Podcasts about nicolai j

  • 40PODCASTS
  • 69EPISODES
  • 43mAVG DURATION
  • 1MONTHLY NEW EPISODE
  • Jan 17, 2025LATEST

POPULARITY

20172018201920202021202220232024


Best podcasts about nicolai j

Latest podcast episodes about nicolai j

Copenhagen Sundays
SUNDAYS PODCAST #133: VOLDSOM DEBAT OM PYRO OG ANSIGTSKONTROL

Copenhagen Sundays

Play Episode Listen Later Jan 17, 2025 71:33


SUNDAYS PODCAST #133: VOLDSOM DEBAT OM PYRO OG ANSIGTSKONTROL F.C. Københavns spillere er tilbage på træningsbanen. Ud over lidt sygdom er de kommet godt fra start, med hårde, intense og lange træningspas. Der har også været afholdt mediedag, så man skulle tro, at det var FCKs preseason vi skulle tale en hel masse om i dag. Det skal vi også.  Inden for de seneste døgn er der dog landet et par nyheder som gør, at vi kommer til at tale en hel del om pyro og adgangskontrol. Så der er masser at snakke om – velkommen til og god fornøjelse. Nyheder fra FCK-land, 25 år er gået, ugens store historie og ugens spiller.  Tidskoder: 00:39  Intro og hej! 01:49  Sidste nyt: Ingen FCK-fans I Heidenheim, Automatisk ansigtsgodkendelse, Ny assistenttræner, Tamás Szucs solgt, Stigende aktiekurs bider sig fast, Nicolai Jørgensen indstiller karrieren, Zanka til LA Galaxy, God modtagelse af erhvervsnetværk OG Græsset. 45:43: Partnerskab med Factor. 48:53  25 er gået: Cheerleaders I Parken! 53:40  Ugens store historie: Spillerne er tilbage på græs. 01:02:44  Ugens spiller: Kæmpe målfarlig! Støt Copenhagen Sundays! Vi taler også om vores støtte/medlemskoncept. Det kan du læse mere om her: https://copenhagensundays.memberful.com/join Episoden er optaget i Parken, torsdag den 16. januar 2024. Værter: Hilda Fro Prins Kløvedal Hickling, Michael Rachlin og David E. Bastian-Møller. Sundays Podcast. Episode #133. Podcast fra Copenhagen Sundays.

LIGE PÅ
Iskold luft i Horsens

LIGE PÅ

Play Episode Listen Later Jan 14, 2025 17:52


Velkommen indenfor til tirsdagens HattrickHorsens har store ambitioner og har sat nye standarder for, hvad en klub i landets næstbedste række kan gøre økonomisk. Men sådanne ambitioner kommer ikke uden konsekvenser, og det har nu resulteret i iskold luft mellem Esben Hansen og Martin Retov.Og så har Nicolai Jørgensen præsenteret et nyt projekt, der samtidig markerer et endegyldigt farvel til livet som professionel fodboldspiller.Sidst, men ikke mindst, er Jesper Sørensen – lidt overraskende – meget tæt på at blive træner for Vancouver Whitecaps.Vært og produktion: Oliver Routledge Lyddesign: William DinesenSee omnystudio.com/listener for privacy information.

MetaDAMA - Data Management in the Nordics
2#18 - Scientific Data Management (Eng)

MetaDAMA - Data Management in the Nordics

Play Episode Listen Later Jun 19, 2023 37:10


«How can we consolidate data and describe it in a standardized way?»Scientific Data management has some unique challenges, but also provides multiple learnings for other sectors. We focused on Data Storage and Operations as a knowledge area in DMBok. A topic that is often viewed as basic, often not in focus, but is a fundamental part of data operations.I talked to Nicolai Jørgensen at NMBU - Norwegian University of Life Sciences. Nicolai has a really diverse background. His journey in data started in 1983! In his free time, Nicolai spends time with photography and AI for text to image generationHere are my key take aways:Scientific Data ManagementTo describe data in a unified way, we need standards, like Dublin Core or Darwin Core for scientific data.Data is an embedded part of Science and Research - you can't have those without data.You need to make sure you collect the right data, the right amount of data, valid data, +++You need to optimize your amount of time, energy and expenses when collecting and validating data.You need to standardize the way you collect data, to ensure that it can be verified.There needs to be an audit trail (lineage) between the data you have collected and the result presented in a publication.Data needs to be freely available for research and testing hypothesis.Data needs to be findable, accessible and interoperable, but a also reusable.ML algorithms can help extract and find changes to scientific data, that is internationally available.Describing data is key to tap into knowledge - for that you need metadata.In times of AI and ML, Metadata is still the key to uncover data.The development of AI models is a race - maybe we need to pause and get a better picture of cause and effect, and most of all risk.Standardizing InfrastructureHow can were standardize on the infrastructure for research projectsMinimize or get rid of volatile data storage and infrastructureStandardize data storage solutionsSecure what needs to be securedSplitt out sensitive or classified data and store separate (eg. Personal data)Train your end users and educate data stewardsHave good guidelines for researchers on how to store, use and manipulate data.There is a direct correlation between disc-space use and sustainability.Storage is cheap, is a correct saying, if you look at its in isolation - but in the bigger picture the cost is just moved.Just adding more storage doesn't solve your problems, it might just yet increase them.Long-term Preservation & IntegrityTo preserve data for long-term you need to Encapsulate data at a certain levelStandardize the way you describe the dataUpload data package to a common governed platformEnclose if there is a government body that can take responsibility to preserve your data for the time necessaryEnsure that metadata is machine-readableFormats like XML provide the possibility to read the data by both machines and humans Research integrity: conducting research in a way which allows others to have trust and confidence in the methods used and the findings in that result.Ensure lineage and audit trails for your scientific data.Fake data, data fabrication, are serious issues in research - the understanding and methods for keeping data integrity at the highest possible level is not getting easier, but increasingly important.Changes to data (change logs, change data capture, etc) can be studied as well; you can build models to build scenarios around data changes.You can fetch data from other sources to enrich the quality of your data.

Stolpe Ind
Stolpe Ind - Episode 24

Stolpe Ind

Play Episode Listen Later Apr 20, 2023 62:23


En formstærk indskiftning af Nicolai Jørgensen i studiet, med Bendtner og Diamantien. For denne gang Peter Falktoft på en oversidder i de østlige breddegrader.

Oncotarget
The Evolution of Metastatic Cancer: Mechanisms and Drivers

Oncotarget

Play Episode Listen Later Apr 17, 2023 7:56


Listen to a blog summary of an editorial published in Oncotarget on March 21, 2023, entitled, “Therapy drives genomic evolution in metastatic cancer. _________________________________________________ There are several theories that attempt to explain the genesis of cancer. One prominent theory is the genetic theory—proposing that cancer may arise from the accumulation of genetic mutations that alter the normal functioning of cells. These mutations can drive the formation of tumors, which can then spread to other parts of the body in a process known as metastasis. Metastatic cancer is often difficult to treat because it has evolved to become resistant to standard therapies. “It is generally accepted that development of cancer is a slow process, likely spanning decades during which the developing neoplastic cells sequentially acquire genomic alterations that will eventually give rise to the primary tumor [1].” In a new editorial, researchers Ditte S. Christensen and Nicolai J. Birkbak from Aarhus University discuss mechanisms of genomic evolution in metastatic cancer, how therapy can drive it and the implications for developing new treatments. Their editorial paper was published in Oncotarget on March 21, 2023, entitled, “Therapy drives genomic evolution in metastatic cancer.” Full blog - https://www.oncotarget.org/2023/04/14/the-evolution-of-metastatic-cancer-mechanisms-and-drivers/ Paper DOI - https://doi.org/10.18632/oncotarget.28379 (PDF) Correspondence to - Nicolai J. Birkbak - nbirkbak@clin.au.dk Sign up for free Altmetric alerts about this article - https://oncotarget.altmetric.com/details/email_updates?id=10.18632%2Foncotarget.28379 Subscribe for free publication alerts from Oncotarget - https://www.oncotarget.com/subscribe/ Keywords - cancer evolution, metastatic cancer mutations, treatment-induced mutations, GENIE About Oncotarget Oncotarget is a primarily oncology-focused, peer-reviewed, open access journal. Papers are published continuously within yearly volumes in their final and complete form, and then quickly released to Pubmed. On September 15, 2022, Oncotarget was accepted again for indexing by MEDLINE. Oncotarget is now indexed by Medline/PubMed and PMC/PubMed. To learn more about Oncotarget, please visit https://www.oncotarget.com and connect with us: SoundCloud - https://soundcloud.com/oncotarget Facebook - https://www.facebook.com/Oncotarget/ Twitter - https://twitter.com/oncotarget Instagram - https://www.instagram.com/oncotargetjrnl/ YouTube - https://www.youtube.com/@OncotargetJournal LinkedIn - https://www.linkedin.com/company/oncotarget Pinterest - https://www.pinterest.com/oncotarget/ Reddit - https://www.reddit.com/user/Oncotarget/ Media Contact MEDIA@IMPACTJOURNALS.COM 18009220957

New Books Network
Nicolai Jørgensgaard Graakjær, "The Sounds of Spectators at Football" (Bloomsbury, 2022)

New Books Network

Play Episode Listen Later Feb 25, 2023 62:14


The sounds of spectators at football (soccer) are often highlighted – by spectators, tourists, commentators, journalists, scholars, media producers, etc. – as crucial for the experience of football. These sounds are often said to contribute significantly to the production (at the stadium) and conveyance (in televised broadcast) of 'atmosphere.' The Sounds of Spectators at Football (Bloomsbury, 2023) by Dr. Nicolai Jørgensgaard Graakjær addresses why and how spectator sounds contribute to the experience of watching in these environments and what characterises spectator sounds in terms of their structure, distribution and significance. Based on an examination of empirical materials – including the sounds of football matches from the English Premier League as they emerge both at the stadium and in the televised broadcast – this book systematically dissects the sounds of football watching. This interview was conducted by Dr. Miranda Melcher whose doctoral work focused on post-conflict military integration, understanding treaty negotiation and implementation in civil war contexts, with qualitative analysis of the Angolan and Mozambican civil wars. Learn more about your ad choices. Visit megaphone.fm/adchoices Support our show by becoming a premium member! https://newbooksnetwork.supportingcast.fm/new-books-network

New Books in Sports
Nicolai Jørgensgaard Graakjær, "The Sounds of Spectators at Football" (Bloomsbury, 2022)

New Books in Sports

Play Episode Listen Later Feb 25, 2023 62:14


The sounds of spectators at football (soccer) are often highlighted – by spectators, tourists, commentators, journalists, scholars, media producers, etc. – as crucial for the experience of football. These sounds are often said to contribute significantly to the production (at the stadium) and conveyance (in televised broadcast) of 'atmosphere.' The Sounds of Spectators at Football (Bloomsbury, 2023) by Dr. Nicolai Jørgensgaard Graakjær addresses why and how spectator sounds contribute to the experience of watching in these environments and what characterises spectator sounds in terms of their structure, distribution and significance. Based on an examination of empirical materials – including the sounds of football matches from the English Premier League as they emerge both at the stadium and in the televised broadcast – this book systematically dissects the sounds of football watching. This interview was conducted by Dr. Miranda Melcher whose doctoral work focused on post-conflict military integration, understanding treaty negotiation and implementation in civil war contexts, with qualitative analysis of the Angolan and Mozambican civil wars. Learn more about your ad choices. Visit megaphone.fm/adchoices Support our show by becoming a premium member! https://newbooksnetwork.supportingcast.fm/sports

New Books in Sociology
Nicolai Jørgensgaard Graakjær, "The Sounds of Spectators at Football" (Bloomsbury, 2022)

New Books in Sociology

Play Episode Listen Later Feb 25, 2023 62:14


The sounds of spectators at football (soccer) are often highlighted – by spectators, tourists, commentators, journalists, scholars, media producers, etc. – as crucial for the experience of football. These sounds are often said to contribute significantly to the production (at the stadium) and conveyance (in televised broadcast) of 'atmosphere.' The Sounds of Spectators at Football (Bloomsbury, 2023) by Dr. Nicolai Jørgensgaard Graakjær addresses why and how spectator sounds contribute to the experience of watching in these environments and what characterises spectator sounds in terms of their structure, distribution and significance. Based on an examination of empirical materials – including the sounds of football matches from the English Premier League as they emerge both at the stadium and in the televised broadcast – this book systematically dissects the sounds of football watching. This interview was conducted by Dr. Miranda Melcher whose doctoral work focused on post-conflict military integration, understanding treaty negotiation and implementation in civil war contexts, with qualitative analysis of the Angolan and Mozambican civil wars. Learn more about your ad choices. Visit megaphone.fm/adchoices Support our show by becoming a premium member! https://newbooksnetwork.supportingcast.fm/sociology

New Books in Communications
Nicolai Jørgensgaard Graakjær, "The Sounds of Spectators at Football" (Bloomsbury, 2022)

New Books in Communications

Play Episode Listen Later Feb 25, 2023 62:14


The sounds of spectators at football (soccer) are often highlighted – by spectators, tourists, commentators, journalists, scholars, media producers, etc. – as crucial for the experience of football. These sounds are often said to contribute significantly to the production (at the stadium) and conveyance (in televised broadcast) of 'atmosphere.' The Sounds of Spectators at Football (Bloomsbury, 2023) by Dr. Nicolai Jørgensgaard Graakjær addresses why and how spectator sounds contribute to the experience of watching in these environments and what characterises spectator sounds in terms of their structure, distribution and significance. Based on an examination of empirical materials – including the sounds of football matches from the English Premier League as they emerge both at the stadium and in the televised broadcast – this book systematically dissects the sounds of football watching. This interview was conducted by Dr. Miranda Melcher whose doctoral work focused on post-conflict military integration, understanding treaty negotiation and implementation in civil war contexts, with qualitative analysis of the Angolan and Mozambican civil wars. Learn more about your ad choices. Visit megaphone.fm/adchoices Support our show by becoming a premium member! https://newbooksnetwork.supportingcast.fm/communications

New Books in Sound Studies
Nicolai Jørgensgaard Graakjær, "The Sounds of Spectators at Football" (Bloomsbury, 2022)

New Books in Sound Studies

Play Episode Listen Later Feb 25, 2023 62:14


The sounds of spectators at football (soccer) are often highlighted – by spectators, tourists, commentators, journalists, scholars, media producers, etc. – as crucial for the experience of football. These sounds are often said to contribute significantly to the production (at the stadium) and conveyance (in televised broadcast) of 'atmosphere.' The Sounds of Spectators at Football (Bloomsbury, 2023) by Dr. Nicolai Jørgensgaard Graakjær addresses why and how spectator sounds contribute to the experience of watching in these environments and what characterises spectator sounds in terms of their structure, distribution and significance. Based on an examination of empirical materials – including the sounds of football matches from the English Premier League as they emerge both at the stadium and in the televised broadcast – this book systematically dissects the sounds of football watching. This interview was conducted by Dr. Miranda Melcher whose doctoral work focused on post-conflict military integration, understanding treaty negotiation and implementation in civil war contexts, with qualitative analysis of the Angolan and Mozambican civil wars. Learn more about your ad choices. Visit megaphone.fm/adchoices Support our show by becoming a premium member! https://newbooksnetwork.supportingcast.fm/sound-studies

New Books in Popular Culture
Nicolai Jørgensgaard Graakjær, "The Sounds of Spectators at Football" (Bloomsbury, 2022)

New Books in Popular Culture

Play Episode Listen Later Feb 25, 2023 62:14


The sounds of spectators at football (soccer) are often highlighted – by spectators, tourists, commentators, journalists, scholars, media producers, etc. – as crucial for the experience of football. These sounds are often said to contribute significantly to the production (at the stadium) and conveyance (in televised broadcast) of 'atmosphere.' The Sounds of Spectators at Football (Bloomsbury, 2023) by Dr. Nicolai Jørgensgaard Graakjær addresses why and how spectator sounds contribute to the experience of watching in these environments and what characterises spectator sounds in terms of their structure, distribution and significance. Based on an examination of empirical materials – including the sounds of football matches from the English Premier League as they emerge both at the stadium and in the televised broadcast – this book systematically dissects the sounds of football watching. This interview was conducted by Dr. Miranda Melcher whose doctoral work focused on post-conflict military integration, understanding treaty negotiation and implementation in civil war contexts, with qualitative analysis of the Angolan and Mozambican civil wars. Learn more about your ad choices. Visit megaphone.fm/adchoices Support our show by becoming a premium member! https://newbooksnetwork.supportingcast.fm/popular-culture

New Books in British Studies
Nicolai Jørgensgaard Graakjær, "The Sounds of Spectators at Football" (Bloomsbury, 2022)

New Books in British Studies

Play Episode Listen Later Feb 25, 2023 62:14


The sounds of spectators at football (soccer) are often highlighted – by spectators, tourists, commentators, journalists, scholars, media producers, etc. – as crucial for the experience of football. These sounds are often said to contribute significantly to the production (at the stadium) and conveyance (in televised broadcast) of 'atmosphere.' The Sounds of Spectators at Football (Bloomsbury, 2023) by Dr. Nicolai Jørgensgaard Graakjær addresses why and how spectator sounds contribute to the experience of watching in these environments and what characterises spectator sounds in terms of their structure, distribution and significance. Based on an examination of empirical materials – including the sounds of football matches from the English Premier League as they emerge both at the stadium and in the televised broadcast – this book systematically dissects the sounds of football watching. This interview was conducted by Dr. Miranda Melcher whose doctoral work focused on post-conflict military integration, understanding treaty negotiation and implementation in civil war contexts, with qualitative analysis of the Angolan and Mozambican civil wars. Learn more about your ad choices. Visit megaphone.fm/adchoices Support our show by becoming a premium member! https://newbooksnetwork.supportingcast.fm/british-studies

Stolpe Ind
Stolpe Ind - Episode 15

Stolpe Ind

Play Episode Listen Later Feb 9, 2023 100:15


Ny Stolpe Ind med gæst Nicolai Jørgensen - vi har Manchester United mod Leeds rullende på skærmen og David tager os gennem en tour de force i Jørgensens karriere, peak Diamantien. Og Napoli vinder Champions Leauge — det siger David (ikke).

SPORTSUGEN MED ELGAARD
"Skandale" mener ex-landstræner: Det fyger med alvorlige anklager i dansk amatørboksning

SPORTSUGEN MED ELGAARD

Play Episode Listen Later Feb 2, 2023 55:00


De danske boksetvillinger Sebastian og Nikolai Terteryan, retter hård kritik mod tidligere elitechef i Dansk Bokse-Union. Afpresning, dobbeltspil og bøllemetoder. Sagen ventes forelagt for etisk komite alt imens, at formanden for Danmarks Idrætsforbund kigger bekymret til. Regnskaber og bogføring kan være svært for nogle, særligt når det foregår på italiensk – bliv klogere på ”plus valenza” i denne uge. En nye artikel fra Idrættens Analyseinstitut konstaterer, at 2022 var det næst dårligste år for dansk eliteidræt, når det kommer til top 8-placeringer. Sportsdirektør for Team Danmark maner til besindighed. Til sidst i programmet er der både stop hos det succesfulde herrelandshold i håndbold og de handlende klubber i fodboldens transfervindue. Oversigt: - Intro - Drama i bokseverdenen: Boksetvillinger retter skarp kritik mod ex-elitechef. - ‘Plus Valenze' for dummies - Befinder vi os midt i dansk herrehåndbolds gyldne æra? - For evigt Sweet Caroline: Professor forklarer mekanismerne bag håndboldens kakofoniske inferno - Vinterens transfervinduet lægges endegyldigt i seng Vært: Claus Elgaard. Tilrettelægger: Nicolaj Rønstrup. Medvirkende: Sebastian Terteryan (bokser), Hans Natorp (formand, Danmarks Idrætsforbund), Eigil Jørgensen (tidl. dansk bokselandstræner), Jesper Jørgensen (sportsøkonom hos Deloitte), Lars Balle Christensen (sportsdirektør i Team Danmark), Jonas Løytved (håndboldekspert), Nicolai Jørgensgård Graakjærer (professor ved Institut for Kommunikation og Psykologi på Aalborg Universitet), Gisle Thorsen (fodboldekspert og journalist hos Mediano). See omnystudio.com/listener for privacy information.

Transfervinduet
VM-vinduet med Christian Degn og Nicolai Jørgensen

Transfervinduet

Play Episode Listen Later Nov 23, 2022 44:35


VM-Vinduet åbner efter skuffelsen mod Tunesien, men det gode humør bliver fundet, når Christian Degn fortæller om en Superligas træners hvisken i ørerne og Jørgensens mundaflæsning af Delaney.See omnystudio.com/listener for privacy information.

FART PÅ
Hashhjørnet i Feyenoord, FCKs Partymir og kærlighedsklausul i Parken!

FART PÅ

Play Episode Listen Later Aug 12, 2022 59:16


Nicolai Jørgensen er dagens gæst i FART PÅ, der byder på alt fra Ståle Solbakkens lussinger til røverhistorier om Nicki Bille og Dennis Rommedahl. Svensson er tilbage og får nævnt en 4-5 gange at han skal videre på Festival, imens Beckmann vidst nok også nævner at han har spillet på Landsholdet.Musikquizzen er for en gangs skyld absolut forrygende, og Nicolai Jørgensen er dybt imponeret over de to værters musikalske forståelse. Troels Bech har overhalet Svenne med en omgang i en 3000 m test, og så fortæller Nicolai Jørgensen om hvordan hans kærlighedsaffære med sin kone Theresa, betød en ny klausul i FCK.Programmet er bragt i samarbejde med Bwin Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

#DoneDeal de podcast
Feyenoord troeft Ajax af & Italië lonkt voor Memphis | 27 Juli

#DoneDeal de podcast

Play Episode Listen Later Jul 27, 2022 20:16


In aflevering 11 van #DoneDeal de podcast schuift hoofdredacteur Dennie van Laar aan bij host Emile van de Sande.Feyenoord komt in actie op de transfermarkt, Perr Schuurs geniet Italiaanse interesse, Vitesse is geïnteresseerd in Nicolai Jörgensen en Memphis wordt gelinkt aan Juventus.Zie het privacybeleid op https://art19.com/privacy en de privacyverklaring van Californië op https://art19.com/privacy#do-not-sell-my-info.

Kvart i bold
Rørende sejr i Viborg: Den her er til dig Khocholava

Kvart i bold

Play Episode Listen Later Feb 28, 2022 68:23


I denne udsendelse zoomer vi ind på kampen mod Viborg, kigger på hvad vi kan lære af den kamp, hvordan FCK har håndteret forårets første udekamp og hvor vi står i gulddysten.Værter: Kasper Larsen og Mikkel LarsenGæst: Henrik Thustrup og Oliver Tolsted Marker Link til Nicolai Jørgensen Interview:https://www.youtube.com/watch?v=HbMoYNOqwg8 Støt Kvart i bold med et månedligt beløb her:https://kvartibold.memberful.com/joinStøt Kvart i bold ved at købe merchandice:www.kvartibold.dkDin mening betyder nogetHvad synes du om podcasten? Hvilke emner og gæster skal vi have med i fremtidige udsendelser. Vi har brug for din mening for at kunne lave en god podcast. Den kan du fortælle os i dette spørgeskema: https://surveys.hotjar.com/21e6f0aa-5719-4792-ad5b-cf4bb8234e88 See acast.com/privacy for privacy and opt-out information.

Kvart i bold
Rørende sejr i Viborg: Den her er til dig Khocholava

Kvart i bold

Play Episode Listen Later Feb 28, 2022 68:23


I denne udsendelse zoomer vi ind på kampen mod Viborg, kigger på hvad vi kan lære af den kamp, hvordan FCK har håndteret forårets første udekamp og hvor vi står i gulddysten.Værter: Kasper Larsen og Mikkel LarsenGæst: Henrik Thustrup og Oliver Tolsted Marker Link til Nicolai Jørgensen Interview:https://www.youtube.com/watch?v=HbMoYNOqwg8 Støt Kvart i bold med et månedligt beløb her:https://kvartibold.memberful.com/joinStøt Kvart i bold ved at købe merchandice:www.kvartibold.dkDin mening betyder nogetHvad synes du om podcasten? Hvilke emner og gæster skal vi have med i fremtidige udsendelser. Vi har brug for din mening for at kunne lave en god podcast. Den kan du fortælle os i dette spørgeskema: https://surveys.hotjar.com/21e6f0aa-5719-4792-ad5b-cf4bb8234e88 Our GDPR privacy policy was updated on August 8, 2022. Visit acast.com/privacy for more information.

Frontline IB: Conversations With International Business Scholars

Nicolai J. Foss is a Professor of Strategy at the Department of Strategy and Innovation, CBS, Honorary Adjunct Professor, Department of Marketing & Management, Southern Denmark University, and External Chair, Danish Institute for Advanced Studies, 2020-2025. Trained as an economist at the Copenhagen University (M.Sc.,1989), Foss his received his PhD degree from the Copenhagen Business School in 1993, where he was Assistant, Associate and Full Professor, before he moved to Bocconi University 1 September 2016. From 2016-2019 he was the Rodolfo Debenedetti Chaired Professor of Entrepreneurship at the Bocconi University, Milano. He has held part-time and visiting professorships at several universities. Foss has served as a panel member of the European Research Council and on the Board of Directors of the Strategic Management Society. He is a member of Academia Europaea, and a Fellow of the Strategic Management Society. Encompassing 227 journal articles, 102 book chapters and 26 books (edited as well as monographs), his work has been published in the leading journals in management. He has published books with leading publishers, such as Cambridge University Press and Oxford University Press. Many of his papers have been reprinted in research handbooks, and several of his articles and books are translated into Chinese, Russian, and Spanish. His google scholar citations are above 40k, and his H-index is 101. He is a Clarivate Highly Cited Researcher. He was listed as the “best Danish economist” by the newspaper, Børsen, in 2013, 2014, and 2015. Visit https://www.aib.world/frontline-ib/nicolai-foss/ for the original video interview.  

