Podcasts about effectuation

Bienvenidos a Punto Biz, un podcast para hablar de Tendencias del Mercado y Negocios. ¡Suscríbete!Este episodio es el tercer webinar de este año, y en el profundizo en estrategias de negocios en entornos de alta incertidumbre, un tema que presente en un webinar del año anterior y que ha llamado mucho la atención en diversas de mis conferencias.La idea central de este webinar es que hay estrategias útiles independientemente de lo que pase en el entorno, y estas estrategias "sin arrepentimiento" tienen distintos objetivos acordes a las necesidades del negocio:1. Proteger el negocio (Mantener la viabilidad): Enfocadas en economización y optimización para asegurar la supervivencia del negocio en crisis (ejemplos: reducción de costos, optimización de procesos).2. Desarrollar capacidades: Inversiones en habilidades y recursos que serán útiles hoy y en el futuro, independientemente del entorno (ejemplos: capacitación del equipo, adopción de tecnología relevante).3. Aprovechamiento o creación de oportunidades: Buscar y explotar oportunidades derivadas de tendencias o crear nuevos mercados basados en las capacidades de la empresa (vinculado al concepto de Effectuation).Escucha el episodio completo para que puedas aprender cómo aterrizar esto a tu empresa.Este episodio de PuntoBiz es posible gracias a...Gimar Distribution: https://gimardistribution.com/Zoom: ⁠https://zoom.red/⁠ Daycohost: https://daycohost.com/Instituto de Estudios Superiores de Administración IESA: https://www.iesa.edu.ve/Consecomercio:https://www.consecomercio.org/ RECURSOS:Suscríbete a mi boletín: ⁠https://www.carlosjimenez.net/registroDescarga mis ebooks: ⁠https://carlosjimenez.net/ebooks/⁠Website: ⁠http://www.carlosjimenez.net/⁠ Carlos Jimenez Punto Biz es un podcast producido por Carlos Jimenez, experto en identificar tendencias del mercado y diseñar estrategias de negocios para aprovechar las oportunidades que se derivan de los cambios en el comportamiento de los consumidores en América Latina. En este podcast se habla de tendencias, marketing y estrategias de negocios. Suscríbete a Carlos Jimenez Punto Biz en las principales plataformas ¿Te gusto mi podcast? Califícame y agrega tu comentario.

In this episode m Sonia Koller, Emi Makino and Akbar Saeed, are discussing why context maters to effectuation. L'article Effectuation Conference 2024 – Episode 10 – R3 – Context: How and why it matters to effectuation est apparu en premier sur La 1ère chaine académique de podcasts sur l'entrepreneuriat.

In this episode, Katrin Smolka talks to Saras Sarasvathy about her own entrepreneurial experiences, her PhD journey, the development of effectuation and interesting insights along the way. More about Effectuation : https://effectuation.org/ L'article Effectuation Conference 2024 – Episode 1 – Saras Sarasvathy – The Journey with Effectuation est apparu en premier sur La 1ère chaine académique de podcasts sur l'entrepreneuriat.

In this episode, Katrin Smolka challenges Saras Sarasvathy to share her core message for entrepreneurs. More about Effectuation : https://effectuation.org/ L'article Effectuation Conference 2024 – Episode 4 – Saras Sarasvathy – Advice to Entrepreneurs est apparu en premier sur La 1ère chaine académique de podcasts sur l'entrepreneuriat.

In this episode, Katrin Smolka questions Saras Sarasvathy about the most important takeaways for CEOs, managers and executives. More about Effectuation : https://effectuation.org/ L'article Effectuation Conference 2024 – Episode 5 – Saras Sarasvathy – Advice to CEOs/Managers/Executives est apparu en premier sur La 1ère chaine académique de podcasts sur l'entrepreneuriat.

In this episode, Jim Zuffoletti interview Slavica Singer, keynote speaker at the Effectuation Conference 2024. She presents her journey and how effectuation frames her perspective of education and how she thinks education should evolve. More about Effectuation : https://effectuation.org/ L'article Effectuation Conference 2024 – Episode 6 – Slavica Singer – Journey Effectuation & Education est apparu en premier sur La 1ère chaine académique de podcasts sur l'entrepreneuriat.

In this episode, Katrin Smolka poses questions to Saras Sarasvathy that participants of the Effectuation Conference 2024 submitted, which let them talk about effectuation and war, the health of our planet, its applicability to everyone's life, pressing questions for the future and many more. L'article Effectuation Conference 2024 – Episode 6 – Saras Sarasvathy – Q&A est apparu en premier sur La 1ère chaine académique de podcasts sur l'entrepreneuriat.

In this episode, Katrin Smolka asks Saras Sarasvathy for advice that she would give to PhD students. More about Effectuation : https://effectuation.org/ L'article Effectuation Conference 2024 – Episode 3 – Saras Sarasvathy – Advise to PhD Student est apparu en premier sur La 1ère chaine académique de podcasts sur l'entrepreneuriat.

L'article Effectuation Conference 2024 – Episode 8 – R1 est apparu en premier sur La 1ère chaine académique de podcasts sur l'entrepreneuriat.

L'article Effectuation Conference 2024 – Episode 9 – R2 est apparu en premier sur La 1ère chaine académique de podcasts sur l'entrepreneuriat.

In this episode, Katrin Smolka continues her conversation with Saras Sarasvathy about the wishes she has for the field of effectuation, future research opportunities and what is still left to be done. More about Effectuation : https://effectuation.org/ L'article Effectuation Conference 2024 – Episode 2 – Saras Sarasvathy – Future of Effectuation est apparu en premier sur La 1ère chaine académique de podcasts sur l'entrepreneuriat.

L'article Effectuation Conference 2024 – Episode 14 – P2 est apparu en premier sur La 1ère chaine académique de podcasts sur l'entrepreneuriat.

This podcast episode is about how effectuation can be introduced to the corporate world. Our guests Michael Faschingbauer from Effectuation Intelligence and Masato iino from Scale Out Corporation will discuss the importance of effectuation in the organizations, the challenges they face in doing so. They will give us some ideas on how to make effectuation... L'article Effectuation Conference 2024 – Episode 13 – P1 – How to make effectuation stick with corporates est apparu en premier sur La 1ère chaine académique de podcasts sur l'entrepreneuriat.

In this episode we share our experiences in working with the effectuation method with students from all levels of education ranging from Junior High School to PhD. Through a global lens of a variety of educational and cultural contexts we illustrate the value of effectuation in developing students' agency, self-belief, use of language and potential... L'article Effectuation Conference 2024 – Episode 11 – T1 – Why you Why now est apparu en premier sur La 1ère chaine académique de podcasts sur l'entrepreneuriat.

We are the founding cohort of PhD Pod members at the annual Effectuation Conference beginning in November, 2024. In this podcast, we present our experience and responses to the benefits and enjoyment of attending this event. PhD students can be informed to help decide if they would like to attend a future conference. We encourage... L'article Effectuation Conference 2024 – Episode 16 – First PhD pod podcast est apparu en premier sur La 1ère chaine académique de podcasts sur l'entrepreneuriat.

L'article Effectuation Conference 2024 – Episode 15 – C1 est apparu en premier sur La 1ère chaine académique de podcasts sur l'entrepreneuriat.

L'article Effectuation Conference 2024 – Episode 12 – T2 est apparu en premier sur La 1ère chaine académique de podcasts sur l'entrepreneuriat.

In dieser Episode spreche ich mit Michael Faschingbauer, Buchautor und Experte für Effectuation, über eine besondere Methode, die vor allem in unsicheren und dynamischen Märkten angewendet wird. Effectuation hilft Unternehmern, ohne klare Zielvorgaben oder langfristige Pläne erfolgreich zu handeln, indem sie ihre vorhandenen Ressourcen und Netzwerke optimal nutzen. Klingt ein wenig verrückt und dennoch spannend? Dann freue Dich auf das Interview. Weitere Informationen zu Michael und Effectuation: https://www.linkedin.com/in/michael-faschingbauer-a566ba4/ www.effectuation-intelligence.eu

***New Video Alert! Part 5 of the ‘Get into Business 101' summer series. Today, we're talking about BATNA Best Alternative to a Negotiated Agreement and why it matters. Also, how startup entrepreneurs control risk via Effectuation and why a startup plan should be in your BATNA calculation. Check out this week's video: https://youtu.be/JUnEVQ_aCgo Cheers See you over on YouTube David C Barnett

In dieser Folge der Ideencouch spricht Jan mit Christoph, dem Geschäftsführer des Kontaktcenters ja-dialog. Christoph erklärt sein Geschäftsmodell und wie die Arbeit in seinem Unternehmen abläuft. Es geht dabei um die Komplexität inbound-orientierter Kundenservices, warum Unternehmen diese Dienstleistung gerne outsourcen und welche speziellen Fähigkeiten Christophs Firma mitbringt. Dabei spielt vor allem die „Use-Case-Denkweise“ eine besondere Rolle. Ein Highlight des Gesprächs ist die besondere Gestaltung der Nachfolgeregelung: Christoph hat Anteile an Mitarbeiter und einen weiteren Geschäftsführer abgegeben und so ein partnerschaftliches Team geschaffen. Das bringt Vorteile für alle Beteiligten und sichert die Zukunft der Firma. Daneben diskutieren die beiden über mögliche Geschäftsfelder für ein Spin-off, die Tücken des Social Selling und was wirklich bei der Kundengewinnung hilft. Jan gibt hier wertvolle Tipps aus seiner Erfahrung. Zum Schluss geht es noch um Effectuation - eine Methode die erklärt, wie erfolgreiche Unternehmer wirklich "ticken". Eine spannende Folge mit vielen Denkanstößen! Über die Personen: [Gast] Dr. Christoph Baumgärtner kam, kurz bevor er 2014 Geschäftsführer bei ja-dialog wurde, aus einem unternehmerischen Abenteuer aus Großbritannien zurück. Er entwickelte das Unternehmen von einer Outbound-Vertriebsstätte hin zu einem Inbound Contact Center mit knapp 100 Mitarbeiter*innen. Dieses Jahr wird ja-dailog 10 Jahre alt, hat mittlerweile 500 Mitarbeiter*innen und leistet Services in über zehn Sprachen. [Gastgeber] Dr. Jan Evers ist erfahrener Gründungsberater und selbst Unternehmer. Jan berät seit fast 20 Jahren Banken und Ministerien sowie wachstumsstarke Gründer*innen und Mittelständler – als Aufsichtsrat, Business Angel und Miteigentümer. Mehr Infos zu Jan: https://everest-x.de/profil/ [Redaktion] Gesa Holz & Sarah Bechtloff [Technische Bearbeitung] Erik Uhlendorf Lesetipp: In ihrem Buch „Erfolgreich als Unternehmer für Dummies“ haben Jan Evers und Susanne Schreck die besten Tipps und wertvolles Erfahrungswissen aus mehr als 20 Jahren Beratung und Förderung gesammelt, um dir das Unternehmer*innenleben zu erleichtern. Keine langatmigen Einführungen, komplizierten Formeln, Buzzwords und Fachbegriffe. Stattdessen werden die typischen Fragen von Unternehmer*innen verständlich beantwortet und einfach erklärt. Weitere Themen: LaborX Hamburg – Ideencouch #66 Geschäftsmodell – Effectuation – Ideencouch #38 Spin-Off im eigenen Unternehmen – Ideencouch #33 So gelingen Vertrieb und Kaltakquise – Social Selling – Ideencouch #33 Vertrieb – Ideencouch #17 Produkttreppe – Ideencouch #78 Effectuation Über die Ideencouch: Die Ideencouch ist ein Podcast von EVEREST. Wenn du Gründer*in bist, dich Startups faszinieren oder du als Unternehmer*in an deinem eigenen Unternehmen arbeitest, ist dieser Podcast genau der richtige für dich. Aus den Gesprächen zwischen Jan und seinen Gästen wirst du praktisches Wissen, anwendbare Erkenntnisse und kreative Anregungen für deinen Unternehmer*innen-Alltag mitnehmen. -- Du möchtest uns Feedback geben oder selbst Gast im Podcast sein? Schreib uns eine E-Mail an info@laborx-hamburg.de Wir freuen uns auf deine Nachricht!  -- Partner -- LaborX --  Gründerplattform --  Firmenhilfe  

Episode 64: Alex Lieberman (@businessbarista) chats with Michael Girdley (@girdley), entrepreneur and content creator that generates $100 million in annual revenue. In this episode, they talk about an ideation process of effectuation, which is a lower-risk but high upside way to do startups using 6 key principles.  Send us an email and let us know what you think of the idea! foundersjournal@morningbrew.com Grow more (and stress less) with Brex: brex.com/foundersjournal #FoundersJournal #Startups #Entrepreneur Listen to Founder's Journal here: https://link.chtbl.com/OV4W93_W Watch Founder's Journal here: https://www.youtube.com/@FoundersJournal/  Subscribe to Morning Brew! Sign up for free today: https://bit.ly/morningbrewyt Follow The Brew! Instagram - https://www.instagram.com/morningbrew/ Twitter - https://twitter.com/MorningBrew Tik Tok - https://www.tiktok.com/@morningbrew Follow Alex! Alex Lieberman (@businessbarista) Learn more about your ad choices. Visit megaphone.fm/adchoices

Coach Venessa joins me to talk culture, running an embodiment business, play addiction, ease and confidence, boundaries, scarcity, self doubt, uncertainty, and effectuation.  A lovely relaxed conversation. To join our courses and our community go to www.embodimentunlimited.com Find Mark Walsh on Instagram https://www.instagram.com/warkmalsh/   More info about Venessa's work: Vanessaschulz.com  Moveplayfully.com

sasserathNOW ist eine unabhängige Strategieberatung, die Marken, Menschen und Organisationen hilft, ihre Einzigartigkeit wirksam zu machen. In dieser Podcastfolge sprechen wir mit René Mauer – Professor für Entrepreneurship und Innovation an der ESCP Europe, sowie Berater und Forscher für Effectuation, Improvisation und Innovation in Berlin. René Mauer arbeitete für 3M, in Start-Ups und für ein Beratungsunternehmen. Er ist Miteigentümer eines Familienunternehmens und Mitgründer eines Technologie-Unternehmens. Und vieles mehr. Wir wollten von ihm wissen, wie er zu der Rolle gekommen ist und was die ESCP einzigartig macht. Doch im Kern der Podcastfolge sprechen wir über die Verbindung aus Unternehmertum und der akademischen Welt. „Über die Querschnittsthemen wie Nachhaltigkeit sehen wir, was Management in unserer Zeit bedeutet.“ Zu guter Letzt sprechen wir über Effectuation und die Besonderheit an diesem Ansatz. Für alle, die diesen Ansatz nicht kennen, hier gibt es eine perfekte Zusammenfassung: https://www.effectuation.at/ueber-effectuation/prinzipien-und-prozess/ Gäste dieses Talks: René Mauer https://www.linkedin.com/in/renemauer/ Anna Lüders https://www.linkedin.com/in/annalueders/ Marc Sasserath https://www.linkedin.com/in/marcsasserath/

Wenn jemand unsicheren und ungewissen Situationen ausgesetzt ist, dann sind das die Gründer:innen der Startup Szene. Was wir aus dieser Ecke für das Projektgeschäft lernen können, diskutieren wir in diesem Podcast mit Heiko Bartlog   ShowNotes unter

Wolltest du immer schonmal in die Köpfe von erfolgreichen Unternehmer*innen schauen und herausfinden, wie sie Entscheidungen treffen? Dann solltest du dir diese Folge unbedingt anhören! Die Forscherin Saras Sarasvathy hat nämlich genau das gemacht und daraufhin die “Effectuation-Methode” entwickelt. Jan spricht in dieser Podcast-Folge mit ⁠Michael Faschingbauer⁠, der "Social Voice of Effectuation" im deutschsprachigen Raum. Gemeinsam gehen sie vier Prinzipien durch, die wahre Kopföffner sind. Es geht um die Kraft der Zufälle, die du ganz aktiv in dein Leben ziehen kannst und es geht um dein Mindset und die Kunst, mit unsicheren Situationen umzugehen. Denn: Musst du wirklich schon am Anfang wissen, was am Ende rauskommt? Und kannst du das überhaupt immer wissen? Kontrollfreaks sind herzlich willkommen! Auf geht's! Über die Personen: [Gast] Michael Faschingbauer ist so etwas wie die "Social Voice of Effectuation" im deutschsprachigen Raum. Der österreichische Organisationsberater ist vor etlichen Jahren mit der Effectuation-Methode in Berührung gekommen und seitdem in ihrem Bann "gefesselt". Sein Motto: Zukunft kreieren statt vorhersagen. [Gastgeber] Dr. Jan Evers ist erfahrener Gründungsberater und selbst Unternehmer. Jan berät seit fast 20 Jahren Banken und Ministerien sowie wachstumsstarke Gründer*innen und Mittelständler – als Aufsichtsrat, Business Angel und Miteigentümer. Mehr Infos zu Jan: https://everest-x.de/profil/ [Redaktion] Gesa Holz & Sarah Bechtloff [Technische Bearbeitung] Erik Uhlendorf Lesetipp: In ihrem ⁠Buch „Erfolgreich als Unternehmer für Dummies“ ⁠haben Jan Evers und Susanne Schreck die besten Tipps und wertvolles Erfahrungswissen aus mehr als 20 Jahren Beratung und Förderung gesammelt, um dir das Unternehmer*innenleben zu erleichtern. Keine langatmigen Einführungen, komplizierten Formeln, Buzzwords und Fachbegriffe. Stattdessen werden die typischen Fragen von Unternehmer*innen verständlich beantwortet und einfach erklärt. Weitere Themen: ⁠LaborX Hamburg⁠ – ⁠Effectuation⁠ – ⁠Ideencouch #73 Mindset und Routinen⁠ – ⁠Ideencouch #75 Wie du mit deiner Idee loslegst⁠ Über die Ideencouch -- Die Ideencouch ist ein Podcast von EVEREST. Wenn du Gründer*in bist, dich Startups faszinieren oder du als Unternehmer*in an deinem eigenen Unternehmen arbeitest, ist dieser Podcast genau der richtige für dich. Aus den Gesprächen zwischen Jan und seinen Gästen wirst du praktisches Wissen, anwendbare Erkenntnisse und kreative Anregungen für deinen Unternehmer*innen-Alltag mitnehmen. -- Du möchtest uns Feedback geben oder selbst Gast im Podcast sein? Schreib uns eine E-Mail an ⁠info@laborx-hamburg.de. ⁠Wir freuen uns auf deine Nachricht!  -- Partner -- ⁠LaborX ⁠-- ⁠ Gründerplattform ⁠-- ⁠Firmenhilfe  ⁠

In dieser Podcastfolge spricht Heiko Bartlog über das Konzept »Effectuation«. Dabei handelt es sich um eine von Verhaltensökonomen entwickelte Methode, um unter Unsicherheit erfolgreich zu gründen. Im Gegensatz zu klassischen Management-Modellen, die auf Visionen basieren, setzen erfolgreiche Mehrfachgründer auf vorhandene Mittel und ihre persönlichen Stärken, um neue Produkte oder Dienstleistungen zu entwickeln. Der Effectuation-Ansatz ist eine spannende Alternative zum klassischen MBA/BWL-Management und besonders für Unternehmen interessant, die mit innovativen Ideen neue Geschäftsfelder mit bestehenden Mitteln erschließen möchten. Effectuation ist ein Ansatz, der von Saras Sarasvathy und ihrem Team an der University of Virginia entwickelt wurde. Es basiert auf der Idee, dass Unternehmensgründer nicht vorhersehbare Ergebnisse vorhersehen, sondern vorhandene Ressourcen nutzen, um Chancen zu identifizieren und zu nutzen. Im Gegensatz zum traditionellen Ansatz der Vorhersehbarkeit, der auf einen vordefinierten Plan und ein vorhersehbares Ergebnis setzt, konzentriert sich Effectuation darauf, was bereits vorhanden ist und was möglich ist. Die Prinzipien von Effectuation sind: Die Nutzung vorhandener Ressourcen: Anstatt auf externe Ressourcen zu setzen, konzentriert sich Effectuation auf die Nutzung vorhandener Ressourcen wie Fähigkeiten, Beziehungen und Wissen. Die Zusammenarbeit mit anderen: Effectuation fördert die Zusammenarbeit mit anderen, um gemeinsam neue Möglichkeiten zu erschließen und Ressourcen zu teilen. Die Schaffung von Möglichkeiten: Effectuation betont die Schaffung von Möglichkeiten durch die Nutzung vorhandener Ressourcen, um Chancen zu identifizieren und zu nutzen. Die Übernahme von Risiken: Effectuation ermutigt die Übernahme von Risiken, um neue Möglichkeiten zu erkunden und zu nutzen. In dieser Podcastfolge erhältst Du einen Überblick in das Konzept mit praktischen Beispielen.

