DAS ABENTEUER UNTERNEHMEN

Heute stellen wir dir ein zweites kleines aber mächtiges Führungswerkzeug vor, das dir sowohl für dich persönlich als auch im Umgang mit anderen Menschen wertvolle Dienste liefern kann: Das Wertequadrat.

Heute starten wir ein neues Reihe, in der wir Euch in unregelmässigen Abständen pragmatische "FührungsWerkzeuge" vorstellen - nicht nur in der Theorie - sondern vor allen Dingen in der Praxis. Heute: Was bringt NLP für Führungskräfte?

Sat, 10 Feb 2024 09:00:00 +0000 https://das-abenteuer-unternehmen.podigee.io/47-new-episode 396c9abda5bccf7400c568893bff1c4a die 5. und letzte Episode in unserer "Behavior Design Reihe" Hier die 5. Episode in unserer Podcast-Staffel zum Thema "Behavior Design". Heute beschäftigen wir uns mit der letzten Zutat für ein erfolgreiches Verhaltensdesign - den Belohnungen und damit, wie man dieses Konzept dafür nutzen kann, um erfolgreich Veränderungsvorhaben im Team nachhaltig zu realisieren. Warum unser Gehirn wie ein Belohnungsdetektor funktioniert. Wie du mit den richtigen Belohnungen dafür sorgst, dass gewünschtes Verhalten wahrscheinlicher wird. Warum Appelle und Tischaufsteller so wenig verändern? Wie du mit BehaviorDesign Eure Unternehmenskultur beeinflussen kannst. 47 full die 5. und letzte Episode in unserer "Behavior Design Reihe" no Unternehmenskultur,Team,Habits Tanja Palzer & Hans-Jürgen Walter 1621

In unserer Serie zum Thema "Behavior Design" geht es heute im 4. Teil um das dritte Element in der Verhaltensformel von B.J. Fogg – dem richtigen Trigger oder Auslöser.

Wir wollen es, wir wissen, wie es geht und tun es trotzdem nicht - zumindest nicht dauerhaft. Warum setzen wir das, was wir uns vorgenommen haben, nicht um - zumindest nicht dauerhaft? Heute: Das Verhaltensmodell von B.J. Fogg. In der 3. Episode geht es um eine

Fri, 22 Dec 2023 15:41:34 +0000 https://das-abenteuer-unternehmen.podigee.io/44-new-episode 645120315f5d87b9e6dab8334535a46e Seltsame Stolpersteine auf dem Weg zum Erfolg Mit dieser Episode setzen wir unsere Reihe zum Thema "Behavior Design " fort. Heute geht es darum, wie prinzipiell wichtige Zutaten zu gelingenden Vorhaben unerwarterterweise auch zu Stolpersteinen werden können. Vorbereitung & Planung "Gute Vorbereitung ist die halbe Miete." Immer? Manchmal sind Vorbereitungsaufgaben auch geniale Ausreden, um nicht zu scheitern. Klare Ziele Warum Ziele für Erfolge zwar notwendig, aber nicht hinreichend sind. Motivation & Selbstdisziplin Warum es menschlich ist, auf Motivation und Selbstdisziplin zu setzen, dies aber allzu oft nicht nur nicht zum Erfolg führt, sondern zudem auch noch schlechte Gefühle produziert. Und …. was der Verhaltensforscher B.J. Fogg anstattdessen empfiehlt, um die Wahrscheinlichkeit, das, was wir wollen, auch wirklich konsequent zu tun. Viel Spaß beim Reinhören, schöne Feiertage und bis zum nächsten Podcast im kommenden Jahr. Hans-Jürgen und Tanja 44 full Seltsame Stolpersteine auf dem Weg zum Erfolg no Tanja Palzer & Hans-Jürgen Walter

