Podcasts about colaborar

El secretario de Defensa Pete Hegseth aseguró que habrá noticias relacionadas con Venezuela y grupos que Washington vincula con el narcotráfico y considera organizaciones terroristas. El funcionario afirmó que Estados Unidos cuenta ahora con un socio en territorio venezolano dispuesto a colaborar.

Episodio:285. Ganar no lo es todo. Y los mejores entrenadores ya lo saben.Hay entrenadores que ganan partidos. Y hay entrenadores que forman personas. Los mejores hacen las dos cosas, pero saben exactamente cuál es la base de todo.David Barrio lleva años en el baloncesto profesional y su mensaje es tan claro como incómodo para muchos: la táctica la tiene cualquiera, la información está a un clic, pero lo que realmente marca la diferencia es la gestión humana. Saber mantener comprometido al décimo jugador. Comunicar con honestidad aunque duela. Construir un grupo donde nadie se desenganche.En nuestra conversación en el podcast Tatxe, David habló de la paciencia como competencia profesional, de los peligros de acelerar procesos que necesitan tiempo, de cómo el resultado llega cuando el grupo está bien construido y nunca al revés. Y de algo que se nos olvida demasiado a menudo: lo que los jugadores recuerdan no es el marcador de una final. Es el viaje. La gente con la que lo hicieron.Un líder honesto, autocrítico y con una visión del rendimiento que va mucho más allá del deporte. Escucha la entrevista completa en Tatxe.Hoy, con todos nosotros, David Barrio.¿Hablamos? https://tatxe.org/contactar Colaborar: https://buy.stripe.com/bIYbLr83U1Sv2w88wx#LiderazgoDeEquipos #AltoRendimiento #FormaciónSupport this podcast at — https://redcircle.com/tatxe/exclusive-content

¿Te has preguntado alguna vez cómo un pequeño gesto puede transformar tu entorno? Este mayo no es un mes cualquiera. Arranca el Mes Social, una iniciativa de Voluntariado CaixaBank abierta a todo el mundo (sí, ¡a ti también!) para colaborar en proyectos sociales y medioambientales en toda España. No importa cuáles sean tus preferencias, hay una actividad esperándote.En CaixaBank ya somos muchísimos los que nos hemos sumado, ¿te vienes a echar una mano? ¡Es el momento de pasar a la acción juntos!

La Fiscalía rompe la tradición de proteger al informante al ordenar que no se rebaje la pena a Víctor de Aldama, pese a su colaboración. Este aviso a navegantes lanza un mensaje inquietante en el que colaborar deja de tener aliciente para futuros delatores. Se cuestiona así el cambio de criterio judicial frente a precedentes como el caso Gürtel, donde el incentivo sí fue efectivo.

Orlando Samões explica que o impasse entre os EUA e o Irão é grave, com Teerão a não parecer disposto a fazer concessões diplomáticas. O especialista vê ainda com ceticismo a trégua na Ucrânia.See omnystudio.com/listener for privacy information.

Send us Fan MailEN ESTE EPISODIO: ¿Ahorrar es sabio o es miedo disfrazado? En este episodio exploramos la acumulación desde una mirada metafísica profunda y práctica. Más allá del dinero, descubrirás cómo tus ideas sobre la seguridad, la provisión y la vida están guiando tus decisiones, y cómo volver a una confianza real en la fuente interna que nunca se agota. Una invitación a usar lo material con conciencia… sin perder la libertad interior.AQUÍ TIENES EL LINK PARA ADQUIRIR MI LIBRO: https://www.desdeelcorazonpodcast.com/a-corazon-abierto-libroESCUELA DE METAFÍSICASi te gusta la metafísica y te gustaría aprenderla y aplicarla para mejorar tu vida, tenemos una escuela. Échale un vistazo a toda la información, tal vez resuenas con eso: https://www.desdeelcorazonpodcast.com/escuela-de-metafísicaCOACHING¿Necesitas claridad y no sabes por dónde empezar para afrontar los retos de la vida? En Desde el Corazón tenemos coaches y terapeutas que pueden ayudarte. Agenda una cita sin costo previo: https://www.desdeelcorazonpodcast.com/terapiasCÓMO MANEJAR LAS EMOCIONES¿Preguntas existenciales? Quizás el catalogo de nuestro podcast pueda traerte luz. Échale un vistazo: https://www.desdeelcorazonpodcast.com/catalogoDESDE EL CORAZÓN RADIO Seguro sabes lo importante que es mantener tu sistema nervioso en calma para realmente manipular tu energía. Bueno, aquí te ayudamos con eso. Estamos las 24 horas en vivo con música instrumental y reflexiones metafísicas que te ayudan a mantenerte en calma: https://www.desdeelcorazonpodcast.com/radioCOMUNIDAD EN TELEGRAM Nuestro comunidad de Telegram se reúne un día a la semana para responder preguntas y abordar temas de metafísica y espiritualidad. Si quieres participar únete a nuestro grupo:  https://t.me/desdeelcorazontelegramMÚSICA DE NATHALYPor cierto, una de las expresiones de mi ego en esta vida es la música. He creado música con principio metafísicos. Aquí te dejo una lista de ellas por si las quieres escuchar en Spotify: https://open.spotify.com/intl-es/artist/4z2DfvXr85rmCziSpKPFIINOTA PARA TI “Gracias por estar aquí, no olvides que eres una individualidad de Dios y que ese Dios que te creó te ha otorgado el derecho a la felicidad. Pero el único camino a esa felicidad eres tú mismo. ¿Cómo? a través de tu mente y corazón y al manejo de eso que no se puede ver, le llamamos METAFÍSICA". NathalyEn este episodio encontrarás información sobre #metafisica #espiritualidad #manifestaciónSUSCRIBETE AL CANAL DE YOUTUBE:https://www.youtube.com/@DesdeElCorazon

Las sospechas sobre el mandatario regional incluyen el hecho de que es oriundo del mismo municipio donde nació el fundador del Cartel de Sinaloa.

