Podcasts about psychologische sicherheit

Ist eine ruhige Abteilung eine gute Abteilung? Spoiler: Oft nicht. In dieser Folge reflektiere ich einen Impuls von Elke Krämer über den Unterschied zwischen Psychologischer Sicherheit und bloßer Harmonie. Es wird beleuchtet, warum Schein-Harmonie ein massiver Risikofaktor für die Wirksamkeit von Kontrollen ist, wie Kontrolleinheiten systematisch die Luft abgedrückt wird und worauf die Interne Revision achten muss, um eine erodierende Kontrollkultur rechtzeitig als Ursache für ein schwaches IKS zu entlarven.

In dieser inspirierenden Folge des CULTiTALK begrüßt Georg den Organisationsentwickler und Autor Dr. David Bausch, mit dem er tief in die aktuellen Herausforderungen der modernen Arbeitswelt eintaucht. Das Gespräch startet mit dem beiderseitigen Bezug zu den eigenen Buchveröffentlichungen und legt dann einen klaren Fokus auf das Thema „Fake Work“. David erläutert, wie immer mehr Zeit in produktivitätsferne beziehungsweise sinnlose Tätigkeiten fließt, und warum dieser Trend Teams und Unternehmen massiv ausbremst. Georg ergänzt mit Beispielen aus der Praxis und macht deutlich, wie schwer es oft fällt, zwischen nötiger, unterstützender Arbeit und reiner Beschäftigung zu unterscheiden. Ein zentrales Thema bildet die entscheidende Rolle der Führungskraft dabei, eine gesunde Arbeitskultur zu etablieren und echte Produktivität im Team zu ermöglichen. Hier diskutieren Georg und David, mit welchen gezielten Interventionen Führungskräfte eine Kultur der Reflexion schaffen können, und warum Beziehungsarbeit und psychologische Sicherheit der Schlüssel sind, verkrustete Muster zu brechen. David berichtet aus seiner Forschung und Beratungspraxis zu den „Big Five of Humane Work“ – moderne Führung, mentale Gesundheit, Diversity & Inclusion, kontinuierliches Lernen und Organisationskultur – und wie diese ineinandergreifen. Im Verlauf entfacht sich ein engagiertes Gespräch über den Sinn und Unsinn von Workshops, Führungstrainings und Werteinitiativen, das beide durch Erfahrungsbeispiele aus Unternehmen und Hochschulen anreichern. Sie sind sich einig, dass Veränderung Kontinuität und echte Selbstreflexion benötigt und lediglich neue Programme oder Zertifikate selten den Unterschied machen. Zum Abschluss gibt Georg eine klare Empfehlung für Davids neues Buch ab. Diese Folge liefert vielseitige Perspektiven und praktische Denkanstöße für alle, die Führungs- und Teamkultur wirksam gestalten wollen.   Alle Links zu Dr. David Bausch: LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/dr-david-bausch-4098a01ba/ Unternehmen: https://www.linkedin.com/company/digi2place/ https://www.linkedin.com/company/ifidz/   Alle Links zu Georg und dem Culturizer: Georg: https://www.linkedin.com/in/georg-wolfgang Culturizer: https://culturizer.app CULTiTALK: https://cultitalk.de

Freundschaften als Karrierebooster – Diesen Einfluss haben deine Beziehungen auf deine KarriereNetzwerken ist mehr als LinkedIn und Events. Die Forschung zeigt: Für Frauen ist die Qualität des engsten Kreises der entscheidende Hebel für Resilienz, Klarheit und Karriereerfolg. Gute Beziehungen sind kein „Nice-to-have“, sondern dein stärkstes Tool für Gesundheitsmanagement und strategisches Wachstum.In dieser Folge lernst du:Validation: Wie du Menschen wirklich siehst, ohne einer Meinung sein zu müssen.Zuhören vs. Lösungen: Warum echtes Verstehen mehr bewirkt als schnelle Ratschläge.Mitgefühl vs. Mitleid: Wie du Verbundenheit stärkst, statt Scham zu erzeugen.Verletzlichkeit: Wie du durch Öffnung echte Bindung schaffst.Beziehungspflege: Warum Kontinuität in deinen Kontakten jede Einmal-Aktion schlägt.Diese Folge ist für dich, wenn du:Empathisch führen willst, ohne dich selbst zu verausgaben.Führung neu denkst und auf echte Co-Regulation statt auf Einzelkampf setzt.Support-Strukturen suchst, die dich in stressigen Phasen wirklich tragen.Erfolg und Gesundheit als Einheit begreifst.Keywords: Female Leadership, Community-Care, Resilienz, Inner Circle, Psychologische Sicherheit, Burnout-Prävention, Empowerment, Vera Strauch.+++Alle Links und Details findest du hier.Du willst 2026 deine Karriere selbst erzählen? Dann melde dich jetzt bei der Female Leadership Academy 2026 an und gestalte deine Leadership Karriere mit uns.Du brauchst mehr Infos? Melde dich hier zum Newsletter an.Sichere dir jetzt deinen Platz in unserem kostenloses Spotlight Mental overload adé: Deine 10-Minuten-KI-Routine für einen gelassenen Wochenstart am 28.05. um 11:00 Uhr.+++ Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

In dieser inspirierenden Folge beim CULTiTALK begrüßt Host Georg die engagierte Führungskraft Mel Marguier. Gemeinsam tauchen sie tief in die Welt des Positive Leaderships ein und beleuchten, wie sich dieser Ansatz praktisch und wirkungsvoll in die Unternehmenskultur einer klassischen Organisation integrieren lässt. Mel schildert ihren persönlichen Weg vom ersten Berührungspunkt mit Positive Leadership bis hin zur aktiven Rolle als Impulsgeberin im gesamten Unternehmen. Dabei wird deutlich, dass sie keine typische HR-Expertin ist, sondern als ganz „normale“ Führungskraft – außerhalb der Personalabteilung – das Thema aus echter Überzeugung lebt und weiterträgt. Das Gespräch gibt detaillierte Einblicke, wie bei der Ichthyol-Gesellschaft das Thema Unternehmenskultur und Führung neu gedacht wurde: von der partizipativen Entwicklung von Leitbild und Werten bis zur systematischen Einführung von PERMA als Führungsansatz. Mel berichtet, wie der bewusste Fokus auf Stärkenorientierung, psychologische Sicherheit und gemeinschaftliches Wachstum ihr Team und das Unternehmen nachhaltig gefördert hat. Praktische Beispiele wie die Umgestaltung von Wochenmeetings, Erfahrungsberichte zur Fehlerkultur und das Ausprobieren neuer Formate, wie etwa ein Lunchroulette, zeigen, wie Positive Leadership zu mehr Motivation, Dialog und echter Teilhabe führen kann – jenseits jeder Kuschelecke und fernab von toxischer Positivität. Gleichzeitig sprechen Georg und Mel offen über Hürden, Widerstände und die Gefahr von Missverständnissen, etwa der Annahme, Positive Leadership bedeute, negative Themen unter den Tisch zu kehren. Sie machen klar, dass echter Wandel Zeit, Engagement und die Bereitschaft zu ehrlicher Selbstreflexion verlangt – nicht nur von Führungskräften, sondern auch von Mitarbeitenden. Zum Abschluss gewährt Mel einen sehr persönlichen Einblick, wie der Ansatz sie nicht nur als Führungskraft, sondern auch als Mensch transformiert hat.   Alle Links zu Mel Marguier: LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/mel-marguier-4041223b/ Unternehmen: http://ichthyol.com   Alle Links zu Georg und dem Culturizer: Georg: https://www.linkedin.com/in/georg-wolfgang Culturizer: https://culturizer.app CULTiTALK:  https://cultitalk.de

Warum sagen manche Teams nichts – obwohl alle merken, dass etwas nicht stimmt? Warum entstehen die besten Ideen oft nicht im Meeting – sondern danach auf dem Flur? Und woran erkennst du eigentlich, ob dein Team wirklich offen ist – oder nur so tut?In dieser Folge spreche ich mit Karin Vollbracht, Coachin, Organisationsentwicklerin und Autorin des Buches „Psychologische Sicherheit – Die Superkraft erfolgreicher Teams“. Sie zeigt, wie Teams wirklich funktionieren – und warum fehlende Sicherheit einer der größten Performance-Killer ist.Wir sprechen darüber:Woran du fehlende psychologische Sicherheit erkennst: Ungleiche Redeanteile, Augenrollen, verschränkte Arme oder stille Meetings – die kleinen Signale, die große Probleme zeigen.Warum viele Teams nur scheinbar funktionieren: Wenn Konflikte vermieden werden, Meinungen zurückgehalten werden und echte Diskussionen nie stattfinden.Die 4 Stufen psychologischer Sicherheit: Zugehörigkeit, Lernen, Mitwirken und Hinterfragen – und warum Teams diese Entwicklung bewusst durchlaufen müssen.Kein One-Size-Fits-All: Warum jede Maßnahme zum Team passen muss – und wie man gemeinsam herausfindet, wo man eigentlich steht.Was Führung konkret tun kann: Klare Teamregeln, Feedback etablieren, Moderation rotieren lassen und jemanden benennen, der aktiv auf das Miteinander achtet.Diese Folge zeigt: Psychologische Sicherheit ist kein „Soft Skill“. Sie entscheidet darüber, ob Teams ihre Ideen teilen – oder sie für sich behalten.Jetzt reinhören – und erkennen, ob dein Team wirklich spricht oder nur anwesend ist.Und hier ist der Kontakt zu Karin:➡️  Webpage: https://www.coaching-volbracht.de/➡️  LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/karin-volbracht-8b014a59/➡️  Buch: https://amzn.eu/d/06jkKwZo

