Podcasts about d'uber

Laureline Serieys, directrice d'Uber France, était l'invitée de François Sorel dans Tech & Co, ce jeudi 15 juillet. Elle est revenue sur l'activité de sa société durant cette période de pandémie, sur BFM Business. Retrouvez l'émission du lundi au jeudi et réécoutez la en podcast.

Arnaud Gouénard, Head of Marketing d'Uber Eats vient échanger avec nous sur la stratégie sport d'Uber Eats. On commence par un état des lieux d'Uber Eats, de sa place sur son secteur et des enjeux du marché français. On aborde ensuite l'arrivée remarquée de la marque dans le sport et sa stratégie pour devenir une marque locale avec le partenariat avec la Ligue 1 et le sponsoring de l'Olympique de Marseille. Un épisode enrichissant sur une marque américaine de plus en plus ancrée dans les mœurs françaises.

Tous les matins à 8h40, Iris Mittenaere propose son billet d'humeur où elle évoque de nombreux sujets en fonction de son inspiration du jour : mode, voyage, beauté, nutrition, sport...

Tous les matins à 8h40, Iris Mittenaere propose son billet d'humeur où elle évoque de nombreux sujets en fonction de son inspiration du jour : mode, voyage, beauté, nutrition, sport...

Laureline Serieys, directrice d'Uber France, était l'invité de Christophe Jakubyszyn dans Good Morning Business, ce mercredi 2 juin. Ils sont revenus sur le top 5 des destinations en Uber à partir du 19 mai, sur BFM Business. Retrouvez l'émission du lundi au vendredi et réécoutez la en podcast.

Les amoureux et les transactions sur la résidence : les erreurs de calculs | Roy-Tremblay : l'aspect marketing de la publicité virale d'Uber Eats Voir https://www.cogecomedia.com/vie-privee/fr/ pour notre politique de vie privée

Nova demostraci

El sector de taxi

Bienvenue sur l'épisode 16 de Conversation Privée avec Marjorie Saint-Lot, country manager d'Uber Côte d'Ivoire.  Marjorie est passée par plusieurs secteurs : l'audit, les télécoms, le public, le transport.  Pendant cette Conversation Privée, nous avons parlé   : de son parcours, du secret derrière sa capacité à s'adapter aux changements, de son retour en Côte d'Ivoire d'un projet passionant de réinsertion pour les ex-combattants en Côte d'Ivoire  de l'installation de Uber à Abidjan  du marché du transport de particuliers Abidjanais du travail de Marjorie et son équipe avec la communauté de transporteurs de l'impact du covid 19 et de l'instabilité politique sur leur activité  Si les questions de sens dans le travail, d'impact positif et durable vous parlent, alros cette conversation est faite pour vous car ces questions on les retrouve tout au long du parcours de Marjorie que ce soit chez Digicel (Haïti) ou Uber Côte d'Ivoire.  ______ Audio  Track: I Am OK — Vishmak [Audio Library Release] Music provided by Audio Library Plus Watch: https://youtu.be/KZVS1ag3itA Free Download / Stream: https://alplus.io/i-am-ok

Retrouvez le GOOD MORNING FrenchWeb tous les matins dès 6h45 avec Joseph Postec et la rédaction de FrenchWeb.fr pour découvrir les meilleures pratiques et innovation en matière de transformation numérique.Coup de théâtre sur le marché du fret routier avec le rachatdes activités européennes d'Uber Freight par le groupe allemand Sennder.Décryptage de cette opération inattendue avec Maxime Legardez,fondateur d'Everoad, start-up française qui a fusionné avec Sennder en juin dernier.En deuxième partie d'émission, nous recevons Martin Mignot, Partner français au sein d'Index Ventures, pour aborder l'étude d'Index Ventures sur la manière dont les startups européennes continuent d'aller à la conquête des Etats-Unis. Mais elles adoptent bien souvent des stratégies assez différentes.

Cette semaine, je reçois Boris Paillard, CEO de Le Wagon, le bootcamp de code leader dans le monde, présent dans plus de 20 pays.De l’autre côté, Josef Bovet, CEO et cofondateur de Tiller Systems, un outil d’encaissement et de gestion pour commerçant qui simplifie leur vie de tous les jours, de l’encaissement effectif d’un achat jusqu’au suivi par la data de leur business.Josef et Boris parlent de l’impact qu’a eu la crise sur leur business, et de ce qu’ils ont mis en place suite à cela. Ils parlent aussi de l’économie et de comment la situation tend à évoluer, une fois que les aides de l’Etat seront suspendues.Pour soutenir le podcast :1. S'inscrire sur Growth Makers pour ne rater aucun épisode.2. Mettre 5 étoiles sur Apple Podcast pour aider d'autres startupers à découvrir le podcast.Pour accélérer sa startup : Des intervenants d'Uber, Intercom, Zalando et Frichti pour vous former à la growth. Voir Acast.com/privacy pour les informations sur la vie privée et l'opt-out.

Cette semaine, c’est épisode un peu spécial puisque je reçois deux entrepreneurs sociaux qui vont parler des projets solidaires et sociaux, de leur croissance et de comment ils voient le monde de demain.Je reçois Solène Aymon, head of community de MakeSense, une association qui permet aux citoyens d’apprendre à mobiliser d’autres personnes avec eux, pour mettre en avant des solutions existantes et innovantes sur des sujets de société qui leur tiennent à coeur.De l’autre côté, Pol Maire, que nous avons déjà reçu sur le podcast, qui vient aujourd’hui parler des ravitailleurs, une association qui permet de livrer des repas aux plus démunis.Ils expliquent comment ils ont développé leur projet suite au confinement, comment ils ont réussi à mobiliser des gens autour de ce projet et donnent des conseils à ceux qui, comme eux, souhaitent se lancer dans l’entrepreneuriat social.Au menu :Comment MakeSense a pivoté d’un modèle offline à un modèle online en 2 joursComment Pol a réussi à mobiliser 350 personnes afin de distribuer 40000 repas en moins de 2 mois Comment Les ravitailleurs ont récolté 30 000€ en 2 moisProjet marketing/growth et ressources de l'épisode, : https://bit.ly/businessandcovid7Pour soutenir le podcast :1. S'inscrire sur Growth Makers pour ne rater aucun épisode.2. Mettre 5 étoiles sur Apple Podcast pour aider d'autres startupers à découvrir le podcast.Pour accélérer sa startup : Des intervenants d'Uber, Intercom, Zalando et Frichti pour vous former à la growth. Voir Acast.com/privacy pour les informations sur la vie privée et l'opt-out.

Le Brief - Ce qu'il ne fallait pas manquer dans l'actualité de ce lundi 18 mai à 8 heures : le point sur les clusters, réouverture très prudente dans les collèges, l'annonce brutale d'Uber.

Cette semaine, je reçois Damien Bon, CEO de Stuart une plateforme de livraison à la demande pour les commerçants et e-commerçants, permettant de livrer le jour J ou J+1.De l’autre côté, Pierre Dubuc, CEO d’OpenClassrooms, une plateforme d’e-learning ayant pour but de rendre le savoir accessible à tous.Damien et Pierre parlent de l’impact qu’a eu le confinement sur leur business. Ils expliquent pourquoi ils n’ont pas changé fondamentalement leurs missions mais ont plutôt fait quelques ajustements pour s’adapter à la situation. Ils parlent ensuite de leur prédiction vis-à-vis du déconfinement et des sources sur lesquelles ils s’appuient pour anticiper et prévoir les actions futures.Projet marketing/growth et ressources de l'épisode, : https://bit.ly/businessandcovid6Pour soutenir le podcast :1. S'inscrire sur Growth Makers pour ne rater aucun épisode.2. Mettre 5 étoiles sur Apple Podcast pour aider d'autres startupers à découvrir le podcast.Pour accélérer sa startup : Des intervenants d'Uber, Intercom, Zalando et Frichti pour vous former à la growth. Voir Acast.com/privacy pour les informations sur la vie privée et l'opt-out.

StopCovid c'est parti, l'application devrait être opérationnelle dès le 2 juin en France, AirBnB se sépare de 1900 collaborateurs à travers le monde, c'est 25% de ses effectifs, l'américain Lime l'opérateur de trottinette et vélo en libre-service dans la tourmente mais pourrait rejoindre le giron d'Uber, la crise économique mais le levée de fonds se poursuivent, c'est le cas pour le français Back Market qui boucle un tour de table de 110 millions d'euros, l'IA dans la course contre la lutte ou la détection du Covid-19, l'hôpital Foch de Suresnes utilise de l'IA pour l'imagerie médicale des lésions pulmonaire, enfin Libra a un patron :

Cette semaine, je reçois Sébastien Bequart, CEO de Gymlib, une entreprise proposant aux entreprises de permettre à leur employés d’accéder, via un abonnement, à 3500 infrastructures et 300 activités sportives.De l’autre côté, Jérémy Clédat, CEO de Welcome to the Jungle, un média qui explore le monde du travail, ayant pour mission d’aider les candidats à trouver l’entreprise qui leur correspond.Ils parlent des différents scénarios qu’ils ont prévus, des projets qu’ils ont développés, et expliquent en quoi cette période va modifier le monde du travail sur le long terme.Projet marketing/growth et ressources de l'épisode, : https://bit.ly/businessandcovid5Pour soutenir le podcast :1. S'inscrire sur Growth Makers pour ne rater aucun épisode.2. Mettre 5 étoiles sur Apple Podcast pour aider d'autres startupers à découvrir le podcast.Pour accélérer sa startup : Des intervenants d'Uber, Intercom, Zalando et Frichti pour vous former à la growth. Voir Acast.com/privacy pour les informations sur la vie privée et l'opt-out.

Cette semaine, je reçois Matthieu Stefani, CEO de CosaVostra, un cabinet de conseil digital de plus de 50 personnes mais aussi podcasteur à succès de Génération DIY, des interviews podcast qui décrypte le succès des plus grand entrepreneurs, sportifs ou politiques. De l’autre côté de la table, Alexandre Dana, fondateur et CEO de LiveMentor, une plateforme de cours en ligne aidant les entrepreneurs et les freelances à kickstarter leur carrière.Projet marketing/growth et ressources de l'épisode, : https://bit.ly/businessandcovid4Pour soutenir le podcast :1. S'inscrire sur Growth Makers pour ne rater aucun épisode.2. Mettre 5 étoiles sur Apple Podcast pour aider d'autres startupers à découvrir le podcast.Pour accélérer sa startup : Des intervenants d'Uber, Intercom, Zalando et Frichti pour vous former à la growth. Voir Acast.com/privacy pour les informations sur la vie privée et l'opt-out.

Cette semaine, je reçois Felix, CEO de Vendredi, une startup de 18 personnes permettant de mettre ses collaborateurs au service d’une association. De l’autre côté de la table, Jean-Christophe, CCO de Travelperk, une plateforme de réservation de voyages d’affaires, de 500 employés.On parle notamment de comment ils ont revu leur stratégie marketing, pourquoi, malgré une baisse de CA, ils continuent à closer des deals et en quoi la marque employeur est importante en cette période.Projet marketing/growth et ressources de l'épisode, : https://bit.ly/businessandcovid3Pour soutenir le podcast :1. S'inscrire sur Growth Makers pour ne rater aucun épisode.2. Mettre 5 étoiles sur Apple Podcast pour aider d'autres startupers à découvrir le podcast.Pour accélérer sa startup : Des intervenants d'Uber, Intercom, Zalando et Frichti pour vous former à la growth. Voir Acast.com/privacy pour les informations sur la vie privée et l'opt-out.

Pour ce deuxième épisode de "Business and covid", je reçois deux invités : Nicolas, Chief revenu officer chez Spendesk, une startup SaaS qui permet à n’importe quelle société de gérer ses dépenses d’entreprise facilement et Geoffrey, le head of marketing de Proxyclick une solution gestion des visiteurs en entreprise.Ils parlent de comment le confinement a impacté leur business mais surtout quelles sont les mesures qu'ils ont mis en place suite à cela. Ils expliquent ensuite comment ils ont ré-organisé leur façon de travailler.Projet marketing/growth et ressources de l'épisode, : bit.ly/businessandcovid2Pour soutenir le podcast :1. S'inscrire sur Growth Makers pour ne rater aucun épisode.2. Mettre 5 étoiles sur Apple Podcast pour aider d'autres startupers à découvrir le podcast.Pour accélérer sa startup : Des intervenants d'Uber, Intercom, Zalando et Frichti pour vous former à la growth. Voir Acast.com/privacy pour les informations sur la vie privée et l'opt-out.

