Ziele setzen, Ziele erreichen mit Objectives & Key Results (OKR)

In Deutschland kenne ich nur ganz wenige Leute, die sich bereits seit über einer Dekade mit dem Framework Objectives & Key Results beschäftigen. Einer davon ist Patrick Lobacher von der die.Agilen GmbH. Ich glaube, es ist richtig zu sagen, dass Patrick Lobacher und sein Geschäftspartner Christian Jacobs das Framework Objectives & Key Results , so wie wir es heute kennen, maßgeblich mitgestaltet hat. Beide haben mit eigenen Worten die Lücken gestopft, die zu Beginn da waren. Patrick Lobacher beschäftigt sich nicht nur mit Objectives & Key Results, sondern auch mit der Theorie, die das Wirken von Organisationen und der Gesellschaft am Besten beschreibt, der Systemtheorie. Patrick führt in diesem Gespräch in seine Bezüge zur Systemtheorie ein und zeigt auf, dass das Framework Objectives & Key Results einen systemischen Hintergrund hat: Wirksamkeit und Kommunikation.

Podcast mit Conny Dethloff. Wir sprechen über die Frage, warum agile Transformationen scheitern und welche Lösungsansätze Systems Thinking und Kybernetik bieten können.

In dieser Episode spreche ich mit John Meister und Matthias Hörmeyer über ein wichtiges Thema. Es geht umVielfalt oder Diversity in der Verwaltung. Ein Thema, das eigentlich alle Organisationen betrifft, nicht nur die Verwaltung.

In dieser Episode spreche ich mit Tina Höch und Johannes Frings von **nuwork**. Ja, ihr habt richtig gehört, ich meine nuwork und nicht New Work, obwohl beide Begriffe einen engen Bezug haben. nuwork ist der agile Kulturentwicklungsbereich der Veda GmbH, einem der marktführenden Anbieter für Lösungen im Personalbereich. Der Slogan von nuwork ist, OKR trifft Culture,  und das ist auch der Spannungsbogen für unser Gespräch. Tina und Johannes zeigen, dass das Framework Objectives & Key Results  ein Wegbereiter für eine nachhaltige Kulturentwicklung ist. Und Kulturentwicklung basiert auf Teamentwicklung, Empowerment, Wertschätzung und Freude und Sinn beim täglichen Tun. Übrigens, zu nuwork sagt die Product Ownerin Tina vorab: „Das wird die Anti-Business-Software, die die Welt bisher nicht kennt, aber die jedes Unternehmen benötigt.“

OKR auf Teamebene einzuführen ist eine Sache, die Einführung von OKR im Enterprise-Umfeld eine andere. In dieser Episode spreche ich mit Målin Wanning und Carsten Frank über OKR im Enterprise Umfeld. Und wir sprechen auch über ein Microsoft Tool, Viva Goals, das in größeren Unternehmen häufig anzutreffen ist und sozusagen das technische Rückgrat der OKR-Nutzung bildet. Målin und Carsten arbeiten in der Unternehmensberatung Campana & Schott, die als Microsoft-Partner die Implementierung von Microsoft-Lösungen unterstützt. Wir sprechen in dieser Folge nicht nur über Viva Goals, sondern insbesondere auch über die Herausforderungen bei der Einführung von OKR im Konzernumfeld

Seit geraumer Zeit lese ich gerne die Beiträge von Kai-Marian Pukall zu den Themen Teamentwicklung und Selbstorganisation. Über das Thema OKR hatten wir auf dem Blog “Inspect & Adapt” einen Austausch, der von Wertschätzung und Fakten geprägt war. Und jetzt hat Kai-Marian seine Erfahrungen und sein Wissen zur Teamarbeit in einem Buch zusammengefasst. Es heißt „Selbstorganisation im Team“ und ist im Vahlen-Verlag erschienen. Ich mache es offen, mir gefällt das Buch außerordentlich gut. Es ist flüssig geschrieben, hervorragend strukturiert und hat eine Eigenschaft, die ich persönlich liebe: Es gibt zu jeder Aussage einen Verweis und viele Quellen. Sein Buch inspirierte mich, Kai in meinen Podcast einzuladen und über sein Thema "Teamentwicklung" zu reden. Diese Folge kann eigentlich nur für jeden interessant sein, der irgendwo mit Menschen zusammenarbeitet. Also kurz, für jeden.

