Podcasts about eine unternehmenskultur

Alexandra Bahr steht für das Thema grenzenlos bunt! Sie ist eine Legende in der Speaker-Szene und ist als Business Operations Managerin im legendären KitKatClub in Berlin tätig!Individualität, die gefeiert wird! Unabhängig von Geschlecht, Sexualität, Alter, Kultur und Sprache. Eine Unternehmenskultur mit offenem Mindset, Vertrauen und einem ganz eigenen Spirit.Dir hat diese Podcast-Folge gefallen? Du hast Anregungen oder Wünsche? Dann freue ich mich über eine Bewertung bei Apple Podcasts:https://www.hermannscherer.com/podcast----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------Über 3.000 Vorträge vor rund einer Million Menschen in über 3.000 Unternehmen in über 30 Ländern, mehr als 50 Bücher in 18 Sprachen, 1.000 Presseveröffentlichungen, 50.000.000 Euro Umsatz, 9.000 Hotelübernachtungen, 10.000.000 Flugmeilen, Forschung und Lehre an 18 europäischen Universitäten, über 30 erfolgreiche Firmengründungen, die meist zur Marktführerschaft führten, eine anhaltende Beratertätigkeit, immer neue Impulse und Inspiration für Welt und Wirtschaft – das ist Hermann Scherer.Die größten Learnings meines LebensDas Video gibt es hier: www.hermannscherer.com/learnings Mein Geschenk an DichMein "sichtbar"-Buch: https://www.hermannscherer.com/sichtbar Meine Büchermein neuestes Buch "Pole Position": Pole Position: Mit der richtigen Positionierung zu Marktpräsenz und Mehrumsatz – Scherer ganz persönlich: Die wichtigsten Learnings aus 30 Jahren Expertise "Find your frame": Find your frame - Wie dich der richtige Rahmen zum Glänzen bringtMeine Online-KurseOnline-Kurs: In wenigen Tagen zum eigenen BuchOnline-Kurs: Qualität sichtbar machenOnline-Kurs: Soforthilfe Online KursMeine Social-Media-KanäleFacebook: https://www.facebook.com/hermannscherer/Instagram: https://www.instagram.com/hermannscherer_officialExklusive Facebook-Community: https://www.facebook.com/hermannscherer/communityNewsletter per WhatsAppwww.hermannscherer.com/whatsappnews Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

„Die Hölle, das sind die anderen!“ schrieb Jean-Paul Sartre einst. Andere Menschen können unser größter Schutzfaktor, aber auch unser größter Risikofaktor sein. In dieser Folge von Rethinking Resilience werfen wir einen multiperspektivischen Blick auf eine Emotion, die im sozialen Kontext sehr viel Schaden anrichten kann: Verachtung. Doch wie können Sie Verachtung vor allem im Teamkontext emotional resilient nutzen? Betreten Sie unseren Denkraum und lernen Sie Verachtung von neuen Seiten kennen. Vertiefende Ressourcen Buchempfehlung: "Du musst nicht von allen gemocht werden" von Fumitake Koga und Ichiro Kishimi Lukas Derks - Mental Space Psychology (MSP) Metta-Meditation Verachtung reduziert die Aktivität der Hirnstrukturen, die für Empathie zuständig sind (Decety, Echols, & Correll, 2010) Eine Unternehmenskultur der Verachtung steigert die Häufigkeit von Infektionskrankheiten und somit auch Krankheitstagen auf der Arbeit (Kiecolt-Glaser et al., 1993)   Verachtung wirkt sich destruktiv auf die Beziehungsqualität und das Zugehörigkeitsgefühl aus (Carstensen, Gottman, & Levenson, 1995; Gottman, Coan, Carrere, & Swanson, 1998) Mimikresonanz® Weitere Informationen zu Resilienz – www.Resilienz-Akademie.com Titelmusik und Mischung:  Lars Deutsch         www.larsdeutsch.net Design: Katharina Krekeler      www.hejro.de