Economics For Business
Matt McCaffrey: Austrian Business Strategy (Part 2): Principles

Economics For Business

Play Episode Listen Later Jul 27, 2021


Austrian economics helps entrepreneurs to develop and implement more effective business strategies, and to open up streams of continuous innovation. As Joe Matarese, CEO of Medicus Healthcare Solutions, said about Austrian economics in relation to business: It just works (see Mises.org/E4B_126). In episode #127 (Mises.org/E4B_127), Matt McCaffrey outlined the Austrian strategy process of Explore and Expand, and its logic development. This week, he helps us dig deeper to identify the principles of Austrian economics that underpin our distinctive approach to business strategy. Key Takeaways and Actionable Insights Realism: real people, real markets, real entrepreneurs in real firms. Mainstream economics has never been able to help business, because of its focus on math, models, and prediction. Real people and their decisions and interactions and motivations and emotions can not be captured in equations and mathematical functions. Austrian economics has carved out a particular area of focus in the behavior of real people in its study of entrepreneurs and entrepreneurship. Austrians examine real entrepreneurial decision making day-to-day; they highlight real people experiencing value and entrepreneurs' role in generating that value. From this base, Austrian economics investigates how individual actions and choices and interactions lead to the formation of markets. Dynamism: The market is a process. Austrian realism sees the market as a dynamic process, continuously unfolding in interaction and innovation and change. Mainstream economics, with its preference for the greater mathematical tractability that comes with abstraction, has no capability of dealing with this real world dynamism. The embrace and study of dynamic processes gives Austrian economics much of its applicability in business. The business world is never static. It can't be understood in abstractions. It's real and messy and changeable and unpredictable. Uncertainty and complexity: embrace emergence. Uncertainty is a keyword for Austrian economists. It's a term that describes the real world in which entrepreneurial businesses operate. They can never know for sure what comes next; they can't anticipate all of the interactions between competitors, changing customer preferences, technological advances and social and economic trends. There is no sure-footed way to plan for the future. Austrians recognize uncertainty, and help businesses think about how to cope with it, how to narrow it, how to accumulate knowledge to lighten it, how to weigh decisions in the environment of uncertainty. The new scientific term for uncertainty is complexity: in any system, the interactions are so many and their results are so unpredictable that modeling and forecasting are impossible, and outcomes are defined as emergent (i.e., outputs happen in a way that is not predicted by merely combining inputs). Austrian economics helps businesses deal with emergence. Subjectivism: People are people, both as consumers and as providers. One of the realistic principles of Austrian economics is to deal with people as people: we are all subjective in our valuations and judgments and emotions. We are not homo economicus: perfectly rational (in the mainstream economists' definition of rational) in objectively weighing benefits and their opportunity costs. If all we are doing in producing goods and services for consumption is trashing the planet, then we can't be rational, in their eyes. In order to understand business and understand entrepreneurship, it is absolutely necessary to begin with subjectivism. Consumers' subjective values ultimately determine what is produced; if consumers don't value something, producers won't make it. On the producer side, entrepreneurs' subjective valuations of the resources they have available to them to assemble in a production process affect the value of their business. It is entrepreneurs' subjective evaluation that results in the identification of new uses for a resource, and the introduction of new innovations. Subjective values lie underneath every new business relationship with customers, from streaming movies to google searches to online travel booking. Subjectivism is everywhere in the economy and in business. Time: How to plan in the present to satisfy customers in the future. Austrians are unique in their understanding of the economic role of time in business. Entrepreneurs deal in future time. They imagine better futures in which customers enjoy greater satisfaction, and then they imagine how to bring it about and act on their imagination. Production — getting from imagination to consumption — takes time. Entrepreneurs are dealing with buying decisions in the present (such as hiring and buying inputs) for selling decisions in the future. They can't know future prices or future customer preferences, so it's a bet. The consumption decisions customers make today reflect entrepreneurial decisions that were made weeks, months, years or decades in the past. Austrian economics helps entrepreneurs manage the contingencies of time. Time makes the customer the boss. Austrians utilize the concept of consumer sovereignty as an analytical tool. It means that consumers are the ultimate decision-makers in all economic systems, because what they buy or don't buy determines what is produced. Their power is a result of the time it takes to produce. The value of resources that entrepreneurs assemble today depends on what consumers think and feel in the future. Forecasting is tricky and best avoided, but patterns can be recognized. A consequence of time and consumer sovereignty is the fragility and inaccuracy of forecasts. How is it possible to forecast consumer tastes in the future? There are some exceptional entrepreneurs who get it right. What's their secret? Austrians' understanding of dynamics and complexity can help point to the processes most likely to be associated with success, without attempting to forecast it. One alternative to forecasting is pattern recognition. Jeff Bezos said that consumers are unlikely in the future to ask for higher prices, lower quality or slower delivery. That's pattern recognition. It's generalized and broad based and lacking in precision and specificity. But there is a consistency to some patterns that entrepreneurs can recognize and act upon, adding their own idiosyncratic insights and guesses to shape the actual value propositions they will make to consumers. Out of all this emerges the Austrian entrepreneurial method. We've all been educated in the scientific method. It's utopian: experiments conducted with strict controls will yield the truth. The entrepreneurial method is different, but with equal status, and greater applicability in open — i.e., human — systems where control is not an option. It's a bit messy and hard to characterize with precision, but it's nonetheless real. It starts with imagination — imagining a future in which customer dissatisfactions are addressed and resolved. Their world is made better. This is proactive creativity on the entrepreneur's part, triggered by existing highly dispersed knowledge, including tacit knowledge, held by the entrepreneur and others. The entrepreneur designs a business model that might be able to resolve the identified customer dissatisfactions in the future and assembles resources that he or she believes, in the right combination, could accomplish the task. There's no correct way; the entrepreneur draws on the realism of Austrian economics to best understand the challenges and how to address them. The entrepreneur then advances with her or his own form of experiment. It's not controlled in a closed environment. It's a hard commitment of resources in a definite format to make a value proposition to customers. The experiment consists in ascertaining the customer's response: like or dislike, buy or not buy, use and enjoy or use and reject? The experiment does not end there. It is continuous — receive the result, decide on how or whether to change the proposition, and try again. Gut feeling or intuition or personal subjective heuristics all have roles to play in entrepreneurial decision making. Austrian economics captures these phenomena in the concept of judgment under conditions of uncertainty. Organizing for the exercise of judgment. Since judgment is the ultimate generative energy in producing value for customers, and since it's personal and individual, how do firms grow? If judgement rests with a single entrepreneur, such as a founder, growth can't scale, and will quickly reach its limits. Austrians have the organizational design solution: delegated judgment. Austrian leaders are able to design and implement non-hierarchical organizations in which every employee is empowered to exercise entrepreneurial judgment. They do so by substituting value codes for authority. Value codes are the unwritten codes (although they might be found in the employee handbook) and conventions of “how we do things around here”, how we generate value for customers, the mission and purpose and internal methods of the firm. Additional Resources "Austrian Entrepreneurial Principles" (PDF): Mises.org/E4B_128_PDF Austrian Perspectives on Entrepreneurship, Strategy, and Organization by Nicolai J. Foss, Peter G. Klein, and Matthew McCaffrey: Mises.org/E4B_127_Book

Interviews
Matt McCaffrey: Austrian Business Strategy (Part 2): Principles

Interviews

Play Episode Listen Later Jul 27, 2021


Austrian economics helps entrepreneurs to develop and implement more effective business strategies, and to open up streams of continuous innovation. As Joe Matarese, CEO of Medicus Healthcare Solutions, said about Austrian economics in relation to business: It just works (see Mises.org/E4B_126). In episode #127 (Mises.org/E4B_127), Matt McCaffrey outlined the Austrian strategy process of Explore and Expand, and its logic development. This week, he helps us dig deeper to identify the principles of Austrian economics that underpin our distinctive approach to business strategy. Key Takeaways and Actionable Insights Realism: real people, real markets, real entrepreneurs in real firms. Mainstream economics has never been able to help business, because of its focus on math, models, and prediction. Real people and their decisions and interactions and motivations and emotions can not be captured in equations and mathematical functions. Austrian economics has carved out a particular area of focus in the behavior of real people in its study of entrepreneurs and entrepreneurship. Austrians examine real entrepreneurial decision making day-to-day; they highlight real people experiencing value and entrepreneurs' role in generating that value. From this base, Austrian economics investigates how individual actions and choices and interactions lead to the formation of markets. Dynamism: The market is a process. Austrian realism sees the market as a dynamic process, continuously unfolding in interaction and innovation and change. Mainstream economics, with its preference for the greater mathematical tractability that comes with abstraction, has no capability of dealing with this real world dynamism. The embrace and study of dynamic processes gives Austrian economics much of its applicability in business. The business world is never static. It can't be understood in abstractions. It's real and messy and changeable and unpredictable. Uncertainty and complexity: embrace emergence. Uncertainty is a keyword for Austrian economists. It's a term that describes the real world in which entrepreneurial businesses operate. They can never know for sure what comes next; they can't anticipate all of the interactions between competitors, changing customer preferences, technological advances and social and economic trends. There is no sure-footed way to plan for the future. Austrians recognize uncertainty, and help businesses think about how to cope with it, how to narrow it, how to accumulate knowledge to lighten it, how to weigh decisions in the environment of uncertainty. The new scientific term for uncertainty is complexity: in any system, the interactions are so many and their results are so unpredictable that modeling and forecasting are impossible, and outcomes are defined as emergent (i.e., outputs happen in a way that is not predicted by merely combining inputs). Austrian economics helps businesses deal with emergence. Subjectivism: People are people, both as consumers and as providers. One of the realistic principles of Austrian economics is to deal with people as people: we are all subjective in our valuations and judgments and emotions. We are not homo economicus: perfectly rational (in the mainstream economists' definition of rational) in objectively weighing benefits and their opportunity costs. If all we are doing in producing goods and services for consumption is trashing the planet, then we can't be rational, in their eyes. In order to understand business and understand entrepreneurship, it is absolutely necessary to begin with subjectivism. Consumers' subjective values ultimately determine what is produced; if consumers don't value something, producers won't make it. On the producer side, entrepreneurs' subjective valuations of the resources they have available to them to assemble in a production process affect the value of their business. It is entrepreneurs' subjective evaluation that results in the identification of new uses for a resource, and the introduction of new innovations. Subjective values lie underneath every new business relationship with customers, from streaming movies to google searches to online travel booking. Subjectivism is everywhere in the economy and in business. Time: How to plan in the present to satisfy customers in the future. Austrians are unique in their understanding of the economic role of time in business. Entrepreneurs deal in future time. They imagine better futures in which customers enjoy greater satisfaction, and then they imagine how to bring it about and act on their imagination. Production — getting from imagination to consumption — takes time. Entrepreneurs are dealing with buying decisions in the present (such as hiring and buying inputs) for selling decisions in the future. They can't know future prices or future customer preferences, so it's a bet. The consumption decisions customers make today reflect entrepreneurial decisions that were made weeks, months, years or decades in the past. Austrian economics helps entrepreneurs manage the contingencies of time. Time makes the customer the boss. Austrians utilize the concept of consumer sovereignty as an analytical tool. It means that consumers are the ultimate decision-makers in all economic systems, because what they buy or don't buy determines what is produced. Their power is a result of the time it takes to produce. The value of resources that entrepreneurs assemble today depends on what consumers think and feel in the future. Forecasting is tricky and best avoided, but patterns can be recognized. A consequence of time and consumer sovereignty is the fragility and inaccuracy of forecasts. How is it possible to forecast consumer tastes in the future? There are some exceptional entrepreneurs who get it right. What's their secret? Austrians' understanding of dynamics and complexity can help point to the processes most likely to be associated with success, without attempting to forecast it. One alternative to forecasting is pattern recognition. Jeff Bezos said that consumers are unlikely in the future to ask for higher prices, lower quality or slower delivery. That's pattern recognition. It's generalized and broad based and lacking in precision and specificity. But there is a consistency to some patterns that entrepreneurs can recognize and act upon, adding their own idiosyncratic insights and guesses to shape the actual value propositions they will make to consumers. Out of all this emerges the Austrian entrepreneurial method. We've all been educated in the scientific method. It's utopian: experiments conducted with strict controls will yield the truth. The entrepreneurial method is different, but with equal status, and greater applicability in open — i.e., human — systems where control is not an option. It's a bit messy and hard to characterize with precision, but it's nonetheless real. It starts with imagination — imagining a future in which customer dissatisfactions are addressed and resolved. Their world is made better. This is proactive creativity on the entrepreneur's part, triggered by existing highly dispersed knowledge, including tacit knowledge, held by the entrepreneur and others. The entrepreneur designs a business model that might be able to resolve the identified customer dissatisfactions in the future and assembles resources that he or she believes, in the right combination, could accomplish the task. There's no correct way; the entrepreneur draws on the realism of Austrian economics to best understand the challenges and how to address them. The entrepreneur then advances with her or his own form of experiment. It's not controlled in a closed environment. It's a hard commitment of resources in a definite format to make a value proposition to customers. The experiment consists in ascertaining the customer's response: like or dislike, buy or not buy, use and enjoy or use and reject? The experiment does not end there. It is continuous — receive the result, decide on how or whether to change the proposition, and try again. Gut feeling or intuition or personal subjective heuristics all have roles to play in entrepreneurial decision making. Austrian economics captures these phenomena in the concept of judgment under conditions of uncertainty. Organizing for the exercise of judgment. Since judgment is the ultimate generative energy in producing value for customers, and since it's personal and individual, how do firms grow? If judgement rests with a single entrepreneur, such as a founder, growth can't scale, and will quickly reach its limits. Austrians have the organizational design solution: delegated judgment. Austrian leaders are able to design and implement non-hierarchical organizations in which every employee is empowered to exercise entrepreneurial judgment. They do so by substituting value codes for authority. Value codes are the unwritten codes (although they might be found in the employee handbook) and conventions of “how we do things around here”, how we generate value for customers, the mission and purpose and internal methods of the firm. Additional Resources "Austrian Entrepreneurial Principles" (PDF): Mises.org/E4B_128_PDF Austrian Perspectives on Entrepreneurship, Strategy, and Organization by Nicolai J. Foss, Peter G. Klein, and Matthew McCaffrey: Mises.org/E4B_127_Book

Mises Media
Matt McCaffrey: Austrian Business Strategy (Part 2): Principles

Mises Media

Play Episode Listen Later Jul 27, 2021


Austrian economics helps entrepreneurs to develop and implement more effective business strategies, and to open up streams of continuous innovation. As Joe Matarese, CEO of Medicus Healthcare Solutions, said about Austrian economics in relation to business: It just works (see Mises.org/E4B_126). In episode #127 (Mises.org/E4B_127), Matt McCaffrey outlined the Austrian strategy process of Explore and Expand, and its logic development. This week, he helps us dig deeper to identify the principles of Austrian economics that underpin our distinctive approach to business strategy. Key Takeaways and Actionable Insights Realism: real people, real markets, real entrepreneurs in real firms. Mainstream economics has never been able to help business, because of its focus on math, models, and prediction. Real people and their decisions and interactions and motivations and emotions can not be captured in equations and mathematical functions. Austrian economics has carved out a particular area of focus in the behavior of real people in its study of entrepreneurs and entrepreneurship. Austrians examine real entrepreneurial decision making day-to-day; they highlight real people experiencing value and entrepreneurs' role in generating that value. From this base, Austrian economics investigates how individual actions and choices and interactions lead to the formation of markets. Dynamism: The market is a process. Austrian realism sees the market as a dynamic process, continuously unfolding in interaction and innovation and change. Mainstream economics, with its preference for the greater mathematical tractability that comes with abstraction, has no capability of dealing with this real world dynamism. The embrace and study of dynamic processes gives Austrian economics much of its applicability in business. The business world is never static. It can't be understood in abstractions. It's real and messy and changeable and unpredictable. Uncertainty and complexity: embrace emergence. Uncertainty is a keyword for Austrian economists. It's a term that describes the real world in which entrepreneurial businesses operate. They can never know for sure what comes next; they can't anticipate all of the interactions between competitors, changing customer preferences, technological advances and social and economic trends. There is no sure-footed way to plan for the future. Austrians recognize uncertainty, and help businesses think about how to cope with it, how to narrow it, how to accumulate knowledge to lighten it, how to weigh decisions in the environment of uncertainty. The new scientific term for uncertainty is complexity: in any system, the interactions are so many and their results are so unpredictable that modeling and forecasting are impossible, and outcomes are defined as emergent (i.e., outputs happen in a way that is not predicted by merely combining inputs). Austrian economics helps businesses deal with emergence. Subjectivism: People are people, both as consumers and as providers. One of the realistic principles of Austrian economics is to deal with people as people: we are all subjective in our valuations and judgments and emotions. We are not homo economicus: perfectly rational (in the mainstream economists' definition of rational) in objectively weighing benefits and their opportunity costs. If all we are doing in producing goods and services for consumption is trashing the planet, then we can't be rational, in their eyes. In order to understand business and understand entrepreneurship, it is absolutely necessary to begin with subjectivism. Consumers' subjective values ultimately determine what is produced; if consumers don't value something, producers won't make it. On the producer side, entrepreneurs' subjective valuations of the resources they have available to them to assemble in a production process affect the value of their business. It is entrepreneurs' subjective evaluation that results in the identification of new uses for a resource, and the introduction of new innovations. Subjective values lie underneath every new business relationship with customers, from streaming movies to google searches to online travel booking. Subjectivism is everywhere in the economy and in business. Time: How to plan in the present to satisfy customers in the future. Austrians are unique in their understanding of the economic role of time in business. Entrepreneurs deal in future time. They imagine better futures in which customers enjoy greater satisfaction, and then they imagine how to bring it about and act on their imagination. Production — getting from imagination to consumption — takes time. Entrepreneurs are dealing with buying decisions in the present (such as hiring and buying inputs) for selling decisions in the future. They can't know future prices or future customer preferences, so it's a bet. The consumption decisions customers make today reflect entrepreneurial decisions that were made weeks, months, years or decades in the past. Austrian economics helps entrepreneurs manage the contingencies of time. Time makes the customer the boss. Austrians utilize the concept of consumer sovereignty as an analytical tool. It means that consumers are the ultimate decision-makers in all economic systems, because what they buy or don't buy determines what is produced. Their power is a result of the time it takes to produce. The value of resources that entrepreneurs assemble today depends on what consumers think and feel in the future. Forecasting is tricky and best avoided, but patterns can be recognized. A consequence of time and consumer sovereignty is the fragility and inaccuracy of forecasts. How is it possible to forecast consumer tastes in the future? There are some exceptional entrepreneurs who get it right. What's their secret? Austrians' understanding of dynamics and complexity can help point to the processes most likely to be associated with success, without attempting to forecast it. One alternative to forecasting is pattern recognition. Jeff Bezos said that consumers are unlikely in the future to ask for higher prices, lower quality or slower delivery. That's pattern recognition. It's generalized and broad based and lacking in precision and specificity. But there is a consistency to some patterns that entrepreneurs can recognize and act upon, adding their own idiosyncratic insights and guesses to shape the actual value propositions they will make to consumers. Out of all this emerges the Austrian entrepreneurial method. We've all been educated in the scientific method. It's utopian: experiments conducted with strict controls will yield the truth. The entrepreneurial method is different, but with equal status, and greater applicability in open — i.e., human — systems where control is not an option. It's a bit messy and hard to characterize with precision, but it's nonetheless real. It starts with imagination — imagining a future in which customer dissatisfactions are addressed and resolved. Their world is made better. This is proactive creativity on the entrepreneur's part, triggered by existing highly dispersed knowledge, including tacit knowledge, held by the entrepreneur and others. The entrepreneur designs a business model that might be able to resolve the identified customer dissatisfactions in the future and assembles resources that he or she believes, in the right combination, could accomplish the task. There's no correct way; the entrepreneur draws on the realism of Austrian economics to best understand the challenges and how to address them. The entrepreneur then advances with her or his own form of experiment. It's not controlled in a closed environment. It's a hard commitment of resources in a definite format to make a value proposition to customers. The experiment consists in ascertaining the customer's response: like or dislike, buy or not buy, use and enjoy or use and reject? The experiment does not end there. It is continuous — receive the result, decide on how or whether to change the proposition, and try again. Gut feeling or intuition or personal subjective heuristics all have roles to play in entrepreneurial decision making. Austrian economics captures these phenomena in the concept of judgment under conditions of uncertainty. Organizing for the exercise of judgment. Since judgment is the ultimate generative energy in producing value for customers, and since it's personal and individual, how do firms grow? If judgement rests with a single entrepreneur, such as a founder, growth can't scale, and will quickly reach its limits. Austrians have the organizational design solution: delegated judgment. Austrian leaders are able to design and implement non-hierarchical organizations in which every employee is empowered to exercise entrepreneurial judgment. They do so by substituting value codes for authority. Value codes are the unwritten codes (although they might be found in the employee handbook) and conventions of “how we do things around here”, how we generate value for customers, the mission and purpose and internal methods of the firm. Additional Resources "Austrian Entrepreneurial Principles" (PDF): Mises.org/E4B_128_PDF Austrian Perspectives on Entrepreneurship, Strategy, and Organization by Nicolai J. Foss, Peter G. Klein, and Matthew McCaffrey: Mises.org/E4B_127_Book

Kein Geloel
#KG207 - "Kapstok, kampioen, krakkemikkig, maar voor altijd kameraad"

Kein Geloel

Play Episode Listen Later Jul 26, 2021 61:57


De eerste officiële wedstrijd onder Arne Slot zit erop, maar om nou te zeggen dat het sprankelde... Tegen een armoedig FC Drita kwam Feyenoord niet verder dan veel balbezit en een paar kansjes. Moeten we ons nu al zorgen maken, of is dit de normale aanloopperiode van een nieuwe trainer die hard werkt aan een nieuwe speelstijl? In elk geval moeten de Kosovaren in de Kuip eenvoudig naar de slachtbank worden geleid. Zéker met Jahanbakhsh in de selectie. Maar bij het debuut van onze nieuwe nummer 9 hoort ook het afscheid van Nicolai Jørgensen. Hij werd in zijn debuutjaar in no-time een absolute ster, maar die leek de laatste jaren helaas steeds vaker op een nachtkaars. Hoe gaat hij de Feyenoordgeschiedenisboeken in? Voor Gernot Trauner begint deze week pas het eerste hoofdstuk in dat boek. Zijn komst werd eindelijk definitief, en op de tribunes van de Kuip zag 'de kale zonder genade' zondag meteen waarom Arne Slot net zoveel zin in zijn transfer had als hij.

