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91 % des PME qui adoptent vraiment l'IA constatent une hausse de leur chiffre d'affaires. En moyenne, +30 % selon une étude Audencia portant sur 11 000 PME européennes.Pourtant, la plupart des dirigeants utilisent l'IA depuis 18 mois sans voir la moindre différence sur leur CA.Dans cet épisode, Tanguy de Bangui explique pourquoi — et comment changer ça.Au programme : — Pourquoi l'IA ne produit pas de résultats pour ceux qui "l'utilisent" sans méthode — La différence entre un outil et un système (avec un exemple concret sur la vente en ligne) — Les 4 flux de ton business où l'IA peut agir maintenant — Ce que les membres de la Promo 2 du KBC ont mis en place et les résultats obtenusL'IA ne remplace pas les entrepreneurs. Elle remplace ceux qui n'exécutent pas.

Peut-on faire de la publicité authentique sur les médias sociaux ? BeReal, qui se définit comme un réseau social et non comme un média social, a décidé de relever ce défi. Les résultats de l’étude Nielsen menée fin 2025 sur trois marchés européens semblent lui donner raison : la plateforme se classe au premier rang en mémorisation publicitaire et en intention d’achat face à ses concurrents. BeReal est aussi le seul réseau social d’origine française à opérer à l’échelle mondiale. Fondé en 2020, racheté par Voodoo en 2024, il repose sur un principe radicalement différent des plateformes dominantes : une notification unique par jour, deux minutes pour poster sans filtre via les deux caméras du téléphone, un feed fini, zéro scroll infini. La régie publicitaire du réseau social français, lancée à l’été 2024, a produit plus de 30 M$ de revenus dès sa première année. Anas Nadifi, directeur de cette régie, nous en explique l’anatomie. Publicité BeReal : authentique et rentable à la fois ? BeReal relève le défi de l’authenticité de la publicité sur les réseaux sociaux — image BeReal La caméra front-and-back, nouveau format de publicité sur les réseaux sociaux Ce mécanisme à double caméra, signature de BeReal, devient également le fondement de sa grammaire publicitaire. Anas Nadifi le décrit comme une « version 2D de sa vie » : là où les autres plateformes ne capturaient qu’une dimension, BeReal en impose deux simultanément. Pour les marques, cela signifie des créations qui doivent respecter ce code, montrer à la fois l’environnement et le sujet, sans fioriture, sans mise en scène surproduite. « Notre métier est de révéler le côté authentique des marques » Anas Nadifi, BeReal Sur BeReal, une création publicitaire trop polie, trop retouchée, trop conforme aux standards des autres plateformes, serait simplement hors-sujet. C’est précisément cette contrainte créative qui explique le choix actuel de BeReal de ne pas proposer de plateforme self-serve. Là où d’autres ont ouvert leurs outils à n’importe quel annonceur via des interfaces automatisées, BeReal propose ses solutions publicitaires encore en « managed services » : des échanges directs entre les équipes commerciales et les clients ou leurs agences. Non par défaut technologique, mais par nécessité pédagogique. « Les créas BeReal ne sont pas facilement automatisables. Elles demandent un lâcher-prise de la part de la marque. » Anas Nadifi, BeReal Le business manager est annoncé, mais sa mise en production attend que le marché soit suffisamment accompagné pour produire des contenus qui respectent l’ADN de la plateforme. BeReal : le seul réseau social français à portée mondiale. Fondé en 2020, 40 millions d’utilisateurs actifs, 500 annonceurs et 30 M$ de revenus publicitaires dès la première année. L’étude Nielsen valide l’efficacité de la publicité sur les réseaux sociaux façon BeReal C’est pour valider des convictions déjà solides que BeReal a commandité une étude à Nielsen, menée en France, en Allemagne et au Royaume-Uni entre décembre 2025 et janvier 2026, auprès de plus de 7 000 répondants. Les résultats sont sans ambiguïté : BeReal se classe au premier rang des réseaux sociaux en mémorisation publicitaire et en intention d’achat dans la zone EMEA. Plus précisément : plus 23 % en mémorisation publicitaire et plus 35 % en intention d’achat par rapport à la moyenne des plateformes concurrentes. En France, la mémorisation publicitaire dépasse de 10 % cette même moyenne, et la considération d’achat la devance de 18 %. 56 % des utilisateurs EMEA déclarent être davantage enclins à cliquer sur une publicité au format front-and-back. « On avait un feed fini. On savait que les gens ne doomscrollaient pas pendant des heures. Si quelqu’un passe 10 à 20 minutes par jour sur BeReal, il aura moins de publicités, mais sera plus enclin à mémoriser les messages » Anas Nadifi, BeReal La mécanique de la notification renforce encore cet effet. Anas Nadifi parle d’un « prime time » propre à BeReal : plus de 40 % des utilisateurs se connectent simultanément au moment où la notification tombe. Ce phénomène d’engagement synchronisé est unique dans le paysage de la publicité réseaux sociaux. La plupart des plateformes n’ont pas d’heure de grande écoute. BeReal en a une, et elle est quotidienne. Par ailleurs, 72% des utilisateurs EMEA décrivent BeReal comme un espace « feel-good » où ils ressentent moins de pression sociale, ce qui favorise une réceptivité accrue aux messages des marques. Un rempart contre les contenus IA La question de la protection contre les contenus générés par l’IA se pose avec une acuité particulière sur une plateforme dont le positionnement repose sur l’authenticité. La réponse de BeReal n’est pas la modération, mais elle est incluse dans la conception du service. Il est en effet techniquement impossible de télécharger sur la plateforme un contenu qui n’a pas été capturé en temps réel par la caméra du téléphone. Aucun fichier exogène ne peut entrer dans le feed. Anas Nadifi qualifie cela de « consubstantiel à l’ADN de la plateforme ». BeReal ne filtre pas les faux contenus : son architecture les rend impossibles à injecter. N°1 en Europe en mémorisation publicitaire et en intention d’achat selon l’étude Nielsen (déc. 2025-janv. 2026, France, Allemagne, Royaume-Uni). BeReal surpasse Instagram, TikTok, Snapchat, Pinterest et Facebook sur les indicateurs clés. Il concède toutefois une limite théorique, non sans humour : rien n’empêche de photographier un écran sur lequel serait affichée une image générée. Mais les artefacts de pixellisation et le regard critique de la communauté d’amis constituent des barrières pratiques suffisantes. « Ce n’est pas une barrière infranchissable, mais on a quand même érigé un certain niveau de protection contre l’IA » Anas Nadifi, BeReal À cela s’ajoute un usage mesuré de l’IA par la plateforme elle-même. BeReal l’utilise à des fins de recommandations de comptes officiels et de ciblage publicitaire, mais l’a volontairement tenue à l’écart de l’algorithme principal. « Nos algos ne sont pas subis, ils sont choisis, et ils sont utilisés avec parcimonie » Anas Nadifi, BeReal Un portefeuille clients plus fourni qu’il n’y paraît L’image internationale de BeReal est associée à des marques américaines : Nike, Netflix, Amazon, Levi’s, ce dernier ayant généré cinq fois plus d’engagement sur BeReal que sur d’autres plateformes. Ce choix de communication est assumé. Anas Nadifi l’explique sans détour : BeReal pense international, et il est logique de mettre en avant des noms qui parlent à tous les marchés simultanément. La régie compte aujourd’hui plus de 500 annonceurs actifs. Sur le marché français, le secteur bancaire est particulièrement présent : Crédit Agricole, Boursorama, Crédit Mutuel, Société Générale font partie des clients réguliers. Le secteur de l’enseignement supérieur est un autre terrain de prédilection, avec Sciences Po, Audencia et de nombreux établissements universitaires. La plateforme a également développé un programme influenceur et créateur sur le marché français, à l’image de ce que décrit le rapport Reech sur le marketing d’influence 2026 : un secteur en cours de professionnalisation rapide, où les plateformes cherchent à structurer leur offre créateur. « On travaille quasiment tous les secteurs possibles, notamment ceux qui s’adressent en majorité à la Gen Z » Anas Nadifi, BeReal La mesure de performance s’effectue principalement sur le haut et le milieu du funnel. BeReal ne revendique pas encore de capacité à accompagner des logiques de performance pure ou de conversion directe : « Ça fait un an et demi que la régie existe. On a encore besoin de mûrir sur ce sujet », explique Anas. Les KPI de brand lift, de mémorisation, d’intention d’achat et de préférence de marque font en revanche l’objet d’une mesure rigoureuse via des vérificateurs tiers et des études post-campagne. La trajectoire : pic, repli et consolidation BeReal a touché son apogée en termes de téléchargements en 2022. En 2024, ce chiffre est retombé à 12,7 millions d’installations annuelles, soit une baisse de 60 % par rapport à 2023 selon Appfigures. Le rachat par Voodoo en 2024 pour 500 M€ marque un tournant. La question qui en découle est simple. Une société rompue à la monétisation dans les jeux sur mobile ne risque-t-elle pas d’introduire une pression publicitaire incompatible avec le positionnement de BeReal ? Anas Nadifi ne l’élude pas. L’équipe publicitaire existe précisément pour que la monétisation ne dégrade pas l’expérience utilisateur. « Il faut trouver le parfait équilibre entre le business model, la croissance de BeReal et la rétention de notre audience » Anas Nadifi, BeReal Les chiffres de rétention suggèrent que cet équilibre tient. À six mois, le taux de rétention atteindrait 71%, ce qui représente la deuxième meilleure performance mondiale selon SimilarWeb, devant TikTok à 58%. Les utilisateurs restent sont fidèles, et c’est cette base engagée, plutôt que le volume brut de téléchargements, qui constitue l’argument central de la régie. La plateforme continue par ailleurs d’évoluer avec l’introduction de la vidéo, les comptes officiels, le programme créateur et influenceur sur le marché français. Autant d’initiatives pour élargir les usages sans trahir les codes fondateurs. Il faut également noter que la société reste française et emploie, selon Anas Nadifi, environ 100 personnes. BeReal en chiffres Fondée en 2020 par Alexis Barreyat et Kévin Perreau. Rachetée par Voodoo en 2024 pour 500 M€. 40 millions d’utilisateurs actifs mensuels dans le monde, dont 5 millions en France. 85 % d’audience Gen Z. Plus de 500 annonceurs actifs. 30 M$ de revenus publicitaires dès la première année de la régie. Rétention à 6 mois : 71 % (2e mondiale, SimilarWeb), devant TikTok à 58 %. Étude Nielsen (déc. 2025-janv. 2026, 7 000+ répondants, France/Allemagne/Royaume-Uni) : n°1 en mémorisation publicitaire (+23 % vs moyenne des réseaux sociaux), n°1 en intention d’achat (+35 % vs moyenne), 56 % des utilisateurs plus enclins à cliquer sur le format double caméra avant/arrière. Ce que la publicité sur les réseaux sociaux peut encore apprendre de BeReal Dans un marché où la publicité sur les réseaux sociaux se confond souvent avec des enchères automatisées et une course aux volumes d’impressions, BeReal défend une thèse inverse : l’attention vaut plus que la quantité, l’environnement conditionne la réception du message, et la contrainte créative produit de meilleures performances que la liberté sans bord. L’étude Nielsen en fournit la preuve empirique. Anas Nadifi reconnaît sans ambages la limite principale de la plateforme pour un directeur marketing en quête de couverture large : BeReal est un levier puissant sur la Gen Z, qui représente 85 % de son audience, et un complément utile sur la tranche 25-49 ans, mais elle ne peut prétendre, seule, à une stratégie média holistique. « Si on parle réel et on parle vrai : BeReal a un vrai sens sur certaines cibles, et sur d’autres, c’est un excellent complément en termes de reach et de couverture. » Anas Nadifi, BeReal Il pose toutefois la question autrement, avec une formule qui mérite d’être retenue : « Les autres plateformes sont devenues des médias sociaux. BeReal reste un réseau social. » Un sujet que nous avions déjà abordé dans notre analyse sur la distinction entre réseaux sociaux et réseaux de divertissement. La distinction n’est pas rhétorique. Elle décrit deux modèles de relation entre les individus, les marques et l’attention humaine. Et dans un paysage publicitaire saturé, c’est peut-être cette différence-là qui compte le plus. À propos d’Anas Nadifi Anas Nadifi est directeur de la régie publicitaire de BeReal depuis mars 2025. Fort de 20 ans d’expérience dans les régies des grandes plateformes digitales, il a occupé des postes de direction commerciale chez Google (Head of Agency, 2022-2025), Canal+ Brand Solutions, TF1 Publicité et Dailymotion. Sa mission : développer la régie publicitaire française et faire comprendre au marché que BeReal est le canal le plus pertinent pour atteindre la Gen Z. The post Publicité sur BeReal : le pari de l’authentique appeared first on Marketing and Innovation.

