Podcasts about die mitarbeiter

In dieser Episode spreche ich mit Mark Poppenborg, Gründer, intrinsifyWir sprechen über folgende Themen:Warum scheitern so viele Veränderungen in Unternehmen trotz guter Ideen?Wie schaffe ich es, dass Mitarbeiter Veränderungen wirklich mittragen?Was blockiert Veränderungen im Unternehmen oft unbemerkt?Wie erkenne ich, ob mein Unternehmen zu zentral organisiert ist?Warum fühlen sich Teams oft übergangen bei Entscheidungen?Wie gehe ich als Führungskraft mit innerem Widerstand um?Wann liegt es wirklich an den Leuten – und wann am System?Wie erkenne ich, ob unser Problem strukturell ist?Warum funktioniert Veränderung nicht durch Druck von oben?Was brauchen Mitarbeiter, damit sie Veränderungen akzeptieren?Erhalte jede Woche aktuelle Strategien in dein E-Mail Postfach: ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://www.stateofprocessautomation.com/⁠⁠Podcast-Moderator: Christoph Pacher⁠LinkedIn⁠Interviewgast: Mark Poppenborg, Gründer, intrinsify⁠LinkedIn

Thu, 16 Jan 2025 23:00:00 +0000 https://mydata.podigee.io/252-new-episode 6b9115eef4ec491d89adc9ead0f24fe1 Wie geht man als Unternehmen mit dem aktuellen KI-Hype um? Welche Chancen und Risiken gibt es wirklich? Und warum ist manchmal weniger mehr beim Thema KI-Transformation? Darum geht es in der neuen Folge von MY DATA IS BETTER THAN YOURS, in der Host Jonas Rashedi mit Damian Beldycki spricht. Dieser verantwortet als Director Digital, Data and Solutions die Themen Operations, Digitalization, IT und Data im Bereich Organizational Development & People (HR) bei O2. Im Gespräch der beiden Data-Experten geht es zunächst um eine realistische Einschätzung des KI-Hypes. Damian erklärt, warum wir uns aktuell auf dem "Peak of Inflated Expectations" befinden und was das für Unternehmen bedeutet. Dabei wird deutlich: Die größte Gefahr ist nicht die KI selbst, sondern sie zu verschlafen. Damian gibt konkrete Einblicke, wie O2 den KI-Transformationsprozess gestaltet. Der Fokus liegt dabei auf einem ganzheitlichen AI-Framework aus Vision, Ethics & Governance, Organization & People, Use-Cases, Data & Infrastruktur und Enabler. Besonders wichtig: Die Mitarbeiter von Anfang an mitzunehmen. Der Director Digital Data and Solutions teilt spannende Use Cases aus der Praxis. Von der Netzoptimierung über Customer Analytics bis hin zu generativer KI werden verschiedene Anwendungsfelder beleuchtet. Dabei wird klar: Der Erfolg hängt weniger von der Technologie als von den Menschen ab. MY DATA IS BETTER THAN YOURS ist ein Projekt von BETTER THAN YOURS, der Marke für hochwertige Podcasts. Zum LinkedIn-Profil von Damian: https://www.linkedin.com/in/damian-beldycki/ Zur Webseite von O2: https://www.o2online.de/ Zu allen wichtigen Links rund um Jonas und den Podcast: https://linktr.ee/jonas.rashedi Zeitstempel: 00:00:00 Intro und Begrüßung 00:05:15 Gartner Hype Cycle 00:07:31 KI-Hype und aktuelle Marktentwicklung 00:12:56 Regulierung vs. Innovation in Deutschland 00:17:38 KI: Ethik und Bias 00:24:08 Ganzheitliche KI-Strategie 00:29:57 Change Management und Mitarbeiter-Einbindung 00:34:38 Use Cases bei O2 00:45:25 Persönliche KI-Nutzung full no Jonas Rashedi

In einem Pilotversuch der Uni Münster haben 54 Unternehmen insgesamt ein halbes Jahr lang eine Arbeitszeitverkürzung bei gleichem Lohn ausprobiert. Die Mitarbeiter eines Stuttgarter Messebauers ziehen danach ein eher positives Resümee. Thoms, Katharina www.deutschlandfunk.de, Dlf-Magazin

Vor dem Großhandel für Feuerwerkskörper stehen die Autos dicht an dicht, doch zwei Männer stechen sofort ins Auge: Phil und C-Bas, die Podcaster von Eistee Pistazie. Mit breitem Grinsen und vollgepackten Einkaufswagen verkörpern sie den ultimativen Silvester-Wahnsinn. Ihr Ziel? Den Himmel zum Leuchten bringen – koste es, was es wolle. „Das ist UNSERE Tradition und wir sind hier, um zu liefern – im wahrsten Sinne des Wortes!“, ruft C-Bas, während er eine Kiste mit Profi-Batterien ins Auto hievt. Daneben stapeln sich Raketen in der Größe eines Kleinwagens. Der Einkaufswert? Wohl so hoch wie ein Mittelklassewagen „Silvester ohne Feuerwerk ist wie Weihnachten ohne Baum – das lassen wir uns nicht nehmen!“, sagt Phil entschlossen. Auf die Frage nach Umweltbedenken oder Verletzungsgefahren winken die beiden nur ab. „Früher war der Himmel nach Mitternacht immer grau vor Rauch – und? Wir haben's alle überlebt!“, klopft C-Bas einen Spruch, der fast lauter knallt als seine XXL-Böller. „Die Leute meckern, aber Silvester ist der einzige Tag im Jahr, an dem man einfach mal alles rauslassen kann. Das ist Lebensfreude!“ Die Mitarbeiter des Großhandels reiben sich mittlerweile die Hände, wenn die beiden auftauchen. „Die kommen jedes Jahr und nehmen quasi das ganze Sortiment mit. Das macht sonst keiner!“, schmunzelt ein Verkäufer. Tatsächlich wirkt der Verkaufsraum nach ihrem Einkauf wie geplündert – wo eben noch Regale voller Böller standen, herrscht jetzt gähnende Leere. Phil und C-Bas geben sich als echte Verfechter der alten Silvester-Tradition. „Früher hat sich niemand aufgeregt, da war das Feuerwerk ein Event für die ganze Familie! Heute wird alles schlechtgeredet. Aber wir bleiben dabei: Ein Knall ins neue Jahr gehört einfach dazu!“ Mit überquellenden Kofferraumklappen und dem festen Vorsatz, die lauteste Silvesternacht aller Zeiten zu veranstalten, verabschieden sich die beiden – nicht ohne ein Augenzwinkern. „Wenn das alles vorbei ist, laden wir euch ein, unseren Podcast zu hören. Vielleicht hört ihr ja noch den ein oder anderen Böller im Hintergrund!“

Ein Tresor soll vor allem eines sein: sicher. Technologie könnte dabei helfen, die schweren Tresore noch sicherer zu machen. Doch viele Kunden setzen lieber auf Tradition. "Gerade in Deutschland schwören die Menschen auf Hardware und misstrauen der Elektronik. Deswegen gibt es immer noch viele Menschen, die sagen: Nein, ich möchte den Schlüssel haben", sagt Markus Hartmann. Der Vorstand des gleichnamigen Tresor-Herstellers Hartmann Tresore versucht die sehr traditionelle Branche zu transformieren.Zwar würden viele Kunden noch den klassischen Tresor mit Schlüsselschloss bevorzugen, doch es gibt eine parallele Bewegung: Kunden, die die Stahlschränke mit Handy oder Biometrie öffnen wollen und dazu auch nicht mehr stationär kaufen. "E-Commerce ist ein Riesentreiber für die Transformation", weiß Hartmann. Der Experte sagt aber auch, die Mitarbeiter der Branche würden nicht so schnell mitkommen. "Die Mitarbeiter brauchen Zeit dafür. Das ist unsere Managementaufgabe, daran zu arbeiten."Ein Faktor für die langsame Transformation könnte sein, dass die Geschäfte gut laufen und häufig kein Bedarf gesehen wird. Die Umsätze steigen weltweit. 2021 war der globale Markt 6,6 Milliarden US-Dollar schwer. Bis 2030 wird von Branchenbeobachtern ein Wachstum auf mehr als 13 Milliarden Dollar prognostiziert.Auch die Tests, denen Tresore unterzogen werden, sind noch ganz traditionell. Diese führt unter anderem das unabhängige Prüfinstitut VdS Schadenverhütung in Köln durch. "Da arbeiten professionelle Tresorknacker", berichtet Hartmann.Sein Unternehmen hat prominente Kunden: Hartmann Tresore beliefert Königshäuser und baut Schatzkammern. Für eine Prinzessin hat sie einmal das Ankleidezimmer in einen zusätzlichen Tresorraum verwandelt.Welche kuriosen Wünsche Königshäuser an sein Unternehmen herantragen und wie er mit einer App und Blockchain-Technologie die Branche nach vorn bringen will, erzählt Markus Hartmann in der neuen Folge von "So techt Deutschland".Sie haben Fragen für Frauke Holzmeier und Andreas Laukat? Dann schreiben Sie eine E-Mail an sotechtdeutschland@ntv.de Unsere allgemeinen Datenschutzrichtlinien finden Sie unter https://datenschutz.ad-alliance.de/podcast.htmlAlle Rabattcodes und Infos zu unseren Werbepartnern finden Sie hier: https://linktr.ee/sotechtdeutschlandUnsere allgemeinen Datenschutzrichtlinien finden Sie unter https://art19.com/privacy. Die Datenschutzrichtlinien für Kalifornien sind unter https://art19.com/privacy#do-not-sell-my-info abrufbar.

Jetzt kostenloses Erstgespräch auf www.svenwalla.de ausmachen! In dieser Podcast Episode erzähle ich Ihnen eine Geschichte eines Kollegen: **„Ich habe schon darüber nachgedacht, meine Praxis zuzumachen und mich anstellen zu lassen.“** Es war immer sein Traum, eine eigene Praxis zu führen, doch der Traum der eigenen Praxis wurde schnell zu seinem schlimmsten Albtraum. Die Mitarbeiter haben einfach nie das gemacht, was er ihnen gesagt hatte. Egal ob ZFA, Rezi, ZMP oder ZMV... Er konnte sich auf niemanden wirklich verlassen. Die Mitarbeiter feiern beim kleinsten Hüstelchen krank... Aber du musst dich jeden Tag zur Arbeit quälen. Aber hey, wenn die Mitarbeiterinnen mal da sind, machen sie ja gute Arbeit, richtig? Und es ist immer noch besser, als gar niemanden zu haben, oder? Ich werde Ihnen verraten, wie Sie... ● Ihre Mitarbeiterinnen dazu bekommen, immer genau das zu machen, was sie auch machen sollen — ohne mit Ausreden von wegen „keine Zeit“ und „hab ich vergessen“ zu kommen. ● Ein Team aufbauen, das Ihnen als Inhaber den Rücken freihält, damit Sie sich auf die Behandlung Ihrer Patienten konzentrieren können. ● Die Krankheitstage drastisch reduzieren (Es mag utopisch klingen, aber es ist absolut möglich, dass eine ZFA null (!) Fehltage im Jahr hat. Wir hatten letztes Jahr 11 solcher ZFAs). ● Umsatz und Gewinn Ihrer Praxis steigern (und selbst mehr Geld mit nach Hause nehmen) durch ein produktiveres Team. ● Mehr hochwertige Zahnmedizin machen können, weil ihr Team aus gut ausgebildeten, fähigen und arbeitswilligen Mitarbeiterinnen besteht. Das ist noch lange nicht alles... Darüber hinaus werde ich die 7 größten Mythen und Missverständnisse zum Thema Mitarbeiter & Mitarbeiterführung in der Zahnarztpraxis entlarven. Mythos 1: „Ich kann auch alleine hochwertige Zahnmedizin machen.“ Mythos 2: „Wenn ein Problem auftaucht, sagen meine Mitarbeiter mir das schon.“ Mythos 3: „Wenn ich meine Mitarbeiter kritisiere, kündigen sie.“ Mythos 4: „Falls sie nach der Schwangerschaft überhaupt zurückkommt, dann eh nur vormittags.“ Mythos 5: „Ich kann nichts dafür, wenn die Mitarbeiter krank sind.“ Mythos 6: „Meine Mitarbeiter sind einfach zu doof.“ Mythos 7: „Du musst von Natur aus charismatisch sein, um ein Team zu führen.“ Bei Walla Consulting lernen Sie, wie Sie Ihre Mitarbeiter mit System führen. Wenn das alles für Sie interessant klingt, dann buchen Sie sich gerne unter www.svenwalla.de Ihr kostenloses Erstgespräch. Ich freue mich auf Sie!

