Podcasts about reorganisation

Gibt es nach einem Hirnschlag einen Weg zurück in ein normales Leben? Welche Faktoren beeinflussen den Ausgang eines Schlaganfalls positiv – und was können Betroffene selbst dazu beitragen? «Puls» begleitet eine Betroffene und zeigt, weshalb das Motto im Notfall «Zeit gleich Hirn» lautet. Kämpfernatur – 20 Jahre nach dem Schlaganfall Gerda Löw ist eine Kämpferin. Den 20. Jahrestag ihres Schlaganfalls nennt sie ein «Jubiläum». Trotz sprachlicher und motorischer Einschränkungen versucht die heute 69-Jährige, ein möglichst selbstständiges Leben zu führen. «Puls»-Moderatorin Daniela Lager begleitet die willensstarke Ostschweizerin zu einer Probe des Aphasie-Chors nach Luzern und erfährt beim Familien-Treffen, welche Konsequenzen der Schlaganfall für den Ehemann und die Teenager-Töchter hatte. Neurorehabilitation – Das Hirn organisiert sich neu Je nach Ort und Schweregrad hinterlässt ein Schlaganfall unterschiedlich starke Spuren in Körper und Geist. Die Neurorehabilitation beginnt so schnell wie möglich und hat zum Ziel, das Gehirn bei der Regeneration und Reorganisation der geschädigten Areale zu unterstützen. «Puls» besucht zwei Betroffene während der Therapie und zeigt, wie sie sich in den Alltag zurückkämpfen. Daheim statt im Heim – Unterstützung von Fragile Suisse Die Rückkehr nach Hause stellt Schlaganfall-Betroffene vor vielfältige Herausforderungen. Mit dem Angebot «Begleitetes Wohnen» will Fragile Suisse Unterstützung im Alltag bieten. «Puls» begleitet eine Wohnbegleiterin der Patientenorganisation auf ihrer Tour. «Puls»-Chat – Fragen und Antworten zum Thema Schlaganfall Hatten Sie kurz Symptome, die wieder verschwunden sind, und wissen jetzt nicht, wie reagieren? Möchten Sie mehr über die Ursachen eines Schlaganfalls und Ihr individuelles Risiko wissen? Haben Sie ein offenes Foramen ovale und wissen nicht, ob Sie es operativ verschliessen lassen sollen? Oder brauchen Sie einfach Unterstützung im Alltag und wissen nicht, an wen Sie sich wenden können? Die Fachrunde weiss am Montag von 21.00 bis 23.00 Uhr Rat – live im Chat. Fragen können vorab eingereicht werden. «Puls kompakt» – Tipps zur Erkennung von Schlaganfall-Symptomen Jedes Jahr erleiden rund 20'000 Personen in der Schweiz einen Schlaganfall. Bei einem Drittel bleiben im Alltag Einschränkungen zurück. Je schneller der Schlaganfall als solcher erkannt und die Rettung alarmiert wird, desto besser sind die Heilungschancen. «Puls» stellt die 4S-Regel vor, mit der sich die häufigsten Schlaganfall-Symptome schnell überprüfen lassen.

Ob neue Strategie, Reorganisation oder Kulturwandel – kein Change-Prozess funktioniert ohne Kommunikation. Doch klassische Ansätze greifen oft zu kurz. Michaela Bach, Expertin für Employer Branding, interne Kommunikation und Changeprozesse, erklärt im Gespräch, warum Change-Kommunikation weit mehr ist als reine Informationsweitergabe – und wie sie zur echten Transformationskraft im Unternehmen werden kann.

With an aim of delivering ‘simpler, more sustainable local government structures, alongside a transfer of power out of Westminster through devolution', the government has formally invited proposals for local government reorganisation from all two-tier and small neighbouring unitary authorities in England.   Delivering this ambitious agenda will be complex, time-consuming and challenging as local authorities continue to deliver services against a backdrop of financial sustainability and workforce pressures.   So what are the benefits and risks of moving from two-tier to unitary local government? What does past experience teach us about how to successfully reorganise local government? What level of support from the government is needed to aid areas undergoing change? And how might reorganisation help to achieve the government's devolution ambitions?   To answer these questions and more, this IfG event brought together an expert panel, including:    Eve Roodhouse, Director of Strategy and Policy at the Local Government Association Becky Shaw, Chief Executive of East Sussex County Council Adrian Smith, Chief Executive of Nottinghamshire County Council Phillip Woolley, Partner, Head of Public Sector Consulting at Grant Thornton UK LLP   The event was chaired by Dr Matthew Fright, Senior Researcher at the Institute for Government.    We would like to thank Grant Thornton UK LLP for kindly supporting this event. Learn more about your ad choices. Visit podcastchoices.com/adchoices

With an aim of delivering ‘simpler, more sustainable local government structures, alongside a transfer of power out of Westminster through devolution', the government has formally invited proposals for local government reorganisation from all two-tier and small neighbouring unitary authorities in England. Delivering this ambitious agenda will be complex, time-consuming and challenging as local authorities continue to deliver services against a backdrop of financial sustainability and workforce pressures. So what are the benefits and risks of moving from two-tier to unitary local government? What does past experience teach us about how to successfully reorganise local government? What level of support from the government is needed to aid areas undergoing change? And how might reorganisation help to achieve the government's devolution ambitions? To answer these questions and more, this IfG event brought together an expert panel, including: Eve Roodhouse, Director of Strategy and Policy at the Local Government Association Becky Shaw, Chief Executive of East Sussex County Council Adrian Smith, Chief Executive of Nottinghamshire County Council Phillip Woolley, Partner, Head of Public Sector Consulting at Grant Thornton UK LLP The event was chaired by Dr Matthew Fright, Senior Researcher at the Institute for Government. We would like to thank Grant Thornton UK LLP for kindly supporting this event.

The English devolution white paper, published in December, commits to “a permanent shift of power away from Whitehall” and a rewiring of national government to work in partnership with mayors and council leaders. But it also heralded the end of two tier local government by ordering counties and districts to reorganise into unitary councils. Over three episodes of The Local Authority, LGC will explore all major aspects of the government's plans, beginning with reorganisation. In this episode, LGC editor Sarah Calkin is joined by: Kevin Bentley, Conservative group lead at the LGA and leader of Essex CC Richard Flinton, chief executive of North Yorkshire Council Bridget Smith, Lib Dem leader of South Cambridgeshire DC  

Ehemalige Chefärztinnen und -ärzte kritisieren den Führungsstil des Verwaltungsrates des neuen St. Galler Spitalverbundes. Aus der Politik werden Antworten verlangt. Dies nachdem der Verwaltungsrat letzte Woche bekannt gegeben hat, dass man sich vom designierten CEO trennt. Weitere Themen: · Gonten wird mit Breitband erschlossen. · Reorganisation beim Frauenfelder Departement Finanzen und Zentrales.

