Podcasts about aufbauorganisation

In dieser Podcast-Folge geht es um das Entwickeln von strategischen Maßnahmen. Typischerweise werden strategische Ziele entlang der Aufbauorganisation in einzelnen Bereichen definiert. Danach werden Maßnahmen abgeleitet, um die Ziele in den jeweiligen Bereichen zu erreichen. Doch macht das wirklich Sinn? Genau davon rät Michael Stiller ab. Er beschreibt, wie Maßnahmen entwickelt werden, die konsequent an den Werttreibern eines Unternehmens ausgerichtet sind. Hast Du Fragen dazu? Schick eine E-Mail an m.stiller@effektweit.de. Dr. Michael Stiller hat an der RWTH Aachen am Lehrstuhl für Unternehmenspolitik und Marketing promoviert. Nach Stationen in der Beratung (u. a. Marketing Partners, Simon Kucher) ist er aktuell Geschäftsführer von effektweit, einer Unternehmensberatung für Strategie, Marketing und Vertrieb. Dr. Michael Stiller lebt und arbeitet in Köln.

Dieser Podcast ist eine Zusammenarbeit mit dem Musikproduzenten Simon Gordeev. Er lebt seit 30 Jahren in Deutschland und wollte anlässlich des 2.Jahrestages des Ukrainekrieges eine Botschaft der Umarmung in die Welt senden. 15 deutsche Musikerinnen und Musiker „umarmen“ einen klassischen ukrainischen Song und zwar "Обійми" der ukrainischen Band Okean Elzy.  Das Lied handelt von dem Wunsch von einem geliebten Menschen umarmt zu werden und Trost und Wärme zu erhalten. Die 15 Musiker haben als Deutsche den ukrainischen Text gelernt und haben den Song aufgenommen und lassen alle Einnahmen einer ukrainischen Aufbauorganisation zukommen, die nicht nur Häuser wieder aufbaut, sondern auch verbrannte Bücher in Bibliotheken ersetzt. Da geht das Geld hin https://b50.com.ua/en/about-en/ - bei Instagramm @b50volunteers Im Refrain heißt es: Обійми мене, обійми Твоя веснаПрийде нехай Das Ukrainische bedeutet "Halt mich fest, ich wünsche dir, dass dein Frühling kommt". Die Umarmung bringt den Frühling zurück, der Winter/der Tod hat nicht das letzte Wort der Frühling und das Leben gewinnen. Weiter heißt es, dass die Umarmung „mild ist“ und mich „nicht loslässt“ das ist etwas anderes als eine gewaltsame Umklammerung. Der Song und das Projekt sind ein Aufruf für Liebe und Trost – eine Erinnerung daran, dass wir alle immer wieder mal eine Umarmung brauchen, um eine schwere Zeit zu überstehen. Den Songtext lesen zwei Ukrainerinnen vom Berufskolleg Grevenbroich Und hier das Coldplay Video: https://youtu.be/zji7QYXx-vw?si=uOQZHZXX96iAWEKD Hier die Webseite des Projektes http://15fuerua.de Das Video beinhaltet auch deutsche Untertitel, damit wird die Botschaft viel deutlicher https://youtu.be/F7n1FUugCSU?si=ROTudUYMri1y1D3O  Homepage: https://7tage1song.de Playlist Podcast und Song: https://open.spotify.com/playlist/20KHRuuW0YqS7ZyHUdlKO4?si=b6ea0b237af041ec Instagram: https://www.instagram.com/7tage1song/ Facebook: https://www.facebook.com/pg/7tage1song/ Kontakt: post@7tage1song.de Link zum Song: https://songwhip.com/gisbert-zu-knyphausen/%D0%BE%D0%B1%D1%96%D0%B9%D0%BC%D0%B8 Spotify Playlist: https://open.spotify.com/playlist/0M5tOXTC0lM8RVycUBQnjy?si=idKC-CFaRp2ZD992gvWvsQ 

Ab einer gewissen Größe braucht Deine IT-Abteilung oder Dein Systemhaus eine Struktur. Wächst Du weiter, kann es sein, dass Deine Organisation eine andere Struktur braucht. Mit Struktur meine ich die Aufbauorganisation und damit verwandte Elemente. Genau darüber spreche ich heute mit Olaf Kaiser. Wir diskutieren darüber, warum es wichtig ist, die passende Aufbauorganisation zu finden.

