Podcasts about umo

Są budulcem naszych komórek i to nie tylko mięśniowych. Umożliwiają przeprowadzanie reakcji, które są dla nas niezbędne do życia (na przykład przemiana materii, uruchamiana przez enzymy). Wskazują układowi odpornościowemu, z jakim elementem ma walczyć. Niektóre przekazują sygnały z jednych tkanek do drugich, np. hormony takie jak insulina. Inne „dyktują” komórkom naszego ciała, które geny powinny uruchomić i skopiować. A jeśli funkcjonują błędnie, to komórki nie mogą dobrze pracować i chorujemy lub nawet umieramy. – Nasz organizm jest w dużej mierze maszyną opartą o białko – mówi dr Takao Ishikawa, prodziekan Wydziału Biologii Uniwersytety Warszawskiego. Znacie go już z odcinka nr 269 o komórce. W tym odcinku rozmawiamy o białkach, niesamowicie wszechstronnych narzędziach życia. Podstawowym budulcem białek są aminokwasy. Są to związki chemiczne z centralnym atomem węgla i dodatkową tzw. grupą boczną. Niektóre nasz organizm syntetyzuje sam, inne musimy pobierać z pożywienia (zjedzone przez nas białko rozkłada się w żołądku na aminokwasy, które wchłaniamy potem do własnych komórek). Wszystkie białka w ludzkim organizmie są zbudowane z różnych zestawów tych samych 20 rodzajów aminokwasów, których cząsteczki łączą się w większe całości, czyli polipeptydy. – Białko to jest polipeptyd, który się sfałdował, to znaczy ma w miarę stabilną strukturę trójwymiarową i pełni jakąś w związku z tym funkcję biologiczną – wyjaśnia biolog.Każda komórka w naszym ciele ma do dyspozycji wszystkich 20 aminokwasów, znajdują się w płynie komórkowym. To, jakie z nich zostanie wykorzystane zależy również od białka: aminoacylo-tRNA. Każda kombinacja aminokwasów przybiera swój unikalny trójwymiarowy kształt, który pozwala jej wypełniać konkretne funkcje: od ogromnej tytyny po malutką insulinę. Niesamowity popis ewolucji!W odcinku usłyszycie też o naszym pomyśle na park białek (zaklepujemy!), o aminokwasach w kosmosie i o białkach, które wyłamują się z reguł (na przykład o prionach, które mogą tworzyć dwie różne struktury) oraz o tym dlaczego, kiedy dzieci bardzo długo jedzą zupę, to w istocie mogą przeprowadzać naukowe rozumowanie. 

Umožňuje rychlou a vysoce přesnou diagnostiku závažných porodních poranění. Řeč je o novém přístroji, který spoluvyvinuli lékaři z Ústavu pro péči o matku a dítě v Praze-Podolí. Využívají ho u rizikových pacientek, u kterých mohlo během přirozeného porodu dojít k poranění. Někdy jsou totiž skrytá a není možné je při běžném poporodním gynekologickém vyšetření odhalit.

Ve školách se od roku 2027 chystají další změny. Umožní to reformy v rámcově vzdělávacích programech. Zatím se testují v pilotních školách po celé republice. Jednou z nich je i Základní škola Stráž nad Nisou.Všechny díly podcastu Vybrali jsme pro vás můžete pohodlně poslouchat v mobilní aplikaci mujRozhlas pro Android a iOS nebo na webu mujRozhlas.cz.

Ve školách se od roku 2027 chystají další změny. Umožní to reformy v rámcově vzdělávacích programech. Zatím se testují v pilotních školách po celé republice. Jednou z nich je i Základní škola Stráž nad Nisou.

Umožňuje rychlou a vysoce přesnou diagnostiku závažných porodních poranění. Řeč je o novém přístroji, který spoluvyvinuli lékaři z Ústavu pro péči o matku a dítě v Praze-Podolí. Využívají ho u rizikových pacientek, u kterých mohlo během přirozeného porodu dojít k poranění. Někdy jsou totiž skrytá a není možné je při běžném poporodním gynekologickém vyšetření odhalit.Všechny díly podcastu Magazín Experiment můžete pohodlně poslouchat v mobilní aplikaci mujRozhlas pro Android a iOS nebo na webu mujRozhlas.cz.

Gabriel har gjort ett misstag som Åsskar påstår blivit till världshistoriens främsta uppfinning. Men Gabriel håller inte riktigt med honom... Istället presenterar han dagens tema: Safer Internet Day! Åsskar undrar vad det är för skillnad på internet och fiskenät och funderar på om fiskar kan surfa på nätet. Gabriel berättar om internets historia och hur det egentligen funkar när man tittar på en youtubevideo. Det blir även massor av skojiga skämt innan dom berättar superbra tips som handlar om trygghet på internet och vart man kan höra av sig om man behöver hjälp!  KONTAKTA ECPAT: https://dittecpat.se Telefonnummer: 020-110 100 Om rättigheter på internet: https://mediemyndigheten.se/barn-och-unga/for-barn/ Tips från UMO.SE: https://www.umo.se/karlek-och-vanskap/relationer-pa-natet/tips--nar-du-umgas-pa-natet/ BRIS: https://www.bris.se/   Trygghetstips från ECPAT: 1. Du kan alltid stänga av 2. Prata med en vuxen 3. Du måste aldrig göra något du inte vill 4. Skärmdumpa det som har hänt 5. Blockera användaren 6. Anmäl till polisen Och kom ihåg: det är ALDRIG ditt fel om du blir utsatt och du behöver aldrig skämmas över något som hänt.   Dagens ord: internet, atopiskt eksem Produceras av Frälsningsarmén www.kylskåpsradion.se  

Hostia: Jozef Holjenčík (predseda Úradu pre reguláciu sieťových odvetví) a Martin Ondko (generálny riaditeľ distribučnej spoločnosti Magna Energia). | Štátny regulátor energetického trhu pripravuje zmeny v spôsobe výpočtu cien elektrickej energie pre domácnosti. Snahou je motivovať k uvážlivej spotrebe energií. Po novom zaváži koľko elektriny domácnosť za rok spotrebuje, ale aj to, v akom čase dňa bude energiu odoberať. Umožní zavedenie dynamických taríf optimalizovať účty za elektrinu? Budú ľudia nútení plánovať spúšťanie elektrospotrebičov? Sú dodávatelia elektrickej energie na takúto zmenu pripravení? Akým spôsobom do výpočtu ceny elektrickej energie pre domácnosti zasiahne zavedenie dynamických taríf a pásmových taríf? Nakoľko výrazne sa mení cena elektrickej energie počas dňa a počas roka? Budú ľudia nútení aktívne sledovať cenové výkyvy? Sme na zmenu technicky pripravení? Akým spôsobom by mali byť meniace sa ceny zverejňované? Bude prechod na nový prepočet povinný? Kedy by sa konkrétne návrhy mohli premietnuť do vyhlášky a nadobudnúť účinnosť? Aké spotrebiteľské správanie nový mechanizmus podporuje – motivuje k znižovaniu spotreby? Podporuje zapájanie smart prvkov do domácností, rozvoju lokálnych OZE a batérií, tepelných čerpadiel, elektromobility a pod.? Pre ktoré skupiny obyvateľov je nový model výhodný? | Zmena výpočtu ceny elektriny. | Moderuje: Juraj Jedinák; | Diskusiu Z prvej ruky pripravuje Slovenský rozhlas, Rádio Slovensko, SRo1. Vysielame každý pracovný deň o 12:30 v Rádiu Slovensko.

