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Ottieni 4% annuo lordo x 12 mesi fino a €1 Milione se apri ⁠Conto Corrente Arancio Business di ING ⁠entro il 25/07. Cresciuto nell'azienda fondata dal padre, specializzata nella produzione di arredi e strutture metalliche per il retail, Manuele Perlati avrebbe potuto limitarsi a continuare il business di famiglia. Invece ha deciso di costruire qualcosa di suo. Così nasce HIRO, un brand di design italiano che oggi vende in tutta Europa e che nel 2025 ha superato i 4 milioni di euro di fatturato, crescendo del 60% in un solo anno. In questa puntata di Making IT ripercorriamo la nascita di HIRO, dagli esperimenti iniziali con una semplice barchetta fermacarte fino alla costruzione di uno dei brand di design italiani più interessanti del momento. Parliamo di validazione, crescita, errori, prodotto, e-commerce e delle sfide che si affrontano quando si trasforma una competenza manifatturiera in un marchio riconoscibile. Learn more about your ad choices. Visit megaphone.fm/adchoices

Ottieni 4% annuo lordo x 12 mesi fino a €1 Milione se apri Conto Corrente Arancio Business di ING entro il 25/07. Come si costruisce una delle aziende tech italiane più globali di sempre senza trasferirsi in Silicon Valley? In questa puntata di Made IT incontriamo Max Ciociola, founder di Musixmatch. Oggi Musixmatch non è solo la piattaforma che ha creato il più grande catalogo di testi musicali al mondo dietro ai testi sincronizzati che milioni di persone leggono ogni giorno su Spotify, Apple Music, Instagram e tantissime altre app: è una vera e propria data company specializzata in royalty intelligence e rights management. Partendo da Bologna, Max ha costruito un'azienda con oltre 100 milioni di euro di fatturato, 50 milioni di EBITDA e milioni di utenti in tutto il mondo. Parliamo di startup, imprenditoria, raccolta fondi, acquisizioni, proprietà intellettuale, AI e dell'evoluzione di Musixmatch da piattaforma di lyrics a leader globale nel royalty intelligence e rights management. In questa intervista scoprirai: Come nasce Musixmatch Come convincere aziende come Spotify, Apple e Google a diventare clienti Cosa succede quando 26 fondi vogliono investire nella tua azienda Perché ha scelto di vendere ad un private equity americano Come l'AI sta cambiando l'industria musicale Le lezioni apprese costruendo un'azienda globale dall'Italia Learn more about your ad choices. Visit megaphone.fm/adchoices

Silvia ha 43 anni, vive a Udine e lavora come editor e correttrice di bozze freelance. È cresciuta in una famiglia in cui il risparmio era una virtù assoluta, quasi un'ossessione: chiedere era un problema, desiderare un lusso. Da bambina rinuncia a ciò che le piace — dal basket alle gite — interiorizzando presto l'idea di non avere diritto a occupare spazio, nemmeno economico.C'è però un'altra dimensione che attraversa tutta la sua vita e che Silvia scoprirà solo a 42 anni: è neurodivergente. Per trent'anni compensa. Studia gli altri, imita comportamenti, costruisce una maschera per funzionare in un mondo che le chiede di essere “come tutti”. Questa fatica invisibile si riflette anche nel lavoro: entra nell'editoria, ma resta ai margini; prova la stabilità, ma ne viene schiacciata; sceglie la libera professione, ma si scontra con un nodo profondo — l'impossibilità di attribuire valore economico a ciò che fa.Quando apre la partita Iva, la libertà che cerca si intreccia con una fragilità antica: «Non riesco a chiedere soldi». Nel 2025 fattura 3.540 euro. Una cifra che racconta insieme tre cose: un settore povero, una difficoltà personale a negoziare, e il costo - economico, prima ancora che psicologico - di una diagnosi arrivata troppo tardi.Il crollo arriva nel 2025, seguito da una diagnosi: autismo, ADHD, depressione. Non è una soluzione, ma un linguaggio nuovo per rileggere tutto: i lavori che non reggeva, gli ambienti che la saturavano, la fatica di esistere dentro strutture pensate per altri. Oggi Silvia si prepara a chiedere il riconoscimento dell'invalidità. L'obiettivo non è una pensione, ma le liste speciali per lavorare da casa, part time. Eppure il suo QI è di 128, superiore a quello di 97 persone su 100. «Però mi devo presentare come invalida, perché la società per come è strutturata mi chiede di fare delle cose che io non riesco a fare».L'indipendenza economica, che per anni ha inseguito, resta fragile: senza il supporto del compagno o della famiglia, dice, «sarei sotto un ponte». E così la sua storia diventa anche una domanda collettiva: cosa succede a chi può lavorare, ma solo a certe condizioni? E cosa succede quando quelle condizioni non esistono?Questa puntata è offerta da Bravo, una società che aiuta le persone a gestire e risolvere i propri debiti in modo sostenibile, attraverso un percorso costruito sulle proprie reali capacità economiche e sulla propria situazione finanziaria. 

