TRAUMUNTERNEHMEN On Air | Führung in Zeiten von New Work

Die letzten vier Jahre waren für die meisten von uns gelebte Gefühls-Achterbahn. Wir stecken mitten im Geburtskanal des Großen Wandels, der uns 2027 den nächsten Evolutionssprung beschert, lassen damit 400 Jahre Menschheitsgeschichte hinter uns und entwickeln uns zu einer neuen Rasse.  Alles Bullshit? Was wenn wirklich was dran ist? Lohnt sich dann ein Blick drauf, wohin der derzeit stattfindende Umbau einer Aminosäure in unserem Körper uns bringen wird? Im Podcast unterhalten sich Andree Schinke und Bettina Hofstätter darüber, was mit und auf Mutter Erde momentan passiert und was das mit jedem Einzelnen von uns zu tun hat. Die Evolution bahnt uns nämlich gerade einen spannenden Weg - nicht nur in Form von neuem Bewusstsein sondern auch von Krisen und Beschränkungen. Und es sieht wohl ganz danach aus, als würden wir uns keinen Gefallen tun, an alten Lösungen, Antworten und Konzepten festzukleben. Eher lohnt es sich Zukunftspläne zu überdenken, neue Konzepte zu entwickeln und an zukunftsfähigen Visionen zu arbeiten. Denn „höher, schneller, weiter“ wird zum Auslaufmodell. (Das ist bei einigen von uns übrigens schon länger so.) Vereinheitlichen im gewohnten Stil wird durch Individualität abgelöst. Jetzt haltet Euch fest: es wird die Zeit der bunten Paradiesvögel, Selbstbestimmung hält Einzug und Einzigartigkeit wird noch größer geschrieben. Bettina findet eh: positive Spinner kann es gar nicht genug geben. Könnte sein, dass damit viele Unternehmen und Führungskräfte nicht nur ungewohntes Terrain betreten, sondern tatsächlich maßlos überfordert sind. Und die Strategie „Aussitzen“ wird eher nach hinten losgehen. Also bleibt uns doch nur eins: Nicht nur bereit sein für die Veränderung, sondern sie aktiv anzugehen. Uns auf den Weg zu machen und für alle möglichen Eventualitäten und Überraschungen gerüstet zu sein. Das, was wir als Sicherheit kennen, im Vertrauen auf das Neue loszulassen, den (eigenen) Ängsten in die Augen zu schauen und andere dabei unterstützen, das auch tun zu können. Wir können definitiv nicht wissen, was auf uns zukommt. Ziemlich sicher ist jedoch eins: In 10 Jahren werden wir unsere gute alte Welt wohl nicht mehr wiedererkennen. https://human-design-coaching.de/ www.traumunternehmen.de   

Die Shownotes findest du im 1. Teil des Interviews mit Heike Eberle. 

Heike Eberle und ich sind Herzblutpfälzerinnen. Schon vor dem Interview ist uns klar, Lebensfreude und Humor funktioniert bei uns auch ohne Weintrinken. Ich bin fasziniert davon, wie sie als erste und einzige Frau im Familienunternehmen ihr Ding macht. Und so reden wir über Glaubenssätze – vor allem alte – über Familienverstrickungen in der Nachfolge und ihre Takeaways, wie es am Ende dann doch funktionieren hat. Sie packt viel Herzblut rein, versteht sich als Generationsvermittlerin und hat ein gutes Händchen zum Brückenbauen. Neben der eigentlichen „Bauerei“ liegt ihr das Erben am Herzen – also eher die Beratung von Menschen, die gerade eine Immobilie geerbt haben – wie auch die Gestaltung von Räumen nach Feng Shui. Und als Mitautorin und Podcasterin bringt sie Farbe in eine Branche, die auf manchen von uns noch sehr konservativ anmutet. War Heike früher sehr planungsorientiert unterwegs, agiert sie heute einfach intuitiv. So verwundert es nicht, dass sie mit einer zeitgemäßen Führung völlig andere Wege geht. Wir reden darüber, wie groß der Sprung für das Unternehmen und die Mitarbeitenden zwischen ihr und ihrem Vater war und kommen auf Zukunftsthemen zu sprechen. Auf Grundstücksengpässe und neue Wohnformen, die mehrere Generationen und Bedürfnisse vereinen. Reden über die Baubranche mit anderen und neuartigen Baustoffen. Über zukunftsfähige Arbeitsformen und Co-Kreation, unterhalten uns darüber wie wir als Gesellschaft gemeinsam gestalten können und gleichgesinnte Menschen gut zueinander finden. Darüber, dass Diversität ein riesen Gewinn ist, wenn wir sie wertschätzend einsetzen. Und als wunderbaren Abschluss fragen wir uns beide, über welche spannenden Themen wir uns wohl in 10 Jahren in unseren Podcasts unterhalten werden.    Buchtipps: „Unternehmensnachfolge: Frauen schaffen Zukunft“, Claudia Rankers, Nadine Kammerlander (mit Co-Autorin Heike Eberle) eBook: https://heikeeberle.com/freebie/ Podcast: https://apple.co/3CiHQQY   Links: www.eberlebau-landau.de www.Bauen50Plus.de www.heikeeberle.com   www.traumunternehmen.de

Wenn wir jemanden coachen, wollen wir wissen, wie es dem Menschen vor uns geht, was bei ihm aktuell los ist. Wir müssen eine offene Gesprächsführung ermöglichen, Dinge klar ansprechen können und auch mal Tabu-Themen auf den Tisch bringen. Das Team von Klaus ist darauf angewiesen, mit Beratern zu arbeiten, die genau das tun – vor allem auch sachgerecht und ehrlich mit den Analysen umgehen. Im zweiten Teil des Interviews reden Claudia und ich mit Klaus und Max auch darüber, welche Vorteile einem Unternehmen durch die DNLA-Analysen entstehen. Wir können erkennen, ob Menschen gerne im Unternehmen arbeiten. Ob sie gut miteinander umgehen, sich gegenseitig wertschätzen. Bringen sie hohe Leistung ohne sich zu verausgaben oder arbeiten sie unter Stress mit gesundheitlichen Gefahren? Werden sie zu viel oder zu wenig gefordert? Je mehr sich dieses Bewusstsein einer neuen Arbeitswelt verbreitetet, desto besser ist es doch für uns alle. Und so beenden wir das Gespräch mit einem wunderbar, herzlichen Plädoyer von Klaus. Bei mir bestärkt der DNLA-Gründer dadurch noch meinen Eindruck, dass er sein Lebens-Werk gelassen und gut vorbereitet an seine Familie übergeben kann.   DNLA GmbH www.traumunternehmen.de

Was würde wohl passieren, wenn jeder Mensch beruflich das macht, was er wirklich gut kann und ihm am meisten Freude bereitet? Diese Frage stelle ich mir immer wieder. Die gute Nachricht ist, dass es Methoden gibt, die unsere – oft noch schlummernden – Potenziale auf faszinierende Weise messen können und damit ermöglichen, sie bewusst zu entfalten. Das genau macht die DNLA, ein Unternehmen, das ich alleine schon aufgrund ihrer außergewöhnlichen Produkte als Traumunternehmen bezeichnen würde. On top erleben wir seit Jahren, wie dort mit Herzblut, Wertschätzung und Freude professionell gearbeitet wird. Im Podcast reden Claudia Ahl und ich mit Klaus und Max Haddick darüber, wie Soziale Kompetenzen und mentale Grundausstattung von Menschen gemessen, wie auch Potenziale bewusst gemachen werden - auf wissenschaftlich fundierte Weise. Ob Bewerber, Vertriebsmitarbeiter oder Führungskraft, es geht überhaupt nicht darum zu messen ob ein Mensch „gut“ ist, sondern ob es ihm gut geht und welche Kompetenzen er hat. Mich fasziniert alleine schon der Fragen-Katalog. Noch mehr allerdings begeistert mich, wenn ich in den Auswertungsgesprächen erleben darf, welche positiven Reaktionen die Ergebnisse bei unseren Teilnehmenden auslösen – tatsächlich oft mit lebensverändernden Folgen. DNLA GmbH www.traumunternehmen.de

