Podcasts about sprawdzaj

“Musimy się lepiej komunikować” – czy zdarza się, że słyszysz to w swoich zespołach? Niby proste hasło, ale często nikt nie wie, co to właściwie znaczy i jak to zrobić.Rozłożyliśmy efektywność komunikacji na czynniki pierwsze. Zdefiniowaliśmy ją i pokazaliśmy praktyki komunikacji nie tylko w zespołach projektowych, ale też managerskich. Skorzystaj z naszych sprawdzonych rekomendacji, które możesz wdrożyć od razu by komunikacja stała się efektywna. Porządny Agile · Efektywna komunikacja Jak rozumiemy efektywność komunikacji? Za każdym razem, gdy mówimy o efektywności, mamy na myśli relację wartości uzyskanej z danej czynności do kosztu jej uzyskania. Oczekiwalibyśmy więc, aby komunikacja dawała jak najwięcej wartości. Była z tej perspektywy efektywna przy jak najniższym koszcie doprowadzenia do sytuacji, w której efektywność oceniamy jako wysoką. Przykładowo możesz mieć bardzo długie spotkanie, na które zaproszono wiele osób, a efekt tego spotkania wcale nie będzie spektakularny. W takiej sytuacji mówimy o niskiej efektywności. Z drugiej strony możesz mieć krótkie spotkanie, w którym uczestniczy jedynie kilka osób. Natomiast wnioski, z którymi wraz z grupą wychodzisz z takiego spotkania, mogą być bardzo wartościowe i mogą rozwijać biznes do przodu. W takim przypadku uznamy komunikację za efektywną. Spis treści Jak rozumiemy efektywność komunikacji?Praktyki i rozwiązania: jak podnieść efektywność komunikacji w zespole?Jak usprawnić efektywność komunikacji zespołu?Transkrypcja podcastu „Efektywna komunikacja„ Wyzwanie w tym podejściu, mimo że sama filozofia jest prosta, polega na precyzyjnym określeniu wartości komunikacji. Koszt jest zazwyczaj widoczny gołym okiem. Są to elementy łatwe do policzenia, natomiast wartość dodana jest znacznie trudniejsza do uchwycenia. Proponujemy uproszczone podejście, bez dosłownego trzymania się wzoru kosztu i korzyści. Można przyjąć, że efektywność pracy zespołu lub efektywność jego komunikacji ma pewien poziom, który wymaga analizy, jak konkretne zmiany w przepływie informacji wpływają na wyniki. Nie ma potrzeby precyzyjnego określania wartości obecnej ani wyliczania wartości całkowitej, wystarczy oszacować różnicę. Analizujemy dodatkową korzyść wynikającą z lepszej komunikacji oraz dodatkowe koszty lub oszczędności uzyskane dzięki poprawie praktyk komunikacyjnych. Nakłady najczęściej wiążą się z czasem zespołu, kilku lub kilkunastu osób uczestniczących w działaniach komunikacyjnych. Może to być spotkanie, praca warsztatowa lub większe spotkanie zespołowe, ale również czas poświęcony na napisanie wiadomości e-mail, który także jest elementem komunikacji. Czas potrzebny na jej napisanie, przeczytanie i zrozumienie również stanowi koszt. Po oszacowaniu kosztów i wartości dodanej nie stanowi wartości bezwzględnej, lecz pozwalają ocenić zmianę efektywności, co jest wystarczające do optymalizacji pracy zespołu oraz dalszej analizy kolejnych zagadnień. Praktyki i rozwiązania: jak podnieść efektywność komunikacji w zespole? 1. Komunikuj się bez pośredników Chodzi o unikanie pośrednictwa w komunikacji i bezpośrednie porozumiewanie się wszędzie tam, gdzie jest to możliwe. Jest to praktyka dość oczywista z perspektywy efektywności, ponieważ każda kolejna osoba w łańcuchu komunikacji generuje dodatkowy koszt. Z drugiej strony każdy pośrednik może obniżać wartość uzyskaną z komunikacji, ponieważ część informacji może zostać zniekształcona lub niedopowiedziana, a sama komunikacja przestaje być tak skuteczna, jak zakładano. Mamy wyraźną preferencję dla komunikacji bezpośredniej. Poniżej dwie konkretne praktyki z życia biznesowego: skip level – chodzi o obejście klasycznej hierarchii, w której przełożony rozmawia wyłącznie z podwładnymi, dyrektor z kierownikami, a prezes jedynie z dyrektorami. W praktyce skip level polega na tym, że członek zarządu rozmawia bezpośrednio z przedstawicielami zespołów projektowych, ewentualnie w towarzystwie menedżerów pośredniego szczebla, ale nie ogranicza się wyłącznie do komunikacji za ich pośrednictwem, co jest istotą tej praktyki. Czasami taka okazja pojawia się naturalnie, a czasami wymaga stworzenia pretekstu, innym razem wynika z firmowych rutyn, ale kluczowe jest znalezienie sposobu, aby osoby wyżej w strukturze mogły zrozumieć perspektywę pracowników pierwszego poziomu poprzez bezpośrednią rozmowę lub obserwację. Takimi okazjami mogą być podsumowania projektów, ich rozpoczęcia, ale również rozmowy dotyczące usprawnień czy zmiany strategii. Powodów i kontekstów w różnych organizacjach może być wiele. Kluczowe jest przełamanie zasady, zgodnie z którą wiedza o tym, co dzieje się w firmie, pochodzi wyłącznie od bezpośredniego szczebla zarządzania. udział w warsztatach z przedstawicielami klienta – niezależnie od tego, czy pełnisz rolę bezpośrednio pracującą z rynkiem, na przykład w sprzedaży, obsłudze klienta, rozwoju produktu lub rozwoju biznesu. Nawet jeśli nie pracujesz w takich rolach, warto od czasu do czasu mieć okazję do bezpośredniego kontaktu z klientem, nawet w zaaranżowanych warunkach. Pozwala to lepiej zrozumieć potrzeby klienta, język, którym się posługuje, oraz towarzyszące mu emocje, a także konkretne, zgłaszane przez niego potrzeby, co pozwala ograniczyć ryzyko zniekształcenia komunikatu przez pośredników stojących między Tobą a rynkiem oraz utraty okazji do wartościowych spostrzeżeń. Powtarzamy również istotne zastrzeżenie dotyczące tej praktyki: wszystko należy rozpatrywać z perspektywy efektywności. Praktyki takie jak skip level są kosztowne, ponieważ osoby wysoko w hierarchii organizacji poświęcają czas na dodatkowe spotkania, których w innych warunkach można byłoby uniknąć. Podobnie warsztaty z przedstawicielami klienta wymagają czasu i odciągają od innych obowiązków. Z naszego doświadczenia wynika jednak, że w obu tych praktykach pojawia się istotna wartość dodatkowa wynikająca z lepszych rozwiązań, szerszej perspektywy i trafniejszych decyzji, co ostatecznie przekłada się na lepszy rezultat. 2. Twórz warunki do współdziałania To dość ogólna rekomendacja, ale chodzi w niej o takie układanie współpracy, aby komunikacja pojawiała się przy jej okazji, a nie służyła jedynie łączeniu pracy wykonywanej w izolacji. W tej poradzie przyjmujemy tezę, że skuteczna komunikacja pojawia się naturalnie przy okazji współpracy, gdy co najmniej dwie osoby w zespole lub grupie zadaniowej wspólnie tworzą coś razem, a komunikacja nie jest odrębną aktywnością oderwaną od pozostałych działań w organizacji. Przykładowo, wyobraź sobie sytuację, w której konieczna jest reorganizacja i w Twojej organizacji trzeba zmienić strukturę. Reorganizacja, jej powody oraz konkretne rozwiązania będą najlepiej zrozumiane, jeśli zespół liderów i osób zaangażowanych w zmianę będzie ją jednocześnie współtworzył. Prace możesz zacząć od brudnopisu, niepełnych pomysłów, a nawet sprzecznych koncepcji, jednak w trakcie tego procesu pojawi się potrzeba intensywnej komunikacji, co sprawi, że będzie sumarycznie bardzo efektywna. Owszem, wymaga to poświęcenia czasu na dość żmudny proces dochodzenia do ustaleń, ale jednocześnie ustalenia te będą bardzo dobrze rozumiane, ponieważ wszyscy zaangażowani uczestniczyli w tym procesie. Jest to przykład dość kontrowersyjny i jeden z bardziej wymagających, zwłaszcza jeśli reorganizacja wiąże się ze zmianami personalnymi, ale można go również odnieść do pracy projektowej, pracy nad pomysłem lub nowym produktem, albo do zmian o mniejszej skali, które nadal wymagają dobrej komunikacji. Przy tej okazji warto wspomnieć, że wiąże się to z zależnością jakości komunikacji od narzędzia, które jest stosowane. Upraszczając, najsłabszym narzędziem jest przesyłanie dokumentów lub opracowań w formie pisemnej. Rozmowa zajmuje w tym zestawieniu pozycję pośrednią. Najlepsze efekty przynosi wspólna praca nad jednym dokumentem, szkicem, draftem lub konkretną koncepcją, jednak ma to sens tylko przy istotnym zastrzeżeniu, że chodzi o wypracowywanie złożonych koncepcji. Oczywiście nadal istnieją sytuacje, w których najbardziej efektywne będzie napisanie dobrze skonstruowanej wiadomości e–mail, natomiast wszędzie tam, gdzie coś jest tworzone lub wspólnie wypracowywane, a poziom złożoności rośnie, tym większą korzyść przynosi faktyczna, bliska współpraca. Rolą lidera w tym układzie jest tworzenie warunków do współdziałania, zachęcanie do niego, pokazywanie dobrych praktyk oraz korzystanie z takich narzędzi, tak aby osoby w zespole miały okazję zobaczyć, jak takie współdziałanie wygląda w praktyce. 3. Zbliż się w komunikacji Wychodzimy z założenia, że dobra komunikacja wymaga fizycznej lub symbolicznej bliskości. Co to oznacza w praktyce? W pracy stacjonarnej może to oznaczać pracę w jednej przestrzeni. W takiej sytuacji często wystarczy obrócić krzesło, aby coś skomentować lub o coś dopytać. Pojawia się tu również zjawisko komunikacji przez osmozę, czyli możliwość przypadkowego usłyszenia informacji w open space lub we wspólnej przestrzeni, która może okazać się istotna, nawet jeśli została odebrana mimowolnie, albo informacji, którą warto uzupełnić lub skorygować. Przykładem takiego zbliżenia jest również czat grupowy, w którym wszyscy mają dostęp do informacji przepływających w ramach pracy zespołu. Jeśli spotkanie odbywa się online, warto zadbać o to, aby możliwie najbardziej przypominało spotkanie fizyczne. Z naszego doświadczenia wynika, że istotny jest nie tylko kontakt słowny, ale również możliwość zobaczenia rozmówcy, dlatego warto korzystać z kamery, aby dostrzegać sygnały niewerbalne, oraz zadbać o dobrą jakość połączenia, zarówno obrazu, jak i dźwięku. Obecnie nie ma istotnych przeciwwskazań technologicznych, aby skutecznie komunikować się na odległość. Można z lekkim przekąsem zauważyć, że mamy 2026 rok, a jakość komunikacji online nadal bywa wyzwaniem, nawet w zespołach, które pracują w trybie hybrydowym od kilku lat. Zamiast kolejnego przykładu z obszaru pracy zespołowej przytoczymy anegdotę historyczną nawiązującą do osobistych zainteresowań Kuby. Znaczenie wspólnego przebywania w jednej przestrzeni dobrze widać w projektowaniu bombowców z czasów II wojny światowej. W wielu konstrukcjach cała załoga zwłaszcza niemieckich bombowców licząca zazwyczaj cztery lub więcej osób siedziała bardzo blisko siebie. W niewielkiej kabinie obok znajdowali się pilot, bombardier, nawigator, strzelcy i radiooperator, przy czym część ról bywała łączona lub rozdzielana, a cała załoga była fizycznie skupiona w jednym miejscu. Dzięki temu możliwa była nie tylko komunikacja przez intercom, czyli wewnętrzne radio i słuchawki, ale także sygnalizowanie gestami, okrzyki i szybkie, wspólne reagowanie całej załogi. Podobny mechanizm opisaliśmy również w jednym z wcześniejszych artykułów poświęconych łodziom podwodnym. Są to konstrukcje znacznie większe niż samoloty, jednak w jednym z prototypowych rozwiązań z czasów sowieckich a właściwie grupa zarządzająca jednostką, przebywała w jednym miejscu, co znacząco podnosiło efektywność komunikacji, ponieważ osoby siedzące blisko siebie mogły szybko sobie pomagać, sprawnie reagować w sytuacjach kryzysowych oraz wychwytywać istotne sygnały niejako przy okazji. 4. Komunikuj się małymi partiami Mamy na myśli unikanie długich komunikatów, tworzonych i przekazywanych dopiero na późnym etapie. To podejście ma charakter „fraktalny”, sprawdza się nawet na poziomie krótkiej wiadomości e-mail, którą również można podzielić na mniejsze części. Szczególnie wyraźnie widać to w przypadku dużych komunikatów. Prezentacja licząca kilkadziesiąt slajdów czy godzinne spotkanie wypełnione informacjami po brzegi, w którym każde kolejne zdanie uznawane jest za niezbędne. Wszystko to sprawia, że taka komunikacja bywa kosztowna i często mało skuteczna. Często zapomina się o tym, że osoby nadające komunikat odczuwają ulgę po przekazaniu obszernej informacji, podczas gdy jej faktyczna skuteczność bywa ograniczona. Takie podejście daje również możliwość zebrania pierwszego feedbacku oraz rozwijania pomysłów kolejnych osób. Najpierw przekazujesz pierwszą cząstkę informacji, na bazie której pojawiają się pierwsze reakcje, w tym kwestie, które nie zostały wcześniej dostrzeżone przez nadawcę komunikatu, co pozwala uzyskać większą wartość końcową. Szczególnie dobrze działa to w połączeniu z podejściem od ogółu do szczegółu. W pierwszej partii przekazywany jest kontekst, wysokopoziomowy cel oraz ogólne założenia wraz z deklaracją, że pierwsze szczegóły lub działania wykonawcze pojawią się w jasno określonym, niedalekim czasie, co daje przestrzeń na oswojenie się z komunikatem, a także na wcześniejsze przekazanie elementów ogólnych, które zwykle zmieniają się rzadziej niż szczegóły wykonawcze zależne od kolejnych ustaleń. Takie podejście pozwala lepiej przyswoić koncepcję, zaczynając od ogólnych założeń, a jednocześnie wcześniej wychwycić fundamentalne różnice. Jeśli zespół nie zgadza się z zakomunikowaną zmianą strategii na najwyższym poziomie, tym bardziej nie przyswoi szczegółów wykonawczych, takich jak konkretne milestone'y czy oczekiwane funkcjonalności. Dwa przykłady: zamiast przygotowywać finalny, dopracowany raport na przyszły tydzień, możesz spróbować dostarczyć pierwsze, robocze wnioski już po dwóch dniach. Dzięki temu po pierwsze dostarczasz wartość szybciej, a po drugie wcześniej dowiadujesz się, jak te wnioski rezonują, jak forma przekazu odpowiada odbiorcom oraz masz szansę wykorzystać informację zwrotną do usprawnienia przygotowywanych materiałów, co zwiększa ostateczną efektywność komunikatu. Nawet w pojedynczej komunikacji nie musi to jednak oznaczać czegoś dużego i rozbudowanego. Przykładem może być exposé na spotkaniu z nowym zespołem. Możesz zastosować taką strukturę spotkania, aby już po kilku pierwszych komunikatach, na przykład wprowadzających lub przekazujących kluczowe informacje, zrobić świadomą pauzę i dać odbiorcom przestrzeń na pytania lub komentarze. Wiemy, że często kusi przesunięcie dyskusji i pytań na sam koniec prezentacji, ale może to prowadzić do długiego monologu, w którym szczegóły zaczynają umykać, odbiorcy stopniowo się wyłączają, a ostateczna skuteczność komunikacji, w tym również jej efektywność, okazuje się niższa. Warto więc zastanowić się, czy porcje informacji przekazywane otoczeniu nie są zbyt duże, ponieważ mogą prowadzić do znużenia i wyłączenia odbiorców. 5. Wzmacniaj komunikację wizualizacją Sporo było o komunikacji werbalnej, a także o komunikacji tekstowej, w tym niedawno o komunikacji w małych partiach. Wizualizacja oznacza dla nas stworzenie wspólnego obrazu dyskusji, który jest widoczny, w zależności od kontekstu pracy, na ścianie lub flipcharcie, kartce albo ekranie, w udostępnionym pliku lub w narzędziu do pracy wizualnej. Jeśli w Twoim zespole rozmawia się o wynikach produktu, najlepszym rozwiązaniem jest prowadzenie tej rozmowy w oparciu o konkretne dane, czyli na wyświetlonych miernikach produktowych, na dashboardzie z wynikami, statystykami lub wykresami. Dzięki temu rozmowa nie pozostaje abstrakcyjna. Wszyscy uczestnicy widzą te same informacje, a także mogą dostrzec elementy istotne dla dalszej dyskusji, zabrania głosu lub lepszego zrozumienia omawianych tematów. Jeśli Twój zespół reorganizuje strukturę, nawiązując do wcześniejszego, wymagającego przykładu, najlepiej prowadzić rozmowę przy wyświetlonej strukturze, wraz z konkretnymi wariantami i opcjami, aby rozmowa, szczególnie przy większej liczbie wymiarów, nie opierała się wyłącznie na wyobrażeniach, lecz na konkretnych propozycjach. Nawet jeśli spotkanie nie dotyczy dużych zmian, ani istotnych decyzji, a jest rutynowym spotkaniem, o charakterze operacyjnym, na którym zapadają ustalenia, również te ustalenia można wizualizować, co mocno rekomendujemy. Wszyscy uczestnicy mogą widzieć powstającą notatkę, tworzoną na czacie, najlepiej jednak wspólnie na ekranie, w udostępnionym dokumencie, do którego każdy może dopisać swoje uwagi. Decyzje są widoczne, wszyscy widzą zapisywane ustalenia, kto, co i do kiedy ma zrobić, co pozwala je skorygować, jeśli pojawiają się rozbieżności, albo lepiej je zrozumieć i realizować. Wszystko, co trwa dłużej niż kilka minut, grozi tym, że ktoś się rozproszy, choćby na moment, a efektywność komunikacji zacznie spadać, nawet jeśli spotkanie pozornie przebiega standardowo. Wizualizuj takie spotkania, co zwiększa szansę na lepsze zrozumienie, skuteczniejsze ustalenia oraz trafniejsze decyzje. 6. Sprawdzaj zrozumienie komunikatu Chodzi nam o parafrazę oraz upewnienie się, że odbiorca rozumie komunikat zgodnie z intencją osoby nadającej. Chcemy przy tym szczególnie podkreślić, że nie chodzi wyłącznie o to, aby osoba komunikująca na przykład zmianę sprawdzała, czy odbiorcy właściwie ją rozumieją, ale również o zachętę do odwagi w parafrazowaniu w drugą stronę. Oznacza to, że również jako odbiorca komunikacji, niezależnie od pozycji względem osoby, która przekazuje informację, warto ją sprawdzić i sparafrazować oraz upewnić się, że istnieje wspólne zrozumienie i że komunikacja między stronami jest skuteczna. Możesz poprosić odbiorcę swojego komunikatu o parafrazę, który właśnie przekazałeś lub przekazałaś, co jest dość oczywistym działaniem, ale możesz też działać w drugą stronę, będąc odbiorcą komunikatu. Sparafrazuj to, co usłyszałeś lub usłyszałaś, a dopiero po upewnieniu się, że dobrze rozumiesz przekaz, który do Ciebie trafia, odpowiednio go skomentuj. Jest to szczególnie wartościowe podejście, zwłaszcza w zespołach, które nie są przyzwyczajone do tego, aby odbiorca komunikatu brał odpowiedzialność za precyzję komunikacji oraz za to, czy ostatecznie wszyscy rozumieją, co zostało zakomunikowane. 7. Regularnie usprawniaj komunikację Wychodzimy z założenia, że zespół podnosi efektywność komunikacji nie tylko poprzez samo komunikowanie się i nabieranie wprawy, ale również dzięki ciągłym, drobnym usprawnieniom sposobu, w jaki się komunikuje. Wymaga to oczywiście, jak zapewne się domyślasz, pewnej inwestycji, aby wyjść poza rutynę komunikowania się. W zamian pojawia się potencjalny zwrot z inwestycji w postaci drobnych eksperymentów i usprawnień, które z czasem mogą podnieść efektywność sposobu, w jaki się komunikujesz. Przykładem realizacji tej porady jest nawyk zadawania sobie pytania, na przykład podczas regularnego, tygodniowego spotkania, w formie stałego punktu programu: czy możemy coś ulepszyć w komunikacji. Wystarczy pięć minut, a czasem nawet jedno pytanie oraz sprawdzenie, czy ktoś w zespole lub grupie zadaniowej ma pomysł na usprawnienie, przy czym najczęściej będą to bardzo przyziemne usprawnienia. Nie będą to przełomowe rozwiązania ani nowe, rewolucyjne metody. Czasem będzie to pomysł na lepszy tytuł maila albo zmienioną formę notatki ze spotkania, która lepiej uwypukli kwestie istotne lub problematyczne w poprzednich tygodniach. Kluczowe jest jednak to, aby usprawnienia były ciągłe i drobne, a także świadomie deklarowane i uzgadniane z całym zespołem. Zgodnie z tą zasadą nie chodzi wyłącznie o usprawnianie poprzez powtarzanie i nabieranie wprawy, lecz również o świadome wprowadzanie nowych rozwiązań. Poza takim regularnym nawykiem warto rozważyć drugi przykład. Jeśli w Twojej organizacji odbywają się okazjonalne spotkania o większym znaczeniu, na przykład wyjazd typu offsite, warto również uwzględnić w programie taki punkt, który przyjmie formę wyraźnie wydzielonej sesji. Zaangażujesz zespół do głębszej refleksji oraz generowania pomysłów dotyczących tego, co można usprawnić w sposobie komunikacji w obrębie organizacji. Następnie wypracujesz pomysły na zmiany i, co równie istotne, wspólną deklarację, że te zmiany zostaną wprowadzone w życie. 8. Eksperymentuj ze sposobami komunikacji Jest ona podobna do poprzedniej, ale jednak inna. Warto tę różnicę wyraźnie podkreślić. W poprzedniej praktyce chodziło o ciągłe, drobne usprawnienia i systematyczne dążenie do doskonałości. W tym punkcie proponujemy natomiast odrobinę zdroworozsądkowego eksperymentowania. Nie dowiesz się, czy coś zadziała w złożonych realiach, dopóki tego nie wypróbujesz. Dlatego w niektórych obszarach nie warto nadmiernie dywagować ani analizować, nie warto też mnożyć argumentów i kontrargumentów — lepiej przeprowadzić świadomy eksperyment. Zespół działa w inny sposób, wprowadzając nową praktykę, inną niż dotychczasowe stosowane podejścia. Działanie to realizujemy świadomie, jako eksperyment z jasno określonymi celami. Obserwowane są również niespodziewane efekty uboczne, których wcześniej nie dało się przewidzieć. Następnie jako zespół podsumowujecie taki eksperyment i podejmujecie decyzję, czy wdrażacie któryś z tych pomysłów. Określenie „szalone pomysły” pojawia się tu z przymrużeniem oka, ponieważ to, co dla jednej organizacji jest szalone, dla innej może być codzienną rutyną. Mogą to być zarówno przykłady już wcześniej wymienione, jak i inne, jeszcze niewymienione, takie jak dzień bez spotkań lub dzień bez maila, albo anulowanie określonego typu spotkań. Wszystkie te działania wymagają pewnej odwagi, którą łatwiej zbudować, gdy traktujesz je jako eksperyment, coś tymczasowego, co pozwala sprawdzić rozwiązania i wyciągnąć wnioski na podstawie rzeczywistości, a nie wyłącznie wyobrażeń o tym, jak mogłoby to działać. Jak usprawnić efektywność komunikacji zespołu? 