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Una manciata di piante rarissime vendute a migliaia di euro l'una: un mercato esclusivo, sostenuto dalla scarsità e dal “gatekeeping” di pochi coltivatori. Poi arriva una creator su YouTube (Planting Jars) e fa saltare il banco con una tecnica nota ma poco accessibile: la tissue culture (micropropagazione/cultura in vitro), cioè la clonazione di una pianta a partire da un piccolo frammento di tessuto fatto crescere in un medium gelificato ricco di nutrienti.Il punto non è l'invenzione della tecnica, ma la sua democratizzazione: kit, procedure semplificate, istruzioni passo‑passo. Quando la clonazione diventa replicabile anche fuori da un laboratorio, crolla l'euristica della scarsità: se “il raro” si può moltiplicare, il valore percepito precipita e un intero modello economico basato sull'accesso controllato entra in crisi.La storia apre anche un conflitto di narrative: da un lato chi invoca “naturale vs artificiale” e critica i cloni per la minore diversità genetica

Ottieni €200 di bonus benvenuto se apri un account Revolut Business: https://links.madeitpodcast.it/Revolut200promo (#adv) Quante volte avete pensato: “Dovrei aprire un ristorante”? Il problema è che l'idea conta molto meno dell'execution. In questa puntata parliamo con Francesco Brachetti, CEO e co-founder di avo: da un piccolo take-away in un food hall di Brooklyn a cinque location a New York, milioni di dollari di fatturato e un team in crescita. Partiti nel 2017 con un ristorante interamente dedicato all'avocado (200 avocado finiti in 3 ore il primo giorno), hanno poi cambiato concept per trovare un modello davvero scalabile. Parliamo di execution, marketing, errori e di cosa significa costruire una catena in uno dei mercati più competitivi al mondo. Perché aprire un ristorante è un'idea. Costruire un business è un'altra cosa.

Scopri BCG The Seeds, l'iniziativa di Boston Consulting Group dedicata a startup e scaleup https://links.madeitpodcast.it/BCGTheSeeds (#adv) BasicNet è uno dei casi più interessanti dell'imprenditoria italiana: un gruppo multibrand globale che ha costruito valore nel tempo senza mai inseguire le mode. In questa puntata di Made IT entriamo negli archivi di BasicNet con Alessandro e Lorenzo Boglione, oggi alla guida dell'azienda fondata dal padre Marco. Parliamo di passaggio generazionale, leadership condivisa, acquisizioni di brand storici, scelte difficili e di un metodo molto chiaro: cambiare tutto, un pezzo alla volta, restando iconici. Una conversazione lucida su strategia, visione di lungo periodo e su cosa significa costruire un'azienda destinata a durare. Learn more about your ad choices. Visit megaphone.fm/adchoices

