Podcasts about colaborar

En los entornos de alto rendimiento —ya sea en la empresa, en la tecnología o en el deporte— solemos centrarnos en sistemas, procesos y herramientas. Analizamos métricas, optimizamos estructuras, invertimos en tecnología y diseñamos protocolos cada vez más sofisticados. Todo eso es importante y necesario. Sin embargo, cuando uno observa con perspectiva dónde aparecen realmente muchos de los problemas en las organizaciones, el patrón se repite con frecuencia: el punto crítico suele estar en las personas.Detrás de cada sistema hay decisiones humanas. Y detrás de cada decisión hay emociones, presión, sesgos, cansancio mental y formas distintas de interpretar la realidad. Cuando los entornos son exigentes y el margen de error es pequeño, comprender ese componente humano deja de ser un detalle secundario y se convierte en una pieza central para entender cómo funcionan realmente los equipos y las organizaciones.En el podcast Tatxe buscamos precisamente abrir este tipo de conversaciones. Un espacio donde exploramos el liderazgo, la gestión de equipos y el aprendizaje en contextos de alta exigencia. Conversaciones donde la experiencia, la psicología y la práctica profesional se encuentran para entender mejor qué ocurre dentro de las personas cuando intentan rendir al máximoLa conversación de hoy se mueve precisamente en ese cruce entre tecnología, psicología y comportamiento humanoDurante la entrevista hablamos con una profesional que lleva más de dos décadas trabajando en el mundo del desarrollo de software, la ingeniería de sistemas y la implementación de normas tecnológicas. A lo largo de su carrera ha participado en proyectos complejos, auditorías y procesos de implantación en organizaciones donde la seguridad y la tecnología ocupan un papel central. Sin embargo, con el tiempo empezó a observar algo que se repetía con demasiada frecuencia.Las normas estaban bien diseñadas, los procesos estaban definidos y los sistemas funcionaban correctamente. Aun así, los problemas aparecían. Y cuando se analizaban en profundidad, muchas veces el origen no estaba en la tecnología, sino en la forma en que las personas interactuaban con ella.A partir de esa observación empezó a interesarse por un territorio que rara vez se explora en profundidad en el mundo tecnológico: la psicología del comportamiento humano dentro de los sistemas de seguridad y dentro de las organizaciones.Durante la conversación aparece un concepto especialmente interesante: la mente humana como nueva superficie de ataque.En el ámbito de la ciberseguridad se habla habitualmente de “superficie de ataque” para referirse a los puntos vulnerables de un sistema. Se analizan arquitecturas tecnológicas, redes, servidores o aplicaciones. Sin embargo, existe una capa que durante mucho tiempo ha quedado fuera de ese análisis profundo: la capa humana.Muchas de las brechas de seguridad más relevantes no ocurren por un fallo técnico, sino por decisiones humanas que se producen en momentos concretos. La ingeniería social, por ejemplo, se basa precisamente en entender cómo reaccionan las personas ante determinadas emociones como la urgencia, el miedo o la curiosidad. Cuando esos factores entran en juego, incluso profesionales experimentados pueden tomar decisiones impulsivas.Este punto conecta directamente con algo que también vemos en liderazgo y gestión de equipos. Las personas no somos completamente racionales. Tomamos decisiones influenciadas por nuestro contexto, por nuestras experiencias previas y por nuestro estado emocional en ese momento. En entornos de alta presión, donde las decisiones se toman con rapidez, entender estos mecanismos resulta especialmente relevante.Otro aspecto que surge durante la conversación tiene que ver con el impacto psicológico que pueden provocar los incidentes digitales. Cuando alguien sufre un robo físico, la situación es clara y visible. El objeto desaparece y el hecho se entiende con facilidad. Pero cuando ocurre un ataque digital, el proceso es mucho más difuso. Muchas veces la persona afectada ni siquiera ve lo que ha ocurrido ni entiende exactamente cuándo empezó.Esto genera una reacción emocional que, como explica nuestra invitada durante la conversación, puede parecerse mucho a un proceso de duelo. Primero aparece la negación, después la negociación y más tarde la frustración o la rabia al comprender la magnitud del problema. Finalmente llega la aceptación. Este proceso demuestra que los incidentes digitales no son únicamente un problema técnico, sino también una experiencia profundamente humana.A partir de estas reflexiones aparece otro concepto interesante que exploramos durante la entrevista: la psicociberseguridad. Una aproximación que busca integrar la psicología, la psicometría y la tecnología para entender mejor cómo reaccionan las personas en entornos digitales y cuáles son sus verdaderos puntos de vulnerabilidad.Cada persona tiene patrones de comportamiento distintos. Algunas reaccionan con impulsividad, otras con exceso de confianza y otras con bloqueo ante situaciones de presión. Si no comprendemos esos patrones resulta muy difícil construir sistemas realmente seguros o diseñar organizaciones que funcionen de manera sólida.Este mismo principio aparece también en la gestión de equipos. En muchas organizaciones encontramos profesionales técnicamente brillantes, pero cuyo perfil psicológico no siempre encaja con el tipo de presión o frustración que exige su rol. En determinados puestos —especialmente aquellos vinculados a la gestión de incidentes o al análisis constante de amenazas— la presión forma parte del trabajo. No todos los perfiles están preparados para sostener ese nivel de tensión durante largos periodos de tiempo.Este tipo de reflexiones nos recuerda algo que a veces olvidamos en las organizaciones modernas. Los sistemas se pueden diseñar y optimizar, pero los comportamientos humanos no se programan de la misma manera.Durante la conversación también aparece una reflexión sobre el momento tecnológico que estamos viviendo. La inteligencia artificial, la automatización y los sistemas digitales están avanzando a una velocidad extraordinaria. Cada vez delegamos más tareas cognitivas en la tecnología, desde cálculos hasta decisiones operativas o procesos de análisis.Sin embargo, ese avance plantea una pregunta importante. Si dejamos que la tecnología piense por nosotros, recuerde por nosotros o decida por nosotros, ¿qué ocurre con nuestras propias capacidades cognitivas? La tecnología puede ser una herramienta extraordinaria, pero solo si recordamos algo esencial: debe ampliar nuestras capacidades, no sustituirlas.Quizá uno de los grandes retos de los próximos años no será únicamente tecnológico. Será profundamente humano. Será aprender a convivir con sistemas cada vez más complejos sin perder la capacidad de pensar, analizar y decidir de forma consciente.En el fondo, esta conversación vuelve a recordarnos algo que aparece constantemente cuando hablamos de liderazgo, aprendizaje y desarrollo personal. Las personas no somos sistemas terminados. Somos sistemas en desarrollo continuo. Y quizá uno de los mayores errores que cometemos es pensar que ya estamos completamente formados, cuando en realidad seguimos evolucionando y aprendiendo todo el tiempo.Este tipo de conversaciones nos ayudan precisamente a abrir nuevas perspectivas, cuestionar certezas y explorar territorios donde la tecnología, la psicología y el comportamiento humano se encuentran. Porque cuando hablamos de seguridad, liderazgo o alto rendimiento, en realidad siempre estamos hablando de lo mismo.De personas.Hoy, con todos nosotros, Liliana Mira.¿Hablamos? https://tatxe.org/contactar Colaborar: https://buy.stripe.com/bIYbLr83U1Sv2w88wxSupport this podcast at — https://redcircle.com/tatxe/exclusive-content

