Murakamy Podcast

In dieser Episode des Murakamy Podcasts geht es richtig tief rein – und zwar ins Gehirn! Mit Prof. Dr. Gerald Hüther, einem der renommiertesten Hirnforscher, diskutieren wir Fragen, die uns alle beschäftigen. Warum sind Menschen eigentlich alle Suchende? Was ist der wirkliche Unterschied zwischen Wissen, Erfahren, Begreifen und Verstehen – und was könnte das alles mit Veränderungsprozessen in Unternehmen und beim Individuum zu tun haben? Wir schauen uns genauer an: Welche Grundbedürfnisse haben wir eigentlich wirklich? Und sind das Streben nach Konsum, Karriere und Geld eher Ersatzbefriedigungen, weil wir das wahre Bedürfnis nicht erkennen und es somit auch nicht befriedigen können? Besonders spannend: Wie schafft man es, Denken, Fühlen und Handeln wieder näher zueinander zu bringen – und damit den Raum für echte Veränderung aufzumachen. Und wir haben natürlich einen Blick in die Zukunft in Richtung künstlicher Intelligenz geworfen und diskutiert, was das KI mit uns macht und vor allem, wie wir möglicherweise unseren Blick auf Dinge wie Menschlichkeit verändern müssen. Links zu Gerald Hüther: https://akademiefuerentwicklungshilfe.org/  https://liebevoll.jetzt/akademie-fuer-entwicklungshilfe/ Links zur Folge: Ernest Hemingway “ Der alte Mann und das Meer”: https://www.amazon.de/alte-Mann-das-Meer/dp/3499267675/ref **** 87 Haben wir die Risiken von KI ausreichend im Blick, Prof. Binswanger?

In Episode 54 von „Ask me anything about OKRs“ diskutieren wir, was zu tun ist, wenn man als HR-Abteilung stark im *Tagesgeschäft* eingebunden ist, gleichzeitig aber die eigene Rolle noch nicht klar definiert ist und man das Gefühl hat, mit den verfügbaren Ressourcen einfach nicht auszukommen. Wir beleuchten unter anderem, wie man in einem holokratischen Kontext – aber auch in vielen anderen – damit umgehen kann, wenn ein Team sehr heterogen zusammengesetzt ist, fachlich nicht gut zueinander passt und es schwerfällt, ein stimmiges, gemeinsames OKR-Set zu finden. Wie geht man in so einem Fall sinnvoll vor? Außerdem schauen wir uns an, wie man den strategischen Layer und den OKR-Layer langfristig klug miteinander verknüpfen kann. 00:00 Intro 01:32 Value Driver vereinfachen 09:50 OKRs für eine HR-Abteilung in einer Post-Merger-Agenturstruktur 21:16 Weekly Leadership-Meeting effizient gestalten 30:26 Gemeinsames OKR-Set für ein heterogenes Team 38:07 Formulierung von OKRs auf Geschäftsführungsebene 48:16 Abhängigkeiten zu Teams, die nicht mit OKRs arbeiten 55:50 Strategie Layer – wie verbindet man Strategie und OKRs? Links zur Folge: 79 EINFACH BESSERE STRATEGIEN MIT HARVARD PROF. FELIX OBERHOLZER-GEE:** https://murakamy.com/blog/podcast-79-better-simpler-strategy-felix-oberholzer **** AMA #52: OKRs im Quartal anpassen | OKRs & crossfunktionale Teams | OKRs & Unternehmenskommunikation

In dieser Episode des Murakamy Podcasts ist Dr. Kai Monheim zu Gast, und es geht darum, wie gute Verhandlungen funktionieren. Kai ist CEO von Egger Philips in Hamburg und beschäftigt sich bereits seit vielen Jahren intensiv mit Verhandlungsstrategien. Als erfahrener Verhandlungstrainer folgt er dabei der Harvard-Methode. Er bereitet Teams gezielt darauf vor, in wichtigen Verhandlungen – etwa auf dem Weltklimagipfel – ihre Interessen klar zu kommunizieren und diese Verhandlungen erfolgreich abzuschließen. Kai erläutert, warum es entscheidend ist, die Interessen des Gegenübers genau zu verstehen und zu erkennen, welche Motive hinter den Positionen des Verhandlungspartners stecken. Außerdem spricht er darüber, welche Rolle Emotionen in Verhandlungen tatsächlich spielen und warum man nicht zwangsläufig als guter Verhandler gilt, wenn man immer alles bekommt, was man fordert. Am Ende sind sich Kai und Marco einig: Oft beginnt eine gute Verhandlung – so wie vieles andere auch – erstmal mit Zuhören Links zu Dr. Kai Monheim: https://eggerphilips.ch https://www.linkedin.com/in/dr-kai-monheim/ Links zur Folge: Chris Voss & Tahl Raz “Never Split The Difference”: https://www.amazon.de/Never-Split-Difference-Negotiating-Depended/dp/1847941494/ref Roger Fischer, William Ury & Bruce Patton “Das Harvard-Konzept": https://www.amazon.de/Das-Harvard-Konzept-unschlagbare-Verhandlungsergebnisse-Erweitert/dp/3421048282 David A. Lax & James K. Sebenius “3-d Negotiation: Powerful Tools to Change the Game in Your Most Important Deals”: https://www.amazon.com/3-d-Negotiation-Powerful-Change-Important/dp/1591397995 Prof. Mark Williams & Dr. Danny Penman “Mindfulness”: https://www.amazon.de/Mindfulness-practical-guide-finding-frantic/dp/074995308X/ref Hendrik Jepsen, Magnus Lundgren, Kai Monheim & Hayley Walker “Negotiating the Paris Agreement”: https://www.amazon.com/Negotiating-Paris-Agreement-Insider-Stories/dp/1108814174

In dieser Episode des Murakamy Podcasts sind Gitta und Peter Plotnicki zu Gast – die Gründer von Merz b. Schwanen. Ein T-Shirt-Start-up? Ja, irgendwie schon. Aber eigentlich auch nicht. Denn das Unternehmen bringt jede Menge Tradition mit – und schreibt trotzdem eine ziemlich moderne Erfolgsgeschichte. Denn Merz b. Schwanen steht auch für einen kleinen Medien-Coup: Die US-Serie "The Bear" hat dafür gesorgt, dass sich über 10.000 Menschen auf die Warteliste für ein simples weißes T-Shirt setzen ließen. Produziert wird das gute Stück übrigens auf der Schwäbischen Alb – mit viel Handwerk, Qualität und einem klaren Anspruch: ein richtig gutes Produkt zu machen. Eines, das für sich selbst spricht. Im Gespräch erzählen Gitta und Peter, wie sie Entscheidungen treffen – oft eher intuitiv, aus dem Bauch heraus. Und auch wenn sie ihre Strategie nie so genannt haben: „Product First“ beschreibt ziemlich gut, was bei ihnen zählt. Vielleicht war das am Ende genau der Schlüssel zum Erfolg. Links zu Merz b. Schwanen: https://merzbschwanen.com/de_DE/merz-b-schwanen-team Links zur Folge: Stephen Covey “Die 7 Wege zur Effektivität: Prinzipien für persönlichen und beruflichen Erfolg (Dein Erfolg)”: https://www.amazon.de/Die-Wege-zur-Effektivität-persönlichen/dp/3869368942/ref Deepak Chopra “Mit dem Herzen führen - Management und Spiritualität”: https://www.amazon.de/Mit-dem-Herzen-führen-Spiritualität/dp/386728315X/ref Melinda Davis “Wa(h)re Sehnsucht. Was wir wirklich kaufen wollen”: https://www.amazon.de/Wa-Sehnsucht-wirklich-kaufen-wollen/dp/3430120896 **** AirUp Gründerin Lena Jüngst verrät: wie wird aus einer Bachelorarbeit ein Millionenunternehmen?

In dieser Episode geht es um die Zukunft der urbanen Mobilität und unternehmerische Leidenschaft. Zu Gast ist Christian Springub, Gründer und CEO von Dance. Dance bietet E-Bikes und E-Roller im Abo an - nicht nur die Hardware, sondern auch die gesamte Serviceleistung. Christian hat bereits 10 Jahre Erfahrung als Unternehmer gesammelt, als Mit-Gründer von Jimdo. Im Gespräch erklärt er, warum er nach seiner Software-Karriere unbedingt ein Hardware-Startup aufbauen wollte. Der Slogan "Enjoy the ride - we take care of the rest!" scheint komplexer zu sein, als man denkt. Christian erzählt, welche Herausforderungen er in der Praxis birgt. Mit Marco diskutieren er, warum Dance auf "Benutzen statt Besitzen" setzt, aber nicht auf Sharing. Außerdem liefert Christian Einblicke in die Messung von Nachhaltigkeit und Impact bei Dance sowie seine persönlichen Antriebskräfte als Serial Entrepreneur. Links zu Christian Springub: https://dance.co Linkedin: https://www.linkedin.com/in/christianspringub/?originalSubdomain=de Links zur Folge: Ray Dalio “Principles for Dealing with the Changing World Order: Why Nations Succeed or Fail”: https://www.amazon.de/Changing-World-Order-Nations-Succeed/dp/1471196690/ref ****

In dieser Episode ist Air Up Co-Founderin Lena Jüngst zu Gast. Sie teilt die faszinierende Geschichte, wie aus einer Bachelor-Arbeit ein erfolgreiches Unternehmen mit über 250 Mitarbeitenden und einem dreistelligen Millionen-Umsatz wurde. Bei Air Up dreht sich alles um ein innovatives Getränkekonzept: Mit der Air Up Flasche kann man "Cola" trinken, ohne tatsächlich Cola zu konsumieren. Stattdessen trinkt man Wasser und nimmt nur den Duft von Cola, Apfel oder anderen Geschmacksrichtungen wahr. Der große Vorteil? Man spart Zucker und viele Menschen trinken durch den Geschmack mehr als sie es sonst tun würden.Lena und Marco tauchen im Gespräch tief in die Produktentwicklung ein und beleuchten, wie es gelungen ist, eine solche Innovation zu kreieren. Sie diskutieren auch, was das Unternehmen tun muss, um langfristig relevant zu bleiben: Werden aktuell weitere Innovationsprozesse verfolgt oder ist es überhaupt nötig, "nochmal einen drauf zu setzen"? Spannend ist auch Lenas persönliche Reise. Ursprünglich wollte sie nie Gründerin werden, hat aber den Sprung ins Unternehmertum hervorragend gemeistert. Diesen Weg teilt sie offen im Gespräch. Darüber hinaus sprechen die beiden darüber, wie die Zusammenarbeit mit Investoren funktioniert, die aus der eigenen Industrie kommen. Links zu Lena Jüngst: https://shop.air-up.com/de/de https://www.linkedin.com/in/lena-juengst/?originalSubdomain=de Links zur Folge: Podcast “The Diary Of A CEO”: https://www.youtube.com/TheDiaryOfACEO Dorothea von Wichert-Nick ”Vom Günder zum CEO”: https://www.amazon.de/Vom-Gründer-zum-CEO-Unternehmen/dp/3800665166/ref

In "Ask me anything about OKRs" Episode 53 widmen wir uns erstmals exklusiv Non-Profit Organisationen. Diese besondere Ausgabe bietet aber nicht nur für NPOs wertvolle Einblicke, sondern für alle, die mit OKRs arbeiten oder deren Einführung planen. Wir besprechen, wie man Ressourcenkonflikte sichtbar macht und diese effektiv auflösen kann. Eng damit verbunden erörtern wir den entscheidenden Übergang von einer lokalen Optimierung in einzelnen Teams hin zu einer globalen Optimierung, die der gesamten Organisation zugutekommt. Wir gehen der praxisnahen Frage nach, wie man OKRs schrittweise einführen kann, ohne sofort die ganze Organisation einbeziehen zu müssen. Wo setze ich sinnvolle Grenzen und wie kann ich das Framework später systematisch weiter ausrollen? Außerdem diskutieren wir ausführlich die immer wiederkehrende Frage, ob das Tagesgeschäft in die OKR-Sets aufgenommen werden sollte, warum das unserer Meinung nach Sinn macht und wie dies erfolgreich umgesetzt werden kann. 00:00 Intro 01:31 Sind OKRs in kleinen Teams sinnvoll? 08:05 Ab wann lohnt sich OKR? 12:17 Gehört das Tagesgeschäft in die OKRs? 25:22 Abhängigkeit von externen Akteuren oder Veränderungen 33:15 Welche kulturellen Voraussetzungen braucht es für OKRs? 43:16 Können OKRs helfen, Ressourcenkonflikte zwischen Abteilungen aufzulösen? 49:10 Sollten wir OKRs mit einem Pilotteam einführen? 51:27 Wie verhindert man, dass Key Results nur Maßnahmenlisten sind? 54:30 Wie geht man mit sehr technischen oder binären Aufgaben um, bei denen Fortschritt schwer messbar ist? 01:02:22 Wo stoßen OKRs an ihre Grenzen – besonders in freiwilligen, lose organisierten Netzwerken? 01:05:56 Welche Tools sind empfehlenswert, um OKRs im Team umzusetzen? 01:11:44 Gibt es einen automatisierten Weg, aus OKRs einen Wirkungsbericht zu erstellen? Links zur Folge: “OKR: Die Kunst die richtigen Dinge nicht zu tun”: https://www.amazon.de/OKR-Kunst-richtigen-Dinge-nicht/dp/3759791948/ref **** AMA #52: OKRs während des Quartals anpassen | OKRs in crossfunktionalen Teams | OKRs in der Unternehmenskommunikation

