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Primeramente sería interesante habla de la definición de inteligencia y una explicación podría ser: “La inteligencia se define como la capacidad de entender, comprender y aplicar conocimientos, razonar, resolver problemas y adaptarse al entorno.” Tener en cuenta que en todos los mitos creacionistas siempre que se le da al hombre el alito de vida se le da la inteligencia. En el Génesis, Dios sopla en la nariz de Adán y este se convierte en un “alma viviente”. Pero ese aliento no es solo oxígeno...es inteligencia, capacidad de nombrar las cosas, de distinguir, de elegir. Si eso es inteligencia ¿ la IA que es? Una definición que nos dan es; Disciplina científica que se ocupa de crear programas informáticos que ejecutan operaciones comparables a las que realiza la mente humana. Como el aprendizaje y el razonamiento lógico.Pero hay dos capacidades críticas que siguen siendo exclusivas de los seres humanos: la auténtica invención y la creatividad, por eso la verdadera AGI todavía no la tenemos ( Me refiero al comun de los mortales, los dueños del cortijo no lo sabemos) Otra cosa bien distinta es el conocimiento, que puede ha veces también traer problemas, como veremos más adelante. Y siempre un conocimiento superior da ventaja a aquel que lo posee sobre el que no. El Poder, detrás del velo de la IA y de la Agenda Transhumanista. No es una simple mejora tecnológica, sino un proyecto milenario y oscuro para someter a la humanidad a un control total, utilizando la programación mental y los rituales como herramientas fundamentales para transformar a los humanos en seres dóciles y previsibles. El transhumanismo no busca mejorar a la humanidad, sino "restar", es decir, crear una infrahumanidad funcional y dócil. En lugar de sumar, el proyecto consistiría en una especie de ingeniería inversa: tomar lo mejor del ser humano (la inteligencia colectiva, la creatividad, el libre albedrío) y limitarlo para crear un "esclavo más eficaz". Es un proyecto de dos caras. Mientras una élite minoritaria se convierte en suprahumanidad (eugenismo), la mayoría de la población es degenerada a una condición de infrahumanidad (disgenismo), convirtiéndose en una especie de zombis que alimentan el sistema con su energía vital. Robotización del humano frente a humanización del robot. la cuestión crucial no es la humanización del robot (es decir, hacer que los robots parezcan humanos), sino la robotización del humano. Esta robotización no significa parecerse a una máquina, sino comportarse de una manera "inhumana": sin libertad, sin sentimientos, sin creatividad, sin preguntarse por el sentido de la vida. Hablar de IA es hablar de una tecnología clave y disruptiva que va a alterar numerosos aspectos de nuestras vidas. Pero hay que dejar algo claro: esta tecnología está siendo manejada y dosificada por el poder real, los verdaderos amos del mundo. No sabemos quiénes son, pero sí sabemos que no son las marionetas que nos ponen en escena. Sabemos, eso sí, que son los mismos que manejan la liquidez del sistema monetario internacional, creando ciclos de crisis y orden de los que siempre sacan provecho. Existe un poder oculto, también conocido como “Estado profundo”, que canaliza de forma importante los flujos emocionales y energéticos de la sociedad. Utilizan técnicas ancestrales y conocimientos transmitidos entre iniciados, que se centran, entre otras cosas, en conseguir el control social de la forma más práctica y económica posible para ellos. A la vista de todos, usan a líderes y estrellas como arquetipos para los no iniciados, desde presidentes hasta directivos de grandes empresas. Al mismo tiempo, en el "obscenario" y apartados de la vista de todos, realizan otros rituales donde lo sincronizan todo según sus creencias, donde siempre hablan de la LUZ, aquella que robó Prometeo y mirar el infierno que le tocó padecer después de adquirir el conocimiento que los dioses no querían que tuviera. Lo que es crucial entender es que estas tecnologías tan relevantes están siendo planificadas, manejadas y dosificadas desde el mismo centro del poder. Nos hacen creer que hay diferentes empresas que compiten entre sí por el mercado, pero esa disputa escenificada no es real. Todas trabajan para los mismos amos, con un objetivo ya marcado: avanzar en su agenda a medida que la sociedad normaliza sus ideas. Este es el primer punto clave: la relación entre la IA y el transhumanismo. Debemos abordar este concepto porque la fusión hombre-máquina es uno de los objetivos de la agenda de control. Buscan crear un tipo de “ser híbrido”, sin alma y fácil de controlar. Un futuro distópico que podría cumplirse si no nos oponemos a ello. El momento crucial para la consecución de sus objetivos sería cuando, una vez normalizado el asunto, consigan fabricar "humanos" mediante vientres artificiales. Con esto, tendrían solucionado el tema del control social. Podrían hacer "impresiones de andróginos" en la medida que los necesiten, igual que emiten el dinero que quieren. Serían personas desarraigadas, sin familia, sin descendencia y quizás incluso sin genitales. Su inteligencia estaría genéticamente limitada según la tarea que deban desempeñar. Podrían incluso crear emisiones especiales de híbridos con electrónica insertada en su organismo, conectados a redes y potenciados en sus capacidades, lo que supondría un grado de control inimaginable. Pero esperemos que la sociedad reaccione y evite estos peligros. Ahora que hemos enmarcado la situación, es hora de pasar a los orígenes de la inteligencia artificial. La historia oficial nos suele presentar estos hitos como hechos aislados, para que no entendamos las conexiones ni miremos debajo de la alfombra. Pero si descodificamos la historia, veremos que la idea de la IA no es un invento reciente, sino que tiene raíces profundas en la filosofía, los mitos y las tradiciones ancestrales. La história podría empezar perfectamente con la historia de Adán y Eva y su expulsión del paraiso por la adquisición del conocimiento prohibido."Si comes de este fruto, serás como Dios. Conocerás el bien y el mal." Dijo la serpiente y Adan y eva al igual que Prometeo también acabaron castigados por Dios. En Génesis 3:22, se dice: “Ahora el hombre ha venido a ser como uno de nosotros, al conocer el bien y el mal. Que no extienda ahora su mano y tome también del árbol de la vida, y coma, y viva para siempre…”. ¿Qué tipo de conocimiento adquiere Eva? No se trata de conocimiento técnico o científico, sino algo más profundo y existencial: Conocimiento moral: la capacidad de distinguir entre el bien y el mal. Autoconciencia: al instante, Eva (y luego Adán) se da cuenta de que está desnuda. Esto implica vergüenza, intimidad, juicio propio. Libre albedrío: al desobedecer, ejerce una elección. Ya no es solo criatura, sino agente. Comer del fruto es adquirir la conciencia humana tal como la entendemos hoy: saber que uno existe, que puede decidir, y que sus actos tienen consecuencias. Las manzanas envenenadas🧙‍♀️ Blancanieves📖 Eva en el Edén🧪 Alan Turing (leyenda urbana) Se dice que murió tras comer una manzana envenenada con cianuro, aunque no está confirmado. Curiosamente, el logo de Apple con una manzana mordida ha alimentado esta teoría. 🎯 Guillermo Tell Obligado a disparar con una ballesta a una manzana colocada sobre la cabeza de su hijo. Aunque no estaba envenenada, el riesgo era mortal. Podríamos hablar de Talos el primer "androide" de la historia.Talos era un gigante de bronce, forjado por Hefesto (el dios herrero) por encargo de Zeus o de Minos, rey de Creta (según la versión). Tenía una única vena que recorría su cuerpo entero, sellada con un clavo o perno de bronce en el tobillo. En lugar de sangre, su cuerpo contenía "icor", el fluido vital de los dioses. En la edad media en el siglo XIIl el trabajo de Ramón Llull, conocido como el Ars Magna, puede considerarse un precursor conceptual de la inteligencia artificial. Mas adelante si hay tiempo hablaremos de él. En la alquimia, la idea de fabricar un "hombre artificial" o homúnculo fue explorada por figuras como Paracelso, quien describió procedimientos para su creación. Similarmente, los alquimistas islámicos investigaron el concepto de takwin, la creación artificial de vida. En Praga en el siglo XVI los judios hablan del Golem, criatura sin alma creada para servir al hombre. hecha de barro o arcilla y animada mediante palabras sagradas, la inserción de nombres divinos. Con el advenimiento del siglo XIX, estas visiones se trasladaron al ámbito de la ficción literaria. Obras como "Frankenstein" de Mary Shelley exploraron las implicaciones éticas de crear seres conscientes, mientras que "R.U.R." (Rossum's Universal Robots) de Karel Čapek, publicada en 1920, introdujo el término "robot" al léxico global, marcando un punto de inflexión en la conceptualización de las máquinas con capacidad de trabajo autónomo. Y aquí en este punto es cuando entramos en los años 50 son considerados el punto de partida oficial de la inteligencia artificial moderna. Aunque hubo ideas previas, fue en esa década cuando la IA empezó a tomar forma como disciplina científica. Aquí te dejo los hitos clave: 🔹 1950: Alan Turing y su famosa prueba Publica "Computing Machinery and Intelligence" y propone el Test de Turing, una forma de evaluar si una máquina puede pensar como un humano. 🔹 1956: Conferencia de Dartmouth Organizada por John McCarthy, quien acuñó el término "Inteligencia Artificial". Reunió a pioneros como Marvin Minsky y Claude Shannon para discutir cómo crear máquinas inteligentes. 🔹 Primeros modelos y algoritmos Se desarrollan los primeros perceptrones (redes neuronales simples) por Frank Rosenblatt en 1958. Se crean programas capaces de jugar a las damas o resolver teoremas matemáticos. 🧪 Aunque los avances eran limitados por la tecnología de la época, estos años sentaron las bases para todo lo que vino después: aprendizaje automático, redes neuronales profundas, procesamiento de lenguaje natural… ¡y hasta Hoy! Para empezar este recorrido, es fundamental detenernos en la figura de Ramon Llull, un filósofo, teólogo y cortesano del siglo XIII. Nacimiento: 1232, Palma de Mallorca, España. Fallecimiento: 1316, en el Mediterráneo. El trabajo de Llull, conocido como el Ars Magna, puede considerarse un precursor conceptual de la inteligencia artificial. Pero no es un conocimiento que se le ocurriera de la nada. Como buen cortesano y perteneciente a una buena familia, Llull era conocedor de saberes ancestrales recogidos en otras tradiciones, que simplemente se expresan de otra manera. La relación entre su trabajo y la IA moderna se basa en varios puntos clave. Para empezar, la mecanización del razonamiento. El Ars Magna partía de la premisa de que el razonamiento y la verdad podían descomponerse en principios básicos. Llull representaba estos conceptos con letras y los organizaba en figuras geométricas como círculos concéntricos que podían ser girados. El objetivo era combinar estos principios de forma sistemática para generar proposiciones lógicamente válidas, demostrando verdades de forma infalible. Esta idea de un sistema mecánico que genera conocimiento de forma automática a partir de reglas definidas es la base de los sistemas computacionales y de la IA. Es lo que podríamos llamar una "máquina lógica". En este sentido, la conexión de Llull con la Cábala y la gematría es evidente. El Ars Magna se basa en un sistema simbólico donde las letras tienen un significado profundo. Su método de combinar principios es comparable a las técnicas cabalísticas de gematría (la interpretación numérica de las letras) y la combinación de las letras del alfabeto hebreo para obtener conocimientos ocultos. La idea subyacente es la misma: que la verdad y la sabiduría están codificadas en los símbolos y pueden ser reveladas a través de su manipulación sistemática. Podríamos decir que Llull inventó el primer "hardware" de pensamiento simbólico, aunque su "software" fuera más filosófico que informático. Mecanización del razonamiento: El Ars Magna partía de la premisa de que el razonamiento y la verdad podían ser descompuestos en principios básicos. Llull representaba estos conceptos con letras y los organizaba en figuras geométricas (discos giratorios). El objetivo era combinar estos principios de forma sistemática para generar proposiciones lógicas válidas. Esta idea de un sistema mecánico que, a partir de reglas y principios definidos, genera conocimiento de forma automática, es la base de los sistemas computacionales y la IA moderna. Los Dignidades de Dios o Principios Absolutos: Representados por letras de la B a la K, Llull consideraba que estos eran atributos divinos universales y perfectos. Son: B - Bondad C - Grandeza D - Eternidad E - Poder F - Sabiduría G - Voluntad H - Virtud I - Verdad K - Gloria Principios Relativos: Estos conceptos representaban relaciones entre los principios absolutos y se usaban para generar proposiciones lógicas. Incluyen: Diferencia Concordancia Contrariedad Principio Medio Fin Mayoridad Igualdad Minoridad Al combinar estos principios de forma mecánica, Llull creía que se podía demostrar cualquier verdad de manera infalible, creando así la primera "máquina de pensar" de la historia. El concepto de combinatoria: La obra de Llull se fundamenta en el arte de la combinatoria, explorando todas las relaciones lógicas posibles entre los conceptos a través del movimiento de sus discos. Este enfoque es un antecedente directo de la computación y la IA, donde los algoritmos y programas informáticos no son más que un conjunto de instrucciones que combinan datos y operaciones de manera sistemática para resolver problemas. Lenguaje y símbolos artificiales: Llull creó un alfabeto artificial de nueve letras para representar y manipular conceptos. De manera similar, la IA se construye sobre lenguajes de programación, que son sistemas simbólicos con reglas precisas diseñados para que las máquinas puedan procesar información y ejecutar operaciones de forma estructurada. En resumen, aunque el Ars Magna no era una computadora en el sentido moderno, la visión de Llull de que el pensamiento podía ser