Podcasts about vuca welt

Am 5. Juni findet zum dritten Mal das Future FINANCE Festival speziell für die aufstrebenden „Rising Stars“ in der Finanzabteilung statt. In diesem Jahr steht das Event unter einem anderen Stern, denn das Umfeld hat sich gewandelt. Der Arbeitsmarkt ist härter geworden – auch für die Jüngeren –, und aus den USA kommt Druck, das Thema Nachhaltigkeit zurückzudrängen. Gleichzeitig wird Künstliche Intelligenz in den Arbeitsfeldern der Finanzteams immer präsenter. „Bei den Karrierechancen junger Finanzer kommt es jetzt stark auf deren Einstellung an, sich mit der immer chaotischer werdenden VUCA-Welt auseinanderzusetzen und den Status quo ständig zu hinterfragen“, sagt Antonia Kögler aus der FINANCE-Redaktion im Interview bei FINANCE-TV. Das schlägt sich auch im Programm des Events nieder: „Die großen Verschiebungen, die es aktuell in der Welt, in der Wirtschaft und bei der Technologie gibt, prägen auch die Workshops und Vorträge beim Future FINANCE Festival.“ Dieses findet wegen der gewachsenen Größe in diesem Jahr nicht mehr in Düsseldorf, sondern in Köln statt. Erwartet werden 400 statt zuletzt 250 Teilnehmer. Neben KI und Technologie spielt aber auch das Thema Nachhaltigkeit nach wie vor eine wichtige Rolle im Programm, wenngleich sich die Sichtweise auch in Deutschland offenbar verändert hat: „Bei ESG geht es gerade stark um Wirtschaftlichkeit. Nachhaltigkeit gilt nicht mehr als Wert an sich. Green Bonds laufen nach wie vor super – wenn sie aus Sicht der Emittenten wirtschaftlich sind –, bei ESG-linked Loans hingegen beobachten wir eher ein Abwarten“, berichtet Kögler aus ihren Gesprächen mit Finanzchefs.Wie der Vormarsch von KI die Karrierechancen der Finanzer prägt, warum Controlling gerade wichtiger denn je ist, und welche Case Studies und Highlights beim Future FINANCE Festival zu sehen sein werden – der Überblick hier bei FINANCE-TV.

Resiliente Führung: Fels in der VUCA-Brandung Chaos, Krisen, Dauerstress – Führungskräfte stecken mitten in der VUCA-Welt fest. In dieser Podcastfolge zeigt Dir Pü, wie Du durch resiliente Führung Dein Team stabil und stressfrei durch turbulente Zeiten führst. Erfahre, wie Du mit Methoden der Stressbewältigung, psychologischen Sicherheit und Krisenmanagement souverän bleibst und Burnout vermeidest. Dein Schlüssel zu mehr Stabilität, Agilität und Selbstwirksamkeit als Führungskraft!

Wöchentliches Review: https://youtu.be/e9jk5uXSa0k Übersicht Zeitmanagement-Methoden: https://youtu.be/C6aiYRkDAhk In einer Welt, die sich ständig verändert und immer komplexer wird, stoßen traditionelle Produktivitätsmethoden oft an ihre Grenzen. In diesem Video tauchen wir ein in die japanische Philosophie des Kaizen – die Kunst der kontinuierlichen Verbesserung – und erkunden, wie sie uns helfen kann, in der VUCA-Welt (Volatilität, Unsicherheit, Komplexität, Ambiguität) erfolgreich zu sein.Was du in diesem Video lernst:- Was Kaizen wirklich bedeutet und wie es sich von starren Produktivitätsmethoden unterscheidet.- Die Toyota-Story und wie Kaizen den Erfolg des Unternehmens beeinflusst hat.- Wie du die Prinzipien von Kaizen auf deine individuelle Produktivität anwenden kannst.- Warum traditionelle Produktivitätsmethoden in der VUCA-Welt oft scheitern.- Wie du ein flexibles Produktivitäts-Framework entwickelst, das dir hilft, den Herausforderungen der modernen Welt zu begegnen.- Wie du deine privaten, beruflichen und sozialen Ziele in Einklang bringst.Produktivität, Zeitmanagement, Selbstmanagement, Effizienz, Erfolg, Motivation, PersönlicheEntwicklung, Zielsetzung, Arbeitsorganisation, Kaizen, ToyotaWay, VUCA, Flexibilität, KontinuierlicheVerbesserung, Produktivitätsmethoden, Workflow, Lebensbalance

Wirtschaftlichkeit & Empathie stehen nicht im Widerspruch In diesem Espresso für die Führungskraft blicken Aleko Vangelis und Peter Statz auf die Entwicklungen der vergangenen Jahre. Von der VUCA-Welt – geprägt von Volatilität und Unsicherheit – haben wir uns in die BANI-Welt bewegt, in der wir heute leben und die uns herausfordert. Alles scheint viel brüchiger, die Angst viel größer, nichts entwickelt sich linear und an einigen Stellen herrscht Unverständlichkeit. Wir merken das z.B. an großen Veränderungen in den Bereichen Technologie oder Musik, Arbeitstools oder äußerer Umstände. Alles ist in Bewegung und manchmal haben wir Probleme damit, Schritt zu halten. Dem Brüchigen kann man Resilienz begegnen. Hat man keine Resilienz, wird es enorm schwierig. Was wir brauchen, um in unserer (Führungs-)Kultur mit Unsicherheit und Angst umzugehen, sind Achtsamkeit und Empathie. Hierfür bringt Peter Statz anschauliche Beispiele aus dem Alltag mit. Häufig wird Empathie mit Verweichlichung oder mangelnder Leistung gleichgesetzt. Doch Wirtschaftlichkeit und Empathie stehen nicht im Widerspruch. Ganz im Gegenteil! So kann eine Kultur der Wertschätzung, in der Führung über Empathie gelebt wird, Menschen dazu bringen, gerne zur Arbeit zu erscheinen, sich mehr zu committen und mehr Leistung zu bringen. Emotionale Intelligenz wird demnach immer wichtiger für uns. Es ist wissenschaftlich bewiesen: Wenn Menschen gelobt werden, nimmt ihnen das Angst, öffnet einen Raum für neue Lösungen, Krankheitsraten und die Fluktuation in Unternehmen sinken. Welche Bedeutung hat Empathie für Dich? Was nimmst Du mit in Deine nächste Woche? Wo möchtest Du neu ansetzen? Moderation: Aleko Vangelis, Peter Statz (https://peterstatz.de) Falls Du Fragen oder Anregungen hast, tritt mit uns in Kontakt über shipLEADER@hah-consultants.com oder LinkedIn. Wir stehen Dir und euch zur Seite – auch mit Assessments, Talentmanagement oder Trainings. https://www.hah-consultants.com https://www.linkedin.com/company/headnheart/ Herzliche Einladung zu unserer HEAD AND HEART-Convention am 3. & 4. April 2025: https://a.storyblok.com/f/210121/x/6f8785f240/flyer-convention-2025_aktualisiert.pdf Selbstreflexion ist in Führung die Grundlage allen Handelns. Persönlichkeitsentwicklung geschieht nicht ohne Selbstreflexion. Eine gute Kultur der Führung – da gehören verschiedene Aspekte dazu, auch die Reflexion.