In der heutigen Folge reden Manuel und Simon über Innovationsmindset, Unternehmenskultur, digital Leadership sowie Ideenmanagement in Unternehmen. Erfahre mehr über Effectuation, Bricolage, gemeinsames Lernen sowie Entscheidungsfindung im Team und wie wichtig dabei die Teamidentität ist und warum du dir mal ein paar Folgen MacGayver anschauen solltest? Viel Spaß mit dieser Folge :)

Immer mehr lohnenswerte Ziele sind von Ungewissheit geprägt. Effectuation ist ein aus den Erfahrungen erfolgreicher Seriengründern destillierter Ansatz zum Umgang mit echter Ungewissheit.Hat es Euch gefallen? Habt Ihr Verbesserungsvorschläge, Fragen oder Themenwünsche? Kommt auf mich zu:Ihr könnt die Folge auf https://www.personal-agility-podcast.de/ kommentieren  und diskutieren.Twitter @p_a_pc Instagramm @p_a_pc Facebook

Michael Girdley is an entrepreneur. He's the owner of 10+ businesses (including fireworks, software, school, and coffee chain) totaling more than $100,000,000. And this conversation is unlike anything Michael has published publicly. We spoke about generational differences, what it's like to raise children, why he's loving Spanish, why he lacked courage when he was younger, common mistakes people make in their 20s, replacing companies with religion, and much more. - Michael's Links Twitter: https://twitter.com/girdley Linktree: https://linktr.ee/girdley - Resources Mentioned • Zen and the Art of Motorcycle Maintenance: An Inquiry into Values by Robert Pirsig – https://www.amazon.com/Zen-Art-Motorcycle-Maintenance-Inquiry/dp/0060589469 • Zen Mind, Beginner's Mind by Shunryu Suzuki – https://www.amazon.com/Zen-Mind-Beginners-50th-Anniversary/dp/1611808413 • Michael Girdley Thread on Effectuation: https://twitter.com/girdley/status/1517850790148263936 - SPONSOR: This episode is brought to you by My First Million. This is the podcast that I listen to and recommend whenever I want to learn more about business, technology, or the future. Sam Parr and Shaan Puri are hilarious, informative, and interesting. Check it out! – My Links ✉️ Newsletter: https://dannymiranda.substack.com

Wie kann ich eigentlich dann schon meinem Leben SINN geben, wenn ich noch keine ganz genau Idee davon habe, wie das gehen kann? Basierend auf einem Impulsvortrag zu den Grundlagen von Purpose, SINN & Co findest du in dieser Folge die Vorstellung des Effectuation Ansatzes von Saras Saraswathi. Diese hat erfolgreiche Unternehmer*innen zu ihrer Vorgehensweise befragt und die Erkenntnisse aus diesen Befragungen in ein sehr leichtes und logisches Modell gebracht. Im Kern eignet sich diese Vorgehensweise ganz hervorragend in Rahmenbedingungen, die sehr unsicher sind und wenn du gleichzeitig dein Ziel noch nicht ganz genau kennst. Diese kreisförmige Methode eignet sich gleichermaßen für eine Geschäftsentwicklung wie für deine persönliche Entwicklung und Lebensgestaltung. Und sie rückt vor allem auch die Zusammenarbeit mit anderen Menschen in einen ganz anderen Fokus. #neuestärke pur! Unter anderem hörst du: - Was der große Unterschied zur klassischen rationalen Zielorientierung ist - Dass im Effectuation Ansatz deine leistbaren Mittel (möglichen Invest und leistbare Verluste) im Zentrum der Betrachtung stehen - Inwiefern hier endlich auch Raum für sich ändernde Umstände und Zufälle im Leben bleibt - Dass und warum Partnerschaft anstelle von Konkurrenz hierbei wichtiger sind und werden, ein gemeinschaftliches mutiges Vorgehen Mein Fazit: Der Effectuation Ansatz hilft dir sehr pragmatisch, deinem Leben Stück für Stück mehr SINN zu geben, egal ob fürs Geschäft oder für deine Lebensplanung und egal, wie es um dich herum aussieht. Zitat: „Jedes Leben ist ein Experiment. Je mehr Du experimentierst, desto mehr lebst Du.“ — Ralph Waldo Emerson Shownotes: - Link zum Artikel von Katja Kremling, in dem sie den Effectuation Ansatz sehr schön erklärt: https://montags-impulse.de/2020/03/30/effectuation-was-kannst-du-jetzt-tun - Link zum Interview mit Marisa Nöldeke, die als Unternehmerin (unbewusst), dem Effectuation Ansatz gefolgt ist und auf diese Weise nie einen Kredit aufnehmen musste: https://juliapeters.info/94-darauf-vertrauen-dass-es-gut-wird-mit-marisa-noldeke-von-maschenfein NEU: Abonniere den Podcast auch auf YouTube! Hier geht es zum Kanal von Julia Peters Coaching & Training: https://www.youtube.com/channel/UChm2IMnxaycDFSjskkED4lw/featured Den Newsletter #neuestärke kannst du hier abonnieren: https://juliapeters.info/newsletter Alle Informationen dazu, wie du ein Purpose Coaching mit mir erleben kannst https://juliapeters.info/purpose-wofur-leben Julia auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/julia-peters Julia auf Instagram: https://www.instagram.com/neuestaerke_juliapeters Podcast abonnieren und alle anderen Folgen: Auf Julias Webseite: https://juliapeters.info/podcast Podcast #neuestärke bei Spotify https://open.spotify.com/show/7IS4nbQa6inhpWmXvZKRTa?si=8b5119ce19684a05 Podcast #neuestärke bei Itunes https://podcasts.apple.com/de/podcast/neuest%C3%A4rke-mit-vertrauen-in-die-zukunft/id1501008121 Vor allem: Teile diese Folgen gerne mit Menschen, die diese Inspiration auch gut gebrauchen könnten! Ich wünsche dir eine gute Zeit mit viel innerer Stärke! Bis bald und bleib gesund! https://juliapeters.info

Alexandra Rudl ist Innovationsexpertin und Geschäftsführerin des renommierten Unternehmensnetzwerks bwcon GmbH. Im Interview wird sie uns mit dem Effectuation-Ansatz ein Instrument des gegenwärtigen Innovationsmanagements näherbringen, welches sie nicht nur in Beratungen von KMUs und anderen Organisationen einsetzt, sondern dass sie auch bei der Vorbereitung für ihre sportlichen Wettkämpfe nutzt; Alexandra Rudl ist nämlich neben ihrer beruflichen Tätigkeit auch leidenschaftliche Triathletin. Im Interview erfährst Du daher auch, wie sie den Effectuation-Ansatz bei der Vorbereitung auf Wettkämpfe einsetzt.

Michael Girdley (@Girdley) is joined by Kyle O' Hehir (@financeguy725) who runs a lending and real estate business from Connecticut, we talk about having bought dozens, if not more, different units of real estate with his partner. Kyle is also a really pretty inspiring high energy guy.-----* Do you love The Michael Girdley Show and want to see our smiling faces? Subscribe to our Youtube channel.* Do you enjoy our content? Rate our show!* Follow us on Twitter @GirdleyShow Find success in small business investing and entrepreneurship.-----Show Notes:(00:00) - Introduction(01:09) - Our sponsor is DMBridge(02:15) - Who are you man? Let our listeners know!(04:00) - What are the crazy learnings from a Commodities Trader at a fund to working at Hedge Fund?(07:00) - Did you really close your first Real Estate investment on short-term rentals in Georgia without a visit? Why, how? What did you learn from this business?(11:30) - Did your business plan work? What did you learn from this initial investment?(15:14) - Tell us about the cultural Southern clash story!(16:55) - At what point did you make the transition to full New Yorker?(18:46) - Walk us through: 1 solo investment in Savanah, you get fired at the HF, today you own multiple properties. What happened in between?(21:30) - How did you build your capital base?(26:10) - What do you do from the lending side?(31:45) - In what way is Effectuation a different breed of entrepreneurship?(35:11) - Understanding & trusting your gut to make better decisions.(39:38) - How does Kyle perceive himself from T-zero to T-12? What is the plan formulated for this?(43:26) - Should you set a 10-year plan @Girdley style?(45:06) - How important is domain knowledge to succeed? Can you commoditize learning?(58:38) - Game changers for @Girdley. Understanding the potential of strategic partnership.-----Additional episodes you might enjoy:#38 Jesse Pujji of Gateway X - The CEO job is in constant evolution#37 Eric Jorgenson - GP of Rolling Fun - Information Dealer Extraordinaire#31 I wish I had learned 10 years ago about Pricing Power - Jay Vas shares his clear thinking in this one#24 The recruiter of choice: How JobMobz helps Silicon Valley companies grow so quickly#13 The Hard Money Lending Business - Matthew Weidert of Longleaf Lending

In this episode of the How to Succeed in Product Management Podcast, marketing professor Jeff Shulman and The Product Management Center advisory board members Red Russak and Soumeya Benghanem welcome Kunal Nayyar (Stripe) to talk about effectuation. PMs and other product leaders often build their team and identify frameworks once a problem is identified. With effectuation, PMs identify what resources are available and formulate solutions based on the resources at hand. It's a reverse framework, nonetheless, it's effective.     Support for How to Succeed in Product Management is brought to you by Apptentive, which enables product managers to measure shifts in customer emotion and gather actionable feedback across the mobile customer journey. To learn more, go to Apptentive.com/UW.   What to Listen For: 00:00 Intro 04:49 What is effectuation? 10:12 It's all about what side of the coin you're looking at 15:49 The affordable loss principle 19:28 When is it okay to do an affordable loss? 30:09 The security compliance bar set by the industry 33:12 How much leeway do regulated industries have? 35:13 A space for team members to work on any idea 40:02 Help your team imagine the future that doesn't exist 43:31 Our concluding thoughts

Dans cet épisode, je présente les cinq principes d'action de l'effectuation, une approche qui révolutionne la pensée et la pratique de l'entrepreneuriat. 

Come to Leuven with us! We're hosting a 2 day BizBevPod Live event all about Belgian Beer on May 25th -27th with: live interviews with world class industry guests from Duvel, ABI, The Brewers of Europe and others, exclusive brewery tours, beer pairings, brasserie visits, panel discussions and networking events. Places have opened for booking. Just drop us a mail at BizBevPod@Gmail.com and we'll share details.Back to the episode... In this episode you'll learn how the global distilled non alc category was created by one man with curiosity and a thousand bottles of hope. Will  talks to Ben Branson, the founder of Seedlip, about the nitty gritty of how he created the business and the challenges and opportunities he faced along the way. Specifically Ben describes the difficulties in persuading retailers to categorise and fixturise the emerging non alc category correctly and the temptation to devalue the category through cutting margin and prices too quickly. Plus Ben expands on why he chose to seek investment from Diageo and how that allowed him to achieve his goals quicker. No only that but we talk about Foxy's return to the Beer Festival circuit and Will's understanding of the theory of Effectuation.We skip our visit to our Desert Island because it's a bank holiday and a change is as good as a rest.Support the show (https://www.buymeacoffee.com/BizBevPod)

Schon mal von Effectuation gehört? Noch nicht? Dann wird es aber höchste Zeit. Effectuation beschäftigt sich mit der Zukunft, genauer: mit der Gestaltung von Möglichkeiten. Und dafür bietet der Ansatz ein paar sehr praktische, handlungsleitende Prinzipien. Man könnte sie fast als das "magische Vorgehen" von wirklich erfolgreichen Menschen bezeichnen, doch Esoterik ist nicht im Spiel. Es geht im Kern um unternehmerisches Handeln im komplexen Umfeld und darum, gute Entscheidungen zu treffen. Und dieses Wissen stammt aus der Beobachtung von Menschen, die schon häufiger unter Beweis gestellt haben, dass sie genau wissen, wie man PS auf die Strasse bringt. Das Schöne daran ist: Man muss nicht mal ein eigenes Unternehmen haben oder gründen wollen, um Effectuation anwenden oder ausprobieren zu können. Michael Faschingbauer ist so etwas wie die "Social Voice of Effectuation" im deutschsprachigen Raum. Der österreichische Organisationsberater ist vor etlichen Jahren mit Effectuation in Berührung gekommen und seitdem in ihrem Bann "gefesselt". Die vier Prinzipien sind ein echter Kopföffner für alle. Ganz aber besonders für diejenigen, die sich schon häufiger gefragt haben, warum sie bei aller Ideenfülle nicht so einfach ins Tun kommen. Michael Faschingbauer stellt uns in diesem Gespräch Effectuation sehr anschaulich und mit ein paar griffigen Stories garniert vor. Mal wieder eine Folge bei GOOD WORK, die gut und gerne in der Kategorie lebendiges Seminar eingereiht werden kann. Hört rein in die Folge, in der ein wahrer Experte eine Stunde lang packend und Interview: Jule Jankowski Michaels Literaturempfehlung: Stefan Kühl: "Brauchbare Illegalität: Vom Nutzen des Regelbruchs in Organisationen". Campus 2020. Wir untersuchen die verschiedenen gesellschaftlichen Subsysteme und ihren Einfluss auf die Arbeitswelt. Welche Veränderungen erleben wir auf der Ebene Wirtschaftssystem, auf Organisationsebene, in Teams und im System Mensch? Und wie können die Suchfelder der 5 GOOD WORK Prinzipien uns hilfreich zur Seite stehen? In unserer Feature Serie laden wir Experten zu der jeweiligen Perspektive ein und diskutieren folgende Fragen: • Wie erlebst, gestaltest Du den Wandel? • Welchen Fragen sollten wir uns aktuell stellen? • Welche Ausprägung der Zukunft gestalten wir gerade? Mit den Features tauchen wir tief in die verschiedenen Perspektiven und Subsysteme unserer Arbeitswirklichkeit ein und schauen genau hin, wie wir die Zukunft gestalten. Die Zeit zu lernen ist: JETZT!

Effectuation In der heutigen Podcastfolge sprechen Heino und Uwe über Effectuation. Wir haben eine Definition hier angehängt. Einfach gesagt, ist es eine Strategie mit der Unternehmen, Unternehmungen und auch Kreative sich in unsicheren Zeiten (und sind unsere Zeiten nicht immer unsicher?) und in Zeiten von starkem Wandel (wie wir ihn zum Beispiel auch gerade in der Buchbranche erleben) erfolgreich sein oder zumindest überleben können. Und wenn ihr jetzt denkt: Was geht mich das an? Dann ist das vielleicht zu kurz gedacht, denn letztendlich ist auch das wirtschaftliche System dieses ganzen Planeten und das Leben hier eine sehr ungewisse Sache. Und damit wert, dass man es weniger mit starren Konzepten als mit flexiblen Ideen überdenkt und lebt. "Effectuation ist eine unternehmerische Entscheidungslogik, die in Situationen der Ungewissheit eingesetzt werden kann. Sie basiert nicht auf vergangenheitsbezogenen Daten und darauf gründenden Vorhersagen der Zukunft. Effectuation wird vor allem bei der Entwicklung von Geschäftsmöglichkeiten und Geschäftsmodellen in Situationen angewandt, in denen belastbare Prognosen aufgrund hoher Unsicherheit nicht möglich sind."(Quelle) Als Künstler:innen/Autor:innen haben wir lange gedacht, dass diese Fragen oder Geschäftsmodelle uns wenig angehen. Bis wir einen Förderpreis gewonnen haben und man uns darauf aufmerksam machte, dass wir natürlich auch unternehmerisch Handeln und dieses Handeln - obwohl intuitiv - auch einen Namen hat: Effectuation. Viel Spaß beim Zuhören! Über Uwe Carow Uwe Carow ist Bildhauer und Schriftsteller. Mit Kunst/Bildhauerei hat er begonnen und setzt sie bis heute fort. Er ist Mitgründer der Schauspieleragentur Red Bug Agency und des ersten deutschen E-Book-Labels Red Bug Books für Jugendbücher und Graphic Novels. Der preisgekrönte Lyriker schreibt autofiktionale Texte auf dem Blog und arbeitet an eigenen Romanprojekten. Die Verbindung von Leben und Kunst interessiert ihn besonders stark. Uwes „Autofictional Shorts“ auf den Red Bug Culture-Blog Weitere Blogbeiträge von Uwe auf Red Bug Culture Uwes Kunst-Website Uwe auf Instagram

