Podcasts about Hut

Rätselhaft! Hut und Mantel von Herrn Honigmann tauchen wieder auf. Das Stoffkrokodil bleibt verschwunden. Jetzt vermissen die Outdoors auch noch Klamotten! Alles gestohlen? Aus der OHRENBÄR-Hörgeschichte: Das Rätsel im Treppenhaus (Folge 3 von 5) von Anne Jaspersen. Es liest: Julian Sinclair Jäckel. ▶ Mehr Hörgeschichten empfohlen ab 6: https://www.ohrenbaer.de/podcast/empfohlen-ab-6.html ▶ Mehr Infos unter https://www.ohrenbaer.de & ohrenbaer@rbb-online.de

Kalle hat zwar nicht gewonnen. Aber Herr Honigmann betraut ihn doch mit dem Fall: Wo stecken Hut und Mantel? Da kommt der nächste Nachbar an. Er sucht Nellys Stoffkrokodil. Aus der OHRENBÄR-Hörgeschichte: Das Rätsel im Treppenhaus (Folge 2 von 5) von Anne Jaspersen. Es liest: Julian Sinclair Jäckel. ▶ Mehr Hörgeschichten empfohlen ab 6: https://www.ohrenbaer.de/podcast/empfohlen-ab-6.html ▶ Mehr Infos unter https://www.ohrenbaer.de & ohrenbaer@rbb-online.de

Ein neuer Fall für Kalle! Nachbar Honigmann vermisst Hut und Mantel. Beides hing im Treppenhaus zum Trocknen. Kalles Spürnase ist gefragt. Erst soll er im Go-Spiel gewinnen. Aus der OHRENBÄR-Hörgeschichte: Das Rätsel im Treppenhaus (Folge 1 von 5) von Anne Jaspersen. Es liest: Julian Sinclair Jäckel. ▶ Mehr Hörgeschichten empfohlen ab 6: https://www.ohrenbaer.de/podcast/empfohlen-ab-6.html ▶ Mehr Infos unter https://www.ohrenbaer.de & ohrenbaer@rbb-online.de

Niemand kann alles wissen. Das ist eigentlich klar. Allerdings vergessen wir oft, dass auch die größten Bands in Rock und Metal nicht von jedem Metalhead verfolgt werden und auch bei Hörern, die seit Jahrzehnten in der Musikwelt unterwegs sind, blinde Flecken darstellen. Heute soll es darum gehen, welche Bands das für uns sind! *Kapitel* 0:00:00 Einleitung 0:01:06 Getränkepodcast 0:12:17 Andis Wochenende 0:15:44 Bandshirts der Woche 0:19:45 Kommentare kommentiert 0:33:33 Hauptthema 0:36:43 Meshuggah 0:41:00 Type O Negative 0:46:50 Mastodon 0:51:40 Cradle of Filth 1:01:58 Tool 1:10:30 Saxon 1:23:23 Rush 1:29:29 Megadeth 1:37:05 Rotting Christ 1:43:05 Schlußworte *Links* Adrian singt bei Blakylle: https://www.blakylle.de/ Andi erreicht ihr unter andi@totgehoert.com ------------------------------------------------------------------------------------------------------------ More Metal to find at http://totgehoert.com ...on Twitch: https://www.twitch.tv/totgehoert ...on Facebook: https://www.facebook.com/Totgehoert ...on X (Twitter): https://twitter.com/totgehoert?lang=de ...on Instagram: https://www.instagram.com/totgehoert/ Wenn ihr uns unterstützen wollt, schmeißt uns gern hier etwas in den virtuellen Hut: https://ko-fi.com/totgehoert

https://slasrpodcast.com/         Welcome to Episode 235 of the Sounds Like a Search and Rescue Podcast. This week we welcome back friend of the show Liz Fay. Liz recently spent time on the Appalachian Trail visiting our favorite thru hiker Daveshitsinthewoods, she's working her way through the Monadnock 50 Finest, tackling trail maintenance projects, chasing the New Hampshire 500 Highest, and we'll find out what other adventures she has planned for the summer. Plus, we'll talk about a strange new hiking trend called quadrobics, get another update from Dave as he makes his way through Pennsylvania on the Appalachian Trail, discuss the ongoing closure at Lincoln Woods, explore whether the White Mountains are really part of the Appalachians, look at a growing human waste problem on Colorado's Blue Lakes Trail, a grizzly attack survivor in Glacier National Park, and the death of Yellowstone's last working payphone. We'll also review the Osprey Poco LT child carrier, celebrate the opening of the AMC High Mountain Huts for the season, talk about Mike's hike on Jennings and Sandwich Dome, Nick's adventures on Hancock and Madison, highlight some incredible listener hikes including Liz Fay's East Osceola and Hale Brook Trail maintenance project, dive into recent search and rescue news, and take a look back at one of the greatest albums of the 1970s, Breakfast in America by Supertramp. Join the SLASR Podcast 48 Peaks Team on June 13 to hike Mount Adams Stomp's new Mustache Wax Instagram Page   Topics Recording issue - missing episode Welcome Liz Planning for Alzheimer's 48 Peaks Hike this weekend  Only Fans Hiking Influencer on the PCT Quadrobics Update on Dave Shits AT Journey Recycled Percussion guys at it again Trail and Hut updates  Are the White Mountains part of the Appalachian Mountains?  People pooping too much on trail Grizzly Attack Payphones and how phones worked in the before internet days.  Recent Hikes - Jennings Peak, Sandwich Dome, Hancocks, Madison and Blue Hills Guest of the week - Liz Fay Recent SAR News Show Notes Apple Podcast link for 5 star reviews SLASR Merchandise SLASR LinkTree SLASR's BUYMEACOFFEE Order Hike Safe Card 48 Peaks website Nick's Instagram Viral OnlyFans star rescued off Mt. Whitney (from Knobbie) Background Article Reddit Discussion 'quadrobics' gaining popularity in the hiking world Justin from Recycled Percussion tackles a new challenge White Mountain National Forest | Lincoln Woods Trail Closure AMC High Mountain Huts are all open for the season Byyoursideoutfitters the Whites are not part of the Appalachian Mountains Colorado's Blue Lakes Trail Has a Massive Human Waste Problem Hiker survives grizzly attack, Glacier NP The last working payphone in Yellowstone is dead.  Osprey Poco LT Child Carrier Monadnock 50 finest list Injured Hiker Rescued on the Lonesome Lake Trail in Lincoln - 5/21 Overdue Hiker - 5/26 Injured Hiker Airlifted from Bondcliff Trail - 5/28 Injured Hiker Rescued on the Old Bridle Path in Franconia - 5/29 Missing Person - 6/1 Massachusetts Man Assisted off Falling Waters Trail - 6/4 Sponsors, Friends  and Partners Rek' lis Brewing Company Wild Raven Endurance Coaching burgeonoutdoor.com 48 Peaks - Alzheimer's Association Mount Washington Higher Summits Forecast Hiking Buddies  Vaucluse - Sweat less. Explore more. – Vaucluse Gear Fieldstone Kombucha CS Instant Coffee The Mountain Wanderer   

SpaceX's IPO is three times oversubscribed at $250 billion, and Hut 8 has closed a $4.25 billion, BBB-rated note for its Beacon Point AI data center. Welcome back to The Blockspace Podcast! Reuters has reported that SpaceX's IPO round could come in at $250 billion, a 3x oversubscription from the company's planned $75 billion. Plus, Cormint CEO Jamie McAvity joins us to give an optimistic outlook on bitcoin mining with hashrate stagnant – even as hashprice flirts with all-time lows. For other news, we cover Keel's $458 million convertible note; Hut 8's $4.25 billion senior secured note for its Beacon Point data center, the second investment-grade bond for project-level financing for the burgeoning AI firm; Crusoe hitting pause on a proposed 10 GW data center in Wyoming; and OpenAI's plans for its own 10 GW, $500 billion project in Ohio. Check out our latest report, “What's a Megawatt Worth?” where we quantify the trillion dollar opportunity for bitcoin miners venturing into the AI sector.  Subscribe to our newsletter to receive updates for all of our shows and content.

Die GamerDaddies – der Podcast rund um das Thema Gaming auf Konsolen und dem PC. Was sie von den anderen Podcasts zum Thema Videospiele unterscheidet, ist, dass sie alles aus dem Blickwinkel von Vätern für Väter betrachten. Gerit und Buddha analysieren, ob Computerspiele familientauglich sind und sprechen darüber, wie man am besten Familie, Kinder, Gaming und andere Hobbies unter einen Hut bekommt. Diesmal geht es um das Thema: Wie gehen Atemübungen zum Entspannen? Gezockt haben die beiden Daddies natürlich auch und zwar Dwarf Eats Mountain auf dem PC. Spotify: https://spoti.fi/32so0js Apple: https://apple.co/2NPCEvP www.gamerdaddies.de HOLY Energy: https://de.holy.com/discount/GEZOCKT?ref=geritzockt CODE: Gezockt (10 Prozent Rabatt) Partner: www.perfekt-zocken.de Twitch: www.twitch.tv/GeritZockt Discord: https://discord.gg/YaSrPYjbUg

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Werbung:In dieser Folge bewerbe ich die Produkte von KRAUTS.Ich bitte um freundliche Beachtung.Wie bringt man Messermacher, Creator, Händler und Enthusiasten unter einen Hut?Heute dreht es sich um die KRAUTS - The German Knife Association.Viele kennen die Projekte, die Messer oder einzelne Gesichter dahinter. Doch wie ist die Idee überhaupt entstanden? Was verbindet die Menschen hinter KRAUTS und warum haben sie sich entschieden, gemeinsam statt allein an ihren Ideen zu arbeiten?In dieser Folge sprechen wir über den Ursprung von KRAUTS, die Werte hinter dem Projekt, die Herausforderungen einer Zusammenarbeit mit ganz unterschiedlichen Charakteren und natürlich auch darüber, was die Zukunft bereithält.Eine spannende Unterhaltung über Gemeinschaft, Kreativität und die Frage, was möglich wird, wenn Messermacher, Creator, Händler und Enthusiasten ihre Kräfte bündeln.Und vielleicht beantworten wir dabei auch die Frage, was "The German Knife Association" eigentlich bedeutet.Wie seid ihr auf KRAUTS aufmerksam geworden?Links:KRAUTS Knives:Homepage: https://www.krauts-knives.comInstagram: https://www.instagram.com/krauts_knives/Writing, Turning, Flipping:Homepage: https://writingturningflipping.comInstagram: https://www.instagram.com/writingturningflipping/Andi1878:YouTube: https://www.youtube.com/@Andi1878Instagram: https://www.instagram.com/andi1878/DP Steel & Leather:Homepage: https://theclipslip.comInstagram: https://www.instagram.com/dp_steelandleather/Nico Baumann:Instagram: https://www.instagram.com/nicobaumannknives/Heidi Blacksmith:Instagram: https://www.instagram.com/heidi_blacksmith_knives/

Falls ihr zum Beispiel gerade auf der Suche nach einem neuen Hobby seid, dann bekommt ihr hier heute Inspiration von Annika alias Annikazion! Sie ist Vollzeit-Creatorin. Die meisten kennen sie vermutlich von ihren Reaction Videos auf Youtube. Da kommentiert Annika Reality-TV-Formate und kritisiert zum Beispiel toxisches Verhalten oder feiert schöne Momente ab. Bis zu unserem Gespräch hab ich mich immer gefragt, wie sie es schafft, neben ihren Youtube- und Instagram-Kanälen noch SOVIEL andere Sachen nebenbei zu machen. Und damit meine ich nicht ihre große Leidenschaft für Sport - die hat sie nämlich auch. Ich meine eher, dass ihre Inhalte sich manchmal anfühlen, als würde sie jeden Tag ein anderes Leben leben. Mal lernt sie nähen oder Brot backen, dann radelt sie von München nach Wien, und am nächsten Tag bringt sie sich selbst bei, wie man Schlösser knackt. Die Antwort darauf, WIE sie das alles unter einen Hut bekommt, hat mich dann doch überrascht – genau wie die Tatsache, dass diese vielen verschiedenen Sidequests von Annika sogar mal der Auslöser für Ängste und Unsicherheiten waren.Außerdem habe ich für Annika auch wieder eine Überraschung dabei. Das hatte ja in der letzten Folge schon so gut geklappt, als zu Mirella Precek plötzlich noch Louis Klamroth auf die Bühne kam. Dieses Mal hatte ich eine Botschaft von Coldmirror dabei und hach, das war ein richtig schöner Moment. Hier kommt also eine gute Stunde mit Annikazion!►►►Deutschland3000 Instagram: @deutschland3000 https://www.instagram.com/deutschland3000YouTube:https://www.youtube.com/deutschland3000 AnnikazionInstagram: @annikazionhttps://www.instagram.com/annikazion/ YouTube:https://www.youtube.com/annikazion Eva Schulz Instagram: @evaschulzhttps://www.instagram.com/evaschulz/ ►►►Der Artikel, aus dem Eva Paula “La Polcevita” zitiert: https://www.stern.de/kultur/reality-tv--die-staerksten-momente-von-mirella--silvi-und-paula-35320176.html Zum Podcast „Wie geht‘s“ mit Robin Gosens kommt ihr hier:https://www.ardsounds.de/sendung/wie-geht-s-mit-robin-gosens/urn:ard:show:a9ef89f368d9bc71/ ►►►Host: Eva SchulzRedaktion :Sabine Lebek, Ruby-Ann Schwiethal, Axel Schöning und Kim Vanessa SchangTeam YouTube: Javan Wenz, Jana Keifenheim, Camille Laveu, Tim Terborg, Albrecht Elstermann und Fehri LarianiFotografin Cover: Leah RuprechtGrafik Cover: BR/Lena Waldispühl, Simon HeimbuchnerArt Direction Cover: Veronika GrenzebachProduktion: KONTER Studios GmbH und das Sounddesign kommt von Soundquadrat. „Deutschland3000“ ist ein Podcast von N-JOY (NDR) und dem BR für die ARD.

Viele Arbeitnehmer machen Dienstreisen und können daher Reisekosten steuerlich geltend machen. Deshalb ist den meisten auch schon viel zu diesem Thema bekannt. Da ich Ihnen nicht mit einem alten Hut kommen möchte, erhalten Sie in dieser Folge 5 Steuerhacks zu Reisekosten, die nur die wenigsten kennen - und die Ihnen trotzdem zu einer netten kleinen Steuerersparnis on top verhelfen können. Steuerberater gesucht?Von der Lohn- und Finanzbuchhaltung, über den Jahresabschluss und die Steuererklärungen bis hin zur Steuerberatung: Bei uns werden ausschließlich Steuerberater*innen tätig.Lernen Sie uns kennen und machen Sie künftig keine Kompromisse mehr: https://kanzlei-pfalz.de/index.htmlAndreas Reichert auf LinkedInVernetzen Sie sich gerne mit mir über https://www.linkedin.com/in/andreas-reichert-berlin/