In dieser Episode ist Karin Lausch zu Gast. Karin ist Autorin des Buches „Trust me – warum Vertrauen die Zukunft der Arbeit ist“. Natürlich sprechen Karin und Marco darüber, wie die Zukunft der Arbeit aussieht, welche Rolle Vertrauen dabei spielt und wo möglicherweise die Grenzen des Vertrauens liegen. Braucht es neben Vertrauen vielleicht auch eine gewisse Form der Kontrolle? Muss Führung zwangsläufig ein Entweder-oder sein, oder lassen sich Vertrauen und Kontrolle sogar miteinander vereinbaren? Die beiden diskutieren außerdem, wie Führungskräfte lernen können, besser loszulassen, ohne dass dies dem Unternehmen schadet, und wie sie damit umgehen können, wenn sie an die Grenzen ihres Vertrauens stoßen. Karin und Marco erörtern, warum selten einzelne Menschen das Problem darstellen, sondern eher das System selbst – und wie Führungskräfte dennoch Veränderungen innerhalb dieses Systems anstoßen können. Zum Ende bringt Karin noch den Begriff „Fake-Work“ in die Diskussion ein, erläutert, wie man diese erkennen und vermeiden kann, und warum es sich lohnt, den Mut zur radikalen Ehrlichkeit aufzubringen. Links zu Karin Lausch: https://www.karinlausch.de/ Linkedin: https://www.linkedin.com/in/karin-lausch/?originalSubdomain=de “Trust Me - Warum Vertrauen die Zukunft der Arbeit ist”: https://www.amazon.de/Vertrauen-Zukunft-Arbeit-Sachbuch-Wirtschaft/dp/3648172352 Links zur Folge: John Strelecky “The Big Five for Life: Was wirklich zählt im Leben”: https://www.amazon.de/-/en/Big-Five-Life-wirklich-zählt/dp/3423345284 Stefanie Stahl “Das Kind in dir muss Heimat finden”: https://www.amazon.de/Das-Kind-muss-Heimat-finden/dp/3424631078/ref TED Talk Brene Brown “Die Macht der Verletzlichkeit”: https://www.youtube.com/watch?v=iCvmsMzlF7o&t=330s ****

In dieser Episode dreht sich alles um Produktivität. Zu Gast ist Lars Bobach, Unternehmer, Coach für Selbstführung und Autor des Buches „7 Geheimnisse für erfolgreiche Unternehmer". Gemeinsam erkunden Lars und Marco die Welt der Tools, Tipps und Tricks für effektives Selbstmanagement. Die beiden diskutieren Lars provokante These: Todolisten sind überflüssig und sogar kontraproduktiv. Solche Listen halten uns von den wirklich wichtigen Aufgaben ab und letztlich auch der Grund, warum wir uns oft überfordert und gestresst fühlen. Im Gespräch entwickeln Lars und Marco alternative Ansätze und diskutieren, wie ein optimaler Kalender aussehen und eine perfekte Woche geplant werden kann. Links zu Lars Bobach: https://larsbobach.de Linkedin: https://www.linkedin.com/in/larsbobach/?originalSubdomain=de ” 7 Geheimnisse erfolgreicher Unternehmer”: https://www.amazon.de/Geheimnisse-erfolgreicher-Unternehmer-metropolitan-Bücher/dp/396186036X Links zur Folge: Stephen R. Covey “Die 7 Wege zur Produktivität”: https://www.amazon.de/Die-Wege-zur-Effektivität-persönlichen/dp/3897495732 Cal Newport “Slow Productivity – Effizienz ohne Überlastung”: https://www.amazon.de/Slow-Productivity-Effizienz-Überlastung-vergessene/dp/3868819533/ref Viktor E. Frankl “…Trotzdem ja zum Leben sagen”: https://www.amazon.de/trotzdem-zum-Leben-sagen-Konzentrationslager-ebook/dp/B004P1J5YM

In "Ask me anything about OKRs" Episode 52 beschäftigen wir uns mit der Frage, wie man sinnvolle Ziele setzen kann, wenn das Arbeitsumfeld ständigen Veränderungen unterworfen ist und man oft nur reaktiv handeln kann? Wir erforschen Strategien, um von einer reaktiven Haltung zu einer proaktiven Zielsetzung überzugehen. Wir analysieren die Verteilung von Verantwortlichkeiten in Teams mit mehreren Product Ownern und Entwicklern. Wer verantwortet das OKR Set? Wer definiert die inhaltlichen Aspekte? Und wer entscheidet bei konkurrierenden Prioritäten (Tradeoffs)? Wir widmen uns zudem der Frage, wie sich in der Unternehmenskommunikation aus langfristig definierten Kernbotschaften konkrete Ziele für Teams ableiten lassen. ***

In dieser Episode ist Jan Michalsky zu Gast im Murakamy Podcast. Jan ist Dozent für Werte und Ethik sowie Voice Profiler. Er beschäftigt sich mit dem Einfluss der Stimme auf Charisma und Empathie. Gemeinsam sprechen Jan und Marco darüber, wie diese Faktoren zusammenspielen und Einfluss darauf nehmen, wie man als Führungskraft wahrgenommen wird – ob man als gute oder weniger gute Führungspersönlichkeit gilt. Sie ergründen, wie die Vortragsweise oft mehr Eindruck hinterlässt als der Inhalt selbst, und stellen die kritische Frage: Inwieweit können diese stimmlichen Werkzeuge bewusst zur Manipulation eingesetzt werden? Diese Folge findest du auch als Podcast auf: https://murakamy.com/blog/podcast-102-Fuehrung-mit-Charisma-Jan-Michalsky Alle bisherigen Folgen findest Du hier: https://murakamy.com/blog/tag/Podcast Besuche uns auch auf https://murakamy.com Links zu Jan Michalsky: http://jan-michalsky.de https://www.linkedin.com/in/dr-jan-michalsky-a620b715b/?originalSubdomain=de Links zur Folge: Bessel Van der Kolik “The Body keeps the score”: https://www.amazon.de/Body-Keeps-Score-Transformation-Trauma/dp/0141978619/ref Rick Rubin “kreativ. Die Kunst zu sein”: https://www.amazon.de/kreativ-Kunst-sein-Kreativ-Geheimnis-NY-Times-Bestseller/dp/3426293390/ref

In dieser Episode geht es um künstliche Intelligenz (KI). Zu Gast ist Elisabeth L'Orange. Lis ist Host des Podcasts Tech&Tales, Gründerin von Oxolo (heute Himala AI) und Partnerin bei Deloitte. Gemeinsam beleuchten Lis und Marco das KI-Ökosystem in Deutschland sowie die spannendsten Trends für die Anwendung von KI im eigenen Unternehmen. Sie diskutieren die Bedeutung proprietärer Daten, um eine verteidigbare Position bei der Entwicklung eigener KI-Lösungen zu haben. Zudem sprechen sie über den EU-KI-Aktionsplan und erörtern, warum dieser möglicherweise eine Stolperfalle für Innovationen in und aus Deutschland darstellen könnte. Lis berichtet ausführlich über ihre Erfahrungen als Gründerin eines KI-Startups in Deutschland. Und erzählt, warum das Unternehmen im internationalen Vergleich eine schwierige Position hatte, obwohl es für hiesige Verhältnisse gut finanziert und solide aufgestellt war. Diese Folge findest du auch als Podcast auf: https://murakamy.com/blog/podcast-101-AI-KI-Elisabeth-LOrange Alle bisherigen Folgen findest Du hier: https://murakamy.com/blog/tag/Podcast Besuche uns auch auf https://murakamy.com Links zu Elisabeth L'Orange https://www.linkedin.com/in/lislorange/?originalSubdomain=de https://www.instagram.com/lislorange/?hl=de https://www.talespod.com Links zur Folge make.com: https://www.make.com/en grok: https://x.ai Chatgpt: https://chatgpt.com The AI Daily Brief Podcast: https://podcasts.apple.com/de/podcast/the-ai-daily-brief-formerly-the-ai-breakdown/id1680633614 Pivot Podcast: https://podcasts.apple.com/de/podcast/pivot/id1073226719 Doppelgänger Podcast: https://podcasts.apple.com/de/podcast/doppelgänger-tech-talk/id1519234952 Hard Fork Podcast: https://podcasts.apple.com/de/podcast/hard-fork/id1528594034 NPR Podcasts: https://www.npr.org/podcasts-and-shows/

In der 100. Episode des Murakamy Podcasts ist Klaus Eidenschink zu Gast. Klaus hat Theologie, Philosophie und Psychologie studiert, arbeitet seit vielen Jahren als Organisationsberater und hat das Hephaistos Coaching Zentrum in München gegründet. Klaus und Marco diskutieren die provokante Thesen, dass Organisationen und Menschen grundsätzlich nicht zueinander passen – und warum genau diese Spannung so wichtig ist. Die beiden betrachten das Thema Konflikt und Spannung im Allgemeinen näher und erörtern dessen Bedeutung, besonders für die Weiterentwicklung von Unternehmen. Klaus betont, dass es darum geht, Konflikte zu erkennen, auszuhalten und manchmal sogar bewusst zu schüren. Sie beleuchten gemeinsam die These, dass Konsens meist auf Kosten nicht anwesender Parteien erzielt wird und widmen sich der "Kunst der Paradoxie": der Erkenntnis, dass Entscheidungen, die wir als positiv bewerten, stets auch negative Aspekte beinhalten. Schließlich philosophieren Klaus und Marco darüber, warum Wertelisten in den meisten Unternehmen wirkungslos bleiben, da sie keine Widersprüche zulassen. Diese Folge findest du auch als Podcast auf: https://murakamy.com/blog/podcast-100-klaus-eidenschink-organisationsentwicklung-coaching Alle bisherigen Folgen findest Du hier: https://murakamy.com/blog/tag/Podcast Besuche uns auch auf https://murakamy.com Links zu Klaus Eidenschink: https://www.linkedin.com/in/klaus-eidenschink-4180a292/?originalSubdomain=de https://eidenschink.de https://hephaistos.org “Das Verunsicherungsbuch: Warum das Gute auch schlecht ist. Für Coaches und andere Mutige (Fachbücher für jede:n)”: https://www.amazon.de/Das-Verunsicherungsbuch-schlecht-Coaches-Fachbücher/dp/3849705706?ie=UTF8&tag=googhydr08-21&hvadid=719378855680&hvpos=&hvexid=&hvnetw=g&hvrand=1701400901850052242&hvpone=&hvptwo=&hvqmt=&hvdev=c&ref “Die Kunst des Konflikts: Konflikte schüren und beruhigen lernen (Beratung, Coaching, Supervision): https://www.amazon.de/Die-Kunst-Konflikts-Konflikte-Supervision/dp/3849705021/ref

In dieser Episode trifft Marco Dr. Bernd Schmid zum Gespräch. Bernd ist Gründer und wie er sagt, Leitfigur des ISB, einem renommierten systemischen Weiterbildungsunternehmen, dass er vor über 40 Jahren gegründet hat. Bernd bringt einen sehr breiten Erfahrungsschatz und ein tiefgründiges Wissen mit in die gemeinsame Diskussion darüber, was passiert, wenn Strategie und Umsetzung im Unternehmen nicht so richtig zusammenfinden. Die beiden erörtern, wie Teams erfolgreich zusammenarbeiten können und warum viele gutgemeinte Transformationsansätze an ihrer Wirksamkeit scheitern. Außerdem diskutieren sie Bernds pragmatischen Ansatz zur intelligenten Komplexitätsreduktion, der durchaus zu unserem Verständnis von Treibern und Strategie passt. Besonders aufschlussreich ist Bernds Perspektive auf das Spannungsfeld zwischen Leistungskultur und Mitarbeiterzufriedenheit – mit der interessanten Erkenntnis, dass dies kein Gegensatz sein muss oder vielleicht sogar nicht sein darf. Diese Folge findest du auch als Podcast auf: https://murakamy.com/blog/podcast-99-isb-bern-schmid-verantwortung Alle bisherigen Folgen findest Du hier: https://murakamy.com/blog/tag/Podcast Besuche uns auch auf https://murakamy.com Links zu Dr. Bernd Schmid: https://www.isb-w.eu/de/ https://www.isb-w.eu/en/isb/bernd-schmid.php Links zur Folge: Yuval Noah Harari ”Nexus”: https://www.amazon.de/NEXUS-Informationsnetzwerke-künstlichen-Intelligenz-Bestsellers/dp/3328603751/ref