mecanizado y manipulado a través de un sistema de símbolos y reglas combinatorias es un antecedente directo de los principios que rigen la inteligencia artificial. De hecho, su influencia fue reconocida por figuras posteriores como el filósofo y matemático Gottfried Leibniz, quien también se considera un pionero de la computación. Podríamos decir que Llull inventó el primer "hardware" de pensamiento simbólico, aunque su "software" fuera más filosófico que informático. La gracia de la historia es que él quería convencer a herejes y, sin saberlo, sentó las bases para que hoy una IA te esté respondiendo Tanto la Cábala como el Ars Magna se basan en un sistema simbólico donde las letras y los números tienen un significado profundo. El método de Llull para combinar sus principios es comparable a las técnicas cabalísticas de gematría (interpretación numérica de las letras) y la combinación de las letras del alfabeto hebreo para obtener conocimientos ocultos. La idea subyacente es que la verdad y la sabiduría están codificadas en los símbolos y pueden ser reveladas a través de su manipulación sistemática. En resumen podemos entrever que Llull como buen cortesano y perteneciente a una buena familia era conocedor de conocimientos ancestrales recogidos en otras tradiciones y simplemente se expresan de otra manera. ………………………………………………………………………………………. Cleón la contracción entre clon y eón. Un eón es una unidad de tiempo geológico de escala extremadamente larga, utilizada para dividir la historia de la Tierra en los períodos más amplios. Representa miles de millones de años y es la división más grande en la escala de tiempo geológico, por encima de las eras, períodos, épocas y edades. Por ejemplo, la historia de la Tierra se divide en cuatro eones principales algunos de más de 2000 millones de años. Vivimos actualmente en el Fanerozoico que se traduce como "vida visible" o "vida evidente". Este término fue acuñado para describir el eón geológico que comenzó hace aproximadamente 541 millones de años Reglamento Europeo sobre Inteligencia Artificial (LA LEY 16665/2024) casualmente tiene un 666 ………………………………………………………………………………………. Hector, el webmaster del hilo rojo decía en un reciente programa sobre Palantir: “Palantir es el panóptico del siglo XXI. El ojo del gran hermano de Orwell.” El panoptico es un tipo de diseño que nos permite controlar un amplio espacio desde un único punto sin ser detectados. Se trata de la garita del vigilante en medio de la prisión, de la torre de control. El filósofo utilitarista Jeremy Bentham fue su diseñador, Hector nos mostró como este señor era también masón y estaba relacionado al mas alto nivel. Les dejaremos el enlace al video en la descripción del podcast. En un anterior programa de enero donde en el mismo canal analizaron que es Palantir comprobaba yo para preparar este podcast que TODAS las fuentes que presentaba @ElHiloRojoTV en su video de enero de 2025 habian DESAPARECIDO. Estamos hablando de artículos publicados en Forbes, The Guardian, Bloomberg, Financial Times, CNBC o incluso el propio MIT. En todos los casos el enlace original ha desaparecido, ojo, no digo que haya desaparecido el artículo en sí, pero han cortado el enlace original. Leo textualmente de una descripción del Hilo rojo sobre lo que es Palantir añadiendo yo algunas cosas: Creada en 2003 con el apoyo de In-Q-Tel, el fondo de inversión de la CIA, Palantir se diseñó para procesar grandes cantidades de información y hacer conexiones invisibles para el ojo humano. Su fundador, Peter Thiel, también cofundador de PayPal, ha estado siempre en la intersección entre tecnología, poder y vigilancia global. Palantir no solo analiza datos, sino que los fusiona en tiempo real: redes sociales, correos electrónicos, transacciones bancarias y hasta movimientos físicos. ¿Os acordáis del PNR? Pues esto es aún mucho más intrusivo ya que muchísimas organizaciones y países han acordado compartir sus bases de datos con Palantir. ¿Qué significa esto? Una red de control total, donde cada actividad queda registrada, permitiendo a gobiernos y corporaciones predecir comportamientos y tomar decisiones basadas en modelos algorítmicos. Palantir es utilizada por el Pentágono, la NSA, la CIA, el FBI, Interpol y gobiernos europeos y latinoamericanos. También lo utilizan grandes empresas como bancos o multinacionales. Sus herramientas se usan en operaciones antiterroristas, control de fronteras, vigilancia de ciudadanos y hasta persecución de disidentes políticos. ¿Hasta qué punto este nivel de vigilancia está transformando las democracias en estados de control absoluto? Su software ha sido utilizado en conflictos como la guerra en Ucrania, ayudando a identificar objetivos estratégicos y a procesar inteligencia en tiempo real. Palantir convierte el Big Data en un arma de guerra: soldados equipados con dispositivos conectados a su red pueden recibir información detallada sobre el enemigo en segundos. ¿Estamos entrando en una era donde la guerra es digital antes que física? A medida que más gobiernos y empresas adoptan Palantir, los límites entre seguridad, privacidad y control social se vuelven borrosos. ¿Es Palantir una herramienta para el bien o el paso final hacia una sociedad hipervigilada? ………………………………………………………………………………………. Los origenes de Palantir están en la Oficina de Conciencia de la Información ( IAO ) fue establecida por la Agencia de Proyectos de Investigación Avanzada de Defensa de los Estados Unidos (DARPA) en enero de 2002 para reunir varios proyectos de DARPA centrados en la aplicación de la vigilancia y la tecnología de la información para rastrear y monitorear a terroristas y otras amenazas asimétricas a la seguridad nacional de los Estados Unidos mediante el logro de " Conciencia de la Información Total “ o en inglés "Total Information Awareness" (TIA). Sí. La TIA, la agencia secreta para la que trabajaban Mortadelo y Filemón ha existido. La IAO se creó después de que el almirante John Poindexter , ex asesor de seguridad nacional de los Estados Unidos del presidente Ronald Reagan , y el ejecutivo de SAIC Brian Hicks se acercaran al Departamento de Defensa de los EE. UU . con la idea de un programa de concientización sobre la información después de los ataques del 11 de septiembre de 2001. Querían reunir la mayor cantidad de información de la historia. Leemos en la wikipedia: “El 2 de agosto de 2002, Poindexter dio un discurso en DARPAtech 2002 titulado "Descripción general de la Oficina de Concienciación sobre la Información" en el que describió el programa TIA. Además del programa en sí, la participación de Poindexter como director de la IAO también generó inquietud entre algunos, ya que había sido condenado anteriormente por mentir al Congreso y alterar y destruir documentos relacionados con el caso Irán-Contra , aunque esas condenas fueron posteriormente revocadas con el argumento de que el testimonio utilizado en su contra estaba protegido.” ¿A que se dedicaba esta agencia? Veamos lo que nos dice la wikipedia: “Se logró mediante la creación de enormes bases de datos informáticas para recopilar y almacenar la información personal de todos los residentes de Estados Unidos, incluyendo correos electrónicos personales, redes sociales, registros de tarjetas de crédito, llamadas telefónicas, historiales médicos y muchas otras fuentes, sin necesidad de una orden de registro. La información se analizaba posteriormente para detectar actividades sospechosas, conexiones entre individuos y "amenazas". El programa también incluía financiación para tecnologías de vigilancia biométrica que permitieran identificar y rastrear a personas mediante cámaras de vigilancia y otros métodos. Tras las críticas públicas de que el desarrollo y la implementación de la tecnología podrían llevar a un sistema de vigilancia masiva, el Congreso retiró la financiación de la IAO en 2003. Sin embargo, varios proyectos de la IAO siguieron financiándose bajo nombres diferentes, como reveló Edward Snowden durante las revelaciones de vigilancia masiva de 2013.” El pionero y más relevante programa de predictividad subjetiva fue la Strategic Subject List (SSL) elaborada en el año 2012 por el Instituto de Tecnología de Illinois, adoptado por la Policía de Chicago desde el año 2012. Ya en el año 2017, el conjunto de datos incluía a 398.684 personas. Han existido programas predictivos como Programa de Delincuentes Crónicos (2011-2019, PredPol y Operación LÁSER (Extracción y Restauración Estratégica en Los Ángeles), estos dos polémicos programas predictivos empleados durante una década por la Policía de Los Ángeles (LAPD), ahora ya desactivados por la cantidad de abusos y fallos cometidos. Dice Luis Lafont en su tesis “La policía predictiva más allá de Minority Report”: “Las empresas que desarrollan programas predictivos se escudan con frecuencia en el secreto comercial para no revelar los criterios que se siguen en la elaboración del algoritmo y evitar que otras compañías puedan copiar el software. Ello determina que los sistemas predictivos siguen de forma mayoritaria un modelo de caja negra que no explica al público en general ni a los usuarios los argumentos y razonamientos detrás de la predicción, en particular por quienes deben aplicarlas.” También en Europa, los sistemas predictivos de vigilancia policial se utilizan para anticipar y prevenir delitos mediante el análisis de datos. En Francia, el Analyst Notebook (i2AN) se emplea para combatir estructuras criminales y terrorismo, conectando personas y crímenes. En Italia, KeyCrime predice atracos analizando características de sospechosos y modus operandi. En los Países Bajos, el CAS identifica áreas de riesgo delictivo mediante mapas espacio-temporales. En Alemania, PRECOBS, SKALA y KIMPRO predicen la repetición de crímenes usando patrones geográficos. En el Reino Unido, Predpol, Gang Matrix y HART se centran en puntos calientes, bandas y reiteración criminal. En España, el P3-DSS (Predictive Police Patrolling) genera mapas de puntos calientes para optimizar patrullajes, EuroCop Pred-Crime apoya la predicción de delitos, y VioGen se enfoca en prevenir la violencia de género, mientras que un programa de la Guardia Civil predice incendios forestales mediante perfiles psicosociológicos. ………………………………………………………………………………………. Resumen ejecutivo de Palantir 22 de febrero de 2017 RESUMEN EJECUTIVO Palantir es la plataforma analítica líder en el mercado, utilizada a nivel estratégico, operativo y táctico en el gobierno de EE. UU. Nuestros clientes abarcan las comunidades de inteligencia, defensa y aplicación de la ley. Al combinar un potente backend con una interfaz intuitiva, Palantir le permite ejecutar sus misiones de lucha contra el terrorismo, el narcotráfico, la contrainteligencia y la contraproliferación con mayor rapidez y menos recursos. La plataforma integrada de Palantir está disponible hoy mismo y a un costo mucho menor al de un conjunto de capacidades comparable. DATOS CLAVE • Palantir es la plataforma analítica líder del mercado para CI (Contrainteligencia) , CT (Contraterrorismo), CN (Antinarcóticos) y CP (Prevención del Crimen), y actualmente se implementa en elementos de las comunidades de defensa, inteligencia y aplicación de la ley, incluyendo SOCOM (Comando de Operaciones Especiales), DIA (Agencia de Inteligencia de Defensa), CIA (Agencia Central de Inteligencia) y JIEDDO (Organización Conjunta para la Derrota de Dispositivos Explosivos Improvisados). • Palantir está listo para implementarse en su red hoy mismo. Está aprobado para JWICS (Sistema Conjunto de Comunicaciones de Inteligencia Mundial), SIPRNet (Red de Protocolo de Internet Secreta) y CWE (Entorno de Trabajo Colaborativo). • Nuestra plataforma 100 % abierta significa que Palantir se integrará a la perfección con todos sus sistemas heredados, actuales y futuros. • Con Palantir, los operadores pueden descubrir y explorar posibles conexiones utilizando cualquier tipo de información relacionada con cualquier persona, lugar o evento en su entorno analítico. Ya sea que los datos provengan de una computadora portátil en el campo, una base de datos de la sede central u otra agencia, Palantir monitorea todas las fuentes de datos de una empresa, en todos los dominios de seguridad y niveles de clasificación, para cualquier información relacionada con una entidad conocida (persona, vehículo, dispositivo de comunicación, etc.), lugar o amenaza que exista en el entorno de un operador. Desde el principio, Palantir se diseñó con la colaboración de operadores y analistas de la IC (Comunidad de Inteligencia) y el DoD (Departamento de Defensa). Sus valiosos comentarios han permitido la creación de un producto que permite a los usuarios realizar más trabajo en menos tiempo, a la vez que proporciona un mayor nivel de análisis. Palantir está diseñado para colaborar eficazmente con una red de otros usuarios, incluyendo aquellos desplegados en misiones avanzadas. Palantir se diseñó desde cero para hacer posible este tipo de solución empresarial distribuida. Palantir viene configurado con el modelo de seguridad más sofisticado del mercado. SATISFACIENDO SUS NECESIDADES DE MISIÓN. Palantir es la plataforma analítica empresarial líder a nivel mundial, que permite un entorno analítico seguro donde analistas, operadores y combatientes pueden aprovechar distintos tipos de datos de múltiples INT (Fuentes de Inteligencia. Diferentes tipos de fuentes de inteligencia, como SIGINT (inteligencia de señales), HUMINT (inteligencia humana), GEOINT (inteligencia geoespacial), etc.), a la vez que comparten sus flujos de trabajo y descubrimientos para generar conocimiento a lo largo del tiempo. Palantir reúne de forma segura datos de tráfico de mensajes, bases de datos, informes de campo, hojas de cálculo, documentos de Word, archivos XML y prácticamente cualquier otro formato, lo que permite a los usuarios organizar los datos en conocimiento y establecer conexiones vitales. Palantir Technologies comprende los desafíos únicos que enfrentan sus usuarios. Esto incluye la necesidad de descubrir grandes volúmenes de datos, colaborar y compartir información controlada, así como la necesidad de gestionar múltiples