Strategic management theories and entrepreneurship theories have diverged in academia. One perspective can't recognize the other. Yet the most promising and successful new business approaches demonstrate an agile combination of both sets of theories. Professor Mohammad Keyhani joins Economics For Business to explain this phenomenon and help us point the way to the future of strategic entrepreneurship. Key Takeaways and Actionable Insights. In business school thinking, there is a dichotomy between strategic management and entrepreneurship. In management scholarship, strategic management and entrepreneurship are distinct fields of study. Professor Keyhani calls them “two logics” of business. Both logics have gained legitimacy from their origins in economics. As business theories, they base their arguments on models from the field of economics, which, of course, is older and more mature. By importing thinking from economics, these business disciplines are able to construct generalizable theories (as opposed to, for example, a case study approach). The most famous generalizable theory in strategic management is Michael Porter's five forces framework, which borrowed from industrial organization economics. Most strategic management theories have been based on general equilibrium models of neo-classical economics. Strategic management became a theory of structures and constraints, and of imperfections in equilibrium (such as the concept of competitive advantage). The entrepreneurship discipline has been more varied and diverse and less dominated by economic models. Entrepreneurship scholars look to Austrian economics, which is based on verbal logic rather than mathematical models. But Professor Keyhani, in his Ph.D. dissertation, found an integration route between strategic management and entrepreneurship using the framework of game theory, adding elements of time and dynamics (both critical in Austrian theory) and adding the innovation of computer simulation (to which more and more Austrian economists are open as a way of adding computable algorithmic rigor to verbal logic). He established a way for strategic management and entrepreneurship to communicate with each other. Strategic management is a theory of competitive structures. Strategic management models are based on models of competition among players with similar value propositions, maybe with slightly different cost structures and other small differences, but all considered as competitors to each other. The models look at the nature of the competition, the structure of the competition, and seek insights into why some companies may have advantages over others. Strategy becomes an approach of identifying and building on strengths, about sustaining and managing an existing system, about operations rather than innovation, and about control and prediction. The consequence is a series of blind spots, mostly to do with the dynamics of action over time, the uncertainty that accompanies action, and the learning that results. Entrepreneurship is a theory of dynamic value creation. The question in entrepreneurship is how to create value and how to build a value creation system in the first place. The entrepreneur faces the questions, “Am I creating any value at all? Is anyone going to pay for this innovation and be happy with it? And will I be able to get more customers?” These questions precede the models that strategy and strategic management theory have been based on. Those models start off with the entrepreneur's questions having been answered, so they are not useful at the value creation stage. Based on Austrian economics, the entrepreneurship literature has provided mental tools and mental models for entrepreneurial thinking and an entrepreneurial approach to business. These include the emphasis on subjective value and customer sovereignty, and on uncertainty and unpredictability in business. There is value in action in the face of uncertainty, because it creates new information, which can support better decision-making. That mechanism is totally lacking in the equilibrium models of strategy. Theories of entrepreneurial action to generate learning are useful not only for startups but also for larger companies, to help them think and act more entrepreneurially, and to counter the defensive and anti-innovative thinking of building on strengths and defending position. Managing an existing value generation system can result in losing the long-term perspective of innovation, adding new product lines, taking advantage of opportunities, and potentially building new strengths. “Do both!” The best approach combines strategy and entrepreneurship. Professor Keyhani argues that, ideally, firms think strategically and act entrepreneurially, and he recognizes that, in the real world of practitioners, this is what businesses do. He uses blockchain as an example. No company can say that they have an existing strength in blockchain because it's a new technology and the business concepts that utilize it are only just emerging. It's a level playing field. Are there any advantages a company could have? Maybe a company has a lot of computer scientists and mathematicians. That might be a slight strength. But getting into blockchain businesses is an entrepreneurial action, largely different than building on strengths. The approach to innovation we support here at Economics For Business is “Explore And Expand”, and Professor Keyhani sees a good match between the explore-expand dichotomy and the entrepreneurship-strategy dichotomy. Exploration is a blind spot in strategic management theory and modeling — there is pretty much no exploration in the five forces framework or the RBV (resource-based view) framework. Exploration — acting for the learning value to open up options for more things that can be done in the future — is the entrepreneurial way of thinking. Effectuation (covered in episode #131: Mises.org/E4B_131) is another form of entrepreneurial logic. It recognizes that the entrepreneur faces so much uncertainty that it may not be possible to set specific objectives. But the entrepreneur knows that they want to do something, that they have knowledge and resources and relationships, and that they may be able to create some value from them. Effectuation is the “fuzzy front end” of value creation. Another way to combine entrepreneurship and strategy is speed of learning. The general capability to be more adaptive than competition, to go through the learning cycle faster, is a dynamic capability that can be strategic. Competitive moats in the software world. Is the structure-and-constraints approach of strategic management useless in the digital era we live in? Sustainable competitive advantage seems to be inapplicable when anyone can write software (or download it from Github), and access hosting and storage at scale from AWS. But in fact, software entrepreneurs do think in terms of competitive advantage. The modern term for it is “moats”. Venture capitalists look favorably on businesses that can surround themselves with a moat to keep out competition. The most discussed moat is network effects. This concept did not come from the neo-classical economics equilibrium models, but from the dynamic analysis of more users coming in to join existing users. The five forces framework suggests that advantages lie either in cost or differentiation, but a network effects advantage can be both. Two-sided platforms with two-sided network effects add even more complexity. It's strategic to achieve that status, but the theory did not emanate from traditional strategic management thinking. Professor Keyhani introduces the next entrepreneurial strategy breakthrough: generativity. We talked in episode #104 (see Mises.org/E4B_104) about the new phenomenon of digital businesses identified by Professor Keyhani: generativity. Achieving generativity confers significant competitive advantage for any entrepreneurial firms who can develop it through technology. It's an advantage that is not identified by existing strategy theories. Generativity can be thought of as the automation of open innovation. Products and services can be designed to offer features that enable outsiders to innovate with them, and these outside innovations benefit the company. For example, the Google Pixel smartphone and the Apple iPhone are generative products or generative systems. With the tools these firms provide in the phones, outside developers can create new apps, that they offer on the Pixel or iPhone platform for other outsiders to use. The app developers make money, and so do Google and Apple, both from sales of outsider-developed apps in their app stores, and from in-app purchases. Google and Apple are not utilizing their own knowledge — they don't know the problem the app is solving, or even who developed it or where they are. They don't have to make the solution, don't have to take the risk, and don't have to pay salaries or development costs. Yet they profit from the innovation. It's a huge competitive advantage for these two entrepreneurial companies. Additional Resources "The Strategic Management Model versus the Entrepreneurial Model" (PDF): Mises.org/E4B_147_PDF "The Logic Of Strategic Entrepreneurship" by Mohammad Keyhani: Mises.org/E4B_147_Paper1 "Was Hayek an ACE?" by Nicolaas J. Vriend: Mises.org/E4B_147_Paper2 The ultimate list of tools for entrepreneurs—"Entrepreneur Tools" by Mohammad Keyhani: Mises.org/E4B_147_Tools

Strategic management theories and entrepreneurship theories have diverged in academia. One perspective can't recognize the other. Yet the most promising and successful new business approaches demonstrate an agile combination of both sets of theories. Professor Mohammad Keyhani joins Economics For Business to explain this phenomenon and help us point the way to the future of strategic entrepreneurship. Key Takeaways and Actionable Insights. In business school thinking, there is a dichotomy between strategic management and entrepreneurship. In management scholarship, strategic management and entrepreneurship are distinct fields of study. Professor Keyhani calls them “two logics” of business. Both logics have gained legitimacy from their origins in economics. As business theories, they base their arguments on models from the field of economics, which, of course, is older and more mature. By importing thinking from economics, these business disciplines are able to construct generalizable theories (as opposed to, for example, a case study approach). The most famous generalizable theory in strategic management is Michael Porter's five forces framework, which borrowed from industrial organization economics. Most strategic management theories have been based on general equilibrium models of neo-classical economics. Strategic management became a theory of structures and constraints, and of imperfections in equilibrium (such as the concept of competitive advantage). The entrepreneurship discipline has been more varied and diverse and less dominated by economic models. Entrepreneurship scholars look to Austrian economics, which is based on verbal logic rather than mathematical models. But Professor Keyhani, in his Ph.D. dissertation, found an integration route between strategic management and entrepreneurship using the framework of game theory, adding elements of time and dynamics (both critical in Austrian theory) and adding the innovation of computer simulation (to which more and more Austrian economists are open as a way of adding computable algorithmic rigor to verbal logic). He established a way for strategic management and entrepreneurship to communicate with each other. Strategic management is a theory of competitive structures. Strategic management models are based on models of competition among players with similar value propositions, maybe with slightly different cost structures and other small differences, but all considered as competitors to each other. The models look at the nature of the competition, the structure of the competition, and seek insights into why some companies may have advantages over others. Strategy becomes an approach of identifying and building on strengths, about sustaining and managing an existing system, about operations rather than innovation, and about control and prediction. The consequence is a series of blind spots, mostly to do with the dynamics of action over time, the uncertainty that accompanies action, and the learning that results. Entrepreneurship is a theory of dynamic value creation. The question in entrepreneurship is how to create value and how to build a value creation system in the first place. The entrepreneur faces the questions, “Am I creating any value at all? Is anyone going to pay for this innovation and be happy with it? And will I be able to get more customers?” These questions precede the models that strategy and strategic management theory have been based on. Those models start off with the entrepreneur's questions having been answered, so they are not useful at the value creation stage. Based on Austrian economics, the entrepreneurship literature has provided mental tools and mental models for entrepreneurial thinking and an entrepreneurial approach to business. These include the emphasis on subjective value and customer sovereignty, and on uncertainty and unpredictability in business. There is value in action in the face of uncertainty, because it creates new information, which can support better decision-making. That mechanism is totally lacking in the equilibrium models of strategy. Theories of entrepreneurial action to generate learning are useful not only for startups but also for larger companies, to help them think and act more entrepreneurially, and to counter the defensive and anti-innovative thinking of building on strengths and defending position. Managing an existing value generation system can result in losing the long-term perspective of innovation, adding new product lines, taking advantage of opportunities, and potentially building new strengths. “Do both!” The best approach combines strategy and entrepreneurship. Professor Keyhani argues that, ideally, firms think strategically and act entrepreneurially, and he recognizes that, in the real world of practitioners, this is what businesses do. He uses blockchain as an example. No company can say that they have an existing strength in blockchain because it's a new technology and the business concepts that utilize it are only just emerging. It's a level playing field. Are there any advantages a company could have? Maybe a company has a lot of computer scientists and mathematicians. That might be a slight strength. But getting into blockchain businesses is an entrepreneurial action, largely different than building on strengths. The approach to innovation we support here at Economics For Business is “Explore And Expand”, and Professor Keyhani sees a good match between the explore-expand dichotomy and the entrepreneurship-strategy dichotomy. Exploration is a blind spot in strategic management theory and modeling — there is pretty much no exploration in the five forces framework or the RBV (resource-based view) framework. Exploration — acting for the learning value to open up options for more things that can be done in the future — is the entrepreneurial way of thinking. Effectuation (covered in episode #131: Mises.org/E4B_131) is another form of entrepreneurial logic. It recognizes that the entrepreneur faces so much uncertainty that it may not be possible to set specific objectives. But the entrepreneur knows that they want to do something, that they have knowledge and resources and relationships, and that they may be able to create some value from them. Effectuation is the “fuzzy front end” of value creation. Another way to combine entrepreneurship and strategy is speed of learning. The general capability to be more adaptive than competition, to go through the learning cycle faster, is a dynamic capability that can be strategic. Competitive moats in the software world. Is the structure-and-constraints approach of strategic management useless in the digital era we live in? Sustainable competitive advantage seems to be inapplicable when anyone can write software (or download it from Github), and access hosting and storage at scale from AWS. But in fact, software entrepreneurs do think in terms of competitive advantage. The modern term for it is “moats”. Venture capitalists look favorably on businesses that can surround themselves with a moat to keep out competition. The most discussed moat is network effects. This concept did not come from the neo-classical economics equilibrium models, but from the dynamic analysis of more users coming in to join existing users. The five forces framework suggests that advantages lie either in cost or differentiation, but a network effects advantage can be both. Two-sided platforms with two-sided network effects add even more complexity. It's strategic to achieve that status, but the theory did not emanate from traditional strategic management thinking. Professor Keyhani introduces the next entrepreneurial strategy breakthrough: generativity. We talked in episode #104 (see Mises.org/E4B_104) about the new phenomenon of digital businesses identified by Professor Keyhani: generativity. Achieving generativity confers significant competitive advantage for any entrepreneurial firms who can develop it through technology. It's an advantage that is not identified by existing strategy theories. Generativity can be thought of as the automation of open innovation. Products and services can be designed to offer features that enable outsiders to innovate with them, and these outside innovations benefit the company. For example, the Google Pixel smartphone and the Apple iPhone are generative products or generative systems. With the tools these firms provide in the phones, outside developers can create new apps, that they offer on the Pixel or iPhone platform for other outsiders to use. The app developers make money, and so do Google and Apple, both from sales of outsider-developed apps in their app stores, and from in-app purchases. Google and Apple are not utilizing their own knowledge — they don't know the problem the app is solving, or even who developed it or where they are. They don't have to make the solution, don't have to take the risk, and don't have to pay salaries or development costs. Yet they profit from the innovation. It's a huge competitive advantage for these two entrepreneurial companies. Additional Resources "The Strategic Management Model versus the Entrepreneurial Model" (PDF): Mises.org/E4B_147_PDF "The Logic Of Strategic Entrepreneurship" by Mohammad Keyhani: Mises.org/E4B_147_Paper1 "Was Hayek an ACE?" by Nicolaas J. Vriend: Mises.org/E4B_147_Paper2 The ultimate list of tools for entrepreneurs—"Entrepreneur Tools" by Mohammad Keyhani: Mises.org/E4B_147_Tools

Strategic management theories and entrepreneurship theories have diverged in academia. One perspective can't recognize the other. Yet the most promising and successful new business approaches demonstrate an agile combination of both sets of theories. Professor Mohammad Keyhani joins Economics For Business to explain this phenomenon and help us point the way to the future of strategic entrepreneurship. Key Takeaways and Actionable Insights. In business school thinking, there is a dichotomy between strategic management and entrepreneurship. In management scholarship, strategic management and entrepreneurship are distinct fields of study. Professor Keyhani calls them “two logics” of business. Both logics have gained legitimacy from their origins in economics. As business theories, they base their arguments on models from the field of economics, which, of course, is older and more mature. By importing thinking from economics, these business disciplines are able to construct generalizable theories (as opposed to, for example, a case study approach). The most famous generalizable theory in strategic management is Michael Porter's five forces framework, which borrowed from industrial organization economics. Most strategic management theories have been based on general equilibrium models of neo-classical economics. Strategic management became a theory of structures and constraints, and of imperfections in equilibrium (such as the concept of competitive advantage). The entrepreneurship discipline has been more varied and diverse and less dominated by economic models. Entrepreneurship scholars look to Austrian economics, which is based on verbal logic rather than mathematical models. But Professor Keyhani, in his Ph.D. dissertation, found an integration route between strategic management and entrepreneurship using the framework of game theory, adding elements of time and dynamics (both critical in Austrian theory) and adding the innovation of computer simulation (to which more and more Austrian economists are open as a way of adding computable algorithmic rigor to verbal logic). He established a way for strategic management and entrepreneurship to communicate with each other. Strategic management is a theory of competitive structures. Strategic management models are based on models of competition among players with similar value propositions, maybe with slightly different cost structures and other small differences, but all considered as competitors to each other. The models look at the nature of the competition, the structure of the competition, and seek insights into why some companies may have advantages over others. Strategy becomes an approach of identifying and building on strengths, about sustaining and managing an existing system, about operations rather than innovation, and about control and prediction. The consequence is a series of blind spots, mostly to do with the dynamics of action over time, the uncertainty that accompanies action, and the learning that results. Entrepreneurship is a theory of dynamic value creation. The question in entrepreneurship is how to create value and how to build a value creation system in the first place. The entrepreneur faces the questions, “Am I creating any value at all? Is anyone going to pay for this innovation and be happy with it? And will I be able to get more customers?” These questions precede the models that strategy and strategic management theory have been based on. Those models start off with the entrepreneur's questions having been answered, so they are not useful at the value creation stage. Based on Austrian economics, the entrepreneurship literature has provided mental tools and mental models for entrepreneurial thinking and an entrepreneurial approach to business. These include the emphasis on subjective value and customer sovereignty, and on uncertainty and unpredictability in business. There is value in action in the face of uncertainty, because it creates new information, which can support better decision-making. That mechanism is totally lacking in the equilibrium models of strategy. Theories of entrepreneurial action to generate learning are useful not only for startups but also for larger companies, to help them think and act more entrepreneurially, and to counter the defensive and anti-innovative thinking of building on strengths and defending position. Managing an existing value generation system can result in losing the long-term perspective of innovation, adding new product lines, taking advantage of opportunities, and potentially building new strengths. “Do both!” The best approach combines strategy and entrepreneurship. Professor Keyhani argues that, ideally, firms think strategically and act entrepreneurially, and he recognizes that, in the real world of practitioners, this is what businesses do. He uses blockchain as an example. No company can say that they have an existing strength in blockchain because it's a new technology and the business concepts that utilize it are only just emerging. It's a level playing field. Are there any advantages a company could have? Maybe a company has a lot of computer scientists and mathematicians. That might be a slight strength. But getting into blockchain businesses is an entrepreneurial action, largely different than building on strengths. The approach to innovation we support here at Economics For Business is “Explore And Expand”, and Professor Keyhani sees a good match between the explore-expand dichotomy and the entrepreneurship-strategy dichotomy. Exploration is a blind spot in strategic management theory and modeling — there is pretty much no exploration in the five forces framework or the RBV (resource-based view) framework. Exploration — acting for the learning value to open up options for more things that can be done in the future — is the entrepreneurial way of thinking. Effectuation (covered in episode #131: Mises.org/E4B_131) is another form of entrepreneurial logic. It recognizes that the entrepreneur faces so much uncertainty that it may not be possible to set specific objectives. But the entrepreneur knows that they want to do something, that they have knowledge and resources and relationships, and that they may be able to create some value from them. Effectuation is the “fuzzy front end” of value creation. Another way to combine entrepreneurship and strategy is speed of learning. The general capability to be more adaptive than competition, to go through the learning cycle faster, is a dynamic capability that can be strategic. Competitive moats in the software world. Is the structure-and-constraints approach of strategic management useless in the digital era we live in? Sustainable competitive advantage seems to be inapplicable when anyone can write software (or download it from Github), and access hosting and storage at scale from AWS. But in fact, software entrepreneurs do think in terms of competitive advantage. The modern term for it is “moats”. Venture capitalists look favorably on businesses that can surround themselves with a moat to keep out competition. The most discussed moat is network effects. This concept did not come from the neo-classical economics equilibrium models, but from the dynamic analysis of more users coming in to join existing users. The five forces framework suggests that advantages lie either in cost or differentiation, but a network effects advantage can be both. Two-sided platforms with two-sided network effects add even more complexity. It's strategic to achieve that status, but the theory did not emanate from traditional strategic management thinking. Professor Keyhani introduces the next entrepreneurial strategy breakthrough: generativity. We talked in episode #104 (see Mises.org/E4B_104) about the new phenomenon of digital businesses identified by Professor Keyhani: generativity. Achieving generativity confers significant competitive advantage for any entrepreneurial firms who can develop it through technology. It's an advantage that is not identified by existing strategy theories. Generativity can be thought of as the automation of open innovation. Products and services can be designed to offer features that enable outsiders to innovate with them, and these outside innovations benefit the company. For example, the Google Pixel smartphone and the Apple iPhone are generative products or generative systems. With the tools these firms provide in the phones, outside developers can create new apps, that they offer on the Pixel or iPhone platform for other outsiders to use. The app developers make money, and so do Google and Apple, both from sales of outsider-developed apps in their app stores, and from in-app purchases. Google and Apple are not utilizing their own knowledge — they don't know the problem the app is solving, or even who developed it or where they are. They don't have to make the solution, don't have to take the risk, and don't have to pay salaries or development costs. Yet they profit from the innovation. It's a huge competitive advantage for these two entrepreneurial companies. Additional Resources "The Strategic Management Model versus the Entrepreneurial Model" (PDF): Mises.org/E4B_147_PDF "The Logic Of Strategic Entrepreneurship" by Mohammad Keyhani: Mises.org/E4B_147_Paper1 "Was Hayek an ACE?" by Nicolaas J. Vriend: Mises.org/E4B_147_Paper2 The ultimate list of tools for entrepreneurs—"Entrepreneur Tools" by Mohammad Keyhani: Mises.org/E4B_147_Tools

In this episode, host David Ponraj has a conversation with Dr. Saras Sarasvathy, esteemed Professor of Strategy, Entrepreneurship and Ethics at the University of Virginia Darden School of Business. She is a leading scholar on the cognitive basis for high-performance entrepreneurship, and author of the acclaimed books, “http://www.amazon.com/Effectuation-Elements-Entrepreneurial-Expertise-Entrepreneurship/dp/1843766809/ref=pd_bbs_sr_1?ie=UTF8&s=books&qid=1217874189&sr=1-1 (Effectuation: Elements of Entrepreneurial Expertise)” and “http://www.amazon.com/Effectual-Entrepreneurship-Stuart-Read/dp/0415586445 (Effectual Entrepreneurship).” During their discussion, we hear the backstory of David's first failed business that prompted the launch of Startup Space, to help future entrepreneurs avoid the pitfalls that he faced. The concepts of Effectuation, customer voice versus customer skin, employee autonomy and mastery, and education problems versus resource constraint problems come into play during this intimate, lively conversation between two passionate change-makers who will no doubt help lead the charge to effectuate the future of entrepreneurship-led economic development. Learn more about Saras' work: https://www.darden.virginia.edu/faculty-research/directory/saras-d-sarasvathy (darden.virginia.edu) Learn more about Effectuation: https://www.effectuation.org/ (www.effectuation.org) Learn more about Economic Impact Catalyst: https://economicimpactcatalyst.com/ (economicimpactcatalyst.com)

O tema deste episódio é a segunda parte sobre o tema: Organização que aprende e a lógica Effectuation. E para melhor explorar esse tema, nosso programa tem dois quadros. O primeiro quadro é o "Novas tendências" onde abordaremos sobre as tendências do design UX. E no segundo quadro teremos a segunda parte do Bate-papo sobre Gestão com os alunos: Talles e Vitor em uma conversa sobre a quinta disciplina e problemas da lógica da causação.

