Podcasts about di meglio

Le Vietnam, l'Indonésie puis Singapour : le président français est en Asie du Sud-Est, cette semaine. Trois visites d'Etat et une tournée qui a pour objectif, d'après l'Elysée, de consolider la “stratégie indo-pacifique” de la France. Alors quelle est cette stratégie, établie par Emmanuel Macron ? Est-elle efficace, face aux Etats-Unis et à la Chine ? Que peuvent s'apporter mutuellement la France et les pays de la région ? On en parle avec nos invités : Jean-François Di Meglio, président de l'institut de recherche Asia Centre  David Camroux, chercheur honoraire et professeur adjoint au CERI Sciences Po   

Vietnam, Indonésie, Singapour : Emmanuel Macron entame une semaine de visite d'État en Asie du Sud-Est : le président français veut incarner la troisième voix dans une région en proie aux ambitions américaines et chinoises. Comment un pays européen peut-il peser dans une région qui aiguise les appétits des géants et qui est si dynamique économiquement ? Et dont certains disent qu'elle est devenue le nouveau centre du monde ? Si c'est le cas, comment s'est-elle hissée à cette place ? Emmanuel Macron en Asie, un pari sur l'avenir ? Avec David Camroux, chercheur honoraire et professeur associé à Sciences Po, Jean-François Di Meglio, président d'Asia Centre et Juliette Loesch, chercheuse associée à l'Ifri.

Raphaël Di Meglio est le CEO de Matera, un syndic de copropriété nouvelle génération.Le syndic, c'est ce qui permet de gérer les parties communes d'un immeuble.Il est souvent confié à des entreprises comme Foncia, Nexity ou Citya, mais l'accompagnement et le service client sont souvent décevants.Matera veut changer la donne en confiant la gestion aux copropriétaires eux-mêmes, grâce à un outil digital.Raphaël a rencontré Victor Prigent à l'ESCP, puis a recruté Jérémy Krebs via LinkedIn dans la foulée.Tous trois ont lancé Illicopro en 2017, renommé Matera en 2020, en clin d'œil à la ville italienne de Matera, transformée grâce à l'implication de ses habitants.Aujourd'hui, Matera est l'une des startups Proptech les plus dynamiques de France, avec 25 millions d'euros de chiffre d'affaires, 250 employés et 10 000 copropriétés gérées sur les 600 000 que compte la France.Pour y parvenir, l'entreprise a levé plus de 50 millions d'euros, dont une partie auprès de sa communauté, notamment pour créer un outil très robuste.Matera a aussi dû affronter les géants du secteur, qui ont lancé des procédures juridiques pour décrédibiliser la startup.Par ailleurs, la technologie ne permettant pas de tout automatiser dans un domaine aussi délicat que la copropriété, Raphaël a dû investir dans l'humain et bien s'entourer.Devenue rentable, Matera a progressivement ajouté des services pour faciliter la vie des copropriétaires (gestion locative, transactions, assurance).Après avoir conquis le marché français, la startup s'est aussi attaquée au marché allemand, avant de partir à la conquête du reste de l'Europe.Raphaël a réussi son pari : il a bousculé le secteur tout en redonnant du pouvoir à ses clients.Matera est devenue un acteur incontournable et ambitionne de concurrencer les géants du secteur dans les années à venir.Bonne écoute !*** BONUS OFFERT PAR MATERA ***Matera vous offre 35% de remise grâce au code promo LBT

Créer un média de marque sans parler de sa marque, c'est le pari audacieux de Matera.Amandine Peyre est Head of Brand chez Matera, une scale-up qui a révolutionné la gestion immobilière en proposant un écosystème complet autour du logement : syndic, gestion locative et transaction.En quelques années, Matera est passée de 30 à 200 employés et a dû adapter sa stratégie de contenu pour toucher une cible de plus en plus large et diversifiée.Dans cet épisode, Amandine nous dévoile comment la marque a construit sa stratégie de contenu à plusieurs voix :le personal branding du CEO, Raphaël Di Meglio, qui prend la parole sur LinkedIn quand il a des opinions tranchées à partager,une page LinkedIn d'entreprise qui met en avant les talents de Matera et leurs passions personnelles,un programme d'Employee Advocacy avec des ambassadeurs motivés issus de différentes équipes,et surtout, le lancement d'un média à part entière, "L'ordre du jour", avec sa propre identité et sa neutralité journalistique.Ce média ne parlera pas (ou très peu) de Matera, mais se consacrera à démocratiser les sujets autour du logement avec une approche journalistique et sociétale. Une stratégie ambitieuse pour renforcer la considération de marque plutôt que la notoriété.Découvrez comment Amandine et son équipe ont construit ce projet, de la ligne éditoriale à la stratégie de distribution, en passant par l'incarnation du média.Bonne écoute !N'hésitez pas à mettre 5 étoiles si l'épisode vous a plu !—Où retrouver Amandine ? https://www.linkedin.com/in/amandine-peyre/Où retrouver Tifany ? https://www.linkedin.com/in/tifany-clemenceauDécouvrir Matera : https://www.matera.eu/fr–Pour travailler avec moi → https://tifanyclemenceau.comJe vous accompagne à générer des opportunités sur LinkedIn :Option 1 - Ghostwriting pour CEO d'entreprise à partir de 20 salariés.Option 2 - Formation d'équipe sur-mesure à partir de 4 collaborateurs formés.—TIMECODE00:00 - Introduction et présentation d'Amandine Peyre, Head of Brand chez Matera03:08 - Présentation de Matera04:42 - Les différentes cibles de Matera et leur évolution07:33 - La stratégie multicanale pour toucher ces différentes cibles09:47 - Le personal branding du CEO Raphaël Di Meglio13:40 - La stratégie de la page LinkedIn de Matera16:46 - Le programme d'Employee Advocacy21:19 - Le lancement d'un média de marque "L'ordre du jour"25:18 - Construction de la ligne éditoriale du média31:16 - Les formats de contenu du média34:21 - La stratégie de distribution du contenu36:07 - L'incarnation du média par Clémence, journaliste37:50 - Le lien entre le média et la marque Matera41:59 - L'utilisation de l'IA chez Matera

The US president's "Liberation Day" tariffs have hit Asian nations particularly hard, including America's closest partners like Japan and South Korea. Six Southeast Asian economies were slapped with much higher tariffs than they had expected, of up to 49 percent. Yuka Royer asks the Asia Centre's Jean-François Di Meglio about their implications and what Donald Trump is trying to achieve in his attempt to reshape the global trading order.

Donald Trump a mis sa menace à exécution en annonçant des droits de douane très lourds, en particulier contre l'Asie et l'Union européenne. Six des neuf pays d'Asie du Sud-Est cités par le président américain ont été frappés par des droits de douane beaucoup plus élevés que prévu, compris entre 32 % et 49 %. Toutes les capitales d'Asie sont sous le choc, le Japon, la Corée du Sud et la Chine veulent renforcer leur coopération pour offrir « un environnement prévisible » aux entreprises et « accélérer » leurs négociations en vue d'un accord de libre-échange. L'analyse de l'économiste Jean-François Di Meglio, président de l'institut de recherche Asia Centre.

Pékin ne décolère pas après l'imposition par Donald Trump de droits de douane supplémentaires sur tous les pays important du gaz ou du pétrole vénézuélien. La Chine, premier client de l'or noir de Caracas, est directement visée. Voilà le dernier épisode de la guerre commerciale menée par le président américain dans le but de tenir Pékin à distance. Pas sûr que cette politique soit couronnée de succès tant les capacités de la Chine à rebondir sont importantes. Comment les relations entre les deux pays peuvent-elles évoluer sous le mandat du 47è président américain ? L'autoritarisme de Donald Trump va-t-il légitimer la Chine sur le plan international ? Pour en débattre :- Jean-François Di Meglio, président d'Asia centre et directeur de la publication de la revue semestrielle Asia Trends- Marc Julienne, directeur du Centre Asie de l'Institut français des Relations internationales (IFRI)- Stéphane Corcuff, maître de conférences en politique du monde chinois contemporain à Sciences Po Lyon. Chercheur au Centre d'études chinoises, Bibliothèque nationale de Taïwan.

