Podcasts about versorgungszentren

Jeff Bezos schränkte ein, welche Kommentare im Meinungsteil der Washington Post erscheinen dürfen. Damit hat er meine impliziten Annahmen gegenüber einer Zeitung bzw. Journalisten erschüttert: - Eine Zeitung hat Interesse an journalistischer Objektivität. - Eine Zeitung fühlt sich den journalistischen Grundwerten verpflichtet. - Journalisten decken Probleme auf und weisen auf Interessenkonflikte hin. - Journalisten sind so etwas wie eine Line of Defense für ein Land oder eine Gesellschaft. Nun: an den Journalisten und deren Integrität scheint es weniger zu liegen. Wir haben hier den Fall, dass der Eigentümer der Washington Post kein Journalist ist. Mich hat dieses Muster an den Fall der medizinischen Versorgungszentren erinnert: "Der Eigner ist nicht vom Fach und verfolgt rein wirtschaftliche Interessen" Über medizinische Versorgungszentren, bei denen Nicht-Medizinier Eigentümer sind, hört und liest man ebenfalls, dass diese primär wirtschaftliche Interessen verfolgen und das Gesundheitssystem abzocken. In meinem Podcast werden die Medizinischen Versorgungszentren in Episode #276‚ "Die Arztpraxis als Renditeobjekt und die Interne Revision" behandelt. Ich wünsche Ihnen viel Spaß beim Zuhören und erfolgreiche Prüfungsprozesse!

Die Klinikreform wird Auswirkungen auf die Schmerzmedizin in der Fläche haben. Die DGS will den wegbrechenden Strukturen mit regionalen Versorgungszentren begegnen. Im „Ärztetag-Podcast“ berichtet DGS-Präsident Richard Ibrahim, wie genau das aussehen soll.

In Deutschland arbeiten rund 26.000 Anästhesistinnen und Anästhesisten in Krankenhäusern, medizinischen Versorgungszentren, Praxen und anderen Bereichen und begleiten so ca. 46.000 Operationen pro Tag. Um diese Berufsgruppe zu repräsentieren, gibt es zwei Institutionen, denen man immer wieder begegnet: Den Berufsverband deutscher Anästhesistinnen und Anästhesisten (BDA), und die Deutsche Gesellschaft für Anästhesiologie und Intensivmedizin (DGAI). Über die Ziele, Aufgaben und Angebote von BDA und DGAI, aber auch über Gemeinsamkeiten und Unterschiede und warum man wahrscheinlich als Anästhesist in beiden Mitglied sein sollte, sprechen wir mit Frau Prof. Dr. Grietje Beck, Direktorin der Klinik für Anästhesiologie und operative Intensivmedizin am Universitätsklinikum Mannheim und seit 28.4. neu gewählte Präsidentin des BDA und Herrn Prof. Dr. Benedikt Pannen, Direktor der Klinik für Anästhesiologie der Universitätsklinik Düsseldorf und Präsident der DGAI.Deutsche Gesellschaft für Anästhesiologie und Intensivmedizin: https://www.dgai.de/Berufsverband deutscher Anästhesistinnen und Anästhesisten: https://www.bda.de/

Vom Fatigue-Syndrom Betroffene sind so kraftlos und erschöpft, dass ein normales Leben nicht möglich ist. Doch um Hilfe und Therapie ist es schlecht bestellt. Katharina Milde ist 28, leidet seit 10 Jahren an ME/CFS – und engagiert sich in der Gesundheitspolitik. Moderation: Anja Backhaus Von WDR 5.

Der Tag in NRW: Tausende Stellen bei Ford gefährdet; Die Wohnungsbauziele werden aufgegeben; Der Streit ums Trianel-Kohlekraftwerk in Lünen ist beendet; Neues in Panorama; Schleppende Ermittlungen zu CumEx-Geschäften der WestLB; Versorgungszentren gegen den Ärtzemangel. Es moderiert Wolfgang Meyer. Von WDR 5 Susi Makarewicz.