„Man kann Menschen nicht motivieren, man kann sie nur demotivieren!“ Dieser Spruch lief mir vor Jahren über den Weg und ich denke noch immer darüber nach. Ganz sicher bin ich mir, dass wir Menschen begeistern können und zwar auch so, dass alle an einem Strang ziehen. Viele von uns wollen nicht mehr einfach gesagt bekommen, was sie zu tun haben. Sie wollen mitgestalten, wissen um was es geht, ihre Ideen und Potenziale einbringen. Darum geht es im 2. Teil des Interviews mit Kai Schmidt-Eisenlohr. Wir reden auch welche Herausforderungen sowohl hauptberufliche als auch ehrenamtlichen Leader haben. Über die Parallelen in der Politik, in der Kai viele Jahre seines Lebens mitgemischt hat. Über die Barrieren zwischen Generationen und dem verwandten Thema der Nachfolge, wo wir beide das Gefühl haben, dass Alt und Jung vielfach aneinander vorbeireden - was doch eigentlich bei uns allen irgendwie normal ist. Wir lassen Revue passieren, was uns während der Mikroben-Krise so alles vor die Füße gefallen ist und wie viel Chancen des Umdenkens enthalten waren und immer noch sind. Und uns beiden liegt das Vertrauen der Menschen am Herzen, wenn das erst mal abhandengekommen ist, fängst du wieder ganz von vorne an. Denn Kultur ist etwas, das ganz ganz langsam wächst, aber super schnell zertrampelt ist.  https://www.bridging-it.de  www.traumunternehmen.de

Den Weg von Kai beobachte ich schon seit vielen Jahren und den Plan, gemeinsam einen Podcast zu machen gibt's schon fast genauso lang. Was mich an ihm fasziniert ist seine empathische Art, wie er mit Menschen agiert, wie er mit Neugierde, Tatendrang, Empathie und sichtbarer Leichtigkeit durch's Leben geht. Und speziell Letzteres kriegt öfter mal einen Dämpfer - egal ob es um eine herausfordernde Position als Geschäftsführer oder eine verlorene Bürgermeisterwahl geht. Ich erlebe ihn - auch in unserem Unternehmensnetzwerk - als Macher, als jemanden, der den großen Drang verspürt, in unserer Welt was bewegen zu wollen. Menschen wie er haben eine Aura, die andere in ihren Bann zieht und kein Wunder finden sie Mentoren, die sie immer wieder fördern und an sie glauben. Mit Kai's langjähriger Erfahrung aus vielen beruflichen Stationen, hat er viel zum Thema Führung parat – vor allem in einer Art, die ich gerne als zukunftsfähig bezeichne. Und so unterhalten wir uns über die Wichtigkeit von Kommunikation in der Führung, über die Fähigkeit, Menschen neben sich wachsen zu lassen. Über die Fragen: „Bist du Chef oder Leader“ und „Welches Menschenbild, vor allem welche Haltung habe ich als Führungskraft zu mir selbst und zu anderen?“ Wir sind uns beide einig‚ "gute" Führungskräfte holen Menschen ins Team, die das große Puzzle ergänzen, ihren Job gut und gerne machen und vor allem Dinge besser können als man selbst. Das zu erkennen und danach zu handeln ist eine der wichtigsten Aufgabe von heutiger Führung. Denn so entsteht eine Kultur mit Magnetwirkung, in denen Menschen engagiert einer Vision folgen.  Und so verwundert es nicht, dass der Sänger, begeisterte Sportler und vierfache Vater seine Erfahrung im Umgang mit Menschen auch seinen Kindern nahebringt, respektvoll mit Menschen umzugehen, egal ob sie zu einem passen oder nicht.  https://www.bridging-it.de  www.traumunternehmen.de  