[Führung : Gelassenheit : Selbstreflexion] Von der Militärakademie in die Unternehmensberatung: Peter Birnstingl teilt seine faszinierende Reise und Erkenntnisse über systemisches Führen in einer VUCA-Welt. Als ehemaliger Berufsoffizier, der heute Führungskräfte trainiert, gibt er überraschende Einblicke in die Parallelen zwischen militärischer und ziviler Führung. Seine Kernbotschaft: In Zeiten der Ungewissheit sind nicht technische Fähigkeiten, sondern soziale Kompetenzen und systematische Beobachtung entscheidend. Wie können wir lernen, mit Überraschungen professionell umzugehen? Eine Episode über Gelassenheit, Selbstreflexion und die Kunst des agilen Handelns. [Bio] Peter Birnstingl, Jahrgang 1959, arbeitet nach mehrjährigen Führungs-und Stabsfunktionen als Berufsoffizier im Bereich Führungsunterstützung/BMLVS nun seit mehr als 15 Jahren mit seiner Firma Projektschmiede Consulting & Training e.U. als Berater, Coach, Trainer und Mediator. Weiters ist er an der Universität für Weiterbildung Krems als Lektor für den berufsbegleitenden MSc Lehrgang Internationales Projektmanagement tätig. Zum Ausgleich betätigt er sich künstlerisch. lllustrationen mit Tusche/Aquarell zu sozialen Situationen sind sein Fokus. [Links] Buchtipp: "Überraschung Zukunft" https://projektschmiede.co.at Kurstipp: Die resiliente Organisation https://www.wifiwien.at/24122x [Kontaktinformationen] Herausgeber: WIFI der Wirtschaftskammer Wien | Host: Florian Raspel - Leitung Portfoliomanagement & Vertrieb | Technische Umsetzung: WoW - WIFI online Werkstatt | Währinger Gürtel 97, 1180 Wien | www.wifiwien.at | 97@wifiwien.at

PODCAST NEWS: der nushu realk talk geht in die nächste Runde – und die nächste Folge gibt es jetzt für euch! Im nushu real talk beleuchten wir verschiedene Facetten der aktuellen Herausforderungen in der VUCA-Welt, geben Einblicke in diverse Transformationsbereiche, haken nach, ordnen ein – und suchen Antworten. Das machen wir gemeinsam mit echten Expert*innen, die (natürlich) nicht nur fachlich glänzen, denn: durch ihre Position im nushu beirat sind sie auf besondere Weise mit uns verbunden; sie supporten unsere Mission teilweise seit Tag 1, ihre langjährigen Erfahrungen haben einen immensen Wert für uns! Unsere nächste Gästin dieser neuen Podcastreihe ist keine geringere als nuhu-Beirätin Dr. Claudiana Triskatis. Sie spricht mit nushu-Gründerin Melly unter anderem darüber, wieso wir mehr Lust auf Leistung brauchen! All das und noch vieles mehr hörst du im Podcast!

In dieser Episode von "Gut durch die Zeit" beleuchte ich gemeinsam mit den Mediationsexperten Elke Schwertfeger und Christian Bähner die Rolle von Mediator*innen in einem polarisierten politischen Klima. Wir diskutieren die Herausforderungen zwischen persönlicher Überzeugung und professioneller Neutralität sowie die erforderliche Haltung von Mediator*innen in aktuellen gesellschaftlichen Konflikten. Ein zentraler Punkt ist die Frage, ob Mediatoren politisch neutral sein sollten oder Stellung beziehen müssen. Zudem thematisieren wir die psychologischen Aspekte von Konflikten und die Verantwortung der Mediatoren, insbesondere in Bezug auf Machtungleichgewichte. Abschließend reflektieren wir über die Unsicherheiten in der heutigen VUCA-Welt und die zunehmende Relevanz von Mediation und Dialog in stürmischen Zeiten.

Warum deine mentale Gesundheit in einer chaotischen Welt wichtiger ist denn je: Verstehe die Herausforderungen der VUCA-Welt und lerne 5 wirksame Pflegetipps.

Wir leben in einer komplexen Welt. Wer ist gut, wer böse? Alles nicht mehr so klar. War früher vielleicht doch alles besser?

In dieser fesselnden Episode tauchen wir ein in die Welt der modernen Führung mit Roman Büchler Er ist Autor von "Die neue Leadership-DNA" und "Dynamikrobuster Strategieprozess". Büchler enthüllt, wie Führungskräfte in unserer schnelllebigen VUCA-Welt erfolgreich navigieren können. Er erläutert die fünf Prinzipien für einen radikalen Umbau der Führung und zeigt, wie man dynamikrobuste Organisationen aufbaut. Von der Bedeutung der Selbstreflexion bis hin zur Notwendigkeit, in Beziehungen zu investieren, bietet Roman praktische Einblicke für Führungskräfte aller Ebenen. Erfahren Sie, wie Sie Ihre Führungs-DNA entwickeln, Innovationen fördern und Ihr Unternehmen zukunftsfähig machen können.

PODCAST NEWS: der nushu realk talk geht in die nächste Runde – und Folge 4 gibt es jetzt für euch! Im nushu real talk beleuchten wir verschiedene Facetten der aktuellen Herausforderungen in der VUCA-Welt, geben Einblicke in diverse Transformationsbereiche, haken nach, ordnen ein – und suchen Antworten. Das machen wir gemeinsam mit echten Expert*innen, die (natürlich) nicht nur fachlich glänzen, denn: durch ihre Position im nushu beirat sind sie auf besondere Weise mit uns verbunden; sie supporten unsere Mission teilweise seit Tag 1, ihre langjährigen Erfahrungen haben einen immensen Wert für uns! Unsere vierte Gästin dieser neuen Podcastreihe ist keine geringere als nuhu-Beirätin Selena Gabat. Selena, CMO von LinkedIn, teilt ihre Erfahrungen und Einsichten zu zwei ihrer Herzens-Themen: Gleichberechtigung am Arbeitsplatz und dem Imposter-Syndrom. Die beiden sprechen unteranderem darüber, wie es um den Anteil an Frauen in Führung bestellt ist und welche Strategien Selena identifiziert hat, um das Imposter Syndrom zu überwinden!

Welche Future Skills brauchen Hochschulabsolventen wirklich? Darüber spreche ich in dieser Episode mit Dr. Ulf-Daniel Ehlers, Professor für Bildungsmanagement und Lebenslanges Lernen an der Dualen Hochschule Baden-Württemberg. Mein Gast ist ein anerkannter Bildungswissenschaftler, Innovator und Unternehmer im Bereich Bildungstechnologie und zudem Coach für «Mindful Leaders», der Professionals und Führungskräfte im Wissenschaftsbereich begleitet und unterstützt. Dr. Ehlers teilt seine Erfahrungen und Ansichten über die Bedeutung von Future Skills in der Hochschulbildung. Wir diskutieren, wie Hochschulen ihre Curricula anpassen können, um Studierende auf eine unsichere, komplexe und mehrdeutige (VUCA) Welt vorzubereiten. Weitere Themen in diesem Gespräch: -Die Rolle von lebenslangem Lernen in der heutigen Arbeitswelt -Entrepreneurship und Innovationsfähigkeiten als zentrale Future Skills -Wie können wir die Freude an der persönlichen Entwicklung und an der Entfaltung des eigenen Potenzials, die Neugeborene und Kinder in der Regel zeigen, auch bei Erwachsenen erhalten und fördern? -Drei zentrale Empfehlungen für Bildungspolitiker und Hochschulverantwortliche, um Hochschulbildung zukunftsfähig zu gestalten. Besonders spannend ist unsere Diskussion darüber, wie Hochschulen strukturelle Veränderungen vornehmen können, um sowohl Studierende als auch Lehrkräfte mit den notwendigen Fähigkeiten auszustatten.