In "Ask me anything about OKRs" Episode 51 beschäftigen wir uns mit der Frage, wie Teams optimal strukturiert werden können, damit OKRs ihr volles Potenzial entfalten. Dies untersuchen wir am Beispiel einer sozialen Organisation. Wir erörtern, ob ein Unternehmen einen OKR Champion für das Framework benötigt oder ob sich nach längerer Anwendung das Framework nicht vielmehr organisch aus dem Verständnis von Rollen und Führung entwickeln sollte. In diesem Kontext gehen wir auch darauf ein, wie man die richtigen Treiber für Key Results identifiziert und wie sich diese Fähigkeit trainieren lässt. Wir diskutieren zudem, ob im letzten Quartal angesichts des Jahresendspurts einzelne Meetings entfallen können. Diese Überlegung führt uns zur grundsätzlichen Debatte über echte Crossfunktionalität versus verdeckte Matrixstrukturen. Ein weiterer Schwerpunkt liegt auf der Frage, wie sich etablierte Entscheidungsvorlagen und die damit verbundene Kultur des Informationstransfers und der Entscheidungsfindung so modernisieren lassen, dass ein fruchtbarer Nährboden für OKRs entstehen kann. 00:00 Intro 02:19 Organisation von OKR Teams auf verschiedenen Ebenen 15:13 OKRs in sozialen Organisationen mit Schichtdienst 17:14 Braucht es einen OKR Champion? 29:00 Bessere Key Results formulieren 32:12 OKR Zyklus & Überlappung der Quartale 43:48 Entscheidungsprozesse in hierarchisch geführten Unternehmen 51:55 Wann landen bereichsspezifische Themen im Company Set? 54:33 Messbarkeit von Key Results in der Softwareentwicklung 59:05 Vision, Mission und strategische Handlungsfelder Diese Folge findest du auch als Podcast auf: https://murakamy.com/blog/ama51-okrs-episode-51 Besuche uns auf https://murakamy.com Alle bisherigen Folgen findest Du hier: https://murakamy.com/blog/tag/AMA Links zur Folge: https://murakamy.com/blog/podcast-79-better-simpler-strategy-felix-oberholzer

In dieser Episode ist Christoph Schramm zu Gast im Murakamy Podcast. Christoph ist Gründer und Geschäftsführer von Gustavo Gusto und interessiert sich schon sehr lange für (Tiefkühl-) Pizza. Während Tiefkühlpizza lange Zeit einen eher zweifelhaften Ruf hatte, gelang es Gustavo Gusto, ein völlig neues Premium-Segment in diesem Markt zu etablieren. Angefangen hat alles in einer kleinen Pizzeria, die Christoph während seines Studiums gegründet hat. Nach ersten Plänen für mobile Pizza-Trucks, die aufgrund finanzieller Engpässe nicht realisiert werden konnten, entwickelte sich das Unternehmen beeindruckend weiter: Heute produziert Gustavo Gusto in zwei Werken täglich mehr als 200.000 Pizzen. Bemerkenswert ist dabei, dass das Unternehmen im Gegensatz zu vielen anderen Lebensmittelherstellern seine Produktion selbst steuert und dies ohne Venture Capital oder externe Investoren bewerkstelligt. Christoph und Marco sprechen nicht nur über die Herausforderung, restaurantähnliche Pizzaqualität im großen Maßstab zu produzieren. Sie erörtern auch die Verantwortung von Lebensmittelherstellern hinsichtlich der verwendeten Rohstoffe und diskutieren, inwieweit Produzenten auch eine aufklärende Rolle gegenüber den Verbraucher:innen einnehmen sollten. Diese Folge findest du auch als Podcast auf: https://murakamy.com/blog/podcast-98-gustavo-gusto-schramm Alle bisherigen Folgen findest Du hier: https://murakamy.com/blog/tag/Podcast Besuche uns auch auf https://murakamy.com Links zu Christoph Schramm: Linkedin: https://www.linkedin.com/in/christoph-schramm-890691199/ Gustavo Gusto: https://gustavo-gusto.de Links zur Folge: Victor Hugo “Die Elenden”: https://www.amazon.de/Die-Elenden-Misérables-Roman-Teilen/dp/3730600427/ref

In dieser Episode ist Prof. Dr. Felix Brodbeck zu Gast im Murakamy Podcast. Felix ist Lehrstuhlinhaber für Wirtschafts- und Organisationspsychologie an der Ludwig-Maximilians-Universität München. Gemeinsam diskutieren Marco und Felix, was es bedeutet, als echtes Team zusammenzuarbeiten, statt nur nebeneinander her zuarbeiten – insbesondere aus organisationspsychologischer Perspektive. Sie erörtern, welche Rahmenbedingungen für erfolgreiche Teamarbeit notwendig sind und wie man eine „Vereinbarung“ mit den einzelnen Teammitgliedern entwickelt, die die Zusammenarbeit strukturiert und ein belastbares Fundament schafft. Die beiden diskutieren außerdem, ob und wie Positive Reinforcement (positive Verstärkung) im Unternehmenskontext funktionieren kann und wie man es konkret anwendet. Darüber hinaus beleuchten sie verschiedene evidenzbasierte Managementmethoden und deren praktische Anwendungsfelder. Diese Folge findest du auch als Podcast auf: https://murakamy.com/blog/podcast-97-Kooperation-Prof. Felix-Brodbeck-LMU Alle bisherigen Folgen findest Du hier: https://murakamy.com/blog/tag/Podcast Besuche uns auch auf https://murakamy.com Links zu Prof. Dr. Felix Brodbeck: https://www.psy.lmu.de/wirtschaftspsychologie/team/professoren/felix_brodbeck/index.html Evidenzbasiertes Management - EbM Portal, LMU, WO Psychologie: http://www.evidenzbasiertesmanagement.de Linkedin: https://www.linkedin.com/in/felix-brodbeck-3373776/ Links zur Folge: Daniel C. Dennett “From Bacteria to Bach and Back: The Evolution of Minds”: https://www.amazon.de/Bacteria-Bach-Back-Evolution-Minds/dp/014197804X/ref Daniel C. Dennett “Intuition Pumps and Other Tools for Thinking”: https://www.amazon.de/Intuition-Pumps-Other-Tools-Thinking/dp/0241954622 James R. Larson Jr. “In Search of Synergy in Small Group Performance”: https://www.amazon.de/Search-Synergy-Small-Group-Performance/dp/0805859446/ref=tmm_pap_swatch_0?_encoding=UTF8&qid=

In dieser Episode spricht Marco mit der LinkedIn-Influencerin und New-Work-Expertin Kira Marie Cremer. Kira ist Autorin des Buches "Eingetaucht: New Work – Wie arbeiten wir in Zukunft?" und teilt ihre Einschätzung, dass der Begriff "New Work" zwar etwas abgenutzt wirkt, die dahinterliegenden Themen jedoch nach wie vor relevant und wichtig sind. Im Gespräch tauchen Kira und Marco tief ein in die Frage, wie man das Buzzword "New Work" mit Leben füllen kann. Sie diskutieren den in Unternehmen aktuell häufig auftretenden Generationenkonflikt und erforschen gemeinsam, wie gesundes Arbeiten wirklich aussehen kann. Darüber hinaus beleuchten sie, ob es gerechtfertigt ist, dass Unternehmen von Bewerber:innen erwarten, nicht nur ihre eigenen Bedürfnisse zu formulieren, sondern auch klar darzulegen, welchen Mehrwert sie für das Unternehmen schaffen können. Diese Folge findest du auch als Podcast auf: https://murakamy.com/blog/podcast-96-new-work-now-kira-marie-cremer Alle bisherigen Folgen findest Du hier: https://murakamy.com/blog/tag/Podcast Besuche uns auch auf https://murakamy.com Links zu Kira Marie Cremer: Linkedin: https://www.linkedin.com/in/kiramariecremer/ Podcast “New Work Now”: https://www.podcast.de/podcast/3105146/new-work-now “Eingetaucht: New Work: Wie arbeiten wir in Zukunft?”: https://www.amazon.de/Eingetaucht-arbeiten-Zukunft-Marie-Cremer/dp/3960963998/ref Links zur Folge: Sophia Amoruso “#GirlBoss”: https://www.amazon.de/Girlboss-einem-eBay-Shop-Fashionimperium-erschuf/dp/3868815767/ref Ichiro Kishimi und Fumitake Koga “Du musst nicht von alle gemocht werden”: https://www.amazon.de/musst-nicht-allen-gemocht-werden/dp/3499634058/ref Ken Mogi “Ikigai”: https://www.amazon.de/Ikigai-japanische-Lebenskunst-Ken-Mogi/dp/3832165169/ref Podcast “Fast & Curious”: https://fastandcurious.podigee.io Podcast “Wissen Weekly”: https://www.podcast.de/podcast/3499606/wissen-weekly

In dieser Episode trifft Marco Prof. Dr. Thomas Druyen zum Gespräch. Thomas ist Universitätsprofessor und Experte im Bereich der Zukunftspsychologie. Nach seinen Beobachtungen breiten sich die Gefühle von Stress und Überforderung zunehmend aus – eine Entwicklung, die nicht nur gefährlich ist, sondern dringend einer Lösung bedarf. In ihrem Gespräch erörtern Thomas und Marco, warum Deutschland bei der Veränderungsbereitschaft noch Nachholbedarf hat. Dabei streifen sie aktuelle gesellschaftskritische Diskurse und brisante Themen wie künstliche Intelligenz. Der zentrale Fokus liegt auf der Frage: Wie können wir mithilfe der Zukunftspsychologie vorausschauend und proaktiv mit der Zukunft umgehen? Thomas hat mit seinem Team den Zukunftskompass entwickelt. Dieses innovative Instrument ermöglicht es, das eigene Leben in mehr als 30 Dimensionen zu erkunden und mögliche Zukunftsszenarien zu entwerfen. Nach der Visualisierung dieser Zukunftsbilder beginnt eine kritische Reflexionsphase: Die Szenarien werden aus verschiedenen Perspektiven hinterfragt, um sicherzustellen, dass sie tatsächlich der gewünschten Zukunftsvision entsprechen. Der Zukunftskompass dient somit als strategisches Werkzeug, um persönliche Ziele zu identifizieren und die Wahrscheinlichkeit zu erhöhen, diese Ziele in der Realität zu erreichen. Diese Folge findest du auch als Podcast auf: https://murakamy.com/blog/podcast-95-aus-der-zukunft-lernen-druyen Alle bisherigen Folgen findest Du hier: https://murakamy.com/blog/tag/Podcast Besuche uns auch auf https://murakamy.com Links zu Prof. Dr. Thomas Druyen: https://druyen.de https://www.linkedin.com/in/prof-dr-thomas-druyen-78035523b Links zur Folge: Mustafa Suleyman & Miachel Bhaskar “The Coming Wave”: https://www.amazon.de/Coming-Wave-Künstliche-Intelligenz-Jahrhunderts/dp/3406814123/ref

In "Ask me anything about OKRs" Episode 50 diskutieren wir, wie man mit Abhängigkeiten von anderen Teamressourcen umgeht, die den Erfolg der eigenen Ziele maßgeblich beeinflussen können. Und noch viel wichtiger, wie man damit umgeht, wenn diese anderen Teams überhaupt nicht in dem OKR Framework integriert sind. Wir erörtern, wie sich OKRs effektiv in das SAFe-Framework integrieren lassen und welche potenziellen Herausforderungen dabei auftreten können. Darüber hinaus analysieren wir die Vor- und Nachteile einer Verlängerung des OKR-Zyklus von drei auf vier Monate und beleuchten die möglichen Beweggründe für eine solche Entscheidung. Ein weiterer Schwerpunkt unserer Diskussion ist der Umgang mit Zielen, die nicht eindeutig messbar sind. Aus einer fast philosophischen Perspektive untersuchen wir, wie man ein Gefühl dafür entwickeln kann, ob ein Ziel erreicht wurde, auch wenn keine klaren Indikatoren vorliegen. Abschließend beleuchten wir die Unterschiede zwischen Key Performance Indicators (KPIs) und Key Results. Wir erörtern, wie diese unterschiedlichen Denkansätze sinnvoll miteinander verknüpft werden können und welche Risiken entstehen, wenn die Begriffe nicht präzise voneinander abgegrenzt werden. 00:00 Intro 02:10 Umgang mit Teamabhängigkeiten bei OKRs 11:00 Umgang mit Tagesgeschäft und OKRs 21:06 Integration von OKRs in eine SAFe-Umgebung 35:00 Verlängerung des OKR-Zyklus von 3 auf 4 Monate 43:10 Umgang mit nicht eindeutig messbaren Zielen 52:18 Integration von KPIs in die OKR-Logik Diese Folge findest du auch als Podcast auf: [https://murakamy.com/blog/ama50-okrs-episode-50 Besuche uns auf https://murakamy.com Alle bisherigen Folgen findest Du hier: https://murakamy.com/blog/tag/AMA