Robert Sieber, der Service-Experte und Geschäftsführer von MSP-Support, und ich sprechen in der heutigen Folge das 10. Mal miteinander. Vielen Dank Robert für den immer sehr wertvollen Austausch und auch den Spaß, den wir dabei haben. Es geht heute zum Thema der Aufbauorganisation in IT Organisationen um die folgenden Aspekte: Wozu überhaupt eine Ablauforganisation definieren? Wer sollte in einem Team Führungskraft werden? Wie viele Menschen als Führungsspanne kann man wirksam führen? Nach welchen Mustern können Teamstrukturen aufgebaut werden? Was ist bei der Definition von Rollen zu beachten? Was sind wichtige Voraussetzungen für Strukturarbeit, damit sie erfolgreich gelebt werden kann? ----------------------- Und hier einige Links, wenn Ihr mehr über Robert Sieber wissen möchtet: >> http://www.msp-support.de >> https://www.linkedin.com/in/robertsieber/ >> Podcast: http://www.different-thinking.de ----------------------- Und mehr von Olaf Kaiser: www.linkedin.com/in/olafkaiser/ www.olaf-kaiser.coach/ www.ubega.de Direkt einen kostenfreien Termin mit Olaf buchen https://bit.ly/allgemeinen-termin-buchen

In dieser Episode spricht Marco mit Timo Salzsieder, CIO und "Chief Solution Officer" der METRO AG sowie CEO von METRO Digital. Timo und Marco widmen sich der spannenden Frage, wie man ein so großes Unternehmen wie die METRO digitalisieren kann. Timo gibt Einblicke in seine Erfahrungen bei der Einführung und Skalierung von OKRs bei METRO. Und berichtet, wie durch das OKR-Framework nun alle Mitarbeiter und Teams auf die gleichen Ziele hinarbeiten und die Fortschritte transparent gemacht werden und wie über ein Scoring-Modell intern die wichtigsten Themen priorisiert werden. Zudem gewährt er uns Einblicke in einen über ein Jahr dauernden Strategieprozess mit 160 Freiwilligen aus verschiedenen Unternehmensebenen. Marco interessiert, wie eine Aufbauorganisation in einem multinationalen Unternehmen wirklich funktionieren kann, ohne dass es zu einer Matrix kommt - und auch darauf hat Timo eine Antwort! Diese Folge findest du auch als Podcast auf: https://murakamy.com/blog/podcast-61-metro-digitalisierung-timo-salzsieder Alle bisherigen Folgen findest Du hier: https://murakamy.com/blog/tag/Podcast Besuche uns auch auf https://murakamy.com Links zu Timo Salzsieder: https://metro.digital/ https://www.linkedin.com/in/timo-salzsieder-88993514/ Links zur Folge: https://www.lennyspodcast.com/ https://omr.com/de/podcast/ https://de-de.about.flipboard.com/ https://www.blinkist.com/

Ist das gute, alte Stab-Linien-Diagramm eigentlich noch zeitgemäß? Ein Großteil der Unternehmen nutzt diese Darstellung, um den Aufbau ihrer Organisation abzubilden. Es zeigt, wie Entscheidungen getroffen werden und das Berichtswesen funktioniert. Doch mit der Erbringung von Wertschöpfung hat das wenig zu tun... In dieser Podcast-Folge diskutieren Christian und Franziska über die Idee, die Aufbauorganisation mit der Ablauforganisation in Einklang zu bringen – und welcher Nutzen daraus entsteht. Ein Gedanken-Experiment, dass immer mehr Unternehmen im Zug ihrer Transformation durchlaufen! #WasHastDuHeuteGelernt – das Kurzformat für Zwischendurch von WE THINK DIFFERENT (https://we-think-different.de/) Intro von © premiumbeat.com