Welche Future Skills brauchen Hochschulabsolventen wirklich? Darüber spreche ich in dieser Episode mit Dr. Ulf-Daniel Ehlers, Professor für Bildungsmanagement und Lebenslanges Lernen an der Dualen Hochschule Baden-Württemberg. Mein Gast ist ein anerkannter Bildungswissenschaftler, Innovator und Unternehmer im Bereich Bildungstechnologie und zudem Coach für «Mindful Leaders», der Professionals und Führungskräfte im Wissenschaftsbereich begleitet und unterstützt. Dr. Ehlers teilt seine Erfahrungen und Ansichten über die Bedeutung von Future Skills in der Hochschulbildung. Wir diskutieren, wie Hochschulen ihre Curricula anpassen können, um Studierende auf eine unsichere, komplexe und mehrdeutige (VUCA) Welt vorzubereiten. Weitere Themen in diesem Gespräch: -Die Rolle von lebenslangem Lernen in der heutigen Arbeitswelt -Entrepreneurship und Innovationsfähigkeiten als zentrale Future Skills -Wie können wir die Freude an der persönlichen Entwicklung und an der Entfaltung des eigenen Potenzials, die Neugeborene und Kinder in der Regel zeigen, auch bei Erwachsenen erhalten und fördern? -Drei zentrale Empfehlungen für Bildungspolitiker und Hochschulverantwortliche, um Hochschulbildung zukunftsfähig zu gestalten. Besonders spannend ist unsere Diskussion darüber, wie Hochschulen strukturelle Veränderungen vornehmen können, um sowohl Studierende als auch Lehrkräfte mit den notwendigen Fähigkeiten auszustatten.

Welche Future Skills brauchen Hochschulabsolventen wirklich? Darüber spreche ich in dieser Episode mit Dr. Ulf-Daniel Ehlers, Professor für Bildungsmanagement und Lebenslanges Lernen an der Dualen Hochschule Baden-Württemberg. Mein Gast ist ein anerkannter Bildungswissenschaftler, Innovator und Unternehmer im Bereich Bildungstechnologie und zudem Coach für «Mindful Leaders», der Professionals und Führungskräfte im Wissenschaftsbereich begleitet und unterstützt. Dr. Ehlers teilt seine Erfahrungen und Ansichten über die Bedeutung von Future Skills in der Hochschulbildung. Wir diskutieren, wie Hochschulen ihre Curricula anpassen können, um Studierende auf eine unsichere, komplexe und mehrdeutige (VUCA) Welt vorzubereiten. Weitere Themen in diesem Gespräch: -Die Rolle von lebenslangem Lernen in der heutigen Arbeitswelt -Entrepreneurship und Innovationsfähigkeiten als zentrale Future Skills -Wie können wir die Freude an der persönlichen Entwicklung und an der Entfaltung des eigenen Potenzials, die Neugeborene und Kinder in der Regel zeigen, auch bei Erwachsenen erhalten und fördern? -Drei zentrale Empfehlungen für Bildungspolitiker und Hochschulverantwortliche, um Hochschulbildung zukunftsfähig zu gestalten. Besonders spannend ist unsere Diskussion darüber, wie Hochschulen strukturelle Veränderungen vornehmen können, um sowohl Studierende als auch Lehrkräfte mit den notwendigen Fähigkeiten auszustatten.

PODCAST NEWS: der nushu realk talk geht in die nächste Runde – und Folge 3 gibt es jetzt für euch! Im nushu real talk beleuchten wir verschiedene Facetten der aktuellen Herausforderungen in der VUCA-Welt, geben Einblicke in diverse Transformationsbereiche, haken nach, ordnen ein – und suchen Antworten. Das machen wir gemeinsam mit echten Expert*innen, die (natürlich) nicht nur fachlich glänzen, denn: durch ihre Position im nushu beirat sind sie auf besondere Weise mit uns verbunden; sie supporten unsere Mission teilweise seit Tag 1, ihre langjährigen Erfahrungen haben einen immensen Wert für uns! Unsere dritte Gästin dieser neuen Podcastreihe ist keine geringere als nuhu-Beirätin Xenia Krause-Dünow. Sie spricht mit nushu-Gründerin Melly darüber, wieso wir mehr Frauen brauchen die sich trauen und wieso Scheitern keine Schande ist!

Wer mich kennt weiß, dass ich dafür brenne, Unternehmen für die Umsetzung von New Leadership zu ermutigen und Gleichgesinnte zusammenzubringen. Und da gibt es Geschichten, die einfach erzählt werden müssen - wie die meines Interview-Gasts in dieser Podcast-Folge, die einen Ausschnitt meines linkedin live-Events „Impact Hour“ darstellt: Martin ist Geschäftsführer der deutschen Niederlassung des dsm-firmenich Konzerns in Grenzach-Wyhlen und hat in den letzten Jahren mit seinem Team einen beeindruckenden Leadership-Kulturwandel an seinem Standort initiiert und begleitet. In der heutigen VUCA-Welt, in der Selbstreflektion und Selbstführung für Führungskräfte immer wichtiger wird, haben sich alle Führungsebenen in einem psychologisch begleiteten Prozess intensiv mit sich selbst beschäftigt: in einer Branche, in der v.a. Naturwissenschaftler zu Hause sind und psychologisches Know-how nicht Teil des Daily Business ist. So viel sei verraten: was als Arbeitssicherheits-Thema startete, mündete in einen Leadership Entwicklungsprozess, der die psychologische Seite von Führung für alle unter die Lupe nahm und weiterhin nimmt. Ein Unternehmensbeispiel, das garantiert praktische Erfahrungen für Unternehmenslenker und HRler bereithält. 

In dieser aufschlussreichen Episode vom CULTiTALK begrüßt Georg Wolfgang die engagierte Eva-Maria Müller, Leitung der Personalentwicklung bei der EWE AG, zur Diskussion über das innovative "Enfluencer Learning Journey"-Programm ihres Unternehmens. Das Programm, entwickelt als Antwort auf die dynamische VUCA-Welt und die Anforderungen cross-funktionaler Teams, setzt auf ein neues Verfahren, bei dem Mitarbeitende sich per Video bewerben und in Interviews ihre Motivation darlegen. Diese Methode ersetzt die traditionellen Nominierungsverfahren für Führungskräfteprogramme.Eva-Maria Müller betont, dass das Programm keine Führungsrolle, sondern die persönliche Entwicklung der Teilnehmenden in den Vordergrund stellt. Durch verschiedene Formate wie Barcamps und Working Out Loud und die Mischung aus Selbstorganisation und festen Treffpunkten ermöglicht das Programm den Mitarbeitenden, ihre Themen einzubringen und voranzutreiben. Die Energie und das Engagement der Teilnehmenden unterscheiden sich dabei deutlich von traditionellen Trainingsprogrammen.In der sechsten Runde des Programms bringt es bereits kulturelle Veränderungen im Unternehmen hervor. Eva-Maria Müller spricht darüber, wie wichtig systemisches Denken, unternehmerisches Denken und die Fluidität der Kompetenzen über verschiedene Bereiche hinweg sind. Sie erläutert, dass Führungskräfte eine unterstützende und ermutigende Rolle einnehmen sollten, um Mitarbeitenden die Legitimation zu geben, neue Wege zu gehen.Diskutiert wird auch die Bedeutung der individuellen Lust und Begeisterung für die persönliche Entwicklung. Das Programm zielt darauf ab, die Machtdistanz zu reduzieren und die Potenzialentfaltung zu fördern, indem alle Mitarbeitenden die Chance haben, sich zu beweisen und Verantwortung zu übernehmen. Diese offene Herangehensweise führte sogar zur Nominierung bei den HR Excellence Awards.Georg und Eva-Maria Müller erörtern, wie die persönliche Weiterentwicklung und die ganzheitliche Betrachtung der Mitarbeitenden positive Auswirkungen auf die Organisation haben können. Abschließend betont Georg die entscheidende Rolle der Führungskräfte in der Personalentwicklung und das Engagement von Eva-Maria Müller im Rahmen dieses innovativen Programms. Alle Links zu Eva-Maria Müller:LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/eva-maria-m%C3%BCller-893a5a156/Unternehmen: https://www.ewe.com/ Alle Links zu Georg und dem Culturizer:Georg: https://www.linkedin.com/in/georg-wolfgangCulturizer: https://culturizer.appCULTiTALK: https://cultitalk.de

Christian Rawcliffe, Geschäftsführer der Beratung Assure Consulting, unterstützt Unternehmen dabei, Projekte erfolgreich zu machen in einer VUCA Welt, in der langfristige Pläne kaum Bestand haben.