Eigentlich wollten Philipp und ich ja über Daten im Marketing sprechen. Dann hat uns ein anderes Thema aber viel mehr angesprochen. Wie legen wir mit der richtigen Bildung die Grundlagen für das datengestützte Arbeiten der Zukunft.Unser traditionelles Bildungssystem war darauf ausgelegt uns gewisse Grundkenntnisse beizubringen und uns auf ein effizientes Arbeiten vorzubereiten. Den Gegensatz bildete die akademische Laufbahn, hier wurden mehr theoretische Grundlagen und hypothesenbasiertes Arbeiten gelehrt. In beiden Bereichen hat Bildung oft einen unterschiedlichen Stellenwert, was durch weitere Faktoren beeinflusst wird. So ist oft die Durchlässigkeit und Chancengleichheit nicht vorhanden.In der heutigen Arbeitswelt ist aber lebenslanges Lernen ein entscheidender Karrierefaktor. Durch den rasenden technischen Fortschritt und die immer schneller werdenden Veränderungen der Arbeitswelt mit neuen Anforderungen sind lineare Karrieren eher die Ausnahme. Wenn wir als Ressource auf dem Arbeitsmarkt mit neuen Techniken wie KI bestehen wollen müssen wir uns anpassen können.Hierbei stehen wir im ständigen Zwiespalt zwischen Effizient und Effektivität. Beide Extreme sind alleine nicht auf Dauer wettbewerbsfähig.Philipp erläutert wie die ersten Jahre unserer Bildung hier einen entscheidenden Einfluss auf unsere Herangehensweise an das Lernen haben. Wie unterstützt besonders das Konzept der Montessorischulen hier die Kinder beim lernen und vermittelt so die Skills für morgen.Es gibt auch Einblicke warum dies für die Eltern zeitweise mal zu anstrengenden Gesprächen mit dem Nachwuchs führt.▬▬▬▬▬▬ Profile: ▬▬▬▬Zum LinkedIn-Profil von Philipp: https://www.linkedin.com/in/philipploringhoven/Zur Webseite von Team Advertico: https://team-advertico.de/Zum Dataengage auf Spotify: https://open.spotify.com/show/75v2BTvGvg533hiS906Jpo?si=5ccd594693c6476aZum LinkedIn-Profil von Christian: https://www.linkedin.com/in/christian-krug/▬▬▬▬▬▬ Buchempfehlung: ▬▬▬▬Buchempfehlung von Philipp: Momentum Die Kraft die Werbung heute braucht – Holger Jung & Jean-Remy von Matt▬▬▬▬▬▬ Hier findest Du Unf*ck Your Data: ▬▬▬▬Zum Podcast auf Spotify: https://open.spotify.com/show/6Ow7ySMbgnir27etMYkpxT?si=dc0fd2b3c6454bfaZum Podcast auf iTunes: https://podcasts.apple.com/de/podcast/unf-ck-your-data/id1673832019Zum Podcast auf Google: https://podcasts.google.com/feed/aHR0cHM6Ly9mZWVkcy5jYXB0aXZhdGUuZm0vdW5mY2steW91ci1kYXRhLw?ep=14Zum Podcast auf Deezer: https://deezer.page.link/FnT5kRSjf2k54iib6▬▬▬▬▬▬ Kontakt: ▬▬▬▬E-Mail: christian@uyd-podcast.com▬▬▬▬▬▬ Timestamps: ▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬00:00 Intro02:16 Philipp stellt sich vor04:13 Wie kommt man von Marketing zur Schulleitung08:13 Die Grundlagen für das lernen legen09:08 Lebenslanges Lernen als Karrierebooster11:13 Wird Bildung wirklich vererbt?18:12 Techies lesen keine Anleitungen20:45 Neugier fehlt in Datenprojekten23:05 Lernen bildet Ameisenstraßen im Gehirn24:54 Eine Unternehmenskultur des hypothesenbasierten Arbeitens30:16 Die Brücke zur Datenarbeit33:11 Vom Gegeneinander zum miteinander36:27 Zwei Fragen an Philipp

Unsere beiden heutigen Gäste arbeiten für Spryker, ein modernes Software Unternehmen, das Unternehmen bei ihren eCommerce Aktivitäten unterstützt. Als Spryker 2020 eine Finanzierungsrunde über 100 Mio Euro abgeschlossen hatte, schrieb das Handelsblatt über den Markt für eCommerce Software: “Die Bandbreite decken Anbieter wie Shopify und Spryker an gegensätzlichen Enden ab.” Nach Stationen bei Otto, Bauexpert und Auto1 ist sie seit fast 6 Jahren bei Spryker, aktuell als VP People and Culture. Ihre Mission? “Eine Unternehmenskultur und Atmosphäre zu schaffen, in der digitale Talente gerne und mit besonderem Antrieb arbeiten.” Er ist Co-Founder von Spryker und er war schon einmal bei uns zu Gast, vor mehr 300 Folgen in Folge 20 um genau zu sein. Er hat zahlreiche Unternehmen aufgebaut, er ist Autor und mit Kassenzone seit 2008 (!) auch als Blogger und Podcaster am Start. Seine feste Überzeugung?“Wer den Schritt aus der Innenstadt ins Internet nicht macht, geht unter.” Seit mehr als 5 Jahren beschäftigen wir uns mit der Frage, wie Arbeit den Menschen stärkt - statt ihn zu schwächen. In über 340 Gesprächen haben wir mit mehr als 400 Menschen darüber gesprochen, was sich für sie geändert hat und was sich weiter ändern muss. Wir sind uns ganz sicher, dass es gerade jetzt wichtig ist, Arbeit qualitativ zu verbessern. Denn die Idee von “New Work” wurde während einer echten Krise entwickelt. Sie ist nicht für eine Bubble gedacht, sondern für uns alle. Und daher suchen wir weiter nach Methoden, Vorbildern, Erfahrungen, Tools und Ideen, die uns dem Kern von New Work näher bringen! Darüber hinaus beschäftigt uns auch diese Woche immer noch die Frage, ob wirklich alle Menschen das finden und leben können, was sie im Innersten wirklich, wirklich wollen.Ihr seid bei On the Way to New Work - heute mit Elise Mueller und Alexander Graf Episode 347 gibt es auf allen gängigen Podcast-Plattformen, wie Spotify oder Apple Podcasts (oder direkt auf otwtnw.de). Einfach nach ‘On the Way to New Work' suchen und abonnieren, um keine Folge zu verpassen. Christoph und Michael veröffentlichen immer montags um 6:00 Uhr.