O tema deste episódio é a primeira parte sobre o tema: Organização que aprende e a lógica Effectuation. E para melhor explorar esse tema, nosso programa tem dois quadros. O primeiro quadro é o Gestão Brasuca onde abordaremos sobre a Faculdade Unimed. E no segundo quadro teremos o Bate-papo sobre Gestão com os alunos: Talles e Vitor em uma conversa sobre a quinta disciplina e problemas da lógica da causação.

If you've  missed the ability to plan ahead more than a few weeks - and honestly, isn't that most of us? - you may be enthusiastically diving back into the world of timelines, metrics, and continuous improvement. Before you get too far down the road, join us as we dive into the idea of effectuation and effectual innovation. Effectuation posits that a startup has to rely on a largely emergent strategy, tapping resources they already have, and the networks they can partner with, to navigate an unpredictable environment. Effectual innovation takes that concept and moves it into a larger organizational context and the need to constantly nurture innovation to stay competitive. Our guest is Paidi O'Reilly, an Irish leader in innovation thinking.

Seit Jahrhunderten pilgern Menschen auf die unterschiedlichste Art und Weise. Eigentlich eine rein religiöse Angelegenheit. Doch spätestens seit dem Buch von Hape Kerkeling "Ich bin dann mal weg - Meine Reise auf dem Jakobsweg", das 2006 erschienen ist, findet man auch zahlreiche Deutsche auf den Pilgerwegen, die sich nicht primäre aus religiösen Gründen "auf den Weg" machen. In dieser Episode spreche ich mit Thea - Dorothea Starke - die gleich zwei unterschiedliche Varianten gelaufen ist. Zuerst einmal gibt sie uns natürlich ein wenig Einblick, wie man sich das Pilger-Leben so vorstellen muss. Dann aber hat sie ein paar ganz zentrale Erkenntnisse, die wir unfassbar gut auf unser agiles Mindset übertragen können. Von dem großen Ziel - der Vision in Santiago de Copostela angekommen zu sein - über das Vertrauen in den Weg trotz aller Weggabelungen und der gelebten Effectuation - mit dem arbeiten, was da ist. Ich tendiere dazu, zu sagen, dass man ein agiles Mindset nicht "lernen" kann. Aber nach all dem, was Thea erzählt und erfahren hat, scheint mir eine Pilgerreise auf einem der vielen Wege ein sehr probates Mittel. Thea auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/dorotheastarke/ Theas Homepage: https://www.dorothea-starke.de

In this episode, Jim Zuffoletti, CEO & Co-Founder of SafeGuard Cyber, joins the show as we discuss several ransomware attacks from the week, talk about how security has evolved to bring about some signficant challenges securing human and cloud architectures and the data involved, and much, much more.  Jim's info: SafeGuard Cyber: https://www.safeguardcyber.com/ SafeGuard Cyber's Twitter: @SafeGuard_Cyber LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/jimzuffoletti/ Stories from the show: REvil, A Notorious Ransomware Gang, Was Behind JBS Cyberattack, The FBI Says https://www.npr.org/2021/06/03/1002819883/revil-a-notorious-ransomware-gang-was-behind-jbs-cyberattack-the-fbi-says FUJIFILM shuts down network after suspected ransomware attack https://www.bleepingcomputer.com/news/security/fujifilm-shuts-down-network-after-suspected-ransomware-attack/ NYC's Subway Operator and Martha's Vineyard Ferry Latest to Report Cyberattacks https://www-wsj-com.cdn.ampproject.org/c/s/www.wsj.com/amp/articles/ransomware-scourge-continues-as-essential-services-are-hit-11622672685 Biden will confront Vladimir Putin about ransomware as cyberattacks increase in US https://www.usatoday.com/story/news/politics/2021/06/02/joe-biden-discuss-ransomware-putin-amid-rising-cyberattacks/7508957002/ Effectuation.org https://www.effectuation.org/

Mary ist Effectuation Coach bei Your Tomorrow, unserem digitalen Upskilling-Programm, und Associate im Bereich Risk Assurance Solutions. Im Podcast sprechen wir über Transform@Assurance, Entscheidungslogiken und geheime Zukunftspläne. Außerdem: Welche Rolle spielen Vielfalt und Inklusion innerhalb von Innovation? Warum vertraut sie dem Leben?

Nach einer erfolgreichen Karriere in der Industrie hat sich Dirk Harste Ecobrain gegründet. Mit über 50, mit zwei Freunden, ebenfalls ehemalige Manager. Nun arbeiten sie daran, Stoffen, die bisher verbrannt werden, ein neues Leben zu geben. Es geht um Upcycling und Kreislaufwirtschaft. Genauer gesagt: Um die Herstellung eines Wert- und Werkstoffes für die Möbelindustrie aus dem „Abfall“ Kaffeesatz, der Holz ersetzen kann. Im Gespräch mit Jan erzählt Dirk, warum Gründen entspannter ist als Manager zu sein, warum das Hinterfragen von Selbstverständlichkeiten so wichtig ist und wie B2B-Akquise ohne Powerpoint funktioniert. Hör dir diese Folge unbedingt an und nehme Wissen, Erkenntnisse und Anregungen für deinen Geschäftsweg mit! -- Kapitel dieser Folge -- 02:00 Dirks bisheriger Weg -- 05:20 Das Team – 6:50 Industriekarriere und Gehalt vs. Gründen -- 08:35  Idee – 09:35 Problem -- 11:35 Lösung -- 12:15 Produktion (Teil 1) -- 14:10 Produkt -- 14:50 Produktion (Teil 2) -- 15:55 Schlüsselpartner -- 17:25 Ertragsmodell -- 18:55 Kernfähigkeiten -- 20:45 Vertrieb und Kommunikation -- 25:30 Kunden -- 32:50 Partnerschaften -- 34:25 Angebot -- 36:30 Kostenstruktur -- Dirks Pain Points -- 41:20 Wie finde ich einen wirklich ethisch handelnde*n Investor*in? -- Jans Tipps -- 23:40 Effectuation -- 38:35 „Vorbild“ Tetrapak -- 45:25 Wachstumschancen durch ein Netzwerk -- 46:10 Neue Investmentfonds im Blick behalten -- Über die Personen -- [Gast] Nach einer erfolgreichen Karriere in der Industrie hat Dirk Harste mit Freunden Ecobrain gegründet. Nun arbeiten drei Manager aus der Life-Science-, Chemie- und Konsumgüterindustrie an der Entwicklung und Umsetzung von bahnbrechenden Upcycling-Ideen, um den CO2-Ausstoß zu reduzieren. Ihre Mission: Knowhow für Produkte zur Verfügung stellen, mit dem ihre Kunden ihren ökologischen Fußabdruck auf dem Weg zu einer Kreislaufwirtschaft erheblich reduzieren können. [Gastgeber] Dr. Jan Evers ist erfahrener Gründungsberater und selbst Unternehmer. Jan berät seit fast 20 Jahren Banken und Ministerien sowie wachstumsstarke Gründer*innen und Mittelständler – als Aufsichtsrat, Business Angel und Miteigentümer. Mehr Infos zu Jan gibt's hier: https://everest-x.de/profil/-- [Redaktion] Mira Hische [technische Bearbeitung] Benjamin Wölfing -- Weitere Themen -- Ideencouch #14: Cradle 2 Cradle -- Circular Economy -- Effectuation -- Chop Value -- Blue Ocean und Red Ocean Strategie -- Tetrapak -- Geschäftsmodellinnovationen-- Planet A -- Über Die Ideencouch -- Die Ideencouch ist ein Podcast von EVEREST. Gastgeber ist Dr. Jan Evers. Wenn du selbst Gründer*in bist, dich Startups faszinieren oder du als Unternehmer*in an deinem eigenen Unternehmen arbeitest, ist dieser Podcast genau der richtige für dich. Aus den Gesprächen zwischen Jan und seinen Gästen wirst du praktisches Wissen, anwendbare Erkenntnisse und kreative Anregungen für deinen Unternehmer*innen-Alltag mitnehmen. Garantiert! --- Du möchtest uns Feedback zu einer Folge geben oder selbst Gast im Podcast sein? Schreib uns einfach eine E-Mail an info@laborx-hamburg.de Wir freuen uns auf deine Nachricht! -- Partner -- LaborX -- Gründerplattform -- Firmenhilfe -- Minicontrol

Ich habe mich mit Michael Faschingbauer über die Prinzipien von Effectuation unterhalten. Also der Frage, wie erfolgreiche Unternehmer wirken und wie ihre Prinzipien auch innnerhalb von Organisationen beispielsweise als Intrapreneur angewandt werden können.

O que é effectuation?  Neste episódio 179 eu recebo o Flavio Pripas para descomplicar o effectuation. O Flavio foi muito didático ao explicar essa filosofia de vida e eu tenho certeza que você que está querendo saber sobre esse assunto vai se surpreender com esse jeito de enfrentar os problemas e de conseguir buscar soluções de uma forma criativa!   ➡️ Participe do nosso canal no Telegram - https://t.me/canalmentalidades  ➡️ Links e conteúdos novos: http://www.marceloapimenta.com.br  ➡️ Para se conectar com Marcelo Pimenta: http://marcelo.pimenta.com.br  ➡️ Blog Mentalidades: http://mentalidades.com.br  ➡️ Podcast Mentalidade Protagonista (com Paola Tucunduva) na Web - http://bit.ly/protacast  ➡️ Podcast Mentalidades por Marcelo Pimenta na Web – https://mentalidades.podbean.com  ➡️ Podcast Mentalidades no Spotify - http://bit.ly/menta-no-spotify  ➡️ Podcast Mentalidades no iTunes - http://bit.ly/menta-no-itunes  ➡️ Podcast Mentalidades no Google Podcasts - http://bit.ly/menta-no-google  ➡️ Canal Mentalidades - http://bit.ly/youtube-mentalidades  ➡️ Canal Marcelo Pimenta no Youtube – https://www.youtube.com/palestrantemarcelopimenta  ➡️ Instagram: https://www.instagram.com/descomplicador_criativo/  ➡️ Vamos nos conectar no LinkedIn? https://www.linkedin.com/in/marceloapimenta/

Freihändig-Podcast #036: Michael Faschingbauer Michael ist DER Experte für Effectuation in Deutschland. Mit ihm spreche ich über - Effectuation und die wissenschaftlichen Erkenntnisse zu Unternehmertum - Unternehmerisches Handeln und Intrapreneurship - Mut in unsicheren Situationen - Methoden und Vorgehensweisen, um schnell und einfach Initiativen in Organisationen zu fördern - Schnellboote und den Marktplatz der Möglichkeiten Viel Spaß beim Zuhören!

Was zeichnet erfolgreiche Unternehmer im Umgang mit Ungewissheit aus? Effectuation ist aus der Beobachtung erfolgreicher Unternehmer entstanden und behandelt die Herangehensweise an ungewisse Themen näher. Ich bin sehr froh, dass ich in dieser Folge #72 mit Heiko Bartlog ergründen konnte, was Effectuation ist und zum Abschuss daraus einige spannende Implikationen für Scrum ableiten konnte. Hört doch mal rein ;) Link Website:  https://cutt.ly/scrummeistern72

Ein Kompass in unsicheren Zeiten. In einer Welt, in der sich die Entwicklung vorhersagen lässt, da lautet der klassiche Management-Grundsatz: „Ziele setzen – planen – umsetzen“ und bei Bestandprodukten in Bestandsmärkten funktioniert das auch ganz wunderbar. Nur, die Welt hat sich geändert und es kann sich eigentlich keiner mehr leisten, so zu tun, als ob sich die Zukunft immer aus der Vergangenheit ableiten lässt. Und schon gar nicht, beim Markteintritt mit neuen Produkten. Wäre es jetzt nicht schön, wenn man ein Werkzeug hätte, also eine Art Kompass , der mir hilft, die richtigen Entscheidungen zu treffen, obwohl es da draußen alles so ungewiss ist? Es gibt so ein Werkzeug! Das nennt sich Effectuation. In dieser Folge werden die 5 Grundprinzipien vorgestellt, die alle Super-Entrepreneure teilen: 1. Bird in the Hand 2. Affordable Loss 3. Crazy Quilt 4. Lemonade 5. Pilot in the plane

Último episódio da temporada! No derradeiro programa do ano, convidamos o Publicitário, mestrando em Administração pela UFPE, pesquisador do Locus de Investigação em Economia Criativa e assistente de pesquisas na Society for Effectual Action Chris Berenguer. Conversa boa sobre a abordagem Effectuation e sobre o letramento em negócios. Nos vemos em janeiro. Gratidão por acompanharem o Papo no Auge! --- This episode is sponsored by · Anchor: The easiest way to make a podcast. https://anchor.fm/app --- Send in a voice message: https://anchor.fm/paponoauge/message

Claudia Heinz und Malcom St.Julian-Brown leben im (gefühlten) Nirgendwo die Idee des Smart Village und haben sich für ihr Kreativunternehmen mindestens sieben Ertragsquellen erschlossen. Eine davon ist ein Tonstudio, ein Streaming-Dienst ist im Aufbau und zuletzt ist ein Café dazugekommen... Kommt mit auf Jans Ausflug ins Brandenburgische, lernt etwas über Gründungsförderung und wie Stakeholder Mapping hilft, die eigene unternehmerische Strategie zu schärfen. Hör dir diese Folge unbedingt an und nehme Wissen, Erkenntnisse und Anregungen deinen Geschäftsweg mit! -- Kapitel dieser Folge -- ab 3:42 Das Ton- und Video-Studio -- 04:45 Angebot -- ab 05:40 USP und Nutzen -- ab 06:08 Ertragsmodell -- ab 07:30 Erlösquellen -- ab 08:30 Förderung und Finanzierung -- ab 13:30 Schlüsselpartner -- ab 17:05 Kernfähigkeiten und Produktion -- ab 20:50 Das Geschäftsmodell im Überblick -- ab 21:50 Idee -- ab 23:35 Geschäftsmodelle laufend entwickeln -- ab 24:00 Vision -- ab 26:35 Von der Vision zum Business -- ab 29:35 Effectuation -- ab 31:40 Was können wir von Richard Branson lernen? -- ab 37:00 Herausforderungen von EU-Projekten -- ab 37:50 I Claudias und Malcoms Pain Points -- ab 37:50 Haben wir die richtige Rechtsform für unser Geschäftsmodell? -- ab 42:10 Wie können wir unsere gute Ausgangsposition im Strukturwandel bewahren und stärken? -- ab 39:16 I Jans Tipps -- ab 39:16 Leistungs- und Rechtsformen -- ab 41:00 Risikostruktur und Unternehmensstruktur -- ab 43:58 Selbstbewusst mit eigenen Ressourcen umgehen -- ab 44:18 Stakeholder Mapping -- ab 45:00 Arbeit mit der Politik -- -- Über die Personen -- [Gäste] Claudia Heinz und Malcom St.Julian-Brownbetreiben am Rande des Schlossparks Wiesenburg ein umfassendes Kreativunternehmen (www.studio-wiesenburg.de). Künstler*innen und Musiker*innen aus aller Welt kommen hier her, um sich von der idyllischen Ruhe inspirieren zu lassen und konzertiert im Studio zu arbeiten. Regelmäßig finden Live-Recordings statt, bei denen Gäste herzlich willkommen sind. -- [Gastgeber] Dr. Jan Evers ist erfahrener Gründungsberater und selbst Unternehmer. Jan berät seit fast 20 Jahren Banken und Ministerien sowie wachstumsstarke Gründer*innen und Mittelständler – als Aufsichtsrat, Business Angel und Miteigentümer. Mehr Infos zu Jan gibt's hier: www.eversjung.de/jan-evers/ -- [Redaktion] Mira Hische [technische Bearbeitung] Benjamin Wölfing -- Über wen/was in dieser Ausgabe gesprochen wird -- Schloss Wiesenburg www.schloss-wiesenburg.de/ -- FLÄMING KANAL https://bit.ly/2EYEc63 -- Geschäftsmodell-Canvas https://bit.ly/3cBUcWB -- Effectuation https://bit.ly/3esTblw -- Über Die Ideencouch – Der Podcast, der selbständig macht mit Jan Evers -- Die Ideencouch ist ein Podcast von evers & jung. Gastgeber ist Dr. Jan Evers. Wenn du selbst Gründer*in bist, dich Startups faszinieren oder du als Unternehmer*in an deinem eigenen Unternehmen arbeitest, ist dieser Podcast genau der richtige für dich. Aus den Gesprächen zwischen Jan und seinen Gästen wirst du praktisches Wissen, anwendbare Erkenntnisse und kreative Anregungen für deinen Unternehmer*innen-Alltag mitnehmen. Garantiert! --- Du möchtest uns Feedback zu einer Folge geben oder selbst Gast im Podcast sein? Schreib uns einfach eine E-Mail an info@laborx-hamburg.de Wir freuen uns auf deine Nachricht!

EP26: {Prasanna Krishnamoorthy, Partner & CEO of Upekkha} My guest from EP04 Krishi Fawani had spoken highly about Upekkha Accelerator that his company Hashtag Loyalty was participating in. Had a chance meeting with Prasanna and loved what they had to say and invited him to be on the Podcast. We talk about what it means to build a Value SaaS business, Pricing for SaaS, exploring some concepts of Effectuation as popularized by Dr. Saras Sarasvathy, and also what it is to be a startup in itself. There is a lot one can take away from this podcast and if you are a SaaS founder the deadline to apply for their next batch starting early Sep ends on Aug 15th! Book recco from Prasanna: {Monetizing Innovation - Madhavan Ramanujam} More info at : https://upekkha.io/ — — — — — — — — — — — — — — — — — — — — — — — — — — — — — — — → Don't forget to subscribe to the Newsletter via stars.substack.com so that you can receive future podcast releases delivered to your inbox! → Full episode of the podcast is available on my YouTube Channel → We also have a coffee giveaway that's still open (31st July is the last day) from EP20! All you have to do is sign up the Newsletter & tag me & the Podcast on social media of your choice, Linkedin / Instagram/FB wherever! Just these 2 things for you to win a bag of coffee from BlueTokaiCoffee! And possibly a Zoom chat with Matt, co-founder of BTC! — — — — — — — — — — — — — — — — — — — — — — — — — — — — — — — About Prasanna: Worked intensely with 120+ startups to make them successful at Microsoft Accelerator India. Helped pick the right startups for Investors & Microsoft & as a founder going through similar ups & downs, he helps other founders push through. What is Upekkha? "We work with B2B SaaS startups to get you through the valley of death, to a place with predictable, scalable, profitable growth. Whether you want to build a $10M revenue business, or the next $1B SaaS unicorn, we help you accelerate." Timeline: 01:00 - Intro to Prasanna 02:15 - Upekkha becoming the YC of Indian SaaS companies 04:50 - Value SaaS is the opposite of Vanity SaaS 10:55 - Software is eating Software 15:00 - Shift in power dynamic in the world of SaaS 18:30 - Changing VC investment thesis towards SaaS 23:58 - Starting Upekkha 28:17 - Raising money for Upekkha; Rajan, Shekhar, Prasanna 33:25 - Purchase behaviour in a Do it for Me market 38:00 - Should I send a developer to fast track the process? An example. 42:30 - Pricing SaaS products 49:53 - Effectuation Concept by Dr. Saras Sarasvathy

Neste décimo episódio, Fernando Granato explora uma das competências mais procuradas por profissionais de diversas áreas - a capacidade de pensar em uma solução e torná-la real. De forma prática e direto ao ponto, Fernando aborda a importância dessa competência na atualidade, onde ela surgiu, quais são seus pilares e como podemos desenvolvê-la. Para isso, ele explora a metodologia conhecida como "Effectuation". Um episódio feito para quem quer começar a tirar suas ideias do papel! --- Se você gostou do conteúdo desde podcast, não deixe de acompanhar este canal e compartilhar com outras pessoas. Vamos fazer tais conhecimentos chegarem mais longe! Um grande abraço! Fernando Granato. Linkedin: @fernandogranato Instagram: @fernando.granato

Die klassische „Zitronen-Metapher“ (Mach doch Limonade draus!) nervt uns so sehr, dass wir in dieser Podcast-Folge deutlich dagegen protestieren wollen. Also, nicht radikal oder sowas. Zitronen sind ein gesundes Gemüse und enthalten das hohe C. Deshalb sind wir nicht grundsätzlich Zitronengegner. In einer eiskalten Cola oder in Couscous finden wir sie nachhaltig attraktiv. Für unser Business können wir sie nicht derzeit nicht gebrauchen und überlegen uns, wie wir mit dem Berg davon umgehen, der gefühlt gerade vor unserer Bürotür liegt. Warten, bis sie faul sind und schimmelig und sie dann werfen? Damit jonglieren? Wir gehen thematisch in dieser Folge in eine Richtung los, die darauf einzahlt, dass Menschen bestenfalls ein gutes Leben leben. In ihrem Sinne und ganz so, wie sie für sich ein gutes Leben betrachten möchten. Was genau ist ein „gutes Leben“ für Dich? Und was haben Zitronen damit zu tun? Und was machen Menschen, die stabil Erfolge in ihrem Leben erschaffen, anders als andere? Haben sie am Ende ein Rezept für die Verarbeitung von den sauren Südfrüchten, das wir noch nicht kennen? Miri und Florian rollen das Thema äußerer und innerer Herausforderungen auf und beschreiben in dieser intensiv säuerlichen Podcast-Folge möglichst nachahmbar, welche Faktoren hinter einer Erfolgsstrategie stehen und dass die Zitronenlimonade nur ein kleiner Teil davon ist.

