Podcasts about wpis

There's milk everywhere: more milk in the U.S., Europe and New Zealand than a year ago, soft Class IV, and Class III futures that could slip into the $13s once you plug in today's spot cheese and whey. With a long milk wave crashing over the dairy industry, will farmers start culling cows and leaving stalls empty? Inside the episode, the team churns through: Why strong balance sheets, paid-down debt and high cow values could delay a production pullback How lower feed costs shift the breakeven – but can't fully offset falling milk checks Why Western and cheese-focused regions like the Pacific Northwest, California and Idaho may struggle first How WPC 80, WPI and clear whey proteins have become the lone bulls – and why capacity constraints limit the industry's response Why there are limits to what customers can pay for whey, and where substitution is already happening It's a barn full of bears on butter, cheese and fluid milk, but the protein complex is still flexing. The question is how long that can last? Tune in to The Milk Check episode 88: One bull in a barn full of bears to hear how our traders are navigating a market that's bearish on volume but still bullish on protein. Got questions? We'd love to hear them. Submit below, and we might answer it on the show. Ask The Milk Check Ted Jacoby III: Welcome, everybody, to The Milk Check. It is December 5th. We’re gonna talk about markets today. And rather than boring you and having the same conversation we had three weeks ago, everything is still bearish. There’s milk everywhere. There’s milk all over the U.S. There’s milk all over Europe. There’s milk all over New Zealand. There’s a whole bunch more milk this year than last year. Things are long. It’s very likely things are gonna get longer before they get shorter. Today we have some of our usual suspects. My brother Gus has joined us today. We’ve got Josh White, we’ve got Joe Maixner, we’ve got Diego Carvallo. And, of course, myself. Looking forward to a great conversation. So, rather than discussing how bearish we can be on these markets, my question, and I’m gonna start by throwing this question at my brother, Gus, is Gus, how long do you think it’s gonna take for dairy farmers to start culling cows and for this milk [00:01:00] production to slow down? Gus Jacoby: I feel like milk price and farm economics are completely contingent on that and how bad those farm economics get with respect to the milk price. Class III is still relatively high. Obviously, Class IV is pretty poor right now. The way I see it, dairymen, at this moment in time, still have fairly strong balance sheets. So, the recent low prices haven’t affected ’em all that much. So, I don’t expect their behavior with respect to culling and whatnot to change. But I think in five, six months from now, assuming that the milk price is at or lower, and quite frankly, I think Class III probably does need to get a bit lower, you’ll start to see some of that behavior change. If I had to guess, either as early as early summer, but as late as maybe mid-fall, if farm economics don’t change, we’ll start to see dairymen begin to leave stalls open. I mean, they’re gonna cull a cow, collect that beef revenue that they can grab, and not necessarily buy the expensive heifer. Ted Jacoby III: You’re thinking it’s gonna take about six months for dairy farmers [00:02:00] to get to the point where they feel like they need to increase the amount of cows they’re selling in order to meet their cashflow needs? Gus Jacoby: That’s my best guess. And again, that can be either expedited or slowed down depending on where the milk price goes. Ted Jacoby III: Corn prices have really come down this year. Do you think the lower feed prices have lowered where that break even point is, or how low we need to go in milk price in order to really send those signals in a strong way? Gus Jacoby: Certainly, feed prices being lower are gonna be helpful to the farm economic model. This becomes a milk price discussion. If the cheese price continues to have that downward pressure and gets low enough, those feed prices won’t be low enough. It’s always related to their inputs. And certainly, cheap feed helps their cause to extend growth in the milk production model. Ted Jacoby III: Right now, on December 5th, the Class III prices for the first quarter are right around, let’s call it $15.50, but if you use today’s cheese price on the spot market at the CME in today’s whey price, you’re probably looking at something closer to $14, 14 and a quarter. [00:03:00] Is that low enough or do we need to go lower? Gus Jacoby: It’s low enough. But not low to expedite anything. Maybe that takes us into the late summer, and remember, it depends on where we’re talking here in the country. Milk production costs are different depending on where you exist in the country. And also payouts are a lot different in a lot of places, depending on where you exist in the country. So, some regions might struggle sooner than later. Ted Jacoby III: Which regions do you think are gonna struggle first? Gus Jacoby: The West, Pacific Northwest, I think California, areas like Idaho that are strongly cheese based. If you’re paying on a Class III price and it stabilizes, which I don’t anticipate here, then perhaps some of those regions might hold on longer. My guess is predicated on the forecast of Class III going a bit lower. Ted Jacoby III: I guess I’d have to agree with that ’cause I don’t think $14 a hundredweight is enough. Because we’re still in front of Christmas, and I think the market’s probably gonna get worse before it gets better. My hunch is we’re gonna see $13 milk this year. We’re gonna see it in Class IV, and we may be already [00:04:00] seeing it in Class IV as soon as December. I think we’re gonna see a 13 handle in Class III, probably most of the first quarter. Gus Jacoby: If you’ve got a Class III at 13, and Class IV holds as low as it is, which I would expect certainly in the first half of the year, and then you have your standard freight and other deducts in those milk checks, dairymen are now getting to an area that is very adverse. Ted Jacoby III: Even though we’re talking about really low prices, I think there’s a lot of dairy farmers out there that are in a pretty healthy place. Gus Jacoby: I would agree. Ted Jacoby III: They’re healthy in two ways. One, I think that many of them have been able to take the last two years and really pay down their debt. And so, they’re in a really good spot financially, just on the balance sheet alone. But the second thing is those cows, they’re worth twice what they were worth three years ago. And so, not only have they paid down their debt, but if they need to borrow more, they’ve got more collateral to borrow against because those cows are usually the collateral for the banks when the banks lend dairy farmers money. It’s [00:05:00] usually the cows and the land. My hunch is that this may go on longer than we expect because of how healthy dairy farmers are financially today. Not saying they’ll be healthy in four or five months, but they’re healthy today. And because of how much bankers are probably willing to lend them based on those balance sheets. Gus Jacoby: I agree that the balance sheets are strong at the moment, even after a couple tough months. But I would also add, that that can change fairly quickly if the milk price gets low enough. And it’s certainly a ratio of farm economics over a certain period of time and milk price. If it gets low enough and makes those farm economics adverse enough, it can expedite the issue, which is a plausible scenario right now. Ted Jacoby III: Mm-hmm. I would agree with that. I think the hardest thing, especially when you have a falling market like we do right now, is to try and figure out exactly where the bottom is. About a month ago, the bottom was about a $1.40. Well, guess what? Cheese price is already below a $1.40 Now, we’re hearing it’s gonna be [00:06:00] somewhere in the $1.20s. What I’m scared is we’re gonna get to the $1.20s, and somebody’s gonna start talking about maybe we need to go into the teens. I don’t know if we’re gonna go that low, but we’re definitely in that scenario right now, where you have a market that’s falling and nobody has a really good feel for where that bottom is. Gus Jacoby: I agree. Cheese and butter right now, their outlook over the next six to eight months does not look good. Ted Jacoby III: Yeah. You mentioned butter. Joe, I’ll ask you: we’re below a $1.50 in butter. Butter feels like maybe it’s caught a temporary floor. Is this a temporary floor or could we stabilize here for the next six months? Joe Maixner: I think we’ve hit a temporary floor, but I don’t think it’s the lowest we’ll see over the next 90 days. I think that cream seems to be in balance, even after Thanksgiving, and I think it’s kept a nice spot in the market where people are willing to buy, those that hadn’t already put contracts on for next year are seeing the 2026 numbers and they’re looking at that against their budgets and blocking volume up for next year. A [00:07:00] lot of first half volume’s already been booked. We’re just seeing more activity. We’ve hit that level of support. Ted Jacoby III: Joe, you mentioned cream. Gus, I’m gonna go back to you. We had some really ugly cream multiples the first half of last year. Have we increased churn capacity, and do we expect those multiples to be just as bad this year or have we increased churn capacity enough so that maybe they won’t quite get so bad? Gus Jacoby: We have increased churn capacity, certainly. I don’t know if it’s enough. Some dairymen around the country are feeding their rations a bit different and getting a little bit less butterfat out of the milk. I don’t think that’s enough, yet, to make too much change. I will anticipate having some very low multiples through the holidays and the spring flush. Ted Jacoby III: Okay. Diego, I’m gonna switch gears and come to you. We just talked about U.S. milk production. Gus thinks it’ll take about six months to turn. I hate to be really pessimistic, but my gut, and I just can’t shake this gut, is it’s gonna take longer than usual this time around. And we may see it go well past nine months before we see a real turn. [00:08:00] We may see the number get better simply because we’re measuring against strength, but that doesn’t mean we actually see a change in trend. What about Europe and some of the other milking regions in the world, is it gonna take that long us to see some changes in milk production in those regions? Diego Carvallo: If you just go to the fundamentals and you analyze that the European farmer usually has a smaller scale, and that means that their costs tend to be a little bit on the higher end. They do not have access to capital as there is in the U.S. There’s more restrictions when it comes to environmental, and overall I would say they have more headwinds than the U.S. So, if you add to all of those headwinds, the price headwind, the reaction on milk production to lower prices should be faster than in the U.S. The same applies to South America. But we’ve talked a lot about Chinese production, we know that in that country, there are way more things to take into account. Ted Jacoby III: [00:09:00] So, we’ve been talking a lot about the supply side today. We’re just overwhelming supply on the butter side; we’re overwhelming demand to a lesser extent, but still on the cheese side. Josh, protein still tends to be the shining star. But are we getting to a point where we’re starting to get some pushback on protein prices? And is that going to continue to be the lone bull in an overall bearish dairy market, or do we need to be concerned there too? Josh White: I don’t think we’re getting pushback at the prices quite yet. Does that mean I think that these prices are palatable over the long term? I’m unsure. But what we are seeing right now is lack of availability and no quick ability by the European market or the U.S. market to scale production to meet the demand, which means that ultimately, the demand for WPC 80 and WPI and then some of the more value-added proteins, particularly in the whey complex, like the clear WPIs, the acidified products and others, the demand is outpacing our ability to supply it. What that’s [00:10:00] doing is forcing utilization segments or customers that can’t compete in terms of price for that available supply to look to alternatives. We’re starting to see more and more of that. As a commodity trader, we expect that to happen quicker than it does. So, already in early 2025, we were looking towards MPCs, casein-related products and others to pick up some of that demand because they’re much lower value. And I don’t think that the average customer in the market that’s using whey proteins fully recognize the functional differences between whey proteins and milk proteins. And they certainly don’t realize that milk protein concentrate has whey protein in it. Generally speaking, the average consumer doesn’t know the difference in these products. That’s not a fault of theirs. Particularly going into CPG applications and further processing, this is an ingredient. An ingredient that has a lot of label recognition and popularity right now for all the reasons we’ve talked about in prior podcasts: GLP-1 driven demand, [00:11:00] health and wellness movements globally, a lot of other reasons. Is that an early indication that enough time has now passed that the relative value of whey protein above the competing, but still quite valuable proteins in the dairy complex, are gonna result in substitution both substitution within the dairy category to whey protein to milk protein concentrates to micellar casein to WPC 70, also known as WPPC, whey protein phospholipid concentrate (WPPC) ProCream. There’s a lot of different names for these products. That’s likely to happen. But it also, unfortunately, might result in a lot of categories pushing to non-dairy proteins. There’s a lot of information out there, things put on by ADPI and others talking about the protein power of dairy and how digestible it is. How high quality it is for your conversion rate, why it’s such a popular thing. But if you can’t get supply, you’re forced to look to alternatives. And so, we’re starting to see some of that [00:12:00] happen. So, a couple things that I’ve heard anecdotally in the market over the past few weeks in particular, but it’s been happening over the last few months are: get us samples of milk protein concentrate. One of our customers is suspending a certain SKU on the shelf because they can’t get the supply. This price simply won’t work for our application. So, we won’t buy this product at above this price. So, we are triggering some thresholds. And triggering thresholds is gonna have some type of balancing result in the industry. Whether that’s enough to support the milk protein side of the equation, I don’t know. We have a limit to the ability to respond to this demand. You have to order equipment, you have to get the bank lending, you’ve gotta get the design. It takes a long time to increase capacity. That’s all gonna come into play and impact this market and the balance of this market in 2026. Now, if you’re asking me, is my gut that we hold these high prices or even higher prices without some reversal in the price [00:13:00] action for whey proteins in 2026? I’m not ready to say that it’s just here or higher in 26, but is it here or higher in the first quarter? Absolutely. Is it here higher in the second quarter, probably. Is it here or higher after that? I become a little bit skeptical. And to be clear, that’s not because the demand isn’t there right now. The demand feels like it’s there. I just don’t know how the market balances it out without pushing the price just too high in the short term for the market to digest it and pass it through. I also think that when you’re talking about the dairymen and you’re talking about the cheese makers, there is two different classes here. There is the class of those that make whey proteins and the class of those that do not. That has a material impact on profitability throughout the supply chain. Additionally, we’ve got a lot of milk in the U.S. We’ve got a lot of milk in the world right now, and the milk in the Northern hemisphere altogether is only gonna increase from here through the first half of [00:14:00] the year. That milk is gonna need to be processed. The incremental milk production will result in incremental whey protein availability, which means that those whey solids from cheese processors they have to find a market. If you can’t make the valuable product of WPC 80 and WPI, you have to explore the other alternatives, which are simply not experiencing the robust demand of those two categories. Sweet whey powder, whey protein concentrate 34% (WPC 34) and some of these other products, they have a limit to what people are willing to pay. History tells us, at least for sweet whey powder, we’re testing those limits. Ted Jacoby III: For sweet whey powder, we are, the question is, is this happening for whey protein? And that’s a harder one to answer. Josh White: Absolutely. Ted Jacoby III: I did some back of the envelope math. As a country, we produce 8% to 9% more milk in May on a daily basis than we do in November. If half of that milk goes into cheese, we’ll produce 8% more cheese and 8% perhaps more whey protein. The solids change, too. So, maybe it’s not a full [00:15:00] 8%, but is 8% enough to tip the scale on whey protein demand? And I don’t know, given the demand complex for whey, I think for cheese it’s gonna feel very burdensome. I think for butter, it would probably feel pretty burdensome. The butter market we’re kind of used to it because of the way the demand curve looks, but I just don’t know when it comes to whey, if that’s enough to put some pressure on this market and bring those prices down. Josh White: Well, it depends on what you’re talking about because you could argue that the WPC and WPI facilities are bringing in outside whey solids. Mm-hmm. Mm-hmm. As their own milk and their own whey generation increases seasonally, that’s gonna push whey solids back to somebody else. So, all 8% in your hypothesis there, I doubt contributes to an 8% increase in whey protein production. Because the available capacity isn’t there? Josh White: Correct. Now, is there production efficiencies that are still gonna be gained? Are there those out there that are expanding a bit [00:16:00] that we’re unaware of? Are there orders for new equipment in the system that might be closer to realization than we think? All possible. And we can’t ignore Europe. I don’t feel like I can adequately represent what the expansion model looks like in Europe right now for whey proteins. What I can say is that at least for the U.S. and Europe, our internal demand is currently absorbing a greater percentage of our production than ever before, and that’s leaving the rest of the world that was buying product from those two markets, having to search for that protein elsewhere. Ted Jacoby III: Mm-hmm. Josh White: And, this is being a bit over generic, but the rest of the world likely will be more willing to substitute than the U.S. or the European consumer to other products. Ted Jacoby III: I would agree with that. Everybody in our office is just leaning really bearish, just about everybody we talk to seems to be leaning really bearish. Josh White: Outside of Black Swan events: major trade disruptions, major production impacts that we can’t predict. If you’ve [00:17:00] been in the dairy industry long enough, you know to never bet against the dairymen and their ability to make milk. But it’s gotta be on the radar that the competitive dollars for those animals I don’t think has ever been as lucrative as it is right now. And those animals that they’re currently milking are older then typically they want them to be. So, if we shift this cycle quickly enough and violently enough, and that’s price, at what moment do we get surprised at what that residual response is? How many pent up animals find their way to slaughter? How quickly that could happen. And I think generally speaking, most of us would bet that the calf inside the dairy cow right now is worth enough to wait. And so, we’ve gotta get through the first half of the Northern Hemisphere season before we see much of an animal response. Ted Jacoby III: I think that’s a fair comment. Dairy farmers, especially the big financially astute ones, there’s a math equation. It’s like, this is my revenue [00:18:00] from milk. This is my maybe revenue from biofuels or wherever else. They have revenue streams from a cow that’s giving milk every day. This is the cost to maintain that cow. The variable cost feed, for example, being the big one. Well, when you’re getting $20, a hundredweight from your milk versus $13, a hundredweight for your milk. That equation has changed quite a bit, whereas the exit price, what you’re gonna get if you sell the cow hasn’t changed at all, which means your math equation, the exit possibility has definitely gone up. It’s more profitable to sell this cow than it used to be. Josh White: History tells us that the exits of the older dairymen and the smaller dairies doesn’t really change based on economic conditions, it’s relatively stable. Maybe there’s some risk that we have some pent up exits and some risk that it’s never been a better time to retire. Mm-hmm. And you get some smaller dairies that decide to exit. That doesn’t move the needle. Ted Jacoby III: I would suspect. You’re right. We’ll see. Josh White: One [00:19:00] quick remark that’s important is the outlook on demand. It seems like the market is very, very bearish because supply is outpacing demand globally and it’s in every major milk shed. But demand by import regions has been pretty good. Mm-hmm. They’ve been buying year over year, more dairy products. At the same time, I don’t believe there’s any region in the world that’s currently sitting on cumbersome overall dairy stocks, whether that’s from the import regions or the production regions. Everyone seems to be quite aware that you gotta stay in front of this. I don’t know how to interpret that. On one hand, you could say that based on some of the economic outlooks, globally, we shouldn’t be expecting things to get better. We should be expecting them to get at best the same or possibly even worse. On the other side of that equation is import dairy consumption and demand is growing and continues to grow, so it might be a painful period, but the long-term [00:20:00] outlook remains pretty good, and we just overreacted to some of the demand signals that we have. Credit to the dairymen in the world, being able to respond to signals that we needed more fat, not even a year ago. That whey protein demand’s good. I mean, the market has responded, but overall we’re not talking about an oversupply situation because demand’s bad. If you go granularly, like U.S. cheese consumption, doesn’t look real great right now. The outlook for overall economic health, I’m not an expert in that area, but I’m not seeing a lot of people talking about a rosy 12 to 24 months there. So, yeah, I think generally speaking, it’s easy to be bearish, but maybe that’s one thing to pay attention. Ted Jacoby III: You mentioned demand. I happened to be involved in a conversation yesterday with an equities trader and his comment about stock valuations, equities, valuations, which was really a demand comment, was, I’m just waiting to see what Christmas sales do. I think there’s a lot of people out there right now that are trying to get a feel for what’s [00:21:00] the long-term demand or the 2026 demand perspective, and I think a lot of them are gonna judge what it really is based on how this holiday season plays out. All right guys. Hey, thanks for a great conversation. I apologize to all the dairy farmers out there that I couldn’t give you any better news, but hang in there that good news will come eventually. That’s right.