IG: barbiebalaguer20FB: Barbie BalaguerX: BarbielamaestraTikTok: Barbiebalaguer2

Este episodio del podcast Tatxe con Juan José Nieto es una reflexión sobre liderazgo, formación y cultura de equipo que trasciende el deporte. A través del baloncesto, Nieto plantea una idea central: no se puede separar el desarrollo técnico del desarrollo personal. Cada entrenamiento, cada decisión y cada interacción construyen hábitos, valores y formas de pensar que definen al jugador y al equipo.La conversación cuestiona los modelos tradicionales basados en la repetición mecánica y propone un enfoque más global, donde el aprendizaje es dinámico, imperfecto y ligado a la comprensión del juego y del contexto. En este proceso, los hábitos cotidianos y la coherencia del entorno se convierten en factores clave para sostener el rendimiento a largo plazo.También se aborda el rol del entrenador como líder y comunicador, destacando la importancia de generar entornos estables, gestionar la relación con las familias y priorizar el desarrollo integral por encima del resultado inmediato. Su obra “Individual o Zona” refuerza esta visión, conectando deporte, educación y sociedad.Una conversación que invita a revisar cómo lideramos, cómo formamos y qué tipo de equipos estamos construyendo en cualquier ámbito profesional.Hoy, con todos nosotros, Juan José Nieto.¿Hablamos? https://tatxe.org/contactar Colaborar: https://buy.stripe.com/bIYbLr83U1Sv2w88wxSupport this podcast at — https://redcircle.com/tatxe/exclusive-content

Segundo Trump, negociadores americanos têm tido reuniões muito boas com autoridades iranianas, tanto direta como indiretamente. E ainda:- Trump ameaça capturar a Ilha de Kharg, principal terminal de exportação Iraniano, de onde vem cerca de 90% da receita do Irã em venda de petróleo- Teerã intensifica ataques a países do Golfo. 20 mísseis balísticos atingiram os Emirados Árabes Unidos e uma usina de energia e dessalinização no Kuwait também foi alvo de bombardeios- Houthis do Iêmen lançaram dois mísseis balísticos contra o território israelense em menos de 24 horas- Zelensky acusa a Rússia de  estar fornecendo ao Irã imagens de satélite de bases aéreas americanas no Oriente Médio- Manifestações do “No Kings” levou cerca de 8 milhões e meio de pessoas foram para as ruas de 50 estados americanos em protestos contra Donald Trump- Brasil emite nota de repúdio condenando Israel depois que líderes católicos foram de celebrar misss no Santo Sepulcro, neste Domingo de Ramos. Apoia.se do Mundo em 180 Segundos | apoio mensal – clique aquiApoia.se do Mundo em 180 Segundos | apoio de 1 episódio – clique aqui Notícias em tempo real nas redes sociais Instagram @mundo_180_segundos e Linkedin Mundo em 180 SegundosFale conosco através do redacao@mundo180segundos.com.br

Hay conversaciones que incomodan, pero definen el liderazgo real. En este episodio de Tatxe abordamos una de las más críticas: cómo comunicar decisiones difíciles, especialmente un despido, sin perder de vista la dignidad de las personas.Seguimos hablando de cultura, propósito y liderazgo consciente, pero en la práctica muchas organizaciones operan desde lógicas deshumanizadas. La incoherencia no está en el discurso, sino en la ejecución. Y es ahí donde se rompe la confianza.Una idea clave: despedir no empieza cuando lo comunicas, sino mucho antes. Empieza en cómo contratas, en las expectativas que defines y en el acompañamiento que haces. Cuando esto falla, el final suele ser más duro de lo necesario.Gestionar no es liderar. Gestionar es cumplir procesos. Liderar es hacerse cargo del impacto humano de las decisiones. Y comunicar un despido es, probablemente, uno de los momentos donde esa diferencia se hace más evidente.El mensaje es claro: menos discurso y más coherencia. Si las personas importan, se nota en los momentos difíciles. Porque al final, no es solo qué decides, sino cómo lo haces. Y ese “cómo” es lo que construye —o destruye— cultura, confianza y reputación.Hoy, con todos nosotros, Rosario Santa María.¿Hablamos? https://tatxe.org/contactar Colaborar: https://buy.stripe.com/bIYbLr83U1Sv2w88wxSupport this podcast at — https://redcircle.com/tatxe/exclusive-content

Este episodio del podcast Tatxe utiliza el baloncesto como punto de partida para abordar una cuestión más amplia: cómo se construye el desarrollo real de las personas en contextos exigentes. A través de la experiencia de más de treinta años de Txisko SC, emerge una idea central: el foco debe estar en el proceso y en la persona, no en el resultado inmediato. En un entorno dominado por la inmediatez, esta visión contrasta con la tendencia habitual de priorizar el corto plazo.La conversación desmonta un mito relevante: el deporte no transmite valores por sí mismo, son las personas quienes los incorporan. Esto obliga a entrenadores y líderes a asumir su responsabilidad en el tipo de entorno que crean. Aparece así la tensión entre formar y competir; cuando el resultado se impone, muchos jóvenes abandonan no por falta de talento, sino por pérdida de sentido.Se destaca también el papel crítico del grupo como espacio de pertenencia y la creciente influencia de las familias, que añade complejidad al sistema. Todo ello en un contexto estructural frágil, sostenido en gran parte por la vocación.En síntesis, la conversación trasciende el deporte y plantea un modelo de liderazgo basado en equilibrio, coherencia y visión a largo plazo.Hoy, con todos nosotros, Txisko SC.¿Hablamos? https://tatxe.org/contactar Colaborar: https://buy.stripe.com/bIYbLr83U1Sv2w88wxSupport this podcast at — https://redcircle.com/tatxe/exclusive-content

En este episodio les damos los detalles de como ha sido colaborar con diferentes editoriales, cuál es la dinámica y los tips para recibir libros por intercambio.