In dieser Episode ist Prof. Dr. Armin Falk zu Gast. Armin ist Verhaltensökonom, Professor für Volkswirtschaftslehre an der Universität Bonn und Autor des Buches “Warum es so schwer ist, ein guter Mensch zu sein“. Im Mittelpunkt steht dabei nicht die Definition von moralischen Maßstäben, sondern ein verhaltensökonomisches Verständnis dafür, warum Menschen oft gegen ihre eigenen Prinzipien handeln. Armin und Marco diskutieren, warum man sich manchmal in die eigene Tasche lügt, wenn es um das eigene Selbstbild geht. Warum es wichtig ist, kooperatives Verhalten zu fördern und wie das gelingen kann. Die beiden untersuchen die Rahmenbedingungen, die überhaupt gegeben sein müssen, damit die Kooperation einer größeren Gruppe von Menschen langfristig funktionieren kann. Und sie erörtern gemeinsam, warum manchmal die Absicht hinter einer Handlung wichtiger ist als das Ergebnis. Diese Folge findest du auch als Podcast auf: https://murakamy.com/blog/podcast-94-armin-falk-guter-mensch Alle bisherigen Folgen findest Du hier: https://murakamy.com/blog/tag/Podcast Besuche uns auch auf https://murakamy.com Links zu Prof. Armin Falk: https://www.wiwi.uni-bonn.de/falk/ Links zur Folge: Hans Fallada „Jeder stirbt für sich allein“: https://www.amazon.de/Jeder-stirbt-für-sich-allein/dp/3351033494 Thomas Mann „Der Zauberberg“: https://www.amazon.de/Zauberberg-Roman-Thomas-Mann/dp/3596294339/ref Friedrich Nietzsche „Genealogie der Moral“: https://www.amazon.de/Zur-Genealogie-Moral-Nikol-Classics/dp/3868203699/ref

In dieser Episode trifft Marco den Winzer Jochen Dreissigacker zum Gespräch. Wein ist für Marco ein persönliches Thema, und das Rhein-Hessen-Weinbaugebiet hat für ihn auch eine emotionale Bedeutung, da er ursprünglich aus dieser Region stammt. Gleichzeitig interessiert ihn die unternehmerische Dimension des Weinbaus. Jochen hat es sich zur Aufgabe gemacht, den deutschen Weinbau weiterzuentwickeln. Im Podcast mit Marco spricht er nicht nur über seine Produkte und deren Herstellung, sondern auch über seine Philosophie und Denkweise. Jochen berichtet darüber, wie er mit den eigenen Traditionen gebrochen hat und wie es ihm gelang, seine Familie von seinem neuen Konzept zu überzeugen, traditionsreiche Reben aus dem Boden zu reißen und neue Pflanzen zu setzen. In ihrem Gespräch diskutieren Jochen und Marco, wie schwierig es ist, eine Entscheidung zu treffen, die über das eigene Berufsleben hinausgeht und Generationen prägt. Und die beiden erörtern die vielfältigen Facetten des Winzerhandwerks – von der Landwirtschaft bis zum Marketing – die erforderlich sind, um am Ende hervorragenden Wein zu produzieren. Diese Folge findest du auch als Podcast auf: https://murakamy.com/blog/podcast-93-jochen-dressigacker Alle bisherigen Folgen findest Du hier: https://murakamy.com/blog/tag/Podcast Besuche uns auch auf https://murakamy.com Links zu Jochen Dreissigacker: https://dreissigacker-wein.de https://www.linkedin.com/in/jochen-dreissigacker-632347104/ Links zur Folge: Walter Issacson “Elon Musk”: https://www.amazon.de/Elon-Musk-Biografie-Deutsche-Weltbestsellers/dp/3570104842/ref

In dieser Podcast-Episode ist Max Meister zu Gast im Murakamy Podcast. Max ist Unternehmer in dritter Generation und führt das Unternehmen Ludwig Meister mit über 300 Mitarbeitenden. Er handelt, wie er selbst sagt, mit "very sexy products" – Kugellagern und allem, was ein produzierendes Industrieunternehmen benötigt. Max sieht sich dabei nicht als reinen Händler, sondern als jemanden, der Kundenbeziehungen datenbasiert versteht und mittels Machine Learning tief in die Lieferketten seiner Kunden eintaucht. Sein Ziel: genau zu analysieren, wann relevante Lieferkettenkomponenten ausfallen könnten oder wo Engpässe drohen – insbesondere bei kleinen Produkten, die Kunden möglicherweise nicht immer im Blick haben. Max und Marco diskutieren, wie man interne Systeme aufbaut, die Mitarbeitende befähigen, zum perfekten Zeitpunkt die richtigen Kund:innen anzurufen und über passende Produkte zu sprechen. Gemeinsam reflektieren sie zudem, wie KI und Robotik die Lieferketten der Zukunft entwickeln und welchen Einfluss diese Technologien haben werden. Darüber hinaus gewährt Max Einblicke, wie die Einführung von OKRs sein Leben als Unternehmer und CEO grundlegend verändert hat – und wie das Team und das Unternehmen nun völlig anders arbeiten. Diese Folge findest du auch als Podcast auf: https://murakamy.com/blog/podcast-92-B2B-supplychain-max-meister Alle bisherigen Folgen findest Du hier: https://murakamy.com/blog/tag/Podcast Besuche uns auch auf https://murakamy.com Links zu Max Meister: https://www.linkedin.com/in/maxmeister82 https://www.ludwigmeister.de/de Links zur Folge: Verne Harnish “Scaling Up”: https://www.amazon.de/Scaling-Skalieren-Weshalb-Unternehmen-stranden/dp/3981801709 Gino Wickamn “Traction: Get a Grip on Your Business”: https://www.amazon.de/Traction-Get-Grip-Your-Business/dp/1936661837/ref John P. Kotter “Leading Change”: https://www.amazon.de/Leading-Change-Unternehmen-Schritten-erfolgreich/dp/3800637898 Tiago Forte “Building a Second Brain”: https://www.amazon.de/Building-Second-Brain-Organise-Potential/dp/1800812221/ Eugene Okelly “Chasing Daylight”: https://www.amazon.de/Chasing-Daylight-Forthcoming-Death-Transformed/dp/0071499938 Ask me anything about OKR:  https://murakamy.com/ama

In "Ask me anything about OKRs" Episode 49 haben wir uns damit beschäftigt, wie man vorgeht, wenn auf Unternehmensebene keine OKR-Sets (Objectives and Key Results) vorhanden sind. Wir diskutieren, wie man dennoch schlüssige OKR-Sets aufbauen kann, und warum es wichtig sein kann, darauf hinzuwirken, dass OKRs auf Unternehmensebene eingeführt und gelebt werden. Außerdem besprechen wir, wie man Projektgeschäfte, wie sie vor allem in Beratungen oder Agenturen vorkommen, gut in OKRs integrieren kann. Oder wie man damit umgeht, wenn das Geschäftsmodell möglicherweise etwas von der OKR-Denkweise abweicht. Wir überlegen, wie man den OKR-Prozess skaliert, wenn das Unternehmen schnell wächst. Und andererseits, wie man OKRs in einem eher traditionellen Unternehmen mit vielen Hierarchieebenen einführt. Abschließend haben wir diskutiert, wie man die Akzeptanz für OKRs als ganzheitliches Steuerungs- und Managementtool wirklich steigern kann. 00:00 Intro 01:39 Umgang mit fehlenden Unternehmens-OKRs 06:48 OKRs in Agenturen und Beratungsunternehmen 19:26 Skalierung des OKR-Prozesses bei Wachstum 31:05 OKR-Einführung in großer, hierarchischer Organisation 40:26 Akzeptanz für Company OKRs in junger Agentur 49:00 Ziele im Kontext darstellen 55:22 OKRs in Systemgastronomie Diese Folge findest du auch als Podcast auf: https://murakamy.com/blog/ama49-okrs-episode-49 Besuche uns auf https://murakamy.com Alle bisherigen Folgen findest Du hier: https://murakamy.com/blog/tag/AMA

In dieser Episode trifft Marco Christoph Magnussen zum Gespräch. Christoph ist Gründer von Blackboat, YouTuber, Podcast Host und schon seit vielen Jahren KI-Enthusiast. Er ist Experte, wenn es darum geht, wie man KI sinnvoll in Unternehmen und besonders im Arbeitsalltag einsetzt. Gemeinsam diskutieren Christoph und Marco, warum es in der Verantwortung von Führungskräften liegt, sich heute mit dem Thema Künstliche Intelligenz auseinanderzusetzen – sie nicht nur zu verstehen, sondern auch täglich anzuwenden, selbst in wirtschaftlich herausfordernden Zeiten. Die beiden sprechen auch darüber, welches Potenzial KI hat, Entscheidungsfindung und Führungspositionen zu verändern. Christoph verrät zudem, warum er sich selbst als Chatbot in seinem Unternehmen zur Verfügung stellt, damit sein Team auch dann Ideen und Fragen diskutieren kann, wenn er nicht erreichbar ist. Christoph und Marco erörtern den Einsatz wichtiger Automatisierungstools, Datenschutzfragen und die Herausforderungen bei der Content-Produktion. Und erläutern, dass Christoph mit “Work Faster” nicht meint, dass man ausbrennen soll, sondern dass man schlauer mit Technologien umgeht sollte und so mehr rauszuholen. Diese Folge findest du auch als Podcast auf https://murakamy.com/blog/podcast-91-KI-new-work-christoph-magnussen Alle bisherigen Folgen findest Du hier: https://murakamy.com/blog/tag/Podcast Besuche uns auch auf [https://murakamy.com Links zu Christoph Magnussen https://www.youtube.com/user/christophmagnussen https://www.blackboat.com https://www.linkedin.com/in/christophmagnussen https://www.onthewaytonewwork.com Links zur Folge Bruce Davidson “Subway”: https://www.amazon.de/Bruce-Davidson-Subway-Fred-Brathwaite/dp/1597111945/ref https://www.youtube.com/@lexfridman https://www.youtube.com/@aliabdaal https://www.youtube.com/@AllAboutAI https://www.youtube.com/@TwoMinutePapers

In dieser Episode ist Prof. Dr. Ingo Hamm zu Gast. Ingo ist Professor für Wirtschaftspsychologie an der Hochschule Darmstadt und Autor des Buches „Lust auf Leistung“. Gemeinsam gehen Ingo und Marco einer unserer Lieblingsfragen auf den Grund: Wie definiert man in einer komplexen Welt den Begriff Leistung? Ingo definiert Leistung als produktives Ausleben der eignen Kernfähigkeiten. Eine spannende Erkenntnis, die psychologisch hinterlegt ist. Die beiden diskutieren, weshalb es sinnvoll ist, Menschen dort einzusetzen, wo sie ihre intrinsische Motivation entfalten können und diskutieren die Wirkung extrinsischer Motivationsfaktoren. Sie erörtern gemeinsam, warum eine Entfremdung vom Kunden und vom eigentlichen Produkt oft zu einer Wirksamkeitskrise oder Sinnkrise führen kann. Und warum das explizite Einbauen von Regenerationsphasen und Reflexionspausen nicht nur vorm Burnout schützt, sondern vor allem auch die eigene Leistungsfähigkeit verbessert. Interessanterweise hat die gesamte Diskussion über Leistung wenig mit generationsbedingten Unterschieden zu tun. Ingo liefert eine überzeugende Begründung dafür, dass die Lust auf Leistung kein generationsspezifisches Phänomen ist. Diese Folge findest du auch als Podcast auf: https://murakamy.com/blog/podcast-90-lust-auf-leistung-ingo-hamm Alle bisherigen Folgen findest Du hier: https://murakamy.com/blog/tag/Podcast Besuche uns auch auf https://murakamy.com Links zu Prof. Ingo Hamm: https://www.ingohamm.com „Lust auf Leistung: Wie wir Arbeit (wieder) lieben lernen“: https://www.amazon.de/Lust-auf-Leistung-Arbeit-wieder/dp/3800673282 Links zur Folge: Christian Bommarius „Todeswalzer: Sommer 1944“: https://www.amazon.de/Todeswalzer-Sommer-1944-Christian-Bommarius/dp/342328370X/ref

