Podcasts about key results okr

What is the Objectives & Key Results (OKR) framework? Why is the measurement and transparency of operating results so important to organizational health? How does the adoption of the OKR framework help make achieving balance between trust and accountability more achievable? To help answer these questions, we have Phillipp Schett joining us today on the Balancing Act Podcast. Phillipp is the founder and CEO of Wave Nine – a strategy execution consultancy focused on helping companies get the most out of the OKR framework. Tune into episode 198 to hear Phillipp's story, his career rocket-booster moment, and his thoughts on the use of OKRs to improve organizational trust and accountability. To learn more about Phillipp Schett, visit: https://wavenine.com/  To learn more about Andrew Temte, visit: https://www.andrewtemte.com 

OKRs (Objective Key Results) sind ein mächtiges Tool zur Unternehmenssteuerung – wenn sie richtig angewendet werden. In dieser Folge spricht Daniel Winkler mit Friederike Schmiedebach darüber, warum viele Unternehmen bei der Einführung von OKRs scheitern, wie man messbare Ziele sinnvoll definiert und warum Change Management dabei eine Schlüsselrolle spielt. Eine praxisnahe Diskussion mit vielen konkreten Beispielen und wertvollen Tipps für Unternehmer und Führungskräfte! Key-Takeaways aus der FolgeOKRs sind kein Allheilmittel, sondern eine Methode, die aktiv gemanagt werden muss.Key Results müssen messbar sein, um echten Fortschritt darzustellen.Die Einführung von OKRs gelingt besser in kleinen Teams und mit einem schrittweisen Rollout.Ohne Change Management und klare Verantwortlichkeiten werden OKRs oft nicht nachhaltig umgesetzt.Effektive OKR-Meetings brauchen eine klare Agenda und definierte Rollen, um wirklichen Mehrwert zu schaffen.Weiterführende LinksAlles OKR? Kennzahlen Im Agilen Umfeld - Interview Mit Andreas Kramp | DAWICONBuchempfehlung

In this episode of The Lindsey Anderson Show, I'm joined by Glenn Gow, an accomplished CEO success coach and AI expert with over 25 years of experience. Glenn shares his valuable insights on how CEOs can leverage AI to boost productivity and enhance business operations. He also delves into the future of business coaching, and the CEO mindset that leaders must embrace to overcome new business challenges. This conversation is full of actionable advice for scaling your business and embracing personal growth as a leader.Guest Introduction:Glenn Gow is a Harvard MBA, CEO success coach, and AI expert with 25 years of experience as a CEO. He has spent five years as a venture capitalist and has advised major tech companies like Apple, Google, and Microsoft. Glenn is also a columnist for Forbes and has spoken at significant events, such as the Wall Street Journal AI Conference and Harvard Business School. He's passionate about helping CEOs grow, evolve, and overcome challenges in today's business world. The Future of Business Coaching - Key Takeaways:AI as a Tool for CEOs: Glenn describes AI as an intern—smart but imperfect. While AI can greatly enhance productivity, CEOs must remain mindful of its limitations and always check its work.The CEO Mindset: CEOs need to evolve from being experts in one area (like engineering) to managing multiple aspects of the business, including marketing, sales, HR, and finance. It's all about personal growth to handle these new responsibilities.Delegation is Key: CEOs must master the art of delegation to avoid burnout. Shifting from micromanaging to empowering their teams allows CEOs to focus on higher-level decisions and scale their business more effectively.AI in CEO Coaching: Although AI tools can offer useful insights, the future of CEO coaching lies in building deep, personal relationships. These connections are what drive real, meaningful change in leadership and business transformation.Coaching Insights:Mindset Shift for CEOs: Glenn emphasizes that CEOs, like athletes, need coaches to continue improving even when they're already at the top of their game. A transformational coach helps you reach even higher levels of performance.Breaking Patterns for Growth: CEOs often fall into patterns of success that no longer serve them. A coach helps them identify and break those patterns to continue moving forward with new strategies for business scaling.Developing Leadership Teams: Glenn stresses that one of a CEO's primary roles is to hire and nurture a leadership team that is stronger than themselves in specific areas of the business. This is essential to scaling the business and driving long-term success.Key Stories:A CEO's Breakthrough Moment: Glenn shares a powerful story of a CEO who raised $150M instead of $50M by shifting his mindset and approach with the board. This CEO moved from asking for permission to confidently declaring his plan, which earned the board's trust and led to massive success. A great example of how coaching and a mindset shift lead to transformational growth.The Bark vs. Forest Analogy: Glenn uses this analogy to explain how CEOs often get stuck in the details (the bark) and miss the bigger picture (the forest). A coach's external perspective helps CEOs refocus and solve the right problems, enabling them to scale their business successfully.Overcoming Common CEO Obstacles:Overwhelm: Many CEOs feel responsible for everything, which leads to overwhelm and burnout. Glenn recommends using the Objectives and Key Results (OKR) framework to help CEOs prioritize their goals and reduce stress.

EXPERTENGESPRÄCH | Zum Jahresendspurt stellen wir euch die 5 besten Podcastepisoden 2024 vor. Innerhalb von 5 Tagen bekommt ihr die Crème de la Crème von digital kompakt 2024 auf die Ohren! Los geht's! Das Thema OKRs (Objectives and Key Results) ist in letzter Zeit auf großes Interesse in unserer Community gestoßen. Es ist eine Zielsetzungsmethode für Unternehmen, die durch Firmen wie IBM und Google bekannt wurde. Die fünf größten Fehler, die man hinsichtlich OKRs machen kann, offenbart uns Marco Alberti, Gründer und Geschäftsführer von Murakamy. Die Strategieberatungsfirma spezialisiert sich auf das Finden einer Vision und der Strategie. Sie gibt Unternehmen Insights zu moderner Führung und OKRs. Du erfährst... ...wie OKRs definiert werden ...wie Frameworks richtig eingeteilt werden ...was die Erfolgstreiber von Unternehmen sind ...wie Murakamy bei der Visions- und Strategiebildung hilft ...welche Kultur dafür gebraucht wird ...wie Ziele fokussiert werden ...wie aus Konsequenzen Veränderungen vorgenommen werden Du verstehst nur Bahnhof? Zu viel Fachchinesisch? Unser Lexikon hilft dir dabei, die wichtigsten Fachbegriffe zu verstehen:Objectives and Key Results (OKRs) - Eine Zielsetzungsmethode für Unternehmen, die Ziele (Objectives) festlegt und greifbare Ergebnisse (Key Results) definiert.Strategieberatung - Eine Dienstleistung, die Unternehmen dabei unterstützt, ihre strategische Ausrichtung zu finden und zu optimieren.Vision - Ein inspirierendes und langfristiges Zukunftsbild eines Unternehmens, das als Leitstern dient.Mission - Der grundlegende Zweck oder Auftrag eines Unternehmens, der beschreibt, warum es existiert.Framework - Ein strukturiertes Modell oder ein Satz von Regeln, der eine bestimmte Vorgehensweise vorgibt.OKR Champions - Personen innerhalb eines Unternehmens, die speziell in der OKR-Methodik geschult sind und als Ansprechpartner fungieren. Diese Episode dreht sich schwerpunktmäßig um Kommunikation: Tauche ein in die Welt der Unternehmenskommunikation! Zusammen mit Expert:innen und Kommunikationsprofis analysieren wir praxisnahe Beispiele und teilen konkrete Tipps in Bereichen wie PR, interner und externer Kommunikation oder Werbung. __________________________ ||||| PERSONEN |||||

In dieser Podcast-Folge dreht sich alles um Objectives and Key Results (OKR), ein Framework zur Strategieumsetzung in Unternehmen. Michael Stiller begrüßt dazu Marco Alberti, den Gründer von MURAKAMY und Experten für die Nutzung von OKR. Gemeinsam thematisieren sie, für wen OKR geeignet ist und welchen Hauptzweck dieses Framework verfolgt. Michael Stiller hat an der RWTH Aachen am Lehrstuhl für Unternehmenspolitik und Marketing promoviert. Nach Stationen in der Beratung (u.a. Marketing Partners, Simon Kucher) ist er Gründer und Geschäftsführer der Marketing- und Vertriebs-Beratung effektweit und Autor des renommierten Blogs DenkBar. Michael Stiller lebt und arbeitet in Köln.