1. Zbuduj świadomość nieefektywności komunikacji Żadna zmiana nie nastąpi bez świadomości, że jest ona potrzebna. To stwierdzenie jest dość oczywiste, ale dotyczy również komunikacji, która także podlega tej zasadzie. Komunikacja w Twoim zespole ma określony kształt, jest efektywna w pewnym stopniu i ma swoje niedoskonałości, ale posiada również mocne strony. Może się jednak zdarzyć, zwłaszcza jeśli w organizacji brakuje refleksji nad komunikacją, że nikomu nie przyjdzie do głowy, iż komunikacja może być nieefektywna. Komunikacja przebiega w ten sam sposób od tygodni lub miesięcy, często od czasu ostatniej zmiany przełożonego, który wprowadził własne praktyki. W efekcie nikt może nie pomyśleć, że wymaga to jakiejkolwiek poprawy, po prostu „jest, jak jest”. W takiej sytuacji być może trzeba podejść do tematu mniej lub bardziej dyplomatycznie, ale jednocześnie pokazać potencjał usprawnienia i potencjał zmiany, a czasem nawet wprost nazwać niedoskonałości obecnego stanu, czyli elementy, które wymagają zmiany. 2. Wzbudzaj poparcie dla zmiany Chodzi o dotarcie do każdej osoby objętej zmianą oraz pokazanie tej zmiany w taki sposób, aby miała ona sens dla konkretnego odbiorcy. Nie chodzi tu o manipulację, lecz o świadomość tego, że różne osoby mają różne potrzeby, różne nastawienie, a także znajdują się w odmiennej sytuacji zawodowej i prywatnej. Warto więc spojrzeć na każdą osobę możliwie z indywidualnej perspektywy i zastanowić się, jak można do niej sensownie dotrzeć, jakimi argumentami, aby zaczęła podążać za zmianą oraz aktywnie ją wspierać. 3. Uzupełniaj kompetencje komunikacyjne Komunikowanie się jest kompetencją i jak każda kompetencja wymaga doskonalenia. Sama z siebie nigdy nie jest idealna, dlatego warto dostrzegać luki i świadomie je uzupełniać. Pracując w różnych organizacjach, wielokrotnie uczestniczyliśmy w szkoleniach kompetencji miękkich i choć w trakcie uczestnictwa nie zawsze było jasne, po co one się odbywają, ani nie zawsze były doceniane, to z perspektywy czasu, mają one sens. Umożliwiają ćwiczenie udzielania informacji zwrotnej, komunikowania zmian czy formułowania celów w sposób motywujący, co jest elementem programów wielu tego typu szkoleń. Kluczowe jest to, że na takich warsztatach ćwiczy się praktykę, poznaje się proste schematy, które można później stosować na co dzień, a to sprawia, że ewentualne luki kompetencyjne lub nieco „zardzewiałe” umiejętności ponownie stają się dostępne i użyteczne. 4. Pomóż wykorzystywać nowe praktyki Możesz znaleźć się w sytuacji, w której potrzebne będzie dodatkowe zainicjowanie wykorzystania tego, czego zespoły nauczyły się w trakcie szkoleń lub warsztatów, o których była mowa wcześniej, w tym różnych modeli, technik i praktyk. Jak to często bywa w przypadku szkoleń, jeśli nowa wiedza nie zostanie szybko wykorzystana w praktyce, najprawdopodobniej szybko się ulotni. Dlatego tą poradą zachęcamy do tego, aby świadomie zachęcać do eksperymentowania oraz wykorzystywania wiedzy zdobytej podczas warsztatów lub szkoleń. Identyczna zasada dotyczy zmiany podejścia do komunikacji. Poprzedni rozdział zawierał listę gotowych praktyk. Być może któraś z nich nie jest obecnie wykorzystywana w Twoim zespole, mimo że mogłaby podnieść efektywność komunikacji. Dlatego zachęcamy do tego, aby zainicjować na przykład pracę bliżej siebie lub formę warsztatów, których efektem będzie refleksja oraz konkretne usprawnienia dotyczące tego, jak na co dzień komunikują się ludzie w zespołach. 5. Wzmacniaj kierunek usprawniania komunikacji Wcześniej pojawił się wątek inicjowania zmian i to może być właśnie Twoja rola. Może to być również podsumowywanie wprowadzonych zmian. Na początku pojawił się wątek trudności w precyzyjnym mierzeniu efektywności. Twoim zadaniem może być pokazanie zespołowi, że jako zespół wprowadziliśmy zmiany i że przynoszą one konkretne efekty. Możesz to wprost zakomunikować. Możesz też zapytać, czy zespół postrzega to w podobny sposób. Forma takiego podsumowania może wynikać z Twojego stylu zarządczego, jednak kluczowe jest systematyczne podsumowywanie uzyskanych zmian oraz zarezerwowanie czasu na nazwanie tych zmian, ich oszacowanie lub opisanie, a także osadzenie ich w konkretnych przykładach lub historiach. Chodzi o to, aby połączyć włożony wysiłek i próbę zbudowania nowych nawyków z uzyskiwanymi efektami zespołowymi oraz rezultatami w obszarze efektywności komunikacji. Jakie praktyki można zastosować, żeby poprawić efektywność komunikacji? Komunikuj się bez pośredników. Twórz warunki do współdziałania. Zbliż się w komunikacji. Komunikuj się małymi partiami. Wzmacniaj komunikację wizualizacją. Sprawdzaj zrozumienie komunikatu. Regularnie usprawniaj komunikację. Eksperymentuj ze sposobami komunikacji. Dodatkowe materiały Znaczenie pracy zespołowej Efektywna komunikacja w miejscu pracy Dlaczego warto poprawiać komunikację w zespole Transkrypcja podcastu „Efektywna komunikacja„ Poniżej znajdziesz pełny zapis rozmowy z tego odcinka podcastu Porządny Agile. Jacek: Czy masz wrażenie, że w twoim zespole nieustannie powtarza się frazy „Musimy się lepiej komunikować”, ale nikt nie wie co to właściwie znaczy i jak to zrobić? Kuba: W tym odcinku rozłożymy na czynniki pierwsze zagadnienie efektywności komunikacji. Dowiesz się jak ją precyzyjnie zdefiniować i co najważniejsze przedstawimy konkretne praktyki i rozwiązania, które możesz wdrożyć natychmiast od komunikacji bez pośredników, przez współdziałanie i bliskość, aż po wzmacnianie wizualizacją. Kuba: Przeprowadziliśmy w grudniu warsztaty dla ponad 100-osobowej grupy. Samo w sobie było to dużym wyzwaniem, żeby taką grupę ogarnąć czy tak logistycznie czy facylitacyjnie, ale ja nie o tym. Natomiast fajne było to, że przedmiotem ćwiczenia była kwestia komunikacji w dużej skali i efektywności tej komunikacji. I ćwiczenie wyszło bardzo sprawnie, sami z Jackiem jesteśmy bardzo zadowoleni. Dostaliśmy też dobre informacje zwrotne ze strony zarówno uczestników, jak i organizatorów. Natomiast refleksje powarsztatowe i też taki materiał merytoryczny, który stał pod tymi warsztatami jest wkładem do dzisiejszego nagrania. Jacek: I o komunikacji można wiele mówić i funkcjonuje wręcz taki żart, że co można usprawnić. Zawsze możemy się po prostu lepiej komunikować. Natomiast co to właściwie znaczy lepsza komunikacja? Zwykle w takiej praktyce, kiedy jest podejmowana decyzja, że powinniśmy się lepiej komunikować, to nikt za bardzo nie wie, ale wszyscy są uspokojeni. Natomiast ta koncepcja usprawniania komunikacji jest kluczowa i chcielibyśmy dzisiaj porozmawiać o tym w tym odcinku, co to konkretnie znaczy, że komunikujemy się lepiej i komunikujemy się efektywniej. Kuba: I nasze porady będą, myślę, bardzo uniwersalne, zwłaszcza na poziomie spisu treści czy nagłówków naszych porad. Natomiast tutaj od razu zadeklaruję tobie, Słuchaczu lub Słuchaczko, że będziemy starali się mówić o komunikacji nie tylko na poziomie komunikacji zespołu projektowego, czy zadaniowego, czy produktowego, ale również o komunikacji na poziomie organizacji, na poziomie zespołu managerskiego, czy zespołu liderów, którzy gdzieś zarządzają organizacją. Więc tutaj zastrzegam to na początku, bo niektóre nasze przykłady mogą się wydawać nietypowe, ale myślę, że wszyscy byliśmy też jako tutaj odbiorcy naszego podcastu nie tylko w sytuacjach projektowych, ale również w sytuacjach takich zarządczych organizacyjnych i spróbujemy podawać takie przykłady, bo one jednocześnie są też o wiele bardziej uniwersalne, bo niezależne od metody, w której się pracuje w danym konkretnym jednym zespole. Jacek: Spis treści na dzisiaj. Po pierwsze powiemy, jak rozumiemy efektywność komunikacji. Następnie ta kluczowa część odcinka, praktyki podnoszenia efektywności komunikacji i na koniec powiemy kilka zdanie o tym, jak usprawnić efektywność komunikacji zespołu. Kuba: To zaczynajmy od razu rozdział czym jest efektywność? Jakie mamy tutaj podejście, zwłaszcza dla osób, które nie słuchają wszystkich naszych odcinków? Jacek: Tak. Za każdym razem, gdy mówimy o efektywności, mamy na myśli wartość uzyskaną z danej konkretnej czynności do kosztu jej uzyskania. I jakby się tak chwilkę zastanowić, to ten wzór pięknie pasuje również do kwestii komunikacji. Czyli oczekiwalibyśmy, żeby komunikacja dawała nam jak najwięcej wartości, czyli żeby była z naszej perspektywy efektywna przy jak najniższym koszcie doprowadzenia do sytuacji, w której czujemy, że ta efektywność jest wysoka. Czyli przykładowo możesz mieć bardzo długie spotkanie, na które zaprosisz sporo osób, a efekt tego spotkania wcale nie będzie taki spektakularny. Wtedy będziemy mówić o niskiej efektywności. Ale z drugiej strony możesz mieć krótkie spotkanie, być może zaproszone jest tam tylko kilka osób. Natomiast wnioski, z którymi wyjdziesz wraz z grupą z tego spotkania mogą być bardzo wartościowe, mogą popychać twój biznes do przodu. Wtedy będziemy mówić o tym, że to spotkanie było efektywne. I komunikacja jako taka szeroko rozumiana również byłaby tutaj oceniona wysoko. Kuba: Natomiast wyzwanie w takim podejściu, o ile filozofia jest dosyć prosta, to wyzwanie tkwi w tym, żeby precyzyjnie wyliczyć wartość komunikacji. Koszt będzie najczęściej widoczny gołym okiem. To będą rzeczy łatwo policzalne, albo przynajmniej wydawałoby się, że łatwo policzalne, natomiast wartość dodana będzie trudna. Ja tu proponuję trochę uproszczone podejście, czyli nie trzymanie się tak dosłownie koncepcji wzoru na koszt i korzyść. Przyjmij, że Twoja efektywność pracy Twojego zespołu czy efektywność komunikacji tego zespołu jest jakaś, być może nieokreślona, ale jest jakaś, no i przeanalizuj, jak konkretne zmiany w przepływie informacji wpływają na wyniki. Więc może nie musisz złapać precyzyjnie wartości obecnej i wyliczyć wartości totalnej, tylko po prostu zrobić takie wyliczenie różnicy. Uzyskana korzyść dodatkowa dzięki lepszej komunikacji i dodatkowe koszty, a może oszczędności kosztu, bo czasami to może pójść nawet w tę stronę, uzyskane dzięki poprawie praktyk komunikacji. No i tutaj nakłady będą najczęściej związane z czasem zespołu, więc tak jak ja wyliczał kilka, kilkanaście osób uczestniczących w jakiejś aktywności związanej z komunikacją. Czy to jest jakieś spotkanie, czy to jest jakaś praca warsztatowa, czy to jest jakieś duże spotkanie szersze, ale to też może być czas na napisanie nawet głupiego maila, to też jest komunikacja, no i ten czas na napisanie go i na przeczytanie i zrozumienie go, to też będzie koszt. I taki wynik, takie koszty trochę oszacowane i takie wartość dodana, to nie będzie może wartość bezwzględna, to będzie tylko ocena zmiany efektywności, ale jest to wskaźnik wystarczający dla optymalizacji pracy zespołu i do analizy tego, co proponujemy w kolejnym rozdziale. Kuba: Ale, zanim zaczniemy kolejny rozdział, przypominamy, że jeżeli chcesz pogłębić wiedzę, jeszcze bardziej niż robimy to w podkaście, to znajdziesz nasze płatne produkty na stronie porządnyagie.pl/sklep. Jacek: Teraz przechodzimy do konkretnych praktyk i do rozwiązań, jak podnosić efektywność komunikacji w zespole. Pierwsza nasza rekomendacja to komunikuj się bez pośredników. Mamy tutaj na myśli to, żeby unikać pośrednictwa w komunikacji, wszędzie tam, gdzie jest to możliwe, komunikować się bezpośrednio. Jest to taka praktyka, można powiedzieć, oczywista, ewidentna do rozważenia z perspektywy efektywności, bo każda kolejna osoba, którą dokładamy do łańcuszka, najprawdopodobniej będzie nam generować jakiś koszt. Natomiast z drugiej strony, patrząc, każdy pośrednik też potencjalnie może nam obniżać tą wartość, którą uzyskamy, bo pewne rzeczy mogą być przekręcone, niedopowiedziane no i ta komunikacja nie będzie tak idealna, jakbyśmy sobie to wymyślili. Osobiście z Kubą mamy bardzo mocną preferencję do komunikacji bezpośredniej i mówił Kuba na samym początku podcastu o warsztatach, które organizowaliśmy przy organizacji właśnie tego konkretnego warsztatu. Również zdecydowaliśmy się na kontakt bezpośredni z organizatorem, żeby dograć wszystkie szczegóły organizacji, tej przestrzeni, na której prowadziliśmy warsztaty i uniknąć efektu głuchego telefonu. Kuba: I konkretne dwie praktyki z życia takiego biznesowego. Jedna praktyka, ja spotykam się z nią pod nazwą skip level. Oczywiście wszystko po angielsku brzmi mądrze i chodzi o to, żeby ominąć taką klasyczną hierarchię, że przełożony rozmawia tylko z podwładnymi, dyrektor tylko z kierownikami, prezes tylko z jakimiś dyrektorami zarządzającymi. Czyli koncepcjalny skip level polega na tym, że np. członek zarządu rozmawia z przedstawicielami zespołów projektowych bezpośrednio, ewentualnie może w towarzystwie jakichś managerów pośredniego szczebla, ale na pewno nie polega tylko i wyłącznie na komunikacji za ich powiedzmy pośrednictwem, o czym właśnie mówi ten punkt. Czyli tutaj jest okazja generowana czasami, czasami trzeba do tego pretekstu, czasami są po prostu rutyny w firmie, ale poszukanie sposobu na to, żeby np. wyżsi zarządzający rozumieli perspektywę pracowników pierwszego poziomu poprzez osobistą rozmowę, osobistą obserwację, mogą być do tego okazje typu podsumowywania projektów, startowania tych projektów, mogą być też okazje typu jakieś refleksje na to usprawnianie, zmiana strategii, powodów dla różnych organizacji będzie dużo. Ważne, żeby przełamać trochę zasadę, że o tym co się dzieje w firmie wiem tylko i wyłącznie od szczebla minus jeden zarządzającego pod sobą. Kuba: Drugi przykład to unikanie pośredników w relacjach z rynkiem. Tutaj powiedziałbym jakiś rodzaj udziału w warsztatach z przedstawicielami klienta. I nieważne czy jesteś w roli takiej firmy, w firmie takiej roli, gdzie faktycznie bezpośrednio pracujesz z rynkiem, jakaś sprzedaż, jakaś opieka, jakiś może rozwój produktu, rozwój biznesu. Nawet jeśli nie robisz takich ról, fajnie, jeśli od czasu do czasu masz okazję do zobaczenia i porozmawiania z klientem na żywo, nawet w lekko zaaranżowanych warunkach lepiej zbudujesz swoje zrozumienie tego, czego klient potrzebuje, jakim językiem mówi, jakie są emocje, czy jakie są takie już namacalne, konkretne potrzeby, które zgłasza, żeby może właśnie przełamać ryzyko, że wszyscy pośrednicy, jak stoją między Tobą a rynkiem, powodują, że ten komunikat jest już trochę przeinaczony i traci się okazji do jakichś wartościowych spostrzeżeń. Powtórzę to, co Jacek powiedział w swojej części o tej poradzie, że tak, to trzeba wszystko rozważyć z perspektywy efektywności. Czyli skip level będzie kosztowny, bo wysoko pozycjonowana osoba w organizacji będzie spędzać sporo czasu na dodatkowych spotkaniach, które może można uniknąć. No i tak samo te warsztaty z przedstawicielem klienta będzie wymagało czasu, będzie odrywało trochę od innych obowiązków. Natomiast w obu tych praktykach i z doświadczenia i powiedzmy z założenia zakładam, że jest też duża wartość dodatkowa uzyskana dzięki temu, że rozwiązania będą lepsze, perspektywa będzie lepsza, decyzje będą lepsze i w efekcie wynik, rezultat będzie lepszy. Kuba: Druga porada, twórz warunki do współdziałania. Dosyć ogólnie brzmiąca porada, ale chodzi w niej o to, żeby tak układać współpracę, żeby ta komunikacja wydarzała się przy jej okazji, a nie, żeby komunikacja służyła połączeniu pracy w izolacji. Czyli mamy tutaj taką tezę w tej poradzie, że bardzo skuteczna komunikacja ujawnia się sama przy okazji tego, że po prostu dwie lub więcej osób w zespole czy w jakiejś grupie zadaniowej po prostu współpracuje, tworzy coś razem, a nie komunikacja jest jakąś osobną aktywnością do innych aktywności osoby, która działa w ramach organizacji. Więc przykładowo, wyobraźmy sobie, że na przykład trzeba zrobić reorganizację i w Twojej organizacji trzeba zmienić strukturę. Najlepiej będzie ona zrozumiana, ta reorganizacja i powody, jej konkretne rozwiązania, jej konkretne pomysły, jeśli zespół liderów, osób zaangażowanych w tę zmianę będzie też ją jednocześnie w jakimś sensie współkreować czy tworzyć. Zaczną od brudnopisu, od niepełnych pomysłów, może sprzecznych wręcz koncepcji, ale w toku tej pracy będą potrzebowali się mocno komunikować i ta komunikacja dzięki temu tak sumarycznie będzie bardzo efektywna. Owszem, spędzi się trochę czasu nad dosyć żmudnym procesem dochodzenia do ustaleń, ale jednocześnie te ustalenia będą perfekcyjnie rozumiane, bo wszyscy zaangażowani uczestniczyli w tym procesie. To jest oczywiście dosyć kontrowersyjny przykład, bo może jeden z najbardziej hardcore’owych, jeśli te reorganizacje oznaczają też jakieś zmiany personalne, ale możemy to sobie też oczywiście zredukować do na przykład pracy projektowej, do pracy nad pomysłem, nad nowym produktem, czy jakiejś zmiany drobniejszej skali, ale wymagającej dobrej komunikacji. Jacek: I przy tej okazji warto wspomnieć o tym, że łączy się to z koncepcją zależności jakości komunikacji od tego, jakie narzędzie stosujemy. Upraszczając można powiedzieć, że najsłabszym narzędziem jest przesyłanie sobie jakichś dokumentów pisemnych, jakichś opracowań. Pewnie średnia też jest rozmowa. Najlepsza będzie najprawdopodobniej wspólna praca nad jednym dokumentem, jakimś szkicem, draftem, czy jakąś konkretną koncepcją, ale wszystko to, co mówię, ma sens i jest prawdziwe tylko przy pewnym ważnym zastrzeżeniu, że mówimy tutaj o wypracowywaniu złożonej koncepcji, bo oczywiście nadal będą przypadki, gdzie najbardziej efektywne będzie napisanie do siebie po prostu dobrze skonstruowanego maila, ale wszędzie tam, gdzie będziemy coś tworzyć, wymyślać i generalnie im większa będzie złożoność, tym większy benefit będziemy mieć z tego, że będzie to faktycznie bliska współpraca. No i rolą lidera w tej układance będzie tworzenie warunków do takiego współdziałania, zachęcanie, pokazywanie, najprawdopodobniej też po prostu używanie przez samego lidera, czyli liderkę takich narzędzi, żeby ludzie w otoczeniu mieli okazję zobaczyć, jak by to mogło wyglądać w praktyce. Jacek: Trzecia praktyka, zbliż się w komunikacji. Tutaj wychodzimy z takiego założenia, że aby się dobrze komunikować, trzeba być dosłownie blisko. Co mamy tutaj na myśli? W przypadku, gdy mówimy o pracy stacjonarnej, może to być np. siedzenie w jednej przestrzeni. Powoduje to, że właściwie obrót krzesła wystarczy, żeby coś skomentować, żeby coś dopytać. Dochodzi tutaj też taka koncepcja komunikacji przez osmozę, czyli przez przypadek właściwie mogę usłyszeć coś w open space, czy we wspólnym pokoju, co może być istotne, albo dla mnie, czyli otrzymam jakąś informację mimowolnie, albo przez przypadek można powiedzieć usłyszę jakąś informację, którą np. uznam, że warto ją skorygować. Natomiast nie musi to odnosić się wyłącznie do pracy stacjonarnej. Takim przykładem zbliżania się jest też czat grupowy, gdzie wszyscy mają ekspozycję na informacje, które przepływają w ramach pracy grupowej. Jeżeli spotkanie jest online, to warto zadbać, żeby przypominało spotkanie fizyczne. Tutaj mocno z Kubą wierzymy i lubimy jednak taki kontakt, nie tylko słowny, ale też, żeby można było zobaczyć osobę, z którą się rozmawia, więc jakby kamera, żebyśmy widzieli też wszystkie sygnały niewerbalne, dobrej jakości połączenie, żeby było i wyraźnie słychać, i żeby było dobrze widać. Tak naprawdę nie ma już dzisiaj przeciwwskazań technologicznych do tego, żeby się na odległość w skuteczny sposób komunikować. Kuba: No i trochę się uśmiecham, bo z przekąsem można powiedzieć, że mamy 2026 rok, a nadal bywa wyzwaniem jakość komunikacji właśnie online i nie u osób, które pracują teoretycznie hybrydowo już najczęściej parę lat. Ja tutaj zamiast przykładu na zbliżenie się komunikacji, bo tutaj Jacek w zasadzie pokrył wszystko, mam króciutką anegdotę historyczną, bardziej odwołującą się do moich hobbies. Siedzenie razem bardzo widać w koncepcji projektowania rozwiązań w bombowcach