Immer mehr Arztpraxen und medizinische Versorgungszentren sind in der Hand von Private-Equity-Firmen. Diese Privatinvestoren haben vor allem im Gesundheitswesen den Ruf, ihre Rendite über das Wohl der Patienten stellen zu wollen. Was ist an der Behauptung dran? Und was bedeutet das überhaupt, wenn das Gesundheitswesen privatisiert wird?

Lernen von den Meistern, den wirklichen Börsen-Kennern und nicht von irgendwelchen Wannabe Instagramm-Finanzexperten, die sich erst nach dem März 2020, als alle Kurse stiegen, zu Propheten aufgeschwungen haben. Ich würde Euch gerne in einigen der nächsten Folgen meine persönlichen Inspirationen bei der Geldanlage vorstellen. Dazu zählen natürlich die Value-Investoren Warren Buffett und Benjamin Graham, aber nicht nur! Beeindruckend finde ich auch Peter Lynch – nicht zu verwechseln mit dem großartigen Regisseur David Lynch. Peter Lynch verwaltete über ein Jahrzehnt den Magellan Fonds von Fidelity und erzielte damit von 1977 bis 1990 jährliche Renditen von 29 Prozent. Einer seiner Tipps, die auch meine oberste Prämisse ist, nachdem ich in der Dot.com-Blase viel Lehrgeld bezahlt habe und gegen die ich leider immer wieder einmal verstoße: „Kaufe nur was Du kennst“. Hier ist nicht gemeint, dass ich beispielsweise weiß, wie ich einen Netflix-Film streame, sondern dass ich mir vorher ein Bild von der Wettbewerbssituation, den Finanzkennzahlen und den Wachstumsaussichten dieses Unternehmens mache. Ich persönlich würde zusätzlich auch noch die Aktivitäten des CEO verfolgen. Wie auch Buffett betont Lynch ebenso: Konzentriere Dich auf die Unternehmen und nicht auf deren Aktien oder Börsenwert. Lynch betont auch, dass man Aktien längerfristig halten sollte – drei bis zehn Jahre. Man sollte also zu seiner Aktie auch in Zeiten wie diesen stehen, solange es den Grund, warum man das Unternehmen besitzt noch gibt. Ein Satz, der mir von ihm auch gut gefällt ist: „Die Anleger haben weitaus mehr Geld verloren, während sie sich auf Korrekturen vorbereiteten oder versuchten, Korrekturen vorherzusehen, als bei den Korrekturen selbst.“ Peter Lynch hat auch sehr tröstende Worte für unsereins. Man muss nicht immer richtig liegen: „In diesem Geschäft liegt man, wenn man gut ist, sechs von zehn Mal richtig.“ Und das reiche auch. Alles, was man für erfolgreiches Investieren brauche, seien ein paar große Gewinner, deren Gewinne die Verluste der Aktien, die nicht funktionieren, deutlich übersteigen. Logisch. Was man von Peter Lynch aber vor allem lernen kann: Er stieg am Höhepunkt seiner Karriere aus dem Fondsgeschäft aus, ließ investieren investieren sein und nutzte sein Vermögen, um das Leben zu genießen. Nun ja, an diesem Punkt sind wahrscheinlich noch die Wenigsten von uns angelangt, deshalb noch zwei Bücher von Peter Lynch für den Strand: „One Up on Wallstreet“ („Der Börse ein Schritt voraus“) und „Beeting the Street“ ( „Aktien für alle“) . Ganz kann es außerdem auch Peter Lynch nicht lassen: Laut Börsenaufsicht SEC hat er sich zuletzt mit mehr als fünf Prozent bei dem kleinen Wert Imac Holdings eingekauft. Das Unternehmen aus Tennessee betreibt 15 ambulante medizinische Versorgungszentren. Wenn Du den Podcast Börsenminute unterstützen möchtest, würde ich Dich bitten ihn auf einer Podcastplattform Deiner Wahl, auf Spotify oder YouTube zu liken oder ihn auch zu abonnieren und weiterzuempfehlen. Besten Dank! Rechtlicher Hinweis: Für Verluste, die aufgrund von getroffenen Aussagen entstehen, übernimmt die Autorin, Julia Kistner keine Haftung. #Tradingstrategie #PeterLynch #Value #Investments #Anlagehorizont #Aktienfüralle #Beetingthestreet #Vermögen #Kapitalmärkte #Erträge #Aktien #Aktienfonds #Index #ImacHolding #podcast #investieren #boersenminute #Langfristinvestoren #SEC #Korrekturen #WarrenBuffett #BenjaminGraham #Aufwärtstrend #MagellanFonds #Fidelity #Marktpreis #Börsenwert #Korrekturen #Finanzkennzahlen #Wachstumsaussichten #Wettbewerbssituation #OneUponWallstreet Foto: Pixabay