(Disclaimer: erstellt mit Chat GPT)Hallo liebe Community!

In dieser Podcast-Folge widmen wir uns der Herausforderung, OKR in der Praxis sinnvoll einzusetzen. Tim hat dafür die Expertin und Autorin Christina Lange zu Gast. Sie ist freiberuflich OKR Coach und hauptberuflich Head of Agile und Lead Digital Academy bei der METRO.digital. Christina erlebt also seit vielen Jahren OKR in der Praxis und kennt daher auch die praktischen Probleme und Grenzen bei Nutzung und Einführung von Objectives & Key Results (OKR). Zunächst definiert sie, was OKR überhaupt sind und wie sie funktionieren. Wir diskutieren, in welchen Situationen OKR besonders effektiv eingesetzt werden können und welche Vorteile sie im Vergleich zu anderen Zielsetzungsmethoden bieten. Gleichzeitig beleuchten wir auch die Grenzen von OKR und wann sie möglicherweise nicht die beste Wahl sind. Ein wichtiger Aspekt ist die Einführung von OKR in Unternehmen. Hier teilt Christina Lange ihre Erfahrungen und Tipps, um einen erfolgreichen Start mit OKR zu gewährleisten, inkl. der Strategien zur Bewältigung von Problemen mit bzw. den "Missbrauch" von OKR. Besonders interessant ist für unseren Podcast natürlich die Rolle von Product Ownern im OKR Kontext. Tim bespricht mit Christina, wie Product Owner OKR nutzen können, um ihre Produktstrategie zu unterstützen, und welche Herausforderungen sich dabei ergeben können. Des Weiteren wird beleuchtet, wie OKR mit Scrum zusammenpassen und wie sie sich grundsätzlich in agile Arbeitsweisen integrieren lassen. Abschließend betrachten wir die Anwendung von OKR im Kontext von Product Discovery und wie sie die Produktentwicklung und Innovationsprozesse unterstützen können. Erwähnte Podcast-Episoden: - Product Coaching - Gast: Annette Greil - Was die Einführung von OKR für Product Owner bedeutet - Gast: Stefanie Götten Erwähnte und empfohlene Bücher & Quellen: - Christina Lange: OKR in der Praxis: Objectives & Key Results – Beispiele, Hacks, Erfahrungen - Ben Lamorti: The OKRs Field Book: A Step-by-Step Guide for Objectives and Key Results Coaches - John Doerr: Measure What Matters - How Google, Bono, and the Gates Foundation Rock the World with OKRs - Christina Wodtke: Radical Focus: Achieving Your Most Important Goals with Objectives and Key Results - Bart Den Haak: Moving the Needle With Lean OKRs: Setting Objectives and Key Results to Reach Your Most Ambitious Goal - Blog von Filipe Castro: OutcomeEdge.com Falls du weitere Fragen hast und gerne Kontakt zu Christina Lange aufnehmen möchtest, dann verbinde dich mit ihr über ihr LinkedIn-Profil. Sie freut sich über deine Nachricht. Weiterhin möchten wir euch den Blog von Christina Lange ans Herz legen: pragmaticchange.com Welche Erfahrungen habt ihr mit der Einführung von Objectives & Key Results gemacht? Wie fühlen sind OKR in der Praxis bei euch an und wie arbeitest du als Product Owner mit den OKR? Kannst du sie in deine Arbeit einbinden? Wir freuen uns, wenn du deine Erfahrungen aus der Praxis mit uns in einem Kommentar des Blog-Artikels teilst oder auf unserer Produktwerker LinkedIn-Seite. **Folgt uns Produktwerkern auf** - LinkedIn -> https://bit.ly/3gWanpT - Twitter -> https://bit.ly/3NitkPy - Youtube -> https://bit.ly/3DIIvhF - Infoletter (u.a. mit Hinweisen auf Konferenzen, Empfehlungen, Terminen für unsere kostenfreien Events usw.) -> https://bit.ly/3Why63K

The benefits of the OKR goal-setting process are apparent and core to the success of some of the world's leading organizations. The Objective and Key Results (OKR) model, when properly implemented, helps to guide the company toward the desired stated mission and vision. Scott Levy, Founder and CEO of Result Maps shares how organizations can shape culture, elevate communication and increase engagement. Result Maps is a leading Strategy Execution Software, providing CEOs and leaders of organizations visibility into how their strategy is being executed and the ability to help drive accountability. Some of the highlights include:Illustration of music and how in the absence of rhythm, there is nothing but noise and not true harmony.4 out of 5 don't understand the direction given by leadership.Insight into how to get the best from your teams. Organizational culture of clear vision and being able to learn and fail quickly.Connect with Scott on LinkedIn and visit Resultmaps.com to learn more about how you can increase the effectiveness of your organization. Scott is also providing a Free-Trial as well as insight into their Vision Course www.resultmaps.com/how-to-build-a-vision-that-sticks--- more ---If you are looking to learn the art of audience engagement while listening for methods to conquer speaking anxiety, deliver persuasive presentations, and close more deals, then this is the podcast for you.Twins Talk it Up is a podcast where identical twin brothers Danny Suk Brown and David Suk Brown discuss leadership communication strategies to support professionals who believe in the power of their own authentic voice. Together, we will explore tips and tools to increase both your influence and value. Along the way, let's crush some goals, deliver winning sales pitches, and enjoy some laughs.Danny Suk Brown and David Suk Brown train on speaking and presentation skills. They also share from their keynote entitled, “Identically Opposite: the Pursuit of Identity”.Support and Follow us:YouTube: youtube.com/channel/UCL18KYXdzVdzEwMH8uwLf6gInstagram: @twinstalkitupInstagram: @dsbleadershipgroupTwitter: @dsbleadershipLinkedIn: linkedin.com/company/twins-talk-it-up/LinkedIn: linkedin.com/company/dsbleadershipgroup/Facebook: facebook.com/TwinsTalkitUpFacebook: facebook.com/dsbleadership/Website: dsbleadershipgroup.com/TwinsTalkitUp

| Das Thema OKRs (Objectives and Key Results) ist in letzter Zeit auf großes Interesse in unserer Community gestoßen. Es ist eine Zielsetzungsmethode für Unternehmen, die durch Firmen wie IBM und Google bekannt wurde. Die fünf größten Fehler, die man hinsichtlich OKRs machen kann, offenbart uns Marco Alberti, Gründer und Geschäftsführer von Murakamy. Die Strategieberatungsfirma spezialisiert sich auf das Finden einer Vision und der Strategie. Sie gibt Unternehmen Insights zu moderner Führung und OKRs. Du erfährst... ...wie OKRs definiert werden ...wie Frameworks richtig eingeteilt werden ...was die Erfolgstreiber von Unternehmen sind ...wie Murakamy bei der Visions- und Strategiebildung hilft ...welche Kultur dafür gebraucht wird ...wie Ziele fokussiert werden ...wie aus Konsequenzen Veränderungen vorgenommen werden Diese Episode dreht sich schwerpunktmäßig um Kommunikation: Tauche ein in die Welt der Unternehmenskommunikation! Zusammen mit Expert:innen und Kommunikationsprofis analysieren wir praxisnahe Beispiele und teilen konkrete Tipps in Bereichen wie PR, interner und externer Kommunikation oder Werbung. __________________________ ||||| PERSONEN |||||