Rafa Latorre, sobre la Casa Blanca y Sánchez: "Sería pasar de presentar una oposición a Estados Unidos, a colaborar de tapadillos"

Luis Herrero analiza con Raúl Vilas y Marisol Hernández las implicaciones políticas de esta decisión y su impacto en la política exterior de España.

Son más de 30 mil ejemplares y los intentos de desalojarlos han sido sido infructuosos. Finalmente club y tálpidos han decidido colaborar por el bien del equipo.

Son más de 30 mil ejemplares y los intentos de desalojarlos han sido sido infructuosos. Finalmente club y tálpidos han decidido colaborar por el bien del equipo.

Son más de 30 mil ejemplares y los intentos de desalojarlos han sido sido infructuosos. Finalmente club y tálpidos han decidido colaborar por el bien del equipo.

Son más de 30 mil ejemplares y los intentos de desalojarlos han sido sido infructuosos. Finalmente club y tálpidos han decidido colaborar por el bien del equipo.

En los entornos de alto rendimiento —ya sea en la empresa, en el deporte o en la formación— solemos obsesionarnos con métricas, resultados y objetivos trimestrales. Todo importa. Cada detalle suma o resta. Pero hay algo que marca la diferencia cuando la presión aprieta y las decisiones pesan: la capacidad de gestionar lo que ocurre dentro de las personas mientras intentan lograr lo que ocurre fuera.En el último episodio del podcast Tatxe he conversado con Usoa Arregui, profesional con una trayectoria poco convencional: formada en Derecho, dio un giro profundo hacia el coaching tras atravesar un conflicto de valores que le obligó a replantearse no solo su carrera, sino su manera de estar en el mundo. Este resumen recoge algunos de los momentos más relevantes de nuestra conversación. No todos. Solo aquellos que, en mi opinión, pueden ayudarte a repensar tu forma de liderar.Hablamos del cambio profesional no como un impulso místico, sino como un proceso de transformación consciente. Usoa lo expresa con claridad: nadie la “tocó con una varita”. Hubo trabajo personal, revisión de creencias y, sobre todo, un ejercicio profundo de humildad. Escuchar dejó de ser una técnica para convertirse en una postura vital. Y aquí aparece un punto crítico para quienes lideramos equipos: creemos que escuchamos, pero muchas veces solo esperamos nuestro turno para hablar.En la gestión de equipos de alto rendimiento, la escucha no es opcional. Es estratégica. No se trata únicamente de recoger información; se trata de generar confianza, de crear seguridad psicológica. Cuando un directivo es incapaz de sostener el silencio, cuando interrumpe, cuando prioriza la urgencia sobre la comprensión, erosiona algo mucho más valioso que cinco minutos de agenda: erosiona la relación. Y sin relación, no hay rendimiento sostenible.Durante la entrevista abordamos la diferencia entre el “por qué” y el “para qué”. En mi experiencia trabajando con líderes y entrenadores, el “por qué” puede llevarnos a narrativas infinitas que justifican, explican y racionalizan. El “para qué”, en cambio, orienta. Da dirección. Conecta con la necesidad subyacente y activa la responsabilidad personal. En entornos donde la acción es determinante, esta distinción cambia conversaciones y resultados.También profundizamos en los perfiles conductuales, en cómo tendemos a refugiarnos en aquello que nos resulta cómodo. Usoa hablaba de su perfil dual —fuego y aire— y del conflicto interno que vivió al no querer aceptar ciertas facetas de sí misma. Me interesa esta idea porque en la empresa sucede algo similar: muchos líderes se escudan en su “estilo” para justificar comportamientos rígidos. “Yo soy así”. Ese argumento es una renuncia al crecimiento. Todos tenemos preferencias, pero liderar implica adaptarse. Si no eres capaz de comunicarte en función de quien tienes delante, no estás liderando: estás imponiendo.La presión es otro de los grandes temas. Cuando faltan 300.000 euros para cerrar el trimestre, cuando el tiro libre decide el partido, cuando el error impacta en la cuenta de resultados, el sistema nervioso se activa. La pregunta no es si habrá tensión. La pregunta es cómo la gestionas. Usoa aportó una reflexión que comparto plenamente: un cierto nivel de miedo es funcional. Nos mantiene atentos. Nos protege. El problema aparece cuando cedemos el control a la emoción y dejamos que gobierne nuestras decisiones.En este punto entramos en un terreno esencial: la gestión del error. En demasiadas organizaciones se penaliza al mensajero. Se castiga a quien trae la mala noticia. Y eso genera silencio, ocultación y miedo. Si quieres destruir la seguridad psicológica de un equipo, empieza por ahí. La propuesta que surgió en la conversación es sencilla y poderosa: agradecer. “Gracias por decirlo”. Esa frase abre una puerta distinta. El error no es un fracaso moral; es información. Y cuando se aborda como fallo de sistema —no como culpa individual— se convierte en aprendizaje colectivo.He vivido situaciones en equipos donde siete cosas fallan en cadena. Es tentador buscar un culpable. Pero el liderazgo maduro exige otra mirada. Exige entender que trabajamos en sistemas interdependientes. Que si algo no funciona, todos tenemos algo que revisar. Esta perspectiva no elimina la responsabilidad individual; la contextualiza. Y eso fortalece la cultura.Otro aspecto que tocamos fue la diferencia entre ser amable y querer agradar. En liderazgo, confundir ambas cosas es peligroso. Decir lo que el otro necesita escuchar, aunque incomode, es un acto de respeto. Evitar conversaciones difíciles por miedo a perder aprobación es una forma de debilidad directiva. La amabilidad real conecta con los valores y asume el coste de defenderlos.Hablamos también de pertenencia. Cuando alguien llega a un equipo con la misión de transformar, corre el riesgo de comportarse como un elefante en una cacharrería. Olvida que ese sistema existía antes de su llegada. Que, con sus luces y sombras, ha permitido que hoy exista la oportunidad de cambio. Integrarse no significa resignarse. Significa comprender antes de intervenir. Observar antes de juzgar. Y, cuando detectes un “elefante en la habitación”, tener el coraje de nombrarlo con respeto.En el deporte, como en la empresa, el grupo influye de manera decisiva. Si te rodeas de personas que te desafían, creces. Si te acomodas en entornos que no te exigen, te estancas. Pero no olvidemos algo esencial: cuando entras en un grupo, tú eres el que ha llegado. Adaptarte no es perder identidad; es demostrar inteligencia relacional.Hay una frase que Usoa compartió y que resume gran parte de la conversación: tanto derecho tengo yo a ser como soy como el que tú tienes a ser como eres. Trasladado al liderazgo, esto implica reconocer que tu visión no es la única válida. Que la diversidad de perspectivas enriquece. Y que la madurez consiste en sostener la tensión entre diferencia y cohesión.No hemos hablado aquí de todo lo que abordamos. Quedan fuera matices, ejemplos, anécdotas y reflexiones que merecen escucharse en primera persona. Pero si algo quiero que te lleves de este resumen es esto: liderar en alto rendimiento no va solo de resultados. Va de personas. De emociones bien gestionadas. De conversaciones valientes. De aprender del error sin destruir la confianza. De sostener la presión sin perder la humanidad.Si diriges un equipo, entrenas a jóvenes o acompañas procesos de cambio, pregúntate hoy: ¿estoy creando un entorno donde se puede fallar y aprender? ¿Escucho de verdad o solo espero mi turno? ¿Defiendo mis valores con respeto o busco agradar?El rendimiento sostenible empieza por ahí.Hoy, con todos nosotros, Usoa Arregui.¿Hablamos? https://tatxe.org/contactar Colaborar: https://buy.stripe.com/bIYbLr83U1Sv2w88wxSupport this podcast at — https://redcircle.com/tatxe/exclusive-content

