Podcasts about mutterunternehmen

Aus eins mach zwei oder mehrere Unternehmen. Wer profitiert, wer verliert? Dazu muss man erst einmal eruieren, warum eine Aufspaltung passiert. Das kann sein, weil eine Sparte nicht zum Rest des Unternehmens passt. Oder dass sich eine Sparte ohne Mutterunternehmen besser entwickeln kann wie beim Cornflakes-Produzent Kellogg´s die gesündere zuckerfreie Sparte. Oder man spaltet ein Sorgenkind ab, das der Reputation schadet. Das könnte beim deutsche Chemiekonzern Bayer die Monsanto-Sparte sein. Natürlich hofft jedes Unternehmen und deren Aktionäre, dass die Einzelteile zusammen mehr wert sind als das bisherige Gesamtunternehmen. Studien zeigen, dass tatsächlich eine Überrenditen von 20 Prozent bei getrennten Wegen drin ist. Deshalb sind Mischkonzerne an der Börse auch nicht so beliebt, man spricht von einem Konglomeratsabschlag. Und deshalb ist die Alibaba-Aktie auch gleich um 11 Prozent zugelegt nachdem bekannt wurde, , dass der E-Commerce-Riese sich in mindestens sechs Unternehmen aufspalten will. Die Aufteilung von Alibaba kommt auch deshalb so gut an, weil man so der Regulierungsbehörde entkommt. Aus dem Grund spekuliert man auch bei Baidu und Tencent auf Abspaltungen In der Regel erhalten Altaktionäre nämlich bei einer Abspaltung den Gegenwert als Gratisaktien des abgespalteten Unternehmens und hoffen sich in Summe auf mehr Wert im Portfolio und das anfangs zurecht. Doch der Startvorteil für die abgespaltete Unternehmen kann dann auch schnell verpuffen wie das Beispiel des Mischkonzerns Siemens zeigt. Alteigentümer haben schon einige Abspaltungen miterlebt von Infinion, Osram, Siemens Healthineers bis zuletzt Siemens Energy. Alle habe, vorerst kräftig an Wert verloren. Gegen Aufspaltungen kann man eigentlich nur seine Stimme bei der HV erheben, aber wozu, wenn man wertmäßig in Summe meist profitiert. Wenn Alibaba sich erfolgreich filitiert, wird es mit Amazon womöglich auch bald so weit sein… Und wenn Euch die Episode der Börsenminute gefallen hat, ja dann empfehle ich den Podcast auf der Plattform Eurer Wahl gratis zu abonnieren oder auch den Börsenminuten-Gruppen auf Facebook und LinkedIn beizutreten oder auch beim Insta-Kanal der Geldmeisterin vorbeizuschauen. Ich freue mich über den persönlichen Austausch! Rechtlicher Hinweis: Für Verluste, die aufgrund von getroffenen Aussagen entstehen, übernimmt die Autorin, Julia Kistner keine Haftung. #Abspaltungr #Alibaba #Siemens #Baidu #Tencent #Börse #Kursgewinn #SiemensHealthineers #SiemensEnergy #Osram #Infineon #Gratisaktioen #podcast #investieren #Monsanto #Kellogg´s #Bayer #Konglomeratsabschlag #Mischkonzern Foto: Unsplash

In der Nachmittagsfolge begrüßen wir heute Fabian Wesemann, Co-Founder und CFO von Wefox, und sprechen mit ihm über die erfolgreiche Series-D-Finanzierungsrunde in Gesamthöhe von 400 Millionen Euro. Wefox ist ein digitales Versicherungsunternehmen und das Mutterunternehmen des hauseigenen Versicherungsträgers Wefox Insurance. Die Versicherungspolicen des InsurTechs sind in Deutschland, Österreich, Polen, Italien und der Schweiz erhältlich. Das Unternehmen wirbt damit, dass Versicherungen für die Endkunden durch Einsatz modernster Technologie vereinfacht wird. So verspricht das Versicherungs-Startup, dass Schadensersatzansprüche schneller bezahlt und Probleme in Rekordzeit gelöst werden. Wefox wurde im Jahr 2015 von Julian Teicke, Fabian Wesemann und Dario Fazlic in Berlin gegründet. Die Vision der Founder ist es, Versicherungen 10-mal besser zu machen, als der Status Quo. Mittlerweile beschäftigt das Versicherungsunternehmen mehr als 1.300 Mitarbeitende an 8 Standorten. 