Podcasts about in unternehmen

Willkommen bei Border Allein, dem Podcast über das Leben mit einer psychischen Erkrankung in einer Welt, die immer noch nicht bereit ist, offen hinzusehen.Ich spreche aus Erfahrung – und ich spreche laut.Denn auch heute, im Jahr 2025, wird psychische Gesundheit immer noch stigmatisiert. In der Gesellschaft. In Unternehmen. In Kliniken. Selbst da, wo es eigentlich besser sein sollte.Ich erzähle, wie es ist, mit Borderline oder anderen Diagnosen allein klarzukommen – im Job, im Alltag, als Elternteil, als Mensch.Ich teile nicht nur meine Geschichte, sondern auch Stimmen von anderen, die sich nicht länger verstecken wollen.Border Allein ist roh, ehrlich, unbequem – aber auch voller Mut.Denn wir sind viele. Und wir haben genug davon, nur hinter geschlossenen Türen zu existieren.

In Unternehmen werde immer noch viel zu wenig über die Wechseljahre und ihre Folgen gesprochen und aufgeklärt, sagt Wissenschaftsjournalistin Anke Sinnigen. Ihr wichtigster Rat ist, damit offen umzugehen und so aktiv an der Enttabuisierung mitzuarbeiten. Von WDR5.

Das Phänomen, dass Menschen äußerlich ihren Hunden ähneln, ist unter dem Begriff „Isomorphismus“ bekannt. In Unternehmen zeigt sich das oft beim Benchmarking. Und: im Versuch, die Strategie erfolgreicher Unternehmen zu kopieren. Prof. Dr. Julia Hautz plädiert dafür, neue Wege zu gehen, die besser zum eigenen Unternehmen passen. Wer Strategien erfolgreich umsetzen will, braucht neue Blickwinkel und Engagement.

Wenn zwei Männer über ungesunde Männlichkeit sprechen…In dieser Episode reflektieren der Gast Sho Tatai und Host Erdal Ahlatci, was "ungesunde Männlichkeit" in der Arbeitswelt, im Alltag und in persönlichen Beziehungen bedeutet.Warum wird von Männern erwartet, immer stark zu sein und Schwäche zu verbergen? Und warum gilt es noch immer als unmännlich, Emotionen zu zeigen?Die beiden werfen einen Blick auf ihre eigenen Erfahrungen: Firmenfeiern, bei denen Alkohol fließt und die Stimmung kippt – wie schnell werden aus harmlosen Gesprächen sexistische oder rassistische Bemerkungen?In Unternehmen stellt sich die Frage: Hilft es wirklich, mehr Frauen in Führungspositionen zu bringen, wenn die Strukturen weiterhin von den gleichen, alten ungesunden Rollenbildern geprägt sind? Was passiert, wenn Leistung der einzige Maßstab für Wertschätzung ist und Themen wie mentale Gesundheit oder emotionale Offenheit auf der Strecke bleiben?Und warum fragen wir immer, warum Mädchen mit Puppen spielen, aber nie, warum Jungen nicht mit Puppen spielen? Dabei könnte genau das ihnen helfen, ihre Emotionen und Erlebnisse in Rollenspielen zu verarbeiten.Außerdem beschäftigen sie sich mit der Frage, warum Fußball und Nationalismus für viele Männer so stark miteinander verknüpft sind – und was das über unsere Vorstellungen von Männlichkeit aussagt.Es war ein tiefgründiges Gespräch, in dem offen über persönliche Erfahrungen gesprochen und gleichzeitig die Strukturen in Unternehmen hinterfragt wurden:Wie können wir eine Unternehmenskultur schaffen, in der alle gehört werden? In der Schwächen nicht als Makel, sondern als Teil des Menschseins verstanden werden?Sho Tatai beschäftigt sich schon lange mit diesem Thema, und man kann von ihm viel darüber lernen. Diese Episode ist für alle empfehlenswert, die sich mit dem Thema beschäftigen oder mehr darüber erfahren wollen.Weitere Infos über Sho Tatai:Sho Tatai ist ein Experte für Diversity, spezialisiert auf die Unterstützung von Unternehmen und Organisationen. Er verfügt über umfassendes Wissen in Coaching, Training, agiler Transformation und HR. Tatai ist bekannt für seine direkte Herangehensweise und das Bestreben, echte Diversität über das Verlassen der Komfortzone zu fördern. Er zielt darauf ab, eine Kultur des Zuhörens und Verstehens zu schaffen, um wertschätzende Zusammenarbeit zu ermöglichen.Sho Tatai ist ein Experte für Diversity, spezialisiert auf die Unterstützung von Unternehmen und Organisationen. Er verfügt über umfassendes Wissen in Coaching, Training, agiler Transformation und HR. Tatai ist bekannt für seine direkte Herangehensweise und das Bestreben, echte Diversität über das Verlassen der Komfortzone zu fördern. Mit dem Thema „ungesunde Männlichkeit“ beschäftigt er sich schon seit Jahren und gibt u.a. Workshops und Vorträge zu diesem Thema. Mit seiner Arbeit zielt Tatai darauf ab, eine Kultur des Zuhörens und Verstehens zu schaffen, um wertschätzende Zusammenarbeit zu ermöglichen.Das ist der Podcast von agyleOS - der People & Culture Plattform für Skill-basierte Organisationen. Erfahrt mehr darüber, wie ihr mit agyleOS eine euer Unternehmen entwickeln und visualisieren könnt auf unserer Website. Für die neuesten Updates zu agyleOS folgt uns auch auf LinkedIn.Feedback zum Podcast per Mail oder auf LinkedIn:Erdal: ea@agyleos.com oder LinkedInNino: nc@agyleos.com oder LinkedInPodcast LinkedIn Profil.Musik & Postproduktion:Joscha Grunewald

Die Positive Psychologie erforscht und liefert Eigenschaften und Bedingungen, die zu einem guten Leben beitragen.Mit viel Freude beobachte ich, wie diese Erkenntnisse von Unternehmen immer mehr angefragt werden.   Aber gleichzeitig begegne ich immer mehr einer Begleiterscheinung: Toxic Positivity   Wenn positive Psychologie -       oberflächlich betrachtet wird -       auf ein System von Funktionieren und Leistungsmustern prallt -       nicht mit der richtigen inneren Haltung verwendet wird   Dann kann nach Positivität gerufen werden, die Probleme ausser acht lässt und Teile vom Menschsein missachtet.   In Unternehmen sehe ich immer wieder Beispiele für Toxic Positivity:   -       Z.b. die Vortrags-Anfrage zum Thema „Positivem Denken“ für eine Belegschaft, die chronisch überlastet und sauergefahren ist (solche Anfragen bekomme ich immer wieder) -       Z.b. die Unternehmensfusion, bei der Mitarbeitende „nach vorne blicken“ sollen ohne das Alte betrauern & verabschieden zu können -       Z.b. Führungskräfte die zu einer Haltung von „Eigenverantwortung“ angeheizt werden, aber dabei die Eigenverantwortung für die eigene Selbstfürsorge fallen lassen/ nicht gelernt haben    Gerade als Führungskraft, HR, Kulturgestaltende oder Berater*innen in diesem Bereich tun wir gut daran, uns sehr genau und differenziert mit dem Tipping Point zwischen Positivität und Toxic Positivity auseinanderzusetzen und dem entgegenzuwirken.   Das und mehr Beispiele & Stolperfallen zum Thema Toxic Positivity findest du in dieser Podcast Folge

Noch vor einer Generation undenkbar, heute die Regel: Kitas machen tageweise zu, weil Erzieherstellen nicht besetzt werden können. Eltern müssen zuhause bleiben, um die Kinder zu betreuen. In Unternehmen bleibt die Arbeit liegen. Was kosten uns eigentlich die vielen fehlenden Kitaplätze - nur Nerven oder auch Wirtschaftswachstum? Das klärt in 10 Minuten Wirtschaft Host Alexander Drost zusammen mit Isabel Lerch.

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In Unternehmen kursieren so manche Floskeln, die der ein oder andere nicht mehr hören kann. "Wir müssen die Leute ins Boot holen" wäre eine davon. In dieser Folge dekonstruieren wir den Satz in seiner historischen Bedeutung und in seinem Nutzen. Abschließend bieten wir auch einen alternativen Umgang damit an. Mehr Infos findest du auf den unten angegebenen Social Media Kanälen oder auf unserer Webseite unter https://wir-muessen-reden.net. Dort kannst Du uns auch deine Fragen stellen. Oder einfach an podcast@wir-mussen-reden.net Martin Aigner: Twitter: @aigner_martin LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/martin-aigner-865064193 David Symhoven: LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/david-symhoven-2a04021a5/ Alexander Jungwirth: LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/alexander-jungwirth-305908155/ Referenzen: https://www.amazon.de/GEO-Epoche-Industrielle-Revolution-Spinnmaschine/dp/3570197816

„Hoch die Hände, Klimawende!“ Gabriel Baunach ist Klimakommunikator. Lernen im Allgemeinen - und nicht nur übers Klima - passiert vor allem durch kommunizieren, miteinander reden, konstruktiv diskutieren. Tugenden, die in einer erhitzten Gesellschaft gerade nicht alltäglich sind. Vielleicht ist die globale Erderwärmung schon dem einen oder anderen zu Kopf gestiegen? Wege aus einem destruktiven Gefühlsmix aus Frustration, Ohnmacht und Angst bietet das Handabdruckkonzept. Der Handabdruck richtet den Fokus auf das, was wir Gutes tun können, und lenkt den Blick weg von dem ständigen schlechten Gewissen, wenn man wieder einmal umweltschädigende Fußabdrücke hinterlassen hat. Es macht Lust auf gute Taten und Spaß an Nachhaltigkeit. Gabriel Baunach hat ein kurzweiliges Buch geschrieben, das mit konkreten Tipps glänzt, wenn es darum geht Klimawandel zu verstehen und Betroffenheit in positive Energie umzuwandeln. Die betriebliche Bildung braucht genau das, damit auch noch der letzte Mitarbeitende versteht: Das Thema ist gekommen um zu bleiben und Sustainability ist nicht nur nervig, sondern eine riesige Business Opportunity. 01:50 Gabriel, in Deinem Buch geht es im Wesentlichen um die Botschaft „Mehr Handdruck, weniger Fußabdruck-Besessenheit“. Bitte fasse nochmal kurz Deine Botschaft zusammen. 08:08 Kürzlich zeigte eine Studie der MaLisa Stiftung, dass Fernsehen das wichtigste Medium ist, um über Klima und Biodiversität aufzuklären. Wie kann Umwelt-Fernsehen im Privaten, an Bildungsinstitutionen und im normalen Fernsehen genutzt werden? 12:13 Die eigene Handabdruck-Vergrößerung ist die Fußabdruck-Verkleinerung anderer Menschen. In dem Kontext beschreibst Du in Deinem Buch Nudging Beispiele. Welche Beispiele fallen Dir im betrieblichen Kontext ein, die Menschen neues Verhalten erlernen lassen? 17:00 In Unternehmen ist man wenn's um Nachhaltigkeit geht noch sehr auf die Reduzierung der eigenen Scope 1-3 Emissionen konzentriert. Es wäre doch ein richtig großer Hebel, wenn Unternehmen zudem zusätzlich den Handabruck fokussieren würden. Abgesehen von Produktentwicklung, Corporate Volunteering und Spenden - was können Firmen noch in Sachen Handabdruck tun? 25:14 Lernen passiert v.a. durch „drüber sprechen“, nicht nur stupides Auswendiglernen von Inhalten. Erst kürzlich geriet ich beim Familienfest mit einem Metzgermeister aus dem Ort aneinander. Muss man wirklich „Vokabeln lernen“, bevor man über die Klimakrise spricht? 32:16 Lernen passiert durch miteinander reden. Social learning Formate, in denen Menschen miteinander reden, schaffen Betroffenheit bei den Menschen und sorgen dafür, dass sie ins Tun kommen. Welche Formen der Klimabildung hältst Du für sinnvoll? 35:25 Ein Bekannter von Dir ist Sebastian Schels, Entrepreneur und Sohn von Netto-Gründer Michael Schels. Was macht der genau und hast Du Details zu der Online-Lernreise zu Nachhaltigkeit, die er in seinem Unternehmen angeboten hat? 39:48 Wer die Büchse der Nachhaltigkeitspandora einmal geöffnet hat, kann nicht mehr zurück. Ich habe seit ich sie geöffnet habe oft Schwierigkeiten einzuschlafen und frühere Freizeitaktivitäten zu genießen, weil sie banal oder Fußabdruck-steigernd sind. Welchen Tipp hast Du für mich? 43:40 Nachhaltigkeitsengagement und Handabdruck-Vergrößerung kann auch Energie zurückgeben und Spaß machen und wir dürfen auch kleine Zwischenerfolge feiern. Wir werden den Tag, an dem wir das Projekt „Nachhaltigkeit“ beendet haben, wahrscheinlich alle nicht erleben. Falls mein Podcast Gefallen findet, freue ich mich über jeden Euro für die UNICEF: https://www.unicef.de/spendenaktion/laufen?cfd=49en2 Jennifer Withelm LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/jenniferwithelm Lernen in geil als Podcast: https://lerneningeil.de/ Gabriel Baunach: https://gabrielbaunach.com Fotocredit Gabriel Baunach: Anna Masiukiewicz --- Send in a voice message: https://podcasters.spotify.com/pod/show/lerneningeil/message