Unser heutiger Gast ist wahrlich ein Visionär in der Neugestaltung der Arbeitswelt. Als Gründer und Geschäftsführer von Murakamy, einer führenden Beratungsagentur, hat er sich auf die Entwicklung von Visionen, Missionen und Strategien spezialisiert und ist Experte für die Implementierung von Objectives and Key Results (OKR´s). Mit einem beeindruckenden Erfahrungsschatz von über 20 Jahren hat er große Namen wie Mymuesli, Daimler und Vaillant strategisch beraten und ihnen geholfen, OKR´s zu etablieren. Doch er ist nicht nur ein erfahrener Berater. Mit seiner Stimme erreicht er ein breites Publikum: als Host des Murakamy Podcasts und Co-Host des Unternehmertum- Podcasts „Jetzt mal ehrlich“. Seine Mission? Den Erfolg neu zu definieren und eine Arbeitswelt zu gestalten, in der Menschen effektiver arbeiten und sich sinnvolle Ziele setzen können.Seine akademische Basis legte er mit einem Studium der Betriebswirtschaftslehre mit Schwerpunkt Medienwirtschaft. Als geschäftsführender Gesellschafter bei MURAKAMY, das sich aus der 2001 gegründeten Internet Agentur Stylomat weiterentwickelte, hat er seit über einem Jahrzehnt die digitale Transformation von Unternehmen begleitet. Seit 2013 bringt er als OKR Consultant Unternehmen auf Kurs, entwickelt sinnstiftende Leitbilder und implementiert Objectives und Key Results, insbesondere in schnell wachsenden Unternehmen. Dieser Gast schaut über den Tellerrand. Er reflektiert nicht nur die aktuellen Herausforderungen der Geschäftswelt, sondern bietet auch nachhaltige Lösungen an, die über den Moment hinausreichen. Seit über 6 Jahren beschäftigen wir uns mit der Frage, wie Arbeit den Menschen stärkt - statt ihn zu schwächen. In über 400 Folgen haben wir uns mit interessanten und interessierten Menschen darüber unterhalten, was sich für sie beim Thema Arbeit geändert hat und was sich weiter ändern muss. Wir suchen nach Methoden, Vorbildern, Erfahrungen, Tools und Ideen, die uns dem Kern von New Work näher bringen! Darüber hinaus beschäftigt uns von Anfang an die Frage, ob wirklich alle Menschen das finden und leben können, was sie im Innersten wirklich, wirklich wollen. Ihr seid bei On the Way to New Work - heute mit Marco Alberti von Murakamy.

Implementing the Objectives and Key Results (OKR) framework in your business is a strategic move that requires careful planning and commitment.     One crucial aspect often underestimated is the active involvement of the C-level team in the implementation process. The commitment of top leadership sets the tone for the entire organization and ensures that OKRs align with the overall business strategy.     Effective implementation is a dynamic process involving both top-down and bottom-up approaches. While traditional Key Performance Indicators (KPIs) may follow a top-down structure, OKRs encourage a more collaborative approach. Allowing employees to set their personal goals fosters a sense of ownership and empowerment.     Achieving your business objectives, creating innovative products, and winning your target markets requires a thoughtful approach, and OKR can help you enhance your strategy.     In this episode, we're joined by Viktor Grekov to share his entrepreneurship journey, the secrets to the successful implementation of the OKR framework, and how you can create a successful product as an entrepreneur.     Viktor is the co-founder and CEO of Oboard, an OKR software company. Following a decade in product development, Grekov founded Oboard in 2018 after experiencing the challenges of OKR implementation firsthand. Under his leadership, the company has grown to serve 1,000 clients, including industry leaders such as Volkswagen, Panasonic, Best Buy, Ericsson, and Pfizer.    Tune in!    Key Highlights from The Show  [01:14] Introduction to the show with Viktor Grekov  [02:57] Viktor's bottleneck index score and his lessons and biggest challenge   [06:45] Working with international teams and how Viktor prepares himself   [07:45] Viktor's leadership approach to enhancing his team's engagement and motivation  [10:26] How to build trust and let go as a leader and a business owner  [13:13] How Viktor is handling the pressure in Ukraine to keep his business thriving  [14:30] What is OKR, and how it solves problems with engagement, focus, and alignment  [15:40] How to implement the OKR framework in your company   [21:14] The difference between OKR and KPIs approach and freedom  [24:50] How OKR strategy can help you remove bottlenecks  [27:22] What it means to Viktor to be an entrepreneur   [28:57] What Viktor has learned about himself as an entrepreneur   [30:04] Viktor's main lessons to entrepreneurs and start-up founders   [32:09] How to reach out and connect with Viktor  [32:26] Ending the show    Notable Quotes  ·        Don't underestimate the importance of the involvement of the C-level team in the implementation.  ·        Effective implementation of OKR is both top-down and down-up.   ·        When you use KPIs, you will always use a top-down approach, and people will have no chance to set their personal goals.  ·        Creating an innovative product and winning a specific market is about the approach to how you will achieve it.  ·        Entrepreneurship is all about making an impact and changing people's lives.  Connect With Viktor Grekov  Website: https://oboard.io/  LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/viktor-grekov-501a74a7/    ----- How much of the bottleneck in your business are you? Don't underestimate the bottleneck's impact. Take the Bottleneck Index and find out your bottleneck score now! 

Inscrivez-vous au webinaire du lancement de la formation Yaniro pour un max de cadeaux exclusifs : Ici (places limitées ! )Résumé de l'épisode

Résumé de l'épisode

Inspiriert durch den Vortrag von Allan Kelly auf dem OKR Focus Day der Mayflower GmbH, habe ich mir Gedanken zu einer technischen Betrachtung des Frameworks Objectives & Key Results (OKR) gemacht. Als ich noch stark in der Software-Entwicklung unterwegs war, habe ich mich gefragt, ob die Prinzipien von testgetriebener Entwicklung und verhaltensorientiertem Design (BDD) sich auch auf das Management übertragen ließe? Damals war ich im mittleren Management und war es einfach leid, wenn “Entscheidungen” getroffen wurden, deren Grundlage oder Auswirkung mir einfach nicht verständlich waren. Dieser Blogbeitrag basiert auch auf einer Präsentation, die ich vor einiger Zeit auf der Iterate.Ruhr gehalten habe.

In this episode Morten interviews Jørn Arild Andenæs from GEODATA in Norway. Jørn Arild has been working in the intersection of Getting Things Done® (GTD) and Objectives & Key Results (OKR) and her shares his insights. Who better to shed some light on this interesting subject? Jørn Arild is also the lead of the largest GTD Meetup.com group in the world. Nearing 1000 members the group offers a free community for learning from peers in Norwegian: The Oslo GTD Gathering: https://www.meetup.com/oslo-gtd-gathering/ Links: - Connect with Jørn Arild: https://www.linkedin.com/in/joernaa/ - Read a blogpost from Jørn Arild about OKR: https://geodata.no/blogg/2021/01/12/et-malverktoy-som-virker-enkelt-forklart in Norwegian. - The book mentioned: Measure What Matters: How Google, Bono, and the Gates Foundation Rock the World with OKRs: https://amzn.to/3dtLpfC Amazon affiliate link. - Morten/Lars' channels on YouTube, if you want to watch the episodes: - Lars: https://www.youtube.com/c/LarsRothschildHenriksen - Morten: https://www.youtube.com/c/MortenRøvikGTD We really hope that this episode helps you on your GTD journey and, as always: If you have any feedback we'd love to hear from you via podcast@gtdnordic.dk, you can learn more about GTD in the Nordics at GTDnordic.com and find cool GTD gear at GTDshop.com.

Das Interesse am Framework Objectives & Key Results (OKR)[^1] hat in den letzten 18 Monaten rapide, ja fast schon exponentiell, zugenommen. Ich sehe aber auch, dass OKR bei vielen Organisationen nicht richtig zum Fliegen kommt. Bei Nachfrage höre ich regelmäßig einer der fünf schlechtesten Gründe, OKR einzuführen. Das ist für mich eine gute Gelegenheit, diese gefährlichen Motivationen vorzustellen, sie zu überführen und dir einige Tipps mit auf den Weg zu geben. Viel Spaß!