Pour ce deuxième épisode de "Business and covid", je reçois deux invités : Nicolas Marchais, Chief revenu officer chez Spendesk, une startup SaaS qui permet à n’importe quelle société de gérer ses dépenses d’entreprise facilement et Geoffrey Bressan, le head of marketing de Proxyclick une solution gestion des visiteurs en entreprise.Ils parlent de comment le confinement a impacté leur business mais surtout quelles sont les mesures qu'ils ont mis en place suite à cela. Ils expliquent ensuite comment ils ont ré-organisé leur façon de travailler.Projet marketing/growth et ressources de l'épisode, : bit.ly/businessandcovid2Pour soutenir le podcast :1. S'inscrire sur Growth Makers pour ne rater aucun épisode.2. Mettre 5 étoiles sur Apple Podcast pour aider d'autres startupers à découvrir le podcast.Pour accélérer sa startup : Des intervenants d'Uber, Intercom, Zalando et Frichti pour vous former à la growth. Voir Acast.com/privacy pour les informations sur la vie privée et l'opt-out.

Dans ce segment du podcast Ca$hMire, Pierre Couture parle de titres boursiers à surveiller durant cette crise financière du coronavirus. Il discute de la situation du transporteur Uber qui est très bien positionné pour tirer profit de la relance économique.

Depuis une semaine, nos vies personnelles et nos boîtes ont été totalement bouleversées par l’épidémie, et ont dû s'adapter.Dans cette situation, jamais vue auparavant, on se pose tous des questions sur notre entreprise : mettre des employés en chômage partiel ? Couper les coûts ? Oui mais lesquels ? Arrêter la prospection ? Reprendre la prospection ?En tant que Média et dans cette situation, il est de notre devoir est de partager l’information business qui compte, pour construire nos entreprises dans des temps si incertains.Pour cela, nous avons décidé de changer le format de l’émission pour aller à la rencontre de startups et de PMEs, et partager en transparence leur situation et leurs solutions, au cours d’une table ronde d’une heure.Pour ce premier épisode, ce sont deux startups déjà passées sur le podcast qui ouvrent le bal : Aircall et Intercom.Mon premier invité est Jonathan, le COO d’Aircall. Aircall est une startup SaaS qui permet de créer son call center avec des numéros locaux dans 40 pays, d'affecter un numéro à une équipe, de gérer les files d'attente, de suivre les performances… Mon second invité est Stan, le VP Sales d’Intercom. Intercom, c’est un SaaS permettant d’implémenter un livechat sur son site web afin de remettre la relation client au centre de l’expérience d’achat.En fin d’épisode, je partagerai aussi ce que nous avons mis en place chez GrowthMakers, pour inspirer ceux qui ont des plus petites structures.Projet marketing/growth et ressources de l'épisode, : http://bit.ly/businessandcovid1/Pour soutenir le podcast :1. S'inscrire sur Growth Makers pour ne rater aucun épisode.2. Mettre 5 étoiles sur Apple Podcast pour aider d'autres startupers à découvrir le podcast.Pour accélérer sa startup : Des intervenants d'Uber, Intercom, Zalando et Frichti pour vous former à la growth. Voir Acast.com/privacy pour les informations sur la vie privée et l'opt-out.

Depuis une semaine, nos vies personnelles et nos boîtes ont été totalement bouleversées par l’épidémie, et ont dû s'adapter.Dans cette situation, jamais vue auparavant, on se pose tous des questions sur notre entreprise : mettre des employés en chômage partiel ? Couper les coûts ? Oui mais lesquels ? Arrêter la prospection ? Reprendre la prospection ?En tant que Média et dans cette situation, il est de notre devoir est de partager l’information business qui compte, pour construire nos entreprises dans des temps si incertains.Pour cela, nous avons décidé de changer le format de l’émission pour aller à la rencontre de startups et de PMEs, et partager en transparence leur situation et leurs solutions, au cours d’une table ronde d’une heure.Pour ce premier épisode, ce sont deux startups déjà passées sur le podcast qui ouvrent le bal : Aircall et Intercom.Mon premier invité est Jonathan, le COO d’Aircall. Aircall est une startup SaaS qui permet de créer son call center avec des numéros locaux dans 40 pays, d'affecter un numéro à une équipe, de gérer les files d'attente, de suivre les performances… Mon second invité est Stan, le VP Sales d’Intercom. Intercom, c’est un SaaS permettant d’implémenter un livechat sur son site web afin de remettre la relation client au centre de l’expérience d’achat.En fin d’épisode, je partagerai aussi ce que nous avons mis en place chez GrowthMakers, pour inspirer ceux qui ont des plus petites structures.Projet marketing/growth et ressources de l'épisode, : http://bit.ly/businessandcovid1/Pour soutenir le podcast :1. S'inscrire sur Growth Makers pour ne rater aucun épisode.2. Mettre 5 étoiles sur Apple Podcast pour aider d'autres startupers à découvrir le podcast.Pour accélérer sa startup : Des intervenants d'Uber, Intercom, Zalando et Frichti pour vous former à la growth. Voir Acast.com/privacy pour les informations sur la vie privée et l'opt-out.

L'Atelier des médias reçoit les auteurs de ce documentaire qui nous plonge dans le travail des petites mains qui font marcher les applications que nous avons sur notre téléphone. « Invisibles, les travailleurs du clic », c’est le titre d’une enquête, un documentaire en quatre épisodes produit par StoryCircus et diffusé sur FranceTV Slash, YouTube et PeerTube, qui nous présente des employés d'Uber, Facebook ou encore Apple. Pas ceux qui conçoivent et développent ces outils, plutôt ceux qui font que l’on obtient une réponse précise à une requête Google, que l’on se fait livrer un plat chaud chez soi au milieu de la nuit ou qu’on obtient rapidement une explication à une question posée sur Facebook ou Twitter. L'Atelier des médias reçoit les deux auteurs d’« Invisibles, les travailleurs du clic » : Henri Poulain, réalisateur de la sérieJulien Goetz, co-auteur.

“Ce qui a fait notre succès c'est d'être très focus. En growth il y a un peu cette idée d'aller tester 40 milliards de leviers différents, mais si c'est pas fait hyper méthodiquement c'est souvent très contre productif et le fait de se concentrer sur peu de leviers mais de les pousser à fond ça nous a beaucoup plus réussi. Je pense que c'est un peu l'erreur que font pas mal de startup : le manque de focus.”Ancien CMO d’Ector, un parking avec voiturier facilitant les accès aux gares et aéroports, Pierre-Emmanuel explique comment ils ont atteint 100% de croissance en 2018 grâce à quatre leviers : SEO, Adwords, Facebook Ads et leur CRM.Dans la structuration du marketing chez Ector il y a eu deux temps pour Pierre-Emmanuel ; la première année il a essayé de tester le plus de trucs possibles pour faire le maximum de croissance. Beaucoup de choses n'ont pas fonctionné (TV, affichage, opérations dans les centres commerciaux, flyering...), d'autres qui ont mieux fonctionné (Facebook Ads, Adwords, et le SEO).Le bilan c'est qu’ils ont dépassé les objectifs acquisition mais en dégradant fortement leur coût par acquisition. Du coup, ils ont fait un virage en 2018 et ont décidé de favoriser la rentabilité et d'améliorer le ROI tout en continuant à croître. “C'est d'ailleurs un challenge très compliqué, faire de la croissance sans objectifs de rentabilité, pourquoi pas, faire de la rentabilité sans trop de croissance pourquoi pas, mais combiner les deux c'est très challenging.”Au programme :Comment PE a multiplié par 5 le nombre de VU par mois en deux ans.Comment il a optimisé Adwords pour atteindre 60% de croissance tout en diminuant les CPA de 12%.Comment ils sont passés de 0 à plusieurs centaines de milliers d’euros de revenus sur un levier.Ressources de l'épisode : http://bit.ly/growthmakers85Pour soutenir le podcast :1. S'inscrire sur Growth Makers pour ne rater aucun épisode.2. Mettre 5 étoiles sur Apple Podcast pour aider d'autres startupers à découvrir le podcast.Pour accélérer sa startup :1. Des intervenants d'Uber, Intercom, Zalando et Frichti pour vous former à la growth.2. Travailler avec moi par le biais de l'agence : Bryte. Voir Acast.com/privacy pour les informations sur la vie privée et l'opt-out.

Sommaire #LeMugNowtech 065 : 01:30 Le Kawa 01:30 Travis Kalanick quitte le conseil d'administration d'Uber 06:00 Valorisation d’Apple 12:00 UE interdit la revente d’e-books 18:00 iPhone XR serait le best seller de 2019 22:00 Google a acheté un studio de jeu vidéo 27:00 Samsung Galaxy Fold 2 30:00 DJI et drone « terrestre » tout-terrain 37:00 Concours Shadow 40:00 La tartine de Jérôme : Viande 3D 54:00 Les corn FAQ --- Send in a voice message: https://anchor.fm/nowtechlive/message

Guillaume est CEO de Lemlist, une startup B2B qui cartonne et qui, à l’instar de Wisepops, roule sur fonds propres. Lemlist est un outil d’emailing simplifiant l’outreach ; c’est à dire le fait d’envoyer des emails de ventes pertinents et personnalisés à des clients potentiels B2B.Lemlist, c’est surtout une croissance de 31% par mois depuis sa création en 2017 (dont un pique à 34% en mai 2019) pour atteindre les 250 000$ d’ARR. En 2018, ils avaient pour objectifs d’avoir 100 clients payants, puis de multiplier ce chiffre par 10 en 2019.Guillaume explique comment ils ont réussi à se hisser en première place sur Product Hunt mais aussi comment ils ont utilisé Appsumo pour générer 160 000$ en seulement 2 semaines (en partie avec l’aide de Maxime Berthelot et Tom Benattar).Enfin, on se concentre sur l’outreach et la séquence d’email que Guillaume a écrit pour atteindre 40% de taux de réponse (et comment créer la vôtre) ou encore la création de la plus grosse communauté autour de l’email outreach sur Facebook.Bonne écouteAu programme :Comment écrire une séquence de cold mailing atteignant 40% de taux de réponsesComment générer 160 00$ en 2 semaines sur AppsumoComment devenir #1 product of the day sur Product HuntRessources de l'épisode : http://bit.ly/growthmakers84Pour soutenir le podcast :1. S'inscrire sur Growth Makers pour ne rater aucun épisode.2. Mettre 5 étoiles sur Apple Podcast pour aider d'autres startupers à découvrir le podcast.Pour accélérer sa startup :1. Des intervenants d'Uber, Intercom, Zalando et Frichti pour vous former à la growth.2. Travailler avec moi par le biais de l'agence : Bryte. Voir Acast.com/privacy pour les informations sur la vie privée et l'opt-out.