Veränderung impliziert ja zunächst: Ändere Dich, reflektiere Dich, sei mutig, sei willensstark ...usw. . Es ist kein Gehemnis Veränderung findet immer zunächst bei uns selbst an und bedeutet Arbeit an uns. Aber Selbstermächtigung ist eben nur ein Teil der Veränderungsenergie, die erfolgreiche Veränderung ausmacht. Der 2. Teil, der wesentlich ist beantwortet die Frage: In welchem Umfeld bist Du unterwegs? Ich habe schmunzelnd betitelt: Mit wem teilst Du Dein Bett? Was ich meine ist, wer ist mit Dir? Welche Energie trägt Dein Umfeld? Wer sich schon mal mit Siegelneuronen beschäftigt hat, kennt die Kraft der Ansteckung durch andere, egal in welche Richtung. Es macht in jedem Fall Sinn mit klarem Blick auf unsere Netzwerke zu schauen. Sind wir da entsprechend unserer Lebensphase, unserer Ziele richtig? Sind die Menschen um uns stärkend, oder verändern wir uns gar in eine nicht angestrebte Richtung? In Unternehmen kann man gut beobachten, wie Cliquen eine Kultur lähmen können. Da ist so manche Unternehmensführung mit ihrem Latein in Sachen Empowerment am Ende. Schauen wir also genau hin, wo wir uns gerade befinden, mit wem wir unterwegs sind, mit wem wir unser Bett teilen! Klarheit ist der Beginn jeder Veränderung und unser Umfeld sollte von einer guten Energie getragen sein, damit die Ansteckung in die richtige Richtung läuft. Was meinst Du? Ich bin gespannt, was Du zu meinem Impuls sagst und freue mich wieder über Feedback und Anregungen. Nur Mut, Deine Simone Gerwers Hier gibt es noch mehr Change: https://simone-gerwers.de #wandel #neuearbeitswelt #neuearbeit #change #newleadership #führung #leadership #femaleleadership #podcast #whatif #empowerment #erfolg #netzwerk #Umfeld #Veränderungsenergie #mut #mutausbruch #rebel4change Folge direkt herunterladen

Heute zu Gast im Kurswechselpodcast: Bettina Helm Bettina Helm arbeitet bei der MEKOS GmbH und ist hat dort vor kurzem zusätzliche Verantwortung übernommen als sie mit in die Betriebsleitung eingestiegen ist und den Posten der stellv. Abteilungsleiterin übernommen hat. Auf einmal hat sich ihr Aufgabenschwerpunkt, der sich bis dato auf die Arbeit als Systemadministratorin fokussierte, deutlich verschoben hin zur Arbeit mit Menschen. Aktuell absolviert Bettina bei uns das Kurswechsel Leadership-Programm und holt sich damit zusätzliches „Licht am Fahrrad“, wenn es darum geht Menschen zu führen. Missverstehen wir uns richtig? In Unternehmen kommt es häufig zu Konflikten oder kleineren Streitigkeiten. Das ist so weit nichts neues und dies kann und sollte man auch nicht vollständig verhindern. Interessant ist es aber, wie innerhalb einer Organisation mit Konflikten umgegangen wird. Im Kurswechsel Leadership-Programm zeigen wir Möglichkeiten auf, wie man Konflikte konstruktiv lösen kann. Ein wichtiger Baustein dabei ist, dass ich als Führungsperson mir klarmache, dass jeder einzelne Mensch die Welt aus seiner ganz eigenen Sicht betrachtet. Das bedeutet, wer bei einem Konflikt „Recht“ hat, ist maßgeblich davon abhängig, aus welcher Perspektive man auf das Problem schaut. Allein schon auf diese Tatsache aufmerksam zu machen hat einen starken Effekt auf die Diskussion und führt meistens schon zu einer konstruktiven Lösung. Wir wünschen viel Spaß beim Hören der Episode!

Entlang der Customer Journey findet man an jedem Kontaktpunkt die Möglichkeit für Affiliate Marketing – man muss es nur richtig nutzen! Darüber spricht Daniel Distler in der neuen Folge von Marketing Pioneers mit Markus Kellermann. Markus hat eine beeindruckende Vita, hat selbst zwei Podcasts, Bücher geschrieben, ist als Speaker unterwegs und hat eine große Performance-Agentur – sein Herz schlägt aber für das Affiliate Marketing, denn für ihn ist das ein Inkubator für neue Geschäftsmodelle! In der Episode gibt es einen Rundumschlag: Die beiden Experten sprechen über die verschiedenen Modelle, wie man diese am besten nutzt und worauf man als Advertiser achten sollte! Dabei geht es natürlich auch um die Kannibalisierungseffekte und die Komplexität der Orchestrierung – denn in Bezug auf die Inkrementalität ist das eine Herausforderung. Markus hält zudem seine Flagge für die Zusammenarbeit zwischen Abteilungen hoch: In Unternehmen agieren viele wie Silos und jeder macht sein eigenes Ding. Nur mit einer holistischen Gesamtstrategie kommt man aber ans Ziel. Genau das gleiche gilt für Affiliate Marketing wie Couponing, Paid Search, Influencer Marketing und Deal-Seiten – wer hier keine umfassende Strategie hat und Affiliate Marketing geschickt im Marketing-Mix einsetzt, verbrennt Geld und „spielt das Spiel nicht richtig“ – denn durch Werbekostenzuschüsse ist Affiliate Marketing ein weniger risikoarmer Kanal als früher. Zum Schluss geht es noch um das Influencer Marketing, denn das ist ein spannender, noch recht neuer Kanal: Durch Instagram, TikTok, YouTube und auch Twitch arbeitet Markus gerne mit Micro-Influencern zusammen, die sich auf eine bestimmte Branche konzentriert haben und dadurch eine hohe Engagement haben. Zum LinkedIn-Profil von Daniel: https://www.linkedin.com/in/daniel-distler-09337547/ Zum LinkedIn-Profil von Markus Kellermann: https://www.linkedin.com/in/mkellermann/ Zur Website von Xpose360: https://www.xpose360.de/ 00:00:00 Intro und Begrüßung 00:01:32 Vorstellung Markus Kellermann 00:04:17 Fakten rund um Affiliate Marketing 00:09:25 Geschäftsmodelle rund um Affiliate Marketing 00:13:46 Risikoloser Kanal? 00:16:48 Kannibalisierung durch Affiliate Marketing? 00:23:06 Deal-Portale und worauf man achten muss 00:27:18 Couponing 00:32:22 Paid Search für Affiliates 00:35:38 Influencer Marketing 00:39:00 Tracking von Influencer-Maßnahmen 00:40:33 Markus' Marketing-Game

In der Rubrik The Bulletproof Organization spricht Janna Kramer mit Investoren, Gründern und Mentoren über den Aufbau von gesunden Unternehmen. Geliefert werden Insights über den facettenreichen Gründeralltag und Best Practices im Umgang mit persönlichen und organisatorischen Herausforderungen und Konflikten.In dieser Folge spricht Moderatorin Janna Kramer mit Niklas Radner, CEO und Co-Founder des Fintech Startups Nelly Solutions. Niklas sammelte bereits vorab Startup-Erfahrungen in Unternehmen, wie Klarna, Rocket Internet und N26, aber auch durch seine erste Gründung 99Meals. In ihrem Gespräch erzählt Niklas von den Fehlern aus seiner ersten Gründung und wie sich dadurch seine Einstellung veränderte und welche Learnings er daraus zog. Dabei geht es um Themen, wie: Der Umgang mit AblehnungDie Einstellung gegenüber FehlernDas Gründer-MindsetDas GründerteamDie Identifizierung eines richtigen Use Cases

EXPERTENGESPRÄCH | Ziele sind in allen Bereichen des Lebens bedeutsam. In Unternehmen prallen viele Interessen aufeinander, die auf einen Nenner gebracht werden müssen. Es geht nicht nur darum persönliche und unternehmerische Ziele zu harmonisieren, sondern auch wirtschaftliche mit ökologischen und sozialen Zielen. Erfahre, warum monetäre Anreize nicht immer der Schlüssel zum Erfolg sind und wie sich unterschiedliche Motivationsfaktoren auf Teamziele auswirken. Du erfährst... ...den allgemeinen Wert von Zielen ...wie persönliche und unternehmerische Ziele harmonisieren ...wie Ziele im Unternehmen erfolgreich kommunizieren werden sollen ...wie die Erreichung von Zielen gemessen werden kann ...die Bedeutung von in- und extrinsischen Incentivierungen ...etwas zur Gerechtigkeit von Incentivierung in Unternehmen ...die Wichtigkeit von ökologischen und sozialen Zielen ...wie Motivation durch Feindbilder erreicht wird und etwas zu deren Sinnhaftigkeit Diese Episode dreht sich schwerpunktmäßig um Leadership: Dazu spricht Joel regelmäßig mit Stefan Lammers von SLBB, der auf die Entwicklung von High Performance Teams spezialisiert ist. Du bist hier genau richtig, wenn du auch zur High Performance Führungskraft werden und erfahren willst, welche Potenziale in deiner Führung stecken. Ob für dein gesamtes Unternehmen oder für dein Team – mit diesem Podcast katapultierst du deinen Führungsstil auf ein neues Level. __________________________ ||||| PERSONEN |||||

EXPERTENGESPRÄCH | Ziele sind in allen Bereichen des Lebens bedeutsam. In Unternehmen prallen viele Interessen aufeinander, die auf einen Nenner gebracht werden müssen. Es geht nicht nur darum persönliche und unternehmerische Ziele zu harmonisieren, sondern auch wirtschaftliche mit ökologischen und sozialen Zielen. Erfahre, warum monetäre Anreize nicht immer der Schlüssel zum Erfolg sind und wie sich unterschiedliche Motivationsfaktoren auf Teamziele auswirken. Du erfährst... ... der allgemeine Wert von Zielen ... persönliche und unternehmerische Ziele harmonisieren ... Ziele im Unternehmen erfolgreich kommunizieren ... die Erreichung von Zielen messen .... die Bedeutung von in- und extrinsischen Incentivierungen ... Gerechtigkeit von Incentivierung in Unternehmen ... die Wichtigkeit von ökologischen und sozialen Zielen ... Motivation durch Feindbilder und deren Sinnhaftigkeit Diese Episode dreht sich schwerpunktmäßig um Leadership: Dazu spricht Joel regelmäßig mit Stefan Lammers von SLBB, der auf die Entwicklung von High Performance Teams spezialisiert ist. Du bist hier genau richtig, wenn du auch zur High Performance Führungskraft werden und erfahren willst, welche Potenziale in deiner Führung stecken. Ob für dein gesamtes Unternehmen oder für dein Team – mit diesem Podcast katapultierst du deinen Führungsstil auf ein neues Level. __________________________ ||||| PERSONEN |||||

Jeder von uns kennt es. Es herrscht Druck. Es kann nicht schnell genug gehen. Es muss JETZT etwas passieren. Hauptsache handeln. Wir versuchen förmlich, am Gras zu ziehen, damit es schneller wächst. Kurz gesagt: wir verfallen in Aktionismus. Als reine Begrifflichkeit unterstellt Aktionismus ein betriebsames, unreflektiertes oder zielloses Handeln, hinter dem sich kein Konzept verbirgt. Bei Themen im Zwischenmenschlichen, wie der Entwicklung einer Kultur des Vertrauens, einer Beziehungskultur führt Aktionismus jedoch zu nichts. Denn diese Dinge brauchen Zeit. Wozu also lebe ich blinden Aktionismus? Bin ich in diesem Modus, bin ich nicht bei mir selbst, oder gar beim anderen. Die Beziehungsebene bleibt ein Stück weit auf der Strecke. Es ist ein reines Tun um des Tuns Willen, welches nicht durchdacht ist, sondern lediglich der handelnden Person ihren Wert sichern soll. Als Gründe für Aktionismus werden in der Literatur häufig Panik, Langeweile oder Beruhigung angeführt. Doch es geht noch einen Schritt weiter. Vor dem Hintergrund meines Lebensstils verfalle ich oft genau dann in Panik und somit in Aktionismus, wenn ich eine Situation erlebe, in der ich auf der Gefühlsseite Hilflosigkeit, Ohnmacht oder Kontrollverlust erlebe. Dabei entsteht in mir eine Angst, meine Sicherheit und Bedeutung zu verlieren. Somit greife ich zu einem Überkompensationsmodus. In Unternehmen kann ein solches Muster zu einer unglaublichen Hektik führen, in der man letztlich nur noch damit beschäftigt ist, vermeintliche „Brandherde“ zu löschen. Zeit für Achtsamkeit, Selbstreflektion oder gar bewusste Persönlichkeitsentwicklung ist dadurch gar keine mehr vorhanden. Kennt ihr diese Situation? Wie schaut es in euren Unternehmen aus? Und was würde passieren, wenn ich nicht in Aktionismus verfalle? Würde das einen Unterschied auf der Beziehungsebene zu anderen Menschen machen? Teilt eure Gedanken gerne mit uns. Gerne begleiten wir euch auf diesem Weg, wenn ihr Unterstützung benötigt – in einem unserer Trainings der „führen mit Herz“-Academy, oder extra für euch maßgeschneidert. Kontaktiert uns unter mail@fuehrenmitherz.de oder über LinkedIn. Wir freuen uns auf eure Nachrichten.