Innovative mindset, czyli innowacyjne myślenie, innowacyjne nastawienie. Coraz częściej słyszymy o tym jako o kompetencji przyszłości – takiej, która zapewni nam dobre funkcjonowanie w świecie, który właśnie się rozpoczyna. Ale co to jest ten innovative mindset?Czego dowiesz się z tego odcinka:Jak zdefiniować innowacyjne myślenie?Czym innowacyjne myślenie różni się od improwizacji?Jak rozwijać innovative mindset w życiu rodzinnym, pracy i działaniu społecznym?Jak codzienne nawyki tworzą przestrzeń dla nowych pomysłów?Jak doświadczenia międzykulturowe poszerzają perspektywę?Jak budować innovative mindset w organizacji?Wpis blogowy do tego odcinka znajdziesz na stronie: www.okrokdoprzodu.pl/118Gdy będziesz słuchać tego odcinka, pomyśl o osobie, która też wysłuchałaby go z korzyścią dla siebie lub swojego zespołu i podziel się linkiem do nagrania.Przyjemności ze słuchania życzy Monika Chutnik.Chcesz być na bieżąco? Zapisz się do newslettera: www.okrokdoprzodu.pl/newsletter

Socjolog i były europoseł prof. Zdzisław Krasnodębski uważa, że skandaliczny wpis Jad Waszem z portalu X ws. opasek z gwiazdą Dawida to element szerszej kampanii propagandowej. 