Wed, 06 Dec 2023 15:38:58 +0000 https://das-abenteuer-unternehmen.podigee.io/43-43-behavior-design-1 5a5f6b84a75287bf706812a1ddf89ad8 So veränderst Du Verhalten müheloser und nachhaltiger Nach einer "längeren" kreativen Pause sind wir wieder auf Sendung und beginnen mit einer Episode zum Thema nachhaltige Verhaltensänderung oder auf gut englisch "Behvior Design". Da dieses Thema etwas umfangreicher ist, werden wir dazu eine ganze Podcast-Staffel produzieren. Heute: Viele Menschen denken: "Wenn ich mir etwas vorgenommen habe zu tun, und schaffe es nicht dies umzusetzen, dann liegt es an mir, meiner mangelnden Motivation und Selbstdisziplin." Die gute Nachricht: "Nein - es liegt /meist) nicht an Dir - sondern daran, dass Du es auf der Grundlage von Annahmen und Glaubenssätzen einfach falsch angehst. (c) by Abenteuer-Unternehmen.de / Hans-Jürgen Walter & Tanja Palzer 43 full So veränderst Du Verhalten müheloser und nachhaltiger no Behavior-Design,habit,Gewohnheiten Tanja Palzer & Hans-Jürgen Walter

Muss man es haben oder kann man das lernen? Ein/e UnternehmerIn zu sein? Dieser Frage fühlen wir in unserem heutigen letzten Podcast vor unserer Sommerpause etwas auf den Zahn.

Heute mal in eigener Sache: 1. Wir werden bis zum Herbst in eine Podcast-Sommerpause gehen, da wir 2. ein Buch schreiben werden und 3. gibt es von und mit uns beiden einen 6 Tage Special Workshop "NLP-Leadership"

In diesem Podcast nehmen wir einmal das Selbstverständliche unter die Lupe: Ein Mensch leistet als Fachkraft außergewöhnlich gute Arbeit, wird "von oben entdeckt", bekommt das Angebot für eine Führungsposition, "kann" dies auf Grund des sozialen Soges "oben ist besser als unten" kaum ablehnen, nimmt freudig an und landet allzu oft in der Frustration. Das Ergebnis: Wir haben eine exzellente Fachkraft verloren und eine frustrierte Führungskraft "gewonnen". Das muss nicht sein.

Harmonie ist eine tolle Sache. Doch zu viel des Guten schadet.

Die Wirtschaft befindet sich im Wandel. Um den daraus resultierenden Anforderungen gerecht zu werden, sind wir darauf angewiesen, dass alle Mitarbeiter ihr Potential entfalten und mit ihren Fähigkeiten zum Erfolg des Unternehmens beitragen. Um dies zu ermöglichen, müssen wir anders zusammenarbeiten. Heute: Ein Tool für Euer nächstes Teammeeting.

In unserem aktuellen Podcast begrüßen wir den Bestsellerautor Arno Strobel. Arno plaudert aus dem Nähkästchen über die Arbeit als Schriftsteller. Er gibt teilweise überraschende Einblicke in seine tägliche Arbeit und beschreibt, dass sein Job als Autor mit der Abgabe eines Buches noch lange nicht zu Ende ist.

Führungs-Kultur ist nicht direkt beeinflussbar. Kultur ist "nur" der Schatten dessen, was täglich getan oder nicht getan wird. Heute geht es darum, wie Du mit kleinen Schritten "Tiny Leadership Habits" eine neue Führungskultur entwickelst. !!! Auch als Video auf unserem YouTube-Kanal "Abenteuer Unternehmen !!!

Heute stellen wir Euch eine einfache Methode vor, wie ihr diese "Spannungen" gelöst bekommt. Die Idee fanden wir bei "Holacracy", einem Konzept für agiles Organisieren.

Pläne setzen Wissen voraus - In unsicheren, dynamischen Kontexten voller Überraschungen gibt es kaum bis kein Wissen. Hier bieten sich wohndurchdachte Experimente an. In unserem heutigen Podcast sprechen Tanja Palzer und Hans-Jürgen Walter darüber, wie das funktionieren könnte.

In diesem Podcast stellen wir Dir im Rahmen eines Life-Coachings eine Methode des Harvard-Professors Bob Kegan vor, mit der Du persönliche Verhaltensveränderung erfolgreicher als bisher in die Tat umsetzen kannst. Ad-on: Am 24. Nov. gibt es dazu einen 3-Stunden-"Virtual Workshop", bei dem Du diese Methode ausführlich kennen lerne und sie an einem konkreten Entwicklungsvorhaben ausprobieren kannst.