Als Führungskraft hast du genau zwei Möglichkeiten:Entweder du etablierst eine Unternehmenskultur und gestaltet diese aktiv oder EINE Unternehmenskultur etabliert sich von allein.Dieser Satz von der Recruiting-Expertin Nicola Buchner unterstreicht mit aller Deutlichkeit die Notwendigkeit sich einem Bereich im Unternehmen anzuschauen, der für viele erstmal weniger wichtig zu sein scheint. Selbst große Unternehmen, die weltweit aktiv sind, geben an, dass Strategie, Prozesse und Führung die wichtigsten Bereiche für ein wachsendes Unternehmen sind. Doch eine Studie aus dem Jahr 2021 legt nun eindeutig dar, dass Unternehmen, die das Thema "Unternehmenskultur" in den Fokus rücken ein doppelt so starkes Wachstum erzielen. Aber was ist Unternehmenskultur? Bilder an die Wand hängen? Mal ein Konzert im Bürokomplex ausrichten?Nein, natürlich nicht! Unternehmenskultur zeichnet sich unter anderem durch das Miteinander in der Belegschaft aus, Visionen, Werte, Commitments und Ziele. Diese Faktoren tragen maßgeblich dazu bei die richtigen Mitarbeiter*innen zu finden und an einem Strang zu ziehen.Und eine Unternehmenskultur zu schaffen, die man sich wünscht, ist ein Prozess, der kontinuierlich vorangetrieben wird.Nicola Buchner spricht über Unternehmenskultur in ihrem Familienunternehmen bestbion dx aus Köln. Sie spricht über Höhen und Tiefen und wie sie es gemeinsam mit ihrem Bruder David Stammel geschafft hat ein Team zu formen, dass jeden Tag bereit ist die eigenen Grenzen zu verschieben. Soviel vorab: In dem Unternehmen bestbion dx steht der Mensch im Unternehmen im Fokus und das unterstreichen die Verantwortlichen immer wieder durch täglich gelebte Wertschätzung. Für alle, die gerne das Interview im Video anschauen möchten: https://youtu.be/Pz_sMPumfnA

Frage: Wie entsteht eine Unternehmenskultur? Jedes Unternehmen hat eine Kultur, per default sozusagen. Das heißt eine Kultur entsteht nicht, sondern sie wird von allen Menschen im Unternehmen geprägt und prägt wiederum die Menschen. Eine bessere Frage lautet: Wie präge ich meine Unternehmenskultur? Genau darüber sprechen wir in der aktuellen Podcast-Folge ------------------------ Let's keep in touch! Der Blog zum Podcast: https://www.humanity-it.com/category/podcast/ Mein Buch - Wie Unternehmen Menschen entfalten können Hier auf Amazon: https://amzn.to/38OKgrC Hier findest du mehr Infos: https://www.fabianschaub.com/ Hier findest Du mich auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/fabian-schaub/ Gefällt Dir der HumanITy-Podcast? Dann freue ich mich über eine positive Bewertung auf YouTube und / oder einer Rezension in iTunes ⭐️⭐️⭐️⭐️⭐️. Wenn Du Themenwünsche hast oder Feedback, hilft mir das den Podcast zu verbessern und Dir so genau die Inhalte zu liefern, die Dir weiterhelfen. Damit Du keine Folge verpasst, abonniere meinen Podcast auf: iTunes: https://apple.co/35TQiWI Spotify: https://spoti.fi/2TrUwSf