Economics For Business
Matt McCaffrey: Austrian Business Strategy (Part 1): Emergent, Not Planned

Economics For Business

Play Episode Listen Later Jul 20, 2021


Strategy is not the formulation of a plan. It is emergent from a process of exploration and discovery. Austrian economics is the best guide for entrepreneurial firms to put in place the methods and organization that unleash the power of emergence. Matt McCaffrey joins Economics For Business for a detailed exposition of the Austrian approach to Business Strategy. Key Takeaways and Actionable Insights A firm is a vehicle for entrepreneurial action to generate value. All businesses and all firms are entrepreneurial. They start from — and continue with — an aspiration to generate value for both customers and the firm, and they act on this intention by assembling assets (resources, people, cash, machines, software, etc.) that are required to realize and deliver value. The goal is to bring a good or service to market that is valued by others. Value is the ultimate goal. There are clear conditions for this action to take place. There must be a decision-making authority for the firm, because someone (or some collaborative group) must decide how to select and assemble just the right combination of resources and make a specific product or service from the assembly. We call that decision-making authority the entrepreneur. A second condition is that someone or some group must bear the uncertainty of the action. It may not turn out the way that was expected. It may not be profitable. Less value may be generated, or none at all. This bearing of uncertainty is also the role of the entrepreneur. It's hard to get the operations of the firm just right, because of complexity and change. Why is all this so hard, and the outcome so uncertain? Two reasons: change and complexity. The subjective valuations of customers, who decide what is more valuable and what is less valuable, are changing and reshuffling continuously, depending on situation, mood, the choices of others, and a myriad of other influences. These changes can become trends, fads, segments, and competitive advantages and disadvantages. Continuous change contributes to the complexity of the resource assembly puzzle: there are innumerable ways in which resources can be combined and recombined in a firm, and getting the assembly just right is a difficult challenge that is never perfectly resolved. Therefore, the Austrian view of capital as a flow is a fundamental contribution to rethinking firm strategy. The resources assembled in an entrepreneurial firm are not valuable in themselves, but because they produce a good or service that the customer values and is willing to pay for. This value — translated into revenue through the customer's willingness to pay — flows back to the firm as income. The flow of income is affected by each element in the firm's capital combination and by the degree to which the combination is well-integrated for the value generation task. Customers drive the capital formation task. The entrepreneur is engaged in a never-ending process of combining different capital goods to find the combination that is the most serviceable in generating value. Treating capital as a value generating flow helps entrepreneurs in practice to manage the persistent process of applying resource combinations in the market to ascertain what value they generate. It's dynamic process with no pauses. There are four implications for firm strategy — and they all contrast starkly with the traditional business school view of strategy. The business school view of strategy takes the form of sophisticated data-fueled top down planning models. Only a few special minds can take on this intellectually and computationally difficult challenge. Historically, the list of models has included Michael Porter's Five Forces Model (a model of industry structure and how to create barriers to entry and competition); SWOT analysis (a model of strengths, weaknesses, opportunities and threats from the firm's point of view, with strategic implications for the management of each element); PESTEL analysis of the business environment (political, economic, social, technological, environmental, legal factors) and how they affect firm performance. The common thread for these models is that they are implemented top-down: the strategists apply the tools, draw conclusions, and instruct the rest of the organization how to act. Matt McCaffrey's contrasted this top-down strategy approach to the Austrian strategy approach across four dimensions. Learning versus Rational Design The top-down models attempt rationalization: they view strategy as a rational design problem, to shape a distinctive internal competence to seize an external opportunity and evade external threats. This approach overlooks the crucial problem of learning. In circumstances of uncertainty, unpredictability, complexity and change, learning is the essential method of making progress. Changing conditions can never be known fully enough or fast enough by people at the center (in the strategic planning department) compared to front line employees. Firms must find a way to make use of this front line knowledge, through learning. Dispersion versus Centralization To enable the freedom to learn and to apply learning, decision making must be dispersed through the organization. A single mind or single planning unit can not centralize all the knowledge and can't centralize decision making. A strategic plan is not feasible. Organizational design and decision-making processes must be decentralized and dispersed. Implementation versus Formulation. A comprehensive plan is impossible. Firms must seek a more adaptive framework. Processes and methods and forms of organization must be capable of adaptation to unforeseen events and new information. Continuous deliberate adjustments must be made in the light of new circumstances, which may arise every day. Therefore, Austrians see strategy as emergent not formulated via a planning process. Adaptive firms implement entrepreneurial actions, and then adapt to the learning, new knowledge and new circumstances that present themselves as a consequence. Structure versus Strategy The business school approach is that strategy must be fully formulated, and only then can it be used to shape the structure and processes of an organization. Austrians take the opposite approach: the structure of the firm (its organization, processes and interfaces with the external environment) shapes strategy. Hayek used the term “structure of production”. This structure can be changed, but not instantly or seamlessly. Structure and strategy influence each other to some extent, but business schools tend to make strategy prior: that a firm is organized in response to the CEO's vision. Austrians understand that this is not realistic because it's not possible to restructure an existing organization every time a new vision comes along. There's a high cost to structural change, and strategy must adjust. Emergent strategy is based on business rules. What, then, replaces top-down strategic planning? Austrians use the term “rules”. Rules are an internal device to help managers and employees make decisions on the spot in response to learning and new knowledge. Matt McCaffrey gave an example: whenever there is a break in the supply chain, repurpose old capital goods and bring them into the production process as a low cost way to fill the gap. It's a broad and simple rule, and it enables decision making to go forward at the point of the supply chain break. People close to the action can use their local knowledge to solve the problem within the guideline of the rule. Another example was given by Bob Luddy, CEO of CaptiveAire, who set the rule for his firm to always have the best price in the marketplace. It's a simple rule that requires tremendous local knowledge about prices of systems and components, of competitive offerings, and about turnaround time (a cost element of price) among many others. Sales and marketing people as well as engineers can make decisions following this rule. Rules sustain firm uniqueness. Business school strategists often focus on competitive advantage as the goal of strategy. But the concept of competitive advantage comes from neoclassical economics and the depiction of markets as bounded cage-fights for market share between similarly-resourced rivals. Austrian strategy focuses more on firm uniqueness. A firm's distinctive rules can result in a unique mode of delivering value, and a unique perception in the eyes of customers. A brand is a set of rules that generates such a unique perception. The ultimate distinction: strategy is exploration. Strategy is emergent, not planned. Strategy is entrepreneurial. It's a continuous process of learning through action and discovery. Sometimes, firms discover things they really wish they hadn't. That's part of the process through which, eventually, strategy evolves. It's emergent. Over time, a firm can adopt some simple rules that seem to bring some order, but adaptation to new circumstances is always required. Profit is the signal that adaptation is successful. We use the term explore and expand to capture the Austrian approach to strategy. Firms are always exploring, seeking ways to improve performance. When some experiments yield promising results, they can be expanded. Explore and expand is a trade-off: how much of the available resources should be allocated to each type of activity. Entrepreneurs manage the trade-off in order to succeed. There's no strategic plan from on high to make the trade-off for them. Additional Resources "Emergent Strategy Process Map" (PDF): Mises.org/E4B_127_PDF Austrian Perspectives on Entrepreneurship, Strategy, and Organization by Nicolai J. Foss, Peter G. Klein, and Matthew McCaffrey: Mises.org/E4B_127_Book "Entrepreneurship and Firm Strategy: Integrating Resources, Capabilities, and Judgment through an Austrian Framework" by Matthew McCaffrey and Ulrich Möller (PDF): Mises.org/E4B_127_Paper1 "'When Harry Met Fritz': Rules as Organizational Frameworks for Emergent Strategy Process" by Nicolai J. Foss, Matthew C. McCaffrey, and Carmen Elena Dorobăț (PDF): Mises.org/E4B_127_Paper2

Interviews
Matt McCaffrey: Austrian Business Strategy (Part 1): Emergent, Not Planned

Interviews

Play Episode Listen Later Jul 20, 2021


Strategy is not the formulation of a plan. It is emergent from a process of exploration and discovery. Austrian economics is the best guide for entrepreneurial firms to put in place the methods and organization that unleash the power of emergence. Matt McCaffrey joins Economics For Business for a detailed exposition of the Austrian approach to Business Strategy. Key Takeaways and Actionable Insights A firm is a vehicle for entrepreneurial action to generate value. All businesses and all firms are entrepreneurial. They start from — and continue with — an aspiration to generate value for both customers and the firm, and they act on this intention by assembling assets (resources, people, cash, machines, software, etc.) that are required to realize and deliver value. The goal is to bring a good or service to market that is valued by others. Value is the ultimate goal. There are clear conditions for this action to take place. There must be a decision-making authority for the firm, because someone (or some collaborative group) must decide how to select and assemble just the right combination of resources and make a specific product or service from the assembly. We call that decision-making authority the entrepreneur. A second condition is that someone or some group must bear the uncertainty of the action. It may not turn out the way that was expected. It may not be profitable. Less value may be generated, or none at all. This bearing of uncertainty is also the role of the entrepreneur. It's hard to get the operations of the firm just right, because of complexity and change. Why is all this so hard, and the outcome so uncertain? Two reasons: change and complexity. The subjective valuations of customers, who decide what is more valuable and what is less valuable, are changing and reshuffling continuously, depending on situation, mood, the choices of others, and a myriad of other influences. These changes can become trends, fads, segments, and competitive advantages and disadvantages. Continuous change contributes to the complexity of the resource assembly puzzle: there are innumerable ways in which resources can be combined and recombined in a firm, and getting the assembly just right is a difficult challenge that is never perfectly resolved. Therefore, the Austrian view of capital as a flow is a fundamental contribution to rethinking firm strategy. The resources assembled in an entrepreneurial firm are not valuable in themselves, but because they produce a good or service that the customer values and is willing to pay for. This value — translated into revenue through the customer's willingness to pay — flows back to the firm as income. The flow of income is affected by each element in the firm's capital combination and by the degree to which the combination is well-integrated for the value generation task. Customers drive the capital formation task. The entrepreneur is engaged in a never-ending process of combining different capital goods to find the combination that is the most serviceable in generating value. Treating capital as a value generating flow helps entrepreneurs in practice to manage the persistent process of applying resource combinations in the market to ascertain what value they generate. It's dynamic process with no pauses. There are four implications for firm strategy — and they all contrast starkly with the traditional business school view of strategy. The business school view of strategy takes the form of sophisticated data-fueled top down planning models. Only a few special minds can take on this intellectually and computationally difficult challenge. Historically, the list of models has included Michael Porter's Five Forces Model (a model of industry structure and how to create barriers to entry and competition); SWOT analysis (a model of strengths, weaknesses, opportunities and threats from the firm's point of view, with strategic implications for the management of each element); PESTEL analysis of the business environment (political, economic, social, technological, environmental, legal factors) and how they affect firm performance. The common thread for these models is that they are implemented top-down: the strategists apply the tools, draw conclusions, and instruct the rest of the organization how to act. Matt McCaffrey's contrasted this top-down strategy approach to the Austrian strategy approach across four dimensions. Learning versus Rational Design The top-down models attempt rationalization: they view strategy as a rational design problem, to shape a distinctive internal competence to seize an external opportunity and evade external threats. This approach overlooks the crucial problem of learning. In circumstances of uncertainty, unpredictability, complexity and change, learning is the essential method of making progress. Changing conditions can never be known fully enough or fast enough by people at the center (in the strategic planning department) compared to front line employees. Firms must find a way to make use of this front line knowledge, through learning. Dispersion versus Centralization To enable the freedom to learn and to apply learning, decision making must be dispersed through the organization. A single mind or single planning unit can not centralize all the knowledge and can't centralize decision making. A strategic plan is not feasible. Organizational design and decision-making processes must be decentralized and dispersed. Implementation versus Formulation. A comprehensive plan is impossible. Firms must seek a more adaptive framework. Processes and methods and forms of organization must be capable of adaptation to unforeseen events and new information. Continuous deliberate adjustments must be made in the light of new circumstances, which may arise every day. Therefore, Austrians see strategy as emergent not formulated via a planning process. Adaptive firms implement entrepreneurial actions, and then adapt to the learning, new knowledge and new circumstances that present themselves as a consequence. Structure versus Strategy The business school approach is that strategy must be fully formulated, and only then can it be used to shape the structure and processes of an organization. Austrians take the opposite approach: the structure of the firm (its organization, processes and interfaces with the external environment) shapes strategy. Hayek used the term “structure of production”. This structure can be changed, but not instantly or seamlessly. Structure and strategy influence each other to some extent, but business schools tend to make strategy prior: that a firm is organized in response to the CEO's vision. Austrians understand that this is not realistic because it's not possible to restructure an existing organization every time a new vision comes along. There's a high cost to structural change, and strategy must adjust. Emergent strategy is based on business rules. What, then, replaces top-down strategic planning? Austrians use the term “rules”. Rules are an internal device to help managers and employees make decisions on the spot in response to learning and new knowledge. Matt McCaffrey gave an example: whenever there is a break in the supply chain, repurpose old capital goods and bring them into the production process as a low cost way to fill the gap. It's a broad and simple rule, and it enables decision making to go forward at the point of the supply chain break. People close to the action can use their local knowledge to solve the problem within the guideline of the rule. Another example was given by Bob Luddy, CEO of CaptiveAire, who set the rule for his firm to always have the best price in the marketplace. It's a simple rule that requires tremendous local knowledge about prices of systems and components, of competitive offerings, and about turnaround time (a cost element of price) among many others. Sales and marketing people as well as engineers can make decisions following this rule. Rules sustain firm uniqueness. Business school strategists often focus on competitive advantage as the goal of strategy. But the concept of competitive advantage comes from neoclassical economics and the depiction of markets as bounded cage-fights for market share between similarly-resourced rivals. Austrian strategy focuses more on firm uniqueness. A firm's distinctive rules can result in a unique mode of delivering value, and a unique perception in the eyes of customers. A brand is a set of rules that generates such a unique perception. The ultimate distinction: strategy is exploration. Strategy is emergent, not planned. Strategy is entrepreneurial. It's a continuous process of learning through action and discovery. Sometimes, firms discover things they really wish they hadn't. That's part of the process through which, eventually, strategy evolves. It's emergent. Over time, a firm can adopt some simple rules that seem to bring some order, but adaptation to new circumstances is always required. Profit is the signal that adaptation is successful. We use the term explore and expand to capture the Austrian approach to strategy. Firms are always exploring, seeking ways to improve performance. When some experiments yield promising results, they can be expanded. Explore and expand is a trade-off: how much of the available resources should be allocated to each type of activity. Entrepreneurs manage the trade-off in order to succeed. There's no strategic plan from on high to make the trade-off for them. Additional Resources "Emergent Strategy Process Map" (PDF): Mises.org/E4B_127_PDF Austrian Perspectives on Entrepreneurship, Strategy, and Organization by Nicolai J. Foss, Peter G. Klein, and Matthew McCaffrey: Mises.org/E4B_127_Book "Entrepreneurship and Firm Strategy: Integrating Resources, Capabilities, and Judgment through an Austrian Framework" by Matthew McCaffrey and Ulrich Möller (PDF): Mises.org/E4B_127_Paper1 "'When Harry Met Fritz': Rules as Organizational Frameworks for Emergent Strategy Process" by Nicolai J. Foss, Matthew C. McCaffrey, and Carmen Elena Dorobăț (PDF): Mises.org/E4B_127_Paper2

Mises Media
Matt McCaffrey: Austrian Business Strategy (Part 1): Emergent, Not Planned

Mises Media

Play Episode Listen Later Jul 20, 2021


Strategy is not the formulation of a plan. It is emergent from a process of exploration and discovery. Austrian economics is the best guide for entrepreneurial firms to put in place the methods and organization that unleash the power of emergence. Matt McCaffrey joins Economics For Business for a detailed exposition of the Austrian approach to Business Strategy. Key Takeaways and Actionable Insights A firm is a vehicle for entrepreneurial action to generate value. All businesses and all firms are entrepreneurial. They start from — and continue with — an aspiration to generate value for both customers and the firm, and they act on this intention by assembling assets (resources, people, cash, machines, software, etc.) that are required to realize and deliver value. The goal is to bring a good or service to market that is valued by others. Value is the ultimate goal. There are clear conditions for this action to take place. There must be a decision-making authority for the firm, because someone (or some collaborative group) must decide how to select and assemble just the right combination of resources and make a specific product or service from the assembly. We call that decision-making authority the entrepreneur. A second condition is that someone or some group must bear the uncertainty of the action. It may not turn out the way that was expected. It may not be profitable. Less value may be generated, or none at all. This bearing of uncertainty is also the role of the entrepreneur. It's hard to get the operations of the firm just right, because of complexity and change. Why is all this so hard, and the outcome so uncertain? Two reasons: change and complexity. The subjective valuations of customers, who decide what is more valuable and what is less valuable, are changing and reshuffling continuously, depending on situation, mood, the choices of others, and a myriad of other influences. These changes can become trends, fads, segments, and competitive advantages and disadvantages. Continuous change contributes to the complexity of the resource assembly puzzle: there are innumerable ways in which resources can be combined and recombined in a firm, and getting the assembly just right is a difficult challenge that is never perfectly resolved. Therefore, the Austrian view of capital as a flow is a fundamental contribution to rethinking firm strategy. The resources assembled in an entrepreneurial firm are not valuable in themselves, but because they produce a good or service that the customer values and is willing to pay for. This value — translated into revenue through the customer's willingness to pay — flows back to the firm as income. The flow of income is affected by each element in the firm's capital combination and by the degree to which the combination is well-integrated for the value generation task. Customers drive the capital formation task. The entrepreneur is engaged in a never-ending process of combining different capital goods to find the combination that is the most serviceable in generating value. Treating capital as a value generating flow helps entrepreneurs in practice to manage the persistent process of applying resource combinations in the market to ascertain what value they generate. It's dynamic process with no pauses. There are four implications for firm strategy — and they all contrast starkly with the traditional business school view of strategy. The business school view of strategy takes the form of sophisticated data-fueled top down planning models. Only a few special minds can take on this intellectually and computationally difficult challenge. Historically, the list of models has included Michael Porter's Five Forces Model (a model of industry structure and how to create barriers to entry and competition); SWOT analysis (a model of strengths, weaknesses, opportunities and threats from the firm's point of view, with strategic implications for the management of each element); PESTEL analysis of the business environment (political, economic, social, technological, environmental, legal factors) and how they affect firm performance. The common thread for these models is that they are implemented top-down: the strategists apply the tools, draw conclusions, and instruct the rest of the organization how to act. Matt McCaffrey's contrasted this top-down strategy approach to the Austrian strategy approach across four dimensions. Learning versus Rational Design The top-down models attempt rationalization: they view strategy as a rational design problem, to shape a distinctive internal competence to seize an external opportunity and evade external threats. This approach overlooks the crucial problem of learning. In circumstances of uncertainty, unpredictability, complexity and change, learning is the essential method of making progress. Changing conditions can never be known fully enough or fast enough by people at the center (in the strategic planning department) compared to front line employees. Firms must find a way to make use of this front line knowledge, through learning. Dispersion versus Centralization To enable the freedom to learn and to apply learning, decision making must be dispersed through the organization. A single mind or single planning unit can not centralize all the knowledge and can't centralize decision making. A strategic plan is not feasible. Organizational design and decision-making processes must be decentralized and dispersed. Implementation versus Formulation. A comprehensive plan is impossible. Firms must seek a more adaptive framework. Processes and methods and forms of organization must be capable of adaptation to unforeseen events and new information. Continuous deliberate adjustments must be made in the light of new circumstances, which may arise every day. Therefore, Austrians see strategy as emergent not formulated via a planning process. Adaptive firms implement entrepreneurial actions, and then adapt to the learning, new knowledge and new circumstances that present themselves as a consequence. Structure versus Strategy The business school approach is that strategy must be fully formulated, and only then can it be used to shape the structure and processes of an organization. Austrians take the opposite approach: the structure of the firm (its organization, processes and interfaces with the external environment) shapes strategy. Hayek used the term “structure of production”. This structure can be changed, but not instantly or seamlessly. Structure and strategy influence each other to some extent, but business schools tend to make strategy prior: that a firm is organized in response to the CEO's vision. Austrians understand that this is not realistic because it's not possible to restructure an existing organization every time a new vision comes along. There's a high cost to structural change, and strategy must adjust. Emergent strategy is based on business rules. What, then, replaces top-down strategic planning? Austrians use the term “rules”. Rules are an internal device to help managers and employees make decisions on the spot in response to learning and new knowledge. Matt McCaffrey gave an example: whenever there is a break in the supply chain, repurpose old capital goods and bring them into the production process as a low cost way to fill the gap. It's a broad and simple rule, and it enables decision making to go forward at the point of the supply chain break. People close to the action can use their local knowledge to solve the problem within the guideline of the rule. Another example was given by Bob Luddy, CEO of CaptiveAire, who set the rule for his firm to always have the best price in the marketplace. It's a simple rule that requires tremendous local knowledge about prices of systems and components, of competitive offerings, and about turnaround time (a cost element of price) among many others. Sales and marketing people as well as engineers can make decisions following this rule. Rules sustain firm uniqueness. Business school strategists often focus on competitive advantage as the goal of strategy. But the concept of competitive advantage comes from neoclassical economics and the depiction of markets as bounded cage-fights for market share between similarly-resourced rivals. Austrian strategy focuses more on firm uniqueness. A firm's distinctive rules can result in a unique mode of delivering value, and a unique perception in the eyes of customers. A brand is a set of rules that generates such a unique perception. The ultimate distinction: strategy is exploration. Strategy is emergent, not planned. Strategy is entrepreneurial. It's a continuous process of learning through action and discovery. Sometimes, firms discover things they really wish they hadn't. That's part of the process through which, eventually, strategy evolves. It's emergent. Over time, a firm can adopt some simple rules that seem to bring some order, but adaptation to new circumstances is always required. Profit is the signal that adaptation is successful. We use the term explore and expand to capture the Austrian approach to strategy. Firms are always exploring, seeking ways to improve performance. When some experiments yield promising results, they can be expanded. Explore and expand is a trade-off: how much of the available resources should be allocated to each type of activity. Entrepreneurs manage the trade-off in order to succeed. There's no strategic plan from on high to make the trade-off for them. Additional Resources "Emergent Strategy Process Map" (PDF): Mises.org/E4B_127_PDF Austrian Perspectives on Entrepreneurship, Strategy, and Organization by Nicolai J. Foss, Peter G. Klein, and Matthew McCaffrey: Mises.org/E4B_127_Book "Entrepreneurship and Firm Strategy: Integrating Resources, Capabilities, and Judgment through an Austrian Framework" by Matthew McCaffrey and Ulrich Möller (PDF): Mises.org/E4B_127_Paper1 "'When Harry Met Fritz': Rules as Organizational Frameworks for Emergent Strategy Process" by Nicolai J. Foss, Matthew C. McCaffrey, and Carmen Elena Dorobăț (PDF): Mises.org/E4B_127_Paper2

Forever27Club TalkRadio
FOREVER27CLUB TALKRADIO PODCAST – S3A21 – 23 JUNI 2021

Forever27Club TalkRadio

Play Episode Listen Later Jun 24, 2021 105:32


Ook de 21ste aflevering van S3 van The Forever 27Club Live Podcast zit weer bommetje bommetje vol. Tom en Quin hebben het onder andere maar zeker niet alleen over; Eten (natuurlijk), Bram Ladage, kok met Botocs. Met Peter Paul (die al een pre show cocktail op heeft) bespreken ze het eventuele vertrek van Steven Berghuis naar Ajax, Smaak Troost, Nicolai Jørgensen duurste speler per doelpunt ooit van Feyenoord (1,9 miljoen), Dirk Kuijt, blijkt Madonna liever tussen Tom en z'n vrouw te slapen dan in haar appartement in De Rotterdam, de nieuwe Disco plaat van de Foo Fighters, verteld Quin dat Dave Grohl eigenlijk geen gitaar kan spelen (Quin ook niet maar dat wil hij toch graag laten zien), doen Tom en Quin een live verslag van 2 verschillende wedstrijden tegelijk. Dat gezeik over de supporters van het Nederlands Elftal, verkrachting van vrouw van 88 en ander breaking news uit het lokale suffertje (De Havenloods). Past Peter Paul zijn winkel aan an de nieuwe Corona maatregelen en het verschil tussen Duct tape en Gaffer Tape. The Jesus and the Mary Chain en vegetarisch eten met vegetarisch nep vlees en dan kan Peter Paul eindelijk eten. Hebben Tom en Quin gekeken naar Loki, Clarkson's Farm, veel voetbal wedstrijden en de Formule 1. Dan belt Mark de Scheidsrechter van de Foto en Film Fabriek waar Tom en Quin eindelijk hun prangende vragen over de spelregels van het voetbal kunnen stellen. Tom en Quin zeuren nog even door over Lomografie (dus geen Lobografie Quin) en daarna weer over voetbal in het algemeen en Feyenoord en zijn nieuwe rechtsback Marcus Holmgren Pedersen in het bijzonder. Daarna lezen ze nog een paar nieuwsberichten voor maar wordt het allemaal wel erg rommelig en chaotisch. Hopelijk is het volgende week allemaal een stuk beter.

4-TOGET
Coop Crowdfunding. Alle køber både. Den gode undskyldning. "Data"

4-TOGET

Play Episode Listen Later Jun 2, 2021 55:00


I dag afholder Coop et online event, hvor syv virksomheder skal pitche deres grønne projekter – i håb om, at folk derhjemme vil købe for eksempel karameller fra Tanzania, vanilje eller dansk økologisk mousserende vin og samtidig hjælpe de her virksomheder i gang. Efter gåture og surdej er en af de store coronatrends nu både - folk køber både som gale, viser flere opgørelser. Bl.a. beretter Odsherred Marineservice om et år, der har fordoblet omsætningen ift. sidste år - som også var en fordobling fra året før... Men hvad er do's and dont's? Far, mor og to børn hygger på Kastrup Havn, da en mand begynder at råbe ondskabsfuldheder ad dem. Det er i korte træk, hvad vi ser i den meget omtalte virale video af optrinnet, som moderen i familien, Kodes Hamdi, har delt. Men der kom også en undskyldning fra Lars. Og det er undskyldningen og den gode undskyldning, som vi skal se på. Her er der lidt information om en bog om DATA, der snart udkommer : “Vi er vores data. Skruppelløse it-giganter gør os til viljesvage forbrugere ved hjælp af søgehistorik, hemmelige algoritmer og diskriminerende kunstig intelligens. Alligevel afgiver vi følsomme oplysninger mod at få et lidt lettere liv. Og så ignorerer vi, at vores adfærd ubemærket ændres, og truslen mod demokratiet vokser” Vi har talt med forfattere bag. Medvirkende: Anja Bechmann, professor og leder af DATALAB og snart aktuel med bogen DATA. Mikkel Skov Petersen, skribent og tekstforfatter. Emil Beha Erichen, bådejer. Nicolai Jæpelt, chef for Coop Crowdfunding. Amie N'Dong, direktør i medstifter i Social Vanilla.

FOX Sports NL
Voetbalpraat S03E44

FOX Sports NL

Play Episode Listen Later Jan 25, 2021 44:29


Voetbalpraat van maandag 25 januari met Pascal Kamperman, Mikos Gouka, Leon ten Voorde en Kenneth Perez. De mannen bespreken de mogelijke transfer van Nicolai Jørgensen, Feyenoord versus AZ en het vertrek van Frank Lampard bij Chelsea. See acast.com/privacy for privacy and opt-out information.

Kein Geloel
#KG185 - "Zondag ideale moment om van collectief trauma af te komen"

Kein Geloel

Play Episode Listen Later Jan 11, 2021 65:30


Zo, Feyenoord heeft de eerste horde in een bomvol januari succesvol genomen. Stadgenoot Sparta werd op Het Kasteel zakelijk met 0-2 aan de kant geschoven en er was persoonlijk succes voor een hoop spelers. In Kein Geloel wordt de selectie even in het zonnetje gezet. Zo maakte Nicolai Jørgensen eindelijk weer eens een treffer, kan Lucas Pratto terugkijken op een redelijk debuut en scoorden ook Lutsharel Geertruida en Mark Diemers dikke voldoendes. Maar de 185ste aflevering van deze podcast staat natuurlijk voor een groot deel in het teken van de aankomende Klassieker, in de hoofdstad. Gaat het nu dan eindelijk gebeuren, voor het eerst sinds 2005 winnen in de arena? Johan, Rob en Wesley kijken zo allemaal op hun eigen manier uit naar El Clásico de los Países Bajos. En tussendoor dient PEC Zwolle natuurlijk als het ideale voorgerecht voor een week waarin de aartsrivaal eindelijk weer eens met haar en huid opgegeten gaat worden. Hopen we dan...