Chapters 5,6,7, The Aftermath,  Reorganisation, Training. Bill recovers from Dunkirk and the Green Howards re-equip and reorganise for war. Hear the complete book, now - Fighting Through from Dunkirk to Hamburg, by Bill Cheall. The story of one British man's second world war. "When Bill Cheall joined up in April 1939, he could not have imagined the drama, rewards and near continuous action that lay in store. First and foremost a Green Howard (a Northern regiment), as a member of the British Expeditionary Force he saw the sharp end of Hitler's May 1940 Blitzkrieg and was evacuated exhausted from Dunkirk. His next move was to North Africa, courtesy of the Queen Mary, to be part of Monty's 8th Army.  After eventual victory in Tunisia, the Sicily invasion followed. Alongside a number of other battle-hardened units, the Green Howards were then ordered back to England to form the vanguard of the Normandy Invasion. In the fierce fighting that followed the D-Day landing on GOLD Beach, he was wounded and evacuated. His comrade Sergeant Major Stan Hollis, won the only VC to be awarded on 6 June 1944. Once fit, Bill returned to the war zone and he finished the war with the East Lancs as a Regimental Policeman in devastated occupied Germany. For all this he earned seven medals and a wounded-in-action stripe. Bill experienced many adventures during those action-packed years. Unlike too many, he survived to share these with the reader. Told with humility and humour, Fighting Through From Dunkirk to Hamburg is, by any measure, a superb fighting soldier's memoir. Bill passed away peacefully in 1999 following a battle with prostate cancer." Please do subscribe or follow in your listening app as it helps me with the search rankings.  Show notes and photos: https://www.fightingthroughpodcast.co.uk/111-Chapters-5-6-7-The-Aftermath-Reorganisation-Training-for-WW2 Episode shortlist - Full episode listing for the podcast https://www.fightingthroughpodcast.co.uk/about/ Buy Me a Coffeehttps://www.buymeacoffee.com/fightingthrough Patreon: https://www.patreon.com/FightingThrough Reviews: Please review in your usual app or on my website here: https://www.fightingthroughpodcast.co.uk/reviews/new/ Follow me on Facebook:https://www.facebook.com/FightingThroughPodcast YouTube Channel:https://www.youtube.com/channel/UCnlqRO9MdFBUrKM6ExEOzVQ?view_as=subscriber Follow me on Twitter: https://twitter.com/PaulCheall        

Conny Dethloff und Moritz Hornung sind Speaker, Berater und Vordenker rund um Organisationsdesign und Gestalten von Veränderungen. In diese Episode geht es um organisatorische Restrukturierung. Zu diesem Thema haben die beiden Kollegen auch ein umfangreiches e-Book verfasst, an dem wir uns orientieren. Wir schauen darauf, warum Restrukturierungen so wichtig sind und was Design-Prinzipien sind wie Marktorientierung, Emergenz oder Entscheidungsfähigkeit. Beide Gäste berichten von Steuerdimensionen und dem prototypischen Vorgehen sowie möglichen Fallstricken. Auch diskutieren wir den Zusammenhang von IT & Restrukturierung und wann Business IT treibt bzw. wann IT den Business treibt. Und wir blicken wir kurz auf den Zusammenhang mit Change Management. Wie immer hören wir praktische Tipps zur Umsetzung - schaut auch gern in die umfangreichen Shownotes und das e-book.

Die Gerichtsbehörden im Kanton Freiburg sollen reorganisiert werden: Unter anderem werden 18 Behörden in fünf Gerichten zusammengefasst. Damit werde die Judikative «tiefgreifend» verändert, sagt der zuständige Staatsrat Romain Collaud. Weiter in der Sendung: * Nach einem miserablen Saisonstart entlassen die Berner Young Boys ihren Trainer Patrick Rahmen.  * Das Projekt Wankdorfcity 3 hat die Baubewilligung bekommen. Beim Bahnhof Wankdorf sollen 500 neue Wohnungen und rund 3000 Arbeitsplätze entstehen.

In der aktuellen Episode von Mission Control dreht sich alles um das Thema „Reorganisation“. Gemeinsam mit Judith Muster, Partnerin bei Metaplan, taucht Florian tief in die Herausforderungen und Fallstricke ein, die mit Reorganisationen in Unternehmen einhergehen. Judith erklärt, warum Reorganisation oft unbequem ist und was Organisationen dabei häufig falsch machen. Es wird deutlich, dass viele Unternehmen die Details bei einer Umstrukturierung nicht zu Ende denken und deshalb häufig an den gleichen Stellen scheitern. Ein zentrales Thema ist die Frage, ob es sich bei einer Reorganisation lediglich um einen neuen Trend handelt oder ob sie tatsächlich den Kern der Organisation betrifft. Judith betont, dass es wichtig ist, die Beteiligten frühzeitig in die Diskussion einzubeziehen und die Herausforderungen offen zu benennen, anstatt sich von vermeintlich modernen Lösungen blenden zu lassen.Im Verlauf des Gesprächs wird auch der Unterschied zwischen Reorganisation und Restrukturierung beleuchtet und wie Organisationen sich oft selbst im Weg stehen, indem sie nur an der Oberfläche kratzen, anstatt tiefgreifend zu agieren. Judith zeigt auf, warum viele Reorganisationen an der fehlenden Klarheit und Konsequenz scheitern und gibt wertvolle Tipps, wie man den Prozess erfolgreich gestaltet. Dabei geht es auch um die Gefahr der sogenannten „organisierten Heuchelei“, die entsteht, wenn die Schauseite einer Reorganisation von der tatsächlichen Umsetzung abweicht. Abschließend teilt Judith ihre Erfahrungen und gibt konkrete Handlungsempfehlungen für Führungskräfte, die sich im Prozess der Reorganisation befinden.Vielen Dank fürs Zuhören und bei Fragen, Anregungen und Vorschlägen für spannende Gäste, meldet euch gerne direkt bei unserem Host Florian per Mail: florian@hype1000.comMission Control ist eine Hype1000 Produktion. Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Ian Sample talks to Dr Laura Pritschet, a postdoctoral fellow of psychiatry at the University of Pennsylvania, about her research using precision scans to capture the profound changes that sweep across the brain during pregnancy. She explains what this new work reveals about how the brain is reorganised in this period, whether it could it help us better understand conditions like pre-eclampsia and postnatal depression, and why women's brains have often been overlooked by neuroscience. Help support our independent journalism at theguardian.com/sciencepod