Épisode 296 : Dans cet épisode nous revenons sur les Mèmes, ce format grandissant ! Ils sont partout ! Avec leur design bien pixelisé, bien fait maison. Avec leur tonalité sarcastique et un brun désabusé. Les mèmes sont partout ! Ils ont envahi les réseaux sociaux et pour certaines marques ils constituent aujourd’hui une alternative aux influenceurs. Oui oui aux influenceurs ! Ce matin on décrypte avec vous la tendance du meme marketing et on va parler des meme-fluenceurs. Ces comptes de mèmes sur-puissants que vous intégrerez peut-être dans vos prochaines campagnes de marque. Définir 'mème' Inventé par le biologiste britannique Richard Dawkins en 1976 pour décrire une "chose imitée", la définition moderne d'un mème est très large. Une étude réalisée en 2017 par l'Université de Budapest caractérise un meme en tant qu'images, vidéo ou texte faisant référence à la culture populaire et conçu pour être réutilisé. Cela inclut les créations des consommateurs et des marques. EP169 : https://lesuperdaily.com/episode/plongee-au-coeur-de-la-culture-meme/ Les comptes de mème explosent ! Les comptes de memes compilent du texte et des images ou de courtes vidéos qui se moquent d'un symbole culturel ou d'une idée sociale. Ils sont drôles et rassemblent des millions de followers.  — Le mème, un phénomène culturel, un language natif Il n’est donc pas surprenant que les mèmes soient devenus un phénomène culturel. Grumpy Cat, Good Guy Greg (GGG) et LOLcats ont tous une chose en commun: ce sont tous des personnages mèmes qui font maintenant partie de la culture pop Internet. Ils ont été utilisés de différentes manières pour diffuser diverses idées. Les médias sociaux ont inventé un nouveau language Il y a d’abord eu les infographies, puis les vidéos face caméra et maintenant les mèmes. — Le mème marketing Les marques proposent toujours de nouveaux moyens innovants de capter leur public. C’est comme ça, c’est comme dans la nature. Le Guépard est un prédateur qui court très vite et bien les marques c’est un peu pareil… De nombreuses marques de divers secteurs profitent de cette tendance en ligne pour attirer davantage l’attention sur les médias sociaux. Le marketing avec memes est une tendance discrète qui devient rapidement populaire. Les adolescents adorent les mèmes et les marques adorent les adolescents. 2 options : faire des mèmes ou s’acheter de la même-fluence ——— Un moyen pour parler à la génération Z et au millenials En tant que marque, si vous êtes en mesure de puiser dans ces mèmes vraiment d'actualité de manière authentique, je pense que c'est un outil vraiment puissant pour montrer à la génération Z et aux millenials ce que votre marque représente, et aussi que vous êtes une marque qui comprend eux et leur style de vie Les comptes de memes sont un moyen pour les marques de toucher un public puissant qui ne consomme pas les médias de la même manière que leurs parents et leurs grands-parents.  La génération Z, qui a entre 7 et 22 ans, est la plus grande cohorte de consommateurs au monde, avec un pouvoir d' achat de plus de 143 milliards  de dollars aux États-Unis seulement. — Après les influenceurs, les mème-fluenceurs ? Dans le passé, les entreprises qui essayaient de toucher les jeunes en ligne se tournaient vers les influenceurs d'Instagram.  Selon une étude de Markets and Markets, alors que le marché des influenceurs est en croissance permanente, passant d'environ 5,5 milliards de dollars en 2019 à une hypothèse de 22 milliards de dollars en 2024, les influenceurs apparaissent aussi comme inauthentiques, en particulier à cause de la sur exploitation de posts sponsorisés. Des marques plus traditionnelles comme JetBlue Airways et Budweiser ont également acheté du contenu sponsorisé sur des comptes mèmes. Plus authentique Les mèmes, souvent sarcastiques et beaucoup moins raffinées que les publications d’influence, offrent une voix alternative précieuse pour s’adresser à une cible qui n’aime pas la publicité. Une tonalité très libre et sarcastique Alors que les marques qui travaillent avec des influenceurs gardent souvent le contrôle du contenu (jusqu’à écrire la légende au-dessous d’une photo), pour réussir avec les pages du meme, elles ont besoin de pouvoir se laisser aller et se moquer d’eux-mêmes Plus d’engagement Parler le même langage aide également les marques à obtenir un plus grand engagement de leur public cible.  Le taux d’engagement sur les comptes mèmes flirt avec les 30% sur Facebook et Instagram quand le contenu d'influence ou de marque génère des taux d'environ 1% à 15%. Plus viral Alors que les influenceurs offrent un endossement plus personnalisé d'un produit, les annonces de mème sont généralement plus virales et plus susceptibles de se diffuser en dehors du compte. Un influenceur pourrait inciter un adepte à acheter un certain rouge à lèvres ou à partager ce message avec un ami qui aime le maquillage, a déclaré Alexander de Socialyte. Mais contrairement à un drôle de mème, "ses chances de partager cela avec 20 de ses amis sont plutôt minces".  Attention au plagiat Cependant, le meme marketing comporte aussi des risques. certains comptes ont été accusés de republier les blagues de comédiens sans permission, et Instagram a réagi en interdisant certains comptes mèmes , y compris ceux qui comptent des millions d'adeptes. Un exercice d'écoute sociale Travailler avec des mèmes peut être moins une tactique marketing, mais plutôt un ensemble de compétences impliquant l'observation de la tendance des principaux consommateurs et l'alignement de ces sujets sur le message d'une marque. —— Une tendance française, le meme en franglais « My daronne every time I look at my phonetel more than 30 secondes » « When c’est la fin du mois » (Sandwich aux glaçons) http://www.topito.com/top-meilleur-meme-francais —— Exemple : Overheard über Uber s'est associé à Jesse Margolis, qui dirige les comptes populaires «Overheard LA» et « Overheard New York » avec des commentaires amusants sur la vie dans les villes, pour créer «Overheard Uber», qui publie des blagues sur les interactions humoristiques et parfois maladroites d'Uber. Exemple Gucci En 2017 déjà. Le hashtag TFWGucci, qui est l'abréviation de «That Feeling When Gucci», était une campagne conçue pour promouvoir leur nouvelle gamme de montres. Dans une série de mèmes associés, Gucci a utilisé des mèmes allant de l’absurde à l’hilare. Ils ont créé tous les memes en collaboration avec des artistes du monde entier. Exemple Netflix . . . Le Super Daily est le podcast quotidien sur les réseaux sociaux. Il est fabriqué avec une pluie d'amour par les équipes de Supernatifs. Nous sommes une agence social media basée à Lyon. Nous aidons les entreprises à créer des relations durables et rentables avec leurs audiences. Nous inventons, produisons et diffusons des contenus qui engagent vos collaborateurs, vos prospects et vos consommateurs.

Paul est head of marketing chez Arthur’in, une plateforme qui gère la totalité de la communication sur les réseaux sociaux (envoie de newsletters, création de contenu personnalisé, animation...) d’une entreprise, pour moins de 200€ par mois. Sur les 12 derniers mois, la startup annonce 150% de croissance du MRR et une multiplication par 3 du nombre de SQL (sales qualified leads).Projet marketing/growth et ressources de l'épisode, : http://bit.ly/growthmakers89Pour soutenir le podcast :1. S'inscrire sur Growth Makers pour ne rater aucun épisode.2. Mettre 5 étoiles sur Apple Podcast pour aider d'autres startupers à découvrir le podcast.Pour accélérer sa startup :1. Des intervenants d'Uber, Intercom, Zalando et Frichti pour vous former à la growth.2. Travailler avec moi par le biais de l'agence : Bryte. Voir Acast.com/privacy pour les informations sur la vie privée et l'opt-out.

Yvan est GM France de FlixBus, un opérateur européen de mobilité longue-distance qui propose une nouvelle façon de voyager : plus confortable, plus écologique et adapté à chaque budget. Plus simplement, ils proposent des voyages pas chers en France, en Europe et aux Etats-Unis en car (FlixBus), en train (FlixTrain), et bientôt en covoiturage (FlixCar).En 2019, la licorne européenne atteindra 40% de croissance, transportera plusieurs dizaines de millions de passagers, dont 10 millions en France, où FlixBus est présent depuis 2015.Projet marketing/growth et ressources de l'épisode, : http://bit.ly/growthmakers88Pour soutenir le podcast :1. S'inscrire sur Growth Makers pour ne rater aucun épisode.2. Mettre 5 étoiles sur Apple Podcast pour aider d'autres startupers à découvrir le podcast.Pour accélérer sa startup :1. Des intervenants d'Uber, Intercom, Zalando et Frichti pour vous former à la growth.2. Travailler avec moi par le biais de l'agence : Bryte. Voir Acast.com/privacy pour les informations sur la vie privée et l'opt-out.

Créé en 2015, Stuart a pour ambition de transformer le marché de la livraison à la demande grâce à un réseau de coursiers indépendants géolocalisés, circulant à vélo, vélo cargo, voiture ou van électriques. Stuart compte aujourd’hui plus de 2000 clients.Actuellement présent dans plus de 100 villes (en France, au Royaume-Uni et en Espagne), Stuart compte aujourd’hui plus de 260 collaborateurs, répartis dans 4 bureaux européens.Au programme :Comment ils ont divisé leur CAC par 2 en 3 moisQuelle stratégie et organisation interne adopter pour développer une marque forte ?Comment créer un site avec une segmentation par verticale ultra-poussée en seulement 5 mois ?Ressources de l'épisode : http://bit.ly/growthmakers86Pour soutenir le podcast :1. S'inscrire sur Growth Makers pour ne rater aucun épisode.2. Mettre 5 étoiles sur Apple Podcast pour aider d'autres startupers à découvrir le podcast.Pour accélérer sa startup :1. Des intervenants d'Uber, Intercom, Zalando et Frichti pour vous former à la growth.2. Travailler avec moi par le biais de l'agence : Bryte. Voir Acast.com/privacy pour les informations sur la vie privée et l'opt-out.

“Ce qui a fait notre succès c'est d'être très focus. En growth il y a un peu cette idée d'aller tester 40 milliards de leviers différents, mais si c'est pas fait hyper méthodiquement c'est souvent très contre productif et le fait de se concentrer sur peu de leviers mais de les pousser à fond ça nous a beaucoup plus réussi. Je pense que c'est un peu l'erreur que font pas mal de startup : le manque de focus.”Ancien CMO d’Ector, un parking avec voiturier facilitant les accès aux gares et aéroports, Pierre-Emmanuel explique comment ils ont atteint 100% de croissance en 2018 grâce à quatre leviers : SEO, Adwords, Facebook Ads et leur CRM.Dans la structuration du marketing chez Ector il y a eu deux temps pour Pierre-Emmanuel ; la première année il a essayé de tester le plus de trucs possibles pour faire le maximum de croissance. Beaucoup de choses n'ont pas fonctionné (TV, affichage, opérations dans les centres commerciaux, flyering...), d'autres qui ont mieux fonctionné (Facebook Ads, Adwords, et le SEO).Le bilan c'est qu’ils ont dépassé les objectifs acquisition mais en dégradant fortement leur coût par acquisition. Du coup, ils ont fait un virage en 2018 et ont décidé de favoriser la rentabilité et d'améliorer le ROI tout en continuant à croître. “C'est d'ailleurs un challenge très compliqué, faire de la croissance sans objectifs de rentabilité, pourquoi pas, faire de la rentabilité sans trop de croissance pourquoi pas, mais combiner les deux c'est très challenging.”Au programme :Comment PE a multiplié par 5 le nombre de VU par mois en deux ans.Comment il a optimisé Adwords pour atteindre 60% de croissance tout en diminuant les CPA de 12%.Comment ils sont passés de 0 à plusieurs centaines de milliers d’euros de revenus sur un levier.Ressources de l'épisode : http://bit.ly/growthmakers85Pour soutenir le podcast :1. S'inscrire sur Growth Makers pour ne rater aucun épisode.2. Mettre 5 étoiles sur Apple Podcast pour aider d'autres startupers à découvrir le podcast.Pour accélérer sa startup :1. Des intervenants d'Uber, Intercom, Zalando et Frichti pour vous former à la growth.2. Travailler avec moi par le biais de l'agence : Bryte. Voir Acast.com/privacy pour les informations sur la vie privée et l'opt-out.

Guillaume est CEO de Lemlist, une startup B2B qui cartonne et qui, à l’instar de Wisepops, roule sur fonds propres. Lemlist est un outil d’emailing simplifiant l’outreach ; c’est à dire le fait d’envoyer des emails de ventes pertinents et personnalisés à des clients potentiels B2B.Lemlist, c’est surtout une croissance de 31% par mois depuis sa création en 2017 (dont un pique à 34% en mai 2019) pour atteindre les 250 000$ d’ARR. En 2018, ils avaient pour objectifs d’avoir 100 clients payants, puis de multiplier ce chiffre par 10 en 2019.Guillaume explique comment ils ont réussi à se hisser en première place sur Product Hunt mais aussi comment ils ont utilisé Appsumo pour générer 160 000$ en seulement 2 semaines (en partie avec l’aide de Maxime Berthelot et Tom Benattar).Enfin, on se concentre sur l’outreach et la séquence d’email que Guillaume a écrit pour atteindre 40% de taux de réponse (et comment créer la vôtre) ou encore la création de la plus grosse communauté autour de l’email outreach sur Facebook.Bonne écouteAu programme :Comment écrire une séquence de cold mailing atteignant 40% de taux de réponsesComment générer 160 00$ en 2 semaines sur AppsumoComment devenir #1 product of the day sur Product HuntRessources de l'épisode : http://bit.ly/growthmakers84Pour soutenir le podcast :1. S'inscrire sur Growth Makers pour ne rater aucun épisode.2. Mettre 5 étoiles sur Apple Podcast pour aider d'autres startupers à découvrir le podcast.Pour accélérer sa startup :1. Des intervenants d'Uber, Intercom, Zalando et Frichti pour vous former à la growth.2. Travailler avec moi par le biais de l'agence : Bryte. Voir Acast.com/privacy pour les informations sur la vie privée et l'opt-out.

J’ai le plaisir d’accueillir Maud Bisserier, CMO de Sendinblue, un CRM français venant de faire peau neuve avec un tout nouveau site web, pricing et branding depuis quelques semaines maintenant. SendinBlue permet d’envoyer des campagnes d’emailing, de gérer ces campagnes facebook ou SMS facilement ; c’est le Mailchimp français, en mieux.Au programme :Comment Sendinblue s’est rebandré de A à Z (étape par étape)Comment ils atteignent 15% de croissance mom sur AdwordsComment Maud a boosté de 150% son programme d’affiliationRessources de l'épisode : bit.ly/growthmakers83Pour soutenir le podcast :1. S'inscrire sur Growth Makers pour ne rater aucun épisode.2. Mettre 5 étoiles sur Apple Podcast pour aider d'autres startupers à découvrir le podcast.Pour accélérer sa startup :1. Des intervenants d'Uber, Intercom, Zalando et Frichti pour vous former à la growth.2. Travailler avec moi par le biais de l'agence : Bryte. Voir Acast.com/privacy pour les informations sur la vie privée et l'opt-out.