Kick-off met Valentijn Driessen
’Belachelijk dat Ajax spreekt van tussenjaar’

Kick-off met Valentijn Driessen

Play Episode Listen Later Dec 11, 2020 48:57


In weer een nieuwe podcast Kick-off bespreken chef voetbal Valentijn Driessen, Ajax-volger Mike Verweij en presentator Pim Sedee het laatste voetbalnieuws. Er is natuurlijk geen ontkomen aan de dramatische resultaten van de Nederlandse clubs in Europees verband. PSV won wel van Omonia Nicosia, werd groepswinnaar en haalde zo toch nog overtuigend de knock-out fase van de Europa League. Maar AZ ging ten onder bij Rijeka en Feyenoord gebeurde hetzelfde bij Wolfsberger. Daarmee zijn beide clubs uitgeschakeld. Driessen en Verweij analyseren die wedstrijden. „Er wordt gewoon niet geleverd door Feyenoorders, zoals Steven Berghuis en vooral Nicolai Jørgensen. Dick Advocaat wordt er moedeloos van.’’ Ook Ajax verloor in de Champions League van Atalanta Bergamo, en bekert verder in de Europa League. Het past misschien in het ’tussenjaar’, zoals technisch directeur Marc Overmars het noemt. Maar die term past dit Ajax niet, aldus Driessen en Verweij. „Tussenjaar is Ajax onwaardig”, stellen ze. Verder in deze podcast: de laatste ontwikkelingen rondom Arne Slot, de situatie bij AZ, en de druk op Ronald Koeman bij Barcelona neemt met de wedstrijd verder toe.

Kick-off met Valentijn Driessen
’Ajax houdt situatie Ihattaren nauwlettend in de gaten’

Kick-off met Valentijn Driessen

Play Episode Listen Later Nov 27, 2020 57:46


In de nieuwe podcast Kick-off bespreken chef voetbal Valentijn Driessen, Ajax-volger Mike Verweij en presentator Pim Sedee het laatste voetbalnieuws. Natuurlijk worden de Europese wedstrijden Ajax, PSV, Feyenoord en AZ van afgelopen week uitgebreid besproken. Driessen en Verweij geven de Nederlandse clubs een goede kans om in Europa te overwinteren. Bij PSV is het nodige aan de hand. Bij de jonge aanvallers van de Eindhovense club is er irritatie over de houding van Eran Zahavi, merkt Driessen op. En dan de situatie van Mohamed Ihattaren. PSV-coach Roger Schmidt houdt hem twee wedstrijden buiten de selectie. Hij zou ’uitgeput’ zijn. Volgens Driessen en Verweij is de kans groot dat er meer speelt. „Ajax houdt die situatie nauwlettend in de gaten”, aldus Verweij, die verder ingaat op alle transfergeruchten bij de Amsterdamse club. Zoals de vermeende interesse van Liverpool in Perr Schuurs. Ook komt de contractverlenging van Nicolas Tagliafico aan bod. Dick Advocaat lijkt het bij Feyenoord goed op de rails te hebben. Is dit echt het laatste kunstje van trainer Advocaat? Driessen weet het zo net nog niet. En hoe lang moet Nicolai Jørgensen nog bij Feyenoord voetballen? Verder in de podcast Kick-off: de sponsordeal tussen Holland Casino en de Eredivisie, de muziekloopbaan van Memphis Depay, en natuurlijk het overlijden van Diego Maradona.

Kein Geloel
#KG178 - "Zelfs Puskás had voor Senesi zijn hoed afgenomen"

Kein Geloel

Play Episode Listen Later Nov 23, 2020 62:26


Zien we Marcos Senesi binnenkort in een smoking op een FIFA-gala schitteren? Voor zijn wondergoal tegen Fortuna Sittard had zelfs Ferenc Puskás zijn hoed afgenomen. Het kan toch niet anders dan dat er dit jaar een doelpunt van de Argentijnse verdediger, die ook al zo fraai scoorde tegen ADO Den Haag, genomineerd wordt voor de naar deze Hongaarse voetballegende vernoemde award? Uiteraard komt ook de schitterende actie van Feyenoord-supporters aan het adres van Nicolai Jørgensen aan bod. De Deen is de laatste jaren om de haverklap geblesseerd geweest en kon wel een steuntje in de rug gebruiken. Het Legioen lijkt verdeeld over de spits. Bij de één kan de topscorer uit het kampioensjaar niets fout doen, terwijl de ander klaar met hem is. Dat levert in een gloednieuwe uitzending van Kein Geloel een hete discussie op. Johan, Rob en Wesley blikken ook vooruit op een bomvolle week met twee wedstrijden. In Rusland kan Feyenoord op bezoek bij CSKA Moskou enorm goede zaken doen met het oog op Europese overwintering. En een paar dagen later komt het FC Utrecht van Eljero Elia naar de Kuip. Wie pakt de hoofdrol? Krikt Jørgensen zijn zelfvertrouwen op? Of draait het toch weer om Senesi of Steven Berghuis?

Rijnmond Sport
De Kromme heeft een advies voor Feyenoord-aanvoerder Steven Berghuis

Rijnmond Sport

Play Episode Listen Later Nov 22, 2020 3:22


"Mijn voordeel is dat ik vrijuit kan spreken", zegt Willem van Hanegem als het gesprek ruim een half uur bezig is. En doet dat het clubicoon van Feyenoord dan ook uitgebreid.Wat zegt het als João Teixeira in één seizoen nooit meer dan vijf wedstrijden heeft gespeeld? "Dat-ie lekker uitgerust is." Wie moet Dick Advocaat opvolgen? "Naar mij wordt zelden geluisterd, dus ik ga niet Henk Fraser noemen." En wat een mooie club zou zijn voor Steven Berghuis? "Hij zit al bij de mooiste club.""Je moet wel die speculaas meenemen, hè? En in de zomer hebben ze bij die groenteboer daar de lekkerste kersen van Nederland. Echt, ik neem dan hele bakken mee." Het zijn de tips van fijnproever Willem van Hanegem. Geregeld rijdt hij op woensdag drie kwartier naar de markt in Hoogland, gemeente Amersfoort. Niet alleen om met een volle auto weer terug te rijden, ook om met een vriendengroep 'het weekend nog eens door te nemen' bij cafetaria 't Toetje.Normaal gesproken is Van Hanegem een van de vijftien mannen. Vandaag is alleen Jaan de Graaf er. Bij AZ speelde De Kromme samen met de spits, die na zijn carrière een bakkerij begon in Spakenburg. Het groeide uit tot 't Stoepje, een franchise-onderneming met kramen op zo'n duizend markten in Nederland. "Hij was zo lui als de zenuwen", lacht Van Hanegem. "Ik hoefde ook niks te doen, want jij gaf die ballen toch wel op maat", reageert De Graaf. "Maar ik heb jou weer leren golfen, Willem. Want je kon er echt helemaal niks van."Hugo de Jonge is geen FeyenoorderDe vrienden discussiëren nog even verder, terwijl zij wachten totdat de cafetaria open gaat. Van Hanegem mist het geouwehoer op woensdag wel en heeft geen begrip voor de coronamaatregelen. Met afschuw zag hij de persconferentie dinsdag. "Hugo de Jonge kan geen echte Feyenoorder zijn. Hij moet gewoon een schoenenzaak beginnen."Met 76 jaar behoort het Feyenoord-icoon tot de risicogroep. Hoewel hij twijfels heeft, houdt Van Hanegem zich aan de regels. Al stoort hij zich wel aan de berichtgeving in de media over COVID-19. "Ik ben gestopt met kijken. Verschrikkelijk. Regelmatig ben ik gevraagd door Op1 en al die programma's, maar daar heb ik helemaal geen zin in. Die mensen....dat is niet mijn bloedgroep. Zij zeggen niet wat ze denken; zij zeggen wat ze moeten zeggen. Daar kan ik niet mee overweg."Bekijk hieronder het hele interview van maar liefst drie kwartier[iFrame:https://rijnmond.bbvms.com/p/sport_embed/c/4010039.html]Van Hanegem zien we sowieso niet zo heel veel meer op tv, maar zo heel af en toe geeft hij nog wel eens een interview. En als 't Toetje iets na 11 uur opent, neemt hij uitgebreid de tijd. Laten we positief beginnen, met de contractverlenging van de pas 18-jarige spits Naoufal Bannis tot 2023. Volgens Van Hanegem mogelijk de toekomstige eerste spits van Feyenoord."Waarom was hij anders twee jaar geleden een van de meest talentvolle spitsen van ons land? Hij scoorde aan de lopende band. Ik vind het gewoon een goede spits. En dan kunnen ze wel zeggen dat hij aan krachttraining moet doen en dat-ie twee meter hoog en breed moet zijn... Dat slaat helemaal nergens op." "Kijk naar de beste spelers van de wereld. Die zijn allemaal klein, snel en leuk om te zien. Natuurlijk heb je uitzonderingen als Zlatan. Er is heus wel een toekomst voor Bannis. Maar je moet hem wel de gelegenheid en het vertrouwen geven. Dat schortte er nog wel eens aan bij dit soort jongens van Feyenoord. Nu, maar ook de jaren er voor."Fitte Jørgensen is groot nieuwsToch ligt het voor de hand dat Feyenoord zondag de competitie hervat met Nicolai Jørgensen in de punt van de aanval. De Deen is hersteld van een liesblessure en is fit. "Dat is wel groot nieuws", reageert Willem op z'n Van Hanegems. "Gek toch? In de periode dat ze kampioen werden had hij twee hele goede jaren. Had hij nooit ergens last van. Het komt door dat gezanik of hij wel of niet naar Newcastle United zou gaan. Ineens was hij steeds geblesseerd. Toen hebben ze een klein kindje gehad. Misschien komt het doordat hij niet veel slaapt."Als ik beaam dat topsporters beter presteren met een goede nachtrust, reageert Van Hanegem vol onbegrip.Een felle discussie met Van Hanegem over hoe topsporters fit blijven door veel slaap, met Nicolai Jørgensen als voorbeeld[iFrame:https://rijnmond.bbvms.com/p/sport_embed/c/4010040.html]Het is een discussie waar wij niet uit gaan komen. Gelukkig gaat het gesprek snel verder over de blessuregevoelige Deen. Van Hanegem: "Jørgensen was zó teleurgesteld dat hij niet naar Engeland kon. Voor 17 miljoen euro had ik een hele grote doos gemaakt, strik er om en op de boot naar Newcastle gezet. Nu heb je een speler met de pest in z'n lijf en loop je zoveel geld mis. Of ben je het daar ook niet mee eens?" Eigenlijk vind ik dat het achteraf makkelijk praten is, maar ik zwijg. Van Hanegem heeft namelijk het volgende gespreksonderwerp aangekaart. De ziekenboeg van Feyenoord.Blessures en schriftgeleerden  "Ik zie alleen maar spelers die geblesseerd raken. Vind ik gek. Ze zitten allemaal bij dezelfde club, ze trainen allemaal net zo hard... Die schriftgeleerden kunnen alles bekijken. Dus het kan niet zo zijn dat er twee een spierscheuring oplopen, terwijl al die anderen zich 33 slagen in de rondte rennen zonder ergens last van te hebben."Als tegenargument probeer ik aan te dragen dat Jørgensen, Leroy Fer en Justin Bijlow in hun carrière al vaker te maken hebben gehad met blessures. Dat het voor clubs lastig te monitoren is hoe spelers buiten de club leven. En dat João Teixeira in zijn beste seizoen vijf volledige wedstrijden heeft gespeeld en nooit achter elkaar."Ja, en? Dan zou ik denken: die is lekker uitgerust. Wat nou, lichaam misschien niet geschikt voor topsport? Als hij normaal traint, kan hij toch gewoon meedoen? Dus omdat hij niet veel wedstrijden speelt, kan hij zwaar geblesseerd raken? Dat begrijp ik niet. En je denkt toch niet dat ze thuis extra trainen? Jij zou zo'n trut-trainer zijn, met je 'leven als een sportman'. Wat zouden zij dan anders doen? De marathon lopen als ze thuis zitten? Je leven gaat toch gewoon door? Dat is toch altijd geweest?"[quote:Willem van Hanegem over João Teixeira: Als hij in het verleden maximaal vijf wedstrijden heeft gespeeld, denk ik: 'Die is lekker uitgerust'']Inmiddels is ook de eigenaar van 't Toetje aandachtig toehoorder van het gesprek geworden. Lachend gaan we naar het volgende onderwerp, waar iedereen het wel over eens is - zeker in de regio Rijnmond: Justin Bijlow is een topkeeper, al heeft hij op 22-jarige leeftijd wel met veel blessureleed te kampen gehad. "Deze blessure in z'n voet kan toeval zijn", denkt Van Hanegem. "Een vervelende blessure op een vervelende plek. Maar Bijlow is een topkeeper. Als ik dan al die analisten hoor praten, word ik er een beetje moe van. Kenneth Perez zegt eerst dat Bijlow zich maar eens een jaar moet bewijzen. Daarna maakt Marco Bizot van AZ een ketser en dan begrijpt hij niet dat-ie bij het Nederlands elftal zit. Dan denk ik: 'Wat wil je nou?' Bijlow is gewoon een goede keeper. Als die jongen fit blijft, gaat hij over een of twee jaar bij een hele grote club keepen."Berghuis krijgt teveel ballenVan Hanegem had Bijlow graag bij Oranje gezien en vindt het jammer dat de talentvolle doelman zich moest afmelden vanwege die blessure aan z'n voet. De enige Feyenoorder die de afgelopen interlandperiode in actie kwam, was Steven Berghuis. De buitenspeler speelde bij het Nederlands elftal anders dan in Rotterdam. "Zijn voordeel is dat hij bij Feyenoord alle ballen krijgt. Ook geen goede zaak", meent Van Hanegem."Iedereen wil hem pleasen. Hij is de aanvoerder; hij is de beste speler en dus gaat de bal naar hem. En dat terwijl hij er niet altijd het beste voor staat. Tegen Bosnië was hij te nadrukkelijk op zoek naar een goal. En dan lukt het niet. Hij moet niet alleen maar bezig zijn met: 'Ik moet, ik moet, ik moet'. Nee, dat ontstaat."De voormalige nummer 10 van Feyenoord is vaak kritisch geweest op de huidige nummer 10. Niet dat hij Berghuis geen goede speler vindt - integendeel - maar Van Hanegem zou graag iets meer dankbaarheid horen van Berghuis tijdens transferperiodes. "Hij heeft een geweldig contract gekregen. Even was hij uit de running in Engeland en nu zit-ie bij bij Feyenoord. Daar is Feyenoord blij mee, maar daar moet hij óók blij mee zijn. Ook dankzij de club komt hij bij het Nederlands elftal. En ga dan niet zeggen dat je weg kan gaan, zolang de transferperiode nog open is. Zeg dan: 'Ik wil weg, maar er komt niemand'. Dan ben je eerlijk. Ga niet lopen zaniken. Wat een mooie club voor Berghuis is? Hij zit al bij de mooiste club die er is."Hechte Feyenoord-familieOndertussen komt De Graaf twee zakken zoetigheid brengen. Zelf is hij Ajacied en fan van IJsselmeervogels, maar onlangs is hij ook supporter van Feyenoord geworden. Vorige maand overleed de schoonzoon van Van Hanegem. Honderden supporters herdachten hem met vuurwerk en fakkels. Als vriend van de familie maakte De Graaf de uitvaart van dichtbij mee. Trots zag Van Hanegem hoe z'n kameraad kennis maakte met de hechte aanhang en onder de indruk was van de herdenking."Geweldig vond-ie het. De supporters rouwden als één familie. Opa's, oma's, kinderen... Jaan zei: 'Als je voor een andere club bent en je mag hierbij zijn, ben je direct voor Feyenoord.' Zo zit die club in elkaar. Daarom is het de mooiste club die er is. Een heleboel mensen vinden die gasten vervelend en dat zijn ze vroeger ook geweest. Maar de mensen die er nu zitten (de clubleiding, red.), hebben geen verstand van dat Feyenoord-gevoel. Zij zouden daar ook eens rekening mee moeten houden." Positief over veel spelersNa acht competitiewedstrijden staat Feyenoord drie punten achter op koplopers Ajax en Vitesse. Van Hanegem ziet dat de Amsterdammers beter voetbal spelen en kan ook genieten van spelers als Anthony en Gravenberch, die hij al langer een grote toekomst toedicht. Bij Feyenoord is De Kromme erg te spreken over de ontwikkeling van Ridgeciano Haps. (Het interview was een dag, voordat Feyenoord bekend maakte dat Haps enige weken uit de roulatie is.)"Als Haps een beetje zijn coördinatie in bedwang kan houden, wordt het een heel goede linksback. Geen linksbuiten, al begrijpt iedereen wel dat het een noodoplossing was dat-ie daar speelde. Dat ventje dat zo geweldig was bij Vitesse (Linssen, red.), werkt zichzelf de kolere. Maar ik geloof wel in Linssen bij Feyenoord.""Diemers valt mij dan weer niet mee." Hij kon bij Fortuna doen wat hij wilde. Hier moet hij eerder en sneller om zich heen kijken naar de oplossingen. Van de tien duels verliest hij acht of negen keer de bal. Dat is veel voor een middenvelder."[quote:Van Hanegem over Mark Diemers:Van de tien duels verliest hij acht of negen keer de bal]Als het aan Van Hanegem ligt, is Diemers geen zekerheidje in zijn favoriete opstelling van Feyenoord. Teixeira en Fer wel. "Wie nog meer? Kökcü vind ik een goede speler, maar voordat hij die goal maakte tegen CSKA Moskou was het echt verschrikkelijk. Wat deed hij nou elke keer? Ging hij helemaal naar achteren om de bal te halen. Hij moet godverdikkie voorin zijn.""Spajic vind ik ook een goede speler, man. Ik hoorde dat hij iedereen dood zou schoppen, maar dat is helemaal niet zo. Senesi is ook goed. Haps ook. Alleen de rechtsbackpositie nog. Daar moeten ze eigenlijk nog wel iemand hebben. Nieuwkoop is nog de beste, al is hij ook niet geweldig. Geertruida is een beetje slaperig. Hoe vaak hij niet verkeerd staat, aan het dromen is en de bal van dichtbij in de voeten van de tegenstander speelt..."Van Hanegem praat vrijuit over z'n favoriete club en gespreksonderwerp. Thuis op de bank ziet hij heel veel voetbal, al is het wel wat minder dan vroeger. "Bij veel wedstrijden ben ik in slaap gevallen. Vond ik best gevaarlijk. Ik keek altijd alles van begin tot eind. Ook als Feyenoord speelt, val ik nog wel eens in slaap, maar doordat je van die club houdt wil je wakker blijven", lacht hij.Opvolging AdvocaatWe filosoferen over de opvolging van Dick Advocaat als trainer van Feyenoord. Volgens Van Hanegem is er één logische opvolger. "Henk Fraser. Ik vind het gek dat Henk in al die jaren hiervoor nooit in the picture kwam. Maar als ik een naam aandraag, kiest Feyenoord die meestal niet, dus daarom zeg ik niet dat Fraser het moet worden. Maar dat hoop ik wel", zegt hij zacht in een bijzin. "Ook Mark van Bommel zou bij de club passen. Hij was een vervelende kleregozert om tegen te spelen. Al heeft hij eigenlijk met die selectie van PSV destijds het kampioenschap vergooid. In de eerste seizoenshelft speelden ze goed en toen ze dachten dat ze kampioen konden worden, gingen ze ineens heel voorzichtig spelen. Dat kostte hen de titel. Heb ik ook wel een keer tegen hem gezegd."Rouleren en blesserenAls Willem praat over Ajax komt hun brede selectie ter sprake. Iets waarover Feyenoord niet beschikt. Erik ten Hag kan makkelijker rouleren dan Dick Advocaat, waardoor spelers fitter blijven en de kans op blessures kleiner wordt. Lange tijd ging het gesprek in goede harmonie, tot nu.  "Denk je dat spelers daardoor niet geblesseerd raken? Hoe kom je daar nou bij?", vraagt Van Hanegem. "Ga nou aan al die spelers vragen of ze willen spelen. Iedereen wil liever spelen dan trainen.""Maar dan hoeft het toch niet per se verstandig te zijn dat ze spelen?""Natuurlijk wel man. Als je elke keer hoort van al die gasten op televisie dat de belasting te erg is, dáár word je pas moe van."Na drie kwartier is het tijd om 't Toetje te verlaten en de markt op te gaan. Op naar de speculaas en gevulde koeken. Van Hanegem: "Nee joh. Ik ga niks eten. Heb je Jaan gezien? Die heeft zo'n buik, alleen maar van de koeken. Ik niet. Ik fiets, ik golf..."Ik: "Je bent fit."Van Hanegem: "Nou, dat ook niet." Ik: "Met je gezondheid is alles goed verder toch?""Voor m'n leeftijd wel." Ik: "Je bent ook scherp.""Ik ben niet dement. Wat is dat nou?"We spreken af om in april of mei terug te keren op de markt. Als het kersenseizoen is begonnen.Het gesprek met Willem van Hanegem is vanaf zaterdagmiddag ook als podcast te beluisteren. Abonneer je hier:[iFrame:https://content.rijnmond.nl/img/podcasts/fcrpodcast.html:75px] [iframe:https://rijnmond.bbvms.com/p/regiogrid_16-9_responsive/c/4011269.html]

Rijnmond Sport
Een lang gesprek met Willem van Hanegem: blessures Feyenoord, opvolger Advocaat & toekomst Berghuis