W audycji "Żebyś wiedział" Radia Wnet odbyła się obszerna i mocna rozmowa z prof. Andrzejem Chwalbą, historykiem specjalizującym się w dziejach Polski i Europy Środkowej. Pretekstem do zaproszenia profesora był głośny wpis Instytutu Yad Vashem, w którym przy fotografii opasek z Gwiazdą Dawida pojawiło się sformułowanie „żydowskie opaski z Polski”. Sformułowanie to — w opinii wielu obserwatorów, w tym byłego ambasadora RP Marka Magierowskiego — zacierało odpowiedzialność sprawców i sugerowało nieprawdziwe związki między Polską a systemem represji wprowadzonym przez III Rzeszę.Program rozpoczął się od przytoczenia wypowiedzi Marka Magierowskiego z anteny TOK FM: „Nigdy, ale to absolutnie nigdy nie słyszałem żadnego polityka izraelskiego, historyka, eksperta, który publicznie wypowiedział się pozytywnie o Polsce. (…) Ten wpis w takiej formie został opublikowany intencjonalnie.”Profesor Chwalba nie krył, że podziela diagnozę byłego ambasadora. „No trudno się nie zgodzić z panem ambasadorem Markiem Magierowskim. (…) Zna relacje polsko-izraelskie, zna środowiska żydowskie jak przysłowiową własną kieszeń” – mówił na początku rozmowy.Zdaniem historyka wpis Yad Vashem nie był zwykłą wpadką komunikacyjną, lecz świadomym zabiegiem retorycznym. Jak podkreślił: „Napisano coś, co nigdy nie miało miejsca, co jest kłamstwem. To nie kwestia doprecyzowania, tylko posługiwania się fałszywą informacją, która gdzieś już tam biegnie po łączach światowych.”Prowadząca zwróciła uwagę, że w tekście Yad Vashem słowo „niemieckie” pojawia się tylko raz i to dopiero w drugim akapicie, natomiast dalej w opisie mówi się już wyłącznie o „Generalnym Gubernatorstwie”, bez wyjaśnienia, czym ta struktura była i kto ją tworzył.Profesor skomentował: „Nie sądzę, żeby ktokolwiek na świecie wiedział, czym było Generalne Gubernatorstwo. (…) Ta niewiedza powoduje, że tego rodzaju wpis jest bardzo groźny.”W dalszej części rozmowy prof. Chwalba pokazywał szerszy kontekst: skąd bierze się zderzenie polskiej i izraelskiej pamięci. Podkreślał, że obie narracje funkcjonują obok siebie, niemal bez styku. „Te pamięci są równoległe, one się nie przenikają. Każdy widzi to, co chciałby zobaczyć.”W jego ocenie środowiska żydowskie koncentrują się na swojej traumie, często pomijając skalę polskich ofiar. „Najczęściej Żydzi nie wiedzą, że w Auschwitz byli mordowani Polacy, że ponad sto tysięcy Polaków zostało zamordowanych.” Jednocześnie — zauważył profesor — część izraelskich publicystów formułuje ogromne, niepodparte dowodami liczby, mówiąc o „morzu krzywd wyrządzonych Żydom przez Polaków”.Profesor wskazał też głębsze, polityczne tło tego typu narracji. Jego zdaniem część izraelskiego dyskursu o II wojnie światowej jest zbieżna z niemiecką polityką historyczną. „Polityka historyczna niemiecka wybiela zbrodnie niemieckie i podkreśla współodpowiedzialność narodów podbitych. (…) Ta polityka niemiecka jest spójna z polityką historyczną Izraela.”W jego ocenie nie jest przypadkiem, że Yad Vashem — instytucja państwowa — formułuje narracje zgodne z tym, co Niemcy od lat starają się utrwalać na arenie międzynarodowej: rozmywanie odpowiedzialności III Rzeszy i eksponowanie rzekomej współwiny innych narodów.Profesor podkreślił również, że Polska nie prowadzi silnej i konsekwentnej polityki historycznej. „My reagujemy od przypadku do przypadku. Nie mamy strategii, jak Niemcy, którzy powiedzieli po wojnie: przegraliśmy wojnę, ale musimy wygrać pamięć o niej.”Zapytany, czy Polacy muszą pogodzić się z tym, że co pewien czas pojawiają się na świecie sformułowania w rodzaju „polskie obozy śmierci”, odpowiedział, że jedynym remedium jest stała aktywność państwa i środowisk naukowych, bo bez tego „narracje będą dryfować w kierunku korzystnym dla innych”.W końcowej części rozmowy profesor przedstawił, jak jego zdaniem powinien wyglądać rzetelny wpis Yad Vashem: „Powinien brzmieć, że Polska była okupowana przez dwa państwa — Związek Sowiecki i Niemcy — a wszystkie działania były polityką państwa totalitarnego, które kontrolowało wszystko. Rząd Generalnego Gubernatorstwa był rządem niemieckim.”Na zakończenie prowadząca przypomniała, że w spornym wpisie Instytutu sześć razy pojawia się słowo „Polska”, a tylko raz słowo „Niemcy”, a także, że podpisy pod zdjęciami opasek wskazują je jako „opaski z Polski”.Wpis nie został dotąd skorygowany, mimo interwencji polskiego MSZ.

W dzisiejszej audycji mówimy o międzynarodowym dialogu, mającym prowadzić do rozmów pokojowych pomiędzy Ukrainą a Rosją. Odnosimy się także do reakcjach polskich polityków na wpis instytutu Yad Vashem sugerujący, że Polska w okresie drugiej wojny światowej nakazywała oznaczanie Żydów. Podsumowujemy spotkanie Władysława Kosiniaka-Kamysza, wicepremiera, ministra obrony narodowej Polski z Catherine Vautrin, minister obrony Francji. Naszym gościem jest Michalina Grzelka, analityczka Państwowego Instytutu Badawczego NASK, z którą rozmawiamy o cyfrowych zawodach w poszukiwaniu i weryfikacji informacji.

Burza wokół wpisu Jad WaszemInstytut Yad Vashem opublikował w mediach społecznościowych wpis kłamliwie przypisujący Polsce wprowadzenie nakazu noszenia przez Żydów opasek z Gwiazdą Dawida w czasie wojny.Nakaz noszenia opasek z gwiazdą Dawida został wprowadzony 23 listopada 1939 roku przez Hansa Franka – niemieckiego gubernatora okupacyjnego Generalnego Gubernatorstwa. Była to decyzja władz niemieckich, a nie polskich, ponieważ po napaści Niemiec i ZSRR państwo polskie przestało realnie funkcjonować.https://wnet.fm/2025/11/24/szokujaca-arogancja-jad-waszem-instytut-nie-jest-w-stanie-przeprosic-za-antypolska-manipulacje/Aleksandra Fedorska, dziennikarka i publicystka Radia Debata, nie kryje emocji. Podkreśla, że wypowiedź instytutu, który ma być światowym autorytetem badań nad Zagładą, nie jest dla niej tylko błędem, ale osobistą zniewagą.Czuję się bardzo urażona. Jak jest to w ogóle możliwe, że instytucja zajmująca się Holokaustem może napisać coś takiego? To jest amoralne– mówi.Fedorska zaznacza, że mówi także jako osoba, której nazwisko widnieje w Jad Waszem na liście Sprawiedliwych wśród Narodów Świata.Wielu Polaków ryzykowało absolutnie wszystkim. A tu jesteśmy przedstawiani w takim świetle. To jest karczemny błąd– stwierdziła.Publicystka krytycznie ocenia pierwszą reakcję polskiej dyplomacji.Jedno zdanie na Twitterze jest za delikatne. Nie wyraża naszego oburzenia i rozczarowania. To przekroczenie granicy– podkreśla.Przypomina, że nie jest to pierwszy raz, gdy Polska musi bronić się przed niezgodnymi z prawdą sugestiami. Wcześniej na świecie utrwaliły się m.in. określenia „polskie obozy zagłady” – mimo że były to niemieckie obozy śmierci.IPN również zareagował, wskazując wprost, że wpis Jad Waszem pomija elementarną wiedzę o niemieckiej okupacji i roli Generalnego Gubernatorstwa. Fedorska idzie jednak dalej – jej zdaniem sprawa powinna mieć także wymiar formalny.Oczekuję protestu prawnego mojego rządu. W tym kontekście jesteśmy przedstawiani w sposób skandaliczny– mówi.Czy to przypadek, czy zmiana polityki?W rozmowie pojawia się także pytanie o intencje instytutu. Fedorska nie wierzy, że mógł to być zwykły brak wiedzy.To nie jest efekt ignorancji. Jeśli pojawiło się na świecie przyzwolenie, aby nas w takim świetle przedstawiać, to jest to tragiczne– oceniła.

Korespondent Radia Wnet w Niemczech Jan Bogatko rozbiera na czynniki pierwsze sztucznie nadmuchaną aferę, dotyczącą słów działacza młodzieżówki AfD Fabiana Kuebela.

