Podcasts about excela

The countdown to 600 is on, and Sean and Todd go back to basics — just the two of them, the old formula, and a deep dive that turns into one of the most thoughtful conversations the show has had in a while.It starts with real life — sod cutters, Red River gumbo, sewer maintenance gone slightly wrong, and severe weather that hit Manitoba hard. Then Sean reveals something genuinely impressive: he pulled the entire back catalogue of the show into a spreadsheet, tagged every episode by segment type, and even built a working spin wheel inside Excel for the Wheel of Topics segment.From there the episode turns into a proper Eddie Van Halen tribute deep dive — comparing how various artists have honored Eddie since his passing, debating whether emulating a legend's style is more respectful than finding your own voice, and landing on a clear ranking by the end.This episode covers:Home improvement chaos — sod cutters, Red River gumbo, and building a shed in tight quartersSewer maintenance gone slightly sideways and an inventive defense system involving Saran Wrap and kitty litterSevere Manitoba weather — tornado warnings, hail, and flooding memories from years pastThe big data project — Sean catalogued nearly a decade of episodes into a spreadsheet, tagged every segment type, and built a custom spin wheel for the Wheel of Topics in ExcelA full tribute song breakdown comparing how different artists have honored Eddie Van Halen since his passing, including tracks inspired by his playing style and a tribute by his former Van Halen bandmate David Lee RothA real debate about authenticity in music — whether trying to emulate a legend's exact style serves them better than simply being inspired by them and creating something originalA side-by-side comparison of two very different tribute approaches, one channeling the spirit of the music and one trying to replicate technique directlyReflections on the Rush farewell concert footage, Alex Lifeson and Geddy Lee, drummer Anika Nilles stepping into Neil Peart's role, and the emotional weight of watching a band's legacy carry forwardA recommendation of a deeply researched music biography that reframes how the band's early influences shaped their soundA preview of new original music coming for episode 600, including a tribute piece dedicated to longtime patron and podcaster Kevin BrownPass or Go and Versus segments return — Incorrect Headlines saved for the 600th episodePatron shoutouts and the full breakdown of all four Patreon tiers, including the new $75 tier from The Trailer Behind the Metal ShoppeFind us everywhere: @seangeekpodcastWebsite: seanmcginty.caSupport the show: patreon.com/seangeekpodcast

Patryk Kosiniak to były motocyklista wyścigowy, który po poważnym wypadku całkowicie poświęcił się biznesowi. Jest współzałożycielem SuperButelki.pl - dynamicznie rozwijającego się sklepu internetowego z butelkami i słoikami, który zaczynał jako rodzinny projekt, a dziś działa na wielu europejskich rynkach. Znany z wytrwałości i odwagi w podejmowaniu decyzji, zbudował firmę, która łączy ekologię, logistykę i nowoczesny e-commerce.Michał Kowalczyk to trener i twórca platformy Excel_lent work, specjalizującej się w szkoleniach z zakresu Excela i efektywności pracy. Jest autorem licznych kursów online oraz prelegentem na konferencjach edukacyjnych.Realizacja nagrań w całej Polsce jest możliwa dzięki wsparciu partnerów.Partnerami są:✅ SeoHost.pl - zarabiaj polecając następnego lidera hostingu w Polsce.❗KOD RABATOWY: BODP - 50% zniżki na aktywację nowych serwerów.https://seohost.pl ✅ Cool Brand - nowoczesne strony, sklepy internetowe i dedykowane rozwiązania IT dla biznesu.https://coolbrand.pl/ ✅ Sprawdź ofertę OANDA TMS Brokers i inwestuj inteligentnie: https://go.tms.pl/BiznesOdPoczatku 75% rachunków inwestorów detalicznych odnotowuje straty pieniężne w wyniku handlu kontraktami CFD u niniejszego dostawcy. Zastanów się, czy możesz pozwolić sobie na wysokie ryzyko utraty twoich pieniędzy. ✅ Fortum - prąd i gaz dla firm.https://www.fortum.pl/Kontakt w sprawie współpracy (Kanał Biznes Od Początku):

Gdy pracujesz z plikiem krok po kroku, łatwiej zachować porządek, logicznie przejść od danych do obserwacji i zbudować rekomendację, która ma sens biznesowy. Taki sposób pracy daje Ci też coś więcej niż sprawny plik – pokazuje, że rozumiesz kontekst, widzisz konsekwencje liczb i potrafisz wpływać na decyzje. A to są już argumenty, które mogą przydać się przy rozmowie o podwyżce czy awansie. W tym odcinku pokażę Ci mapę 5 kroków, dzięki której raport w Excelu przestaje być mechanicznym „klepaniem pliku”, a zaczyna być narzędziem do podejmowania lepszych decyzji. Nazywam się Michał Kowalczyk i witam Cię w Excellent Work Podcast.W tym odcinku dowiesz się:

W tym odcinku podcastu „Więcej niż Marketing” opowiadam o tym, jakiego systemu CRM używam na co dzień i dlaczego właśnie ten wybór sprawdził się u nas najlepiej. Mówię o tym, czym właściwie jest CRM, kiedy warto go wdrożyć i jakie problemy pojawiają się, gdy firma próbuje zarządzać sprzedażą wyłącznie przez Excela czy Trello.Porównuję też popularne rozwiązania takie jak HubSpot, Salesforce czy Zoho i tłumaczę, dlaczego finalnie postawiłem na Leadloft. Pokazuję, jak wykorzystujemy CRM nie tylko do zarządzania klientami, ale również do automatyzacji sprzedaży, LinkedIna, follow-upów i organizacji procesu handlowego.Jeśli prowadzisz małą lub średnią firmę i zastanawiasz się, jaki CRM wybrać - ten odcinek może Ci mocno ułatwić decyzję.

Excel jest tym samym programem na laptopie stażysty, specjalisty, managera i dyrektora, ale każda z tych osób potrzebuje z niego czegoś innego. Możesz świetnie znać formuły, a jednocześnie mieć trudność z przygotowaniem raportu dla szefa. Manager może podejmować dobre decyzje w Excelu, nawet gdy sam nie pisze najbardziej skomplikowanych formuł w zespole. Jakie opcje Excela przydają się na różnych etapach drogi zawodowej? Właśnie o tym porozmawiamy dzisiaj. Nazywam się Michał Kowalczyk i witam Cię w Excellent Work Podcast.W tym odcinku dowiesz się:

„Siedziałem w grządkach na polu truskawek, zobaczyłem przejeżdżającego busa i pomyślałem: chcę go mieć”. Co się dzieje, gdy marzenie nastolatka zamienia się w armię 800 aut, które co miesiąc pokonują dystans równy 200 okrążeniom Ziemi? Wraz z Krzysztofem Zubeilem (GTV Bus) rozmawiamy o budowaniu „międzynarodowego Ubera”, logistycznym majstersztyku, dzięki któremu sto busów zjeżdża się w jednym punkcie w kwadrans, by za chwilę rozjechać się po całej Europie. To historia lidera, który w momencie, gdy cały świat się zatrzymał, zaryzykował wszystko, rzucił wszystkie siły na front i w sześć dni przeskoczył sześć lat rozwoju.

Kiedyś wybór Excela był dość prosty: kupuję pakiet Office na stałe i tyle. To jednak było lata temu. Dziś decyzja dotyczy nie tylko ceny, ale także sposobu pracy, dostępu do chmury, aktualizacji, Copilota i funkcji opartych na AI. W tym odcinku pokażę Ci, kiedy Excel kupiony jednorazowo nadal ma sens, a kiedy Microsoft 365 staje się rozsądniejszym wyborem. Nazywam się Michał Kowalczyk i witam Cię w Excellent Work Podcast.W tym odcinku dowiesz się:

Era usprawniania, przyspieszania i automatyzacji trwa w najlepsze. Organizacje społeczne mogą sięgać po narzędzia, które pozwolą im działać efektywniej. Jednym z procesów, który można wziąć na narzędziowy i technologiczny warsztat może być fundraising. Trzeba jednak pamiętać o jego fundamentach, bezpieczeństwie i zaplanowaniu procesu. W kolejnym odcinku Podcastu Sektor 3.0 na nasze pytania odpowiadają: Iwona Duda z Fundacji Sarigato i Piotr Bilik ze Stowarzyszenia Otwarte Klatki.⏹️ W tym odcinku:00:00 Wstęp: fundraising i technologie w NGO02:00 Czy dziś da się robić fundraising bez technologii?04:30 Jak wdrażać narzędzia i nie zrobić chaosu w zespole07:10 Case: jak działa fundraising w praktyce09:30 Jak przygotować dużą kampanię fundraisingową krok po kroku13:00 Narzędzia, które naprawdę pomagają w NGO (Asana, chmura, content)18:20 Fundraising kiedyś vs dziś – co zmieniły technologie20:45 AI i dane: jak zwiększyć skuteczność działań⏹️ Więcej przeczytasz na naszym Blogu⏹️ Nasi goście: Iwona Duda - prezeska Fundacji Sarigato. Ekspert w dziedzinie społecznej odpowiedzialności biznesu (CSR), zarządzania poprzez wartości i współpracy NGO z firmami. W Fundacji Sarigato prowadzi projekt Hakersi, który rozwija kompetencje technologiczne dzieci i młodzieży z trudnych środowisk, oraz akcję Karmimy Psiaki, która wspiera schroniska w walce z bezdomnością psiaków i kociaków w Polsce.Piotr Bilik – od 10 lat związany ze Stowarzyszeniem Otwarte Klatki. Pracuje w sektorze nonprofit, gdzie na co dzień trzeba radzić sobie z niedoborem ludzi, czasu i zasobów, łącząc wiele ról w jednej osobie. W swojej pracy skupia się na praktycznych rozwiązaniach, które pozwalają robić więcej, mniejszym nakładem sił — wykorzystując automatyzację, analityczne podejście i narzędzia AI jako realne wsparcie w myśleniu, organizowaniu pracy i podejmowaniu decyzji.⏹️ SEKTOR 3.0 to przedsięwzięcie, które wspiera transformację cyfrową i wykorzystywanie nowych technologii w działaniach społecznie użytecznych. ⏹️ Więcej informacji znajdziesz na http://sektor3-0.pl oraz w naszych mediach społecznościowych: FB - https://www.facebook.com/sektor3.0 IG - https://www.instagram.com/sektor_3 LI - https://www.linkedin.com/company/sektor-3-0/

