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Donnez-moi votre feedback par SMS (mobile uniquement)!Le leadership transformationnel possède quatre dimensions:Influence Idéalisée (II)Motivation Inspirante (MI)Stimulation Intellectuelle (SI)Considération Individualisée (CI)Dimension 1: influence idéaliséeChapitre 1: Que veut dire cette dimension?L'influence idéalisée (II) est une composante clé du leadership transformationnel. Elle se manifeste lorsque les leaders servent de modèles à leurs subordonnés, inspirant confiance, respect et admiration. Ces leaders incarnent les valeurs et les idéaux de l'organisation, et leur comportement exemplaire motive les autres à les suivre.Chapitre 2: Exemples de personnages célèbresNelson MandelaGaladriel (personnage fictif du Seigneur des Anneaux)Marie CurieChapitre 3: Outils et pratiques pour mettre cette dimension en pratiqueDévelopper une vision claire et inspiranteAgir avec intégritéEncourager et reconnaître les efforts Chapitre 4: Quelles sont les limites pratiques et théoriques de cette dimensionRisque de burnout: Les attentes élevées et l'engagement total peuvent mener à un épuisement professionnel.Dérives possibles: Il existe un risque de "christisation" du leader, où l'admiration excessive (adulation) peut mener à un engagement aveugle et à des comportements éthiquement douteux.Confusion entre service au leader et travail pour l'organisation: Les subordonnés peuvent parfois confondre leur loyauté envers le leader avec leur engagement envers l'organisation. Accès gratuit à toutes nos ressources: www.coapta.ch/campusAccès aux archives du podcast: www.coapta.ch/podcast© COAPTA SàrlTous les épisodes disponibles sur www.coapta.ch/podcast ou sur votre plateforme préférée (Spotify, Apple Podcasts, Google Podcasts); cherchez "Leadershift" ou "Vincent Musolino" Faites partie de notre communauté sur le Discord officiel COAPTA!

Donnez-moi votre feedback par SMS (mobile uniquement)!Les origines du leadership transformationnelLe concept de leadership transformationnel a été introduit pour la première fois par James V. Downton au milieu du XXe siècle. Cependant, c'est Bernard M. Bass qui a véritablement développé et popularisé cette idée à la fin des années 1980. Bass a défini le leadership transformationnel comme un style de leadership où les leaders inspirent et motivent leurs collabs à atteindre des niveaux plus élevés de moral et de motivation.Les preuves scientifiques de l'efficacité du leadership transformationnelLes travaux de Bass et Riggio ont fourni des preuves solides de l'efficacité du leadership transformationnel. Dans leur ouvrage "Transformational Leadership" (2nd ed.), ils ont présenté une revue complète des théories et des recherches empiriques sur le sujet. Les avantages du leadership transformationnel par rapport à d'autres modèlesLe leadership transformationnel présente plusieurs avantages par rapport à d'autres modèles de leadership.Organisationnellement:Réduit les coûts de rotation des employés en augmentant leur engagement et leur satisfaction. Ce style de leadership implique toute la personne, ce qui permet d'atteindre des niveaux de productivité plus élevés.Création d'une culture d'apprentissage.Gestion efficace du changement.Personnellement:Développement personnel et professionnelRenforcement de la confiance en soiReconnaissance et respectSatisfaction personnelleLes 4 composantes du leadership transformationnelSelon Bass, le leadership transformationnel comporte quatre composantes principales, souvent appelées "les 4 I":L'influence Idéalisée (II): les leaders servent de modèles et inspirent confiance et respectLa motivation Inspirante (MI): les leaders motivent et inspirent leurs subordonnés en communiquant une vision claire et inspirante pour l'avenir de l'organisation.La stimulation Intellectuelle (SI): les transformationnels encouragent la créativité et l'innovation en remettant en question le statu quo et en incitant les employés à proposer de nouvelles idées et solutions.La considération Individualisée (CI): les leaders montrent un intérêt sincère pour le développement personnel et professionnel de leurs employés, en fournissant un mentorat et un encadrement individualisé.Les points de vigilance à avoir vis-à-vis du leadership transformationnelAttentes élevées tous azimuts => risque de burnout"Transformer les perceptions""Gagner l'admiration"Utilisation du charismeImplication de "toute la personne"ConclusionLe leadership transformationnel est un style intéressant parce qu'engageant et franchement positif - avec des "adultes", donc des personnes la plupart du temps rationnelles qui savent reconnaître un tyran quand elles en voient un. C'est un des plus complet qui est le mieux étudié.Sources:https://en.wikipedia.org/wiki/Transformational_leadershipTransformational Leadership, Bass et Riggio, 2ème éd., Psych Accès gratuit à toutes nos ressources: www.coapta.ch/campusAccès aux archives du podcast: www.coapta.ch/podcast© COAPTA SàrlTous les épisodes disponibles sur www.coapta.ch/podcast ou sur votre plateforme préférée (Spotify, Apple Podcasts, Google Podcasts); cherchez "Leadershift" ou "Vincent Musolino" Faites partie de notre communauté sur le Discord officiel COAPTA!

Donnez-moi votre feedback par SMS (mobile uniquement)!Six raisons principales1) Ego: perception de compétence suffisante et confiance en soi excessiveLes cadres supérieurs peuvent croire qu'ils ont déjà atteint un niveau de compétence suffisant et qu'ils n'ont pas besoin de formation supplémentaire. Cette perception est souvent renforcée par la pression de maintenir une image de leader infaillible. De plus, ils peuvent avoir une confiance en soi excessive, les amenant à surestimer leurs compétences et leur capacité à influencer les résultats. Ce biais de confiance excessive est bien documenté en psychologie cognitive, où les individus surestiment leurs compétences et leur capacité à influencer les résultats.2) Temps: urgence perçue de toutes leurs activités et décisionsLes cadres supérieurs sont souvent accaparés par leurs responsabilités et leurs engagements professionnels, ce qui laisse peu de place pour des activités de formation.3) Stress: surcharge mentale élevée, syndrome du leader solitaireLes cadres supérieurs sont souvent soumis à un niveau élevé de stress et de surcharge mentale, ce qui peut les empêcher de trouver le temps et l'énergie nécessaires pour participer à des formations. La psychologie cognitive montre que le stress chronique peut altérer la capacité de concentration et de prise de décision.4) Culture organisationnelleDans certaines entreprises, la formation continue n'est pas valorisée au niveau des cadres supérieurs. Cela peut créer un environnement où la formation est perçue comme une activité réservée aux niveaux hiérarchiques inférieurs.5) Manque de pertinence perçue des formationsLes cadres supérieurs peuvent percevoir les formations proposées comme non pertinentes ou non adaptées à leurs besoins spécifiques. Ils peuvent estimer que les contenus ne sont pas suffisamment avancés ou ne correspondent pas aux défis qu'ils rencontrent au quotidien.6) Priorité aux résultats immédiatsLes cadres supérieurs peuvent être très orientés vers les résultats immédiats et les objectifs à court terme, ce qui les amène à négliger les activités de formation qui ne produisent pas de résultats immédiats. En psychologie cognitive, cette orientation vers les résultats immédiats est souvent liée à la gratification instantanée, où les individus préfèrent des récompenses immédiates plutôt que des bénéfices à long terme.Comment aborder la question avec un.e cadre supérieur.e?= répondre aux questions "Qu'est-ce que j'y gagne" et "Qu'est-ce je ne perdrai pas?"Gagne:- Développement personnel et épanouissement- Renforcement de la confiance en soi par la connaissance de ses limites et de ses triggers- Reconnaissance et valorisation par l'entreprise (signe d'engagement et de dévouement)- Préparation aux futurs défis (maintien en situation d'apprentissage)- Développement de l'équipe par la délégation- Acquisition "d'armes secrètes" que les autres n'auront pasPerd pas: - Réputation vis-à-vis des personnes qui ne se forment pas- Temps important puisque la formation est elle-même importante Accès gratuit à toutes nos ressources: www.coapta.ch/campusAccès aux archives du podcast: www.coapta.ch/podcast© COAPTA SàrlTous les épisodes disponibles sur www.coapta.ch/podcast ou sur votre plateforme préférée (Spotify, Apple Podcasts, Google Podcasts); cherchez "Leadershift" ou "Vincent Musolino" Faites partie de notre communauté sur le Discord officiel COAPTA!