Zu Gast bei Stefan Einöder istGabriel Wirth aus der BR-Wirtschaftsredaktion.

Die Themen im heutigen Versicherungsfunk Update sind: Neue Typklassen für über 12 Millionen Autofahrer Der GDV hat die neue unverbindliche Typklassenstatistik für rund 33.000 Automodelle veröffentlicht. Nur wenige Modelle werden um mehr als eine Klasse nach oben oder unten umgestuft. „Für rund 7,1 Millionen Autofahrer gelten in der Kfz-Haftpflichtversicherung künftig höhere Einstufungen, rund 5,1 Millionen profitieren von besseren Typklassen“, sagt GDV-Hauptgeschäftsführer Jörg Asmussen. Für rund 30 Millionen bzw. rund 71 Prozent der Autofahrer bleibt es bei der Typklasse des Vorjahres. BarmeniaGothaer stellt Management-Team vor Die BarmeniaGothaer hat nach dem Zusammenschluss nun auch das Management-Team festgezurrt. Zum 1. Oktober 2024 startet das Unternehmen in seiner neuen Bereichsstruktur. An der Spitze der Vertriebswege stehen Michael Albrecht als Leiter des Makler- & Kooperationsvertriebs, Patrick Vehoff als Leiter des Außendienstes der Barmenia, Thomas Berg verantwortet den Exklusivvertrieb der Gothaer und Fynn Monshausen leitet den Bereich Digitalvertrieb & -service. Die Leitung des Bereichs Marketing übernimmt Heiko Scholz, Leiter des Bereichs Marktmanagement wird Thomas Heindl, die Unternehmenskommunikation verantwortet Martina Faßbender. LV 1871 mit Neuerungen beim Kinderprodukt Die LV 1871 hat die Kindervorsorge MeinPlan Kids überarbeitet. So soll es nun unter anderem verbesserte Zu- und Auszahlungsmöglichkeiten geben. Die BU-Option mit Pflegeschutz ab Vertragsbeginn fürs Kind kann jetzt bereits mit sechs Jahren in eine Berufsunfähigkeitsversicherung umgewandelt werden. IVS schlägt konstanten Abzinsungssatz vor Das IVS – Institut der Versicherungsmathematischen Sachverständigen für Altersversorgung e.V. hat das Positionspapier „Handelsrechtliche Abzinsung bei Pensionsverpflichtungen“ veröffentlicht, in dem ein konstanter Abzinsungssatz von 3,25 Prozent für die handelsrechtliche Bewertung von Pensionsverpflichtungen vorgeschlagen wird. Das Papier adressiert die vielfache Kritik am derzeitigen handelsrechtlichen Zinsansatz und untermauert die Forderung des Instituts der Wirtschaftsprüfer in Deutschland e.V. (IDW) nach einem festen Abzinsungssatz. blau direkt dehnt sich in Bayern aus Die über das Allgäu hinaus bekannte covero GmbH aus Bayern schließt sich der blau direkt-Gruppe an und wird somit direkter Ansprechpartner für die regionale Ruhestandsplanung in Bayern. Die Mitarbeiter sowie die beiden Standorte bleiben unverändert und erhalten. Die Geschäftsführung wird weiterhin von Jochen Ried und Dominic Lauterer vertreten. Kfz-Versicherung: Fahranfänger hinterm Steuer verdoppelt den Beitrag Beim Abschluss einer Kfz-Versicherung fragen die meisten Versicherer, wer alles hinters Steuer darf. Gehören auch Fahranfänger dazu, verdoppeln sie im Schnitt den Beitrag nahezu. Eine aktuelle Auswertung von Finanztip hat ergeben, dass Versicherer im Schnitt 96 Prozent Aufschlag auf den Beitrag verlangten, wenn ein 18-jähriges Familienmitglied als zusätzlicher Fahrer in den Fahrerkreis aufgenommen wurde. Der Versicherungsbeitrag verdoppelt sich durchschnittlich nahezu. Trotzdem hat laut der Finanztip-Umfrage weniger als jeder vierte Versicherte das Sparpotenzial genutzt und den Fahrerkreis in den vergangenen fünf Jahren verkleinert (22 Prozent).

Christian Stein-Kalesky und Carolin Baars

Mark Zuckerberg hat einen offenen Brief geschrieben - und schildert darin den Druck, den Regierung auf Meta während der Corona-Pandemie ausgeübt haben sollen. Außerdem: Die Mitarbeiter*innen von X zucken mittlerweile nur noch mit den Schulter. Aktienpakete? Umzug? Wer's glaubt! ➡️ CNN über den offenen Brief von Meta: https://edition.cnn.com/2024/08/27/business/mark-zuckerberg-meta-biden-censor-covid-2021/index.html ➡️ Mit der "Haken Dran"-Community ins Gespräch kommen könnt ihr am besten im Discord: [http://hakendran.org](http://www.hakendran.org⁠)

Second Hand Ware boomt: gut zwei Drittel aller Deutschen haben schon einmal Kleidung aus zweiter Hand gekauft. Es ist modisch, nachhaltig und häufig auch günstig. Trotzdem verlangen manche Secondhandwarenhändler auch für gebrauchte Sachen noch echte Mondpreise. In München gibt es aber auch Kaufhäuser, die sich ganz gezielt mit fairen Preisen an sozial schwächere Kunden richten. Eines davon ist das Gebrauchtwarenhaus des weißen Raben in Obersendling. In der Einrichtung der Caritas gehts aber nicht nur um Gebrauchtwaren, sondern vor allem um die Menschen, die sie verkaufen. Die Mitarbeiter beim Weißen Raben sind nämlich keine Arbeitnehmer im klassischen Sinne. Es sind Menschen, die auf dem sogenannten ersten Arbeitsmarkt aufgrund von Krankheit oder soziale Schwierigkeiten aktuell keinen Job finden. Wie die Arbeit beim Weißen Raben Ihnen helfen kann, wieder eine Anstellung zu finden und wie so ein Gebrauchtwarenhaus überhaupt funktioniert - Korbinian Bauer hat es sich für "Total Sozial" angeschaut. (Wiederholung vom 17.2.2023)

In den Sommerferien schickt die Stadt immer die Handwerker in die Schulen. Die renovieren, malern und sanieren. Die Mitarbeiter des Ordnungsamtes kontrollieren im August die Hundemarken und die richtige Anmeldung von Hunden. Gute Nachrichten zum Saisonstart bei Rot-Weiss Essen. Der Drittligaverein verpflichtet einen neuen Mittelstürmer.

In dieser Episode sind Isabell und Lena von der EnBW zu Gast. Sie diskutieren, wie die Energiewende realisiert werden kann und welche entscheidende Rolle Erneuerbare Energien und die Netzplanung und -steuerung spielen. Dabei wird beleuchtet, wie die EnBW die Versorgungssicherheit für ihre 5,5 Millionen Kund*innen gewährleistet. Die Mitarbeiter*innen der EnBW treiben die Energiewende gemeinsam voran und setzen innovative Technologien ein, um diesen Herausforderungen zu begegnen. Ein spannender Einblick in die Arbeit eines Unternehmens, das aktiv an der Gestaltung einer nachhaltigen Zukunft mitwirkt. Mehr zu Isabell, Lena und EnBW: https://www.linkedin.com/in/isabell-baumgarten-8103ab145/ https://www.linkedin.com/in/lena-brink-853b10a6/ https://www.linkedin.com/company/enbw/ https://www.enbw.com/ Du möchtest die Energiewende gemeinsam mit uns vorantreiben? Schau gerne auf unserer Karriereseite vorbei: https://www.enbw.com/unternehmen/karriere/ hyrd: https://www.instagram.com/gethyrd/ https://www.linkedin.com/company/gethyrd/ https://www.facebook.com/gethyrd/ https://twitter.com/gethyrd get hyrd Podcast: https://open.spotify.com/show/2OHMNxXljWpKs1hU5eDqm2 https://podcasts.apple.com/us/podcast/get-hyrd/id1621089768 https://music.amazon.de/podcasts/d9924d00-9a8d-4882-9b27-b2f4d7fa9e2e/get-hyrd

Anzeige | Wir sprechen heute mit Andreas Sticha, dem CEO von Pluxee Deutschland, über steuerbegünstigte Sachbezüge und wie Arbeitgeber diese nutzen können, um die hohe Steuer- und Abgabenlast in Deutschland zu mildern. Laut einem OECD-Vergleich liegt Deutschland nach Belgien an zweiter Stelle mit einer Steuer- und Abgabenlast von durchschnittlich 40,8 Prozent für verheiratete Paare mit Kindern und 47,9 Prozent für Singles mit Durchschnittseinkommen.. Um das Nettogehalt zu optimieren, können Arbeitgeber steuerbegünstigte Sachbezüge gewähren. Jedoch sind diese aufgrund der gesetzlichen Anforderungen nicht ohne weiteres umzusetzen. Beispielsweise sind Amazon-Gutscheine nicht mehr gestattet. Stattdessen könnten Arbeitgeber den Mitarbeitern Sachbezüge in Form der monatliche Freibeträge von 50 Euro oder Aufmerksamkeiten bis zu 60 Euro bei besonderen Anlässen wie Hochzeiten oder Geburten gewähren. Ein weiterer Schwerpunkt sind Essensmarken, die sowohl in betriebseigenen Kantinen als auch bei externen Akzeptanzstellen eingelöst werden können. Die steuerliche Behandlung ist vorteilhaft, da sich die Besteuerung nach den amtlichem Sachbezugswerten richtet. Für 2024 beträgt der Sachbezugswert für ein Mittagessen 4,13 Euro. Dazu können Unternehmen 3,10 Euro je Mahlzeit als Zuschuss leisten, wobei die 4,13 Euro pauschal mit 25% vom Arbeitgeber besteuert werden können. Die Mitarbeiter können somit 7,23 Euro arbeitstäglich von Ihren Arbeitgebern für Mahlzeiten erhalten. Die Finanzverwaltung lässt mit einer Vereinfachungsregelung die Gewährung für 15 Tage monatlich mit geringen Nachweisen zu. Somit können Unternehmen ihren Mitarbeitern rund 1.300 Euro jährlich steuergünstig zur Verfügung stellen. Unternehmen ohne eigene Kantine können Essensmarken bei Drittanbietern nutzen, müssen jedoch bestimmte Voraussetzungen erfüllen. Andreas Sticha erklärt, wie Pluxee die Umsetzung von Sachbezügen und Essenszuschüssen handhabt, welche Akzeptanzpartner es gibt und wie diese Benefits die Mitarbeiterbindung stärken. Zudem beleuchten wir die Unterschiede in der steuerlichen Behandlung von Mitarbeiterbenefits in verschiedenen europäischen Ländern. Hier gibt es weitere Informationen zu Pluxee: https://www.sodexo.de/