Le confinement imposé par la crise COVID19 aura été une première dans l'histoire de l'humanité. Son effet sur nos comportements ne manquera pas de laisser des traces maintenant que nous retrouvons une vie "normale". Comment faire face à ce défi humain qui découle d'une circonstance exceptionnelle et qui n'a pas manqué de nous "programmer" des attitudes et des comportements qui, parfois, dépasseront notre compréhension ? Comment allons-nous faire pour faire face aux défis managériaux qui découleront des choix de posture post-confinement ? Autant de défis que de question car, si mon voisin devient pire que le COVID, comment vais-je faire pour travailler avec lui et faire face au plus grand des défis systémiques et globaux de notre histoire ? Sommaire :Le changement de paradigme vu à travers les travaux du Dr Marc Halevy Les trois chemins et choix de posture qui s'ouvrent à nous Les trois cerveaux, la lutte pour la survie et l'effet de tout ça pendant le confinement Le choix de la vie ou de la non-mort Les programmations subconscientes et les postures, parfois extrêmes, qui en découlent Quatre temps pour sécuriser, libérer la parole, poser le cadre et embrasser, ensemble, le changement  N'´hésitez pas à poster vos commentaires ici ! Abonnez-vous pour recevoir les épisodes dès qu'ils sortent ! La série sera d'une grande actualité et portera une attention particulière à ce que vivent au jour le jour les entreprises, de la TPE au grand groupe international, et très particulièrement leurs leaders ! Faisons de ce confinement une belle opportunité pour nous réinventer et sortir grandis, c'est dans la contrainte que naissent les meilleures opportunités ! Vous trouverez sur le site d'Iker Aguirre toutes les références dont il sera question dans ces épisodes pour qu'ainsi vous puissiez creuser à votre guise les concepts partagés. http://www.ikeraguirre.com________________________ Iker Aguirre est conférencier international. Après 20 ans d'entrepreneuriat et suite à un burn-out sévère en 2009, il prend un virage radical. Son pourquoi : contribuer à remettre l'humain au centre de l'entreprise et l'entreprise au service de la vie. Son public : les dirigeants d'entreprise et les leaders. Son objectif : l'éveil d'un nouveau leadership, conscient et holistique, capable d'apporter des réponses éclairées et durables aux défis contemporains. Il est un conférencier inspirant qui croit fermement que le choix qui s'impose à nous est cornélien et manichéen : la peur ou l'amour ? Son choix est fait et il oeuvre pour allier épanouissement, joie, réussite et évolution dans des contextes managériaux et entreprise extrêmement exigeants. En 2019, les équipes accompagnées par Iker Aguirre ont été primées de prix prestigieux : Award du Bien Etre au Travail 2019, pour la meilleure transformation managériale de l'année et Prix de la Paix Economique 2019, pour la meilleure transformation managériale de l'année.

Quelle épreuve pour les nerfs que ce confinement ! Et pourtant... Il n'est qu'une promenade dans le parc face à ce qui nous attend devant. Le confinement nous a passé facture et c'est après l'équivalent d'un marathon que nous nous retrouvons, sans repos, sur la ligne de départ de ce qui promet être un ultra-trail, probablement le défi le plus long et le plus exigent de l'histoire de notre économie. Et face à lui, nous sommes déjà épuisés... Ainsi, la fatigue devient notre ennemi numéro. Quels sont les leviers qui l'alimentent, comment fonctionne notre psyché et quelles ressources ou astuces avons-nous à disposition pour éluder ses pièges ?Sommaire :les hormones du stress et leur non régulation chez l'humain : la différence avec les animauxle poids de pensées envahissantes et des ruminations leçon de sagesse sur les problèmes apprise   des grands méditants boudhistes ce que l'on apprend du modèle start-up pour faire face à nos problèmes effectuation et gestion des problèmes à l'instant présent.  Fixer l'obstacle ou la trajectoire pour l'éviter ?  Le mythe de Superman et ses excès Quand le corps nous parle Notre espace de vulnérabilité   Lutter contre les histoires que l'on se raconte Intelligence intuitive Basculer dans la  culture de la victoire Le burnout et passion dévorante, deux perspectives opposées pour un même résultat N'´hésitez pas à poster vos commentaires ici !Abonnez-vous pour recevoir les épisodes dès qu'ils sortent ! La série sera d'une grande actualité et portera une attention particulière à ce que vivent au jour le jour les entreprises, de la TPE au grand groupe international, et très particulièrement leurs leaders !Faisons de ce confinement une belle opportunité pour nous réinventer et sortir grandis, c'est dans la contrainte que naissent les meilleures opportunités !Vous trouverez sur le site d'Iker Aguirre toutes les références dont il sera question dans ces épisodes pour qu'ainsi vous puissiez creuser à votre guise les concepts partagés.http://www.ikeraguirre.com________________________Iker Aguirre est conférencier international. Après 20 ans d'entrepreneuriat et suite à un burn-out sévère en 2009, il prend un virage radical. Son pourquoi : contribuer à remettre l'humain au centre de l'entreprise et l'entreprise au service de la vie. Son public : les dirigeants d'entreprise et les leaders. Son objectif : l'éveil d'un nouveau leadership, conscient et holistique, capable d'apporter des réponses éclairées et durables aux défis contemporains. Il est un conférencier inspirant qui croit fermement que le choix qui s'impose à nous est cornélien et manichéen : la peur ou l'amour ? Son choix est fait et il oeuvre pour allier épanouissement, joie, réussite et évolution dans des contextes managériaux et entreprise extrêmement exigeants. En 2019, les équipes accompagnées par Iker Aguirre ont été primées de prix prestigieux : Award du Bien Etre au Travail 2019, pour la meilleure transformation managériale de l'année et Prix de la Paix Economique 2019, pour la meilleure transformation managériale de l'année.

In this episode, we’re kicking it about the behavior of expert entrepreneurs. These behaviors have been theorized as The Effectuation Principles. Like Creative Problem Solving, in order to get the best from this extraordinary level of thinking—one must first ‘clarify’. Although, clarification, or “Bird-in-Hand Principle”, is just the start of your Effectuation Cycle. This episode is creative thinking fitness packed, powerfully into 90 minutes. Listen in and learn how to deliberately use The Effectuation Principles and Cycle to secure your entrepreneurial success. --- This episode is sponsored by · Anchor: The easiest way to make a podcast. https://anchor.fm/app Support this podcast: https://anchor.fm/phoenix-nsaid/support

Klassischerweise stellen wir uns die Frage: "Wie komme ich von A nach B?" Was aber ist, wenn ich B nicht kenne, wenn die Zukunft - wie momentan in der Krise - recht ungewiss ist? Wie man trotz Ungewissheit erfolgreich handeln kann, möchten wir Euch in diesem Podcast zeigen.

Le confinement et le contexte global sont un terreau plus que fertile pour l'émergence de souches durables de stress négatif. Comprendre les caractéristiques qui mènent à un mauvais stress est nécessaire pour transformer durablement ce dernier est mettre de son côté le maximum de chances de réussite dans des contextes hautement incertains, durables et anxiogènes comme ce confinement COVID19. Cet épisode est un condensé éclairant sur le stress et ses leviers.Vous y trouverez : Une description des 4 leviers du "mauvais" stress et du "bon" stress;Une suggestion d'action pour transformer le mauvais stress;Des conseils pour une dynamique de groupe positive dans des contextes hautement incertains, durables et anxiogènes.N'´hésitez pas à poster vos commentaires ici !Abonnez-vous pour recevoir les épisodes dès qu'ils sortent ! La série sera d'une grande actualité et portera une attention particulière à ce que vivent au jour le jour les entreprises, de la TPE au grand groupe international, et très particulièrement leurs leaders !Faisons de ce confinement une belle opportunité pour nous réinventer et sortir grandis, c'est dans la contrainte que naissent les meilleures opportunités !Vous trouverez sur le site d'Iker Aguirre toutes les références dont il sera question dans ces épisodes pour qu'ainsi vous puissiez creuser à votre guise les concepts partagés.http://www.ikeraguirre.com________________________Iker Aguirre est conférencier international. Après 20 ans d'entrepreneuriat et suite à un burn-out sévère en 2009, il prend un virage radical. Son pourquoi : contribuer à remettre l'humain au centre de l'entreprise et l'entreprise au service de la vie. Son public : les dirigeants d'entreprise et les leaders. Son objectif : l'éveil d'un nouveau leadership, conscient et holistique, capable d'apporter des réponses éclairées et durables aux défis contemporains. Il est un conférencier inspirant qui croit fermement que le choix qui s'impose à nous est cornélien et manichéen : la peur ou l'amour ? Son choix est fait et il oeuvre pour allier épanouissement, joie, réussite et évolution dans des contextes managériaux et entreprise extrêmement exigeants. En 2019, les équipes accompagnées par Iker Aguirre ont été primées de prix prestigieux : Award du Bien Etre au Travail 2019, pour la meilleure transformation managériale de l'année et Prix de la Paix Economique 2019, pour la meilleure transformation managériale de l'année. La dirigeante de l'une de ses entreprises a été primée aussi aux Trophées des Femmes de l'Economie 2017, dans la catégorie Innovation Managériale.

"Business as usual" est la phrase que j'ai le plus entendu la semaine dernière. J'ai reçu de très nombreux appels, la plupart dans des niveaux de stress superlatifs. "Comment va-t-on faire pour performer comme d'habitude dans ces circonstances ?" C'est simple : ce n'est pas possible. Pour assurer une performance durable dans ce contexte exceptionnel, il va falloir raisonner en "perte acceptable", rentrer dans le monde de l'effectuation et faire preuve de courage managérial. Et probablement vous obtiendrez des résultats inattendus, même pour une période normale ! Prêts à essayer ?Dans cette série d'épisodes Spéciale Confinement, Iker Aguirre partage avec vous des pépites, des "best practices" et des recettes simples et efficaces pour tirer le meilleur de la situation qui s'ouvre à nous. Vous y trouverez aussi pléthore d'idées, de suggestions et de confidences issues de ses partages, au quotidien, avec des leaders de grands groupes internationaux, d'entreprises du CAC40, des ETI, des PME et des TPE. Bref, le monde de l'entreprise ! Son intention, profiter de cette parenthèse d'isolement pour faire grandir en nous un nouveau leadership, holistique, conscient et embrassant une performance globale et durable !Une mine de réflexions constructives et positives pour vous mettre en mouvement, bien au delà du confinement, bien plus proche de votre vrai potentiel !Abonnez-vous pour recevoir les épisodes dès qu'ils sortent ! La série sera d'une grande actualité et portera une attention particulière à ce que vivent au jour le jour les entreprises, de la TPE au grand groupe international, et très particulièrement leurs leaders !Faisons de ce confinement une belle opportunité pour nous réinventer et sortir grandis, c'est dans la contrainte que naissent les meilleures opportunités !Vous trouverez sur le site d'Iker Aguirre toutes les références dont il sera question dans ces épisodes pour qu'ainsi vous puissiez creuser à votre guise les concepts partagés.http://www.ikeraguirre.com________________________Iker Aguirre est conférencier international. Après 20 ans d'entrepreneuriat et suite à un burn-out sévère en 2009, il prend un virage radical. Son pourquoi : contribuer à remettre l'humain au centre de l'entreprise et l'entreprise au service de la vie. Son public : les dirigeants d'entreprise et les leaders. Son objectif : l'éveil d'un nouveau leadership, conscient et holistique, capable d'apporter des réponses éclairées et durables aux défis contemporains. Il est un conférencier inspirant qui croit fermement que le choix qui s'impose à nous est cornélien et manichéen : la peur ou l'amour ? Son choix est fait et il oeuvre pour allier épanouissement, joie, réussite et évolution dans des contextes managériaux et entreprise extrêmement exigeants. En 2019, les équipes accompagnées par Iker Aguirre ont été primées de prix prestigieux : Award du Bien Etre au Travail 2019, pour la meilleure transformation managériale de l'année et Prix de la Paix Economique 2019, pour la meilleure transformation managériale de l'année. La dirigeante de l'une de ses entreprises a été primée aussi aux Trophées des Femmes de l'Economie 2017, dans la catégorie Innovation Managériale.

Dans ce podcast, réalisé à la veille de Noël 2019, j'ai eu le plaisir de recevoir Adrian Pellegrini, co-fondateur de BlueDME, une startup française qui conseille les vendeurs grâce à l'intelligence artificielle. La startup s'est d'abord lancée dans le secteur automobile avant d'investir le terrain des assurances. Adrian Pellegrini avait attiré mon attention en publiant un article sur Linkedin consacré au "vendeur augmenté". C'est ce concept de "vendeur augmenté" dont j'ai voulu débattre avec lui, ainsi que du développement et l'avenir de sa startup. L'histoire de Blue DME illustre également la démarche d'effectuation qui est souvent appliquée dans les startups.

Im Herbst letzten Jahres habe ich meinen lieben Kollegen Stefan Holtel von PriceWaterhouseCoopers am Rande einer Konferenz über Künstliche Intelligenz in München getroffen, die er mitveranstaltet hat. Wir haben dann einen Abend damit verbracht über sein Spezialthema zu sprechen, nämlich Effectuation. Effectuation befasst sich mit der Frage, wie erfolgreiche Unternehmer denken, entscheiden und handeln, und zwar, wie sie das tatsächlich tun, und nicht, wie man sich das in der Theorie der Betriebswirtschaftslehre vorstellt. Das ist für sich schon mal spannend. Für mich war dieses Treffen und dieser Austausch aber sehr viel mehr. Mit Effectuation hatte ich mich davor schon beschäftigt, auch schon hier im Podcast ein Interview mit Michael Faschingbauer geführt. Inzwischen ist aber einige Zeit vergangen, ich hatte eine ganze Menge unternehmerische Entscheidungen getroffen und in unserem Gespräch das erste Mal das Gefühl so richtig zu verstehen, wie ich mich als Selbständiger, als Unternehmer verhalten hatte. Mir wurde an dem Abend klar, dass Effectuation sehr gut beschreibt, wie ich selbst agiere. Oder eigentlich: wie ich selbst agiere, seit ich in meiner Selbständigkeit erfolgreich bin. Jedenfalls war mir rasch klar: aus diesem Gespräch muss ich eine Podcast-Episode machen. Hier die Links zur Episode: Linkedin-Profil von Stefan Holtel: https://www.linkedin.com/in/stefan-holtel-0245b813/ Email von Stefan Holtel: stefan.holtel@pwc.com Außerdem: Mein Buch "Schneller Entscheidungen bekommen" für alle, die wissen wollen, wie sie mehr uns schneller Entscheidungen herbeiführen. Mein 2-tägiges Seminar "Der Entscheidungs-Code: Managemententscheidungen vorbereiten und erwirken" für alle, die sich bei der Umsetzung ein wenig Unterstützung wünschen. An zwei praxisorientierten Tagen lernst du alle Strategien und Methoden, die dich zu einer Entscheidungsquote von bis zu 80% im ersten Termin mit dem Entscheider bringen. Wir arbeiten an Persönlichkeitstypen und Entscheidungsemotionen, am Pyramidenprinzip und am perfekten Pitch. Damit du möglichst viel davon hast, machen wir das nicht nur in der Theorie und auch nicht nur an Hand meiner Beispiele. Wir machen das mit deinen ganz konkreten Beispielen und deinen spezifischen Fragen: https://georgjocham.com/entscheidungs-code

In dieser Episode hat sich Kurswechsler Frank Wulfes mit Fabian Coenradie zusammengesetzt. Fabian ist ein Berater für Unternehmen, die sich verändern wollen und betreibt zusätzlich den Podcast Ideenpioniere. Im Kurswechsel-Podcast bringt uns Fabian das Thema Effectuation als holistische Denkhaltung näher.