Pékin ne décolère pas après l'imposition par Donald Trump de droits de douane supplémentaires sur tous les pays important du gaz ou du pétrole vénézuélien. La Chine, premier client de l'or noir de Caracas, est directement visée. Voilà le dernier épisode de la guerre commerciale menée par le président américain dans le but de tenir Pékin à distance. Pas sûr que cette politique soit couronnée de succès tant les capacités de la Chine à rebondir sont importantes. Comment les relations entre les deux pays peuvent-elles évoluer sous le mandat du 47è président américain ? L'autoritarisme de Donald Trump va-t-il légitimer la Chine sur le plan international ? Pour en débattre :- Jean-François Di Meglio, président d'Asia centre et directeur de la publication de la revue semestrielle Asia Trends- Marc Julienne, directeur du Centre Asie de l'Institut français des Relations internationales (IFRI)- Stéphane Corcuff, maître de conférences en politique du monde chinois contemporain à Sciences Po Lyon. Chercheur au Centre d'études chinoises, Bibliothèque nationale de Taïwan.

Jean-François Di Meglio, président d'Asia Centre, commente le conflit autour des droits de douane entre les Etats-Unis, l'Union européenne et la Chine Mention légales : Vos données de connexion, dont votre adresse IP, sont traités par Radio Classique, responsable de traitement, sur la base de son intérêt légitime, par l'intermédiaire de son sous-traitant Ausha, à des fins de réalisation de statistiques agréées et de lutte contre la fraude. Ces données sont supprimées en temps réel pour la finalité statistique et sous cinq mois à compter de la collecte à des fins de lutte contre la fraude. Pour plus d'informations sur les traitements réalisés par Radio Classique et exercer vos droits, consultez notre Politique de confidentialité.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Sono andato a vedere la mostra dei "brevetti e delle idee" e ... Non ce la meritiamo. Learn more about your ad choices. Visit megaphone.fm/adchoices

Le sujet :Avez-vous déjà entendu parler des BSPCE ? Ces instruments financiers ont rendu riches de nombreux salariés et dirigeants de start-up. Découvrez pourquoi ces bons de souscription de parts d'entreprises méritent d'être beaucoup plus connus des Français.L'invité du jour :Raphaël di Meglio est le CEO de Matera, une start-up spécialisée dans la gestion de copropriété (plus de 10 000 copropriétés accompagnées depuis 2017).Au micro de Matthieu Stefani, Raphaël di Meglio nous éclaire à propos de l'actionnariat salarié. Un sujet qu'il connaît bien, ayant participé à la mise en place d'un système de BSPCE chez Matera.Découvrez : Ce qu'est un BSPCELes étapes clés (de l'émission à la vente des titres)Les pièges à éviter (et qui peuvent coûter très cher)Pourquoi et comment demander des BSPCE à son employeurLa fiscalité (très avantageuse) des BSPCEAvantages :

In this episode of the Restaurant Rockstars podcast, I welcome Chef Albert Di Meglio of Barano in Brooklyn, NY. Chef Albert has worked for some of the most acclaimed and successful restaurants. This episode is all about key-learnings and best practices. Learn the Top 3 Restaurant Profit Killers and how to fix them FREE DOWNLOAD: https://restaurantrockstars.com/profits/ The Restaurant Academy Training System We will train you and your entire team to up level your business, maximize sales and optimize profits - Join the Restaurant Academy: https://restaurantrockstars.com/joinacademy Connect with us on Social Media: LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/roger-beaudoin-21590016 Facebook: https://www.facebook.com/restaurantrockstars/ Instagram: https://www.instagram.com/restaurantrockstars X: https://twitter.com/RestaurantRock1 Connect with our guest: • Barano - @baranobk • Chef Albert - @AlDiMeglio • https://www.baranobk.com Thank you to our sponsors: TerraSlate menus are waterproof, rip-proof, antimicrobial and easy to clean. They ship to every state and over a hundred countries with a fast 1 day turnaround and Free overnight shipping. Get your menus from TerraSlate at https://terraslate.com Sculpture Hospitality are your restaurant's Food & Beverage Inventory experts. Don't leave thousands of dollars in Profit to chance when there is a simple Inventory system! Sculpture Hospitality don't just manage your inventory, they give you a clear picture of your restaurant's profitability. Get a no obligation FREE Inventory Consult at https://SculptureHospitality.com/rockstar UberDirect: With Uber Direct, you take orders on your website, app or by phone. Then, drivers from Uber's courier network pick them up from your place and deliver them to your customer's doorstep. Delivery just got better with Uber Direct. Learn more at https://www.uberdirect.com Restaurant Technologies: takes care of your fry oil challenges. They handle everything end-to-end from delivering, filtering monitoring, collecting, and recycling your waste cooking oil. Restaurant Technologies customers save 10-15% on their insurance premiums and even get bonuses for any new customer referrals. https://www.rti-inc.com or call 866-399-3639 to get started today.

Charismatische Bewegungen werden immer wieder von Skandalen erschüttert. Gottes Wirken wird manipuliert und vorgetäuscht. Wie gehen wir mit solchen Machenschaften um? Kann man prophetischen Worten überhaupt noch vertrauen? Im Livenet-Talk spricht Annina Baer mit Marius Bühlmann und Andrea di Meglio von der Vineyard Bern wie sie mit den Herausforderungenumgehen, denen sie begegnen. Die Gemeinde ist dafür bekannt, Gottes Wirken zuzulassen. Zur Story von Lori Glori: https://www.blick.ch/gesellschaft/sie-ist-die-stimme-hinter-den-dj-bobo-hits-dabei-hatte-sie-1995-eines-ihrer-schlimmsten-erlebnisse-mit-ihm-lori-glori-will-ihre-stimme-zurueck-id19629145.html Dir gefallen unsere Talks und du möchtest uns unterstützen? Unterstütze uns als Videopartner: https://www.livenet.ch/news/29345_videopartner Unterstütze den Verein Livenet: https://www.livenet.ch/spende Du findest uns auch auf Instagram, Twitter, Facebook und anderen Social-Media-Plattformen: https://www.livenet.ch/service/social_media #HeiligerGeist #glaube #prophetie #wunder

Tous les dimanches à minuit, Daniel Riolo propose une heure de show en direct avec Moundir Zoughari pour les passionnés de poker. Conseils d'un joueur professionnel, actualité, tournois... Votre rendez-vous poker, sur RMC !

Pour écouter l'épisode en entier, tapez "Lever une Série A de 10M€ en 3 semaines - Raphaël di Meglio (Matera)" sur vos plateformes d'écoute.

Lever 10M d'euros en 3 semaines

Damiani:" Leao non sta attraversando un gran momento non penso possa essere determinante. E' doverosa la conferma di De Rossi non si può trovare di meglio.Ho dei dubbi su Pioli. Lopetegui non mi sembra il profilo giusto. Conte al Napoli potrebbe dare molto." Maracanà con Marco Piccari e Stefano Impallomeni.

Diego Genoud (@otro_periodista) charló con Gabriel Di Meglio, doctor en Historia, investigador del Consejo Nacional de Investigaciones Científicas y Técnicas (CONICET) en el Instituto Ravignani de la Facultad de Filosofía y Letras de la Universidad de Buenos Aires y director del Museo Histórico Nacional, sobre la figura de Juan Bautista Alberdi, las clases populares y Javier Milei.

CONVERSAMOS CON GABRIEL DI MEGLIO: El historiador e investigador del Conicet analiza el contexto histórico del Golpe de 1976, los legados de la dictadura y el discurso reivindicativo del actual Gobierno.