“Musimy się lepiej komunikować” – czy zdarza się, że słyszysz to w swoich zespołach? Niby proste hasło, ale często nikt nie wie, co to właściwie znaczy i jak to zrobić.Rozłożyliśmy efektywność komunikacji na czynniki pierwsze. Zdefiniowaliśmy ją i pokazaliśmy praktyki komunikacji nie tylko w zespołach projektowych, ale też managerskich. Skorzystaj z naszych sprawdzonych rekomendacji, które możesz wdrożyć od razu by komunikacja stała się efektywna. Porządny Agile · Efektywna komunikacja Jak rozumiemy efektywność komunikacji? Za każdym razem, gdy mówimy o efektywności, mamy na myśli relację wartości uzyskanej z danej czynności do kosztu jej uzyskania. Oczekiwalibyśmy więc, aby komunikacja dawała jak najwięcej wartości. Była z tej perspektywy efektywna przy jak najniższym koszcie doprowadzenia do sytuacji, w której efektywność oceniamy jako wysoką. Przykładowo możesz mieć bardzo długie spotkanie, na które zaproszono wiele osób, a efekt tego spotkania wcale nie będzie spektakularny. W takiej sytuacji mówimy o niskiej efektywności. Z drugiej strony możesz mieć krótkie spotkanie, w którym uczestniczy jedynie kilka osób. Natomiast wnioski, z którymi wraz z grupą wychodzisz z takiego spotkania, mogą być bardzo wartościowe i mogą rozwijać biznes do przodu. W takim przypadku uznamy komunikację za efektywną. Spis treści Jak rozumiemy efektywność komunikacji?Praktyki i rozwiązania: jak podnieść efektywność komunikacji w zespole?Jak usprawnić efektywność komunikacji zespołu?Transkrypcja podcastu „Efektywna komunikacja„ Wyzwanie w tym podejściu, mimo że sama filozofia jest prosta, polega na precyzyjnym określeniu wartości komunikacji. Koszt jest zazwyczaj widoczny gołym okiem. Są to elementy łatwe do policzenia, natomiast wartość dodana jest znacznie trudniejsza do uchwycenia. Proponujemy uproszczone podejście, bez dosłownego trzymania się wzoru kosztu i korzyści. Można przyjąć, że efektywność pracy zespołu lub efektywność jego komunikacji ma pewien poziom, który wymaga analizy, jak konkretne zmiany w przepływie informacji wpływają na wyniki. Nie ma potrzeby precyzyjnego określania wartości obecnej ani wyliczania wartości całkowitej, wystarczy oszacować różnicę. Analizujemy dodatkową korzyść wynikającą z lepszej komunikacji oraz dodatkowe koszty lub oszczędności uzyskane dzięki poprawie praktyk komunikacyjnych. Nakłady najczęściej wiążą się z czasem zespołu, kilku lub kilkunastu osób uczestniczących w działaniach komunikacyjnych. Może to być spotkanie, praca warsztatowa lub większe spotkanie zespołowe, ale również czas poświęcony na napisanie wiadomości e-mail, który także jest elementem komunikacji. Czas potrzebny na jej napisanie, przeczytanie i zrozumienie również stanowi koszt. Po oszacowaniu kosztów i wartości dodanej nie stanowi wartości bezwzględnej, lecz pozwalają ocenić zmianę efektywności, co jest wystarczające do optymalizacji pracy zespołu oraz dalszej analizy kolejnych zagadnień. Praktyki i rozwiązania: jak podnieść efektywność komunikacji w zespole? 1. Komunikuj się bez pośredników Chodzi o unikanie pośrednictwa w komunikacji i bezpośrednie porozumiewanie się wszędzie tam, gdzie jest to możliwe. Jest to praktyka dość oczywista z perspektywy efektywności, ponieważ każda kolejna osoba w łańcuchu komunikacji generuje dodatkowy koszt. Z drugiej strony każdy pośrednik może obniżać wartość uzyskaną z komunikacji, ponieważ część informacji może zostać zniekształcona lub niedopowiedziana, a sama komunikacja przestaje być tak skuteczna, jak zakładano. Mamy wyraźną preferencję dla komunikacji bezpośredniej. Poniżej dwie konkretne praktyki z życia biznesowego: skip level – chodzi o obejście klasycznej hierarchii, w której przełożony rozmawia wyłącznie z podwładnymi, dyrektor z kierownikami, a prezes jedynie z dyrektorami. W praktyce skip level polega na tym, że członek zarządu rozmawia bezpośrednio z przedstawicielami zespołów projektowych, ewentualnie w towarzystwie menedżerów pośredniego szczebla, ale nie ogranicza się wyłącznie do komunikacji za ich pośrednictwem, co jest istotą tej praktyki. Czasami taka okazja pojawia się naturalnie, a czasami wymaga stworzenia pretekstu, innym razem wynika z firmowych rutyn, ale kluczowe jest znalezienie sposobu, aby osoby wyżej w strukturze mogły zrozumieć perspektywę pracowników pierwszego poziomu poprzez bezpośrednią rozmowę lub obserwację. Takimi okazjami mogą być podsumowania projektów, ich rozpoczęcia, ale również rozmowy dotyczące usprawnień czy zmiany strategii. Powodów i kontekstów w różnych organizacjach może być wiele. Kluczowe jest przełamanie zasady, zgodnie z którą wiedza o tym, co dzieje się w firmie, pochodzi wyłącznie od bezpośredniego szczebla zarządzania. udział w warsztatach z przedstawicielami klienta – niezależnie od tego, czy pełnisz rolę bezpośrednio pracującą z rynkiem, na przykład w sprzedaży, obsłudze klienta, rozwoju produktu lub rozwoju biznesu. Nawet jeśli nie pracujesz w takich rolach, warto od czasu do czasu mieć okazję do bezpośredniego kontaktu z klientem, nawet w zaaranżowanych warunkach. Pozwala to lepiej zrozumieć potrzeby klienta, język, którym się posługuje, oraz towarzyszące mu emocje, a także konkretne, zgłaszane przez niego potrzeby, co pozwala ograniczyć ryzyko zniekształcenia komunikatu przez pośredników stojących między Tobą a rynkiem oraz utraty okazji do wartościowych spostrzeżeń. Powtarzamy również istotne zastrzeżenie dotyczące tej praktyki: wszystko należy rozpatrywać z perspektywy efektywności. Praktyki takie jak skip level są kosztowne, ponieważ osoby wysoko w hierarchii organizacji poświęcają czas na dodatkowe spotkania, których w innych warunkach można byłoby uniknąć. Podobnie warsztaty z przedstawicielami klienta wymagają czasu i odciągają od innych obowiązków. Z naszego doświadczenia wynika jednak, że w obu tych praktykach pojawia się istotna wartość dodatkowa wynikająca z lepszych rozwiązań, szerszej perspektywy i trafniejszych decyzji, co ostatecznie przekłada się na lepszy rezultat. 2. Twórz warunki do współdziałania To dość ogólna rekomendacja, ale chodzi w niej o takie układanie współpracy, aby komunikacja pojawiała się przy jej okazji, a nie służyła jedynie łączeniu pracy wykonywanej w izolacji. W tej poradzie przyjmujemy tezę, że skuteczna komunikacja pojawia się naturalnie przy okazji współpracy, gdy co najmniej dwie osoby w zespole lub grupie zadaniowej wspólnie tworzą coś razem, a komunikacja nie jest odrębną aktywnością oderwaną od pozostałych działań w organizacji. Przykładowo, wyobraź sobie sytuację, w której konieczna jest reorganizacja i w Twojej organizacji trzeba zmienić strukturę. Reorganizacja, jej powody oraz konkretne rozwiązania będą najlepiej zrozumiane, jeśli zespół liderów i osób zaangażowanych w zmianę będzie ją jednocześnie współtworzył. Prace możesz zacząć od brudnopisu, niepełnych pomysłów, a nawet sprzecznych koncepcji, jednak w trakcie tego procesu pojawi się potrzeba intensywnej komunikacji, co sprawi, że będzie sumarycznie bardzo efektywna. Owszem, wymaga to poświęcenia czasu na dość żmudny proces dochodzenia do ustaleń, ale jednocześnie ustalenia te będą bardzo dobrze rozumiane, ponieważ wszyscy zaangażowani uczestniczyli w tym procesie. Jest to przykład dość kontrowersyjny i jeden z bardziej wymagających, zwłaszcza jeśli reorganizacja wiąże się ze zmianami personalnymi, ale można go również odnieść do pracy projektowej, pracy nad pomysłem lub nowym produktem, albo do zmian o mniejszej skali, które nadal wymagają dobrej komunikacji. Przy tej okazji warto wspomnieć, że wiąże się to z zależnością jakości komunikacji od narzędzia, które jest stosowane. Upraszczając, najsłabszym narzędziem jest przesyłanie dokumentów lub opracowań w formie pisemnej. Rozmowa zajmuje w tym zestawieniu pozycję pośrednią. Najlepsze efekty przynosi wspólna praca nad jednym dokumentem, szkicem, draftem lub konkretną koncepcją, jednak ma to sens tylko przy istotnym zastrzeżeniu, że chodzi o wypracowywanie złożonych koncepcji. Oczywiście nadal istnieją sytuacje, w których najbardziej efektywne będzie napisanie dobrze skonstruowanej wiadomości e–mail, natomiast wszędzie tam, gdzie coś jest tworzone lub wspólnie wypracowywane, a poziom złożoności rośnie, tym większą korzyść przynosi faktyczna, bliska współpraca. Rolą lidera w tym układzie jest tworzenie warunków do współdziałania, zachęcanie do niego, pokazywanie dobrych praktyk oraz korzystanie z takich narzędzi, tak aby osoby w zespole miały okazję zobaczyć, jak takie współdziałanie wygląda w praktyce. 3. Zbliż się w komunikacji Wychodzimy z założenia, że dobra komunikacja wymaga fizycznej lub symbolicznej bliskości. Co to oznacza w praktyce? W pracy stacjonarnej może to oznaczać pracę w jednej przestrzeni. W takiej sytuacji często wystarczy obrócić krzesło, aby coś skomentować lub o coś dopytać. Pojawia się tu również zjawisko komunikacji przez osmozę, czyli możliwość przypadkowego usłyszenia informacji w open space lub we wspólnej przestrzeni, która może okazać się istotna, nawet jeśli została odebrana mimowolnie, albo informacji, którą warto uzupełnić lub skorygować. Przykładem takiego zbliżenia jest również czat grupowy, w którym wszyscy mają dostęp do informacji przepływających w ramach pracy zespołu. Jeśli spotkanie odbywa się online, warto zadbać o to, aby możliwie najbardziej przypominało spotkanie fizyczne. Z naszego doświadczenia wynika, że istotny jest nie tylko kontakt słowny, ale również możliwość zobaczenia rozmówcy, dlatego warto korzystać z kamery, aby dostrzegać sygnały niewerbalne, oraz zadbać o dobrą jakość połączenia, zarówno obrazu, jak i dźwięku. Obecnie nie ma istotnych przeciwwskazań technologicznych, aby skutecznie komunikować się na odległość. Można z lekkim przekąsem zauważyć, że mamy 2026 rok, a jakość komunikacji online nadal bywa wyzwaniem, nawet w zespołach, które pracują w trybie hybrydowym od kilku lat. Zamiast kolejnego przykładu z obszaru pracy zespołowej przytoczymy anegdotę historyczną nawiązującą do osobistych zainteresowań Kuby. Znaczenie wspólnego przebywania w jednej przestrzeni dobrze widać w projektowaniu bombowców z czasów II wojny światowej. W wielu konstrukcjach cała załoga zwłaszcza niemieckich bombowców licząca zazwyczaj cztery lub więcej osób siedziała bardzo blisko siebie. W niewielkiej kabinie obok znajdowali się pilot, bombardier, nawigator, strzelcy i radiooperator, przy czym część ról bywała łączona lub rozdzielana, a cała załoga była fizycznie skupiona w jednym miejscu. Dzięki temu możliwa była nie tylko komunikacja przez intercom, czyli wewnętrzne radio i słuchawki, ale także sygnalizowanie gestami, okrzyki i szybkie, wspólne reagowanie całej załogi. Podobny mechanizm opisaliśmy również w jednym z wcześniejszych artykułów poświęconych łodziom podwodnym. Są to konstrukcje znacznie większe niż samoloty, jednak w jednym z prototypowych rozwiązań z czasów sowieckich a właściwie grupa zarządzająca jednostką, przebywała w jednym miejscu, co znacząco podnosiło efektywność komunikacji, ponieważ osoby siedzące blisko siebie mogły szybko sobie pomagać, sprawnie reagować w sytuacjach kryzysowych oraz wychwytywać istotne sygnały niejako przy okazji. 4. Komunikuj się małymi partiami Mamy na myśli unikanie długich komunikatów, tworzonych i przekazywanych dopiero na późnym etapie. To podejście ma charakter „fraktalny”, sprawdza się nawet na poziomie krótkiej wiadomości e-mail, którą również można podzielić na mniejsze części. Szczególnie wyraźnie widać to w przypadku dużych komunikatów. Prezentacja licząca kilkadziesiąt slajdów czy godzinne spotkanie wypełnione informacjami po brzegi, w którym każde kolejne zdanie uznawane jest za niezbędne. Wszystko to sprawia, że taka komunikacja bywa kosztowna i często mało skuteczna. Często zapomina się o tym, że osoby nadające komunikat odczuwają ulgę po przekazaniu obszernej informacji, podczas gdy jej faktyczna skuteczność bywa ograniczona. Takie podejście daje również możliwość zebrania pierwszego feedbacku oraz rozwijania pomysłów kolejnych osób. Najpierw przekazujesz pierwszą cząstkę informacji, na bazie której pojawiają się pierwsze reakcje, w tym kwestie, które nie zostały wcześniej dostrzeżone przez nadawcę komunikatu, co pozwala uzyskać większą wartość końcową. Szczególnie dobrze działa to w połączeniu z podejściem od ogółu do szczegółu. W pierwszej partii przekazywany jest kontekst, wysokopoziomowy cel oraz ogólne założenia wraz z deklaracją, że pierwsze szczegóły lub działania wykonawcze pojawią się w jasno określonym, niedalekim czasie, co daje przestrzeń na oswojenie się z komunikatem, a także na wcześniejsze przekazanie elementów ogólnych, które zwykle zmieniają się rzadziej niż szczegóły wykonawcze zależne od kolejnych ustaleń. Takie podejście pozwala lepiej przyswoić koncepcję, zaczynając od ogólnych założeń, a jednocześnie wcześniej wychwycić fundamentalne różnice. Jeśli zespół nie zgadza się z zakomunikowaną zmianą strategii na najwyższym poziomie, tym bardziej nie przyswoi szczegółów wykonawczych, takich jak konkretne milestone'y czy oczekiwane funkcjonalności. Dwa przykłady: zamiast przygotowywać finalny, dopracowany raport na przyszły tydzień, możesz spróbować dostarczyć pierwsze, robocze wnioski już po dwóch dniach. Dzięki temu po pierwsze dostarczasz wartość szybciej, a po drugie wcześniej dowiadujesz się, jak te wnioski rezonują, jak forma przekazu odpowiada odbiorcom oraz masz szansę wykorzystać informację zwrotną do usprawnienia przygotowywanych materiałów, co zwiększa ostateczną efektywność komunikatu. Nawet w pojedynczej komunikacji nie musi to jednak oznaczać czegoś dużego i rozbudowanego. Przykładem może być exposé na spotkaniu z nowym zespołem. Możesz zastosować taką strukturę spotkania, aby już po kilku pierwszych komunikatach, na przykład wprowadzających lub przekazujących kluczowe informacje, zrobić świadomą pauzę i dać odbiorcom przestrzeń na pytania lub komentarze. Wiemy, że często kusi przesunięcie dyskusji i pytań na sam koniec prezentacji, ale może to prowadzić do długiego monologu, w którym szczegóły zaczynają umykać, odbiorcy stopniowo się wyłączają, a ostateczna skuteczność komunikacji, w tym również jej efektywność, okazuje się niższa. Warto więc zastanowić się, czy porcje informacji przekazywane otoczeniu nie są zbyt duże, ponieważ mogą prowadzić do znużenia i wyłączenia odbiorców. 5. Wzmacniaj komunikację wizualizacją Sporo było o komunikacji werbalnej, a także o komunikacji tekstowej, w tym niedawno o komunikacji w małych partiach. Wizualizacja oznacza dla nas stworzenie wspólnego obrazu dyskusji, który jest widoczny, w zależności od kontekstu pracy, na ścianie lub flipcharcie, kartce albo ekranie, w udostępnionym pliku lub w narzędziu do pracy wizualnej. Jeśli w Twoim zespole rozmawia się o wynikach produktu, najlepszym rozwiązaniem jest prowadzenie tej rozmowy w oparciu o konkretne dane, czyli na wyświetlonych miernikach produktowych, na dashboardzie z wynikami, statystykami lub wykresami. Dzięki temu rozmowa nie pozostaje abstrakcyjna. Wszyscy uczestnicy widzą te same informacje, a także mogą dostrzec elementy istotne dla dalszej dyskusji, zabrania głosu lub lepszego zrozumienia omawianych tematów. Jeśli Twój zespół reorganizuje strukturę, nawiązując do wcześniejszego, wymagającego przykładu, najlepiej prowadzić rozmowę przy wyświetlonej strukturze, wraz z konkretnymi wariantami i opcjami, aby rozmowa, szczególnie przy większej liczbie wymiarów, nie opierała się wyłącznie na wyobrażeniach, lecz na konkretnych propozycjach. Nawet jeśli spotkanie nie dotyczy dużych zmian, ani istotnych decyzji, a jest rutynowym spotkaniem, o charakterze operacyjnym, na którym zapadają ustalenia, również te ustalenia można wizualizować, co mocno rekomendujemy. Wszyscy uczestnicy mogą widzieć powstającą notatkę, tworzoną na czacie, najlepiej jednak wspólnie na ekranie, w udostępnionym dokumencie, do którego każdy może dopisać swoje uwagi. Decyzje są widoczne, wszyscy widzą zapisywane ustalenia, kto, co i do kiedy ma zrobić, co pozwala je skorygować, jeśli pojawiają się rozbieżności, albo lepiej je zrozumieć i realizować. Wszystko, co trwa dłużej niż kilka minut, grozi tym, że ktoś się rozproszy, choćby na moment, a efektywność komunikacji zacznie spadać, nawet jeśli spotkanie pozornie przebiega standardowo. Wizualizuj takie spotkania, co zwiększa szansę na lepsze zrozumienie, skuteczniejsze ustalenia oraz trafniejsze decyzje. 6. Sprawdzaj zrozumienie komunikatu Chodzi nam o parafrazę oraz upewnienie się, że odbiorca rozumie komunikat zgodnie z intencją osoby nadającej. Chcemy przy tym szczególnie podkreślić, że nie chodzi wyłącznie o to, aby osoba komunikująca na przykład zmianę sprawdzała, czy odbiorcy właściwie ją rozumieją, ale również o zachętę do odwagi w parafrazowaniu w drugą stronę. Oznacza to, że również jako odbiorca komunikacji, niezależnie od pozycji względem osoby, która przekazuje informację, warto ją sprawdzić i sparafrazować oraz upewnić się, że istnieje wspólne zrozumienie i że komunikacja między stronami jest skuteczna. Możesz poprosić odbiorcę swojego komunikatu o parafrazę, który właśnie przekazałeś lub przekazałaś, co jest dość oczywistym działaniem, ale możesz też działać w drugą stronę, będąc odbiorcą komunikatu. Sparafrazuj to, co usłyszałeś lub usłyszałaś, a dopiero po upewnieniu się, że dobrze rozumiesz przekaz, który do Ciebie trafia, odpowiednio go skomentuj. Jest to szczególnie wartościowe podejście, zwłaszcza w zespołach, które nie są przyzwyczajone do tego, aby odbiorca komunikatu brał odpowiedzialność za precyzję komunikacji oraz za to, czy ostatecznie wszyscy rozumieją, co zostało zakomunikowane. 7. Regularnie usprawniaj komunikację Wychodzimy z założenia, że zespół podnosi efektywność komunikacji nie tylko poprzez samo komunikowanie się i nabieranie wprawy, ale również dzięki ciągłym, drobnym usprawnieniom sposobu, w jaki się komunikuje. Wymaga to oczywiście, jak zapewne się domyślasz, pewnej inwestycji, aby wyjść poza rutynę komunikowania się. W zamian pojawia się potencjalny zwrot z inwestycji w postaci drobnych eksperymentów i usprawnień, które z czasem mogą podnieść efektywność sposobu, w jaki się komunikujesz. Przykładem realizacji tej porady jest nawyk zadawania sobie pytania, na przykład podczas regularnego, tygodniowego spotkania, w formie stałego punktu programu: czy możemy coś ulepszyć w komunikacji. Wystarczy pięć minut, a czasem nawet jedno pytanie oraz sprawdzenie, czy ktoś w zespole lub grupie zadaniowej ma pomysł na usprawnienie, przy czym najczęściej będą to bardzo przyziemne usprawnienia. Nie będą to przełomowe rozwiązania ani nowe, rewolucyjne metody. Czasem będzie to pomysł na lepszy tytuł maila albo zmienioną formę notatki ze spotkania, która lepiej uwypukli kwestie istotne lub problematyczne w poprzednich tygodniach. Kluczowe jest jednak to, aby usprawnienia były ciągłe i drobne, a także świadomie deklarowane i uzgadniane z całym zespołem. Zgodnie z tą zasadą nie chodzi wyłącznie o usprawnianie poprzez powtarzanie i nabieranie wprawy, lecz również o świadome wprowadzanie nowych rozwiązań. Poza takim regularnym nawykiem warto rozważyć drugi przykład. Jeśli w Twojej organizacji odbywają się okazjonalne spotkania o większym znaczeniu, na przykład wyjazd typu offsite, warto również uwzględnić w programie taki punkt, który przyjmie formę wyraźnie wydzielonej sesji. Zaangażujesz zespół do głębszej refleksji oraz generowania pomysłów dotyczących tego, co można usprawnić w sposobie komunikacji w obrębie organizacji. Następnie wypracujesz pomysły na zmiany i, co równie istotne, wspólną deklarację, że te zmiany zostaną wprowadzone w życie. 8. Eksperymentuj ze sposobami komunikacji Jest ona podobna do poprzedniej, ale jednak inna. Warto tę różnicę wyraźnie podkreślić. W poprzedniej praktyce chodziło o ciągłe, drobne usprawnienia i systematyczne dążenie do doskonałości. W tym punkcie proponujemy natomiast odrobinę zdroworozsądkowego eksperymentowania. Nie dowiesz się, czy coś zadziała w złożonych realiach, dopóki tego nie wypróbujesz. Dlatego w niektórych obszarach nie warto nadmiernie dywagować ani analizować, nie warto też mnożyć argumentów i kontrargumentów — lepiej przeprowadzić świadomy eksperyment. Zespół działa w inny sposób, wprowadzając nową praktykę, inną niż dotychczasowe stosowane podejścia. Działanie to realizujemy świadomie, jako eksperyment z jasno określonymi celami. Obserwowane są również niespodziewane efekty uboczne, których wcześniej nie dało się przewidzieć. Następnie jako zespół podsumowujecie taki eksperyment i podejmujecie decyzję, czy wdrażacie któryś z tych pomysłów. Określenie „szalone pomysły” pojawia się tu z przymrużeniem oka, ponieważ to, co dla jednej organizacji jest szalone, dla innej może być codzienną rutyną. Mogą to być zarówno przykłady już wcześniej wymienione, jak i inne, jeszcze niewymienione, takie jak dzień bez spotkań lub dzień bez maila, albo anulowanie określonego typu spotkań. Wszystkie te działania wymagają pewnej odwagi, którą łatwiej zbudować, gdy traktujesz je jako eksperyment, coś tymczasowego, co pozwala sprawdzić rozwiązania i wyciągnąć wnioski na podstawie rzeczywistości, a nie wyłącznie wyobrażeń o tym, jak mogłoby to działać. Jak usprawnić efektywność komunikacji zespołu? 