Podcasts about teamkultur

Als Managerin Talent Acuqisition & Employer Branding bei der Proalpha Group gestaltet Alexandra mit ihrem Team Recruiting-Strategien, stärkt ihre Arbeitgebermarke und begleitet kulturellen Wandel mit Haltung und Herz.Shownotes00:00 - Intro & Context05:01 - Strategien & Award: Aufbau des Employer Branding Teams, DEBA Award, Konzepte zur Mitarbeiterbindung und Corporate Influencing.15:01 - Diversity & Netzwerke: Frauenförderung, interne Netzwerke, Mentoring und positive Effekte auf Employer Branding.25:01 - Remote Work & Retention: Employee Journey im Remote-Setup, Touchpoints, Teamkultur, Succession Planning und Wissensweitergabe.LinksGuest Linkedin: https://www.linkedin.com/in/alexandrameierhh/Thomas Linkedin: https://www.linkedin.com/in/thomas-kohler-pplwise/Thomas e-mail: thomas@pplwise.compplwise: https://pplwise.com/

Herzlich willkommen zur neuen Folge des Makler und Vermittler Podcasts! In dieser Episode erwartet euch ein spannender Austausch zwischen Nicolas Vogt und seinem Gast Julian Grauer, dem CEO von Adam Riese – einer der jüngsten Vorstände der deutschen Versicherungsbranche. Gemeinsam sprechen sie über Julians bemerkenswerten Karriereweg: Vom Mathematikstudenten über Führungserfahrungen im Traditionskonzern W&W bis hin zur Leitung einer modernen Digitalmarke. Im Mittelpunkt stehen dabei nicht nur persönliche Herausforderungen, Führungskompetenzen und die Bedeutung von Teamkultur, sondern auch, wie Adam Riese sich als digitaler und dennoch nahbarer Maklerversicherer am Markt positioniert. Freut euch auf praxisnahe Einblicke in Leadership, Delegation und die zentrale Rolle von Menschlichkeit in einer zunehmend digitalen Versicherungswelt. Viel Spaß beim Zuhören!

In dieser Folge wird's praktisch. Und überraschend ehrlich.Prof. Dr. Axel Zöllner nimmt uns mit in einen kleinen Moment aus dem Praxisalltag, der am Ende ein riesiger Hebel wurde: das Cafeteria-Prinzip. Klingt erstmal banal. Ist es aber nicht.Wir sprechen darüber, warum Teamkultur nicht durch Obstkörbe entsteht, sondern durch Räume, Rituale und echte Verbindung. Warum Mitarbeitende innerlich kündigen, obwohl fachlich alles läuft. Und wieso Führung nicht laut sein muss, sondern klar.Axel teilt, was sich bei ihm in der Praxis verändert hat, seit das Team nicht mehr „nebeneinander“ arbeitet, sondern wieder miteinander.Wenn du 2026 nicht nur mehr Umsatz willst, sondern ein Team, das bleibt, mitdenkt und trägt – dann ist diese Folge Pflicht.Viel Spaß bei der neuen Folge ✨➡️ Hier geht's zu unserer brandneuen Academy: https://lp.denta1-academy.de/⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠

Kein nachhaltiger Erfolg entsteht mehr durch Einzelkämpfer: In einer immer komplexeren Arbeitswelt entscheidet die Qualität des Teams darüber, ob das Unternehmen erfolgreich ist oder nicht. Doch als neue Führungskraft die richtigen Mitarbeiter zusammenzuführen, stellt viele vor eine große Herausforderung. - Wie gelingt es Ihnen in einer neuen Rolle ein wirksames Team aufzubauen? - Was ist das zentrale Geheimnis? - Was ist die typische Herausforderung vor der nahezu alle Leistungsträger heute stehen? - Wie gehen Sie konkret vor? Aus dieser Folge werden Sie eine Checkliste mitnehmen, wie Sie in 7 konkreten Schritten ein leistungsfähiges Team aufbauen. (00:00) Einführung in den Aufbau eines effektiven Teams (02:26) Zentrale Herausforderungen und erste Schritte (03:08) Praxisbeispiel: Die Herausforderung annehmen (04:45) Sieben Schritte zum Aufbau eines Hochleistungsteams (07:17) Umgang mit Widerstand im Team (07:58) Einblicke eines C-Level-Coaches (09:31) Fazit und nächste Schritte ___ **Links zur Folge:** Website: https://www.galileo-institut.de/leistungsfaehiges-team-aufbauen/ Link zur NL-Anmeldung: https://www.galileo-institut.de/newsletter/ ___ Sie sind neu an der Unternehmensspitze oder kämpfen bereits mit scheinbar unlösbaren Herausforderungen? Vielleicht klemmt es gerade in der Transformation? Vielleicht läuft sogar alles gut und Sie sind dennoch unzufrieden? In meinem kostenfreien Onlinecoaching zeige ich Ihnen Lösungen für diese Herausforderungen.

In dieser Folge des Wandelwerker Podcasts spricht Anna Ganzke mit Dagur Sigurdsson, Handballtrainer, Unternehmer und ehemaliger Nationalcoach, über Teamkultur, Vertrauen und Führung unter Leistungsdruck Gemeinsam diskutieren die beiden, welche Rolle Vertrauen, Konkurrenz und unterschiedliche Charaktere in erfolgreichen Teams spielen, warum Angst vor dem Verlieren zu Fokus führen kann und weshalb es keine Standardlösungen für Teamentwicklung gibt. Dagur erklärt, was Unternehmen vom Profisport lernen können, wo die Unterschiede liegen und warum Führungskräfte den Mut haben sollten, individuelle Wege statt Copy-Paste-Konzepte zu gehen.

Ein ungeplantes, ehrliches Jahreswechsel-Gespräch: Wir sprechen über Stolz als Gefühl (und als Bewertung), über Sprache, Prägung und darüber, warum „Ich bin stolz auf dich“ ganz Unterschiedliches auslösen kann. Dann wird es persönlich: Lea teilt den Verlust ihrer Mutter – und wir reden über Trauerwellen, Kinder im Abschied und warum Tod ein Thema sein darf. Zum Schluss blicken wir auf Kitas heute: Teamkultur, Widerstände, Kinderschutz – und das, was wir uns für 2026 wünschen.

In dieser Folge von Unboxing New Work spricht David Hillmer mit Karin Lausch über ihr neues Buch „Feel Safe, Be Brave“ und darüber, warum psychologische Sicherheit gerade in unsicheren Zeiten so entscheidend ist. Gemeinsam schauen sie darauf, was es bedeutet, in Teams offen sprechen zu können, Risiken einzugehen und auch unbequeme Themen anzusprechen – ohne Angst vor persönlicher Abwertung. Karin erklärt, warum psychologische Sicherheit nicht mit Harmonie verwechselt werden sollte, sondern die Grundlage für Vertrauen, Mut und echte Veränderung ist. Außerdem geht es darum, welche Rolle Feedback-Kultur und Radical Candor spielen, wie Teams lernen können, den Status quo zu hinterfragen, und warum psychologische Sicherheit auch für mentale Gesundheit und Zukunftsfähigkeit in Organisationen immer wichtiger wird. Eine inspirierende Folge für alle, die Zusammenarbeit mutiger, ehrlicher und menschlicher gestalten wollen.