Jak pracować z niewielką grupą szkoleniową – taką, która ma 2, 3, może 4 osoby uczestniczące? W tym odcinku przedstawię Wam garść różnych, wręcz prawie gotowych pomysłów na metody pracy z takimi niewielkimi grupami.Czego dowiesz się z tego odcinka:Jakie są największe zalety pracy z małymi grupami szkoleniowymiKtóre metody z dużych grup można przenieść do pracy w niewielkich zespołachJak zarządzać energią i dynamiką w grupie 2–4 osóbJak wykorzystać narzędzia wizualne, metafory i pytania pogłębiająceDlaczego warto stosować case studies i jak analizować je z różnych perspektywJak prowadzić minisymulacje i odgrywanie ról w małej grupieJakie korzyści dają gry szkoleniowe w kameralnych zespołachCzym są dialogi rozwojowe, mikrocoaching i mastermindJak wzbogacić cykle rozwojowe o dziennik refleksjiW jaki sposób personalizacja i elastyczność agendy zwiększają efektywność szkoleńWpis blogowy do tego odcinka znajdziesz na stronie: www.okrokdoprzodu.pl/110Gdy będziesz słuchać tego odcinka, pomyśl o osobie, która też wysłuchałaby go z korzyścią dla siebie lub swojego zespołu i podziel się linkiem do nagrania.Przyjemności ze słuchania życzy Monika Chutnik.Chcesz być na bieżąco? Zapisz się do newslettera: www.okrokdoprzodu.pl/newsletter

Wielu z nas pracuje w strukturach dużych organizacji. Zdarza się tak, że decyzje dotyczące naszego oddziału zapadają gdzieś indziej. Dziś rozmawiamy właśnie o takiej sytuacji, kiedy zagraniczna, znajdująca się w innym kraju centrala, podjęła decyzję brzemienną w skutkach dla tego, co się dzieje u nas nad Wisłą. Gościem odcinka jest Andrzej Pacek.Czego dowiesz się z tego odcinka:jak wyglądał proces zamknięcia oddziału NatWest w Polsce i jak wpłynął na 1600 osób,dlaczego transparentna komunikacja była kluczowa w tym trudnym momencie,jak lider może przeprowadzić swój zespół przez kryzys i utrzymać zaufanie,czym jest krzywa zmiany i jak różni ludzie przechodzą ją w innym tempie,jak ważne są detale w komunikowaniu trudnych decyzji,jakie lekcje z przywództwa można wyciągnąć z tej transformacji.Wpis blogowy do tego odcinka znajdziesz na stronie: www.okrokdoprzodu.pl/109Gdy będziesz słuchać tego odcinka, pomyśl o osobie, która też wysłuchałaby go z korzyścią dla siebie lub swojego zespołu i podziel się linkiem do nagrania.Przyjemności ze słuchania życzy Monika Chutnik.Chcesz być na bieżąco? Zapisz się do newslettera: www.okrokdoprzodu.pl/newsletter

Zdarza się, że moje klientki przychodzą do mnie z dylematem, z pytaniem: czy powinnam być liderką? W sensie – czy ja się w ogóle nadaję? Czy to jest coś dla mnie? Czasami też: czy to jest coś dla kobiet? Czy to jest coś, w czym się sprawdzę? Różne warianty tego pytania.Nie sądzę, że temat jest specyficzny dla kobiet.Myślę, że i kobiety, i mężczyźni mają rozmaite dylematy związane z rolą lidera. Jednak akurat w moim doświadczeniu tak się złożyło, że z tym pytaniem kierowały się do mnie kobiety. Dzisiaj więc pomyślałam, że być może więcej osób jakoś się z tym męczy, dręczy, ma pewien dyskomfort, zadaje sobie to pytanie. Chcę wam dać parę podpowiedzi, jak możecie nad tym pracować.Czego dowiesz się z tego odcinka:Dlaczego pytanie „czy mogę być liderką?” często nas ogranicza i jak je zamienić na bardziej wspierające?Jakie przekonania mogą blokować kobiety przed wejściem w rolę liderki i skąd się biorą?Jak zmieniało się rozumienie roli lidera na przestrzeni dekad?Jakie są różne style przywództwa i dlaczego nie trzeba spełniać „liderskiego ideału”?Jak pracować z przekonaniami, które podważają Twoją gotowość do zostania liderką?Jak znaleźć swój własny wzór i uczyć się przez obserwację?Wpis blogowy do tego odcinka znajdziesz na stronie: www.okrokdoprzodu.pl/106Gdy będziesz słuchać tego odcinka, pomyśl o osobie, która też wysłuchałaby go z korzyścią dla siebie lub swojego zespołu i podziel się linkiem do nagrania.Przyjemności ze słuchania życzy Monika Chutnik.Chcesz być na bieżąco? Zapisz się do newslettera: www.okrokdoprzodu.pl/newsletter

W ostatnich latach obserwujemy wyraźny trend na rynku, firmy coraz częściej odchodzą od ról czysto doradczych na rzecz ról bardziej sprawczych. Coraz więcej ogłoszeń o pracę (i stanowisk w firmach) dotyczy funkcji takich jak Delivery Manager. W odpowiedzi na te zmiany Kanban University przygotował nową ofertę szkoleń, wciąż skupionych na zarządzaniu pracą, ale skrojonych pod konkretne role operacyjne. Czy mówimy tu o zupełnie nowych rolach, czy raczej o nowym podejściu do znanych już kompetencji? O tym rozmawiam z Ewą Miką, trenerką Metody Kanban i jednocześnie Delivery Managerką. Razem przyglądamy się, co kryje się za szkoleniami Flow Manager, Delivery Manager i Demand Manager i dla kogo są one przeznaczone. Posłuchaj naszej rozmowy i dowiedz się więcej! Wpis towarzyszący nagraniu: https://kanbanprzykawie.pl/index.php/2025/07/08/81-flow-manager-i-inne-nowe-role/

Czy kilka minut pisania dziennie może wpłynąć na zdrowie, pomóc w osiągnięciu sukcesu i uspokoić głowę? Czy naprawdę wystarczy zapisać kilka zdań, by lepiej spać, mniej się stresować i działać bardziej świadomie? W tym odcinku sprawdzamy, dlaczego prowadzenie dziennika to nie tylko modny rytuał, ale naukowo potwierdzony sposób na lepsze życie.

Praca w międzynarodowym środowisku z liderami, którzy mają international exposure, to zawsze była dla mnie duża przyjemność. Spotkałam niezwykłe osoby. Z czasem zrozumiałam, że chciałabym znacznie bardziej wspierać polskie organizacje, polskich liderów, polski biznes w tym, żebyśmy mogli osiągać to, co jest na wyciągnięcie ręki: międzynarodowy sukces.Ale jak to zrobić? Dlaczego klientami naszej firmy są przede wszystkim duże międzynarodowe organizacje? Gdzie jest ten polski biznes? Czego potrzebują polscy liderzy, żeby osiągnąć sukces za granicą, sukces na międzynarodową skalę? Dzisiaj właśnie o tym rozmawiamy. Moim gościem jest Sławomir Kret.Czego dowiesz się z tego odcinka:Jacy są polscy inżynierowie i liderzy za granicą?Jak pomóc im osiągnąć międzynarodowy sukces?Jak aspekty kulturowe wpływają na pozycję polskich ekspertów?Jakie cechy mogą być pomocne w budowaniu sukcesu?Jak prezentować pomysły za granicą?Dlaczego mindset ma znaczenie?Wpis blogowy do tego odcinka znajdziesz na stronie: www.okrokdoprzodu.pl/091Gdy będziesz słuchać tego odcinka, pomyśl o osobie, która też wysłuchałaby go z korzyścią dla siebie lub swojego zespołu i podziel się linkiem do nagrania.Przyjemności ze słuchania życzy Monika Chutnik.Chcesz być na bieżąco? Zapisz się do newslettera: www.okrokdoprzodu.pl/newsletter

Jak wygląda DEI? Diversity, Equity, Inclusion. O tym często wiemy i rozumiemy to pod kątem podejścia do pracownika, pracy w zespołach, a nawet roli lidera. Ale czy rzeczywiście dobrze wiemy i rozumiemy, jak od strony tzw. twardych danych można zobaczyć Diversity, Equity, Inclusion? Na ile w organizacjach możemy dysponować wskaźnikami i miernikami, które dostarczą nam użytecznych informacji na temat DEI?O tym rozmawiam dziś z Klaudią Jaworską, ekspertką DEI.Czego dowiesz się z tego odcinka:Dlaczego pomiary w obszarze DEI są ważneJak mierzyć DEI w organizacjachRaporty, badania, ankiety – różne metody pomiarówCo dają nam pomiary w obszarze DEIJakie metody pomiarowe wybraćWpis blogowy do tego odcinka znajdziesz na stronie: www.okrokdoprzodu.pl/089Gdy będziesz słuchać tego odcinka, pomyśl o osobie, która też wysłuchałaby go z korzyścią dla siebie lub swojego zespołu i podziel się linkiem do nagrania.Przyjemności ze słuchania życzy Monika Chutnik.Chcesz być na bieżąco? Zapisz się do newslettera: www.okrokdoprzodu.pl/newsletter

Na platformie X jej właściciel i bliski współpracownik Donalda Trumpa zgodził się z opinią, że Stany Zjednoczone powinny opuścić NATO i ONZ. Komentarz Joanny Pinkwart w Poranku Radia Wnet. 

Temat neuroróżnorodności jest coraz bardziej znany i coraz bardziej nas zaciekawia. W miarę upływu czasu zaczynamy zadawać coraz bardziej szczegółowe pytania. Już nie tylko o to, jak rekrutować, ale także o to, co dzieje się potem – czyli po udanej rekrutacji. Jak onboardować osoby neuroatypowe?O tym rozmawiam z Agnieszką Halikowską, którą z neuroróżnorodnością łączy funkcja prezeski Fundacji Ponad Schematami.Wpis blogowy do tego odcinka znajdziesz na stronie: www.okrokdoprzodu.pl/086Czego dowiesz się z tego odcinka:Jak neuroróżnorodność jest osadzona w różnych procesach w firmieJak zaprojektować onboarding isnpirując się neuroróżnorodnościąDlaczego zmiany w onboardingu są konieczneJak dopasowany do różnych osób onboarding przyczyni się do większej efektywnościNa co zwrócić uwagę projektując onboardingJak bardzo wszyscy się różnimy w codziennym funkcjonowaniuPrzykłady i inspiracje z życiaGdy będziesz słuchać tego odcinka, pomyśl o osobie, która też wysłuchałaby go z korzyścią dla siebie lub swojego zespołu i podziel się linkiem do nagrania.Przyjemności ze słuchania życzy Monika Chutnik.Chcesz być na bieżąco? Zapisz się do newslettera: www.okrokdoprzodu.pl/newsletter