fuentes de datos dispares y garantizar la continuidad de la información en todas las rotaciones. PLATAFORMA ABIERTA • Diseñado desde su inicio para integrarse con todos los sistemas heredados, actuales y futuros • Las APIs (Interfaces de Programación de Aplicaciones) abiertas y el modelo de datos flexible de Palantir le permiten personalizar y ampliar Palantir de forma fácil y sin gastos adicionales • Importe datos en cualquier formato: bases de datos, medios confiscados, correos electrónicos, Excel, Word, PowerPoint, html, texto, csv, xml, pdf y más • Funciona con herramientas existentes, incluyendo: extractores de entidades, kits de herramientas de PNL (Procesamiento del Lenguaje Natural), análisis de redes sociales, herramientas geoespaciales o de análisis de enlaces BÚSQUEDA Y DESCUBRIMIENTO • Capacidad de búsqueda integrada en tiempo real contra fuentes de datos definidas por el usuario • Busque entidades, eventos, documentos, tráfico de mensajes, basura de bolsillo, enlaces y rutas • Descubra cómo se relacionan, conectan y conectan en red las entidades • Explore las redes conceptualmente • Desarrolle y extraiga patrones de entidad/objetivo de referencia a través del análisis de patrones • Soporte completo para contenido y búsqueda en idiomas extranjeros • Establezca y guarde parámetros de búsqueda para avisar proactivamente al usuario sobre nueva información a medida que esté disponible HERRAMIENTAS ANALÍTICAS • Analice sus datos en el ámbito relacional, temporal y geoespacial dominios • Se integra con todas las aplicaciones GIS (Sistema de Información Geográfica), incluyendo ESRI (Empresa líder en software de sistemas de información geográfica, conocida por productos como ArcGIS), Google Earth, WebTAS (Sistema de Análisis de Línea de Tiempo basado en la Web) y muchas más • Funciona con sus sistemas analíticos de imágenes y video, incluyendo su metraje UAV (Vehículo Aéreo No Tripulado, o sea los drones). • Realice búsquedas geográficas, comprenda cómo se ven geoespacialmente los datos y la inteligencia • Averigüe por qué las cosas están sucediendo donde están Vea y edite expedientes virtuales detallados que muestran relaciones, propiedades, historiales, imágenes, videos, basura de bolsillo y más. • Averigüe dónde van a suceder a continuación • Comprenda cómo se relacionan los eventos a lo largo del tiempo y cómo se relacionan las entidades con los eventos • Identifique y aproveche patrones para el análisis predictivo • Realice análisis de redes sociales (SNA) (Análisis de Redes Sociales) y enlaces • Exporte resultados analíticos con información completa de abastecimiento • Ensamble presentaciones y paquetes de segmentación/casos automáticamente COLABORACIÓN • La colaboración ha sido parte del producto desde el inicio • Los usuarios pueden compartir datos, shoeboxes, carpetas, filtros e investigaciones, todo sujeto a control de acceso • Construya redes más rápido, comprenda la superposición, haga un seguimiento de los cambios en todos los datos y suposiciones • Identifique y forme comunidades de interés ad hoc • Identifique fácilmente las brechas de recopilación CONTROL DE ACCESO Y SEGURIDAD EXTENSIVOS • Admite descubrimiento abierto: el sistema identifica otros datos relevantes existentes asociados con la consulta de los usuarios • Admite descubrimiento cerrado: el sistema puede restringir el descubrimiento a los usuarios, protegiendo así las fuentes y los métodos confidenciales y mitigando los riesgos de CI • Con el modelo de control de acceso de Palantir, la información confidencial se puede compartimentar y asegurar COMPROMETIDOS A SUPERAR SUS EXPECTATIVAS Somos una empresa de productos. Ofrecemos el mejor producto del mercado al mejor valor. Respaldamos el producto. Una inversión en Palantir es todo incluido. Cuando compra nuestro producto, obtiene todo lo que podría necesitar para que Palantir trabaje para usted, incluyendo capacitación, soporte e infraestructura escalable que cumpla con sus requisitos técnicos. ESCALA • Palantir está diseñado para escalar de forma rentable. Cree rápidamente conocimiento y estructura a partir del tráfico de mensajes. • Maneja fácilmente cientos de millones de entidades, eventos y documentos. INFORMACIÓN TÉCNICA BÁSICA • Interoperabilidad mediante SOAP y servicios web • Implementable en la web • Funciona con conexiones satelitales o de bajo ancho de banda • Funciona sin conectividad mediante resincronizaciones periódicas. Cumple con SOA (Arquitectura Orientada a Servicios) • Escalable en hardware estándar CAPACITACIÓN • Palantir ofrece una serie de videos de capacitación específicos para cada cliente y misión, lo que permite una capacitación oportuna y un fácil acceso a material de actualización • Palantir es la aplicación más fácil de usar en esta categoría. Un día de capacitación es todo lo que se necesita; entendemos que tiene un trabajo que hacer • Palantir impartirá capacitación en cualquier lugar del mundo donde nos necesite. La capacitación está incluida con el producto MANTENIMIENTO/SOPORTE • No se requiere personal especial ni gastos generales excesivos • Soporte y servicio a demanda para unidades desplegadas en el frente, 24/7/365, sin costo adicional • Soporte reconocido y centrado en la misión: si nos necesita, Palantir estará con usted en cualquier lugar del mundo, en cualquier momento. Los registros analíticos detallados permiten a los analistas ver visualmente las líneas de investigación en las que están trabajando y regresar a cualquier posición anterior. A continuación, se describen en español las abreviaturas mencionadas en el texto proporcionado, en el contexto del resumen ejecutivo de la web de Palantir en 2017: CI: Counterintelligence (Contrainteligencia). Se refiere a actividades destinadas a prevenir, detectar y neutralizar acciones de inteligencia hostiles por parte de adversarios. CT: Counterterrorism (Contraterrorismo). Actividades y operaciones enfocadas en prevenir, disuadir y responder a actos de terrorismo. CN: Counternarcotics (Antinarcóticos). Esfuerzos para combatir el tráfico y la producción de drogas ilícitas. CP: Crime Prevention (Prevención del Crimen). Estrategias y acciones para prevenir actividades delictivas. SOCOM: Special Operations Command (Comando de Operaciones Especiales). Unidad militar de los Estados Unidos que supervisa operaciones especiales. DIA: Defense Intelligence Agency (Agencia de Inteligencia de Defensa). Agencia del Departamento de Defensa de EE. UU. encargada de proporcionar inteligencia militar. CIA: Central Intelligence Agency (Agencia Central de Inteligencia). Agencia de inteligencia de EE. UU. responsable de la recopilación, análisis y difusión de inteligencia extranjera. JIEDDO: Joint Improvised Explosive Device Defeat Organization (Organización Conjunta para la Derrota de Dispositivos Explosivos Improvisados). Entidad enfocada en combatir la amenaza de dispositivos explosivos improvisados. JWICS: Joint Worldwide Intelligence Communications System (Sistema Conjunto de Comunicaciones de Inteligencia Mundial). Red segura utilizada por el gobierno de EE. UU. para transmitir información clasificada. SIPRNet: Secret Internet Protocol Router Network (Red de Protocolo de Internet Secreta). Red segura del Departamento de Defensa de EE. UU. para datos clasificados hasta nivel secreto. CWE: Collaborative Working Environment (Entorno de Trabajo Colaborativo). Plataforma o sistema que facilita la colaboración entre usuarios en un entorno seguro. IC: Intelligence Community (Comunidad de Inteligencia). Conjunto de agencias y organizaciones gubernamentales de EE. UU. que recopilan y analizan inteligencia. DoD: Department of Defense (Departamento de Defensa). Departamento del gobierno de EE. UU. responsable de la seguridad militar. INTs: Intelligence Sources (Fuentes de Inteligencia). Diferentes tipos de fuentes de inteligencia, como SIGINT (inteligencia de señales), HUMINT (inteligencia humana), GEOINT (inteligencia geoespacial), etc. APIs: Application Programming Interfaces (Interfaces de Programación de Aplicaciones). Conjunto de definiciones y herramientas que permiten la integración y comunicación entre diferentes sistemas de software. NLP: Natural Language Processing (Procesamiento del Lenguaje Natural). En este contexto, no se refiere a programación neurolingüística, sino a tecnologías que permiten a las computadoras entender y procesar el lenguaje humano, como en el análisis de textos. GIS: Geographic Information System (Sistema de Información Geográfica). Tecnología para capturar, almacenar, analizar y visualizar datos geográficos. ESRI: Environmental Systems Research Institute. Empresa líder en software de sistemas de información geográfica, conocida por productos como ArcGIS. WebTAS: Web-based Timeline Analysis System (Sistema de Análisis de Línea de Tiempo basado en la Web). Herramienta para análisis temporal y visualización de datos. UAV: Unmanned Aerial Vehicle (Vehículo Aéreo No Tripulado). Drones utilizados para recopilar inteligencia, vigilancia y reconocimiento. SNA: Social Network Analysis (Análisis de Redes Sociales). Técnica para analizar relaciones y conexiones entre entidades, como personas u organizaciones. SOA: Service-Oriented Architecture (Arquitectura Orientada a Servicios). Modelo de diseño de software que permite la interoperabilidad entre sistemas a través de servicios. ………………………………………………………………………………………. ¡La IA Truth Terminal y la cripto Goatseus Maximus (GOAT) son la locura del momento! Esta IA, creada por Andy Ayrey, promocionó un token inspirado en un meme absurdo. En días, GOAT pasó de $5K a $600M en Solana. ¡La primera IA millonaria cripto! #Criptomonedas Truth Terminal no creó GOAT, pero sus tuits sobre el "Evangelio de Goatse" encendieron la chispa. Con 221K seguidores en X y apoyo de figuras como Marc Andreessen, la IA se volvió un influencer viral. ¡Los memes mueven montañas (y mercados)! #IA #Memes GOAT explotó por el hype: la mezcla de IA, cultura memética y fiebre cripto. Pero ojo, es puro especulación, sin utilidad real. Su valor puede caer tan rápido como subió. ¿Riesgo o revolución? #GoatseusMaximus #Solana Este caso muestra el poder de las IAs en la economía digital. ¿Y si una IA crea la próxima gran tendencia? Pregunta para el futuro: ¿hasta dónde puede llegar una "cabra robot"? Evidentemente no creo en casualidad al utilizar ese símbolo. ………………………………………………………………………………………. Conductor del programa UTP Ramón Valero @tecn_preocupado Canal en Telegram @UnTecnicoPreocupado Un técnico Preocupado un FP2 IVOOX UTP http://cutt.ly/dzhhGrf BLOG http://cutt.ly/dzhh2LX Ayúdame desde mi Crowfunding aquí https://cutt.ly/W0DsPVq Invitados ToniM @ToniMbuscadores ………………………………………………………………………………………. Enlaces citados en el podcast: AYUDA A TRAVÉS DE LA COMPRA DE MIS LIBROS https://tecnicopreocupado.com/2024/11/16/ayuda-a-traves-de-la-compra-de-mis-libros/ Hablamos de los inicios de la IA. Del desconocido lenguaje LISP y su creador, el matemático John McCarthy. Desarrolló LISP en 1958 mientras trabajaba en el Instituto Tecnológico de Massachusetts (MIT) https://x.com/ForoHistorico/status/1947195214654755117 LISP, el "lenguaje de DIOS” https://www.youtube.com/watch?v=-QHTPXOHvIo John McCarthy, fue el creador del término AI (inteligencia artificial) matemático creador del lenguaje LISP https://t.co/yOn2wkWxft Paypal Mafia https://t.co/3NzI5ip8AY Fotografia de la Mafia Paypal https://x.com/tecn_preocupado/status/1950966922436071808 Tres videos imprescindibles para saber que es la IA, El JUEGO de TRONOS de la IA https://www.youtube.com/playlist?list=PL9F_ciS2nrqbbb36xELupv3n7VG8vqo-4 Gustavo Entrala, España: “Dios me propuso un plan más original que el mío” https://www.youtube.com/watch?v=oyzgK3FyCEM Gustavo Entrala, la historia del emprendedor español que se convirtió en el 'tuitero' del Papa https://www.elconfidencial.com/sociedad/2011-07-01/gustavo-entrala-la-historia-del-emprendedor-espanol-que-se-convirtio-en-el-tuitero-del-papa_397339/ Origen de Palantir, la TIA ("Total Information Awareness") Oficina de Concienciación sobre la Información https://en.wikipedia.org/wiki/Information_Awareness_Office PALANTIR TECHNOLOGIES: Análisis Completo, Origen y SECRETOS. El ojo que todo lo ve https://www.youtube.com/watch?v=RhPd3ADOb8Y El plan secreto de Peter Thiel y Palantir para controlar el mundo desde la sombra. El Hilo Rojo https://www.youtube.com/live/U4zYzyYDwfQ Resumen ejecutivo de Palantir en 2017 https://theintercept.com/document/palantir-executive-summary/ CON LA AYUDA DE PALANTIR, EL DEPARTAMENTO DE POLICÍA DE LOS ÁNGELES UTILIZA LA VIGILANCIA PREDICTIVA PARA MONITOREAR A PERSONAS Y VECINDARIOS ESPECÍFICOS https://theintercept.com/2018/05/11/predictive-policing-surveillance-los-angeles/ La Policía de Los Ángeles desmanteló el programa Láser tras acusaciones de racismo y homicidios https://losangelespress.org/estados-unidos/2023/oct/30/la-policia-de-los-angeles-ante-un-abismo-tecnologico-6891.html La policía predictiva más allá de Minority Report https://diariolaley.laleynext.es/Content/Documento.aspx?params=H4sIAAAAAAAEAMtMSbF1CTEAAhMLE0sLY7Wy1KLizPw8WyMDI1MDY0MDkEBmWqVLfnJIZUGqbVpiTnEqACblGuI1AAAAWKE Reglamento Europeo sobre Inteligencia Artificial (LA LEY 16665/2024) https://eur-lex.europa.eu/legal-content/ES/TXT/?uri=CELEX:32024R1689 LO QUE NO DEBERIAS SABER SOBRE EL PNR https://tecnicopreocupado.com/2019/03/14/lo-que-no-deberias-saber-sobre-el-pnr/ El director de Google DeepMind señala solo un 50% de probabilidad de que la inteligencia artificial iguale a la mente humana para 2030, y revela los dos grandes obstáculos https://www.infobae.com/tecno/2025/07/30/el-director-de-google-deepmind-senala-solo-un-50-de-probabilidad-de-que-la-inteligencia-artificial-iguale-a-la-mente-humana-para-2030-y-revela-los-dos-grandes-obstaculos/ El anillo de Palantir https://x.com/tecn_preocupado/status/1951931375692497372 Imagen del libro ESTRUCTURA E INTERPRETACIÓN DE PROGRAMAS DE COMPUTADORA https://x.com/tecn_preocupado/status/1949064395213959413 ………………………………………………………………………………………. Música utilizada en este podcast: Tema inicial Heros Epílogo FOK - Formes de llenguatge: odi i por https://www.youtube.com/watch?v=jCUpPxOtzpQ