Warum funktioniert Veränderung nicht so, wie wir es uns vorstellen? Warum reagieren unsere Mitarbeiter aber auch wir selbst mit Widerstand, wenn eine von außen initiierte Veränderung von uns erwartet wird? Erkenntnisse aus der Neurobiologie zeigen, dass Menschen über ein Spektrum möglicher Verhaltensweisen verfügen. Innerhalb dieser Bandbreiten bewegen wir uns gerne. Wenn wir uns nun verändern und damit dieses Spektrum verlassen sollen, reagieren wir mit Widerstand. In unserem Podcast sprechen wir über die zahlreichen Fallen, in die wir regelmäßig tappen, wenn wir bei anderen Menschen eine Veränderung erreichen wollen. Dabei haben wir eine ganze Menge von „Change-Blockern“ identifiziert.

Wut, Ärger, Angst…darüber spricht man nicht gerne, auf jeden Fall nicht im Business. Warum ist das so? Wir kennen alle diese negativen Emotionen – bei uns und auch bei unseren Mitarbeitern und Geschäftspartnern. Wir spüren, dass schlechte Gefühle unsere persönliche Befindlichkeit und damit auch unsere Leistungsfähigkeit sehr beeinträchtigen.  Was uns fehlt, sind Strategien für Situationen...  In denen wir uns schlecht fühlen, wo wir vielleicht Ängste haben oder einen tiefen Ärger verspüren und trotzdem unserer Rolle als Unternehmer gerecht werden wollen.  wo wir bei unseren Mitarbeitern Ängste oder Ärger wahrnehmen und sie unterstützen möchten, wieder in eine positivere Stimmung zu kommen.  Wir sprechen in unserem Jubiläumspodcast über dieses Tabuthema. Nicht nur der unternehmerische Erfolg, sondern auch das persönliche Lebensglück ist in hohem Maße davon abhängig wie gut es uns gelingt  gute Beziehungen zu Menschen herzustellen,  Entscheidungen zu treffen und  schwierige Situationen zu meistern.

* Warum Absicht und Umsetzung zwei konfligierende Systeme sind * Was Sie tun können, um sich selbst und ihre Mitarbeiter ins Tun zu bringen.

Wir führen Prozesse und Praktiken in unseren Unternehmen ein und ... gewöhnen uns daran. Obwohl diese vielleicht heute nicht mehr zeitgemäß oder sogar negative Auswirkungen haben. Krisen sind massive "Einladungen" und zwingen uns oft, solche Praktiken zu ändern und damit verändern wir auch dahinter liegende Überzeugungen und Glaubenssätze.

Souverän mit emotional geladenen Situationen umzugehen, ist schon in "normalen" Zeiten nicht einfach - in angespannten unsicheren Zeiten erst recht. Heute zeigen wir Euch ein paar praktische Strategien, wie ihr in Gesprächen mit Kollegen, Mitarbeitern oder Kunden ... und auch zu Hause solche Situationen besser meistern könnt.

Jahrzehntelang haben wir uns darum bemüht, mehr zu wissen. In der Schule, im Studium und später im Beruf ... zumeist ging es um dei Expertise". Das hat solange gut funktioniert, solange die neuen Herausforderungen, vor denen wir standen hinreichend ähnlich waren zu denen, die wir bereits bewältigt haben. In diesem Podcast geht es um einen praktischen Fall einer Mitarbeiterin, den Tanja und Hans-Jürgen einmal ausführlich "kneten".

Klassischerweise haben wir unsere Unternehmen in Arbeitsstellen, Positionen und Funktionen geordnet. Damit weiss jede*r Mitarbeiter*in, was sie zu tun hat und was nicht. In der relativ stabilen Umwelt des letzten Jahrhundert mag das gut funktioniert haben... aber greift dieses Modell auch heute in unserer VUCA-Welt noch? Welche Alternativen gäbe es? Diesen und weiteren Fragen gehen wir in unserem heutigen Podcast nach.

Wohl jeder Unternehmer und jede Führungskraft würde die Aussage unterschieben: "Ich möchte mehr Unternehmer in meinem Unternehmen." Die Wirklichkeit sieht oft anders aus. Heute beantworten Tanja Palzer und Hans-Jürgen Walter u.a. folgende Fragen: Warum ist das so? Was können Sie als Führungskraft dafür tun, um mehr Eigeninitiative und Selbstverantwortung zu fördern? Und warum ist jetzt gerade eine gute Zeit, damit zu beginnen?