2021 erreichte der Digitalversicherer 320 Millionen US-Dollar Umsatz. Die ersten vier Monate des Jahres 2022 erzielte Wefox bereits einen Umsatz von über 200 Mio. US-Dollar und hat bis Jahresende das Umsatzziel von 600 Millionen US-Dollar. In einer Series-D-Finanzierungsrunde hat das Berliner Startup 400 Millionen US-Dollar eingesammelt, welches sich aus Eigen- und Fremdkapital zusammensetzt. Damit steigt die zuletzt 2021 ermittelte Unternehmensbewertung des Unicorns von 3 Milliarden US-Dollar auf 4,5 Milliarden US-Dollar. Seit der ersten Finanzierungsrunde im Jahr 2016 hat das Unternehmen 1,3 Milliarden US-Dollar an Finanzierungen erhalten. Die Serie D wurde von Mubadala Investment Company angeführt. Mubadala ist ein staatlicher Investor der Regierung Abu Dhabi. Das Unternehmensportfolio umfasst ein verwaltetes Vermögen in Höhe von 284 Milliarden US-Dollar in Form eines Staatsfonds. Bekannte Beteiligungen sind AMD, Ferrari und Piaggio Aerospace. Die VCs Eurazeo, LGT, Horizons Ventures und Omers Ventures haben sich ebenfalls an der Runde beteiligt. Mit dem frischen Kapital möchte Wefox seine Plattform weiterentwickeln und in weitere Länder expandieren. One more thing wird präsentiert von OMR Reviews – Finde die richtige Software für Dein Business. Wenn auch Du Dein Lieblingstool bewerten willst, schreibe eine Review auf OMR Reviews unter https://moin.omr.com/insider. Dafür erhältst du einen 15€ Amazon Gutschein.

Diese Woche in der Zukunft:  Worin liegt der Zauber des Metaversums? Warum lassen wir uns hineinziehen in eine digitale Welt und warum geben wir die sichere Überzeugung, dass diese digitale Welt nicht handfest real sein kann, bereitwillig an der Pforte ab? An der Anziehungskraft digitaler Welten besteht ja kein Zweifel – nicht erst, seit Facebook sein Mutterunternehmen in Meta umbenannt hat und voll auf die Entwicklung eines Metaversums setzt. Was ein Metaversum werden kann, war Thema von https://carls-zukunft.de/folge-58-how-to-build-a-metaversum-in-three-simple-steps/ (Episode 58) unseres Podcasts. https://www.linkedin.com/in/christian-wessely-48907312/?originalSubdomain=at (Christian Wessely) ist Professor für Fundamentaltheologie und forscht seit vielen Jahren zu Games, Medien und Religion. Er sagt: Es ist nicht die Technik allein. Das System entscheidet – und zum System tragen neben der schlichten Technologie auch die Stoffe, die Avatare, das Verhalten der anderen Gamer bei. Am Ende kann uns ein verpixeltes uralt-Game genauso in den Bann schlagen wie Zuckerbergs Visionen einer volldigitalisierten und maximal realitätsnahen Umgebung.  Für Christian ist der Gedanke der menschlichen Ohnmachtserfahrungen zentral. Wir alle erleben immer wieder: Das, was wirklich wichtig ist, steht nicht in unserer Verfügung. Viele entscheidende Aspekte unseres Lebens können wir nicht kontrollieren. Christian sagt: Das betrifft sogar die Mehrheit der Themen unseres Lebens.  