Appliquer les méthodes d'Uber, Zalando, Intercom, etc. afin de doubler votre efficacité et votre leads gén >J’accueille Louise Lesparre, directrice marketing de OnePark, une marketplace qui permet de comparer, réserver et s’abonner à un parking au meilleur prix.La startup a levé 30 millions en 2 ans uniquement auprès de grands groupes industriels (Accor, Kéolis et ADP). Dans cet épisode, Louise nous explique la stratégie derrière ce choix et comment grâce au SEA, ils affichent en 2018 une croissance de 80% jusqu’à atteindre 1 million de clients et 250,000 heures quotidiennes de location de parking.Ces dernières années, la startup s’est internationalisée en lançant avec succès quatre nouveaux pays (l’Italie, l’Allemagne, le PaysBas et le Portugal) dont les revenus représentent aujourd’hui 20% du CA global. Louise détaille leur process pour lancer un nouveau pays et s’il faut-il selon eux décentraliser ou laisser en local certains pôles d’activités quand on passe à l’international.Ressources de l'épisode : bit.ly/growthmakers82Pour essayer Intercom et profiter d'un mois gratuit : https://intercom.com/podcastPour soutenir le podcast :1. S'inscrire sur Growth Makers pour ne rater aucun épisode.2. Mettre 5 étoiles sur Apple Podcast pour aider d'autres startupers à découvrir le podcast.Pour accélérer sa startup :1. Des intervenants d'Uber, Intercom, Zalando et Frichti pour vous former à la growth.2. Travailler avec moi par le biais de l'agence : Bryte. Voir Acast.com/privacy pour les informations sur la vie privée et l'opt-out.

Dans l'Arène, l'émission commerciale pour vendre plus, dès le 10 Septembre : https://danslarene.frUn an plus tard, j’accueille de noveau au micro Arthur-Louis Jacquier, General Manager de Lime. Lime, est une startup californienne backé par Uber et Alphabet révolutionnant les déplacements dans les métropoles grâce à ses trottinettes électriques.Depuis son dernier passage, l’entreprise est passée de 10 000 à 65 000 utilisations par jour et a multiplié par 10 son nombre d’employés (de 40 à 400). Elle totalise également 1 million d’utilisateurs actifs. Et tout ça, toujours sans 1$ de marketing.Arthur-Louis explique comment ils ont industrialisé la réparation de centaines de trottinettes par jours, ce qui a permi de tripler la durée de vie moyenne d’une trottinette.On parle des relations de la startup avec les institutions publiques pour être acceptée socialement et sociétalement et de l’importance qu’a pris l’écologie dans l’entreprise.Ressources de l'épisode : bit.ly/growthmakers81Pour essayer Intercom et profiter d'un mois gratuit : https://intercom.com/podcastPour soutenir le podcast :1. S'inscrire sur Growth Makers pour ne rater aucun épisode.2. Mettre 5 étoiles sur Apple Podcast pour aider d'autres startupers à découvrir le podcast.Pour accélérer sa startup :1. Des intervenants d'Uber, Intercom, Zalando et Frichti pour vous former à la growth.2. Travailler avec moi par le biais de l'agence : Bryte. Voir Acast.com/privacy pour les informations sur la vie privée et l'opt-out.

L’actualité vue par Richard Martineau: Le déficit du régime de retraite de Groupe Capitales Médias. Le Québécois moyen ne se reconnaît plus dans les journaux. Entrevue avec Leila Lesbet, membre fondatrice de PDF Québec et de l’Association québécoise des Nord-Africains pour la laïcité: Radio-Canada a modifié son texte: «Une enseignante sikhe quitte le Québec en raison de la loi sur la laïcité». Discussion avec Michel Hébert, blogueur au Journal de Montréal et au Journal de Québec: Retour sur son texte: «Des journaux, qu’ossa donne ?». Chronique économique de Michel Girard: Les membres du GAFAM ont les moyens de payer une taxe de 3% sur les revenus bruts qu’ils encaissent au Canada. Les manchettes avec Richard Martineau: Il aura fallu l'arrivée d'Uber pour que l'industrie du taxi s'améliore. Discussion avec Christian Rioux, correspondant à Paris pour le quotidien Le Devoir: Résistance des Français au discours de la rectitude politique. La France face aux États-Unis et la place de l'Hexagone dans l'Union européenne. Les théories du complot démystifiés avec Alexandre Moranville-Ouellet: Les reptiliens. Une production QUB radio Août 2019

Les manchettes avec Richard Martineau: Il aura fallu l'arrivée d'Uber pour que l'industrie du taxi s'améliore. Les stratégies des militants anti-laïcité. Adopter les pratiques religieuses de ses amis musulmans par solidarité. Détails sur le prochain épisode de «Devine qui vient souper».

On ne présente plus Guillaume Cabane, "G", le scientifique fou de Drift. Il revient un an après sa première interview où il avait déjà partagé des expériences de croissance géniales, afin de partager la stratégie de fond de son équipe afin de mener Drift à faire x5 en 2018.La culture chez Drift, c'est vraiment quelques choses de spécial. Un mix entre une réduction des coût au maximum inspirée d'Amazon et un marketing ultra léché à la Apple : tout ça dans une entreprise qui se définit comme une secte.Que faire quand vous arriver à un poste en growth dans une entreprise ?Guillaume, lui, commence par faire un audit général des canaux d'acquisition : qu'est ce qui a été fait sur chaque canal, qu'est ce qui a fonctionné, pourquoi, qu'est ce qui n'a pas fonctionné, pourquoi. Ensuite, seulement, il met en place son playbook de croissance.Toutes les entreprises suivent des KPIs plus ou moins important, dans l'équipe growth de Drift, on suit tout d'abord le revenu, puis tout ses composants : les signaux d'intention d'achat, le nombre de d'entreprises qualifiées envoyées à l'équipe commerciale et le nombre de démo signée.Un signal d'intention d'achat, c'est quoi ? C'est, par exemple, une entreprise qui désinstalle un concurrent ou bien qui est chez un concurrent depuis 11 mois. Une entreprise qui visite la page Drift (ou celle d'un concurrent) sur G2Crowd. Un champion qui change d'entreprise, etc.Un an après sa création, l'équipe de Guillaume (l'équipe growth) génère 60% des leads entrants, leur secret : lead scoring et les stratégies de prédiction (cf Pierre Lechelle de Madkudu).Il y a quelques mois Guillaume a cherché quelqu'un pour faire de l’acquisition payante. Il rencontre alors un spécialiste paid acquisition pour dans le milieu du gaming. Pas le bon profil mais les échanges sont très intéressants, et contrairement à ce qu’on pourrait croire, les problématiques du gaming sont proches de celles d’entreprises B2B : gros panier moyen et coût d’acquisition potentiellement élevé.Pour donner un peu de contexte, Facebook Ads contient un système d’auto optimisation permettant à un publicitaire “de dire à la plateforme” : je veux plus de ce genre de lead. Le problème c’est que la fenêtre de conversion autorisée sur Facebook Ads est de 7 jours, ce qui est suffisant pour du eCommerce et certains B2C mais beaucoup trop court pour du B2B. De plus, il faut se définir comme site de ecommerce, lié son site et avoir une vingtaine de référence disponible.Bref, Guillaume, la république française à bras le corps ne va pas se laisser faire.À son habitude il va créer un mécanisme plutôt créatif pour contourner le problème : quand un lead clique sur une publicité sur Facebook, il arrive sur le site de Drift. Clearbit va révéler l’entreprise pour laquelle travaille cette personne, le nom de domaine de l’entreprise est, lui, envoyé à Madkudu qui, en plus de scorer le lead en direct, va émettre une probabilité de conversion et un panier moyen. On a alors une valeur du lead en dollars.Intelimize, outil d’A/B testing en direct (aussi relier à Madkudu et Clearbit), va personnaliser le discours selon la valeur en dollar du lead. Et, si il y a un signup, il va alors renvoyer une fausse conversion eCommerce à Facebook à une valeur très proche de la valeur prédite afin de faire croire à Facebook qu’il y a plusieurs références. En ayant trafiquer sa page Facebook et créé un faux Shopify (où ils vendent du swag). Drift réussi à profiter de l’algorithme d’auto optimisation de Facebook, ce qui leur a permis de passer de 140$ de CAC à 30$.Bonne écoute.Au programme :Comment Guillaume audit une entreprise durant ses premiers mois.Comment Guillaume a fait passer son coût d’acquisition d’un client sur Facebook de 130$ à 20$.Comment son équipe génère 60% des leads de Drift un an après sa création.Ressources de l'épisode : bit.ly/growthmakers65Pour soutenir le podcast :1. S'inscrire sur Growth Makers pour ne rater aucun épisode.2. Mettre 5 étoiles sur Apple Podcast pour aider d'autres startupers à découvrir le podcast.Pour accélérer sa startup :1. Des intervenants d'Uber, Intercom, Zalando et Frichti pour vous former à la growth.2. Travailler avec moi par le biais de l'agence : Bryte. Voir Acast.com/privacy pour les informations sur la vie privée et l'opt-out.

Aujourd’hui chez Wisepops, Grégoire fait ses classes chez Amazon puis Doctolib, en tant que responsable de l’acquisition payante. Comme il le dit très bien, chez Doctolib l’état d’esprit est simple : énormément tester afin d’apprendre vite, peu importante les dépenses engrangées. Chez Wisepops, c’est un peu différent : les dépenses marketing sont limitées, la profitabilité est le mot d’ordre. C’est compréhensible quand on sait que l’entreprise est auto-financée et qu’ils ne sont que 6 employés.L’acquisition chez Wisepops est simple : 100% d’inbound. Vous me voyez venir, avec autant d’inbound, il y a surement une belle stratégie SEO derrière. Dans le mille : Greg a réussi à booster de 30% le nombre de leads venant du SEO en 1 an. Sa recette : - Se concentrer sur un nombre de mots-clés limités à très forte intention d’achat. - Créer des backlinks de qualité en grande quantité. - Tester des articles et des landing pages pour chaque thématique ou mot-clés jusqu’à ce que ce les articles remontent dans Google : cela lui permet de tester différents contenus et de comprendre ce “qu’attend Google”Point product management ; Grégory explique son process exact de création d’une feature chez Wisepops, avec au centre du questionnement, les utilisateurs.Enfin on parle de ses outils et blogs préférés, de l’importance de faire du support client (ou customer success), et même de Tom Benattar !Bonne écoute.Ressources de l'épisode : bit.ly/growthmakers71Pour soutenir le podcast :1. S'inscrire sur Growth Makers pour ne rater aucun épisode.2. Mettre 5 étoiles sur Apple Podcast pour aider d'autres startupers à découvrir le podcast.Pour accélérer sa startup :1. Des intervenants d'Uber, Intercom, Zalando et Frichti pour vous former à la growth.2. Travailler avec moi par le biais de l'agence : Bryte. Voir Acast.com/privacy pour les informations sur la vie privée et l'opt-out.

Un épisode un peu particulier puisque j'accueille Jessy Grossi, consultant Facebook Ads pour SaaS B2B, pour nous parler de sa spécialité : l'acquisition sur Facebook. Avant ça, il a longtemps été CMO chez LiveMentor, une plateforme de formation en ligne à destination des entrepreneurs francophones.Jessy explique son arrivée chez LiveMentor et de son rôle au fil des années et de sa spécialisation en acquisition payante sur Facebook. Il parle de l'importance d'avoir une vision et une mission claires et de s'y tenir.Il parle de la création de séquence d'email pour améliorer l'engagement (boucle de rétention), de l'importance du copywriting, et de d'un hack pour optimiser le "relevant score" de ses campagnes facebook (ou comment faire disparaitre les commentaires négatifs et en avoir beaucoup de positifs).Jessy donne aussi ses conseils sur le lancement de campagnes Facebook, comment faire de 0 à 1 et pourquoi. Notamment comment réduire son coût d'acquisition, comment benchmarker la concurrence, comment optimiser ses campagnes en utilisant des bonnes méthodes et en faisant des tests, etc.Enfin, on conclut avec ses ressources préférées pour rester au top dans le secteur du marketing et de la growth.Au programme :Comment booster le “relevant score” de ses publications facebook.Comment lancer une campagne Facebook de 0 à 1 (outils, stratégie, best practices)Le hack de Jessy pour faire ressortir les commentaires positifs et disparaitre les négatifsRessources de l'épisode : bit.ly/growthmakers63Pour soutenir le podcast :1. S'inscrire sur Growth Makers pour ne rater aucun épisode.2. Mettre 5 étoiles sur Apple Podcast pour aider d'autres startupers à découvrir le podcast.Pour accélérer sa startup :1. Des intervenants d'Uber, Intercom, Zalando et Frichti pour vous former à la growth.2. Travailler avec moi par le biais de l'agence : Bryte. Voir Acast.com/privacy pour les informations sur la vie privée et l'opt-out.

