Digital Game Changer: Mindset und Methodik für Business Leaders

Two people are having a lively conversation about the contents of my latest book. This is my 100% #AI-generated podcast episode. So you can summarize any content (#scripts, #lecture notes, #specialist literature,...) and make it entertaining. ❓How does that work? Upload one or more text files to the Google NotebookLM system https://notebooklm.google.com/ (the system can also handle an entire book) Then simply click on ‘Audio Overview'. In my case, a lively 12-minute podcast was created in which two very likeable AI voices discuss the contents of the book with an exciting tone. It was fun to listen to. Restrictions? It currently works in English. I discovered a hallucination while talking about the ‘Sunbrella' chapter, i.e. human verification remains a must. Link to the book: https://artin.ai

Die Steuergesetze werden nicht einfacher, im Gegenteil! Deshalb braucht es Digital Game Changers wie Mag. Richard Theiß, die eine ganze Branche bei der Automatisierung, Digitalisierung und dem Einsatz von KI unterstützen. In diesem Fall ist es die Steuerberatungsbranche und die Unterstützung kommt von Richards Unternehmen: dvo. Für ihn ist KI&Co eine Chance, IT auch einfacher und demokratischer - also für alle zugänglich - zu gestalten. Und wir sollten auch unsere traditionellen Arbeitsweisen, die uns lieb und teuer sind, hinterfragen und optimieren, meint er. Das ist wichtig für Kanzleien und Unternehmen, aber auch für jeden einzelnen von uns im Sinne eines selbstbestimmten modernen Lebens. Anmeldung zum dvo Jahreskunden-Event in Wien, Oktober 2024: taxpo.at 

Welche Zukunft wollen wir? Was sind die 3 elementaren Gestaltungsfelder der nächsten Jahre? Anne M. Schüller beantwortet diese Fragen im Podcast und in ihrem neuen Buch: "Zukunft meistern: Das Trend- und Toolbook für Übermorgengestalter". Im Interview spart sie nicht mit Kritik am Vorgehen mancher Unternehmen, berichtet aber auch von Positivbeispielen und gibt den Hörer:innen Werkzeuge und Hoffnung für regenerative Nachhaltigkeit, Transformation und Innovation in unseren Organisationen. 20 Minuten für alle, die gestalten wollen. Denn jeder von uns trägt Verantwortung und niemand kann sich zurücklehnen. Link zu Anne, ihren Büchern und Vorträgen: https://www.anneschueller.de/ --- Send in a voice message: https://podcasters.spotify.com/pod/show/giesswein/message

Heute lüfte ich das Geheimnis, wie ich 20 Schreibtage bei meinem neuesten Buch gespart habe. Ich verwende die folgenden KI-Werkzeuge. Eine ausführliche Beschreibung der Vorgehensweise und möglicher Stolpersteine finden Sie in der Podcast-Episode. (

In dieser Episode werfe ich einen Blick auf "Recast", ein innovatives Onlineservice. Es wandelt lange Artikel und Online-Texte in unterhaltsame, informative und leicht verständliche Audio-Gespräche um. Egal ob unterwegs, beim Training oder einfach auf der Suche nach einer bequemeren Art, informiert zu bleiben. KI-Stimmen lesen dir die 3min Zusammenfassung eines Artikel aus FORBES zum Thema "Digitaler Humanismus" vor. Ich war auf der WU Executive Academy der Interview-Partner der Forbes-Redakteurin Ekin Deniz Dere. Onlineservice: https://www.letsrecast.ai/ Ursprünglicher Artikel: https://www.forbes.at/artikel/fine-tuning-innovation.html Den Artikel direkt in bei recast hören: https://app.letsrecast.ai/r/cf06d35d-78da-4c6e-a3fa-2bb5e63ba90e --- Send in a voice message: https://podcasters.spotify.com/pod/show/giesswein/message

Jede Organisation hat einen digitalen Impact: Durch die verwendeten digitalen Systeme werden beteiligte Personen und die Umwelt wesentlich beeinflusst. Systeme mit künstlicher Intelligenz haben die Frage nach dem richtigen Umgang mit Digitalem noch mehr ins Zentrum der gesellschaftlichen und wirtschaftlichen Diskussion gebracht. Der Management-Guide dient dem Verständnis und der Analyse des eigenen Impacts. Sie können damit einfach eine digitalhumanistische Leitlinie erstellen und mit den Mitarbeitenden effektive Maßnahmen umsetzen. „Wir müssen Technologien nach menschlichen Werten und Bedürfnissen formen, anstatt dass Technologien Menschen zu ihrem Nachteil formen“ Das Projekt wurde durch die Wirtschaftsagentur Wien gefördert. Die Projektpartner*innen sind Goodshares Consulting (Yvonne Pirkner und Martin Rohla), WU Executive Academy (Barbara Stöttinger) und Martin Giesswein. Kostenfreier Download des gesamten Management-Guides inklusive der Digital-Impact-Methode: www.humanism.digital --- Send in a voice message: https://podcasters.spotify.com/pod/show/giesswein/message

