Podcasts about management buy out

RCA werd in 1977 opgericht door Roger Ramaekers, al heettehet toen nog Graffiti. Tom Van den Bergh liep op dat moment nog niet rond op deze wereld — laat staan in de marketingwereld. In 2010 kruisten hun paden, nadat Tom eerst tien jaar aan de adverteerderskant werkte en zijn hart verloor aan het bouwen van sterke merken. Hij stapte aan boord als strategisch directeur bij het toen al stevige RCA.Negen jaar later besloten de toenmalige eigenaars omsleutelmedewerkers te laten participeren in het kapitaal. Zo wilden ze hun verankering en de continuïteit van het bedrijf verder verzekeren. Het werd de tweede Management Buy-Out in de geschiedenis van RCA. De missie was duidelijk: hoe maken we van RCA een bedrijf dat nog heel lang kan blijven bestaan? Op datzelfde moment nam Tom de rol van CEO op zich om deze visie verder vorm te geven — net vóór de wereld werd geconfronteerd met COVID. Wat hem vooral is bijgebleven, is de impact van die crisis op de bedrijfscultuur, die net zo bepalend was voor de langetermijnambitie.Ondanks de volatiliteit van die periode verloor Tom hetgrotere plaatje niet uit het oog. Onder zijn leiding werd RCA verder geprofessionaliseerd, met de steun van een externe Raad van Bestuur. Eén van die bestuurders was Jo Mellemans, CEO van Glowi (bekend van o.a. Het Poetsbureau). Toen Tom zijn visie deelde om RCA te transformeren van een klassiek bureau naar een collectief van expertcenters, nam hun goede relatie een onverwachte wending. Jo moest zijn bestuursmandaat neerleggen wegens een belangenconflict: Glowi koesterde zelf plannen in de marketingwereld.Niet veel later kwam ook het bureau HeadOffice op de markt. De puzzel viel in elkaar: Glowi verwierf beide bedrijven en gaf zo mee vorm aan de visie van Tom. Daarmee ontstond de basis voor een nieuwe groep met 150 medewerkers en de start van een ambitieus buy-and-build traject. De sleutelmedewerkers — onder wie Tom — stapten opnieuw mee in als aandeelhouder. Kort na de opname van deze aflevering volgde de lancering van de nieuwe naam van de groep Friends of Cartel. RCA werd omgedoopt tot Cartel Agency.

Dr. Kasia Mol-Wolf ist eine beeindruckende Frau und ich bin stolz und dankbar, dass sie mein letzter Gast in diesem Jahr und der vierten Staffel von LWYRD! war. Persönlich haben wir uns vor Ort in Hamburg zu einem sehr offenen und nahbaren Gespräch zusammengesetzt. In dieser besonderen Episode von LWYRD! spricht Kasia über ihre bewegende Lebensgeschichte, die von Mut, Resilienz und einem außergewöhnlichen Lebensweg geprägt ist. Dabei durfte ich mehr über ihre Kindheit in Polen, die Flucht nach Deutschland mit ihrer Mutter und den Einfluss dieser Erfahrungen auf ihre Karriereentscheidungen erfahren. Sie reflektiert ihre juristische Ausbildung und den Entschluss, die juristische Laufbahn hinter sich zu lassen, um ihrer Leidenschaft für das Verlagswesen zu folgen. Dabei teilt sie persönliche Einsichten darüber, welche Türen ihr die juristische Qualifikation dennoch geöffnet hat mit mir und meinen Hörer:innen. Besonders beeindruckend finde ich, wie offen sie mit dem Thema Scheitern umgeht. Ihre ehrliche Erzählung über das Management-Buy-Out des Magazins Emotion, das sie mit begrenzten finanziellen Mitteln und viel Engagement vor 15 Jahren übernommen hat, bis hin zur Insolvenz des Magazins, aber auch ihrer persönlichen Insolvenz, hat mich bewegt. Heute blickt Kasia wieder fast unerschrocken, aber mindestens mutig und gestärkt nach vorne und berichtet, was ein Neustart mit 50 Jahren für sie persönlich bedeutet und wie ihre Vision für die Zukunft aussieht. Ein Herzensthema ist für Kasia nach wie vor ihr Engagement für Frauen-Empowerment und Netzwerken. Sie betont, wie wichtig es ist, Frauen zu vernetzen und gegenseitig zu unterstützen, gerade weil sie als Unternehmerin und Mutter die Erfahrung gemacht hat, dass dieses Miteinander nicht immer selbstverständlich ist.

