Podcasts about deep democracy

Barbara Tammes (luister ook MonkeyTalk 4!) heeft een nieuwe (werk)boek en methodiek ontwikkeld: Magic Click! Het is een eenvoudige techniek waarmee een vierkleurenpen een hulpmiddel wordt voor creatief en lenig denken, bijvoorbeeld als je hoofd overloopt en je je gedachten wilt ordenen of als je een probleem wilt uitpluizen of je wilt een nieuw idee, nieuwe aanpak of nieuwe benadering wilt bedenken. Zo train je een lenige geest, dat helpt je op alle vlakken van je leven, persoonlijk en professioneel.Luistertip, naast alle andere MonkeyTalks natuurlijk: check ook de Deep Democracy podcast van Frank Weijers "now we are talking"! Over MonkeyDo en MonkeyTalkWil je meer weten over Irene als spreker en haar jukebox, MonkeyDo Innovation Lab of Leadership Lab of onze Cultuursafari (immers culture eats strategy for breakfast) of Aard van het Beestje, waar we met drijfveren je team in kaart brengen? Kijk dan op www.thezooooo.com. Met MonkeyTalk por ik graag je creativiteit wat op. Ieder mens is creatief en de wereld heeft, in deze transitie-fase, creativiteit hard nodig. Ik deel graag mijn ervaring en netwerk en hoop dat je zelf dan ook een inspirerende vooraper wordt, zoals we dat bij The Zooooo noemen. En dat vraag ik je vooral te doen. Abonneer je op MonkeyTalk, dan krijg je automatisch de nieuwe aflevering in je app. Heb je een enorme olifant in de kamer waar je een oplossing voor zoekt of wil je reageren op deze MonkeyTalk? Stuur een mail naar de oppasser@thezooooo.com.EnqueteWat vind je van MonkeyTalk? Laat het ons weten, want dat geeft ons zin. Dat doe je heel makkelijk via deze link.Wie is Irene Koel?Gepokt en gemazeld toegepast, creatieve strateeg en founder van The Zooooo. Meer weten over wie ik ben doe je hier.The Zooooo helpt bedrijven en organisaties bij de broodnodige creativiteit bij de ontwikkeling van duurzame identiteit. Relevante, duurzame ontwikkeling komt voort uit een sterke, authentieke identiteit: woest aantrekkelijke concepten waar je trots van wordt en impact mee maakt. Per project stel ik een dappere roedel samen: strategische creatieven, social designers, culturele antropologen, kortom: voorapers. Buiten en binnen komen zo bij elkaar. We gaan met een intern multidisciplinair team aan de gang volgens het proces van design thinking. Zo kussen we ieders creativiteit wakker, vergroten we de veerkracht en het oplossend vermogen. Waardevolle groei ontstaat altijd van binnenuit.Ik doe pro bono business consultancy in India om banen te creëren voor vrouwen op het platteland via Women on Wings, ik investeer in sociale bedrijven en zit in een paar besturen zoals InterActing (improvisatietheater voor jongeren met autisme) en Circus Andersom (kunstenaarscollectief voor ontregelen).Wil je een petje af nemen voor MonkeyTalk en treed je zo toe tot het MonkeyTalk Gilde? Reuze dank!Dank aan de heren van Diamond Podcasting voor geluid/edit en Dichtwater en Tambr voor de intro en de outro.

Hoe neem je de wijsheid van de minderheid mee in je besluiten? Hoe ga je van wat eigenlijk niet meer kan, naar wat eigenlijk zou moeten? Bestsellerauteur, antropoloog en spreker Jitske Kramer is te gast in deze podcast. Zij gaat met Eduard van Brakel in gesprek over Deep Democracy, over het goede gesprek, over het maatschappelijke debat en over echte aandacht voor elkaar. Conclusie: we zijn allemaal mensen en hebben meer gemeen met elkaar dan we denken.

This interview was recorded for the GOTO Book Club.http://gotopia.tech/bookclubRead the full transcription of the interview hereEvelyn van Kelle - Behavioral Change Consultant at XebiaGien Verschatse - Senior Consultant at AardlingKenny Baas-Schwegler - Collaborative Modeling Facilitator at Weave ITXin Yao - Independent Consultant Contextualizing DDD & Sociotechnical ArchitectureRESOURCESEvelynhttps://bsky.app/profile/evelynvankelle.bsky.socialhttps://evelynvankelle.comGienhttps://bsky.app/profile/selketjah.bsky.socialhttps://www.gienverschatse.comKennyhttps://bsky.app/profile/kenny.weave-it.orghttps://weave-it.orgXinhttps://www.linkedin.com/in/xinxinhttps://bsky.app/profile/settling-mud.bsky.socialLinkshttps://collaborative-software-design.comhttps://bsky.app/profile/collaborative-software-design.comDESCRIPTIONIn a spirited discussion on collaborative modeling and decision-making, the the authors of “Collaborative Software Design: How to Facilitate Domain Modeling Decisions”—Evelyn vVan Kelle, Gien Verschatse, and Kenny Baas-Schwegler—explored the power of inclusive decision-making, shared understanding, and how to navigate social dynamics like bias, ranking and conflict in teams together with Xin Yao.They highlighted the importance of facilitating not just through structured methods, but by empowering everyone in the team to contribute and lead decisions. Drawing from their experiences, they shared insights into the process of making better decisions through collaboration, the impact of "Deep Democracy", and the value of being able to step back and allow teams to thrive independently. Their conversation also touched on resources like Thinking, Fast and Slow, Jam Cultures, and Sitting in the Fire—tools to help teams make smarter decisions and grow together.RECOMMENDED BOOKSvan Kelle, Verschatse &Baas-Schwegler • Collaborative Software DesignJitske Kramer • Jam CulturesDanielle Braun & Jitske Kramer • The Corporate TribeArnold Mindell • Sitting in the FireDaniel Kahneman • Thinking, Fast and SlowGeBlueskyTwitterInstagramLinkedInFacebookCHANNEL MEMBERSHIP BONUSJoin this channel to get early access to videos & other perks:https://www.youtube.com/channel/UCs_tLP3AiwYKwdUHpltJPuA/joinLooking for a unique learning experience?Attend the next GOTO conference near you! Get your ticket: gotopia.techSUBSCRIBE TO OUR YOUTUBE CHANNEL - new videos posted daily!

In deze inspirerende podcast aflevering gaan we in gesprek met Deep Democracy expert Mireille Olivieira. Samen verkennen we de kracht van positieve waardering en hoe deze de dynamiek in zowel onderwijs als werk kan veranderen. Mireille biedt inzichten in hoe de huidige generatie jongeren, met hun eigen unieke vaardigheden, de wereld vormgeeft. We bespreken ook het belang van rolswitching in teams en hoe leiders kunnen leren van jongere teamleden die zijn opgegroeid in een digitale wereld. Veel luisterplezier!