Plik wygląda idealnie, kolumny ułożone, formuły grają, wykresy lśnią. Wysyłasz raport, a godzinę później dostajesz wiadomość: „te dane się nie zgadzają” i przeszywa Cię zimny pot. Zanim zdążysz odpowiedzieć, spływają pytania od innych adresatów raportu. Błąd był w pliku od początku, ale trzeba go wyłapać. Jak? Właśnie o tym jest ten odcinek podcastu. Nazywam się Michał Kowalczyk i witam Cię w Excellent Work Podcast.W tym odcinku dowiesz się:

Jedna z najdroższych pomyłek w Excelu nie polega wcale na błędzie w formule. Zaczyna się dużo wcześniej, gdy siadasz do zadania z niewłaściwym narzędziem i próbujesz nim zrobić wszystko. Jasne, tak też się da, ale zwykle kończy się na ręcznym dłubaniu w pliku i poczuciem, że Excel to jednak ciężkie narzędzie. Nazywam się Michał Kowalczyk i witam Cię w Excellent Work Podcast.W tym odcinku dowiesz się:

W Internecie można spotkać się z różnymi opiniami: ucz się Pythona, ucz się SQL-a, Excel już się kończy, bez kodowania nie istniejesz. W pracy biurowej i analitycznej najwięcej wygrywa ten, kto potrafi dobrać właściwe narzędzie do właściwego problemu. W tym odcinku poukładam to tak, żebyśmy przestali myśleć kategoriami mody, a zaczęli kategoriami przewagi nad przyrastającą liczbą danych do analizy. Nazywam się Michał Kowalczyk i witam Cię w Excellent Work Podcast.W tym odcinku dowiesz się:

Rynek pracy zmienia się szybciej niż kiedykolwiek, ale to nie AI zabierze nam przyszłość i zawody. Zrobi to brak… umiejętności dialogu. W specjalnym odcinku podcastu Wojewódzki|Kędzierski w rozmowie z Kubą i Piotrem prof. Małgorzata Dobrowolska mówi wprost: kończy się era Excela, zaczyna era tytanowej psychiki, skutecznej komunikacji i radykalnej szczerości. A tymczasem? Żyjemy przeciążeni, uzależnieni od technologii i... kompletnie nie znamy własnego potencjału. Czym jest efekt Elizy, a czym sportkrastynacja? Będzie o różnicach pokoleniowych. Dlaczego tak trudno się nam dogadać? Co nas czeka w erze transformacji cyfrowej, energetycznej i kosmicznej? Jak się na te zmiany przygotować? Liderzy biznesu już to wiedzą, a tylko my wam o tym opowiemy. Do zobaczenia! #współpracapłatna

Dynamiczne funkcje w Excelu pozwalają przestać zarządzać pojedynczymi komórkami, a zamiast tego skupić się na wyniku. Zamiast kopiować formuły w dół, poprawiać zakresy i pilnować, czy coś nie zostało nadpisane, wpisujesz jedną formułę i pozwalasz Excelowi automatycznie rozlać wynik na odpowiedni obszar. To z pozoru niewielka zmiana, ale w praktyce eliminuje wiele drobnych czynności i znacząco ogranicza ryzyko błędów. W tym odcinku przyjrzymy się, jak działają dynamiczne funkcje i jak wykorzystać je w codziennej pracy. Nazywam się Michał Kowalczyk i witam Cię w Excellent Work Podcast.W tym odcinku dowiesz się:

Ludzie często pytają mnie, po co w ogóle Power BI, skoro mają Excela. Inni z kolei zastanawiają się, dlaczego jeszcze uczę Excela, skoro istnieje Power BI. Jedno i drugie pytanie brzmi sensownie, jeśli zna się tylko jedno z tych narzędzi. A co, jeśli powiem Ci, że w dużej części działają one na bardzo podobnych zasadach? W tym odcinku pokażę Ci, czym jest Power BI, co łączy go z Excelem i jak oba narzędzia wpisują się w pracę z danymi. Nazywam się Michał Kowalczyk i witam Cię w Excellent Work Podcast.W tym odcinku dowiesz się:

Czy "wyczucie smaku" to nowa najważniejsza kompetencja techniczna? W dzisiejszym odcinku Tomek, Wojtek i Sebastian analizują przełomowe publikacje naukowe, kontrowersyjne tezy liderów branży oraz dane ze Spotify, które sugerują, że inżynieria oprogramowania właśnie przeszła punkt bez powrotu.W tym odcinku:

Czy dyrektor finansowy może być futurystą? Maciek Sadowski, współzałożyciel Startup Hub Poland i członek kapituły konkursu „Rz” CFO Excellence Awards tłumaczy,dlaczego nowoczesny CFO musi wyjść poza arkusz Excela, by budować przewagę rynkową poprzez współpracę z innowacyjnymi startupami.Na zgłoszenia czekamy do końca marca 2026 r.! Szczegóły i formularz znajdziesz na https://cfoawards.rp.pl/

Zdravo. Tokrat začnemo s klubom 3000 milijarderjev, svetovnimi valutami in občutkom, da nas kuhajo počasi, kot žabo. Vmes obdelamo obcestne politične plakate, naredimo plan za napad na Ciper in nacionalizacijo njihovih bank, ker te stvari že znamo. Preden se vrnemo h gorilam iz 3. poglavja, Helmutu in Kurtu, mačetám in tipom gozda, slišimo tudi Pelijevo izpoved o ljubezni do Excela - orodja, ki ga je izpopolnil predvsem v oziru kalkulacij količin tvarin za dober žur. Nato pridemo do prve sledi goril (njihovo posteljo), skupaj z znanstveno razlago, kje in zakaj gorile puščajo, kar pač puščajo.