Das P1 ist Mythos, Marke und Generationenerlebnis zugleich. In dieser Folge von How to Hack spricht Carsten Puschmann mit Sebastian Goller, dem Geschäftsführer des wohl bekanntesten Clubs des Landes, über das Aufwachsen im Familienunternehmen, große Fußstapfen und die Frage, wie man eine Ikone in die Zukunft führt, ohne ihre DNA zu verlieren. Es geht um Zweifel und Mut, um Social Media als neues Schaufenster der Nacht, um Teamkultur, Exklusivität ohne Elite-Gehabe – und um die Erkenntnis, dass das eigentliche Produkt nicht Drinks sind, sondern Erinnerungen. Ein Gespräch über Verantwortung, Relevanz und darüber, warum gutes Nachtleben immer auch gutes Leadership ist.Wir reden über

Eine gute Nachricht landet selten im Flutlicht – sie findet ihren Wert im Fokus. Erik Pfannmöller, Gründer der Culture Code Foundation, zeigt, warum effiziente Messenger-Kommunikation Haltung und Klarheit verlangt. Zwischen fragmentierten Nachrichten, chaotischen Kanälen und stummen Emojis steht die Frage: Wann wird digitale Zusammenarbeit zu echter Teamkultur und wann erschöpft sie? Ein Plädoyer für Struktur, Wertschätzung und den Mut, aus dem Strom auszusteigen. Du erfährst... ...wie Erik Pfannmöller effiziente Messenger-Kommunikation gestaltet ...warum klare, strukturierte Nachrichten den Arbeitsfluss verbessern ...welche Rolle Vertrauen und Feedback in der Teamkultur spielen __________________________ ||||| PERSONEN |||||

Was, wenn dein größter Neustart mitten in einer Krise nicht in einem Büro, sondern im Camper mit einer Idee beginnt, die größer ist als deine aktuelle Realität? Und was, wenn dich dein Hund auf einmal unerwartet ins Network Marketing bringt? In der neuen Folge der Netcoo Next Economy Show sprechen wir mit Clemens Eigler und Ronja Lebeda. Die beiden haben sich als Quereinsteiger in der Corona Zeit ein sehr profitables Network Marketing Business aufgebaut. Ohne klassischen Vertriebshintergrund und ohne jahrelange Erfahrung im Direktvertrieb, aber mit einem klaren Fokus auf Entscheidung, Umsetzung, System und echtem Wachstum. Clemens und Ronja stehen für eine neue Generation im Network Marketing: weniger Show, mehr Substanz, mehr Herz und echte Werte. Und sie stehen vor allem für einen Geschäftsaufbau, der nicht auf schnelle Erfolge, sondern auf Nachhaltigkeit, Teamkultur und echte Freiheit ausgelegt ist. Jetzt reinhören in die neue Folge der Netcoo Next Economy Show. Du willst keine Folge mehr verpassen? Folgt uns auf Spotify oder Deezer. Wenn euch gefällt, was wir tun, lasst eine gute Bewertung da und abonniert unseren Kanal.

Kein Interview. Ein Tagebuch. Diese Folge ist anders. Kein Gast, keine Fragen, kein Konzept. Stattdessen ein ehrliches Tagebuch aus der Perspektive eines jungen Truppmanns, seit sechs Monaten aktiv in der Einsatzabteilung. Zwischen Stolz und Zweifel Der Stolz, endlich dabei zu sein. Die Unsicherheit, ob man allem gerecht wird. Die Vorfreude auf den nächsten Einsatz und die Bilder, die manchmal bleiben. Diese Gegensätze gehören zum Anfang dazu, werden aber selten offen benannt. Alltag zwischen Beruf und Ehrenamt Feuerwehr passiert nicht im luftleeren Raum. Sie trifft auf Beruf, Familie und Freizeit. In dieser Folge geht es darum, wie sich dieser Spagat anfühlt und was dabei oft unausgesprochen bleibt. Teamkultur, wenn Generationen aufeinandertreffen Lernen von den Erfahrenen ist selbstverständlich. Aber manchmal entsteht auch das Gefühl, dass frische Perspektiven fehlen oder nicht gehört werden. Die Folge zeigt, warum Ton und Kultur im Team entscheidend sind. Wenn Verantwortung plötzlich Sinn ergibt Führung wird interessant, wenn man merkt, dass andere sich auf einen verlassen. Nicht wegen Dienstgrad, sondern wegen Haltung. Genau dort beginnt Entwicklung. Mit Druck umgehen, ohne hart zu werden Sprüche, Erwartungen und Unsicherheit gehören dazu. Die Frage ist, wie man damit umgeht, ohne sich zu verbiegen oder innerlich zuzumachen.

Unser legendäres Teamtreffen war diesmal eine Mischung aus Karaoke-Show, Verkleidungswettbewerb und echter Teamkultur. Zwischen schiefen Tönen, kreativen Outfits und der einen oder anderen Flasche Korn haben wir nicht nur gefeiert, sondern auch gezeigt, was Zusammenhalt im Jedermann-Team wirklich bedeutet. Natürlich nehmen wir euch mit hinter die Kulissen: Von der Organisation über die Highlights bis zu den peinlichsten Momenten auf der Bühne – hier bleibt nichts verschwiegen. Außerdem gibt's Einblicke in unseren Winterpokal, ehrliche Wattzahlen und die besten Sprüche des Abends. Hört rein und erlebt mit uns einen Abend, der garantiert in Erinnerung bleibt – jede Ausrede zählt! www.wattasia.de Mit uns nach Malle geht's hier: https://radsport-mallorca.de/de/radsport-highlights/wattasia-camp

https://www.linkedin.com/in/christophkarger/https://www.linkedin.com/company/gotonetworkhttps://www.linkedin.com/in/svenjarossig/Summary (AI) In dieser Episode von Go to Network spricht Christoph Karger mit Svenja Rossig über ein Thema, das selten laut ausgesprochen wird – aber zum Alltag vieler Vertriebsteams gehört: Alkohol im Sales. Svenja erzählt, warum sie seit vier Jahren keinen Alkohol mehr trinkt – und wie stark das ihre persönliche und berufliche Entwicklung beeinflusst hat. Gemeinsam mit Christoph spricht sie über die Rolle von After-Work-Drinks, Führungsverantwortung, Gruppenzwang – und darüber, warum nüchtern zu bleiben oft mutiger ist, als mitzutrinken. Im Mittelpunkt steht die Frage: Warum wird Trinken im Business-Kontext immer noch mit Zugehörigkeit verwechselt – und wie schaffen wir ein besseres Miteinander ohne Druck? Es geht um Selbstverantwortung, Suchtmechanismen, Unternehmenskultur – und um das Ziel, Alternativen zu schaffen, bevor aus Gewohnheit ein Problem wird. Eine Folge für alle, die sich (nicht nur im Januar) mit Alkohol, Teamkultur und sich selbst auseinandersetzen wollen. Takeaways Wer ohne Alkohol keinen Spaß im Team hat, sollte nicht trinken – sondern den Teamfit hinterfragen.Zugehörigkeit darf kein Drink erfordern.Alkohol ist nicht der Preis für gute Laune.Der „eine Drink“ ist selten das Problem – aber oft der Anfang.Wenn man Dinge tut, die man eigentlich nicht will, verliert man das Vertrauen in sich selbst.Teambuilding funktioniert auch ohne Kater.Führung heißt: Alternativen anbieten, statt Konformität erwarten.Veränderung fällt leichter, wenn man nicht allein ist.Die Entscheidung „ich trinke nicht“ braucht keinen Grund – sondern Respekt. Sound Bites „Wenn man Alkohol braucht, damit sich das Team versteht – hat man das falsche Team.“ „Du bist nicht komisch, weil du nicht trinkst – du bist einfach nur klar.“ „Nüchtern feiern ist nicht uncool – es ist die Norm, die wir verlernt haben.“ „Vertrauen in sich selbst beginnt bei kleinen Entscheidungen – wie dem ersten Nein.“ „Wer nur mit Alkohol dazugehören kann, gehört vielleicht zum falschen Kreis.“ „Der Kater ist nicht der Preis für eine gute Zeit.“ „Ich wollte nie wieder aufwachen und mich selbst enttäuscht haben.“ „Die Frage ist nicht: Warum trinkst du nicht? Sondern: Warum eigentlich schon?“ „Nicht jeder, der viel trinkt, hat ein Problem – aber jeder, der aufhört, braucht Mut.“ Chapters 00:00 Begrüßung & Q4-Drink ohne Alkohol 01:20 Wer ist Svenja? Vertrieb, Content & Sober Brunch 04:00 Accountability im Sales – und warum Ehrlichkeit unbequem ist 06:30 Warum Alkohol so präsent ist – besonders im Sales 08:30 Belohnung, Gruppenzwang & „High Performance“-Kultur 11:30 Persönliche Geschichte: Panikattacke & Wendepunkt 14:00 Der Entschluss: Nie wieder Alkohol 17:30 Community statt Kater – der Sober Brunch Club 20:00 Was Abstinenz mit Selbstvertrauen zu tun hat 24:00 Wie man sich langsam entfremdet – und neue Räume braucht 27:30 Aha-Momente und Veränderung aus eigenem Antrieb 30:00 Alkohol im Team – Verantwortung, Umgang & Alternativen 33:00 Warum es mehr alkoholfreie Optionen braucht 35:00 Erfahrungsberichte: Konsum, Kultur & Kompensation 39:00 Suchtverhalten im Sales – was Teams heute besser machen können 41:00 Aufhören – nicht ab dem 1. Januar, sondern ab jetzt 44:00 Wie geht's weiter? Instagram, TikTok & Community