El análisis de actualidad económica, todas las mañanas a las 07:30. 

En este episodio del podcast Tatxe me senté a conversar con una experta en IA. Y no fue una charla superficial sobre inteligencia artificial. Fue una conversación incómoda, profunda y necesaria sobre creatividad, liderazgo y futuro.Laia no habla desde el miedo ni desde la euforia tecnológica. Habla desde la práctica. Es directora creativa especializada en IA, artista que trabaja con modelos propios entrenados durante años y divulgadora convencida de que la creatividad no va a morir.La pregunta que sobrevoló toda la conversación fue clara:¿Estamos ante el fin de la creatividad humana… o ante su mayor oportunidad?Creatividad: talento innato o disciplina entrenableLaia defiende algo que comparto: todos nacemos creativos.El problema no es la falta de talento, sino los límites mentales que nos autoimponemos al crecer.Hablamos del niño interior que deja de explorar, del miedo al juicio externo y de cómo cada pregunta que nos hacemos crea nuevas conexiones neuronales. La creatividad, dice, es seguir preguntando cuando otros dejan de hacerlo.Pero aquí aparece la tensión: la IA trabaja con datos, estadística y proyección. ¿Cómo convive eso con la erupción emocional que define una gran idea?Su respuesta es directa: la IA puede abrir caminos, pero no siente. No tiene piel de gallina. No vibra con un concepto potente. La dirección emocional sigue siendo humana.Liderar equipos creativos en la era IAEntramos en un terreno que me interesa especialmente como formador: la seguridad psicológica.¿Cómo crea una directora creativa un entorno donde las personas se atreven a proponer ideas en un contexto tan cambiante?Laia habla de jerarquías transversales, sentido del humor y límites claros.Sin confianza no hay riesgo.Sin riesgo no hay creatividad.Y esto es aplicable a cualquier empresa, no solo a publicidad.¿La IA elimina talento junior?Una de las preguntas más críticas fue esta: si la IA ya redacta informes, crea piezas y analiza datos, ¿qué espacio queda para el junior?Su respuesta no es ingenua. El rol cambia. El junior no desaparece; evoluciona hacia la automatización, el filtrado y la selección crítica. Pero aquí surge un reto real para las organizaciones: ¿cómo formamos criterio si la máquina hace el trabajo inicial?Este punto abre un debate estratégico que merece escucharse completo.El miedo cultural a la inteligencia artificialHablamos también del relato colectivo.Hollywood nos enseñó que la IA viene a aniquilarnos.La ciencia ficción moldeó nuestro imaginario.Laia ha trabajado incluso en desmontar ese miedo, cuestionando por qué llamamos “artificial” a algo que quizá solo estamos descubriendo.La conversación entró en terrenos éticos y filosóficos: autoría, derechos de los androides, asistentes emocionales, dependencia psicológica, suscripciones, concentración empresarial… sin caer en el sensacionalismo, pero sin evitar el debate.La idea que más me impactóHubo una frase que resume el episodio:La inteligencia artificial no te quitará el trabajo. Te lo quitará alguien que la domine mejor que tú.No es una amenaza. Es una llamada a la responsabilidad.Estamos viviendo el cambio más radical desde la llegada de Internet. La diferencia no estará en usar la herramienta, sino en conceptualizar mejor los problemas, en tener criterio, en dirigir con intención.Como suelo decir en formación: la herramienta amplifica. Pero el liderazgo decide.Este episodio es un resumen de una conversación que va mucho más allá de la tecnología. Es una reflexión sobre qué tipo de profesionales queremos ser en un mundo donde las máquinas ya generan millones de ideas en segundos.Si lideras equipos, si trabajas en creatividad, si te preocupa el futuro del talento o simplemente quieres pensar con más profundidad sobre el momento que estamos viviendo, esta conversación te va a incomodar en el mejor sentido.Hoy, con todos nosotros, Laia Grassi.¿Hablamos? https://tatxe.org/contactar Colaborar: https://buy.stripe.com/bIYbLr83U1Sv2w88wxSupport this podcast at — https://redcircle.com/tatxe/exclusive-content