Link articolo notizie: https://www.networkmarketingmanager.it/fatturato-herbalife-lifewave-ringana/https://www.networkmarketingmanager.it/forever-living-zinzino-fitline/A novembre 2025 Herbalife ha annunciato di aver registrato un fatturato netto di 1,27 miliardi di dollari nel terzo trimestre del 2025, con un aumento del 2,7% su base annua.  L'azienda americana ha anche registrato la sua prima crescita delle vendite in Nord America dal secondo trimestre del 2021, con un incremento dell'1,0%. L'amministratore delegato Stephan Gratziani ha descritto i risultati trimestrali come "un progresso continuo nella nostra strategia di trasformazione".  L'America Latina è diventata il motore di crescita di Herbalife, con un fatturato in aumento del 10,9% a 229,6 milioni di dollari.  La regione EMEA (Europa, Medio Oriente e Africa) ha registrato una solida crescita del 4,0%, raggiungendo i 272,3 milioni di dollari.  L'Asia-Pacifico si è confermata la regione più forte in termini di fatturato, con 437,4 milioni di dollari, ma è cresciuta solo marginalmente dello 0,3%.  La Cina, considerata un mercato separato, ha registrato un calo del 4,7% a 71,3 milioni di dollari. ----- L'azienda LifeWave ha annunciato un numero di presenze record alla sua Conferenza Globale del 2025 ad Anaheim, in California.  L'evento, dal tema "Share the Light", ha accolto migliaia di partner provenienti da oltre 35 paesi, sia in modalità virtuale che di persona. Gli ospiti hanno vissuto tre giorni di festeggiamenti e formazione, oltre al debutto di nuovi prodotti, tra cui l'integratore Cellergize Evening, e il lancio globale della nuova app LifeWave NOW basata sull'intelligenza artificiale, che offre strumenti di social media personalizzati, monitoraggio dei progressi e risorse per il team building. ----- Ringana, il pioniere austriaco nel settore della cosmetica fresca e degli integratori alimentari, prosegue il suo dinamico percorso di crescita: con un investimento di 7,2 milioni di euro, la sede di Hartberger Angerstraße verrà ampliata trasformandosi in un centro di competenza all'avanguardia per gli integratori alimentari, creando così 30 nuovi posti di lavoro nella regione. ------ In occasione del Leadership Event del dicembre 2025,  PM-International ha lanciato  il suo nuovo prodotto CREATINE+ La creatina è uno degli integratori alimentari più studiati e utilizzati negli sport di tutto il mondo. Tuttavia, Creatine+ di PM-International non è un prodotto a base di creatina classico, bensì una versione avanzata integrata nel Nutrient Transport Concept (NTC®) brevettato dall'azienda. La differenza non risiede solo nell'ingrediente creatina, ma anche nella promessa di un assorbimento e un utilizzo ottimizzati grazie alla sua combinazione con NTC®. Dal punto di vista del prodotto, Creatine+ colma una lacuna preesistente nel portfolio di nutrizione sportiva. ------- L'azienda di network marketing Forever Living Products Germany GmbH ha chiuso l'esercizio 2023 con una perdita netta di 0,8 milioni di euro, rispetto all'utile netto di 1,0 milioni di euro dell'anno precedente. L'utile lordo è sceso del 6,8%, attestandosi a 33,1 milioni di euro. La società di network marketing Zinzino ha registrato un aumento del fatturato del 54%, raggiungendo i 203,7 milioni di euro (2.302,2 milioni di corone svedesi) nei primi nove mesi del 2025. L'utile netto è salito a 17,8 milioni di euro (200,9 milioni di corone svedesi) con un margine EBITDA dell'11,6%. L'azienda svedese ha beneficiato della sua strategia di acquisizioni, che ha incluso sette acquisizioni dall'inizio dell'anno.***Accedi al training gratuito theNetworkFormula per scoprire quali sono i 3 pilastri per costruire un business di network marketing stabile e duraturo: https://rebrand.ly/formula-podcast ***

Nel 1964 un camion carico di dischi freno inglesi destinati ad Alfa Romeo si ribalta lungo la strada. Lì vicino, un'officina fondata da Emilio Bombassei con i figli Sergio e Alberto e il cognato Italo Breda, è pronta ad aiutarli. Non solo li riparano rimettendoli in sesto ma li fanno funzionare meglio di prima: è da qui che nasce la storia di Brembo, oggi leader del settore nello sviluppo e nella produzione di impianti frenanti. Brembo è la prima impresa che raccontiamo in questo nuovo spin off di Actually, realizzato in collaborazione con BCG, in cui ripercorriamo le storia delle aziende italiane che hanno fatto la Storia industriale del nostro Paese. Learn more about your ad choices. Visit megaphone.fm/adchoices

Con Dott. Angelo Romagnoli scopriamo il modo corretto per comprendere se la direzione presa da un'azienda è quella corretta.

