenhagen, Rechtsanwalt und Managing Partner der weltweit größten Anwaltskanzlei Dentons, diskutieren wir die Eskalationsstufen im Umgang mit dissentierenden Gläubigern. Wir erfahren, dass es manchmal ausreichend ist, mit dem StaRUG zu drohen und warum vor allem für die Restrukturierung von Schuldscheindarlehen das StaRUG ein geeignetes Tool ist. Wir tauchen diesmal tief in fachliche Themen ein. Wann ist eine Sanierungsmoderation sinnvoll? Wie fügt sich das Modell der doppelnützigen Treuhand in das StaRUG-Verfahren ein? Gibt es Durchsetzungsmöglichkeiten gegen ablehnende Gesellschafter? Und wir erfahren, warum das StaRUG die Anzahl konsensualer Sanierungen erhöhen wird.

Ohne Russland sei Europas Zukunft gefährdet - so die Sicht des Altkanzlers. Er plädiert für eine geopolitische Neupositionierung, damit die globale Bedeutung der EU erhalten bleibt. 00:06:24 Chinas Wirtschaft wird immer mächtiger, das transatlantische Verhältnis zwischen den USA und Europa wird instabiler, der Konflikt um die Gas-Pipeline Nord Stream 2 erreicht regelmäßig neue Eskalationsstufen. Und auch innerhalb Europas häufen sich die Probleme: Die Verhandlungen um finanzielle Rettungspakete, Grenzschließungen, Lockdown-Verlängerungen und die Debatte über Impfstofflieferungen. Über Europas Herausforderungen hat sich Gerhard Schröder in der heutigen Sendung geäußert. Der Altkanzler erklärt, wie Europa sich aus seiner Sicht geopolitisch positionieren muss, um auch in Zukunft eine bedeutende Rolle zu spielen. Sein neues Buch trägt den Titel: "Letzte Chance: Warum wir jetzt eine neue Weltordnung brauchen." Es bildet die Grundlage des Gesprächs. In dem Werk blickt er in Europas Vergangenheit und erklärt wie er sich das neue Europa vorstellt. Das exklusive Abo-Angebot für Sie als Handelsblatt Today-Hörerinnen und Hörer: https://angebot.handelsblatt.com/podcast/angebot/ Wenn Sie Anmerkungen, Fragen, Kritik oder Lob zu dieser Folge haben, schreiben Sie uns gerne per Email an today@handelsblatt.com. *** https://www.hypovereinsbank.de/hvb/services/podcasts-webinare/podcast-hvb-markt-briefing

Prof. Friedrich Glasl beschreibt in den ersten drei Eskalationsstufen sehr eindrücklich, wie sich Menschen in Konflikten immer weiter in den Abgrund bewegen. Die ersten drei Stufen sind Verhärtung - Debatte - Taten. Im Podcast zeige ich, wie Sie diese Stufen erkennen und damit konstruktiv umgehen mit Gewaltfreier Kommunikation.

„Ich möchte sofort den Vorgesetzten sprechen“, fällt dieser Satz ist das Servicegespräch schon weit eskaliert. Problematische Kunden und Dialoge erfordern von den ServicemitarbeiterInnen emotionale Kompetenz und oft ein dickes Fell. Zusätzlich sollten Unternehmen einen Strategieplan bereithalten, um die Service Agenten optimal auf den Ernstfall vorzubereiten. Erik und Customer Care Experte Gregor Moss haben in dieser Folge einige Learnings, wie aus schwierigen Kunden Multiplikatoren werden und welche Strategien dabei helfen. Du erfährst... 1) …was im CS unter Eskalation zu verstehen ist 2) …welche Eskalationsstufen es gibt 3) …Strategien im Umgang mit Eskalationen 4) …weshalb schwierige Kunden Gold wert sind

Egal ob Indie- oder AAA-Ableger, in dieser extralangen Beichtstuhl-Episode quatschen wir über unsere liegengelassenen und angestaubten Videospieltitel der letzten Jahre. Während wir alle bekannten Eskalationsstufen durchleben, bekommen zahlreiche Entwickler ordentlich ihr Fett weg! Shadow Discord: shdw.me/discord-deShadow Website: shadow.tech

Die NBA im Ausnahmezustand - In der Nacht von Mittwoch auf Donnerstag ist genau das passiert, was tatsächlich bereits öfters überlegt, aber nie durchgezogen wurde: Mehrere NBA-Teams haben sich geweigert zu spielen und die für die Nacht angesetzten Spiele boykottiert. Sammo & Marius sprechen über die Ereignisse dieser denkwürdigen Stunden, Protest gegen gesellschaftliche Missstände und darüber, was daraus folgt. Sport und Politik lassen sich nicht voneinander trennen. Das lehrt uns nicht nur die Geschichte, sondern vor allem auch die Geschehnisse der letzten Monate. Spätestens nach den Schüssen auf Jakob Blake in Kenosha, Wisconsin war für viele NBA-Spieler klar, dass kollektives Knien, gutgemeinte Hashtags und Jerseys mit sozialen Statements nicht mehr ausreichen, den Anspruch an sich selbst, sozialen Wandel mit zu befördern, zu erfüllen. Der Spiel-Boykott der Milwaukee Bucks war letztlich die logische Konsequenz aus diesen Überlegungen, aber noch lange nicht das Ende. Marius & Sammo haben daher den geplanten Pod zur ersten Runde der Playoffs wegen akuter Irrelevanz verschoben und über Sportler als Aktivisten, unterschiedliche Formen und Eskalationsstufen des Protests, persönliche Erfahrungen mit Rassismus und die Dringlichkeit gesprochen, die öffentliche Aufmerksamkeit zum Thema am Leben zu erhalten. Und auch hier nochmal, weil man es nicht oft genug wiederholen kann: #BlackLivesMatter! _____________________________ Für mehr Infos und Bonus-Content checkt unsere WEBSITE. Alle Hörmöglichkeiten und Social-Media-Links findet ihr HIER. Tauscht euch mit uns und anderen aus - im FORUM. Wir freuen uns riesig über eine Bewertung bei iTUNES.