Ngày 28/02/2026, khi mở chiến dịch không kích ồ ạt chưa từng có « Epic Furry » chống Iran và giết chết nhiều lãnh đạo cao cấp hàng đầu của nước này, Hoa Kỳ và Israel đặt ra mục tiêu rất rõ ràng : Lật đổ chế độ thần quyền có từ năm 1979. Tuy nhiên, từ sau Thế chiến thứ II đến cuộc chiến Irak năm 2003 và gần đây nhất là chiến tranh Ukraina, lịch sử đã chứng minh rằng các cuộc không chiến không nhất thiết hiệu quả trong việc làm suy yếu một chế độ và bẻ gãy sự hậu thuẫn mà người dân dành cho chế độ đó. Hầu hết giới chuyên gia có chung một nhận xét: Hoa Kỳ và Israel tiến hành chiến dịch không kích quy mô lớn, ngoài mục tiêu phá hủy các cơ sở hạt nhân và quân sự của Iran, còn nhằm dẫn đến việc thay đổi chế độ. Nhưng đằng sau chiến lược quân sự này là một học thuyết từ lâu đã bị bác bỏ nhưng giờ đây đang được các nhóm tân bảo thủ ở Washington hồi sinh : Huyền thoại về việc « thay đổi chế độ » bằng « ưu thế trên không », đã được vị tướng người Ý Giulio Douhet (1869 – 1930) phát triển trong những năm 1920. Huyền thoại sáng lập : Douhet và « cuộc chiến trên không » Tuần báo Pháp L'Express nhắc lại, vào năm 1921, trong tác phẩm nổi tiếng « Thế thống trị trên không » (Il dominio dell'aria), nhà lý luận người Ý này đã viết : « Giành được ưu thế trên không có nghĩa là chiến thắng, bị đánh bại trên không là thất bại ». Theo ông, không một loại vũ khí nào – cả phòng không lẫn chiến đấu cơ – có thể ngăn chặn một cuộc chiến trên không quy mô lớn. Những cuộc không kích này cho phép giành chiến thắng bằng cách ném bom vào hậu phương và các trung tâm kinh tế (công nghiệp, kho hàng, đường sắt) và quân sự (kho đạn, sở chỉ huy), tóm lại là những cơ sở trọng yếu của đối phương, cũng như là bằng cách ném bom thường dân để bẻ gãy tinh thần của họ. Các quốc gia đối địch sẽ buộc phải khuất phục, hay trong trường hợp của Iran, khi dự báo một sự nổi dậy của người dân để ngăn chặn các cuộc oanh kích và đi đến một sự thay đổi chế độ. Theo giải thích từ nhà nghiên cứu Nicolas Minvielle, chuyên gia về đổi mới và quốc phòng (Audencia) trên trang The Conversation, nhìn chung, tầm nhìn này của Douhet được dựa trên một giả thuyết đơn giản : « Nỗi sợ hãi hủy diệt ý chí tập thể ». Nhưng thực tế thì sao ? Học thuyết hiện đại về cưỡng chế trên không Nghiên cứu của nhà chính trị học người Mỹ, Robert A. Pape, về các chiến dịch không kích trong thế kỷ XX (Bombing to Win. Air Power and Coercion in War, 1996) cho thấy tiến triển mới của huyền thoại « thắng cuộc bằng không chiến », được thể hiện qua ba chiến lược khác nhau. Ý tưởng ở đây là xác định xem trong thời gian đầu, mục tiêu thực sự đằng sau việc sử dụng vũ khí không quân là gì, để có thể đánh giá các hiệu quả. Trong lô-gic này, Pape đề xuất ba chọn lựa : Thứ nhất là « trừng phạt », bằng cách tấn công thường dân nhằm giáng những nỗi đau khổ và gây ra các áp lực chính trị nội bộ. Đây là phiên bản đương đại của mô hình Douhet. Thứ hai là « mạo hiểm » (leo thang dần dần). Đe dọa tăng dần các cuộc không kích nhằm tạo ra một sự bất định và nỗi lo sợ hủy diệt hoàn toàn. Và sau cùng là « tước mất », nghĩa là phá hủy các năng lực quân sự, hậu cần và chiến lược, ngăn chặn đối phương đạt được các mục tiêu của mình. Phần lớn các nghiên cứu của Pape về những chiến dịch oanh tạc đã chỉ ra rằng những hoạt động quân sự trên không dựa vào ý tưởng trừng phạt dân sự gần như luôn thất bại và những chiến dịch nào nhằm mục tiêu ngăn chặn các hành động quân sự của đối phương đều cho thấy hiệu quả. Nói cách khác, sự cưỡng chế có hiệu quả khi nhằm làm thay đổi một tính toán chiến lược, chứ không phải khi nhằm bẻ gãy tinh thần. Sự khác biệt này là cơ bản, bởi vì nếu mục tiêu bị nhầm, hiệu quả như mong đợi sẽ không có. Điều này được thấy rõ trong nhiều cuộc chiến suốt thế kỷ XX từ chiến dịch « Rolling Thunder » của Mỹ ở Việt Nam (1965 – 1968), các đợt thả bom của Mỹ trong chiến tranh Vùng Vịnh 1991, chiến dịch của NATO ở Kosovo, hay  chiến tranh xâm lược Ukraina do Nga phát động năm 2022 và gần đây nhất là cuộc chiến Iran do Mỹ và Israel tiến hành. « Ưu thế trên không » và « Cấu trúc tinh thần » Vì sao chiến lược « ưu thế trên không » lại không mấy hiệu quả ? Nhà nghiên cứu Nicolas Minvielle cho rằng cần phải xem lại tác phẩm « The Structure of Morale », tạm dịch là Cấu trúc tinh thần, xuất bản năm 1943 của nhà phân tâm học J.T. MacCurdy. Khi phân tích phản ứng của người dân Anh trong suốt chiến dịch dội bom nổi tiếng Blitz (1940-1941) của không quân Đức chống Vương quốc Anh, ông phân biệt ba nhóm người sau một vụ nổ : Người chết (misses), Người suýt chết (near misses) và Người không bị ảnh hưởng (remote misses). Theo MacCurdy, các cuộc oanh kích tạo ra nhiều người sống sót hơn là nạn nhân, và sau nỗi sợ hãi ban đầu, quá trình thích nghi nhanh chóng hình thành. Người sống sót phát triển nhiều phản ứng khác nhau, từ cam chịu  đến cảm giác bất khả xâm phạm. Họ học hỏi được nhiều điều và quen dần với tình huống : Nỗi sợ hãi dữ dội của cú sốc ban đầu giảm đi, nếu nỗi sợ đó không liên tục gắn liền với sự hủy diệt cá nhân. Vượt quá một ngưỡng nhất định, sự tàn phá tiếp theo sẽ mang lại hiệu quả giảm dần. Tinh thần người dân có xu hướng tiến triển theo hướng thờ ơ hoặc chịu đựng, nhưng không phải là đầu hàng hay nổi dậy chống chế độ như lịch sử đã cho thấy. Thậm chí, theo Nicolas Minvielle, các chiến dịch dội bom ồ ạt còn phản tác dụng. Trong Chiến tranh Việt Nam, nghiên cứu của M.A. Kocher và các đồng nghiệp đã chứng minh rằng việc đánh bom làng mạc đã làm dịch chuyển quyền kiểm soát lãnh thổ sang Việt Cộng. Thiệt hại thường dân đã làm mất tính chính đáng của chính quyền Nam Việt Nam và củng cố lực lượng nổi dậy. Nỗi khiếp hãi tiếp thêm sức mạnh của đối phương. Đó cũng là những gì đã diễn ra tại Irak (2014) và Syria (2011) : Các cuộc không kích đã không mang lại hiệu quả như mong đợi mà có nguy cơ làm gia tăng sự đoàn kết với quân nổi dậy khi dân thường bị trúng bom. Và nhất là bạo lực trên không hiếm khi làm thay đổi lòng trung thành theo hướng mong muốn. Bất chấp một thế kỷ nghiên cứu thực nghiệm, chứng minh sự hủy diệt vật chất hiếm khi tự nó dẫn đến sự sụp đổ chế độ, ý tưởng cho rằng áp lực quân sự bên ngoài có tác động chính trị quyết định vẫn tồn tại. Nếu như giới lãnh đạo đương đại không còn nói đến « bẻ gãy tinh thần một dân tộc » nữa, và thường nói rằng làm suy giảm năng lực hay dồn dập gia tăng áp lực có thể làm suy yếu vĩnh viễn một cấu trúc quyền lực hiện có, đó là vì họ tin vào sức mạnh công nghệ, sức mạnh hữu hình và độ chính xác của vũ khí không quân và nhất là họ nhầm lẫn giữa cú sốc ban đầu với hiệu quả lâu dài. Cú sốc và hiệu quả lâu dài : Iran, ví dụ mới nhất Cú sốc và nỗi kinh hoàng tạo ra một tác động ngoạn mục nhưng không nhất thiết đi đến đầu hàng chính trị. Theo nhà nghiên cứu Nicolas Minveille, hiệu quả của chiến lược oanh kích không chỉ phụ thuộc vào năng lực hủy diệt, mà còn vào bản chất của đối phương : Chế độ chuyên chế hay dân chủ ; chiến tranh thông thường hay nổi dậy, xã hội phân mảnh hay gắn kết cao. Cùng một chiến dịch có thể tạo ra những hiệu quả hoàn toàn khác nhau tùy thuộc vào bối cảnh xung đột. Đây là những gì đang áp dụng cho cuộc chiến tại Iran. Daniel Block, biên tập viên cấp cao của tạp chí Đối ngoại, trên kênh truyền hình CBC News nhận định rằng, xét về mặt lịch sử, xác suất chế độ thần quyền bị sụp đổ vì « mưa bom » là rất thấp. Ông nêu ra ba lý do: « Đầu tiên, đơn giản là cho dù quý vị có ghét lãnh đạo của mình đến mức nào, nếu đất nước quý vị bị ném bom, các cuộc oanh kích chỉ sẽ làm suy yếu phe đối lập, bởi vì họ thực sự không muốn bị coi là đứng về phía những người đang tấn công đất nước mình. Tất nhiên, cũng có những ngoại lệ. Nếu lãnh đạo của quý vị đặc biệt bị khinh ghét, thì có một số người không cảm thấy áy náy khi đứng về phía thế lực tấn công. Và chắc chắn có những người như vậy ở Iran, những người quá tuyệt vọng và quá chán ngán với sự lãnh đạo của Khamenei đến nỗi họ chấp nhận điều này hoặc thậm chí hoan nghênh nữa. Nhưng lý do khác là việc ném bom để xóa sổ hoàn toàn năng lực đàn áp của một quốc gia là vô cùng khó khăn. Quý vị thực sự cần phải có quân đội trên bộ để loại bỏ vũ khí nhỏ, loại bỏ tất cả các loại bom, những thứ mà quý vị cần hủy diệt để dập tắt khả năng của chính quyền đàn áp biểu tình. Iran của có một năng lực đàn áp đáng kể. Điều cuối cùng, tôi nghĩ đáng chú ý trong trường hợp của Iran, đó là phe đối lập của nước này rất yếu. Họ bị chia rẽ. Chính quyền, một lần nữa, bởi vì họ có năng lực đàn áp mạnh mẽ nên đã rất hiệu quả trong việc dập tắt phản kháng và bỏ tù những người đối lập. Và nhất là những người chống chế độ, họ thực sự không hòa thuận với nhau. » Iran và Chiến lược « mở rộng rủi ro » Bất chấp những bài học lịch sử, chiến lược « ưu thế trên không » vẫn có sức hấp dẫn chính trị, hứa hẹn mang lại kết quả mà không cần đưa quân ồ ạt trên bộ, và do vậy không có những tổn thất. Nhưng đó chỉ là một sự ảo tưởng về sự cưỡng chế từ xa. Các cuộc tấn công của Mỹ vào những mục tiêu của Iran được chính thức coi là một phần của chiến lược làm suy yếu năng lực. Mỹ và Israel oanh tạc các cơ sở hạ tầng, năng lực quân sự, làm tê liệt nền kinh tế và thay đổi cán cân sức mạnh quân sự. Nhưng trong trường hợp của Iran, nhà chính trị học người Mỹ Robert A. Pape, trong một bài phân tích mới nhất đăng trên trang Foreign Affairs ngày 09/03/2026, lưu ý thêm rằng các đợt oanh kích « tiêu diệt » của Mỹ và Israel chẳng những không làm chế độ sụp đổ mà còn thúc đẩy nước này leo thang xung đột theo chiều ngang, với mục tiêu gia tăng ảnh hưởng chính trị. Theo đó, Iran trước hết chứng tỏ sức kháng cự bằng các cuộc không kích trả đũa ồ ạt, khẳng định tính chất liên tục của bộ chỉ huy và năng lực tác chiến cho dù nhiều lãnh đạo cao cấp hàng đầu bị triệt hạ. Sau đó, Iran mở rộng xung đột ra ngoài phạm vi lãnh thổ, tạo ra điều mà nhiều chuyên gia gọi là « gia tăng rủi ro », không chỉ oanh kích trả đũa Israel mà còn tấn công các nước láng giềng. Tiếp đến, Teheran chính trị hóa xung đột bằng các cuộc oanh kích dẫn đến việc đóng cửa các sân bay, thiêu đốt hàng hóa thương mại, gây thiệt hại tính mạng người lao động nước ngoài và gây xáo trộn thị trường năng lượng cũng như ngành bảo hiểm. Tại Mỹ, quy mô xung đột càng ngày càng lớn khiến nhiều thành viên Quốc Hội lo lắng. Và nhất là chiến sự lan rộng có nguy cơ lôi kéo nhiều tác nhân khác lao vào cuộc chiến vì những lợi ích khác nhau mà không có sự điều phối, có thể làm thay đổi dòng chảy xung đột, vượt ngoài tầm kiểm soát của Wahsington. Vế cuối cùng trong chiến lược của Iran là yếu tố thời gian. Áp lực đối với nhiều nước càng gia tăng, căng thẳng chính trị cả trong nội bộ các nước cũng như giữa các nước trong khu vực càng lớn, có nguy cơ làm trầm trọng thêm cuộc xung đột. Trong bối cảnh này, nhà chính trị học người Mỹ kết luận, khi phớt lờ những bài học lịch sử, Mỹ và Israel có nguy cơ gặp rắc rối to !