Czy Twój zespół naprawdę dowozi to, co zaplanuje? A może się przyzwyczailiście do tego, że zrealizowany jest tylko ułamek planu na iterację? Rozkładamy na czynniki pierwsze przewidywalność zespołu. Miara ta może być potężnym wsparciem dla zespołu, ale i źródłem frustracji czy złych decyzji. Pokażemy Ci jak mierzyć ją w Jira, Excelu czy innych narzędziach. Podpowiemy też, jak interpretować wyniki, by realnie ustabilizować w zespole proces dowożenia zaplanowanego zakresu prac. Cała rozmowa odnosi się do case study z naszej pracy z jednym z zespołów. Jeśli masz już dość niewykonanych planów oraz ciągłych tłumaczeń, ten odcinek jest dla Ciebie. Porządny Agile · Przewidywalność zespołu Zapraszamy Cię do obejrzenia nagrania podcastu Transkrypcja podcastu „Przewidywalność zespołu” Poniżej znajdziesz pełny zapis rozmowy z tego odcinka podcastu Porządny Agile. Jacek: Ostatnio na naszej stronie pojawiło się nowe case study. Dotyczy ono tego, jak w jednym z zespołów poprawiliśmy przewidywalność. Uznaliśmy z Kubą, że jest to dobra okazja, żeby powiedzieć trochę więcej o przewidywalności w ramach tego odcinka. Kuba: Adres case jest nie do przedyktowania w nagraniu audio, więc po prostu zachęcam Cię do tego, żeby znaleźć wspomniany case study w notatkach do odcinka i przeczytanie tego, co Jacek tam pisze. Jacek: Jaki spis treści na dzisiaj? Przede wszystkim zdefiniujemy, czym dla nas jest przewidywalność. Opowiemy, jak mierzyć przewidywalność. Podzielimy się wskazówkami na temat stosowania przewidywalności i na koniec damy kilka wskazówek, jak faktycznie, jakimi praktykami poprawić przewidywalność zespołu. Kuba: To przechodząc do rzeczy, pierwsza część to definicja przewidywalności. Przewidywalność rozumiemy to, jak zespół dowozi czy dostarcza to, co zaplanował. W jakim stopniu realizuje ten plan, który sobie przyjął? Czy, jak mówią, że coś będzie zrealizowane, czy to faktycznie będzie? Z jakim prawdopodobieństwem zespół realizuje swoje zamiary. Jacek: Więc jest to dla nas z jednej strony miara, o której powiemy za chwilę trochę więcej, bo można ją bardzo konkretnie wyrazić, a z drugiej strony, jak mówimy o tym, że zespół jest przewidywalny, to myślimy też w kontekście takim, że jest to pewna pożądana cecha zespołu. To jest taki zespół, na którym w kontekście tych prognoz, z którymi się dzielą z organizacją, można na nim polegać. Kuba: Dla równowagi powiemy też, czym nie jest przewidywalność według nas, choć niektórzy to też tak rozumieją. Niektórzy rozumieją przewidywalność jako pewną taką cechę generyczną rozumianą jako prawdopodobieństwo dostarczania, ale również prawdopodobieństwo o bardzo niskim stopniu albo o bardzo dużej zmienności tej wartości. W sensie, takim matematycznym, to też jest przewidywalność, tak samo jak smród jest zapachem albo jakiś brunatny też jest kolorem, ale jednak jako przewidywalność rozumiemy coś pozytywnego, zjawisko korzystne. W tym sensie nie cieszy nas fakt, że jakiś zespół ma przewidywalność, tylko ta przewidywalność to jest jedno zadanie na cztery zaplanowane albo 20% planu. W sensie matematycznym to jest przewidywalność, ale my się od takiej przewidywalności i takiego rozumienia tego słowa odcinamy, uważamy, że przewidywalność jest cechą czy charakterystyką pozytywną. Miarą, która powinna dążyć też do pewnych wartości. Zespół przewidywalny to taki, który dostarcza to, co planuje, a nie dostarcza tyle, ile zazwyczaj dostarcza. Nawet jeśli zazwyczaj dostarcza bardzo mało. Zespół, który przewidywalnie dostarcza mało, to jest dla nas zespół nieprzewidywalny, a nie przewidywalny w jakimś dziwnym znaczeniu. Jacek: To prowadzi nas do pytania, w jaki sposób możemy przeżyć przewidywalność. Ogólny wzór jest bardzo prosty. W dużym uproszczeniu jest to stosunek tego, co zostało faktycznie zrealizowane w konkretnym Sprincie czy w konkretnej iteracji w stosunku do tego, co było zaplanowane. Najczęściej jest to wyrażone po prostu w procentach. Kuba: Natomiast w szczegółach już może być trochę bogato. Różne zespoły uwzględniają do tego wzoru różne składowe elementy. Najprościej, gdy po prostu bierze się wszystko to, co zespół realizuje, niezależnie od tego, jakie typy pracy, jakie typy elementów planów wchodzą w skład danego Sprintu właśnie czy iteracji. Ale wiemy też i obserwujemy, i czasem ma to sens, że są zespoły, które liczą na przykład tylko historyjki użytkownika, storki, czy jakkolwiek to się w danym zespole nazywa. Czasem ficzery, czasem jakieś wyłącznie prace rozwojowe. Inne zespoły uwzględniają zadania czy jakiś rodzaj subtasków, jakaś praca techniczna do wykonania tego, co jest potrzebne do zrobienia w danym Sprincie. Kontrowersje mogą się zaczynać gdzieś w sferze tego, gdy się zaczyna liczyć do przewidywalności zaplanowane rozwiązania błędów, które wiemy, że istnieją, gdy zaczyna się Sprint, ale jest plan w zespole, żeby je rozwiązać. No i kontrowersją mogą być też zadania utrzymaniowe, czyli jakieś zadania powtarzalne, które z góry wiadomo, że trzeba zrealizować, no i choćby nie wiadomo, co się działo, to one po prostu faktycznie są częścią pracy w Sprincie. W ewentualnej kontrowersji głębiej się nie chcemy zagłębiać. Tutaj tylko jakby sygnalizuje, że jest temat, jakie typy pracy uwzględniać w mierze przewidywalności. No moim zdaniem jest tu temat do przemyślenia i bardzo świadomego zaplanowania czy do doprecyzowania, co jest uwzględnione we wzorze dla Twojego zespołu. Jacek: Może to jest dobry czas na taki prosty, namacalny przykład. Jeżeli zespół planował dostarczyć 10 elementów, nazwijmy to bardzo ogólnie, i dostarczył tylko dwa elementy, no to dla nas, patrząc na ten wzór przewidywalność, to jest 20%. Jeżeli planował dostarczyć 10, a dostarczył 5, no to przewidywalność jest 50%, natomiast jeśli planował dostarczyć 10, a dostarczył 12, to przewidywalność wynosi 120%. Tak więc przewidywalność jest miarą, w której ta wartość oczekiwana raczej jest pewnym zakresem. Takim dla nas powiedzmy akceptowalnym punktem do rozpoczęcia rozmowy, to jest przewidywalność między 80 a 120%. I bardziej chodzi nam o przebywanie w tym zakresie, niż osiąganie jakiegoś konkretnego, precyzyjnego wyniku. W szczególności powtarzalne osiąganie 100% może oczywiście wskazywać na to, że no ta miara być może za bardzo jest traktowana jako jakiś taki punkt do osiągnięcia. Z kolei o tym zakresie, który można nazwać, że jest powiedzmy zdrowy, można myśleć tak jak na przykład o wskaźnikach, kiedy idziemy na badanie krwi. Dostajemy wylistowaną listę, dostajemy poukładaną listę wyników i najczęściej jesteśmy w stanie znaleźć informacje, czy ta konkretna wartość zbadania jest w normie, czy mieści się w jakimś tam spodziewanym zakresie. I bardzo podobnie, właściwie można powiedzieć, wręcz identycznie działa to w przypadku przewidywalności. Kuba: Jeśli chodzi o przewidywalność, warto też wspomnieć to, jak narzędziowo można to mierzyć, jak można to liczyć, czyli jak konkretnie w narzędziu, jakim sposobem to zrealizować. Jest kilka opcji, wymienimy cztery. Jacek: Tak, pierwsze narzędzie takie, no, najczęściej nadal spotykane przez nas w organizacjach, to jest JIRA. Należałoby się skierować do sekcji raportów i znaleźć tam w wersji anglojęzycznej Velocity Chart i na tym wykresie oprócz tej informacji, ile faktycznie zespół zrealizował, czyli jaka jest prędkość zespołu, no, można również znaleźć tę informację o tym, ile na dany Sprint zostało zaplanowane. Te dane, te wykresy powinny się właściwie same wyświetlić, jeśli tylko przestrzegasz jakiejś takiej podstawowej higieny pracy w JIRA. To znaczy faktycznie uruchamiane są Sprinty. We właściwych momentach takich prawdziwych, kiedy zaczyna się Sprint, to ten Sprint jest startowany, powinien też być zamykany faktycznie wtedy, kiedy Sprint się kończy. Sprint powinien zawierać w sobie tę faktycznie wykonywaną pracę. Jak również pewna taka otoczka dotycząca tego boardu, na którym się znajdujemy, czy projektu, który realizujemy, te rzeczy też powinny być poprawnie skonfigurowane, no i wtedy można powiedzieć, że ten wykres dostajemy z pudełka. Właściwie nic nie musimy dodatkowego zrobić, żeby móc zobaczyć sobie historycznie, jak ta przewidywalność się w naszym zespole układała. Kuba: Drugą opcją narzędziową jest po prostu Excel. W porównaniu do JIRA, Excel stanie się, czy jest o wiele bardziej elastyczny, co prawda nie budują się dane same, jak w JIRA. Jeśli dobrze zachować tą dyscyplinę, o której mówi Jacek, no to JIRA liczy to sama, no w Excelu siłą rzeczy, ktoś odpowiedzialny za proces, albo członek zespołu, albo jakiś jego rodzaj lidera, po prostu musi te dane do tego Excela wprowadzić. Pamiętać o tym, żeby je przepisać, żeby złapać te dane historyczne bazowe i też pewnie w odpowiednie formuły wprowadzić te dane, żeby pokazały pewien wynik. Jest to oczywiście praca trochę ręczna, ale za to po drugiej stronie, zwłaszcza gdyby zespół miał jakąś bardziej skomplikowaną sytuację, albo bardziej wysublimowane warunki, co uwzględniać, czego nie uwzględniać, no to może się okazać, że ten Excel jest bardziej wiarygodny i pod większą kontrolą, niż narzędzia, które biorą po prostu wynik jakiegoś filtru lub nie są tak dobrze prowadzone. Jacek: Innymi narzędziami mogą być wszelkiego rodzaju narzędzia, które pomagają nam wizualizować pracę i pewne koncepcje z nią związaną. Czyli z jednej strony w warunkach online’owych to może być jakiś Mural czy Miro. W warunkach stacjonarnych to może być tablica, flipchart czy nawet wręcz kartka papieru. Tak naprawdę istotne jest, żeby te dane się znalazły w tych miejscach, wokół których będziemy się skupiać jako zespół. Na bazie moich doświadczeń bardzo często zespoły pracujące online dokonują refleksji na przykład na Muralu. No i w takim przypadku śledzenie tych informacji procesowych w kontekście tego odcinka, mówię tutaj w szczególności o przewidywalności, może być takim naturalnym miejscem, na które i tak spojrzymy w momencie, kiedy będziemy realizować cotygodniową czy co dwutygodniową refleksję. Tak więc posiadając komplet informacji w miejscu, do którego i tak rutynowo zaglądamy, drastycznie zwiększa szanse, że na te dane spojrzymy i zastanowimy się co z tych informacji, które posiadamy płynie, jakie wnioski do zespołu. Kuba: Ostatnią opcją, którą wymienimy, jeśli chodzi o narzędziowe pokazanie, mierzenie i uwidacznianie przewidywalności to są narzędzia BI-owe. W kilku organizacjach niezależnie od siebie widziałem taki efekt podłączenia bazy danych. Najczęściej pod spodem była jakaś JIRA, może Azure DevOps, albo tego typu narzędzia do mierzenia zadań, pokazywania tych zadań, kończenia ich. Dane surowe z takich narzędzi można przerzucić do narzędzi BI-owych. Czy to jest Power BI, czy to jest Tablo, czy to jest jeszcze coś innego. Kilka narzędzi różnie popularnych w różnych organizacjach. Oczywiście wymaga to już pewnych konkretnych kompetencji, żeby to wszystko podłączyć, żeby też być może odpowiednio skonfigurować raporty. No potencjalnie po stronie nagrody jest dosyć atrakcyjny sposób wizualizacji, być może sposób też jakiejś konfiguracji dodatkowego filtrowania dodatkowego, może dokładania kolejnych danych. W kontekście dużej organizacji wartością w sobie samo może być też pokazanie na jednym dash-boardzie wyników wielu zespołów, czy może pewien rodzaj standaryzacji pomiędzy zespołami, jakie aspekty są tam odpowiednio uwzględniane. Potencjalnie nagroda wielka, no ale tak jak wspomniałem też potencjalnie pewien koszt. Jeśli ma się te kompetencje w zespole, to może ten koszt jest siłą rzeczy pomijalny, a czasami warto to zainwestować, żeby dostać wartościowe widoki, czy wartościowe mierniki. Kuba: Ostatnią opcją, którą wymienimy, jeśli chodzi o narzędziowe pokazanie, mierzenie i uwidacznianie przewidywalności to są narzędzia BI-owe. W kilku