Die NBA im Ausnahmezustand - In der Nacht von Mittwoch auf Donnerstag ist genau das passiert, was tatsächlich bereits öfters überlegt, aber nie durchgezogen wurde: Mehrere NBA-Teams haben sich geweigert zu spielen und die für die Nacht angesetzten Spiele boykottiert. Sammo & Marius sprechen über die Ereignisse dieser denkwürdigen Stunden, Protest gegen gesellschaftliche Missstände und darüber, was daraus folgt. Sport und Politik lassen sich nicht voneinander trennen. Das lehrt uns nicht nur die Geschichte, sondern vor allem auch die Geschehnisse der letzten Monate. Spätestens nach den Schüssen auf Jakob Blake in Kenosha, Wisconsin war für viele NBA-Spieler klar, dass kollektives Knien, gutgemeinte Hashtags und Jerseys mit sozialen Statements nicht mehr ausreichen, den Anspruch an sich selbst, sozialen Wandel mit zu befördern, zu erfüllen. Der Spiel-Boykott der Milwaukee Bucks war letztlich die logische Konsequenz aus diesen Überlegungen, aber noch lange nicht das Ende. Marius & Sammo haben daher den geplanten Pod zur ersten Runde der Playoffs wegen akuter Irrelevanz verschoben und über Sportler als Aktivisten, unterschiedliche Formen und Eskalationsstufen des Protests, persönliche Erfahrungen mit Rassismus und die Dringlichkeit gesprochen, die öffentliche Aufmerksamkeit zum Thema am Leben zu erhalten. Und auch hier nochmal, weil man es nicht oft genug wiederholen kann: #BlackLivesMatter! _____________________________ Für mehr Infos und Bonus-Content checkt unsere WEBSITE. Alle Hörmöglichkeiten und Social-Media-Links findet ihr HIER. Tauscht euch mit uns und anderen aus - im FORUM. Wir freuen uns riesig über eine Bewertung bei iTUNES.

Investieren für eine bessere Welt – wie das richtig funktionieren kann, erzählt Nina Roth, Direktorin im Responsible Investment Team von BMO Global Asset Management, im zweiten Teil des Podcasts mit CAPinside-CMO Markus Hujara. Beim Engagement-Ansatz steht der intensive Dialog mit den Unternehmen über ESG-Kriterien im Mittelpunkt. Warum das mitunter zu einem „kommunikativen Schluckauf“ führen kann, wie mögliche Eskalationsstufen bei Nichtbeachtung aussehen und welche kleineren und größeren Erfolge BMO mit der Engagement-Strategie bereits feiern durfte, hören Sie exklusiv im Podcast.

Steigere deine Wirksamkeit im Verkauf: https://abouelela.com/ Nr. 38 – Dein Kunde zahlt nicht - und jetzt? Definitiv unangenehm: nach erfolgreicher Leistungserbringung zahlt der Kunde nicht. Wie gehst du jetzt vor? In der heutigen Podcastfolge erhältst du konkrete Tipps, welche Eskalationsstufen es gibt und wie du in dieser Situation vorgehst, um diese für alle Beteiligten elegant und gesichtswahrend zu lösen. LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/tarek-abouelela-a67a8417a/ Instagram: https://www.instagram.com/tarek_abouelela/ Facebook: https://www.facebook.com/abouelelaofficial/ Die Sales Couch – Exzellenz im Vertrieb mit Tarek Abouelela. In meinem Podcast verrate ich dir alle Learnings, Strategien und Techniken aus 30 Jahren Vertrieb und Unternehmertum. Ohne Verkaufen ist die beste Idee nichts wert! Daher freue ich mich, mittlerweile seit über zwei Jahrzehnten Menschen dabei zu unterstützen, ihre Wirksamkeit im Vertrieb zu steigern. In meiner Rolle verstehe ich mich dabei weniger als Trainer, sondern als Verkäufer, der andere Verkäufer inspiriert. Möchtest Du endlich erfolgreich Preise durchsetzen und der Rabattschlacht ein Ende setzen? Suchst Du nach wirkungsvollen Telefonleitfäden, um Deine Terminierungsquote auf das nächste Level zu heben? Und hast Du es satt, Dich von den immer und immer gleichen Einwänden abspeisen zu lassen? Dann bist du mit meiner Einwandbehandlung perfekt ausgerüstet! Getreu meinem Firmenclaim #wirmachenchampions, teile ich in diesem Podcast mit Dir die besten Strategien und Hacks, um Deiner Vertriebskarriere einen echten Erfolgsboost zu versetzen, Deinen Vertrieb zu verbessern und Deine Wirkung als Unternehmer zu erhöhen. Denn ich möchte dich dabei unterstützen, dein besseres Selbst zu jagen und mit dem richtigen Mindset über dich hinauszuwachsen, damit du all deine Ziele erreichst, mehr Erfolg bei der Gewinnung von Kunden hast und mehr Geld verdienst. Gesagt, getan, begeistert ist unser Anspruch und gleichzeitig unser Versprechen an Dich. In diesem Sinne wünsche ich Dir allzeit „fett Cäsh in the Täsch“ ;-) Ich freue mich jederzeit auf eine Nachricht von dir. Viele Grüße, Tarek INFO: Aufgewachsen in Ludwigsburg und Kopenhagen schloss Tarek Abouelela das Studium der Verwaltungswissenschaften an der Universität in Konstanz ab. Seine Leidenschaft für das Verkaufen und die Begeisterung andere mitzureißen, verhalfen ihm bereits während des Studiums zu einem der erfolgreichsten Verlagsbüros des Berufskunde-Verlages. Dort leitete er bis Ende 2017 den deutschlandweiten Vertrieb auf Mandatsbasis. Darüber hinaus ist Tarek Abouelela geschäftsführender Gesellschafter der LUDOKI GmbH, die 2010 das von ihm mitentwickelte Verkaufsspiel LUDOKI Sales auf den Markt gebracht hat. Mittlerweile bietet die LUDOKI GmbH mit Sitz in der Schweiz Trainern und Unternehmen 15 Entwicklungsspiele in Lizenz und als freie Version an. Tarek Abouelela lebt mit seiner Partnerin am Bodensee. Seinen Ausgleich findet er im Sport. Und nun wünsche ich dir viel Spaß bei der Sales Couch! Der Podcast für Vertrieb, Unternehmertum und Persönlichkeitsentwicklung

In meiner heutigen Episode lese ich ein Kapitel aus meinem Buch "Tatort Jobcenter - wenn der Kunde zum Täter wird. Ich habe die neun Eskalationsstufen eines Konflikts anhand von realen Beispielen für den Jobcenter- Alltag adaptiert.