„Verantwortung übernimmt kein Mensch für Dinge, die er nicht selbst mitentschieden hat.“ Was macht Teams wirklich leistungsfähig? Nicht Strukturen oder Prozesse, sondern das Gefühl von Selbstwirksamkeit. In dieser Episode sprechen Viola Ploski und Stefan Bald darüber, warum viele Teams in Wahrheit nur Arbeitsgruppen sind – und was es braucht, damit echte Teamperformance entsteht. Im Mittelpunkt steht ein klares Menschenbild: Organisationen sind soziale Systeme. Veränderung gelingt dort, wo Menschen sich wirksam erleben, Verantwortung übernehmen und gemeinsam ein Ziel verfolgen. Anhand der Analogie eines Sinfonieorchesters zeigen die beiden, welche Rolle Führung in selbstwirksamen Teams spielt – nicht als erste Geige, sondern als Gestalterin von Raum, Orientierung und Zusammenspiel.

Digitale Beschleunigung ist kein normaler Wandel Seit rund 300.000 Jahren leben wir als Homo sapiens. Über zehntausende Generationen hinweg ohne permanente digitale Verbindung. Online Sein ist in der Geschichte der Menschheit erst etwa eine Generation alt. Das ist keine Nostalgie. Das ist eine nüchterne Einordnung. Warum Geschwindigkeit das eigentliche Problem ist Wir erleben keinen schrittweisen Fortschritt, sondern eine historische Beschleunigung. Regeln für Verhalten, Kommunikation und Zusammenarbeit kommen kaum hinterher. Was früher über Jahre gewachsen ist, ändert sich heute in Monaten. Was das für Vertrauen bedeutet Vertrauen entsteht durch Verlässlichkeit, Wiederholung und persönliche Erfahrung. Digitale Dauerverfügbarkeit verändert genau diese Grundlagen. Kommunikation wird schneller, aber nicht zwingend klarer. Missverständnisse entstehen leichter, Beziehungen werden flacher. Warum BOS besonders betroffen sind Feuerwehr, Rettungsdienst, Katastrophenschutz und Hilfsorganisationen sind auf stabile Werte, klare Rollen und Teamkohäsion angewiesen. Einsatzfähigkeit entsteht nicht durch Technik allein, sondern durch Vertrauen untereinander. Wenn diese Basis erodiert, wird Leistung fragil. Teamkohäsion unter Dauervernetzung Digitale Kommunikation ersetzt immer öfter persönliche Begegnung. Das spart Zeit, kostet aber Beziehungstiefe. Kameradschaft entsteht nicht im Chat, sondern im gemeinsamen Erleben. Ohne bewusste Pflege leidet die Teamkultur. Resilienz als Gegenpol zur Beschleunigung Resilienz bedeutet nicht, alles auszuhalten. Sie bedeutet, Belastung früh zu erkennen, Grenzen zu setzen und handlungsfähig zu bleiben. In einer überbeschleunigten Arbeitswelt wird Resilienz zur Kernkompetenz für Einsatzkräfte. Was Führung jetzt leisten muss Führung in BOS heißt heute mehr als Organisation. Es geht um Orientierung, Priorisierung und Schutz vor Überforderung. Wer digitale Prozesse einführt, muss auch psychische Belastungen mitdenken. Warum wir darüber sprechen müssen Wenn wir die Geschwindigkeit nicht reflektieren, verlieren wir das, was Einsatzorganisationen stark macht. Werte, Verlässlichkeit und Zusammenhalt entstehen nicht automatisch. Sie brauchen bewusste Gestaltung. Fazit Digitale Entwicklung ist Realität. Die Frage ist nicht ob, sondern wie. Für Feuerwehr, BOS und Hilfsorganisationen entscheidet sich hier, ob Technik zur Unterstützung wird oder zur zusätzlichen Belastung.

Einleitung: Fachlich top – mental oft unvorbereitet Die Grundausbildung vermittelt Wissen, Abläufe und Sicherheit. Was häufig fehlt, ist die psychische Vorbereitung auf das Feuerwehrleben. Nicht nur auf Einsätze, sondern auf Dienstrealität, Teamkultur, Verantwortung und dauerhafte Belastung. Zwei Einstiegstypen, zwei blinde Flecken Neue starten meist aus zwei Richtungen: als Quereinsteiger oder aus der Jugendfeuerwehr übernommen. Beide bringen Stärken mit. Beide haben Risiken, die in der Ausbildung oft nicht thematisiert werden. Quereinsteiger: Motivation ohne Orientierung Quereinsteiger sind häufig hochmotiviert, kennen aber die informellen Regeln nicht. Typische Fragen bleiben unausgesprochen: Wie funktioniert Kommunikation in der Einheit? Wann darf ich nachfragen? Wie gehe ich mit Fehlern um, ohne meinen Platz zu verlieren? Ohne psychische Orientierung entsteht Unsicherheit, Anpassungsdruck und die Angst, negativ aufzufallen. Übernahme aus der Jugendfeuerwehr: Rollenwechsel unter Druck Wer aus der Jugendfeuerwehr kommt, kennt die Organisation, erlebt aber einen harten Übergang. Aus Lernen wird Verantwortung. Aus Zuschauen wird Entscheiden. Dieser Rollenwechsel erzeugt Druck, selbst bei fachlich starken Kräften. Wenn mentale Vorbereitung fehlt, entsteht Überforderung statt Wachstum. Warum mentale Vorbereitung Teil der Grundausbildung sein muss Feuerwehrdienst bedeutet langfristige Belastung: Verantwortung, Fehlerkultur, Erwartungsdruck und Teamdynamik. Wenn psychische Vorbereitung dem Zufall überlassen wird, steigen Risiken für Frust, Rückzug und Ausstieg. Fazit: Technik reicht nicht Mentale Stärke ist keine Zusatzoption. Sie ist Voraussetzung für Stabilität, Teamfähigkeit und langfristiges Engagement. Wer neue Kräfte wirklich halten will, muss psychische Vorbereitung fest in der Grundausbildung verankern.

In dieser Episode spricht Joscha mit Benjamin Liedtke, dem Leiter des NLZ des FC St. Pauli, über die viel diskutierte „Rebellution“ im Nachwuchsbereich. Es geht um konsequente Ausbildungslogik statt Ergebnishype, um Mentoring, Transparenz, Teamkultur, Scouting ohne Schablonen und Spielerentwicklung, die Kinder und Jugendliche wirklich meint – nicht nur potenzielle Profis. Benjamin erklärt, warum Pauli keine einheitliche Spielphilosophie vorgibt, weshalb Beraterthemen neu gedacht werden, wie Trainerteams gleichberechtigt arbeiten und was echte Spielerprinzipien ausmacht. Dazu schildert er, wohin sich Nachwuchsfußball entwickeln muss: mehr Pädagogik, mehr Verantwortung, weniger Ego – und langfristig vielleicht sogar eine eigene Schule. Eine Episode für alle, die verstehen wollen, was moderner Jugendfußball leisten kann, wenn man mutig genug ist, das System neu zu bauen.