In dieser bewegenden und inspirierenden Folge von CULTiTALK begrüßt Georg die positive Psychologin, Forscherin und Speakerin Christin als besonderen Gast. Das Gespräch beginnt mit einem sehr persönlichen Einstieg: Christin schildert ihren internationalen Lebensweg und erläutert, wie Berlin zu ihrer Wahlheimat wurde. Dabei betont sie, wie wichtig es ihr ist, Authentizität und Wahrhaftigkeit im Leben zu leben und Wissenschaft nicht als etwas Abgehobenes, sondern als Basis für echte menschliche Entwicklung zu sehen. Gemeinsam reflektieren Georg und Christin, weshalb das Setzen und auch das Zurücknehmen von Grenzen im Berufs- wie Privatleben essentiell ist, um Wellbeing und Glaubwürdigkeit wirklich zu verkörpern. Christin gibt spannende Einblicke in das Demand Resource Modell und erklärt, weshalb ehrliche Selbstfürsorge mehr als ein Buzzword ist. Sie erzählt offen von Herausforderungen als Wissenschaftlerin und Mutter und spricht berührend über Themen wie Resilienz, Verletzlichkeit und psychologische Sicherheit – sowohl im privaten als auch im unternehmerischen Kontext. Die beiden tauchen tief in die Bedeutung von Kulturarbeit in Teams, die Rolle von Fehlerkultur, die Wichtigkeit psychologischer Sicherheit sowie in praktische Interventionen wie das bewusste Nutzen von Stärken ein. Christin teilt humorvolle wie ernste Anekdoten zu Perfektionismus, zu gescheiterten Momenten und deren Wachstumspotenzial – auch mit Blick auf Frauen im Führungskontext. Zudem reflektiert das Duo über das Positive Leadership Forum in München, diskutiert die Halbwertszeit positiver Energie nach Events und wie wahres Miteinander und eigene Haltung unsere Arbeitswelt nachhaltiger gestalten können. Die Folge besticht durch ihre Tiefe, Authentizität und viele Denkanstöße für alle, die Kultur, Führung und Selbstführung neu denken möchten.   Alle Links zu Christin Mey: LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/hey-christin-mey/ Unternehmen: https://www.paradox-thinking.org/   Alle Links zu Georg und dem Culturizer: Georg: https://www.linkedin.com/in/georg-wolfgang Culturizer: https://culturizer.app CULTiTALK:  https://cultitalk.de

Teamgestalter: Mehr als nur Klettergarten und Schnittzeljagd!

In dieser Folge spreche ich über ein Phänomen, das in vielen Organisationen längst da ist, aber kaum benannt wird: Crisis Fatigue. Ich zeige, warum wiederholte Krisen nicht nur Kraft kosten, sondern Wahrnehmung, Kommunikation und Entscheidungsqualität schleichend verändern – oft lange, bevor Betroffene es selbst bemerken. Und ich mache deutlich, woran Sie Krisenmüdigkeit in Ihrem Team erkennen und was Sie konkret tun können, damit aus stiller Erschöpfung kein ernstes Führungs- und Sicherheitsrisiko wird.

In dieser Folge sprechen Sina und Thomas darüber, wie Führungskräfte Veränderungen effektiv gestalten können und geben dabei Hinweise für konkrete Handlungen. Folgende Fragen werden beantwortet: • Was ist das House of Change? • Was ist Psychologische Sicherheit und warum ist sie bei Veränderungsprozessen in Organisationen und Unternehmen wichtig? • Was können Führungskräfte tun, um Psychologische Sicherheit in verschiedenen Veränderungsphasen zu fördern? Shownotes: - Veröffentlichungen - https://m19-organisationsberatung.de/bibliothek/ - Kontakt – wir freuen uns jederzeit über Feedback, Nachrichten oder Fragen: podcast@m19-organisationsberatung.de

Unser heutiger Gast hat einen Weg genommen, der in keinem Karriereratgeber steht. Gerade deshalb hat er schon so viele Menschen berührt. Sie hat das Gymnasium abgebrochen, eine Ausbildung im sozialen Bereich gemacht, früh Verantwortung übernommen, war junge alleinerziehende Mutter und hat sich ihren Weg in die digitale Kommunikationswelt Schritt für Schritt selbst erarbeitet. Über Stationen bei FOCUS Online und Tomorrow Focus führte sie ihr Weg schließlich zu Microsoft. Dort hat sie fast zehn Jahre lang in unterschiedlichen Rollen gewirkt, zunächst in der digitalen Kommunikation, später als Diversity and Inclusion Lead für Microsoft Deutschland. In dieser Rolle hat sie Führung, Kultur und Transformation nicht nur theoretisch begleitet, sondern ganz konkret mitgestaltet, mit einem klaren Fokus auf psychologische Sicherheit, emotionale Intelligenz, verantwortungsvolle Führung und echte Inklusion. Heute arbeitet sie als Beraterin, Keynote-Speakerin und Autorin zu Responsible Leadership und Corporate Culture, sitzt in mehreren Advisory Boards und gehört zu den wichtigsten Stimmen, wenn es darum geht, wie Unternehmen menschlicher, mutiger und zukunftsfähiger werden können. Seit fast 9 Jahren beschäftigen wir uns in diesem Podcast mit der Frage, wie Arbeit den Menschen stärkt, statt ihn zu schwächen. Wir haben in fast 550 Episoden mit über 700 Persönlichkeiten darüber gesprochen, was sich für sie verändert hat und was sich noch verändern muss. Warum ist psychologische Sicherheit keine Kuscheldisziplin, sondern eine der wichtigsten Voraussetzungen für Leistung, Innovation und echte Inklusion? Was braucht verantwortungsvolle Führung in einer Zeit, in der KI, Krisen und Dauerveränderung viele Menschen eher verunsichern als beflügeln? Und wie gelingt es, den eigenen Weg zu finden, wenn man eben nicht dem klassischen Lebenslauf folgt, sondern sich Schritt für Schritt selbst dorthin entwickelt? Fest steht: Für die Lösung unserer aktuellen Herausforderungen brauchen wir neue Impulse. Daher suchen wir weiter nach Methoden, Vorbildern, Erfahrungen, Tools und Ideen, die uns dem Kern von New Work näherbringen. Darüber hinaus beschäftigt uns von Anfang an die Frage, ob wirklich alle Menschen das finden und leben können, was sie im Innersten wirklich, wirklich wollen. Ihr seid bei On the Way to New Work, heute in einer Kollaborationsfolge mit Zoomer meets Boomer und meinem Co-Host und Sohn Oskar Trautmann. Unser heutiger Gast ist Magdalena Rogl [Hier](https://linktr.ee/onthewaytonewwork) findet ihr alle Links zum Podcast und unseren aktuellen Werbepartnern

Was brauchen Menschen, um in Organisationen gesund, motiviert und wirksam arbeiten zu können? Welche Rolle spielen psychologische Sicherheit, Wertschätzung, Orientierung und Fehlerkultur dabei? In dieser Folge von Education Minds – Didaktische Reduktion und Erwachsenenbildung spreche ich mit Andrea Matheus über ihr Modell "Mirror of Success". Andrea ist Trainerin, Coach für Führungskräfte und begleitet Unternehmen in Team- und Organisationsentwicklungsprozessen. Mit ihrem Modell verbindet sie neurowissenschaftliche Erkenntnisse mit einer alltagstauglichen Sprache für wirksame Führung und nachhaltigen Kulturwandel. Im Gespräch zeigt sie, warum psychologische Sicherheit kein „weicher Faktor“, sondern eine zentrale Voraussetzung für Lernen, Entwicklung und Leistung ist. Wir sprechen darüber, wie psychische Grundbedürfnisse wie Selbstwertschutz, Zugehörigkeit, Orientierung und Kontrolle im Arbeitsalltag wirksam werden – und was geschieht, wenn sie verletzt werden. Ausserdem geht es um die Frage, wie Führungskräfte in Zeiten von Unsicherheit und Komplexität Sicherheit geben können, warum eine gute Fehlerkultur Lernprozesse ermöglicht und wie sich der Mirror of Success in Trainings, Workshops und Coachings praktisch einsetzen lässt. Weitere Themen in diesem Gespräch: -Psychologische Sicherheit und die Aufgabe von Führung -Positive Fehlerkultur und warum sie darüber entscheidet, ob Organisationen lernen oder erstarren -Dank Neurowissenschaft Teamperformance verbessern -Lern- und Arbeitsräume schaffen, in denen Menschen wachsen können

Was brauchen Menschen, um in Organisationen gesund, motiviert und wirksam arbeiten zu können? Welche Rolle spielen psychologische Sicherheit, Wertschätzung, Orientierung und Fehlerkultur dabei? In dieser Folge von Education Minds – Didaktische Reduktion und Erwachsenenbildung spreche ich mit Andrea Matheus über ihr Modell "Mirror of Success". Andrea ist Trainerin, Coach für Führungskräfte und begleitet Unternehmen in Team- und Organisationsentwicklungsprozessen. Mit ihrem Modell verbindet sie neurowissenschaftliche Erkenntnisse mit einer alltagstauglichen Sprache für wirksame Führung und nachhaltigen Kulturwandel. Im Gespräch zeigt sie, warum psychologische Sicherheit kein „weicher Faktor“, sondern eine zentrale Voraussetzung für Lernen, Entwicklung und Leistung ist. Wir sprechen darüber, wie psychische Grundbedürfnisse wie Selbstwertschutz, Zugehörigkeit, Orientierung und Kontrolle im Arbeitsalltag wirksam werden – und was geschieht, wenn sie verletzt werden. Ausserdem geht es um die Frage, wie Führungskräfte in Zeiten von Unsicherheit und Komplexität Sicherheit geben können, warum eine gute Fehlerkultur Lernprozesse ermöglicht und wie sich der Mirror of Success in Trainings, Workshops und Coachings praktisch einsetzen lässt. Weitere Themen in diesem Gespräch: -Psychologische Sicherheit und die Aufgabe von Führung -Positive Fehlerkultur und warum sie darüber entscheidet, ob Organisationen lernen oder erstarren -Dank Neurowissenschaft Teamperformance verbessern -Lern- und Arbeitsräume schaffen, in denen Menschen wachsen können

"Psychologische Sicherheit" ist kein "Nettigkeits"-Thema, kein weiches Thema, sondern ein entscheidender Faktor dafür, ob Beziehungen gelingen oder nicht. Ob die Grundlage für Erfolg gegeben ist oder nicht. In dieser Folge beschreibe ich anhand einiger ausgewählter Aspekte was konkret psychologische Sicherheit im Alltag bedeutet. Sowohl in der Organisation, im Team, in der Rolle als Führungskraft. Aber auch was psychologische Sicherheit im Alltag in privaten Beziehungen bedeutet. Ohne psychologische Sicherheit gibt es kein Vertrauen und keine "echte" Beziehung.