z czasów II wojny światowej. Zwłaszcza niemieckie bombowce miały rozwiązanie wiążące się z tym, że cała załoga bombowca, a taka załoga to najczęściej jest cztery, a może nawet i więcej osób, siedzi bardzo blisko siebie razem. Mają malutką kabinę, wewnątrz której jest obok siebie pilot, bombardier, nawigator, strzelcy, radiooperator, czasami te funkcje są łączone, a czasami rozdzielne i oni wszyscy są zgrupowani obok siebie, więc nie tylko porozumiewają się poprzez intercom, czyli takie wewnętrzne radio i słuchawki, ale też mogą sobie coś pokazać ręką, krzyknąć do siebie, jakoś tak wzajemnie reagować wspólnie jako wspólna załoga. Bardzo podobny koncept też jest pokazany w moim starym artykule o łodziach podwodnych. To są już oczywiście o wiele większe konstrukcje niż samolot, ale tam też w pewnym prototypowym rozwiązaniu z czasów sowieckich doprowadzono do tego, że cała załoga siedzi, czy może grupa zarządzająca statkiem siedzi w jednym miejscu, dzięki temu bardzo wzrasta efektywność ich komunikacji, bo dzięki temu, że różne osoby siedzą obok siebie, mogą też bardzo szybko sobie pomagać, szybko reagować w sytuacjach kryzysowych czy właśnie tak przy okazji coś dostrzec. Kuba: Następna porada, komunikuj się małymi partiami. Chodzi o to, żeby unikać komunikatów długich, późno wytworzonych na późnym etapie. To jest koncepcja taka trochę fraktalowa, czyli to jest prawdziwe na poziomie nawet niedużego maila, zawsze nieduży mail może być rozbity na jeszcze mniejsze partie. Zwłaszcza myślę, to się wypukla w przypadku dużych komunikacji. Nowa strategia, miesiącami generowana i opublikowana na raz, 20 slajdów, mail, który się przewija i przewija i przewija i końca nie widać, godzinne spotkanie, na którym nie ma gdzie szpilki wcisnąć, bo tam już każde jedno słowo jest to, które musi paść. To wszystko powoduje, że taka komunikacja jest kosztowna i może być przede wszystkim mało skuteczna. O tym się czasami zapomina, że osoby, które nadają komunikat, są zadowolone, że wreszcie wypluły z siebie ten wielki komunikat, natomiast faktycznie ze skutecznością może być krucho. Więc zamiast zbierania i formułowania jednego ostatecznego komunikatu proponujemy, żeby podzielić ten komunikat na mniejsze kawałki, żeby odblokować przepływ w takim rozumieniu praktyk, powiedzmy, zwinnych. Czyli po prostu, żeby uruchomić pewne pierwsze procesy, zacząć nadawać pierwsze kawałki komunikacji. Być może będą z tego uruchomione jakieś pierwsze działania, które już nie muszą czekać na to coś, co jest komunikowane, oczywiście w zależnie od co to jest. Można też dać szansę zebrać pierwszy feedback czy nadbudować pomysły kolejnych osób. Dajemy pewną pierwszą cząstkę informacji, na tej bazie pojawią się pierwsze reakcje, być może rzeczy, których ktoś nie przemyślał, kto nadaje ten komunikat i w efekcie uzyskać jeszcze większą wartość. Zwłaszcza jeśli połączymy to z praktyką od ogółu do szczegółu. Czyli w pierwszej partii komunikacji pójdzie jakiś kontekst, jakiś wysokopoziomowy cel, jakieś może ogólne założenia i deklaracja, że pierwsze szczegóły czy pierwsze akcje wykonawcze będą nadawane w jakimś tam najbliższym czasie z góry zadeklarowanym, czyli jest możliwość oswajania się z komunikatem, być może też można nadać te ogólniki, które się pewnie nie zmieniają aż tak mocno szybciej niż jakieś szczegóły wykonawcze, które podążają za kolejnymi jakimiś ustaleniami. To wszystko pozwoli z jednej strony lepiej przyswoić koncepcję, zaczynamy od ogólnych założeń, ale też by ewentualnie wyłapać fundamentalne różnice. Jeśli na przykład zespół nie zgadza się z zakomunikowaną zmianą strategii na poziomie najwyższym, to tym bardziej nie będzie przyswajał jakichś szczegółów wykonawczych, jakichś konkretnych milestone’ów czy konkretnych oczekiwanych feature’ów. Jacek: I dwa przykłady do tego, co powiedział Kuba, czyli, zamiast przygotowywać finalny, wyrafinowany, wypolerowany, wymuskany raport na za tydzień, możesz spróbować dostarczyć pierwsze surowe wnioski już po dwóch dniach. To spowoduje, że po pierwsze dostarczasz wartość szybciej, a po drugie możesz się też czegoś dowiedzieć wcześniej na temat tego jak te wnioski rezonują, jak ta forma, którą przybrałeś czy przybrałaś odpowiada odbiorcom i jest szansa na to, żeby wykorzystać tę informację zwrotną i usprawnić to co przygotowujesz, czyli jest szansa na to, że ta ostateczna efektywność tego, co przekażesz będzie wyższa. Ale nawet w takiej pojedynczej komunikacji niekoniecznie musi być to coś dużego i rozbudowanego. Czyli na przykład to może być expose na spotkaniu z nowym zespołem. Możesz zastosować taką strukturę, żeby już po kilku pierwszych komunikatach, na przykład takich otwierających głównych czy przekazujących jakieś fundamentalne informacje, zrobić świadomą pauzę i pozwolić osobom, które są odbiorcami tych komunikatów do zadawania pytań lub komentarzy. Wiem, że zarówno mnie samego, jak i Kubę często kusi taka idea przesunięcia dyskusji i pytań na koniec na przykład prezentacji, ale może to się skończyć długim słowotokiem, którego szczegóły umykają, ludzie się być może trochę wyłączają, a ostateczna skuteczność komunikacji, a w tym też jej efektywność może być niższa. Tak więc warto się zastanowić, czy te partie, którymi karmimy otoczenie, czy one nie są zbyt duże, bo może się pojawić efekt znużenia i wyłączenia. Jacek: Kolejna praktyka. Wzmacniaj komunikację wizualizacją. Sporo mówiliśmy o komunikacji werbalnej, trochę też o komunikacji tekstowej, nawet przed chwilą o komunikacji w małych partiach. Natomiast problem jest taki, że taka forma komunikacji może być ulotna, podatna na błędy poznawcze i trudna do przyswojenia w dłuższym horyzoncie czasowym. Wizualizacja to z naszej perspektywy stworzenie wspólnego obrazu dyskusji, który widać w zależności od tego, gdzie pracujesz, albo na ścianie, albo na jakimś flipboardzie, albo na kartce, albo na ekranie, w jakimś współdzielonym pliku, czy w jakimś narzędziu do pracy wizualnej. Kuba: Konkretne przykłady. Jeśli w Twoim zespole rozmawia się o wynikach produktu, najlepsze, co można zrobić, to całą tę rozmowę prowadzić na podkładzie tzw. czyli gdzieś na wyświetlonej informacji o konkretnych miernikach produktowych, jakiś dashboard z wynikami, jakieś statystyki, jakieś wykresy. Wszystko to, co powoduje, że ta rozmowa nie jest zawieszona w powietrzu. Dowolne osoby po pierwsze widzą też to, co widzą pozostali, ale też ewentualnie mogą dostrzegać jakieś ważne cząstki do kontynuowania dyskusji, do zabierania głosu, czy chociaż wyobrażenia sobie o czym się mówi. Jeśli Twój zespół właśnie reorganizuje strukturę, jak zacząłem od tego hardkorowego przykładu na początku w poradach, no to najlepiej to robić poprzez rozmowę, gdzie w tle wyświetlona jest struktura, jakieś konkretne koncepcje na opcje dodatkowe, żeby ta rozmowa, zwłaszcza jeśli wymiarów jest więcej niż 2, 3, żeby nie była w głowach i w próbie wyobrażenia sobie tego, tylko po prostu rozmawiamy o konkretnych propozycjach, konkretnych schematach, konkretnych wymiarach, konkretnych fragmentach. Ale nawet jeśli to spotkanie nie jest o żadnych zmianach, żadnych jakichś dużych rzeczach, tylko jest to rutynowe, cotygodniowe spotkanie, jakieś bieżące takie operacyjne, gdzie zapadają kolejne ustalenia, nawet te ustalenia można wizualizować i my tutaj właśnie mocno rekomendujemy. Wszyscy uczestnicy mogą widzieć tworzącą się notatkę, ona może się tworzyć na czacie, ona może się najlepiej tworzyć wspólnie na ekranie, na jakimś współdzielonym dysku, na którym wszyscy mogą też ewentualnie dopisać swoje kawałki. Decyzje też są widoczne, wszyscy widzą jakie są zapisywane ustalenia, kto, co, do kiedy ma zrobić i w efekcie albo skorygować, jeśli jednak się nie zgadzam z tym, co zapadło na tym spotkaniu, albo lepiej zrozumieć i po prostu podążać za tym spotkaniem. Wszystko, co zajmie więcej niż parę minut już grozi tym, że ktoś się na chwilę rozproszy, na chwilę zostanie rozproszony i w efekcie ta efektywność komunikacyjna może spadać, nawet jeśli wydaje się, że rutynowe spotkanie przebiega jak zwykle. Wizualizuj takie spotkania, wizualizuj ustalenia z takich spotkań, w efekcie jest szansa na lepsze zrozumienie, lepsze skuteczne ustalenie, czy zapadnięcie pewnych decyzji. Kuba: Szósta porada będzie prosta, sprawdzaj zrozumienie komunikatu. Oczywiście chodzi nam po prostu o parafrazę i takie upewnienie się, że ten, kto odbiera komunikat rozumie ten komunikat tak, jak jest on nadany w intencji nadającego. Natomiast chyba chcemy przede wszystkim mu wypuklić w tym, że to wymieniamy, że chodzi nie tylko o to, żeby ten, kto komunikuje, jakąś na przykład zmianę sprawdzał, czy odbiorcy tego komunikatu to sprawdzają, ale też chyba chcemy zachęcić do odwagi w parafrazowaniu w drugą stronę. Czyli również jako odbiorca komunikacji, niezależnie od tego w jakiej pozycji jesteś względem osoby, która coś ci przekazuje, żeby również to sprawdzić, sparafrazować i upewnić się, że istnieje zrozumienie i istnieje skuteczne komunikowanie się pomiędzy wami. Jacek: I takie podsumowujące dwa przykłady na bazie tego, co powiedział Kuba. Możesz poprosić o parafrazę odbiorcę twojego komunikatu, który nadałeś, nadałaś, to jest jakby taka oczywista sprawa, ale też w drugą stronę możesz, będąc odbiorcą pewnych komunikatów, sparafrazować to, co usłyszałeś bądź usłyszałaś i dopiero upewniając się, że dobrze rozumiesz komunikację, która wokół ciebie się dzieje, odpowiednio skomentować. To może być w szczególności ciekawe podejście, jeżeli zespoły nie są przyzwyczajone do tego, żeby też odbiorca komunikatu w pewnym sensie brał odpowiedzialność za to, czy ta komunikacja faktycznie jest precyzyjna i czy na koniec dnia wszyscy rozumieją, co chcieliśmy zakomunikować. Jacek: Przedostatnia praktyka, regularnie usprawniaj komunikację. Wychodzimy tutaj z Kubą z takiego założenia, że zespół podnosi efektywność komunikacji nie tylko poprzez po prostu komunikowanie się i nabieranie, można powiedzieć, wprawy, ale także dzięki ciągłym, drobnym usprawnieniom tego, jak się komunikują. Wymaga to oczywiście, jak się pewnie domyślasz, pewnej inwestycji, żeby wyjść poza tą rutynę komunikowania się. Natomiast potencjalnie czeka tutaj zwrot z inwestycji w postaci małych, drobnych eksperymentów i usprawnień, które na koniec dnia mają szansę podnieść efektywność tego, w jaki sposób się komunikujesz. Kuba: Przykładem realizacji tej porady jest nawyk zadawania sobie pytania na przykład na tym wspomnianym, regularnym spotkaniu tygodniowym, punkt w programie, czy możemy coś ulepszyć w komunikacji. Krótkie 5 minut, a może nawet tylko jedno pytanie i sprawdzenie, czy ktoś w zespole, czy ktoś w grupie zadaniowej nie ma jakiegoś pomysłu i prawdopodobnie będą się pojawiać bardzo przyziemne usprawnienia. To nie będą przełomowe rozwiązania, nowe metody czy jakieś nowe kosmiczne praktyki. To będzie czasem pomysł typu lepszy tytuł maila albo jakaś zmieniona forma notatki ze spotkania, które uwypukli pewne rzeczy, które są ważne albo które były kłopotliwe w poprzednich tygodniach. Ale chodzi o to, żeby były ciągłe drobne usprawnienia i bardzo świadomie deklarowane, bardzo świadomie ustalane z całym zespołem. Czyli to, co Jacek powiedział, żeby to nie było takie usprawnianie się poprzez ciągłe powtarzanie tego i nabieranie wprawy, ale również bardzo świadome wprowadzanie jakichś nowych rozwiązań. Poza takim drobnym nawykiem regularnym proponuję drugi przykład. Jeśli w Twojej organizacji realizuje się jakieś okazjonalne spotkania większego kalibru, na przykład wyjazdowy typu offsite, może tam też fajnie w programie zamieścić jakiś punkt, może wtedy to już jest jednak wyraźnie zaznaczona, osobna sesja do głębszej refleksji i do wygenerowania pomysłów na temat tego, co można usprawnić w tym, jak się komunikujecie w obrębie swojego zespołu czy w obrębie firmy i wygenerować jakieś pomysły na zmiany oraz oczywiście zadeklarować sobie wzajemnie, żeby te zmiany wprowadzić w życie. Kuba: Przykładem realizacji tej porady jest nawyk zadawania sobie pytania na przykład na tym wspomnianym, regularnym spotkaniu tygodniowym, punkt w programie, czy możemy coś ulepszyć w komunikacji. Krótkie 5 minut, a może nawet tylko jedno pytanie i sprawdzenie, czy ktoś w zespole, czy ktoś w grupie zadaniowej nie ma jakiegoś pomysłu i prawdopodobnie będą się pojawiać bardzo przyziemne usprawnienia. To nie będą przełomowe rozwiązania, nowe metody czy jakieś nowe kosmiczne praktyki. To będzie czasem pomysł typu lepszy tytuł maila albo jakaś zmieniona forma notatki ze spotkania, które uwypukli pewne rzeczy, które są ważne albo które były kłopotliwe w poprzednich tygodniach. Ale chodzi o to, żeby były ciągłe drobne usprawnienia i bardzo świadomie deklarowane, bardzo świadomie ustalane z całym zespołem. Czyli to, co Jacek powiedział, żeby to nie było takie usprawnianie się poprzez ciągłe powtarzanie tego i nabieranie wprawy, ale również bardzo świadome wprowadzanie jakichś nowych rozwiązań. Poza takim drobnym nawykiem regularnym proponuję drugi przykład. Jeśli w Twojej organizacji realizuje się jakieś okazjonalne spotkania większego kalibru, na przykład wyjazdowy typu offsite, może tam też fajnie w programie zamieścić jakiś punkt, może wtedy to już jest jednak wyraźnie zaznaczona, osobna sesja do głębszej refleksji i do wygenerowania pomysłów na temat tego, co można usprawnić w tym, jak się komunikujecie w obrębie swojego zespołu czy w obrębie firmy i wygenerować jakieś pomysły na zmiany oraz oczywiście zadeklarować sobie wzajemnie, żeby te zmiany wprowadzić w życie. Kuba: I ostatnia porada, podobna do poprzedniej, ale jednak inna, eksperymentuj ze sposobami komunikacji. Tak uwypuklę różnicę. W tej poprzedniej myślimy o takich ciągłych, drobnych usprawnieniach, takim ciągłym dążeniu do doskonałości. Natomiast w tym punkcie proponujemy odrobinę szaleństwa, ale takiego zdrowo rozumianego. Nie dowiesz się, czy coś zadziała w złożonych realiach, dopóki tego nie spróbujesz. Czyli o niektórych kwestiach nie dywagujcie, nie zastanawiajcie się, nie wymieniajcie się między sobą jakimiś argumentami i kontrargumentami do kontrargumentów, tylko po prostu zróbcie eksperyment, ale taki bardzo świadomy eksperyment. Działamy jakoś inaczej, wprowadzamy jakąś zupełnie inną, nową praktykę, niż to, co robiliśmy do tej pory. Robimy sobie to świadomie, robimy sobie to jako eksperyment z założonymi jakimiś celami. Obserwujemy również niespodziewane zjawiska uboczne, na które nie wiemy, czy wystąpią. No i jako zespół podejmujecie podsumowanie takich eksperymentów i podejmujecie decyzję, czy któryś z tych szalonych pomysłów wchodzi w życie, czy nie. Mówię szalonych pomysłów z uśmiechem. Jak słuchasz, to nie widzisz, jak na wideo, to widać, że się uśmiecham, bo to szalone pomysły dla jednej firmy, to będzie normalna rutyna dnia codziennego dla innej firmy. Więc to mogą być rzeczy niektóre z tych, które wymieniliśmy jako przykłady, jakieś inne, których może nie wymieniliśmy, typu dzień bez spotkań, czy jakiś dzień bez maila, czy anulowanie spotkań jakiegoś typu. To wszystko mogą być rzeczy, które po prostu wymagają pewnej odwagi i tę odwagę łatwiej uzyskać, jeśli robisz eksperyment rozumiany jako coś tymczasowego, coś, żeby sprawdzić i wyciągnąć wnioski na bazie rzeczywistości, a nie tylko na bazie wyobrażeń, jak mogłoby być, gdybyśmy to próbowali robić. Jacek: I dodam do tego, co powiedział Kuba, takiego osobnego przykładu. Może nie podamy, ale przykładem może być po prostu dowolne zastosowanie albo zaprzestanie stosowania którejkolwiek z wymienionych dzisiaj praktyk. Jacek: Przechodzimy do ostatniego rozdziału, czyli powiedzieliśmy dotychczas o praktykach, a teraz tak trochę konkretniej, jak zamienić te słowa w czyny, czyli jak usprawnić efektywność komunikacji. Kuba: Pierwszy punkt bazowy, fundamentalny, to zbuduj świadomość nieefektywności komunikacji. Żadna zmiana nie nastąpi, jeśli nie ma świadomości, że ta zmiana jest potrzebna. To jest dosyć oczywiste, ale komunikacja też jest tutaj możliwym zjawiskiem, które podlega również tej zasadzie. Czyli ta komunikacja w Twoim zespole jest jakaś, jest efektywna w oczywiście swoim stopniu i ma swoje niedoskonałości, ale ma też swoje mocne strony. Natomiast może być tak, zwłaszcza jeśli w waszej organizacji nie ma takiego myślenia, czy takiego nastawienia, że nikomu do głowy nie przyjdzie, że ta komunikacja jest nieefektywna. Komunikujemy się tak samo już od tygodni, miesięcy, od czasu ostatniej zmiany szefa, który wprowadził jakieś swoje praktyki. No i nikt może nie pomyśleć, że to wymaga coś poprawy, po prostu jest jak jest. Więc tutaj być może trzeba to ująć mniej lub bardziej dyplomatycznie, ale jednak pokazać potencjał usprawnienia, potencjał zmiany no i może nawet wprost nazwać niedoskonałość obecnego stanu, jakieś rzeczy, które wymagają zmiany. Jacek: Druga wskazówka, wzbudzaj poparcie dla zmiany. Chodzi o dotarcie do każdej osoby, która jest objęta zmianą i pokazanie tej zmiany w taki sposób, by miała ona sens dla tej konkretnej osoby. Nie chodzi tutaj o jakieś manipulowanie, tylko wynika to z faktu, że różne osoby mają różne potrzeby, mają różne nastawienie, są w różnej sytuacji aktualnej, zawodowej i prywatnej. No i należałoby spojrzeć na każdą osobę tak w miarę z pojedynczej perspektywy i zastanowić się jak można sensownie dotrzeć, jakimi argumentami do tej konkretnej osoby, żeby ta osoba zaczęła podążać za zmianą i zaczęła tę zmianę wspierać. Kuba: Trzeci krok to uzupełniaj kompetencje komunikacyjne. Komunikowanie się jest kompetencją i jak każda kompetencja wymaga doskonalenia. Sama z siebie nigdy nie jest idealna i tutaj też trzeba poprawiać albo ewentualnie dostrzegać jakieś luki i je uzupełnić czy po prostu sprawić, żeby nie istniały. Jako pracownik niejednej korporacji wiele razy uczestniczyłem w szkoleniach tak zwanych miękkich i wtedy, gdy w nich uczestniczyłem, może nie za każdym razem dobrze rozumiałem, po co to się dzieje, nie zawsze je może też doceniałem, ale jednak z perspektywy czasu, z mądrości dnia dzisiejszego widzę, że to ma sens, żeby jeszcze raz spróbować dawać sobie informację zwrotną, zakomunikować jakąś zmianę czy może pokazać, jak można formułować cele, tak żeby były motywujące i pewnie mogę wymieniać po kolei program wielu tego typu szkoleń. Ważne, że ćwiczy się na takich warsztatach, poznaje się może jakieś nowe proste schematy, które można później zastosować na co dzień i to wszystko powoduje, że te ewentualne luki kompetencyjne albo jakieś już lekko zaśniedziałe umiejętności ponownie stają się aktywne. Jacek: Czwarta porada, pomóż wykorzystać nowe praktyki. Możesz znaleźć się w takiej sytuacji, kiedy potrzebne będzie dodatkowe zainicjowanie wykorzystania wszystkiego tego, czego Twoje zespoły nauczyły się w trakcie szkoleń czy warsztatów, o których Kuba przed chwilą wspominał, tam mogą się pojawiać różne modele, techniki, pewne praktyki. No i jak to zwykle bywa ze szkoleniami, jeżeli nie wykorzystasz tego w praktyce od razu, to najprawdopodobniej ta wiedza się szybko ulotni, więc tą poradą chcemy zachęcić do tego, żeby tak świadomie zachęcać do eksperymentów i wykorzystania tej wiedzy, którą ludzie zdobyli na warsztatach czy na szkoleniach. I właściwie identyczna porada dotyczy zmiany podejścia do komunikacji. Cały poprzedni rozdział to była lista gotowych praktyk. Może jest tak, że któraś z tych rzeczy nie jest wykorzystywana w Twoim zespole, a czujesz, że mogłoby to podnieść efektywność komunikacji, więc zachęcamy do tego, żebyś zainicjował, czy to przesiadkę bliżej siebie, czy może jakąś formę warsztatów, w których efektem będzie refleksja i usprawnienia konkretne na temat tego, jak na co dzień komunikują się ludzie w Twoich zespołach. Kuba: I ostatni krok, wzmacniaj kierunek usprawnienia komunikacji. Jacek mówił o tym, żeby zainicjować pewne zmiany. To może być Twoja rola. Twoją rolą może być też podsumowanie sobie zmiany. Ja zaczynałem na początku wyliczać, jak trudne może być wyliczenie wzoru na efektywność. Twoim zadaniem może być pokazanie ludziom, że wprowadziliśmy jako zespół zmiany i są różnice, są efekty. Możesz im to powiedzieć. Może możesz zapytać, czy oni tak sądzą. Techniki to może być twój indywidualny styl zarządczy, ale ważne, żeby systematycznie dokonywać podsumowywań uzyskanych zmian, zagospodarować sobie trochę czasu na to, żeby te zmiany może policzyć, może sobie nazwać, może jakieś story do tego dołożyć. Tak żeby połączyć włożony wysiłek, próbę zbudowania nowych nawyków z uzyskiwanymi efektami jako zespół, z uzyskiwanymi rezultatami efek

