Podcasts about czy tw

“Najgorsza część publikacji zajmuje mi około 10 minut - tak zwany Human Touch.” Łukasz opisuje swój system automatyzacji publikacji Patoarchitektów, gdzie AI agents robią transkrypcję, generują SEO, intro i posty - ale ostateczny bottleneck to ręczne poprawianie, bo “wygenerowane posty wychodzą takim korporacyjnym marketingiem, że można rzygać tęczą.” Ironia: cała infrastruktura (K3s w Azure, Claude z MCP, OpenAI Agent SDK, Airtable, RenderForm) działa automatycznie, ale człowiek musi ratować jakość contentu. Stos technologiczny? Agent Jane pobiera transkrypcję przez HappyScribe, ekstraktuje linki z Google Drive Szymona, generuje podsumowania przez Anthropic Sonnet (najlepszy polski), a GPT-5 prowadzi główną logikę. GPT-5 mini sprawdza maile - “tani i wystarczający.” Drugi agent obsługuje sprzedaż szkoleń: dostaje webhook z EasyCart i automatycznie zakłada wydarzenie w kalendarzu, dodaje uczestników. Szymon: “To był killer feature.” Kluczowa lekcja? “Agenty stosujemy tam, gdzie na wejściu mamy gołego teksta lub bloba.” Przewidywalne rzeczy to zwykły kod - webhooks, crony, API. Event-driven architecture, gdzie “LLM nie czeka proaktywnie” - wzbudza go cron w czwartki o 18:00. Czy Twój stack publikacji też wymaga Human Touch, żeby nie brzmiało jak korpo? Sprawdź, zanim MCP wygeneruje Ci tęczowy marketing.