La conversación con Sebastián Barajas empieza con una afirmación incómoda, casi provocadora, pero profundamente honesta: el sistema educativo, tal como lo conocemos hoy, está llegando a su límite. No es una frase lanzada al aire ni una crítica superficial. Es la reflexión de alguien que lleva más de cuatro décadas vinculado al mundo de la tecnología, la empresa y el aprendizaje. Alguien que ha visto cómo cambian las organizaciones, cómo evolucionan los mercados y, sobre todo, cómo aprenden las personas.Sebastián tiene una trayectoria singular. Comenzó su carrera empresarial en los años ochenta, cuando el término “emprendimiento” ni siquiera formaba parte del lenguaje habitual. Junto a varios socios lanzó en España una aplicación de gestión financiera para empresas, un proyecto tecnológico adelantado a su tiempo que acabó siendo adquirido por Arthur Andersen, compañía que años después evolucionaría hacia lo que hoy conocemos como Accenture. Aquella experiencia lo llevó a trabajar durante una década en el ámbito de la consultoría, participando en el desarrollo de una disciplina que hoy resulta fundamental en cualquier transformación organizativa: la gestión del cambio.Ese contacto con las organizaciones y con la evolución de las personas dentro de ellas despertó en él un interés profundo por el aprendizaje y por el comportamiento humano. Con los años, ese interés cristalizó en un proyecto propio: Ubiqum, una escuela tecnológica centrada en un enfoque radicalmente distinto de aprendizaje. Una escuela construida sobre una idea sencilla pero poderosa: las personas no aprenden escuchando, aprenden haciendo.A lo largo de la conversación aparecen paralelismos constantes entre el mundo del aprendizaje y el mundo del deporte. Algo que, desde mi propia experiencia entrenando equipos, resuena con mucha claridad. Nadie aprende a lanzar tiros libres escuchando una conferencia sobre la teoría del tiro. Nadie mejora en baloncesto leyendo un manual sobre cómo botar el balón. En el deporte, entrenamos. Practicamos. Fallamos. Corregimos. Volvemos a intentar.Ese proceso —objetivo, acción, error, reflexión y mejora— es exactamente el mismo que define el aprendizaje real en cualquier ámbito.Sin embargo, el sistema educativo tradicional se construyó sobre una lógica muhttps://www.linkedin.com/in/sebastianbarajas/y distinta. Durante décadas hemos organizado el conocimiento en asignaturas, hemos basado el aprendizaje en la transmisión de información y hemos evaluado a los alumnos mediante exámenes que premian, sobre todo, la capacidad de memorizar. Un modelo que, en su momento histórico, tuvo sentido. Pero que hoy empieza a mostrar límites muy claros.Sebastián plantea algo que invita a reflexionar con calma: el problema no es únicamente qué enseñamos, sino cómo lo enseñamos y cuándo lo enseñamos. El aprendizaje humano está profundamente vinculado a la motivación, al contexto y a la experiencia. Cuando alguien tiene un objetivo claro y significativo, está dispuesto a esforzarse, a equivocarse y a perseverar. Cuando ese objetivo no tiene sentido para la persona, el aprendizaje se convierte en un trámite.Es una diferencia fundamental.En el deporte lo vemos todos los días. Los jóvenes que llegan voluntariamente a entrenar lo hacen porque quieren mejorar. Puede que tengan dificultades, que se frustren o que les cueste gestionar el error, pero existe un motor interno que sostiene el proceso: la motivación. Esa motivación cambia completamente la relación con el esfuerzo.En cambio, cuando el aprendizaje se percibe como una obligación abstracta, desconectada de la realidad, lo que aparece con frecuencia es desinterés, ansiedad o incluso rechazo.Durante la entrevista también surge un tema que preocupa cada vez más a quienes trabajamos con jóvenes: la gestión de la frustración. Vivimos en una sociedad mucho más permisiva que hace décadas, donde la autoridad se ha transformado y donde las nuevas generaciones crecen en entornos radicalmente distintos a los de sus padres o abuelos. Eso tiene aspectos positivos, sin duda. Pero también plantea nuevos retos.Muchos niños y adolescentes tienen hoy menos tolerancia al error, menos paciencia con los procesos largos y más presión emocional. No es un fenómeno que pueda explicarse únicamente desde la escuela. Tiene que ver con la cultura, con la tecnología, con el ritmo de la sociedad y con las expectativas que generamos alrededor de ellos.Aquí aparece una de las ideas más interesantes de la conversación: el papel del profesor o del formador también está cambiando.En el modelo clásico, el docente era principalmente un transmisor de información. En el modelo que propone Sebastián —y que cada vez vemos más en entornos de aprendizaje avanzados— el profesor se convierte en algo distinto: un acompañante del proceso de aprendizaje. Alguien que guía, que da feedback, que ayuda a desbloquear problemas, que observa cómo piensa el alumno y que también acompaña la dimensión emocional del proceso.Es un cambio profundo. Porque aprender no es solo adquirir conocimiento. Aprender implica enfrentarse a la incertidumbre, equivocarse, gestionar la frustración y desarrollar confianza en la propia capacidad de mejorar.Por eso, cuando hablamos de formación —ya sea en el deporte, en la empresa o en la educación— no estamos hablando solo de contenidos. Estamos hablando de personas.También hablamos de cultura. Y cambiar la cultura, como sabemos quienes trabajamos en transformación organizativa, es probablemente lo más difícil de todo.El sistema educativo actual nació en un contexto histórico muy concreto. Muchas de sus estructuras se diseñaron en el siglo XIX, en una sociedad industrial que necesitaba orden, estandarización y transmisión masiva de conocimientos básicos. Ese sistema permitió algo extraordinario: democratizar el acceso a la educación y abrir oportunidades a millones de personas.Pero el mundo en el que vivimos hoy es radicalmente distinto.La tecnología, la inteligencia artificial y la velocidad de los cambios están transformando el tipo de habilidades que realmente marcan la diferencia: la capacidad de aprender continuamente, de pensar de forma crítica, de adaptarse y de resolver problemas reales.Eso obliga a replantear muchas de las estructuras que damos por sentadas.Sebastián lo plantea con claridad: probablemente no existe una solución única ni un modelo perfecto diseñado de antemano. Lo que necesitamos es experimentar, probar, aprender de los errores y construir nuevas formas de aprendizaje basadas en la realidad.Curiosamente, ese enfoque se parece mucho al que utilizan las mejores empresas tecnológicas cuando desarrollan productos. Se empieza con una versión inicial, se observa cómo funciona, se corrige, se mejora y se vuelve a probar. Proceso iterativo. Aprendizaje continuo.Exactamente lo mismo que ocurre cuando un deportista entrena.Al final de la conversación aparece una reflexión que, personalmente, me parece muy potente. Durante décadas hemos asumido que el sistema educativo es algo fijo, algo que simplemente existe y que debemos aceptar tal como es. Pero quizá ha llegado el momento de volver a hacernos preguntas.Preguntas sobre cómo aprenden las personas.Preguntas sobre qué tipo de educación prepara realmente para la vida.Preguntas sobre cómo acompañar a las nuevas generaciones para que desarrollen no solo conocimiento, sino también criterio, resiliencia y capacidad de adaptación.Son preguntas incómodas. Pero también necesarias.Porque educar, formar o entrenar —ya sea en una empresa, en un equipo deportivo o en un aula— no consiste solo en transmitir información. Consiste en desarrollar personas capaces de enfrentarse a un mundo complejo.Y eso requiere liderazgo.Si este tema te interesa, te invito a escuchar la conversación completa. Hay muchas más ideas, ejemplos y reflexiones que merecen ser exploradas con calma. Estoy convencido de que, tanto si eres formador, directivo, entrenador o simplemente alguien que cree en el poder del aprendizaje, encontrarás en ella muchas preguntas que merece la pena seguir pensando.Hoy, con todos nosotros, Sebastián Barajas Caseny.¿Hablamos? https://tatxe.org/contactar Colaborar: https://buy.stripe.com/bIYbLr83U1Sv2w88wxSupport this podcast at — https://redcircle.com/tatxe/exclusive-content