Ancien responsable de l’Account-Based et Outbound marketing chez iAdvize (2015-2018), Timothée s’est reconverti en freelance Growth après avoir passé un an à visiter l’Amérique du Sud. iAdvize est une startup nantaise proposant une Plateforme de Marketing Conversationnel, c’est-à-dire qu’ils permettent à des visiteurs surfant sur un site web, par exemple la Fnac, de rentrer directement en contact avec vos experts, afin de les aider dans leur choix.Dans cet épisode, Timothée raconte son expérience chez iAdvize et comment il a lancé la stratégie d’Account-Based marketing.Avant de déployer cette stratégie, Tim avait 2 objectifs majeurs : d'abord être capable d’aller signer des comptes de plus en plus importants en alignant le marketing avec la sales (stratégie d’upmarket) mais aussi de développer l'international, car, comme on va l'apprendre, l'ABM est une super méthodologie pour construire un pipe ex-nihilo sur un nouveau marché.Résultat : fin 2018, l’ABM représentait 40% du booking marketing en valeur.Ressources de l'épisode : bit.ly/growthmakers80Pour soutenir le podcast :1. S'inscrire sur Growth Makers pour ne rater aucun épisode.2. Mettre 5 étoiles sur Apple Podcast pour aider d'autres startupers à découvrir le podcast.Pour accélérer sa startup :1. Des intervenants d'Uber, Intercom, Zalando et Frichti pour vous former à la growth.2. Travailler avec moi par le biais de l'agence : Bryte. Voir Acast.com/privacy pour les informations sur la vie privée et l'opt-out.

Sommaire de l'émission avec Stéphan Bureau; Comment attirer et garder ses employés avec Christian Bourque; Les jeunes fumeurs: vapotage et cigarette, peut-on y échapper?; Plateau culturel avec nos collaborateurs; Plateau culturel avec nos collaborateurs; Cinéma avec Helen Faradji et Georges Privet:Le roi Lion; Tour de table avec les collaborateurs; Musique classique avec Frédéric Lambert:Isata Kanneh-Mason; L'album What we say in private avec Ada Lea; Cocktail Mai Tai classique avec Gabrielle Panaccio; Cinéma avec Georges Privet:Film The Art of Self Defense; Série web avec Helen Faradji:Cher futur moi; Le Festif! de Baie-St-Paul avec Pénélope McQuade; Cinéma avec Georges Privet:Film Maiden; Tour de table avec les chroniqueurs; Cocktail Trinidad Sour avec Gabrielle Panaccio; Vidéo de la semaine avec Helen Faradji:Un chauffeur d'Uber; Sous le radar avec Louis T.

Léopold est international head of acquisition de Cheerz, une application mobile d’impression de photo affichant une croissance de 90% en 2019 pour atteindre les 30M€ de chiffre d’affaires.L'enjeux principal pour Léopold est de trouver les canaux qui maximisent le volume, tout en rentrant dans leurs objectifs mais avec une vision stratégique (contrairement aux tactiques qui optimisent le court à moyen-terme).Les tests growth se retrouvent plutôt dans la partie "invisible" de l'iceberg ; dans les 13M€ qu’ils investissent en marketing chaque année. C'est à dire comment ils pilotent, structurent, et gèrent la vitesse de leurs investissements pour continuer à chercher une croissance de forte avec ces budgets et une équipe toujours assez réduite. C'est pour ça qu’ils ont restructurer son équipe et fait évoluer le scope d’action qui compte aujourd’hui l’acquisition digital, le offline, la TV, l’influence, la presse, et le SEO.Résultat : 90% de croissance en réduisant les coûts de 12% sur un an.Ressources de l'épisode : bit.ly/growthmakers79Pour soutenir le podcast :1. S'inscrire sur Growth Makers pour ne rater aucun épisode.2. Mettre 5 étoiles sur Apple Podcast pour aider d'autres startupers à découvrir le podcast.Pour accélérer sa startup :1. Des intervenants d'Uber, Intercom, Zalando et Frichti pour vous former à la growth.2. Travailler avec moi par le biais de l'agence : Bryte. Voir Acast.com/privacy pour les informations sur la vie privée et l'opt-out.

Gymlib est une startup parisienne proposant aux entreprises un pass universel permettant d’accéder à la plupart des salles de sport avec un abonnement mensuel unique.En quelques chiffres, Gymlib c’est plus de 350 clients B2C, moins de 1% de churns et 4 000 infrastructures partenaires. C’est aussi 800 leads générés chaque moi et une croissance mensuelle de 20% depuis 2 ans.Pour s’attaquer à des (très) grosses entreprises, Raphaël a misé sur l’hyperpersonnalisation et donc mis en place une stratégie d’account based marketing. Pour cela, il lie séquence d’inmails personnalisé aux RH, et autres décideurs via Ulinc (ce qui lui apporte environ 3 rendez-vous par semaine),parrainage via les salariés : emailing, flyering à la sortie des entreprises ciblées, messages linkedinévènements RH externes suivant un process précis (avant, pendant et après), par exemple : inviter des clients actuels et des cibles à Roland Garros.Ils misent aussi sur beaucoup d’inbound et de scoring, notamment par le biais de webinars générant 200 à 700 leads chaque mois. (Raphaël explique son process complet).Enfin on clôt l’interview avec les outils géniaux et les conseils de Raphaël.Bonne écoute.Ressources de l'épisode : bit.ly/growthmakers78Pour soutenir le podcast :1. S'inscrire sur Growth Makers pour ne rater aucun épisode.2. Mettre 5 étoiles sur Apple Podcast pour aider d'autres startupers à découvrir le podcast.Pour accélérer sa startup :1. Des intervenants d'Uber, Intercom, Zalando et Frichti pour vous former à la growth.2. Travailler avec moi par le biais de l'agence : Bryte. Voir Acast.com/privacy pour les informations sur la vie privée et l'opt-out.

“Ne jamais faire de compromis avec la culture.” Voilà l’apprentissage principal de Dimitri, Chief Development Officer, depuis qu’il a co-fondé Tiller.Mais revenons un peu en arrière. Tiller est un écosystème d'applications qui simplifie le quotidien des commerçants : de la caisse enregistreuse certifiée NF525 à la vente en ligne en passant par l'analyse en temps réel de la data, les services proposés par la scale-up sont nombreux. Ils ont atteint les 7 000 clients et ont doublé leur effectifs en 2018, passant de 80 à 160 employés.Dans cet épisode du podcast, Dimitri parle de l’évolution de son rôle (un peu comme Pol Maire chez Frichti qui testait et lançait des nouveaux pôles avant de passer la main à des experts). En effet, il a restructuré plusieurs équipes, revu et implémenter des nouveaux process en interne (workflows, outils, etc.) recruter des directeurs à des postes clés : COO, VP Acquisition, DRH…). Tout ça dans le but de préparer les prochaines phases d’expansion de l’entreprise.On parle aussi du lancement de leur incubateur à restaurant : chez Tiller Systems, on réfléchit à l’acquisition en définissant les principaux points de contact qu’ils pouvaient avoir ou qu’ils avaient. Pour être présent auprès des restaurateurs dès le début de leur aventure, ils ont développé la Frégate : un incubateur gratuit pour accompagner les restaurateurs dans leur lancement.Enfin Dimitri partage ses conseils et ses apprentissages depuis qu’il a mis le pied dans le monde de l’entrepreneuriat.Bonne écoute.Ressources de l'épisode : bit.ly/growthmakers74Pour soutenir le podcast :1. S'inscrire sur Growth Makers pour ne rater aucun épisode.2. Mettre 5 étoiles sur Apple Podcast pour aider d'autres startupers à découvrir le podcast.Pour accélérer sa startup :1. Des intervenants d'Uber, Intercom, Zalando et Frichti pour vous former à la growth.2. Travailler avec moi par le biais de l'agence : Bryte. Voir Acast.com/privacy pour les informations sur la vie privée et l'opt-out.

Qui n’a jamais perdu du temps à changer l’adresse de ses courriers, rompre le contrat avec la salle de sport ou son magazine préféré ? Papernest, tel un superhéros, se charge de toutes ces modifications et de tous ces arrêts. Lancée en 2015, la startup parisienne compte aujourd’hui plus de 250 employés et revendique 200 000 utilisateurs.Stan a rejoint la jeune pousse il y a presque 3 ans après un passage chez IDInvest où, alors, il avait vu passer le dossier Papernest 2x en quelques mois.Qu’est ce que la résilience ? Chez Papernest, c’est presque de l’obstination : ils ont testé quasiment 20 canaux d’acquisition en 1 an, dont l’un ou Stanislas y a passé 5 mois avant de laisser tomber. Il a même été jusqu’a développé un mini site qui permettait de faire ses APLs en ligne !Leur deuxième valeur forte est l’exemplarité : Lors d’une expérience, ils n’arrivaient pas à convertir d’utilisateurs. Ils avaient tout de même fait venir un peu plus de 400 personnes sur leur app via un nouveau canal mais n’en avait converti que 1 ! Stan avait donc prévu de laisser tomber mais Philippe de la Chevasnerie (le CEO) lui a ordonné de TOUS les appeler afin d’en convertir au moins 5. Stan râle, puis Philippe lui dit : “tu sais quoi ? On va les faire ensemble ces calls.” Il prend son téléphone, appelle 50 personnes et commence à vendre.Quand un CEO, qui a des centaines de choses à faire chaque jour, met les mains dans le cambouis pour trouver avec l’équipe ce qui ne fonctionne pas et quels sont les retours utilisateurs, cela montre que tout le monde doit s’investir, voilà l’exemplarité.Maintenant, ça nous sert de leçon => si même au téléphone, on ne convertit personne, on se dit que ça ne sert à rien de le faire digitalement.Tout comme Payfit, Papernest a développé un langage en interne : Papercraft. À quoi ça sert ? Tout simplement a donné de l’autonomie à chaque équipe et à chaque verticale. Aujourd’hui, Stan (comme n’importe quelle autre PM) peut A/B tester des champs sans faire appel à un dev, et aller jusqu’à lancer une nouvelle verticale en quelques heures. Tout cela, intégré à leur CRM, leur API, Zapier, et quelques autres outils, voilà la définition d’un système ouvert qui permet à chacun de tout optimiser.On conclut avec une histoire assez cocasse, puisque Stan a décompté le nombre de landing page qu’il a pu lancer avec Unbounce : plus de 27.Bonne écoute.Ressources de l'épisode : bit.ly/growthmakers73Pour soutenir le podcast :1. S'inscrire sur Growth Makers pour ne rater aucun épisode.2. Mettre 5 étoiles sur Apple Podcast pour aider d'autres startupers à découvrir le podcast.Pour accélérer sa startup :1. Des intervenants d'Uber, Intercom, Zalando et Frichti pour vous former à la growth.2. Travailler avec moi par le biais de l'agence : Bryte. Voir Acast.com/privacy pour les informations sur la vie privée et l'opt-out.

Les inscriptions à la formation HyperCroissance sont ouvertes.Ils sont deux sur le marketing et dépensent 5M€ par an. Voilà de quoi poser les bases de notre discussion d’aujourd’hui. Santiane.fr c'est un courtier qui vend des mutuelles sur internet et au téléphone dépassant les 60M€ de chiffre d’affaires en 2018 et comptant 250 salariés.Sur le plan business, leur gros objectif sur 2018 et 2019 est d'améliorer l'expérience de leurs clients en marque blanche (proposer une application en ligne pour tout gérer, avoir un service client de qualité et améliorer les délais de réponses). Tout ça dans le but d’augmenter la durée de vie de leurs clients (il faut savoir qu'un courtier touche de l'argent tant que le client reste en portefeuille).On attaque un sujet inconnu sur le podcast puisqu’on parle de baisse des coûts de fonctionnement après de belles années de croissance : Santiane est une startup qui a beaucoup grossi jusqu'à 2013 puis qu’ils ont réussi à rendre de plus en plus rentable alors qu'elle perdait beaucoup d'argent.Comment ? En redéfinissant leur concept de coût d’acquisition pour la partie marketing : finis la moyenne, bonjour la segmentation et les sous ensembles : CA par contrat, coût marketing, coût RH, etc.On continue sur un sujet assez assez rare : la publicité télé. Clément a lancé différentes campagne et les gère comme un canal digital classique, en calculant son ROI.Bonne écoute.Ressources de l'épisode : bit.ly/growthmakers72Pour soutenir le podcast :1. S'inscrire sur Growth Makers pour ne rater aucun épisode.2. Mettre 5 étoiles sur Apple Podcast pour aider d'autres startupers à découvrir le podcast.Pour accélérer sa startup :1. Des intervenants d'Uber, Intercom, Zalando et Frichti pour vous former à la growth.2. Travailler avec moi par le biais de l'agence : Bryte. Voir Acast.com/privacy pour les informations sur la vie privée et l'opt-out.

