Podcasts about ihrer firma

Hey, please share this podcast with your friends, family and neighbours or even write a review :). The podcast can now also be found on Youtube (https://t1p.de/kt83z). You can contact me on Instagram (https://www.instagram.com/slowgermanwithculture/) or write a mail to learngermanwithculture@web.de . Transkript: Frau Uhrmann: Guten Tag, Herr Schmidt! Schön, dass Sie da sind.Herr Schmidt: Guten Tag, Frau Uhrmann. Vielen Dank für die Einladung.Frau Uhrmann: Sehr gerne. Haben Sie gut hergefunden?Herr Schmidt: Ja, alles gut. Es war ganz einfach. Ich bin mit der Bahn gekommen. Frau Uhrmann: Das freut mich. Ja, die Verbindung ist ja auch wirklich gut. Dann fangen wir gleich an. Können Sie mir etwas über sich erzählen?Herr Schmidt: Ja, natürlich. Ich heiße Lennard Schmidt, bin 28 Jahre alt und habe Betriebswirtschaft studiert. Nach meinem Studium habe ich zwei Jahre in der Buchhaltung gearbeitet.Frau Uhrmann: Das klingt gut. Warum möchten Sie bei uns arbeiten?Herr Schmidt: Ich habe von Ihrer Firma viel Gutes gehört. Sie bieten interessante Projekte und ich möchte mich gerne weiterentwickeln.Frau Uhrmann: Das freut uns zu hören. Welche Stärken bringen Sie mit?Herr Schmidt: Ich bin sehr organisiert, kann gut im Team arbeiten und bin flexibel. Außerdem lerne ich schnell neue Aufgaben.Frau Uhrmann: Das sind wichtige Eigenschaften. Wie gehen Sie mit Stress um?Herr Schmidt: Ich bleibe ruhig und versuche, die Aufgaben Schritt für Schritt zu lösen. Gute Planung hilft mir dabei. Auch eine Absprache im Team ist mir sehr wichtig. Frau Uhrmann: Sehr gut. Was sind Ihre Ziele für die nächsten Jahre?Herr Schmidt: Ich möchte in meinem Beruf wachsen und neue Fähigkeiten lernen. Vielleicht kann ich in Zukunft mehr Verantwortung übernehmen.Frau Uhrmann: Das klingt nach einem klaren Plan. Wir freuen uns immer über Mitarbeiter, die sich weiterentwickeln möchten. Haben Sie Fragen zu der Stelle?Herr Schmidt: Ja, wie sieht ein typischer Arbeitstag bei Ihnen aus?Frau Uhrmann: Ein typischer Tag beginnt meist mit einer kurzen Besprechung im Team. Danach arbeiten Sie an Ihren Projekten, oft in Zusammenarbeit mit anderen Abteilungen. Es gibt auch immer wieder neue Aufgaben, die spontan kommen.Herr Schmidt: Das klingt interessant. Und wie läuft die Einarbeitung ab?Frau Uhrmann: Wir bieten eine ausführliche Einarbeitung. Sie bekommen eine Kollegin oder einen Kollegen, der Ihnen alles zeigt und Sie unterstützt.Herr Schmidt: Und wie sieht es mit dem Gehalt aus? Das ist für mich natürlich interessant. Frau Uhrmann: Sie würden in Vollzeit 40.000 Euro brutto im Jahr verdienen. Je nachdem wie es dann läuft, können wir nach einiger Zeit nachverhandeln. Herr Schmidt: Und wie viele Urlaubstage hätte ich? Frau Uhrmann: Sie hätten 30 Urlaubstage. Außerdem haben sie Benefits wie eine Vergünstigung im Fitnessstudio. Außerdem haben wir immer eine tolle Weihnachtsfeier in der Firma, wo wir es richtig krachen lassen. Herr Schmidt: Sehr gut, das klingt doch gut. Vielen Dank für die Informationen.Frau Uhrmann: Sehr gerne. Eine letzte Frage: Wann könnten Sie bei uns anfangen?Herr Schmidt: Ich könnte ab dem 1. Dezember anfangen.Frau Uhrmann: Das passt gut. Wir melden uns in den nächsten Tagen bei Ihnen.Herr Schmidt: Vielen Dank, Frau Uhrmann. Ich freue mich auf Ihre Rückmeldung.Frau Uhrmann: Danke, Herr Schmidt. Auf Wiedersehen! Kommen sie gut nach Hause. Herr Schmidt: Auf Wiedersehen! Einen schönen Tag noch… 