In dieser Episode trifft Marco Basti Koch, Produkt Direktor von Sparks (Haufe Akademie) zum Gespräch. Sparks ist eine Lern-App für betriebliche Weiterbildung. Gemeinsam diskutieren Basti und Marco, ob kontinuierliches Lernen im Unternehmen orchestriert werden muss oder ob es sich besser als natürlicher Prozess entwickeln sollte. Sie sprechen darüber, wie Lernen im Erwachsenenalter überhaupt funktioniert, was es braucht, damit Lernangebote im Unternehmen tatsächlich genutzt werden, und welche kulturellen Anforderungen im Lernkontext eine Rolle spielen. Darüber hinaus beleuchten Basti und Marco, wann kleine Lerneinheiten – sogenannter „snackable content“ – gut funktioniert und wo diese Form des Lernens ihre Grenzen hat. Diese Folge findest du auch als Podcast auf: https://murakamy.com/blog/podcast-89-elearning-haufe-sparks-basti-koch Alle bisherigen Folgen findest Du hier: https://murakamy.com/blog/tag/Podcast Besuche uns auch auf https://murakamy.com Links zu Basti Koch: https://www.linkedin.com/in/bastiank https://www.haufe-akademie.de/digital-suite/sparks? Links zur Folge: Douglas R. Hofstadter “Gödel, Escher, Bach: Ein Endloses Geflochtenes Band”: https://www.amazon.de/Gödel-Escher-Bach-Endloses-Geflochtenes/dp/3423300175

Michael Trautmann ist Gründer der bekannten Werbeagentur kempertrautmann, die später in Thjnk umbenannt wurde. Außerdem ist er Co-Host des Podcasts „On the Way to New Work“ sowie Co-Autor des gleichnamigen Buches. Heute beschäftigt sich Michael mit den Fähigkeiten, die man benötigt, um „New Work“ erfolgreich zu meistern, den sogenannten New-Work-Masterskills. Michael und Marco sprechen nicht nur über das Thema „New Work“ oder darüber, ob dieser Begriff bereits verwässert ist, sondern auch über Michaels beruflichen Werdegang und warum das Thema für ihn so relevant geworden ist. Die beiden diskutieren, wie viel moralische Überhöhung in einer Purpose-Orientierung steckt und wie viel Eigennutzen und Selbstfürsorge in diesem Zusammenhang erlaubt oder sogar richtig und wichtig ist. Diese Folge findest du auch als Podcast auf: https://murakamy.com/blog/podcast-88-new-work-michael-trautmann Alle bisherigen Folgen findest Du hier: https://murakamy.com/blog/tag/Podcast Besuche uns auch auf https://murakamy.com Links zu Michael Trautmann: Linkedin: https://www.linkedin.com/in/michaeltrautmann64/ https://www.newworkmasterskills.com/ https://www.thjnk.de/ On the way to New Work Podcast: https://open.spotify.com/show/1wGyQcGHHHvR1T2YycltYE Zoomer meets Boomer Podcast: https://open.spotify.com/show/2K714CyONBHmE1doBt2zw0 Heartbeat Podcast: https://open.spotify.com/show/5TGiclZciIVtC5y56ImrJB Links zur Folge: Insa Klasing “Der 2-Stunden-Chef”: https://www.amazon.de/2-Stunden-Chef-Mehr-Zeit-Erfolg-Autonomie-Prinzip/dp/3593509911 Aaron Dignan “Brave New Work”: https://www.amazon.de/Brave-New-Work-Reinvent-Organization/dp/024136180X Frederic Laloux “Reinventing Organizations”: https://www.amazon.de/Reinventing-Organizations-Gestaltung-sinnstiftender-Zusammenarbeit/dp/3800649136/ref Simon Sinek “Start with Why”: https://www.amazon.com/Start-Why-Leaders-Inspire-Everyone/dp/1591846447 Adam Grant: https://adamgrant.net Amy C. Edmondson “The Fearless Organization”: https://www.amazon.de/Fearless-Organization-Psychological-Workplace-Innovation/dp/1119477247/ref Stephen R. Covey “The 7 Habits of Highly Effective People“: https://www.amazon.de/Habits-Highly-Effective-People-Anniversary/dp/1471195201/ref

In “Ask me anything about OKRs” Episode 48 haben wir uns mit der Frage beschäftigt, welche Tools sich eignen das Leitbild, den Backlog und OKRs gut abzubilden. Wir diskutieren, wie die Top-Down-Einführung von OKRs strukturiert sein sollte, um zu verhindern, dass die Themen der OKR Sets als “top-down” wahrgenommen werden. Wir überlegen außerdem, wie man im OKR Kontext mit den weniger agilen Unternehmensbereichen umgeht, wie z.B. Lagerung oder Produktion. Lassen sich auch diese Bereiche etwas agiler oder modularer gestalten, trotz langjährigem Planungsvorlauf? Außerdem erläutern wir das Ursache-Wirk-Prinzip des Murakamy OKR Ansatzes und besprechen, wie man aus Team OKR Sets, Abteilungs-Sets ableitet und ob man diese auch nachträglich noch einführen kann. Und wir diskutieren, wie man Spaß in die Arbeit mit OKRs bekommt, oder ob es hierbei doch um etwas anderes geht… 00:00 Intro 01:45 Welche Tools eignen sich zur Abbildung von Leitbild, Backlog und OKRs? 08:13 Worauf sollte man bei einer Top-Down OKR Einführung achten? 22:43 Ist eine Teileinführung von OKR sinnvoll? 32:57 Wie bringt man mehr Spaß in die Arbeit mit OKRs? 40:33 Wie geht man im OKR Kontext mit weniger agilen Bereichen wie Lager oder Produktion um? 48:25 Wie passen 3-Monatszyklus und langfristige Ziele zusammen? 52:04 kurz erklärt: Das Ursache-Wirkungs-Prinzip / Outcome vs. Output 59:15 Wie leitet man aus Team OKRs Abteilungs-Sets ab? Links zur Folge: https://murakamy.com/blog/okr-framework-murakamy-unterschiede Diese Folge findest du auch als Podcast auf: https://murakamy.com/blog/ama48-okrs-episode-48 Besuche uns auf https://murakamy.com Alle bisherigen Folgen findest Du hier: https://murakamy.com/blog/tag/AMA

In dieser Episode geht um das Thema Künstliche Intelligenz (KI). Dr. Mathias Binswanger ist Autor des Buches "Die Verselbstständigung des Kapitalismus" mit dem Untertitel "Wie KI Menschen und Wirtschaft steuert und für mehr Bürokratie sorgt". Er ist Professor für Volkswirtschaftslehre an der Fachhochschule Nordwestschweiz und setzt sich intensiv mit der Frage auseinander, wie KI dazu beitragen kann, dass wir ein besseres Leben führen. Während sich alle einig sind, dass KI-Technologien große Chancen bieten, werden die Risiken laut Mathias leider noch zu wenig beleuchtet. Aus diesem Grund hat er einen Appell für den Erhalt des kritischen Denkens und die Bewahrung von Alternativen verfasst. Er fordert dazu auf, intensiv über diese Themen nachzudenken, solange wir noch die Möglichkeit dazu haben. Denn wenn diese Alternativen einmal verschwunden sind, können sie nicht mehr in unsere Entscheidungsfindung einbezogen werden. Diese Folge findest du auch als Podcast auf: https://murakamy.com/blog/podcast-87-Risiken-KI-Mathias-Binswanger Alle bisherigen Folgen findest Du hier: https://murakamy.com/blog/tag/Podcast Besuche uns auch auf https://murakamy.com Links zu Prof. Dr. Mathias Binswanger: „Die Verselbstständigung des Kapitalismus: Wie KI Menschen und Wirtschaft steuert und für mehr Bürokratie“: https://www.amazon.de/Die-Verselbstständigung-Kapitalismus-Wirtschaft-Bürokratie/dp/3527511520 Links zur Folge: Nicolás Gómez Dávila: https://www.amazon.de/Bücher-Nicolas-Gomez-Davila/s?rh=n%3A186606%2Cp_27%3ANicolas+Gomez+Davila

In dieser Episode trifft Marco Dr. med. Alexander Auer zum Gespräch. Alexander ist Experte für das Thema Longevity und Gründer des VitalityClub. Das Konzept der Longevity zielt darauf ab, die Gesundheit so lange wie möglich zu bewahren und die Zeitspanne, in der Krankheiten das Leben beeinträchtigen, zu minimieren. Es geht darum, nicht nur ein langes, sondern auch ein qualitativ hochwertiges Leben zu führen. Die Umsetzung von Longevity-Strategien hängt natürlich stark von der individuellen Situation ab. Gemeinsam beleuchten Alexander und Marco die 4 wichtigsten Aspekte und Faktoren, die für ein langes und gesundes Leben von Bedeutung sind. Dazu gehören ausreichender und erholsamer Schlaf, eine ausgewogene und nährstoffreiche Ernährung, regelmäßige körperliche Bewegung und ein effektives Stressmanagement. Perfekt, um ein paar praktische Tipps und Insights mitzunehmen, wenn es darum geht, die eigene Gesundheit in einem meist doch recht stressigen Arbeitsumfeld etwas zu optimieren. Diese Folge findest du auch als Podcast auf: https://murakamy.com/blog/podcast-86-longevity-vitality-club-alexander-auer Alle bisherigen Folgen findest Du hier: https://murakamy.com/blog/tag/Podcast Besuche uns auch auf https://murakamy.com Links zu Dr. Alexander Auer: https://www.vitalityclub.de https://www.linkedin.com/in/alexanderauer1 https://instagram.com/doc.alexauer https://instagram.com/vitalityclub.de Links zur Folge: Podcast Lifestyle of Longevity: https://open.spotify.com/show/5oN3i53N1AvBdfXtrmPURl?si=000a4b96076d4c10

Welche Elemente benötigt eine Transformation, um erfolgreich zu sein? Warum besteht im Topmanagement eine gewisse Abneigung gegen bestimmte Coachingformen und welche Haltung sollte eine moderne Führungskraft einnehmen? Diesen Fragen gehen Prof. Dr. Thomas Armbrüster (Inhaber der Professur für Wissensmanagement und Personalführung an der Philipps-Universität Marburg) und Marco Alberti auf den Grund. Außerdem nehmen Thomas und Marco den mehrdimensionalen Führungsstil unter die Lupe, der bestehende Zielkonflikte und Konfliktsituationen explizit macht und versucht, diese aufzulösen. Kontrovers diskutieren die beiden die spannende Frage, ob man sich einen Purpose eigentlich leisten können muss oder ob man sich aufgrund des Purpose überhaupt erst etwas leisten kann. Diese Folge findest du auch als Podcast auf: https://murakamy.com/blog/podcast-85-leadership-development-thomas-armbruester Alle bisherigen Folgen findest Du hier: https://murakamy.com/blog/tag/Podcast Besuche uns auch auf https://murakamy.com Links zu Prof. Dr. Thomas Armbrüster: https://armbruester-leadership.com https://www.uni-marburg.de/de/fb02/professuren/bwl/wissen-personal-fuehrung/team/inhaber-der-professur “Der Führungscoach”: https://www.amazon.de/Führungscoach-Führungskräfteentwicklung-nach-dem-Fünf-Stufen-Modell/dp/3800653354 Links zur Folge: Karl Popper “Die offene Gesellschaft und ihre Feinde”: https://www.amazon.de/Gesammelte-Werke-offene-Gesellschaft-Platons/dp/3161480686/ref Warren Bennis “On Becoming a Leader”: https://www.amazon.de/Becoming-Leader-Warren-Bennis/dp/0465014089/ref Roy Baumeister Losing Control”: https://www.amazon.de/Losing-Control-People-Fail-Self-Regulation/dp/0120831406 Erich Maria Remarque “Im Westen nichts Neues”: https://www.amazon.de/Im-Westen-nichts-Neues-Materialien/dp/3462046330/ref Murakamy Podcast mit Prof. Felix Oberholzer-Gee: https://murakamy.com/blog/podcast-79-better-simpler-strategy-felix-oberholzer

In dieser Episode geht es um bessere Entscheidungsfindungsprozesse mit der Unterstützung von KI und idealerweise basierend auf Daten in Unternehmen. Zu Gast sind Ilhan Scheer, Managing Director bei Accenture und Thorsten Heilig, Co-Founder und CEO von parethos. Gemeinsam haben sie das Buch “Decision Intelligence” geschrieben. Zunächst wird untersucht, was eine „gute Entscheidung“ überhaupt ausmacht und die Frage erörtert, warum man ein Verständnis von Paralleluniversen und unterschiedlichen Zukunftsszenarien benötigt, um bessere Entscheidungen treffen zu können. Die drei diskutieren darüber, welche Rolle der Mensch in Zukunft bei Entscheidungsprozessen spielen wird und welche KI hierbei wirklich hilfreich ist oder möglicherweise hinderlich sein könnte. Marco möchte natürlich auch wissen, welche Daten relevant sind, um datengetriebene Entscheidungen zu treffen, und wann Daten möglicherweise ein besseres Ergebnis verhindern. Diese Folge findest du auch als Podcast auf: https://murakamy.com/blog/podcast-84-decision-intelligence-heilig-scheer Alle bisherigen Folgen findest Du hier: https://murakamy.com/blog/tag/Podcast Besuche uns auch auf [https://murakamy.com Links zu Thorsten & Ilhan: https://www.linkedin.com/in/ilhanscheer/ https://www.linkedin.com/in/thorstenheilig/ https://www.amazon.de/Decision-Intelligence-Entscheidungsfindung-Organisationen-Wettbewerbsvorteil/dp/3527511571/ref Links zur Folge: Judea Pearl “The Book of Why”: https://www.amazon.de/Book-Why-Science-Cause-Effect/dp/1541698967/ref Andy Kirk “Data Visualisation”: https://www.amazon.de/-/en/Andy-Kirk/dp/1473912148 Prof. Peter Kruse “next practice: Erfolgreiches Management von Instabilität. Veränderung durch Vernetzung”: https://www.amazon.de/next-practice-Erfolgreiches-Instabilität-Veränderung-ebook/dp/B08282D233/?