1. Zbuduj świadomość nieefektywności komunikacji Żadna zmiana nie nastąpi bez świadomości, że jest ona potrzebna. To stwierdzenie jest dość oczywiste, ale dotyczy również komunikacji, która także podlega tej zasadzie. Komunikacja w Twoim zespole ma określony kształt, jest efektywna w pewnym stopniu i ma swoje niedoskonałości, ale posiada również mocne strony. Może się jednak zdarzyć, zwłaszcza jeśli w organizacji brakuje refleksji nad komunikacją, że nikomu nie przyjdzie do głowy, iż komunikacja może być nieefektywna. Komunikacja przebiega w ten sam sposób od tygodni lub miesięcy, często od czasu ostatniej zmiany przełożonego, który wprowadził własne praktyki. W efekcie nikt może nie pomyśleć, że wymaga to jakiejkolwiek poprawy, po prostu „jest, jak jest”. W takiej sytuacji być może trzeba podejść do tematu mniej lub bardziej dyplomatycznie, ale jednocześnie pokazać potencjał usprawnienia i potencjał zmiany, a czasem nawet wprost nazwać niedoskonałości obecnego stanu, czyli elementy, które wymagają zmiany. 2. Wzbudzaj poparcie dla zmiany Chodzi o dotarcie do każdej osoby objętej zmianą oraz pokazanie tej zmiany w taki sposób, aby miała ona sens dla konkretnego odbiorcy. Nie chodzi tu o manipulację, lecz o świadomość tego, że różne osoby mają różne potrzeby, różne nastawienie, a także znajdują się w odmiennej sytuacji zawodowej i prywatnej. Warto więc spojrzeć na każdą osobę możliwie z indywidualnej perspektywy i zastanowić się, jak można do niej sensownie dotrzeć, jakimi argumentami, aby zaczęła podążać za zmianą oraz aktywnie ją wspierać. 3. Uzupełniaj kompetencje komunikacyjne Komunikowanie się jest kompetencją i jak każda kompetencja wymaga doskonalenia. Sama z siebie nigdy nie jest idealna, dlatego warto dostrzegać luki i świadomie je uzupełniać. Pracując w różnych organizacjach, wielokrotnie uczestniczyliśmy w szkoleniach kompetencji miękkich i choć w trakcie uczestnictwa nie zawsze było jasne, po co one się odbywają, ani nie zawsze były doceniane, to z perspektywy czasu, mają one sens. Umożliwiają ćwiczenie udzielania informacji zwrotnej, komunikowania zmian czy formułowania celów w sposób motywujący, co jest elementem programów wielu tego typu szkoleń. Kluczowe jest to, że na takich warsztatach ćwiczy się praktykę, poznaje się proste schematy, które można później stosować na co dzień, a to sprawia, że ewentualne luki kompetencyjne lub nieco „zardzewiałe” umiejętności ponownie stają się dostępne i użyteczne. 4. Pomóż wykorzystywać nowe praktyki Możesz znaleźć się w sytuacji, w której potrzebne będzie dodatkowe zainicjowanie wykorzystania tego, czego zespoły nauczyły się w trakcie szkoleń lub warsztatów, o których była mowa wcześniej, w tym różnych modeli, technik i praktyk. Jak to często bywa w przypadku szkoleń, jeśli nowa wiedza nie zostanie szybko wykorzystana w praktyce, najprawdopodobniej szybko się ulotni. Dlatego tą poradą zachęcamy do tego, aby świadomie zachęcać do eksperymentowania oraz wykorzystywania wiedzy zdobytej podczas warsztatów lub szkoleń. Identyczna zasada dotyczy zmiany podejścia do komunikacji. Poprzedni rozdział zawierał listę gotowych praktyk. Być może któraś z nich nie jest obecnie wykorzystywana w Twoim zespole, mimo że mogłaby podnieść efektywność komunikacji. Dlatego zachęcamy do tego, aby zainicjować na przykład pracę bliżej siebie lub formę warsztatów, których efektem będzie refleksja oraz konkretne usprawnienia dotyczące tego, jak na co dzień komunikują się ludzie w zespołach. 5. Wzmacniaj kierunek usprawniania komunikacji Wcześniej pojawił się wątek inicjowania zmian i to może być właśnie Twoja rola. Może to być również podsumowywanie wprowadzonych zmian. Na początku pojawił się wątek trudności w precyzyjnym mierzeniu efektywności. Twoim zadaniem może być pokazanie zespołowi, że jako zespół wprowadziliśmy zmiany i że przynoszą one konkretne efekty. Możesz to wprost zakomunikować. Możesz też zapytać, czy zespół postrzega to w podobny sposób. Forma takiego podsumowania może wynikać z Twojego stylu zarządczego, jednak kluczowe jest systematyczne podsumowywanie uzyskanych zmian oraz zarezerwowanie czasu na nazwanie tych zmian, ich oszacowanie lub opisanie, a także osadzenie ich w konkretnych przykładach lub historiach. Chodzi o to, aby połączyć włożony wysiłek i próbę zbudowania nowych nawyków z uzyskiwanymi efektami zespołowymi oraz rezultatami w obszarze efektywności komunikacji. Jakie praktyki można zastosować, żeby poprawić efektywność komunikacji? Komunikuj się bez pośredników. Twórz warunki do współdziałania. Zbliż się w komunikacji. Komunikuj się małymi partiami. Wzmacniaj komunikację wizualizacją. Sprawdzaj zrozumienie komunikatu. Regularnie usprawniaj komunikację. Eksperymentuj ze sposobami komunikacji. Dodatkowe materiały Znaczenie pracy zespołowej Efektywna komunikacja w miejscu pracy Dlaczego warto poprawiać komunikację w zespole Transkrypcja podcastu „Efektywna komunikacja„ Poniżej znajdziesz pełny zapis rozmowy z tego odcinka podcastu Porządny Agile. Jacek: Czy masz wrażenie, że w twoim zespole nieustannie powtarza się frazy „Musimy się lepiej komunikować”, ale nikt nie wie co to właściwie znaczy i jak to zrobić? Kuba: W tym odcinku rozłożymy na czynniki pierwsze zagadnienie efektywności komunikacji. Dowiesz się jak ją precyzyjnie zdefiniować i co najważniejsze przedstawimy konkretne praktyki i rozwiązania, które możesz wdrożyć natychmiast od komunikacji bez pośredników, przez współdziałanie i bliskość, aż po wzmacnianie wizualizacją. Kuba: Przeprowadziliśmy w grudniu warsztaty dla ponad 100-osobowej grupy. Samo w sobie było to dużym wyzwaniem, żeby taką grupę ogarnąć czy tak logistycznie czy facylitacyjnie, ale ja nie o tym. Natomiast fajne było to, że przedmiotem ćwiczenia była kwestia komunikacji w dużej skali i efektywności tej komunikacji. I ćwiczenie wyszło bardzo sprawnie, sami z Jackiem jesteśmy bardzo zadowoleni. Dostaliśmy też dobre informacje zwrotne ze strony zarówno uczestników, jak i organizatorów. Natomiast refleksje powarsztatowe i też taki materiał merytoryczny, który stał pod tymi warsztatami jest wkładem do dzisiejszego nagrania. Jacek: I o komunikacji można wiele mówić i funkcjonuje wręcz taki żart, że co można usprawnić. Zawsze możemy się po prostu lepiej komunikować. Natomiast co to właściwie znaczy lepsza komunikacja? Zwykle w takiej praktyce, kiedy jest podejmowana decyzja, że powinniśmy się lepiej komunikować, to nikt za bardzo nie wie, ale wszyscy są uspokojeni. Natomiast ta koncepcja usprawniania komunikacji jest kluczowa i chcielibyśmy dzisiaj porozmawiać o tym w tym odcinku, co to konkretnie znaczy, że komunikujemy się lepiej i komunikujemy się efektywniej. Kuba: I nasze porady będą, myślę, bardzo uniwersalne, zwłaszcza na poziomie spisu treści czy nagłówków naszych porad. Natomiast tutaj od razu zadeklaruję tobie, Słuchaczu lub Słuchaczko, że będziemy starali się mówić o komunikacji nie tylko na poziomie komunikacji zespołu projektowego, czy zadaniowego, czy produktowego, ale również o komunikacji na poziomie organizacji, na poziomie zespołu managerskiego, czy zespołu liderów, którzy gdzieś zarządzają organizacją. Więc tutaj zastrzegam to na początku, bo niektóre nasze przykłady mogą się wydawać nietypowe, ale myślę, że wszyscy byliśmy też jako tutaj odbiorcy naszego podcastu nie tylko w sytuacjach projektowych, ale również w sytuacjach takich zarządczych organizacyjnych i spróbujemy podawać takie przykłady, bo one jednocześnie są też o wiele bardziej uniwersalne, bo niezależne od metody, w której się pracuje w danym konkretnym jednym zespole. Jacek: Spis treści na dzisiaj. Po pierwsze powiemy, jak rozumiemy efektywność komunikacji. Następnie ta kluczowa część odcinka, praktyki podnoszenia efektywności komunikacji i na koniec powiemy kilka zdanie o tym, jak usprawnić efektywność komunikacji zespołu. Kuba: To zaczynajmy od razu rozdział czym jest efektywność? Jakie mamy tutaj podejście, zwłaszcza dla osób, które nie słuchają wszystkich naszych odcinków? Jacek: Tak. Za każdym razem, gdy mówimy o efektywności, mamy na myśli wartość uzyskaną z danej konkretnej czynności do kosztu jej uzyskania. I jakby się tak chwilkę zastanowić, to ten wzór pięknie pasuje również do kwestii komunikacji. Czyli oczekiwalibyśmy, żeby komunikacja dawała nam jak najwięcej wartości, czyli żeby była z naszej perspektywy efektywna przy jak najniższym koszcie doprowadzenia do sytuacji, w której czujemy, że ta efektywność jest wysoka. Czyli przykładowo możesz mieć bardzo długie spotkanie, na które zaprosisz sporo osób, a efekt tego spotkania wcale nie będzie taki spektakularny. Wtedy będziemy mówić o niskiej efektywności. Ale z drugiej strony możesz mieć krótkie spotkanie, być może zaproszone jest tam tylko kilka osób. Natomiast wnioski, z którymi wyjdziesz wraz z grupą z tego spotkania mogą być bardzo wartościowe, mogą popychać twój biznes do przodu. Wtedy będziemy mówić o tym, że to spotkanie było efektywne. I komunikacja jako taka szeroko rozumiana również byłaby tutaj oceniona wysoko. Kuba: Natomiast wyzwanie w takim podejściu, o ile filozofia jest dosyć prosta, to wyzwanie tkwi w tym, żeby precyzyjnie wyliczyć wartość komunikacji. Koszt będzie najczęściej widoczny gołym okiem. To będą rzeczy łatwo policzalne, albo przynajmniej wydawałoby się, że łatwo policzalne, natomiast wartość dodana będzie trudna. Ja tu proponuję trochę uproszczone podejście, czyli nie trzymanie się tak dosłownie koncepcji wzoru na koszt i korzyść. Przyjmij, że Twoja efektywność pracy Twojego zespołu czy efektywność komunikacji tego zespołu jest jakaś, być może nieokreślona, ale jest jakaś, no i przeanalizuj, jak konkretne zmiany w przepływie informacji wpływają na wyniki. Więc może nie musisz złapać precyzyjnie wartości obecnej i wyliczyć wartości totalnej, tylko po prostu zrobić takie wyliczenie różnicy. Uzyskana korzyść dodatkowa dzięki lepszej komunikacji i dodatkowe koszty, a może oszczędności kosztu, bo czasami to może pójść nawet w tę stronę, uzyskane dzięki poprawie praktyk komunikacji. No i tutaj nakłady będą najczęściej związane z czasem zespołu, więc tak jak ja wyliczał kilka, kilkanaście osób uczestniczących w jakiejś aktywności związanej z komunikacją. Czy to jest jakieś spotkanie, czy to jest jakaś praca warsztatowa, czy to jest jakieś duże spotkanie szersze, ale to też może być czas na napisanie nawet głupiego maila, to też jest komunikacja, no i ten czas na napisanie go i na przeczytanie i zrozumienie go, to też będzie koszt. I taki wynik, takie koszty trochę oszacowane i takie wartość dodana, to nie będzie może wartość bezwzględna, to będzie tylko ocena zmiany efektywności, ale jest to wskaźnik wystarczający dla optymalizacji pracy zespołu i do analizy tego, co proponujemy w kolejnym rozdziale. Kuba: Ale, zanim zaczniemy kolejny rozdział, przypominamy, że jeżeli chcesz pogłębić wiedzę, jeszcze bardziej niż robimy to w podkaście, to znajdziesz nasze płatne produkty na stronie porządnyagie.pl/sklep. Jacek: Teraz przechodzimy do konkretnych praktyk i do rozwiązań, jak podnosić efektywność komunikacji w zespole. Pierwsza nasza rekomendacja to komunikuj się bez pośredników. Mamy tutaj na myśli to, żeby unikać pośrednictwa w komunikacji, wszędzie tam, gdzie jest to możliwe, komunikować się bezpośrednio. Jest to taka praktyka, można powiedzieć, oczywista, ewidentna do rozważenia z perspektywy efektywności, bo każda kolejna osoba, którą dokładamy do łańcuszka, najprawdopodobniej będzie nam generować jakiś koszt. Natomiast z drugiej strony, patrząc, każdy pośrednik też potencjalnie może nam obniżać tą wartość, którą uzyskamy, bo pewne rzeczy mogą być przekręcone, niedopowiedziane no i ta komunikacja nie będzie tak idealna, jakbyśmy sobie to wymyślili. Osobiście z Kubą mamy bardzo mocną preferencję do komunikacji bezpośredniej i mówił Kuba na samym początku podcastu o warsztatach, które organizowaliśmy przy organizacji właśnie tego konkretnego warsztatu. Również zdecydowaliśmy się na kontakt bezpośredni z organizatorem, żeby dograć wszystkie szczegóły organizacji, tej przestrzeni, na której prowadziliśmy warsztaty i uniknąć efektu głuchego telefonu. Kuba: I konkretne dwie praktyki z życia takiego biznesowego. Jedna praktyka, ja spotykam się z nią pod nazwą skip level. Oczywiście wszystko po angielsku brzmi mądrze i chodzi o to, żeby ominąć taką klasyczną hierarchię, że przełożony rozmawia tylko z podwładnymi, dyrektor tylko z kierownikami, prezes tylko z jakimiś dyrektorami zarządzającymi. Czyli koncepcjalny skip level polega na tym, że np. członek zarządu rozmawia z przedstawicielami zespołów projektowych bezpośrednio, ewentualnie może w towarzystwie jakichś managerów pośredniego szczebla, ale na pewno nie polega tylko i wyłącznie na komunikacji za ich powiedzmy pośrednictwem, o czym właśnie mówi ten punkt. Czyli tutaj jest okazja generowana czasami, czasami trzeba do tego pretekstu, czasami są po prostu rutyny w firmie, ale poszukanie sposobu na to, żeby np. wyżsi zarządzający rozumieli perspektywę pracowników pierwszego poziomu poprzez osobistą rozmowę, osobistą obserwację, mogą być do tego okazje typu podsumowywania projektów, startowania tych projektów, mogą być też okazje typu jakieś refleksje na to usprawnianie, zmiana strategii, powodów dla różnych organizacji będzie dużo. Ważne, żeby przełamać trochę zasadę, że o tym co się dzieje w firmie wiem tylko i wyłącznie od szczebla minus jeden zarządzającego pod sobą. Kuba: Drugi przykład to unikanie pośredników w relacjach z rynkiem. Tutaj powiedziałbym jakiś rodzaj udziału w warsztatach z przedstawicielami klienta. I nieważne czy jesteś w roli takiej firmy, w firmie takiej roli, gdzie faktycznie bezpośrednio pracujesz z rynkiem, jakaś sprzedaż, jakaś opieka, jakiś może rozwój produktu, rozwój biznesu. Nawet jeśli nie robisz takich ról, fajnie, jeśli od czasu do czasu masz okazję do zobaczenia i porozmawiania z klientem na żywo, nawet w lekko zaaranżowanych warunkach lepiej zbudujesz swoje zrozumienie tego, czego klient potrzebuje, jakim językiem mówi, jakie są emocje, czy jakie są takie już namacalne, konkretne potrzeby, które zgłasza, żeby może właśnie przełamać ryzyko, że wszyscy pośrednicy, jak stoją między Tobą a rynkiem, powodują, że ten komunikat jest już trochę przeinaczony i traci się okazji do jakichś wartościowych spostrzeżeń. Powtórzę to, co Jacek powiedział w swojej części o tej poradzie, że tak, to trzeba wszystko rozważyć z perspektywy efektywności. Czyli skip level będzie kosztowny, bo wysoko pozycjonowana osoba w organizacji będzie spędzać sporo czasu na dodatkowych spotkaniach, które może można uniknąć. No i tak samo te warsztaty z przedstawicielem klienta będzie wymagało czasu, będzie odrywało trochę od innych obowiązków. Natomiast w obu tych praktykach i z doświadczenia i powiedzmy z założenia zakładam, że jest też duża wartość dodatkowa uzyskana dzięki temu, że rozwiązania będą lepsze, perspektywa będzie lepsza, decyzje będą lepsze i w efekcie wynik, rezultat będzie lepszy. Kuba: Druga porada, twórz warunki do współdziałania. Dosyć ogólnie brzmiąca porada, ale chodzi w niej o to, żeby tak układać współpracę, żeby ta komunikacja wydarzała się przy jej okazji, a nie, żeby komunikacja służyła połączeniu pracy w izolacji. Czyli mamy tutaj taką tezę w tej poradzie, że bardzo skuteczna komunikacja ujawnia się sama przy okazji tego, że po prostu dwie lub więcej osób w zespole czy w jakiejś grupie zadaniowej po prostu współpracuje, tworzy coś razem, a nie komunikacja jest jakąś osobną aktywnością do innych aktywności osoby, która działa w ramach organizacji. Więc przykładowo, wyobraźmy sobie, że na przykład trzeba zrobić reorganizację i w Twojej organizacji trzeba zmienić strukturę. Najlepiej będzie ona zrozumiana, ta reorganizacja i powody, jej konkretne rozwiązania, jej konkretne pomysły, jeśli zespół liderów, osób zaangażowanych w tę zmianę będzie też ją jednocześnie w jakimś sensie współkreować czy tworzyć. Zaczną od brudnopisu, od niepełnych pomysłów, może sprzecznych wręcz koncepcji, ale w toku tej pracy będą potrzebowali się mocno komunikować i ta komunikacja dzięki temu tak sumarycznie będzie bardzo efektywna. Owszem, spędzi się trochę czasu nad dosyć żmudnym procesem dochodzenia do ustaleń, ale jednocześnie te ustalenia będą perfekcyjnie rozumiane, bo wszyscy zaangażowani uczestniczyli w tym procesie. To jest oczywiście dosyć kontrowersyjny przykład, bo może jeden z najbardziej hardcore’owych, jeśli te reorganizacje oznaczają też jakieś zmiany personalne, ale możemy to sobie też oczywiście zredukować do na przykład pracy projektowej, do pracy nad pomysłem, nad nowym produktem, czy jakiejś zmiany drobniejszej skali, ale wymagającej dobrej komunikacji. Jacek: I przy tej okazji warto wspomnieć o tym, że łączy się to z koncepcją zależności jakości komunikacji od tego, jakie narzędzie stosujemy. Upraszczając można powiedzieć, że najsłabszym narzędziem jest przesyłanie sobie jakichś dokumentów pisemnych, jakichś opracowań. Pewnie średnia też jest rozmowa. Najlepsza będzie najprawdopodobniej wspólna praca nad jednym dokumentem, jakimś szkicem, draftem, czy jakąś konkretną koncepcją, ale wszystko to, co mówię, ma sens i jest prawdziwe tylko przy pewnym ważnym zastrzeżeniu, że mówimy tutaj o wypracowywaniu złożonej koncepcji, bo oczywiście nadal będą przypadki, gdzie najbardziej efektywne będzie napisanie do siebie po prostu dobrze skonstruowanego maila, ale wszędzie tam, gdzie będziemy coś tworzyć, wymyślać i generalnie im większa będzie złożoność, tym większy benefit będziemy mieć z tego, że będzie to faktycznie bliska współpraca. No i rolą lidera w tej układance będzie tworzenie warunków do takiego współdziałania, zachęcanie, pokazywanie, najprawdopodobniej też po prostu używanie przez samego lidera, czyli liderkę takich narzędzi, żeby ludzie w otoczeniu mieli okazję zobaczyć, jak by to mogło wyglądać w praktyce. Jacek: Trzecia praktyka, zbliż się w komunikacji. Tutaj wychodzimy z takiego założenia, że aby się dobrze komunikować, trzeba być dosłownie blisko. Co mamy tutaj na myśli? W przypadku, gdy mówimy o pracy stacjonarnej, może to być np. siedzenie w jednej przestrzeni. Powoduje to, że właściwie obrót krzesła wystarczy, żeby coś skomentować, żeby coś dopytać. Dochodzi tutaj też taka koncepcja komunikacji przez osmozę, czyli przez przypadek właściwie mogę usłyszeć coś w open space, czy we wspólnym pokoju, co może być istotne, albo dla mnie, czyli otrzymam jakąś informację mimowolnie, albo przez przypadek można powiedzieć usłyszę jakąś informację, którą np. uznam, że warto ją skorygować. Natomiast nie musi to odnosić się wyłącznie do pracy stacjonarnej. Takim przykładem zbliżania się jest też czat grupowy, gdzie wszyscy mają ekspozycję na informacje, które przepływają w ramach pracy grupowej. Jeżeli spotkanie jest online, to warto zadbać, żeby przypominało spotkanie fizyczne. Tutaj mocno z Kubą wierzymy i lubimy jednak taki kontakt, nie tylko słowny, ale też, żeby można było zobaczyć osobę, z którą się rozmawia, więc jakby kamera, żebyśmy widzieli też wszystkie sygnały niewerbalne, dobrej jakości połączenie, żeby było i wyraźnie słychać, i żeby było dobrze widać. Tak naprawdę nie ma już dzisiaj przeciwwskazań technologicznych do tego, żeby się na odległość w skuteczny sposób komunikować. Kuba: No i trochę się uśmiecham, bo z przekąsem można powiedzieć, że mamy 2026 rok, a nadal bywa wyzwaniem jakość komunikacji właśnie online i nie u osób, które pracują teoretycznie hybrydowo już najczęściej parę lat. Ja tutaj zamiast przykładu na zbliżenie się komunikacji, bo tutaj Jacek w zasadzie pokrył wszystko, mam króciutką anegdotę historyczną, bardziej odwołującą się do moich hobbies. Siedzenie razem bardzo widać w koncepcji projektowania rozwiązań w bombowcach z czasów