Wed, 18 Sep 2024 04:00:00 +0000 https://datensindchefsache.podigee.io/26-von-daten-zu-dollars-die-kunst-der-datenmonetarisierung f94dbe4d12f4101bef311f10d434ee4b Effizienteres Reporting im Mittelstand: Die wichtigsten Hebel für Ihren Erfolg. Haben Sie schon einmal überlegt, wie Sie Ihre Datenbestände als Einnahmequelle nutzen können? Wissen Sie, welche Schritte notwendig sind, um Ihre Daten sicher und profitabel zu monetarisieren? In dieser Episode von „Effizienteres Reporting im Mittelstand – Die wichtigsten Hebel für Ihren Erfolg“ widmen wir uns dem spannenden Thema der Datenmonetarisierung. Erfahren Sie, wie Sie das wirtschaftliche Potenzial Ihrer Datenbestände freisetzen und in echte Umsatzquellen verwandeln können. In dieser Episode erfahren Sie: Grundlagen der Datenmonetarisierung: Eine Einführung in die Grundprinzipien und das Potenzial, Daten zu monetarisieren. Methoden und Modelle: Erkunden Sie verschiedene Ansätze, wie Sie Daten wertschöpfend einsetzen können. Herausforderungen und Lösungen: Diskutieren Sie gemeinsam mit uns die technischen und strategischen Herausforderungen bei der Datenmonetarisierung. Erfahrungen aus der Praxis: Einblicke in Erfahrungen von Unternehmen, die ihre Daten erfolgreich kommerziell nutzen. Jetzt sichern: Leitfaden „Effizienteres Reporting im Mittelstand“ - Kostenfrei herunterladen: Der Leitfaden „Effizienteres Reporting im Mittelstand“ bietet wertvolle Einblicke und praktische Tipps, wie Sie Ihre Reporting-Prozesse optimieren und die wichtigsten Hebel für Ihren Erfolg identifizieren können. Holen Sie sich jetzt kostenfreien Zugang zu bewährten Strategien und Empfehlungen, die Ihre Business Intelligence stärken. Jetzt herunterladen und effizienter werden. Über Feliks Golenko: Als Gründer und CEO von MultiBase verfügt Feliks Golenko über mehr als drei Jahrzehnte Erfahrung in Datenwissenschaft und strategischem Management. Seine Expertise hat zahlreichen Unternehmen dabei geholfen, ihre datengesteuerten Entscheidungsprozesse zu optimieren. Feliks ist ein gefragter Berater, wenn es um Business Intelligence und die Implementierung effektiver Datenvisualisierung geht. Ihre Meinung ist uns wichtig: Sind Sie neugierig geworden auf das Thema Data Strategy? Haben Sie spezifische Fragen oder Anregungen zu dieser Episode? Wir freuen uns auf Ihren Austausch! Zögern Sie nicht, uns per E-Mail an fgolenko@multibase.de zu kontaktieren. Persönliche Beratung mit Feliks: Interessiert an einer persönlichen Beratung mit Feliks Golenko? Vereinbaren Sie einen Termin und lassen Sie sich dabei helfen, Ihre Datenstrategie zu perfektionieren. Erfahren Sie, wie Sie durch effektive Datenmonetarisierung nicht nur Ihr Unternehmen finanziell stärken, sondern auch Ihre berufliche Stellung innerhalb Ihrer Firma verbessern können. 26 full Effizienteres Reporting im Mittelstand: Die wichtigsten Hebel für Ihren Erfolg. no Business Intelligence,Monetarisierung von Daten,MultiBase,Effizienteres Reporting,Einsparungsmöglichkeiten,Umsatzquellen,Modelle der Datenmonetarisierung,Return on Investment,Return on Analytics,Value of Knowing Feliks Golenko