Dialog to sposób na rozmowę, usłyszenie drugiego człowieka. A co, gdy nieporozumienie, napięcie, a nawet konflikt dotyczy nie tylko dwóch osób, ale na przykład całego Twojego zespołu, albo nawet kilkunastoosobowego leadership teamu w Waszej organizacji? Pomocny może być wtedy dialog jako konkretna metoda, sposób pracy. Taki sposób, który pozwoli usłyszeć wszystkie głosy, punkty widzenia w organizacjach. Opowie o tym z Klaudia Jaworska.Wpis blogowy do tego odcinka znajdziesz na stronie: www.okrokdoprzodu.pl/085Czego dowiesz się z tego odcinka:Czym jest metoda dialogu? A czym nie jest?Elementy struktury dialoguDlaczego warto wprowadzić dialog do organizacjiJak stworzyć kulturę dialoguKim są facylitatorzy dialoguIle czasu trwa dialog - pojedyncza sesja lub cała seriaJakie warunki muszą być spełnione, żeby móc wprowadzić dialogKorzyści dialogu w zespole i organizacjiOd czego zacząć wdrażanie dialoguGdy będziesz słuchać tego odcinka, pomyśl o osobie, która też wysłuchałaby go z korzyścią dla siebie lub swojego zespołu i podziel się linkiem do nagrania.Przyjemności ze słuchania życzy Monika Chutnik.Chcesz być na bieżąco? Zapisz się do newslettera: www.okrokdoprzodu.pl/newsletter

Zdałam sobie sprawę, że brakuje dobrych praktyk dotyczących zwalniania. Brakuje użytecznych porad, wskazówek i dzielenia się doświadczeniem w tym trudnym obszarze, jakim jest zwalnianie pracowników.Mój dzisiejszy gość, Rafał Wolf, zgodził się opowiedzieć o tym, jak przeprowadzić taką rozmowę, na której musimy kogoś zwolnić, jak się do tego przygotować i jak zrobić to w taki sposób, żeby ta trudna okoliczność była jak najmniej bolesna.Wpis blogowy do tego odcinka znajdziesz na stronie: www.okrokdoprzodu.pl/084Czego dowiesz się z tego odcinka:Jakie są role w procesie zwolnieniaJakie emocje towarzyszą menadżerom i pracownikomJak przygotować się do rozmowy zwalniającejJak przeprowadzić taką rozmowę? 6 krokówCo zrobić po rozmowie - następne krokiDlaczego trzeba zadbać o zespół i jak to zrobićObawy menedżerów i jak sobie z nimi radzićNajczęstsze reakcje zwalnianych pracownikówJak i po co zadbać o zwalniającego menadżeraWskazówki dla menadżerów i HR-ówGdy będziesz słuchać tego odcinka, pomyśl o osobie, która też wysłuchałaby go z korzyścią dla siebie lub swojego zespołu i podziel się linkiem do nagrania.Przyjemności ze słuchania życzy Monika Chutnik.Chcesz być na bieżąco? Zapisz się do newslettera: www.okrokdoprzodu.pl/newsletter

Coraz częściej słyszymy o tym, że lider potrzebuje być inkluzywny, ale co to znaczy inkluzywny? To znaczy, że jaki jest i co robi? Dzisiaj rozwiązujemy tę zagadkę wraz z Klaudią Jaworską. Porozmawiamy o tym, co to znaczy inkluzywny lider oraz jakie konkretnie oznacza to cechy i zachowania.Wpis blogowy do tego odcinka znajdziesz na stronie: www.okrokdoprzodu.pl/083Czego dowiesz się z tego odcinka:Jakie cechy wyróżniają inkluzywnego lidera?Co to w ogóle znaczy "inkluzywny"?Jak rozwijać samoświadomość, inteligencję kulturową czy ciekawość?O roli odporności psychicznej u liderówCo daje myślenie systemowe i dlaczego jest potrzebne?Jak humor może wspierać działania lidera?Gdy będziesz słuchać tego odcinka, pomyśl o osobie, która też wysłuchałaby go z korzyścią dla siebie lub swojego zespołu i podziel się linkiem do nagrania.Przyjemności ze słuchania życzy Monika Chutnik.Chcesz być na bieżąco? Zapisz się do newslettera: www.okrokdoprzodu.pl/newsletter

Rozmowa z Hanną Yankiną na temat neuroróżnorodności w miejscu pracy oraz metodach na sukces zawodowy i szczęśliwsze życie osób z ADHD.Wpis blogowy do tego odcinka znajdziesz na stronie: www.okrokdoprzodu.pl/082Czego dowiesz się z tego odcinka:Jak budować cierpliwość i uczyć się priorytetyzacjiZrozumienie zachowań osób z ADHDWskazówki dotyczące współpracy z osobami z ADHDMówienie na głos jako narzędzieZarządzanie czasem i planowanie przerw w życiu osób ADHDWskazówki dla osób z ADHDŚwiadomość samego siebie jako kluczowy elementProblem multitaskingu i wskazówkiGdy będziesz słuchać tego odcinka, pomyśl o osobie, która też wysłuchałaby go z korzyścią dla siebie lub swojego zespołu i podziel się linkiem do nagrania.Przyjemności ze słuchania życzy Monika Chutnik.Chcesz być na bieżąco? Zapisz się do newslettera: www.okrokdoprzodu.pl/newsletter

DEI, EID, DEI-B, co oznaczają te skróty i jak mówić poprawnie? Mam nadzieję, że w dzisiejszym odcinku uda nam się to dla was naświetlić, dobrze to wyjaśnić.Ten odcinek jest przeznaczony dla osób, które dopiero wchodzą w obszar różnorodności i inkluzywności, ale także dla tych, którzy już w tym obszarze chwilę siedzą, ale chciałyby poczuć, że mają stabilne fundamenty. Na te tematy rozmawiam z Klaudią Jaworską.Wpis blogowy do tego odcinka znajdziesz na stronie: www.okrokdoprzodu.pl/081Czego dowiesz się z tego odcinka:Co to jest diversity, equity, inclusion?Zarządzanie różnorodnością: jak do tego doszło?Na czym polega zarządzanie różnorodnością?Czym jest wyrównywanie szans?Na czym polega inkluzywne przywództwo?Co znaczą literki DEI oraz AJB?Przykłady z dużych organizacjiGdy będziesz słuchać tego odcinka, pomyśl o osobie, która też wysłuchałaby go z korzyścią dla siebie lub swojego zespołu i podziel się linkiem do nagrania.Przyjemności ze słuchania życzy Monika Chutnik.Chcesz być na bieżąco? Zapisz się do newslettera: www.okrokdoprzodu.pl/newsletter

Żyjemy w otoczeniu BANI, gdzie jeszcze bardziej mówimy o zmienności i niepewności. Wydaje mi się, że otoczenie, w jakim funkcjonujemy, jest przesiąknięte zmianą. Dziś rozmawiam z Izabelą Kostrzewską, która o zmianie wie jak nikt inny. Opowie o tym, jak przygotowywać się do zmiany, a zwłaszcza jak ten pierwszy komunikat o zmianie przygotować i poprowadzić w taki sposób, żeby tej zmianie dać dobre fundamenty. Wpis blogowy do tego odcinka znajdziesz na stronie: www.okrokdoprzodu.pl/080Czego dowiesz się z tego odcinka:O roli Change ManageraCzym się różnią Change Manager i Project ManagerDlaczego temat komunikowania zmian jest taki ważnyJak przygotować pierwszy komunikat o zmianie oraz na co zwrócić uwagęKto powinien komunikować zmianęRola HR w ogłaszaniu zmianEmocje w procesie zmianGdy będziesz słuchać tego odcinka, pomyśl o osobie, która też wysłuchałaby go z korzyścią dla siebie lub swojego zespołu i podziel się linkiem do nagrania.Przyjemności ze słuchania życzy Monika Chutnik.Chcesz być na bieżąco? Zapisz się do newslettera: www.okrokdoprzodu.pl/newsletter

Rozmowa z Anną Filar-Zając o zwolnieniach w organizacjach.Wpis blogowy do tego odcinka znajdziesz na stronie: www.okrokdoprzodu.pl/079Czego dowiesz się z tego odcinka:Jak przygotować cały proces zwolnień w organizacji?Obawy i emocje HR-ów i menadżerówCo w procesie zwolnień jest najważniejsze dla pracowników?Jak przeprowadzić zwolnienia?Rola HR w procesie zwolnieńJak, co i kiedy komunikować?Jak zaopiekować pracowników i prowadzić komunikację po zwolnieniach?Dobre praktyki dotyczące zwolnieńGdy będziesz słuchać tego odcinka, pomyśl o osobie, która też wysłuchałaby go z korzyścią dla siebie lub swojego zespołu i podziel się linkiem do nagrania.Przyjemności ze słuchania życzy Monika Chutnik.Chcesz być na bieżąco? Zapisz się do newslettera: www.okrokdoprzodu.pl/newsletter

Rozmowa z Edytą Kucharczyk o obcokrajowcach pracujących w Polsce, ich realiach oraz polskich pracodawcach.Wpis blogowy do tego odcinka znajdziesz na stronie: www.okrokdoprzodu.pl/078Czego dowiesz się z tego odcinka:Po co nam obcokrajowcy w Polsce?Na co zwrócić uwagę zatrudniając osoby z innych krajów?Kogo zatrudniają Polacy?Do jakich ról zatrudniane są osoby z Azji, a do jakich z Ameryki Południowej?Czego szukają obcokrajowcy przyjeżdżający do Polski?Co jest potrzebne, żeby obcokrajowcom było łatwiej?Wskazówki dla firm zatrudniających obcokrajowcówKilka słów o migracjach i migrantachGdy będziesz słuchać tego odcinka, pomyśl o osobie, która też wysłuchałaby go z korzyścią dla siebie lub swojego zespołu i podziel się linkiem do nagrania.Przyjemności ze słuchania życzy Monika Chutnik.Chcesz być na bieżąco? Zapisz się do newslettera: www.okrokdoprzodu.pl/newsletter