We're continuing with the #LeaderSHIFT series on the podcast this week. These episodes are very direct & to the point, where we'll talk about the different challenges leaders tend to face & how to shift into becoming an influential leader who leads a healthy culture & engaged team!In this episode, I'm sharing how you can shift from believing limiting myths in leadership to modeling influence!  Need one-on-one help with navigating being a new leader? Schedule your complimentary clarity call with me here!  www.baproinc.com/ep168       Apply to join the New Leader, BIG IMPACT Coaching Program to level up your leadership & build an engaging team... even if the culture is toxic & without management's support! https://baproinc.com/newleaderbigimpact   Questions about this episode? Topic suggestions for future episodes? Send them to culture@businessadvocatespro.com  Let's chat about this episode on “X”: @BAPROINC or IG: @CultureBuildingPRO  The Culture Building like a PRO Podcast: Simple ways to transform your company culture... Today! | Company Culture | Culture Building | Organizational Culture | Employee Engagement | Effective Leadership | Servant Leadership |baproinc.com

Donnez-moi votre feedback par SMS (mobile uniquement)!Une formule simple?Formule: Bien-être = Réalité – Attentes => B = R - AAttribuée à deux économistes, Baucells et Sarin qui ont publié Engineering Happiness en 2012Dans les classements mondiaux du bonheur, des pays aussi différents que la Finlande et le Bhutan sont parmi les premiers, place qu'ils attribuent à leurs faibles attentes (low expectations).Autrement dit: La France est un paradis habité par des gens qui se croient en enfer.Etudions différents casRéalité:Optimiste: il a plus de positif que de négatif (lecture positive)Réaliste: il y a du positif et du négatif, en proportions variables (lecture factuelle)Pessimiste:  il y a plus de négatif que de positif (lecture négative)Attentes:Petites: je m'attends à retirer peu de la situationGrandes: je m'attends à retirer beaucoup de la situationL'attente est la préconception du bénéfice attendu.Or dans un monde complexe / VUCA / FACI, les préconceptions sont des pièges.ConclusionCommentaires: il faut avoir peu d'attentes pour être "heureux".Il ne s'agit pas d'attentes mais de lecture (réaliste) des situations.D'ailleurs, c'est le sens de la lettre R dans SMART!Dans le contexte professionnelAvoir une évaluation réaliste des situations et des personnes, et discuter des objectifs plutôt qu'avoir des attentesSources: https://globalwellnessinstitute.org/global-wellness-institute-blog/2021/07/27/happiness-and-subjective-wellbeing-are-all-about-expectationshttps://data.worldhappiness.report/map Accès gratuit à toutes nos ressources: www.coapta.ch/campusAccès aux archives du podcast: www.coapta.ch/podcast© COAPTA SàrlTous les épisodes disponibles sur www.coapta.ch/podcast ou sur votre plateforme préférée (Spotify, Apple Podcasts, Google Podcasts); cherchez "Leadershift" ou "Vincent Musolino" Faites partie de notre communauté sur le Discord officiel COAPTA!

Donnez-moi votre feedback par SMS (mobile uniquement)!"Quand la mer est tranquille, chaque  bateau a un bon capitaine."Livre sur la gestion de crise en termes de gestion publique… écrit en 2016!Crise = composante émotionnelle forte!Le leadership en temps de crise nécessite des compétences spécifiquesPrise de décision rapide (mais pas précipitée)Communication claire (mais pas simpliste)Capacité à rester calme sous pression (mais pas mou)Mobilisation des équipes (mais pas frénésie)Gestion efficace des ressources (mais pas de thésaurisation)Décision rapide:Evaluation rapide de la situation (voir Cynefin épisode 49: crise => soit situation complexe soit chaotique => large consultation, tester / agir plus qu'analyser)Ouvrir des optionsEtablir des critères de choixSavoir faire des compromis et des arbitragesPrérequis: grande confiance en soi et en son équipe, compréhension approfondie des enjeuxCommunication claire:Informations simples et compréhensibles (stress!)Communication à toutes les parties prenantesObjectifs: Réduire l'incertitude, de rassurer les parties prenantes Garantir alignement sur les objectifs et les actions à entreprendre Prérequis: ouverture aux feedbacks et à ajustement de leur communication en fonction des besoins et des préoccupations des autresRester calme sous pression:Les crises peuvent générer du stress et de l'anxiété, mais les leaders doivent être capables de maintenir leur sang-froid et de prendre des décisions les plus rationnelles possibles.Cette sérénité permet de créer un environnement de travail stable et de rassurer les équipes, ce qui est essentiel pour maintenir la productivité et la motivation. Les leaders qui parviennent à rester calmes sont souvent ceux qui inspirent le plus de confiance et de respect.Mobiliser les équipesObjectif: maintenir la cohésion et la motivation des équipesQuelle est l'histoire? Aider à trouver du sens ou donner du sensEncourager et soutenir, reconnaissance des efforts et des succèsRedéfinir les règles du jeu et punir sévèrement les contrevenantsGestion efficace des ressources Déléguer les décisions sur l'utilisation des ressources disponiblesCoordonner!Transparence dans les actions et les décisions (budgets, allocation de personnel) Obstacles à la mise en pratique :Manque de régulation du stress et des émotions: travailler cette régulation individuellement et au niveau de la directionManque de préparation : prévoir un plan de contingence génériqueCommunication floue et erratique: s'entraîner dans des circonstances plus favorables, mais utiliser les mêmes principes Source: Boin, A., Hart, P., Stern, E., & Sundelius, B. (2016). The politics of crisis management: Public leadership under pressure. Cambridge University Press. Accès gratuit à toutes nos ressources: www.coapta.ch/campusAccès aux archives du podcast: www.coapta.ch/podcast© COAPTA SàrlTous les épisodes disponibles sur www.coapta.ch/podcast ou sur votre plateforme préférée (Spotify, Apple Podcasts, Google Podcasts); cherchez "Leadershift" ou "Vincent Musolino" Faites partie de notre communauté sur le Discord officiel COAPTA!

Donnez-moi votre feedback par SMS (mobile uniquement)!Christophe Genoud: "Leadership, Agilité, Bonheur au travail : Bullshit !""Cet article explore la notion de leadership authentique et critique l'idée que ce type de leadership puisse parfois être une quête narcissique d'une identité factice. Genoud met en lumière les dangers potentiels de cette approche, notamment en soulignant comment certains leaders peuvent se concentrer davantage sur la construction d'une image de soi idéalisée plutôt que sur des actions authentiques et bénéfiques pour leur organisation et leurs équipes.L'auteur examine également les implications de ce type de leadership sur le bien-être des employés et la performance organisationnelle, en suggérant que la recherche d'une authenticité superficielle peut nuire à la confiance et à la cohésion au sein des équipes. En conclusion, Genoud appelle à une réflexion plus profonde sur ce que signifie réellement être un leader authentique et encourage les leaders à adopter une approche plus sincère et transparente dans leur gestion."Authentique:Dont la vérité, l'autorité ou la réalité ne peut être contestéeD'une totale sincérité => attention danger!Etymologie:Du latin authenticus, lui-même issu du grec ancien αὐθεντιϰὸς, combinaison de αὐτὸς (même) et ἐντὸς (au dedans), signifiant littéralement "le même en-dedans".Piste: remplacer authenticité par honnêteté (intellectuelle) et sincérité (affective).Pourquoi est-ce qu'on y a cru?Cela permet aux organisations de se défausser sur les individusC'est une jolie fable pour ceux qui en ont besoin, une sorte de religionC'est un idéal positif, mais c'est une idéologie, donc peu sensible à la réalitéDonc parlons de leadership honnête et sincère, cela permet d'éviter de parler du "moi profond" et de ne parler que de sa logique (honnêteté) et de ses émotions (sincérité).Source: Leadership authentique: la quête narcissique d'un "être à soi" factice, in Bien-être et performance au travail (Giauque, Boukamel, Kouadio) (en l'honneur de Yves Emery). Accès gratuit à toutes nos ressources: www.coapta.ch/campusAccès aux archives du podcast: www.coapta.ch/podcast© COAPTA SàrlTous les épisodes disponibles sur www.coapta.ch/podcast ou sur votre plateforme préférée (Spotify, Apple Podcasts, Google Podcasts); cherchez "Leadershift" ou "Vincent Musolino" Faites partie de notre communauté sur le Discord officiel COAPTA!

Send us a textIn this uplifting episode of "Soulful Self-Care Conversations," host Pearl Chiarenza chats with Emily Hawkins, a fractional COO and leadership strategist. Emily shares her inspiring journey from the corporate world to entrepreneurship, emphasizing the importance of simplifying business operations to rediscover joy. Pearl discusses her own experiences with people-pleasing and setting boundaries. Together, they explore the challenges small business owners face and offer practical advice on delegation, self-care, and maintaining a balanced life. Listeners will gain valuable insights on how to streamline their operations and prioritize personal well-being to find true fulfillment in their work.Key Topics Covered:Importance of self-care in personal and professional lifeChallenges faced by small business ownersStrategies for simplifying business operationsThe impact of people-pleasing on personal joy and boundariesThe significance of delegation and empowering team membersRecognizing and overcoming internal saboteurs that hinder joyThe relationship between self-care and creativityThe necessity of setting clear expectations and onboarding processes for new hiresEmbracing change and knowing when to pivot in businessEncouragement for listeners to reflect on their own journeys and take actionable steps toward joy and fulfillmentMeet Emily Hawkins, creator of LeaderSHIFT, whose mission is helping small business owners stop drowning in complexity and start building profitable, sustainable businesses they love.Through her proven approach, small business owners learn to simplify their operations, maximize their profits, and rediscover the joy of running their business.After 15 years saving corporate giants millions, Emily now brings those same powerful strategies to small businesses, having guided hundreds of small business owners to keep more money in their pockets through surprisingly simple solutions.Her innovative approach, combining her MBA, supply chain expertise, and life coaching certification, was featured in Forbes in 2020.Emily's message is refreshingly simple: you don't need fancy degrees or technical expertise to transform your small business—just curiosity and willingness to try something new.https://www.emilyhawkins4u.com/https://www.instagram.com/emilyhawkins4u/https://www.facebook.com/emily.hawkins.1276https://www.linkedin.com/in/emilyhawkins4u/https://www.emilyhawkins4u.com/typeTake my 2-minute quiz to unlock your LeaderSHIFT Amplifier type and receive a personalized strategy for a more efficient, profitable and fulfilling business.Follow Pearl onsocial media TikTok, Instagram, and Facebook: @PearlchiarenzaGo to ⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://www.wsliving.com/⁠⁠⁠⁠⁠⁠Remember to embrace your inner pearl, nourish yourself, and find balance in life. Staytrue to your authentic self and continue working on your personal growth.