Ce vendredi 13 mars, les fractures sociales au niveau des territoires, la question de l'efficacité des politiques publiques, et les finances locales placées sous haute tension, ont été abordés par Arnaud Aymé, DG France du cabinet de conseil Sia Partners, Yann Algan, directeur de HEC Institute et professeur d'économie, Tra Tran, professeure de stratégie à Audencia, et Michel Klopfer, consultant en finances locales, dans l'émission Les Experts, présentée par Raphaël Legendre sur BFM Business. Retrouvez l'émission du lundi au vendredi et réécoutez la en podcast.

Ce vendredi 13 mars, l'attractivité économique des territoires a été abordée par Arnaud Aymé, DG France du cabinet de conseil Sia Partners, Yann Algan, directeur de HEC Institute et professeur d'économie, Tra Tran, professeure de stratégie à Audencia, et Michel Klopfer, consultant en finances locales, dans l'émission Les Experts, présentée par Raphaël Legendre sur BFM Business. Retrouvez l'émission du lundi au vendredi et réécoutez la en podcast.

Arnaud Aymé, DG France du cabinet de conseil Sia Partners, Yann Algan, directeur de HEC Institute et professeur d'économie, Tra Tran, professeure de stratégie à Audencia, et Michel Klopfer, consultant en finances locales,

-Rediffusion de l'été - Pourquoi le marketing responsable n'est pas un adjectif de plus, mais bien l'avenir du marketing? Comment les directions marketing voient l'évolution de leur métier à horizon 10 ans? Rentrons au cœur de l'écosystème. Dans cet épisode de En Toute Transparence, David Garbous reçoit trois personnalités au coeur des enjeux marketing : Catherine Réju, Déléguée Générale de l'Adetem partenaire essentiel de Réussir avec un Marketing Responsable, Maryse Mougin, Co-présidente et Bertrand Espitalier membre du Collectif Responsable.Ils sont unanimes: il n'y a plus de place pour l'hésitation. Les entreprises qui tardent à s'adapter prennent un risque stratégique et réputationnel. Celles qui travaillent à de nouveaux récits et placent l'impact au cœur de leur modèle ouvrent, elles, de nouvelles perspectives.Enfin, place aux questions des étudiants, qui interrogent nos invités sur l'impact du marketing responsable dans le luxe, les réglementations à venir et la pertinence de l'IA dans ces nouveaux modèles. Comment les entreprises doivent-elles se réinventer pour aligner leur offre avec les limites planétaires ? Quels sont les risques pour celles qui tardent à s'adapter ? Quelles entreprises ont déjà amorcé cette transformation ? Hébergé par Acast. Visitez acast.com/privacy pour plus d'informations.

Ils ont tenté l'impossible… et ils ont RÉUSSI.2 étudiants.13 matières.0 BTS compta.1 an pour valider TOUT le DCG.

“Le marketing peut être un puissant moteur de changement positif, à condition qu'il soit pratiqué avec conscience et intégrité.”Dans ce premier épisode de la saison 3 de Slow Marketing, Florence Touzé-Rieu, enseignante-chercheuse à Audencia et experte en marketing et communication responsable, partage sa vision sur l'évolution du marketing vers des pratiques plus éthiques et durables. Plongez dans une discussion éclairée sur les défis et opportunités d'un marketing qui cherche à réconcilier croissance économique et responsabilité sociale.

- Rediffusion de l'été - “ Aujourd'hui, on pourrait habiller 5 générations avec tous les vêtements disponibles sur Terre”Dans ce nouvel épisode d'En Toute Transparence, cap sur l'ouest français pour découvrir une entreprise textile qui allie tradition et innovation. David Garbous accueille Maxime Dalmard, dirigeant de Dalmard Marine, maison familiale bretonne fondée en 1922.Particularité de cet épisode : il a été enregistré dans les locaux de l'école Audencia,partenaire académique de Réussir avec un marketing responsable, au cœur du Media Campus de Nantes et en présence des étudiants de Florence Touze, qui enrichissent la discussion grâce leurs questions et mises en perspectives. Après avoir exploré les défis du secteur textile face à la montée de la fast fashion et la manière dont l'entreprise s'engage pour une mode plus responsable, David et Maxime nous font découvrir le programme lancé par Dalmard Marine en 2021 et récompensé à notre Palmarès 2023. Il s'agit d'un programme national de recyclage de manteaux en laine, permettant de transformer des vêtements usagés en accessoires ou matériaux, tout en intégrant des ateliers d'insertion sociale.Cet épisode met en lumière la façon dont une entreprise locale peut, grâce à des pratiques durables, un approvisionnement principalement français ou européen, et un engagement à réduire son empreinte carbone d'ici 2030, avoir un impact à l'échelle mondiale. Hébergé par Acast. Visitez acast.com/privacy pour plus d'informations.