organizacjach niezależnie od siebie widziałem taki efekt podłączenia bazy danych. Najczęściej pod spodem była jakaś JIRA, może Azure DevOps, albo tego typu narzędzia do mierzenia zadań, pokazywania tych zadań, kończenia ich. Dane surowe z takich narzędzi można przerzucić do narzędzi BI-owych. Czy to jest Power BI, czy to jest Tablo, czy to jest jeszcze coś innego? Kilka narzędzi różnie popularnych w różnych organizacjach. Oczywiście wymaga to już pewnych konkretnych kompetencji, żeby to wszystko podłączyć, żeby też być może odpowiednio skonfigurować raporty. No potencjalnie po stronie nagrody jest dosyć atrakcyjny sposób wizualizacji, być może sposób też jakiejś konfiguracji dodatkowego filtrowania dodatkowego, może dokładania kolejnych danych. W kontekście dużej organizacji wartością w sobie samo może być też pokazanie na jednym dash-boardzie wyników wielu zespołów, czy może pewien rodzaj standaryzacji pomiędzy zespołami, jakie aspekty są tam odpowiednio uwzględniane. Potencjalnie nagroda wielka, no ale tak jak wspomniałem też potencjalnie pewien koszt. Jeśli ma się te kompetencje w zespole, to może ten koszt jest siłą rzeczy pomijalny, a czasami warto to zainwestować, żeby dostać wartościowe widoki, czy wartościowe mierniki. Kuba: I zanim przejdziemy do następnego rozdziału, przypominamy, że jeżeli chcesz pogłębić wiedzę, jeszcze bardziej niż robimy to w podcaście, to znajdziesz nasze płatne produkty na stronie porzadnyagile.pl/sklep. Jacek: Przechodzimy do kolejnej sekcji dzisiejszego odcinka, czyli kilka wskazówek na temat tego, jak stosować miary przewidywalności w praktyce. Kuba: Pierwsza rzecz, od której chcę zacząć, to uwzględnij stopień innowacyjności zespołu. Przewidywalność jako miara w typowym zespole wytwórczym powinna być mierzona. To jest też cecha, którą taki zespół powinien posiadać. Natomiast mamy w swoim doświadczeniu kilka przykładów takich zespołów, które są naprawdę mocno innowacyjne, robią zadania takie mocno polegające na jakimś rodzaju research and development, jakimś badaniu, jakimś odkrywaniu, w takim stopniu innowacyjności naprawdę dużym. Te zespoły siłą rzeczy z racji na taką dużą chaotyczność czy dużą złożoność swojej pracy badawczej, po prostu tej przewidywalności osiągnąć nie za bardzo mogą, w takim znaczeniu, o jakim mówimy w tym odcinku. Dlatego tutaj bierzemy taką poprawkę, może taką dokładamy gwiazdkę do przewidywalności. W wybranej organizacji to niektóre zespoły będą siłą rzeczy nieprzewidywalne, w których firmach może w ogóle wszystkie, bo taka jest natura produktu czy branży, w której się działa, więc może wziąć warto poprawkę na to, że nie we wszystkich zespołach, nie we wszystkich firmach ta przewidywalność, o której dzisiaj powiedzieliśmy i jeszcze będziemy mówić, jest adekwatna, czy jest miarą, na którą warto spoglądać. Jacek: Jednocześnie przy tej okazji warto zwrócić uwagę na taki pewien ewenement, który obserwujemy z Kubą, że wiele zespołów wpada w poczucie, że są właśnie takim bardzo wyjątkowym i innowacyjnym zespołem, który ze względu na naturę swojej pracy nie jest w stanie pracować w przewidywalny sposób i nasze doświadczenie jest takie, że raczej nie do końca jest tak na takiej zasadzie, że faktycznie takie zespoły spotykamy, ale tych zespołów jest zdecydowania mniejszość. Nawet jeśli to faktycznie jest ten research, o którym wspominał Kuba, takie działania też można planować, można dzielić je na mniejsze kroki, bardzo precyzyjnie sobie określać kryteria akceptacji. I też w miarę w uporządkowany sposób decydować, czy to, co zaplanowaliśmy sobie zrobić, niekoniecznie te uzyskane rezultaty, ale tę pracę wykonaną, którą planowaliśmy, jesteśmy w stanie zaplanować. Raczej większość zespołów tę pracę, którą wykonuje ona, ma najczęściej jednak charakter taki, że jesteśmy w stanie przewidzieć, co będziemy realizować. Więc tutaj chcemy z Kubą wyraźnie zaznaczyć taką potencjalną pułapkę, żeby dokonać faktycznej refleksji, czy rzeczywiście ta nasza praca nosi znamiona takiej absolutnie niezarządzalnej, nieprzewidywalnej, czy tylko wpadliśmy w tę pułapkę, że tak o tej pracy myślimy. Jacek: Druga wskazówka, świadomie wybierz zmienne do wzoru. Wspomnieliśmy, jak taki wzór mógłby wyglądać, wspomnieliśmy, w jakiej jednostce wyrażony jest wynik. Taką główną wątpliwością osób, które podchodzą do tematu przewidywalności, jest wybór tego, czy powinniśmy patrzeć na konkretne elementy, które posiadamy jako zakres w danym konkretnym Sprincie, czy iteracji, czy raczej powinniśmy patrzeć na sumę story pointów I o ile historycznie pierwsze próby mierzenia się z przewidywalnością kierowały nas z Kubą w stronę story pointów, no to dzisiaj zdecydowanie jest nam bliżej do tego, żeby raczej patrzeć na tę liczbę elementów, które bierzemy do Sprintu. Konkretnie w Jirze można sobie przestawić wykres, ustawić go na to, żeby pokazywał issue count, czyli żeby po prostu policzył nam tę liczbę elementów, którą mamy w Sprincie. No i generalnie zbliża nas to do myślenia bardziej o patrzeniu i mierzeniu przepustowości i przewidywalności na tej bazie, niż na takie klasyczne Velocity, które najczęściej wyrażane jest jako suma story pointów zaplanowanych na konkretny Sprint. Kuba: Dlaczego poświęcamy na to czas w tym nagraniu? Bo wiele zespołów poświęca niepotrzebnie czas na przykład szczegółowy wycenianie, bo inaczej nie będzie pewien element uwzględniony we wzorze, a po wszystkim zwłaszcza też niezależne próby to potwierdzają w wielu zespołach, w wielu firmach korelacja między ilością skończonych elementów a story pointami zakończonymi jest na tyle silna, że w zasadzie nie ma potrzeby wkładać dodatkowej energii w to, żeby nawyceniać wszystkie prace. Zwłaszcza jeśli ma to prowadzić do, no naszym zdaniem, absurdów takich jak wycenianie błędów czy wycenianie jakichś zadań technicznych, tylko po to, żeby one się później ładnie w słupki sumowały. Może się okazać, że prosta suma ilości elementów jakichkolwiek, które uwzględniamy w takim predictability po prostu są do wzięcia i tyle, to jest dosyć łatwe, łatwo mechanicznie wyliczyć taki wzór i po prostu niepotrzebnie nie wkładać dodatkowej energii w coś, co nie wniesie dodatkowej wartości. I zaakcentuję, czy może tak trochę refrenem powtórzę to, co powiedział Jacek, niestety domyślnie Jira pokazuje, a Jira jest też najbardziej popularnym narzędziem z tego, co widzimy, pokazuje właśnie po story pointach, co może oznaczać, że nie uwzględnia rzeczy niewycenionych do tego typu wzorów na przewidywalność, no i z drugiej strony właśnie trochę miesza w przewidywalności, jeśli zespół cierpi na zadania przechodzące między Sprintami. Jeśli zespół właśnie uwzględnia w swoich działaniach również elementy, które są niewyceniane, więc tutaj domyślny sposób pokazania przewidywalności mierzonej w story pointach może być pewną pułapką, stąd wskazówka świadomie wybierz zmienne do wzoru. Kuba: Trzecia wskazówka to traktuj przewidywalność jako wewnętrzny kompas zespołu. Dużo nieszczęścia dzieje się w organizacjach, w których zostaje się celem. Jacek już to lekko zaznaczył, ja to wzmocnię. Są organizacje, które wręcz żądają, domagają się, zostawiają w celach rocznych, uzależniają premię od tego, czy zespół będzie przewidywalny, ustawiając też konkretne oczekiwane wartości. Najczęściej spotykam, że wartością oczekiwaną jest dokładnie 100%, czyli róbcie dokładnie tyle, ile planujecie, to poprowadzi do pewnych pułapek, ale znam też organizację, w której oczekiwana wartość przewidywalności to jest nie powinna przekraczać powiedzmy 80%. Czyli przewidywalny zespół to taki, który w przewidywalny sposób zawsze trochę nie dowozi. Też nie najszczęśliwszy pomysł. Więc tutaj mocno opieramy się na pomyśle, że przewidywalność to jest raczej miara wewnętrzna do mierzenia procesu przez zespół, do traktowania go jako punkt odniesienia przy usprawnianiu się, do myślenia o nim w czasie planowania, myślenia o nim w czasie Retrospektyw, myślenia o nim w jakimś tam dłuższym horyzoncie, ale na pewno nie jako sposób czy podstawa do tego, żeby dostać nagrodę albo karę, bo siłą rzeczy, zresztą jak każda inna miara tego typu, może się to łatwo przeinaczyć czy wręcz wypaczyć, stać się celem samym w sobie zamiast wiarygodną podstawą do usprawniania. Jacek: I czwarta porada, nie polegaj wyłącznie na przewidywalności. Tutaj zdecydowanie rekomendujemy, żeby przewidywalność nie była jedyną miarą procesu, którą zespół monitoruje. Dobrze jest od czegoś zacząć, ale zdecydowanie nie spoczywałbym tutaj na laurach. Przykładowo jednocześnie warto spojrzeć na throughput, czyli na przepustowość. Można do tego dołożyć sobie jakąś miarę jakości, można dołożyć jakąś miarę wartości biznesowej. To, co jest dla nas w danym momencie istotne i to, na co chcemy zwracać uwagę i wtedy patrzeć na pewien zestaw miar. Patrzeć jak one się wzajemnie zachowują. Może być tak, że poprawa jednej konkretnej miary może pogarszać wyniki w drugiej. Warto na to zwrócić uwagę i tak sobie skonfigurować te miary, żebyśmy mieli taki dosyć pełny obraz tego, jaka jest kondycja naszego zespołu i jego otoczenia. Kuba: I ostatni rozdział. Jak poprawiać przewidywalność zespołu? Ten rozdział będzie krótki, bo tak naprawdę to, co poprawia przewidywalność było tematem masy z poprzednich odcinków. My w zasadzie sami się z Jackiem zaśmialiśmy, że tak późno z naszej strony odcinek o przewidywalności w czasie, gdy mnóstwo praktyk poprawy przewidywalności już było przez nas poruszonych. Więc tutaj nie będziemy pogłębiać tematu, co dokładnie oznacza dana praktyka. Raczej potraktuj tę zawartość tego jako pewnego rodzaju spis treści czy nasze rekomendowane tak dokładnie osiem praktyk poprawy przewidywalności. Jeśli które z nich brzmi dla Ciebie intrygująco albo coś, czego jeszcze nie stosujesz, to po prostu odsyłamy Cię do materiałów, które też zamieszczamy w opisie odcinka. Jacek: Ok, czyli jakie praktyki zastosować, żeby poprawić przewidywalność zespołu? Kuba: Przede wszystkim zacznij kończyć, skończ zaczynać. Stosuj krótkie Sprinty. Wzmacniaj odpowiedzialność zespołu za produkt i dziel pracę na mniejsze kawałki. Jacek: Dodatkowo planuj zespołowo, zarządzaj zależnościami zewnętrznymi, traktuj codzienny stand-up jako bezpiecznik i usprawniaj się w oparciu o miary dostarczania produktu. Kuba: Wszystkie wymienione koncepcje, tak jak powiedziałem, znajdziesz w naszych starszych odcinkach, które linkujemy w opisie odcinka i na stronie tego odcinka porzadnyagile.pl/140 Jacek: Przewidywalność to miara i jednocześnie pożądana cecha zespołu, który realizuje zakres pracy, jaki sobie zaplanował na Sprint. Najczęściej przewidywalność podaje się w procentach jako stosunek liczby elementów faktycznie zrealizowanych do liczby elementów pierwotnie zaplanowanych. Kuba: Przewidywalność jest miarą, której wartość oczekiwana jest zakresem. Naszym zdaniem powinna mieścić się zazwyczaj między 80 a 120 procent. Istnieje szereg praktyk wspierających przewidywalność zespołu i zachęcamy do ich zastosowania w Twoim zespole. Jacek: Przyczyny braku przewidywalności w danym zespole mogą oczywiście być różne. Jako doświadczenie eksperci dołączamy do zespołu lub wskazanej części firmy i jasno je wskazujemy wraz z rekomendacjami sposobów, aby zmienić proces wytwórczy tak, by przewidywalność faktycznie rosła. Sprawdź naszą propozycję na stronie 202procent.pl/diagnoza. Kuba: A notatki do tego odcinka, artykuł, transkrypcję, wspomniane linki do innych rekomendowanych materiałów oraz zapis wideo znajdziesz na stronie porzadnyagile.pl/140. Jacek: I to by było wszystko na dzisiaj. Dzięki Kuba. Kuba: Dzięki Jacek. I do usłyszenia wkrótce. ________ To była pełna transkrypcja odcinka podcastu Porządny Agile. Dziękujemy za lekturę! The post Przewidywalność zespołu first appeared on Porządny Agile.