Analice la naturaleza de Dios y por qué es tan importante.

Festa Infantil, um bate papo onde falamos do gigantesco e pouco falado mercado de festas infantis. Com 15 anos de mercado e referência na área, Analice Lopes conversou sobre esse nicho fascinante e lucrativo da fotografia. Siga: https://www.instagram.com/analicefotografa/ WS Festar e Brincar: https://is.gd/WSFestareBrincar

Hoje vamos conhecer uma linda história de amor e, literalmente, doação. Nossos convidados de hoje são o casal Donny Maykol e Analice Mendoza, eles viveram um momento onde o Donny passava por problemas e necessitava de uma doação de órgãos, que veio, justamente, de quem estava do seu lado o tempo todo, Analice. Mas pra saber mais de toda essa história, confira o episódio até o final!

Dieter y su equipo resumen toda la actualidad.

Últimas informações sobre a queda do avião da VoePass que matou 61 pessoas.

Emisión del miércoles 8 de mayo de 2024 "Deja que tus oídos te abran los ojos." #RuizHealyTimes #AbriendoLaConversación www.ruizhealytimes.com www.radioformula.mx

Analice el talento y ternura para hacer estas cosas y define si es compatible contigo o no. See omnystudio.com/listener for privacy information.

En una entrevista en Antena3, Feijóo ha llegado a hacer una sugerencia al programa: "Sería bueno que usted traiga aquí algún especialista y que le diga si ese tipo de carcajada [de Sánchez ]en el Congreso de los Diputados es una carcajada normal o por el contrario hay algún indicio desde el punto de vista patológico que no es menor", en referencia a la risa tras recordar que el líder del PP había dicho que no era presidente porque no quería.

Descubra la fascinante historia y las aplicaciones de la estimulación magnética transcraneal (EMT), una técnica de neuromodulación que utiliza campos magnéticos para alterar la actividad eléctrica del cerebro. Analice las raíces de esta tecnología, desde los primeros experimentos con electricidad de Luigi Galvani hasta las visiones electrificantes de la vida en la novela de Mary Shelley, "Frankenstein". Comprenda cómo la EMT ha evolucionado hasta convertirse en una herramienta potencialmente revolucionaria para tratar una variedad de trastornos neurológicos y psiquiátricos, desde la depresión hasta el dolor crónico. Discuta también las críticas y controversias en torno a la EMT, ya que no todos los estudios han encontrado beneficios claros y algunos argumentan que aún se necesita más investigación. En medio de este debate, los avances en nuestra comprensión del potencial de acción neuronal y su relación con la EMT ofrecen nuevas perspectivas. ¿Está preparado para sumergirse en este intrigante campo de la neurociencia y explorar su potencial para transformar la medicina y nuestro entendimiento del cerebro? Keywords: Estimulación Magnética Transcraneal, EMT, neurociencia, Galvani, Frankenstein, historia de la electricidad, potencial de acción, depresión, dolor crónico, trastorno obsesivo-compulsivo, neuromodulación, campos magnéticos, actividad cerebral, trastornos neurológicos, trastornos psiquiátricos, controversia EMT, investigación EMT, críticas EMT, estudios EMT, evolución EMT, corriente eléctrica, estímulo magnético, técnica de neuromodulación, potencial neuronal, neuroplasticidad. #EMT, #Neurociencia, #HistoriaDeLaElectricidad, #Galvani, #Frankenstein, #PotencialDeAccion "Electrificando el Cerebro: La Estimulación Magnética Transcraneal y su Potencial Revolucionario" "De Galvani a la EMT: Un Viaje Electrizante a través de la Historia de la Electricidad" "La Luz y Sombra de la EMT: ¿Promesa Médica o Controversia Científica?" "Desbloqueando el Potencial del Cerebro: ¿Es la EMT la Clave?" "El Potencial de Acción y la EMT: Comprendiendo la Neurociencia de la Estimulación Magnética Transcraneal" Links: 📘 Descubre nuestro nuevo libro: El Mapa de la Ansiedad 🌐 Conócenos más en nuestra Página Web 👍 Síguenos en Facebook 📸 Mantente al día en nuestro Instagram 🎥 Suscríbete a nuestro canal de Youtube Amadag TV