Nach wie vor ist der Weg der Junior-Chefin recht steinig. Wenn Laura 2024 als Geschäftsführerin ins Familienunternehmen einsteigt, möchte sie die weniger guten Erfahrungen ihres Vaters und Großvaters einfließen lassen, um eine erfolgreiche Übergabe zu ermöglichen. Und so reden wir im zweiten Teil des Interviews über einen ihr wichtigen Punkt: Wertschätzung und Dankbarkeit für das, was bereits geschaffen wurde und das, was verändert werden möchte. Gemeinsam einen neuen Weg mit Kompromissen zu finden.  Einfacher gelingt ihr das durch regelmäßigen Austausch unter Gleichgesinnten. Wie läuft's bei den anderen NachfolgerInnen? Wie gehen sie mit ähnlichen Herausforderungen und Situationen um? Wie treffen sie gute Entscheidungen im Umfeld der komplexen Unternehmensnachfolge? Im Bau steckt viel Fortschritt und Innovation. Laura geht es darum, Mindset zu verändern. Noch immer gibt es in dieser männerdominierenden Branche wenig Frauen, das jedoch verändert sich gerade massiv, die Nachfolge wird weiblich.  Ich finde, Laura's Kopf raucht – positiv gesehen – und frage mich, wann der überhaupt zum Abschalten kommt? Ganz einfach! Durch Sport und Reisen, egal ob Skifahren, Fitness oder als Backpacker durch die Welt. Was wohl sind ihre Punkte auf der Bucket-List für die Zukunft? Ganz klar: das Unternehmen erfolgreich weiterführen und ein Artikel über sie im Handelsblatt. https://baugeraetecenter.de/ www.traumunternehmen.de

Unternehmensnachfolge halte ich für ein extrem faszinierendes Thema und ob sie funktioniert oder nicht hat aus meiner Sicht viel mit Loslassen und Einlassen zu tun. Laura beobachte ich seit längerem, wie sie uns bei LinkedIn wunderbar mit auf diese Reise nimmt.  „Mach doch mal!“ Mit diesen Worten hat sie von Beginn an von ihrem Vater die Freiheit bekommen mitzugestalten. Und so unterhalten wir uns im Interview über ihre Ideen, das Unternehmen zukunftsfähig zu machen, wie in den letzten Jahren mit der Einführung von Mission und Vision eine tolle Basis entstanden ist. Sie brennt dafür, eine gute Arbeitgeberin zu sein und in der „alten, verstaubten Bau-Branche“ etwas zu bewegen, will Platz für Neues schaffen.  Viel nachfragen, mit Mitarbeitenden über Lösungen sprechen und gemeinsam Wege zum Ziel zu erarbeiten, das ist ihr Vorgehen, Führung für sich zu erschließen. Wichtig ist Laura dabei, ihren Werten treu bleiben und Leuten eben nicht auf den Füßen zu stehen. Als Tochter des bisherigen Unternehmers ist das gar nicht so einfach.   Was wünscht sich die Junior-Chefin, damit's leichter geht? Dass Menschen ihre Vorurteile und Etabliertes mal zur Seite räumen und eine offenere Einstellung hinsichtlich von Veränderung an den Tag legen.  https://baugeraetecenter.de/ www.traumunternehmen.de

In vielen Unternehmen herrschen Druck und Stress vor und oft greifen wir in diesen Situationen mal schnell zu Dingen, die uns nicht guttun. Weil es eben auch in der Lebensmittel-Industrie um höher – schneller - weiter geht, werden wir zum Konsum von hochverarbeiteten Lebensmitteln verleitet. Wir kommen jetzt in das Zeitalter der Bewusstseins- und Ernährungsentwicklung. Menschen gehen mehr in sich und nehmen nicht alles hin was ihnen gesagt wird. Jedes körperliche Symptom ermöglicht es, in uns zu gehen und der tatsächlichen Ursachen bewusst zu werden. Und so reden Sascha und ich im zweiten Teil des Interviews auch darüber, wie wir mit guter Gesundheit klarer an Dinge rangehen, anders priorisieren und mehr Ruhe im Kopf haben. Gerade bei Traumunternehmen können wir diesbezüglich wunderbare Veränderungen beobachten – ob in der zwischenmenschlichen Kommunikation, Flexibilität bei der Arbeit oder auch in Form konkreter Gesundheitsangebote. Und was der Wakeboarder sonst noch so empfiehlt um runterzufahren, Innenschau zu praktizieren und den Tag klarer vor sich zu sehen? Morgendliches Yoga, Meditation oder einfach entspannte Leute um sich versammeln. https://veganflow.com/ www.traumunternehmen.de

Sascha und ich haben uns im Internet kennengelernt, genauer gesagt hat mich eines der Produkte von veganflow gefunden. Ganz konkret war ich auf der Suche nach Drachenfruchtpulver, weil mein bisheriges grad nicht verfügbar war. Was in unser Haus flatterte hat mich fasziniert – sowohl von innen als auch von außen. Die Packung war tatsächlich so clever und herzlich gestaltet, dass ich Sascha direkt kontaktiert habe. Und so kam's zum Podcast, wo wir über die Herausforderungen im Online-Business reden, hinter die Kulissen des „A-Riesen“ schauen und darauf, wie Sascha und Katrin es schaffen, auf geniale Art eine gute Verbindung zum Kunden aufzubauen. Wir kommen auf Geduld zu sprechen und warum wir heutzutage gefühlt alles sofort haben wollen. Fragen uns, welche Auswirkung Schnelllebigkeit auf unser aller Leben hat und wie Corona uns dazu gebracht hat, Dinge anders wahrzunehmen. Wir unterhalten uns darüber, wie wichtig uns unsere eigene Gesundheit ist, warum wir Impulse für andere setzen und dazu anregen wollen, sich ein paar Dinge bewusster zu machen. Vielleicht sogar so, dass sie selbst etwas verändern möchten. Denn eins ist sicherlich nicht nur uns beiden klar: Nur wenn wir unseren Körper mit guter Nahrung versorgen – sowohl geistig als auch körperlich – können wir dauerhaft gute Leistung bringen und sowohl uns als auch andere Menschen gesund führen. https://veganflow.com/ www.traumunternehmen.de

Das Interview mit Jana Seifert geht in die zweite Runde. Weitere Informationen zum gesamten Interview findest du in den Shownotes zum Teil 1.   https://www.commhaconsulting.com/ www.traumunternehmen.de  

Die Idee, mit Jana einen Podcast zu machen kam mir aufgrund eines Posts bei LinkedIn. Fasziniert hat mich dabei, dass sie sich im Rahmen von Working Out Loud (WOL) damit beschäftigt hat, wie sie ihr Herzblut in der Natur zu sein mit etwas Beruflichem verbinden kann. Und so ist auf wunderbare Weise Funkenzeit entstanden. Mir gefällt, wie Jana diese Natur-Erlebnis-Momente in ihrem Führungsalltag bei Commha Consulting aufleben lässt und so unterhalten wir uns über Corporate Camp Fires – einem absichtslosen Team-Grillen. Wir reden darüber, wie uns die früher entstandenen Zufallsräume durch Corona abhandengekommen sind und welche Konsequenzen das hat. Überhaupt liegt Jana alles rund um eine gelungene Zusammenarbeit und Veränderung am Herzen. Dass gute Kommunikation genauso dazugehört wie Entscheidungen kann man am Titel der diesjährigen Collaboration Conference erkennen. Und nach wie vor beschäftigt mich, was ihr einjähriges Sabbatical auf dem australischen Bibbulmun mit moderner Führung zu tun hat.  https://www.commhaconsulting.com/ www.traumunternehmen.de