Nachdem wir in den letzten beiden Folgen über die Berufsausübungsgemeinschaft und die zahnärztliche Einzelpraxis gesprochen haben, diskutieren wir heute die Vorzüge und Nachteile zahnärztlicher Medizinischer Versorgungszentren (Z-MVZ). Wir sprechen darüber, was ein Z-MVZ eigentlich genau ist und beleuchten den aktuellen Status Quo sowie die Entwicklung der Versorgungszentren in Deutschland. Du erfährst unter anderem, welche Arten und Unterschiede es gibt und welche steuerlichen, finanziellen, organisatorischen und rechtlichen Herausforderungen das Z-MVZ mit sich bringt.

Medizinische Versorgungszentren sind auf dem Vormarsch: Immer weniger Medizinstudierende planen, eine eigene Praxis zu gründen. Investoren hoffen auf hohe Renditen der Gesundheitsambulanzen. Doch für Patienten können sie zu Nachteilen führen. Von Susanne Lettenbauer www.deutschlandfunkkultur.de, Länderreport Hören bis: 19.01.2038 04:14 Direkter Link zur Audiodatei

Was ist eigentlich ein MVZ oder Medizinisches Versorgungszentrum und wo liegen die Unterschiede zu einer normalen Arztpraxis oder Zahnarztpraxis? Viele fragen sich: Sind zahnmedizinische Versorgungszentren eigentlich besser, größer und kompetenter als eine normale Praxis, die diesen Titel nicht trägt? Aber was steht eigentlich hinter diesem Begriff? Wir klären in diesem Video auf über: ✔️ Wie definiert sich eigentlich ein MVZ oder ZMVZ und wann darf man diesen Namen führen? ✔️ Gibt es strukturelle Unterschiede in der Gesellschaftsform? ✔️ Gibt es Unterschiede im Leistungsspektrum, der Kompetenz oder der tatsächlichen Patientenversorgung? ✔️ Was habe ich als Patient zu beachten? ✔️ Wie sieht die Zukunft im Bezug auf Arztpraxen und MVZ-Strukturen aus? Wir wünschen viel Spaß bei Implatalk Und wenn Euch der Kanal gefällt, abonnieren nicht vergessen! Euer Dr. Stefan Helka ___________________________________________________________