Als junge Mutter in einem Start-up arbeiten - und das auch noch remote? Für Lauren Soltani, unseren heutigen Podcast-Gast, scheint dies kein Problem zu sein. Ganz im Gegenteil, denn bei Ihrer Firma, advisoryteam, bekommt sie die Unterstützung, die sie benötigt. Wie sich Laurens Alltag und Berufsleben durch ihre Tochter verändert haben und welche neuen Fähigkeiten sie vielleicht sogar durch ihre Mutterrolle erlangt hat, erfahrt ihr in der neusten Episode von Start-up Lust!

Hier kommen weitere 18 Fragen (die ersten 15 Fragen kamen in der letzten Folge), die Ihre Job-Bewerber so noch nicht kennen und mit denen Sie besser einschätzen können, ob der Kandidat zu Ihrer Firma passt.Hier können Sie die 32 Fragen nachlesen.Weiteres Material:Videokurs: Einwandbehandlung für Möbel- und KüchenverkäuferArtikel: Wird es in 2025 noch Möbelverkäufer geben?Artikel zum Thema Opfer- und Machertypen: Von Drillsergeants und Führungskräften im Möbelhandel.Artikel: Lösungen für die Personalmisere im Möbelverkauf. Artikel: Jeder Unternehmer hat die Verkäufer, die er verdient.Checkliste für Einstellungsgespräche.

Mit guten Fragen können Sie viel über Wissen, Erfahrung, Persönlichkeit und Motivation der Möbelverkäufer erfahren, die sich bei Ihnen bewerben. Damit steigt die Wahrscheinlichkeit, dass Sie Bewerber einstellen, die zu dem Job, Ihrem Möbelhaus, Ihren Kunden und zu Ihnen passen.Leider werden bei Einstellungsgesprächen immer die gleichen, müden Fragen gestellt, auf die die meisten Bewerber die politisch korrekte Standard-Antwort kennen.Hier kommen die ersten 15 Fragen (der Rest kommt in der nächsten Folge), die Ihre Job-Bewerber so noch nicht kennen und mit denen Sie besser einschätzen können, ob der Kandidat zu Ihrer Firma passt.Hier können Sie die 32 Fragen nachlesen.Weiteres Material:Videokurs: Einwandbehandlung für Möbel- und KüchenverkäuferArtikel: Wird es in 2025 noch Möbelverkäufer geben?Artikel zum Thema Opfer- und Machertypen: Von Drillsergeants und Führungskräften im Möbelhandel.Artikel: Lösungen für die Personalmisere im Möbelverkauf. Artikel: Jeder Unternehmer hat die Verkäufer, die er verdient.Checkliste für Einstellungsgespräche.

Markus Baulig, der Mensch, der Mythos, die Maschine, zu Gast im Ausreden Podcast. Er baut gemeinsam mit seinem Bruder Andreas und Ihrer Firma, der Baulig Consulting GmbH, mit Coaches, Beratern und Experten online 6- bis 7-stellige Businesses auf.

In dieser Folge hören Sie von einigen aussergewöhnlichen täglichen Ritualen von René Rink. Er ist Coach und Mentor und wird manchmal auch als »E-Mail-Marketing König« bezeichnet. Er hat gemeinsam mit Alex Rusch den Online-Lehrgang »So werden Sie der Pilot Ihres Lebens und Ihrer Firma« kreiert, der im Aufsteiger-Verlag erschienen ist. Erwähnte Links: Online-Lehrgang »So werden Sie der Pilot Ihres Lebens und Ihrer Firma«: aufsteiger.ch/pilot Online-Lehrgang »E-Mail- und Newsletter-Marketing: Wie Sie die Möglichkeiten von E-Mail- und Newsletter-Marketing maximal Nutzen«: marketing-diplom-lehrgang.com Quentn, die Plattform für E-Mail-Marketing und Marketing-Automatisierung testen und einen Lehrgang im Wert von EUR 497,– als Geschenk erhalten: alexrusch.com/empfehlung