Die Themen im heutigen Versicherungsfunk Update sind: Zahl der Beschwerden beim Ombudsmann legt zu Die Schlichtungsstelle Versicherungsombudsmann e. V. hat den Jahresbericht 2023 vorgestellt. Insgesamt seien 18.037 Beschwerden eingereicht worden. Diese Zahl lag im Vorjahr noch bei 15.907. Das entspricht einer Zunahme um 13,4 Prozent. Zulässig waren davon 13.205 Beschwerden. Die Zunahme von Schlichtungsanträgen betraf fast alle Sparten. Besonders starke Zuwächse verzeichneten bei den zulässigen Beschwerden die Kfz-Versicherungen (Kfz-Haftpflicht + 27 Prozent, Kfz-Kasko + 30 Prozent), die Hausratversicherung (+ 20 Prozent), die Allgemeine Haftpflichtversicherung (+ 22 Prozent) sowie die Unfallversicherung (+ 39 Prozent). Fonds Finanz: Geschäftsführer zieht sich aus operativem Geschäft zurück Tim Bröning, Mitglied der Fonds Finanz Geschäftsleitung und derzeitiger Leiter Non-Insurance, wechselt zum 01. Juni 2024 in den Beirat der Fonds Finanz. Auf eigenen Wunsch übergibt Bröning Ende Mai seine Aufgaben im operativen Geschäft des Münchner Maklerpools und wird sich künftig als neues Mitglied im Beirat vor allem mit seiner wertvollen Expertise in Kapitalmarktthemen einbringen. Brönings Leitungsaufgaben im Bereich Non-Insurance werden von Fonds Finanz Geschäftsführerin Christine Schönteich übernommen. blau direkt übernimmt Gewerbemakler Die ProSecura GmbH hat sich rückwirkend zum 1. Januar 2024 der blau direkt Gruppe angeschlossen. Das Unternehmen ist insbesondere in der Region Würzburg, aber auch bundesweit für gewerbliche Kunden tätig. Die Mitarbeiter um Geschäftsführer Tobias Lohn bleiben dem Unternehmen erhalten. Alte Oldenburger steigt bei Neodigital ein Die Neodigital Versicherung AG konnte die Alte Oldenburger Krankenversicherung AG als weiteren Investor gewinnen, nachdem bereits eine Kooperation für White-Label-Lösungen für die Bereiche Privathaftpflicht und Hausrat erfolgreich durchgeführt wurde. An dieser Finanzierungsrunde haben sich auch einige Bestandsinvestoren beteiligt. Über die Höhe der Investitionen, sowie über die Namen und Anzahl der an dieser Finanzierungsrunde teilnehmenden Bestandsinvestoren wurde Stillschweigen vereinbart. Alte Leipziger: Mit Tarifumstellung zum Höchstrechnungszins Alte Leipziger-Neukunden können auch bei Vertragsabschluss 2024 vom neuen Höchstrechnungszins profitieren. Wer noch in diesem Jahr einen neuen Vertrag abschließt, kann durch eine Tarifumstellung vom neuen Zins und damit von höheren Leistungen bei gleichem Beitrag profitieren. Somit müssen Kunden nicht bis Januar warten, um sich die Vorteile der neuen Tarifgeneration mit dem höheren Zins zu sichern. MLP erreicht neuen Höchststand bei Erlösen Die MLP Gruppe hat im ersten Quartal 2024 einen neuen Höchststand bei den Gesamterlösen erzielt. Das Ergebnis vor Zinsen und Steuern (EBIT) wurde im Vergleich zum Vorjahreszeitraum von 32,4 Millionen Euro auf 37,0 Millionen Euro gesteigert. Wegen dem guten Start ins Jahr 2024 konnte die aktuelle Prognose, der zufolge die Gruppe weiterhin mit einem EBIT von 75 bis 85 Millionen Euro für 2024 rechnet, bestätigt werden.

Die Mitarbeiter besser bezahlen, niemanden entlassen und trotzdem am Ende mehr bei raushaben?

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Wir hören es immer öfter: Die Mitarbeiter:innen sollen wieder zurück ins Office. Ist das aber die Lösung und was steckt dahinter? - fehlendes Vertrauen, schlechte Zusammenarbeit oder der Wunsch nach mehr Begegnung. Wie kann es aber auch anders funktionieren? Wie können wir Verbundenheit, Motivation und Verantwortung im Remote Setting fördern? - Genau darum geht es in der heutigen Folge. Hierfür habe ich Luise Neubert zu Gast eingeladen. Sie ist Teamlead bei The People Branding Company, ein Unternehmen das komplett remote arbeitet. Freue dich auf spannende Impulse in der Episode Nr. 64.

Nur 30 Minuten lang hält das Gebäude einem Brand stand - das ist das vernichtende Urteil, das ein unabhängiges Brandschutzgutachten dem Traumazentrum Wien-Brigittenau, besser bekannt als Lorenz-Böhler-Unfallkrankenhaus, Mitte Februar ausgestellt hat. Die AUVA, die das Krankenhaus betreibt, informierte die Belegschaft deshalb vergangenen Mittwoch darüber, dass das Spital ab Anfang April geschlossen werden muss.Die Mitarbeiter sollen auf zwei andere Wiener Krankenhäuser aufgeteilt werden: Das UKH Meidling und das AKH. Das sei unmöglich, heißt es vonseiten des Betriebsrats. Wie es für Patienten weitergehen soll, die zum Beispiel seit Monaten auf Operationstermine im Lorenz-Böhler-Spital gewartet haben, ist indes völlig unklar. KURIER-Innenpolitikchefin Johanna Hager und Chronik-Redakteur Uwe Mauch diskutieren deshalb in der heutigen Folge mit Moderator Johannes Arends darüber, wie das Fiasko aus arbeitsrechtlicher und gesundheitspolitischer Sicht einzuordnen ist. Und was es für das österreichische Gesundheitssystem bedeutet.Abonniert unseren Podcast auch auf Apple Podcasts oder Spotify und hinterlasst uns eine Bewertung, wenn euch der Podcast gefällt. Mehr Podcasts gibt es auch unter kurier.at/podcasts Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Kinder schützen, Familien beraten, Inobhutnahme. Alles Aufgaben der Jugendämter. Aber wie gut können deren Mitarbeiter bspw. erkennen, wenn in der Familie etwas schief läuft? Das möchte ein Hörer aus Dresden wissen.

Es ist schon drei Jahre her. Am 19. Februar 2021 landet ein menschliches Vehikel mit dem Namen Perseverance, auf deutsch »Beharrlichkeit«, auf dem Mars. Nach 203 Tagen im All und 471 Millionen Kilometern dringt es in die dünne Mars-Atmosphäre ein und setzt unbeschadet einen Mars-Rover ab. Völlig auf sich allein gestellt, aber mit einem Programm »im Bauch«. Eine direkte Kontrolle ist nicht möglich, weil Signale von der Erde elf Minuten benötigen. Die Mitarbeiter der NASA jubeln. Das Experiment ist geglückt. Es gilt als eine technische Meisterleistung. Nun soll der Rover nach winzigen Spuren von Leben, längst vergangenem Leben, suchen.Ist das der erste Schritt zur menschlichen Besiedlung des roten Planeten? Viele Menschen träumen davon. Und doch sollte es eher ein Albtraum sein. Denn was erwartet die Menschen »dort oben«? Alle Wüsten dieser Welt sind Paradiese gegenüber der lebensfeindlichen Umwelt, die dort anzutreffen ist. Und trotzdem zieht es die Menschen dorthin. Unwillkürlich wird man an einige Zeilen aus einem Gedicht von Friedrich Nietzsche erinnert: Die Welt – ein Tor zu tausend Wüsten, stumm und kalt / Wer das verlor, was du verlorst, macht nirgends Halt.Könnte es sein, dass auch diese Menschen, die im All ihre Zuflucht suchen, etwas verloren haben? Den Glauben, dass Gott dem Menschen diese wunderschöne Welt bereitet hat? Und ihm auch eine Grenze gesetzt hat, die er nicht ungestraft überschreiten kann? Im Glauben, im Denken, im Handeln! Wie schnell wird der Mensch entwurzelt, heimatlos. Dabei stand Nietzsche in seiner Jugend dem Glauben an Jesus Christus nicht fern. Aber später warf er alles über Bord.Keine Heimat! Heimatlos! Weh dem, der keine Heimat hat! Aber dem Glaubenden hat Gott eine ewige Heimat zugesprochen.Rudolf KochDiese und viele weitere Andachten online lesenWeitere Informationen zu »Leben ist mehr« erhalten Sie unter www.lebenistmehr.deAudioaufnahmen: Radio Segenswelle

Die Mitarbeiter bei der Ruhrbahn streiken erneut für mehr Entlastung und besser Arbeitsbedingungen. Im Norden ist schon wieder eine Straße kaputt und gesperrt. In Kray und Steele wird es wieder bunt. Es werden viele Blumen gepflanzt.

Die Themen im heutigen Versicherungsfunk Update sind: Zurich und Viridium: Run-Off vorerst gestoppt Der geplante Run-Off-Deal zwischen Zurich und Viridium ist (vorerst) geplatzt. Das teilten beide Unternehmen mit. Ursprünglich war vorgesehen, einen Teilbestand von Zurich Deutscher Herold - etwa 720.000 Verträge - auf Viridium zu übertragen. Doch dem steht, wie Viridium selbst mitteilte, die „derzeitige Eigentümerstruktur“ des Run-Off-Spezialisten entgegen. Generali kündigt Aktienrückkauf an Die Generali Gruppe will Aktien im Wert von 500 Millionen Euro zurückkaufen. Das möchte man in der kommenden Hauptversammlung im April vorschlagen. Der Aktienrückkauf soll, vorbehaltlich aller relevanten Genehmigungen, noch in diesem Jahr gestartet werden. Dentolo mit neuer Geschäftsführung Daniel Gadea übernimmt zum 1. Februar 2024 die Position des CEO der Dentolo Deutschland GmbH, ein Tochterunternehmen der Zurich Gruppe Deutschland. Ebenfalls zum 1. Februar 2024 tritt Laura Wulff als Co-Geschäftsführerin und Chief Growth Officer dem dreiköpfigen Führungsteam neben Daniel Gadea und Tamara Kurz, Chief Operating Officer (COO), bei. Gleichzeitig werden die beiden Gründer Philipp Krause und Julian Benning ihre Positionen zu Ende Januar 2024 wie geplant niederlegen. Ebenfalls wird Natalia Ganevskaya, Chief Marketing Officer (CMO), zu Ende Januar ausscheiden. Roland startet Schutzbrief Mit dem WorkLifeAssist launcht Roland einen neuen Schutzbrief. Unternehmen sollen diesen für ihre Belegschaft abschließen können, um die Mitarbeiter zu unterstützen. Im Paket sollen über 40 Unterstützungsleistungen integriert sein. Diese sollen die Bereiche Familie, Cyber sowie Gesundheit und Reisen umfassen. Darunter fallen bspw. die Unterstützung bei drängenden Fragen einer familiären Pflegesituation, Online-Nachhilfe für Schülerinnen und Schüler, Kleinkinderbetreuung bei Ausfall der Betreuungseinrichtung, weltweite Facharztsuche, Schlüsseldienste oder die Löschung rufschädigender Inhalte im Internet. Tilgung auf konstantem Niveau Zum Jahresende 2023 stieg der anfängliche Tilgungssatz, den Darlehensnehmer bei ihrer Finanzierung festlegen, trotz deutlich gesunkener Bauzinsen nur minimal: 1,87 Prozent betrug die durchschnittliche Tilgung im Dezember (Vergleich November: 1,81 Prozent). Im gesamten vergangenen Jahr hat sich der anfängliche Tilgungssatz auf einem vergleichbaren Niveau bewegt: Er schwankte zwischen 1,95 Prozent im Januar und 1,77 Prozent im Oktober. Das geht aus dem Dr. Klein Trendindikator Baufinanzierung hervor. HDI Global setzt auf eigenes GPT-System Die HDI hat eine hauseigene generativen KI-Lösung geschaffen, die in Echtzeit Erkenntnisse aus unstrukturierten Daten in Text- oder Bildform gewinnen soll. Diese soll HDI-Global-Mitarbeitern unterstützend zur Seite zu stehen. Die KI soll Kernversicherungsprozesse transformieren und bestehende Arbeitsabläufe verbessern. Die Mitarbeiter sollen für die Anwendung geschult werden. „Ziel ist, die Technologie perspektivisch dort als Co-Pilot einzusetzen, wo sie sich als zielführend zur Verbesserung und Beschleunigung von datenbasierten Prozessen erweist und eine effizientere Steuerung des Geschäfts ermöglicht.“, erklärt Thomas Kuhnt, Chief Operating Officer der HDI Global SE.