„Man kann Menschen nicht motivieren, man kann sie nur demotivieren!“ Dieser Spruch lief mir vor Jahren über den Weg und ich denke noch immer darüber nach. Ganz sicher bin ich mir, dass wir Menschen begeistern können und zwar auch so, dass alle an einem Strang ziehen. Viele von uns wollen nicht mehr einfach gesagt bekommen, was sie zu tun haben. Sie wollen mitgestalten, wissen um was es geht, ihre Ideen und Potenziale einbringen. Darum geht es im 2. Teil des Interviews mit Kai Schmidt-Eisenlohr. Wir reden auch welche Herausforderungen sowohl hauptberufliche als auch ehrenamtlichen Leader haben. Über die Parallelen in der Politik, in der Kai viele Jahre seines Lebens mitgemischt hat. Über die Barrieren zwischen Generationen und dem verwandten Thema der Nachfolge, wo wir beide das Gefühl haben, dass Alt und Jung vielfach aneinander vorbeireden - was doch eigentlich bei uns allen irgendwie normal ist. Wir lassen Revue passieren, was uns während der Mikroben-Krise so alles vor die Füße gefallen ist und wie viel Chancen des Umdenkens enthalten waren und immer noch sind. Und uns beiden liegt das Vertrauen der Menschen am Herzen, wenn das erst mal abhandengekommen ist, fängst du wieder ganz von vorne an. Denn Kultur ist etwas, das ganz ganz langsam wächst, aber super schnell zertrampelt ist.  https://www.bridging-it.de  www.traumunternehmen.de

Den Weg von Kai beobachte ich schon seit vielen Jahren und den Plan, gemeinsam einen Podcast zu machen gibt's schon fast genauso lang. Was mich an ihm fasziniert ist seine empathische Art, wie er mit Menschen agiert, wie er mit Neugierde, Tatendrang, Empathie und sichtbarer Leichtigkeit durch's Leben geht. Und speziell Letzteres kriegt öfter mal einen Dämpfer - egal ob es um eine herausfordernde Position als Geschäftsführer oder eine verlorene Bürgermeisterwahl geht. Ich erlebe ihn - auch in unserem Unternehmensnetzwerk - als Macher, als jemanden, der den großen Drang verspürt, in unserer Welt was bewegen zu wollen. Menschen wie er haben eine Aura, die andere in ihren Bann zieht und kein Wunder finden sie Mentoren, die sie immer wieder fördern und an sie glauben. Mit Kai's langjähriger Erfahrung aus vielen beruflichen Stationen, hat er viel zum Thema Führung parat – vor allem in einer Art, die ich gerne als zukunftsfähig bezeichne. Und so unterhalten wir uns über die Wichtigkeit von Kommunikation in der Führung, über die Fähigkeit, Menschen neben sich wachsen zu lassen. Über die Fragen: „Bist du Chef oder Leader“ und „Welches Menschenbild, vor allem welche Haltung habe ich als Führungskraft zu mir selbst und zu anderen?“ Wir sind uns beide einig‚ "gute" Führungskräfte holen Menschen ins Team, die das große Puzzle ergänzen, ihren Job gut und gerne machen und vor allem Dinge besser können als man selbst. Das zu erkennen und danach zu handeln ist eine der wichtigsten Aufgabe von heutiger Führung. Denn so entsteht eine Kultur mit Magnetwirkung, in denen Menschen engagiert einer Vision folgen.  Und so verwundert es nicht, dass der Sänger, begeisterte Sportler und vierfache Vater seine Erfahrung im Umgang mit Menschen auch seinen Kindern nahebringt, respektvoll mit Menschen umzugehen, egal ob sie zu einem passen oder nicht.  https://www.bridging-it.de  www.traumunternehmen.de  

Im zweiten Teil führen Norman und ich ein wunderbares Gespräch über Sinn, dessen Stiftung und der Suche danach – sowohl unsere eigene als auch die von anderen. Was wollten wir als Kinder eigentlich mal werden? Welche Sehnsüchte verbinden uns heute noch damit? Und wovon träumen junge Menschen eigentlich, wenn sie an Beruf denken?  Wir machen uns Gedanken, ob und womit sich in unserer derzeitigen Höher-Schneller-Weiter-Welt junge Menschen, denen Haltung, Bewusstsein und kritisches Hinterfragen wichtiger ist als Geld und Incentives, überhaupt noch motivieren lassen.  Wir reden darüber, was Draußensein und auch längere Zeit in der Natur zu verbringen wirklich mit uns macht – egal ob persönlich oder beruflich. Und bis zum Ende bleibt unklar, ob der Jaguar Norman's Motivation war am Dschungel-Lauf in Brasilien teilzunehmen - an dessen unfreiwilligem Ende er übrigens bis heute noch zu knabbern hat.   Buchtipp: 7 Continente - Das Reisebuch Europa  www.7-continents.com/de/ www.traumunternehmen.de

Warum stehen wir morgens auf? Was motiviert uns, das zu tun was wir tun? Und woher rührt diese Motivation? Was können wir dazu beitragen, die Zukunft gemeinsam zu gestalten? Und wie können wir die Welt zu einem verständnisvolleren, gesünderen und zukunftsfähigen „Ort“ machen?  Norman und ich haben uns im vergangenen Herbst in Karlsruhe kennengelernt, wo er bei einem Event eine für mich berührende Keynote gehalten hat. Als Globetrotter bin ich natürlich fasziniert von Abenteuern und Reisen. In dieser extremen Form allerdings war ich noch nie wirklich konfrontiert und habe Norman gefragt „Sag mal, was treibt dich an, solche Dinge zu tun?“ Seine grottenehrliche Antwort der ursprünglichen Motivation hat mich sehr ins Nachdenken gebracht.   Wir haben uns vor seinem Vortrag lange im Foyer unterhalten und es war der Beginn einer wunderschönen Verbindung. Eine Begegnung, bei der ich fühlte, dass uns etwas Bestimmtes zusammengebracht hat. Und es sieht ganz danach aus, als hat unser beider Herzblut mit jungen Menschen zu tun. Einerseits unser Projekt „auGENhöhe“ bei TRAUMUNTERNEHMEN, wo wir in der Arbeitswelt die Augen öffnen wollen für die Möglichkeit Generationen miteinander in eine gute Verbindung zu bringen und andererseits mit Normans Unternehmen „7 Continents“. Unter anderem liegt ihm am Herzen, Jugendlichen auf der ganzen Welt eine Stimme zu geben. Schau dir auf seiner Homepage die Stimmen dieser Jugendlichen an und dir wird sofort klar, um was es geht.   Buchtipp: 7 Continente - Das Reisebuch Europa  www.7-continents.com/de/ www.traumunternehmen.de  

Das Podcast mit Klaus geht in die zweite Runde. Was nervt Mitarbeitende - und das wahrscheinlich nicht nur im Handwerk? Wie können wir erreichen, dass es im Unternehmen wirklich flutscht und Menschen das ins Unternehmen und auch in ihr Leben integrieren können, was ihnen Freude macht?  Im zweiten Teil des Interviews reden Klaus Marquardt und Bettina Hofstätter über den unschätzbaren Wert von guten Kollegen im Büro, über Faulheit und Effizienz und darüber, dass Erfolg die Summe aus vielen kleinen Dingen ist. Sie werfen einen Blick auf das Leben des Unternehmers, dem es drum geht, in jungen Jahren erst sich zu „verbessern“, im weiteren Verlauf das Unternehmen und mit zunehmendem Alter andere Menschen dabei zu unterstützen, ihnen diesen Weg ebenfalls zu ermöglichen. Insbesondere eines wurde Bettina im Interview mit Klaus zum Thema Loslassen nochmal ganz klar: „Kontrolle bedeutet, nicht zu vertrauen“.  Weitere Informationen findest du auch in den Shownotes 1. Teil des Interviews.   https://www.marquardt.gmbh/ Blog: https://klausvomdach.de/ www.traumunternehmen.de LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/traumunternehmen