Leise führen in lauter Zeit – und trotzdem wirksam bleibenIn dieser CaseClinic von Mit Brille und Bart greifen Armin Ziesemer und Thomas Böhlefeld eine Zuschrift auf, die viele Führungskräfte unmittelbar nachvollziehen können.Eine Führungskraft beschreibt ihre Situation:Fachlich erfolgreich.Ein starkes Team.Und gleichzeitig das Gefühl, in der Organisation kaum stattzufinden.Nicht gehört zu werden.Nicht wirklich wirksam zu sein.Ausgangspunkt ist eine Beobachtung, die in vielen Organisationen spürbar ist:Wer schnell spricht, laut argumentiert und pointiert formuliert, prägt Entscheidungen.Wer zuhört, reflektiert und verbindet, gerät ins Hintertreffen.Wir nehmen diesen Fall zum Anlass, um genauer hinzuschauen:Was passiert in Organisationen, in denen Lautstärke mit Kompetenz verwechselt wird?Warum führt permanente Anpassung langfristig zu Erschöpfung und Rückzug?Weshalb verlieren leise, verbindende Führungsstile an Sichtbarkeit – obwohl sie im Team oft hoch wirksam sind?Und wie kann Führung gelingen, ohne sich selbst zu verlieren?Wir sprechen unter anderem über:Aufmerksamkeitsdynamiken in Meetings und Organisationen.Daueranpassung und ihre Folgen für Motivation und Präsenz.Die Abwertung von Denkzeit in schnellen Entscheidungskulturen.Extraversion als implizites Kompetenzsignal.Psychologische Sicherheit jenseits von Harmonie.Konsonanz und Dissonanz in gelingenden Arbeitsbeziehungen.Und die Frage, wie Führung Räume schaffen kann, in denen unterschiedliche Stimmen wirklich gehört werden.Und wir stellen uns Fragen wie:Wie bleibe ich als leise Führungskraft sichtbar in einer lauten Umgebung?Was bedeutet „Ich bin okay, du bist okay“, wenn andere im Modus „Ich habe Recht“ agieren?Wie gelingt es, gehört zu werden, ohne lauter oder dominanter zu werden?Und welche Rolle spielen Struktur, Sprache und Selbstführung dabei?

Leise führen in lauter Zeit – und trotzdem wirksam bleibenIn dieser CaseClinic von Mit Brille und Bart greifen Armin Ziesemer und Thomas Böhlefeld eine Zuschrift auf, die viele Führungskräfte unmittelbar nachvollziehen können.Eine Führungskraft beschreibt ihre Situation:Fachlich erfolgreich.Ein starkes Team.Und gleichzeitig das Gefühl, in der Organisation kaum stattzufinden.Nicht gehört zu werden.Nicht wirklich wirksam zu sein.Ausgangspunkt ist eine Beobachtung, die in vielen Organisationen spürbar ist:Wer schnell spricht, laut argumentiert und pointiert formuliert, prägt Entscheidungen.Wer zuhört, reflektiert und verbindet, gerät ins Hintertreffen.Wir nehmen diesen Fall zum Anlass, um genauer hinzuschauen:Was passiert in Organisationen, in denen Lautstärke mit Kompetenz verwechselt wird?Warum führt permanente Anpassung langfristig zu Erschöpfung und Rückzug?Weshalb verlieren leise, verbindende Führungsstile an Sichtbarkeit – obwohl sie im Team oft hoch wirksam sind?Und wie kann Führung gelingen, ohne sich selbst zu verlieren?Wir sprechen unter anderem über:Aufmerksamkeitsdynamiken in Meetings und Organisationen.Daueranpassung und ihre Folgen für Motivation und Präsenz.Die Abwertung von Denkzeit in schnellen Entscheidungskulturen.Extraversion als implizites Kompetenzsignal.Psychologische Sicherheit jenseits von Harmonie.Konsonanz und Dissonanz in gelingenden Arbeitsbeziehungen.Und die Frage, wie Führung Räume schaffen kann, in denen unterschiedliche Stimmen wirklich gehört werden.Und wir stellen uns Fragen wie:Wie bleibe ich als leise Führungskraft sichtbar in einer lauten Umgebung?Was bedeutet „Ich bin okay, du bist okay“, wenn andere im Modus „Ich habe Recht“ agieren?Wie gelingt es, gehört zu werden, ohne lauter oder dominanter zu werden?Und welche Rolle spielen Struktur, Sprache und Selbstführung dabei?

Psychologische Sicherheit in Zeiten der Polarisierung – Vom Gegeneinander zum Miteinander.Dr. Sven Steffes-Holländer ist Ärztlicher Direktor der Heiligenfeld Kliniken und Chefarzt der Heiligenfeld Klinik Berlin. Die Heiligenfeldkliniken sind eine Klinikgruppe in Deutschland mit dem Schwerpunkt Psychosomatische Medizin und Psychotherapie. Dort ist er auch für die Ausbildung zuständig. Steffes-Holländer ist zudem in der Wissenschaft und Lehre an mehrere Hochschulen aktiv, etwa an der Sigmund-Freud-PrivatUniversität Berlin. Ausserdem ist er Supervisor, gefragter Autor (etwa für 'psylife') und Referent. Sendehinweis: ORF Radio Vorarlberg am 21.03.2026.

Psychologische Sicherheit – oft zitiert, selten verstanden. Ohne psychologische Sicherheit fehlt Dir das Fundament für gutes Teamwork. Ohne psychologische Sicherheit wird Dein Unternehmen scheitern. Dienst nach Vorschrift, innere Kündigung, Personalfluktuation: alles das Ergebnis von fehlender psychologische Sicherheit. Warum das so ist und wie du psychologische Sicherheit herstellst, das erfährst Du in der heutigen Episode. ________________________________________________

Warum scheitern selbst erfahrene Führungskräfte immer wieder an denselben Situationen – obwohl sie fachlich stark und lösungsorientiert handeln? Darüber spreche ich mit Petra Frieß, deren Buch „Bitte wenden – 16 Führungsimpulse, wenn bewährte Wege in die Sackgasse führen“ ich gelesen hatte. Ich wollte von ihr hören, warum klassische Führungsinstrumente in komplexen Lagen oft nicht mehr greifen. Und wie Führungskräfte stattdessen systemischer, wirkungsorientierter und nachhaltiger agierenkönnen. Petra Frieß verbindet eigene Führungserfahrung mit der Begleitung von Führungskräften in komplexen Veränderungssituationen. Sie arbeitet dort, wo Fachlogik an ihre Grenzen stößt – und Beziehungsgestaltung zum entscheidenden Führungsfaktor wird. Mit Blick auf neurobiologische Grundlagen und psychologische Sicherheit zeigt sie, wie Führung wirksam wird, wenn Muster erkannt, Spannungen ausgehalten und Beziehungen bewusst gestaltet werden. Unser Gespräch bietet konkrete Denkmodelle und Praxisimpulse für Führungskräfteentwicklung, Organisationslernen und Transfergestaltung. Besonders für Bildungsfachleute und Personalentwickler liefert die Episode wertvolle Anregungen, wie Entwicklungslogik und Organisationslogik enger verzahnt werden können. Damit Entwicklungsinvestitionen in Führung im Alltag tatsächlich Wirkung zeigen. Weitere Themen in diesem Gespräch: -Warum gute Vorsätze und Einsichten ohne Arbeit an eigenen Mustern verpuffen -Wechselwirkungen erkennen und gezielt für Führungsentscheidungen nutzen -Rollenunklarheit und Verantwortungsverschiebung in Teams auflösen -Psychologische Sicherheit nicht nur als Wohlfühlfaktor, sondern als tägliche Führungsaufgabe

Warum scheitern selbst erfahrene Führungskräfte immer wieder an denselben Situationen – obwohl sie fachlich stark und lösungsorientiert handeln? Darüber spreche ich mit Petra Frieß, deren Buch „Bitte wenden – 16 Führungsimpulse, wenn bewährte Wege in die Sackgasse führen“ ich gelesen hatte. Ich wollte von ihr hören, warum klassische Führungsinstrumente in komplexen Lagen oft nicht mehr greifen. Und wie Führungskräfte stattdessen systemischer, wirkungsorientierter und nachhaltiger agierenkönnen. Petra Frieß verbindet eigene Führungserfahrung mit der Begleitung von Führungskräften in komplexen Veränderungssituationen. Sie arbeitet dort, wo Fachlogik an ihre Grenzen stößt – und Beziehungsgestaltung zum entscheidenden Führungsfaktor wird. Mit Blick auf neurobiologische Grundlagen und psychologische Sicherheit zeigt sie, wie Führung wirksam wird, wenn Muster erkannt, Spannungen ausgehalten und Beziehungen bewusst gestaltet werden. Unser Gespräch bietet konkrete Denkmodelle und Praxisimpulse für Führungskräfteentwicklung, Organisationslernen und Transfergestaltung. Besonders für Bildungsfachleute und Personalentwickler liefert die Episode wertvolle Anregungen, wie Entwicklungslogik und Organisationslogik enger verzahnt werden können. Damit Entwicklungsinvestitionen in Führung im Alltag tatsächlich Wirkung zeigen. Weitere Themen in diesem Gespräch: -Warum gute Vorsätze und Einsichten ohne Arbeit an eigenen Mustern verpuffen -Wechselwirkungen erkennen und gezielt für Führungsentscheidungen nutzen -Rollenunklarheit und Verantwortungsverschiebung in Teams auflösen -Psychologische Sicherheit nicht nur als Wohlfühlfaktor, sondern als tägliche Führungsaufgabe

Wenn Planung nicht mehr trägt – und Organisationen trotzdem handlungsfähig bleiben sollenIn dieser besonderen Folge von Mit Brille und Bart verlassen wir bewusst unser gewohntes Format.Armin Ziesemer und Thomas Böhlefeld treffen auf Marc Rodenkirchen und Michael Braun, die Hosts des Podcasts BePassioneer – und nehmen gemeinsam eine Episode auf, die aus zwei Teilen besteht.Ohne Skript.Ohne vorbereitete Fallstruktur.Dafür mit vier Perspektiven aus Organisationsentwicklung, Beratung und Führung.Ausgangspunkt unseres Gesprächs ist eine Beobachtung, die viele Organisationen derzeit teilen:Die Welt verändert sich schneller, als Planungen greifen können.Wirtschaftliche Unsicherheit.Technologische Umbrüche.Künstliche Intelligenz.Gesellschaftliche Spannungen.Und mittendrin Organisationen, die versuchen, handlungsfähig zu bleiben.Wir nehmen diese Situation zum Anlass, um genauer hinzuschauen:Was passiert mit Organisationen, wenn Planungshorizonte immer kürzer werden?Warum reagieren viele Systeme mit Rückzug auf Bekanntes?Weshalb erleben wir gleichzeitig immer mehr Unsicherheit – und immer mehr Sehnsucht nach Orientierung?Und welche Rolle spielen Beziehungen, Vertrauen und Begegnung in Zeiten permanenter Veränderung?Wir sprechen unter anderem über:Suchbewegung statt Masterplan.Komfortzonen und Rückzugsbewegungen in Organisationen.Silodenken und Konkurrenz innerhalb von Unternehmen.Psychologische Sicherheit und Teamdynamiken.Homeoffice, Begegnung und die Gefahr organisationaler Vereinsamung.Die Rolle von Führung in Zeiten verkürzter Planungshorizonte.Und wir stellen uns Fragen wie:Was passiert mit Zusammenarbeit, wenn Unsicherheit zum Dauerzustand wird?Wie entsteht Orientierung, wenn niemand den Weg genau kennt?Welche Rolle spielen Beziehungen im Umgang mit organisationaler Komplexität?Und was bedeutet Entwicklung, wenn sie nicht planbar ist?