Satire · Die Produkte eines Prothesenherstellers sollen verkauft, die Karriere eines Präsidentschaftsanwärters zerstört, eine Bürgerinitiative ohne Bürger soll gegründet werden - Für Deutschlands kreativste Köpfe alles lösbare Aufgaben. Sie reden wie wandelnde Power-Point-Präsentationen und brainstormen gerne mal spontan drauf los. Die Mitarbeiter der großen PR-Agentur wissen: Alles, was sie sagen, könnte der Claim für eine brillante Kampagne sein. | Mit Mit Andreas Grothgar, Tanja Schleiff, Ekkehard Freye, Sascha Nathan und Merle Wasmuth | Komposition: Peter Harsch | Regie: Leonhard Koppelmann | BR 2014

Kay wird schlagartig mit seiner Endlichkeit konfrontiert, als er die Diagnose metastasierter Prostatakrebs erhält. Er stürzt in eine tiefe Depression. Aber dann findet er durch eine spirituelle Reise einen neuen Blickwinkel und erkennt, was ihm wirklich wichtig ist für seine verbleibende Lebenszeit. Höre in dieser Episode von Kays Transformation und wie sich seine Sicht auf den Tod verändert hat.Diese Folge wird unterstützt durch Janssen Oncology. Die Mitarbeiter*innen bei Janssen arbeiten daran, Krebserkrankungen durch Prävention, Behandlung und Heilung vollständig zu eliminieren und den Betroffenen so mehr Zeit und Lebensqualität zu schenken.Mehr Infos zum Engagement von Janssen: www.Janssen.comWir freuen uns sehr über Rückmeldungen, Ideen und Themenvorschläge für unseren Podcast. Schreib uns gerne auf Instagram (@lebenmitkrebs_ch), Facebook (@LebenmitKrebsSchweiz) oder via E-Mail auf info@lebenmitkrebs.ch. Alles Liebe Nadine & Sandra Disclaimer:Gekennzeichnete Folgen wurden mit finanzieller Unterstützung der jeweiligen Unternehmen erstellt. Die Unternehmen haben keinen Einfluss auf den finalen Inhalt der Folgen. Die Unternehmen sowie die Produzentin übernehmen keine Verantwortung für wiedergegebenen Meinungen und Aussagen von Interviewpartnern in den jeweiligen Folgen. Die unterstützenden Unternehmen und die Redaktion geben ebenso wenig individuelle Empfehlungen in Bezug auf die Diagnose oder den Behandlungsplan von Patienten und Patientinnen. Diese Fragen sind mit den behandelnden Ärzt*innen zu besprechen.

Sich einzugestehen, dass Sterben und Abschiednehmen näher rücken, ist sehr schmerzhaft. Es ist jedoch auch ein erster Schritt, um sich auf den bevorstehenden Tod einstellen zu können. In dieser Folge erkunden wir mit PD Dr. Corinne Urech die Bedeutung und Möglichkeiten, die in der letzten Phase des Lebens liegen.Diese Folge wird unterstützt durch Janssen Oncology. Die Mitarbeiter*innen bei Janssen arbeiten daran, Krebserkrankungen durch Prävention, Behandlung und Heilung vollständig zu eliminieren und den Betroffenen so mehr Zeit und Lebensqualität zu schenken.Mehr Infos zum Engagement von Janssen: www.Janssen.comWir freuen uns sehr über Rückmeldungen, Ideen und Themenvorschläge für unseren Podcast. Schreib uns gerne auf Instagram (@lebenmitkrebs_ch), Facebook (@LebenmitKrebsSchweiz) oder via E-Mail auf info@lebenmitkrebs.ch. Alles Liebe Nadine & Sandra Disclaimer:Gekennzeichnete Folgen wurden mit finanzieller Unterstützung der jeweiligen Unternehmen erstellt. Die Unternehmen haben keinen Einfluss auf den finalen Inhalt der Folgen. Die Unternehmen sowie die Produzentin übernehmen keine Verantwortung für wiedergegebenen Meinungen und Aussagen von Interviewpartnern in den jeweiligen Folgen. Die unterstützenden Unternehmen und die Redaktion geben ebenso wenig individuelle Empfehlungen in Bezug auf die Diagnose oder den Behandlungsplan von Patienten und Patientinnen. Diese Fragen sind mit den behandelnden Ärzt*innen zu besprechen.

Es gab ein Wiedersehen! Mara und Chiara sind über den Christkindles markt in Nürnberg geschlendert, im Schnee gerodelt und haben Maras Werkstatt auf den Kopf gestellt.Mara hat einen Kunden mit Betrieb-Wellnessbereich bedient, Chiara hat Stress in Ihrer Praxis-Woche und bei der Baustellenbeichte wird einer Praktikantin gaaaanz genau auf die Finger geschaut.Ihr könnt unseren Baustellenalltag gern bei Instagram und TikTok verfolgen, unter @meetmybuildingsite und @dachdeckerin_chiara.Außerdem warten wir gespannt auf eure Baustellen-Beichten, die Ihr in aller Ausführlichkeit an "baustellen-beichten@gmx.de" senden könnt.Wir freuen uns auch über eine Sterne-Bewertung, wenn's euch gefallen hat.GaLiGrüMara & Chiara

Krebs im Endstadium ist oft nicht mehr heilbar, Angehörige müssen von ihren Lieben Abschied nehmen. Das ist schmerzhaft und hinterlässt tiefe Trauer. Mit dem Sterbebegleiter Daniel Kallen sprechen wir über den Umgang mit belastenden Erinnerungen, das Labyrinth der Trauer und darüber, dass Sterbebegleitung eigentlich Lebensbegleitung ist. Diese Folge wird unterstützt durch Janssen Oncology. Die Mitarbeiter*innen bei Janssen arbeiten daran, Krebserkrankungen durch Prävention, Behandlung und Heilung vollständig zu eliminieren und den Betroffenen so mehr Zeit und Lebensqualität zu schenken.Mehr Infos zum Engagement von Janssen: www.Janssen.comWir freuen uns sehr über Rückmeldungen, Ideen und Themenvorschläge für unseren Podcast. Schreib uns gerne auf Instagram (@lebenmitkrebs_ch), Facebook (@LebenmitKrebsSchweiz) oder via E-Mail auf info@lebenmitkrebs.ch. Alles Liebe Nadine & Sandra Disclaimer:Gekennzeichnete Folgen wurden mit finanzieller Unterstützung der jeweiligen Unternehmen erstellt. Die Unternehmen haben keinen Einfluss auf den finalen Inhalt der Folgen. Die Unternehmen sowie die Produzentin übernehmen keine Verantwortung für wiedergegebenen Meinungen und Aussagen von Interviewpartnern in den jeweiligen Folgen. Die unterstützenden Unternehmen und die Redaktion geben ebenso wenig individuelle Empfehlungen in Bezug auf die Diagnose oder den Behandlungsplan von Patienten und Patientinnen. Diese Fragen sind mit den behandelnden Ärzt*innen zu besprechen.

Dass Menschen an Krebs sterben, ist leider immer noch Realität. Denn obwohl die Medizin laufend Fortschritte macht, ist Krebs im Endstadium oft nicht mehr heilbar. Betroffene und Angehörige müssen voneinander Abschied nehmen. Das ist schmerzhaft und hinterlässt tiefe Trauer. Und um diese Themen geht es in dieser Staffel. Diese Folge wird unterstützt durch Janssen Oncology. Die Mitarbeiter*innen bei Janssen arbeiten daran, Krebserkrankungen durch Prävention, Behandlung und Heilung vollständig zu eliminieren und den Betroffenen so mehr Zeit und Lebensqualität zu schenken.Mehr Infos zum Engagement von Janssen: www.Janssen.comWir freuen uns sehr über Rückmeldungen, Ideen und Themenvorschläge für unseren Podcast. Schreib uns gerne auf Instagram (@lebenmitkrebs_ch), Facebook (@LebenmitKrebsSchweiz) oder via E-Mail auf info@lebenmitkrebs.ch. Alles Liebe Nadine & Sandra Disclaimer:Gekennzeichnete Folgen wurden mit finanzieller Unterstützung der jeweiligen Unternehmen erstellt. Die Unternehmen haben keinen Einfluss auf den finalen Inhalt der Folgen. Die Unternehmen sowie die Produzentin übernehmen keine Verantwortung für wiedergegebenen Meinungen und Aussagen von Interviewpartnern in den jeweiligen Folgen. Die unterstützenden Unternehmen und die Redaktion geben ebenso wenig individuelle Empfehlungen in Bezug auf die Diagnose oder den Behandlungsplan von Patienten und Patientinnen. Diese Fragen sind mit den behandelnden Ärzt*innen zu besprechen.

Podcast-Gast Julia hat ein klares Motto: We are all humans, not machines!Anhand dieser Leitlinie will sie die Personalarbeit weiterentwickeln: Automatisierung klug einsetzen: administrative Aufgaben, die viel Zeit fressen, an tatsächliche Maschinen abgeben. Dann haben die Menschen mehr Raum für Menschlichkeit. Onboarding zur Priorität erklären: neuer Job? In den ersten Wochen wird der Grundstein für die Mitarbeiterbindung gelegt – diesen Grundstein kannst du auf der leichten Schulter nicht allzu lange tragen. Wertschätzung zeigen: Die Mitarbeiter:innen entscheiden über den Erfolg einer Organisation. Zeig ihnen das regelmäßig und Mitarbeiterempfehlungen werden zu deinem Recruiting-Kanal. Individualität ermöglichen: Wir sind alle Menschen – deine Mitarbeiter:innen auch! Sie stehen in ihrem Alltag vor ganz unterschiedlichen Herausforderungen. Ermögliche ihnen, ihren Arbeitsalltag flexibel an ihre Situation anzupassen, und die Mitarbeiter:innen bleiben deinem Unternehmen länger treu.Die Candidate und Employee Experience gestalten. Trotz Lohnabrechnungen und anderen administrativen Aufgaben, die schnell mal ganze Arbeitstage beanspruchen, müssen beide Aspekte der Personalarbeit jongliert werden.Julia teilt ihre Erfahrungen und gibt ihre Tipps und Wünsche an die KMUs und vor allem deren Management mit: 00:00–04:45 Julias Daily Business: Kommunikation – mit Mitarbeiter:innen, Bewerber:innen und Fachbereichen. 04:46–08:00 Wie kann das Personalwesen weiterentwickelt werden? 08:01–10:52 Stichwort Onboarding: Bei der Mitarbeiterbindung sind die ersten Wochen entscheidend. 10:53–14:54 Blick hinter die Kulissen. So läuft das Recruiting bei QuickPack. 14:55–16:36 Recruiting zentral abwickeln oder durch die Fachbereiche – wann ist welcher Ansatz sinnvoll? 16:37–17:58 Apropos Karriereseite: Was macht QuickPack eigentlich? 17:59–25:55 HR muss an den Entscheider:innen-Tisch! Denn das beste Employer Marketing ist Employee Marketing. 25:56–28:58 Unternehmenskultur kommunizieren – darauf kommt es Julia an. 28:59–30:43 Ein Tipp für die Geschäftsführer:innen unter den Hörer:innen.Die Extra-Dosis Recruiting-WissenVerbessere deine Personalarbeit nachhaltig: Checke den Reifegrad deines Recruitings mit unserem Quiz HR-Digitalisierung: So bringst du Effizienz ins Personalmanagement Personalcontrolling: auf diese Kennzahlen kannst du bauenBesuche die Webseite von QuickPack: www.quickpack.deFinde mit Workwise neue Mitarbeiter:innen: hire.workwise.ioAls HR Managerin sorgt Julia im Recruiting und Personalmanagement von QuickPack für reibungslose Abläufe und setzt sich für die stetige Verbesserung der Employee Experience ein. Jetzt vernetzen!