Klassischerweise stellen wir uns die Frage: "Wie komme ich von A nach B?" Was aber ist, wenn ich B nicht kenne, wenn die Zukunft - wie momentan in der Krise - recht ungewiss ist? Wie man trotz Ungewissheit erfolgreich handeln kann, möchten wir Euch in diesem Podcast zeigen.

Fünf Tipps, die Ihnen helfen - besonders jetzt in der Krise - zielgerichtet und wertschätzend mit Ihren Mitarbeitern und auch Ihrer Familie zu kommunizieren.

Heute stellen wir Euch eine Methode vor, mit der Ihr - trotz Zeit- und emotionalem Druck - gute Entscheidungen treffen könnt: Die FOR-DEC-Methode

Wir haben lange diskutiert, ob wir etwas zu der aktuellen Krise sagen wollen. Bei allen Gemeinsamkeiten trifft die aktuelle Situation jeden von uns ganz individuell - der eine ist kaum betroffen, einen Zweite trifft es wirtschaftlich und Dritten vielleicht sogar gesundheitlich. Was können wir dazu sagen, das auf alle passt? Trotz auch dieser Unsicherheit hat sich Tanja ein Herz gefasst und Euch unsere Gedanken zusammengefasst. Meldet Euch bitte, wenn wir etwas für Euch tun können und bleibt gesund. *** Bitte seht uns dieses Mal die suboptimale Tonqualität nach, auf Grund der Lage konnte Tanja den Podcast dieses Mal nur mit dem Smartphone aufnehmen **** Die Shownotes zur Sendung: https://abenteuer-unternehmen.de/2020/03/18/podcast-17-unsere-gedanken-zur-aktuellen-corona-krise/ Das Coaching-Angebot findet Ihr auf Hans-Jürgens Homepage: Das Coaching-Angebot findet Ihr auf Hans-Jürgen´s Homepage: https://www.visionintoaction.de

Heute zu Thema Mitarbeitermotivation einmal wenig Theorie, sonder die Ergebnisse einer Blitzumfrage zum Thema "Was motiviert Euch?/Was demotiviert Euch?"

Weniger ist mehr!? Stimmt sicherlich in vielen Kontexten….aber gilt dies auch für die Unternehmenswelt. Ist dort nicht derjenige erfolgreich, der viel tut? Dieser Podcast soll deutlich machen, dass dies nicht unbedingt so sein muss. Manchmal führt „Weniger“ dazu, dass Ziele besser umgesetzt werden, dass sich Freiräume eröffnen für die Dinge, die wirklich wichtig sind für den unternehmerischen Erfolg und dass viel Frust und Stress bei Führungskräften und Mitarbeitern vermieden werden kann.

Menschen in Organisationen brauchen einen klaren Rahmen zur Orientierung und Freiräume, um gute operative Entscheidungen treffen zu können. Um dies zu gewährleisten, entstehen in Unternehmen eine Vielzahl von Regeln. Warum dies oftmals mehr Nachteile hat als Nutzen stiftet und welche Lösungsalternativen es gibt - darum geht es in der heutigen Episode.

Heute gibt es den dritten und letzten Teil unserer Mini-Serie zum Thema "Führungsstile". Wir tauchen etwas tiefer in den transformationalen (= Mitarbeiter-orientiert) Stil und diskutieren über die Varianten (partizipativ, integrativ, den inspirativen und den Coaching-Stil). Welche relevanten Unterschiede gibt es, welches Mindset sollte man dazu mitbringen und welche Techniken können uns bei dem jeweiligen Stil unterstützen.

Wenn Mitarbeiter nicht so "funktionieren", wie sie sollten, suchen wir oftmals die Ursache dafür in der Persönlichkeit der Menschen. Intuitiv appellieren wir dann: "Sie müssen sich mehr engagieren, sie sollten weniger .... usw." Das ist menschlich nachvollziehbar, jedoch - wie wir aus Erfahrung wissen - wenig nachhaltig. Heute sprechen wir darüber, warum Menschen sich zwar nicht immer so verhalten, wie wir das gerne hätten, aber immer System-konform. Oder kurzum: Warum es weitaus wirkungsvoller ist, das System, den Prozess so zu verändern, dass damit die Wahrscheinlichkeit steigt, dass Menschen sich so verhalten, wie wir möchten, dass sie sich verhalten.