In dieser Episode trifft Marco Autor Christian Underwood zum Gespräch. Christian hat das Buch „Hoffnung ist keine Strategie“ geschrieben und den StrategyFrame® mit entwickelt. Daher ist er der perfekte Gesprächspartner, um der Frage nachzugehen: Was macht eine wirklich gute Strategie aus? Christian und Marco diskutieren, wie man gute Strategien möglichst einfach entwickelt, was es mit strategischen Handlungsfeldern auf sich hat und wie sich Strategien von Zielen abgrenzen. Christian erläutert außerdem die Kernelemente des StrategyFrame®, sodass man ein gutes Verständnis des Konzepts bekommt. Diese Folge findest du auch als Podcast auf: https://murakamy.com/blog/podcast-83-StrategyFrame-hoffnung-ist-keine-Strategie-Underwood Alle bisherigen Folgen findest Du hier: https://murakamy.com/blog/tag/Podcast Besuche uns auch auf https://murakamy.com Links zu Christian Underwood: Website: https://www.strategy-frame.com/pages/hoffnung-ist-keine-strategie Linkedin: https://www.linkedin.com/in/christianunderwood/?originalSubdomain=de Podcast “Hoffnung ist keine Strategie”: https://open.spotify.com/show/4Evk9l9b6F3LMkg3JLLJTA?si=33140ca44f5d45b6 “Hoffnung ist keine Strategie”: https://www.amazon.de/Hoffnung-keine-Strategie-StrategyFrame®-Unternehmensstrategie/dp/3593516187 StrategyFrame®: https://www.strategy-frame.com/pages/hoffnung-ist-keine-strategie Links zur Folge: Podcast “Geschichten aus der Geschichte”: https://open.spotify.com/show/0cPsvdqTreF6sKg6VwSrMl?si=afc1f6894c6a46e8 Willie Pietersen “Strategic Learning”: https://www.amazon.de/Strategic-Learning-Competition-Competitive-Advantage/dp/0470540699

In dieser Episode ist Prof. Fabiola Gerpott zu Gast im Murakamy Podcast. Fabiola ist Professorin an der WHU und hält den Chair of Management an der Otto Beisheim School of Management. Fabiola und Marco tauchen tief ein in die Themen Leadership und Management und beleuchten diese aus wissenschaftlicher Perspektive. Sie definieren die beiden Begriffe, untersuchen ihre Unterschiede und beleuchten, wie sie ineinandergreifen. Die beiden erläutern das “Kiss-up & Kick-down - Phänomen” und den Umgang damit. Sie diskutieren den Unterschied zwischen Zutrauen und Vertrauen in der Führung und überlegen wie Führungskräfte diese Konzepte nutzen können. Außerdem werfen Fabiola und Marco einen wissenschaftlichen Blick darauf, wie Führungskräfte am besten mit schwierigen Situationen und auch schwierigen Personen umgehen. Und diskutieren, ob sich Führungskräfte überhaupt entwickeln lassen? Und welche Themen ein entsprechendes Programm beinhalten müsste? Diese Folge findest du auch als Podcast auf: https://murakamy.com/blog/podcast-82-fuehungskraefte-entwickeln-whu-fabiola-gerpott Alle bisherigen Folgen findest Du hier: https://murakamy.com/blog/tag/Podcast Besuche uns auch auf https://murakamy.com Links zu Prof. Dr. Fabiola Gerpott: l https://www.linkedin.com/in/fabiola-h-gerpott-99067125/?originalSubdomain=de https://www.whu.edu/de/fakultaet-forschung/management-group/personalfuehrung/ Links zur Folge: Hotel Matze Podcast: https://mitvergnuegen.com/hotelmatze/ Academy of management journal: https://journals.aom.org/journal/amj Adam Grant “Hidden Potential – Die Wissenschaft des Erfolgs: Wie man über sich hinauswächst”: https://www.amazon.de/Hidden-Potential-Wissenschaft-Erfolgs-hinauswächst/dp/3492072917/ref

In Episode 47 unserer "Ask me anything about OKRs"-Reihe überlegen wir, wie sich OKRs sinnvoll in Scrum Sprints übersetzen lassen. Wir diskutieren, wie im HR-Bereich und speziell im People Development mit langfristigen Zielen umgegangen wird und wie man Ansätze und Denkmethoden findet, um diese sinnvoll in OKRs auszudrücken. Zudem erörtern wir, wie man in der Vertriebssteuerung vermeiden kann, dass die immer gleichen Vertriebsziele einfach durch vier geteilt und in OKR-Sets verpackt werden. Stattdessen zeigen wir auf, wie man die Ursachen identifizieren kann, die die Wahrscheinlichkeit eines Verkaufs erhöhen, anstatt sich auf die immer gleichen Zahlen zu stützen. Wir diskutieren, wie man in einem Department die einzelnen Ziele so herunterbrechen kann, dass sie eindeutig einem Team zugeordnet sind. Dies soll dazu führen, dass die Ressourcen realistisch eingeschätzt und die damit verbundenen Kompromisse bewusst entschieden werden können. Und wir überlegen, ob es sinnvoll ist, ein durchaus unrealistisches Wasserfall-Portfolio mit agilen Methoden wie OKRs zu übersetzen und zu steuern. 00:00 Intro 02:07 Wie lassen sich OKRs sinnvoll in Scrum Sprints übersetzen? 17:30 Wie formuliere ich langfristige Ziele im HR Bereich als OKRs? 24:59 Wie lassen sich Ziele eines Departments so herunterbrechen, dass sie eindeutig einem Team zugeordnet werden können? 37:16 Wie formuliere ich gute OKRs in der Vertriebssteuerung? 50:26 Warum lassen sich Wasserfall-Portfolios nicht mit agilen Methoden steuern? 56:10 Darstellung von OKR Sets in Notion Diese Folge findest du auch als Podcast auf: [https://murakamy.com/blo](https://murakamy.com/blog/ama27)g/ama47-okrs-episode-47 Besuche uns auf https://murakamy.com Alle bisherigen Folgen findest Du hier: https://murakamy.com/blog/tag/AMA

In dieser Folge trifft Marco Social Entrepreneurin Ina Remmers zum Gespräch. Ina ist Mitgründerin des sozialen Netzwerks nebenan.de. Die Plattform verbindet Menschen im echten Leben, die sich nicht kennen, obwohl sie vielleicht im selben Haus wohnen. Ina erzählt, wie es ihr gelungen ist, ein Netzwerk zu schaffen, das echte Nachbarschaftshilfe in der digitalen Welt ermöglicht. Gemeinsam beleuchten Ina und Marco die Entstehungs- und Erfolgsgeschichte von nebenan.de sowie Inas persönliche Reise. Sie diskutieren, was eine Community eigentlich ausmacht und wie man als Betreiberin einer sozialen Plattform das „Empty-Disco-Problem“ löst, bei dem Menschen nicht aktiv werden, solange andere es nicht tun. Ina und Marco sprechen außerdem über die wichtige Rolle von Regeln und Moderation in Online-Communities und wie diese dazu beitragen, ein positives und unterstützendes Umfeld zu schaffen. Die Gründungsgeschichte von nebenan.de ist ein guter Beweis dafür, wie die Hartnäckigkeit hinter einer Vision dazu führen kann, dass sich wirklich etwas verändert, wie wir im echten Leben miteinander interagieren. Diese Folge findest du auch als Podcast auf: https://murakamy.com/blog/podcast-81-nebenande-ina-remmers Alle bisherigen Folgen findest Du hier: https://murakamy.com/blog/tag/Podcast Besuche uns auch auf https://murakamy.com Links zu Ina Remmers: https://www.linkedin.com/in/inaremmers/?originalSubdomain=de https://www.mbh.berlin/ Links zur Folge: “The Last Dance”: https://www.netflix.com/de/title/80203144 “Legacy: The True Story of the LA Lakers”: https://www.disneyplus.com/de-de/series/legacy-the-true-story-of-the-la-lakers/158xYy3foM7F Paul Auster “Die New York Trilogie”: https://www.amazon.de/Die-New-York-Trilogie-Schlagschatten-Hinter-verschlossenen/dp/3499014505/ref Axel Hacke “Über die Heiterkeit in schwierigen Zeiten und die Frage, wie wichtig uns der Ernst des Lebens sein sollte”: https://www.amazon.de/-/en/Axel-Hacke/dp/3832168087/ref Axel Hacke “Über den Anstand in schwierigen Zeiten und die Frage, wie wir miteinander umgehen”: https://www.amazon.de/Anstand-schwierigen-Zeiten-miteinander-umgehen/dp/3956142004

In dieser Episode ist Prof. Gerd Gigerenzer zu Gast. Er war langjähriger Direktor am Max Planck Institut für Bildungsforschung in Berlin und leitet heute das Harding-Zentrum für Risikoforschung an der Universität Potsdam. Gerd Gigerenzer ist Autor und hat u.a. das Buch “Risiko” geschrieben. Die Frage "Wie trifft man richtige Entscheidungen“ interessiert uns sehr, und genau diese haben Marco und Gerd eingehend diskutiert. Gemeinsam beleuchten sie, wann man besser auf seine eigene Intuition vertrauen sollte und unter welchen Rahmenbedingungen man davon ausgehen kann, dass künstliche Intelligenz und Big Data in der Lage sind gute und vielleicht sogar bessere Entscheidungen zu treffen. Außerdem diskutieren die beiden, wie man sich die Fähigkeit zum kritischen Denken erhalten und vielleicht sogar fördern kann, und warum das in Zukunft wahrscheinlich extrem wichtig sein und bleiben wird. Diese Folge findest du auch als Podcast auf: https://murakamy.com/blog/podcast-80-gigerenzer-entscheidungen-risiko Alle bisherigen Folgen findest Du hier: https://murakamy.com/blog/tag/Podcast Besuche uns auch auf https://murakamy.com Links zu Prof. Gerd Gigerenzer: https://www.hardingcenter.de/de https://www.youtube.com/watch?v=f3tCOQO80vU “Risiko: Wie man die richtigen Entscheidungen trifft”: https://www.amazon.de/-/en/Gerd-Gigerenzer/dp/3570554422 “Bauchentscheidungen”: https://www.amazon.de/-/en/Gerd-Gigerenzer/dp/3442155037 “The Intelligence of Intuition”: https://www.amazon.de/-/en/Gerd-Gigerenzer/dp/1009304895 “Klick: Wie wir in einer digitalen Welt die Kontrolle behalten und die richtigen Entscheidungen treffen”: https://www.amazon.de/-/en/Gerd-Gigerenzer/dp/3570554767 Links zur Folge: John Kay und Mervyn King “Radical Uncertainty”: https://www.amazon.de/Radical-Uncertainty-Decision-Making-Beyond-Numbers/dp/1324004770 Cixin Liu “The Three-Body Problem”: https://www.amazon.de/Three-Body-Problem-Remembrance-Earths-Past/dp/0765377063 Lorraine Daston “Rules”: https://www.amazon.de/Rules-Short-History-Lawrence-Lectures/dp/0691254087 “Was ist die Aufklärung? Thesen und Definitionen”: https://www.amazon.de/Was-ist-Aufklärung-Thesen-Definitionen/dp/3150097142