Amandine LAFEUILLE PREVITALI – Joined in July 2015 Amandine Lafeuille Previtali, a French HR leader, has been with Mantu since July 2015. She holds a Master's degree in Human Resources Management from IGS. She started as an HR Officer in Italy before expanding her responsibilities to Turkey, Benelux, and the Nordic countries. In 2024, she... L'article Scaling-Up & Intrapreneurship – Episode 06 – Amandine Lafeuille Previtali – Amaris Consulting & Audencia est apparu en premier sur La 1ère chaine académique de podcasts sur l'entrepreneuriat.

Agathe DREO – Joined in November 2016 Agathe Dreo, a French national, is the HR Partner for France at Amaris Consulting and a member of the executive committee. With a Master's degree in Labor Law from the University of Rennes, she has been with the company since November 2016, initially as a Legal HR Advisor.... L'article Scaling-Up & Intrapreneurship – Episode 01 – Agathe Dreo – Amaris Consulting & Audencia est apparu en premier sur La 1ère chaine académique de podcasts sur l'entrepreneuriat.

Paolo SELICE – Joined in March 2019 Paolo Selice, an Italian national, is the Operational Director at Amaris Consulting in Italy. With a Master's degree in Management from the University of Trento, he joined Amaris in March 2019 as a Manager in the IS & Digital division, expanding Amaris' presence in Turin. He progressed to... L'article Scaling-Up & Intrapreneurship – Episode 03 – Paolo SELICE – Amaris Consulting & Audencia est apparu en premier sur La 1ère chaine académique de podcasts sur l'entrepreneuriat.

Joana FERRARIA – Joined in 2013 Joana Ferraria, a Portuguese national, is a Director at Amaris Consulting, where she has been for nearly 11 years, having joined in 2013. She holds a degree in Computer Engineering from Universidade Lusófona and began her career as a Technical Consultant in IT, breaking barriers in a traditionally male-dominated... L'article Scaling-Up & Intrapreneurship – Episode 04 – Joana FERRARIA – Amaris Consulting & Audencia est apparu en premier sur La 1ère chaine académique de podcasts sur l'entrepreneuriat.

Marie BUFFET – Joined in 2017 Marie Buffet, from France, is an Operational Director at Amaris Consulting, where she has worked since 2017. She graduated from INSA Lyon with a degree in Industrial Engineering. Initially focusing on the transport and energy sectors, she now oversees operations in retail/luxury, life sciences, and logistics, driving business growth... L'article Scaling-Up & Intrapreneurship – Episode 05 – Marie BUFFET – Amaris Consulting & Audencia est apparu en premier sur La 1ère chaine académique de podcasts sur l'entrepreneuriat.

Thomas PETIT – Joined in January 2015 Thomas Petit, a French national, has been part of Amaris Consulting since January 2015, contributing to the company's growth over the past decade. He currently serves as a Director, overseeing business strategy, operations, and team management. Throughout his career at Amaris, he has held multiple leadership roles, progressing... L'article Scaling-Up & Intrapreneurship – Episode 02 – Thomas PETIT – Amaris Consulting & Audencia est apparu en premier sur La 1ère chaine académique de podcasts sur l'entrepreneuriat.

Ophélie MAIGNE – Joined in October 2019 Ophélie Maigne, a French national, has been part of Amaris Consulting since October 2019, building a strong career in business and consulting. Starting first in Spain in the Madrid Office, she is currently serving as Operational Director in Chile, she oversees operational activities, business development, and team management. She has... L'article Scaling-Up & Intrapreneurship – Episode 07 – Ophélie MAIGNE – Amaris Consulting & Audencia est apparu en premier sur La 1ère chaine académique de podcasts sur l'entrepreneuriat.

Duc Quy NGUYEN – Joined in July 2018 Duc Quy Nguyen, from Vietnam, is a Department Manager at Amaris Consulting, where he has worked since July 2018. He holds a Master's degree in Industrial & Organizational Psychology from Coventry University and a Bachelor's degree in Business Law from Ho Chi Minh City University of Law.... L'article Scaling-Up & Intrapreneurship – Episode 09 – Duc Quy NGUYEN – Amaris Consulting & Audencia est apparu en premier sur La 1ère chaine académique de podcasts sur l'entrepreneuriat.

Vincent RUAULT – Joined in September 2022 Vincent Ruault, from France, is a Financial Partner at Amaris Consulting. A graduate of Grenoble École de Management with a degree in Accounting and Finance, he joined Amaris in September 2022 as a Financial Partner for LATAM. In 2024, he expanded his role to oversee the entire Americas... L'article Scaling-Up & Intrapreneurship – Episode 08 – Vincent RUAULT – Amaris Consulting & Audencia est apparu en premier sur La 1ère chaine académique de podcasts sur l'entrepreneuriat.

Et si les entreprises et l'enseignement supérieur s'alliaient pour répondre aux défis du marketing responsable ? Dans ce nouvel épisode d'En Toute Transparence, enregistré sur le Média Campus d'Audencia, David Garbous accueille Florence Touzé, professeure et directrice de la chaire Impact Positif à Audencia.Ensemble, ils abordent le rôle fondamental de l'enseignement supérieur dans la formation des professionnels appelés à relever les enjeux climatiques et sociaux. Florence partage sa vision d'un marketing responsable, capable de devenir un véritable moteur de changement.Elle nous livre les clés pour sensibiliser et former les leaders de demain et met également en lumière le regard de la génération Z sur les entreprises : quête de sens, engagements sincères, un marketing transparent et un réel impact. Mais elle souligne également les défis auxquels les entreprises doivent faire face en matière de recrutement et de fidélisation des talents. Elle insiste sur l'importance de créer des ponts intergénérationnels pour réussir cette transition.Cet épisode a été enregistré dans les conditions du direct, pendant le cours de Florence, c'est pourquoi vous y entendrez les applaudissements de ses étudiants. Trois d'entre eux, Maxime Gautier, Léa Lemée et Robin Coupée, interviennent pour enrichir la discussion en partageant leurs vision du marketing durable, la confiance envers les entreprises et les solutions concrètes qu'ils envisagent pour répondre aux défis climatiques de manière positive et désirable. Hébergé par Acast. Visitez acast.com/privacy pour plus d'informations.

“ Aujourd'hui, on pourrait habiller 5 générations avec tous les vêtements disponibles sur Terre”Dans ce nouvel épisode d'En Toute Transparence, cap sur l'ouest français pour découvrir une entreprise textile qui allie tradition et innovation. David Garbous accueille Maxime Dalmard, dirigeant de Dalmard Marine, maison familiale bretonne fondée en 1922.Particularité de cet épisode : il a été enregistré dans les locaux de l'école Audencia,partenaire académique de Réussir avec un marketing responsable, au cœur du Media Campus de Nantes et en présence des étudiants de Florence Touze, qui enrichissent la discussion grâce leurs questions et mises en perspectives. Après avoir exploré les défis du secteur textile face à la montée de la fast fashion et la manière dont l'entreprise s'engage pour une mode plus responsable, David et Maxime nous font découvrir le programme lancé par Dalmard Marine en 2021 et récompensé à notre Palmarès 2023. Il s'agit d'un programme national de recyclage de manteaux en laine, permettant de transformer des vêtements usagés en accessoires ou matériaux, tout en intégrant des ateliers d'insertion sociale.Cet épisode met en lumière la façon dont une entreprise locale peut, grâce à des pratiques durables, un approvisionnement principalement français ou européen, et un engagement à réduire son empreinte carbone d'ici 2030, avoir un impact à l'échelle mondiale.En fin d'épisode, retrouvez les questions des étudiants sur les clés pour réussir la transition vers une mode éco-responsable.0min00: Introduction1min30: Présentation de l'invité et de l'entreprise Dalmard Marine8min20: Présentation du programme national de recyclage de manteaux en laine12min40: Enjeux de l'économie circulaire sur le secteur textile 16min45: Création de valeur: économie de service, animation d'un écosystème et impact environnemental25min25: Zoom sur l'impact carbone environnemental 29min30: Innovation et communication chez Dalmard32min10: Les prochains projets de Dalmard34min04: Conseils pour réussir avec un marketing responsable38min50: Questions étudiantes Hébergé par Acast. Visitez acast.com/privacy pour plus d'informations.

durée : 00:59:01 - Entendez-vous l'éco ? - par : Aliette Hovine, Bruno Baradat - Désignant une dette des pays du Nord envers les pays du Sud, la dette écologique qualifie aujourd'hui une certaine redevabilité de l'humanité envers la nature, qui pèse également sur les générations futures. Comment est-elle calculée ? Comment la prendre en compte dans les activités humaines ? - réalisation : Françoise Le Floch - invités : Alexandre Rambaud Maître de conférences à AgroParisTech-CIRED, codirecteur des chaires "Comptabilité Ecologique" (Fondation AgroParisTech) et "Double Matérialité" (Institut Louis Bachelier), cofondateur du CERCES (Cercle des comptables environnementaux et sociaux); Mathilde Pernias Doctorante en recherche-intervention au Laboratoire d'Économie et de Management Nantes-Atlantique à Nantes Université et au sein de la Chaire performance globale multi-capitaux à Audencia

Podcast recorded by Chaorong ZHANG, the student in this GAIA Semester at Audencia.   Q1: Could you please introduce yourself and briefly present your company? Guest: Hello, I am CHEN Kunyuan. I used to be a soldier in the People's Liberation Army, and after I got discharged from the army, I started my own business... L'article Gaïa Entrepreneur – E31 – Chen Kunyuan – Solider Food Delivery est apparu en premier sur La 1ère chaine académique de podcasts sur l'entrepreneuriat.

“Le marketing peut être un puissant moteur de changement positif, à condition qu'il soit pratiqué avec conscience et intégrité.”Dans ce premier épisode de la saison 3 de Slow Marketing, Florence Touzé-Rieu, enseignante-chercheuse à Audencia et experte en marketing et communication responsable, partage sa vision sur l'évolution du marketing vers des pratiques plus éthiques et durables. Plongez dans une discussion éclairée sur les défis et opportunités d'un marketing qui cherche à réconcilier croissance économique et responsabilité sociale.

After 2 years of business preparation, ECG, at Intégrale (Paris), Lancelot entered Audencia Business School in 2018 in the Grande Ecole Program. Passionate about project launches and an entrepreneur at heart, the latter has always harbored the hope of one day creating his own business. As part of Audencia's entrepreneurial specialization, and in collaboration with... L'article Gaia Entrepreneur – E17 – Lancelot Convert – Fringuant est apparu en premier sur La 1ère chaine académique de podcasts sur l'entrepreneuriat.