Czy Twój zespół naprawdę dowozi to, co zaplanuje? A może się przyzwyczailiście do tego, że zrealizowany jest tylko ułamek planu na iterację? Rozkładamy na czynniki pierwsze przewidywalność zespołu. Miara ta może być potężnym wsparciem dla zespołu, ale i źródłem frustracji czy złych decyzji. Pokażemy Ci jak mierzyć ją w Jira, Excelu czy innych narzędziach. Podpowiemy też, jak interpretować wyniki, by realnie ustabilizować w zespole proces dowożenia zaplanowanego zakresu prac. Cała rozmowa odnosi się do case study z naszej pracy z jednym z zespołów. Jeśli masz już dość niewykonanych planów oraz ciągłych tłumaczeń, ten odcinek jest dla Ciebie. Porządny Agile · Przewidywalność zespołu Zapraszamy Cię do obejrzenia nagrania podcastu Transkrypcja podcastu „Przewidywalność zespołu” Poniżej znajdziesz pełny zapis rozmowy z tego odcinka podcastu Porządny Agile. Jacek: Ostatnio na naszej stronie pojawiło się nowe case study. Dotyczy ono tego, jak w jednym z zespołów poprawiliśmy przewidywalność. Uznaliśmy z Kubą, że jest to dobra okazja, żeby powiedzieć trochę więcej o przewidywalności w ramach tego odcinka. Kuba: Adres case jest nie do przedyktowania w nagraniu audio, więc po prostu zachęcam Cię do tego, żeby znaleźć wspomniany case study w notatkach do odcinka i przeczytanie tego, co Jacek tam pisze. Jacek: Jaki spis treści na dzisiaj? Przede wszystkim zdefiniujemy, czym dla nas jest przewidywalność. Opowiemy, jak mierzyć przewidywalność. Podzielimy się wskazówkami na temat stosowania przewidywalności i na koniec damy kilka wskazówek, jak faktycznie, jakimi praktykami poprawić przewidywalność zespołu. Kuba: To przechodząc do rzeczy, pierwsza część to definicja przewidywalności. Przewidywalność rozumiemy to, jak zespół dowozi czy dostarcza to, co zaplanował. W jakim stopniu realizuje ten plan, który sobie przyjął? Czy, jak mówią, że coś będzie zrealizowane, czy to faktycznie będzie? Z jakim prawdopodobieństwem zespół realizuje swoje zamiary. Jacek: Więc jest to dla nas z jednej strony miara, o której powiemy za chwilę trochę więcej, bo można ją bardzo konkretnie wyrazić, a z drugiej strony, jak mówimy o tym, że zespół jest przewidywalny, to myślimy też w kontekście takim, że jest to pewna pożądana cecha zespołu. To jest taki zespół, na którym w kontekście tych prognoz, z którymi się dzielą z organizacją, można na nim polegać. Kuba: Dla równowagi powiemy też, czym nie jest przewidywalność według nas, choć niektórzy to też tak rozumieją. Niektórzy rozumieją przewidywalność jako pewną taką cechę generyczną rozumianą jako prawdopodobieństwo dostarczania, ale również prawdopodobieństwo o bardzo niskim stopniu albo o bardzo dużej zmienności tej wartości. W sensie, takim matematycznym, to też jest przewidywalność, tak samo jak smród jest zapachem albo jakiś brunatny też jest kolorem, ale jednak jako przewidywalność rozumiemy coś pozytywnego, zjawisko korzystne. W tym sensie nie cieszy nas fakt, że jakiś zespół ma przewidywalność, tylko ta przewidywalność to jest jedno zadanie na cztery zaplanowane albo 20% planu. W sensie matematycznym to jest przewidywalność, ale my się od takiej przewidywalności i takiego rozumienia tego słowa odcinamy, uważamy, że przewidywalność jest cechą czy charakterystyką pozytywną. Miarą, która powinna dążyć też do pewnych wartości. Zespół przewidywalny to taki, który dostarcza to, co planuje, a nie dostarcza tyle, ile zazwyczaj dostarcza. Nawet jeśli zazwyczaj dostarcza bardzo mało. Zespół, który przewidywalnie dostarcza mało, to jest dla nas zespół nieprzewidywalny, a nie przewidywalny w jakimś dziwnym znaczeniu. Jacek: To prowadzi nas do pytania, w jaki sposób możemy przeżyć przewidywalność. Ogólny wzór jest bardzo prosty. W dużym uproszczeniu jest to stosunek tego, co zostało faktycznie zrealizowane w konkretnym Sprincie czy w konkretnej iteracji w stosunku do tego, co było zaplanowane. Najczęściej jest to wyrażone po prostu w procentach. Kuba: Natomiast w szczegółach już może być trochę bogato. Różne zespoły uwzględniają do tego wzoru różne składowe elementy. Najprościej, gdy po prostu bierze się wszystko to, co zespół realizuje, niezależnie od tego, jakie typy pracy, jakie typy elementów planów wchodzą w skład danego Sprintu właśnie czy iteracji. Ale wiemy też i obserwujemy, i czasem ma to sens, że są zespoły, które liczą na przykład tylko historyjki użytkownika, storki, czy jakkolwiek to się w danym zespole nazywa. Czasem ficzery, czasem jakieś wyłącznie prace rozwojowe. Inne zespoły uwzględniają zadania czy jakiś rodzaj subtasków, jakaś praca techniczna do wykonania tego, co jest potrzebne do zrobienia w danym Sprincie. Kontrowersje mogą się zaczynać gdzieś w sferze tego, gdy się zaczyna liczyć do przewidywalności zaplanowane rozwiązania błędów, które wiemy, że istnieją, gdy zaczyna się Sprint, ale jest plan w zespole, żeby je rozwiązać. No i kontrowersją mogą być też zadania utrzymaniowe, czyli jakieś zadania powtarzalne, które z góry wiadomo, że trzeba zrealizować, no i choćby nie wiadomo, co się działo, to one po prostu faktycznie są częścią pracy w Sprincie. W ewentualnej kontrowersji głębiej się nie chcemy zagłębiać. Tutaj tylko jakby sygnalizuje, że jest temat, jakie typy pracy uwzględniać w mierze przewidywalności. No moim zdaniem jest tu temat do przemyślenia i bardzo świadomego zaplanowania czy do doprecyzowania, co jest uwzględnione we wzorze dla Twojego zespołu. Jacek: Może to jest dobry czas na taki prosty, namacalny przykład. Jeżeli zespół planował dostarczyć 10 elementów, nazwijmy to bardzo ogólnie, i dostarczył tylko dwa elementy, no to dla nas, patrząc na ten wzór przewidywalność, to jest 20%. Jeżeli planował dostarczyć 10, a dostarczył 5, no to przewidywalność jest 50%, natomiast jeśli planował dostarczyć 10, a dostarczył 12, to przewidywalność wynosi 120%. Tak więc przewidywalność jest miarą, w której ta wartość oczekiwana raczej jest pewnym zakresem. Takim dla nas powiedzmy akceptowalnym punktem do rozpoczęcia rozmowy, to jest przewidywalność między 80 a 120%. I bardziej chodzi nam o przebywanie w tym zakresie, niż osiąganie jakiegoś konkretnego, precyzyjnego wyniku. W szczególności powtarzalne osiąganie 100% może oczywiście wskazywać na to, że no ta miara być może za bardzo jest traktowana jako jakiś taki punkt do osiągnięcia. Z kolei o tym zakresie, który można nazwać, że jest powiedzmy zdrowy, można myśleć tak jak na przykład o wskaźnikach, kiedy idziemy na badanie krwi. Dostajemy wylistowaną listę, dostajemy poukładaną listę wyników i najczęściej jesteśmy w stanie znaleźć informacje, czy ta konkretna wartość zbadania jest w normie, czy mieści się w jakimś tam spodziewanym zakresie. I bardzo podobnie, właściwie można powiedzieć, wręcz identycznie działa to w przypadku przewidywalności. Kuba: Jeśli chodzi o przewidywalność, warto też wspomnieć to, jak narzędziowo można to mierzyć, jak można to liczyć, czyli jak konkretnie w narzędziu, jakim sposobem to zrealizować. Jest kilka opcji, wymienimy cztery. Jacek: Tak, pierwsze narzędzie takie, no, najczęściej nadal spotykane przez nas w organizacjach, to jest JIRA. Należałoby się skierować do sekcji raportów i znaleźć tam w wersji anglojęzycznej Velocity Chart i na tym wykresie oprócz tej informacji, ile faktycznie zespół zrealizował, czyli jaka jest prędkość zespołu, no, można również znaleźć tę informację o tym, ile na dany Sprint zostało zaplanowane. Te dane, te wykresy powinny się właściwie same wyświetlić, jeśli tylko przestrzegasz jakiejś takiej podstawowej higieny pracy w JIRA. To znaczy faktycznie uruchamiane są Sprinty. We właściwych momentach takich prawdziwych, kiedy zaczyna się Sprint, to ten Sprint jest startowany, powinien też być zamykany faktycznie wtedy, kiedy Sprint się kończy. Sprint powinien zawierać w sobie tę faktycznie wykonywaną pracę. Jak również pewna taka otoczka dotycząca tego boardu, na którym się znajdujemy, czy projektu, który realizujemy, te rzeczy też powinny być poprawnie skonfigurowane, no i wtedy można powiedzieć, że ten wykres dostajemy z pudełka. Właściwie nic nie musimy dodatkowego zrobić, żeby móc zobaczyć sobie historycznie, jak ta przewidywalność się w naszym zespole układała. Kuba: Drugą opcją narzędziową jest po prostu Excel. W porównaniu do JIRA, Excel stanie się, czy jest o wiele bardziej elastyczny, co prawda nie budują się dane same, jak w JIRA. Jeśli dobrze zachować tą dyscyplinę, o której mówi Jacek, no to JIRA liczy to sama, no w Excelu siłą rzeczy, ktoś odpowiedzialny za proces, albo członek zespołu, albo jakiś jego rodzaj lidera, po prostu musi te dane do tego Excela wprowadzić. Pamiętać o tym, żeby je przepisać, żeby złapać te dane historyczne bazowe i też pewnie w odpowiednie formuły wprowadzić te dane, żeby pokazały pewien wynik. Jest to oczywiście praca trochę ręczna, ale za to po drugiej stronie, zwłaszcza gdyby zespół miał jakąś bardziej skomplikowaną sytuację, albo bardziej wysublimowane warunki, co uwzględniać, czego nie uwzględniać, no to może się okazać, że ten Excel jest bardziej wiarygodny i pod większą kontrolą, niż narzędzia, które biorą po prostu wynik jakiegoś filtru lub nie są tak dobrze prowadzone. Jacek: Innymi narzędziami mogą być wszelkiego rodzaju narzędzia, które pomagają nam wizualizować pracę i pewne koncepcje z nią związaną. Czyli z jednej strony w warunkach online’owych to może być jakiś Mural czy Miro. W warunkach stacjonarnych to może być tablica, flipchart czy nawet wręcz kartka papieru. Tak naprawdę istotne jest, żeby te dane się znalazły w tych miejscach, wokół których będziemy się skupiać jako zespół. Na bazie moich doświadczeń bardzo często zespoły pracujące online dokonują refleksji na przykład na Muralu. No i w takim przypadku śledzenie tych informacji procesowych w kontekście tego odcinka, mówię tutaj w szczególności o przewidywalności, może być takim naturalnym miejscem, na które i tak spojrzymy w momencie, kiedy będziemy realizować cotygodniową czy co dwutygodniową refleksję. Tak więc posiadając komplet informacji w miejscu, do którego i tak rutynowo zaglądamy, drastycznie zwiększa szanse, że na te dane spojrzymy i zastanowimy się co z tych informacji, które posiadamy płynie, jakie wnioski do zespołu. Kuba: Ostatnią opcją, którą wymienimy, jeśli chodzi o narzędziowe pokazanie, mierzenie i uwidacznianie przewidywalności to są narzędzia BI-owe. W kilku organizacjach niezależnie od siebie widziałem taki efekt podłączenia bazy danych. Najczęściej pod spodem była jakaś JIRA, może Azure DevOps, albo tego typu narzędzia do mierzenia zadań, pokazywania tych zadań, kończenia ich. Dane surowe z takich narzędzi można przerzucić do narzędzi BI-owych. Czy to jest Power BI, czy to jest Tablo, czy to jest jeszcze coś innego. Kilka narzędzi różnie popularnych w różnych organizacjach. Oczywiście wymaga to już pewnych konkretnych kompetencji, żeby to wszystko podłączyć, żeby też być może odpowiednio skonfigurować raporty. No potencjalnie po stronie nagrody jest dosyć atrakcyjny sposób wizualizacji, być może sposób też jakiejś konfiguracji dodatkowego filtrowania dodatkowego, może dokładania kolejnych danych. W kontekście dużej organizacji wartością w sobie samo może być też pokazanie na jednym dash-boardzie wyników wielu zespołów, czy może pewien rodzaj standaryzacji pomiędzy zespołami, jakie aspekty są tam odpowiednio uwzględniane. Potencjalnie nagroda wielka, no ale tak jak wspomniałem też potencjalnie pewien koszt. Jeśli ma się te kompetencje w zespole, to może ten koszt jest siłą rzeczy pomijalny, a czasami warto to zainwestować, żeby dostać wartościowe widoki, czy wartościowe mierniki. Kuba: Ostatnią opcją, którą wymienimy, jeśli chodzi o narzędziowe pokazanie, mierzenie i uwidacznianie przewidywalności to są narzędzia BI-owe. W kilku organizacjach niezależnie od siebie widziałem taki efekt podłączenia bazy danych. Najczęściej pod spodem była jakaś JIRA, może Azure DevOps, albo tego typu narzędzia do mierzenia zadań, pokazywania tych zadań, kończenia ich. Dane surowe z takich narzędzi można przerzucić do narzędzi BI-owych. Czy to jest Power BI, czy to jest Tablo, czy to jest jeszcze coś innego? Kilka narzędzi różnie popularnych w różnych organizacjach. Oczywiście wymaga to już pewnych konkretnych kompetencji, żeby to wszystko podłączyć, żeby też być może odpowiednio skonfigurować raporty. No potencjalnie po stronie nagrody jest dosyć atrakcyjny sposób wizualizacji, być może sposób też jakiejś konfiguracji dodatkowego filtrowania dodatkowego, może dokładania kolejnych danych. W kontekście dużej organizacji wartością w sobie samo może być też pokazanie na jednym dash-boardzie wyników wielu zespołów, czy może pewien rodzaj standaryzacji pomiędzy zespołami, jakie aspekty są tam odpowiednio uwzględniane. Potencjalnie nagroda wielka, no ale tak jak wspomniałem też potencjalnie pewien koszt. Jeśli ma się te kompetencje w zespole, to może ten koszt jest siłą rzeczy pomijalny, a czasami warto to zainwestować, żeby dostać wartościowe widoki, czy wartościowe mierniki. Kuba: I zanim przejdziemy do następnego rozdziału, przypominamy, że jeżeli chcesz pogłębić wiedzę, jeszcze bardziej niż robimy to w podcaście, to znajdziesz nasze płatne produkty na stronie porzadnyagile.pl/sklep. Jacek: Przechodzimy do kolejnej sekcji dzisiejszego odcinka, czyli kilka wskazówek na temat tego, jak stosować miary przewidywalności w praktyce. Kuba: Pierwsza rzecz, od której chcę zacząć, to uwzględnij stopień innowacyjności zespołu. Przewidywalność jako miara w typowym zespole wytwórczym powinna być mierzona. To jest też cecha, którą taki zespół powinien posiadać. Natomiast mamy w swoim doświadczeniu kilka przykładów takich zespołów, które są naprawdę mocno innowacyjne, robią zadania takie mocno polegające na jakimś rodzaju research and development, jakimś badaniu, jakimś odkrywaniu, w takim stopniu innowacyjności naprawdę dużym. Te zespoły siłą rzeczy z racji na taką dużą chaotyczność czy dużą złożoność swojej pracy badawczej, po prostu tej przewidywalności osiągnąć nie za bardzo mogą, w takim znaczeniu, o jakim mówimy w tym odcinku. Dlatego tutaj bierzemy taką poprawkę, może taką dokładamy gwiazdkę do przewidywalności. W wybranej organizacji to niektóre zespoły będą siłą rzeczy nieprzewidywalne, w których firmach może w ogóle wszystkie, bo taka jest natura produktu czy branży, w której się działa, więc może wziąć warto poprawkę na to, że nie we wszystkich zespołach, nie we wszystkich firmach ta przewidywalność, o której dzisiaj powiedzieliśmy i jeszcze będziemy mówić, jest adekwatna, czy jest miarą, na którą warto spoglądać. Jacek: Jednocześnie przy tej okazji warto zwrócić uwagę na taki pewien ewenement, który obserwujemy z Kubą, że wiele zespołów wpada w poczucie, że są właśnie takim bardzo wyjątkowym i innowacyjnym zespołem, który ze względu na naturę swojej pracy nie jest w stanie pracować w przewidywalny sposób i nasze doświadczenie jest takie, że raczej nie do końca jest tak na takiej zasadzie, że faktycznie takie zespoły spotykamy, ale tych zespołów jest zdecydowania mniejszość. Nawet jeśli to faktycznie jest ten research, o którym wspominał Kuba, takie działania też można planować, można dzielić je na mniejsze kroki, bardzo precyzyjnie sobie określać kryteria akceptacji. I też w miarę w uporządkowany sposób decydować, czy to, co zaplanowaliśmy sobie zrobić, niekoniecznie te uzyskane rezultaty, ale tę pracę wykonaną, którą planowaliśmy, jesteśmy w stanie zaplanować. Raczej większość zespołów tę pracę, którą wykonuje ona, ma najczęściej jednak charakter taki, że jesteśmy w stanie przewidzieć, co będziemy realizować. Więc tutaj chcemy z Kubą wyraźnie zaznaczyć taką potencjalną pułapkę, żeby dokonać faktycznej refleksji, czy rzeczywiście ta nasza praca nosi znamiona takiej absolutnie niezarządzalnej, nieprzewidywalnej, czy tylko wpadliśmy w tę pułapkę, że tak o tej pracy myślimy. Jacek: Druga wskazówka, świadomie wybierz zmienne do wzoru. Wspomnieliśmy, jak taki wzór mógłby wyglądać, wspomnieliśmy, w jakiej jednostce wyrażony jest wynik. Taką główną wątpliwością osób, które podchodzą do tematu przewidywalności, jest wybór tego, czy powinniśmy patrzeć na konkretne elementy, które posiadamy jako zakres w danym konkretnym Sprincie, czy iteracji, czy raczej powinniśmy patrzeć na sumę story pointów I o ile historycznie pierwsze próby mierzenia się z przewidywalnością kierowały nas z Kubą w stronę story pointów, no to dzisiaj zdecydowanie jest nam bliżej do tego, żeby raczej patrzeć na tę liczbę elementów, które bierzemy do Sprintu. Konkretnie w Jirze można sobie przestawić wykres, ustawić go na to, żeby pokazywał issue count, czyli żeby po prostu policzył nam tę liczbę elementów, którą mamy w Sprincie. No i generalnie zbliża nas to do myślenia bardziej o patrzeniu i mierzeniu przepustowości i przewidywalności na tej bazie, niż na takie klasyczne Velocity, które najczęściej wyrażane jest jako suma story pointów zaplanowanych na konkretny Sprint. Kuba: Dlaczego poświęcamy na to czas w tym nagraniu? Bo wiele zespołów poświęca niepotrzebnie czas na przykład szczegółowy wycenianie, bo inaczej nie będzie pewien element uwzględniony we wzorze, a po wszystkim zwłaszcza też niezależne próby to potwierdzają w wielu zespołach, w wielu firmach korelacja między ilością skończonych elementów a story pointami zakończonymi jest na tyle silna, że w zasadzie nie ma potrzeby wkładać dodatkowej energii w to, żeby nawyceniać wszystkie prace. Zwłaszcza jeśli ma to prowadzić do, no naszym zdaniem, absurdów takich jak wycenianie błędów czy wycenianie jakichś zadań technicznych, tylko po to, żeby one się później ładnie w słupki sumowały. Może się okazać, że prosta suma ilości elementów jakichkolwiek, które uwzględniamy w takim predictability po prostu są do wzięcia i tyle, to jest dosyć łatwe, łatwo mechanicznie wyliczyć taki wzór i po prostu niepotrzebnie nie wkładać dodatkowej energii w coś, co nie wniesie dodatkowej wartości. I zaakcentuję, czy może tak trochę refrenem powtórzę to, co powiedział Jacek, niestety domyślnie Jira pokazuje, a Jira jest też najbardziej popularnym narzędziem z tego, co widzimy, pokazuje właśnie po story pointach, co może oznaczać, że nie uwzględnia rzeczy niewycenionych do tego typu wzorów na przewidywalność, no i z drugiej strony właśnie trochę miesza w przewidywalności, jeśli zespół cierpi na zadania przechodzące między Sprintami. Jeśli zespół właśnie uwzględnia w swoich działaniach również elementy, które są niewyceniane, więc tutaj domyślny sposób pokazania przewidywalności mierzonej w story pointach może być pewną pułapką, stąd wskazówka świadomie wybierz zmienne do wzoru. Kuba: Trzecia wskazówka to traktuj przewidywalność jako wewnętrzny kompas zespołu. Dużo nieszczęścia dzieje się w organizacjach, w których zostaje się celem. Jacek już to lekko zaznaczył, ja to wzmocnię. Są organizacje, które wręcz żądają, domagają się, zostawiają w celach rocznych, uzależniają premię od tego, czy zespół będzie przewidywalny, ustawiając też konkretne oczekiwane wartości. Najczęściej spotykam, że wartością oczekiwaną jest dokładnie 100%, czyli róbcie dokładnie tyle, ile planujecie, to poprowadzi do pewnych pułapek, ale znam też organizację, w której oczekiwana wartość przewidywalności to jest nie powinna przekraczać powiedzmy 80%. Czyli przewidywalny zespół to taki, który w przewidywalny sposób zawsze trochę nie dowozi. Też nie najszczęśliwszy pomysł. Więc tutaj mocno opieramy się na pomyśle, że przewidywalność to jest raczej miara wewnętrzna do mierzenia procesu przez zespół, do traktowania go jako punkt odniesienia przy usprawnianiu się, do myślenia o nim w czasie planowania, myślenia o nim w czasie Retrospektyw, myślenia o nim w jakimś tam dłuższym horyzoncie, ale na pewno nie jako sposób czy podstawa do tego, żeby dostać nagrodę albo karę, bo siłą rzeczy, zresztą jak każda inna miara tego typu, może się to łatwo przeinaczyć czy wręcz wypaczyć, stać się celem samym w sobie zamiast wiarygodną podstawą do usprawniania. Jacek: I czwarta porada, nie polegaj wyłącznie na przewidywalności. Tutaj zdecydowanie rekomendujemy, żeby przewidywalność nie była jedyną miarą procesu, którą zespół monitoruje. Dobrze jest od czegoś zacząć, ale zdecydowanie nie spoczywałbym tutaj na laurach. Przykładowo jednocześnie warto spojrzeć na throughput, czyli na przepustowość. Można do tego dołożyć sobie jakąś miarę jakości, można dołożyć jakąś miarę wartości biznesowej. To, co jest dla nas w danym momencie istotne i to, na co chcemy zwracać uwagę i wtedy patrzeć na pewien zestaw miar. Patrzeć jak one się wzajemnie zachowują. Może być tak, że poprawa jednej konkretnej miary może pogarszać wyniki w drugiej. Warto na to zwrócić uwagę i tak sobie skonfigurować te miary, żebyśmy mieli taki dosyć pełny obraz tego, jaka jest kondycja naszego zespołu i jego otoczenia. Kuba: I ostatni rozdział. Jak poprawiać przewidywalność zespołu? Ten rozdział będzie krótki, bo tak naprawdę to, co poprawia przewidywalność było tematem masy z poprzednich odcinków. My w zasadzie sami się z Jackiem zaśmialiśmy, że tak późno z naszej strony odcinek o przewidywalności w czasie, gdy mnóstwo praktyk poprawy przewidywalności już było przez nas poruszonych. Więc tutaj nie będziemy pogłębiać tematu, co dokładnie oznacza dana praktyka. Raczej potraktuj tę zawartość tego jako pewnego rodzaju spis treści czy nasze rekomendowane tak dokładnie osiem praktyk poprawy przewidywalności. Jeśli które z nich brzmi dla Ciebie intrygująco albo coś, czego jeszcze nie stosujesz, to po prostu odsyłamy Cię do materiałów, które też zamieszczamy w opisie odcinka. Jacek: Ok, czyli jakie praktyki zastosować, żeby poprawić przewidywalność zespołu? Kuba: Przede wszystkim zacznij kończyć, skończ zaczynać. Stosuj krótkie Sprinty. Wzmacniaj odpowiedzialność zespołu za produkt i dziel pracę na mniejsze kawałki. Jacek: Dodatkowo planuj zespołowo, zarządzaj zależnościami zewnętrznymi, traktuj codzienny stand-up jako bezpiecznik i usprawniaj się w oparciu o miary dostarczania produktu. Kuba: Wszystkie wymienione koncepcje, tak jak powiedziałem, znajdziesz w naszych starszych odcinkach, które linkujemy w opisie odcinka i na stronie tego odcinka porzadnyagile.pl/140 Jacek: Przewidywalność to miara i jednocześnie pożądana cecha zespołu, który realizuje zakres pracy, jaki sobie zaplanował na Sprint. Najczęściej przewidywalność podaje się w procentach jako stosunek liczby elementów faktycznie zrealizowanych do liczby elementów pierwotnie zaplanowanych. Kuba: Przewidywalność jest miarą, której wartość oczekiwana jest zakresem. Naszym zdaniem powinna mieścić się zazwyczaj między 80 a 120 procent. Istnieje szereg praktyk wspierających przewidywalność zespołu i zachęcamy do ich zastosowania w Twoim zespole. Jacek: Przyczyny braku przewidywalności w danym zespole mogą oczywiście być różne. Jako doświadczenie eksperci dołączamy do zespołu lub wskazanej części firmy i jasno je wskazujemy wraz z rekomendacjami sposobów, aby zmienić proces wytwórczy tak, by przewidywalność faktycznie rosła. Sprawdź naszą propozycję na stronie 202procent.pl/diagnoza. Kuba: A notatki do tego odcinka, artykuł, transkrypcję, wspomniane linki do innych rekomendowanych materiałów oraz zapis wideo znajdziesz na stronie porzadnyagile.pl/140. Jacek: I to by było wszystko na dzisiaj. Dzięki Kuba. Kuba: Dzięki Jacek. I do usłyszenia wkrótce. ________ To była pełna transkrypcja odcinka podcastu Porządny Agile. Dziękujemy za lekturę! The post Przewidywalność zespołu first appeared on Porządny Agile.