click here to read the transcript in English >>> intro Welkom in een nieuwe aflevering van onze podcast Let's Talk About Work! Vandaag gaan we in gesprek met een inspirerende gast die dagelijks werkt aan het creëren van meer verbinding en wijsheid binnen groepen. Bart Wuyts ontvangt Fanny Matheusen, transformatiecoach en Deep Democracy pionier in België. Het is een gesprek over meerstemmigheid, over hoe we in een maatschappij in transitie alle stemmen nodig hebben en een volwaardige plaats kunnen geven om zo te komen tot meer collectieve wijsheid. Het is een gesprek op voeten over nieuw leiderschap en nieuwe gespreksrituelen, over wakker zijn, durven te zeggen wat gezegd moet worden en over mededogen. Fanny's inzichten laten niemand onberoerd.   Beste luisteraar, wij hebben vandaag voor de micro van onze podcast Fanny Matheusen. Welkom Fanny. Ik lees dat jij creative director, inspirational speaker en founder of oprichter van HUMMUS bent. Hummus, dat vind ik heel lekker, maar dit is een andere HUMMUS denk ik hier. Ja en toch ook wel de hummus die je lekker vindt in die zin dat we een woord hebben gekozen dat voor ons een stukje symboliseert wat we doen, namelijk. Hummus, is een internationaal gerecht dat iedereen kent, maar dat iedereen ook op zijn eigen manier maakt. En we denken dat de unieke mix die mensen samen kunnen maken, dat daar heel veel wijsheid uit kan ontstaan. Heel veel schoonheid, heel veel lekkers. Ja, dat doet me denken aan Blenders. Onze merknaam. Dat vanuit hetzelfde idee ooit opgezet is. Ja, mooi. En licht eens even toe, wat doe jij of doet HUMMUS? Ik ben eigenlijk al dertig jaar gefascineerd door groepen en in dat verhaal van groepen altijd gefascineerd geweest door de rol van verschil daarin. En een aantal jaar geleden ben ik de methode Deep Democracy tegengekomen en dat was voor mij echt zo wel een revelatie. Ik dacht ah ja, de dingen die ik eigenlijk al jaren doe en aan het experimenteren ben, dat heeft een naam. En toen ontdekte ik ook dat dat in België eigenlijk nog heel weinig gekend was. Dus ik voelde een beetje mijn pioniers roeping. Ik heb dat wel meer soms, dat ik zo wat pionier in dingen naar boven komen en dan ben ik vrij snel begonnen om daarin opleidingen te voorzien in België. En dan heb ik mijn beste studenten, dat is altijd een luxe, mee kunnen nemen op mijn pad. En dan hebben we samen eigenlijk een collectief opgericht, HUMMUS, van waaruit we die opleidingen geven. Maar ook, en ik vind dat wel heel belangrijk, zelf ook procesbegeleidingen doen in organisaties. Dus we willen ook zelf met onze voeten in de modder staan. Het werk goed voelen ook. En van daaruit eigenlijk ook altijd nieuwe inspirerende inzichten de wereld inbrengen. Ja, dat is een beetje wat we doen. En mijn rol daarin is dan vooral ja, ik heb het opgericht, ik ben de zaakvoerder, maar ik probeer ook vooral de creatieve geest warm te houden en de methode door te ontwikkelen. Het was een aantal jaren geleden voor jou een ontdekking Deep Democracy. Ik weet zeker dat dat voor heel wat luisteraars ook nog een onbekend begrip is, dus dat moet je toch om te beginnen even uitleggen, als dat kan. Ja, fijn dat ik die kans krijg. Elke kans om Deep Democracy uit te werken is een hele fijne. Voor mij is Deep Democracy eigenlijk, in zijn basis betekent het dat er in veel contexten, op het werk, in organisaties en in de samenleving een dominant discours is. Een discours dat we met een aantal mensen volhouden dat dat gaat over alle mensen. Maar eigenlijk gaat dat heel vaak niet over alle mensen. Er zijn heel veel verschillende perspectieven in de samenleving en Deep Democracy wil eigenlijk aandacht hebben voor die verschillende stemmen en gelooft er eigenlijk in dat als we iets meer naar die minderheidsstemmen zouden luisteren, of naar die andere stemmen wil ik ze eigenlijk liever noemen want soms zijn ze ook helemaal niet in de minderheid, dat we veel meer tot collectieve wijsheid kunnen komen die we eigenlijk op dit moment in de samenleving ook nodig hebben. Want die samenleving is in een snel tempo in een transitie aan het gaan. We zien daarin heel wat bewegen op dit moment en we denken eigenlijk dat we alle stemmen nodig hebben. En hoe doen we dat dan met elkaar? En Deep Democracy biedt daar een stukje tools voor. Echt ook heel hanteerbare instrumenten, bijvoorbeeld instrumenten rond op een andere manier besluiten nemen, op een andere manier spanning en conflict met elkaar aangaan. Maar voor mij is ook een soort levenshouding geworden. Of zo'n manier van kijken ook naar mensen en naar de wereld en van daaruit ook een stuk mezelf en de mensen die we opleiden ook oefenen in een aantal, ja, wij noemen dat soms meta skills of zo, of bijna grondhoudingen van waaruit je met mensen omgaat op wat meer compassievolle manier, meer uw intuïtie gebruiken soms, vertrouwen ook op ja, dat er ook veel wijsheid in mensen zit in organisaties en in teams. En van daaruit vertrekken. Niet altijd vanuit een expertrol. Dus dat is wel een heel andere manier van groepen te faciliteren en te begeleiden. Ja, voor mij was het een ontdekking in die zin, omdat ik al een aantal dingen aan het doen was, heel vaak ook wel zo gezien werd als een beetje een speciale facilitator, oh, die doet wat rare dingen en toen ineens dacht ik ja maar ik doe eigenlijk dit. Dus ik heb een beetje taal gevonden voor de dingen waar ik al vanuit mezelf wat rond aan het experimenteren was. En ja, dat is voor jezelf interessant en wellicht ook naar de geloofwaardigheid. Voor anderen helpt dat ook. Als je er een goede naam en een duidelijke methodiek op kan kleven en daarrond ook gestructureerd aan het werk kan gaan. Ja, en wat het mij heeft gebracht is ook, en dat vind ik zelf ook heel interessant aan Deep Democracy, het heeft mij een opening gegeven eigenlijk naar een hele internationale gemeenschap ook van mensen die dit doen. Dus die democracy als methode zit in veertig landen op de wereld, dat is best wel veel, en ook in landen waar het best wel spannend is. Ik heb bijvoorbeeld collega's in Libanon met wie we contact hebben gehad de laatste tijd. Ook collega's in Turkije, collega's in de VS en Canada die nu ook erg geschokt zijn door wat daar allemaal gebeurt. Dus dat is ook boeiend omdat dat dat veld ook een beetje ruimer maakt dan dat je alleen vanuit die Belgische bril kijkt. En waar is het ontstaan? Het is eigenlijk ontstaan, toch de methode die wij hier onderwijzen, het heeft eigenlijk twee ontstaansgronden. Een eerste is eigenlijk bij Arnold Mindell. Ik vind dat een heel inspirerende persoon. Hij is helaas niet meer op de wereld bij ons. Hij is overleden vorig jaar, maar hij is voor mij iemand in de grote namen zoals Freud en Jung zou je kunnen zeggen. Mindell is eigenlijk de volgende, was een kwantumfysicus die psychologie is gaan studeren, ook al interessant zo twee heel verschillende velden bij elkaar gebracht, en die eigenlijk vond dat we in de manier waarop we keken naar mensen en groepen eigenlijk dat kwantum denken meer moesten gaan toepassen. Dus hij is een ongelooflijk theoreticus, dus heel interessante theoretische basis, maar is ook begonnen met wereldwerkconferenties te organiseren, 400 à 500 mensen in de ruimte brengend. En toen hij dat de eerste keer deed, zeiden mensen na een paar uur ‘Wij gaan terug naar huis als jullie hier zo blijven praten'. En zo is de term Deep Democracy eigenlijk ontstaan, als een aandacht hebben voor als je mensen vanuit heel verschillende perspectieven samenbrengt, hoe doe je dat dan op een manier dat al die stemmen gehoord worden. Dus dat is één inspiratiebron. En dat is een beetje ontstaan in ja, hij heeft veel gepraktiseerd in de VS, maar eigenlijk waar dat hij de methode het eerst ontwikkeld heeft, is in Zürich. Want het is een Amerikaan. Het is een Amerikaan, maar die is gaan studeren aan het Jungiaans Instituut in Zwitserland. En daar zijn ze eigenlijk met de eerste experimenten begonnen. Maar degene van wie ik het geleerd heb is Myrna Lewis. Het stukje van de methode dat wij vooral onderwijzen, is de Lewis methode van Deep Democracy. En Myrna Lewis woonde in Zuid-Afrika. En dat vind ik ook een heel interessant gegeven. Het is eigenlijk ontstaan in de post-apartheidsperiode. Awel ja, daar associeerde ik het eigenlijk al spontaan mee. Ja, ja, absoluut. En dat is een ongelooflijk rijke bron van ervaring geweest natuurlijk. Want mensen moesten ineens met elkaar gaan samenwerken die heel gesegregeerd van elkaar hadden geleefd. Ik denk dat we ons amper kunnen voorstellen hoe moeilijk en vreemd dat moet geweest zijn. En daar ontstond natuurlijk, ja, heel veel rond. Ja, Wie heeft hier nu de macht? Stereotypen en vooroordelen die nog heel erg leefden, uitsluitingsmechanismen. En daar zijn zij eigenlijk begonnen om wat dat ze geleerd hadden van Arnold Mindell, om dat te gaan toepassen in een aantal organisaties en met name in een heel groot staatsbedrijf. Daar is het eigenlijk allemaal begonnen en ze hebben daar één team een paar weken begeleid omdat die zwaar in de problemen zaten, grote conflicten. En dan hebben ze eigenlijk, en dat vind ik ook, dat tijdsgewricht is daar ook interessant. Er was een uitspraak die heel belangrijk was in de post-apartheidsperiode en dat was om mensen te empoweren. En ze hebben eigenlijk vrij snel de kaart getrokken van, in plaats van dat wij al die teams een voor een gaan begeleiden, laat ons de mensen leren hoe ze zelf hun eigen team op een andere manier kunnen gaan begeleiden, leiden. En dus zijn ze al snel begonnen eigenlijk met cursussen te geven en eigenlijk vandaag is dat nog altijd waar wij ook heel erg in geloven. Soms gaan wij faciliteren, maar we proberen ook altijd wat dat wij doen met die groep ook onmiddellijk terug door te geven. Dus voor mij is die gedachte van empowerment ook wel een heel belangrijke in onze eigen bedrijfsvoering of de manier waarop dat wij daar dan mee omgaan. Ja, voilà, dat zijn een beetje de inspiratiebronnen. En ondertussen zijn wij er dan ook verder mee aan de slag gegaan natuurlijk. Dus jullie geven opleidingen, jullie begeleiden trajecten. Hoe moet ik me dat voorstellen? Als een bedrijf, een organisatie vraagt om een begeleiding rond Deep Democracy in hun organisatie? Wat gaan jullie dan doen of hoe pak je dat aan? Dat kan heel verschillend zijn. Dus de aanmeldingen zitten vaak op drie vlakken zo. We hebben best wel wat vragen rond conflict. Als er spanning en conflict is en mensen geraken er zelf niet meer uit. Er zijn ook wel wat vragen rond hoe kunnen we beter samenwerken. Wij noemen dat zo'n beetje co-creatie, meer co-creatie-, participatieve vraagstukken. Die zitten soms op organisatievlak, maar ook op maatschappelijk vlak. Bijvoorbeeld de hele dekolonisatiebeweging, die een paar jaar geleden, nu is het weer wat aan het wegdeemsteren heb ik de indruk, maar toch wel heel actief was, vereiste ook maatschappelijke gesprekken waar dat die verschillende perspectieven aan bod konden komen. En dan een laatste aanmelding is vaak ook rond inclusie waar jullie ook heel veel rond werken. En ja, dat kan heel verschillend zijn. Soms is er een nood aan meer kennis of vaardigheden daarrond en dan zullen we meer insteken vanuit opleiding eigenlijk. Maar ja, dan komen we heel vaak de organisatiepatronen tegen. Soms is de aanleiding ook anders, soms kan er ook iets gebeurd zijn, bijvoorbeeld een incident of zo dat gebeurd is in de organisatie of een paar keer gebeurd is. En waar de organisaties van denken, oei, maar daar moeten we het met elkaar wel echt over hebben. We vertrekken eigenlijk altijd met onze klant vanuit een afstemmingsgesprek noemen wij dat waarin dat we samen een beetje verkennen van ja wat kan ons aanbod zijn. Maar waar hebben jullie ook echt nood aan en wat hebben jullie soms al ondernomen zelf daarrond? Waar zitten er gave gebieden en waar zit de veerkracht om hieraan te werken? En waar zullen we toch een klein beetje gaan challengen of wat confronterend soms, zelf aan de slag moeten gaan. En die trajecten kunnen heel verschillend zijn. Soms kan het zijn dat we gewoon met een klein groepje werken en dat we een klein groepje coachen bijvoorbeeld, of een conflictbemiddeling opzetten. Maar heel vaak werken we ook met grote groepen mensen. We vinden dat zelf heel fijn om de mensen met de verschillende perspectieven ook echt in de ruimte te hebben. Zo heb ik eigenlijk wel mooie dingen ook mogen doen met bijvoorbeeld tachtig mensen in de ruimte die vanuit heel verschillende belangen en perspectieven naar een bepaald thema samen hebben gekeken, daar een hele dag samen rond hebben gewerkt en waar je dan op het einde van de dag zo'n mooie dingen ziet ontstaan eigenlijk als er naar iedereen kan geluisterd worden. En daar zorgen wij dan vooral voor. Ja, want hoe doe je dat dan? Hoe kan de luisteraar daarmee aan de slag morgen of vandaag in zijn of haar organisatie? Ja, het idee is, laat de stem van de minderheid duidelijk aan het woord om op die manier die collectieve wijsheid aan te boren. Maar ja, oké, interessant. Ja, dat moeten we zeker doen. En hoe doe je dat op een haalbare manier? Ja, zonder dat ik hier natuurlijk een opleiding van negen dagen ga geven. Maar ik denk, voor mij zijn er zo wel een aantal basishoudingen of zo waar dat we rond kunnen werken. Een eerste is denk ik ons heel erg bewust zijn van onze eigen manier van spreken en luisteren. Sommigen van ons spreken weinig en die zullen wij uitnodigen om meer te spreken. Sommigen van ons spreken veel, heeft ook heel vaak te maken met onze positie die we hebben in de organisatie, onze formele positie. Ik zit zelf ook in een leidersrol. Ja, vanzelf ga je meer spreken, want dat wordt ook van u verwacht. Maar dat kan ook te maken hebben met die meervoudige identiteit van waaruit we spreken. Hogergeschoolde mensen nemen ook gemakkelijker het woord. We weten dat in mannen- en vrouwenteams mannen vaak veel langere spreektijd nemen op een vergadering dan vrouwen bijvoorbeeld of mannen ook het woord aan elkaar doorgeven. Dus. Dat zijn zaken waar dat wij op gaan letten in onze manier van faciliteren. Dus dat is heel fijn werk eigenlijk ook om daar oog voor te hebben van hoe uit ik, ik noem het dan met een groot woord, maar hoe uiten machtsdynamieken zich eigenlijk een stuk in de manier waarop we dialogeren. Da's al een stuk waar dat we op gaan letten. Er zit ook een stuk persoonlijkheidskenmerken in waarschijnlijk, los van macht. Ook, ook denk ik ja. De ene mens is veel extraverter en zal makkelijker zich uitspreken dan de ander. Naar mijn aanvoelen is dat een kleiner stuk van wat het bepaalt dan onze sociale identiteit denk ik. Dat is interessant ja. Of is mijn ervaring toch om daar zo naar te kijken. Ja dat is zeker een stukje. En dan, we hebben ook een paar echt heel stapsgewijze tools die we kunnen inzetten. En dat vind ik ook wel interessant want vaak als we in contexten terechtkomen in organisaties die ons nodig hebben, ja dan is er wel wat chaos en wat moeite en wat ongemak en wat discomfort. Dus waar dat wij ook heel erg aan gaan werken met onze tools is eigenlijk omdat die zo stapsgewijs zijn, brengen die een soort houvast en een soort veiligheid binnen in de ruimte. We zeggen tegen mensen oké, we gaan dat zo doen dat conflict, we gaan eerst veiligheidsregels met jullie afspreken. We gaan dan zeggen wat er moet gezegd worden en doordat we dat een stukje kunnen containen op die manier ontstaat er ook, wat we dan soms in technische termen een safe space noemen, ik zou zelfs liever spreken over een brave space, dat we eigenlijk ruimtes creëren waar we zo moedig zijn om te zeggen wat er eigenlijk moet gezegd worden. En dat is één van de dingen denk ik die heel erg Deep Democracy typeert en tegelijkertijd ook heel cultuurgevoelig is, is zeggen wat er moet gezegd worden. Ja, jullie kennen ook de Vlaamse context. Dat hebben we niet echt geleerd. Dus een van de kwaliteiten voor mij die ik ook altijd benoem is zo het lef hebben om het ook te zeggen. Waar vinden we de moed en ook de overtuiging dat het belangrijk is dat wat ik te zeggen heb, dat ik dat ook breng. En heel veel mensen hebben al ervaren in hun leven denk ik, zeker die andere stemmen, dat wanneer zij gesproken hebben, dat dat niet altijd au-sérieux werd genomen, dat dat werd genegeerd, verworpen, ja, soms zelfs belachelijk gemaakt. Dus ze hebben vaak heel negatieve ervaringen met het brengen van een ander perspectief. En doordat wij in de ruimte zijn is dat er minder. En dan ontstaat er vaak een heel interessant proces, want het is een methode die aandacht heeft voor minderheidsstemmen, maar we zeggen ook heel expliciet het is niet dat de wijsheid alleen bij de minderheid zit. Wat er gebeurt wanneer er geluisterd wordt naar die minderheidsstemmen is dat die meerderheid ineens ook een veel grotere diversiteit aan meningen laat zien. Dat is ineens niet meer één blok of dat dominante discours want er zijn natuurlijk ook mensen die er heel anders over denken. Maar als er een paar mensen zichtbaar anders zijn, dan is het soms gemakkelijk om u te verstoppen in een groepje, zeg ik wel eens. Mijn boek ligt hier. Het coverbeeld dat Shamisa Debroey ooit getekend heeft gaat daar eigenlijk over. Een hele hoop zebra's waar dat er eentje zichtbaar de andere kant uitkijkt. We hebben de neiging om alles van verschil daar te leggen, maar eigenlijk zijn al die zebra's heel erg verschillend en daar nodigen wij eigenlijk heel erg toe uit. En daar hebben we dan verschillende manieren van spreken voor. Misschien een van mijn favorietjes is het gesprek op voeten om er zo eentje te noemen. Dat is een methode waar dat we met een hele grote groep kunnen spreken. Dus we gaan samen in de ruimte staan en iemand die iets wil zeggen, die zet ook letterlijk een stap naar voor en we vragen herkenning voor wat die zegt. En dat op zich is heel interessant, want ineens zie je in een groep ook beweging ontstaan van ah ja, maar eigenlijk herken ik dat ook. En ineens vinden mensen elkaar ook op die vloer die anders denken van ah ja nee, we denken daar toch verschillend over. Want herkenning betekent je beweegt in de richting van de persoon of weg van de persoon als je het er niet mee eens bent. Dus het is een heel dynamische manier van dialogeren. Ondertussen weten we, het is eigenlijk een heel oude vorm, we hadden het daarnet al over het Afrikaanse continent en deze vorm van spreken lijkt heel erg op een aantal oude gebruiken van spreken daar. Maar ondertussen weten we vanuit de neurowetenschappen, dat vind ik dan zo interessant, dat we die dingen nu kunnen combineren. Dat als we letterlijk bewegen met ons lichaam in ons brein ook onze neurale banen gestimuleerd worden. Dus eigenlijk zit er ook intuïtief heel veel wijsheid in dat we dat op een bewegende manier doen. Dat we dat staand doen. Verklaart ook waarom het soms veel interessanter is om een gesprek met z'n tweeën al wandelend te doen dan aan tafel. Zeker. Ik denk zo in covid tijden zijn er dingen ontstaan als wandelcoaching en zo en ik hoor veel coaches die dat niet meer loslaten omdat ze echt voelen dat de meerwaarde van bewegen inderdaad ook een rol speelt. Maar het is in de groep ook een interessante methodiek om de verschillen beter zichtbaar te maken, bespreekbaar te maken. En dat is één van jouw favorieten zei je net. Ja. Het komt natuurlijk ook vanuit mijn eigen levenservaring om ze het gevoel te hebben van een andere stem te hebben en dan ruimte te krijgen om daar iets mee te mogen doen. Dat is wel een stukje mijn roeping geweest denk ik doorheen mijn loopbaan om daar wat mee te doen op heel verschillende manieren. Ik heb dat in mijn engagement in de jeugdbeweging al gedaan omdat ik heb gewerkt met kinderen met een beperking in de jeugdbeweging waar dat eigenlijk geen plaats voor was in de jeugdbeweging. Dus dat is al heel vroeg gestart om daar oog voor te hebben. En wat mij drijft vandaag is vooral denk ik, ik noem mezelf soms ook transitiepedagoge, is dat ik denk dat net vandaag, doordat die samenleving zoveel nodig heeft eigenlijk, we hebben eigenlijk alle wijsheid nodig om het tij nog te keren denk ik soms, is het zo jammer dat we alleen maar luisteren naar bepaalde stemmen of naar een aantal leiders die dan denken dat ze spreken vanuit het grote gelijk van iedereen. Maar dat is niet. Dat klopt natuurlijk niet. Ja en als je vandaag de dag ziet wat er aan het gebeuren is in de wereld en in ons eigen Vlaamse landje of overal, dan krijg je wel het gevoel dat die dominante meerderheid alleen nog belangrijker wordt en de minderheid nog meer onderdrukt wordt of verdrukt of hoe moet ik het zeggen. Het is zeker zorgelijk. Gisteravond, ik heb twintigers in huis, ging het gesprek alleen maar over de decreten die getekend waren en wat daar allemaal aan het gebeuren is. Het is heel zorgelijk. Met de nieuwe president in Amerika. Ja, ja, ja, we moeten het een beetje contextualiseren deze podcast natuurlijk. Maar ik maak me wel zorgen en ik ben ook wel droevig soms ook. Ik kan echt verdriet voelen rond de wereld die we achterlaten voor onze komende generaties. Tegelijkertijd is mijn werk dat ik doe mijn bijdrage ook of zo. Dus dat voel ik ook heel erg van, dit is werk dat we moeten blijven doen en ik denk dat we niet mogen onderschatten, daar zit mijn hoop. Het is een beetje zoals schimmelnetwerken onder de grond. Die zijn eigenlijk heel sterk. Dat zijn kleine fijne draadjes. Maar ik geloof er dus in dat er heel veel van die schimmelnetwerken eigenlijk ook aan het bewegen zijn en die zijn soms niet zo zichtbaar, maar die kunnen wel een heel stevige tegenbeweging vormen. En ik denk dat het tijd is dat we ook wel boven de grond uitschieten en onze champignons eens laten zien en al onze verschillende zwammen. En ja, het is misschien een metafoor daarvoor, maar ik geloof er wel in dat er meer aan de gang is en dat we die tegenbeweging ook wel zullen zien komen. Dat is alleszins mijn hoop. Ja ja, ik deel die hoop. En enkele van jouw paddenstoelen zijn je boeken die je al geschreven hebt, die dan heel zichtbaar boven de grond en zelfs hier op tafel liggen nu. Kun je dat even kort situeren? Je hebt verschillende boeken geschreven ondertussen. Ja, ik schrijf ook wel graag omdat ik het een fijne manier vind om de ervaring die ik mag opdoen en wat ik eigenlijk zelf heb mogen leren door organisaties te begeleiden, om dat ook te kunnen teruggeven. Dat is mijn manier dan om die inspiratie eigenlijk te delen. Dus mijn boeken zijn heel narratief en er zitten veel cases altijd in, omdat ik denk dat we daar heel veel uit kunnen leren. En natuurlijk ook wel wat theoretische achtergronden. En één boek en dat is net in een herwerkte uitgave uitgekomen, is mijn boek rond Deep Democracy ‘Van zondebok naar zebra'. Ik heb het herwerkt omdat we de methode hebben doorontwikkeld, maar ook omdat ik er een nieuw hoofdstuk in heb willen schrijven. En dat is een hoofdstuk over leiderschap. En ik denk dus ook vandaag de dag dat dat iets heel belangrijk is om te ontwikkelen in onszelf, leiderschap. En een andere visie te krijgen ook op wat zijn nu sterke leiders. Dus daar schrijf ik ook een stukje over. En het tweede boek dat hier ligt is ‘Professioneel handelen in een meerstemmige samenleving'. Dat is eigenlijk een boek waarin ik heel veel jaren ervaring samenbreng. Niet alleen mijn ervaring, maar ik ben ook gaan spreken met mensen die voor mij ook boegbeelden zijn of voorbeelden van dat zij ook effectief iets hebben doen kantelen in de samenleving. En ik ben met hen gaan spreken tien jaar geleden en dan vorig jaar opnieuw. En dat was ook heel boeiend om die gesprekken opnieuw te doen en te kijken waar zij dan tegenaan gelopen waren, wat zij veranderd hebben in hun manier van kijken en denken daarover. Dus daar zitten interviewtjes met hen in en er zitten een aantal cases in en ook wat tools om aan de slag te gaan. Ook nog een recent boek dan. Ja, dat is in 2024 uitgekomen. Deze heb ik herwerkt, maar dat is een nieuw boek eigenlijk op basis wel van een boek dat ik eerder geschreven had dan, een tiental jaar geleden, maar ik vond dat de wereld ondertussen op dit vlak zo veranderd was dat het tijd was om daar nog eens opnieuw in te duiken. Heel mooi. Ondertussen kan ik misschien ook zeggen dat hier ook een sidekick aan tafel zit, mijn collega Eva Maréchal. Ja ik wou even inpikken op inderdaad het boek dat jij hebt geschreven rond professioneel handelen in een meerstemmige samenleving. Ik denk dat een van die grote inspiratiebronnen van jou daarin ook Edwin Hoffman is. En hoe heb je zijn denken meegenomen in in jouw praktijken? Ja, Edwin is inderdaad een heel inspirerende man en we nodigen hem nog jaarlijks uit in het HUMMUS huis om ook zijn wijsheid te delen. Waar hij voor mij toch wel een steen verlegd heeft, is dat hij eigenlijk op een hele uitnodigende manier, denk ik, want hij is een hele beminnelijke persoon, eigenlijk heeft duidelijk gemaakt dat onze manier van vormingen te geven rond alles wat te maken heeft met diversiteit en inclusie of interculturele competentie, ja, dat was heel vaak geschoold op heel veel studies over andere culturen, over mensen die anders waren. En Edwin Hoffman heeft voor mij aangetoond dat het eigenlijk veel meer gaat om gewoon fatsoenlijk met elkaar communiceren vanuit vooral de kennis van uw eigen referentiekader. En dat is een boodschap die hij jaren geleden, als ik hem de allereerste keer hoorde, vond ik dat eigenlijk heel inspirerend. Ik had toen zelf ook gestudeerd aan die interactie academie, waar hij eigenlijk ook zijn mosterd heeft gehaald. En ik vond het heel inspirerend dat hij die werelden met elkaar verbond en dat hij eigenlijk een pleidooi geeft om op een manier te communiceren waarbij we onszelf echt uitnodigen om heel erg in die openheid te gaan in het en en denken, onze horizon te verbreden eigenlijk, maar vanuit de kennis van onze eigen meervoudige identiteit. En hij heeft dan het TOPOI-model ontwikkeld. Dat is ook een heel handzaam model en ik gaf toen les ook aan studenten en dat was één van de modellen die ik hen ook aanleerde en die hen enorm veel heeft geholpen denk ik ook gewoon in het veld, want het is een heel praktijkgericht model dat heel hanteerbaar is. Ja, want dat en en denken, wat moeten we daaronder verstaan als het gaat om meervoudige identiteit en met elkaar in dialoog gaan? Ja, het is ook de laatste letter van mijn PEACE-model, dat en en denken. Voor mij gaat dat over dat we eigenlijk heel vaak balanceren als we echt over inclusie nadenken. En we kunnen dat begrip ook zelfs in vraag stellen vandaag. Maar als we in elk geval erop uit zijn dat we, ik zou meer het begrip meerstemmigheid willen gebruiken, als we meer meerstemmige teams en organisaties willen bouwen, dat we eigenlijk altijd aandacht moeten hebben voor twee facetten. Enerzijds we zijn daar allemaal als mens, als werknemer, als teamlid. Er is iets wat ons bindt en verbindt op het niveau van gelijken. Maar er is ook altijd verschil aanwezig. En hoe doen we dat met dat verschil? En er zijn organisaties die te veel gaan zitten op ‘we zijn allemaal gelijk en dus moeten we niks speciaal doen, want iedereen moet maar gewoon heel hard zijn best doen'. Dan krijg je de meritocratische benadering een beetje. Maar er zijn ook organisaties die iets te veel soms in het uitzonderingenbeleid zijn gaan zitten en dus voor iedereen allerlei aparte regelingen gaan treffen. En dan eigenlijk ontstaat er vaak ook een cultuur waarin er een soort verdringing komt, ook van minderheden onder elkaar. En waar het en en denken voor pleit is waar vinden we nu de balans tussen die twee? Waar kunnen we en recht doen aan ‘oké, we zijn allemaal mensen hier' en waar kunnen we recht doen aan ‘maar we zijn ook allemaal echt verschillend' zonder dat we die uit het oog verliezen. Dus het is een pleidooi eigenlijk dat veel verder gaat dan, het een is kleurenblindheid, maar het andere, zou ik bijna durven noemen, is ook een soort exotisme of zo waar ook heel veel stereotypen en vooroordelen uit ontstaan en wat soms groepen ook tegen elkaar opzet op de werkvloer. En dat willen we eigenlijk ook niet en dat zullen jullie, met jullie eigen praktijk, waarschijnlijk ook wel weten dat dat soms een moeilijke balans is en dat die schuiver niet altijd in het midden ligt ook niet. Soms moeten we een beetje naar daar meer en soms moeten we … Ik moet een beetje denken nu in de samenleving dan aan heel de woke beweging die soms door sommigen misschien in die richting geduwd wordt of geïnterpreteerd wordt. Ja, ik denk het. Op zich heb ik een zwak voor het woordje woke, want het is eigenlijk een heel mooi woord. Wakker worden, wakker worden van wat er echt gebeurt. En het is ook een woord dat ontstaan is in een heel specifieke context, namelijk bij de mensen die eigenlijk in de slavernij zaten en elkaar wakker maakten op momenten dat er dreiging was. Daar is het woord ontstaan en ik denk dat we het nu een beetje een verkeerde betekenis zijn gaan geven. Want als het daarover gaat, over dat wakker zijn, dan denk ik wel dat er nog heel veel werk is in de samenleving om dat te doen. Maar ik denk dat het niet helpend is als we dat op een heel rigide manier gaan doen. Ik herinner, mij omdat je zo sprak over hoe gaat het dan in organisaties, een opdracht die we een keer hebben gedaan voor een universiteit waar we gewerkt hebben met het administratief personeel van de universiteit. Ik kon heel goed begrijpen dat het voor sommige mensen erg verwarrend was hoe ze studenten nog konden aanspreken. Mijn compassie en dan bedoel ik niet medelijden, maar echt mededogen moet daar eerst naar uitgaan van ja, dat is verwarrend voor jullie. En natuurlijk is dat niet zo moeilijk om je in te bewegen. Tegelijkertijd ontbrak daar ook een stukje kennis, ervaring, levenservaring met wat dat dat echt betekende voor die studenten en de impact die dat had. Dus daar hebben we dat gesprek eigenlijk gaan faciliteren. Dat er veel meer van die lift experiences eigenlijk konden verteld worden, waardoor aan hun kant er ook veel meer begrip ontstond voor de soms ja kwetsende mails die dan toch wel vertrokken. Of het gelach aan de balie als ze bepaalde studenten zagen binnenkomen. Ja wat toch eigenlijk ook ongewenste dynamieken met zich meebracht. Maar dus ik denk daar als je daarmee puur het woke gebeuren af kan als een set van regeltjes, het moet nu zo, zo moeten jullie dat nu gaan doen, dan denk ik dat we ook een een stapje overslaan en dat is namelijk uitreiken ook naar die mensen voor wie de samenleving ook erg aan het veranderen is en die soms ook niet kunnen volgen in wat er aan het gebeuren is. Een heel mooi moment vond ik dat iemand gewoon na een half uurtje of zo zei, we hadden nog wat kennis gemaakt en zo, ik probeer dan een veilige sfeer te creëren, en die gewoon heel eerlijk zei, ja ik heb dat nu al zo lang eens willen vragen, maar LGBTQ+, die afkorting, kun je dat nu eens uitleggen. Ja tuurlijk. Maar dan denk ik, en hoe komt het dat niemand de tijd heeft genomen om dat uit te leggen aan die mevrouw die eigenlijk heel veel telefonische gesprekken moest doen om coachgesprekken af te spreken? Toch belangrijk, niet, dat je dan een klein beetje weet van hoe spreek ik de mensen aan en die daar dus heel onzeker van was geworden en dat eigenlijk niet meer graag wilde doen. Dus die wilde eigenlijk bijna uit die functie stappen terwijl ze er altijd goed in was geweest. Dus ik denk daarmee kunnen omgaan zo, dat er ook onzekerheid aan de andere kant is, ja dat vind ik ook wel onze rol. Fanny, je refereerde daarnet naar bewustzijn van je eigen persoonlijke referentiekader. Dat is heel belangrijk, maar dat is veel makkelijker gezegd dan gedaan. Want ja, onszelf in de spiegel kijken en vaststellen wat is ons referentiekader, dat is zowat het moeilijkste, dat is zoals een vis die in het water zwemt en die zich niet bewust is van het water. Hoe pak je dat aan? Hoe kun je mensen daar helpen die spiegel voor te houden? Ja, dat is natuurlijk ook een heel omvattende vraag. Ik denk dat dat ook met stukjes en beetjes gaat dat mensen dat leren zien. Maar wij gebruiken daar wel wat inspirerende werkvormen voor om daar rond te werken. Zo werk ik bijvoorbeeld ook met een hele grote kaartenset waar dat een aantal van die facetten op staan. En dan doen we eigenlijk eerst even de oefening van ah ja, als je nu eens denkt over een collega waar dat je het moeilijk mee hebt, op welke facetten zou die zitten. En al snel gaan ze dan naar één kaart eigenlijk waar het probleem zich situeert. En daarna draai ik het natuurlijk helemaal om waarbij het heel duidelijk wordt van, als jij nu vanuit die ene kaart zou aangesproken worden, zou dat dan uw volledige zelf zijn? En welke stukken van u spelen eigenlijk nog een rol? Dus dat stukje rond meervoudige identiteit, kruispuntdenken, interseksualiteit, dat is voor mij superbelangrijk. Ik gebruik nu even wat woorden, we kunnen er seffens nog op doorgaan. Gecombineerd eigenlijk met het feit dat ik ook eigenlijk met mensen heel vaak werk rond: Wat waren uw eigen ervaringen rond anders zijn. Ik denk dat zelfs heel veel mensen die behoren tot de zogenaamde dominante groep in de samenleving wel eens ervaringen hebben gehad van anders te zijn, over iets anders te denken, zich anders te voelen. En ik denk dat dat ook een heel interessante grond is. Wat gebeurde er als ik de andere stem was? Wat is er toen met mij gebeurd? Joris Luyendijk, die in Londen zat en besefte dat er zeven vinkjes waren, maar dat hij daar een vinkje miste of zo? Ja. En toch ook wel knap dat hij dat boek daar dan over schrijft, vind ik. Of een collega van mij, Meike Vroom, die nu een boek heeft geschreven ‘Ik ben geen racist, maar …'. Die eigenlijk ook een stukje aangeeft vanuit haar wit vrouw zijn, hoe ze toch nog vaak onbewust misschien ook wel uitlatingen doet die discriminerend zouden kunnen zijn. Maar dat aan onszelf durven toegeven en dus die spiegel eigenlijk ook aan onszelf voorhouden, daar bewustzijn rond creëren, ik geloof daar veel meer in dan heel veel mensen die zeggen, ja maar ja, ik ben een goeie persoon. Weet je wel. En dat is gemakkelijk, want dan duwen we het eigenlijk allemaal weg. Maar het is eigenlijk door in onze eigen ervaring te gaan zitten. Bijvoorbeeld een oefening die ik ook heel vaak doe als we rond conflicten werken is, denk eens terug aan uw kindertijd en welke boodschappen hebt ge daar gekregen rond verschil? Hoeveel van ons hebben we niet gehoord of in kinderboekjes gelezen, ge moogt geen ruzie maken. Dat is wel spijtig hè? Ik geloof niet dat er goede partnerrelaties zijn waarin we geen ruzie maken. Af en toe is dat toch flink nodig. Maar doordat er een taboe op zit, zijn we daar ook heel bang voor geworden. Laten we dat te lang liggen op werkvloeren. En dan komen er natuurlijk zwaardere conflicten of soms polarisatie om de hoek kijken. Dus ik ga heel vaak terug met mensen eigenlijk naar waar zitten zo wat wortels en we verkennen dat aan de hand van oefeningen. Want veel conflicten of zelfs ook gewoon bewuste of onbewuste oordelen die we hebben over anderen, over situaties, zijn eigenlijk allemaal spiegels naar: waar komt het vandaan bij mij, waarom oordeel ik hier nu. En dus daarvan bewust worden, dat is een levensopdracht die nooit eindigt denk ik. Dat is zo en daar ben ik zelf ook nog alle dagen mee bezig eerlijk gezegd. We projecteren zo snel iets op een ander wat eigenlijk ook een boodschap voor onszelf is. Een uitspraak die ik vaak gebruik is ook zo: in elk verwijt zit een verlangen, zo wat dat je de ander verwijt, is dat nu niet iets waar dat je eigenlijk zelf ten diepste ook nog iets mee wil doen zo? Dus dat projectiemechanisme is wel iets heel interessant om onder de loep te nemen. Niet gemakkelijk soms en wordt vaak zo in de psychologische kant gezet. Ik gebruik die term niet zo vaak als we met mensen werken, maar mensen herkennen wel vaak, ja, dat ze echt durven kijken naar, van waaruit heb ik dan nu gezegd, dat er natuurlijk bij hen ook een nood onder zit of een behoefte die eigenlijk heel vaak onvervuld is. En daar zit ook een sterk raakvlak tussen bijvoorbeeld de methode Deep Democracy en verbindende communicatie, geweldloze communicatie. En daar zijn zeker heel veel linken ook te vinden. Je doet interventies zal ik het maar even noemen, onder andere in organisaties, naar aanleiding van een conflict of een concrete case. En dan kan ik me voorstellen dat je erin slaagt dat op de juiste manier te doen om uit dat conflict te geraken of om de weg vooruit te vinden. Tegelijkertijd is natuurlijk boeiend om te kijken hoe krijg ik een stukje van dat denken ook in die organisatie, zodanig dat ik niet moet terugkomen, maar dat ze zelf d'r mee vooruit kan? Heb je het gevoel dat dat ook lukt? En zijn daar situaties waar je spontaan aan denkt waarvan je zegt daar kijk ik echt met veel plezier op terug, want ik merk dat dat gewoon lukt en dat dat ook achterblijft. Ja, ik denk dat dat op veel vlakken al gebeurd is. Dus dat is een beetje onze unieke aanpak denk ik wel vanuit HUMMUS waar dat we voor kiezen is om ook een stuk achter te laten van de methodische kennis die wij dan hebben rond hoe dat je die dingen aanpakt. Ik herinner mij bijvoorbeeld een school waar dat we gewerkt hebben en waar dat er eigenlijk de vaststelling kwam na een tijdje werken met hen, dat er eigenlijk zoveel gewerkt werd vanuit kritische feedback op elkaar, de rode pen. Eigenlijk was dat een beetje het symbool, de rode pen die in het onderwijs ook zo aanwezig is naar onze studenten toe was ook heel erg aanwezig in de werkrelatie tussen elkaar en er was eigenlijk heel weinig ruimte voor waardering. En in Deep Democracy zit ook een hele mooie tool voor waardering. Wel in die school, het is al een paar jaar geleden, ik kan het niet met zekerheid zeggen dat ze het nu nog doen, maar hebben ze zich zichzelf wel aangewend om om de zes maanden eigenlijk waarderende gesprekken met elkaar te gaan doen aan de hand van die tool van Deep Democracy. En dat heeft een heel andere toon gezet in de manier van samenwerken. En dat is niet dat er dan geen kritische feedback meer mag zijn, maar we weten als mensen dat we eigenlijk zeven keer meer waardering nodig hebben dan dat we iets negatief kunnen eigenlijk echt beluisteren. Dus ook de punten van kritiek of van kritische feedback konden ook veel beter aanvaard worden een stukje omdat mensen ook hadden kunnen groeien in de erkenning van wat ze wel aan het doen waren. En ik denk ook dat dat in onderwijs vandaag niet eens zo'n uitzonderlijke situatie is die ik nu vertel want ik merk in heel veel scholen en ook maatschappelijk hoe we kijken naar scholen en naar leerkrachten dat de waardering soms heel erg ver zoek is. Dus da's zo'n voorbeeldje. Maar hoe mooi ook om deze methode in een school toe te passen, want ongetwijfeld heeft dat ook een stuk uitstraling naar hoe leerkrachten met hun leerlingen omgaan, waar die democratie wellicht ook een geweldige, hoe zal ik het zeggen, speeltuin is om aan te werken. Ja, ja, ja. En dat is eigenlijk een ander boek, dat heb ik nu niet meegebracht. ‘Rebelleren kan je leren' heb ik ook geschreven voor mensen die dus met kinderen en jongeren werken. Want één van mijn andere passies is dat ik denk hoe jonger we dit leren, hoe meer dat we kunnen werken aan die transitie in de samenleving eigenlijk, want onze jonge mensen zijn de leiders van morgen. Dus als die dat kunnen leren kennen, dat is super belangrijk. En dus we hebben nu een aantal voorbeelden ook, waar scholen inderdaad geïnspireerd zijn, waar dat we soms eerst met de directie gewerkt hebben, dan met de leerkrachten. Maar waar dat leerkrachten ook geïnspireerd natuurlijk daardoor in de klas ook dingen zijn gaan doen. En ik ben ook heel trots op het feit dat we momenteel, maar dat is nog gaande, in een Europees project zitten, dat heet Carp - en er is ook een website voor mensen die ernaar willen gaan kijken - waar dat we eigenlijk een doorontwikkeling doen van deze tools omdat we merkten dat als we die tools gaan binnenbrengen bij jonge mensen vandaag, dat heel vaak hun mentale veerkracht niet toelaat om die tools echt volledig te kunnen beleven. En dus ik ben gaan samenwerken met een organisatie in de UK die werkt rond mentale veerkracht bij jonge mensen in heel wat kwetsbare gebieden in East-London. En we hebben ook onze kennis samengelegd en we zijn eigenlijk nieuwe tools gaan ontwikkelen die in de klas kunnen gebruikt worden. En we zijn dat nu volop aan het uitrollen in twaalf scholen in vier verschillende landen. Ja dat is heel mooi werk om te mogen doen. En ja, ik was erbij bij één van de eerste toepassingen in een school met een grote maatschappelijke kwetsbaarheid in Londen. En de verhalen die dan naar boven komen bij die jonge mensen. Ja, ik sta er echt van te kijken ook hoeveel kracht er dan eigenlijk ook wel aanwezig is in die verhalen. En hoeveel moed en hoop dat zij ook wel tonen. Zelfs al is het leven voor hen elke dag een hele grote uitdaging en een grote struggle. Dat stuk is er ook en dat komt wel heel erg naar boven door de manier van werken met hen. Want Fanny, wat is dan de transitie dat je graag wil bereiken met de jongeren? Is dat dat zij hun eigen stem vinden en durven zich uit te spreken? Hoe moet ik dat zien in zo'n klascontext? Het gegeven van meerstemmigheid, Deep Democracy en ja, waar je nu net over sprak. Ja, ik denk voor mij, ik zei daarnet al dat leiderschap eigenlijk vind ik een heel belangrijk thema is en ik denk dat veel jongeren door het huidige onderwijssysteem, en nu ga ik even generaliseren, want dat is niet zo in alle scholen en ik weet dat er heel veel mensen aan een andere weg timmeren. Maar veel van onze jonge mensen geraken eigenlijk hun leiderschap kwijt in het onderwijs, worden een stukje geleefd, leren soms aan dingen gehoorzamen die voor hen niet authentiek voelen. En eigenlijk nodigen onze tools uit om dat eigen leiderschap van binnenuit terug te beleven. Dat is één stukje. En het andere stuk is als we dat kunnen bereiken in een groep, dan zie je de meerstemmigheid in die groep meer naar boven komen. Leren ze ook van om te gaan met verschillen tussen elkaar. Iets wat we toch heel erg zullen nodig hebben ook in werkcontexten. Maar ze ontdekken ook niet alleen de meerstemmigheid tussen elkaar in de klasgroep, maar ook de meerstemmigheid in zichzelf. En dat is ook iets heel mooi, veel jongeren hebben ook een heel beperkt idee over zichzelf gekregen vanuit hun opvoeding of vanuit hun onderwijs of vanuit de kansen die ze al dan niet soms hebben gekregen. En ineens ontdekken ze ook andere facetten van zichzelf, wat ook terug openingen creëert naar mogelijkheden die zij ook zien om hun pad toch wat vollediger te kunnen lopen. Dus ja, ik vind dat heel krachtig als we dat naar jonge mensen toe kunnen doen zo, hun eigen leiderschap, maar ook hun eigen meerstemmigheid. Heel mooi. En hoe belangrijk ja. We moeten de tijd een beetje in de gaten houden, want we willen het gesprek niet te lang maken. En ik heb het gevoel dat we dat nog heel, heel veel langer zouden kunnen maken want het is zo boeiend. Ik ben nog een beetje getriggerd misschien als laatste vraag zo. Tenzij mijn sidekick seffes nog de laatste vraag wil. Ja, de term Deep Democracy. We zitten in een samenleving waar die term democratie wel, laat ons zeggen, bedreigd is of in vraag gesteld wordt. En als ik jou zo beluister is Deep Democracy eigenlijk nog ja, een vorm democratie 2.0 of 3.0 of 4.0, een vergevorderde vorm daarvan. Ja. Ik wil daar verschillende vragen bij stellen, maar ik moet het bij één houden. Is dit iets wat we ook in ons politiek systeem moeten zien in te bouwen? Mijn antwoord zal ja zijn. Ik denk ook dat die er is. Zie je dat soms op sommige plaatsen gebeuren? Ja, het is een vraag die mij wel vaker gesteld wordt, ook als ik keynotes of zo ga geven dan zeggen mensen, ja politici zouden dit moeten horen. Maar mijn antwoord is ook, er zijn ook politici die hierin geïnteresseerd zijn op dit moment. En die ook bij ons opleidingen komen volgen of die de boeken hebben gelezen of zo. Ik denk dat veel mensen die vandaag actief zijn en meer vanuit een activistische insteek misschien in de politiek zijn gegaan, ook heel erg teleurgesteld zijn over wat ze daar maar kunnen bereiken omdat ja, daar ook een soort meerderheidsmanier van werken zijn ingang heeft gevonden en er eigenlijk ook weinig kansen zijn om daar echt samen te werken en samen te co-creëren, los van meerderheid minderheid. En dat we vandaag ook zien dat, bijvoorbeeld met de Brexit was dat heel duidelijk, dat was een meerderheid, maar dat was een heel krappe meerderheid. Dus een heleboel mensen zijn het er ook niet mee eens en dat land loopt vast, letterlijk. Als je in de UK kijkt, het gezondheidszorgsysteem, het educatief systeem loopt vast. Dus Deep Democracy, daar zit ook voor mij echt een politieke droom in, moet ik utopie zeggen, ik weet het niet. Maar alleszins een inspiratiebron om na te gaan denken over kunnen we ook onze manier van werken op politiek vlak, kunnen we die op een andere manier gaan organiseren. En wat mij heel erg inspireert op dit moment zijn toch wel die hele beweging naar burgerpanels bijvoorbeeld. Het is super boeiend wat daar allemaal aan het gebeuren is. David Van Reybrouck , een gedachtegoed. Ja die is daarmee gestart. Maar je ziet dat vandaag eigenlijk in heel veel landen oppoppen, in heel veel verschillende vormen ook. En dan ook het besef denk ik dat politici ook burgers zijn en dat zijn we ook een beetje kwijtgeraakt. Ook op hen wordt er heel veel geprojecteerd eigenlijk omdat zij alleen maar politiekers zijn, waar dan ook een heel stereotiep beeld over ontstaat. Maar eigenlijk zijn zij ook burgers die een bepaalde verantwoordelijkheid opnemen. En hoe kunnen we hen beter coachen ook een stuk in hun werk enzo. Er is eigenlijk heel weinig aandacht voor. Ik ben echt geschrokken als ik met een aantal mensen sprak in een politiek beroep hoe weinig ondersteuning zij krijgen, hoe weinig opleiding zij bijvoorbeeld ook krijgen. Dat zou ook al een heel groot verschil kunnen maken en dus dat er andere gespreksrituelen kunnen ontstaan. Ook in een gemeenteraad bijvoorbeeld, of in die commissies of in het parlement. Ik denk dat dat echt ons heel veel zou kunnen opleveren. Los van verkiezingen enzo. Dus daar kunnen we ook nog heel kritisch over nadenken. Maar gewoon als we al binnen het bestaande bestel op een andere manier zouden spreken en luisteren. Ik denk dat er dan al heel andere dingen zouden kunnen ontstaan. Ja dus daar nodigt Deep Democracy ook toe uit. En een tweede betekenis van deep, dus er zit echt ook wel dat idee van een andere democratie. Maar een tweede betekenis van diep sluit daarbij aan voor mij en dat is dat dat niet alleen zal gaan op een rationele manier. Dat als we anders met elkaar spreken, ook emoties bijvoorbeeld een rol moeten krijgen. En dat is ook iets wat we zien vandaag in de politiek, dat emoties eigenlijk niet mogen meespelen in beslissingen die genomen worden. Emoties, maar ook lichaamsgewaarwordingen, diepere wijsheid, wijsheid uit andere culturen. Ja, er is zoveel nog dat onder de waterlijn blijft en ik denk dat als we daar meer openheid rond zouden creëren, dat zou toch wel een heel groot verschil kunnen maken. Ja, ja, absoluut. Ik wil grote waardering uitdrukken, want dat was belangrijk heb je net gezegd, en het is heel oprecht gemeend. Dank je wel voor dit gesprek. We hebben hopelijk heel wat mensen geïnspireerd. Dank je wel voor de uitnodiging en ook heel veel waardering voor jullie werk dat ik op deze manier heb mogen leren kennen. Ja, dank je wel. Dank je wel Fanny. [outro] Je luisterde naar een aflevering van Let's Talk About Work, de podcast van de groep WEB-Blenders. Al onze gesprekken gaan over werk, de weg naar werk, welzijn op de werkvloer en alles wat daarbij komt kijken. Je vindt ons op je favoriete podcast platform en op www.blenders.be/podcast. Op social media kan je ons volgen op LinkedIn onder podcast Let's Talk About Work en op Instagram als Blenders podcast Let's Talk! Ook via de Blenders nieuwsbrief kan je up-to-date blijven. Was je geboeid? Zet dit gesprek je aan het denken? Ben je zelf graag één van onze volgende gasten? Laat het ons weten via info@blenders.be en wie weet schuif jij binnenkort mee aan tafel!

