Podcasts about nicolai j

frank lampard feyenoord voorde nicolai j

Play Episode Listen Later Jul 26, 2021 61:57

De eerste officiële wedstrijd onder Arne Slot zit erop, maar om nou te zeggen dat het sprankelde... Tegen een armoedig FC Drita kwam Feyenoord niet verder dan veel balbezit en een paar kansjes. Moeten we ons nu al zorgen maken, of is dit de normale aanloopperiode van een nieuwe trainer die hard werkt aan een nieuwe speelstijl? In elk geval moeten de Kosovaren in de Kuip eenvoudig naar de slachtbank worden geleid. Zéker met Jahanbakhsh in de selectie. Maar bij het debuut van onze nieuwe nummer 9 hoort ook het afscheid van Nicolai Jørgensen. Hij werd in zijn debuutjaar in no-time een absolute ster, maar die leek de laatste jaren helaas steeds vaker op een nachtkaars. Hoe gaat hij de Feyenoordgeschiedenisboeken in? Voor Gernot Trauner begint deze week pas het eerste hoofdstuk in dat boek. Zijn komst werd eindelijk definitief, en op de tribunes van de Kuip zag 'de kale zonder genade' zondag meteen waarom Arne Slot net zoveel zin in zijn transfer had als hij.

maar voor zijn hij tegen altijd moeten feyenoord arne slot kuip nicolai j

Matt McCaffrey: Austrian Business Strategy (Part 1): Emergent, Not Planned

Economics For Business

Play Episode Listen Later Jul 20, 2021

Strategy is not the formulation of a plan. It is emergent from a process of exploration and discovery. Austrian economics is the best guide for entrepreneurial firms to put in place the methods and organization that unleash the power of emergence. Matt McCaffrey joins Economics For Business for a detailed exposition of the Austrian approach to Business Strategy. Key Takeaways and Actionable Insights A firm is a vehicle for entrepreneurial action to generate value. All businesses and all firms are entrepreneurial. They start from — and continue with — an aspiration to generate value for both customers and the firm, and they act on this intention by assembling assets (resources, people, cash, machines, software, etc.) that are required to realize and deliver value. The goal is to bring a good or service to market that is valued by others. Value is the ultimate goal. There are clear conditions for this action to take place. There must be a decision-making authority for the firm, because someone (or some collaborative group) must decide how to select and assemble just the right combination of resources and make a specific product or service from the assembly. We call that decision-making authority the entrepreneur. A second condition is that someone or some group must bear the uncertainty of the action. It may not turn out the way that was expected. It may not be profitable. Less value may be generated, or none at all. This bearing of uncertainty is also the role of the entrepreneur. It's hard to get the operations of the firm just right, because of complexity and change. Why is all this so hard, and the outcome so uncertain? Two reasons: change and complexity. The subjective valuations of customers, who decide what is more valuable and what is less valuable, are changing and reshuffling continuously, depending on situation, mood, the choices of others, and a myriad of other influences. These changes can become trends, fads, segments, and competitive advantages and disadvantages. Continuous change contributes to the complexity of the resource assembly puzzle: there are innumerable ways in which resources can be combined and recombined in a firm, and getting the assembly just right is a difficult challenge that is never perfectly resolved. Therefore, the Austrian view of capital as a flow is a fundamental contribution to rethinking firm strategy. The resources assembled in an entrepreneurial firm are not valuable in themselves, but because they produce a good or service that the customer values and is willing to pay for. This value — translated into revenue through the customer's willingness to pay — flows back to the firm as income. The flow of income is affected by each element in the firm's capital combination and by the degree to which the combination is well-integrated for the value generation task. Customers drive the capital formation task. The entrepreneur is engaged in a never-ending process of combining different capital goods to find the combination that is the most serviceable in generating value. Treating capital as a value generating flow helps entrepreneurs in practice to manage the persistent process of applying resource combinations in the market to ascertain what value they generate. It's dynamic process with no pauses. There are four implications for firm strategy — and they all contrast starkly with the traditional business school view of strategy. The business school view of strategy takes the form of sophisticated data-fueled top down planning models. Only a few special minds can take on this intellectually and computationally difficult challenge. Historically, the list of models has included Michael Porter's Five Forces Model (a model of industry structure and how to create barriers to entry and competition); SWOT analysis (a model of strengths, weaknesses, opportunities and threats from the firm's point of view, with strategic implications for the management of each element); PESTEL analysis of the business environment (political, economic, social, technological, environmental, legal factors) and how they affect firm performance. The common thread for these models is that they are implemented top-down: the strategists apply the tools, draw conclusions, and instruct the rest of the organization how to act. Matt McCaffrey's contrasted this top-down strategy approach to the Austrian strategy approach across four dimensions. Learning versus Rational Design The top-down models attempt rationalization: they view strategy as a rational design problem, to shape a distinctive internal competence to seize an external opportunity and evade external threats. This approach overlooks the crucial problem of learning. In circumstances of uncertainty, unpredictability, complexity and change, learning is the essential method of making progress. Changing conditions can never be known fully enough or fast enough by people at the center (in the strategic planning department) compared to front line employees. Firms must find a way to make use of this front line knowledge, through learning. Dispersion versus Centralization To enable the freedom to learn and to apply learning, decision making must be dispersed through the organization. A single mind or single planning unit can not centralize all the knowledge and can't centralize decision making. A strategic plan is not feasible. Organizational design and decision-making processes must be decentralized and dispersed. Implementation versus Formulation. A comprehensive plan is impossible. Firms must seek a more adaptive framework. Processes and methods and forms of organization must be capable of adaptation to unforeseen events and new information. Continuous deliberate adjustments must be made in the light of new circumstances, which may arise every day. Therefore, Austrians see strategy as emergent not formulated via a planning process. Adaptive firms implement entrepreneurial actions, and then adapt to the learning, new knowledge and new circumstances that present themselves as a consequence. Structure versus Strategy The business school approach is that strategy must be fully formulated, and only then can it be used to shape the structure and processes of an organization. Austrians take the opposite approach: the structure of the firm (its organization, processes and interfaces with the external environment) shapes strategy. Hayek used the term “structure of production”. This structure can be changed, but not instantly or seamlessly. Structure and strategy influence each other to some extent, but business schools tend to make strategy prior: that a firm is organized in response to the CEO's vision. Austrians understand that this is not realistic because it's not possible to restructure an existing organization every time a new vision comes along. There's a high cost to structural change, and strategy must adjust. Emergent strategy is based on business rules. What, then, replaces top-down strategic planning? Austrians use the term “rules”. Rules are an internal device to help managers and employees make decisions on the spot in response to learning and new knowledge. Matt McCaffrey gave an example: whenever there is a break in the supply chain, repurpose old capital goods and bring them into the production process as a low cost way to fill the gap. It's a broad and simple rule, and it enables decision making to go forward at the point of the supply chain break. People close to the action can use their local knowledge to solve the problem within the guideline of the rule. Another example was given by Bob Luddy, CEO of CaptiveAire, who set the rule for his firm to always have the best price in the marketplace. It's a simple rule that requires tremendous local knowledge about prices of systems and components, of competitive offerings, and about turnaround time (a cost element of price) among many others. Sales and marketing people as well as engineers can make decisions following this rule. Rules sustain firm uniqueness. Business school strategists often focus on competitive advantage as the goal of strategy. But the concept of competitive advantage comes from neoclassical economics and the depiction of markets as bounded cage-fights for market share between similarly-resourced rivals. Austrian strategy focuses more on firm uniqueness. A firm's distinctive rules can result in a unique mode of delivering value, and a unique perception in the eyes of customers. A brand is a set of rules that generates such a unique perception. The ultimate distinction: strategy is exploration. Strategy is emergent, not planned. Strategy is entrepreneurial. It's a continuous process of learning through action and discovery. Sometimes, firms discover things they really wish they hadn't. That's part of the process through which, eventually, strategy evolves. It's emergent. Over time, a firm can adopt some simple rules that seem to bring some order, but adaptation to new circumstances is always required. Profit is the signal that adaptation is successful. We use the term explore and expand to capture the Austrian approach to strategy. Firms are always exploring, seeking ways to improve performance. When some experiments yield promising results, they can be expanded. Explore and expand is a trade-off: how much of the available resources should be allocated to each type of activity. Entrepreneurs manage the trade-off in order to succeed. There's no strategic plan from on high to make the trade-off for them. Additional Resources "Emergent Strategy Process Map" (PDF): Mises.org/E4B_127_PDF Austrian Perspectives on Entrepreneurship, Strategy, and Organization by Nicolai J. Foss, Peter G. Klein, and Matthew McCaffrey: Mises.org/E4B_127_Book "Entrepreneurship and Firm Strategy: Integrating Resources, Capabilities, and Judgment through an Austrian Framework" by Matthew McCaffrey and Ulrich Möller (PDF): Mises.org/E4B_127_Paper1 "'When Harry Met Fritz': Rules as Organizational Frameworks for Emergent Strategy Process" by Nicolai J. Foss, Matthew C. McCaffrey, and Carmen Elena Dorobăț (PDF): Mises.org/E4B_127_Paper2

Matt McCaffrey: Austrian Business Strategy (Part 1): Emergent, Not Planned

Interviews

Play Episode Listen Later Jul 20, 2021

Strategy is not the formulation of a plan. It is emergent from a process of exploration and discovery. Austrian economics is the best guide for entrepreneurial firms to put in place the methods and organization that unleash the power of emergence. Matt McCaffrey joins Economics For Business for a detailed exposition of the Austrian approach to Business Strategy. Key Takeaways and Actionable Insights A firm is a vehicle for entrepreneurial action to generate value. All businesses and all firms are entrepreneurial. They start from — and continue with — an aspiration to generate value for both customers and the firm, and they act on this intention by assembling assets (resources, people, cash, machines, software, etc.) that are required to realize and deliver value. The goal is to bring a good or service to market that is valued by others. Value is the ultimate goal. There are clear conditions for this action to take place. There must be a decision-making authority for the firm, because someone (or some collaborative group) must decide how to select and assemble just the right combination of resources and make a specific product or service from the assembly. We call that decision-making authority the entrepreneur. A second condition is that someone or some group must bear the uncertainty of the action. It may not turn out the way that was expected. It may not be profitable. Less value may be generated, or none at all. This bearing of uncertainty is also the role of the entrepreneur. It's hard to get the operations of the firm just right, because of complexity and change. Why is all this so hard, and the outcome so uncertain? Two reasons: change and complexity. The subjective valuations of customers, who decide what is more valuable and what is less valuable, are changing and reshuffling continuously, depending on situation, mood, the choices of others, and a myriad of other influences. These changes can become trends, fads, segments, and competitive advantages and disadvantages. Continuous change contributes to the complexity of the resource assembly puzzle: there are innumerable ways in which resources can be combined and recombined in a firm, and getting the assembly just right is a difficult challenge that is never perfectly resolved. Therefore, the Austrian view of capital as a flow is a fundamental contribution to rethinking firm strategy. The resources assembled in an entrepreneurial firm are not valuable in themselves, but because they produce a good or service that the customer values and is willing to pay for. This value — translated into revenue through the customer's willingness to pay — flows back to the firm as income. The flow of income is affected by each element in the firm's capital combination and by the degree to which the combination is well-integrated for the value generation task. Customers drive the capital formation task. The entrepreneur is engaged in a never-ending process of combining different capital goods to find the combination that is the most serviceable in generating value. Treating capital as a value generating flow helps entrepreneurs in practice to manage the persistent process of applying resource combinations in the market to ascertain what value they generate. It's dynamic process with no pauses. There are four implications for firm strategy — and they all contrast starkly with the traditional business school view of strategy. The business school view of strategy takes the form of sophisticated data-fueled top down planning models. Only a few special minds can take on this intellectually and computationally difficult challenge. Historically, the list of models has included Michael Porter's Five Forces Model (a model of industry structure and how to create barriers to entry and competition); SWOT analysis (a model of strengths, weaknesses, opportunities and threats from the firm's point of view, with strategic implications for the management of each element); PESTEL analysis of the business environment (political, economic, social, technological, environmental, legal factors) and how they affect firm performance. The common thread for these models is that they are implemented top-down: the strategists apply the tools, draw conclusions, and instruct the rest of the organization how to act. Matt McCaffrey's contrasted this top-down strategy approach to the Austrian strategy approach across four dimensions. Learning versus Rational Design The top-down models attempt rationalization: they view strategy as a rational design problem, to shape a distinctive internal competence to seize an external opportunity and evade external threats. This approach overlooks the crucial problem of learning. In circumstances of uncertainty, unpredictability, complexity and change, learning is the essential method of making progress. Changing conditions can never be known fully enough or fast enough by people at the center (in the strategic planning department) compared to front line employees. Firms must find a way to make use of this front line knowledge, through learning. Dispersion versus Centralization To enable the freedom to learn and to apply learning, decision making must be dispersed through the organization. A single mind or single planning unit can not centralize all the knowledge and can't centralize decision making. A strategic plan is not feasible. Organizational design and decision-making processes must be decentralized and dispersed. Implementation versus Formulation. A comprehensive plan is impossible. Firms must seek a more adaptive framework. Processes and methods and forms of organization must be capable of adaptation to unforeseen events and new information. Continuous deliberate adjustments must be made in the light of new circumstances, which may arise every day. Therefore, Austrians see strategy as emergent not formulated via a planning process. Adaptive firms implement entrepreneurial actions, and then adapt to the learning, new knowledge and new circumstances that present themselves as a consequence. Structure versus Strategy The business school approach is that strategy must be fully formulated, and only then can it be used to shape the structure and processes of an organization. Austrians take the opposite approach: the structure of the firm (its organization, processes and interfaces with the external environment) shapes strategy. Hayek used the term “structure of production”. This structure can be changed, but not instantly or seamlessly. Structure and strategy influence each other to some extent, but business schools tend to make strategy prior: that a firm is organized in response to the CEO's vision. Austrians understand that this is not realistic because it's not possible to restructure an existing organization every time a new vision comes along. There's a high cost to structural change, and strategy must adjust. Emergent strategy is based on business rules. What, then, replaces top-down strategic planning? Austrians use the term “rules”. Rules are an internal device to help managers and employees make decisions on the spot in response to learning and new knowledge. Matt McCaffrey gave an example: whenever there is a break in the supply chain, repurpose old capital goods and bring them into the production process as a low cost way to fill the gap. It's a broad and simple rule, and it enables decision making to go forward at the point of the supply chain break. People close to the action can use their local knowledge to solve the problem within the guideline of the rule. Another example was given by Bob Luddy, CEO of CaptiveAire, who set the rule for his firm to always have the best price in the marketplace. It's a simple rule that requires tremendous local knowledge about prices of systems and components, of competitive offerings, and about turnaround time (a cost element of price) among many others. Sales and marketing people as well as engineers can make decisions following this rule. Rules sustain firm uniqueness. Business school strategists often focus on competitive advantage as the goal of strategy. But the concept of competitive advantage comes from neoclassical economics and the depiction of markets as bounded cage-fights for market share between similarly-resourced rivals. Austrian strategy focuses more on firm uniqueness. A firm's distinctive rules can result in a unique mode of delivering value, and a unique perception in the eyes of customers. A brand is a set of rules that generates such a unique perception. The ultimate distinction: strategy is exploration. Strategy is emergent, not planned. Strategy is entrepreneurial. It's a continuous process of learning through action and discovery. Sometimes, firms discover things they really wish they hadn't. That's part of the process through which, eventually, strategy evolves. It's emergent. Over time, a firm can adopt some simple rules that seem to bring some order, but adaptation to new circumstances is always required. Profit is the signal that adaptation is successful. We use the term explore and expand to capture the Austrian approach to strategy. Firms are always exploring, seeking ways to improve performance. When some experiments yield promising results, they can be expanded. Explore and expand is a trade-off: how much of the available resources should be allocated to each type of activity. Entrepreneurs manage the trade-off in order to succeed. There's no strategic plan from on high to make the trade-off for them. Additional Resources "Emergent Strategy Process Map" (PDF): Mises.org/E4B_127_PDF Austrian Perspectives on Entrepreneurship, Strategy, and Organization by Nicolai J. Foss, Peter G. Klein, and Matthew McCaffrey: Mises.org/E4B_127_Book "Entrepreneurship and Firm Strategy: Integrating Resources, Capabilities, and Judgment through an Austrian Framework" by Matthew McCaffrey and Ulrich Möller (PDF): Mises.org/E4B_127_Paper1 "'When Harry Met Fritz': Rules as Organizational Frameworks for Emergent Strategy Process" by Nicolai J. Foss, Matthew C. McCaffrey, and Carmen Elena Dorobăț (PDF): Mises.org/E4B_127_Paper2