La Chine observe attentivement les élections présidentielle et législatives qui auront lieu ce samedi (13 janvier 2024) à Taïwan. Pékin ne cache pas son souhait de « réunifier » la Chine continentale et l'île, ce qui crée la plus grande inquiétude de la communauté internationale. Quelles sont les intentions de Pékin ? Face à cela, que doit faire l'Occident ? Pour en débattre :- Jean-François Di Meglio, économiste, président d'Asia centre- Victor Louzon, historien, auteur du livre L'étreinte de la patrie - Décolonisation, sortie de guerre et violence à Taïwan, 1947, éditions EHESS- Stéphane  Corcuff, enseignant chercheur à Sciences-Po Lyon, spécialiste en géopolitique du monde chinois contemporain. Auteur dans le mensuel Historia : Taiwan-Pékin, la guerre des deux Chines/nov 2022.

La Chine observe attentivement les élections présidentielle et législatives qui auront lieu ce samedi (13 janvier 2024) à Taïwan. Pékin ne cache pas son souhait de « réunifier » la Chine continentale et l'île, ce qui crée la plus grande inquiétude de la communauté internationale. Quelles sont les intentions de Pékin ? Face à cela, que doit faire l'Occident ? Pour en débattre :- Jean-François Di Meglio, économiste, président d'Asia centre- Victor Louzon, historien, auteur du livre L'étreinte de la patrie - Décolonisation, sortie de guerre et violence à Taïwan, 1947, éditions EHESS- Stéphane  Corcuff, enseignant chercheur à Sciences-Po Lyon, spécialiste en géopolitique du monde chinois contemporain. Auteur dans le mensuel Historia : Taiwan-Pékin, la guerre des deux Chines/nov 2022.

À la découverte d'Arles avec Jean-François Di-Meglio, le guide conférencier passionné d'histoire de l'art Jean-François Di-Meglio, un Arlésien de cœur, originaire d'Avignon, a parcouru un chemin fascinant à travers le monde de la médiation du patrimoine. À 36 ans, ce guide conférencier érudit et passionné a trouvé son véritable chez-lui dans la magnifique ville d'Arles, où il partage son amour pour l'histoire de l'art et le riche patrimoine de la région avec des visiteurs curieux.

Cliquez ici pour vous abonner à notre newsletter et ne rien manquer des nouveautés !  

