Podcast appearances and mentions of boris gloger

SHOW NOTES SENDUNG 222 Wolfgang Pfeifer bei LinkedIn   Thesenpapier “Arbeits- und Fachkräftemangel” von Wolfgang Pfeifer - bestellbar via   Webinar “Fachkräftemangel ist mangelnde Menschenkenntnis” mit Wolf Lotter und Boris Gloger am 07.03.24, 13-14 Uhr     COMMUNITY EVENTS WeSession online, mittwochs, aktuell 14-tägig (siehe Event-Kalender auf der Website) 18-19 Uhr via Zoom: Do, 29.02.24 - Expedition Arbeit Meetup Franken (Fürth)   Mi, 06.03.24, 18-19:15 Uhr - EA WeSession online “Werkzeugkasten Organisationsentwicklung” mit Live-Gast Chris Kny; Zoom-Link gibt's hier:   Do, 11.04.24 - AUGENHÖHEcamp Hamburg     DAS COMMUNITY RADIO ZUR GESTALTUNG DER ARBEITSWELT Expedition Arbeit präsentiert sein Community Radio zur Gestaltung der Arbeitswelt, moderiert von Florian Städtler. Jeden Montag und Freitag erscheint dieser Podcast und präsentiert Nachrichten und Meinungen rund um Themen aus Arbeit und Wirtschaft. Die Inhalte kommen aus über zweihundert ausgewählten Quellen und von den Expedition Arbeit-Mitgliedern selbst. Immer mittwochs um 18 Uhr treffen wir uns in einer einstündigen Zoom-Online-Session, diskutieren die “These der Woche”, lassen uns von Impulsgeber:innen inspirieren oder schauen Könner:innen in Fishbowl-Diskussionen zu, um sie anschließend zu befragen.  Mehr Informationen zu unserem Netzwerk findet Ihr unter , Mitglied werden kannst du unter .  Wer als Mitglied oder Interessent:in auf dem Laufenden bleiben will, der ist herzlich in die LinkedIn-Gruppe "Expedition Arbeit" eingeladen.   ALLGEMEINE LINKS ZUR EXPEDITION ARBEIT Ideen, Anregungen und Kritisches an die Redaktion:    Expedition Arbeit-Mitglied werden,   Expedition Arbeit - Offene LinkedIn-Gruppe Community Management und Host Community Radio: Florian Städtler bei LinkedIn   Redaktionsleitung: Wolfgang Pfeifer   Sprecherin Zwischenmoderationen: Stefanie Mrachacz   Schnitt und Mix: Yannik Mattes   Die Musik und SFX (Sound-Effekte) in allen Sendungen stammen von der Plattform bzw. von Florian Städtler  

#Gerenationstalk #Generationsbotschafterin #DNEWS24 #Diversity #Demografie #arbeitswelt #ErikaRegnet #Bestager #Babyboomer Erika Regnet ist seit 2008 Professorin für Personal und Organisation an der Technischen Hochschule Augsburg. Mit ihrer aktuell gemeinsam mit Boris Gloger herausgegebenen Studie "Bestagers im Beruf" ist Sie eine spannende Interview-Partnerin für die GenerationsBotschafterin und AgeManagerin Ulrike Krämer.