Today's wisdom comes from Leadershift by John C. Maxwell.   If you're loving Heroic Wisdom Daily, be sure to subscribe to the emails at heroic.us/wisdom-daily.   And… Imagine unlocking access to the distilled wisdom form 700+ of the greatest books ever written.   That's what Heroic Premium offers: Unlimited access to every Philosopher's Note. Daily inspiration and actionable tools to optimize your energy, work, and love. Personalized coaching features to help you stay consistent and focused   Upgrade to Heroic Premium →   Or, ready to go next level?   Join Heroic Elite, a 101-day training program designed to help you unlock your potential and achieve real, measurable results. Optimize your energy, work, and love with a proven system for transformation. Become the best, most Heroic version of yourself.   Join Heroic Elite →   And finally: Know someone who'd love this? Share Heroic Wisdom Daily with them, and let's grow together in 2025!   Share Heroic Wisdom Daily →

Donnez-moi votre feedback par SMS (mobile uniquement)!Pourquoi construire un jardin à leaders?Etre un.e leader est de plus en plus difficile, de moins en moins attractif.Plutôt que de parler de succession planning / gestion de carrière, construire une fabrique à leaders!Idée des années 80 de Ron Daniel (de McKinsey): fabrique à leaders!"des collègues qui investissent leur temps dans d'autres collègues, qui apprennent sur le terrain, qui fournissent des retours réguliers et qui partagent leurs connaissances personnelles et collectives, ce qui permet de former de grands dirigeants."Je déteste la métaphore mécaniste!Elle me rappelle Pink Floyd https://youtu.be/JJImsRshLYc?si=sNVStFe40PZAFqor&t=210Pink Floyd - Another Brick In The Wall (Official 4K Video)On va donc construire un jardin à leaders plus qu'une usine à leaders!Quelles sont les parties de ce jardin?Un panneau explicatif avec les comportements demandés Alignement plutôt que consensus Engagement plutôt que popularité Décisions solitaires exceptionnelles plutôt que travailler seul Une section avec des outils et du terrain pour essayer tout de suite Mettre les potentiels (talent management) à l'épreuve Le faire tout de suite Une section avec des jardiniers expérimentés qui montrent des trucs de jardiniers aux nouveaux jardiniers Programme de mentoring Sessions de partage d'expériences Une section style jardin japonais avec de jolies chutes d'eau et des arbres aux couleurs chatoyantes pour la méditation Se connaître en tant que leader (L1) Gestion de soi (L2) et de son assertivité (L4) Une section dans laquelle chacune peut se créer son propre jardin Etablir un catalogue Coacher les personnes pour qu'elles se construisent leur propre parcours Que faut-il pour être un bon jardinier?Energie positive, équilibre personnel, inspirationAltruisme et serviceHumilité et apprentissage permanentPersévérance, ténacité, résilienceHumourGestion durable (stewardship)Obstacle"Le manque de temps" qui n'en est jamais. Source: https://www.mckinsey.com/capabilities/strategy-and-corporate-finance/our-insights/the-art-of-21st-century-leadership-from-succession-planning-to-building-a-leadership-factory Accès gratuit à toutes nos ressources: www.coapta.ch/campusAccès aux archives du podcast: www.coapta.ch/podcast© COAPTA SàrlTous les épisodes disponibles sur www.coapta.ch/podcast ou sur votre plateforme préférée (Spotify, Apple Podcasts, Google Podcasts); cherchez "Leadershift" ou "Vincent Musolino" Faites partie de notre communauté sur le Discord officiel COAPTA!

Are you the kind of boss employees want to follow — or the one they desperately avoid? Phillip B. Wilson, our guest this week, is a nationally recognized expert in leadership, labor relations, and fostering positive workplaces. As CEO and General Counsel of LRI Consulting Services, Wilson champions what he calls “Approachable Leadership.” His philosophy is simple: The more accessible and down-to-earth executives and frontline supervisors are, the more their businesses will thrive. Conversely, when leaders create a wide power gap between themselves and their employees, they risk driving away top talent or pushing workers toward unionization. Get an advanced look into Phil's upcoming book, The Leader-Shift Playbook (available now to preorder from Amazon), and hear why he believes that even the most unapproachable bosses can be transformed. You can't afford to miss this episode if you lead a team — whether you're a frontline manager, a C-Suite executive, or the owner of a business. BREAKING NEWS: On February 27th, HR Acuity, the enterprise leader in case management and investigations software, announced the partnership between its empowER™ community and Labor Relations Institute Consulting Services (LRICS) to launch a new professional segment specifically focused on labor relations. (Read the news release here.) Books by Phillip B. Wilson: The Leader-Shift Playbook The Approachability Playbook Left of Boom Monday Morning Radio is hosted by the father-son duo of Dean and Maxwell Rotbart. Photo: Phillip B. Wilson, LRI Consulting ServicesPosted: March 3, 2025 Monday Morning Run Time: 57:28 Episode: 13.38 Pick up a copy of All You Can Eat Business Wisdom for yourself Fun, well organized, and brimming with useful information, this is a book that some will want to read cover-to-cover and others will treat as a reference book to look up subjects as needed; either way, it's a delight.  — Kirkus Reviews

Donnez-moi votre feedback par SMS (mobile uniquement)!Le concept de "quiet quitting" est apparu après la pandémie de COVID-19, où les employés se contentent de faire le strict minimum requis par leur poste, souvent en réponse à des cultures de travail exigeantes et à des préoccupations de santé mentale. Axel Honneth, sociologue et philosophe allemand, souligne l'importance de la reconnaissance dans différents contextes sociaux, notamment au travail, où il identifie trois formes distinctes de reconnaissance : l'amour, les droits et la réussite. La reconnaissance est essentielle pour l'estime de soi et le bien-être, et son absence peut conduire à des luttes pour la reconnaissance. Le modèle de travail entrepreneurial moderne valorise la flexibilité et l'autonomie, mais peut entraîner des pathologies psychologiques en brouillant les frontières entre vie professionnelle et personnelle. Stephan Voswinkel distingue deux formes de reconnaissance au travail : l'appréciation pour l'engagement à long terme et l'admiration pour des réalisations exceptionnelles. Le "quiet quitting" peut être vu comme une réponse au manque de reconnaissance et de valeur accordée au travail ordinaire, les travailleurs cherchant la reconnaissance dans d'autres sphères de leur vie. Honneth soutient que la perte de critères stables de performance pousse les individus à chercher la reconnaissance en dehors de la sphère professionnelle. En conclusion, l'autonomie au travail doit être découplée du système de valeurs qui rend les contributions ordinaires invisibles, et les entreprises doivent reconnaître la contribution de manière non triviale pour éviter le désengagement des travailleurs.Source: Corbin, T.A., Flenady, G. Quiet Quitting as Compensatory Respect: Meaningful Work, Recognition, and the Entrepreneurial Ethic. Philosophy of Management 23, 461–480 (2024). Accès gratuit à toutes nos ressources: www.coapta.ch/campusAccès aux archives du podcast: www.coapta.ch/podcast© COAPTA SàrlTous les épisodes disponibles sur www.coapta.ch/podcast ou sur votre plateforme préférée (Spotify, Apple Podcasts, Google Podcasts); cherchez "Leadershift" ou "Vincent Musolino" Faites partie de notre communauté sur le Discord officiel COAPTA!