“Dawanie tego ludziom to jak dawanie dziecku brzytwy na plac zabaw.” Łukasz otwiera debatę Helm vs Kustomize prowokacyjnie - i przez pół godziny słyszymy, gdzie w deploymencie na Kubernetes granica między narzędziem a bronią samobójczą. Zgoda jest jedna: pakiety open source (Prometheus, Argo, Ingress) instalujemy Helmem jako package manager bez dyskusji. Reszta? Pole minowe. Master Helm z logiką warunkową dla całego środowiska? “Gdy osoba, która to stworzyła, odchodzi z projektu, pozostali mogą tylko płakać.” Helm + Kustomize razem? “To jak używanie refleksji do dostępu do prywatnych metod.” A migracje bazy w hookach? Szymon kategorycznie: “Kontrolę nad bazą produkcyjną mam ja. Ten Helm powinien zainstalować soft i odczepić się.” Łukasz kontruje: “W produkcie komercyjnym logika warunkowa jest niezbędna.” Finałowy twist: Helm 4.0 z WebAssembly. Szymon przerażony: “O Boże, teraz będzie można pisać jeszcze bardziej skomplikowane funkcje.” Łukasz: “Postgresa odpalisz z WebAssembly w ramach Helma.” Czy Twój zespół pisze charty według zasad SOLID jak w C#? Sprawdź, zanim ktoś zrobi Master Chart na 5000 linii YAML-a. ⚠️     A teraz nie ma co się obijać!