In der fünften Episode der Reihe „Lernreise“ spricht Elisabeth Neuhaus mit Jens Aßmann über seine ganz persönliche Future Leadership Geschichte. Jens ist als selbstständiger Berater, Trainer und Organisationsentwickler tätig und wendet seit zwei Jahren die Future Leadership Werkzeuge in seiner Arbeit an. Als er in die intrinsify Ausbildung gestartet ist, war er, so berichtet er, durch 2 Jahre Schmerz bei seinem alten Arbeitgeber, besonders empfänglich für die Inhalte. Dieser Schmerz ist entstanden durch eine gescheiterte Reorganisation bei der IHK Hamburg, bei der Jens insgesamt 17 Jahre tätig war. Im Podcast berichtet er, dass er damals von dem, was er heute als Organisationsentwicklung versteht, nur wenig Ahnung hatte. SHOWNOTES: Feedback und Themenwünsche: intrinsifypodcast@intrinsify.de Mit Jens Aßmann auf LinkedIn connecten: https://www.linkedin.com/in/jensassmann/ Mit Elisabeth Neuhaus auf LinkedIn connecten: https://www.linkedin.com/in/elisabeth-neuhaus/ "Wir führen anders" Buch von Mark Poppenborg: https://intrinsify.shop/produkt/wir-fuehren-anders-24%c2%bd-befreiende-impulse-fuer-manager/ intrinsify Newsletter: https://intrinsify.de/news/ Future Leadership in der intrinsify Akademie: https://future-leadership.de

“Lieber disruptiere und innoviere ich mich selber, als wenn ich selber disruptiert werde.” Was brauchen Unternehmen, um in der Zukunft noch relevant zu sein? Diese Frage beantwortet uns in dieser Episode Dr. Janine Grohmann, Director Digital Cosumer and Innovation bei Bosch Siemens Haushaltsgeräte. Mit ihren Erfahrungen aus der Strategieabteilung, der Reorganisation eines Geschäftsbereichs sowie ihren Insights aus dem Trend-Scounting und der Konsumentenmarktforschung weiß sie, was Innovation braucht. Wie ermöglicht man Innovation in Unternehmen trotz Zweifeln an der Sache? Was sind die wirklichen Erfolgsfaktoren für Portfolio-Adaptation und -Entwicklung? Und wie kann Innovationskultur besser durch technologische Vernetzung gelingen - also wie gehen Technologien, Innovation und Unternehmensstrategie unter einen Hut? Wie auch die Consumer Insights in diesem Zusammenhang helfen und wie man crossfunktionale Teams motiviert und Meetings gelingen, auch das erklärt uns Janine in der heutigen Episode. [Dr. Janine Grohmann bei LinkedIn](https://de.linkedin.com/in/janinegrohmann) [BSH Group](https://www.bsh-group.com/de/) [Mein LinkedIn Profil für wöchentliche Posts zu Agilität & Innovation](https://www.linkedin.com/in/nadinzimmermann) Du bist auch eine Frau, die die wirtschaftliche Zukunft gestaltet? Dann lass' uns reden! [Buche hier ein Kennenlernen mit mir!](https://calendly.com/femture) DIR GEFÄLLT WAS DU HÖRST? Dann hinterlasse mir bitte eine 5-Sterne-Bewertung auf Apple Podcasts, eine Rezension und abonniere den Podcast. Vielen Dank für deine Unterstützung! Hier bei Apple Podcasts bewerten und abonnieren: https://podcasts.apple.com/de/podcast/femture-wie-frauen-in-die-zukunft-f%C3%BChren-female-leadership/id1571909871 Dieser Podcast wird produziert von der Podcast-Agentur Podcastliebe. Mehr dazu: https://podcastliebe.net

Der angeschlagene Luzerner Stahlproduzent Swiss Steel hatte im ersten Halbjahr 2024 mit einer rückläufigen Nachfrage zu kämpfen. Deshalb will die Unternehmensführung den Umbau der Gruppe weiter vorantreiben. Der wirtschaftliche Ausblick bleibt aber schwierig. Weiter in der Sendung: * Die Luzerner Milchverarbeiterin Emmi zeigt sich zufrieden mit dem ersten Halbjahr. * Die Sportbahnen Melchsee-Frutt haben mit Urs Pfenninger einen neuen Geschäftsführer gefunden.

Heute zu Gast in unserer Interviewfolge ist der Soziologe PD Dr. Sven Kette. Er berät Metaplan zu den Themen der Reorganisation, der Organisationskultur und der Strategieentwicklung sowie zur digitalen Transformation

Heute zu Gast in unserer Interviewfolge ist der Soziologe PD Dr. Sven Kette. Er berät Metaplan zu den Themen der Reorganisation, der Organisationskultur und der Strategieentwicklung sowie zur digitalen Transformation

Heute zu Gast in unserer Interviewfolge ist der Soziologe PD Dr. Sven Kette. Er berät Metaplan zu den Themen der Reorganisation, der Organisationskultur und der Strategieentwicklung sowie zur digitalen Transformation

Simone Gudlick ist Marketingdirektorin bei Henkel Consumer Brands Deutschland und spricht über das Thema Change Management. Sie nimmt uns mit hinter die Kulissen von Transformation und Reorganisation bei Henkel, denn hier wurden 2 Geschäftsbereiche zu einem komplett neuen zusammengeführt. Eine positive Unternehmenskultur, die auf Vertrauen basiert und Mikromanagement ausschließt, ist für Simone entscheidend. Sie fördert eine offene Streitkultur, in der Konflikte offen angesprochen und unterschiedliche Meinungen respektiert werden. Als Führungskraft sieht sich Simone in der Verantwortung, Sicherheit auszustrahlen und Informationen transparent mit ihrem Team zu teilen. Sie betont die Bedeutung von offener und ehrlicher Kommunikation während des gesamten Transformationsprozesses, auch wenn manchmal die Menge an Informationen sehr gering ist. Simone teilt auch ihre zwei Top Handlungsempfehlungen für extrem schwierige (Personal-) Entscheidungen. Mit Simone an unserer Seite würden wir wirklich durch jede Veränderung gerne gehen.

Markus Pfyl im falschen Film?

Rapperswil: BMX-Fahrerin Nadine Aeberhard freut sich unheimlich über die Olympia-Selektion; Leuzigen: Wegen einer Reorganisation geht die Mütter- und Väterberatungsstelle zu

Joining me for this episode is writer, researcher and publisher Kingsley Dennis. Kingsley has written extensively on social and digital futures, global affairs, and conscious evolution. He is the author of several critically acclaimed books including Breaking the Spell: An Exploration of Human Perception, Unified: Cosmos, Life, Purpose and Hijacking Reality: The Reprogramming & Reorganisation of Human Life. He also serves as Director of Publications for the Laszlo Institute for New Paradigm Research.   His latest book - which is the subject of this episode, is The Inversion. This is an exploration of the cultural trends and dominant ideas that seem to influence an increasing level of control in consensus reality and a distortion of the world we perceive around us.  It also examines the historical background of perceiving this manipulation, through schools of thought and occult philosophy such as Gnosticism and Hermeticism, as well as more recent examinations in literature, such as in the work of Philip K Dick.   In the interview I talk with Kingsley about his background and interest in these ideas and how his new book is the most recent expression of that. We discuss the premise of ‘The inversion' itself, the connection to that of concepts such as consensus reality and reality constructs, how it can be seen via the dangers of movements such as transhumanism and unchecked technological progression and how society has expressed those concerns throughout human history through modes of spirituality, philosophy, and popular culture.   You can find out more about Kingsley and his writing at https://kingsleydennis.com/. If you would like to support the upkeep of Some Other Sphere, you can make a donation via Ko-fi. To buy the podcast a coffee go to https://ko-fi.com/someotherspherepodcast. Thank you!   The Some Other Sphere theme is provided by Purple Planet Music - 'Hubbub' by Geoff Harvey and Chris Martyn.  