Diese Folge ist wie eine Art Workshop. Alex Rusch präsentiert hier ein paar Fragen zu Ihrem Leben und Ihrer Firma, die als Grundlage dienen, damit Sie sich neu erfinden können. Mit dabei ist MIM-Mitglied Ron Windauer. Erwähnte Links: »Alex Rusch Inner Circle«: inner-circle.ch

Die renommierte Filmemacherin vom ZDF Dr. Iris Zink ist Physikerin, hat in der Rechtsmedizin promoviert und seit 25 Jahren bewegt sie die Frage "Wie wird unsere Zukunft aussehen?". Die Wissenschaftsjournalistin begann bei der Knoff-Hoff-Show ihre Fernsehkarriere. Bald war sie Autorin und Redakteurin für wissenschaftliche Formate wie Terra X und das Wissenschaftsmagazin Leschs Kosmos. Sie beobachtet den wissenschaftlichen Fortschritt in allen Forschungsgebieten und reist für ihre Fernsehsendungen rund um die Welt. Ihr Anliegen ist es, Wissenschaft auf unterhaltsame Weise einem breiten Publikum näher zu bringen und komplexe Zusammenhänge verständlich darzustellen. In ihrem Vortrag „95% ZUKUNFT - mit 5% die Welt retten“ berichtet Dr. Iris Zink über besondere Begegnungen bei ihren zahlreichen Drehreisen. Was können wir für die Zukunft unseres Planeten von Gorillas in Uganda, Bullenhaie auf Fidschi und den Forschern in der Antarktis lernen? In der Keynote von Iris Zink werden Sie viele Ansätze finden, die Sie in Ihrer Branche und in Ihrer Firma umsetzen können. Wie erreichen wir das Ziel klimaneutrales Europa zu werden? Heute möchte jeder etwas dazu beitragen, dass der Klimawandel unsere Wirtschaft und unser Leben nicht zu stark trifft. Iris Zink führt auf, wie jeder mit kleinen Schritten den großen Wurf machen kann und wie es uns gelingen kann mit "5% die Welt zu retten" . Zum Redner - Profil von Iris Zink: https://www.expert-marketplace.de/redner/iris-zink-nahhaltigkeit/ Bestellen Sie jetzt kostenfrei unsere Top 100 Kataloge und finden Sie den perfekten Referenten für jeden Anlass: https://www.speakers-excellence.de/service/katalogbestellung.html -------------------------------------------------------------------------------------------------- Mehr Informationen zu Speakers Excellence unter: www.speakers-excellence.de Abonnieren Sie unseren Kanal für weitere spannende Impulse: https://www.youtube.com/speakersexcellencetv Folgen Sie uns auch auf ... Facebook: https://www.facebook.com/speakers.excellence/ Instagram: https://www.instagram.com/speakersexcellence/ dem Speakers Excellence Blog: https://www.speakers-excellence.de/se/blog/

In dieser Folge erhalten Sie von Alex Rusch einige konkrete Tipps, um Remote-Arbeit erfolgreicher zu machen in Ihrer Firma. Da viele Firmen, seit der Corona-Pandemie, auf Remote-Arbeit setzen müssen, ist dieses Thema wichtiger denn je. Hier profitieren Sie von der langjährigen Erfahrung der Rusch-Firmengruppe mit Remote-Arbeit. Erwähnte Links: »Wie Sie Trello besonders erfolgreich als ausgeklügelte To-do-Liste, für die Planung sowie für Projekt- und Delegation-Management nutzen«: www.alexrusch.com/trello  "Wie man erfolgreich remote im Home-Office arbeitet": www.aufsteiger.ch/remote "Wie Sie als Unternehmer mit Rusch-Strategien durchstarten": www.rusch.ch/durchstarten