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¿POR QUÉ TE POSTRAS ASÍ? “Y el SEÑOR dijo a Josué: Levántate; ¿por qué te postras así sobre tu rostro?” (Josué 7:10) La orden de Dios fue directa. ¡Levántate, Josué! ¿Por qué te postras así sobre tu rostro? Se puede notar la indignación de Dios por aquella actitud. Josué se estaba sintiendo derrotado, sin entender por qué había perdido una batalla, siendo que Dios había prometido estar con él. Dios le responde ordenándole que se levantara y dejara de lado el sentimiento. Perdieron la batalla porque desobedecieron. No anduvieron de acuerdo con lo que Él había dicho, e inmediatamente, fueron derrotados. Simple. La victoria está condicionada a la obediencia. Si hubieran quitado del medio del pueblo las cosas condenadas, hubieran vencido todas las guerras. Entonces, la dirección de Dios fue, en otras palabras: levántate, deja de lamentarte y ve a hacer algo para reparar esta situación. Si el pecado entró en el campamento, quita el pecado del campamento. Dios mandó a Josué a que dejara de quejarse y partiera hacia la acción. Si usted está postrado, ¡levántese ahora! ¿Para qué estar postrado sobre su rostro si puede levantarse y resolver esa situación ahora? Si el problema fue un pecado, arrepiéntase, pida perdón y no vuelva a practicarlo, no se torture por lo que pasó. Si el problema fue una duda, una inseguridad, una vacilación; entonces fortalezca su fe y vuelva a la batalla. Analice su situación y no se permita estar postrado. Cuando hay indignación, hay respuesta. Cuando se ejercita la fe, hay respuesta. Cuando hay postración y lamentaciones de derrota, existe la indignación de Dios y la respuesta es: “¿Por qué estás postrado? ¡Levántate y haz lo que es correcto!” “No se quede postrado. Ponga en acción su fe.” -------------------------------------------------------------------------------------------------------------- Web: https://ibnourense.wixsite.com/ourense Facebook: https://www.facebook.com/iglesiabuenasnoticiasourense/ Twitter: https://twitter.com/ibnourense Instagram: https://www.instagram.com/iglesia_buenasnoticias_ourense/

· Ascienden a policía que abatió a sujeto en Iztapalapa · Admiten amparo de Antonio Oseguera Cervantes · Critican el proyecto en el Parlamento Europeo · Más información en nuestro podcast

Imaginando Max e Marianne Weber Neste episódio, as alunas da graduação de Ciências Sociais do CPDOC, Analice e Ana Paula, abordam um lado mais íntimo da vida de Max e Marianne Weber, imaginando cartas fictícias que o casal teria enviado um para o outro. O episódio foi feito inteiramente pelas alunas para a disciplina de Sociologia I, ministrada pelo professor Bernardo Buarque de Hollanda. Concepção: Marco Aurélio Vannucchi e Thais Blank Apresentação: Analice Rosa Barreto e Ana Paula Cupertino Edição: Analice Rosa Barreto e Ana Paula Cupertino Realização: Núcleo de Audiovisual e Documentário da FGV CPDOC

Cree mejores hábitos con el dinero Mejorar la forma en que administra su dinero en el día a día, toma tiempo y dedicación, pero mientras usted mejore sus hábitos con el dinero, estará alcanzando una situación financiera que le hará sentirse orgulloso. 17. Use únicamente el crédito que necesite. Aunque no es el único factor que importa, un buen puntaje de crédito es clave para alcanzar el bienestar financiero. Una forma de tener y mantener un buen puntaje de crédito, es solicitar únicamente el crédito que necesite. 18. Ponga en su calendario el recordatorio de revisar sus informes de crédito. Usted tiene derecho a recibir informes de crédito, de forma gratuita, cada 12 meses, por ello, recuérdese a sí mismo revisarlos para que busque cualquier error que pueda estar dañando su crédito y que deba ser corregido. 19. Establezca alarmas que le permitan vigilar el saldo de su cuenta de cheques. La mayoría de los bancos y cooperativas de crédito le permiten recibir alertas que le notifican cuál es el balance al final de cada semana o mes, o si el mismo es bajo. Estas alertas le ayudan a monitorear sus cuentas y le protege de incurrir en penalidades adicionales por sobregiros. 20. Si no puede pagar una factura, actúe rápidamente y llame a sus acreedores. Dejar de hacer un pago puede impactar negativamente sus finanzas de varias formas. Si está pasando por una emergencia financiera, contacte a sus prestamistas y acreedores, antes de las fechas de vencimiento, para que averigüe cuáles opciones estarían disponibles para usted. 21. Cuando esté buscando un préstamo, pida estimados de al menos tres prestamistas. Una de las mejores formas de ahorrar dinero en un préstamo, es comparar los estimados que haya recibido de varios prestamistas para que encuentre los mejores términos y condiciones. Hágalo con préstamos para vivienda o de cualquier otro tipo. Prepárese para el éxito Planear con anticipación siempre es útil, y una vez que usted tenga un panorama actualizado de su situación financiera, podrá ponerse metas. Tener un plan, le permitirá tener un mapa para guiarse en el futuro. 22. Cuando planee, póngase metas inteligentes. Analice sus metas financieras ; hágalas específicas, medibles, realistas, relevantes, y establezca un plazo para alcanzarlas. Mientras los sueños pueden aspiracionales y a veces poco claros, ponerse metas de forma inteligente, puede ayudarle a lograr sus sueños. 23. Cree un plan de ahorro 529 para sus hijos. Si tiene niños pequeños en casa, pensar en la universidad puede parecer una exageración, pero la deuda de los préstamos estudiantiles puede reducirse abriendo una cuenta de inversión con un plan de ahorro 529, donde su dinero puede crecer libre de impuestos. 24. Ahorre consistentemente. Guardar dinero en sus ahorros, aunque sea una cantidad pequeña, de forma consistente, es una de las mejores formas de hacerlos crecer y así lograr sus metas, sean éstas grandes o pequeñas. Establezca sus propias reglas de ahorro y planee cómo cumplirlas (en inglés). 25. Planee con anticipación y prepárese para los eventos de su vida y las compras grandes. Una vez que tenga sus finanzas bajo control, usted puede crear su mapa de estos eventos y compras , y comenzar a ahorrar para ellos.

Información al día de EL COMERCIO, Platinum y Radio Quito este viernes 15 de julio de 2022. A continuación las noticias que debes saber: Conaie pide que su filial en la Costa analice salida de su líder; Una radiografía a la compra de medicinas revela 18 irregularidades; La mujer andina se abre espacio con educación y emprendimiento. En Deportes: Derrota de Ecuador ante Chile en Copa América Femenina y en Tendencias: 'Elvis' revive el mito del Rey del rock and roll. Puedes contactarnos a podcast@elcomercio.com. Gracias por escuchar este podcast.

YA VIENE MI BONO 14, ¿QUÉ HAGO? 1. ¿Debería de ser mi bono 14 mi ahorro anual o debería de apartar algo en mi presupuesto mensual para el ahorro? 2. Analice sus principales necesidades tanto a nivel familiar como personal y establezca prioridades con base en ello; 3. Guarde entre un 5 a un 15% como ahorro,Hágalo desde que lo reciba para no tocarlo 4. No olvide dar su diezmo del bono, es bendición de Dios y trae más bendición hacerlo. 5. ¿Cuando me lo debe pagar mi empleador? 6.Qué obligaciones podría pagar con mi Bono 14, que me traen un beneficio adicional? Ejemplo: pago extemporáneo de Empagua u obligaciones municipales a la q se les ha perdonado la multa e intereses si pagan antes del 31/07

Entienden que la fiscal Cristina Ferraro, procesada por encubrimiento, ha incurrido en faltas graves.

Fernanda Lima e Rodrigo Hilbert recebem Analice Gigliotti, Casagrande e Fabricio Carpinejar para uma conversa profunda sobre excessos e vícios. Por que sempre queremos ultrapassar os limites?

No valen más las palabras que los hechos. Analice el caso de estas dos señoras de avanzada edad, que hasta en su sepelio resplandecieron con su ejemplo, porque quien da material o inmaterialmente a otros, demuestra con hechos su sentido cristiano y deja gratos recuerdos para los demás.

É com muita alegria que recebemos Analice Nicolau, blumenauense que começou a vida como atleta de handebol, ganhou dezenas de concursos de beleza, posou nua para a Revista Sexy, entrou na Casa dos Artistas 2, um dos primeiros realities do Brasil no início dos anos 2000 e se formou em jornalismo trabalhando por mais de 17 anos no SBT. Hoje possui uma agência de criação de conteúdo e está terapeuta transpessoal. Foi um papo incrível onde pudemos conhecer os detalhes da infância, onde estudou, com quê trabalhou e o que pensa sobre a cidade natal. SEJA MEMBRO DO BLUMENCAST E GANHE VANTAGENS EXCLUSIVAS: https://www.youtube.com/channel/UCVNTdDrNxPG2YPxJGeqtUZg/join Blumencast, o podcast de Blumenau! Convidada: @analicenicolau Host: André Cantoni Siga a gente no instagram: @blumencast

López Obrador destacó que ya es un avance el anuncio que realizó la UNAM; además, defendió que los estudiantes puedan retornar a las aulas See acast.com/privacy for privacy and opt-out information.

López Obrador destacó que ya es un avance el anuncio que realizó la UNAM; además, defendió que los estudiantes puedan retornar a las aulas Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Confira um trecho do último episódio do podcast Novela das 9. Juan Paiva, o Ravi de Um Lugar ao Sol, lembra o momento em que soube que seria teria uma filha, aos 16 anos. Hoje, aos 23, o pai da Analice, de 7 aninhos, diz que não passaria por essa experiência novamente. A íntegra do papo está disponível no episódio Um Lugar ao Sol + entrevista com Juan Paiva. Ouça agora!

Uma das sensações da novela das 9, Ravi rapidamente se tornou o xodó do público que acompanha a trama de Lícia Manzo e tem sido mais um sucesso na carreira de Juan Paiva. Neste episódio, o ator celebra a boa fase profissional, dá detalhes inusitados da preparação para a novela, fala da pressão para um trabalho no horário nobre, destaca a parceria com Cauã Reymond e abre o jogo sobre paternidade - o ator é pai da pequena Analice, de 7 anos. E mais: no fim do episódio, confira 3 spoilers da próxima semana de Um Lugar ao Sol. Ouça agora!

Analice Nicolau, Conta como foi sua carreira desde pequena, quando era modelo a virar ancora de jornal do SBT.

gS MP3 Núm. 3, 2021 - 08

Programa Vem Dançar com Analice Zanoni Especial de frente com Analice com a cantora Maisa Vilaronga 26/06/2021

Esto es Apps Para Emprendedores, mi nombre es Jorge Diaz. De Lunes a Sábado te recomiendo una nueva app cada día para incrementar tus ingresos. La App de hoy es https://enlac.ee/metricool No te pierdas Apps Para Emprendedores y recibe las apps en tu Email. Envía un email en blanco a recibe@AppsParaEmprendedores.com y suscríbete hoy. Vuelve mañana por más Apps Para Emprendedores.

Entrevista en Capital Intereconomía con Pedro González, director de Regulación de la Asociación de Empresas de Energía Eléctrica (Aelec) sobre las medidas que aprueba este jueves el Gobierno para bajar el precio de la luz.

Programa Vem Dançar com Analice Zanoni Especial de frente com Analice o músico Ewerton di Brito 29/05/2021

Lucas 14:28-30. Supongamos que alguno de ustedes quiere construir una torre. ¿Acaso no se sienta primero a calcular el costo, para ver si tiene suficiente dinero para terminarla? Si echa los cimientos y no puede terminarla, todos los que la vean comenzarán a burlarse de él, y dirán: “Este hombre ya no pudo terminar lo que comenzó a construir”. Esperamos que esta Gota haga efecto y se convierta en un Manantial de Vida para ti. ¡Bendiciones!