Last time we spoke about the One Hundred Regiment Offensive. During Phase Three of the One Hundred Regiment Offensive, CCP forces in the Taihang/Jizhong area emphasized strongpoint attacks and transportation warfare. Rather than trying to defeat Japanese units head-on, they used tactics such as night raids and ambushes to disrupt Japanese supply routes and communications. The underlying goal was to make Japanese logistics unstable, weakening their ability to maintain control and conduct effective operations. After CCP successes, the Japanese responded with large-scale "mopping-up" operations beginning October 6. As the Eighth Route Army continued resisting, it adopted flexible methods to counter the Japanese sweeps, especially rapid repositioning and targeted ambushes. One notable action described involves an ambush of a Japanese convoy that caused substantial enemy losses, demonstrating how disrupting enemy mobility could blunt the effectiveness of larger Japanese operations. Overall, the situation remained fluid, with both sides continually adapting their tactics in an ongoing contest for control across occupied North China.   #205 The Hubei-Henan Campaign of 1940-1941 Welcome to the Fall and Rise of China Podcast, I am your dutiful host Craig Watson. But, before we start I want to also remind you this podcast is only made possible through the efforts of Kings and Generals over at Youtube. Perhaps you want to learn more about the history of Asia? Kings and Generals have an assortment of episodes on history of asia and much more  so go give them a look over on Youtube. So please subscribe to Kings and Generals over at Youtube and to continue helping us produce this content please check out www.patreon.com/kingsandgenerals. If you are still hungry for some more history related content, over on my channel, the Pacific War Channel where I cover the history of China and Japan from the 19th century until the end of the Pacific War. By 1940, the war had settled into a grueling stalemate, with Japanese troops occupying vast swathes of central China, including parts of Hubei, but facing persistent Chinese guerrilla and conventional resistance that prevented total consolidation. In the aftermath of the Battle of Zaoyang in the summer of 1940, Japanese forces had secured the key cities of Yichang and Shashi along the middle reaches of the Yangtze River. Yet Chinese Nationalist troops of the Fifth War Area retained firm control over the vital territories east and west of the Xiang River. Their defensive lines formed a broad arc stretching from the southwest of Yuan'an through Jingmen, north of Zhongxiang, and the rugged foothills of the Dahong Mountains, extending northwest to Suixian. These positions straddled both banks of the Xiang River, anchored on the right by the Wudang Mountains and on the left by the Tongbai range. Working in close coordination with guerrilla detachments operating in the southeast, Chinese units repeatedly harassed the Japanese garrisons that had pushed into Yichang. The constant pressure on the enemy's flanks left the Japanese forces in Yichang and Shashi dangerously exposed and hemmed in, unable to expand or consolidate their gains. To the Japanese high command, this situation had become an intolerable thorn that demanded immediate removal.   Under Generalissimo Chiang Kai-shek, the Chinese Nationalist government faced severe strains as the war with Japan escalated. Its problems were not only military, but also political and economic. Deep ideological and territorial rivalries with the CCP meant that efforts to present a single front were constantly undermined. Although the two sides officially formed a United Front in 1937, earlier violence and competition, such as the 1927 Shanghai Massacre and the CCP's Long March of 1934 – 1935 had left distrust and strategic differences in place. As a result, Nationalist resistance was harder to coordinate than it would have been under full unity. Meanwhile, the CCP strengthened its position in northern China by expanding rural strongholds. Through land reforms and the use of guerrilla warfare, the communists were able to win local support and apply pressure to Japanese forces in ways that often did not require large, conventional armies. This strategy also drew influence and manpower away from the Nationalists' more traditional, state-centered military structure.   Economically, the Nationalists were squeezed from multiple directions. The loss of China's coastal industrial regions to Japanese occupation forced the government to rely heavily on the interior, with Chongqing becoming a key base. That geographic shift left the administration more vulnerable to shortages of critical supplies, especially raw materials, fuel, and modern weapons. On top of wartime disruption, the global Great Depression intensified fiscal and logistical difficulties, limiting how quickly and effectively the Nationalists could mobilize resources for large-scale operations. By late November 1940, these weaknesses intersected with renewed Japanese pressure. Japanese commanders were also concerned about the possibility of a major Nationalist push, particularly fears of a counteroffensive by the Thirty-first Army Group under General Tang Enbo.    Determined to break the stalemate, the Japanese launched a major offensive in late November 1940. Preparations had begun in earnest early that month. Engineers repaired and expanded highways and bridges, constructed new defensive works and airfields, and stockpiled vast quantities of rations, ammunition, steel-hulled boats, and rubber rafts in the Zhongxiang area. Five regiments were concentrated near Zhongxiang, while additional troops east and west of the Xiang River brought the total strength to more than three divisions. Along the Suixian–Xiangyang Highway, Japanese forces were reinforced to divisional strength, supported by increased artillery and tank detachments. These meticulous measures left no doubt that the enemy was ready for a large-scale operation.   By 23 November the Japanese had completed their deployments and moved into assault positions. The Japanese forces assigned to the Central Hubei Operation were placed under the overall command of Lieutenant General Waichirō Sonobe, who directed the campaign from his headquarters in Wuhan. Sonobe's 11th Army drew on a broad mix of formations, combining units from the 3rd, 4th, 15th, 17th, 39th, and 40th Divisions. The offensive backbone for the thrust into central Hubei province was reinforced by the 18th Independent Mixed Brigade, which helped supply the infantry strength needed for sustained fighting across difficult ground. In practice, this multi-division structure reflected the 11th Army's key mission in the region, acting as the main Japanese formation after the earlier Battle of Zaoyang and it emphasized coordinated divisional advances supported by attached brigades and specialized elements, including limited armored capabilities.   In terms of manpower, the Japanese force is commonly estimated at roughly 40,000 to 50,000 troops. This strength included several infantry regiments and artillery batteries, along with only limited armored elements rather than a fully armored formation. Because the operation depended on finding and exploiting opportunities quickly, it was supported by aerial reconnaissance and bombing carried out by the 3rd Air Brigade operating in central China. Infantry units formed the majority of the fighting power, while artillery was used to provide suppressive fire during advances. Air support, meanwhile, was intended to help identify and target Chinese positions—particularly along important riverine and rail corridors, where disruptions could slow resistance and complicate Chinese reinforcement or retreat.   To manage the operation across varied terrain and combat tasks, Sonobe's command used smaller combined formation often described as task forces, that could operate with some flexibility. Among them were the Kayashima Force, commanded by Major General Koichi Kayashima of the 18th Independent Mixed Brigade, consisting of the entire brigade reinforced by elements of the 40th Division. The Muragami Force, under Lieutenant General Keisaku Muragami, commander of the 39th Division, which included the full division plus supporting non-infantry units. The Hirabayashi Force, led by Lieutenant General Morito Hirabayashi of the 17th Division, formed from detachments of the 17th and 15th Divisions.The Kitana Force, commanded by Lieutenant General Kenzo Kitana of the 4th Division, incorporating portions of the 4th Division and the Kususe Armored Force. These four groups were deployed in parallel around Tangyang, Jingmen, Zhongxiang, and north of Jingshan. The Hanjima Force, commanded by Lieutenant General Fusataro Hanjima of the 3rd Division, positioned near Suixian along the Xiangyang–Hua Highway. This task-force approach helped tailor combat power to specific mission profiles—such as flanking movements, raids, or pressure on Chinese defensive lines—while keeping the overall campaign plan under a unified command.   Equipment choices also reflected the tactical environment of Hubei. The Japanese units made use of Type 95 Ha-Go light tanks for reconnaissance and for anti-infantry roles, typically best suited to the reconnaissance, pursuit, and screening functions that were available even with constrained armor numbers. For fire support, the force relied on conventional artillery, including 75mm Type 90 guns for field engagements and 105mm howitzers for heavier bombardment where stronger explosive impact was needed. Together, these assets were intended to allow Japanese formations to maneuver around Chinese positions and apply pressure in rugged landscapes where rivers, roads, and rail lines often determined the rhythm of battle.   Logistics were a decisive factor in whether the operation could sustain momentum. Sonobe's army depended heavily on existing transportation infrastructure, particularly rail lines radiating from the Wuhan hub toward forward areas such as Suizhou and Zaoyang. These routes were critical for moving ammunition, replacements, and other supplies closer to the front as the Japanese advanced. The campaign also used river transport along the Yangtze River, including motorized barges and steamers, to deliver supplies to units operating near waterways. However, reliance on these corridors came with risks: Chinese interdiction raids could disrupt shipments, forcing convoys to be escorted and increasing the time and resources required to keep the forward units supplied. Overall, this dependence on both rail and fluvial networks highlighted a central operational challenge, maintaining secure access to transportation arteries in contested territory so that the Japanese could keep fighting effectively rather than stalling as supplies dwindled.   The Central Hubei Operation was driven by an intelligence assessment that Chinese troop movements were signaling preparations for a Nationalist counteroffensive. Acting on that interpretation, the Japanese began tightening plans and positioning forces early in the final days of November 1940. On 23 November 1940, the Japanese 11th Army under Lieutenant General Waichirō Sonobe began organizing for the offensive in central Hubei. In order to conduct a coordinated advance across the Han River, the army arranged its forces into five groups, each tasked with moving in a way that supported the broader pincer-style pressure on Chinese positions. The approach also reflected lessons drawn from the earlier Zaoyang–Yichang campaign earlier in 1940, when Japanese divisions had been able to cross the Han River at multiple points, such as Dangyang, Jiukouzhen, and Shayangzhen—to help secure access toward Yichang and the Yangtze route. Logistics were built around infrastructure the Japanese had already established during prior operations. The Hankou hub supported the 11th Army through arrangements that included munitions storage, medical facilities, and transport coordination. Supplies and reinforcements were moved using truck convoys and river crossings, while forward depots—such as those at Shayangzhen northwest of Hankou—provided additional capacity, including freight handling and field hospitals. Because the area was not secure, these supply points were also guarded against threats from guerrilla activity, which could disrupt communications and threaten personnel and equipment.   Operationally, the offensive used limited artillery and air support, reflecting Japanese constraints and directives aimed at keeping the campaign short and avoiding commitments that could stretch units beyond their logistical reach. Instead of trying to grind down Chinese defenses through prolonged bombardment, the plan prioritized speed, reconnaissance, and focused disruption. Japanese intelligence preparation relied heavily on aerial reconnaissance over the Han River valley to locate Chinese positions and infer where resistance would likely concentrate. That information enabled Japanese units to coordinate select maneuvers, including converging pressure from different directions. Where river transport mattered, coordination with naval or riverine elements supported movement and resupply, with overall oversight connected to the China Expeditionary Army.   Anticipating the coming assault, the Chinese Fifth War Area headquarters acted swiftly on instructions from the National Military Council. Orders were issued to the River West Army Group (30th and 77th Corps), the Right Army Group (44th and 67th Corps), and the Central Army Group (41st and 45th Corps) to employ a flexible defensive strategy: hold key positions firmly while committing the main strength to strike the enemy's outer flanks at the decisive moment. The 59th Corps was directed to advance toward the Xiangfan area, ready to reinforce operations on either bank of the river as the situation developed.   As commander of the Fifth War Area, Li Zongren arranged the defense to meet a likely Japanese thrust along the Han River, particularly in the approaches to Wuhan and Yichang, following the wider stalemate that settled in after the 1938 fall of Wuhan. The Fifth War Area could draw on roughly 300,000 troops, though many units were understrength, and the overall readiness varied by locality. Among the formations Li Zongren placed in the most sensitive sectors was the 31st Army Group under General Tang Enbo, which Japanese planners had identified as a potential threat to Japanese intentions in the region. In keeping with the terrain and the limits on manpower, Li's defensive design relied heavily on natural barriers—most importantly the Han River itself—and on the defensibility of rugged ground. Forces were arrayed to hold or contest riverbank positions, supported by fortifications, trenches, and smaller auxiliary elements. Divisions such as the 44th were positioned with an eye toward slowing an enemy crossing and forcing the Japanese to fight for difficult approaches rather than moving rapidly. At the same time, irregular forces and prepared defensive works were used to complicate Japanese reconnaissance and to make it harder for the attacker to coordinate a clean operational flow. Strategically, Li Zongren leaned on elastic defense rather than attempting to win decisive battles at fixed lines. Regular units were supported by guerrilla-style harassment intended to strike Japanese vulnerabilities, especially supply and transportation, between forward bases and the front. Local operations, including actions coming from areas such as Xinyang, were designed to disrupt Japanese logistics in periods when the Nationalists were still managing shortages of ammunition and medical supplies. Militias in the inter-mountainous regions further reinforced this approach: instead of seeking costly frontal engagements, they concentrated on disruption, delaying movements, and making Japanese operations slower and more expensive.   At dawn on 25 November the Japanese offensive began, with columns advancing along multiple axes. On the western Xiangyang front, more than 1,000 troops from Tangyang and over 3,000 from Jingmen struck Hengdian and Yanzhimiao, shattering the positions of the Chinese 30th Corps. Simultaneously, a column moving from Zhujiafu toward Tunglinling split into several detachments and drove deep northward into Liangshuijing, Xiajiazi, and Kuaihuopu. By nightfall the River West Army Group had regrouped along the line from Hengdian through Yanzhimiao to Kuaihuopu. On 26 November the Japanese reached Xianzhu. The following day they assaulted Liuhouji and Lijiatang in a day-long battle that ended in stalemate. At dusk the 30th Corps launched a powerful counterattack; the 27th and 31st Divisions dispatched raiding parties into the enemy's rear. Unable to withstand the pressure, the Japanese fell back toward Jingmen and Zhongxiang, pursued by Chinese forces that inflicted heavy losses.   Along the Jingmen–Zhongxiang Highway the Japanese massed more than 3,000 troops to attack Changshoutian and Wangjiatian, encircling Changjiachi and Shahetian. The Chinese 149th Division withdrew in good order to the stronger Wangjiahe–Wulongguan line. On 26 November enemy strength grew to 4,000–5,000. One column advanced on Sanligang while the main body assaulted Peizhai, Wangjiahe, and Yunanmen. Fighting continued until dark without decisive result. On 27 November the main force of the 44th Corps counterattacked from Wangjiahe, converging with the 67th Corps advancing from the northwest. The coordinated assault inflicted severe casualties, yet the Japanese continued to fight stubbornly. On the Suixian front, more than 2,000 Japanese troops reached Liangshuikou on the morning of 25 November and launched a violent attack against the 123rd Division at Lishan. Two additional columns, each exceeding 1,000 men, pushed westward toward Hoyuantian and Qingmingpu; their numbers swelled steadily as darkness fell. On 26 November fierce combat raged against the 124th and 127th Divisions at Jinjishan and Qingmingpu. A separate force of 700–800 men advanced from Xihe via Langhetian to Tangjiafan. After clashing with the 41st Corps, the Japanese near Qingmingpu linked up with those at Jinjishan and moved toward Hoyuantian on 27 November. That night the detachment at Tangjiafan reached the vicinity of Huantan Zhen, confronting the 125th Division. Recognizing that the enemy had become dangerously dispersed, the War Area Command ordered its units to hold critical localities while the main forces exploited the mountainous terrain for ambushes. The tactic proved effective. Heavy fighting continued until 28 November, when the Japanese, unable to achieve their objectives, began a general withdrawal. Chinese forces west of Xiangyang immediately took up the pursuit. The enemy opposing the Right Army Group was routed and retreated along several routes. In the Suixian sector, Japanese units at Hoyuantian and Huantan Zhen were caught in converging attacks by the Central Army Group, driven back to high ground, and encircled. In a desperate attempt to relieve the trapped forces, the Japanese rushed 1,500–1,600 infantry and cavalry troops from Suixian and Yingshan through Shangshitian and Shatian in a flanking maneuver—only to be ambushed once more. Covered by aircraft and armor, the enemy withdrew toward Suixian and Xihe as Chinese troops pressed forward along the line from Chunchuan to Anchu, Lishan, and Gaocheng. By 30 November all Chinese Army Groups had restored their original positions.   The Central Hubei Operation produced uneven battlefield outcomes, particularly in reported casualties. Japanese accounts describe relatively limited losses, just 132 killed and 445 wounded attributed to advantages in air superiority, artillery, and armored support, even though the advance was complicated by difficult terrain. At the same time, Japanese forces faced persistent Chinese counterattacks along the Han River, which contributed to localized pressure and eventual withdrawal. The Japanese reported 6,439 Chinese killed  and 474 captured, but the evidence base is uncertain and the language of reporting suggests possible exaggeration or propaganda. Conversely, Chinese-era estimates reportedly placed Japanese losses at roughly 5,000 killed and 7,000–8,000 wounded, illustrating a substantial gap between competing narratives. Some alternate reconstructions suggest total Chinese casualties in the range of 20,000–30,000, depending on whether wounded and missing personnel are included. However, because wartime reporting was fragmented and inconsistent, there is no fully verifiable casualty ledger for all units involved.   