Eine wichtige Voraussetzung für die Vision Zero ist, dass Führungskräfte und Mitarbeiter Entscheidungen treffen. Eine Unternehmenskultur, in denen Fehler nicht erlaubt sind, wirkt hinderlich auf diesen Erfolgsfaktor. In der neuen Podcast-Folge spricht Anna mit Dr. Marlene Cosmar von der Deutschen Gesetzlichen Unfallversicherung. Dr. Marlene Cosmar ist die Expertin für das Themenfeld Fehlerkultur der kommmitmensch - Kampagne. Die Beiden sprechen über die Notwendigkeit von Fehlern zur Weiterentwicklung der Sicherheitskultur. Weiterhin wird die Analyse von Fehlern besprochen und welche Kriterien eine offene Fehlerkultur besprochen. Sicherheitsingenieure und Fachkräfte für Arbeitssicherheit kämpfen heute oftmals mit stagnierenden Arbeitsunfallzahlen. Der Kalender besitzt jedoch keine Freiräume um sich intensiv mit neuen erfolgreichen Methoden zu beschäftigen. Wenn Du wirklich Arbeitsunfälle nachhaltig reduzieren möchtest, dann vereinbare jetzt ein kostenloses Erstgespräch: www.arbeitsschutzpodcast.de/termin Anna Ganzke & Stefan Ganzke zeigen Dir wie Du nachhaltig Arbeitsunfälle im Unternehmen reduzieren kannst, in dem du die Führungskräfte und Mitarbeiter für die Arbeitssicherheit motivierst und begeisterst. Erfahre, wie du eine Sicherheitskultur-DNA im Unternehmen implementierst.

In meinen Augen ist Persönlichkeitsentwicklung auch Unternehmensentwicklung. Ein Leader gibt seinem Team eine Vision mit der sich die Teammitglieder identifizieren können. Ein Leader gibt seinem Team ein Warum mit dem sie die persönlichen Ziele verbinden können. Ein Leader hat ein ehrliches Interesse sich und andere zu entwickelten. Stelle dir eine Unternehmenskultur vor, in der es möglich ist, die Ziele der Mitarbeiter/Teammitglieder, mit den Zielen des Unternehmens zu verbinden. Eine Unternehmenskultur in der sich die Teammitglieder mit der Vision des Unternehmens identifizieren und das Warum des Unternehmens kennen. So eine Unternehmenskultur wirkt sich positiv auf das Engagement der Teammitglieder aus, sowie auch auf die Produktivität und Profitabilität. Führungskräfte sehen sich als Menschenentwickler und persönliche Ziele und persönliche Vision der Mitarbeiter finden im Unternehmen einen Rahmen um sich zu verwirklichen. So gesehen, sind die Ziele aller Menschen die im Unternehmen beschäftig sind ein teil der Unternehmenskultur. Wenn wir uns Gedanken über unsere Werte, Zukunft, Ziele, Ängste und Strategien machen, entwicklen wir uns als Persönlichkeit. Persönlichkeitsentwicklung bedeutet Unternehmensentwicklung. Ich freue mich darauf, dich kennenzulernen: Homepage www.tina-gerbec.com Facebook Tina-Gerbec-Coaching-Training-117175379723936 Instagram tinagerbec YouTube UCsMrnDEyAetND5Ss4wkYkzw Du bist der Leader, der Leaders deines Lebens und der Business Leader. Egal was du machst, mache es mit dem Herzen. Liebe Grüße, Tina

Eine Unternehmenskultur lebt von Prinzipien. Um eine bestehende Unternehmenskultur verändern zu können, kann die Wunderwaffe Wertschätzung sein. Wertschätzung gegenüber der Mitarbeiter und Selbstreflexion machen eine gute Führungskraft aus. Auch eine gute Mitarbeitermotivation hält das Team agil. Die Führungskraft muss, in ihrer Führungskräfteentwicklung, Selbstverantwortung übernehmen, aber auch an die Fachkraft weitergeben. Natürlich ist hier das eigene, stabile Mindset gefragt. Seminare fordern die Förderung der Kommunikation und der Zufriedenheit – die erfolgreich durch das Prioritäten setzen und dem Entscheidungen treffen sein kann.    "Ich habe immer gerne für Sie gearbeitet", sagte ein ehemaliger Mitarbeiter seiner damaligen Chefin – der heutigen Speakerin und Führungskräfte-Expertin Melanie Chomiak-Janus. Eher zufällig traf sie das alte Teammitglied – und selten hat sie ein Feedback so berührt. Wie schafft es eine Führungskraft, das eigene Team so zu leiten, das es mit Leidenschaft und gewinnorientiert arbeitet? Oft sind Führungskräfte überfordert und Mitarbeiter demotiviert. Wie gute Führung funktioniert – und vor allem: das gute Führung funktioniert – zeigt die Expertin in unserem Video der Woche.    