Rijnmond Sport

Play Episode Listen Later Nov 20, 2020 47:27


"Mijn voordeel is dat ik vrijuit kan spreken", zegt Willem van Hanegem als het gesprek ruim een half uur bezig is. En doet dat het clubicoon van Feyenoord dan ook uitgebreid.Wat zegt het als João Teixeira in één seizoen nooit meer dan vijf wedstrijden heeft gespeeld? "Dat-ie lekker uitgerust is." Wie moet Dick Advocaat opvolgen? "Naar mij wordt zelden geluisterd, dus ik ga niet Henk Fraser noemen." En wat een mooie club zou zijn voor Steven Berghuis? "Hij zit al bij de mooiste club.""Je moet wel die speculaas meenemen, hè? En in de zomer hebben ze bij die groenteboer daar de lekkerste kersen van Nederland. Echt, ik neem dan hele bakken mee." Het zijn de tips van fijnproever Willem van Hanegem. Geregeld rijdt hij op woensdag drie kwartier naar de markt in Hoogland, gemeente Amersfoort. Niet alleen om met een volle auto weer terug te rijden, ook om met een vriendengroep 'het weekend nog eens door te nemen' bij cafetaria 't Toetje.Normaal gesproken is Van Hanegem een van de vijftien mannen. Vandaag is alleen Jaan de Graaf er. Bij AZ speelde De Kromme samen met de spits, die na zijn carrière een bakkerij begon in Spakenburg. Het groeide uit tot 't Stoepje, een franchise-onderneming met kramen op zo'n duizend markten in Nederland. "Hij was zo lui als de zenuwen", lacht Van Hanegem. "Ik hoefde ook niks te doen, want jij gaf die ballen toch wel op maat", reageert De Graaf. "Maar ik heb jou weer leren golfen, Willem. Want je kon er echt helemaal niks van."Hugo de Jonge is geen FeyenoorderDe vrienden discussiëren nog even verder, terwijl zij wachten totdat de cafetaria open gaat. Van Hanegem mist het geouwehoer op woensdag wel en heeft geen begrip voor de coronamaatregelen. Met afschuw zag hij de persconferentie dinsdag. "Hugo de Jonge kan geen echte Feyenoorder zijn. Hij moet gewoon een schoenenzaak beginnen."Met 76 jaar behoort het Feyenoord-icoon tot de risicogroep. Hoewel hij twijfels heeft, houdt Van Hanegem zich aan de regels. Al stoort hij zich wel aan de berichtgeving in de media over COVID-19. "Ik ben gestopt met kijken. Verschrikkelijk. Regelmatig ben ik gevraagd door Op1 en al die programma's, maar daar heb ik helemaal geen zin in. Die mensen....dat is niet mijn bloedgroep. Zij zeggen niet wat ze denken; zij zeggen wat ze moeten zeggen. Daar kan ik niet mee overweg."Bekijk hieronder het hele interview van maar liefst drie kwartier[iFrame:https://rijnmond.bbvms.com/p/sport_embed/c/4010039.html]Van Hanegem zien we sowieso niet zo heel veel meer op tv, maar zo heel af en toe geeft hij nog wel eens een interview. En als 't Toetje iets na 11 uur opent, neemt hij uitgebreid de tijd. Laten we positief beginnen, met de contractverlenging van de pas 18-jarige spits Naoufal Bannis tot 2023. Volgens Van Hanegem mogelijk de toekomstige eerste spits van Feyenoord."Waarom was hij anders twee jaar geleden een van de meest talentvolle spitsen van ons land? Hij scoorde aan de lopende band. Ik vind het gewoon een goede spits. En dan kunnen ze wel zeggen dat hij aan krachttraining moet doen en dat-ie twee meter hoog en breed moet zijn... Dat slaat helemaal nergens op." "Kijk naar de beste spelers van de wereld. Die zijn allemaal klein, snel en leuk om te zien. Natuurlijk heb je uitzonderingen als Zlatan. Er is heus wel een toekomst voor Bannis. Maar je moet hem wel de gelegenheid en het vertrouwen geven. Dat schortte er nog wel eens aan bij dit soort jongens van Feyenoord. Nu, maar ook de jaren er voor."Fitte Jørgensen is groot nieuwsToch ligt het voor de hand dat Feyenoord zondag de competitie hervat met Nicolai Jørgensen in de punt van de aanval. De Deen is hersteld van een liesblessure en is fit. "Dat is wel groot nieuws", reageert Willem op z'n Van Hanegems. "Gek toch? In de periode dat ze kampioen werden had hij twee hele goede jaren. Had hij nooit ergens last van. Het komt door dat gezanik of hij wel of niet naar Newcastle United zou gaan. Ineens was hij steeds geblesseerd. Toen hebben ze een klein kindje gehad. Misschien komt het doordat hij niet veel slaapt."Als ik beaam dat topsporters beter presteren met een goede nachtrust, reageert Van Hanegem vol onbegrip.Een felle discussie met Van Hanegem over hoe topsporters fit blijven door veel slaap, met Nicolai Jørgensen als voorbeeld[iFrame:https://rijnmond.bbvms.com/p/sport_embed/c/4010040.html]Het is een discussie waar wij niet uit gaan komen. Gelukkig gaat het gesprek snel verder over de blessuregevoelige Deen. Van Hanegem: "Jørgensen was zó teleurgesteld dat hij niet naar Engeland kon. Voor 17 miljoen euro had ik een hele grote doos gemaakt, strik er om en op de boot naar Newcastle gezet. Nu heb je een speler met de pest in z'n lijf en loop je zoveel geld mis. Of ben je het daar ook niet mee eens?" Eigenlijk vind ik dat het achteraf makkelijk praten is, maar ik zwijg. Van Hanegem heeft namelijk het volgende gespreksonderwerp aangekaart. De ziekenboeg van Feyenoord.Blessures en schriftgeleerden  "Ik zie alleen maar spelers die geblesseerd raken. Vind ik gek. Ze zitten allemaal bij dezelfde club, ze trainen allemaal net zo hard... Die schriftgeleerden kunnen alles bekijken. Dus het kan niet zo zijn dat er twee een spierscheuring oplopen, terwijl al die anderen zich 33 slagen in de rondte rennen zonder ergens last van te hebben."Als tegenargument probeer ik aan te dragen dat Jørgensen, Leroy Fer en Justin Bijlow in hun carrière al vaker te maken hebben gehad met blessures. Dat het voor clubs lastig te monitoren is hoe spelers buiten de club leven. En dat João Teixeira in zijn beste seizoen vijf volledige wedstrijden heeft gespeeld en nooit achter elkaar."Ja, en? Dan zou ik denken: die is lekker uitgerust. Wat nou, lichaam misschien niet geschikt voor topsport? Als hij normaal traint, kan hij toch gewoon meedoen? Dus omdat hij niet veel wedstrijden speelt, kan hij zwaar geblesseerd raken? Dat begrijp ik niet. En je denkt toch niet dat ze thuis extra trainen? Jij zou zo'n trut-trainer zijn, met je 'leven als een sportman'. Wat zouden zij dan anders doen? De marathon lopen als ze thuis zitten? Je leven gaat toch gewoon door? Dat is toch altijd geweest?"[quote:Willem van Hanegem over João Teixeira: Als hij in het verleden maximaal vijf wedstrijden heeft gespeeld, denk ik: 'Die is lekker uitgerust'']Inmiddels is ook de eigenaar van 't Toetje aandachtig toehoorder van het gesprek geworden. Lachend gaan we naar het volgende onderwerp, waar iedereen het wel over eens is - zeker in de regio Rijnmond: Justin Bijlow is een topkeeper, al heeft hij op 22-jarige leeftijd wel met veel blessureleed te kampen gehad. "Deze blessure in z'n voet kan toeval zijn", denkt Van Hanegem. "Een vervelende blessure op een vervelende plek. Maar Bijlow is een topkeeper. Als ik dan al die analisten hoor praten, word ik er een beetje moe van. Kenneth Perez zegt eerst dat Bijlow zich maar eens een jaar moet bewijzen. Daarna maakt Marco Bizot van AZ een ketser en dan begrijpt hij niet dat-ie bij het Nederlands elftal zit. Dan denk ik: 'Wat wil je nou?' Bijlow is gewoon een goede keeper. Als die jongen fit blijft, gaat hij over een of twee jaar bij een hele grote club keepen."Berghuis krijgt teveel ballenVan Hanegem had Bijlow graag bij Oranje gezien en vindt het jammer dat de talentvolle doelman zich moest afmelden vanwege die blessure aan z'n voet. De enige Feyenoorder die de afgelopen interlandperiode in actie kwam, was Steven Berghuis. De buitenspeler speelde bij het Nederlands elftal anders dan in Rotterdam. "Zijn voordeel is dat hij bij Feyenoord alle ballen krijgt. Ook geen goede zaak", meent Van Hanegem."Iedereen wil hem pleasen. Hij is de aanvoerder; hij is de beste speler en dus gaat de bal naar hem. En dat terwijl hij er niet altijd het beste voor staat. Tegen Bosnië was hij te nadrukkelijk op zoek naar een goal. En dan lukt het niet. Hij moet niet alleen maar bezig zijn met: 'Ik moet, ik moet, ik moet'. Nee, dat ontstaat."De voormalige nummer 10 van Feyenoord is vaak kritisch geweest op de huidige nummer 10. Niet dat hij Berghuis geen goede speler vindt - integendeel - maar Van Hanegem zou graag iets meer dankbaarheid horen van Berghuis tijdens transferperiodes. "Hij heeft een geweldig contract gekregen. Even was hij uit de running in Engeland en nu zit-ie bij bij Feyenoord. Daar is Feyenoord blij mee, maar daar moet hij óók blij mee zijn. Ook dankzij de club komt hij bij het Nederlands elftal. En ga dan niet zeggen dat je weg kan gaan, zolang de transferperiode nog open is. Zeg dan: 'Ik wil weg, maar er komt niemand'. Dan ben je eerlijk. Ga niet lopen zaniken. Wat een mooie club voor Berghuis is? Hij zit al bij de mooiste club die er is."Hechte Feyenoord-familieOndertussen komt De Graaf twee zakken zoetigheid brengen. Zelf is hij Ajacied en fan van IJsselmeervogels, maar onlangs is hij ook supporter van Feyenoord geworden. Vorige maand overleed de schoonzoon van Van Hanegem. Honderden supporters herdachten hem met vuurwerk en fakkels. Als vriend van de familie maakte De Graaf de uitvaart van dichtbij mee. Trots zag Van Hanegem hoe z'n kameraad kennis maakte met de hechte aanhang en onder de indruk was van de herdenking."Geweldig vond-ie het. De supporters rouwden als één familie. Opa's, oma's, kinderen... Jaan zei: 'Als je voor een andere club bent en je mag hierbij zijn, ben je direct voor Feyenoord.' Zo zit die club in elkaar. Daarom is het de mooiste club die er is. Een heleboel mensen vinden die gasten vervelend en dat zijn ze vroeger ook geweest. Maar de mensen die er nu zitten (de clubleiding, red.), hebben geen verstand van dat Feyenoord-gevoel. Zij zouden daar ook eens rekening mee moeten houden." Positief over veel spelersNa acht competitiewedstrijden staat Feyenoord drie punten achter op koplopers Ajax en Vitesse. Van Hanegem ziet dat de Amsterdammers beter voetbal spelen en kan ook genieten van spelers als Anthony en Gravenberch, die hij al langer een grote toekomst toedicht. Bij Feyenoord is De Kromme erg te spreken over de ontwikkeling van Ridgeciano Haps. (Het interview was een dag, voordat Feyenoord bekend maakte dat Haps enige weken uit de roulatie is.)"Als Haps een beetje zijn coördinatie in bedwang kan houden, wordt het een heel goede linksback. Geen linksbuiten, al begrijpt iedereen wel dat het een noodoplossing was dat-ie daar speelde. Dat ventje dat zo geweldig was bij Vitesse (Linssen, red.), werkt zichzelf de kolere. Maar ik geloof wel in Linssen bij Feyenoord.""Diemers valt mij dan weer niet mee." Hij kon bij Fortuna doen wat hij wilde. Hier moet hij eerder en sneller om zich heen kijken naar de oplossingen. Van de tien duels verliest hij acht of negen keer de bal. Dat is veel voor een middenvelder."[quote:Van Hanegem over Mark Diemers:Van de tien duels verliest hij acht of negen keer de bal]Als het aan Van Hanegem ligt, is Diemers geen zekerheidje in zijn favoriete opstelling van Feyenoord. Teixeira en Fer wel. "Wie nog meer? Kökcü vind ik een goede speler, maar voordat hij die goal maakte tegen CSKA Moskou was het echt verschrikkelijk. Wat deed hij nou elke keer? Ging hij helemaal naar achteren om de bal te halen. Hij moet godverdikkie voorin zijn.""Spajic vind ik ook een goede speler, man. Ik hoorde dat hij iedereen dood zou schoppen, maar dat is helemaal niet zo. Senesi is ook goed. Haps ook. Alleen de rechtsbackpositie nog. Daar moeten ze eigenlijk nog wel iemand hebben. Nieuwkoop is nog de beste, al is hij ook niet geweldig. Geertruida is een beetje slaperig. Hoe vaak hij niet verkeerd staat, aan het dromen is en de bal van dichtbij in de voeten van de tegenstander speelt..."Van Hanegem praat vrijuit over z'n favoriete club en gespreksonderwerp. Thuis op de bank ziet hij heel veel voetbal, al is het wel wat minder dan vroeger. "Bij veel wedstrijden ben ik in slaap gevallen. Vond ik best gevaarlijk. Ik keek altijd alles van begin tot eind. Ook als Feyenoord speelt, val ik nog wel eens in slaap, maar doordat je van die club houdt wil je wakker blijven", lacht hij.Opvolging AdvocaatWe filosoferen over de opvolging van Dick Advocaat als trainer van Feyenoord. Volgens Van Hanegem is er één logische opvolger. "Henk Fraser. Ik vind het gek dat Henk in al die jaren hiervoor nooit in the picture kwam. Maar als ik een naam aandraag, kiest Feyenoord die meestal niet, dus daarom zeg ik niet dat Fraser het moet worden. Maar dat hoop ik wel", zegt hij zacht in een bijzin. "Ook Mark van Bommel zou bij de club passen. Hij was een vervelende kleregozert om tegen te spelen. Al heeft hij eigenlijk met die selectie van PSV destijds het kampioenschap vergooid. In de eerste seizoenshelft speelden ze goed en toen ze dachten dat ze kampioen konden worden, gingen ze ineens heel voorzichtig spelen. Dat kostte hen de titel. Heb ik ook wel een keer tegen hem gezegd."Rouleren en blesserenAls Willem praat over Ajax komt hun brede selectie ter sprake. Iets waarover Feyenoord niet beschikt. Erik ten Hag kan makkelijker rouleren dan Dick Advocaat, waardoor spelers fitter blijven en de kans op blessures kleiner wordt. Lange tijd ging het gesprek in goede harmonie, tot nu.  "Denk je dat spelers daardoor niet geblesseerd raken? Hoe kom je daar nou bij?", vraagt Van Hanegem. "Ga nou aan al die spelers vragen of ze willen spelen. Iedereen wil liever spelen dan trainen.""Maar dan hoeft het toch niet per se verstandig te zijn dat ze spelen?""Natuurlijk wel man. Als je elke keer hoort van al die gasten op televisie dat de belasting te erg is, dáár word je pas moe van."Na drie kwartier is het tijd om 't Toetje te verlaten en de markt op te gaan. Op naar de speculaas en gevulde koeken. Van Hanegem: "Nee joh. Ik ga niks eten. Heb je Jaan gezien? Die heeft zo'n buik, alleen maar van de koeken. Ik niet. Ik fiets, ik golf..."Ik: "Je bent fit."Van Hanegem: "Nou, dat ook niet." Ik: "Met je gezondheid is alles goed verder toch?""Voor m'n leeftijd wel." Ik: "Je bent ook scherp.""Ik ben niet dement. Wat is dat nou?"We spreken af om in april of mei terug te keren op de markt. Als het kersenseizoen is begonnen.Het gesprek met Willem van Hanegem is vanaf zaterdagmiddag ook als podcast te beluisteren. Abonneer je hier:[iFrame:https://content.rijnmond.nl/img/podcasts/fcrpodcast.html:75px] [iframe:https://rijnmond.bbvms.com/p/regiogrid_16-9_responsive/c/4011269.html]

Rijnmond Sport
Een felle discussie met Willem over het fit blijven door veel slaap, met Jørgensen als voorbeeld

Rijnmond Sport

Play Episode Listen Later Nov 20, 2020 2:33


"Mijn voordeel is dat ik vrijuit kan spreken", zegt Willem van Hanegem als het gesprek ruim een half uur bezig is. En doet dat het clubicoon van Feyenoord dan ook uitgebreid.Wat zegt het als João Teixeira in één seizoen nooit meer dan vijf wedstrijden heeft gespeeld? "Dat-ie lekker uitgerust is." Wie moet Dick Advocaat opvolgen? "Naar mij wordt zelden geluisterd, dus ik ga niet Henk Fraser noemen." En wat een mooie club zou zijn voor Steven Berghuis? "Hij zit al bij de mooiste club.""Je moet wel die speculaas meenemen, hè? En in de zomer hebben ze bij die groenteboer daar de lekkerste kersen van Nederland. Echt, ik neem dan hele bakken mee." Het zijn de tips van fijnproever Willem van Hanegem. Geregeld rijdt hij op woensdag drie kwartier naar de markt in Hoogland, gemeente Amersfoort. Niet alleen om met een volle auto weer terug te rijden, ook om met een vriendengroep 'het weekend nog eens door te nemen' bij cafetaria 't Toetje.Normaal gesproken is Van Hanegem een van de vijftien mannen. Vandaag is alleen Jaan de Graaf er. Bij AZ speelde De Kromme samen met de spits, die na zijn carrière een bakkerij begon in Spakenburg. Het groeide uit tot 't Stoepje, een franchise-onderneming met kramen op zo'n duizend markten in Nederland. "Hij was zo lui als de zenuwen", lacht Van Hanegem. "Ik hoefde ook niks te doen, want jij gaf die ballen toch wel op maat", reageert De Graaf. "Maar ik heb jou weer leren golfen, Willem. Want je kon er echt helemaal niks van."Hugo de Jonge is geen FeyenoorderDe vrienden discussiëren nog even verder, terwijl zij wachten totdat de cafetaria open gaat. Van Hanegem mist het geouwehoer op woensdag wel en heeft geen begrip voor de coronamaatregelen. Met afschuw zag hij de persconferentie dinsdag. "Hugo de Jonge kan geen echte Feyenoorder zijn. Hij moet gewoon een schoenenzaak beginnen."Met 76 jaar behoort het Feyenoord-icoon tot de risicogroep. Hoewel hij twijfels heeft, houdt Van Hanegem zich aan de regels. Al stoort hij zich wel aan de berichtgeving in de media over COVID-19. "Ik ben gestopt met kijken. Verschrikkelijk. Regelmatig ben ik gevraagd door Op1 en al die programma's, maar daar heb ik helemaal geen zin in. Die mensen....dat is niet mijn bloedgroep. Zij zeggen niet wat ze denken; zij zeggen wat ze moeten zeggen. Daar kan ik niet mee overweg."Bekijk hieronder het hele interview van maar liefst drie kwartier[iFrame:https://rijnmond.bbvms.com/p/sport_embed/c/4010039.html]Van Hanegem zien we sowieso niet zo heel veel meer op tv, maar zo heel af en toe geeft hij nog wel eens een interview. En als 't Toetje iets na 11 uur opent, neemt hij uitgebreid de tijd. Laten we positief beginnen, met de contractverlenging van de pas 18-jarige spits Naoufal Bannis tot 2023. Volgens Van Hanegem mogelijk de toekomstige eerste spits van Feyenoord."Waarom was hij anders twee jaar geleden een van de meest talentvolle spitsen van ons land? Hij scoorde aan de lopende band. Ik vind het gewoon een goede spits. En dan kunnen ze wel zeggen dat hij aan krachttraining moet doen en dat-ie twee meter hoog en breed moet zijn... Dat slaat helemaal nergens op." "Kijk naar de beste spelers van de wereld. Die zijn allemaal klein, snel en leuk om te zien. Natuurlijk heb je uitzonderingen als Zlatan. Er is heus wel een toekomst voor Bannis. Maar je moet hem wel de gelegenheid en het vertrouwen geven. Dat schortte er nog wel eens aan bij dit soort jongens van Feyenoord. Nu, maar ook de jaren er voor."Fitte Jørgensen is groot nieuwsToch ligt het voor de hand dat Feyenoord zondag de competitie hervat met Nicolai Jørgensen in de punt van de aanval. De Deen is hersteld van een liesblessure en is fit. "Dat is wel groot nieuws", reageert Willem op z'n Van Hanegems. "Gek toch? In de periode dat ze kampioen werden had hij twee hele goede jaren. Had hij nooit ergens last van. Het komt door dat gezanik of hij wel of niet naar Newcastle United zou gaan. Ineens was hij steeds geblesseerd. Toen hebben ze een klein kindje gehad. Misschien komt het doordat hij niet veel slaapt."Als ik beaam dat topsporters beter presteren met een goede nachtrust, reageert Van Hanegem vol onbegrip.Een felle discussie met Van Hanegem over hoe topsporters fit blijven door veel slaap, met Nicolai Jørgensen als voorbeeld[iFrame:https://rijnmond.bbvms.com/p/sport_embed/c/4010040.html]Het is een discussie waar wij niet uit gaan komen. Gelukkig gaat het gesprek snel verder over de blessuregevoelige Deen. Van Hanegem: "Jørgensen was zó teleurgesteld dat hij niet naar Engeland kon. Voor 17 miljoen euro had ik een hele grote doos gemaakt, strik er om en op de boot naar Newcastle gezet. Nu heb je een speler met de pest in z'n lijf en loop je zoveel geld mis. Of ben je het daar ook niet mee eens?" Eigenlijk vind ik dat het achteraf makkelijk praten is, maar ik zwijg. Van Hanegem heeft namelijk het volgende gespreksonderwerp aangekaart. De ziekenboeg van Feyenoord.Blessures en schriftgeleerden  "Ik zie alleen maar spelers die geblesseerd raken. Vind ik gek. Ze zitten allemaal bij dezelfde club, ze trainen allemaal net zo hard... Die schriftgeleerden kunnen alles bekijken. Dus het kan niet zo zijn dat er twee een spierscheuring oplopen, terwijl al die anderen zich 33 slagen in de rondte rennen zonder ergens last van te hebben."Als tegenargument probeer ik aan te dragen dat Jørgensen, Leroy Fer en Justin Bijlow in hun carrière al vaker te maken hebben gehad met blessures. Dat het voor clubs lastig te monitoren is hoe spelers buiten de club leven. En dat João Teixeira in zijn beste seizoen vijf volledige wedstrijden heeft gespeeld en nooit achter elkaar."Ja, en? Dan zou ik denken: die is lekker uitgerust. Wat nou, lichaam misschien niet geschikt voor topsport? Als hij normaal traint, kan hij toch gewoon meedoen? Dus omdat hij niet veel wedstrijden speelt, kan hij zwaar geblesseerd raken? Dat begrijp ik niet. En je denkt toch niet dat ze thuis extra trainen? Jij zou zo'n trut-trainer zijn, met je 'leven als een sportman'. Wat zouden zij dan anders doen? De marathon lopen als ze thuis zitten? Je leven gaat toch gewoon door? Dat is toch altijd geweest?"[quote:Willem van Hanegem over João Teixeira: Als hij in het verleden maximaal vijf wedstrijden heeft gespeeld, denk ik: 'Die is lekker uitgerust'']Inmiddels is ook de eigenaar van 't Toetje aandachtig toehoorder van het gesprek geworden. Lachend gaan we naar het volgende onderwerp, waar iedereen het wel over eens is - zeker in de regio Rijnmond: Justin Bijlow is een topkeeper, al heeft hij op 22-jarige leeftijd wel met veel blessureleed te kampen gehad. "Deze blessure in z'n voet kan toeval zijn", denkt Van Hanegem. "Een vervelende blessure op een vervelende plek. Maar Bijlow is een topkeeper. Als ik dan al die analisten hoor praten, word ik er een beetje moe van. Kenneth Perez zegt eerst dat Bijlow zich maar eens een jaar moet bewijzen. Daarna maakt Marco Bizot van AZ een ketser en dan begrijpt hij niet dat-ie bij het Nederlands elftal zit. Dan denk ik: 'Wat wil je nou?' Bijlow is gewoon een goede keeper. Als die jongen fit blijft, gaat hij over een of twee jaar bij een hele grote club keepen."Berghuis krijgt teveel ballenVan Hanegem had Bijlow graag bij Oranje gezien en vindt het jammer dat de talentvolle doelman zich moest afmelden vanwege die blessure aan z'n voet. De enige Feyenoorder die de afgelopen interlandperiode in actie kwam, was Steven Berghuis. De buitenspeler speelde bij het Nederlands elftal anders dan in Rotterdam. "Zijn voordeel is dat hij bij Feyenoord alle ballen krijgt. Ook geen goede zaak", meent Van Hanegem."Iedereen wil hem pleasen. Hij is de aanvoerder; hij is de beste speler en dus gaat de bal naar hem. En dat terwijl hij er niet altijd het beste voor staat. Tegen Bosnië was hij te nadrukkelijk op zoek naar een goal. En dan lukt het niet. Hij moet niet alleen maar bezig zijn met: 'Ik moet, ik moet, ik moet'. Nee, dat ontstaat."De voormalige nummer 10 van Feyenoord is vaak kritisch geweest op de huidige nummer 10. Niet dat hij Berghuis geen goede speler vindt - integendeel - maar Van Hanegem zou graag iets meer dankbaarheid horen van Berghuis tijdens transferperiodes. "Hij heeft een geweldig contract gekregen. Even was hij uit de running in Engeland en nu zit-ie bij bij Feyenoord. Daar is Feyenoord blij mee, maar daar moet hij óók blij mee zijn. Ook dankzij de club komt hij bij het Nederlands elftal. En ga dan niet zeggen dat je weg kan gaan, zolang de transferperiode nog open is. Zeg dan: 'Ik wil weg, maar er komt niemand'. Dan ben je eerlijk. Ga niet lopen zaniken. Wat een mooie club voor Berghuis is? Hij zit al bij de mooiste club die er is."Hechte Feyenoord-familieOndertussen komt De Graaf twee zakken zoetigheid brengen. Zelf is hij Ajacied en fan van IJsselmeervogels, maar onlangs is hij ook supporter van Feyenoord geworden. Vorige maand overleed de schoonzoon van Van Hanegem. Honderden supporters herdachten hem met vuurwerk en fakkels. Als vriend van de familie maakte De Graaf de uitvaart van dichtbij mee. Trots zag Van Hanegem hoe z'n kameraad kennis maakte met de hechte aanhang en onder de indruk was van de herdenking."Geweldig vond-ie het. De supporters rouwden als één familie. Opa's, oma's, kinderen... Jaan zei: 'Als je voor een andere club bent en je mag hierbij zijn, ben je direct voor Feyenoord.' Zo zit die club in elkaar. Daarom is het de mooiste club die er is. Een heleboel mensen vinden die gasten vervelend en dat zijn ze vroeger ook geweest. Maar de mensen die er nu zitten (de clubleiding, red.), hebben geen verstand van dat Feyenoord-gevoel. Zij zouden daar ook eens rekening mee moeten houden." Positief over veel spelersNa acht competitiewedstrijden staat Feyenoord drie punten achter op koplopers Ajax en Vitesse. Van Hanegem ziet dat de Amsterdammers beter voetbal spelen en kan ook genieten van spelers als Anthony en Gravenberch, die hij al langer een grote toekomst toedicht. Bij Feyenoord is De Kromme erg te spreken over de ontwikkeling van Ridgeciano Haps. (Het interview was een dag, voordat Feyenoord bekend maakte dat Haps enige weken uit de roulatie is.)"Als Haps een beetje zijn coördinatie in bedwang kan houden, wordt het een heel goede linksback. Geen linksbuiten, al begrijpt iedereen wel dat het een noodoplossing was dat-ie daar speelde. Dat ventje dat zo geweldig was bij Vitesse (Linssen, red.), werkt zichzelf de kolere. Maar ik geloof wel in Linssen bij Feyenoord.""Diemers valt mij dan weer niet mee." Hij kon bij Fortuna doen wat hij wilde. Hier moet hij eerder en sneller om zich heen kijken naar de oplossingen. Van de tien duels verliest hij acht of negen keer de bal. Dat is veel voor een middenvelder."[quote:Van Hanegem over Mark Diemers:Van de tien duels verliest hij acht of negen keer de bal]Als het aan Van Hanegem ligt, is Diemers geen zekerheidje in zijn favoriete opstelling van Feyenoord. Teixeira en Fer wel. "Wie nog meer? Kökcü vind ik een goede speler, maar voordat hij die goal maakte tegen CSKA Moskou was het echt verschrikkelijk. Wat deed hij nou elke keer? Ging hij helemaal naar achteren om de bal te halen. Hij moet godverdikkie voorin zijn.""Spajic vind ik ook een goede speler, man. Ik hoorde dat hij iedereen dood zou schoppen, maar dat is helemaal niet zo. Senesi is ook goed. Haps ook. Alleen de rechtsbackpositie nog. Daar moeten ze eigenlijk nog wel iemand hebben. Nieuwkoop is nog de beste, al is hij ook niet geweldig. Geertruida is een beetje slaperig. Hoe vaak hij niet verkeerd staat, aan het dromen is en de bal van dichtbij in de voeten van de tegenstander speelt..."Van Hanegem praat vrijuit over z'n favoriete club en gespreksonderwerp. Thuis op de bank ziet hij heel veel voetbal, al is het wel wat minder dan vroeger. "Bij veel wedstrijden ben ik in slaap gevallen. Vond ik best gevaarlijk. Ik keek altijd alles van begin tot eind. Ook als Feyenoord speelt, val ik nog wel eens in slaap, maar doordat je van die club houdt wil je wakker blijven", lacht hij.Opvolging AdvocaatWe filosoferen over de opvolging van Dick Advocaat als trainer van Feyenoord. Volgens Van Hanegem is er één logische opvolger. "Henk Fraser. Ik vind het gek dat Henk in al die jaren hiervoor nooit in the picture kwam. Maar als ik een naam aandraag, kiest Feyenoord die meestal niet, dus daarom zeg ik niet dat Fraser het moet worden. Maar dat hoop ik wel", zegt hij zacht in een bijzin. "Ook Mark van Bommel zou bij de club passen. Hij was een vervelende kleregozert om tegen te spelen. Al heeft hij eigenlijk met die selectie van PSV destijds het kampioenschap vergooid. In de eerste seizoenshelft speelden ze goed en toen ze dachten dat ze kampioen konden worden, gingen ze ineens heel voorzichtig spelen. Dat kostte hen de titel. Heb ik ook wel een keer tegen hem gezegd."Rouleren en blesserenAls Willem praat over Ajax komt hun brede selectie ter sprake. Iets waarover Feyenoord niet beschikt. Erik ten Hag kan makkelijker rouleren dan Dick Advocaat, waardoor spelers fitter blijven en de kans op blessures kleiner wordt. Lange tijd ging het gesprek in goede harmonie, tot nu.  "Denk je dat spelers daardoor niet geblesseerd raken? Hoe kom je daar nou bij?", vraagt Van Hanegem. "Ga nou aan al die spelers vragen of ze willen spelen. Iedereen wil liever spelen dan trainen.""Maar dan hoeft het toch niet per se verstandig te zijn dat ze spelen?""Natuurlijk wel man. Als je elke keer hoort van al die gasten op televisie dat de belasting te erg is, dáár word je pas moe van."Na drie kwartier is het tijd om 't Toetje te verlaten en de markt op te gaan. Op naar de speculaas en gevulde koeken. Van Hanegem: "Nee joh. Ik ga niks eten. Heb je Jaan gezien? Die heeft zo'n buik, alleen maar van de koeken. Ik niet. Ik fiets, ik golf..."Ik: "Je bent fit."Van Hanegem: "Nou, dat ook niet." Ik: "Met je gezondheid is alles goed verder toch?""Voor m'n leeftijd wel." Ik: "Je bent ook scherp.""Ik ben niet dement. Wat is dat nou?"We spreken af om in april of mei terug te keren op de markt. Als het kersenseizoen is begonnen.Het gesprek met Willem van Hanegem is vanaf zaterdagmiddag ook als podcast te beluisteren. Abonneer je hier:[iFrame:https://content.rijnmond.nl/img/podcasts/fcrpodcast.html:75px] [iframe:https://rijnmond.bbvms.com/p/regiogrid_16-9_responsive/c/4011269.html]