Heute geht es um ki. Daher habe ich ChatGPT gebeten, Nico vorzustellen. Bitte schön: Herzlich willkommen, liebe Hörerinnen und Hörer, zu einer neuen Folge unseres Podcasts! Heute haben wir das Vergnügen, einen faszinierenden Gast zu begrüßen - einen Pionier des Internets und eine treibende Kraft hinter zahlreichen innovativen Projekten: Nico Lumma. Seit dem Klick auf Mosaic im Jahr 1995 war Nico süchtig nach dem grenzenlosen Potential des Internets. Seine Reise führte ihn von den Anfängen des World Wide Web bis hin zu führenden Positionen in der digitalen Werbewelt und der Gründung eigener Startups. Von der wilden Zeit in Berkeley, Kalifornien, wo das Internet in Schwarz-Weiß brannte, über die Mitwirkung an bahnbrechenden Innovationen wie der Musikempfehlungswebsite Firefly, bis hin zum Aufbau von Netzwerkinfrastrukturen in deutschen Studentenwohnheimen - Nico Lumma hat alles erlebt. Als CTO bei orangemedia, jetzt Ströer Digital, tauchte er tief in neue Technologien ein, erkundete Ideen und leitete ein wachsendes Team von Entwicklern. Doch damit nicht genug - er gründete sein erstes Startup, Blogg.de, eine wegweisende Blog-Plattform, und legte den Grundstein für weitere erfolgreiche Ventures wie Mabber und Shoppero. Die Zeit bei Scholz & Friends als Director Social Media brachte eine neue Dimension mit sich, als Nico mit renommierten Kunden wie Vodafone, Opel und Credit Suisse zusammenarbeitete. Doch seine Leidenschaft für Innovationen führte ihn weiter. 2015 war der Wendepunkt, als er zusammen mit der Deutschen Presse-Agentur den next media accelerator gründete, um die Medienbranche in Deutschland und Österreich mit Accelerator-Dienstleistungen zu unterstützen. 2021 folgte ein Management-Buy-Out, um das Modell zu überarbeiten und startup-getriebene Innovationen auf breitere Branchen auszudehnen. Kurz gesagt: Nico Lumma ist nicht nur ein Zeuge, sondern ein Gestalter des technologischen Wandels. Seine tiefe Neugier und seine ständige Suche nach Innovationen machen ihn zu einer inspirierenden Persönlichkeit in der Welt der Technologie. Bleiben Sie dran, während wir in diesem Podcast die faszinierende Reise von Nico Lumma durch die digitale Landschaft weiter erkunden und dabei einen Blick auf die Zukunft werfen. Viel Spaß beim Zuhören!

Apples Mother Earth Video scheidet die Geister. 1Komma5Grad stellt ein neues Produkt vor. Wie finanziert man einen Management-Buy-Out und was steht in den Unterlagen zum Birkenstock IPO? Wir schauen auf Zahlen von Temu und Dropbox. Philipp Glöckler und Philipp Klöckner sprechen heute über: (00:00:00) Apple (00:11:00) 1Komma5Grad (00:38:15) Management-Buy-Out (00:45:20) Birkenstock IPO Filing (00:56:30) Temu (01:14:40) Dropbox  (01:22:20) Schnelle News Shownotes: Werbung: Wusstest du, dass Lenovo Barcelona dabei hilft eine Stadt der Zukunft zu werden? Podcast Empfehlung: Kassenzone K#479 Temu Doku Ernstfall Regieren Am Limit: ARD Mediathek 1K5 New Solar: Youtube Apple Mother Earth: Youtube Amazon KI: Twitter BMDV Twitter Übermedien Helsing: Handelsblatt Doppelgänger Tech Talk Podcast AI by Pip: https://www.doppelgaenger.io/ai Sheet https://doppelgaenger.io/sheet/ Disclaimer https://www.doppelgaenger.io/disclaimer/ Post Production by Jan Wagener Aktuelle Doppelgänger Werbepartner