Warum die Zeit der Helden vorbei ist. Und warum es wichtig ist, sein Nichtwissen zum Verbündeten zu machen. In Unternehmen herrscht Sehnsucht nach Sicherheit. Deswegen hält sich der Mythos der heroischen Führungskraft in manchen Organisationen so hartnäckig. Führung hat da immer noch mit viel mit falsch verstandenem Heldentum zu tun. Doch wenn es um Unternehmertum und Führung geht sind wir in einer Phase des Neubeginn. Führung braucht einen anderen Umgang mit Unsicherheit. LEA Gründerin Christina Grubendorfer zeigt uns, wie der aussehen kann. Mehr Infos zu unseren Gästen und alle Links zu dieser und allen anderen Folgen auf unserer Podcast-Seite: [https://become-better.org/podcast/](https://become-better.org/podcast/) Regelmäßig Neues von LEA erfahren?! Einfach unseren Newsletter abonnieren: [https://tinyurl.com/lea-newsletter](https://tinyurl.com/lea-newsletter) oder uns auf LinkedIn folgen: https://www.linkedin.com/company/3925422 Christina freut sich über deine Kontaktanfrage: https://www.linkedin.com/in/christina-grubendorfer/ Wenn dir der LEA Podcast gefällt, unterstütze ihn gerne: Hinterlasse eine 5-Sterne-Bewertung (z.B auf [Apple Podcasts](https://podcasts.apple.com/de/podcast/organisationen-entwickeln-der-lea-podcast-f%C3%BCr-zukunftsf%C3%A4hige/)) sowie eine Rezension und abonniere ihn.

Veränderungen und damit verbundene Entscheidungen erleben Führungskräfte tagtäglich. In Unternehmen sind davon meist sehr viele Mitarbeiter betroffen. Die große Tragweite von notwendigen Entscheidungen macht es für Führungskräfte, Geschäftsführer und Vorstände nicht einfacher. Sebastian Wächter, Experte der Change-Kommunikation, im Gespräch mit DIKT-Geschäftsführer Dr. Nikolai A. Behr über die Chancen und Möglichkeiten für Führungskräfte mit dem richtigen Mindeset auch ungeliebte Entscheidungen vermitteln zu können.

Das ist Folge 719 mit dem Gründer der Scheelen AG Frank Scheelen . Willkommen zu Unternehmerwissen in 15 Minuten.Mein Name ist Rayk Hahne, Ex-Profisportler und Unternehmensberater. Jede Woche bekommst Du eine sofort anwendbare Trainingseinheit, damit Du als Unternehmer noch besser wirst.Danke das Du Die Zeit mit mir verbringst. Lass uns mit dem Training beginnen.   Wenn Dir die Folge gefällt, teile Sie mit Deinen Freunden unter dem Link raykhahne.de/719. In der heutigen Folge geht es um, vom Selbstständigen zum Unternehmer. Welche 3 wichtigen Punkte kannst Du Dir aus dem heutigen Training mitnehmen? Welche zwei Wellen verbunden werden. Wie wir gebaut sind. Was unser Fundament ist. Du kennst sicher jemanden für den diese Folge unglaublich wertvoll ist. Teile sie mit ihm, der Link ist raykhahne.de/719 . Bevor wir gleich mit der Folge starten, habe ich noch eine Empfehlung für Dich. Diesmal in eigener Sache.     Im Podcast erhältst Du immer einen Vorgeschmack auf das was Dich bei uns in der Beratung erwartet. Möchtest Du herausfinden, wie wir gemeinsam Deine größte unternehmerische Herausforderung lösen können, dann buche Dir Deinen Termin für ein Erstgespräch unter raykhahne.de/termin . Du brauchst mehr Gewinn, suchst neue Mitarbeiter oder möchtest Deine Prozesse verbessern? Mehr als 1.000 Unternehmern konnten wir bereits helfen mehr Freiheit zu bekommen. Als Marktführer im Bereich Unternehmerpodcasts kennen wir genau die Herausforderung die kleine und mittelständische Unternehmern haben, und geben Dir die für Dich passenden Werkzeuge an die Hand. Lass uns sprechen, raykhahne.de/termin . Rayk: Willkommen Frank Scheelen! Bist Du ready für die heutige Trainingseinheit? Frank: Yes, let's go! Rayk: Lass uns gleich starten! Was sind die drei wichtigsten Punkte, die wir über Dich wissen sollten in Bezug auf Beruf, Vergangenheit und etwas Privates? Frank: 1. Ich bin Unternehmer und mittlerweile im 30. Geschäftsjahr. 2. In jungen Jahren war ich bei einem großen Konzern in der Schweiz im Bereich Controlling. 3. Ich bin verheiratet und habe einen 22-jährigen Sohn, der bei uns in der Firma angefangen hat. Rayk: Ihr macht ja Persönlichkeitstests und Coachings und auch Führungsausbildung. Was genau ist eure spezielle Expertise? Frank: Meine Motivation war auch, Studenten Hilfestellung zu geben. Warum hast Du das eingeschlagen, was Du momentan machst? Die meisten hatten keine Antwort dafür. In Unternehmen sehen wir immer noch, dass die beste Fachkraft zur Führungskraft wird. Fachkompetenz und Führungskompetenz haben nichts miteinander zu tun. Daher kommen die ganzen Probleme. Ich verlasse nicht das Unternehmen, sondern die Führungskraft, oder ich bleibe wegen der Führungskraft. Ich habe mich 1990 erstmalig selbstständig gemacht. Da waren wir auf der Suche nach Tools, mit denen ich das damals Erlebte greifbar und objektiver machen konnte. Ich habe damals Insides MDI nach Zentraleuropa gebracht, eines der führenden Persönlichkeitstools zum Thema Verhalten. Wir haben in dem Insights-Konzept die eigene Motivation mit drin. Das dritte, das Neue ist das Thema emotionale Intelligenz. Jemand der in die Führung geht, aber überhaupt nicht mit Menschen umgehen möchte, baut keine emotionale Reife auf. Wer auch keine Motivation für Führung besitzt, dem tut man keinen Gefallen. Zehn Jahre später habe ich das Thema Kompetenz dazugenommen. Wenn die Einstellung passt, geht es nur noch darum, welche Kompetenzen jemand haben muss. Unser neustes Konzept im Bereich der Softskills und Profiling ist das Theme Mental Health. Die Menschen sind psychisch so angespannt. Da gibt es viel zu tun. Früher hat man gesagt „Wenn einer rausfällt, stehen ja zehn neue da“ – da steht keiner mehr. Für die Unternehmen ist das überlebenswichtig. Rayk: Was war Deine berufliche Weltmeisterschaft, Deine größte Herausforderung? Wie hast Du diese überwunden? Frank: Je kleiner das Unternehmen, umso wichtiger ist das, was wir machen. Ich habe mich selbstständig gemacht, das war für meine ganze Familie natürlich ein Schock. Wie kannst Du Deinen sicheren Karrierejob aufgeben und ohne finanzielles Polster in die Selbstständigkeit gehen? Ich musste erst das Geld verdienen, um dann wieder investieren zu können. Für mich war klar: Das Thema Diagnostik ist wichtig. Das mit den Tools hat mich damals fasziniert. Ich habe die Rechte aus der USA geholt. Irgenwelche Leute, die einem nicht alles gönnen, versuchen dann, das, was Du Dir aufgebaut hast, wieder wegzuziehen und hinter Deinem Rücken etwas Eigenes aufzubauen, die Lizenzrechte zu missbrauchen. Das ist etwas, bei dem man finanziell dann mit dem Rücken an der Wand steht. Die Menschen, mit denen Du Dich intensiv beschäftigt hast, versuchen, hinter Deinem Rücken Dinge zu machen. Das war eine harte Zeit. Wir haben sehr viel Zeit und Geld in Anwälte investiert, hat alles nichts gebracht. Da gab es nur den Weg nach vorne. „Jetzt erst recht!“ Dann haben wir das aufgebaut, was wir heute haben. Wir haben 1.500 Partner, sechs Unternehmen in unterschiedlichen Ländern, 55 Mitarbeiter. Wir haben das skaliert. Rayk: Wann war bei Dir dieser Punkt erreicht, vom Selbstständigen zum Unternehmer zu werden? Frank: 30 Jahre sind wir ja schon dabei. Die ersten zehn Jahre kannte ich jeden Kunden selbst. Ich hatte jeden Kooperationspartner selbst. Irgendwann saß ich dann gegen Mitternacht im Auto und habe mich gefragt „Wie viel Zeit verbringst Du am Unternehmen und wie viel Zeit verbringst Du im Unternehmen?“. Das ist mir wie Schuppen von den Augen gefallen. Ich habe festgestellt, dass ich der größte Flaschenhals der Organisation bin. Was kannst Du jetzt noch mehr machen? Aber irgendwann brennst Du aus und stehst Dir selbst im Weg. Das war die Entscheidung, eine andere Unternehmensform zu machen. Wir haben damals die AG gegründet, haben ein Management-Team eingezogen, haben ein Sales-Team eingezogen, haben den Partnerbereich separat aufgebaut. Das war der Schritt. Alle Menschen wollten mich, alle kannten mich. Da rauszugehen, das hat auch mit Anerkennung zu tun. 98 % der Neukunden kennen mich gar nicht – das ist das Gute. Die emotional schwierigste Phase und der Grund, warum die meisten Menschen das nicht erreichen, ist es, diesen Shift zu machen. Das Wichtigste war, dass ich den Kopf freigekriegt habe, um an dem Unternehmen zu arbeiten. Wenn ich jeden Tag in dem Hamsterrad drin bin, fehlt mir der Weitblick und die Möglichkeit, das Unternehmen nach vorne zu bringen. Das war mit großem Abstand die wichtigste Entscheidung überhaupt. Rayk: Dieser Test ist das perfekte Werkzeug, um herauszufinden, wie man da überhaupt hinkommt. Wie können wir mit euch in Kontakt treten? Wie können wir mit einem tollen Team sprechen und was sind die nächsten Schritte? Frank: Ich kann jedem empfehlen, mal ein Gutachten zu machen. Nehmt mit uns Kontakt auf, wir geben euch mal Feedback. Eines meiner Bücher handelt davon, wie Du Deine Stärken und Talente erkennst und wirklich nutzt. Auch bei der Personalauswahl können unsere objektiven Tools einen guten Beitrag leisten. Meldet euch einfach, wir finden einen Weg. Rayk: Vielen Dank, dass Du Deine Zeit und Erfahrung mit uns geteilt hast. Ich freue mich auf das nächste Gespräch mit Dir. Frank: Gerne. Danke Dir.   die Shownotes zu dieser Folge findest Du unterde/719 alle Links habe ich Dir dort aufbereitet und Du kannst die Inhalte der Folge noch einmal nachlesen Dir hat die Folge gefallen und Du konntest sofort etwas umsetzen?

Dann sei ein Held für jemanden und teile diese Folge.: Erst den Podcast abonnieren unter raykhahne.de/podcast , oder folge mir bei Facebook, Instagram, LinkedIn oder YouTube; denn ich bin hier, um Dich als Unternehmer noch besser zu machen. Danke das Du die Zeit mit uns verbracht hast. Das Training ist vorbei, jetzt liegt es an Dir. Viel Spaß mit der Umsetzung.