Nie ma drugiego tak powszechnego narzędzia w biurach, jak Excel. Każdy w jakimś stopniu go zna, ale tylko część z nas potrafi korzystać z niego tak, żeby naprawdę usprawniał pracę. Właśnie to odróżnia profesjonalistów od reszty: nie liczba godzin spędzonych nad arkuszem, ale sposób, w jaki go używają. W tym odcinku pokażę Ci siedem opcji Excela, po których od razu widać, że plik robił zawodowiec. Nazywam się Michał Kowalczyk i witam Cię w Excellent Work Podcast.W tym odcinku dowiesz się:

Kiedy pierwszy raz usiadłem do Excela, nie przypuszczałem, że ta niepozorna siatka komórek potrafi otworzyć drzwi do rozwoju kariery, a w moim przypadku nawet do własnej firmy. Excel jest językiem wpływu: dzięki niemu potrafiłem rozwiązywać problemy szybciej niż inni i dawać dobre rekomendacje decyzji dla moich przełożonych. Awans? Przyszedł jako naturalna konsekwencja. W tym odcinku opowiem Ci, jak to narzędzie może stać się trampoliną do lepszego stanowiska. Nazywam się Michał Kowalczyk i witam Cię w Excellent Work Podcast.W tym odcinku dowiesz się:

Excel, obok klucza dziesiątki, trytytki i WD40 to jedno z najpopularniejszych narzędzi do zadań specjalnych. Wynika to z dużej liczby jego możliwości. Ciemną stroną tego stanu rzeczy są pliki, który wyglądają jakby przeszło przez nie tornado. Czasem otwierają się po 10 minut, ale ważne, że działają. Zaktualizować je można tylko dzięki cichej modlitwie i cudom, których nie rozumie nawet ekipa z IT. Przy zamykaniu takiego pliku brakuje jeszcze tylko okienka z napisem „Andrzej, to je... pęknie”. W teorii takie pliki mają pomagać, w praktyce powodują frustrację, spadek wydajności i niekończące się poprawki. Co robić, żeby nie doprowadzać do takiego stanu rzeczy? Nazywam się Michał Kowalczyk i witam Cię w Excellent Work Podcast.W tym odcinku dowiesz się:

Cześć!W tym odcinku podcastu BSS bez tajemnic zapraszam Was w świat nowoczesnych technologii HR-owych. Moim gościem jest Piotr Riccio - Dyrektor Workday Global Operations z ARC Consulting.Rozmawiamy o tym, czym właściwie jest Workday, dlaczego organizacje coraz częściej odchodzą od tradycyjnych narzędzi i jak wygląda proces wdrożenia takiego rozwiązania. Piotr wyjaśnia, że nowoczesne systemy HR to już nie tylko domena działów personalnych – dziś to narzędzie dostępne dla każdego pracownika i menedżera, które daje wgląd w dane w czasie rzeczywistym i pozwala podejmować świadome decyzje biznesowe.Zastanawiamy się również, kiedy przychodzi moment, by pożegnać Excela, jak wygląda samoobsługa pracownicza, czym różni się mindset reaktywny od proaktywnego oraz jak AI zmienia współczesne HR-y – od inteligentnych rekomendacji kompetencji po automatyzację procesów. Piotr zdradza też, jak wygląda wdrożenie Workday w praktyce, ile trwa, jakie korzyści daje i dlaczego to rozwiązanie nie stoi w miejscu, lecz ewoluuje wraz z potrzebami firm i zmianami prawa pracy.Jeśli interesuje Cię cyfrowa transformacja, zarządzanie ludźmi w chmurze, automatyzacja procesów HR i finansów – ten odcinek jest dla Ciebie. Przekonaj się, jak technologia Workday potrafi uporządkować dane, skrócić czas reakcji i realnie usprawnić życie całej organizacji.Kluczowe punkty rozmowy:Systemy HR-owe, takie jak Workday, umożliwiają zarządzanie danymi pracowników w czasie rzeczywistym, co ułatwia podejmowanie świadomych decyzji na poziomie całej organizacji.Nowoczesne systemy HR-owe zapewniają pełną samoobsługę pracowników, co odciąża działy kadr od rutynowych zadań i pozwala im skupić się na bardziej strategicznych działaniach.Wdrażanie systemów HR-owych wymaga zaangażowania wszystkich działów organizacji i zmiany mindsetu na proaktywny, aby w pełni wykorzystać potencjał nowoczesnych technologii i danych..Linki:Piotr Riccio – https://www.linkedin.com/in/piotrriccio/ARC Consulting – https://arc-consulting.pl/Workday - https://www.workday.com/pl-pl/homepage.html?refCamp=701VT00000QgMrcYAFPorozmawiaj o tym odcinku ze sztuczną inteligencją – https://bbs-bez-tajemnic.onpodcastai.com/episodes/ZQS06jSM9FI/chat  ****************************  Nazywam się Wiktor Doktór i na co dzień prowadzę Klub Pro Progressio https://proprogressio.com/pl/dzialalnosc/klub-pro-progressio/1 – to społeczność wielu firm prywatnych i organizacji sektora publicznego, którym zależy na rozwoju relacji biznesowych w modelu B2B. W podcaście BSS bez tajemnic poza odcinkami solowymi, zamieszczam rozmowy z ekspertami i specjalistami z różnych dziedzin przedsiębiorczości.Zapraszam do odwiedzin moich kanałów na:YouTube - https://www.youtube.com/@wiktordoktor Facebook - https://www.facebook.com/wiktor.doktor LinkedIn - https://www.linkedin.com/in/wiktordoktor/ Moja strona internetowa - https://wiktordoktor.pl/ Możesz też do mnie napisać. Mój adres email to - kontakt(@)wiktordoktor.pl   ****************************  Patronami Podcastu “BSS bez tajemnic” są: Marzena Sawicka https://www.linkedin.com/in/marzena-sawicka-a9644a23/ Przemysław Sławiński https://www.linkedin.com/in/przemys%C5%82aw-s%C5%82awi%C5%84ski-155a4426/ Damian Ruciński - https://www.linkedin.com/in/damian-rucinski/ Szymon Kryczka https://www.linkedin.com/in/szymonkryczka/Grzegorz Ludwin https://www.linkedin.com/in/gludwin/ Adam Furmańczuk https://www.linkedin.com/in/adam-agilino/ Anna Czyż - https://www.linkedin.com/in/anna-czyz-%F0%9F%94%B5%F0%9F%94%B4%F0%9F%9F%A2-68597813/ Igor Tkach - https://www.linkedin.com/in/igortkach/ Damian Wróblewski - https://www.linkedin.com/in/damianwroblewski/ Paweł Łopatka - https://www.linkedin.com/in/pawellopatka/ Ewelina Szindler - https://www.linkedin.com/in/ewelina-szindler-zarz%C4%85dzanie-mark%C4%85-osobist%C4%85-0497a0212/Wiktor Doktór Jr. - https://www.linkedin.com/in/wiktor-dokt%C3%B3r-jr-916297188/  Wspaniali ludzie, dzięki którym pojawiają się kolejne odcinki tego podcastu.  Ty też możesz wesprzeć rozwój podcastu na: Patronite - https://patronite.pl/wiktordoktor Patreon - https://www.patreon.com/wiktordoktor Buy me a coffee - https://www.buymeacoffee.com/wiktordoktor Buycoffee.to - https://buycoffee.to/wiktordoktorBecome a supporter of this podcast: https://www.spreaker.com/podcast/bss-bez-tajemnic--4069078/support.

Excel właśnie obchodzi swoje 40. urodziny. Z programu, który zaczynał jako prosta tabelka na Macintoshu, wyrósł na najważniejsze narzędzie biznesowe świata, używane dziś przez około 750 milionów ludzi. W tym odcinku opowiem Ci, jak zmieniał się na przestrzeni dekad i które momenty naprawdę zrewolucjonizowały pracę w korporacjach. Nazywam się Michał Kowalczyk i witam Cię w Excellent Work Podcast!W tym odcinku dowiesz się:

AI to dziś coś więcej niż modne hasło – to realna przewaga w karierze i rekrutacji. Czy sztuczna inteligencja pomoże Ci rozwinąć karierę, czy może sprawi, że wypadniesz z rynku pracy? AI zaczyna być narzędziem, które może nie tylko przyspieszyć codzienne zadania, ale też realnie wpłynąć na rozwój kariery. W tym odcinku rozmawiam z Jarkiem Jarzębowskim - współtwórcą programu AI Ready HR oraz pierwszych w Polsce studiów „AI w HR” na Akademii Leona Koźmińskiego, konsultantem i ekspertem, który łączy świat HR z technologią. Jarek specjalizuje się w automatyzacji procesów i wdrażaniu strategii AI, a jego doświadczenie pokazuje, jak teoria przekłada się na praktykę. Razem dyskutujemy o tym, jak AI zmienia rynek pracy - od Excela, przez HR, aż po budowanie przewagi w rekrutacji.Poruszamy m.in. takie pytania i wątki:

W 40. odcinku 321 GROW Talks Paweł Ciszak i Tomasz Wrzesiewski wracają do rozmowy o styku sprzedaży i produkcji. Tym razem biorą na warsztat forecastowanie i priorytetyzację – czyli obszary, które często rodzą największe konflikty. Jak sprawić, by forecast nie był fikcją z Excela, lecz realnym narzędziem? Co daje wspólne definiowanie priorytetów i jak reklamacje mogą budować organizację zamiast ją dzielić? Praktyczne przykłady, szczere refleksje i gotowe inspiracje dla liderów sprzedaży i produkcji.

Excel od lat jest dla wielu z nas synonimem codziennej pracy - od prostych tabel po skomplikowane modele finansowe. To właśnie Excel stanowi kręgosłup pracy milionów specjalistów na całym świecie. Jednak coś się zmieniło. Na horyzoncie pojawiła się sztuczna inteligencja, która już nie tyle puka do naszych drzwi, a wręcz rozgościła się w arkuszach na dobre. Jak się uczyć Excela, żeby nie zostać w tyle w czasach AI? Właśnie o tym porozmawiamy w dzisiejszym odcinku. Nazwam się Michał Kowalczyk i serdecznie Cię do niego zapraszam.W tym odcinku dowiesz się:

Większość poradników o AI w Excelu kończy się na tym samym: użyj Copilota, żeby wygenerować formułę JEŻELI, zapytaj o definicję WYSZUKAJ.PIONOWO, albo poproś go, żeby zrobił Ci ładny wykres. I spoko, to są użyteczne rzeczy. Ale… to dopiero początek. AI w Excelu ma o wiele większy potencjał. W tym odcinku pokażę Ci 10 naprawdę zaawansowanych, a jednocześnie bardzo praktycznych zastosowań AI w Excelu. Takich, które mogą zdjąć z Ciebie wielogodzinne zadania analityczne, pomóc Ci podejmować lepsze decyzje i zbudować takiego Excela, że szczęka rozbije się o podłogę. Nazywam się Michał Kowalczyk i witam Cię w Excellent Work Podcast.W tym odcinku dowiesz się:

Dlaczego negatywne rekomendacje to rzadkość? Czy można ufać wycenom z Excela? I co się dzieje, gdy analityk mówi prezesowi spółki: „sprzedaj”? W najnowszym odcinku podcastu „Inwestor Wojtek” Sylwia Jaśkiewicz z DM BOŚ zdradza kulisy pracy analityka finansowego – tej emocjonalnej, relacyjnej i ryzykownej strony, której nie widać w arkuszu kalkulacyjnym.

Jak ustalić cenę, która nie tylko nie odstraszy klienta B2B, ale jeszcze sprawi, że będzie chciał wracać? W świecie B2B, gdzie jeden klient płaci inaczej niż drugi, a handlowcy rozdają rabaty na oko, dobra polityka cenowa to nie tylko przewaga – to konieczność.W tym odcinku rozkładamy pricing B2B na czynniki pierwsze. Razem z Tomaszem Zagdanem z Pricing Academy rozmawiamy o tym, jak podejść do ustalania cen strategicznie, jak segmentować produkty i klientów, by nie pogubić się w setkach wariantów, i dlaczego „rabat za coś” działa lepiej niż rabat „bo klient pyta”. Wchodzimy też w temat zmieniającej się roli handlowców w firmach, które wdrażają e-Commerce i porządkują swój cennik.Jeśli prowadzisz sprzedaż B2B i chcesz mieć nad cenami większą kontrolę niż Excela z marżą „na czuja”, ten odcinek jest dla Ciebie.