We're continuing with the #LeaderSHIFT series on the podcast this week. These episodes are very direct & to the point, where we'll talk about the different challenges leaders tend to face & how to shift into becoming an influential leader who leads a healthy culture & engaged team!In this episode, I'm sharing how you can shift from doing just enough to leading in excellence!Need one-on-one help with navigating being a new leader? Schedule your complimentary clarity call with me here!  www.baproinc.com/ep166       Apply to join the New Leader, BIG IMPACT Coaching Program to level up your leadership & build an engaging team... even if the culture is toxic & without management's support! https://baproinc.com/newleaderbigimpact   Questions about this episode? Topic suggestions for future episodes? Send them to culture@businessadvocatespro.com  Let's chat about this episode on “X”: @BAPROINC or IG: @CultureBuildingPRO  The Culture Building like a PRO Podcast: Simple ways to transform your company culture... Today!| Company Culture | Culture Building | Organizational Culture | Employee Engagement | Effective Leadership | Servant Leadership |baproinc.com

We're continuing with the #LeaderSHIFT series on the podcast this week. These episodes are very direct & to the point, where we'll talk about the different challenges leaders tend to face & how to shift into becoming an influential leader who leads a healthy culture & engaged team!In this episode, I'm sharing how you can shift from stalling on voiced problems to focusing on value proposition!  Need one-on-one help with navigating being a new leader? Schedule your complimentary clarity call with me here!  www.baproinc.com/ep167       Apply to join the New Leader, BIG IMPACT Coaching Program to level up your leadership & build an engaging team... even if the culture is toxic & without management's support! https://baproinc.com/newleaderbigimpact   Questions about this episode? Topic suggestions for future episodes? Send them to culture@businessadvocatespro.com  Let's chat about this episode on “X”: @BAPROINC or IG: @CultureBuildingPRO  The Culture Building like a PRO Podcast: Simple ways to transform your company culture... Today!| Company Culture | Culture Building | Organizational Culture | Employee Engagement | Effective Leadership | Servant Leadership | baproinc.com

Donnez-moi votre feedback par SMS (mobile uniquement)!Inspiration: pédagogie socio-constructiviste, mettant l'accent sur l'importance des interactions sociales et culturelles dans la construction des connaissancesD.R.E.A.M. est une méthode de formation qui signifie : Décaler: placer la personne dans une posture à la limite de sa zone de confort afin de faciliter l'apprentissageRéfléchir: offrir des espaces de réflexion individuelle permettant à la personne de relier son expérience avec les concepts transmisEchanger: organiser des moments de partage d'expériences afin de mutualiser les pratiques et construire des outils communsAncrer: ancrer les apports théoriques dans la pratique professionnelle par le contrôle du travail intersessionMaîtriser: pérenniser l'acquisition de compétences par la personnalisation de la formation.Pourquoi est-ce important?La formation est par nature un changement, et on connaît la propension des personnes à éviter les changements. Cependant, le programme D.R.E.A.M. a été conçu pour surmonter cette résistance en rendant les formations non seulement nécessaires mais aussi attrayantes et inspirantes. Cette approche permet non seulement de répondre aux besoins spécifiques des participants, mais aussi de garantir que les formations sont constamment améliorées en fonction des retours reçus.Processus:Mettre en cohérence tous les aspects liés à une formationBut: certification interne afin de répondre aux exigences eduQua et à nos exigences  internesFormations auditées une fois par an par un.e externeProcessus d'amélioration continue Accès gratuit à toutes nos ressources: www.coapta.ch/campusAccès aux archives du podcast: www.coapta.ch/podcast© COAPTA SàrlTous les épisodes disponibles sur www.coapta.ch/podcast ou sur votre plateforme préférée (Spotify, Apple Podcasts, Google Podcasts); cherchez "Leadershift" ou "Vincent Musolino" Faites partie de notre communauté sur le Discord officiel COAPTA!

We're continuing with the #LeaderSHIFT series on the podcast this week. These episodes are very direct & to the point, where we'll talk about the different challenges leaders tend to face & how to shift into becoming an influential leader who leads a healthy culture & engaged team!In this episode, I'm sharing how you can shift from being reluctant to radical in your leadership practices!MENTIONED IN THE EPISODE: Radical Candor: Fully Revised & Updated Edition: Be a Kick-A** Boss Without Losing Your Humanity: https://amzn.to/4aSXS6e Radical Candor Masterclass: Tackle the Hard Conversations:  https://www.masterclass.com/sessions/classes/tackle-the-hard-conversations-with-radical-candor  Need one-on-one help with navigating being a new leader? Schedule your complimentary clarity call with me here!   www.baproinc.com/ep165       Apply to join the New Leader, BIG IMPACT Coaching Program to level up your leadership & build an engaging team... even if the culture is toxic & without management's support!https://baproinc.com/newleaderbigimpact   Questions about this episode? Topic suggestions for future episodes? Send them to culture@businessadvocatespro.com  Let's chat about this episode on “X”: @BAPROINC or IG: @CultureBuildingPRO  The Culture Building like a PRO Podcast: Simple ways to transform your company culture... Today!| Company Culture | Culture Building | Organizational Culture | Employee Engagement | Effective Leadership | Servant Leadership |baproinc.com

Donnez-moi votre feedback par SMS (mobile uniquement)!De quoi parle-t-on?Le processus de gestion de la performance comprend quatre étapes : définir la performance souhaitée, fixer des objectifs spécifiques et stimulants, observer la performance et fournir des retours, puis décider des actions à entreprendre (formation, transfert, promotion, rétrogradation ou résiliation de contrat). La gestion de la performance doit être basée sur des preuves et aller au-delà des simples mesures de performance pour identifier les véritables raisons des performances. Les évaluations de performance traditionnelles, basées sur des traits de personnalité ou des objectifs mal définis, sont souvent inefficaces et subjectives. Bénéfices de la méthodeRecentre sur la raison d'être et les missionsResponsabilise les acteurs clésFacilite la résolution autonome des problèmesRéduit la sollicitation des cadresDéveloppe l'intelligence collectiveRenforce la communication et la cohésion des équipesEncourage l'expression et le positionnement des collaborateurs, les impliquant directement dans un processus d'amélioration continueFait émerger des idées et favorise l'innovationContribue à une évolution vers une gouvernance partagée centrée sur la raison d'être et le sens de l'activitéMéthodeDeux dimensionsCollective (performance)Individuelle (feedback et entretien de carrière)à des rythmes différentsTrimestriel / Semestriel / AnnuelEn continu et annuel Principes:Dimension collective, participativeConcret, basé sur le réelCentré le travail, pas sur les personnes Dimension collective en deux phases:Auto-évaluation animée par un membreDiscussion avec le responsable d'équipe  Attention:C'est un changement de culture, persévérance!Importance des cadres de référenceDévelopper la motivation intrinsèque!Répliquer dans toute l'organisation en remontant! Défis:Rémunération Métiers individuels (vente)Résistance hiérarchiqueRésistance RH Nous devons essayer! Cette approche permet de résoudre beaucoup de problèmes d'un coup!Responsabilisation et autonomieConfiance au sein de l'équipeSécurité psychologiqueQualité de l'évaluationPerformance d'équipeUn sujet de moins pour les cadresInnovation, qualité et adhésion des solutions Nous DEVONS en parler! Sources: https://fgonin.ch/management-performances-collectives/Management participatif des performances collectiveshttps://fgonin.ch/_wys-doc/article-f-gonin-managt-particip-perf-collect-hr-today-06-2023.pdfArmstrong's Handbook of Performance Management, Michael Armstrong, ISBN 978-0-7494-5392-3Abolishing Performance Appraisals, Tom Coens, ISBN 978-1-57675-200-5 Accès gratuit à toutes nos ressources: www.coapta.ch/campusAccès aux archives du podcast: www.coapta.ch/podcast© COAPTA SàrlTous les épisodes disponibles sur www.coapta.ch/podcast ou sur votre plateforme préférée (Spotify, Apple Podcasts, Google Podcasts); cherchez "Leadershift" ou "Vincent Musolino"

We're continuing with the #LeaderSHIFT series on the podcast this week. These episodes are very direct & to the point, where we'll talk about the different challenges leaders tend to face & how to shift into becoming an influential leader who leads a healthy culture & engaged team!In this episode, I'm sharing how you can shift from waiting for your team to tell you when they need help to being willing to help proactively instead!MENTIONED IN THE EPISODE: 37 Engaging Questions to Ask Your TeamNeed one-on-one help with navigating being a new leader? Schedule your complimentary clarity call with me here!  www.baproinc.com/ep164       Apply to join the New Leader, BIG IMPACT Coaching Program to level up your leadership & build an engaging team... even if the culture is toxic & without management's support! https://baproinc.com/newleaderbigimpact   Questions about this episode? Topic suggestions for future episodes? Send them to culture@businessadvocatespro.com   Let's chat about this episode on "X": @BAPROINC or IG: @CultureBuildingPRO  The Culture Building like a PRO Podcast: Simple ways to transform your company culture... Today!| Company Culture | Culture Building | Organizational Culture | Employee Engagement | Effective Leadership | Servant Leadership |baproinc.com