Menedżerowie często zarządzają "na czuja" - sprawy wyglądają dobrze (albo źle), więc na tej podstawie reagujemy. Brzmi znajomo? Problem w tym, że bez mierzenia naprawdę nie wiesz, czy idziesz we właściwym kierunku, czy Twoje decyzje oraz praca zespołu przynoszą efekty i czy w ogóle rozwiązujecie prawdziwe problemy. Z drugiej strony, znamy to dobrze z korpo - dziesiątki bezsensownych Exceli, które trzeba wypełniać co tydzień, bo "ktoś gdzieś tego potrzebuje", ale nikt nie wie po co (spoiler alert: nikt tego nie czyta, chyba, że coś grubego się wydarzy i trzeba znaleźć winnego). To jest właśnie przykład mierzenia dla mierzenia, które zabija motywację i marnuje cenny czas zespołu. Ale są też metryki sensowne - takie, które pomagają Ci i Twojemu zespołowi rozwijać się, eliminować problemy i świadomie podejmować decyzje. W tym odcinku powiemy Ci, jak zacząć mierzyć rzeczy, które naprawdę mają znaczenie. Dowiesz się, jakie wskaźniki warto śledzić, jak znać "stan zdrowia" zespołu i aplikacji, jak interpretować dane, żeby wyciągać z nich wartościowe wnioski, oraz jak uniknąć pułapki mierzenia wszystkiego i niczego. Pokażemy Ci też, jak metryki mogą pomóc Twojemu zespołowi wyjść ponad techniczne wskaźniki i mieć faktyczny wpływ na biznes. Z tego odcinka dowiesz się: - Dlaczego część miar nie działa i jak to zmienić? - Jakie 3 rzeczy mierzyć w pracy Twojego zespołu? - Jakich błędów unikać podczas mierzenia efektów? Linki do materiałów, wersję video oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie:

Jego robaki karmione... odpadami z pieczarek smakują jak wołowina i są 3x tańsze. Bartłomiej Roszkowski, seryjny przedsiębiorca, po sukcesach w IT wszedł w świat DeepTech. Jak jego zespół i 70 pokoleń owadów mają zrewolucjonizować światowy rynek pet food?W tym odcinku audycji gościem jest Bartłomiej Roszkowski - seryjny przedsiębiorca, który buduje firmy od ponad 18 lat. Zaczynał od "bezczelnego" maila do USA, który dał mu wyłączność na Europę , budował porównywarkę ubezpieczeń , a następnie skalował globalnie Vue Storefront (Alokai).Opowiada o tym, jak przetrwać "uderzenie w ścianę" , 150 odmów od inwestorów i co wydarzyło się w 48 godzin, które zmieniły wszystko. Zdradza też, dlaczego po "bolesnym uderzeniu w czachę" i odejściu ze spółki IT, postanowił wejść w świat atomów, a nie bitów, i hodować robaki na niespotykaną skalę.Czy Twój pies i kot będą wkrótce jeść karmę z robaków o smaku wołowiny? Posłuchaj tej niesamowitej historii._________________PARTNERZY AUDYCJI - WSPÓŁPRACA KOMERCYJNA

Czy Twój dom naprawdę odzwierciedla Ciebie? Aż 42 proc. Polaków wierzy, że kolory w mieszkaniu wpływają na samopoczucie — ale czy wiemy, jak świadomie je dobierać? W najnowszym odcinku PB Nieruchomości Anna Gołasa rozmawia z Agnieszką Wójtowicz, ekspertką od neuroarchitektury i psychologii projektowania wnętrz, o tym, jak przestrzeń może wspierać nasz dobrostan, jakie barwy dominują w polskich domach i dlaczego klasyczny styl wciąż ma się tak dobrze.

Chcesz wziąć udział w konferencji?https://grzegorzkusz.pl/konf0Katarzyna Tarnawa - Gwóźdź jest moim gościem.https://kasiatarnawa.pl/Wesprzyj nas na Patronite:https://patronite.pl/grzegorzkuszPoznaj partnera kanału:Cashify: https://bit.ly/CashifyGK[współpraca reklamowa]

Czy Twój zespół jest ciągle zajęty, a mimo to efekty nie robią wrażenia?  A może ktoś w firmie wierzy, że wystarczy „dowieźć szybciej” albo kupić… The post Mity o efektywności zespołów first appeared on Porządny Agile.

Czy Twój Windows pracuje dla Ciebie, czy to Ty pracujesz dla niego? W tym odcinku TechCast Podcast zabieram Was w podróż po świecie personalizacji systemu Windows. Dowiesz się, jak odświeżyć interfejs (motywy, pasek zadań, wirtualne pulpity), zoptymalizować wydajność (autostart, czyszczenie dysku, prywatność) oraz wykorzystać zaawansowane narzędzia do głębszej kontroli. Dodatkowo, odkryjemy potężne aplikacje zewnętrzne, które przeniosą Twoje doświadczenie z Windowsem na zupełnie nowy poziom! Poświęć kilka minut, aby system operacyjny dostosować do własnych potrzeb. Gwarantuję, że czas ten szybko zwróci się z nawiązką podczas korzystania z urządzenia.

Prawne zabezpieczenia w biznesie to nie hamulec rozwoju, a przewaga konkurencyjna! Większość przedsiębiorców popełnia te same błędy prawne, które kosztują ich nie tylko pieniądze, ale całe lata rozwoju.W tym filmie odkryjesz, jak smart compliance może przyspieszyć Twój biznes zamiast go spowalniać. Dowiesz się, dlaczego firmy z przemyślanymi procesami prawnymi podpisują kontrakty 3 razy szybciej od konkurencji i jak bezpieczeństwo prawne staje się realną przewagą rynkową.Główne zagadnienia:- najczęstsze błędy przedsiębiorców w podejściu do prawa;- jak odróżnić realne ryzyko prawne od prawniczej paranoi;- strategia dostosowania zabezpieczeń do etapu rozwoju firmy;- dlaczego compliance zwiększa zyski zamiast je zmniejszać;- praktyczne przykłady firm, które zyskały dzięki mądremu podejściu do prawa.KONTAKT:

Masz pomysł na biznes, ale nie wiesz, czy warto inwestować czas i pieniądze? W tym odcinku pokażę Ci praktyczne sposoby na walidację pomysłu na biznes, zanim wystartujesz na pełną skalę. Dowiesz się, jak testować pomysł, badać potrzeby rynku i unikać najczęstszych błędów początkujących przedsiębiorców. To odcinek obowiązkowy dla każdego, kto myśli o własnym startupie lub nowym projekcie.

Czy Twój klient rozumie, czym zajmujesz się w ciągu pierwszych trzech sekund? Jeśli nie – masz problem. Inspiracją do tego odcinka są słowa Marka Randolpha, współzałożyciela Netflixa: „Jeśli musisz coś klientowi tłumaczyć, to znaczy, że przegrałeś”.W odcinku opowiadam o tym:czego możemy nauczyć się z początków Netflixa,dlaczego skupienie i prostota w komunikacji są kluczowe,jakie błędy popełniają firmy, gdy muszą tłumaczyć swoją ofertę,jak sprawić, żeby Twój klient od razu wiedział, czym się zajmujesz.To krótka lekcja o tym, że wygrywa ten, kto komunikuje się jasno i intuicyjnie.

Czy Twój biznes naprawdę jest gotowy na 100K miesięcznie? Sprawdź, zanim ruszysz po więcej.