II wojny światowej. Zwłaszcza niemieckie bombowce miały rozwiązanie wiążące się z tym, że cała załoga bombowca, a taka załoga to najczęściej jest cztery, a może nawet i więcej osób, siedzi bardzo blisko siebie razem. Mają malutką kabinę, wewnątrz której jest obok siebie pilot, bombardier, nawigator, strzelcy, radiooperator, czasami te funkcje są łączone, a czasami rozdzielne i oni wszyscy są zgrupowani obok siebie, więc nie tylko porozumiewają się poprzez intercom, czyli takie wewnętrzne radio i słuchawki, ale też mogą sobie coś pokazać ręką, krzyknąć do siebie, jakoś tak wzajemnie reagować wspólnie jako wspólna załoga. Bardzo podobny koncept też jest pokazany w moim starym artykule o łodziach podwodnych. To są już oczywiście o wiele większe konstrukcje niż samolot, ale tam też w pewnym prototypowym rozwiązaniu z czasów sowieckich doprowadzono do tego, że cała załoga siedzi, czy może grupa zarządzająca statkiem siedzi w jednym miejscu, dzięki temu bardzo wzrasta efektywność ich komunikacji, bo dzięki temu, że różne osoby siedzą obok siebie, mogą też bardzo szybko sobie pomagać, szybko reagować w sytuacjach kryzysowych czy właśnie tak przy okazji coś dostrzec. Kuba: Następna porada, komunikuj się małymi partiami. Chodzi o to, żeby unikać komunikatów długich, późno wytworzonych na późnym etapie. To jest koncepcja taka trochę fraktalowa, czyli to jest prawdziwe na poziomie nawet niedużego maila, zawsze nieduży mail może być rozbity na jeszcze mniejsze partie. Zwłaszcza myślę, to się wypukla w przypadku dużych komunikacji. Nowa strategia, miesiącami generowana i opublikowana na raz, 20 slajdów, mail, który się przewija i przewija i przewija i końca nie widać, godzinne spotkanie, na którym nie ma gdzie szpilki wcisnąć, bo tam już każde jedno słowo jest to, które musi paść. To wszystko powoduje, że taka komunikacja jest kosztowna i może być przede wszystkim mało skuteczna. O tym się czasami zapomina, że osoby, które nadają komunikat, są zadowolone, że wreszcie wypluły z siebie ten wielki komunikat, natomiast faktycznie ze skutecznością może być krucho. Więc zamiast zbierania i formułowania jednego ostatecznego komunikatu proponujemy, żeby podzielić ten komunikat na mniejsze kawałki, żeby odblokować przepływ w takim rozumieniu praktyk, powiedzmy, zwinnych. Czyli po prostu, żeby uruchomić pewne pierwsze procesy, zacząć nadawać pierwsze kawałki komunikacji. Być może będą z tego uruchomione jakieś pierwsze działania, które już nie muszą czekać na to coś, co jest komunikowane, oczywiście w zależnie od co to jest. Można też dać szansę zebrać pierwszy feedback czy nadbudować pomysły kolejnych osób. Dajemy pewną pierwszą cząstkę informacji, na tej bazie pojawią się pierwsze reakcje, być może rzeczy, których ktoś nie przemyślał, kto nadaje ten komunikat i w efekcie uzyskać jeszcze większą wartość. Zwłaszcza jeśli połączymy to z praktyką od ogółu do szczegółu. Czyli w pierwszej partii komunikacji pójdzie jakiś kontekst, jakiś wysokopoziomowy cel, jakieś może ogólne założenia i deklaracja, że pierwsze szczegóły czy pierwsze akcje wykonawcze będą nadawane w jakimś tam najbliższym czasie z góry zadeklarowanym, czyli jest możliwość oswajania się z komunikatem, być może też można nadać te ogólniki, które się pewnie nie zmieniają aż tak mocno szybciej niż jakieś szczegóły wykonawcze, które podążają za kolejnymi jakimiś ustaleniami. To wszystko pozwoli z jednej strony lepiej przyswoić koncepcję, zaczynamy od ogólnych założeń, ale też by ewentualnie wyłapać fundamentalne różnice. Jeśli na przykład zespół nie zgadza się z zakomunikowaną zmianą strategii na poziomie najwyższym, to tym bardziej nie będzie przyswajał jakichś szczegółów wykonawczych, jakichś konkretnych milestone’ów czy konkretnych oczekiwanych feature’ów. Jacek: I dwa przykłady do tego, co powiedział Kuba, czyli, zamiast przygotowywać finalny, wyrafinowany, wypolerowany, wymuskany raport na za tydzień, możesz spróbować dostarczyć pierwsze surowe wnioski już po dwóch dniach. To spowoduje, że po pierwsze dostarczasz wartość szybciej, a po drugie możesz się też czegoś dowiedzieć wcześniej na temat tego jak te wnioski rezonują, jak ta forma, którą przybrałeś czy przybrałaś odpowiada odbiorcom i jest szansa na to, żeby wykorzystać tę informację zwrotną i usprawnić to co przygotowujesz, czyli jest szansa na to, że ta ostateczna efektywność tego, co przekażesz będzie wyższa. Ale nawet w takiej pojedynczej komunikacji niekoniecznie musi być to coś dużego i rozbudowanego. Czyli na przykład to może być expose na spotkaniu z nowym zespołem. Możesz zastosować taką strukturę, żeby już po kilku pierwszych komunikatach, na przykład takich otwierających głównych czy przekazujących jakieś fundamentalne informacje, zrobić świadomą pauzę i pozwolić osobom, które są odbiorcami tych komunikatów do zadawania pytań lub komentarzy. Wiem, że zarówno mnie samego, jak i Kubę często kusi taka idea przesunięcia dyskusji i pytań na koniec na przykład prezentacji, ale może to się skończyć długim słowotokiem, którego szczegóły umykają, ludzie się być może trochę wyłączają, a ostateczna skuteczność komunikacji, a w tym też jej efektywność może być niższa. Tak więc warto się zastanowić, czy te partie, którymi karmimy otoczenie, czy one nie są zbyt duże, bo może się pojawić efekt znużenia i wyłączenia. Jacek: Kolejna praktyka. Wzmacniaj komunikację wizualizacją. Sporo mówiliśmy o komunikacji werbalnej, trochę też o komunikacji tekstowej, nawet przed chwilą o komunikacji w małych partiach. Natomiast problem jest taki, że taka forma komunikacji może być ulotna, podatna na błędy poznawcze i trudna do przyswojenia w dłuższym horyzoncie czasowym. Wizualizacja to z naszej perspektywy stworzenie wspólnego obrazu dyskusji, który widać w zależności od tego, gdzie pracujesz, albo na ścianie, albo na jakimś flipboardzie, albo na kartce, albo na ekranie, w jakimś współdzielonym pliku, czy w jakimś narzędziu do pracy wizualnej. Kuba: Konkretne przykłady. Jeśli w Twoim zespole rozmawia się o wynikach produktu, najlepsze, co można zrobić, to całą tę rozmowę prowadzić na podkładzie tzw. czyli gdzieś na wyświetlonej informacji o konkretnych miernikach produktowych, jakiś dashboard z wynikami, jakieś statystyki, jakieś wykresy. Wszystko to, co powoduje, że ta rozmowa nie jest zawieszona w powietrzu. Dowolne osoby po pierwsze widzą też to, co widzą pozostali, ale też ewentualnie mogą dostrzegać jakieś ważne cząstki do kontynuowania dyskusji, do zabierania głosu, czy chociaż wyobrażenia sobie o czym się mówi. Jeśli Twój zespół właśnie reorganizuje strukturę, jak zacząłem od tego hardkorowego przykładu na początku w poradach, no to najlepiej to robić poprzez rozmowę, gdzie w tle wyświetlona jest struktura, jakieś konkretne koncepcje na opcje dodatkowe, żeby ta rozmowa, zwłaszcza jeśli wymiarów jest więcej niż 2, 3, żeby nie była w głowach i w próbie wyobrażenia sobie tego, tylko po prostu rozmawiamy o konkretnych propozycjach, konkretnych schematach, konkretnych wymiarach, konkretnych fragmentach. Ale nawet jeśli to spotkanie nie jest o żadnych zmianach, żadnych jakichś dużych rzeczach, tylko jest to rutynowe, cotygodniowe spotkanie, jakieś bieżące takie operacyjne, gdzie zapadają kolejne ustalenia, nawet te ustalenia można wizualizować i my tutaj właśnie mocno rekomendujemy. Wszyscy uczestnicy mogą widzieć tworzącą się notatkę, ona może się tworzyć na czacie, ona może się najlepiej tworzyć wspólnie na ekranie, na jakimś współdzielonym dysku, na którym wszyscy mogą też ewentualnie dopisać swoje kawałki. Decyzje też są widoczne, wszyscy widzą jakie są zapisywane ustalenia, kto, co, do kiedy ma zrobić i w efekcie albo skorygować, jeśli jednak się nie zgadzam z tym, co zapadło na tym spotkaniu, albo lepiej zrozumieć i po prostu podążać za tym spotkaniem. Wszystko, co zajmie więcej niż parę minut już grozi tym, że ktoś się na chwilę rozproszy, na chwilę zostanie rozproszony i w efekcie ta efektywność komunikacyjna może spadać, nawet jeśli wydaje się, że rutynowe spotkanie przebiega jak zwykle. Wizualizuj takie spotkania, wizualizuj ustalenia z takich spotkań, w efekcie jest szansa na lepsze zrozumienie, lepsze skuteczne ustalenie, czy zapadnięcie pewnych decyzji. Kuba: Szósta porada będzie prosta, sprawdzaj zrozumienie komunikatu. Oczywiście chodzi nam po prostu o parafrazę i takie upewnienie się, że ten, kto odbiera komunikat rozumie ten komunikat tak, jak jest on nadany w intencji nadającego. Natomiast chyba chcemy przede wszystkim mu wypuklić w tym, że to wymieniamy, że chodzi nie tylko o to, żeby ten, kto komunikuje, jakąś na przykład zmianę sprawdzał, czy odbiorcy tego komunikatu to sprawdzają, ale też chyba chcemy zachęcić do odwagi w parafrazowaniu w drugą stronę. Czyli również jako odbiorca komunikacji, niezależnie od tego w jakiej pozycji jesteś względem osoby, która coś ci przekazuje, żeby również to sprawdzić, sparafrazować i upewnić się, że istnieje zrozumienie i istnieje skuteczne komunikowanie się pomiędzy wami. Jacek: I takie podsumowujące dwa przykłady na bazie tego, co powiedział Kuba. Możesz poprosić o parafrazę odbiorcę twojego komunikatu, który nadałeś, nadałaś, to jest jakby taka oczywista sprawa, ale też w drugą stronę możesz, będąc odbiorcą pewnych komunikatów, sparafrazować to, co usłyszałeś bądź usłyszałaś i dopiero upewniając się, że dobrze rozumiesz komunikację, która wokół ciebie się dzieje, odpowiednio skomentować. To może być w szczególności ciekawe podejście, jeżeli zespoły nie są przyzwyczajone do tego, żeby też odbiorca komunikatu w pewnym sensie brał odpowiedzialność za to, czy ta komunikacja faktycznie jest precyzyjna i czy na koniec dnia wszyscy rozumieją, co chcieliśmy zakomunikować. Jacek: Przedostatnia praktyka, regularnie usprawniaj komunikację. Wychodzimy tutaj z Kubą z takiego założenia, że zespół podnosi efektywność komunikacji nie tylko poprzez po prostu komunikowanie się i nabieranie, można powiedzieć, wprawy, ale także dzięki ciągłym, drobnym usprawnieniom tego, jak się komunikują. Wymaga to oczywiście, jak się pewnie domyślasz, pewnej inwestycji, żeby wyjść poza tą rutynę komunikowania się. Natomiast potencjalnie czeka tutaj zwrot z inwestycji w postaci małych, drobnych eksperymentów i usprawnień, które na koniec dnia mają szansę podnieść efektywność tego, w jaki sposób się komunikujesz. Kuba: Przykładem realizacji tej porady jest nawyk zadawania sobie pytania na przykład na tym wspomnianym, regularnym spotkaniu tygodniowym, punkt w programie, czy możemy coś ulepszyć w komunikacji. Krótkie 5 minut, a może nawet tylko jedno pytanie i sprawdzenie, czy ktoś w zespole, czy ktoś w grupie zadaniowej nie ma jakiegoś pomysłu i prawdopodobnie będą się pojawiać bardzo przyziemne usprawnienia. To nie będą przełomowe rozwiązania, nowe metody czy jakieś nowe kosmiczne praktyki. To będzie czasem pomysł typu lepszy tytuł maila albo jakaś zmieniona forma notatki ze spotkania, które uwypukli pewne rzeczy, które są ważne albo które były kłopotliwe w poprzednich tygodniach. Ale chodzi o to, żeby były ciągłe drobne usprawnienia i bardzo świadomie deklarowane, bardzo świadomie ustalane z całym zespołem. Czyli to, co Jacek powiedział, żeby to nie było takie usprawnianie się poprzez ciągłe powtarzanie tego i nabieranie wprawy, ale również bardzo świadome wprowadzanie jakichś nowych rozwiązań. Poza takim drobnym nawykiem regularnym proponuję drugi przykład. Jeśli w Twojej organizacji realizuje się jakieś okazjonalne spotkania większego kalibru, na przykład wyjazdowy typu offsite, może tam też fajnie w programie zamieścić jakiś punkt, może wtedy to już jest jednak wyraźnie zaznaczona, osobna sesja do głębszej refleksji i do wygenerowania pomysłów na temat tego, co można usprawnić w tym, jak się komunikujecie w obrębie swojego zespołu czy w obrębie firmy i wygenerować jakieś pomysły na zmiany oraz oczywiście zadeklarować sobie wzajemnie, żeby te zmiany wprowadzić w życie. Kuba: Przykładem realizacji tej porady jest nawyk zadawania sobie pytania na przykład na tym wspomnianym, regularnym spotkaniu tygodniowym, punkt w programie, czy możemy coś ulepszyć w komunikacji. Krótkie 5 minut, a może nawet tylko jedno pytanie i sprawdzenie, czy ktoś w zespole, czy ktoś w grupie zadaniowej nie ma jakiegoś pomysłu i prawdopodobnie będą się pojawiać bardzo przyziemne usprawnienia. To nie będą przełomowe rozwiązania, nowe metody czy jakieś nowe kosmiczne praktyki. To będzie czasem pomysł typu lepszy tytuł maila albo jakaś zmieniona forma notatki ze spotkania, które uwypukli pewne rzeczy, które są ważne albo które były kłopotliwe w poprzednich tygodniach. Ale chodzi o to, żeby były ciągłe drobne usprawnienia i bardzo świadomie deklarowane, bardzo świadomie ustalane z całym zespołem. Czyli to, co Jacek powiedział, żeby to nie było takie usprawnianie się poprzez ciągłe powtarzanie tego i nabieranie wprawy, ale również bardzo świadome wprowadzanie jakichś nowych rozwiązań. Poza takim drobnym nawykiem regularnym proponuję drugi przykład. Jeśli w Twojej organizacji realizuje się jakieś okazjonalne spotkania większego kalibru, na przykład wyjazdowy typu offsite, może tam też fajnie w programie zamieścić jakiś punkt, może wtedy to już jest jednak wyraźnie zaznaczona, osobna sesja do głębszej refleksji i do wygenerowania pomysłów na temat tego, co można usprawnić w tym, jak się komunikujecie w obrębie swojego zespołu czy w obrębie firmy i wygenerować jakieś pomysły na zmiany oraz oczywiście zadeklarować sobie wzajemnie, żeby te zmiany wprowadzić w życie. Kuba: I ostatnia porada, podobna do poprzedniej, ale jednak inna, eksperymentuj ze sposobami komunikacji. Tak uwypuklę różnicę. W tej poprzedniej myślimy o takich ciągłych, drobnych usprawnieniach, takim ciągłym dążeniu do doskonałości. Natomiast w tym punkcie proponujemy odrobinę szaleństwa, ale takiego zdrowo rozumianego. Nie dowiesz się, czy coś zadziała w złożonych realiach, dopóki tego nie spróbujesz. Czyli o niektórych kwestiach nie dywagujcie, nie zastanawiajcie się, nie wymieniajcie się między sobą jakimiś argumentami i kontrargumentami do kontrargumentów, tylko po prostu zróbcie eksperyment, ale taki bardzo świadomy eksperyment. Działamy jakoś inaczej, wprowadzamy jakąś zupełnie inną, nową praktykę, niż to, co robiliśmy do tej pory. Robimy sobie to świadomie, robimy sobie to jako eksperyment z założonymi jakimiś celami. Obserwujemy również niespodziewane zjawiska uboczne, na które nie wiemy, czy wystąpią. No i jako zespół podejmujecie podsumowanie takich eksperymentów i podejmujecie decyzję, czy któryś z tych szalonych pomysłów wchodzi w życie, czy nie. Mówię szalonych pomysłów z uśmiechem. Jak słuchasz, to nie widzisz, jak na wideo, to widać, że się uśmiecham, bo to szalone pomysły dla jednej firmy, to będzie normalna rutyna dnia codziennego dla innej firmy. Więc to mogą być rzeczy niektóre z tych, które wymieniliśmy jako przykłady, jakieś inne, których może nie wymieniliśmy, typu dzień bez spotkań, czy jakiś dzień bez maila, czy anulowanie spotkań jakiegoś typu. To wszystko mogą być rzeczy, które po prostu wymagają pewnej odwagi i tę odwagę łatwiej uzyskać, jeśli robisz eksperyment rozumiany jako coś tymczasowego, coś, żeby sprawdzić i wyciągnąć wnioski na bazie rzeczywistości, a nie tylko na bazie wyobrażeń, jak mogłoby być, gdybyśmy to próbowali robić. Jacek: I dodam do tego, co powiedział Kuba, takiego osobnego przykładu. Może nie podamy, ale przykładem może być po prostu dowolne zastosowanie albo zaprzestanie stosowania którejkolwiek z wymienionych dzisiaj praktyk. Jacek: Przechodzimy do ostatniego rozdziału, czyli powiedzieliśmy dotychczas o praktykach, a teraz tak trochę konkretniej, jak zamienić te słowa w czyny, czyli jak usprawnić efektywność komunikacji. Kuba: Pierwszy punkt bazowy, fundamentalny, to zbuduj świadomość nieefektywności komunikacji. Żadna zmiana nie nastąpi, jeśli nie ma świadomości, że ta zmiana jest potrzebna. To jest dosyć oczywiste, ale komunikacja też jest tutaj możliwym zjawiskiem, które podlega również tej zasadzie. Czyli ta komunikacja w Twoim zespole jest jakaś, jest efektywna w oczywiście swoim stopniu i ma swoje niedoskonałości, ale ma też swoje mocne strony. Natomiast może być tak, zwłaszcza jeśli w waszej organizacji nie ma takiego myślenia, czy takiego nastawienia, że nikomu do głowy nie przyjdzie, że ta komunikacja jest nieefektywna. Komunikujemy się tak samo już od tygodni, miesięcy, od czasu ostatniej zmiany szefa, który wprowadził jakieś swoje praktyki. No i nikt może nie pomyśleć, że to wymaga coś poprawy, po prostu jest jak jest. Więc tutaj być może trzeba to ująć mniej lub bardziej dyplomatycznie, ale jednak pokazać potencjał usprawnienia, potencjał zmiany no i może nawet wprost nazwać niedoskonałość obecnego stanu, jakieś rzeczy, które wymagają zmiany. Jacek: Druga wskazówka, wzbudzaj poparcie dla zmiany. Chodzi o dotarcie do każdej osoby, która jest objęta zmianą i pokazanie tej zmiany w taki sposób, by miała ona sens dla tej konkretnej osoby. Nie chodzi tutaj o jakieś manipulowanie, tylko wynika to z faktu, że różne osoby mają różne potrzeby, mają różne nastawienie, są w różnej sytuacji aktualnej, zawodowej i prywatnej. No i należałoby spojrzeć na każdą osobę tak w miarę z pojedynczej perspektywy i zastanowić się jak można sensownie dotrzeć, jakimi argumentami do tej konkretnej osoby, żeby ta osoba zaczęła podążać za zmianą i zaczęła tę zmianę wspierać. Kuba: Trzeci krok to uzupełniaj kompetencje komunikacyjne. Komunikowanie się jest kompetencją i jak każda kompetencja wymaga doskonalenia. Sama z siebie nigdy nie jest idealna i tutaj też trzeba poprawiać albo ewentualnie dostrzegać jakieś luki i je uzupełnić czy po prostu sprawić, żeby nie istniały. Jako pracownik niejednej korporacji wiele razy uczestniczyłem w szkoleniach tak zwanych miękkich i wtedy, gdy w nich uczestniczyłem, może nie za każdym razem dobrze rozumiałem, po co to się dzieje, nie zawsze je może też doceniałem, ale jednak z perspektywy czasu, z mądrości dnia dzisiejszego widzę, że to ma sens, żeby jeszcze raz spróbować dawać sobie informację zwrotną, zakomunikować jakąś zmianę czy może pokazać, jak można formułować cele, tak żeby były motywujące i pewnie mogę wymieniać po kolei program wielu tego typu szkoleń. Ważne, że ćwiczy się na takich warsztatach, poznaje się może jakieś nowe proste schematy, które można później zastosować na co dzień i to wszystko powoduje, że te ewentualne luki kompetencyjne albo jakieś już lekko zaśniedziałe umiejętności ponownie stają się aktywne. Jacek: Czwarta porada, pomóż wykorzystać nowe praktyki. Możesz znaleźć się w takiej sytuacji, kiedy potrzebne będzie dodatkowe zainicjowanie wykorzystania wszystkiego tego, czego Twoje zespoły nauczyły się w trakcie szkoleń czy warsztatów, o których Kuba przed chwilą wspominał, tam mogą się pojawiać różne modele, techniki, pewne praktyki. No i jak to zwykle bywa ze szkoleniami, jeżeli nie wykorzystasz tego w praktyce od razu, to najprawdopodobniej ta wiedza się szybko ulotni, więc tą poradą chcemy zachęcić do tego, żeby tak świadomie zachęcać do eksperymentów i wykorzystania tej wiedzy, którą ludzie zdobyli na warsztatach czy na szkoleniach. I właściwie identyczna porada dotyczy zmiany podejścia do komunikacji. Cały poprzedni rozdział to była lista gotowych praktyk. Może jest tak, że któraś z tych rzeczy nie jest wykorzystywana w Twoim zespole, a czujesz, że mogłoby to podnieść efektywność komunikacji, więc zachęcamy do tego, żebyś zainicjował, czy to przesiadkę bliżej siebie, czy może jakąś formę warsztatów, w których efektem będzie refleksja i usprawnienia konkretne na temat tego, jak na co dzień komunikują się ludzie w Twoich zespołach. Kuba: I ostatni krok, wzmacniaj kierunek usprawnienia komunikacji. Jacek mówił o tym, żeby zainicjować pewne zmiany. To może być Twoja rola. Twoją rolą może być też podsumowanie sobie zmiany. Ja zaczynałem na początku wyliczać, jak trudne może być wyliczenie wzoru na efektywność. Twoim zadaniem może być pokazanie ludziom, że wprowadziliśmy jako zespół zmiany i są różnice, są efekty. Możesz im to powiedzieć. Może możesz zapytać, czy oni tak sądzą. Techniki to może być twój indywidualny styl zarządczy, ale ważne, żeby systematycznie dokonywać podsumowywań uzyskanych zmian, zagospodarować sobie trochę czasu na to, żeby te zmiany może policzyć, może sobie nazwać, może jakieś story do tego dołożyć. Tak żeby połączyć włożony wysiłek, próbę zbudowania nowych nawyków z uzyskiwanymi efektami jako zespół, z uzyskiwanymi rezultatami efek