Vandaag het gesprek met Jitske Kramer. Jitske Kramer is corporate antropoloog, ondernemer en bestseller auteur. Zij reist de wereld over om te leren van traditionele healers, leiders, verrassende innovators en willekeurige voorbijgangers.  Ze brengt haar kennis en ervaringen via ijzersterke lezingen en masterclasses naar de wereld van organiseren, samenwerken en leiderschap. Om de slagkracht en resultaten van individuen en groepen te verbeteren (en de wereld gewoon een beetje mooier te maken).  Ze heeft de ambitie om organisaties te activeren om voor alles en iedereen woest aantrekkelijk te zijn. En het liefst ook nog verrukkelijk eenvoudig. In haar verhalen wordt wat vertrouwd is vreemd. En wat vreemd is vertrouwd. Laten we beginnen… Wat ik zoal leerde van Jitske: 00:00 intro 03:10 Het verhaal achter haar boeken voor Jitske. 05:10 Hoe mensen samen de cultuur vormen, en hoe de cultuur dan weer mensen vormt. 06:30 Het kennisgat op antropologie binnen organisaties. 09:25 Beschavingen komen en gaan - een geruststellende en verontrustende en gedachte. 10:05 Als we iets belangrijk vinden, dan moeten we daar aan blijven werken. 10:30 Een gedachten experiment voor een ondernemer, hoe lang wil je dat je bedrijf blijft bestaan? 12:30 Wij mensen, zijn verhalende wezens. 14:05 Hoopvol over de toekomst, maar we moeten wel aan de bak in de liminaliteit. 16:00 Zingevende vraagstukken. 17:50 Een ander woord voor creativiteit is ruzie. 18:15 Wat we nodig hebben in de transformatie is dat we oprechte, eerlijke, echte gesprekken met elkaar voeren. 19:25 De trickster archetype moet strijden met leiders. 22:45 Het a-b-c van antropologie. 24:00 De belangrijkste waarde in onze samenleving, de economische groei. 26:00 De permanente beta. 29:00 De onbegrensdheid is heel leuk, maar af en toe moet je zeggen, het is genoeg. 31:15 Begrenzen betekent dat je ook niet leuke gesprekken hebt. 34:45 Een emotioneel gesprek, het kan wel, maar we doen het niet. 35:25 Met wat ik nu weet, welke keuzes maak ik dan nu? Dan is het ook lekker om dingen niet te weten. 36:35 De trickster Pippi Langkous is leuk en Annika en Tommy zijn vervelend, een stom stemmetje in jezelf. 38:10 We hebben nu te veel Jack Sparrows als CEO en Pinocchios als politieke leider (tricksters), en dat is niet goed. De trickster heeft een sterke tegenkracht nodig. 43:30 Vrouw zijn is geen garantie dat je het anders doet, omdat je in de cultuur zit. 45:00 Hoe oké is het om oprechte vragen te stellen, menselijk en kwetsbaarheid te zijn, in de huidige cultuur van je bedrijf. 46:15 Laten we het menselijk leiderschap noemen, in plaats van vrouwelijk leiderschap. Power en love - krachtig en in verbinding. 47:35 De trickster streken zijn niet erg, vaak zelfs nodig, maar als mensen er in trappen en het zien als waarheid, dan wordt het probleem. 48:50 Het grootste probleem zijn de algoritmes, wie mogen waar gehoord worden? Wie laten we aan het woord? 52:50 Het moment van uitspreken betekent dat er echt iets veranderd. 55:10 We hebben geen ritueel voor het scheiden. 55:45 Het loslaten en stoppen in organisaties. Bewust stoppen met een proces, werkwijze of project. 56:45 We hebben de manager tot een belangrijke rol gemaakt. 58:50 Een ritueel nodig, een buitengewoon moment, om duidelijk te maken aan ons brein dat we een andere fase in gaan. Meer over Jitske Kramer: https://decideforimpact.com/show220/ (Gesprek met Jitske in 2019) https://www.linkedin.com/in/jitskekramer/  https://jitskekramer.nl  deepdemocracy.nl humandimensions.nl Boeken: Tricky Tijden (2024) Werk heeft het gebouw verlaten (2020)   Wow (2019)   VooDoo (2019)   Jam Cultures (2019)   Building Tribes (2018)   De corporate tribe  (2016)   Deep Democracy (2014)   Normaal is anders (2009) Andere bronnen: Deep Democracy - Myrna en Greg Lewis