Après avoir fait deux années de Classe Préparatoire à Bordeaux, Eliott a intégré Audencia et y a fait un Master en Entrepreneuriat. Il a également suivi un double diplôme en droit en parallèle.Eliott a fait des stages en finance et conseil avant de se lancer dans la Co-Création de Kolibri durant son année de Master,... L'article Saison 5 – Growing up & Scaling Up – E39 – Eliott Magrez – Kolibri est apparu en premier sur La 1ère chaine académique de podcasts sur l'entrepreneuriat.

Dans cette nouvelle interview, nous avons échangé avec Laura Gros, actuellement en école de commerce à Audencia, sur son parcours et sur l'association qu'elle dirige : de sa création à ses missions, elle nous explique plus en détail en quoi elle consiste ainsi que son fonctionnement et les futurs projets autour de l'association.Pour en savoir +, écoutez notre épisode et suivez-nous sur https://smartlink.metricool.com/public/smartlink/mark-et-ting______________________ABONNEZ-VOUS + laissez un avis et 5 étoiles sur Apple Podcasts ou Spotify Instagram : @mark.et.tingLinkedin : @mark-et-ting-frhttps://mark-et-ting.com______________________Mark & Ting est proposé par des étudiant.e.s et enseignant.e.s de Tech de Co Périgueux - IUT de Bordeaux - Université de Bordeaux. C'est le rendez-vous quotidien de tous les étudiant.e.s et personnes curieux.ses du monde du marketing ! Hébergé par Acast. Visitez acast.com/privacy pour plus d'informations.

Trouver du sens dans son travail. J'en parlais déjà avant la pandémie, mais force est de constater que ce sujet est plus que jamais sur le devant de la scène aujourd'hui. Pourquoi vais-je travailler tous les jours ? Si au siècle dernier, bien gagner sa vie était largement suffisant pour motiver les troupes, ce temps est révolu. Et oui, nous voulons être utiles et trouver un sens à notre action quotidienne, et nous sommes nombreux et nombreuses à le vouloir ! Selon une étude menée par Audencia et Jobs that makesens 92% des salariés s'interrogent sur le sens de leur activité. Mais c'est quoi… le sens que l'on donne à son travail ? Selon cette même enquête, un travail qui a du sens, c'est un travail qui contribue aux enjeux de la transition écologique et/ou sociétaux (57%). En second vient le fait, de façon basique, de se sentir utile et en troisième position, avec 42% il s'agit d'appartenir à une organisation qui va avoir un impact positif sur la société et/ou la planète. Mais alors… concrètement… comment on fait ?1️⃣ Faire la liste des valeurs et des causes importantes pour VOUS2️⃣ Se renseigner3️⃣ En parler avec vos collègues4️⃣ En parler avec votre manager5️⃣ Agir : « à quoi servez-vous »Soutenez ce podcast http://supporter.acast.com/happy-work. Hébergé par Acast. Visitez acast.com/privacy pour plus d'informations.

Hello à tous! Pour ce neuvième épisode, j'ai choisi de mettre en avant Lina Louraoui. Elle est aujourd'hui professeur de yoga et fondatrice du Samadhi Yoga Studio à Rabat. Mais elle ne l'a pas toujours été ! En effet, après avoir passé deux ans en classes préparatoires pour intégrer Audencia à Nantes, Lina a entamé sa carrière dans le secteur de la finance en banque d'investissement. Mais rapidement, Lina décide de tout plaquer pour se recentrer sur elle, et quitte donc Paris pour Bali, où elle y approfondit ses connaissances sur le yoga et y entame son chemin spirituel. Nous avons beaucoup discuté de yoga, bien-sûr, mais pas que. Lina donne tout au long de l'épisode quelques conseils pour être toujours un peu plus en harmonie avec nous-même. Que vous soyez yogi ou non, je suis certaine que ses sagesses résonneront en vous. Je vais m'arrêter la pour la petite intro, j'espère que l'épisode vous plaira, et vous inspirera ! YALLA ! Place à l'épisode !

Écouter Laure Bouguen parler de son entreprise et de son parcours, c'est prendre une bonne dose d'optimisme et d'énergie. La philosophie de vie de la créatrice d'Ho Karan, marque de cosmétique à base de chanvre pour "déstresser les urbains”, pourrait se résumer en une chanson qu'elle a choisie : “Ride like the wind” de Christopher Cross. Avec ses mots, cela donne : “Profiter du chemin et prendre du plaisir en toute chose. Il n'y a pas de destination dans l'entrepreneuriat. Il n'y a pas de destination dans la vie. On est. Si on se laisse porter, on peut voler et s'amuser”. Portée par son rapport à la nature, on vous laisse découvrir pourquoi Laure Bouguen a fait le choix de gérer son entreprise à distance, en tant que nomade du 21e siècle, pendant un an. Les profanes pourront apprendre comment son expérience de cérémonies d'ayahuasca au Costa Rica a changé sa vie. En revenant à un sujet plus terre-à-terre, la jeune femme le reconnaît : elle n'a pas choisi la facilité en se lançant dans cette activité très normée, où communiquer et réaliser des ventes en ligne relèvent parfois du miracle. Depuis les débuts de l'entreprise, née sur les fonts baptismaux d'un projet de fin d'études en école de commerce, l'imaginaire collectif derrière le chanvre - les effets psychotropes du cannabis - complique sérieusement l'activité d'Ho Karan. Des publicités sur Facebook ou Instagram ? Impossible. Utiliser la plateforme Stripe pour les paiements ? Impossible. Faire une campagne sur Kickstarter ? Impossible.Financement, marketing, stratégie, covid, licenciements… L'histoire entrepreneuriale de Laure Bouguen est une succession de hauts et de bas. Avec une rare transparence, elle raconte tout de ce chemin accidenté. Pour autant, malgré toutes ses galères, elle ne se définit pas comme une personne résiliente, un mot dans lequel “il y a une idée de douleur” selon elle. “Je préfère parler de flexibilité. Il faut accepter de changer.” Persuadée des bienfaits de ses produits naturels pour le corps et l'esprit, elle développe aussi son entreprise au gré de ses envies. Elle vient ainsi d'inaugurer un espace dans le 3e arrondissement de Paris, à la frontière entre une boutique, un spa et un lieu de restauration. “Ho Karan, c'est un projet de vie”, confie-t-elle.Sa nouvelle idée : transformer le square du carreau du Temple à Paris en forêt comestible. Une utopie ? On ne pariera pas sur le fait que cette femme engagée ne réussisse pas à relever ce challenge.Côté “Sista”, Laure Bouguen a choisi Sarah Msika, fondatrice de Plantation, et Fleur Phelipeau, de D-Labs. Dans cet épisode, on cite Frédéric de Gombert, Horace, Audencia, entourage network, Thierry Van de Weld, Nature et découvertes, Sephora, agence RDAI, Lita.co, prix Moovjee, Mickaël Froger de Lengow, Station F, Studio Harmonic. A vos écouteurs

Pour ce premier épisode de la deuxième saison d'En Toute transparence, direction Nantes et l'école Audencia. David Garbous reçoit, devant un parterre d'étudiants, Gérald Saada, directeur Marketing, R&D, RSE et nouveaux circuits de Sodiaal, la maison mère de la marque Candia et Freddy Caric, producteur laitier pour Candia. Un duo inédit pour parler production et commercialisation de lait. David Garbous et ses deux invités seront accompagnés d'Océane Grouhel, Brieg Saliou et Baptiste Kerjean, étudiants au sein du master Communication à Audencia. Hébergé par Acast. Visitez acast.com/privacy pour plus d'informations.

Notre troisième auditrice: Margaux!Margaux a 21 ans, elle est actuellement en stage dans une maison d'édition pour son année de césure et sinon, elle est dans une école de commerce, à Audencia, à Nantes. Margaux est née à Montpellier, elle y a vécu toute sa vie, avant de partir pour ses études. Margaux est en couple depuis bientôt un an avec un jeune homme qu'elle a rencontré à Audencia et par chance, ils font tous les deux leur stage à Paris. Son livre préféré est “Les cerfs-volants de Kaboul' de l'Américain d'origine afghane Khaled Hosseini. Margaux se définit comme bavarde, elle adore les jeux de société, les langues étrangères et s'acheter des fleurs…!Vous avez aimé cet épisode? N'hésitez pas à le dire en laissant un avis sur Apple Podcasts ou en mettant 5 étoiles aux Mecs que je veux ken sur Spotify! C'est déjà fait? Optez pour une petite story? Prenez-vous en photo avec mon livre en vacances, je suis toujours heureuse de voir qu'il voyage! Mettez-le déjà dans votre valise, ou s'il est sur votre table de chevet, dans votre bibliothèque, c'est très bien aussi!Vous n'êtes pas encore venu voir mon spectacle? Prenez votre place pour la rentrée à La Nouvelle Seine! N'hésitez pas à venir avec votre partenaire ou en bande d'amis, offrez moi comme cadeau pour les anniversaires! Toutes les dates de tournée sont sur mon site internet: https://www.rosabursztein.frMerci à Julia Pietri Gang du Clito pour les goodies, merci à Salomé Alfonsi pour l'illustration, Marie Dufour pour la com' & Vivien Lenon pour la création du jingle. Voir Acast.com/privacy pour les informations sur la vie privée et l'opt-out.

Vendredi 6 mai 2022, SMART IMPACT reçoit Éléna Poincet (CEO et cofondatrice, Tehtris) , Laurent Geoffroy (Directeur des ressources humaines, KPMG France) , Anne-Sophie Prault (Créatrice et fondatrice, Hédison) et André Sobczak (Délégué général RSE, Co-Titulaire de la Chaire Impact Positif, Audencia)

Vendredi 6 mai 2022, SMART IMPACT reçoit Éléna Poincet (CEO et cofondatrice, Tehtris) , Laurent Geoffroy (Directeur des ressources humaines, KPMG France) , Anne-Sophie Prault (Créatrice et fondatrice, Hédison) et André Sobczak (Délégué général RSE, Co-Titulaire de la Chaire Impact Positif, Audencia)

Interview d'Alexandre Garel, chercheur et enseignant à l'Ecole supérieure de commerce Audencia, à Nantes.