Beim Berner Gesundheitswesen ist Feuer im Dach: Der gesamte UPD-Verwaltungsrat und der CEO treten zurück, das Inselspital soll mit Forschungsgeldern Finanzlöcher stopfen und Mitarbeitende werfen der Spitalleitung Mobbing vor. Jetzt äusserst sich Gesundheitsdirektor Pierre-Alain Schnegg dazu.  Weiter in der Sendung: * Morgetensolar: Erste alpine Gross-Solaranlage im Kanton Bern erhält Bewilligung. * Eine rechtswidrige Zusammenarbeit: Wegen eines Doppelmandats hat die Stadt Biel ihre Beraterin bei einer Reorganisation verloren. * Hackerangriff auf Steuererklärungs-Tool: Internetseiten des Kantons Bern wurden Opfer von Cyberangriffen.

Thibaut Victor-Michel, Président de Novartis France, partage sans filtre les défis et émotions entourant la récente restructuration majeure de l'entreprise. En dévoilant les coulisses de décisions difficiles, il pose une question audacieuse : est-il possible pour un leader de dire la vérité, même lorsqu'elle est dure, et de la dire avec cœur ? Thibaut discute de son engagement envers l'innovation thérapeutique et de la manière dont Novartis s'est positionnée en pionnière, embrassant des technologies de rupture telles que les thérapies cellulaires et géniques, souvent ignorées par d'autres. Cette vision audacieuse reflète son désir de ne prendre aucun risque, sauf dans l'innovation. L'épisode explore également comment un dirigeant gère le changement au quotidien et crée des ruptures stratégiques pour adapter une grande organisation à de nouveaux paradigmes. Thibaut souligne son intérêt ambitieux mais nécessaire de réinventer le pacte sociétal de l'industrie pharmaceutique. Vous découvrirez un récit à cœur ouvert, une fenêtre rare sur l'esprit d'un leader qui façonne l'avenir de l'industrie pharmaceutique, non seulement à travers des innovations, mais aussi en engageant son entreprise dans une responsabilité sociétale durable. -Notes et références de l'épisodePersonnes citées :Patrice Zagame : voir l'épisode https://youtu.be/NCOPpz4ATsUPaul HudsonEntreprises citées : Novartis : https://www.novartis.com/Le post LinkedIn si vous voulez partager votre retour ou poser vos questions : https://bit.ly/44ky4wAHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Der Kanton Appenzell Innerrhoden bekommt eine neue Kantonsverfassung. Die Innerrhoder Landsgemeinde hat am Sonntag deutlich Ja gesagt zur Totalrevision der ältesten kantonalen Verfassung. Die Arbeit am gesetzlichen Fundament geht weiter. Weitere Themen * Patenschaft für Berggemeinden: Stiftung hat über 2,5 Millionen Franke für verschiedenste Projekt in Schweizer Berggemeinden gesprochen, wie für Obersaxen (GR) oder Braunwald (GL) * Im St. Galler Kantonsrat wird aufgeräumt: Es beginnt die letzte Session in dieser Legislatur. Intensiv zu diskutieren geben wird einmal mehr die Reorganisation der Spitalverbunde.

Gewinneinbruch, Verkauf von Traditionsmarken und grosser Stellenabbau: Die Migros steht vor dem grössten Umbruch ihrer Geschichte. Im «Eco Talk» sagt Migros-Präsidentin Ursula Nold, wie sie den Umbau umsetzen will. Sie muss Käufer für Hotelplan und Mibelle finden, Hunderte Stellen abbauen und den Koloss Migros reorganisieren: Ursula Nold, Präsidentin des Migros-Genossenschafts-Bundes. Gibt es bereits Interessenten für die zum Verkauf stehenden Bereiche? Wie kommt die Reorganisation des komplizierten Migros-Gebildes voran? Und wie will die Migros künftig gegen die starke Discounter-Konkurrenz aus dem Ausland bestehen? Darüber spricht Ursula Nold im «Eco Talk» mit Reto Lipp.

Büroimmobilien stehen vor großen Herausforderungen, da die Belegungsglote aufgrund von flexibleren Arbeitsmodellen und der Pandemie gesunken ist. Unternehmen müssen die Belegungsglote erhöhen, um attraktiv für Mitarbeiter zu bleiben, aber gleichzeitig ökonomisch denken. Es gibt eine Reallokation und Reorganisation von Büroflächen, aber keine großflächige Leerung. Investoren und Büronutzer müssen über Arbeitsmodelle und -prozesse nachdenken. Innenstadtlagen sind weniger betroffen, während es am Stadtrand enger wird. Büroimmobilien sind eine Herausforderung, aber auch eine Chance für Investoren, die langfristig denken.

Gestern wurde bekannt, dass einige Filialen der M-Electronics und Do it+Garden in Bern und Umgebung per sofort schliessen. Was mit den Angestellten passiert, bleibt unklar. Unklar ist aber noch viel mehr: Was passiert mit den Filialen in Winterthur und im Rest der Schweiz? Hat die Migros ein Sozialprogramm für die angekündigten 1500 Menschen, denen gekündigt werden soll? Die Migros hat eine umfangreiche Reorganisation angekündigt und lässt seither Angestellte genauso wie die Öffentlichkeit im Dunkeln.

Archbishop of Tuam, Francis Duffy speaks to us about the changes.

Die Frau, die im Januar 2021 in Gerlafingen zwei ihrer drei Töchter getötet hat, soll wegen mehrfachen Mordes lebenslang ins Gefängnis. Das beantragte die Staatsanwältin vor dem Amtsgericht Bucheggberg-Wasseramt in Solothurn. Der Verteidiger verlangt 13 Jahre wegen vorsätzlicher Tötung. Weitere Themen in der Sendung: * Die Firma Swiss Shrimp AG aus Rheinfelden ist in finanziellen Schwierigkeiten. Ein drohender Konkurs habe vorläufig abgewendet werden können, erklärte der CEO auf Anfrage zu einer entsprechenden Meldung der Neuen Fricktaler Zeitung. Nun sei eine Reorganisation im Gang. * 40 Jahre Regionaljournal Aargau Solothurn: In unserer Frühlingsserie schauen wir zurück auf Themen, die 1984 bewegt haben. Heute: Die Solothurner «Dreckluft».