Sprawdzaj również na SPOTIFY: LIL KONON: YOUTUBE / @LILKONOON INSTAGRAM / lil.konon TWITCH / twitch.tv/lilkonoon

Sprawdzaj również na SPOTIFY: https://open.spotify.com/show/2XwRk3S...

Sprawdzaj również na SPOTIFY: https://open.spotify.com/show/2XwRk3S...

Sprawdzaj również na SPOTIFY: https://open.spotify.com/show/2XwRk3S...Timeline tematów:00:12 Przywitanie01:00 Piszczące drzwi Korona i Dying Light04:30 Maciek opuszcza Bieg Niepodległości i kończy Berserka08:30 Konon na siłce19:00 Recenzja płyty Mesa27:00 Recenzja płyty Janka41:00 Recenzja Ero i Włodi45:00 RIP PONO51:00 Rozbrat Bambi i Leosi oraz beef z Fagatą

Sprawdzaj również na SPOTIFY: https://open.spotify.com/show/2XwRk3S...Timeline tematów:00:12 Przywitanie02:12 Wszystkich Świętych u Konina04:30 Konon kończy Dying Light12:12 Maqoo poleca kanał Bez Schematu i Berserka17:30 Maqoo o Fred Again I klipie w Wwa oraz Rosalie25:12 Retencja Pezeta52:00 Muzyczne ruchy Żabsona

Sprawdzaj również na SPOTIFY: https://open.spotify.com/show/2XwRk3S...

Sprawdzaj również na SPOTIFY: https://open.spotify.com/show/2XwRk3S...Timeline tematów:00:12 Przywitanie02:13 Urodziny Marleny14:00 O dziarach u Maqoo21:20 Recenzja braci Kacperczyk36:00 Dygresja o Fred Again.45:00 Omówienie Sabotażysty

Sprawdzaj również na SPOTIFY: https://open.spotify.com/show/2XwRk3S...Timeline tematów:00:12 Przywitanie03:14 Konon o Dead Island, mandatach i urodzinach Marlenki11:50 Otwieranie skrzynek w Fifie i CS'ie17:15 Recenzje Lordofon i Dino29:00 Nowy singiel Multiego

Sprawdzaj również na SPOTIFY: https://open.spotify.com/show/2XwRk3S...Timeline tematów:00:12 Przywitanie01:30 Konon składa wyjaśnienia w Straży Miejskiej09:12 Kitchen Games12:00 Recenzja Aliego19:30 Recenzja Dwóch Sławów24:00 Nowy Kukon30:00 Bustowanie wyników w muzyce40:00 Przypał na meczu Que

Sprawdzaj również na SPOTIFY: https://open.spotify.com/show/2XwRk3S...00:12 Przywitanie03:15 Dyskusja o 167009:00 Maqoo skończył Attack on Titan15:06 Dzień chłopaka i zmiany w Faze Clan25:05 Maqoo o Wane i shhiedzie30:12 VBS nowa płyta48:00 Powrót Oliwki Brazil

Sprawdzaj również na SPOTIFY: https://open.spotify.com/show/2XwRk3S...00:12 Przywitanie02:20 Maqoo opowiada o kinowe Demon Slayera10:00 Konon o upgrade kompa15:12 Konon opowiada o wycieczce do Włoch + polecanki35:30 Mata x Fifa Fc48:20 Jongmen i jego kraciste przygody54:40 Bonus x Oliwka - hit czy kit?

Sprawdzaj również na SPOTIFY: https://open.spotify.com/show/2XwRk3S...

Sprawdzaj również na SPOTIFY: https://open.spotify.com/show/2XwRk3S...00:12 Przywitanie i statusy spraw prywatnych 27:30 Bedoes vs Eripe

Sprawdzaj również na SPOTIFY: https://open.spotify.com/show/2XwRk3S...Timeline tematów:00:12 Przywitanie03:20 Maqoo opowiada o koncercie Seala08:50 Konon w Sławie31:50 Mata na Narodowym58:50 Oceniamy Północ Południe

Sprawdzaj również na SPOTIFY: https://open.spotify.com/show/2XwRk3S...Timeline tematów:00:12 Przywitanie03:00 W co gra Konon? 06:10 Tomasz Duda - relacja Korona08:50 Finał 3 Sezonu - Twoje 5 Minut14:50 Przegląd Premier20:00 Segment o Quebonafide

Sprawdzaj również na SPOTIFY: https://open.spotify.com/show/2XwRk3S...Timeline tematów:00:12 Przywitanie03:12 Elden Ring - Konon gra, Maqoo opowiada o ekranizacji08:50 Wiedźmin 4 - czy czekamy20:20 Nowy film o Predatorze27:30 Recenzje płyt49:00 Kinny vs. Kajtek57:00 Wywiad Quebo u Siniego

Sprawdzaj również na SPOTIFY: https://open.spotify.com/show/2XwRk3S...Timeline tematów:00:12 Przywitanie03:30 Konon ma problemy z prawami autorskimi06:15 Odsłuchy numerów w konkursie Rap Stacji09:00 Rekacja z Majora w Austin12:00 Dyskusja o polskiej kadrze28:00 Recenzje Floral Bugsa, Weny i AG57:30 Jimek x Snoop Dogg

Sprawdzaj również na SPOTIFY: https://open.spotify.com/show/2XwRk3S...Timeline tematów:00:00 Przywitanie00:30 Delfinalia06:12 Maqoo ma nową furę12:42 Nowości płytowe16:12 Recenzja PCC 2.532:30 Recenzja Aleshen 2

Sprawdzaj również na SPOTIFY: https://open.spotify.com/show/2XwRk3S...

Sprawdzaj również na SPOTIFY: https://open.spotify.com/show/2XwRk3S...Timeline tematów:00:00 Przywitanie12:15 Turniej CS 2 w pracy15:17 PGL Astaną i Simple w Faze24:30 Ekspedycja 33 - wprowadzenie Korona27:50 Nowe Rozdanie - pierwsze wrażenia01:02:19 Ramówka SBM01:09:30 Otsco na Juwenaliach

Sprawdzaj również na SPOTIFY: https://open.spotify.com/show/2XwRk3S...

Sprawdzaj również na SPOTIFY: https://open.spotify.com/show/2XwRk3S...

Sprawdzaj również na SPOTIFY: https://open.spotify.com/show/2XwRk3S...

To druga część rozmowy rozmowy z Renatą Rejf - motywatorką kobiet. Zapraszam do odsłuchania całości i rozpoczęcia od część 1 (odc. 75). W drugiej części rozmawiamy o tym, że należy pożegnać stare życie, aby móc wejść w nową rzeczywistość. Renata opowiada o tym czym dla niej jest przeskok kwantowy i jak to u niej wyglądało. RENATA REJF KONTAKThttps://www.instagram.com/renata.rejf_motywatorka_kobiet?igsh=NXBkZ3ViOTkybnM1 https://www.tiktok.com/@renata_rejf FORMY PRACY ZE MNĄ I DARMOWE MATERIAŁY SESJE 1:1 Próbna Konsultacja 30min - 200zł Zacznij od krótkiego spotkania, gdzie możesz przegadać z czym się zmagasz. Podczas ten krótszej sesji możesz dostać informacje skąd dany problem oraz co możemy z nim zrobić. Z mojej strony możesz dostać informację zwrotną jak my możemy razem pracować, ile mogłoby zająć praca z danym tematem czyli np ilość sesji. A Ty podczas takiego spotkania możesz zobaczyć jak wygląda praca w Kronikach Akaszy i duchowy coaching. :) Umów się mailowo (⁠inga.czaplicka@gmail.com⁠) albo przez DM na instagramie (@ingaczaplicka). Sesje 1:1 - 600zł Pierwsze spotkanie jest trochę dłuższe i trwa do 1,5h. Każde kolejne 1h. Więcej info o sposobie pracy. ⁠TU⁠. Zapisz się ⁠TU⁠ lub mailowo lub przez DM na insta. :) Mentoring To najgłębsza forma pracy. To proces trwający minimum 3 miesiące. To sesje, spotkania na żywo, indywidualny dostęp, regularne wsparcie i przede wszystkim przebywanie w polu wyciągającym do przestrzeni uzdrowienia. Wiecej info ma priv. ⁠Zacznij tu.⁠WARSZTATY Z NAUKI WCHODZENIA DO KRONIK AKASZY Stopień 1 - Warsztat otwierający nasz kanał na otrzymywanie informacji z pola Wyższej Świadomości. Podczas warsztatu pracujemy z naszym planem duszy. Więcej info tu. Sprawdzaj na IG z nowymi termiami. Najbliższy warsztat 24-26 kwietnia 2025Stopień 2 - zaawansowany warsztat, gdzie aktywujemy większe zasoby TAM,  aby sprawniej kreować TU. Kwantowe uzdrawianie na poziomie komórkowym, wychodzenie poza Matrycę Ziemską w Kronikach, większa aktywacja darów wcieleniowych. Obecnie brak terminu. Zapisy mailowo lub przez DM. NARODZINY GWIAZDY 4 tygodniowy kurs wewnętrznej transformacji. 4 etapy aby stać się uosobieniem swojego najwyższego JA i zacząć działać zgodnie z misją swojej duszy. To nie tylko kurs, ale także regularne spotkania na żywo, społeczność i stały coaching. ⁠Dowiedz się więcej i dołącz do grona wschodzących Gwiazd! ⁠DARMOWA MEDYTACJA Poznaj moc medytacji z medytacją Przyszłego JA. ⁠Link do medytacji.⁠KONTAKT ⁠inga.czaplicka@gmail.com⁠⁠inga@ingaczaplicka.com⁠IG: @ingaczaplicka YT: @ingaczaplicka 

W tym miesiącu kwietniu 2025 mija 9 lat odkąd ja nie pije alkoholu!  Z tej okazji przygotowałam dla Was 3 tematyczne odcinki! Zaczniemy od rozmowy z Renatą Rejf. Renata jest motywatorką kobiet, sama przeszła drogę od osoby współuzależnionej do osoby w pełni swojej mocy, która obecnie pracuje z kobietami i pomaga im w takim procesie. Renata jest uczestniczka mojego programu Narodziny Gwiazdy, widziałam jej proces wzrostu w ostatnich miesiącach. Nasza rozmowa podzielona jest na dwie części. Będziemy mówić o tym czym jest:- uzależnienie od alkoholu bycie osobą współuzależnionączy można wywalić męża z domurola naszej rodzinyczy istnieje coś takiego jak silna wolajak wychodzić z nałogów. Ja będę tez dzielić się swoimi historiami. W tej rozmowie i ja dziele się dlaczego nie pije, jak zaczęłam się inaczej regulować, o tym czym są uzależnienia w spektrum. Nagrywam dla Was też trzeci odcinek: Krok po kroku: gdybym dziś miała przestać pić co bym dokładnie zrobiła? Odciek dla wszystkich którzy będą potrzebować instrukcji step by step. Zapraszam Was do słuchania! Renata Rejf  KONTAKT https://www.instagram.com/renata.rejf_motywatorka_kobiet?igsh=NXBkZ3ViOTkybnM1 https://www.tiktok.com/@renata_rejf FORMY PRACY ZE MNĄ I DARMOWE MATERIAŁY SESJE 1:1 Próbna Konsultacja 30min - 200zł Zacznij od krótkiego spotkania, gdzie możesz przegadać z czym się zmagasz. Podczas ten krótszej sesji możesz dostać informacje skąd dany problem oraz co możemy z nim zrobić. Z mojej strony możesz dostać informację zwrotną jak my możemy razem pracować, ile mogłoby zająć praca z danym tematem czyli np ilość sesji. A Ty podczas takiego spotkania możesz zobaczyć jak wygląda praca w Kronikach Akaszy i duchowy coaching. :) Umów się mailowo (⁠inga.czaplicka@gmail.com⁠) albo przez DM na instagramie (@ingaczaplicka). Sesje 1:1 - 600zł Pierwsze spotkanie jest trochę dłuższe i trwa do 1,5h. Każde kolejne 1h. Więcej info o sposobie pracy. ⁠TU⁠. Zapisz się ⁠TU⁠ lub mailowo lub przez DM na insta. :) Mentoring To najgłębsza forma pracy. To proces trwający minimum 3 miesiące. To sesje, spotkania na żywo, indywidualny dostęp, regularne wsparcie i przede wszystkim przebywanie w polu wyciągającym do przestrzeni uzdrowienia. Wiecej info ma priv. ⁠Zacznij tu.⁠WARSZTATY Z NAUKI WCHODZENIA DO KRONIK AKASZY Stopień 1 - Warsztat otwierający nasz kanał na otrzymywanie informacji z pola Wyższej Świadomości. Podczas warsztatu pracujemy z naszym planem duszy. Więcej info tu. Sprawdzaj na IG z nowymi termiami. Najbliższy warsztat 24-26 kwietnia 2025Stopień 2 - zaawansowany warsztat, gdzie aktywujemy większe zasoby TAM,  aby sprawniej kreować TU. Kwantowe uzdrawianie na poziomie komórkowym, wychodzenie poza Matrycę Ziemską w Kronikach, większa aktywacja darów wcieleniowych. Obecnie brak terminu. Zapisy mailowo lub przez DM. NARODZINY GWIAZDY 4 tygodniowy kurs wewnętrznej transformacji. 4 etapy aby stać się uosobieniem swojego najwyższego JA i zacząć działać zgodnie z misją swojej duszy. To nie tylko kurs, ale także regularne spotkania na żywo, społeczność i stały coaching. ⁠Dowiedz się więcej i dołącz do grona wschodzących Gwiazd! ⁠DARMOWA MEDYTACJA Poznaj moc medytacji z medytacją Przyszłego JA. ⁠Link do medytacji.⁠KONTAKT ⁠inga.czaplicka@gmail.com⁠⁠inga@ingaczaplicka.com⁠IG: @ingaczaplicka YT: @ingaczaplicka 

Jakub Chełmiński zaprasza do stacji Instytutu Meteorologii i Gospodarki Wodnej na Bielanach. Rzecznik Instytutu Grzegorz Walijewski objaśnia, jak na różnych urządzeniach mierzy się temperaturę, opady, siłę wiatru, wilgoć w glebie. Ujawnia, które prognozy się sprawdzają. Opowiada też, jak zmienia się w Polsce klimat i rośnie temperatura. W drugiej części podcastu Kuba rozmawia z Zofią Bieńkowską z Uniwersytetu Warszawskiego, członkinią zespołu badającego, jak upały znoszą mieszkańcy Madrytu, czyli miasta, w którym od dawna są realizowane strategie ochrony przed upałami, oraz Warszawy, gdzie upały dopiero zaczynają dawać się we znaki. Podcast powstał w ramach projektu Twój coach od klimatu. Jego realizacja jest możliwa dzięki dofinansowaniu Fundacji E.ON w Polsce (Program grantowy E.ON łączy energię dla klimatu).

Sprawdzaj również na SPOTIFY: https://open.spotify.com/show/2XwRk3S...Timeline tematów:00:00 Przywitanie03:00 Żarty Pryma Aprillisowe06:12 Dojrzewanie - recenzja Korona12:15 Segment Nintendo Switch 222:00 Konon o urzędzie pracy35:30 Premiery płytowe40:00 Nowy mixtape CBW43:40 Pr8bl3m z samplem w Ground Zero47:00 Cris Carson z Juicy J I Gucci Mane52:50 Zakończenie projektu Flojd/Wiro

Sprawdzaj również na SPOTIFY: https://open.spotify.com/show/2XwRk3S...Timeline tematów:00:12 Przywitanie01:05 Konon gra w The Walking Dead10:12 Garmin vs Apple Watch14:36 Blast Lisbon - CS 2 I turniej influencerów23:12 Recenzja Żabsona38:00 Recenzja Kuqe1:14:30 Rap Generacja - omówienie odcinka 5-61:29:00 Polecanki: Dojrzewanie

FORMY PRACY ZE MNĄ I DARMOWE MATERIAŁY SESJE 1:1 Próbna Konsultacja 30min - 200zł Zacznij od krótkiego spotkania, gdzie możesz przegadać z czym się zmagasz. Podczas ten krótszej sesji możesz dostać informacje skąd dany problem oraz co możemy z nim zrobić. Z mojej strony możesz dostać informację zwrotną jak my możemy razem pracować, ile mogłoby zająć praca z danym tematem czyli np ilość sesji. A Ty podczas takiego spotkania możesz zobaczyć jak wygląda praca w Kronikach Akaszy i duchowy coaching. :) Umów się mailowo (⁠inga.czaplicka@gmail.com⁠) albo przez DM na instagramie (@ingaczaplicka). Sesje 1:1 - 600zł Pierwsze spotkanie jest trochę dłuższe i trwa do 1,5h. Każde kolejne 1h. Więcej info o sposobie pracy. ⁠TU⁠. Zapisz się ⁠TU⁠ lub mailowo lub przez DM na insta. :) Mentoring To najgłębsza forma pracy. To proces trwający minimum 3 miesiące. To sesje, spotkania na żywo, indywidualny dostęp, regularne wsparcie i przede wszystkim przebywanie w polu wyciągającym do przestrzeni uzdrowienia. Wiecej info ma priv. ⁠Zacznij tu.⁠WARSZTATY Z NAUKI WCHODZENIA DO KRONIK AKASZY Stopień 1 - Warsztat otwierający nasz kanał na otrzymywanie informacji z pola Wyższej Świadomości. Podczas warsztatu pracujemy z naszym planem duszy. Więcej info tu. Sprawdzaj na IG z nowymi termiami. Najbliższy warsztat 24-26 kwietnia 2025Stopień 2 - zaawansowany warsztat, gdzie aktywujemy większe zasoby TAM,  aby sprawniej kreować TU. Kwantowe uzdrawianie na poziomie komórkowym, wychodzenie poza Matrycę Ziemską w Kronikach, większa aktywacja darów wcieleniowych. 2 terminy: 4-5 kwietnia 202511-12 kwietnia 2025Zapisy mailowo lub przez DM. NARODZINY GWIAZDY 4 tygodniowy kurs wewnętrznej transformacji. 4 etapy aby stać się uosobieniem swojego najwyższego JA i zacząć działać zgodnie z misją swojej duszy. To nie tylko kurs, ale także regularne spotkania na żywo, społeczność i stały coaching. ⁠Dowiedz się więcej i dołącz do grona wschodzących Gwiazd! ⁠DARMOWA MEDYTACJA Poznaj moc medytacji z medytacją Przyszłego JA. ⁠Link do medytacji.⁠KONTAKT ⁠inga.czaplicka@gmail.com⁠⁠inga@ingaczaplicka.com⁠IG: @ingaczaplicka YT: @ingaczaplicka 

Sprawdzaj również na SPOTIFY: https://open.spotify.com/show/2XwRk3S...Timeline tematów:00:12 Przywitanie01:24 Konon o graniu w Księcia Persji i dlaczego przerwał Kingdom Come06:26 Postępy The Walking Dead09:22 Relacja z koncertu Jamiego XX15:04 Maqoo namawia Konona do grania w Cs'a22:36 Recenzja płyty Kindzloriego28:24 Czy Konon był na pogrzebie Kononowicza?33:13 Oceniamy Rap Generacja01:12:35 Afera z biletami na koncert Queby