In dieser Podcast-Episode diskutiere ich mit Mario André Brückner und Monika Woitschig über die Living Strategy und die partizipative Strategiearbeit

Eine außergewöhnliche Episode mit Maria Kühn, Alisa Stolze und Nadja Böhlmann, die gemeinschaftliche Stärke durch systemische OE, Agile & Lean verkörpern.

Ein heiß diskutiertes Thema vom Bonner Scrum-Tisch als Podcast - Mit Felix Stein rede ich über die Rolle des Coaches und dem Widerspruch zum Agile Coach

In dieser Episode spreche ich mit der Innovationsexpertin Kristina Muth über die außerordentliche Rolle, die die Unternehmenskultur bei Nutzung von OKR spielt.

Die tiefere Bedeutung des Storytellings. In dieser Podcast-Folge spricht Mediencoach Conrad Giller über Narrative und deren Rolle in der menschlichen Evolution.

Podcast: Sandra Pretzer und Christian Jacobs der die.Agilen GmbH sprechen über die narrative Organisationsentwicklung für Transformation, Führung und OKR

In diesem Podcast spricht Jan Fischbach mit André Claaßen über das Produktziel in Scrum aus Sicht von OKR und wie es agilen Teams helfen kann, fokussiert zu bleiben und bessere Ergebnisse zu erzielen.

In dieser recht außergewöhnlichen Episode geht es um das Thema „Die Sozialpartner in der Agilen Transformation“. Und ich habe mich wirklich sehr gefreut, darüber, mit den Betriebsräten Elina Ahrweiler und Helge Simons von der Baloise-Versicherung und meinen Kollegen Thomas Walter von die Agilen äußerst kompetente Gesprächspartner zu diesem Thema gehabt zu haben. Betriebsräte kennen es sicher: sie werden unbewusst oder bewusst als schwierig, Bremser oder Verhinderer betrachtet. Sie sind aber vor allem eines: Sozialpartner der Arbeitgeber mit dem Ziel den Geschäftserfolg und die Arbeitssituation gleichermaßen zu fördern und sicherzustellen. In unserem Gespräch rede ich mit Elina Ahrweiler und Helge Simons von der Baloise-Versicherung und meinen Kollegen Thomas Walter von den Agilen über - die doppelte Transformation der Betriebsräte, - agile Betriebsratsarbeit - und wir werfen einen Blick in die Agile Transformation einer großen Versicherung. Diese Episode ist mit Sicherheit für dich interessant, wenn du in Veränderungsprozessen mit Betriebs- oder Personalräten erfolgreich zusammenarbeiten willst oder du selbst ein Sozialpartner bist, und mehr über deine Rolle in der Veränderungsarbeit erfahren möchtest.

Vor wenigen Tagen wurde, ohne großes Aufsehen, die neue Version des Scaled Agile Frameworks for Enterprises (and Government) veröffentlicht. Die Unterschiede zwischen Version 5 und 6 sind erheblich und erfreulich. Insgesamt legt das Framework einen starken Schwerpunkt auf Flow und Business Value. Besonders interessant sind die Änderungen bezüglich der Integration von OKR. OKRs gab es bereits in SAFe 5.1, aber sie dienten bislang nur als Formulierungshilfe für strategische Initiativen. Ansonsten spielten sie innerhalb der eigentlichen Abwicklung in SAFe, beispielsweise im PI-Planning, keine Rolle. Das ändert sich jetzt in SAFe 6.1

In this episode, I speak with Bart den Haak, who has over 10 years of experience in OKR. I met Bart very early on in my OKR journey and even did my first OKR training with him. Bart den Haak utilizes his skills in strategy implementation, Lean management, and OKR particularly in the development of complex digital and software products. And it is precisely in this environment that Bart experiences that many OKR introductions fail because the framework is being misused.