In Folge #70 des PhysioBib Podcasts, hatten wir Prof. Dr. Rolf Detlef Treede zu Gast und haben mit ihm über ein weiteres wichtiges Thema in den Neurowissenschaften von Schmerzen und zwar die Zentrale Sensibilisierung gesprochen. Zentrale Sensibilisierung beschreibt einen Vorgang im zentralen Nervensystem, durch den die Schmerzwahrnehmung verstärkt werden kann und normalerweise nicht schmerzhafte Reize Schmerzen auslösen können. Prof. Treede hat sich mit diesem Thema lange wissenschaftlich auseinandergesetzt und er nimmt uns in dieser Folge mit in die Tiefen der Neurowissenschaft und wie das Wissen über zentrale Sensibilisierung unsere Praxis informieren kann.  Neben seiner Rolle als Wissenschaftler ist Prof. Treede außerdem als aktueller Präsident der Arbeitsgemeinschaft der Wissenschaftlichen Medizinischen Fachgesellschaften e.V., die den meisten von euch wahrscheinlich als AWMF bekannt ist. Wir haben daher in dieser Folge unter anderem auch über die Rolle von Leitlinien und die Arbeit der AWMF gesprochen. Wie immer wünschen wir euch viel Spaß beim Hören dieser Podcast-Folge! Timestamps:  00:00:00 - Intro 00:01:39 - Begrüßung 00:03:02 - Vorstellung 00:04:37 - Was ist die AWMF? Und warum ist sie auch für Physiotherapeuten interessant? 00:07:58 - Wie läuft die Konsensfindung im Rahmen einer Leitlinienerstellung ab? 00:11:32 - Wie finanziert sich die AWMF? 00:12:59 - Was ist ein vertrauenswürdiges Evidenz-Ökosystem? 00:16:00 - Wie kam es zu Ihrem Interesse für die Schmerzforschung? 00:19:55 - Wie nutze ich als Kliniker Leitlinien? 00:25:42 - Auszeichnung John J. Bonica Award 00:29:37 - Was ist zentrale Sensibilisierung? 00:44:07 - Inwiefern unterscheidet sich zentrale Sensibilisierung zwischen akuten und chronischen Schmerzen? 00:50:13 - Ist die corticale Reorganisation ein Symptom der zentralen Sensibilisierung? 00:52:57 - Inwiefern können wir Fragebögen zur Evaluation der zentralen Sensibilisierung verwenden? 00:56:06 - Inwie weit verändert unser Wissen über zentrale Sensibilisierung, die Art wie wir Schmerzen klassifizieren? 01:02:59 - Outro Mehr zu unserem Gast:  Redaktion: Nils Reiter & Noak Liem Produktion: Loïc Luttmann __________________________________________________________________________________________

In Folge #69 des PhysioBib Podcasts, hatten wir Prof. Dr. Thomas Weiss zu Gast.  Er ist Neurophysiologe und Professor am Lehrstuhl für klinische Psychologie an der Friedrich-Schiller Universität in Jena und beschäftigt sich in seiner Forschung unter anderem mit dem Phantomschmerz. Wir haben mit ihm darüber gesprochen, was Phantomschmerzen sind, wie sie entstehen und welche Therapieansätze es Medizinisch und physiotherapeutisch gibt. Dabei haben wir auch einige spannende Themen nochmal im Detail beleuchtet in über die wir auch schon in früheren Podcast Folgen gesprochen haben, darunter unter anderem die Rolle der kortikalen Reorganisation bei Schmerzerkrankungen. Herausgekommen ist wieder eine super spannende Folge und eine passende Fortsetzung zu unseren letzten Folgen in denen es ja viel um aktuelle Neurowissenschaftliche Themen rund um Schmerz ging. Wie immer wünschen wir euch viel Spaß beim Hören dieser Podcast-Folge! Timestamps:  00:00:00 Intro 00:01:39 Vorstellung 00:05:00 Was ist ein Facharzt für Physiologie? 00:05:37 Woher kam dein Interesse für das Thema Schmerz? 00:07:06 Woher kommt deine Verbindung zur Physiotherapie? 00:09:41 Bist du neben deiner Forschungsarbeit auch in der Klinik tätig? 00:11:00 Was ist deine Rolle in der deutschen Schmerzgesellschaft? 00:14:02 Was ist eigentlich Phantomschmerz? 00:18:02 Gibt es auch Phantom Schmerzen nach Organentnahme? 00:19:57 Unterscheiden sich Phantom Schmerzen von anderen Phantom Empfindungen? 00:24:45 In welchem Zeitraum tritt ein Phantomschmerz auf? 00:26:37 Sind Phantom Schmerzen etwas anderes als chronische postoperative Schmerzen? 00:31:32 Was ist kortikale Re-Organisation? 00:39:02 Kann eine Denervation bei Phantom Schmerzen helfen? 00:41:14 Wie funktionieren diese Experimente mit den Prothesen? 00:46:48 Wie sagt Menschen mit Phantom Schmerzen versorgt werden? 00:51:34 Welche Rolle spielen VR Brillen bei der Therapie von Phantom Schmerzen? 00:55:37 Wie schätzt du die Effektivität von Graded Motor Imagery ein? 00:57:45 Was ist der Unterschied zwischen Diskrimininations-Training und Motor Imagery? 01:02:25 Welche Forschung braucht es noch? 01:07:43 Outro Mehr zu unserem Gast: https://www.researchgate.net/profile/Thomas-Weiss-18 Redaktion: Nils Reiter & Noak Liem Produktion: Loïc Luttmann __________________________________________________________________________________________ Die nächsten PhysioBib Kurse:  Affordance - Based Practice - Philosophische Konzepte in der Therapie chronischer Schmerzen - mit Dr. Sabrina Coninx und Wilson 26-28.04.2024 in Berlin. Mehr Infos findest du hier: https://www.instagram.com/p/C3w9o4Wsk2-/?img_index=1 SAMPT x PhysioBib - Clinical Reasoning und Differentialdiagnostik bei Rückenschmerzen 10.05.-12.05.2024 in Essen. Mehr Infos findest du hier: https://www.instagram.com/p/C2sQSzLM7k2/?img_index=1 und hier: https://www.sampt.de/termine.html

