Podcast appearances and mentions of Wences Casares

In this electrifying episode of The Charlie Shrem Show, I sit down with Yemel Jardi, Executive Director of Decentraland, Bitcoin OG, and a pivotal figure in the evolution of blockchain and virtual reality. From the transformative crypto scene in Argentina to spearheading Decentraland's latest innovations, Yemel's journey is a testament to the power of passion, resilience, and groundbreaking technology.We explore:The Buenos Aires Bitcoin Boom: How a pivotal conference in 2013 convinced Yemel to dedicate his career to crypto, alongside legends like Andreas Antonopoulos, Eric Voorhees, and Wences Casares.Argentina's Unique Crypto Landscape: A deep dive into how financial turmoil and a hunger for innovation propelled Argentina into becoming a Bitcoin hub, birthing projects like Decentraland, Moon Wallet, and OpenZeppelin.Decentraland 2.0: Behind the scenes of the newly launched platform, rebuilt from scratch with stunning graphics, improved performance, and plans for VR and mobile expansion.The Creator Economy: Decentraland's commitment to creators, allowing them to keep up to 97.5% of revenue—redefining the digital marketplace.Virtual Reality and the Future of Tech: Insights into the intersection of AI, GPUs, VR, and AR, and how these technologies are shaping the next wave of immersive experiences.Yemel also shares his personal story, from growing up in Argentina's economic chaos to writing the words of code that empower millions to escape financial repression. His work with Decentraland is about more than just crypto; it's about giving people a platform to express themselves and build a new kind of future.Don't Miss This!

"The former Speaker predicts "The dollar will suffer a major confidence shock” and as a result asks, “What can be done?” His immediate answer is to “start by taking stablecoins seriously.” Dollar-backed stablecoins are arriving as “an important net purchaser of U.S. government debt,” with stablecoin issuers now the 18th largest holder of US Debt. Ryan goes on to say that “if fiat-backed dollar stablecoin issuers were a country,” that nation “would sit just outside the top 10 in countries holding Treasurys,” still less than Hong Kong but “larger than Saudi Arabia,” our former partner in the petrodollar system."~Mark Goodwin & Whitney Webb In the shadowy world where finance meets technology, a select group of powerful players are shaping the future of money itself. From the founding of Visa to the halls of Harvard and the US Treasury, follow the intricate web connecting Wences Casares' bitcoin vault Xapo to Wall Street giants and former government officials. As regulatory battles loom, will this new financial paradigm strengthen or undermine traditional banking and government control? Find out in Part 2 of Chain of Custody. Check out the original article at The Chain of Custody: The "Mafia" Holding The Elite's Bitcoin (Link:https://tinyurl.com/29v5tvy3) Link to check out: "The Bitcoin-Dollar: An Economic Monomyth" by Mark Goodwin (Link: https://tinyurl.com/49sufj7t) Guest Links Mark Goodwin on X (Link: https://twitter.com/markgoodw_in) The Bitcoin Dollar by Mark Goodwin (Link: https://tinyurl.com/5xvud4d8) Whitney Webb Linktree (Link: https://linktr.ee/whitneywebb) Host Links ⁠Guy on Nostr ⁠(Link: http://tinyurl.com/2xc96ney) ⁠Guy on X ⁠(Link: https://twitter.com/theguyswann) Guy on Instagram (Link: https://www.instagram.com/theguyswann) Guy on TikTok (Link: https://www.tiktok.com/@theguyswann) Guy on YouTube (Link: https://www.youtube.com/@theguyswann) ⁠Bitcoin Audible on X⁠ (Link: https://twitter.com/BitcoinAudible) The Guy Swann Network Broadcast Room on Keet (Link: https://tinyurl.com/3na6v839) Check out our awesome sponsors! Get ⁠10% off the COLDCARD⁠ with code BITCOINAUDIBLE ⁠⁠⁠⁠⁠⁠(Link: https://bitcoinaudible.com/coldcard) Swan⁠: The best way to buy, learn, and earn #Bitcoin (Link: https://swanbitcoin.com)

Wences Casares is credited with bringing Bitcoin to Silicon Valley. He also founded XAPO Bank, which manages the largest quantity of Bitcoin in the world (an estimated $10 billion in underground vaults on five continents). And before XAPO, Wences founded several businesses, including one that first connected Argentina to the Internet in 1994. In this episode, Ric and Wences discuss Wences' journey from Patagonia to Silicon Valley, the future of Bitcoin, and the true cost of leading disruption. This is 3 Things, with Wences Casares. Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Un buen episodio de Indie vs Unicornio tiene drama, consejos, noticias y chisme. Obvio que el episodio 57 lo tiene todo, así que quedate escuchando porque en esta entrega te vas a sorprender. Desde el ultimo negocio de Gerard Piqué, hasta la polémica de Google Gemini, el mundo de las starups no descansa. Cristobal Perdomo nos cuenta cómo descubrió la startup de Piqué, pero sobre todo qué esta pasando con Andreessen Horowitz. Tal vez juntar dinero en nuevas partes del mundo no sea tan buena idea. Como siempre, la carrera por el trono en el mundo de la inteligencia artificial nos deja grandes momentos. Ahora es el turno de Google Gemini, que al parecer intentaron ser políticamente correctos… por demasía. También incursionamos en el dramático mundo de los founders y la división de equity: hay una solución o está destinado al fracaso? Puede ser más ameno o frontal el proceso? De todo esto te enteras en el último episodio. Por último conversamos sobre Wences Casares, emprendedor latinoamericano que despierta dudas en sus colegas. Es mito o es realidad? vale la pena como emprendedor? Cristóbal le invertiría? Estas preguntas solo las vas a responder escuchando el episodio 57. __ Notas del episodio: La Ciudad de los Palacios: https://x.com/Culture_Crit/status/1757439432347603041?s=20 Entrevista a Wences Casares: https://www.forbes.com/sites/brucerogers/2012/08/23/will-wences-casaress-lemon-com-replace-your-wallet/ Qué paso con Xapo: https://fortune.com/crypto/2024/02/23/xapos-journey-is-a-happy-outcome-for-one-of-cryptos-most-respected-figures/ Viaje de Wences: http://simpaticasail.com/ La historia de Patagon.com: https://www.socialbits.net/la-historia-de-patagon-com-del-sueno-de-wences-casares-a-la-realidad-empresarial/ [Millonesdepatacones](http://millonesdepatacones.com.ar/): https://www.pagina12.com.ar/2000/00-03/00-03-10/pag11.htm Recursos para founders: https://www.mlflitigation.com/media/shotgun-clauses-in-shareholder-agreements/ __ **Tenes alguna pregunta? Escribinos y seguinos en:** **Twitter: [@CristobaPerdomo](https://twitter.com/Cristobaperdomo) y [@llopatin](https://twitter.com/llopatin)** **Linkedin: [Lucas Lopatin](https://www.linkedin.com/in/llopatin/)  y [Cristobal Perdomo](https://www.linkedin.com/in/cristobalperdomo/)  y** **Visitá:** **[Indie Build](https://indie.build/)** **[Wollef](https://wollefvc.com/)** --- Send in a voice message: https://podcasters.spotify.com/pod/show/indie-vs-unicornio/message

Seamus Rocca is CEO of Xapo Bank, which has been a pioneer in the realm of "bitcoin banking" for 10 years since being founded by the iconic Argentine entrepreneur and bitcoin promoter Wences Casares. In this episode, we talk about how the iconic company has transformed itself into a full-service bitcoin native banking operation for global clients You can connect with Seamus on Linkedin

Date: June 22, 2023 Block Height: 795459 How many days until the halving: 309 according to https://www.bitcoinblockhalf.com/ Stream Sats, Point Hash: Pick any Lincoin URL:      a)  stratum+tcp://NA.lincoin.com:3333      b)  stratum+tcp://EU.lincoin.com:3333      c) stratum+tcp://LatAm.lincoin.com:3333      d) stratum+tcp://CIS.lincoin.com:3333      e) stratum+tcp://Asia.lincoin.com:3333      f) stratum+tcp://OC.lincoin.com:3333      g) stratum+tcp://Africa.lincoin.com:3333 Then use "pod256.YourAlias" as the worker name.  Shout out to “lonelypumpkins”, Business Cat's podcast: “rockpaperbitcoinpodcast”, “Blizzabler”, and “karens_storage_120v_single_boardt19” State of the Network:  Bitrawr - difficulty estimator: https://www.bitrawr.com/difficulty-estimator  Mempool.space - hashrate & difficulty: https://mempool.space/ ASIC prices - Hashrate Index from Luxor: https://data.hashrateindex.com/asic-index-data Hashvalue - Braiins Insights: https://insights.braiins.com/en/ News: “Some hip spa in Brooklyn posted that they heat their pools with bitcoin mining and the commenters are flipping out”: https://twitter.com/thestalwart/status/1671500756455751684 Wences Casares on EconTalk: https://podcasts.apple.com/my/podcast/wences-casares-on-bitcoin-and-xapo/id135066958?i=1000347526832 Efficiency vs Hashrate From Altair: https://twitter.com/altair_tech/status/1667273541224476673?s=20 Econoalchemist's homebrew beer: https://damus.io/note1kmx75dlhd9aryh4axtful0g86h4w0ut847f0ra75q970nj86cvrsyq0jez Home Miner of the Week:  @bitckle with the 120v single board S19 jPro:https://twitter.com/bitckle/status/167046336023458201 Special Guest: Alex, Sales - kaboomracks Alex from kaboomracks on Twitter: https://twitter.com/KaboomracksAlex kaboomracks on Twitter: https://twitter.com/kaboomracks kaboomracks website: https://kaboomracks.com/ Rod @bitkite on Twitter: https://twitter.com/bitkite Econoalchemist on Twitter: https://twitter.com/econoalchemist Rob Warren on Twitter: https://twitter.com/BikesandBitcoin Rod @bitkite on nostr: npub1atn7mlwt08erz4ap47gef92xfey65a4z9ed9vec53u5kc9v94pusl6h4x3 Econoalchemist on nostr: npub10m6lrv2kaf08a8um0plhj5dj6yqlw7qxzeag6393z352zrs0e5nsr2tff3 Bitcoin Park on Twitter: https://twitter.com/bitcoinpark_ POD256 on Twitter: https://twitter.com/pod256

If a year in crypto is like a decade in other industries, then Laura Shin has seen a lot. To commemorate the 500th episode of “Unchained” (actually, there's about 150 more under a different brand name), Laura hops on the other side of the microphone to field questions from Unchained Contributing Editor Zack Seward about standout moments dating back to 2018. From the early rise of Binance to a charged interview with Terra founder Do Kwon, Shin takes you behind the scenes for rare insights into her process, her favorite moments, and how key episodes have aged. Listen to the episode on Apple Podcasts, Spotify, Overcast, Podcast Addict, Pocket Casts, Stitcher, Castbox, Google Podcasts, TuneIn, Amazon Music, or on your favorite podcast platform. Highlighted episodes: Sept. 25, 2018: How Binance Became the Most Popular Crypto Exchange in 5 Months March 26, 2019: Vitalik Buterin on Whether or Not Ethereum Is ‘Blowing It' April 8, 2022: Here's Why USDN De-Pegged From the Dollar – And Why UST Might Too Dec. 23, 2022: Martin Shkreli Explains Why Sam Bankman-Fried Got Lucky With His Judge Aug. 3, 2021: Can a DeFi Smart Contract Be Regulated? Two CFTC Commissioners Discuss May 23, 2023: Ex-CFTC Commissioner Berkovitz Says ‘DeFi Should Be Regulated' – But How? March 18, 2022: Punk6529 on the Significance of Bored Ape Yacht Club and CryptoPunks Oct. 18, 2022: Do Kwon of Terra: ‘It Was Never Really About Money or Fame or Success' July 31, 2018: Meltem Demirors and Jill Carlson on the Shitcoin Waterfall Aug. 10, 2021: Is ETH on Its Way to Becoming Ultra-Sound Money? Yes, Says Justin Drake Dec. 28, 2021: Why NFT OG Mitchell Chan Has Released Just One Project This Year Oct. 28, 2022: The Mango Markets Attacker on Whether His ‘Trade' Was Ethical or Not Feb. 7, 2018: Xapo's Wences Casares on How Bitcoin Makes a Fairer World Thank you to our sponsors! Crypto.com Copilot Money Learn more about your ad choices. Visit megaphone.fm/adchoices

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Felix Moreno de La Cova is the previous CFO of Bitcoin vault company Xapo, a company founded by Wences Casares who brought Bitcoin to Silicon Valley in 2012. He is also a trader with over 20 years of experience now running his farm in the south of Spain.In this episode, we cover the evolution of money, how politicians have been debasing fiat currencies since the dawn of time to fund wars and other government expenses, the impact of crypto regulations, and much more. Don't miss out on behind-the-scenes insights into the real trading game,  valuable trading strategies and learnings, and Felix's unique take on freedom of speech and why social media platforms should be decentralized.PODCAST TRANSCRIPTShttps://share.descript.com/view/DNCQZTjrXCy__________________________________FOLLOW FELIX• Twitter: https://twitter.com/flix1• LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/flix1/__________________________________Subscribe to the Yield Labs Podcast to deep dive into Web3, DeFi, NFTs, audience and business building, bio-hacking, and much much more. Download our podcast on Spotify or Apple Podcasts Subscribe to Youtube to watch all our episodes and exclusive content Subscribe to our newsletter to get next episodes straight to your inbox Follow us on Twitter for unique content and giveaways Join our Telegram community to connect with our members

@rbenzaquen Un profesor de la facu me dice «¿no te gustaría entrar a una trabajar en una empresa de Sistemas? El CTO es mi amigo». La primera entrevista fue en Sadesa, una curtiembre, con Marcelo Galperin, el primo de Marcos. Estando ya en Sadesa me mandaron seis meses a un pueblito en Tailandia para interconectar los sistemas con la casa central en Argentina. Fue una experiencia que me cambió bastante la cabeza. Al poco tiempo Marcelo me invita a trabajar en una empresa nueva con su primo Marcos: Mercado Libre. Pasamos todos a trabajar en la famosa cochera de Sadesa, que hoy es un museo. Estando en Estados Unidos conocí a Wences Casares. Un día viene, me dice «me gustaría que me des una mano para revisar esto» y me da un paper que se llama «Bitcoin: A Peer-to-Peer Electronic Cash System», de un tal Satoshi Nakamoto..." Me copaba mucho el tema de armar equipos y minar. Monté equipos en el altillo de casa viviendo en Silicon Valley. Mi esposa me preguntaba qué era eso que hacía tanto ruido y si podíamos apagarlos. Cuando le conté de qué se trataba los cuidaba, los limpiaba. En MELI podría haberme quedado toda la vida, estoy muy agradecido a esa empresa, pero quería hacer mi propio startup, así que renuncié. Era 2014. Mientras pensaba una idea me invitaron de @KaszekVenturesa dar una mano. Estuve menos de un año en Kaszek. Finalmente terminé armando una empresa de cloud computing con algunas personas que también habían trabajado en MELI. Después de dos años le terminamos vendiendo el 51% de NubeliU a @Logicalis. Para hacer un startup tenés que hacer lo que te gusta y lo que sabés. Además encontré un equipo que me gusta y que está conformado por buena gente. Ahí armamos @SenseiNode. @rbenzaquen dándole un consejo al Rodri de hace diez años atrás: "Mi corazón, mi instinto me decía de hacer algo con cripto. Creo que tendría que haber escuchado menos a los inversores y seguir mi corazón. Me hubiese encantado hacer un SenseiNode en 2014. https://twitter.com/patriciomolina/status/1492983011041857537?s=20&t=i4nAWL4nVQDP_ART96qigw

What are we to make of the social and financial phenomenon of cryptocurrency? Will it spell the democratization of money free from government control, or is it simply a bubble that is going to pop? The Progress Network founder Zachary Karabell sits down with Wences Casares, a technology entrepreneur and one of the early advocates of Bitcoin, who believes that it will prove to be bigger than the Internet. This recording was first released on January 23rd, 2018. What Could Go Right? is produced by The Progress Network and The Podglomerate.