Aujourd’hui chez Wisepops, Grégoire fait ses classes chez Amazon puis Doctolib, en tant que responsable de l’acquisition payante. Comme il le dit très bien, chez Doctolib l’état d’esprit est simple : énormément tester afin d’apprendre vite, peu importante les dépenses engrangées. Chez Wisepops, c’est un peu différent : les dépenses marketing sont limitées, la profitabilité est le mot d’ordre. C’est compréhensible quand on sait que l’entreprise est auto-financée et qu’ils ne sont que 6 employés.L’acquisition chez Wisepops est simple : 100% d’inbound. Vous me voyez venir, avec autant d’inbound, il y a surement une belle stratégie SEO derrière. Dans le mille : Greg a réussi à booster de 30% le nombre de leads venant du SEO en 1 an. Sa recette : - Se concentrer sur un nombre de mots-clés limités à très forte intention d’achat. - Créer des backlinks de qualité en grande quantité. - Tester des articles et des landing pages pour chaque thématique ou mot-clés jusqu’à ce que ce les articles remontent dans Google : cela lui permet de tester différents contenus et de comprendre ce “qu’attend Google”Point product management ; Grégory explique son process exact de création d’une feature chez Wisepops, avec au centre du questionnement, les utilisateurs.Enfin on parle de ses outils et blogs préférés, de l’importance de faire du support client (ou customer success), et même de Tom Benattar !Bonne écoute.Ressources de l'épisode : bit.ly/growthmakers71Pour soutenir le podcast :1. S'inscrire sur Growth Makers pour ne rater aucun épisode.2. Mettre 5 étoiles sur Apple Podcast pour aider d'autres startupers à découvrir le podcast.Pour accélérer sa startup :1. Des intervenants d'Uber, Intercom, Zalando et Frichti pour vous former à la growth.2. Travailler avec moi par le biais de l'agence : Bryte. Voir Acast.com/privacy pour les informations sur la vie privée et l'opt-out.

Regard sur le monde:Alice Fournier à Fairfield dans le Connecticut ; Bientôt les vélos électriques d'Uber à Montréal:Entrevue avec Suzanne Lareau ; Bobines et cassettes avec Hugo Lavoie:La disparition des espèces animales ; Entrevue avec Simon Jolin-Barrette:Projet de loi sur la laïcité ; Chronique politique avec Michel David ; Rachat d'Air Transat par Air Canada:Quel impact sur les consommateurs avec J.Roy ; Économie avec René Vézina ; Chronique techno de Matthieu Dugal ; Entrevue avec Christian Tétreault:Son livre Nos enfants sont immortels ; Entrevue avec Jean Leloup, son nouvel album ; Billet d'humeur de Catherine Ethier

Molotov TV, c'est une application bureau et mobile permettant de regarder et d'enregistrer des contenus télévisuels : en clair, vous pouvez regarder vos chaînes de télévision préférées en direct et les enregistrer directement depuis l'app.Molotov TV atteint aujourd'hui les 7M d'utilisateurs.Elena a un parcours très orienté data ; d'abord responsable d'études statistiques chez Médiamétrie, elle rejoindra ensuite La fourchette en tant que data analyst. Enfin elle rejoint Molotov TV en 2016 afin de mettre à profit ces compétences pour améliorer l'engagement des utilisateurs.Ressources de l'épisode : bit.ly/growthmakers70Pour soutenir le podcast :1. S'inscrire sur Growth Makers pour ne rater aucun épisode.2. Mettre 5 étoiles sur Apple Podcast pour aider d'autres startupers à découvrir le podcast.Pour accélérer sa startup :1. Des intervenants d'Uber, Intercom, Zalando et Frichti pour vous former à la growth.2. Travailler avec moi par le biais de l'agence : Bryte. Voir Acast.com/privacy pour les informations sur la vie privée et l'opt-out.

Depuis plusieurs années maintenant, Lucie et son équipe permettent aux commerçants de quartiers de proposer leurs invendus au public à travers une application mobile. À travers cette app, Too good to go a pour objectif de devenir un acteur majeur de la réduction de 50% du gaspillage en France à l'horizon 2025 (objectif du gouvernement).D’après Lucie, un pouvoir trop centralisé empêche d’aller vite ; en effet, si trop de décisions doivent passer par le n+1 (ou +2, etc.), on ralentit la cadence en créant des bottlenecks. Lucie a donc lissé au maximum la prise de décision en créant des process précis qui permettent à chacun de prendre des décisions sans perdre de temps.Un épisode de Growth Makers n’est pas, si nous ne parlons pas de chiffres et de résultats concrets : Lucie nous explique qu’est ce que leur “sales ratio” puis comment ils sont passés de 50% à plus de 90%.Un lancement en fanfare ou une lame de fond incessante ? De mon expérience, je conseillerai la première méthode dans la majorité des cas. Lucie était plutôt fan de la deuxième solution, jusqu’au jour où ils ont testé le lancement en fanfare : ils ont profiter de la journée mondiale contre le gaspillage pour faire parler d’eux PARTOUT. Résultats, plus de 100 articles de presses parus en UNE SEULE JOURNÉE. Des dizaines d’influenceurs ont aussi joué le jeu en postant des photos avec un t shirt à l’éffigie de Too Good To Go. Les résultats de cette journée seront sans appel : +37% d’acquisition d’utilisateurs et +20% de commerçants.Au programme :Comment Too Good To Go a boosté de 37% son acquisition d'utilisateurs en UNE JOURNÉEComment ils sont passés de 50% de sales ratio à plus de 90%Quelles difficultés se cachent derrière la mise en place d'un programme de parrainageRessources de l'épisode : bit.ly/growthmakers69Pour soutenir le podcast :1. S'inscrire sur Growth Makers pour ne rater aucun épisode.2. Mettre 5 étoiles sur Apple Podcast pour aider d'autres startupers à découvrir le podcast.Pour accélérer sa startup :1. Des intervenants d'Uber, Intercom, Zalando et Frichti pour vous former à la growth.2. Travailler avec moi par le biais de l'agence : Bryte. Voir Acast.com/privacy pour les informations sur la vie privée et l'opt-out.

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Donner une note à GrowthMakers sur iTunesCrisp est un outil de livechat permettant à des entreprises d’échanger avec leurs visiteurs et utilisateurs en direct depuis leur site web. Vous l’aurez compris, Crisp est dans la digne lignée d’Intercom et de Drift.Baptiste explique les débuts et la culture du télétravail (remote work à la Buffer ou même Hotjar) ou comment ils ont commencé en caleçon ans leurs chambres respectives avant de s’installer à Nantes tout en laissant une grande liberté de déplacement pour travailler.En remote c’est bien mais l’important c’est de travailler (et donc d’avancer), Baptiste et son co-fondateur l’ont bien compris, puisqu’ils ont atteint 100 000 utilisateurs en quelques années et sur fonds propres.Comment y sont-ils arrivés ? Voilà le sujet principal de l’épisode de la semaine.Commencer par le bas du tunnel, voilà le secret (si c’en est encore un). Crisp s’est longtemps concentré sur l’optimisation de sa rétention : comprendre pourquoi les utilisateurs restent à travers le temps, comment ils utilisent le produit, de quoi ont-ils, ou non, besoin ? En menant une analyse sans fins de ses chiffres, Baptiste comprend très biens les comportements de ses utilisateurs et a donc réussi à définir son « aha moment » (si l’utilisateur effectue cette action, il a énormément de chance de continuer à utiliser le produit à travers le temps.)On ne peut parler de rétention sans parler de conversion, on discute d’un projet de res design de leur onboarding qui a boosté de 30% leur conversion avant de clore l’interview avec la stack marketing et les mentors de Baptiste (spoiler : le CEO d’Hotjar pourrait être cité).Bonne écoute.Au programme :Qu'est ce que le "magic type" de Crisp.Comment ils ont boosté de 30% leur activation.Comment le CEO d'Hotjar est devenu le mentor de Baptiste.Ressources de l'épisode : bit.ly/growthmakers68Pour soutenir le podcast :1. S'inscrire sur Growth Makers pour ne rater aucun épisode.2. Mettre 5 étoiles sur Apple Podcast pour aider d'autres startupers à découvrir le podcast.Pour accélérer sa startup :1. Des intervenants d'Uber, Intercom, Zalando et Frichti pour vous former à la growth.2. Travailler avec moi par le biais de l'agence : Bryte. Voir Acast.com/privacy pour les informations sur la vie privée et l'opt-out.

Comet est une plateforme de mise en relation entre le top 1% des freelances tech et des entreprisesà la recherche de ce genre de profil pour des missions de 3 à 6 mois.Contexte posé, on attaque comme d'habitude avec la culture chez Comet, une culture du trust by default qui se dessine comme son nom l'indique autour d'un confiance accrue envers chacun des membres de l'entreprise.La culture revue, comment structurer une équipe sales dans une entreprise encore "petite" par le nombre ? Yoann explique précisément le rôle de chacun, des sales representatives aux account managers en passant par le customer success.Qui dit équipe sales, dit relation à l'équipe marketing, quels rôles ? quel scope d'action ? On revient sur la définition précise des rôles et scope de chacune des équipes, avant de plonger dans leurs règles de scoring des leads : MQL, MQO, SQL, Yoann décortique chaque étape du tunnel de conversion chez Comet.Sur Growth Makers, on ne peut être satisfait si on n'analyse pas au moins une expérience marketing ou produit de A à Z. Yoann n'y échappe pas et explique comment ils ont automatisé le recrutement de leur 400 premiers freelances.Enfin, on conclut avec leur stratégie pour approcher les grands comptes, spoiler : les workshops privés fonctionnent à merveille...Au programme :Comment est structurée l’équipe sales de CometComment Comet a quadruplé son nombre de freelances en 2018Comment ils ont automatisé le recrutement de leur 500 premiers freelancesRessources de l'épisode : bit.ly/growthmakers67Pour soutenir le podcast :1. S'inscrire sur Growth Makers pour ne rater aucun épisode.2. Mettre 5 étoiles sur Apple Podcast pour aider d'autres startupers à découvrir le podcast.Pour accélérer sa startup :1. Des intervenants d'Uber, Intercom, Zalando et Frichti pour vous former à la growth.2. Travailler avec moi par le biais de l'agence : Bryte. Voir Acast.com/privacy pour les informations sur la vie privée et l'opt-out.

Quelles valeurs et quelle culture pour son entreprise ? Chez Brigad, la culture se dessine autour de trois principales valeurs ; le courage : être prêt à se sacrifier et à beaucoup travailler, le care : toujours prendre soin de ses clients mais aussi de ses collaborateurs, enfin enjoy : le travail c'est important mais au vu du temps qu'on y passe autant s'amuser et passer des bons moments. Voilà l'ambition chez Brigad.Charlotte rentre vite dans le vif du sujet, puisqu'on discute de leur funnel et de comment ils ont amélioré la conversion des brigaders de +20% de conversion sur l'ensemble du funnel et 14% sur la seule dernière étape du flow d'onboarding.Un problème récurent chez les startups est leur coût d'acquisition beaucoup trop élevé. Un CAC supérieur à sa LTV (lifetime value) ne peut assurer un business viable dans le temps. J'ai donc demandé à Charlotte comment ils ont diviser par six leur coût d'acquisition global. (Benchmarker les concurrents, comment optimiser ses campagnes Facebook et Googles Ads, ses landing pages, son onboarding, de l'A/B testing, etc.)Enfin on conclut l'interview avec une campagne de publicité complètement ratée dans le métro de Lyon et de ce qu'elle en a retenu.Au programme :Comment Charlotte a divisé par 6 son coût d'acquisitionComment ils ont amélioré de 14% la conversion de la dernière étape d'onboardingLes 5 conseils de Charlotte pour optimiser ses campagnes d'acquisition payantesRessources de l'épisode : bit.ly/growthmakers66Pour soutenir le podcast :1. S'inscrire sur Growth Makers pour ne rater aucun épisode.2. Mettre 5 étoiles sur Apple Podcast pour aider d'autres startupers à découvrir le podcast.Pour accélérer sa startup :1. Des intervenants d'Uber, Intercom, Zalando et Frichti pour vous former à la growth.2. Travailler avec moi par le biais de l'agence : Bryte. Voir Acast.com/privacy pour les informations sur la vie privée et l'opt-out.