Tim Kälberer wusste schon immer, dass sein berufliche Zukunft in der Modebranche liegt. Auf der Suche nach einem studentischen Aushilfsjob landet er zufällig in der Münchner Filiale von Wormland, einem Herrenausstatter aus Hannover. Dort fängt er als Verkäufer an und ahnt damals noch nicht, wo er nur wenige Jahre später stehen wird.  In nur wenigen Jahren arbeitet er sich vom Verkäufer hoch zum Head Of Marketing. Doch irgendwann soll Wormland verkauft werden. Der bisherige Investor hat kein Interesse mehr an dem Traditionshaus aus Hannover.  Gemeinsam mit zwei Wormland-Kollegen beschließt Tim das Unternehmen in einem Management-Buy-Out zu übernehmen. Sie übernehmen über 500 Mitarbeiter:innen und 12 Filialen. Da Wormland zum damaligen Zeitpunkt hohe Verluste eingefahren hat, setzt die neue Geschäftsführung auf Umstrukturierungen.  Im Podcast spricht Tim Kälberer ausführlich über die Prozesse, die er gemeinsam mit seinen Co-CEOs angestoßen hat und über seinen Werdegang im Unternehmen. Weiterhin gibt es Prognosen zur Zukunft des Einzelhandels ab und berichtet, wie er die Marke Wormland digital neu aufstellen möchte. Folgt uns auf Instagram: https://www.instagram.com/snocksulting/ ❤️ Johannes LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/johannes-kliesch/  Romy LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/romy-riffel-856922127/ Tim LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/tim-kaelberer/  Du hast Vorschläge, Wünsche oder Kritik an uns? Schick uns gerne dein Feedback via Typeform (00:00) Start (01:01) Wie ist Tim CEO von Wormland geworden? (08:15) Wie lange hat der Übernahmeprozess gedauert? (12:23) Vor welchen Herausforderungen stand Tim nach der Übernahme? (15:55) Wie digitalisiert Wormland den Einkauf auf der Fläche? (21:00) Wie viel Umsatz macht eine Wormland Filiale? (24:45) Wie denkt Wormland Retail Media? (29:30) Welche weiteren Maßnahmen plant Wormland, um profitabel zu werden? (37:47) Wie schätzt Tim die Zukunft des Einzelhandels ein? (39:43) Wieso machen aktuell viele D2C Brands eigene Stores auf? (43:37) Müssen alle Online- und Offline-Händler:innen Omnichannel denken?

Metalcorp-Anleiheinhaber warten weiter auf ihr Geld und damit auf eine Lösung der schwierigen finanziellen Situation bei der Metalcorp S.A. Die neuesten Entwicklungen rund um einen möglichen Management Buy Out erfahren Sie im aktuellsten SdK-Webinar. ⌚ Timestamps: (0:00) Intro (0:07) Rückblick der SdK (5:20) Was die SdK tun kann (6:26) Das MBO-Angebot (6:53) Die nächsten Schritte

Management Buy Outs (MBOs) can be full of challenges when buying a business. You need to be able to convince the owners it's the right move for them, as well as ensure you have the right skills to make it work. In this episode Jason gives insights into how to manage the risks of Management Buy Outs and make it successful.   Jason Quaife went from working in a company to leading a management buy-out (MBO) of the business with a multi-million-pound equity investment along with an asset-based lending facility. Overcoming poor historic financial information and unrealistic owner expectations meant Jason eventually got the MBO agreement & after 3 years.   “Make sure you've got the right people around you that can, can steer you and guide you.” – Jason Quaife   Timestamps   2.01 – How Jason got involved in a company purchase 4.02 – How did the idea of a Management Buy Out start? 7.03 – Did Jason have the right skills to run a business? 9.41 – Convincing the owners a Management Buy Out was the right move 19.01 – Key things for a Management Buy Out 20.58 – How long from buying the business to selling it? 23.53 – Managing the risk of Management Buy Outs.   Connect with Jason Quaife   LinkedIn - https://www.linkedin.com/in/jasonquaife/ Orion Power - https://www.oriontools.uk/ Quaife Innosight Ltd LinkedIn - https://www.linkedin.com/company/quaife-innosight/     Connect With Julie Wilkinson   LinkedIn - https://www.linkedin.com/in/juliewilkinson-accounting/ Tik Tok – https://www.tiktok.com/@wasolutions YouTube - https://www.youtube.com/@wilkinsonaccountingsolutions Facebook - https://www.facebook.com/wilkinsonaccountingsolutions Website - https://wilkinsonaccountingsolutions.co.uk/   Before you go, don't forget to leave a comment and review if you got something out of this episode!