Programa Vem Dançar com Analice Zanoni quadro Analice conta para vocês com o grupo Bom Gosto 21/05/2021

Programa Vem Dançar com Analice Zanoni Especial de frente com Analice o Bailarino Willian Pedro 15/05/2021

Programa exibido 06/03 com a participação do Compositor, arranjador, violonista e produtor musical Marcos Borges

Gaúcha Hoje - Gaúcha - Serra - Analice Carrer - Pres - Lar de Idosos -São-Fco-de-Assis - 26/01/2021 by Rádio Gaúcha

Mateo 21:18-22 RVA2015: Volviendo a la ciudad por la mañana, tuvo hambre. Al ver una higuera en el camino, fue a ella; pero no encontró nada en ella sino solo hojas, y le dijo: —Nunca jamás brote fruto de ti. Pronto se secó la higuera, y los discípulos, al verlo, se maravillaron diciendo: —¿Cómo se secó tan pronto la higuera? Jesús respondió y les dijo: —De cierto les digo que si tienen fe y no dudan, no solo harán esto de la higuera, sino que si dicen a este monte: “Quítate y arrójate al mar”, así será. Todo lo que pidan en oración, creyendo, lo recibirán. En este capítulo observamos un milagro con dos lecciones: el Señor nos enseña a que tengamos fe y que pidamos en oración sin dudar y creyendo, y recibiremos lo que pidamos. También vemos que el Señor dio un ejemplo duro de juicio, pues era una obra sobrenatural del Señor cuando maldijo la higuera porque no dio fruto. Es una lección sobre el juicio que Dios trae sobre los que no producen frutos.  Esta advertencia ya la había anunciado Juan El Bautista y la pudimos leer en el capítulo 3 de Mateo cuando le advierte al pueblo, especialmente a los líderes religiosos de ese tiempo, que el hacha ya estaba puesta en la raíz de los árboles y el que no dé fruto será cortado. Los líderes religiosos de ese tiempo hablaban de Dios, estaban en el templo y hacían todos los rituales tradicionales, pero sus frutos eran de malicia, avaricia y maldad. Eso lo podemos comprobar por la forma en que ellos planearon matar a Jesús y hacerle daño a los cristianos. Vivían una vida de apariencia pero no de verdad, misericordia y justicia. El Señor no quería que sus discípulos fueran así. Él quería, y quiere que sus seguidores nazcan y crezcan pero que también produzcan buenos frutos, pues llegará el día de separar los buenos árboles de los malos. Por eso se sorprendieron los discípulos al ver cómo ese árbol se secó rápidamente en el tiempo dónde estaba lleno de hojas. Ese árbol fue de los primeros que se puso frondoso, lo cual era señal de que ya debería de tener fruto porque recibía los nutrientes y el agua, pero cuando el Señor tenía una necesidad de comer, el árbol no estaba allí para agradar a Jesús.  Así que preparémonos; si pensamos que estamos firmes en la fe y agradando a Dios sea porque también estamos dando frutos; frutos de una vida de rectitud, de obediencia a su Palabra, de meditar en su Palabra diariamente, de adoración diaria, de amor por nuestro prójimo. Y también frutos de la labor que hacemos para Él, compartiendo el mensaje de salvación, apoyando a un grupo de hogar, participando en el servicio en el templo, haciendo obras de bien. Analice lo que dice el Salmo 1: 1 Bienaventurado el hombre que no anda según el consejo de los impíos ni se detiene en el camino de los pecadores ni se sienta en la silla de los burladores. 2 Más bien, en la ley del SEÑOR está su delicia, y en ella medita de día y de noche. 3 Será como un árbol plantado junto a corrientes de aguas que da su fruto a su tiempo y su hoja no cae. Todo lo que hace prosperará. Consideremos esto y reflexionemos: ¿Qué clase de árbol soy? ¿Estoy sólo recibiendo pero no dando? ¿Qué clase de fruto estoy produciendo? Que el Señor le fructifique en este día.

"No existe lo que se dice un esclavo bien adaptado" EVITE SER UTILIZADO / Wayne Dyer 🔻 "Si te gusta compártelo" Podcast: NARRACIONES en Español - PONEspañol / Obra: EVITE SER UTILIZADO / Fragmento: Analice las circunstancias que surgen en su vida / Autor: Wayne DYER / Narrador: Mario Peralta / Publicación: AMAZON https://www.amazon.com/Evite-Utilizado-Spanish-Wayne-Dyer/dp/9875661775 FONDO SONORO: / 1. Madre egoísta no deja a su hijo ver a su padre - El Charro y la Mayrita - https://youtu.be/NhSCmBuzxi8 / 2.Sub Bass Meditation Music - Relaxing Music - https://www.youtube.com/channel/UCj3Rio401HqD15BSIGr0yww / 3. Hour Study Focus Music Alpha Waves, Brain Music, Concentration Music, Calming Music, Focus, ☯2444 - YellowBrickCinema - https://youtu.be/ctXQxPO3bbg

Gaúcha Hoje - Gaúcha - Serra - Analice Carrer - Pres - Lar São Francisco - Assis - Cxs- 09/12/2020 by Rádio Gaúcha

La Ley del Respeto Por naturaleza la gente sigue a los líderes más fuertes. 1. Basado en la historia de Harriet Tubman analice: 1. ¿Cómo cambio su opinión acerca de Harriet Tubman al leer su historia? La gente no sigue a otros por accidente. Siguen a individuos cuyo liderazgo respetan. Pag. 89. ¿Qué es un líder fuerte? ¿Quién lo sigue a usted? ¿Cuál es su nivel de liderazgo? Haga la siguiente prueba: ¿Estarían sus equipos dispuestos a cambiar algo que están haciendo porque usted se los pide? Analice como la respuesta puede cambiar sus cualidades como líder. La Ley del Respeto en el EQUIPO: ¿Sabe si sus equipo lo respetan? Respeto vrs. Jerarquía, ¿Cuál es la diferencia? ¿Qué hacer si encuentra que uno de sus lideres tiene un nivel superior al liderazgo que el suyo? Gánese el respeto: Las seis formas en que los líderes se ganan el respeto: El respeto debe ser ganado LAS 21 LEYES DEL LIDERAZGO RICARDO@RJLEADERSHIP.COM 1 Habilidad Natural de Liderazgo: El talento no es suficiente. Lo primero es atraer a las personas, pero fallará si no tiene el respeto de los demás. ¿Y qué hacer si no es un líder nato? Respeto por los demás: La gente quiere seguir a quienes respetan. ¿Cómo puede ganar este respeto? ¿Respeta usted a los demás? Valor: Su valentía hace que los demás tengan esperanza. ¿Está usted dispuesto a hacer lo correcto aun cuando se exponga al fracaso, a la crítica o al peligro? Éxito: Es difícil argumentar contra un buen record de éxitos. ¿Qué hacer si aún no tiene un record de éxitos? ¿Celebra usted sus éxitos junto con el equipo? Lealtad: Cuando un líder se mantiene del lado del equipo hasta el final, eso es lealtad. Añadirle valor a los demás: ¿Qué está a hacer para añadirle valor a los demás? Evalúese a sí mismo, ¿cómo puede mejorar como líder? Reflexion: Cuando el líder se gana el respeto de los demás, el liderazgo se hace más fácil. El respeto es una cuestión de liderazgo, no de posición, título o género. El respeto es el nivel más elevado de liderazgo. Para ganar el respeto de los demás: Cultive una relación positiva. Ayúdeles a ser proactivos. Desarrolle el potencial en ellos. Recuerde: TODO LIDERAZGO ES VOLUNTARIO Se recluta el prospecto pero se gana el corazón. Descarga el documento de METAS aqui:https://rjleadership.com/pdf-metasLos 10 Mandamientos en Redes de Mercadeo:https://rjleadership.com/mandamientos-redes-de-mercadeo/Entra a Nuestra Comunidad Envia Texto con la Palabra "Entrar" presiona abajo:https://my.community.com/ricardoLink Live Show:https://rjleadership.com/liveshowSupport the show (https://paypal.me/milleniumbots)

La Ley del Respeto Por naturaleza la gente sigue a los líderes más fuertes. 1. Basado en la historia de Harriet Tubman analice: 1. ¿Cómo cambio su opinión acerca de Harriet Tubman al leer su historia? La gente no sigue a otros por accidente. Siguen a individuos cuyo liderazgo respetan. Pag. 89. ¿Qué es un líder fuerte? ¿Quién lo sigue a usted? ¿Cuál es su nivel de liderazgo? Haga la siguiente prueba: ¿Estarían sus equipos dispuestos a cambiar algo que están haciendo porque usted se los pide? Analice como la respuesta puede cambiar sus cualidades como líder. La Ley del Respeto en el EQUIPO: ¿Sabe si sus equipo lo respetan? Respeto vrs. Jerarquía, ¿Cuál es la diferencia? ¿Qué hacer si encuentra que uno de sus lideres tiene un nivel superior al liderazgo que el suyo? Gánese el respeto: Las seis formas en que los líderes se ganan el respeto: El respeto debe ser ganado LAS 21 LEYES DEL LIDERAZGO RICARDO@RJLEADERSHIP.COM 1 Habilidad Natural de Liderazgo: El talento no es suficiente. Lo primero es atraer a las personas, pero fallará si no tiene el respeto de los demás. ¿Y qué hacer si no es un líder nato? Respeto por los demás: La gente quiere seguir a quienes respetan. ¿Cómo puede ganar este respeto? ¿Respeta usted a los demás? Valor: Su valentía hace que los demás tengan esperanza. ¿Está usted dispuesto a hacer lo correcto aun cuando se exponga al fracaso, a la crítica o al peligro? Éxito: Es difícil argumentar contra un buen record de éxitos. ¿Qué hacer si aún no tiene un record de éxitos? ¿Celebra usted sus éxitos junto con el equipo? Lealtad: Cuando un líder se mantiene del lado del equipo hasta el final, eso es lealtad. Añadirle valor a los demás: ¿Qué está a hacer para añadirle valor a los demás? Evalúese a sí mismo, ¿cómo puede mejorar como líder? Reflexion: Cuando el líder se gana el respeto de los demás, el liderazgo se hace más fácil. El respeto es una cuestión de liderazgo, no de posición, título o género. El respeto es el nivel más elevado de liderazgo. Para ganar el respeto de los demás: Cultive una relación positiva. Ayúdeles a ser proactivos. Desarrolle el potencial en ellos. Recuerde: TODO LIDERAZGO ES VOLUNTARIO Se recluta el prospecto pero se gana el corazón. Descarga el documento de METAS aqui:https://rjleadership.com/pdf-metasLos 10 Mandamientos en Redes de Mercadeo:https://rjleadership.com/mandamientos-redes-de-mercadeo/Entra a Nuestra Comunidad Envia Texto con la Palabra "Entrar" presiona abajo:https://my.community.com/ricardoLink Live Show:https://rjleadership.com/liveshowSupport the show (https://paypal.me/milleniumbots)

Jorge Esclapez se define a sí mismo como un cerebro único y emocional. Convive con un leve Trastorno Obsesivo Compulsivo, algo que no le ha impedido emprender, crecer y reinventarse. Primero levantó un negocio de EPIs y uniformidad laboral que ha dado trabajo a toda su familia. En una segunda etapa como Deckard 23 se ha convertido en experto en ciberseguridad y es autor del libro titulado ‘El Imperio del Bitcoin’ y hoy nos regala su visión del emprendimiento. Si de algo entiendo y mucho es de levantar un negocio. Hay dos formas de hacerlo, la fácil y la difícil. No me mal interpreten, montar un negocio es siempre algo muy duro, de hay que se le llame también “empresa”. Lo digo desde el punto de vista de iniciar un negocio. La forma más fácil y la recomendada es teniendo capital para hacerlo, algo cada vez más complicado. Yo tuve que hacerlo a la antigua usanza, a base de tocar las cada vez más frías puertas. Quijotes, hombres orquesta y recientemente growth hacking son palabras que representan lo mismo, la lucha de un sólo individuo por crear una empresa y luchar contra viento y marea, algo en lo que los españoles somos los reyes. El tiempo es el activo más valioso de un negocio. Ni el producto, ni la imagen, ni los datos, aunque son importantes y mucho, el tiempo, los supera a todos. Tiempo es igual a dinero, algo que me costó entender y que es el principal secreto para que un negocio empiece a tener éxito. Por eso voy a dar algunos consejos para aprovechar el tiempo en los negocios. – Ordenadores, redes e impresoras rápidos. – Software de facturación lo más automatizado posible. – Para la atención al público controle usted los tiempos y no el cliente. – Empiece una cosa, cuando acabe, haga otra. – Analice que cosas le ocupan más tiempo e intente optimizarlas. – Nunca se presente en ningún lugar sin avisar antes. – Nunca atienda a proveedores si no les han pedido cita antes. Recuerde, usted debe hacer su trabajo, no pierda el tiempo en hacer otra cosa, pague si es necesario con tal de ganar tiempo. Jorge Esclapez Dirige y presenta : Beatriz Cerrolaza En colaboración con MyPublicInbox Contacto: https://www.mypublicinbox.com/MasAlladelaInnovacion Música: https://incompetech.filmmusic.io/ by Kevin McLeod Licencia : Creative Commons (CC BY-NC-SA)