Czy masz czasem wrażenie, że walisz głową w mur? Codzienne zadania nie dają Ci satysfakcji? Twoja organizacja dostarcza Ci nie tylko stresu i presji, ale też stawia opór Twoim pomysłom? A dodatkowo jeszcze codzienna rutyna, znudzenie. Prowadzi to do uczucia frustracji a potem rezygnacji. Zasadniczo, Twoja praca ma coraz mniej sensu... No własnie, a czym jest sens naszej pracy? I czy jego źródłem na pewno jest tylko nasz szef, nasza organizacja? A może jesteśmy nim... my sami? Bo dlaczego czasem osoby pracujące na tym samym stanowisku, wykonujące tę samą pracę są tak różne - jedna siada codziennie do biurka z misją zmieniania świata a druga - narzeka na nudne raporty i klikanie w Excela. Sednem tego jest sens pracy, czyli uczucie, za które jesteśmy odpowiedzialni my sami i które możemy znaleźć w (prawie) każdej pracy. O tym, jak to zrobić opowie nam Bartek Olejniczak - ekspert i lider w obszarze HR, praktyk psychologii pozytywnej, facylitator metody job crafting, mentor, autor podcastów “Zwinność osobista” oraz “Pozytywny miesiąc”. Gość odcinka:Bartek Olejniczak - Ekspert i lider w obszarze HR, praktyk psychologii pozytywnej, facylitator metody job crafting, mentor, autor podcastów “Zwinność osobista” oraz “Pozytywny miesiąc”.Z tego odcinka dowiesz się: - Co może "boleć" managera w pracy i do czego to prowadzi? - Co to jest sens w pracy? - Czy sens musi nam ktoś dać, czy możemy go stworzyć samodzielnie? - ...i jak to zrobić? :) - Jak możesz przekształcać i personaliować swoją pracę w trzech wymiarach? - Jak lider może pomagać swoim ludziom znajdować sens pracy? Linki do materiałów, wersję video oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie:

Firmę, którą zbudował w Polsce od zera, traktuje jak swoje dziecko. Nie patrzy na nią tylko przez pryzmat Excela — rozwija ją dynamicznie, stawiając na długofalowe, wartościowe relacje z klientami. A tych ma dziś naprawdę wielu. I to na całym świecie.Siódmą dziesiątkę rozmów z przedsiębiorcami rozpoczynamy od przedstawiciela branży, w której wiele może pójść nie tak, margines błędu jest minimalny, a rywalizacja posunięta do granic. Maciej Woda, Dyrektor Zarządzający M-Sport Poland to człowiek, który połączył pasję z zamiłowaniem do szybkich samochodów. Najpierw sam się ścigał, potem wyemigrował, aby uczyć się od najlepszych, by finalnie zbudować nad Wisłą fabrykę samochodów rajdowych o uznanej już na świecie renomie. „Jak pojawia się problem, to trzeba go spokojnie przeanalizować a następnie działać, za wszelką cenę” - mówi. Czego jeszcze dowiesz się z tego odcinka?✅ Dlaczego nasz gość, choć był ostatnią osobą chętną do pracy za granicą, zdecydował się na ten radykalny ruch i przeprowadził do Wielkiej Brytanii?✅ Jakie wartości ceni sobie Maciej i dlaczego stawia na uczciwość, nawet jeśli oznaczałoby to stratę dla jego firmy?✅ Czego szuka u współpracowników i dlaczego w jego firmie kluczowe są postawy oraz chęci?✅ Jak nasz gość radzi sobie z potrzebą nadmiernej kontroli i dlaczego nie lubi nie wiedzieć, co się dzieje w spółce?✅ Jakie cenne lekcje odebrał w swoim zawodowym i sportowym życiu oraz dlaczego nie da się wszystkich uszczęśliwić?Przed Wami kolejna lekcja przedsiębiorczości z perspektywy prawdziwego praktyka. Poznajcie lepiej Macieja Wodę i kulisy motorsportowego biznesu od kuchni. Zapraszamy ▶️

Kiedyś Excel był królem, potem wszyscy mówili o Power BI, a teraz AI wspiera nas w tworzeniu raportów. Co dalej? Technologie zmieniają się szybciej niż programy nauczania. Jeszcze kilka lat temu znajomość Excela wystarczała, by być analitykiem danych, ale dziś to tylko jeden z elementów układanki. Jak więc zaplanować rozwój zawodowy, gdy narzędzia, których używasz dzisiaj, mogą zniknąć za 5 lat? Jak nie wypaść z obiegu, gdy rynek nieustannie się zmienia? Jeśli chcesz mieć pewność, że Twoja kariera będzie odporna na zmiany technologiczne, ten odcinek jest dla Ciebie.W tym odcinku dowiesz się:

Excel kojarzy się raczej z programem, w którym nie wiele się zmienia. Długo faktycznie tak było. Ostatnie lata jednak odbiegają od tej zasady. Microsoft dodał sporo przydatnych funkcji i opcji. Czego warto się uczyć, a co warto pominąć? Właśnie o tym porozmawiamy w dzisiejszym odcinku Excellent Work Podcast. Nazywam się Michał Kowalczyk i serdecznie Cię zapraszam.W tym odcinku dowiesz się:

Czy twórcy popkultury powinni słuchać fanów? A może wyników korporacyjnych badań wrzuconych do Excela? Czy Ciri poradziła sobie z nadmiarem wody w organizmie? Na te trudne pytania staramy się odpowiedzieć w dzisiejszym odcinku podcastu, nagranym niestety jeszcze przed aferą związanym z lekkim odświeżeniem wizerunku Shreka.

Leoš Kutner je spolumajitel a CEO společnosti EXCELA, která se specializuje na řízení firem formou interim managementu. Leoš sám je zkušený manažer a poskytuje své služby manažera a statutárního zástupce ve firmách formou interim, nebo dlouhodobé spolupráce. Specializuje se na firemní strategie, finance a účetnictví, obchod, procesní řízení a lidské zdroje.

"Rozwój" jest odmieniany przez wszystkie przypadki, zwłaszcza w ofertach pracy i na rozmowach rekrutacyjnych. To jest coś, co wszystkie firmy oferują (obok owocowych wtorków i młodego, dynamicznego zespołu) oraz wszyscy kandydaci oczekują... ale jak bywa w rzeczywistości? W rzeczywistości korpo wymaga od nas, aby raz do roku wypełnić Excela, który ocenia pracownika w jakiejś sztucznej skali. Nasz mózg działa tak, że pamięta najlepiej to, co się działo w ostatnich dniach czy tygodniach, więc wystawiamy ocenę za to, a nie ostatni rok działalności. Ale to i tak nieważne, bo "rozwój" ogranicza się do wyznaczenia celów zaraz po takiej ocenie i zapomnienia o nich po kilku tygodniach. A wcale tak nie musi być... niezależnie od tego, czy pracujesz w korpo czy w małej firmie, powiemy o tym, w jaki sposób zadbać o rozwój członków Twojego zespołu w sensowny, ustrukturyzowany sposób. W jaki sposób oceniać ich postępy, oraz jak być zawsze gotowym na te korpo excele :) Z tego odcinka dowiesz się: - Jak oceniać pracowników sprawiedliwiej niż w szkole? - Jak połączyć plan rozwoju z oceną pracownika? - Jakich narzędzi używać do wsparcia oceny pracownika? - Jak być sprawiedliwym w ocenie? Linki do materiałów, wersję video oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie:

W tym odcinku opowiadam o podejściu do prognozowania sprzedaży oraz wyjaśniam dlaczego jest tak istotne. Mówię o tradycyjnych metodach oraz nowoczesnym podejściu. Dobrego słuchania!Wise Strategy Camp: https://www.sellwise.pl/wise-strategy-camp/Programy IRSM: https://irsm.pl/Ogłoszenia o pracę: https://hirewise.pl/praca/

What foundational practices can help slow down the aging process? What is the 'invisible ocean' and how does it impact your mental well-being? In this episode with Martin Pytela, we discuss the multifaceted world of holistic health and how various factors influence our well-being and how we age. From managing energy fluctuations to understanding the importance of high-quality products, Martin shares actionable tips to help you optimize your health and vitality.Learn more about Martin Pytela:Martin Pytela (rhymes with patella) became a health coach after overcoming serious health challenges.Many great healers have their own hero-journey stories of overcoming difficult and often life-altering challenges. Martin's health was dramatically altered for the worse when, at age 25, he received 12 mercury amalgam fillings.Determined to reclaim his well-being, Martin embarked on an arduous yet enlightening path of self-discovery. For ten years, he immersed himself in a wealth of knowledge, reading thousands of pages of literature and reports (before the internet) in pursuit of holistic healing.Armed with newfound insights and fueled by a relentless spirit, he invested over a hundred thousand dollars into his journey toward restoration.In 2001, Martin traded his career as a managementconsultant for building a health coach business called LifeEnthusiast and a superfood manufacturing business called Exsula.Today, Martin's legacy helps people discover how genetics and lifestyle intersect to create either illness or health. His steadfast commitment to healing, deep empathy, and tireless dedication serve as a beacon of inspiration for those navigating their journey toward vibrant health and vitality.Connect with Martin:Website: www.Life-Enthusiast.comFor more energy and enthusiasm for life learn more about Excela-50 Superfood: https://www.life-enthusiast.com/shop/exsula-excela-50-superfood/Ways to work with Rachel Varga!FREE 30-minute Biohacking For Ageless Beauty Training! https://www.theschoolofradiance.com/freebiesBook a 15-minute personalized radiance consultation with Rachel to begin your skin and radiance journey now. https://rachelvarga.as.me/schedule/6f78f1da/appointment/46262137/calendar/2738969?appointmentTypeIds%5B%5D=46262137Download Radiance: The New Skin Science on Audible!Book a One-on-one with Rachel Varga for customized skin care, rejuvenation guidance, and ongoing support! https://www.theschoolofradiance.com/consultation and use code Podcast15!Shop skincare, make-up, hair/skin/nail supplements, grooming tools, dermal rollers, and much more! https://alwaysradiantskinshop.com/Register for my next weekly LIVE and FREE Masterclass on various topics where I answer your questions! https://us02web.zoom.us/meeting/register/tZwuceioqTwiE9O1K1fF1vnLqZBlCvPdkDWc The video replays (which are highly interactive) are available on my skin shop for a small fee here!Join Seasonal Skincare Expert Tutorials on skincare, makeup, hair care (and growth), biohacking, clean peels, pre and post-rejuvenation tips, dermal rolling, and advanced at-home technologies for the face and body! https://www.theschoolofradiance.com/Join The School of Radiance Membership for your personal radiant transformation by cultivating resilient radiance through detoxing from environmental toxins, enhancing communication, enhancing relationships, etiquette, and much more: https://www.theschoolofradiance.com/membershipAs a disclaimer, please note that the information shared in this podcast and interview is not to be taken as medical advice, and it's always important to consult with your physician before making any lifestyle changes. Rachel disclaims any responsibility for inaccurate credentials of guests or information used that may cause harm.Thank you for tuning in to this episode of The School of Radiance with Rachel Varga (formerly The Rachel Varga Podcast and The Always Radiant Skin Podcast)!Rachel Vargainfo@theschoolofradiance.comSee Privacy Policy at https://art19.com/privacy and California Privacy Notice at https://art19.com/privacy#do-not-sell-my-info.