Matt McCaffrey: Austrian Business Strategy (Part 1): Emergent, Not Planned

Mises Media

Play Episode Listen Later Jul 20, 2021

Strategy is not the formulation of a plan. It is emergent from a process of exploration and discovery. Austrian economics is the best guide for entrepreneurial firms to put in place the methods and organization that unleash the power of emergence. Matt McCaffrey joins Economics For Business for a detailed exposition of the Austrian approach to Business Strategy. Key Takeaways and Actionable Insights A firm is a vehicle for entrepreneurial action to generate value. All businesses and all firms are entrepreneurial. They start from — and continue with — an aspiration to generate value for both customers and the firm, and they act on this intention by assembling assets (resources, people, cash, machines, software, etc.) that are required to realize and deliver value. The goal is to bring a good or service to market that is valued by others. Value is the ultimate goal. There are clear conditions for this action to take place. There must be a decision-making authority for the firm, because someone (or some collaborative group) must decide how to select and assemble just the right combination of resources and make a specific product or service from the assembly. We call that decision-making authority the entrepreneur. A second condition is that someone or some group must bear the uncertainty of the action. It may not turn out the way that was expected. It may not be profitable. Less value may be generated, or none at all. This bearing of uncertainty is also the role of the entrepreneur. It's hard to get the operations of the firm just right, because of complexity and change. Why is all this so hard, and the outcome so uncertain? Two reasons: change and complexity. The subjective valuations of customers, who decide what is more valuable and what is less valuable, are changing and reshuffling continuously, depending on situation, mood, the choices of others, and a myriad of other influences. These changes can become trends, fads, segments, and competitive advantages and disadvantages. Continuous change contributes to the complexity of the resource assembly puzzle: there are innumerable ways in which resources can be combined and recombined in a firm, and getting the assembly just right is a difficult challenge that is never perfectly resolved. Therefore, the Austrian view of capital as a flow is a fundamental contribution to rethinking firm strategy. The resources assembled in an entrepreneurial firm are not valuable in themselves, but because they produce a good or service that the customer values and is willing to pay for. This value — translated into revenue through the customer's willingness to pay — flows back to the firm as income. The flow of income is affected by each element in the firm's capital combination and by the degree to which the combination is well-integrated for the value generation task. Customers drive the capital formation task. The entrepreneur is engaged in a never-ending process of combining different capital goods to find the combination that is the most serviceable in generating value. Treating capital as a value generating flow helps entrepreneurs in practice to manage the persistent process of applying resource combinations in the market to ascertain what value they generate. It's dynamic process with no pauses. There are four implications for firm strategy — and they all contrast starkly with the traditional business school view of strategy. The business school view of strategy takes the form of sophisticated data-fueled top down planning models. Only a few special minds can take on this intellectually and computationally difficult challenge. Historically, the list of models has included Michael Porter's Five Forces Model (a model of industry structure and how to create barriers to entry and competition); SWOT analysis (a model of strengths, weaknesses, opportunities and threats from the firm's point of view, with strategic implications for the management of each element); PESTEL analysis of the business environment (political, economic, social, technological, environmental, legal factors) and how they affect firm performance. The common thread for these models is that they are implemented top-down: the strategists apply the tools, draw conclusions, and instruct the rest of the organization how to act. Matt McCaffrey's contrasted this top-down strategy approach to the Austrian strategy approach across four dimensions. Learning versus Rational Design The top-down models attempt rationalization: they view strategy as a rational design problem, to shape a distinctive internal competence to seize an external opportunity and evade external threats. This approach overlooks the crucial problem of learning. In circumstances of uncertainty, unpredictability, complexity and change, learning is the essential method of making progress. Changing conditions can never be known fully enough or fast enough by people at the center (in the strategic planning department) compared to front line employees. Firms must find a way to make use of this front line knowledge, through learning. Dispersion versus Centralization To enable the freedom to learn and to apply learning, decision making must be dispersed through the organization. A single mind or single planning unit can not centralize all the knowledge and can't centralize decision making. A strategic plan is not feasible. Organizational design and decision-making processes must be decentralized and dispersed. Implementation versus Formulation. A comprehensive plan is impossible. Firms must seek a more adaptive framework. Processes and methods and forms of organization must be capable of adaptation to unforeseen events and new information. Continuous deliberate adjustments must be made in the light of new circumstances, which may arise every day. Therefore, Austrians see strategy as emergent not formulated via a planning process. Adaptive firms implement entrepreneurial actions, and then adapt to the learning, new knowledge and new circumstances that present themselves as a consequence. Structure versus Strategy The business school approach is that strategy must be fully formulated, and only then can it be used to shape the structure and processes of an organization. Austrians take the opposite approach: the structure of the firm (its organization, processes and interfaces with the external environment) shapes strategy. Hayek used the term “structure of production”. This structure can be changed, but not instantly or seamlessly. Structure and strategy influence each other to some extent, but business schools tend to make strategy prior: that a firm is organized in response to the CEO's vision. Austrians understand that this is not realistic because it's not possible to restructure an existing organization every time a new vision comes along. There's a high cost to structural change, and strategy must adjust. Emergent strategy is based on business rules. What, then, replaces top-down strategic planning? Austrians use the term “rules”. Rules are an internal device to help managers and employees make decisions on the spot in response to learning and new knowledge. Matt McCaffrey gave an example: whenever there is a break in the supply chain, repurpose old capital goods and bring them into the production process as a low cost way to fill the gap. It's a broad and simple rule, and it enables decision making to go forward at the point of the supply chain break. People close to the action can use their local knowledge to solve the problem within the guideline of the rule. Another example was given by Bob Luddy, CEO of CaptiveAire, who set the rule for his firm to always have the best price in the marketplace. It's a simple rule that requires tremendous local knowledge about prices of systems and components, of competitive offerings, and about turnaround time (a cost element of price) among many others. Sales and marketing people as well as engineers can make decisions following this rule. Rules sustain firm uniqueness. Business school strategists often focus on competitive advantage as the goal of strategy. But the concept of competitive advantage comes from neoclassical economics and the depiction of markets as bounded cage-fights for market share between similarly-resourced rivals. Austrian strategy focuses more on firm uniqueness. A firm's distinctive rules can result in a unique mode of delivering value, and a unique perception in the eyes of customers. A brand is a set of rules that generates such a unique perception. The ultimate distinction: strategy is exploration. Strategy is emergent, not planned. Strategy is entrepreneurial. It's a continuous process of learning through action and discovery. Sometimes, firms discover things they really wish they hadn't. That's part of the process through which, eventually, strategy evolves. It's emergent. Over time, a firm can adopt some simple rules that seem to bring some order, but adaptation to new circumstances is always required. Profit is the signal that adaptation is successful. We use the term explore and expand to capture the Austrian approach to strategy. Firms are always exploring, seeking ways to improve performance. When some experiments yield promising results, they can be expanded. Explore and expand is a trade-off: how much of the available resources should be allocated to each type of activity. Entrepreneurs manage the trade-off in order to succeed. There's no strategic plan from on high to make the trade-off for them. Additional Resources "Emergent Strategy Process Map" (PDF): Mises.org/E4B_127_PDF Austrian Perspectives on Entrepreneurship, Strategy, and Organization by Nicolai J. Foss, Peter G. Klein, and Matthew McCaffrey: Mises.org/E4B_127_Book "Entrepreneurship and Firm Strategy: Integrating Resources, Capabilities, and Judgment through an Austrian Framework" by Matthew McCaffrey and Ulrich Möller (PDF): Mises.org/E4B_127_Paper1 "'When Harry Met Fritz': Rules as Organizational Frameworks for Emergent Strategy Process" by Nicolai J. Foss, Matthew C. McCaffrey, and Carmen Elena Dorobăț (PDF): Mises.org/E4B_127_Paper2

FOREVER27CLUB TALKRADIO PODCAST – S3A21 – 23 JUNI 2021

Forever27Club TalkRadio

Play Episode Listen Later Jun 24, 2021 105:32

Ook de 21ste aflevering van S3 van The Forever 27Club Live Podcast zit weer bommetje bommetje vol. Tom en Quin hebben het onder andere maar zeker niet alleen over; Eten (natuurlijk), Bram Ladage, kok met Botocs. Met Peter Paul (die al een pre show cocktail op heeft) bespreken ze het eventuele vertrek van Steven Berghuis naar Ajax, Smaak Troost, Nicolai Jørgensen duurste speler per doelpunt ooit van Feyenoord (1,9 miljoen), Dirk Kuijt, blijkt Madonna liever tussen Tom en z'n vrouw te slapen dan in haar appartement in De Rotterdam, de nieuwe Disco plaat van de Foo Fighters, verteld Quin dat Dave Grohl eigenlijk geen gitaar kan spelen (Quin ook niet maar dat wil hij toch graag laten zien), doen Tom en Quin een live verslag van 2 verschillende wedstrijden tegelijk. Dat gezeik over de supporters van het Nederlands Elftal, verkrachting van vrouw van 88 en ander breaking news uit het lokale suffertje (De Havenloods). Past Peter Paul zijn winkel aan an de nieuwe Corona maatregelen en het verschil tussen Duct tape en Gaffer Tape. The Jesus and the Mary Chain en vegetarisch eten met vegetarisch nep vlees en dan kan Peter Paul eindelijk eten. Hebben Tom en Quin gekeken naar Loki, Clarkson's Farm, veel voetbal wedstrijden en de Formule 1. Dan belt Mark de Scheidsrechter van de Foto en Film Fabriek waar Tom en Quin eindelijk hun prangende vragen over de spelregels van het voetbal kunnen stellen. Tom en Quin zeuren nog even door over Lomografie (dus geen Lobografie Quin) en daarna weer over voetbal in het algemeen en Feyenoord en zijn nieuwe rechtsback Marcus Holmgren Pedersen in het bijzonder. Daarna lezen ze nog een paar nieuwsberichten voor maar wordt het allemaal wel erg rommelig en chaotisch. Hopelijk is het volgende week allemaal een stuk beter.

Coop Crowdfunding. Alle køber både. Den gode undskyldning. "Data"

4-TOGET

Play Episode Listen Later Jun 2, 2021 55:00

I dag afholder Coop et online event, hvor syv virksomheder skal pitche deres grønne projekter – i håb om, at folk derhjemme vil købe for eksempel karameller fra Tanzania, vanilje eller dansk økologisk mousserende vin og samtidig hjælpe de her virksomheder i gang. Efter gåture og surdej er en af de store coronatrends nu både - folk køber både som gale, viser flere opgørelser. Bl.a. beretter Odsherred Marineservice om et år, der har fordoblet omsætningen ift. sidste år - som også var en fordobling fra året før... Men hvad er do's and dont's? Far, mor og to børn hygger på Kastrup Havn, da en mand begynder at råbe ondskabsfuldheder ad dem. Det er i korte træk, hvad vi ser i den meget omtalte virale video af optrinnet, som moderen i familien, Kodes Hamdi, har delt. Men der kom også en undskyldning fra Lars. Og det er undskyldningen og den gode undskyldning, som vi skal se på. Her er der lidt information om en bog om DATA, der snart udkommer : “Vi er vores data. Skruppelløse it-giganter gør os til viljesvage forbrugere ved hjælp af søgehistorik, hemmelige algoritmer og diskriminerende kunstig intelligens. Alligevel afgiver vi følsomme oplysninger mod at få et lidt lettere liv. Og så ignorerer vi, at vores adfærd ubemærket ændres, og truslen mod demokratiet vokser” Vi har talt med forfattere bag. Medvirkende: Anja Bechmann, professor og leder af DATALAB og snart aktuel med bogen DATA. Mikkel Skov Petersen, skribent og tekstforfatter. Emil Beha Erichen, bådejer. Nicolai Jæpelt, chef for Coop Crowdfunding. Amie N'Dong, direktør i medstifter i Social Vanilla.

men data crowdfunding coop tanzania efter gode alligevel data lab alle k nicolai j

Voetbalpraat S03E44

FOX Sports NL

Play Episode Listen Later Jan 25, 2021 44:29

Voetbalpraat van maandag 25 januari met Pascal Kamperman, Mikos Gouka, Leon ten Voorde en Kenneth Perez. De mannen bespreken de mogelijke transfer van Nicolai Jørgensen, Feyenoord versus AZ en het vertrek van Frank Lampard bij Chelsea. See acast.com/privacy for privacy and opt-out information.

#KG185 - "Zondag ideale moment om van collectief trauma af te komen"

Kick-off met Valentijn Driessen

Play Episode Listen Later Jan 11, 2021 65:30

Zo, Feyenoord heeft de eerste horde in een bomvol januari succesvol genomen. Stadgenoot Sparta werd op Het Kasteel zakelijk met 0-2 aan de kant geschoven en er was persoonlijk succes voor een hoop spelers. In Kein Geloel wordt de selectie even in het zonnetje gezet. Zo maakte Nicolai Jørgensen eindelijk weer eens een treffer, kan Lucas Pratto terugkijken op een redelijk debuut en scoorden ook Lutsharel Geertruida en Mark Diemers dikke voldoendes. Maar de 185ste aflevering van deze podcast staat natuurlijk voor een groot deel in het teken van de aankomende Klassieker, in de hoofdstad. Gaat het nu dan eindelijk gebeuren, voor het eerst sinds 2005 winnen in de arena? Johan, Rob en Wesley kijken zo allemaal op hun eigen manier uit naar El Clásico de los Países Bajos. En tussendoor dient PEC Zwolle natuurlijk als het ideale voorgerecht voor een week waarin de aartsrivaal eindelijk weer eens met haar en huid opgegeten gaat worden. Hopen we dan...

trauma maar zo gaat komen ideale bajos el cl feyenoord zondag hopen pec zwolle klassieker nicolai j lucas pratto

’Belachelijk dat Ajax spreekt van tussenjaar’

Play Episode Listen Later Dec 11, 2020 48:57

In weer een nieuwe podcast Kick-off bespreken chef voetbal Valentijn Driessen, Ajax-volger Mike Verweij en presentator Pim Sedee het laatste voetbalnieuws. Er is natuurlijk geen ontkomen aan de dramatische resultaten van de Nederlandse clubs in Europees verband. PSV won wel van Omonia Nicosia, werd groepswinnaar en haalde zo toch nog overtuigend de knock-out fase van de Europa League. Maar AZ ging ten onder bij Rijeka en Feyenoord gebeurde hetzelfde bij Wolfsberger. Daarmee zijn beide clubs uitgeschakeld. Driessen en Verweij analyseren die wedstrijden. „Er wordt gewoon niet geleverd door Feyenoorders, zoals Steven Berghuis en vooral Nicolai Jørgensen. Dick Advocaat wordt er moedeloos van.’’ Ook Ajax verloor in de Champions League van Atalanta Bergamo, en bekert verder in de Europa League. Het past misschien in het ’tussenjaar’, zoals technisch directeur Marc Overmars het noemt. Maar die term past dit Ajax niet, aldus Driessen en Verweij. „Tussenjaar is Ajax onwaardig”, stellen ze. Verder in deze podcast: de laatste ontwikkelingen rondom Arne Slot, de situatie bij AZ, en de druk op Ronald Koeman bij Barcelona neemt met de wedstrijd verder toe.

’Ajax houdt situatie Ihattaren nauwlettend in de gaten’

Kick-off met Valentijn Driessen

Play Episode Listen Later Nov 27, 2020 57:46

In de nieuwe podcast Kick-off bespreken chef voetbal Valentijn Driessen, Ajax-volger Mike Verweij en presentator Pim Sedee het laatste voetbalnieuws. Natuurlijk worden de Europese wedstrijden Ajax, PSV, Feyenoord en AZ van afgelopen week uitgebreid besproken. Driessen en Verweij geven de Nederlandse clubs een goede kans om in Europa te overwinteren. Bij PSV is het nodige aan de hand. Bij de jonge aanvallers van de Eindhovense club is er irritatie over de houding van Eran Zahavi, merkt Driessen op. En dan de situatie van Mohamed Ihattaren. PSV-coach Roger Schmidt houdt hem twee wedstrijden buiten de selectie. Hij zou ’uitgeput’ zijn. Volgens Driessen en Verweij is de kans groot dat er meer speelt. „Ajax houdt die situatie nauwlettend in de gaten”, aldus Verweij, die verder ingaat op alle transfergeruchten bij de Amsterdamse club. Zoals de vermeende interesse van Liverpool in Perr Schuurs. Ook komt de contractverlenging van Nicolas Tagliafico aan bod. Dick Advocaat lijkt het bij Feyenoord goed op de rails te hebben. Is dit echt het laatste kunstje van trainer Advocaat? Driessen weet het zo net nog niet. En hoe lang moet Nicolai Jørgensen nog bij Feyenoord voetballen? Verder in de podcast Kick-off: de sponsordeal tussen Holland Casino en de Eredivisie, de muziekloopbaan van Memphis Depay, en natuurlijk het overlijden van Diego Maradona.

#KG178 - "Zelfs Puskás had voor Senesi zijn hoed afgenomen"

Play Episode Listen Later Nov 23, 2020 62:26

Zien we Marcos Senesi binnenkort in een smoking op een FIFA-gala schitteren? Voor zijn wondergoal tegen Fortuna Sittard had zelfs Ferenc Puskás zijn hoed afgenomen. Het kan toch niet anders dan dat er dit jaar een doelpunt van de Argentijnse verdediger, die ook al zo fraai scoorde tegen ADO Den Haag, genomineerd wordt voor de naar deze Hongaarse voetballegende vernoemde award? Uiteraard komt ook de schitterende actie van Feyenoord-supporters aan het adres van Nicolai Jørgensen aan bod. De Deen is de laatste jaren om de haverklap geblesseerd geweest en kon wel een steuntje in de rug gebruiken. Het Legioen lijkt verdeeld over de spits. Bij de één kan de topscorer uit het kampioensjaar niets fout doen, terwijl de ander klaar met hem is. Dat levert in een gloednieuwe uitzending van Kein Geloel een hete discussie op. Johan, Rob en Wesley blikken ook vooruit op een bomvolle week met twee wedstrijden. In Rusland kan Feyenoord op bezoek bij CSKA Moskou enorm goede zaken doen met het oog op Europese overwintering. En een paar dagen later komt het FC Utrecht van Eljero Elia naar de Kuip. Wie pakt de hoofdrol? Krikt Jørgensen zijn zelfvertrouwen op? Of draait het toch weer om Senesi of Steven Berghuis?

fifa voor zijn bij europese uiteraard zelfs zien feyenoord pusk fc utrecht hongaarse kuip argentijnse nicolai j eljero elia