Here's a long-term Bitcoin investing strategy by Wences Casares, an Argentinian entrepreneur and former board member of PayPal, and why to own Bitcoin in the first place. Sign up with this link and get $30 of DFI after you deposit $50 into Cake DeFi: https://app.cakedefi.com?ref=424819 Check out my course on personal finance and investing https://courses.remo.org/p/building-wealth (use code "TESLA50" for 50% off) For detailed show notes, check out the YouTube description to this video: https://youtu.be/_GYXxj4p_zU Social: Blog: https://remo.org Twitter: https://twitter.com/remouherek I'm Remo Uherek, investor, writer, and former startup founder, based in Basel, Switzerland. Retired from startups after 15 years. Today, I'm a private investor, help to run a real estate portfolio and write about health, wealth, love, and happiness. I teach online courses and am obsessed with innovation, Tesla and Elon Musk. Please subscribe if you want to hear more episodes like this. (This episode was originally published on YouTube: https://youtu.be/_GYXxj4p_zU) --- Send in a voice message: https://anchor.fm/remouherek/message

Nací en Comodoro Rivadavia, a los 13 años nos mudamos a Bahía Blanca. De adolescente leí la historia «Hard Drive: Bill Gates and the Making of the Microsoft Empire» y me cambió la cabeza.@amartin Mi viejo era camionero y se puso una empresa de transportes, también tenía campo. De chico lo acompañé mucho al campo, mis vacaciones eran trabajar con él. En esa época conocí a @diemel y empezamos a trabajar juntos en el website de la revista de la universidad.Me vine a Buenos Aires a estudiar Economía en San Andrés. Era todo muy nuevo. En Patagon [empresa de Wences Casares] hicimos varios artículos sobre educación financiera con @CarlosMaslaton Livra lo empezamos con Diego siendo primero un sitio de subastas de electrónicos. En esa época justo arrancaba Mercado Libre con un montón de pibes de Stanford, De Remate con otro montón de pibes de Harvard. Finalmente hicimos algo similar a Epinions. Estuvimos muchas veces por cerrar. Me acuerdo del día y la hora de cada una de esas veces. Con el tiempo nos dimos cuenta de que emprender no es estar todo el tiempo mejorando interfaces o viendo la UX. 2005/6 empezamos a hacer encuestas. Crecimos y llegamos a breakeven. Nos transformamos en la empresa #1 de encuestas. En esos diez años que hicimos Livra pasó de todo, estábamos un poco cansados, hay todo un tema emocional muy fuerte. Terminamos vendiendo en 2008. En el medio después de vender la compañía arrancamos «The Whuffie Bank» con @santisiri,@earlkmany @fz fue una experiencia espectacular, de alguna manera fue un precursor del mundo crypto. En 2011 levantamos una ronda muy chiquitita para hacer @atommica una empresa de desarrollo de videojuegos. Llegamos a ser unas 30~40 personas. Creo que nos equivocamos al no enfocarnos en mobile. La primera campaña que hizo Uber fuera de Estados Unidos fue con Jampp. Hay que ser caradura, probar salir del mercado de Argentina. El cambio más grande que tuvimos fue cuando Diego se fue a Estados Unidos. El esfuerzo de emprender afuera o de forma local es el mismo. A la hora de invertir en una empresa miro mucho al equipo para entender el por qué quieren emprender. @amartin aconsejando al Martín de hace 10 años: "el camino de emprender es muy duro, tenés que hacerlo por los motivos correctos; emprender por emprender no es el camino, sumarse a otros emprendimientos es muy válido; ser estricto y disciplinado a la hora de tomar decisiones. https://twitter.com/patriciomolina/status/1467615981631643655

We're revisiting some of the best Crypto Conversation podcast episodes of 2020. In this episode, we talk with Torsten Hoffmann a documentary filmmaker. His new film Cryptopia: Bitcoin, Blockchains and the Future of the Internet is now available online.  Why you should listen: After writing a research paper on alternative currencies as part of his MBA at Oxford University, Torsten was intrigued by Bitcoin. In 2014 he started working on Bitcoin: The End of Money As We Know it, his first documentary. Hoffmann's award-winning first film looks at Bitcoin in the context of the history of money. His new film, Cryptopia: Bitcoin, Blockchains and the Future of the Internet is a bigger budget, ambitious follow up that takes a 360 wide-angle approach to the technology that may define Web 3.0. “Since the release of the first film, the industry has grown by a factor of 100. Bitcoin has been called one of the most disruptive technologies of our time. However, media coverage is often misinformed and the general public is still confused about the technology and its implications,” says Hoffmann. “Can this technology, designed to operate independent of trust and within a decentralized network, really provide a robust alternative? Or are cryptocurrencies just as unfairly distributed, easily manipulated, and dangerous as our current systems? That was my starting point.” Key takeaway: Filmed over two years Torsten says the new documentary has three arcs. "First we look at Bitcoin, then we look at the ecosystem, public / private blockchains and ICOs, and then we look forward at the potential of blockchain to unlock Web 3.0." He interviewed some of the ecosystem's biggest brains and biggest egos including Andreas Antonopoulos, Roger Ver, Charlie Lee, Samson Mow, Craig Wright, Preethi Kasireddy, and Wences Casares. While the film has a global feel, with filming taking place on four continents in cities including San Francisco, Los Angeles, Hong Kong, Tokyo, London, Berlin, Switzerland, and Melbourne, Hoffmann says the highlight of the filming schedule was being granted access to the Xapo vault located in a top secret location buried deep in the Swiss mountains. Founded by Bitcoin entrepreneur Wences Casares, the Xapo vault is a decommissioned military bunker dug into the mountainside in a remote part of Switzerland. Its exact location is secret, and access is protected by a complex series of security measures. “The bunker scene was a highlight and we are the only film crew to be allowed inside. Allegedly up to 10% of all Bitcoin private keys are stored in the Xapo vault. It was a James Bond style adventure to get clearance and film inside the bunker,” said Hoffmann. Supporting links: Cryptopia Film Torsten on Twitter Andy on Twitter  Brave New Coin on Twitter Brave New Coin Leverj

One of Silicon Valley’s prominent Bitcoin and Fintech gurus — selling multiple companies for a combined total of more than $1 billion — Wences Casares and I chat about everything from his childhood in a sheep ranch in Argentina to founding multiple companies. In his early years, he was mesmerized by the Internet. Today he has become one of the leading entrepreneurs in fintech on an international scale. New episodes every Monday: http://www.1hourintern.com (www.1hourintern.com)  The Power Points: (00:56) - Growing up in a ranch and being oblivious to the outside world — “It’s a tough life, but if you don’t know any better, you don’t even know that it’s tough.”  (09:57) - Bursting the bubble to fall in love with America — “All of a sudden, I felt like I was in an entrepreneurship mecca.” (17:01) - How the Internet changed the world and how to get fired from your own company — “I went from not having a penny to turning down multimillion-dollar offers to acquire the company, to not having a penny again.” (28:43) - Letting go of the safety net and building an aggressive, high valued company — “If you’re going to do something, do it well or don’t do it.” (37:46) - Marrying the love of your life, sailing the world and fixing toilets in the middle of the ocean — “I realized that it was a mistake, but it was too late. It exploded. I made the biggest effort ever to not throw up.” (47:06) - Finding inspiration and charm in the capital of innovation — “If you’re an entrepreneur and you’re not in Silicon Valley, you feel like you’re not in the major leagues.” (50:08) - Wences’ advice for the ambitious and motivated entrepreneurs out there — “If I could do it all over again, I wouldn’t do many companies, I would do one right.” Thank you for listening to The 1 Hour Intern; we hope that you explore more of our episodes, and if you enjoyed, please https://1-hour-intern.captivate.fm/listen (rate, follow, and subscribe).

Torsten Hoffmann is a documentary filmmaker who has completed two full length blockchain films. Bitcoin: The End Of Money As We Know It from 2015, and his new film Cryptopia: Bitcoin, Blockchains and the Future of the Internet which is now available online.  Why you should listen: After writing a research paper on alternative currencies as part of his MBA at Oxford University, Torsten was intrigued by Bitcoin. In 2014 he started working on Bitcoin: The End of Money As We Know it, his first documentary. Hoffmann's award-winning first film looks at Bitcoin in the context of the history of money. His new film, Cryptopia: Bitcoin, Blockchains and the Future of the Internet is a bigger budget, ambitious follow up that takes a 360 wide-angle approach to the technology that may define Web 3.0. “Since the release of the first film, the industry has grown by a factor of 100. Bitcoin has been called one of the most disruptive technologies of our time. However, media coverage is often misinformed and the general public is still confused about the technology and its implications,” says Hoffmann. “Can this technology, designed to operate independent of trust and within a decentralized network, really provide a robust alternative? Or are cryptocurrencies just as unfairly distributed, easily manipulated, and dangerous as our current systems? That was my starting point.” Key takeaway: Filmed over two years Hoffmann says the new documentary has three arcs. "First we look at Bitcoin, then we look at the ecosystem, public / private blockchains and ICOs, and then we look forward at the potential of blockchain to unlock Web 3.0." He interviewed some of the ecosystem's biggest brains and biggest egos including Andreas Antonopoulos, Roger Ver, Charlie Lee, Samson Mow, Craig Wright, Preethi Kasireddy, and Wences Casares. While the film has a global feel, with filming taking place on four continents in cities including San Francisco, Los Angeles, Hong Kong, Tokyo, London, Berlin, Switzerland, and Melbourne, Hoffmann says the highlight of the filming schedule was being granted access to the Xapo vault located in a top secret location buried deep in the Swiss mountains. Founded by Bitcoin entrepreneur Wences Casares, the Xapo vault is a decommissioned military bunker dug into the mountainside in a remote part of Switzerland. Its exact location is secret, and access is protected by a complex series of security measures. “The bunker scene was a highlight and we are the only film crew to be allowed inside. Allegedly up to 10% of all Bitcoin private keys are stored in the Xapo vault. It was a James Bond style adventure to get clearance and film inside the bunker,” said Hoffmann. Supporting links: Cryptopia Film Torsten on Twitter Andy on Twitter  Brave New Coin on Twitter Brave New Coin BNC Pro   The Crypto Conversation is sponsored by BNC Pro, the new digital wealth platform featuring an all-in-one suite of customizable, institutional-grade applications that help you manage your crypto investments. Research, chart, screen, analyze, optimize, report, and more. BNC Pro is the ultimate portfolio tool for individual or enterprise use. Streamline your workflow, manage your crypto and master this brave new asset class with BNC Pro. Go to BNC-Pro.com to create your free account. If you enjoyed the show please subscribe to the Crypto Conversation and give us a 5-star rating and a positive review in whatever podcast app you are using.

Many of us will be working remotely for a long time to come. So: How do you turn March's temporary scramble into a long-term benefit? Bitcoin pioneer Wences Casares runs a fully distributed company at his unicorn bitcoin startup, Xapo. For Wences, remote work is an intentional choice, one that celebrates the creativity and freedom of being released from geographical boundaries – and turns remote work into a striking advantage. Hear Xapo's battle-tested guidelines for communication styles, hiring – and supporting home offices that really work.You can check out Xapo's guidelines for remote work here: https://mastersofscale.com/wp-content/uploads/2020/03/xapo-workplace-guide.pdfRead a transcript of this episode: https://mastersofscale.comSubscribe to the Masters of Scale weekly newsletter: http://eepurl.com/dlirtXSee Privacy Policy at https://art19.com/privacy and California Privacy Notice at https://art19.com/privacy#do-not-sell-my-info.

Many of us will be working remote for a long time to come. So: How do you turn March's temporary scramble into a long-term benefit? Bitcoin pioneer Wences Casares runs a fully distributed company at his unicorn bitcoin startup, Xapo. For Wences, remote work is an intentional choice, one that celebrates the creativity and freedom of being released from geographical boundaries – and turns remote work into a striking advantage. Hear Xapo's battle-tested guidelines for communication styles, hiring – and supporting home offices that really work.You can check out Xapo's guidelines for remote work here: https://mastersofscale.com/wp-content/uploads/2020/03/xapo-workplace-guide.pdf

What if your idea is so radical that people have trouble grasping what it is – or even believing it won't harm them? Every founder believes their product is revolutionary – and the more revolutionary their product, the more reassuring they’ll need to be to get consumers on board. No one knows this better than Wences Casares, the trailblazing entrepreneur credited with bringing crypto to Silicon Valley (and convincing Reid himself). With his unicorn start up Xapo, a Bitcoin wallet, Wences aims to reassure the masses that Bitcoin isn’t as different – or as dangerous – as they may think. Cameo appearances: Linda Rottenberg (Endeavor), Anne Wojcicki (23andMe).

This fall, I had an idea to do a crypto show for my normie friends, and figured I’d release it over the holidays, when maybe my regular listeners would be with the very people in their lives who could benefit from such an episode.  I solicited questions from my own real-life friends, edited down the repeats and tried my best to make the explanations as simple as possible. I cover basic explanations of Bitcoin, blockchain and Ethereum, plus we go into questions around mining and electricity usage, and why anyone would use cryptocurrency. I hope this clears things up for some of your friends and family — and gets some of them to go down the crypto rabbit hole. Thank you to our sponsors!  Givewell: http://givewell.org/unchained CipherTrace: http://ciphertrace.com/unchained  Kraken: http://kraken.com Crypto.com: http://crypto.com Episode links:  Previous beginner episodes:  Crypto 101: https://unchainedpodcast.com/crypto-101-everything-you-need-to-know-about-bitcoin-ethereum-blockchains-icos-and-more/ How to Explain Cryptocurrencies and Blockchain to the Average Person: https://unchainedpodcast.com/how-to-explain-cryptocurrencies-and-blockchains-to-the-average-person/ Interviews with Vitalik Buterin: 2017: https://unchainedpodcast.com/vitalik-buterin-creator-of-ethereum-on-the-big-guy-vs-the-little-guy/ 2019: https://unchainedpodcast.com/vitalik-buterin-on-whether-or-not-ethereum-is-blowing-it/ Episode with Wences Casares: https://unchainedpodcast.com/xapos-wences-casares-on-how-bitcoin-makes-a-fairer-world/ Lolli: https://unchainedpodcast.com/how-to-get-7-of-your-purchases-back-in-bitcoin/ Cryptocurrency to evade surveillance: https://unchainedpodcast.com/alex-gladstein-of-the-human-rights-foundation-on-the-3-reasons-bitcoin-matters/ KHmap.live interview: https://unchainedpodcast.com/an-interview-with-the-anonymous-developer-of-hkmap-live/ North Korea's interest in cryptocurrency: https://unchainedpodcast.com/why-north-korea-is-interested-in-cryptocurrency/ Bitwise: https://unchainedpodcast.com/bitwises-latest-plans-to-get-a-bitcoin-etf-approved/