Trouver du sens dans son travail. J'en parlais déjà avant la pandémie, mais force est de constater que ce sujet est plus que jamais sur le devant de la scène aujourd'hui. Pourquoi vais-je travailler tous les jours ? Si au siècle dernier, bien gagner sa vie était largement suffisant pour motiver les troupes, ce temps est révolu. Et oui, nous voulons être utiles et trouver un sens à notre action quotidienne, et nous sommes nombreux et nombreuses à le vouloir ! Selon une étude menée par Audencia et Jobs that makesens 92% des salariés s'interrogent sur le sens de leur activité. Mais c'est quoi… le sens que l'on donne à son travail ? Selon cette même enquête, un travail qui a du sens, c'est un travail qui contribue aux enjeux de la transition écologique et/ou sociétaux (57%). En second vient le fait, de façon basique, de se sentir utile et en troisième position, avec 42% il s'agit d'appartenir à une organisation qui va avoir un impact positif sur la société et/ou la planète. Mais alors… concrètement… comment on fait ?1️⃣ Faire la liste des valeurs et des causes importantes pour VOUS2️⃣ Se renseigner3️⃣ En parler avec vos collègues4️⃣ En parler avec votre manager5️⃣ Agir : « à quoi servez-vous »Soutenez ce podcast http://supporter.acast.com/happy-work. Voir Acast.com/privacy pour les informations sur la vie privée et l'opt-out.

Tourisme durable et mobilité douce, c'est là le double objectif de Bloom Campers. La startup installée à Vannes dans le Morbihan propose en effet de louer des combis Volkswagen rétrofités, autrement dit, convertis à l'électrique tout en conservant le charme de l'ancien. Je vous propose de partir à sa rencontre dans cet épisode. Bloom Campers, c'est l'aventure de deux jeunes passés par l'école Audencia de Nantes : Agathe de Brunier et Nicolas Gumy. Leur point commun, l'amour du rétrofit et de la nature et des voyages. D'ailleurs, le rétrofit est devenu une tendance très sérieuse depuis peu, puisque cette notion a carrément été inscrite dans la loi Climat et Résilience, qui fixe comme objectif d'atteindre un million de véhicules à moteur thermique transformés en électrique d'ici 2030. D'après l'Ademe, agence de l'environnement, le rétrofit permet d'économiser environ 56% de CO2 par rapport à la production d'un véhicule électrique neuf. Pour l'instant, force est de constater que la pratique est réservée à une poignée de voitures, notamment les vintages polluantes comme les combis Volkswagen. Ce sont d'ailleurs ces véhicules mythique réservés aux baroudeurs que Bloom Campers proposera à la location d'ici peu, afin de proposer des road trips plus respectueux de la planète. Alors au delà de ce tourisme écoresponsable, la startup souhaite également installer des agences à proximité des gares pour faire office d'alternative aux locations de voitures thermiques par les agences bien connues du secteurs. Comme l'explique Nicolas Gumy que je cite « nous avons une flotte de 6 combis qui vont arriver ces prochaines semaines et qui vont être progressivement électrifiés en 2022. À terme, l'idée va être d'ouvrir une quinzaine d'agences dans toute la France ». Du côté de la conversion, Bloom Campers s'est associé à une autre startup : Retrofuture, entreprise pionnière dans le secteur du retrofit en France. Car la mission principale de Bloom Campers sera bien je cite « de gérer la location, les prestations, mais aussi la vente de combis retrofités à des franchises ou des particuliers intéressés par ce genre de véhicules ». À l'avenir, le retrofit pourrait bien servir à convertir des véhicules plus classiques et éviter aux particuliers d'avoir à changer de voitures surtout s'ils n'ont pas les moyens de se procurer une électrique. Voir Acast.com/privacy pour les informations sur la vie privée et l'opt-out. Learn more about your ad choices. Visit megaphone.fm/adchoices

Tristan Pelloux is a major FinTech influencer and knows a thing or two about it.  Not only does he share some basic about it here but he also shares his personal journey.  Tristan and I are talking relocation to Barcelona, being an influencer in FinTech and living life without conformities and doing what you desire.   He is currently the Director at Strategwhy. He's been involved in multiple finance roles throughout Virgin Money in the UK, board member at Audencia, Founder and Chief Pencil Officer at Fintech Review.Listen in!

In today's episode we have Tristan Pelloux, in business strategy, fintech, he is an entrepreneur, advisor and mentor at multiple organizations. He is currently the Director at Strategwhy. He's been involved in multiple finance roles throughout Virgin Money in the UK, board member at Audencia, Founder and Chief Pencil Officer at Fintech Review. We kick off by asking Tristan to share his career journey to date and what has led him to where he is today? Went to business school in France Moved to London - plan was investment banking Financial services Moved to Barcelona Fintech Review - online media on fintech Strategwhy - management consultancy Passion for innovation in financial services Started as a personal blog and involved into interviewing people in the industry Taste of corporates Now working with startups Then we ask Tristan, how has he adjusted from corporate to startups? It has been an interesting journey You celebrate small victories Much more control of your destiny Opportunity to say no Next we ask Tristan to tell us more about Strategwhy and what their plans are? Helping businesses launch Always find things to improve Market place - market strategy Helping people figure out what is the right target Broad skill set We ask Tristan, what is the biggest issue he sees when people are ready to take their product to market? Some people have a great idea They lack the process from idea to execution What's your value proposition Why are you better than the guy next door Ask many questions Next we ask Tristan what exciting things is he seeing in fintech, what are people not seeing? The power of trying to cut all the middle men Sometimes friction can be a good thing Then we ask Tristan how he finds securities being addressed? Cyber security Moving to a more secure environment As technologies evolve they find new ways to rob/hack you We touch on Fintech Review. It's a big venture, we ask Tristan to tell us a bit about what they cover there? Business, finance, technology and economics Started as a personal blog Started to interview people Weekly newsletter Passion project Keeps him updated about what's going on in the industry We ask Tristan about BREXIT and does he see London playing a major role in the financial services sector? Very much present These hubs are expensive to live in It's harder to move to London from Europe Last but not least, we ask Tristan, what he feels is his super power? Highly organised Excel tracker Red book --- Send in a voice message: https://anchor.fm/gloabl-tech-leaders/message

Mercredi 8 septembre 2021, SMART IMPACT reçoit Clémence Vorreux (Coordinatrice enseignement supérieur, The Shift Project) , José Maillet (Responsable de Gaïa, l'école de la transition écologique et sociale, Audencia) , Diandra Tchatchouang (Joueuse Internationale, Equipe de France de Basket) et Simon Mutschler (Fondateur, Rebond)

Mercredi 8 septembre 2021, SMART IMPACT reçoit Clémence Vorreux (Coordinatrice enseignement supérieur, The Shift Project) , José Maillet (Responsable de Gaïa, l'école de la transition écologique et sociale, Audencia) , Diandra Tchatchouang (Joueuse Internationale, Equipe de France de Basket) et Simon Mutschler (Fondateur, Rebond)

Vendredi 27 août 2021, SMART IMPACT reçoit Clémence Vorreux (Coordinatrice enseignement supérieur, The Shift Project) , José Maillet (Responsable de Gaïa, l'école de la transition écologique et sociale, Audencia) , Kahina Mounier (Cofondatrice et CEO, Konjak Paris) et Stéphane Debic (Directeur, Léo Lagrange Animation)

Vendredi 27 août 2021, SMART IMPACT reçoit Clémence Vorreux (Coordinatrice enseignement supérieur, The Shift Project) , José Maillet (Responsable de Gaïa, l'école de la transition écologique et sociale, Audencia) , Kahina Mounier (Cofondatrice et CEO, Konjak Paris) et Stéphane Debic (Directeur, Léo Lagrange Animation)

Pour ce nouvel épisode de Sabali, j'ai l'immense plaisir de recevoir Youssef El ALAMI. Il était important pour moi de l'inviter afin qu'il partage avec nous son parcours et ses différentes expériences de vie. Youssef a cette particularité de ne laisser personne indifférent de par son intelligence, son ouverture d'esprit, ses valeurs humaines et surtout son humeur.  Youssef est issu d'une famille avec de fortes valeurs très ancrées basées sur le travail, la rigueur et la réussite. Des valeurs qu'on attend et qu'on sent à travers son discours que je vous invite à écouter jusqu'au bout.  Originaire du Maroc où il a suivi ses études jusqu'à la classe de terminale, Youssef a décidé de faire une prépa en France pour je le cite « s'ouvrir le plus de portes possibles afin d'avoir le choix du roi ». contre toute attente après un an en classes préparatoires, Youssef a décidé de passer un concours passerelle pour intégrer l'école des Mines de Lille en passant un double diplôme avec l'école de commerce Audencia. Au cours de sa formation à la fois scientifique et managériale, Youssef a effectué un échange académique à l'Université Berkeley. Il a particulièrement aimé cet enseignement à l'américaine basée essentiellement sur les cas pratiques mais aussi l'écosystème entrepreneurial qui régnait sur le campus. Ensemble on a abordé ses différentes expériences professionnelles notamment ses missions actuelles au sein du groupe de cosmétique L'Oréal où il a piloté un beau programme de transformation dont il nous parlera plus en détails.  Enfin nous avons abordé ses valeurs humaines, ses passions pour la politique, le voyage et le football. A cet égard il est un inconditionnel du club de football Real Madrid.  A tous les jeunes qui le souhaitent Youssef propose des séances de mentoring pour préparer des entretiens, peaufiner son CV entre autres. N'hésitez surtout à me contacter au besoin afin que j'oriente vers lui avec plaisir.

Trouver un poste en PE - La parole aux juniors ☀️ Ludovic Soulabaille, ex-VIE Analyste Private Equity au Canada chez Crédit Mutuel Equity Au programme de l'épisode ? 

Pénélope a fait du droit avant d'intégrer Audencia. Elle découvre en stage le monde du cinéma et de la publicité - mais pas de coup de coeur. Au moment de diplômer, c'est la galère pour trouver un CDI. Elle finit par accepter un piston. Elle remplace quelqu'un de 35 ans. Elle bosse énormément et fait ses preuves - mais rien n'y fait elle ne sent pas légitime. Ensuite, sans vous spoiler, elle co-anime une radio, part en startup, fait un burnout, lance sa boite, la revend, organise des événements partout dans le monde, réinvente le guide michelin avant de claquer la porte après un changement de management.... Retour à la case départ. C'était il y a 2 ans, après 11 métiers. Depuis Pénélope a découvert (ou plutôt redécouvert) sa vraie passion et son rêve d'enfant : raconter des histoires. Elle lance son studio de podcast et publie ses premiers podcasts comme l'Arnaque, le plus connu. Aujourd'hui, elle cumule plus de 4M d'écoutes, a travaillé avec des marques comme Meetic, écrit des livres, travaille sur une série, une BD... Et, enfin, à 37 ans, elle fait ce qui lui plaît et s'éclate, en vivant de ses projets. Dans cet épisode, on a parlé : de son parcours pour identifier ce qui lui plaisait ; d'entrepreneuriat - même quand on revend sa boîte, ca veut pas dire que tout est facile ; des galères de la vie - de trouver son premier job et tout au long de sa vie professionnelle ; d'accepter les moments de transitions, le chômage et les moments difficiles, de faire, se lancer et de s'écouter tout simplement. Et comme d'habitude, rdv sur Instagram (https://www.instagram.com/vocation.co/) et dans notre newsletter (https://vocationpodcast.substack.com/) pour continuer la discussion - tous les liens sont dans la description de l'épisode ! Pénélope est sans filtre, hilarante et décomplexée. Un épisode que j'ai adoré tourné. J'espère qu'il vous plaira ! Bonne écoute !