De Kromme heeft een advies voor Feyenoord-aanvoerder Steven Berghuis

Play Episode Listen Later Nov 22, 2020 3:22

"Mijn voordeel is dat ik vrijuit kan spreken", zegt Willem van Hanegem als het gesprek ruim een half uur bezig is. En doet dat het clubicoon van Feyenoord dan ook uitgebreid.Wat zegt het als João Teixeira in één seizoen nooit meer dan vijf wedstrijden heeft gespeeld? "Dat-ie lekker uitgerust is." Wie moet Dick Advocaat opvolgen? "Naar mij wordt zelden geluisterd, dus ik ga niet Henk Fraser noemen." En wat een mooie club zou zijn voor Steven Berghuis? "Hij zit al bij de mooiste club.""Je moet wel die speculaas meenemen, hè? En in de zomer hebben ze bij die groenteboer daar de lekkerste kersen van Nederland. Echt, ik neem dan hele bakken mee." Het zijn de tips van fijnproever Willem van Hanegem. Geregeld rijdt hij op woensdag drie kwartier naar de markt in Hoogland, gemeente Amersfoort. Niet alleen om met een volle auto weer terug te rijden, ook om met een vriendengroep 'het weekend nog eens door te nemen' bij cafetaria 't Toetje.Normaal gesproken is Van Hanegem een van de vijftien mannen. Vandaag is alleen Jaan de Graaf er. Bij AZ speelde De Kromme samen met de spits, die na zijn carrière een bakkerij begon in Spakenburg. Het groeide uit tot 't Stoepje, een franchise-onderneming met kramen op zo'n duizend markten in Nederland. "Hij was zo lui als de zenuwen", lacht Van Hanegem. "Ik hoefde ook niks te doen, want jij gaf die ballen toch wel op maat", reageert De Graaf. "Maar ik heb jou weer leren golfen, Willem. Want je kon er echt helemaal niks van."Hugo de Jonge is geen FeyenoorderDe vrienden discussiëren nog even verder, terwijl zij wachten totdat de cafetaria open gaat. Van Hanegem mist het geouwehoer op woensdag wel en heeft geen begrip voor de coronamaatregelen. Met afschuw zag hij de persconferentie dinsdag. "Hugo de Jonge kan geen echte Feyenoorder zijn. Hij moet gewoon een schoenenzaak beginnen."Met 76 jaar behoort het Feyenoord-icoon tot de risicogroep. Hoewel hij twijfels heeft, houdt Van Hanegem zich aan de regels. Al stoort hij zich wel aan de berichtgeving in de media over COVID-19. "Ik ben gestopt met kijken. Verschrikkelijk. Regelmatig ben ik gevraagd door Op1 en al die programma's, maar daar heb ik helemaal geen zin in. Die mensen....dat is niet mijn bloedgroep. Zij zeggen niet wat ze denken; zij zeggen wat ze moeten zeggen. Daar kan ik niet mee overweg."Bekijk hieronder het hele interview van maar liefst drie kwartier[iFrame:https://rijnmond.bbvms.com/p/sport_embed/c/4010039.html]Van Hanegem zien we sowieso niet zo heel veel meer op tv, maar zo heel af en toe geeft hij nog wel eens een interview. En als 't Toetje iets na 11 uur opent, neemt hij uitgebreid de tijd. Laten we positief beginnen, met de contractverlenging van de pas 18-jarige spits Naoufal Bannis tot 2023. Volgens Van Hanegem mogelijk de toekomstige eerste spits van Feyenoord."Waarom was hij anders twee jaar geleden een van de meest talentvolle spitsen van ons land? Hij scoorde aan de lopende band. Ik vind het gewoon een goede spits. En dan kunnen ze wel zeggen dat hij aan krachttraining moet doen en dat-ie twee meter hoog en breed moet zijn... Dat slaat helemaal nergens op." "Kijk naar de beste spelers van de wereld. Die zijn allemaal klein, snel en leuk om te zien. Natuurlijk heb je uitzonderingen als Zlatan. Er is heus wel een toekomst voor Bannis. Maar je moet hem wel de gelegenheid en het vertrouwen geven. Dat schortte er nog wel eens aan bij dit soort jongens van Feyenoord. Nu, maar ook de jaren er voor."Fitte Jørgensen is groot nieuwsToch ligt het voor de hand dat Feyenoord zondag de competitie hervat met Nicolai Jørgensen in de punt van de aanval. De Deen is hersteld van een liesblessure en is fit. "Dat is wel groot nieuws", reageert Willem op z'n Van Hanegems. "Gek toch? In de periode dat ze kampioen werden had hij twee hele goede jaren. Had hij nooit ergens last van. Het komt door dat gezanik of hij wel of niet naar Newcastle United zou gaan. Ineens was hij steeds geblesseerd. Toen hebben ze een klein kindje gehad. Misschien komt het doordat hij niet veel slaapt."Als ik beaam dat topsporters beter presteren met een goede nachtrust, reageert Van Hanegem vol onbegrip.Een felle discussie met Van Hanegem over hoe topsporters fit blijven door veel slaap, met Nicolai Jørgensen als voorbeeld[iFrame:https://rijnmond.bbvms.com/p/sport_embed/c/4010040.html]Het is een discussie waar wij niet uit gaan komen. Gelukkig gaat het gesprek snel verder over de blessuregevoelige Deen. Van Hanegem: "Jørgensen was zó teleurgesteld dat hij niet naar Engeland kon. Voor 17 miljoen euro had ik een hele grote doos gemaakt, strik er om en op de boot naar Newcastle gezet. Nu heb je een speler met de pest in z'n lijf en loop je zoveel geld mis. Of ben je het daar ook niet mee eens?" Eigenlijk vind ik dat het achteraf makkelijk praten is, maar ik zwijg. Van Hanegem heeft namelijk het volgende gespreksonderwerp aangekaart. De ziekenboeg van Feyenoord.Blessures en schriftgeleerden "Ik zie alleen maar spelers die geblesseerd raken. Vind ik gek. Ze zitten allemaal bij dezelfde club, ze trainen allemaal net zo hard... Die schriftgeleerden kunnen alles bekijken. Dus het kan niet zo zijn dat er twee een spierscheuring oplopen, terwijl al die anderen zich 33 slagen in de rondte rennen zonder ergens last van te hebben."Als tegenargument probeer ik aan te dragen dat Jørgensen, Leroy Fer en Justin Bijlow in hun carrière al vaker te maken hebben gehad met blessures. Dat het voor clubs lastig te monitoren is hoe spelers buiten de club leven. En dat João Teixeira in zijn beste seizoen vijf volledige wedstrijden heeft gespeeld en nooit achter elkaar."Ja, en? Dan zou ik denken: die is lekker uitgerust. Wat nou, lichaam misschien niet geschikt voor topsport? Als hij normaal traint, kan hij toch gewoon meedoen? Dus omdat hij niet veel wedstrijden speelt, kan hij zwaar geblesseerd raken? Dat begrijp ik niet. En je denkt toch niet dat ze thuis extra trainen? Jij zou zo'n trut-trainer zijn, met je 'leven als een sportman'. Wat zouden zij dan anders doen? De marathon lopen als ze thuis zitten? Je leven gaat toch gewoon door? Dat is toch altijd geweest?"[quote:Willem van Hanegem over João Teixeira: Als hij in het verleden maximaal vijf wedstrijden heeft gespeeld, denk ik: 'Die is lekker uitgerust'']Inmiddels is ook de eigenaar van 't Toetje aandachtig toehoorder van het gesprek geworden. Lachend gaan we naar het volgende onderwerp, waar iedereen het wel over eens is - zeker in de regio Rijnmond: Justin Bijlow is een topkeeper, al heeft hij op 22-jarige leeftijd wel met veel blessureleed te kampen gehad. "Deze blessure in z'n voet kan toeval zijn", denkt Van Hanegem. "Een vervelende blessure op een vervelende plek. Maar Bijlow is een topkeeper. Als ik dan al die analisten hoor praten, word ik er een beetje moe van. Kenneth Perez zegt eerst dat Bijlow zich maar eens een jaar moet bewijzen. Daarna maakt Marco Bizot van AZ een ketser en dan begrijpt hij niet dat-ie bij het Nederlands elftal zit. Dan denk ik: 'Wat wil je nou?' Bijlow is gewoon een goede keeper. Als die jongen fit blijft, gaat hij over een of twee jaar bij een hele grote club keepen."Berghuis krijgt teveel ballenVan Hanegem had Bijlow graag bij Oranje gezien en vindt het jammer dat de talentvolle doelman zich moest afmelden vanwege die blessure aan z'n voet. De enige Feyenoorder die de afgelopen interlandperiode in actie kwam, was Steven Berghuis. De buitenspeler speelde bij het Nederlands elftal anders dan in Rotterdam. "Zijn voordeel is dat hij bij Feyenoord alle ballen krijgt. Ook geen goede zaak", meent Van Hanegem."Iedereen wil hem pleasen. Hij is de aanvoerder; hij is de beste speler en dus gaat de bal naar hem. En dat terwijl hij er niet altijd het beste voor staat. Tegen Bosnië was hij te nadrukkelijk op zoek naar een goal. En dan lukt het niet. Hij moet niet alleen maar bezig zijn met: 'Ik moet, ik moet, ik moet'. Nee, dat ontstaat."De voormalige nummer 10 van Feyenoord is vaak kritisch geweest op de huidige nummer 10. Niet dat hij Berghuis geen goede speler vindt - integendeel - maar Van Hanegem zou graag iets meer dankbaarheid horen van Berghuis tijdens transferperiodes. "Hij heeft een geweldig contract gekregen. Even was hij uit de running in Engeland en nu zit-ie bij bij Feyenoord. Daar is Feyenoord blij mee, maar daar moet hij óók blij mee zijn. Ook dankzij de club komt hij bij het Nederlands elftal. En ga dan niet zeggen dat je weg kan gaan, zolang de transferperiode nog open is. Zeg dan: 'Ik wil weg, maar er komt niemand'. Dan ben je eerlijk. Ga niet lopen zaniken. Wat een mooie club voor Berghuis is? Hij zit al bij de mooiste club die er is."Hechte Feyenoord-familieOndertussen komt De Graaf twee zakken zoetigheid brengen. Zelf is hij Ajacied en fan van IJsselmeervogels, maar onlangs is hij ook supporter van Feyenoord geworden. Vorige maand overleed de schoonzoon van Van Hanegem. Honderden supporters herdachten hem met vuurwerk en fakkels. Als vriend van de familie maakte De Graaf de uitvaart van dichtbij mee. Trots zag Van Hanegem hoe z'n kameraad kennis maakte met de hechte aanhang en onder de indruk was van de herdenking."Geweldig vond-ie het. De supporters rouwden als één familie. Opa's, oma's, kinderen... Jaan zei: 'Als je voor een andere club bent en je mag hierbij zijn, ben je direct voor Feyenoord.' Zo zit die club in elkaar. Daarom is het de mooiste club die er is. Een heleboel mensen vinden die gasten vervelend en dat zijn ze vroeger ook geweest. Maar de mensen die er nu zitten (de clubleiding, red.), hebben geen verstand van dat Feyenoord-gevoel. Zij zouden daar ook eens rekening mee moeten houden." Positief over veel spelersNa acht competitiewedstrijden staat Feyenoord drie punten achter op koplopers Ajax en Vitesse. Van Hanegem ziet dat de Amsterdammers beter voetbal spelen en kan ook genieten van spelers als Anthony en Gravenberch, die hij al langer een grote toekomst toedicht. Bij Feyenoord is De Kromme erg te spreken over de ontwikkeling van Ridgeciano Haps. (Het interview was een dag, voordat Feyenoord bekend maakte dat Haps enige weken uit de roulatie is.)"Als Haps een beetje zijn coördinatie in bedwang kan houden, wordt het een heel goede linksback. Geen linksbuiten, al begrijpt iedereen wel dat het een noodoplossing was dat-ie daar speelde. Dat ventje dat zo geweldig was bij Vitesse (Linssen, red.), werkt zichzelf de kolere. Maar ik geloof wel in Linssen bij Feyenoord.""Diemers valt mij dan weer niet mee." Hij kon bij Fortuna doen wat hij wilde. Hier moet hij eerder en sneller om zich heen kijken naar de oplossingen. Van de tien duels verliest hij acht of negen keer de bal. Dat is veel voor een middenvelder."[quote:Van Hanegem over Mark Diemers:Van de tien duels verliest hij acht of negen keer de bal]Als het aan Van Hanegem ligt, is Diemers geen zekerheidje in zijn favoriete opstelling van Feyenoord. Teixeira en Fer wel. "Wie nog meer? Kökcü vind ik een goede speler, maar voordat hij die goal maakte tegen CSKA Moskou was het echt verschrikkelijk. Wat deed hij nou elke keer? Ging hij helemaal naar achteren om de bal te halen. Hij moet godverdikkie voorin zijn.""Spajic vind ik ook een goede speler, man. Ik hoorde dat hij iedereen dood zou schoppen, maar dat is helemaal niet zo. Senesi is ook goed. Haps ook. Alleen de rechtsbackpositie nog. Daar moeten ze eigenlijk nog wel iemand hebben. Nieuwkoop is nog de beste, al is hij ook niet geweldig. Geertruida is een beetje slaperig. Hoe vaak hij niet verkeerd staat, aan het dromen is en de bal van dichtbij in de voeten van de tegenstander speelt..."Van Hanegem praat vrijuit over z'n favoriete club en gespreksonderwerp. Thuis op de bank ziet hij heel veel voetbal, al is het wel wat minder dan vroeger. "Bij veel wedstrijden ben ik in slaap gevallen. Vond ik best gevaarlijk. Ik keek altijd alles van begin tot eind. Ook als Feyenoord speelt, val ik nog wel eens in slaap, maar doordat je van die club houdt wil je wakker blijven", lacht hij.Opvolging AdvocaatWe filosoferen over de opvolging van Dick Advocaat als trainer van Feyenoord. Volgens Van Hanegem is er één logische opvolger. "Henk Fraser. Ik vind het gek dat Henk in al die jaren hiervoor nooit in the picture kwam. Maar als ik een naam aandraag, kiest Feyenoord die meestal niet, dus daarom zeg ik niet dat Fraser het moet worden. Maar dat hoop ik wel", zegt hij zacht in een bijzin. "Ook Mark van Bommel zou bij de club passen. Hij was een vervelende kleregozert om tegen te spelen. Al heeft hij eigenlijk met die selectie van PSV destijds het kampioenschap vergooid. In de eerste seizoenshelft speelden ze goed en toen ze dachten dat ze kampioen konden worden, gingen ze ineens heel voorzichtig spelen. Dat kostte hen de titel. Heb ik ook wel een keer tegen hem gezegd."Rouleren en blesserenAls Willem praat over Ajax komt hun brede selectie ter sprake. Iets waarover Feyenoord niet beschikt. Erik ten Hag kan makkelijker rouleren dan Dick Advocaat, waardoor spelers fitter blijven en de kans op blessures kleiner wordt. Lange tijd ging het gesprek in goede harmonie, tot nu. "Denk je dat spelers daardoor niet geblesseerd raken? Hoe kom je daar nou bij?", vraagt Van Hanegem. "Ga nou aan al die spelers vragen of ze willen spelen. Iedereen wil liever spelen dan trainen.""Maar dan hoeft het toch niet per se verstandig te zijn dat ze spelen?""Natuurlijk wel man. Als je elke keer hoort van al die gasten op televisie dat de belasting te erg is, dáár word je pas moe van."Na drie kwartier is het tijd om 't Toetje te verlaten en de markt op te gaan. Op naar de speculaas en gevulde koeken. Van Hanegem: "Nee joh. Ik ga niks eten. Heb je Jaan gezien? Die heeft zo'n buik, alleen maar van de koeken. Ik niet. Ik fiets, ik golf..."Ik: "Je bent fit."Van Hanegem: "Nou, dat ook niet." Ik: "Met je gezondheid is alles goed verder toch?""Voor m'n leeftijd wel." Ik: "Je bent ook scherp.""Ik ben niet dement. Wat is dat nou?"We spreken af om in april of mei terug te keren op de markt. Als het kersenseizoen is begonnen.Het gesprek met Willem van Hanegem is vanaf zaterdagmiddag ook als podcast te beluisteren. Abonneer je hier:[iFrame:https://content.rijnmond.nl/img/podcasts/fcrpodcast.html:75px] [iframe:https://rijnmond.bbvms.com/p/regiogrid_16-9_responsive/c/4011269.html]

Een lang gesprek met Willem van Hanegem: blessures Feyenoord, opvolger Advocaat & toekomst Berghuis

Play Episode Listen Later Nov 20, 2020 47:27

"Mijn voordeel is dat ik vrijuit kan spreken", zegt Willem van Hanegem als het gesprek ruim een half uur bezig is. En doet dat het clubicoon van Feyenoord dan ook uitgebreid.Wat zegt het als João Teixeira in één seizoen nooit meer dan vijf wedstrijden heeft gespeeld? "Dat-ie lekker uitgerust is." Wie moet Dick Advocaat opvolgen? "Naar mij wordt zelden geluisterd, dus ik ga niet Henk Fraser noemen." En wat een mooie club zou zijn voor Steven Berghuis? "Hij zit al bij de mooiste club.""Je moet wel die speculaas meenemen, hè? En in de zomer hebben ze bij die groenteboer daar de lekkerste kersen van Nederland. Echt, ik neem dan hele bakken mee." Het zijn de tips van fijnproever Willem van Hanegem. Geregeld rijdt hij op woensdag drie kwartier naar de markt in Hoogland, gemeente Amersfoort. Niet alleen om met een volle auto weer terug te rijden, ook om met een vriendengroep 'het weekend nog eens door te nemen' bij cafetaria 't Toetje.Normaal gesproken is Van Hanegem een van de vijftien mannen. Vandaag is alleen Jaan de Graaf er. Bij AZ speelde De Kromme samen met de spits, die na zijn carrière een bakkerij begon in Spakenburg. Het groeide uit tot 't Stoepje, een franchise-onderneming met kramen op zo'n duizend markten in Nederland. "Hij was zo lui als de zenuwen", lacht Van Hanegem. "Ik hoefde ook niks te doen, want jij gaf die ballen toch wel op maat", reageert De Graaf. "Maar ik heb jou weer leren golfen, Willem. Want je kon er echt helemaal niks van."Hugo de Jonge is geen FeyenoorderDe vrienden discussiëren nog even verder, terwijl zij wachten totdat de cafetaria open gaat. Van Hanegem mist het geouwehoer op woensdag wel en heeft geen begrip voor de coronamaatregelen. Met afschuw zag hij de persconferentie dinsdag. "Hugo de Jonge kan geen echte Feyenoorder zijn. Hij moet gewoon een schoenenzaak beginnen."Met 76 jaar behoort het Feyenoord-icoon tot de risicogroep. Hoewel hij twijfels heeft, houdt Van Hanegem zich aan de regels. Al stoort hij zich wel aan de berichtgeving in de media over COVID-19. "Ik ben gestopt met kijken. Verschrikkelijk. Regelmatig ben ik gevraagd door Op1 en al die programma's, maar daar heb ik helemaal geen zin in. Die mensen....dat is niet mijn bloedgroep. Zij zeggen niet wat ze denken; zij zeggen wat ze moeten zeggen. Daar kan ik niet mee overweg."Bekijk hieronder het hele interview van maar liefst drie kwartier[iFrame:https://rijnmond.bbvms.com/p/sport_embed/c/4010039.html]Van Hanegem zien we sowieso niet zo heel veel meer op tv, maar zo heel af en toe geeft hij nog wel eens een interview. En als 't Toetje iets na 11 uur opent, neemt hij uitgebreid de tijd. Laten we positief beginnen, met de contractverlenging van de pas 18-jarige spits Naoufal Bannis tot 2023. Volgens Van Hanegem mogelijk de toekomstige eerste spits van Feyenoord."Waarom was hij anders twee jaar geleden een van de meest talentvolle spitsen van ons land? Hij scoorde aan de lopende band. Ik vind het gewoon een goede spits. En dan kunnen ze wel zeggen dat hij aan krachttraining moet doen en dat-ie twee meter hoog en breed moet zijn... Dat slaat helemaal nergens op." "Kijk naar de beste spelers van de wereld. Die zijn allemaal klein, snel en leuk om te zien. Natuurlijk heb je uitzonderingen als Zlatan. Er is heus wel een toekomst voor Bannis. Maar je moet hem wel de gelegenheid en het vertrouwen geven. Dat schortte er nog wel eens aan bij dit soort jongens van Feyenoord. Nu, maar ook de jaren er voor."Fitte Jørgensen is groot nieuwsToch ligt het voor de hand dat Feyenoord zondag de competitie hervat met Nicolai Jørgensen in de punt van de aanval. De Deen is hersteld van een liesblessure en is fit. "Dat is wel groot nieuws", reageert Willem op z'n Van Hanegems. "Gek toch? In de periode dat ze kampioen werden had hij twee hele goede jaren. Had hij nooit ergens last van. Het komt door dat gezanik of hij wel of niet naar Newcastle United zou gaan. Ineens was hij steeds geblesseerd. Toen hebben ze een klein kindje gehad. Misschien komt het doordat hij niet veel slaapt."Als ik beaam dat topsporters beter presteren met een goede nachtrust, reageert Van Hanegem vol onbegrip.Een felle discussie met Van Hanegem over hoe topsporters fit blijven door veel slaap, met Nicolai Jørgensen als voorbeeld[iFrame:https://rijnmond.bbvms.com/p/sport_embed/c/4010040.html]Het is een discussie waar wij niet uit gaan komen. Gelukkig gaat het gesprek snel verder over de blessuregevoelige Deen. Van Hanegem: "Jørgensen was zó teleurgesteld dat hij niet naar Engeland kon. Voor 17 miljoen euro had ik een hele grote doos gemaakt, strik er om en op de boot naar Newcastle gezet. Nu heb je een speler met de pest in z'n lijf en loop je zoveel geld mis. Of ben je het daar ook niet mee eens?" Eigenlijk vind ik dat het achteraf makkelijk praten is, maar ik zwijg. Van Hanegem heeft namelijk het volgende gespreksonderwerp aangekaart. De ziekenboeg van Feyenoord.Blessures en schriftgeleerden "Ik zie alleen maar spelers die geblesseerd raken. Vind ik gek. Ze zitten allemaal bij dezelfde club, ze trainen allemaal net zo hard... Die schriftgeleerden kunnen alles bekijken. Dus het kan niet zo zijn dat er twee een spierscheuring oplopen, terwijl al die anderen zich 33 slagen in de rondte rennen zonder ergens last van te hebben."Als tegenargument probeer ik aan te dragen dat Jørgensen, Leroy Fer en Justin Bijlow in hun carrière al vaker te maken hebben gehad met blessures. Dat het voor clubs lastig te monitoren is hoe spelers buiten de club leven. En dat João Teixeira in zijn beste seizoen vijf volledige wedstrijden heeft gespeeld en nooit achter elkaar."Ja, en? Dan zou ik denken: die is lekker uitgerust. Wat nou, lichaam misschien niet geschikt voor topsport? Als hij normaal traint, kan hij toch gewoon meedoen? Dus omdat hij niet veel wedstrijden speelt, kan hij zwaar geblesseerd raken? Dat begrijp ik niet. En je denkt toch niet dat ze thuis extra trainen? Jij zou zo'n trut-trainer zijn, met je 'leven als een sportman'. Wat zouden zij dan anders doen? De marathon lopen als ze thuis zitten? Je leven gaat toch gewoon door? Dat is toch altijd geweest?"[quote:Willem van Hanegem over João Teixeira: Als hij in het verleden maximaal vijf wedstrijden heeft gespeeld, denk ik: 'Die is lekker uitgerust'']Inmiddels is ook de eigenaar van 't Toetje aandachtig toehoorder van het gesprek geworden. Lachend gaan we naar het volgende onderwerp, waar iedereen het wel over eens is - zeker in de regio Rijnmond: Justin Bijlow is een topkeeper, al heeft hij op 22-jarige leeftijd wel met veel blessureleed te kampen gehad. "Deze blessure in z'n voet kan toeval zijn", denkt Van Hanegem. "Een vervelende blessure op een vervelende plek. Maar Bijlow is een topkeeper. Als ik dan al die analisten hoor praten, word ik er een beetje moe van. Kenneth Perez zegt eerst dat Bijlow zich maar eens een jaar moet bewijzen. Daarna maakt Marco Bizot van AZ een ketser en dan begrijpt hij niet dat-ie bij het Nederlands elftal zit. Dan denk ik: 'Wat wil je nou?' Bijlow is gewoon een goede keeper. Als die jongen fit blijft, gaat hij over een of twee jaar bij een hele grote club keepen."Berghuis krijgt teveel ballenVan Hanegem had Bijlow graag bij Oranje gezien en vindt het jammer dat de talentvolle doelman zich moest afmelden vanwege die blessure aan z'n voet. De enige Feyenoorder die de afgelopen interlandperiode in actie kwam, was Steven Berghuis. De buitenspeler speelde bij het Nederlands elftal anders dan in Rotterdam. "Zijn voordeel is dat hij bij Feyenoord alle ballen krijgt. Ook geen goede zaak", meent Van Hanegem."Iedereen wil hem pleasen. Hij is de aanvoerder; hij is de beste speler en dus gaat de bal naar hem. En dat terwijl hij er niet altijd het beste voor staat. Tegen Bosnië was hij te nadrukkelijk op zoek naar een goal. En dan lukt het niet. Hij moet niet alleen maar bezig zijn met: 'Ik moet, ik moet, ik moet'. Nee, dat ontstaat."De voormalige nummer 10 van Feyenoord is vaak kritisch geweest op de huidige nummer 10. Niet dat hij Berghuis geen goede speler vindt - integendeel - maar Van Hanegem zou graag iets meer dankbaarheid horen van Berghuis tijdens transferperiodes. "Hij heeft een geweldig contract gekregen. Even was hij uit de running in Engeland en nu zit-ie bij bij Feyenoord. Daar is Feyenoord blij mee, maar daar moet hij óók blij mee zijn. Ook dankzij de club komt hij bij het Nederlands elftal. En ga dan niet zeggen dat je weg kan gaan, zolang de transferperiode nog open is. Zeg dan: 'Ik wil weg, maar er komt niemand'. Dan ben je eerlijk. Ga niet lopen zaniken. Wat een mooie club voor Berghuis is? Hij zit al bij de mooiste club die er is."Hechte Feyenoord-familieOndertussen komt De Graaf twee zakken zoetigheid brengen. Zelf is hij Ajacied en fan van IJsselmeervogels, maar onlangs is hij ook supporter van Feyenoord geworden. Vorige maand overleed de schoonzoon van Van Hanegem. Honderden supporters herdachten hem met vuurwerk en fakkels. Als vriend van de familie maakte De Graaf de uitvaart van dichtbij mee. Trots zag Van Hanegem hoe z'n kameraad kennis maakte met de hechte aanhang en onder de indruk was van de herdenking."Geweldig vond-ie het. De supporters rouwden als één familie. Opa's, oma's, kinderen... Jaan zei: 'Als je voor een andere club bent en je mag hierbij zijn, ben je direct voor Feyenoord.' Zo zit die club in elkaar. Daarom is het de mooiste club die er is. Een heleboel mensen vinden die gasten vervelend en dat zijn ze vroeger ook geweest. Maar de mensen die er nu zitten (de clubleiding, red.), hebben geen verstand van dat Feyenoord-gevoel. Zij zouden daar ook eens rekening mee moeten houden." Positief over veel spelersNa acht competitiewedstrijden staat Feyenoord drie punten achter op koplopers Ajax en Vitesse. Van Hanegem ziet dat de Amsterdammers beter voetbal spelen en kan ook genieten van spelers als Anthony en Gravenberch, die hij al langer een grote toekomst toedicht. Bij Feyenoord is De Kromme erg te spreken over de ontwikkeling van Ridgeciano Haps. (Het interview was een dag, voordat Feyenoord bekend maakte dat Haps enige weken uit de roulatie is.)"Als Haps een beetje zijn coördinatie in bedwang kan houden, wordt het een heel goede linksback. Geen linksbuiten, al begrijpt iedereen wel dat het een noodoplossing was dat-ie daar speelde. Dat ventje dat zo geweldig was bij Vitesse (Linssen, red.), werkt zichzelf de kolere. Maar ik geloof wel in Linssen bij Feyenoord.""Diemers valt mij dan weer niet mee." Hij kon bij Fortuna doen wat hij wilde. Hier moet hij eerder en sneller om zich heen kijken naar de oplossingen. Van de tien duels verliest hij acht of negen keer de bal. Dat is veel voor een middenvelder."[quote:Van Hanegem over Mark Diemers:Van de tien duels verliest hij acht of negen keer de bal]Als het aan Van Hanegem ligt, is Diemers geen zekerheidje in zijn favoriete opstelling van Feyenoord. Teixeira en Fer wel. "Wie nog meer? Kökcü vind ik een goede speler, maar voordat hij die goal maakte tegen CSKA Moskou was het echt verschrikkelijk. Wat deed hij nou elke keer? Ging hij helemaal naar achteren om de bal te halen. Hij moet godverdikkie voorin zijn.""Spajic vind ik ook een goede speler, man. Ik hoorde dat hij iedereen dood zou schoppen, maar dat is helemaal niet zo. Senesi is ook goed. Haps ook. Alleen de rechtsbackpositie nog. Daar moeten ze eigenlijk nog wel iemand hebben. Nieuwkoop is nog de beste, al is hij ook niet geweldig. Geertruida is een beetje slaperig. Hoe vaak hij niet verkeerd staat, aan het dromen is en de bal van dichtbij in de voeten van de tegenstander speelt..."Van Hanegem praat vrijuit over z'n favoriete club en gespreksonderwerp. Thuis op de bank ziet hij heel veel voetbal, al is het wel wat minder dan vroeger. "Bij veel wedstrijden ben ik in slaap gevallen. Vond ik best gevaarlijk. Ik keek altijd alles van begin tot eind. Ook als Feyenoord speelt, val ik nog wel eens in slaap, maar doordat je van die club houdt wil je wakker blijven", lacht hij.Opvolging AdvocaatWe filosoferen over de opvolging van Dick Advocaat als trainer van Feyenoord. Volgens Van Hanegem is er één logische opvolger. "Henk Fraser. Ik vind het gek dat Henk in al die jaren hiervoor nooit in the picture kwam. Maar als ik een naam aandraag, kiest Feyenoord die meestal niet, dus daarom zeg ik niet dat Fraser het moet worden. Maar dat hoop ik wel", zegt hij zacht in een bijzin. "Ook Mark van Bommel zou bij de club passen. Hij was een vervelende kleregozert om tegen te spelen. Al heeft hij eigenlijk met die selectie van PSV destijds het kampioenschap vergooid. In de eerste seizoenshelft speelden ze goed en toen ze dachten dat ze kampioen konden worden, gingen ze ineens heel voorzichtig spelen. Dat kostte hen de titel. Heb ik ook wel een keer tegen hem gezegd."Rouleren en blesserenAls Willem praat over Ajax komt hun brede selectie ter sprake. Iets waarover Feyenoord niet beschikt. Erik ten Hag kan makkelijker rouleren dan Dick Advocaat, waardoor spelers fitter blijven en de kans op blessures kleiner wordt. Lange tijd ging het gesprek in goede harmonie, tot nu. "Denk je dat spelers daardoor niet geblesseerd raken? Hoe kom je daar nou bij?", vraagt Van Hanegem. "Ga nou aan al die spelers vragen of ze willen spelen. Iedereen wil liever spelen dan trainen.""Maar dan hoeft het toch niet per se verstandig te zijn dat ze spelen?""Natuurlijk wel man. Als je elke keer hoort van al die gasten op televisie dat de belasting te erg is, dáár word je pas moe van."Na drie kwartier is het tijd om 't Toetje te verlaten en de markt op te gaan. Op naar de speculaas en gevulde koeken. Van Hanegem: "Nee joh. Ik ga niks eten. Heb je Jaan gezien? Die heeft zo'n buik, alleen maar van de koeken. Ik niet. Ik fiets, ik golf..."Ik: "Je bent fit."Van Hanegem: "Nou, dat ook niet." Ik: "Met je gezondheid is alles goed verder toch?""Voor m'n leeftijd wel." Ik: "Je bent ook scherp.""Ik ben niet dement. Wat is dat nou?"We spreken af om in april of mei terug te keren op de markt. Als het kersenseizoen is begonnen.Het gesprek met Willem van Hanegem is vanaf zaterdagmiddag ook als podcast te beluisteren. Abonneer je hier:[iFrame:https://content.rijnmond.nl/img/podcasts/fcrpodcast.html:75px] [iframe:https://rijnmond.bbvms.com/p/regiogrid_16-9_responsive/c/4011269.html]