Un bel exemple de collaboration entre un grand groupe financier et une jeune équipe passionnée par le Private Equity. Je reçois les deux fondateurs de Trajan Capital cette semaine pour venir nous parler de cette aventure avant tout humaine. Un peu de théorie pour commencer. Nous détaillons les concepts de “Management Buy In” et “Management Buy Out” et parlons de la nature des financements qui s'opèrent dans le cadre d'opérations de reprises de société. Mais nous sommes là surtout pour comprendre ce qui se cache derrière ce fonds créé en partenariat avec les équipes de Private Equity du Groupe Edmond de Rothschild, notamment les éléments opérationnels, business, mais surtout l'ADN commun qui regroupe les investisseurs, les investissements, et bien entendu les gérants. Nous revenons cette fois encore sur la transmission des entreprises, sur le processus de manière très détaillée, les différentes parties prenantes et saisissons l'importance de l'Humain : Au coeur de l'équation. Vous verrez les efforts entrepris par Thomas et Tanguy pour évangéliser le marché qui a un beau potentiel de développement.

Extrait de l'épisode de Dimanche. Un bel exemple de collaboration entre un grand groupe financier et une jeune équipe passionnée par le Private Equity. Je reçois les deux fondateurs de Trajan Capital cette semaine pour venir nous parler de cette aventure avant tout humaine. Un peu de théorie pour commencer. Nous détaillons les concepts de “Management Buy In” et “Management Buy Out” et parlons de la nature des financements qui s'opèrent dans le cadre d'opérations de reprises de société. Mais nous sommes là surtout pour comprendre ce qui se cache derrière ce fonds créé en partenariat avec les équipes de Private Equity du Groupe Edmond de Rothschild, notamment les éléments opérationnels, business, mais surtout l'ADN commun qui regroupe les investisseurs, les investissements, et bien entendu les gérants. Nous revenons cette fois encore sur la transmission des entreprises, sur le processus de manière très détaillée, les différentes parties prenantes et saisissons l'importance de l'Humain : Au coeur de l'équation. Vous verrez les efforts entrepris par Thomas et Tanguy pour évangéliser le marché qui a un beau potentiel de développement.

Management Buy Out transactions continue to be an increasing trend in European investment market, especially as for Private Equity sector. In France, the MBO market is growing dramatically. In Germany, such operation representsa consolidated practice. But we are still at the early beginning in Italy where we have, at certain conditions,a domestic friendly tax legislation and the business fabric is a fertile ground for takeovers made by funds and managers. Some relevant Italian operations already took place with excellent results. In a nutshell, all ingredients are present for a new investment season, even in Italy. Program Introduction MBO in Private Equity sector (focus on Italian Market) The role of the investment bank in MBO The structuring and the key points of a MBO Selected Tax & Legal Issues in comparison: best practices in France, Germany and Italy Insider: the key role of top management in MBO operations Q&A Moderator Stefania Peveraro | CEO and Editor - BeBeez Discussants Simone Riviera | Managing Director - Equita Stefano Morri | Partner - Morri Rossetti Jérémie Jeausserand | Partner - Jeausserand Audouard Barbara Koch-Schulte | Partner - Poellath