In Episode 26 von "Ring frei" widmen wir uns der Forschung rund um die Verkehrswende in Deutschland. Unser Gast, Dr. Juliane Haus, Wissenschaftliche Mitarbeiterin der Forschungsgruppe Digitale Mobilität und gesellschaftliche Differenzierung (DiMo), gibt Einblicke in ihre Studien zur nachhaltigen urbanen Mobilität am Wissenschaftszentrum Berlin für Sozialforschung (WZB). Sie erörtert, wie wissenschaftliche Erkenntnisse in der Praxis Anwendung finden, und wie sie Veränderungen im Mobilitätsverhalten beeinflussen können. Wir sprechen über die Herausforderungen und Erfolge bei der Reorganisation des Verkehrs, insbesondere am Beispiel der jüngsten Entwicklungen im Graefe-Kiez in Berlin-Kreuzberg. Dabei geht es um die Balance zwischen der Notwendigkeit der Gewinnung von Daten zur Unterstützung von Mobilitätswandel und dem Bestreben, die Menschen über Information und Kommunikation für Veränderungen zu gewinnen und einzubinden. Außerdem diskutieren wir die Bedeutung der Einbeziehung unterschiedlicher gesellschaftlicher Gruppen, darunter Menschen mit Migrationshintergrund und Gewerbetreibende, in den Mobilitätswandel. Juliane Haus betont, dass echte Fortschritte nur durch das Zusammenwirken von Wissenschaft, Politik und Zivilgesellschaft erreicht werden können. Diese Folge bietet nicht nur interessante Einblicke in aktuelle Mobilitätsforschung, sondern auch praktische Beispiele über Berlin hinaus, wie wissenschaftliche Erkenntnisse zur Gestaltung einer lebenswerteren und nachhaltigeren Stadt beitragen können. Dabei erläutert Juliane Haus auch einige praktischen Beispiele über Berlin hinaus aus der Forschung der BMBF Fördermaßnahme MobilitätsWerkStadt 2025, die untersucht, wie Kommunen die lokale Mobilitätswende vorantreiben. Wenn euch diese Episode gefallen hat, teilt sie, unterstützt uns und überlegt euch, Fördermitglied bei der Initiative Volksentscheid Berlin autofrei zu werden. Eure Unterstützung hilft uns, weiterhin auf diese wichtigen Themen aufmerksam zu machen und einen positiven Wandel in unserer Stadt und darüber hinaus zu bewirken. Neugierig geworden? Dann bitte hier einsteigen!    Ring frei! live im Radio: Ihr könnt uns auch auf UKW 88,4 hören, wir senden immer am zweiten Dienstag im Monat um 18 Uhr live aus der Raumfahrtagentur in Berlin Wedding.    Jetzt Fördermitglied in unserem neuen Verein werden! ⁠⁠https://volksentscheid-berlin-autofrei.de/foerdermitglied-werden⁠⁠ Für alle, die uns finanziell unterstützen möchten, gibt es neben einmaligen Spenden ab sofort auch die Möglichkeit, Fördermitglied des Vereins zu werden. Mitmachen! Wir freuen uns immer über neue motivierte Menschen!   Website: https://team-berlin-autofrei.de/mitmachen Twitter: https://twitter.com/VBerlinautofrei Instagram: ⁠⁠⁠https://www.instagram.com/vberlinautofrei⁠⁠ Facebook: https://www.facebook.com/VBerlinautofrei   Website Dr. Juliane Haus: https://www.wzb.eu/de/personen/juliane-haus Synthese- und Transferprojekt zur Forschungsagenda "Nachhaltige urbane Mobilität" (BeNaMo | WiSEV): https://www.zukunft-nachhaltige-mobilitaet.de/innovationsbaukasten/ Veranstaltung des WZB vom 02.05.2023 zur Einbindung von Menschen mit Migrationshintergrund in die Verkehrswende: https://www.youtube.com/watch?v=GBNNUy3Lg8s --- Send in a voice message: https://podcasters.spotify.com/pod/show/ve-berlin-autofrei/message

Willkommen bei einer neuen Episode vom CULTiTALK mit Georg und unserem heutigen Gast, Valentina Ultsch, die eine Schlüsselrolle im HR-Bereich eines namhaften Unternehmens innehat. In dieser Folge sprechen wir über die persönliche Prägung durch die Familie, die Herausforderungen und Chancen des Unternehmertums sowie die Bewältigung eines weitreichenden Reorganisationsprozesses.Valentina teilt mit uns, wie sie die Leidenschaft für Social Entrepreneurship entdeckt hat und ihre frühen Erfahrungen im Recruitingbereich. Als Teil der dritten Generation in einem Familienunternehmen erörtert sie die Dynamik und den Druck, der mit dem Fortführen der familiären Tradition verbunden ist, und wie sie es schafft, ihre eigene Identität innerhalb der Unternehmensstruktur zu wahren.Die Episode beleuchtet auch die derzeitige Reorganisation des Unternehmens, die nicht nur eine Neudefinition der Führungsstrukturen umfasst, sondern auch ein Entwicklungsprogramm für Führungskräfte einführt, welches sowohl Unsicherheiten als auch neue Perspektiven unter den Mitarbeitern fördert.Ein besonderes Augenmerk wird auf die Bedeutung von direktem Feedback in der Hotel- und Gastronomiebranche gelegt, wobei Valentina eine Anekdote aus ihrem Managementalltag teilt. Sie beschreibt, wie die familiengeführte Gruppe verschiedene Hotelmarken harmonisiert und dabei ein offenes Ohr für das Feedback ihrer Gäste und Mitarbeiter behält.Georg und Valentina diskutieren, wie das Unternehmen Tradition mit Innovation verbindet und wie sie persönliche Krisen und Umbruchphasen innerhalb des Geschäfts navigieren. Trotz interner Spannungen zwischen alten Gewohnheiten und neuen Ideen, unterstreichen sie den Stellenwert von Unternehmenswerten und der Identität.Als Abschluss reflektiert Valentina über den geplanten Generationenwechsel im Unternehmen und die Wichtigkeit, die Selbstständigkeit der Mitarbeiter zu fördern. Georg hebt hervor, wie kritisch stabile Strukturen und ausgewogene Kommunikation in solchen Veränderungsprozessen sind.Diese und weitere inspirierende Einsichten erwarten euch in dieser Folge von CULTiTALK. Schaltet ein, um einen tiefen Einblick in das Herz der Unternehmenskultur und Personalmanagement aus erster Hand zu erhalten. Alle Links zu Valentina Ultsch:LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/valentina-ultsch-260345190/Unternehmen: www.harrys-home.com Alle Links zu Georg und dem Culturizer:Georg: https://www.linkedin.com/in/georg-wolfgangCulturizer: https://culturizer.appCULTiTALK: https://cultitalk.de

Die PATRIZIA ist eine Immobilien-Investmentgesellschaft, die trotz eines anderen Geschäftsmodells als klassische Immobilienkonzerne, mit der Zinswende erhebliche Kursverluste hinnehmen musste. Warum die Aktie inzwischen wieder attraktiver sein könnte, erläutern Dr. Janina Rochell und Martin Praum. ⌚ Timestamps: (0:00) Intro (1:44) -- Beginn der Präsentation -- (2:44) Überblick (9:32) Globale Reichweite & Kunden (12:57) Portfolio (14:45) EBITDA-Entwicklung (18:50) Bilanz (20:27) Aktie (23:47) -- Beginn der Q&A-Session -- (24:27) Warum hält PATRIZIA so hohe Liquiditätsbestände? (25:56) Wie sieht die Dividendenpolitik aus? (27:50) Wie sieht die Strategie zur Anhebung des Aktienkurses aus? (29:54) Woher kommen die 400 Mio. € Firmenwert? (31:48) Sind aktuell Übernahmen geplant/antizipiert? (32:45) Wann sind Gewinnansprüche aus der Dawonia zu erwarten? (35:05) Stecken in denn 333 Mio. € Ansprüche außerhalb von Dawonia? (35:25) Wovon hängt die Geschäftsbelebung ab? Nur vom Zins? (38:51) Wird der Infrastruktur-Bereich ausgebaut? (41:53) Werden aus den neuesten Zukäufen Synergien gezogen? (42:37) Was beinhaltet der Reorganisationsaufwand? (44:25) Betrifft die Reorganisation vor allem das Transaktionsgeschäft? (45:13) Wurde das Investmentprojekt in Australien bereits abgeschlossen? (47:21) Was begeistert an PATRIZIA?