Lucie est débordante d'énergie et sa bonne humeur est communicative. J'ai pris beaucoup de plaisir à découvrir son parcours, de la littérature au marketing, à parler business, entrepreneuriat, et alignement. Ionos est le leader européen du cloud, Lucie nous raconte comment les OKR sont utilisées pour aligner les équipes autour d'objectifs partagés. "Est-ce que je suis heureuse comme ça ? C'est ça, mon KPI number one." Vous avez sûrement déjà entendu parler de la méthodologie des Objectives and Key Results (OKR), qui consiste à décliner les objectifs en résultats clés puis en actions. Mais concrètement, en tout cas pour ma part, j'ai toujours du un peu de mal à me représenter ce que ça pourrait donner quand on l'applique à la réalité du quotidien, des équipes.   Ionos est le leader européen du cloud. Avec plus de 9000 collaborateurs à travers le monde. Un mastodonte organisationnel... qui utilise les OKR, justement ! L'occasion était trop belle de satisfaire ma curiosité vis à vis de cette méthodologie et Lucie a accepté de me livrer les détails quant à son implémentation.   Vous découvrirez dans cet épisode comment utiliser les OKR, en : définir les objectifs dériver les résultats clefs et les KPIs planifier les actions de chacun organiser les interdépendances avec d'autres équipes ... entre autre !   Si vous aviez des questions quant aux OKR, cet épisode est fait pour vous.   En bonus : Découvrez son site perso : Luciepoisson.org Et sa newsletter : Marketing x Teams x Entrepreneurs Le livre recommandé : "Nice girls don't get the corner office"

Was bedeutet gute Führung? Wie hält man Teams zusammen? Wie motiviert man Mitarbeiter? Wie erreicht man ein Ziel? Diese und viele weitere Fragen beantwortet das Konzept der Objectives und Key Results (OKR) – also das clevere setzen von Zielen und Meilensteinen. Noel hat darüber im Dezember 2019 seine Masterarbeit geschrieben und wenig später seine wissenschaftliche Arbeit als Buch herausgebracht. In dieser Folge schlüpft Roland in die Rolle des Interviewers um Noel zum Thema OKR zu befragen. Viele Unternehmen, wie etwa Google, setzen auf das Konzept der Objectives and Key Results. Der Clou bei diesen ist die transparente und offene Kommunikation von Zielen. Wie das Konzept es schafft, unterschiedliche Ansätze der Unternehmensführung unter einem Dach zu vereinen besprechen wir in diesem Podcast. Außerdem erfahrt ihr, wie ihr OKRs auch für eueren eigenen Alltag nutzen könnt. Wir sprechen auch über die Mitarbeiterführung von heute und warum eine gemeinsame Vision für den Zusammenhalt so wichtig ist. Die nächste Ausgabe des VUCA-Podcast erscheint am 18. April 2022. Shownotes: Noels OKR-Buch auf Amazon: https://amzn.to/3K6Ifdg

People put too much stock in making long-term plans, but let's call them what they really are: guesses. On this episode we discuss deadlines, business plans, world domination, and Dungeons & Dragons.Show Notes 01:06 - Dungeons & Dragons 01:20 - Mind Flayer 02:00 - Six-week cycles (Shape Up) 05:54 - The meaning of a bet (Shape Up) 07:23 - Shape Up 08:32 - Setting the appetite (Shape Up) 09:57 - "Plans are useless, but planning is indispensable." - Dwight D. Eisenhower 12:29 - Carlos Segura - Segura, Inc. 12:43 - S Corporations 15:24 - The deal Jeff Bezos got on Basecamp (Signal v. Noise) 16:51 - Blue Origin 19:04 - “The reason that most of us are unhappy most of the time is that we set our goals—not for the person we're going to be when we reach them—we set our goals for the person we are when we set them.” - Jim Coudal quoting Dan Gilbert (Creative Mornings Chicago) 19:12 - Coudal Partners 19:12 - Field Notes 20:59 - Key Performance Indicator (KPI) 21:01 - Objectives and Key Results (OKR)

In this episode our guest Raj Rajamani, CPO at SentinelOne, shares his experience with the Objectives and Key Results (OKR) goal setting framework.We discussed the book “Measure what Matters: OKRs, the simple idea that drives 10X Growth” authored by John Doerr, a Silicon Valley Venture Capitalist. What is the difference between dreams and goals? Raj shares that “Dreams become Goals when you write them down”. OKR is a powerful and collaborative goal setting protocol that helps organizations drive higher performance, engagement and results. Listen to this podcast to get a taste of OKRs and discover the 4 OKR superpowers for effective goal setting in an organization - Focus, Align, Track and Stretch.

To be successful in any field, we need to know what critical key results to measure, and how to do it. How do we make sense of data to define and track our key measures?  This is where our guest Ben Tripodi comes in. Ben is the CEO and Founder of the rapidly successful startups Lumin Sports & Hoap. Hoap (H.O.A.P) stands for human optimisation and performance.  Working closely alongside global professional sporting teams as well as large private corporations, Ben's Lumin Sports and Hoap personal wellness teams specialise in utilising big data and machine learning to revolutionise the way professional sporting teams monitor elite athletes as well as corporations monitor all team members dynamically and instantly to inform and improve wellness, health, performance, leadership and decision making. Lumin Sports' Arc product is a sophisticated Data Visualisation Tool that replaces old and outdated Athlete Management Systems.  Lumin Sports collaborates with professional sporting teams to give every decision-maker the tools to interpret masses of complex team data. For a young start up business, Lumin boasts an impressive client list including World Tour cycling teams, AFL teams, Olympic programs and elite US NCAA Division 1 football teams. In a similar but broader based corporate fashion, Hoap leverages big data and machine learning to provide effective physical, mental and emotional performance tools for you and your business of today, to ensure that you become your best selves tomorrow. As software designed for the modern workforce, Hoap is pioneering ‘Performance Wellbeing' for teams and organisations of all sizes.  And Hoap is the first tool to quantify wellbeing for leaders and to educate everyone to be their best selves. These elite sport and organisational tools allow you to measure the right things rather than just what you can measure, so that all of the dynamic data points can be combined quickly and easily to help you make better and faster decisions and benchmark your key results on the way to achieving your goals objectives. In this great conversation today, Ben unpacks: Human performance and data visualisation tools. How to achieve peak performance and the importance of measurement. The challenges and risks of start ups and what they entail. His relationship with money and how he embraced investing at a very young age. His lifestyle vision and how he is investing to make it happen. How he is consistently able to overcome any fear of rejection, to approach anyone, regardless of their power or position, to garner their support. How COVID totally disrupted his Lumin business and how he was able to pivot very quickly to leverage his sophisticated big data insights tools from elite sport to the world of corporate business, leading to the founding of Hoap. How everything that Ben and his team does revolves around and supports peak performance and goal achievement by feeding into your OKRs, or Objectives and Key Results, by measuring what matters and giving you the ability to do this quickly and easily. Find out more. Lumin & Hoap: To find out more about how Lumin Sports or Hoap can help you and your organisation achieve superior results, check them out at www.luminsports.com or www.hoap.com. Your Vision, Objectives and Key Results (OKR's): If you'd like some feedback on your vision and its OKR's, feel free to email them to me at bushy@knowhowproperty.com.au Freedom Flight Test and RAW Report: if you want to apply the OKR approach to investing in order to achieve and fund your ideal lifestyle goals, join me to complete your Freedom Flight Test and Ready, Able & Willing RAW Report test that will help you quantify where you are at, where you want to be, what is the gap and what is your ability and best way of bridging it. It provides you with a GPS and roadmap to ensure that what you are doing today is moving you towards your ideal lifestyle. To book your ticket or to find out more, just click here. Ben's book recommendation: Shoe Dog by Phil Knight Get Invested is the leading weekly podcast for Australians who want to learn how to unlock their full ‘self, health and wealth' potential. Hosted by Bushy Martin, an award winning property investor, founder, author and media commentator who is recognised as one of Australia's most trusted experts in property, investment and lifestyle, Get Invested reveals the secrets of the high performers who invest for success in every aspect of their lives and the world around them. Remember to subscribe on your favourite podcast player, and if you're enjoying the show please leave us a review. Find out more about Get Invested here https://bushymartin.com.au/get-invested-podcast/  Want to connect with Bushy? Get in touch here https://bushymartin.com.au/contact/  This show is produced by Apiro Media - http://apiropodcasts.com

Mulyadi is an aspiring “way of working” designer. Through Product Narrative, he has coached a range of enterprises and startups in their quests to adopt Objectives and Key Results (OKR). He is also a certified International Coach Federation (ICF) coach. Prior to that life, Mulyadi spent most of his career building technology products. During those years in Indonesia and the United States, he practiced leadership through various roles in product management, software engineering, UX, and business development. Behind the facade of work, Mulyadi is a father of two. He enjoys slowing down by reading and writing. Drawing too, whenever his son or daughter asks him to. He also loves slowing down regularly in a 10-day silent meditation retreat. Tune in to hear his thoughts on: - Why does fostering alignment matter? - Does OKR work for non-tech companies? - How do you build high performing teams in Indonesia and APAC?