In dieser Episode reflektieren Andrew und Yasmina sieben Jahre Kiwi Chiropractic. Das unerwartet schnelle Wachstum der Praxis, Herausforderungen durch deutsche Regulierungen und eine Teamkultur, die die Praxismitglieder mit ihren Bedürfnissen, Werten und Präferenzen stets in den Mittelpunkt stellt.    In this episode Adnrew and Yasmina reflect on seven years of Kiwi Chriopractic, discussing the clinic's unexpected growth, challenges in German chiropractic regulation, and the team's patient-centered culture. They share personal highlights, lessons learned, and the vision of making chiropractic world-class in Germany.

In dieser EduFunk-Folge nehmen Anna und Björn euch mit an die Hochschule Koblenz und in die Kita Zauberwind. Zu Gast sind Daniel Roos und Philipp Pilcher von der Hochschule Koblenz sowie Martin Mucha und Silas Domann aus der Kita Zauberwind. Gemeinsam sprechen sie über das Projekt „Weitblick in der Sozialen Arbeit (WeSA)”, in dem mit 360°-Kameras und VR-Brillen die Lebenswelt von Kindern, Klient:innen und Adressat:innen der Sozialen Arbeit aus ihrer eigenen Perspektive sichtbar gemacht wird.  Wie fühlt es sich an, wenn man im „Körper einer Dreijährigen“ durch die Kita geht? Was sehen Kinder tatsächlich – und was bleibt uns Erwachsenen im Alltag verborgen? Und wie können diese immersiven Eindrücke genutzt werden, um Studium, Ausbildung und Praxis in Sozialer Arbeit und frühkindlicher Bildung zu verändern?Die Gäste erzählen, wie das Projekt entstanden ist, welche Aha-Momente sie mit VR-Aufnahmen aus der Kita erlebt haben, welche Konsequenzen das für Raumgestaltung, Haltung und Beziehungsgestaltung hat und wie sich Lehre an der Hochschule durch VR, kollaborative Tools und kreative Methoden verändert. Außerdem geht es um Fragen von Datenschutz, Aufwand, Kosten, Teamkultur – und darum, warum Mut zum Ausprobieren wichtiger ist als Perfektion.Eine Folge für alle, die Kita, Schule und Hochschule konsequent aus der Perspektive der Lernenden denken wollen.Social Media:

In dieser Folge spreche ich mit der Organisationsberaterin Dominique Trott über ihr neues Buch "Raus aus der Bubble" und die Bedeutung echter Begegnungen in einer zunehmend gespaltenen Gesellschaft. Wir diskutieren, wie Unternehmen durch partizipative Prozesse und reflektierte Führung Widerstandskraft entwickeln und warum individuelle Veränderungsbereitschaft entscheidend ist. Dominique teilt persönliche Erfahrungen und gibt Einblicke, wie der bewusste Austausch mit anderen Lebensrealitäten zu mehr Verständnis und Zusammenhalt führt. Wir beleuchten die Rolle von Führungskräften, Teamkultur und gesellschaftlichem Engagement in Zeiten multipler Krisen. Lass dich inspirieren, aus deiner eigenen Bubble auszubrechen und die Kraft des Miteinanders neu zu entdecken.

In dieser Folge spricht Sonja mit Dr. Lisa Ulmer-Stein, Tierärztin, Mutter und Expertin für Mutterschutz, über ein Thema, das in der Tiermedizin noch immer von Mythen, Unsicherheit und Fehlannahmen geprägt ist: Schwangerschaft in der Tierarztpraxis – und warum sie kein automatisches Aus für die Praxisarbeit bedeutet. Gemeinsam schauen wir darauf, warum so viele schwangere Tierärztinnen und TFAs vorschnell ins Beschäftigungsverbot geschickt werden, welche Missverständnisse rund um Mutterschutz und Risiko bestehen und wie Praxen mit guter Kommunikation und einer realistischen Gefährdungsbeurteilung viel mehr möglich machen können, als oft angenommen wird. Lisa teilt ihre persönlichen Erfahrungen, ihre Erkenntnisse aus drei Jahren Forschung zu diesem Thema und erklärt, warum Weiterarbeiten in der Schwangerschaft häufig sicher und sinnvoll ist – für die Mitarbeiterin und für die Praxis. Außerdem erfährst du, welche Tätigkeiten problemlos weiter ausgeübt werden können, welche Strukturen Praxen brauchen und wie sich Mutterschutz als Chance begreifen lässt, um Teamkultur, Prozesse und Vereinbarkeit nachhaltig zu stärken. Ein Gespräch voller Klarheit, Empowerment und praxisnaher Impulse für alle, die in der Tiermedizin arbeiten – ob als Arbeitgeber:in oder als schwangere Mitarbeiterin. So erreichst du Lisa: Website: ulmerstein-beratung.de Email: ulmerstein-beratung@gmx.de Instagram: ulmerstein_beratung LinkedIn: Dr. med. vet. Lisa Ulmer-Stein

Mobiles Arbeiten verändert das Miteinander im Betrieb: mehr Flexibilität, aber auch Risiken wie Isolation und ständige Erreichbarkeit. Im Podcast spricht iga mit Prof. Florian Kunze über Teamkultur, Gesundheit und Führung auf Distanz – und wie Unternehmen Nähe trotz räumlicher Trennung schaffen können.

Wie kann psychologische Sicherheit im Team entstehen – ohne riesigen Methodenapparat? Jan teilt drei einfache, alltagstaugliche Übungen, die Führungskräfte sofort nutzen können, um Vertrauen zu stärken. Eine inspirierende Folge für alle, die ihre Teamkultur mit kleinen Schritten nachhaltig verbessern wollen.

Bauernmarkt Dasing – Regional, ehrlich, unfassbar gut!In dieser Folge sind wir zu Gast bei einem echten Autobahn-Wahrzeichen: dem Bauernmarkt Dasing an der A8 bei Augsburg. Ein Ort, an dem Regionalität kein Marketingbegriff ist, sondern täglich gelebt wird – vom frischen Gemüse bis zum hausgemachten Schweinsbraten.Wir sprechen mit den drei Menschen, die hinter diesem Erfolg stehen:• Veronika Asam-Zigahl – Geschäftsführerin, Herz des Hauses, Tochter einer Landwirtsfamilie und seit 2014 in der Verantwortung. • Franziska Meitinger – Geschäftsführerin der zweiten Generation, Marketing-Motor, neue Impulse mit Tradition im Herzen. • Umberto Freiherr von Beck-Peccoz – Geschäftsführer, Stratege, Verbindungsmann zu den Erzeugern des Wittelsbacher Landes.Gemeinsam geben sie uns exklusive Einblicke:Darum geht's in dieser Folge:Warum der Bauernmarkt Dasing seit 2001 ein einzigartiges Erfolgsmodell istWie 11 Landwirte eine Idee hatten – und heute tausende Kundinnen und Kunden begeisternRegionale Erzeuger, kurze Wege & echte Qualität: So funktioniert gute DirektvermarktungEin Blick hinter die Kulissen des Gastronomiebereichs: über 600 Essen täglich, eigene Metzgerei & BackstubeWas Besucher im Markt erwartet – und warum so viele extra von der Autobahn abfahrenFrauenpower im Bauernmarkt: starke Führungskräfte, Teamkultur, GleichstellungHerausforderungen durch Klima, Wandel und WachstumZukunftsvisionen: Digitalisierung, Erlebnischarakter, neue regionale TrendsUnd natürlich: dem Auftritt bei der Sendung "Mein Lokal Dein Lokal"Ein Gespräch über Leidenschaft, Mut, regionale Identität – und darüber, wie man aus einer Vision eine echte Institution macht.

In dieser Folge ist Miriam Hirsch bei uns, Cheftrainerin der TuS Metzingen und die jüngste Trainerin in der Handball-Bundesliga der Frauen.Ich spreche mit ihr über Führung im Spitzensport, über Vertrauen und Teamkultur, und über ihre Rolle als weibliche Führungskraft in einer oft männlich geprägten Sportwelt.Ein Gespräch über Klarheit, Haltung und den Mut, den eigenen Weg zu gehen.Viel Freude beim Zuhören und Inspiration für euer Leben.