Donnez-moi votre feedback par SMS (mobile uniquement)!Cette semaine. réflexion sur l'inattendu et l'inespéré.L'inattendu, par définition, est ce qui survient sans que l'on s'y attende et peut prendre de nombreuses formes, telles qu'une rencontre fortuite, une opportunité imprévue ou un défi soudain. Il a le pouvoir de transformer nos vies de manière profonde et durable, nous poussant hors de notre zone de confort et nous obligeant à nous adapter, innover et voir le monde sous un angle nouveau. Dans le contexte professionnel, une crise économique peut forcer les dirigeants à repenser leur stratégie et à explorer de nouveaux marchés, transformant une catastrophe apparente en opportunité de croissance. Dans nos vies personnelles, l'inattendu peut mener à des amitiés profondes, des histoires d'amour ou des carrières alignées avec nos passions. Pour que l'inattendu devienne l'inespéré, il est essentiel de cultiver une attitude de confiance et de gratitude, nous permettant de surmonter les défis et d'apprécier les bénédictions inattendues. En accueillant l'inattendu avec ouverture et curiosité, nous pouvons transformer chaque surprise en une bénédiction et découvrir des trésors cachés dans chaque situation. Accès gratuit à toutes nos ressources: www.coapta.ch/campusAccès aux archives du podcast: www.coapta.ch/podcast© COAPTA SàrlTous les épisodes disponibles sur www.coapta.ch/podcast ou sur votre plateforme préférée (Spotify, Apple Podcasts, Google Podcasts); cherchez "Leadershift" ou "Vincent Musolino"

Meet Isabelle Fortin, the Team LeaderSHIFT Consultant on a mission to eradicate disengagement and infighting in the workplace. A 10-year military veteran turned corporate innovator, Isabelle was inspired by the stark contrast between the life-and-death camaraderie of service and the often uninspired, rigid leadership models she found in civilian roles. In response, Isabelle developed the LeaderSHIFT Strategy—a behavioral and motivational approach that empowers leaders to adapt their style to the unique strengths, motivations, and creative potential of each team member. By focusing on human-centered leadership, she helps teams unleash higher productivity, engagement, and loyalty without stifling autonomy or creativity. If you're ready to ditch the “one-size-fits-all” approach and guide your team to real, tangible results, Isabelle Fortin's transformative insights will show you how to motivate, validate, and elevate every person toward a shared goal.

We're continuing with the #LeaderSHIFT series on the podcast this week. These episodes are very direct & to the point where we'll talk about the different challenges leaders tend to face & how to shift into becoming an influential leader who leads a healthy culture & engaged team!In this episode, I'm sharing how you can shift from implementing all changes at once to building momentum with incremental change!  Need one-on-one help with navigating being a new leader? Schedule your complimentary clarity call with me here!  www.baproinc.com/ep163       Apply to join the New Leader, BIG IMPACT Coaching Program to level up your leadership & build an engaging team... even if the culture is toxic & without management's support! https://baproinc.com/newleaderbigimpact   Questions about this episode? Topic suggestions for future episodes? Send them to culture@businessadvocatespro.com  Let's chat about this episode on “X”: @BAPROINC or IG: @CultureBuildingPRO  The Culture Building like a PRO Podcast: Simple ways to transform your company culture... Today! | Company Culture | Culture Building | Organizational Culture | Employee Engagement | Effective Leadership | Servant Leadership |baproinc.com

Donnez-moi votre feedback par SMS (mobile uniquement)!Contexte: VUCA (volatil, incertain, complexe, ambigu)FACO (fragile, anxiogène, chaotique, incompréhensible)Notre job: faire que ça fonctionne (pragmatisme), donc rendre les organisations plus résilientes, plus solides.Nassim Taleb (Black Swan) classifie les systèmes en trois catégories:Fragiles: susceptibles à la volatilité (FACO)Robustes: indifférentsAnti-fragiles: bénéficient de la volatilité (FACO)Approches classiques: orientées "robustesse", dépassées par les conditions actuelles = aligner les éléments externes et internes, harmoniser les personnes, la technologie, les tâches et les processus au sein de l'organisation => tout ceci fonctionne dans des environnements stables.Etape 1: systèmes complexes adaptatifsVoir l'organisation comme un ensemble d'éléments interconnectés qui s'adaptent par l'apprentissage par l'expérience, se transforment en réponse aux changements environnementaux et s'autoorganisent.Pas de priorisation d'un aspect du système au détriment d'un autreDéséquilibre permanentDépendance à l'histoireA-causalité entre les facteurs et les effetsEffets d'émergence (culture, esprit d'équipe, intelligence collective, sécurité psychologique)Importance du fonctionnement collectif humain (sociologie plutôt que psychologie, biologie plutôt que mécanique)Etape 2: poser les bonnes questionsComment pouvons-nous concevoir des organisations qui tirent profit d'événements inattendus ?Quels sont les éléments sociaux nécessaires à la conception d'une telle organisation ?Quels sont les aspects physiques de la conception d'une telle organisation ?Etape 3: identifier les pratiquesMéta-analyse de la Quinnipiac University, Hamden, Connecticut, USA + Ashesi University, Berekuso, Ghana148 études analyséesImportance des comportements adaptatifs:Culture d'apprentissageCulture de l'erreurExpérimentationRésilienceFlowSelf-leadershipMotivation intrinsèqueRéflexion sur soiImportance du design organisationnel :Couplage lâcheFlexibilité => moins de hiérarchie, décentralisation, autonomieEvolutivité => organisation projetsRedondance => un peu de tout partout Idées essentiellesLes organisations doivent cesser de se contenter de s'efforcer de rétablir leur état antérieur après une perturbation pour en tirer activement profit, mais plutôt de tirer activement profit de l'expérience acquiseLes concepteurs d'organisations devraient donner la priorité au développement de voies qui favorisent l'auto-organisation et l'adaptabilité plutôt qu'au développement de voies qui favorisent l'application de systèmes et de structures rigidesConsidérer les crises comme des occasions de se renouveler, c'est promouvoir la résilience, qui peut renforcer la capacité des individus à faire face au stress de manière plus efficace; des concepts tels que le flow, la pleine conscience et le self-leadership représentent des formes précieuses d'apprentissage de la résilience qui peuvent donner aux employés les moyens d'agir pendant les périodes tumultueusesCe n'est pas la structure qui vous sauvera, mais le fonctionn Accès gratuit à toutes nos ressources: www.coapta.ch/campusAccès aux archives du podcast: www.coapta.ch/podcast© COAPTA SàrlTous les épisodes disponibles sur www.coapta.ch/podcast ou sur votre plateforme préférée (Spotify, Apple Podcasts, Google Podcasts); cherchez "Leadershift" ou "Vincent Musolino"

We're continuing with the #LeaderSHIFT series on the podcast this week. These episodes are very direct & to the point, where we'll talk about the different challenges leaders tend to face & how to shift into becoming an influential leader who leads a healthy culture & engaged team!In this episode, I'm sharing how you can shift from passive leadership practices to giving yourself permission to lead!MENTIONED IN THE EPISODE: How to be a Decisive Leader: www.baproinc.com/protip27How to Create Your Leadership Vision: www.baproinc.com/ep85  Need one-on-one help with navigating being a new leader? Schedule your complimentary clarity call with me here!  www.baproinc.com/ep162       Apply to join the New Leader, BIG IMPACT Coaching Program to level up your leadership & build an engaging team... even if the culture is toxic & without management's support! https://baproinc.com/newleaderbigimpact   Questions about this episode? Topic suggestions for future episodes? Send them to culture@businessadvocatespro.com  Let's chat about this episode on Twitter: @BAPROINC or IG: @CultureBuildingPRO  The Culture Building like a PRO Podcast: Simple ways to transform your company culture... Today!| Company Culture | Culture Building | Organizational Culture | Employee Engagement | Effective Leadership | Servant Leadership |baproinc.com

Donnez-moi votre feedback par SMS (mobile uniquement)!Titre original: Thriving at workDéfinition: croitre, (se) développer, avoir du succèsSynonymes: s'épanouir, triompher, réussir quelque choseTo thrive = Réussir et s'épanouir dans un environnement difficileMeta-analyse de 2019 de l'Université de Leipzig, 26 hypothèses, 73 études indépendantesBases théoriquesRéussir et s'épanouir = état psychologique positif caractérisé par un sentiment de vitalité et d'apprentissage conjoints (Spreitzer, Sutcliffe, Dutton, Sonenshein et Grant - 2005) Vitalité = plein d'énergie et vivant (affectif / hédonique)Apprentissage = acquisition et application continues de connaissances (cognitif / croissance-réussite = eudémonique) Antécédents:Individuels Capital psychologiqueAuto-évaluation positiveProactivité Emotions positives Stress perçu (faible) Engagement au travailContextuels Relations attentivesComportement solidaire des collègues Civilité sur le lieu de travail Leadership de soutien Leadership responsabilisant Epanouissement au travail Leadership transformationnel Echange leader-membre (LMX) Soutien organisationnel perçu Confiance  Résultats, conséquences:Santé Santé subjective Burnout (faible) Attitudes au travail Satisfaction au travail Engagement Attitudes positives à l'égard de l'épanouissement personnel Intentions de quitter (faible) Performance Performance dans l'accomplissement des tâches Comportement de citoyenneté organisationnelle Performance créativeRésultatsEffet = corrélation = lien:Petit (rc >= 0,1)Modéré (rc >= 0,3)Grand (rc >= 0,5) Antécédents importants (grande corrélation):Individuel:Capital psychologiqueAuto-évaluation positive, proactivité, émotions positivesEngagement au travail (le plus fort)Contextuel:Relations attentivesCivilité sur le lieu de travailEchange leader-membreSoutien organisationnel perçu (le plus fort) Résultats importants (grande corrélation):Burnout (corrélation négative)Satisfaction au travailAttitudes positives à l'égard de l'épanouissement personnelPerformance créative ConclusionSi vous voulez améliorer la réussite et l'épanouissement de vos collabs, il faut, au niveau individuel:Améliorer leur engagement au travail (le plus fort)Améliorer leur capital psychologiqueAméliorer leur auto-évaluation positive, leur proactivité et leurs émotions positivesEt au niveau du contexte, il faut:Développer le soutien organisationnel perçu (le plus fort)Promouvoir les relations attentivesPromouvoir la civilité sur le lieu de travailFavoriser les échanges leader-membre (1on1)  Accès gratuit à toutes nos ressources: www.coapta.ch/campusAccès aux archives du podcast: www.coapta.ch/podcast© COAPTA SàrlTous les épisodes disponibles sur www.coapta.ch/podcast ou sur votre plateforme préférée (Spotify, Apple Podcasts, Google Podcasts); cherchez "Leadershift" ou "Vincent Musolino"