[caption id="" align="alignright" width="150"] Psychosomatische Klinik als Teil der Ideamed Gesundheitsgruppe; Ludwig Klitzsch #632[/caption] Psychosomatische Klinik, Orthopädische Klinik und Innere Medizin - das Familienunternehmen Ideamed Ludwig Klitzsch ist Geschäftsführer der Gesundheitsgruppe Ideamed, einer familiengeführten Gesundheitsgruppe in Bayern mit Schwerpunkt auf Psychosomatik, Orthopädie und Innere Medizin. Den Grundstein legte Anna Klitzsch 1962 mit der Gründung der heutigen Klinik im Alpenpark in Bad Wiessee. Ludwig Klitzsch ist ihr Enkel und führt das Unternehmen seit 2007 in dritter Familiengeneration weiter. Nach seinem Studium der Volkswirtschaftslehre an der Universität St. Gallen und der École des Hautes Études Commerciales de Paris (HEC) war er zunächst bei Fresenius HELIOS, der Wittgensteiner Kliniken und der MediClin AG in unterschiedlichen Positionen tätig. Psychosomatische Klinik im Alpenpark und in München Neben der Klinik im Alpenpark gehören zu Ideamed die CIP Tagesklinik in München Schwabing und München Nymphenburg, die CIP Klinik Dr. Schlemmer in Bad Tölz, das staatlich anerkannte Ausbildungsinstitut für Psychologische Psychotherapeuten, die CIP Akademie, sowie acht interdisziplinäre medizinische Versorgungszentren in München mit den Behandlungsschwerpunkten Psychosomatik und Allgemeinmedizin. Außerdem betreibt die Gruppe in der Region Tegernsee zwei auf orthopädische Behandlungen spezialisierte medizinische Versorgungszentren. Als Familienunternehmen ist Ideamed in der Region Tegernsee verwurzelt und hat es sich zum Ziel gesetzt, einen Beitrag zur gesundheitlichen Versorgung auf höchstem Niveau in Bayern zu leisten. Psychosomatische Klinik: teil- und vollstationäre Angebote Als einziger Anbieter in Bayern deckt Ideamed nahezu das gesamte Spektrum der psychosomatischen Versorgung und sämtliche Richtungen der psychotherapeutischen Aus- und Weiterbildung ab. Zum ambulanten, teil- und vollstationären Angebot gehören spezialisierte Behandlungsprogramme für Erwachsene sowie für Kinder und Jugendliche, die z.B. an Depressionen, Burnout, Essstörungen, Borderline-Persönlichkeitsstörungen oder Traumafolgestörungen erkrankt sind. In den Bereichen Innere Medizin und Orthopädie verfügt die Unternehmensgruppe über 60 Jahre Erfahrung.   Dein größter Fehler als Unternehmer?  Gelegenheiten, die man nicht genutzt hat.   Deine Lieblings-Internet-Ressource?  FT, NY Times   Buchtitel 1:  Sapiens: A Brief History of Humankind; Yuval Noah Harari [audiobook_button url="http://tomstalktime.com/audiobooks/"][/audiobook_button]   Kontaktdaten des Interviewpartners:  Ludwig Klitzsch info@ideamed.de www.ideamed.de https://www.doctolib.de/ +++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++ Mehr Freiheit, mehr Geld und mehr Spaß mit DEINEM eigenen Podcast. Erfahre jetzt, warum es auch für Dich Sinn macht, Deinen eigenen Podcast zu starten. Jetzt hier zum kostenlosen Podcast-Workshop anmelden: http://Podcastkurs.com +++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++   Hier geht´s zur vorherigen Episode: Millionär durch sparen – Christian Wielgus #629 Erfolg kann man lernen. Jeder. Im Erfolgspodcast TomsTalkTime von Tom Kaules lernst Du in inspirierenden Interviews und einzelnen Storys die Strategien von erfolgreichen Unternehmern und Prominenten. Du lernst in Experten-Interviews wie erfolgreiche Menschen erfolgreich geworden sind und warum sie erfolgreich bleiben. Wie sie den richtigem Umgang mit Erfolg und auch den Umgang mit Niederlagen gelernt haben. Das richtige Mindset ist wichtig, um richtig viel Geld zu verdienen, glückliche Beziehungen führen, mit sich selbst im Einklang zu sein und dadurch Beruf und Familie bestens miteinander vereinbaren zu können. Einschalten. Zuhören. Sich motivieren und Inspirieren. Lernen. Tun. Erfolg haben.

Über ein Thema wurde in dieser Woche viel gesprochen: den Klimaschutz. Die Bürgerinitiative "Klima-Entscheid Darmstadt" fordert ein Bürgerbegehren, um den Umweltschutz in Darmstadt voranzutreiben. Dafür hat sie bisher über 5400 Unterschriften gesammelt und an Oberbürgermeister Jochen Partsch übergeben. Wie es jetzt weitergeht, darüber hat Ann-Kathrin Lautenschläger mit dem ECHO-Lokalredakteur Thomas Wolff gesprochen. Außerdem in der Station 64: In ganz Deutschland mangelt es an Ärzten. Der Landkreis Darmstadt-Dieburg zeigt, wie medizinische Versorgungszentren dieses Problem in den Griff kriegen können. Zuletzt geht es wieder einmal um Pfungstadt: 2023 soll hier der Hessentag ausgerichtet werden.