Een felle discussie met Willem over het fit blijven door veel slaap, met Jørgensen als voorbeeld

Play Episode Listen Later Nov 20, 2020 2:33

"Mijn voordeel is dat ik vrijuit kan spreken", zegt Willem van Hanegem als het gesprek ruim een half uur bezig is. En doet dat het clubicoon van Feyenoord dan ook uitgebreid.Wat zegt het als João Teixeira in één seizoen nooit meer dan vijf wedstrijden heeft gespeeld? "Dat-ie lekker uitgerust is." Wie moet Dick Advocaat opvolgen? "Naar mij wordt zelden geluisterd, dus ik ga niet Henk Fraser noemen." En wat een mooie club zou zijn voor Steven Berghuis? "Hij zit al bij de mooiste club.""Je moet wel die speculaas meenemen, hè? En in de zomer hebben ze bij die groenteboer daar de lekkerste kersen van Nederland. Echt, ik neem dan hele bakken mee." Het zijn de tips van fijnproever Willem van Hanegem. Geregeld rijdt hij op woensdag drie kwartier naar de markt in Hoogland, gemeente Amersfoort. Niet alleen om met een volle auto weer terug te rijden, ook om met een vriendengroep 'het weekend nog eens door te nemen' bij cafetaria 't Toetje.Normaal gesproken is Van Hanegem een van de vijftien mannen. Vandaag is alleen Jaan de Graaf er. Bij AZ speelde De Kromme samen met de spits, die na zijn carrière een bakkerij begon in Spakenburg. Het groeide uit tot 't Stoepje, een franchise-onderneming met kramen op zo'n duizend markten in Nederland. "Hij was zo lui als de zenuwen", lacht Van Hanegem. "Ik hoefde ook niks te doen, want jij gaf die ballen toch wel op maat", reageert De Graaf. "Maar ik heb jou weer leren golfen, Willem. Want je kon er echt helemaal niks van."Hugo de Jonge is geen FeyenoorderDe vrienden discussiëren nog even verder, terwijl zij wachten totdat de cafetaria open gaat. Van Hanegem mist het geouwehoer op woensdag wel en heeft geen begrip voor de coronamaatregelen. Met afschuw zag hij de persconferentie dinsdag. "Hugo de Jonge kan geen echte Feyenoorder zijn. Hij moet gewoon een schoenenzaak beginnen."Met 76 jaar behoort het Feyenoord-icoon tot de risicogroep. Hoewel hij twijfels heeft, houdt Van Hanegem zich aan de regels. Al stoort hij zich wel aan de berichtgeving in de media over COVID-19. "Ik ben gestopt met kijken. Verschrikkelijk. Regelmatig ben ik gevraagd door Op1 en al die programma's, maar daar heb ik helemaal geen zin in. Die mensen....dat is niet mijn bloedgroep. Zij zeggen niet wat ze denken; zij zeggen wat ze moeten zeggen. Daar kan ik niet mee overweg."Bekijk hieronder het hele interview van maar liefst drie kwartier[iFrame:https://rijnmond.bbvms.com/p/sport_embed/c/4010039.html]Van Hanegem zien we sowieso niet zo heel veel meer op tv, maar zo heel af en toe geeft hij nog wel eens een interview. En als 't Toetje iets na 11 uur opent, neemt hij uitgebreid de tijd. Laten we positief beginnen, met de contractverlenging van de pas 18-jarige spits Naoufal Bannis tot 2023. Volgens Van Hanegem mogelijk de toekomstige eerste spits van Feyenoord."Waarom was hij anders twee jaar geleden een van de meest talentvolle spitsen van ons land? Hij scoorde aan de lopende band. Ik vind het gewoon een goede spits. En dan kunnen ze wel zeggen dat hij aan krachttraining moet doen en dat-ie twee meter hoog en breed moet zijn... Dat slaat helemaal nergens op." "Kijk naar de beste spelers van de wereld. Die zijn allemaal klein, snel en leuk om te zien. Natuurlijk heb je uitzonderingen als Zlatan. Er is heus wel een toekomst voor Bannis. Maar je moet hem wel de gelegenheid en het vertrouwen geven. Dat schortte er nog wel eens aan bij dit soort jongens van Feyenoord. Nu, maar ook de jaren er voor."Fitte Jørgensen is groot nieuwsToch ligt het voor de hand dat Feyenoord zondag de competitie hervat met Nicolai Jørgensen in de punt van de aanval. De Deen is hersteld van een liesblessure en is fit. "Dat is wel groot nieuws", reageert Willem op z'n Van Hanegems. "Gek toch? In de periode dat ze kampioen werden had hij twee hele goede jaren. Had hij nooit ergens last van. Het komt door dat gezanik of hij wel of niet naar Newcastle United zou gaan. Ineens was hij steeds geblesseerd. Toen hebben ze een klein kindje gehad. Misschien komt het doordat hij niet veel slaapt."Als ik beaam dat topsporters beter presteren met een goede nachtrust, reageert Van Hanegem vol onbegrip.Een felle discussie met Van Hanegem over hoe topsporters fit blijven door veel slaap, met Nicolai Jørgensen als voorbeeld[iFrame:https://rijnmond.bbvms.com/p/sport_embed/c/4010040.html]Het is een discussie waar wij niet uit gaan komen. Gelukkig gaat het gesprek snel verder over de blessuregevoelige Deen. Van Hanegem: "Jørgensen was zó teleurgesteld dat hij niet naar Engeland kon. Voor 17 miljoen euro had ik een hele grote doos gemaakt, strik er om en op de boot naar Newcastle gezet. Nu heb je een speler met de pest in z'n lijf en loop je zoveel geld mis. Of ben je het daar ook niet mee eens?" Eigenlijk vind ik dat het achteraf makkelijk praten is, maar ik zwijg. Van Hanegem heeft namelijk het volgende gespreksonderwerp aangekaart. De ziekenboeg van Feyenoord.Blessures en schriftgeleerden "Ik zie alleen maar spelers die geblesseerd raken. Vind ik gek. Ze zitten allemaal bij dezelfde club, ze trainen allemaal net zo hard... Die schriftgeleerden kunnen alles bekijken. Dus het kan niet zo zijn dat er twee een spierscheuring oplopen, terwijl al die anderen zich 33 slagen in de rondte rennen zonder ergens last van te hebben."Als tegenargument probeer ik aan te dragen dat Jørgensen, Leroy Fer en Justin Bijlow in hun carrière al vaker te maken hebben gehad met blessures. Dat het voor clubs lastig te monitoren is hoe spelers buiten de club leven. En dat João Teixeira in zijn beste seizoen vijf volledige wedstrijden heeft gespeeld en nooit achter elkaar."Ja, en? Dan zou ik denken: die is lekker uitgerust. Wat nou, lichaam misschien niet geschikt voor topsport? Als hij normaal traint, kan hij toch gewoon meedoen? Dus omdat hij niet veel wedstrijden speelt, kan hij zwaar geblesseerd raken? Dat begrijp ik niet. En je denkt toch niet dat ze thuis extra trainen? Jij zou zo'n trut-trainer zijn, met je 'leven als een sportman'. Wat zouden zij dan anders doen? De marathon lopen als ze thuis zitten? Je leven gaat toch gewoon door? Dat is toch altijd geweest?"[quote:Willem van Hanegem over João Teixeira: Als hij in het verleden maximaal vijf wedstrijden heeft gespeeld, denk ik: 'Die is lekker uitgerust'']Inmiddels is ook de eigenaar van 't Toetje aandachtig toehoorder van het gesprek geworden. Lachend gaan we naar het volgende onderwerp, waar iedereen het wel over eens is - zeker in de regio Rijnmond: Justin Bijlow is een topkeeper, al heeft hij op 22-jarige leeftijd wel met veel blessureleed te kampen gehad. "Deze blessure in z'n voet kan toeval zijn", denkt Van Hanegem. "Een vervelende blessure op een vervelende plek. Maar Bijlow is een topkeeper. Als ik dan al die analisten hoor praten, word ik er een beetje moe van. Kenneth Perez zegt eerst dat Bijlow zich maar eens een jaar moet bewijzen. Daarna maakt Marco Bizot van AZ een ketser en dan begrijpt hij niet dat-ie bij het Nederlands elftal zit. Dan denk ik: 'Wat wil je nou?' Bijlow is gewoon een goede keeper. Als die jongen fit blijft, gaat hij over een of twee jaar bij een hele grote club keepen."Berghuis krijgt teveel ballenVan Hanegem had Bijlow graag bij Oranje gezien en vindt het jammer dat de talentvolle doelman zich moest afmelden vanwege die blessure aan z'n voet. De enige Feyenoorder die de afgelopen interlandperiode in actie kwam, was Steven Berghuis. De buitenspeler speelde bij het Nederlands elftal anders dan in Rotterdam. "Zijn voordeel is dat hij bij Feyenoord alle ballen krijgt. Ook geen goede zaak", meent Van Hanegem."Iedereen wil hem pleasen. Hij is de aanvoerder; hij is de beste speler en dus gaat de bal naar hem. En dat terwijl hij er niet altijd het beste voor staat. Tegen Bosnië was hij te nadrukkelijk op zoek naar een goal. En dan lukt het niet. Hij moet niet alleen maar bezig zijn met: 'Ik moet, ik moet, ik moet'. Nee, dat ontstaat."De voormalige nummer 10 van Feyenoord is vaak kritisch geweest op de huidige nummer 10. Niet dat hij Berghuis geen goede speler vindt - integendeel - maar Van Hanegem zou graag iets meer dankbaarheid horen van Berghuis tijdens transferperiodes. "Hij heeft een geweldig contract gekregen. Even was hij uit de running in Engeland en nu zit-ie bij bij Feyenoord. Daar is Feyenoord blij mee, maar daar moet hij óók blij mee zijn. Ook dankzij de club komt hij bij het Nederlands elftal. En ga dan niet zeggen dat je weg kan gaan, zolang de transferperiode nog open is. Zeg dan: 'Ik wil weg, maar er komt niemand'. Dan ben je eerlijk. Ga niet lopen zaniken. Wat een mooie club voor Berghuis is? Hij zit al bij de mooiste club die er is."Hechte Feyenoord-familieOndertussen komt De Graaf twee zakken zoetigheid brengen. Zelf is hij Ajacied en fan van IJsselmeervogels, maar onlangs is hij ook supporter van Feyenoord geworden. Vorige maand overleed de schoonzoon van Van Hanegem. Honderden supporters herdachten hem met vuurwerk en fakkels. Als vriend van de familie maakte De Graaf de uitvaart van dichtbij mee. Trots zag Van Hanegem hoe z'n kameraad kennis maakte met de hechte aanhang en onder de indruk was van de herdenking."Geweldig vond-ie het. De supporters rouwden als één familie. Opa's, oma's, kinderen... Jaan zei: 'Als je voor een andere club bent en je mag hierbij zijn, ben je direct voor Feyenoord.' Zo zit die club in elkaar. Daarom is het de mooiste club die er is. Een heleboel mensen vinden die gasten vervelend en dat zijn ze vroeger ook geweest. Maar de mensen die er nu zitten (de clubleiding, red.), hebben geen verstand van dat Feyenoord-gevoel. Zij zouden daar ook eens rekening mee moeten houden." Positief over veel spelersNa acht competitiewedstrijden staat Feyenoord drie punten achter op koplopers Ajax en Vitesse. Van Hanegem ziet dat de Amsterdammers beter voetbal spelen en kan ook genieten van spelers als Anthony en Gravenberch, die hij al langer een grote toekomst toedicht. Bij Feyenoord is De Kromme erg te spreken over de ontwikkeling van Ridgeciano Haps. (Het interview was een dag, voordat Feyenoord bekend maakte dat Haps enige weken uit de roulatie is.)"Als Haps een beetje zijn coördinatie in bedwang kan houden, wordt het een heel goede linksback. Geen linksbuiten, al begrijpt iedereen wel dat het een noodoplossing was dat-ie daar speelde. Dat ventje dat zo geweldig was bij Vitesse (Linssen, red.), werkt zichzelf de kolere. Maar ik geloof wel in Linssen bij Feyenoord.""Diemers valt mij dan weer niet mee." Hij kon bij Fortuna doen wat hij wilde. Hier moet hij eerder en sneller om zich heen kijken naar de oplossingen. Van de tien duels verliest hij acht of negen keer de bal. Dat is veel voor een middenvelder."[quote:Van Hanegem over Mark Diemers:Van de tien duels verliest hij acht of negen keer de bal]Als het aan Van Hanegem ligt, is Diemers geen zekerheidje in zijn favoriete opstelling van Feyenoord. Teixeira en Fer wel. "Wie nog meer? Kökcü vind ik een goede speler, maar voordat hij die goal maakte tegen CSKA Moskou was het echt verschrikkelijk. Wat deed hij nou elke keer? Ging hij helemaal naar achteren om de bal te halen. Hij moet godverdikkie voorin zijn.""Spajic vind ik ook een goede speler, man. Ik hoorde dat hij iedereen dood zou schoppen, maar dat is helemaal niet zo. Senesi is ook goed. Haps ook. Alleen de rechtsbackpositie nog. Daar moeten ze eigenlijk nog wel iemand hebben. Nieuwkoop is nog de beste, al is hij ook niet geweldig. Geertruida is een beetje slaperig. Hoe vaak hij niet verkeerd staat, aan het dromen is en de bal van dichtbij in de voeten van de tegenstander speelt..."Van Hanegem praat vrijuit over z'n favoriete club en gespreksonderwerp. Thuis op de bank ziet hij heel veel voetbal, al is het wel wat minder dan vroeger. "Bij veel wedstrijden ben ik in slaap gevallen. Vond ik best gevaarlijk. Ik keek altijd alles van begin tot eind. Ook als Feyenoord speelt, val ik nog wel eens in slaap, maar doordat je van die club houdt wil je wakker blijven", lacht hij.Opvolging AdvocaatWe filosoferen over de opvolging van Dick Advocaat als trainer van Feyenoord. Volgens Van Hanegem is er één logische opvolger. "Henk Fraser. Ik vind het gek dat Henk in al die jaren hiervoor nooit in the picture kwam. Maar als ik een naam aandraag, kiest Feyenoord die meestal niet, dus daarom zeg ik niet dat Fraser het moet worden. Maar dat hoop ik wel", zegt hij zacht in een bijzin. "Ook Mark van Bommel zou bij de club passen. Hij was een vervelende kleregozert om tegen te spelen. Al heeft hij eigenlijk met die selectie van PSV destijds het kampioenschap vergooid. In de eerste seizoenshelft speelden ze goed en toen ze dachten dat ze kampioen konden worden, gingen ze ineens heel voorzichtig spelen. Dat kostte hen de titel. Heb ik ook wel een keer tegen hem gezegd."Rouleren en blesserenAls Willem praat over Ajax komt hun brede selectie ter sprake. Iets waarover Feyenoord niet beschikt. Erik ten Hag kan makkelijker rouleren dan Dick Advocaat, waardoor spelers fitter blijven en de kans op blessures kleiner wordt. Lange tijd ging het gesprek in goede harmonie, tot nu. "Denk je dat spelers daardoor niet geblesseerd raken? Hoe kom je daar nou bij?", vraagt Van Hanegem. "Ga nou aan al die spelers vragen of ze willen spelen. Iedereen wil liever spelen dan trainen.""Maar dan hoeft het toch niet per se verstandig te zijn dat ze spelen?""Natuurlijk wel man. Als je elke keer hoort van al die gasten op televisie dat de belasting te erg is, dáár word je pas moe van."Na drie kwartier is het tijd om 't Toetje te verlaten en de markt op te gaan. Op naar de speculaas en gevulde koeken. Van Hanegem: "Nee joh. Ik ga niks eten. Heb je Jaan gezien? Die heeft zo'n buik, alleen maar van de koeken. Ik niet. Ik fiets, ik golf..."Ik: "Je bent fit."Van Hanegem: "Nou, dat ook niet." Ik: "Met je gezondheid is alles goed verder toch?""Voor m'n leeftijd wel." Ik: "Je bent ook scherp.""Ik ben niet dement. Wat is dat nou?"We spreken af om in april of mei terug te keren op de markt. Als het kersenseizoen is begonnen.Het gesprek met Willem van Hanegem is vanaf zaterdagmiddag ook als podcast te beluisteren. Abonneer je hier:[iFrame:https://content.rijnmond.nl/img/podcasts/fcrpodcast.html:75px] [iframe:https://rijnmond.bbvms.com/p/regiogrid_16-9_responsive/c/4011269.html]