Wenn Planung nicht mehr trägt – und Organisationen trotzdem handlungsfähig bleiben sollenIn dieser besonderen Folge von Mit Brille und Bart verlassen wir bewusst unser gewohntes Format.Armin Ziesemer und Thomas Böhlefeld treffen auf Marc Rodenkirchen und Michael Braun, die Hosts des Podcasts BePassioneer – und nehmen gemeinsam eine Episode auf, die aus zwei Teilen besteht.Ohne Skript.Ohne vorbereitete Fallstruktur.Dafür mit vier Perspektiven aus Organisationsentwicklung, Beratung und Führung.Ausgangspunkt unseres Gesprächs ist eine Beobachtung, die viele Organisationen derzeit teilen:Die Welt verändert sich schneller, als Planungen greifen können.Wirtschaftliche Unsicherheit.Technologische Umbrüche.Künstliche Intelligenz.Gesellschaftliche Spannungen.Und mittendrin Organisationen, die versuchen, handlungsfähig zu bleiben.Wir nehmen diese Situation zum Anlass, um genauer hinzuschauen:Was passiert mit Organisationen, wenn Planungshorizonte immer kürzer werden?Warum reagieren viele Systeme mit Rückzug auf Bekanntes?Weshalb erleben wir gleichzeitig immer mehr Unsicherheit – und immer mehr Sehnsucht nach Orientierung?Und welche Rolle spielen Beziehungen, Vertrauen und Begegnung in Zeiten permanenter Veränderung?Wir sprechen unter anderem über:Suchbewegung statt Masterplan.Komfortzonen und Rückzugsbewegungen in Organisationen.Silodenken und Konkurrenz innerhalb von Unternehmen.Psychologische Sicherheit und Teamdynamiken.Homeoffice, Begegnung und die Gefahr organisationaler Vereinsamung.Die Rolle von Führung in Zeiten verkürzter Planungshorizonte.Und wir stellen uns Fragen wie:Was passiert mit Zusammenarbeit, wenn Unsicherheit zum Dauerzustand wird?Wie entsteht Orientierung, wenn niemand den Weg genau kennt?Welche Rolle spielen Beziehungen im Umgang mit organisationaler Komplexität?Und was bedeutet Entwicklung, wenn sie nicht planbar ist?

Achtung (Werbung in eigener Sache):  Jetzt mein neues Buch (in Co-Produktion mit Prof. Dr. Johanna Bath): "Die perfekte Employee Journey & Experience" kaufen (erschienen im Oktober 2025): Springer: https://link.springer.com/book/9783662714195 Amazon: https://bit.ly/44aajaP Thalia: https://www.thalia.de/shop/home/artikeldetails/A1074960417 Dieses Fachbuch stellt die wichtigsten Elemente der Employee Journey vor – vom Pre-Boarding bis zum Offboarding – und erläutert, wie Verantwortliche in Unternehmen eine gelungene Employee Experience realisieren und nachhaltig verankern können. Mein Gast: Selma Fehrmann  Selma Fehrmann ist Organisationspsychologin, Autorin, Executive Coach und Gründerin von FLORITIVE. Sie bringt nahezu 20 Jahre Erfahrung als People-&-Culture-Expertin mit und hat in internationalen, dynamischen Organisationen in ganz EMEA gearbeitet. In ihrer Laufbahn war sie sowohl als interne HR Business Partnerin eng an der Seite von Senior Leadership tätig als auch als externe Beraterin, Trainerin und Coach. Sie ist zertifizierter ICF-PCC-Coach sowie Gallup-Coach und arbeitet seit vielen Jahren mit Führungskräften und Führungsteams an wirksamer, gesunder und zukunftsfähiger Führung. Selma ist Autorin der beiden Management-Bücher „Happiness at Work" und „Führung, die prägt!", in denen sie sich intensiv mit Führung, Arbeitsglück und der Gestaltung positiver Arbeitsumfelder auseinandersetzt. Darüber hinaus engagiert sie sich als Botschafterin der International Week of Happiness at Work in Deutschland für eine Arbeitswelt, in der Menschen nicht nur funktionieren, sondern wachsen können.   Das Thema Mit Selma Fehrmann konnte ich In der GainTalents-Podcastfolge 444 über ein eher ungewöhnliches Thema sprechen. Und zwar über Arbeitsglück! Viele neue Erkenntnisse und spannende Einsichten von Selma für mich und hoffentlich auch für Euch. Herzlichen Dank an Selma für die vielen guten Tipps zum Thema. Viel Spaß beim Reinhören!    Was bedeutet Arbeitsglück für eine Führungskraft? Was es bedeutet? Sinn empfinden Psychologische Sicherheit haben und schaffen Soziale Verbindungen ermöglichen Selbstverwirklichung sehr individuell (subjektives Wellbeing und persönliche Balance!) wirksam sein aktive Gestaltung von Dingen/Themen Einfluss auf Dinge/Themen haben erfolgreich sein Was es nicht bedeutet? keine Rosarote Brille, immer alles positiv sehen, etc. Es startet immer mit einer guten Selbstführung Was treibt mich an, wie wirksam bin ich, welche Haltung habe ich, wie vermittle ich Sinn, wie präge ich Teamwork, etc.? Was sind meine Treiber und Energiequellen? Energiequellen bewerten (was hat mir mehr, was hat mir weniger Energie gegeben?) "Mikromomente" für sich selbst und für andere erzeugen: Danke sagen und loben (ans Team, aber auch an andere im Unternehmen) Erfolge feiern (nicht jeden kleinen, aber die wesentlichen Erfolge) Sinnhaftigkeit der Tätigkeiten hervorheben (für sich selbst und fürs Team) Mit dem Team in die Kommunikation gehen und fragen: was ist für Euch Arbeitsglück? Mikromomente unbedingt "authentisch" leben, sonst wird die Wirksamkeit fehlen Arbeitsglück sollte im Einklang mit Lebensglück sein #GainTalentsPodcast #Arbeitsglück #Führungskraft #Selbstführung #PositiveLeadership #PsychologischeSicherheit   Shownotes Links - Selma Fehrmann LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/selma-fehrmann/ Website: https://www.floritive.com/ Buch "Happiness at Work. Der essenzielle Faktor für Unternehmenserfolg." (Haufe, 2024): https://shop.haufe.de/prod/happywork/E14155 Buch "Führung, die prägt! 25 innovative Denkanstöße zur Selbstführung, Mitarbeiterentwicklung und Organisationsgestaltung." (2021, Dfv Mediengruppe): https://www.amazon.de/dp/3866413459 Tools Arbeitsglück, u.A. "Selbstreflexion Arbeitsglück-Check": www.floritive.com/toolbox International Week of Happiness at Work (Jedes Jahr in der letzten Septemberwoche): www.internationalweekofhappinessatwork.de United Nations World Happiness Day (Jedes Jahr am 20. März): https://www.un.org/en/observances/happiness-day World Happiness Report: https://www.worldhappiness.report/   Links Hans-Heinz Wisotzky:  Website: https://www.gaintalents.com/podcast und https://www.gaintalents.com/blog Podcast: https://www.gaintalents.com/podcast Bücher: Neu (jetzt überall zu kaufen): Die perfekte Employee Journey und Experience https://link.springer.com/book/9783662714195 Erste Buch: Die perfekte Candidate Journey und Experience https://www.gaintalents.com/buch-die-perfekte-candidate-journey-und-experience LinkedIn https://www.linkedin.com/in/hansheinzwisotzky/ LinkedIn https://www.linkedin.com/company/gaintalents XING https://www.xing.com/profile/HansHeinz_Wisotzky/cv Facebook https://www.facebook.com/GainTalents Instagram https://www.instagram.com/gain.talents/