En los entornos de alto rendimiento —ya sea en la empresa, en la tecnología o en el deporte— solemos centrarnos en sistemas, procesos y herramientas. Analizamos métricas, optimizamos estructuras, invertimos en tecnología y diseñamos protocolos cada vez más sofisticados. Todo eso es importante y necesario. Sin embargo, cuando uno observa con perspectiva dónde aparecen realmente muchos de los problemas en las organizaciones, el patrón se repite con frecuencia: el punto crítico suele estar en las personas.Detrás de cada sistema hay decisiones humanas. Y detrás de cada decisión hay emociones, presión, sesgos, cansancio mental y formas distintas de interpretar la realidad. Cuando los entornos son exigentes y el margen de error es pequeño, comprender ese componente humano deja de ser un detalle secundario y se convierte en una pieza central para entender cómo funcionan realmente los equipos y las organizaciones.En el podcast Tatxe buscamos precisamente abrir este tipo de conversaciones. Un espacio donde exploramos el liderazgo, la gestión de equipos y el aprendizaje en contextos de alta exigencia. Conversaciones donde la experiencia, la psicología y la práctica profesional se encuentran para entender mejor qué ocurre dentro de las personas cuando intentan rendir al máximoLa conversación de hoy se mueve precisamente en ese cruce entre tecnología, psicología y comportamiento humanoDurante la entrevista hablamos con una profesional que lleva más de dos décadas trabajando en el mundo del desarrollo de software, la ingeniería de sistemas y la implementación de normas tecnológicas. A lo largo de su carrera ha participado en proyectos complejos, auditorías y procesos de implantación en organizaciones donde la seguridad y la tecnología ocupan un papel central. Sin embargo, con el tiempo empezó a observar algo que se repetía con demasiada frecuencia.Las normas estaban bien diseñadas, los procesos estaban definidos y los sistemas funcionaban correctamente. Aun así, los problemas aparecían. Y cuando se analizaban en profundidad, muchas veces el origen no estaba en la tecnología, sino en la forma en que las personas interactuaban con ella.A partir de esa observación empezó a interesarse por un territorio que rara vez se explora en profundidad en el mundo tecnológico: la psicología del comportamiento humano dentro de los sistemas de seguridad y dentro de las organizaciones.Durante la conversación aparece un concepto especialmente interesante: la mente humana como nueva superficie de ataque.En el ámbito de la ciberseguridad se habla habitualmente de “superficie de ataque” para referirse a los puntos vulnerables de un sistema. Se analizan arquitecturas tecnológicas, redes, servidores o aplicaciones. Sin embargo, existe una capa que durante mucho tiempo ha quedado fuera de ese análisis profundo: la capa humana.Muchas de las brechas de seguridad más relevantes no ocurren por un fallo técnico, sino por decisiones humanas que se producen en momentos concretos. La ingeniería social, por ejemplo, se basa precisamente en entender cómo reaccionan las personas ante determinadas emociones como la urgencia, el miedo o la curiosidad. Cuando esos factores entran en juego, incluso profesionales experimentados pueden tomar decisiones impulsivas.Este punto conecta directamente con algo que también vemos en liderazgo y gestión de equipos. Las personas no somos completamente racionales. Tomamos decisiones influenciadas por nuestro contexto, por nuestras experiencias previas y por nuestro estado emocional en ese momento. En entornos de alta presión, donde las decisiones se toman con rapidez, entender estos mecanismos resulta especialmente relevante.Otro aspecto que surge durante la conversación tiene que ver con el impacto psicológico que pueden provocar los incidentes digitales. Cuando alguien sufre un robo físico, la situación es clara y visible. El objeto desaparece y el hecho se entiende con facilidad. Pero cuando ocurre un ataque digital, el proceso es mucho más difuso. Muchas veces la persona afectada ni siquiera ve lo que ha ocurrido ni entiende exactamente cuándo empezó.Esto genera una reacción emocional que, como explica nuestra invitada durante la conversación, puede parecerse mucho a un proceso de duelo. Primero aparece la negación, después la negociación y más tarde la frustración o la rabia al comprender la magnitud del problema. Finalmente llega la aceptación. Este proceso demuestra que los incidentes digitales no son únicamente un problema técnico, sino también una experiencia profundamente humana.A partir de estas reflexiones aparece otro concepto interesante que exploramos durante la entrevista: la psicociberseguridad. Una aproximación que busca integrar la psicología, la psicometría y la tecnología para entender mejor cómo reaccionan las personas en entornos digitales y cuáles son sus verdaderos puntos de vulnerabilidad.Cada persona tiene patrones de comportamiento distintos. Algunas reaccionan con impulsividad, otras con exceso de confianza y otras con bloqueo ante situaciones de presión. Si no comprendemos esos patrones resulta muy difícil construir sistemas realmente seguros o diseñar organizaciones que funcionen de manera sólida.Este mismo principio aparece también en la gestión de equipos. En muchas organizaciones encontramos profesionales técnicamente brillantes, pero cuyo perfil psicológico no siempre encaja con el tipo de presión o frustración que exige su rol. En determinados puestos —especialmente aquellos vinculados a la gestión de incidentes o al análisis constante de amenazas— la presión forma parte del trabajo. No todos los perfiles están preparados para sostener ese nivel de tensión durante largos periodos de tiempo.Este tipo de reflexiones nos recuerda algo que a veces olvidamos en las organizaciones modernas. Los sistemas se pueden diseñar y optimizar, pero los comportamientos humanos no se programan de la misma manera.Durante la conversación también aparece una reflexión sobre el momento tecnológico que estamos viviendo. La inteligencia artificial, la automatización y los sistemas digitales están avanzando a una velocidad extraordinaria. Cada vez delegamos más tareas cognitivas en la tecnología, desde cálculos hasta decisiones operativas o procesos de análisis.Sin embargo, ese avance plantea una pregunta importante. Si dejamos que la tecnología piense por nosotros, recuerde por nosotros o decida por nosotros, ¿qué ocurre con nuestras propias capacidades cognitivas? La tecnología puede ser una herramienta extraordinaria, pero solo si recordamos algo esencial: debe ampliar nuestras capacidades, no sustituirlas.Quizá uno de los grandes retos de los próximos años no será únicamente tecnológico. Será profundamente humano. Será aprender a convivir con sistemas cada vez más complejos sin perder la capacidad de pensar, analizar y decidir de forma consciente.En el fondo, esta conversación vuelve a recordarnos algo que aparece constantemente cuando hablamos de liderazgo, aprendizaje y desarrollo personal. Las personas no somos sistemas terminados. Somos sistemas en desarrollo continuo. Y quizá uno de los mayores errores que cometemos es pensar que ya estamos completamente formados, cuando en realidad seguimos evolucionando y aprendiendo todo el tiempo.Este tipo de conversaciones nos ayudan precisamente a abrir nuevas perspectivas, cuestionar certezas y explorar territorios donde la tecnología, la psicología y el comportamiento humano se encuentran. Porque cuando hablamos de seguridad, liderazgo o alto rendimiento, en realidad siempre estamos hablando de lo mismo.De personas.Hoy, con todos nosotros, Liliana Mira.¿Hablamos? https://tatxe.org/contactar Colaborar: https://buy.stripe.com/bIYbLr83U1Sv2w88wxSupport this podcast at — https://redcircle.com/tatxe/exclusive-content

Rafa Latorre, sobre la Casa Blanca y Sánchez: "Sería pasar de presentar una oposición a Estados Unidos, a colaborar de tapadillos"

Luis Herrero analiza con Raúl Vilas y Marisol Hernández las implicaciones políticas de esta decisión y su impacto en la política exterior de España.

Son más de 30 mil ejemplares y los intentos de desalojarlos han sido sido infructuosos. Finalmente club y tálpidos han decidido colaborar por el bien del equipo.