Playlist der Sendung 166 00:00 SHOW INTRO: Meetup Karlsruhe 26.01.23, Basecamp NRW 04.02.23 06:27 THEMA DER WOCHE: Selbstorganisation - eine Erkundung von changeX 19:32 NEUES AUS DER COMMUNITY REDAKTION: Nachhaltige Organisationsentwicklung mit Kerstin Bresler 25:12 LIVE DABEI: Was ich Gerhard Wohland schon immer mal fragen wollte. Vorschau auf die Live-WeSession am 01.02.23 30:05 SHOW OUTRO: In Vorbereitung, die Sendung 167 (23.01.23) - Ein ausführliches Gespräch mit dem Soziopod-Gründer Patrick Breitenbach über eine weitere Perspektive auf New Work | Veranstaltungstipp: 25.01., 17-19 Uhr “Die Humanisierung der Organisation”, Veranstaltung von Metaplan (externe Veranstaltung, Anmeldung über Metaplan, Link siehe in Show Notes)   Shownotes zur Sendung 166 Expedition Arbeit Meetup Karlsruhe am 26.01.23, ℅ Pickert GmbH - Kostenfreie Anmeldung: Expedition Arbeit Basecamp NRW, Erkrath am 04.02.23, Gartenhotel Fette Henne - Hier geht's zur Anmeldung   changeX, Website Winfried Kretschmer, Chefredakteur und Geschäftsführer changeX auf LinkedIn   Elisabeth Göbel, Universität Trier   Boris Gloger bei LinkedIn   Silke Luinstra bei LinkedIn   Expedition Arbeit WeSession, online via Zoom:   Kerstin Bresler auf LinkedIn   Moin! Intranet-Gruppe “Nachhaltigkeit, (Zusammen-)arbeit und Organisationsentwicklung” Antonia Bartning, Systain Change     Brettspiel “Pitch Your Green Idea!”   Gerhard Wohland bei LinkedIn   Gerhard Wohland, Website dynamikrobust   Denkwerkzeuge der Höchstleister   LinkedIn-Thread Stefan Janßen - ausgelöst von Sendung 164 mit Gerhard Wohland   Metaplan präsentiert (die externe Veranstaltung:) Virtuelles Symposium zum Buch “Die Humanisierung der Organisation” mit Kai Matthiesen und Judith Muster. Hier geht's zur Anmeldung via Metaplan:     MITGLIED WERDEN Expedition Arbeit wünscht sich viele, neue Mitglieder: Denn dann können wir gemeinsam mehr bewirken, außerdem schaffen wir nur ab einer gewissen Größe die gewünschten Netzwerk- und Matching-Effekte. Vor allem aber glauben wir, dass wir nur mit ganz vielen auch ganz viel in Sachen sinnstiftender, selbstbestimmter und wirksamer Arbeit erreichen können.  Mitglied werden ist einfach. Kündigen übrigens auch. Weil es eben kein Abo ist, sondern eine Mitgliedschaft. Alles dazu findet Ihr auf unserer Website oder direkt auf der Crowdfunding-Plattform Steady: https://steadyhq.com/de/expeditionarbeit/about Kommt an Bord, seid dabei, lasst uns etwas bewegen!   ALLGEMEINE LINKS zu Expedition Arbeit Ideen, Anregungen und Kritisches an die Redaktion:    Expedition Arbeit-Mitglied werden   Mitglied bei Expedition Arbeit werden   Du willst in der Community mitmachen? Dann melde dich bei Der öffentliche Expedition Arbeit-Newsletter   Unsere halböffentliche LinkedIn-Gruppe   Unsere öffentliche LinkedIn-Seite   Expedition Arbeit bei Twitter   Expedition Arbeit, Event-Kalender   Community Management und Host Community Radio: Florian Städtler bei LinkedIn   Redaktionsleitung: Wolfgang Pfeifer   Sprecherin Zwischenmoderationen: Stefanie Mrachacz   Schnitt und Mix: Yannik Mattes   Die Musik und SFX (Sound-Effekte) in allen Sendungen stammen von der Plattform bzw. von Florian Städtler  