#KG177 - "Sint Nicolai gaat voor de kerst nog pieken"

Play Episode Listen Later Nov 16, 2020 53:38

Nog één duel van Oranje en dan zit de laatste interlandbreak van 2020 erop. De blik kan weer volledig op Feyenoord, dat bovendien een ontzettend druk blok voor de boeg heeft. Daar is doelman Justin Bijlow helaas niet bij. Hij is tot de winterstop uitgeschakeld door een blessure. Het is helaas niet voor het eerst dat de goalie fysieke tegenslag kent. Moet Feyenoord – dat met de cruciale tweede helft van de groepsfase in de Europa League voor de boeg – alleen Nick Marsman als stand-in achter de hand heeft, de markt op en aankloppen bij de transfervrije Warner Hahn of Michel Vorm? Het is in de 177ste aflevering van Kein Geloel een mooi moment om eens te kijken naar de aflopende contracten. Voor spelers als Eric Botteghin, Bart Nieuwkoop, Sven van Beek en George Johnston is hun toekomst nog onduidelijk. Welke voetballers verdienen een langere toekomst in de Kuip? Freek, Johan en Wesley geven Frank Arnesen advies, al is het maar de vraag of de Deen nog lang technisch directeur in Rotterdam is nu AS Roma op hem aast. En worden het nu eindelijk de weken van Nicolai Jørgensen, te beginnen in Sittard tegen Fortuna? Laten we het hopen.

voor sven hij rotterdam europa league welke daar fortuna nog gaat laten deen nicolai beek feyenoord sint kerst oranje as roma freek sittard kuip nicolai j

Rick Cost licht toe hoe hij bij Feyenoord 'op de rand van de chaos' traint

Play Episode Listen Later Oct 15, 2020 3:39

Een jaar duurde het, voordat 'die hockeytrainer' geaccepteerd werd binnen Feyenoord. Drie jaar later is bewegingswetenschapper Rick Cost niet meer weg te denken bij de club. De 40-jarige Hagenaar vernieuwt trainingen, vertaalt data en verlegt grenzen. "Rick werkt binnenkort als manager in Engeland", denkt Dick Advocaat. Terwijl de selectie van Feyenoord op woensdag een heel pittige training afwerkt, wordt Uros Spajic gespaard. De Servische verdediger doet wel mee in de onderlinge partij, maar de sprintoefeningen laat hij aan zich voorbij gaan. Het staat exact zo omschreven in het voor Spajic op maat gemaakte plan van Rick Cost, het hoofd performance van Feyenoord dat verantwoordelijk is voor alles wat met bewegen heeft te maken op en rond De Kuip.Tien maanden had Spajic niet gespeeld voor hij naar Rotterdam kwam. Daarom doet hij samen met revalidatietrainer Leigh Egger een oefening met veel balcontacten als zijn ploeggenoten gaan sprinten. Veel minder intensief. "Spajic staat er goed voor", zegt Cost. "Maar in zijn weekomvang zie je wel dat hij lang niet heeft gespeeld. De hele wedstrijd tegen Willem II heeft hem veel energie gekost. Als we hem nu één week te hard belasten, loopt hij het risico dat hij straks drie weken niet speelt. 800 euro per jaarAls een van de grote tennistalenten uit de provincie Utrecht wist Cost op 19-jarige leeftijd dat een profcarrière niet voor hem was weggelegd. Hij richtte zich op studeren. Eerst een opleiding tot personal trainer, vervolgens fysiotherapie, gevolgd door bewegingswetenschappen en sportpsychologie. Om wat ervaring op te doen in de sportwereld werkte hij voor 200 euro per jaar als verzorger bij de handbalvrouwen van Hellas. Ze werden twee keer kampioen en speelden voor het eerst in de clubgeschiedenis Europese wedstrijden.Verderop in Den Haag, bij hockeyclub HGC, hoorden zij goede verhalen over die ambitieuze jongen met zijn aparte denkwijze. Oud-tophockeyer Marc Delissen werd in 2002 hoofdtrainer en belde Cost op. Of hij voor 600 euro per jaar ook fysiotherapeut bij HGC wilde zijn. Zo reed Cost in zijn derde studiejaar van de opleiding Fysiotherapie voor in totaal 800 euro vrijwel dagelijks heen en weer tussen Utrecht en Den Haag.Hard werkenTwee jaar later stapte Cost over naar Hockeyclub Rotterdam en via de toenmalige trainer Hans Streeder belandde hij bij Oranje. Hockeyer Jeroen Hertzberger maakte hem zestien jaar lang mee en raakte goed bevriend met Cost. "Zijn motto was altijd: Iets doen is beter dan niets doen. Het is natuurlijk makkelijk om te zeggen dat je rust moet pakken als je ergens last van hebt. Daar is Rick niet van", vertelt de aanvoerder van Hockeyclub Rotterdam.Bij de hockeybond werd Cost geroemd om zijn harde werken. Al werd dat niet altijd in dank afgenomen door de internationals. Hertzberger: "Voorafgaand aan het WK in Den Haag speelden we een oefenwedstrijd tegen Engeland. Tijdens dat duel haalden we niet de belasting die we nodig hadden om ons optimaal voor te bereiden op het WK. Dus na die oefenwedstrijd moesten we van Rick nog even een keiharde conditietraining er achteraan doen. Op het veld, tussen de fans. Dat was niet niks. Stonden we daar na afloop half kotsend over de boarding, met naast je een jongetje of meisje dat een handtekening van je wilde. Dat is Rick. Hij snapt als geen ander hoe je moet opbouwen naar een periode, waarin je veel prestaties moet leveren."[quote:Hockeyer Jeroen Hertzberger over de werkwijze van Cost:Zijn motto is 'iets doen is beter dan niets doen']Volgens Hertzberger is de grote kracht van Cost dat hij én uitvoerend fysiotherapeut is én kennis heeft op het gebied van trainingsopbouw en belasting. Ook durft hij vast te houden aan zijn visie. Bijvoorbeeld die keer toen Hertzberger een knietje in zijn rug had gekregen en nauwelijks kon lopen. "Ik dacht echt dat ik de rest van m'n leven in een rolstoel zou zitten. Maar ik moest op de massagetafel komen bij Rick en met z'n blote handen zorgde hij ervoor dat ik 72 uur later weer pijnvrij kon spelen. Dat moet je wel durven." Doorontwikkelen in het voetbalTijdens zijn werk bij de KNHB had Cost op den duur liefst negen praktijken. Afgelopen zomer heeft hij deze verkocht aan de fysiotherapeut die hij zelf opleidde bij Hockeyclub Rotterdam. Cost wilde de praktijken eigenlijk al eerder van de hand doen, omdat het lastig te combineren was met het vele reizen voor de hockeybond. Zo'n dertig weken per jaar was hij in het buitenland met de Oranjedames en -heren."Het kostte mij op den duur teveel geld", licht Cost toe. "Bovendien was ik klaar voor een volgende stap. Maar welke? Als ik mijzelf wilde ontwikkelen in een nieuwe tak van sport moest het wel voetbal zijn. Alleen was het verdomd lastig om er tussen te komen. Iedereen in mijn netwerk gaf aan kruiwagen te willen zijn, maar niemand deed wat."Cost was middenin de voorbereiding op de Olympische Spelen in Rio de Janeiro, toen zijn oog viel op deze vacature. "Coördinator fysieke training...Wie verzint die term? Dat is niks namelijk", lacht hij nu. In eerste instantie vond Feyenoord geen geschikte kandidaat en paste de club de voorwaarden aan. Zo moest de sollicitant in de tweede sollicitatieronde academisch geschoold zijn. Cost besloot om te solliciteren op de functie, ook al had hij zijn bedenkingen bij de formulering van de vacature. Stap terug én vooruitNa de Olympische Spelen van Rio ging Cost aan de slag op Varkenoord. Van de innoverende hockeywereld naar het conservatieve Varkenoord. Cost heeft er lang over getwijfeld. Op het gebied van inspanningsfysiologie beschikte de jeugdopleiding alleen over Ruud Wielart, een atletiektrainer die sinds 2008 aan de club was verbonden. Volgens Cost was de hockeywereld acht jaar geleden qua technologie al verder dan het voetbal nu is. "Qua implementatie was mijn nieuwe baan bij Feyenoord weliswaar vier stappen terug, maar qua mogelijkheden juist weer vijftien stappen vooruit. In het herenhockey beschikten we over een budget van 2,4 miljoen euro. Dat was wel frustrerend. Tot de coronatijd hadden we bij Feyenoord een begroting van zo’n 70 miljoen. En honderd keer meer aan middelen in vergelijking met Olympische sporten. Hier kan ik nog veel meer betekenen. Hier ligt de kern van mijn bestaan."[quote:Rick Cost over de ruime financiële mogelijkheden in vergelijking met hockey:Bij Feyenoord ligt de kern van mijn bestaan] Het duurt een jaar voordat Cost zich op zijn vakgebied volledig geaccepteerd voelt. Er was geen performance afdeling binnen de jeugdopleiding. Hij werd binnengehaald als 'een soort performance trainer'. Cost wilde méér. Professionaliseren. Maar na een half jaar kwam hij tot de conclusie dat hij nooit én de periodisering én de krachttraining voor Feyenoord Onder 13 tot en met Feyenoord Onder 19 op zich kon nemen. Cost haalde Mark Onderwater (inmiddels coördinator fysieke training) naar Rotterdam-Zuid. Ondertussen was Bas van Bentum (inmiddels loop- en coördinatietrainer) op voorspraak van Arno Philips losgeweekt bij de tennisbond KNLTB. Het was het begin van het performance plan dat Cost twee jaar na zijn aanstelling presenteerde aan de clubleiding. Centrale vraag daarin: Hoe gaat de Feyenoord Academy om met alle bewegingen die niet direct iets met voetbal te maken hebben?Eindelijk topsportTot september 2016 werd er op Varkenoord zelden echt getest. Michiel den Besten, destijds één dag in de week inspanningsfysioloog op Varkenoord, nam wel eens wat testjes af, maar acht uur per week bleek te weinig om er een duidelijke structuur in aan te brengen. Jeugdspelers ondergingen geen fysieke testen, geen sprongtesten en medisch werden zij nauwelijks gescreend. Er werd wel met data gewerkt, maar er werd nooit waarde aan die data gegeven. Nu is daar wel aandacht voor."Het is eindelijk topsport", zegt Cost. "Iedereen is nu elke dag volgens een bepaald ritme met de training bezig; het belangrijkste moment van de dag voor sporter en trainer. In plaats van een standaard krachttraining zijn de dagelijkse krachttrainingen nu afgestemd op de training van die dag. De structuur rondom trainingen en wedstrijden is professioneel. Beter dan hoe het was in 2016. Feyenoord heeft destijds niet stilgestaan, maar ook niet alle kansen gegrepen."[quote:Rick Cost over de vernieuwde werkwijze binnen Feyenoord:Het is eindelijk topsport]Een van de innovaties binnen de Academy is de introductie van zogenaamde 'donorsporten'. "Het draait hierbij om het overcompenseren van een item wat in voetbal moeilijk is terug te brengen door een andere sport te doen", legt Cost uit. Zo hebben de jeugdkeepers soms een tennistraining. Met een kleine tennisbal kan je namelijk veel sneller je reflexen trainen dan met een voetbal.Het mooiste voorbeeld vindt Cost de samenwerking met Jump XL, een springpark met trampolines. "Spelers vallen op het veld continu. En sommige jongens kunnen door de groei niet altijd hun knieën op het veld belasten met sprongoefeningen. Op een trampoline haal je die weerstand weg en tegelijkertijd leer je op een instabiel oppervlak te stabiliseren. Supermooi. Je ziet dat jongens veel beweeglijker worden in luchtduels, maar ook op de grond. Een prachtige combinatie."Van Academy naar Feyenoord 1Aan het einde van 2019 maakt Arno Philips binnen Feyenoord bekend dat hij een lucratief aanbod krijgt om aan de slag te gaan bij Guangzhou R&F, de club van hoofdtrainer Giovanni van Bronckhorst en assistent Jean-Paul van Gastel. De clubleiding betreurt het vertrek van de fysieke trainer van het eerste elftal, maar weet ook dat ze zijn vervanger al in huis hebben. Rick Cost schuift per januari door naar het eerste en wordt hoofd performance binnen heel Feyenoord."Mijn taak is om ervoor te zorgen dat spelers heel weerbaar zijn", zegt Cost. "Dat ze de zwaarste wedstrijd ooit kunnen spelen. Dat ze krachtiger en sneller worden. Hoger kunnen springen en dat ze het langer vol kunnen houden. Kort samengevat: als wij zijn uit geperiodiseerd moeten de spelers het zwaarste worst case scenario aankunnen. En in de praktijk ben je nooit klaar met periodiseren. Zo is er altijd werk."Tekst gaat door onder de grafiek[image:https://imgr.rgcdn.nl/b9e3672b7cc8470e85c788a1f19ed5b6/opener/Sheet_Rick_Cost_73B0FED13D44F598C12586030058607E.jpg?v=bhdnTT2DGqBrTDLczBQePQ2]In bovenstaande grafiek is het volume van de afgelopen weken per positie weergegeven qua afstand, voetbalacties, aantal sprints en hoge snelheid meters. Iedere positie heeft zijn eigen kleur, waarbij de B staat voor buitenspeler en de M bijvoorbeeld voor middenvelder. Cost toont de exacte waarden niet en wil laten zien dat het volume wekelijks met zo'n tien procent groeit. De High Intensity Distance is de afstand, waarbij spelers sneller dan 20 kilometer per uur lopen."Dat is significant anders ten opzichte van het begin van deze eeuw. In vergelijking met toen is de totale afstand van een speler per wedstrijd gelijk gebleven, maar worden er veel meer afstanden op hoge snelheid gelopen. Vroeger liep een speler 200 meter per wedstrijd boven de 20 kilometer per uur, tegenwoordig komen spelers tot 1000 tot 1200 meter. Centrale verdedigers kwamen destijds niet in die snelheidszones. Nu sprinten zij ook 500 tot 600 meter per wedstrijd. Daarom is het zo belangrijk om hierop te trainen", legt Cost uit.Dubbel programmaVoor het eerste elftal staat 22 oktober al maandenlang rood omcirkeld in de agenda. Dan speelt Feyenoord voor het eerst twee wedstrijden per week. Een dubbel programma mag volgens Cost nooit een excuus zijn voor minder presteren. "Natuurlijk kan je drie wedstrijden spelen in acht dagen. Absoluut. Het lichaam kan heel veel. Maar wel op de juiste manier. Als je één dag verkeerd periodiseert, heeft dat effect op de hele week. Dan lijkt het alsof je het niet aan kan."[quote:Rick Cost weerlegt het excuus na een mindere wedstrijd in een drukke week:Natuurlijk kan je drie wedstrijden spelen in acht dagen]Om de inspanningen van de selectie zo goed mogelijk te monitoren, hangt het trainingsveld op 1908 vol met kleine cameraatjes. Via het LPM systeem (Local Positioning Measurement) worden data van onder meer sprints en hartslagen teruggebracht tot één minuut. Aan de hand daarvan kan je herberekenen hoe lang je nodig hebt om bepaalde waardes te bereiken. Cost vertaalt dit vervolgens naar hapklare brokken voor de trainers op het veld. "Zo simpel mogelijk", licht hij toe. "Dick (Advocaat, red.) is de eindverantwoordelijke en hij bepaalt wat hij wil trainen. Aan de hand daarvan doe ik een voorstel. Bijvoorbeeld hoe lang de training kan duren. We hebben een plan geschreven op basis van het hele jaar. Vraag mij wat we doen op 24 maart en ik kan het je laten zien. Niet de exacte oefening, wel op basis van belasting. Ik hou mij niet bezig met de tactiek, maar gebruik de tactiek wel om richting te geven aan de trainingen."Advocaat open voor innovatieDe eerste drie weken van de samenwerking met Advocaat omschrijft Cost als 'onhandig'. "Ik kende alleen maar verhalen over deze man.” Inmiddels werken ze al bijna een jaar intensief samen. "Naar volle tevredenheid", spreekt Cost. "Dick is een fantastische coach. Ik ken weinig mensen die zo eerlijk en duidelijk zeggen wat ze willen. Hij zegt als iets niet goed is. De spelers moeten verbeteren, maar wij ook. Hij is voortdurend aan het prikkelen."In het verleden heeft Advocaat weleens het verwijt gekregen niet open te staan voor innovaties. Cost merkt daar weinig van. "Als je de data maar slim en duidelijk in voetbaltaal uitlegt. Hij heeft geen bewegingswetenschappen gestudeerd. Qua innovatie wil Dick zeker mee. Ik heb nog niet meegemaakt dat hij iets onzin vindt."Hoge norm"Dat komt ook omdat ik te maken heb met iemand die er zoveel vanaf weet en zo goed is", reageert Advocaat. "Het onderling afstemmen is leuk. Wil hij meer doen of ik? Maar ik luister naar Rick. Hij bereidt alles voor, tot een jaar vooruit. Loop- en krachttrainingen deed je vroeger allemaal zelf. De laatste jaren is de data-analyse een heel bedrijf geworden. Ik weet niet of dit de norm is in Nederland. Het is wel de hoge norm hoe wij het willen. En dat heeft Rick met zijn staf er in gebracht. Deze innovaties horen tegenwoordig bij een topclub."Advocaat is ook lovend over de medische staf, die onder leiding staat van Stijn Vandenbroucke. Iedere werkdag begint met een overleg tussen Vandenbroucke en Cost. Klokslag half 8. Een kwartier later komt de hele staf bij elkaar. Tot half 9 wordt er gesproken tussen alle afdelingen. Wie is er geblesseerd en welke oefeningen passen het beste bij welke spelers. "Dat gaat allemaal heel professioneel", legt Advocaat uit, die Cost de vrije hand geeft voor bijvoorbeeld de warming-up. "Deze jongen is zo geleerd, moet ik eerlijk zeggen. Dan komt hij wel eens met termen als duizend kilometer per vierkante nogwat. 'Joh Rick, vertel het even wat simpeler', zeg ik dan. Maar we denken over veel dingen hetzelfde. Hij vindt dat een speler sneller herstelt door arbeid te leveren in plaats van te rusten. Zo denk ik er ook over. Ik hoop dat hij nog lang bij Feyenoord werkt, maar eerlijk gezegd denk ik dat niet. Die jongen is straks verdwenen. Krijgt een managersfunctie in Engeland. Zoiets. Tot die tijd geniet ik van de geweldige samenwerking."[quote:Advocaat over Cost:Cost is zó goed. Hij is straks verdwenen. Richting een managersfunctie in Engeland] Cost heeft een jaarcontract bij Feyenoord. Zijn eerste volledige seizoen bij Feyenoord 1 wordt volledig beïnvloed door corona. Vervelend, al ziet hij zelf er de voordelen van in. Cost beschikte namelijk over een veel langere voorbereiding, waarin hij de spelers eerst vrij gaf om later aan bijvoorbeeld snelheid en sprongkracht te werken. Opbouwen vanaf scratch zoals Cost het noemt. Vergelijkbaar met een Olympische voorbereiding.Onverantwoord risicoDie voorbereiding verliep vrijwel vlekkeloos, totdat Feyenoord in Duitsland met een heel smalle selectie tweemaal op één dag zestig minuten moest voetballen. Vanwege een coronageval kon Dick Advocaat niet beschikken over spelers uit Jong Feyenoord. Maar terugtrekken van het oefentoernooi in Duitsland was ook geen optie. "Daar spelen was onverantwoord", blikt Cost terug. "Dat noemen wij katabool. In een voorbereiding wil je altijd groeien, dus van 45 naar 60 minuten en van 60 naar 75 en dan naar 90 minuten. Maar nu zijn we van 45 naar 120 minuten gegaan. Dat is niet een logische opbouw. Daar hebben wij een groot risico genomen. Het was hopen dat we weerbaar genoegen waren na drie à vier maanden. Het heeft goed uitgepakt. Het mooie van het wel overleven betekent dat je grenzen opzoekt die je anders nooit opzoekt. Dat vind ik ergens wel weer mooi. Wat kan het lichaam dan? Nou, blijkbaar meer dan wij denken."[Article:199012:Rick Cost: 'We hebben met Feyenoord een groot risico genomen in de voorbereiding]Cost traint graag 'op de rand van de chaos'. Een term die afkomstig is uit het boek The Talent Code van onderzoeksjournalist Daniel Coyle. De kern is dat je trainingen niet te moeilijk, maar zeker ook niet te makkelijk moet maken. Op die manier kan je de grenzen van de sporter verleggen. In onderstaande video licht hij deze werkwijze toe, ook met een voorbeeld uit de praktijk.Tekst gaat door onder de video[iframe:https://rijnmond.bbvms.com/p/regiogrid_16-9_responsive/c/3944211.html]Rick Cost licht toe hoe hij bij Feyenoord 'op de rand van de chaos' traintVolgens Cost is het grootste verschil tussen voetbal en Olympische sporten dat een trainer van bijvoorbeeld hockey of handbal veel meer kennis op andere gebieden moet hebben. De staf is namelijk een stuk kleiner. Omdat er in voetbal veel meer geld omgaat, zijn er meer specialisten werkzaam. En zijn de mogelijkheden groter. "Bij Feyenoord hebben we een eigen systeem om de sprongkracht in kaart te brengen. Onbetaalbaar voor de Nederlandse hockeyploeg die noodgedwongen moet samenwerken met een universiteit. Echt, er is in het voetbal zoveel meer mogelijk. En ik vraag mij af of we hier wel doorhebben dat er in andere sporten echt wereldprestaties worden geleverd. Ik denk het niet. De voetballerij is een soort bubbel."Als voetbal iets zou kunnen leren van een Olympische sport is het de verdieping op andere vakgebieden meent Cost. Dat medewerkers in de jeugdopleiding zich verdiepen in meerdere manieren van periodiseren bijvoorbeeld. "Dan ga je ook begrijpen welke keuzes gemaakt worden door de mensen in de performance tak. Het lichaam volgt een bepaalde route. Je kan niet ineens een goede voetballer worden met een injectie van buitenaf. Dat moet het lichaam leren. En het leert niet als je altijd hetzelfde doet. Daarom moet je variatie aanbieden."Draagvlak vanuit clubLange tijd was dit binnen Feyenoord niet het geval. Nu werken er analisten op het gebied van video performance. Op de Academy werken psychologen, sociaal maatschappelijk medewerkers, voedingsdeskundigen. Er is zelfs een kok. "Dat klinkt logisch misschien. Maar in het handbal kookt iemand op maandag voor de hele groep en op dinsdag weer een ander", refereert Cost aan zijn tijd bij Hellas. "En er is draagvlak nodig vanuit de club. Niet alleen de trainers waarderen wat wij doen; het bestuur ook. Specialismen worden steeds beter gedragen. Dat komt ook door de trainers van een andere generatie. Kijk naar Melvin Boel (trainer van Feyenoord Onder 18, red.). Hij kijkt echt al hoe je data kan implementeren in zijn trainingen en maakt zijn eigen video-analyses naast de normale analyse. Dat is wel de toekomst. Als je het vergelijkt met de Olympische sport loopt voetbal misschien één generatie achter. Daar doen 50-jarige hockeytrainers dat al jaren."[quote:Cost over de conservatieve voetbaltrainer:Vergeleken met een Olympische sport loopt voetbal een generatie achter]Vlak voor de wedstrijd tegen Sparta is Cost positief over de fitheid van zijn groep. Op het laatste moment zal worden besloten of Nicolai Jørgensen zal kunnen spelen en met de bovenbeenblessure van Justin Bijlow valt het mee. Nieuweling Christian Conteh deed vorige week tegen Gent voor het eerst een helft mee en ook Tyrell Malacia is weer fit en zal vermoedelijk weer op de bank beginnen. Zo krijgt Advocaat steeds meer opties. Cost juicht de mogelijkheid van vijf keer wisselen toe. "Dat is top. Helemaal omdat voetbal straks een nieuwe periode ingaat met structureel twee wedstrijden per week. En ook het spel gaat veranderen, denk ik. De introductie van de self pass, zuivere speeltijd, doorwisselen misschien. Het hockey heeft dat al geïmplementeerd. Ik kan mij niet meer voorstellen dat een hockeyer zestig minuten op het veld staat, want het spel is enorm geëvolueerd. Het zou kunnen dat het voetbal ook die kant op gaat.""Of ik dat mee ga maken? Ik werk nog wel even in het voetbal. Maar mijn wens is om ooit in de NBA te werken. Dat is op datagebied het allermooiste wat er op aarde is. Likkebaardend kijk ik naar de tv als zij vijf wedstrijden in zeven dagen spelen. Daarvan ga ik rechtop de bank zitten. In de NBA gebeuren dingen waar wij alleen van kunnen dromen", besluit Cost.Luister jij de FC Rijnmond Podcast al? Abonneer je snel![iFrame:https://content.rijnmond.nl/img/podcasts/fcrpodcast.html:75px] [iFrame:https://rijnmond.bbvms.com/p/podcast/c/3946910.html]Het lange gesprek tussen Rick Cost en Frank Stout is ook terug te beluisteren als podcast. Tips en reacties kunnen worden verstuurd naar sport@rijnmond.nl