In this episode, we dive into the transformative power of wellness for entrepreneurs with Emily Hawkins, creator of LeaderSHIFT. Emily shared her expertise on how to thrive in business without sacrificing your health, offering practical strategies to beat burnout and build a sustainable, successful life and business. Key Takeaways from the Episode: ✨ The LeaderSHIFT Edge: How simple wellness habits can supercharge your business success ✨ Streamlining for Growth: Tips to simplify operations and focus on actions that truly move the needle ✨ Breaking Free from Burnout: Practical advice to balance health and entrepreneurship ✨ Team Success: The role of clear communication in fostering high-performing teams ✨ Daily Habits: Mindful eating, regular movement, and spiritual practices as keys to thriving Emily's journey from corporate leadership to helping over 2,500 business owners find balance and growth is both inspiring and actionable. If you're ready to make your business work for you without it costing your health, this is a must-listen!

We're continuing with the #LeaderSHIFT series on the podcast this week. These episodes are very direct & to the point, where we'll talk about the different challenges leaders tend to face & how to shift into becoming an influential leader who leads a healthy culture & engaged team!In this episode, I'm sharing how you can shift from operating in imposter syndrome to becoming an influential leader!  Need one-on-one help with navigating being a new leader? Schedule your complimentary clarity call with me here!  www.baproinc.com/ep161       Apply to join the New Leader, BIG IMPACT Coaching Program to level up your leadership & build an engaging team... even if the culture is toxic & without management's support! https://baproinc.com/newleaderbigimpact   Questions about this episode? Topic suggestions for future episodes? Send them to culture@businessadvocatespro.com   Let's chat about this episode on "X": @BAPROINC or IG: @CultureBuildingPRO  The Culture Building like a PRO Podcast: Simple ways to transform your company culture... Today!| Company Culture | Culture Building | Organizational Culture | Employee Engagement | Effective Leadership | Servant Leadership |baproinc.com

Donnez-moi votre feedback par SMS (mobile uniquement)!Le rapport "Future of Jobs Report 2025" examine les tendances majeures qui devraient façonner et transformer le marché du travail mondial d'ici 2030 (compétences 2030).Grandes tendances Accès numériqueCoût de la vie Atténuation des impacts du changement climatiqueChangements démographiquesFragmentation géoéconomiqueEmploiLes emplois de première ligne devraient connaître la plus forte croissance en termes de volume absolu.Les emplois de l'économie des soins, tels que les infirmiers, les travailleurs sociaux, les professionnels du conseil et les aides-soignants, devraient également connaître une croissance significative au cours des cinq prochaines années.Les postes liés à la technologie sont ceux qui connaissent la plus forte croissance en termes de pourcentage.Les fonctions liées à l'écologie et à la transition énergétique, notamment les spécialistes des véhicules autonomes et électriques, les ingénieurs en environnement et les ingénieurs en énergies renouvelables, figurent également parmi les fonctions à la croissance la plus rapide.Les employés de bureau et les secrétaires - y compris les caissiers et les guichetiers, ainsi que les assistants administratifs et les secrétaires de direction - devraient connaître la plus forte baisse en chiffres absolus.Compétences 2030En moyenne, les travailleurs peuvent s'attendre à ce que deux cinquièmes (39 %) de leurs compétences actuelles soient transformées ou deviennent obsolètes au cours de la période 2025-2030.L'esprit d'analyse reste la compétence de base la plus recherchée par les employeurs, sept entreprises sur dix la considérant comme essentielle en 2025.L'IA et le big data figurent en tête de liste des compétences à croissance rapide, suivis de près par les réseaux et la cybersécurité, ainsi que par la culture technologique.À l'inverse, la dextérité manuelle, l'endurance et la précision se distinguent par une baisse nette notable de la demande de compétences.Compétences recherchées:RésilienceFlexibilité et/ou agilitéLeadership et/ou influence socialePensée créativeCuriositéApprentissage tout au long de la vieCompte tenu de l'évolution de la demande de compétences, l'ampleur des besoins en matière de perfectionnement et de reconversion de la main-d'œuvre reste importante : si la main-d'œuvre mondiale était composée de 100 personnes, 59 d'entre elles auraient besoin d'être formées d'ici à 2030.Cela nous touche tous:Pouvoirs publics: comment mettre en place les conditions pour favoriser l'émergence de formations adaptées? Adapter les cursus?Individus: quelle est ma responsabilité? Puis-je prendre le temps?Managers: comment favoriser le développement de ces compétences dans mon équipe?RH: quelles conditions et programmes mettre en place pour favoriser le développement de ces compétences?Source: https://reports.weforum.org/docs/WEF_Future_of_Jobs_Report_2025.pdf Accès gratuit à toutes nos ressources: www.coapta.ch/campusAccès aux archives du podcast: www.coapta.ch/podcast© COAPTA SàrlTous les épisodes disponibles sur www.coapta.ch/podcast ou sur votre plateforme préférée (Spotify, Apple Podcasts, Google Podcasts); cherchez "Leadershift" ou "Vincent Musolino"

We're continuing with the #LeaderSHIFT series on the podcast this week. These episodes are very direct & to the point, where we'll talk about the different challenges leaders tend to face & how to shift into becoming an influential leader who leads a healthy culture & engaged team!In this episode, I'm sharing how you can shift from being insecure about creating leaders to being impactful in your team's professional journey! Need one-on-one help with navigating being a new leader? Schedule your complimentary clarity call with me here!   www.baproinc.com/ep160       Apply to join the New Leader, BIG IMPACT Coaching Program to level up your leadership & build an engaging team... even if the culture is toxic & without management's support! https://baproinc.com/newleaderbigimpact   Questions about this episode? Topic suggestions for future episodes? Send them to culture@businessadvocatespro.com  Let's chat about this episode on "X": @BAPROINC or IG: @CultureBuildingPRO  The Culture Building like a PRO Podcast: Simple ways to transform your company culture... Today!| Company Culture | Culture Building | Organizational Culture | Employee Engagement | Effective Leadership | Servant Leadership |baproinc.com

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Donnez-moi votre feedback par SMS (mobile uniquement)!En ce début d'année, une réflexion sur ce qui vient en 2025 dans nos vies professionnelles.5 piliers traditionnels japonais:Commencer petitSe libérerHarmonie et durabilitéLa joie des petites chosesÊtre ici et maintenantModifié en Occident:Ce que j'aimeCe pour quoi je suis doué.eCe dont le monde a besoin(ce pour quoi je peux être payé.e)Ma proposition dans le cadre professionnel en 6 questions et 2 principes:Q1 De quoi mon entourage a-t-il besoin?Q2 De quoi ai-je besoin?Q3 Comment puis-je y répondre avec mes forces?Q4 Quels efforts et améliorations dois-je apporter pour y répondre?Q5 Qu'est-ce que je ne veux plus faire?Q6 Quelles sont les petites choses positives auxquelles je veux être attentif-ve?P1 Me concentrer sur le présentP2 Commencer petitSource: https://organisologie.com/ikigai/ Accès gratuit à toutes nos ressources: www.coapta.ch/campusAccès aux archives du podcast: www.coapta.ch/podcast© COAPTA SàrlTous les épisodes disponibles sur www.coapta.ch/podcast ou sur votre plateforme préférée (Spotify, Apple Podcasts, Google Podcasts); cherchez "Leadershift" ou "Vincent Musolino"

Donnez-moi votre feedback par SMS (mobile uniquement)!Rediffusion de l'épisode 214 de 2024.Nouvel épisode le 6 janvier 2025, à bientôt!Tous les épisodes disponibles sur www.coapta.ch/podcast ou sur votre plateforme préférée (Spotify, Apple Podcasts, Google Podcasts); cherchez "Leadershift" ou "Vincent Musolino"

Donnez-moi votre feedback par SMS (mobile uniquement)!Trois bilans pour ce bilan 2024:Business avec McKinseyPodcast avec les stats BuzzsproutCOAPTAMerci pour votre écoute et je me réjouis de vous retrouver en 2025! Accès gratuit à toutes nos ressources: www.coapta.ch/campusAccès aux archives du podcast: www.coapta.ch/podcast© COAPTA SàrlTous les épisodes disponibles sur www.coapta.ch/podcast ou sur votre plateforme préférée (Spotify, Apple Podcasts, Google Podcasts); cherchez "Leadershift" ou "Vincent Musolino"