Son más de 30 mil ejemplares y los intentos de desalojarlos han sido sido infructuosos. Finalmente club y tálpidos han decidido colaborar por el bien del equipo.

Son más de 30 mil ejemplares y los intentos de desalojarlos han sido sido infructuosos. Finalmente club y tálpidos han decidido colaborar por el bien del equipo.

Son más de 30 mil ejemplares y los intentos de desalojarlos han sido sido infructuosos. Finalmente club y tálpidos han decidido colaborar por el bien del equipo.

En los entornos de alto rendimiento —ya sea en la empresa, en el deporte o en la formación— solemos obsesionarnos con métricas, resultados y objetivos trimestrales. Todo importa. Cada detalle suma o resta. Pero hay algo que marca la diferencia cuando la presión aprieta y las decisiones pesan: la capacidad de gestionar lo que ocurre dentro de las personas mientras intentan lograr lo que ocurre fuera.En el último episodio del podcast Tatxe he conversado con Usoa Arregui, profesional con una trayectoria poco convencional: formada en Derecho, dio un giro profundo hacia el coaching tras atravesar un conflicto de valores que le obligó a replantearse no solo su carrera, sino su manera de estar en el mundo. Este resumen recoge algunos de los momentos más relevantes de nuestra conversación. No todos. Solo aquellos que, en mi opinión, pueden ayudarte a repensar tu forma de liderar.Hablamos del cambio profesional no como un impulso místico, sino como un proceso de transformación consciente. Usoa lo expresa con claridad: nadie la “tocó con una varita”. Hubo trabajo personal, revisión de creencias y, sobre todo, un ejercicio profundo de humildad. Escuchar dejó de ser una técnica para convertirse en una postura vital. Y aquí aparece un punto crítico para quienes lideramos equipos: creemos que escuchamos, pero muchas veces solo esperamos nuestro turno para hablar.En la gestión de equipos de alto rendimiento, la escucha no es opcional. Es estratégica. No se trata únicamente de recoger información; se trata de generar confianza, de crear seguridad psicológica. Cuando un directivo es incapaz de sostener el silencio, cuando interrumpe, cuando prioriza la urgencia sobre la comprensión, erosiona algo mucho más valioso que cinco minutos de agenda: erosiona la relación. Y sin relación, no hay rendimiento sostenible.Durante la entrevista abordamos la diferencia entre el “por qué” y el “para qué”. En mi experiencia trabajando con líderes y entrenadores, el “por qué” puede llevarnos a narrativas infinitas que justifican, explican y racionalizan. El “para qué”, en cambio, orienta. Da dirección. Conecta con la necesidad subyacente y activa la responsabilidad personal. En entornos donde la acción es determinante, esta distinción cambia conversaciones y resultados.También profundizamos en los perfiles conductuales, en cómo tendemos a refugiarnos en aquello que nos resulta cómodo. Usoa hablaba de su perfil dual —fuego y aire— y del conflicto interno que vivió al no querer aceptar ciertas facetas de sí misma. Me interesa esta idea porque en la empresa sucede algo similar: muchos líderes se escudan en su “estilo” para justificar comportamientos rígidos. “Yo soy así”. Ese argumento es una renuncia al crecimiento. Todos tenemos preferencias, pero liderar implica adaptarse. Si no eres capaz de comunicarte en función de quien tienes delante, no estás liderando: estás imponiendo.La presión es otro de los grandes temas. Cuando faltan 300.000 euros para cerrar el trimestre, cuando el tiro libre decide el partido, cuando el error impacta en la cuenta de resultados, el sistema nervioso se activa. La pregunta no es si habrá tensión. La pregunta es cómo la gestionas. Usoa aportó una reflexión que comparto plenamente: un cierto nivel de miedo es funcional. Nos mantiene atentos. Nos protege. El problema aparece cuando cedemos el control a la emoción y dejamos que gobierne nuestras decisiones.En este punto entramos en un terreno esencial: la gestión del error. En demasiadas organizaciones se penaliza al mensajero. Se castiga a quien trae la mala noticia. Y eso genera silencio, ocultación y miedo. Si quieres destruir la seguridad psicológica de un equipo, empieza por ahí. La propuesta que surgió en la conversación es sencilla y poderosa: agradecer. “Gracias por decirlo”. Esa frase abre una puerta distinta. El error no es un fracaso moral; es información. Y cuando se aborda como fallo de sistema —no como culpa individual— se convierte en aprendizaje colectivo.He vivido situaciones en equipos donde siete cosas fallan en cadena. Es tentador buscar un culpable. Pero el liderazgo maduro exige otra mirada. Exige entender que trabajamos en sistemas interdependientes. Que si algo no funciona, todos tenemos algo que revisar. Esta perspectiva no elimina la responsabilidad individual; la contextualiza. Y eso fortalece la cultura.Otro aspecto que tocamos fue la diferencia entre ser amable y querer agradar. En liderazgo, confundir ambas cosas es peligroso. Decir lo que el otro necesita escuchar, aunque incomode, es un acto de respeto. Evitar conversaciones difíciles por miedo a perder aprobación es una forma de debilidad directiva. La amabilidad real conecta con los valores y asume el coste de defenderlos.Hablamos también de pertenencia. Cuando alguien llega a un equipo con la misión de transformar, corre el riesgo de comportarse como un elefante en una cacharrería. Olvida que ese sistema existía antes de su llegada. Que, con sus luces y sombras, ha permitido que hoy exista la oportunidad de cambio. Integrarse no significa resignarse. Significa comprender antes de intervenir. Observar antes de juzgar. Y, cuando detectes un “elefante en la habitación”, tener el coraje de nombrarlo con respeto.En el deporte, como en la empresa, el grupo influye de manera decisiva. Si te rodeas de personas que te desafían, creces. Si te acomodas en entornos que no te exigen, te estancas. Pero no olvidemos algo esencial: cuando entras en un grupo, tú eres el que ha llegado. Adaptarte no es perder identidad; es demostrar inteligencia relacional.Hay una frase que Usoa compartió y que resume gran parte de la conversación: tanto derecho tengo yo a ser como soy como el que tú tienes a ser como eres. Trasladado al liderazgo, esto implica reconocer que tu visión no es la única válida. Que la diversidad de perspectivas enriquece. Y que la madurez consiste en sostener la tensión entre diferencia y cohesión.No hemos hablado aquí de todo lo que abordamos. Quedan fuera matices, ejemplos, anécdotas y reflexiones que merecen escucharse en primera persona. Pero si algo quiero que te lleves de este resumen es esto: liderar en alto rendimiento no va solo de resultados. Va de personas. De emociones bien gestionadas. De conversaciones valientes. De aprender del error sin destruir la confianza. De sostener la presión sin perder la humanidad.Si diriges un equipo, entrenas a jóvenes o acompañas procesos de cambio, pregúntate hoy: ¿estoy creando un entorno donde se puede fallar y aprender? ¿Escucho de verdad o solo espero mi turno? ¿Defiendo mis valores con respeto o busco agradar?El rendimiento sostenible empieza por ahí.Hoy, con todos nosotros, Usoa Arregui.¿Hablamos? https://tatxe.org/contactar Colaborar: https://buy.stripe.com/bIYbLr83U1Sv2w88wxSupport this podcast at — https://redcircle.com/tatxe/exclusive-content

El análisis de actualidad económica, todas las mañanas a las 07:30. 