How can you cultivate emotional resilience and stability during challenging times? How can you support skin health and manage collagen loss during perimenopause and menopause? In this episode, Health Coach, Martin Pytela and I explore the keys to looking and feeling your best, focusing on emotional resilience, vitality, and overall well-being. From understanding the importance of maintaining a balanced environment to supporting skin health during life transitions, Martin shares his insights to help you enhance your vitality and radiance.Learn more about Martin Pytela:Martin Pytela (rhymes with patella) became a health coach after overcoming serious health challenges.Many great healers have their own hero-journey stories of overcoming difficult and often life-altering challenges. Martin's health was dramatically altered for the worse when, at age 25, he received 12 mercury amalgam fillings.Determined to reclaim his well-being, Martin embarked on an arduous yet enlightening path of self-discovery. For ten years, he immersed himself in a wealth of knowledge, reading thousands of pages of literature and reports (before the internet) in pursuit of holistic healing.Armed with newfound insights and fueled by a relentless spirit, he invested over a hundred thousand dollars into his journey toward restoration.In 2001, Martin traded his career as a managementconsultant for building a health coach business called LifeEnthusiast and a superfood manufacturing business called Exsula.Today, Martin's legacy helps people discover how genetics and lifestyle intersect to create either illness or health. His steadfast commitment to healing, deep empathy, and tireless dedication serve as a beacon of inspiration for those navigating their journey toward vibrant health and vitality.Connect with Martin:Website: www.Life-Enthusiast.comFor more energy and enthusiasm for life learn more about Excela-50 Superfood: https://www.life-enthusiast.com/shop/exsula-excela-50-superfood/Ways to work with Rachel Varga!FREE 30-minute Biohacking For Ageless Beauty Training! https://www.theschoolofradiance.com/freebiesBook a 15-minute personalized radiance consultation with Rachel to begin your skin and radiance journey now. https://rachelvarga.as.me/schedule/6f78f1da/appointment/46262137/calendar/2738969?appointmentTypeIds%5B%5D=46262137Download Radiance: The New Skin Science on Audible!Book a One-on-one with Rachel Varga for customized skin care, rejuvenation guidance, and ongoing support! https://www.theschoolofradiance.com/consultation and use code Podcast15!Shop skincare, make-up, hair/skin/nail supplements, grooming tools, dermal rollers, and much more! https://alwaysradiantskinshop.com/Register for my next weekly LIVE and FREE Masterclass on various topics where I answer your questions! https://us02web.zoom.us/meeting/register/tZwuceioqTwiE9O1K1fF1vnLqZBlCvPdkDWc The video replays (which are highly interactive) are available on my skin shop for a small fee here!Join Seasonal Skincare Expert Tutorials on skincare, makeup, hair care (and growth), biohacking, clean peels, pre and post-rejuvenation tips, dermal rolling, and advanced at-home technologies for the face and body! https://www.theschoolofradiance.com/Join The School of Radiance Membership for your personal radiant transformation by cultivating resilient radiance through detoxing from environmental toxins, enhancing communication, enhancing relationships, etiquette, and much more: https://www.theschoolofradiance.com/membershipAs a disclaimer, please note that the information shared in this podcast and interview is not to be taken as medical advice, and it's always important to consult with your physician before making any lifestyle changes. Rachel disclaims any responsibility for inaccurate credentials of guests or information used that may cause harm.Thank you for tuning in to this episode of The School of Radiance with Rachel Varga (formerly The Rachel Varga Podcast and The Always Radiant Skin Podcast)!Rachel Vargainfo@theschoolofradiance.comSee Privacy Policy at https://art19.com/privacy and California Privacy Notice at https://art19.com/privacy#do-not-sell-my-info.

In this episode of Take-Away with Sam Oches, Sam talks with Robert Thompson, founder and CEO of Joy Trade, an eatertainment platform that has two concepts within its portfolio: Camp Pickle and Jaguar Bolera. Joy Trade is a platform that Robert believes can capitalize on white space in eatertainment through newly developed brands and acquisitions, and he joined the podcast to talk about how the company represents the next growth phase for eatertainment, how consumer trends are shaping the category's future, and why food and beverage are so crucial to eatertainment's success.In this conversation, you'll find out why:The redefined nature of work is helping to power the latest eatertainment surgeEatertainment today doesn't need the activities to excelA diversity of activities will help eatertainment not be a “one-trick pony”The platform model will help eatertainment capitalize on white spacePlatforms are as much about strong leadership as efficiencies of scaleDying malls and big-box stores are key to eatertainment's growthEatertainment is so much broader than you might thinkHave feedback or ideas for Take-Away? Email Sam at sam.oches@informa.com.

Jak robić skuteczniejsze szkolenia? Jak wycisnąć z konsultacji maksimum i sprawić, żeby klienci osiągali dzięki nim lepsze efekty i w konsekwencji więcej za nie zapłacili? Odpowiedzią są spotkania kontrolne. Dowiedz się, jak dodać je do oferty i skuteczniej przyciągać klientów.Pełny opis odcinka MWF 452: https://l.malawielkafirma.pl/p-452Przydatne linki:- Warsztat System Pozyskiwania Opinii Klientów https://sklep.malawielkafirma.pl/pozyskiwanie-opinii/- Warsztat Tworzenie ofert z ChatGPT w 60 minut https://sklep.malawielkafirma.pl/landing-ai/- Zamów reklamę w newsletterze Soloprzedsiebiorca.pl https://malawielkafirma.pl/reklama-w-newsletterze/Posłuchaj też:388: Sekrety szkoleń, które uczestnicy oceniają na 5 | Paweł Tkaczyk https://l.malawielkafirma.pl/p-388250: Nauczył się Excela na etacie, dziś robi na nim biznes | Michał Kowalczyk https://l.malawielkafirma.pl/p-250271: Dlatego klienci nigdy nie doceniają twojej jakości | Wojciech Herra https://l.malawielkafirma.pl/p-271Bądźmy w kontakcie:Newsletter: https://l.soloprzedsiebiorca.pl/p-452LinkedIn: https://malawielkafirma.pl/linkedinYouTube: https://l.malawielkafirma.pl/p-youtube

Dzisiaj case study specjalisty od Excela. To fajny przykład na to, jak – będąc ekspertem w swojej dziedzinie – można to przekuć na biznes zarabiający rozsądne pieniądze i dzięki temu stopniowo budować majątek, który można inwestować na rynku kapitałowym. Historia Michała Kowalczyka, to przykład podobny do mojej „kariery online” – z tym, że na sterydach. […]

In this episode, we are joined again by Alan Condon, Editor-in-Chief at Becker's Healthcare, to discuss Intermountain's income hitting $2.2B, Mayo reporting $157M Q3 income & their salaries & benefits increasing 3.5%, Providence closing all 27 retail clinics in Southern California, and Butler, Excela closing in on a merger.

Lato. Wakacje. Dla jednych najlepszy czas w ciągu roku, dla drugich martwy „sezon ogórkowy”, dla jeszcze innych okazja do nadrobienia tego wszystkiego na co nie było wcześniej czasu. Nie narzekamy na brak zajęć, przeciwnie, chcielibyśmy trochę się polenić. Zatem póki co zrobimy to, co w naszej polskiej mentalności jest bardzo mocno zakorzenione — ponarzekamy. I choć powodów znalazłoby się wiele, skupimy się na rozczarowaniach, które zaserwowało nam ostatnio Apple. Witryna projektu Secure Quick Reliable Login Tip odcinka: 5-kieszeniowa stacja Synology DiskStation DS1522+ Partnerem applejuice i sponsorem podkastu kompot jest firma Synology. Nasz podkast znajdziecie w Apple Podcasts (link), możecie też dodać do swojego ulubionego czytnika RSS (link), obejrzeć na YouTube (link), wysłuchać w serwisach: Spotify (link), Google Podcasts (link), TuneIn (link), Overcast (link), Castbox (link), PlayerFM (link), Pocket Casts (link), myTuner (link) lub przesłuchać bezpośrednio w przeglądarce (link). Zapraszamy do kontaktu na Twitterze: Remek Rychlewski @RZoG. Marek Telecki @mantis30. Natomiast całe przedsięwzięcie firmuje konto @ApplejuicePl.