Optimierung der ArbeitsroutineDie Optimierung der Arbeitsroutine ist ein wichtiger Erfolgsbaustein auf jedem Milchviehbetrieb. Unser Gast, Jana Harms, ist Expertin für Arbeitszeitmessungen und analysiert Arbeitsroutinen, um sie effizienter zu gestalten. Dabei hat sie festgestellt, dass selbst scheinbar einfache Aufgaben wie das Melken von Kühen von Mitarbeiter zu Mitarbeiter unterschiedlich gehandhabt werden. Durch eine gezielte Organisation und die richtige zeitliche Abfolge der Arbeitsschritte können jedoch wertvolle Arbeitsgänge eingespart werden. Arbeitszeitstudien von Jana HarmsJana Harms führte Arbeitszeitstudien durch und analysierte die einzelnen Arbeitselemente. Die gewonnenen Daten wurden digital erfasst und statistisch verarbeitet, um klare Arbeitsabläufe für jeden verständlich zu gestalten. Ziel war es, mehr Zeit für Controlling zu schaffen. Warum sind Arbeitsroutinen erfolgsentscheidend? Eine erfolgreiche Arbeitsroutine zeichnet sich durch klare Anweisungen und die Möglichkeit der Tierkontrolle aus. Die Mitarbeiter sollten Zeit haben, sich um die Tiere zu kümmern und Controlling durchzuführen. Dabei spielt die Geschwindigkeit der Mitarbeiter keine große Rolle, solange die Ergebnisse qualitativ gut sind. Eine ruhige und gelassene Arbeitsweise ist vorteilhaft für das Wohlbefinden der Kühe. Links für bessere ArbeitsroutinenClub der alten Kühe Erstellung einer schriftlichen Arbeitsanweisung Familie und Betrieb gemeinsam meistern Bessere Kommunikation in der Landwirtschaft

Predigt von Markus Habicht, AVC, am Sonntag, 12.11.2023. Der Herzenswunsch von Jesus ist es, dass wir zu unserer ersten Liebe zurückfinden und für ihn mehr brennen als jemals zuvor. In dieser Predigt hören wir von ganz praktischen Beispielen, wo und wie sich das zeigen kann. Doch was drängt uns? Ist es die Not, die überall zu sehen ist, oder ist es die Liebe Christi? Markus Habicht, Mitarbeiter des AVC, führt uns in diese praktischen Bereiche. Die Mitarbeiter des AVC arbeiten in Brennpunkten – dort, wo Christen verfolgt werden und geistliche sowie materielle Not zusammentreffen. Hand in Hand mit lokalen Partnern engagieren sie sich in über sechzig Ländern auf vier Kontinenten mit viel Herz, Leidenschaft und Liebe für die Bedürftigen und Vergessenen dieser Welt.

Predigt von Markus Habicht, AVC, am Sonntag, 12.11.2023. Der Herzenswunsch von Jesus ist es, dass wir zu unserer ersten Liebe zurückfinden und für ihn mehr brennen als jemals zuvor. In dieser Predigt hören wir von ganz praktischen Beispielen, wo und wie sich das zeigen kann. Doch was drängt uns? Ist es die Not, die überall zu sehen ist, oder ist es die Liebe Christi? Markus Habicht, Mitarbeiter des AVC, führt uns in diese praktischen Bereiche. Die Mitarbeiter des AVC arbeiten in Brennpunkten – dort, wo Christen verfolgt werden und geistliche sowie materielle Not zusammentreffen. Hand in Hand mit lokalen Partnern engagieren sie sich in über sechzig Ländern auf vier Kontinenten mit viel Herz, Leidenschaft und Liebe für die Bedürftigen und Vergessenen dieser Welt.

Sechs Monate lang hat NDR-Reporter Klaus Scherer einzigartige Einblicke in den Rheinmetall-Konzern erhalten. Die Mitarbeiter, die Jahrzehnte lang eher gemieden wurden, erfahren einen neue Wertschätzung. Scherer erklärt, woran das liegt.

Trotz finanzieller Schwierigkeiten scheint im Krupp Krankenhaus in Steele ein Art Optimismus zu herrschen. Die Mitarbeiter sollen an der Neustrukturierung mitarbeiten. Die Bauruine am Bahnhof Altenessen ist endlich Geschichte. Die Frage ist jetzt, wie es weitergeht. In Steele wird der Weihnachtsmarkt aufgebaut. Schon Anfang November geht es los.

Sorry! Akustisch ist uns diese Aufnahme leider misslungen. Unsere Themen: Investment-Klima - Naro - Kickdown - Metycle - Infarm - arive - Getir - Flink - SellerX - Razor - N26 - Trade Republic - Scalable Capital - Caesar Ventures - Greenfield - 468 Capital - Rocket Internet - Realyze Ventures +++ Zur Lage der Startup-Nation #ANALYSE +++ Neue Deals: Naro, Kickdown und Metycle #EXKLUSIV +++ So steht es um Infarm, arive, Getir, Flink, SellerX und Razor #ANALYSE +++ So profitieren N26, Trade Republic und Scalable Capital vom Zinshoch #ANALYSE +++ VC-News: Caesar Ventures, Greenfield, 468 Capital, Rocket Internet und Realyze Ventures #ANALYSE Unser Sponsor Die heutige Ausgabe wird präsentiert von GP Bullhound. Auch in der aktuellen Marktphase können gute Firmen weiterhin größere Finanzierungsrunden und gute Exits an Private Equity Investoren und strategische Käufer realisieren. Jedoch ist es natürlich jetzt besonders wichtig, erstklassig vorbereitet und dadurch mit sehr guten Materialien und Equity Stories wirklich alle potenziellen Käufer und Investoren anzusprechen und in den Prozess mit einzubeziehen. Daher ist die Beratungsleistung der internationalen Technologie M&A-Beratungsfirma GP Bullhound wichtiger denn je. Die Mitarbeiter von GP Bullhound arbeiten jeden Tag hart daran, den Erfolg für Ihre Mandanten sicherzustellen. Den deutschen GP Bullhound-Partner Martin Rezaie könnt Ihr jederzeit über LinkedIn oder über die Kontaktdaten auf der Website von GP Bullhound erreichen. Mehr unter www.gpbullhound.com. Vor dem Mikro Alexander Hüsing, deutsche-startups.de - www.linkedin.com/in/alexander-huesing/ Sven Schmidt, Maschinensucher - www.linkedin.com/in/sven-schmidt-maschinensucher/ Hintergrund Der deutsche-startups.de-Podcast besteht aus den Formaten #Insider, #StartupRadar, #Interview und #Startup101. Mehr unter: www.deutsche-startups.de/tag/Podcast/ Anregungen bitte an podcast@deutsche-startups.de. Unseren anonymen Briefkasten findet ihr hier: www.deutsche-startups.de/stille-post/

Achtung (Werbung in eigener Sache):  Jetzt mein Buch "Die perfekte Candidate Journey & Experience" unter folgenden Links bestellen: https://link.springer.com/book/10.1007/978-3-662-66875-7 https://bit.ly/3KEgwDF https://amzn.to/3mbzhUO Der inhaltliche Fokus liegt auf Recruiting für mittelständische Unternehmen sowie Startups und darum, wie die Candidate Journey und deren Touchpoints so gestaltet werden können, dass eine hervorragende Candidate Experience möglich wird.   Caroline Raps ist wissenschaftliche Mitarbeiterin im Bereich Business Education & Innovation beim Fraunhofer-Institut für Arbeitswirtschaft und Organisation in Stuttgart. Caro hat ihren Bachelor in Wirtschaftswissenschaften in Stuttgart gemacht und in München Wirtschaftspsychologie als Masterstudium absolviert. Sie begleitet kulturelle Veränderungsprozesse in Organisationen und unterstützt diese bei der Entwicklung innovativer Geschäftsmodelle. Außerdem gibt Caro ihr Wissen als Dozentin weiter und erprobt neue Lernformate mit Studierenden. Dr. Anh Mattick ist wissenschaftliche Mitarbeiterin am Transformation Innovation Center beim Fraunhofer-Informationszentrum für Raum und Bau in Stuttgart. Ihr Studium absolvierte sie in Wirtschaftspädagogik an der Universität Mannheim. Im Jahr 2021 schloss sie ihre Promotion im Bereich Entrepreneurship-Forschung an der TU Dortmund ab. Ihre Forschungsinteressen umfassen die Bereiche Learning & Development sowie Entrepreneurship. Im Projekt Global Upskill beschäftigen sich die beiden mit der innovationsfördernden Lernkultur. Dabei gehen sie unter anderem der Frage nach, welche Lernhemmnisse in Organisationen bestehen und wie eine innovationsfreundliche Umgebung geschaffen werden kann. Themen In der GainTalents-Podcastfolge 317 habe ich mit Dr. Anh Mattick und Caroline Raps darüber gesprochen, wie eine organisationale Lernkultur die Innovationsfähigkeit eines Unternehmens fördern kann. Diese Podcastfolge ist die vierte Folge unserer Global-Upskill Reihe in Zusammenarbeit mit dem Fraunhofer Institut. In diesem Zusammenhang interviewe ich verschiedene Akteure aus dem Global Upskill Netzwerk zu Themen der beruflichen Weiterbildung. Herzlichen Dank an Caroline und Anh für die gemeinsame Podcastfolge und für die vielen guten Tipps zum Thema. Wie eine organisationale Lernkultur die Innovationsfähigkeit eines Unternehmens fördern kann: Lernkultur beschreibt die Gesamtheit der Werte, Einstellungen, Praktiken und Prozesse, die das Lernen und die Weiterentwicklung von Personen in einer Organisation fördert Lernkultur kann durch Beobachtung wahrgenommen werden, aber auch durch Dinge wie Weltanschauung, Gefühle, Glaubenssätze, etc. Lernkultur hängt stark von der Unternehmenskultur ab gibt es Freiräume für Innovationen, Kreativität, etc. Organisationale Lernkultur ist eine bereichsübergreifende Lernkultur möglichst viele Bereiche zusammenbringen, Silo-Denke reduzieren externe Hilfe mit einbeziehen (Inspiration und Erfahrungen von außen, aus anderen Branchen) Wie kann eine Lernkultur die Innovationsfähigkeit fördern: Generationenübergreifendes Lernen etablieren (Grundlage: Verständnis für die jeweils andere Generation aufbauen - übereinander lernen) Bewusstsein für Lernbereitschaft schaffen, Fördern von Kompetenzen und Fähigkeiten  Mindset muss geschaffen werden und viel Kommunikation des “warum” (Warum ist eine positive Lernkultur wichtig?) Raus aus der Komfortzone und rein in die Lernzone Führungskräfte müssen als Vorbild die genannten Punkte positiv vorleben (Story-Telling: warum ist das alles wichtig!) Influencer:innen im Unternehmen nutzen, um eine positive Lernkultur schneller zu etablieren Die Mitarbeiter:innen müssen Freiräume erhalten, sollten eingebunden werden, aber auch Verantwortung für sich selbst übernehmen (Lernziele setzen, etc.) Eine offene und innovative Lernkultur ist heute keine Option mehr für Organisationen und Unternehmen, sondern Pflicht Überprüfung der Ist-Lernkultur und wo sind Potentiale für die Zukunft Was charakterisiert die eigene Lernkultur und wie passt das mit den strategischen Zielen des Unternehmens zusammen   #Lernkultur #Wissenstransfer #Innovation #Unternehmenskultur #Gaintalentspodcast   Shownotes Links - Dr. Anh Mattick und Caroline Raps LinkedIn:      https://www.linkedin.com/in/caroline-raps-b92045a8/ Webseite:     https://learntechhub.com/ Forum  /  08. November 2023. Global Upskill Summit 2023​. Aufbruch in die Zukunft der beruflichen Weiterbildung​​. https://www.iao.fraunhofer.de/de/veranstaltungen/2023/global-upskill-summit-2023.html   Links Hans-Heinz Wisotzky:  Website https://www.gaintalents.com/podcast und https://www.gaintalents.com/blog Buch: https://www.gaintalents.com/buch-die-perfekte-candidate-journey-und-experience LinkedIn https://www.linkedin.com/in/hansheinzwisotzky/ LinkedIn https://www.linkedin.com/company/gaintalents XING https://www.xing.com/profile/HansHeinz_Wisotzky/cv Facebook https://www.facebook.com/GainTalents Instagram https://www.instagram.com/gain.talents/ Youtube https://bit.ly/2GnWMFg