En este episodio del podcast Tatxe me senté a conversar con una experta en IA. Y no fue una charla superficial sobre inteligencia artificial. Fue una conversación incómoda, profunda y necesaria sobre creatividad, liderazgo y futuro.Laia no habla desde el miedo ni desde la euforia tecnológica. Habla desde la práctica. Es directora creativa especializada en IA, artista que trabaja con modelos propios entrenados durante años y divulgadora convencida de que la creatividad no va a morir.La pregunta que sobrevoló toda la conversación fue clara:¿Estamos ante el fin de la creatividad humana… o ante su mayor oportunidad?Creatividad: talento innato o disciplina entrenableLaia defiende algo que comparto: todos nacemos creativos.El problema no es la falta de talento, sino los límites mentales que nos autoimponemos al crecer.Hablamos del niño interior que deja de explorar, del miedo al juicio externo y de cómo cada pregunta que nos hacemos crea nuevas conexiones neuronales. La creatividad, dice, es seguir preguntando cuando otros dejan de hacerlo.Pero aquí aparece la tensión: la IA trabaja con datos, estadística y proyección. ¿Cómo convive eso con la erupción emocional que define una gran idea?Su respuesta es directa: la IA puede abrir caminos, pero no siente. No tiene piel de gallina. No vibra con un concepto potente. La dirección emocional sigue siendo humana.Liderar equipos creativos en la era IAEntramos en un terreno que me interesa especialmente como formador: la seguridad psicológica.¿Cómo crea una directora creativa un entorno donde las personas se atreven a proponer ideas en un contexto tan cambiante?Laia habla de jerarquías transversales, sentido del humor y límites claros.Sin confianza no hay riesgo.Sin riesgo no hay creatividad.Y esto es aplicable a cualquier empresa, no solo a publicidad.¿La IA elimina talento junior?Una de las preguntas más críticas fue esta: si la IA ya redacta informes, crea piezas y analiza datos, ¿qué espacio queda para el junior?Su respuesta no es ingenua. El rol cambia. El junior no desaparece; evoluciona hacia la automatización, el filtrado y la selección crítica. Pero aquí surge un reto real para las organizaciones: ¿cómo formamos criterio si la máquina hace el trabajo inicial?Este punto abre un debate estratégico que merece escucharse completo.El miedo cultural a la inteligencia artificialHablamos también del relato colectivo.Hollywood nos enseñó que la IA viene a aniquilarnos.La ciencia ficción moldeó nuestro imaginario.Laia ha trabajado incluso en desmontar ese miedo, cuestionando por qué llamamos “artificial” a algo que quizá solo estamos descubriendo.La conversación entró en terrenos éticos y filosóficos: autoría, derechos de los androides, asistentes emocionales, dependencia psicológica, suscripciones, concentración empresarial… sin caer en el sensacionalismo, pero sin evitar el debate.La idea que más me impactóHubo una frase que resume el episodio:La inteligencia artificial no te quitará el trabajo. Te lo quitará alguien que la domine mejor que tú.No es una amenaza. Es una llamada a la responsabilidad.Estamos viviendo el cambio más radical desde la llegada de Internet. La diferencia no estará en usar la herramienta, sino en conceptualizar mejor los problemas, en tener criterio, en dirigir con intención.Como suelo decir en formación: la herramienta amplifica. Pero el liderazgo decide.Este episodio es un resumen de una conversación que va mucho más allá de la tecnología. Es una reflexión sobre qué tipo de profesionales queremos ser en un mundo donde las máquinas ya generan millones de ideas en segundos.Si lideras equipos, si trabajas en creatividad, si te preocupa el futuro del talento o simplemente quieres pensar con más profundidad sobre el momento que estamos viviendo, esta conversación te va a incomodar en el mejor sentido.Hoy, con todos nosotros, Laia Grassi.¿Hablamos? https://tatxe.org/contactar Colaborar: https://buy.stripe.com/bIYbLr83U1Sv2w88wxSupport this podcast at — https://redcircle.com/tatxe/exclusive-content

La directora de la Fundación, Ishtar Espejo, explica que el objetivo principal es visibilizar la enfermedad y recaudar fondos para construir un gimnasio pediátrico en el Hospital Virgen de la Arrixaca. Para ello, la venta de pañuelos solidarios es símbolo de apoyo y herramienta de financiación para alcanzar la meta de un millón de euros. El reportaje concluye con testimonios de los niños, quienes comparten su entusiasmo por las actividades y demuestran haber comprendido la importancia de la solidaridad y los valores sociales.

En los entornos de alto rendimiento —ya sea en la empresa, en el deporte o en cualquier proyecto vital— todo cuenta. Los resultados, los procesos, los objetivos… pero también aquello que no siempre se ve: cómo gestionamos la presión, cómo interpretamos el rechazo y desde qué lugar tomamos decisiones cuando el margen de error es mínimo.En este episodio de Tatxe conversamos con Joaquín Caraballo, un profesional con más de cuatro décadas de experiencia en el mundo comercial y la formación de equipos de ventas. Una charla honesta, directa y profundamente conectada con la realidad de quienes lideran personas, proyectos y organizaciones.Hablamos de venta, sí. Pero sobre todo hablamos de mentalidad. De entender que el “no” forma parte del camino, igual que el error forma parte del entrenamiento en el deporte. Joaquín comparte una idea clave: el problema no es que te digan que no, sino creer que ese no define tu valor personal o profesional. Cuando eso ocurre, la presión se dispara y el rendimiento cae.Reflexionamos también sobre liderazgo comercial: dirigir no es solo medir resultados, sino saber escuchar, acompañar procesos y contrastar la realidad del mercado sin excusas ni autoengaños. Igual que en el deporte, no se compite bien sin entrenar, en ventas no se mejora sin preparación, práctica consciente y revisión constante.Uno de los momentos más potentes de la conversación es cuando Joaquín relata cómo una empresa que empezó desde cero, sin marca ni visibilidad, acabó convirtiéndose en líder de mercado. No por tener el mejor producto, sino por entender al cliente, preguntar antes de vender y atreverse a cambiar el enfoque. Una lección clara para cualquier directivo: innovar no siempre es inventar algo nuevo, a veces es mirar el problema desde otro ángulo.También abordamos dilemas éticos habituales: vender por cumplir objetivos a corto plazo o construir relaciones sostenibles; incentivar sin quemar al cliente; diferenciar valor y precio; y asumir que liderar personas implica responsabilidad, no solo números.Este episodio está especialmente dirigido a directivos, entrenadores, formadores y profesionales que toman decisiones y acompañan a otros —niños, adolescentes o adultos— en contextos de exigencia. Porque el éxito no es solo qué se consigue, sino cómo se consigue y a qué coste humano.