Medizinische Versorgungszentren sollen gegen den Ärztemangel auf dem Land helfen. Doch viele dieser Zentren entstehen in der Nähe von Städten, nicht im ländlichen Raum, wo sie gebraucht werden. Auch wird das Konzept wegen mangelnder Transparenz bei privaten Geldgebern kritisiert. >> Artikel zum Nachlesen: https://detektor.fm/gesellschaft/versorgungszentren-gegen-aerztemangel

Das Leben in der DDR war nicht ungefährlich: Fabriken und Stahlwerke pumpten Abgase und Gifte in Luft und Wasser. In manchen DDR-Krankenhäusern herrschten gruselige Zustände. Die durchschnittliche Lebenserwartung im Osten lag bis zum Mauerfall zweieinhalb Jahre unter der im Westen. Und trotzdem, vieles war auch gut im Gesundheitssystem der DDR – das sagt Karla Aust in der neuen Folge des Podcasts "Wie war das im Osten?". Die heute 70-Jährige arbeitete als Ärztin in der DDR, nach der Wende im Westen, und kann beide Systeme vergleichen. Ärzte lebten in der DDR ein ganz anderes Berufsleben. Vieles ist heute besser, erzählt Aust, einiges war damals auch nicht schlecht. "Die Patienten waren gleicher als heute", sagt sie. Sie berichtet von Einwegkanülen, die ihr Team säuberte und wiederverwendete. Von riesigen Schlafsälen und von Privilegien, die mancherorts nur den Parteibonzen gewährt wurden. Davon, dass sie als Ärztin weniger als ein Handwerker verdiente. Aber auch davon, dass sie viel mehr Zeit für ihre Patienten hatte. Wie funktioniert ein sozialistischer Medizinbetrieb? Was unterscheidet die Polikliniken von damals von den medizinischen Versorgungszentren von heute? Und gab es eigentlich Geschenkwarenartikel in sozialistischen Krankenhäusern? All das und mehr hören Sie im Podcast. Wenn Sie Anregungen, Kritik oder Gästevorschläge haben, freuen wir uns über Ihre E-Mail an: wiewardas@zeit.de.

Alles unter einem Dach: Statt dem derzeitigen multiprofessionellen Hausarztmodell soll es künftig interprofessionelle Versorgungszentren geben, wo verschiedene Gesundheitsberufsgruppen im Team arbeiten. PatientInnen profitieren vom neuen Modell der Primärversorung durch bessere Öffnungszeiten und kontinuierliche Behandlung. Der Beitrag Hausarzt 2.0. erschien zuerst auf AirCampus.

Hausarzt 2.0. Alles unter einem Dach: Statt dem derzeitigen multiprofessionellen Hausarztmodell soll es künftig interprofessionelle Versorgungszentren geben, wo verschiedene Gesundheitsberufsgruppen im Team arbeiten. PatientInnen profitieren vom neuen Modell der Primärversorung durch bessere Öffnungszeiten und kontinuierliche Behandlung.