La directora de la Fundación, Ishtar Espejo, explica que el objetivo principal es visibilizar la enfermedad y recaudar fondos para construir un gimnasio pediátrico en el Hospital Virgen de la Arrixaca. Para ello, la venta de pañuelos solidarios es símbolo de apoyo y herramienta de financiación para alcanzar la meta de un millón de euros. El reportaje concluye con testimonios de los niños, quienes comparten su entusiasmo por las actividades y demuestran haber comprendido la importancia de la solidaridad y los valores sociales.

En los entornos de alto rendimiento —ya sea en la empresa, en el deporte o en cualquier proyecto vital— todo cuenta. Los resultados, los procesos, los objetivos… pero también aquello que no siempre se ve: cómo gestionamos la presión, cómo interpretamos el rechazo y desde qué lugar tomamos decisiones cuando el margen de error es mínimo.En este episodio de Tatxe conversamos con Joaquín Caraballo, un profesional con más de cuatro décadas de experiencia en el mundo comercial y la formación de equipos de ventas. Una charla honesta, directa y profundamente conectada con la realidad de quienes lideran personas, proyectos y organizaciones.Hablamos de venta, sí. Pero sobre todo hablamos de mentalidad. De entender que el “no” forma parte del camino, igual que el error forma parte del entrenamiento en el deporte. Joaquín comparte una idea clave: el problema no es que te digan que no, sino creer que ese no define tu valor personal o profesional. Cuando eso ocurre, la presión se dispara y el rendimiento cae.Reflexionamos también sobre liderazgo comercial: dirigir no es solo medir resultados, sino saber escuchar, acompañar procesos y contrastar la realidad del mercado sin excusas ni autoengaños. Igual que en el deporte, no se compite bien sin entrenar, en ventas no se mejora sin preparación, práctica consciente y revisión constante.Uno de los momentos más potentes de la conversación es cuando Joaquín relata cómo una empresa que empezó desde cero, sin marca ni visibilidad, acabó convirtiéndose en líder de mercado. No por tener el mejor producto, sino por entender al cliente, preguntar antes de vender y atreverse a cambiar el enfoque. Una lección clara para cualquier directivo: innovar no siempre es inventar algo nuevo, a veces es mirar el problema desde otro ángulo.También abordamos dilemas éticos habituales: vender por cumplir objetivos a corto plazo o construir relaciones sostenibles; incentivar sin quemar al cliente; diferenciar valor y precio; y asumir que liderar personas implica responsabilidad, no solo números.Este episodio está especialmente dirigido a directivos, entrenadores, formadores y profesionales que toman decisiones y acompañan a otros —niños, adolescentes o adultos— en contextos de exigencia. Porque el éxito no es solo qué se consigue, sino cómo se consigue y a qué coste humano.

"Ella sabe que los municipios tenemos una cercanía con lo que pasa en el día a día y esa coordinación con los alcaldes, con nuestros equipos, la asignación de nuevos recursos, va a ser útil para ambos", destacó Agustín Iglesias.

Dial tal cual (Tramo de 13:00 a 14:00)

¿Sabías que si eres cliente de PayPal puedes colaborar con la Fundación ONCE para la Atención a Personas con Sordoceguera (FOAPS) cuando realizas una compra online? Es rápido, seguro y sin comisiones adicionales, simplemente marcando el botón ‘Donar’. Así, los clientes de la plataforma de pago, podrán colaborar con FOAPS durante el pago habitual, sin comisiones y con el donativo íntegro destinado a la difícil labor de inclusión de las personas con sordoceguera.Escuchar audio

¡Fela Domínguez quiere COLABORAR con Mon Laferte!See omnystudio.com/listener for privacy information.

El exsubsecretario Rodrigo Ubilla planteó en El Primer Café de Cooperativa que la candidata derrotada en las elecciones presidenciales, Jeannette Jara, ha demostrado interés "de colaborar o actuar responsablemente" como oposición, en medio del denominado "gobierno de emergencia" del Presidente electo, José Antonio Kast. Conduce Cecilia Rovaretti.

Sobre su encuentro con #Belinda, #Cazzu dijo que la admira desde su adolescencia, pero que no es el mejor momento para colaborar, pues ambas están rodeadas de un contexto mediático que no desean alimentar.See omnystudio.com/listener for privacy information.

En entrevista con Manuel López San Martin, para MVS Noticias, Jorge Fernández Menéndez, periodista experto en temas de seguridad y narcotráfico habla de Joaquín Guzmán López, hijo de 'El Chapo', se declara culpable de narcotráfico en EU.See omnystudio.com/listener for privacy information.

El Teniente Mérida nos habla sobre: : Gobierno de Querétaro, sin requerimiento por caso de Raúl Rocha Cantú; colaborará si la FGR lo solicita

Primeiro torceu o nariz ao violoncelo, mas depois lá foi deixando que o instrumento lhe abrisse portas e janelas para a música que hoje faz, quer em nome próprio – como Malva – quer em dupla – em redoma, por exemplo – ou nas várias colaborações que tem feito. Colaborar, aliás, tem sido o caminho que a Carolina mais tem trilhado nos últimos tempos e que culminou em “poros”, o último álbum, bem recheado de parcerias. Muitos destes encontros, conta-nos, vêm de uma profunda admiração pela música dos colegas e amigos – e a playlist que escolheu para acompanhar a nossa conversa de sábado revelou isso mesmo! A Carolina encheu o primeiro andar do Xau Laura com canções de alguns dos músicos portugueses que mais admira e aguçou-nos a curiosidade para ouvirmos ainda mais. Pelo meio ensinou-nos o que é “entrar numa canção”, confidenciou-nos que “nunca se chega tarde” a um músico ou a um disco deixou-nos algumas pistas sobre o seu processo criativo e as novidades que estão para vir.Playlist:“Barcarello”, Beatriz Madruga“Naufrágio”, Carlos Sanches feat. Bia Maria“Quando Eu For Grande”, Chica“Castelo Andante”, Sús

El presidente Petro y el ministro Benedetti deberán retractarse por señalar al personero de Ocaña, Jorge Bohórquez, de colaborar con el ELN.See omnystudio.com/listener for privacy information.