Wir arbeiten für oder in Organisationen. Die Art und Weise, wie Unternehmen sich in der heutigen Wissensgesellschaft strukturieren und organisieren müssen, hat sich grundlegend geändert.⁠ ⁠ Wie können Konzepte wie selbstorganisierte Teams Abteilungen ablösen? Haben wir noch Stellen oder nehmen wir bald nur noch verschiedene Rollen ein? Und gibt es das perfekte Unternehmen?⁠ ⁠ Diese Fragen und vieles mehr behandeln und besprechen wir in dieser Folge mit Organisationsentwickler Frank Wulfes vom Unternehmen Kurswechsel. Seid gespannt!⁠ ⁠ Eine weitere Podcastfolge findet ihr auf dem Kurswechsel-Podcast über Effectuation mit Fabian Coenradie von den Ideenpionieren. (Ende Oktober)

It's a fallacy for an entrepreneur to believe in chasing the biggest possible audience or the largest possible market. Why? Because your business will get pulled in the direction of “all things to all people”, and you may end up pleasing none. The opposite rule applies: identify and gather specialized knowledge, and apply it in a specialized market to a select group of customers. Aim to be the best in your specialization. To do so requires discipline, application, and—as we discovered when we talked to Bob Luddy—time. Bob is the founder and CEO of CaptiveAire, a business specializing in commercial kitchen ventilation systems. It's a fast growing business, now generating hundreds of millions of dollars in revenue and hailed by its customers as best-in-class. It didn't get there overnight, and it didn't get there without some difficult moments along the way. Bob shares his experience with us on Economics For Entrepreneurs. Show Notes Bob Luddy's case history represents an approach to starting an entrepreneurial business that is sometimes called Effectuation, illustrated in this handout. See also Bob's book, Entrepreneurial Life: The Path from Startup to Market Leader. Your first business may not be your ultimate business. Bob started in the fire suppression business. He aimed to be the best in that niche, but realized that there was a better opportunity in kitchen ventilation, so he made the switch. The new business was a slower build, but in a more fruitful market. He felt a positive tipping point in year 9. He obtained a commercial bank loan — prior to that he had been short on capital. Now he felt he could accelerate growth. That didn't mean he had “made it”, but that he was on slightly firmer footing. Nine years is a long time to find firmer footing — be patient! It takes a long time to build a great business. Patient specialization is a critical component of success. So-called “serial entrepreneurs” never spend enough time to be the best at the business they're engaged in. By being patient, Bob was able to identify weaknesses in the market on which he could capitalize: long lead-times (shorten them!), high prices (lower them!), imperfect performance (improve!), and poor service levels (invest in service!). These were innovations a new entrant could bring. Be the best in your specialization — not all things to all people. Bob's specialization methodology has been to create the highest industry standards for the products and services he sells, and then don't deviate. Don't make “wild” sales promises that are not standard. Keep to a tight range of products so as to drive down costs, and shorten execution times. Competitors who try to be “All things to all people” go out of business. Specialization is a basic economic concept that is key to success. Systems thinking brings growth to specialization. Thinking like a customer means systems thinking: what is the complete solution the customer is seeking? Specialization does not mean being a tiny piece of the solution. By integrating the entire system, you become more valuable to the customer. The future of entrepreneurship is in integrating systems, and defining integration is the job of the entrepreneur. A business can keep growing by advancing towards greater integration. Innovation is ephemeral — you never stop. Innovation is important, but don't think of it as an event. It's an activity that is continuous. Every single innovation will be competed away. You've just got to keep on doing it, and always be alert to new ideas, new combinations of existing ideas, and changes in customers wants and needs. All decisions are subject to re-evaluation. None of us gets it right every time. Most decisions are made with incomplete information. But that's necessary — an entrepreneur needs to make high velocity decisions. If they are wrong, own up to it, fix the consequences and re-evaluate based on new information. The purpose of a business is profit. With no profit, there is no business, no jobs for employees, and no innovation. Make profit in a fair and moral way. And make profit in the long term, not necessarily maximizing profit in the short term. Everyone — the whole society — benefits. Entrepreneurs don't plan: they execute a vision. Entrepreneurs have a vision they are working towards. They have aspirational goals for sales or revenues. But they know they can't plan the future. It's hard to plan a month or even a day, let alone five years. What they can do is execute with excellence. The key question is, did you get it done today? As the world of business closes in on real time, execution is primary. The winning entrepreneurial trait is brute determination. Sometimes, all you have is your own determination to succeed. You define what are the things that MUST be done, and you execute with no exceptions. Vision is good, but execution is hard. Doing the hard things, correctly and consistently, is what makes an entrepreneur. Additional Resource Bob Luddy's Effectuation Process (PDF): https://Mises.org/E4E_04_PDF

Fremtidens arbejdsmarked ser meget anderledes ud, end det arbejdsmarked, vi har i dag, og det stiller nye krav til kompetencer, vores evne til at bygge resiliens og at kunne navigere. MEDVIRKENDE Simon Fuglsang Østergaard, futurist hos Instituttet for Fremtidsforskning: http://bit.ly/2ymDcjd Morten Esmann, karriererådgiver hos Ingeniørforeningen, IDA: http://bit.ly/2oR2Lss Podcasten er produceret af Ingeniørforeningen, IDA, i samarbejde med Brain Gain Group. Lyddesign: Sven Timo Borg Kamarainen Producer: Tobias Ankjær Jeppesen Vært og tilrettelæggelse: Matias Seidler SHOWNOTES [02:40] Der findes megatrends, vi ikke kan undgå. Forbes samler op på dem i denne artikel: http://bit.ly/2AXeg43 [04:32] ‘Rate of technological adoption’ har en række forskere set på igennem det 20. århundrede. Det hedder ‘Diffusion of innovations’, og du kan få et oprids her: http://bit.ly/2CASWBC [08:30] Hvilke kompetencer er der brug for på fremtidens arbejdsmarked? Se World Economic Forum’s rapport: http://bit.ly/2BH0HZY - eller et overblik, ‘The 10 skills you need to thrive in the Fourth Industrial Revolution’: http://bit.ly/2Bvw5YL [12:20] Om neogeneralister, hyperspecialisering - og evnen til at lære: http://bit.ly/2CBG9Ph [18:28] Limonadeprincippet er hentet fra Saras Sarasvathys teori om ‘Effectuation’: http://bit.ly/2oF86nc [19:00] "Plans are nothing; planning is everything." - Dwight D. Eisenhower. Det citat er udgangspunktet for et indlæg af Simon Sineks (forfatter til Start With Why): http://bit.ly/2BKWKDP [23:13] Vi taler om mod. Det gør Cheryl Stritzel McCarthy også i bogen ‘The Courage Quotient: How Science Can Make You Braver’, som denne artikel refererer: http://trib.in/2BxQZH0

出品：中国科普博览 SELF格致论道讲坛导语：毕业生最苦恼的问题不外乎这两个问题：不知道自己想从事怎样的工作？自己的能力又适合做什么？在SELF格致论道讲坛上，双创教育专家张静提出认识自己，需要从小展开探索。创新创业教育可以从4岁娃娃抓起。发现问题、解决问题的能力需要系统性、周期性地关注与训练。给你5英镑，你会打造一个不亏本的创业计划吗？---嘉宾介绍---张静英国高等教育学会的中国首席代表 英国国家创新创业教育中心的中国首席顾问 康陵园美丽乡村公益创业基地的负责人以下内容为张静演讲实录：　　三十年前，我离开了一个很普通的村庄，北京市昌平区十三陵镇康陵园村。　　三十年前我初中毕业，离开我的乡村到了城里面，非常顺利地考入了北京市的一所市重点中学，当时叫二十六中，就是现在的北京汇文中学。高中毕业后我又顺利地考上了大学然后又读了研究生，研究生毕业以后又非常顺利地分到了英国驻中国大使馆工作，在那边一直工作了18年，一直到2015年3月份的时候我从使馆出来，给英国这两个机构做首席代表。我是属于非常顺利的那一类人，在我们这村子里面我们村的村民在教育他们的孩子的时候都会拿我作对比，所以我在他们的嘴里面就是“别人家的孩子”。　　现在农村的孩子考上大学不是一件非常新鲜的事情，我们村的孩子也有很多考上大学的，也有考上清华大学的，但是有一点不一样的是，毕业以后他们很多人找不到理想的工作，所以今年春节的时候我回娘家，村子里有几位村民拉着他们的大学毕业生的孩子来找到我说，“你在城里待了那么多年肯定认识好多的人，你能不能给我们孩子找个工作，或者你认为我们孩子干什么比较合适？”我就会拉着孩子问他，“你想干什么，你有什么样的兴趣”；往往这些孩子都支支吾吾的“我也不知道想干什么，能找个工作就可以了。”后来我就跟他说，你想没想过农村也是一片广阔的天地，你能不能回到咱们村子里干点儿什么呢？首先家长就非常质疑，回村儿干嘛？　　好不容易考上大学的，我们才不回来，你都不回来我们干嘛要回来！那孩子就问，　　您说我从村子里能干什么，我说你看村子里有这么多的资源，包括土地、乡村、农舍还有旅游资源，咱们村子离十三陵这么近，这些东西都可以开发……　　其实我在说这话的时候，我心里也没有底气，因为我是研究创新创业教育的，所以我也接触了一些国际的理论，其中有一个理论叫Effectuation，就是一个效果推理理论，简言之就是你要知道你是谁，有什么资源，想做什么事情，从你自身出发，在你可承受的损失范围之内开始做一些事情，然后不断地把你的想法跟别人讲，让别人知道，让越来越多的人认可你，他们就会加入你，将来就能成就一些事情。所以我就想我有什么资源，我能做什么。　　那年春节等这几个孩子走了以后，我就开始游说一些我认为比较有潜力的、愿意跟我合作的村民，成立了一个康陵园美丽乡村公益创业基地。在刚开始成立基地的时候我们也处于一个非常混沌的状态，不清楚应该做什么，于是我们请了很多高校的老师还有社会组织的人员帮我们出主意，最后我们想清楚了我们可以干什么，就从我们的资源开始做。从今年的5月份到9月份我参加了两次公益创业大赛，非常幸运两次我都获得了金奖，其中有一个奖项就是昌平团区委组织的竞赛，奖品就是要我入驻回龙观的创客空间，右边这四位男同志都是我们的村民，但不是所有人都像我一样的幸运。　　2016年刚刚公布的，关于大学生创新创业指标的一个报告显示，大学生创业有两个特点：一个是一高，就是创业的人数，想创业的人数是越来越多，2015年毕业大学生一共有20.4万大学生创业，但是也有两低：人数虽然高，但是创业率低，创业率在中国大学生里面大概不高于1%，而在英美国家大概是20%到30%；第二低是成功率特别低，不光是大学生的成功率低，就是毕业以后那些稍微有一些工作经验的年轻人，创业的成功率也很低。在这个报告里指的是10%，有一个老师讲不是10%，是千分之一的成功率，非常低。为什么低呢？首先大学生没有人脉，没有相关的资金支持，也没有工作经验，所以我就在想到底什么是创新创业呢？实际上创新归根到底是人的培养，人的能力的培养，因为我毕业以后一直跟英国合作，合作了二十年，所以我研究了一下英国做创新创业的情况：政府从四岁开始扶持，一直到二十五岁，每个年龄段都有不同的创业项目，首先就是培养创新思维还有创新行为，最后才是到经营企业、经营商业。　　这个模型，门上写着三个字叫就业力，就业能力而不是就业率，不是我们大学毕业以后要高校报上去这个数字，就业力这三个字最重要的是那个力，是能力的力，要开启这扇门的话需要一把非常好用的钥匙，其中学科知识专业知识只占了其中的一小部分，包括生活经验还有情商，你学习这些知识和能力以后要进行反思和内化，树立自己的信心，建立自己的行动能力，这才能开启就业力这扇大门；只有你的就业力强了，毕业的时候才能找到工作，多年以后由于各种原因你失业了还能再次找到其他的工作或者是创业，或者是继续找工作。这些能力的培养从现在在大学再开始做太晚了，所以在我们中国，我特别希望能够从小做起。　　这是英国从2014年开始的一个项目每年会有一些小学生参加一个计划——五英镑计划，今年是第三年，大概有五万学生参加，对于中国来讲的话五万是一个很小的数字，但是英国是一个岛国，人口不是很多，所以五万是很大的一个基数；他们的项目有一个机构会给所有登记想参加这个项目的这些学生每人五英镑，要求你加入一个团队，自由组织团队，团队里面人数是四个人到六个人，然后在一个月之内要根据公司创建的过程，走这样一个步骤，每一周有个小竞赛，比如你要做LOGO的竞赛，怎么做销售路演，销售路演就是要提高表达能力，还有教学生如何做广告；最后是摆台、站台、销售他的东西，在整个过程当中最后评选的标准不是看你挣了多少钱，标准第一条 就是你做的这工作有没有创新性，是不是别人卖矿泉水你也卖矿泉水，别人开一家什么店你也开一家什么店，肯定不是这样的，你必须有创新；第二项标准就是看你现在做的这个项目是不是团队合作的一个结果，团队合作精神和财商的精神是我们所有的孩子都非常欠缺的；第三项就是你找的这个项目是不是跟社区紧密相关的。这个是发现问题、解决问题的一个过程，是别人的痛点、痒点，你在里面发现了你的兴奋点，这才是一个创业点子，最后才看你是否盈利。从这个项目来讲，它锻炼了学生观察的能力，知道他是社区的一份子，也能够培养学生坚韧的性格，走出校区去发现问题，孩子的收获也很大，他们采访了很多的孩子包括孩子有了自我意识，知道如何跟别人去合作，同样也知道了自己在社区里能解决哪些问题；在一个团队里面有哪些职务、职位，他能扮演好什么样的角色。　　说了很多别人的孩子，现在说一下我自己的孩子。去过园博园的人知道，这是从园博园观察到的景象，我的孩子今年15岁，在十一学校读高一。学校组织秋游的时候，别的孩子拍的都是景色，而我的孩子拍的是火车，为什么呢？我这个孩子从小就特别喜欢火车，他真的是每个周末都要出去坐火车，我不知道他在干什么，他花了我很多钱，买了一大沓的火车票，有一次我就问他：“这星期你去干什么？”他说坐火车，他说往后你不要跟别人说我是坐火车，我这有一个专业词汇，你知道吗妈妈，这个词汇叫运转。我的孩子有一个书包，有一天当他不在的时候我偷偷打开他的书包，我在里面发现了三样东西：一个小马扎、一个手台，还有一个照像机，有一次他跟我说：“妈妈，你想做合格的妈妈吗？你陪伴我一下行吗？”然后他带着我去门头沟，那个地方有一个丰（台）沙（城）线的纪念碑，是纪念建设丰沙线牺牲的一些工人，那个地方有一个特点：有很多的隧道，一个隧道接一个隧道，到了一个最高点以后，他就把那小马扎打开坐在上面，然后就从手台里面听下一列火车什么时候到，然后他就用他的相机给这些火车照相，我觉得很没意思，但是我答应他做一个合格的妈妈，我困得不行，但是我还是一直在那儿陪伴着他，我的孩子是在人大附读的初中，他自己在人大附建立了一个交通社，从招收会员到更新微信到最后写报告所有的事情都是他来做的，他锻炼了很多方面的能力，到初中快中考的时候他依然这样去做运转，我心里急死了，我就跟这孩子说：“小博，我能不能跟你商量一下，你那运转能不能稍微停停，中考完了你再去行吗？”然后我的孩子说：“中考那些题我都做过一百遍了妈妈，你放心吧！我中考不会错的，你放心，请你相信我！”　　我虽然百般的不愿意，最后还是按照孩子的这种想法去走了，中考结束了我的孩子考的非常好，我特别高兴，他如果能继续在人大附读高中的话我会非常高兴，结果我儿子回来说：“妈，我不考人大附，我要去十一学校！”我说为什么？他说你知道吗，十一学校前两天开了一个开放日，我去看了那里的环境，我也采访了一些老师和在那边的同学，我觉得十一学校更加适合我，当然我只能支持他，虽然我心里有很多很多的不愿意。最后他就到了十一学校，非常非常高兴，上星期我去送他，他说：“妈妈，我在十一学校又建起了我的交通社。”我说在十一学校原来没有交通社吗，他说有，原来有一个叫铁路社，他把它给收编了，他说铁路社里面是高二的孩子，我说高二的孩子为什么愿意被你收编呢？他说因为他们招新生有困难，那我说你就能招来呀，他说我能啊，我招来16名新生，而且我招来8名男生8名女生，我们一起干活我们不累。我说那你告诉我一下你怎么招的呢，他说我就忽悠他们，我就洗脑，我天天跟他说，我就给他洗脑，他没有跟我详细讲到底是怎么洗脑的，但是我确实非常非常的高兴，我孩子有这方面的一个能力。但是我问了他一点，你现在变成现在这个样子，你觉得跟咱们这家庭环境，跟我有关系吗？他说有啊，当然有啊，他说你不管我，因为我确实没有时间管他，并不是说我放纵他，但是我确实觉得给了孩子一个宽松的环境，我也觉得非常幸运。　　这个是他所有的乘车记录，我从来没有教过他，我也不翻他的日记本，但是他之前跟我共用一个笔记本，所以我从里面翻出来，他有乘车的日期、乘车的车次，从哪儿到哪儿，花了多少钱，这辆车走了多少公里，所有的记录。所以我觉得他将来可能当会计比较合适，我真的为我的孩子感到欣慰。　　我在我们村子里做康陵园公益创业基地，其中有一件事情，我想培养我们这些村民的孩子，培养他们一些能力，让他们将来毕业以后能够找到一些自己喜欢的工作，知道自己的兴趣点是什么，所以我其中做的一项工作是给我们的学生做志愿服务——乡村讲堂，这个是北京交通大学的两个研究生帮我们的孩子做泥塑，他刚开始教怎么样用这些泥，怎么用这些模板，到后来就放开了，孩子们想做什么就做什么了。　　这位志愿者是来自北京大学的一个博士教我们孩子在读书，这两位老师都给我们反映，我真的没有想到农村的孩子太有创造力了，同样一门课程我们在城里也教给我们的孩子，甚至有时候教给我们的研究生，他们作为选修课研究生但是他们做出来的作品真的没有想象力，因为你们农村的孩子没有接触过这些，他可以天马行空，　　为什么接受的教育越多，我们教育工作者包括我们的家长真的应该好好想一想。　　我们村子里的基地离咱们城里真的不是特别远，一共就四十公里的地方，如果你们希望带着自己的学生，带着自己的孩子到我们这村子里来，到我们基地来，我会非常的欢迎。最后我想提一个希望就是你听的很high ，你一定要迈出第一步，要有一些行动，所以我这有三个词送给大家，第一个词就是Hear，你听到我讲什么了；第二你肯定有一些感觉感想就是Feel，最后一步希望大家Do Something，做一些事情，从自我做起。“SELF格致论道”是中国科学院全力推出、中国科普博览承办的科学讲坛，致力于精英思想的跨界传播，由中国科学院计算机网络信息中心和中国科学院科学传播局联合主办。登陆“SELF格致论道”官方网站、关注微信公众号“SELF格致论道讲坛”、微博“SELF格致论道”获取更多信息。更多合作与SELF工作组self@cnic.cn联系。