Ten odcinek jest dedykowany mężczyznom W tym odcinku dowiesz się:Jakie są główne siły zarządzające energią ludzkąCzym jest odcięcie od naszej mocy kreacji?Jak działa mechanizm i program odcięcia od seksualności?Czym jest uzależnienie seksualne?Program vs. Prawdziwe JA.Program a odpowiedzialność za nasze zachowania.Jak wygląda uzależnienie i podczepianie się pod energię seksualną?Jak uzdrowić uzależnienie od seksu? Jakie są kroki i elementu procesu uzdrawiania?Czym jest pełne uzdrowienie.Nowy paradygmat seksualności. FORMY PRACY ZE MNĄ I DARMOWE MATERIAŁY SESJE 1:1 Próbna Konsultacja 30min - 200zł Zacznij od krótkiego spotkania, gdzie możesz przegadać z czym się zmagasz. Podczas ten krótszej sesji możesz dostać informacje skąd dany problem oraz co możemy z nim zrobić. Z mojej strony możesz dostać informację zwrotną jak my możemy razem pracować, ile mogłoby zająć praca z danym tematem czyli np ilość sesji. A Ty podczas takiego spotkania możesz zobaczyć jak wygląda praca w Kronikach Akaszy i duchowy coaching. :) Umów się mailowo (inga.czaplicka@gmail.com) albo przez DM na instagramie (@ingaczaplicka). Sesje 1:1 - 600zł Pierwsze spotkanie jest trochę dłuższe i trwa do 1,5h. Każde kolejne 1h. Więcej info o sposobie pracy. TU. Zapisz się TU lub mailowo lub przez DM na insta. :) Mentoring To najgłębsza forma pracy. To proces trwający minimum 3 miesiące. To sesje, spotkania na żywo, indywidualny dostęp, regularne wsparcie i przede wszystkim przebywanie w polu wyciągającym do przestrzeni uzdrowienia. Wiecej info ma priv. Zacznij tu.WARSZTATY Z NAUKI WCHODZENIA DO KRONIK AKASZY Stopień 1 - Warsztat otwierający nasz kanał na otrzymywanie informacji z pola Wyższej Świadomości. Podczas warsztatu pracujemy z naszym planem duszy. Więcej info tu. Sprawdzaj na IG z nowymi termiami. Najbliższy warsztat 24-26 kwietnia 2025Stopień 2 - zaawansowany warsztat, gdzie aktywujemy większe zasoby TAM,  aby sprawniej kreować TU. Kwantowe uzdrawianie na poziomie komórkowym, wychodzenie poza Matrycę Ziemską w Kronikach, większa aktywacja darów wcieleniowych. 2 terminy: 4-5 kwietnia 202511-12 kwietnia 2025Zapisy mailowo lub przez DM. NARODZINY GWIAZDY 4 tygodniowy kurs wewnętrznej transformacji. 4 etapy aby stać się uosobieniem swojego najwyższego JA i zacząć działać zgodnie z misją swojej duszy. To nie tylko kurs, ale także regularne spotkania na żywo, społeczność i stały coaching. Dowiedz się więcej i dołącz do grona wschodzących Gwiazd! DARMOWA MEDYTACJA Poznaj moc medytacji z medytacją Przyszłego JA. Link do medytacji.KONTAKT inga.czaplicka@gmail.cominga@ingaczaplicka.comIG: @ingaczaplicka YT: @ingaczaplicka 

Sprawdzaj również na SPOTIFY: https://open.spotify.com/show/2XwRk3S...Timeline tematów:00:00 Przywitanie03:24 Relacja z koncertu Pawbeatsa19:13 Maqoo kupił PC25:33 Rekordowe donejty dla Konina30:45 Recenzja płyty Kubana01:01:00 Recenzja płyty Młodego Koredena01:04:20 Ocena EP PEZETA01:17:34 Bedoes vs. Sentino1:24:24 Bambi vs. Sarka1:30:30 Koncert Queby

Sprawdzaj również na SPOTIFY: https://open.spotify.com/show/2XwRk3S...Timeline tematów:00:00 Przywitanie02:53 Konon w Kingdom Come - aktualizacja przygody04:07 O koncercie Pawbeatsa08:05 Maqoo prezentuje Gundama11:30 Maqoo kupuje kompa19:43 Recenzja anime Death Note21:20 Premiery płytowe21:30 Połączenia - Gibbs i Opał30:26 Recenzja Eryka Moczko01:00:56 Złote Antosię czyli Bedoes i Remsua

Sprawdzaj również na SPOTIFY: https://open.spotify.com/show/2XwRk3S...Timeline tematów:00:00 Przywitanie03:12 Relacja przygód Konona z Kingdom Come 205:54 Oczekiwania odnośnie dodatku do Elden Ring13:20 CS 2.0 - relacja z Cluj-Napoca15:00 Recenzja Death Note 26:02 Recenzja Young Igiego51:15 Kreatywność w polskim rapie i propsy dla Bedoesa

Sprawdzaj również na SPOTIFY: https://open.spotify.com/show/2XwRk3S...Timeline tematów:00:00 Przywitanie00:50 Walentynkowe przygody Konona06:10 Kulinarne doznania Konona w Karpaczu i spotkanie Kękiego08:51 Recenzowanie płyt na streamach12:11 IEM w Katowicach21:05 State of play30:12 Recenzja płyty Bambi Trap or Die56:48 Opowieści o trackliście Kubana, Opała i Gibbsa

Sprawdzaj również na SPOTIFY: https://open.spotify.com/show/2XwRk3S... Timeline tematów: 00:00 Przywitanie 01:17 Konon o niespodziance urodzinowej, nowym monitorze i piesku 13:09 Maqoo o swoim setupie, zapisie na półmaraton w poznaniu i emocjach związanych ze Switchem 2 32:57 O epce Diho Orangutana 39:09 O okładce Bambi i jej nowym merchu 45:32 Powrót Patokalipsy 51:04 Wujek Samo Zło dissuje Tedego 57:18 O viralu coveru Pezeta na Tiktoku 01:05:52 Eldoka i Ostry nagrywają razem album 01:13:16 Sarius kończy karierę ?? 01:25:34 Janek-Rapowanie z numerem podobnym do...

Sprawdzaj również na SPOTIFY: https://open.spotify.com/show/2XwRk3S... Timeline tematów: 00:00 Przywitanie 03:40 Konon o Sylewstrze i 3 Króli 08:53 Maqoo o Sylwestrze grach VR i nowych figurkach Gundam 18:41 Omawiamy 2 sezon Squid Game 37:03 Podsumowanie wydanicze roku 2024

Red. Karol Gac rozmawia z prof. Grażyną Ancyparowicz, doradcą Prezesa #NBP i b. członkiem #RPP o inflacji, inwestycjach i prognozach gospodarczych. Nagranie przeprowadzono 29.07.2024 r.

Zgodnie z wolą naszych Słuchaczy wracamy do pamiętającej 2001 rok wersji miasteczka Silent Hill i kierujemy się do krótkiej kampanii poświęconej Marii, która towarzyszyła „dwójce” w każdej rozszerzonej edycji: Born From a Wish. Czy to doświadczenie z grupy „kluczowych”? A może dyskurs słusznie je dość regularnie przemilcza? Sprawdzając, dokonaliśmy niemożliwego: nagraliśmy odcinek dłuższy od jego przedmiotu!

Jaki jest aktualny stan powodziowy w Polsce? Dlaczego warto w domu mieć tzw. Plecak bezpieczeństwa. Kto pisze alerty i dlaczego wezwanie do ewakuacji trzeba traktować bardzo poważnie? Rozmowa z Piotrem Błaszczykiem - rzecznikiem rządowego centrum bezpieczeństwa. 

Zastanawialiście się kiedyś co się dzieje w klasach, w których osoby są w różnym wieku? Jak to wygląda od kuchni i jak się wtedy rozwijają dzieci?  Porozmawiamy o tym dzisiaj z profesorem Markiem Kaczmarzykiem, który rozwojem człowieka zajmuje się od lat.  Jeśli mieliście kiedyś wątpliwości czy w takich grupach jedno dziecko nie ciągnie drugiego w dół, lub zastanawialiście się jakie są pozytywy klas mieszanych wiekowo, jest to odcinek właśnie dla was! Zapraszamy do słuchania 

Opowiadamy o alternatywach dla samochodów spalinowych w kontekście Polski: które rozwiązania sprawdzają się już teraz, a które mogą sprawdzić się w nie tak znów odległej przyszłości? Skąd brać czysty prąd i wodór w kraju, który na węglu stoi? Czy mamy wystarczająco dużo stacji ładowania, żeby zdać się na elektryki? A może przyszłością są samochody wodorowe? Sprawdzamy też, czy prawdą jest, jakoby auta elektryczne emitowały więcej dwutlenku węgla niż spalinowe? I czy rzeczywiście tak często płoną, jak się o tym słyszy? Porównujemy dane na ten temat i pytamy o to ekspertów.A są nimi:Prof. dr hab. inż. Grzegorz Karwasz, fizyk z Uniwersytetu Mikołaja Kopernika w ToruniuKarol Rewczuk, manadżer ds. elektryfikacji i zrównoważonego rozwoju w Volvo Car PolandJest to odcinek sponsorowany na temat elektromobilności, którego partnerem jest Volvo Car Poland.Więcej o elektromobilności będziecie mogli się dowiedzieć podczas Pikniku Nauki Fahrenheita, który odbędzie się 26 maja w Gdańsku. Jego organizatorami są Uczelnie Fahrenheita i Centrum Nauki Hevelianum. Będziemy mieć przyjemność prowadzić tę imprezę i gorąco Was na nią zapraszamy!Przygotowując ten odcinek podcastu, korzystaliśmy z wielu źródeł. Oto one:Porównanie emisyjności i kosztów eksploatacji aut spalinowych i elektrycznych:https://wysokienapiecie.pl/87572-po-co-nam-auta-elektryczne-na-wegiel/  Samochody elektryczne:https://elektromobilni.pl/liczba-samochodow-elektrycznych-w-polsce-wzrosla-o-polowe/ https://elektromobilni.pl/samochody-elektryczne-z-duzym-wzrostem-sprzedazy-rok-do-roku/https://wysokienapiecie.pl/krotkie-spiecie/pspa-pzpm-liczba-rejestracji-aut-osobowych-z-wtyczk-wzros-a-o-31-r-r-w-i-2024-r/http://www.cepik.gov.pl/statystyki https://twitter.com/remizacompl/status/1766906597488377926 https://motoryzacja.interia.pl/wiadomosci/bezpieczenstwo/news-pozary-aut-elektrycznych-nowe-dane-ze-strazy-pozarnej,nId,7397119 https://www.wyborkierowcow.pl/samochody-elektryczne-zasieg-ranking/ https://elektrowoz.pl/auta/ta-tesla-model-s-ma-juz-19-miliona-kilometrow-przebiegu-bateria-byla-wymieniana-obecna-przezyla-1-milion-km/ https://www.statista.com/statistics/1081299/poland-number-of-electric-passenger-vehicles/Samochody wodorowe:https://www.europarl.europa.eu/topics/pl/article/20190313STO31218/emisje-co2-z-samochodow-fakty-i-liczby-infografiki https://e100.eu/pl/blog/strategia/wodorowe-ciezarowki https://tvnturbo.pl/maly-popyt-na-samochody-na-wodor-w-polsce-dlaczego-st7826318 https://zielonagospodarka.pl/nowy-bezemisyjny-statek-towarowy-napedzany-wodorem-gotowy-do-eksploatacji-na-renie-15519 https://ecity.solarisbus.com/e-mobility/jak-dziala-autobus-wodorowy https://wysokienapiecie.pl/84856-wodor-w-polsce-raczkuje-w-transporcie/ https://powermeetings.eu/kolory-wodoru-znaczenie-zastosowanie-potencjal/

Jej garderobę wyposażono w skórzane meble, na zapleczu Opery Leśnej stworzono specjalną przebieralnię. Nad jej bezpieczeństwem czuwać miało ponad 50 ochroniarzy i 3 snajperów. Jeden z dziennikarzy nazwał ją "sztucznie nadmuchaną gwiazdą" z "dość mocnym głosem". Zarobiła 700, czy jednak 950 tysięcy dolarów? Drugi sezon podcastu "Lub czasopisma" zaczynamy od koncertu Whitney Houston na festiwalu w Sopocie, który odbył się w chłodny sierpniowy wieczór 1999 roku. Temperatura i strój artystki nie będą tu bez znaczenia. Był to pierwszy i jedyny koncert mega gwiazdy w Polsce. Długo wyczekiwany i ostro skrytykowany. Amerykańska piosenkarka promowała wówczas swoją płytę "My Love Is Your Love". Na koncercie pojawili się: Jolanta Kwaśniewska, Lech Wałęsa, czy też Natalia Kukulska z ojcem i narzeczonym. Wokół wydarzenia narosło wiele mitów i legend. Odczarowywanie trwa. Mateusz Witkowski i Mateusz Przybyszewski zaglądają do prasy sprzed 25 lat. Sprawdzają, jak wtedy opisywany był koncert Houston. Co mówiła w jednym z wywiadów udzielonym w Polsce o mężu, 'plotkach" o uzależnieniu od narkotyków i zarzutach o biseksualność? Co nas irytowało, dziwiło, jakie były nasze oczekiwania ponad dwie dekady temu?

Sprawdzając webometryczny ranking uniwersytetów możemy odnieść wrażenie, że między polskimi a zagranicznymi uniwersytetami jest przepaść. Najwyżej w rankingu jest Uniwersytet Jagielloński, który zajmuje 387 miejsce na świecie. Można odnieść wrażenie, że nigdy nie dogonimy Harvardu, Stanforda czy Oksford. W dzisiejszym odcinku doktor Łukasz Kierznowski z Wydziału Prawa Uniwersytetu w Białymstoku odpowie nam na pytanie, czy jest to powód do obaw. Prawo w tym odcinku jest marginalne, ale tak czy inaczej jest to niesamowicie wartościowa i merytoryczna rozmowa o problemach i szansach polskiego szkolnictwa wyższego Wesprzyj Podcast Prawny: https://patronite.pl/PodcastPrawny Zapraszam serdecznie!

Działamy dzięki https://patronite.pl/radionaukowe***– Roboty humanoidalne wcale nie są lubiane – zauważa dr Konrad Maj – Nasza interakcja z nimi jest trochę dziwna, bo balansujemy ciągle na granicy: czy to jest człowiek, czy to jest maszyna? - dodaje.Dr Maj jest psychologiem społecznym, kierownikiem Centrum Innowacji Społecznych i Technologicznych HumanTech na Uniwersytecie SWPS w Warszawie. Zajmuje się relacjami ludzi z robotami.Przy pierwszym kontakcie bardzo wiele zależy od tego, jak wygląda robot. Wystarczą już bardzo proste cechy (typu dwie kropki i kreska przypominające twarz), byśmy potrafili dany obiekt antropomorfizować: ewolucyjnie mamy wykształconą zdolność do błyskawicznego rozpoznawania twarzy.Ogromne znaczenie w relacjach z robotami ma język, czyli to, czy nadamy robotowi jakieś cechy ludzkie, np. określimy jego płeć, imię, pochodzenie, a nawet to, czy nazwiemy jego poszczególne elementy jak części ludzkiego ciała. Z badań wynika, że wobec tak określonej maszyny natychmiast zaczynamy stosować te same stereotypy co wobec ludzi. Badani wchodzą w większe interakcje z robotami przedstawionymi im jako przedstawiciele płci przeciwnej (zdarzają się próby flirtu), a nawet mają tendencję do wyższej oceny robotów przedstawionych jako tej samej narodowości, co oni sami. Lepiej oceniamy też roboty, które popełniają niewielkie błędy – w psychologii nazywamy to efektem potknięcia.Co fascynujące, roboty potrafimy również traktować jak autorytety. Dr Maj wraz z prof. Tomaszem Grzybem i prof. Dariuszem Dolińskim, postanowili zreplikować z udziałem robota znany eksperyment Milgrama, badający podatność na autorytety. Okazało się, że aż 90% badanych wykonywało polecenia robota, nawet jeśli mogli skrzywdzić inną osobę przez rażenie prądem.Jakie są możliwości wykorzystania robotów w interakcji z ludźmi? Ogromne. Na pewno coraz częściej będą za nas wykonywać prace żmudne lub niebezpieczne. Sprawdzają się w edukacji, mówi się o ich zastosowaniu w w opiece (szczególnie nad osobami starszymi), a także jako wsparcie w procesach terapeutycznych: można im wyznać to, co krępujemy się powiedzieć człowiekowi.A zagrożenia? Wracamy do budowy robota: – powinno się bardzo uważać z robotami humanoidalnymi, żeby nam nie mieszać w głowach – ostrzega dr Maj. - Technologie zdecydowanie potrafią wymuszać na nas konkretne zachowania, trzeba uważać, jak je projektujemy – podkreśla. Opowiemy też, jak gra się z robotem w „papier, kamień, nożyczki”, co myślą o robotach dzieci i kiedy wstydzimy się rozebrać przed robotem oraz jak pożegnano pewnego robota, który wpadł do fontanny w centrum handlowym.Zainteresowanym tematem polecamy konferencję, która gość RN organizuje https://www.htsummit.pl/ (9-10.12.2023) Dostęp online jest bezpłatnyLinki do kilku badań dr Maja:Zmodyfikowany eksperyment Milgrama: https://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S2949882123000105Reakcje na dotykanie robota: https://www.mdpi.com/1424-8220/23/13/5954Percepcja robotów przez dzieci https://swps.pl/nauka-i-badania/projekty/42-projekty-naukowe/33760-percepcja-robotow-przez-dzieci-w-zaleznosci-od-plci-i-zachowania-asertywnego

W najnowszym, 41. już odcinku podcastu "Clickbait" sprawdzamy, jak bardzo Netflix zmasakrował "Znachora" oraz czy warto jeszcze oglądać "S*x Education" na tej samej platformie. Co więcej! Obgadujemy też "Pokolenie V", czyli spin-off kultowych "The Boys", którzy w tym roku już nie wrócą. Czy superbohaterowie chodzący do szkoły to dobre zastępstwo dla "Chłopaków" i dlaczego lepiej nie oglądać tego serialu w Pendolino? Sprawdzają dla was Basia, Marta i Michał.

Dezinformacja to nie tylko fakenewsy - o tym, że lepiej nie ufać wszystkiemu co widzimy i słyszymy Katarzyna Pilarska rozmawia z dr. Mirosławem Oczkosiem - wykładowcą Szkoły Głównej Handlowej w Warszawie i właścicielem firmy doradczo-szkoleniowej „OCZKOŚ PERFECT IMAGE”. This project is supported by the European Media and Information Fund. Wyłączna odpowiedzialność za wszelkie treści wspierane finansowo przez European Media and Information Fund spoczywa na autorze i niekoniecznie musi odzwierciedlać stanowisko EMIF i Partnerów Funduszu, Fundacji Calouste Gulbenkiana i Europejskiego Instytutu Uniwersyteckiego. / https://gulbenkian.pt/emifund/

Mateusz Broncel autor cyklu GlobalNews rozmawiał z publicystą Marcinem Ogdowskim o polskich kołowych transporterach opancerzonych ROSOMAK na wyposażeniu Sił Zbrojnych Ukrainy.

Mateusz Broncel autor cyklu GlobalNews rozmawiał z Mateuszem Exenem Wodzińskim, Twórcą zbiórki na rzecz wsparcia Sił Zbrojnych Ukrainy.

W wakacyjnym wydaniu podcastu Technologicznie przygotowaliśmy serię odcinków, które warto przesłuchać na spokojnie, by zanotować najważniejsze pomysły i strategie działania. W pierwszym odcinku #repost rozmowy o tym, że burze mózgów nie działają. A co działa? Podpowiada i na konkretach opisuje Bartek Pucek, z którym rozmawia Jarosław Kuźniar. Podoba Ci się ten podcast? Oceń go, zostawiając gwiazdki. Nie zapomnij też podzielić się swoim komentarzem i udostępnić odcinek znajomym.Posłuchaj więcej podcastów na Voice House ► https://bit.ly/VHTechnologicznieObserwuj nas w social media:YouTube ► https://www.youtube.com/@technologiczniepodcastTikTok ► https://www.tiktok.com/@technologicznie_podcast LinkedIn ► https://www.linkedin.com/company/voicehouse/ Twitter ► https://twitter.com/voice_house Uwielbiasz podcasty? Słuchać, tworzyć, produkować, wszystko naraz? Zapisz się na newsletter Voice House o świecie podcastingu ► https://bit.ly/newsletterVoiceHouse Masz pomysł na rozmowę? Napisz ► office@voicehouse.co⁠

Redaktor Paweł Król rozmawiał z byłym dowódcą wojsk lądowych generałem Waldemarem Skrzypczakiem.

W dziewiątym odcinku 321 GROW Talks omawiamy, co i jak mierzyć w sprzedaży. Przestań wróżyć ze szklanej kuli. Zacznij mierzyć sprzedaż i rozumieć, które działania są skuteczne. Sprawdzaj, jakie aktywności dają wyniki. Rozwiewamy również wątpliwości, po co w ogóle mierzyć sprzedaż - czy jest to gra warta świeczki. Wymieniamy 3 wymiary mierzenia sprzedaży. Tak zwany trójkąt analityki sprzedaży to: mierzenie procesu sprzedaży, mierzenie informacji zwrotnej od klientów i mierzenie czasu pracy. Zapraszamy do słuchania! Prowadzący: 

24 lutego 2022 roku świat obiegła informacja o rozpoczęciu pełnoskalowej inwazji Rosji na Ukrainę. W mediach społecznościowych zaroiło się od fałszywych informacji, które do dziś starają się wykrzywić obraz wojny, a także uderzają w ukraińskich uchodźców. Mateusz Cholewa wraz z Wiolą Myszkowską w kolejnym odcinku Prasówki z Dezinformacji przyglądają się, jak zmieniały się narracje dotyczące konfliktu. Sprawdzają również, jakie nowe formy przybiera antyukraińska dezinformacja.

Do Bachmutu można teraz dojechać jedynie trasami wojskowymi. Sprawdzają się nasze najgorsze przewidywania - mówi korespondent wojenny.