Organisationen lassen sich in der Regel nur ungerne in die Karten blicken. Schließlich könnte es passieren, dass etwas Ungünstiges preisgegeben wird. Niemand möchte seine Karten offenlegen oder gar die Hosen runterlassen. Mögliche Wettbewerbsvorteile oder gar Schwächen werden (gerne) gehütet und nicht geteilt. Doch dass dies auch anders geht und ein offener Blick in die eigene Organisation Chancen des Wachstums bietet, das zeigt diese Podcast-Folge. In der Folge interviewt Malte Foegen, Geschäftsführer der agilen Unternehmensberatung wibas, Boris Gloger, den Geschäftsführer von bg consulting. Boris Gloger steht Rede und Antwort zu Erfolgen und Herausforderungen der eigenen agilen Beratung. Wenn du an einem offenen Gespräch zwischen agilen Geschäftsführern interessiert bist, mehr über Gelerntes und das eigene Verständnis der agilen Geschäftsführung bei Boris Gloger Consulting erfahren möchtest, dann höre rein! Gestalte mit uns die kommenden Folgen! Sende uns gerne Feedback, Ideen und Themenvorschläge zu. Kontaktiere uns gerne über: podcast@wibas.com Autor(en): Malte Foegen Boris Gloger Rafael Kasprzak Kontakt: www.wibas.com

In dieser Folge unseres Product Owner Podcast sprechen Dominique & Oliver über die agile Praktik Magic Estimation. Und natürlich legen sie den Fokus ihrer Diskussion auf den besonderen Nutzen dieser Schätzmethode für Produkt Owner. Die Idee geht ursprünglich auf einen Vorschlag von Lowell Lindström aus dem Jahr 2008 zurück. Er nannte seine Idee „Affinity Estimation“. Boris Gloger griff den Ansatz auf und überarbeitete diesen zu Magic Estimation. Das Magische: sehr viele Product Backlog Items in sehr kurzer Zeit durchschätzen, um beispielsweise für ein bestimmtes Release eine grobe Idee zu einem Termin abgeben zu können. Dominique erläutert, wie er eine solche magische Schätzsession vorbereitet und dann mit dem Team durchführt. Er teilt viele hilfreiche Tipps und Tricks, die auch die Aufgaben eines Product Owners nach einer solchen Session betreffen: Wir überführe ich die Schätzungen ins Product Backlog? Und warum macht es Sinn, die Ergebnisse der Schätzungen im Product Backlog besonders zu markieren?

In dieser Folge des "Genau mein Agil - Podcast" geht es um Bälle, genauer gesagt um das vermutlich vielen bekannte Ball Point Game von Boris Gloger. Hierzu spreche ich mit Thomas Schmid, Scrum Master & Agile Coach bei openForce Information Technology GesmbH und Erfinder des Remote Ball-Point-Game, über Nutzungen des Ball Point games, seine vor- und Nachteile wie auch den Weg dieses als remote Variante aufzubauen. Wie setzt ihr das Spiel in euren Trainings ein? Wenn ihr wissen wollt, wie Thomas und ich dies tuen, dann hört hier rein. Wir freuen uns natürlich auch über Diskussionen oder Anregungen dazu. Shownotes: Webseite des Remote Ball Point Game: https://remoteballpointgame.openforce.com/ Wenn euch diese Folge gefallen hat, gebt mir euer Gefällt mir, Daumen hoch oder die 5 Sterne auf Apple Podcast, Spotify, Deezer & Co – und teilt und liked uns auf Instagram, Facebook, LinkedIn und Twitter!