Come si passa da un'idea in viaggio di nozze ai primi 10.000 euro di fatturato?In questo episodio di Confidenze Imprenditoriali, Alessio e Giulia raccontano il loro primo anno da imprenditori: dall'idea iniziale (che hanno subito abbandonato) fino al lancio della community che ha generato i primi ricavi concreti.Niente colpi di genio o lanci esplosivi: solo mesi di interviste ai founder, energie sparse senza direzione, crisi di senso e un feedback brutale ("mai nella vita lo comprerei") che li ha costretti a ripartire da zero. Fino al webinar con 200 persone live che ha cambiato tutto.Se sei nella fase in cui stai ancora capendo cosa costruire, come validare davvero la tua idea o come lanciare i primi prodotti, questa storia ti mostrerà cosa funziona (e tutti gli errori da evitare).-------------

Acquisire per accelerare, integrare per creare valore: è questa la trama che emerge con chiarezza quando si parla di come una tech company possa usare le operazioni straordinarie come motori di crescita, senza perdere l'anima da "grande startup". Il punto non è sommare fatturati né rincorrere vanity metrics, ma innestare competenze, prodotti e tecnologie che rendano il portafoglio più solido e la macchina organizzativa più veloce. Ai microfoni di #RadioNext e abbiamo parlato con Federico Leproux, amministratore delegato di TeamSystem Group.Siamo davvero pronti a valutare un'acquisizione come leva industriale e non come esercizio finanziario? La risposta passa da un doppio filtro: fit strategico e fit culturale. Il primo chiede una tesi chiara-cosa aggiunge quel prodotto alla nostra base clienti, alla nostra piattaforma, al nostro canale?-e una road map di integrazione che inizi dal giorno uno, spesso ancora prima del closing, con un piano industriale congiunto che definisca obiettivi, orizzonti temporali e scambi di valore reciproci. Il secondo, più delicato, riguarda i comportamenti: valori condivisi, regole del gioco esplicite, autonomia locale dove serve, ma sempre sotto una rotta comune. Perché acquisire all'estero, o anche solo in contesti di mercato molto diversi, significa rispettare usi, tempi, festività, persino piccoli rituali organizzativi, senza rinunciare a standard, piattaforme e pratiche che generano economie di scala e di scopo. Qui si gioca l'equilibrio vero: quanta libertà concedere alle unità locali per essere rilevanti sul territorio e quanta convergenza pretendere per generare effetto rete? La lezione è netta: si concede autonomia per il go-to-market e le specificità del servizio, si impone compatibilità su architetture, sicurezza, dati, qualità e governance.La scala non è un feticcio: serve perché tecnologia e talenti costano sempre di più, perché le soglie d'ingresso si alzano e perché la competizione non aspetta. Ma la scala senza integrazione crea costellazioni di marchi che non si parlano: un modello da fondo passivo, non da partner industriale. E allora il prodotto dell'acquisito deve poter salire su tutto il gruppo, dove ha senso, mentre la piattaforma, le practice e il brand del gruppo devono scendere a servizio dell'acquisito. Non tutto si fa subito-riscrivere un pezzo di software richiede mesi se non anni-ma tutto va pianificato, con milestone, metriche e sponsorship chiare. E il rischio che i founder "escano" portandosi via valore? C'è, ma si attenua allineando gli incentivi: ruoli manageriali nel perimetro più ampio, patti di earn-out legati a obiettivi industriali, percorsi che trasformano l'imprenditore in leader di piattaforma, non in spettatore. In fondo, la domanda cruciale per manager e imprenditori è semplice: questa combinazione rende l'insieme migliore delle sue parti? Se la risposta è sì, il resto è execution: designare la cabina di regia dell'integrazione, definire gli standard minimi non negoziabili, mappare sinergie tech e commerciali, strutturare un PMO che tenga insieme giorni 1, 100 e 365. Perché integrare non è un progetto: è una competenza core. E la vera innovazione organizzativa è saperla praticare ogni volta, con disciplina e curiosità.