In dieser Folge reden Manuel und Mira darüber wie Führungskräfte mit inneren Blockaden umgehen können und authentisch sowie wertbasiert führen können. Das ist insbesondere in der VUCA Welt als Anker wichtig. Zudem geht es um Innovationen und Fehlerkultur in Unternehmen. Viel Spaß beim Hören dieser Folge.

In dieser Folge spreche ich mit Walter Kraus, einem Berater für Produktionsoptimierung. Walter hilft seit über 30 Jahren Produktionsunternehmen bei der Optimierung oder Skalierung Ihrer Produktion. Wir unterhalten uns über die Rolle von Prozessen in einer VUCA-Welt. Laut Kraus sind Prozesse eine Folge von Tätigkeiten, Aufgaben und Schritten, entweder in einer Anfangs-Endbeziehung oder parallel. Prozesse haben den Vorteil, dass das Ergebnis vorhersehbar ist und hohe Effizienz erzielt werden kann. Sie sind sinnvoll für Routineaufgaben und wenn gesetzliche Vorschriften eingehalten werden müssen. Es ist wichtig zu erkennen, dass einheitliche Prozesse vor allem in Unternehmen mit verschiedenen Standorten von Vorteil sind, um sicherzustellen, dass überall gleich gehandelt wird. Wenn es um Produktfertigung oder -verkauf geht, ist die Einrichtung von Prozessen ebenfalls sinnvoll, da jedes Produkt gleich aussehen muss. Manchmal fühlt es sich jedoch so an, als würde die Vielzahl von Geschäftsprozessen in Unternehmen wie ein Korsett wirken und sie daran hindern, sich schnell an Marktveränderungen anzupassen. Dieses Dilemma erfordert eine eingehende Betrachtung der Erfahrungen und möglicherweise der Entscheidung, in bestimmten Situationen keine Prozesse zu nutzen. Hier kannst Du Dich mit Walter verbinden: [https://www.linkedin.com/in/walter-kraus-produktionsconsulting/](https://www.linkedin.com/in/walter-kraus-produktionsconsulting/) Wenn Dir diese Folge gefallen hat, dann freue ich mich über Deine Bewertung mit 5 Sternen bei Apple Podcasts und wenn Du meinen Podcast weiterempfiehlst. Mail mir gerne Deine Gedanken zur Folge unter jw@juergenweimann.com. Liebe Grüße, Jürgen Abonnier hier meinen Newsletter: https://juergenweimann.com/juergen-weimann-newsletter/

Du bist hoch motiviert, und Nachhaltigkeit soll in deinem Unternehmen ein wesentlicher Teil der Strategie werden? Dann vermeide diese typischen Fallstricke! In dem Gespräch erklärt die Pionierin Brunhilde Schram, wie Nachhaltigkeit vom 'nice-to-have' zum systemrelevanten Querschnittsthema im Management werden kann. Dafür braucht es die richtige Strategie, ein klares Zielbild und vor allem die Unterstützung des Top-Managements. Nur so können Nachhaltigkeitsmanager den Kulturwandel in einer Organisation anstoßen und Veränderungen durchsetzen. Brunhilde ist eine echte Wegbereiterin für CSR- und ESG-Themen und begleitet zahlreiche Unternehmen in ihrer Transformation. Sie erklärt dem Podcast-Host Zackes Brustik, wie Unternehmen mithilfe der Strategien Suffizienz, Effizienz und Konsistenz ihre Produkte, Prozesse und Geschäftsmodelle nachhaltiger gestalten können. Zudem spricht sie über die besonderen Herausforderungen für Mittelständler und Familienunternehmen beim Thema Nachhaltigkeit. In dieser Folge erfährst du: ✅ Warum Nachhaltigkeit ohne Leadership und Kulturwandel nicht funktioniert. ✅ Wie sich der Job des Nachhaltigkeitsmanagers in den letzten Jahren gewandelt hat. ✅ Wie du in deinem Unternehmen ein ESG-Cockpit baust und wer in dieses Team gehört. Für Nachhaltigkeitsmanager, Transformationsmanager und alle, die Nachhaltigkeit in ihrer Organisation vorantreiben wollen, ist dieses Gespräch mit Brunhilde Schramm eine Fundgrube voller Inspiration und wertvoller Einblicke. ⏰ Kapitel (00:01:57) Dreht die EU durch? Anforderungen an Unternehmen. (00:04:33) Die neue Rolle von Nachhaltigkeitsmanager*innen. (00:07:28) Der Unterschied von CSR und ESG. (00:15:19) Aus tiefster Überzeugung oder aus Formalismus? (00:23:09) Erst Wertearbeit, dann Strategiearbeit. (00:26:44) Die Suffizienz-, Effizienz- und Konsistenzstrategie. (00:34:24) Wicked problems, tame problems und die VUCA Welt. (00:44:17) Ein ESG Cockpit in der Organisation aufbauen. (00:49:19) Der Green Deal als Nachteil im globalen Wettbewerb? Über Brunhilde Schram: Brunhilde ist Spezialistin für die Planung, Koordination und Umsetzung der Green Deal-Ziele, Mitgründerin des CSR-Dialogforums Linz, Mitgründerin von ECCOStandards & More und hat Beraterstatus bei den Vereinten Nationen.

Dipl. Oec. Maren Ulbrich leitet Beratungsprojekte für unternehmens-spezifische Personal- und Changeprozesse schwerpunktmäßig in Betrieben des Handwerks und sorgt für Innovationen zu digitalen, selbstlernenden und anpassungsfähigen Organisationen in der VUCA Welt. Dabei agiert sie als Berater, Moderator und Mediator für Unternehmensnachfolge sowie Coach, Trainer und Keynote-Speaker für Mitarbeiterbegeisterung und Führungskräfteentwicklung. Im heutigen Podcast sprechen wir darüber wie Firmen und NachfolgerInnen zusammen finden und was dabei zu beachten ist.

Orientierung und ein grundlegendes Verständnis für die Herausforderungen der VUCA Welt gewinnen – mit dem 4 Quadrantenmodell von Ken Wilber. Zwar haben wir in den letzten Jahren unglaubliche Technologiesprünge erlebt und wir verfügen heute über eine Fülle von Wissen, Werkzeugen und Methoden. Dennoch scheinen unsere Probleme und Herausforderungen eher größer als kleiner zu werden. Woran liegt das? Die einen sagen, es läge an der steigenden Komplexität und Volatilität der Welt, andere benennen als Ursachen mangelnde Empathie, fehlender Sinn oder unzulängliche Kulturausprägungen. Wieder andere vermuten eine falsche Haltung oder individuelle Entwicklungsdefizite. Diese Liste ließe sich fortsetzen. Am Ende bleibt: Alle haben Recht - zum Teil! Das, was uns am meisten fehlt, ist Orientierung und ein grundlegendes Verständnis der Zusammenhänge im Labyrinth der Möglichkeiten, Widersprüche und Perspektiven. In dieser Folge stellt Eric seine Perspektive auf das Quadrantenmodell von Ken Wilber vor. Dieses Modell umfasst 4 Dimensionen: Unsere Persönlichkeit, unser Verhaltens, unsere Kultur und die Strukturen und Prozesse, in denen wir uns bewegen.

Ayse Özdemir, Senior Manager bei Bosch Digital, spricht darüber, wie man als emphatische Führungskraft seine Mitarbeitenden durch die VUCA-Welt führt. Weitere Informationen zu unseren Ausbildungsprogrammen und Trainings findet ihr hier: Lean Leader Ausbildung Executive Leader Program Wir hoffen, dass Ihr aus dieser Folge Impulse für Euch und Euer Unternehmen mitnehmen könnt. Wir freuen uns auf Euer Feedback an podcast@staufen.ag.