Despite these tolls, the operation did not appear to achieve a decisive Chinese destruction of Japan's intended target force. The Chinese Fifth War Area, including elements associated with the 31st Army Group under Tang Enbo, suffered attrition but generally avoided annihilation. No major command-level losses are indicated in the surviving accounts, and unit formations were not described as collapsing permanently. On the material side, Japan reportedly seized rifles and supplies from positions that Chinese forces had encircled or abandoned in the short term, but overall equipment losses for either side were described as limited, consistent with the operation's restricted intensity.    Strategically, the operation offered Japan short-term tactical advantages—notably through localized envelopments and the temporary pressure of combined-arms support—but it failed to translate these gains into a sustained strategic result. The fighting also strained Japanese logistics in central China, especially given that the offensive was not followed by major reinforcements. At the same time, it exposed continuing vulnerabilities in rugged terrain where Chinese guerrilla activity and organized counteraction could offset superior firepower.   Ultimately, the Central Hubei Operation produced no net territorial gains. By the end of the week, Japanese troops had returned to positions that did not fundamentally alter control in central Hubei. Local clashes may have disturbed formations and disrupted movement temporarily, but the campaign did not create durable forward bases, did not change administrative control meaningfully, and did not permanently disrupt key supply corridors. The territorial status quo largely persisted: Chinese Fifth War Area forces maintained positions north of the Yangtze River, and there was no widespread abandonment of strongholds sufficient to indicate a strategic collapse.   In the months following the Japanese repulse in central Hubei in November 1940, enemy forces remained largely immobilized across the Jing-Xiang plains, their earlier ambitions checked by determined Chinese resistance. Seeking to regain momentum and draw Chinese strength away from other theaters, the Japanese high command prepared a massive offensive into southern Henan in late January 1941. By the end of the month they had concentrated an imposing array of seven infantry divisions, one independent cavalry brigade, three independent armored regiments, and one independent artillery regiment. In all, more than 150,000 infantrymen, over 8,000 cavalry, 550 artillery pieces, 300 tanks, and 200 armored cars stood ready. Over a hundred aircraft were massed at forward bases in Anyang, Xinxiang, Huaiyang, and Xinyang. From early January onward, ammunition and equipment had been laboriously shipped up the Yangtze and moved inland to Xinyang, while Japanese reconnaissance planes repeatedly overflew Chinese rear areas. Additional troops were concentrated in southern Henan itself.   On 20 January, as a preliminary move to pin down Chinese forces and facilitate the main effort in central Henan, the Japanese 18th Independent Mixed Brigade, together with elements of the 39th and 4th Divisions, launched a limited attack against the Chinese 29th and 33rd Army Groups. The principal assault, however, began on 24 January under the overall command of Lieutenant General Katsuichiro Enbu. The Japanese organized their southern Henan forces into three powerful columns: The Left Flank Force, built around the entire 3rd Division reinforced by the 8th Regiment of the 4th Division and the Mizuno Armored Unit, commanded by Lieutenant General Fusataro Hanjima of the 3rd Division. The Central Force, centered on the 17th Division (less one regiment) and strengthened by the 67th Regiment of the 15th Division and the Yoshimatsu Armored Unit, commanded by Lieutenant General Amaya of the 40th Division. The Right Flank Force, formed around the main body of the 40th Division, also under Lieutenant General Amaya.   In support of this main thrust, Japanese forces in northern Anhui and eastern Henan—principally the 4th Cavalry Brigade with the Hirabayashi Tank Regiment—advanced westward from Haozhou toward Woyang. The Ouda Regiment of the 21st Division pushed west from Suzhou, while the Uguchi and Kobayashi Regiments of the 35th Division, accompanied by engineer, cavalry, artillery, and tank units, moved from Kaifeng, Tongxu, and Zhuxian Zhen along the north bank of the Yellow River and through the flooded areas toward Zhengzhou. These supporting columns were intended to tie down Chinese reserves and prevent reinforcement of the southern front.   The National Military Council in Chongqing correctly assessed the enemy's intention: to drive north along the Beiping-Hankou Railway with their main strength, force a decisive battle against the Chinese field armies, and rely on the northern Anhui–eastern Henan forces to strike westward in coordination. Accordingly, the Council instructed the Fifth War Area to avoid a costly frontal engagement. Instead, a small portion of its troops would offer delaying resistance along the railway, while the main force would maneuver to the enemy's flanks and rear, severing communications and launching devastating counterattacks. In compliance, the Fifth War Area left only a single division near Xiping on the Beiping-Hankou line. The bulk of its strength—carefully concealed in depth on both sides of the enemy's expected axis of advance—remained highly mobile, ready to strike the Japanese flanks or rear the moment the enemy divided his forces or pushed toward Runan, Yancheng, or Wuyang. This elastic strategy proved decisive.   At dawn on 25 January the Japanese southern Henan forces advanced in three columns. The Left Flank Force moved along the line from Xiaolindian to Gucheng and Chashan. The Central Force struck northward from the Minggang area. The Right Flank Force crossed the Huai River between Huaijiao Zhen and Chengyang under heavy air support. Japanese planes bombed Chinese positions relentlessly. True to plan, Chinese units employed only light screening forces to harass the enemy with ambushes and flank attacks, preserving their main strength for the decisive moment.   By 26 January the Japanese had reached the line from Piyang to Gaoyi, Xingtian, and Queshan. On the 27th they pressed on to Chunshui, Shahetian, and Zhumadian. At this point Chinese mobile forces sprang into action. The 13th Corps of the 31st Army Group swung northward toward Xiangheguan, while the main body of the 85th Corps moved toward Shangcai to begin an enveloping maneuver. The 68th Corps of the 11th Army Group struck the enemy rear south of Xiangheguan; the 55th Corps advanced from Tanghe to Piyang; and the 59th Corps of the 33rd Army Group pushed toward Nanyang. On 29 January the 13th Corps attacked the Japanese Left Flank Force near Jieguanting and Xiaoshidian south of Wuyang, while the 85th Corps struck the Right Flank Force around Runan, southeast of Shangcai. The enemy's Central Force, advancing along and west of the railway, found the Chinese positions already evacuated and failed to trap any major units. The Japanese columns on the extreme flanks suffered over 3,000 casualties and lost six tanks in the fighting around Jieguanting.   By 31 January the enemy, desperate to rescue his exposed flank columns, reordered his forces. The Central Force executed turning movements on both sides: elements of the 15th Division swung right from Suiping through Shangcai to converge with troops moving north from Runan against the 85th Corps, while the main body of the 17th Division split into two columns and advanced from Suiping through Xiping toward Wuyang. Simultaneously, the main force of the 3rd Division and part of the 4th Division also converged on Wuyang, hoping to link with the 17th Division and crush the 13th Corps near Jieguanting and Xiaoshidian. Before the trap could close, however, the Chinese 13th and 85th Corps withdrew in good order to the area north of Ye Xian, between Yancheng and Shangshui, and north of the Sha River. When the Japanese broke through at Wuyang and Shangcai they found no major Chinese forces to destroy.   Meanwhile, Chinese troops from western Henan, the 59th, 55th, and 68th Corps, advanced from Tanghe, Piyang, and points north to strike the enemy rear at Wuyang. On 29 January the 84th Corps and local guerrillas in western Anhui recaptured Chengyang and continued the pursuit. The Japanese, having failed to concentrate superior strength or control the battlefield, now found themselves isolated. Their rear communications were severed, and they were under constant pressure from the 68th, 55th, and 59th Corps. After days of exhausting combat the enemy began to withdraw southward on the night of 2 February. Leaving only rear guards at Wuyang and Baoanzhai to tie down the 13th Corps, the main body of the 3rd Division moved from Fangcheng toward Nanyang and Zhenping. The 13th Corps immediately counterattacked, recaptured Baoanzhai and Wuyang, and pursued the enemy toward Fangcheng.   On the night of 2 February, as the Japanese main force approached Nanyang, the 17th Division together with elements of the 15th and 4th Divisions had already pushed south from Wuyang via Xiangheguan toward Piyang, hoping to link with forces moving east from Nanyang and trap the Chinese 68th, 55th, and 29th Corps. Fierce resistance by the 68th Corps near Xiangheguan inflicted heavy losses and forced the enemy to abandon large quantities of supplies. Further south, the 29th Corps exacted still greater casualties around Piyang. On the night of 7 February the trapped Japanese column split: part retreated along the Tanghe–Piyang highway, while the main body withdrew along the Tongbo–Xinyang highway toward Xinyang, leaving many dead behind. The Chinese 85th Corps pursued southeastward, while elements of the 13th, 29th, 55th, and 59th Corps harried the enemy toward Xinyang. By the time the fighting ended, all Chinese units had regained their original positions.   In coordination with the southern Henan offensive, the Japanese forces in northern Anhui and eastern Henan advanced westward in four columns on the morning of 25 January. The Ouda Regiment of the 21st Division struck west from Suzhou. The 4th Cavalry Brigade, reinforced by the Hirabayashi Tank Regiment, split into three routes from Bozhou to attack Woyang, Shanheji, and Shuangqiao, clashing bitterly with a Chinese cavalry division near Shizihe and Niqiuji. The Uguchi Regiment of the 35th Division advanced through the flooded areas from Tongxu and Zhuxian Zhen, while the Kobayashi Regiment moved westward along the north bank of the Yellow River near Zhengzhou. Japanese aircraft intensified their bombing of Chinese cities and front-line positions, including Zhoujiakou, Zhengzhou, Yancheng, Ye Xian, Xiangcheng, Wuyang, and Luoyang. On 29 January one enemy column reached Santaiji and suffered heavy losses under Chinese attack. Threatened on the left by forces near Huaiyang, two Chinese corps withdrew temporarily to the line from Fuyang to Taihe and Jieshou. On 5 February the Japanese captured Taihe and Jieshou, but a Chinese counterattack on the morning of 6 February regained both towns, forcing the enemy to retreat northeastward.   The Battle of Southern Henan, which opened on 25 January and concluded on 10 February after seventeen days of continuous fighting, ended in a clear Chinese victory. Japanese casualties exceeded 9,000; when the enemy withdrew from Nanyang more than 300 military vehicles were left burning on the battlefield. Large quantities of arms, ammunition, and supplies fell into Chinese hands. Chinese losses were significantly lighter. The enemy had hoped to force a decisive battle along the railway and shatter the Chinese armies of the Fifth War Area. Instead, skillful Chinese maneuver, timely flank attacks, and relentless pressure on the enemy's rear and communications had turned the Japanese offensive into a costly failure. The victory not only preserved the integrity of the central Chinese front but also demonstrated once again the effectiveness of elastic defense and mobile counteroffensive tactics against a numerically superior but overextended foe.   In the wake of their costly repulse in central Hubei the previous November and the even more humiliating defeat in Southern Henan between late January and early February 1941, the Japanese sought once more to regain the initiative in the spring of 1941. Their target was western Hubei, where Chinese forces continued to deny them freedom of movement along the middle Yangtze. The entire Japanese 13th Division garrisoned the Yichang salient. Its regiments were deployed in a defensive arc: the 65th Regiment and the 19th Artillery Regiment held positions east of the city at Longchuanpu, Tumenya, and Yaqueling; the 104th Regiment guarded the northwest approaches; and the 17th Cavalry Regiment patrolled the Yangchalu–Baishanao sector. On the west bank of the Yangtze, the 58th Regiment had constructed strong bridgehead fortifications between Chaojialing and Shangwulongkou, ready to support any renewed thrust westward.   Facing this entrenched enemy was the Chinese 26th Corps, entrusted with the critical mission of river defense on the west bank of the Yangtze opposite Yichang. The corps commander had organized his forces into three sectors. The 41st Division held the right zone, anchoring its line from Mujiatian and Tanjiataizi northward to the vicinity of Fanjiah u. The 32nd Division defended the left zone, stretching from Mujiatian through Ceyang to Xiangzikou. The 44th Division remained in corps reserve near Caojiafan, poised to reinforce either flank or exploit opportunities for counterattack.   On 6 March 1941 the Japanese struck. Having quietly reinforced their forces west of Yichang to more than three regiments, supported by cavalry and artillery, they opened the assault at 5:30 a.m. with a violent artillery barrage, followed immediately by infantry advances under cover of air strikes. Chinese security positions at Tanjiataizi and Chaojiadian were overrun. The enemy then hurled itself against the main line at Changgangling. Simultaneously, 600 to 700 Japanese troops, backed by planes and guns, assaulted Fanjiah u. After hours of bitter fighting both localities fell. On the morning of 7 March, Japanese aircraft again spearheaded the attack, enabling the capture of positions at Qianjiatai and Wujiaba. The enemy pressed on toward Qianjiachong and Yutaishan but was thrown back. Meanwhile, the force that had taken Fanjiah u clashed fiercely with the Chinese 44th Division around Taipingqiao; although the division was eventually compelled to withdraw to the eastern end of the bridge under relentless air attack, it continued to resist stubbornly. When the enemy seized Hut zeye from the direction of Fanjiah u, the 32nd Division fell back in good order to the line from Tunziqiao to Tuyanzhong, where it beat off further assaults. By this stage the Japanese had driven themselves into a dangerously narrow salient, exposed on both flanks.   Seizing the moment, the River Defense Force reorganized its lines. The 103rd Division of the 8th Corps relieved the sector from Mujiatang through Yingzishan to Chaotianguan, while the 26th Corps consolidated new positions at Yutaishan, Pijiashan, Qingshuiba, Guangongling, and Xiaopingshanba. The plan was clear: hold the enemy east of this line, then launch a converging counterstroke to destroy the invaders and restore the original front. On 8 March two guerrilla columns from the 41st Division struck at Changgangling and Fanjiayuan, while another detachment hit the enemy east of Pifengjian. More than 2,000 Japanese troops assaulted the 44th Division's positions from Gaolingpo and Dajiaobian toward Wanghuzizhong; determined resistance by the 44th Division, supported by elements of the 41st, brought the attack to a standstill. Later that day the enemy managed to penetrate the 32nd Division's line at Tianwangshi, forcing Chinese troops to fight a delaying action along the outskirts of the Shibai Fortress from Mingjiachong to Heitangou.   Dawn on 9 March brought renewed Chinese initiative. The 103rd Division occupied the line from Tutiling to Shizinao and advanced in several columns against the enemy. A portion of the 44th Division waged a grim holding action on the high ground flanking Guojiaba, suffering heavy losses but buying time for the main body to launch a powerful flank attack against the Japanese at Taipingqiao and Xianglingkou. By dusk Chinese forces had captured the enemy strongpoints at Dujiaoba and Dajiaobian along the highway, annihilating numerous enemy troops. The 32nd Division threw its main strength against the area northwest of Dajiaobian; heavy fighting raged around Wanghuzizhong into the afternoon until enemy reinforcements were driven off. The 41st Division, meanwhile, executed effective flank attacks that yielded significant gains. On 10 March the 103rd Division recaptured the high ground at Xiawulongkou and north of Tianzipo, while guerrillas of the 41st Division continued to harass the enemy through every gap in his lines. When positions at Hongshipo and Lungtanping held by the 44th Division were breached, the division withdrew to the western heights of Bomuping and faced the enemy anew.   At dawn on 11 March, after suffering severe casualties, the Japanese resorted to smoke screens and began withdrawing eastward along several routes. Chinese pursuit forces swiftly retook Xianglingkou, Guojiaba, Guangongling, Tianwangshi, and Dajiaobian. By 12 March the enemy had fallen back to a defensive line running from east of Taipingqiao to Hu z'ai and Huangnikeng. On 13 March Chinese units launched general counterattacks. Unable to withstand the pressure, the Japanese retreated to their original positions. The eight-day engagement thus ended exactly where it had begun.   The battle had been fought with only a portion of the available Chinese forces, yet it proved decisive. The Japanese, who had hoped to crack the river defenses and resume their westward drive, instead suffered 4,000 to 5,000 casualties. The swift and skillful Chinese counteroffensive not only restored the front but left the enemy shaken and apprehensive. Their design to push deeper into western Hubei was decisively thwarted, buying precious time for the broader Chinese war effort in the Yangtze theater and demonstrating once again that determined defense, timely reinforcement, and aggressive counteraction could blunt even the most carefully prepared Japanese offensive. I would like to take this time to remind you all that this podcast is only made possible through the efforts of Kings and Generals over at Youtube. Please go subscribe to Kings and Generals over at Youtube and to continue helping us produce this content please check out www.patreon.com/kingsandgenerals. If you are still hungry after that, give my personal channel a look over at The Pacific War Channel at Youtube, it would mean a lot to me. In November 1940, a Central Hubei Operation using five task forces attempted to exploit Chinese dispersal but achieved no territorial gains despite local successes. A larger January 1941 offensive into southern Henan deployed 150,000+ troops but again failed strategically. Despite Japanese tactical advantages and superior firepower, logistical constraints and rugged terrain favored mobile Chinese resistance. Both campaigns ended with Japanese withdrawals and restored Chinese positions, demonstrating that determined defense and timely counteraction could blunt large-scale Japanese operations.