Dharma talk by David Dae An Rynick, Roshi, on June 11, 2024

Jitske Kramer is antropoloog, spreker en auteur van onder andere The Corporate Tribe, Deep Democracy en haar laatste boek “Tricky Tijden”. Ik spreek met Jitske over hoe je je bedrijf navigeert door onzekere tijden. We spreken over het “oude” loslaten . Wat is het oude? Omgaan met onzekerheid. Hoe pak je dat aan. Nieuwe wegen zoeken. Waar vind je ze. Wie moet je volgen en hoe toon je zelf leiderschap?Dat en meer in deze nieuwe aflevering van Groeivoer. Veel plezier! GerhardHOOFDSTUKKEN 00:00 Welkom bij Groeivoer! 01:36 Introductie van de gast 04:45 Een antropoloog in een ondernemerspodcast? 07:33 Boven water krijgen wat verborgen is 14:27 Antropologisch kijken naar je bedrijf 16:46 Over het boek Tricky Tijden 23:07 Het einde van de homo economicus 31:07 Op verdwaalcursus (en spoorzoeken) 40:31 Wat als je in een dode bedrijfstak zit? 46:26 Altijd sterk moeten zijn 52:31 Je mag even verdwaald zijnSHOWNOTES Relevante links voor deze aflevering Wil je verbinden met Jitske: Voeg Jitske toe op LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/jitskekramer/ Link naar de website van deze gast: https://jitskekramer.nl/ Koop Jitske's laatste boek: https://www.managementboek.nl/boek/9789024464197/tricky-tijden-jitske-kramer Liever kijken?

Wir sprechen über ein Tabu: Macht und Rang in Gemeinschaften, wo doch alle gleich sein sollen. Sind sie aber nicht. Erst wenn wir einen bewussten und konstruktiven Umgang mit Rang finden – ein Begriff aus Process Work und Deep Democracy nach Mindell – können Menschen ihre Power gut in Gemeinschaft einbringen. Barbara und Eva Stützel geben Seminare dazu. Sie sind Schwestern, Psychologinnen, Gemeinschaftsbegleiterinnen – und leben in zwei verschiedenen Ökodörfern: dem ZEGG und Sieben Linden. Warum beschäftigen sich Eva und Barbara so mit dem Thema? Was bedeutet Rang und Macht in Gemeinschaften? Warum braucht es einen bewussten Umgang damit? Was passiert, wenn wir Macht als positive Kraft anerkennen? Die Fragen stellte Ina Froitzheim. Erwähnte Medien von uns oder Gästen: "Wir sind doch alle gleich!? Inspirationen zum Umgang mit Rang und Macht aus der Pespektive der Soziokratie und der Deep Democracy" 24.-27.5.2024 im Ökodorf Sieben Linden Eva Stützel hat das Ökodorf Sieben Linden mit aufgebaut und lebt seit 31 Jahren in diesem Projekt. Sie ist Diplom-Psychologin und war viele Jahre Geschäftsführerin von Sieben Linden. Inzwischen ist sie seit 8 Jahren hauptberufliche Begleiterin von gemeinschaftlichen Initiativen und hat den Gemeinschaftskompass entwickelt: www.gemeinschaftskompass.de Eva hat zwei Bücher geschrieben mit je einem Kapitel zum Thema "Rang und Macht": https://www.gemeinschaftskompass.de/de/buecher-zum-gemeinschaftskompass/ Barbara Stützel lebt seit 23 Jahren im Zegg, ist psychologische Psychotherapeutin und gibt Seminare und Coachings zu Gemeinschaftsbildung und bildet Forumsleiter:innen aus. Zum Thema Macht gibt sie mit ihrer Schwester zusammen das Seminar "Macht, Rang und Privilegien - Zündstoff für hierarchiefreie Projekte" 7.-10.11.2024 im ZEGG Mehr über das ZEGG erfährst du hier:www.zegg.dehttps://www.instagram.com/zegg.gemeinschaft/https://www.facebook.com/zegg.gemeinschaft/https://www.youtube.com/channel/UCaOeP_eYCvbRJ8fV1zKKASQUnterstütze uns gerne mit einer Spende: https://www.zegg.de/de/spenden Für Feedback und Anregungen: socialmedia@zegg.de>> hier geht's zum "ZEGG Podcast" auf zegg.de

I've noticed that activism is having a moment in places I was not used to seeing it - inside companies. Back in my corporate days, I kept your head down and did my activism at home. Serial rebel Tessa Wernink has been shaking things up since co-founding Fairphone. I met her in her new role at The Undercover Activist. We get deep into employee activism: the dissonance about staying in a job and staying true to values, the role of power, and activism as a spiritual practice. THE IMPACT. Tessa Wernink: -leads The Undercover Activist, an education and research platform that coaches and emboldens young professionals to take constructive action to change their organisations from within -was part of the founding team of Fairphone, turning a campaign for fairer electronics into an impact-driven business model -is co-founder and host of the podcast series, What If We Get It Right? -studied English Literature and International Development, Journalism, Deep Democracy, Non-Violent Resistance and Communications -grew up in Hong Kong, and now lives in Amsterdam with her partner and their three boys THE JOURNEY. In our conversation, we explore: -Tessa's international upbringing: “there is more than one truth” -Starting Fairphone: a rebel questioning systems -Roots of The Undercover Activist: action research, a learning hub -Befriending conflict: “resistance is the energy, not the enemy” -The dissonance: “Should I stay in this job and try to kind of be that person I want to be” -A learning journey: knowing our rights, safe spaces to be uncomfortable, making it personal -Activism and power: the “power shadow” of leaders, “do we need power to have influence?” -Activism as a spiritual practice: “how we get there is where we'll arrive”

Jitske Kramer is antropoloog en schrijver. Ze is auteur van onder meer ‘Deep Democracy' en ‘Werk heeft het gebouw verlaten.' Ze geeft wereldwijd trainingen en lezingen over macht, inclusie en leiderschap. In 2013 werd ze Trainer van het Jaar en in 2016 werd ‘The Corporate Tribe' uitgeroepen tot Managementboek van het Jaar. In haar nieuwe boek ‘Tricky Tijden' ontrafelt ze de menselijke reacties op de ingrijpende veranderingen van deze tijd. Femke van der Laan gaat met Jitske Kramer in gesprek

Frank Weijers is als proceskundige opgeleid in interventiekunde, transactionele analyse (TA), systemisch werk, Deep Democracy en corporate antropologie. En heel wat vlieguren met groepen achter de rug. En hij is ook auteur. Zijn nieuwste boek over Leidinggeven met Deep Democracy is uit en bestel je via deze link. Alle reden om hem weer eens te spreken. Meer over Frank: https://www.spelenmetruimte.nl/Het aanbod van Petra Kuipers, gratis Masterclasses,  vind je hier.Wil je meer weten over Irene als spreker en haar jukebox,  MonkeyDo (ons innovatie-programma) of Aard van het Beestje (onze cultuur & identiteitsafari)? Kijk dan op www.thezooooo.com Info over rode sokken: https://www.thezooooo.com/inspiration/rode-sokken/ Met MonkeyTalk por ik graag je creativiteit wat op. Ieder mens is creatief en dewereld heeft, in deze transitie-fase, creativiteit hard nodig. Met MonkeyTalk deel ikmijn ervaring en netwerk. Ik hoop dat je zelf dan ook een inspirerende vooraperwordt, zoals we dat bij The Zooooo noemen. En vraag ik je vooral te doen. Abonneerje op MonkeyTalk, dan krijg je automatisch de nieuwe aflevering in je app. Heb jeeen vraag of een enorme olifant in de kamer waar je een oplossing voor zoekt of wilje reageren op deze MonkeyTalk? Stuur een mail naar de oppasser@thezooooo.com.EnqueteWat vind je van MonkeyTalk? Laat het ons weten, want dat geeft ons zin.Dat doe je heel makkelijk via deze link:https://nl.surveymonkey.com/r/F55Y237Wie is Irene Koel?Gepokt en gemazeld toegepast, creatieve strateeg en founder van The Zooooo.Meer weten over wie ik ben:  https://www.thezooooo.com/about-the-zooooo/over-irene-koel/The Zooooo helpt bedrijven en organisaties bij de broodnodige creativiteit bij de ontwikkeling van duurzame identiteit. Relevante, duurzame ontwikkeling komt voort uit een sterke, authentieke merkidentiteit: woest aantrekkelijke concepten waar jetrots van wordt en impact mee maakt. Per project stel ik een dapper team samen:strategische creatieven, social designers, culturele antropologen, wie nodig is, kortom: voorapers. Buitenwereld en binnenwereld komen zo bij elkaar. We gaan met een intern multidisciplinair team aan de gang volgens het proces van design thinking. Samen vormen we een klein Gallisch dorp. Zo kussen we ieders creativiteit wakker, vergroten we de veerkracht en het oplossend vermogen. Waardevolle groei ontstaat altijd van binnenuit.Ik doe vrijwilligerswerk in India om banen te creëren voor vrouwen via Women on Wings, ik investeer in sociale bedrijven en zit in een paar besturen of ‘Raden van Advies'. En ben voorzitter van de EFFIE-jury ‘impactvolle proposities'.Wil je een petje af nemen voor MonkeyTalk en treed je zo toe tot het MonkeyTalkGilde? Reuze dank! https://petjeaf.com/monkeytalkMet dank aan de heren van Diamond Podcasting voor geluid en techniek. En dank aan Dichtwater, hij verzorgde de tekst van intro en outro.