Die heutige Folge beschäftigt sich mit dem integralen Modell, welches sich mit Veränderungsprozessen beschäftigt und beschreibt. Sabine erzählt ihre Sicht auf das Modell sowie ihre eigenen Erfahrungen aus der Begleitung mehrerer Teams. Neben den reinen Methoden und Strukturen wird oftmals das individuelle Erleben sowie der Geist bei Veränderungsprozessen vergessen, was aber ein wichtiger Bestandteil ist und das Modell hierbei abdeckt. Denn insbesondere durch dieses Erleben und der Verinnerlichung, kann auf die Kompetenz immer wieder in der VUCA Welt zurück gegriffen werden. Viel Spaß und Inspiration beim Hören dieser Folge.

Die moderne Geschäftswelt ist volatil, unsicher, komplex und ambivalent. Unternehmen stehen in dieser VUCA-Welt vor großen Herausforderungen.Clemens Baron, Digital Transformation Manager, Project Manager und Coach bei Elektrobit, erklärt im Interview mit unserem Host Nico Stein, wie Unternehmen diese Herausforderungen meistern können.Das erwartet Sie:1. Kunden im Fokus: Der Schlüssel zur erfolgreichen Produktentwicklung2. Flexibel führen: die Kunst der adaptiven Führung3. Netzwerke bilden, Informationen teilen: die Kraft des Austauschs____________________Über Clemens Baron:Clemens ist ein vielseitiger Innovator mit einem beeindruckenden Lebensweg. Von EMV- und Blitzschutz über ein Softwarestartup bis hin zur Entwicklung von Kernreaktorsteuerungen und Automotive-Software hat er stets Veränderungen gesucht. Mit Auszeichnungen, internationalen Projekten und der Vernetzung eines Großkonzerns hat er Höhepunkte erreicht. Clemens lässt sich von Herausforderungen nicht abschrecken und inspiriert andere, immer nach Fortschritt zu streben. Sein Motto: #StillstandIstDerTod Finden Sie  Clemens Baron auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/clemensbaron/ Über Elektrobit:Elektrobit ist ein vielfach ausgezeichneter und visionärer globaler Anbieter von Embedded- und Connected-Software-Lösungen und Dienstleistungen für die Automobilindustrie. Als führendes Automobilsoftwareunternehmen mit über 35 Jahren Erfahrung in der Branche stellt Elektrobit Software her, die in mehr als fünf Milliarden Geräten in über 600 Millionen Fahrzeugen verbaut ist, und bietet flexible und innovative Lösungen für Fahrzeuginfrastruktur-Software, Vernetzung & Security, automatisiertes Fahren sowie dazugehörige Tools und das optimale Nutzererlebnis. Elektrobit ist eine eigenständige Tochtergesellschaft von Continental.Webseite: www.elektrobit.comBranche: SoftwareHauptsitz: Erlangen (Deutschland)____________________Über unseren Host Nico Stein:Nico Stein ist Head of Digitalization & Agile Transformation bei der Aleri Solutions GmbH, die anderen dabei hilft, ihr Business mit der Entwicklung von innovativen Individual-Softwarelösungen effizienter zu gestalten. Er ist ein erfahrener Projektmanager mit über 10 Jahren Erfahrung in der Leitung von Softwareentwicklungsprojekten für renommierte Unternehmen wie Porsche und Mercedes-Benz. Neben seiner beruflichen Expertise ist er ein begeisterter Kaffeeliebhaber, der seinen Cappuccino aus seiner ECM Siebträgermaschine mit selbst gerösteten Kaffeebohnen bevorzugt. Auch in der Küche ist er ein Gourmet. Sein bisher ausgefallenstes Gericht: Wildpastete mit fermentiertem Kürbis, Wacholderschaum, Wildkräutersalat und Brioche.Finden Sie Nico Stein auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/stein-nico/__________Der "Digital Industry Leaders" Podcast wird von unseren Freunden von SAWOO produziert – https://www.sawoo.io/ 

Wenn wir heute zurückschauen in der Zeit, war die Welt ja auch mal eine Scheibe. Unsere Frage ist heute “In welcher Welt willst du leben?”. Da richtet sich der Blick nicht in die Vergangenheit, sondern in die Zukunft.Die Weltbilder ändern sich. Die Erde dreht sich. Hinter jedem Ismus, hinter jedem Weltbild, steckt eine ganze Philosophie, viel Historie und Literatur. Sie bauen auf die Vergangenheit auf.Was bedeuten Ökologismus, Postmodernismus, Feminismus und Idealismus? Was verbinden Humanismus und Konstruktivismus mit der Transaktionsanalyse?Wir sprechen auch über die VUCA Welt und wieso Resilienz die Antwort darauf sein kann. Amann und Ciesielski haben als Gegenpart die SSEE Welt konzipiert. Allerdings kann das Leben in einer SSEE Welt genauso stressreich sein wie in der VUCA Welt. Resilienz passiert letztendlich genau zwischen diesen beiden Welten.Es lohnt sich gerade auch in Organisationen darüber zu reflektieren, wohin die Agilität geht. Was heißt Agilität im Weltbild innerhalb unserer Organisation? Braucht dieses Entweder-oder zwischen Agilität und Resilienz ein verbindendes Moment? Die Entscheidung, in welcher Welt du leben möchtest, kannst du selber treffen.

Wenn wir heute zurückschauen in der Zeit, war die Welt ja auch mal eine Scheibe. Unsere Frage ist heute “In welcher Welt willst du leben?”. Da richtet sich der Blick nicht in die Vergangenheit, sondern in die Zukunft.Die Weltbilder ändern sich. Die Erde dreht sich. Hinter jedem Ismus, hinter jedem Weltbild, steckt eine ganze Philosophie, viel Historie und Literatur. Sie bauen auf die Vergangenheit auf.Was bedeuten Ökologismus, Postmodernismus, Feminismus und Idealismus? Was verbinden Humanismus und Konstruktivismus mit der Transaktionsanalyse?Wir sprechen auch über die VUCA Welt und wieso Resilienz die Antwort darauf sein kann. Amann und Ciesielski haben als Gegenpart die SSEE Welt konzipiert. Allerdings kann das Leben in einer SSEE Welt genauso stressreich sein wie in der VUCA Welt. Resilienz passiert letztendlich genau zwischen diesen beiden Welten.Es lohnt sich gerade auch in Organisationen darüber zu reflektieren, wohin die Agilität geht. Was heißt Agilität im Weltbild innerhalb unserer Organisation? Braucht dieses Entweder-oder zwischen Agilität und Resilienz ein verbindendes Moment? Die Entscheidung, in welcher Welt du leben möchtest, kannst du selber treffen.

Wenn wir heute zurückschauen in der Zeit, war die Welt ja auch mal eine Scheibe. Unsere Frage ist heute “In welcher Welt willst du leben?”. Da richtet sich der Blick nicht in die Vergangenheit, sondern in die Zukunft.Die Weltbilder ändern sich. Die Erde dreht sich. Hinter jedem Ismus, hinter jedem Weltbild, steckt eine ganze Philosophie, viel Historie und Literatur. Sie bauen auf die Vergangenheit auf.Was bedeuten Ökologismus, Postmodernismus, Feminismus und Idealismus? Was verbinden Humanismus und Konstruktivismus mit der Transaktionsanalyse?Wir sprechen auch über die VUCA Welt und wieso Resilienz die Antwort darauf sein kann. Amann und Ciesielski haben als Gegenpart die SSEE Welt konzipiert. Allerdings kann das Leben in einer SSEE Welt genauso stressreich sein wie in der VUCA Welt. Resilienz passiert letztendlich genau zwischen diesen beiden Welten.Es lohnt sich gerade auch in Organisationen darüber zu reflektieren, wohin die Agilität geht. Was heißt Agilität im Weltbild innerhalb unserer Organisation? Braucht dieses Entweder-oder zwischen Agilität und Resilienz ein verbindendes Moment? Die Entscheidung, in welcher Welt du leben möchtest, kannst du selber treffen.