Der sogenannte "Tiergarten-Mord" überschattet die deutsch-russischen Beziehungen. Russland reagiert nun selbst mit diplomatischen Vorgängen: Einbestellung des deutschen Botschafters und Ausweisung zweier Diplomaten. Welche Bedeutung diese Akte haben, bringt Sandra Schwarte auf den Punkt.

Wie so oft bei Karl Valentin und Liesl Karlstadt basieren ihre Hörfunk- und Schallplattenaufnahmen auf Szenen, die sie auch auf der Bühne spielten, so auch dieser Dialog. Den "Theaterbesuch" gibt es zudem als deutlich längeren Kurzfilm von 1934, in dem der Ehekrach noch ein paar Eskalationsstufen weitergedreht wird.

Dritte Folge der "Politikanalyse": Wolfgang M. Schmitt bespricht mit ideologiekritischem Blick die Politik von heute. Diesmal geht's um die Wahl in Thüringen und die naiven Interviews mit den SpitzenkandidatInnen. Gefällt euch "Die Politikanalyse"? Lasst es uns wissen! Unterstützt uns finanziell, damit es weitere Ausgaben geben kann. Die von Wolfgang zitierten Interviews: - J&N mit Anja Siegesmund (Grüne)  - J&N mit Bodo Ramelow (Linke) Teil 1  - J&N mit Bodo Ramelow (Linke) Teil 2  - J&N mit Wolfgang Tiefensee (SPD)  - J&N mit Mike Mohring (CDU)  - J&N mit Klimatologin Fredi Otto  - J&N mit Andreas Kemper über Björn Höcke (AfD)  Bitte unterstützt unsere Arbeit finanziell: Jung IBAN: DE36700222000072410386 BIC: FDDODEMMXXX Verwendungszweck: Politikanalyse PayPal ► http://www.paypal.me/JungNaiv

Konflikte sind allgegenwärtig, unausweichlich, eine normale tägliche Erscheinung. Konflikte lösen sich schon von selbst, wenn man sie nur lange genug ignoriert? Mit dieser Einstellung kommt man in aller Regel nicht weiter – weder im Berufsleben noch in privaten Beziehungen. Wer Konflikte ignoriert, riskiert, dass sie irgendwann umso heftiger ausbrechen. Konflikte im Unternehmen wirken sich nachteilig auf die Leistungsfähigkeit und die Gesundheit der betroffenen Mitarbeiter aus. Deshalb müssen Konflikte gelöst werden. Beim Konfliktmanagement spielen Vorgesetzte eine besondere Rolle. Aber Konflikte sind auch wichtig: sie geben die Möglichkeit, sich mit Problemen bewusst auseinanderzusetzen und neue Lösungen zu erlernen. Konstruktives Konfliktmanagement ist Bestandteil guter Unternehmenskultur, es stärkt die Zusammenarbeit, trägt wesentlich zu Motivation, Leistung und Erfolg bei. Sprecher Michael Holub. FEEDBACK: Mag. Michael HOLUB | michael@holub.or.at | 0664/531-78-83 | www.holub.or.at | Büro Wien: 01/810-23-32

Konflikte sind allgegenwärtig, unausweichlich, eine normale tägliche Erscheinung. Konflikte lösen sich schon von selbst, wenn man sie nur lange genug ignoriert? Mit dieser Einstellung kommt man in aller Regel nicht weiter – weder im Berufsleben noch in privaten Beziehungen. Wer Konflikte ignoriert, riskiert, dass sie irgendwann umso heftiger ausbrechen. Konflikte im Unternehmen wirken sich nachteilig auf die Leistungsfähigkeit und die Gesundheit der betroffenen Mitarbeiter aus. Deshalb müssen Konflikte gelöst werden. Beim Konfliktmanagement spielen Vorgesetzte eine besondere Rolle. Aber Konflikte sind auch wichtig: sie geben die Möglichkeit, sich mit Problemen bewusst auseinanderzusetzen und neue Lösungen zu erlernen. Konstruktives Konfliktmanagement ist Bestandteil guter Unternehmenskultur, es stärkt die Zusammenarbeit, trägt wesentlich zu Motivation, Leistung und Erfolg bei. Sprecher Michael Holub. FEEDBACK: Mag. Michael HOLUB | michael@holub.or.at | 0664/531-78-83 | www.holub.or.at | Büro Wien: 01/810-23-32