On ne présente plus Guillaume Cabane, "G", le scientifique fou de Drift. Il revient un an après sa première interview où il avait déjà partagé des expériences de croissance géniales, afin de partager la stratégie de fond de son équipe afin de mener Drift à faire x5 en 2018.La culture chez Drift, c'est vraiment quelques choses de spécial. Un mix entre une réduction des coût au maximum inspirée d'Amazon et un marketing ultra léché à la Apple : tout ça dans une entreprise qui se définit comme une secte.Que faire quand vous arriver à un poste en growth dans une entreprise ?Guillaume, lui, commence par faire un audit général des canaux d'acquisition : qu'est ce qui a été fait sur chaque canal, qu'est ce qui a fonctionné, pourquoi, qu'est ce qui n'a pas fonctionné, pourquoi. Ensuite, seulement, il met en place son playbook de croissance.Toutes les entreprises suivent des KPIs plus ou moins important, dans l'équipe growth de Drift, on suit tout d'abord le revenu, puis tout ses composants : les signaux d'intention d'achat, le nombre de d'entreprises qualifiées envoyées à l'équipe commerciale et le nombre de démo signée.Un signal d'intention d'achat, c'est quoi ? C'est, par exemple, une entreprise qui désinstalle un concurrent ou bien qui est chez un concurrent depuis 11 mois. Une entreprise qui visite la page Drift (ou celle d'un concurrent) sur G2Crowd. Un champion qui change d'entreprise, etc.Un an après sa création, l'équipe de Guillaume (l'équipe growth) génère 60% des leads entrants, leur secret : lead scoring et les stratégies de prédiction (cf Pierre Lechelle de Madkudu).Il y a quelques mois Guillaume a cherché quelqu'un pour faire de l’acquisition payante. Il rencontre alors un spécialiste paid acquisition pour dans le milieu du gaming. Pas le bon profil mais les échanges sont très intéressants, et contrairement à ce qu’on pourrait croire, les problématiques du gaming sont proches de celles d’entreprises B2B : gros panier moyen et coût d’acquisition potentiellement élevé.Pour donner un peu de contexte, Facebook Ads contient un système d’auto optimisation permettant à un publicitaire “de dire à la plateforme” : je veux plus de ce genre de lead. Le problème c’est que la fenêtre de conversion autorisée sur Facebook Ads est de 7 jours, ce qui est suffisant pour du eCommerce et certains B2C mais beaucoup trop court pour du B2B. De plus, il faut se définir comme site de ecommerce, lié son site et avoir une vingtaine de référence disponible.Bref, Guillaume, la république française à bras le corps ne va pas se laisser faire.À son habitude il va créer un mécanisme plutôt créatif pour contourner le problème : quand un lead clique sur une publicité sur Facebook, il arrive sur le site de Drift. Clearbit va révéler l’entreprise pour laquelle travaille cette personne, le nom de domaine de l’entreprise est, lui, envoyé à Madkudu qui, en plus de scorer le lead en direct, va émettre une probabilité de conversion et un panier moyen. On a alors une valeur du lead en dollars.Intelimize, outil d’A/B testing en direct (aussi relier à Madkudu et Clearbit), va personnaliser le discours selon la valeur en dollar du lead. Et, si il y a un signup, il va alors renvoyer une fausse conversion eCommerce à Facebook à une valeur très proche de la valeur prédite afin de faire croire à Facebook qu’il y a plusieurs références. En ayant trafiquer sa page Facebook et créé un faux Shopify (où ils vendent du swag). Drift réussi à profiter de l’algorithme d’auto optimisation de Facebook, ce qui leur a permis de passer de 140$ de CAC à 30$.Bonne écoute.Au programme :Comment Guillaume audit une entreprise durant ses premiers mois.Comment Guillaume a fait passer son coût d’acquisition d’un client sur Facebook de 130$ à 20$.Comment son équipe génère 60% des leads de Drift un an après sa création.Ressources de l'épisode : bit.ly/growthmakers65Pour soutenir le podcast :1. S'inscrire sur Growth Makers pour ne rater aucun épisode.2. Mettre 5 étoiles sur Apple Podcast pour aider d'autres startupers à découvrir le podcast.Pour accélérer sa startup :1. Des intervenants d'Uber, Intercom, Zalando et Frichti pour vous former à la growth.2. Travailler avec moi par le biais de l'agence : Bryte. Voir Acast.com/privacy pour les informations sur la vie privée et l'opt-out.

Marketing & Sales Operations Manager ? En français, Nicolas a un rôle à cheval entre le marketing et les sales. Son rôle est de simplifier les échanges entre les équipes, d'aider l'équipe marketing à générer des leads plus qualifiés pour les sales, tout ça en intégrant un maximum de data quantitative.Un PIM ? Un Product Informatino Platform est un outil permettant au ecommerçant de gérer facilement toute leur catalogue de produit. Voilà (en gros) ce qu'est Akeneo.Comme pour beaucoup de B2B, les évènements physiques sont d'une importances capitales pour Akeneo, c'est pourquoi Nicolas a mis en place un process précis pour maximiser l'impact que va avoir un évènement. Tout d'abord, ils invitent des leads potentiels à les rencontrer avant l’évènement, ensuite ils coach les commerciaux sur des suejts très précis . Pendant l'événement, là encore la rigueur est de mise, perdre des clients potentiels parce qu'on ne sait plus à qui on a parlé de quoi. Problème réglé : on collecte des informations en scanant les badges, en prenant des notes précises, et en les recontactant avant même la fin de l'événement. Le résultat est sans appel : le nombre de leads signés suite à des événements physiques a été multiplié par 2.Dans son rôle d'entremetteurs du marketing et des sales, Nicolas explique pourquoi ils ont séparé les activités de qualification et de closing tout en rapprochant les activités d'inbound et d'outbound.On le sait, mais il est bon de répéter les évidences : plus la prise en charge d'un client potentiel est rapide, plus la probabilité de le signer est élévée, alors pourquoi attendre ? Nicolas explique comment ils ont accéléré cette prise en charge et clôt l'interview sur comment ils ont diviser leur coût d'acquisition par lead sur l'ensemble de leur canaux. Au programme :Comment Akeneo a diviser par 2 son coût par lead sur tous ses canaux.Comment Nicolas a doublé son nombre de leads closés sur les salons.Comment Akeneo a augmenté la rapidité de qualification et de prise en charge des leads entrants.Ressources de l'épisode : bit.ly/growthmakers64Pour soutenir le podcast :1. S'inscrire sur Growth Makers pour ne rater aucun épisode.2. Mettre 5 étoiles sur Apple Podcast pour aider d'autres startupers à découvrir le podcast.Pour accélérer sa startup :1. Des intervenants d'Uber, Intercom, Zalando et Frichti pour vous former à la growth.2. Travailler avec moi par le biais de l'agence : Bryte. Voir Acast.com/privacy pour les informations sur la vie privée et l'opt-out.

Un épisode un peu particulier puisque j'accueille Jessy Grossi, consultant Facebook Ads pour SaaS B2B, pour nous parler de sa spécialité : l'acquisition sur Facebook. Avant ça, il a longtemps été CMO chez LiveMentor, une plateforme de formation en ligne à destination des entrepreneurs francophones.Jessy explique son arrivée chez LiveMentor et de son rôle au fil des années et de sa spécialisation en acquisition payante sur Facebook. Il parle de l'importance d'avoir une vision et une mission claires et de s'y tenir.Il parle de la création de séquence d'email pour améliorer l'engagement (boucle de rétention), de l'importance du copywriting, et de d'un hack pour optimiser le "relevant score" de ses campagnes facebook (ou comment faire disparaitre les commentaires négatifs et en avoir beaucoup de positifs).Jessy donne aussi ses conseils sur le lancement de campagnes Facebook, comment faire de 0 à 1 et pourquoi. Notamment comment réduire son coût d'acquisition, comment benchmarker la concurrence, comment optimiser ses campagnes en utilisant des bonnes méthodes et en faisant des tests, etc.Enfin, on conclut avec ses ressources préférées pour rester au top dans le secteur du marketing et de la growth.Au programme :Comment booster le “relevant score” de ses publications facebook.Comment lancer une campagne Facebook de 0 à 1 (outils, stratégie, best practices)Le hack de Jessy pour faire ressortir les commentaires positifs et disparaitre les négatifsRessources de l'épisode : bit.ly/growthmakers63Pour soutenir le podcast :1. S'inscrire sur Growth Makers pour ne rater aucun épisode.2. Mettre 5 étoiles sur Apple Podcast pour aider d'autres startupers à découvrir le podcast.Pour accélérer sa startup :1. Des intervenants d'Uber, Intercom, Zalando et Frichti pour vous former à la growth.2. Travailler avec moi par le biais de l'agence : Bryte. Voir Acast.com/privacy pour les informations sur la vie privée et l'opt-out.

Ouverture des candidatures à HyperCroissance (30 places ouvertes)Pierre est Customer Success Manager chez Madkudu, un outil de lead scoring proposant à des entreprises de mieux vendre grâce à de l'analyse prédictive. Son rôle : aider les clients à implémenter le produit, puis faire un travail d'analyse de la donnée pour ces clients.Invision est une entreprise qui a levé 230M$. Plus intéressant pour nous, Invision est un client de Madkudu pour lequel Pierre a créer un système de lead scoring permettant de prédire quand des grosses entreprises comme Disney ou IBM sont "prêt" à devenir clientes, ce qui a permis à Invision de booster de 25% le pipeline généré par le marketing.Pierre parle ensuite du scoring de leads en direct sur le site web, ce qui permet de proposer aux leads très qualifiés demandant une démo de pouvoir choisir un horaire, tandis que les leads moins qualifiés seront recontactés par la suite. Dans le business (comme dans plus d'autres domaines) la vitesse de signature est un facteur clé : résultat, une augmentation de 20% des demandes de démo.L'épisode aurait pu être un hors série puisque Pierre explique quelles sont les dernières tendances dans la Silicon Valley, et surtout quelles différences majeures a-t-il pu rencontrer en s'installant là bas il y a 1 an. (Spoiler : les startups focus Inbound n'existent pas.)On clôt l'interview en parlant de formation et en partageant les moyens de rester au top sur les sujets liés à la croissance en startup.Au programme :Comment Madkudu a permis à Invision de booster 25% le pipeline généré par le marketingComment Madkudu permet à ses clients d’augmenter de 20% les demandes de démoSan Francisco VS Paris : quelles différences marquantes dans l’éco-système startupRessources de l'épisode : bit.ly/growthmakers62Pour soutenir le podcast :1. S'inscrire sur Growth Makers pour ne rater aucun épisode.2. Mettre 5 étoiles sur Apple Podcast pour aider d'autres startupers à découvrir le podcast.Pour accélérer sa startup :1. Des intervenants d'Uber, Intercom, Zalando et Frichti pour vous former à la growth.2. Travailler avec moi par le biais de l'agence : Bryte. Voir Acast.com/privacy pour les informations sur la vie privée et l'opt-out.

Pauline a rejoint PayPlug il y a 2 ans, afin d'y créer l'équipe marketing, ils sont alors une trentaine de salariés, concentrés sur la tech et le sales.Depuis Pauline a recruté 4 personnes et mène son équipe autour de valeur forte : la simplicité, le professionnalisme et le "solution mode" comme ils disent ici. "Simple" comme le nom de la salle où j'interview Pauline, mais "simple" surtout comme créer un produit que n'importe quel ecommerçant peut installer en moins de 5 minutes (pari tenu). Le professionnalisme lui est une valeur indispensable dans un monde aussi stricte que celui du paiement et de la banque, si évident. Concernant le "solution mode", je laisse le soin à Pauline d'expliquer le concept.À son arrivée, Pauline est donc arrivée dans un entreprise où le marketing "n'existait pas". Elle a dû reprendre le problème à la base : quelle est notre cible ? comment parle-t-elle de nous ? Vous l'avez compris, Pauline est partie stylo à la main interviewer ses utilisateurs afin de créer des personnas précis et de comprendre la proposition de valeur exacte pour laquelle les clients utilisent Payplug.Entre 20 et 30% de leur clients viennent de partenariats : comment ne pas questionner Pauline sur sa vision et sa manière de nouer des partenariats forts de la première rencontre à la création de contenu et jusqu'au partage de leads. Des conseils précieux pour enfin tirer de la valeur de ses partenariats.Au programme :Comment PayPlug a fait de la simplicité le porte étendard de son businessComment créer une stratégie marketing en partant de 0Comment PayPlug a créé des partenariats à fort ROIRessources de l'épisode : bit.ly/growthmakers61Pour soutenir le podcast :1. S'inscrire sur Growth Makers pour ne rater aucun épisode.2. Mettre 5 étoiles sur Apple Podcast pour aider d'autres startupers à découvrir le podcast.Pour accélérer sa startup :1. Des intervenants d'Uber, Intercom, Zalando et Frichti pour vous former à la growth.2. Travailler avec moi par le biais de l'agence : Bryte. Voir Acast.com/privacy pour les informations sur la vie privée et l'opt-out.

Comme toute son équipe, Sacha est un passioné de réseaux social et de consumer app. Avec Yubo, ils n'ont qu'un seul objectif : atteindre le milliard d'utilisateurs. Pour l'instant, ils décomptent 20M d'inscrits dont 500 000 utilisateurs actifs par jour.Sacha parle de la North Star Metric de Yubo (le nombre d'utilisateurs actifs journalier) et des KPIs qui l'accompagne (rétention n-day, nouveau utilisateurs, etc.) avant d'expliquer l'importance d'avoir une forte rétention utilisateurs pour accélérer sa croissance.La starification est un phénomène de société dont Sacha et son équipe ont réussi à tirer le meilleur parti pour accélérer leur croissance et attirer de nombreux utilisateurs sur leur plateforme. En effet, Yubo a surfé sur la mode suivante : partager son pseudo snapchat à des inconnus un peu partout sur le web afin d'avoir de plus en plus d'abonnés (ou followers), ce qui leur a amené plusieurs millions d'inscriptions.On discute d'un autre hack, celui d'une vidéo satirique partagé par un internaute que Yubo a mis en avant et qui leur a permis de diviser par 3 leur cout d'acquisition d'un utilisateur.Yubo est une startup proposant un réseau social pour teenager ayant levé plus de 10 millions d'euros.Au programme :Pourquoi la rétention est la clé de la croissanceComment Youtube a permis à Yubo de diviser son CAC par 3Comment Yubo a levaragé Snapchat pour générer plusieurs millions d'utilisateursRessources de l'épisode : bit.ly/growthmakers60Pour soutenir le podcast :1. S'inscrire sur Growth Makers pour ne rater aucun épisode.2. Mettre 5 étoiles sur Apple Podcast pour aider d'autres startupers à découvrir le podcast.Pour accélérer sa startup :1. Des intervenants d'Uber, Intercom, Zalando et Frichti pour vous former à la growth.2. Travailler avec moi par le biais de l'agence : Bryte. Voir Acast.com/privacy pour les informations sur la vie privée et l'opt-out.