Nejvyšší politikové členských zemí Evropské unie se dohodli, že poskytnou Ukrajině 90 miliard eur na příští dva roky. Umožní jí tak pokračovat v ozbrojeném odporu proti ruskému agresorovi a zabránit krachu státních financí. Peníze si vypůjčí na finančních trzích a budou za ně ručit rukou společnou a nerozdílnou prostřednictvím rozpočtu EU.

Nejvyšší politikové členských zemí Evropské unie se dohodli, že poskytnou Ukrajině 90 miliard eur na příští dva roky. Umožní jí tak pokračovat v ozbrojeném odporu proti ruskému agresorovi a zabránit krachu státních financí. Peníze si vypůjčí na finančních trzích a budou za ně ručit rukou společnou a nerozdílnou prostřednictvím rozpočtu EU.Všechny díly podcastu Názory a argumenty můžete pohodlně poslouchat v mobilní aplikaci mujRozhlas pro Android a iOS nebo na webu mujRozhlas.cz.

Trik na vyšší hypotéku, který většina lidí nezná.V tomhle videu vám ukážu, jak zvýšit bonitu pomocí spolužadatele a jak zafinancovat až 95 % kupní ceny díky dozajištění nemovitosti rodičů.Jak využít spolužadatele pro navýšení bonity.Jak financovat až 95 % kupní ceny .Tuhle strategii nepoužíva téměř nikdo a běžný žadatel o hypotéku o ní často vůbec netuší. A proto se k tomuto tématu znovu vracím – tentokrát rozšířené, doplněné a s aktuálním komentářem z praxe roku 2025.Co ve videu zjistíte:• Jak funguje spolužadatel a proč to nemusí být jen partner• Proč mohou být rodiče obrovskou výhodou, i když jsou starší• Jak vybrat banku, která nastaví splatnost podle mladšího žadatele• Kdy a jak lze spolužadatele vyvázat ven z hypotéky• Realitní příklad: přítel + přítelkyně + sestra jako spolužadatel• Jak funguje dozajištění nemovitosti a proč díky němu nepotřebujete miliony• Jak vyvázat zástavu z nemovitosti rodičů v praxi• Jak rychle může růst tržní hodnota nemovitosti a proč to urychluje vyvázáníTohle je jedna z exkluzívnich taktik na trhu. Pokud chcete koupit nemovitost, ale chybí vám bonita nebo vlastní zdroje, pravděpodobně budete potřebovat právě tohle video.Proč se tahle strategie vyplatí?✔ Umožní vám získat hypotéku i ve chvíli, kdy to podle tabulek bank nevychází✔ Získáte vyšší úvěr s bezpečnou splátkou✔ Nemusíte čekat roky na vyšší příjem✔ Urychlí cestu k vlastnímu bydlení✔ Rodiče (nebo jiný spolužadatel) mohou být po čase úplně vyvázáni✔ Díky růstu hodnoty nemovitostí může být zástava vyvázaná už za 2–4 rokyChcete řešit hypotéku bezpečně a správně? Kontaktní formulář najdete na: www.mariandrgo.czPodívejte se i na moje další videa o hypotékách, financování a nákupu nemovitostí. Najdete tam odpovědi na většinu vašich otázek a hlavně – pochopíte, proč je nejlepší řešit hypotéku přes hypotečního specialistu, ne sám!!!#finance #bydleni #hypoteka #nemovitost #investice

V Libereckém kraji je 2 500 zastávek meziměstských autobusů. Všechny by do konce roku 2025 měly mít rozšířenou verzi jízdních řádů. Umožní to speciální QR kódy, které na zastávky instalují pracovníci krajské společnosti KORID LK.