Kontakt: Ingo Lücker, ingo.luecker@itleague.de Die Abkürzung DRaaS steht für Disaster Recovery as a Service. Und wie der Name schon vermuten lässt, handelt es sich hierbei um Services aus der Cloud, mit denen sich bei einem Notfall oder einer Störung IT-Services, IT-Strukturen oder Daten wiederherstellen lassen. Die Störungen können dabei auf unterschiedliche Art verursacht werden, wie zum Beispiel durch Naturkatastrophen, Hardware- und Systemausfällen, Bedienungsfehlern oder Hackerangriffen. Das Ziel einer Disaster Recovery ist es, die negativen Auswirkungen für ein Unternehmen so gering wie möglich zu halten. Beim Disaster Recovery as a Service-Modell  (DRaaS-Modell) stellen Anbieter Speicherplatz, Backup Services, virtuelle IT-Strukturen oder virtuelle Server als Cloud-Dienstleistung zur Verfügung, um Notfälle jeglicher Art abzusichern, ohne dass man selbst zusätzliche Hard- und Software in einem eigenen Rechenzentrum bereitstellen muss. Nach der Störungsbehebung lassen sich alle Daten und Anwendungen problemlos auf den unternehmenseigenen Server wiederherstellen. Vor der Implementierung einer Disaster Recovery as a Service-Lösung schließen der Kunden und der Provider ein Service-Level-Agreement ab. Dieser Service-Level-Agreement beinhaltet neben den Services auch einen Disaster Recovery Plan. Dieser enthält alle Maßnahmen, Verfahren und Vorgaben aufgeführt, die in einem Störungsfall zum Tragen kommen. Außerdem sind Meldewege, Eskalationsstufen und Definitionen der Verantwortlichkeiten im Katastrophenfall Bestandteil eines jeden Disaster Recovery Plans. Die Abrechnung der Disaster Recovery Services erfolgen entweder mit einem, im Vorfeld definierten, Pauschalbetrag oder nach nutzungsabhängigem Verbrauch. Denkbar wären hier zum Beispiel Volumen der turnusgemäß kopierten Daten oder die Anzahl der wiederhergestellten Daten. Vorteile von DRaaS Es gibt gute Gründe warum man -meiner Meinung nach- Disaster Recovery as a Service Lösungen in Erwägung ziehen sollen: Erstens die Geschwindigkeit:I Im Gegensatz zu klassischen Disaster Recovery Lösungen stellen Disaster Recovery as a Service Lösungen eine viel schnellere, automatisierte und zuverlässige Recovery-Maßnahme zur Verfügung. Zweitens niedrigere Kosten und verbesserte Zuverlässigkeit Disaster Recovery as a Service Lösungen ermöglichen die Senkung von Betriebskosten. Das kommt vor allem kleineren und mittleren Unternehmen zugute  die selbst nur wenig Know-how und Ressourcen für eigene Notfallmaßnahmen und -strukturen besitzen. Außerdem verbessern Disaster Recovery as a Service Lösungen die Zuverlässigkeit. 3.    Drittens die verbesserte Verwaltung Durch den Einsatz von Disaster Recovery as a Service-Lösungen verringert sich der administrative Aufwand. Das bedeutet, dass sich Administratoren mit Aufgaben beschäftigen können, die mehr geschäftlichen Erfolg versprechen.   4.    Viertens die nahtlose Redundanz und Skalierbarkeit Disaster Recovery as a Service-Lösungen verschaffen Administratoren ein gewisses Sicherheitsgefühl. Denn Disaster Recovery as a Service-Lösungen decken alle offenen und beunruhigenden Punkte ab. Allerdings muss man an dieser Stelle auch sagen, das Disaster Recovery as a Service auch gewissen Nachteile mit sich bringen. Da wäre zum Einen, Der Kontrollverlust: Wie bei jeder Cloud-Lösung gibt ein Unternehmen die direkte Kontrolle über den Prozess bzw. die unternehmenskritischen Daten an einen Drittanbieter ab. Da sich die Disaster Recovery-Rechenzentren nicht im firmeneigenen Netzwerk befinden und die Verbindungen in jedem Fall über das Internet verlaufen, muss man sich auf die Bandbreite und Latenzzeiten der öffentlichen Infrastruktur verlassen. Ein weiterer nennenswerter Punkt ist in diesem Zusammenhang der Standort der Rechenzentren. Die Unternehmen müssen dem Anbieter glauben, dass die Daten nur auf Servern im deutschen Rechtsraum gespeichert werden. Daher ist es für Unternehmen mit Standorten nur innerhalb Deutschlands ratsam, ausschließlich Anbieter zu wählen, die garantieren können, dass sie die Daten ausschließlich in deutschen Rechenzentren gespeichert haben. Last but not least.  Hier sind fünf Fragen, die Sie sich vor der Wahl einer Disaster Recovery as a Service-Lösungen stellen sollten Wie viele und welche Art von Daten müssen Sie sichern, und wie schnell? Welche internen Ressourcen haben Sie für die Implementierung einer DRaaS-Lösung? Kann der Anbieter die fehlenden Ressourcen kompensieren? Wie umfangreich muss der Support sein? Welche Datensätze müssen Sie in Zukunft sichern, die aktuell noch nicht gesichert werden müssen? Wie hoch ist Ihr Budget? Mein Fazit: Wenn sie keine ausreichenden internen Ressourcen für eine zuverlässige Disaster Recovery haben, sollten sie diese Funktion als Service einkaufen. Denn eine Disaster Recovery-Lösung von einem Drittanbieter ist in jedem Fall besser als überhaupt keine zu haben.