Kết thúc hai ngày họp 07 và 08//12/2023 tại Bắc Kinh với lãnh đạo Liên Hiệp Châu Âu, Trung Quốc « không nhượng bộ gì nhiều » trước những đòi hỏi của Bruxelles về một cán cân thương mại « cân đối hơn », về cam kết « ngưng trợ giá hàng xuất khẩu », « tạo sân chơi bình đẳng giữa các nhà sản xuất của Trung Quốc và châu Âu ». Đáp lại những đòi hỏi này, trong cuộc họp báo kết thúc thượng đỉnh, đại diện của bộ Ngoại Giao Trung Quốc về hồ sơ châu Âu, Vương Lỗ Đồng (Wang Lutong), tuyên bố ngắn gọn : « Trung Quốc không chịu trách nhiệm về thâm hụt mâu dịch của châu Âu (…), nhưng hoàn toàn sẵn sàng mua vào nhiều hơn công nghệ cao cấp nhất của châu lục này ».Vào lúc kinh tế Trung Quốc đang gặp nhiều khó khăn, một số nhà quan sát từng xem thượng đỉnh lần thứ 24 là cơ hội tốt để chủ tịch Hội Đồng Châu Âu, Charles Michel và chủ tịch Ủy Ban Châu Âu Ursula von der Leyen mặc cả và thậm chí đặt điều kiện với chủ tịch Tập Cận Bình trên một số điểm.  Bruxelles từ 2019 đã xem Trung Quốc là một « đối thủ mang tính hệ thống ». Sau đại dịch Covid 2020-2022 và chiến tranh Ukraina mà trong đó Bắc Kinh là điểm tựa của Nga, đến mùa xuân 2023 Liên Âu chủ trương « De-risking », tức là giảm mức độ lệ thuộc vào một đối tác quá lớn như Trung Quốc. Trong hơn 5 năm liền, Liên Âu theo đuổi mục tiêu « tự chủ công nghiệp », mà chủ yếu là để đối phó với sức mạnh kinh tế ngày càng lớn của Trung Quốc.Thâm hụt mậu dịch 400 tỷ euroTrước ngần ấy nỗ lực để bớt bị chi phối bởi một đối tác thương mại quá lớn, trước ngày thượng đỉnh Bắc Kinh khai mạc, Liên Âu bị một gáo nước lạnh : thâm hụt mậu dịch với Trung Quốc trong năm 2022 « đạt kỷ lục », gần 400 tỷ euro. So với thời điểm trước Covid, hồi 2019, mức nhập siêu này của 27 nước Liên Hiệp Châu Âu đã « tăng gấp đôi ».Trả lời trên đài truyền hình Pháp-Đức Arte, nhà kinh tế Françoise Nicolas, Viện Quan Hệ Quốc Tế IFRI tại Paris, phân tích về những lý do khiến thâm hụt thương mại của châu Âu với Trung Quốc « đột ngột tăng mạnh » :« Có nhiều lý do giải thích cho mức nhập siêu nghiêm trọng của Liên Hiệp Châu Âu với Trung Quốc. Một phần là do hàng Trung Quốc có sức cạnh tranh cao, tức là hàng rẻ và châu Âu đọ không lại. Do vậy có thể nói một phần thâm hụt thương mại với Trung Quốc là hiển nhiên và đó là chuyện bình thường dễ hiểu mà chúng ta phải chấp nhận. Để đảo ngược thế cờ, bắt buộc Liêu Âu phải tăng khả năng cạnh tranh và cải thiện năng suất. Điểm không bình thường và cũng là điều cần lưu ý ở đây trong quan hệ thương mại với Bắc Kinh là xuất khẩu của Trung Quốc được chính phủ giúp đỡ. Các doanh nghiệp nước này được trợ cấp của Nhà nước. Đây là một sự cạnh tranh bất bình đẳng ».Lỗi tại chuyển giao công nghệ cho Trung Quốc Thâm hụt của Liên Âu với Trung Quốc năm 2019 là 180 tỷ euro, và đã bị đẩy lên đến gần 400 tỷ. Giám đốc trung tâm nghiên cứu Á châu Asia Centre, trụ sở tại Bangkok, Jean François di Meglio giải thích với đài truyền hình France24 đà gia tăng « đột ngột » này do tác động kép từ Covid và các chương trình chuyển giao công nghệ của phương Tây cho Trung Quốc gây nên.« 2020-2021 là những năm Covid hoành hành, Liên Hiệp Châu Âu không thể bán hay giao máy bay Airbus cho Trung Quốc như mong đợi, trong lúc đây là một cột trụ trong quan hệ thương mại song phương. Điều này cũng đáng lo ngại, vì chúng ta thấy là trong tương lai, máy bay C919 của Trung Quốc sẽ trực tiếp cạnh tranh với Airbus. Nhờ có chuyển giao công nghệ từ Airbus mà Trung Quốc đang vươn lên trong ngành sản xuất máy bay. Thành thử chuyển giao công nghệ cũng là một yếu tố góp phần làm suy yếu Liên Âu trong quan hệ với Trung Quốc ». Liên Âu và chiến thuật hù dọaBị choáng váng vì nhập siêu tăng gấp đôi trong hai năm, trước khi lên đường đến Bắc Kinh, chủ tịch Ủy Ban Châu Âu tuyên bố Bruxelles « không chấp nhận để giao thương hai chiều bất cân đối như vậy kéo dài ». Liên Hiệp Châu Âu gián tiếp cảnh cáo có thể tăng thuế nhập khẩu đánh vào hàng Trung Quốc bán sang châu Âu, hay như Hoa Kỳ, khối 27 thành viên châu Âu cũng sẽ « hạn chế xuất khẩu sang Hoa Lục một số mặt hàng nhạy cảm, đặc biệt là trong lĩnh vực công nghệ bán dẫn và công nghệ cao ». Dường như Trung Quốc không mấy « lo sợ » trước những lời hù dọa đó.Trái lại, giới quan sát ngạc nhiên là tại Bắc Kinh, chính bà Ursula von der Leyen đã « mềm mỏng hơn » trong đối thoại với các lãnh đạo Trung Quốc, từ chủ tịch Tập Cận Bình đến thủ tướng Lý Cường và khẳng định bà « hài lòng » vì Trung Quốc nhìn nhận « trao đổi mậu dịch song phương cần phải được cân bằng ».Thái độ « mềm mỏng » được giải thích phần nào do Bắc Kinh dọa và đã bắt đầu giới hạn xuất khẩu một số kim loại hiếm, chìa khóa của « chuyển đổi năng lượng xanh » và công nghệ mới của phương Tây.« Lời nói suông » : Bắc Kinh bổn cũ soạn lại Tuy nhiên, ông Tập Cận Bình trong cuộc trao đổi với các lãnh đạo châu Âu cũng đã gián tiếp cảnh cáo rằng « đôi bên không nên xem nhau như những đối thủ vì những khác biệt trong hệ thống, cần tránh giảm hợp tác vì có cạnh tranh, không nên lao vào một cuộc đối đầu vì những bất đồng ». Giới phân tích đồng loạt ghi nhận, đó chỉ là « một lời nói suông » và « trống rỗng ». Françoise Nicolas, giám đốc nghiên cứu đặc trách khu vực Châu Á-Ấn Độ-Thái Bình Dương của Viện Quan Hệ Quốc Tế Pháp nhắc lại lập trường cố hữu của Trung Quốc: đạt đến một mối bang giao « có lợi cho cả đôi bên », nhưng hiểu thế nào về khẩu hiệu đó lại là chuyện khác. Bà chờ đợi « quan hệ Liên Âu-Trung Quốc sẽ không thay đổi hay sẽ được cải thiện » trong tương lai.Nhà nghiên cứu Elvire Fabry thuộc viện Jacques Delors trên đài truyền hình France24 nêu lên một yếu tố khác : kinh tế Trung Quốc đang đình đốn, cỗ máy sản xuất và xuất khẩu này lại càng cần đến những thị trường tiêu thụ khác. Liên Âu và Mỹ hiện là những nơi « có sức mua hàng Trung Quốc mạnh nhất », hơn hẳn Nga hay các nước đang trỗi dậy.Khoảng cách kỹ thuật và công nghệ mới đang bị thu hẹp Cùng lúc thì Trung Quốc giờ đây không chỉ xuất khẩu sang châu Âu máy giặt, tivi, hay máy sấy tóc … mà đã lao vào những thị trường cao cấp. Trung Quốc vừa khánh thành đường xe lửa cao tốc tại Bồ Đào Nha. Ngoài ra Trung Quốc đang dẫn đầu trong nhiều lĩnh vực như pin mặt trời, và nhất là ô tô điện … Do vậy, càng lúc càng khó để Liên Hiệp Châu Âu « lấy lại cân bằng » trong cán cân thương mại với Trung Quốc.    Điều này giải thích vì sao vào tháng 9/2023, Liên Âu đòi mở điều tra về chính sách trợ giá của Trung Quốc cho ô tô điện. Trung Quốc đã chinh phục thị trường thế giới, xuát khẩu hơn một nửa triệu ô tô điện trong sáu tháng đầu 2023. Con số này « tăng 130 % so với cùng thời kỳ năm ngoái ». Xe của Trung Quốc lại quá rẻ so với của châu Âu.Sau kinh nghiệm về « pin mặt trời Trung Quốc », Bruxelles sợ rằng 26 hãng xe Trung Quốc sẽ « bóp chết những đại gia trong ngành công nghiệp xe hơi lâu đời của châu Âu ». Các hãng xe Trung Quốc mơ ước « bán xe made in China trên thị trường của Đức ». Thực tế không thể phủ nhận là hiện tại Trung Quốc đang dẫn đầu nền công nghiệp ô tô điện thế giới. Tesla của Mỹ quá đắt và quá hiếm để có thể cạnh tranh với những chiếc BYD, Nio hay Xpeng của Trung Quốc. Cũng các hãng của Trung Quốc đang nắm giữ chìa khóa của ngành sản xuất bình điện.Quá thành công trong mục đích chinh phục thị trường thế giớiThế nhưng, theo giáo sư Grosser, việc Liên Âu mở điều tra xem xe điện của Trung Quốc bán vào châu Âu có được trợ giá hay không chẳng lợi ích gì nhiều, vì trên thực tế các cập đoàn xe hơi của châu Âu, mà đứng đầu là Đức, cũng được các chính phủ trợ giúp rất nhiều. Thế còn nhìn từ phía Bắc Kinh, hai chữ « trợ giá » không có ý nghĩa gì nhiều, như giải thích của Jean François di Meglio: Trung Quốc chi tiền cho các tập đoàn nhà nước và doanh nghiệp với dụng ý chinh phục thị trường quốc tế ngoài Hoa Lục« Lực đẩy chính của một nền kinh tế tự do là khi một đồng vốn bỏ ra chúng ta phải thu về được bao nhiêu lãi. Đối với Trung Quốc trong một thời gian dài, các doanh nghiệp không phải lo huy động vốn, vốn để sản xuất coi như được cho không bởi vì do Nhà nước cung cấp. Các công ty quốc doanh không bắt buộc phải làm ăn có lời. Chỉ cần những công ty đó chinh phục được thêm thị phần ở hải ngoại là đủ. Nếu nhìn vấn đề dưới góc độ này thì phải nói Trung Quốc đã quá thành công, tức là chi tiền ra để thu phục thị trường quốc tế ». Vỡ mộng với Trung Quốc Song trong bối cảnh kinh tế và địa chính trị phức tạp hiện tại, Trung Quốc cần đến Liên Âu. Điều này giải thích cho một số cử chỉ hòa hoãn của Bắc Kinh trước thượng đỉnh song phương. Chẳng hạn như Trung Quốc miễn visa nhập cảnh cho công dân 5 nước trong Liên Hiệp Châu Âu, hay nới lỏng các biện pháp hà hiếp Litva bởi Vilnius bênh vực Đài Loan…. Có điều Liên Hiệp Châu Âu nay « không còn ngây thơ » trước những lời đường mật của Bắc KinhGiáo sư Grosser, trường Khoa học Chính Trị Paris, phân tích :« Đúng là đã có lúc Liên Âu ngây thơ, nhưng phải nói là vào thời điểm 2008/2009, khủng hoảng tài chính toàn cầu tác động mạnh đến nhiều quốc gia tại châu lục này và nhất là đến đầu thập niên 2010, nên nhiều thành viên của Liên Hiệp Châu Âu đã cả tin vào Trung Quốc. Chủ yếu là các nước Nam Âu và Đông Âu. Hơn một chục năm sau, chính những nước này thất vọng khi thấy thành quả không nhiều, điển hình là Hy Lạp với các dự án đầu tư khai thác cảng biển… Uy tín của Trung Quốc đối với công luận châu Âu giảm dần từ một vài năm trở lại đây. Để rồi các nước vùng Baltic chẳng hạn bắt đầu lên tiếng ủng hộ Đài Loan và nhiều thành viên khác trong Liên Âu thì thận trọng hơn với Bắc Kinh. Hợp tác giữa Trung Quốc với 17 nước ở Trung và Đông Âu, nhóm mang tên 17+1, không đem lại những thành quả như mong đợi ».     Tuy nhiên, trước mắt, Trung Quốc hài lòng với một cán cân thương mại « bất cân đối » và bất lợi cho châu Âu. Như giám đốc Asie Centre, ông Di Meglio nhận định, trong mọi trường hợp Liên Hiệp Châu Âu vẫn ở thế yếu khi đối thoại với Bắc Kinh.

En 'El Balance', Federico Quevedo entrevista al director de Asuntos Públicos en LLYC Argentina, Juan Ignacio di Meglio, para tratar la victoria de Milei en las elecciones presidenciales de Argentina.