Du bist Unternehmer, Partner, vielleicht Elternteil, Freund, Sportler – und du versuchst, all diese Rollen irgendwie unter einen Hut zu bringen. Das Ergebnis: Die lauteste Rolle gewinnt. Meistens ist das die Arbeit. Alles andere bekommt die Reste. Und dann wunderst du dich, warum du trotz vollem Kalender das Gefühl hast, dass wichtige Bereiche deines Lebens auf der Strecke bleiben. Work-Life-Balance? Vergiss das Konzept – es hat nie funktioniert, weil es so tut, als gäbe es nur zwei Seiten. In Wahrheit hast du fünf, sechs, sieben Rollen. Und jede davon verdient einen bewussten Plan. In dieser Folge zeige ich dir, wie du mit rollenbasiertem Zeitmanagement aufhörst zu jonglieren und anfängst, bewusst zu steuern.

Ließen sich die zuletzt von mir rezensierten Bücher eher storyorientiert an, ging es vor allem um Effekt und Fortgang, sind wir mit Robert Seethalers “Der Trafikant” endlich wieder beim Gefühl. Wir lesen von der großen Liebe einer alleinerziehenden Mutter zu ihrem Sohn, die völlig ohne inzestiöse Gedanken daherkommt, obwohl die beiden in der tiefen Einsamkeit eines Bergdorfes am Rand der Alpen leben, der Sohn jetzt schon siebzehn Jahre zählt und die Mutter nicht unsexy daherkommt. Letzteres hilft ein bisschen, denn wir sind im Jahr 1937, und da reicht das Einkommen einer alleinstehenden Mutter in einem Dorf im Salzkammergut nie im Leben für einen Zweipersonenhaushalt, egal ob als Bäuerin oder Kellnerin im lokalen Gasthaus. In der Saison ist man auf die Zuwendungen des einen oder anderen Touristen angewiesen, im Winter ist Franzens Mutter froh, dass der Gastwirt, der reichste Mann im Dorf, ein Auge auf sie hat. Zum Glück ist er halbwegs ein Kavalier, zumindest nicht knausrig, er isst gern, trinkt dazu seine 8 Biere und 4 Schnäpse und stinken tut er auch nicht, ist er doch ein leidenschaftlicher Schwimmer im kristallklaren Bergsee, direkt vorm Haus der Kleinstfamilie. Leider isst er gern, trinkt Biere und Schnäpse und hatte, von dem bisschen Sturm, der gerade überm Dorf tobt, unbeeindruckt die Hosen runtergelassen und war mit starken Zügen bis in die Mitte des Sees geschwommen, als aus dem Un- ein Gewitter wurde und nun ist er tot, wie die Mutter ihrem Sohn berichtet, und beiden ist augenblicklich klar, dass es das war mit Franzens Kindheit, bei allen Widrigkeiten wohlbehütet wie sie war. Die Mutter habe da eine alte Bekanntschaft, ein bisschen geheimnisvoll, ein Mann auf alle Fälle, alleinstehend, der sich bereit erklärt hat, den Jungen aufzunehmen, auszubilden gar, in Wien, wo Herr Trsnjek wohnt und von Beruf ein Trafikant sei.Rein sprachlich weiß man instinktiv, dass das im deutschen Deutschen komplett unbekannte Wort “Trafikant” aus dem österreichischen kommen muss. Die zeitlich wie geographisch enorme Ausdehnung der K&K Monarchie macht das Wiener Idiom zum Paradies für die Freunde des Lehnwortes. Sorry, Paradeis, natürlich! Beim “Trafikant”, denkt man Verkehr, denkt an “traffic”, an Eisenbahnen von Reichenbach bis Sarajevo, an Dampflokomotiven, Frauen in Rock und Hut, Männer, die sich noch schnell eine Schachtel Zigarillos holen, um die Reise von Wien bis an die Adria zu überstehen, dazu eine Morgen- oder Abendausgabe, je nachdem, wann der Zug geht - und man liegt ziemlich genau richtig. Der Trafikant ist ein Zeitungs- und Tabakwarenverkäufer und zumindest zum Zeitpunkt des Schreibens dieser Zeilen, habe ich regelrecht noch drei solcher Läden hier in Laufweite, auch wenn die in Ostdeutschland “Lottoabgabestellen” heißen oder einfach nur “Zeitungsladen” - nicht mehr lange, muss man fürchten.Waren die ersten siebzehn Jahre für Franz von der Liebe zu seiner Mutter und der Alpenlandschaft geprägt, ist der Umzug in das Wien von 1937 durchaus schockierend. Aber man kommt nicht umhin, dem Jungen Respekt zu zollen, er findet sich schnell rein, lernt von Otto, dem Besitzer des Ladens, das Handwerk. Das besteht neben einer Grundbildung Tabakwaren vor allem aus einer Fähigkeit: dem Zeitunglesen. Denn nur so versteht man die Kundschaft, die so vielfältig ist wie die Zeitungslandschaft in der Noch-Österreichischen-Hauptstadt.Während das Vorkriegs-Warschau des letztens hier besprochenen Buches “Der Boxer” geprägt war von tiefem Rassismus, wirtschaftlicher Ungleichheit und (daraus resultierender) extremer Gewalt, erscheint das Wien der neunzehnhundertdreißiger Jahre zivilisiert, anständig und freundlich. Als Hauptstadt eines paneuropäischen Kaiserreiches über die Jahrhunderte hinweg, ist die Gesellschaft immunisiert, denkt man, gegen die Extreme des Nationalismus, es geht einem gut, man kommt aus miteinander. Aber der Wiener Schmäh verklebt einem die Augen und die Ohren - bis wir Franz begleiten, wie er sich auf die Suche begibt nach einer ganz außerordentlich lebensfrohen Böhmin, die ihm auf dem Prater den Kopf verdreht hat und er sie schließlich in einem abgefuckten Wohnhaus findet, eine Etage über einem illegalen Schweinestall, zusammen mit dreißig anderen Tschechinnen hausend, in einer einzigen Wohnung. Bis wir den Fleischemeister aus dem Laden gegenüber des Trafikanten kennenlernen, ein grundlos neidvoller Wutbürger, der Typus, der sich acht Jahrzehnte später über die ganze Welt verbreiten sollte. Bis wir die feineren Damen der Gesellschaft im Laden über die Juden reden hören. Mit diesen Vignetten zieht uns Robert Seethaler ganz nebenbei in den Strudel des Nationalsozialismus, so wie dieser die ganze Welt in den seinen sog, damals und heute. Denn eigentlich begleiten wir Franz doch nur auf seinem Weg und Weh ins Leben, wie er so furchtbar unglücklich verliebt ist, in die Anezka, die Bier liebt und Gulasch und Tanzen und Sex aber halt nicht den Franzl, wie er selbst bald merkt, dass das nicht gut gehen wird, aber, wie das so ist mit siebzehn ist, es geht nich ohne sie, die Welt geht unter ohne sie und er einfach nicht mehr weiter weiß.Da betritt in einem wirklich unerwarteten what-the-f**k Moment Siegmund Freud die Szene: “Ja, klar, Wien, natürlich!”, schlägt man sich die Hand vor die Stirn, natürlich lebte dort Siegmund Freud und zwar gleich die Straße hoch vom Trafikanten und wie Franz lernt, ist der ein berühmter Doktor, der den Leuten den Kopf wieder richtet. Und ein Jud. Aber was es mit denen auf sich hat, war Franz noch nie so recht klar, sind doch ganz normale Leute, was haben alle nur..Was für eine Wendung, waren wir doch bisher nicht ganz klar, worum es im “Trafikanten” gehen soll. Für einen Heimatroman haben wir die Alpen zu schnell verlassen, für ein coming of age Buch gibt es zu viel Kulisse und jetzt steht da auch noch der fast neunzigjährige Freud in der Tür, beziehungsweise geht gerade raus aus ihr und Franz denkt sich, wenn der Mann so viel vom Verrücktwerden versteht, kann er ihm vielleicht helfen, denn er wird doch gerade sehr verrückt wegen seiner Liebe zu Anezka. Also steckt er sich eine Handvoll Zigarren Freuds Lieblingsmarke “Hoyo de Monterrey” ins Jacket, folgt dem berühmten Herrn Doktor und setzt sich auf die Bank vor seinem Haus. Irgendwann muss der ja mal wieder rauskommen und dann kann er ihn vielleicht fragen, was er machen soll mit der Anezka, ist ja sein Job.All diese Szenen sind geschrieben in unaufgeregter wunderschöner Prosa und obwohl wir ahnen, worum es bald gehen wird - worum soll es schon gehen, in Wien, ein Jahr vor dem Anschluss - ist doch alles irgendwie normal. Es ist normal aus der heutigen Sicht auf die Welt, unterscheidet die sich doch leider nicht sehr von der in 1937. Arbeiter, Doktoren, Tagelöhner, reiche Witwen geben sich die Klinke in die Hand, beim Trafikanten, der kennt jeden und alle, sie sich untereinander jedoch nur aus der Zeitung. Jeder lebt in seiner kleinen Blase und die Weisheiten über die Welt stehen im “Volksblatt” für den Arbeiter (die Juden sind schuld), dem “Kleinen Blatt” für die Dame (die Juden sind schuld) und in der “Wiener Zeitung” für den feinen Herrn (die Juden, ditto). Und so braucht es nicht lange bis die Scheiben vom Trafikanten beschmiert werden. Zwar lebt hier gar kein Jude, aber so richtig koscher ist Otto Trsnjek mit seinem einem Bein (das andere blieb im Weltkrieg, dem ersten, logischerweise) auch nicht, man weiß es nicht. Und von hier an lassen wir dem Leser ein bisschen die Story entdecken, denn sie zu lesen ist nicht nur erwartbar traurig, sie ist auch sehr schön und sie ist ein bisschen wichtig.lZu sehr erinnert das seltsame Nebeneinanderherleben aller in diesem Wien, in diesem untergegangenen Kaiserreich an das heutige Deutschland, denn da war so ein Österreicher, der da beeindruckend für Ordnung sorgte in Berlin, wie man schon neidlos anerkennen muss - so die meisten Wiener. Zu sehr erinnert der Gröfaz von damals an so manche Lokalpolitiker heute, einen aus Thüringen zum Beispiel, den man jetzt offiziell einen Nazi nennen darf und dessen Partei in diesem Herbst dennoch mehr als 40% der Leute wählen wollen (in Sachen-Anhalt). In den Zeitungsläden von Magdeburg und Halle liegen vielleicht weniger verschiedene Zeitungen aus als in Wien, 1937, aber gemein ist ihnen, dass diese Zeitungen den gleichen Prinzipien wie damals auf den Leim gehen: es muss laut sein, es muss eine einfache Lösung versprechen und es braucht einen Sündenbock - und ob das ein Jude oder ein Afghane ist, ist dem Nazi wurscht und für beide Opfer ist es jeweils egal, ob sie einen Baseballschläger über den Schädel oder hochoffiziell von einem Polizisten per Flugzeug den staatlich verordneten Totschlag per Abschiebung bekommen.Und keinen kümmert es so recht, hat man das Gefühl, steht ja alles in der Zeitung oder beim Tiktoker und wenn es alle ok finden, isses schon ok. Statt sich kurz zu fragen, wie es der Frisörin, dem Zeitungsverkäufer, dem Geflüchteten heute geht, tun wir das genausowenig wie sich die Leute damals um die Leben und Gefühle der Fleischer oder der Trafikanten oder der weltberühmten Psychologen scherten.Rufen möchte man! Ob man vielleicht mal kurz den Kopf heben kann, bittschön?! Den Spiegel/Freitag/Junge Freiheit weglegen und selbst denken und bedenken, was die Konsequenzen sind, wenn man das so lange nicht tut, bis es zu spät ist!All das tut Robert Seethaler mit seiner Erzählung, vordergründig in einer gelassenen Schönheit, dass man zunächst zweifelt, ob das so angebracht sei und man dann merkt, dass das der Trick ist, nicht nur uns Leserinnen bei der Stange zu halten, sondern die erschreckende banale Schönheit kurz vor der Katastrophe zu malen, auf das wir diesmal vielleicht die Zeichen der Zeit rechtzeitig sehen. This is a public episode. If you would like to discuss this with other subscribers or get access to bonus episodes, visit lobundverriss.substack.com

Influencer! Immer wieder höre ich Bühnenansagen, sehe Postings oder überhöre Gespräche zu diesem Thema. Ich persönlich bin auch kein Fan von Leuten, die auf Social Media einen Fake-Lifestyle promoten und Werbung für dubiose Produkte machen, aber beschränkt sich die Definition des Begriffs des "Influencers" nur darauf oder muss man den Begriff nicht viel weiter fassen und gibt es nicht von je her Meinungsmacher, die uns beeinflussen? Und bildet die Metal-Szene da wirklich eine Ausnahme? *Kapitel* 0:00:00 Einleitung 0:04:26 Getränkepodcast 0:09:39 Bandshirts der Woche 0:12:13 Adrians Konzertwoche 0:27:26 Andis Wochenende 0:28:52 Kommentare kommentiert 0:44:24 Hauptthema *Quellen* Susanne Sackl-Sharif. (2021) The dark side of blogging: Digital metal communities and metal influencers. Metal Music Studies, 7 (2), 237 https://doi.org/10.1386/mms_00047_1 Gerd Schneider / Christiane Toyka-Seid: Das junge Politik-Lexikon von www.hanisauland.de, Bonn: Bundeszentrale für politische Bildung 2026. https://www.bpb.de/kurz-knapp/lexika/das-junge-politik-lexikon/320523/influencer-in/ Meatlstudies.org: https://metalstudies.org/join/ *Links* Adrian singt bei Blakylle: https://www.blakylle.de/ Andi erreicht ihr unter andi@totgehoert.com ------------------------------------------------------------------------------------------------------------ More Metal to find at http://totgehoert.com ...on Twitch: https://www.twitch.tv/totgehoert ...on Facebook: https://www.facebook.com/Totgehoert ...on X (Twitter): https://twitter.com/totgehoert?lang=de ...on Instagram: https://www.instagram.com/totgehoert/ Wenn ihr uns unterstützen wollt, schmeißt uns gern hier etwas in den virtuellen Hut: https://ko-fi.com/totgehoert

Auch in diesem Jahr hatten wir die Möglichkeit, einen Live-Podcast vor Publikum auf dem Comic-Salon in Erlangen aufzuzeichnen. Neben unserem jahrelangen Freund Mattes ist auch Markus dazugekommen, um gemeinsam mit Emu und Andreas zwei ihrer liebsten Themen – Metal und Comics – unter einen Hut zu bringen. Den Mitschnitt der Veranstaltung findet ihr jetzt hier! Markus findet ihr auf allesfresser.eu Folge direkt herunterladen Werbefrei auf Steady: https://steadyhq.com/de/pow-ein-comicpodcast/ Link zu unserem Discord-Server: https://discord.gg/8hE9Nt4 Social Links: POW! bei Instagram: https://www.instagram.com/pow_comic_podcast POW! bei YouTube: https://youtube.com/@pow-eincomicpodcast Andreas bei Instagram: https://www.instagram.com/and_wolf Emu bei Instagram: https://www.instagram.com/emu.bizzaro Emu bei YouTube: https://www.youtube.com/@emu_bizzaro Emu bei TikTok: https://www.tiktok.com/@emu_bizzaro

In dieser Folge spricht Dr. Johanna Disselhoff mit Claudia Goebl, Opernsängerin und Mentaltrainerin für Künstler:innen. Claudia gibt Einblicke in die harte Realität der Kunstbranche: den extrem kompetitiven Markt, den Druck, sich ständig zu vergleichen, und die Herausforderung, zwischen Perfektionismus und Authentizität den eigenen Weg zu finden. Gemeinsam sprechen sie darüber, warum viele Künstler:innen trotz technischer Exzellenz an inneren Blockaden scheitern – und wie Hypnose und Mentaltraining helfen, diese zu lösen. Eine ehrliche und inspirierende Folge über Selbstvertrauen, Emotionen als Superkraft und die Kunst, sich selbst treu zu bleiben. **Das erwartet dich in dieser Folge** - Warum die Kunstbranche ein heiß umkämpfter Markt ist – und wie der ständige Vergleich Künstler:innen ausbremst - Weshalb Authentizität der Schlüssel zum Erfolg ist, während People-Pleasing und Anpassung oft ins Leere laufen - Wie Emotionen nicht wegzudrücken, sondern zu nutzen, der Weg zu mehr künstlerischer Freiheit und innerer Stärke ist - Warum Funktionieren und Disziplin irgendwann nicht mehr ausreichen – und wann der Moment kommt, in die Tiefe zu gehen - Wie Claudia mit Hypnose Ängste, Perfektionismus und körperliche Symptome (z. B. Reflux) bei ihren Klient:innen löst - Warum Verlässlichkeit und einfache Kommunikation oft wichtiger sind als perfekte Kunst – und wie man sich damit von der Masse abhebt - Claudias persönliche Strategien, um Bühnenleben, Familie und Gesundheit unter einen Hut zu bringen **Zentrale Zitate aus der Folge** „Es ist sinnlos, sich zu vergleichen – sobald du rausgehst, sind es auf einmal Tausende. Du klickst auf YouTube, sind es Zehntausende.“ „Die wirklich Erfolgreichen sind die, die ihr eigenes Ding machen – nicht die, die es allen recht machen wollen.“ „Emotionen sind keine Fehler, sondern gehören zum Menschsein dazu. Als Künstler:in ist es unsere Aufgabe, mit ihnen umzugehen – nicht sie wegzudrücken.“ „Hypnose gibt uns die Möglichkeit, in wenigen Minuten an die wahren Themen zu kommen – und nicht nur Symptome zu bekämpfen.“ **Call to Action** Hier findest du alle Infos zu Claudia Goebl: https://claudia-goebl.at/ Melde dich zu meinem kostenlosen Hypnose-Webinar an: https://www.drjohannadisselhoff.de/hypnose-webinar/ #Kunst #Oper #Mentaltraining #Authentizität #Hypnose #Selbstvertrauen #Emotionen #Selbsthypnose #Psychosomatik #Psychologie

Die Maus zum Hören - Lach- und Sachgeschichten. Heute: mit vielen Wandererlebnissen, dem Hut der Kaiserin, einem Ausflugtipp, mit Marie und natürlich mit der Maus und dem Elefanten. Maus-Reportage - Eselwanderung (01:08) Ausflugstipp - Gut Leidenhausen in Köln-Porz (15:37) Zeitsprung - Der Hut der Kaiserin (25:02) Frage des Tages - Warum schwimmt der Fischlaich nicht weg? (34:48) Erzähl mal - Mein schönstes Wandererlebnis (41:59) Maustisch - Die Form der Brezeln (47:18) Von Marie Güttge.