Willkommen zu Unternehmerwissen in 15 Minuten. Mein Name ist Rayk Hahne, Profisportler und Unternehmensberater. Jede Woche bekommst Du eine sofort anwendbare Trainingseinheit, damit Du als Unternehmer noch besser wirst. Danke, dass Du Die Zeit mit mir verbringst. Lass uns mit dem Training beginnen.  Wenn Dir die Folge gefällt teile Sie mit Deinen Freunden unter dem Link raykhahne.de/170. In der heutigen Folge geht es darum, in die Umsetzung zu kommen. Welche 3 wichtigen Punkte kannst Du Dir aus dem heutigen Training mitnehmen? Was das Ende einer Profikarriere bedeutet. Wie Du durch die ersten Schritte mehr über Dich selbst erfährst. Warum das Eskalationsprinzip Dich vor schrecklichen Ereignissen schützt. Dich erwartet wieder eine tolle Folge. Stelle daher sicher, dass Du sie mit Deinen Freunden teilst. Der Link ist:  raykhahne.de/170. Bevor wir gleich mit der Folge starten, habe ich noch eine Empfehlung für Dich. Der Partner dieser Folge ist das Young Rockets Festival! Am 24.2. München!!! Das ist die wichtigste Information. Veranstalter Lauri Kult hat es geschafft, die jungen Wilden und die alten Hasen aus dem Unternehmertum zu vereinen. Du willst Größen wie Ex Nationaltorhüter Timo Hildebrandt, Top-Speaker Herman Scherer oder Miss Univers Cèline Flores Willers treffen? Dann sichere Dir eines der letzten Tickets unter young-rockets.com . Dich erwarten Keynotes, Expertenforen und Networking. Also auf die Homepage gehen, anschauen, und wenn Du überzeugt bist, Ticket buchen: young-rockets.com. Rayk: Willkommen Lauri Kult. Bist Du ready für die heutige Trainingseinheit? Gast: Ich bin ready und hab Bock, lass uns loslegen Rayk: Lass uns gleich starten! – Was sind die drei wichtigsten Dinge die unsere Zuhörer über Dich wissen sollten? Gast: – 1. Ich bin Keynote Speaker und mache Vorträge bei Großunternehmen – 2. Ich komme auch aus dem Leistungssport und habe Fussball gespielt – 3. Privat lebe ich mit meiner Frau in München Rayk: Was ist Deine spezielle Expertise? Was gibst Du den Menschen weiter? Gast: Viele Unternehmen haben die personellen und finanziellen Ressourcen die sie benötigen, kommen aber trotzdem nicht da hin wo sie hin wollen. Gemeinsam mit Beratern sorgen wir dann dafür, dass die Unternehmen die PS auch auf die Straße bekommen. Die Keynote sind meine Hauptaufgabe. Hier geht es dann darum, dass sie einfach mal machen und so eine neue Firmenkultur erschaffen.  Rayk: Was war beruflich Deine Weltmeisterschaft? Was war Deine größte Herausforderung und wie hast Du diese überwunden? Gast: Nachdem ich das Angebot für den Profi-Fussball abgelehnt habe fehlte mir die Perspektive und ich habe viele verschiedene Dinge gemacht, die nicht zu mir gepasst haben. Durch die ganze Belastung die dabei entstanden ist habe ich dann Haarausfall bekommen. Vorher habe ich mich über den Fussball definiert und hatte mit rund 20 Jahren das Gefühl, dass ich nicht mehr wertgeschätzt werde da der Fussball nun weg war. Nachdem ich Beratungsprojekte angenommen habe wurde mir klar, dass es nicht auf die Oberfächlichkeiten ankommt, sondern, dass es viel tiefer geht. Meine Herausforderung war dann, das auch anzunehmen. Hier hat mir die Zusammenarbeit mit einer Sängerin sehr geholfen, da sie alles angenommen hat was kommt und ich konnte hier Herzlichkeit und Menschlichkeit lernen und annehmen.  Rayk: Was war ein wesentliches Werkzeug für dich, das dir geholfen hat, was wir vielleicht noch nicht kennen? Gast: Ich war immer Ziel- und Ergebnisorientiert. Aus diesem Willen, die Ziele termingerecht zu erreichen ist da Eskalationsmanagement entstanden. Hier stelle ich die Frage, was passiert wenn ich das Ziel nicht erreicht habe. Hier dann nach Möglichkeiten suchen mit deren Hilfe das Ziel doch noch erreicht werden kann. Rayk: Wie wird das in Anwendung gebracht, wenn zum Beispiel Umsatzziele nicht erreicht werden? Gast: Als erstes musst du eine Ziel klar definiert haben. Was soll bis wann erreicht sein und welche Maßnahmen sind erforderlich? Ist jetzt abzusehen, dass dieses Umsatzziel nicht erreicht wird, gibt es mehrere Eskalationsstufen. Also Maßnahmen die du normalerweise nicht durchführst. Du legst vorher fest, was sind die 3 Dinge die wir eigentlich nicht machen, aber dann durchgeführt werden, wenn das Ziel nicht erreicht wird. Wenn man das vorher festlegt weiß jeder genau, was zu tun ist um das Ziel doch noch zu erreichen. Auch weiß jeder im Team, was erforderlich ist und plant zum Beispiel den Samstag für zusätzliche Salescalls ein.   Rayk: Wie gehst du vor, wenn mehrfach eine Eskalationsstufe starten muss? Gibt es da ein Monitoring oder sowas? Gast: Natürlich ist es nach jedem Projekt erforderlich zu schauen, was geklappt hat und was nicht. Diese Reflexion ist unumgänglich um den richtigen Aufwand zu finden, so dass du dich selbst und das Team nicht auslaugst.  Rayk: Kannst Du der Unternehmerwissen-Community kurz die 3 Schritte darstellen, mit denen Du das umsetzen würdest? Gast: Ziele setzen mit Terminen wann eine Eskalation greifen kann Konkrete Stufen und Maßnahmen definieren  Reflektieren und schauen, was beim nächsten Mal besser gemacht werden kann Rayk: Grandios. Lass uns das Interview mit Deinem Spezial-Tipp für die Unternehmerwissen-Community beenden, dem besten Weg mit Dir in Kontakt zu treten und dann verabschieden wir uns. Gast: Mein Spezialtipp: Nicht so viel überlegen, einfach mal machen und ins Umsetzen kommen. Stelle dir Umsetzung wie ein Dominostein vor. Wenn der erste Stein etwa 1cm groß ist, dann ist der 27. Stein so groß wie das Empire State Building. Das ist die Macht der Umsetzung. Für Kontakt höre gern in meinen Podcast „Dein bestes Jahr“ rein in dem wir hervorragende Umsetzer dabei haben wie zum Beispiel Rayk Hahne. Ansonsten über die üblichen Kanäle. Website: https://lauri-kult.de/ Facebook: https://www.facebook.com/lauri.kult Instagram: https://www.instagram.com/lauri_kult/ YouTube: https://www.youtube.com/channel/UC6zKL8nM7h_UTkovrFlkaeg  Rayk: Vielen Dank das Du Deine Erfahrungen und Dein Wissen mit uns geteilt hast. Gast: Vielen Dank, dass ich dabei sein durfte. Bis zum nächsten Mal. die Shownotes zu dieser Folge findest Du unter raykhahne.de/170 alle Links habe ich Dir dort aufbereitet und Du kannst die Inhalte der Folge noch einmal nachlesen 3 Sachen zum Ende Abonniere den Podcast unter raykhahne.de/podcast Wenn Du noch mehr erfahren möchtest besuche mich auf Facebook und Instagram Bitte bewerte meinen Podcast bei iTunes Danke, dass Du die Zeit mit mir verbracht hast. Das Training ist vorbei, jetzt liegt es an Dir. Viel Spaß mit der Umsetzung. Der Beitrag 170: Einfach umsetzen mit Lauri Kult erschien zuerst auf Rayk Hahne Unternehmerwissen in 15 Minuten codu.