Auch deshalb ist Gaming so anziehend. Gaming ist letztlich eine Verhaltensweise, Gaming tröstet, baut auf, hilft mir beim Verorten in der Welt. Hier kann der Gamer Kontrolle erfahren. Ist Gaming damit eine Form der Erlösung? Es wirkt so, zugleich: Auch die großartigste Spielwelt lebt vom Unverfügbaren. Fallen SSD und Internetanschluss aus, fällt die Erfahrung der Macht. Zu Gast in dieser Woche: https://www.linkedin.com/in/christian-wessely-48907312/?originalSubdomain=at (Christian Wessely), Professor für Fundamentaltheologie an der Universität Graz, Gamer, Landwirtschaftsmeister, Diakon, Betriebsrat, Donaldist Christian ist einer der Herausgeber des Journal for Religion, Film and Media. http://www.jrfm.eu/ (www.jrfm.eu)

Viele Unternehmen setzen inzwischen auf eine Zusammenarbeit zwischen Inkubatoren oder Start-ups und dem internen IT-Management. Das Pharmaunternehmen Boehringer Ingelheim hat mit dem Inkubator BI X Digital Lab einen Weg gefunden, innovative Arbeitsprozesse für das eigene Unternehmen nutzbar zu machen. Christoph Witte hat dazu mit Clemens Utschig-Utschig, dem CTO bei Boehringer Ingelheim, darüber geredet, wie sich unterschiedliche Arbeitsweisen und -kulturen unter einen Hut bringen lassen. Dabei betont Utschig-Utschig besonders die Zusammenarbeit mit der Business-Seite des Unternehmens. Letztlich fungiere der Product Owner als stabiles Bindeglied zwischen Mutterunternehmen und Inkubator. Der Inkubator zeigt, wie ein zukunftsträchtiges Modell aussehen kann, um die Transformation im Unternehmen voranzutreiben. Neugierig geworden? Dann hören Sie unbedingt rein. Kapitelmarken: 0:15 Intro 01:25 CTO und Inkubator – wie passt das zusammen? 03:10 Warum der Inkubator ins Leben gerufen wurde 06:07 Die Übertragung von MVPs auf das gesamte Unternehmen 07:30 Die Aufgaben der verschiedenen Teams 09:17 Verschiedene Prozesse beim Hand Over 10:17 One Way of Work 11:20 Einschränkungen bei Frameworks, nicht bei Technologien 13:05 Die Geschwindigkeit der Skalierung 14:08 Trial & Error mit dem Inkubator 15:12 Macht die Cloud das Leben leichter? 16:34 Das Verhältnis zwischen Enterprise-IT und Inkubator 17:54 Die Zusammenarbeit mit der Business-Seite 18:45 Der Inkubator als Modell der Zukunft 19:35 Die wichtigsten Tipps zum Schluss 21:11 Outro

Wir befinden uns im September des Jahres 2020 und in einer außergewöhnlichen und überaus bedrohlichen Situation. Wir haben es zurzeit auf der einen Seite mit der schärfsten Rezession der Neuzeit zu tun und auf der anderen Seite mit Finanzmärkten, die so boomen, als sei alles in bester Ordnung. Das wirkt auf den ersten Blick wie ein Widerspruch, ist aber keiner, dafür aber der Vorbote einer für uns alle höchst gefährlichen Entwicklung. Sehen wir uns zuerst einmal an, wie wir in diese Lage geraten sind. Das globale Finanzsystem ist nach der Krise von 2007/08 nur durch das Eingreifen der Zentralbanken am Leben erhalten worden, die Hunderte von Milliarden in das System hineingepumpt und anschließend weltweit mehr als 700 Mal die Zinsen gesenkt haben. Das Geld ist allerdings nicht in die Realwirtschaft geflossen oder an die gegangen, die von der Krise am schwersten betroffen waren, sondern fast ausschließlich in die Spekulation an den Finanzmärkten gewandert und