Die Aufbauorganisation spiegelt die Struktur eines Unternehmens wider. Um eine Struktur und Aufbauorganisation zu schaffen, muss die Kernaufgabe eines Unternehmens klar definiert sein. Also was möchten wir eigentlich am Markt anbieten. Ein Produkt, eine Dienstleistung oder etwas verkaufen.  Auf dieser Grundlage der Aufgaben werden dann Teilaufgaben abgeleitet. Diese Teilaufgaben, wie zum Beispiel Einkauf von Betriebsmitteln werden durch Mitarbeiter durchgeführt. Diese Mitarbeiter werden dann in Stellen einsortiert, wo genaue die Aufgaben und Tätigkeiten hinterlegt sind. Die Gliederungsprinzipien helfen dabei, die Aufgaben genauer zu analysieren. Die Prinzipien sind, Verrichtung, Objekt, Rang, Phase und Zweckbeziehung.Schauen Sie auch bei den sozialen Medien vorbei. Ich habe zu den veröffentlichten Podcast-Folgen einen "Wissensupdate" eingeführt. Dort werden die Inhalte der Folgen visuell aufbereitet angezeigt und Sie können auch Fragen stellen und Anmerkungen, Lob und Kritik mitteilen. Gerne können Sie mir auch eine E-Mail zusenden: podcast@kleinat.de https://www.linkedin.com/in/jens-kleinat-a7b41119a/ https://www.facebook.com/jens.kleinat.1 https://www.instagramm.com/jenskleinathttps://www.xing.com/profile/Jens_Kleinat2/portfolioWenn Sie mehr über mich und meinen Tätigkeiten erfahren möchten, dann besuchen Sie meine Homepages: https://kleinat.de/podcasthttps://coach-kleinat.depodcast@kleinat.de https://www.linkedin.com/in/jens-kleinat-a7b41119a/ https://www.facebook.com/jens.kleinat.1 https://www.instagramm.com/jenskleinathttps://www.xing.com/profile/Jens_Kleinat2/portfolioWenn Sie mehr über mich und meinen Tätigkeiten erfahren möchten, dann besuchen Sie meine Homepages: https://kleinat.de/podcasthttps://coach-kleinat.de

Im zweiten Teil der Aufbauorganisation geht es um die Organisationsformen wie Matrix, Sparten und auch Einlinien. Welche Vorteile und Nachteile diese Formen haben, aber auch die Eigenschaften werden dargestellt.Schauen Sie auch bei den sozialen Medien vorbei. Ich habe zu den veröffentlichten Podcast-Folgen einen "Wissensupdate" eingeführt. Dort werden die Inhalte der Folgen visuell aufbereitet angezeigt und Sie können auch Fragen stellen und Anmerkungen, Lob und Kritik mitteilen. Gerne können Sie mir auch eine E-Mail zusenden: podcast@kleinat.de https://www.linkedin.com/in/jens-kleinat-a7b41119a/ https://www.facebook.com/jens.kleinat.1 https://www.instagramm.com/jenskleinathttps://www.xing.com/profile/Jens_Kleinat2/portfolioWenn Sie mehr über mich und meinen Tätigkeiten erfahren möchten, dann besuchen Sie meine Homepages: https://kleinat.de/podcasthttps://coach-kleinat.depodcast@kleinat.de https://www.linkedin.com/in/jens-kleinat-a7b41119a/ https://www.facebook.com/jens.kleinat.1 https://www.instagramm.com/jenskleinathttps://www.xing.com/profile/Jens_Kleinat2/portfolioWenn Sie mehr über mich und meinen Tätigkeiten erfahren möchten, dann besuchen Sie meine Homepages: https://kleinat.de/podcasthttps://coach-kleinat.de

In dieser Episode haben sich Shahzeeb und Andreas wieder einen Gast eingeladen, Daniel Vonier, Vorwärtsdenker, senior Leader, Ex-SAP Kollege, Berater und nun auch Buchautor. Passend dir Episode ist der Titel des Buchs „Unlearning Hierarchy - Expedition in die Selbstorganisation“. Nachdem Daniel erklärt wie er zu dem Buch kam, diskutieren die drei über die Schwierigkeit des Verlernens und über den Sinn und Zweck von Organisationsformen generell. Einmal mehr wird klar, wie widersprüchlich so mancher Veränderungsprozess ist. Shahzeeb und Andreas berichten zu ihren Erfahrungen, dass die Änderung einer Aufbauorganisation noch lange nicht zu einem veränderten Verhalten führt. Zuletzt erzählt Daniel noch von praktischen Tipps und seinen Führungsmethoden hin zu einer tiefgreifenden Veränderung in der Arbeitsweise. Wenn ihr neugierig seid, was Daniel hier vorschlägt oder warum Andreas seine Kommunikationsvorlage von organisatorischen Veränderungen ändern muss, dann hört doch rein in die aktuelle Episode von With People. For People. Viel Spass!

Durch die Globalisierung, Digitalisierung und neue Formen der Zusammenarbeit hat sich in den letzten Jahrzehnten in den meisten Branchen und Unternehmen eine erhöhte Marktdynamik entwickeln. Diese wird im Allgemeinen auch als Steigerung der Komplexität beim Lösen der Kundenprobleme bezeichnet. Welche Denkwerkzeuge helfen beim Reflektieren der Arbeitswelt? Conny Dethloff ist Mathematiker, der nach Erfahrungen in der Beraterwelt seit vielen Jahren bei Otto wertvolle Impulse für das Entdecken von neuen Formen der Zusammenarbeit geben konnte. Im Gespräch mit Kurswechsler Frank Wulfes erläutert Conny welche Denkwerkzeuge ihm und den Kollegen bei Otto geholfen haben, um die wertschöpfende Arbeit neu zu organisieren. Wertströme und Systemtheorie als Basis der neuen Arbeit Durch das konsequente Fokussieren der Kunden in der täglichen Arbeit und durch die organisatorische Ausrichtung an den Wertströmen, kann es Unternehmen gelingen, die Anpassungsfähigkeit und Innovationskraft deutlich zu steigern. Außerdem helfen theoretische Grundlagen aus der Systemtheorie – hier im Gespräch wird das Viable System Model von Stafford Beer kurz erläutert – den richtigen Weg beim Definieren der Aufbauorganisation zu finden.