Mitarbeiter werden zunehmend mächtiger. Führungskräfte erlauben sich immer weniger offen und ehrlich zu sein, aus Angst, Mitarbeiter zu verlieren. Was tun, wenn Mitarbeiter nicht das machen, was Sie als Führungskraft von Ihnen verlangen? Wie führt man schwierige Mitarbeiter? Hören Sie mit, wenn Ralf R. Strupat und Jennifer Zacher-Handke gemeinsam diskutieren. Es geht um zahnlose Tiger, freche Mitarbeiter, Rückkopplung, Schweigen als Zustimmung, Eskalationsstufen und Mut. Mehr Wachmacher-Tipps und Geist-Öffner finden Sie auf www.begeisterungsland.de.

In der Podcastfolge 004 geht es um Eskalationsstufen von Konflikten. Sie erfahren, wie Konflikte definiert werden und dass diese eskalieren, wenn man nicht eingreift. Der Eskalationsprozess und die einzelnen Eskalationsstufen werden anhand von Beispielen aus der Revisionspraxis erläutert. Viel Spaß beim Zuhören!

Das wohl bekannteste Eskalationsmodell, das die Zuspitzung von Konflikten treffend beschreibt, stammt vom österreichischen Konfliktforscher und Unternehmensberater Friedrich Glasl. Sein „Modell der Eskalationsstufen“ bildet die destruktive Dynamik von Konfliktverläufen ab und zeigt für unterschiedliche Eskalationsstufen Handlungsbedarf und Strategien auf. Mehr zu dieser Sendung erfahren Sie unter www.projekt-safari.de/podcasts.

Dietfried Dembowski, ein echter Ermittler, und sein DID-Team um Allround-Experte Justin Hagenberg-Scholz und (vielleicht bald nicht mehr )Internationalisierungsikone Miriam Wu haben in den vergangen Jahren an der wichtigsten Neuerung im Weltfußball gearbeitet. Das DID POWER RANKING macht den Fußball jeden Tag ein wenig vergleichbarer. Aufgrund unterschiedlichster, nicht zu manipulierender Faktoren erstellen die Datenwizzards Woche für Woche einen Überblick über den aktuellen Stand der Dinge in den Top-Ligen Europas. Das DID POWER RANKING ist die europäische Super-Liga vor der Superliga. Heute: Justin Hagenberg-Scholz liest vor! Er verrät, was die Modelle zu Jhon Cordoba sagen, warum Tedescos Fußball eine Blütezeit für den FC Schalke 04 bringen wird. Dazu: Dembowski über die Schwäche von Sevilla im Powerranking, warum Manchester United Sir Alex nicht zurückholen sollte und Eskalationsstufen im Fußball....

Dietfried Dembowski, ein echter Ermittler, und sein DID-Team um Allround-Experte Justin Hagenberg-Scholz und (vielleicht bald nicht mehr )Internationalisierungsikone Miriam Wu haben in den vergangen Jahren an der wichtigsten Neuerung im Weltfußball gearbeitet. Das DID POWER RANKING macht den Fußball jeden Tag ein wenig vergleichbarer. Aufgrund unterschiedlichster, nicht zu manipulierender Faktoren erstellen die Datenwizzards Woche für Woche einen Überblick über den aktuellen Stand der Dinge in den Top-Ligen Europas. Das DID POWER RANKING ist die europäische Super-Liga vor der Superliga. Heute: Justin Hagenberg-Scholz liest vor! Er verrät, was die Modelle zu Jhon Cordoba sagen, warum Tedescos Fußball eine Blütezeit für den FC Schalke 04 bringen wird. Dazu: Dembowski über die Schwäche von Sevilla im Powerranking, warum Manchester United Sir Alex nicht zurückholen sollte und Eskalationsstufen im Fußball.

DMP16: Hans-Jürgen Gaugl: Mediation auf den Hund gekommenHans-Jürgen Gaugl ist Jurist, Unternehmensberater und Mediator in Österreich. Er hat drei Hunde und da lag es nahe, dass wir uns über Mediation im Umfeld des Hundesports unterhalten... Inhalt dieser Folge:Sein Weg als Jurist zum MediatorDer Hund zwischen Tierliebhabern und Skeptikern in der GesellschaftIm Hundesportverein kann es vielfältige Konfliktfelder geben: Standpunkten, persönlich Befindlichkeiten, Erwartungen und das Verein leben an sichsein Fall: der Ehrgeiz eines Vereinsmitgliedes droht dem Verein zu schaden.Bevor der Ausschluss aus dem Verein ausgesprochen wurde, ging man zum Mediator.Gemeinsam wurde herausgearbeitet, woher der Ehrgeiz kam, auf der andererseits stand die Reputation des Vereins auf dem SpielDem einst ehrgeizigen Mitglied wurde eine wichtige Aufgabe geben, so dass er erst gar nicht den Wettkampfehrgeiz entwickelte, so dass die Mediation mit einer win-win Lösung enden konnteDie einzelnen Eskalationsstufen wurden kurz erklärtHans-Jürgen Gaugl beantwortet meine drei Lieblingsfragen:Warum Mediation und was ist so spannend daran?An welchem Punkt der Mediation geht es in die Zielgerade?Woran erkennt man im Vorfeld einen guten Mediator, eine gute Mediatorin? Shownotes:HomepageFacebook: Hans-Jürgen GauglHans-Jürgen Gaugl als Autor und seine Buchempfehlungen+++noch mehr links+++cremer-wirtschaftsmediationFacebook: @mediationspodcastFacebook Gruppe Der Mediationspodcast - Die GruppeInstagram: daniela.cremerXING: Daniela Cremer

NEU! Gratis Gewaltfreie Kommunikation Online Seminar: http://bit.ly/GFK-Gratis-Seminar ---------------------------- Schwelende, kalte und ungeklärte Konflikte führen zu einem massiven Vertrauensverlust, dessen "Kosten" für die Unternehmenskultur meist völlig unterschätzt werden. In der Praxis sind vor allem die ersten drei Eskalationsstufen wichtig. Diese werden von vielen gar nicht als Eskalation erkannt, denn das ist in vielen Unternehmen "der normale Umgang". Nur wenn ein Bewusstsein dafür entsteht, dass diese sehr frühen Eskalationsstufen schon der Teil der Abwärtsspirale sein können - nicht müssen! - kann man etwas dagegen tun. Die 9 Stufen der Eskalation (nach F. Glasl „Konfliktmanagement"): 1. Verhärtung, Abschirmung, Gefühl der Fremdheit 2. Debatte, quasi-rationale Gewalt 3. Taten statt Worte (Ende der Kooperation) 4. Images / Koalitionen 5. Gesichtsverlus 6. Drohungen 7. begrenzte Vernichtung 8. Systematische Zerstörung der Gegenseite unter Inkaufnahme eigener Verluste, 9. Ver