In dieser Episode ist Professor Felix Oberholzer-Gee zu Gast im Murakamy Podcast. Felix ist Professor für Business Administration an der Havard Business School und Autor des Buches “Better Simpler Strategy”. Der Titel des Buches verspricht nicht zu viel, denn Felix ist es gelungen ein einfaches Konzept zu entwickeln um Strategie greifbar zu machen. Dabei geht es vor allem darum, die Erfolgstreiber des Businesses zu verstehen und auf unterschiedliche Ebenen anzuwenden. Felix erklärt den “Value Stick” als den zentralen Teil seines Modells. Dieser wirkt vor allem darauf ein die Preisbereitschaft der Kunden zu steigern und die Preisbereitschaft von Lieferanten oder Mitarbeitende zu senken. Das Gespräch liefert einen hervorragenden Einblick, wie Strategie greifbar und anwendbar wird! Diese Folge findest du auch als Podcast auf: https://murakamy.com/blog/podcast-79-better-simpler-strategy-felix-oberholzer Alle bisherigen Folgen findest Du hier: https://murakamy.com/blog/tag/Podcast Besuche uns auch auf https://murakamy.com Links zu Prof. Felix Oberholzer Gee: Linkedin: https://www.linkedin.com/in/felix-oberholzer-gee/ “Better, Simpler Strategy”: https://www.amazon.de/-/en/Felix-Oberholzer-Gee-ebook/dp/B08CRZ5R62 Havard Business Review “Eliminate Strategic Overload”: https://hbr.org/2021/05/eliminate-strategic-overload Podcast “After Hours”: https://harvardafterhours.com/ HBS Online Kurs “Business Stretegy”: https://online.hbs.edu/courses/business-strategy/ Links zur Folge: Youngme Moon “Different: Escaping the Competitive Herd”: https://www.amazon.de/Different-Escaping-Competitive-Youngme-Moon/dp/030746086X Madeleine Thien “Do Not Say We Have Nothing”: https://www.amazon.de/-/en/Madeleine-Thien-ebook/dp/B01BXSB8D0/ref

In Episode 46 unserer Ask me anything about OKRs - Reihe diskutieren wir, warum es in einem halbstündigen Leadership-Meeting unmöglich ist, alle relevanten Themen angemessen zu behandeln. Wir erörtern, welche Vorbereitungen nötig sind und welche Aufgaben die Beteiligten vorab erledigen müssen, um dennoch alle essentiellen Punkte zu besprechen. Außerdem beleuchten wir die drei entscheidenden Faktoren für eine erfolgreiche Implementierung von OKRs in traditionellen Familienunternehmen. Wir diskutieren die Vorteile der Einführung von OKRs im Venture-Arm eines Unternehmens, selbst wenn andere Teile der Organisation diese Methodik nicht nutzen. Abschließend geben wir Einblicke in unsere Sichtweise auf das Tagesgeschäft im Kontext von OKRs und überlegen, wie Objectives in Tech-Unternehmen weg von klassischen Meilensteinen hin zu inhaltlichem Output formuliert werden können. 00:00 Intro 01:50 OKRs und Tagesgeschäft: Einbeziehen oder nicht? 05:07 Aufeinander aufbauende Key Results: Ist das sinnvoll? 07:38 Anpassung des OKR-Zyklus: Sind Variationen der 3-Monats-Regel möglich? 12:15 Erfolgreicher partieller Einsatz von OKRs im Venture-Bereich 23:12 Die drei wichtigsten Faktoren für eine umfassende Einführung von OKRs in einem Familienunternehmen 56:27 Gestaltung und Vorbereitung des Leadership-Meetings 56:29 Optimierung der Objectives in einem Technologieunternehmen: Von To-do-Listen zu substantiellem Output Diese Folge findest du auch als Podcast auf: https://murakamy.com/blog/ama46-okrs-episode-46 Besuche uns auf https://murakamy.com Alle bisherigen Folgen findest Du hier: https://murakamy.com/blog/tag/AMA

In dieser Episode ist Anna Ott zu Gast, die als VP People bei HV Capital tätig ist. Ihre Rolle umfasst nicht nur die Unterstützung zahlreicher Teams in ihrer HR-Entwicklung, sondern bietet ihr auch die Möglichkeit, aktuelle Trends und die Zukunft der Arbeit zu erleben und zu erforschen. Anna betrachtet HR als ein fein abgestimmtes Uhrwerk, in dem Talentakquise, Performance-Management, Leadesrhip und Unternehmenskultur harmonisch zusammenspielen müssen. Im Gespräch mit Marco geht es um das Wesen der Unternehmenskultur und wie man durch starke Geschichten Unternehmen greifbar und erlebbar machen kann. Sie diskutieren über die Verbindung zwischen Abhängigkeit und guter Führung, die Herausforderungen bei der Leistungsbeurteilung und die Unterschiede zwischen Management und Leadership. Diese Folge findest du auch als Podcast auf: https://murakamy.com/blog/podcast-78-wie-geht-gute-fuehrung-anna-ott Alle bisherigen Folgen findest Du hier: https://murakamy.com/blog/tag/Podcast Besuche uns auch auf https://murakamy.com Links zu Anna Ott: Linkedin: https://www.linkedin.com/in/annaott/?originalSubdomain=de https://www.hvcapital.com/ Links zur Folge: Claire Hughes Jonson “Scaling People”: https://www.amazon.de/Scaling-People-Tactics-Management-Building/dp/1953953212 Elad Gil “High Groth Handbook”: https://www.amazon.de/High-Growth-Handbook-Elad-Gil/dp/1732265100/ref David Hieatt "Do/Purpoe/”: https://thedobook.co/products/do-purpose-why-brands-with-a-purpose-do-better-and-matter-more Les McKeown “Do/Lead/”: https://thedobook.co/products/do-lead-share-your-vision-inspire-others-achieve-the-impossible

In dieser Folge trifft Marco Autor Leander Greitemann zum Gespräch. Leander bezeichnet sich als Lebensphilosoph. Er hat an der Universität Mainz Psychologie, Soziologie und Betriebswissenschaft studiert und die Bücher “Unfog you mind” und “Unfollow your dreams” geschrieben. Leander teilt seine durchaus kritische Perspektive auf die Themen Purpose, Vision und Ziele mit uns. Er ist der Meinung, dass das Verfolgen von Zielen und einem Purpose für das persönliche Glück nicht zwingend zuträglich ist, sondern für die eigene Zufriedenheit sogar schädlich sein kann. Er erklärt, warum man besser mit dem “How” statt dem “Why” starten sollte und warum das zu einem zufriedenen und gelassenen Lebensstil führen kann. Diese Folge findest du auch als Podcast auf: https://murakamy.com/blog/podcast-77-Unfog-your-mind-Leander-Greitemann Alle bisherigen Folgen findest Du hier: https://murakamy.com/blog/tag/Podcast Besuche uns auch auf https://murakamy.com Links zu Leander Govinda Greitemann: Website: https://leandergovinda.com/ Linkedin: https://www.linkedin.com/in/leandergreitemann/?originalSubdomain=de Links zur Folge: Rudger Bregmann “Im Grunde gut”: https://www.amazon.de/Im-Grunde-gut-Geschichte-Menschheit/dp/3498002007 Byron Katie “Lieben was ist” https://www.amazon.de/Lieben-Fragen-Leben-ver%C3%A4ndern-k%C3%B6nnen/dp/3442336503/ref Byron Katie “Ich brauche deine Liebe - ist das wahr?”: https://www.amazon.de/Ich-brauche-deine-Liebe-finden/dp/3442219795/ref

In dieser Episode dreht sich alles um die Kunst, hervorragendes Brot zu backen. Unser Gast, Bäckermeister Julius Brantner aus München. Julius hat sich über die Stadtgrenzen hinaus mit seinem Brot einen Namen gemacht, was auch dem Magazin Brand eins nicht entgangen ist. Julius und Marco diskutieren, was hinter dem erfolgreichen Konzept von Julius Bäckerei steckt, das sich durch eine überschaubare Auswahl von nur acht Produkten auszeichnet, die alle mit wenigen, dafür aber ausgezeichneten Zutaten überzeugen. Julius gewährt uns Einblicke in die Anfänge in seiner Backstube und diskutiert mit Marco die spannende Frage: Was ist eigentlich genug, wenn man ein Unternehmen aufbaut? Und wie skaliert man eigentlich erfolgreich, ohne dabei Kompromisse bei der Qualität einzugehen? Gemeinsam erörtern Julius und Marco zudem, wie sich der Einsatz von KI positiv auf das Produkt und die Produktionsmenge auswirken kann. Diese Folge findest du auch als Podcast auf: https://murakamy.com/blog/podcast-76-julius-brantner-podcast Alle bisherigen Folgen findest Du hier: https://murakamy.com/blog/tag/Podcast Besuche uns auch auf https://murakamy.com Links zu Julius Brantner: https://julius-brantner.de/de/ Presseartikel zu Julius Brantner: https://julius-brantner.de/de/in-der-presse Instagram: https://www.instagram.com/juliusbrantner/?hl=de

Ein Stammgast ist zurück im Podcast, Max Wittrock. Co-Founder von mymüsli und Jokolade. Sein neuster Streich, er hat wieder ein Buch geschrieben, “Von Null auf Welt: Dein Einstieg ins Start-up Marketing”. Und genau darum dreht es sich in dieser Episode. Max und Marco tauchen tief ein in die Welt des Marketings, diskutieren die Bedeutung eines Marketingplans und erörtern, inwiefern sich die Marketingstrategien für Start-ups von denen etablierter Unternehmen unterscheiden. Ein weiteres Thema ist der strategische Einsatz von Social Media: Sollte man aktuellen Trends folgen oder lieber Kanäle wählen, die zur eigenen Marke oder Persönlichkeit passen? Zudem werfen die beiden einen Blick auf die relevante Frage, ob Gründer:innen eigentlich immer eine persönliche Marke aufbauen sollten. Das Gespräch bietet einen umfassenden Einblick in das Thema Start-up-Marketing, inklusive Anregungen für Produktivität und Kreativität! Diese Folge findest du auch als Podcast auf: https://murakamy.com/blog/podcast-75-startup-marketing-wittrock Alle bisherigen Folgen findest Du hier: https://murakamy.com/blog/tag/Podcast Besuche uns auch auf https://murakamy.com Links zu Max Wittrock: http://www.maxwittrock.com/ “Von Null auf Welt: Dein Einstieg ins Start-up-Marketing”: https://www.amazon.de/Von-Null-auf-Welt-Start-up-Marketing/dp/B0CV82LH7S Links zur Folge: Al & Laura Ries “The 22 Immutable Laws of Branding”: https://www.amazon.de/22-Immutable-Laws-Branding-World-Class/dp/0060007737/ref Rick Ruben “kreativ. Die Kunst zu sein.”: https://www.amazon.de/kreativ-Kunst-sein-Kreativ-Geheimnis-NY-Times-Bestseller/dp/3426293390/ref Jonathan Franzen “Die Korrekturen”: https://www.amazon.de/s?k=jonathan+franzen+die+korrekturen&crid=1XYBRJ5N3ZRMG&sprefix=joanathan+franzen+%2Caps%2C91&ref Friedemann Karig “Was ihr wollt: Wie Protest wirklich wirkt.”: https://www.amazon.de/Was-ihr-wollt-Handreichung-verbessern/dp/3550201664/ref

In dieser Episode ist Vivian Dittmar, Autorin des Buches "Echter Wohlstand", zu Gast. Vivian erläutert ihr ganzheitliches Wohlstandskonzept, das weit über einen rein materiellen Aspekt hinausgeht. Sie definiert fünf Dimensionen des Wohlstands: Zeitwohlstand, gesunde Beziehungen, gelebte Kreativität, Spiritualität und Naturverbundenheit. Im Gespräch diskutieren Vivian und Marco die Herausforderungen, die diese alternative Betrachtungsweise von Wohlstand in unserer westlichen, oft materiell geprägten Gesellschaft mit sich bringt. Dabei stellen sie auch die explizite Frage, ob wir den materiellen Wohlstand tatsächlich gänzlich außer Acht lassen sollten. Gemeinsam ergründen sie, wie Unternehmen insgesamt von einem ganzheitlicheren Verständnis von Erfolg und Wohlbefinden profitieren könnten. Sie erörtern die möglichen Konsequenzen von Vivians Wohlstands-Konzept für Unternehmen und die Gesellschaft und diskutieren die potenziellen positiven wie negativen Auswirkungen eines solch erweiterten Wohlstands-Verständnisses auf unsere Arbeitswelt. Diese Folge findest du auch als Podcast auf: https://murakamy.com/blog/podcast-74-echter-wohlstand-vivian-dittmar Alle bisherigen Folgen findest Du hier: https://murakamy.com/blog/tag/Podcast Besuche uns auch auf https://murakamy.com Links zu Vivian Dittmar: https://viviandittmar.net/ “Echter Wohlstand”: https://viviandittmar.net/buecher/echter-wohlstand/ Links zur Folge: Antje von Dewitz “Mut steht uns gut!”: https://www.amazon.de/Mut-steht-uns-gut-Nachhaltig/dp/3710900727 Claudine Nierth “Die Demokratie braucht uns!”: https://www.amazon.de/Die-Demokratie-braucht-uns-Miteinander/dp/3442316464