Gegen zwei Mitarbeitende der Dienststelle Einwohner- und Spezialdienste in Biel läuft eine amtliche Untersuchung. Einem Mitarbeiter wird vorgeworfen, für eine garantierte Erteilung des Ausländerausweises, sexuelle Dienste verlangt zu haben. Geplant ist nun eine umfassende Reorganisation. Weiter in der Sendung: * Das gefeierte Romandebüt auf der Theaterbühne: Die Umsetzung von Kim de l'Horizons «Blutbuch» von Bühnen Bern ist geglückt, findet unser Theaterkritiker.  * Knatsch bei der SP: Gemeinderatskandidatin Katharina Altas zieht sich zurück.  * Gute Weinernte: Der Kanton Wallis ist zufrieden mit dem letzten Jahr, trotz Wetterkapriolen.

Im Aargau gibt es bereits unterirdische Notunterkünfte für Flüchtlinge in Aarau, Muri, Birmenstorf und Lenzburg. Im Februar kommt nun noch eine Unterkunft in Laufenburg dazu. Diese kann bis zu 150 Personen aufnehmen, Familien mit Kindern. Für die Betreuung ist die Securitas zuständig. Weiter in der Sendung: * Oftringen hebt den Bereich Sicherheit auf. Das heisst aber nicht, dass es nun in der Gemeinde keine Sicherheit mehr gäbe. Für die Sicherheit ist neu die Gemeindekanzlei zuständig. Der Grund: Im Bereich Sicherheit kommt es zu etlichen Pensionierungen und Wechseln nach Zofingen. * Die Solothurner Regierung kann die Führung der Oberämter straffen. Das hat der Kantonsrat entschieden. Eine Minderheit argumentierte, die Reorganisation der Oberämter bedeute mehr Macht für die Zentrale in Solothurn.

Eine Chefin für mehrere Oberämter: Das wäre nach einer Neuorganisation möglich. Die Solothurner Oberämter sind unter anderem für Mietschlichtungen zuständig. Gegen eine Reorganisation wehrten sich im Kantonsparlament Vertreter aus ländlichen Gebieten. Es sei kein Leistungsabbau, fand die Mehrheit. Weiter in der Sendung: * Der Bau eines Windparks auf dem Grenchenberg ist schon lange ein Thema. Nun gibt es auch ein Projekt für den bernischen Romontberg – direkt neben dem Grenchner Hausberg. * Seit dem Tempo-30-Versuch auf der Aarauer Bahnhofstrasse gibt es Stau. Der Stadtrat will jetzt etwas dagegen unternehmen. * Ein leeres Hightech-Gebäude muss gefüllt werden. Der neue Park Innovaare in Villigen ist bereit für Firmen.

„Reorganisation ist kein Selbstzweck, es dient immer der Leistungssteigerung.“ Iris und Stefan, zwei sehr erfahrene Berater sprechen über das große Thema einer Reorganisation. 25 Jahre Beratungserfahrung, solange ist Iris schon im Geschäft - von klassischer Organisationsberatung hin zum Change Management - schon im Geschäft. Es wird sofort deutlich, dass sowohl Iris als auch Stefan mehr in einer Reorganisation sehen als großartige Konzepte zu entwickeln, die am Ende oftmals nicht umgesetzt werden. Ihnen geht es vielmehr darum die Menschen mit einzubeziehen. Iris nimmt die Zuhörerinnen und Zuhörer mit auf eine Reise in die Mechanistische Welt, in der wir aufgewachsen sind – geprägt von Zahlen, Daten, Fakten. Dies erklärt, warum es so einfach ist, Prozesse auf dem Papier zu gestalten, während die Einbeziehung von Menschen komplexer ist. Sie beschreibt Situationen, in denen Projekte auf technische Aspekte fokussieren und Menschen nur am Rande betrachten. Und welche Rolle spielen die Führungskräfte bei Reorganisationen? Die Bedenken von Führungskräften bei so großen Veränderungen wie einer Reorganisation werden diskutiert – oftmals sie sind hin- und hergerissen zwischen harten Fakten und der Eingliederung von Menschen. Stefan erläutert, wie er skeptische Führungskräfte überzeugt, indem er eine strukturierte Herangehensweise vorstellt, die sowohl ihre Bedürfnisse nach Struktur als auch die Integration von Mitarbeitern berücksichtigt. Und da kommt ein weiterer Aspekt hinzu. Die komplette Selbstorganisation wird von Iris und Stefan thematisiert. Beide sind sich einig, dass Menschen Orientierung brauchen und Iris betont, dass „komplette Selbstorganisation oft zu Überforderung führt und dass Menschen eine gewisse Sicherheit in der Veränderung suchen.“ Und wie können jetzt Reorganisationen erfolgreich durchgeführt werden? Es kann nur durch einen ausbalancierten Ansatz gelingen, der Menschen und Strukturen im gleichen Maße berücksichtigt. Hier plädiert Iris für eine partizipative Gestaltung von Veränderungen, in der sowohl Mitarbeiter als auch Führungskräfte ihre Ideen einbringen können. Was bleibt ist am Ende die Erkenntnis: Reorganisation ist ein Balanceakt zwischen harten Fakten und menschlicher Eingliederung – eine Kombination, die den Weg zur Leistungssteigerung ebnen kann.

In this live episode, recorded at Hitachi Exchange in Paris, Chris chats to Gary Lyng, VP of Products and Solutions at Hitachi Vantara. The company recently announced the VSP One platform, plus some organisational changes that will take Hitachi Vantara back to a focus on core infrastructure.

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Ihre Karriere als Unternehmerin begann bereits im Alter von 14 Jahren mit der Gründung, dem Aufbau und der Reorganisation von verschiedenen kleineren Unternehmungen. Diese Erfahrungen haben den Grundstein für ihre heutige Tätigkeit als CEO der InnoPark Schweiz AG gelegt, wo sie für Talentmanagement zuständig ist und stellensuchende Fach- und Führungskräfte bei der Suche nach Job-Matches unterstützt.