nba chaos tips er cost academy als rio licht janeiro lange loop maar zo ze voor deze rand besten nederland zijn hij wil niet rotterdam ik bas naar luister tot veel echt daar nederlandse kort mijn tijdens aan sparta utrecht dus twee bij daarom iedereen kijk gent tien iets omdat drie den haag beter natuurlijk terwijl jean paul nou inmiddels europese duitsland eindelijk afgelopen oud vraag eerst feyenoord centrale michiel stap ondertussen abonneer iedere oranje bovendien helemaal engeland hoge krijgt bijvoorbeeld vroeger vlak qua hellas olympische spelen tekst olympische vanwege daniel coyle dubbel advocaat talent code absoluut spelers daarvan willem ii lpm de kuip voorafgaand zoiets dick advocaat hgc bronckhorst rotterdam zuid iframe hagenaar nicolai j fysiotherapie hertzberger

FC Rijnmond Podcast: 'Jørgensen bij Feyenoord is een gebed zonder eind'

FC Rijnmond Podcast

Play Episode Listen Later Sep 28, 2020 25:49

Het spitsenprobleem van Feyenoord, de niet in vorm stekende Orkun Kökcü en Frans Derks, de overleden markante voorzitter van FC Dordrecht. Sinclair Bischop, Ruud van Os en Jan Jaap Pruysen hadden in een nieuwe aflevering van de FC Rijnmond Podcast genoeg om over na te praten. Voor aanvang van het duel tegen ADO Den Haag viel Feyenoord-spits Nicolai Jørgensen namelijk met een blessure uit, waardoor Robert Bozenik in de aanval startte. "Je moet je afvragen of Jørgensen de spits van de toekomst voor Feyenoord is", vindt Bischop. "Het is een gebed zonder eind."Van Os vindt dat Jørgensen én Bozenik niet de spitsen voor Feyenoord zijn. "Dick Advocaat vindt hem helemaal niks", verwijst Van Os naar de persconferentie na afloop van Feyenoord-ADO Den Haag (4-2).VoetbalbrancheDe mannen van de FC Rijnmond Podcast vinden dat de Feyenoord-fans zich tegen ADO Den Haag hebben gedragen. Maar Ruud van Os denkt dat de manier waarop voetbal wordt beleefd door de coronamaatregelen een flinke knauw krijgt. [article:199506:'Keurige' supporters bij Feyenoord tegen ADO Den Haag, clubarts Van Eijck trots]"We zijn bezig om de interesse bij het voetbal weg te halen. Ik denk dat mensen aan het afhaken zijn", vermoedt Van Os. "Ook voor de toekomst: blijven de mensen net zo geïnteresseerd als een jaar geleden? Dat denk ik niet. Zie hen maar eens terug te krijgen."[iframe:https://rijnmond.bbvms.com/p/regiogrid_16-9_responsive/c/3925811.html]Luister hierboven naar een nieuwe aflevering van de FC Rijnmond Podcast met presentator Jan Jaap Pruysen, Feyenoord-watcher Sinclair Bischop en chef sport Ruud van Os.

os voor ik luister sparta zonder eind zie ruud feyenoord voetbal gebed vanos dick advocaat nicolai j rijnmond

FC Rijnmond Podcast - 24 augustus 2020

maar luister verder sparta traditionen excelsior duitsland feyenoord abonneer rotterdammers iframe nicolai j rijnmond

Play Episode Listen Later Aug 24, 2020 27:55

In de FC Rijnmond Podcast wordt teruggeblikt op de overwinning van Feyenoord in de Cup der Traditionen. Is deze beker nog lelijker dan de Maspalomas Cup, die de Rotterdammers wonnen in 2003? Maar ook iets serieuzere onderwerpen komen aan bod in de podcast. Sinclair Bischop en Jan Jaap Pruysen praten met presentator Frank Stout over bijvoorbeeld de fit ogende Nicolai Jørgensen. Volgens Bischop zal hij normaliter ook de vaste spits van Feyenoord worden. Verder praten de mannen over de zware 'eigenlijk onverantwoorde' belasting voor de Feyenoord-spelers in Duitsland.Ook de andere clubs komen aan bod. Danzell Gravenberch verrast bij Sparta, maar geldt dat ook voor Lennart Thy? Wat zegt de 3-0 nederlaag van de reserves van Excelsior tegen de amateurs van Excelsior Maassluis? En hoe sterk is de samenwerking van FC Dordrecht met Fortuna Sittard als er al twee spelers zijn teruggestuurd? [iFrame:https://rijnmond.bbvms.com/p/podcast/c/3893704.html]Luister jij de FC Rijnmond Podcast al? Abonneer je snel![iFrame:https://content.rijnmond.nl/img/podcasts/fcrpodcast.html:75px]

FC Rijnmond: 'Bozenik is nog niet de spits van Feyenoord'

Play Episode Listen Later Aug 10, 2020 31:28

Geert den Ouden en Harry van der Laan zijn eensgezind: Robert Bozenik ontwikkelt zich goed, maar hij is nog niet de eerste spits van Feyenoord. Dat zeiden de twee voormalige aanvallers bij de rentree van FC Rijnmond.Met twee doelpunten tegen Sparta toonde Robert Bozenik aan dat hij makkelijk scoort. Harry van der Laan, spits van Feyenoord in het seizoen '90-'91, kan genieten van de 20-jarige Slowaak. "Het waren prachtige goals. Maar spelen met de rug naar de goal kan hij niet goed. Nicolai Jørgensen is daar veel sterker in. Bozenik is niet balvast. In vergelijking met twee, drie jaar geleden heeft Jørgensen nooit meer zijn niveau gehaald. Bozenik zit er dicht tegenaan, maar hij is nog niet dé spits van Feyenoord", aldus Van der Laan.In FC Rijnmond ging het natuurlijk ook over Feyenoord-Sparta. Geert den Ouden is positief verrast door Marouan Azarkan. Den Ouden: "Het was leuk om te zien hoe goed hij kan voetballen. Een beetje Berghuis-achtig. Of die pass van Senesi. Dat hadden we nooit verwacht, toen hij hier kwam. Aan het begin was niemand heel lovend over hem, maar hij heeft echt grote stappen gemaakt." Onverstandige AdvocaatVan der Laan en Den Ouden verschillen van mening over het standpunt dat Dick Advocaat na afloop innam over de maatregelen tegen corona. Van der Laan vindt het 'zeer onverstandig.' "Door de premier en de burgemeester worden dingen aangegeven. Rotterdam is ook nog een brandhaard. Als trainer moet je je alleen maar met voetbal bemoeien."Den Ouden moet er om lachen. "Advocaat heeft absoluut een punt. Hij doelt meer op hoe het in Nederland gaat. In Scheveningen liggen er inderdaad 50.000 mensen op elkaar. In de stad lopen mensen zonder mondkapje zo dicht langs elkaar en in De Kuip moet je met een mondkapje enorm afstand houden, dus ik snap wel dat hij het krom vindt." FC Rijnmond PodcastIedere maandag is er ook de FC Rijnmond Podcast. Terugluisteren kan hier. Abonneer je snel![iFrame:https://content.rijnmond.nl/img/podcasts/fcrpodcast.html:75px]

als maar nederland hij niet rotterdam aan sparta feyenoord iedere spits geert laan advocaat de kuip dick advocaat ouden iframe nicolai j rijnmond

Peter Klein: Four Considerations for the Delegation of Derived Judgment

Economics For Business

Play Episode Listen Later Jun 30, 2020

Key Takeaways And Actionable Insights For entrepreneurs, the future is not risky, it's uncertain. Risk is a calculable mathematical probability, like the result of 1000 tosses of a (fair) coin, or the likelihood of you being involved in a car accident in 40 years of driving on US interstate highways. The outcomes of entrepreneurial decision making are not calculable. They can't be computed. Yet entrepreneurs need to make decisions, without having all the facts in hand today, and without knowing the odds of the future results. That's uncertainty. Therefore they exercise judgment. Judgment is action. It's business practice. Judgment is not guessing, or speculating, or hoping. Judgment is action. Specifically, judgment is taking ownership of property and resources, combining and recombining them in different ways, and using them to make a product or service to offer to the market. Judgment also incorporates spirit: the imagination, energy, creativity and bravery that entrepreneurs apply when they act. Judgment is human action. And judgment is continuous. Entrepreneurs are called upon every minute of every day to make decisions of judgment. Judgment quickly becomes team action. As firms grow, the founder can't be the sole exerciser of judgment, or the only one making commitments or acting creatively and imaginatively. In larger, more complex, multi-divisional forms, there are many executives, managers and employees who will be called upon to make judgments. And they will be well-qualified to do so, since they have special skills and tacit knowledge that the rest of the firm, including the founder, do not have. In fact the founders or owners (or Board Of Directors) actively seek the judgment of the whole firm, in order to achieve the highest level of business success. Often, they make sure that everyone in the firm has enough “skin in the game” (in the form of incentives, commissions and supplemental compensation) to motivate them to give their best judgment. How does judgment apply in complex organizations? The firm develops a mix of original judgment and derived judgment (see Mises.org/E4E_72_PDF). Derived judgment is Peter Klein's term for the delegating of decision-making power and its distribution throughout the firm. Original judgment — the ultimate decision-making power — rests with the entrepreneur-founder, or may reside with a Board Of Directors or an appointed CEO. Derived judgment is granted to others throughout the firm who have special knowledge and skills to act creatively and imaginatively on the specific uncertainty they face in their positions. The skill of original judgment is selecting the right people to exercise derived judgment, and designing the right combination of motivating incentives and appropriate controls. What's the best combination of incentives and control? Austrian subjectivism and individualism, along with opportunity cost analysis, can point the way to the best mix of incentives and control. Subjectivism tells us that there is no objective right answer to questions about which decision rights the owner should delegate to which employees under specific circumstances. The answer to those questions depends on the particular circumstances of the venture, its technology, its market, its business environment, the characteristics of the employees and the characteristics of the owner. Individualism tells us that there are no generalizations about people — each one has different knowledge and skills and characteristics like reliability or trustworthiness, as well as creativity and imagination. The entrepreneur must judge each one individually, and match them as well as possible to specific circumstances. Opportunity cost analysis tells us to always weigh the potential upsides and potential downsides of each choice and each appointment of an individual to a position in which they can exercise derived judgment. Exercise judgment about judgment. Consequently there are four considerations: Be as sure as you can to choose the individual with the most (and most relevant) tacit knowledge for the area in which they are going to exercise derived judgment.Choose the individual who adds the greatest amount of experience as possible to the relevant knowledge.Make sure the derived judgment of managers and employees is guided by a well-articulated mission (why we do what we do) and business model (how we do what we do). Pay attention to how well these are understood and shared.Balance knowledge and experience against the potential for abuse (misjudgment) and the potential cost of that abuse should it occur. Don't risk “destructive entrepreneurship”. There are no “bossless” organizations. Peter Klein points out that even in the flattest of organizational designs (think Wikipedia, Zappos, Spotify, or W.L. Gore) there is always some kind of governance, either of rules or of hierarchical authority, to limit the risk from derived judgment gone awry. Don't design an organization with an excessive amount of derived judgment relative to the controls that are in place. How good are you at original judgment and at delegating derived judgment? Entrepreneurship in action is real people in real-life situations. It's not theory. Some are going to be better than others, as indicated by results and outcomes. It will be useful for you — although not definitive — to self-assess your entrepreneurial judgment and how you delegate it. Gallup's Builder self-assessment promises to help you build a thriving company and a winning team. Personality assessments like the Big 5 are less specifically tailored to entrepreneurial judgment but can nonetheless shed some light on personality traits that are applicable in entrepreneurship, whether in a small business, a growth firm or a corporate structure. Additional Resources "Uncertainty and Entrepreneurship" (PDF): Mises.org/E4E_72_PDF Read Peter Klein's paper (with Kirsten Foss and Nicolai J. Foss), "Original and Derived Judgment: An Entrepreneurial Theory of Economic Organization" (PDF): Mises.org/E4E_72_Paper Organizing Entrepreneurial Judgment: A New Approach to the Firm by Peter Klein and Nicolai Foss: Mises.org/E4E_72_Book