Donnez-moi votre feedback par SMS (mobile uniquement)!Je viens de lire un article sur LinkedIn à propos de leadership écrit par des gens très bien. Dans cet article il est mentionné que le leadership est avant tout basé sur la capacité à structurer et à emmener: "Un leader se ressent surtout par son absence. Sans lui, l'équipe manque de direction et perd son cap. Le vrai leader sait donner du sens, structurer l'action et atteindre les objectifs communs".  Ce qui m'a frappé dans cet article, c'est la dimension de la place au centre du leader. Cela m'a tout de suite fait penser à ces managers qui, en dessinant leur équipe, la dessinent en étoile avec eux au milieu, comme s'ils disaient: "il n'y a que la relation entre moi et les personnes avec qui je travaille qui compte", alors qu'en fait, dans la réalité, c'est bien différent: les relations entre les personnes en équipe comptent tout autant voire plus que les relations que le supérieur hiérarchique peut avoir avec chacun des membres de son équipe.Et pourtant on continue à penser à un leader comme quelqu'un d'essentiel qu'on met au centre ou au-dessus (comme dans les organigrammes) - le leader qui sait n'est-il aussi pas celui qui n'apprend plus? Le leader qui partage la vision n'est-il pas aussi celui qui empêche les autres de rêver? Le leader qui décide n'est-il pas aussi celui qui impose? Le leader qui propose la direction n'est pas aussi celui qui empêche les autres d'en définir une pour eux-mêmes?Avons-nous vraiment besoin de leaders qui structurent et qui emmènent? Est-ce qu'en entreprise, le leadership doit à tout prix être cette capacité à diriger, à décider, à être devant, à tirer, à sermonner, à visionner, à présenter, à convaincre, à rayonner ? Un leader avec un sourire aux lèvres et une convention d'objectifs à la main? Un leader bien intentionné pour moutons serviles?Je ne suis pas étonné que la génération Z refuse d'être promue dans des proportions bien plus grandes que celles des générations précédentes. Franchement, ça vous fait envie d'être un leader dans ces conditions? Accès gratuit à toutes nos ressources: www.coapta.ch/campusAccès aux archives du podcast: www.coapta.ch/podcast© COAPTA SàrlTous les épisodes disponibles sur www.coapta.ch/podcast ou sur votre plateforme préférée (Spotify, Apple Podcasts, Google Podcasts); cherchez "Leadershift" ou "Vincent Musolino"

In this episode of Feel the Boot, I sit down with leadership expert Emily Hawkins to tackle one of the biggest challenges founders face: effective team management.

"You, as the business owner can decide to be or create anything you want, which can be overwhelming, but right now, I'm giving you actionable steps because you can make this happen."Welcome back to another episode of Cuppa Chels! Today, we have the incredible Emily Hawkins joining us to dive deep into the spiritual practice of energy management in leadership and success. In this insightful conversation, Emily emphasizes the importance of preparation for meetings, setting boundaries, and making conscious choices about scheduling to boost productivity and energy. She shares her own journey from the corporate world to helping small businesses thrive through great customer experiences, and how spirituality has played a pivotal role in her success.Chelsea Holden and Emily Hawkins also discuss the value of having an objective team member, the significance of self-care, and the power of intentional focus to save time and reduce busyness. Emily's personal story of overcoming a failed launch and discovering profound healing through silence and meditation is truly inspiring. Join us as we explore practical tips, personal anecdotes, and heartfelt advice for creating a balanced and thriving business. Get ready to be inspired and empowered to make meaningful changes in your own life and work!

Today's guest, Dean Herman, has pastored 5 Points Church in South Carolina since 2004 where they've experienced rapid growth and lives changed.///Discover a fresh new podcast for ministry leaders full of raw encouragement plus insanely-practical tips and interviews.Subscribe now to LeaderShift and grab more free leadership resources at JonathanHerron.com and on all social media platforms @HighFiveJon!

On this week's GoalChat, host Debra Eckerling talks about Magic and Change with Emily Hawkins, LeaderSHIFT; Jonathan Pritchard, ZAVANT Enterprises; and Bob Woods, Social Sales Link. Magic leads to change and vice versa. Add faith and the ability to let go of what no longer serves you, and have a recipe for success. The trio shares their take on the topic, their own "aha" change moments, steps for moving forward, and more. Goals - Emily: Write down everything you want - Bob: Be present on LinkedIn. Start commenting on other people's content. Add value - Jonathan: Start a YouTube channel, stop keeping what you know a secret - Bonus from Deb: Schedule 15 minutes a day to do these items, work toward your goals and change Final Thoughts - Emily: Let go to let in - Bob: Stop talking about how you are going to help and just help - Jonathan: Not all change is an improvement, better is always different, different is rarely better. Be strategic Learn More About: Emily Hawkins: EmilyHawkins4u.com Jonathan Pritchard: ICanReadMinds.com Bob Woods: SocialSalesLink.com/library Debra Eckerling: TheDEBMethod.com/blog Learn more about your ad choices. Visit megaphone.fm/adchoices

In this week's episode, Tracy speaks to Heather Watson from Farm Management Canada about “Building Farm Management Excellence.” In this episode, Tracy and Heather speak about: Farm Management Canada's mission is to help create strong farm business leaders through its knowledge centre, events, and resources. Heather shares more about when and why their organization was founded. Hint: They spotted the need after the farm crisis of the 80's. Tracy asks her about what they are focused on as an organization right now and what concerns farmers have on their minds. She shares more about their resource centre, which hosts information about their transition programs and events, farm financial fluency training and events, risk management programs and tools, and so much more. Heather then shares more about their upcoming event in November. The 2024 Conference theme, Together Towards Tomorrow, speaks to the importance of leveraging our collective strengths and finding innovative ways to work together to position Canada's farmers and ranchers for sustainable growth and prosperity for generations to come. If you are looking to become the strong farm business leader possible, please check out Farm Management Canada and their list of resources and events below. Thanks for tuning in, Tracy *********** SHOW RESOURCES   Bridging the Gap Farm Transition Workshops in various locations across Canada throughout the Fall/Winter. More information here: https://fmc-gac.com/programs-services/btg/ National Farm Leadership Program starting January 27th and LeaderShift InSight program starting February 10th – powered by our partners at LeaderShift (www.Leader-Shift.ca) Coming soon: our Farm Financial Fluency Training Program (virtual), and our Roots to Success Risk Management Training (virtual). All our programs are listed at https://fmc-gac.com/programs-services/ Our National Farm Business Management Resource Centre can be found at www.AgriResources.ca – it includes links to learning programs, resources and tools and farm business management focused events. If folks want to go directly to our Farm Transition Toolkit, they can follow www.farmtransitionguide.ca Go directly to Farm Management Canada's farm business management practices assessment and planning tool, they can follow www.farmbusinessassessment.com AgriShield risk assessment and planning platform, they can follow www.myagrishield.ca AgEx Conference can be found at www.AgExcellenceConference.ca     *********** Thank You to our Show Sponsor Here at The Impact Farming Show, our goal is to bring our audience the people and ideas that will IMPACT their farming operation. We couldn't do it without the continued support of our sponsors that are committed to supporting our show and our shared vision of helping farmers succeed. Please take a moment to check out this week's show sponsor: BrettYoung Canada's Largest Independent Seed Company - Learn More Here *********** SIGN UP If you enjoyed this episode, don't forget to sign up as an Insider so that you are first to know about all-new Impact Farming episodes, Expert Corner Segments, fantastic contests, and new promotions https://www.farmmarketer.com/impact_farming_show/sign-up

With a Bachelors in Biblical Studies from Wayland Baptist University, today's guest Zak White moved his family to the Schertz area in June 2009 and launched Revolution Church in January 2010. Since then, he has inspired the church to grow and evolve into a thriving spiritual family, with over 5,000 people embracing Christ and over 1,700 individuals baptized. The church is dedicated to both local and global missions, and the church's volunteer base is its superpower!///Discover a fresh new podcast for ministry leaders full of raw encouragement plus insanely-practical tips and interviews.Subscribe now to LeaderShift and grab more free leadership resources at JonathanHerron.com and on all social media platforms @HighFiveJon!