Tr a n s k r i p t i o n Teil 1 1. Abschnitt Firma: Hier Firma Kaldeweit. Guten Tag. Bewerberin: Guten Tag, meine Name ist Wegerhaupt. Ich habe Ihre Anzeige in der „Berliner Morgenpost“ gelesen. Ich interessiere mich für die Tätigkeit als … F: Moment, da sind Sie bei mir nicht an der richtigen Stelle. Ich verbinde Sie mit unserer Personalabteilung. F: Hier Personalabteilung der Firma Kaldeweit. Mein Name ist Böge. Guten Tag, was kann ich für Sie tun? B: Guten Tag, ich heiße Elvira Wegerhaupt. Am Wochenende habe ich Ihre Anzeige in der „Morgenpost“ gelesen … F: Welche Anzeige meinen Sie? Wir haben mehrere Stellenangebote in der Zeitung. B: Hier steht: Nur ein Beruf, der Spaß macht, bringt auch Erfolg. Und dazu gehört eine qualifizierte Ausbildung in einem interessanten Beruf: Fachverkäuferin in einem Nahrungsmittelhandwerk. F: Ach, diese Anzeige meinen Sie. Ja, wir bieten mehrere Ausbildungsplätze zur Fachverkäuferin an. Sie würden also gern eine Ausbildung bei uns machen? B: Ja. 2. Abschnitt F: Wie alt sind Sie denn? B: 17, hm, in zwei Monaten 18. Und ich mache Anfang nächsten Jahres meinen erweiterten Hauptschulabschluss. F: Und haben Sie vielleicht schon einmal in der Nahrungsmittelbranche gearbeitet? B: Ja, meine Tante hat eine Bäckerei, da helfe ich oft aus. Und ich habe im letzten Jahr ein dreiwöchiges Praktikum bei der Firma „Butter Kalle“ gemacht, das ist ein Lebensmittelgeschäft in unserem Stadtteil. Das hat mir sehr gut gefallen, denn ich konnte mir vieles ansehen. Ich habe auch beim Verkauf geholfen und durfte manchmal sogar kassieren. F: Haben Sie vielleicht auch eine Bescheinigung über dieses Praktikum? B: Ja, die habe ich, und man hat mir auch gesagt, dass ich wiederkommen könnte. F: Warum bewerben Sie sich dann bei uns? B: Nun, die Firma „Butter Kalle“ ist nur ein kleiner Betrieb mit fünf Angestellten. Ich möchte mich gerne aber nach der Ausbildung weiterqualifizieren. Und da dachte ich … F: Dann sind Sie wahrscheinlich bei uns doch an der richtigen Stelle. Wie sind denn Ihre Noten in der Schule? B: Also, ich weiß, dass man bei dieser Ausbildung vor allem auf Deutsch und Mathematik Wert legt. Ich habe in beiden Fächern die Note gut, und ich denke: Ja, auch sonst kann sich mein Zeugnis sehen lassen. F: Klingt ja nicht schlecht. Sie wissen, dass Sie in der Ausbildungszeit auch einmal in der Woche in die Berufsschule gehen müssen. B: Ja, das ist mir bekannt. 3. Abschnitt B: Und jetzt noch einige Fragen. Ich habe gehört, die Ausbildung zur Fachverkäuferin dauert zwei Jahre. Stimmt das? F: Ja, das ist richtig. Und wir haben natürlich auch eine Probezeit von drei Monaten. Möchten Sie denn gar nicht wissen, wie viel Sie als Auszubildende verdienen? B: Doch, sehr gern. Zahlen Sie nach Tarif? F: Im ersten Lehrjahr bekommen Sie monatlich 410 Euro und im zweiten dann schon 520. Wenn Sie gut sind, zahlen wir nach der Ausbildung übertarifliche Löhne. Übrigens, Ihren Urlaub können Sie selbstverständlich in den Schulferien nehmen. B: Besteht denn überhaupt die Möglichkeit, dass ich nach meiner Ausbildung zur Fachverkäuferin von Ihrer Firma übernommen werde? --- Support this podcast: https://anchor.fm/heidar-sadeghzadeh/support