Kennst du das? Bei dir zuhause steht eine Reparatur an, sagen wir mal, bei dir regnet es rein – so wie das bei uns vor nicht allzu langer Zeit passiert ist. Du findest ein Unternehmen, das am Ende (hoffentlich) einen guten Job macht, das dich gut berät und machst hoffnungsvoll einen Termin aus. Die Handwerker kommen am abgesprochenen Tag zur vereinbarten Uhrzeit mit einem Team von freundlichen Kollegen, das weiß was es tut und erledigt die Reparatur Hand in Hand in friedlichem Miteinander zu deiner vollsten Zufriedenheit. Das gibt's – tatsächlich! Ist es eine Ausnahme? Keine Ahnung. Bei uns zumindest funktioniert das meist richtig gut. Ich persönlich liebe ja Empfehlungen von Freunden und Bekannten, von Leuten, die bereits gute Erfahrungen mit Unternehmen und Produkten gemacht haben. Genau so kommt auch Klaus Marquardt in unseren TRAUMUNTERNEHMEN-Podcast. Nämlich auf Empfehlung von Stephan Heiler, der vor längerer Zeit mein Interview-Gast war und den ich gefragt habe, welche tollen UnternehmerInnen er mir für den Podcast empfehlen kann. Ich lerne den Blogger #KlausVomDach kennen. Wir plaudern über spannende Themen wie Vertrauen, Zuverlässigkeit, Freiräume und die 4-Tage-Woche. Über das, was der Geschäftsführer - der es (laut eigenen Aussagen) „mit Menschen nicht so hat und lieber hinter seinen Tabellen am Mac sitzt“ - alles tut, um Systeme zu schaffen. Damit Mitarbeitende sich frei entfalten und gestärkt ans Werk gehen können und damit der Laden einfach gut läuft. Mit dem folgenden Satz hat er mich nachhaltig beeindruckt: „Ich bin fest davon überzeugt, dass man auch mit einer 30 oder 35 Stundenwoche seinen Betrieb erfolgreich führen kann. Zu viel Arbeit macht krank und die Gesundheit aller Mitarbeiter ist mir sehr wichtig.“ Chapeau, Klaus! https://www.marquardt.gmbh/ Blog: https://klausvomdach.de/ www.traumunternehmen.de LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/traumunternehmen

Die Ziele für nachhaltige Entwicklung – die sogenannten Sustainable Development Goals, kurz SDGs – wurden 2015 durch die Mitgliedsstaaten der Vereinten Nationen vereinbart. Darauf aufbauend hat sich Fairantwortung zum Ziel gesetzt, Menschen für nachhaltiges Wirtschaften zu sensibilisieren. Die Vorständin Alice Knorz und was sie mit Bettina verbindet hat sie dir ja bereits im ersten Teil des Interviews vorgestellt. Mit ihrem engagierten Team und einem wachsenden Netzwerk von Nachhaltigkeits-Enthusiasten schafft Alice es, Menschen mit Leidenschaft und Leichtigkeit auf diesem Weg mitzunehmen. Im Podcast reden die beiden nicht nur über praktische Aktionen wie den FairDay oder das Trinkfair-Projekt sondern auch darüber, wie Klima-Neutralität mit Hilfe von uns allen erreicht werden kann. Und wer weiß, vielleicht bist du ja durch ihre Begeisterung der nächste Fairantworter an Bord. https://fairantwortung.org/ LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/fairantwortung/ www.traumunternehmen.de LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/traumunternehmen    

Kennst du das? Du triffst einen Menschen zum ersten Mal und hast das Gefühl, den kennst du schon ewig. Du kannst stundenlang mit dem quatschen, ohne müde zu werden. Genau so ging's mir mit Alice. Bis es allerdings soweit war, das hat echt gedauert. Von ihrem Unternehmen Fairantwortung hatte ich schon lange vorher gehört. Immer wieder haben Bekannte zu mir gesagt: „Du solltest dich mal mit Alice unterhalten, die Fairanworter passen zu dem was Ihr macht.“ (Ich habe mal gehört, dass wir 30 Impulse brauchen, bis wir ins Tun kommen – keine Ahnung, ob das wirklich so viele waren.) Der finale Impuls, den ich gebraucht habe, war auf alle Fälle ein Post von Robert Szilinski (der ja – gemeinsam mit Barbara Przeklasa von der esentri AG - auch schon hier im Podcast war) über die Veranstaltung FairDay. Dieser Post berührt mich übrigens noch heute so, dass er mich damals in Bewegung gebracht hat. Ich dachte, von dieser Bewegung willst du Teil sein, das fühlt sich nach einer tollen Community an, die was bewegen will. Das genau hat mich auch dazu bewogen, Fairantworterin - sprich Mitglied in diesem Netzwerk - zu werden. Weil es sich für mich so stimmig anfühlt. Weil ich überzeugt bin, dass uns nur ein verändertes Bewusstsein den Zielen für nachhaltige Entwicklung (den SDGs) näherbringt. Weil ich daran glaube, dass wir gemeinsam viel verändern können. War ja klar, dass daraus ein Podcast werden musste. Was mich an Alice fasziniert ist ihre bunte Vergangenheit und ihre Begeisterung für Nachhaltigkeit. Ihr Engagement, aus Fairantwortung was Großes zu machen, Netzwerke und Brücken zu bauen und Menschen auf diese Reise mitzunehmen. Und weil wir uns seitdem immer mal wieder treffen und gemeinsam bewegen, bin ich sehr gespannt, was aus dieser Brücke Neues entsteht.  https://fairantwortung.org/ LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/fairantwortung/ www.traumunternehmen.de LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/traumunternehmen

"Wer hätte das gedacht, dass es von TRAUMUNTERNEHMEN On Air mal eine 2. Staffel geben wird, vor allem weil ich mich wirklich nie mit "Staffel" beschäftigt habe. Der Gedanke ist so nach und nach entstanden.  Warum gibt's diesen Podcast eigentlich? Ich hatte schon seit einigen Jahren die Idee einen Podcast zu machen, es fehlte mir tatsächlich an konkreten Inhalten und irgendwas machen wollte ich nicht. Dann habe ich nach und nach Unternehmen kennengelernt, die ich heute als Traumunternehmen bezeichnen – Unternehmen, mit dem Fokus auf Menschen und Beziehungen, die wollen, dass ihre Leute morgens engagiert reinlaufen und abends happy wieder raus -> meine Definition von Traumunternehmen ;-) Der Grund für die 2. Staffel ist nach wie vor der gleiche: Ich mag dazu beitragen, dass das was diese Unternehmen tun sich verbreitet, dass Menschen sehen, was alles möglich oder auch nicht möglich ist. Dass sie sich Gedanken darüber machen, was noch besser geht und ob sie im ‚richtigen' Unternehmen arbeiten. Ich sehe mich als Geschichten-und Impuls-Verteiler, als Brückenbauer und Schalter-Umleger, als Herzblut-Herauskitzler und Zukunftsmacher. Aus der Praxis für die Praxis. Dadurch sind wunderbare Gespräche und Beziehungen entstanden, es sind mit so manchen Interview-Gästen Talks bei Events wie z.B. der New Work Evolution entstanden – tolle Impuls-Runden mit einem mega Feedback der Teilnehmenden.  Die letzte regelmäßige Episode habe ich im Sommer 22 veröffentlicht – nach unserer 2 ½ monatigen Familien-Auszeit in Form einer Europareise ging mir der vorproduzierte Vorrat aus. Zudem kam im Frühjahr eine größeren persönlichen Bewusstseins-Veränderung vorbei und weil ich so mit Neudenken beschäftigt war, war auch der Podcast im restlichen Jahr einfach nicht dran. Was eine solche Veränderung für eine Strahlkraft und auch für Konsequenzen in unserem persönlichen und beruflichen Umfeld hat, darüber spricht Claudia Ahl mit mir übrigens in der ersten Episode der neuen Staffel.  Ich freue mich riesig, wenn du bei den neuen Folgen dabei bist, neue Einblicke erhältst.  Vernetze dich gerne auch mit den Interview-Gästen und erlebe selbst, welche Menschen hinter den Unternehmen stecken.  Ich habe mich mit den Download-Zahlen des Podcast wenig beschäftigt, auch wenn ich diese Frage immer wieder bekomme. Mittlerweile sind wir glaube ich im 5-stelligen Bereich angekommen. Für mich war und ist das nicht wirklich wichtig. Ich bin einfach happy mit dem was da ist, freue mich über die Resonanz und darüber, wenn wir in Menschen etwas bewegen können. Und klar freue ich mich über deine Bewertung bei itunes. Es würde mir schon sehr gefallen, wieder eine 5*-Podcast zu haben. Das klingt irgendwie besser als 4,8*  Wir hören uns!" 