From downtown uptown intown Toowoomba, the epicentre for the Darling Downs Radio Club. Right off the bat comes the important action item. If your watch tells you that today is Sunday 7 June, then hot-foot down to Bunnings Toowoomba North in Ruthven Street and help us make our BBQ fundraiser a brilliant success. We're there from now until 1530, and our sausage sangers are way more edible than RG8. Hi - I'm John VK4JPM Secretary of the Club, and I'm here to invite you to COME ON DOWN because THE PRICE IS RIGHT! Seriously, your warm body at Bunnings can help us in at least three different ways: we might still need a person or two to help with the roster. Hard to tell right now because QNEWS is filed days ago. But look, a bit of extra help never hurt. we definitely want you to buy a sausage sanger or two, and the price IS right! * when you turn up, you can smile and help tell everyone what a great club the Darling Downs Radio Club is. There's nothing like a personal recommendation. Sunday 7 June from 0800-1530 local time, which is most likely today if you're listening to the morning live broadcast. Tomorrow night is our club meeting, and we're doing something both important and special. Firstly, we're meeting at the Guide Hut in Harristown. Hut makes it sound way smaller than it really is. This is a bit of a test and we'd like your input. Three important items on the agenda for the meeting 1. we're bringing some of the stuff that has been gathered, and we'll be selling it on the night. There will be a couple of pretty good ICOM transceivers, some mixed electronics, cables, and whatever else we pull out of the storage space. Plus you can bring your own gear to add to the sales effort. 2. it's time we had a discussion about future plans for the club. All good, but your committee thinks it would be helpful to have a one, two, five and ten year outlook so that we can make strategic decisions on your behalf. What do you think the club should look like in five years? What activities would we regularly be doing? Is the monthly meeting format the right way to go? What education and training should the club deliver, and how often? What would your ideal meeting topic be? These and more questions need answers, and it's your club so we can go in any direction that you can support. and 3. bring along your latest toys for show-and-tell. Always fun. We'll have tea, coffee, timtams, and lots of good cheer. It's at the Guide Hut at 18A Memory Street in Harristown, with tons of parking. And if your street memory isn't so good, check out all the details at the website: ddrci.org.au and click through the calendar entry for the meeting. VK4RDD is located southeast of Toowoomba on a high spot. Output frequency 146.750 with -600kHz transmit offset and no tone (although CTCSS won't hurt). This is Kevin VK4UH. With Glenn VK4GMI I am the manager for the Harry Angel Memorial 80m Sprint. The “Harry Angel” is an annual 80m contest event, first established in 1999, to commemorate the life of Harry VK4HA who at the time of his becoming a Silent Key, at the age of 106, was the oldest licensed amateur in Australia. The contest has three sections, Phone, CW and Mixed. Certificates are awarded to the three top-scoring entries in each section. Place winners are also eligible to claim points towards the WIA Peter Brown Contest Champion Trophy. This year 36 logs were received which represents a consistent participation rate over recent years. This is particularly gratifying as this year's contest clashed with the WIA AGM and Conference in Albury and a number of other significant sporting events on the same weekend..

Wir sind wieder unterwegs in der Dunkelheit. Ein wenig später als gewohnt, aber lieber spät als nie! Warum wir nicht am 25. erschienen sind, weshalb ihr Steine bemalen solltet, welche Veranstaltungen ihr besuchen könnt und was wir schon wieder mit Nailart am Hut haben - hier erfahrt ihr es. Also - Fackel an und mitkommen...

Pikayzo bricht in einem Hühnerstall zusammen, klaut als Teenager 100-Euro-Schinken für Straßenhunde und erklärt, warum ein toter Wal mehr Menschen bewegt als Millionen Schweine. Kay ist zum dritten Mal am Start, und es ist eher ein Telefonat unter Freunden als ein Interview. Während ich eigentlich in Thailand im Urlaub bin, Kay nachts um halb 3 in Deutschland, und zwischen Kaffee und Wasser geht's quer durch alles: das neue Album "Stimme des Löwen", die ADHS-Diagnose mit 11 und die Tics, die von den Medikamenten blieben, jede Menge Mist aus der Jugend und die Frage, wie man Leute für Tierrechte gewinnt, ohne dass sie sofort wegskippen. Der ehrlichste Teil kommt spät: Kay über das Abgebrühtsein, das Recherchen im Stall verlangen, und den einen Moment, der selbst ihn umgehauen hat. Über den Gast: Pikayzo, bürgerlich Kay, ist Rapper und Tierrechtsaktivist. Statt reine Aktivisten-Songs zu schreiben, schmuggelt er die Message in emotionale Tracks, die auch Leute hören, die mit Veganismus erstmal nichts am Hut haben. Sein Album "Stimme des Löwen" ist genau dieser Versuch, in Albumlänge. Die stärksten Momente: - Warum der Song "Suche nach Glück" eine Zeitreise in Kays Jugend ist - ADHS, drei Medikamente, drei Rap-Parts, und die Tics, die blieben - Die Schinken-Geschichte und der Dopamin-Kick hinterm Klauen - Wie man eine einzige Zeile über Tierrechte in einen Mainstream-Song bringt - Was der tote Wal uns über Empathie und Aktivismus beibringt

Vom klassischen TV-Studio direkt in die Trends von YouTube: Kai Pflaume ist der König des Medien-Spagats. In dieser Folge von „Meine YouTube Story“ trifft Georg Nolte (Head of Communications bei YouTube DACH) auf einen der leidenschaftlichsten und neugierigsten Content Creator Deutschlands. Kai gibt private Einblicke in seinen Alltag, die man so im Fernsehen selten zu hören bekommt. Warum hat er seinen erfolgreichen Kanal (764.000 Subscriber) ausgerechnet „ehrenpflaume“ genannt? Wie schafft es der passionierte Sportler und ARD-Moderator, seinen vollgepackten Alltag zu strukturieren? Und wie blickt er auf die sich ständig verändernde Medienindustrie? Außerdem verrät Kai, warum er trotz seines Erfolgs eine Sache strikt vermeidet: Chef zu sein. Eine inspirierende Folge über die Kraft von Neugier, den Mut, sich im Netz neu zu erfinden, und das Geheimnis, wie man über Jahrzehnte hinweg die Begeisterung für seinen Job behält. Ehre, wem Ehre gebührt: Mit seinen 192 Videos hat er mittlerweile über 96 Millionen Views auf YouTube erreicht. Hut ab, Kai! Shownotes: 1:34:00 h: Kai und Georg diskutieren über die Testphase des neuen Messenger Tools auf YouTube (link). Kai Pflaume auf YouTube: https://www.youtube.com/@ehrenpflaume

Wir haben Andi überreden können, seinen Urlaub wieder zu beenden und nochmal für ein Fazit zum ESC 2026 vor das Mikrofon zu treten. Ja, ist fast schon ein alter Hut, aber wir konnten das jetzt alles sacken lassen. Quasi verdaut. Und das gibt uns die Möglichkeit, nochmal anders drauf zu blicken.Im zweiten Teil sprechen wir dann über eine wichtige Änderung bei 12 Points. Die ist ganz besonders entscheidend für alle, die uns finanziell bei Steady unterstützen. Nach vielen Jahren 12 Points war es an der Zeit für eine Veränderung hier.Cover-Foto: Fabian Sponheimer https://fabiansponheimer.comIntro & Outro: RixdorfZu unserem Twitch-Channel kommt ihr hier: https://twitch.tv/dasdilettantischeduettNoch mehr von Mikkel und Andi findet ihr hier: https://linktr.ee/dasdilettantischeduettIntro & Outro: RixdorfCover-Foto: Fabian Sponheimer https://fabiansponheimer.com Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

In der 65. Folge von Informatik für die moderne Hausfrau spreche ich mit Thuy Tien Nguyen Thi über die Blockchain-Technologie. Dabei klären wir nicht nur, was es mit den Begriffen Web3, Distributed-Ledger und Smart Contract auf sich hat, sondern wir werfen ebenfalls einen genaueren Blick auf die Funktionsweise von Blockchains. Thuy erklärt uns nämlich, worum es sich eigentlich bei den Blöcken in der Blockchain handelt und wie eine Blockchain entsteht.  Wir erfahren außerdem, welche Anwendungsfälle es für die Blockchain-Technologie jenseits von Kryptowährungen gibt: Thuy berichtet nämlich, wie sich mit Hilfe von Blockchains Lieferketten transparent und fälschungssicher machen lassen. Warum beispielsweise in einer Kaffeelieferkette trotzdem nicht alle Kaffeebäuerinnen und Spediteurinnen selbst neue Blöcke zur Blockchain hinzufügen müssen und wie sich Infrastruktur und Anwendung von Blockchain unterscheiden, verrät sie ebenfalls. Sie teilt obendrein noch eine Idee mit uns, wie nachhaltiges Handeln sich durch Blockchains in Zahlungssysteme integrieren lassen könnte. Thuy gibt uns zudem Einblicke in ihren Werdegang, der sie in ganz unterschiedliche Studiengänge und Hochschulformen geführt hat, und blickt darauf zurück, welchen Einfluss es auf ihren Karriereweg hatte, dass sie als eine der ersten Personen in ihrer Familie studiert hat. Wie eine gewisse Start-up-Mentalität ihr zahlreiche Lebensentscheidungen erleichtert, erfahren wir ebenfalls.  Mehr über Thuy sowie Kontaktmöglichkeiten findet ihr auf ihrem LinkedIn-Profil: https://de.linkedin.com/in/thuytienng Mehr über das Fraunhofer IML und Blockchainthemen erfahrt ihr auf dieser Seite: https://www.iml.fraunhofer.de/de/abteilungen/b2/einkauf-finanzen-supply-chain-management/blockchain-logistik.html Noch mehr über Blockchain könnt ihr in diesem Artikel nachlesen: https://www.bidt.digital/glossar/blockchain/ Aufgenommen haben wir das Interview im Welthaus Dortmund. Mehr über das Welthaus bzw. den Welthaus Dortmund e.V. erfahrt ihr hier: https://welthaus-dortmund.de/ In dieser Folge wurde auf eine andere Folge verwiesen: - Folge 36 ("Konsensprotokolle: Wie sich trotz Uneinigkeit Entscheidungen treffen lassen"): https://informatik-hausfrau.de/2025/02/27/folge-36-konsensprotokolle-wie-sich-trotz-uneinigkeitentscheidungen-treffen-treffen-lassen/ Hinweise in eigener Sache:  1. In Kooperation mit der Gesellschaft für Informatik findet Rahmen des Informatik-Festivals in Dresden am 23.09.2026 ein Live-Podcast von Informatik für die moderne Hausfrau statt. Alle Infos und Tickets gibt es hier: https://informatik2026.gi.de/ 2. Ich war im ITCS PIZZATIME TECH PODCAST zu Gast. Anhören könnt ihr euch die Folge zum Beispiel hier: https://itcspizzatime.podigee.io/183-itcs Alle Informationen zum Podcast findet ihr auf der zugehörigen Webseite https://www.informatik-hausfrau.de. Zur Kontaktaufnahme schreibt mir gerne eine Mail an mail@informatik-hausfrau.de oder meldet euch über Social Media. Auf Instagram und Bluesky ist der Podcast unter dem Handle @informatikfrau (bzw. @informatikfrau.bsky.social) zu finden. Wenn euch dieser Podcast gefällt, abonniert ihn doch bitte und hinterlasst eine positive Bewertung oder eine kurze Rezension, um ihm zu mehr Sichtbarkeit zu verhelfen. Rezensionen könnt ihr zum Beispiel bei Apple Podcasts schreiben oder auf panoptikum.social. Falls ihr die Produktion des Podcasts finanziell unterstützen möchtet, habt ihr die Möglichkeit, dies über die Plattform Steady zu tun. Weitere Informationen dazu sind hier zu finden: https://steady.page/de/informatikfrau/  Falls ihr mir auf anderem Wege etwas 'in den Hut werfen' möchtet, ist dies (auch ohne Registrierung) über die Plattform Ko-fi möglich: https://ko-fi.com/leaschoenberger Dieser Podcast wird gefördert durch das Kulturbüro der Stadt Dortmund.

Anikas Liebesleben beginnt klassisch: Verliebt, verlobt, verheiratet. Mit ihrem Mann bekommt sie Kinder und stellt irgendwann fest: Etwas fehlt. Oder jemand. Beide fangen an, Monogamie in Frage zu stellen und werfen dieses Konstrukt letztendlich über den Haufen. Seit fünf Jahren hat Anika nun neben ihrer Ehe auch noch eine Beziehung mit einem weiteren Partner. Ihr Ehemann datet andere Frauen. Der Weg dahin war lang und nicht immer einfach, es brauchte viele Gespräche. Doch nun empfindet Anika ihr "neues" Leben als sehr erfüllt. Zurück möchte sie nicht mehr. Zwei Partner, sechs Kinder und mehrere Berufe, darunter der besondere einer Analogastronautin, all das muss Anika unter einen Hut bekommen. "Mein Leben ist sehr komplex, beruflich und privat", sagt sie dazu. Im Podcast erzählt sie die ganze Geschichte. Podcast-Tipp: Hormongesteuert - https://1.ard.de/hormongesteuert Wenn auch Du uns Deine Geschichte erzählen oder uns ein Thema vorschlagen möchtest, dann schreib unserer Autorin Juliane! Gern auch anonym - an tabubruch@mdraktuell.de.

Wie ein Kind einem Straßenmusiker ein Geldstück in den Hut wirft, erinnert Karin Pioch an die Nächstenliebe.

THIS IS THE WAY! There's a new a Star Wars movie out now so of course Bill Z and Steve take a break from comic books to bring back our good friends podcast veteran Craig Lantz and The Reel Gay Movie's Mike Lovins to discuss The Mandalorian and Grogu!! The movie was directed by Jon Favreau, who co-wrote the film with Dave Filoni and Noah Kloor. Based on the Disney+ television series The Mandalorian, the film finds Pedro Pascal returning to star as Din Djarin/The Mandalorian alongside Jeremy Allen White, Jonny Coyne, Martin Scorsese, and Sigourney Weaver. Set after the fall of the Galactic Empire and the end of the Manadalorian series, Djarin and his apprentice Grogu are enlisted by the New Republic as bounty hunters to track down former Imperials. A new mission involving the rescue of Jabba the Hut's son does not go as planned and we find Mando and Grogu trying to set things right. So hit play to hear Bill, Steve, Craig and Mike talk about this latest tale set a long time ago in a galaxy far, far away!!      

Ist aggressives Anfurzen ein Delikt und ist es Zeit für Neuwalen? Wie wird es garantiert ein schöner Tag und warum sollte man sich nicht als Hirsch verkleiden? Was ist der größte prank der Meisterfeier und was bekommt man wenn man den Mars bevölkert? Benötigt man für Comics mehr Papier als für Klopapier und wer hat die Geburt von Julia Roberts bezahlt? Wer navigiert mit Hilfe der Milchstraße und warum geht das nicht mit Hut und war die überraschende Überraschungsparty ein Erfolg? Der Darmwind unter den Podcasts!

Metal ist geil! Egal was, egal wer! Diese Aussage klingt pauschalisierend und ist es natürlich auch. Sie drückt aber auch ein Gefühl der Euphorie aus, dass uns in Momenten des Glücks überfallen kann. Wenn man das erste Bier auf dem Camp Ground eines Open Airs öffnet oder alte Freunde vor einer Konzerthalle wieder trifft. Allerdings sollte Metal mehr sein als reiner Hedonismus und Eskapismus aus dem Alltag, oder? *Kapitel* 0:00:00 Einleitung 0:03:05 Getränkepodcast 0:11:54 Bandshirts der Woche 0:15:34 Unser Wochenende 0:23:12 Kommentare kommentiert 0:46:05 Hauptthema *Links* Blutspenden mit Metallica: https://www.blutspende.de/presse/pressemitteilungen/metallica-engagiert-sich-fuer-die-drk-blutspend @undergroundedtube presents Czechia Under The Horms: https://youtu.be/yW2MH_wIrTg?si=bKr3q9vrnp1rSUQ4 *Links* Adrian singt bei Blakylle: https://www.blakylle.de/ Andi erreicht ihr unter andi@totgehoert.com ------------------------------------------------------------------------------------------------------------ More Metal to find at http://totgehoert.com ...on Twitch: https://www.twitch.tv/totgehoert ...on Facebook: https://www.facebook.com/Totgehoert ...on X (Twitter): https://twitter.com/totgehoert?lang=de ...on Instagram: https://www.instagram.com/totgehoert/ Wenn ihr uns unterstützen wollt, schmeißt uns gern hier etwas in den virtuellen Hut: https://ko-fi.com/totgehoert

Robinhood now allows AI to trade for you, and IREN just purchased $1.6 billion worth of GPUs for AI workloads. Welcome back to The Blockspace Podcast! Today, Asher Genoot, CEO of Hut 8 joins us to talk about the company's $9.8 billion deal for its Beacon Point AI data center in Texas. For news, we cover Robinhood launching access for AI trading agents, IREN's $1.6B Dell Blackwell purchase, hardware rollout, Core 42's $500M financing, and Mara's rising executive security expenses. Check out our latest report, “What's a Megawatt Worth?” where we quantify the trillion dollar opportunity for bitcoin miners venturing into the AI sector. Download here: https://megawattreport.com/ Subscribe to our newsletter to receive updates for all of our shows and content: https://newsletter.blockspacemedia.com

Keine konkrete Gefahr, kein Säbelzahntiger weit und breit – und trotzdem fühlt sich der Körper an, als müsste er ständig auf der Hut sein. Ein inneres "Was, wenn …", das als Hintergrundrauschen permanent mitläuft. Beim Einschlafen, beim Arbeiten, im Alltag. Viele kennen dieses Gefühl – und wollen es möglichst schnell loswerden. Aber wir sollten Anxiety nicht als Feind sehen, sondern lernen, ihr besser zuzuhören, rät die klinische Psychologin Pauline Stockmann. In dieser Folge machen wir deshalb genau das, was sie mit dem Titel ihres kürzlich erschienenen Buches fordert: "Lass mal über Anxiety reden!" Wir sprechen darüber, warum so viele Menschen dieses permanente Alarmgefühl kennen und warum der Kampf gegen die eigene Angst oft alles noch anstrengender macht.