Il rapporto annuale dell'Istat conferma che tra il 2019 e il 2024 le retribuzioni contrattuali hanno perso il 10,5% del potere d'acquisto, a causa dell'impennata inflazionistica innescata dalla crisi energetica del 2021-2022. Il reddito medio da lavoro per occupato nel 2024 risulta inferiore a quello del 2004, ma il reddito familiare equivalente tiene grazie a famiglie più piccole, maggiore partecipazione al lavoro e diffusione della proprietà immobiliare. Quasi un quarto della popolazione è a rischio povertà o esclusione sociale (23,1%), con picchi al Sud (39,8%). Intanto, secondo la Commissione UE, l'Italia ha raggiunto la Francia nel Pil pro capite a parità di potere d'acquisto e dimezzato il gap con la Germania, anche se resta sotto i livelli pre-crisi debito. Ne parliamo con: Massimo Baldini, docente di Scienza delle Finanze presso l'Università di Modena e Reggio Emilia.Fatturato manifatturiero 2025 stabile a prezzi costanti, in modesta crescita a prezzi correntiIl Centro Studi di Intesa Sanpaolo, con Prometeia, prevede per l'industria manifatturiera italiana un fatturato 2025 di 1.143 miliardi di euro: stabile a prezzi costanti, in crescita dell'1,8% a prezzi correnti. Tra i settori più dinamici: farmaceutico (+2,4%), meccanica (+1,7%) e largo consumo (+1,2%). Fondamentale sarà la ripresa della domanda europea, trainata dal rallentamento dell'inflazione e dalla ripartenza tedesca. Dal 2026 al 2029 la crescita media attesa è dell'1% annuo, spinta da export, Pnrr e investimenti in digitalizzazione e sostenibilità. Le esportazioni resteranno il principale motore, con un saldo commerciale atteso di 1.324 miliardi al 2029. Sul fronte interno, la ripresa del potere d'acquisto e gli incentivi di Transizione 5.0 sosterranno consumi e investimenti. Interviene Gregorio De Felice, capo economista e responsabile Studi e Ricerche di Intesa Sanpaolo.Via alla prima federazione di Confindustria sui servizi intellettualiNasce Confindustria Professioni e Management, prima federazione confindustriale dedicata ai servizi Head Made, cioè quelli a elevato contenuto intellettuale. Presentata ufficialmente a Roma nella sala del Carroccio in Campidoglio, la nuova realtà aggrega Assoconsult, Oice e Una-Aziende della Comunicazione Unite, rappresentando circa 800 imprese per 150mila lavoratori, in gran parte under 30. Obiettivo: rafforzare il peso del terziario avanzato nel sistema Confindustria, favorire l'integrazione delle competenze e contribuire a un'economia più resiliente. Tra le priorità: diventare interlocutore strategico delle istituzioni, avviare un tavolo per il contratto unico dei servizi e rafforzare l'alleanza con il Centro studi Confindustria. Giorgio Lupoi (OICE) è il presidente della federazione, affiancato da Luigi Riva (Assoconsult) e Davide Arduini (Una). Il commento è di Giorgio Lupoi, presidente OICE e neo presidente di Prom, Confindustria professioni e management

Qual è il segreto dietro la sneaker più controversa e di successo nella moda italiana? Silvio Campara, CEO di Golden Goose, che ci ha raccontato una storia unica: quella di un ragazzo di un piccolo paese veneto che ha contribuito a trasformare un'idea in un brand globale. Golden Goose nasce nel 2000 dalla visione di due giovani imprenditori veneti, Francesca Rinaldo e Alessandro Gallo. Ma è con l'arrivo di Silvio, prima come Chief Commercial Officer e poi come CEO, che il brand inizia una crescita straordinaria: da 17 dipendenti a oltre 2200 collaboratori e da una piccola realtà a un colosso internazionale con 600 milioni di fatturato. SPONSOR