In diesem Podcast werden die wichtigsten Begriffe, Ziele und Definitionen der Organisationslehre und Aufbauorganisation vorgestellt. Basics für Studierende, Auszubildende und Interessierte.

Fragestellungen und Aspekte, über die ich mich mit Jürgen Braun unterhalten habe: Typische Herausforderungen von Organisationen und deren Entwicklung. Vergangenheitsorientierung, Zukunftsorientierung & Ergebnisorientierung. Die Rolle von Kennzahlen. Aufbauorganisation vs. Ablauforganisation. Die Rolle des Menschen und seiner Persönlichkeit

Die Projektorganisation ist die Organisationsform mit der Projekte umgesetzt werden. Sie besteht parallel zur Aufbauorganisation. Du solltest die 3 Arten der Projektorganisation kennen um sie für Deine Projekte zu nutzen. Wir unterscheiden: - Linienorganisation - Projektbasierte Organisation - Matrixorganisation Alle Infos zu dieser Episode findest Du in den Shownotes: https://www.projektmanagement-maschinenbau.de/pmmb097

Die Aufbauorganisation oder die Frage “Wie ist die Elektronikentwicklung eingebettet und welche Schnittstellen gibt es?” Inhalt der Folge: * organisatorisches Thema * Wie und wo ist die Elektronikentwicklung eingebettet * Schnittstellen der Elektronikentwicklung Der Beitrag IF022 – Aufbauorganisation erschien zuerst auf Ingenieurbüro David C. Kirchner.

Worum geht es bei der Aufbauorganisation?

Pfadilager in Weite trotzt dem Feuerverbot; Stadtpolizei Winterthur erhält neue Aufbauorganisation

Pfadilager in Weite trotzt dem Feuerverbot; Stadtpolizei Winterthur erhält neue Aufbauorganisation

Spricht man über Geschäftsprozesse oder deren Organisation, so kommt man zwangsläufig auch irgendwann auf das Thema Verantwortlichkeiten oder Beteiligte: wer führt was aus, wer ist für einzelne Aktivitäten verantwortlich, wer für das große Ganze. Der Trend geht dabei in Richtung prozessorientierter Organisation und weg vom klassischen funktionsorientieren Abteilungsdenken. Doch wie ist das, wenn es gar keine Hierarchien oder Aufbauorganisation mit Bereichen und Abteilungen mehr gibt? Wenn jeder Chef ist, und auch jeder Mitarbeiter? Tonio Zemp ist „ehemaliges Mitglied der ehemaligen Geschäftsführung“ von LIIP. Dort war er Chef von 150 Mitarbeitern, bevor das Unternehmen sich 2016 dazu entschieden hat, über das Holocracy-Modell jedem zum Chef zu machen. In dieser Folge erzählt er, wie es dazu gekommen ist, wie man Holocracy einführt und lebt, und welche Rolle Geschäftsprozesse dabei spielen. Inhalt & Themen: 1. Kurze Vorstellung 2. Allgemein: Was ist Holocracy? Warum habt ihr euch dafür entschieden? Wie habt ihr es umgesetzt? 3. Wie organisiert und steuert man seine Prozesse in einem hierarchielosen Unternehmen? 4. Tipps und Empfehlungen

Wir wachsen weiter! Wer von Euch mehr am Unternehmen statt im Unternehmen arbeiten möchte, ist hier diese Woche richtig. Wie Ihr Eure Ablauf- und Aufbauorganisation aufstellt, damit Ihr Dinge "richtig" delegieren könnt, darüber spricht Tony diese Woche. Auch wenn Ihr (noch) eine Ein-Mann-Firma seid oder erst zu zweit ist dieser Schritt sehr hilfreich. Hier zeigt sich, wer wann was macht. Warum das so wichtig ist und wie eine gute Dokumentation der Abläufe eine "Burger Bude" zum Weltunternehmen gemacht hat und wie Ihr davon auch profitieren könnt - diese Woche bei GuerrillaFM!