La historia de Mateo, el niño de Parla con una enfermedad rara, ya la hemos contado en SER Madrid Sur; sufre una mutación del gen NEK8 que hace que aparezca fibrosis en órganos vitales hasta que estos dejen de funcionar por lo que ha tenido que someterse a diferentes trasplantes e intervenciones desde su nacimiento.

El martes, el presidente Petro a través de un trino ordenó “a todos los niveles de la inteligencia de la fuerza pública suspender el envío de comunicaciones y otros tratos con agencias de seguridad estadounidenses”, asegurando que la medida se mantendría mientras se mantenga el ataque con misiles a lanchas en el Caribe.See omnystudio.com/listener for privacy information.

Santiago González comenta cómo la izquierda sigue teniendo Gaza como su única preocupación y ahora piden más boicots.

====================================================SUSCRIBETEhttps://www.youtube.com/channel/UCNpffyr-7_zP1x1lS89ByaQ?sub_confirmation=1======a==============================================DEVOCIÓN   MATUTINA PARA ADULTOS 2025“CON JESÚS HOY”Narrado por: Exyomara AvilaDesde: Bogotá, ColombiaUna cortesía de DR'Ministries y Canaan Seventh-Day Adventist Church ===================|| www.drministries.org ||===================30 de Septiembre¿Rescates (al por menor)?«Mirad que no menospreciéis a uno de estos pequeños, porque os digo que sus ángeles en los cielos ven siempre el rostro de mi Padre que está en los cielos, porque el Hijo del hombre ha venido para salvar lo que se había perdido» (Mat. 18: 10-11).Una mañana temprano, un fotógrafo profesional caminaba por la playa buscando algo interesante para captar con su cámara y observó a la distancia a un joven que no paraba de agacharse, recoger algo y lanzarlo al mar. Al preguntarle qué estaba haciendo, el muchacho le respondió que estaba devolviendo al océano estrellas de mar. -Anoche la tormenta dejó muchas estrellas varadas en la playa. Está bajando la marea y hay un sol muy fuerte. Si quedan fuera del agua, van a morir.-Pero ¿no ves que hay kilómetros de playa y miles de estrellas de mar? ¿Piensas que tu esfuerzo vale la pena y tiene sentido?El muchacho volvió a agacharse, recogió una estrella de mar y la lanzó al agua profunda. Entonces respondió:-Creo que para esa sí.A veces pensamos que, ante la inmensa tarea de llevar el evangelio al mundo, nuestros pequeños actos son insignificantes y no tienen valor. Pero Jesús nos enseña a no menospreciar a nadie y a sumar nuestros más pequeños actos de bondad en favor de su causa.Inspirados por él y guiados por su ejemplo, todos podemos realizar pequeñas «operaciones de rescate» sin salirnos demasiado de nuestras habituales rutinas. Podemos decir una palabra de aprecio a un colega por haber hecho bien una tarea. Podemos llamar por teléfono a algún conocido que pasa un mal momento o podemos sonreír y decir una palabra amable al empleado del comercio donde solemos hacer la compra.Como operaciones de rescate un poco mayores, podemos colaborar en algún proyecto misionero de la iglesia o en alguna acción solidaria de una ONG cuyos objetivos apoyamos. Si estamos dispuestos a hacer algo, no nos faltarán ocasiones.Colaborar en la misión iniciada por Cristo es simplemente contribuir en operaciones de rescate: unas mayores y otras menores, pero todas necesarias e importantes. Desde rescatar estrellas de mar hasta otras iniciativas, sin límites. Se trata básicamente de «no cansarnos de hacer bien, porque a su tiempo segaremos, si no desmayamos» (Gál. 6:9).Señor, muéstrame hoy qué puedo hacer para colaborar contigo en tu inmensa «operación de rescate» por pequeña que sea mi contribución. 

Resumen de noticias de la mañana de LA NACION del 26 de septiembre de 2025

Escuche esta y más noticias de LA PATRIA Radio de lunes a viernes por los 1540 AM de Radio Cóndor en Manizales y en www.lapatria.com, encuentre videos de las transmisiones en nuestro Facebook Live: www.facebook.com/lapatria.manizales/videos

En este episodio de Hablando en Plata, Adriana Valladares conversa con Fernando Licona, consultor en Comunicación Estratégica y Mercadotecnia Digital, sobre cómo colaborar entre generaciones en el trabajo, los negocios y la vida diaria. Desde los baby boomers hasta la generación Z, exploramos prejuicios y estereotipos que obstaculizan el entendimiento, y descubrimos que la clave está en la curiosidad y la apertura. Fernando comparte dinámicas que utiliza en empresas para fomentar la empatía, el respeto y el propósito compartido, así como ejemplos de cómo la diversidad generacional puede enriquecer tanto la productividad como las relaciones personales. El mensaje central: cada generación aporta algo valioso, y juntos podemos construir mejores equipos, familias y comunidades.Esto aprenderás en este episodio:Descubre cómo romper prejuicios y trabajar mejor entre generaciones.Aprende qué aporta cada generación y cómo aprovecharlo en equipo.Conoce dinámicas prácticas para fomentar empatía y respeto en el trabajo y en casa.Identifica y combate el edadismo en todas sus formas.Inspírate a vivir con curiosidad y apertura para aprender de otras edades. Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

La noticia de que Ismael “el Mayo” Zambada, uno de los capos más longevos e influyentes del narcotráfico en México, se declarará culpable y aceptó colaborar con las autoridades de Estados Unidos, ha encendido las alarmas en el país. Jorge Fernández Menéndez, periodista especializado en temas de seguridad, analizó en entrevista con MVS Noticias el alcance de esta decisión y sus posibles repercusiones tanto para el crimen organizado como para la política mexicana.See omnystudio.com/listener for privacy information.