Heute trifft Herr Brüne wieder einmal den Insolvenzrechtler und –verwalter Rechtsanwalt Stefan Ludwig. Heute geht es um die Frage, ob MVZs, also medizinische Versorgungszentren auch insolvent werden können. Denn auch MVZs sind nicht unantastbar. Zwar wir ein MVZ in der Regel als Kapitalgesellschaft gestaltet sein, das bedeutet aber keineswegs, dass deshalb niemand haften müsse, der vermeintlich „nur“ Gesellschafter oder Geschäftsführer ist. Jeder ahnt richtig: In dem Moment, wo ein MVZ (oder eine GmbH) seine Rechnungen nicht mehr zahlen kann, ist sie zahlungsunfähig, lateinisch auch insolvent. Aber es gibt auch ein anderes Merkmal, das eine Insolvenz bedeutet: Die bilanzielle Überschuldung. Diese kann man quasi als eine Art „kaufmännisches, technisches K.O.“ bezeichnen. Es kann nämlich passieren, dass ein MVZ eine derartige Menge an Schulden aufhäuft, die alles vorhandene Vermögen übersteigen – ohne, dass eine Zahlungsunfähigkeit eintritt. Hier zeigt sich einmal mehr, dass es für Geschäftsführer von medizinischen Versorgungszentren ein guter Steuerberater empfiehlt, der hier ein wachendes Auge walten lässt. Schon allein, wenn dieser „Insolvenzgrund“ – also die bilanzielle Überschuldung – über längere Zeit nicht aufgedeckt oder wissentlich geduldet wird, kann rasch von Insolvenzverschleppung oder gar Untreue die Rede sein. Einer der sicher größten Werte eines MVZ sind die Zulassungen und dies ist in Insolvenzfällen besonders heikel. Es kann nämlich passieren, dass mit einer Insolvenz auch die Zulassung frei wird. Hier muss zeitig vorgebaut werden, damit keine neue Ausschreibung vorgenommen wird. Was die materiellen Gegenstände betrifft, so können diese im Falle einer Insolvenz kaum hilfreiche Beiträge leisten. Sie sind zu starkem Preisverfall ausgesetzt und die so genannte „Drittverwendungsfähigkeit“, also der Nutzen für einen Käufer ist bei einem farblich festgelegten Tresen, Schreibtisch oder Aktenschränken kaum gegeben. Auch von MVZs gehaltene Immobilien sind nicht leicht zu veräußern, im Grunde kann hier nur die Übernahme durch ein anderes MVZ eine sinnvolle Lösung darstellen. Was passiert denn nun, wen ein MVZ insolvent wird? Das liegt natürlich in erster Linie am Grund. Sollte eine kontrollierbare Verschuldung „auf die Bilanz drücken“, die Ertragschancen für die Zukunft aber durchaus vorhanden sein, kann ein Insolvenzverwalter auch einen Insolvenzplan aufstellen, der vorsieht, dass alle Gläubiger zwar sicherlich auf einen Teil ihrer Forderung verzichten, das MVZ aber weiter betrieben werden kann. Eine solche Lösung hilft am Ende allen: Den Gesellschaftern, den Mitarbeitern und den Patienten. Natürlich bringt Ihnen unser Audiobeitrag noch mehr Details, Anstöße und Aspekte dieses komplexen Themas. Und wenn es noch Fragen gibt, wenden Sie sich einfach an uns. Bis dahin, Ihr Michael Brüne Folge direkt herunterladen