Typische Denkfehler bei Power BI, die Sie kennen sollten: Lassen Sie sich vom Availability Bias keinen Streich spielen. In Unternehmen hält sich der Mythos, Power BI sei kostenlos, hartnäckig. Und das hat seinen Grund: Microsoft baut mit seiner Testversion auf einen Effekt, der in der Kognitionswissenschaft als Availability Bias bekannt ist: Die leichte Verfügbarkeit der Testversion erzeugt den Eindruck, dass es bei einem Power BI-Projekt wenig zu beachten gäbe und die Umsetzung intuitiv sei. Schnell wird übersehen: Vor einem Projekt müssen Sie unter anderem festlegen, welche Datenquellen sie nutzen, wie die Datenarchitektur aussehen soll und wie die Integration funktioniert. Solche Entscheidungen gehören zu jedem Power BI-Projekt, das verwertbare und nachhaltige Ergebnisse erzielen soll.  Es zeigt sich immer wieder: Die richtigen „Verbündeten“ und ein sauberer Projektplan sind der beste Schutz gegen den Availability Bias. Wie Sie Ihr Power BI-Projekt erfolgreich zum Ziel führen, erfahren Sie hier: https://www.atvisio.de/blog/typische-denkfehler-rund-um-power-bi-availability-bias/     Der Performance Manager Podcast ist der erste und einzige deutschsprachige Podcast für Business Intelligence und Performance Management. Controller und CFO erhalten hier Inspirationen, Know-how und Impulse für die berufliche und persönliche Weiterentwicklung. Weitere Informationen zu Peter Bluhm, dem Macher des Podcast, finden Sie hier: https://www.atvisio.de/unternehmen/ Unsere Bitte: Wenn Ihnen diese Folge gefallen hat, hinterlassen Sie uns bitte eine 5-Sterne-Bewertung, ein Feedback auf iTunes und abonnieren diesen Podcast. Zeitinvestition: Maximal ein bis zwei Minuten. Dadurch helfen Sie uns, den Podcast immer weiter zu verbessern und Ihnen die Inhalte zu liefern, die Sie sich wünschen. Herzlichen Dank an dieser Stelle!  Sie sind ein Fan unseres Podcast? Sie finden uns auch auf diesen Kanälen: Exklusive Xing-Gruppe zum Podcast: https://bit.ly/3eKubH6 Exklusive LinkedIn-Gruppe zum Podcast: https://bit.ly/2zp6q7j Peter Bluhm auf LinkedIn: https://bit.ly/2x0WhwN Peter Bluhm auf Xing: https://bit.ly/2Kkxhne Webseite: https://atvisio.de/podcast Facebook: https://www.facebook.com/ATVISIO/ Twitter: https://twitter.com/atvisio Instagram: https://bit.ly/2KlhyEi Apple Podcast:  https://apple.co/2RUMwaK Soundcloud: https://soundcloud.com/atvisio

Zahlreiche Studien, zeigen, dass positive Energiespender bei den Mitarbeitern ein wesentlich höheres Engagement, eine geringere Fluktuation und ein besseres Wohlbefinden bewirken. Dies liegt zum Teil daran, dass die Gehirnaktivität auf zellulärer Ebene durch den Kontakt mit Beziehungsenergie gesteigert wird, Hormone erhöht werden, Entzündungen reduziert werden und die Immunität gegen Krankheiten verbessert wird. In Unternehmen kommt es zu überdurchschnittlichen Renditen für die Aktionäre, und in einigen Studien übertrafen die Ergebnisse den Branchendurchschnitt bei Rentabilität und Produktivität um das Vierfache oder mehr. Eine positive Energieausstrahlung auf die vielen Menschen, die Du beeinflusst und leitest, kann das wirkungsvollste Instrument sein, das Dir zur Verfügung steht, um Deine Leistung und Arbeitszufriedenheit zu steigern. Deshalb erfährst Du in den LEITWOLF Learnings Juli 2022, wie Du wie die Sonne strahlst und die richtige Energie einer Führungskraft erlernst. Wir freuen uns auf Dein Feedback, Deine Antworten zur LEITWOLF-Frage des Monats und wünsche Dir einen guten Start in den August. __________ Gefällt Dir dieser LEITWOLF Leadership Podcast? Dann lass gerne eine Abonnement da und beurteile ihn bitte mit einer Sternebewertung und Rezension bei iTunes und/oder Spotify. Das hilft uns, diesen LEITWOLF-Podcast weiter zu verbessern und sichtbarer zu machen. ––– Buche Dir JETZT Deinen Zugang zur Leitwolf Academy: https://www.digistore24.com/product/345065 Möchtest Du konkrete Tipps oder Unterstützung, wie gutes Führen in Deinem Unternehmen definiert und umgesetzt werden kann, dann melde Dich für ein kostenloses Beratungsgespräch bei mir: homeister@stefan-homeister-leadership.com ODER Vereinbare hier direkt ein kostenloses Beratungsgespräch mit mir: https://calendly.com/stefan-homeister/leitwolf-meeting // LINKEDIN » bit.ly/leitwolf-linkedin« // WEBSITE » stefan-homeister-leadership.com«   ® 2017 STEFAN HOMEISTER LEITWOLF ALL RIGHTS RESERVED

Herzlich willkommen zurück zu dem Podcast „Innovationsmanagement“. Beim letzten Mal sind wir auf die verschiedenen Innovationsziele eingegangen. Neben der Aufstellung der geeigneten Ziele ist es für Unternehmen, die das Innovationsklima im Unternehmen stärken wollen, auch wichtig, die dafür geeigneten Maßnahmen im Unternehmen zu erkennen und umzusetzen. Welche Möglichkeiten sich Unternehmen hier bieten, wollen wir in unserem heutigen Podcast näher beleuchten. Eine erste Maßnahme für ein erfolgreiches Innovationsklima im Unternehmen ist die Etablierung eines Ideenmanagementprozesses. In Unternehmen gibt es traditionell eine Vielzahl von Ideen- und Innovationsquellen. Dabei ist es wichtig, dass diese nicht aneinander vorbei entwickelt werden oder verworfen werden. Um alle Innovationspotenziale auszuschöpfen und alle möglichen Innovationsquellen anzubinden, bietet sich in Unternehmen ein Ideenpool an. So hat eine zentrale Anlaufstelle beispielsweise den Vorteil, dass Ideen kombiniert werden können, um im Endeffekt ein besseres Ergebnis zu erreichen. Ein weiterer Baustein, um das Innovationsmanagement im Unternehmen zu verbessern bietet die Möglichkeit die Prozesse im Unternehmen zu verbessern. Dabei kann man zum Beispiel KAIZEN im Unternehmen gezielt einsetzen, um zur Prozessoptimierung beizutragen. Grundsätzlich steht das KAIZEN Prinzip für die kontinuierliche Verbesserung im Unternehmen. Dabei werden verschiedene Leitprinzipien angewendet, wie beispielsweise die Integration der gesamten Belegschaft, Teamarbeit oder die sofortige Korrektur der Problemursachen. Wenn die geeigneten Maßnahmen im Unternehmen feststehen, gilt es, diese geeignet zu Priorisieren. Beispielsweise können die Maßnahmen dafür nach Kosten und Nutzen geordnet werden. In der Praxis haben sich hierfür verschiedene Maßnahmenportfolios als geeignet erwiesen. Ein solches Portfolio strukturiert die Maßnahmen beispielsweise nach der Schnelligkeit der Umsetzung, der strategischen Relevanz oder der Wirkung der Maßnahmen. Doch egal nach welchen Aspekten ein Unternehmen die Maßnahmen letztlich ordnet, für ein erfolgreiches Innovationsmanagement und Innovationsklima gilt es auf die individuellen Besonderheiten des Unternehmens einzugehen. Ich freue mich das Sie heute wieder mit dabei waren und wünsche Ihnen alles Gute, Ihr Jan Tänzler Dr. Jan Klaus Tänzler, Studienbriefautor der Deutschen Akademie für Management Hier finden Sie alle Podcasts der Reihe Innovationsmanagement

In Unternehmen entscheiden Führungskräfte und natürlich die Geschäftsführung über das tägliche Geschehen und Zielausrichtungen. Mit Graswurzelbewegungen gelingt es allerdings auch ohne stark ausgeprägte Positionsmacht, aus der Mitte heraus, einen Einfluss auf das Unternehmen zu nehmen. In Episode 109 von Senf statt Sänfte diskutieren die frechen Jungs von zweikern das Thema der "Graswurzelinitiativen" und die Möglichkeiten von Organisationen damit umzugehen.

Nicht in die Krise schlittern! Blick darauf, wo das Geld herkommt! In Unternehmen werden häufig falsche Entscheidungsmuster nicht erkannt, was […]

Mikropolitik, geheime Chats, und Entscheidungsfindung im Skiurlaub. In Unternehmen scheint mehr Politik gemacht zu werden, als im Bundestag. Gleichzeitig wird in Meetings und Diskussionen nach außen hin Harmonie vorgespielt. Dies schaukelt sich nicht selten zu massiven Zerwürfnissen in Teams und Unternehmen auf.

In Matrix Reloaded spricht der Architekt der Matrix von kontrollierbaren Abweichungen, kurz Anomalien. Kontrollierbar, weil sie nicht unerwartet kommen und bis zu einem gewissen Grad seiner Kontrolle unterliegen. Wer aber definiert den Normalzustand?Nicht in allen Lebenslagen sind Regeln und Normen eindeutig formuliert und das ist auch nicht immer nötig, denn wir Menschen haben ein gutes Gespür für Abweichungen und in vielen Situationen reicht das. In Unternehmen und Organisationen hingegen müssen Sie sich auf Infrastrukturen, Systeme und Applikationen verlassen können. Dabei hilft Ihnen eine lückenlose maschinelle Überwachung. Aber was ist jetzt eigentlich das A3-Monitoring?Link zum Fundstück der WocheWeitere Informationen, für alle die mehr wissen wollen.OPITZ CONSULTING ■■■ Digitale Service Manufaktur

NÄCHSTE FOLGE AM 28.03. Wie wichtig ist eine eigene App im E-Commerce und wie wird sie optimal genutzt? Bei About You ist die App der Kanal, der den größten Umsatz einfährt. Aber was macht die App so erfolgreich? About You Co-Founder Tarek Müller und Florian Wüst, Director Product bei About You, geben Einblicke: Von Live Shopping, über exklusive Drops bis zu spannenden Features, die für FOMO Charakter sorgen. Die About You App lädt neben dem shoppen auch dazu ein Zeit totzuschlagen. Ist das der Schlüssel zum Erfolg? Hinter der App steht Flos Team, das die App sowie die Website auf Desktop und Mobile inklusive aller Backend Systeme baut. Flo erklärt welche Rolle die Daten spielen, die in der App abgefragt werden, wie es um die Interaktion in der App steht und welche Rolle der CLV in der Weiterentwicklung der App spielt. Außerdem erfahrt ihr warum Tarek und Flo die Anzahl der Downloads egal ist, wie sie Push Notifications nutzen und welche Rolle Personalisierung spielt. In Unternehmen besteht häufig das Vorurteil, dass Apps teuer und kompliziert sind. Flo und Tarek erklären, für welche Geschäftsmodelle sich eine App lohnt und gehen auf die Unterschiede sowie Vor- bzw Nachteile von native Apps, Progressive Web Apps (PWA) und Hybrid Apps ein. Wie teuer ist eine App wirklich? Wie viel Zeit sollte man für die Entwicklung einplanen und wen braucht man im Team, um das stemmen zu können? Flo und Tarek geben euch fundierte Einblicke und konkrete Tipps wie auch ihr euer Business mit einer App auf das nächste Level heben könnt! Jetzt reinhören und lernen!