Wir bewegen uns langsam auf das Ende der Corona Pandemie hin. Für viele Unternehmen stellt sich nun die Frage, wie sie ihre klassischen Arbeitsweisen in ein sogenanntes „New Normal“ transformieren können. Eine Methode, die Unternehmen hilft, ihre Strategien umzusetzen sind die Objectives & Key Results (OKR). Sie ermöglicht es Unternehmen jederzeit abzuschätzen, wie es um die Umsetzung ihrer Strategien steht. Wie der hohe Stellenwert von OKRs zustande kommt und warum OKRs gerade jetzt noch spannender und wichtiger für Unternehmen sind, darum geht es in der neuen Podcastfolge Rebuilding Companies. Die beiden Podcasts-Host Volker Rieger und Vanessa Dahm sprechen mit Philipp Schett über Arbeitsmodelle nach der Pandemie. Er ist Gründer und CEO von Wave 9, eine OKR Beratung für Unternehmen. Bevor Philipp sich selbstständig gemacht hat, war er als Director Strategy Consulting für Detecon Inc, die US-amerikanische Niederlassung der Detecon in San Francisco tätig.

OKR ein Klassiker des modernen Managements. Wir stellen euch die Grundlagen von OKR vor. Damit das Mögliche entsteht, muss immer wieder das Unmögliche versucht werden.

OKR EP 9 วิธีการเขียน Key Results ใน OKR ตอนที่ 2 ตอนนี้จะมาเล่าเรื่องการเขียน Key Result เฉพาะเรื่องการตั้งเป้าหมายที่ท้าทายโดยเฉพาะ ลองฟังแนวทางกันได้นะครับ

OKR EP 8 วิธีการเขียน Key Results ใน OKR ตอนที่ 1 ตอนนี้จะมาเล่าให้ฟังว่า Key Results คืออะไร และจะเริ่มต้นเขียนให้ถูกวิธีได้อย่างไร รวมถึงประเภทของ Key Results แบบ Activity-Based กับ Value-Based ต่างกันอย่างไร ลองฟังกันได้ครับ

Maximizing productivity is not always as simple as it sounds. It takes a team effort to align goals and take a step back to figure out what needs to change. What should we be doing to identify priorities and manage goals? An Agile Marketing Thought Leader, Keynote Speaker, Author of Mastering Marketing Agility and Death of a Marketer, ICAgile Certified Agile Marketing Coach and Trainer, Co-Founder of AgileSherpas, Andrea Fryrear, delves into framework of agile marketing and how to apply agile marketing practices to your process.   Takeaways: “If you pivot too often without a business case, then you will delay where you want to be. Agile marketing is about making adjustments when there is a good customer centric, data driven reason to do so.” ~Andrea Fryrear Find the areas in your system where work execution is not optimized. Systematically review team priorities in order to improve the quality and the quantity of work within your organization. Agile marketing is not a cure-all! It focuses on the execution and the processes to get you where you need to be while under the assumption that the right channels or marketing strategies are already in place. Objectives and Key Results (OKR) is a great framework to use with teams to track goals. It develops a straightforward way to see what actions are supporting each OKR. Take the time to have retrospective meetings to assess your team goals and the best next steps to accomplish them. This helps to align objectives for optimal progress. Career Advice: Spend more of your twenties learning.   Links: LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/afryrear/ Twitter: https://twitter.com/AndreaFryrear AgileSherpas: https://www.agilesherpas.com Personal Website: https://fryrear.com Mastering Marketing Agility: https://www.agilesherpas.com/master-marketing-agility Death of a Marketer: https://www.amazon.com/Death-Marketer-Marketings-Troubled-Approach-ebook/dp/B06XSQ32H7/ref=sr_1_1?keywords=death+of+a+marketer&qid=1578374359&sr=8-1 Free Course: https://www.agilesherpas.com/educate-marketing-individuals   Busted Myths: Agile marketing is different from being fast or responsive. It requires marketers to recognize planning at the moment of maximum ignorance. Start exposing your audience to a new plan or idea on a small scale before committing.   Ways to Tune In: iTunes - https://podcasts.apple.com/us/podcast/the-hard-corps-marketing-show/id1338838763 Spotify - https://open.spotify.com/show/1vVLpNI1LssMTiL6Kdsamn Stitcher - https://www.stitcher.com/podcast/the-hard-corps-marketing-show Google Play - https://play.google.com/music/m/Im7mytmu2wa2mekhoeixlja5hpe?t=The_Hard_Corps_Marketing_Show YouTube - Full video - https://youtu.be/zOzs0RS8QnQ

Klare Ziele zu finden und sie auch zu erreichen ist nicht immer einfach. Dabei ist die Art und Weise, wie wir Ziele formulieren und im Alltag mit ihnen arbeiten sowohl für uns persönlich als auch für Teams und Organisationen ein wertvoller Baustein auf dem Weg zu Erfolg mit Sinn.  Sonja Mewes ist Beraterin, Trainerin für Organisations- und Strategieentwicklung und Expertin für das Thema Objectives and Key Results, kurz OKR: einer Methode zur ergebnisorientierten Arbeit mit Zielen und messbaren Ergebnissen. Mit ihr habe ich über die Kraft von Zielen und Zielsystemen gesprochen. Insbesondere aus Führungs- und Organisationsperspektive ist das Thema der Zielformulierung von großer Relevanz. In der Organisationsentwicklung können Zielsysteme wie OKR dabei helfen, den Fokus gemeinsam auszurichten und kollektiv miteinander und für den gemeinsamen Sinn zu lernen. Denn Ziele gemeinsam zu formulieren und über den Weg zur Zielerreichung zur reflektieren können wirkungsvolle Elemente auch für das Gestalten des Miteinanders sein. Sonja und ich haben darüber gesprochen, wie sich OKR in Organisationen einführen lassen, was sie für dich und dein Team bedeuten und welche Potenziale sich daraus ergeben können. Es erwartet dich ein spannendes, abwechslungsreiches Gespräch mit zahlreichen Praxistipps. Im Interview mit Sonja Mewes erfährst du: 

With a Ph.D. in organizational leadership, Dr. Doug Gray specializes in outcome-based leader development. As CEO of Action Learning Associates, Dr. Gray has worked with over ten thousand leaders in almost every business category and market. His latest book, Objectives and Key Results (OKR) Leadership, was written to help clients apply what works in the best companies in Silicon Valley. Dr. Gray is also a former adventure racer. In this episode, Doug and Aviv share a deep and meaningful conversation about the value of practicing Objectives and Key Results Leadership as individuals, small businesses and large corporations. They address the conundrum of why people are both aspirational and yet confused simultaneously. Finally, Dr. Gray speaks to the importance of positive psychology and always striving to be extraordinary. 00:49 – Aviv introduces today’s guest, Doug Gray who defines OKR Leadership, the value OKR Leadership brings to organizations and when it is most critical to practice OKR 11:06 – Dr. Gray dives deeper into objectives and key results 13:54 – Dr. Gray discusses why OKR leadership, at its core, is a practice 19:11 – The OKR Leadership model and how OKRs differ from the small business space to larger organizations 24:01 – How to ensure OKR doesn’t become another machine-like view of humans 27:24 – Dr. Gray speaks to the concept of stretching for amazing 31:12 – Differentiating between aspirational and operational objectives 32:31 – Dr. Gray reflects on how individuals can apply OKR to their careers 34:20 – Dr. Gray speaks to his passion for positive psychology 37:38 – A personal objective Dr. Gray is currently working on 40:21 – Final words of wisdom from Dr. Gray FULL SHOW NOTES: https://www.avivconsulting.com/cnf101