Heute trifft Herr Brüne wieder einmal den Insolvenzrechtler und –verwalter Rechtsanwalt Stefan Ludwig. Heute geht es um die Frage, ob MVZs, also medizinische Versorgungszentren auch insolvent werden können. Denn auch MVZs sind nicht unantastbar. Zwar wir ein MVZ in der Regel als Kapitalgesellschaft gestaltet sein, das bedeutet aber keineswegs, dass deshalb niemand haften müsse, der vermeintlich „nur“ Gesellschafter oder Geschäftsführer ist. Jeder ahnt richtig: In dem Moment, wo ein MVZ (oder eine GmbH) seine Rechnungen nicht mehr zahlen kann, ist sie zahlungsunfähig, lateinisch auch insolvent. Aber es gibt auch ein anderes Merkmal, das eine Insolvenz bedeutet: Die bilanzielle Überschuldung. Diese kann man quasi als eine Art „kaufmännisches, technisches K.O.“ bezeichnen. Es kann nämlich passieren, dass ein MVZ eine derartige Menge an Schulden aufhäuft, die alles vorhandene Vermögen übersteigen – ohne, dass eine Zahlungsunfähigkeit eintritt. Hier zeigt sich einmal mehr, dass es für Geschäftsführer von medizinischen Versorgungszentren ein guter Steuerberater empfiehlt, der hier ein wachendes Auge walten lässt. Schon allein, wenn dieser „Insolvenzgrund“ – also die bilanzielle Überschuldung – über längere Zeit nicht aufgedeckt oder wissentlich geduldet wird, kann rasch von Insolvenzverschleppung oder gar Untreue die Rede sein. Einer der sicher größten Werte eines MVZ sind die Zulassungen und dies ist in Insolvenzfällen besonders heikel. Es kann nämlich passieren, dass mit einer Insolvenz auch die Zulassung frei wird. Hier muss zeitig vorgebaut werden, damit keine neue Ausschreibung vorgenommen wird. Was die materiellen Gegenstände betrifft, so können diese im Falle einer Insolvenz kaum hilfreiche Beiträge leisten. Sie sind zu starkem Preisverfall ausgesetzt und die so genannte „Drittverwendungsfähigkeit“, also der Nutzen für einen Käufer ist bei einem farblich festgelegten Tresen, Schreibtisch oder Aktenschränken kaum gegeben. Auch von MVZs gehaltene Immobilien sind nicht leicht zu veräußern, im Grunde kann hier nur die Übernahme durch ein anderes MVZ eine sinnvolle Lösung darstellen. Was passiert denn nun, wen ein MVZ insolvent wird? Das liegt natürlich in erster Linie am Grund. Sollte eine kontrollierbare Verschuldung „auf die Bilanz drücken“, die Ertragschancen für die Zukunft aber durchaus vorhanden sein, kann ein Insolvenzverwalter auch einen Insolvenzplan aufstellen, der vorsieht, dass alle Gläubiger zwar sicherlich auf einen Teil ihrer Forderung verzichten, das MVZ aber weiter betrieben werden kann. Eine solche Lösung hilft am Ende allen: Den Gesellschaftern, den Mitarbeitern und den Patienten. Natürlich bringt Ihnen unser Audiobeitrag noch mehr Details, Anstöße und Aspekte dieses komplexen Themas. Und wenn es noch Fragen gibt, wenden Sie sich einfach an uns. Bis dahin, Ihr Michael Brüne

Die Bundesregierung spielt der Wirtschaft in die Hände und verkauft das Gesundheitssystem mehr und mehr, während Ärzteschaft und die Bevölkerung wenig dagegen tut. Unter dem Deckmäntelchen von Wohltaten wie der integrierten Versorgung oder der sogenannten Gesundheitskarte werden unsere Daten verkauft und ein riesiges Monopol von privaten Krankenhausträgern geschaffen. Auf der einen Seite wird ein Defizit von 11 Milliarden der gesetzlichen Krankenkassen behauptet, auf der anderen Seite soll für die Gesundheitskarte 14 Milliarden ausgegeben werden. Die aktuelle Gesundheitsreform von Herrn Rösler ist ein weiterer Schritt zur Abschaffung der Hausärzte, die der Industrie ein Dorn im Auge sind. Denn sie arbeiten relativ unabhängig von der Pharmaindustrie und unabhängig von Großkonzernen wie Rhön, Sana, Asklepios und Helios. Hausarztnachwuchs ist nicht in Sicht. Vielleicht sollen die Preise der Praxen gesenkt werden und dann für ein Appel und ein Ei an die Konzerne verkauft werden, die dann die Konkurrenz aufkaufen und ihre medizinischen Versorgungszentren aufbauen? Die Gesundheitsreform ist ein Angriff auf die hausärztliche Versorgung. Hierzu hören Sie eine Pressemitteilung von einem etablierten und langjährig praktizierenden Hausarzt, Dr. med. Wolfgang Pilz, Mitglied im Hausärzteverband Wetteraukreis, der wissenschaftlichen Fachgesellschaft für Allgemeinmedizin und Familienmedizin, DEGAM und Dr. med. Christian Haffner, Junge Allgemeinmedizin Deutschland (JADe), ebenfalls Mitglied im Hausärzteverband und der DEGAM. www.der-neue-hippokrates.com Wir veröffentlichen Ihre Erfahrungsberichte! Hier haben Sie die Möglichkeit, der Öffentlichkeit anonym von Ihren Erlebnissen in Kliniken und Praxen zu erzählen.