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Außerdem gibt Caro ihr Wissen als Dozentin weiter und erprobt neue Lernformate mit Studierenden. Dr. Anh Mattick ist wissenschaftliche Mitarbeiterin am Transformation Innovation Center beim Fraunhofer-Informationszentrum für Raum und Bau in Stuttgart. Ihr Studium absolvierte sie in Wirtschaftspädagogik an der Universität Mannheim. Im Jahr 2021 schloss sie ihre Promotion im Bereich Entrepreneurship-Forschung an der TU Dortmund ab. Ihre Forschungsinteressen umfassen die Bereiche Learning & Development sowie Entrepreneurship. Im Projekt Global Upskill beschäftigen sich die beiden mit der innovationsfördernden Lernkultur. Dabei gehen sie unter anderem der Frage nach, welche Lernhemmnisse in Organisationen bestehen und wie eine innovationsfreundliche Umgebung geschaffen werden kann. Themen In der GainTalents-Podcastfolge 317 habe ich mit Dr. Anh Mattick und Caroline Raps darüber gesprochen, wie eine organisationale Lernkultur die Innovationsfähigkeit eines Unternehmens fördern kann. Diese Podcastfolge ist die vierte Folge unserer Global-Upskill Reihe in Zusammenarbeit mit dem Fraunhofer Institut. In diesem Zusammenhang interviewe ich verschiedene Akteure aus dem Global Upskill Netzwerk zu Themen der beruflichen Weiterbildung. Herzlichen Dank an Caroline und Anh für die gemeinsame Podcastfolge und für die vielen guten Tipps zum Thema. Wie eine organisationale Lernkultur die Innovationsfähigkeit eines Unternehmens fördern kann: Lernkultur beschreibt die Gesamtheit der Werte, Einstellungen, Praktiken und Prozesse, die das Lernen und die Weiterentwicklung von Personen in einer Organisation fördert Lernkultur kann durch Beobachtung wahrgenommen werden, aber auch durch Dinge wie Weltanschauung, Gefühle, Glaubenssätze, etc. Lernkultur hängt stark von der Unternehmenskultur ab gibt es Freiräume für Innovationen, Kreativität, etc. Organisationale Lernkultur ist eine bereichsübergreifende Lernkultur möglichst viele Bereiche zusammenbringen, Silo-Denke reduzieren externe Hilfe mit einbeziehen (Inspiration und Erfahrungen von außen, aus anderen Branchen) Wie kann eine Lernkultur die Innovationsfähigkeit fördern: Generationenübergreifendes Lernen etablieren (Grundlage: Verständnis für die jeweils andere Generation aufbauen - übereinander lernen) Bewusstsein für Lernbereitschaft schaffen, Fördern von Kompetenzen und Fähigkeiten  Mindset muss geschaffen werden und viel Kommunikation des “warum” (Warum ist eine positive Lernkultur wichtig?) Raus aus der Komfortzone und rein in die Lernzone Führungskräfte müssen als Vorbild die genannten Punkte positiv vorleben (Story-Telling: warum ist das alles wichtig!) Influencer:innen im Unternehmen nutzen, um eine positive Lernkultur schneller zu etablieren Die Mitarbeiter:innen müssen Freiräume erhalten, sollten eingebunden werden, aber auch Verantwortung für sich selbst übernehmen (Lernziele setzen, etc.) Eine offene und innovative Lernkultur ist heute keine Option mehr für Organisationen und Unternehmen, sondern Pflicht Überprüfung der Ist-Lernkultur und wo sind Potentiale für die Zukunft Was charakterisiert die eigene Lernkultur und wie passt das mit den strategischen Zielen des Unternehmens zusammen   #Lernkultur #Wissenstransfer #Innovation #Unternehmenskultur #Gaintalentspodcast   Shownotes Links - Dr. Anh Mattick und Caroline Raps LinkedIn:      https://www.linkedin.com/in/caroline-raps-b92045a8/ Webseite:     https://learntechhub.com/ Forum  /  08. November 2023. Global Upskill Summit 2023​. Aufbruch in die Zukunft der beruflichen Weiterbildung​​. https://www.iao.fraunhofer.de/de/veranstaltungen/2023/global-upskill-summit-2023.html   Links Hans-Heinz Wisotzky:  Website https://www.gaintalents.com/podcast und https://www.gaintalents.com/blog Buch: https://www.gaintalents.com/buch-die-perfekte-candidate-journey-und-experience LinkedIn https://www.linkedin.com/in/hansheinzwisotzky/ LinkedIn https://www.linkedin.com/company/gaintalents XING https://www.xing.com/profile/HansHeinz_Wisotzky/cv Facebook https://www.facebook.com/GainTalents Instagram https://www.instagram.com/gain.talents/ Youtube https://bit.ly/2GnWMFg