In dieser Folge redet Manuel mit Friederike und Maik über spannungsbasiertes Arbeiten. Was genau ist eine Spannung? Was braucht es damit ich effektiv im Unternehmen damit arbeiten kann? Was sind die sogennanten 4 Spaces und warum ist diese Methode sinnvoll, um erfolgreich auf die VUCA Welt zu reagieren? Eine sehr spannende Folge mit einer Mischung aus theoretischem Wissen und der praktischen Erfahrung im Unternehmen bei Friederike. Viel Spaß beim Hören dieser Folge :)

Transformation betrifft in unserer herausfordernden, schnelllebigen Zeit jeden in ganz unterschiedlichen Bereichen: Führung, unterschiedliche Generationen in Unternehmen, Unternehmenskultur, Digitalisierung, gesellschaftliche Veränderung, Lieferketten etc. Auf was muss man in solchen Transformations- und Change-Phasen achten? In unserem aktuellen Espresso nimmt uns Peter Becker mit in einen Transformationsprozess, den er bereits vor rund zweieinhalb Jahrzehnten als Geschäftsführer mit begleiten durfte. Damals herrschte eine große Dynamik und damit einhergehend ein unbändiger Wille, etwas zu verändern. Für die Führungskräfte war wichtig, sicherzustellen: „Kommt die Mannschaft noch mit?“ Um das zu gewährleisten, fokussierte sich das Unternehmen in dieser Phase mit hoher Energie auf drei bis vier ganz zentrale Bausteine – mit Erfolg. Aktuell leben wir in einer sogenannten „Vuca-Welt“. Dieses englische Akronym steht im Deutschen für volatil, unbeständig, komplex und mehrdeutig. Seit 2020 geht man noch einen Schritt weiter und spricht von der „Bani-Welt“: brüchig, verunsichert, non-linear und unbegreiflich. Auf Zeiten, die sich mit diesen Adjektiven beschreiben lassen, reagieren Unternehmen oftmals mit Vermeidungsstrategien, einer inflationären Anzahl an Meetings oder rein rationalen Entscheidungen. In dem derzeitigen Prozess unserer eigenen Unternehmensentwicklung haben wir uns überlegt, wo wir uns hin entwickeln wollen, auch unter Berücksichtigung des Themas „Next Generation“. Von Sicherheit haben wir uns dabei ein Stück weit verabschieden müssen und gelernt, in der Unsicherheit eine Chance zu sehen. Dabei waren folgende Punkte für eine Einbeziehung der Mitarbeiter entscheidend: Klare Kommunikation Eine gemeinsame Beantwortung der Frage: „Wo wollen wir hin?“ Das Gedankenexperiment: „Wie haben wir es rückblickend geschafft, unsere Ziele zu erreichen?“ Da jeder Einzelne in diesen Prozess mit einbezogen wurde, spürt man, dass wir mit einer gewissen Unsicherheit gut leben können, denn wir tragen sie gemeinsam. Dabei muss man sich immer vor Augen führen, dass alle Mitarbeiter unterschiedlich sind. Jeder geht anders mit hoher Geschwindigkeit oder mehr Freiheit bzw. mehr Verantwortung um. Es ist wichtig, das zu berücksichtigen, damit in einem Transformationsprozess niemand auf der Strecke bleibt. Es ist eine Führungsaufgabe, die neu dazukommt. In einer Transformation sind zwei Fragen wichtig: Wo muss ich verlernen, um Neues dazuzulernen? Was muss ich abreißen, um Neues aufbauen zu können? Habt ihr Erfahrungen mit solchen Prozessen? Teilt auch weiterhin gerne eure Gedanken mit uns unter mail@fuehrenmitherz.de oder über LinkedIn. Wir freuen uns auf eure Nachrichten.

Mein heutiger Gast heißt Marco Jakob. Er ist vom Hintergrund Berufsschullehrer, wohnt in der Nähe von Bern, ist Unternehmer und Mitgründer des Effinger in Bern, einem Co-Working-Space. Communities aufbauen und daran tüfteln, wie sie sich organisieren und zusammen wirtschaften können, ist eine Leidenschaft von ihm. Dazu kennt sich Marco auch mit dem Programmieren aus und betreibt eine Firma für digitale Dienstleistungen. In unserem Gespräch sprechen wir über seine Erfahrungen mit der Gründung und Begleitung von Coworking und Colearning Spaces. Marco spricht über den von ihnen in Bern gegründeten Lehrvertriebsverbund. Er wirft die Frage auf, wie Schule und Lernen aussehen könnten, wenn wir Lernprozesse viel freier, sprich: diverser, alters durchmischter und als Community-Erfahrung denken würden. Weitere Themen im Gespräch: - VUCA-Welt oder BANI-Welt? - Erfahrungen mit KI bei der Vorbereitung von diesem Gespräch - Wir können Pilz - Erfahrungen mit einem innovativen Pilzprojekt - Welche Zukunft erwartet Pädagoge_innen und Andragog_innen

Mein heutiger Gast heißt Marco Jakob. Er ist vom Hintergrund Berufsschullehrer, wohnt in der Nähe von Bern, ist Unternehmer und Mitgründer des Effinger in Bern, einem Co-Working-Space. Communities aufbauen und daran tüfteln, wie sie sich organisieren und zusammen wirtschaften können, ist eine Leidenschaft von ihm. Dazu kennt sich Marco auch mit dem Programmieren aus und betreibt eine Firma für digitale Dienstleistungen. In unserem Gespräch sprechen wir über seine Erfahrungen mit der Gründung und Begleitung von Coworking und Colearning Spaces. Marco spricht über den von ihnen in Bern gegründeten Lehrvertriebsverbund. Er wirft die Frage auf, wie Schule und Lernen aussehen könnten, wenn wir Lernprozesse viel freier, sprich: diverser, alters durchmischter und als Community-Erfahrung denken würden. Weitere Themen im Gespräch: - VUCA-Welt oder BANI-Welt? - Erfahrungen mit KI bei der Vorbereitung von diesem Gespräch - Wir können Pilz - Erfahrungen mit einem innovativen Pilzprojekt - Welche Zukunft erwartet Pädagoge_innen und Andragog_innen

Mein heutiger Gast heißt Marco Jakob. Er ist vom Hintergrund Berufsschullehrer, wohnt in der Nähe von Bern, ist Unternehmer und Mitgründer des Effinger in Bern, einem Co-Working-Space. Communities aufbauen und daran tüfteln, wie sie sich organisieren und zusammen wirtschaften können, ist eine Leidenschaft von ihm. Dazu kennt sich Marco auch mit dem Programmieren aus und betreibt eine Firma für digitale Dienstleistungen. In unserem Gespräch sprechen wir über seine Erfahrungen mit der Gründung und Begleitung von Coworking und Colearning Spaces. Marco spricht über den von ihnen in Bern gegründeten Lehrvertriebsverbund. Er wirft die Frage auf, wie Schule und Lernen aussehen könnten, wenn wir Lernprozesse viel freier, sprich: diverser, alters durchmischter und als Community-Erfahrung denken würden. Weitere Themen im Gespräch: - VUCA-Welt oder BANI-Welt? - Erfahrungen mit KI bei der Vorbereitung von diesem Gespräch - Wir können Pilz - Erfahrungen mit einem innovativen Pilzprojekt - Welche Zukunft erwartet Pädagoge_innen und Andragog_innen

In dieser Folge reden Roscoe und Manuel mit Christin Matern über den Loop Approach. Ein Framwork, welches hilft Teams selbsorganisierter und effektiver zu arbeiten sowie anpassungsfähig der VUCA Welt zu begegnen. Beim Loop Approach werden Teams als zentraler Baustein von Unternehmen gesehen und durch das Ansetzen bei diesen wird die Organisation von innen heraus transformiert Dabei bedient er sich an verschiedenen anderen Modellen wie Holokratie oder der Gewaltfreien Kommunikation und es werden die zentralen Elemente der Zusammenarbeit den Teams näher gebracht. Viele Spaß beim Hören dieser spannenden Folge :)

In dieser Folge ist Sanin Hasibovic im Auftrag von avrami business communication im Interview zu Gast. Als Kommunikationswissenschaftler erklärt er, was die VUCA-Welt ist und welche flexiblen Veränderungen sowie Unsicherheiten sie für unseren Alltag bedeutet. Außerdem hilft er uns zu verstehen welche Makroprozesse aktuell unsere Kultur und Gesellschaft prägen und warum diese teilweise zu Stress und Angst führen. Wie können Unternehmen ihre Mitarbeitenden dabei unterstützen? Und welche Rolle spielt das Thema Diversity?