Antonello Benati e Vera Drossopulo, co-founder di Manebì, hanno un background nell'investment banking con una laurea alla Bocconi. Ma nel 2013 hanno deciso di lasciare la carriera avviata per puntare tutto su un'idea ambiziosa: trasformare un prodotto tradizionale come l'espadrilla in un brand globale di lifestyle. Oggi Manebì ha un fatturato tra i 15 e i 20 milioni annui, ed è presente in 300 punti vendita in tutto il mondo tra store di proprietà in punti strategici come Portofino, St.Tropez, mykonos, e retailer come Harrods, Selfridges, Neiman Marcus e Rinascente.  Manebì è nato in modalità bootstrap, finanziato con i risparmi dei fondatori e da banche. Solo in una seconda fase è entrato in scena Milano Investment Partners, investendo nella società per supportare l'espansione a livello internazionale. A Febbraio 2024 MIP ha venduto le sue quote a Evoco, un fondo di private equity, entrato ora nel board insieme ad Angelo Moratti, supporter di Manebì dal giorno uno. Durante l'intervista, Antonello e Vera ci hanno raccontato come: Sfruttare strategicamente i social media, collaborazioni con influencer e partnership chiave, come quella con Alex Rivière, per costruire una brand awareness forte Espandere un brand monoprodotto per superare i limiti di stagionalità e diversificarsi con abbigliamento e accessori Affrontare le sfide e le opportunità del mondo retail SPONSOR

Questa settimana abbiamo intervistato una donna visionaria nonché pioniera del mondo private equity del settore moda in Italia. Abbiamo parlato con Roberta Benaglia, Founder & CEO di Style Capital SGR. STYLE CAPITAL è un Fondo di private equity che investe in aziende con fatturato tra i 20 e i 200 milioni di euro e che operano nei settori del Lifestyle, Fashion & Luxury. Alcuni dei brand su cui Style Capital ha investito sono Forte forte, Zimmerman, Re/Done, Luisa via Roma, Golden Goose, e il più recente Autry. Nata a Rho, in provincia di Milano, Roberta ha studiato ingegneria gestionale al Politecnico. si avvicina al mondo della finanza e del private equity proprio durante l'università, partecipando ad un convegno di Elserino Piol, padre del VC italiano. Erano gli anni della new economy, le imprese tech stavano affiorando sul mercato azionario e Roberta inizia il suo percorso professionale in Borsa D'Italia, dove incontra imprenditori visionari e di successo. A soli 33 anni diventa socia fondatrice del fondo di Private Equity DGPA, dove le viene affidato il settore consumer e moda, al tempo fin troppo sottovalutato dal mondo della finanza. Ma Roberta trasforma la sfida in un'opportunità e in poco tempo riesce a dimostrare la sua lungimiranza che la porterà poi a rilevare il fondo e diventarne CEO.  Con la sua esperienza e con il suo intuito Roberta è riuscita a percepire la potenzialità dell'affordable luxury in anni in cui emergevano brand come Forte Forte, Liu Jo, Twin Set, e Pinko. Nell'intervista abbiamo parlato tanto di moda ovviamente ma anche del significato di successo, di perseveranza, e di grandi ambizioni. NEWSLETTER Iscriviti a Il Digestivo: https://ildigestivo.substack.com/ SPONSOR Serenis è una piattaforma digitale per il benessere mentale. Seguendo il link: ⁠www.serenis.it⁠ troverai un questionario da riempire e da lì, tramite un algoritmo proprietario, la piattaforma ti connetterà con il terapeuta più adatto a te. Le sedute sono online e se il terapeuta selezionato non ti convince, puoi facilmente cambiare.  Serenis ha deciso di offrire un codice sconto per tutti gli ascoltatori di Made IT. Con il codice MADEIT7 avrai un colloquio gratuito e un'agevolazione di 7 euro sulle successive 3 sedute. SOCIAL MEDIA Se vi piace il podcast, il modo migliore per dircelo o per darci un feedback (e quello che ci aiuta di più a farlo diffondere) è semplicemente lasciare una recensione a 5 stelle o un commento su Spotify o l'app di Apple Podcast. Ci ha aiuta davvero tantissimo, quindi non esitate :) Se volete farci delle domande o seguirci, potete farlo qui: Instagram ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠@madeit.podcast⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ LinkedIn ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠@madeitpodcast⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