The post Paul Smith on the future of boards, collective decision-making, deep democracy, and AI in the boardroom (AC Ep32) appeared first on amplifyingcognition.

Watering the Seeds of Soul A conversation with Holly Truhlar and Erin Geesaman Rabke   Find out more about Watering the Seeds of Soul at hollytruhlar.com embodimentmatters.com https://watering-the-seeds-of-soul.mn.co     In this conversation we explore how we came into grief work both personally and professionally.   We share a bit about what is unique about our approach to grief, including Soul, somatics, the mythopoetic, anti-oppression, biocultural restoration and more.  We talk about the Six Gates of Grief as articulated by our dear friend Francis Weller: Everything we love we will lose. The parts of us that have not known love. The sorrows of the world. Grief over destruction of the planet and injustice. What we expected and did not receive. Loss of village and connection. Ancestral Grief from the trials and tribulations of our lineages. The harms we've caused, both personal and collective. We also explore Francis's articulation of the 6 elements of an apprenticeship with sorrow.  Practice as a form of ballast. Self-compassion. Staying in our adult presence. Remembering our wild entanglement. Growing a relationship with silence and solitude. Developing right relationship with sorrow. We also dive into why grief work is important in the world today.  We hope you enjoy the conversation! If you'd like to join us for a live online course starting in February, see https://watering-the-seeds-of-soul.mn.co to fill out an application.    About Holly: Hello there friend, I'm Holly Truhlar. I'm a grief therapist, ritualist, and community organizer.  I'm most known for my work in collapse psychology and politicized grief tending. In my search for what's just and holy I earned a Doctorate in Law and Masters in Transpersonal Counseling Psychology; yet, I found more Soul, more of what mattered, in witnessing grief and spending time with animal-kin. For over a decade, I've facilitated small and large groups (700+) using ritual, storytelling, creative processes, and Deep Democracy work. I'm a queer abolitionist and two time sibling loss survivor (Ivy & Brett

Als een team een turbulente geschiedenis heeft met verlies, verdriet, frustraties en veranderingen, dan kun je niet anders dan hier ruimte voor maken. Dat kost tijd - maar als je het niet doet, kost het je nog veel meer tijd.

We weten dat werken vanuit de bedoeling zorgt voor eigenaarschap en zinvol werk, maar alleen al het (goede) gesprek voeren binnen het team lijkt onmogelijk. Dus we draaien rond de pot. Als professionals. In deze podcast vertel ik hoe dit rond de pot draaien voor gevorderden er uit ziet in organisaties. Als het (goede, maar ook vaak spannende) gesprek wel gevoerd wordt, geeft dat vaak veel energie en blijkt het deugd te doen. In deze podcast vertel ik ook over een nieuwe methode om dit gesprek aan te gaan, waarbij technieken van playfight en gesprekstools van Deep Democracy verbonden worden met elkaar om niet enkel te praten over, maar ook tot beleving te komen. Meer weten? Hade@thetinyoffice.com Instagram: @hade_wouters Mijn online trajecten en workshops - kijk hier: https://eu1.course-flow.com/shop/47929/ Op een koffie trakteren als 'vriend van de Tiny Podcast' kan via deze link: https://bunq.me/HadewijchWouters

Wat is er voor nodig om in relaties naar de toekomst te kunnen kijken? Hoe kan je in teams het verleden los laten, oud zeer accepteren en integreren om zo weer stappen vooruit te zetten. Na de apartheid in Zuid Afrika ontstond de methodiek van Deep Democracy om alle stemmen mee te nemen en de dynamiek van oud zeer  te reguleren. 

Op woensdag deel ik wat ik geleerd heb door wat ik lees. Vandaag deel ik een inzicht uit het boek 'Everything is workable: a Zen Approach to Conflict Resolution'. Uiteraard deel ik niet 'gewoon' iets uit het boek. Ik verbind met met mijn eigen ervaring als Deep Democracy facilitator en mens :). In deze podcast leer je iets over conflictstijlen. Interesse in de vierdaagse opleiding in de lente? Stuur een mail aan Hade@thetinyoffice.com Interesse in het online traject vanaf november of de workshop? Kijk hier: https://eu1.course-flow.com/shop/47929/ En mij op een koffie trakteren als 'vriend van de Tiny Podcast' kan via deze link: https://bunq.me/HadewijchWouters

In this episode, Katie talks with Yuri Morikawa, a CRR Global faculty member based in Japan and Rebecca Hou, a CRR Global faculty member based in China, about ORSC in Asian culture. For International Coaching Week, the duo offered an impactful virtual workshop on empowering deep democracy in organizations with Asian Culture which included both Chinese and Japanese Participants. This episode continues their exploration and looks at some of their practices and experiences from working in organizations with Asian culture. This conversation covers a range of topics, including: The differences that show up when using ORSC in Asian organizationsChallenges around Deep Democracy in Asian cultureThe impact of Deep Democracy in their personal systemsSystems Inspired ParentingWays to empower ORSC in Asian culture.Yuri Morikawa has been an active player in the professional coaching field since 2004. She has trained and coached more than 1000 of leaders and coaches globally from various backgrounds, such as corporate executives, NGO leaders, business owners, independent professionals, and dream seekers of their own.  Prior to her career in coaching, Yuri worked as a management consultant specializing in organizational and leadership development for 13 years. After being a trainer for Coaching Training Institute (CTI) for 8 years, she launched the Organizational and Relationship Systems Coaching (ORSC) Program in Japan and founded CRR Japan in 2009.  Currently, she is a global faculty member of CRR Global, developing professional organizational coaches around the world, such as in Japan, China, Singapore, South Africa, and Australia. She is passionate about bringing her professional experience to the bigger social context and works extensively with NGOs in Social Sectors such as the Kamonohashi Project supporting survivor leaders of human trafficking issues in India and Asia Rural Institute, educating organic farming, and developing servant leadership for rural leaders in Asia and Africa.Rebecca Hou is an ICF Master Certified Coach, Executive/Leadership Coach and Training Consultant. She is also a faculty member and Front of the Room Leader at CTI and CRR Global. She leads professional coaching certification programs: including Co-Active Coaching, ORSC, Neuroscience Consciousness & Transformational Coaching. She is also a mentor coach, supervisor, and examiner for certification coach students. Her major focus areas are one-to-one leadership coaching, team coaching and the design and delivery of training workshops. Rebecca used to work for Siemens Management Institute for four years. During her service, she worked with internal clients of different business sectors from Industry, Energy, and Healthcare, as well as cross-business sectors. Prior to this, Rebecca worked for IWNC, a multi-national training company, for 11 years. During that period, she maintained contact with a portfolio of clients and worked with them on the design and delivery of programs.For over 20 years, CRR Global has accompanied leaders, teams, and practitioners on their journey to build stronger relationships by focusing on the relationship itself, not only the individuals occupying it. This leads to a community of changemakers around the world. Supported by a global network of Faculty and Partners, we connect, inspire, and equip change agents to shift systems, one relationship at a timeWe believe Relationship Matters, from humanity to nature, to the larger whole. 

Om werkelijke verbinding tot stand te brengen is het noodzakelijk dat je alle stemmen hoort in je organisatie. Ook als de stemmen niet zo fijn zijn om te horen. Sandra Bouckaert is Deep Democracy expert en weet precies hoe je de minderheidsstem boven water krijgt, en vooral ook waarom je dat moet doen. Ze schreef er een boek over: Als alle stemmen spreken, en in deze podcast gaat Eduard van Brakel met haar in gesprek over het belang van Deep Democracy.

Myrna Lewis, geboren in Zuid-Afrika en nu woonachtig in Australië, is grondlegger van de Lewis Deep Democracy Methode. Myrna bedacht deze methode samen met haar (inmiddels overleden) man, die natuurkundige, architect en psycholoog was. Zelf heeft Myrna een master in de klinische psychologie, is zij maatschappelijk werker en een erkend docente voor het werken met kinderen met autisme. Wil je meer leren over de Lewis Deep Democracy Methode? Myrna Lewis komt in juni naar Nederland en is een van de sprekers op ons Safety Event! Tickets boek je via https://www.hubcreations.nl/producten. Een factuur aanvragen kan ook, via support@hubcreations.nl. Boek: Myrna Lewis. 2023. Deep Democracy, een levenswerk. De erkenning van het nee! Heart Media. https://www.bruna.nl/boeken/in-de-nee-9789089840196 

Myrna Lewis, geboren in Zuid-Afrika en nu woonachtig in Australië, is grondlegger van de Lewis Deep Democracy Methode. Myrna bedacht deze methode samen met haar (inmiddels overleden) man, die natuurkundige, architect en psycholoog was. Zelf heeft Myrna een master in de klinische psychologie, is zij maatschappelijk werker en een erkend docente voor het werken met kinderen met autisme. In dit eerste deel van de podcast vertelt Myrna over de geschiedenis van Zuid-Afrika; de apartheid als context waarin zij en haar man de Deep Democracy Methode ontwikkelden. Wil je Myrna horen spreken? Kom naar naar ons Safety Event: https://www.hubcreations.nl/producten Boek: Myrna Lewis. 2023. Deep Democracy, een levenswerk. De erkenning van het nee! Heart Media. https://www.bruna.nl/boeken/in-de-nee-9789089840196

America's Constitution was meant to unify the new nation and help avert a civil war over the thorniest of divisions: slavery. Oops! In retrospect, that charter proved much too ambiguous, lending itself to both proslavery and abolitionist causes. In this season's premiere, historian Liz Varon discusses the deep roots of polarization in the United States — with Will, Siva and an auditorium full of their students. The Union may have survived, Varon tells us, but its bloodiest war still echoes.Additional InformationDemocracy in Danger PodcastMore shows from The Democracy Group

Your Future is Now! Ben jij future-proof? De wereld is in verandering. Dat is uiteraard al een tijdje zo, maar sinds 2020 zijn we een versnelling hoger geschakeld. Hoe gaan we hiermee om? Dat is de belangrijkste opzet van de Your Future Is Now of YFIN podcast. En aangezien ik niet alle antwoorden heb, vraag ik het aan interessante gasten met een verhaal. In deze aflevering ga ik opnieuw in gesprek met Steven Desanghere. Steven is lang actief geweest in het jeugdwerk en in tal van collectieven die streven naar een mooiere wereld waar niemand hoeft achter te blijven. Sinds 2016 is hij zelfstandige en in die hoedanigheid werkte hijin binnen- en buitenland als trainer, procesbegeleider, coach, en nu ook als Gestalt therapeut-in-opleiding. Hij voelt zich door heel wat onderwerpen begeesterd. Dit zijn er enkele van: Gestalt, kritische pedagogie, Deep Democracy, ecologie, andersglobalisme, spiritualiteit, kunst en zelfkennis. En guess what, deze komen ook quasi allemaal opnieuw aan bod in dit gesprek. En samen kijken we hoe we in deze turbulente tijden kunnen bouwen aan een betere samenleving. Ik vond het zelf alweer een SUPER boeiend gesprek. En jij? Je kan Steven vinden op: https://www.levensdrang.be/ https://www.devrijdenker.org/ ===== OVER GREET BUNNENS ===== Mijn klanten noemen me not your typical business coach. Ja, ik begeleid ondernemers in hun persoonlijke en business groei, maar bewandel daarbij zelden de plat getreden paden. Ik geloof dat ieder individu uniek is, met een unieke missie, unieke waarden, unieke ervaringen.... en dat verdient dan ook een unieke aandacht en tailor-made approach. Ik geloof ook sterk in de nieuwe wereld en het nieuwe ondernemerschap. Daar waar we de laatste paar honderd jaar er alles aan deden om elkaar haast dood te concurreren ten koste van onze planeet, ons welzijn onze klanten, onze kinderen en kleinkinderen,... is de tijd rijp voor een nieuw soort ondernemerschap waarbij co-creatie, respect voor elkaar en de natuur, duurzaamheid, verbinding, vrijheid, integriteit, rechtvaardigheid centraal staan. Laat ons de connectie maken tussen emo én ratio, tussen spiritualiteit én business, tussen mannelijke én vrouwelijke energie, tussen geld verdienen én de wereld dienen, tussen werken én genieten, .... Dus ben je op zoek naar iemand die je kan begeleiden op vlak van branding, marketing, business, mindset, time management, sales, storytelling, persoonlijke groei en dit op de nieuwe manier? Geef me een belleke, of stuur een WhatsAppje: +32 478 39 02 69 of mail me: greet.bunnens@hr-vibe.be ===== VOLG ME ===== Website: https://www.greetbunnens.be YouTube: https://www.youtube.com/greetbunnens Facebook Profile: https://www.facebook.com/greet.bunnens Facebook Page: https://www.facebook.com/greetbunnenscommunity Instagram: https://www.instagram.com/greetbunnens_strongmindset/ LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/greetbunnens/

In the 2nd part of our conversation with Kenny Baas-Schwegler (Strategic software delivery consultant and Domain-Driven Design expert, Xebia) we discussed why most organizational changes don't work, and what are the four ways of Deep Democracy that can help move into a decision making. It's always important to ask: “What do you need to go along with this decision?” And it needs to be communicated what decision was made. Hosts are Kristof Van Tomme (CEO & Co-founder, Pronovix), and Marc Burgauer (Principal Consultant and Co-founder at Contextualise).

Yonathan Keren (co-founder of House of Deep Democracy) joins Ron Steslow to discuss his work building deep democracy.  To unlock exclusive content, visit: https://politicology.com/plus (01:27) Asking the minority opinion to come along (11:45) The importance of conflict (26:41) The origins of Lewis Deep Democracy (37:50) Deep democracy in interpersonal relationships Find Yonathan on his website: https://houseofdeepdemocracy.nl/ Politicology is supported by listeners like you. Can you pitch in right now at https://politicology.com/donate? Follow Ron on Twitter: https://twitter.com/RonSteslow Learn more about your ad choices. Visit megaphone.fm/adchoices

We had a conversation with Kenny Baas-Schwegler (from Xebia), who is a strategic software delivery consultant and software architect with a focus on socio-technical systems. With his guidance, we deep-dived into Domain-Driven Design (DDD) and Deep Democracy. How can fluidity and upfront communication help to create a shared language and understand the other's needs? How does this help an organization to move forward with its strategy? With collaborative modelling (like eventstorming) teams can experience the complexity within their organization. From there, it is possible to create a structure, but keep in mind that the structures are continuously evolving, they are not static. Hosts are Kristof Van Tomme (CEO & Co-founder, Pronovix), and Marc Burgauer (Principal Consultant and Co-founder at Contextualise).