In Unternehmen, in denen täglich viele Verträge geschlossen oder andere Rechtsgeschäfte begründet werden, muss dies so effizient wie möglich erfolgen. Die Inhaber einer Handelsgesellschaft oder dessen gesetzliche Vertreter können deshalb weitere Personen mit einer umfassenden Handlungsvollmacht ausstatten. Voraussetzung dafür ist, dass die Handelsgesellschaft im Handelsregister eingetragen ist. Auch die erteilte Vollmacht, die sogenannte Prokura, muss in das Handelsregister eingetragen werden. Das sorgt für Transparenz und Rechtssicherheit, insbesondere für die Geschäftspartner. Und das beschleunigt wiederum den Rechtsverkehr. Im Podcast klären wir auch auf welche Arten der Prokura es gibt und welche Grenzen dem/der Inhaber*in bei der Ausübung ihrer verantwortlichen Tätigkeit und Funktion gesetzt werden können. Wir danken Euch für die Treue an unseren Podcastservice und wünschen Euch weiterhin viel Nutzen mit dem Projekt. Euer Dozententeam aus Hagen Thomas Montag

Wie Unternehmen die Nachfolge, also einen Wechsel in der Führungsetage regeln hat eine nicht außer acht zu lassender Wirkung auf das gesamte Unternehmen. Man kann die Führung sauber übergeben oder dem Nachfolger / der Nachfolgerin einfach vor die Füße werfen.Leider ist Zweiteres tatsächlich öfter der Fall als Ersteres. Eine saubere Übergabe zeichnet sich übrigens momentan in der Politik ab. Angela Merkel führt Olav Scholz sehr gründlich in die Regierungsgeschäfte ein. Das hat es vorher in Deutschland in dieser Form noch nicht gegeben und lässt hoffen. In Unternehmen werden diese Wechsel gerne verschlafen, obwohl sich doch zum Beispiel ein Renteneintritt quasi taggenau vorhersehen lässt. Übergangszeiten sind meistens viel zu kurz angesetzt. Viele Führungskräfte tun sich aus verschiedenen Gründen schwer loszulassen. Das führt zu Machtkämpfen und unnötig erschwerten Übergaben. Webseite: https://verena-kiy.de/LinkedIn:https://www.linkedin.com/in/verena-kiy-speaking-consulting-9480b715a/Xing: https://www.xing.com/profile/Verena_Kiy/cv

Wie Unternehmen die Nachfolge, also einen Wechsel in der Führungsetage regeln hat eine nicht außer acht zu lassender Wirkung auf das gesamte Unternehmen.   Man kann die Führung sauber übergeben oder dem Nachfolger / der Nachfolgerin einfach vor die Füße werfen. Leider ist Zweiteres tatsächlich öfter der Fall als Ersteres. Eine saubere Übergabe zeichnet sich übrigens momentan in der Politik ab.   Angela Merkel führt Olav Scholz sehr gründlich in die Regierungsgeschäfte ein. Das hat es vorher in Deutschland in dieser Form noch nicht gegeben und lässt hoffen. In Unternehmen werden diese Wechsel gerne verschlafen, obwohl sich doch zum Beispiel ein Renteneintritt quasi taggenau vorhersehen lässt. Übergangszeiten sind meistens viel zu kurz angesetzt. Viele Führungskräfte tun sich aus verschiedenen Gründen schwer loszulassen. Das führt zu Machtkämpfen und unnötig erschwerten Übergaben.   Webseite: https://verena-kiy.de/ LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/verena-kiy-speaking-consulting-9480b715a/ Xing: https://www.xing.com/profile/Verena_Kiy/cv  

Wie Unternehmen die Nachfolge, also einen Wechsel in der Führungsetage regeln hat eine nicht außer acht zu lassender Wirkung auf das gesamte Unternehmen. Man kann die Führung sauber übergeben oder dem Nachfolger / der Nachfolgerin einfach vor die Füße werfen. Leider ist Zweiteres tatsächlich öfter der Fall als Ersteres. Eine saubere Übergabe zeichnet sich übrigens momentan in der Politik ab. Angela Merkel führt Olav Scholz sehr gründlich in die Regierungsgeschäfte ein. Das hat es vorher in Deutschland in dieser Form noch nicht gegeben und lässt hoffen. In Unternehmen werden diese Wechsel gerne verschlafen, obwohl sich doch zum Beispiel ein Renteneintritt quasi taggenau vorhersehen lässt. Übergangszeiten sind meistens viel zu kurz angesetzt. Viele Führungskräfte tun sich aus verschiedenen Gründen schwer loszulassen. Das führt zu Machtkämpfen und unnötig erschwerten Übergaben. Webseite: https://verena-kiy.de/ LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/verena-kiy-speaking-consulting-9480b715a/ Xing: https://www.xing.com/profile/Verena_Kiy/cv

Betroffene zu Beteiligten machen. Dieser Leitsatz begleitet mich seit meiner Ausbildung zum Personal- und Organisationsentwickler. Für mich steht er in direktem Zusammenhang mit einer Führung auf Augenhöhe. In Unternehmen begegnet dir dieser Leitsatz zwar immer wieder, aber leider wird er oft nicht konsequent umgesetzt. Ich spreche heute über 5 Möglichkeiten es zu verhauen. BETROFFENE ZU BETEILIGTEN MACHEN In unserer Führungsausbildung "LEAD Agile" kannst du es lernen. Als Podcasthörer/in erhältst du exklusiv 10% Rabatt auf den normalen Seminarpreis. Mehr Infos zu unserem offenen Seminar am 1./2. November am Bodensee ► https://www.lead-agile.de/de/ FÜHRUNGSSEMINARE, DIE ROCKEN: Mit dem Besten aus agil und klassisch Meine Präsenztrainings und Online Seminare im Überblick ► https://fitforleadership.ch/ MACHE ALS FÜHRUNGSKRAFT DEN NÄCHSTEN SCHRITT Sichere dir hier dein persönliches Gespräch mit mir! Danach wissen wir beide, wie eine Zusammenarbeit aussehen könnte. ► https://fitforleadership.ch/telefontermin-buchen/ DU WILLST NOCH MEHR ÜBER MITARBEITERFÜHRUNG ERFAHREN? Für mehr Bonus-Tipps folge mir auf LinkedIn. ► https://www.linkedin.com/in/abenedix

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Betroffene zu Beteiligten machen. Dieser Leitsatz begleitet mich seit meiner Ausbildung zum Personal- und Organisationsentwickler. Für mich steht er in direktem Zusammenhang mit einer Führung auf Augenhöhe. In Unternehmen begegnet dir dieser Leitsatz zwar immer wieder, aber leider wird er oft nicht konsequent umgesetzt. Ich spreche heute über 5 Möglichkeiten es zu verhauen. BETROFFENE ZU BETEILIGTEN MACHEN In unserer Führungsausbildung "LEAD Agile" kannst du es lernen. Als Podcasthörer/in erhältst du exklusiv 10% Rabatt auf den normalen Seminarpreis. Mehr Infos zu unserem offenen Seminar am 1./2. November am Bodensee ► https://www.lead-agile.de/de/ FÜHRUNGSSEMINARE, DIE ROCKEN: Mit dem Besten aus agil und klassisch Meine Präsenztrainings und Online Seminare im Überblick ► https://fitforleadership.ch/ MACHE ALS FÜHRUNGSKRAFT DEN NÄCHSTEN SCHRITT Sichere dir hier dein persönliches Gespräch mit mir! Danach wissen wir beide, wie eine Zusammenarbeit aussehen könnte. ► https://fitforleadership.ch/telefontermin-buchen/ DU WILLST NOCH MEHR ÜBER MITARBEITERFÜHRUNG ERFAHREN? Für mehr Bonus-Tipps folge mir auf LinkedIn. ► https://www.linkedin.com/in/abenedix

In wirtschaftlich schwierigen Zeiten liebäugeln viele Personen mit dem Import von Produkten aus Drittländern. Denn in Drittländern werden Produkte häufig günstiger produziert als innerhalb der EU. Privatpersonen versuchen durch den Verkauf dieser Produkte ein weiteres Einkommen zu bekommen. Gleichzeitig bieten sich Plattformen wie Ebay oder Amazon hierfür als Verkaufsplattformen an. In Unternehmen versuchen Einkäufer durch den Import Kosten in der Beschaffung zu reduzieren und wettbewerbsfähig zu bleiben. Oder sie suchen nach alternativen für aktuell nicht lieferbare Produkte. Und über das Internet findet man relativ einfach passende Hersteller. Also alles ganz einfach. Oder doch nicht? Diese Folge beleuchtet den Verkauf von Waren aus Drittländern. Der Schwerpunkt liegt dabei auf Konsumgütern, die in der Regel kostengünstig in Drittländern produziert werden können.

Dr. Dag Piper und Oliver Leisse im Gespräch mit Annett Schaper, Designerin und Produktentwicklerin. "Kreativität ist die Grundierung meines Lebens." Annett Schaper hat schon viele Produkte entwickelt, besonders im Bereich Süßwaren aber auch FMCG - Ferrero Küsschen, Zott Monte und vieles mehr. Annett Schaper, ist seit 17 Jahren selbstständig. Sie leitet die Agentur Menori Design. Wir haben über Kreativität gesprochen und wie man sie fördert (und wie man sie verhindert.) Ein Verhinderer ist das Homeoffice. Annett meint, es wird ständig gepriesen, aber es killt Kreativität. Die wieder steht uns eigentlich allen zur Verfügung. Man braucht aber einen kreativen Prozess. Davor haben viele Angst, weil sie Angst vor dem Scheitern haben. Man muss ausprobieren und verwerfen. So geht das. "Wenn Du am Ende des Tages einen leeren Mülleimer hast, dann war es ein schlechter Tag." Annetts Tipp: Bitte in die falsche Richtung laufen - mit voll Speed - aber dann erkennen - das ist es noch nicht. So sagt sie ihren Designern schon einmal: „Das ist super, mach neu.“ Immer wieder neu anfangen. Gerade das ist toll. Turn around. Start again. Dazu braucht man Pausen, Entspannung. Aber heute ist man durchgetaktet mit Videokonferenzen. Wie soll man da etwas Neues finden? Also raus. Anregen lassen. Den üblichen Kontext verlassen. Ihr Reisetipp ist weit weit weg: Tallin, dort ist sie zuletzt in neue Welten und Inspiration eingetaucht. In Unternehmen braucht man eigentlich, so Annett, einen Kreativbeauftragten, der oder die nichts anderes tut, als die kreativen Räume im Unternehmen zu schaffen. Bevor die High Potentials aussteigen, weil sie sehen, dass einfach keine Kreativität mehr da ist im Unternehmen. Wie kommt sie persönlich zu guten Ergebnissen? Durch eine Wahnsinns-Neugierde. Sie sagt: "Ich bin ein Suchgerät. Always on." Danke Annett und danke Dag als Cohost. Ein tolles Gespräch! Annett Schaper Agentur: www.menori-design.com Code of creativity Podcast: https://podcasts.apple.com/de/podcast/code-of-creativity/id1562970158 Instagram: https://www.instagram.com/annett_schaper_coc/?r=nametag - - - - NOCH 4 Bitten! - - - - Bitte... ... abonniere den Podcast und spende auf Apple iTunes dem Podcast ein paar Sternchen! ... meckere ordentlich und schlage neue Themen vor - schicke eine Mail an mich, ol@oliverleisse.com ... verbinde Dich mit mir auf LinkedIn. ... frage mich beim nächsten Event als Keynotespeaker an: ol@oliverleisse.com. Danke. Hier mein Linktree zu Webseiten, Podcasts und Social Media: https://linktr.ee/OliverLeisse Be prepared. --- Send in a voice message: https://podcasters.spotify.com/pod/show/oliver-leisse/message

Im Planet Feelgood Podcast interview ich Menschen die, abseits von gesellschaftlichen Normen und Vorgaben, sich für ein Leben nach ihren Vorstellungen und Werten entschieden haben. Heute zu Gast im Planet Feelgood Podcast Fabienne Bill - Potenzialentfalterin In der 4. Klasse wusste ich es glasklar: Ich wollte Krankenschwester werden. Mir war klar, dass ich Menschen bei ihrer Heilung helfen wollte. Es folgte das Abitur und die Vision meines Vaters, was ich so mit meinem Leben anfangen könnte. Also schlug ich den Weg ein, klettere die Karriereleiter hoch, lebte in tollen Städten dieser Erde. Es schien alles, perfekt. Nur in mir war es alles andere als perfekt. Schwindel, Panikattacken beim Autofahren, Burnout! Die Worte meines Osteopathen liegen mir noch heute im Ohr: "Fabienne, du hast zu viele Stresshormone im Körper. Wenn du Familie willst, musst du etwas ändern!“ Es folgten viele Veränderungen. Einige sofort, andere langsam. Heute lebe ich jeden Tag in absoluter Selbstbestimmung. Ich helfe Menschen dabei, ihre Wahrheit zu finden, und damit ihr Potenzial zu entfalten. In Unternehmen ist es meine Mission, Heilung in Teams zu bringen, die im Konflikt sind. Kontakt: Instagram, Facebook & LinkedIn In unserem Jahresprogramm "become yourself 365" ist Fabienne als Expertin zum Thema Selbstbestimmung im September zu hören. https://elopage.com/epl/dCF5M8K_YyczJLGcTZSG

In Unternehmen geht es immer darum, zu entscheiden, wie Ressourcen möglichst effektiv genutzt werden können. Wir sind gerade dabei, unsere neue Website zu konzeptionieren und berichten über den aktuellen Stand sowie den Prozess dahinter.