Ce mardi 14 novembre, les défis et préoccupations autour des copropriétés, notamment face aux charges et aux impayés qui explosent, ont été abordés par Raphaël Di Meglio, CEO de Matera, et Marie Coeurderoy, journaliste BFM Business, dans La place de l'immo dans l'émission Tout pour investir, présentée par Lorraine Goumot sur BFM Business. Retrouvez l'émission BFM Patrimoine du lundi au vendredi et réécoutez la en podcast.

Ce mardi 14 novembre, Lorraine Goumot a reçu Antoine Fraysse-Soulier, responsable de l'analyse des Marchés chez eToro, Hugo Baldy, spécialiste, département Automobile de collection chez Aguttes, Raphaël Di Meglio, CEO de Matera, Marie Coeurderoy, journaliste BFM Business, Jean-Louis Dell'Oro, rédacteur en chef adjoint de BFMBusiness.com, Antoine Larigaudrie, journaliste BFM Business, Christian Fontaine, directeur délégué de la rédaction chez Le Revenu, Nicolas Doze, éditorialiste BFM Business, Eric Lewin, rédacteur en chef des Publications Agora, et Jean-Marc Daniel, éditorialiste BFM Business et professeur émérite à l'ESCP, dans l'émission Tout pour investir sur BFM Business. Retrouvez l'émission du lundi au vendredi et réécoutez la en podcast.

Ce mardi 14 novembre, Lorraine Goumot a reçu Antoine Fraysse-Soulier, responsable de l'analyse des Marchés chez eToro, Hugo Baldy, spécialiste, département Automobile de collection chez Aguttes, Raphaël Di Meglio, CEO de Matera, Marie Coeurderoy, journaliste BFM Business, et Christian Fontaine, directeur délégué de la rédaction chez Le Revenu, dans l'émission Tout pour investir sur BFM Business. Retrouvez l'émission du lundi au vendredi et réécoutez la en podcast.

Une émission présentée par Thibault Brunet et Marceau Truffaut @brunetthibault & @hypothèse.studio Notre invité était Yann Di Meglio le directeur de la galerie Intervalle @galerieintervalle Le site de la galerie : https://intervalle.art/ Générique : Olivier Schlauberg, Pour le retrouver sur instagram : @_schlauberg_ Vous pouvez nous soutenir en vous abonnant à notre instagram :  @sanstitre.cast Bisous

In this episode, Jean-François di Meglio, the President of Asia Centre, discussed EU-China relations and his professional experiences in international finance with David Fields, CEAS Associate Director. Asia Centre is a Paris-based independent research institute which focuses on international and economic relations with countries in the Asia Pacific region, as well as the area's sociopolitical developments. He offered an overview of the European approach to China, which is both similar and different to the US approach, and the ways it needs to adapt to preserve the interests of all parties and reduce conflict. Head to www.asiacentre.eu for a deeper dive into related topics, as well as information on an upcoming podcast and other projects.

BTP Valore : lo hai comprato? Forse potevi scegliere di meglio. Tutti i segreti che non ti dicono.Oggi ti racconto tutti le cose che non ti dicono quando ti propongono di comprare BTP.Ascolta la puntata e scopri tutte le informazioni che ti servono per investire in modo consapevole.Io sono Alfonso Selva, Consulente Finanziario autorizzato e iscritto all'albo OCF (Organismo di vigilanza e tenuta dell'albo unico dei Consulenti Finanziari)...Se vuoi puoi contattarmi a questi indirizzi e chiedermi una consulenza per stabilire un piano finanziario su misura per te...https://www.alfonsoselva.it/info@alfonsoselva.it338 3169801..SCARICA IL MIO LIBRO. https://www.alfonsoselva.it/libro/..Clicca qui https://bit.ly/3KX6wSP per fissare una consulenza gratuita con me...RECENSIONI DEI MIEI CLIENTI https://g.page/r/CSjC0d4ki5f7EBA..Lascia una recensione: https://bit.ly/2JivgL3..Alfonso SelvaConsulente Finanziariopadre orgoglioso di due ragazzicompagno felice ed atleta che non molla mai.Cell. 338-3169801..Vuoi saperne di più su di me?..SCARICA IL MIO LIBRO. https://www.alfonsoselva.it/libro/..VISITA IL MIO SITO https://www.alfonsoselva.it/..GUARDA IL MIO CANALE YOUTUBE https://www.youtube.com/channel/UCa-PL4QesozXdPcH_459EVA?sub_confirmation=1..Clicca qui https://bit.ly/3KX6wSP per fissare una consulenza gratuita con me...RECENSIONI DEI MIEI CLIENTIhttps://g.page/r/CSjC0d4ki5f7EBA

Cash, entier, sans filtre et impertinent, mais aussi intègre, ambitieux, persévérant et résilient : point fort ou point faible quand on lance son entreprise ? Pour Raphaël Di Meglio, la question ne se pose pas. Entrepreneur au cuir épais et aux avis parfois tranchés, Raphaël s'est donné le défi de repenser le business du syndicat de copropriété en 2017, alors qu'il se trouve encore sur les bancs de l'école. 100 000 clients et 50M€ levés plus tard, l'affaire est désormais bien lancée et Matera est l'un des membres les plus éminents de la proptech française actuelle. Décortiquons ensemble la machine Matera !

Matera s'installe devant le micro de tech 45' cette semaine. Après les copropriétés autogérées, la startup s'attaque au marché de la gestion locative. Et si Matera allait un jour sur la transaction immobilière avec sa solution logicielle, on va poser la question à Raphaël, son co-fondateur. Dans cet épisode on parle de = - sa relation compliquée avec les géants de la gestion immobilière - l'hiver tech (ou le traumatisme du downsizing de 2022) - l'épineuse question des BSPCE, ces parts dont beaucoup n'ont jamais vu la couleur dans la French Tech - 13% du capital de Matera est entre les mains des salariés !?! - pourquoi laisser rentrer la communauté (via du crowdequity) ? Matera en chiffres ▶️ 12M€ d'ARR

Pour découvrir l'épisode en entier tapez " #322 - Raphaël Di Meglio - Matera - 35M€ levés et 8 procès plus tard : du chaos des syndics à l'harmonie des copros " sur votre plateforme d'écoute.