„Tiefe Brunnen muss man graben, wenn man klares Wasser will“ heißt es im Song „Rosenrot“ der Musikband Rammstein. Ich hörte das Lied im Auto und schon kam mir der Gedanke: Beim Kunden ist es nicht anders. Adaptiert man den Songtext, würde es also folgendermaßen lauten: „Tiefgehende Fragen muss man stellen, wenn man klare Antworten will.“ Die Standardfloskeln „Wie kann ich Ihnen helfen“, „Was können wir denn für Sie tun“ gehören definitiv nicht zum Kreis der tiefgehenden Fragen, sie taugen eher für die Kategorie „Flach und einfallslos“. Da soll noch jemand behaupten, es gäbe keine dummen Fragen. Das geht auch besser. „Die folgende Frage mag nun etwas ungewöhnlich anmuten, aber ich stelle sie trotzdem: Sagen Sie, was würde für Sie an ein Wunder grenzen, wenn Sie das mit Ihrer Firma bis zum Jahr 2025 erreicht hätten?“ Natürlich kann die Reaktion seitens des Kunden auf diese Frage teils verdutzt oder irritiert sein, das ist in Ordnung. Vielfach erhalte ich auf diese Frage, nachdem der Kunde darüber etwas nachgedacht hat, lange und tiefsinnige Antworten. Und dann weiß ich, ob und wenn ja wie ich dem Kunden helfen kann, das Ziel zu erreichen. Wie der „Erkundungsschlüssel“ im Kundengespräch hilft, besser zu ergründen, was den Kunden wirklich umtreibt um daraus bessere Angebote und höhere Abschlussquoten zu erzielen, hören Sie in diesem KOBcast.  

In dieser Folge heben wir aus einem aktuellen Anlass nach Mauritius ab. Wir sprechen mit der Deutschen Monika Beumers über die Havarie der Wakashio vor der mauritischen Küste. Sie berichtet uns über Unverständnis, Sorgen, Ängste und Solidarität der Einheimischen sowie die Auswirkungen des Ereignisses auf die Natur, Umwelt und Touristik. Ich hoffe diese Sonderfolge aus aktuellem Anlass hat dir einen etwas differenzierten Einblick eröffnet. Deine Simone ------------------ Im Blogpost hier findest du mehr Infos zur Folge: www.eyes2market.com Hier findest du mehr Infos zu Monika: https://www.instagram.com/monikabeumers/ und Ihrer Firma: www.mauritius-events.de https://www.instagram.com/mauritiusevents https://www.facebook.com/MauritiusEvents Hier findest du mehr Infos über mich: LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/simone-roesel-95646737 Hier findest du mehr Infos zum Podcast: Facebook: https://www.facebook.com/Abgehoben-der-Reisepodcast-110289597442491 Instagram: https://www.instagram.com/abgehoben_der_reisepodcast Bei Fragen & Anregungen sende mir gerne eine E-Mail an info@eyes2market.com .

Die Coronakrise hat gezeigt, dass viele KMU's einen großen Nachholbedarf in Sachen Digitalisierung haben. Um diese Lücke zu schließen und um die Wettbewerbsfähigkeit nicht zu verlieren, bieten Bund und Länder attraktive Förderprogramme: GO DIGITAL und DIGITAL JETZT.

Lars und Jens haben mit großer Überraschung die aktuelle Gallup Studie über die Mitarbeiterbindung in 2019 gelesen und fragen sich, warum laut der Studie 85% der deutschen Arbeitnehmer keine oder nur eine geringe Bindung zu ihrem Unternehmen haben und was das für die Unternehmen bedeutet. Fast 32 Millionen Arbeitnehmer identifizieren sich demnach nicht oder kaum noch mit Ihrer Firma, Ihren Chefs und Ihrer Arbeit. Unternehmen mit hoher emotionaler Mitarbeiterbindung verzeichnen z.B. 70% niedrigere Arbeitsunfälle und eine 20% höhere Profitabilität. Der deutschen Wirtschaft entstehen dadurch jährlich Kosten in Höhe von 105-122 Mrd. €. Lars und Jens diskutieren, was das eigentlich für die Führung im Unternehmen bedeutet, welche Rolle Weiterbildung spielt und wie aus ihrer Sicht eigentlich ein Kulturwandel in Zeiten der Digitalisierung herbeigeführt werden kann, damit die Leute wieder gerne zur Arbeit kommen.