V Libereckém kraji je 2 500 zastávek meziměstských autobusů. Všechny by do konce roku 2025 měly mít rozšířenou verzi jízdních řádů. Umožní to speciální QR kódy, které na zastávky instalují pracovníci krajské společnosti KORID LK.Všechny díly podcastu Vybrali jsme pro vás můžete pohodlně poslouchat v mobilní aplikaci mujRozhlas pro Android a iOS nebo na webu mujRozhlas.cz.

On this episode of The Self Portrait Gospel Podcast, we sit down with the wizard behind the flowing crimson curtains of all things Uknown Mortal Orchestra, Ruban Nielson, to talk about his favorite cult classic horror films and how the unique process and trailblazing approach to some of those classics from the 1980s have inspired him on his melodic journey from the group's monumental 2011 self titled debut to their most recent EP "CURSE." Over the years, Nielson has kept a humbling philosophy on how he deals with the sonic success, and overall reality of being in a band that has not only transcended the cultural confines of "indie rock," but continues to create, and establish, exciting new melodic methods to bring out the best within. Having recently stepped into the wide and winding world of jam band culture and the tonal tenacity of the tape trading subculture that iconically came about during the Grateful Dead's radical reign on society, Nielson eagerly encourages fans to document UMO shows by using analog equipment such as film cameras, reel-to-reel machines, and other various tape recording instruments to not only capture the essence of the band live, but to be a part of something much bigger than the band istself.

K-beauty, skinimalismus i neurověda. Generace Z mění kosmetický byznys rychleji než kdy dřív. Mladí lidé od třinácti do osmadvaceti let se s přípravky chtějí identifikovat, musejí na ně dobře působit, musejí být trendy a esteticky krásné. „Doba se exponenciálně zrychluje, reagovat na trendy je nevyhnutelné, jinak nemáte šanci uspět,“ říká Martin Vrána, CEO italské společnosti Givet. Givet dnes působí ve 27 zemích, prodal přes šest milionů produktů a jen příští rok uvede kolem 500 novinek, od korejské skincare po parfémy. Jedním z nejsilnějších příkladů je parfém I/ME. Vznikal dva a půl roku a obsahuje technologii, která podporuje náladu. Umožňuje vrstvit vůně podle vlastní identity, a tím přesně odpovídá na touhu Gen Z vyjádřit sebe sama. Výzkumy potvrzují, že pro tuto generaci jsou zásadní estetika, design a emoce. „Na sítích to znamená, že pracují s algoritmy, které jim ukazují, co je pro ně relevantní. Úkolem značek je dostat se jim do feedu a stát se součástí jejich inspirace,“ vysvětluje Alice Jeřábková z NMS Market Research.

Umožní zmena ústavy nerešpektovať európske pravidlá? Išlo o ideológiu, alebo o skrytý biznis? Je ešte Slovensko súčasťou slobodného sveta? Kto reálne stojí proti dnešným únoscom štátu? Čo je teraz nevyhnutné pre obnovu európskeho Slovenska? Hosť: Roman Kvasnica, advokát, spolumajiteľ .týždňa

On this week's Talkhouse Podcast, we've got a repeat customer along with his well-known photographer friend-slash-collaborator who's done some record covers you're definitely familiar with. It's Ruban Nielson and Neil Krug.  Nielson is the frontman of Unknown Mortal Orchestra, the band he started in his native New Zealand before relocating to Portland, Oregon, where he still lives. UMO, as the band is affectionately known, has often been categorized as psych-rock, but I'm not sure that label is accurate or complete. There's definitely some oil-lamp vibes going on, but there's something more personal and direct happening underneath the swirling guitars and hooks. That's maybe never been more true than on this year's Curse EP, which was Nielson's way of writing and creating through the grief of his younger sister's untimely death from cancer. He channeled that energy into songs that were also inspired by ‘70s Italian horror movies and gloomy metal records, but somehow it's not a bummer at all. Check out “DEATH COMES FROM THE SKY” right here. As you know if you're a regular listener of this podcast, we mostly feature musicians, occasionally actors, every once in a while a producer or writer. But I'm not sure if in all of these years we've ever welcomed someone chiefly known as a photographer. That changes today, with Neil Krug, whose photographs you've likely seen even if you don't know his name. Krug is maybe best known for his shots of Lana Del Rey, and he also did the iconic cover of Tame Impala's The Slow Rush. He and Ruban go way back, having worked on artwork and photos for Unknown Mortal Orchestra over the years—and maybe in the future?  In this great conversation, these two chat about the making of Curse, working together on UMO's Sex and Food record as well as other UMO stuff, the ridiculously over-the-top reaction of Ruban's fans to his dabbling in AI artwork, and the joys of David Lynch. Enjoy. 0:00 – Intro 2:20 – Start of the chat 3:02 – On making Curse and music as therapy 10:20 – Nielson on AI tools and the reaction from UMO fans 16:50 – UMO's "analog-only photography" policy at shows 21:42 – How Krug and Nielson first met 25:45 – Nielson's cape phase 26:42 – On UMO's Sex and Food and the color blue 27:50 – Sex and Food's original title was... 31:51 – On SB mixes, Hanoi, Curse, and other non-traditional UMO records 34:45 – On David Lynch and the power of cinema 36:00 – The story behind The Slow Rush artwork 40:41 – Predictions on the next UMO record 44:02 – On "darky, spooky aesthetics" Thanks for listening to the Talkhouse Podcast, and thanks to Ruban Nielson and Neil Krug for chatting. If you liked what you heard, please follow Talkhouse on your favorite podcasting platform and check out all the great stuff at Talkhouse.com. This episode was produced by Myron Kaplan, and the Talkhouse theme is composed and performed by the Range. See you next time! Find more illuminating podcasts on the ⁠⁠⁠Talkhouse Podcast Network⁠⁠⁠. Visit ⁠⁠⁠talkhouse.com⁠⁠⁠ to read essays, reviews, and more. Follow @talkhouse on ⁠⁠⁠Instagram⁠⁠⁠, ⁠⁠⁠Bluesky⁠⁠⁠, ⁠⁠⁠Twitter (X)⁠⁠⁠, ⁠⁠⁠Threads⁠⁠⁠, and ⁠⁠⁠Facebook⁠⁠⁠.

Send us a textHaving recently released their latest EP, Curse, and embarking on a tour this September, frontman Ruban Neilson of Unknown Mortal Orchestra sat down with us to talk all things music and horror. Ruban's latest project had a heavy influence from his roots with horror, specifically of the Italian Giallo subgenre, which he infused with influences from bands like Black Sabbath while keeping the authentic UMO sounds present. Ruban discusses his love for horror and his forever goal of staying authentic and genuine in whatever he takes on. Follow us on Social Media: @pvdhorror Instagram, X, TikTok, FacebookWatch us on YouTube: www.youtube.com/@pvdhorrorSpecial thanks to John Brennan for the intro and outro music. Be sure to find his music on social media at @badtechno or the following:https://johnbrennan.bandcamp.com

Polytechnické dílny Sféra v Pardubicích mají teď výkonnější vzduchotechniku. Umožní dostatečnou cirkulaci vzduchu. V architektonicky atypickém objektu, který město dokončilo předloni, bylo v létě teplo a nedýchatelno.

Hostia: Martin Hrachala (GR Sekcie informatiky, telekomunikácií a bezpečnosti MV SR) a Ľubor Illek (IT odborník). | Občiansky či vodičský preukaz môžeme mať už aj v chytrom telefóne. Umožňujú to aplikácie E-Doklady a E-Identita. Digitálnymi dokladmi sa dá preukázať na poštách, pri policajných kontrolách, či pri využívaní elektronických služieb štátu. Ako si elektronickú identitu vytvoriť a zabezpečiť? Kedy budú digitálne doklady akceptovať aj ďalšie úrady, banky, či hotely? Počúvajte Kontakty s Michalom Čabákom. | Digitálne doklady v mobile. | Moderuje: Michal Čabák; | Kontakty pripravuje Slovenský rozhlas, Rádio Slovensko, SRo1. V premiére v pondelok až štvrtok po 20. hodine v Rádiu Slovensko.

Hidden among the pages of Maine's queer history lies an extraordinary treasure most people don't know exists: 43 different LGBTQ+ newspapers and newsletters dating from 1974 to 2016, all preserved and digitized at the University of Southern Maine. As Megan Mac Gregor reveals in this intimate Pride Month conversation, these publications weren't just news sources—they were community lifelines when mainstream media either ignored queer existence or reduced it to harmful stereotypes.Journey with us through decades of underground publications that range from radical activist newsletters to mainstream-style newspapers complete with event calendars and classified ads. Discover how the very first issue of the Maine Gay Task Force newsletter launched with a call to action against negative media portrayals, showing how queer media has always been intrinsically tied to activism and resistance.The story of the Wildstein Club at UMaine Orono offers a powerful window into student activism of the 1970s. As Maine's first university LGBTQ+ student group, they faced significant opposition yet persevered to organize the first Maine Gay Symposium—an event expected to draw 100 people that ultimately attracted 300. Through media controversies, legal challenges, and societal pushback, these young activists created enduring spaces for authentic representation.Perhaps most moving is Howard Brown's reflection when speaking to these student activists: "They fight not for themselves, but for those coming to UMO in the future who will know pride, not shame. My generation knew only the shame and not the pride." This generational perspective reminds us how each wave of activism builds upon the last, allowing the next generation to dream bigger and reach higher.The digitization of this historical collection preserves voices that might otherwise be lost to time. Dive into these archives to explore a rich tapestry of community-building, resistance, and self-determination that continues to shape Maine's LGBTQ+ community today. And if you're in Maine, come meet us at Brunswick Pride (June 14th) or Portland Pride (June 21st) to learn more about preserving these vital stories for future generations.The collection is accessible to anyone in the public, we often get the question of 'is it only for USM students?' and the answer is a resounding no! It is for everyone! You can learn more and explore the digitized materials here.Enjoying this content? Text us your thoughts! (if you want a response please include an email address in your text)Learn more about Campfire Consulting Visit the Responsibly Different™ Shop where 50% of all profits go back to nonprofit organizations. Wear your spark on your sleeve.

Dnešná dávke je jedinečná a počúvajte prečo. 21. mája 2025 zomrel významný morálny filozof Alasdair MacIntyre a bol som pozvaný napísať o ňom nekrológ - link naň nájdete v popise tejto epizódy. Počas rešeršu som natrafil na iný veľmi podnetný nekrológ vo forme eseje z pera amerického výskumníka, pedagóga a prekladateľa Nathana Pinkoskiho v časopise Compact.----more---- Jeho text ma nakoľko zaujal, že som sa rozhodol mu napísať, či vám ho môžem preložiť, nahovoriť a sprostredkovať, no a keďže súhlasil, o pár okamihol sa doňho budete môcť započúvať. Je to veľmi dobrá sonda nielen do života ale hlavne do mysle tohto škótskeho filozofa a pútavým spôsobom Pinkoski vysvetľuje, prečo ide o velikána minimálne druhej polovice dvadciateho storočia a jeho prečo z jeho diela vystal myšlienkový prúd tzv. postliberalizmu, ktoré je MacIntyre neochotným krstným otcom.    Odporúčané zdroje:   anglický originál nekrológu of Pinkoskiho text slovenského prekladu na Jakubovom substacku Jakubov esejový nekrológ pre Postoj Jakubov stĺpčekový nekrológ pre .týždeň Compact podcast  MacIntyre, After Virtue (free pdf) Pinkoskiho anglický preklad MacIntyrovho životopisu Kuna, Úvod do etiky cnosti (free pdf) Kuna, Etika a politika v perspektíve Alasdaira MacIntyra Matějčková, podcastová epizóda o MacIntyrovi Internet Encyclopedia of Philosophy, MacIntyre ***   Baví ťa s nami rozmýšľať? Umožni tvorbu a pokračovanie podcastu na SK2811000000002943116091. Ďakujeme! 

Hrozí, že uprostřed národních parků začnou růst obchodní centra a rezidenční projekty? Umožnily by to poslanecké návrhy, o kterých bude v červnu rozhodovat sněmovna? A proč se starostové dvaceti obcí sveřepě brání vzniku národního parku na Křivoklátsku? „Ekonomický profit z těch lesů nebude smyslem péče o lesy. To je základní rozdíl, o který jde a který má svůj význam,“ říká Jakub Kašpar, náměstek ředitele Krkonošského národního parku a koordinátor Asociace národních parků.

Hrozí, že uprostřed národních parků začnou růst obchodní centra a rezidenční projekty? Umožnily by to poslanecké návrhy, o kterých bude v červnu rozhodovat sněmovna? A proč se starostové dvaceti obcí sveřepě brání vzniku národního parku na Křivoklátsku? „Ekonomický profit z těch lesů nebude smyslem péče o lesy. To je základní rozdíl, o který jde a který má svůj význam,“ říká Jakub Kašpar, náměstek ředitele Krkonošského národního parku a koordinátor Asociace národních parků.Všechny díly podcastu Dvacet minut Radiožurnálu můžete pohodlně poslouchat v mobilní aplikaci mujRozhlas pro Android a iOS nebo na webu mujRozhlas.cz.

18 maja 81 lat od zatknięcia biało-czerwonej flagi na szczycie ruin klasztornych na wzgórzu Monte Cassino we Włoszech.Gest ten wieńczył zwycięską bitwę polskich żołnierzy w czasie walk we Włoszech w roku 1944 o przełamanie hitlerowskiej linii obronnej. Umożliwiło to aliantom otwarcie "drogi na Rzym".    Walki o kompleks Monte Cassino przeciągnęły się jeszcze do końca maja, a polscy żołnierze z II Korpusu generała Władysława Andersa złożyli tu największą "ofiarę krwi" na froncie zachodnim w czasie II wojny światowej.Tamte wydarzenia przywołamy sięgając do radiowego archiwum w reportażu Wojciecha Paculi zatytułowanym "Moje Monte Cassino".

W tym odcinku w praktyczny i konkretny sposób pokazuję, jak wykorzystać LinkedIn Sales Navigator do efektywnego wyszukiwania decydentów i budowy bazy kontaktów.