Wir Menschen entwickeln uns stetig weiter, jeder in seiner oder ihrer Geschwindigkeit. Nicht selten ist ein Bewusstseinssprung inklusive und wir finden uns plötzlich auf einer anderen Entwicklungsstufe wieder. Wie schaffen wir es, trotz unterschiedlicher Haltung unsere Beziehungen und Zusammenarbeit dennoch verständnisvoll zu gestalten? Wie können wir uns als Menschen und Organisationen in einer Zeit von Veränderungen und Umbrüchen gut weiterentwickeln? Im Rahmen des Live-Events von New Work Rhein-Neckar in Kooperation mit den New Work Kits unterhalten sich Martina Lenhardt und Martin Permantier zum Thema „Haltung entscheidet“ – seinem wunderbaren Buch, diese Entwicklungsstufen für uns greifbarer und verständlicher zu machen. Buchtipp: "Haltung entscheidet", Martin Permantier https://www.linkedin.com/company/new-work-kits https://www.linkedin.com/company/new-work-rhein-neckar https://www.haltung-entscheidet.de/    

  Mal ganz ehrlich: arbeitet so ein Traumunternehmen wirklich wirtschaftlich? Wie fühlt sich es sich an, ein Traumunternehmen zu sein? Und wo stehen wir uns in den Füßen, um eines zu werden? Wieviel Mut braucht es, um neue Wege zu gehen? Was ist Mut überhaupt? Und was ist denn ein "Traumunternehmen" eigentlich? Wie definiert es sich, welche Kriterien müssen dafür erfüllt sein? Eigentlich zählt für Bettina Hofstätter nur eins: wenn Menschen morgens engagiert in das Unternehmen 'reinlaufen' und abends happy wieder raus, dann ist das ein gutes Indiz dafür, dass schon richtig viel in diesem Laden stimmt. Andreas Dudas vom Zukunftssummit stellt aber noch mehr knifflige Fragen, auf die es ganz sicher eins nicht gibt: einfache Antworten. www.traumunternehmen.de www.zukunftssummit.com    

Das Interview mit Marion Becker geht in die zweite Runde. Weitere Informationen zum gesamten Interview findest du in den Shownotes zum Teil 1.   www.traumunternehmen.de https://personalconcept-becker.de/

Wie bringen wir die richtigen Mitarbeitenden an die richtigen Plätze? Was brauchen Mitarbeitende aktuell ganz besonders? Wie gestalten wir die Zukunft der Arbeitswelt? Zeitarbeit – in schön: wertschätzend und spaßig. Marion Becker ist selbstständig im Bereich der Personalvermittlung und ihr schmeckt das landläufige Image der Zeitarbeitsunternehmen ganz und gar nicht: Modeste Tätigkeiten, mickrige Bezahlung und unzufriedene Arbeitskräfte. „Das muss doch auch traumhaft gehen, sodass Arbeitskräfte zu langfristigen Mitarbeitenden werden“, dachte sie sich. Sie erzählt uns, wie sie das schafft und ihren MandatenInnen und KundenInnen viel mehr bietet als nur Arbeitskraft und Entlohnung. Weiterhin spricht sie darüber, wie sich ihr Unternehmen an aktuelle Gegebenheiten anpassen muss, und was das auch für sie, ihre Mandaten und ihr Umfeld bedeutet. Und das Geheimnis, wieso Unternehmen mit dem dringenden Bedarf nach Arbeitskraft immer wieder bei ihr anklopfen, lüftet sie ebenfalls.   www.traumunternehmen.de https://personalconcept-becker.de/

Das Interview mit Robert Szilinski und Barbara Przeklasa geht in die zweite Runde. Weitere Informationen zum gesamten Interview findest du in den Shownotes zum Teil 1.   www.traumunternehmen.de https://esentri.com/

Was tut man, wenn transformatorische Maßnahmen nicht so greifen wie erwartet? Wie vermeidet man, dass Abkürzungen zu Umwegen werden? Welchen Wert hat Arbeit? Gibt es mittlerweile vielleicht sogar so etwas wie einen typischen Traumunternehmer-/innen-Werdegang? Im Laufe von TRAUMUNTERNEHMEN On Air – bald zum Jubiläum in der 100. Episode – mag man das fast vermuten: Immer wieder treffen wir Unternehmer-/innen, die irgendwann bewusst abbiegen: Der Faktor Mensch kommt im Unternehmen zu kurz, Kultur wird nicht gelebt, niemand kann sich entfalten. „Adieu! Ich mach‘ es anders, ich mach's besser!“ Nicht nur wir bei TRAUMUNTERNEHMEN wurzelten genau so, sondern beispielsweise auch Robert Szilinski und Barbara Przeklasa von der esentri AG. Von ihnen erfahren wir, inwiefern History-Sessions am Anfang einer esentri-Karriere eine wichtige Rolle spielen. Zusätzlich bekommen wir Einblicke in sogenannte „Düsentrieb-Camps“ und wie diese förderlich für einen kollegialen Führungsstil und die Möglichkeit zur Selbstorganisation sind. Wie schnell sich hinter dem etwas sperrigen Begriff einer „Kulturintervention“ wunderbare Erfahrungen und wertvolle Effekte entpuppen können, finden wir ebenfalls heraus. www.traumunternehmen.de https://esentri.com/

Das Interview mit Michael Heiss und Bettina Hofstätter geht in die zweite Runde. Weitere Informationen zum gesamten Interview findest du in den Shownotes zum Teil 1.   www.traumunternehmen.de https://heiss-msp.de/

Was braucht es im Unternehmen selbst, um sich nach einer Transformation weiterhin im Markt bewähren zu können? Wie bleibt ein Unternehmen auch dann noch stabil, wenn Führungskräfte nicht mehr ständig Feder führen? Wie bringt man Mitarbeitende in Unternehmen genau dorthin, wo sie am besten aufgehoben sind?   Vom gelernten Müller zur Führungskraft eines Industrieanlagenanbieters. Michael Heiss hat als CEO der Heiss MSP GmbH in seiner Laufbahn schon einiges erlebt. Besonders prägnant war es wohl, bei der Transformation vom traditionsgetriebenen Familienbetrieb hin zu einem Unternehmen mit zukunftsfähigem Geschäftsmodell an vorderster Front zu stehen. Er hatte erkannt, dass Hürden nur noch schwer zu überwinden waren und das Unternehmen an diesem Punkt mit Herausforderungen konfrontiert war, die klare Entscheidungen forderten. Doch Tradition und Wurzeln wollte er von vornherein nie missen. Und das zeigt sich bis heute in der Art, wie er das Unternehmen und seine Mitarbeitenden führt. Er erzählt uns, was ihm dabei besonders wichtig ist und was es zuvor dafür benötigt hatte. Außerdem erfahren wir, warum sogar seine Mitarbeitenden noch heute etwas davon haben, dass er als Kind fröhlich mit Brummkreiseln spielte, und wieso er ihnen als vorbildliche Führungskraft trotzdem regelmäßig „Anti-Ratschläge“ gibt. www.traumunternehmen.de https://heiss-msp.de/