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Außerdem gibt Caro ihr Wissen als Dozentin weiter und erprobt neue Lernformate mit Studierenden. Dr. Anh Mattick ist wissenschaftliche Mitarbeiterin am Transformation Innovation Center beim Fraunhofer-Informationszentrum für Raum und Bau in Stuttgart. Ihr Studium absolvierte sie in Wirtschaftspädagogik an der Universität Mannheim. Im Jahr 2021 schloss sie ihre Promotion im Bereich Entrepreneurship-Forschung an der TU Dortmund ab. Ihre Forschungsinteressen umfassen die Bereiche Learning & Development sowie Entrepreneurship. Im Projekt Global Upskill beschäftigen sich die beiden mit der innovationsfördernden Lernkultur. Dabei gehen sie unter anderem der Frage nach, welche Lernhemmnisse in Organisationen bestehen und wie eine innovationsfreundliche Umgebung geschaffen werden kann. Themen In der GainTalents-Podcastfolge 317 habe ich mit Dr. Anh Mattick und Caroline Raps darüber gesprochen, wie eine organisationale Lernkultur die Innovationsfähigkeit eines Unternehmens fördern kann. Diese Podcastfolge ist die vierte Folge unserer Global-Upskill Reihe in Zusammenarbeit mit dem Fraunhofer Institut. In diesem Zusammenhang interviewe ich verschiedene Akteure aus dem Global Upskill Netzwerk zu Themen der beruflichen Weiterbildung. Herzlichen Dank an Caroline und Anh für die gemeinsame Podcastfolge und für die vielen guten Tipps zum Thema. Wie eine organisationale Lernkultur die Innovationsfähigkeit eines Unternehmens fördern kann: Lernkultur beschreibt die Gesamtheit der Werte, Einstellungen, Praktiken und Prozesse, die das Lernen und die Weiterentwicklung von Personen in einer Organisation fördert Lernkultur kann durch Beobachtung wahrgenommen werden, aber auch durch Dinge wie Weltanschauung, Gefühle, Glaubenssätze, etc. Lernkultur hängt stark von der Unternehmenskultur ab gibt es Freiräume für Innovationen, Kreativität, etc. Organisationale Lernkultur ist eine bereichsübergreifende Lernkultur möglichst viele Bereiche zusammenbringen, Silo-Denke reduzieren externe Hilfe mit einbeziehen (Inspiration und Erfahrungen von außen, aus anderen Branchen) Wie kann eine Lernkultur die Innovationsfähigkeit fördern: Generationenübergreifendes Lernen etablieren (Grundlage: Verständnis für die jeweils andere Generation aufbauen - übereinander lernen) Bewusstsein für Lernbereitschaft schaffen, Fördern von Kompetenzen und Fähigkeiten  Mindset muss geschaffen werden und viel Kommunikation des “warum” (Warum ist eine positive Lernkultur wichtig?) 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Das ist Folge 896 mit unseren Unternehmerkaderteilnehmer und Websiteünagenturinhaber Thomas Paul. Willkommen zu Unternehmerwissen in 15 Minuten.                                                                                                          Mein Name ist Rayk Hahne, Ex-Profisportler und Unternehmensberater. Jede Woche bekommst Du eine sofort anwendbare Trainingseinheit, damit Du als Unternehmer noch besser wirst. Danke das Du Die Zeit mit mir verbringst. Lass uns mit dem Training beginnen. In der heutigen Folge geht es um, von 80 auf 40 Wochenstunden in nur 3 Monaten reduziert. Welche 3 wichtigen Punkte kannst Du Dir aus dem heutigen Training mitnehmen? 1. Was zu Beginn im Weg stand.                                                                                                                                                   2. Welche Ergebnisse die Zusammenarbeit mit uns bringt.                                                                                                            3. Warum die meisten Webseiten zwecklos sind. Du kennst sicher jemanden für den diese Folge unglaublich wertvoll ist. Teile sie mit ihm, der Link ist raykhahne.de/896 . Bevor wir gleich mit der Folge starten, habe ich noch eine Empfehlung für Dich.                                                      Diesmal in eigener Sache. Du willst endlich ohne Handy und Laptop in den Urlaub fahren? Du weisst, dass es nicht normal ist, Deine Familie nur kurz am Abend zu sehen. Dein Körper will wieder regelmäßige Sporteinheiten. Du willst mehr Zeit für Familie, Freunde und Fitness?! Wir haben eine einzigartige Lösung für Dich entwickelt, ein klarer Schritt-für-Schritt-Trainingsplan der Dich und Deine Situation erfässt. Du bekommst genau die Werkzeuge die Du in Deiner aktuellen unternehmerischen Entwicklungsstufe brauchst, damit Du mehr Zeit bekommst, und gleichzeitig Deine Gewinne steigerst. Wie genau die ersten Schritte aussehen, und welche Ergebnisse wir bei über 1.500 Kunden erfolgreich umgesetzt haben, erfährst Du in unserem aktuellen Printreport. Achtung: Dieser ist aktuell sehr stark nachgefragt, daher nur so lange der Vorrat reicht. Du willst Dir noch ein Exemplar sichern, dann gehe auf raykhahne.de/print-report Rayk: Willkommen Thomas Paul, bist du ready für die heutige Trainingseinheit? Thomas: Ich bin bereit. Rayk: Sehr gut. Sehr gut. Dann lasst uns gleich starten. Und zwar mit den drei wichtigsten Punkten, die wir über dich wissen sollten. In Bezug auf deinen Beruf, deine Vergangenheit und etwas privates. Thomas : Ähm, ja. Mein aktueller Beruf. Ich bin Geschäftsführer bei der Webschmiede. Gründer und Geschäftsführer. Meine Vergangenheit. Schulabbrecher, gelernter IT Techniker und dann früher oder später bin ich in die Selbstständigkeit gestoßen worden. Privat gibt es von mir zu sagen Ich bin stolzer Vater und Liebhaber von amerikanischen Oldtimern. Rayk: Ja, sehr, sehr cool. Kann ich auch nur empfehlen, da mal ein bisschen zu schauen, für was genau dich interessierst, Weil ob mit vier oder zwei Rädern auf jeden Fall ein sehr, sehr cooles Hobby. Da hast du ein paar schöne Schlitten, dass ist sehr lobenswert. Aber hol uns doch vielleicht noch mal ab. Webschmiede: Ihr seid eine Webseitenagentur. Was genau macht ihr im Kern? Was gebt ihr den Menschen weiter? Thomas : Wir sind eine klassische Webagentur mit ein bisschen mehr Richtung Werbeagentur, weil wir nicht nur die Programmierung anbieten. Wir entwickeln Webseiten, die unseren Kunden im besten Fall noch mehr Anfragen über die Webseite bringen, mehr Mitarbeiter bringen, wenn das gewünscht ist und im Endeffekt somit dann mehr Umsatz auch noch bringen. Sprich, eine Webseite mit wirklichem Mehrwert zielgerichtet auf die Zielgruppe des Kunden selbst. Rayk: Ja, absolut. Also da muss man wirklich auch sagen die die größte Differenzierung ist sicherlich, dass ihr halt das technische Hintergrund so piccobello verstanden habt, dass das wirklich schnelle, einfache, schmale Prozesse sind. Das es wirklich sehr, sehr cool zu sehen. Und wenn man eine Rakete haben will, der kriegt die sicherlich auch bei euch. Das ist ein kleiner Insiderwitz zwischen uns, also sehr, sehr wertvoll. Doch hol uns mal ab. Jetzt habt ihr eine tolle Agentur aufgebaut. Tolles Team, tolle Mitarbeiter, florierende Umsätze. Aber es war nicht immer alles so schön. Deswegen hat uns mal ab. Was war deine berufliche Weltmeisterschaft, deine größte Herausforderung? Wie hast du diese überwunden? Thomas : Bei uns ist es aktuell, den Vertrieb aufzubauen, unsere Prozesse ein bisschen mehr zu schärfen und unsere Arbeitszeiten noch weiter zu reduzieren. Sprich von dem klassischen selbstständigen Weg hin zum Unternehmer. Wie es, wie es dazu gekommen ist, da muss ich vielleicht ein bisschen ausholen. Die Webschmiede wurde gegründet im Juli 2019. Wir hatten zwei Unternehmen eigentlich zusammengelegt, das heißt, ich habe das Unternehmen mit meinem Kollegen Martin Hofbauer gegründet hatten, zum Start weg gleich eine Angestellte mit mit an Bord, zwei Firmen zusammengelegt. Das heißt, wir hatten von Anfang an genügend Kunden, genügend Aufträge, keiner hat sich um den Vertrieb gekümmert, keiner hat sich großartig um Marketing gekümmert. Wir haben uns hingesetzt, jeder mit seinem MacBook. Wir haben einfach losgearbeitet. Die Prozesse, die Projekte wurden mehr. Wir haben angefangen, Leute einzustellen. Unsere Prozesse wurden dennoch nicht definiert. Vertrieb hat sich auch noch keiner gekümmert. Was war das Resümee daraus? Mein Kollege und ich haben immer mehr gearbeitet, immer mehr und immer mehr und immer mehr gearbeitet. Das hat man halt so hingenommen, weil als Selbständiger arbeitet man ja selbst und ständig. Irgendwann waren die ganzen Projekte, die Projektpipeline, so weit abgearbeitet und dann hat man sich natürlich gefragt okay, wie kommen wir jetzt zu wirklichen Projekten, wo wir hinwollen? Die Mitarbeiter waren mittlerweile im Team, waren eingearbeitet und dann hat man angefangen, wo geht die Reise hin? Und so sind wir dann zum zu dir und zu deinem Unternehmerkader gekommen. Rayk: Ja, sehr cool. Und vielleicht, um dann den Kontext nochmal ein bisschen zu schärfen. Ihr kamt ja wirklich auch in der Zeit zu uns, wo ihr auch mehr als 80 Stunden pro Woche gearbeitet habt - Beide Familienväter. Kannst du uns da vielleicht noch ein bisschen abholen? Wie hat sich das auch privat geäußert? Also was, was waren da so die Dinge, die du in Kauf nehmen musstest und vielleicht auch mal, was hat sich seit dem Start der Zusammenarbeit verändert? Was sind da jetzt auch schon so die ersten Ergebnisse? Thomas : Privat hat das natürlich auch einen sehr großen Einfluss gehabt, weil wie du schon gesagt hast, Höchstgrenze waren so 80 Stunden die Woche. Als Familienvater war es halt immer sehr viel wert, den Sohn dann doch noch zu sehen, nicht wegzufahren, wenn er noch schläft und nach Hause zu kommen, wenn er schon wieder schläft. Mein Arbeitsalltag hat dann wirklich so ausgesehen, dass ich so 17:00/17:30 nach Hause gefahren bin, mit meinen Sohn Abend gegessen habe, kurz gespielt habe mit ihm und nachdem er dann schlafen gegangen ist, mich wieder vor den Rechner gesetzt habe und weitergearbeitet habe und das ja sechs, sieben Tage die Woche. Dass das komplette Privatleben irgendwie auf der Strecke bleibt, ist natürlich klar. Dann waren wir natürlich noch in der in der Situation, dass wir jetzt so gut wie alle Aufträge angenommen hatten. Das heißt, wir haben unsere Kunden noch nicht vorqualifiziert, das hat es einfach nicht gegeben. Neuer Kunde, neuer Auftrag, somit Umsatz. Ja, wird gemacht. Und das hat uns halt dann irgendwann eingeholt. Rayk: Und ich erinnere mich dran. Da ist ja schon sehr, sehr viel passiert. Auch ein großes Umdenken. Ich erinnere mich daran, so kurz nach Start der Zusammenarbeit, da wart ihr irgendwie so auch mal auf 60 Stunden normal runter. Das war für euch ja schon fast ein Geschenk. Aber es ist ja sogar noch weiter gepurzelt und es wurden auch neue Aufträge gemacht. Kannst du uns da vielleicht mal abholen, wie ist so der aktuelle Stand bei euch? Thomas : Der aktuelle Stand ist viel entspannter wie natürlich vorher. Sehr, sehr wichtig war bei uns auf jeden Fall das komplette Mindset Thema, was diese Herangehensweise betrifft. Aktuell sind wir jetzt wirklich auf auf eine Wochenstundenzahl von 40 bis 45 Wochenstunden und wissen natürlich jetzt nicht, was wir mit unserer vielen Freizeit anfangen sollen. Nein, Scherz beiseite. Das heißt wir wir haben wieder ein Privatleben. Und natürlich dahingehend wissen wir jetzt auch wo geht die Reise hin und wer ist unser Wunschkunde. Wir haben Prozesse definiert, sind dabei den Vertrieb aufzubauen oder noch weiter auszubauen und haben natürlich schon die ersten Ergebnisse daraus gezogen. Rayk: Ja, absolut wertvoll. Und so muss ja auch ganz klar sagen nicht nur, dass ihr die Arbeitszeit reduziert habt, sondern die Umsätze sind erst mal stabilisiert, teilweise auch größer geworden. Und das muss man ja sagen bei der fast Halbierung der Arbeitszeit. Das ist ja wirklich enorm, was, was da auch passiert. Bei euch war vor allem auch gerade dieses Thema, sich die Kunden mehr auszusuchen, da selektiver zu sein, nicht mehr alles zu machen. Was war da für dich auch der größte Umbruch im Kopf? Weil klar, wenn man irgendwie allen helfen und der Umsatz ist ja auch nicht schlecht. Aber was war da für dich so dieser Punkt, dass du auch verstanden hast für dich. Hey, ich muss da Dinge anders machen. Gerade auch nach den Workshops, die wir gemacht haben. Wie hat sich da deine Gedankenwelt verändern? Kannst du da mal einen Einblick geben? Thomas : Die Gedankenwelt hat sich dahingehend geändert. Ich habe da mal ein Sprichwort gehört und irgendwie hat mich das verfolgt, das war dieses klassische ,,Hast du Stress? Dann gehe langsam" und irgendwie kann man das so wirklich gut umlegen. So dieses klassische jede Anfrage, die hier reinkommt, mache ich sofort und schaue ich, dass ich so schnell wie möglich abarbeiten kann, ist es bei weitem nicht mehr. Das heißt, das wird jetzt wirklich gezielt geschaut, passt der Kunde wirklich zu unseren Dienstleistungen und zu unserem Unternehmen? Und wollen wir mit diesem Kunden zusammenarbeiten? Hat der Kunde den Mehrwert verstanden, den wir ihm auch wirklich bieten können? Sprich wirklich das komplette Mindset insofern geändert, dass wir schauen, dass diese Zusammenarbeit auf beiden Seiten passen muss. Nicht nur alles abarbeiten, was einem auch überhaupt keinen Spaß macht. Und was man definitiv gelernt haben, alles was uns keinen Spaß macht, machen wir auch nicht gut. Rayk: Absolut wertvoll. Was ich bei euch vor allem sehr, sehr interessant finde, ist, wie wie schön man dann halt auch sieht, wie die Veränderungen eintritt. Weil klar ist, dass eine für Kunden eine Website zu bauen, der sagt Hey, ich will einfach mal nur eine Website haben. Ich starte jetzt vielleicht gerade mit einem Unternehmen oder Mensch, dann muss mal was Neues her. Aber das ist ja gar nicht euer Ansatz. Ihr sagt Hey, ich will wirklich zielgerichtet Dinge aufbauen, die mir entweder mehr Kunden bringen oder mehr Mitarbeiter. Das ist ja auch eine strategische Begleitung, die ihr da macht. Und dass man immer wieder auch nachschärft und in regelmäßigen Feedback-Schleifen mit dem Kunden Dinge dann umsetzt, die auch zielgerichtet etwas bringen. Dafür habt ihr jetzt natürlich auch deutlich mehr Zeit. Hast du da auch mal so erste Sachen, die bei Kunden dann passiert sind, wo du sagen kannst, warum es absolut sinnvoll ist, da selektiver zu sein und sich auch mit Kunden gemeinsam enger zusammen zu setzen und auch einfach vielleicht weniger Leute zu haben, dafür mit höherer Qualität. Thomas : Die Rückmeldungen des Kunden bringen dann wirklich die Wertschätzung auch mit. Ich kann mich erinnern, wie wir damit gestartet haben. Am Anfang war immer die Frage des Kunden: Was ist das Ziel deiner Webseite? Der Großteil der Kunden weiß das nicht einmal. Wobei die Website selbst als als zentrales Marketinginstrument um alle sozialen Kanäle rundherum eine irrsinnige Bedeutung hat und aktuell ist es wirklich schön, mit Kunden zusammenzuarbeiten, die das verstehen und die da dann ganz gezielt sagen, das ist wirklich super, ich bekomme jetzt Anfragen über meine Website. Ich verstehe, warum ich da Zeit und Geld investieren sollte. Weil soziales Medium, Theoretisch kann es von heute auf morgen abgeschalten werden oder plötzlich XY heißen oder sonstiges. Das heißt ich habe keinen Einfluss darauf, was da wirklich passiert. Rayk: Also, wenn ich jetzt sage Hey, eine Website ist interessant für mich, ich möchte auch langfristig an die Hand genommen werden. Ich brauche genau so was, was mir entweder mehr Kundenanfragen bringt oder regelmäßig auch Mitarbeiter. Für wen könnt ihr den besten Service liefern? Wer ist da so in eurem klassischen Kundenklientel? Thomas : Unser klassisches Klientel, unser Wunschkunde, ist zwischen 5 bis 50 Mitarbeiter groß, im Industriebereich angesiedelt, entweder klassische Zeichner, Fertigung in der Fertigungsindustrie. Also alle Leute, die wirklich ihre Dienstleistungen übers Web dementsprechend präsentieren wollen/können im Hintergrund natürlich auch das dementsprechende Budget aufstellen können, und aber auch ständig Mitarbeiter suchen oder das Team auch vergrößern wollen. Rayk: Das heißt gerade aus dem industriellen Bereich. Also ich erinnere mich da im Bereich Fertigung oder auch entsprechend Konzeption, weil muss man auch ganz klar sagen, da geht es ja meistens auch um große Etats. Das ist eine hohe Vergleichbarkeit zwischen den einzelnen Anbietern. Und wenn eine Webseite es schafft, da den Unterschied zu machen, dann ist das natürlich der größte Hebel. Und gerade zum Thema Recruiting, was kann ich da erwarten? Also inwieweit betreut ihr mich? Kriege ich da spezielle Seiten auch nur für die Mitarbeiter? Kann ich das irgendwo drunterlegen? Kannst du uns da vielleicht mal ein bisschen abholen? Thomas : Gerne, wir haben da eine Partnerin oder Partnerfirmen im Hintergrund, die rein auf dieses New Work Thema spezialisiert sind. Das heißt, dass wird im Vorhinein wirklich mit dem Unternehmen das Mindset auf New Work und die Bereitschaft abgestimmt und dahingehend dann die Karriereseite auf der Webseite mit den dementsprechenden Texten, Benefits und alles was irgendwie dazugehört für die jeweiligen Mitarbeiter um diese ansprechen zu können, aufgebaut. Rayk: Das heißt, auch nochmal das finde ich einen super wichtigen Part. Ich kriege nicht einfach eine Karriereseite, sondern da setze ich wirklich ein Profi hin, der da voll im Thema drin steckt, analysiert das mit dem Unternehmen, arbeitet die die einzelnen Vorteile heraus und eure Aufgabe ist, das dann entsprechend auch umzusetzen, sowohl grafisch als auch textlich. Und ja, dann nehmt ihr die ganze Arbeit. Also wirklich klasse, Sehr cool. Wenn ich sage okay, ich habe ein Unternehmen, das genau in diesen Bereich reinfällt, ich suche gerade Mitarbeiter. Ja, Aufträge wären auch nicht schlecht. Wie kann ich am besten Kontakt mit euch aufnehmen? Thomas : Am einfachsten direkt über unsere Webseite Webschmiede.at . Oder ihr sucht mich oder meinen Kollegen einfach auf LinkedIn. Rayk: Und jetzt natürlich nochmal AT. Das heißt, nehmt ihr auch Kunden aus Deutschland an oder muss ich schon aus dem Bereich Österreich sein? Thomas : Natürlich, dass ist komplett egal. Grenzen in der Digitalisierung sind nicht vorhanden. Rayk: Das heißt auch an die argentinischen Zuhörer, wer da Lust hat, kann auf jeden Fall mal vorbeischauen. Sehr cool. Thomas, vielen Dank, dass du deine Zeit und deine Erfahrung mit uns geteilt hast. Ich freue das nächste Gespräch mit dir. Thomas : Vielen Dank. Ich sage Danke Und wenn Du Ideen wie diese jetzt auch umsetzen möchtest und wissen willst, wie Du es schaffst, Deine Arbeitszeit so dramatisch zu reduzieren, dann gehe auf RaykHahne.de/print-report. Dort stellen wir dir unsere Methode vor, mit der Du es schaffst, Deine Arbeitszeit zu reduzieren und gleichzeitig Deine Gewinne zu steigern. RaykHahne.de/print-report. die Shownotes dieser Folge findest Du unter RaykHahne.de/896 alle Links und Inhalte habe ich dort zum Nachlesen noch einmal aufbereitet.  Danke, dass Du Zeit mit uns verbracht hast. Das Training ist jetzt vorbei. Jetzt liegt es an Dir und damit viel Spaß bei der Umsetzung.