In der letzten Episode haben wir Euch einen Überblick über das gesamte Führungskontinuum gegeben. Heute werden wir uns etwas intensiver mit dem Aufgaben-orientierten (transaktionalen) Führungsstil beschäftigen: * Ist das ein völlig veralteter Stil oder hat auch heute noch durchaus seine Berechtigung? Falls Ja ;-), * Bei welchen Aufgaben und/oder bei welchen Mitarbeitern? * Was gibt es da zu beachten? * Welche Stolpersteine gibt es? * Der Übergang zwischen normativem und direktivem Stil?

Die Anforderungen an Mitarbeiter haben sich verändert, der Arbeitsmarkt wird zunehmend zum Arbeitnehmermarkt, Organisations- und Arbeitsmodelle verändern sich. Es ist an der Zeit, einmal über unsere Führungsstile nachzudenken.

Fehler sind ärgerlich, kosten Zeit, Geld und Energie. Dennoch lassen sie sich nicht 100% ausschliessen - nicht in Standard-Prozessen und schon gar nicht in Kontexten, in denen wir uns das erste Mal bewegen. In diesem Podcast sprechen Tanja und Hans-Jürgen wie eine neue Fehlerkultur - besonders in dynamischen Umgebungen aussehen könnte.

Planung stösst in komplexen Umgebungen oft an ihre Grenzen. Die Alternative: Installieren Sie eine wohldurchdachte Experimentier-Kultur in Ihrem Unternehmen - und beginnen Sie bei sich selbst. Hier einige Denkanstösse, wie die das gehen kann. [Eine Solo-Episode von Hans-Jürgen Walter]

Eine wichtige Strategie, mehr Raum für Unternehmer- und Führungsaufgaben zu schaffen, ist das Delegieren von Fachaufgaben an Mitarbeiter. Welche Stolpersteine dabei drohen und welche Strategien hilfreich sind - darum geht es heute.

Dass Mitarbeiter in unserer heutigen Unternehmenswelt einen anderen Stellenwert haben als in den tayloristischen Zeiten des letzten Jahrhundert pfeifen die Spatzen von den Dächern. Was aber können wir als Unternehmer und Führungskräfte konkret tun, um dieser veränderten Priorität Rechnung zu tragen... darum geht es im heutigen Podcast.

Schlanke optimale Prozesse zahlen auf die Effizienz ein. Und effiziente Abläufe steigern die Produktivität. Klar, oder?! Aber ist das wirklich immer so - gerade in einer Zeit mit zunehmender Dynamik.

Kennst Du das Gefühl abends geschafft zu sein, ohne zu wissen, was Du geschafft hast? Diesem Phänomen gehen wir in dieser Episode auf den Grund. Wir diskutieren über drei wesentliche Aufgaben-Typen "Fachaufgaben, Führungsaufgaben und Unternehmer-Aufgaben" und in welchem Verhältnis diese sinnvollerweise für Unternehmer*innen stehen sollten.

Vieles mit dem wir in der Vergangenheit Geld verdient haben könnte man "Wertschöpfung der Norm" nennen. Problemstellungen, deren Lösung hinreichend bekannt waren. Diese Art von Wertschöpfung kann und wird zunehmend digitalisiert werden. Warum dies eine grosse Chance sein kann und wie man diese Chancen beginnen kann, zu nutzen - darum geht es heute.

Wie oft liest oder hört man Begriffe wie "Digitalisierung, NewWork, Agilität oder das geheimnisvolle Akronym VUCA. Wir wollen mit dieser und den nächsten Sendungen etwas Licht in diese Schlagworte bringen. Ausführlichere Shownotes finden Sie auf unserer Homepage unter: https://abenteuer-unternehmen.de/2019/10/06/podcast-02-da-ist-etwas-im-busch-wie-sich-die-wirtschaft-veraendert-teil-1/

Heute: Für wen machen wir diesen Podcast, wer sind wir und um welche Themen wird es hier gehen.