hat dazu geführt, dass wir über 12 Jahre trotz schleppender Wirtschaftsentwicklung einen durchgehenden Aufwärtstrend an den Finanzmärkten erlebt haben. In der zweiten Hälfte des vergangenen Jahres zeichnete sich dann immer deutlicher eine Rezession ab, die diesen Trend ins Stocken brachte. Und im März dieses Jahres ist der Ölpreis stärker eingebrochen als je zuvor und hat die Märkte mit sich nach unten gerissen. Daraufhin hat man aber nicht etwa gegengesteuert und versucht, die Wirtschaft wieder anzukurbeln, sondern genau das Gegenteil getan: Man hat sie durch den Lockdown zum ersten Mal überhaupt rund um den Globus fast komplett abgewürgt – mit der Folge, dass die Aktienmärkte schneller und stärker abgestürzt sind als 1929. Diesen bewusst herbeigeführten Absturz haben die Zentralbanken dann zum Anlass genommen, um die bis dahin größten Summen aller Zeiten ins globale Finanzsystem zu pumpen. Das wiederum hat dazu geführt, dass die sechs größten Digitalkonzerne der Welt ihre ohnehin monopolartige Stellung sowohl im Wirtschaftssektor als auch an den Finanzmärkten weiter ausbauen konnten. Hier ein paar Zahlen: Der Aktienkurs von Alphabet (dem Mutterunternehmen von Google) ist zwischen Januar und Ende Juli 2020 um 17 Prozent, der von Microsoft um 38 Prozent und der von Facebook um 45 Prozent gestiegen. Netflix hat es auf 66, Apple auf 68,5 und Amazon auf 81 Prozent gebracht. Dazu haben wir mehrere Weltrekorde erlebt: Apple ist seit vergangener Woche der erste Konzern der Welt mit einem Börsenwert von über 2 Billionen Dollar. Nach seiner Gründung 1976 hat es 42 Jahre gedauert, bis Apple die 1-Billion-Marke geknackt hat. Für die zweite Billion reichten ganze zwei Jahre. Elon Musk hat es in kürzerer Zeit als irgendein anderer Mensch auf ein Vermögen von 100 Milliarden Dollar gebracht, und Jeff Bezos, der Gründer von Amazon, ist seit einigen Tagen der erste Mensch, dessen Vermögen die 200-Milliarden-Grenze überschritten hat. Auch die Geldgeber im Hintergrund haben kräftig profitiert. Jeder fünfte seit März von der FED geschaffene Dollar ist in die Tasche US-amerikanischer Milliardäre geflossen und hat dafür gesorgt, dass das Vermögen der 12 reichsten von ihnen seit Mitte August auf mehr als 1 Billion Dollar angewachsen ist. All das ist passiert, während gleichzeitig Millionen von Menschen sowohl in den USA als auch in den übrigen Industrieländern ihren Arbeitsplatz und viele von ihnen ihre Existenzgrundlage verloren haben. Noch schlimmer sieht es in den Schwellenländern aus: Nach Auskunft der International Labour Organisation ist das Einkommen von 1,6 der zwei Milliarden Menschen, die irregulär, also ohne Verträge arbeiten, im weltweiten Durchschnitt um 60 Prozent eingebrochen, in Afrika und Lateinamerika sogar um mehr als 80 Prozent. Der von den Regierungen bewusst herbeigeführte Lockdown und die anschließende Geldpolitik der Zentralbanken haben also am einen Ende der Gesellschaft einen historischen Prozess der Vermögens- und Machtkonzentration zugunsten der großen IT-Konzerne und am anderen Ende der Gesellschaft eine humanitäre Katastrophe von unvorstellbarem Ausmaß ausgelöst... Weiterlesen:https://kenfm.de/the-wolff-of-wall-street-spezial-corona-pandemie-endziel-digitaler-finanzfaschismus/ Jetzt KenFM unterstützen: https://www.patreon.com/KenFMde https://de.tipeee.com/kenfm https://flattr.com/@KenFM Dir gefällt unser Programm? 