This fall, I had an idea to do a crypto show for my normie friends, and figured I'd release it over the holidays, when maybe my regular listeners would be with the very people in their lives who could benefit from such an episode.  I solicited questions from my own real-life friends, edited down the repeats and tried my best to make the explanations as simple as possible. I cover basic explanations of Bitcoin, blockchain and Ethereum, plus we go into questions around mining and electricity usage, and why anyone would use cryptocurrency. I hope this clears things up for some of your friends and family — and gets some of them to go down the crypto rabbit hole. Thank you to our sponsors!  Givewell: http://givewell.org/unchained CipherTrace: http://ciphertrace.com/unchained  Kraken: http://kraken.com Crypto.com: http://crypto.com Episode links:  Previous beginner episodes:  Crypto 101: https://unchainedpodcast.com/crypto-101-everything-you-need-to-know-about-bitcoin-ethereum-blockchains-icos-and-more/ How to Explain Cryptocurrencies and Blockchain to the Average Person: https://unchainedpodcast.com/how-to-explain-cryptocurrencies-and-blockchains-to-the-average-person/ Interviews with Vitalik Buterin: 2017: https://unchainedpodcast.com/vitalik-buterin-creator-of-ethereum-on-the-big-guy-vs-the-little-guy/ 2019: https://unchainedpodcast.com/vitalik-buterin-on-whether-or-not-ethereum-is-blowing-it/ Episode with Wences Casares: https://unchainedpodcast.com/xapos-wences-casares-on-how-bitcoin-makes-a-fairer-world/ Lolli: https://unchainedpodcast.com/how-to-get-7-of-your-purchases-back-in-bitcoin/ Cryptocurrency to evade surveillance: https://unchainedpodcast.com/alex-gladstein-of-the-human-rights-foundation-on-the-3-reasons-bitcoin-matters/ KHmap.live interview: https://unchainedpodcast.com/an-interview-with-the-anonymous-developer-of-hkmap-live/ North Korea's interest in cryptocurrency: https://unchainedpodcast.com/why-north-korea-is-interested-in-cryptocurrency/ Bitwise: https://unchainedpodcast.com/bitwises-latest-plans-to-get-a-bitcoin-etf-approved/

Greylock Partner Reid Hoffman, and Wences Casares, Greylock portfolio company CEO and founder of Xapo, are back for their second conversation. This time to discuss how blitzscaling works when you’re not in Silicon Valley or China. In this episode of Greymatter, Wences and Reid talk about some of the learnings and tools he’s found that help him make remote work at Xapo more effective (Xapo has 275 employees scattered across 62 different countries). Wences explains how he uses always-on Zoom videoconferencing to implement a virtual “open door” policy that generates serendipitous meetings between employees on different continents, and why hiring employees without ever seeing their face or hearing their voice is actually a competitive advantage.

Greylock Partner Reid Hoffman, and Wences Casares, Greylock portfolio company CEO and founder of Xapo, discuss what diverse entrepreneurial ecosystems like Argentina can teach Silicon Valley. This episode of Greymatter digs into how assumptions about the world that hold true in America don’t in most other places around the globe. It also explores how being outside of Silicon Valley helped Wences realize early on the importance of a global, nation-independent, reliable monetary ecosystem, and the story that led Wences to become a Bitcoin user and investor. It also explores how childhood and family can prepare you for life as a tech entrepreneur.

Olga Feldmeier, CEO of SmartValor, describes how her upbringing in Ukraine when it was undergoing 10,000% and 5,000% annual inflation helped her understand the potential in Bitcoin years later, and helped her connect with Wences Casares, CEO of Xapo. She also talks about how Xapo was able to get regulated in Switzerland, without having to get a banking license, and why she believes Switzerland has been open to the crypto industry. She explains why she is now focused on security tokens and tokenizing other real-world assets with her venture SmartValor, why it is also licensed in Lichtenstein, why it is aiming to make South Korea its second home, and what her view is on Facebook's Libra.  Thank you to our sponsors! Simbachain: https://simbachain.com Kraken: https://www.kraken.com CipherTrace: http://ciphertrace.com/unchained Episode links:  Smart Valor: https://smartvalor.com/en/ Olga Feldmeier: https://twitter.com/OlgaFeldmeier Forbes interview with Olga: https://www.forbes.com/sites/montymunford/2018/07/30/qa-with-olga-feldmeier-cryptoqueen-and-ceo-smart-valor/#e3a3c9f3bcd1 Untold Stories interview with Olga (episode 14): https://cms.megaphone.fm/channel/untoldstories?selected=BWG5775450315 Xapo receives approval to operate as a financial intermediary in Switzerland: https://blog.xapo.com/xapo-regulatory-status-in-switzerland/ SmartValor white paper: https://res.smartvalor.com/public/SMART-VALOR-WhitePaper.pdf SmartValor launches in Switzerland: https://www.coindesk.com/smart-valor-launches-regulated-crypto-exchange-in-switzerlandBusiness Insider interview on tokenizing physical objects:  https://www.businessinsider.com/smart-valor-ceo-tokenization-of-everything-icos-bitcoin-future-value-2018-1 Smart Valor makes South Korea its second home: https://news.smartvalor.com/korea-update/

Olga Feldmeier, CEO of SmartValor, describes how her upbringing in Ukraine when it was undergoing 10,000% and 5,000% annual inflation helped her understand the potential in Bitcoin years later, and helped her connect with Wences Casares, CEO of Xapo. She also talks about how Xapo was able to get regulated in Switzerland, without having to get a banking license, and why she believes Switzerland has been open to the crypto industry. She explains why she is now focused on security tokens and tokenizing other real-world assets with her venture SmartValor, why it is also licensed in Lichtenstein, why it is aiming to make South Korea its second home, and what her view is on Facebook's Libra.  Thank you to our sponsors! Simbachain: https://simbachain.com Kraken: https://www.kraken.com CipherTrace: http://ciphertrace.com/unchained Episode links:  Smart Valor: https://smartvalor.com/en/ Olga Feldmeier: https://twitter.com/OlgaFeldmeier Forbes interview with Olga: https://www.forbes.com/sites/montymunford/2018/07/30/qa-with-olga-feldmeier-cryptoqueen-and-ceo-smart-valor/#e3a3c9f3bcd1 Untold Stories interview with Olga (episode 14): https://cms.megaphone.fm/channel/untoldstories?selected=BWG5775450315 Xapo receives approval to operate as a financial intermediary in Switzerland: https://blog.xapo.com/xapo-regulatory-status-in-switzerland/ SmartValor white paper: https://res.smartvalor.com/public/SMART-VALOR-WhitePaper.pdf SmartValor launches in Switzerland: https://www.coindesk.com/smart-valor-launches-regulated-crypto-exchange-in-switzerlandBusiness Insider interview on tokenizing physical objects:  https://www.businessinsider.com/smart-valor-ceo-tokenization-of-everything-icos-bitcoin-future-value-2018-1 Smart Valor makes South Korea its second home: https://news.smartvalor.com/korea-update/

I had the chance to interview one of the greatest crypto artists of all time, Cryptograffiti. We discussed his latest work and what motivates him in the space. You can find his work at: https://cryptograffiti.com Twitter: @cryptograffiti cryptograffiti has been creating cryptocurrency-related art since 2012. His work is dedicated to spreading the crypto movement. cryptograffiti was the first to explore how cryptocurrencies could benefit artists through alternative revenue channels. In one such experiment, he juxtaposed a public-facing wallet with street art allowing passersby to send bitcoin in support of the pieces. cryptograffiti’s current work repurposes materials from industries being disrupted by the blockchain. These materials will shortly become scarce even though the monetary systems from which they were derived are not. By incorporating these soon-to-be extinct artifacts in his work, he teaches others about the advantages of cryptocurrencies vs the status quo banking sector. Looking forward, he is excited at how blockchain technology will transform the art world and to play a role in leading this new direction. cryptograffiti’s work has been featured in Bloomberg, The New York Times, The Wall Street Journal, Forbes, International Business Times, VICE, CNNMoney, Bitcoin Magazine, CoinDesk, Art Daily, World Crypto Network, Bitcoin.com, CoinJournal, CryptoCoinsNews, CoinTelegraph, Bitcoinist, Inside Bitcoins, Free Talk Live, The Tatiana Show, SF Weekly and other media outlets. He has exhibited at Satoshi Roundtable, CoinDesk Consensus, CoinDesk Construct, LaBitConf, Coin Center's Annual Dinner, The d10e Conference, Digital Garage’s New Context Conference, Distributed, The Blockchain Supper Club, BlockCon, Proof of Art, and Blockchain for Good. His work is in the collections of Blockstream, Ledger, Blockchain Capital, Kraken, Pantera Capital, Shapeshift, Binary Financial, Digital Currency Group, Wachsman PR, Ribbit Capital, Xapo, eToro, The Montreal Bitcoin Embassy, TokenSoft, Jesse Powell, Wences Casares, Matthew Roszak, Brock Pierce, Erik Voorhees, Dan Morehead, WhalePanda, Brad & Bart Stephens, Jill Carlson, Marc Andreessen, Matt Corallo, Brian Hoffman, Charlie Shrem, Mike Novogratz, Linda Xie, Samson Mow, Francis Pouliot, Ted Rogers, Jason King, Marshall Hayner, and other notable figures within the space.

Juan Pablo Cappello met well-known Argentine entrepreneur Wenceslao Casares when he was “living out of a backpack in New York.” After a brief career in traditional law, Juan Pablo’s career took off when he was on the founding team of Patagon, Latin America’s first online bank, with Casares and two other entrepreneurs. A few years later, in 1999, Patagon was acquired for $750M, becoming one of Latin America’s first large exits. Despite the company’s massive success, he admits to making every mistake in the book along the way. Few other lawyers, especially in Latin American venture law, have such direct experience in founding, growing, and selling businesses. In this episode of Crossing Borders, I sat down with Juan Pablo Cappello to talk about the Latin American tech ecosystem in the late-1990s, what it was like to be part of a skyrocketing startup, and the lessons he learned while founding a startup. We also discuss his decision to found PAG.law in Miami, common mistakes made by Latin American founders, and his current view on opportunities in the Latin American ecosystem. Juan Pablo has been active in the Latin American tech ecosystem for over 20 years; check out this episode to hear a veteran’s perspective on recent changes in Latin American tech and venture capital, especially given Softbank’s recent investment announcement. Why Latin America needed a purpose-driven law firm Juan Pablo’s current venture is Miami-based firm, Private Advising Group, otherwise known as PAG.law, a boutique law firm that helps Latin American founders and companies handle legal challenges in the US and Latin America. Growing up in Chile with a mother from the US, Juan Pablo is used to having a foot in each region and knows what it takes for LatAm founders to manage their businesses across borders. He admits that at least 50% of his referrals come from funds who want to invest in companies whose deal structures were messed up by local lawyers. Juan Pablo’s tongue in cheek advice? Trust no one. In the past few years, venture law best practices have become relatively easy to find and understand. Listen to the rest of this episode to hear Juan Pablo’s advice on how founders can educate themselves to align incentives with their lawyers for better outcomes. Latin American founders should go to Miami, not Silicon Valley. Of 2.8 million people living in Miami today, 2.2 million are of Hispanic origin. If you fly straight to Silicon Valley, he warns, it will be extremely hard to get noticed. The US startup ecosystem is now more diverse and founders should choose their soft landing or regional office based on industry or ease of entry. For a Latin American company used to serving Hispanic and Spanish-speaking customers, Miami is an ideal location - and much less costly than Silicon Valley. Softbank’s new $5B Innovation Fund is based in Miami. Juan Pablo has advised over 400 startups who do business between Latin America and the US. Check out the rest of this episode to hear why he thinks startups that go to Silicon Valley right away are often mistaken, and why Miami, Boulder, Austin, and New York might be better options. If you want to raise money, be ready to understand the venture math. When Juan Pablo was on the early Patagon team with Wences Casares in the late-1990s, the current venture capital best practices did not exist. Founders currently have access to much more information about investment instruments, venture capital models, and valuations than they did 20 years ago. However, Juan Pablo notes that most startups approach fundraising without considering the returns VCs need to present their investors be sustainable. Having a great idea is not enough, whether you are in the US or in Latin America. In this episode, he provides rough calculations of what Latin American entrepreneurs are expected to receive in an exit to be considered a positive investment. Listen to Juan Pablo’s “venture math” and how entrepreneurs can adjust their valuation expectations accordingly in this episode. Juan Pablo was one of the earliest actors in the Latin American tech ecosystem and provides a unique long-term perspective on the recent uptick of tech investment and innovation in the region. Check out this episode to hear how he has created a law firm that understands business in Latin America and the US and what he has learned from watching hundreds of founders try to make it in the US market. Show Notes: [1:33] - Nathan introduces Juan Pablo [2:25] - What is PAG.law? [4:13] - JP’s childhood in Santiago, Chile [5:43] - The early days of Patagon [7:40] - What was the growth pattern at Patagon? [9:26] - Biggest lessons learned in Patagon [11:00] - How Latin American founders can choose a good lawyer [14:13] - Biggest errores LatAm founders make in legal decisions [19:14] - Why JP likes the Cayman Islands [20:36] - Cayman or Delaware LLC? [23:36] - Where can LatAm founders enter the US market? [27:47] - Miami as a gateway for the US [33:06] - JP’s advice to his younger self [39:50] - Why LatAm founders need to understand venture math [42:42] - The real value of advisors for startups Resources Mentioned: PAG.law LatAm List Patagon La Escuela del Sur on LatAm List 500 Startups Miami TheVentureCity Rokk3r Labs Endeavor Magma Partners Wences Casares

Jamie Finn is a seasoned executive leading tech and telecommunications companies. He is currently President at Securitize.io - one of the world’s leading asset tokenization platforms. In this talk, Jamie shares his professional background, how Meyer Malka and Wences Casares got him in the crypto space, and why he decided to build Securitize along with the DS protocol. Jamie goes on to explain: Why in the very near future all traditional securities will inevitably become digital securities on the blockchain that are traded globally 24/7/365 How Security Token Offerings can replace Initial Public Offerings How sports teams will be tokenized How Nexo and Securitize will enable tokenized securities to be instantly leveraged. Jamie’s Contact: https://www.securitize.io Securitize - https://twitter.com/Securitize Jamie Finn - https://twitter.com/finnstr Evangelists who converted Jamie into crypto: Meyer “Micky” Malka, Founder @Ribbit Capital https://twitter.com/mickymalka Wences Casares, CEO Xapo, https://twitter.com/wences?lang=en who drove Jamie to allocate 1% of his net worth to crypto via this blog post -  https://blog.xapo.com/why-own-bitcoin/ Leaders Jamie continues to learn from: Bradford Stephens, Co-founder Blockchain Capital https://twitter.com/wbrads Feel free to message me, George, on Twitter @borderlessBTC.

Find out how a man who grew up on a sheep ranch in Argentina ended up a serial entrepreneur who many credit with bringing Bitcoin to Silicon Valley. Wences Casares explains why he believes in cryptocurrency – and how it might help solve some of today’s challenges in the world. Don’t miss this episode!