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Très tôt Elsa rejoint l'équipe de Welcome to the Jungle (ils n'étaient alors que 6, contre 70 aujourd'hui), dans un rôle commercial. Depuis elle a pris la tête de l'équipe marketing ou elle gère toute la partie demand generation.WTTJ est une startup RH qui permet aux entreprises de recruter plus facilement et aux candidats de faciliter leur recrutement. On aborde des sujets très divers comme la culture et le rôle qu'elle joue dans le développement de la stratégie de contenu, leur canal d'acquisition principal, ou encore les KPIs sur lesquelles Elsa reporte.Elle explique comment créer une stratégie de contenu pertinente et partage le process de création d'un article de A à Z chez Welcome.On parle qualification de lead, outbound marketing et même partenariats avec des "concurrents".Au programme :Comment ils génèrent entre 250 et 500 nouveaux leads par jour (dont 15% sont qualifiés).Comment Welcome to the Jungle qualifie ses leads entrants.Comment créer une stratégie de contenu pertinente.Ressources de l'épisode : bit.ly/growthmakers59Pour soutenir le podcast :1. S'inscrire sur Growth Makers pour ne rater aucun épisode.2. Mettre 5 étoiles sur Apple Podcast pour aider d'autres startupers à découvrir le podcast.Pour accélérer sa startup :1. Des intervenants d'Uber, Intercom, Zalando et Frichti pour vous former à la growth.2. Travailler avec moi par le biais de l'agence : Bryte. Voir Acast.com/privacy pour les informations sur la vie privée et l'opt-out.

Gautier a rejoint Mention il y a maintenant 2 ans, où il a évolué tout d'abord dans l'équipe marketing avant de "créé" l'équipe Data Operations. Cette équipe à un seul objectif : faire grossir le MRR en permettant à toutes les équipes d'avoir des insights quantitatives.Mention est la première startup "acquise" passant sur le podcast, ce qui apporte un angle différent sur la culture et son évolution à travers un rachat. Gautier hérite donc de l' "ère Cabane", d'où l'importance majeure du tracking et de l'analyse de données. Mention est une entreprise qui, très tôt, a hyper-connectée son back-end et son produit afin de faire remonter un maximum d'évènements aux bonnes personnes (sales, produit, marketing, customers success, etc.). Toutes les startups devraient prendre quelques minutes et faire une haie d'honneur à ce genre de pratique, qui facilite par la suite toute prise de décision. On parle marketing et inbound, puisque 80% des leads entrant viennent de leur stratégie SEO mise en place il y a plusieurs années maintenant, et comment ils restent au top en abordant des sujets techniques qui intéressent leur lecteurs ou encore comment ils ont créé une boucle d'acquisition grâce à du user generated content.On plonge ensuite dans le sujet majeur de l'interview : booster sa rétention grâce au customer success (et donc à Salesmachine). En quelques chiffres, ils sont passés de 60 à 80% de rétention revenu en 1 an et on même réussi à atteindre 95% sur un mois (grâce au projet 410...).Au programme :Comment Mention à booster sa rétention de 60% à 80% en 1 an.Comment évolue la culture dans une startup après un rachat.Pourquoi Gautier n'a pas de KPI chiffrés.Ressources de l'épisode : bit.ly/growthmakers58Pour soutenir le podcast :1. S'inscrire sur Growth Makers pour ne rater aucun épisode.2. Mettre 5 étoiles sur Apple Podcast pour aider d'autres startupers à découvrir le podcast.Pour accélérer sa startup :1. Des intervenants d'Uber, Intercom, Zalando et Frichti pour vous former à la growth.2. Travailler avec moi par le biais de l'agence : Bryte. Voir Acast.com/privacy pour les informations sur la vie privée et l'opt-out.

Nous suivons Garrett Camp qui en parallèle de ses études au Canada fonde StumbleUpon avant de vendre son entreprise à ebay. A partir de là une idée germera lentement : utiliser des chauffeurs de limousine comme taxis

Nous commençons avec Travis Kalanick qui abandonne ses études en 2e année en 1998 pour rejoindre Scour, l'ancêtre de Napster, jusqu'à sa faillite en 2000

Matthieu est VP Growth d'OpenClassRooms, une solution de formation professionnelle en ligne ayant pour but d'aider à la réinsertion et à la réorientation professionnelle mais aussi au simple développement de nouvelles compétences.Avant OC, Matthieu gérait la demande generation chez Chauffeur Privée, un concurrent d'Uber.OpenClassRooms c'est plus de 150 employés et 60M$ levés début 2018.Au programme :Comment Matthieu a restructuré l'équipe Growth d'OC.Comment il opère un ce changement de culture chez OpenClassRooms.Comment il définit et teste des règles de lead scoring.Pour soutenir le podcast :1. S'inscrire sur Growth Makers pour ne rater aucun épisode.2. Laisser un avis sur Apple Podcast pour aider d'autres startupers à découvrir le podcast.3. Chanter les louanges de Growth Makers au bureau et sur les réseaux sociaux. :)Pour accélérer sa startup :1. Suivre le MOOC Growth Management pour trouver ses prochains leviers de croissance.2. Travailler avec moi par le biais de l'agence : Bryte. Voir Acast.com/privacy pour les informations sur la vie privée et l'opt-out.

Discussion avec Marie-Christine Bergeron, animatrice à J.E., qui nous parle de la violence conjugale faite aux femmes et retour sur l’affaire Cheryl Bau-Tremblay.  Notre chroniqueur Me Jean-Paul Boily nous explique les principes de la syndicalisation.  Discussion avec la juge à la retraite, Nicole Gibeault, sur une récente affaire condamnant un père de famille à seulement 18 mois de prison pour une dizaine de fellations obtenues de sa fille de trois ans.  Me Bernier nous parle de l’action collective des chauffeurs de taxi contre le gouvernement du Québec, qu'ils accusent d'avoir illégalement toléré les activités d'Uber.  Une production de QUB radio Novembre 2018

Hey ! C'est le cinquième épisode du Point G ! Aujourd'hui, nous parlerons d'Uber et de son futur taxi volant, de Rédoine Faïd qui va être l'objet d'un film, et aussi de la corrida. Réagis en commentaire avec le #LePointG, tu pourras passer dans l'épisode de la semaine prochaine. N'oublie pas de lâcher un pouce vert et de t'abonner ! Nous revenons le 24 octobre :) -------------- Salut. Voici Gaspard, voici Guillaume. Nous sommes deux passionnés de l'actu et des médias, entrepreneurs depuis nos 15 ans et convaincus que le monde n'a pas besoin de temps pour être changé. Chaque semaine, nous parlerons des actualités qui nous ont le plus marqué, nous débattrons d'un fait de société qui nous semble légitime et nous vous exposerons nos coups de cœurs culturels de la semaine. Rejoignez l'aventure du Point G, vous verrez, c'est assez facile de nous trouver !

Entrevue avec Sylvie Vachon, pdg de l'Administration portuaire de Montréal ; Entrevue avec le comédien André Kasper : La série Hubert et Fanny ; Portrait du groupe médiatique Sinclair par Jean-Philippe Cipriani ; Steven Spielberg déchiffré par Frédéric Corbet ; Le végé et l'avenir de la restauration : Discussion ; Portrait de Dara Khosrowshahi, nouveau pdg d'Uber, par Nadia Seraiocco ; Revue des magazines par Laura-Julie Perreault

Scandale Cambridge Analytica, accident d'une voiture autonome d'Uber, disparition des oiseaux de nos campagnes : de quoi se souviendra-t-on dans dix ans, et qu'aura-t-on oublié dans six mois ?

Dans le Bitcoin show de la semaine, nous parlons : - Du marché actuel des cryptos.- Du co-fondateur d'Uber qui lance sa propre cryptomonnaie qui pourrait cartonner.- Du Bitcoin qui est clairement de retour sur le marché- Du Pétro, la crypto du Vénézuéla, est-elle une pure arnaque ?Je vous fait également mon retour sur ce qui est pour moi le premier vrai jeu vidéo basé sur une blockchain : Etherbots.Je vous présente aussi une application très utile pour la blockchain Ethereum.Rendez-vous sur www.bitcoin-show pour retrouver les épisodes chaque semaine !

Le pape François, dont les réformes bousculent les conservateurs de l'église catholique, est accusé d'hérésie, une première depuis 1333, raconte Alain Crevier ; Journée cruciale pour Bombardier alors que le Commerce américain devrait imposer des droits compensatoires qui lui nuiront et qu'il est probable que Siemens et Alstom fusionne : le point avec le professeur Louis Hébert ; La légalisation du cannabis inquiète l'Association canadienne des chefs de police : entrevue avec leur président Mario Harel ; Uber Québec quittera la province si le gouvernement persiste avec les nouvelles conditions pour le projet-pilote : le point de vue de Guillaume Lavoie. Grand Angle : Lise Bissonnette et Yves Boisvert se penchent sur les cas d'Uber et de Bombardier.

Au programme :Comment Jonathan à automatiser l’onboarding de chauffeurs VTC afin de pouvoir en onboarder 100k+ par moisComment ce qui s’avère être le plus gros succès d'Uber a mis 6 ans à être découvert (Travis Kalanick ayant toujours été contre)Pourquoi Uber a revendu sa filiale en ChineLes plus beaux succès d’Uber et leurs plus gros échecsDécouvrez le nouveau pricing du MOOC Growth Management (et le lancement du coaching)Pour soutenir le podcast :1. S'inscrire sur Growth Makers pour ne rater aucun épisode.2. Mettre 5 étoiles sur Apple Podcast pour aider d'autres startupers à découvrir le podcast.Pour accélérer sa startup :1. Suivre le MOOC Growth Management pour trouver ses prochains leviers de croissance (nouveaux pricing et lancement du coaching en Janvier 2019).2. Travailler avec moi par le biais de l'agence : Bryte. Voir Acast.com/privacy pour les informations sur la vie privée et l'opt-out.

Intermediate French Podcast with Transcript. Learn French in Context with these Fascinating Topics. When I started using Uber a few years ago, I was thrilled. Their app was so much more convenient than regular taxi service, and the drivers seemed a lot nicer while also offering cheaper rides. But after some time and talks with disappointed drivers, I found out what was behind the fuss: an ugly business model coupled with unfair working conditions. Unfortunately, many other sectors are now copying Uber’s model and this could radically change the way we work, for the worst. This podcast is designed for intermediate French learners who want to get a better grasp of the language by listening to current topics. You can find the transcript of this episode here: https://www.innerfrench.com/podcasts

Cette semaine à l'émission, l'entrepreneur Jonathan Hamel vient discuter de sa prise de position, en tant que militant libéral, contre le gouvernement dans le dossier d'Uber, du rôle des entrepreneurs dans les débats publics et des crypto-monnaies tel Bitcoin et Ethereum.

Dans l'épisode 2 on parle d'Uber contre le gouvernement Québécois. On jase des Bots, la nouvelle affaire qui remplacera les applications. Le Playstation 4.5 et la Xbox 1.5 sont-ils réelles ? Finalement on a l'App de la semaine, le LikeDislike et Pat qui veut une Tesla.

Uber n'a pas commencé avec des grandes ambitions mais seulement diminuer le trafic et la pollution. Mais, quand l'entreprise s'est lancée, le co-fondateur Travis Kalanick s'est demandé s'il était possible de faire en sorte que les utilisateurs d'Uber prenant les mêmes routes partagent leurs voitures, diminuant au passage le cout et l'empreinte carbone. Le résultat : uberPOOL, l'entreprise de service de covoiturage, qui, dans au cours de ses huit premiers mois, a fait diminuer les trajets de 15,4 millions de kilomètres et a ôté 1 400 tonnes de dioxyde de carbone de l'air à Los Angeles. Maintenant, Kalanick dit que le covoiturage pourrait aussi fonctionner pour les travailleurs venant des banlieues. « Avec la technologie aujourd'hui dans nos poches, et une règlementation intelligente, dit-il, nous pouvons transformer chaque voiture en une voiture partagée et nous pouvons, dès aujourd'hui, reconquérir nos villes. »

Benji et toute la team pilotent ce nrv show ! Embarquez pour un show divertissant et très instructif ! La bonne humeur est au rendez-vous. On y parle d'Uber et des VTC, des sites de covoiturage mais aussi d'actu high tech, d'infos insolites, de la journée de la femme mais aussi de la journée de l'homme car oui elle existe. Des infos marrantes aussi sur des pratiques sexuelles ! Et bien d'autres sujets. Et puis il y aussi un jeu, on teste la télépathie entre les chroniqueurs ! L'NRV show, c'est tous les lundi de 20H30 à 23H.