Planowanie pierwszego kontaktu z subskrybentem newslettera jest często niedocenianym elementem budowania listy mailingowej.Wiele porad skupia się na pojedynczych częściach procesu, takich jak stworzenie strony zapisu czy napisanie pojedynczego maila, pomijając spójność całości, czyli całą sekwencję powitalną. Tymczasem warto zadbać o wszystkie elementy, żeby zapewnić sobie zadowalającą otwieralność maili i zaangażowanie odbiorców oraz silną relację z nimi.Najważniejsze aspekty dotyczące planowania pierwszego kontaktu z subskrybentem to:- Zapewnienie spójności komunikacji na wszystkich etapach – od miejsca zachęty do zapisu, przez stronę zapisu (landing page), aż po pierwsze maile.- Koncentrowanie się na trzech głównych elementach: jasnej obietnicy wartości, nawiązaniu relacji z odbiorcą i zabezpieczeniu przed wpadaniem do spamu.- Określenie konkretnej wartości newslettera i transformacji, jaką odbiorca przejdzie dzięki jego czytaniu.- Rozsądne podejście do kwestii lead magnetu.- Nawiązanie relacji poprzez przedstawienie się w sposób pokazujący, co cię wyróżnia.- Podjęcie działań mających na celu zmniejszenie ryzyka, że mail wpadnie do spamu.- Umożliwienie prostego wypisania się z listy mailingowej.Dzięki takiemu podejściu twoja lista mailingowa będzie bardziej zaangażowana i stanie się potężnym narzędziem do przyciągania klientów i budowania silnej marki osobistej.

Has your car ever broken down? Have you wondered how similar orchestra music and Mortal Combat can sound? Do you like Jazz, Local musicians, and having a grand ol time? Well have we got a show for you. Tag along for this podcast flavored rollercaoster that will have you living, laughing and/or loving to these great tunes on UMO's second studio album, II. We're joined by amazing Chicago musician, producer, cat lover, and nacho aficionado, b.lake. Thanks if you read this descriptions. you're a real one bc sometimes they don't get written tell late Sunday night before the episode and I'm a little sleepy baby, so I apricate you :')Check out b.lake on Instagram here (@blakemusic) and l go check out the his live at Ohmstead Video Thank you to Cameron Bopp for editing our show and writing our theme song!You can find Album ReBrews on Instagram here. (@albumrebrews)TW/CW: Explicit language, drug and alcohol referencesLike what you hear? Consider rating us on Spotify or leaving a review on Apple Podcasts!Support the show

Ako sa vyjadril pápež František o evolúcii či krste mimozemšťanov? Aký bol prínos jeho encykliky Laudato si'? Aké boli niektoré odozvy na tieto témy?----more---- Súvisiace dávky: PD#304: Katolícka cirkev a evolúcia  PD#188: Debaty o mimozemšťanoch Použité alebo odporúčané zdroje:   Barr, "Why Evolution is Not a Problem for the Catholic Church," 2023. Consolmagno, Would You Baptize an Extraterrestrial?, 2024. Coyne, Faith and Fact, 2015. O'Leary, Roman Catholicism and Modern Science, 2006. Pápež František, Laudato si', 2015.    ***   Baví ťa s nami rozmýšľať? Umožni tvorbu a pokračovanie podcastu na SK2811000000002943116091. Ďakujeme! 

 Kto bol Rasputin a prečo ho po jeho sláve čakal neslávny koniec? Aké bolo jeho spojenie s okultizmom? V čom spočívala jeho schopnosť manipulácie? ----more---- Súvisiace dávky: PD#139: Kto boli ilumináti? Použité alebo odporúčané zdroje:   Byard, "The Death of Rasputin — A Forensic Evaluation", 2024.  Cook, The Murder of Rasputin, 2005.  Fuhrmann, Rasputin: The Untold Story, 2013. Moynahan, Rasputin: The Saint Who Sinned, 1997. Radzinsky, The Rasputin File, 2000. Smith, Rasputin: Faith, Power, and the Twilight of the Romanovs, 2016.    ***   Baví ťa s nami rozmýšľať? Umožni tvorbu a pokračovanie podcastu na SK2811000000002943116091. Ďakujeme! 

With the emergence of electric vehicles, fire safety and dynamics have entered a new domain, raising crucial questions about existing protocols, design fires and data gaps. Today, our Wojciech Wegrzyński welcomes Zahir, Associate Prof. at University Putra Malaysia, to discuss the findings from their latest papers, compare methodologies, and highlight the differences between traditional combustion engines and electric vehicles. The conversation covers various topics, from the nuances of fire dynamics to the importance of context in risk assessment. Zahir shares his extensive experience studying vehicle fires, including the evolution of electric vehicle dynamics that users should never ignore. With thought-provoking insights, this episode emphasises the increasing need for robust, comprehensive data regarding car fires and the unique challenges posed by electric vehicles. Join us in this engaging exploration of fire safety science, and don't forget to subscribe, share, and leave a review!Papers! PAPERS:Miechówka & Węgrzyński: Systematic Literature Review on Passenger Car Fire Experiments for Car Park Safety DesignZahir & César Martín-Gómez: Evaluating Fire Severity in Electric Vehicles and Internal Combustion Engine Vehicles: A Statistical Approach to Heat Release RatesPodcast episode 135 - Contemplating a car park design fire(and the paper by J. Hodges from last year is here)---Badania przedstawione w odcinku podcastu omawiane przez dr Wojciecha Węgrzyńskiego przeprowadzono w projekcie realizowanym an podstawie umowy UMO-2020/37/B/ST8/03839 do projektu badawczego nr 2020/37/B/ST8/03839 pt. Skutki oddziaływania wiatru na pożary budynków w wieloparametrycznej ocenie ryzyka z wykorzystaniem metod numerycznych.----The Fire Science Show is produced by the Fire Science Media in collaboration with OFR Consultants. Thank you to the podcast sponsor for their continuous support towards our mission.

Ako a kedy vznikol špiritizmus? Kto boli prví krotitelia duchov? A ako to všetko súvisí s diskusiami o vedeckom naturalizme?  ----more---- Súvisiace dávky: PD#298: Kniha, čo šokovala vitkoriánsky svet PD#234: Čo má Hume proti zázrakom? PD#232: Vyženie veda náboženské príbehy? PD#204: Naturalizmus Použité alebo odporúčané zdroje:   Davies - The Haunted, 2007. Lightman (ed.), Victorian Scientific Naturalism, 2014. Noakes, Physics and Psychics, 2019. Oppenheim, The Other World, 1985. Raia, The New Prometheans, 2019. Stenger, Physics and Psychics, 1990.    ***   Baví ťa s nami rozmýšľať? Umožni tvorbu a pokračovanie podcastu na SK2811000000002943116091. Ďakujeme! 

Tento denný podcast, vytváraný s pomocou umelej inteligencie, ponúka unikátny a efektívny spôsob, ako sa dozvedieť o najzaujímavejších udalostiach a článkoch dňa. Umelej inteligencii sa darí analyzovať obrovské množstvo informácií z rôznych zdrojov, aby vybrala tie najrelevantnejšie a najpútavejšie obsahy pre širokú škálu poslucháčov. Každá epizóda je navrhnutá tak, aby poskytla hlboký ponor do vybraných tém, od politiky cez vedecké objavy, až po kultúrne udalosti, a to všetko podané informatívne, prístupne a bez emócií. Podcast je ideálnym spoločníkom pre zaneprázdnených ľudí, ktorí hľadajú pohodlný spôsob, aby zostali informovaní o svetovom dianí bez nutnosti tráviť hodiny čítaním rôznych zdrojov, čím poskytuje efektívny a príjemný spôsob, ako prijímať správy.    0:42 - Moderátor STVR pod paľbou kritiky: „Umožnil premiérovi Ficovi šíriť polopravdy a neoverené či neoveriteľné fakty,“ tvrdia zamestnanci https://www.startitup.sk/moderator-stvr-pod-palbou-kritiky-umoznil-premierovi-ficovi-sirit-polopravdy-a-neoverene-ci-neoveritelne-fakty-tvrdia-zamestnanci/ 1:52 - V Bratislave protestovalo 60 000 ľudí. Na mieste „skolaboval“ internet a zasahovala polícia https://www.startitup.sk/protest-slovensko-je-europa-ovladol-30-miest-ucast-je-extremne-vysoka-policia-hlasi-obmedzenia/ 3:14 - Protesty na Slovensku koordinuje USA. Lukašenkove slová prekvapili verejnosť https://www.startitup.sk/aktualne-protesty-na-slovensku-koordinuje-usa-lukasenkove-slova-prekvapili-verejnost/ 4:00 - Šimečka bol na Ukrajine „dohodnúť scenár protestov“, tvrdí Gašpar. Dôkazy nepredložil https://www.startitup.sk/__trashed-23/ 4:58 - 6 rokov vo funkcii: SNS chce predĺžiť volebné obdobie v obciach a samosprávach https://www.startitup.sk/6-rokov-vo-funkcii-sns-chce-predlzit-volebne-obdobie-v-obciach-a-samospravach/ 6:08 - Koalícia visí na vlásku: Hlas vylúčil dvoch rebelujúcich poslancov https://www.startitup.sk/otras-v-koalicii-hlas-vylucil-dvoch-rebelujucich-poslancov-koalicia-ma-blizko-k-strate-vacsiny/ 7:21 - Slováci vystavili „vysvedčenie“ politikom: S opozíciou nie sú spokojní ani voliči SaS či PS (PRIESKUM) https://www.startitup.sk/slovaci-vystavili-vysvedcenie-politikom-s-opoziciou-nie-su-spokojni-ani-volici-sas-ci-ps-prieskum/ 8:33 - Trump sa za Ukrajinu „pobije“ a na Rusko uvalí sankcie. Putinovi poslal jasný odkaz: „Zastavte túto smiešnu vojnu“ https://www.startitup.sk/trump-sa-za-ukrajinu-pobije-a-na-rusko-uvali-sankcie-putinovi-poslal-jasny-odkaz-zastavte-tuto-smiesnu-vojnu/ 10:10 - Trump predstavil radikálne riešenie pre 1,5 milióna ľudí v pásme Gazy. „My to celé vyčistíme“ https://www.startitup.sk/trump-predstavil-radikalne-riesenie-pre-15-miliona-ludi-v-pasme-gazy-my-to-cele-vycistime/ 11:23 - Miliardová pomoc USA končí. Zastavujú projekty po celom svete. Výnimku dostali iba dve krajiny https://www.startitup.sk/miliardova-pomoc-usa-konci-zastavuju-projekty-po-celom-svete-vynimku-dostali-iba-dve-krajiny/ 12:43 - COVID-19 pravdepodobne unikol z laboratória: CIA prišla s odhalením, pri ktorom svet zbystril pozornosť https://www.startitup.sk/covid-19-pravdepodobne-unikol-z-laboratoria-cia-prisla-s-odhalenim-pri-ktorom-svet-zbystril-pozornost/ 13:50 - EÚ zvažuje postaviť ploty na svojich hraniciach. Riadenie má byť oveľa prísnejšie a vyjadrila sa k ich financovaniu https://www.startitup.sk/eu-zvazuje-postavit-ploty-na-svojich-hraniciach-ich-riadenie-ma-byt-ovela-prisnejsie-a-vyjadrila-sa-i-k-financovaniu/ 15:07 - Finančné pomery v Európe: Porovnávalo sa 31 štátov, takto sú na tom Slováci (PRIESKUM) https://www.startitup.sk/financne-pomery-v-europe-porovnavalo-sa-31-statov-takto-su-na-tom-slovaci-prieskum/ 16:22 - Záhada storočia odhalená: Vedci odkryli tajomstvo Bermudského trojuholníka. Zmiznutia majú vysvetlenie https://www.startitup.sk/zahada-storocia-odhalena-vedci-odkryli-tajomstvo-bermudskeho-trojuholnika-zmiznutia-maju-vysvetlenie/

Aký je rozdiel medzi vedou a filozofiou? Je dnes filozofia potrebná, ak sa zdá, že jej veda zobrala dôvod existencie? Ako uvažovať o filozofickej metóde skúmania v porovnaní s vedeckou metódou?    Dnešné rozmýšľanie je prvým z mini-série "Filozofia a veda". V tejto epizóde si predstavíme základné intuície ich rozdielnosti a následne sa zamyslíme nad úlohou filozofie z pohľadu dobrého života (projekt Mini Philosophy a Philosophize This!) a tiež vo veci poznania (John Vervaeke) a povahy sveta (Wilfrid Sellars).   Súvisiace dávky: PD#303: Liberálny naturalizmus PD#312: Bolo osvietenstvo kresťanské? PD#285: Karl Popper: Pozor na pseudovedu PD#282: Kresťanstvo a vedecká revolúcia   Použité alebo odporúčané zdroje:   Thompson, Mini Philosophy (instagram), https://www.instagram.com/philosophyminis West, Philosophize This!, https://www.philosophizethis.org  Vervaeke, homepage: https://johnvervaeke.com/ Sellars, SEP: https://plato.stanford.edu/entries/sellars/     ***   Baví ťa s nami rozmýšľať? Umožni tvorbu a pokračovanie podcastu na SK2811000000002943116091. Ďakujeme! 

Robodoradca Finax wprowadził niedawno rozwiązanie zwane “Złotymi Portfelami”. Umożliwiają one inwestowanie w portfele składające się z ETF-ów, eliminując przy tym ryzyko walutowe.W tym materiale szczegółowo analizuję tę nową ofertę.Poruszam istotne kwestie dotyczące ryzyka walutowego oraz rebalancingu portfela w kontekście podatkowym. Te zagadnienia mogą okazać się wartościowe dla szerszego grona inwestorów, niezależnie od ich zainteresowania konkretną ofertą Finax.

video: https://youtu.be/hgSiToyxHHw Forum Discussion Thread (https://forum.tuxdigital.com/t/280-xfces-next-release-umu-for-proton-e-ink-tablet-mozilla-drama-more-linux-news/6447) This week in Linux, we have a lot of cool news to talk about. We have stuff that's upcoming, we have stuff that was released this week, and so much. So I am super excited about one thing. It's not coming out till December, but I just had to tell you about it, and that is the next release of the XFCE desktop with XFCE 4.20. We also have some releases from Manjaro, as well as the Umo launcher for Proton Games, and we have a preview of the next Cinnamon theme that is coming from Linux Mint. All of this and more on This Week in Linux, the weekly news show that keeps you up to date with what's going on in the open source and Linux world. Now, let's jump right into Your Source for Linux GNews. Download as MP3 (https://aphid.fireside.fm/d/1437767933/2389be04-5c79-485e-b1ca-3a5b2cebb006/f8d0280e-2cec-4658-ba5a-067d71455ca8.mp3) Support the Show Become a Patron = tuxdigital.com/membership (https://tuxdigital.com/membership) Store = tuxdigital.com/store (https://tuxdigital.com/store) Chapters: 00:00 Intro 00:48 Xfce 4.20 Expected in December 02:53 umu Launcher for Proton Released 06:32 Manjaro 24.1 Released 08:04 New Cinnamon Theme Previews from Linux Mint 11:51 Linux App Summit 2024 13:08 Firefox 131 & Mozilla Drama 16:06 PineNote: Pine64's Linux-Powered E-Ink Tablet 19:09 Support the show Links: Xfce 4.20 Expected in December https://wiki.xfce.org/releng/4.20/roadmap (https://wiki.xfce.org/releng/4.20/roadmap) https://xfce.org/ (https://xfce.org/) https://en.wikipedia.org/wiki/Xfce (https://en.wikipedia.org/wiki/Xfce) https://www.phoronix.com/news/Xfce-4.20-Roadmap (https://www.phoronix.com/news/Xfce-4.20-Roadmap) umu Launcher for Proton Released https://github.com/Open-Wine-Components/umu-launcher (https://github.com/Open-Wine-Components/umu-launcher) https://github.com/Open-Wine-Components (https://github.com/Open-Wine-Components) https://destinationlinux.net/370 (https://destinationlinux.net/370) (Interview of GloriousEggroll) https://lutris.net (https://lutris.net) https://heroicgameslauncher.com/ (https://heroicgameslauncher.com/) https://www.gamingonlinux.com/2024/10/unified-linux-wine-game-launcher-umu-gets-a-first-official-release/ (https://www.gamingonlinux.com/2024/10/unified-linux-wine-game-launcher-umu-gets-a-first-official-release/) Manjaro 24.1 Released https://forum.manjaro.org/t/manjaro-24-1-xahea-released/168699/1 (https://forum.manjaro.org/t/manjaro-24-1-xahea-released/168699/1) https://www.phoronix.com/news/Manjaro-24.1-Released (https://www.phoronix.com/news/Manjaro-24.1-Released) https://lwn.net/Articles/992660/ (https://lwn.net/Articles/992660/) GNOME 46 on TWIL = https://thisweekinlinux.com/257 (https://thisweekinlinux.com/257) KDE Plasma 6.1 on TWIL = https://thisweekinlinux.com/268 (https://thisweekinlinux.com/268) Xfce 4.18 on DL = https://destinationlinux.net/306 (https://destinationlinux.net/306) New Cinnamon Theme Previews from Linux Mint https://blog.linuxmint.com/?p=4749 (https://blog.linuxmint.com/?p=4749) https://www.omgubuntu.co.uk/2024/09/linux-mint-new-cinnamon-theme-first-look (https://www.omgubuntu.co.uk/2024/09/linux-mint-new-cinnamon-theme-first-look) Linux App Summit 2024 https://linuxappsummit.org/ (https://linuxappsummit.org/) Firefox 131 & Mozilla Drama https://www.mozilla.org/en-US/firefox/131.0/releasenotes/ (https://www.mozilla.org/en-US/firefox/131.0/releasenotes/) https://www.ghacks.net/2024/10/01/mozillas-massive-lapse-in-judgement-causes-clash-with-ublock-origin-developer/ (https://www.ghacks.net/2024/10/01/mozillas-massive-lapse-in-judgement-causes-clash-with-ublock-origin-developer/) PineNote: Pine64's Linux-Powered E-Ink Tablet https://pine64.org/2024/10/02/september_2024/#pinenote (https://pine64.org/2024/10/02/september_2024/#pinenote) https://www.omgubuntu.co.uk/2024/10/pinenote-linux-powered-e-ink-tablet-returns (https://www.omgubuntu.co.uk/2024/10/pinenote-linux-powered-e-ink-tablet-returns) Support the show https://tuxdigital.com/membership (https://tuxdigital.com/membership) https://tuxdigital.com/store (https://tuxdigital.com/store)