‼️SÍGUENOS EN INSTAGRAM PARÁ ESTAR PENDIENTE DE TODAS LAS NOTICIAS DEL GÉNERO URBANO‼️https://www.instagram.com/bellacakemx/Yeri Mua nos contó todo sobre su nuevo álbum "De Chava" y la experiencia de grabar con J Balvin en el G Low Kitty Remix. Además de la experiencia de Arcangel usando su voz para una canción de su álbum

Desmantelan laboratorios de metanfetamina en Cosalá y aseguran precursores  A los 97 años muere Roberto Servitje, cofundador de BimboMarcelo Ebrard lamenta muerte de Servitje   Más información en nuestro podcast

‪@BELLAKATH‬ habla de todo en esta #entrevista de #tumusicahoy #bellakath

¿Y si te dijéramos que el futuro de América Latina depende de cómo colaboran sus empresas? En este episodio nos sumergimos en una conversación profunda y necesaria sobre el papel que las empresas deben jugar en la transformación social de América Latina. Nos acompañan dos voces clave del Centro Mexicano para la Filantropía (Cemefi): Ricardo Bucio, Presidente Ejecutivo, y Jorge Aguilar Valenzuela, Presidente del Consejo Directivo. A propósito del Encuentro Latinoamericano de Empresas con Sentido Social, que se celebró este 2025 en la Ciudad de México, se reflexionó de los grandes desafíos sociales que enfrenta la región, y el rol urgente que tienen las empresas para generar soluciones desde una lógica de colaboración, ética y corresponsabilidad. Durante la entrevista hablamos sobre: ✅ Cómo evoluciona la responsabilidad social empresarial hacia modelos más integrales y sostenibles. ✅ Por qué la filantropía debe dejar de entenderse como caridad y comenzar a asumirse como compromiso estructural. ✅ Qué implica construir una empresa con propósito y cómo Cemefi impulsa esa transformación. ✅ Las temáticas clave del Encuentro: medio ambiente, derechos humanos, participación ciudadana, impacto colectivo y más. ✅ El llamado de Cemefi a que el sector empresarial deje de actuar de manera aislada y empiece a construir desde lo común. Ricardo y Jorge nos comparten además una mirada honesta sobre los cambios culturales que necesitamos para que el ecosistema empresarial se vuelva verdaderamente regenerativo, diverso e inclusivo. Porque ya no se trata solo de generar utilidades, sino de responder a las demandas de una ciudadanía más crítica, informada y comprometida con su entorno. Este episodio es una invitación abierta a todas las personas que lideran, emprenden o colaboran en organizaciones con potencial de impacto: ¿Qué estás haciendo hoy para que tu empresa no solo tenga éxito, sino también sentido?

- El pacto de impunidad que impulsó y administra Morena pone en grave peligro a todos sus aliados. - Colaborar, de cualquier manera, con el crimen organizado puede ser considerado “apoyo material” a terroristas. - Las sanciones a tres bancos es apenas el principio. - Los aliados del Morenato deberían tomar medidas extremas muy pronto.

En este episodio conversamos con Alex Soto, fundador de Matriz, una comunidad cooperativa para emprendedores sociales, trabajadores autónomos y colectivos en etapas tempranas del sector de impacto socioambiental en México. A través de su experiencia, exploramos por qué la colaboración es un componente clave para fortalecer el ecosistema emprendedor y cómo el modelo de Matriz propone nuevas formas de construir desde lo colectivo. Hablamos de los retos que enfrentan quienes impulsan proyectos de impacto, la importancia de contar con una infraestructura común, y cómo una comunidad bien articulada puede aumentar el alcance del trabajo individual a través de redes de confianza, coordinación y apoyo mutuo. Desde la visión cooperativista hasta los beneficios que ofrece una membresía accesible, Alex nos invita a cuestionar los modelos tradicionales de emprendimiento para dar paso a esquemas más solidarios, sostenibles y colaborativos. Este episodio es una invitación a imaginar nuevas formas de emprender, donde el “yo” se convierte en “nosotras” y donde la transformación social se construye con y desde la comunidad.

La Exce es un artista puertoriqueño que se dió a conocer junto a Gigolo, con quien lanzó varias canciones por bastantes años y ahora esta comenzando su proyecto como solista. Ha tenido colaboraciones con Bad Bunny, Arcangel, Myke Towers, Farruko, Maluma, Cazzu y otros artista de renombre en la industria. Esta es su historia y nuevos proyectos que se vienen.   INSTAGRAM: @elcanaldemomoTIKTOK: @elcanaldemomoFACEBOOK: El canal de MomoX: @ElcanaldeMomo_________________________Distribuido por: Genuina Media

¿Estás construyendo tu marca personal solo?Puede que estés yendo más lento de lo que podrías.En este episodio de Tu Marca Personal hablamos de una de las estrategias más potentes (y subestimadas) para acelerar tu crecimiento: las colaboraciones.Colaborar con otras personas o marcas puede darte acceso a nuevas audiencias, reforzar tu posicionamiento, abrir oportunidades y multiplicar tu impacto.Pero para que funcione, tiene que hacerse con cabeza.Hoy descubrirás:✅ Por qué las colaboraciones aceleran el crecimiento de tu marca✅ Qué tipos de colaboraciones puedes activar, según tu perfil✅ Los errores más comunes al colaborar (y cómo evitarlos)✅ Cómo encontrar y proponer alianzas estratégicas, incluso si estás empezandoY como siempre, te lanzo un desafío práctico para que esta semana no te quedes solo con ideas… sino que pases a la acción.

Vamos cerrando una semana en la que muchos sectores bajan la guardia. Pero hay uno que mantiene las alertas encendidas, los 365 días del año y las 24 horas del día. Son los operativos de las fuerzas de seguridad que luchan contra el narcotráfico. Se enfrentan a dos retos: a los métodos que emplean los delincuentes, cada vez más sofisticados. Ahí está narcosubmarino que fue interceptado al sur de las Azores. Y también está el narcotúnel en Ceuta. Una auténtica obra de ingeniería que empleaban los narcos para introducir hachís en territorio español. Este es el primer método. Pero el narcotráfico va mucho más allá. Conscientes del poder de corromper que tiene el dinero de la droga, los narcos colocan sus objetivos en altos mandos encargados de perseguirlos y que se entregan a la causa contra la que deberían luchar. Se introducen en el corazón de los operativos para corromperlos. Y el caso más significativo es el de Óscar Sánchez Gil, el exresponsable de la Unidad de ...