Myślisz o skalowaniu e-Commerce? Zatrzymaj się na chwilę.Bo zanim zaczniesz tłumaczyć sklep, dołożysz budżet reklamowy i wrzucisz kolejny kraj do kampanii, warto zadać sobie pytanie: czy Twoja firma naprawdę jest gotowa na wzrost?W tym materiale opowiadam o 5 sygnałach ostrzegawczych, które widzę najczęściej u firm, które chcą rosnąć szybciej niż są w stanie udźwignąć. Brzmi znajomo?To nie są rzeczy, które „same się ogarną”, kiedy wzrośniesz. One urosną razem z Tobą. Albo bo gorsze… przerosną Twój biznes.Czego dowiesz się z tego materiału?→ Jakie błędy popełniają nawet dobrze rokujące firmy tuż przed skalowaniem→ Dlaczego bez twardych danych możesz skalować stratę zamiast zysku→ Jakie pytania warto zadać swojemu zespołowi (i sobie), zanim podejmiesz decyzję o wzroście→ I dlaczego nie chodzi o to, by było idealnie - ale by było świadomieJeśli prowadzisz e-Commerce, to ten materiał pomoże Ci sprawdzić, czy Twoje fundamenty są gotowe na kolejne piętro w rozwoju Twojego biznesu.

Podczas dzisiejszego Live'a poruszyliśmy temat, który często budzi pytania i wątpliwości:

Jak pisać skuteczne i profesjonalne e-maile biznesowe z pomocą AI – bez wpadek i niezręczności? W tym odcinku "English Biz" dowiesz się: jakich zwrotów nadużywa AI i dlaczego mogą działać na Twoją niekorzyść? Jak uniknąć szablonowego tonu, który brzmi jak automat? Jak edytować wygenerowane treści, żeby były bardziej ludzkie, konkretne i dopasowane do kontekstu? I jakie triki językowe sprawiają, że Twoja korespondencja zrobi dobre wrażenie? Odcinek dla wszystkich, którzy chcą wykorzystać AI mądrze – i brzmieć jak profesjonalista, nie jak robot.

Czy Twój rower jest bezpieczny? A Ty? https://www.podcastrowerowy.pl/p/jak-chronic-siebie-rower-i-portfelW nowym odcinku Podcastu Rowerowego rozmawiamy z Hubertem Sobczyńskim, ekspertem od ubezpieczeń, o tym, jak zadbać o siebie, swój rower i… swój portfel. Kradzieże, wypadki, OC, NNW, rowery na firmę – rozwiewamy wszystkie wątpliwości.

Czy Twój biznesowy angielski pracuje na Twoją korzyść, czy nieświadomie rzucasz sobie kłody pod nogi? (A może nawet prawdziwe hurdles?) W najnowszym odcinku English Biz na warsztat bierzemy "weak phrases" – zwroty, które brzmią uprzejmie, ale w rzeczywistości rozmywają Twój przekaz. Ale bez obaw! W tym odcinku podmieniamy słabe teksty na takie, które robią robotę. Zamiast nieśmiałego "Just checking in..." nauczymy Cię, jak elegancko i stanowczo powiedzieć "I'd like to follow up on this." Zamiast mglistych obietnic – klarowny język, który brzmi wiarygodnie i pokazuje, że masz "viable solutions", a nie tylko "fajne pomysły". Biznes nie lubi niepewności – i Twoje wypowiedzi też nie powinny. Lista zwrotów: I believe this approach has strong potential. This strategy is promising I'm optimistic about the results. This solution should be effective. I'm confident that this can work We have a solid plan in place I expect positive results. This approach aligns well with our objectives This has the potential to succeed. This is a viable solution with measurable benefits. This can be a game-changer. This approach has worked in similar cases There's a strong case for this working effectively We are well-positioned to make this work successfully. I strongly recommend we... A more effective approach would be to... This is a strategic move that aligns with our goals Based on our data, we can conclude that... I recommend we take this into account We have a well-defined strategy to ensure success. This is the most effective solution given our current situation I will have this completed by [termin] I'd like to follow up on our previous discussion regarding... The best course of action would be to... It is essential that we... We have identified a challenge regarding... To achieve our goal, we should... We will monitor the situation and adjust our strategy accordingly. I'd like to follow up on... A viable approach would be to... This is a critical priority From what I understand, the key factors are... Let me know if you need any further clarification.

Czy twórcy popkultury powinni słuchać fanów? A może wyników korporacyjnych badań wrzuconych do Excela? Czy Ciri poradziła sobie z nadmiarem wody w organizmie? Na te trudne pytania staramy się odpowiedzieć w dzisiejszym odcinku podcastu, nagranym niestety jeszcze przed aferą związanym z lekkim odświeżeniem wizerunku Shreka.

W tym odcinku rozmawiam o narcyzmie w związku – jak go rozpoznać, jakie zachowania są typowe i kiedy warto szukać pomocy. Ale nie chodzi tylko o „diagnozowanie" partnera. Opowiem, dlaczego tak łatwo uznać kogoś za narcyza, jakie ryzyko niesie takie podejście i co warto zrobić zamiast tego. Dowiesz się, jak zadbać o swoje granice, lepiej rozpoznać swoje potrzeby w związku i co zmienić, by czuć się pewniej w relacji – niezależnie od tego, czy Twój partner faktycznie ma cechy narcystyczne. To inne spojrzenie na temat narcyzmu – skoncentrowane na Tobie, Twoim dobrostanie i tym, co możesz zrobić dla siebie. ✅ LINKI DO MATERIAŁÓW WSPOMNIANYCH W NAGRANIU: ⬇️ WEBINAR „MANIPULACJA I SZANTAŻ":

Odejść czy zostać to jedno z najczęstszych pytań podczas konsultacji psychologicznej. Wiele osób, doświadczając kryzysu w związku, zadaje sobie pytanie, czy odejść, czy zostać w relacji. Odpowiedź, nigdy nie jest prosta. Możesz jednak sprawdzić, czy Twój związek ma sens, odpowiadając sobie na pytania, który dla Ciebie przygotowałam. Pobierzesz je bezpłatnie poniżej. ✅ Tutaj możesz pobrać bezpłatnie „10 ważnych pytań o sens związku"

Czy Twój partner / Twoja partnerka ogląda się za innymi osobami? Zastanawiasz się, jak radzić sobie z zazdrością w związku i jak wyznaczać granice? Posłuchaj o tym, jak budować wzajemne zaufanie i pewność siebie, a także jak radzić sobie z manipulacją i szantażem emocjonalnym. DODATKOWE MATERIAŁY: Szantaż i manipulacja w Twoich relacjach - jak się obronić:

"Klient zawsze kłamie" – Jak interpretować informacje od klienta i dlaczego musisz dopytywać Czy Twój klient naprawdę mówi Ci całą prawdę? W tym odcinku rozmawiamy o tym, dlaczego informacje uzyskane podczas wywiadu mogą być niepełne lub przekręcone, mimo że klienci nie mają złych intencji. Wiele osób nie zdaje sobie sprawy, jak ważne są niektóre szczegóły, zapominają o kluczowych kwestiach lub po prostu nie rozumieją, co powiedział im lekarz. Dowiesz się: Dlaczego klienci nie zawsze mówią całą prawdę (i nie wynika to z ich złej woli!), Jak zadawać pytania, które pomogą dotrzeć do istoty problemu, Jakie są najczęstsze przyczyny przekręcania faktów przez klientów, Dlaczego musisz patrzeć na informacje z przymrużeniem oka i zadawać dodatkowe pytania, Jakie techniki wywiadu pozwolą Ci uzyskać najbardziej wartościowe informacje, Jak zbudować zaufanie i otwartość, aby klient czuł się swobodnie, mówiąc o swoim zdrowiu i problemach. Pamiętaj, że Twoim zadaniem jako trenera jest nie tylko rozpisanie planu treningowego, ale również zrozumienie, co kryje się za słowami klienta. W ten sposób możesz lepiej dostosować trening do jego potrzeb i zapewnić mu jak najlepsze efekty. Słuchaj do końca, aby dowiedzieć się, jak przeprowadzać skuteczny wywiad i sprawić, by klienci chętniej dzielili się wszystkimi ważnymi informacjami! Zapraszam Cię do wysłuchania odcinka i jeśli jeszcze tego nie zrobiłeś, koniecznie sprawdź mojego ebooka „Ogarniacz Trenera”, gdzie znajdziesz więcej praktycznych porad dotyczących pracy trenera, komunikacji z klientami oraz skutecznego zarządzania czasem!