Das Interview mit Andreas Lenz geht in die zweite Runde. Weitere Informationen zum gesamten Interview findest du in den Shownotes zum Teil 1.   www.traumunternehmen.de www.bkkpfalz.de

Wie bringt man ein führungslos treibendes Schiff zurück auf (Erfolgs-)Kurs? Wie kann es weitergehen, wenn man die Verbindung zu Mitarbeitenden verloren hat? Wie bringt man theoretischen Change in praktische Umsetzung?   Veränderung braucht Zeit, Mut und Commitment. Wir alle befinden uns in einem stetigen und dynamischen Prozess des Change. Auch Unternehmen müssen stets mit diesen Veränderungen Schritt halten, um weiterhin den Anforderungen des Marktes, der Mitarbeitenden und an sich selbst gerecht werden zu können. Andreas Lenz (Vorstandsvorsitzender der BKK Pfalz) weiß nur zu gut, wie schweißtreibend, aber auch wie wirkungsvoll dieser Prozess sein kann. Er befindet sich mit seinem Unternehmen mitten im Change und erzählt uns, wie eine der am schnellsten wachsenden Versicherungen Deutschlands mit einem plötzlichen Kundeneinbruch 2020 und der dadurch aufkommenden Frage nach der Führungsart umgeht. Außerdem gibt er einen Einblick darin, wie Entscheidungswege so gepflastert sind, dass alle Betroffenen Beachtung finden. Welche Beschilderungen die vier „BKK-Züge“ haben und welche Stationen sie demnächst passieren, verrät er auch. www.traumunternehmen.de www.bkkpfalz.de

2. Teil des LinkedIn-Livetalk der New Work Kits:  „New Leadership – Wie gelingt richtig gute Führung? mit Hans Piechatzek und Prof. Dr. Philipp Diebold“. Weitere Informationen zum gesamten Interview findest du in den Shownotes zum Teil 1.   https://www.linkedin.com/company/new-work-kits www.traumunternehmen.de https://www.bagilstein.de/ https://www.move-elevator.de/

Eine Produktion der New Work Kits, die im Februar 2022 live bei LinkedIn übertragen wurde. Wie werden Menschen eigentlich zu der Führungspersönlichkeit, die sie heute sind? Was befähigt uns überhaupt dazu, andere Menschen führen zu können? Und was glauben wir, wie „Führung“ wohl in 15 Jahren aussehen wird? Zeiten, in denen Mitarbeiterführung assoziiert war mit patriarchalischen und überautoritären Mustern, sind – zumindest in der Theorie – lange vorbei. Heute geht es darum, werteorientiert und emphatisch Mitarbeitende dazu befähigen, was sie selbst erfüllt und dabei dem Unternehmenszweck dienlich ist. Hans Piechatzek und Philipp Diebold leben diese Leadership-Ideologie aktiv in ihren Unternehmen. Was es laut ihnen dazu braucht? Eine bunte Mischung aus Freiräumen, Mut, learning by doing, inspirierende Personen und dem berühmten Sprung ins kalte Wasser. Sie erzählen außerdem von Prozessen und Situationen, die sie durchliefen und erlebten und am Ende diese bunte Mischung an Erfordernissen zeichneten. Ist das nun also das Erfolgsrezept für jedermann oder ist Führung für jeden von uns etwas anderes? https://www.linkedin.com/company/new-work-kits www.traumunternehmen.de https://www.bagilstein.de/ https://www.move-elevator.de/

Wie kann Pferdecoaching im unternehmerischen Umfeld eingesetzt werden? Wer hat bei so einem Coaching am Ende eigentlich die Zügel in der Hand? Und was passiert, wenn wir bei TRAUMUNTERNEHMEN von einer Unternehmerin hören, dass sie Pferde hat, und von einer anderen, dass sie Pferdecoachings anbietet? Richtig! Die beiden sind schneller vernetzt als sie „Steigbügel“ sagen können. Claudia Ahl und Blanca Mayer nutzen die Ruhe und das Feingefühl der wohl majestätischsten Wesen unserer Erde, um Unternehmen bei jenen ursprünglich oft emotionalen Problemen zu unterstützen, bei denen Menschen nicht mehr viel bewirken können. Sie erzählen uns, welche einmaligen Erfahrungen sie bei jedem neuen Coaching machen dürfen, wie mit Pferdecoaching viel früher als bei herkömmlichen Coaching-Methoden Erfolge gefeiert werden können und wie eine sich vor Pferden fürchtende Mitarbeiterin wenige Momente später selbstsicher ein Pferd in Bewegung bringt. www.traumunternehmen.de https://www.flowundfokus.de/ https://www.holz-mayer.de

Die Podiumsdiskussion der New Work Evolution 2021 geht mit Sven Fillinger (CEO aubex GmbH), Peter Piekenbrock (Vorstand CAIRO AG) und Caro Windlin (Geschäftsführerin 1000 Satellites GmbH) in die zweite Runde. Weitere Informationen zur gesamten Podiumsdiskussion findest du in den Shownotes zum Teil 1.     www.traumunternehmen.de https://newworkevolution.de/ https://www.aubex.de/ https://www.cairo.de/ https://1000satellites.de/

Wie reagiert man, wenn plötzlich eine weltweite Pandemie reinplatzt? Wie können Mitarbeitende aktiv in die Organisationsentwicklung integriert werden? Wie verwandeln wir Misserfolge in Erfolge? Eins haben Corona Feederle (Geschäftsführerin feco), Corinna Pape (Geschäftsführerin ETTLI Kaffee GmbH), Sven O. Rimmelspacher (Geschäftsführer about ZERO UG), Sven Fillinger (CEO aubex GmbH), Peter Piekenbrock (Vorstand und Zentrale Orchestrierung CAIRO AG) und Caro Windlin (Co-Founderin 1000 Satellites GmbH) in jedem Fall gemeinsam: Sie alle sind teils seit Jahrzehnten mit einer Vielzahl an Herausforderungen konfrontiert, die das Führen eines stabilen Unternehmens mit sich bringt. Und neben all den cleveren Entscheidungen ist es unausweichlich, dass früher oder später Aufgaben folgen, deren Ergebnis man sich andersrum erhofft hätte. Dann gilt: Wir lernen aus dem Scheitern, ziehen Schlüsse und machen es beim nächsten Mal besser. So hören wir etwa, warum es einen großen Effekt hatte, auf einer Betriebsversammlung einen „Fail-Award“ zu vergeben, was in „Ettli Letters“ zu lesen ist und was morgendliche „Check-ins“ in uns bewirken können. Und durch diese und weitere spannenden Geschichten wird schnell klar, wieso all unsere Diskutierenden nicht einfach nur gescheitert, sondern #ERFOLGREICH_GESCHEITERT! sind.   www.traumunternehmen.de https://newworkevolution.de/ https://www.feco.de/ https://ettli.de/ https://about-zero.de/ https://www.aubex.de/ https://www.cairo.de/ https://1000satellites.de/