Na rubrica Vida em França, damos destaque à actualidade política na Guiné-Bissau, com o presidente da Liga dos Direitos Humanos, Bubacar Turé, a denunciar as tentativas de sequestro e ameaças que tem enfrentado, sublinhando que está disponível para colaborar com a justiça.  Em entrevista ao jornal O Democrata, o presidente da Liga dos Direitos Humanos, cujo paradeiro continua indefinido, afirmou que, neste momento, é o homem mais procurado e que o objectivo do regime “é prendê-lo e levá-lo para o Ministério do Interior para ser torturado”.Ministério Público exige comparecimentoO Ministério Público notificou o activista para que comparecesse nesta quinta-feira, 17 de Abril, mas a Liga dos Direitos Humanos solicitou que a audiência fosse adiada para uma nova data, de forma a permitir que Bubacar Turé pudesse chegar a Bissau em segurança.O Ministério Público instou Bubacar Turé a comparecer perante as autoridades no quadro de um "inquérito aberto para investigar as denúncias feitas pelo presidente da Liga, de que todos os doentes em tratamento de hemodiálise no Hospital Simão Mendes de Bissau teriam morrido". Bubacar Turé: “Não sou fugitivo”Bubacar Turé, em resposta às acusações, afirmou que não é fugitivo e garantiu que está disposto a colaborar com a Justiça, diante dos órgãos competentes.Por sua vez, o Presidente da Guiné-Bissau, Umaro Sissoco Embaló, considerou que Bubacar Turé “se está a esconder”, mas acrescentou que “terá de enfrentar a Justiça para provar as suas declarações”, as quais considera falsas. Umaro Sissoco Embaló comparou a Liga Guineense dos Direitos Humanos a “um partido político”, devido à forma como tem sido dirigida pelo actual líder, o jurista Bubacar Turé.Em entrevista à RFI, o jurista e membro do colectivo de advogados da Liga dos Direitos Humanos da Guiné-Bissau, Fodé Mané, descreveu a perseguição a Bubacar Turé como uma forma de calar a crítica."Eles sabem que a Liga dos Direitos Humanos e a Ordem dos Advogados são os últimos redutos dos cidadãos, onde eles recorrem no caso de violações desses direitos. O objectivo é atingir a voz mais crítica, para amedrontar quase toda a sociedade", referiu. Transferência de cidadãos estrangeirosAinda na Guiné-Bissau, quatro cidadãos estrangeiros que estavam detidos em Bissau, condenados por tráfico de droga, foram transferidos para os Estados Unidos da América. Os advogados de defesa não concordam com a medida, devido à inexistência de um acordo de extradição entre a Guiné-Bissau e os Estados Unidos. Todavia, o Presidente da Guiné-Bissau, Umaro Sissoco Embaló, justificou a decisão do Governo com a falta de prisões de alta segurança no país, acrescentando que a transferência foi efectuada ao abrigo da cooperação judiciária entre os dois países.Cimeira da CPLP na Guiné-BissauA Guiné-Bissau deverá acolher a próxima cimeira de Chefes de Estado e de Governo da Comunidade dos Países de Língua Portuguesa (CPLP) no dia 18 de Julho, a data avançada pelas autoridades guineenses que deve ser agora avaliada pelos pares. Na ocasião, a Guiné-Bissau assumirá a presidência rotativa da CPLP por dois anos, sucedendo a São Tomé e Príncipe.Angola quer criminalizar a disseminação de informações falsasEm Angola, o Executivo propôs uma nova lei para criminalizar a disseminação de informações falsas na internet, com penas entre um e dez anos de prisão. A medida está expressa na proposta de Lei sobre a Disseminação de Informações Falsas na Internet, uma iniciativa do Ministério das Telecomunicações, Tecnologias de Informação e Comunicação Social. O Governo justifica a proposta com a necessidade de combater o elevado número de notícias falsas no actual contexto nacional e internacional.Em entrevista à RFI, Cesaltina Abreu, investigadora independente em ciências sociais e humanidades, afirmou que, se o objectivo é combater as notícias falsas, o Governo deveria começar por regular os órgãos de comunicação públicos, que acusa de serem os principais agentes de desinformação no país."A sensação que temos é que isto é um atentado às liberdades individuais das pessoas e que, se o objectivo for combater a desinformação, então o Governo que olhe para si próprio e que pergunte até que ponto não é o Governo, enquanto entidade colectiva, e os meios de comunicação social públicos que são os principais agentes da desinformação", notou. Violação dos direitos humanos em MoçambiqueA Amnistia Internacional denunciou, num novo relatório, a violação dos direitos humanos pelas forças de defesa e segurança em Moçambique, mencionando o uso de balas reais, gás lacrimogéneo e a falta de assistência às vítimas durante as manifestações pós-eleitorais. As acusações foram, entretanto, negadas pelo comando-geral da polícia, Leonel Muchina.Riscos ambientais em Cabo VerdeEm Cabo Verde, especialistas alertam para os riscos ambientais do afundamento do navio Nhô Padre Benjamim, quando chegava à ilha de São Nicolau, no Barlavento. O Presidente da República, José Maria Neves, chamou a atenção para a necessidade de prevenir riscos ambientais decorrentes deste tipo de acidentes marítimos e pediu medidas para garantir a segurança marítima.

Con Ainhoa Martínez, Mamen Mendizábal, Joaquín Manso y Rubén Amón comentamos la actualidad política. Empezamos analizando la declaración de Jéssica Rodríguez, ex amante de Ábalos, en el Supremo como testigo del 'caso Koldo'. A partir de las últimas informaciones, en las que señala al exministro como pagador de todos sus gastos, debatimos sobre el papel de Ábalos como bomba de relojería dentro del PSOE y si podría dedicarse a destapar otros casos de corrupción que impliquen a más ministerios. Después, hablamos de cómo la debilidad de Mazón afecta al PP y, sin embargo, esta situación le está dando un capital político a Vox inimaginable. Así, discutimos sobre si Feijóo debería dejar caer a Mazón aunque Vox podría forzar un adelanto electoral. 