Peter Klein: Four Considerations for the Delegation of Derived Judgment

Interviews

Play Episode Listen Later Jun 30, 2020

Key Takeaways And Actionable Insights For entrepreneurs, the future is not risky, it's uncertain. Risk is a calculable mathematical probability, like the result of 1000 tosses of a (fair) coin, or the likelihood of you being involved in a car accident in 40 years of driving on US interstate highways. The outcomes of entrepreneurial decision making are not calculable. They can't be computed. Yet entrepreneurs need to make decisions, without having all the facts in hand today, and without knowing the odds of the future results. That's uncertainty. Therefore they exercise judgment. Judgment is action. It's business practice. Judgment is not guessing, or speculating, or hoping. Judgment is action. Specifically, judgment is taking ownership of property and resources, combining and recombining them in different ways, and using them to make a product or service to offer to the market. Judgment also incorporates spirit: the imagination, energy, creativity and bravery that entrepreneurs apply when they act. Judgment is human action. And judgment is continuous. Entrepreneurs are called upon every minute of every day to make decisions of judgment. Judgment quickly becomes team action. As firms grow, the founder can't be the sole exerciser of judgment, or the only one making commitments or acting creatively and imaginatively. In larger, more complex, multi-divisional forms, there are many executives, managers and employees who will be called upon to make judgments. And they will be well-qualified to do so, since they have special skills and tacit knowledge that the rest of the firm, including the founder, do not have. In fact the founders or owners (or Board Of Directors) actively seek the judgment of the whole firm, in order to achieve the highest level of business success. Often, they make sure that everyone in the firm has enough “skin in the game” (in the form of incentives, commissions and supplemental compensation) to motivate them to give their best judgment. How does judgment apply in complex organizations? The firm develops a mix of original judgment and derived judgment (see Mises.org/E4E_72_PDF). Derived judgment is Peter Klein's term for the delegating of decision-making power and its distribution throughout the firm. Original judgment — the ultimate decision-making power — rests with the entrepreneur-founder, or may reside with a Board Of Directors or an appointed CEO. Derived judgment is granted to others throughout the firm who have special knowledge and skills to act creatively and imaginatively on the specific uncertainty they face in their positions. The skill of original judgment is selecting the right people to exercise derived judgment, and designing the right combination of motivating incentives and appropriate controls. What's the best combination of incentives and control? Austrian subjectivism and individualism, along with opportunity cost analysis, can point the way to the best mix of incentives and control. Subjectivism tells us that there is no objective right answer to questions about which decision rights the owner should delegate to which employees under specific circumstances. The answer to those questions depends on the particular circumstances of the venture, its technology, its market, its business environment, the characteristics of the employees and the characteristics of the owner. Individualism tells us that there are no generalizations about people — each one has different knowledge and skills and characteristics like reliability or trustworthiness, as well as creativity and imagination. The entrepreneur must judge each one individually, and match them as well as possible to specific circumstances. Opportunity cost analysis tells us to always weigh the potential upsides and potential downsides of each choice and each appointment of an individual to a position in which they can exercise derived judgment. Exercise judgment about judgment. Consequently there are four considerations: Be as sure as you can to choose the individual with the most (and most relevant) tacit knowledge for the area in which they are going to exercise derived judgment.Choose the individual who adds the greatest amount of experience as possible to the relevant knowledge.Make sure the derived judgment of managers and employees is guided by a well-articulated mission (why we do what we do) and business model (how we do what we do). Pay attention to how well these are understood and shared.Balance knowledge and experience against the potential for abuse (misjudgment) and the potential cost of that abuse should it occur. Don't risk “destructive entrepreneurship”. There are no “bossless” organizations. Peter Klein points out that even in the flattest of organizational designs (think Wikipedia, Zappos, Spotify, or W.L. Gore) there is always some kind of governance, either of rules or of hierarchical authority, to limit the risk from derived judgment gone awry. Don't design an organization with an excessive amount of derived judgment relative to the controls that are in place. How good are you at original judgment and at delegating derived judgment? Entrepreneurship in action is real people in real-life situations. It's not theory. Some are going to be better than others, as indicated by results and outcomes. It will be useful for you — although not definitive — to self-assess your entrepreneurial judgment and how you delegate it. Gallup's Builder self-assessment promises to help you build a thriving company and a winning team. Personality assessments like the Big 5 are less specifically tailored to entrepreneurial judgment but can nonetheless shed some light on personality traits that are applicable in entrepreneurship, whether in a small business, a growth firm or a corporate structure. Additional Resources "Uncertainty and Entrepreneurship" (PDF): Mises.org/E4E_72_PDF Read Peter Klein's paper (with Kirsten Foss and Nicolai J. Foss), "Original and Derived Judgment: An Entrepreneurial Theory of Economic Organization" (PDF): Mises.org/E4E_72_Paper Organizing Entrepreneurial Judgment: A New Approach to the Firm by Peter Klein and Nicolai Foss: Mises.org/E4E_72_Book

TIL EFTERTIDEN (SAMMEN HVER FOR SIG)

AKT1 Radiodrama

Play Episode Listen Later Mar 30, 2020 57:00

TIL EFTERTIDEN (SAMMEN HVER FOR SIG) "Jeg vil bede dig om ikke at glemme den her tanke: Årstiderne skifter stadig, jeg er stadig i live." Instruktør: Niels Erling Tekst: Ida Marie Hede, Marie Bjørn, Niels Erling og Jörgen Dahlqvist Musik, lydscenografi og mix: Rasmus Juncker Medvirkende (in order of appearance): Charlotte Fich, Peter Flyvholm, Amalie Lindegård, Sebastian Jessen, Ellen Hillingsø, Morten Burian, Johanne Louise Schmidt, Bjarne Henriksen, Mikkel Arndt, Filippa Suenson, Kristian Halken, Lene Poulsen, Rasmus Botoft, Anders Bircow, Emma Sehested Høeg, Morten Vejbæk Klode, Sidsel Siem Koch, Nicolai Jørgensen, Josephine Nørring, Ulla Henningsen, Pilou Asbæk, Josephine Park, Nanna Skaarup Voss, Kit Eichler, Stina Mølgaard, Søren Hauch-Fausbøll, Morten Hee Andersen, Mette Gregersen, Jacob Teglgaard, Karin Bang Heinemeier, Peder Holm Johansen, Anne Vester Høyer, Hans Henrik Clemensen, Alvin Olid Bursøe, Jannie Faurschou, Amira Jasmina Jensen, Claus Flygare, Benedikte Hansen, Jakob Femerling, Freja Klint Sandberg, Thomas Levin, Ida Cæcilie Rasmussen, Emil Veber, Selma Gerner, Amanda Collin, Kenneth M. Christensen, Preben Kristensen, Johannes Lilleøre, Magnus Bruun, Marie Bach, Ina-Miriam Rosenbaum, Sara Line Møller Olsen, Mads M. Nielsen, Luise Skov, Anders Heinrichsen, Marie Knudsen Fogh, Anette Støvelbæk, Morten Holst, Rosa Sand Michelsen, Sofie Torp, Pauline Elgård, Sigurd Holmen Le Dous, Özlem Saglanmak, Christian Gade Bjerrum, Asta Kamma August, Alexander Clement, Natalie Madueño, Lise Lauenblad, Caspar Phillipson, Sofia Nolsøe, Tilde-Maja Frederiksen, Youssef Hvidtfeldt, Simon Mathew, Marie-Lydie Nokouda, Morten Schaffalitzky, Marie Mondrup, Ditte Gråbøl, Anne Reumert, Kitt Maiken Mortensen, Sabrina Ruiz, Sofia Saaby Mehlum, Michael Moritzen, Pernille Schrøder, Johannes Nymark, Sarah Boberg, Helle Rossing, Marianne Mortensen, Laura Skjoldborg, Esben Dalgaard Andersen, Sofie Stougaard, Maria Stenz, Andreas Berg Nielsen, Emma Silja Sångren, Molly Blixt Egelind, Mette K. Madsen, Anna Sofie Fredslund, Patrick Baurichter, Benjamin Katzmann Hasselflug, Signe Kærup Dahl, Lærke Schjærff Engelbrecht, Robert Reinhold, Lisbeth Wulff, Adam Ild Rohweder, Signe Mannov, Mikkel Hansen, Mads Riisom, Durita Dahl Andreasen, Jeanette Lindbæk Birk, Nicolai Jandorf, Danica Curcic, Albert Ankerstjerne, Anders Mossling, Thue Ersted Rasmussen, Sara Ullner, Mathias Bøgelund, Johannes Lassen, Christine Albeck Børge, Viktor Medom, Ulver Skuli Abildgaard, Nicklas Søderberg, Nanna Cecilie Bang, Jela Natius Abildgaard, Anne Plauborg, Claes Bang, Maria La Cour, Peter Hald, Meike Bahnsen, Nanna Bøttcher, Rosalinde Mynster, Christiane Gjellerup Koch, Cyron Melville, Jesper Groth, Peter Høgsbro Toftegaard, Nanna Schaumburg-Müller, Thomas Ernst, Anders Kristian Aamodt. Samples used with credit to BlankFor.ms (under cc license.) Produceret i samarbejde med Teater Momentum, Volume 13: UNDERGANGEN

nielsen olsen christensen samples rasmussen jeg dahl sammen hver madsen birk peter h produceret engelbrecht claes bang instrukt pilou asb schj mikkel hansen kenneth m nicolai j mathias b jesper groth nanna b danica curcic ellen hillings caspar phillipson niels erling rasmus botoft marie bj hauch fausb cyron melville anders bircow stina m anette st ida c

#KG148 - "Jørgensen bewijst het totale ketchupfles-principe"

amerika franz kafka teater forestillingen nicolai j

Play Episode Listen Later Jan 20, 2020 54:59

Wat krijg je als je het totale mens-principe en een ketchupfles-theorie combineert? Juist, Nicolai Jørgensen in z’n oude vorm! Zijn twee doelpunten tegen SC Heerenveen zorgden voor een bijzondere situatie op vak QQ. En waarom besteedden de kenners en commentatoren op televisie eigenlijk zo bar weinig aandacht aan de spectaculaire omhaal van Luis Sinisterra? Johan, Wesley en invaller Marijn proberen een antwoord te vinden. In de 148ste aflevering van Kein Geloel gaat het uiteraard ook over Dick Advocaat. De Kleine Generaal heeft het geweldig voor elkaar in zijn eerste maanden in Rotterdam-Zuid. En dat zorgt voor de nodige discussie: moet de zeventiger er nog een jaar aan vastplakken? Moet Feyenoord dat eigenlijk wel willen? Verder aan bod: de prijzige rolkoffer van Kenneth Vermeer, de ideale trainer voor de toekomst en de knollentuin en de plastic mat van de komende twee tegenstanders.

zijn verder principe juist totale qq marijn dick advocaat sc heerenveen rotterdam zuid nicolai j kenneth vermeer

Line Kirsten Giftekniv: Ny kriger i hæren! - 2. nov 2019

Line Kirsten Giftekniv

Play Episode Listen Later Nov 2, 2019 48:33

Amors pile gennemhullede både Valdemar og Celina som en si, og det endte med et vaskeægte Line Kirsten Giftekniv-kærestepar. Af samme grund siger vi farvel til Valdemar, men åbner samtidigt dørene for den næste stjerne i vores datinghær, Nina, der skal på sin første date i programmet. Vi snakker om at date udenfor storbyen, og så får vi fremragende gæster på besøg, når skuespillerne Jesper Groth og Nicolai Jørgensen snakker om at finde kærligheden på deres hjemstavn. Duk jer! Der er kærlighed i luften!

af hren valdemar duk kriger amors nicolai j jesper groth

LGBT+ teater, Nicolai Jørgensen, Cyrano De Bergerac og Amerika

Den 4. Væg

Play Episode Listen Later Oct 12, 2019 79:55

I denne podcast taler vi om LGBT+ teater i Danmark. I den forbindelse har vi talt med teatergruppen HiLS DiN MOR og Storm Møller Madsen. Vi har desuden set "Lehman Brothers" på Teater Republique, "Cyrano De Bergerac" på Det Kongelige Teater og "Amerika" på Nørrebro Teater. Hovedrolleindehaveren i sidstnævnte hedder Nicolai Jørgensen og ham har vi haft fornøjelsen af at interviewe. Lad os tale om scenekunst

lgbt amerika danmark lad lehman brothers madsen teater cyrano de bergerac det kongelige teater nicolai j teater republique

Nicolai Jørgensen fra forestillingen Amerika

ManFred

Play Episode Listen Later Oct 11, 2019 24:00

Nicolai Jørgensen er aktuel inde på Nørrebro Teater, hvor han spiller Karl i forestillingen Amerika baseret på Franz Kafkas roman fra 1927 med samme navn.

Revet 8:8 - Farvel

Play Episode Listen Later Sep 22, 2019 21:42

Niklas har definitivt ødelagt alt og må flygte, men han får hjælp fra en uventet front. Hovedforfatter: Christian Bengtson. Instruktion og dramaturg: Mette Kruse. Lyddesign: Weronika Andersen. Producer: Cecilie Cedergren. Redaktionschef: Karen Albertsen. Skuespillere: Elias Munk, Casper Sloth, Nicolai Jørgensen, Emilie Rasmussen, Nynne Karen Nørlund Steenild og Asta Matthiasen. Produceret af Munck Studios København for DR.

niklas farvel produceret nicolai j munck studios k instruktion mette kruse

Revet 6:8 - Napoleon

Play Episode Listen Later Sep 8, 2019 20:08

Marie er blevet optaget på universitetet og skal flytte til København, og Niklas frygter, at han mister hende. Hovedforfatter: Christian Bengtson. Instruktion og dramaturg: Mette Kruse. Lyddesign: Weronika Andersen. Producer: Cecilie Cedergren. Redaktionschef: Karen Albertsen. Skuespillere: Elias Munk, Casper Sloth, Nicolai Jørgensen, Emilie Rasmussen, Nynne Karen Nørlund Steenild, Asta Matthiasen og Henrik Birch. Produceret af Munck Studios København for DR.

napoleon niklas produceret nicolai j munck studios k instruktion mette kruse

Revet 5:8 - Afstand

Play Episode Listen Later Sep 1, 2019 22:44

K.B kender til Niklas' og Maries hemmelighed, og snart bryder helvede løs. Hovedforfatter: Christian Bengtson. Instruktion og dramaturg: Mette Kruse. Lyddesign: Weronika Andersen. Producer: Cecilie Cedergren. Redaktionschef: Karen Albertsen. Skuespillere: Elias Munk, Casper Sloth, Nicolai Jørgensen, Emilie Rasmussen, Nynne Karen Nørlund Steenild og Asta Matthiasen. Produceret af Munck Studios København for DR.

niklas maries produceret nicolai j munck studios k instruktion mette kruse

Revet 4:8 - De usynlige

Play Episode Listen Later Aug 25, 2019 20:32

K.B er tættere end nogensinde før på at afsløre Niklas' og Marie forhold. Og snart kommer sandheden frem i lyset. Hovedforfatter: Christian Bengtson. Instruktion og dramaturg: Mette Kruse. Lyddesign: Weronika Andersen. Producer: Cecilie Cedergren. Redaktionschef: Karen Albertsen. Skuespillere: Elias Munk, Casper Sloth, Nicolai Jørgensen, Emilie Rasmussen, Asta Matthiasen og Henrik Birch. Produceret af Munck Studios København for DR.

niklas produceret usynlige nicolai j munck studios k instruktion mette kruse

Revet 3:8 - Fun

Play Episode Listen Later Aug 18, 2019 19:10

Niklas forsøger at stoppe K.B's vendetta, der kun vokser i styrke. Hovedforfatter: Christian Bengtson. Instruktion og dramaturg: Mette Kruse. Lyddesign: Weronika Andersen. Producer: Cecilie Cedergren. Redaktionschef: Karen Albertsen. Skuespillere: Elias Munk, Casper Sloth, Nicolai Jørgensen, Emilie Rasmussen og Asta Matthiasen. Produceret af Munck Studios København for DR.

niklas produceret nicolai j munck studios k instruktion mette kruse

Revet 2:8 - Heden brænder

Play Episode Listen Later Aug 11, 2019 19:48

Marie finder på en løgnehistorie for at stille Niklas i et bedre lys overfor K.B, men det får store moralske konsekvenser. Hovedforfatter: Christian Bengtson. Instruktion og dramaturg: Mette Kruse. Lyddesign: Weronika Andersen. Producer: Cecilie Cedergren. Redaktionschef: Karen Albertsen. Skuespillere: Elias Munk, Casper Sloth, Nicolai Jørgensen, Emilie Rasmussen, Asta Matthiasen og Henrik Birch. Produceret af Munck Studios København for DR.

niklas produceret heden nicolai j munck studios k instruktion mette kruse

Revet 1:8 - Drømme

denmark coop supermarket early stage shoppers nicolai project leader food startups nicolai j

Play Episode Listen Later Aug 4, 2019 23:45

Efter et MDMA-trip får den 25-årige havnesmed Niklas en åbenbaring og beslutter sig for at følge sin drøm om at købe en gård, få en hest, og sidst, men ikke mindst, at gøre noget ved sit hemmelige crush på en af sine bedste venners søster, Marie. Hovedforfatter: Christian Bengtson. Instruktion og dramaturg: Mette Kruse. Lyddesign: Weronika Andersen. Producer: Cecilie Cedergren. Redaktionschef: Karen Albertsen. Skuespillere: Elias Munk, Casper Sloth, Nicolai Jørgensen, Emilie Rasmussen, Nynne Karen Nørlund Steenild, Asta Matthiasen, Henrik Birch, Henrik Ipsen og Rasmus Lucas Hansen. Produceret af Munck Studios København for DR.

efter mdma niklas produceret nicolai j munck studios k instruktion mette kruse

Coop Crowdfunding's Nicolai Jaepelt on how a supermarket and its shoppers are supporting early stage food startups

Nordic FoodTech

Play Episode Listen Later Jul 29, 2019 34:29

Nicolai Jæpelt is the Project Leader for Coop Crowdfunding. Coop is one of the largest supermarket chains in Denmark and is run as a cooperative with approx. 1.8 million members. The supermarket has created a crowdfunding platform where members can invest in early stage food initiatives they believe in. We cover how to get on Coop's shelves, why this new pathway is so interesting, and what consumers are investing in. We also chat about how to make a successful food crowdfunding campaign and why the platform has become a trend spotting platform for other purchasers.