Cyberangriffe werden härter, schneller und professioneller – doch wie sieht echte Abwehrarbeit im Alltag aus? In dieser Folge sprechen wir mit Dirk Reimers und Jannik Pewny von secunet über Pentesting, Incident Response und die Realität moderner Cybersecurity. Dirk erklärt, wie sich Pentests entwickelt haben, warum „einmal von außen auf die Firewall schauen“ selten ausreicht und wo Unternehmen heute den größten Impact erzielen. Jannik nimmt uns mit in den Ernstfall: Wie läuft ein Incident ab, welche Datenquellen zählen wirklich und wie bringt man Systeme wieder hoch? Außerdem sprechen wir über Teamkultur, den Einstieg in Pentest/IR/Forensik, gesuchte Profile und die On-Call-Realität im IR-Team. Wenn du wissen willst, wie moderne Cyberabwehr wirklich funktioniert – hör rein!

Führung bedeutet nicht nur, Ergebnisse zu erreichen – sondern regelmäßig innezuhalten, zu reflektieren und gemeinsam zu lernen. In dieser Folge zeige ich dir, wie du mit Retrospektiven als Führungsinstrument den Blick vom „Was“ zum „Wie“ lenkst. Du erfährst, warum diese Reflexionsrunden so kraftvoll sind, um Zusammenarbeit, Vertrauen und Entwicklung in deinem Team zu stärken. Und du bekommst vier konkrete Formate, die du direkt ausprobieren kannst.

Wie entsteht eine erfolgreiche WM‑Qualifikation? In dieser Folge spricht Martin Hämmerle, Athletik‑ und Physio‑Trainer bei der Österreichische Fußballnationalmannschaft, mit unserem Moderator über die entscheidenden Hintergründe im Hochleistungssport. Das Gespräch beleuchtet: – Der Weg zur Qualifikation und die entscheidenden 90 Minuten gegen Bosnien – Was sich im Trainings‑ und Betreuungsalltag geändert hat – von Ernährung bis Regeneration – Wie das Team‑Gefüge zur Familie wurde und welche Anforderungen vor einer WM warten

In dieser Episode von Running Free spreche ich mit Lukas Kaufmann, Ultraradfahrer und zweimaliger Zweitplatzierter beim Race Across America (RAAM), und Josef „Joe“ Voglsam, Gründer von FitRabbit Rübenherz.Lukas erzählt von seinem Weg vom unscheinbaren Sportlerkind über den Einstieg ins Mountainbiken bis hin zu internationalen Ultraradrennen: „Im Idealfall denkst du beim Fahren gar nichts – Denken kostet Energie.“ Joe berichtet, wie er nach einem Burnout und Not-OP dank Rote-Rübe-Saft und Stickstoffmonoxid (NO) zu Leistung und Fokus zurückfand – gestützt auf über 650 Studien.Wir sprechen über Nitrat/NO: Wirkung auf Durchblutung, Sauerstoffversorgung, Regeneration und Mundgesundheit. Außerdem geht es um Ernährung bei Ultrarennen – Lukas trank beim RAAM (Race Across America) bis zu 21 Liter flüssige Kalorien pro Tag, testete alles im Training und achtete auch auf's Zähneputzen trotz extremer Belastung.Weitere Themen: Mindset im Ultra-Radsport, Teamkultur, Regeneration, Schlafdefizit und kreative Hacks wie NO-Pflaster.Ein Gespräch über Leistung, Wissenschaft, Teamwork und Durchhaltevermögen, mit einer guten Prise mit Humor und Praxisnähe.Danke an Lukas und Joe für die Offenheit – und an FitRabbit, die diese Episode unterstützt haben.

In dieser Episode sprechen wir darüber, wie es ist, im Body Leasing als externer Data Scientist direkt im Kund*innenteam zu arbeiten. Mira und Andreas teilen ihre Erfahrungen zu Rollenwechseln, Erwartungen im Projekt und dem Umgang mit Druck und neuen Teamkulturen. Wir geben praktische Tipps für Onboarding, Kommunikation und Beziehungspflege, damit die Zusammenarbeit für alle Seiten gut funktioniert. Außerdem beleuchten wir die Chancen und Risiken für Beratungen, Freelancer*innen und Auftraggeber*innen. Am Ende zeigt sich: erfolgreich wird Body Leasing vor allem über gute Beziehungen und gute Selbstorganisation.   **Zusammenfassung** Was Body Leasing bedeutet und warum es eine besondere Form der Beratung ist Erfahrungen von Mira und Andreas: Rollen, Herausforderungen und Chancen im Kund*innenteam Tipps für den Einstieg: Onboarding ernst nehmen, Erwartungen klären, Ergebnisse gut präsentieren Bedeutung von Beziehungsebene, Teamkultur und Kommunikation im täglichen Miteinander Umgang mit Druck, Bewertung und wechselnden Anforderungen Vorteile für Berater*innen: neuer Input, externe Validierung, Einblick in andere Unternehmen Chancen und Risiken für Beratungsunternehmen und Freelancer*innen Sicht der Auftraggeber*innen: schnelle Verfügbarkeit, Know-how-Gewinn, aber auch On-/Offboarding-Aufwand

In dieser Episode von „Sag doch mal!“ hat Janina ihren Kollegen Marc Berninger aus dem Düsseldorfer Kanzlei-Standort zu Gast am Mikro. Marc kennt Hogan Lovells bereits seit seinem Referendariat und ist heute als Associate im Bereich Patent Litigation tätig. Er erzählt, wie er eher zufällig zum Jurastudium kam, weshalb ihn schließlich der gewerbliche Rechtsschutz begeisterte und wieso er sich bewusst für den Schritt in eine internationale Großkanzlei entschieden hat. Besonders spannend: Marcs Wahlstation im Tokio Office. Wir sprechen darüber, wie es ist, in einer der größten Metropolen der Welt zu arbeiten, welche Eindrücke ihn fachlich wie persönlich geprägt haben – und warum man den Sprung ins Ausland unbedingt wagen sollte. Außerdem erfahren wir, wie sich der Übergang vom Referendariat zum Berufsstart angefühlt hat, was den Alltag im Patentstreit ausmacht und warum Teamkultur und offene Türen entscheidend sind.

Unser heutiger Gast hat ein Lebensthema und das ist die Pflege. Er ist ausgebildeter Diplom-Pfleger, hat als Pflegedienst-Leiter und Heimleiter gearbeitet und ist heute Geschäftsführer eines Senioren-Wohnhauses in Salzburg. Zusammen mit seiner Kollegin Heidi Hager, die in dieser Folge nicht mit dabei ist, aber unbedingt erwähnt werden muss, hat er ein beeindruckendes Buch veröffentlicht: „Raus aus dem Wahnsinn! Neustart in der Pflege“. Darin erzählen sie nicht nur von den großen Herausforderungen im Pflegealltag – Bürokratie, Hierarchie, Personalmangel, sondern vor allem von den Möglichkeiten, wie es anders geht. Ihr Haus im Nonntal ist längst kein Geheimtipp mehr: mehrfach ausgezeichnet, offen geführt, mit echter Beziehungskultur und mit einem starken Fokus auf das, was Menschen in der Langzeitpflege wirklich brauchen: Zeit, Beteiligung, Entwicklung und ein Miteinander auf Augenhöhe. Seit mehr als acht Jahren beschäftigen wir uns in diesem Podcast mit der Frage, wie Arbeit den Menschen stärkt, statt ihn zu schwächen. In über 500 Gesprächen mit mehr als 600 Persönlichkeiten haben wir darüber gesprochen, was sich verändert hat – und was sich dringend verändern muss. Wie sieht eine Arbeitskultur aus, in der Pflegekräfte nicht ausbrennen, sondern aufblühen? Was braucht es, damit sich Systeme wirklich verändern – nicht durch Reformen, sondern durch Haltungswandel? Und welche Rolle spielt persönliche Resilienz, Teamkultur und gesellschaftliche Verantwortung dabei, New Work auch in der Pflege spürbar zu machen? Fest steht: Für die Lösung unserer aktuellen Herausforderungen brauchen wir neue Impulse. Deshalb suchen wir weiter nach Methoden, Vorbildern, Erfahrungen, Tools und Ideen, die uns dem Kern von New Work näherbringen. Darüber hinaus beschäftigt uns von Anfang an die Frage, ob wirklich alle Menschen das finden und leben können, was sie im Innersten wirklich, wirklich wollen. Ihr seid bei On the Way to New Work heute mit Christian Kagerer [Hier](https://linktr.ee/onthewaytonewwork) findet ihr alle Links zum Podcast und unseren aktuellen Werbepartnern