Welchen Einfluss hat die digitale, stets vernetzte und sinnorientierte Lebenswelt auf Lernen und Lehren? Welche Wirkung hat ein ganzheitlicher Lernansatz in Unternehmen, Hochschulen und Schulen? Wie lassen sich Brücken zwischen den einzelnen Lebensphasen bauen? Leonardo da Vinci philosophierte einst: „So wie das Eisen außer Gebrauch rostet und das stillstehende Wasser verdirbt oder bei Kälte gefriert, so verkommt der Geist ohne Übung.“ Lebenslanges Lernen ist kein Konzept, sondern eine Lebenseinstellung. Selbstmotivation, Selbstvertrauen, Anerkennung für sich selbst oder ausgereiftere Fähigkeiten sind nur Bruchstücke dessen, wie uns diese Einstellung zu mehr Zufriedenheit und Glück bringen kann. Doch „lebenslang“ heißt eben auch: „über jede Lebensphase hinweg“ – egal ob Schule, Ausbildung, Studium oder Berufswelt. All diese Abschnitte bringen völlig unterschiedliche Möglichkeiten und Herausforderungen für die persönliche Weiterentwicklung mit sich. Im Rahmen des Events „Begeisterung für eine sinnorientierte Arbeitswelt - was es jetzt braucht!“ von New Work Rhein-Neckar reden Stefan Müller, Dr. Mareike Martini, Stefan Froedert und Roger Zimmermann darüber, wie wir diese Einstellung von jung auf ohne Grenze nach oben hin leben können und warum sie so wichtig ist.   www.traumunternehmen.de https://new-work-rhein-neckar.de/ https://mein-systemisches-coaching.de/ https://www.wachstumsprinzip.de/ https://www.hdwm.de/ https://next-entrepreneurs.org/

Wie können wir Mitarbeitende auf den Punkt gebracht für das sensibilisieren, was im Unternehmen nicht optimal läuft? Wie schaffen wir es, dass wir wirklich verstehen, was genau zu verändern ist? Und wie können wir es mit Augenzwinkern, Humor und Motivation gestalten? Homeoffice ist aber auch manchmal ein lästiges Ding. Manche Mitarbeiter sind so schwerfällig und haben alles andere im Kopf als Arbeit. Wir alle kennen diese Ausprägungen mittlerweile, die sich tagtäglich in Unternehmen beobachten lassen. Heute betrachten wir das mal aus einer ganz anderen Brille. Wie stärkt man die Weitsicht der eigenen Mitarbeitenden? Wie befähigt man Mitarbeitende dazu, aktiver Teil der Transformation zu werden? Wie kann jede/-r im Unternehmen ganz bewusst verstehen, was aktuell wo falsch läuft? Flurfunk, Missverständnisse und Fehlinformationen. Wir alle kennen diese Ausprägungen von Kommunikation, die sich tagtäglich in Unternehmen beobachten lassen. Im Ernstfall sorgen sie für Missgunst unter Mitarbeitenden, innere Unzufriedenheit und sinkende Produktivitätsgrade. Mitarbeitende müssen für das, was nicht optimal läuft, sensibilisiert werden, sodass sie die Ursprünge dieser ungewollten Effekte frühzeitig erkennen und diesen entgegenwirken können. Theaterpädagogin Elisabeth Ostermann und Schauspieler Michael Schaller von Vitamin T – Die Bühne für Veränderung sind überzeugt, dass das am besten visuell funktionieren kann. Dafür bieten sie Unternehmen eine innovative Lösung, die Elemente aus Theater und Film mit den alltäglichen Themen der Arbeitswelt vereint – mit großem Effekt. www.traumunternehmen.de https://vitamint.com/

Wie schafft man gute Voraussetzungen für generationenübergreifende Zusammenarbeit? Welche Gemeinsamkeiten braucht es (nicht), um mit großem Altersunterschied auf Augenhöhe zusammenarbeiten zu können? Wie kann ein Mehrgenerationen-Austausch bereichern und zu ganz anderen Ergebnissen führen? „Nachkriegsgeneration“, „Generation Golf“, „Die 68er“ oder auch „Generation Praktikum“ - Wir werden sehr einfallsreich, wenn es darum geht, uns in unterschiedliche Altersgruppen einzuteilen und diesen vermeintlich passende Namen zu geben. Im Rahmen des Erzählsalons von Das Demographie Netzwerk e.V. ging es um vielfältige Geschichten über New Work mit einem besonderen Blick auf die vielen Generationen in unserer Arbeitswelt und ihre ganz persönlichen Wahrnehmungen und Einschätzungen. Bettina Hofstätter und studentischer TRAUMUNTERNEHMEN-Mitgestalter Denis Klemm erzählen Euch ihre eigene Geschichte davon, wie es zur Zusammenarbeit kam, wohin sie sich entwickelt hat und warum auch liegengebliebene Züge sie bisher nicht sonderlich ausgebremst haben. www.traumunternehmen.de https://www.linkedin.com/in/denis-luca-klemm-3b0935215/ (Denis bei LinkedIn)

Das Interview mit Corona Feederle geht in die zweite Runde. Weitere Informationen zum gesamten Interview findest du in den Shownotes zum Teil 1.   www.traumunternehmen.de https://www.feco.de

Wie können wir eine gut funktionierende Unternehmenskultur kontinuierlich und achtsam weiterentwickeln? Welche Rolle spielt wertschätzende Kommunikation für den Erfolg? Warum ist es so wichtig, Frauen dabei zu unterstützen noch sichtbarer zu werden und einen proppenvollen Terminkalender auch noch mit ehrenamtlichem Engagement zu ergänzen? In die Welt des Wirtschaftens und Erschaffens hineingeboren, führt Corona Feederle das Unternehmen gemeinsam mit ihrem Bruder in der 4. Generation. Wir reden darüber, was es braucht, um sich in einer sich ständig ändernden Arbeitswelt zu behaupten und wie Transformationen gut gelingen kann. Die Zukunftsfrau gibt spannende Einblicke in ihr unternehmerisches Tun und lässt uns teilhaben, warum sie gerne Tradition mit Innovation verbindet. Sie schildert ihre Erfahrungen, plaudert aus dem Nähkästchen über Privates, ihre Branche und ihr unternehmerisches Umfeld. Wir erfahren zudem, welche Rolle dabei Talente, Mitarbeiter, Lieferanten und Kunden spielen, und wieso die Devise „doing good in the world“ ziemlich genau das beschreibt, womit sie leidenschaftlich gern ihre Freizeit verbringt. Warum wohl nimmt die Reise- und Musik-Liebhaberin als überzeugte Nichtraucherin regelmäßig in einer „Tabakrunde“ Platz? www.traumunternehmen.de https://www.feco.de/

Was lässt einen Dirigenten wohl zu einem Traumunternehmen-Podcast hinreisen? Ganz einfach, die Parallelen eines Orchesters zu Unternehmen sind verblüffend ähnlich! Was ist die Grundlage für ein gut funktionierendes Team? Wie schaffe es ich, Menschen gemeinsam zu einem Ziel zu führen? Und wann ist Zeit, einfach mal zuzuhören? Was Harald Weber schon sein ganzes Leben leidenschaftlich bewegt ist die Musik. Als Dirigent sorgt er dafür, dass Musiker*innen gut integriert werden und Teams miteinander in Verbindung bleiben. Er hat ein prima Händchen dafür, dass Menschen engagiert und mit Spaß ans Werk gehen. Was der Heeresmusikkorpler a.D. wohl jetzt tut? Dirigieren, Unterrichten und vielleicht sogar Politikwissenschaft studieren. www.traumunternehmen.de    https://www.stadtkapelle-wiesloch.de/

Das Interview mit Uwe Rotermund geht in die zweite Runde. Weitere Informationen zum gesamten Interview findest du in den Shownotes zum Teil 1.   www.traumunternehmen.de https://www.noventum.de