Growing up in Argentina, Wences Casares saw his family lose all their money three times due to actions by the government. The so-called "patient zero" of Bitcoin in Silicon Valley explains why he believes that experience predisposed him to seeing the potential in Bitcoin earlier than most people, why it's so hard to explain Bitcoin to Americans and why the company he founded, Xapo, isn't just a Bitcoin vault and wallet company but his best effort at helping to ensure that Bitcoin succeeds. He talks about why he isn't scared of all the new competitors to his service, including Coinbase Custody, why Xapo hasn't branched out into any other crypto assets, and why he believes there's a more than 50% chance that Bitcoin is worth $1 million in five to ten years. Additionally, he still believes the attempt to accommodate more transactions on the Bitcoin blockchain with the SegWit2x fork, which he backed, was wrong -- even though the fees after its failure skyrocketed to as high as $60. Plus -- he reveals what it would look like if Bitcoin became a global standard of value, and why that vision doesn't threaten governments. Thank you to our sponsors! CipherTrace: http://ciphertrace.com/unchained Microsoft: https://twitter.com/MSFTBlockchain Episode links: Wences Casares: https://twitter.com/wences Xapo: https://xapo.com/ Wences's Facebook Live with Dan Schulman of PayPal: https://www.facebook.com/DanSchulmanPayPal/videos/1419329821528449/ To learn more about Wences, read New York Times reporter Nathaniel Popper's book, Digital Gold: https://www.harpercollins.com/9780062362506/digital-gold/

Growing up in Argentina, Wences Casares saw his family lose all their money three times due to actions by the government. The so-called "patient zero" of Bitcoin in Silicon Valley explains why he believes that experience predisposed him to seeing the potential in Bitcoin earlier than most people, why it's so hard to explain Bitcoin to Americans and why the company he founded, Xapo, isn't just a Bitcoin vault and wallet company but his best effort at helping to ensure that Bitcoin succeeds. He talks about why he isn't scared of all the new competitors to his service, including Coinbase Custody, why Xapo hasn't branched out into any other crypto assets, and why he believes there's a more than 50% chance that Bitcoin is worth $1 million in five to ten years. Additionally, he still believes the attempt to accommodate more transactions on the Bitcoin blockchain with the SegWit2x fork, which he backed, was wrong -- even though the fees after its failure skyrocketed to as high as $60. Plus -- he reveals what it would look like if Bitcoin became a global standard of value, and why that vision doesn't threaten governments. Thank you to our sponsors! CipherTrace: http://ciphertrace.com/unchained Microsoft: https://twitter.com/MSFTBlockchain Episode links: Wences Casares: https://twitter.com/wences Xapo: https://xapo.com/ Wences's Facebook Live with Dan Schulman of PayPal: https://www.facebook.com/DanSchulmanPayPal/videos/1419329821528449/ To learn more about Wences, read New York Times reporter Nathaniel Popper's book, Digital Gold: https://www.harpercollins.com/9780062362506/digital-gold/

Mike Novogratz, the founder and CEO of Galaxy Digital Capital Management, talks about the recently announced Bloomberg Galaxy Crypto Index, why it's limited to just 12 cryptos, how traditional financial players know more about crypto than people believe they do, and how "the herd" is coming. He discusses the biggest obstacles to institutional money entering the space, how their entry will affect trading opportunities and and which types of stablecoins he believes are most promising. He also talks about why he's not very sanguine about custody solutions from Coinbase, why the market might go sideways for a while and why he wishes he'd invested in Telegram. Mike Novogratz: https://twitter.com/novogratz Listen to the Unchained episode with Wences Casares, the CEO of Xapo, which Novogratz mentions in the episode: http://unchainedpodcast.co/xapos-wences-casares-on-how-bitcoin-makes-a-fairer-world Listen to the Unchained episode on BitGo, which Novogratz also mentions: http://unchainedpodcast.co/mike-belshe-on-what-bitgos-kingdom-trust-acquisition-means-for-crypto-and-how-security-will-develop-in-the-future Thank you to our sponsor!   Element Group: http://elementgroup.com/unconfirmed/

Analizamos el trabajo para hacer Bitcoin más accesible y seguro del ‘entrepreneur’ argentino Wences Casares. Xapo y Xapo Vault son sinónimo de seguridad y confianza en el mundo de bitcoin y el blockchain. Síguenos en: YouTube: https://www.youtube.com/channel/UCQ3k1jCRQnq9TZK0IFgYw6g iTunes Podcast: itunes.apple.com/us/podcast/1... Facebook: www.facebook.com/10arriba/ Twitter: twitter.com/10Arriba

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Zachary sits down with Wences Cesaras, a technology entrepreneur with global business experience specializing in technology and financial ventures. He is an advocate of bitcoin and he has said he believes that bitcoin will be bigger than the Internet. See acast.com/privacy for privacy and opt-out information.

sources of stories from today: https://www.one-tab.com/page/RsTvRkySQaGmXu59JwPQ9w ↓↓↓timestamps↓↓↓ 0:47 - Bitcoin Update 3:38 - Putin List? 6:01 - Dino of the Day 9:09 - Alibaba launching cryptomining service (allegedly) 10:58 - BlackWallet hacked! 14:49 - Xapo CEO/Paypal board member Wences Casares believe Bitcoin can become a global, apolitical standard of value 17:30 - Blogger Who ‘Boasted' About Crypto Wealth Beaten and Robbed For approximately $425k 19:52 - Viewer question: What's HODLing? 21:11 - Mark Cuban: Dallas Mavericks tickets will be available for purchase with Bitcoin 'next season' 26:12 - Quick Gentlemen of Crypto AMA 28:01 - Bitcoin meetup this week! If you want more, connect with us online at the following places: Website: https://krbecrypto.com/ Shop: https://shopkrbecrypto.com/ Services: https://krbecrypto.com/services/ About Us: https://krbecrypto.com/about/ Subscribe to our YouTube: https://www.youtube.com/krbecrypto KRBE Twitter: https://twitter.com/krbecrypto KRBE Facebook: https://www.facebook.com/krbecrypto/ KRBE Instagram: https://www.instagram.com/krbecrypto/ King Twitter: https://twitter.com/KingBlessDotCom Bitcoin Zay Twitter: https://twitter.com/bitcoinzay Business Inquiries: krbe@krbecrypto.com   Donations Welcome: Bitcoin: 1NTnWaGowHEh9VRWMXWTiqWpQT9vjP5Ukd Litecoin: LSc2bEAMEbGSHKx54GUt4xi1eZQqtscv8i   Thanks for listening and remember to subscribe for daily content where we give away free Bitcoin!

Understanding the president's speech on Afghanistan last night ...Why are US ships ramming into things lately? ...Many people aren't happy about President's Trump Afghanistan speech ...Was too much made of the solar eclipse? ...How Glenn's dad snapped him back into reality years ago ...Bitcoin entrepreneur of Xapo.com, Wences Casares joins Glenn to explain the industry ...How much should you put into bitcoin? ...'Bitcoin will be bigger than the internet' ... The Glenn Beck Program with Glenn Beck, Pat Gray, Stu Burguiere and Jeff Fisher, Weekdays 9a–12pm ET on TheBlaze Radio Learn more about your ad choices. Visit megaphone.fm/adchoices