Kein Geloel
#KG177 - "Sint Nicolai gaat voor de kerst nog pieken"

Kein Geloel

Play Episode Listen Later Nov 16, 2020 53:38


Nog één duel van Oranje en dan zit de laatste interlandbreak van 2020 erop. De blik kan weer volledig op Feyenoord, dat bovendien een ontzettend druk blok voor de boeg heeft. Daar is doelman Justin Bijlow helaas niet bij. Hij is tot de winterstop uitgeschakeld door een blessure. Het is helaas niet voor het eerst dat de goalie fysieke tegenslag kent. Moet Feyenoord – dat met de cruciale tweede helft van de groepsfase in de Europa League voor de boeg – alleen Nick Marsman als stand-in achter de hand heeft, de markt op en aankloppen bij de transfervrije Warner Hahn of Michel Vorm? Het is in de 177ste aflevering van Kein Geloel een mooi moment om eens te kijken naar de aflopende contracten. Voor spelers als Eric Botteghin, Bart Nieuwkoop, Sven van Beek en George Johnston is hun toekomst nog onduidelijk. Welke voetballers verdienen een langere toekomst in de Kuip? Freek, Johan en Wesley geven Frank Arnesen advies, al is het maar de vraag of de Deen nog lang technisch directeur in Rotterdam is nu AS Roma op hem aast. En worden het nu eindelijk de weken van Nicolai Jørgensen, te beginnen in Sittard tegen Fortuna? Laten we het hopen.

Rijnmond Sport
Rick Cost licht toe hoe hij bij Feyenoord 'op de rand van de chaos' traint

Rijnmond Sport

Play Episode Listen Later Oct 15, 2020 3:39


Een jaar duurde het, voordat 'die hockeytrainer' geaccepteerd werd binnen Feyenoord. Drie jaar later is bewegingswetenschapper Rick Cost niet meer weg te denken bij de club. De 40-jarige Hagenaar vernieuwt trainingen, vertaalt data en verlegt grenzen. "Rick werkt binnenkort als manager in Engeland", denkt Dick Advocaat. Terwijl de selectie van Feyenoord op woensdag een heel pittige training afwerkt, wordt Uros Spajic gespaard. De Servische verdediger doet wel mee in de onderlinge partij, maar de sprintoefeningen laat hij aan zich voorbij gaan. Het staat exact zo omschreven in het voor Spajic op maat gemaakte plan van Rick Cost, het hoofd performance van Feyenoord dat verantwoordelijk is voor alles wat met bewegen heeft te maken op en rond De Kuip.Tien maanden had Spajic niet gespeeld voor hij naar Rotterdam kwam. Daarom doet hij samen met revalidatietrainer Leigh Egger een oefening met veel balcontacten als zijn ploeggenoten gaan sprinten. Veel minder intensief. "Spajic staat er goed voor", zegt Cost. "Maar in zijn weekomvang zie je wel dat hij lang niet heeft gespeeld. De hele wedstrijd tegen Willem II heeft hem veel energie gekost. Als we hem nu één week te hard belasten, loopt hij het risico dat hij straks drie weken niet speelt. 800 euro per jaarAls een van de grote tennistalenten uit de provincie Utrecht wist Cost op 19-jarige leeftijd dat een profcarrière niet voor hem was weggelegd. Hij richtte zich op studeren. Eerst een opleiding tot personal trainer, vervolgens fysiotherapie, gevolgd door bewegingswetenschappen en sportpsychologie. Om wat ervaring op te doen in de sportwereld werkte hij voor 200 euro per jaar als verzorger bij de handbalvrouwen van Hellas. Ze werden twee keer kampioen en speelden voor het eerst in de clubgeschiedenis Europese wedstrijden.Verderop in Den Haag, bij hockeyclub HGC, hoorden zij goede verhalen over die ambitieuze jongen met zijn aparte denkwijze. Oud-tophockeyer Marc Delissen werd in 2002 hoofdtrainer en belde Cost op. Of hij voor 600 euro per jaar ook fysiotherapeut bij HGC wilde zijn. Zo reed Cost in zijn derde studiejaar van de opleiding Fysiotherapie voor in totaal 800 euro vrijwel dagelijks heen en weer tussen Utrecht en Den Haag.Hard werkenTwee jaar later stapte Cost over naar Hockeyclub Rotterdam en via de toenmalige trainer Hans Streeder belandde hij bij Oranje. Hockeyer Jeroen Hertzberger maakte hem zestien jaar lang mee en raakte goed bevriend met Cost. "Zijn motto was altijd: Iets doen is beter dan niets doen. Het is natuurlijk makkelijk om te zeggen dat je rust moet pakken als je ergens last van hebt. Daar is Rick niet van", vertelt de aanvoerder van Hockeyclub Rotterdam.Bij de hockeybond werd Cost geroemd om zijn harde werken. Al werd dat niet altijd in dank afgenomen door de internationals. Hertzberger: "Voorafgaand aan het WK in Den Haag speelden we een oefenwedstrijd tegen Engeland. Tijdens dat duel haalden we niet de belasting die we nodig hadden om ons optimaal voor te bereiden op het WK. Dus na die oefenwedstrijd moesten we van Rick nog even een keiharde conditietraining er achteraan doen. Op het veld, tussen de fans. Dat was niet niks. Stonden we daar na afloop half kotsend over de boarding, met naast je een jongetje of meisje dat een handtekening van je wilde. Dat is Rick. Hij snapt als geen ander hoe je moet opbouwen naar een periode, waarin je veel prestaties moet leveren."[quote:Hockeyer Jeroen Hertzberger over de werkwijze van Cost:Zijn motto is 'iets doen is beter dan niets doen']Volgens Hertzberger is de grote kracht van Cost dat hij én uitvoerend fysiotherapeut is én kennis heeft op het gebied van trainingsopbouw en belasting. Ook durft hij vast te houden aan zijn visie. Bijvoorbeeld die keer toen Hertzberger een knietje in zijn rug had gekregen en nauwelijks kon lopen. "Ik dacht echt dat ik de rest van m'n leven in een rolstoel zou zitten. Maar ik moest op de massagetafel komen bij Rick en met z'n blote handen zorgde hij ervoor dat ik 72 uur later weer pijnvrij kon spelen. Dat moet je wel durven." Doorontwikkelen in het voetbalTijdens zijn werk bij de KNHB had Cost op den duur liefst negen praktijken. Afgelopen zomer heeft hij deze verkocht aan de fysiotherapeut die hij zelf opleidde bij Hockeyclub Rotterdam. Cost wilde de praktijken eigenlijk al eerder van de hand doen, omdat het lastig te combineren was met het vele reizen voor de hockeybond. Zo'n dertig weken per jaar was hij in het buitenland met de Oranjedames en -heren."Het kostte mij op den duur teveel geld", licht Cost toe. "Bovendien was ik klaar voor een volgende stap. Maar welke? Als ik mijzelf wilde ontwikkelen in een nieuwe tak van sport moest het wel voetbal zijn. Alleen was het verdomd lastig om er tussen te komen. Iedereen in mijn netwerk gaf aan kruiwagen te willen zijn, maar niemand deed wat."Cost was middenin de voorbereiding op de Olympische Spelen in Rio de Janeiro, toen zijn oog viel op deze vacature. "Coördinator fysieke training...Wie verzint die term? Dat is niks namelijk", lacht hij nu. In eerste instantie vond Feyenoord geen geschikte kandidaat en paste de club de voorwaarden aan. Zo moest de sollicitant in de tweede sollicitatieronde academisch geschoold zijn. Cost besloot om te solliciteren op de functie, ook al had hij zijn bedenkingen bij de formulering van de vacature. Stap terug én vooruitNa de Olympische Spelen van Rio ging Cost aan de slag op Varkenoord. Van de innoverende hockeywereld naar het conservatieve Varkenoord. Cost heeft er lang over getwijfeld. Op het gebied van inspanningsfysiologie beschikte de jeugdopleiding alleen over Ruud Wielart, een atletiektrainer die sinds 2008 aan de club was verbonden. Volgens Cost was de hockeywereld acht jaar geleden qua technologie al verder dan het voetbal nu is. "Qua implementatie was mijn nieuwe baan bij Feyenoord weliswaar vier stappen terug, maar qua mogelijkheden juist weer vijftien stappen vooruit. In het herenhockey beschikten we over een budget van 2,4 miljoen euro. Dat was wel frustrerend. Tot de coronatijd hadden we bij Feyenoord een begroting van zo’n 70 miljoen. En honderd keer meer aan middelen in vergelijking met Olympische sporten. Hier kan ik nog veel meer betekenen. Hier ligt de kern van mijn bestaan."[quote:Rick Cost over de ruime financiële mogelijkheden in vergelijking met hockey:Bij Feyenoord ligt de kern van mijn bestaan] Het duurt een jaar voordat Cost zich op zijn vakgebied volledig geaccepteerd voelt. Er was geen performance afdeling binnen de jeugdopleiding. Hij werd binnengehaald als 'een soort performance trainer'. Cost wilde méér. Professionaliseren. Maar na een half jaar kwam hij tot de conclusie dat hij nooit én de periodisering én de krachttraining voor Feyenoord Onder 13 tot en met Feyenoord Onder 19 op zich kon nemen. Cost haalde Mark Onderwater (inmiddels coördinator fysieke training) naar Rotterdam-Zuid. Ondertussen was Bas van Bentum (inmiddels loop- en coördinatietrainer) op voorspraak van Arno Philips losgeweekt bij de tennisbond KNLTB. Het was het begin van het performance plan dat Cost twee jaar na zijn aanstelling presenteerde aan de clubleiding. Centrale vraag daarin: Hoe gaat de Feyenoord Academy om met alle bewegingen die niet direct iets met voetbal te maken hebben?Eindelijk topsportTot september 2016 werd er op Varkenoord zelden echt getest. Michiel den Besten, destijds één dag in de week inspanningsfysioloog op Varkenoord, nam wel eens wat testjes af, maar acht uur per week bleek te weinig om er een duidelijke structuur in aan te brengen.  Jeugdspelers ondergingen geen fysieke testen, geen sprongtesten en medisch werden zij nauwelijks gescreend. Er werd wel met data gewerkt, maar er werd nooit waarde aan die data gegeven. Nu is daar wel aandacht voor."Het is eindelijk topsport", zegt Cost. "Iedereen is nu elke dag volgens een bepaald ritme met de training bezig; het belangrijkste moment van de dag voor sporter en trainer. In plaats van een standaard krachttraining zijn de dagelijkse krachttrainingen nu afgestemd op de training van die dag. De structuur rondom trainingen en wedstrijden is professioneel. Beter dan hoe het was in 2016. Feyenoord heeft destijds niet stilgestaan, maar ook niet alle kansen gegrepen."[quote:Rick Cost over de vernieuwde werkwijze binnen Feyenoord:Het is eindelijk topsport]Een van de innovaties binnen de Academy is de introductie van zogenaamde 'donorsporten'. "Het draait hierbij om het overcompenseren van een item wat in voetbal moeilijk is terug te brengen door een andere sport te doen", legt Cost uit. Zo hebben de jeugdkeepers soms een tennistraining. Met een kleine tennisbal kan je namelijk veel sneller je reflexen trainen dan met een voetbal.Het mooiste voorbeeld vindt Cost de samenwerking met Jump XL, een springpark met trampolines. "Spelers vallen op het veld continu. En sommige jongens kunnen door de groei niet altijd hun knieën op het veld belasten met sprongoefeningen. Op een trampoline haal je die weerstand weg en tegelijkertijd leer je op een instabiel oppervlak te stabiliseren. Supermooi. Je ziet dat jongens veel beweeglijker worden in luchtduels, maar ook op de grond. Een prachtige combinatie."Van Academy naar Feyenoord 1Aan het einde van 2019 maakt Arno Philips binnen Feyenoord bekend dat hij een lucratief aanbod krijgt om aan de slag te gaan bij Guangzhou R&F, de club van hoofdtrainer Giovanni van Bronckhorst en assistent Jean-Paul van Gastel. De clubleiding betreurt het vertrek van de fysieke trainer van het eerste elftal, maar weet ook dat ze zijn vervanger al in huis hebben. Rick Cost schuift per januari door naar het eerste en wordt hoofd performance binnen heel Feyenoord."Mijn taak is om ervoor te zorgen dat spelers heel weerbaar zijn", zegt Cost. "Dat ze de zwaarste wedstrijd ooit kunnen spelen. Dat ze krachtiger en sneller worden. Hoger kunnen springen en dat ze het langer vol kunnen houden. Kort samengevat: als wij zijn uit geperiodiseerd moeten de spelers het zwaarste worst case scenario aankunnen. En in de praktijk ben je nooit klaar met periodiseren. Zo is er altijd werk."Tekst gaat door onder de grafiek[image:https://imgr.rgcdn.nl/b9e3672b7cc8470e85c788a1f19ed5b6/opener/Sheet_Rick_Cost_73B0FED13D44F598C12586030058607E.jpg?v=bhdnTT2DGqBrTDLczBQePQ2]In bovenstaande grafiek is het volume van de afgelopen weken per positie weergegeven qua afstand, voetbalacties, aantal sprints en hoge snelheid meters. Iedere positie heeft zijn eigen kleur, waarbij de B staat voor buitenspeler en de M bijvoorbeeld voor middenvelder. Cost toont de exacte waarden niet en wil laten zien dat het volume wekelijks met zo'n tien procent groeit. De High Intensity Distance is de afstand, waarbij spelers sneller dan 20 kilometer per uur lopen."Dat is significant anders ten opzichte van het begin van deze eeuw. In vergelijking met toen is de totale afstand van een speler per wedstrijd gelijk gebleven, maar worden er veel meer afstanden op hoge snelheid gelopen. Vroeger liep een speler 200 meter per wedstrijd boven de 20 kilometer per uur, tegenwoordig komen spelers tot 1000 tot 1200 meter. Centrale verdedigers kwamen destijds niet in die snelheidszones. Nu sprinten zij ook 500 tot 600 meter per wedstrijd. Daarom is het zo belangrijk om hierop te trainen", legt Cost uit.Dubbel programmaVoor het eerste elftal staat 22 oktober al maandenlang rood omcirkeld in de agenda. Dan speelt Feyenoord voor het eerst twee wedstrijden per week. Een dubbel programma mag volgens Cost nooit een excuus zijn voor minder presteren. "Natuurlijk kan je drie wedstrijden spelen in acht dagen. Absoluut. Het lichaam kan heel veel. Maar wel op de juiste manier. Als je één dag verkeerd periodiseert, heeft dat effect op de hele week. Dan lijkt het alsof je het niet aan kan."[quote:Rick Cost weerlegt het excuus na een mindere wedstrijd in een drukke week:Natuurlijk kan je drie wedstrijden spelen in acht dagen]Om de inspanningen van de selectie zo goed mogelijk te monitoren, hangt het trainingsveld op 1908 vol met kleine cameraatjes. Via het LPM systeem (Local Positioning Measurement) worden data van onder meer sprints en hartslagen teruggebracht tot één minuut. Aan de hand daarvan kan je herberekenen hoe lang je nodig hebt om bepaalde waardes te bereiken. Cost vertaalt dit vervolgens naar hapklare brokken voor de trainers op het veld. "Zo simpel mogelijk", licht hij toe. "Dick (Advocaat, red.) is de eindverantwoordelijke en hij bepaalt wat hij wil trainen. Aan de hand daarvan doe ik een voorstel. Bijvoorbeeld hoe lang de training kan duren. We hebben een plan geschreven op basis van het hele jaar. Vraag mij wat we doen op 24 maart en ik kan het je laten zien. Niet de exacte oefening, wel op basis van belasting. Ik hou mij niet bezig met de tactiek, maar gebruik de tactiek wel om richting te geven aan de trainingen."Advocaat open voor innovatieDe eerste drie weken van de samenwerking met Advocaat omschrijft Cost als 'onhandig'. "Ik kende alleen maar verhalen over deze man.” Inmiddels werken ze al bijna een jaar intensief samen. "Naar volle tevredenheid", spreekt Cost. "Dick is een fantastische coach. Ik ken weinig mensen die zo eerlijk en duidelijk zeggen wat ze willen. Hij zegt als iets niet goed is. De spelers moeten verbeteren, maar wij ook. Hij is voortdurend aan het prikkelen."In het verleden heeft Advocaat weleens het verwijt gekregen niet open te staan voor innovaties. Cost merkt daar weinig van. "Als je de data maar slim en duidelijk in voetbaltaal uitlegt. Hij heeft geen bewegingswetenschappen gestudeerd. Qua innovatie wil Dick zeker mee. Ik heb nog niet meegemaakt dat hij iets onzin vindt."Hoge norm"Dat komt ook omdat ik te maken heb met iemand die er zoveel vanaf weet en zo goed is", reageert Advocaat. "Het onderling afstemmen is leuk. Wil hij meer doen of ik? Maar ik luister naar Rick. Hij bereidt alles voor, tot een jaar vooruit. Loop- en krachttrainingen deed je vroeger allemaal zelf. De laatste jaren is de data-analyse een heel bedrijf geworden. Ik weet niet of dit de norm is in Nederland. Het is wel de hoge norm hoe wij het willen. En dat heeft Rick met zijn staf er in gebracht. Deze innovaties horen tegenwoordig bij een topclub."Advocaat is ook lovend over de medische staf, die onder leiding staat van Stijn Vandenbroucke. Iedere werkdag begint met een overleg tussen Vandenbroucke en Cost. Klokslag half 8. Een kwartier later komt de hele staf bij elkaar. Tot half 9 wordt er gesproken tussen alle afdelingen. Wie is er geblesseerd en welke oefeningen passen het beste bij welke spelers. "Dat gaat allemaal heel professioneel", legt Advocaat uit, die Cost de vrije hand geeft voor bijvoorbeeld de warming-up. "Deze jongen is zo geleerd, moet ik eerlijk zeggen. Dan komt hij wel eens met termen als duizend kilometer per vierkante nogwat. 'Joh Rick, vertel het even wat simpeler', zeg ik dan. Maar we denken over veel dingen hetzelfde. Hij vindt dat een speler sneller herstelt door arbeid te leveren in plaats van te rusten. Zo denk ik er ook over. Ik hoop dat hij nog lang bij Feyenoord werkt, maar eerlijk gezegd denk ik dat niet. Die jongen is straks verdwenen. Krijgt een managersfunctie in Engeland. Zoiets. Tot die tijd geniet ik van de geweldige samenwerking."[quote:Advocaat over Cost:Cost is zó goed. Hij is straks verdwenen. Richting een managersfunctie in Engeland] Cost heeft een jaarcontract bij Feyenoord. Zijn eerste volledige seizoen bij Feyenoord 1 wordt volledig beïnvloed door corona. Vervelend, al ziet hij zelf er de voordelen van in. Cost beschikte namelijk over een veel langere voorbereiding, waarin hij de spelers eerst vrij gaf om later aan bijvoorbeeld snelheid en sprongkracht te werken. Opbouwen vanaf scratch zoals Cost het noemt. Vergelijkbaar met een Olympische voorbereiding.Onverantwoord risicoDie voorbereiding verliep vrijwel vlekkeloos, totdat Feyenoord in Duitsland met een heel smalle selectie tweemaal op één dag zestig minuten moest voetballen. Vanwege een coronageval kon Dick Advocaat niet beschikken over spelers uit Jong Feyenoord. Maar terugtrekken van het oefentoernooi in Duitsland was ook geen optie. "Daar spelen was onverantwoord", blikt Cost terug. "Dat noemen wij katabool. In een voorbereiding wil je altijd groeien, dus van 45 naar 60 minuten en van 60 naar 75 en dan naar 90 minuten. Maar nu zijn we van 45 naar 120 minuten gegaan. Dat is niet een logische opbouw. Daar hebben wij een groot risico genomen. Het was hopen dat we weerbaar genoegen waren na drie à vier maanden. Het heeft goed uitgepakt. Het mooie van het wel overleven betekent dat je grenzen opzoekt die je anders nooit opzoekt. Dat vind ik ergens wel weer mooi. Wat kan het lichaam dan? Nou, blijkbaar meer dan wij denken."[Article:199012:Rick Cost: 'We hebben met Feyenoord een groot risico genomen in de voorbereiding]Cost traint graag 'op de rand van de chaos'. Een term die afkomstig is uit het boek The Talent Code van onderzoeksjournalist Daniel Coyle. De kern is dat je trainingen niet te moeilijk, maar zeker ook niet te makkelijk moet maken. Op die manier kan je de grenzen van de sporter verleggen. In onderstaande video licht hij deze werkwijze toe, ook met een voorbeeld uit de praktijk.Tekst gaat door onder de video[iframe:https://rijnmond.bbvms.com/p/regiogrid_16-9_responsive/c/3944211.html]Rick Cost licht toe hoe hij bij Feyenoord 'op de rand van de chaos' traintVolgens Cost is het grootste verschil tussen voetbal en Olympische sporten dat een trainer van bijvoorbeeld hockey of handbal veel meer kennis op andere gebieden moet hebben. De staf is namelijk een stuk kleiner. Omdat er in voetbal veel meer geld omgaat, zijn er meer specialisten werkzaam. En zijn de mogelijkheden groter. "Bij Feyenoord hebben we een eigen systeem om de sprongkracht in kaart te brengen. Onbetaalbaar voor de Nederlandse hockeyploeg die noodgedwongen moet samenwerken met een universiteit. Echt, er is in het voetbal zoveel meer mogelijk. En ik vraag mij af of we hier wel doorhebben dat er in andere sporten echt wereldprestaties worden geleverd. Ik denk het niet. De voetballerij is een soort bubbel."Als voetbal iets zou kunnen leren van een Olympische sport is het de verdieping op andere vakgebieden meent Cost. Dat medewerkers in de jeugdopleiding zich verdiepen in meerdere manieren van periodiseren bijvoorbeeld. "Dan ga je ook begrijpen welke keuzes gemaakt worden door de mensen in de performance tak. Het lichaam volgt een bepaalde route. Je kan niet ineens een goede voetballer worden met een injectie van buitenaf. Dat moet het lichaam leren. En het leert niet als je altijd hetzelfde doet. Daarom moet je variatie aanbieden."Draagvlak vanuit clubLange tijd was dit binnen Feyenoord niet het geval. Nu werken er analisten op het gebied van video performance. Op de Academy werken psychologen, sociaal maatschappelijk medewerkers, voedingsdeskundigen. Er is zelfs een kok. "Dat klinkt logisch misschien. Maar in het handbal kookt iemand op maandag voor de hele groep en op dinsdag weer een ander", refereert Cost aan zijn tijd bij Hellas. "En er is draagvlak nodig vanuit de club. Niet alleen de trainers waarderen wat wij doen; het bestuur ook. Specialismen worden steeds beter gedragen. Dat komt ook door de trainers van een andere generatie. Kijk naar Melvin Boel (trainer van Feyenoord Onder 18, red.). Hij kijkt echt al hoe je data kan implementeren in zijn trainingen en maakt zijn eigen video-analyses naast de normale analyse. Dat is wel de toekomst. Als je het vergelijkt met de Olympische sport loopt voetbal misschien één generatie achter. Daar doen 50-jarige hockeytrainers dat al jaren."[quote:Cost over de conservatieve voetbaltrainer:Vergeleken met een Olympische sport loopt voetbal een generatie achter]Vlak voor de wedstrijd tegen Sparta is Cost positief over de fitheid van zijn groep. Op het laatste moment zal worden besloten of Nicolai Jørgensen zal kunnen spelen en met de bovenbeenblessure van Justin Bijlow valt het mee. Nieuweling Christian Conteh deed vorige week tegen Gent voor het eerst een helft mee en ook Tyrell Malacia is weer fit en zal vermoedelijk weer op de bank beginnen. Zo krijgt Advocaat steeds meer opties. Cost juicht de mogelijkheid van vijf keer wisselen toe. "Dat is top. Helemaal omdat voetbal straks een nieuwe periode ingaat met structureel twee wedstrijden per week. En ook het spel gaat veranderen, denk ik. De introductie van de self pass, zuivere speeltijd, doorwisselen misschien. Het hockey heeft dat al geïmplementeerd. Ik kan mij niet meer voorstellen dat een hockeyer zestig minuten op het veld staat, want het spel is enorm geëvolueerd. Het zou kunnen dat het voetbal ook die kant op gaat.""Of ik dat mee ga maken? Ik werk nog wel even in het voetbal. Maar mijn wens is om ooit in de NBA te werken. Dat is op datagebied het allermooiste wat er op aarde is. Likkebaardend kijk ik naar de tv als zij vijf wedstrijden in zeven dagen spelen. Daarvan ga ik rechtop de bank zitten. In de NBA gebeuren dingen waar wij alleen van kunnen dromen", besluit Cost.Luister jij de FC Rijnmond Podcast al? Abonneer je snel![iFrame:https://content.rijnmond.nl/img/podcasts/fcrpodcast.html:75px] [iFrame:https://rijnmond.bbvms.com/p/podcast/c/3946910.html]Het lange gesprek tussen Rick Cost en Frank Stout is ook terug te beluisteren als podcast. Tips en reacties kunnen worden verstuurd naar sport@rijnmond.nl