Une Assemblée Générale qui se déroule dans la joie et la bonne humeur ? Si, si, c'est possible. Qui n'y croit pas n'a pas testé Matera, l'outil de gestion qui permet à 70 000 copropriétés d'accomplir cet exploit, en France et en Allemagne. À sa tête : Raphaël Di Meglio, qui en 2017 et à tout juste 25 ans, a visé juste en montant sa première boîte dans un secteur - à priori -pas très sexy. Et pourtant, en un coup de plateforme tech, saupoudrée des paillettes d'une campagne de com' réussie, il offre enfin aux copropriétaires la possibilité de gérer directement leurs dépenses. Un sursaut d'efficacité pour les syndics de copropriété : Matera, valorisée 120 millions d'euros, en a levé 35 en juin 2021. Désormais passionné de copro (si, si, ça aussi c'est possible), Raphaël porte un regard, certes pratique sur l'impact de son entreprise, mais aussi politique. Une vision engagée qui s'oppose aux coulisses “à l'ancienne” de ce marché, qu'il souhaite humaniser en redonnant le contrôle de leur logement aux copropriétaires. Et étant donné la farandole de procès que ces mastodontes lui font endurer, c'est bien parti. Dans cet épisode, vous entendrez parler de : L'Italie, ses produits culinaires et ses îles ; Du “merveilleux secteur des syndics de propriété” ; Du rapport tech x logement x démocratie x écologie ; Procès à la David contre Goliath, version syndic ; Le difficile calcul du ROI d'une grosse campagne de com ; L'importance de résoudre des problèmes quand on entreprend. Je vous ai négocié un code promo sur Matera.eu : tapez “DOIT” pour obtenir 34% de réduction sur la première année. TIMELINE : 00:00:00 - Introduction 00:04:56 - Les racines italiennes de Raphaël 00:05:32 - “Le secteur merveilleux des syndics de copropriété” 00:19:24 - La genèse de l'entreprise et ses chiffres-clés 01:01:42 - La concurrence et les campagnes de com' 01:21:22 - Les avenirs possibles pour Matera 01:32:33 - Les grands apprentissages de l'entreprise 02:01:00 - Les grands défis : l'international, les offres, le marché immobilier et la rénovation énergétique 02:20:48 - L'environnement financier des entreprises tech 02:24:03 - Comment appréhender une vague de départs ? 02:33:38 - Matthieu et twitter, Raphaël et Churchill, retour en Italie On a cité avec Raphaël plusieurs anciens épisodes de GDIY : #294 - Victor Augais - La Casa - Importer le foot en salle en France et révolutionner l'habitat partagé #284 - Pierre-Édouard Stérin - Otium Capital - Milliardaire et Saint dans une même vie #263 - Jean-Marc Jancovici - Carbone 4 - Décroissance, nucléaire, innovation : agir sous la contrainte ou par cas de conscience ? #212 - Adrien Aumont - KissKissBankBank et Midnight Train - Réinventer le train de nuit après avoir inventé le crowdfunding #322 - Georges-Olivier Reymond - Pasqal - Et si le leader mondial du Quantum Computing était Français ? Avec Raphaël, on a parlé de : Matera Sarah Partouche, Social Media Manager de Matera Oussama Ammar et The Family Sunday Trackpay Finary Hard Things de Ben Horowitz Le TikTok de Matera LinkedIN de Raphaël di Meglio LinkedIn de Matera Raphaël vous recommande de lire : Les mémoires de guerre de Winston Churchill Si vous avez apprécié cet épisode, laissez un commentaire sur nos posts LinkedIn ou Instagram. Si vous voulez faire découvrir cet épisode, taguez un ami. La musique du générique vous plaît ? C'est à Morgan Prudhomme que je la dois ! Contactez-le sur : https://studio-module.com. Vous souhaitez sponsoriser Génération Do It Yourself ou nous proposer un partenariat ? Contactez mon label Orso Media via ce formulaire. Vous pouvez suivre Raphaël sur LinkedIn.

Matera - 4ème acteur sur le marché de la copro en France- nous ouvre ses portes aujourd'hui

Today on the show we sit down with Tania Di Meglio and talk about her upstart brand named Stupidfish. Tania is avid about the outdoors and spends a lot of time on the water. We talked about her fly fishing experience, sturgeon fishing and her passion for creating this brand. Thanks Tania for sharing your story with us. www.stupidfishapparel.com

« Le monde est assez grand » pour que leurs deux pays prospèrent : c'est ce qu'a assuré le président chinois Xi Jinping à son homologue américain Joe Biden, ce lundi 14 novembre 2022, à Bali. Les deux hommes se sont longuement parlé sur l'île indonésienne, près de trois heures d'entretien à la veille de l'ouverture du G20. « Je pense que nous nous comprenons », a déclaré de son côté Joe Biden. Mais, États-Unis et Chine se livrent pourtant une véritable guerre d'influence en zone Indo-Pacifique. Barack Obama avait fait du rééquilibrage asiatique l'un de ses principaux défis sur la scène internationale, une stratégie à laquelle son successeur Donald Trump avait tourné le dos. Joe Biden, lui, semble lui vouloir y revenir. Mais par quels moyens ?   Décryptage avec :  - Jean-François Di Meglio, président de l'Institut de recherche Asia Centre et directeur de la Publication Asia Trends -  Philip Golub, politologue et professeur de Science politique et de Relations internationales à l'Université américaine de Paris, auteur de Une autre histoire de la puissance américaine (Seuil).

Esta clase es parte del seminario "Movilizaciones: La historia argentina vista desde la calle", desarrollado en la Facultad Libre en 2016 con Gabriel Di Meglio, Javier Trímboli y Daniel Sazbón. Más info: info@facultadlibre.org - www.facultadlibre.org ¿Cómo puedo ayudar a la Facultad Libre a seguir produciendo contenido libre y abierto? --> https://cafecito.app/facultadlibre

In this episode of Adjusting the 6 Figures, Jeremy Rettig invites Financial Advisor Anthony Di Meglio to share his thoughts on Financial Planning, Risk Management, and Life Insurance. Anthony shares the strategy to utilize a Life Insurance policy with the opportunity to grow fast. Jeremy and Anthony discuss the role of a financial advisor and what's the best time to hire one. Anthony Di Meglio is a Financial Advisor with Northwestern Mutual of Princeton, NJ since June of 2013. He is also a Growth Development Director, who helps introduce new Advisors to the firm in Princeton and help them start their career.   What You Will Learn: Financial planning Risk management Life insurance and how it can be utilized at its best Investment strategy; when to buy and sell Best time to hire a financial advisor   Resources: Anthony Di Meglio Linkedin Facebook

Jean-François Di Meglio, président d'Asia Center, était l'invité de Stéphane Pedrazzi dans Good Morning Business, ce mercredi 3 août. Ils sont revenus sur l'arrivée de Nancy Pelosi à Taïwan qui a engendré des tensions entre la Chine et les Etats-Unis, sur BFM Business. Retrouvez l'émission du lundi au vendredi et réécoutez la en podcast.

Esta clase es parte del seminario "Movilizaciones: La historia argentina vista desde la calle", desarrollado en la Facultad Libre en 2016 con Gabriel Di Meglio, Javier Trímboli y Daniel Sazbón. Más info: info@facultadlibre.org - www.facultadlibre.org

It's our 100th episode! For this milestone, we've invited journalist Francesca Di Meglio—who's reported on MBA programs for 20 years—to share her insights on what's changed most over time … and what those trends mean for MBA students and applicants today. 