Jedna z najpoważniejszych epidemii współczesnego świata - OTYŁOŚĆ!Jak na przestrzeni ostatnich dziesięcioleci zmienił się nasz sposób żywienia i dlaczego coraz więcej osób prowadzi mniej aktywny tryb życia? Jak otyłość wpływa na nasze zdrowie, zwiększając ryzyko chorób współistniejących i śmiertelności. Poznaj fakty i zrozum, dlaczego to, co jemy, oraz jak żyjemy, ma tak ogromne znaczenie.Postawisz mi kawę? Dziękuję

Wykład towarzyszący otwarciu Galerii Sztuki Dawnej, Muzeum Narodowe w Warszawie , 12 stycznia 2017 https://wszechnica.org.pl/wyklad/rekodzielo-czy-twor-umyslu-o-rozumieniu-rzemiosla-artystycznego-i-sztuk-obrazujacych-w-dawnych-epokach/ Czy w pracy artysty najważniejszy jest pomysł i znajomość teorii czy "kunszt ręki"? Czy twórca rzemiosła artystycznego może być traktowany na równi z malarzem czy rzeźbiarzem? Poglądy na ten temat wyrażane w dawnym piśmiennictwie o sztuce przybliżył prof. Antonii Ziemba podczas wykładu w Muzeum Narodowym w Warszawie, który odbył się w ramach cyklu towarzyszącego otwarciu Galerii Sztuki Dawnej. Podział między sztukami obrazowymi (naśladującymi rzeczywistość) a rzemiosłem artystycznym wyostrzył się dopiero na przełomie XVIII i XIX w., gdy w kręgu Akademii Francuskiej sformułowano pojęcie "sztuk pięknych". Prelegent przybliżył proces intelektualny zmierzający w tym kierunku, odwołując się do różnych dzieł dotyczących teorii sztuki – począwszy od Arystotelesa, a skończywszy na współczesnym historyku sztuki Ervinie Panofskym. Słuchacze wykładu mogli prześledzić rozważania teoretyków sztuki i samych artystów – od wczesnośredniowiecznych po XVII-wiecznych klasyków akademickich - na temat sporu o wyższość pomysłu i wiedzy teoretycznej nad umiejętnościami praktycznymi w pracy twórcy. Można było dowiedzieć się m.in., co sądził na ten temat Albrecht Dürer czy Michał Anioł. Na koniec wykładu prof. Ziemba przybliżył dawne teksty na temat sztuki rzemieślniczej, które od początku włączyły ją w dyskurs o sztuce obrazowej, czyniąc między obiema pole wspólnoty. Znajdź nas: https://www.youtube.com/c/WszechnicaFWW/ https://www.facebook.com/WszechnicaFWW1/ https://anchor.fm/wszechnicaorgpl---historia https://anchor.fm/wszechnica-fww-nauka https://wszechnica.org.pl/ #sztuka #muzeum #muzeumnarodowe #kultura #rękodzieło #artyści #rzeźbiarze #malarze #rzemiosło

Zobacz, ile wartości i momentów AHA może dać Ci biznesowy coaching

Dziś powiem o tym, gdzie zamieszkać inwestując w kryptowaluty. Usłyszysz nie tylko o relacji: bitcoin - podatki, bowiem podejdę do tematu kryptowalut kompleksowo i przedstawię 4 elementy, na które warto zwrócić uwagę, rozważając nowe miejsce zamieszkania. Nie wszystkie będą dotyczyły pieniędzy, dlatego oglądaj do końca, jeśli chcesz wiedzieć jak mądrze wybrać miejsce do zamieszkania ze swoimi kryptowalutami. Anna Maria Panasiuk _________________________________________

To jest bardzo krótki odcinek podcastu. To zaproszenie do wykonanie krótkiego ćwiczenia Oto instrukcja:1. Odpowiedz na poniższe pytania- Czy jesteś dumna z tego, że łączysz pracę z macierzyństwem? Z czego najbardziej jesteś duma, masz poczucie satysfakcji?- W jakich momentach czujesz, jak przepełnia Cię ta duma, to poczucie satysfakcji?- Czy to uczucie jest na tyle mocne, że rekompensuje trudy i daje zastrzyk energii i siły do dalszego działania?- Co Cię najbardziej motywuje do tego, żeby mimo naturalnych czasem trudów, iść dalej i się nie poddawać? Dla kogo to robisz?- Czy inni widzą i doceniają to co robisz?- Czy Twój pracodawca wspiera Cię w godzeniu tych ról?2. Zadaj te same pytania swojemu partnerowi3. Porozmawiajcie o tym.4. Jak chcecie - podzielcie się swoimi przemyśleniami z nami lub/i odpowiedziami na pytania. Na Wasze wiadomości czekamy pod adresem witaj@sharethecare.plI oczywiście czekamy na Was na wydarzeniu Strefa Kobiecego Wpływu 27.05 w Warszawie!Link do zapisów (wejście bezpłatne):https://teamrodzina.pl/proud-mum/Jeśli uważasz, że to, co robimy ma sens możesz wesprzeć nas na Patronite - zbieramy na realizację naszych 10 postulatów. Szczegóły w linku niżej:https://patronite.pl/app/fundraise/akS27hxH9PP

Planety, ale czy to Twój Kosmos? Och, tak. Możesz ułożyć tu swój. Ale czy masz już swoją ulubioną planetę? Ja bym szukała po brzmieniu. Pomogą najprawdziwsze nagrania. NASA. Free licence, oczywiście. Tao oto wędrujemy w kosmosie. Ale żeby nie zachowywać się jak bezmyślny turysta – chwyćmy cienkie nici wiedzy. Bo w sumie – wciąż więcej nie wiemy, niż wiemy o kosmosie. Zaczynamy! Aha, to będą takie trzy części: zanurzenie w muzyce sfer (św. Hildegardę przy okazji, polecam. Serio. Warto sprawdzić); będzie część krótka, acz teoretyczna, potem rozmowa z moją ulubioną malarką Dorotą Roszkowską, która maluje planety. I wystawia. Ostatnio w Białymstoku w „Kwestii Czasu” www.instagram.com/restauracjakwestiaczasu (PS. Zawsze smakowicie!) Potem wiersz. Uprzedzam. To mi, jak nic, zetnie zasięgi, ale przysięgam że Kosmos wymaga poezji. Od każdego z nas. Nie tyko tej napisanej, ale szczere westchnienie zachwytu – to poezja, pokazanie palcem komuś – to iście poetycki gest. Wracając do wiedzy: Planety…. W starożytności planety rozumiano jako „gwiazdy błądzące”, które poruszały się po niebie względem stałych gwiazd. Starożytni Grecy i Rzymianie nazywali planety imionami swoich bogów, takich jak Merkury, Wenus, Mars, Jowisz i Saturn. Cud, że bogowie okazali się na tyle solidni, że dotrwali do dziś w tych nazwach. Oczywiście starożytni nie obawiali się astrologii, wręcz przeciwnie: ustalali zależności, przeliczali trajektorie. A astronomowie, tacy jak Arystoteles, Ptolemeusz i Hiparch, próbowali wyjaśniać ruchy planet za pomocą modeli geocentrycznych, czyli Ziemia w centrum wszechrzeczy, a planety krążyły po złożonych orbitach zwanych epicyklami. Elegancko, ale już nieaktualne. Sto lat temu planety rozumiano już jako ciała niebieskie, okrążające Słońce w modelu heliocentrycznym, - Kopernika, Galileusza i Keplera. A W 1930 roku odkryto Plutona, (polecam historię dzikiego plemienia Dogonów, w Afryce, którzy przed wiekami ustalili, że pluton jest i u zarania dzieją miał się dobrze). Potrzebowaliśmy trochę czasu, żeby przyznać Dogonom racę. Dzikusy, wiadomo. Wiec po odkryciu Plutona uznano za dziewiątą planetę, ale później zdegradowano do rangi planety karłowatej. A potem pojawiły się teleskopy, sondy kosmiczne i satelity, aby badać planety i odkrywać nowe fakty o ich budowie, atmosferze, klimacie, geologii, magnetosferze i księżycach. I wtedy pojawia się Dorota Roszkowska… tadam tadam!!! powiedziałabym cala w bieli, ale Dorota jest cała w złocie, i chodzi tu o planety! I tak dzięki planetom możemy skomponować swój kosmos, bo kto powiedział, że kosmos nie jest nasz? Calutki. Kto powiedział, że my jesteśmy maluścy, a planety są duże? Kwestia perspektywy. No a teraz wiersz. Dźwięki: NASA oraz freesound.org @milka.malzahn ________________________ Chcesz wiedzieć więcej? Zajrzyj do mnie: facebook: https://www.facebook.com/Milka.Malzahn moja strona: https://www.milkamalzahn.pl podcasty: https://anchor.fm/milkamalzahn Radio Białystok: https://www.radio.bialystok.pl/chillout Kawa dla Miłki: https://buycoffee.to/dziennik.zmian --- Send in a voice message: https://podcasters.spotify.com/pod/show/milkamalzahn/message

Przeglądając sieć, wydaje się, że trwa wojna na linii pracownicy i pracodawcy. Czytając komentarze, można trafić na takie perełki, jak: „nie przedłużyli mi umowy, więc załatwiłem im takie L4, że się nie wypłacą” czy „kto nie okrada swojego pracodawcy, okrada swoją rodzinę”. Druga strona nie pozostaje bez odpowiedzi, używając ostrych słów o pracownikach. Dlaczego w niektórych organizacjach ta wojna trwa i jak można się z niej wyrwać? Nazywam się Michał Kowalczyk i witam Cię w Excellent Work Podcast. W tym odcinku dowiesz się:

Czy Twój model kariery jest spiralny? Spiralny, czyli taki, w którym na każdym kolejnym etapie, w każdym kolejnym miejscu, w którym pracujesz, korzystasz z doświadczeń z poprzednich miejsc. Nie zmieniasz zawodu o 180 stopni, ale tylko trochę modyfikujesz, to co było Twoją pracą wcześniej. Ja zdecydowanie widzę ten model w swojej historii zawodowej. Na każdym […] The post #230 Od IT do HR-u. Czego nauczyła mnie praca jako programista? appeared first on Z pasją o mocnych stronach i intencjonalnym działaniu.