Wiele rozmawiamy o tym, co robić, żeby rozwijać kompetencję międzykulturową naszą, zespołów i liderów. Pojawia się pytanie, czy trzeba czekać aż do momentu zostania objętym przez dział HR, żeby pracować nad swoją kompetencją międzykulturową.Dzisiaj przynoszę Wam temat, który wykracza poza ścisłe ramy naszej aktywności zawodowej. Moja gościni, Małgorzata Miętkiewicz opowie o tym, jak kompetencję międzykulturową można łapać, chwytać, nią nasiąkać i ją rozwijać już od znacznie młodszych lat.Wpis blogowy do tego odcinka znajdziesz na stronie: www.okrokdoprzodu.pl/077Czego dowiesz się z tego odcinka:Jak można zacząć kontakty międzykulturoweCzym różni się międzynarodowy program edukacji od polskiegoCo pomaga w poradzeniu sobie z szokiem kulturowymCzego uczą kontakty z innymi kulturamiWyjazdy zagraniczne z organizacji - na co zwrócić uwagęGdzie szukać kontaktów międzykulturowych w PolsceDlaczego kompetencja międzykulturowa jest taka ważnaJak rozwijać kompetencję międzykulturowąGdy będziesz słuchać tego odcinka, pomyśl o osobie, która też wysłuchałaby go z korzyścią dla siebie lub swojego zespołu i podziel się linkiem do nagrania.Przyjemności ze słuchania życzy Monika Chutnik.Chcesz być na bieżąco? Zapisz się do newslettera: www.okrokdoprzodu.pl/newsletter

Czy praca online wzmaga poczucie lęku? Dziś dowiesz się, w jaki sposób radzić sobie z niepokojem.W naszym otoczeniu pojawia się coraz więcej lęku. Właśnie lęku, a nie strachu. Doświadczamy tego w naszej pracy z liderami, z grupami, z organizacjami. I dziś o tym lęku rozmawiam z Kasią Romanowicz, psycholożką, facylitatorką grup i trenerką biznesu współpracującą z ETTA.Wpis blogowy do tego odcinka znajdziesz na stronie: www.okrokdoprzodu.pl/076Czego dowiesz się z tego odcinka:Po co rozmawiać o lęku?Co to jest lęk i jak na nas wpływa?Jak adresować lęk na poziomie mikro?Jak się komunikować w organizacjach?Jak radzić sobie z lękiem w pracy online?Czy lęk może być twórczy?Przykłady z życia i wskazówki dla menadżerówGdy będziesz słuchać tego odcinka, pomyśl o osobie, która też wysłuchałaby go z korzyścią dla siebie lub swojego zespołu i podziel się linkiem do nagrania.Przyjemności ze słuchania życzy Monika Chutnik.Chcesz być na bieżąco? Zapisz się do newslettera: www.okrokdoprzodu.pl/newsletter

Agile is dead. Czy to prawda? I jaki agile? O tym w dzisiejszym odcinku, w którym rozmawiam z Dawidem Wacławskim. Porozmawiamy o tym, o co w ogóle chodzi w tym Agile is Dead, jak patrzeć na to zjawisko i jak je rozumieć. Omówimy temat tak, żeby także osoby, które na co dzień nie są ekspertami Agila, rozumiały o co w tym wszystkim chodzi.Wpis blogowy do tego odcinka znajdziesz na stronie: www.okrokdoprzodu.pl/075Czego dowiesz się z tego odcinka:Czy agile is dead?Agile jako formuła pracy vs. Agile jako mindsetSkąd się wziął Agile?Po co nam Agile?Na czym polega Agile SCRUM i co w nim jest super?Dlaczego pojawiają się hasła, że Agile is dead?Co jest przed nami?Gdy będziesz słuchać tego odcinka, pomyśl o osobie, która też wysłuchałaby go z korzyścią dla siebie lub swojego zespołu i podziel się linkiem do nagrania.Przyjemności ze słuchania życzy Monika Chutnik.Chcesz być na bieżąco? Zapisz się do newslettera: www.okrokdoprzodu.pl/newsletter

Mierzymy się nie tylko z tematem jak zarządzać zmianami, ale w ogóle jak z nimi wytrzymać. Jak to znieść, że tak bardzo dużo rzeczy zmienia się wokół nas? Jak to znieść, że nawet nie można raz iść porządnie na studia, a później całe życie pracować, tylko że trzeba się cały czas uczyć? I jak w sobie utrzymać zapał?Dobra wiadomość jest taka, że na szczęście są osoby, które nie tylko badają te zjawiska, ale nawet są w stanie określić, jak możemy budować kompetencje w obszarze pozostawania zwinnym i reagowania na zmiany.Rozmawiam z Moniką Marciniak, która jako ekspertka w różnych metodach psychometrycznych opowie nam o Learning Agility.Wpis blogowy do tego odcinka znajdziesz na stronie: www.okrokdoprzodu.pl/074Czego dowiesz się z tego odcinka:Czym jest Learning Agility - zwinność w uczeniu się??Po co w biznesie Learning Agility?Z czego się składa Learning AgilityJak różni pracownicy reprezentują zwinność w uczeniu się?Jak dopasować pracownika do stanowiska?Czy wszyscy muszą być zwinni?5 wymiarów Learning AgilityJak rozwijać zwinność uczenia się?Gdy będziesz słuchać tego odcinka, pomyśl o osobie, która też wysłuchałaby go z korzyścią dla siebie lub swojego zespołu i podziel się linkiem do nagrania.Przyjemności ze słuchania życzy Monika Chutnik.Chcesz być na bieżąco? Zapisz się do newslettera: www.okrokdoprzodu.pl/newsletter

Szklane pułapki. Tak o naszych biurowcach mogliby powiedzieć ornitolodzy. Na szczęście dziś poznasz trzy sposoby, jak przeciwdziałać zderzeniom ptaków z szybami.Gościem odcinka jest Adam Zbyryt, biolog, ornitolog i popularyzator nauki. Wpis blogowy do tego odcinka znajdziesz na stronie: www.okrokdoprzodu.pl/073Czego dowiesz się z tego odcinka:Kolizje ptaków z przezroczystymi powierzchniami - dane w Polsce i na świecieCzy ptaki nie widzą szyb?Co dzieje się z ptakiem, kiedy uderza w szybę?Różne pułapki dla ptakówDlaczego drapieżne ptaki na ekranach nie działają?Jak zapobiegać kolizjom? Kilka sprawdzonych sposobówGdy będziesz słuchać tego odcinka, pomyśl o osobie, która też wysłuchałaby go z korzyścią dla siebie lub swojego zespołu i podziel się linkiem do nagrania.Przyjemności ze słuchania życzy Monika Chutnik.Chcesz być na bieżąco? Zapisz się do newslettera: www.okrokdoprzodu.pl/newsletter

- Jeśli Zbigniew Ziobro zarzuca, że doprowadziliśmy do tego, że musiał ujawnić stan zdrowia przed dziećmi, to odsyłam go do wpisów jego partyjnych kolegów. Publicznie, przed kamerami i na Twitterze opisywali, w jakim stanie jest Zbigniew Ziobro. Jakie przechodził zabiegi i w jakim jest stanie. Ziobro cynicznie gra na emocjach - mówił w Polskim Radiu 24 poseł Tomasz Trela z sejmowej komisji ds. Pegasusa.

Stoimy przed wielką zmianą, którą niesie nam nowe pokolenie. Coraz bardziej świadome tego, jak ważny jest dobrostan psychologiczny i zdrowie psychiczne w miejscu pracy. Na szczęście wraz z tą świadomością pojawiają się też technologie. Dzisiaj o jednej z takich fascynujących rozwiązań będziemy rozmawiać z Piotrkiem Stajurą.Wpis blogowy do tego odcinka znajdziesz na stronie: www.okrokdoprzodu.pl/072Czego dowiesz się z tego odcinka:Co badania mówią na temat zdrowia psychicznegoLiderzy ze starszych pokoleń nie rozpoznają emocjiPrzed psychoterapią potrzebna jest psychoedukacjaDlaczego prewencja jest lepsza niż interwencjaJak technologia może wspierać zdrowie psychiczneCzym jest i jak działa opaska rozpoznająca emocjeZastosowanie dla opaski w domu, pracy i szkolePrezenteizm - czym jest i jak mu zapobiegaćPokolenia i ich podejście do zdrowia psychicznegoJak zacząć rozmawiać o zdrowiu psychicznym w organizacjachGdy będziesz słuchać tego odcinka, pomyśl o osobie, która też wysłuchałaby go z korzyścią dla siebie lub swojego zespołu i podziel się linkiem do nagrania.Przyjemności ze słuchania życzy Monika Chutnik.Chcesz być na bieżąco? Zapisz się do newslettera: www.okrokdoprzodu.pl/newsletter

Coraz częściej i coraz więcej mówi się o ESG. Wydaje się, że jest to temat przeszywający niektóre organizacje dreszczem. Z drugiej strony pojawia się też pytanie: co to w ogóle jest to ESG?Będziemy mieli okazję wyjaśnić sobie tę tajemnicę, a nawet zobaczyć, co w ESG jest ciekawego i wartościowego. Moją gościnią w tej rozmowie jest Alicja Zalewska-Choma.Wpis blogowy do tego odcinka znajdziesz na stronie: www.okrokdoprzodu.pl/071Czego dowiesz się z tego odcinka:Co to jest ESG?Skąd się wzięło ESG?ESG, CSR, sustainability - co jest czym?Dyrektywa unijna CSRD - o co chodzi?Jakie są oczekiwania względem przedsiębiorstwJak technologia może pomóc w ESG?3 obszary optymalizacji ESG w ITŚlad węglowy w pracy zdalnej - co my możemy zrobić?Wskazówki, jak zmniejszać ślad węglowy w swoim życiuGdy będziesz słuchać tego odcinka, pomyśl o osobie, która też wysłuchałaby go z korzyścią dla siebie lub swojego zespołu i podziel się linkiem do nagrania.Przyjemności ze słuchania życzy Monika Chutnik.Chcesz być na bieżąco? Zapisz się do newslettera: www.okrokdoprzodu.pl/newsletter