Dr. Shannon Westin and Dr. Antonio Di Meglio discuss the issue of fatigue among cancer survivors.   Transcript [MUSIC PLAYING] Speaker 1: The guest on this podcast episode has no disclosures to declare. Shannon Westin (Dr. Westin): Hello, everyone. And welcome to another episode of JCO After Hours. This is our podcast where we get in depth with different authors and experts about wonderful manuscripts that are being published in the Journal of Clinical Oncology. And today it is my great pleasure to be accompanied by Dr. Antonio Di Meglio, who is a Medical Oncologist and a Physician Scientist at the Breast Cancer Survivorship Research Program in Gustave Roussy in France. So welcome, Dr. Di Meglio. Dr. Antonio Di Meglio (Dr. Di Meglio): Thank you so much for having me here today. Dr. Westin: We're so excited to have you. We're going to be talking about your article, which is due to be published January 21, 2022, in the Journal of Clinical Oncology titled “The Development and Validation of a Predictive Model of Severe Fatigue After Breast Cancer Diagnosis: Toward a Personalized Framework in Survivorship Care.” And before we get started, I would just note that none of the guests have any relevant conflicts to disclose. With that, let's get into it. I was so excited to read this paper because this such a critical problem for our patients. And I'm a gynecologic oncologist, but this goes across all—surgical, medical, any field that we could even think of. So why don't you start off by telling us what led you to explore the problem of cancer-related fatigue? Dr. Di Meglio: Cancer related fatigue is one of the most troublesome and prevalent symptoms among cancer survivors and including breast cancer survivors. So several reports reported on the prevalence of cancer-related fatigue reporting up to 50% of patients in some studies with fatigue after cancer and the end of treatment. But what we know is that at least one in three cancer survivors experience fatigue symptoms at some point over time. In addition, we do know that fatigue is particularly distressing and impactful as it can impact on daily living and functioning and overall quality of life. Also, there's an important impact on social function and return to work after cancer and adherence to oral therapies, especially in the age event setting in breast cancer survivors. Finally, we also know that fatigue is often inadequately addressed and often neglected because of lack of time, lack of resources. Definitely, we should do more in the clinic for our patients struggling with fatigue. Dr. Westin: This is such an important issue. I think the elephant in the room here is how do we grade this and how do you advocate for a busy clinician in the clinic seeing 30, 40, 50 patients in a day. How do we really assess this? What's the best way to determine if somebody has cancer-related fatigue or is at risk? Dr. Di Meglio: Thank you for this important point. In clinical research, we do have a number of instruments that we can use to grade fatigue, including the European Organization For Research and Treatment of Cancer, Quality of Life Questionnaires that are the questionnaires that we used in our study. These are instruments that our patient reported. So we really can hear patient voices and patient perspectives in terms of their own symptoms. And some of the items that we use, for example, for cancer-related peak do not take much time to be asked also in a basic clinic. For example, we did use the EORTC QLQ Questionnaire C30 to score global fatigue. So we basically asked patient three questions: whether they needed to rest, they felt weak, or they felt tired, typical week. And these gave us the score of what we called global fatigue. There's also other instruments and companion models that we can use to assess more specifically dimensions of fatigue, including the physical, emotional, and cognitive dimension of fatigue. It is true that in our busy day in clinics, this may not be easily implementable. But what I believe is that if we never ask patients the right questions, patients will never tell us the right answers that we can proactively use to address the symptoms. So even just assessing fatigue in a general way, asking whether their energy levels changed over the past weeks, if they know that any change that was related to the treatment or any tiredness that was not really related to their usual activities or that was impactful on daily activities, this should trigger clinicians to ask more and more and to find solutions for the problem. So just ask the questions, even though the assessment may not be comprehensive and extensive, but this can be very important and meaningful for the patients. Dr. Westin: I think that's a really critical point because using validated instruments is obviously our aspirational goal and our attempted standard of care, but on a day in and day out clinic, it can be hard to have patients filling out a survey or something that may take a longer time. So I think that's a critical point is pull out these critical questions so that you can identify these issues and address them for your patient. When we're talking about grading fatigue, say in the clinic, would you recommend maybe choosing one? How long do these types of assessments take? Is this something feasible for a busy oncologist in clinic? Dr. Di Meglio: So definitely our study calls a little bit for the implementation of these instruments that are being used in mostly in clinical research over the past decades, also in the clinical practice. These are patient reported instruments that really can give us a sense of how impactful fatigue is in daily living and functionality. And when we grade fatigue using this instruments such as the EORTC scores, we can really capture fatigue that is defined as severe, meaning fatigue that really impacts on quality of life and needs to be absolutely addressed by clinicians and needs interventions urgently. Dr. Westin: That makes a lot of sense. Why don't we get into a little bit more around your study using these specific instruments? Like what was the patient population? Run us through that. Dr. Di Meglio: So this study was performed using CANTO data. CANTO is a longitudinal cohort of breast cancer survivors. Patients that were initially diagnosed with Stage 1, 2, and 3 breast cancer. It's a French cohort that enrolled patients across 26 centers in France starting in 2012. And at this point, the cohorts included over 10,000 patients, and this study was performed using a first split of the cohort for the development models that included around 6,000 patients overall, and then 3000 patients for the validation of these models. So the availability of data of fatigue was really the driver of the patient population that we used for this study. So we used all available questionnaires of EORTC QLQ-C30 therapy, to which we assessed our primary outcome of interest, which was global fatigue. CANTO has a first assessment at baseline, that is a breast cancer diagnosis, meaning before the initiation of any cancer treatment. Meaning surgery, chemotherapy, radiation therapy, therapy of any type. Then we perform longitudinal assessment at one year, two years, four years after diagnosis. There is a fifth assessment at five years after diagnosis for which data are not mature yet, but for the present study, we use data until four years after diagnosis. So our interest was to understand which are the risk factors for severe fatigue, primarily at two years after diagnosis. Then we also developed and validated models for severe fatigue at four years after diagnosis. So our interest was to identify a population of patients that since diagnosis can be flagged as being at high risk of developing severe fatigue after diagnosis and of course after treatment for breast cancer. This is a population of early-stage breast cancer survivors. So I really want to highlight that these models were developed and validated for survivors that are free of cancer at the time of fatigue assessment. So whether they experience cancer recurrence, metastasis, second cancers, they exit cohort. So this is purely early stage survivors of breast cancer. Dr. Westin: Thank you for that clarification. And I think it is important to really focus in on these populations because we are going to see differences in the occurrence of fatigue across patients that are actively receiving treatment in the continuum of recurrence or later in survivorship. So thank you for that clarification. I think that that really makes a lot of sense. And this is a population that's extremely large and very critical to our management. So why don't you tell us a little bit about what were some of the factors that you found to be associated with severe fatigue in your cohort? Dr. Di Meglio: So our models allowed us to identify a number of factors that are risk factors for severe fatigue after breast cancer diagnosis. So first of all, the most consistent and the strongest factors that was identified as associated with post-treatment fatigue was pre-treatment fatigue. So patients that are already severely fatigued at diagnosis have much higher likelihood of reporting severe fatigue also years after diagnosis. This was identified as a risk factors also in previous literature as it may set stage for post-treatment fatigue because maybe there are biological disruptions or bio-behavioral disruptions that are already present at the moment of diagnosis. So they keeping there and they put patients at higher risk of post-treatment fatigue. In addition to this, we found that clinical factors such as younger age was associated with high risk of fatigue after treatment. And there are also behavioral risk factors.  Patients that are current smokers at the time, active smokers at the time of the diagnosis, as well as patients with a higher body mass index. They are all at higher risk of persistent, severe fatigue after diagnosis. Finally, we also identify concomitant symptom clusters that are associated with a higher risk of severe fatigue. And these include emotional distress and particularly anxiety, insomnia. So sleep disturbances and pain at the moment of diagnosis. These are the risk factors that emerged for the models of severe fatigue at year two after diagnosis. But when we look further in to the risk factors of fatigue at year four after diagnosis, we consistently identified premenopausal status that is very consistent with younger age and also received of hormonal therapy. So our assumption was that longer these patients are into hormonal therapy, the higher the risk of severe fatigue becomes. So even though our models at Tier 4 are to be considered exploratory, we believe that they give us an additional insight into which treatment related factors would be associated with higher risk of fatigue. Dr. Westin: You'll have to forgive me because my knowledge of early breast cancer is very minimal. So for these patients, did any of them receive chemotherapy and was that at all relevant or is this a population that generally got maybe surgery and hormonal therapy? Dr. Di Meglio: So in the population that we study and consistent with the stage distribution, over 50% of the patients received chemotherapy. Almost 80% and more received hormonal therapy. So we really investigated the impact of all treatment types on the risk of fatigue. And we did find a differential impact of different treat modalities on the risk of fatigue.  I liked this in the paper because this is Year 1 model while our main interest was Year 2 after diagnosis models. But we did find an impact of chemotherapy on the risk of fatigue at one year after diagnosis, meaning the closest time point that we have to the end of primary treatment, including chemotherapy. And this effect seems to produce over time, and we don't find it in models at Year 2 and Year 4 anymore. So it's less consistent and it's not confirmed invalidation models. In contrast, the impact of hormonal therapy was much stronger at Tier 2 was confirmed at Tier 4. So this gives us the sense that the longer patients are on hormonal therapy, the higher risk of severe fatigue becomes for them. And this is also consistent with previous data from other literature. For example, Pat. A Ganz in The Mind-Body Study had demonstrated that hormonal therapy can delay the recovery from treatment-related symptoms that are usually associated with chemotherapy. And in a previous study using the CANTA cohort, we also had found an impact of hormonal therapy on the recovery of symptoms and functions that usually get better over time, for example, emotional function or future perspectives whose recovery seems to be delayed among patients that receive hormonal therapy. Dr. Westin: Well, this is great, understanding who might be at risk and trying to identify these patients. I guess the natural question is next. Like what do we do? What are our available options to treat cancer-related fatigue or even prevent it? Dr. Di Meglio: I think this is a great point and that definitely leads me to trying to understand and to explain what is the implementation of our models in clinic. So what we envision would be a clinical care setting where our models would aid clinicians to be more aware about the problem of fatigue and about ways that we have to better describe fatigue among our patients and better identify its risk factors. So let's imagine that we have an incoming new patient in our clinic and we assess the risk of severe fatigue in this patient after treatment. By assessing risk factors, we also assess fatigue at the moment of diagnosis. And we do know that in this analysis, we found that almost 25% of patients present already with severe fatigue diagnosis, and a patient like this needs to be already treated for the symptoms that he or she is reporting. So we do have now available interventions to treat fatigue when it's already present. So first of all, increasing physical activity. We also have psychosocial interventions, including cognitive behavioral therapy and psychoeducational therapies that we know that work for cancer-related fatigue and some mind-body interventions, such as yoga demonstrated some activity for cancer-related fatigue. Other approaches include mindfulness based approaches or acupuncture that can be offered to patients that already present with severe fatigue and diagnosis, particularly also the assessment of all concomitant conditions, such as nutritional imbalances should be performed in detail at the moment of diagnosis. In contrast, we might find a patient that doesn't have symptoms of severe fatigue at the moment of diagnosis, but definitely our models can increase the awareness of the risk factors and highlight a way to recognize symptoms that can hurl out the onset of fatigue and facilitate the management of risk factors and the referral to dedicated consultations or to dedicated specialists that can take care of such risk factors. In fact, the majority of risk factors that we identified are modifiable, such as we can address as tobacco use. We can address overweight and obesity as well as we can address specific symptom clusters that usually come in conjunction with fatigue, sleep problems, pain, emotional distress. We do have interventions available for all these symptoms. Of course, there is an important question there arises here, that is by addressing all three factors, is fatigue preventable at this point. I am not sure that we have the answer yet for this question at this point, but definitely by addressing risk factors, by addressing behavioral problems, we are addressing survivorship problems in a more comprehensive way. That is the direction in which survivorship care should probably go today. So as next steps, definitely we should look towards the implementation of risk models in clinical practice towards planning more meaningful prevention trials for problems such as cancer-related fatigue. And in addition, I believe that cancer-related fatigue is just an example of very common and prevalent and distressing symptoms that are not often taken care of or sufficiently taken care of in the clinic. So this can serve as a case study, as a model to expand our no also of other symptoms and of other survivorship issues that our patients and survivors may face. Dr. Westin: Well, I just want to commend you. These are really such exciting work, and I know it's something that will be implemented in the breast cancer community but also beyond. And I'm hoping that some of our other cancer-type survivorship experts are listening right now and getting inspired by your work. So we can look at this in other tumor types and really help implement this across the world. So thank you so much again for your amazing work. Thank you so much for taking the time to meet with me today, and best of luck in moving this forward. Dr. Di Meglio: Thank you so much, Dr. Westin. It was great to be here with you today. Dr. Westin: Thank you so much to all our listeners. We are always so grateful that you tune in and we can't wait to bring you discussion of our next manuscript. Have a great one. [MUSIC PLAYING] Disclaimer: The purpose of this podcast is to educate and to inform. This is not a substitute for professional medical care and is not intended for use in the diagnosis or treatment of individual conditions. Guests on this podcast express their own opinions, experience, and conclusions. guest statements on the podcast do not express the opinions of ASCO. The mention of any product, service, organization, activity, or therapy should not be construed as an ASCO endorsement.  