Spreche ich aktuell mit VorständInnen und Führungskräften dann bewegt viele die massiv gestiegene Arbeitsverdichtung. Entscheidungen dürfen deutlich schneller getroffen werden, die Themenvielfalt wächst täglich und zahlreiche Projekte finden parallel statt. Die VUCA-Welt zeigt sich in vollem Ausmaß. Was macht das mit unserem Gehirn und wie können wir dafür sorgen, auch in volatilen Zeiten unsere Gehirngesundheit zu pflegen? Darüber habe ich mit Neurologin, Psychiaterin und Psychotherapeutin PD Dr. Katrin Rauen gesprochen. Gehirngesundheit hängt vor allem an unserer Lebensqualität, die wiederum vom Privatleben, der Arbeit und dem Selbst geprägt wird. Freu Dich auf spannende Impulse und Hinweise zur Umsetzung. Wenn Dir diese Folge gefallen hat, dann freue ich mich über Deine Bewertung mit 5 Sternen bei Apple Podcasts und wenn Du meinen Podcast weiterempfiehlst. Mail mir gerne Deine Gedanken zur Folge unter buero@juergenweimann.com. Liebe Grüße, Jürgen Lass uns verbinden: https://www.linkedin.com/in/juergenweimann/ Abonnier hier meinen Newsletter: https://juergenweimann.com/juergen-weimann-newsletter/

Herzlich willkommen liebe Zuhörerinnen und Zuhörer zu einer neuen Paperwings Podcastfolge: Heute geht es um das Thema: „Wie führe ich gesund in der VUCA-Welt“ Als Experten habe ich die Autorin und Beraterin Ruth Maria Mattes eingeladen. Ruth Maria Mattes ist Dipl.Soz.päd., Dipl. Sportlehrerin, dipl. Systemischer Coach selbstständige Trainerin (Ruth Mattes Coaching & Bewegung) und Coach für Persönlichkeits-, Führungskräfte- und Teamentwicklung. Für mich ist Ruth eine Vorbild, sehr gute (Online-)Freundin, Mentorin, Kollegin und Mitherausgeberin unseres gemeinsamen Buches „Was Führung heute wirklich braucht“ VUCA (oder deutsch VUKA: Volatilität, Unsicherheit, Komplexität, Ambiguität) beschreibt die Veränderungen der heutigen Arbeitswelt.  Führungskräfte sind gefordert, sich selbst und die Mitarbeitenden gesund zu führen. Dieses Buch zeigt, dass die VUCA-Welt für sie eine Chance darstellt, den Blick auf die aktuelle Unternehmenswelt und den Umgang mit sich selbst und den Mitarbeitenden zu schärfen und diese „gesund“ mitzugestalten. Coaches, Trainer:innen und Berater:innen bietet es eine wichtige Informationsquelle bzw. Grundlage sowie Erfahrungsberichte undeinen Leitfaden mit praktischen Tools für die Umsetzung.

Anne Sengpiel und Nils Schmidt lassen die Themen der DFK-Sprecherauschusskonferenz 2022 in Hamburg Revue passieren. Von BANI, der Weiterentwicklung dessen, was aus der VUCA-Welt folgt über Persönlichkeit und Karriere bis zur Demographie und den fehlenden Fach- und Führungskräften. Sengpiel und Schmidt fassen die wichtigsten Erkenntnis der Konferenz für Führungskräfte an Bord der RICKMER RICKMERS zusammen. Das ist das Thema im aktuellen Teil unserer Podcastreihe "Was liegt an?". Die Podcastreihe mit Nils Schmidt und Anne Sengpiel. Das Gespräch unter Kollegen. Nils Schmidt ist Vorstand des DFK. Anne Sengpiel ist Expertin für Führungswissen und Autorin für Unternehmensgeschichten und spannende Unternehmerbiografien. Mehr zum Podcast: http://podcast.dfk.eu Haben Sie Fragen oder Anregungen? podcast@dfk.eu Mehr zum Verband: https://www.dfk.eu Wir sind der Verband für Fach- und Führungskräfte - und gerade in dieser schwierigen Zeit sind wir für unsere Mitglieder da.

Es gibt für alles ein AKRONYM - Und heute habe ich gelernt, dass wir in einer VUCA-Welt leben. Und das ist ein Problem - warum?Das erfährst Du in der heutigen Episode.----  

In dieser Folge spricht mein Gast Uwe Rotermund, 3-facher Gewinner bei Great Place To Work, offen über die Kultur in seinem eigenen Unternehmen und worauf es ihm dabei besonders ankommt. Womit sollte man beginnen, wenn man eine neue Kultur schaffen will? Warum hilft eine starke Unternehmenskultur dabei, die Herausforderungen der VUCA-Welt zu meistern? Und was hat all das mit einem Pfirsich zu tun? Die Antworten findest du hier. Außerdem warten in diesem Podcast zwei Exklusivinhalte zum Download auf dich, die dir als Werkzeuge für deine eigene Unternehmenskultur dienen.

Um produktiv arbeiten zu können, hilft es, Deine offenen Aufgaben jederzeit gut im Blick und im Griff zu haben. Doch die klassische To-Do-Liste aus dem klassischen Zeitmanagement ist gerade in einem dynamischen Alltag nutzlos. Denn vielleicht kennst Du das: Deine To-Do-Listen erzeugen bei Dir nur Frust und Stress? Weil sie schneller wachsen, als Du die Aufgaben darauf erledigt bekommst? Das wollen wir heute ändern – mit meinen Lieblings-Tipps, mit denen Du ohne großen Zeitaufwand und wirklich erfolgreich Deine offenen Aufgaben im Blick behältst. Besonders, wenn Du eher zu den Kreativen Chaoten zählst, und/oder Dein Alltag in der VUCA-Welt spielt – also sehr dynamisch und agil ist wirst Du aus dieser Episode profitieren. Tipp: Mache den Selbstcheck „Chaot oder Systematiker“ unter [https://bit.ly/3BGvpAY](https://bit.ly/3BGvpAY) #zeitmanagement #to-do-liste #aufgabenspeicher #aufgabenliste #backlog #todoliste