Das Graves-Value-Modell ist ein Konzept aus der Organisationsentwicklung, das die Entwicklung von Individuen und Organisationen beschreibt. Es basiert auf der Theorie, dass Menschen verschiedene Ebenen von Werten haben, die ihre Einstellungen, Überzeugungen und Verhaltensweisen beeinflussen. Aus der Perspektive von OKR und der Transformation, bietet das Graves-Value-Modell eine Reihe von Vorteilen.

In dieser Podcast-Episode spreche ich mit Lars Richter über das Evidence-Based Management und wie evidenzbasierte Führungsarbeit mit OKR und Scrum kombiniert werden kann.

Die Einführung von OKRs kann eine Herausforderung sein. In diesem Artikel zeige ich die drei Phasen, die bei der Einführung von OKR relevant sind.

Mein Podcast mit der Lean-Management Expertin Sabrina Malter über Erfolgsfaktoren und Haltung zu einer lernenden und besseren Organisation

Mit Christoph Schmiedinger spreche ich mich über leichtgewichtige Strategieumsetzung mit OKR. Führungskräfte bietet OKR eine eigene Erfahrung an agiler Arbeit.

Ein Podcast mit Björn Schotte von der Mayflower GmbH. Sechs Antipatterns von OKR, die Führungskräfte und Entscheider zu schaffen machen.

Inspiriert durch den Vortrag von Allan Kelly auf dem OKR Focus Day der Mayflower GmbH, habe ich mir Gedanken zu einer technischen Betrachtung des Frameworks Objectives & Key Results (OKR) gemacht. Als ich noch stark in der Software-Entwicklung unterwegs war, habe ich mich gefragt, ob die Prinzipien von testgetriebener Entwicklung und verhaltensorientiertem Design (BDD) sich auch auf das Management übertragen ließe? Damals war ich im mittleren Management und war es einfach leid, wenn “Entscheidungen” getroffen wurden, deren Grundlage oder Auswirkung mir einfach nicht verständlich waren. Dieser Blogbeitrag basiert auch auf einer Präsentation, die ich vor einiger Zeit auf der Iterate.Ruhr gehalten habe.

Viele Scrum-Teams, die mit OKR arbeiten, stehen vor einem großen Problem. Was gilt denn jetzt? Ist das Backlog maßgeblich oder die OKRs? Oder sind es gar beide Artefakte? In diesem Beitrag stelle ich dir Ansätze vor, wie du mit OKRs und dem Backlog sinnvoll umgehen kannst. Beide Ansätze habe ich in der Realität ausprobiert, aber einer der Ansätze ist mein Favorit.

Mit Mario André Brückner unterhalte ich mich über Living Strategy, die auf Ideen des Design Thinking, Scrum und des Inviting Leadership basiert.

Wer sind die Menschen, die OKR zu dem gemacht haben, was es heute ist? Wer treibt das Thema OKR weiter und welche neuen Ideen stecken dahinter? Diese Frage wurde vor einiger Zeit in dem Lean Coffee[^35] von Cansel Sörgens und Felix Handler gestellt und bewegte mich zu diesem Artikel. Was waren eigentlich meine Wegbegleiter auf meiner Reise in dem Thema OKR? Und da sind sie, meine „16 Faces of OKR“.

In der Beratung wird oft mit Analogien gearbeitet. OKR ist agiles MbO. Das Denken in Analogien ist aber fragil. Ein anderes Konzept ist das First Principle Thinking.

Reduzieren OKRs die Agilität? Meine Meinung ist Ja, sonst schafft sich Agilität selbst ab. Warum das so ist, erkläre ich in diesem Beitrag

In vielen Organisationen trifft OKR auf Scrum. Die wichtigste Frage ist vielleicht, warum sollte Scrum mit OKR kombiniert werden? Warum sollte das jemand tun?