Segunda parte de la entrevista con Gastón Silberman, CEO de uvlatam.com, co-fundador de Tril.us y co-fundador del Proyecto Cartele. Decidí publicar la entrevista en dos partes para que puedas digerir entre semana los importantes conceptos que charlamos con @gaastt. Si todavía no escuchaste la primera parte de la entrevista, te sugiero escucharla ahora haciendo clic acá. Notas del programa EPISODIO NÚMERO 12 [SEGUNDA PARTE] TRANSCRIPCIÓN COMPLETA DE LAS DE LOS EPISODIOS 11 Y 12. –       Hola, Gastón. –       ¿Cómo andás? ¿Bien? –       ¿Cómo andás? –       Muy bien; ¿vos? –       Bien, bien. –       Contanos quién sos y a qué te dedicás. –       Soy Gastón Silberman, tengo 46 años, emprendedor es una forma de llamar a lo que hago porque no hago cosas lineales. He hecho muchas cosas distintas toda mi vida, si querés te las resumo. –       Por favor, contame. –       Trabajé en publicidad muchos años, como director de arte y después como director creativo. Las agencias no eran para mí en su formato de management porque yo no las entendía y me armé mi propia estudio en 2001 con un ex socio, duró solamente un año. El país voló por los aires y nosotros volamos con él. Pero con quien en ese momento era mi socio somos muy amigos e hicimos un proyecto que se llama Proyecto Cartele, que fue un proyecto muy exitoso, por llamarlo de una manera. Proyecto Cartele es un archivo de fotos de carteles de la vía pública, de humor involuntario. Hicimos una comunidad muy grande porque es un proyecto colectivo. En principio hicimos un primer libro porque somos 3 amigos venidos de la comunicación, nos llamaba la atención la comunicación espontánea. Yo me pasaba el día pensando en ideas memorables para marcas y de repente me encontraba en la calle con alguien sin ningún tipo de filtro ni preparación, por llamarlo de alguna manera, y con la maravillosa ignorancia, hacia la comunicación espontánea, y en la mayoría de las ocasiones eran cosas geniales que yo por todos los mandamientos y aprendizajes formales que tenía era imposible que me imagine ni siquiera comunicar esa misma. Y eran principalmente carteles de un humor involuntario. No era un chiste. Sino que era alguien que sí estaba haciendo, en algunos casos, una gracia pero ponía una blanquería en Bariloche que se llama “La colcha de tu madre”. (Risas) –       Hay que tener huevos para poner ese nombre. –       Hay que tener ese localcito todos los días, una blanquería donde vendes toallas, sábanas… que se llama “La colcha de tu madre”. Me parece una cosa increíble. Bueno, nosotros tenemos un registro de ese tipo de imágenes. Hicimos un primer libro que publicamos en diciembre de 2001. Fue increíble. –       Fue todo para arriba y todo para abajo también. –       Así como no la pegamos con el estudio también hicimos algo que marcó mucho a nuestras vidas. Publicamos el primer libro y después como era medio contagioso, nuestra familia, nuestros amigos y nuestro círculo cercano nos traían imágenes. Pensamos que podía ser interesante para… O que podía ser participativo. E hicimos una web. El libro se agotó  en dos meses. Y habíamos recibido más de mil imágenes, que era una barbaridad en ese momento, porque aparte era previo Facebook, previo Twitter, previo Whatsapp. Había internet pero no había redes. Entonces nos mandaban fotos por mail mal escaneadas. Era como una cosa muy offline, pero no dimos nada. Y ahí le cambiamos el nombre. El primer libro se llamaba “Cartele”, y ahí le pasamos a llamar “Proyecto Cartele”. Donde nosotros pasamos de ser como los fotógrafos y autores a ser más curadores y editores. Para respetar también la propuesta. Si invitamos a la gente a participar y la gente participa, seguir publicando libros con fotos nuestras era desoír y no trabajar bien una comunidad. Hoy se habla mucho de cómo es trabajar en una comunidad. Nosotros hicimos una comunidad en el Off Line. Nos juntábamos en bares, los invitábamos a todos, cuando editábamos un libro, en los contratos con las editoriales figuraba que íbamos a regalar un libro a cada persona que tuviese una foto en el libro, entonces había que regalar unos 250 libros o 300 libros por edición, lo cual los editores nos recontra puteaban. Pero era como “si no, no firmábamos el contrato”. Después hacíamos un gran evento donde invitábamos a todos al lanzamiento del libro y regalábamos los 300 libros. Se los firmábamos a cada uno. Era muy agotador. Muy offline. Pero era una comunidad. Después cuando íbamos a exponer invitábamos a todas las personas que tenían una foto en la muestra y la firmaban. Y cuando mandábamos imágenes a prensa, la condición era que figure de quién era la foto. Era muy agotador pero creo que cuando trabajas con una comunidad, una de las cosas es que tenés que ser como muy honesto y muy genuino, aparte de inspirarla. Porque es un intercambio. Vos estás obteniendo algo y entregando mucho más. Y a la vez recibís mucho más. Entonces no hay una medición, no hay un intercambio de “el bife sale 10, te doy 10 y viene el bife”. Entonces nuestro intercambio racional con las cosas viene a través de lo mismo que damos. Y en este caso no se cumple esa norma, digamos. Vos sentís que das todo y sentís que recibís mucho más. Y en ese intercambio de opinión, es cómo se desarrolla una comunidad. Se la premia, se la pone, se la cuida, se la mima. Y con es ese proyecto después publicamos cinco libros. Fuimos a exponer a muchos lugares del mundo. El archivo tenía más de un millón de imágenes. No sé, no sé cuántos miles de personas  hay en la base de datos. Un proyecto se nos fue de las manos. En un momento que hice armar una compañía con Cartele, pero no éramos un team…. Para armar una compañía… No, éramos un grupo de amigos que obviamente nos explotó la bomba en la mano y tuvimos que trabajar mucho sobre nuestro ego, y pelearnos mucho. Porque el reconocimiento popular es como muy raro. Y no está preparado para eso. Entonces es una escuela que la tenés que acelerar mucho y aprender mucho y sos pendejo, y ves tu nombre. ¿Qué edad tenías? 28 años, 29. No era pendejo Perera muy… Abrumador. Nos hacían notas en todos los medios y fue medio abrumador. Entonces como que te sacude un poco. ¿Después de eso qué hiciste? Siempre estuvo mezclado en términos de proyectos personales y artísticos. Después publiqué un libro sobre roles y costumbres del fútbol argentino. Se llama “Colores en la Piel”. Estuve un año y medio yendo a la cancha con un fotógrafo que se llama Luis Abadi. A fotografiar la llegada. A mí me interesa la imperfección como artista. Me lo dijiste en las notas del calendario que hicimos. Me gusta la imperfección, me gusta el ser humano y cuánto más imperfecto, mejor. No significa nada específico. Sino que estamos tratando todo el día de ser perfectos y cuando no lo sos… El amor para mí viene detrás de la imperfección. La imperfección y el amor están muy cerca. Entonces siempre me gustó el registro de lo que somos. “Colore…” fue un libro que registraba la llegada a la cancha, que es el momento más festivo, es como ir a una fiesta. La fiesta se hace en una terraza divina, la música va a ser espectacular, va a estar lleno de chicas lindas… Y después vas a una fiesta y no ocurre todo eso como lo imaginabas. (Risas) Entonces ir a la cancha es como un momento muy virgen. La expectativa y la alegría están como un poco viciada. Después te metés dentro de la cancha y todo es distinto.  EL libro se publicó en España. Y después hice un libro que se llamó “Sin cortina” con una terapeuta sobre el impacto de la tecnología en nuestras relaciones y en nuestros hábitos cotidianos. Era un ensayo crítico. Reflexivo y críticos sobre qué nos pasó con todo esto de vivir 24 horas conectados. Pasar a ser generadores de contenidos 24/7. La pérdida del ocio, la ansiedad, todo lo que nos causa estar muy conectados. También escribí un guión que ahora estoy tratando de filmar con un proyecto. Y en el medio de todo eso me metí en una compañía que ahora es de mi socio y mía, que se llama “UV LATAM”. Al principio éramos una especie de compañía que hacía research/estudios sobre tecnologías publicitarias para web. Pasamos por distintos estadios. Fuimos una server, hicimos campañas, y luego terminó siendo una productora de contenidos y desarrolladora de tecnologías. La compañía tiene cuatro oficinas: está en Argentina, Chile, Paraguay y Panamá. Y yo ahí trabajé, no la fundé a la compañía, es de mis ex socios y durante todos los años en lo que hice todo esto que te conté antes (“Carteles”, “Colores…”  y “Cortinas…”, dar charlas, exponer, hacer guiones y cosas) lo trabajaba ahí. Entonces tenía un vínculo muy flexible de trabajo. Trabajaba pocas horas, cuando viajaba… viajaba, y trabajaba a remoto. Entonces tenía una situación muy particular. Muy única para estar en relación de dependencia. Y después me asocie con ellos, la compañía la manejé cuatro años, antes de eso fundé una compañía que se llama UNI que era una App Mobile para geolocalizar ofertas y descuentos a tu alrededor pero filtrados por tus medios de pago. Entonces lo que tenía sentido en  la tesis y que sigue teniendo sentido hoy es que está lleno de ofertas a tu alrededor y se puede filtrar por intereses y por medios de pagos. Yo no tengo hijos por ahora, no me sirve una oferta de pañales, ni una oferta de una tarjeta de un banco que yo no tenga. Ambas dos son ruido para mí. Es demasiada información. Pero si quiero ir a cambiar una goma de un auto, y quiero saber dónde puedo obtener un descuento con las tarjetas que yo tengo. Esto era un higienizador de toda la información para filtrar. Con la idea de que nosotros queríamos crear un medio de comunicación que fuese básicamente una forma de hacer ofertas pequeñas. Por ejemplo: una panadería que se está quedando con 10 docenas de medialunas en la cocina y las va a tener que tirar en la basura, mandar una oferta a valor de un peso durante dos horas a todos los que estén dentro de un rango de dos cuadras alrededor. ¿Eso tiene mucho sentido, pero qué pasó con eso? En realidad hicimos todo mal. Mal timing, mala estrategia, y principalmente éramos un muy mal grupo emprendedor. No teníamos affectio societatis. No lo teníamos principalmente porque quienes fundamos la compañía era un ex socio que tuve y yo, y fuimos a ver a un inversor y el inversor nos ponía guita pero también nos sugirió que para la parte técnica nos asociamos con dos chicos que venían de lo que es la parte Mobile. Y en un acto de fe, medio que hicimos un casamiento griego, dijimos todos que sí. Partiendo todo en cuartos. Y…. Y no. Era nada. Era muy rápido entender de que no iba a funcionar el equipo. –       Si  vos te encontrás con alguien en la calle, porque nos contaste todo lo que hiciste, y bastante particular la posición que tenías en UV LATAM para poder hacer todos tus proyectos en paralelo casi…. Pero si te encontrás con alguien puntualmente en la calle  y te pregunta “Qué hacés ahora”, ¿Cómo lo respondés en 30 segundos? –       Soy un emprendedor que viene de la comunicación, la tecnología y el arte. Te diría eso. No creo en las ideas sino que creo en las cosas hechas. –       Llevas a la acción todo lo que tenemos acá, en la mente. –       Todas las personas del mundo son creativas. No hay ninguna que no lo sea. Las ideas no vale nada. Nada. Cero. Nosotros hacíamos de mentores con mi socio, menitoreamos a emprendedores. Y a veces me ha pasado que quieren que les firme un MBA para contarme una idea. Y te digo que no me cuentes nada. Prefiero pasar. Porque ya un emprendedor que cree en la idea, para mí no tiene sentido. Es tan difícil llevar a cabo una idea, y es tan difícil hacer que funcione, que si vos me contás una idea y yo voy y la hago, y me rompí el ojete y vos no, yo creo que alguien me tendría que aplaudir. Si la historia de la película de la red social es así, yo lo banco a muerte Zuckerberg. Si el pibe estaba a la cinco de la mañana codeando como un animal mientras que los otros se iban a entrenar remo, perfecto. No hay nada que discutir. Porque aparte creo que el mundo nos enseñó a la propiedad. “Esto es mío y es mi idea”. Y el mundo nos está empezando a demostrar a través de sus nuevas generaciones que cada vez se cree menos en eso. A nosotros nos educaron para no copiarnos. Si trabajábamos con nuestros compañeros nos estábamos copiando. –       Es muy cierto eso. –       El de al lado era mi enemigo, yo no podía preguntar, no podía hablar con nadie. La prueba era en silencio, era angustiante. Era tremendo. Para mí el pilar de la violencia en el mundo es la educación. –       Yo tengo dos hijos, uno de siete, y está en segundo grado, y algo que me sorprendió muchísimo es que tuvimos un acto del 9 de julio… y algo que me encantó era que… Yo esperaba ir y sentarme mirando al escenario y que vengan los abanderados, haya un acto, un video o una charla y después irnos. ¡NO! En este momento fue diferente. Nos sentamos todos los padres con los hijos en mesas redondas, y había ocho mesas con todo el grado y teníamos que interactuar con los chicos y hacer actividades sobre el 9 de julio. Aparte vino la bandera y se cantó el himno, pero fueron cinco minutos. Yo le dije a la maestra “La verdad, Virgi, me encantó lo que hicieron. No me esperaba esto” –       ¿Sabes que una de las cosas cuando hay eventos en comunidad es que sean circulares? Porque en lo circular es como embrionar. Te sentís parte. Te mirás con otros. Yo pienso que todo el sistema educativo está completamente destruido. Y es como muy violento. Me parece que el bullying tiene sentido en este tipo de educación. –       Violentos y egoístas. –       Yo me educo con gente de mi misma edad, tengo que estudiar lo mismo, para el mismo día, rendir un examen por el cual vamos a ser calificados y nadie en ningún momento se preguntó qué me interesa. Nadie me preguntó si esto me interesaba. Y yo tengo que aprenderlo, y si no lo aprendo soy un tipo que está calificado y señalado con un 4. Y hay otro que se sacó un 10. Y nadie me preguntó si esto me interesaba. Entonces no hay forma de que no lo considere a él mi enemigo. En vez de mi par. No se entiende, somos muy chicos. Es muy violento. Y después eso pasa durante muchos años de nuestra vida, y después cuando termina, toda la vida que nos resta, la pasamos con gente de distinta edad, de distintos intereses, te distinta nacionalidad. Todo distinto. Pero durante 20 años me dijeron que era así. –       Totalmente. –       ¿Cuántos años tenés? –       42, ¿Vos? –       Yo tengo 4 más que vos, pero yo tengo amigos que tienen trece años menos que yo. ¿Qué carajo hago con ellos? ¿Por qué en mi oficina hay intercambio todos los días con 30 personas de otras edades? ¿Por qué? ¿O por qué al revés? ¿Por qué me pasé 20 años con los de mi misma edad? Es un delirio. Castigando a los más chicos. –       Me gusta esta entrevista. –       Yo creo en las cosas hechas. No creo en la copia. Es muy difícil copiar a algo. –       ¿Y en qué momento de todos tus emprendimientos….? Porque lo que contás es que vivías de UV LATAM, y hacías todo lo demás. Pero de los emprendimientos que hacías, ¿en qué momento te diste cuenta que tenías un tipo de negocio viable? –    En “Cartele” había un negocio cuando… Yo quise hacer una compañía con eso, que no la hicimos pero había un negocio porque vendíamos libros, vendíamos muestras, vendíamos cosas. En un momento mi planteo fue de hacer una compañía, de levantar capital de hacer una compañía de merchandising. De tazas con imágenes de Cartele, de remeras, de agendas. Yo no creo que mucho en los start ups tienen que preocuparse mucho por los revenue, por eso levantan capital. Porque hay una curva y un periodo donde el capital no está. Yo creo en la atracción. Paul Graham, el de Wild Combinator dice “hacé algo que la gente quiera”. Y si hacés algo que la gente quiera, estás resolviendo algo…. Una vez un inversor nuestro de Tril nos dijo como que los productos o servicios o los start ups se los define como “Qué estás resolviendo, ¿una picadura de un mosquito, una mordida de no recuerdo qué, o una mordida de un tiburón”. Y que si es un mosquito el que hay, no pasa nada. No te molesta demasiado. Es que si resolvés lo chiquito para muy poquitos… Ahora si hay dos millones de picaduras de mosquitos, bueno, tenés algo. En algunos casos no tenés algo para dos millones de picaduras de mosquitos, tenés algo que resuelve una mordida de tiburón. Entonces es inapelable tu servicio. No sé, la picadura de mosquito es UBER que evidentemente hay millones de millones de picaduras de mosquitos, entonces resolvieron algo genial. Nosotros con tril no logramos ser picaduras de mosquito, porque no estábamos resolviendo algo trascendental, no estábamos haciendo cambios de vida. Para nosotros tiene sentido porque somos muy curiosos y nos gusta ir a comer rico. Mi socio hizo la guía Oleo. Entonces de alguna manera la guía Oleo, y yo que tengo la publicidad y la comunicación, tril es como un resultado de nuestros dos caminos porque cuando se creó la guía por ejemplo, y de estos servicios que tienen como formato una guía, la necesidad era la data. “Dónde hay data”. “Ché, quiero data”. “Dónde puedo ir a comer rico”. Y el problema hoy es que el problema es la data. –       Hay demasiado. –       Entonces necesito menos data, no quiero más data. Menos y mejor. Entonces tril intenta o intentó resolver la información. Es decir, proveniente de quién. En la publicidad, la métrica más poderosa es cuando alguien te recomienda. Es inapelable. Es de boca en boca. No hay nada que pueda competir contra “el boca en boca”. Entonces para nosotros tenía sentido de ir a comer a través de alguien que me interesa, ver cine de gente que me interesa, curar, hacer de mi grupos curadores… Todo tiene sentido. Pero a pesar de que tenga sentido no significa que vaya a funcionar. Porque requiere de muchas otras cosas. Principalmente el timing. –       ¿El timing? –       El timing de todo. En la vida, el emprender tiene mucho que ver con timing, después es “con quién”. Si alguien me pide un consejo con respecto a emprender, diría: “no importa la idea, lo que importa es con quién”. –       Contame de todos tus emprendimientos, sí te acordás el fracaso más grande. O por lo menos lo que vos sentiste que fue un fracaso. –       Tomo más fracaso a UNI que a tril, por ejemplo. –       ¿Por qué? –       En realidad te cambio: más que fracaso es “de dónde aprendiste más”. –       Bueno. La otra pregunta era: ¿Cómo hiciste para revertirlo? –       Cuando ganás sólo recibís palmadas, y cuando perdés, reflexionás. Ojalá fuese distinto pero en general aprendemos de lo que nos sale mal. O de lo que no sale como quisiéramos. –       ¿Podés decirnos puntualmente algún ejemplo? –       Principalmente aprendí de que es “con quién”. Eso aprendí. Mirá, con Esteban hicimos Tril que por ahora no funciona pero yo sigo laburando con él, es mi socio, estamos haciendo proyectos nuevos, viendo qué hacemos. Tenemos la compañía UV LATAM que nos volvimos a meter porque lo necesitaba y por suerte la reacomodamos. Está creciendo y estamos contentos. Y es mi socio, hicimos algo que no funcionó, pero antes hicimos el partido de la red juntos con otra gente y estuvo buenísima la experiencia. Pero yo no busco un socio para tener éxito. Busco un socio para compartir y para compartir valores y para compartir cosas que nos gusten hacer. Yo no hago todo con él. Y él hace todo conmigo. Pero yo creo que es “con quién”. Y no  “qué”. Y no nos enseñan “con quién”. Nos enseñan “a qué”. Nosotros nos educamos “para qué”. “¿Qué vas a estudiar?” “No sé”, “Bueno, decidite”. –       Mi primera pregunta: ¿Quién sos y a qué te dedicás? Pero en realidad somos mucho más que eso. –       Somos mucho más que eso, pero después te preguntan “Con quién te vas a casar”. “No sé”… “Bueno, dale”. “Y adónde vas a vivir”… Es como “Bueno, pará”. La mejor playa del mundo con la persona equivocada, es la peor. –       Te podes ir a Aruba con tu enemigo y no te sirve. Y ahora, diariamente, en lo que es UV LATAM, ¿cómo medís tus logros? Yo hablo más a nivel personal tuyo. Yo entiendo que debes tener métricas como empresa, ¿vos cómo medís? Porque vos sos el CEO. –        Lo que mido es mi nivel de satisfacción personal. Desde que dejé la publicidad, hice cosas que funcionaron y cosas que no, pero siempre a través de buscar placer en lo que hacía. Por ahí a veces tenía una carrera no sé si más exitosa, pero con una curva ascendente más lógica. Si me hubiese quedado en lo que es la publicidad no sé dónde estaría. –       ¿Más estable? –       Más continua. Yo creo en hacer lo que te gusta, en el placer. Soy un afortunado porque no me faltó nunca nada, tampoco es que mis padres son gente pudiente. Pero pude elegir. Pero también la tuve que generar. Porque yo no fui hijo de empresarios, entonces todo fue como construirme. Y en realidad pienso en el nivel de satisfacción. Voy renovando mis cuestiones y trato de no desordenarme. –       ¿Y sentís que en algún momento existió algo que te frenó en convertirte en emprendedor? ¿Siempre te sentiste tan libre? –       En realidad era hacerlo con esfuerzo. No salía por un tubo. Era siempre con mucho riesgo. Es decir, yo soy muy curioso, entonces a mí me gusta ver de qué se trata y después vemos. –       Te das el tiempo para ahondar. –       Viajo mucho por el trabajo, me gusta conocer gente, ver después qué me pasa, me guío por la intuición, me conmueven los vínculos. Me gusta la gente. Soy un poco disperso. Igual trato de ser menos disperso. Trato de estar más en foco. La meditación hace bien para eso. Le pongo nafta al motor de la curiosidad. Me gusta ver qué pasa con las nuevas generaciones: qué les interesa, en qué son mucho más distintos a nosotros o a mí, de mi generación, cómo me educaron a mí, a qué cosas les dan importancia. Soy optimista aparte. –       ¿Y qué consejos le podrías dar a personas de generaciones posteriores a las nuestras para emprender? ¿Viste que hay muchos que quieren ser el Mark Zuckerberg o hacer el próximo Facebook? –       Creo que como así hoy explotó el mundo emprendedor en y la gente dice “hoy todos son emprendedores”, a mí me parece lógico que así sea, porque para las nuevas generaciones el mundo en que nacieron está roto. Y lo rompieron todo. Entonces para rehacerlo hay que emprender. Yo el año pasado vivía en Nueva York y siempre comparto una pequeña anécdota: por tril mi objetivo era conocer siempre gente nueva y contarles sobre la aplicación. Entonces era como una especie de vocero 24 horas sobre tril. Muy agotador. Y un día me presentaron a una chica china que vivía en Nueva York, de 21 años, entonces le conté sobre tril y le pregunté qué hacía, y me dijo “Yo trabajo en IBM”, y cuando me dice “IBM” me lo dice con vergüenza, y lo percibo. Y le pregunto por qué le daba vergüenza que trabajás en IBM. “Porque yo trabajo en unas de las compañías que destruyeron al mundo”; me responde. “Y no trabajo en una que está tratando de volver a crear”. No es IBM la que rompió al mundo, pero me parece sensato y lógico que prolifere el mundo emprendedor con este mundo. Y me parece maravilloso. Y lo que tendría para decir es “Que no hay ser Zuckerberg, lo que hay es satisfacción”. A Zuckerberg, en mi cabeza, en mi opinión, cuando Facebook baja un 0,0001 las métricas, el pibe la pasa mal. Seguro. No hay ningún mundo ideal en emprender. Emprender está lleno de cosas lejos del ideal pero que son maravillosas. El problema con el que nos enfrentamos es que en general se comunica que el emprendedor es un canchero, que la pasa bomba, que le va genial (Risas) Que todo es fenomenal pero está lejos de ser así. Y no pasa nada que no sea así. Yo le pedí a un amigo que es periodista de un diario importante que me haga una nota para hablar sobre lo que sucede cuando una idea no funciona. Porque todo lo que consumimos…. –       Es cuando funciona. Totalmente. –       Y nos frustramos cuando no funciona, porque no pasa nada que no funcione. Hiciste todo lo que pudiste, te rompiste el orto, y aprendiste infinito, y te hiciste un máster en millones de cosas, pero no funcionó. No pasa nada. Pero digámosle al Mundo que no pasa nada. Porque entonces vamos a inspirar a gente a que emprenda. –       ¿Ya te hizo la entrevista? –       No, no me la quiere hacer. –       Bueno, la hacemos acá. Ya estás contando. –       No pasa nada. Por cada emprendedor que le funciona el emprendimiento, hay 20 mil que no. Real. Hay una métrica. Te voy a dar esta información que es una métrica: En Silicon Valley por año, cuando nosotros levantábamos plata, ese año nos contaron… –       ¿En qué año? –       En 2015 –       No hace tanto. –       Perdón, 2014. –       Sí… –       Después corrimos 2015-2016. Levantamos plata para dos años, nos duró dos años. Y nos contaron que en Silicon Valley hay 3000 millones de dólares por año para Start Ups. Que el promedio del ticket es de 100 mil dólares. Entonces si vos dividís 3000 millones de dólares por 100 mil dólares; el promedio, creo que te dan 3 mil compañías. 3 mil o 30 mil.  No importa. Cuando vos emprendé está lo que se llama la Ronda de Seed, que es la de semilla, que es la primer plata que levantás. Y en general la obtenés de gente cercana a vos. Si sos emprendedor joven y sin track record. SI vos tenés mucho track record, ya es otra. –       Te viene un Mentor Capitalist. –       Viene un Mentor Capitalist y le decís “voy a hacer una nueva compañía”, y probablemente te dé el dinero. Pero vamos a la mayoría. Para los que están emprendiendo en la etapa de Ronda Semilla, hay 3 mil millones de dólares en Silicon Valley. Y después vos empezás a trabajar y si te va más o menos bien, en algún momento necesitas más capital, entonces levantás lo que se llama “Una Serie A”. Después hay Serie B, Serie C, Serie D, creo que Uber va por Serie F o Serie G. Se levantan muchas rondas, pero ya es distinto no levantás rondas de “Amigos y Familiares”, no levantás rondas de cincuenta tipos que te dieron 25000,00 dólares. Sino que levantás una Ronda de un fondo, y que el fondo lidera la Ronda entonces, entonces te pone… Vos querés levantar 5 millones de dólares, entonces el fondo te pone tres palos y el fondo se ocupa de completar los otros dos. Entonces llama a otro fondo. Por eso se llama “Lead Investor” , porque lidera la Ronda. Entonces hay 3 mil palos para el “Seed” y después para la Serie A, hay 3 mil palos. La misma cantidad. Pero el promedio en vez de ser de 100 mil dólares, pasa a ser de un palo. Entonces la métrica te dice que hay un montón de compañías que ya no reciben Serie A. Entonces hay un montón que quedan en el camino. Porque no hay fondos para todas. No solamente si funcionan o no. Nosotros estuvimos el año pasado con mi socio en San Francisco. Íbamos mucho. Que estaba viviendo en Nueva York, y en un viaje que hicimos a San Francisco tuvimos a un inversor argentino, Wences Casares, y nos hizo una intro con un fondo, que se llama Benchmark, uno de los fondos más grandes. Era increíble porque nosotros éramos un microbio y entramos a Benchmark, y vos ves en el portfolio de compañías en el que invirtieron, y era obvio que nos estaban dando una reunión por Wences Casares. Y después Wences le contaba a mi socio que Benchmark invirtió dinero en Zappos, de vez en cuando lo llaman porque hay un día, no sé si dentro de la semana o del mes, donde van a invertir, y a veces lo invitan para que dé opinión. Y él nos  decía “Se ven 20 compañías y yo invertiría en las 20”. Generalmente el emprendedor cree que es el único y lo toma como muy personal si le dan dinero o no. Y estás compitiendo contra todo el mundo. –       Es cierto. –       Y esas 20 compañías que están preseleccionadas invierten en tres. O en dos. O en una sola. Y él me decía que Benchmark no invirtía en ciertas compañías porque sólo crecía al 1200 %. ¡Pero esa es una bestialidad! Es tan animal que pierde toda lógica. Nosotros con tril necesitamos mucho tiempo para hacer que funcione. Y tiempo significa dinero. Y el mundo del VC (Venture Capitals) cada vez tiene menos tolerancia para cosas en revenue, para bancarlas. Porque tienen que rentabilizar los fondos. Porque tienen presión y porque les resulta más fácil decir “No, este, para 98% de riesgo ya tenemos estos dos”. Todo lo demás, menos riesgo. Porque así funciona, porque lo tienen que rentabilizar. Sino no levantan, los fondos de inversión son Start Ups. Porque viven de poner plata. Y si no funciona, no tienen plata. Y si no tienen plata, no tienen fondo. Ellos también son Start Ups. También tienen que ir a levantar capital. –       Es un ecosistema dentro de ese ecosistema. –       Es un ecosistema, claro, dónde ellos también hacen el trabajo de ir y decirle a alguien que le dé guita. Ya sea un banco o un mega millonario u otro fondo. –       ¿Qué aplicaciones utilizas a diario? Para llevar a cabo tu vida. –       Inbox, Mail, Whatsapp. El Número uno de Growth y de Mobile de Facebook se llama Javier Oliván. Es español y es advisor de Mercado Libre. Javier nos dió 30 minutos y este chico hizo que Facebook compre Whatsapp. Porque Facebook había comprado una compañía en Israel que se llama ONAVO, que es una aplicación que básicamente toma el control de la conectividad de tu teléfono y como tenemos abiertas muchas aplicaciones que consumen datos, lo que hace básicamente es tirar todo el paquete de datos a la aplicación que tenés en foco. Entonces si ahora estás viendo tu mail, toda la conexión al mail y las que deje las que están en el Background que dejen de pedir. Pero a través de eso tenían todas las métricas de todo. Saben qué aplicaciones tenés, cuándo las abrís, cuántas veces por día, cuánto las usas…. Y a través de eso, este hombre vio que había una aplicación que tenía las mejores métricas de Facebook. Mirá, Whatsapp. –       Por eso le dijo “Chicos, compren Whatsapp por favor, ya mismo.”. –       Uso además Instagram y muy poco Facebook. –       Imagínate que despertás mañana en un mundo nuevo idéntico a la Tierra,  pero no conocés a nadie, poseés toda la experiencia y el conocimiento que tenés ahora. Tu alimentación y vivienda están resueltos. Todo lo que tenés es: una laptop, un smarthphone, 500,00 dólares,  y acceso a Internet: ¿cómo empezarías un negocio nuevamente? –       (Silencio, piensa) Hay una especie de consejo para quien quiera emprender que es “Tomate una semana y percibe tus frustraciones”. Y a partir de las frustraciones tenés la pista para emprender. –       Hay un libro que habla de eso. –       Porque todos los emprendimientos vienen a partir de una frustración. Dedicaría mi tiempo a encontrar frustraciones. Yo soy DJ en mi tiempo libre. Un amante de la música. Escucho música todo el día y todo el tiempo pienso que a partir de la frustración podría resolver la curaduría de la música. Porque para mí, que soy un enfermito de la música, encontrar música nueva es muy difícil. Escucho diez horas mi métrica, escuchó diez horas de música para encontrar unos 30 o 40 minutos de música nueva. Entonces siempre se emprende a través de una frustración. –       ¿Cuál es tu libro favorito? –       Ahora estoy leyendo Homo Deus, de Yuval Noah Harari. –       ¿Y por qué te gusta este libro? –       Me gustan los ensayos que piensan sobre lo que pasa en adelante con todos nosotros. Me interesa pensar en todos los cambios que vienen. Me encantan los cambios y me gusta lo que pasa en el mundo. Es un quilombo el Mundo pero me gusta… Me gusta porque… –       Es imperfecto. –       Sí, porque del mundo que nacimos queda poco. Queda poco en un montón de cuestiones. –       ¿Y cuál es la mejor forma de contactarse con vos? –       Tengo un Twitter que es @gaastt, es lo mismo en Instagram. Y después mi mail es gastonsilberman@gmail.com. –       Bueno Gastón te agradezco muchísimo tu tiempo. Gracias. –       Gracias por escuchar y gracias a vos por el interés de conversar conmigo. –       Y lo que me gustaría dejar pendiente es que ahondemos en esa entrevista puntualmente, que tu amigo  todavía no te hizo. En el futuro. ¿Te parece? –       Bueno. –       Chau, gracias. –       Te mando un saludo. (Separador) Conductor: Gracias por quedarte hasta el final del programa, si te gustó la entrevista acordarte que lo podés compartir en cualquier red social. Y si se quieren comunicar con Gastón lo pueden hacer a través de Twitter e Instagram: @gaastt o le pueden escribir directamente un correo electrónico a gastonsilberman@gmail.com. Si querés enterarte qué herramientas utilizo para hacer este programa, podés visitar www.emprende365.com/recursos. Si querés  escribirme, podés  hacerlo a mos@emprende365.com. Muchas gracias y hasta la próxima. (Separador) Emprende 365.com Un programa de entrevistas a emprendedores de habla hispana  que te inspiran mientras ejercitas, vas al trabajo o simplemente estás sentado en la playa mirando un hermoso atardecer. –          