Achtung (Werbung in eigener Sache):  Jetzt mein neues Buch (in Co-Produktion mit Prof. Dr. Johanna Bath): "Die perfekte Employee Journey & Experience" kaufen (erschienen im Oktober 2025): Springer: https://link.springer.com/book/9783662714195 Amazon: https://bit.ly/44aajaP Thalia: https://www.thalia.de/shop/home/artikeldetails/A1074960417 Dieses Fachbuch stellt die wichtigsten Elemente der Employee Journey vor – vom Pre-Boarding bis zum Offboarding – und erläutert, wie Verantwortliche in Unternehmen eine gelungene Employee Experience realisieren und nachhaltig verankern können. Mein Gast: Selma Fehrmann  Selma Fehrmann ist Organisationspsychologin, Autorin, Executive Coach und Gründerin von FLORITIVE. Sie bringt nahezu 20 Jahre Erfahrung als People-&-Culture-Expertin mit und hat in internationalen, dynamischen Organisationen in ganz EMEA gearbeitet. In ihrer Laufbahn war sie sowohl als interne HR Business Partnerin eng an der Seite von Senior Leadership tätig als auch als externe Beraterin, Trainerin und Coach. Sie ist zertifizierter ICF-PCC-Coach sowie Gallup-Coach und arbeitet seit vielen Jahren mit Führungskräften und Führungsteams an wirksamer, gesunder und zukunftsfähiger Führung. Selma ist Autorin der beiden Management-Bücher „Happiness at Work" und „Führung, die prägt!", in denen sie sich intensiv mit Führung, Arbeitsglück und der Gestaltung positiver Arbeitsumfelder auseinandersetzt. Darüber hinaus engagiert sie sich als Botschafterin der International Week of Happiness at Work in Deutschland für eine Arbeitswelt, in der Menschen nicht nur funktionieren, sondern wachsen können.   Das Thema Mit Selma Fehrmann konnte ich In der GainTalents-Podcastfolge 444 über ein eher ungewöhnliches Thema sprechen. Und zwar über Arbeitsglück! Viele neue Erkenntnisse und spannende Einsichten von Selma für mich und hoffentlich auch für Euch. Herzlichen Dank an Selma für die vielen guten Tipps zum Thema. Viel Spaß beim Reinhören!    Was bedeutet Arbeitsglück für eine Führungskraft? Was es bedeutet? Sinn empfinden Psychologische Sicherheit haben und schaffen Soziale Verbindungen ermöglichen Selbstverwirklichung sehr individuell (subjektives Wellbeing und persönliche Balance!) wirksam sein aktive Gestaltung von Dingen/Themen Einfluss auf Dinge/Themen haben erfolgreich sein Was es nicht bedeutet? keine Rosarote Brille, immer alles positiv sehen, etc. Es startet immer mit einer guten Selbstführung Was treibt mich an, wie wirksam bin ich, welche Haltung habe ich, wie vermittle ich Sinn, wie präge ich Teamwork, etc.? Was sind meine Treiber und Energiequellen? Energiequellen bewerten (was hat mir mehr, was hat mir weniger Energie gegeben?) "Mikromomente" für sich selbst und für andere erzeugen: Danke sagen und loben (ans Team, aber auch an andere im Unternehmen) Erfolge feiern (nicht jeden kleinen, aber die wesentlichen Erfolge) Sinnhaftigkeit der Tätigkeiten hervorheben (für sich selbst und fürs Team) Mit dem Team in die Kommunikation gehen und fragen: was ist für Euch Arbeitsglück? Mikromomente unbedingt "authentisch" leben, sonst wird die Wirksamkeit fehlen Arbeitsglück sollte im Einklang mit Lebensglück sein #GainTalentsPodcast #Arbeitsglück #Führungskraft #Selbstführung #PositiveLeadership #PsychologischeSicherheit   Shownotes Links - Selma Fehrmann LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/selma-fehrmann/ Website: https://www.floritive.com/ Buch "Happiness at Work. Der essenzielle Faktor für Unternehmenserfolg." (Haufe, 2024): https://shop.haufe.de/prod/happywork/E14155 Buch "Führung, die prägt! 25 innovative Denkanstöße zur Selbstführung, Mitarbeiterentwicklung und Organisationsgestaltung." (2021, Dfv Mediengruppe): https://www.amazon.de/dp/3866413459 Tools Arbeitsglück, u.A. "Selbstreflexion Arbeitsglück-Check": www.floritive.com/toolbox International Week of Happiness at Work (Jedes Jahr in der letzten Septemberwoche): www.internationalweekofhappinessatwork.de United Nations World Happiness Day (Jedes Jahr am 20. März): https://www.un.org/en/observances/happiness-day World Happiness Report: https://www.worldhappiness.report/   Links Hans-Heinz Wisotzky:  Website: https://www.gaintalents.com/podcast und https://www.gaintalents.com/blog Podcast: https://www.gaintalents.com/podcast Bücher: Neu (jetzt überall zu kaufen): Die perfekte Employee Journey und Experience https://link.springer.com/book/9783662714195 Erste Buch: Die perfekte Candidate Journey und Experience https://www.gaintalents.com/buch-die-perfekte-candidate-journey-und-experience LinkedIn https://www.linkedin.com/in/hansheinzwisotzky/ LinkedIn https://www.linkedin.com/company/gaintalents XING https://www.xing.com/profile/HansHeinz_Wisotzky/cv Facebook https://www.facebook.com/GainTalents Instagram https://www.instagram.com/gain.talents/

Wellbeing ist kein Wellness-Trend und kein Nice-to-have – es ist die strategische Grundlage für funktionierende Organisationen. In dieser Folge nehmen Anjuli und Annika gemeinsam mit Sandra Strauss, Chief People Officer bei Urban Sports Club, das Thema ganzheitlich unter die Lupe: Was steckt wirklich hinter dem Begriff? Und was können Arbeitgeber*innen konkret tun – jenseits von Obstkorb und Tischtennisplatte?

MINDSET MOVERSEntrepreneurial success follows personal growth Wie erfolgreiche Führungskräfte Konflikte lösen, Menschen überzeugen und Ziele erreichen.---Hier der Community beitreten:⁠⁠https://chat.whatsapp.com/FpC51flq6XP7x1RzVG0U41⁠⁠---REFLECT - Das tiefgreifende 12-Wochen Online-Programm für starke Performance UND gute Stimmung im Team ➔⁠⁠⁠⁠ Jetzt anmelden!⁠⁠⁠⁠---Du möchtest als Führungskraft wirksamer führen? Dann komm in unsere kostenfreie WhatsApp Community zum Thema "Wirksam führen". In der Community teilen Arne und Jörg Inhalte, Tools und Fallbeispiele, die Führungskräften wie dir helfen, wirksamer zu führen.---Hier kannst dich zu unseren kostenlosen Leadership Webinaren anmelden:⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://www.mindsetmovers.de/kostenlose-webinare/⁠⁠⁠⁠---Alles über MINDSET MOVERS:⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://linktr.ee/mindsetmovers⁠⁠⁠⁠---

Wenn dein Team nicht mehr kann – und du trotzdem liefern sollstIn dieser Folge der Case-Klinik widmen wir uns einer Situation, die viele Führungskräfte kennen – aber nur selten offen aussprechen:Was passiert, wenn zwei Leistungsträger langfristig ausfallen – die Deadlines jedoch bleiben?Ausgangspunkt ist eine anonyme Zuschrift einer Führungskraft, die sich in einem inneren Spannungsfeld erlebt:Zwischen Fürsorge und Ergebnisdruck.Zwischen Loyalität nach oben – und Verantwortung nach unten.Zwischen „Ich halte das schon“ – und der Angst, selbst zu kippen.Wir nehmen diesen Fall zum Anlass, um tiefer zu schauen:Wann ist Überlastung kein individuelles Problem mehr, sondern Ausdruck systemischer Fragilität?Warum planen Organisationen mit 100 % Auslastung – und wundern sich über den Schock, wenn etwas ausfällt?Was passiert unter Druck mit Klarheit?Wann wird sie zur Simplifizierung?Und wie entstehen Sündenbock-Dynamiken?Warum taucht in Krisen die Sehnsucht nach „starker Führung“ auf –und weshalb kann genau das psychologische Sicherheit untergraben?Wir sprechen über:Systemfragilität statt Einzelfall-Logik.Den Antreiber „Sei stark“.Passivitäts- und Aktionismus-Dynamiken im Team.Psychologische Sicherheit.Effort-Reward-Imbalance.Und organisationale Resilienz jenseits von Feigenblatt-Trainings.Und wir fragen uns:Wo endet meine Verantwortung als Führungskraft?Wie sichere ich Leistung, ohne mein Team – und mich selbst – zu verheizen?Wie gelingt Klarheit, ohne Druck oder Schuldzuweisung?Und was braucht es wirklich, damit Organisationen tragfähig bleiben?

Wenn dein Team nicht mehr kann – und du trotzdem liefern sollstIn dieser Folge der Case-Klinik widmen wir uns einer Situation, die viele Führungskräfte kennen – aber nur selten offen aussprechen:Was passiert, wenn zwei Leistungsträger langfristig ausfallen – die Deadlines jedoch bleiben?Ausgangspunkt ist eine anonyme Zuschrift einer Führungskraft, die sich in einem inneren Spannungsfeld erlebt:Zwischen Fürsorge und Ergebnisdruck.Zwischen Loyalität nach oben – und Verantwortung nach unten.Zwischen „Ich halte das schon“ – und der Angst, selbst zu kippen.Wir nehmen diesen Fall zum Anlass, um tiefer zu schauen:Wann ist Überlastung kein individuelles Problem mehr, sondern Ausdruck systemischer Fragilität?Warum planen Organisationen mit 100 % Auslastung – und wundern sich über den Schock, wenn etwas ausfällt?Was passiert unter Druck mit Klarheit?Wann wird sie zur Simplifizierung?Und wie entstehen Sündenbock-Dynamiken?Warum taucht in Krisen die Sehnsucht nach „starker Führung“ auf –und weshalb kann genau das psychologische Sicherheit untergraben?Wir sprechen über:Systemfragilität statt Einzelfall-Logik.Den Antreiber „Sei stark“.Passivitäts- und Aktionismus-Dynamiken im Team.Psychologische Sicherheit.Effort-Reward-Imbalance.Und organisationale Resilienz jenseits von Feigenblatt-Trainings.Und wir fragen uns:Wo endet meine Verantwortung als Führungskraft?Wie sichere ich Leistung, ohne mein Team – und mich selbst – zu verheizen?Wie gelingt Klarheit, ohne Druck oder Schuldzuweisung?Und was braucht es wirklich, damit Organisationen tragfähig bleiben?

Wenn in Ihrer Organisation im Ernstfall „die eine Person“ alles retten muss, ist das kein Sicherheitsnetz, sondern ein Risiko – in dieser Folge zeige ich, wie Sie mit Crew Resource Management (CRM) aus Heldentum robuste Teamleistung machen, die auch unter Druck trägt.

In dieser CULTiTALK-Folge begrüßt Host Georg seinen Gast Andreas Heitland, einen erfahrenen Ingenieur und Manager, der viele Jahre Führungspositionen in der konservativen Technikindustrie innegehabt hat. Im Gespräch berichten die beiden über die besonderen Herausforderungen und Dynamiken in stark männlich geprägten Tech- und Industrieunternehmen und beleuchten dabei die Bedeutung von Führung, Unternehmenskultur und People Management in einer sich wandelnden Arbeitswelt.Andreas teilt offen seine Erfahrungen aus drei Jahrzehnten zwischen Projektmanagement und disziplinarischer Führung, erläutert, warum gerade in klassischen Industrien oft die fachliche Entwicklung der Sprung zur Führungskraft ist und weshalb echte Freude am Umgang mit Menschen für exzellente Führung unersetzlich bleibt. Das Gespräch dreht sich zudem um die Frage, warum messbare Kulturarbeit und wirksame Führung immer noch Seltenheitswert haben, wie schwer es oft fällt, psychologische Sicherheit und „weiche“ Themen in einer maskulin geprägten Führungskultur zu verankern, und warum viele Unternehmen an zu traditionellen Führungsverständnissen scheitern.Georg und Andreas diskutieren offen über Gender Equality, den kulturellen Bias in Führungsentscheidungen und die Rolle von Allyship – und appellieren, dass echte Veränderung erst dann gelingt, wenn Männer wie Frauen in Führung neue Wege gehen und die Unternehmenskultur aktiv gestalten. Am Ende machen beide Mut, mit Menschlichkeit, Selbstreflexion und mehr Mut zur neuen Kultur einen Beitrag zu echter High Performance, Innovation und echter Zusammenarbeit zu leisten. Wer wissen will, wie moderne Organisationen von einer neuen Haltung profitieren können und wie Unternehmen sich jenseits von Konkurrenz und Silodenken zukunftsfähig machen, sollte diese Folge nicht verpassen. Alle Links zu Andreas Heitland:LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/andreas-heitland-134b14158/Unternehmen: https://www.heitland-wirtschaftsmediation.de/ Alle Links zu Georg und dem Culturizer:Georg: https://www.linkedin.com/in/georg-wolfgangCulturizer: https://culturizer.appCULTiTALK: https://cultitalk.de