Yonathan Keren (co-founder of House of Deep Democracy) joins Ron Steslow to discuss his work building deep democracy.  To unlock exclusive content, visit: https://politicology.com/plus (01:15) What is “deep democracy”? (03:11) Quantum theory and deep democracy (17:00) Quantum theory and Identity  (28:35) Democracy that goes deeper than winner take all (36:38) Bringing the minority view along with the majority Politicology is supported by listeners like you. Can you pitch in right now at https://politicology.com/donate? Follow Ron on Twitter: https://twitter.com/RonSteslow Learn more about your ad choices. Visit megaphone.fm/adchoices

The Lewis Method of Deep Democracy omvat een set krachtige tools waarmee écht goede gesprekken kunnen worden gefaciliteerd. Dat zijn gesprekken waarin vrijmoedig wordt gesproken en openhartig wordt geluisterd. Zulke gesprekken vormen het vertrekpunt voor de betere conflicten – dat zijn conflicten die worden aangegaan in plaats van gemeden – en de beste besluiten: inclusief, met de wijsheid van meerderheid én minderheid. In deze aflevering is Frank Weijers te gast. Frank is als proceskundige opgeleid in Deep Democracy, interventiekunde, transactionele analyse (TA), systemisch werk en Corporate Antropologie. Hij werkt veel met (teams van) leidinggevenden, waarbij hij aangenaam ontregelt en verheldert. Hij schreef boeken zoals 'Spelen met ruimte' (2015), 'Ruimte - stop met onzin, doe wat de bedoeling is' (2017) en 'Now We're Talking!' (2019). In dit interview hebben we het over de praktische kant van het goede gesprek. Wat doe je als facilitator? Wat doe je niet? En wat zijn woorden en zinnen die daarbij werken? Wil je meer weten over Frank? Check zijn website: https://www.spelenmetruimte.nl/. Wil je meer weten over de podcast? Check: https://www.desprekersregisseur.nl/. Meld je aan voor de gratis Online Sprekers Academy met de negen beste lessen uit de eerste twee jaar van de Over Spreken Gesproken podcast. Samen maken we korte metten met plankenkoorts en leren we spreken met meer impact. Glenn Vergoossen interviewt iedere eerste, derde en vijfde maandag van de maand een nieuwe gast in de podcast.

In this episode John and Tricia explore the Lewis Deep Democracy Resistance Line and how this helps us to reframe resistance.Download the model and the episode transcript here

Frank Weijers (proceskundige en trainer) vertelt in deze aflevering van VO-praat over de meerwaarde van Deep Democracy. Hoe voert u als bestuurder of schoolleider écht goede gesprekken? Meer weten over deze reeks? Kijk op www.vo-academie.nl/vo-praat

Schoolleider Anne-Mieke Bulters spreekt over haar praktijk op de Werkplaats in Bilthoven, waarvan Kees Boeke in 1926 grondlegger was. ‘Over twee jaar dan zit Deep Democracy helemaal in de schoolcultuur. In de stem van de minderheid zit de wijsheid.'

Your Future is Now! Ben jij future-proof? De wereld is in verandering. Dat is uiteraard al een tijdje zo, maar sinds 2020 zijn we een versnelling hoger geschakeld. Hoe gaan we hiermee om? Dat is de belangrijkste opzet van de Your Future Is Now of YFIN podcast. En aangezien ik niet alle antwoorden heb, vraag ik het aan interessante gasten met een verhaal. In deze aflevering ga ik in gesprek met Steven Desanghere. Steven is lang actief geweest in het jeugdwerk en in tal van collectieven die streven naar een mooiere wereld waar niemand hoeft achter te blijven. Sinds 2016 is hij zelfstandige en in die hoedanigheid werkte hijin binnen- en buitenland als trainer, procesbegeleider, coach, en nu ook als Gestalt therapeut-in-opleiding. Hij voelt zich door heel wat onderwerpen begeesterd. Dit zijn er enkele van: Gestalt, kritische pedagogie, Deep Democracy, ecologie, andersglobalisme, spiritualiteit, kunst en zelfkennis. En guess what, deze komen ook quasi allemaal aan bod in dit gesprek. En samen kijken we hoe onze demcoratie (als we dit nog zo kunnen noemen) kan evolueren naar een democratie 2.0 Ik vond het zelf een SUPER boeiend gesprek. En jij? Je kan Steven vinden op: https://www.levensdrang.be/ https://www.devrijdenker.org/ ===== FOLLOW ME ===== Discover my website: https://www.greetbunnens.be Subscribe to our YouTube channel: https://www.youtube.com/greetbunnens Facebook Profile: https://www.facebook.com/greet.bunnens Facebook Page: https://www.facebook.com/strongmindhappylife/ Instagram: https://www.instagram.com/greetbunnens_strongmindset/ ===== ABOUT GREET BUNNENS ===== I strongly believe that you can only grow a personal brand and a business if you first grow your mindset. I also believe that too many entrepreneurs work too many hours and do not enjoy life to the fullest. And last but not least, I believe that too many entrepreneurs don't have a clear purpose and lose themselves in a rat race where there is no room for authentic and soulful entrepreneurship. I want to show you: * How to grow a strong mindset * How to develop an authentic personal brand * How to build a soulful business * How to work smart, not hard * How to live the fulfilled & purposeful life you deserve * How to make good money along the way * And have fun

Introducing Max Rashbrooke Here in Aotearoa New Zealand we'd like to think that we live in a classless society. That anyone can “make it” and that opportunities are equal. But today's guest, author Max Rashbrooke, has made a career out of unpacking uncomfortable myths such as this. He shows that there are indeed different classes in Aotearoa New Zealand, and that this affects how citizens engage with government. During our discussion, Max makes the case for a deeper form of democracy and calls for Aotearoa New Zealand to join the wave of deliberative democracy that is spreading across the globe. How exciting is that? If you are ready to have your views of our society challenged a bit, this eye-opening episode is for you. In today's episode you'll learn: What are “the Remuera Right” and “the Kilbirnie Left” The uncomfortable truth about social classes in Aotearoa New Zealand and what that means for your work How to navigate historical distrust from communities How the long-term benefits of deliberative democracy far outweigh the (sense of) short-term loss of control for governments. Resources mentioned in this episode Join us for the Talk It Up unconference in February 2022 in Kirikiriroa Hamilton Max Rashbrooke's LinkedIn profile Max Rashbrooke's website Browse and purchase Max's books, especially his latest book Too Much Money Watch Max's hugely popular TEDx talk: Three Ways to Upgrade Democracy for the 21st Century Listen to episode 28 where we hear a case study of Deliberative democracy for the future of Auckland's water, with Dr Tatjana Buklijas and Dr Jenny Wigley. Sign up for the Movement Makers newsletter Sign up to our fortnightly newsletter and get the insights, tools and powerful whakaaro from people transforming the collaboration space. --- Send in a voice message: https://anchor.fm/beyondconsultation/message

Stephanie van Rossum en ik kennen elkaar inmiddels al heel wat jaren. Onze ontwikkelingen lopen altijd min of meer in sync en als we met elkaar sparren dan kunnen we niet anders dan meteen de diepte in gaan. Eerder hebben we samen een aflevering opgenomen over de wijsheid achter weerstand (afl. 17), waarin ik haar aankondigde als een ander schijfje uit dezelfde mandarijn. Ondanks onze overeenkomsten hebben we het in deze aflevering juist over het actief opzoeken van tegengeluid en hoe dat je als team verder kan helpen. Vanuit haar ervaring met Co Resolve, de Deep Democracy variant van gesprekstechnieken en het begeleiden van groepen, geeft Stephanie een paar concrete voorbeelden hoe je dat doet. Daarnaast komen thema's aan bod als: Waarom huren organisaties externen in voor bepaalde interventies en is dat wel nodig? Wat doe je als je houdbaarheidsdatum als facilitator hebt bereikt? Wat er nu nodig is om uit de huidige polarisatie te komen Meer over Stephanie en over CoResolvers dat zij samen met Linda Pieters runt vind je op www.coresolvers.nl

Barbara Engel spricht u.a. über: - Miteinander tanzen in der Politik ;) - Politik als Atmosphären-Gestalter - Deep Democracy (Einblicke) - Ausgewogene Medienberichterstattung, damit verschiedene Perspektiven ersichtlich werden.

Deze MonkeyTalk cultureel antropoloog, auteur, spreker Jitske Kramer (https://humandimensions.nl) aan het woord.Vanuit haar boeken DeepDemocracy, Corporate Tribes, JamCultures en Het werk heeft het gebouw verlaten, houdt zij geweldige, inspirerende lezingen. De trainingen bij HumanDimensions (van Deep Democracy tot Corporate Antropoloog) kan ik van harte aanbevelen. Van het boek JamCultures is er een spel gemaakt. https://jamcultures.nl/het-spel/'Culture eats strategy for breakfast', is een gevleugelde uitspraak. Om creativiteit tot bloei en groei te brengen, is een stimulerende cultuur cruciaal. Hoe? Bijvoorbeeld door naast een Chief ook een rol te geven aan een Magiër in het bedrijf.Kijk voor meer inspiratie en hulp daarbij op  www.thezooooo.comDe rubriek ‘olifant in de kamer' Deze gaat over generieke waarden, waar je dan in uitwerking ineens mee in je maag zit. Wel belangrijk voor de cultuur om die spits te hebben. Staat er bij jou op het werk een olifant in de kamer? Stuur dan een mail naar oppasser@thezooooo.com. Beschrijf de olifant en wie weet wordt jouw olifant uit de kamer gehaald in een volgende aflevering.Met MonkeyTalk wil ik graag je creativiteit opporren en aanwakkeren. Want iedereen is creatief en de wereld heeft jouw creativiteit hard nodig. Met MonkeyTalk deel ik mijn ervaring en netwerk, en wil ik je inspireren en concrete tips geven. Ik hoop dat je hersenen even worden uitgelaten als je de aflevering luistert. Om daarna weer fris, fruitig en creatief de wereld in te gaan. Met deze aangewakkerde creativiteit ben je dan zelf ook een inspirerende vooraper. Daar hoop ik op. En vraag ik je vooral te doen.Is dat nou gebeurd en ben je enthousiast? Wil je meer weten over MonkeyTalk, MonkeyDo, ons innovatie-spelprogramma, over de voorapers, over Irene Koel, uitleg & doe workshops en leerzame, energierijke motivatie-praatjes?  Kijk dan op www.thezooooo.com, daar vind je alles.Wil je vriend worden van MonkeyTalk? Geweldig, dat kan ook.Hoe? Kijk op https://petje.af/monkeytalkVoor 3 Euro per maand, zeg 1 kopje cappuccino bij een hippe koffiezaak, steun je de show. Of je kan eenmalig iets overmaken. Bij 100 petjes gaan we iets leuks doen voor de petjes.

Holly Truhlar (she/her) is a grief therapist, community organizer, and lawyer. In her search for what's just and holy, she earned a Doctorate in Law and Masters in Transpersonal Counseling Psychology. Yet, she found more Soul, more of what mattered, in witnessing grief and spending time with animal-kin. Now, she integrates her training and experience to create justice-based, transformative relationships between people, groups, and the more-than-human world. She’s currently practicing and researching social technologies, such as ritual, Deep Democracy work, and interspecies communication, that foster collective nervous system regulation. She's been called to help hold grief in these troubled and transitional times, so she lives with her heart broken open and soul on display.   In this episode we talk about the death of her brother when she was 10, grieving while in school, being run over by a drunk driver, the death of her sister, animals in her life, the death of her horse, animal’s grief, and grief dreams of her brother and sister.   You can find more about Holly here: www.hollytruhlar.com   ***************   You can find more about Grief Dreams here:   Our website – www.griefdreams.ca - where you can find common questions on grief dreams answered and links to the podcast. Also, you can find links to the Grief Dreams Online Workshop and One-on-One Grief Dreams Consultiations with Dr. Joshua Black   Instagram - @Griefdreams   Twitter - @Griefdreams   Clubhouse - @Griefdreams (Note: we have 2 clubs you can join - Grief Dreams and Grief Café)   Facebook – Grief Dreams Podcast Page and Grief Dreams Group

Marieke Jongman is een zeer bevlogen orthopedagoog met brede praktijkervaring. Ze heeft bij diverse wijk-/ en gebiedsteams gewerkt, nu werkt ze als interim bij Jeugdbescherming Overijssel. Ook geeft ze trainingen Deep Democracy en ondersteunt ze startende gedragswetenschappers in ons werkveld. Over denken en voelen, over methodes en hart, over jezelf kwetsbaar maken en durven uitspreken. Over verbinding maken en het niet weten. Over je rol als gedragswetenschapper (die ik zelf natuurlijk ook ken) en parallelle processen. Marieke is trainer in Deep Democracy. Een methode, manier van kijken, filosofie en heel praktisch gedachtegoed. Het gaat over ruimte geven aan de minderheid. Dat kan zowel de minderheid van de groep zijn als een minderheid/ kleiner deel in jezelf. We zijn geneigd om te kiezen voor de meerderheidsstem en de mening van minderheid weg te duwen. Dit kan leiden tot een ongemakkelijk gevoel en tot sabotagegedrag.  Door ook naar deze minderheid te luisteren voelt deze zich serieus genomen. Deep democracy geeft inzicht in deze processen en biedt tools om dit onbewuste meer boven water te halen. Dit gesprek heeft mij nieuwsgierig gemaakt naar meer! www.mariekejongman.nl  

Deep Democracy is een denkwijze én praktische methode die zorgt dat we echt goede gesprekken kunnen voeren, waarin vrijmoedig wordt gesproken en openhartig wordt geluisterd. Waardoor we conflicten aangaan in plaats van ze onder water te laten groeien. Zo kunnen we de allerbeste besluiten nemen, inclusief, omdat de wijsheid van meerderheid én minderheid erin wordt meegenomen. Bij vernieuwing, innovatie en het ontwikkelen en uitoefenen van je creativiteit kom je altijd weerstand en soms zelfs conflicten tegen. Dan is deze praktische methode wel handig, daarom heb ik deze training gedaan bij Frank Weijers, DeepDemocracy vooraper. In deze aflevering spreek ik vrijmoedig met hem.In de rubriek ‘Olifanten benoemen' vraagt Klaas zich eerlijk af of hij, als CEO van een groot bedrijf, wel kan doen (en wil) wat Frank zegt. Staat er bij jou op het werk een olifant in de kamer? Stuur dan een mail naar oppasser@thezooooo.com. Beschrijf de olifant en wie weet wordt jouw olifant uit de kamer gehaald in een volgende aflevering.Met MonkeyTalk wil ik graag je creativiteit opporren en aanwakkeren. Want iedereen is creatief en de wereld heeft jouw creativiteit hard nodig. Met MonkeyTalk deel ik mijn ervaring en netwerk, en wil ik je inspireren en concrete tips geven. Ik hoop dat je hersenen even worden uitgelaten als je de aflevering luistert. Om daarna weer fris, fruitig en creatief de wereld in te gaan. Met deze aangewakkerde creativiteit ben je dan zelf ook een inspirerende vooraper. Daar hoop ik op. En vraag ik je vooral te doen.Is dat nou gebeurd en ben je enthousiast? Wil je meer weten over MonkeyTalk, MonkeyDo, ons innovatie-spelprogramma, over de voorapers, over Irene Koel, uitleg & doe workshops en leerzame, energierijke motivatie-praatjes?  Kijk dan op www.thezooooo.com, daar vind je alles.Wil je vriend worden van MonkeyTalk? Geweldig, dat kan ook.Hoe? Kijk op https://petje.af/monkeytalkVoor 3 Euro per maand, zeg 1 kopje cappuccino bij een hippe koffiezaak, steun je de show. Bij 100 petjes gaan we iets leuks doen voor de petjes.

Beneath the surface executives and employees see, runs a hidden network of real influence. Episode 77 with Maya Townsend explores how dynamic these networks are, why this is valuable to decision-makers in dispelling bias, revealing emergent strategy and engaging more power from inside the company. Guest Maya Townsend, founder and lead consultant of Partnering Resources, helps individuals, teams, and organizations thrive in our networked world. She works with corporations, communities, and nonprofits to help develop strategy, mobilize networks, and influence change. Co-editor of Handbook for Strategic HR (AMACOM), her writing on networks, change, and business ecosystems have appeared in strategy+business, People & Strategy, Nonprofit Quarterly, and other publications. She is a certified Deep Democracy practitioner and leads professional chocolate tastings in her free time. Intro music by Mark Romero Music - AlignmentSupport this show http://supporter.acast.com/insight-to-action-inspirational-insights-podcast. See acast.com/privacy for privacy and opt-out information.

Te gast is Hade Wouters die werkt als deep democracy facilitator. Ik ken Hade al wat langer en ben onder de indruk van hoe zij met deep democracy werkt en leeft. Ik werk ook met deep democracy, maar raad haar graag aan bij scholen. Deep democracy is een inclusieve en op verbinding gerichte visie op besluitvorming en conflicthantering, waarin de stemmen van iedereen, de meerderheid en de minderheid, gehoord worden en waarin met elkaar gezocht wordt naar de wijsheid in de groep en naar groei voor iedereen. Ik sprak met Hade over het boek Rebelleren kan je leren van de Vlaamse schrijfster Fanny Matheusen, waarin Fanny uitlegt hoe je deep democracy toepast in het onderwijs. Het prachtige basisboek van Fanny over deep democracy is meermalen herdrukt en heet Van zondebok naar zebra. Deep democracy kent meer opleiders. Hade is geïnspireerd door de visie van Fanny die haar heeft opgeleid. Fanny legt de tools en metaskills goed uit en past de vormen helder, maar zij leeft deep democracy vooral als een houding en een life skill en verbindt deep democracy aan de transformatie van onze wereld. Daarom is deep democracy voor Hade geschikt als burgerschapsvorming en ook een spirituele levenswijze. De studietips van Hade verwijzen naar haar inspiratiebron voor die nieuwe levenswijze, twee boeken van Joanna Macy: Joanna Macy & Molly Young Brown (2021). Terugkeer naar het leven. Oefeningen en rituelen om ons weer te verbinden jet het Levensweb. Uitgeverij Jan van Arkel. Joanna Macy & Chris Johnstone (2016). Actieve Hoop. Hoe de chaos onder ogen zien zonder gek te worden. Waerbeke, 2016. Deze podcast is mede mogelijk gemaakt door ATTC, schoolleidersopleiding in Hilversum voor leraren en beginnende leidinggevenden in PO en VO.