Boris Gloger, Founder, Owner und CEO der borisgloger consulting GmbH, beschäftigt sich schon länger mit dem Thema Agilität im beruflichen Umfeld. Er hat bereits zahlreiche Fachbücher zu dem Thema Agilität sowie Führung geschrieben und hat bereits über 5.000 Personen in Scrum ausgebildet. In der heutigen Folge geht es aber nicht nur um das Thema Agilität, sondern auch Nachhaltigkeit und was diese mit Boris Glogers beruflichen und privaten Mobilitätsverhalten zu tun hat. Und was es mit dem Sprichwort „Verschenke deine besten Ideen.“ Auf sich hat erfahrt ihr ebenfalls in dieser Folge. Ab Minute 03:30 Mobilität und Agilität – wie lassen sich diese beiden Bereiche verbinden und was hat die Nachhaltigkeit damit zu tun? Ab Minute 15:00 Alles über Veränderungsbereitschaft und nachhaltigen Beitrag leisten – wie lässt sich das in das private und berufliche Umfeld integrieren? Ab Minute 31:00 „Verschenke deine besten Ideen.“ – was steckt hinter dem Sprichwort? Ab Minute 45:00 Wie wirkt sich die aktuelle Lage auf Boris Glogers Alltag aus und welche Learnings nimmt er aus der Zeit mit? Vernetzen mit Boris Gloger: LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/borisgloger/ Borisgloger consulting: https://www.borisgloger.com Bei Lob, Kritik oder Fragen melde dich unter: jf@hansemondial.de             Hier kannst du den Podcast bewerten  https://podcasts.apple.com/de/podcast/mobilit%C3%A4t-der-zukunft/id1518491773                       Julien Figur, CEO von Hanse Mondial hat bereits zwölf Jahre Erfahrung in der Mobilitätsbranche gesammelt. Mit dem Podcast „Mobilität der Zukunft“ möchte er seine Erfahrungen und sein Wissen aus der Branche weitergeben.              Instagram Podcast „Mobilität der Zukunft“ www.instagram.com/mobilitaet_der_zukunft/              Social Media Kanäle Julien Figur:             Instagram: www.instagram.com/julienfigur/             Facebook: www.facebook.com/julien.figur             XING: www.xing.com/profile/Julien_Figur/cv             LinkedIn: www.linkedin.com/in/julienfigur/             Homepage Hanse Mondial: www.hansemondial.de/de/startseite/ 

Herzlich willkommen liebe Zuhörer*innen zu der einer neuen Folge des Paperwings-Podcasts In dieser Folge soll es um Führung in der Agilität gehen. Und ich möchte mit Dieter Rösner die Frage besprechen braucht „Selbstorganisaton Führung?“ Wie stark muss Führung sein in Zeiten von Agilität? Welche Rolle hat eine #Führungskraft in selbstorganisierten Systemen? Wie bin ich auf Dieter Rösner gestoßen? In Folge 17 "Ist Agilität eine Charakterfrage?" des Paperwings Podcast empfahl mir Dr. Dominic Lindner das Buch Selbstorganisationn braucht Führung - die einfachen Geheimnisse agilen Managements“ von Dieter Rösner und Boris Gloger“. Dies habe ich mir gleich gekauft und war sofort überzeugt. Dieter Rösner hat 12 Jahre Führungserfahrung auf verschiedenen Ebenen Seit 1989 ist er freiberuflicher Trainer, Berater und Coach. Ich wollte u.a. von ihm wissen: ❓ Wie führe ich in einem selbstorganisierten System? ❓ Wie gehe ich mit der Komplexität um? ❓ Welche Anreizsysteme kann ich schaffen? Ich wünsche Euch viel Spaß dabei.

Wer auf neue Formen der Arbeit setzt, merkt schnell, dass klassische Vergütungsmodelle nicht mehr dazu passen. Das Gehaltsthema ist allgegenwärtig, es schürt Hoffnungen, weckt Erwartungen, aber entzündet oft auch Neid. Geld entfacht Emotionen – positive wie negative. Es ist ein sensibles Thema. Kaum ein Unternehmen traute sich bisher daran, die eigenen Vergütungsstrukturen auf den Prüfstand zu stellen. Mit New Work stehen heute die herkömmlichen Anreizsysteme und Vergütungsprinzipien zur Diskussion. Jetzt stellen sich so manche Unternehmen die Fragen, wofür sie ihre Beschäftigten bezahlen, in welcher Form vergütet und wie verteilt werden soll. Was heißt das nun genau für Unternehmen in einer neuen Arbeitswelt, die sich in den letzten Jahren – glücklicherweise – immer mehr nach den New-Work-Dogmen richten? ​​Bei borisgloger consulting gilt schon lange: Ask the team! – seit etwa zwei Jahren aber auch beim Gehalt. Wie das im Detail funktioniert, erklären uns CEO Boris Gloger und COO Damla Nalbant in der heutigen Podcast-Folge.