Vincent Lefebvre est professeur associé en entrepreneuriat à Audencia Business School et chercheur associé à l'IAE Paris – Sorbonne. Il travaille depuis 20 ans au service des entrepreneurs: créateurs, dirigeants, cédants et repreneurs ou successeurs.  Après une première carrière d'accompagnateur au cours de laquelle il a accompagné plus de 1500 entrepreneurs dans tous les secteurs... L'article Génération Repreneur – Épisode 6 – Vincent Lefebvre – Audencia est apparu en premier sur La 1ère chaine académique de podcasts sur l'entrepreneuriat.

“Aujourd’hui on identifie 3 facteurs qui poussent les clients à venir chez Japhy : la qualité de croquettes saines et naturelles, la personnalisation et enfin le made in France qui est très attrayant.”François Puigsarbé, le nouvel invité du Panier, est le cofondateur de Japhy, une marque de croquettes 100% naturelles, saines et personnalisées selon les besoins de votre chien. Lancé en 2018 avec Thomas Chabrier, son associé de toujours, Japhy ne cesse de séduire de plus en plus de pet parents. Seulement 3 ans après le lancement ils sont parvenus à réaliser 6 millions d’euros de chiffre d’affaires en année 3, livrer presque 5 millions de repas et lever 8 millions d’euros pour continuer à développer leur projet. Et ce n’est pas prêt de s’arrêter ! L’objectif de 2021 ? Continuer à se développer très vite en proposant toujours plus de références produits.“Il vaut mieux aller trop tard que trop tôt sur le marché international pour ne pas se de-focus de son business national.”Avec Laurent Kretz, fondateur de CosaVostra, ils reviennent sur ce qui a amené François et Thomas à créer Japhy alors qu’ils étaient encore sur les bancs d’HEC et d’Audencia. François Puigsarbé explique comment ils ont analysé le marché et leurs cibles pour proposer des produits très spécifiques et bon pour la santé de nos petits compagnons à quatre pattes. Ils abordent ensuite la question de la vente offline qui demandera d’adapter les produits avant de les commercialiser en magasins. Enfin, François se livre sur leurs enjeux à venir : proposer la vente à l’international, acquérir toujours plus de clients grâce aux réseaux sociaux etc. et peut-être, un jour, le développement de croquettes pour chats. Affaire à suivre.Ils ont également parlé d’anciens épisodes du Panier :#74 - Feed : L’enjeu d’une scale-up – Donner du sens pour accélérer à l’international#76 - Petit Cube : Peut-on encore tout gérer en interne ?Catch-up #3 – Wopilo – Patience, RP et TV : la méthode de Wopilo pour construire sa marque dans le temps Pour découvrir tout ça, c’est par ici si vous préférez iTunes, par là si vous préférez Deezer ou encore ici si vous préférez Spotify.Abonnez-vous également à la newsletter !

Los contagios de coronavirus vuelven a subir en los primeros días del año.ASOHTUR estudia medidas legales contra la Junta... tras meses reclamando ayudas, pedirán indemnizaciones Los bomberos de la capital actuarán en los pueblos que estén en un radio de 30 kilómetros..Con dos horas de diferencia llegaron Aurora... y Jimena. La última soriana de 2020 y la primera de 2021. Camerata Desklasificada ofrece esta tarde en la Audencia un homenaje a Bécquer y un repaso por la música clásica   Escuchar audio

Bryan Coder, intervenant à Audencia dans le cadre de la majeure Marketing Digital, décide début 2016 de quitter son CDI pour tenter l'aventure en tant que freelance. Très vite, la forte demande l'a poussé à faire un choix : rester seul ou créer une entreprise afin de recruter. C'est la seconde possibilité qu'il retient en créant... L'article Saison 1 – Épisode 49 – Bryan Coder – Ouest Digital est apparu en premier sur La 1ère chaine académique de podcasts sur l'entrepreneuriat.

Amin is from Iran, he obtained a bachelor degree in architecture before joining Audencia's International Master in Management. He started working since the age of sixteen to gain more knowlede and experience. He is an ambitious person who does believe that excellence and success find their way through discipline, commitment and hard work. Amin was... L'article Saison 1 – Épisode 44 – Amin Valizadeh – Pontpol est apparu en premier sur La 1ère chaine académique de podcasts sur l'entrepreneuriat.

En este episodio analizamos la forma en que aplica el mecanismo de resolución de conflictos denominado, pre-Audencia en materia tributaria en Guatemala

Comment s’opère le réalignement entre entrepreneurs et investisseurs sur le montant demandé par les founders et le montant jugé nécessaire par le VC dans le processus de levée de fonds? Dans ce 5ème #podcast #AMAVC par @UPCOMINGVC®, nous étions ravis d’accueillir @Marion Chanéac, ex-entrepreneur et maintenant Partner chez @CapHorn {un fonds gérant € 200M+ et finançant du Seed à la Series B des entrepreneurs B2B avec des tickets de € 1 à 5M} pour répondre à toutes les questions en #live de Caroline Buonomo, William Carro et Mickaël Gros-Prugny, trois étudiants d’@Audencia Business School et notamment sa chaire « Finance pour l’innovation », partenaire exclusif de cet épisode (plus d’infos en commentaire). Marion revient notamment sur: 1) les notions de base pour comprendre la logique économique d’un projet et les méthodes de valorisation de contexte 2) pourquoi un fonds lead ou est follower 3) l’alignement sain dès le départ entre le VC et les Founders 4) l’importance du milestone à 18/24 mois pour calibrer le tour de table 5) pourquoi CapHorn stress-teste les business plans lors de l’analyse d’un investissement possible et les biais des founders en terme de montants recherchés 6) relation entrepreneur investisseur et comprendre la promesse qu’un VC apporte à l’entrepreneur et les modèles de fonds 7) le possible futur des dilutions en seed et des valos jusqu’à la B 8) la relution, les secondaires pour les founders 9) les trends que marion regarde... … et plein d’autres sujets! Bonne écoute! ____ Les podcasts Runway Series, AMA VC et Venture Talks sont produits par UPCOMINGVC®, imaginés et animés par Raphael Grieco Ce nouvel épisode de AMA VC par UPCOMINGVC@ est organisé cette fois en partenariat exclusif avec Audencia Business School, et notamment sa chaire « Finance pour l’innovation ». Soutenue par ses 4 partenaires que sont Early Metrics, Sowefund, le Fonds B et le Fonds Européen d’Investissement, elle vise à produire des recherches de haut niveau sur le financement de l’innovation, ainsi qu’à créer des enseignements originaux et de haut niveau destinés aux futurs investisseurs VCs, entrepreneurs, ou plus largement acteurs du financement de l’entrepreneuriat et de l’innovation. C’est pourquoi aujourd’hui, l’intégralité des jeunes venus échanger avec Marion Chanéac, notre guest VC, sont issus d’Audencia et participent à la vie de la Chaire.

Master calendar hearing = audencia preliminar aplazado --- Support this podcast: https://anchor.fm/pedro-diaz/support

Thomas Roulet et moi-même sommes tous les deux diplômés d’Audencia et nous étions même voisins à la résidence universitaire. Depuis de l’eau a coulé sous les ponts et Thomas a embrassé une carrière académique et est maintenant professeur/chercheur à l’université de Cambridge. Thomas a reçu de nombreux prix pour ses travaux, mais il confesse que […] L’article Eureka 46 – Rencontre avec Thomas Roulet est apparu en premier sur Effet Eurêka.

Lors du forum de l'innovation pédagogique 2019 d'Audencia Business School, la mise en abîme a été totale. J'ai eu l'occasion d'enregistrer un podcast sur la création de la chaîne de podcasts en entrepreneuriat avec Aline Polipowski. On est revenus sur la genèse du projet: en septembre 2018, le site voyait le jour et je postais... L'article Forum de l'innovation Audencia 2019 – présentation de podcast-entrepreneuriat.audencia.com est apparu en premier sur La 1ère chaine académique de podcasts sur l'entrepreneuriat.

durée : 00:28:52 - Les Bonnes choses - par : Caroline Broué, Stéphanie Villeneuve - Direction "les Tables de Nantes", la manifestation qui pense les assiettes d’aujourd’hui et de demain, avec des conférences, des ateliers, des débats et une exposition, véritable temps fort de cette édition: "Disgusting Food Museum : la dimension culturelle de l'alimentation". Visite guidée. - réalisation : Jean-Christophe Francis - invités : Gervaise Debucquet ingénieure agronome et chercheuse en Sciences sociales et alimentation, professeure et chercheur à Audencia

durée : 00:28:52 - Les Bonnes choses - par : Caroline Broué, Stéphanie Villeneuve - Direction "les Tables de Nantes", la manifestation qui pense les assiettes d’aujourd’hui et de demain, avec des conférences, des ateliers, des débats et une exposition, véritable temps fort de cette édition: "Disgusting Food Museum : la dimension culturelle de l'alimentation". Visite guidée. - réalisation : Jean-Christophe Francis - invités : Gervaise Debucquet ingénieure agronome et chercheuse en Sciences sociales et alimentation, professeure et chercheur à Audencia

Pour la 18ème année consécutive, Audencia figure à la 6ème place du classement SIGEM. Un plébiscite des étudiants de prépa analysé par Nicolas Arnaud, le directeur de la Grande École.

Les nouvelles technologies constituent-t-elles un danger pour notre mémoire humaine, naturelle ? Ce n'est pas impossible, mais elles présentent également de nombreuses opportunités.

Dernier podcast avec Francis Eustache, neuropsychologue et auteur, consacré aux liens entre mémoire individuelle et mémoire collective.

Quatrième podcast avec Francis Eustache; neuropsychologue et auteur, consacré aux différents types de mémoire. L'occasion d'aborder également les pathologies liées à la mémoire.

Francis Eustache, chercheur en neuropsychologie, nous fait découvrir la mémoire du futur : elle aussi est altérée chez les patients atteints de troubles amnésiques.