Cześć! Dzisiaj goszczę Wojciecha Bizuba, który jest ekspertem od marketingu. Na co dzień buduje agencję marketingu internetowego WBIZNES. Tworzy strategie, kreuje marki i pomaga firmom w marketingu, a do tego wykłada marketing na studiach MBA i prowadzi podcast Skuteczny marketing.W tym odcinku porozmawiamy o marketingu, a dokładniej - jak go robić mądrze, aby sprzedawać i zarabiać. Skupimy się głównie na sklepach internetowych, ale myślę, że pozostałe branże również wyciągną coś dla siebie z tej rozmowy. Zapraszam do posłuchania!W dzisiejszym odcinku dowiesz się między innymi:Jak zrobić viral i czy rzeczywiście jest Ci on potrzeby w sprzedaży?Dlaczego dobry marketing jest drogi?Czy Twój marketing jest dopasowany do Twojej firmy i branży?Ilość vs jakość, czyli na czym oprzeć swoje działania marketingowe?Fundamenty - o co musisz zadbać w swoim marketingu, aby nie przepalić kasy i nie wypaść z rynku?Gdzie szukać przewag, aby się wyróżnić od konkurencji?O Wojciechu BizubieWłaściciel agencji marketingu internetowego WBIZNES. Tworzy strategie, kreuje marki i zapewnia firmom marketing, na jaki zasługują. Wykłada marketing na studiach MBAwystępuje na konferencji I ❤️ Marketing, jest autorem 3 książek o marketingu oraz prowadzi podcast Skuteczny marketing.

Regulamin współpracy dla trenera, szablon ankiety, raportów, szablony planów treningowych: ➡️ https://wegnerowie.pl/produkt/wegnerbox/ Odbierz darmowego ebooka, przepisy i kod rabatowy: ➡️ https://prezent.wegnerowie.pl/ Zaobserwuj mnie na instagramie: ➡️ https://instagram.com/damianwegnerr Profil Tomka ➡️ https://www.instagram.com/tomek.grzymski/ Spis treści: 00:00 - Urywki z odcinka 00:58 - Wprowadzenie 02:33 - Ośrodek gdzie Tomek spędził ostatni czas 03:08 - Jak wyglądał Twój typowy dzień tam? 04:24 - Dlaczego zdecydowałeś się na taki kierunek? 05:50 - Gdzie widzisz w sobie największą zmianę? 08:28 - Czy Twój sukces Cię przytłoczył? 10:00 - Problemy z sercem 14:15 - Jak zaczęła się Twoja historia z trenowaniem? 16:01 - Blokada przed nagrywaniem video 19:43 - Kiedy zacząłeś pracę online? 22:19 - Jak zacząłeś interesować się inwestycjami? 26:08 - Jak Ci idzie temat nieruchomości? 28:01 - Co się stało z Twoją grupą? 30:43 - Jakie są Twoje plany na publikowanie treści? 32:28 - Jak się odnajdujesz w nowej rzeczywistości? 37:52 - Znajomości w branży fitness. 39:16 - Czy podróże kształtują? 40:38 - Czy masz Swoje stałe miejsce? #TomekGrzymski #TrenerOnline #RozwójOsobisty

W kolejnym rozważaniu z serii "Czekaj na Króla" w Społeczności Chrześcijańskiej Tomy w Tomaszowie Mazowieckim poprowadził nas Tomasz Poliński. Seria: Czekaj na Króla cz.4 Fragment: Ewangelia Mateusza 2:1-12

Czy wyróżniasz się ze swoją firmową komunikacją? Czas to sprawdzić! W dzisiejszym odcinku “Konkretnie o marketingu i sprzedaży” zrobimy sobie krótkie ćwiczenie komunikacyjne, które pokaże, czy nad hasłami na Twojej stronie trzeba popracować. Dowiesz się też, którym elementom należy się przyjrzeć oraz jakich błędów w firmowej komunikacji unikać. Zaczynajmy! [Moja agencja marketingowa - digitalk](https://digitalk.pl/?utm_source=podcast&utm_medium=cpc&utm_id=179odcinek) [Moja firma doradczo-szkoleniowa - Suasio](https://suasio.pl/?utm_source=podcast&utm_medium=cpc&utm_id=179odcinek) [Case study mojej agencji](https://digitalk.pl/case-studies/?utm_source=podcast&utm_medium=cpc&utm_id=179odcinek) [Sprawdź moje kursy online](https://arturjablonski.com/kursy/?utm_source=podcast&utm_medium=cpc&utm_id=179odcinek) [Mój blog](https://arturjablonski.com/?utm_source=podcast&utm_medium=cpc&utm_id=179odcinek)

Jak inwestować, gdy masz 20, 30 i 40 lat? Czy Twój wiek warunkuje, jakie aktywa

Piszesz teksty, ale nie wiesz, czy robisz to dobrze? Działasz jako copywriter, bloger albo autor, ale nie masz pojęcia, czy Twoje teksty mają sens? Dowiedz się, jak samodzielnie (lub z czyimś wsparciem) ocenić jakość swoich tekstów i rozwijać się jako twórca.Sponsorem odcinka jest KorektorTekstu.plW odcinku usłyszysz:jak sprawdzić, czy Twój tekst jest dobryjak ocenić jasność i czytelność tekstujak poprawić błędy w tekściedlaczego warto dać sobie czas w pisaniujaki trik zwinęłam ze świata korektorówdlaczego czasem nie rozpoznaję swoich bohaterów (i co z tym zrobić)co jest najważniejsze w pisaniujakie cele może realizować Twój tekstkim jest beta-czytelnik i na co Ci się przydaod kogo możesz uzyskać feedback na temat swojego pisaniajak się rozwijać jako copywriter, content writer, bloger i autor.Platforma dla pisarzy-amatorów:wattpad.comMoją książkę o pisaniu kupisz tutaj:„Pisz. Publikuj. Działaj. Jak tworzyć skuteczne treści w internecie?”, (link afiliacyjny): https://webep1.com/go/28af43f472Zajrzyj tutaj:Moja strona: https://klaudynamaciag.plMój Instagram: https://instagram.com/klaudynamaciag

Podczas tego spotkania z Magdaleną Kucia-Ochal z właścicielką Nancy Accessories odpowiemy na pytania:1. Czy pamiętasz swoją pierwszą decyzję biznesową, która była dla Ciebie najbardziej opłacalna finansowo?2. Czy Twój biznes stale się rozwijał, czy były chwile, gdy zastanawiałaś się, aby rzucić to wszystko i go zamknąć?3. Pamiętam, że swego czasu współpracowałaś z influencerami. Czy te współprace popchnęły Twój biznes do przodu na dłużej czy raczej były to krótkotrwałe / jednorazowe strzały?4. Jaki był największy fakap, który naraził Twój biznes na straty? Czy wprowadziłaś zmiany w tym zakresie, aby do podobnych rzeczy nie dochodziło?5. Jakie były u Ciebie biznesowe złote strzały, które rozwinęły Twój biznes?6. Jakie sytuacje umocniły Cię w swoim biznesie?7. Jak radzisz sobie w kryzysowych sytuacjach w biznesie?8. A czy w takich kryzysowych sytuacjach otrzymujesz jakieś wsparcie od najbliższych lub innych osób?9. Jak na początku wyobrażałaś sobie swój biznes, a dokąd Cię zaprowadził teraz? - tutaj w nawiązaniu do akademii już, opowiedzenie historiiP.S. W sklepie trwa likwidacja magazynu. Ostatnie książki Bądź Online, Książkoplaner i Kołozeszyt w niższych cenach! Kliknij tutaj: https://olagosciniak.pl/sklep-online/

W drugim odcinku naszego podcastu porozmawiamy stronach i serwisach internetowych dostępnych dla wszystkich użytkowników, niezależnie od indywidualnych potrzeb. Omówimy standard WCAG i poruszymy wymogi prawne jakie związane są z tym zagadnieniem. Przedstawimy także, dla kogo jest istotna dostępność oraz jak możemy zapewnić, że nasza strona lub serwis spełniają te wymagania. Ten odcinek rozpoczyna serię poświęconą dostępności. --- Send in a voice message: https://podcasters.spotify.com/pod/show/podcast-all-good/message

Maj jest miesiącem różnorodności w Unii Europejskiej. Czym jest Karta Różnorodności? Do czego zobowiązuje sygnatariuszy? W jaki sposób Forum Odpowiedzialnego Biznesu, które koordynuje Kartę Różnorodności w Polsce, weryfikuje sygnatariuszy? I dlaczego pracownicy i potencjalni pracownicy powinni sprawdzić, czy dany pracodawca jest sygnatariuszem Karty Różnorodności? Zuzanna Piechowicz rozmawia z Marzeną Strzelczak - prezeską zarządu i dyrektorką generalną Forum Odpowiedzialnego Biznesu. Partnerem podcastu jest OLX, serwis z ogłoszeniami o pracę