Czy dopada Was czasami poczucie przytłoczenia całą tą ilością rozmaitych opcji dostępnych wśród apek na smartfony? Ja przyznaję się, że takie uczucie miewam regularnie. Postanowiłam sprawdzić, które apki naprawdę są praktyczne, których apek rzeczywiście używają ludzie. Skierowałam się do osób otaczających mnie najbliżej, czyli zespołu ETTA. Dzisiaj dowiecie się, jakich aplikacji używają i jakie apki rekomendują nasi najbliżsi współpracownicy.Wpis blogowy do tego odcinka znajdziesz na stronie: www.okrokdoprzodu.pl/070Czego dowiesz się z tego odcinka:Jakich appek warto używać w codziennym życiu?Co pomoże Ci w organizacji zakupów, rozliczania wydatków lub planowania?Jaka appka rozwija kreatywność, a jaka uczy języków?Gdy będziesz słuchać tego odcinka, pomyśl o osobie, która też wysłuchałaby go z korzyścią dla siebie lub swojego zespołu i podziel się linkiem do nagrania.Przyjemności ze słuchania życzy Monika Chutnik.Chcesz być na bieżąco? Zapisz się do newslettera: www.okrokdoprzodu.pl/newsletter

Zdjęcie na miniaturze tego filmu może wywoływać zupełnie zrozumiałe kontrowersje, ale jet ono bezpośrednio związane z powodem nagrania tego filmu - niemałą aferką wokół mojego wpisu na Twitterze. Wpis dotyczy metod podłej manipulacji młodzieżą, ale nawiązuje też do wartości, z jakimi zaczynała się niebagatelna kariera Platformy Obywatelskiej i DOnalda Tuska. Zapraszam Was do rozmowy na temat Deklaracji Krakowskiej Platformy Obywatelskiej z roku 2001 oraz tego w jaki sposób zmieniła się ta partia na przetrzeni owych 23 lat. .....Jeśli chcesz otrzymywać na maila informacje o nowych odcinkach - zapisz swój adres e-mail na stronie: www.pogodneszorty.pl

Dziś chcę Wam opowiedzieć o czymś, co nie jest wcale nowe, ale nie jest bardzo dobrze znane. A myślę, że jest bardzo potrzebne w organizacjach, które pracują międzynarodowo i w których kompetencja międzykulturowa jest realnym tematem. Chcę wam opowiedzieć o modelu, na którym ja sama opieram się w mojej pracy z grupami i który pomoże wam zrozumieć zjawiska z jakimi spotykacie się w organizacjach, w zespołach, jeśli chodzi o rozwój wrażliwości, rozwój kompetencji międzykulturowej.Będę odnosić się do modelu, który nazywa się DMIS (ang. Developmental Model of Intercultural Sensitivity), czyli nawet nie mówimy tutaj o kompetencji, tylko o pewnej wrażliwości. Z moich obserwacji wynika, że tego modelu można używać do każdego praktycznie doświadczenia, gdzie mamy do czynienia z odmiennością. Dlatego śmiało aplikowałabym też ten model do obszaru zarządzania różnorodnością, inkluzywnego przywództwa, do obszaru DEI - Diversity Equity Inclusion. Wydaje mi się, że zjawiska, które są nazwane w tym modelu, w odniesieniu do komunikacji międzykulturowej, są tak samo adekwatne w odniesieniu do każdego rodzaju różnicy, jakiej doświadczamy.Wpis blogowy do tego odcinka znajdziesz na stronie: www.okrokdoprzodu.pl/069Czego dowiesz się z tego odcinka:Jak przebiega rozwój kompetencji międzykulturowejCzym charakteryzują się kolejne etapy tego rozwojuJakie są wyzwania na każdym etapieJakie emocje pojawiają się po drodzeCzy i jak treningi międzykulturowe mogą pomócJak korzystać z modelu DMISWskazówki dla liderów i HRWykorzystanie modelu DMIS w obszarze DEIGdy będziesz słuchać tego odcinka, pomyśl o osobie, która też wysłuchałaby go z korzyścią dla siebie lub swojego zespołu i podziel się linkiem do nagrania.Przyjemności ze słuchania życzy Monika Chutnik.Chcesz być na bieżąco? Zapisz się do newslettera: www.okrokdoprzodu.pl/newsletter

- Obecnie znajdujemy się w innej rzeczywistości. Wpis do Krajowego Rejestru Sądowego nie ma już znaczenia, ponieważ nie ma już poprzedniego zarządu i próby powołania nowego zarządu TVP. Do spółki wszedł likwidator i żaden zarząd nie może być powołany - mówiła w Polskim Radiu 24 wiceprzewodnicząca klubu Lewicy Katarzyna Ueberhan.

Bez języków obcych trudno robić międzynarodowy biznes. Trudno liczyć na to, że cały świat zacznie mówić po polsku. Zatem pojawia się temat języków obcych. Z racji obszaru, którym się zajmuję, czyli międzynarodowej i międzykulturowej komunikacji, znam dużo osób, które mówią w wielu językach obcych. Ale przyznam, że takich osób, które mówią w dziesięciu językach, znam bardzo niewiele. Jedną z nich jest Vlad Alehno. Bardzo się cieszę, że możemy dziś rozmawiać o tym, jak to zrobić, jak mówić w 10 językach.Wpis blogowy do tego odcinka znajdziesz na stronie: www.okrokdoprzodu.pl/068Czego dowiesz się z tego odcinka:Co to znaczy być hiperpoliglotąJak uczyć się kultury poprzez językPo co uczyć się językówSłowa mają moc: przyswajanie zamiast naukiSkąd brać motywację do nauki językówCzym jest kompetencja językowaWskazówki, żeby szybciej się nauczyć językaJak nauczyć się języka w rok - własna historiaGdy będziesz słuchać tego odcinka, pomyśl o osobie, która też wysłuchałaby go z korzyścią dla siebie lub swojego zespołu i podziel się linkiem do nagrania.Przyjemności ze słuchania życzy Monika Chutnik.Chcesz być na bieżąco? Zapisz się do newslettera: www.okrokdoprzodu.pl/newsletter

Coraz częściej rozmawiamy o neuroróżnorodności, a w tym pojawiają się też tematy takie jak autyzm, spektrum autyzmu, czasami zespół Aspergera. Co to jest? Z czym to się je? Co to oznacza w moim teamie? Dzisiaj wszystkie te tematy będę mogła poruszyć z moją gościnią Aleksandrą Ulką. Mam nadzieję, że ten odcinek będzie dla Was równie ciekawy, co przydatny. Wpis blogowy do tego odcinka znajdziesz na stronie: www.okrokdoprzodu.pl/067Czego dowiesz się z tego odcinka:Po co zajmować się tematem spektrum autyzmu w pracyCo to znaczy "spektrum"Dlaczego się mówi "spektrum autyzmu", a nie "autyzm"Czy zespół Aspergera to autyzmCzy warto wdrażać w firmach programy skierowane do osób w spektrum autyzmuJak wygląda autyzm u dzieci, a jak u dorosłychOsoba w spektrum w zespole - na co lider musi być przygotowanyGdzie się udać po diagnozęGdy będziesz słuchać tego odcinka, pomyśl o osobie, która też wysłuchałaby go z korzyścią dla siebie lub swojego zespołu i podziel się linkiem do nagrania.Przyjemności ze słuchania życzy Monika Chutnik.Chcesz być na bieżąco? Zapisz się do newslettera: www.okrokdoprzodu.pl/newsletter

Bardzo mnie interesuje pokolenie, o którym mówi się "Zetki", pokolenie Zet. Muszę przyznać, że nie mam dużo kontaktu z osobami z tego pokolenia. Dlatego zaprosiłam dzisiaj specjalną gościnię, która na co dzień bardzo dużo pracuje z Zetkami. Nazywa się Marta Leszczyńska.Wpis blogowy do tego odcinka znajdziesz na stronie: www.okrokdoprzodu.pl/066Czego dowiesz się z tego odcinka:Co to jest pokolenie Z?Ile lat mają Zetki?Co to jest wstyd technologiczny?Skutki braku edukacji technologicznej w szkołachCo robi pokolenie Z, jak czegoś nie umie?Smartfon - tak, komputer - nieDlaczego zdalny onboarding bywa wyzwaniem?Wskazówki dla menadżerów pracujących z ZetkamiCiekawostki o pokoleniu ZGdy będziesz słuchać tego odcinka, pomyśl o osobie, która też wysłuchałaby go z korzyścią dla siebie lub swojego zespołu i podziel się linkiem do nagrania.Przyjemności ze słuchania życzy Monika Chutnik.Chcesz być na bieżąco? Zapisz się do newslettera: www.okrokdoprzodu.pl/newsletter

W naszych rozmowach o różnorodności i inkluzywności sporo jest mowy o tym, że warto o tym rozmawiać. Warto być inkluzywnym, warto dbać o różnorodność w naszym zespole, w naszej organizacji, w miejscu pracy. Nawet w naszym życiu codziennym. Oczywiście trudno to kwestionować. Myślę, że to są wszystko bardzo słuszne kierunki, ale czasami brakuje nam wskazówek, jak powinniśmy się zachować. Jak można i warto się zachować w konkretnych sytuacjach. Kiedy zachowanie innej osoby bardzo nas zaskakuje. Kiedy występuje sytuacja, której się nie spodziewaliśmy. Albo kiedy dokonujemy różnych skrótów myślowych i zapędziliśmy się gdzieś w kozi róg.Mam nadzieję, że dzisiejsza rozmowa da nam trochę więcej instrukcji, jak można patrzeć na sytuacje związane z różnorodnością. I jak można zachować się konkretnie w tych sytuacjach. Diversity Competence, czyli kompetencja w różnorodności, to jest nasz temat na dzisiaj, a moją gościnią jest Magdalena Szumna.Wpis blogowy do tego odcinka znajdziesz na stronie: www.okrokdoprzodu.pl/065Czego dowiesz się z tego odcinka:Co to jest Diversity Competence?Do czego się przydają kompetencje w różnorodności?Jak można podnosić te kompetencje?Jak przełożyć Diversity Competence na konkretne sytuacje?Na czym polega model TOPOI?Jak model TOPOI może pomóc w konkretnej sytuacji? Przykłady.Jakie wyzwania niesie ze sobą praca w różnorodnym kulturowo środowisku?Gdy będziesz słuchać tego odcinka, pomyśl o osobie, która też wysłuchałaby go z korzyścią dla siebie lub swojego zespołu i podziel się linkiem do nagrania.Przyjemności ze słuchania życzy Monika Chutnik.Chcesz być na bieżąco? Zapisz się do newslettera: www.okrokdoprzodu.pl/newsletter