Nikolaus Förster ist mein Gast in dieser Podcast-Folge. Er ist der Inhaber und Chefredakteur des Magazins Impulse. 2012 hat er das Magazin in einem Management-Buy-Out gekauft und dort die Rubrik „Mein größter Fehler“ geprägt. Daraus ist dann später das gleichnamige, tolle Buch entstanden. Und genau darüber unterhalte ich mich mit ihm in dieser Podcast-Folge. Ihr erfahrt: welche Fehler wir als Unternehmerinnen und Unternehmer machen was wir daraus lernen wie die Fehlerkultur in Deutschland im Allgemeinen ist wie wir in Deutschland mit Fehlern umgehen sollten was ihr in eurem Team machen könnt, um eine Fehlerkultur zu etablieren Es erwartet euch ein spannendes Interview, dass mir sehr viel Spaß gemacht hat. Ich hoffe, es wird Euch genauso gehen. Am besten hört ihr einmal selbst hinein. LINKS Website Impulse https://www.impulse.de/ Bücher: Mein größter Fehler: Bekenntnisse erfolgreicher Unternehmer von Nikolaus Förster (*) https://amzn.to/3oDxRQJ Meine größte Chance: Wie Fehler uns voranbringen von Nikolaus Förster (*) https://amzn.to/3cmSNWx A Lapsed Anarchist's Approach to Building a Great Business von Ari Weinzweig https://t1p.de/hcdj Wenn Dir diese Folge gefallen hat, freue ich mich, wenn Du diesen Podcast abonnierst. :-) Hilf mir den Podcast immer weiter zu verbessern und Dir die Inhalte zu liefern, die Du Dir wünschst. Wie? Hinterlasse eine Bewertung und eine Rezension! Zeitinvestition: Maximal ein bis zwei Minuten. Herzlichen Dank für Deine Mühe! (*) Affiliate-Link Wenn Du auf so einen Verweislink klickst und über diesen Link einkaufst, bekomme ich von Deinem Einkauf eine Provision. Für Dich verändert sich der Preis nicht.

In this episode we are joined by David Beveridge, Managing Director at MacDonald Henderson. David, who led the Management Buy Out of MacDonald Henderson in 2009, offers advice on how sellers can support the sale process by taking a bit of time to learn about the process, and get things in order in advance.

In der heutigen Folge spreche ich, Andreas Prenner mit Dr. Franz Semmernegg. Dr. Franz Semmernegg (geb. 1968) ist Chief Financial Officer (CFO) der Kapsch Group und Chief Executive Officer (CEO) der Kapsch BusinessCom AG. Der gebürtige Steirer startete seine Karriere in der Unternehmensberatung, verantwortete ein erfolgreiches Management Buy Out aus der Ericsson Austria Ende der 90erJahre und führt nun ein wachsendes innovatives IT-Unternehmen. Franz Semmernegg kann unseren jungen Zuhörer/innen entscheidende Impulse mitgeben für das Berufsleben. Heutiger Impuls an die Zuhörer und Zuseher: “Du musst dich mit deiner Branche identifizieren können, um darin erfolgreich zu werden ” - Dr. Franz Semmernegg Website: https://www.kapsch.net/ LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/kapsch-ag/?originalSubdomain=at Andreas Prenner LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/andreas-prenner-448765b0/ Instagram: https://www.instagram.com/prenner.andreas/ The Young Leaders Circle: Website: https://tylc.at Instagram: https://www.instagram.com/young_leaders_circle/

Wieso eine fehlende Millionen kein Hinderungsgrund ist, den eigenen Traum zu verwirklichen erklärt uns Dr. Katarzyna Mol-Wolf, Chefredakteurin & geschäftsführende Gesellschafterin EMOTION Verlag. Frauen Mut machen, für ihre Rechte einzustehen, zu erkennen wo ihre Potentiale sind und wie kostbar das Frausein ist – ach das sind nur einige der Themen, die wir besprochen haben. Der eigene Start mit einem Paukenschlag – mit Mitte 30 den Mut zu haben von Gruner + Jahr das Management Buy-Out der EMOTION Zeitschrift zu wagen und daraus einen Verlag mit mehreren Magazinen zu machen. https://www.emotion.de https://podcasts.apple.com/de/podcast/kasia-trifft/id1321037995 https://www.instagram.com/emotionmagazin/