In tijden van onzekerheid kijken we naar leiders. Hoe loodsen zij het land door een crisis heen of houden zij een bedrijf in leven als de markt instort? Maar het tonen van leiderschap ligt zeker niet alleen buiten jezelf – een verplichting naar anderen. Het begint bij jezelf: als je jezelf niet kunt leiden, hoe ga je anderen dan leiden? Glenn van der Burg gaathierover in gesprek met Mireille Ollivieira, Leermanager Leiderschap bij Gemeente Amsterdam en Deep Democracy instructeur bij HumanDimensions.

In this episode I spoke with Evelyn van Kelle and Kenny Baas-Schwegler,  who work together as a socio-technical organizational designer and a software architect.  Evelyn and Kenny work together in consulting tech companies in finding better ways when designing systems, while working smoothly in teams, and when needed, resolving conflicts. We discussed the definition of “The Vicious Cycle of Unsustainable Software Development”, we talked about the priorities when designing systems in DDD, RDD, and more. We also talked about how to recognize goals and values in teams, biases, the process of slow and fast thinking, managing priorities, and much more. This was a really great conversation and I hope you enjoy it, and let's have a listen.  Evelyn and Kenny teach various workshops to help teams identify the important decisions when designing software systems. They do this by helping teams find a safe space to communicate and make decisions together. They use techniques such as visual collaborative practices, Deep Democracy and Cynefin framework.  We finished our conversation with the importance of conflict, and ways of resolving it. Kenny shared some great ways of facing conflicts and techniques of tackling this uncomfortable topic in every team with me. You can learn more about Evelyn on her website and to learn more about Kenny visit his website. 

Je kunt het 'eigen regie' noemen, maar Frank Weijers noemt het ruimte. Ruimte voor je medewerkers zelf aan te geven hoe zij het fijnst werken. Hoe luister je naar hen? Ook als zij een andere mening hebben dan de norm is? Samen met de Deep Democracy trainer verkent Arjen hoe je als leidinggevende met vertrouwen óf moed je medewerkers de ruimte te geven.

Je kunt het 'eigen regie' noemen, maar Frank Weijers noemt het ruimte. Ruimte voor je medewerkers zelf aan te geven hoe zij het fijnst werken. Hoe luister je naar hen? Ook als zij een andere mening hebben dan de norm is? Samen met de Deep Democracy trainer verkent Arjen hoe je als leidinggevende met vertrouwen óf moed je medewerkers de ruimte te geven.

On this special podcast, we are sharing J. Phillip Thompson's keynote address from our Community Wealth-Building Summit in November 2020. Phillip is the Deputy Mayor for Strategic Policy Initiatives in New York City and the author of Double Trouble: Black Mayors, Black Communities, and the Call for a Deep Democracy.   Phillip explains his thoughts on the recent US election, the huge racial divides that are running rampant in the country, his plans for NewYork City and campaigns for community wealth building, requesting that retiring business owners sell their companies to their staff, rebuilding the post-COVID economy in a more equitable fashion, the failings of the current economic system in NYC, building an economy that suits the workers and communities across the US, and more.    To find out more about the work we do go to cles.org.uk   Or follow us on social media:   Twitter: @CLESthinkdo Facebook:@CLESthinkdo

Wir stellen alle unsere Radiosendungen kostenfrei zur Verfügung. Unterstützen Sie uns mit einer Spende. Schon ein kleiner Beitrag hilft Radio evolve. Danke. Wenn Sie eine Spende als normale Überweisung vornehmen möchten, so erreicht uns das unter: emerge bewusstseinskultur e.V. IBAN: DE11 4306 0967 6028 9037 00 – BIC: GENODEM1GLS – Verwendungszweck: Spende Radio evolve Thomas … Can We Learn Deep Democracy from India? Read More »

Thomas Steininger in conversation with Kejal Savla and Ashok Krishnan We think democracy has its origin in Europe. To some degree this is true, but it is also a colonial ... Read More

In this episode I spoke with Kenny Baas-Schwegler, a socio-technical organizational designer and software architect.    I asked him about his experience with BDD, DDD, Continuous Delivery, Microservices and more, as well as how he came to know these concepts.  He teaches various workshops to help teams identify the important decisions when designing software systems. He does this by defining the Bounded Contexts, the culture and language surrounding these contexts, and he uses techniques such as visual collaborative practices, Deep Democracy and Cynefin framework.    We finished our conversation with the importance of conflict, and ways of resolving it. Kenny shared some great ways of facing conflicts and techniques of tackling this uncomfortable topic in every team with me.   To learn more about Kenny visit his website.  You can find us both on Twitter @SaraTorrey @kenny_baas For more information about AxonIQ visit axoniq.io

9th June 2020 - This week our guest speaker is Change Management Expert Inge Wallage, who made a significant shift in both her life and career when she moved from big oil (VP of Communications International E&P at Statoil) to Director of Communications at Greenpeace. This session focuses on three main strategies: 1) Redefining organisations and leadership; 2) The theory and practice of Deep Democracy; and 3) Communications.

Corona stortte ons in een collectieve cultuurshock. Wat is de impact hiervan op ons werkende leven? Werkritmes liggen al maanden volledig overhoop, we worden geconfronteerd met onzekerheid, crisisbeslissingen en de noodzaak tot aanpassen en veranderen. Hoe pas je jouw organisatiestructuur hierop aan? Hoe geef je leiding op afstand? Wat kun je nu doen om er op de lange termijn beter uit te komen? En welke nieuwe rituelen zijn nu nodig? Jitske Kramer schreef in belachelijk weinig tijd haar nieuwe boek “Werk heeft het kantoor verlaten” Ze is corporate antropoloog, spreker, ondernemer, facilitator. Oprichter van HumanDimensions. Eerder schreef ze o.a. ‘Normaal is Anders’, ‘Deep Democracy’, ‘Jam Cultures’ en managementboek van het jaar ‘De Corporate Tribe’. Luister naar de LinkedIn Live sessie met Jitske Kramer.

Waarom zou je actief tegengeluid op gaan zoeken in je werk? Wat is de waarde van dwarsliggers bij besluitvorming? Stephanie van Rossum is niet 'zomaar' een projectleider of verandermanager, maar een change engineer. Zij is gepassioneerd over het op een menselijke, bezielde manier begeleiden van verandering in organisaties en gaat daarbij als dat nodig is de (liefdevolle) confrontatie niet uit de weg. Een gesprek over de wijsheid van de (soms stille) minderheid, over het belang van relatiecontracten in je werk en over hoe je jezelf kunt beschermen tegen tegengas. Je vindt Stephanie hier op LinkedIn.

De ervaring met Corona is voor veel mensen heftig. Sommigen zijn moe, bezorgd en onzeker. Andere medewerkers zijn oké of vinden ook rust in de inperkingen. Delen van ervaringen helpt om als team gezond te blijven. Maar hoe stuur je zo’n gesprek aan zonder dat het een Poolse landdag wordt? Luister naar een handige tool gebaseerd op Deep Democracy.

On episode #8 we have Kenny Baas-Schwegler. We started the interview with the heuristic “Find the root cause” from the Xebia Essentials repository (https://essentials.xebia.com/genchi-genbutsu/). Kenny shares with us the importance of balancing two powerful forces, love and power in a working environment. Also, how we can manage uncertainty using Cynefin, Deep Democracy, Domain-Driven Design and Visual Collaboration. Kenny recommends: Virtual Domain-Driven Design (https://virtualddd.com/) Rebecca Wirfs-Brock (@rebeccawb) Ruth Malan (@ruthmalan) Dawn Ahukanna (@dawnahukanna) Diana Montalion (@dianamontalion) Deep Democracy (https://lewisdd.com)  “Sitting in the fire” by Arnold Mindell By leveraging Deep Democracy, Domain-Driven Design, Continuous Delivery and Visual collaborate tools, Kenny (@kenny_baas) empowers organisations, teams and people in building valuable quality software products. One of his core principles is sharing knowledge. He does that by blogging on his website (https://baasie.com) and also organise several meetups like Virtual Domain-Driven Design, Domain Driven Design Nederland. He is a public speaker giving talks and hands-on workshops at conferences and meetups.

We zien het vaak in groepen en organisaties: weerstand op een genomen besluit of de te varen koers. Maar hoe uit zich die weerstand eigenlijk, en kun je dat herkennen en er dan vervolgens iets mee doen? Vandaag bespreken we hoe we weerstand en sabotage kunnen classificeren aan de hand van de Sabotagelijn uit Deep Democracy. Zoals altijd zijn we erg geïnteresseerd in feedback, vragen of ideëen voor nieuwe afleveringen. Je kunt ons benaderen via: Roel@detoekomstvanorganisaties.nl  Just@detoekomstvanorganisaties.nl Of via 06-12701281 (Roel) en 06-17376146 (Just)

'Luisteren is belangrijk in Deep Democracy, en dat doe je niet alleen met je oren maar je zet al je voelsprieten uit.' Over conflict als bron van wijsheid, over transformatie en groei, over een leerproces, over mijn coming of age als professional. Deep Democracy, deel 3. Wil je meer lezen? Lees dan het boek van Fanny Matheusen: Van Zondebok naar Zebra: een nieuwe kijk op besluitvorming en conflicthantering. Uitgegeven bij Pelckmans Pro in 2018. deep-democracy.be/ En mijn werk als facilitator kan je vinden op deze plek: thetinyoffice.com En dan is er nog de zomercursus. theartistswayonline.com/het-grote-vak…ks-of-summer/ Je kan me volgen op instagram: @detinypodcast @theartistswayonline @thetinyoffice En ook jouw verhaal is heel welkom op Hade@theartistswayonline.com

'De pijn, de eerlijkheid en het rauwe treffen me, maar ze zijn ook louterend.' Over conflict als bron van wijsheid, over transformatie en groei, over een leerproces, over mijn coming of age als professional. Deep Democracy, deel 2. Wil je meer lezen? Lees dan het boek van Fanny Matheusen: Van Zondebok naar Zebra: een nieuwe kijk op besluitvorming en conflicthantering. Uitgegeven bij Pelckmans Pro in 2018. deep-democracy.be/ En mijn werk als facilitator kan je vinden op deze plek: thetinyoffice.com En dan is er nog de zomercursus. theartistswayonline.com/het-grote-vak…ks-of-summer/ Je kan me volgen op instagram: @detinypodcast @theartistswayonline @thetinyoffice En ook jouw verhaal is heel welkom op Hade@theartistswayonline.com

'Wat ik als uitgangspunt theoretisch geweldig vind, blijkt in de praktijk behoorlijk uitdagend te zijn.' Over conflict als bron van wijsheid, over transformatie en groei, over een leerproces, over mijn coming of age als professional. Deep Democracy, deel 1. Wil je meer lezen? Lees dan het boek van Fanny Matheusen: Van Zondebok naar Zebra: een nieuwe kijk op besluitvorming en conflicthantering. Uitgegeven bij Pelckmans Pro in 2018. https://deep-democracy.be/ En mijn werk als facilitator kan je vinden op deze plek: thetinyoffice.com En dan is er nog de zomercursus. https://theartistswayonline.com/het-grote-vakantieboek-9-weeks-of-summer/ Je kan me volgen op instagram: @detinypodcast @theartistswayonline @thetinyoffice En ook jouw verhaal is heel welkom op Hade@theartistswayonline.com

3/5/20-- Super Tuesday has come and gone, and The Horse Race team is breaking down how it all unfolded. This week on our very special live edition, however, the Horse Racers were not the sole hosts! Gina Christo and Wilnelia Rivera of the Deep Democracy podcast served as special guest co-hosts, bringing insight and no shortage of hot takes to the conversation. Later, Will Rasky of Rasky Partners joins the discussion. He serves as an advisor to Unite The Country, an independent expenditure group supporting Joe Biden, and had a few things to say about the wild ride that has been Biden's ranking in the Democratic primary.

The Fifth Floor ชวนหลิน ชโลบล ไดเรคเตอร์ของ Deep Democracy Institute Southeast Asia ประสานงานการจัดกิจกรรมเพื่อถ่ายทอดความรู้ควาามเข้าใจเกี่ยวกับ Deep Democracy, Process Work, Worldwork เทคนิคการสร้างการตระหนักรู้ที่คิดค้นโดยอาโนลด์ มินเดลล์ มาพูดคุยถึงพื้นฐานแนวคิดของ "ประชาธิปไตยเชิงลึก" และการทำงานในกระบวนการกลุ่มเพื่อสร้างการตระหนักรู้ทั้งในระดับบุคคล กลุ่ม และสังคม

'Echte verandering vind plaats in de onderstroom'. We hebben het vaak over gedragverandering, maar veel van wat ons gedrag bepaalt verander je niet door aan de oppervlakte te blijven. Werken aan de onderstroom dus. Maar hoe doe je dat nou?  Kenny Baas is vandaag weer eens te gast en hij legt ons uit hoe je met Deep Democracy practices echt de onderstroom kunt raken en de juiste dingen kunt veranderen. Zoals altijd zijn we erg geïnteresseerd in feedback, vragen of ideëen voor nieuwe afleveringen. Je kunt ons benaderen via: Roel@detoekomstvanorganisaties.nl  Just@detoekomstvanorganisaties.nl Of via 06-12701281 (Roel) en 06-17376146 (Just)

Vandaag het gesprek met Jitske Kramer. Jitske Kramer reist de wereld over om te leren van traditionele healers, leiders, verrassende innovators, vakgenoten en willekeurige voorbijgangers. Bijzondere rituelen, alledaagse handelingen en eeuwenoude gespreksvormen bevatten een schat aan menselijke wijsheid.  Het zijn deze culturele best practices die ze vervolgens in hun trainingen, vlogs, boeken, lezingen en masterclasses vertalen naar de praktijk van teams, afdelingen, projecten, ketensamenwerkingen…. naar de praktijk van jouw organisatie. Het is al heel wat jaren geleden dat we elkaar gesproken hebben. We kennen elkaar van de professional speakers association (PSA) Holland. Tijden de internationale conferentie zag ik haar spreken en keek met bewondering naar haar energie op het podium. Sindsdien ben ik haar blijven volgen en via video's zag ik hoe ze zich bleef ontwikkelen als spreker. Schrijver van vele boeken met haar nieuwste boek, Jam Cultures over hoe je woest enthousiaste werknemers krijgt. Ik ben benieuwd hoe die culturen, onderzoeken en voodoo priesters helpen om betere beslissingen te nemen voor het bedrijf en de ondernemer. Aan het einde van het gesprek had ik nog zoveel vragen over zodat er vast nog een vervolg komt. Veel plezier met de inzichten van Jitske. Ontmoet Jitske tijdens de Avond op reis met Voodoo spirits op 13 nov 2019, meer informatie op: https://www.humandimensions.nl/avond-op-reis-met-voodoo-spirits Je vindt Jitske op: jitskekramer.nldeepdemocracy.nlTwitter @jitskekramerLinkedIn Boeken van Jitske: 'Normaal is Anders', 'Deep Democracy - de wijsheid van de minderheid', 'Wow! Wat een verschil', 'De Corporate Tribe' (managementboek van het jaar 2016), 'Building Tribes' (shortlist managementboek van het jaar 2019) en 'Jam Cultures (2019)

Vandaag het gesprek met Jitske Kramer. Jitske Kramer reist de wereld over om te leren van traditionele healers, leiders, verrassende innovators, vakgenoten en willekeurige voorbijgangers. Bijzondere rituelen, alledaagse handelingen en eeuwenoude gespreksvormen bevatten een schat aan menselijke wijsheid.  Het zijn deze culturele best practices die ze vervolgens in hun trainingen, vlogs, boeken, lezingen en masterclasses vertalen naar de praktijk van teams, afdelingen, projecten, ketensamenwerkingen…. naar de praktijk van jouw organisatie. Het is al heel wat jaren geleden dat we elkaar gesproken hebben. We kennen elkaar van de professional speakers association (PSA) Holland. Tijden de internationale conferentie zag ik haar spreken en keek met bewondering naar haar energie op het podium. Sindsdien ben ik haar blijven volgen en via video's zag ik hoe ze zich bleef ontwikkelen als spreker. Schrijver van vele boeken met haar nieuwste boek, Jam Cultures over hoe je woest enthousiaste werknemers krijgt. Ik ben benieuwd hoe die culturen, onderzoeken en voodoo priesters helpen om betere beslissingen te nemen voor het bedrijf en de ondernemer. Aan het einde van het gesprek had ik nog zoveel vragen over zodat er vast nog een vervolg komt. Veel plezier met de inzichten van Jitske. Ontmoet Jitske tijdens de Avond op reis met Voodoo spirits op 13 nov 2019, meer informatie op: https://www.humandimensions.nl/avond-op-reis-met-voodoo-spirits Je vindt Jitske op: jitskekramer.nldeepdemocracy.nlTwitter @jitskekramerLinkedIn Boeken van Jitske: 'Normaal is Anders', 'Deep Democracy - de wijsheid van de minderheid', 'Wow! Wat een verschil', 'De Corporate Tribe' (managementboek van het jaar 2016), 'Building Tribes' (shortlist managementboek van het jaar 2019) en 'Jam Cultures (2019)

Voor elk managementvraagstuk, of leiderschapsvraagstuk is ergens ter wereld al een oplossing gevonden, zegt antropoloog, dagvoorzitter en auteur Danielle Braun in deze podcast met Eduard van Brakel. Ook kampvuurgesprekken, Deep Democracy en wat je als manager kunt leren van Indiaanse bruiloften en voodoo-priesters komt ter sprake.