FC Rijnmond Podcast
FC Rijnmond Podcast: 'Jørgensen bij Feyenoord is een gebed zonder eind'

FC Rijnmond Podcast

Play Episode Listen Later Sep 28, 2020 25:49


Het spitsenprobleem van Feyenoord, de niet in vorm stekende Orkun Kökcü en Frans Derks, de overleden markante voorzitter van FC Dordrecht. Sinclair Bischop, Ruud van Os en Jan Jaap Pruysen hadden in een nieuwe aflevering van de FC Rijnmond Podcast genoeg om over na te praten. Voor aanvang van het duel tegen ADO Den Haag viel Feyenoord-spits Nicolai Jørgensen namelijk met een blessure uit, waardoor Robert Bozenik in de aanval startte. "Je moet je afvragen of Jørgensen de spits van de toekomst voor Feyenoord is", vindt Bischop. "Het is een gebed zonder eind."Van Os vindt dat Jørgensen én Bozenik niet de spitsen voor Feyenoord zijn. "Dick Advocaat vindt hem helemaal niks", verwijst Van Os naar de persconferentie na afloop van Feyenoord-ADO Den Haag (4-2).VoetbalbrancheDe mannen van de FC Rijnmond Podcast vinden dat de Feyenoord-fans zich tegen ADO Den Haag hebben gedragen. Maar Ruud van Os denkt dat de manier waarop voetbal wordt beleefd door de coronamaatregelen een flinke knauw krijgt. [article:199506:'Keurige' supporters bij Feyenoord tegen ADO Den Haag, clubarts Van Eijck trots]"We zijn bezig om de interesse bij het voetbal weg te halen. Ik denk dat mensen aan het afhaken zijn", vermoedt Van Os. "Ook voor de toekomst: blijven de mensen net zo geïnteresseerd als een jaar geleden? Dat denk ik niet. Zie hen maar eens terug te krijgen."[iframe:https://rijnmond.bbvms.com/p/regiogrid_16-9_responsive/c/3925811.html]Luister hierboven naar een nieuwe aflevering van de FC Rijnmond Podcast met presentator Jan Jaap Pruysen, Feyenoord-watcher Sinclair Bischop en chef sport Ruud van Os.

Rijnmond Sport
FC Rijnmond Podcast - 24 augustus 2020

Rijnmond Sport

Play Episode Listen Later Aug 24, 2020 27:55


In de FC Rijnmond Podcast wordt teruggeblikt op de overwinning van Feyenoord in de Cup der Traditionen. Is deze beker nog lelijker dan de Maspalomas Cup, die de Rotterdammers wonnen in 2003? Maar ook iets serieuzere onderwerpen komen aan bod in de podcast. Sinclair Bischop en Jan Jaap Pruysen praten met presentator Frank Stout over bijvoorbeeld de fit ogende Nicolai Jørgensen. Volgens Bischop zal hij normaliter ook de vaste spits van Feyenoord worden. Verder praten de mannen over de zware 'eigenlijk onverantwoorde' belasting voor de Feyenoord-spelers in Duitsland.Ook de andere clubs komen aan bod. Danzell Gravenberch verrast bij Sparta, maar geldt dat ook voor Lennart Thy? Wat zegt de 3-0 nederlaag van de reserves van Excelsior tegen de amateurs van Excelsior Maassluis? En hoe sterk is de samenwerking van FC Dordrecht met Fortuna Sittard als er al twee spelers zijn teruggestuurd?  [iFrame:https://rijnmond.bbvms.com/p/podcast/c/3893704.html]Luister jij de FC Rijnmond Podcast al? Abonneer je snel![iFrame:https://content.rijnmond.nl/img/podcasts/fcrpodcast.html:75px] 

Rijnmond Sport
FC Rijnmond: 'Bozenik is nog niet de spits van Feyenoord'

Rijnmond Sport

Play Episode Listen Later Aug 10, 2020 31:28


Geert den Ouden en Harry van der Laan zijn eensgezind: Robert Bozenik ontwikkelt zich goed, maar hij is nog niet de eerste spits van Feyenoord. Dat zeiden de twee voormalige aanvallers bij de rentree van FC Rijnmond.Met twee doelpunten tegen Sparta toonde Robert Bozenik aan dat hij makkelijk scoort. Harry van der Laan, spits van Feyenoord in het seizoen '90-'91, kan genieten van de 20-jarige Slowaak. "Het waren prachtige goals. Maar spelen met de rug naar de goal kan hij niet goed. Nicolai Jørgensen is daar veel sterker in. Bozenik is niet balvast. In vergelijking met twee, drie jaar geleden heeft Jørgensen nooit meer zijn niveau gehaald. Bozenik zit er dicht tegenaan, maar hij is nog niet dé spits van Feyenoord", aldus Van der Laan.In FC Rijnmond ging het natuurlijk ook over Feyenoord-Sparta. Geert den Ouden is positief verrast door Marouan Azarkan. Den Ouden: "Het was leuk om te zien hoe goed hij kan voetballen. Een beetje Berghuis-achtig. Of die pass van Senesi. Dat hadden we nooit verwacht, toen hij hier kwam. Aan het begin was niemand heel lovend over hem, maar hij heeft echt grote stappen gemaakt." Onverstandige AdvocaatVan der Laan en Den Ouden verschillen van mening over het standpunt dat Dick Advocaat na afloop innam over de maatregelen tegen corona. Van der Laan vindt het 'zeer onverstandig.' "Door de premier en de burgemeester worden dingen aangegeven. Rotterdam is ook nog een brandhaard. Als trainer moet je je alleen maar met voetbal bemoeien."Den Ouden moet er om lachen. "Advocaat heeft absoluut een punt. Hij doelt meer op hoe het in Nederland gaat. In Scheveningen liggen er inderdaad 50.000 mensen op elkaar. In de stad lopen mensen zonder mondkapje zo dicht langs elkaar en in De Kuip moet je met een mondkapje enorm afstand houden, dus ik snap wel dat hij het krom vindt." FC Rijnmond PodcastIedere maandag is er ook de FC Rijnmond Podcast. Terugluisteren kan hier. Abonneer je snel![iFrame:https://content.rijnmond.nl/img/podcasts/fcrpodcast.html:75px] 

Economics For Business
Peter Klein: Four Considerations for the Delegation of Derived Judgment

Economics For Business

Play Episode Listen Later Jun 30, 2020


Key Takeaways And Actionable Insights For entrepreneurs, the future is not risky, it's uncertain. Risk is a calculable mathematical probability, like the result of 1000 tosses of a (fair) coin, or the likelihood of you being involved in a car accident in 40 years of driving on US interstate highways. The outcomes of entrepreneurial decision making are not calculable. They can't be computed. Yet entrepreneurs need to make decisions, without having all the facts in hand today, and without knowing the odds of the future results. That's uncertainty. Therefore they exercise judgment. Judgment is action. It's business practice. Judgment is not guessing, or speculating, or hoping. Judgment is action. Specifically, judgment is taking ownership of property and resources, combining and recombining them in different ways, and using them to make a product or service to offer to the market. Judgment also incorporates spirit: the imagination, energy, creativity and bravery that entrepreneurs apply when they act. Judgment is human action. And judgment is continuous. Entrepreneurs are called upon every minute of every day to make decisions of judgment. Judgment quickly becomes team action. As firms grow, the founder can't be the sole exerciser of judgment, or the only one making commitments or acting creatively and imaginatively. In larger, more complex, multi-divisional forms, there are many executives, managers and employees who will be called upon to make judgments. And they will be well-qualified to do so, since they have special skills and tacit knowledge that the rest of the firm, including the founder, do not have. In fact the founders or owners (or Board Of Directors) actively seek the judgment of the whole firm, in order to achieve the highest level of business success. Often, they make sure that everyone in the firm has enough “skin in the game” (in the form of incentives, commissions and supplemental compensation) to motivate them to give their best judgment. How does judgment apply in complex organizations? The firm develops a mix of original judgment and derived judgment (see Mises.org/E4E_72_PDF). Derived judgment is Peter Klein's term for the delegating of decision-making power and its distribution throughout the firm. Original judgment — the ultimate decision-making power — rests with the entrepreneur-founder, or may reside with a Board Of Directors or an appointed CEO. Derived judgment is granted to others throughout the firm who have special knowledge and skills to act creatively and imaginatively on the specific uncertainty they face in their positions. The skill of original judgment is selecting the right people to exercise derived judgment, and designing the right combination of motivating incentives and appropriate controls. What's the best combination of incentives and control? Austrian subjectivism and individualism, along with opportunity cost analysis, can point the way to the best mix of incentives and control. Subjectivism tells us that there is no objective right answer to questions about which decision rights the owner should delegate to which employees under specific circumstances. The answer to those questions depends on the particular circumstances of the venture, its technology, its market, its business environment, the characteristics of the employees and the characteristics of the owner. Individualism tells us that there are no generalizations about people — each one has different knowledge and skills and characteristics like reliability or trustworthiness, as well as creativity and imagination. The entrepreneur must judge each one individually, and match them as well as possible to specific circumstances. Opportunity cost analysis tells us to always weigh the potential upsides and potential downsides of each choice and each appointment of an individual to a position in which they can exercise derived judgment. Exercise judgment about judgment. Consequently there are four considerations: Be as sure as you can to choose the individual with the most (and most relevant) tacit knowledge for the area in which they are going to exercise derived judgment.Choose the individual who adds the greatest amount of experience as possible to the relevant knowledge.Make sure the derived judgment of managers and employees is guided by a well-articulated mission (why we do what we do) and business model (how we do what we do). Pay attention to how well these are understood and shared.Balance knowledge and experience against the potential for abuse (misjudgment) and the potential cost of that abuse should it occur. Don't risk “destructive entrepreneurship”. There are no “bossless” organizations. Peter Klein points out that even in the flattest of organizational designs (think Wikipedia, Zappos, Spotify, or W.L. Gore) there is always some kind of governance, either of rules or of hierarchical authority, to limit the risk from derived judgment gone awry. Don't design an organization with an excessive amount of derived judgment relative to the controls that are in place. How good are you at original judgment and at delegating derived judgment? Entrepreneurship in action is real people in real-life situations. It's not theory. Some are going to be better than others, as indicated by results and outcomes. It will be useful for you — although not definitive — to self-assess your entrepreneurial judgment and how you delegate it. Gallup's Builder self-assessment promises to help you build a thriving company and a winning team. Personality assessments like the Big 5 are less specifically tailored to entrepreneurial judgment but can nonetheless shed some light on personality traits that are applicable in entrepreneurship, whether in a small business, a growth firm or a corporate structure. Additional Resources "Uncertainty and Entrepreneurship" (PDF): Mises.org/E4E_72_PDF Read Peter Klein's paper (with Kirsten Foss and Nicolai J. Foss), "Original and Derived Judgment: An Entrepreneurial Theory of Economic Organization" (PDF): Mises.org/E4E_72_Paper Organizing Entrepreneurial Judgment: A New Approach to the Firm by Peter Klein and Nicolai Foss: Mises.org/E4E_72_Book

Interviews
Peter Klein: Four Considerations for the Delegation of Derived Judgment

Interviews

Play Episode Listen Later Jun 30, 2020


Key Takeaways And Actionable Insights For entrepreneurs, the future is not risky, it's uncertain. Risk is a calculable mathematical probability, like the result of 1000 tosses of a (fair) coin, or the likelihood of you being involved in a car accident in 40 years of driving on US interstate highways. The outcomes of entrepreneurial decision making are not calculable. They can't be computed. Yet entrepreneurs need to make decisions, without having all the facts in hand today, and without knowing the odds of the future results. That's uncertainty. Therefore they exercise judgment. Judgment is action. It's business practice. Judgment is not guessing, or speculating, or hoping. Judgment is action. Specifically, judgment is taking ownership of property and resources, combining and recombining them in different ways, and using them to make a product or service to offer to the market. Judgment also incorporates spirit: the imagination, energy, creativity and bravery that entrepreneurs apply when they act. Judgment is human action. And judgment is continuous. Entrepreneurs are called upon every minute of every day to make decisions of judgment. Judgment quickly becomes team action. As firms grow, the founder can't be the sole exerciser of judgment, or the only one making commitments or acting creatively and imaginatively. In larger, more complex, multi-divisional forms, there are many executives, managers and employees who will be called upon to make judgments. And they will be well-qualified to do so, since they have special skills and tacit knowledge that the rest of the firm, including the founder, do not have. In fact the founders or owners (or Board Of Directors) actively seek the judgment of the whole firm, in order to achieve the highest level of business success. Often, they make sure that everyone in the firm has enough “skin in the game” (in the form of incentives, commissions and supplemental compensation) to motivate them to give their best judgment. How does judgment apply in complex organizations? The firm develops a mix of original judgment and derived judgment (see Mises.org/E4E_72_PDF). Derived judgment is Peter Klein's term for the delegating of decision-making power and its distribution throughout the firm. Original judgment — the ultimate decision-making power — rests with the entrepreneur-founder, or may reside with a Board Of Directors or an appointed CEO. Derived judgment is granted to others throughout the firm who have special knowledge and skills to act creatively and imaginatively on the specific uncertainty they face in their positions. The skill of original judgment is selecting the right people to exercise derived judgment, and designing the right combination of motivating incentives and appropriate controls. What's the best combination of incentives and control? Austrian subjectivism and individualism, along with opportunity cost analysis, can point the way to the best mix of incentives and control. Subjectivism tells us that there is no objective right answer to questions about which decision rights the owner should delegate to which employees under specific circumstances. The answer to those questions depends on the particular circumstances of the venture, its technology, its market, its business environment, the characteristics of the employees and the characteristics of the owner. Individualism tells us that there are no generalizations about people — each one has different knowledge and skills and characteristics like reliability or trustworthiness, as well as creativity and imagination. The entrepreneur must judge each one individually, and match them as well as possible to specific circumstances. Opportunity cost analysis tells us to always weigh the potential upsides and potential downsides of each choice and each appointment of an individual to a position in which they can exercise derived judgment. Exercise judgment about judgment. Consequently there are four considerations: Be as sure as you can to choose the individual with the most (and most relevant) tacit knowledge for the area in which they are going to exercise derived judgment.Choose the individual who adds the greatest amount of experience as possible to the relevant knowledge.Make sure the derived judgment of managers and employees is guided by a well-articulated mission (why we do what we do) and business model (how we do what we do). Pay attention to how well these are understood and shared.Balance knowledge and experience against the potential for abuse (misjudgment) and the potential cost of that abuse should it occur. Don't risk “destructive entrepreneurship”. There are no “bossless” organizations. Peter Klein points out that even in the flattest of organizational designs (think Wikipedia, Zappos, Spotify, or W.L. Gore) there is always some kind of governance, either of rules or of hierarchical authority, to limit the risk from derived judgment gone awry. Don't design an organization with an excessive amount of derived judgment relative to the controls that are in place. How good are you at original judgment and at delegating derived judgment? Entrepreneurship in action is real people in real-life situations. It's not theory. Some are going to be better than others, as indicated by results and outcomes. It will be useful for you — although not definitive — to self-assess your entrepreneurial judgment and how you delegate it. Gallup's Builder self-assessment promises to help you build a thriving company and a winning team. Personality assessments like the Big 5 are less specifically tailored to entrepreneurial judgment but can nonetheless shed some light on personality traits that are applicable in entrepreneurship, whether in a small business, a growth firm or a corporate structure. Additional Resources "Uncertainty and Entrepreneurship" (PDF): Mises.org/E4E_72_PDF Read Peter Klein's paper (with Kirsten Foss and Nicolai J. Foss), "Original and Derived Judgment: An Entrepreneurial Theory of Economic Organization" (PDF): Mises.org/E4E_72_Paper Organizing Entrepreneurial Judgment: A New Approach to the Firm by Peter Klein and Nicolai Foss: Mises.org/E4E_72_Book

AKT1 Radiodrama
TIL EFTERTIDEN (SAMMEN HVER FOR SIG)

AKT1 Radiodrama

Play Episode Listen Later Mar 30, 2020 57:00


TIL EFTERTIDEN (SAMMEN HVER FOR SIG) "Jeg vil bede dig om ikke at glemme den her tanke: Årstiderne skifter stadig, jeg er stadig i live." Instruktør: Niels Erling Tekst: Ida Marie Hede, Marie Bjørn, Niels Erling og Jörgen Dahlqvist Musik, lydscenografi og mix: Rasmus Juncker Medvirkende (in order of appearance): Charlotte Fich, Peter Flyvholm, Amalie Lindegård, Sebastian Jessen, Ellen Hillingsø, Morten Burian, Johanne Louise Schmidt, Bjarne Henriksen, Mikkel Arndt, Filippa Suenson, Kristian Halken, Lene Poulsen, Rasmus Botoft, Anders Bircow, Emma Sehested Høeg, Morten Vejbæk Klode, Sidsel Siem Koch, Nicolai Jørgensen, Josephine Nørring, Ulla Henningsen, Pilou Asbæk, Josephine Park, Nanna Skaarup Voss, Kit Eichler, Stina Mølgaard, Søren Hauch-Fausbøll, Morten Hee Andersen, Mette Gregersen, Jacob Teglgaard, Karin Bang Heinemeier, Peder Holm Johansen, Anne Vester Høyer, Hans Henrik Clemensen, Alvin Olid Bursøe, Jannie Faurschou, Amira Jasmina Jensen, Claus Flygare, Benedikte Hansen, Jakob Femerling, Freja Klint Sandberg, Thomas Levin, Ida Cæcilie Rasmussen, Emil Veber, Selma Gerner, Amanda Collin, Kenneth M. Christensen, Preben Kristensen, Johannes Lilleøre, Magnus Bruun, Marie Bach, Ina-Miriam Rosenbaum, Sara Line Møller Olsen, Mads M. Nielsen, Luise Skov, Anders Heinrichsen, Marie Knudsen Fogh, Anette Støvelbæk, Morten Holst, Rosa Sand Michelsen, Sofie Torp, Pauline Elgård, Sigurd Holmen Le Dous, Özlem Saglanmak, Christian Gade Bjerrum, Asta Kamma August, Alexander Clement, Natalie Madueño, Lise Lauenblad, Caspar Phillipson, Sofia Nolsøe, Tilde-Maja Frederiksen, Youssef Hvidtfeldt, Simon Mathew, Marie-Lydie Nokouda, Morten Schaffalitzky, Marie Mondrup, Ditte Gråbøl, Anne Reumert, Kitt Maiken Mortensen, Sabrina Ruiz, Sofia Saaby Mehlum, Michael Moritzen, Pernille Schrøder, Johannes Nymark, Sarah Boberg, Helle Rossing, Marianne Mortensen, Laura Skjoldborg, Esben Dalgaard Andersen, Sofie Stougaard, Maria Stenz, Andreas Berg Nielsen, Emma Silja Sångren, Molly Blixt Egelind, Mette K. Madsen, Anna Sofie Fredslund, Patrick Baurichter, Benjamin Katzmann Hasselflug, Signe Kærup Dahl, Lærke Schjærff Engelbrecht, Robert Reinhold, Lisbeth Wulff, Adam Ild Rohweder, Signe Mannov, Mikkel Hansen, Mads Riisom, Durita Dahl Andreasen, Jeanette Lindbæk Birk, Nicolai Jandorf, Danica Curcic, Albert Ankerstjerne, Anders Mossling, Thue Ersted Rasmussen, Sara Ullner, Mathias Bøgelund, Johannes Lassen, Christine Albeck Børge, Viktor Medom, Ulver Skuli Abildgaard, Nicklas Søderberg, Nanna Cecilie Bang, Jela Natius Abildgaard, Anne Plauborg, Claes Bang, Maria La Cour, Peter Hald, Meike Bahnsen, Nanna Bøttcher, Rosalinde Mynster, Christiane Gjellerup Koch, Cyron Melville, Jesper Groth, Peter Høgsbro Toftegaard, Nanna Schaumburg-Müller, Thomas Ernst, Anders Kristian Aamodt. Samples used with credit to BlankFor.ms (under cc license.) Produceret i samarbejde med Teater Momentum, Volume 13: UNDERGANGEN

nielsen olsen christensen samples rasmussen jeg dahl sammen hver madsen birk peter h produceret engelbrecht claes bang instrukt pilou asb schj mikkel hansen kenneth m nicolai j mathias b jesper groth nanna b danica curcic ellen hillings caspar phillipson niels erling rasmus botoft marie bj hauch fausb cyron melville anders bircow stina m anette st ida c
Kein Geloel
#KG148 - "Jørgensen bewijst het totale ketchupfles-principe"

Kein Geloel

Play Episode Listen Later Jan 20, 2020 54:59


Wat krijg je als je het totale mens-principe en een ketchupfles-theorie combineert? Juist, Nicolai Jørgensen in z’n oude vorm! Zijn twee doelpunten tegen SC Heerenveen zorgden voor een bijzondere situatie op vak QQ. En waarom besteedden de kenners en commentatoren op televisie eigenlijk zo bar weinig aandacht aan de spectaculaire omhaal van Luis Sinisterra? Johan, Wesley en invaller Marijn proberen een antwoord te vinden. In de 148ste aflevering van Kein Geloel gaat het uiteraard ook over Dick Advocaat. De Kleine Generaal heeft het geweldig voor elkaar in zijn eerste maanden in Rotterdam-Zuid. En dat zorgt voor de nodige discussie: moet de zeventiger er nog een jaar aan vastplakken? Moet Feyenoord dat eigenlijk wel willen? Verder aan bod: de prijzige rolkoffer van Kenneth Vermeer, de ideale trainer voor de toekomst en de knollentuin en de plastic mat van de komende twee tegenstanders.

Line Kirsten Giftekniv
Line Kirsten Giftekniv: Ny kriger i hæren! - 2. nov 2019

Line Kirsten Giftekniv

Play Episode Listen Later Nov 2, 2019 48:33


Amors pile gennemhullede både Valdemar og Celina som en si, og det endte med et vaskeægte Line Kirsten Giftekniv-kærestepar. Af samme grund siger vi farvel til Valdemar, men åbner samtidigt dørene for den næste stjerne i vores datinghær, Nina, der skal på sin første date i programmet. Vi snakker om at date udenfor storbyen, og så får vi fremragende gæster på besøg, når skuespillerne Jesper Groth og Nicolai Jørgensen snakker om at finde kærligheden på deres hjemstavn. Duk jer! Der er kærlighed i luften!

Den 4. Væg
LGBT+ teater, Nicolai Jørgensen, Cyrano De Bergerac og Amerika

Den 4. Væg

Play Episode Listen Later Oct 12, 2019 79:55


I denne podcast taler vi om LGBT+ teater i Danmark. I den forbindelse har vi talt med teatergruppen HiLS DiN MOR og Storm Møller Madsen. Vi har desuden set "Lehman Brothers" på Teater Republique, "Cyrano De Bergerac" på Det Kongelige Teater og "Amerika" på Nørrebro Teater. Hovedrolleindehaveren i sidstnævnte hedder Nicolai Jørgensen og ham har vi haft fornøjelsen af at interviewe. Lad os tale om scenekunst

ManFred
Nicolai Jørgensen fra forestillingen Amerika

ManFred

Play Episode Listen Later Oct 11, 2019 24:00


Nicolai Jørgensen er aktuel inde på Nørrebro Teater, hvor han spiller Karl i forestillingen Amerika baseret på Franz Kafkas roman fra 1927 med samme navn.

Revet
Revet 8:8 - Farvel

Revet

Play Episode Listen Later Sep 22, 2019 21:42


Niklas har definitivt ødelagt alt og må flygte, men han får hjælp fra en uventet front. Hovedforfatter: Christian Bengtson. Instruktion og dramaturg: Mette Kruse. Lyddesign: Weronika Andersen. Producer: Cecilie Cedergren. Redaktionschef: Karen Albertsen. Skuespillere: Elias Munk, Casper Sloth, Nicolai Jørgensen, Emilie Rasmussen, Nynne Karen Nørlund Steenild og Asta Matthiasen. Produceret af Munck Studios København for DR.