Auch in zehn Jahren werden ihre Leser_innen noch Printmagazine kaufen, ist sich Kasia Mol-Wolf sicher. Woher die Zuversicht fürs Papier? Darüber haben wir mit der Verlegerin aus Hamburg in einer neuen Folge von MEDIEN.MACHT.MEINUNG gesprochen. Ein gutes Gespür für den Markt hat sie auf jeden Fall: Vor zehn Jahren kaufte Kasia Mol-Wolf von ihrem Arbeitgeber Gruner+Jahr ein Monatsmagazin ab, das eigentlich im Zuge von Sparmaßnahmen eingestampft werden sollte. Bis heute hat sich daraus ein erfolgreiches Verlagsmodell mit gleich mehreren Standbeinen entwickelt. Wie hat sie ihr Unternehmen bislang durch die Corona-Pandemie geführt? Und was empfiehlt sie Medienmacher_innen, die jetzt mit einem eigenen Magazin an den Start gehen wollen?

In this episode, Richard talks to Rafi Ozick, the new CEO of Privatise (best know for their Business VPN product) following a recent Management Buy-Out. Following a recent TubbTalk episode with Paul Rosenthal, the founder of Privatise VPN, Richard finds out what led to the Management Buy-Out and what the future plans are for Privatise. Rafi also shares what he sees as the main growth area in Cybersecurity for MSPs. You can find out more about Privatise on their website:https://www.privatise.com/ (https://www.privatise.com/) or by emailing: contact@privatise.com

Mike has worked in recruitment since 1994, so 26 years at the time of publication of this podcast. Mike helped to build a significant recruitment business as a senior manager and then bought it as part of a Management Buy Out. Today he is global executive recruiter in the Low Carbon Economy. Mike explains how Executive recruitment in the 90's was all about Advertised jobs in the national press. Today the market is all about Executive Search and the hidden job market. Mike, like me, has not advertised a senior role online or anywhere else for over 10 years! Mike also explains how he would look for a role if he was looking for a new role in the current market and how a specialist recruiter can add value to you job search. Mike advocates extensive research into the company's you interview with to develop a competitive advantage and extract all possible marginal gains over your competition.

Zu Gast im UC-Podcast: Stefanie Lemmermann    Stefanie Lemmermann ist Unternehmerin und Gründerin der Veranstaltungsagentur smart and more GmbH sowie des Software-Unternehmens der MICECLOUD Solutions GmbH. Vor 15 Jahren übernahm sie die Firma durch einen Management Buy-Out von Hapag-Lloyd.    Die ersten Jahre ihrer Selbstständigkeit waren eher ein Spaziergang. Bis sich 2008/2009 die erste Krise anbahnte. Die Wirtschaftskrise bereitete ihr große Sorgen. Der größte Tiefpunkt: Zahlungsunfähigkeit. Doch mithilfe ihres Netzwerkes konnte sie Schlimmeres abwenden und schöpfte wieder neue Kraft für ihr Unternehmen.    Heute beschäftigt die Agentur zusammen mit dem Schwesterunternehmen MICECLOUD Solutions GmbH insgesamt 40 Mitarbeiter.    Ihre Reminder für mehr Wachstum: Frage Dich, was Du willst. Suche Dir Partner, die zu Dir passen! Bist Du ein Teamplayer? Hast Du Bock auf ein Team? Geht nicht gibt es nicht! Alle anderen kochen auch nur mit Wasser.  __________ Du bist Unternehmer? Hast Bock auf Wachstum, Sinn und Tiefe? Tausche Dich mit anderen Unternehmern aus: www.Die-Unternehmer-Community.com   Unser Wachstumsprogramm - Wie Du mehr AN statt IN Deinem Unternehmen arbeitest: www.unternehmer-lernen-von-unternehmern.de __________ Dir gefällt unser Unternehmer-Podcast? Dann freuen wir uns über Deine Rezension auf iTunes. __________ Du möchtest mit Deinem Unternehmen weiter wachsen und brauchst Inspiration: E-Mail an: team@stevekroeger.com