Alexandra und Benedikt von Poschinger betreiben ein Landgut im Bayerischen Wald mit Vieh, Obstbäumen, Brennerei und Forstwirtschaft. Ihr Fokus liegt dabei auf Nachhaltigkeit, unkonventionellen Ideen und Kultur. Wie die beiden "Alphatiere" Ehe und Geschäftsprojekte unter einen Hut bringen, wie sehr "Adel verpflichtet" und wie das Leben in der Idylle wirklich abläuft, das erzählen Alexandra und Benedikt von Poschinger bei Dominique Knoll.

In this Daily Editorial, I sit down with TG Watkins, Director of Stocks at Simpler Trading and Editor of the Profit Pilot website and YouTube channel, to parse through the noise of the current macro headlines and focus strictly on what the charts are telling us. As geopolitical tensions, interest rate speculation, and inflation data continue to flood the news cycle, this conversation digs deep into price action to uncover where the real momentum is hiding and where the next big shifts are likely to occur. Here is a summary of the key topics discussed in this episode: Precious Metals Consolidation vs. Copper Strength: An overview of the current sideways movement in gold and silver as they test critical moving averages, contrasted with the undeniable structural strength and underlying demand driving copper and copper equities. Interest Rates, Bond Support, and Oil Dynamics: A technical look at the critical support levels for TLT and bonds, combined with an analysis of why cooling oil prices could soon alleviate the pressure on interest rates. The S&P 500 Equal-Weight Breakout: Why the recent all-time highs in the equal-weight S&P (RSP) reveal a much healthier, broader market breadth than the bearish headlines suggest. AI-Driven Power Generation and Tech Rotations: A discussion on the shifting opportunities within tech, specifically focusing on energy infrastructure, small modular nuclear reactors, and under-the-radar financial stocks. The Airlines and Oil Pairs Trade: How a distinct technical divergence between airline stocks and crude oil reveals a compelling pair-trade opportunity for savvy investors.   Stocks and Symbols Mentioned: S&P 500 Equal-Weight ETF (RSP), Gold Miners ETF (GDX), SPDR Gold Shares (GLD), iShares 20+ Year Treasury Bond ETF (TLT), United States Oil Fund (USO), U.S. Global Jets ETF (JETS), Navitas Semiconductor (NVTS), SoFi Technologies (SOFI), Robinhood Markets (HOOD), B. Riley Financial (RILY), Generac Holdings (GNRC), Iris Energy (IREN), Wolfspeed (WOLF), Hut 8 (HUT), Riot Platforms (RIOT), Oklo Inc. (OKLO), NuScale Power (SMR), Delta Air Lines (DAL), Southwest Airlines (LUV).    Click here to visit TG's site - Profit Pilot - https://www.profit-pilot.com/   Click here to visit the Profit Pilot YouTube page - https://www.youtube.com/@Profit-Pilot    ------------------------- For more market commentary & interview summaries, subscribe to our Substacks:  The KE Report: https://kereport.substack.com/  Shad's resource market commentary: https://excelsiorprosperity.substack.com/ Investment disclaimer: This content is for informational and educational purposes only and does not constitute investment advice, an offer, or a solicitation to buy or sell any security or investment product. Investing in equities, commodities, really everything involves risk, including the possible loss of principal. Do your own research and consult a licensed financial advisor before making any investment decisions. Guests and hosts may own shares in companies mentioned.

Geschätzte Lesedauer: 12 Minuten Deutschland ist ein Hightech-Land. Aber ist das auch im Vertrieb so? Wenn ich mir die meisten Vertriebsorganisationen anschaue, dann sieht das Organigramm aus wie vor 20 oder 30 Jahren. Im Jahr 2026, wo alle von KI im Vertrieb, Social Media und Digitalisierung sprechen, kann das eigentlich gar nicht sein. Genau darüber spreche ich in dieser Folge mit Markus Milz, einem der profiliertesten Vertriebsexperten Deutschlands. Wir zeigen dir fünf konkrete Hebel, mit denen du deinen Vertrieb fit für die Zukunft machst – ohne dabei dein Unternehmen auf den Kopf zu stellen. Es geht um echte Praxisbeispiele, neue Tools und eine ehrliche Bestandsaufnahme, warum gerade der deutsche Mittelstand beim Thema digitale Transformation oft hinterherhinkt. Du erfährst, was Jeff Bezos mit seinem Projekt Prometheus vorhat, warum Social Listening dein Cold Calling ersetzt und wie ein digitaler Assistent dir den Vertriebsalltag dramatisch erleichtert. Warum Deutschland im Vertrieb (noch) kein Hightech-Land ist Wir reden so gerne über unsere Ingenieurskunst, unsere Maschinen, unseren Hidden Champions. Und ja, in der Produktion und teilweise in der Logistik sind wir wirklich vorne dabei. Aber wenn ich mir den Vertrieb in den meisten Unternehmen anschaue – Software ausgenommen, und auch da gibt es Licht und Schatten – dann müssen wir ehrlich sein: Im Vertrieb sind wir kein Hightech-Land. Und das ist verrückt, denn Vertrieb ist die wichtigste Funktion im Unternehmen. Sales solves everything. Wenn der Umsatz nicht da ist, sind alle anderen Themen meistens auch nicht mehr viel wert. Markus Milz bringt es auf den Punkt: Er fragt in seinen Keynotes regelmäßig sein Publikum, wer der Meinung sei, dass sich die Welt in den letzten sechs Jahren drastischer geändert habe als in den 25 Jahren davor. 95 Prozent heben die Hand. Dann fragt er, wer das super findet. Da heben nur noch zögerlich 10 Prozent die Hand. Die meisten finden das eher doof – aber kannst du nicht ändern. Die entscheidende Frage ist die nächste: Hast du in den letzten sechs Jahren deinen Vertrieb, deine Strategie, dein Geschäftsmodell drastischer geändert als in den 30 Jahren davor? Da gucken die Leute meistens betreten auf den Boden. Nicht so richtig. Und genau das ist das Problem. Die Geschwindigkeit der Veränderung wird massiv unterschätzt Schau dir an, wie lange Technologien historisch gebraucht haben, sich durchzusetzen. Die Elektrizität: Edison erfand 1880 die Glühbirne. Erst 40 Jahre später war die Welt halbwegs elektrisch. Innovationen brauchten in der Regel fünf bis zehn Jahre, um sich durchzusetzen. Und dann kam ChatGPT. Zwei Monate bis zu 100 Millionen Usern. Heute, keine drei Jahre später, sind wir bei 1,2 Milliarden Usern. Das ist eine Geschwindigkeit, die alles, was wir bisher kannten, in den Schatten stellt. Wenn ich dann ins Publikum frage, wer KI auf dem Handy hat, melden sich 90 bis 95 Prozent. Frage ich, wer es richtig beruflich nutzt, sind es nur noch 20 Prozent. Die meisten nutzen es für Kochrezepte oder ihr Fitnessprogramm. Beruflich – oder gar im Sales – herrscht große Zurückhaltung. Vielleicht mal eine E-Mail schreiben lassen, mal etwas zusammenfassen. Aber dann ist meistens Schluss. Und das ist schade. Denn da fängt es ja erst an. Warum der deutsche Mittelstand zögert: Das Klopapier-Phänomen Markus erzählt eine wunderbare Anekdote von seinem Kollegen Professor Clemens Gewittke: Warum haben die Menschen während Corona eigentlich Klopapier gekauft? Weil Menschen aktionistisch getrieben sind. Wenn etwas Neues kommt und ich nicht weiß, was zu tun ist, mache ich irgendwas. In Frankreich kauften die Leute Rotwein und Kondome. In Amerika wahrscheinlich Waffen. In Deutschland eben Klopapier. Genau das beobachten wir aktuell beim Thema KI im Vertrieb: Es wird Klopapier gekauft. Irgendwas wird ohne Sinn und Verstand probiert. Das hat strukturelle Gründe. Deutschland hat in den letzten 80 Jahren enormen Wohlstand aufgebaut. Drei Millionen Unternehmen, viele Hidden Champions. Und wer viel hat, hat auch viel zu verlieren. Hinzu kommen die etablierten Sätze: „Es hat noch immer gut gegangen." Oder: „Das dürfen wir nicht wegen DSGVO." „Wo werden die Daten gespeichert?" „Das halluziniert doch." „Da gibt es Risiken und Nebenwirkungen." Und vor allem: „Ich will keine Fehler machen." Die deutsche Fehlerkultur als Bremse Eine durchschnittliche Buying-Center-Größe hat sich in den letzten 40 Jahren von drei auf 13 Personen erhöht. 10 Menschen mehr, die in eine Entscheidung eingebunden sind. Warum? Weil keiner mehr Risiken übernehmen will. Aus Angst, Fehler zu machen und damit die Karriere zu ruinieren, wird lieber gar nichts entschieden als das Falsche. Ich habe einen Kunden, der hat die Handynummern seiner Kunden aus dem CRM gelöscht, weil er sie ja nicht besitzen darf. Juristisch vielleicht korrekt – aber bringt das wirklich nach vorne? Eine Statistik bringt es auf den Punkt: 65 Prozent der Unternehmen in Deutschland haben schon einmal eine Investitionsentscheidung wegen DSGVO nicht getroffen. Das läuft möglicherweise nicht ganz in die richtige Richtung. Während wir hier diskutieren, ob Daten auf deutschen oder amerikanischen Servern liegen, baut Jeff Bezos gerade einen 102-Milliarden-Dollar-Fonds auf, um genau diese zögerlichen Unternehmen zu kaufen. Projekt Prometheus: Wenn Bezos vor der Tür steht Jeff Bezos hat einen Fonds aufgelegt, den er Projekt Prometheus genannt hat. 102 Milliarden Dollar. Nicht nur er, ein paar andere sind auch dabei. Der Plan: Gute deutsche und europäische Unternehmen kaufen, bei denen echtes Know-how vorhanden ist – Ingenieurskultur, gute Hardware, tolle Maschinen –, die aber digital und vertrieblich schwach aufgestellt sind. Diese Unternehmen werden gekauft, in die Digitalisierung gebracht und ihr Wert wird auf das 10-, 20-, 50- oder 100-fache skaliert. Deutschland mit dem größten Mittelstand und den meisten Hidden Champions ist für Bezos ein Traumland. Und jetzt hast du als mittelständischer Unternehmer zwei Möglichkeiten: Du wartest, bis Bezos anruft. Oder du nimmst das Thema selbst in die Hand. Stell dir vor, Bezos ruft dich an und sagt: „Ich habe gerade zehn Unternehmen gekauft. Mach die mal fit. Digital, vertrieblich." Wenn du wartest, kauft er deinen Wettbewerber – und dann hast du ein echtes Problem. Das Gute: Du kannst heute mit relativ geringen finanziellen Mitteln sehr viel erreichen. KI ist ein Meister darin, Massendaten zu verarbeiten, zu aggregieren und zu intelligenten Strukturen zusammenzufassen. Was früher Konzernen vorbehalten war, kann heute auch ein 50-Mann-Mittelständler nutzen. Du musst es nur tun. Hebel 1: Inspiration tanken – die Reise nach Aarhaus Wie alles im Leben beginnt auch die Veränderung mit einer Emotion. Mit dem Gefühl: Worüber rede ich eigentlich? Wo will ich hin, wenn ich von Digitalisierung spreche? Wenn du heute zehn Unternehmen fragst, ob sie eine Digitalstrategie haben, sagen alle ja. Bittest du sie zu definieren, was sie meinen, bekommst du zehn komplett unterschiedliche Antworten. Markus empfiehlt einen Besuch in Aarhaus im Münsterland. Eine 40.000-Einwohner-Stadt direkt an der holländischen Grenze, die als digitalste Stadt Deutschlands gilt. Die Idee dort: Alles ist mit allem vernetzt. Du brauchst eine einzige App auf deinem Handy. Damit gehst du in den Supermarkt – ohne Geld, ohne Personal. Du gehst ins Hotel, ins Restaurant, ins Fitnessstudio. Du leihst dir Fahrräder oder Autos aus. Eine App, eine Verbindung. Lohn- und Gehaltsabrechnung, Personaldisposition – alles funktioniert ohne menschlichen Einsatz. KI macht uns wieder menschlicher Jetzt denkst du vielleicht: Total entmenschlicht. Ich sehe das anders. KI ist die Chance, dass wir Menschen wieder menschlicher werden. Wir werden von all dem Mist entlastet, auf den niemand Lust hat – Besuchsberichte schreiben, CRM pflegen, Buchhaltungsbelege sortieren. Stattdessen können wir uns auf das konzentrieren, was nur Menschen können: miteinander reden, Mittagessen gehen, ein Bier trinken, echte Beziehungen aufbauen. Gerade im Vertrieb ist das der eigentliche Wertbeitrag. Hinter Aarhaus steht Tobias Groten, der Chef von Tobit. Das Unternehmen hat in den 80ern und 90ern mit Fax-Software begonnen und sich kontinuierlich weiterentwickelt. Heute haben sie eine eigene KI namens Sidekick. Immer wenn in Aarhaus ein Supermarkt, ein Kiosk, ein Hotel oder ein Restaurant pleite ging, hat Tobias gesagt: „Dann nehme ich das." Und weil er kein Hotelier oder Gastronom ist, sondern Techie, hat er das Konzept Hotel komplett neu gedacht. Das ist Disruption: nicht kontinuierliche Verbesserung, sondern radikales Neudenken. Hebel 2: Social Listening – Leads auf dem Silbertablett Wenn ich in einen mittelständischen Maschinenbauer komme und frage, was seine fünf Hauptvertriebskanäle für neue Projekte sind, höre ich in 95 Prozent der Fälle: Messen, Anfragen, Ausschreibungen, internationale Handelsvertreter und ein bisschen Cold Calling. Das war vor 20 oder 30 Jahren genauso. Wir sind aber im Jahr 2026. Schau dir das Organigramm an: Hier ist Marketing, das macht ein bisschen Homepage und Social Media. Hier ist Vertrieb, der geht raus oder macht das, was er immer gemacht hat. Das kann doch im Zeitalter von KI im Vertrieb nicht mehr sein. Ein konkretes Beispiel von Markus: Er hat einen Catering-Anbieter betreut. Was macht so ein Unternehmen normalerweise? Cold Calling. 100 Anrufe: „Brauchst du eine Kantine?" – „Nein." – „Brauchst du eine Kantine?" – „Nein." Mit etwas Glück sagen zwei oder drei „Lass uns mal sprechen" und am Ende gewinnst du vielleicht einen Kunden. Streuverlust: 98 Prozent. Demotivierend für jeden Vertriebler. So funktioniert modernes Social Listening Jetzt der neue Weg: Massenhaft Daten sind in Social Media verfügbar. Menschen gehen jeden Tag in Kantinen und schreiben auf Facebook oder Instagram, ob es geschmeckt hat oder nicht. KI aggregiert diese Daten. Du stellst fest: Bei Unternehmen XY haben sich in den letzten 12 Monaten 47 Mitarbeiter negativ über das Essen geäußert. Das ist ein klares Signal. Gleichzeitig schaut die KI in Pressemitteilungen: 2022 wurde ein Vierjahresvertrag mit dem aktuellen Caterer abgeschlossen. Der läuft 2026 aus. Die KI identifiziert das Buying Center und liefert dir den Hauptentscheider Peter Mayer inklusive Persönlichkeitsprofil: faktenbasiert, braucht erst Vertrauen, am besten Testimonials einsetzen. Das ist, als würde ein Freund anrufen und dir den perfekten Lead servieren – nur dass du diesen Freund nicht mehr brauchst. Du bekommst es systematisch jeden Tag, jede Woche geliefert. Statt 100 unqualifizierten Calls hast du fünf bis sieben hochwertige Leads. Du bist deutlich effizienter, weil du dich mit mehr interessierten Kunden beschäftigst. Und dein Team muss mental nur noch fünf statt 97 Absagen verarbeiten. Das Thema Resilienz spielt plötzlich eine ganz andere Rolle. Die Konsequenz: Sales und Marketing wachsen zusammen. Marketing liefert dem Vertrieb vorqualifizierte Leads. Du brauchst neue Strukturen – eine aggregierte Abteilung, die Datenmanagement, Sales, Marketing, KI und Digitalisierung unter einem Hut vereint. Mit alten Strukturen geht das nicht. Hebel 3: Das externe Lab – raus aus der Lähmung Warum wird das alles in deutschen Unternehmen so selten systematisch angegangen? Weil zehn Leute mitzureden haben. Weil der Betriebsrat viele Sachen nicht will. Wegen DSGVO, Compliance, Governance. Wegen der Fehlerkultur: Hier sind 100.000 Euro, berichten Sie in drei Monaten. Wenn dann noch keine richtigen Erfolge da sind – zack, ist die Karriere ruiniert. Aus diesen Gründen passiert intern relativ wenig. Oder es wird Klopapier gekauft. Markus' Lösung: ein externes Lab, analog zum Fraunhofer-Prinzip. Du lagerst die Entwicklung aus. Dort gelten komplett andere Spielregeln als im Mutterunternehmen: So baust du ein externes Innovationslab für deinen Vertrieb auf: 30-Tage-Entscheidungsregel: Innerhalb von 30 Tagen muss eine Entscheidung über jede Idee getroffen sein. Kein endloses Hin und Her. 90-Tage-Pilot: Innerhalb von 90 Tagen ist der Use Case pilotiert. Geschwindigkeit ist alles. Datenschutz extern lösen: Das Lab kümmert sich um DSGVO, Betriebsrat und Compliance – nicht deine interne IT. Use Cases systematisch bewerten: Wie groß ist der Impact? Wie hoch der Aufwand? Was ist das beste Verhältnis? Zurück ins Unternehmen: Wenn die Lösung läuft, holst du sie zurück und skalierst sie. Mit diesem Ansatz externalisierst du das, was du intern nicht hinbekommst. Im Lab sitzen Dienstleister, Kollegen vom Kunden und Experten. Sie definieren Use Cases, erstellen eine Roadmap und bringen die Themen schnell auf die Straße. Nach 90 Tagen hast du mega qualifizierte Leads, mega qualifizierte Tools und mega qualifizierte Prozessoptimierungen. Nicht nur im Vertrieb, sondern auch im Einkauf, in HR, in der Unternehmenskommunikation. Hebel 4: Schnittstellenprobleme mit KI lösen Jeder, dem ich das erzähle, sagt zunächst: „Bei uns ist das aber anders. Unsere Branche ist speziell. Unsere Kunden sind anders." Die grundlegenden Dinge bleiben aber gleich. Was sich in fast allen Branchen findet: eine Branchensoftware als zentrales System, dazu DATEV, Excel-Listen, diverse Spezialtools – und die reden kaum miteinander. Ein Beispiel aus der Sicherheitsbranche: Bei einem Großeinsatz wird zuerst ein Angebot an den Kunden erstellt. Dann folgt die Planung für das konkrete Event. Anschließend kommt die Zeiterfassung mit den Logins der eingesetzten Mitarbeiter. Glaubst du, es gibt einen vernünftigen Abgleich zwischen diesen Systemen? Fehlanzeige. Genau hier kommt KI ins Spiel: Sie führt verschiedene Systeme über Schnittstellen zusammen, die vorher nicht miteinander gesprochen haben. Vom analogen Mist zum optimierten Prozess Wichtig: Wenn du einen schlechten analogen Prozess einfach nur digitalisierst, hast du einen schlechten digitalen Prozess. Das bringt nichts. Die Zeitenwende ist der optimale Zeitpunkt, dein Unternehmen neu zu denken. Erst optimierst du die Prozesse und Strukturen. Dann digitalisierst du sie. Dann bringst du KI ins Spiel. Und wenn du das gemacht hast, hast du im Zweifel ein Tool, das du 1.000 anderen Unternehmen deiner Branche auch verkaufen kannst. Riesige Vertriebschancen. Ein konkretes Beispiel aus meinem Alltag: Früher war meine Kreditkartenabrechnung ein Riesenthema. Belege sammeln, am Ende des Quartals kam der Buchhalter, fragte nach fehlenden Belegen – mit wem warst du wann essen? Riesenaufwand. Heute habe ich eine App. Beim Bezahlen geht sofort ein Fenster auf: Beleg fotografieren, Gesprächspartner eintragen. Das CRM greift zu, ordnet einen Buchungssatz zu und schiebt alles automatisch in DATEV. Digitalisierter Prozess. Schneller, besser und am Ende auch billiger – weil die Buchhaltung hinten raus weniger Arbeit hat. Hebel 5: Dein digitaler Vertriebsassistent – treffe Alfred Die fünfte und letzte Stufe ist die Königsdisziplin: ein agentic AI-System, das wirklich für dich arbeitet. Markus und sein Sohn sind beide Batman-Fans. Bekanntlich heißt Batmans Butler Alfred. Genau so haben sie ihren neuen Kollegen genannt. Alfred basiert auf Open-Source-Architektur und hat alle großen Large Language Models angebunden: Gemini, Claude, Perplexity, ChatGPT, Grok. Alfred entscheidet selbst, welches Modell für welche Aufgabe am besten geeignet ist – oder am kostengünstigsten arbeitet. So sieht ein typischer Arbeitstag aus: Markus ist beim Kunden, auf dem Rückweg spricht er über WhatsApp in sein Handy: „Alfred, ich bin in 20 Minuten im Büro. Bestell beim Inder über Lieferando ein Chicken Tikka Masala. Und ich habe mit dem Kunden gerade ein größeres Projekt besprochen – Bedarfsanalyse, Workshop, Mitarbeiterinterviews, dann Training. Erstell schon mal das Angebot, du hast alle Daten." Wenn Markus im Büro ankommt, ist das Angebot zu 90 Prozent fertig. Die menschliche Verbesserungskompetenz bleibt entscheidend Wir Menschen haben eine sehr überschaubare Erstellungskompetenz. Wenn ich vor einem leeren Blatt Papier sitze und ein Marketingkonzept entwickeln soll, brauche ich Stunden. Eine KI liefert mir mit dem richtigen Befehl in Minuten eine 80-Prozent-Lösung. Was Menschen aber wirklich gut können, ist die Verbesserungskompetenz. Aus der 80-Prozent-Lösung machst du mit deiner Expertise eine 100-Prozent-Lösung. Genau deshalb glaube ich übrigens fest, dass das Thema KI im Vertrieb nicht den Tech-Companies gehört, sondern den Experten, die das Unternehmen, den Mittelstand, den Kunden verstehen. Programmieren musst du heute nicht mehr können. Das macht die KI für dich. Aber du musst das Geschäftsmodell verstehen, Erfahrungswissen mitbringen und die Kunden kennen. Auf dieser Basis bauen wir saubere Strukturen und saubere Prozesse. Mein Tipp aus dem Alltag: Wann immer mir jemand eine Aufgabe stellt, über deren Beantwortung ich länger als fünf Sekunden nachdenken müsste, mache ich das sofort mit meinem KI-Agenten. Die 5-Sekunden-Regel ist Gold wert. Quick Takeaways: Die wichtigsten Erkenntnisse auf einen Blick Geschwindigkeit als entscheidender Faktor: ChatGPT erreichte in 3 Jahren 1,2 Milliarden Nutzer – Veränderungen geschehen heute exponentiell schneller als früher. Klopapier-Falle vermeiden: Aktionismus ohne Strategie schadet mehr, als er nützt. Erst Vision, dann Struktur, dann Tools. Social Listening schlägt Cold Calling: Hochqualifizierte Leads auf dem Silbertablett statt 98 Prozent Streuverlust. Externes Lab nutzen: Was intern nicht geht, kannst du auslagern – mit 30-Tage-Entscheidungen und 90-Tage-Piloten. Strukturen neu denken: Marketing, Sales, Datenmanagement und KI gehören in eine integrierte Einheit – nicht in Silos. Digitaler Assistent als Game Changer: Ein agentic AI-System wie „Alfred" erledigt 80 Prozent der Vertriebsadministration für dich. Experten schlagen Techies: Wer Unternehmen, Mittelstand und Kunden versteht, schafft mit KI nachhaltigen Mehrwert. Fazit: Jetzt ist die Goldgräberzeit Wir reden viel von Krise, Unsicherheit und schwierigen Zeiten. Ein Historiker hat es kürzlich treffend formuliert: Die letzten 50 bis 60 Jahre nach dem Zweiten Weltkrieg waren eine absolute Ausnahmesituation. Das, was wir jetzt erleben, ist eigentlich die Normalzeit der Menschheitsgeschichte. Und schau dir an, wann die wirklich großen Unternehmen gegründet worden sind: meistens nicht in den guten Zeiten, sondern in Krisenzeiten. Weil ihre Gründer Trends erkannt haben, die andere übersehen haben. Genau deshalb ist jetzt eine Goldgräberzeit. Es gibt überall Chancen, wenn du sie sehen willst. Den Kopf in den Sand zu stecken hilft nicht – die anderen laufen dann an dir vorbei. Stell dir die Bezos-Frage: Wenn Bezos morgen dein Unternehmen kaufen würde, was würde er anders machen? Welche Stärken hat dein Unternehmen, die mit Digitalisierung und KI im Vertrieb auf das Zehnfache skaliert werden könnten? Mein Call to Action: Buche dir ein Strategiegespräch mit Markus und mir. Wir nehmen uns eine Stunde Zeit, schauen uns deine aktuellen Herausforderungen an und zeigen dir aus unserem Erfahrungshintergrund, wie du schnell zum Hightech-Vertrieb wirst. Die ersten drei, die sich anmelden, bekommen außerdem zwei Bestsellerbücher von Markus obendrauf. FAQ: Die wichtigsten Fragen rund um KI im Vertrieb Was bedeutet Hightech-Vertrieb im Mittelstand konkret? Hightech-Vertrieb bedeutet, dass deine Vertriebsorganisation modern aufgestellt ist – mit aktueller Technologie, intelligenten Prozessen und einer Struktur, die zur heutigen Zeit passt. Es geht darum, KI im Vertrieb, Social Listening, datenbasierte Lead-Qualifizierung und digitale Assistenten so einzusetzen, dass dein Team mehr Umsatz und Marge generiert – und sich gleichzeitig auf das Menschliche konzentrieren kann. Wie kann ich meinen Vertrieb digitalisieren, ohne riesige Budgets zu haben? Das Schöne an aktueller KI-Technologie ist, dass du mit überschaubaren finanziellen Mitteln viel erreichen kannst. Starte mit einem Erkenntnis-Workshop, identifiziere die größten Hebel und beginne mit konkreten Use Cases statt mit Großprojekten. Ein externes Lab kann helfen, schnell Ergebnisse zu liefern, ohne deine interne IT zu blockieren. Was ist Social Listening und wie hilft es im B2B-Vertrieb? Social Listening bedeutet, dass KI öffentlich verfügbare Daten aus Social Media, Pressemitteilungen und Bewertungen analysiert und daraus Verkaufschancen identifiziert. Im B2B kannst du so gezielt Unternehmen finden, die gerade mit ihrem aktuellen Anbieter unzufrieden sind oder deren Verträge auslaufen – inklusive der relevanten Entscheider. Wie überwinde ich interne Widerstände wie DSGVO oder Compliance? Diese Themen sind real, aber lösbar. Ein externes Innovationslab kümmert sich um diese Hürden, weil dort andere Spielregeln gelten als im Mutterunternehmen. So kannst du innerhalb von 90 Tagen pilotieren, was intern jahrelang dauern würde – und holst die fertige Lösung dann zurück ins Unternehmen. Ersetzt KI den Vertriebsmitarbeiter? Nein, im Gegenteil. KI nimmt dir die Routinearbeit ab – CRM-Pflege, Besuchsberichte, Angebotserstellung. Damit kannst du dich auf das konzentrieren, was nur Menschen können: echte Beziehungen aufbauen, Vertrauen schaffen, komplexe Verhandlungen führen. KI macht Vertrieb wieder menschlicher. Sag mir deine Meinung Ich bin echt gespannt: Wo stehst du gerade beim Thema KI im Vertrieb? Bist du schon mitten in der Umsetzung oder noch im Klopapier-Modus? Schreib mir deine Erfahrungen, deine Herausforderungen oder deine Erfolgsgeschichten in die Kommentare. Und wenn dir diese Folge weitergeholfen hat, dann teile sie gerne mit deinem Netzwerk. Welcher der fünf Hebel ist für dich der spannendste?