W dzisiejszym odcinku opowiadam o tym, czym jest poszukiwanie i odkrywanie mocy w sobie i o jaką moc chodzi. Odnoszę się do mojej nowej książki "Wyprawa po moc", opartej na autorskim modelu kontinuum nieMOC - MOC - przeMOC. Biorąc do ręki tę książkę i zagłębiając się w kolejne paragrafy, stajesz się bohaterką wyprawy po MOC. Twojej wyprawy po moc. Aby tak się stało, trzeba tę książkę "przepuścić" przez siebie. Co to znaczy? "Przepuszczać" przez siebie oznacza szukać zrozumienia, zastanawiać się, jak dane zagadnienie odnosi się do Ciebie. Przeczytałaś trzy zdania i coś cię zastanowiło? Nie czytaj dalej, zatrzymaj się, pomyśl o tym, poczuj, co dzieje się z Tobą pod wpływem tego, co czytasz. Do jakiej emocji ci najbliżej; co cię wkurza, co niepokoi. Odłóż książkę na dłużej, jeśli to mocny temat dla ciebie, zobacz jak te sprawy wyglądają w świecie. Sprawdzaj tezy z książki w relacjach. Jeśli nie masz tego nawyku przy czytaniu książek, to na początku może być trudno, ale tak skonstruowałam tę podróż, abyś naturalnie mogła wejść na ścieżkę rozwoju i odkrywania swojej mocy.Wyprawa po moc składa się z krótkich esejów i jest książką paragrafową, w której to Ty wybierasz kolejne eseje do przeczytania, a następnie rozważenia i "przepuszczenia" przez siebie. Struktura książki wspomaga ten proces. Podróż odbywa się w morskiej krainie. Na początku wybierasz, które morskie zwierzę ma podobny rozkład mocy do Twojego, a następnie wyruszasz do kolejnych zatok, wysp i portów. W portach treningowych możesz ćwiczyć swoje "mięśnie mocy".Puszczam tę książkę jak łódeczkę, odbijam ją od brzegu, aby płynęła w świat i docierała do tych, które pragną eksplorować swoją moc i odkrywać najbardziej tajemniczą krainę - siebie.Książkę kupisz w sklepie HorseSense: https://www.horsesense.pl/produkt/wyprawa-po-moc/---Czego dowiesz się z tego odcinka?* O ożywianiu własnej mocy.* Dlaczego Wyprawa po moc jest książką porównywalną do doświadczenia rozwojowego?* Na czym polega model kontinuum nieMOC - MOC - przeMOC.* Jak to się stało, że wyprawa po moc odbywa się w oceanie i spotykasz w jej trakcie morskie zwierzęta, wpływasz do różnych portów i zatok?* O delfinach, wielorybach, rekinach, żółwiach morskich, ośmiornicach i konikach morskich i co mają wspólnego z kontinuum moc - niemoc - przemoc.* W jaki sposób przekształcać swoją moc?*** P o d o b a ł C i s i ę t e n o d c i n e k ? ***Jeśli uważasz go za wartościowy, podziel się nim, daj znać swoim znajomym na Facebooku, Instagramie i w innych social media lub WYŚLIJ PRZYJACIÓŁCE >> Czekam na Twój komentarz :) na stronie podcastu: ***www.horsesense.pl/podcast99

Dekalog młodego lekarza----Dekalog młodego lekarza, to obowiązkowa seria dla wszystkich studentów medycyny i młodych stażem lekarzy

Witaj w 206. odcinku podcastu Marketing MasterClass. Jak zaistnieć na YouTube? Co robić, aby odnieść sukces na YouTube? Gościem dzisiejszego odcinka jest Wojciech Kaczmarczyk, youtuber. konferansjer, prezenter telewizyjny. Z Wojtkiem porozmawiamy m.in. o świadomości rozwoju swoich kompetencji, o sposobach na chwile zwątpienia oraz działaniu na YouTubie. Pamiętaj żeby słuchając robić notatki, te poniżej na pewno Ci w tym pomogą. Wojciech Kaczmarczyk Wojtek zaczynał działać na Instagramie, gdzie pojawiły się pierwsze publikacje i propozycje współpracy. Później działał jako konferansjer, a obecnie działa na YouTubie full time, gdzie prowadzi swój kanał “Do roboty”. Świadomość rozwoju • Działając metodą prób i błędów wiele się można nauczyć. • Trzeba cały czas iść małymi krokami do przodu i się nie poddawać. • Warto stawiać sobie małe cele, aby je osiągać i nabierać motywacji do ich realizacji. Jak radzić sobie w chwilach zwątpienia? • Chwile zwątpienia pojawiają się, gdy robisz coś fajnego, a dociera to do małej liczby odbiorców. Wtedy przychodzą myśli, co się zrobiło źle. • Warto w chwilach zwątpienia tworzyć kolejne pomysły i się nie poddawać. • Gdy pojawiają się negatywne myśli, rób burze mózgów, inspiruj się otoczeniem i myśl, co robić dalej, aby stanąć na nogi. • Analizuj, co się zadziało, aby wiedzieć, jak działać. • Działając na YouTube trzeba dbać o jakość i ciekawość filmu, ponieważ ilość twórców jest duża, więc publiczność musi wybierać, dla kogo poświęcą swój czas. Jak organizować czas? • Wojtek ma 2 kanały na YouTubie, gdzie łącznie publikuje 4-5 filmów tygodniowo. Dodatkowo, jest konferansjerem i działa aktywnie w mediach społecznościowych. • Trzeba wewnętrznie wiedzieć, co jest ważne w danym momencie. Jak radzić sobie z presją otoczenia? • Gdy dany projekt nie osiągnął zaplanowanych efektów warto przemyśleć i przeanalizować, co się wydarzyło, aby zapobiec podobnych sytuacji w przyszłości. • W walce ze stresem pomagają ćwiczenia, basen, spacery, czyli czynności, które pomagają się zrelaksować. • Trzeba mieć własny sposób, który pomoże poradzić sobie z presją i stresem. Najlepsze i najgorsze pomysły Wojtka • Wojtek codziennie ma wiele pomysłów, część z nich pozostają niezrealizowane. • Pomysłem, który był ciekawy była praca z zapachami. Brak odpowiedniego doświadczenia i wystarczającej wiedzy marketingowej plus trudny produkt do sprzedaży spowodował, że Wojtek zrezygnował z prowadzenia tej działalności. • Pomimo, że dany pomysł nie jest strzałem w dziesiątkę jest dobrą lekcją, z której można wyciągnąć wnioski i doszlifować swoje kompetencje. Jak zaistnieć na YouTube? • Chcąc osiągnąć sukces na YouTube do każdego odcinka trzeba podchodzić jak do odrębnego biznesu i trzeba stworzyć biznes plan. • Zakładając kanał na YouTube trzeba wiedzieć, dla kogo będziemy tworzyć, dlaczego chcemy tworzyć kontent, jaki cel ma osiągnąć dany kanał/odcinek. Mając to określone można stworzyć ramy kanału. • Każdy projekt trzeba analizować, wyciągać wnioski i znaleźć sposób zarabiania na tym, co chcemy pokazywać. Kogo powinien zatrudnić YouTuber • Jeśli jesteś osobą kreatywną, potrafisz napisać scenariusz, nagrać film i go zmontować to nie potrzebujesz dodatkowych osób w zespole. • Wszystko zależy od jakości contentu i tego, co chcemy przekazać publiczności. • Jeśli chcesz zatrudnić osoby do pomocy przy produkcji odcinków na Twój kanał YouTube to potrzebujesz operatora i montażysty. Jeśli nie jesteś osobą kreatywną możesz potrzebować takiej w swoim zespole, która będzie scenarzystą, reżyserem czy kierownikiem produkcji. • Można zatrudnić też osobę od marketingu, która przygotuje tytuł filmu, opis, czy tekst na miniaturę i grafikę. • Zespół YouTubera zależy od posiadanego budżetu oraz kompetencji lub chęci nauki nowych umiejętności. Jak przygotować dobry film na YouTube • Chcąc nagrać dobry film na YouTube powinno się działać według założonego scenariusza, który jest zależny od produkcji filmowej: • może być produkcja fabularna, gdzie teksty są przygotowane i się ich ściśle trzymamy • może być scenariusz, gdzie jest informacja, o czym będziemy mówić w danym momencie • może być scenariusz, który jest schematem (np. wykorzystywany podczas przeprowadzania wywiadów) i zmieniamy tylko zmienne elementy, np. CTA • Zaczynając swoje działania na YouTube warto spróbować różnych rodzajów scenariuszy, aby znaleźć swój styl. • Sprawdzaj, co się ogląda, a co nie, aby wiedzieć, w którym kierunku się rozwijać. • Warto być autentycznym na YouTube i pokazywać swoje umiejętności eksperckie podczas pracy. W przyszłości Twój kanał może stać się głównym źródłem dochodu. Zaproszenie na kolację • Mariusz Pudzianowski • Sportowcy i biznesmeni Finalna rada Wojtka • Działając w mediach społecznościowych warto być autentycznym i pokazać siebie. Kontakt z Wojtkiem: • YouTube: Do Roboty • YouTube: TATA Vlog • Instagram: onkaczmarczyk >> Podobał Ci się ten odcinek? Koniecznie zostaw swoją pozytywną opinię na iTunes i Spotify oraz komentarz na moim blogu! Powiedz znajomemu o Marketing MasterClass. >> Inne odcinki, które mogą Cię zainteresować: Jak połączyć biznes i YouTube – gość Adrian Gorzycki Jak monetyzować kanał na YouTube – gość Jarek Ostaszewski Jak osiągnąć ponad 400k subskrybentów na YouTube w niszy takiej jak poprawna polszczyzna – gość Paulina Mikuła Kontakt z Magdą: Pełne nagrania z 3 dni szkolenia Kampania WOW 3 Grupa na Facebooku: Kursy Online – Strategia i Sprzedaż by Magdalena Pawłowska Strona internetowa: www.magdalenap.com Facebook: www.fb.com/magdalenamarketing Instagram: www.instagram.com/magdalena_pawlowska =============== Jeśli jeszcze nie pobrałeś Bezpłatnego Rozdziału Bestsellerowej Książki „Jedna kampania do wolności”, to możesz zrobić to TUTAJ: www.jednakampania.pl/rozdzial Jeśli chcesz cały SYSTEM (a jestem pewna, że chcesz!) to od razu zamów książkę TUTAJ: www.jednakampania.pl jak zaistnieć na YouTube, jak odnieść sukces na YouTube, jak radzić sobie w chwilach zwątpienia, jak organizować czas, jak radzić sobie z presją otoczenia, kogo powinien zatrudnić YouTuber, jak przygotować dobry film na YouTube, Magdalena Pawłowska, Wojciech Kaczmarczyk

Raport o stanie MSP – W Raporcie o stanie małych i średnich przedsiębiorstw przytaczamy dane, z których wybieramy wskaźniki najtrafniej oddające obraz przedsiębiorczości. Dlatego skupiamy się na przedsiębiorstwach aktywnych. Sprawdzając według rejestru regon mowa jest o 4 mln przedsiębiorstw, my promujemy inną formułę według, której mamy 2,3 mln. Są to przedsiębiorstwa aktywne, a wśród nich prawie 99% są to firmy z sektora MSP. Sektor MSP odpowiada za znaczną część PKB, co druga złotówka jest wytwarzana przez ten sektor. Odpowiada także za znaczną część miejsc pracy, na 10 mln miejsc pracy, prawie 7 mln to jest MSP – mówi Anna Tarnawa, kierująca pracami Sekcji Badań i Strategii w Departamencie Analiz i Strategii PARP. See acast.com/privacy for privacy and opt-out information.

Kilka wskazówek, które mogą zwiększyć Twoje bezpieczeństwo. Alerty BIK, konto w systemie E-sąd, weryfikacja OC w UFG, WAP Billing, cyfrowy testament, U2F i 2FA. ✨Plik PDF: https://cdn.szurek.pl/porady_kacper_szurek.pdf

Program prowadzą: Paweł Gajos (https://instagr.am/gajosowy26), Adrian Stefańczyk (https://instagr.am/adrian.stefanczyk) Facebook: https://facebook.com/oTransporcie E-mail: otransporcie@radiovabank.pl Radio Vabank: http://radiovabank.pl/

Rozmowa Jarosława Wydry z Krzysztofem Kluszczyńskim, członkiem zarządu firmy Blunovation. W biznesie Gościa tego odcinka "Etyki w biznesie", zaufanie odgrywa szczególną rolę. Klient korzystający z dostarczanego przez firmę oprogramowania podaje dane, które mogą być informacjami strategicznymi, stąd szczególna rola poszanowania poufności ze strony pracowników. Czy w biznesie sprawdza się dawanie kredytu zaufania, czy raczej należy trzymać się zasady "ufaj, ale sprawdzaj"? Jak buduje się zaufanie klienta i jaka tu jest rola pracownika? Jakimi zasadami nasz rozmówca kieruje się w procesie organizacji firmy? Czy w codziennych kontakach, utrudnionych w dobie pandemii, widzi miejsce na przekazywanie wartości? Czy w warunkach pracy zdalnej jest szansa na stworzenie relacji między współpracownikami i pozytywnej kultury korporacyjnej? Czym kierują się przedsiębiorcy przy podejmowaniu najważniejszych decyzji życiowych i biznesowych? Czy to tylko kwestia kalkulacji i dążenia do zysku? Czy uczciwość może „się opłacać” w interesach czy też, jak mówi obiegowa opinia, „pierwszy milion trzeba ukraść”? W Radiu Warszawa chcemy oddać głos ludziom biznesu, by sami opowiedzieli o swoich motywacjach i wyborach etycznych jakich dokonują. Cykl prowadzi Jarosław Wydra. Audycje takie jak ta powstają w Radiu Warszawa tylko dzięki wsparciu finansowemu Przyjaciół i Słuchaczy. Również Ciebie zapraszamy do tego fantastycznego grona! Kliknij i wspieraj: https://www.bank-sluchaczy.pl/ Możesz też słuchać nas na 106,2 FM w Warszawie i okolicach, lub on-line na https://radiowarszawa.com.pl/radio-warszawa-online-sluchaj-live/ Wybór podobnych audycji tematycznych znajdziesz rownież na https://www.youtube.com/channel/UCobZ59BIAH3CSgD7baR9Qig https://radiowarszawa.com.pl/audycje/ Spotify https://open.spotify.com/show/5Gcq7dtwpQIcv3ub87fD7d https://open.spotify.com/show/1e3bbTwl5B3aSfbTR2MfW8 Chcesz włączyć się w naszą społeczność? https://www.facebook.com/radiowarszawa https://www.instagram.com/radio_warszawa/ https://twitter.com/radiowarszawa

Znasz to uczucie kiedy doba jest za krótka, a lista zadań wciąż za długa? W jaki sposób zdecydować, w co inwestować swój czas i jak nim najlepiej zarządzać? W dzisiejszym wideo podzielę się z Tobą metodami, które wykorzystuję do zarządzania czasem i najlepiej się u mnie sprawdzają. Miłego słuchania! / FB: Basia Piasek, IG: ogarniam.umysl.i.biznes , In: barbarapiasek

Znasz to uczucie kiedy doba jest za krótka, a lista zadań wciąż za długa? W jaki sposób zdecydować, w co inwestować swój czas i jak nim najlepiej zarządzać? W dzisiejszym wideo podzielę się z Tobą metodami, które wykorzystuję do zarządzania czasem i najlepiej się u mnie sprawdzają. Miłego słuchania!   / FB: Basia Piasek, IG: ogarniam.umysl.i.biznes , In: barbarapiasek

Zapraszam do audycji.

Matury... pamiętam ten czas... Na zdjęciach z tamtego czasu widać, że miałam włosy do pasa, ale też to, że podpowiadałam

Witaj w 162. odcinku podcastu Marketing MasterClass. W dzisiejszym odcinku moim gościem jest Paulina Mikuła, która prowadzi na YouTubie kanał o języku polskim Mówiąc Inaczej. Jest autorką 2 książek “Mówiąc Inaczej” i “LiteraTOURa”. Z Pauliną porozmawiamy o prowadzeniu kanału na YouTubie, a także stosowaniu słów angielskich w języku polskim. Pamiętaj żeby słuchając robić notatki, te poniżej na pewno Ci w tym pomogą. Paulina Mikuła • Od 7 lat prowadzi kanał na YouTube o języku polskim “Mówiąc inaczej”. • Autorka 2 książek: “Mówiąc inaczej”, “LiteraTOURa”. Inspiracja Pauliny • Pracując jako koordynator do spraw partnerstw poznała YouTube od kulis i dostrzegła potencjał. • Radek Kotarski zasugerował założenie kanału na YouTubie o języku polskim. • Zanim opublikowała swój film na YouTubie poprosiła innych YouTuberów o opinię. • Znani YouTuberzy udostępniali filmy Pauliny dzięki czemu szybko trafiła do dużej ilości odbiorców, ale pojawiły się również oczekiwania i hejt. Przestrzeń na YouTubie na nowe kanały • Warto zacząć działać na YouTubie, ale jest trudniej niż kilka lat temu. • Dostępnych treści jest więcej, ale nie należy się zrażać. • Jeśli obawiasz się działania na YouTubie ze względu na hejt, to nie jest to wystarczający powód. 3 zasady obecności na YouTubie • Miej cierpliwość - oglądalność na początku będzie niższa, ale z czasem się zwiększy. • Nie bój się być w centrum uwagi - publikując materiał inni nas oglądają i słuchają. Sprawdź, czy to lubisz i czy Ci to odpowiada, ale również poproś znajomych o opinię. • Wytrwałość - decydując się na publikowanie na YouTubie trzeba to robić regularnie, szczególnie na początku. Introwertyk na YouTubie • YouTube jest idealnym miejscem dla osób nieśmiałych, bo to one zarządzają i decydują o wszystkim. • Jest wiele osób introwertycznych, które mają ogromne kanały na YouTubie, a prywatnie są ciche i zamknięte. • Poznaj mechanizmy YouTube’a i wykorzystaj je dla siebie. • Znajdź swoje mocne strony przy publikacji filmów na YouTubie i to czym się będziesz wyróżniać na tle innych. • Alterego - ciekawy koncept możliwy do zastosowania w produkcji filmów. Proces budowania kanału na YouTubie • Z czasem doświadczasz większego spokoju, bo wiesz co robić. • Na początku wszystko może być bardziej chaotyczne. • Po pewnym czasie jest łatwiej tworzyć i montować filmy. • Rozwijając swój kanał na YouTubie rozwijaj również listę tematów. Autentyczność na YouTubie • Wszystko zależy od danej osoby, co chce pokazać. • Każdy zakłada maski w zależności od sytuacji w jakiej się znajduje. • Może się zdarzyć, że w celu ochrony będziesz stosować żarty, które mogą być uznane za prawdę. • Zastanów się, czym chcesz się podzielić ze swoimi odbiorcami. • Wielu odbiorców nie potrafi odczytać komunikatu całościowo, jedynie skupia się na fragmentach. Czego unikać w Internecie • Podstawą jest research. Przed publikacją warto sprawdzić swoją wiedzę i ją uaktualnić. • Sprawdzając swoją wiedzę wystrzegasz się wprowadzania innych błąd. • Popełnianie błędów jest rzeczą ludzką, dlatego gdy go zrobisz, przyznaj się i poinformuj swoich odbiorców. Zapożyczenia z języka angielskiego • Są osoby, które mają bardziej konserwatywne podejście do zapożyczeń z języka angielskiego, ale są też postawy liberalne, które są otwarte na innowacje. • Anglicyzmy z języka angielskiego mogą być bardzo pomocne. • Ważne jest poznanie w jakich sytuacjach korzystać z zapożyczeń. • Komunikując się z klientem na początku współpracy najlepiej używać słów w języku polskim. Komunikacja z grupą docelową obu płci • Komunikacja z grupą docelową obu płci jest drażliwym tematem. • Można zastosować różne formy komunikacji: raz pisząc w rodzaju męskim, raz w żeńskim, a raz w liczbie mnogiej. • Publikując staraj się używać formy uniwersalnej, która pasuje zarówno do mężczyzny, jak i do kobiety. • Kasia Koczułap na swoim instagramie stosuje komunikację: aś_eś. Prezenterka telewizyjna • Dostrzega więcej potencjału w Internecie. • Nie wie, czy potrafiłaby się dostosować do ram czasowych podczas przeprowadzanych wywiadów. • Przeprowadzając wywiady w Internecie ich długość zależy od prowadzącego. Z kim zjadłaby kolację Paulina: • Z kobietami, które zna z Internetu: Jolą Szymańską, Marysią Organ, Kasią Koczułap, Olą Budzyńską. Finalna rada Pauliny: Influencerzy to nie jest jednolita masa. Influencerzy są przeróżni. Są również bardzo wartościowe osoby, wrażliwe, działające społecznie. Nie można ich wrzucać do jednego worka. Warto znaleźć influencerów odpowiednich dla nas samych. Kontakt z Pauliną: • Książka “LiteraTOURa”: literatoura.alt.pl • Kanał na YouTubie: Mówiąc Inaczej >> Podobał Ci się ten odcinek? Koniecznie zostaw swoją pozytywną opinię na iTunes i Spotify oraz komentarz na moim blogu! Powiedz znajomemu o Marketing MasterClass. >> Inne odcinki, które mogą Cię zainteresować: Jak zacząć publikować na YouTube i robić to genialnie – gość Marcin Radziwoń Spryciarze.pl Czy YouTube daje sławę? Czy pieniądze dają szczęście – gość Paweł Sviniarski Kontakt z Magdą: Dostęp do platformy WOW Marketing LAB VOD Kampania WOW 3 Grupa na Facebooku: Kursy Online – Strategia i Sprzedaż by Magdalena Pawłowska Strona internetowa: www.magdalenap.com Facebook: www.fb.com/magdalenamarketing Instagram: www.instagram.com/magdalena_pawlowska ===============Jeśli jeszcze nie pobrałeś Bezpłatnego Rozdziału Bestsellerowej Książki „Jedna kampania do wolności”, to możesz zrobić to TUTAJ: www.jednakampania.pl/rozdzial Jeśli chcesz cały SYSTEM (a jestem pewna, że chcesz!) to od razu zamów książkę TUTAJ: www.jednakampania.pl YouTube, jak prowadzić kanał na YouTubie, czy introwertyk może być YouTuberem, czy introwertyk może prowadzić kanał na YouTubie, jak znaleźć swoją przestrzeń na YouTubie, jak działać na YouTubie, jakie są cechy charakteru YouTubera, proces budowania kanału na YouTubie, czy trzeba być autenycznym w filmach na YouTubie, czego unikać w Internecie, jak stosować zapożyczenia z języka angielskiego, jak używać anglicyzmy, jak komunikować się z grupą docelową, jaką formę komunikacji stosować, Magdalena Pawłowska, Paulina Mikuła, Mówiąc Inaczej

Sprawdzaj zawartość soli w produktach.