Jak ludzie odnajdują się w tej nowej rzeczywistości? To pytanie zadała sobie moja rozmówczyni w momencie, gdy nastała pandemia. Rozwiązania, które wypracowała w czasie przymusowego home office, stosuje z powodzeniem także teraz w trybie pracy hybrydowej. I udaje się jej być w kontakcie ze wszystkimi ludźmi w swoim 80-osobowym dziale. Jakie pytania zadaje Agata Tackowiak na spotkaniach z pracownikami? jakie zaskakujące pytanie sama otrzymała podczas jednej z takich rozmów? O tym wszystkim posłuchacie w naszej rozmowie lub przeczytacie w poniższym wpisie.Wpis blogowy do tego odcinka znajdziesz na stronie: www.okrokdoprzodu.pl/064Czego dowiesz się z tego odcinka:Jak utrzymywać bliski kontakt w onlajnieInspiracje spotkań w pracownikamiKontrola vs. zaufanieDlaczego należy dbać o potrzeby pracownikówJak i po co być człowiekiem, będąc menedżeremGdy będziesz słuchać tego odcinka, pomyśl o osobie, która też wysłuchałaby go z korzyścią dla siebie lub swojego zespołu i podziel się linkiem do nagrania.Przyjemności ze słuchania życzy Monika Chutnik.Chcesz być na bieżąco? Zapisz się do newslettera: www.okrokdoprzodu.pl/newsletter

Dzień dobry Papierki! Dzisiaj jak widzicie jestem sam i nikt nie może zatrzymać tej karuzeli opinii, jakie wydaję! A tak serio - dzisiaj bez specjalnych opinii, bo to w końcu temat papierkowy, czyli afery, dramy, wiadomości i newsy. Trochę będzie o konflikcie Kanału Sportowego, a konkretnie Mateusza Borka z Krzysztofem Stanowskim, o powrocie Fame MMA, o dramie Kiza i OSTRa, a także o wpisie Marty Linkiewicz dotyczącym uchodźców i jakie były reakcje na niego pewnych organizacji. Smacznego!

Często używamy pojęć mając w głowach ich własne definicje czy kalki z angielskiego, co powoduje wiele nieporozumień. Częstym przykładem jest różne rozumienie, czym jest tzw. Czas Realizacji, czyli z angielskiego Lead Time. Z pomocą przychodzi glosariusz, a więc słownik trudnych, ale i kluczowych pojęć, jakich używamy w Metodzie Kanban. Żeby było praktycznie, to w tym odcinku zapraszam Was do zapoznania się z tym, czym są Czas Realizacji (Lead Time), Czas Realizacji Klienta (Customer Lead Time) oraz Czas Realizacji Systemu (System Lead Time). Zapraszam też to zapoznania się z pełnym słowniczkiem pojęć, który znajdziecie na stronach Kanban University, The Kanban Method Glossary. Jeśli chcesz zobaczyć o czym mówię to dołącz na Newslettera "Kanban przy kawie" oraz zasubskrybuj kanał podcastu na YouTube Kanban przy kawie. Wpis towarzyszący podcastowi znajdziesz tutaj: https://www.kanbanprzykawie.pl/?p=1030

Przychodzi taki moment, że poza czytaniem książek, czy słuchaniem podcastów chcielibyśmy skorzystać ze szokolenia. Można się zastanawiać nad tym czy online czy stacjonarnie, ale warto postawić sobie pytanie - które szkolenie jest dla mnie? Jakie zrekomendował(a)bym komuś z firmy lub w podobnej roli? W tym odcinku opowiadam o ścieżce certyfikowanych szkoleń oferowanych przez Kanban University w ramach szkoleń otwartych czy zamkniętych. Skupiam się jednak przede wszystkim na ich programie i przydatności dla różnych grup docelowych. To może pomóc Ci wybrać właściwe i określić ile z nich warto zrealizować w określonej sytuacji. Jak zawsze dla pełnego obrazu znajdziecie tu również informacje o zmianach jakie nastąpiły w ostatnim czasie i innych organizacjach, które kontynuują lub rozwijają swoje programy szkoleniowe. Wpis towarzyszący odcinkowi podcastu znajdziesz na: https://www.kanbanprzykawie.pl/index.php/2023/04/18/odcinek-54-ktore-szkolenie-z-kanbanu-jest-dla-mnie/

Brandon and Dimari sit  Rockstar turned Ford Model turned Engineer turned Father, Ray Francis  side by side with Serial Entrepreneur, Dakari "Gyasi" Thurmon to  discuss their upbringings, Steve Bannon, HBCUs vs PWIs, Growing up around Deion "Primetime"  Sanders, making money in the music industry and much more.  THANK YOU •  PLEASE SUBSCRIBE • TURN ON NOTIFICATIONS • REVIEW • LIKE • SHARE Connect with Dakari "Gyasi" ThurmonInstagram: www.instagram.com/kinggyasiCigar Instagram: www.instagram.com/gcigarsCompany: https://nurocglobal.com/Connect with Ray Francis Instagram: www.instagram.com/rfrancis823Sponsors:Black Swan Financial Group - www.BlackSwanFinancialGroup.comEase Web Development - www.easewebdev.comJennifer Catherine Photography - www.jennifercatherinephotography.comCopyright Eleusis Media Group, LLC, ALL RIGHTS RESERVED 2022 | www.eleusismediagroup.com | www.sidexsidepodcast.comInstagram | https://www.instagram.com/sidexsidepod/ Twitter | https://www.twitter.com/sidexsidepodTikTok | https://www.tiktok.com/@sidexsidepodYoutube | https://youtube.com/@sidexsidepodcast@RIZZOfeels | https://www.instagram.com/rizzofeels/ | https://www.twitter.com/rizzofeels@JudahClan | https://www.judahclan.comTag #SidexSidePodcast to join in on the conversation!Music by: Brandon RizzoChapters0:00 | Previews0:18 | Opening Title1:19 | This or That?3:35  | RAPID FIRE Ray Francis,  Rock & Roll, 6:27 | RAPID FIRE Gyasi, Non-Binary10:48 | Ray's Upbringing from Virgin Islands to Brooklyn, NY,  Michigan Technological University, Engineering and Rock Band, Double Good Popcorn21:08 | Gyasi's Upbringing in Gary, IN to Texas to Atlanta, Entrepreneurship, GoSayHello App, 30:11| Ford Modeling Agency, Paid Gigs, Where's The Money is Music?, 52:05 | ALLEGEDLY QUESTION*** Steve Bannon56:01 | HBCUs vs WPIs, LeMoyne Owen College, 1:07:02 | Growing Up Around Celebrities,  Steve Hudson, Freddie Gibbs,  Helping Other Artists  1:14:21 | NBA Finalist Predictions1:22:05 | Closing RemarksAd Black Swan Financial Group - www.BlackSwanFinancialGroup.comAd Ease Web Development - www.easewebdev.com

Rzadko jako specjaliści, zespoły czy organizacje robimy tylko jednego rodzaju rzeczy. Drugim wymiarem różnorodności jest to, że nie wszystkie zadania traktujemy tak samo. I to dobrze, bo nie wszystkie niosą za sobą takie samo ryzyko, pilność, koszt niedostarczenia. W życiu często nazywamy to popularnie priorytetami, ale rzeczywistość jest bardziej skomplikowana. Zapraszam do odcinka o jednej z kluczowych koncepcji w zarządzaniu pracą - klas usług (classes of service). Czym są klasy, czy mogą być równoważne typowi zadań, a co jeśli nie? Po czym rozpoznać istniejące klasy usług, a po czym warto byłoby je rozróżniać. To wszystko pomoże Ci zarządzać pracą zwinnie, sprawnie i z korzyścią dla klienta i firmy w centrum. Wpis związany z tym podcastem znajdziesz na: https://www.kanbanprzykawie.pl/?p=817

Skąd czerpać wiedzę o Kanbanie? Z książek! Tych nie jest tak dużo i część jest "stara ale (nadal) jara", a część to pozycje nowsze, również poradnikowe. W tym odcinku zapraszam Was do subiektywnego przeglądu książek i przewodników związanych z Kanbanem. No właśnie... Kanbanem w ogólności, a więc nie zawsze z samą Metodą, ale również konceptem. Dobrym rozszerzeniem tego odcinka jest naturalnie towarzyszący mu wpis, gdzie znajdziesz okładki czy linki. Dobrej lektury! A jeśli masz ulubioną pozycję, której nie ma w tym odcinku - koniecznie daj znać, co to za książka! Wpis z linkami do książek i publikacji: https://www.kanbanprzykawie.pl/index.php/2022/07/19/odcinek-45-ksiazki-o-kanbanie/

Zapraszam Was na podsumowanie tego, co działo się w drugim kwartale 2022 roku oraz plany na trzeci kwartał tego roku. W tym odcinku mówię o:* dlaczego planuję w odcinkach 12 - tygodniowych?* jakie miałam plany na drugi kwartał, jak wyglądała ich realizacja i co mnie zaskoczyło?* jakie plany mam na trzeci kwartał tego roku?W odcinku polecam:Wpis na blogu “Podsumowanie pierwszego kwartału 2022 i plany na kolejny” https://aniaulanicka.pl/podsumowanie-pierwszego-kwartalu-2022-i-plany-na-kolejny/Odcinek podcastu o planach na 2022: https://open.spotify.com/episode/5Nm5n4xEimJ2L4hrx5H8Y3?si=ca2c30874803494aOdcinek podcastu o podsumowaniu pierwszego kwartału 2022: https://open.spotify.com/episode/7ftedCKnjEsnD89PO65Fmz?si=56ec2412630b4685Odcinek podcastu o budowaniu zdrowszej relacji z pracą: https://open.spotify.com/episode/36PyDsnD9zEX3ULGXzS0XM?si=b2c95d1debb24cdfZapraszam do słuchania i dzielenia się podcastem!Tutaj mnie znajdziesz:zajrzyj na mojego bloga po wpisy o fotografowaniu i rozwijaniu marki: http://aniaulanicka.pl/zajrzyj na mój Instagram po codzienne inspirujące treści: https://www.instagram.com/aniaulanicka/