Leadership is a Lifestyle -

Projekte sind selten an fehlenden Methoden gescheitert – aber oft an mangelnder Kommunikation, an Missverständnissen oder an fehlendem Vertrauen. Der entscheidende Erfolgsfaktor liegt daher nicht in Tools oder Prozessen, sondern im Umgang miteinander. In dieser Podcast-Folge spreche ich mit Erhard Semlitsch von PMCC Consulting über Sozialkompetenz im Projektumfeld – und darüber, warum gute Führung immer bei der Selbstführung beginnt. Was bedeutet es, sich selbst zu führen? Wie gelingt es, Ruhe zu bewahren, wenn Druck entsteht? Und warum ist Selbstreflexion die Basis für glaubwürdige Führung auf Augenhöhe? Erhard Semlitsch teilt in dieser ersten Folge viele praxisnahe Einblicke: Er zeigt, wie Projektleitende Verantwortung übernehmen, ohne Macht auszuüben, wie sie durch Haltung Vertrauen schaffen – und warum jedes Projekt letztlich ein Spiegel seiner Kultur ist.

Wie kann Wertearbeit greifbar und alltagstauglich werden? In dieser Folge von Unboxing New Work spricht Lutz mit Franziska Semer, Workshop-Facilitatorin, systemischer Coach und Gründerin von [E]mpulse for the better. Sie wurde mit dem Europäischen Trainingspreis in Silber für ihren Wertenavigator ausgezeichnet – ein Kartenset, das Teams dabei unterstützt, ihre Werte gemeinsam zu definieren und im Arbeitsalltag zu verankern. Franziska erzählt, wie sie vom Ingenieurstudium über Service Design Thinking zur Facilitation kam, warum sie lieber von Crews statt von Teams spricht und was es mit dem Konfetti in ihren Workshops auf sich hat. Gemeinsam mit Lutz geht es um moderne Wertearbeit, praxisnahe Methoden und den Weg von der Idee bis zum ausgezeichneten Tool. Ein inspirierendes Gespräch über Werte, Teamkultur und Zusammenarbeit, das Lust macht, eigene Formate neu zu denken.

Wie schaffst du es, dass dein Team echte Verantwortung übernimmt? In dieser Folge unserer Best-Practice-Kundengeschichten erzählt Holger Kleffmann, wie Vertrauen, Offenheit und Fehlerkultur den Alltag in seiner Agentur prägen. Er teilt Ideen wie den „Mitmach-Mittwoch“, das „Highlights-Buch“ oder „Kaffee mit Holger“ – kleine Rituale mit großer Wirkung. Im Gespräch mit Jennifer hörst du, warum Fehler bei K13 kein Problem, sondern Lernmomente sind. Und wie Holger vom klassischen Chef zum Coach wurde, der zuhört statt vorgibt. Es geht um Stärken, um ehrliches Recruiting und um das gute Gefühl, wenn Arbeit leicht wird. Also: Kaffee holen, Play drücken und ein paar Ideen mitnehmen, die dein Team spürbar stärken. ► Hier erfährst du mehr über K13 Marketing: https://k13marketing.de/ ► Hier erhältst du Zugang zu unseren gratis Führungs-Tools: https://begeisterungsland.de/begeisterungsletter/ ► Weitere praktische Audio-Lösungen für deinen Führungsalltag findest du hier: https://begeisterungsland.de/audios/ ► Unsere Story liest du hier: https://begeisterungsland.de/unsere-story/ Und wenn dir der Podcast gefällt, freuen wir uns sehr über eine Weiterempfehlung und positive Bewertung!

Bevölkerungsschutz – Wenn die schützen, die selbst Schutz brauchen Ein Wintermorgen, ein Stromausfall, Dutzende Einsätze: In solchen Momenten zeigt sich, was Bevölkerungsschutz wirklich bedeutet. In dieser Folge sprechen wir darüber, wie Feuerwehren, Hilfsorganisationen und Katastrophenschützer mentale Stärke fördern können – damit die, die schützen, selbst geschützt bleiben.

In dieser Episode spreche ich über meinen Weg mit neuewege – über achtsame Führung, Teamkultur und die Bedeutung von Herz und Klarheit in einer neuen Zeit. Ich erzähle, wie wir als Bildungsunternehmen wachsen, warum Selbstverantwortung im Team so wertvoll ist und wie wir Lernen lebendig und zukunftsorientiert gestalten. Außerdem gebe ich Einblicke in unseren Weg zur offiziellen Anerkennung als Erwachsenenbildungsinstitut und warum die Klangtherapie weiterhin ein wesentlicher Teil meiner Arbeit ist. SHOWNOTES Mehr von Susanne Wilhlöft: https://www.netzwerk-wilbefree.de/ neuewege Online Akademie: https://neuewege.at/online/ Mehr von Tanja Draxler findest du hier: Instagram: https://www.instagram.com/tanja_draxler/ Website: https://www.tanjadraxler.com/ Newsletter: https://www.tanjadraxler.com/impuls-der-woche-2/ Bücher: https://www.tanjadraxler.com/buecher/ Online-Akademie: https://www.neuewege.at/online/ Facebook: https://www.facebook.com/TanjaDraxlerZenz Facebook-Gruppe: https://www.facebook.com/groups/tanjamylife YouTube: https://www.youtube.com/TanjaDraxler Ich freue mich über deine Fragen, Anregungen oder Feedback unter: kontakt@neuewege.at

Remote Leadership ist mehr als Videocalls und To-Do-Listen. Als Führungskraft geht es darum, trotz räumlicher Distanz Vertrauen zu schaffen, Strukturen zu etablieren und echte Nähe zu ermöglichen. In dieser Folge teile ich mit dir 5 konkrete Impulse, wie du dein Team auch im Homeoffice oder in hybriden Settings klar und wertschätzend führen kannst. Du bekommst praxisnahe Tipps, die du sofort ausprobieren kannst – für mehr Klarheit, Verbindung und Teamspirit.

Stell dir vor, du hast in deinem Team einen brillanten Experten, seit 20 Jahren im Unternehmen.Kennt jede Maschine, jedes technische Detail – aber jede Zusammenarbeit endet in genervten Gesichtern.Endlose Diskussionen. Schnell und leicht reizbar. Sätze, wie: „Da bin ich nicht für zuständig“. Niemand will mehr mit ihm arbeiten.Was tust du als junge Führungskraft?Genau darüber sprechen wir heute – über Brilliant Jerks: Top-Performer mit toxischem Verhalten.Show Notes:>> No Zero Days | Buch für Ingenieure: ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠nozerodays.de⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠/buch⁠⁠⁠⁠>> Mentoring für Ingenieure: ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠engineer-alliance.de⁠⁠⁠⁠>> Crashkurs: ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠engineer-alliance.de⁠/crashkurs⁠⁠⁠⁠>> Tim Schmaddebeck auf LinkedIn: ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠Hier klicken⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠>> Buchempfehlungen: ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠mentorwerk.de/buecher⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠Stichworte zur Folge:Schwierige Mitarbeiter führen, brillante Experten führen, toxisches Verhalten im Team, Konfliktmanagement Führungskräfte, schwierige Gespräche führen, schwierige Teammitglieder, Experten mit Ego managen, Leistung und Verhalten trennen, Teamkultur stärken, Feedbackgespräch richtig führen, Reality Check Gespräch, junge Führungskräfte, schwierige Charaktere führen, Mitarbeiter mit Expertenstatus, Entwicklungsgespräch strukturieren, Performance vs Verhalten, Führungskompetenz aufbauen, Umgang mit schwierigen Kollegen, Mitarbeiterentwicklung planen, klare Konsequenzen ziehen, High Performer mit schwierigem Verhalten, Leadership Tools für Führungskräfte, Teamleistung verbessern, toxische Mitarbeiter erkennen, schwierige Situationen im Team, Führungsalltag meistern, Konflikte im Team lösen, schwierige Persönlichkeiten führen, Mitarbeitergespräche meistern, Führung in herausfordernden Situationen