Ist bedingungsloses Vertrauen DAS Geheimnis guter Führung? Wer eignet sich wirklich zur Führungskraft? Und was tust du, wenn du in Sachen Arbeitgeber-Attraktivität noch ziemlich Luft nach oben hast? Als Angestellter hat Uwe Rotermund schnell gemerkt, dass für ihn irgendwas nicht stimmt. Heute zählt er zu DEN Vorzeige-Unternehmern in Deutschland. Was macht für ihn einen Arbeitgeber attraktiv? Ganz einfach: die Menschen haben Vertrauen in die Führung und sind stolz darauf, im Unternehmen arbeiten zu dürfen. Uwe berichtet uns über seinen Ausbruch aus der Komplexitätsfalle in Form seines Buches und wie man zu der Ehre kommt, Great Place to Work Botschafter zu sein. Wir erfahren, was ein Kultur-TÜV und ein Unternehmenskulturcheck ist und reden über die Grundbedürfnisse von Menschen und Lebensglück. Warum? Weil sich Glück eben auf das Umfeld überträgt und dadurch ein Fluss von Werten und Nutzen entsteht. Und was der 7-fache Vater vorhat, wenn er sein Unternehmen in gute Hände übergeben hat? Reisen, mehr Zeit mit der großen Familie verbringen und viele Menschen an seinem Wissen teilhaben lassen. Buchtipp: Ausbruch aus der Komplexitätsfalle, Uwe Rotermund   www.traumunternehmen.de https://www.noventum.de

Wie schaffen wir im Unternehmen eine gute Balance zwischen Geben und Nehmen? Welche Lösungen gibt es für Menschen, die am Arbeitsplatz regelrecht versauern? Und wie können Unternehmen Menschen mit Potenzial entfalten und mit ihren versteckten Potenzialen strahlen? Peter Piekenbrock, einerseits Vorstand der CAIRO AG und andererseits in unserem Campus Experte für Unternehmensführung und Geschäftsbereichs-Entwicklung ist zu Gast bei Tim Bosenick. In Tim's  Podcast „beyond your business“ reden die beiden über Partizipation, Führung auf Augenhöhe und darüber Mitarbeitende einzubeziehen – vor allem bei Entscheidungen. Und für all diejenigen, die uns noch nicht so lange kennen packt Peter aus, was eigentlich geschah, bevor Traumunternehmen Traumunternehmen wurde. Link zum Original-Podcast "beyond your business": https://podcasts.apple.com/de/podcast/deep-thought-denkt-sich-in-traumunternehmen/id1562212740?i=1000533177267 www.traumunternehmen.de    www.cairo.ag https://www.sirconsa.de/

Das Interview mit Caro Windlin geht in die zweite Runde. Weitere Informationen zum gesamten Interview findest du in den Shownotes zum Teil 1.   www.traumunternehmen.de https://1000satellites.de/

Mobiles Arbeiten, Home-Office und Clean Desk. Wie hat Corona die Einstellung dazu verändert? Warum fördert Coworking Perspektiven-Wechsel, Austausch und Innovation? Welche Form der Kommunikation braucht es in unserer unvorhersehbaren Welt? Und warum bitte schön sollte man sich auch noch über Konflikte freuen? Die Cofounderin von 1000 Satellites begeistert sich nicht nur für das Verhalten von Menschen sondern auch für den Aufbau von Communities mit Zufallsmomenten. Die Expertin der Positiven Psychologie ist der Meinung, dass Jeder immer und überall seine Potenziale entfalten können soll. Der "Innovationsbooster Coworking" ermöglicht es, dass sich Menschen aus unterschiedlichen Organisationen am dritten Ort kennenlernen und austauschen können – und das sogar beim Grillen.   Und warum der Christian nicht performt, dazu hat Caro als angehende Autorin ihre ganz eigenen Sichtweisen. www.traumunternehmen.de https://1000satellites.de/

Wo werden eigentlich die Fach- und Führungskräfte der Zukunft ‚gemacht‘? Wie können wir Menschen bereits im Studium auf eine Zukunft vorbereiten, die hochflexibel und agil ist? Und wie schaffen wir es, dass junge Mitarbeitende sich ganz sicher für das passende Unternehmen entscheiden? Mareike Martini versteht sich als Türöffner und Brückenbauer zwischen Unternehmen und der Kümmerer-Hochschule – wie sie es liebevoll nennt. Ihre Leidenschaft ist es, für Studierende frühzeitig den Kontakt zur Arbeitswelt herzustellen. Als Ausgleich für die herausfordernde Tätigkeit hat die kreative und frischgebackene Stiftungsmanagerin ihren ganz eigenen Weg gefunden. www.traumunternehmen.de    https://www.hdwm.de/

Das Interview mit Frank Roth geht in die zweite Runde. Weitere Informationen zum gesamten Interview findest du in den Shownotes zum Teil 1.     www.traumunternehmen.de https://www.appsphere.com/ https://www.hsg-ettlingen.de/

Welche Erfolgsrezepte gibt es, um Organisationen aller Art ins Fliegen zu bekommen? Wie schafft man es, Momentum zu nutzen, Begeisterung zu schaffen und damit einen faszinierenden Sog auszulösen? Welche Voraussetzungen braucht's bei der Einführung von OKR und auf welche Herausforderungen trifft man dabei? Aufgewachsen in einem erfolgreichen landwirtschaftlichen Betrieb ist Frank Roth vor allem eins: überzeugter Unternehmer, der immer gerne noch eine Schippe drauflegt. Dass er früher dafür seine Zeit statt mit den Mädels am Baggersee im Tabakschopfen verbracht hat, sieht er heute wesentlich entspannter. Der Herzblut-Handballer zeigt schonungslos auf, was zu tun ist, damit alle Zeichen auf Erfolg stehen. Denn nicht nur beim Handball ist Teamspirit und Zusammenkommen der wichtigste Menschen-Kit. Frank nimmt uns mit auf die Reise zur gemeinsamen Erfolgsdenke und eine auf Potenzialen aufbauende Unternehmenskultur, die schon auch ihre Herausforderungen mit sich bringt. Und dass allmonatlich die Vorstandkollegen gemeinsam auf der Coaching-Couch sitzen, stellt sicher, dass bei drohenden Gewittern die Blitzableiter sauber funktionieren. www.traumunternehmen.de https://www.appsphere.com/ https://www.hsg-ettlingen.de/

Das Interview mit Sven Fillinger geht in die zweite Runde. Weitere Informationen zum gesamten Interview findest du in den Shownotes zum Teil 1.   www.traumunternehmen.de https://www.aubex.de/

Wie reagierst du, wenn du einen umfassenden Change ausgetüftelt hast und plötzlich schleicht Corona um die Ecke? Wie stellst du es an, dass auch der Letzte im Unternehmen den Raketen-Treibstoff für deinen 10-Jahres-Plan kennt? Und wie stellst du von Kontrolle auf Vertrauen um? Sven Fillinger ist vor allem eins: ein Unternehmer, dem Menschen am Herz liegen. Was in Zeiten, wo für 90% der Kollegen Homeoffice angesagt ist, für den ‚Obstverkäufer‘ mit echten Schmerzen verbunden ist. Welches Kommunikationskonzept ziehst du in diesem Fall aus der Tasche? Wie definierst du ein Wachstumskonzept, bei dem Mitarbeitende intrinsisch motiviert sind? Sven und Bettina reden über OKR, Meeting-Strukturen und -Kultur. Über die Einführung eines Happy-Managers und über die Vorteile eines hohen Kununu-Score. Sie werfen einen Blick darauf, dass Toll-Sein auch seine Schattenseiten haben kann und der Chef regelmäßig den Fuckup-Award abgrast. Und was tut das Unternehmen, um seine großen Visionen zu erreichen? Ganz einfach: Jeder bei aubex wird mit einem Boarding-Pass ausgestattet, damit klar ist, wo sie mit ihrer Rakete in 10 Jahren landen werden. www.traumunternehmen.de https://www.aubex.de/   Buchtipp: Scaling Up - Skalieren auch Sie! Weshalb es einige Unternehmen packen… und warum andere stranden | Verne Harnish