Natalija Hellesoe begleitet als OKR Coach und Consultant Unternehmen in allen Stationen ihrer OKR Reise: Von der Konzeption, über die Einführung bis hin zur internen Ausbildung von OKR Coaches und OKR Process Ownern. Ich kenne und schätze Natalija seit langem für ihren offenen Community Ansatz und ihre vielen Impulse, die sie aus ihrer Arbeit in das Thema OKR einbringt. Mit Natalija begebe ich mich heute auf einer höheren Flughöhe. Wir sind sozusagen im Orbit und schauen auf die Entwicklung von OKR seit ihren Anfängen bis hin zum modernen OKR mit dem Schwerpunkt Outcome. Dabei stellen wir beide fest, dass es beim Thema Impact noch sehr viel Potential gibt. Mit dem Setup-to-Win zeigt Natalija an 5 Punkten auf, wie mehr Wirkung mit OKR erreicht werden kann. Und alleine das ist Grund genug, jetzt reinzuhören.

OKR wird mittlerweile in vielen Konzernen eingesetzt. Meine Erfahrung zeigt, dass in vielen dieser großen Unternehmen OKR nur in bestimmten Bereichen oder Inseln eingesetzt wird. Wie kann das sein und wo gibt es überzeugende große Lösungen?

Objectives & Key Results ist ein Framework zur Strategieumsetzung. Was oft fehlt, ist eine gute Strategie. Im Gespräch mit Holger werfen wir einen Blick in die unfassbar reiche Welt der Strategieentwicklung Aber was zeichnet eine gute Strategie eigentlich aus und wie komme ich zu dieser guten Strategie? Mit diesen Fragen eröffne ich das weite Feld der Strategieentwicklung und freue mich daher sehr, den Strategieexperten Holger Gelhausen zu Gast zu haben.

Learning by Doing - Der Digital Innovation Support des Bundesverwaltungsamtes berichtet über die Arbeit mit OKR - Ein Gespräch mit Jennifer Hocke und Martin Erberle

Das Interesse am Framework Objectives & Key Results (OKR)[^1] hat in den letzten 18 Monaten rapide, ja fast schon exponentiell, zugenommen. Ich sehe aber auch, dass OKR bei vielen Organisationen nicht richtig zum Fliegen kommt. Bei Nachfrage höre ich regelmäßig einer der fünf schlechtesten Gründe, OKR einzuführen. Das ist für mich eine gute Gelegenheit, diese gefährlichen Motivationen vorzustellen, sie zu überführen und dir einige Tipps mit auf den Weg zu geben. Viel Spaß!

In diesem Podcast spreche ich mit Mario über sein neues Buch Living Transformation. Living Transformation ist ein erfrischend anderer Ansatz zur Transformation, denn Living Transformation kombiniert Ideen aus der Open Space Agility, sowie aus dem Lean System Thinking. Diese Ideen werden zu einem robusten inkrementellen und einfach verständlichem Framework für die Veränderungsarbeit kombiniert.

Kassandra Becker und Benedikt Göller zeigen den Nutzen von Zielen in NGOs und der Verwaltung anhand von 2 konkreten Beispielen auf: Das Auswärtige Amt und das DRK

Vor einiger Zeit fragte ich, wer eigene Erfahrungen im Kontext der öffentlichen Verwaltung mit dem Zielsystem OKR hat. Zu meiner Freude meldeten sich Jana und Björn Stecher von 1000 Elephants. Beide konnten mit OKR vielfältige Erfahrungen sammeln. In dieser Folge beleuchten Jana und Björn ein ganzes Bündel an Einsatzmöglichkeiten von OKR: von der öffentlichen Verwaltung, hin zur Vertriebsorganisation im Konzern oder OKR zur Unterstützung des Coachings. Besonders gut gefällt mir, dass Jana und Björn die OKRs als Tool zur Führungsarbeit und zur Entwicklung einer lernenden Organisation einsetzen und sich damit deutlich von einer „Methodenorientierung“ abgrenzen. Kurz gesagt: Falls du dich für OKRs in regulierte Umfeldern interessierst oder ganz einfach einen ganz neuen Blick auf das Thema Zielsysteme haben möchtest, dann ist diese Folge eine Fundgrube. Und ganz nebeneinander erfährst du auch, was es mit den 1000 Elefanten auf sich hat.

Patrick Jeschke berichtet über Objectives & Key Results im Cyber Innovation Hub (CIH) der Bundeswehr. Innovation, Schnellboote und ein Blick hinter die Kulissen

Kannst du den Erfolg einer agilen Transition messen? Kannst du positives Leadership messen? Ein Gespräch mit Felix Stein über Zahlen und Daten in der agilen Transition.