出品：中国科普博览 SELF格致论道讲坛导语：毕业生最苦恼的问题不外乎这两个问题：不知道自己想从事怎样的工作？自己的能力又适合做什么？在SELF格致论道讲坛上，双创教育专家张静提出认识自己，需要从小展开探索。创新创业教育可以从4岁娃娃抓起。发现问题、解决问题的能力需要系统性、周期性地关注与训练。给你5英镑，你会打造一个不亏本的创业计划吗？---嘉宾介绍---张静英国高等教育学会的中国首席代表 英国国家创新创业教育中心的中国首席顾问 康陵园美丽乡村公益创业基地的负责人以下内容为张静演讲实录：　　三十年前，我离开了一个很普通的村庄，北京市昌平区十三陵镇康陵园村。　　三十年前我初中毕业，离开我的乡村到了城里面，非常顺利地考入了北京市的一所市重点中学，当时叫二十六中，就是现在的北京汇文中学。高中毕业后我又顺利地考上了大学然后又读了研究生，研究生毕业以后又非常顺利地分到了英国驻中国大使馆工作，在那边一直工作了18年，一直到2015年3月份的时候我从使馆出来，给英国这两个机构做首席代表。我是属于非常顺利的那一类人，在我们这村子里面我们村的村民在教育他们的孩子的时候都会拿我作对比，所以我在他们的嘴里面就是“别人家的孩子”。　　现在农村的孩子考上大学不是一件非常新鲜的事情，我们村的孩子也有很多考上大学的，也有考上清华大学的，但是有一点不一样的是，毕业以后他们很多人找不到理想的工作，所以今年春节的时候我回娘家，村子里有几位村民拉着他们的大学毕业生的孩子来找到我说，“你在城里待了那么多年肯定认识好多的人，你能不能给我们孩子找个工作，或者你认为我们孩子干什么比较合适？”我就会拉着孩子问他，“你想干什么，你有什么样的兴趣”；往往这些孩子都支支吾吾的“我也不知道想干什么，能找个工作就可以了。”后来我就跟他说，你想没想过农村也是一片广阔的天地，你能不能回到咱们村子里干点儿什么呢？首先家长就非常质疑，回村儿干嘛？　　好不容易考上大学的，我们才不回来，你都不回来我们干嘛要回来！那孩子就问，　　您说我从村子里能干什么，我说你看村子里有这么多的资源，包括土地、乡村、农舍还有旅游资源，咱们村子离十三陵这么近，这些东西都可以开发……　　其实我在说这话的时候，我心里也没有底气，因为我是研究创新创业教育的，所以我也接触了一些国际的理论，其中有一个理论叫Effectuation，就是一个效果推理理论，简言之就是你要知道你是谁，有什么资源，想做什么事情，从你自身出发，在你可承受的损失范围之内开始做一些事情，然后不断地把你的想法跟别人讲，让别人知道，让越来越多的人认可你，他们就会加入你，将来就能成就一些事情。所以我就想我有什么资源，我能做什么。　　那年春节等这几个孩子走了以后，我就开始游说一些我认为比较有潜力的、愿意跟我合作的村民，成立了一个康陵园美丽乡村公益创业基地。在刚开始成立基地的时候我们也处于一个非常混沌的状态，不清楚应该做什么，于是我们请了很多高校的老师还有社会组织的人员帮我们出主意，最后我们想清楚了我们可以干什么，就从我们的资源开始做。从今年的5月份到9月份我参加了两次公益创业大赛，非常幸运两次我都获得了金奖，其中有一个奖项就是昌平团区委组织的竞赛，奖品就是要我入驻回龙观的创客空间，右边这四位男同志都是我们的村民，但不是所有人都像我一样的幸运。　　2016年刚刚公布的，关于大学生创新创业指标的一个报告显示，大学生创业有两个特点：一个是一高，就是创业的人数，想创业的人数是越来越多，2015年毕业大学生一共有20.4万大学生创业，但是也有两低：人数虽然高，但是创业率低，创业率在中国大学生里面大概不高于1%，而在英美国家大概是20%到30%；第二低是成功率特别低，不光是大学生的成功率低，就是毕业以后那些稍微有一些工作经验的年轻人，创业的成功率也很低。在这个报告里指的是10%，有一个老师讲不是10%，是千分之一的成功率，非常低。为什么低呢？首先大学生没有人脉，没有相关的资金支持，也没有工作经验，所以我就在想到底什么是创新创业呢？实际上创新归根到底是人的培养，人的能力的培养，因为我毕业以后一直跟英国合作，合作了二十年，所以我研究了一下英国做创新创业的情况：政府从四岁开始扶持，一直到二十五岁，每个年龄段都有不同的创业项目，首先就是培养创新思维还有创新行为，最后才是到经营企业、经营商业。　　这个模型，门上写着三个字叫就业力，就业能力而不是就业率，不是我们大学毕业以后要高校报上去这个数字，就业力这三个字最重要的是那个力，是能力的力，要开启这扇门的话需要一把非常好用的钥匙，其中学科知识专业知识只占了其中的一小部分，包括生活经验还有情商，你学习这些知识和能力以后要进行反思和内化，树立自己的信心，建立自己的行动能力，这才能开启就业力这扇大门；只有你的就业力强了，毕业的时候才能找到工作，多年以后由于各种原因你失业了还能再次找到其他的工作或者是创业，或者是继续找工作。这些能力的培养从现在在大学再开始做太晚了，所以在我们中国，我特别希望能够从小做起。　　这是英国从2014年开始的一个项目每年会有一些小学生参加一个计划——五英镑计划，今年是第三年，大概有五万学生参加，对于中国来讲的话五万是一个很小的数字，但是英国是一个岛国，人口不是很多，所以五万是很大的一个基数；他们的项目有一个机构会给所有登记想参加这个项目的这些学生每人五英镑，要求你加入一个团队，自由组织团队，团队里面人数是四个人到六个人，然后在一个月之内要根据公司创建的过程，走这样一个步骤，每一周有个小竞赛，比如你要做LOGO的竞赛，怎么做销售路演，销售路演就是要提高表达能力，还有教学生如何做广告；最后是摆台、站台、销售他的东西，在整个过程当中最后评选的标准不是看你挣了多少钱，标准第一条 就是你做的这工作有没有创新性，是不是别人卖矿泉水你也卖矿泉水，别人开一家什么店你也开一家什么店，肯定不是这样的，你必须有创新；第二项标准就是看你现在做的这个项目是不是团队合作的一个结果，团队合作精神和财商的精神是我们所有的孩子都非常欠缺的；第三项就是你找的这个项目是不是跟社区紧密相关的。这个是发现问题、解决问题的一个过程，是别人的痛点、痒点，你在里面发现了你的兴奋点，这才是一个创业点子，最后才看你是否盈利。从这个项目来讲，它锻炼了学生观察的能力，知道他是社区的一份子，也能够培养学生坚韧的性格，走出校区去发现问题，孩子的收获也很大，他们采访了很多的孩子包括孩子有了自我意识，知道如何跟别人去合作，同样也知道了自己在社区里能解决哪些问题；在一个团队里面有哪些职务、职位，他能扮演好什么样的角色。　　说了很多别人的孩子，现在说一下我自己的孩子。去过园博园的人知道，这是从园博园观察到的景象，我的孩子今年15岁，在十一学校读高一。学校组织秋游的时候，别的孩子拍的都是景色，而我的孩子拍的是火车，为什么呢？我这个孩子从小就特别喜欢火车，他真的是每个周末都要出去坐火车，我不知道他在干什么，他花了我很多钱，买了一大沓的火车票，有一次我就问他：“这星期你去干什么？”他说坐火车，他说往后你不要跟别人说我是坐火车，我这有一个专业词汇，你知道吗妈妈，这个词汇叫运转。我的孩子有一个书包，有一天当他不在的时候我偷偷打开他的书包，我在里面发现了三样东西：一个小马扎、一个手台，还有一个照像机，有一次他跟我说：“妈妈，你想做合格的妈妈吗？你陪伴我一下行吗？”然后他带着我去门头沟，那个地方有一个丰（台）沙（城）线的纪念碑，是纪念建设丰沙线牺牲的一些工人，那个地方有一个特点：有很多的隧道，一个隧道接一个隧道，到了一个最高点以后，他就把那小马扎打开坐在上面，然后就从手台里面听下一列火车什么时候到，然后他就用他的相机给这些火车照相，我觉得很没意思，但是我答应他做一个合格的妈妈，我困得不行，但是我还是一直在那儿陪伴着他，我的孩子是在人大附读的初中，他自己在人大附建立了一个交通社，从招收会员到更新微信到最后写报告所有的事情都是他来做的，他锻炼了很多方面的能力，到初中快中考的时候他依然这样去做运转，我心里急死了，我就跟这孩子说：“小博，我能不能跟你商量一下，你那运转能不能稍微停停，中考完了你再去行吗？”然后我的孩子说：“中考那些题我都做过一百遍了妈妈，你放心吧！我中考不会错的，你放心，请你相信我！”　　我虽然百般的不愿意，最后还是按照孩子的这种想法去走了，中考结束了我的孩子考的非常好，我特别高兴，他如果能继续在人大附读高中的话我会非常高兴，结果我儿子回来说：“妈，我不考人大附，我要去十一学校！”我说为什么？他说你知道吗，十一学校前两天开了一个开放日，我去看了那里的环境，我也采访了一些老师和在那边的同学，我觉得十一学校更加适合我，当然我只能支持他，虽然我心里有很多很多的不愿意。最后他就到了十一学校，非常非常高兴，上星期我去送他，他说：“妈妈，我在十一学校又建起了我的交通社。”我说在十一学校原来没有交通社吗，他说有，原来有一个叫铁路社，他把它给收编了，他说铁路社里面是高二的孩子，我说高二的孩子为什么愿意被你收编呢？他说因为他们招新生有困难，那我说你就能招来呀，他说我能啊，我招来16名新生，而且我招来8名男生8名女生，我们一起干活我们不累。我说那你告诉我一下你怎么招的呢，他说我就忽悠他们，我就洗脑，我天天跟他说，我就给他洗脑，他没有跟我详细讲到底是怎么洗脑的，但是我确实非常非常的高兴，我孩子有这方面的一个能力。但是我问了他一点，你现在变成现在这个样子，你觉得跟咱们这家庭环境，跟我有关系吗？他说有啊，当然有啊，他说你不管我，因为我确实没有时间管他，并不是说我放纵他，但是我确实觉得给了孩子一个宽松的环境，我也觉得非常幸运。　　这个是他所有的乘车记录，我从来没有教过他，我也不翻他的日记本，但是他之前跟我共用一个笔记本，所以我从里面翻出来，他有乘车的日期、乘车的车次，从哪儿到哪儿，花了多少钱，这辆车走了多少公里，所有的记录。所以我觉得他将来可能当会计比较合适，我真的为我的孩子感到欣慰。　　我在我们村子里做康陵园公益创业基地，其中有一件事情，我想培养我们这些村民的孩子，培养他们一些能力，让他们将来毕业以后能够找到一些自己喜欢的工作，知道自己的兴趣点是什么，所以我其中做的一项工作是给我们的学生做志愿服务——乡村讲堂，这个是北京交通大学的两个研究生帮我们的孩子做泥塑，他刚开始教怎么样用这些泥，怎么用这些模板，到后来就放开了，孩子们想做什么就做什么了。　　这位志愿者是来自北京大学的一个博士教我们孩子在读书，这两位老师都给我们反映，我真的没有想到农村的孩子太有创造力了，同样一门课程我们在城里也教给我们的孩子，甚至有时候教给我们的研究生，他们作为选修课研究生但是他们做出来的作品真的没有想象力，因为你们农村的孩子没有接触过这些，他可以天马行空，　　为什么接受的教育越多，我们教育工作者包括我们的家长真的应该好好想一想。　　我们村子里的基地离咱们城里真的不是特别远，一共就四十公里的地方，如果你们希望带着自己的学生，带着自己的孩子到我们这村子里来，到我们基地来，我会非常的欢迎。最后我想提一个希望就是你听的很high ，你一定要迈出第一步，要有一些行动，所以我这有三个词送给大家，第一个词就是Hear，你听到我讲什么了；第二你肯定有一些感觉感想就是Feel，最后一步希望大家Do Something，做一些事情，从自我做起。“SELF格致论道”是中国科学院全力推出、中国科普博览承办的科学讲坛，致力于精英思想的跨界传播，由中国科学院计算机网络信息中心和中国科学院科学传播局联合主办。登陆“SELF格致论道”官方网站、关注微信公众号“SELF格致论道讲坛”、微博“SELF格致论道”获取更多信息。更多合作与SELF工作组self@cnic.cn联系。

出品：中国科普博览 SELF格致论道讲坛导语：毕业生最苦恼的问题不外乎这两个问题：不知道自己想从事怎样的工作？自己的能力又适合做什么？在SELF格致论道讲坛上，双创教育专家张静提出认识自己，需要从小展开探索。创新创业教育可以从4岁娃娃抓起。发现问题、解决问题的能力需要系统性、周期性地关注与训练。给你5英镑，你会打造一个不亏本的创业计划吗？---嘉宾介绍---张静英国高等教育学会的中国首席代表 英国国家创新创业教育中心的中国首席顾问 康陵园美丽乡村公益创业基地的负责人以下内容为张静演讲实录：　　三十年前，我离开了一个很普通的村庄，北京市昌平区十三陵镇康陵园村。　　三十年前我初中毕业，离开我的乡村到了城里面，非常顺利地考入了北京市的一所市重点中学，当时叫二十六中，就是现在的北京汇文中学。高中毕业后我又顺利地考上了大学然后又读了研究生，研究生毕业以后又非常顺利地分到了英国驻中国大使馆工作，在那边一直工作了18年，一直到2015年3月份的时候我从使馆出来，给英国这两个机构做首席代表。我是属于非常顺利的那一类人，在我们这村子里面我们村的村民在教育他们的孩子的时候都会拿我作对比，所以我在他们的嘴里面就是“别人家的孩子”。　　现在农村的孩子考上大学不是一件非常新鲜的事情，我们村的孩子也有很多考上大学的，也有考上清华大学的，但是有一点不一样的是，毕业以后他们很多人找不到理想的工作，所以今年春节的时候我回娘家，村子里有几位村民拉着他们的大学毕业生的孩子来找到我说，“你在城里待了那么多年肯定认识好多的人，你能不能给我们孩子找个工作，或者你认为我们孩子干什么比较合适？”我就会拉着孩子问他，“你想干什么，你有什么样的兴趣”；往往这些孩子都支支吾吾的“我也不知道想干什么，能找个工作就可以了。”后来我就跟他说，你想没想过农村也是一片广阔的天地，你能不能回到咱们村子里干点儿什么呢？首先家长就非常质疑，回村儿干嘛？　　好不容易考上大学的，我们才不回来，你都不回来我们干嘛要回来！那孩子就问，　　您说我从村子里能干什么，我说你看村子里有这么多的资源，包括土地、乡村、农舍还有旅游资源，咱们村子离十三陵这么近，这些东西都可以开发……　　其实我在说这话的时候，我心里也没有底气，因为我是研究创新创业教育的，所以我也接触了一些国际的理论，其中有一个理论叫Effectuation，就是一个效果推理理论，简言之就是你要知道你是谁，有什么资源，想做什么事情，从你自身出发，在你可承受的损失范围之内开始做一些事情，然后不断地把你的想法跟别人讲，让别人知道，让越来越多的人认可你，他们就会加入你，将来就能成就一些事情。所以我就想我有什么资源，我能做什么。　　那年春节等这几个孩子走了以后，我就开始游说一些我认为比较有潜力的、愿意跟我合作的村民，成立了一个康陵园美丽乡村公益创业基地。在刚开始成立基地的时候我们也处于一个非常混沌的状态，不清楚应该做什么，于是我们请了很多高校的老师还有社会组织的人员帮我们出主意，最后我们想清楚了我们可以干什么，就从我们的资源开始做。从今年的5月份到9月份我参加了两次公益创业大赛，非常幸运两次我都获得了金奖，其中有一个奖项就是昌平团区委组织的竞赛，奖品就是要我入驻回龙观的创客空间，右边这四位男同志都是我们的村民，但不是所有人都像我一样的幸运。　　2016年刚刚公布的，关于大学生创新创业指标的一个报告显示，大学生创业有两个特点：一个是一高，就是创业的人数，想创业的人数是越来越多，2015年毕业大学生一共有20.4万大学生创业，但是也有两低：人数虽然高，但是创业率低，创业率在中国大学生里面大概不高于1%，而在英美国家大概是20%到30%；第二低是成功率特别低，不光是大学生的成功率低，就是毕业以后那些稍微有一些工作经验的年轻人，创业的成功率也很低。在这个报告里指的是10%，有一个老师讲不是10%，是千分之一的成功率，非常低。为什么低呢？首先大学生没有人脉，没有相关的资金支持，也没有工作经验，所以我就在想到底什么是创新创业呢？实际上创新归根到底是人的培养，人的能力的培养，因为我毕业以后一直跟英国合作，合作了二十年，所以我研究了一下英国做创新创业的情况：政府从四岁开始扶持，一直到二十五岁，每个年龄段都有不同的创业项目，首先就是培养创新思维还有创新行为，最后才是到经营企业、经营商业。　　这个模型，门上写着三个字叫就业力，就业能力而不是就业率，不是我们大学毕业以后要高校报上去这个数字，就业力这三个字最重要的是那个力，是能力的力，要开启这扇门的话需要一把非常好用的钥匙，其中学科知识专业知识只占了其中的一小部分，包括生活经验还有情商，你学习这些知识和能力以后要进行反思和内化，树立自己的信心，建立自己的行动能力，这才能开启就业力这扇大门；只有你的就业力强了，毕业的时候才能找到工作，多年以后由于各种原因你失业了还能再次找到其他的工作或者是创业，或者是继续找工作。这些能力的培养从现在在大学再开始做太晚了，所以在我们中国，我特别希望能够从小做起。　　这是英国从2014年开始的一个项目每年会有一些小学生参加一个计划——五英镑计划，今年是第三年，大概有五万学生参加，对于中国来讲的话五万是一个很小的数字，但是英国是一个岛国，人口不是很多，所以五万是很大的一个基数；他们的项目有一个机构会给所有登记想参加这个项目的这些学生每人五英镑，要求你加入一个团队，自由组织团队，团队里面人数是四个人到六个人，然后在一个月之内要根据公司创建的过程，走这样一个步骤，每一周有个小竞赛，比如你要做LOGO的竞赛，怎么做销售路演，销售路演就是要提高表达能力，还有教学生如何做广告；最后是摆台、站台、销售他的东西，在整个过程当中最后评选的标准不是看你挣了多少钱，标准第一条 就是你做的这工作有没有创新性，是不是别人卖矿泉水你也卖矿泉水，别人开一家什么店你也开一家什么店，肯定不是这样的，你必须有创新；第二项标准就是看你现在做的这个项目是不是团队合作的一个结果，团队合作精神和财商的精神是我们所有的孩子都非常欠缺的；第三项就是你找的这个项目是不是跟社区紧密相关的。这个是发现问题、解决问题的一个过程，是别人的痛点、痒点，你在里面发现了你的兴奋点，这才是一个创业点子，最后才看你是否盈利。从这个项目来讲，它锻炼了学生观察的能力，知道他是社区的一份子，也能够培养学生坚韧的性格，走出校区去发现问题，孩子的收获也很大，他们采访了很多的孩子包括孩子有了自我意识，知道如何跟别人去合作，同样也知道了自己在社区里能解决哪些问题；在一个团队里面有哪些职务、职位，他能扮演好什么样的角色。　　说了很多别人的孩子，现在说一下我自己的孩子。去过园博园的人知道，这是从园博园观察到的景象，我的孩子今年15岁，在十一学校读高一。学校组织秋游的时候，别的孩子拍的都是景色，而我的孩子拍的是火车，为什么呢？我这个孩子从小就特别喜欢火车，他真的是每个周末都要出去坐火车，我不知道他在干什么，他花了我很多钱，买了一大沓的火车票，有一次我就问他：“这星期你去干什么？”他说坐火车，他说往后你不要跟别人说我是坐火车，我这有一个专业词汇，你知道吗妈妈，这个词汇叫运转。我的孩子有一个书包，有一天当他不在的时候我偷偷打开他的书包，我在里面发现了三样东西：一个小马扎、一个手台，还有一个照像机，有一次他跟我说：“妈妈，你想做合格的妈妈吗？你陪伴我一下行吗？”然后他带着我去门头沟，那个地方有一个丰（台）沙（城）线的纪念碑，是纪念建设丰沙线牺牲的一些工人，那个地方有一个特点：有很多的隧道，一个隧道接一个隧道，到了一个最高点以后，他就把那小马扎打开坐在上面，然后就从手台里面听下一列火车什么时候到，然后他就用他的相机给这些火车照相，我觉得很没意思，但是我答应他做一个合格的妈妈，我困得不行，但是我还是一直在那儿陪伴着他，我的孩子是在人大附读的初中，他自己在人大附建立了一个交通社，从招收会员到更新微信到最后写报告所有的事情都是他来做的，他锻炼了很多方面的能力，到初中快中考的时候他依然这样去做运转，我心里急死了，我就跟这孩子说：“小博，我能不能跟你商量一下，你那运转能不能稍微停停，中考完了你再去行吗？”然后我的孩子说：“中考那些题我都做过一百遍了妈妈，你放心吧！我中考不会错的，你放心，请你相信我！”　　我虽然百般的不愿意，最后还是按照孩子的这种想法去走了，中考结束了我的孩子考的非常好，我特别高兴，他如果能继续在人大附读高中的话我会非常高兴，结果我儿子回来说：“妈，我不考人大附，我要去十一学校！”我说为什么？他说你知道吗，十一学校前两天开了一个开放日，我去看了那里的环境，我也采访了一些老师和在那边的同学，我觉得十一学校更加适合我，当然我只能支持他，虽然我心里有很多很多的不愿意。最后他就到了十一学校，非常非常高兴，上星期我去送他，他说：“妈妈，我在十一学校又建起了我的交通社。”我说在十一学校原来没有交通社吗，他说有，原来有一个叫铁路社，他把它给收编了，他说铁路社里面是高二的孩子，我说高二的孩子为什么愿意被你收编呢？他说因为他们招新生有困难，那我说你就能招来呀，他说我能啊，我招来16名新生，而且我招来8名男生8名女生，我们一起干活我们不累。我说那你告诉我一下你怎么招的呢，他说我就忽悠他们，我就洗脑，我天天跟他说，我就给他洗脑，他没有跟我详细讲到底是怎么洗脑的，但是我确实非常非常的高兴，我孩子有这方面的一个能力。但是我问了他一点，你现在变成现在这个样子，你觉得跟咱们这家庭环境，跟我有关系吗？他说有啊，当然有啊，他说你不管我，因为我确实没有时间管他，并不是说我放纵他，但是我确实觉得给了孩子一个宽松的环境，我也觉得非常幸运。　　这个是他所有的乘车记录，我从来没有教过他，我也不翻他的日记本，但是他之前跟我共用一个笔记本，所以我从里面翻出来，他有乘车的日期、乘车的车次，从哪儿到哪儿，花了多少钱，这辆车走了多少公里，所有的记录。所以我觉得他将来可能当会计比较合适，我真的为我的孩子感到欣慰。　　我在我们村子里做康陵园公益创业基地，其中有一件事情，我想培养我们这些村民的孩子，培养他们一些能力，让他们将来毕业以后能够找到一些自己喜欢的工作，知道自己的兴趣点是什么，所以我其中做的一项工作是给我们的学生做志愿服务——乡村讲堂，这个是北京交通大学的两个研究生帮我们的孩子做泥塑，他刚开始教怎么样用这些泥，怎么用这些模板，到后来就放开了，孩子们想做什么就做什么了。　　这位志愿者是来自北京大学的一个博士教我们孩子在读书，这两位老师都给我们反映，我真的没有想到农村的孩子太有创造力了，同样一门课程我们在城里也教给我们的孩子，甚至有时候教给我们的研究生，他们作为选修课研究生但是他们做出来的作品真的没有想象力，因为你们农村的孩子没有接触过这些，他可以天马行空，　　为什么接受的教育越多，我们教育工作者包括我们的家长真的应该好好想一想。　　我们村子里的基地离咱们城里真的不是特别远，一共就四十公里的地方，如果你们希望带着自己的学生，带着自己的孩子到我们这村子里来，到我们基地来，我会非常的欢迎。最后我想提一个希望就是你听的很high ，你一定要迈出第一步，要有一些行动，所以我这有三个词送给大家，第一个词就是Hear，你听到我讲什么了；第二你肯定有一些感觉感想就是Feel，最后一步希望大家Do Something，做一些事情，从自我做起。“SELF格致论道”是中国科学院全力推出、中国科普博览承办的科学讲坛，致力于精英思想的跨界传播，由中国科学院计算机网络信息中心和中国科学院科学传播局联合主办。登陆“SELF格致论道”官方网站、关注微信公众号“SELF格致论道讲坛”、微博“SELF格致论道”获取更多信息。更多合作与SELF工作组self@cnic.cn联系。