Mittlerweile gehört es ja zum guten Ton einer modernen Führungskraft selbstbewusst zu sagen, dass Mitarbeiter Sinnerfahrung im Unternehmen brauchen und Geld nicht mehr so wichtig sei für Mitarbeiter-Motivation – ist das wirklich so? Richtig ist, dass immer mehr Menschen in Jobportalen Schlagwörter wie „Umwelt“, „Klimaschutz“ oder „Nachhaltigkeit“ eingeben. 2019 war es bei Stepstone doppelt so oft wie im Vorjahr. In diesem Zusammenhang wird gerade viel vom sogenannten GRETA-EFFEKT geredet. Doch heißt das gleichzeitig, dass Geld und Boni für die Mitarbeiter nicht mehr so wichtig sind? Meine These ist: Nein! Denn es sind nur neue Such-Parameter hinzugekommen. „Bonifikations-Systeme und leistungsorientierte Bezahlung sind immer noch State of the Art“. Ich nehme es so wahr, dass leistungsabhängige Vergütung die „guten“ Mitarbeiter anzieht und mich als Unternehmen attraktiv macht, gleichzeitig ist es ein wichtiger Faktor für die Mitarbeiterbindung. Doch der Teufel liegt hier im Detail. Viele Unternehmen scheitern mit Ihren Boni-Systemen und Modellen für leistungsgerechte Bezahlung. Bei der Einführung eines Prämien-Systems für Mitarbeiter werden häufig die gleichen Fehler gemacht. Die Systeme sind intransparent, kompliziert und werden den Mitarbeitern nicht richtig erklärt. Das führt in vielen Fällen zu schlechter Stimmung, häufig wird hier leichtfertig Vertrauen aufs Spiel gesetzt, welches sich im Nachhinein nicht mehr so leicht wiederherstellen lässt . In welchen Unternehmen wirken Bonifikationen für Mitarbeiter als Motivator? Unternehmen, in denen moderne Strukturen vorhanden sind, Führungskräfte auf hohem Level und nach klaren einheitlichen Kernprozessen führen, wirken gute Boni-Systeme wie ein Turbo für die Motivation der Mitarbeiter. In Unternehmen, in denen die Stimmung dauerhaft angespannt ist, weil viele Basics wie z.B. klare Zuständigkeiten und wertschätzendes Feedback noch fehlen, verpuffen Boni-Effekte, weil der alltägliche Ärger und Frustration überwiegen. In dieser Podcastfolge erklärt Thomas Pütter, Experte für moderne Führung, sehr praxisnah, wie ein Prozess hin zu einer leistungsgerechten Bezahlung von Mitarbeitern in Form von Bonifikationen aussehen kann. Message: Der Weg zu einem Boni-System ist der entscheidende Entwicklungsschritt für ein Unternehmen, an dessen Ende dann eine Prämie steht.

Jeder von uns wirkt auf sein Umfeld. Im privaten, wie im beruflichen Umfeld. Gerade als Führungskraft ist die Frage, wie viele Mitarbeiter werden durch Dein Verhalten inspiriert, oder eher demotiviert? Durch die CoVid19-Pandemie haben wir gelernt, wie schnell ein einzelner Mensch, andere anstecken kann. In Unternehmen, Banken und Sparkassen ist es nicht anders. Wie viele Menschen inspirierst Du positiv durch dein Verhalten? Diese Anzahl nenne ich den I-Faktor. Zentrale Fragen dabei sind: 1) Wie hoch ist Dein persönlicher I-Faktor? 2) Wie hoch ist dieser bei den Führungskräften deiner Organisation? Viel Inspiration und Freude beim Hören. Wenn Dir diese Folge gefallen hat, dann freue ich mich über Deine Bewertung mit 5 Sternen bei Apple Podcasts und wenn Du meinen Podcast weiterempfiehlst. Mail mir gerne Deine Gedanken zur Folge unter jw@juergenweimann.com. Bis nächsten Montag! Liebe Grüße, Jürgen Trag Dich hier für meinen Newsletter ein: https://juergenweimann.com/juergen-weimann-newsletter/ Mehr zu mir: https://juergenweimann.com/juergen-weimann-zur-person/

Sind zentralistisch, tayloristisch geführte Unternehmen akzeptabel oder unzumutbar? Können wir uns als Gesellschaft das noch leisten? Wirkt die Vereinzelung in Unternehmen auch in die Gesellschaft hinein? Verkümmert durch Hierarchien die Diskursfähigkeit? Diesmal holen wir die politische Dimension des Beta-Kodex in den Podcast. Denn das gemeinsame Wertschöpfen in autonomen Teams im positiven Wirkungskreis aller, zahlt in unsere Demokratien ein. In Demokratien und in Marktwirtschaft werden wir zueinander freiwillig in Beziehung gesetzt. Sich politisch zu engagieren, politisch zu handeln dient so der Gesamtheit. In Unternehmen und für die Gesellschaft. Aus aktuellen Anlässen folgen wir diesen Fragen: Was ist mit unseren Demokratien los? Und was hat das mit Gutem Neuen Arbeiten zu tun? Was bedeutet verantwortungsvolles Unternehmertum, das verantwortungsvolle Gestalten von Organisationen für starke Demokratien? Wo müssen wir uns noch viel mehr bemühen? Wie kann es gelingen, dass Gutes Neues Arbeiten, der Beta-Kodex ein grundlegender, starker Bestandteil im gemeinsamen Wertschöpfen, im Gestalten von Gesellschaft wird? Ein Podcast-Ausflug gemeinsam mit Niels Pfläging über die Interdependenzen zwischen Demokratieentwicklung und Organisationsgestaltung, über die Unmöglichkeit alleine zusammenzuleben oder alleine zusammenzuarbeiten. Mit Gedanken von Kirstin Breitenfellner, Mariana Mazzucato, Harriet Taylor Mill, Hedwig Richter, Nina Scholz, Byung Chul Han, Sascha Lobo, Götz Werner und ein bisschen Demokratiemonitor vom Institut SORA. MIT **Niels Pfläging www.nielspflaeging.com **DER BLOG MEINUNGSFREITHEIT - DEMOKRATIE - MENSCHENRECHTE mit **Sascha Lobo, **Byung Chul Han, **Nina Scholz, **Kirstin Breitenfellner www.sichtart.at/der-schmerz-hat-gesellschaftscharakter **DAS NETZWERK **BetaCodex Network www. betacodex.org **DER LESESTOFF **Hedwig Richter Eine deutsche Affäre www.sichtart.at/demokratie-eine-deutsche-affaere **Mariana Mazzucato "Wie kommt der Wert in die Welt?" www.sichtart.at/wie-kommt-der-wert-in-die-welt ** Nina Scholz, Heiko Heinisch "Charlie versus Mohammed - Plädoyer für die Meinungsfreiheit" www.bit.ly/2Kkoy7H **Harriet Taylor Mill Das Institut für Ökonomie und Geschlechterforschung www.harriet-taylor-mill.de **DIE HÖREMPFEHLUNG ** Sascha Lobo "Der Debatten-Podcast" www.bit.ly/3lLSlEf **DER FILM mit Götz Werner www.bit.ly/2KdxRGr **DAS INSTITUT SORA & DER DEMOKRATIEMONITOR www.demokratiemonitor.at **DIE 12 BETA-KODEX-GESETZE www.sichtart.at/beta-kodex **UNSER NACHDENKGESCHENK **Sichtarten auf Wertschöpfung "zeichnend gedacht" www.sichtart.at/zeichnend-gedacht-wertschoepfung ** Folgt dem Podcast, lernen und gestalten wir gemeinsam Gutes Neues Arbeiten. Wenn euch eine Frage beschäftigt oder ihr eine Geschichte zu erzählen habt, dann lasst es mich wissen. **Mir schreiben könnt ihr so elisabeth.sechser@sichtart.at **dieser Podcast ist eine tolle Zusammenarbeit mit Jeanne Drach von OHWOW medien **NEU** WIR MACHEN JETZT AUCH COOLE PODCASTS FÜR EUER UNTERNEHMEN www.sichtart.at/podcast-mit-euch-fuer-euch #JUHUUU

Vera Strauch ist die Gründerin der Female Leadership Academy. Mit ihrem Team begleitet sie vor allem Frauen in ihrer beruflichen und persönlichen Entwicklung. In Unwordy erzählt die digitale Unternehmerin, was sie antreibt und wie sie mit ihrer Arbeit einen Unterschied machen möchte. Rückblickend sieht die Karriere von Vera Strauch aus, als wäre sie am Reißbrett entstanden. Sie studiert BWL in Deutschland und Neuseeland und absolvierte ihren Masterabschluss als Fulbright-Stipendiatin in den USA. Nach dem dualen Studium, das BWL mit der Praxis im Betrieb verbindet, heuert sie in einem großen Bauunternehmen an. Zehn Jahre arbeitet sie dort in allen Betriebsebenen. Sie steht morgens im Zementwerk, referiert in der Vorstandsebene. Mit großem Schwung läuft sie die Karriereleiter hoch. 2015 wird sie mit unter 30 Jahren als eine der ersten Frauen in der Branche Geschäftsführerin eines mittelständischen Bauzulieferers. „Es ist toll, für die Arbeit belohnt zu werden: viel zu lernen, viel zu geben und gleichzeitig auch gefördert zu werden“, erzählt Vera im Podcast. In den folgenden drei Jahren führt sie mehr als 100 Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen an mehreren Produktionsstandorten. Vor allem lernt sie ein stark männlich geprägtes Führungsumfeld kennen. Sie erlebt, was Großartiges entstehen kann, wenn man Andersartigkeit annimmt und sich auf Vielfalt und Veränderung einlässt. Doch sie weiß auch, wie heraufordernd es sein kann, einen ganz eigenen Führungsstil zu finden – vor allem, wenn die Vorbilder im täglichen Umfeld anders sind als man selbst. SYSTEME SIND VON MENSCHEN GEMACHT – SIE LASSEN SICH ÄNDERN Die Zeit in der Baubranche hat sie demütig gemacht. Aber ihr wird klar, dass das nicht mehr ihr Weg ist: Trotz ihres Erfolgs in der männerdominierten Branche kommt für Vera Strauch der Moment, an dem sie aussteigt und ihr Leben neu erfindet. Sie möchte etwas verändern, gesellschaftlich und politisch – was für sie eng zusammenhängt. „Die Systeme in denen wir arbeiten sind menschengemacht und kein Naturgesetz“, erzählt sie. Vera Strauch denkt Wirtschaft und Arbeit neu. Ihr ist es wichtig, dass alte Grenzen und Denkmuster aufgebrochen werden. „Wir brauchen ein Umdenken“, sagt sie im Podcast – und fängt bei sich damit an. Sie gründet die Female Leadership Academy, um vor allem Frauen in ihrer beruflichen und persönlichen Entwicklung zu unterstützen. Doch Gleichberechtigung, Förderung und Karriereoptionen sind für sie nicht nur Fragen des Geschlechts. So ist zum Beispiel die Altersdiskriminierung ein wichtiger Aspekt ihrer Arbeit. „Alter sagt nichts über die Flexibilität im Kopf aus“, führt sie im Podcast aus. In Unternehmen und im Leben geht es um die Bereitschaft, hinzuhören. „Um zu lernen, braucht es Demut und Offenheit“ – und das ist für sie keine Frage des Alters. DIE STIMME DES WANDELS Als wäre das nicht genug, startet sie einen Podcast, um ihre Botschaft in die Welt zu bringen. Sie berichtet über ihren eigenen Weg, gibt Anregungen und motiviert dazu, selbst zu wachsen, selbst wenn das Umfeld nicht immer die besten Voraussetzungen dafür bietet. “Ich erzähle eine ehrliche Geschichte“, sagt sie. Diese Ehrlichkeit kommt an: Auch ihr „Female Leadership Podcast“ ist eine Punktlandung, er erreicht wöchentlich Zehntausende Hörer und Hörerinnen in Deutschland, Österreich und der Schweiz erreicht. Ganz bescheiden sagt sie dazu: „Ich habe das Gefühl, dass meine Arbeit einen Unterschied macht“. Doch Vera Strauch hat noch viel mehr zu erzählen. Es lohnt sich, diese Folge von Unwordy anzuhören – und sich von der Unternehmerin mitreißen zu lassen.

In Unternehmen gibt es Arbeitsabläufe die der Kunde sieht und auch sehen darf. Und es gibt Arbeitsabläufe die der Kunde nicht sieht und auch nicht sehen soll. Ist das bei Ihnen gut geregelt? In dieser Episode erzähle ich Ihnen eine Möglichkeit wie Sie ihre Kundenprozesse verbessern können.

Wer keine Fehler macht, der verliert!Das ist intuitiv in vielen aktuellen Realitäten - in Schulen, in der Ausbildung, im Unternehmen -  nicht so. Und damit lernen wird uns systematisch eine vollkommen falsche Haltung zum Ausprobieren und zum Experimentieren beigebracht.Es ist an der Zeit - in der Digital agilen Transformation - dies zu ändern.In Unternehmen müssen wieder mehr Fehler gemacht werden. Und es braucht eine neue Fehlerkultur, bis hin zum Fehler des Monats.Was das alles genau bedeutet? In dieser Folge der Zukunftswerkstatt gibt es Antworten.