In this episode we interview Catherine Carter (Lead Trainer) and Philipa Bragman (CEO) at Change. At Losing Control 2019, Catherine and Philipa ran a session on power and inclusion titled "Power and inclusion - Can power and inclusion work together?".The session was an embodied experiential workshop using Deep Democracy and Theatre of the Oppressed techniques. Change is a human rights organisation led by disabled people, working to build an inclusive society where people with learning disabilities are treated equally.For more about Losing Control visit the website www.losingcontrol.org. Visit us at www.thesocialchangeagency.org Follow us on Twitter at @SocialChangeAgHost: Laura ByngGuests: Philipa Bragman and Catherine Carter (Change)Producer: Laura ByngTheme music by Loyalty Freak Music

This is a segment of episode #186 of Last Born In The Wilderness “Mainstream Psychology Can Go Fuck Itself: Managing Collapse Awareness w/ Holly Truhlar.” Listen to the full episode: http://bit.ly/LBWtruhlar Read her essay ‘Mainstream Psychology Can Go Fuck Itself”: http://bit.ly/2Uwfyjw In this segment of my discussion with grief therapist and community builder Holly Truhlar, we discuss her provocatively titled essay ‘Mainstream Psychology Can Go Fuck Itself,’ which addressed the ways mainstream psychology, as it is currently practiced today, largely lacks the framework, language, and tools required to adequately counsel those that are coming into the growing awareness that the systems we are embedded within are leading to societal collapse, ecological disintegration, and abrupt climate disruption on the global scale. Mainstream psychology “puts the onus on the individual and takes the focus off of the violent and divisive systems we’re in,” which in turn disempowers the individual from preparing, in any meaningful sense, for what lies ahead as we begin to experience the impacts of a fraying socioeconomic and political system (mired in systemic oppression and corruption), the catastrophic loss of species (described as the Sixth Mass Extinction event), a radically changing climate system (as a result of industrialization), and the likely near-term extinction of the human species as a result of these converging crises. Holly, in her work, seeks to make use of the tools provided in mainstream psychology, and incorporate Radical Attunement Work (RAW), which cultivates "a deep awareness of people and systems in order to fundamentally shift exploitative ways of being towards reciprocal relationship, collective liberation, and communities of care.” As Holly says in her essay “we don’t have time for this shit. We have a small window in which we MAY be able to learn the skills needed to co-regulate with each other and organize for the needed revolution (or end-of-life care for our species).” The stakes really are this high. Holly Truhlar is a lawyer, grief therapist, and community builder. She’s integrated her doctorate in law with a masters in transpersonal counseling psychology to create a model for personal and collective liberation. This model, called Radical Attunement Work (RAW), moves people and groups from dominating and exploitative ways of being into attuned and transformational relationships. Her work lies at the convergence of ancestral grief, collective trauma, conscious collapse, and social justice. She’s currently practicing and researching social technologies, such as ritual and Deep Democracy work, that foster large-scale trauma resolution and collective nervous system regulation. She's been called to help hold grief in these troubled and transitional times, so she lives with her heart broken open and soul on display. WEBSITE: https://www.lastborninthewilderness.com PATREON: http://bit.ly/LBWPATREON STORE: http://bit.ly/LBWmerch DONATE: Paypal: http://bit.ly/LBWPAYPAL DROP ME A LINE: (208) 918-2837 FOLLOW & LISTEN: SoundCloud: http://bit.ly/LBWSOUNDCLOUD iTunes: http://bit.ly/LBWITUNES Google Play: http://bit.ly/LBWGOOGLE Stitcher: http://bit.ly/LBWSTITCHER RadioPublic: http://bit.ly/LBWRADIOPUB YouTube: http://bit.ly/LBWYOUTUBE NEWSLETTER: http://bit.ly/LBWnewsletter SOCIAL MEDIA: Facebook: http://bit.ly/LBWFACEBOOK Twitter: http://bit.ly/LBWTWITTER Instagram: http://bit.ly/LBWINSTA

[Intro: 12:45] In this episode, I speak with lawyer, grief therapist, and community builder Holly Truhlar. We discuss her provocatively titled essay ‘Mainstream Psychology Can Go Fuck Itself,’ which addressed the ways mainstream psychology, as it is currently practiced today, largely lacks the framework, language, and tools required to adequately counsel those that are coming into the growing awareness that the systems we are embedded within are leading to societal collapse, ecological disintegration, and abrupt climate disruption on the global scale. Mainstream psychology “puts the onus on the individual and takes the focus off of the violent and divisive systems we’re in,”* which in turn disempowers the individual from preparing, in any meaningful sense, for what lies ahead as we begin to experience the impacts of a fraying socioeconomic and political system (mired in systemic oppression and corruption), the catastrophic loss of species (described as the Sixth Mass Extinction event), a radically changing climate system (as a result of industrialization), and the likely near-term extinction of the human species as a result of these converging crises. “As with all things capitalist, patriarchal, and committed to the growth of civilization, psychology is used mostly as a tool of the oppressor to keep us divided into individual causes rather than working in solidarity with our class structure.”* Holly, in her work, seeks to make use of the tools provided in mainstream psychology, and incorporate Radical Attunement Work (RAW), which cultivates "a deep awareness of people and systems in order to fundamentally shift exploitative ways of being towards reciprocal relationship, collective liberation, and communities of care.”** As Holly says in her essay “we don’t have time for this shit. We have a small window in which we MAY be able to learn the skills needed to co-regulate with each other and organize for the needed revolution (or end-of-life care for our species).” The stakes really are this high. We discuss this and more in this episode. Holly Truhlar is a lawyer, grief therapist, and community builder. She’s integrated her doctorate in law with a masters in transpersonal counseling psychology to create a model for personal and collective liberation. This model, called Radical Attunement Work (RAW), moves people and groups from dominating and exploitative ways of being into attuned and transformational relationships. Her work lies at the convergence of ancestral grief, collective trauma, conscious collapse, and social justice. She’s currently practicing and researching social technologies, such as ritual and Deep Democracy work, that foster large-scale trauma resolution and collective nervous system regulation. She's been called to help hold grief in these troubled and transitional times, so she lives with her heart broken open and soul on display.*** *http://bit.ly/2Uwfyjw **http://bit.ly/2VoS4tN ***http://bit.ly/2KcGbpJ Episode Notes: - Read Holly’s essay ‘Mainstream Psychology Can Go Fuck Itself’: http://bit.ly/2Uwfyjw - Learn more about Holly and her work at: https://www.hollytruhlar.com - Learn more about the Tending The Threshold conference: https://tendingthethreshold.com - The song featured in this episode is “Guns Are Drawn” by The Roots from the album The Tipping Point. WEBSITE: https://www.lastborninthewilderness.com PATREON: http://bit.ly/LBWPATREON STORE: http://bit.ly/LBWmerch DONATE: Paypal: http://bit.ly/LBWPAYPAL DROP ME A LINE: (208) 918-2837 FOLLOW & LISTEN: SoundCloud: http://bit.ly/LBWSOUNDCLOUD iTunes: http://bit.ly/LBWITUNES Google Play: http://bit.ly/LBWGOOGLE Stitcher: http://bit.ly/LBWSTITCHER RadioPublic: http://bit.ly/LBWRADIOPUB YouTube: http://bit.ly/LBWYOUTUBE NEWSLETTER: http://bit.ly/LBWnewsletter SOCIAL MEDIA: Facebook: http://bit.ly/LBWFACEBOOK Twitter: http://bit.ly/LBWTWITTER Instagram: http://bit.ly/LBWINSTA

Welcome to the politics show about moving forward, not getting mad, a show where we lift up movement builders and grassroots organizers and hold both political parties accountable for their role in creating the current messes in the U.S. government. Deep Democracy is about centering the people usually pushed to the margins, and the value that brings to all. Join us for a monthly conversation, beginning March 28th!  Learn more about your ad choices. Visit megaphone.fm/adchoices

Lennard en Cedric hebben het over Deep Democracy. Een vergader en besluitvormingstechniek. Maar er zit nog meer in. Wat we daarover te zeggen hebben en ervan vinden leggen we je uit. Jitske Kramer, luister je mee en corrigeer je ons waar nodig?

In deze aflevering van Democratie in uitvoering praat Marije van den Berg met Jitske Kramer. Corporate antropoloog en schrijver van onder meer de bestsellers "De Corporate Tribe" en "Deep Democracy - de wijsheid van de minderheid". We praten over democratisch gedoe, leiderschap in politiek en organisaties en vertrouwen in vertegenwoordiging. Wie mag het voorstel doen om ergens een werkelijk goed gesprek over te voeren? En hoe krijgen we alle stemmen gehoord? Van keukentafel tot kampvuur.

In deze aflevering van Democratie in uitvoering praat Marije van den Berg met Jitske Kramer. Corporate antropoloog en schrijver van onder meer de bestsellers "De Corporate Tribe" en "Deep Democracy - de wijsheid van de minderheid". We praten over democratisch gedoe, leiderschap in politiek en organisaties en vertrouwen in vertegenwoordiging. Wie mag het voorstel doen om ergens een werkelijk goed gesprek over te voeren? En hoe krijgen we alle stemmen gehoord? Van keukentafel tot kampvuur.

Tending The Threshold is an event happening in Ashland, Oregon, on May 26 and 27th, 2018. Tickets can information can be found at tendingthethreshold.com It is a gathering of Change-makers, Bridge builders and Edge Dwellers, with no agenda other than to practice being together, and to learn how to take care of each other and the world, in these challenging times. The container at this un-conference will be held by a group of ten co-facilitators from three countries and many walks of life. The group includes: Poet and spoken word artist, Tannur Ali Conflict Engagement and Resolution practitioner, Aftab Erfan Equity and Inclusion Consultant, Desiree Adaway Clinical Psychologist and Author, Bayo Akomolafe Social Entrepreneur, Donnie Maclurcan Artist and Death Doula, Rachael Rice Educator, facilitator and Indigenous rights activist, Aaron Ortega Videographer and artist, Bec Stupak Therapist, ritualist and conference founder, Holly Truhlar And myself, Carmen Spagnola. *** Aftab Erfan, PhD,  is a scholar-practitioner working in the areas of community engagement, conflict resolution, strategic planning, intercultural diversity, and leadership development for social transformation. Her facilitation approach is based in various methodologies including Deep Democracy, the Art of Hosting and Harvesting, Theory U, Action Inquiry and the Expressive Arts field. She is often called in as a facilitator when there is a large degree of complexity, when there are divisive issues within a group, or when a group simply needs help to connect on a deeper level. She has facilitated large group decision-making and conflict resolution in high-stakes situations, including in the Middle East. http://wholepicturethinking.com

Gabrielle Donnelly, Ph.D. is a scholar and practitioner of creativity, social change, and innovation. In this episode, we discuss the dynamic between the scholar and practitioner sides of oneself; working with perceived polarities in groups, individuals, and society at large; finding your voice as a scholar; the dissertation process as creative and personal transformation; "kissing people over the edge," and much more. Co-founder of Brave Space, Gabrielle works with methods for meaningful public engagement, participatory leadership, and systems change such as The Art of Hosting, Deep Democracy, and Participatory Action Research. Her passion for integrating theory and practice leads her to work with organizations like Coady International Institute, FoodARC, ALIA Institute, Government of Nova Scotia, Ecology Action Centre, Nova Scotia Human Rights Commission, and Now Lunenburg County. Gabrielle is a professor at Acadia University, an associate of the Taos Institute, ​and publishes in the areas of creativity, social change, participatory leadership, and transdisciplinarity. She is the Managing Editor of World Futures: The Journal of New Paradigm Research. Born in London, England and raised in Calgary, Alberta, Gabrielle lives in Halifax, Nova Scotia. Dr. Donnelly's website: www.gabrielledonnelly.ca The Brave Space website is www.bravespace.ca The Art of Hosting website www.artofhosting.org/ Deep Democracy (Lewis Method) https://deep-democracy.net/ Rune Soup episode with Dr. Jeffrey Kripal: https://runesoup.com/2018/03/talking-secret-body-jeffrey-kripal/ Strieber, W., & Kripal, J. (2016). The Super Natural: A New Vision of the Unexplained. Tarcher Perigee. Zia Sardar: http://ziauddinsardar.com/2011/03/welcome-to-postnormal-times/ Montuori, A. (2005). How to make enemies and influence people: anatomy of the anti-pluralist, totalitarian mindset. Futures, 37(1), 18-38. Link to Montuori article on academia: https://www.academia.edu/168673/How_to_Make_Enemies_and_Influence_People_The_Totalitarian_Mindset Jordan Peterson: https://www.independent.co.uk/voices/jordan-peterson-clinical-psychologist-canada-popularity-convincing-why-left-wing-alt-right-cathy-a8208301.html https://medium.com/s/story/a-field-guide-to-jordan-petersons-political-arguments-312153eac99a

Sam Grant is a transformative organizer, educator and facilitator working through multiple formations to advance the convivial dreaming process of individuals and networks actively manifesting health in self, relationships and local to planetary socio-ecologies. Dan and Sam discuss creativity in activism, transdisciplinarity and the fallacies of academic disciplines, the problem with "expertise," heeding the call of intuition and the "dreaming" process, and the messiness, joy, and agony of creative inquiry. Sam’s PhD work at the California Institute for Integral Studies focuses on integrating his life-long passions in environmental, economic and cultural justice through the lens of Africana Critical Theory to theoretically imagine how we co-transform the domination –control paradigm toward an intercultural ecological democracy. Sam is doing grassroots prototypes of what this could look like in the United States and Sierra Leone. Sam has been on community faculty at Metropolitan State University since 1990, where he created and leads their Minor in Community Organizing and Development. He is the Faculty Director of the Environmental Sustainability program at the Higher Education Consortium for Urban Affairs, working with students from 26 colleges and universities to engage in climate justice through local to global socio-ecological systems. He is a lead consultant with three firms: a) a firm assemblage he founded with his wife – the Movement Center for Deep Democracy and Embody Deep Democracy – through which he is currently a capacity building consultant on a local food systems initiative funded by the Greater Twin Cities United Way; b) he has a long-standing consulting partnership with The Public Policy Project, which is now working on a major environmental justice initiative; and c) he is a consultant with Creative Catalysts, working on the African American Futures Initiative with the Saint Paul Foundation. In addition, Sam is on the participatory design team for the revamp of a long-standing arts-based community development initiative – the Creative Community Leadership Institute. He current lives in the Twin Cities metro area of Minnesota with his wife Zea and their daughter Sol – two of the most amazing creative catalysts in his own life. You can llearn a little more about his work at – www.slfnd.org, www.hecua.org, and www.susted.com/wordpress/content/2017/05/ The article Sam wrote, "Organizing Alternative Food Futures in the Peripheries of the Industrial Food System," referenced in the interview can be found here: http://www.resilience.org/stories/2017-06-12/organizing-alternative-food-futures-peripheries-industrial-food-system/

In this change management podcast I interview Prue Gell about Deep Democracy as a tool for facilitating organizational change

Sera Thompson teaches and practices Deep Democracy, a psychology-based practise for resolving conflict among groups. In this special episode of the podcast, we share a conversation where she gives us a sample of what participants learn on one of her introductory courses. This fall at Springtide, Sera will be teaching Co-Resolve - An Introduction to Deep Democracy on September 25 and 26 in Halifax, and you can register for that course here: http://bit.ly/2tV5unj See acast.com/privacy for privacy and opt-out information.

I'm so pleased to welcome to the podcast, Aftab Erfan, Director of Dialogue and Conflict Engagement at the University of British Columbia. Aftab is an experienced facilitator and longtime trainer of the Lewis Method of Deep Democracy. When you watch the video clips at the top of the DeepDemocracy.ca website, you can see me standing behind her business partner and co-facilitator, Sera, who is speaking animatedly. She's "amplifying" Jeremy - one of the tools used in this facilitation method to quickly get to the heart of a matter. My face is cropped, I'm wearing a white blouse, hands in pockets. My posture pretty much says everything about what I think of "hope" in the context of the Is Hope Bullshit? Civic Dialogue they convened. My feelings about hope have evolved a bit since then. It was a life-changing day. Myrna Lewis, (co-developer of the Lewis Method), is just to the left of screen wearing taupe, hand on her necklace. The book Aftab references in this episode is called Conflict Is Not Abuse: Overstating Harm, Community Responsibility, and the Duty of Repair by Sarah Schulman. Sounds like essential reading. Along with Jessie Hemphill (my guest on TNP65), Aftab co-facilitated a Civic Dialogue I convened in my hometown called Yes, I'm Privileged. Now What? I received a lot of feedback from that event, all of it positive. Since then, I've seen it galvanize members of my community around social justice in a way they didn't before. Many have told me it was the experience they needed in order to show up and speak up and put their privilege to work on behalf of marginalized populations. If your organization has the funding and desire to tackle hard topics in order to move forward together, you should definitely reach out to her.

"Deep Democracy? Teresa Schwartz How do our “democratic ideals? line up with our basic lived values, in our lives, and in the world? How is our democracy failing us? Or have we failed it? In this service, Teresa Schwartz and worship associate, Dick Buggs, will look at ways to ground ourselves in a democracy that is life-giving, transformative, and reminds us that as a part of the interconnected web of life, we must work toward the common good.