Wie gelingt es Organisationen, Transformationsprozesse im Unternehmen nachhaltig und erfolgreich zu gestalten? Komplex – schnell – disruptiv Nach fast zehn Jahren konjunktureller Aufwärtsbewegung, befindet wir uns aktuell in einer Zeit, die von hoher Unsicherheit und Komplexität geprägt ist. Den Begriff der VUCA-Welt kennen (erleben) wir alle. Die hohe Geschwindigkeit wird begleitet von tiefgreifenden Veränderungsprozessen – im Zuge der digitalen und nachhaltigen Transformation verändern sich Geschäftsmodelle und auch Kundenbedürfnisse. Hinzu kommen hybride Arbeitsmodelle, die Organisationen und Führungskräfte vor Herausforderungen stellen. So viel zur Ausgangslage. 1on1 mit Prof. Dr. Katja Nettesheim: In der aktuellen Podcast-Folge durfte ich Prof. Dr. Katja Nettesheim begrüßen – bzw. vielmehr durfte ich bei Katja zu Gast sein. Sie ist CEO und Co-Founder von Culcha und verfolgt die Mission, Organisationen und Menschen bei der nachhaltigen Transformation technologiebasiert zu unterstützen. Angesicht der o.g. Challenges eine wichtige, spannende und fordernde Aufgabe! Im Podcast haben wir folgende Topics aufgegriffen: ➡️ Warum Wandel und Veränderung unabdingbar sind? ➡️ Warum die Umsetzung in der Realität oftmals hakt? ➡️ Digitale Transformation meets Kulturtransformation ➡️ Wie kann eine App einen Beitrag leisten, Transformationsprozesse zu meistern? Wie sieht das bei Ihnen/Euch im Unternehmen aus? Was sind aktuell die größten organisatorischen Herausforderungen? Hört unbedingt rein in den Podcast. Link zu Culcha: https://www.culcha.com/ Folge direkt herunterladen

Wie gelingt es Organisationen, Transformationsprozesse im Unternehmen nachhaltig und erfolgreich zu gestalten? Komplex – schnell – disruptiv Nach fast zehn Jahren konjunktureller Aufwärtsbewegung, befindet wir uns aktuell in einer Zeit, die von hoher Unsicherheit und Komplexität geprägt ist. Den Begriff der VUCA-Welt kennen (erleben) wir alle. Die hohe Geschwindigkeit wird begleitet von tiefgreifenden Veränderungsprozessen – im Zuge der digitalen und nachhaltigen Transformation verändern sich Geschäftsmodelle und auch Kundenbedürfnisse. Hinzu kommen hybride Arbeitsmodelle, die Organisationen und Führungskräfte vor Herausforderungen stellen. So viel zur Ausgangslage. 1on1 mit Prof. Dr. Katja Nettesheim: In der aktuellen Podcast-Folge durfte ich Prof. Dr. Katja Nettesheim begrüßen – bzw. vielmehr durfte ich bei Katja zu Gast sein. Sie ist CEO und Co-Founder von Culcha und verfolgt die Mission, Organisationen und Menschen bei der nachhaltigen Transformation technologiebasiert zu unterstützen. Angesicht der o.g. Challenges eine wichtige, spannende und fordernde Aufgabe! Im Podcast haben wir folgende Topics aufgegriffen: ➡️ Warum Wandel und Veränderung unabdingbar sind? ➡️ Warum die Umsetzung in der Realität oftmals hakt? ➡️ Digitale Transformation meets Kulturtransformation ➡️ Wie kann eine App einen Beitrag leisten, Transformationsprozesse zu meistern? Wie sieht das bei Ihnen/Euch im Unternehmen aus? Was sind aktuell die größten organisatorischen Herausforderungen? Hört unbedingt rein in den Podcast. Link zu Culcha: https://www.culcha.com/ Folge direkt herunterladen

Thu, 05 May 2022 22:00:00 +0000 https://businessunplugged.podigee.io/28-drmaximiliankissel-soleygmbh a829df98b0e936301b2226eb8c0ca9bd Mein heutiger Gast ist Dr. Maximilian Kissel, Gründer und Geschäftsführer von Soley, einer Ausgründung aus der Technischen Universität München im Bereich Komplexitätsmanagement von Produktportfolios. Soley erstellt digitale Unternehmens-Zwillinge und unterstützt Unternehmen auf dem Weg zur Product Potrfolio Excellence. Maximilian und ich sprechen über die zunehmende Komplexität und deren Veränderungsgeschwindigkeit, wie Soley mit seiner Lösung die Komplexität in strategischen Entscheidungsprozessen greifbarer macht und diesen beschleunigt. Eine Beschleunigung, die in unserer VUCA-Welt einen echten Wettbewerbsvorteil bedeuten kann. Mein Gast: Dr. Maximilian Kissel (LinkedIn), Dr. Maximilian Kissel (XING) Soley GmbH Feedback & Wunschgäste: podcast@peopex.de Über mich: LinkedIn XING Instagram PEOPEX GmbH 28 full no Produktentwicklung,Complexity Pattern,Technische Universität München,Startup,Digitalisierung,Digital Twin,VUCA,Maschinen- und Anlagenbau,SaaS,Produktportfolio-Management

Aktueller denn je: In bewegten und unsicheren Zeiten braucht es nicht nur die Fokussierung auf Führung, sondern auch eine Form der Führungskommunikation, die eine Belegschaft abholt und beruhigt. Darum geht es hier und um den Begriff der VUCA-Welt.

Hand aufs Herz: Wie viel Stunden schläfst du pro Nacht? Welchen Stellenwert hat Schlaf in deinem Alltag? Schlaf ist seit jeher ein Geheimnis des Körpers und von uns Menschen aufmerksam beobachtet worden. Heute gibt es dank der Wissenschaft viele spannende Erkenntnisse, die beweisen, dass Schlaf essentiell für ein gesundes Leben ist. Zellerneuerung bzw. Regeneration, mentale Gesundheit und viele weitere Vorteile bringt guter Schlaf mit sich. Wenn es um die Bewältigung der VUCA-Welt geht, gilt es fit für die Herausforderung zu sein. Aus diesem Grund sprechen wir in dieser Folge über den Schlaf. Was den Schlaf so besonders macht, welche Auswirkungen Schlafmangel hat und was Schlafhygiene bedeutet verraten wir euch in dieser Ausgabe des VUCA-Podcast. Freut euch auf ein angeregtes Gespräch über das Thema, welches den wohl den größten Teil unseres Lebens einnimmt. Viel Spaß! Die nächste Ausgabe des VUCA-Podcast erscheint am 4. April 2022. Shownotes: https://www.penguinrandomhouse.de/Paperback/Das-grosse-Buch-vom-Schlaf/Matthew-Walker/Goldmann/e544329.rhd https://de.wikipedia.org/wiki/Klartraum https://de.statista.com/infografik/19833/befragte-die-genug-schlafen/

Dörte Deniz interviewt im Podcast den langjährigen Weggefährten und Agile Coach Dennis Willkomm zu seinem neu erschienenen Buch “Eine Roadmap durch die VUCA-Welt”. Wir sprechen über den Prozess ein Buch zu schreiben und über die Erkenntnisse seiner persönlichen agilen Reise. Dennis nennt viele praxisnahe Beispiele, um als Individuum und als Organisation das Große Ganze zeitlich einordnen und verstehen zu können. Dennis zeigt im Buch als auch im Interview zahlreiche Möglichkeiten, Perspektiven und Methoden auf, wie wir die Veränderungen und die Zukunft aktiv mit gestalten können. Die Veränderung beginnt mit der eigenen offenen und zuversichtlichen Haltung #mindsetiskey. Vielen Dank für deine Einblicke und wertvollen Erkenntnisse. Viel Freude beim reinhören. Weitere Details zu Dennis Willkomm und seinem Buch findet Ihr hier: https://dennis-willkomm.de/ https://www.projektmagazin.de/projektmanagement-buecher/roadmap-durch-die-vuca-welt

Zur Person: PhD Candidate on Reflexive Metrics & Evidence Based New Work @ Unternehmensdemokraten Einige Highlights aus dem Podcast: - Bei Werten ansetzen => Politiker*innen müssen mit ihrem Verhalten Werte vermitteln - Transparent und klar kommunizieren - Wahl-Versprechen einhalten oder korrekt & klar "zurechtrücken"! - Wir leben in einer VUCA-Welt => es gibt nicht die absolute Wahrheit! Doch die Vuca-Welt ist in der Politik noch nicht angekommen. - Ambiguitäts-Toleranz & -Fähigkeit - Bürokratische Strukturen aufbrechen - Das politische System partizipativer gestalten - Den Menschen die Möglichkeit geben sinnvoller und partizipativer zu agieren & mitzuwirken ...