In dieser Folge gibt es eine sehr kurze und sehr effektive Technik, die du z.B. nutzen kannst, um in der kleinen Pause zwischen zwei Unterrichtsstunden schnell neue Energie zu tanken und entspannt in die nächste Stunden zu gehen. Du erfährst die Hintergründe zur Technik und warum sie funktioniert. Ich zeige ich dir zwei verschiedene Varianten der Technik und beschreibe dir weitere Anwendungsmöglichkeiten. ---- Im Healthy Teacher Podcast bekommst du Tipps, Inspirationen und Selbstcoaching-Tools für deine Work-Life-Balance als Lehrer. Was können wir als Lehrer tun, um mit den gestiegenen Anforderungen, die Schule mit sich bringt, besser umgehen zu können, entspannter zu arbeiten und insgesamt einfach besser zu leben? In Unternehmen gehört Coaching längst zur Normalität, bei uns Lehrern ist die professionelle Begleitung durch einen Coach aber noch die Ausnahme. Viele Problemfelder des beruflichen Alltags lassen sich aber auch bereits mit entsprechenden Selbstcoaching-Techniken "entschärfen". Genau dafür bekommst du im Healthy Teacher Podcast viele Ideen und Anregungen. Erfahre im Healthy Teacher Podcast alles über: - Gesundes Selbstmanagement für Lehrer - Gelassenheit entwickeln - Stressmanagement und Resilienz - Effektiv abschalten und entspannen - Zeit- und Ressourcenmanagement - Apps und Tools für effektiveres Arbeiten - Selbstbildarbeit für Lehrer - Motivation und Aufschieberitis - Achtsamkeit entwickeln - Lehrergesundheit und Burnoutprävention - Energie steigern und Kraft tanken - Healthy Habits: Gewohnheiten verändern und Vorsätze umsetzen Neben Soloepisoden mit Tipps und konkreten Techniken gibt es auch viele Interviews – nicht nur mit Lehrern, weil das wertvolle Impulse von „außerhalb des Tellerrands“ liefert. Wie schaffen andere es, trotz Herausforderungen und Stress im Job, Zeit und Energie für die Dinge zu finden, die ihnen wichtig sind? Welche Unterstützung bekommen Angestellte in Unternehmen von ihrem Arbeitgeber, um dauerhaft gesund und produktiv zu bleiben - und was können wir als Lehrer davon übernehmen? Aber natürlich auch: Welche Tipps haben erfahrene Lehrer, um produktiver zu arbeiten, nach der Schule besser abschalten zu können und sich effektiver zu regenerieren? Ich bin selbst seit über 10 Jahren Lehrer und weiß, worauf es in unserem Beruf ankommt. Wer dauerhaft ein guter Lehrer sein will, der darf sich selbst dabei nicht aus den Augen verlieren. Investiere in ein gutes und gesundes Selbstmanagement, so kannst du entspannter und gelassener leben und arbeiten, hast wieder mehr Energie und bringst deine Work-Life-Balance wieder nach vorne. Und ganz nebenbei bist du ein besserer Lehrer – weil deine Gesundheit die beste Unterrichtsvorbereitung ist. Also, schau rein. Wir sehen und in der Show!

Jeder Mensch trägt eine ganz eigenen Lerngeschichte mit sich. Unterschiedliche Erfahrungen prägen unsere Sicht auf die Welt und wie wir in komplexen Situationen intuitiv wahrnehmen und handeln. In Unternehmen kommen in der Regel Menschen unterschiedlichen Alters, ja unterschiedlicher Generationen zusammen, um miteinander wertvolles zu leisten. Wie wertvoll es sein kann, die intuitive Intelligenz verschiedener Menschen in komplexen Situationen zu nutzen, darüber hat sich Kurswechsler Frank Wulfes mit Eugenia Wiest unterhalten.

BGM vs. COVID-19 – Betriebliches Gesundheitsmanagement in Zeiten der Corona-Pandemie (Q&A). Wie wichtig ist den Unternehmen das Betriebliche Gesundheitsmanagement gerade jetzt, in Zeiten der Corona-Pandemie? - Diese Frage erreichte uns über XING und gab Anlass zu diesem Beitrag. Gerne möchten wir diese Frage aus unserer Sicht beschreiben. Zwei Welten treffen aufeinander – Betriebliches Gesundheitsmanagement stilllegen oder jetzt erst recht!? Ähnlich, wie die öffentliche Meinung zur COVID-19-Pandemin auseinander gehen, gibt es auch im Hinblick auf das betriebliche Gesundheitsmanagement unterschiedliche Ansichten. Aus unserer Sicht sind die Unternehmen, welche selbst mit diversen Einschränkungen in der Corona-Pandemie zu kämpfen hatten, aktuell eher zurückhaltend und vorsichtig. Vor allem Pflegeeinrichtungen, Krankenhäuser und Kindertagesstätten haben immer noch mit umfangreichen Zugangsbeschränkungen, Abstandsregelungen und hohen Hygienevorschriften zu kämpfen. Dadurch werden Gruppenangebote wie Vorträge oder Sportkurse sicherheitshalber längerfristig abgesagt und untersagt, anstatt ein unnötiges Risiko einzugehen. Vereinzelt wird diese „BGM-Zwangspause“ für konzeptionelle Tätigkeiten wie Auswertungen, Mitarbeiterbefragungen oder Maßnahmenplanungen genutzt. Im Vergleich dazu gibt es allerdings auch viele Branchen und Unternehmen, welche nur wenig oder gar nicht von den COVID-19 Einschränkungen betroffen waren. Zum Teil hatten auch Branchen wie der Einzelhandel deutliche Mehrarbeiten auf Grund von Corona. In diesen Branchen und Unternehmen sind die Ansichten zum BGM in Zeiten von Corona gelassene. Viele der gesundheitsfördernden Maßnahmen werden in diesen Firmen unter Einhaltung von bestimmten Regelungen durchgeführt. Außerdem gibt es einige innovative Ansätze zum digitalen Gesundheitsmanagement sowie vorbereitende Maßnahmen im Falle einer zweiten Corona-Welle. Beispielsweise haben wir im Kundenauftrag eine individuelle Online-Trainingsdatenbank im Firmendesign mit diversen Videos zur Kräftigung der Muskulatur, Entspannungsübungen, Lockerungsübungen und Ernährungstipps entwickelt und erstellt. Dadurch hatten und haben die Mitarbeiter jederzeit und überall die Möglichkeit, etwas für ihre Gesundheit zu tun. Somit hat das Unternehmen eine nachhaltige Möglichkeit geschaffen. Ein weiterer Baustein des digitalen Gesundheitsmanagements sind Online-Webinare zu gesundheitsrelevanten Themen. Hierbei stehen auf Grund der Doppelbelastung von Home-Office und Kinderbetreuung vor allem Themen wie Stressbewältigung, Work-Life-Balance, schnelle und einfache Kochrezepte sowie Rückengesundheit hoch im Kurs. Des Weiteren finden auch Live-Onlinetrainings sowie digitale Einzel-Coachings immer größere Beliebtheit. Fazit - COVID-19 vs. BGM Grundsätzlich ist Betriebliches Gesundheitsmanagement auch in Zeiten der Corona-Pandemie möglich. Nicht alle Maßnahmen können wie bisher gewohnt durchgeführt werden, aber mit etwas Überlegung und Anstrengung sind vergleichbare Alternativen durchaus realisierbar. In Unternehmen, in denen derzeit eine „BGM-Zwangspause“ vorherrscht, sollte die Überbrückungszeit mit vorbereitenden Arbeiten effektiv genutzt werden. Bei Fragen zum Thema Betriebliches Gesundheitsmanagement kannst du mir gerne eine E-Mail an die info@outness.de oder eine Nachricht über das Kontaktformular schicken! Sport frei! Dein Hannes Besuche unsere Website: https://www.bgmpodcast.de/ https://www.outness.de/ Verpasse keine Neuigkeiten mehr und Abonniere unseren Newsletter: https://www.bgmpodcast.de/newsletter/ Unsere Facebookseite: https://www.facebook.com/outness.de/ Wir auf Instagram: https://www.instagram.com/outness_/ Unser YouTube-Channel: https://www.bgmpodcast.de/youtube/

Es ist die bevorzugte Strategie in vielen Bereichen, Symptome zu behandeln anstatt Ursachen zu beheben. Quick Fix vs. langfristiger Erfolg. Anstatt abzunehmen schlucken dicke Menschen lieber mehr und mehr Pillen, um die Symptome zu behandeln. Maskieren wäre das bessere Wort dafür. Denn eine von einer Behandlung würde man doch erwarten, dass es irgendwann besser wird. Das passiert aber in den wenigsten Fällen. In Unternehmen ist es genauso. Unternehmer suchen nach Möglichkeiten und Strategien, um die Symptome in ihrem Unternehmen zu behandeln. Das Problem ist aber immer woanders. Was Du als Unternehmer tun solltest anstatt nur die Symptome zu behandeln erfährst Du in der heutigen Episode. _____________________________________________________________________________ Du bist Unternehmer? Du willst mehr Zeit für Dich, mehr Klarheit, mehr Geld, mehr Liebe und weniger Stress? Dann brauchst ein richtig gutes Unternehmercoaching. Das unangefochten erfolgreichste Programm für Unternehmer mit Familie findest Du hier: https://rising-king.academy

Werbung: Dies ist eine gesponserte Folge   58 Millionen Deutsche nutzen WhatsApp – täglich. Das allein ist Grund genug darüber nachzudenken, wie du Messenger dazu nutzen kannst, um deine Kunden besser erreichen zu können. Jeder hasst es in der Warteschleife zu hängen und fünfmal seine Kundendaten angeben zu müssen.    Viele Menschen nutzen lieber WhatsApp anstatt zu telefonieren. Das gilt natürlich auch für Bewerber, die heute schnelles Feedback und direkte Kommunikation erwarten. In Unternehmen ist das aber meist noch nicht angekommen. Dabei können gerade auch kleinere Companies mit ihren Kunden durch Messenger einfach und auf Augenhöhe kommunizieren. Heute spreche ich mit Matze Mehner von Messenger People. Er verrät, wie praktisch jedes Unternehmen Messenger-Services problemlos für sich nutzen kann. Besserer Service mit weniger Aufwand – wie das geht, erfährst du in dieser Episode!   Wenn du das Buch von Matthias “Wie Unternehmen WhatsApp & Co erfolgreich für Kommunikation und Kundenservice nutzen” gewinnen willst, schicke ihm einfach eine WhatsApp-Nachricht mit dem Schlüsselwort „VertriebsFunk“ an die 089 143777103 oder klicke auf den Link https://www.msgp.pl/GOoqeU und kommentiere in meinem LinkedIn Post zu dieser Folge, warum du unbedingt das Buch haben musst. Viel Glück!  

In Unternehmen stellt sich immer wieder die Frage, wie man die Mitarbeiter dazu motivieren kann, die vorhandenen Trainings auch zu nutzen. Bei obligatorischen Trainings wie beispielsweise Compliance Trainings ist das recht einfach zu erreichen. Aber wie sieht es mit anderen Trainings aus, die für den Arbeitsalltag durchaus wichtig sein können, an denen aber eine Teilnahme nicht verpflichtend ist? Darüber spricht Dirk Schwendt heute mit Jessica Deringer, die sich in ihrem Projektalltag häufig dieser Fragestellung gegenüber sieht.

Wie Menschen miteinander umgehen entscheidet über Erfolg. Sowohl finanziell als emotional. In Unternehmen, Organisationen, Gesellschaft und Familie. Wie wir miteinander umgehen, bezeichnen wir als Kultur. Kultur ist Beziehung und Kultur ist, wie wir kommunizieren. Kultur ist genauso Ausdruck unserer Wertehaltungen. Wandel aktiv gestalten verlangt nach wirkungsvollen Methoden: Rhetorik & Ausdrucksstärke, Wirkkraft & Empathie, Wohlwollen & Ethik. Nur wer seine Gedanken authentisch in verständlich motivierende Worte und Gestik fassen kann, gewinnt Menschen.

Vielfalt ist selbst in internationalen Unternehmen noch nicht immer gelebte Praxis. Dabei gehören zu Diversität und Vielfalt verschiedenste Ebenen - ob es unterschiedliche Nationalitäten sind, unterschiedliche Geschlechter, Religionen, sexuelle Orientierungen oder ob das Alter eine Vielfalt im Alltag mit sich bringt. In Unternehmen sorgt das für mehr Kreativität im Team und liefert den Grundstein für wirtschaftliche Erfolge. Im Gespräch mit Michaela Novak-Chaid, Geschäftführerin von HP Austria, geht Anke van Beekhuis der Frage nach, wie Vielfalt zur Normalität werden kann.