NEU! Gratis Gewaltfreie Kommunikation Online Seminar: http://bit.ly/GFK-Gratis-Seminar ---------------------------- Schwelende, kalte und ungeklärte Konflikte führen zu einem massiven Vertrauensverlust, dessen "Kosten" für die Unternehmenskultur meist völlig unterschätzt werden. In der Praxis sind vor allem die ersten drei Eskalationsstufen wichtig. Diese werden von vielen gar nicht als Eskalation erkannt, denn das ist in vielen Unternehmen "der normale Umgang". Nur wenn ein Bewusstsein dafür entsteht, dass diese sehr frühen Eskalationsstufen schon der Teil der Abwärtsspirale sein können - nicht müssen! - kann man etwas dagegen tun. Die 9 Stufen der Eskalation (nach F. Glasl „Konfliktmanagement"): 1. Verhärtung, Abschirmung, Gefühl der Fremdheit 2. Debatte, quasi-rationale Gewalt 3. Taten statt Worte (Ende der Kooperation) 4. Images / Koalitionen 5. Gesichtsverlus 6. Drohungen 7. begrenzte Vernichtung 8. Systematische Zerstörung der Gegenseite unter Inkaufnahme eigener Verluste, 9. Ver

Was Du für Dich tust, tust Du auch für andere. Was Du für andere tust, tust Du auch für Dich.   Homepage: www.erfolgsorientiert.com   Während begrenzte Vernichtungsanschläge zwischen Nationen das Kriegsrecht auslösen, bemerken Menschen solche, die sie gegen sich selbst setzen, mitunter recht spät. Wie kann es dazu kommen? Die eingeschränkte Wahrnehmung spielt auch hier ihre Rolle. Wehrt man sich gegen andere und fügt ihnen Schaden zu, will man sich für verloren geglaubte Chancen entschädigen. Wenn es nicht mit dem anderen geht, dann soll er wenigstens darunter leiden. Gegen uns selbst drehen wir den Spieß oft um. Wir wollen nicht ohne unsere schädlichen Gewohnheiten leben, z. B. nicht ohne zu viele ungesunde Näschereien, nicht ohne das Rauchen, nicht ohne häufigen Fleischkonsum, nicht ohne zu viel Alkohol. Die eingeschränkte Wahrnehmung treten als Vorurteile auf. Es geht einfach nicht ohne diese Dinge. Aber auch das mit zählt noch: Nicht mit mehr Bewegung leben, sich nicht mit gesunder Kost ernähren. Bewegen ermüdet zu sehr und gesunde Kost kann doch gar nicht schmecken, meinen solche Menschen. In dieser Folge hörst Du, wie Du selbstschädigende Gewohnheiten überlisten kannst und so zu viel mehr Genuss und Lebensfreude kommst. Deine Beweglichkeit bereitet dir dann ebenso viel Freude wie Dein Aussehen. Deine Motivation zum Handeln besteht dann nicht mehr in Betäubung und gedankenlosem Übernehmen von hemmenden Glaubenssätzen über das Altern, die Abnutzung und unumgängliche Krankheiten, sondern in liebevollem Umgang mit Dir selbst. So kannst Du lange fit und glücklich dein Leben genießen. Die Kommunikation mit Dir selbst lässt dich aufhorchen. Sprichst du liebevoll zu dir selbst oder achtest du dich und deine Bedürfnisse nach gesundem Wohlergehen mit dem Genießen Deiner Hobbys zu wenig? Du wirst es bald immer besser mit dir meinen, wenn du dich entsprechend beobachtest.   Wir freuen uns über Deine Kommentare und Erfahrungen zu diesem Thema im Kommentarfeld unter diesem Podcast, per eMail oder auch auf www.facebook.com/erfolgsorientiert Herzlich grüßt Dich Deine Edith :) P.S.  Wenn Dir mein Podcast gefällt, dann würde ich mich sehr freuen wenn Du mir auf iTunes eine Bewertung, gerne auch mit 5 Sternen :) hinterlässt. Vielen Dank. PPS: Gerne kannst Du mir eine Mail mit einer Deiner Erfolgsgeschichten oder auch einfach einen Themenvorschlag schicken. Ich freue mich immer über Anregungen die von meinen Zuhörern kommen. Anregungen bitte an: edith.karl(at)erfolgsorientiert(dot)com Die Buchempfehlung zur Sendung  Homepage: www.erfolgsorientiert.com   Internetradio, Podcast, Erfolgswissen auf den Punkt gebracht, Erfolg, Erfolgsfaktor, Erfolgsfaktoren, Edith Karl, PowerManagement, Freude, Führen, Mehrwert, Nachhaltig, Friedrich Glasl, Eskalationsstufen in Konflikten, Konfliktmanagement, begrenzte Vernichtungsschläge, begrenzte Vernichtungsschläge gegen sich selbst, Gesundheit, Selbstliebe,