Erfgsarroganz, endoge Innovation, Datenignoranz, mangelndes Plattform- und Ökosystem-Denken. Inklusive 5 Lösungsansätze um diese Fehler in Ihrer Firma zu verhindern. www.podcast.mg

In einem Interview mit der Sportökonomin und Personal-Trainerin Conny Schumacher erfahren Sie, wie ein Teamtraining in der israelischen Wüste den Spirit in Ihrer Firma verändern kann. Kontakt zu Conny Schumacher: https://conny-schumacher.de fit (@) conny-schumacher.de

In einem Interview mit der Sportökonomin und Personal-Trainerin Conny Schumacher erfahren Sie, wie ein Teamtraining in der israelischen Wüste den Spirit in Ihrer Firma verändern kann. Kontakt zu Conny Schumacher: https://conny-schumacher.de fit (@) conny-schumacher.de

Herzlich willkommen zurück beim "Führungskräfte-Podcast Gute Chefs" und klasse, dass Sie wieder dabei sind. Diejenigen, die regelmäßig hier zu Gast sind wissen, dass ich eine kleine Pause einlegen musste, um eine medizinische Reha zu absolvieren.Reha ist vorbei und ich freue mich natürlich über den Zugewinn an Beweglichkeit und Vitalität. Trotzdem lade ich nicht dazu ein, sich die Wirbelsäule zu brechen. Es gibt sicher schönere Gebrechen.In der heutigen Folge gebe ich einen Ausblick auf die Themen, auf die Sie sich in den kommenden Sendungen freuen können: Wie geht eigentlich Wertschätzung - wie macht man das?Wo ist eigentlich die Grenze zwischen sinnvollen Aktionen und sinnlosem Aktionismus?Haben Sie eigentlich eine Perspektive in Ihrer Firma?Wie geht man mit Gegenspielern im eigenen Team um - noch dazu, wenn man als Führungskraft gerade neu in der Firma ist?Sind Sie Mentor in Ihrem Unternehmen oder bezahlen Sienoch teuere Seminare für Ihre Mitarbeiter?Welcher Generation gehören Sie an? Babyboomer, Gen X, Y, ...? Können Führungskräfte der Gen X eigentlich Mitarbeiter der Gen Y führen? Oder liegen die Wertvorstellungen zwischen diesen beiden Generationen zu weit auseinander.Na, sind das Themen, die Sie als Chefin oder als Chef berühren. Sind das Herausforderungen, die Ihnen jeden Tag in Ihrem Unternehmen, Ihrer Organisation, Ihrem Krankenhaus, Ihrem Verband oder Ihrem Institut begegnen?Dann freue ich mich, wenn wir uns in der kommenden Woche hier wieder hören. Jeden Sonntag gibt es eine neue Folge beim "Führungskräfte-Podcast Gute Chefs". Auf Podomatic, iTunes, Spotify und vielen weiteren Podcast-Kanälen.

Wollen Sie langfristigen Erfolg als Solo-Unternehmer benötigen Sie ihn mehr als alles andere: Überblick. Und das jederzeit. Denn Sie müssen wissen, WAS Sie an einem gegebenen Tag tun sollten, um in Ihrer Firma an den richtigen Dingen zu arbeiten. Doch die Realität sieht für die meisten Einzelunternehmer anders aus. Sie sehen oft im Tagesgeschäft nicht, was wirklich wichtig ist. Sie verlieren sich im „Dschungel des Hier & Jetzt“. In diesem Podcast zeigen Mike & ich Ihnen eine sehr einfache Strategie, die – einmal umgesetzt – Ihnen die Sicherheit vermittelt, jederzeit an den richtigen Dingen in Ihrer Firma zu arbeiten.