In dieser Episode trifft Marco Jochen Cassel zum Gespräch und freut sich, endlich einmal eine reine CFO-Perspektive auf das Thema Agilität zu diskutieren. Jochen hat extrem viel Erfahrung gesammelt, bevor er vor 3 Jahren CFO bei Enpal wurde, unter anderem bei Zalando, Movinga, ProSieben und Joyn. Gemeinsam diskutieren Marco und Jochen darüber, wie Kennzahlen und Planung im Einklang mit agilen Methoden funktionieren. Wie man mit extrem schnellem Wachstum umgeht, nicht nur auf der Ebene der Finanzkennzahlen, sondern vor allem auch auf der kulturellen Ebene des Unternehmens. Und die beiden sprechen darüber, warum und wie der Rolling Forecast als perfekter Gegenspieler zu OKRs im Planungsprozess passt. Diese Folge findest du auch als Podcast auf: https://murakamy.com/blog/podcast-73-Enpal-CFO-Jochen-Cassel Alle bisherigen Folgen findest Du hier: https://murakamy.com/blog/tag/Podcast Besuche uns auch auf https://murakamy.com Links zu Jochen Cassel: https://www.linkedin.com/in/dr-jochen-cassel-b29bb785/?original

In dieser Folge ist Dr. Kai Matthiesen zu Gast im Murakamy Podcast. Kai ist Kaufmann, Wirtschaftsethiker, Co-Managing Partner bei Metaplan und Co-Autor des Buches "Die Humanisierung der Organisation" mit dem spannenden Untertitel: "Wie man dem Menschen gerecht wird, indem man den Großteil seines Wesens ignoriert." Kai und Marco beleuchten, warum ein ganzheitliches Menschenbild in Organisationen problematisch sein kann. Sie erörtern, welche Strukturen erforderlich sind, damit der Mensch in der Organisation sowie die Organisation selbst erfolgreich sein kann. Zudem diskutieren sie, worauf eine Organisation letztendlich optimiert werden sollte. Kai vertritt die These, dass transformationale Führung nicht funktionieren kann und überdies die Gefahr birgt, Menschen zu überfordern. Eine These, die unbedingt eingehender beleuchtet und verstanden werden muss und zu einer intensiven Auseinandersetzung über aktuelle Führungs- und Organisationskonzepten führt. Diese Folge findest du auch als Podcast auf: https://murakamy.com/blog/podcast-72-organisationsentwicklung-kai-matthiesen Alle bisherigen Folgen findest Du hier: https://murakamy.com/blog/tag/Podcast Besuche uns auch auf https://murakamy.com Links zu Dr. Kai Matthiesen: https://www.linkedin.com/in/kaimatthiesen/?originalSubdomain=de Versus Online Magazine: https://versus-online-magazine.com/de/ “Die Humanisierung der Organisation: Wie man dem Menschen gerecht wird, in dem man den Großteil seines Wesens ignoriert.” https://www.amazon.de/Die-Humanisierung-Organisation-Menschen-ignoriert/dp/3800667576/ref Links zur Folge: Edgar H. Schein “Humble Consulting - Die Kunst des vorurteilslosen Beratens”: https://www.amazon.de/Humble-Consulting-Kunst-vorurteilslosen-Beratens/dp/3849701654

In dieser Episode trifft Marco Prof. Dr. Stefan Kühl zum Gespräch. Stefan hat in Soziologie und Wirtschaftswissenschaften promoviert und im Fach Soziologie zudem habilitiert. Seit 2007 ist er Professor für Soziologie an der Universität in Bielefeld. Marco diskutiert mit Stefan ausführlich die Themen Organisationskultur und -struktur. Die beiden sprechen über die anscheinend nicht vorhandene optimale Organisationsstruktur für Teams. Stefan beleuchtet die Utopie der Selbstorganisation aus einer neuen Perspektive und gemeinsam diskutieren die beiden über die Herausforderungen und Chancen, die mit der Implementierung von Selbstorganisation einhergehen. Dabei werden auch gängige Managementkonzepte wie MBOs und OKRs kritisch hinterfragt und wissenschaftlich beleuchtet. Ein anregendes Gespräch voller Erkenntnisse und Impulse für die Gestaltung von Organisationen in einer zunehmend komplexen Welt! Diese Folge findest du auch als Podcast auf: https://murakamy.com/blog/podcast-71-selbstorganisation-stefan-kuehl Alle bisherigen Folgen findest Du hier: https://murakamy.com/blog/tag/Podcast Besuche uns auch auf https://murakamy.com Links zu Prof. Dr. Stefan Kühl: https://www.linkedin.com/in/stefan-k%C3%BChl-7875213/?originalSubdomain=de Podcast “Der ganz formale Wahnsinn”: https://open.spotify.com/show/34KGLhGaeYK3zslSFXgA8a Kolumne im Versus Magazin: https://versus-online-magazine.com/de/kolumne/stefan-kuehl/ Buch “Der ganz formale Wahnsinn: 111 Einsichten in die Welt der Organisationen”: https://www.amazon.de/ganz-formale-Wahnsinn-Einsichten-Managements/dp/3800668874/ref Links zur Folge: Robert Jackal “Moral Mazes: The World of Corporate Managers”: https://www.amazon.de/Moral-Mazes-World-Corporate-Managers/dp/0199729883 TV Serie “The Wire”/ bei wowtv: https://www.wowtv.de/streamen/the-wire/107383?DCMP=knc_DE

Micha Fritz, Gründer der NGO Viva con Agua, ist in dieser Episode zu Gast. Micha bezeichnet sich selbst als freies Radikal und als nicht resozialisierbar in die normale Arbeitswelt - wir wollen natürlich wissen, warum. Viva con Aqua kümmert sich darum, dass Menschen auf der ganzen Welt Zugang zu sauberem Trinkwasser und sanitären Einrichtungen haben. Micha und Marco sprechen darüber, wie man Menschen dazu motivieren kann, Dinge zu tun, die über ihre Komfortzone hinausgehen. Und wie man sie überzeugen kann, Gutes zu tun, das ihnen zwar nicht schadet, aber mit Aufwand verbunden ist. Die beiden diskutieren, was Purpose im Job bedeutet. Warum Geld nicht immer die Motivation sein muss, aber es vielleicht doch ist, wenn man in der Arbeit keinen Sinn empfindet. Und noch wichtiger: Wie man Purpose in der eigenen Arbeit finden und damit die Welt gemeinsam verändern kann. Außerdem erörtern Micha und Marco, was unter sozialer Verantwortung zu verstehen ist, wie transformative Prozesse funktionieren und welche Rolle Provokation als Stilmittel für Michas Arbeit spielt. Ein inspirierender Austausch, inklusive Provokationen, die für überraschende Perspektivwechsel sorgen. Diese Folge findest du auch als Podcast auf: https://murakamy.com/blog/podcast-70-viva-con-aqua-micha-fritz Alle bisherigen Folgen findest Du hier: https://murakamy.com/blog/tag/Podcast Besuche uns auch auf https://murakamy.com Links zu Micha Fritz: https://www.vivaconagua.org/ https://www.linkedin.com/in/michaelfritz-vivaconagua/?originalSubdomain=de Links zur Folge: Doku von Julia Freidrichs und Jochen Breyer “Die geheime Welt der Superreichen - Das Milliardenspiel”: https://www.zdf.de/dokumentation/zdfzeit/zdfzeit-die-geheime-welt-der-superreichen-100.html

In dieser Episode ist Prof. Dr. Dirk Brockmann zu Gast im Murakamy Podcast. Dirk ist Komplexitätsforscher am Institut für Biologie der Humboldt-Universität zu Berlin und Wissenschaftler am Robert Koch-Institut, besser bekannt als RKI. Er ist Autor des Buches "Im Wald vor lauter Bäumen: Unsere komplexe Welt besser verstehen" und jemand, der bewusst fachliche Grenzen überschreitet. Dirk und Marco tauchen in dem Gespräch tief ein in die Themen Kooperation, Symbiose, Innovation und auch ein Stück in die Netzwerktheorie. Gemeinsam betrachten sie, wie die Zusammenarbeit von Menschen und Organismen zu bahnbrechenden Entdeckungen geführt hat und analysieren wie man diese von der Natur in die Wirtschaft übertragen kann. Die beiden diskutieren zudem die Bedeutung von Netzwerken und wie Unternehmen von der Untersuchung ihrer internen Strukturen profitieren können. Marcos wichtigste Erkenntnis aus dem angeregten Austausch ist die Feststellung, dass Optimierung und Wettbewerb allein nicht genügen, um echte Innovationen hervorzubringen. Vielmehr scheinen Kooperationen und das Zusammentragen neuer Ideen der Schlüssel für Fortschritt zu sein. Diese Folge findest du auch als Podcast auf: https://murakamy.com/blog/podcast-69steuern-in-komplexitaet-dirk-brockmann Alle bisherigen Folgen findest Du hier: https://murakamy.com/blog/tag/Podcast Besuche uns auch auf https://murakamy.com Links zu Prof. Dr. Dirk Brockmann: https://rocs.hu-berlin.de/ https://www.linkedin.com/in/dirk-brockmann-475436a/?originalSubdomain=de “Im Wald vor lauter Bäumen”: https://www.amazon.de/Wald-lauter-B%C3%A4umen-%C2%BBEiner-gl%C3%BCcklicherweise/dp/3423352116/ref Links zur Folge: Merlin Sheldrake “Entangled Life”: https://www.amazon.de/Entangled-Life-Worlds-Change-Futures/dp/1784708275/ref TED talk von Steven Strogatz über Synchronisation: https://www.ted.com/talks/steven_strogatz_the_science_of_sync?language=de

Constanze ist die Gründerin von i-potentials, einer Executive-Search-Boutique aus Berlin, und zu Gast im Murakamy Podcast. Constanze beschäftigt sich bereits seit vielen Jahren mit den Themen Führung und Organisationsentwicklung. Zusammen mit Marco beleuchten sie, wie ein effektiver Prozess gestaltet sein sollte, um die geeigneten Mitarbeiter für eine bestimmte Rolle in einem Unternehmen zu finden. Dabei gehen die beiden auf das Thema Unternehmenskultur ein und definieren, welche Rolle persönliche Entwicklung und Leistung dabei spielen. Constanze erklärt, warum sie der Meinung ist, dass eine Organisation nichts mit einer Familie gemein hat, und die beiden führen eine kontroverse Diskussion darüber, wie Leistung in einem komplexen Umfeld bewertet werden sollte und inwieweit dies mit dem Erfüllen von Erwartungen zu tun hat oder auch nicht. Constanze teilt ihre Einsichten darüber, wie verlässliche Persönlichkeitsentwicklung bei Führungskräften angestoßen werden kann und erzählt, wie ihr die Entrepreneurs Organization (EO) dabei behilflich ist. Diese Folge findest du auch als Podcast auf: https://murakamy.com/blog/podcast-68-recruiting-ipotentials-constanze-buchheim Alle bisherigen Folgen findest Du hier: https://murakamy.com/blog/tag/Podcast Besuche uns auch auf https://murakamy.com Links zu Constanze Buchheim: https://i-potentials.de/de/executive-search/ https://www.linkedin.com/in/constanzebuchheim/?originalSubdomain=de https://www.eoberlin.com/ Links zur Folge: Martin Permantier “Haltung Entscheidet”: https://www.amazon.de/Haltung-entscheidet-Unternehmenskultur-zukunftsf%C3%A4hig-gestalten/dp/3800660636 Patrick M. Lecioni “Die 5 Dysfunktionalitäten eines Teams”: https://www.amazon.de/Die-5-Dysfunktionen-eines-Teams/dp/352750799X/ref Reed Hastings & Erin Meyer “Keine Regeln: Warum Netflix so erfolgreich ist”: https://www.amazon.de/Keine-Regeln-Streaming-Dienstes-Unternehmenskultur-Spitzengeh%C3%A4lter/dp/3430210232/ref Patty McCord “Powerful: Building a Culture of Freedom and Responsibility”: https://www.amazon.de/Powerful-Missionday-Patty-McCord/dp/1939714206/ref