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Vor sieben Jahren reichte Max Schrems, damals ein österreichischer Jura-Student, eine Beschwerde beim irischen Datenschutzbeauftragten ein: Er wollte nicht, dass seine persönlichen Daten von Facebook Ireland, dem europäischen Sitz von Facebook, an das Mutterunternehmen in die USA übermittelt werden. Nach den Enthüllungen von Edward Snowden ging es Schrems unter anderem darum, dass Geheimdienste aus den USA auch ohne richterlichen Beschluss personenbezogene Daten ausländischer Nutzerinnen und Nutzer durchforsten dürfen. Er wollte das verhindern. Im Kern prallen in diesem Fall die Datenschutzgesetze der EU, die einen Schutz der Privatsphäre vorsehen, und die Überwachungsgesetze der USA aufeinander. Schrems' Fall zog sich seitdem von irischen Gerichten bis hin zum Europäischen Gerichtshof (EuGH). Der fällte heute sein Urteil im Sinne von Schrems und erklärte eine Vereinbarung zwischen der EU und den USA für ungültig. Lisa Hegemann, Redakteurin im Digitalressort, ordnet das Urteil ein. Wie wird künftig mit regionalen Corona-Ausbrüchen umgegangen? Die ganze Woche über debattierte Kanzleramtschef Helge Braun mit den Staatskanzleien der Bundesländer. Vor allem die Frage nach regionalen Ausreisebeschränkungen war umstritten. Heute einigten sich Bund und Länder auf neue Regeln. Außerdem Thema im Podcast: das Urteil gegen Deniz Yücel. Was noch? Möglicherweise ist die Obergrenze der Hot Dog Esskapazitäten erreicht, die ein Mensch innerhalb von zehn Minuten essen kann. Moderation: Erica Zingher Redaktion: Fabian Scheler Fragen, Kritik, Anregungen? Sie erreichen uns unter wasjetzt@zeit.de Weitere Links zur Sendung: Was das EuGH-Urteil für meine Daten bedeutet: https://www.zeit.de/digital/datenschutz/2020-07/eu-us-privacy-shield-usa-daten-uebertragung-unternehmen-facebook

Immer wieder sprechen wir davon, dass wir schon Unternehmen gegründet haben, aber wie so eine Unternehmensgründung eigentlich funktioniert, wie sie abläuft und wie lange sie in etwa dauert, darüber spricht kaum jemand. Da es ein wichtiges Thema ist, mit dem sich jeder Gründer früher oder später einmal auseinandersetzen muss, wollten wir gern mal über den Prozess der Unternehmensgründung sprechen. Es passt auch zeitlich gerade gut rein, da Chris mitten im Prozess einer Gründung steckt. Wenn ihr Fragen zu dem Thema habt, schickt sie uns wie immer sehr gern zu! Korrektur: In der Folge sagt Tobi, dass die neue Firmenstruktur von Chris mit der Holding dann praktisch ein Konzern ist. Der Punkt ist nicht richtig, da ein Konzern immer erfordert, dass alle Tochterunternehmen vom Mutterunternehmen (also hier der Holding) abhängig sind. Das ist bei Chris aber nicht gegeben, sorry! Gründer Garage – Business Talks in Wohnzimmer Atmosphäre. Ein Podcast von Tobias Kossmann und Christian Goossens. Die in der Folge gegebenen Infos sind natürlich ohne Gewähr. ;)