Esta semana entrevisté a Gaston Silberman, CEO de uvlatam.com y co-fundador de Tril.us. Decidí publicar la entrevista en dos partes para que puedas digerir entre semana los importantes conceptos que charlamos con @gaastt. La segunda parte se publicará el 02/08/17. Te podés suscribir al podcast para enterarte cuando salen nuevos episodios haciendo clic aquí. Notas del programa –       Hola, Gastón. –       ¿Cómo andás? ¿Bien? –       ¿Cómo andás? –       Muy bien; ¿vos? –       Bien, bien. –       Contanos quién sos y a qué te dedicás. –       Soy Gastón Silberman, tengo 46 años, emprendedor es una forma de llamar a lo que hago porque no hago cosas lineales. He hecho muchas cosas distintas toda mi vida, si querés te las resumo. –       Por favor, contame. –       Trabajé en publicidad muchos años, como director de arte y después como director creativo. Las agencias no eran para mí en su formato de management porque yo no las entendía y me armé mi propia estudio en 2001 con un ex socio, duró solamente un año. El país voló por los aires y nosotros volamos con él. Pero con quien en ese momento era mi socio somos muy amigos e hicimos un proyecto que se llama Proyecto Cartele, que fue un proyecto muy exitoso, por llamarlo de una manera. Proyecto Cartele es un archivo de fotos de carteles de la vía pública, de humor involuntario. Hicimos una comunidad muy grande porque es un proyecto colectivo. En principio hicimos un primer libro porque somos 3 amigos venidos de la comunicación, nos llamaba la atención la comunicación espontánea. Yo me pasaba el día pensando en ideas memorables para marcas y de repente me encontraba en la calle con alguien sin ningún tipo de filtro ni preparación, por llamarlo de alguna manera, y con la maravillosa ignorancia, hacia la comunicación espontánea, y en la mayoría de las ocasiones eran cosas geniales que yo por todos los mandamientos y aprendizajes formales que tenía era imposible que me imagine ni siquiera comunicar esa misma. Y eran principalmente carteles de un humor involuntario. No era un chiste. Sino que era alguien que sí estaba haciendo, en algunos casos, una gracia pero ponía una blanquería en Bariloche que se llama “La colcha de tu madre”. (Risas) –       Hay que tener huevos para poner ese nombre. –       Hay que tener ese localcito todos los días, una blanquería donde vendes toallas, sábanas… que se llama “La colcha de tu madre”. Me parece una cosa increíble. Bueno, nosotros tenemos un registro de ese tipo de imágenes. Hicimos un primer libro que publicamos en diciembre de 2001. Fue increíble. –       Fue todo para arriba y todo para abajo también. –       Así como no la pegamos con el estudio también hicimos algo que marcó mucho a nuestras vidas. Publicamos el primer libro y después como era medio contagioso, nuestra familia, nuestros amigos y nuestro círculo cercano nos traían imágenes. Pensamos que podía ser interesante para… O que podía ser participativo. E hicimos una web. El libro se agotó  en dos meses. Y habíamos recibido más de mil imágenes, que era una barbaridad en ese momento, porque aparte era previo Facebook, previo Twitter, previo Whatsapp. Había internet pero no había redes. Entonces nos mandaban fotos por mail mal escaneadas. Era como una cosa muy offline, pero no dimos nada. Y ahí le cambiamos el nombre. El primer libro se llamaba “Cartele”, y ahí le pasamos a llamar “Proyecto Cartele”. Donde nosotros pasamos de ser como los fotógrafos y autores a ser más curadores y editores. Para respetar también la propuesta. Si invitamos a la gente a participar y la gente participa, seguir publicando libros con fotos nuestras era desoír y no trabajar bien una comunidad. Hoy se habla mucho de cómo es trabajar en una comunidad. Nosotros hicimos una comunidad en el Off Line. Nos juntábamos en bares, los invitábamos a todos, cuando editábamos un libro, en los contratos con las editoriales figuraba que íbamos a regalar un libro a cada persona que tuviese una foto en el libro, entonces había que regalar unos 250 libros o 300 libros por edición, lo cual los editores nos recontra puteaban. Pero era como “si no, no firmábamos el contrato”. Después hacíamos un gran evento donde invitábamos a todos al lanzamiento del libro y regalábamos los 300 libros. Se los firmábamos a cada uno. Era muy agotador. Muy offline. Pero era una comunidad. Después cuando íbamos a exponer invitábamos a todas las personas que tenían una foto en la muestra y la firmaban. Y cuando mandábamos imágenes a prensa, la condición era que figure de quién era la foto. Era muy agotador pero creo que cuando trabajas con una comunidad, una de las cosas es que tenés que ser como muy honesto y muy genuino, aparte de inspirarla. Porque es un intercambio. Vos estás obteniendo algo y entregando mucho más. Y a la vez recibís mucho más. Entonces no hay una medición, no hay un intercambio de “el bife sale 10, te doy 10 y viene el bife”. Entonces nuestro intercambio racional con las cosas viene a través de lo mismo que damos. Y en este caso no se cumple esa norma, digamos. Vos sentís que das todo y sentís que recibís mucho más. Y en ese intercambio de opinión, es cómo se desarrolla una comunidad. Se la premia, se la pone, se la cuida, se la mima. Y con es ese proyecto después publicamos cinco libros. Fuimos a exponer a muchos lugares del mundo. El archivo tenía más de un millón de imágenes. No sé, no sé cuántos miles de personas  hay en la base de datos. Un proyecto se nos fue de las manos. En un momento que hice armar una compañía con Cartele, pero no éramos un team…. Para armar una compañía… No, éramos un grupo de amigos que obviamente nos explotó la bomba en la mano y tuvimos que trabajar mucho sobre nuestro ego, y pelearnos mucho. Porque el reconocimiento popular es como muy raro. Y no está preparado para eso. Entonces es una escuela que la tenés que acelerar mucho y aprender mucho y sos pendejo, y ves tu nombre. ¿Qué edad tenías? 28 años, 29. No era pendejo Perera muy… Abrumador. Nos hacían notas en todos los medios y fue medio abrumador. Entonces como que te sacude un poco. ¿Después de eso qué hiciste? Siempre estuvo mezclado en términos de proyectos personales y artísticos. Después publiqué un libro sobre roles y costumbres del fútbol argentino. Se llama “Colores en la Piel”. Estuve un año y medio yendo a la cancha con un fotógrafo que se llama Luis Abadi. A fotografiar la llegada. A mí me interesa la imperfección como artista. Me lo dijiste en las notas del calendario que hicimos. Me gusta la imperfección, me gusta el ser humano y cuánto más imperfecto, mejor. No significa nada específico. Sino que estamos tratando todo el día de ser perfectos y cuando no lo sos… El amor para mí viene detrás de la imperfección. La imperfección y el amor están muy cerca. Entonces siempre me gustó el registro de lo que somos. “Colore…” fue un libro que registraba la llegada a la cancha, que es el momento más festivo, es como ir a una fiesta. La fiesta se hace en una terraza divina, la música va a ser espectacular, va a estar lleno de chicas lindas… Y después vas a una fiesta y no ocurre todo eso como lo imaginabas. (Risas) Entonces ir a la cancha es como un momento muy virgen. La expectativa y la alegría están como un poco viciada. Después te metés dentro de la cancha y todo es distinto.  EL libro se publicó en España. Y después hice un libro que se llamó “Sin cortina” con una terapeuta sobre el impacto de la tecnología en nuestras relaciones y en nuestros hábitos cotidianos. Era un ensayo crítico. Reflexivo y críticos sobre qué nos pasó con todo esto de vivir 24 horas conectados. Pasar a ser generadores de contenidos 24/7. La pérdida del ocio, la ansiedad, todo lo que nos causa estar muy conectados. También escribí un guión que ahora estoy tratando de filmar con un proyecto. Y en el medio de todo eso me metí en una compañía que ahora es de mi socio y mía, que se llama “UV LATAM”. Al principio éramos una especie de compañía que hacía research/estudios sobre tecnologías publicitarias para web. Pasamos por distintos estadios. Fuimos una server, hicimos campañas, y luego terminó siendo una productora de contenidos y desarrolladora de tecnologías. La compañía tiene cuatro oficinas: está en Argentina, Chile, Paraguay y Panamá. Y yo ahí trabajé, no la fundé a la compañía, es de mis ex socios y durante todos los años en lo que hice todo esto que te conté antes (“Carteles”, “Colores…”  y “Cortinas…”, dar charlas, exponer, hacer guiones y cosas) lo trabajaba ahí. Entonces tenía un vínculo muy flexible de trabajo. Trabajaba pocas horas, cuando viajaba… viajaba, y trabajaba a remoto. Entonces tenía una situación muy particular. Muy única para estar en relación de dependencia. Y después me asocie con ellos, la compañía la manejé cuatro años, antes de eso fundé una compañía que se llama UNI que era una App Mobile para geolocalizar ofertas y descuentos a tu alrededor pero filtrados por tus medios de pago. Entonces lo que tenía sentido en  la tesis y que sigue teniendo sentido hoy es que está lleno de ofertas a tu alrededor y se puede filtrar por intereses y por medios de pagos. Yo no tengo hijos por ahora, no me sirve una oferta de pañales, ni una oferta de una tarjeta de un banco que yo no tenga. Ambas dos son ruido para mí. Es demasiada información. Pero si quiero ir a cambiar una goma de un auto, y quiero saber dónde puedo obtener un descuento con las tarjetas que yo tengo. Esto era un higienizador de toda la información para filtrar. Con la idea de que nosotros queríamos crear un medio de comunicación que fuese básicamente una forma de hacer ofertas pequeñas. Por ejemplo: una panadería que se está quedando con 10 docenas de medialunas en la cocina y las va a tener que tirar en la basura, mandar una oferta a valor de un peso durante dos horas a todos los que estén dentro de un rango de dos cuadras alrededor. ¿Eso tiene mucho sentido, pero qué pasó con eso? En realidad hicimos todo mal. Mal timing, mala estrategia, y principalmente éramos un muy mal grupo emprendedor. No teníamos affectio societatis. No lo teníamos principalmente porque quienes fundamos la compañía era un ex socio que tuve y yo, y fuimos a ver a un inversor y el inversor nos ponía guita pero también nos sugirió que para la parte técnica nos asociamos con dos chicos que venían de lo que es la parte Mobile. Y en un acto de fe, medio que hicimos un casamiento griego, dijimos todos que sí. Partiendo todo en cuartos. Y…. Y no. Era nada. Era muy rápido entender de que no iba a funcionar el equipo. –       Si  vos te encontrás con alguien en la calle, porque nos contaste todo lo que hiciste, y bastante particular la posición que tenías en UV LATAM para poder hacer todos tus proyectos en paralelo casi…. Pero si te encontrás con alguien puntualmente en la calle  y te pregunta “Qué hacés ahora”, ¿Cómo lo respondés en 30 segundos? –       Soy un emprendedor que viene de la comunicación, la tecnología y el arte. Te diría eso. No creo en las ideas sino que creo en las cosas hechas. –       Llevas a la acción todo lo que tenemos acá, en la mente. –       Todas las personas del mundo son creativas. No hay ninguna que no lo sea. Las ideas no vale nada. Nada. Cero. Nosotros hacíamos de mentores con mi socio, menitoreamos a emprendedores. Y a veces me ha pasado que quieren que les firme un MBA para contarme una idea. Y te digo que no me cuentes nada. Prefiero pasar. Porque ya un emprendedor que cree en la idea, para mí no tiene sentido. Es tan difícil llevar a cabo una idea, y es tan difícil hacer que funcione, que si vos me contás una idea y yo voy y la hago, y me rompí el ojete y vos no, yo creo que alguien me tendría que aplaudir. Si la historia de la película de la red social es así, yo lo banco a muerte Zuckerberg. Si el pibe estaba a la cinco de la mañana codeando como un animal mientras que los otros se iban a entrenar remo, perfecto. No hay nada que discutir. Porque aparte creo que el mundo nos enseñó a la propiedad. “Esto es mío y es mi idea”. Y el mundo nos está empezando a demostrar a través de sus nuevas generaciones que cada vez se cree menos en eso. A nosotros nos educaron para no copiarnos. Si trabajábamos con nuestros compañeros nos estábamos copiando. –       Es muy cierto eso. –       El de al lado era mi enemigo, yo no podía preguntar, no podía hablar con nadie. La prueba era en silencio, era angustiante. Era tremendo. Para mí el pilar de la violencia en el mundo es la educación. –       Yo tengo dos hijos, uno de siete, y está en segundo grado, y algo que me sorprendió muchísimo es que tuvimos un acto del 9 de julio… y algo que me encantó era que… Yo esperaba ir y sentarme mirando al escenario y que vengan los abanderados, haya un acto, un video o una charla y después irnos. ¡NO! En este momento fue diferente. Nos sentamos todos los padres con los hijos en mesas redondas, y había ocho mesas con todo el grado y teníamos que interactuar con los chicos y hacer actividades sobre el 9 de julio. Aparte vino la bandera y se cantó el himno, pero fueron cinco minutos. Yo le dije a la maestra “La verdad, Virgi, me encantó lo que hicieron. No me esperaba esto” –       ¿Sabes que una de las cosas cuando hay eventos en comunidad es que sean circulares? Porque en lo circular es como embrionar. Te sentís parte. Te mirás con otros. Yo pienso que todo el sistema educativo está completamente destruido. Y es como muy violento. Me parece que el bullying tiene sentido en este tipo de educación. –       Violentos y egoístas. –       Yo me educo con gente de mi misma edad, tengo que estudiar lo mismo, para el mismo día, rendir un examen por el cual vamos a ser calificados y nadie en ningún momento se preguntó qué me interesa. Nadie me preguntó si esto me interesaba. Y yo tengo que aprenderlo, y si no lo aprendo soy un tipo que está calificado y señalado con un 4. Y hay otro que se sacó un 10. Y nadie me preguntó si esto me interesaba. Entonces no hay forma de que no lo considere a él mi enemigo. En vez de mi par. No se entiende, somos muy chicos. Es muy violento. Y después eso pasa durante muchos años de nuestra vida, y después cuando termina, toda la vida que nos resta, la pasamos con gente de distinta edad, de distintos intereses, te distinta nacionalidad. Todo distinto. Pero durante 20 años me dijeron que era así. –       Totalmente. –       ¿Cuántos años tenés? –       42, ¿Vos? –       Yo tengo 4 más que vos, pero yo tengo amigos que tienen trece años menos que yo. ¿Qué carajo hago con ellos? ¿Por qué en mi oficina hay intercambio todos los días con 30 personas de otras edades? ¿Por qué? ¿O por qué al revés? ¿Por qué me pasé 20 años con los de mi misma edad? Es un delirio. Castigando a los más chicos. –       Me gusta esta entrevista. –       Yo creo en las cosas hechas. No creo en la copia. Es muy difícil copiar a algo. –       ¿Y en qué momento de todos tus emprendimientos….? Porque lo que contás es que vivías de UV LATAM, y hacías todo lo demás. Pero de los emprendimientos que hacías, ¿en qué momento te diste cuenta que tenías un tipo de negocio viable? –    En “Cartele” había un negocio cuando… Yo quise hacer una compañía con eso, que no la hicimos pero había un negocio porque vendíamos libros, vendíamos muestras, vendíamos cosas. En un momento mi planteo fue de hacer una compañía, de levantar capital de hacer una compañía de merchandising. De tazas con imágenes de Cartele, de remeras, de agendas. Yo no creo que mucho en los start ups tienen que preocuparse mucho por los revenue, por eso levantan capital. Porque hay una curva y un periodo donde el capital no está. Yo creo en la atracción. Paul Graham, el de Wild Combinator dice “hacé algo que la gente quiera”. Y si hacés algo que la gente quiera, estás resolviendo algo…. Una vez un inversor nuestro de Tril nos dijo como que los productos o servicios o los start ups se los define como “Qué estás resolviendo, ¿una picadura de un mosquito, una mordida de no recuerdo qué, o una mordida de un tiburón”. Y que si es un mosquito el que hay, no pasa nada. No te molesta demasiado. Es que si resolvés lo chiquito para muy poquitos… Ahora si hay dos millones de picaduras de mosquitos, bueno, tenés algo. En algunos casos no tenés algo para dos millones de picaduras de mosquitos, tenés algo que resuelve una mordida de tiburón. Entonces es inapelable tu servicio. No sé, la picadura de mosquito es UBER que evidentemente hay millones de millones de picaduras de mosquitos, entonces resolvieron algo genial. Nosotros con tril no logramos ser picaduras de mosquito, porque no estábamos resolviendo algo trascendental, no estábamos haciendo cambios de vida. Para nosotros tiene sentido porque somos muy curiosos y nos gusta ir a comer rico. Mi socio hizo la guía Oleo. Entonces de alguna manera la guía Oleo, y yo que tengo la publicidad y la comunicación, tril es como un resultado de nuestros dos caminos porque cuando se creó la guía por ejemplo, y de estos servicios que tienen como formato una guía, la necesidad era la data. “Dónde hay data”. “Ché, quiero data”. “Dónde puedo ir a comer rico”. Y el problema hoy es que el problema es la data. –       Hay demasiado. –       Entonces necesito menos data, no quiero más data. Menos y mejor. Entonces tril intenta o intentó resolver la información. Es decir, proveniente de quién. En la publicidad, la métrica más poderosa es cuando alguien te recomienda. Es inapelable. Es de boca en boca. No hay nada que pueda competir contra “el boca en boca”. Entonces para nosotros tenía sentido de ir a comer a través de alguien que me interesa, ver cine de gente que me interesa, curar, hacer de mi grupos curadores… Todo tiene sentido. Pero a pesar de que tenga sentido no significa que vaya a funcionar. Porque requiere de muchas otras cosas. Principalmente el timing. –       ¿El timing? –       El timing de todo. En la vida, el emprender tiene mucho que ver con timing, después es “con quién”. Si alguien me pide un consejo con respecto a emprender, diría: “no importa la idea, lo que importa es con quién”. –       Contame de todos tus emprendimientos, sí te acordás el fracaso más grande. O por lo menos lo que vos sentiste que fue un fracaso. –       Tomo más fracaso a UNI que a tril, por ejemplo. –       ¿Por qué? –       En realidad te cambio: más que fracaso es “de dónde aprendiste más”. –       Bueno. La otra pregunta era: ¿Cómo hiciste para revertirlo? –       Cuando ganás sólo recibís palmadas, y cuando perdés, reflexionás. Ojalá fuese distinto pero en general aprendemos de lo que nos sale mal. O de lo que no sale como quisiéramos. –       ¿Podés decirnos puntualmente algún ejemplo? –       Principalmente aprendí de que es “con quién”. Eso aprendí. Mirá, con Esteban hicimos Tril que por ahora no funciona pero yo sigo laburando con él, es mi socio, estamos haciendo proyectos nuevos, viendo qué hacemos. Tenemos la compañía UV LATAM que nos volvimos a meter porque lo necesitaba y por suerte la reacomodamos. Está creciendo y estamos contentos. Y es mi socio, hicimos algo que no funcionó, pero antes hicimos el partido de la red juntos con otra gente y estuvo buenísima la experiencia. Pero yo no busco un socio para tener éxito. Busco un socio para compartir y para compartir valores y para compartir cosas que nos gusten hacer. Yo no hago todo con él. Y él hace todo conmigo. Pero yo creo que es “con quién”. Y no  “qué”. Y no nos enseñan “con quién”. Nos enseñan “a qué”. Nosotros nos educamos “para qué”. “¿Qué vas a estudiar?” “No sé”, “Bueno, decidite”. –       Mi primera pregunta: ¿Quién sos y a qué te dedicás? Pero en realidad somos mucho más que eso. –       Somos mucho más que eso, pero después te preguntan “Con quién te vas a casar”. “No sé”… “Bueno, dale”. “Y adónde vas a vivir”… Es como “Bueno, pará”. La mejor playa del mundo con la persona equivocada, es la peor. –       Te podes ir a Aruba con tu enemigo y no te sirve. Y ahora, diariamente, en lo que es UV LATAM, ¿cómo medís tus logros? Yo hablo más a nivel personal tuyo. Yo entiendo que debes tener métricas como empresa, ¿vos cómo medís? Porque vos sos el CEO. –        Lo que mido es mi nivel de satisfacción personal. Desde que dejé la publicidad, hice cosas que funcionaron y cosas que no, pero siempre a través de buscar placer en lo que hacía. Por ahí a veces tenía una carrera no sé si más exitosa, pero con una curva ascendente más lógica. Si me hubiese quedado en lo que es la publicidad no sé dónde estaría. –       ¿Más estable? –       Más continua. Yo creo en hacer lo que te gusta, en el placer. Soy un afortunado porque no me faltó nunca nada, tampoco es que mis padres son gente pudiente. Pero pude elegir. Pero también la tuve que generar. Porque yo no fui hijo de empresarios, entonces todo fue como construirme. Y en realidad pienso en el nivel de satisfacción. Voy renovando mis cuestiones y trato de no desordenarme. –       ¿Y sentís que en algún momento existió algo que te frenó en convertirte en emprendedor? ¿Siempre te sentiste tan libre? –       En realidad era hacerlo con esfuerzo. No salía por un tubo. Era siempre con mucho riesgo. Es decir, yo soy muy curioso, entonces a mí me gusta ver de qué se trata y después vemos. –       Te das el tiempo para ahondar. –       Viajo mucho por el trabajo, me gusta conocer gente, ver después qué me pasa, me guío por la intuición, me conmueven los vínculos. Me gusta la gente. Soy un poco disperso. Igual trato de ser menos disperso. Trato de estar más en foco. La meditación hace bien para eso. Le pongo nafta al motor de la curiosidad. Me gusta ver qué pasa con las nuevas generaciones: qué les interesa, en qué son mucho más distintos a nosotros o a mí, de mi generación, cómo me educaron a mí, a qué cosas les dan importancia. Soy optimista aparte. –       ¿Y qué consejos le podrías dar a personas de generaciones posteriores a las nuestras para emprender? ¿Viste que hay muchos que quieren ser el Mark Zuckerberg o hacer el próximo Facebook? –       Creo que como así hoy explotó el mundo emprendedor en y la gente dice “hoy todos son emprendedores”, a mí me parece lógico que así sea, porque para las nuevas generaciones el mundo en que nacieron está roto. Y lo rompieron todo. Entonces para rehacerlo hay que emprender. Yo el año pasado vivía en Nueva York y siempre comparto una pequeña anécdota: por tril mi objetivo era conocer siempre gente nueva y contarles sobre la aplicación. Entonces era como una especie de vocero 24 horas sobre tril. Muy agotador. Y un día me presentaron a una chica china que vivía en Nueva York, de 21 años, entonces le conté sobre tril y le pregunté qué hacía, y me dijo “Yo trabajo en IBM”, y cuando me dice “IBM” me lo dice con vergüenza, y lo percibo. Y le pregunto por qué le daba vergüenza que trabajás en IBM. “Porque yo trabajo en unas de las compañías que destruyeron al mundo”; me responde. “Y no trabajo en una que está tratando de volver a crear”. No es IBM la que rompió al mundo, pero me parece sensato y lógico que prolifere el mundo emprendedor con este mundo. Y me parece maravilloso. Y lo que tendría para decir es “Que no hay ser Zuckerberg, lo que hay es satisfacción”. A Zuckerberg, en mi cabeza, en mi opinión, cuando Facebook baja un 0,0001 las métricas, el pibe la pasa mal. Seguro. No hay ningún mundo ideal en emprender. Emprender está lleno de cosas lejos del ideal pero que son maravillosas. El problema con el que nos enfrentamos es que en general se comunica que el emprendedor es un canchero, que la pasa bomba, que le va genial (Risas) Que todo es fenomenal pero está lejos de ser así. Y no pasa nada que no sea así. Yo le pedí a un amigo que es periodista de un diario importante que me haga una nota para hablar sobre lo que sucede cuando una idea no funciona. Porque todo lo que consumimos…. –       Es cuando funciona. Totalmente. –       Y nos frustramos cuando no funciona, porque no pasa nada que no funcione. Hiciste todo lo que pudiste, te rompiste el orto, y aprendiste infinito, y te hiciste un máster en millones de cosas, pero no funcionó. No pasa nada. Pero digámosle al Mundo que no pasa nada. Porque entonces vamos a inspirar a gente a que emprenda. –       ¿Ya te hizo la entrevista? –       No, no me la quiere hacer. –       Bueno, la hacemos acá. Ya estás contando. –       No pasa nada. Por cada emprendedor que le funciona el emprendimiento, hay 20 mil que no. Real. Hay una métrica. Te voy a dar esta información que es una métrica: En Silicon Valley por año, cuando nosotros levantábamos plata, ese año nos contaron… –       ¿En qué año? –       En 2015 –       No hace tanto. –       Perdón, 2014. –       Sí… –       Después corrimos 2015-2016. Levantamos plata para dos años, nos duró dos años. Y nos contaron que en Silicon Valley hay 3000 millones de dólares por año para Start Ups. Que el promedio del ticket es de 100 mil dólares. Entonces si vos dividís 3000 millones de dólares por 100 mil dólares; el promedio, creo que te dan 3 mil compañías. 3 mil o 30 mil.  No importa. Cuando vos emprendé está lo que se llama la Ronda de Seed, que es la de semilla, que es la primer plata que levantás. Y en general la obtenés de gente cercana a vos. Si sos emprendedor joven y sin track record. SI vos tenés mucho track record, ya es otra. –       Te viene un Mentor Capitalist. –       Viene un Mentor Capitalist y le decís “voy a hacer una nueva compañía”, y probablemente te dé el dinero. Pero vamos a la mayoría. Para los que están emprendiendo en la etapa de Ronda Semilla, hay 3 mil millones de dólares en Silicon Valley. Y después vos empezás a trabajar y si te va más o menos bien, en algún momento necesitas más capital, entonces levantás lo que se llama “Una Serie A”. Después hay Serie B, Serie C, Serie D, creo que Uber va por Serie F o Serie G. Se levantan muchas rondas, pero ya es distinto no levantás rondas de “Amigos y Familiares”, no levantás rondas de cincuenta tipos que te dieron 25000,00 dólares. Sino que levantás una Ronda de un fondo, y que el fondo lidera la Ronda entonces, entonces te pone… Vos querés levantar 5 millones de dólares, entonces el fondo te pone tres palos y el fondo se ocupa de completar los otros dos. Entonces llama a otro fondo. Por eso se llama “Lead Investor” , porque lidera la Ronda. Entonces hay 3 mil palos para el “Seed” y después para la Serie A, hay 3 mil palos. La misma cantidad. Pero el promedio en vez de ser de 100 mil dólares, pasa a ser de un palo. Entonces la métrica te dice que hay un montón de compañías que ya no reciben Serie A. Entonces hay un montón que quedan en el camino. Porque no hay fondos para todas. No solamente si funcionan o no. Nosotros estuvimos el año pasado con mi socio en San Francisco. Íbamos mucho. Que estaba viviendo en Nueva York, y en un viaje que hicimos a San Francisco tuvimos a un inversor argentino, Wences Casares, y nos hizo una intro con un fondo, que se llama Benchmark, uno de los fondos más grandes. Era increíble porque nosotros éramos un microbio y entramos a Benchmark, y vos ves en el portfolio de compañías en el que invirtieron, y era obvio que nos estaban dando una reunión por Wences Casares. Y después Wences le contaba a mi socio que Benchmark invirtió dinero en Zappos, de vez en cuando lo llaman porque hay un día, no sé si dentro de la semana o del mes, donde van a invertir, y a veces lo invitan para que dé opinión. Y él nos  decía “Se ven 20 compañías y yo invertiría en las 20”. Generalmente el emprendedor cree que es el único y lo toma como muy personal si le dan dinero o no. Y estás compitiendo contra todo el mundo. –       Es cierto. –       Y esas 20 compañías que están preseleccionadas invierten en tres. O en dos. O en una sola. Y él me decía que Benchmark no invirtía en ciertas compañías porque sólo crecía al 1200 %. ¡Pero esa es una bestialidad! Es tan animal que pierde toda lógica. Nosotros con tril necesitamos mucho tiempo para hacer que funcione. Y tiempo significa dinero. Y el mundo del VC (Venture Capitals) cada vez tiene menos tolerancia para cosas en revenue, para bancarlas. Porque tienen que rentabilizar los fondos. Porque tienen presión y porque les resulta más fácil decir “No, este, para 98% de riesgo ya tenemos estos dos”. Todo lo demás, menos riesgo. Porque así funciona, porque lo tienen que rentabilizar. Sino no levantan, los fondos de inversión son Start Ups. Porque viven de poner plata. Y si no funciona, no tienen plata. Y si no tienen plata, no tienen fondo. Ellos también son Start Ups. También tienen que ir a levantar capital. –       Es un ecosistema dentro de ese ecosistema. –       Es un ecosistema, claro, dónde ellos también hacen el trabajo de ir y decirle a alguien que le dé guita. Ya sea un banco o un mega millonario u otro fondo. –       ¿Qué aplicaciones utilizas a diario? Para llevar a cabo tu vida. –       Inbox, Mail, Whatsapp. El Número uno de Growth y de Mobile de Facebook se llama Javier Oliván. Es español y es advisor de Mercado Libre. Javier nos dió 30 minutos y este chico hizo que Facebook compre Whatsapp. Porque Facebook había comprado una compañía en Israel que se llama ONAVO, que es una aplicación que básicamente toma el control de la conectividad de tu teléfono y como tenemos abiertas muchas aplicaciones que consumen datos, lo que hace básicamente es tirar todo el paquete de datos a la aplicación que tenés en foco. Entonces si ahora estás viendo tu mail, toda la conexión al mail y las que deje las que están en el Background que dejen de pedir. Pero a través de eso tenían todas las métricas de todo. Saben qué aplicaciones tenés, cuándo las abrís, cuántas veces por día, cuánto las usas…. Y a través de eso, este hombre vio que había una aplicación que tenía las mejores métricas de Facebook. Mirá, Whatsapp. –       Por eso le dijo “Chicos, compren Whatsapp por favor, ya mismo.”. –       Uso además Instagram y muy poco Facebook. –       Imagínate que despertás mañana en un mundo nuevo idéntico a la Tierra,  pero no conocés a nadie, poseés toda la experiencia y el conocimiento que tenés ahora. Tu alimentación y vivienda están resueltos. Todo lo que tenés es: una laptop, un smarthphone, 500,00 dólares,  y acceso a Internet: ¿cómo empezarías un negocio nuevamente? –       (Silencio, piensa) Hay una especie de consejo para quien quiera emprender que es “Tomate una semana y percibe tus frustraciones”. Y a partir de las frustraciones tenés la pista para emprender. –       Hay un libro que habla de eso. –       Porque todos los emprendimientos vienen a partir de una frustración. Dedicaría mi tiempo a encontrar frustraciones. Yo soy DJ en mi tiempo libre. Un amante de la música. Escucho música todo el día y todo el tiempo pienso que a partir de la frustración podría resolver la curaduría de la música. Porque para mí, que soy un enfermito de la música, encontrar música nueva es muy difícil. Escucho diez horas mi métrica, escuchó diez horas de música para encontrar unos 30 o 40 minutos de música nueva. Entonces siempre se emprende a través de una frustración. –       ¿Cuál es tu libro favorito? –       Ahora estoy leyendo Homo Deus, de Yuval Noah Harari. –       ¿Y por qué te gusta este libro? –       Me gustan los ensayos que piensan sobre lo que pasa en adelante con todos nosotros. Me interesa pensar en todos los cambios que vienen. Me encantan los cambios y me gusta lo que pasa en el mundo. Es un quilombo el Mundo pero me gusta… Me gusta porque… –       Es imperfecto. –       Sí, porque del mundo que nacimos queda poco. Queda poco en un montón de cuestiones. –       ¿Y cuál es la mejor forma de contactarse con vos? –       Tengo un Twitter que es @gaastt, es lo mismo en Instagram. Y después mi mail es gastonsilberman@gmail.com. –       Bueno Gastón te agradezco muchísimo tu tiempo. Gracias. –       Gracias por escuchar y gracias a vos por el interés de conversar conmigo. –       Y lo que me gustaría dejar pendiente es que ahondemos en esa entrevista puntualmente, que tu amigo  todavía no te hizo. En el futuro. ¿Te parece? –       Bueno. –       Chau, gracias. –       Te mando un saludo. (Separador) Conductor: Gracias por quedarte hasta el final del programa, si te gustó la entrevista acordarte que lo podés compartir en cualquier red social. Y si se quieren comunicar con Gastón lo pueden hacer a través de Twitter e Instagram: @gaastt o le pueden escribir directamente un correo electrónico a gastonsilberman@gmail.com. Si querés enterarte qué herramientas utilizo para hacer este programa, podés visitar www.emprende365.com/recursos. Si querés  escribirme, podés  hacerlo a mos@emprende365.com. Muchas gracias y hasta la próxima.   Si te gustó el programa: Suscribite al Podcast en iTunes o Spotify para enterarte cuando publico nuevos episodios. Podés calificar el programa en iTunes escribiendo una breve reseña desde acá. Seguime en: Instagram Facebook Twitter Gracias por escuchar! Hasta la próxima semana! Moses Levy           