Eine Unternehmenskultur ist nichts anderes als das Ergebnis des Führungshandelns der Führungskräfte des Unternehmens. Sie können keine Unternehmenskultur verordnen im Sinne von: "So müssen Sie sich verhalten, in der Firma, bei Lieferanten, bei Kunden, in der Zusammenarbeit mit Kollegen, und und und." Machen die Führungskräfte es vor, dann sind erkennbare Beispiele da und Vorbilder. Einer der dezidierte Gedanken, Thesen und Angebote zu diesem Thema hat, ist Jochen Bethge. Hören Sie einfach mal rein. Aber Vorsicht: In der Verpackungsbeilage zu diesem Podcast steht: Nachgrübeln und Inspiration nicht ausgeschlossen. Jochen Bethge ist Jurist, Banker, Personaler, Podcaster und Coach. Mehr über Jochen Bethge, was er denkt, was er tut, was ihn begeistert finden Sie unter jochenbethge.de. Viel Spass bei Zuhören!

Eine Unternehmenskultur ist nichts anderes als das Ergebnis des Führungshandelns der Führungskräfte des Unternehmens.Sie können keine Unternehmenskultur verordnen im Sinne von: "So müssen Sie sich verhalten, in der Firma, bei Lieferanten, bei Kunden, in der Zusammenarbeit mit Kollegen, und und und." Machen die Führungskräfte es vor, dann sind erkennbare Beispiele da und Vorbilder.Einer der dezidierte Gedanken, Thesen und Angebote zu diesem Thema hat, ist Jochen Bethge.Hören Sie einfach mal rein. Aber Vorsicht: In der Verpackungsbeilage zu diesem Podcast steht: Nachgrübeln und Inspiration nicht ausgeschlossen.Jochen Bethge ist Jurist, Banker, Personaler, Podcaster und Coach. Mehr über Jochen Bethge, was er denkt, was er tut, was ihn begeistert finden Sie unter jochenbethge.de.Viel Spass bei Zuhören!

Eine Unternehmenskultur ist nichts anderes als das Ergebnis des Führungshandelns der Führungskräfte des Unternehmens.Sie können keine Unternehmenskultur verordnen im Sinne von: "So müssen Sie sich verhalten, in der Firma, bei Lieferanten, bei Kunden, in der Zusammenarbeit mit Kollegen, und und und." Machen die Führungskräfte es vor, dann sind erkennbare Beispiele da und Vorbilder.Einer der dezidierte Gedanken, Thesen und Angebote zu diesem Thema hat, ist Jochen Bethge.Hören Sie einfach mal rein. Aber Vorsicht: In der Verpackungsbeilage zu diesem Podcast steht: Nachgrübeln und Inspiration nicht ausgeschlossen.Jochen Bethge ist Jurist, Banker, Personaler, Podcaster und Coach. Mehr über Jochen Bethge, was er denkt, was er tut, was ihn begeistert finden Sie unter jochenbethge.de.Viel Spass bei Zuhören!

Eine Unternehmenskultur ist nichts anderes als das Ergebnis des Führungshandelns der Führungskräfte des Unternehmens.Sie können keine Unternehmenskultur verordnen im Sinne von: "So müssen Sie sich verhalten, in der Firma, bei Lieferanten, bei Kunden, in der Zusammenarbeit mit Kollegen, und und und." Machen die Führungskräfte es vor, dann sind erkennbare Beispiele da und Vorbilder.Einer der dezidierte Gedanken, Thesen und Angebote zu diesem Thema hat, ist Jochen Bethge.Hören Sie einfach mal rein. Aber Vorsicht: In der Verpackungsbeilage zu diesem Podcast steht: Nachgrübeln und Inspiration nicht ausgeschlossen.Jochen Bethge ist Jurist, Banker, Personaler, Podcaster und Coach. Mehr über Jochen Bethge, was er denkt, was er tut, was ihn begeistert finden Sie unter jochenbethge.de.Viel Spass bei Zuhören!