出品：中国科普博览 SELF格致论道讲坛导语：毕业生最苦恼的问题不外乎这两个问题：不知道自己想从事怎样的工作？自己的能力又适合做什么？在SELF格致论道讲坛上，双创教育专家张静提出认识自己，需要从小展开探索。创新创业教育可以从4岁娃娃抓起。发现问题、解决问题的能力需要系统性、周期性地关注与训练。给你5英镑，你会打造一个不亏本的创业计划吗？---嘉宾介绍---张静英国高等教育学会的中国首席代表 英国国家创新创业教育中心的中国首席顾问 康陵园美丽乡村公益创业基地的负责人以下内容为张静演讲实录：　　三十年前，我离开了一个很普通的村庄，北京市昌平区十三陵镇康陵园村。　　三十年前我初中毕业，离开我的乡村到了城里面，非常顺利地考入了北京市的一所市重点中学，当时叫二十六中，就是现在的北京汇文中学。高中毕业后我又顺利地考上了大学然后又读了研究生，研究生毕业以后又非常顺利地分到了英国驻中国大使馆工作，在那边一直工作了18年，一直到2015年3月份的时候我从使馆出来，给英国这两个机构做首席代表。我是属于非常顺利的那一类人，在我们这村子里面我们村的村民在教育他们的孩子的时候都会拿我作对比，所以我在他们的嘴里面就是“别人家的孩子”。　　现在农村的孩子考上大学不是一件非常新鲜的事情，我们村的孩子也有很多考上大学的，也有考上清华大学的，但是有一点不一样的是，毕业以后他们很多人找不到理想的工作，所以今年春节的时候我回娘家，村子里有几位村民拉着他们的大学毕业生的孩子来找到我说，“你在城里待了那么多年肯定认识好多的人，你能不能给我们孩子找个工作，或者你认为我们孩子干什么比较合适？”我就会拉着孩子问他，“你想干什么，你有什么样的兴趣”；往往这些孩子都支支吾吾的“我也不知道想干什么，能找个工作就可以了。”后来我就跟他说，你想没想过农村也是一片广阔的天地，你能不能回到咱们村子里干点儿什么呢？首先家长就非常质疑，回村儿干嘛？　　好不容易考上大学的，我们才不回来，你都不回来我们干嘛要回来！那孩子就问，　　您说我从村子里能干什么，我说你看村子里有这么多的资源，包括土地、乡村、农舍还有旅游资源，咱们村子离十三陵这么近，这些东西都可以开发……　　其实我在说这话的时候，我心里也没有底气，因为我是研究创新创业教育的，所以我也接触了一些国际的理论，其中有一个理论叫Effectuation，就是一个效果推理理论，简言之就是你要知道你是谁，有什么资源，想做什么事情，从你自身出发，在你可承受的损失范围之内开始做一些事情，然后不断地把你的想法跟别人讲，让别人知道，让越来越多的人认可你，他们就会加入你，将来就能成就一些事情。所以我就想我有什么资源，我能做什么。　　那年春节等这几个孩子走了以后，我就开始游说一些我认为比较有潜力的、愿意跟我合作的村民，成立了一个康陵园美丽乡村公益创业基地。在刚开始成立基地的时候我们也处于一个非常混沌的状态，不清楚应该做什么，于是我们请了很多高校的老师还有社会组织的人员帮我们出主意，最后我们想清楚了我们可以干什么，就从我们的资源开始做。从今年的5月份到9月份我参加了两次公益创业大赛，非常幸运两次我都获得了金奖，其中有一个奖项就是昌平团区委组织的竞赛，奖品就是要我入驻回龙观的创客空间，右边这四位男同志都是我们的村民，但不是所有人都像我一样的幸运。　　2016年刚刚公布的，关于大学生创新创业指标的一个报告显示，大学生创业有两个特点：一个是一高，就是创业的人数，想创业的人数是越来越多，2015年毕业大学生一共有20.4万大学生创业，但是也有两低：人数虽然高，但是创业率低，创业率在中国大学生里面大概不高于1%，而在英美国家大概是20%到30%；第二低是成功率特别低，不光是大学生的成功率低，就是毕业以后那些稍微有一些工作经验的年轻人，创业的成功率也很低。在这个报告里指的是10%，有一个老师讲不是10%，是千分之一的成功率，非常低。为什么低呢？首先大学生没有人脉，没有相关的资金支持，也没有工作经验，所以我就在想到底什么是创新创业呢？实际上创新归根到底是人的培养，人的能力的培养，因为我毕业以后一直跟英国合作，合作了二十年，所以我研究了一下英国做创新创业的情况：政府从四岁开始扶持，一直到二十五岁，每个年龄段都有不同的创业项目，首先就是培养创新思维还有创新行为，最后才是到经营企业、经营商业。　　这个模型，门上写着三个字叫就业力，就业能力而不是就业率，不是我们大学毕业以后要高校报上去这个数字，就业力这三个字最重要的是那个力，是能力的力，要开启这扇门的话需要一把非常好用的钥匙，其中学科知识专业知识只占了其中的一小部分，包括生活经验还有情商，你学习这些知识和能力以后要进行反思和内化，树立自己的信心，建立自己的行动能力，这才能开启就业力这扇大门；只有你的就业力强了，毕业的时候才能找到工作，多年以后由于各种原因你失业了还能再次找到其他的工作或者是创业，或者是继续找工作。这些能力的培养从现在在大学再开始做太晚了，所以在我们中国，我特别希望能够从小做起。　　这是英国从2014年开始的一个项目每年会有一些小学生参加一个计划——五英镑计划，今年是第三年，大概有五万学生参加，对于中国来讲的话五万是一个很小的数字，但是英国是一个岛国，人口不是很多，所以五万是很大的一个基数；他们的项目有一个机构会给所有登记想参加这个项目的这些学生每人五英镑，要求你加入一个团队，自由组织团队，团队里面人数是四个人到六个人，然后在一个月之内要根据公司创建的过程，走这样一个步骤，每一周有个小竞赛，比如你要做LOGO的竞赛，怎么做销售路演，销售路演就是要提高表达能力，还有教学生如何做广告；最后是摆台、站台、销售他的东西，在整个过程当中最后评选的标准不是看你挣了多少钱，标准第一条 就是你做的这工作有没有创新性，是不是别人卖矿泉水你也卖矿泉水，别人开一家什么店你也开一家什么店，肯定不是这样的，你必须有创新；第二项标准就是看你现在做的这个项目是不是团队合作的一个结果，团队合作精神和财商的精神是我们所有的孩子都非常欠缺的；第三项就是你找的这个项目是不是跟社区紧密相关的。这个是发现问题、解决问题的一个过程，是别人的痛点、痒点，你在里面发现了你的兴奋点，这才是一个创业点子，最后才看你是否盈利。从这个项目来讲，它锻炼了学生观察的能力，知道他是社区的一份子，也能够培养学生坚韧的性格，走出校区去发现问题，孩子的收获也很大，他们采访了很多的孩子包括孩子有了自我意识，知道如何跟别人去合作，同样也知道了自己在社区里能解决哪些问题；在一个团队里面有哪些职务、职位，他能扮演好什么样的角色。　　说了很多别人的孩子，现在说一下我自己的孩子。去过园博园的人知道，这是从园博园观察到的景象，我的孩子今年15岁，在十一学校读高一。学校组织秋游的时候，别的孩子拍的都是景色，而我的孩子拍的是火车，为什么呢？我这个孩子从小就特别喜欢火车，他真的是每个周末都要出去坐火车，我不知道他在干什么，他花了我很多钱，买了一大沓的火车票，有一次我就问他：“这星期你去干什么？”他说坐火车，他说往后你不要跟别人说我是坐火车，我这有一个专业词汇，你知道吗妈妈，这个词汇叫运转。我的孩子有一个书包，有一天当他不在的时候我偷偷打开他的书包，我在里面发现了三样东西：一个小马扎、一个手台，还有一个照像机，有一次他跟我说：“妈妈，你想做合格的妈妈吗？你陪伴我一下行吗？”然后他带着我去门头沟，那个地方有一个丰（台）沙（城）线的纪念碑，是纪念建设丰沙线牺牲的一些工人，那个地方有一个特点：有很多的隧道，一个隧道接一个隧道，到了一个最高点以后，他就把那小马扎打开坐在上面，然后就从手台里面听下一列火车什么时候到，然后他就用他的相机给这些火车照相，我觉得很没意思，但是我答应他做一个合格的妈妈，我困得不行，但是我还是一直在那儿陪伴着他，我的孩子是在人大附读的初中，他自己在人大附建立了一个交通社，从招收会员到更新微信到最后写报告所有的事情都是他来做的，他锻炼了很多方面的能力，到初中快中考的时候他依然这样去做运转，我心里急死了，我就跟这孩子说：“小博，我能不能跟你商量一下，你那运转能不能稍微停停，中考完了你再去行吗？”然后我的孩子说：“中考那些题我都做过一百遍了妈妈，你放心吧！我中考不会错的，你放心，请你相信我！”　　我虽然百般的不愿意，最后还是按照孩子的这种想法去走了，中考结束了我的孩子考的非常好，我特别高兴，他如果能继续在人大附读高中的话我会非常高兴，结果我儿子回来说：“妈，我不考人大附，我要去十一学校！”我说为什么？他说你知道吗，十一学校前两天开了一个开放日，我去看了那里的环境，我也采访了一些老师和在那边的同学，我觉得十一学校更加适合我，当然我只能支持他，虽然我心里有很多很多的不愿意。最后他就到了十一学校，非常非常高兴，上星期我去送他，他说：“妈妈，我在十一学校又建起了我的交通社。”我说在十一学校原来没有交通社吗，他说有，原来有一个叫铁路社，他把它给收编了，他说铁路社里面是高二的孩子，我说高二的孩子为什么愿意被你收编呢？他说因为他们招新生有困难，那我说你就能招来呀，他说我能啊，我招来16名新生，而且我招来8名男生8名女生，我们一起干活我们不累。我说那你告诉我一下你怎么招的呢，他说我就忽悠他们，我就洗脑，我天天跟他说，我就给他洗脑，他没有跟我详细讲到底是怎么洗脑的，但是我确实非常非常的高兴，我孩子有这方面的一个能力。但是我问了他一点，你现在变成现在这个样子，你觉得跟咱们这家庭环境，跟我有关系吗？他说有啊，当然有啊，他说你不管我，因为我确实没有时间管他，并不是说我放纵他，但是我确实觉得给了孩子一个宽松的环境，我也觉得非常幸运。　　这个是他所有的乘车记录，我从来没有教过他，我也不翻他的日记本，但是他之前跟我共用一个笔记本，所以我从里面翻出来，他有乘车的日期、乘车的车次，从哪儿到哪儿，花了多少钱，这辆车走了多少公里，所有的记录。所以我觉得他将来可能当会计比较合适，我真的为我的孩子感到欣慰。　　我在我们村子里做康陵园公益创业基地，其中有一件事情，我想培养我们这些村民的孩子，培养他们一些能力，让他们将来毕业以后能够找到一些自己喜欢的工作，知道自己的兴趣点是什么，所以我其中做的一项工作是给我们的学生做志愿服务——乡村讲堂，这个是北京交通大学的两个研究生帮我们的孩子做泥塑，他刚开始教怎么样用这些泥，怎么用这些模板，到后来就放开了，孩子们想做什么就做什么了。　　这位志愿者是来自北京大学的一个博士教我们孩子在读书，这两位老师都给我们反映，我真的没有想到农村的孩子太有创造力了，同样一门课程我们在城里也教给我们的孩子，甚至有时候教给我们的研究生，他们作为选修课研究生但是他们做出来的作品真的没有想象力，因为你们农村的孩子没有接触过这些，他可以天马行空，　　为什么接受的教育越多，我们教育工作者包括我们的家长真的应该好好想一想。　　我们村子里的基地离咱们城里真的不是特别远，一共就四十公里的地方，如果你们希望带着自己的学生，带着自己的孩子到我们这村子里来，到我们基地来，我会非常的欢迎。最后我想提一个希望就是你听的很high ，你一定要迈出第一步，要有一些行动，所以我这有三个词送给大家，第一个词就是Hear，你听到我讲什么了；第二你肯定有一些感觉感想就是Feel，最后一步希望大家Do Something，做一些事情，从自我做起。“SELF格致论道”是中国科学院全力推出、中国科普博览承办的科学讲坛，致力于精英思想的跨界传播，由中国科学院计算机网络信息中心和中国科学院科学传播局联合主办。登陆“SELF格致论道”官方网站、关注微信公众号“SELF格致论道讲坛”、微博“SELF格致论道”获取更多信息。更多合作与SELF工作组self@cnic.cn联系。

Dr. Saras Sarasvathy teaches MBA and doctoral students at U.VA and also teaches doctoral students in Europe, Asia, Latin America and Africa. She is a leading scholar on the cognitive basis for high-performance entrepreneurship. She co-authored the textbook, Effectual Entrepreneurship, which won the Gold Medal at the 2012 Axiom Business Book Awards. She and I discuss a broad range of topics including why entrepreneurs think differently, the differences between effectual logic and causal logic and some of the building blocks of startup success. We talk about how people can become better effectual thinkers and how investors like me can recognize great effectual thinkers. Dr. Sarasvathy brings great energy to the discussion and it was a lot of fun.

In this podcast we will discuss ”is entrepreneurship worth pursuing or not?”. Delve deeper into some interesting, yet challenging questions, like Is it a right career move?, What is the opportunity cost of it?, and Is entrepreneurship for me? Also see entrepreneurship theories such as “Causation and Effectuation” and then discuss the analogy with Famous … Continue reading "#1 Is Entrepreneurship worth pursuing?"

Mein heutiger Interviewgast ist Michael Faschingbauer, und er beschäftigt sich seit Jahren mit der Methode „Effectuation“. Michael Faschingbauer ist selbständiger Unternehmensberater, Coach und Dozent. Sein besonderes Verdienst ist, dass er die Methode Effectuation in den deutschsprachigen Raum und aus der Forschung in die Wirtschaftspraxis gebracht hat. Er betreibt die anwenderorientierte Internetplattform "Effectuation Forschung & Praxis". Sein Buch "Effectuation: Wie erfolgreiche Unternehmer denken, entscheiden und handeln" erscheint demnächst in der 3. Auflage. In meinen Podcast eingeladen habe ich ihn, weil Effectuation einerseits ein methodischer Zugang zur Lösung von Problemen ist, und damit genau das Kernthema des Podcasts trifft. Andererseits weil Effectuation den besonderen Anforderungen unserer Zeit, Probleme lösen und Entscheidungen treffen bei immer größerer Komplexität und immer größerer Unsicherheit nach meiner Einschätzung besser gerecht wird als andere Ansätze.

3D-Festival BEYOND 2012 | Symposium Thu, June 21 – Sun, June 24, 2012 Karlsruhe becomes the epicenter of the 3D pioneer work: The 3D-Symposium BEYOND is the continuation of the successfully conducted 3D-Festival BEYOND, gathering the most important national and international signposts and innovators of stereoscopic 3D, such as Wim Wenders, Keith Cunningham and Jeffrey Shaw featuring lectures to impel new contents next to application devices in the area of TV, art, science, storytelling and education within this future technology. These different topic areas build the bases of an unusual 3D experience, while the focus of the symposium will refer to the intermediation and transfer of knowledge with help of discussions and lectures. All lectures will be held in English!

Entscheidungen unter Unsicherheit sind gefürchtet. Das ist kein Wunder. Denn wie soll ein Unternehmer oder eine Führungskraft entschlossen handeln, wenn sich keine verlässlichen Prognosen und keine festen Zielvorgaben machen lassen? Den Weg weisen will eine neue Managementmethode namens Effectuation. Vielen erfolgreichen Menschen kommt sie bekannt vor.

Entscheidungen unter Unsicherheit sind gefürchtet. Das ist kein Wunder. Denn wie soll ein Unternehmer oder eine Führungskraft entschlossen handeln, wenn sich keine verlässlichen Prognosen und keine festen Zielvorgaben machen lassen? Den Weg weisen will eine neue Managementmethode namens Effectuation. Vielen erfolgreichen Menschen kommt sie bekannt vor.

Entscheidungen unter Unsicherheit sind gefürchtet. Das ist kein Wunder. Denn wie soll ein Unternehmer oder eine Führungskraft entschlossen handeln, wenn sich keine verlässlichen Prognosen und keine festen Zielvorgaben machen lassen? Den Weg weisen will eine neue Managementmethode namens Effectuation. Vielen erfolgreichen Menschen kommt sie bekannt vor.