Voor het eerst in jaren daalt de hashrate van het bitcoinnetwerk structureel. De hashrate, de totale rekenkracht die miners wereldwijd inzetten om transacties te valideren en nieuwe bitcoins te produceren, is al ruim 100 exahash lager dan de piek. Dat roept de vraag op wat er aan de hand is, en wat het betekent voor de toekomst van bitcoinmining. Een dergelijke daling heeft zich eerder voorgedaan. In 2021 verbood China alle bitcoinmining van de ene op de andere dag, waardoor de netwerkrekenkracht in korte tijd bijna halveerde. Dat veroorzaakte paniek. De huidige daling voelt anders: rustiger en geordend. Miners die nu offline gaan, doen dat grotendeels vrijwillig. Bitcoinmining levert steeds minder op terwijl de kosten van energie en hardware hoog blijven, en AI datacenters bieden een aantrekkelijker alternatief. De pivot naar kunstmatige intelligentie is inmiddels een dominante trend in de sector. Bitcoinminers beschikken over precies de infrastructuur die AI bedrijven nodig hebben: grote hoeveelheden stroom, koelsystemen en ervaring met het beheren van grootschalige hardwareparken. Waar bitcoinmining per megawatt een bepaald rendement oplevert, kan diezelfde ruimte met AI rekenkracht drie tot vijfentwintig keer zoveel opbrengen, met contracten voor de lange termijn als extra voordeel. Een van de opvallendste voorbeelden van die verschuiving is Hut 8, ooit een van de grootste dediceerde bitcoinminers ter wereld. Het bedrijf transformeert zich tot een energiebedrijf met AI datacenters in de portefeuille. Vanuit die structuur ontstond ook American Bitcoin, het miningbedrijf dat Eric Trump en Donald Trump Jr. samen met Hut 8 oprichtten. American Bitcoin kiest juist nadrukkelijk voor bitcoinmining als strategie, en is daarmee een uitzondering op de regel. Toch verdwijnt bitcoinmining niet. Private miners houden stand, en de opkomst van solo mining met apparaatjes als de BitAxe zorgt voor een opvallende tegenhanger. Vorig jaar werden maar liefst 36 blocks gevonden door solo miners, een signaal dat kleinschalige mining nog steeds een rol speelt in het netwerk. Er zijn ook zorgpunten voor de langere termijn. Bitcoinblokken zijn al een tijdje grotendeels leeg, wat de vraag opwerpt hoe miners over twee jaar hun inkomsten op peil houden als de volgende halving plaatsvindt en de bloksubsidie opnieuw halveert. Transactiekosten zouden dan een grotere rol moeten spelen, maar dat vraagt om een actievere bitcoineconomie dan we nu zien. Co-host is Raoul Esseboom. Over de podcast Cryptocurrency are here to stay. In deze wekelijkse podcast gidst Daniel Mol je door het belangrijkste cryptonieuws, langs hypes en trends, voor- en tegenstanders en winst en verlies. In het A-deel bespreken we het laatste nieuws en in het B-deel gaan we in gesprek met een gast. Van cypherpunkpioneers tot grootbanken die aan de haal gaan met stablecoins, van Bitcoin tot Ethereum tot CBDC's. Alles passeert de revue. Reageren? Stuur dan een mail naar cryptocast@bnr.nl Gasten Nico Smid is oprichter van Digital Mining Solutions. Raoul Esseboom is oprichter van Cryptotakkies en contentspecialist bij BLOX. Links Digital Mining Solutions: website van Nico Smid Nico Smid over de structurele hashrate daling in 2026 CoinDesk: bitcoins hashrate daalt voor het eerst in zes jaar door de AI pivot Hut 8 sluit deal van 9,8 miljard dollar voor AI datacenters terwijl miners massaal bitcoin verkopen Host Daniel Mol is presentator en redacteur van de Cryptocast. Hij is sinds 2017 met Bitcoin bezig en kwam in 2021 bij het team van de Cryptocast. Redactie Daniel Mol Matthijs Damsteeg See omnystudio.com/listener for privacy information.