CELÝ ROZHOVOR V DÉLCE 66 MIN. JEN NA HTTPS://HEROHERO.CO/CESTMIR Zamýšlení se nad světem je investorovi, podnikateli a filantropovi Václavu Dejčmarovi vlastní stejně jako běžci běhání. Ve svých úvahách přitom dospěl k témuž přesvědčení, ke kterému o sto let dříve francouzský dramatik André Gide, totiž že štěstí spočívá v přijetí úkolu. V praxi si to vyložil tak, že je důležité uvědomit si své nejsilnější stránky a s těmi pracovat. Fakt, že to z něj udělalo miliardáře, vnímá jako vedlejší. Peníze jsou podle něj výhodou, ale taky mění charakter. Bez výjimky všem. Označuje je za nespecifické amplifikátory, které mají schopnost nasvítit, před čím člověk utíká nebo co více či méně vědomě potlačuje. Stejně jako psychedelika. I ty jsou nedílnou součástí Dejčmarova života. Deset let jezdil každoročně do Peru na Ayahuascu a jako součást svého sebezkoumání podstupoval šamanské rituály s ní spojené. Umožnilo mu to vnímat minulost a budoucnost jako pouhé konstrukty a vztahovat se pouze k přítomnosti. Nepopírá přitom, že stavy navozené užitím psychoaktivních látek můžou být až děsivé, protože jde vlastně o setkání se smrtí. V pokročilé fázi pak pod jejich vlivem dochází i k rozpadu identity, v čemž vidí řešení velkého množství různých úzkosti a depresí. Že s nimi neumožňujeme psychiatrům pracovat a stavíme je vedle heroinu a pervitinu, považuje za úplně perverzní. Nepochopitelná je pro něj i absence zákona o asistovaném usmrcení. Je přesvědčený, že pokud dokážeme hacknout stáří, musíme být připraveni hacknout i smrt. Čím dalším se netají, si poslechněte v našem rozhovoru.

In this episode we dip our toes into the world of Alien contact. Have alien visitors made contact with government organisations in secret throughout the years? We take a look at three apparent cases which tell a story that this might have happened.The Valiant Thor case.The UMO case.The Friendship case.Find Paratalk.https://linktr.ee/paratalkpodcastBuy Me a Coffee.https://www.buymeacoffee.com/paratalkpodAdvertising Inquiries: https://redcircle.com/brandsPrivacy & Opt-Out: https://redcircle.com/privacy

Umelá inteligencia mení naše správanie na internete, ako aj samotné informačné prostredie. Umožňuje nám oveľa lepšie vyhľadávať informácie, získavať relevantnejšie výsledky. Zároveň nám AI odstraňuje informačný šum a personalizuje náš obsah. Dokáže tiež lepšie diagnostikovať choroby, prispieva k lepšej komunikácii či príprave žiakov na štúdium.Aké sú potenciálne ohrozenia, ktoré môže AI priniesť pre demokraciu a spoločnosť? Prečo môže prispieť k strate autonómie človeka a čo v praxi znamená? Môže mať AI vplyv aj na volebné správanie a názory voličov? Čo v tomto zmysle znamenajú tzv. dark systems?Ako vplýva AI na ochranu ľudských práv? Prečo sa v súvislosti s technológiou hovorí o diskriminácii a ako sa prejavuje v súdnictve či pri prijímaní uchádzačov do zamestnania? Ako je možné technológiu regulovať na úrovni práva a prečo by sme mali legislatívu podporovať vzdelávaním verejnosti?Aj o tom v novej epizóde podcastu Disinfo Report organizácie Infosecurity.sk hovorí Tonka Zsigmondová s vedúcou Centra pre výskum inovácií a kyberpráva (CICeRo) na Ústave štátu a práva Akadémie vied ČR Alžbětou Solarczyk Krausovou.O témach umelej inteligencie hovorí v podcaste aj Matej Kandrík, riaditeľ Adapt Institute. Organizácia, ktorá zastrešuje portál Infosecurity.sk, bude 3. októbra 2024 realizovať ďalší ročník konferencie Dezinformácie a demokracia.Podujatie bude niesť podnázov “Meeting the AI Challenge” a venovať sa bude práve témam AI a budúcnosti demokracie, kontextom ľudských práv či zneužitiu technológií v autoritatívnych režimoch.Organizáciu konferencie môžete v najbližších dňoch podporiť prostredníctvom kampane “Pripravme demokraciu na výzvy AI!” na portáli StartLab, zdieľaním výzvy či osobnou účasťou na evente. Viac informácií nájdete v priložených linkoch alebo v udalosti na Facebooku.

Česká společnost Xmarton vstoupila na trh v roce 2016 s unikátním řešením, které svým zákazníkům v té době nenabízely ani prémiové značky. Umožňovala propojení auta s mobilním telefonem, cílem bylo přitom usnadnit sdílení vozidel mezi více řidiči bez nutnosti fyzického předávání klíčů od auta. Od té doby se možnosti tohoto systému rozrostly do mnohem větší šířky. Dnes Xmarton zvládá kompletní správu, monitoring a ovládání auta. S ředitelem společnosti Janem Peškem jsme si povídali nejen o tom, co všechno Xmarton umí, ale i o jeho plánech do budoucna. Třeba o tom, jak startovat auto vlastním hlasem. Xmarton to prý bude umět už za dva roky.Co se ještě dozvíte?Jak je celý systém zabezpečený.Kdo jsou zákazníci firmy a jaké plány na rozvoj společnost má.Zda je služba dostupná i mimo hranice ČR.Jaká je cena licence.Tento díl podcastu Na vlně podnikání moderuje Petr Kain, šéfredaktor týdeníku Ekonom.

Zdravotnický odpad olomoucké fakultní nemocnice poslouží k výrobě tepla. Umožní to nová sterilizační jednotka, které zbaví odpad nebezpečných látek. Ten se pak bude spalovat v Přerově.

Constant Listeners, yes, we originally planned to drop our Bazaar of Bad Dreams coverage this week. However, given Sai King's renewed interest in Hearts in Suspension, we opted to unlock our coverage of the collection from The Stephen King Archives. For those not in the know, The Stephen King Archives is our Patreon exclusive imprint in which your Losers search the vault of Stephen King material – dusting off unpublished short stories, long-forgotten interviews, coffee-stained manuscripts, and alternate versions of your favorite tales. This particular entry was recorded in December 2021 - in conjunction with our Hearts in Atlantis coverage - - and sees us discussing Hearts in Suspension in full. Published in 2016 and edited by King's longtime mentor Jim Bishop, the book features an original essay by King entitled "Five to One, One in Five", four installments of "King's Garbage Truck", a reprint of King's novella "Hearts in Atlantis", 12 essays by fellow students and friends from King's college days, and a gallery of period-specific photographs and documents. We time travel back to UMO and talk about it all.  Learn more about your ad choices. Visit megaphone.fm/adchoices

Today's guest is Ruban Nielson of the mighty Unknown Mortal Orchestra. The project was started in Auckland in the late noughties by Ruben, and grew over the following years, expanding to include friend Jake Portrait and brother Kody and a number of other incredible musicians along the way. UMO - as they are affectionately known - have released five albums, four with Jagjaguwar, of sprawling, psychedelic rock music. Now based in Portland, Oregon, Ruban chats with us about his early analog influences, songwriting processes, and more from UMO's storied history.   Links:  Secretly Frequencies: Unknown Mortal Orchestra Playlist Link Secretly Society Podcast Link Secretly Society Podcast Store Link Secretly Society General Information Link   Unknown Mortal Orchestra:  UMO Website Link UMO on Instagram UMO on X UMO on Facebook

Radikální husitský kněz, politik a vojevůdce se narodil kolem roku 1380 do významné rodiny. Když mu zemřel otec, adoptoval ho strýc Jan Cách, jeden z nejbohatších pražských měšťanů. Umožnil mu vystudovat univerzitu a také ho s sebou bral na zahraniční obchodní cesty.

Radikální husitský kněz, politik a vojevůdce se narodil kolem roku 1380 do významné rodiny. Když mu zemřel otec, adoptoval ho strýc Jan Cách, jeden z nejbohatších pražských měšťanů. Umožnil mu vystudovat univerzitu a také ho s sebou bral na zahraniční obchodní cesty.

I've finished my first large research grant! I guess that makes me a 'real' scientist now. Came here today to share some most interesting aspects of this project with you. Not going to bore you all about the wind and fire interaction physics (hey, there is an entire episode 50 devoted to that!), but rather talk about challenges and stuff that perhaps will matter if you would like to engineer a case similar to one we have studied.So in this podcast episode, we will go into:How our framework for wind and fire coupled modelling worked out in practice (read more about the framework here Wind and Fire Coupled Modelling part 1 - Literature Review and here Wind and Fire Coupled Modelling part 2 - Best Practice Guidelines )How we had to go miles to modify the ABL profile so our wind predictions at the location of the fire are spot on A bit on design fire choice, but plenty more in here: 135 - Contemplating a design fire for car parksAnd most importantly, how we handled the mass amount of data generated in 336 CFD simulations within the project. Our unique approach to statistics, indexing and risk.The promised webinars will be uploaded soon, and you will find the link here.Badania przedstawione w odcinku podcastu przeprowadzono w projekcie realizowanym an podstawie umowy UMO-2020/37/B/ST8/03839 do projektu badawczego nr 2020/37/B/ST8/03839 pt. Skutki oddziaływania wiatru na pożary budynków w wieloparametrycznej ocenie ryzyka z wykorzystaniem metod numerycznych.Grafika autorstwa P. Jamińska-Gadomska (ITB) oraz P. Prusiński (NCBJ) w ramach współracy pomiedzy ITB a NCBJ w projekcie EuroCC (No 951732)

Na trhu se aktuálně objevují bonbony a cukrovinky s obsahem psychoaktivních látek, na které se zatím nevztahuje žádná právní norma. Umožněn je tak jejich nekontrolovaný prodej v jakékoli podobě, neověřené kvalitě a bez omezení jakémukoli zákazníkovi, tedy i nezletilým. Na riziko produktů s obsahem nového polosyntetického kanabinoidu HHC, který má účinky srovnatelné s THC, což je hlavní přírodní psychoaktivní aktivní látka konopí, upozornil národní koordinátor pro protidrogovou politiku Jindřich Vobořil. Prodejce žádá, aby tyto produkty stáhli z trhu ještě před schválením zákona o nových psychomodulačních látkách. https://www.ceskatelevize.cz/porady/11412378947-90-ct24/224411058130130/

On this week's Talkhouse Podcast we've got a pair of New Zealanders who've forged incredible careers in music and comedy and comedic music: Jemaine Clement and Ruban Nielson.  I'm guessing Clement is best known to our listeners as half of Flight of the Conchords, his musical and acting duo with Bret McKenzie. They haven't put out a record or toured much in the last decade or so, but their albums and HBO series definitely endure with their subtle hilarity. Clement has of course been plenty busy post-Conchords as both an actor and director. His 2014 mockumentary What We Do in the Shadows, co-directed with his old friend Taika Watiti, spun off into one of the funniest shows on TV, and you've also heard or seen him in everything from Despicable Me to the latest Avatar movie. In the awful event that you're not familiar with Flight of the Conchords, here's their David Bowie tribute, simply called “Bowie,” which is discussed a bit in this episode. Clement seemed excited—and well prepared!—to speak with Ruban Nielson, the singer-guitarist behind Unknown Mortal Orchestra. Though both of these guys are, as I said, from New Zealand and fans of each other's work, they had never met before. UMO, as Nielson's band is known for short, has been making a sort of uncategorizable music since 2010; they most often get pegged as psychedelic rock, which isn't wrong, but also doesn't tell the whole story. There are also elements of lo-fi indie rock, a bit of funk, and some garage rock. But the fact that it's tough to name is part of what makes UMO's music so appealing. Check out a little their song “The Garden,” which opens the latest UMO album, V.  These guys have a fantastic conversation that spans everything from the history of New Zealand and their shared Maori heritage to an in-depth examination of the Jagstang, a guitar designed by Kurt Cobain and favored by Nielson. They talk about bombing on stage—and getting bombed before getting on stage—and they share stories about coming up in a shared place. Also, you'll hear the phrase “sad funky ghost,” perhaps for the first and last time in your life. Enjoy. Thanks for listening to the Talkhouse Podcast, and thanks to Jemaine Clement and Ruban Nielson for chatting. If you like what you heard, please follow Talkhouse on your favorite podcasting platform, and be sure to check out all the goodies at Talkhouse.com. This episode was produced by Myron Kaplan, and the Talkhouse theme is composed and performed by the Range. See you next time! 

Viac peňazí pre seniorov na Vianoce. Vyššia dane. Nižšie tresty za korupciu. Medvede a vlky, rozdeľovanie RTVS, zmeny na prokuratúre a veľa ďalšieho. V parlamente sa dejú veci. Opozícia sa pokúša odvolať pre obrázok CheGuevaru v kancelárii podpredsedu parlamentu Ľuboša Blahu. Parlament v zápätí začne rokovať o Programovom vyhlásení štvrtej Ficovej vlády.Umožní vôbec koalícia rokovanie o Blahovi a jeho CheGuevarovi? A ako preberá moc nová vládna zostava? Minister Šutaj Eštok, Erik Tomáš či Tomáš Taraba dali svoje priority celkom jasne najavo aj bez programu. Aký je teda vládny program a ako sa ho bude dariť vláde napĺňať? A čo na to opozícia? Braňo Závodský sa rozprával s rektorom BISLA a politológom Samuelom Abrahámom.

Students at the Umoⁿhoⁿ Nation Public School are operating a successful farm and taking over a couple of acres on the school's campus in Nebraska. It's all in response to health concerns in the Native community. Former chef Brendan Shay Basham's debut novel Swim Home to the Vanished takes readers along a journey of grief and suspense with food as a central theme. The main character, a line cook, hits the restart button after the death of his brother, but gets caught in a family's internal conspiracies. All that and more on this month's episode of The Menu hosted by Andi Murphy. GUESTS Suzi French (Omaha), farm-to-school director for the Umóⁿhoⁿ Nation Public School  Brendan Shay Basham (Diné), writer, artist, educator, and former chef   Andrea Carmen (Yaqui Nation), executive director of the International Indigenous Treaty Council   Amy Juan (Tohono O'odham), San Xavier Co-Op Farm