LE29: Diego Gutierrez - Building Entrepreneurial Communities in Buenos Aires In this episode, Justin speaks with Diego Gutierrez, co-founder of Rootstock, Koibanx, Sistema-D, the Buenos Aires bitcoin community, and much more. Diego has been an entrepreneur his entire life. Since he was 12, he helped create neighborhood publications to communicate the news of the neighbors. When he was 17, he got into tech entrepreneurship. Age 19: Created the first website for the main newspaper in Argentina (1995) Diego realized early that communities would be an important part of the web. Diego takes 2 year leave after the 1999 internet bubble – went to live on a sailboat for 2 years. Diego and Wences Casares lost hope in the internet – this time around, with bitcoin, they pledged not to let that happen again. https://en.wikipedia.org/wiki/Wences_Casares What is internet usage like in Buenos Aires? China? Diego explains based on his experience and recent travels. Diego talks about getting into bitcoin, and how he became more and more fascinated by it. To learn about bitcoin, Diego decided to try everything: read about it, buy and sell on local bitcoins, mine using a GPU, and create a meet up. In the first meet up, Diego met Rodolfo Andragenes and Franco Amati – and the three of them continue to today to be the most galvanizing resources in the Buenos Aires community. Bitcoin Meetups in Buenos Aires: grew from a 25 person meeting to 100 people, in McDonalds. The First Latin American Bitcoin Conference (Dec 2013) had over 1200 attendees. Created Koibanx, an alternative investment banking structure utilizing cryptocurrency in Latam. In Argentina, people usually save their money under the mattress, in foreign currencies, to protect from inflation. People even buy cars as a way to protect their wealth. Not the best investment, but can protect you from 30% inflation per year. Diego helped found Sistema-D Diego ran into Nick Szabo in a bar in Palo Alto and discussed the idea of RootStock. RootStock has a number of co-founders, including Sergio Lerner (who we interviewed on Liberty Entrepreneurs) http://libertyentrepreneurs.com/2016/01/le12-sergio-lerner-rootstock-and-smart-contract-platforms/, Gabriel Kurman, Ruben Ariel Altman, Adrian Eidelman, and Adrian Garelik. At 19:20 in the podcast, Diego explains Bitcoin, Ethereum, and Rootstock on a basic level For entrepreneurial success, Diego believes that ideas, execution, aren't enough. Timing is also a very important element to entrepreneurial success. Teams are the most important: highly skilled and highly motivated. How do you find them? Usually their eyes are bright. They have that light in their eyes. After experiencing a number of failures, Diego advises not to spread yourself too thin, and find good partners. “Your life starts when you know yourself.” Rootstock is hiring: cryptographers, senior software architects Rootstock will be opening offices in cities across the world. dgx@rootstock.io twitter: @dieguito LaBitConf: November 5th and 6th Thank you for listening to this Liberty Entrepreneurs podcast. Our guest today was Diego Gutierrez. Interview and editing by Justin Blincoe. If you enjoyed this podcast, please check out our website, http://libertyentrepreneurs.com/, follow us on Facebook https://www.facebook.com/LibertyEntrepreneurs/ or Twitter https://twitter.com/libertyepodcast, or rate us on iTunes https://itunes.apple.com/us/podcast/liberty-entrepreneurs/id1057809945?mt=2. Until the next time...