Der Prozess zur Bewältigung von Frustrationen ist eine Methode zur Identifikation der Zustände in Ihrer Firma, aus denen die Frustrationen entstehen. Mit dieser Methode können Sie Systemlösungen schaffen, um die nicht wünschenswerten Zustände in Ihrer Firma zu beseitigen. Der Prozess zur Bewältigung von Frustrationen lehrt Sie die primäre Fertigkeit des erfolgreichen Managements erfolgreicher Firmen "systematisches Denken". http://wts-steuerberatung.com/wie-sie-frustrationen-hinter-sich-lassen/

Hallo liebe Zuhörer, in dieser Episode gebe ich euch einen kleinen Einblick in meine Firma. Bisher habe ich alles als OneMan Show gemacht und deshalb hieß alles auch http://alexboerger.de aber seit ein paar Monaten bin ich dabei daraus eine echte Firma zu machen. Die jetzt http://helloandlike.com heißt. Das Modell was ich verwende ist ein Productized Service. Was ist ein Productized Service Ich würde es mal mit Dienstleistungs Produkt übersetzen und es bedeutet einfach, dass ich keine Individuellen Angebote mehr mache, sondern feste Dienstleistungspakete entwickelt habe. Für meine Kunden ist das gut, weil Sie dadurch einen klaren Preis haben und genau wissen, was Sie bekommen und für mich ist das gut, weil ich dadurch ein skalierbares Modell aufbauen kann. Ich sage hier bewusst "kann" weil es noch viel arbeit ist, bis ich das erreicht habe. Ich dachte mir aber, für euch könnte es interessant werden mich dabei zu begleiten. Ziel ist es eine Firma auf zu bauen, die für mich, meine Kunden und Freelancer funktioniert Freelancer: Wollen einen guten Tagessatz Wollen schnell bezahlt werden Wissen oft viel von Video, mehr als ich, wenig von marketing und fast nichts von Business Meine Kunden: Wollen Videos, die Ihnen und Ihrer Firma weiter helfen. Können ihre Produkte und Angebote häufig nicht klar kommunizieren. Wissen nicht genau, wie sie ihre Kunden erreichen können. Ich: Mir macht es Spaß meinen Kunden zu helfen ihre Produkte und Geschäftsmodelle für ihre Kunden zu übersetzen. Ich bin ganz gut darin Kunden für mich zu finden. Ich bis ausgelastet. Video drehen macht mir noch Spaß, Videoschnitt finde ich mittlerweile anstrengend. Und ich habe voll Bock an meiner Firma zu arbeiten Ich will keine echte Firma mit vielen Angestellten Meine Herausforderung: alles unter einen Hut zu bringen. Wenn ihr selber an so einem Modell arbeitet dann diskutiert gerne hier mit oder kommt in die Facebook Gruppe unter: https://www.facebook.com/groups/ProductizedService/ Links: Mehr über EKS: http://www.beratergruppe-strategie.de Der Kostenlose Videomarketing Workshop: http://1000stundenwoche.de Meine Videoproduktionsfirma, die ein Productized Service wird: http://helloandlike.com Schreibt mir eine Bewertung auf iTunes: http://hebelzeit.de/itunes

Super - ein Besucher hat sich unter Millionen Homepages im Netz ausgerechnet Ihre ausgesucht. Immerhin schon mal ein erster Schritt. Nun gilt es eigentlich nur noch, ihn innerhalb weniger Sekunden von Ihrer Firma zu überzeugen, ihm das gute und sichere Gefühl zu vermitteln, um aus diesem zufälligen Besucher einen echten Neukunden zu machen.Lesen Sie einige Tipps, wie Sie dieses Ziel erreichen können...

Gute Public Relations – für Ihre Firma genauso wichtig wie Werbung. Mit unserer neuen Jahresserie „PR selbstgemacht“ möchten wir Ihnen den Weg erleichtern und zeigen Ihnen Stufe für Stufe, wie Sie mit guter Öffentlichkeitsarbeit Ihrer Firma einen werbetechnischen und umsatzorientierten Gefallen tun können... In diesem 1. Teil erklären wir Ihnen die ersten Schritte.

Wollen Sie mit Ihrer Firma bei Aufträgen nicht auch öfter zum Zug kommen? Oder möchten Sie einfach öfter mitreden bei den Entscheidungen im Ort? Dann sollten Sie aktiv Lobbying betreiben. Immerhin geht es darum, Entscheidungen zu beeinflussen, einen Informationsvorsprung zu bekommen und seine Interessen durchzusetzen.