Hier findest du Tim Kreter auf LinkedIn: [https://www.linkedin.com/in/tim-kreter-0b6543174/](https://www.linkedin.com/in/tim-kreter-0b6543174/) Zu Tims Buch "Zur Entwicklung von geteilten Wahrnehmungen psychologischer Sicherheit" gelangst du hier: [https://www.carl-auer.de/zur-entwicklung-von-geteilten-wahrnehmungen-psychologischer-sicherheit?srsltid=AfmBOoqDRdIEn5PpO-8VkUPJYFkrj4aS9OwAVklflP2JMkIgZxbeC85D](https://www.carl-auer.de/zur-entwicklung-von-geteilten-wahrnehmungen-psychologischer-sicherheit?srsltid=AfmBOoqDRdIEn5PpO-8VkUPJYFkrj4aS9OwAVklflP2JMkIgZxbeC85D) Und für alle Hörer*innen des becomebetter Podcasts gibt es ab sofort 15 % Rabatt auf die Neulandprodukte mit dem Code “becomebetter”. Hier geht es zur [Website von Neuland](https://www.neuland.com/) Melde dich jetzt für Season 5 des Zertifikatskurses an, der im September 2026 in Berlin und remote startet. Hier findest du mehr Infos dazu: [https://become-better.org/zertifikatskurs/](https://become-better.org/zertifikatskurs/) Wenn du Fragen zur Fortbildung hast oder dich anmelden möchtest, dann wende dich gerne per Mail an academy@become-better.org oder [Christina Grubendorfer über LinkedIn](https://www.linkedin.com/in/christina-grubendorfer/). Mehr Infos zu unseren Gästen und alle Links zu dieser und allen anderen Folgen auf unserer Podcast-Seite: [https://become-better.org/podcast/](https://become-better.org/podcast/) Hier kannst du dein Buch-Exemplar von Christina Grubendorfer und Christina Ackermann bestellen: [The Real Book Of Work](https://www.amazon.de/Real-Book-Work-Organisationen-umdenken/dp/3800671549) Regelmäßig Neues von becomebetter erfahren?! Einfach unseren Newsletter abonnieren: [https://tinyurl.com/lea-newsletter](https://tinyurl.com/lea-newsletter) oder uns auf LinkedIn folgen: https://www.linkedin.com/company/3925422 Christina freut sich über deine Kontaktanfrage: https://www.linkedin.com/in/christina-grubendorfer/ Wenn dir der becomebetter Podcast gefällt, unterstütze ihn gerne: Hinterlasse eine 5-Sterne-Bewertung (z. B. auf [Apple Podcasts](https://podcasts.apple.com/de/podcast/organisationen-entwickeln-der-lea-podcast-f%C3%BCr-zukunftsf%C3%A4hige/)) sowie eine Rezension und abonniere ihn.

Wie entsteht psychologische Sicherheit – und warum ist sie die Basis für Lernen, Innovation und gesunde Teamkulturen? Im Gespräch mit Tanja Laufer, Autorin, Personalentwicklerin und Organisationsberaterin, geht es um praktische Wege, psychologische Sicherheit im Team zu stärken, einen konstruktiven Umgang mit Fehlern zu fördern und Vertrauen als Grundlage für offene Zusammenarbeit zu entwickeln. Sie zeigt, woran Führungskräfte mangelnde psychologische Sicherheit erkennen, wie Sprache und Feedback Kultur prägen und warum das Thema gerade in Change- und Lernprozessen zentral ist. Wie immer schauen wir auf hilfreiche Methoden und konkrete Ansatzpunkte für die Praxis. LinksLinkedIn – Tanja Laufer: https://www.linkedin.com/in/tanja-laufer/Buch: Psychologische Sicherheit in Unternehmen: https://www.thalia.de/shop/home/artikeldetails/A1069884846Buch: Amy C. Edmondson - The Fearless Organization https://www.thalia.de/shop/home/artikeldetails/A1046605361Methodensammlung: https://liberatingstructures.de/Metastudie (2023) Psychological Safety Comes of Age: Observed Themes in an Established Literature: AmyC.Edmondson and Derrick P.Bransby: https://www.annualreviews.org/docserver/fulltext/orgpsych/10/1/annurev-orgpsych-120920-055217.pdf?expires=1770331488&id=id&accname=guest&checksum=F9D39FC76A6266C4A2E31750F70070F6Ernst & Young Studie zu Fehlerkultur 2023: EY: Studie zur Fehlerkultur in deutschen Unternehmen | EY - Deutschland (Fokus, wie es aktuell um das Thema Fehlerkultur v.a. bei Führungskräften steht): https://www.ey.com/de_de/functional/forms/download/ey-studie-zur-fehlerkultur-in-deutschen-unternehmen24 kleinen Übungen zu Psychologischer Sicherheit: Training | Psych Safety: https://www.psych-safety.org/training

Vertrauen im Team – klingt selbstverständlich, oder? Und doch scheitern genau hier so viele Projekte, Beziehungen und sogar Karrieren. In dieser Folge tauchen Jennifer und Ralf mit dir ein ins Spannungsfeld zwischen Vertrauen, Zutrauen und Kontrolle. Was passiert, wenn du vertraust – und trotzdem dreimal nachfragen musst? Wann wird echtes Interesse als Kontrolle missverstanden? Und warum reagieren wir im Stress plötzlich ganz anders, als wir eigentlich sein wollen? Die beiden sprechen über ihre eigenen Stressmuster, über Dominanz, Perfektionismus, Rückzug – und darüber, wie schnell Vertrauen im Alltag Risse bekommt. Du erfährst, warum „Mach doch einfach!“ bei manchen Menschen Druck auslöst statt Motivation – und wie fehlende Fehlerkultur leise Selbstzweifel wachsen lässt. Diese Folge ist Teil unserer Teamentwicklungs-Serie und lädt dich ein, dein eigenes Führungsverhalten zu reflektieren. Wie definierst du Vertrauen? Was brauchst du, um loslassen zu können? Und wie kannst du eine Kultur schaffen, in der sich Menschen wirklich trauen, echt zu sein? ✨ Nimm dir diese 20 Minuten als Impuls für dich und dein Team. ✨ Geh in die Selbstreflexion. ✨ Und vor allem: Sprich darüber. Denn Vertrauen entsteht nicht durch schöne Worte. Sondern vor allem durch mutige und offene Kommunikation. ► Hier erhältst du Zugang zu unseren gratis Führungs-Tools: https://begeisterungsland.de/begeisterungsletter/ ► Weitere praktische Audio-Lösungen für deinen Führungsalltag findest du hier: https://begeisterungsland.de/audios/ ► Unsere Story liest du hier: https://begeisterungsland.de/unsere-story/ Und wenn dir der Podcast gefällt, freuen wir uns sehr über eine Weiterempfehlung und positive Bewertung!

In dieser Solofolge blicke ich auf 2 Jahre und 65 Folgen zurück. Ich teile Highlights, Learnings und besondere Momente mit Menschen und Impulse, die mich in dieser Zeit besonders geprägt haben. Am Ende wartet ein kleines Geschenk auf Dich: eine kurze Übung, die dir hilft, Ressourcen aufzubauen gerade in stressigen Zeiten.Zwischen zwei Leidenschaften: Wasser und WorteDieser Podcast war von Anfang an ein Ort zwischen:Storytelling, Lernen, Weiterentwicklung (für Selbstständige und Unternehmen)Entspannung, Stille, Wasser, Floating (zur Ruhe kommen, Ressourcen auftanken)Gerade im Wasser ist bei mir viel Klarheit entstanden, die jetzt zum nächsten Schritt führt:Warum jetzt eine Pause kommt (und was als Nächstes entsteht)Ich entwickle ein neues Format: einen Blog rund um Auszeiten. Dort teile ich künftig ganz praktische Dinge, die du direkt umsetzen kannst, zum Beispiel:Home Retreat Ideen für zu Hauseeine Day Spa zu Hause Anleitung (ohne Hotel, ohne großen Aufwand)Übungen, Checklisten und Inspiration für kleine ErholungsmomenteEmpfehlungen und Entdeckungen (unter anderem rund um Freiburg)Damit das gut wird, braucht es Fokus. Deshalb pausiere ich den Podcast erstmal.Mini-Geschenk am Ende: Übung "Wärme Dein Herz"Zum Abschluss teile ich eine Übung aus der positiven Neuroplastizität. Sie unterstützt dich dabei, gute Momente bewusster aufzunehmen und so Ressourcen aufzubauen trotz Stress. Du kannst sie in 1 bis 2 Minuten machen, auch unterwegs.Mein Dank geht an alle Podcastgäste, insbesondere an:Uwe von Grafenstein und das Programm „Geschichten, die verkaufen“: Folge 10, https://youtu.be/ciiqCybW3O0Nik Linder und Relaqua (Freediving-inspirierte Entspannungsmethode), Folge 11 und 37, https://youtu.be/MDAavKTIcFshttps://youtu.be/fmxlcTsbIAISebastian Wittmann von Stärkeneffekt und dem Stärkenradar, Folge 24, https://youtu.be/DMufv3_RnEMhttps://youtu.be/Eva3hzs5jpgDr. Reinhard Friedel, Herzchirurg, Schiffsarzt und Buchautor „Der Takt des Lebens“ und die Frage, wie wir lernen auf unser Herz zu hören. Folge 48, https://youtu.be/YXCqIXxjHQYUnd natürlich an Dich und alle, die meinen Podcast geteilt und empfohlen haben. Es war eine schöne Reise und sie geht weiter.Bleib auf dem LaufendenLinkedIn: https://www.linkedin.com/in/sandra-megahed/Instagram: https://www.instagram.com/sandra_megahed/KontaktDu willst deine Story sichtbarer machen oder selbst einen Podcast starten?Kontakt: Dann schreib mir gerne: info@changeyourbrain.deDieser Podcast schenkt Dir Zeit. Zeit, Deine Aufmerksamkeit bewusst auf Dich, Deine persönliche Entwicklung, Deine mentale und körperliche Gesundheit zu lenken.Wie kannst Du gesund bleiben in einer herausfordernden, auf Leistung ausgerichteten Arbeitswelt?Wie kannst Du wieder mehr Zeit gewinnen für Deine Leidenschaften, Hobbies und die wichtigen Menschen in Deinem Leben?Wie kannst Du Deine Beziehungen stärken, zu Dir selbst, Familie, Freunde, Kollegen oder auch Mitarbeitenden?Ich bin Sandra Megahed, Coach und Journalistin. Immer auf der Suche nach den spannendsten Geschichten und wirksamsten Methoden für Deine persönliche Entwicklung.Lerne von mir und mit mir von den Besten und sei Teil dieser Reise hin zu mehr Ausgeglichenheit, Zufriedenheit, Ruhe und Gesundheit.Was erwartet Dich? Geschichten von Menschen und ihre wertvollen Erfahrungen, ein Mix aus einfachen, wirksamen Methoden, spannende Bücher, Gespräche mit Wissenschaftlern, Buchautoren rund um die Themen Psychologie, Neurowissenschaften, Mindset, Persönlichkeitsentwicklung, Resilienz und Stressbewältigung.Du möchtest gleich den Anfang machen und in Deine Weiterentwicklung und die Deines Unternehmens voranbringen? Dann bin ich gespannt von Dir zu hören. Melde Dich gerne bei mir für einen ersten kostenfreien Inspirationscall.Du möchtest nichts verpassen: Dann abonniere doch gleich meinen Kanal auf Youtube:www.youtube.com/@changeyourbrain_megahedFolge mir auf LinkedIn https://www.linkedin.com/in/sandra-megahed/und Instagram: https://www.instagram.com/sandra_megahed/Kundenstimmen:Christian Bentz, Ausbildungsleiter bei der Siemens AG: "Sandra ist eine herausragende Persönlichkeit, die nicht nur durch ihre fachliche Kompetenz, sondern auch durch ihre authentische und beruhigende Präsenz überzeugt. Ich kann sie uneingeschränkt als Partnerin für inspirierende und effektive Weiterbildungsprojekte empfehlen."Johannes Gronover, Gronover Consulting:Sandra versteht die Leute richtig zu motivieren und sie hat eine Menge Erfahrung in ihrem Bereich. Die Kunden waren total begeistert von ihren Vorträgen: Klar verständlich und voller praktischer Tipps!"Gizem Duvan, Academy / Ausbildung Franke GmbHDurch Sandras professionelle und einfühlsame Art habe ich persönlich enorm an mir selbst gearbeitet und bin in vielerlei Hinsicht gewachsen. Besonders wertvoll war die Bearbeitung meiner persönlichen Story, die ich nun stolz als Steckbrief auf LinkedIn nutze. Sandra hat mir geholfen, meine Geschichte authentisch und überzeugend zu formulieren, was mir beruflich wie privat neue Türen geöffnet hat.