Lehmann trägt das Macher-Gen in sich. Mit 34 Jahren kaufte er sich  dank einem Management Buy-Out die Firma Autronic. Ein Elektronik Grosshändler und  Generalimporteur von Nokia, in einer Zeit, als der Handyboom kurz bevor stand. Eigentlich eine Gelddruckmaschine. Wären da nicht der zweistellige Millionenbetrag, den Lehmann benötigt, um die Firma zu kaufen. Aber er kämpfte darum und organisierte das Geld. Alles andere ist dann eine Geschichte wie aus dem Bilderbuch. Allerdings gab es immer wieder Stolpersteine in seiner Karriere. Z.B als der Umsatz um 80% einbrach, als Nokia den Vertrieb selber in die Hand nahm. Aber auch da hatte Lehmann einen Plan und gründete Mobilezone. Heute besitzt er mehrere Locations, wie das Riverside oder die Samsunghall. Und auch der EHC Kloten gehört zu seinem besitzt. Auch diesbezüglich musste er viel Kritik einstecken. Wie hält man sich da trotz allem im Flow? Gemäss Bilanz wird sein Vermögen auf 200 - 300 Millionen geschätzt.

Daniel Crew: Idag ansvarig för försäljning på DHL via sociala media. Dan har varit tränare på DHL för alla säljare och arbetade mycket med säljhinder som vi naturligtvis kommer prata lite om. Gjorde karriär och gjorde en Management Buy Out för en retail kedja i Sverige. Två år senare gick hans spikraka karriär i botten då företaget gick i konkurs och de stod med stora lån och lite till. Intervjun handlar mycket om hur man tar sig ur en kris och vad tänker man och hur borde man tänka. Naturligtvis mycket om försäljning och inte minst hur borde försäljningschefer agera. Dan konstaterad att på DHL har de haft försäljningschefer som försökt styra via Excel schema, via mail etc. och inget fungerat. Det som fungerar är sambesök med säljarna så du kan coacha dem. Som coach kan du inte coacha ditt team från omklädningsrummet är det klara budskapet. Detta samtal som gör skillnad ledde till en artikel från mig på motivation.se med titeln ”Du kan inte coacha från omklädningsrummet   Daniel Crew: Today, responsible for selling on DHL via social media. Dan has been a trainer at DHL for all sellers and worked a lot with sales call reluctance which we will of course talk about. Did a fantastic career and made a Management Buy Out for a Retail Chain in Sweden. Two years later, his very straight career went down when the company went bankrupt and they had big loans and a bit more to handle. The interview is a lot about how to get out of a crisis and what do you think during the process and how to think. Reflections of the past so to say. Of course, much about sales and not least how should sales managers act. Then he found that at DHL they have had sales managers who tried to manage through Excel schema, via mail etc. and nothing worked. What works is need to be done is doing joint visit with the sales people so you can coach them. As a coach you can´t coach your team from the locker room is the clear message. This Conversation that makes a difference led to an article from me on motivation.se entitled "You can not coach from the locker room”

In diesem Podcast unterhalte ich mich mit Frau Dr. Katarzyna Mol-Wolf. Sie ist Gründerin und Geschäftsführerin von Inspiring Network. Sie verlegt das Frauenmagazin EMOTION und die Philosophie-Zeitschrift HOHE LUFT. Erfolg mit Management Buy Out: Es ist ihr gelungen, sich nach ihrem Management Buy Out, in einem sehr umkämpften Markt erfolgreich zu etablieren. Ihr Erfolgsgeheimnis: Begeisterung, Intuition und konservative Planung. Und Sie hat gelernt, nicht gleich aufzugeben, wenn nicht sofort alles so läuft wie man sich das wünscht. Genießen Sie auch wieder diese Folge, die wieder vollgepackt ist mit Inspiration und vielen praktischen Hinweisen und Anregungen. Viel Spaß bei diesem Gespräch mit Frau Dr. Katarzyna Mol-Wolf.   [powerpress]   KONTAKTDATEN VON FRAU DR. MOL-WOLF: 1) WEBSEITE 3) FACEBOOK   INTERNET-RESOURCE/HILFSMITTEL: iPad   BUCHEMPFEHLUNGEN: Flourish - Wie Menschen aufblühen: Die Positive Psychologie des gelingenden Lebens von Dr. Martin Seligman

Jonathan Duck, CEO of Coventry-based Amtico International, discusses management buy-outs, growing business in tough economic conditions and how manufacturing can compete with the Far East.