Mit Christina Lange unterhalte ich mich über den Weg der Metro.Digital zu Lernen und Effektivität durch Experimente. Und dabei spielen OKRs in Form von POKR eine entscheidende Rolle.

In dieser Episode spreche ich mit Alexander Mehlhammer, der als OKR Coach im Bereich der IT-Infrastruktur bei der Daimler AG in Stuttgart arbeitet. Alex schildert Inspiration, Erfolge aber auch Learnings bei Einführung und Nutzung von OKR im Konzernumfeld. Mir hat dabei besonders gefallen, wie Alex auf die Prinzipien der Freiwilligkeit und Zusammenarbeit schaut.

Mit Cansel Sörgens spreche ich über die TOP-3 Risiken, warum Startups scheitern und welche Rolle Objectives & Key Results in der Lösungsfindung spielen.

Ich habe mich mit Michael Faschingbauer über die Prinzipien von Effectuation unterhalten. Also der Frage, wie erfolgreiche Unternehmer wirken und wie ihre Prinzipien auch innnerhalb von Organisationen beispielsweise als Intrapreneur angewandt werden können.

Mit Simon Bock von Workpath habe ich mich über Objectives & Key Results in der Produktentwicklung unterhalten. Unser Fazit ist klar: Die Produktentwicklung kann von OKR nur profitieren. Warum das so ist, erfährst du in unserem Gespräch

ennst du den Brain Directed Man? Vielleicht geht es dir wir mir und du hörst diesen Begriff zum ersten Mal. Was der Brain-Directed Man ist und welche Erkenntnisse der Neurowissenschaften sich direkt auf deine Führungsarbeit anwenden lassen, dass bespreche ich in dieser Episode mit meinem Gast Jonas Jankus!

Mit der Einführung von OKRs sind manchmal übertriebene oder falsche Erwartungshaltungen verbunden. Judith Braun begleitet die digitale Transformation im Kommunikationsbereich und besitzt ein umfassendes und tiefes Know How über Methoden für Kommunikation, Arbeit und Organisationsentwicklung

Ich spreche mit Jutta Eckstein über den Data Driven Approach für Unternehmensweite Organisationsentwicklung und der Narrathon auf dem Weg zu einem Kulturwandel!

Der Podcast zum Blogartikel 'Die Objective Story'. Ich erkläre, welche Eigenschaften gute Objectives haben und wie du diese mit einer Schablone, ähnlich wie eine User Story, formulieren kannst.

Michael Schenkel betreibt als Head of Marketing die überaus erfolgreiche Unternehmenswebseite t2informatik.de, die bei vielen Fachbegriffen aus der Welt der Organisationsentwicklung bei Google ganz hoch gelistet ist? Wie macht Michael das und welche Wirkung erzielt seine Arbeit auf das Unternehmen? All das erfährst du in dieser Episode!

Jan Hegewald, Entwicklungsleiter bei der Zalando SE, hat in seinem Blog "Agil geführt" in drei Punkten zusammengefasst, warum OKRs seiner Erfahrung nach in der Produktentwicklung mit großen Teams nicht funktionieren. Ich habe mich in dieser Podcast-Episode mit Jan Hegewald über seine Erfahrungen mit OKRs unterhalten und dabei ganz spannende Gemeinsamkeiten entdeckt.

Wenn ich nur zwei Worte hätte, um den Kern von Agile und Lean zusammenzufassen, dann wären es mit Sicherheit die Begriffe Inspect & Adapt. Und daher freute ich mich in mehrfacher Hinsicht darüber, mit Daniel Dubbel über sein Herzensthema zu sprechen. Zum einen ist Inspect & Adapt der Titel des hervorragenden Blogs von Daniel. Zum anderen aber bilden Inspect & Adapt die Grundlage für wertschätzende Zusammenarbeit und Selbstreflexion für Führungskräfte. Und genau darum geht es in dieser Episode: Wie funktioniert gute Zusammenarbeit in einem IT-Konzern und welche Chancen aber auch Risiken bestehen in der Nutzung von Zielsystemen und OKRs.