In vielen Organisationen ist „Üben“ noch immer Pflichttermin mit Schulterklopfen. Im Ernstfall hilft das wenig. In dieser Folge zeige ich, wie Sie realistische Krisenübungen ohne Stillstand im Betrieb umsetzen: kurz, häufig und auf den Punkt. Außerdem: warum Nachbereitung entscheidet, ob eine Übung Wirkung hat, und weshalb Führungskräfte mitüben müssen. Wenn Sie Krisen nicht nur „abarbeiten“, sondern souverän bewältigen wollen: Hören Sie rein.

Herzlich willkommen beim Podcast „Kalifornische Terrassen“.Hier geht es um psychologischen und systemischen Austausch – und darum, guten Ideen Gehör zu verschaffen.ZusammenfassungIn dieser Folge spricht Daniela Ries, systemische Beraterin, Therapeutin, Supervisorin und Dozentin, mit Kevin Baron über das Verständnis und die Praxis systemischer Supervision. Im Zentrum steht die Frage, was Supervision eigentlich ist, wo ihre besondere Qualität liegt und wie sie sich von Formaten wie Teamentwicklung, Coaching oder Organisationsentwicklung unterscheidet. Daniela beschreibt Supervision als Reflexionsanregung, die darauf abzielt, professionelle Handlungsfähigkeit in unterschiedlichen Arbeitsfeldern zu erhalten. Ein besonderer Fokus liegt auf der Auftragsklärung zwischen Geschäftsführung, Leitung, Team und weiteren auftraggebenden Instanzen. Deutlich wird, wie wichtig es ist, Erwartungen transparent zu machen und den Auftrag immer wieder gemeinsam zu überprüfen. Ein zentrales Thema der Folge ist die Unterschiedsbildung: Schon kleine Perspektivwechsel können große Wirkungen entfalten – auf der Beziehungs-, Körper- und Handlungsebene. Anhand zahlreicher Praxisbeispiele zeigt Daniela, wie Supervision Räume schafft, in denen psychologische Sicherheit, Begegnung und Entwicklung möglich werden. Dabei geht es nicht um das Abarbeiten von Methoden, sondern um das Erleben von Unterschieden, die für das jeweilige System relevant sind. Das Gespräch beleuchtet außerdem die Rolle der Leitung, den Umgang mit Erwartungsdruck, die Bedeutung von Transparenz sowie die Frage, woran Erfolg in Supervision eigentlich erkennbar wird.KeywordsSupervision, systemische Beratung, Teamentwicklung, Auftragsklärung, psychologische Sicherheit, Reflexion, professionelle Handlungsfähigkeit, Methoden der Supervision, Unterschiedsbildung, Leitung in der SupervisionHast du Fragen, Gedanken oder willst deiner Idee Gehör verschaffen?Schreib uns gerne an: support@systemischer-club.deKostenfreie Online-Events: https://kalifornische-terrassen.de/events

In Folge 66 nehmen wir einen Artikel der Harvard Business Review zum Ausgangspunkt. Kurz vor Weihnachten stellte die Autorin Stefanie Fernández der globalen HBR-Community eine einfache, aber weitreichende Frage: How did your work change in 2025? Michael hat den Artikel gelesen, die Antworten reflektiert und seine Gedanken dazu auf LinkedIn geteilt. Der Post hat eine ungewöhnlich große Resonanz ausgelöst. Für uns ein Zeichen, dass viele gerade an einem ähnlichen Punkt stehen. Wir gehen fünf Beobachtungen durch, die sich aus dem Artikel und aus unserer eigenen Praxis verdichten. Erstens: KI ist überall, aber Wirkung bleibt rar. Michael beschreibt, dass KI vor allem auf vorhandene Qualität skaliert. Gute Strukturen werden besser, schlechte werden sichtbarer. Oskar ergänzt aus seiner Arbeit, dass viele Organisationen KI einsetzen, ohne Prozesse, Rollen oder Prioritäten zu klären. Es entsteht Aktivität, aber noch keine Wertschöpfung. Zweitens: Arbeit ist lauter geworden, nicht klarer. Mehr Kanäle, mehr Meetings, mehr Sichtbarkeit. Aber nicht automatisch bessere Zusammenarbeit. Oskar spricht über Fokus, bewusste Pausen und die Verantwortung jedes Einzelnen, Lautstärke zu reduzieren. Michael ergänzt, dass Transparenz ohne Orientierung schnell zur Überforderung wird. Drittens: Führung wirkt, oder sie wirkt nicht. Der Stil ist zweitrangig. Wirksame Führung zeigt sich im Alltag. Nicht im Leitbild. Oskar erzählt von klarer, ruhiger Führung, die ohne große Worte Sicherheit schafft. Michael ordnet ein, dass Führung jetzt umso mehr messbar wird an Energie, Entscheidungsqualität und Fokus im Team. Viertens: Der Engpass ist der Mensch, nicht die Technologie. Überforderung blockiert Leistung nachhaltiger als fehlende Tools. Psychologische Sicherheit ist heute einer der treibenden Produktivitätsfaktoren. Oskar beschreibt, warum der Versuch, den Menschen aus der Gleichung zu nehmen, kurzsichtig ist auch im Bezug auf den aktuellen Jobmarkt und den Umgang mit jungen Arbeitskräften. Michael betont, dass Investitionen in Klarheit, Beziehung und Training langfristig wirksamer sind als der nächste Tool-Rollout. Fünftens: Sicherheit und Planbarkeit sind keine Konstanten mehr. Karrieren werden brüchiger, Loyalitäten verschieben sich. Weg von Organisationen, hin zu Sinn, Lernen und innerer Stabilität. Oskar beschreibt Sicherheit als Unabhängigkeit und Wertbindung. Michael ergänzt, dass Führung heute Halt geben muss, ohne falsche Sicherheit zu versprechen. Am Ende stellen wir eine gemeinsame Frage: Wenn Fokus, Klarheit und Wirksamkeit die neuen Wettbewerbsvorteile sind, was lassen wir 2026 bewusst weg? Und wir möchten von euch hören: Wo erlebt ihr gerade mehr Aktivität als Wirkung? Und was hat eure Arbeit in den letzten Monaten wirklich verändert? Schreibt uns, kommentiert, teilt die Folge mit Menschen aus unterschiedlichen Generationen. Wenn ihr mögt, gebt uns fünf Sterne und helft mit, dass unser Podcast gehört wird. Bis zur nächsten Folge. Oskar & Michael #Leadership #GenZ #Führung #Stärkenorientierung #Feedbackkultur #ReverseMentoring #NewWork #KI #ZoomerMeetsBoomer

Diese Woche sprechen wir darüber, wie wir psychologische Sicherheit im organisationalen Kontext lernen können.

In dieser Folge von Unboxing New Work spricht David Hillmer mit Karin Lausch über ihr neues Buch „Feel Safe, Be Brave“ und darüber, warum psychologische Sicherheit gerade in unsicheren Zeiten so entscheidend ist. Gemeinsam schauen sie darauf, was es bedeutet, in Teams offen sprechen zu können, Risiken einzugehen und auch unbequeme Themen anzusprechen – ohne Angst vor persönlicher Abwertung. Karin erklärt, warum psychologische Sicherheit nicht mit Harmonie verwechselt werden sollte, sondern die Grundlage für Vertrauen, Mut und echte Veränderung ist. Außerdem geht es darum, welche Rolle Feedback-Kultur und Radical Candor spielen, wie Teams lernen können, den Status quo zu hinterfragen, und warum psychologische Sicherheit auch für mentale Gesundheit und Zukunftsfähigkeit in Organisationen immer wichtiger wird. Eine inspirierende Folge für alle, die Zusammenarbeit mutiger, ehrlicher und menschlicher gestalten wollen.