Agilität und Selbstorganisation - Unser Kurswechsler Arne Schröder spricht mit Boris Gloger, der die Entstehung der agilen Idee von Anfang an miterlebt und geprägt hat. Boris Gloger ist einer der aller ersten Certified Scrum Trainer. Der ausgebildete Soziologe beschäftigt sich seit 18 Jahren mit dem Thema Scrum und ist damit ein absoluter Experte. Woher kommt die agile Idee? Was braucht es damit Selbstorganisation funktioniert? Was sind Irrtümer die in diesem Zusammenhang oft bespielt werden? "Bei Agilität geht es immer um das zu lösende Problem" Hören Sie rein und erfahren Sie mehr über Agilität und Selbstorganisation!

Heute darf ich dir den lieben Boris vorstellen und ihn als Interviewgast begrüßen. Boris lebt in Wien, hat vor ca. 18 Jahren das Thema Scrum für sich entdeckt und auch mehrere Bücher darüber geschrieben. Mit viel Leidenschaft unterstützt er nun seit vielen Jahren Firmen, um agil zu arbeiten. So definiert Boris ein passioniertes, leidenschaftliches Team Ein derartiges Team entsteht dann, wenn Menschen eine Aufgabe haben, an der sie selbst das Gefühl haben, wachsen zu können. Wenn die Teammitglieder merken, dass die Führungskraft hinter ihnen steht, funktioniert die Zusammenarbeit reibungslos. Diese Themen stehen einer agilen Arbeit häufig im Weg Laut Boris stehen das Gehalt und die Macht bzw. der Status oft im Weg.  Zudem gibt das Management im Schnitt häufig mehr Ressourcen eines Unternehmens für sich selbst aus, anstatt für den Rest der Mitarbeiter wie beispielsweise für aufwändige und teure Schulungen oder Ausflüge nur in der Führungsebene. Auch liegt der Fokus oft auf zu vielen Dingen und eine Spezialisierung ist somit kaum möglich. Wesentlich mehr Informationen und hilfreiche Tipps, wie du mit deinem Team agil arbeiten kannst, erfährst du in der kompletten Podcast-Episode. Das gibt dir Boris mit auf den Weg, wenn du auch agil starten möchtest Wenn du noch nicht agil arbeitest, empfiehlt Boris dir, Dailys einzuführen also eine tägliche Arbeitsbesprechung. Im nächsten Schritt kann noch ein Taskboard verwendet werden, an dem alle Aufgaben sichtbar und flexibel platzierbar sind. Anschließend kann dir Boris empfehlen, eine Retrospektive durchzuführen. Das sind Meetings, in welchen bewertet wird, was gut und was schlecht in einer vergangenen Periode verlaufen ist. Als Chef einer Abteilung ist es sinnvoll, vorerst herauszufinden, was agiles Arbeiten bedeutet und beispielsweise an einer Konferenz teilnehmen. Dann solltest du eigene Erfahrungen sammeln und relativ schnell ein Team aufbauen, das etwas ausprobiert. Auf CEO-Ebene empfiehlt dir Boris, selbst in einem deiner agilen Teams für 1 – 2 Wochen mitzuarbeiten. So kannst du herausfinden, wie sich die Zusammenarbeit genau anfühlt.