Thema heute:    Bauma-Premiere für Faurecia Faurecia, ein weltweit führendes Technologieunternehmen in der Automobilbranche, ist in diesem Jahr erstmals auf der bauma in München vertreten. Noch. bis 14. April 2019 präsentiert das Unternehmen in München sein Produktportfolio für emissionsarme und emissionsfreie Mobilität im Nutzfahrzeugbereich.  Mit der Premiere auf der globalen Leitmesse für Baumaschinen unterstreicht Faurecia seine strategische Zielsetzung, eine Marktführerrolle für nachhaltige Lösungen im Nutzfahrzeug- und Großmotorenmarkt einzunehmen. Das Unternehmen entwickelt Technologien zur Emissionsreduzierung für alle Arten von Motoren, von Straßenfahrzeugen (3,5 Tonnen) über Geländewagen mit über 75 PS bis hin zu Großmotoren mit über 750 PS (Marine, Züge und Industrie). Ziel ist, dass die fortschrittlichen Lösungen nicht nur neuen Vorschriften wie CARB und Euro VII entsprechen, sondern auch zukünftige Abgasnormen erfüllen. Produkte und Innovationen am Messestand Auf dem Messestand in Halle A2, der in den Business France Salon eingebettet ist, präsentiert Faurecia mehrere Innovationen zur Schadstoffoptimierung und Steigerung der Energieeffizienz von Nutzfahrzeugen. Dazu gehört auch eine Produktpremiere: Der On- und Off-Highway U-MIX bietet eine kompakte und integrierte Mischlösung, die speziell entwickelt wurde, um den benötigen Bauraum zu reduzieren. Er zeichnet sich durch eine leistungsstarke Harnstoffmischung aus und hält gleichzeitig den niedrigen Druckabfall durch eine optimierte Abgasströmungskonditionierung aufrecht.Darüber hinaus können Besucher sich vor Ort über die Lösungen zur Abgasreinigung von Großmotoren informieren, die von der Faurecia-Tochter HUG Engineering entwickelt wurden. Im Bereich der alternativen Antriebe stellt das Mutterunternehmen am Messestand mit Wasserstoff-Hochdrucktanks und Brennstoffzellenstacks seine Innovationen für Elektromobilität auf Brennstoffzellenbasis vor. Erst im März 2019 bekräftigte das Unternehmen seine Ambitionen, einen starken europäischen Wasserstoffindustriezweig zu schaffen: Gemeinsam mit Michelin verkündete der Hersteller die Gründung eines Joint Ventures, das die Kompetenzen beider Unternehmen im Bereich Brennstoffzellentechnologie bündelt. Der Automobilzulieferer treibt weiterhin die laufende Entwicklung einer Reihe von Batterieabdeckungen und kompletten Batteriegehäuselösungen mit integriertem Thermomanagement für Elektro- und Plug-in-Hybridfahrzeuge voran.   Diesen Beitrag können Sie nachhören oder downloaden unter:

00:00 - Intro - Was macht Hanna bei comspace / talee / Spende dein Talent? 03:55 - Wie ist talee / Spende dein Talent entstanden? 06:35 - Was machen talee Methode und Plattform? 08:27 - Was ist Intrapreneurship? 10:30 - Was sind die Unterschiede zwischen Startup und Intrapreneurship? 13:44 - Wie funktioniert das zurück transferieren vom Entrepreneur-Know ins Mutterunternehmen? 21:57 - Was ist ein MVP und warum sind KMU so wenig experimentierfreudig? 29:15 - Wie kommen T-shaped Skills zum Einsatz bei talee? 36:55 - Welche Arbeitsweisen unterscheiden sich im Startup vom Corporate? 39:35 - Wird die Unternehmenskultur bei talee gepflegt und beeinflusst? 46:40 - Wieviel ist vom 130 Seiten Businessplan noch übrig? 49:56 - Hannas Rat an Unternehmen, die Intrapreneurship für sich ausprobieren wollen 56:25 - Wo können sich Leute tiefer mit Digitalen Arbeitsweisen beschäftigen? 59:36 - Die nützlichste und überraschendste Erfahrung? 1:01:00 - Wo kann man mehr über talee.de & Hanna erfahren