In Freibädern kommt es immer wieder zu Auseinandersetzungen und Randale. In Berlin-Neukölln eskalierte die Situation. Die Mitarbeiter wünschen sich ständig Polizeipräsenz. Der Brandbrief wurde nach den ersten Vorfällen am 13. Juni verfasst. Web: https://www.epochtimes.de Probeabo der Epoch Times Wochenzeitung: https://bit.ly/EpochProbeabo Twitter: https://twitter.com/EpochTimesDE YouTube: https://www.youtube.com/channel/UC81ACRSbWNgmnVSK6M1p_Ug Telegram: https://t.me/epochtimesde Gettr: https://gettr.com/user/epochtimesde Facebook: https://www.facebook.com/EpochTimesWelt/ Unseren Podcast finden Sie unter anderem auch hier: iTunes: https://podcasts.apple.com/at/podcast/etdpodcast/id1496589910 Spotify: https://open.spotify.com/show/277zmVduHgYooQyFIxPH97 Unterstützen Sie unabhängigen Journalismus: Per Paypal: http://bit.ly/SpendenEpochTimesDeutsch Per Banküberweisung (Epoch Times Europe GmbH, IBAN: DE 2110 0700 2405 2550 5400, BIC/SWIFT: DEUTDEDBBER, Verwendungszweck: Spenden) Vielen Dank! © 2023 Epoch Times

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Das Unternehmen von Frau Kern war und ist in der freien Wirtschaft für verschiedenste Unternehmen tätig. Von hochpreisigen Lippenstiften bis zu komplexen Softwarelösungen – sie hat schon vieles verkauft. Sie hat das große Glück, ein sehr gutes Gefühl für den Markt, die Entscheider sowie die damit verbunden und angebotenen Produkte zu haben. Die Erfahrung aus der freien Wirtschaft – von mehr als 10 Jahren – ermöglicht es ihr heute, für ihre eigenen Kunden erfolgreich zu verkaufen. Mehr als „nur“ zu verkaufen. Denn insbesondere gute und erfolgreiche Kaltakquise ist weitaus mehr als ein reiner Verkauf am Telefon. Hinter dem Telefonvertrieb, den sie für ihre Kunden macht, stehen Werte, für die sie ganz persönlich, als Mensch, einsteht: Ehrlichkeit, Transparenz und Fairness. Gleiches erwartet sie von den Unternehmen, für die sie tätig ist, aber ebenso von ihren Mitarbeitern. Als Vertrieblerin steht sie und ihr Team zu 100 Prozent zu den Produkten, die sie verkauft und hinter den Unternehmen, für die sie anbietet. Sie und ihr Team werden zum authentischen Teil des Unternehmens und brennen für „ Seine “ Produkte. Insoweit erwartet sie auch eine entsprechende Unterstützung des Unternehmens in der Zusammenarbeit. Von Ihren freien Mitarbeitern erwartet sie, dass sie dieser Philosophie folgen. Für Frau Kern und ihr Team bedeuten Kaltakquise und Telefonvertrieb kein seelenloses Abtelefonieren von Listen im Akkord, kein Vereinbaren von Terminen um der Masse willen. Die Mitarbeiter analysieren den Markt, bauen Beziehungen zu den Entscheidern auf und könne daraus die ideale Verkaufsstrategie entwickeln – und manchmal sogar noch wertvolle Anregungen zum Produkt und seinen Möglichkeiten geben. Je mehr sie und ihre Mitarbeiter über den Markt, seine Anforderungen und seine Bedürfnisse erfahren, umso erfolgreicher können sie agieren. Dies alles kostet Zeit, die allerdings gut und langfristig investiert wird. Denn: Erfolgreicher Telefonvertrieb ist weitaus mehr als nur eine Nummer zu wählen und vorgefertigte Textbausteine vorzutragen. Es ist ein Privileg, Vertrauen zu schaffen, Beziehungen aufzubauen und neue Kunden zu gewinnen. All ihre Erfahrung und das geballte Wissen aus mehr als 10 Jahren erfolgreicher Sales-Tätigkeit steckt Frau Kern in ihre Akquisitionstätigkeit und in die Auswahl und Schulung ihres Teams . Denn die Mission von Irma Kern ist es, das schlechte Image der Kaltakquise vergessen zu lassen. Mit dem richtigen Werkzeug, das faule Tricks überflüssig und den erfolgreichen Verkauf am Telefon zu einer echten Leidenschaft werden lässt. Weitere Informationen zu Irma Kern findest du hier: Homepage: irmakern.de Instagram: https://www.instagram.com/irmakernde/ Facebook: https://www.facebook.com/IrmaKern.de LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/irmakern/ E-Mail: kontakt@irmakern.de

Corona hat als Katalysator für die Digitalisierung gedient und hat es ermöglicht, innerhalb kürzester Zeit Prozesse und Technologien zu etablieren, um das digitale Arbeiten aus dem Home-Office zu ermöglichen. Die Mitarbeiter:innen und Führungskräfte wurden von einem Tag auf den Anderen gezwungen, klassisches Führungsverhalten, Ansichten und Weltanschauungen sowie Aufbau- und Ablauforganisation neu zu denken, umzusetzen und zu reflektieren. All das beschreibt der Begriff “New Work”. Mit renommierten Expert:innen wie Nadine Ibel, Innovations- und Transformationsberaterin beim Provinzial Konzern, Jacqueline Leist, Referentin Projektmanagement & Leiterin des Projekts New Work bei der INTER Versicherungsgruppe, und Dr. Philipp Johannes Nolte, zum Zeitpunkt der Aufnahme Head of Change Management bei der ROLAND Rechtsschutz-Versicherungs-AG und seit dem 01.07. Senior Program Manager beim InsurLab Germany e.V., diskutieren wir, warum New Work wichtig ist, welche kulturellen und personellen Herausforderungen bei der Umsetzung bestehen und welche Chancen es bietet. Moderation: Thomas Schmerling, Senior Manager Strategy & Transactions, und Marius Münzel, Consultant Strategy & Transactions. Ihr habt Fragen oder Anmerkungen? Meldet euch einfach bei uns per Mail unter eyfintechandbeyond@de.ey.com mit Feedback oder Vorschlägen für Themen oder Gäste.

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Am Moorenplatz an der Uni-Klinik treffen sich aktuell regelmäßig Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter der Uni-Klinik zum Austausch und zum Protest. Dort steht ein Zelt, das Treffpunkt für alle Menschen ist, die aktuell beim Streik mitmachen. Die Mitarbeiter protestieren seit rund einem Monat und prangern Überforderung und zu wenig Zeit für die Patientinnen und Patienten an.

Seit Januar hat es immer wieder Warnstreiks bei der Postbank gegeben. Nun steht der neue Tarifvertrag. Die Mitarbeiter bekommen mehr Geld, und der Kündigungsschutz geht in die Verlängerung. Web: https://www.epochtimes.de Probeabo der Epoch Times Wochenzeitung: https://bit.ly/EpochProbeabo Twitter: https://twitter.com/EpochTimesDE YouTube: https://www.youtube.com/channel/UC81ACRSbWNgmnVSK6M1p_Ug Telegram: https://t.me/epochtimesde Gettr: https://gettr.com/user/epochtimesde Facebook: https://www.facebook.com/EpochTimesWelt/ Unseren Podcast finden Sie unter anderem auch hier: iTunes: https://podcasts.apple.com/at/podcast/etdpodcast/id1496589910 Spotify: https://open.spotify.com/show/277zmVduHgYooQyFIxPH97 Unterstützen Sie unabhängigen Journalismus: Per Paypal: http://bit.ly/SpendenEpochTimesDeutsch Per Banküberweisung (Epoch Times Europe GmbH, IBAN: DE 2110 0700 2405 2550 5400, BIC/SWIFT: DEUTDEDBBER, Verwendungszweck: Spenden) Vielen Dank! (c) 2022 Epoch Times

Wünschst du dir eine vielfältige Karriere? Hast du das Gefühl, du könntest tausend verschiedene Richtungen einschlagen und du möchtest dich ungern festlegen? Dann solltest du diese Folge auf keinen Fall verpassen. In dieser Episode erfährst du, was T-Shaped People sind, ob du dazu gehörst und was für deine Karriere konkret bedeutet. Du lernst unter anderem: -Wofür das "T" steht und warum das für DEINE Karriere so wichtig ist -Der Test: Du erfährst, ob du ein T-Shaped Professional bist -5 Gründe, wieso T-Shaped People die Businesswelt im Sturm erobern werden -Wieso T-Shaped People unbedingt lernen müssen, nein zu sagen -Warum Fortbildungen auf deiner Prioritätenliste ganz weit oben stehen sollten Wenn du erfahren möchtest ob du zu den Mitarbeitern von morgen gehörst, dann ist diese Folge des Podcasts Design Your Life genau richtig für dich!   Bonus Material → Link zum brandneuen Traumjob Training → David's Linkedin Profil   Bücher: David Epstein | Es lebe der Generalist Yoga Tipp: https://youtu.be/ChHxbJuUR9Q