Revet
Revet 6:8 - Napoleon

Revet

Play Episode Listen Later Sep 8, 2019 20:08


Marie er blevet optaget på universitetet og skal flytte til København, og Niklas frygter, at han mister hende. Hovedforfatter: Christian Bengtson. Instruktion og dramaturg: Mette Kruse. Lyddesign: Weronika Andersen. Producer: Cecilie Cedergren. Redaktionschef: Karen Albertsen. Skuespillere: Elias Munk, Casper Sloth, Nicolai Jørgensen, Emilie Rasmussen, Nynne Karen Nørlund Steenild, Asta Matthiasen og Henrik Birch. Produceret af Munck Studios København for DR.

Revet
Revet 5:8 - Afstand

Revet

Play Episode Listen Later Sep 1, 2019 22:44


K.B kender til Niklas' og Maries hemmelighed, og snart bryder helvede løs. Hovedforfatter: Christian Bengtson. Instruktion og dramaturg: Mette Kruse. Lyddesign: Weronika Andersen. Producer: Cecilie Cedergren. Redaktionschef: Karen Albertsen. Skuespillere: Elias Munk, Casper Sloth, Nicolai Jørgensen, Emilie Rasmussen, Nynne Karen Nørlund Steenild og Asta Matthiasen. Produceret af Munck Studios København for DR.

Revet
Revet 4:8 - De usynlige

Revet

Play Episode Listen Later Aug 25, 2019 20:32


K.B er tættere end nogensinde før på at afsløre Niklas' og Marie forhold. Og snart kommer sandheden frem i lyset. Hovedforfatter: Christian Bengtson. Instruktion og dramaturg: Mette Kruse. Lyddesign: Weronika Andersen. Producer: Cecilie Cedergren. Redaktionschef: Karen Albertsen. Skuespillere: Elias Munk, Casper Sloth, Nicolai Jørgensen, Emilie Rasmussen, Asta Matthiasen og Henrik Birch. Produceret af Munck Studios København for DR.

Revet
Revet 3:8 - Fun

Revet

Play Episode Listen Later Aug 18, 2019 19:10


Niklas forsøger at stoppe K.B's vendetta, der kun vokser i styrke. Hovedforfatter: Christian Bengtson. Instruktion og dramaturg: Mette Kruse. Lyddesign: Weronika Andersen. Producer: Cecilie Cedergren. Redaktionschef: Karen Albertsen. Skuespillere: Elias Munk, Casper Sloth, Nicolai Jørgensen, Emilie Rasmussen og Asta Matthiasen. Produceret af Munck Studios København for DR.

Revet
Revet 2:8 - Heden brænder

Revet

Play Episode Listen Later Aug 11, 2019 19:48


Marie finder på en løgnehistorie for at stille Niklas i et bedre lys overfor K.B, men det får store moralske konsekvenser. Hovedforfatter: Christian Bengtson. Instruktion og dramaturg: Mette Kruse. Lyddesign: Weronika Andersen. Producer: Cecilie Cedergren. Redaktionschef: Karen Albertsen. Skuespillere: Elias Munk, Casper Sloth, Nicolai Jørgensen, Emilie Rasmussen, Asta Matthiasen og Henrik Birch. Produceret af Munck Studios København for DR.

Revet
Revet 1:8 - Drømme

Revet

Play Episode Listen Later Aug 4, 2019 23:45


Efter et MDMA-trip får den 25-årige havnesmed Niklas en åbenbaring og beslutter sig for at følge sin drøm om at købe en gård, få en hest, og sidst, men ikke mindst, at gøre noget ved sit hemmelige crush på en af sine bedste venners søster, Marie. Hovedforfatter: Christian Bengtson. Instruktion og dramaturg: Mette Kruse. Lyddesign: Weronika Andersen. Producer: Cecilie Cedergren. Redaktionschef: Karen Albertsen. Skuespillere: Elias Munk, Casper Sloth, Nicolai Jørgensen, Emilie Rasmussen, Nynne Karen Nørlund Steenild, Asta Matthiasen, Henrik Birch, Henrik Ipsen og Rasmus Lucas Hansen. Produceret af Munck Studios København for DR.

Nordic FoodTech
Coop Crowdfunding's Nicolai Jaepelt on how a supermarket and its shoppers are supporting early stage food startups

Nordic FoodTech

Play Episode Listen Later Jul 29, 2019 34:29


Nicolai Jæpelt is the Project Leader for Coop Crowdfunding. Coop is one of the largest supermarket chains in Denmark and is run as a cooperative with approx. 1.8 million members. The supermarket has created a crowdfunding platform where members can invest in early stage food initiatives they believe in. We cover how to get on Coop's shelves, why this new pathway is so interesting, and what consumers are investing in. We also chat about how to make a successful food crowdfunding campaign and why the platform has become a trend spotting platform for other purchasers. 

Bossword
Bossword Sport - Tema om vinderkultur med Christian Engell & Peter Bredsdorff-Larsen

Bossword

Play Episode Listen Later May 9, 2019 65:40


**Udsendelsen er sponsoreret af Private Banking fra Arbejdernes Landsbank** Her kommer du helt tæt på læringerne i nogle af de mest kompetitive miljøer i den danske sportsverden på blandt andet fodboldlandsholdet, håndboldlandsholdet og store klubber i fodboldens og håndboldens verden. Det er håndboldtræner Peter Bredsdorff-Larsen, der også har en master i organisatorisk coaching og high performance coach, Christian Engell, der fortæller om kultur og i hvilke miljøer, man bedst kan udvikle sig. Bredsdorff var som makker til Ulrik Wilbek med til at vinde to Europamesterskaber i håndbold og har vundet medaljer og været i DM-finaler med tre klubber, mens Engell har hjulpet spillere som Kasper Schmeichel, William Kvist, Yussuf Poulsen og Nicolai Jørgensen, ligesom han arbejder med Brøndby og med spillere som Christian Nørgaard, Frederik Rønnov og Andrew Hjulsager. Interviewet er optaget i Brøndby efter en seance med Brøndbys Masterclass-trænere. Vært: Peter Brüchmann

Kein Geloel
Aflevering 98 - "Deze overwinning was een cadeautje van boven"

Kein Geloel

Play Episode Listen Later Nov 12, 2018 45:33


Ons mooie Feyenoord nam de derde plek dit weekend stevig in handen met de solide overwinning in Almelo. Freek, Johan en Wesley danken in Kein Geloel de weergoden daarvoor, want zelfs Nicolai Jørgensen leek zich ineens thuis te voelen op de door hem zo gehate plastic ondergrond. Daarover gesproken: Heracles haalde eerder in de week helaas wel een belangrijke (voorlopige) overwinning, want ondanks een royale geste van de topclubs komt er voorlopig géén kunstgrasverbod in de Eredivisie. Komen de clubs ooit uit deze impasse, of moeten er hardere drukmiddelen worden overwogen?

Kein Geloel
Aflevering 94 - "Overal hosanna, behalve bij Feyenoord"

Kein Geloel

Play Episode Listen Later Oct 15, 2018 36:23


De spuitserpentine druipt van de plafonds, er ligt meer confetti dan herfstbladeren op straat en in het hele land is geen bos wortelen meer te krijgen. De stemming over het al honderd keer doodverklaarde Nederlands voetbal is weer opperbest na een overwinning op het kwakkelende Duitsland. De bijdrage van Feyenoord hieraan? Tonny Vilhena mocht even warmlopen en dat was het. Freek, Johan en Wesley bespreken in Kein Geloel hoe zorgwekkend dat nu echt is. Hebben we de boot gemist? Scouten we verkeerd, zoals Willem van Hanegem stelt? Of is dat te opportuun gesteld? Ook in de competitie is Feyenoord voorlopig verdoemd tot de achtervolging, al mag de thuiswedstrijd tegen PEC natuurlijk geen problemen opleveren. Helemaal omdat Nicolai Jørgensen lekker op vakantie is geweest.

90PLUS On Air – meinsportpodcast.de
#CRODEN: Karma is Subasic

90PLUS On Air – meinsportpodcast.de

Play Episode Listen Later Jul 1, 2018 18:14


Was toll und rasant anfing, baute rapide ab und drohte lange, ein nicht enden wollender Langweiler. Kroatien und Dänemark sorgten für die zweite Verlängerung und das zweite Elfmeterschießen des Achtelfinals. Richtig Aufregung gab es nur in den ersten vier Minuten der Partie wegen zweier Tore, in letzten fünf Minuten der Verlängerung wegen einer  dänischen Notbremse und einem verschossenen kroatischen Elfmeters - und dann im Elfmeterschießen, in dem sich dann am Ende doch noch Kroatien mit 3:2 durchsetzte. Karma ... Keeper Subasic hielt drei Elfmeter und Rakitic setzte den Schlusspunkt und schoss Kroatien ins Viertelfinale gegen Russland. Bei Kick in Russ, dem gemeinsamen WM-Podcast von meinsportpodcast.de und 90PLUS, analysieren Malte Asmus und Manuel Behlert die Partie. Spielbericht: Feuriger, dynamischer Beginn ohne langes Abtasten in Nizhny Novgorod. Zanka Jörgensen traf nach einem weiten Einwurf von Knudsen und einem Querpass von Delaney per Flachschuss durch die Beine der kroatischen Abwehr und unter Mithilfe von Keeper Subasic zum 1:0 (1.). Die Kroaten antworteten aber postwendend. Dalsgaar wollte klären, schoss dabei aber Eriksen an. Mandzukic bekam den Ball vor die Füße und traf aus kurzer Distanz zum Ausgleich (4.). Nach diesem Auftakt gab es dann - auch angesichts von 30 Grad Außentemperatur - das erwartete Spiel zu sehen. Kroatien bemühte sich um Kontrolle und Ballbesitz und rannte an, Dänemark stellte sich kompakt dagegen, lauerte auf schnelle Umschaltmomente und setzte Nadelstiche. Braithwaites grätschenden Abschluss vom Fünfer konnte Subasic aber parieren (27.). Dichter kamen zunächst die Kroaten an ein weiteres Tor - mit einer Doppelchance. Raktics Schuss aus der zweiten Reihe wurde von Schmeichel weggefaustet, Perisics Schuss aus sechs Metern flog weit über das Tor (29.). Dann köpfte Lovren eine Modric-Hereingabe nur knapp vorbei (39.). Aber die Dänen blieben unangenehm und Eriksen wäre fast noch die Führung gelungen. Er schlenzte den Ball von der Strafraumkante aber nur an die Latte (42.). Verhaltener Start in den zweiten Durchgang, Fehlervemeidung hatte bei beiden oberste Priorität. Dänemark spielte sehr diszipliniert, Kroatien fiel offensiv nichts ein. Sie schafften es zu keinem Zeitpunkt zu ihrem Spiel zu finden. Und das sorgte für relativ wenige Höhepunkte. Erst mit der Einwechslung von Nicolai Jörgensen für Andreas Cornelius kam etwas Schwung und endlich ein Abschluss. Poulsen hatte vorbereitet und Jörgensen aus zwölf Metern abgezogen. Subasic hatte mit dem aber keine Probleme (72.). Kurz legte Jörgensen für Eriksen auf. Aber auch der Schuss wurde nicht nennenswert gefährlich (74.). Auf der Gegenseite schoss Rebic aus der Distanz. Schmeichel hatte damit aber keine Mühe (78.). Und da Braithwaites Volleyabnahme, nachdem Subasic eine Eriksen-Ecke weggefaustet hatte, am Tor vorbei flog, ging es in die Verlängerung (90.+3). Dänemark war in der Verlängerung die aktivere Mannschaft. Schönes Versuch aus 22 Metern flog knapp vorbei (99.). Genauso wie der Abschluss des eingewechselten Pione Sisto (108.). Dann schickte Modric mit einem Traumpass Rebic steil. Der Frankfurter umkurvte Schmeichel, ehe er von Jörgensen von den Beinen geholt wurde. Modric scheiterte vom Punkt an Schmeichel (116.). Im Elfmeterschießen scheiterte dann gleich Dänemarks erster Schütze Eriksen an Subasic. Und Schmeichel hielt mit den Füßen gegen Badelj. Kjaer hämmerte den Ball dann humorlos unter die Latte, Modric machte es besser als in der Verlängerung und Schöne verschoss gegen Subasic, genau wie Pivaric gegen Schmeichel. Subasic parierte dann gegen Jörgensen, ehe Rakitic dann den Viertelfinaleinzug klar machte. Du möchtest deinen Podcast auch kostenlos hosten und damit Geld verdienen? Dann schaue auf www.kostenlos-hosten.de und informiere dich. Dort erhältst du alle Informationen zu unseren kostenlosen Podcast-Hosting-Angeboten.

Kick in Russ – Die WM 2018 – meinsportpodcast.de

Was toll und rasant anfing, baute rapide ab und drohte lange, ein nicht enden wollender Langweiler. Kroatien und Dänemark sorgten für die zweite Verlängerung und das zweite Elfmeterschießen des Achtelfinals. Richtig Aufregung gab es nur in den ersten vier Minuten der Partie wegen zweier Tore, in letzten fünf Minuten der Verlängerung wegen einer  dänischen Notbremse und einem verschossenen kroatischen Elfmeters - und dann im Elfmeterschießen, in dem sich dann am Ende doch noch Kroatien mit 3:2 durchsetzte. Karma ... Keeper Subasic hielt drei Elfmeter und Rakitic setzte den Schlusspunkt und schoss Kroatien ins Viertelfinale gegen Russland. Bei Kick in Russ, dem gemeinsamen WM-Podcast von meinsportpodcast.de und 90PLUS, analysieren Malte Asmus und Manuel Behlert die Partie. Spielbericht: Feuriger, dynamischer Beginn ohne langes Abtasten in Nizhny Novgorod. Zanka Jörgensen traf nach einem weiten Einwurf von Knudsen und einem Querpass von Delaney per Flachschuss durch die Beine der kroatischen Abwehr und unter Mithilfe von Keeper Subasic zum 1:0 (1.). Die Kroaten antworteten aber postwendend. Dalsgaar wollte klären, schoss dabei aber Eriksen an. Mandzukic bekam den Ball vor die Füße und traf aus kurzer Distanz zum Ausgleich (4.). Nach diesem Auftakt gab es dann - auch angesichts von 30 Grad Außentemperatur - das erwartete Spiel zu sehen. Kroatien bemühte sich um Kontrolle und Ballbesitz und rannte an, Dänemark stellte sich kompakt dagegen, lauerte auf schnelle Umschaltmomente und setzte Nadelstiche. Braithwaites grätschenden Abschluss vom Fünfer konnte Subasic aber parieren (27.). Dichter kamen zunächst die Kroaten an ein weiteres Tor - mit einer Doppelchance. Raktics Schuss aus der zweiten Reihe wurde von Schmeichel weggefaustet, Perisics Schuss aus sechs Metern flog weit über das Tor (29.). Dann köpfte Lovren eine Modric-Hereingabe nur knapp vorbei (39.). Aber die Dänen blieben unangenehm und Eriksen wäre fast noch die Führung gelungen. Er schlenzte den Ball von der Strafraumkante aber nur an die Latte (42.). Verhaltener Start in den zweiten Durchgang, Fehlervemeidung hatte bei beiden oberste Priorität. Dänemark spielte sehr diszipliniert, Kroatien fiel offensiv nichts ein. Sie schafften es zu keinem Zeitpunkt zu ihrem Spiel zu finden. Und das sorgte für relativ wenige Höhepunkte. Erst mit der Einwechslung von Nicolai Jörgensen für Andreas Cornelius kam etwas Schwung und endlich ein Abschluss. Poulsen hatte vorbereitet und Jörgensen aus zwölf Metern abgezogen. Subasic hatte mit dem aber keine Probleme (72.). Kurz legte Jörgensen für Eriksen auf. Aber auch der Schuss wurde nicht nennenswert gefährlich (74.). Auf der Gegenseite schoss Rebic aus der Distanz. Schmeichel hatte damit aber keine Mühe (78.). Und da Braithwaites Volleyabnahme, nachdem Subasic eine Eriksen-Ecke weggefaustet hatte, am Tor vorbei flog, ging es in die Verlängerung (90.+3). Dänemark war in der Verlängerung die aktivere Mannschaft. Schönes Versuch aus 22 Metern flog knapp vorbei (99.). Genauso wie der Abschluss des eingewechselten Pione Sisto (108.). Dann schickte Modric mit einem Traumpass Rebic steil. Der Frankfurter umkurvte Schmeichel, ehe er von Jörgensen von den Beinen geholt wurde. Modric scheiterte vom Punkt an Schmeichel (116.). Im Elfmeterschießen scheiterte dann gleich Dänemarks erster Schütze Eriksen an Subasic. Und Schmeichel hielt mit den Füßen gegen Badelj. Kjaer hämmerte den Ball dann humorlos unter die Latte, Modric machte es besser als in der Verlängerung und Schöne verschoss gegen Subasic, genau wie Pivaric gegen Schmeichel. Subasic parierte dann gegen Jörgensen, ehe Rakitic dann den Viertelfinaleinzug klar machte.

Kick in Russ – Die WM 2018 – meinsportpodcast.de

Was toll und rasant anfing, baute rapide ab und drohte lange, ein nicht enden wollender Langweiler. Kroatien und Dänemark sorgten für die zweite Verlängerung und das zweite Elfmeterschießen des Achtelfinals. Richtig Aufregung gab es nur in den ersten vier Minuten der Partie wegen zweier Tore, in letzten fünf Minuten der Verlängerung wegen einer  dänischen Notbremse und einem verschossenen kroatischen Elfmeters - und dann im Elfmeterschießen, in dem sich dann am Ende doch noch Kroatien mit 3:2 durchsetzte. Karma ... Keeper Subasic hielt drei Elfmeter und Rakitic setzte den Schlusspunkt und schoss Kroatien ins Viertelfinale gegen Russland. Bei Kick in Russ, dem gemeinsamen WM-Podcast von meinsportpodcast.de und 90PLUS, analysieren Malte Asmus und Manuel Behlert die Partie. Spielbericht: Feuriger, dynamischer Beginn ohne langes Abtasten in Nizhny Novgorod. Zanka Jörgensen traf nach einem weiten Einwurf von Knudsen und einem Querpass von Delaney per Flachschuss durch die Beine der kroatischen Abwehr und unter Mithilfe von Keeper Subasic zum 1:0 (1.). Die Kroaten antworteten aber postwendend. Dalsgaar wollte klären, schoss dabei aber Eriksen an. Mandzukic bekam den Ball vor die Füße und traf aus kurzer Distanz zum Ausgleich (4.). Nach diesem Auftakt gab es dann - auch angesichts von 30 Grad Außentemperatur - das erwartete Spiel zu sehen. Kroatien bemühte sich um Kontrolle und Ballbesitz und rannte an, Dänemark stellte sich kompakt dagegen, lauerte auf schnelle Umschaltmomente und setzte Nadelstiche. Braithwaites grätschenden Abschluss vom Fünfer konnte Subasic aber parieren (27.). Dichter kamen zunächst die Kroaten an ein weiteres Tor - mit einer Doppelchance. Raktics Schuss aus der zweiten Reihe wurde von Schmeichel weggefaustet, Perisics Schuss aus sechs Metern flog weit über das Tor (29.). Dann köpfte Lovren eine Modric-Hereingabe nur knapp vorbei (39.). Aber die Dänen blieben unangenehm und Eriksen wäre fast noch die Führung gelungen. Er schlenzte den Ball von der Strafraumkante aber nur an die Latte (42.). Verhaltener Start in den zweiten Durchgang, Fehlervemeidung hatte bei beiden oberste Priorität. Dänemark spielte sehr diszipliniert, Kroatien fiel offensiv nichts ein. Sie schafften es zu keinem Zeitpunkt zu ihrem Spiel zu finden. Und das sorgte für relativ wenige Höhepunkte. Erst mit der Einwechslung von Nicolai Jörgensen für Andreas Cornelius kam etwas Schwung und endlich ein Abschluss. Poulsen hatte vorbereitet und Jörgensen aus zwölf Metern abgezogen. Subasic hatte mit dem aber keine Probleme (72.). Kurz legte Jörgensen für Eriksen auf. Aber auch der Schuss wurde nicht nennenswert gefährlich (74.). Auf der Gegenseite schoss Rebic aus der Distanz. Schmeichel hatte damit aber keine Mühe (78.). Und da Braithwaites Volleyabnahme, nachdem Subasic eine Eriksen-Ecke weggefaustet hatte, am Tor vorbei flog, ging es in die Verlängerung (90.+3). Dänemark war in der Verlängerung die aktivere Mannschaft. Schönes Versuch aus 22 Metern flog knapp vorbei (99.). Genauso wie der Abschluss des eingewechselten Pione Sisto (108.). Dann schickte Modric mit einem Traumpass Rebic steil. Der Frankfurter umkurvte Schmeichel, ehe er von Jörgensen von den Beinen geholt wurde. Modric scheiterte vom Punkt an Schmeichel (116.). Im Elfmeterschießen scheiterte dann gleich Dänemarks erster Schütze Eriksen an Subasic. Und Schmeichel hielt mit den Füßen gegen Badelj. Kjaer hämmerte den Ball dann humorlos unter die Latte, Modric machte es besser als in der Verlängerung und Schöne verschoss gegen Subasic, genau wie Pivaric gegen Schmeichel. Subasic parierte dann gegen Jörgensen, ehe Rakitic dann den Viertelfinaleinzug klar machte. Du möchtest deinen Podcast auch kostenlos hosten und damit Geld verdienen? Dann schaue auf www.kostenlos-hosten.de und informiere dich. Dort erhältst du alle Informationen zu unseren kostenlosen Podcast-Hosting-Angeboten.

Kein Geloel
Aflevering 82 - "Kampioenenmakers haal je uit het buitenland"

Kein Geloel

Play Episode Listen Later May 14, 2018 46:51


Freek, Johan, Rob en Wesley sluiten het Kein Geloel-seizoen af met een speciale terugblik, vol luisteraarsvragen. Natuurlijk gaan de gedachten in deze periode terug naar die magische titel vorig jaar. Om volgend seizoen weer zo'n feest te vieren, zal Martin van Geel toch echt over de grens moeten kijken. Want de nieuwe Nicolai Jørgensen, Tonny Vilhena of Karim El Ahmadi lijkt niet in de eredivisie rond te lopen. Tot slot: alle luisteraars bedankt voor dit seizoen. Tot volgend (voetbal)jaar!

World Football
Sepp Blatter and Denmark's Nicolai Jørgensen

World Football

Play Episode Listen Later May 10, 2018 26:38


An exclusive interview with the disgraced former President of FIFA, Sepp Blatter. What's his life been like since his spectacular fall from grace? And did he really not know anything about the rampant corruption that was taking place on his watch? We'll also be looking ahead to the World Cup with Denmark's Nikolai Jorgensen. (Picture: MICHAEL BUHOLZER/AFP/Getty Images)

Kein Geloel
Aflevering 31 - "Jørgensen verdient een plek in het volkslied"

Kein Geloel

Play Episode Listen Later Mar 13, 2017 32:46


Zelfs zonder vraag geeft onze Nicolai Jørgensen het perfecte antwoord. Wat houden we van die gozer, naast z'n geweldige hattrick én twee assists tegen AZ. Enige smetjes: de tweede tegengoal en het niet klappen van Ron Vlaar na een staande ovatie. Verder een opvallende statistiek: een derde van alle zaken (sinds 2010) die na videobeelden in Zeist dienden, gingen om een Feyenoorder. Tactiek van de tuchtcommissie of toch de hand in eigen boezem? Tot slot blikken Johan, Rob en Wesley in aflevering 31 van Kein Geloel kort vooruit op de trip naar Heerenveen, waar we drie punten uit het Thialf mee gaan nemen!

Kein Geloel
Aflevering 15 - "Van Smolov tot Pellè: Wie was onze beste spits van deze eeuw?"

Kein Geloel

Play Episode Listen Later Nov 7, 2016 35:35


Het was een regelrechte rotweek, in alle opzichten. Toch hebben Johan, Rob en Wesley geen zin om bij te pakken neer te gaan zitten en hopen vurig dat de blamage in Deventer een incident was. Verder komt de grote hoeveelheid blessures in de selectie - zeker vergeleken met Ajax en PSV - aan bod. Tot slot hebben we met Nicolai Jørgensen wederom een scorende en belangrijke spits, maar wie is nu de beste Feyenoord-spits van deze eeuw?

Kein Geloel
Aflevering 6 - "Alsof je die kaarten bij Harrie de sigarenboer koopt"

Kein Geloel

Play Episode Listen Later Sep 5, 2016 34:59


Na een weekend zonder Feyenoord bespreken Freek, Johan en Wesley in de aflevering van deze week de ticketkwestie. Zaterdag sloeg de kaartverkoop op hol en zodoende heeft er nog bijna niemand een passe-partout voor de groepswedstrijden in de Europa League. Is Feyenoord iets kwalijk te nemen? Ook blikken de mannen terug op de transferwindow. Heeft technisch directeur Martin van Geel deze zomer een voldoende gehaald nu Nicolai Jørgensen, Brad Jones en Steven Berghuis naar de Kuip zijn gehaald? Verder aandacht voor positieve spreekkoren. De liedjes in de Kuip worden al jaren gerecycled en qua creativiteit is er weinig sprake bij het Legioen. Waarom wordt Terence Kongolo niet met een eigen lied toegezongen? En wat wordt het nieuwe liedje voor onze nieuwe Deense spits?

F.C Københavns Fanradio
Tirsdag 210616

F.C Københavns Fanradio

Play Episode Listen Later Jun 21, 2016 61:30


Dagens emner: Indkøbene af Ján Greguš og Andrija Pavlovic, afskeden med Nicolai Jørgensen, fremtiden for Delaney og Zanka og kig på CL-modstanderen Crusaders F.C.