Notatki i linki do odcinka: designpractice.pl/025 W tym odcinku rozmawiamy o: → o tym, czym jest design system, → co perspektywa własnego produktu zmienia w myśleniu o projektowaniu, → jak budować pasywny dochód, będąc designerem i ile można z tego wycinąć,, → z jakich narzędzi warto korzystać, żeby efektywniej pracować. Naszym gościem jest Mateusz Wierzbicki. Projektant, specjalista od Design Systemów i twórca produktów cyfrowych takich jak: Ant Design System for Figma czy FigMaster, kupowanych na całym świecie. Mateusz jest niesamowicie skromnym, za to prężnie działającym przedsiębiorcą i projektantem, którego działania obserwujemy już od kilku lat. Partnerem tego odcinka jest Lantre – autoryzowany sklep ze sprzętem firmy Apple. Potrzebujesz nowego sprzętu? Sprawdź ich ofertę i system odroczonych płatności. Weź Maca dziś, a zapłać za max 60 dni. - Bądźmy w kontakcie: Zapisz się na nasz newsletter, żeby nie przegapić kolejnych odcinków i co 2 tygodnie otrzymać porządną dawkę wiedzy przydatną w rozwoju kariery na styku IT i designu: designpractice.pl/#newsletter Instagram: instagram.com/designpracticepl Facebook: facebook.com/designpracticepl YouTube: youtube.com/channel/UCi-lZTR1uZbBnWdkW0j0CfA - 0:00 Start 1:57 Jaką książkę ostatnio przeczytałeś? 4:12 Czym się zajmujesz 8:59 Czy twój pierwszy produkt - Product Design Kit był płatny czy darmowy? 10:22 Czym jest Gumroad i dlaczego od początku używasz akurat tego? 12:39 Czy musisz mieć własną działalność gospodarczą, żeby sprzedawać na Gumroad? 14:12 Jak wyglądała Twoja droga do designu? 16:19 Czy do tej pory masz jakiś klientów czy zupełnie poświęciłeś się pracy nad swoimi produktami? 17:02 Jak to się stało, że ten design system tak cię wciągnął? 18:51 Jak promowałeś swój pierwszy produkt i skąd wiedziałeś jak go promować? 20:13 Jak długo zbierałeś bazę adresów mailowych zanim wypuściłeś Ant Design System? 21:24 Czy produkty, które wypuściłeś wymagały od Ciebie programowania? 22:39 Co Tobie daje perspektywa posiadania własnych produktów jako designerowi? Jak zmieniła Twoje życie?  24:12 Ile można zarobić na takich produktach? 25:04 Jak wyceniasz produkt? 28:05 Czy później zmieniałeś ceny czy od początku są takie same? 29:52 Czy Twój proces marketingowo-sprzedażowy zmienił się w stosunku do Twoich początków? Jeśli tak to o co się wzbogacił? 32:22 Jak to się dzieje, że ludzie kupują Twój produkt mimo że mogą mieć podobny w open source za darmo? 34:33 Czy jesteś częścią zagranicznej społeczności? 35:57 Kogo obserwujesz / kim się inspirujesz? 37:09 Z jakimi problemami mierzy się twórca produktów? 38:59 Czy zdarzają Ci się zirytowani klienci, którzy np. oddają produkt? 40:46 Czym jest Product Hunt? Jak przygotowywujesz się do wystartowania na nim swoich produktów? 45:36 O transformacji sprzętowej i narzędziowej. 49:18 Jak zagłębić się w temat design systemów? Od czego zacząć? 50:37 Czy są klienci, którzy chcą tylko design systemu? 51:09 Jak długo pracujesz nad jednym produktem? 53:05 Czego najbardziej nie lubisz w procesie tworzenia produktów? 54:10 Skąd bierzesz pomysły na swoje produkty? 55:59 Co byś doradził osobom, które chciałyby zacząć wypuszczać własne produkty? 57:12 O czym warto pamiętać na początku drogi z marketingiem i sprzedażą produktów? 58:57 Jak sobie radzisz z work-life balance?  1:02:28 Na rozwoju jakich umiejętności chciałbyś się skupić w nadchodzącym czasie? 1:03:45 Zakończenie

Czasami pod uśmiechem pokazywanym na co dzień, skrywa się choroba, która niszczy od środka. Czy dotyczy ona Ciebie? Czy Twój bliski cierpi na depresję?W tym odcinku, na własnym przykładzie opowiadam o możliwych symptomach depresji, po to, żeby zainspirować Cię do przyjrzenia się sobie i sprawdzenia czy warto iść do specjalisty i poprosić o pomoc. Ten odcinek nie wyczerpuje wszystkich możliwych objawów, ale jeśli którykolwiek z nich przydarza się Tobie - warto to sprawdzić.Ten odcinek nie jest poradą medyczną, nie jestem lekarzem i nie stawiam diagnozy - zachęcam Cię, żeby korzystać ze wsparcia psychiatry i dowiedzieć się co Ci jest.

Dołącz do grupy kobiet podczas kameralnych weekendów warsztatów psychologicznych. Warsztaty Psychologiczne "Gotowość" - 31.03-2.04 | okolice Limanowej, u podnóża góry Mogielica Warsztaty Psychologiczne "Wędrówka" - 7-9.07 | okolice Limanowej, u podnóża góry Mogielica Warsztaty Psychologiczne "Obfitość" - 29.09-1.10 | okolice Limanowej, u podnóża góry Mogielica   Kilka słów wyciągniętych z tego odcinka: Kiedy w twoim życiu pojawia się przytłoczenie, niewiele masz też możliwości na zmianę, możesz zrobić ważną rzecz, do której mocno zachęcam. Mianowicie zachęcam cię do określenia zadań zmieniających życie na dany dzień albo na dany tydzień. Planując kolejny dzień lub tydzień zastanów się, jakie zadania mogą naprawdę zrobić różnicę? Dobrze jest stworzyć listę zadań na kryzys. Co w tym momencie zmieni moje podejście, co wpłynie na zachowanie, emocje, co zrobi mi różnicę w tym trudnym, wymagającym czasie? Jeśli nie wiesz, które zadania zmieniły by Twoje życie, pomyśl o kilku rzeczach. Czego żałujesz przed pójściem spać? Czego zazdrościsz skrycie lub otwarcie osobom z twojej branży? Czy Twój dzień wypełniają rzeczy, które naprawdę mają sens i zmieniają coś konkretnie w Twoim życiu? Nie ma zadań lepszych czy gorszych, każdy ma swoje, ale też każdy z nas intuicyjnie wie, że marnuje czas. Zapraszam do wysłuchania kolejnego odcinka Podcastu o psychologii. Jeśli wiesz, że Twój znajomy mógłby skorzystać z tego nagrania, koniecznie prześlij mu link do tego odcinka. Zacznij też subskrybować mój podcast, dodaj ocenę i napisz w recenzji w Apple Podcasts, co sądzisz o kolejnych odcinkach. Twoja opinia ma dla mnie duże znaczenie. Dzięki Tobie mam szansę docierać do szerszego grona odbiorców i pokazywać różne kolory psychologii. Kliknij tutaj, dodaj pięć gwiazdek i wybierz opcję "napisz recenzję". Nie zapomnij też o tym, aby wysłać do mnie zrzut ekranu ze swoją recenzją - w podziękowaniu za poświęcony czas, wyślę do Ciebie e-book "Działaj".

Jerzy Kufel, założyciel i CEO ITEO mówi o przydatności aplikacji mobilnych w biznesie. Jeśli jesteście ciekawi, jak stworzyć aplikację, która będzie user friendly, to zapraszamy na tę rozmowę.

Ile stracisz, gdy przyjdzie kryzys? Dobre czasy nie trwają wiecznie i każdy dzień zbliża nas do momentu, w którym rynki zaczną mocno spadać ⬇. Czy jesteś na to przygotowany_a? Dzisiejszy odcinek poświęcę temu, jak sprawdzić, czy nasza strategia inwestycyjna jest dobrze przygotowana na trudne chwile ✅. ▼▼▼  

Oglądając zdjęcia z imprezy bacznie przyglądamy się, jak to NAS uchwycił obiektyw; zwykle bardzo negatywnie reagujemy na dźwięk naszego nagranego głosu. Dręczy nas nieśmieszny dowcip, który opowiedzieliśmy. Skąd takie skupienie na własnej osobie? I kim w zasadzie jest "ja"? Co dzisiejsze "ja"ma wspólnego z "ja" sprzed kilkunastu lat. W tym wielowątkowym odcinku będzie z nami dr Ilona Kotlewska, z Uniwersytetu Jagiellońskiego, badająca świadomość własnej osoby w oparciu o techniki obrazowania pracy mózgu. https://cutt.ly/skNdL6Q || https://radionaukowe.pl/ || https://patronite.pl/radionaukowe

Dwa tygodnie temu opublikowałam Power Poniedziałek, w którym podzieliłam się swoimi wnioskami oraz przemyśleniami z okazji moich 40 urodzin. Z tej okazji, oprócz wielu wspaniałych życzeń, które otrzymałam od rodziny, przyjaciół i Społeczności, dotarły do mnie również wiadomości, które skłoniły mnie do pewnych przemyśleń związanych z moim wiekiem. Czy warto mówić głośno, ile ma się lat? Czy istnieje życie po dwudziestce i czy przypadkiem nie daliśmy się zwariować w pogoni za byciem coraz młodszym?

Kiedy się ustatkujesz? Czy jesteś w ciąży? Kiedy planujecie kolejne dziecko? Ile zarabiasz? Czy Twój biznes się opłaca? - czy kiedykolwiek usłyszałaś tego typu pytanie na tematy, które są dla Ciebie tematami delikatnymi i wrażliwymi? Czy wiesz, w jaki sposób asertywnie na nie odpowiadać?W tym odcinku:- Odniosę się do trudnych pytań, które często zadawane są nam w sytuacjach towarzyskich, rodzinnych lub podczas rozmów w pracy.- Podam Ci przykłady komunikatów asertywnych, które możesz użyć w odpowiedzi na trudne pytania.- Zachęcę Cię do pokazania swojej granicy rozmówcy, lecz bez intencji jego zranienia.- Zaproszę Cię do skorzystania z wyjątkowej oferty, która zdarza się jedynie raz w roku! Już teraz możesz ją sprawdzić na stronie: www.asertywnosc.tv/kursWszystkie odcinki tej serii znajdziesz na stronie www.powerponiedzialek.pl.