Nach dem gleichnamigen Titel des Buches von Boris Gloger und Dieter Rösner, diskutieren Michael und Nadja, aus aktuellem Anlass, über das Thema Selbstorganisation und dass Führung hierbei nach wie vor ein wichtiges Element der Zusammenarbeit und Unternehmenssteuerung ist. Wenn wir an Führung denken, denken die Meisten statistisch gesehen, an ihre eigene Führungskraft oder vielleicht auch an einen Chef, der das Thema Führung der eigenen Meinung nach super gut oder im Gegenteil eigentlich gar nicht verstanden hat. In den wenigsten Fällen denken wir darüber nach, was Führung im Alltag und bei der Arbeit noch so alles bedeuten kann und dass wir uns durchaus viel häufiger Führen lassen, als uns das unbedingt noch so bewusst ist. Häufig eben aber auch ohne direkten Bezug zu einer Führungsperson.

Selbstorganisation ist in, nicht selten liest man davon, doch selten geht das über ein "Teams müssen selbstorganisiert sein" hinaus. Hörer Christian hat uns schon vor einiger Zeit darum gebeten, einen Podcast zu diesem Thema aufzunehmen und so dachten wir uns: Warum nicht einen der Autoren des Buchs "Selbstorganisation braucht Führung" einladen? Deswegen arbeitet Dominik zusammen mit Boris Gloger heraus, was es braucht, um Selbstorganisation zu fördern und zu führen und versucht mit ihm zunächst einmal zu definieren, was Selbstorganisation überhaupt ist.

In dieser Episode reden wir mir Boris Gloger über die Selbstorganisation im Unternehmen, über agile Teams und die Rolle der Führung in agil arbeitenden Unternehmen. Wir klären die Rolle der Führung in selbstorganisierten Unternehmen und wie die klassische Führung die Transformation vollziehen kann.

Wenn Selbstorganisation zunehmend wichtiger wird, brauchen wir neue Gewohnheiten, sogenannte "Organisationsgewohnheiten zweiter Ordnung". Das ist quasi wie Kochen ohne Rezept. Schüler lernen dann beispielsweise, wie man mehr Verantwortung für das eigene Lernen übernimmt und auch einmal die Rolle des Lehrers übernimmt. Wie das in Organisationen gelingen kann, darum geht es im Experten-Interview mit Boris Gloger. Boris Gloger zählt weltweit zu den Pionieren und Innovatoren von Scrum ‒ einer agilen Art des Lernens und Arbeitens, die ursprünglich aus der Softwareentwicklung stammt. Alle Episoden: http://www.digitalistbesser.org/category/abenteuer-digitale-zukunft Zu iTunes: https://itunes.apple.com/de/podcast/abenteuer-digitale-zukunft/id1249650623?l=en&mt=2 In der vierten Episode von „Abenteuer digitale Zukunft“ geht es um Organisationsgewohnheiten zweiter Ordnung. Wenn Selbstorganisation im Übergang zum digitalen Zeitalter zunehmend wichtiger wird, stellt sich die Frage, wie wir unsere Gewohnheiten dahingehend verändern, dass wir mehr Verantwortung für unser Tun übernehmen und weniger nach „Rezepten“ arbeiten. Das bedeutet, dass wir auf der ersten Ebene davon ausgehen, dass uns jemand sagt, wie wir etwas zu tun haben, während wir auf der zweiten Ebene selber entscheiden, wie wir ein bestimmtes Ziel erreichen. In Unternehmen sprechen wir von Mitarbeitern, die nach Instruktionen arbeiten und von Mitarbeitern, die eigenverantwortlich im Team arbeiten. Oder wir sprechen in Schulen von jungen Menschen, die nicht mehr nur nach der Vorgabe von Lehrern handeln, sondern zunehmend mehr die Verantwortung für ihr Lernen übernehmen. Damit wären wir im Bereich teilautonomer Verantwortung angelangt. Eine Methode bzw. ein Framework, in dem teilautonomes Arbeiten die Basis bildet, ist Scrum. Dieses Vorgehensmodell wurde ursprünglich in der Softwaretechnik entwickelt, ist aber mittlerweile davon unabhängig. Die Idee dahinter: Bereits in den 1990iger-Jahren war die Softwareentwicklung von traditionellen Managementmethoden geprägt, die aber der Komplexität der Softwareproduktentwicklung durch Projekthierarchien, Kontrollmechanismen und langfristige Planung nicht mehr gerecht worden. Also setzte man stattdessen auf flachere Hierarchien, weniger Kontrolle, mehr Eigenverantwortung und kurzfristigere Planungszyklen. Heute gilt dieses Prinzip beinahe für alle Branchen, die versuchen, auf die komplexen Herausforderungen des digitalen Zeitalters zu reagieren. „Führen mit Scrum“ bedeutet daher in Arbeit und Bildung, mehr Selbstorganisation zuzulassen und den Weg für Organisationsgewohnheiten zweiter Ordnung zu ebnen. „Führen mit Scrum“ ist auch das Thema von Boris Gloger, der in dieser Sendung interviewt wird. Gloger zählt weltweit zu den Pionieren und Innovatoren von Scrum. In den „Medientipps zum Wandel“ wird in dieser Sendung darüber hinaus das Buch „Selbstorganisation braucht Führung“, das Gloger zusammen mit Dieter Rösner geschrieben hat, näher vorgestellt. Außerdem wird dieses Prinzip auf den Bildungsbereich am Beispiel von Schulen bezogen, die sich auf den digitalen Wandel einstellen. Das Buch dazu: „Schulen im Aufbruch – Eine Anstiftung“ von Magret Rasfeld und Stephan Breidenbach. Diese neue Serie wird unter der Creative Commons-Lizenz 4.0 veröffentlicht: Nicht-kommerziell ‒ Weitergabe unter gleichen Bedingungen. Einzelne Sounds und Geräusche stammen von dem Designer Jochen Kronenberg.