Das "Buddy-System" – wie sich Kameraden gegenseitig stärken können In der Feuerwehr und im Rettungsdienst zählt nicht nur Technik, Taktik und Tempo, sondern vor allem Vertrauen. Denn wenn's brennt, ist der Mensch neben dir dein "Sicherungsseil". Doch was passiert, wenn der Druck nach dem Einsatz bleibt, wenn sich jemand verändert, stiller wird oder plötzlich anders reagiert? Kameradschaft, die über den Einsatz hinausgeht In dieser Podcastfolge dreht sich alles um genau diese Themen. Es geht um Kameradschaft, die nicht an der Einsatzstelle endet, sondern weitergeht. Wir sprechen darüber, wie man als Buddy frühzeitig erkennt, wenn es einem Kameraden oder einer Kameradin nicht gut geht – und wie man dann richtig reagiert. Hinschauen statt Wegsehen Das Motto lautet: Hinschauen statt Wegsehen, Ansprechen statt Schweigen. Gegenseitige Unterstützung und echte Verbundenheit sind entscheidend, um Belastungen zu erkennen und gemeinsam zu bewältigen. Geschichten aus der Praxis und konkrete Tipps Mit praxisnahen Geschichten, ehrlichen Gesprächen und konkreten Tipps wollen wir zeigen: Niemand muss mit seinen Sorgen allein bleiben, weder während des Einsatzes noch im Leben danach. Das so genannte "Buddy-System" stärkt die mentale Resilienz von Einsatzkräften und fördert ein Umfeld, in dem Offenheit und gegenseitige Hilfe selbstverständlich sind.

Rosina Ostler, Küchenchefin im „Alois – Dallmayr Fine Dining“ in München, spricht im Feinschmecker-Podcast über ihren Weg von der Kochshow „The Taste“ über die Spitzenküche in Norwegen bis ins „Alois“ – und darüber, wie sie dort ein junges Team führt und motiviert.

Motivationskicks zerfallen, wenn Verbindung nur im Workshop entsteht und der Alltag zur Bühne für alte Muster wird. Vanessa Laszlo zeigt, warum Teams Selbstmotivation aus Sinn, Sicherheit und Gemeinschaft ziehen – und was fehlt, wenn Maßnahmen wie Urlaub wirken, aber den Alltag unberührt lassen. Kollektive Stärke entsteht dort, wo Führung Regelkommunikation nutzt und Hierarchiesensitivität abbaut. Eine Spurensuche zu echter Performance, die bleibt. Du erfährst... ...wie Führungskräfte eine nachhaltige Performancekultur etablieren ...warum Regelkommunikation der Schlüssel zu erfolgreicher Teamführung ist ...wie psychologische Sicherheit und Sichtbarkeit Motivation fördern ...warum Investitionen in Workshops allein nicht ausreichen ...wie Hierarchiesensitivität die Teamdynamik beeinflusst __________________________ ||||| PERSONEN |||||

Alexander Entov lebt und atmet Retail. Seit über 20 Jahren ist er Teil des Traditionsunternehmens Breuninger und hat sich vom Handelsfachwirt über zahlreiche Stationen in verschiedenen Städten bis in die oberste Verantwortungsebene hochgearbeitet. In dieser Folge des ChefTreff Podcasts spricht Alexander mit Host Sven Rittau über seine außergewöhnliche Karriere, seine Leidenschaft für stationären Einzelhandel und die Transformation, die Breuninger in den letzten Jahren durchlaufen hat. Dabei wird klar: Der stationäre Handel lebt – aber anders. Statt nur auf Ware und Fläche zu setzen, geht es heute auch um Emotion, Begegnung und Erlebnis. Breuninger versteht sich mit seiner jüngsten Filiale in München als „Haus der guten Energie“ und setzt dabei gezielt auf Veranstaltungen, individuelle Services und starke persönliche Beziehungen zu den KundInnen. Alexander teilt im Interview außerdem ehrliche und spannende Einblicke in die strategische Verzahnung von Online und Offline, den kulturellen Wandel in einem Traditionsunternehmen und die Bedeutung von Führung, Nahbarkeit und Gastgeber-Mentalität. In dieser Folge mit Alexander Entov und Sven Rittau lernst Du:

Wie können wir damit umgehen, wenn jemand am Arbeitsplatz wein? Und was sagt unser Umgang mit Tränen eigentlich über unsere Unternehmenskultur aus? Wir brauchen Arbeitskulturen, in denen echte Emotionen Platz haben. Nicht als Ausnahme, sondern als Teil einer gesunden, zukunftsfähigen Zusammenarbeit.

15. Juni 2025, 9.30 Uhr, Kreszentia-Stift München, Dreifaltigkeitssonntag Wie Dreifaltigkeit nicht nur ein Dogma ist – sondern gelebte Wirklichkeit. Ein Miteinander, das trägt: Wie geht das? Die alten Kirchenväter diskutierten das öffentlich auf dem Marktplatz – damals ging es um Gott, heute vielleicht um Teamkultur. Eine hörbare Predigt über Verbindung, Vielfalt und Vertrauen – aus der Perspektive eines Ordensmanns mit 45 Jahren Lebenserfahrung in Gemeinschaft. Wer mit Menschen lebt oder arbeitet, weiß: Beziehung ist nicht machbar, aber möglich. Diese Predigt versucht keine Patentrezepte – aber öffnet einen Denkraum. Vielleicht entdecken Sie darin eine Haltung, die auch Ihr Miteinander verändern kann.

Was passiert, wenn eine Sommerreise zur Geschäftsidee wird – und daraus eines der erfolgreichsten Outdoor Travel Startups Europas entsteht?In dieser Folge von „How to Hack“ sprechen wir mit Dr. Susanne Dickhardt, Co-Founderin und Geschäftsführerin von roadsurfer, über ihre Reise von der ersten Bus-Miete 2016 bis hin zu einem Unternehmen mit über 500 Millionen Euro Umsatz. Im Podcast erzählt Susanne, wie sie gemeinsam mit vier Freunden das Unternehmen aufgebaut hat, was es heißt, eine Love Brand im Outdoor-Segment zu etablieren – und wie man bei rasantem Wachstum nie die Kundenerfahrung aus dem Blick verliert.Wir reden über:Die Gründungsstory zwischen Atlantikküste, Camperromantik und Edeka-ParkplatzWarum „Machen“ manchmal besser ist als „Planen“Führung, Teamkultur und Kommunikation in der KriseInternationalisierung, One-Way-Rentals und die Vision für NordamerikaDigitale Produkte wie das Camper-Abo oder Roadsurfer SpotsUnd warum Tansania ganz oben auf Susannes Bucketlist stehtEin inspirierender Talk über unternehmerischen Mut, familiäre Balance – und den Unterschied zwischen einem Bus und einer echten Bewegung.Noch mehr vom Seriengründer, Investor, Digitalberater und Innovationsexperte Carsten Puschmann findest du auf LinkedIn und InstagramUnser Werbepartner:Mit Qonto das Business-Banking vereinfachen: digitales Geschäftskonto plus smarte Finanz-Tools für Gründer:innen, KMU und Freiberufler:innen. Jetzt 30 Tage kostenlos testen unter qonto.de/businesspunk. Und bis zum 22.05.2025 gibt es den Business-Account schon ab 5€ im Monat! Jetzt durchstarten mit Qonto! Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Warum traut sich niemand, mal die wirklich dummen Fragen zu stellen?Fragst du dich manchmal auch, warum im Daily plötzlich Funkstille herrscht, statt gemeinsam Probleme zu lösen? Stell dir vor, die spannendsten Innovationen und die besten Teamentscheidungen gehen oft auf eine simple Frage zurück – oder auf den Mut, überhaupt zu fragen.In dieser Episode vom Engineering Kiosk nehmen Andy und Wolfgang dich mit in die Welt der Fragetechniken. Es geht nicht um Altklugheit, sondern um echte Neugier – und warum „Fragen statt Behaupten“ viel mehr mit Tech-Kultur, Open Source, guter Führung und deinem eigenen Networking zu tun hat, als du vielleicht denkst. Du erfährst, warum Consultants mit dem Fragenstellen beginnen, wie Karriere-Booster für Juniors aussehen, was Suggestivfragen und Five-Whys-Analysen bringen, wie du selbst innerhalb eines SRE-Incident-Reports Fehler aufdeckst – und welche Rolle Offenheit, Teamkultur und manchmal schlichtes Durchatmen dabei spielen.Wir sprechen offen darüber, wann Fragen einfach nur nerven, warum Abkürzungen für maximale Verwirrung sorgen können, und verraten natürlich unsere persönliche Lieblingsfrage.Bonus: Wer Fragen stellt, bleibt frei nach Sesamstraße: niemals dumm – sondern macht's allen einfacher.Unsere aktuellen Werbepartner findest du auf https://engineeringkiosk.dev/partnersDas schnelle Feedback zur Episode:

Wie Finanzfluss finanzielle Bildung in Deutschland neu erfunden hat: DeepDive mit Finanzluss Gründer Thomas Kehl Mit über 250 Millionen Aufrufen auf YouTube und einer Community von 1,5 Millionen Abonnenten hat Finanzfluss die Art und Weise revolutioniert, wie Menschen über Finanzen lernen – von ETFs und Aktien bis hin zu Sparstrategien und Portfolio-Management. Thomas erklärt, wie Finanzfluss vom Nebenprojekt während des Studiums zu einem profitablen Unternehmen mit über 30 Mitarbeitenden gewachsen ist.  Wir sprechen über die Herausforderungen beim Aufbau einer nachhaltigen Medienmarke, den Umgang mit neuen Plattformen wie TikTok und LinkedIn, den Einfluss von Affiliate-Modellen und die strategischen Entscheidungen, die Finanzfluss zu einem der größten Akteure im Bereich der Finanzbildung gemacht haben. Was du lernst: Wie Finanzfluss gestartet ist: Die Anfänge als YouTube-Kanal und warum Content über Finanzbildung damals kaum existierte Wie Thomas und sein Mitgründer Arno den ersten Erfolg mit Affiliate-Links erzielten und daraus ein Geschäft aufbauten Community-Driven Content: Warum Finanzfluss gezielt auf Community-Feedback setzt und wie sie daraus neue Inhalte und Produkte entwickeln Die Balance zwischen Hero-Content (z. B. „Wie wird man Millionär?“) und tiefem Community-Content (z. B. Finanzproduktvergleiche) Die Monetarisierungsstrategie: Wie Finanzfluss über Affiliate-Modelle, Vergleichsplattformen und SaaS-Produkte Umsätze generiert Warum Unabhängigkeit von einzelnen Partnern ein zentraler Bestandteil der Strategie ist Skalierung und Leadership: Wie das Team von zwei auf über 30 Mitarbeitende gewachsen ist und welche Learnings Thomas dabei gemacht hat – von Hiring, über das Vermeiden von Fehlbesetzungen bis hin zum Aufbau einer starken Unternehmenskultur Warum Eigenverantwortung und klare Werte wie Community First die Basis für den Erfolg sind Die Zukunft von Finanzfluss: Der Einstieg in Software-Produkte wie den „Co-Pilot“, ein Tool für Finanzmanagement und Portfolio-Übersicht Pläne für neue Verticals wie ein tägliches News-Format und die Herausforderungen bei der Expansion in neue Märkte ALLES ZU UNICORN BAKERY: https://zez.am/unicornbakery  Mehr zu Thomas: LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/thomas-a-kehl/  Website: https://www.finanzfluss.de/  Join our Founder Tactics Newsletter: 2x die Woche bekommst du die Taktiken der besten Gründer der Welt direkt ins Postfach: https://www.tactics.unicornbakery.de/  Kapitel: (00:00:00) Der Start von Finanzfluss (00:05:30) Wann hatten Thomas und Arno zum ersten Mal das Gefühl, dass Finanzflussfunktionieren kann? (00:08:22) Die Contentstrategie von Finanzfluss (00:14:51) Arbeitsteilung & Team: Wer macht was? (00:19:12) Monetarisierung: Welcher Weg zuerst? (00:25:10) Unabhängigkeit & eigene Produkte: Auf Vertrauen optimieren (00:34:14) Balance zwischen Clickbait und Seriosität (00:38:04) Bindung und Community (00:45:23) Warum haben Arno und Thomas einen neuen Gesellschafter geholt? (00:50:22) Welche Fragen sollte man sich stellen, bevor man weitere Gesellschafter reinholt? (00:56:06) Finanzsoftware von Finanzfluss (01:05:05) How to: Informatives und ansprechendes Youtube-Video & Contentverteilung (01:13:44) Kriterien für jahrelangen guten Content & Plattformtrends (01:24:55) Thomas' Learnings: Management, Team und Hiring (01:32:25) Entscheidungsframework "Pro-Investment" (egal, ob Person oder Projekt) (01:39:42) Was macht Teamkultur aus und wie kümmert sich Finanzfluss um Teamkultur? (01:42:56) KPIs zur Contentbewertung

Unser heutiger Gast hat Maschinenbau studiert, entdeckte jedoch früh seine Leidenschaft für Unternehmertum und Teamkultur. Als Mitgründer und CEO des Work-Management-Tools awork verfolgt er mit seinem Team seit über fünf Jahren das Ziel, die Art und Weise, wie Teams zusammenarbeiten, zu revolutionieren. Mit einem tiefen Verständnis für die Herausforderungen der Teamplanung und der Zusammenarbeit in modernen Unternehmen hat er awork von Hamburg aus zu einer Plattform aufgebaut, die inzwischen über 4.000 Teams - vor allem in Agenturen - dabei hilft, besser und zufriedener zu arbeiten. Vor kurzer Zeit hat er gemeinsam mit Appinio eine umfassende Studie zur Arbeitszufriedenheit durchgeführt und gewonnenes Wissen über das Glück am Arbeitsplatz in den „Agency Happiness Report“ einfließen lassen. Seit mehr als 7,5 Jahren beschäftigen wir uns mit der Frage, wie Arbeit den Menschen stärkt – statt ihn zu schwächen. In über 450 Gesprächen haben wir mit mehr als 500 Menschen darüber gesprochen, was sich für sie geändert hat und was sich weiter ändern muss. Für die Lösung der aktuellen Herausforderungen brauchen wir neue Ideen und Herangehensweisen, und so suchen wir weiter nach Methoden, Vorbildern, Erfahrungen, Tools und Ideen, die uns dem Kern von New Work näherbringen. Welche Rolle spielt das Thema „Arbeitsglück“ für den Erfolg von Teams? Wie können wir selbst etwas dafür tun, mehr Glück bei der Arbeit zu fühlen? Und wie genau geht das eigentlich in so unruhigen Zeiten? Ihr seid bei "On the Way to New Work" – heute zum zweiten Mal mit Tobias Hagenau. [Hier](https://linktr.ee/onthewaytonewwork) findet ihr alle Links zum Podcast und unseren aktuellen Werbepartnern #NewWork #onthewaytonewwork #blackboat #newworkmasterskills #awork #appinio #agencyhappinessreport