Wences Casares, bitcoin evangelist and founder and CEO of Xapo, talks with EconTalk host Russ Roberts about how bitcoin works, the genius of bitcoin's creator, and how Xapo is structured to create security for bitcoin banking.

Latin American entrepreneurs Wences Casares and Meyer Malka describe the keys to a successful entrepreneurial partnership, using their own experiences together as examples. (May 18, 2011)

Wences Casares and Meyer "Micky" Malka are serial entrepreneurs who believe in the fundamental power of partnerships. Empowered by working in close collaboration for years, these co-founders have started multiple companies including Patagon, Lemon Bank and Bling Nation. In this revealing lecture, Casares and Malka describe the value of over-communication, the decision process in making a pivot, and the challenges of entrepreneurial ecosystems outside the United States.

Wences Casares and Meyer "Micky" Malka are serial entrepreneurs who believe in the fundamental power of partnerships. Empowered by working in close collaboration for years, these co-founders have started multiple companies including Patagon, Lemon Bank and Bling Nation. In this revealing lecture, Casares and Malka describe the value of over-communication, the decision process in making a pivot, and the challenges of entrepreneurial ecosystems outside the United States.

Wences Casares and Meyer "Micky" Malka are serial entrepreneurs who believe in the fundamental power of partnerships. Empowered by working in close collaboration for years, these co-founders have started multiple companies including Patagon, Lemon Bank and Bling Nation. In this revealing lecture, Casares and Malka describe the value of over-communication, the decision process in making a pivot, and the challenges of entrepreneurial ecosystems outside the United States.