Wir starten mit unserer (voraussichtlich) vierteiligen Serie zu agiler Skalierung. In der ersten Folge spricht Dominik mit Boris Gloger über dessen "Scrum Think Big" Ansatz, wie er diesen Ansatz entwickelt hat und was der wesentliche Unterschied zu Ansätzen wie SAFe, LeSS oder Nexus ist. Boris erklärt außerdem, warum eine entkoppelte Architektur wichtig ist, wie Digitalisierung agile Skalierung vereinfacht und worauf Projektleiter, Manager oder CXO achten müssen, um sicherzustellen, damit ein großes, agiles Projekt funktioniert.

Boris Gloger says it's time to reimagine Scrum. Or rather to take Scrum back to its roots, before Scrum 1.0, whose original picture, Boris contends, is wrong. Scrum originated in "The New New Product Development Game" by Hirotaka Takeuchi and Ikujiro Nonaka, and Boris revisits it to point out the ways that Scrum and current Agile practices need an overhaul. Here's a taste of some of Boris' thoughts on Scrum 3.0: - The team interacts directly with the customer or end-user and write user stories, not the Product Owner. - If, in Lean thinking, every type of inventory is waste, then the Product Backlog is also waste. - Sprints can begin as soon as one user story or task is ready for the team to consume. - Daily Scrum need to be rethought too, rather than daily, every 90 minutes. - Many more (very short) demos, perhaps every 90 minutes... Boris also shares some experiences using Scrum 3.0 at a client.  (There's also a lot of dishes clanging in the background--sorry! But people gotta eat... :)) SolutionsIQ's Howard Sublett hosts at Agile2016 in Atlanta, GA. About Agile Amped The Agile Amped podcast series connects the community through compelling stories, passionate people, shared knowledge, and innovative ideas. Fueled by inspiring conversations with industry thoughtleaders, Agile Amped offers valuable content – anytime, anywhere. To receive real-time updates, subscribe at YouTube, iTunes or SolutionsIQ.com. Subscribe: http://bit.ly/SIQYouTube, http://bit.ly/SIQiTunes, http://www.solutionsiq.com/agile-amped/ Follow: http://bit.ly/SIQTwitter  Like: http://bit.ly/SIQFacebook