Leaders who are experienced and new to an organization, leaders who are newly promoted and have a new team, and leaders who are promoted within the same team are faced with a team that is navigating the effects of CHANGE. Our program, LeaderSHIFT, is specifically designed to help you and your team develop alignment and greater collaboration through the new terrains of your leadership. This episode provide 4 distinct ways that teams may be impacted by new leadership. Connect and then enroll you and your team for LeaderSHIFT.LeaderSHIFT: www.worldclasstraining.net/leadershiftUnpacking AGAPE: The 7 Languages of Intentional Leadership at www.worldclasstraining.net/agape

In this episode of The Profitable Christian Business Podcast, we're joined by Emily Hawkins, a seasoned business leader and creator of LeaderSHIFT. With over 15 years of corporate experience, Emily now dedicates herself to helping small business owners streamline their operations, improve team communication, and focus on high-impact actions. We dive deep into how faith and purpose align with operational clarity, creating a business that thrives without sacrificing personal well-being. Emily shares actionable strategies for growth and explains how entrepreneurs can prioritize tasks that truly move the needle. You won't want to miss her insights on faith-driven business growth and personal balance. Check out this free diagnostic tool to find the area of your business, that if you focus on it, will increase profitability and productivity the most. https://www.emilyhawkins4u.com/performance Connect with Emily on social media https://www.facebook.com/emilyhawkins4/ https://www.instagram.com/emilyhawkins4u/ https://www.linkedin.com/in/emilyhawkins4u/  

Today's guest, Tim Schurrer, is the author of The Secret Society of Success and host of the Build a Winning Team podcast, where he challenges people to consider “helping others win” as the North Star for how they should live and lead.He's also the CEO of David Novak Leadership, a 501(c)(3) private operating foundation whose mission is to make the world a better place by developing better leaders at every stage of life.///Discover a fresh new podcast for ministry leaders full of raw encouragement plus insanely-practical tips and interviews.Subscribe now to LeaderShift and grab more free leadership resources at JonathanHerron.com and on all social media platforms @HighFiveJon!

✅ [FREE E-BOOK] LeaderSHIFT: 8 Pivotal Breakthroughs of Emotionally Healthy Leaders https://www.emotionallyhealthy.org/leadershift --------------------------- As a young leader, I wanted so badly to succeed. I wanted to pastor a growing church, and preach the best sermons in town. I wanted to grow our ministries – bigger, better, and more influentual. To this end, I was told by leadership experts to develop my skills and competencies. I learned to preach and vision cast, to exegete the scriptures, do effective evangelism, lead staff meetings, and launch small groups. But over time these outward facing competencies became a WEIGHT that squeezed the life out of me. To make a long story short, this is what catalyzed a complete revolution in me. I knew that I (and we) needed a massive shift in our leadership paradigm. On today's podcast, we explore the GREAT SHIFT we need.

We're continuing with the #LeaderSHIFT series on the podcast this week. These episodes are very direct & to the point, where we'll talk about the different challenges leaders tend to face & how to shift into becoming an influential leader who leads a healthy culture & engaged team!In this episode, I'm sharing how you can shift from rejecting your team's feedback to using it to be more reflective of how you're showing up as a leader!  Need one-on-one help with your employee engagement plan? Schedule your complimentary clarity call with me here!  www.baproinc.com/ep159       Apply to join the New Leader, BIG IMPACT Coaching Program to level up your leadership & build an engaging team... even if the culture is toxic & without management's support! https://baproinc.com/newleaderbigimpact   Questions about this episode? Topic suggestions for future episodes? Send them to culture@businessadvocatespro.com  Let's chat about this episode on Twitter: @BAPROINC or IG: @CultureBuildingPRO  The Culture Building like a PRO Podcast: Simple ways to transform your company culture... Today!| Company Culture | Culture Building | Organizational Culture | Employee Engagement | Effective Leadership | Servant Leadership |baproinc.com

We're continuing with the #LeaderSHIFT series on the podcast this week. These episodes are very direct & to the point, where we'll talk about the different challenges leaders tend to face & how to shift into becoming an influential leader who leads a healthy culture & engaged team!In this episode, I'm sharing how you can shift from approaching your team with criticism to correcting effectively! Need one-on-one help with your employee engagement plan? Schedule your complimentary clarity call with me here! www.baproinc.com/ep158 Apply to join the New Leader, BIG IMPACT Coaching Program to level up your leadership & build an engaging team... even if the culture is toxic & without management's support!https://baproinc.com/newleaderbigimpact Questions about this episode? Topic suggestions for future episodes? Send them to culture@businessadvocatespro.com Let's chat about this episode on Twitter: @BAPROINC or IG: @CultureBuildingPRO The Culture Building like a PRO Podcast: Simple ways to transform your company culture... Today!| Company Culture | Culture Building | Organizational Culture | Employee Engagement | Effective Leadership | Servant Leadership |baproinc.com

We're continuing with the #LeaderSHIFT series on the podcast this week. These episodes are very direct & to the point, where we'll talk about the different challenges leaders tend to face & how to shift into becoming an influential leader who leads a healthy culture & engaged team!In this episode, I'm sharing how you can shift from resisting connection with your team to being a more relatable leader! Need one-on-one help with your employee engagement plan? Schedule your complimentary clarity call with me here! www.baproinc.com/ep157 Apply to join the New Leader, BIG IMPACT Coaching Program to level up your leadership & build an engaging team... even if the culture is toxic & without management's support! https://baproinc.com/newleaderbigimpact Questions about this episode? Topic suggestions for future episodes? Send them to culture@businessadvocatespro.com Let's chat about this episode on Twitter: @BAPROINC or IG: @CultureBuildingPRO The Culture Building like a PRO Podcast: Simple ways to transform your company culture... Today!| Company Culture | Culture Building | Organizational Culture | Employee Engagement | Effective Leadership | Servant Leadership |baproinc.com

We're continuing with the #LeaderSHIFT series on the podcast this week. These episodes are very direct & to the point, where we'll talk about the different challenges leaders tend to face & how to shift into becoming an influential leader who leads a healthy culture & engaged team!In this episode, I'm sharing how you can shift from focusing on complaints to prioritizing your contribution! Need one-on-one help with your employee engagement plan? Schedule your complimentary clarity call with me here! www.baproinc.com/ep156 Apply to join the New Leader, BIG IMPACT Coaching Program to level up your leadership & build an engaging team... even if the culture is toxic & without management's support! https://baproinc.com/newleaderbigimpact Questions about this episode? Topic suggestions for future episodes? Send them to culture@businessadvocatespro.com Let's chat about this episode on Twitter: @BAPROINC or IG: @CultureBuildingPRO The Culture Building like a PRO Podcast: Simple ways to transform your company culture... Today!| Company Culture | Culture Building | Organizational Culture | Employee Engagement | Effective Leadership | Servant Leadership | baproinc.com

Lacy talks with Oscar Mendoza, Deputy Executive Director of the Texas Department of Criminal Justice, who experienced a profound shift in his leadership after experiencing profound grief and introspection. When he lost Warden Sergio Perez to a preventable health event that cut his life short in his forties, Mr. Mendoza started to ask himself how he, a longtime TDCJ employee and a leader, could be contributing to a culture in which an employee would prioritize work over their own health, and how he could change that by changing himself. He talks about how “we can still be committed, … but not at the cost of neglecting ourselves,” and what TDCJ is doing to shift agency culture to one that values not just the employee, but also the person.Resources to help you prioritize your health:  Order a VirtualCheckup home kit and complete your annual preventive examWondr HealthReal AppealERS Wellness WebinarsFree Virtual Fitness Classes TDCJ Employees Check out TDCJ PEAK Performance Webpage for more info  

We're continuing with the #LeaderSHIFT series on the podcast this week. These episodes are very direct & to the point, where we'll talk about the different challenges leaders tend to face & how to shift into becoming an influential leader who leads a healthy culture & engaged team!In this episode, I'm sharing how you can shift from being trendy in our leadership approach to having the tenacity to lead meaningfully! Mentioned in the Episode:Get 15% off the Employee Engagement Planning Packet – Take the guesswork out of engaging your team with 50 + employee engagement activities & planner templates here – USE CODE engpp15:https://baproinc.com/product/employee-engagement-planning-packet/ Ego vs. EQ: How Top Leaders Beat 8 Ego Traps with Emotional Intelligence: https://www.amazon.com/gp/product/1937134768/ref=as_li_tl?ie=UTF8&camp=1789&creative=9325&creativeASIN=1937134768&linkCode=as2&tag=b0b869-20&linkId=d39962a3cc90535463a65652268e3693 Need one-on-one help with your employee engagement plan? Schedule your complimentary clarity call with me here! www.baproinc.com/ep154 Apply to join the New Leader, BIG IMPACT Coaching Program to level up your leadership & build an engaging team... even if the culture is toxic & without management's support! https://baproinc.com/newleaderbigimpact Questions about this episode? Topic suggestions for future episodes? Send them to culture@businessadvocatespro.com Let's chat about this episode on Twitter: @BAPROINC or IG: @CultureBuildingPRO The Culture Building like a PRO Podcast: Simple ways to transform your company culture... Today!| Company Culture | Culture Building | Organizational Culture | Employee Engagement | Effective Leadership | Servant Leadership |baproinc.com

Holiday Hacks 2023: Top Leadership Videos Being Watched by Gen Z (5 of 13)On this year's Holiday Hacks, we break down the leadership videos being watched by the most Gen Z leaders. The seventh video is am audio summary of the book "Leadershift" by John Maxwell:https://www.youtube.com/watch?v=Q4oJ6Vr41vEPatreon Account: https://www.patreon.com/user?u=22174142This show is part of the Spreaker Prime Network, if you are interested in advertising on this podcast, contact us at https://www.spreaker.com/show/4805674/advertisement