Inscrivez-vous au webinaire du lancement de la formation Yaniro pour un max de cadeaux exclusifs : Ici (places limitées ! )Résumé de l'épisode

Was versteckt sich hinter Objectives and Key Results (#OKR)? Ab welcher Größe macht OKR überhaupt Sinn? Google, LinkedIn & Co. setzen auf diese Agile Management-Methode! Dein Team soll echten Fortschritt mit dem absolut richtigen Fokus erreichen? Dann ist OKR innerhalb deines Systemhauses möglicherweise eine schlüssiger Ansatz. Genau das wollen wir in unserem LiveBarTalk aus Marco Alberti herauskitzeln.  SHOW NOTES

Doug Gray, PhD, PCC has always focused on outcome-based leader development.  He has worked with over 10,000 leaders in multiple business sectors, schools and colleges, families and non-profits.  Since 1997, as CEO of Action Learning Associates, www.action-learning.com, his consultancy guarantees results using the globally validated AD-FIT protocol in workshops, assessments and executive coaching.  Doug is also a consultant with the Family Business Consulting Group, a leading business consultancy exclusively devoted to helping family enterprises prosper across generations.  Doug speaks and trains leaders throughout North America.  His most recent book is Objectives + Key Results (OKR) Leadership; How to Apply Silicon Valley’s Secret Sauce to Your Career, Team or Organization (2019).  This is his third book, written because his clients asked, “What really works?”  Doug and his family live near Nashville, TN, USA. Here are some of the questions we discussed today:1.  What is OKR Leadership?2.  How are family business leaders driving our economy?3.  How can leaders practice the HERO model during a global pandemic?Free download of chapter 1 from Objectives + Key Results (OKR) Leadership; How to Apply Silicon Valley’s Secret Sauce to Your Career, Team or Organization (2019) is at www.OKRLeadership.comFree digital training courses and access to most of my calendar for a complimentary meeting is at www.Action-Learning.com

Today, we catch up with Elicia Banks-Gabriel. For over 12 years, Elicia has been a creator of joy! She started her career creating joy at agencies like Anomaly in account and digital strategy roles for clients like Capital One, Coca-Cola, Campbell's Soup, Converse, Lexus, New York Cosmos, Sephora, Vimeo and more. Then, she shifted to creating joy for employees at global holding companies like Havas and Publicis. Responsible for the full employee experience, she created a partnership with micro-learning platform Grovo to support new managers, led an inter-agency mobility program sending employees to a new city in the world for a month, and shifted a globally distributed agency to an Objectives & Key Results (OKR) framework to quantify their efforts and drive cross-team collaboration. She's thrown some pretty fun parties along the way too. Now, Elicia's on a mission to create joy for One & All as their VP of Talent and Culture. She's a go-giver, obsessive learner, listener and absorber of all things people and culture, based in Highland Park, Los Angeles. For more info about James Kinney and Six Figure Jobs, check out our website: https://www.getasixfigurejob.com/

C-Suite executives are used to managing organizations with the help of Key Performance Indicators (KPIs) and Objective and Key Results (OKR’s). But, during a crisis like we’ve never seen, these critical tools and indicators will need refreshing. In this article, I suggest new datasets that are needed to evaluate the organization’s health.

A pattern for living a purpose-driven life full of quantifiable micro & macro wins.

You should want to grow your career. Right? It just makes sense? But wanting to grow your career is not enough - you have to work at it. Once we start our engineering career (or any career for that matter), we get busy. Work and life take over, and we are so tied up in just keeping up that we forget we need to keep growing.  Last week we hit on the subject of WHY you need to grow your career.   This week we want to dive into some of the HOWs. How do you grow your career continually and intentionally? How to Continue to Grow Your Career as an Engineer (Podcast Outline) Develop a Mindset of Growth Enjoy the game of growth - always explore. Be curious. Be OK with change - it is going to change anyway. Do not be afraid of breaking things. Learn from successful people/companies Pay attention to the competition. Pay attention to innovations - LinkedIn videos, conferences, things you hear that you might discount as being irrelevant. Think strategically.  “Skate to where the puck is going to be, not where it has been.” (Wayne Gretzky credited quote). But practically, how? Weekly thinking time - stop for one hour and think. Quote from Zuma Founder Alex Garden as written in Measure What Matters  "...early in your career ... you're graded on the volume and quality of your work. ... Now you're no longer paid for the amount of work you do; you're paid for the quality of decisions you make." SO STOP.  Do this. Getaway for 1 hour. Pad of paper. Just think about what you are doing. Think about where it is going. Be quiet and think. No real agenda write down notes and thoughts. Last 15 minutes wrap up - anything you need to do?  Establish quarterly reviews. Set goals - Rocks, Objectives, and Key Results (OKR), otherwise  - at a time to reflect. Do not be scared of spending hours or all day here. Worth it! Do this. Weekly thinking time -but spend more time. Review what you have read lately. What stood out that you might have forgotten. Review your big goals - where are you. Evaluate. Create some ROCKS or OKR for next quarter (keep to less than 10!). Close up the time. Create a reading list for the next quarter. Where do you need to be - conferences, groups, workshops. What do you need to work on and learn? Where can you learn it?  Udemy Books Courses Annual reviews Rethink EVERYTHING.  Goals. Where you want to live? What conversations you had are playing back in your mind? What do you want for the next five years to look like? TWO DAYS IS FINE HERE.  Think company retreats to rethink. Involve your spouse! Create next quarters goals or rocks. Click here to listen now. Shout Out Overwhelmed, by Dale Callihan RBAuk ★★★★★ “I really enjoyed listening to Dale’s take on this subject, and I think it is a very serious and important one in our culture today. In our society today, being overwhelmed, which can bring on anxiety to maybe depression, is a serious subject. People need to learn to be more introspective about themselves and learn how to help themselves handle it rather than paying psychiatrists or turning to pills to get out of those states of mind. As Dale points out, venting can be a short term solution, but one must be careful who they vent on - do you really know them. That’s why Dale mentioned venting to the dog or borrow one if you do not have one. It can get the best of you, with emotionalism followed by more emotionalism like a dog chasing its tail or like the definition of insanity. A good friend of mine is a psychiatrist, and being a financial advisor I told him 7 years ago that he was going to see his business breaking out of the walls because of the direction our economy was headed. Well, that’s exactly what has happened as his business with the other doctors has tripled,

In this episode, Aviv revisits the 72-Hour Rule which suggests that in order to truly learn a new practice, one must go through four stages. These stages include receiving new knowledge, understanding and validating the practice learned, applying the learning and, finally, teaching that new practice to everyone in your environment. Aviv stresses the importance of acting immediately in order to maximize the learning and development cycle. Finally, Aviv discusses the benefits of operating in the aerobic flow zone, the dangers of delay tactics and the value of shrinking the 72-hour rule to 72 minutes. 00:53 – Introducing today’s topic, revisiting the 72 Hour Rule and OKRs 01:04 – Aviv restates the four stages of the 72 Hour Rule 02:10 – The importance of teaching new learnings to others within the 72-hour 03:11 – The Objective and Key Results (OKR) methodology that Aviv utilizes 04:30 – The best time to act 05:00 – The benefit of operating inside the aerobic flow zone 05:50 – The detriment of delaying action 06:25 – The antidote to delay tactics 07:15 – Now it’s your turn, eliminate delay tactics and shrink the 72-Hour cycle Full show notes: http://www.avivconsulting.com/cnf60

Digitales Denken ist erlernbar. In dieser Folge sprechen wir mit Hinnerk Landmann, Creative Director bei VCO, darüber, wie man digitales Arbeiten und eine digitale Kultur in die Arbeitsprozesse innerhalb des eigenen Unternehmens bekommt, welche Tools man verwenden kann und welche Grundsteine dafür gelegt sein müssen. Du erfährst... 1) ...welche Rolle Leadership in diesem Zusammenhang hat. 2) ...mit welchen Tools man effizient arbeiten kann. 3) ...warum digitales Arbeiten vor allem eine Frage der Firmenkultur ist. 4) ...welche Bedeutung crossfunktionales und transparentes Arbeiten hat.