Jorge Esclapez se define a sí mismo como un cerebro único y emocional. Convive con un leve Trastorno Obsesivo Compulsivo, algo que no le ha impedido emprender, crecer y reinventarse. Primero levantó un negocio de EPIs y uniformidad laboral que ha dado trabajo a toda su familia. En una segunda etapa como Deckard 23 se ha convertido en experto en ciberseguridad y es autor del libro titulado ‘El Imperio del Bitcoin' y hoy nos regala su visión del emprendimiento. Si de algo entiendo y mucho es de levantar un negocio. Hay dos formas de hacerlo, la fácil y la difícil. No me mal interpreten, montar un negocio es siempre algo muy duro, de hay que se le llame también “empresa”. Lo digo desde el punto de vista de iniciar un negocio. La forma más fácil y la recomendada es teniendo capital para hacerlo, algo cada vez más complicado. Yo tuve que hacerlo a la antigua usanza, a base de tocar las cada vez más frías puertas.Quijotes, hombres orquesta y recientemente growth hacking son palabras que representan lo mismo, la lucha de un sólo individuo por crear una empresa y luchar contra viento y marea, algo en lo que los españoles somos los reyes. El tiempo es el activo más valioso de un negocio. Ni el producto, ni la imagen, ni los datos, aunque son importantes y mucho, el tiempo, los supera a todos. Tiempo es igual a dinero, algo que me costó entender y que es el principal secreto para que un negocio empiece a tener éxito. Por eso voy a dar algunos consejos para aprovechar el tiempo en los negocios.- Ordenadores, redes e impresoras rápidos. - Software de facturación lo más automatizado posible. - Para la atención al público controle usted los tiempos y no el cliente. - Empiece una cosa, cuando acabe, haga otra. - Analice que cosas le ocupan más tiempo e intente optimizarlas. - Nunca se presente en ningún lugar sin avisar antes. - Nunca atienda a proveedores si no les han pedido cita antes. Recuerde, usted debe hacer su trabajo, no pierda el tiempo en hacer otra cosa, pague si es necesario con tal de ganar tiempo.Jorge Esclapez Dirige y presenta : Beatriz Cerrolaza En colaboración con MyPublicInbox Contacto: https://www.mypublicinbox.com/MasAlladelaInnovacion Música: https://incompetech.filmmusic.io/ by Kevin McLeod Licencia : Creative Commons (CC BY-NC-SA)

La Ley de la AdiciónLos líderes añaden valor por medio del servicio a los demás. | Redes de MercadeoA. Lo más importante no es que tan lejos avancemos, sino que tan lejos ayudemos a los demás a avanzar. Esto se logra sirviendo a los demás y añadiendo valor a sus vidas. ¿Está usted facilitando las cosas a aquellos que lo siguen?Piense en las personas a las que usted valora, ¿Cómo les está añadiendo valor?Piense en las personas con las cuales usted trabaja diariamente, que son sus colaboradores: ¿Le está añadiendo valor a sus colaboradores, les está mostrando su afecto y los está motivando?Comprométase a hacer una práctica común el añadir valor a sus personas cercanas y a sus colaboradores. Haga planes específicos para ello y escríbalos en su agenda diaria.B. Si usted desea añadir valor a los demás, será un mejor líder. ¿Cómo funciona esto para usted?¿Cómo se mira esto en su vida?C. Analice la diferencia entre “estar al mando” y “hacer una gran empresa juntos”.¿Tiene usted una política de puertas abiertas?¿Sus empleados trabajan “para” usted o “con” usted?¿Conoce personalmente a la gente a la que está guiando?¿Conoce sus historias?D. Piense: Las relaciones se basan y construyen escuchando y preocupándose por otros. E. Recuerde que añadimos valor a los demás cuando:Realmente valoramos a los demás.Nos hacemos más valiosos para ellos.Conocemos y nos relacionamos con lo que los demás valoran.F. En la ilustración del cepillado de zapatos Johnston y Murphy:¿Cómo esta acción muestra servicio? Redes de Mercadeo¿Interés?¿Elevar a otros?¿La segunda milla?Link Live Show https://rjleadership.com/liveshowSEPARAR CITAS de MOTIVACIÓNhttps://calendly.com/ricardoprSupport the show (https://paypal.me/milleniumbots)Buzzsprout - Let's get your podcast launched! Start for FREEDisclaimer: This post contains affiliate links. If you make a purchase, I may receive a commission at no extra cost to you.

La Ley de la AdiciónLos líderes añaden valor por medio del servicio a los demás. | Redes de MercadeoA. Lo más importante no es que tan lejos avancemos, sino que tan lejos ayudemos a los demás a avanzar. Esto se logra sirviendo a los demás y añadiendo valor a sus vidas. ¿Está usted facilitando las cosas a aquellos que lo siguen?Piense en las personas a las que usted valora, ¿Cómo les está añadiendo valor?Piense en las personas con las cuales usted trabaja diariamente, que son sus colaboradores: ¿Le está añadiendo valor a sus colaboradores, les está mostrando su afecto y los está motivando?Comprométase a hacer una práctica común el añadir valor a sus personas cercanas y a sus colaboradores. Haga planes específicos para ello y escríbalos en su agenda diaria.B. Si usted desea añadir valor a los demás, será un mejor líder. ¿Cómo funciona esto para usted?¿Cómo se mira esto en su vida?C. Analice la diferencia entre “estar al mando” y “hacer una gran empresa juntos”.¿Tiene usted una política de puertas abiertas?¿Sus empleados trabajan “para” usted o “con” usted?¿Conoce personalmente a la gente a la que está guiando?¿Conoce sus historias?D. Piense: Las relaciones se basan y construyen escuchando y preocupándose por otros. E. Recuerde que añadimos valor a los demás cuando:Realmente valoramos a los demás.Nos hacemos más valiosos para ellos.Conocemos y nos relacionamos con lo que los demás valoran.F. En la ilustración del cepillado de zapatos Johnston y Murphy:¿Cómo esta acción muestra servicio? Redes de Mercadeo¿Interés?¿Elevar a otros?¿La segunda milla?Link Live Show https://rjleadership.com/liveshowSEPARAR CITAS de MOTIVACIÓNhttps://calendly.com/ricardoprBuzzsprout - Let's get your podcast launched! Start for FREEDisclaimer: This post contains affiliate links. If you make a purchase, I may receive a commission at no extra cost to you.Support the show (https://paypal.me/milleniumbots)

Esse episódio é pra você que ama reality shows, esse formato extremamente viciante e muitas vezes desumano com seus participantes, e pra você que, definitivamente, não tem mais nada melhor pra fazer do que perder 3 horas da sua vida com a gente. E pra tornar esse episódio ainda mais especial, contamos com a presença de uma Ex-BBB de verdade. Analice participou da edição 12 e carrega em seu currículo grandes realizações como ter sido entrevistada pelo Bruno De Luca, ter tirado foto com o Dr. Rey e agora, ser a primeira convidada história desse podcast de mal gosto. Conversamos com ela sobre a sua participação no reality, falamos sobre os realitys mais insanos do mundo e muito mais. Não ouça! Fale conosco: contatonobodycast@gmail.com As redes dela: Analice BBB12: @nalici Oliveira Art Bar: @oliveiraartbar Segue nóis (é de graça): Caius Cesar: @caiuscesar Houari Morais: @podiaserjoao Igor Lima: @igornaduvida Jhonatan Luiz: @jhonatanluiz --- Send in a voice message: https://anchor.fm/nobodycast/message

Analice cuidadosamente las promesas de las ocho bienaventuranzas. Muchos consideran que estas actitudes hermosas son el Sermón del Monte, la esencia de la enseñanza que Jesús dio allí, y que el resto de los capítulos cinco, seis y siete de Mateo es simplemente la aplicación de esa enseñanza. Las primeras cuatro son las actitudes de “venir”; las segundas cuatro, las actitudes de “ir”. Y todas las actitudes bienaventuradas están acompañadas de promesas bienaventuradas.

O segundo podcast da disciplina de Psicologia Social, desenvolvido pelas estudantes Analice, Ana Rosa Silva da Silva, Letícia e Viviane, visa discutir o que é feminismo e entrevistar uma das principais lideranças do movimento em Balneário Camboriú. Este podcast pode não representar a opinião da Instituição e do Professor – A academia é um espaço que apoia as diversas opiniões e ideias entre os alunos.

Conozca la cartelera de cine que circula en las chazas y cooperativas de laUD. Analice con nosotros el proyecto de ampliación de la democracia de la Asamblea Constituyente frente a la concentración del poder en el proyecto del CSU y la administración García. Escuche la entrevista con actores clave en la Mesa Local: construyendo en colectivo una política de Derechos Humanos y Género para la Universidad Distrital. Conozca la petición de Daniel Samper Ospina para que Uribe se retire de la política. Conozca Los memes que circulan en redes sobre los derrumbes y el bloqueo de la Vía al Llano. Escuche las canciones sugeridas por los oyentes: Derecho de nacimiento, Natalia Lafourcade y Los Macorinos.