Die Mitarbeiter-Dressur geht weiter. In Unternehmen gilt immer noch die Devise: Immer schön gehorsam sein und nie über die Stränge schlagen. Zwar rufen alle nach Innovation, aber doch bitteschön nur in vorgeschriebenen Bahnen. Eine Kolumne von Gunter Dueck.

In Unternehmen wird erwartet, dass die Mitarbeiter teamfähig sind und so auch im Team gut zusammen arbeiten. Erfolgreiche Teamarbeit ist aber gar nicht so einfach. Darüber spreche ich mit Benjamin O‘Daniel und Fabian Jaeckert. https://www.mehr-fuehren.de/podcast216

Thema heute:    ProKreativität – Ein Kongress der Hochschule Koblenz.     Wenn zwei Professorinnen in der Mensa ihrer Hochschule zusammen essen, dann kann sich das Gespräch ums Essen drehen, muss es aber nicht. Beim gemeinsamen Mittagessen der Sozialwissenschaftlerin Prof. Dr. Daniela Braun und der Wirtschaftswissenschaftlerin Prof. Dr. Nicole Krautkrämer-Merkt ging es um Erstsemester, um kreative Köpfe und um das preußisch geprägte Schulsystem. Das Ergebnis war der Plan, einen Kongress zum Thema Kreativität zu initiieren. Prof. Dr. Daniela Braun: Prof. Dr. Daniela Braun: Ziel ist ProKreativität, für Kreativität sich einzusetzen. Also nicht nur quantitativ MEHR Kreativität, sondern den Fokus auf Kreativität zu legen. Und der Fokus gerät leicht ins Hintertreffen, der Fokus, dass Kreativität eine besondere Ressource für uns als Gesellschaft ist, muss zunehmend mehr in den Vordergrund gerückt werden. In Unternehmen, in Bildung usw. Mit diesem Kongress wollen wir genau das akzentuieren! Konsequenterweise trägt dieser Kongress, der am 26. September 2018 in Koblenz stattfindet auch den Namen ProKreativität. Erfreulich ist übrigens, dass diese Veranstaltung der Hochschule Koblenz nicht auf Gewinn ausgelegt ist, wie Prof. Dr. Nicole Krautkrämer-Merkt betont: Prof. Dr. Nicole Krautkrämer-Merkt: Ja, Sie haben recht, das ist keine profitorientierte Veranstaltung. Das ist jetzt ein klassisches – würde ich jetzt als Wirtschaftswissenschaftler sagen - Non-Profit-Projekt -mit einem sozialen Anliegen. Wir wollen ja die Öffentlichkeit darauf aufmerksam machen, dass wir auf Kreativität mehr achten müssen in Bildung und Wirtschaft und wir haben da ja ein Anliegen, womit wir jetzt nicht Geld verdienen wollen.  Deswegen kommt ja auch der Preis zustande. Der ist so kalkuliert, dass – wenn der Laden voll ist – wir auf Null da rausgehen. Wenn nicht, dann müssen wir damit leben, aber wir wollen da keinen Gewinn machen. Die Teilnahme an dem ganztägigen Kongress ProKreativität mit vielen hochkarätigen Rednern kostet pro Person lediglich 85.00 €, für Studierende ist die Teilnahme sogar kostenfrei. Da die Teilnehmerzahl zudem limitiert ist, empfiehlt sich eine frühzeitige Anmeldung. Alle weiteren Informationen finden sich auf einer speziellen Homepage für den Kongress und die lautet: Prof. Dr. Daniela Braun: www.Pro-Kreativität.de. Da sind alle Informationen zur Verfügung gestellt, darüber kann man sich auch anmelden. Das ist die Website, die für alle Informationen steht. Und dort findet man wirklich alle wichtigen Informationen zu den Vortragenden und ihren Themen.  In Kürze gibt es aber auch HIER noch weitere Informationen zum Kongress ProKreativität. Diesen Beitrag können Sie nachhören oder downloaden unter:

In Unternehmen werden komplexe Zusammenhänge oft vereinfacht, um sie versteh- und vermittelbar zu machen. Das kann jedoch zu falschen Rückschlüssen und schlechten Entscheidungen führen. Die Herausforderung besteht darin, komplexe Themen so aufzubereiten, dass sie verständlich und interessant sind – ohne dass Wesentliches unter den Tisch fällt. Andri und Gieri Hinnen nennen das Reframing.

In Unternehmen werden komplexe Zusammenhänge oft vereinfacht, um sie versteh- und vermittelbar zu machen. Das kann jedoch zu falschen Rückschlüssen und schlechten Entscheidungen führen. Die Herausforderung besteht darin, komplexe Themen so aufzubereiten, dass sie verständlich und interessant sind – ohne dass Wesentliches unter den Tisch fällt. Andri und Gieri Hinnen nennen das Reframing.

In Unternehmen werden komplexe Zusammenhänge oft vereinfacht, um sie versteh- und vermittelbar zu machen. Das kann jedoch zu falschen Rückschlüssen und schlechten Entscheidungen führen. Die Herausforderung besteht darin, komplexe Themen so aufzubereiten, dass sie verständlich und interessant sind – ohne dass Wesentliches unter den Tisch fällt. Andri und Gieri Hinnen nennen das Reframing.

Das Industriezeitalter des 20. Jahrhunderts ist Vergangenheit – zumindest für die meisten und es kommen immer mehr Dynamikrobuste Unternehmen auf den Markt, die dann auch noch erstaunlich schnell wachsen. Willkommen im 21. Jahrhundert ! In Unternehmen die überwiegend Wissensarbeiter beschäftigen, erkennen Sie in der Regel, dass die Innovationskultur auf einem Grundsatz beruht: Gib Kompetenz Vorrang Die sogenannte Generation Y, ist die Generation die das Baby namens Internet beim Laufen lernen begleitet hat. Sie sind aufgewachsen mit Internet, mit Google, Wikipedia und so weiter. Diese Generation hat auch das analoge Leben noch kennen gelernt, lassen sich darin aber weniger steuern, weil sie wissen es geht auch anders. Zumindest hinterfragen sie, ob es anders geht und durch den Austausch von Wissen – also Erkenntnissen, werden die Möglichkeiten dann probiert. Jeder muß oder darf sich weiter entwickeln um Wohlstand zu erreichen, und damit meine ich nicht wie es aktuell im Social Media-Bereich Mode ist, den Reichtum, sondern wie das Wort Wohlstand schon sagt „es steht alles zum Wohle“. Gesundheitlich, bezüglich unserer Entwicklungsmöglichkeiten, Privat- und Berufsleben und natürlich auch das Monitäre. Agilität ist in Zukunft gefragt – insbesondere bei Unternehmen, die eine höhere Altersstruktur haben. Die Menschen unterschiedlicher Generationen werden immer eine kleine Gruppenbildung haben, wenn man das Arbeitsumfeld und auch die Führungsstile nicht an die künftigen Bedarfe anpasst. Gegenseitiger Austausch ist das A+O, wenn es darum geht, mit dem immer schneller drehenden Rad Schritt halten zu können. Austausch von Erfahrungen und neuen Erkenntnissen. Die Welt ist vernetzt und im Unternehmen finden sich die Menschen kleinen Büros wieder, wo kaum Austausch statt findet. Macht das Sinn? Produktiv ist eine Gesellschaft immer dann, wenn die Leute ihre Stärken entfalten können, aber auch ein Interesse am gesamten Wohlergehen haben. Es geht um Produktivität von Gruppen, um deren Fähigkeit der Zusammenarbeit und hierbei muß das passende Umfeld geschaffen werden. Wenn Sie dieses Thema aktiv angehen wollen, melden Sie sich gerne bei mir oder meinem Büro. Wenn Ihnen dieser Podcast gefallen hat, machen Sie mir eine Freude indem Sie ihn bei i-tunes bewerten und mit Ihren Freund*inn*en und Kolleg*inn*en teilen. Haben Sie Wünsche oder Anregungen zu diesem Podcast ? Schreiben Sie mir diese an Martin@lauble.net - Sie erhalten garantiert Antwort!

Zeigt mir nur ein Unternehmen, in dem es keine schwierigen Mitarbeiter oder Führungskräfte gibt. Ich schätze, da könnt ihr lange suchen. Was also tun mit den unliebsamen Mitarbeitern? Lobt sie doch ganz einfach weg. Antje Bach liefert die Details… Schwierig ist nicht gleich schwierig. In Unternehmen sitzen nach meiner Erfahrung stets einige Leute, die nicht […]

In der Politik gilt demokratische Mitbestimmung als Voraussetzung legitimer Entscheidungen. In Unternehmen hingehen haben üblicherweise die Eigentümer das Sagen. Besteht in der wirtschaftlichen Sphäre also ein Demokratiedefizit? Ein Gespräch mit Gabriel Wollner, Juniorprofessor für Politische Philosophie und Umweltethik an der Humboldt Universität Berlin.

Wenn Selbstorganisation zunehmend wichtiger wird, brauchen wir neue Gewohnheiten, sogenannte "Organisationsgewohnheiten zweiter Ordnung". Das ist quasi wie Kochen ohne Rezept. Schüler lernen dann beispielsweise, wie man mehr Verantwortung für das eigene Lernen übernimmt und auch einmal die Rolle des Lehrers übernimmt. Wie das in Organisationen gelingen kann, darum geht es im Experten-Interview mit Boris Gloger. Boris Gloger zählt weltweit zu den Pionieren und Innovatoren von Scrum ‒ einer agilen Art des Lernens und Arbeitens, die ursprünglich aus der Softwareentwicklung stammt. Alle Episoden: http://www.digitalistbesser.org/category/abenteuer-digitale-zukunft Zu iTunes: https://itunes.apple.com/de/podcast/abenteuer-digitale-zukunft/id1249650623?l=en&mt=2 In der vierten Episode von „Abenteuer digitale Zukunft“ geht es um Organisationsgewohnheiten zweiter Ordnung. Wenn Selbstorganisation im Übergang zum digitalen Zeitalter zunehmend wichtiger wird, stellt sich die Frage, wie wir unsere Gewohnheiten dahingehend verändern, dass wir mehr Verantwortung für unser Tun übernehmen und weniger nach „Rezepten“ arbeiten. Das bedeutet, dass wir auf der ersten Ebene davon ausgehen, dass uns jemand sagt, wie wir etwas zu tun haben, während wir auf der zweiten Ebene selber entscheiden, wie wir ein bestimmtes Ziel erreichen. In Unternehmen sprechen wir von Mitarbeitern, die nach Instruktionen arbeiten und von Mitarbeitern, die eigenverantwortlich im Team arbeiten. Oder wir sprechen in Schulen von jungen Menschen, die nicht mehr nur nach der Vorgabe von Lehrern handeln, sondern zunehmend mehr die Verantwortung für ihr Lernen übernehmen. Damit wären wir im Bereich teilautonomer Verantwortung angelangt. Eine Methode bzw. ein Framework, in dem teilautonomes Arbeiten die Basis bildet, ist Scrum. Dieses Vorgehensmodell wurde ursprünglich in der Softwaretechnik entwickelt, ist aber mittlerweile davon unabhängig. Die Idee dahinter: Bereits in den 1990iger-Jahren war die Softwareentwicklung von traditionellen Managementmethoden geprägt, die aber der Komplexität der Softwareproduktentwicklung durch Projekthierarchien, Kontrollmechanismen und langfristige Planung nicht mehr gerecht worden. Also setzte man stattdessen auf flachere Hierarchien, weniger Kontrolle, mehr Eigenverantwortung und kurzfristigere Planungszyklen. Heute gilt dieses Prinzip beinahe für alle Branchen, die versuchen, auf die komplexen Herausforderungen des digitalen Zeitalters zu reagieren. „Führen mit Scrum“ bedeutet daher in Arbeit und Bildung, mehr Selbstorganisation zuzulassen und den Weg für Organisationsgewohnheiten zweiter Ordnung zu ebnen. „Führen mit Scrum“ ist auch das Thema von Boris Gloger, der in dieser Sendung interviewt wird. Gloger zählt weltweit zu den Pionieren und Innovatoren von Scrum. In den „Medientipps zum Wandel“ wird in dieser Sendung darüber hinaus das Buch „Selbstorganisation braucht Führung“, das Gloger zusammen mit Dieter Rösner geschrieben hat, näher vorgestellt. Außerdem wird dieses Prinzip auf den Bildungsbereich am Beispiel von Schulen bezogen, die sich auf den digitalen Wandel einstellen. Das Buch dazu: „Schulen im Aufbruch – Eine Anstiftung“ von Magret Rasfeld und Stephan Breidenbach. Diese neue Serie wird unter der Creative Commons-Lizenz 4.0 veröffentlicht: Nicht-kommerziell ‒ Weitergabe unter gleichen Bedingungen. Einzelne Sounds und Geräusche stammen von dem Designer Jochen Kronenberg.