Wie sicher und unterstützt fühlen sich die Menschen in ihrem Job? Wir haben in Mannheim auf der Straße gefragt ++ „Feel safe. Be Brave“. Wir sprechen mit der Autorin Karin Lausch über ihr neues Buch ++ Vermieten statt rumliegen lassen – das neue Mainzer Start-Up „Mietzy“ ++ Frag den Arbeitsrechtler: Darf mein Arbeitgeber die Probezeit verlängern?

Was passiert in dem Moment, bevor wir sprechen – und es dann doch nicht tun? In dieser Folge geht es um den entscheidenden Übergang: vom Nicht-gesehen-Werden hin zur inneren Erlaubnis, die eigene Stimme zu erheben. Viele Menschen wissen, was sie sagen möchten. Und doch bleibt es oft unausgesprochen – aus Angst zu stören, abgelehnt zu werden oder wieder nicht gehört zu werden. Diese Episode widmet sich genau diesem Punkt: dem inneren Schritt, der nötig ist, um Raum einzunehmen. Wir sprechen darüber, • warum Stimme nichts mit Lautstärke zu tun hat, • weshalb es sich manchmal gefährlich anfühlt, sichtbar zu werden, • und wie man beginnt zu sprechen, auch ohne Garantie auf Resonanz. Es geht nicht um Rhetorik oder Durchsetzung um jeden Preis, sondern um Haltung, Präsenz und das Bleiben im eigenen Ausdruck. Es geht nicht um Lautstärke oder Schlagfertigkeit, sondern um Standpunkt, Authentizität und den Mut, sichtbar zu sein. Eine Episode über Stimme, Selbstanerkennung und den ersten Schritt aus der Unsichtbarkeit. Wir freuen uns über Eure Kommentare - und wünschen Euch eine feste Stimme und einen rutschfreien Tritt bei dieser Kälte. Bis nächste Woche, Annika + Tilly

Was tun, wenn Teammitglieder, Kolleg:innen oder Vorgesetzte dich emotional triggern – ständig kritisieren, Termine sprengen oder dich „auf die Palme bringen“? In dieser Solo-Folge stellt Julia Peters das provokante, aber wirkmächtige „Arschengel“-Konzept von Robert Betz vor: ein Reframing, das schwierige Menschen als Botschafter für ungelöste Themen in uns selbst begreift. Doch Vorsicht: Nicht jeder Konflikt ist ein „Geschenk“ – manchmal stecken toxische Strukturen, Machtmissbrauch oder systemische Probleme dahinter. Julia zeigt, wie du das Prinzip konstruktiv nutzt, ohne dich zu überfordern: „Nicht jeder Konflikt oder jede schwierige Person ist ein „Geschenk“ – manchmal ist es schlicht Alltagsrassismus oder ein Systemproblem, das Veränderung braucht.“ (Julia Peters) Wichtigste Impulse für die Führungspraxis – kurz & knackig: Wofür das Arschengel-Konzept gut ist: - Der „Arschengel“ ist ein Reframing: „Schwierige“ Menschen können als Spiegel für eigene Unsicherheiten, Ängste oder ungelöste Konflikte gesehen werden. Beispiel: Ein kritischer Mitarbeiter könnte deine Angst vor Fehlern spiegeln – eine Chance, Fehlertoleranz zu üben. - Führung beginnt mit Selbstführung: Nur was du in dir löst, kannst du nach außen tragen. - Neugier statt Widerstand: Trigger als Hinweis auf unerfüllte Bedürfnisse oder Entwicklungsfelder nutzen; Übung macht souverän: Rollenspiele im Coaching oder Teamentwicklung, um konstruktive Reaktionen zu trainieren. - Psychologische Sicherheit gelingt leichter mit weniger Impulsivität = mehr Raum für offene Kommunikation. WICHTIG: Grenzen des Konzepts – wann es nicht reicht: - Toxizität erkennen: Mobbing, Diskriminierung oder Machtmissbrauch sind keine Lernchancen, sondern erfordern Intervention (HR, Betriebsrat, Mediation). Das gilt auch im Umgang mit marginalisierten Gruppen. - Systemische Probleme: Überlastung oder unklare Rollen lassen sich nicht durch Selbstreflexion allein lösen. - Sprache: Der Begriff „Arschengel“ und das Konzept des Triggers als „Geschenk“ versucht, mit esoterisch nahen Bildern und vereinfachten Konzepten ein vermeintliches Allheilmittel zu plazieren – die Wahrheit ist komplexer. „Es gibt einen Bereich, da bist du als Führungskraft relevant persönlich verantwortlich – und dann gibt es einen anderen Bereich, da muss ein System verändert werden. Und es ist wichtig, das zu kombinieren.“ (Julia Peters) Call-to-Action für Hörer:innen: Experiment: „Wo war dein letzter ‚Arschengel‘-Moment? War es ein Geschenk, ein Systemproblem – oder beides?“ Feedback: Schreib Julia, wie du den Ansatz für dich nutzt (kontakt@juliapeters.info). Teilen: Kennst du Führungskräfte, die sich weiterentwickeln wollen? Teile die Folge mit dem Hashtag #NextLevelLeadership! Shownotes: Das erwähnte Video von Robert Betz bei YouTube: https://youtu.be/r-4iD1twa40?si=Sagz_2yg0PJU3-V3 Buch-Tipp: „Psychological Safety“ von Amy Edmondson ✍️ Trage dich hier für meinen Newsletter ein: https://juliapeters.info/newsletter

Psychologische Sicherheit: Wie Angst im Miteinander Stress macht – und Mut, Gesundheit & Leistung stärkt.

Mut, Risikobereitschaft und Innovation – statt Verzagtheit, Duckmäusertum und lähmender Angst vor Fehlern: Das ist mit Psychologischer Sicherheit gemeint. Teams und Organisationen verbrennen viel Energie, Zeit, Kreativität und Produktivität, wenn kein sicheres Klima herrscht. Welche Rolle spielt Führung dabei? Mit Karin Lausch habe ich über diese Fragen und ihr wunderbares neues Buch gesprochen: Was sie genau unter PsySafety versteht, warum sie so wichtig ist und wie du sie in deiner Organisation förderst – alles Themen dieser Episode. Ihnen, Euch und Dir viel Freude und Anregung beim Zuhören! Weitere Infos zu mir auf positiv-fuehren.com Kritik, Fragen, Wünsche gern an kontakt@positiv-fuehren.com Wem der Podcast gefällt: Bitte bewerten, abonnieren, teilen, auf Apple Podcasts, Spotify etc.. Danke! Sämtliche weitere Folgen auf diversen Podcastplattformen wie etwa: https://positiv-fuehren.com/spfy https://positiv-fuehren.com/appl oder, samt Transkript der kompletten Folge, auf https://positiv-fuehren.com/podcast Für Dich vielleicht spannend:

Motivationskicks zerfallen, wenn Verbindung nur im Workshop entsteht und der Alltag zur Bühne für alte Muster wird. Vanessa Laszlo zeigt, warum Teams Selbstmotivation aus Sinn, Sicherheit und Gemeinschaft ziehen – und was fehlt, wenn Maßnahmen wie Urlaub wirken, aber den Alltag unberührt lassen. Kollektive Stärke entsteht dort, wo Führung Regelkommunikation nutzt und Hierarchiesensitivität abbaut. Eine Spurensuche zu echter Performance, die bleibt. Du erfährst... ...wie Führungskräfte eine nachhaltige Performancekultur etablieren ...warum Regelkommunikation der Schlüssel zu erfolgreicher Teamführung ist ...wie psychologische Sicherheit und Sichtbarkeit Motivation fördern ...warum Investitionen in Workshops allein nicht ausreichen ...wie Hierarchiesensitivität die Teamdynamik beeinflusst __________________________ ||||| PERSONEN |||||

Führung entscheidet über den Erfolg – oder das Scheitern – jeder agilen Transformation. Punkt.In dieser Folge spreche ich mit Dr. Thomas Karl, Stefan Kahl und Stephan Lang über das heißeste Thema im agilen Business: Leadership in Zeiten des Wandels.

Führungskräfte in der Krise: Wer entscheidet eigentlich WIRKLICH in agilen Organisationen?In dieser Folge spreche ich mit Dr. Thomas Karl und Stefan Kahl von Deloitte über das heiß diskutierte Thema:Dual Operating System – wie Unternehmen endlich Klarheit schaffen zwischen Linienorganisation und agilen Wertströmen.

Agilität in Deutschland? Klingt erstmal gut.Fühlt sich aber oft an wie: „Neues Korsett – alte Probleme.“In dieser Folge spreche ich mit Dr. Stephanie Puckett, Organisationspsychologin und Autorin von gleich mehreren Büchern zur agilen Transformation. Gemeinsam sezieren wir, warum viele Unternehmen auf Agilität setzen – und trotzdem keine PS auf die Straße bringen.Du erfährst:✅ Warum psychologische Sicherheit wichtiger ist als das perfekte Framework✅ Weshalb Agilität kein Prozess-, sondern ein Transparenzproblem ist✅ Wie Du die echten Kosten von Transformation erkennst – monetär UND mental✅ Und warum viele „agile Change-Prozesse“ eher Dressur als Empowerment sindReal Talk. Ohne Buzzword-Gelaber. Ohne Dogma.Dafür mit Klartext, Haltung – und einer klaren Vision:Was Agilität in Deutschland WIRKLICH braucht.

Spitzenleistung entsteht dort, wo Menschen sich sicher fühlen, klar geführt werden und ihren Beitrag wirklich wirksam erleben. Vanessa Laszlo zeigt, wie Führung eine Kultur schafft, die Leistung verstärkt statt erschöpft, Konflikte produktiv nutzt und gemeinsame Ziele erreichbar macht. Wer mehr Tiefe, Klarheit und Energie ins Team bringen will, erfährt hier, wie sich emotionale Intelligenz, klare Erwartungen und echte Zusammenarbeit zu einem kraftvollen Arbeitsumfeld verbinden. Du erfährst... …wie Vanessa Laszlo Psychopathenwissen für Führung nutzt …warum Overachiever zu Peak Performern werden sollten …wie echte psychologische Sicherheit im Team entsteht …welche Rolle Konfliktmut für ein erfüllendes Arbeitsumfeld spielt …wie du destruktive Menschen aus deinem Team entfernst __________________________ ||||| PERSONEN |||||