Die Tag-und-Nacht-Gleiche liegt hinter uns und die Jungfrau-Zeit wechselt langsam in die Waage. Nach einer Zeit der Reorganisation dürfen wir uns auf ein neues Gleichgewicht freuen, das wir durch die neuen Strukturen ermöglichen.In den vergangenen Wochen ging es um Begegnungen, darum, uns zu ergänzen und einander zu inspirieren. Der Jungfrau-Neumond weicht nun dem Waage-Vollmond. Es wird sichtbar, welche Mühen und Einsätze sich gelohnt haben und wir werden daran erinnert, wie schön sich Gleichgewicht anfühlen kann. Kathie erzählt uns von ihrem Besuch in Norwegen bei Eckhart Tolle und verdeutlicht, wie wertvoll es sein kann, Geschehnisse wassermännisch aus der Vogelperspektive zu beobachten. Eine der extremsten möglichen Konstellationen, ein Spannungsaspekt zwischen Merkur und Neptun, lässt uns am Montag und Dienstag über verborgene Wirklichkeiten reflektieren. Alexander glaubt, es gibt nur zwei Arten über sie zu sprechen: durch Gleichnisse oder durch Lügen. Es ist der Zeitpunkt, uns genau zu überlegen, was wir erzählen und was wir mit Absicht verborgen lassen. Einen Tag später läuft Mars über den Drachenschwanz, der in der Waage steht. Wenn wir nicht aufpassen, rutschen wir in Denkagressionen. Erst der Merkur in der Jungfrau erleichtert es uns am Donnerstag wieder ausgewogener zu denken, die Perspektive des anderen in Betracht zu ziehen und Denkagressionen keine Chance zu geben. Der perfekte Zeitpunkt für Verhandlungen und diplomatische Lösungen ist am Montag, den 09.10., wenn Venus aus dem Löwen in die Jungfrau wandert. Ein Mars-Pluto-Quadrat sorgt zusätzlich für Spannungen - wer die Einladung zum aufeinander Zugehen nicht annimmt, kann größere Explosionen als sonst erwarten. Am Mittwoch, dem 11.10., macht sich das Wirken des Plutos bemerkbar. Das, was seit Jahren in der Luft liegt, soll jetzt umgesetzt werden. Die großen Fragen dabei sind: Was kostet das? Und, was sind wir bereit zu bezahlen? Jetzt Alexanders Buch "Das astrologische Luftzeitalter" bestellen: https://bit.ly/3lymMjo. Und das Hörbuch: https://bit.ly/3ACmX1z . Habt ihr Rückmeldung zum Astropod? Schreibt uns gerne an astropod@astropod-schlieffen.de, auf Instagram oder Facebook. Mehr von Kathie gibt es hier: https://linktr.ee/kathie_kleff. Viel Spaß mit dem Astropod. Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

The Mental Health Commission has published individual reports on the child and adolescent mental health services in the nine community healthcare organisation areas of the HSE. These individual reports outline issues within particular regions - with an overall 4450 patients on waiting lists for servies. Verona Murphy, Independent TD for Wexford joined Kieran to discuss...

To the surprise of industry observers, Italy's government has sanctioned a decree to reorganise the laws of the gambling sector. Positive prospects appear on the horizon for Italian gambling, yet how will the government's ‘special delegation' approach fixing Italian gambling's decade long conflicts impacting licensing, regulatory governance and the market's consumer transition from retail to online? Those are the questions that will be touched on the latest episode of iGaming Daily, sponsored by SBC Summit Barcelona, with Martyn Elliott being joined by Edward Menmuir and Ted Orme-Claye.Host: Martyn ElliottGuests: Edward Menmuir & Ted Orme-ClayeProducer: Mollie ChapmanEditor: James RossJoin 10,000+ delegates at our biggest ever conference and exhibition this summer in beautiful Barcelona! Game-changing content, the biggest name keynote speakers anywhere in the industry, an almost 40,000 square metre exhibition floor and world-class networking events every single night. Get your tickets now at https://sbcevents.com/sbc-summit-barcelona/

Arthur Beesley, Current Affairs Editor, The Irish Times, discusses the political pressure on RTÉ as the fall-out from secret payments controversy continues.

Following its Spring publishing, the recommendations and reforms of the Gambling Review's White Paper have been put to a summer consultation. Yet amongst all disciplines referred, be it affordability, KYC, customer care, consumer redress stands the reform of the industry's existing framework on Research, Education and Treatment (RET) – as the most politically charged element of UK gambling proceedings outcomes. A mandatory 1% RET levy will be imposed on all operators, yet can the government harmonise a framework to satisfy the interest of diverse stakeholders on how RET funds are gathered and distributedJoe Streeter, Editor of Payment Expert, is joined by SBC's Ted Orme-Claye and Ted Menmuir to discuss more on the RET on the latest episode of iGaming Daily, sponsored by SBC Summit Barcelona. Later this year, SBC Summit Barcelona will return between 19-21 September at the Fira Barcelona Montjuïc. Click the following link for more information - https://sbcevents.com/sbc-summit-barcelona/

Themen dieser Sendung: (05:45) Ex-Premier von Sudan warnt vor einem Bürgerkrieg (11:17) «Ich habe am ganzen Körper gezittert, als ich das geschrieben habe» (18:01) Streitschlichtung rund um die Reorganisation der Zollverwaltung (22:36) Die britische Krone wagt den Blick zurück

In this episode Judith Germain speaks to Shani Davies about reinventing organisations. They discuss the evolution of matrix organisations to shared power organisations. Shani talks about how you make this culture change and why senior leaders need to advocates this and role model change. Shani talks about how to empower others to utilise this shared power and that we need to stop talking about devolving power. Judith argues that organisations need to talk more about the psychological contract and less about the psychological safety. They must take responsibility for their actions and not put the responsibility of safety on the leaders/employees to find themselves. They discuss how authenticity and culture plays a part when you are reinventing an organisation. The need for courage is paramount. Shani Davies, currently working at a NHS Trust in an Associate Director of People role, is passionate about Maverick Leadership. Listen to the conversation to discover the step process you need to take to reinvent your organisation. Judith's websites:  The Maverick Paradox Magazine - themaverickparadox.com Company Website - maverickparadox.co.uk Judith's LinkedIn profile is here, her Twitter profile (MaverickMastery) is here, Facebook here and Instagram here.

Der Versuch mit längeren Öffnungszeiten für Restaurants und Bars in der Stadt Zürich geht in die zweite Runde. Auch im nächsten Sommer dürfen die Gastro-Betriebe an sechs Wochenenden statt bis um Mitternacht bis 2 Uhr geöffnet haben. Nach diesem zweiten Versuch will die Stadt Zürich Bilanz ziehen. Die weiteren Themen: * Die Anklage will vor dem Zürcher Obergericht lange Haftstrafen für ein Elternpaar, das seine Kinder misshandelt hat. * Der Streit um die Zukunft des Clubs Xtra in der Stadt Zürich geht in eine weitere Runde. * Die Stadt Uster sammelt Geld, damit auch von Armut betroffene Kinder Weihnachtsgeschenke erhalten. * Der Bericht von zwei Beratungsfirmen empfiehlt eine Reorganisation der Zürcher Stadtverwaltung. * Worte des Monats: Einen Tag früher als gewohnt liefert das Regionaljournal die besten Töne des Novembers.

Jammu and Kashmir: Post 370 and Reorganisation | Sushil Pandit SrijanTalks