Bossword Sport - Tema om vinderkultur med Christian Engell & Peter Bredsdorff-Larsen

Bossword

Play Episode Listen Later May 9, 2019 65:40

**Udsendelsen er sponsoreret af Private Banking fra Arbejdernes Landsbank** Her kommer du helt tæt på læringerne i nogle af de mest kompetitive miljøer i den danske sportsverden på blandt andet fodboldlandsholdet, håndboldlandsholdet og store klubber i fodboldens og håndboldens verden. Det er håndboldtræner Peter Bredsdorff-Larsen, der også har en master i organisatorisk coaching og high performance coach, Christian Engell, der fortæller om kultur og i hvilke miljøer, man bedst kan udvikle sig. Bredsdorff var som makker til Ulrik Wilbek med til at vinde to Europamesterskaber i håndbold og har vundet medaljer og været i DM-finaler med tre klubber, mens Engell har hjulpet spillere som Kasper Schmeichel, William Kvist, Yussuf Poulsen og Nicolai Jørgensen, ligesom han arbejder med Brøndby og med spillere som Christian Nørgaard, Frederik Rønnov og Andrew Hjulsager. Interviewet er optaget i Brøndby efter en seance med Brøndbys Masterclass-trænere. Vært: Peter Brüchmann

dm masterclass private banking udsendelsen kasper schmeichel interviewet peter br christian n nicolai j william kvist ulrik wilbek frederik r peter bredsdorff larsen arbejdernes landsbank her

Aflevering 98 - "Deze overwinning was een cadeautje van boven"

Play Episode Listen Later Nov 12, 2018 45:33

Ons mooie Feyenoord nam de derde plek dit weekend stevig in handen met de solide overwinning in Almelo. Freek, Johan en Wesley danken in Kein Geloel de weergoden daarvoor, want zelfs Nicolai Jørgensen leek zich ineens thuis te voelen op de door hem zo gehate plastic ondergrond. Daarover gesproken: Heracles haalde eerder in de week helaas wel een belangrijke (voorlopige) overwinning, want ondanks een royale geste van de topclubs komt er voorlopig géén kunstgrasverbod in de Eredivisie. Komen de clubs ooit uit deze impasse, of moeten er hardere drukmiddelen worden overwogen?

deze aflevering ons komen feyenoord daarover eredivisie boven freek heracles overwinning almelo nicolai j

Aflevering 94 - "Overal hosanna, behalve bij Feyenoord"

90PLUS On Air – meinsportpodcast.de

Play Episode Listen Later Oct 15, 2018 36:23

De spuitserpentine druipt van de plafonds, er ligt meer confetti dan herfstbladeren op straat en in het hele land is geen bos wortelen meer te krijgen. De stemming over het al honderd keer doodverklaarde Nederlands voetbal is weer opperbest na een overwinning op het kwakkelende Duitsland. De bijdrage van Feyenoord hieraan? Tonny Vilhena mocht even warmlopen en dat was het. Freek, Johan en Wesley bespreken in Kein Geloel hoe zorgwekkend dat nu echt is. Hebben we de boot gemist? Scouten we verkeerd, zoals Willem van Hanegem stelt? Of is dat te opportuun gesteld? Ook in de competitie is Feyenoord voorlopig verdoemd tot de achtervolging, al mag de thuiswedstrijd tegen PEC natuurlijk geen problemen opleveren. Helemaal omdat Nicolai Jørgensen lekker op vakantie is geweest.

nederland hosanna aflevering willem hebben duitsland pec feyenoord helemaal overal freek behalve nicolai j hanegem

#CRODEN: Karma is Subasic

Play Episode Listen Later Jul 1, 2018 18:14

Was toll und rasant anfing, baute rapide ab und drohte lange, ein nicht enden wollender Langweiler. Kroatien und Dänemark sorgten für die zweite Verlängerung und das zweite Elfmeterschießen des Achtelfinals. Richtig Aufregung gab es nur in den ersten vier Minuten der Partie wegen zweier Tore, in letzten fünf Minuten der Verlängerung wegen einer dänischen Notbremse und einem verschossenen kroatischen Elfmeters - und dann im Elfmeterschießen, in dem sich dann am Ende doch noch Kroatien mit 3:2 durchsetzte. Karma ... Keeper Subasic hielt drei Elfmeter und Rakitic setzte den Schlusspunkt und schoss Kroatien ins Viertelfinale gegen Russland. Bei Kick in Russ, dem gemeinsamen WM-Podcast von meinsportpodcast.de und 90PLUS, analysieren Malte Asmus und Manuel Behlert die Partie. Spielbericht: Feuriger, dynamischer Beginn ohne langes Abtasten in Nizhny Novgorod. Zanka Jörgensen traf nach einem weiten Einwurf von Knudsen und einem Querpass von Delaney per Flachschuss durch die Beine der kroatischen Abwehr und unter Mithilfe von Keeper Subasic zum 1:0 (1.). Die Kroaten antworteten aber postwendend. Dalsgaar wollte klären, schoss dabei aber Eriksen an. Mandzukic bekam den Ball vor die Füße und traf aus kurzer Distanz zum Ausgleich (4.). Nach diesem Auftakt gab es dann - auch angesichts von 30 Grad Außentemperatur - das erwartete Spiel zu sehen. Kroatien bemühte sich um Kontrolle und Ballbesitz und rannte an, Dänemark stellte sich kompakt dagegen, lauerte auf schnelle Umschaltmomente und setzte Nadelstiche. Braithwaites grätschenden Abschluss vom Fünfer konnte Subasic aber parieren (27.). Dichter kamen zunächst die Kroaten an ein weiteres Tor - mit einer Doppelchance. Raktics Schuss aus der zweiten Reihe wurde von Schmeichel weggefaustet, Perisics Schuss aus sechs Metern flog weit über das Tor (29.). Dann köpfte Lovren eine Modric-Hereingabe nur knapp vorbei (39.). Aber die Dänen blieben unangenehm und Eriksen wäre fast noch die Führung gelungen. Er schlenzte den Ball von der Strafraumkante aber nur an die Latte (42.). Verhaltener Start in den zweiten Durchgang, Fehlervemeidung hatte bei beiden oberste Priorität. Dänemark spielte sehr diszipliniert, Kroatien fiel offensiv nichts ein. Sie schafften es zu keinem Zeitpunkt zu ihrem Spiel zu finden. Und das sorgte für relativ wenige Höhepunkte. Erst mit der Einwechslung von Nicolai Jörgensen für Andreas Cornelius kam etwas Schwung und endlich ein Abschluss. Poulsen hatte vorbereitet und Jörgensen aus zwölf Metern abgezogen. Subasic hatte mit dem aber keine Probleme (72.). Kurz legte Jörgensen für Eriksen auf. Aber auch der Schuss wurde nicht nennenswert gefährlich (74.). Auf der Gegenseite schoss Rebic aus der Distanz. Schmeichel hatte damit aber keine Mühe (78.). Und da Braithwaites Volleyabnahme, nachdem Subasic eine Eriksen-Ecke weggefaustet hatte, am Tor vorbei flog, ging es in die Verlängerung (90.+3). Dänemark war in der Verlängerung die aktivere Mannschaft. Schönes Versuch aus 22 Metern flog knapp vorbei (99.). Genauso wie der Abschluss des eingewechselten Pione Sisto (108.). Dann schickte Modric mit einem Traumpass Rebic steil. Der Frankfurter umkurvte Schmeichel, ehe er von Jörgensen von den Beinen geholt wurde. Modric scheiterte vom Punkt an Schmeichel (116.). Im Elfmeterschießen scheiterte dann gleich Dänemarks erster Schütze Eriksen an Subasic. Und Schmeichel hielt mit den Füßen gegen Badelj. Kjaer hämmerte den Ball dann humorlos unter die Latte, Modric machte es besser als in der Verlängerung und Schöne verschoss gegen Subasic, genau wie Pivaric gegen Schmeichel. Subasic parierte dann gegen Jörgensen, ehe Rakitic dann den Viertelfinaleinzug klar machte. Du möchtest deinen Podcast auch kostenlos hosten und damit Geld verdienen? Dann schaue auf www.kostenlos-hosten.de und informiere dich. Dort erhältst du alle Informationen zu unseren kostenlosen Podcast-Hosting-Angeboten.

#CRODEN: Karma is Subasic

Kick in Russ – Die WM 2018 – meinsportpodcast.de

Play Episode Listen Later Jul 1, 2018 18:14

Was toll und rasant anfing, baute rapide ab und drohte lange, ein nicht enden wollender Langweiler. Kroatien und Dänemark sorgten für die zweite Verlängerung und das zweite Elfmeterschießen des Achtelfinals. Richtig Aufregung gab es nur in den ersten vier Minuten der Partie wegen zweier Tore, in letzten fünf Minuten der Verlängerung wegen einer dänischen Notbremse und einem verschossenen kroatischen Elfmeters - und dann im Elfmeterschießen, in dem sich dann am Ende doch noch Kroatien mit 3:2 durchsetzte. Karma ... Keeper Subasic hielt drei Elfmeter und Rakitic setzte den Schlusspunkt und schoss Kroatien ins Viertelfinale gegen Russland. Bei Kick in Russ, dem gemeinsamen WM-Podcast von meinsportpodcast.de und 90PLUS, analysieren Malte Asmus und Manuel Behlert die Partie. Spielbericht: Feuriger, dynamischer Beginn ohne langes Abtasten in Nizhny Novgorod. Zanka Jörgensen traf nach einem weiten Einwurf von Knudsen und einem Querpass von Delaney per Flachschuss durch die Beine der kroatischen Abwehr und unter Mithilfe von Keeper Subasic zum 1:0 (1.). Die Kroaten antworteten aber postwendend. Dalsgaar wollte klären, schoss dabei aber Eriksen an. Mandzukic bekam den Ball vor die Füße und traf aus kurzer Distanz zum Ausgleich (4.). Nach diesem Auftakt gab es dann - auch angesichts von 30 Grad Außentemperatur - das erwartete Spiel zu sehen. Kroatien bemühte sich um Kontrolle und Ballbesitz und rannte an, Dänemark stellte sich kompakt dagegen, lauerte auf schnelle Umschaltmomente und setzte Nadelstiche. Braithwaites grätschenden Abschluss vom Fünfer konnte Subasic aber parieren (27.). Dichter kamen zunächst die Kroaten an ein weiteres Tor - mit einer Doppelchance. Raktics Schuss aus der zweiten Reihe wurde von Schmeichel weggefaustet, Perisics Schuss aus sechs Metern flog weit über das Tor (29.). Dann köpfte Lovren eine Modric-Hereingabe nur knapp vorbei (39.). Aber die Dänen blieben unangenehm und Eriksen wäre fast noch die Führung gelungen. Er schlenzte den Ball von der Strafraumkante aber nur an die Latte (42.). Verhaltener Start in den zweiten Durchgang, Fehlervemeidung hatte bei beiden oberste Priorität. Dänemark spielte sehr diszipliniert, Kroatien fiel offensiv nichts ein. Sie schafften es zu keinem Zeitpunkt zu ihrem Spiel zu finden. Und das sorgte für relativ wenige Höhepunkte. Erst mit der Einwechslung von Nicolai Jörgensen für Andreas Cornelius kam etwas Schwung und endlich ein Abschluss. Poulsen hatte vorbereitet und Jörgensen aus zwölf Metern abgezogen. Subasic hatte mit dem aber keine Probleme (72.). Kurz legte Jörgensen für Eriksen auf. Aber auch der Schuss wurde nicht nennenswert gefährlich (74.). Auf der Gegenseite schoss Rebic aus der Distanz. Schmeichel hatte damit aber keine Mühe (78.). Und da Braithwaites Volleyabnahme, nachdem Subasic eine Eriksen-Ecke weggefaustet hatte, am Tor vorbei flog, ging es in die Verlängerung (90.+3). Dänemark war in der Verlängerung die aktivere Mannschaft. Schönes Versuch aus 22 Metern flog knapp vorbei (99.). Genauso wie der Abschluss des eingewechselten Pione Sisto (108.). Dann schickte Modric mit einem Traumpass Rebic steil. Der Frankfurter umkurvte Schmeichel, ehe er von Jörgensen von den Beinen geholt wurde. Modric scheiterte vom Punkt an Schmeichel (116.). Im Elfmeterschießen scheiterte dann gleich Dänemarks erster Schütze Eriksen an Subasic. Und Schmeichel hielt mit den Füßen gegen Badelj. Kjaer hämmerte den Ball dann humorlos unter die Latte, Modric machte es besser als in der Verlängerung und Schöne verschoss gegen Subasic, genau wie Pivaric gegen Schmeichel. Subasic parierte dann gegen Jörgensen, ehe Rakitic dann den Viertelfinaleinzug klar machte.

#CRODEN: Karma is Subasic

Kick in Russ – Die WM 2018 – meinsportpodcast.de

Play Episode Listen Later Jul 1, 2018 18:14

Was toll und rasant anfing, baute rapide ab und drohte lange, ein nicht enden wollender Langweiler. Kroatien und Dänemark sorgten für die zweite Verlängerung und das zweite Elfmeterschießen des Achtelfinals. Richtig Aufregung gab es nur in den ersten vier Minuten der Partie wegen zweier Tore, in letzten fünf Minuten der Verlängerung wegen einer dänischen Notbremse und einem verschossenen kroatischen Elfmeters - und dann im Elfmeterschießen, in dem sich dann am Ende doch noch Kroatien mit 3:2 durchsetzte. Karma ... Keeper Subasic hielt drei Elfmeter und Rakitic setzte den Schlusspunkt und schoss Kroatien ins Viertelfinale gegen Russland. Bei Kick in Russ, dem gemeinsamen WM-Podcast von meinsportpodcast.de und 90PLUS, analysieren Malte Asmus und Manuel Behlert die Partie. Spielbericht: Feuriger, dynamischer Beginn ohne langes Abtasten in Nizhny Novgorod. Zanka Jörgensen traf nach einem weiten Einwurf von Knudsen und einem Querpass von Delaney per Flachschuss durch die Beine der kroatischen Abwehr und unter Mithilfe von Keeper Subasic zum 1:0 (1.). Die Kroaten antworteten aber postwendend. Dalsgaar wollte klären, schoss dabei aber Eriksen an. Mandzukic bekam den Ball vor die Füße und traf aus kurzer Distanz zum Ausgleich (4.). Nach diesem Auftakt gab es dann - auch angesichts von 30 Grad Außentemperatur - das erwartete Spiel zu sehen. Kroatien bemühte sich um Kontrolle und Ballbesitz und rannte an, Dänemark stellte sich kompakt dagegen, lauerte auf schnelle Umschaltmomente und setzte Nadelstiche. Braithwaites grätschenden Abschluss vom Fünfer konnte Subasic aber parieren (27.). Dichter kamen zunächst die Kroaten an ein weiteres Tor - mit einer Doppelchance. Raktics Schuss aus der zweiten Reihe wurde von Schmeichel weggefaustet, Perisics Schuss aus sechs Metern flog weit über das Tor (29.). Dann köpfte Lovren eine Modric-Hereingabe nur knapp vorbei (39.). Aber die Dänen blieben unangenehm und Eriksen wäre fast noch die Führung gelungen. Er schlenzte den Ball von der Strafraumkante aber nur an die Latte (42.). Verhaltener Start in den zweiten Durchgang, Fehlervemeidung hatte bei beiden oberste Priorität. Dänemark spielte sehr diszipliniert, Kroatien fiel offensiv nichts ein. Sie schafften es zu keinem Zeitpunkt zu ihrem Spiel zu finden. Und das sorgte für relativ wenige Höhepunkte. Erst mit der Einwechslung von Nicolai Jörgensen für Andreas Cornelius kam etwas Schwung und endlich ein Abschluss. Poulsen hatte vorbereitet und Jörgensen aus zwölf Metern abgezogen. Subasic hatte mit dem aber keine Probleme (72.). Kurz legte Jörgensen für Eriksen auf. Aber auch der Schuss wurde nicht nennenswert gefährlich (74.). Auf der Gegenseite schoss Rebic aus der Distanz. Schmeichel hatte damit aber keine Mühe (78.). Und da Braithwaites Volleyabnahme, nachdem Subasic eine Eriksen-Ecke weggefaustet hatte, am Tor vorbei flog, ging es in die Verlängerung (90.+3). Dänemark war in der Verlängerung die aktivere Mannschaft. Schönes Versuch aus 22 Metern flog knapp vorbei (99.). Genauso wie der Abschluss des eingewechselten Pione Sisto (108.). Dann schickte Modric mit einem Traumpass Rebic steil. Der Frankfurter umkurvte Schmeichel, ehe er von Jörgensen von den Beinen geholt wurde. Modric scheiterte vom Punkt an Schmeichel (116.). Im Elfmeterschießen scheiterte dann gleich Dänemarks erster Schütze Eriksen an Subasic. Und Schmeichel hielt mit den Füßen gegen Badelj. Kjaer hämmerte den Ball dann humorlos unter die Latte, Modric machte es besser als in der Verlängerung und Schöne verschoss gegen Subasic, genau wie Pivaric gegen Schmeichel. Subasic parierte dann gegen Jörgensen, ehe Rakitic dann den Viertelfinaleinzug klar machte. Du möchtest deinen Podcast auch kostenlos hosten und damit Geld verdienen? Dann schaue auf www.kostenlos-hosten.de und informiere dich. Dort erhältst du alle Informationen zu unseren kostenlosen Podcast-Hosting-Angeboten.

Aflevering 82 - "Kampioenenmakers haal je uit het buitenland"

tot aflevering natuurlijk haal freek geel buitenland nicolai j

Play Episode Listen Later May 14, 2018 46:51

Freek, Johan, Rob en Wesley sluiten het Kein Geloel-seizoen af met een speciale terugblik, vol luisteraarsvragen. Natuurlijk gaan de gedachten in deze periode terug naar die magische titel vorig jaar. Om volgend seizoen weer zo'n feest te vieren, zal Martin van Geel toch echt over de grens moeten kijken. Want de nieuwe Nicolai Jørgensen, Tonny Vilhena of Karim El Ahmadi lijkt niet in de eredivisie rond te lopen. Tot slot: alle luisteraars bedankt voor dit seizoen. Tot volgend (voetbal)jaar!

Sepp Blatter and Denmark's Nicolai Jørgensen

World Football

Play Episode Listen Later May 10, 2018 26:38

An exclusive interview with the disgraced former President of FIFA, Sepp Blatter. What's his life been like since his spectacular fall from grace? And did he really not know anything about the rampant corruption that was taking place on his watch? We'll also be looking ahead to the World Cup with Denmark's Nikolai Jorgensen. (Picture: MICHAEL BUHOLZER/AFP/Getty Images)

president world cup fifa sepp blatter nicolai j

Aflevering 31 - "Jørgensen verdient een plek in het volkslied"

Play Episode Listen Later Mar 13, 2017 32:46

Zelfs zonder vraag geeft onze Nicolai Jørgensen het perfecte antwoord. Wat houden we van die gozer, naast z'n geweldige hattrick én twee assists tegen AZ. Enige smetjes: de tweede tegengoal en het niet klappen van Ron Vlaar na een staande ovatie. Verder een opvallende statistiek: een derde van alle zaken (sinds 2010) die na videobeelden in Zeist dienden, gingen om een Feyenoorder. Tactiek van de tuchtcommissie of toch de hand in eigen boezem? Tot slot blikken Johan, Rob en Wesley in aflevering 31 van Kein Geloel kort vooruit op de trip naar Heerenveen, waar we drie punten uit het Thialf mee gaan nemen!

tot verder aflevering verdient zelfs plek enige heerenveen zeist volkslied nicolai j thialf

Aflevering 15 - "Van Smolov tot Pellè: Wie was onze beste spits van deze eeuw?"

Play Episode Listen Later Nov 7, 2016 35:35

Het was een regelrechte rotweek, in alle opzichten. Toch hebben Johan, Rob en Wesley geen zin om bij te pakken neer te gaan zitten en hopen vurig dat de blamage in Deventer een incident was. Verder komt de grote hoeveelheid blessures in de selectie - zeker vergeleken met Ajax en PSV - aan bod. Tot slot hebben we met Nicolai Jørgensen wederom een scorende en belangrijke spits, maar wie is nu de beste Feyenoord-spits van deze eeuw?

beste deze tot onze ajax toch verder aflevering pell psv feyenoord spits deventer eeuw nicolai j smolov

Aflevering 6 - "Alsof je die kaarten bij Harrie de sigarenboer koopt"