Feedback Kultur, Homeoffice, Sinnhaftigkeit und flexible Arbeitszeiten - die Generation Y hat große Anforderungen an die neue Arbeitswelt. Doch handelt es sich wirklich um die Forderung einer einzelnen Generationen oder doch viel mehr um generationsübergreifende Wünsche? Da Alexander gerade im Sabbatical in Georgien ist, hat sich Lysander alleine auf den Weg nach Berlin gemacht. Bei Axel Springer SE trifft er sich mit Florian Klages und Johannes Burr, um zusammen das Thema „Generation All statt Generation Y“ zu sprechen. Ein Thema, was auch bei der Rheinische Post Mediengruppe nicht neu ist und bei Michael und Michel zu interessanten Diskussionen führt. Und zu welcher Generation Michael sich zählt, erfahrt ihr in dieser Folge! Was meint ihr: Ist die Frage nach einem Good Job wirklich eine Generationenfrage oder doch etwas, was alle Generationen betrifft? Warum schreiben wir die Eigenschaften von New Work immer den jüngeren Generationen zu? Schickt uns einfach euer spannendes Feedback an ichwilleinen@goodjob.jetzt.   Alle Infos findet ihr unter www.goodjob.jetzt oder www.zeitgeist.rp-online.de/goodjob/ Wer keine Folge verpassen möchte, kann den Podcast jetzt schon auf iTunes und Spotify abonnieren oder folgenden Link zu seinem Podcast Player hinzufügen:  https://podcasts.rp-online.de/goodjob/feed/podcast/ Show Notes [00:00] Es geht gleich los, denn Alex steckt mitten im Sabbatical und reist gerade durch Georgien. Lysander vermisst seinen Podcastpartner, der augenscheinlich als typisches Beispiel der Generation Y gesehen werden kann. [01:59] Alleine ist Lysander trotzdem nicht. Zu Gast sind heute Florian Klages und Johannes Burr von Axel Springer SE. Florian Klages leitet den Geschäftsführungsbereich Personal, nur dass der inzwischen „People & Culture“ heißt und Teil einer fortlaufenden Transformation von Axel Springer SE ist. Johannes Burr leitet den Bereich „Collaboration - Learning - Transformation“. [06:56] Wie schafft man es, in einem sich ständig wandelnden Unternehmen, alle der etwa 16.000 Mitarbeiter permanent abzuholen und auch ältere Generationen mitzunehmen? Eine Frage, die schon in ihrer Formulierung aneckt, da das einfache „Mitnehmen“ von Mitarbeitern heute nicht mehr funktioniert. Auch weil es sich bei einer Transformation um einen stetigen Prozess handelt. [11:36] All zu oft steht die Generation Y als Sinnbild für die Wünsche nach neuen Arbeitsbedingungen. Doch handelt es sich wirklich um eine Frage der Generation? Sind es wirklich die jungen, motivierten Mitarbeiter, von denen die steigende Nachfrage ausgeht? Ein regelmäßig durchgeführter Hackathon bei Axel Springer SE beweist das Gegenteil. [16:18] Trotz Studien wie die des Düsseldorfer Instituts für angewandte Arbeitswissenschaft, die keine signifikanten Unterschiede zwischen den Anforderungen der Generationen an Ihren Arbeitsplatz sehen, hält sich die These der anspruchsvollen Generation Y. Ursachen sehen Florian Klages und Johannes Burr im demographischen Wandel, dem Fachkräftemangel, den neuen Technologien und der höheren Transparenz. [22:42] Auch wenn alle Generationen ähnliche Ansprüche haben, oft sind es doch die Jüngeren, die eben diese auch verbalisieren. Mit der neuen Arbeitswelt hat sich nun die gesamte Wahrnehmung verändert und auch Unternehmen erkennen, welche Wirksamkeit sich hierdurch entfacht. [28:14] Um die Wirksamkeit von New Work Maßnahmen zu erkennen, braucht es bestimmte messbare Größen. Bei Axel Springer SE nutzt man hierfür „Objectives and Key Results“ (OKR). So können Ziele nicht nur mitgestaltet werden, sondern sie sind auch transparent und geben der Arbeit einen zusätzlichen Sinn. [34:24] Die Messbarkeit eines Kulturwandels ist generell schwer abzubilden. Während sie sich aus der Perspektive des Geschäftsführers vor allem in Werten wie Gewinn, EBITDA und Aktienkursen ausdrückt, steht bei Personalabteilungen vor allem der einzelne Mitarbeiter im Fokus, dessen Wohlbefinden durch regelmäßige Befragungen gesteigert werden kann. Eine perfekte Überleitung zum Good Job Audit! [39:12] Große Initiativen sind immer schwer für alle Generationen passgerecht umzusetzen. Ein Ansatz kann das „Guerilla-Learning“ sein, denn neue Inhalte können nicht in den alten, klassischen Methodiken übermittelt werden. Und da auch dies nicht alle Mitarbeiter gleichermaßen abholt, empfiehlt es sich, Kulturwandel an Orten geschehen zu lassen, an denen man automatisch mit ihm in Berührung kommt - zum Beispiel in der Kantine. [45:52] Niemand braucht und sollte darauf warten, vom Kulturwandel an die Hand genommen zu werden. Der Wandel startet bei jedem einzelnen und kann mit „Cultur & Work Hacks“ eingeleitet werden. Wie sieht die Situation bei der Rheinische Post Mediengruppe aus und zu welcher Generation gehört eigentlich Michael? [47:40] Auch bei der RP sind Generationen nicht über einen Kamm zu scheren. Und doch findet Michael, dass die Unterschiede bedingt durch äußere Umstände oder Erziehung in Generationen nicht von der Hand zu weisen sind. Michel Bringt den Wehrdienst als Beispiel dafür, warum junge Menschen heute in vielen Dingen ein anderes Verständnis haben. [51:31] Unternehmen müssen sich auf immer schneller wechselnde Veränderungen und Mitarbeiterausprägungen einstellen. Der dafür notwendige individuelle Umgang mit Mitarbeitern überfordert viele Unternehmen schnell. So versucht man einen Spagat zwischen jungen und alten Mitarbeitern zu schaffen, der vielleicht nicht immer notwendig ist. Manch älterer Kollege bei der RP nimmt die „moderneren Konditionen“, wie ein Homeoffice, gerne an. [55:16] Kulturveränderungen benötigen Zeit, Wille und Ausdauer, auch da teilweise feste Grundannahmen infrage gestellt werden müssen. Doch will man im immer umkämpfteren „War of Talents“ nicht untergehen, muss man sich auf die Bedingungen der neuen Generationen einlassen, denn auch die Konkurrenz rüstet auf. [01:03:36] Outro: Schon bald bei Ihrem Händler des Vertrauens, eine Sammlung der besten „Culture & Work Hacks“ von Florian Klages und Johannes Burr - es bleibt abzuwarten, wie ernst diese Aussage gemeint war. Und damit geht es in den wohlverdienten Feierabend!