Estalla huelga  en la Universidad Autónoma de ZacatecasBanxico anuncia que comenzará una “nueva etapa” de combate a la inflaciónEcuador solicitará ayuda a "países aliados" contra el narcoMás información en nuestro Podcast

El viaje de Rubio a Centroamérica: Panamá acepta colaborar con la política antiinmigrante de Trump mientras el Salvador ofrece alojar a presos estadounidenses y a migrantes deportados en sus cárceles

Cierre consciente y focos para el 2025   Saludos a todas las personas que escuchan nuestro podcast. Bienvenides de nuevo a Dialogando con CoopERA, a este episodio tan especial, nuestro primer episodio del 2025. Cerramos el año y llevaba varias semanas pensando en que deseaba grabar este episodio.    El episodio Cierre consciente y focos para el 2025 es una invitación a Aprovechar el cierre del año para mirar con atención los 365 días que acaban de pasar, reflexionar con profundidad el camino recorrido antes de continuar. A partir de ese ejercicio, plantearnos el nuevo año, 2025, preguntarnos si continuamos el camino que estábamos recorriendo ampliando la comunidad y nuestro impacto, refinando las estrategias o si por el contrario necesitamos nueva dirección.    Si escuchas este podcast, de seguro eres parte de un grupo, o una organización de la ESS o te encuentras en un nivel de consciencia que te invita a actuar con intención por la gente y el Planeta, y no seguir funcionando en automático.   Así que en este episodio te hacemos la invitación para que antes de pensar cuál es el camino o cómo seguimos adelantando el camino de la economía social y solidaria, las cooperativas, otras organizaciones, y las personas nos hagamos conscientes de lo vivido y experimentado en el año que acaba de concluir.   Detenerse a pensar e identificar cuáles han sido los adelantos, los logros, las vivencias más significativas, qué retos tuvimos y qué aprendimos de ellos. A partir de esa mirada entonces, podremos pensar de manera consciente cuáles son las acciones que debemos asumir para el 2025 de manera que focalicemos en movernos, en contribuir a la transformación de esta compleja vida centrada en el capital, a una vida más consciente, centrada en la conservación de la vida y regeneración del planeta a partir de la construcción de relaciones que lo permitan.   Ya seas parte de un grupo, una cooperativa, una organización de ESS, o una persona consciente de los retos Planetarios, desde CoopERA le invitamos a considerar estos        tres focos para el 2025.   Entender y modelar por qué soy, somos o nuestra organización es, parte de la economía social y solidaria, y cómo es que somos diferentes a otras formas de hacer economía. Reconocernos en ese movimiento que trabaja en otra dirección. Estar más conscientes de cómo nuestras prácticas de consumo (personales, familiares u organizacionales) ayudan o no a reducir el impacto ambiental en nuestro país y en el Planeta. Como por ejemplo reducir la huella de carbono con otras fuentes de energía, con la reducción de las distancias del transporte de mercancías, el privilegiar el consumo a lo local, reducir los residuos que generamos, limitar el uso de botellas y utensilios plásticos, hacer composta para que los productos orgánicos no lleguen al vertedero, entre otras. Colaborar y unirte con más personas y organizaciones que tienen las mismas inquietudes, prácticas y compromiso con la justicia social y el Planeta, de manera que visibilizemos la nueva cultura y ampliemos su impacto.

Alanis Sophia es una artista puertorriqueña con experiencia en reality shows como La Voz Kids y American Idol la cual utiliza para lanzar su carrera musical y presentarnos su nuevo tema "3 Day Rule". Alanis cuenta su trayectoria y como coincide con el cantautor Tommy Torres quien la ha ayudado en su proceso y juntos hicieron la composición de este ultimo sencillo.

Este viernes, el Levante ha lanzado un mensaje de emergencia para ayudar a los afectados por la DANA en Valencia y junto al Banco de Alimentos recoger alimentos no perecederos en el Ciutat de València.El mensaje, publicado en redes sociales, solicitaba la entrega de agua y comida como prioridad. El estadio del Levante, por el momento, permanecerá abierto hasta el domingo y de forma interrumpida entre las 10:00 y las 19:30 horas para seguir recogiendo agua y alimentos. Además, ha abierto una cuenta solidaria para poder recibir donaciones para los afectados.Y de todo ello ha hablado Pablo Sánchez, presidente del conjunto levantinista, en El Partidazo de COPE. El dirigente ha estado repartiendo alimentos en una furgoneta junto a otros miembros del club y nos ha explicado cómo ha vivido esos momentos."Llegamos al estadio y no había suficientes camiones para poder atender la cantidad de comida que había, por eso decidimos coger las furgonetas del club. Fuimos a ...

Beneficio de colaborar 24 OctubreSee omnystudio.com/listener for privacy information.

Hay una frase popular que dice: “Si quieres llegar rápido, camina solo. Si quieres llegar lejos, camina en grupo”. Esta idea refleja el valor del trabajo en equipo. Henry Ford, un empresario estadounidense de gran éxito, lo expresó claramente: “Reunirse en equipo es el principio, mantenerse en equipo es el progreso, trabajar en equipo asegura el éxito”. Colaborar con otros no solo diversifica el trabajo, sino que también reduce la carga y amplifica los resultados. El trabajo en equipo es fundamental en cualquier organización, empresa o equipo deportivo. Michael Jordan, legendario jugador de baloncesto, dijo: “El talento gana partidos, pero el trabajo en equipo y la inteligencia gana campeonatos”. Jordan entendió que mientras un partido puede ser ganado por una estrella, solo aquellos que juegan en unidad pueden conquistar un campeonato. Por lo tanto, hazte estas preguntas: ¿Soy un buen miembro del equipo? ¿Cuál es mi rol en el equipo al que pertenezco? ¿Cómo puedo involucrar y empoderar a otros como parte del equipo? ¿Qué metas puedo alcanzar junto a otros que no podría lograr por mi cuenta? Trabaja en equipo y te sorprenderás de hasta dónde puedes llegar. La Biblia dice en Eclesiastés 4:9-10, “9 Más valen dos que uno, porque obtienen más fruto de su esfuerzo.10 Si caen, el uno levanta al otro. ¡Ay del que cae y no tiene quien lo levante!”, (NVI).