Was Du für Dich tust, tust Du auch für andere. Was Du für andere tust, tust Du auch für Dich.   Homepage: www.erfolgsorientiert.com   Hier beginnen wir mit einem relativ kleinen Konfliktgeschehen, wo man die Nerven noch leicht bewahren kann. Im Beispiel danach treten ernsthafte gefahren auf, weil sich ein Ehemann und Vater mit seiner Situation als fünffacher Familienvater und Ehemann völlig überfordert fühlt. Hier muss das Gericht als Entscheidungsinstanz eingreifen. Die Beteiligten müssen ihre eigene diesbezügliche Macht diesem Beschluss der Schiedsstelle unterordnen.   Wir freuen uns über Deine Kommentare und Erfahrungen zu diesem Thema im Kommentarfeld unter diesem Podcast, per eMail oder auch auf www.facebook.com/erfolgsorientiert Herzlich grüßt Dich Deine Edith :) P.S.  Wenn Dir mein Podcast gefällt, dann würde ich mich sehr freuen wenn Du mir auf iTunes eine Bewertung, gerne auch mit 5 Sternen :) hinterlässt. Vielen Dank. PPS: Gerne kannst Du mir eine Mail mit einer Deiner Erfolgsgeschichten oder auch einfach einen Themenvorschlag schicken. Ich freue mich immer über Anregungen die von meinen Zuhörern kommen. Anregungen bitte an: edith.karl(at)erfolgsorientiert(dot)com Die Buchempfehlung zur Sendung   Homepage: www.erfolgsorientiert.com   Internetradio, Podcast, Erfolgswissen auf den Punkt gebracht, Erfolg, Erfolgsfaktor, Erfolgsfaktoren, Edith Karl, PowerManagement, Freude, Führen, Mehrwert, Nachhaltig, Friedrich Glasl, Eskalationsstufen in Konflikten, Konfliktmanagement, begrenzte Vernichtungsschläge, begrenzte Vernichtungsschläge in Organisationen, die Rolle der Presse in Konflikten, Deeskalieren von Konflikten, Vermittler, private Konflikte, Gericht, Schiedsstelle

Was Du für Dich tust, tust Du auch für andere. Was Du für andere tust, tust Du auch für Dich.   Homepage: www.erfolgsorientiert.com   Wie sich die Wahrnehmung in der 7. Stufe der Eskalation von Konflikten verändert: Das eigene Sicherheitsgefühl wird erschüttert man traut dem anderen alles zu, nur nichts Gutes es zählt nur noch die eigene Existenzsicherung die gegnerische Partei wird nur als hinderlicher Faktor gesehen – solange dieser Gegner besteht, bleibt auch mein Problem bestehen Gegner wird nicht als Mensch gesehen, sondern ohne jeden humanen Wert – als gefühlloses Objekt Motivation und Einstellung: Man fühlt sich vom Gegner so sehr behindert, dass man sich selbst dadurch als ohnmächtig erlebt, das Sachproblem weiter zu bringen daher fügt man dem Gegner in den Bereichen und Kompetenzen Schaden zu, mit denen er seinerseits Schaden anrichten könnte – diese Themenfelder sind aus der vorherigen Konflikteskalationsstufe – Drohstrategien – bekannt Ziel: Entmachtung des Gegners Entschärfung des Konflikts: Meistens nur noch mit einer guten Vermittlerpersönlichkeit möglich. Nur sehr stabile Persönlichkeiten, die ihr eigenes Gefühl der Existenzbedrohung bedacht zur Seite stellen können und noch in der Lage sind, den anderen ungetrübt wahrzunehmen, haben Chancen hier noch selbst den Konflikt sinnvoll zu deeskalieren. Beispiele solcher Konfliktaustragungen in Organisationen sind hier zu hören. Dabei geht es auch um die Rolle der Presse in Konflikten.   Wir freuen uns über Deine Kommentare und Erfahrungen zu diesem Thema im Kommentarfeld unter diesem Podcast, per eMail oder auch auf www.facebook.com/erfolgsorientiert Herzlich grüßt Dich Deine Edith :) P.S.  Wenn Dir mein Podcast gefällt, dann würde ich mich sehr freuen wenn Du mir auf iTunes eine Bewertung, gerne auch mit 5 Sternen :) hinterlässt. Vielen Dank. PPS: Gerne kannst Du mir eine Mail mit einer Deiner Erfolgsgeschichten oder auch einfach einen Themenvorschlag schicken. Ich freue mich immer über Anregungen die von meinen Zuhörern kommen. Anregungen bitte an: edith.karl(at)erfolgsorientiert(dot)com Die Buchempfehlung zur Sendung Homepage: www.erfolgsorientiert.com   Internetradio, Podcast, Erfolgswissen auf den Punkt gebracht, Erfolg, Erfolgsfaktor, Erfolgsfaktoren, Edith Karl, PowerManagement, Freude, Führen, Mehrwert, Nachhaltig, Friedrich Glasl, Eskalationsstufen in Konflikten, Konfliktmanagement, begrenzte Vernichtungsschläge, begrenzte Vernichtungsschläge in Organisationen, die Rolle der Presse in Konflikten, Deeskalieren von Konflikten, Vermittler,

Episode 6: Our Mrs Reynolds (dt.: Mrs Reynolds). In dieser Episode gibt es Frotzeleien, Verführungen, Verwirrungen und Gift, aber auch Tanz, Sexismus, hohe Schauspielkunst und Betrug. Einen beeindruckend ausführlichen Kommentar dazu gibt es in dieser Folge vom Fireflycast, inklusive detaillierter Analyse von Psychologietaktiken, Eskalationsstufen und Eheleuten! Hier unterhalten sich die Flitzepiepen Bastian ‘Schlingel‘ Wölfle, Alexander ‘Hoaxmaster‘ Waschkau und Arne ‘Codenaga‘ Ruddat über Christina Hendricks. Und ihre Rolle. Ihre größte Rolle? Mrs. Reynolds "Saffron" mischt die Crew der Firefly jedenfalls ganz schön auf! Inwiefern und was genau sie so tut, das und noch vieles mehr wird in dieser Folge auf Herz und Nieren besprochen. Unqualifiziert, aber motiviert und unterhaltsam ist auch diese Besprechung einer Firefly-Episode nun für euch zum Hören bereit. Die gesamte sechste Episode wird auf Story und Charaktere besprochen, von vorn bis hinten. Eindeutig, mehrdeutig, vielsagend, vielredend. Wer die Serie noch nicht kennt, und das nachholen möchte, dem sei unsere Seite Shopping empfohlen. Ihr könnt uns gern flattrn, wenn ihr mögt. Und uns Auphonic-Credits schenken. Das geht alles über unsere Website compendion.net/fireflycast. Außerdem haben wir eine Facebook-Seite, wo wir uns über Kommentare und Likes freuen würden. Die dürft ihr natürlich auch gern verbreiten! Und wir freuen uns über (natürlich positive) Rezensionen bei iTunes!