Rap o MATURZE, COVIDZIE i HONGKONGU | #hot16challenge2 | (prod. waytoolost) Eunika Chojecka & Kornelia Chojecka & Greta Samuel Dzięki Wasces & Jaromi za nominacje Rap on COVID #HongKong & finals #matura2020 #koronawirus #Covid19 #FreeHongKong #NieIdeNaMature #ChristiansForUSA #blacklivesmatter Link do zbiórki: https://www.siepomaga.pl/hot16challenge ------------ Oburzacie się, że glina zabił w Stanach. Tak, to zło. Ale Hongkong przemilczacie, zamiast wołać FreeHongKong Chiny chcą ich teraz stłamsić tak jak Tybet, Tiananmen to masakra, dzieci, młodzież, a ich życie też ma sens! Pomyśl, komu tak zależy, żebyś jarał się 5G, i odwrócił swą uwagę od Covidu z ChRL Przecież chińscy komuniści zakazili cały świat, chcą uniknąć kary za to, podpalając USA! Chcą Ci wmówić, że pandemia to jest ściema i fake news A Szumowski wciąż ci wmawia, że już koniec, i jest luz. Chcą wyborów, egzaminów, na maturę gonią cię. Masz ich słuchać, nie rozkminiać, a tu stawką życie twe! Zacznij myśleć samodzielnie, dał Ci rozum, to go włącz! Sprawdzaj: źródło, autor, data i oglądaj Idź Pod Prąd! :) Weź poczytaj, to jest Biblia, przestań bać się jutra, zła, To jest Boga list do Ciebie, Jezus życie Tobie dał! ENGLISH VERSION: Thank you Jaromi for the nomination! We got Greta Samuel, a Polish illustrator persecuted by Chinese communists. Thank you Wasces for the nomination! Check out SiePomaga, link in the description below. Help the medics (in the fight against coronavirus)! Are you mad cause a US cop killed someone? Yes, it's evil. But you’re silent ‘bout Hong Kong instead of calling for its freedom. China wants to quell them like Tibet and Tiananmen It’s a massacre! But youths and their lives also matter! Think ‘bout it, who wants you to care ‘bout 5G and distract yourself from COVID from the PRC After all, Chinese communists infected the globe, they wanna avoid the trial by burning down every US’ city-hall! They want you to think that pandemic is fake news And Szumowski still tells you that it's over, we don’t lose. They want you to go and vote, the want you to take your finals. They want you to be obedient, they don’t care that it’s ‘bout our lives! So start thinking for yourself, switch your brain on, and decide. Check the source, the Author, date and watch Against The Tide! Take a read, it’s the Bible, don’t you worry ‘bout tomorrow, This is God's letter to you, Jesus gave you life, not sorrow! Support this podcast

Witaj w 148. odcinku podcastu Marketing MasterClass. Dzisiejszy odcinek jest prelekcją Janiny Bąk, która wystąpiła podczas 2 edycji Online Summit. Janina jest komendantem komedii w Janinadaily.com oraz wirtuozem statystyki na Trinity College w Dublinie. Umie liczyć, opowiadać i opowiadać o liczeniu. Razem z Janiną porozmawiamy o liczbach w biznesie, czyli w jaki sposób mogą pomóc osiągać rezultaty, a nie przeszkadzać.Pamiętaj żeby słuchając robić notatki, te poniżej na pewno Ci w tym pomogą.Dlaczego warto mierzyć efektywność biznesu• Możesz sprawdzić czy biznes jest dochodowy, ale także zweryfikować które konkretne działania przynoszą efekty.• W kampaniach online możesz wszystko sprawdzić, podczas gdy w reklamie outdoorowej możesz się tylko domyślać.• Dobre ustawienie Google Analytics i raportów oraz systematyczność pomaga w ułatwieniu procesu analizy.• Jeśli nie mierzysz swoich działań, to jakbyś wyrzucał pieniądze w błoto.• Inwestując pieniądze w reklamę online musisz wiedzieć, czy przynosi to efekty.• Zaplanuj analizę efektywności działań przed ich wdrożeniem: pomyśl co chcesz zmierzyć i w jaki sposób.Rozpoczęcie mierzenia efektów i automatyzacja• W początkowej fazie mierzenia efektywności Google Analytics i Facebook Insights są wystarczające.• W Google Analytics dane są zbierane automatycznie.• Zrób tabelkę w excelu z kluczowymi wskaźnikami, np. przyrost fanów, zasięg posta, format posta. Uzupełniaj ją raz w tygodniu. Po miesiącu masz już dane, które pokażą Ci Twoją sytuację.• Jeśli masz budżet, a analiza Cię męczy, to przekaż to innym, którzy się na tym znają. Dzięki temu zaoszczędzisz czas, który możesz wykorzystać na coś innego. • Pamiętaj, aby zadbać o podstawy, aby móc kontrolować działania outsourcingowane.• Jeśli masz wątpliwości co do godziny publikacji posta, czy formatu, to zbadaj to w swojej grupie docelowej.• Są 3 kluczowe wskaźniki, które Facebook promuje i nagradza większymi zasięgami organicznymi: – częstotliwość postowania - zadbaj o systematyczność i jakość– zaangażowanie społeczności – format posta - wideo jest najlepszym formatem do promowania przez Facebooka Analiza działań dla bardziej zaawansowanych • Wykorzystuj podstawowe statystyki opisowe, np. średnia mediana zasięgów. Przygotuj do tego excela i skorzystaj z narzędzia Analysis Toolpak.• Wizualizuj swoje dane, np. trendy czasowe.• Poszerz swoją wiedzę o rodzaje skal pomiarowych w statystyce. Różnym skalom odpowiadają różne statystyki opisowe, np. nie liczymy średniej dla płci. • Sprawdzaj średnią i medianę razem, ponieważ średnia jest podatna na wartości odstające. Co jeszcze mierzyć?• Oprócz standardowych wskaźników na Facebooku lub w Google Analytics warto robić również analizę jakościową.• Można to robić za pomocą narzędzia Hotjar.• Analiza ta pozwala sprawdzać, jak funkcjonuje Twoja strona internetowa pod względem UX. Weryfikuje heat mapy i miejsca, które klikają się najlepiej, aby wiedzieć, gdzie powinien pojawić się baner reklamowy.• Możesz prześledzić nagrania użytkowników i sprawdzić, dlaczego dana osoba spędziła tyle czasu na Twojej stronie. • Sprawdzaj średni czas wizyty na stronie. Jeśli jest wysoki, to przeanalizuj sesje, które trwały bardzo długo.• Sprawdzaj statystyki i analizę jakościową oddzielnie dla mobile i komputerów: możesz mieć zupełnie innych użytkowników oraz sposoby ich poruszania.• Heat mapy - zagregowane ruchy użytkowników na stronie. Na stronie pokazywane są czerwonym kolorem miejsca, w których użytkownicy klikają najczęściej.• Analityka ma być praktyczna i do wykorzystania w biznesie.• Podczas dużej kampanii, śledź wyniki na bieżąco, bo budżet możesz zmodyfikować. • Gdy już poznasz sposoby analizy, to będziesz wiedzieć, co działa, a co nie.Błędy poznawcze i analizy danych • Organizując badanie rynku, nie kieruj pytań do innej grupy niż Twoja docelowa. Pytaj swój target o potrzeby.• Błędem jest mylenie korelacji z kauzacją. Ustalenie związku przyczynowo-skutkowego między rzeczami jest skomplikowane.• Szukaj związków między czynnikami, mierz. • Korelacja - być może coś się stało i miało wpływ na efekt, ale w dalszym ciągu nie jesteś w 100% pewny. Niepewność zawsze będzie, dlatego testuj różne rzeczy dla różnych kampanii, a nawet pór roku.• Mając linki affiliacyjne możesz bezpośrednio zmierzyć efektywność wystąpienia u innej osoby. Jeśli nie masz linka, wówczas możesz się domyślać, że to miało wpływ, ale nie możesz jednoznacznie określić efektywności takiego działania.• Eksperyment myślowy: zrób listę wszystkich czynników, które mogły mieć wpływ na wzrost sprzedaży.• Zadbaj o monitoring Internetu i śledź wzmianki na swój temat.• Gdy pojawia się wiele informacji o Tobie w Internecie, to zastanów się, co się wydarzyło, że wszyscy o tym mówią.• Cokolwiek mierzysz, to pamiętaj, że brak zmiany jest także informacją.Trend, który warto wykorzystać• Jest świetny moment do zbudowania silnej marki online, ponieważ więcej osób jest dłużej w Internecie. Dzięki temu wzrosło zaangażowanie społeczności.• Wzrost popularności transmisji na żywo. • Jeśli masz pomysł i strategię na codzienne live’y, to super, ale jeżeli nie, to nie rób tego. Zrób wtedy, gdy masz coś wartościowego dla swojej społeczności.• Zwróć uwagę kiedy inni twórcy organizują swoje live’y (którymi może być zainteresowana Twoja grupa docelowa), aby uniknąć transmisji na żywo o tej samej godzinie. Finalna rada JaninyNaucz się podstaw, ale jeśli potrzebujesz bardziej zaawansowanych analiz lub są obszary, w których nie jesteś mocny, skorzystaj z pomocy innej osoby. Kontakt z Janiną:Strona www: https://janinadaily.comFacebook: >>>Kliknij tutaj>Statystycznie rzecz biorąc, czyli ile trzeba zjeść czekolady, żeby dostać Nobla? Podobał Ci się ten odcinek? Koniecznie zostaw swoją pozytywną opinię na iTunes i Spotify oraz komentarz na moim blogu! Powiedz znajomemu o Marketing MasterClass. >> Inne odcinki, które mogą Cię zainteresować: Statystyki i Analityka Social Media, które musi znać każdy – gość Janina Bąk (Janina Daily) Automatyzacja w biznesie online – podstawy Kontakt z Magdą:Kampania WOW 3 Dostęp do platformy WOW Marketing LAB Grupa na Facebooku: Kursy Online – Strategia i Sprzedaż by Magdalena PawłowskaStrona internetowa: www.magdalenap.comFacebook: www.fb.com/magdalenamarketingInstagram: www.instagram.com/magdalena_pawlowska===============Jeśli jeszcze nie pobrałeś Bezpłatnego Rozdziału Bestsellerowej Książki „Jedna kampania do wolności”, to możesz zrobić to TUTAJ:www.jednakampania.pl/rozdzialJeśli chcesz cały SYSTEM (a jestem pewna, że chcesz!) to od razu zamów książkę TUTAJ: www.jednakampania.pljak mierzyć efektywność biznesu, jak sprawdzić czy biznes jest dochodowy, jakie są kluczowe statystyki w rozwoju biznesu, jak ułatwić proces analizy, narzędzia do analizy biznesu, dlaczego warto robić analizę jakościową, co to są heat mapy, jakie są błędy poznawcze, jakie są błędy analizy danych, jakie trendy wykorzystać w marketingu online, Magdalena Pawłowska, Janina Bąk, Janina Daily

Witaj w 148. odcinku podcastu Marketing MasterClass. Dzisiejszy odcinek jest prelekcją Janiny Bąk, która wystąpiła podczas 2 edycji Online Summit. Janina jest komendantem komedii w Janinadaily.com oraz wirtuozem statystyki na Trinity College w Dublinie. Umie liczyć, opowiadać i opowiadać o liczeniu. Razem z Janiną porozmawiamy o liczbach w biznesie, czyli w jaki sposób mogą pomóc osiągać rezultaty, a nie przeszkadzać.Pamiętaj żeby słuchając robić notatki, te poniżej na pewno Ci w tym pomogą.Dlaczego warto mierzyć efektywność biznesu• Możesz sprawdzić czy biznes jest dochodowy, ale także zweryfikować które konkretne działania przynoszą efekty.• W kampaniach online możesz wszystko sprawdzić, podczas gdy w reklamie outdoorowej możesz się tylko domyślać.• Dobre ustawienie Google Analytics i raportów oraz systematyczność pomaga w ułatwieniu procesu analizy.• Jeśli nie mierzysz swoich działań, to jakbyś wyrzucał pieniądze w błoto.• Inwestując pieniądze w reklamę online musisz wiedzieć, czy przynosi to efekty.• Zaplanuj analizę efektywności działań przed ich wdrożeniem: pomyśl co chcesz zmierzyć i w jaki sposób.Rozpoczęcie mierzenia efektów i automatyzacja• W początkowej fazie mierzenia efektywności Google Analytics i Facebook Insights są wystarczające.• W Google Analytics dane są zbierane automatycznie.• Zrób tabelkę w excelu z kluczowymi wskaźnikami, np. przyrost fanów, zasięg posta, format posta. Uzupełniaj ją raz w tygodniu. Po miesiącu masz już dane, które pokażą Ci Twoją sytuację.• Jeśli masz budżet, a analiza Cię męczy, to przekaż to innym, którzy się na tym znają. Dzięki temu zaoszczędzisz czas, który możesz wykorzystać na coś innego. • Pamiętaj, aby zadbać o podstawy, aby móc kontrolować działania outsourcingowane.• Jeśli masz wątpliwości co do godziny publikacji posta, czy formatu, to zbadaj to w swojej grupie docelowej.• Są 3 kluczowe wskaźniki, które Facebook promuje i nagradza większymi zasięgami organicznymi: – częstotliwość postowania - zadbaj o systematyczność i jakość– zaangażowanie społeczności – format posta - wideo jest najlepszym formatem do promowania przez Facebooka Analiza działań dla bardziej zaawansowanych • Wykorzystuj podstawowe statystyki opisowe, np. średnia mediana zasięgów. Przygotuj do tego excela i skorzystaj z narzędzia Analysis Toolpak.• Wizualizuj swoje dane, np. trendy czasowe.• Poszerz swoją wiedzę o rodzaje skal pomiarowych w statystyce. Różnym skalom odpowiadają różne statystyki opisowe, np. nie liczymy średniej dla płci. • Sprawdzaj średnią i medianę razem, ponieważ średnia jest podatna na wartości odstające. Co jeszcze mierzyć?• Oprócz standardowych wskaźników na Facebooku lub w Google Analytics warto robić również analizę jakościową.• Można to robić za pomocą narzędzia Hotjar.• Analiza ta pozwala sprawdzać, jak funkcjonuje Twoja strona internetowa pod względem UX. Weryfikuje heat mapy i miejsca, które klikają się najlepiej, aby wiedzieć, gdzie powinien pojawić się baner reklamowy.• Możesz prześledzić nagrania użytkowników i sprawdzić, dlaczego dana osoba spędziła tyle czasu na Twojej stronie. • Sprawdzaj średni czas wizyty na stronie. Jeśli jest wysoki, to przeanalizuj sesje, które trwały bardzo długo.• Sprawdzaj statystyki i analizę jakościową oddzielnie dla mobile i komputerów: możesz mieć zupełnie innych użytkowników oraz sposoby ich poruszania.• Heat mapy - zagregowane ruchy użytkowników na stronie. Na stronie pokazywane są czerwonym kolorem miejsca, w których użytkownicy klikają najczęściej.• Analityka ma być praktyczna i do wykorzystania w biznesie.• Podczas dużej kampanii, śledź wyniki na bieżąco, bo budżet możesz zmodyfikować. • Gdy już poznasz sposoby analizy, to będziesz wiedzieć, co działa, a co nie.Błędy poznawcze i analizy danych • Organizując badanie rynku, nie kieruj pytań do innej grupy niż Twoja docelowa. Pytaj swój target o potrzeby.• Błędem jest mylenie korelacji z kauzacją. Ustalenie związku przyczynowo-skutkowego między rzeczami jest skomplikowane.• Szukaj związków między czynnikami, mierz. • Korelacja - być może coś się stało i miało wpływ na efekt, ale w dalszym ciągu nie jesteś w 100% pewny. Niepewność zawsze będzie, dlatego testuj różne rzeczy dla różnych kampanii, a nawet pór roku.• Mając linki affiliacyjne możesz bezpośrednio zmierzyć efektywność wystąpienia u innej osoby. Jeśli nie masz linka, wówczas możesz się domyślać, że to miało wpływ, ale nie możesz jednoznacznie określić efektywności takiego działania.• Eksperyment myślowy: zrób listę wszystkich czynników, które mogły mieć wpływ na wzrost sprzedaży.• Zadbaj o monitoring Internetu i śledź wzmianki na swój temat.• Gdy pojawia się wiele informacji o Tobie w Internecie, to zastanów się, co się wydarzyło, że wszyscy o tym mówią.• Cokolwiek mierzysz, to pamiętaj, że brak zmiany jest także informacją.Trend, który warto wykorzystać• Jest świetny moment do zbudowania silnej marki online, ponieważ więcej osób jest dłużej w Internecie. Dzięki temu wzrosło zaangażowanie społeczności.• Wzrost popularności transmisji na żywo. • Jeśli masz pomysł i strategię na codzienne live’y, to super, ale jeżeli nie, to nie rób tego. Zrób wtedy, gdy masz coś wartościowego dla swojej społeczności.• Zwróć uwagę kiedy inni twórcy organizują swoje live’y (którymi może być zainteresowana Twoja grupa docelowa), aby uniknąć transmisji na żywo o tej samej godzinie. Finalna rada JaninyNaucz się podstaw, ale jeśli potrzebujesz bardziej zaawansowanych analiz lub są obszary, w których nie jesteś mocny, skorzystaj z pomocy innej osoby. Kontakt z Janiną:Strona www: https://janinadaily.comFacebook: >>>Kliknij tutaj>Statystycznie rzecz biorąc, czyli ile trzeba zjeść czekolady, żeby dostać Nobla? Podobał Ci się ten odcinek? Koniecznie zostaw swoją pozytywną opinię na iTunes i Spotify oraz komentarz na moim blogu! Powiedz znajomemu o Marketing MasterClass. >> Inne odcinki, które mogą Cię zainteresować: Statystyki i Analityka Social Media, które musi znać każdy – gość Janina Bąk (Janina Daily) Automatyzacja w biznesie online – podstawy Kontakt z Magdą:Kampania WOW 3 Dostęp do platformy WOW Marketing LAB Grupa na Facebooku: Kursy Online – Strategia i Sprzedaż by Magdalena PawłowskaStrona internetowa: www.magdalenap.comFacebook: www.fb.com/magdalenamarketingInstagram: www.instagram.com/magdalena_pawlowska===============Jeśli jeszcze nie pobrałeś Bezpłatnego Rozdziału Bestsellerowej Książki „Jedna kampania do wolności”, to możesz zrobić to TUTAJ:www.jednakampania.pl/rozdzialJeśli chcesz cały SYSTEM (a jestem pewna, że chcesz!) to od razu zamów książkę TUTAJ: www.jednakampania.pljak mierzyć efektywność biznesu, jak sprawdzić czy biznes jest dochodowy, jakie są kluczowe statystyki w rozwoju biznesu, jak ułatwić proces analizy, narzędzia do analizy biznesu, dlaczego warto robić analizę jakościową, co to są heat mapy, jakie są błędy poznawcze, jakie są błędy analizy danych, jakie trendy wykorzystać w marketingu online, Magdalena Pawłowska, Janina Bąk, Janina Daily

Jak się uczyć na studiach poprzez mnemotechniki? Jako popularyzator technik pamięciowych często konfrontuję się z wątpliwościami uczniów, które dotyczą używania pałacu pamięci i skojarzeń. Poprzez nowy odcinek podcastu Dobra Pamięć pokazuję na przykładzie swoich doświadczeń, że mnemotechniki mogą bardzo szybko wprowadzić nową jakość w uczenie się, a małe kroki przy budowaniu pałacu pamięci popłacają. Ponadto omawiam sylwetkę trzykrotnego mistrza świata w zapamiętywaniu. Alex Mullen, poza tym, że bije rekordy w sporcie pamięciowym i jest w stanie pomieścić niewiarygodną liczbę danych w krótkim czasie, z powodzeniem używa także pałacu pamięci na studiach medycznych. Prowadzi bloga na ten temat (https://mullenmemory.com/), a jego postać wspaniale pokazuje, że... da się... Mnemotechniki to nie tylko magiczne sztuczki wykorzystywane do bicia rekordów Guinnessa. To przede wszystkim bardzo wydajne narzędzie edukacyjne, dzięki któremu możesz uczyć się, jak jeszcze nigdy. ► GRUPA: https://www.fb.com/groups/dobrapamiec/ ► KONTAKT: dobrapamieceu@gmail.com

Duża społeczność i dopracowany lejek sprzedażowy to ważne elementy skutecznej sprzedaży produktów w internecie. Okazuje się jednak, że można sprzedawać autorskie produkty online, nie mając poczytnego bloga, tysięcy fanów na fanpage’u czy rozbudowanej listy mailingowej.Gościem 309. odcinka MWF jest Agata Nesteruk, która z powodzeniem sprzedaje swoje produkty w internecie, stawiając na zimny ruch i odpowiednio zoptymalizowane reklamy na Facebooku.5:14 Dlaczego Agata postanowiła poszukać innej metody sprzedawania w internecie?11:11 Czym podejście Agaty różni się od typowego lejka sprzedażowego?17:33 Jaki produkt Agata sprzedaje, wykorzystując zimny ruch?21:06 Jakie są cechy produktu sprzedawanego za pomocą reklam do zimnego ruchu?24:30 Jakie produkty trudno sprzedawać za pomocą reklamy do zimnego ruchu?28:52 Jak określić grupę docelową, do której kierujemy reklamę produktu?38:43 Od jakiego budżetu reklamowego zaczynała Agata?39:46 Jaki czas Agata daje sobie na testowanie skuteczności jednej reklamy?41:11 Jak stworzyć kreację reklamową, która sprzeda produkt?45:35 Po czym poznać, że reklama nie działa i trzeba ją zmienić?56:00 Jaki przychód udało się Agacie uzyskać po dwóch miesiącach działania?1:01:07 Czy jeden dobrze sprzedający się produkt może podbić sprzedaż innych w ofercie?Notatki do tego odcinka i prezent do pobrania: https://malawielkafirma.pl/sprzedaz-online-bez-spolecznosci/3 rzeczy do zrobienia po wysłuchaniu tego podcastu:- Wybierz odpowiedni produkt i ustal odbiorców, którzy byliby nim zainteresowani. Dobrze żeby produkt rozwiązywał realny problem, a grupa odbiorców była możliwie szeroka. Wówczas sprzedaż na zimny ruch będzie najbardziej efektywna.- Zanim zaczniesz inwestować duże pieniądze w reklamę, zbadaj, czy twój produkt jest atrakcyjny z punktu widzenia potencjalnych klientów. Warto na przykład jakiś jego fragment udostępnić do pobrania za darmo i sprawdzić, czy ludzie rzeczywiście go pobierają.- Trzymaj rękę na pulsie podczas kampanii promocyjnej. Sprawdzaj, które reklamy działają, wyciągaj wnioski i wprowadzaj zmiany na bieżąco.Przydatne linki:Eliyahu M. Goldratt „Łańcuch krytyczny” https://mintbooks.pl/products/goldratt-lancuch-krytyczny-mintBlog Agaty Social Media Tools https://socialmediatools.plGrupa Agaty na Facebooku Social Media Tools & Templates – Narzędzia i Szablony dla biznesu online https://www.facebook.com/groups/socialmediatoolspl/ Posłuchaj też tych odcinków:254: Online marketing https://malawielkafirma.pl/online-marketing-2019/206: Proces sprzedaży https://malawielkafirma.pl/proces-sprzedazy/268: Grupy na Facebooku https://malawielkafirma.pl/grupy-na-facebooku/

Duża społeczność i dopracowany lejek sprzedażowy to ważne elementy skutecznej sprzedaży produktów w internecie. Okazuje się jednak, że można sprzedawać autorskie produkty online, nie mając poczytnego bloga, tysięcy fanów na fanpage’u czy rozbudowanej listy mailingowej.Gościem 309. odcinka MWF jest Agata Nesteruk, która z powodzeniem sprzedaje swoje produkty w internecie, stawiając na zimny ruch i odpowiednio zoptymalizowane reklamy na Facebooku.5:14 Dlaczego Agata postanowiła poszukać innej metody sprzedawania w internecie?11:11 Czym podejście Agaty różni się od typowego lejka sprzedażowego?17:33 Jaki produkt Agata sprzedaje, wykorzystując zimny ruch?21:06 Jakie są cechy produktu sprzedawanego za pomocą reklam do zimnego ruchu?24:30 Jakie produkty trudno sprzedawać za pomocą reklamy do zimnego ruchu?28:52 Jak określić grupę docelową, do której kierujemy reklamę produktu?38:43 Od jakiego budżetu reklamowego zaczynała Agata?39:46 Jaki czas Agata daje sobie na testowanie skuteczności jednej reklamy?41:11 Jak stworzyć kreację reklamową, która sprzeda produkt?45:35 Po czym poznać, że reklama nie działa i trzeba ją zmienić?56:00 Jaki przychód udało się Agacie uzyskać po dwóch miesiącach działania?1:01:07 Czy jeden dobrze sprzedający się produkt może podbić sprzedaż innych w ofercie?Notatki do tego odcinka i prezent do pobrania: https://malawielkafirma.pl/sprzedaz-online-bez-spolecznosci/3 rzeczy do zrobienia po wysłuchaniu tego podcastu:- Wybierz odpowiedni produkt i ustal odbiorców, którzy byliby nim zainteresowani. Dobrze żeby produkt rozwiązywał realny problem, a grupa odbiorców była możliwie szeroka. Wówczas sprzedaż na zimny ruch będzie najbardziej efektywna.- Zanim zaczniesz inwestować duże pieniądze w reklamę, zbadaj, czy twój produkt jest atrakcyjny z punktu widzenia potencjalnych klientów. Warto na przykład jakiś jego fragment udostępnić do pobrania za darmo i sprawdzić, czy ludzie rzeczywiście go pobierają.- Trzymaj rękę na pulsie podczas kampanii promocyjnej. Sprawdzaj, które reklamy działają, wyciągaj wnioski i wprowadzaj zmiany na bieżąco.Przydatne linki:Eliyahu M. Goldratt „Łańcuch krytyczny” https://mintbooks.pl/products/goldratt-lancuch-krytyczny-mintBlog Agaty Social Media Tools https://socialmediatools.plGrupa Agaty na Facebooku Social Media Tools & Templates – Narzędzia i Szablony dla biznesu online https://www.facebook.com/groups/socialmediatoolspl/ Posłuchaj też tych odcinków:254: Online marketing https://malawielkafirma.pl/online-marketing-2019/206: Proces sprzedaży https://malawielkafirma.pl/proces-sprzedazy/268: Grupy na Facebooku https://malawielkafirma.pl/grupy-na-facebooku/

Po złożeniu zawiadomienia o podejrzeniu popełnienia przestępstwa organ prokuratorski ma 30 dni żeby zbadać czy będzie wszczynał postępów się czy odmówi jego wszczęcia.