Chercheur en neuropsychologie et auteur de nombreux ouvrages sur la mémoire, Francis Eustache évoque les mécanismes de la mémoire : l'occasion de faire aussi l'éloge de l'oubli, tout à fait essentiel.

Francis Eustache est neuropsychologue et auteur de plusieurs ouvrages sur la mémoire. Il nous propose aujourd'hui un panorama des maladies de la mémoires.

Podcast de Michel Malherbe, ancien professeur de philosophie à l'université de Nantes. Il est l'auteur de "Alzheimer, la vie, la mort, la reconnaissance" publié aux éditions Joseph Vrin. Le plaidoyer de l'avocat du présumé coupable défend parfois l'idée selon laquelle l'accusé n'était pas lui-même au moment du crime car il ne se souvient plus de celui-ci. La question de l'aveu prend alors toute son importance. En partenariat avec Audencia Business School.

Podcast de Michel Malherbe, ancien professeur de philosophie à l'université de Nantes. Il est l'auteur de "Alzheimer, la vie, la mort, la reconnaissance" publié aux éditions Joseph Vrin. Comment savoir que nous sommes aujourd'hui le même qu'hier ? En partenariat avec Audencia Business School.

Podcast de Michel Malherbe, ancien professeur de philosophie à l'université de Nantes. Il est l'auteur de "Alzheimer, la vie, la mort, la reconnaissance" publié aux éditions Joseph Vrin. Se souvenir de soi est indispensable à la construction de notre identité personnelle ; mais quand je me souviens de moi-même, est-ce que je me souviens de ce que je suis ou de qui suis-je ? En partenariat avec Audencia Business School.

Premier épisode de notre série de podcasts en partenariat avec Audencia Business School, consacrée au thème de la mémoire. Lionel Naccache, neurologue et chercheur en neurosciences cognitives, a récemment donné à Audencia une conférence passionante sur le thème de culture générale du concours 2019. Une mine d'informations utiles en une heure et demi de temps !

Alain Joyeux, président de l'APHEC (association qui regroupe les professeurs de classes préparatoires) et Christophe Germain, Directeur Général d'Audencia, ont présenté les différentes initiatives menées de part et d'autre afin de motiver le développement de la filière prépa !

Después de que la Audencia de Nafarroa haya vuelto a archivar su denuncia de torturas, Eneko Compains da por finalizada una batalla judicial de ocho años. Convencido de que en los tribunales españoles no conseguirá justicia, Compains apuesta por trabajar a nivel de Euskal Herria «para lograr el reconocimiento que merecemos todas las víctimas de la tortura».

A l'occasion de son CA tenu à Audencia il y a quelques jours, Major-Prépa a eu la chance d'interroger Alain Joyeux, professeur de géopolitique au lycée Joffre à Montpellier et président de l'APHEC, l'association des professeurs en classe préparatoires. Cette rencontre a été l'occasion d'échanger sur les différents enjeux traversés par les classes préparatoires à l'heure où la concurrence d'autres voies d'admissions se fait plus féroce que jamais. Découvrez donc les raisons pour lesquelles la prépa demeure LA voie royale pour intégrer une Grande Ecole de management et les réflexions menées par l'APHEC.

Isegoria est une association hyperactive du campus d'Audencia Business School. Elle organise non seulement des conférences avec des pointures comme Edwy Plenel ou Michel Aglietta, mais elle organise également l'un des plus grands concours d'éloquence du monde des Grandes Ecoles, à savoir Eloquencia, tout en innovant et en créant la première simulation diplomatique (MUN) en anglais de France. En partenariat avec Audencia Business School.

Avec Thibaut Bardon, professeur d'Audencia Business School, nous abordons les thématiques liant les notions du sport avec celles du management. Il est co-auteur d'une étude très intéressante sur les pratiques sportives extrêmes des managers de haut-niveau. En partenariat avec Audencia Business School.

Avec André Sobszak, en charge de la faculté d'Audencia Business School, nous abordons les diverses recherches et projets pédagogiques d'Audencia Business School. Nous y abordons la mise en œuvre d'une spécialisation autour du business responsable, qui permet à leurs étudiants de se former sur ces métiers, nécessaires pour le monde de demain. Cette nouvelle spécialisation fera intervenir WWF et ses entreprises partenaires au sein des cours de l'école. Notons également que WWF est également un partenaire stratégique de l'école.

Nous avons eu la chance d'interroger Pascal Canfin, ancen ministre délégué au Développement auprès du ministre des Affaires étrangères en France, dans le gouvernement Jean-Marc Ayrault entre 2012 et 2014. Depuis avril 2014, il est directeur général du WWF France. Il évoque avec nous les grands défis auxquels toutes les générations sont aujourd'hui confrontées et son action au sein de la plus grande ONG environnementale du monde.

Nous avons eu la chance d'interroger Isabelle Autissier. L'ancienne navigatrice, ingénieur agronome et journaliste sur France Inter nous parle de son engagement auprès de WWF France, qu'elle préside depuis 2009, sur ses relations avec le monde des affaires, mais aussi de son rôle de marraine de promo d'Audencia Business School, notre sponsor sur ce podcast.

Pour cette série de l'été, nous nous intéressons aux actions de WWF, qui travaille notamment avec Audencia. Pour ce premier podcast de la série, nous nous intéressons aux liens entre WWF ainsi que les entreprises, avec Benjamin de Poncheville. WWF place les partenariats avec les entreprises au cœur de son modèle, car ce sont elles qui peuvent changer le modèle. Pour autant, elle n'entend pas entrer dans les dynamiques de "greenwashing". Explications.

Qui dit Audencia Business School dit Nantes ! Avec André Sobczak, directeur académique d'Audencia, titulaire de la chaire RSE et élu de la métropole, nous nous intéressons à cette ville où il fait si bon vivre... En partenariat avec Audencia Business School.

Pour ce podcast, nous nous sommes rendus à Audencia Business School pour évoquer les oraux avec Claude Lombard, directrice des Études du Programme Grande École, et Claire, admisseuse en troisième année ! Conseils, tips, et logistique : tout est détaillé !

Pour ce dernier podcast sur le corps, Florence Lacombe nous invite à découvrir trois grandes problématiques : la représentation du cadavre l'anatomie du corps la fragmentation du corps On y parlera d'ergotisme, d'effet cathartique, d'analyses urinaires colorimétriques, de dissection de corps humain et de bien d'autres thématiques... En partenariat avec Audencia Business School.

Alors que les épreuves autour du corps continuent, voici les tous derniers épisodes spécifiques au thème 2018 réalisés avec Florence Lacombe, professeur d'histoire de l'art, critique d'art et enseignante en France et au Canada, notamment à la très prestigieuse École Alsacienne, à Paris. Après avoir abordé la représentation de la maladie à la Renaissance, voici un nouvel épisode sur la peste ! Afin de retrouver toutes les œuvres mentionnées par Florence Lacombe, rendez-vous sur www.major-prepa.com ! En partenariat avec Audencia Business School.

Recorded after the first week of the Glasgow School of Art's annual Winter School in their Forres campus in the North of Scotland Episode 5 looks at what is special about the Scottish Highlands. In the introduction Rory and Steven talk of being there together at the end of January to celebrate Rory's 50th birthday before we talk to three leading design professors and members of the Winter School faculty. Dr. Gordon Hush is the Director of the Innovation School at the Glasgow School of Art which organises Winter School. Dr. Catherine Morel is the Director of the Master in Management & Entrepreneurship in the Creative Economy at Audencia Business School in Nantes and Dr. Philippe Mairesse is a Contemporary Artist and Associate Professor at Audencia. Produced by Alejandro Yllarramendy.

Pour cette dernière avec Hélène Jeannin, nous proposons un épisode quelque peu particulier car très contemporain. De Metropolis de Fritz Lang à Lady Gaga : comment le corps prend-t-il forme dans le monde du cinéma et du show-biz ? En partenariat avec Audencia Business School.

Qu'est-ce que le transhumanisme ? Syntagme de plus en plus répandu dans les médias, le transhumanisme fait couler beaucoup d'encre. Hélène Jeannin, sociologue au sein d'Orange nous apporte ses éclairages ! En partenariat avec Audencia Business School.

Pour ce dernier épisode de la triologie menée avec Domnique de Font-Réaulx, nous nous intéressons à la conception du mouvement du corps, après deux premiers épisodes sur la représentation du corps et de la . Ce podcast a été réalisé avec Dominique De Font-Réaulx, qui a fait une classe préparatoire et qui est diplômée d'Audencia Business School, notre partenaire sur ce podcast.

Après s'être intéressé à la représentation du corps nu sous l'Antiquité, nous nous intéressons à la représentation du nu après l'Antiquité, notamment dans la peinture où elle constitue la discipline réservée aux meilleurs. Ce podcast a été réalisé avec Dominique De Font-Réaulx, qui a fait une classe préparatoire et qui est diplômée d'Audencia Business School, notre partenaire sur ce podcast.

Nous entamons une nouvelle série de trois podcasts sur le thème du corps. Au micro : Dominique De Font-Réaulx, conservateur général au musée du Louvre et directrice du musée Eugène Delacroix. Pour entamer cette triologie, nous nous intéressons à la représentation du nu sous l'Antiquité. Il est également à noter que Dominique De Font-Réaulx a fait une classe préparatoire et est diplômée d'Audencia Business School, notre partenaire sur ce podcast.

Pour ce troisième et dernier épisode avec le philosophe Pierre Guenancia sur le corps, nous abordons la notion de corps propre principalement théorisée par Merleau-Ponty. C'est sans oublier les apports de Maine de Biran, un méconnu noble de province qui présente la particularité d'avoir vu la plupart de ses ouvrages publiés après sa mort. Condillac et Husserl sont également mobilisés dans cet épisode. En partenariat avec Audencia Business School.

Pour ce deuxième épisode du podcast Culture Générale de Major-Prépa en partenariat avec Audencia Business School, nous avons interrogé Pierre Guenancia sur sa conception du corps. Il distingue trois grands moments philosophiques de la conception du corps. Après avoir étudié le "corps-machine", nous nous intéressons au "corps actif". Il s'agit de thèses philosophiques défendues par Spinoza, qui défend l'union de l'âme et du corps, et Leibniz, plus métaphysique, qui défend son idée vitaliste.

Un épisode n°2 plutôt Electro:On commence avec trois prod House classiques, ensuite on enchaine avec des sons Electro plutôt minimal et on finit sur des titres un peu dark. Trackist dispo sur le site (http://untourdumonde.typepad.fr/equinox).Enjoy! Dj Tom...