Jorge Fontevecchia en entrevista con el historiador

Welcome to the Devils State of Mind Podcast on The Hockey Podcast Network! Stay up to date in the world of hockey with The Hockey Podcast Network. Every Monday and Thursday The Hockey Podcast Network offers a unique podcast dedicated to your New Jersey Devils. Podcasts' are between 30-50 minutes & available at thehockeypodcastnetwork.com or wherever you get your podcasts from. Make sure you follow The Hockey Podcast Network on Twitter @hockeypodnet HOST: Creator of the MoFoBo Network, ESPN 610 Contributor, and Play by Play Commentator for the Jersey Whalers: Neil Villapiano Twitter: @themvpshow @devilsstate @hockeypodnet Learn more about your ad choices. Visit megaphone.fm/adchoices

Welcome to the Devils State of Mind Podcast on The Hockey Podcast Network!Stay up to date in the world of hockey with The Hockey Podcast Network. Every Monday and Thursday The Hockey Podcast Network offers a unique podcast dedicated to your New Jersey Devils. Podcasts' are between 30-50 minutes & available at thehockeypodcastnetwork.com or wherever you get your podcasts from. Make sure you follow The Hockey Podcast Network on Twitter @hockeypodnetHOST: Creator of the MoFoBo Network, ESPN 610 Contributor, and Play by Play Commentator for the Jersey Whalers: Neil VillapianoTwitter: @themvpshow @devilsstate @hockeypodnet

Marie Kretz Di Meglio is the founder of Uplifters. Uplifters is a non-profit organisation registered in Hong Kong and their mission is to empower underprivileged communities, particularly domestic helpers in Hong Kong and Singapore with online education and peer support.Listen to this entire episode to learn how Marie tapped into her experience both in the private and nonprofit sector to start and fuel this community movement that is transforming the lives and given the women she serves, hope and real, concrete actions to make their dreams come true.What we discuss in this episode:How it's actually the lack of self-belief, self-confidence, self-esteem and hope for a better future that makes it so difficult for people to adopt more positive financial behaviours rather than just the lack of financial education.Why community and connecting with people who understand you is more important to change than just teaching and telling them to do so.How adapting online education to make it relevant to underprivileged communities helped Uplifters grow by 400% in 1 year.The unique financial and emotional challenges that women who leave their families and kids back home to make a living overseas face and how these can be overcomed.How Uplifters combines social media and community leadership to meet the women exactly where they are, instead of more preaching about sound money management.How Marie constantly pushes herself out of her own comfort zone to overcome mis-steps, detours and challenges to gain self-mastery and do what she believes in as the Founder and CEO of Uplifters.What drives Marie to continue doing what she does and her vision for her life.We also talk about the Fogg Behaviour Model from Dr BJ Fogg's book, ‘Tiny Habits: The Small Changes That Change Everything' that both of us subscribe to in making behaviour change stick.Here are the featured resources and links to find out more about Uplifters and how you can support and get involved in their cause:Find out more about Uplifters, read inspiring stories, and support their cause on their websiteCheck out the Uplifters Facebook communityConnect with Marie on LinkedInIf you liked what you heard, do sign up to my mailing list to receive updates about new podcast episodes, free training and courses to learn more about your psychology and relationship with money, and how to implement practical, grounded actions in your life right now, to experience true financial freedom.

Raphaël entend bien remettre à plat les règles de la copropriété. Avec Matera (ex IlliCopro), une plateforme pour permettre aux copropriétaires de gérer eux-mêmes leur immeuble, il peut compter aujourd'hui sur +10M€ levés et une équipe de +60 personnes. Fort de ses lectures et écoutes personnelles, Raphaël se lance dans l'entrepreneuriat avec des méthodes irréprochables. Avec son ami Victor Prigent, convaincus d'un coup à jouer dans l'immobilier, ils réalisent +200 interviews ciblées, montent un prototype et toute une stratégie SEO pour trouver des premiers clients. Face à un marché de rentes encore trop cloisonné, ils transforment chaque potentiel problème en des opportunités incroyables. Que ça soit lorsqu'ils pivoteront pour trouver un marché encore plus grand, ou lorsqu'ils attenteront près de 9 mois pour recruter la perle rare des CTO. Aujourd'hui, à la croisée de ses compétences et de ses envies, Raphaël peut aussi compter sur "une équipe de stars". Après un rebranding de Illico en Matera, Raphaël entend se développer partout en Europe à l'assaut d'un marché gigantesque. Au programme de cette épisode : Une master class d'exploration marché et d'Interview clients Tourner à son avantage la complexité juridique d'un secteur Rechercher pendant plusieurs mois son CTO Lever 10M€ sans jamais démarcher aucun fonds Bonne écoute ! Pour soutenir le podcast : S'abonner à La Galère pour ne pas rater la sortie du prochain épisode ! Mettre 5 étoiles et laisser un joli commentaire sur Apple Podcast pour aider d'autres personnes à découvrir le podcast