Episodio #1 - Analice de los partidos de las secciones del Sporting Clube de Portugal

En este capítulo revisamos la importancia de las ferias de negocios para su empresa o emprendimiento. Analizamos aspectos importantes para prepararse antes de la feria, qué hacer durante la misma y qué hacer una vez la feria ha concluido. Las ferias de negocios son excelentes oportunidades para hacer nuevos contactos, fortalecer su red, buscar nuevos clientes, conocer a sus competidores, establecer nuevos negocios, analizar potenciales alianzas estratégicas, dar a conocer su negocio y sus productos o servicios dentro de la industria, empezar a crear o construir marca y que la gente comience a recordar su negocio, entre otros. Las ferias de negocios son excelentes oportunidades para: · Hacer nuevos contactos para fortalecer su red · Buscar nuevos clientes · Conocer a sus competidores · Establecer nuevos negocios · Analizar potenciales alianzas estratégicas · Dar a conocer su negocio y sus productos o servicios dentro de la industria, · Empezar a crear o construir marca y que la gente comience a recordar su negocio Antes de la feria… Para que la asistencia a una feria tenga éxito es importante preparase muy bien. Acá algunos consejos a seguir antes a asistir a una. 1. Escoja la feria más apropiada para su negocio. Existen ferias comerciales, industriales, internacionales, etc. 2. Defina los objetivos antes de ir a la feria. 3. Analice los costos de ir a la feria versus los beneficios que puede obtener. Estos costos generalmente incluyen alquiler del stand, suministro de energía, teléfono, internet, equipo para ubicar en el stand, transporte, gastos de personal y viajes, entre otros) 4. Haga un presupuesto organizado de los gastos de la feria 5. Escoja su mejor personal para ir a la feria. Seleccione personas con capacidad de negociación, de hacer conexiones y de vender. Asegúrese de que esas personas tengan el entrenamiento adecuado. Todas las personas del stand deben tener tarjetas personales para distribuir. 6. Inscríbase dentro de los plazos adecuados y evite sobrecostos por hacerlo tarde. 7. Seleccione el producto o servicio que más va a promocionar y prepare las muestras a llevar 8. Prepare los materiales de promoción que la gente que viste el stand se llevará. 9. Tenga la plataforma adecuada en caso que clientes potenciales quieran hacer compras y deseen hacer pagos inmediatos 10. Pida tarjetas personales o información de contacto a la gente que visita el stand para poder hacerles seguimiento. Durante la feria…. Cualquier gasto que se haga desde el punto de vista de mercadeo o de estrategia de crecimiento de su negocio, es importante que tenga un retorno asociado. A continuación miraremos algunos consejos claves que ayudaran a que el ROI (retorno sobre la inversión) de participar en una feria sea relevante. 1. Su stand debe ser atractivo para las personas que vistan la feria. Asegúrese de tener imágenes y ayudas audiovisuales que sean llamativas y si es del caso utilice ayudas interactivas en donde un cliente potencial pueda mirar una tableta o un computador y pueda resolver preguntas por sí mismo. Asegúrese de que su logo o imagen corporativa quede estratégicamente ubicado para empezar a generar recuerdo de su marca. 2. Es importante llevar pequeños regalos que publiciten el negocio o inclusive tener algo de comida, chocolates o golosinas que hagan que la gente se acerque al estand para poderlos abordar. 3. Las personas que atienden el stand deben tener una actitud amigable, pero a la vez agresiva en el buen sentido de la palabra. Acercándose a la gente y presentando los productos o servicios de la empresa de manera clara y breve. Es clave ponerse metas en cuanto al número de contactos útiles con potencial de negocio que se hagan en un día o en una hora durante la feria. 4. Asigne a una persona la responsabilidad de visitar la feria y los otros stands para comparar que están haciendo otros expositores con respecto a su estrategia.

La disciplina de rescate acuático en aguas en movimiento se conoce en inglés como "swiftwater rescue". El término nace del hecho de que el agua en una pendiente se mueve cuesta abajo, adquiriendo cada vez más velocidad. Según su velocidad aumenta, su fuerza se multiplica exponencialmente. NFPA 1670 El estándar de la NFPA 1670 (descargue aquí la edición del 2014) establece 3 niveles de adiestramiento: concientización (awareness), operaciones y técnico. El nivel técnico es el nivel que incluye los rescates cuerpo a cuerpo, los cuales son parte del espectro de actividades de alto riesgo. El nivel de operaciones incluye las operaciones en bote. Ante el riesgo de que la persona pueda caer al agua, el nivel de operaciones incluye las maniobras de auto-rescate. Toda persona que esté operando dentro de los 10' del borde del agua debe tener como mínimo un casco y salvavidas puesto y debe saber cómo auto-rescatarse si cae al agua. El nivel de awareness provee un conocimiento general de lo que implica un rescate en aguas en movimiento. El objetivo es que puedan anticipar ciertos peligros y asegurarse que algunos elementos de seguridad siempre se cumplen a la hora de intentar un rescate en aguas en movimiento. #1 KISS - Mantenga la operación simple. Mientras más complejo sea el rescate, más fácil es que un simple error se convierta en una catástrofe. https://youtu.be/aflnYbN8D0E #2 Siempre sea proactivo(a). El mejor rescate es el que no hay que hacer. Si usted no tiene que salir durante una tormenta, no lo haga. Si usted vive en un área inundable, no espere a que el agua amenace su vida para decidir acudir a un refugio. La excusa más común es que "este río nunca en mi vida había subido tanto". En toda jurisdicción hay lugares específicos donde en el pasado han ocurrido incidentes. Analice el lugar cuando no está inundado y vea si hay algún obstáculo peligroso que no se ve cuando está inundado. https://youtu.be/rq4aOZ8ivu8 #3 El orden de prioridades es primero el auto-rescate, luego el rescate de sus compañeros, y en tercer lugar la víctima. Muchas fatalidades han sido, y lamentablemente seguirán siendo, personas que intentaban realizar un rescate. Cometieron algunos de los errores descritos en esta lista (por ejemplo, amarrarse una soga al cuerpo), y pagaron con su vida. Si el líder o rescatista más experimentado del equipo decide que no se va a intentar un rescate, en ese momento está poniendo la seguridad e integridad del equipo por encima de la víctima y es posible que sea la decisión correcta. https://youtu.be/Sj-sVYmFBAc #4 SIEMPRE use un dispositivo de flotación personal (salvavidas). Cada vez que ocurren inundaciones vemos videos en la televisión que muestran a personas en la escena sin el equipo de seguridad. Si usted está a cargo del incidente, establezca un perímetro y no permita que personas sin equipo de seguridad esté a menos de 10' del borde del agua. No es aceptable que personal de las agencias de respuesta no tengan al menos un salvavidas tipo III. Si usted pertenece a una unidad de rescate en aguas en movimiento (swiftwater), entonces es posible que a usted le convenga un salvavidas tipo V. https://youtu.be/sXeo_02nyqc #5 Siempre use el equipo apropiado. Suena intuitivo, pero suena muy común aplicar destrezas de otras disciplinas de la MISMA manera. La disciplina de swiftwater rescue se creó de la mezcla de conocimientos, técnicas y destrezas de diferentes disciplinas pero no fue una aplicación literal de cada una de ellas, sino una adaptación de las destrezas aplicadas. Un trágico ejemplo de esto es el uso de equipo de buceo recreacional. La segunda etapa del regulador está diseñada para ser activada al ser presionada. Precisamente, si el buzo está mirando río arriba dentro del agua, la presión del agua puede presionar la segunda etapa haciendo que el regulador se vaya en fuga libre. #6 No use un casco de bomberos en rescate acuático Entre usar un caso de bomberos y no usar un casco, es más seguro no usar un casco. El casco de bombero no está diseñado para drenar el agua, lo que dificulta o imposibilita que el operador se mantenga fuera del agua. La forma del casco puede hacer que se hiperextienda el cuello cuando la presión del agua lo golpea por la parte de atrás. #7 Siempre coloque a observadores de seguridad río arriba a ambos lados del río. Las crecidas de río se llevan escombros de las orillas del río. Algunos escombros grandes como troncos de árboles, y otros objetos grandes, pueden ser peligrosos y/o mortales si golpean a alguien a alta velocidad. Otro peligro potencial es una inundación repentina ("golpe de agua" o flash flood). Los rescates usualmente ocurren bajo inundaciones y días lluviosos. Si está lloviendo río arriba, puede fácilmente bajar otra inundación repentina y llevarse al personal río abajo. La(s) persona(s) río arriba deben tener comunicación con el personal que está en la orilla más cercana a donde se está realizando el operativo para alertar de cualquier peligro inminente. #8 Siempre tenga respaldos río abajo. Si la corriente de agua se lleva a alguien río abajo, los respaldos ("backups") deben poder realizar el rescate. Las opciones de rescate siguen siendo de menor a mayor riesgo: alcanzar, tirar un throwbag, bote, un nadador, o helicóptero. #9 Siempre tenga un plan de respaldo. Como mencionado antes, mientras más simple es una operación, más segura es. De igual manera, las opciones se escogen de menor riesgo a mayor riesgo. Todo rescatista en un escenario de swiftwater debe poder lanzar un throwbag, recogerlo y volverlo a lanzar en menos de 20 segundos si se falla el primer tiro. En un buen escenario, el lanzamiento de una soga logra rescatar a la víctima. Pero un buen equipo de rescate debe tener un segundo plan, que puede ser lanzar un rescatista al agua para hacer un rescate cuerpo a cuerpo si es necesario y las condiciones lo permiten. Siempre tenga un segundo plan si falla el primero y la situación lo amerita y lo permite. #10 Nunca amarre una soga alrededor del rescatista. Las sogas se pueden pillar entre obstáculos, y la presión sobre el cuerpo del rescatador lo único que va a hacer es empujar el cuerpo bajo el agua...¡aún con el salvavidas puesto! Bajo relativamente poca velocidad del agua, la presión sobre el cuerpo puede ser demasiado para poder liberar el nudo. En la historia han habido múltiples rescatistas que han muerto ahogados por estar amarrados a una soga dentro de un río y no poderse soltar o abrir el carabinero (mosquetón). La única excepción a esta regla es cuando se utiliza un salvavidas tipo V los cuales están diseñados para poder soltar el anclaje donde está conectado el carabinero. #11 Nunca tensione una soga en ángulo recto (perpendicular) a la corriente si se va a utilizar para rescate acuático. Un buen método de seguridad río abajo es asegurar una soga a ambos lados del río para que pueda atrapar a cualquier persona que se vaya río abajo. Esta soga se coloca a 45 grados del vector de la corriente. Este ángulo permite que las personas agarradas a la soga puedan deslizarse hacia uno de los dos bancos del río. Cuando la soga está tensionada en ángulo recto al vector de la corriente (perpendicular), cualquier persona que le haga presión a la soga va a formar una "V"en la soga y no va a poder usar la soga para subir hacia el lado que quiera ir. #12 Nunca se pare en el borde interno o río abajo de la soga. Siempre párese río arriba. Aunque los sistemas de sogas pueden ser sumamente seguros, como siempre, debemos pensar que pueden fallar y empujar a quien esté río abajo hacia el agua. También, los sistemas al ser tensionados, pueden estirar un poco y en ese proceso causar lesiones. #13 Nunca ponga los pies en el fondo del agua si se lo lleva la corriente y trata de nadar. El fondo del agua puede tener obstáculos tales como verjas, carros, vegetación y cualquier objeto que sirva de coladera. El bajar los pies expone a la persona a quedar atrapada. Idealmente la persona debe estar de espadas, mirando hacia abajo, con los pies ligeramente doblados para que la persona pueda defenderse de cualquier obstáculo. #14 No cuente que la víctima va a ayudarlo en el rescate. Habiendo dicho esto, la primera tarea es establecer contacto con la víctima. Este contacto puede ser de forma verbal y a distancia. A veces las víctima se encuentran en lugares relativamente seguros por el momento. Por ejemplo, una víctima que esté en un lugar seguro puede esperar ahí mientras una inundación repentina baja de intensidad y el equipo de rescate puede entrar. Usted puede lograr hacerle llegar a la víctima un salvavidas y puede instruir que se lo ponga en lo que los miembros del equipo de rescate logran llegar. Pero también tiene que entender que las personas bajo altos niveles de estrés pierde la habilidad de destrezas motoras finas. La hipotermia también puede provocar que se pierda la habilidad de destrezas motoras finas. Estos dos factores pueden dificultar que una persona (incluyendo los mismos rescatadores) puedan realizar importantes pasos en el esfuerzo por el rescate (como por ejemplo, agarrar una soga). Tenga respaldos de seguridad río abajo para no perder la víctima. #15 Una vez contacte la víctima, ¡no la pierda! Nuevamente, tenga respaldos de seguridad río abajo para no perder la víctima. Conclusión El adiestramieno apropiado le permite practicar de forma segura. Las prácticas continuas le proveen experiencia. La experiencia le permite tener un buen juicio. Los rescates en aguas en movimiento pueden ser situaciones sumamente peligrosas porque el agua es poderosa. ¡Pero también es predecible! Si usted prevee tener que responder a incidentes donde pueden haber personas en necesidad de rescate, conozca sus limitaciones, aprenda destrezas de sobrevivencia alrededor del río, y conozca lo que implica realizar un rescate en aguas en movimiento.

06 24-06-16 David Rubio nos analice el gran premio de Assen de Moto GP

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