I have written thousands of words about the joys of eating hot dogs, so when Memorial Day rolls around, this serious eater's thoughts immediately turn to the humble frankfurter. A couple of years ago we had my friend and fellow food writer J.J. Goode on Special Sauce to talk about our love for the hot dog in all its forms, including the many regional styles we both have encountered along the way. We talked about hot dog styles both ubiquitous and obscure, from the famous Chicago hot dogs with french fries on top at Gene and Jude's near O'Hare Airport to the deep-fried hot dogs poetically known as rippers at Rutt's Hut in Clifton, N.J. So to honor this most humble of foods from around the country and the world as we head into Memorial Day weekend we decided to reheat one of J.J.'s terrifically entertaining and informative episodes about our mutual love of hot dogs. And just for the record I still have two Gray's Papaya hot dogs for lunch a couple of times a week. Please don't tell my cardiologist...or my wife. Learn about your ad choices: dovetail.prx.org/ad-choices

Diese Folge startet mit einer Frage, die wahrscheinlich mehr Eltern beschäftigt als man zugeben möchte

Pizza Hut is back, baby. Or at least that's what this episode's aggressively passionate pizza debate would have you believe. The gang dives headfirst into America's favorite pizza chains and things immediately go off the rails when Pizza Hut somehow lands at number one. Suddenly everyone becomes a food critic, nostalgia expert, and marketing strategist all at once. Rafe is out here defending the honor of the Hut like he's on the payroll, Moon is declaring war on nostalgia culture entirely, and Scott refuses to believe anyone actually eats Pizza Hut voluntarily. It's the exact kind of chaos you expect from a comedy podcast where absolutely nobody stays on topic for more than 45 seconds.But that's only the beginning. The crew tumbles into an entire conversation about retro Pizza Hut locations returning with the classic red roofs, Tiffany-style lamps, red plastic cups, Book It rewards, buffet memories, and enough emotional damage to keep millennials talking for another decade. Somehow this evolves into a full-blown sociology lecture about why people crave familiar things while the world feels insane. A daily podcast has never spent this much time discussing buffet pizza architecture, and yet here we are.Then things get wonderfully suburban. The gang swaps stories about growing up with taped-up wiffle ball bats, playing sports in the street until someone yelled “CAR!”, and fishing sewer-soaked tennis balls out of drains because nobody could afford to lose one. Riz realizes his son doesn't even know what a wiffle ball bat is, which immediately launches the entire room into a collective identity crisis about modern childhood. There are stories about homemade rules, neighborhood rivalries, taped handles, chalk hockey goals, and all the weird little things that made growing up in the 80s and 90s feel legendary. It's weirdly wholesome for a comedy podcast filled with sarcastic degenerates.Elsewhere in the episode: rainy day complaints, travel chatter, neighborhood stories, online roasting from family members, and enough random tangents to completely derail any attempt at structure. There's also celebrity chaos sprinkled throughout the show including stories about Macho Man Randy Savage, Peter Cetera getting punched over his hair, old-school music nostalgia, and a discussion that somehow turns into imagining Chicago songs soundtracking deeply uncomfortable family road trips. Normal morning radio stuff, obviously.This episode is basically what happens when a bunch of adults realize they're emotionally attached to chain pizza restaurants and childhood street games. It's messy, sarcastic, loud, nostalgic, and exactly why this daily podcast continues to feel like hanging out with your funniest friends at a bar that definitely smells faintly like ranch dressing.If you love weird news, sarcastic humor, St. Louis chaos, pop culture nonsense, hilarious fails, celebrity gossip, and wildly unnecessary arguments about pizza quality, welcome home. This comedy podcast has you covered.Follow The Rizzuto Show → https://linktr.ee/rizzshow for more from your favorite daily comedy show.Connect with The Rizzuto Show Comedy Podcast online → https://1057thepoint.com/RizzShowHear The Rizz Show daily on the radio at 105.7 The Point | Hubbard Radio in St. Louis, MO.250 Best Places to Live in the U.S. in 2026-202756-Year-Old Grandma Identified as Woman Who Died After Falling into Uncovered Manhole in N.Y.C.See Privacy Policy at https://art19.com/privacy and California Privacy Notice at https://art19.com/privacy#do-not-sell-my-info.

AI compute futures are now live on the CME, and IREN has raised $3B in a new convertible note offering. Welcome back to The Blockspace Podcast! Today for news, we cover IREN's new $3B convertible note – the largest convert ever for a public bitcoin miner – Trump's Q1 bitcoin equity buys, and the 90-day pause on zoning discussions for Hut 8's proposed 500 MW data center in Logan County, Illinois. Plus, Mike Alfred of Alpine Fox Hedge Fund joins us to discuss his top stock picks for AI, and Kush Bavaria of Ornn jumps on to discuss how Ornn is providing an H100 index for the CME's new AI compute futures – and his thoughts on the future of these incipient compute futures markets. Mike San Miguel of Luxor also joins us to discuss the latest in GPU markets and AI ASICs, and pseudonymous user Soup explains how he used Claude and $15 in tokens to spin up 3.5 trillion passwords to crack his long-lost bitcoin wallet.  

Summer cometh: the grills get scraped clean, the buns are split, and hungry Americans get set to boil or broil their wursts, wieners, and sausages. In the summer of 2021, Jamie Loftus drove from coast to coast, tasting the vast array of hot dogs that America has to offer, consuming as many as four a day—and in one notable (or regrettable) instance, five. Chicago-style and the Coney Island special; drive-through and deli; chili and chile: Loftus devoured them all. Her ensuing book, Raw Dog: The Naked Truth About Hot Dogs, brings the glory and the gory. It may be the first to detail not only the different genders of pickle jars one can buy at a gas station, but also the horrific treatment of animals and workers at slaughterhouses, conditions that got distinctly worse during the pandemic. Loftus—stand-up comedian, TV writer, and creator of such illustrious one-season podcasts as “My Year in Mensa” and “Ghost Church”—joins us to talk about the wild world of that iconic American food.This episode originally aired in 2023.Go beyond the episode:Jamie Loftus's Raw Dog: The Naked Truth About Hot DogsProPublica's exposé of the meatpacking industry during Covid revealed awful conditions, and government collusionDelight your senses with PBS's classic A Hot Dog ProgramA few of the varieties mentioned in this episode:The Texas Tavern (not in Texas)Hungarian hot dogs … in ToledoThe baloney-wrapped hot dogs at Attman'sWhat'll ya have at the Varsity?Ben's Chili Bowl, where half-smokes and chili dogs reignThe Sonoran hot dogBut Loftus's top five are:Rutt's Hut in Clifton, New JerseyHot Dog Ruiz Los Chipilones in Tucson, ArizonaKing Jong Grillin in Portland, OregonThe hot dog carts across the street from the Crypto.com Arena, or near Union Station in Los Angeles, CaliforniaTexas Tavern in Roanoke, VirginiaTune in every other week to catch interviews with the liveliest voices from literature, the arts, sciences, history, and public affairs; reports on cutting-edge works in progress; long-form narratives; and compelling excerpts from new books. Hosted by Stephanie Bastek.Subscribe: iTunes • Feedburner • Stitcher • Google Play • AcastHave suggestions for projects you'd like us to catch up on, or writers you want to hear from? Send us a note: podcast [at] theamericanscholar [dot] org. And rate us on iTunes! Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Asher Genoot is the CEO of Hut 8, one of the largest bitcoin mining and AI/HPC infrastructure companies in the world. In this conversation, we discuss the transition from bitcoin mining to AI data center development, the economics of $17 billion in contract value, community pushback against data centers, supply chain bottlenecks, and the future of physical intelligence infrastructure.=====================Simple Mining makes Bitcoin mining simple and accessible for everyone. We offer a premium white glove hosting service, helping you maximize the profitability of Bitcoin mining. For more information on Simple Mining or to get started mining Bitcoin, visit https://www.simplemining.io/pomp=====================Award-winning Fountain Life - Energy supercharged. Memory sharper. Life extended. Ready for the best investment you'll ever make? Schedule a life-changing call at http://fountainlife.com/pompGet $1,000 off the cost of a life-changing membership with Fountain Life when you schedule a call at https:www.http://fountainlife.com/pomp=====================Arch Public is an agentic trading platform that automates the buying and selling of your preferred crypto strategies. Sign up today at https://www.archpublic.com and start your automated trading strategy for free. No catch. No hidden fees. Just smarter trading.=====================0:00 - Intro0:45 - Bitcoin mining to AI: the transition3:09 - Data centers & community pushback8:52 - Co-location & energy campuses 11:42 - Mega sites vs. smaller urban campuses13:08 - Hardware innovation inside the data center17:15 - How Hut 8 lands billion-dollar contracts20:01 - The River Bend financing structure24:19 - Build vs. acquire strategy25:18 - Bottlenecks slowing AI buildout27:36 - What keeps Asher up at night30:40 - American Bitcoin update

Seine Markenzeichen sind Hut und Sonnenbrille. Er hat eine schnodderige Aussprache, singt auf Deutsch und seine Texte sind auch ein Stück deutsche Geschichte. Seit 1973 tourt er mit seinem Panikorchester, er wohnt seit Jahrzehnten im Hotel Atlantic in Hamburg und sein erster kommerziell erfolgreicher Hit war „Alles klar auf der Andrea Doria“. Diese Beschreibung dürfte mehr als ausreichen, um erkennbar zu machen, dass es um Udo Lindenberg geht, der jetzt 80 Jahre alt wird. Über diesen außergewöhnlichen Musiker sprechen wir mit der Radio-Ikone Werner Reinke, mit Cornelia Quast, die eine Doku über Udo gemacht hat, mit Marco Schimpke, der schon als kleiner Junge in der DDR ein Fan von Udo war und mit Christoph Jürgensen der sich als Literaturprofessor an der Uni Bamberg mit Protestpop und Krautrock beschäftigt hat. Podcast-Tipp: NDR2 - Udo. Ein Leben an der Grenze Ein kleiner Junge mit großen Träumen bricht aus. Raus aus der grauen Provinz, will er die Musikwelt verändern. Er träumt von Ruhm, Reichtum und den großen Bühnen. Er feiert große Erfolge. Und stürzt immer wieder ab. Begleitet von Ängsten und Alkohol. Und dann gelingt Udo Lindenberg etwas, das ihm niemand mehr zugetraut hätte. Dieser Podcast erzählt von einem Künstler, der Grenzen sprengt: körperlich, seelisch, politisch. Wie wurde Udo zu Udo? Wie wurde aus dem kleinen Jungen mit Ängsten der größte Rockstar Deutschlands? Und wie lebt man ein Leben zwischen Exzess und Erneuerung? https://www.ardsounds.de/sendung/udo-ein-leben-an-der-grenze/urn:ard:show:2c0e4a243b0dd157/

Everyone and their grandmother waited to disclose AI deals during quarterly earnings, with IREN, Hut 8, and Cipher Digital announcing new tenants and massive expansion plans. Welcome back to The Blockspace Podcast! Charlie and Colin cover a flurry of deals and quarterly earnings in the bitcoin miner-AI space. We break down IREN's roadmap to 5 GW and their new Nvidia partnership, Hut 8's $9.8B contract with an undisclosed hyperscaler, and Cipher Digital coming out with its 3rd AI data center deal but with undisclosed details. We also sit down with Lygos' co-founder Francis Corvino to address the news that Strategy may sell bitcoin in the future and review Luxor's April hashrate lookback series with Kaan Farahani. Plus, quarterly results from $IREN, $HUT, $WULF, $CORZ, and $CIFR.

Matt from American Bitcoin joins the Block Space podcast live from Bitcoin 2026 in Vegas. They discuss the company's 1,112% hashrate increase at Drumheller, the strategic partnership with Hut 8, and why staying a pure-play Bitcoin miner is the ultimate winning move in a crowded market. Matt Prusak, of American Bitcoin joins us to talk about their aggressive growth strategy and why they are sticking to pure-play mining. Matt breaks down the 1,112% hashrate explosion at their Drumheller site and the move toward future-proof hydro cooling. We discuss the synergy with Hut 8, the global hunt for megawatts, and why American Bitcoin is ignoring the industry-wide pivot to AI. Learn how they've accumulated over 7,000 BTC and are positioning themselves as the top category leader for Bitcoin in the United States. Subscribe to the newsletter! https://newsletter.blockspacemedia.com

Am Donnerstag schwächte der Oberste Gerichtshof der USA, der Supreme Court, das Wahlrechtsgesetz weiter ab. In einem wegweisenden Urteil entschied er, dass es nur einen statt zwei Wahlkreise geben solle, in dem Schwarze die Mehrheit stellten. Alle Themen: (00:00) Intro und Schlagzeilen (01:36) Nachrichten (06:06) USA: Supreme Court kippt Wahlkreisneueinteilung von Louisiana (12:52) «Demokratie-Initiative» und tiefere Hürden für Einbürgerungen (16:56) Nationalrat diskutiert über Helmpflicht für E-Roller-Fahrer (20:48) Künstler Georg Baselitz ist gestorben (23:32) Griechenland: NGO's prangern Kriminalisierung von Migranten an (32:21) Chefökonom Daniel Lampart nimmt nach 20 Jahren den Hut (36:11) Crans-Montana: Verband der Staatsanwälte übt Kritik

Deutschland hat drei Jahre Stagnation oder Mini-Wachstum hinter sich. Nun könnte wegen des Iran-Kriegs auch noch eine Rezession drohen. Und da sagt die Bundesregierung: Wir müssen aus Wirtschaft wieder Wachstum machen. Speziell der Kanzler ist der Meinung, die Deutschen müssten mehr arbeiten. Von „Lifestyle-Teilzeit“ war die Rede - und die Aufregung groß. Aber hinter dieser Debatte steht ja eine viel größere Frage: Wie wollen Menschen eigentlich arbeiten? Das hat der Hessische Rundfunk in einem Meinungsbarometer abgefragt. Über die Ergebnisse sprechen wir mit Marion Kuchenny, Redakteurin bei „hr fragt“ und dem Unternehmer Michael Mohr, der an der Umfrage teilgenommen hat. Außerdem schauen wir, wie es aktuell um Homeoffice steht, wie viel Flexibilität möglich und nötig ist und was gute Arbeit ausmacht, zusammen mit Jonas Weik vom Institut für Arbeitsmarkt- und Berufsforschung und mit Nicole Mayer-Ahuja, Arbeitssoziologin und Professorin an der Uni Göttingen. Podcast-Tipp: Quarks Daily - Teilzeit: Weniger arbeiten - besser leben? Nicht voll zu arbeiten, bietet für viele die Möglichkeit, Familie und Job unter einen Hut zu kriegen oder etwas mehr Freizeit zu haben. Auf der anderen Seite heißt das aber auch: Weniger Geld jetzt, weniger Rente später. Und dann sind da auch diese Forderungen, dass wir alle mehr arbeiten sollten. Wie entscheidet man sich da richtig? Sie finden den Podcast in der ARD Sounds App. https://www.ardsounds.de/episode/urn:ard:episode:c2085c36829213a5/

Wildfires in KY? Should horses have doggy bags for on trail? Hut to Hut Backpacking. Is this really a thing? All this and we find out who has the most rock and roll knowledge in this episode of the Backpacking Podcast.Get your hands on the Pursuit Hybrid Fleece over at Outdoor Vitals: https://alnk.to/cHQOQG7

Why this CEO sees bitcoin hitting $50M by 2041. On this episode of CoinDesk's Public Keys at the New York Stock Exchange, Jennifer Sanasie is joined by White House Executive Director of the President's Council of Advisors on Digital Assets Patrick Witt for the latest on the Clarity Act and why stablecoin yield poses limited risk to banks. EMJX CEO Eric Jackson explains his Gen 2 digital asset treasury strategy and makes the case for $50 million Bitcoin by 2041. Plus, Morgan Stanley Managing Director and Head of Digital Asset Strategy Amy Oldenburg discusses the firm's spot Bitcoin ETF launch and its expanding crypto product suite. - Timecodes: 00:00 Welcome to Public Keys 00:32 Tax Deadline, Inflation Data and Earnings Season Ahead 01:10 Barclays Downgrades Coinbase as Crypto Trading Declines 01:25 Senate Returns with Clarity Act on the Agenda 01:43 White House's Patrick Witt on Market Structure Timeline 04:41 Stablecoin Yield Poses Limited Risk to Banks, White House Finds 07:37 DeFi, Developer Language and Other Sticking Points 11:03 EMJX CEO Eric Jackson on 'Gen 2' Digital Asset Treasuries 16:12 Why AI Agents Will Use Ethereum, Not Solana 17:09 The Case for $50 Million Bitcoin by 2041 19:24 Crypto Equities to Watch: Bittensor, IREN, Cipher and Hut 8 23:33 Bitcoin and Ether ETF Flows 25:48 Morgan Stanley's Amy Oldenburg on the Firm's Spot Bitcoin ETF 27:00 Spot ETH, SOL Filings and E-Trade Crypto Trading 30:06 Tokenized Money Market Funds and the Road Ahead - This episode was hosted by Jennifer Sanasie.

Pizza Hut "redid" their crust. We don't believe it. It's got some seasoning. These crustlovers wouldn't know a good crust if it came up and kicked them. This place is more messed up than that looney tunes skunk, dude. Are you a Buster for Hut? Or are you a Buster for Lola? Bustin makes us feel good. New beanie, new magnet, & NEW SHIRT this FRIDAY! https://100percenteat.store Also grab an autograph from Our Heroes https://streamily.com/100-percent-eat Support us directly https://www.patreon.com/100percenteat where you can join the discord with other 100 Percenters, stay up to date on everything, and get The Michael, Jordan Podcast every Friday. Follow us on IG & Twitter: @100percenteat Learn more about your ad choices. Visit megaphone.fm/adchoices

The guys talk sleeping in Sinatra's house before deciding if they are aging like fine wines (or Carlo Rossi).  Then they are joined by Chicago Bears running sensation Kyle Monangai to learn all the behind the scenes on tackle dances, coach shirt tearing and halftime social media.  Hut hut cast! Learn more about your ad choices. Visit podcastchoices.com/adchoices