"Ella sabe que los municipios tenemos una cercanía con lo que pasa en el día a día y esa coordinación con los alcaldes, con nuestros equipos, la asignación de nuevos recursos, va a ser útil para ambos", destacó Agustín Iglesias.

Dial tal cual (Tramo de 13:00 a 14:00)

¿Sabías que si eres cliente de PayPal puedes colaborar con la Fundación ONCE para la Atención a Personas con Sordoceguera (FOAPS) cuando realizas una compra online? Es rápido, seguro y sin comisiones adicionales, simplemente marcando el botón ‘Donar’. Así, los clientes de la plataforma de pago, podrán colaborar con FOAPS durante el pago habitual, sin comisiones y con el donativo íntegro destinado a la difícil labor de inclusión de las personas con sordoceguera.Escuchar audio

El exsubsecretario Rodrigo Ubilla planteó en El Primer Café de Cooperativa que la candidata derrotada en las elecciones presidenciales, Jeannette Jara, ha demostrado interés "de colaborar o actuar responsablemente" como oposición, en medio del denominado "gobierno de emergencia" del Presidente electo, José Antonio Kast. Conduce Cecilia Rovaretti.

En entrevista con Manuel López San Martin, para MVS Noticias, Jorge Fernández Menéndez, periodista experto en temas de seguridad y narcotráfico habla de Joaquín Guzmán López, hijo de 'El Chapo', se declara culpable de narcotráfico en EU.See omnystudio.com/listener for privacy information.

El presidente Petro y el ministro Benedetti deberán retractarse por señalar al personero de Ocaña, Jorge Bohórquez, de colaborar con el ELN.See omnystudio.com/listener for privacy information.

El martes, el presidente Petro a través de un trino ordenó “a todos los niveles de la inteligencia de la fuerza pública suspender el envío de comunicaciones y otros tratos con agencias de seguridad estadounidenses”, asegurando que la medida se mantendría mientras se mantenga el ataque con misiles a lanchas en el Caribe.See omnystudio.com/listener for privacy information.

Santiago González comenta cómo la izquierda sigue teniendo Gaza como su única preocupación y ahora piden más boicots.

====================================================SUSCRIBETEhttps://www.youtube.com/channel/UCNpffyr-7_zP1x1lS89ByaQ?sub_confirmation=1======a==============================================DEVOCIÓN   MATUTINA PARA ADULTOS 2025“CON JESÚS HOY”Narrado por: Exyomara AvilaDesde: Bogotá, ColombiaUna cortesía de DR'Ministries y Canaan Seventh-Day Adventist Church ===================|| www.drministries.org ||===================30 de Septiembre¿Rescates (al por menor)?«Mirad que no menospreciéis a uno de estos pequeños, porque os digo que sus ángeles en los cielos ven siempre el rostro de mi Padre que está en los cielos, porque el Hijo del hombre ha venido para salvar lo que se había perdido» (Mat. 18: 10-11).Una mañana temprano, un fotógrafo profesional caminaba por la playa buscando algo interesante para captar con su cámara y observó a la distancia a un joven que no paraba de agacharse, recoger algo y lanzarlo al mar. Al preguntarle qué estaba haciendo, el muchacho le respondió que estaba devolviendo al océano estrellas de mar. -Anoche la tormenta dejó muchas estrellas varadas en la playa. Está bajando la marea y hay un sol muy fuerte. Si quedan fuera del agua, van a morir.-Pero ¿no ves que hay kilómetros de playa y miles de estrellas de mar? ¿Piensas que tu esfuerzo vale la pena y tiene sentido?El muchacho volvió a agacharse, recogió una estrella de mar y la lanzó al agua profunda. Entonces respondió:-Creo que para esa sí.A veces pensamos que, ante la inmensa tarea de llevar el evangelio al mundo, nuestros pequeños actos son insignificantes y no tienen valor. Pero Jesús nos enseña a no menospreciar a nadie y a sumar nuestros más pequeños actos de bondad en favor de su causa.Inspirados por él y guiados por su ejemplo, todos podemos realizar pequeñas «operaciones de rescate» sin salirnos demasiado de nuestras habituales rutinas. Podemos decir una palabra de aprecio a un colega por haber hecho bien una tarea. Podemos llamar por teléfono a algún conocido que pasa un mal momento o podemos sonreír y decir una palabra amable al empleado del comercio donde solemos hacer la compra.Como operaciones de rescate un poco mayores, podemos colaborar en algún proyecto misionero de la iglesia o en alguna acción solidaria de una ONG cuyos objetivos apoyamos. Si estamos dispuestos a hacer algo, no nos faltarán ocasiones.Colaborar en la misión iniciada por Cristo es simplemente contribuir en operaciones de rescate: unas mayores y otras menores, pero todas necesarias e importantes. Desde rescatar estrellas de mar hasta otras iniciativas, sin límites. Se trata básicamente de «no cansarnos de hacer bien, porque a su tiempo segaremos, si no desmayamos» (Gál. 6:9).Señor, muéstrame hoy qué puedo hacer para colaborar contigo en tu inmensa «operación de rescate» por pequeña que sea mi contribución. 

Resumen de noticias de la mañana de LA NACION del 26 de septiembre de 2025

Escuche esta y más noticias de LA PATRIA Radio de lunes a viernes por los 1540 AM de Radio Cóndor en Manizales y en www.lapatria.com, encuentre videos de las transmisiones en nuestro Facebook Live: www.facebook.com/lapatria.manizales/videos

En este episodio de Hablando en Plata, Adriana Valladares conversa con Fernando Licona, consultor en Comunicación Estratégica y Mercadotecnia Digital, sobre cómo colaborar entre generaciones en el trabajo, los negocios y la vida diaria. Desde los baby boomers hasta la generación Z, exploramos prejuicios y estereotipos que obstaculizan el entendimiento, y descubrimos que la clave está en la curiosidad y la apertura. Fernando comparte dinámicas que utiliza en empresas para fomentar la empatía, el respeto y el propósito compartido, así como ejemplos de cómo la diversidad generacional puede enriquecer tanto la productividad como las relaciones personales. El mensaje central: cada generación aporta algo valioso, y juntos podemos construir mejores equipos, familias y comunidades.Esto aprenderás en este episodio:Descubre cómo romper prejuicios y trabajar mejor entre generaciones.Aprende qué aporta cada generación y cómo aprovecharlo en equipo.Conoce dinámicas prácticas para fomentar empatía y respeto en el trabajo y en casa.Identifica y combate el edadismo en todas sus formas.Inspírate a vivir con curiosidad y apertura para aprender de otras edades. Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

La noticia de que Ismael “el Mayo” Zambada, uno de los capos más longevos e influyentes del narcotráfico en México, se declarará culpable y aceptó colaborar con las autoridades de Estados Unidos, ha encendido las alarmas en el país. Jorge Fernández Menéndez, periodista especializado en temas de seguridad, analizó en entrevista con MVS Noticias el alcance de esta decisión y sus posibles repercusiones tanto para el crimen organizado como para la política mexicana.See omnystudio.com/listener for privacy information.