We continue diving deeper into the importance of execution in an early stage startup and how to get it right. We discussed this topic with Srikanth Iyer, co-founder and CEO of HomeLane in Episode #14. In this episode, we dive into the Education industry and look at execution from the lens of an experienced EdTech entrepreneur Vamsi Krishna, Co-founder and CEO of Vedantu. In the first part of the podcast we dive into the following questions regarding execution in an EdTech startup: Challenges of execution in early days Importance of Minimum Viable Product and speed in execution Focusing on one product and nailing it and the importance of that Customer delight - to get to Product-market fit - what metrics did Vedantu use to achieve this What changes after product-market fit? When do you bring in specialists for specific roles? Role of founders as specialists are brought it to take their roles In the second part of the podcast, we dive into the Objectives and Key Results (OKR) approach that startups can use to stay focused on what matters for the company in the near to medium term. This methodology is very clearly articulated in the book "Measure What Matters" which is a great read for startups founders. Measure what matters What are OKRs and why does it matter? How many OKRs at a company level and how do you roll it out? Stretch OKRs vs Committed OKRs What are the benefits of rolling out OKR process? What are the challenges to watch out for? Next episode will be the last on the series "Importance of execution" and how to get that right as a startup founder. If there is any feedback on this podcast or questions for the next episode, please do share as a comment below or tweet us at @Accel_India

Are you trying to start a business while you still have a day job? Do you need more time to get your business going but just cannot find it? How can we manage this transition phase from 9 to 5 professional to self-employed badass? Today we are talking about making this challenging dynamic work for you. Steph is away on vacation so Corbett and Chase are tackling this issue head on and have a host of suggestions to make your double-life doubly beneficial! In this episode we'll be unpacking just how important it can be to maintain a functioning work life while starting your own thing. We'll also be looking at how different the lives of new entrepreneurs are to those of established ones. Chase and Corbett discuss the initial phases of trial and error and attacking these terrains with excitement and fearlessness. We also talk about finding exactly what your value is, chiseling out time within a busy schedule, managing energy levels, and fueling your work with passion. From there the discussion moves onto some concrete ideas and strategies for getting the ball rolling in the right direction. We cover your internal operating system, small tasks, removing vices, workplace related choices, and more. So for an inspiring chat on an almost indispensable stage of any digital entrepreneur's journey, make sure to tune in and hear it all! Key Points From This Episode: The difference between building a business and maintaining an established one. [0:06:50.7] Why it is no longer necessary to raise financing as in the past. [0:09:31.4] Working smarter instead of harder according to your own needs. [0:14:18.2] Finding your way to your value and then packaging it. [0:17:42.8] Trying despite the challenges, lack of guarantees and the possibility of failure. [0:18:40.3] Making time and finding the energy to juggle all of your commitments. [0:21:58.1] Using your motivation and passion to fuel the fire of why you do this! [0:29:01.5] Choosing how you want to build your entrepreneurial house. [0:30:31.3] Doing what you know you have to in the way that you can. [0:36:58.1] Work about work, planning and reflection. [0:42:20.3] Objectives and Key Results (OKR) as an important framework. [0:44:26.2] Breaking down projects into small, accomplishable chunks. [0:47:40.6] Cutting out vices and making more time in your day. [0:53:30.6] Considering going part time with your current day job. [0:54:09.4] Looking for a different job that better suits the requirements for your business. [0:55:59.2] Relying on a partner or spouse for income and security for a period. [01:00:58.3] Hiring a coach or joining a mastermind group. [01:04:49.3] And much more! Links Mentioned in Today's Episode: Fizzle Try 5 — http://fizzle.co/try5 Fizzle Project Management for Entrepreneurs — https://fizzle.co/sparkline/project-management-for-entrepreneurs HoneyBook — https://www.honeybook.com/fizzle Fizzle — https://fizzle.co/ Fizzle Toolkit — https://fizzle.co/toolkit Fizzle Goals Course — https://fizzle.co/courses/goals Fizzle 80/20 Copywriting Guide — https://fizzle.co/sparkline/writing-copy-for-web Fizzle Journaling Course — https://fizzle.co/courses/journal Fizzle Roadmap — https://fizzle.co/sparkline/small-business-roadmap-1-clarity Fizzle Craft + Commerce — https://fizzle.co/sparkline/craft-commerce Corbett Barr on Twitter — https://twitter.com/CorbettBarr Two Set Violin on Twitter — https://twitter.com/TwoSetViolin Pachabel's Canon in C(hicken) — https://twitter.com/TwoSetViolin/status/1018520345769177090 Pat Flynn — https://www.smartpassiveincome.com/ Pamela Slim — https://pamelaslim.com/ Amy Porterfield — https://www.amyporterfield.com/ Gary Vaynerchuk — https://www.garyvaynerchuk.com/ Chase Reeves Youtube — https://www.youtube.com/channel/UCmadtJlpo-e2wnBOEgLvj1A I Hope You Dance — https://www.youtube.com/watch?v=RV-Z1YwaOiw Jesus Take the Wheel — https://www.youtube.com/watch?v=lydBPm2KRaU Joseph Campbell — https://www.jcf.org/about-joseph-campbell/ Alan Watts — https://www.brainpickings.org/tag/alan-watts/

In hoch dynamischen Marktumfeldern lässt sich mit starren Zielvorgaben kaum noch arbeiten. Wenn sich die Arbeitsbedingungen immer wieder ändern, muss auch Erfolg flexibler definiert und gemessen werden. Zum ­Beispiel mit Objectives and Key Results (OKR).

In hoch dynamischen Marktumfeldern lässt sich mit starren Zielvorgaben kaum noch arbeiten. Wenn sich die Arbeitsbedingungen immer wieder ändern, muss auch Erfolg flexibler definiert und gemessen werden. Zum ­Beispiel mit Objectives and Key Results (OKR).

In hoch dynamischen Marktumfeldern lässt sich mit starren Zielvorgaben kaum noch arbeiten. Wenn sich die Arbeitsbedingungen immer wieder ändern, muss auch Erfolg flexibler definiert und gemessen werden. Zum ­Beispiel mit Objectives and Key Results (OKR).

- Management 3.0. Новости с полей. Agility Scales - Роли "Горгульи", что это? Актуальность и баланс роли Agile Delivery Manager в Agile контексте - Objectives and Key Results (OKR) - Фреймворки для масштабируемого Agile. SAFe, LeSS, Spotify Подробное описание эпизода https://medium.com/agile-reactor Полезные ссылки Новый проект Юргена Аппело https://www.agilityscales.com/ Christina Wodtke - Radical Focus: Achieving Your Most Important Goals with Objectives and Key Results https://www.amazon.com/Radical-Focus-Achieving-Important-Objectives-ebook/dp/B01BFKJA0Y Бесплатная мини-книга об OKR Christina Wodtke - Introduction to OKRs http://www.oreilly.com/business/free/introduction-to-okrs.csp Статьи от Google об OKR https://rework.withgoogle.com/guides/set-goals-with-okrs/steps/introduction/ Статьи от Spotify об OKR https://hrblog.spotify.com/2016/08/15/our-beliefs/ https://blog.crisp.se/2016/06/08/henrikkniberg/spotify-rhythm David Marquet - Turn the Ship Around!: A True Story of Turning Followers into Leaders https://www.amazon.com/Turn-Ship-Around-Turning-Followers/dp/1591846404 Контакты Андрея https://www.facebook.com/andrii.pavliukov https://www.linkedin.com/in/andrewpavlyukov/ Наш совместный блог с Андреем https://medium.com/agile-reactor --------------------------- Музыка интро https://www.youtube.com/watch?v=WPr_6ObianE Музыка аутро https://soundcloud.com/myenso/december-sun Мастеринг https://www.facebook.com/spartak.bourangoulov Арт https://www.instagram.com/sergiymaidukov/?hl=ru

Objectives and Key Results (OKR) is a popular leadership process for setting, communicating and monitoring quarterly goals and results in organizations. The OKR framework consist of two key outcomes – Objectives and key results - this is what we cover in this episode of The First 90 Days.

In this interview Henrik-Jan Van der Pol, CEO Perdoo helps us understand what Objectives and Key Results (OKR) are.