Z podcastu dowiesz się: - jak przebiegają czynności weryfikacyjne? - o jakie dokumenty prosi fikus? - kiedy można spodziewać się otrzymania zapytania od urzędu skarbowego? - co stanie się w przypadku wykrycia nieprawidłowości?

Bajeczki BabeczkiBajeczki Babeczki to seria książek, które są nie tylko pięknie zilustrowanymi opowiastkami dla przedszkolaków, ale też narzędziem dla rodziców lub opiekunów – sprawdzianem gotowości szkolnej.Założeniem autorki było stworzenie bajek, które pomogą rodzicom dowiedzieć się, czy i jak ich pociecha radzi sobie z najróżniejszymi umiejętnościami, które potrzebne są do rozpoczęcia nauki w szkole. Sprawdzają po prostu gotowość szkolną dziecka. Wszystko przy wspólnym spędzaniu czasu i zabawie. Na końcu każdej książki znajduje się inny zestaw pomysłów na zabawy i podpowiedzi dla rodzica, jak to robić.Jednak nawet jeśli masz w domu młodszego przedszkolaka, myślę, że te bajki spodobają mu się bardzo, bo są ciepłymi, pięknie przygotowanymi opowiastkami, w których natura, zmieniające się pory roku oraz kłopoty i psoty bohaterów, tworzą bardzo ciepły, przyjazny klimat. Pomagają też zrozumieć siebie, inne dzieci, dorosłych, rozmawiać o emocjach czy zasadach obowiązujących w miejscach publicznych.Nazywam się Anna Jankowska, jestem pedagożką, tworzę blog Tylko dla Mam. Rozmawiamy tam o wychowaniu wspierającym i aktywnym czytaniu. Po więcej informacji na temat tej książki i wiele innych recenzji książek dla dzieci, zapraszam do mojego miejsca w wirtualnej rzeczywistości: https://tylkodlamam.plMoje opowieści są ścieżką dźwiękową z recenzji filmowych, dlatego czasami mówię o oglądaniu ilustracji. Słychać też szelest przewracanych kartek, bo to się często dzieje na żywo. Nie każdy jednak może (lub chce) oglądać, niektórzy wolą posłuchać. I to mnie bardzo cieszy! https://tylkodlamam.pl – zdjęcia książek i recenzje filmowe znajdziesz na blogu Tylko dla Mam.

W dzisiejszym odcinku mieliśmy przyjemność porozmawiać z Agatą czyli osobą, która od dłuższego czasu zajmuje się make upem głównie artystycznym, ale nie tylko. Kilka dni temu Agata ukończyła zawodowy kurs wizażu w szkole wizażu i charakteryzacji MAKE UP STAR. Dowiedzieliśmy się m.in. takich rzeczy jak: - Czy łatwiej maluje się siebie czy kogoś innego? - Jaki jest najcenniejszy kosmetyk, który posiada Agata - Czy mężczyźni powinni się malować? - Czy stosując kosmetyki zwracasz uwagę na to czy są cruelty free? I wiele innych. Sprawdzaj i udostępniaj! STAY TUNED!

Witaj w 98. odcinku podcastu Marketing MasterClass. Dzisiaj przedstawię Ci 4 działania, które natychmiast musisz zaprzestać wykonywać oraz 5, które musisz wdrożyć, posiadając biznes online. Dowiesz się również, co stoi na przeszkodzie osiągania naprawdę spektakularnych efektów.Pamiętaj żeby słuchając robić notatki, te poniżej na pewno Ci w tym pomogą.Musisz przestać to robić- Porównywać się z innymi. -- Czy wyciągasz wnioski z porównywania się z innymi? -- Jakie rezultaty porównywania widzisz?-- Porównywanie często wpływa negatywnie na sferę psychologiczną. -- Inspiruj się osobami, które zaszły dalej od Ciebie.-- Nie próbuj osiągać w rok tego, co inni osiągnęli w ciągu 10 lat.-- Znajdź swój szczyt i rób swoje.- Robić kilka rzeczy na raz, czyli “ciągniecie 5 srok za ogon”.-- Jest to droga donikąd. -- Jak najszybciej skup się na jednej rzeczy.-- Zastanów się, iloma różnymi projektami się teraz zajmujesz? Czy są to projekty wzajemnie się wspierające, czy jednak przeszkadzające?-- Wiele projektów z różnych dziedzin prowadzi do rozproszenia i straty czasu.- Działać Ad hoc.-- Próbując naśladować biznesy innych ludzi, stracisz.-- Działaj ze swoim planem. - Podążać za wieloma mentorami z tego samego obszaru.-- Nie próbuj sklejać informacji od różnych mentorów.-- Różne osoby = różne podejścia i priorytety, które spowodują, że nie będziesz wiedział, co jest dobre dla Ciebie.-- Zdecyduj się i zaufaj jednej osobie.Musisz ROBIĆ- Research konkurencji.-- Kto jest na rynku? Co oferuje? Za ile?-- Nie obserwuj non stop, skup się na zdominowaniu swojej konkurencji.-- Sprawdzając, co Twój klient ma do wyboru, dobierzesz odpowiednią strategię działania.-- Znając swoją konkurencję będziesz wiedział, jak się wyróżnić.- Być znanym najpierw z jednej rzeczy.-- Przestań chcieć być ekspertem od wszystkiego.-- Pokaż od czego Ty jesteś i na czym się znasz.-- Gdy dasz się poznać z jednej, później możesz dodawać kolejne.-- Próbując działać w wielu obszarach będzie ciężko określić kim jesteś.- Realizować plan.-- Najpierw trzeba ten plan stworzyć.-- Trzymając się planu osiągniesz rezultaty.-- Obserwuj sytuację na rynku i dopasuj swój plan.- Spisywać swoje cele min. raz w tygodniu.-- Bądź świadomy tego, co chcesz osiągnąć.-- Cele roczne są niewystarczające.-- Spisuj cele minimum raz w tygodniu, a nawet codziennie.-- Poświęć na to chwilę, bo to jest Twoje życie.- Podążać za jednym mentorem z jednego obszaru przez min. rok-- Możesz mieć więcej mentorów jeśli są z różnych branż.-- Jeśli podoba Ci się działanie 1 osoby, to trzymaj się jej.-- Współpracuj z mentorem, jak najbliżej: korzystaj z przygotowanych przez niego materiałów, aby jak najlepiej go poznać.Kontakt z Magdą:Szkolenie stacjonarne Kampania WOW: www.kampaniawow.plGrupa na Facebooku: Kursy Online – Strategia i Sprzedaż by Magdalena PawłowskaStrona internetowa: www.magdalenap.comFacebook: www.fb.com/magdalenamarketingInstagram: www.instagram.com/magdalena_pawlowska===============Jeśli jeszcze nie pobrałeś Bezpłatnego Rozdziału Bestsellerowej Książki „Jedna kampania do wolności”, to możesz zrobić to TUTAJ:www.jednakampania.pl/rozdzialJeśli chcesz cały SYSTEM (a jestem pewna, że chcesz!) to od razu zamów książkę TUTAJ: www.jednakampania.pl

Witaj w 98. odcinku podcastu Marketing MasterClass. Dzisiaj przedstawię Ci 4 działania, które natychmiast musisz zaprzestać wykonywać oraz 5, które musisz wdrożyć, posiadając biznes online. Dowiesz się również, co stoi na przeszkodzie osiągania naprawdę spektakularnych efektów.Pamiętaj żeby słuchając robić notatki, te poniżej na pewno Ci w tym pomogą.Musisz przestać to robić- Porównywać się z innymi. -- Czy wyciągasz wnioski z porównywania się z innymi? -- Jakie rezultaty porównywania widzisz?-- Porównywanie często wpływa negatywnie na sferę psychologiczną. -- Inspiruj się osobami, które zaszły dalej od Ciebie.-- Nie próbuj osiągać w rok tego, co inni osiągnęli w ciągu 10 lat.-- Znajdź swój szczyt i rób swoje.- Robić kilka rzeczy na raz, czyli “ciągniecie 5 srok za ogon”.-- Jest to droga donikąd. -- Jak najszybciej skup się na jednej rzeczy.-- Zastanów się, iloma różnymi projektami się teraz zajmujesz? Czy są to projekty wzajemnie się wspierające, czy jednak przeszkadzające?-- Wiele projektów z różnych dziedzin prowadzi do rozproszenia i straty czasu.- Działać Ad hoc.-- Próbując naśladować biznesy innych ludzi, stracisz.-- Działaj ze swoim planem. - Podążać za wieloma mentorami z tego samego obszaru.-- Nie próbuj sklejać informacji od różnych mentorów.-- Różne osoby = różne podejścia i priorytety, które spowodują, że nie będziesz wiedział, co jest dobre dla Ciebie.-- Zdecyduj się i zaufaj jednej osobie.Musisz ROBIĆ- Research konkurencji.-- Kto jest na rynku? Co oferuje? Za ile?-- Nie obserwuj non stop, skup się na zdominowaniu swojej konkurencji.-- Sprawdzając, co Twój klient ma do wyboru, dobierzesz odpowiednią strategię działania.-- Znając swoją konkurencję będziesz wiedział, jak się wyróżnić.- Być znanym najpierw z jednej rzeczy.-- Przestań chcieć być ekspertem od wszystkiego.-- Pokaż od czego Ty jesteś i na czym się znasz.-- Gdy dasz się poznać z jednej, później możesz dodawać kolejne.-- Próbując działać w wielu obszarach będzie ciężko określić kim jesteś.- Realizować plan.-- Najpierw trzeba ten plan stworzyć.-- Trzymając się planu osiągniesz rezultaty.-- Obserwuj sytuację na rynku i dopasuj swój plan.- Spisywać swoje cele min. raz w tygodniu.-- Bądź świadomy tego, co chcesz osiągnąć.-- Cele roczne są niewystarczające.-- Spisuj cele minimum raz w tygodniu, a nawet codziennie.-- Poświęć na to chwilę, bo to jest Twoje życie.- Podążać za jednym mentorem z jednego obszaru przez min. rok-- Możesz mieć więcej mentorów jeśli są z różnych branż.-- Jeśli podoba Ci się działanie 1 osoby, to trzymaj się jej.-- Współpracuj z mentorem, jak najbliżej: korzystaj z przygotowanych przez niego materiałów, aby jak najlepiej go poznać.Kontakt z Magdą:Szkolenie stacjonarne Kampania WOW: www.kampaniawow.plGrupa na Facebooku: Kursy Online – Strategia i Sprzedaż by Magdalena PawłowskaStrona internetowa: www.magdalenap.comFacebook: www.fb.com/magdalenamarketingInstagram: www.instagram.com/magdalena_pawlowska===============Jeśli jeszcze nie pobrałeś Bezpłatnego Rozdziału Bestsellerowej Książki „Jedna kampania do wolności”, to możesz zrobić to TUTAJ:www.jednakampania.pl/rozdzialJeśli chcesz cały SYSTEM (a jestem pewna, że chcesz!) to od razu zamów książkę TUTAJ: www.jednakampania.pl

Kolejna część przenoszenia naszych mózgów na ścieżki audio i kolejny gość specjalny. Tym razem zawitała do nas modelka, artystka, prawniczka czyli @lookatmenow0402 która kilka dni wcześniej wróciła z fashion weeku w Sao Paulo specjalnie po to żeby poleciecieć grubym freestylem na naszym podcascie. Porozmawialiśmy trochę o modelingu i o tym jak wygląda backstage tej branży, ale poruszyliśmy także tematy takie jak prawo, paremie łacińskie, zainteresowania i wiele wiele innych SPRAWDZAJ! 

Kolejny KTIP poświęcony jest temu, że warto i można niewielkim nakładem środków i nawet z bardzo marnymi umiejętnościami technicznymi samodzielnie zamontować swój własny czujnik powietrza, oraz podłączyć go do ogólnoeuropejskiej sieci Luftdaten. Problem smogu i zanieczyszczeń od wielu lat pozostaje nierozwiązany w Polsce. Nawet Trójmiasto, które dzięki bliskości morza i silniejszym wiatrom, cieszy się opinią jednej z najczystszych aglomeracji w naszym  kraju, boryka się z problemem lokalnych “trucicieli” i tzw. niskich emisji, których źródłem są najczęściej przydomowe instalacje grzewcze. Dzięki stworzeniu gęstej sieci detektorów będziemy w stanie lepiej  monitorować jakość powietrza i podejmować odpowiednie kroki w celu zlikwidowania problemu. Czujniki jakie będziemy wspólnie budować, pozwalają na detekcję pyłów PM 2.5 i PM 10, których zwiększony poziom we wdychanym powietrzu negatywnie wpływa na nasze zdrowie, łączony jest z licznymi schorzeniami układu oddechowego czy krążenia, jak i zwiększoną zachorowalnością na nowotwory. W momencie emisji tego podcastu będzie jeszcze okazja do uczestnictwa w warsztatach 6 października 2018 o godz. 12:00 w nowej siedzibie FabLAB w Gdańsku, Dolna Brama 8 (Dolne Miasto) Relację z takich warsztatów oraz terminy kolejnych znajdziecie na stronie Civic Hub i tam można śledzić kolejne propozycje https://bit.ly/2IrvjzJ Trójmiejska organizacja FRAG prowadzi również projekt monitorowania smogu https://bit.ly/2Nhqf1K W Warszawie również można skorzystać z pomocy Koduj dla Polski. Więcej informacji na ich stronie https://bit.ly/2Os25WE Strona projektu Luftdaten, który narodził się w Stuttgarcie. Tutaj też znajduje się mapa aktualna czujników i wyświetlane są pomiary https://bit.ly/2xNDKBj

Plik mp3: Podcast RKP005 Cześć moi drodzy! Witam Was bardzo serdecznie na kolejnym odcinku podcastu Real Karta Polaka. Podcastu, który ma Was motywować do tego, żeby przygotować się dobrze do rozmowy z konsulem. Do tego podcastu jest również kurs. Jeśli macie chęć to zapraszam was na stronę realkartapolaka.com tam znajdziecie kurs, który pomoże Wam lepiej […] Artykuł RKP005: Sprawdzaj dokumenty przy odbiorze pochodzi z serwisu Kurs Języka Polskiego Karta Polaka.

Narzędzia mentalne. Narzędzia. Słowa klucze na każdą sytuację życiową. Pomagają w prosty sposób rozwiązać każdy problem z którym się spotykasz. Oczywiście jeśli je wypróbujesz i pozwolisz im działać w Twoim świecie. Sprawdź działanie trzech słów i przekonaj się sam. Sprawdzaj, testuj i baw się.

Jeśli chcesz osiągać praktyczne rezultaty - NIE INWESTUJ (za dużo). NIE BUDUJ (niczego ponad podstawami). Sprawdzaj, testuj i oceniaj rezultaty.                                                        To jest Life Hacking Podcast. Odwiedź stronę siadlak.com/podcast aby zasubksrybować lub przesłać znajomym link do podcastu.  Słuchaj na iTunes.

Wysokiej jakości treści są w dzisiejszym świecie na wagę złota. Natłok informacji, który zewsząd do nas dociera może w szybkim czasie zaginąć. Sprawdzają się treści, które są atrakcyjne w odbiorze oraz takie, które przekazują nam wartościowe informacje. W rzeczywistości biznesowej jest jeszcze coś bardziej ważniejszego - korzyści. A co powiecie jeśli dochodzi do tego jeszcze obcy język i inna kultura. Posłuchajcie czy Dubaj jest naprawdę arabski, i czy ropa napędza całą gospodarkę ZEA? W dzisiejszej rozmowie poruszymy zagadnienia, które powinny odmienić klasyczną mentalność pracy z klientami. Każdy, kto odpowiada za kontakt z klientem wie, że za świetnie funkcjonujące relacje odpowiada nie tylko miła rozmowa czy gesty wdzięczności, a realizacja konkretnych celów, które wspólnie chcemy osiągnąć. Rozgość się w trzecim odcinku podcastu INNA KULTURA BIZNESU. Z tego podcastu dowiesz się: - dlaczego firmy technologiczne mają problem z komunikacją - jak wygląda kultura biznesowa w Dubaju - jak budować wartość firmy na zagranicznym rynku - dlaczego technologia nie zrobi za nas biznesu Ponadto w czwartym odcinku podcastu uzyskasz odpowiedzi m.in. na pytania: a/ Czym zajmuje się agencja Clipatize? b/ Jak powstała agencja i jaka jest siła w dobrej treści? c/ Dlaczego firmy technologiczne mają problemy z komunikacją? d/ Co spowodowało, że rozpoczęliście działania sprzedażowe w Dubaju? e/ Kim są klienci agencji, jakie zajmują stanowiska i jacy są od strony typowo ludzkiej? f/ Jakie branże najlepiej funkcjonują w Zjednoczonych Emiratach Arabskich? g/ Jak wygląda rodzimy rynek arabskich przedsiębiorstw, czy są otwarci na współpracę międzynarodową? h/ Czy wychodząc na rynek zagraniczny zawsze trzeba robić research? i/ Czy do rozpoczęcia współpracy z firmą w ZEA potrzebny jest kontakt bezpośredni? j/ Jak budować zaufanie do zagranicznych partnerów jeśli masz nierozpoznawalną markę? k/ Czy firmy powinny robić research wychodząc na rynek zagraniczny? l/ Czy różnice kulturowe i językowe pozwalają oferować usługi dla lokalnych firm? ł/ Jak promować swoją firmę na rynku zagranicznym? m/ Jak budować zaufanie do zagranicznych partnerów jeśli masz nierozpoznawalną markę? n/ Czy polecenia i referencje również są dobrym sposobem nawiązywania nowych relacji biznesowych? o/ Jak radzić sobie ze zmieniającym się otoczeniem rynkowym? p/ Czy myślenie o biznesie na rynku międzynarodowym musi towarzyszyć od początku założenia firmy? r/ Jak myśleć o swojej firmie względem globalnej konkurencji? s/ Jak rozwój nowej technologii zmieni podejście do procesu sprzedaży i działań marketingowych? t/ Jakie książki poleca Jakub Lebuda? PRAKTYCZNA WIEDZA W każdym odcinku usłyszysz nagranie całej rozmowy zawierające PRAKTYCZNĄ wiedzę biznesową. Jeśli będziesz chciał słuchać więcej biznesowych tipów i być na bieżąco, koniecznie zapisz się do naszego Newslettera tutaj: Jaka jest IDEA podcastu? #innakulturabiznesu to podcast biznesowy, którego celem jest pokazywanie różnic w aspekcie ekonomii, społeczeństwa i kultur różnych krajów naszego świata. Nie skupiamy się jednak na budowaniu przekonania, która kultura jest lepsza. Szukamy wspólnego pola działania do rozwoju biznesu poprzez budowanie relacji ludzkich. W nich bowiem odnajdujemy sens tworzenia modelu biznesowego opartego na koncepcji WIN-WIN. Gdzie nas możesz znaleźć? Jeśli chcesz pobrać ten odcinek lub na bieżąco śledzić nasze działania to dołącz do naszego fanpage'a: www.facebook.com/Fabryka.Tlumaczen lub profilu na linkedin:www.linkedin.com/company/fabryka-t-umacze- Jeśli szukasz: - praktycznej wiedzy na temat biznesu międzynarodowego - sprawdzonych rozwiązań biznesowych od managerów - tłumaczeń pisemnych lub ustnych w handlu międzynarodowym to jesteś w NAJLEPSZYM miejscu! Jeśli masz jakieś pytania lub chcesz podzielić się swoją wiedzą skontaktuj się z nami: biuro@fabrykatlumaczen.pl ------------------------------------------ Music by audionautix.com Voice & postproduction: kuzniaglosu/ed/gmail.com