‼️SÍGUENOS EN INSTAGRAM PARÁ ESTAR PENDIENTE DE TODAS LAS NOTICIAS DEL GÉNERO URBANO‼️https://www.instagram.com/bellacakemx/Yeri Mua nos contó todo sobre su nuevo álbum "De Chava" y la experiencia de grabar con J Balvin en el G Low Kitty Remix. Además de la experiencia de Arcangel usando su voz para una canción de su álbum

Desmantelan laboratorios de metanfetamina en Cosalá y aseguran precursores  A los 97 años muere Roberto Servitje, cofundador de BimboMarcelo Ebrard lamenta muerte de Servitje   Más información en nuestro podcast

‪@BELLAKATH‬ habla de todo en esta #entrevista de #tumusicahoy #bellakath

¿Y si te dijéramos que el futuro de América Latina depende de cómo colaboran sus empresas? En este episodio nos sumergimos en una conversación profunda y necesaria sobre el papel que las empresas deben jugar en la transformación social de América Latina. Nos acompañan dos voces clave del Centro Mexicano para la Filantropía (Cemefi): Ricardo Bucio, Presidente Ejecutivo, y Jorge Aguilar Valenzuela, Presidente del Consejo Directivo. A propósito del Encuentro Latinoamericano de Empresas con Sentido Social, que se celebró este 2025 en la Ciudad de México, se reflexionó de los grandes desafíos sociales que enfrenta la región, y el rol urgente que tienen las empresas para generar soluciones desde una lógica de colaboración, ética y corresponsabilidad. Durante la entrevista hablamos sobre: ✅ Cómo evoluciona la responsabilidad social empresarial hacia modelos más integrales y sostenibles. ✅ Por qué la filantropía debe dejar de entenderse como caridad y comenzar a asumirse como compromiso estructural. ✅ Qué implica construir una empresa con propósito y cómo Cemefi impulsa esa transformación. ✅ Las temáticas clave del Encuentro: medio ambiente, derechos humanos, participación ciudadana, impacto colectivo y más. ✅ El llamado de Cemefi a que el sector empresarial deje de actuar de manera aislada y empiece a construir desde lo común. Ricardo y Jorge nos comparten además una mirada honesta sobre los cambios culturales que necesitamos para que el ecosistema empresarial se vuelva verdaderamente regenerativo, diverso e inclusivo. Porque ya no se trata solo de generar utilidades, sino de responder a las demandas de una ciudadanía más crítica, informada y comprometida con su entorno. Este episodio es una invitación abierta a todas las personas que lideran, emprenden o colaboran en organizaciones con potencial de impacto: ¿Qué estás haciendo hoy para que tu empresa no solo tenga éxito, sino también sentido?

- El pacto de impunidad que impulsó y administra Morena pone en grave peligro a todos sus aliados. - Colaborar, de cualquier manera, con el crimen organizado puede ser considerado “apoyo material” a terroristas. - Las sanciones a tres bancos es apenas el principio. - Los aliados del Morenato deberían tomar medidas extremas muy pronto.

En este episodio conversamos con Alex Soto, fundador de Matriz, una comunidad cooperativa para emprendedores sociales, trabajadores autónomos y colectivos en etapas tempranas del sector de impacto socioambiental en México. A través de su experiencia, exploramos por qué la colaboración es un componente clave para fortalecer el ecosistema emprendedor y cómo el modelo de Matriz propone nuevas formas de construir desde lo colectivo. Hablamos de los retos que enfrentan quienes impulsan proyectos de impacto, la importancia de contar con una infraestructura común, y cómo una comunidad bien articulada puede aumentar el alcance del trabajo individual a través de redes de confianza, coordinación y apoyo mutuo. Desde la visión cooperativista hasta los beneficios que ofrece una membresía accesible, Alex nos invita a cuestionar los modelos tradicionales de emprendimiento para dar paso a esquemas más solidarios, sostenibles y colaborativos. Este episodio es una invitación a imaginar nuevas formas de emprender, donde el “yo” se convierte en “nosotras” y donde la transformación social se construye con y desde la comunidad.

La Exce es un artista puertoriqueño que se dió a conocer junto a Gigolo, con quien lanzó varias canciones por bastantes años y ahora esta comenzando su proyecto como solista. Ha tenido colaboraciones con Bad Bunny, Arcangel, Myke Towers, Farruko, Maluma, Cazzu y otros artista de renombre en la industria. Esta es su historia y nuevos proyectos que se vienen.   INSTAGRAM: @elcanaldemomoTIKTOK: @elcanaldemomoFACEBOOK: El canal de MomoX: @ElcanaldeMomo_________________________Distribuido por: Genuina Media

¿Estás construyendo tu marca personal solo?Puede que estés yendo más lento de lo que podrías.En este episodio de Tu Marca Personal hablamos de una de las estrategias más potentes (y subestimadas) para acelerar tu crecimiento: las colaboraciones.Colaborar con otras personas o marcas puede darte acceso a nuevas audiencias, reforzar tu posicionamiento, abrir oportunidades y multiplicar tu impacto.Pero para que funcione, tiene que hacerse con cabeza.Hoy descubrirás:✅ Por qué las colaboraciones aceleran el crecimiento de tu marca✅ Qué tipos de colaboraciones puedes activar, según tu perfil✅ Los errores más comunes al colaborar (y cómo evitarlos)✅ Cómo encontrar y proponer alianzas estratégicas, incluso si estás empezandoY como siempre, te lanzo un desafío práctico para que esta semana no te quedes solo con ideas… sino que pases a la acción.

Con Ainhoa Martínez, Mamen Mendizábal, Joaquín Manso y Rubén Amón comentamos la actualidad política. Empezamos analizando la declaración de Jéssica Rodríguez, ex amante de Ábalos, en el Supremo como testigo del 'caso Koldo'. A partir de las últimas informaciones, en las que señala al exministro como pagador de todos sus gastos, debatimos sobre el papel de Ábalos como bomba de relojería dentro del PSOE y si podría dedicarse a destapar otros casos de corrupción que impliquen a más ministerios. Después, hablamos de cómo la debilidad de Mazón afecta al PP y, sin embargo, esta situación le está dando un capital político a Vox inimaginable. Así, discutimos sobre si Feijóo debería dejar caer a Mazón aunque Vox podría forzar un adelanto electoral. 

El viaje de Rubio a Centroamérica: Panamá acepta colaborar con la política antiinmigrante de Trump mientras el Salvador ofrece alojar a presos estadounidenses y a migrantes deportados en sus cárceles