Verena Krawarik, Leiterin der Stabsstelle Innovation und des APA-medialab, im Interview zur besonderen Verantwortung der Austria Presse Agentur (APA) beim eigenen Einsatz von Künstlicher Intelligenz (KI). Seit April 2022 hat die APA eine Richtlinie für den ethischen Einsatz von KI eingeführt. Dadurch werden bereits freiwillig digitalhumanistische Prinzipien des kommenden AI Acts der Europäischen Union angewendet: Achtung der menschlichen Autonomie Schadensverhütung Fairness Erklärbarkeit  Als Medienunternehmen trägt die APA eine besondere Verantwortung und sieht es als ethische Pflicht an, dass ihre KI-Systeme im Bereich Produkte und Services im Einklang mit den Grundrechten stehen.Ein weiterer Grund, sich bereits heute mit den Prinzipien des AI Acts zu beschäftigen und vorbereitet zu sein, sind die Erfahrungen, die das Unternehmen mit der Umstellung im Zuge der Datenschutz-Grundverordnung (DSGVO) im Jahr 2018 gemacht hat. Alle Organisationen sollten bereits jetzt die eigenen (neuen) Digitalsysteme an die Anforderungen des AI Acts ausrichten, um bei Inkrafttreten der Verordnung (geplant im Jahr 2025) keine Probleme zu haben. Weiters sollten alle Unternehmen ihre Mitarbeiter:innen schulen, um Chancen und Risiken des KI-Einsatzes betriebswirtschaftlich aussteuern zu können. Aber was bedeuten menschliche Aufsicht oder Human-in-the Loop wirklich? Verena Krawarik erklärt aus der Praxis: "Wenn menschliche Aufsicht über die KI gefordert wird, bedeutet dies nicht nur, dass die Maschine die Arbeit erledigt und ein Mensch diese dann freigibt. Die Automatisierung durch KI erfordert vielmehr ein tiefes Verständnis und Einblick in die Algorithmen sowie kontinuierliche Tests vor und während des Betriebs der KI."   LEITLINIE ZUM UMGANG MIT KÜNSTLICHER INTELLIGENZ: https://apa.at/wp-content/uploads/2022/05/APA_KI_Leitlinie_BASIC_ES.pdf   Genanntes KI-Produkt: Text-Converter: https://apa.at/produkt/pr-desk-otc-original-text-converter/

Stefan Pfeffer von microtronics erzählt uns von seinen Digitalprojekten mit Gemeinden im DACH-Raum. Zwei Punkte haben die Projekte gemeinsam: Voller Fokus auf die Menschen und Digitaltechniken als Mittel zu diesem Zweck. Also hervorragende Beispiele des Digitalen Humanismus in Real Life. 1) Ruprechtshofen: Frühwarnung von Starkregen- und Hochwasserereignissen: Hochwasserfrühwarnsystem wasserstand.info 2) Energiegemeinschaften: Mit Energiemonitoring die Basis schaffen: Energiemonitoring – Photovoltaikanlagen 3) Lichtmasten in der Gemeinde: Autarke Blackout-Infopunkte 4) Kritische Infrastruktur in der Kommune - Monitoring & Steuerung für die Instandhaltung: Abwasserreinigungsanlagen Ara Thunersee und Hego Biotech in Berlin Verein Smart Safe and Green Mobility: https://ssgm.eu/ Checkliste: 10 Schritte zur digitalen Gemeinde ===== Hier weitere spannende Projekte aus dem Ökosystem: Regenüberlaufbecken-Monitoring – Partner aus Schwerin (DE): https://microtronics.com/partner-unitechnics/ Starkregen-Ereignis-Monitoring – Partner aus Rude (Dänemark): https://microtronics.com/partner-danova/ F&E Projekt: https://greenenergylab.at/projects/nutzerorientierte-entwicklung-von-technologien-und-services-fuer-energiegemeinschaften-netse/ Lichtmaste: https://www.masthavebyfonatsch.com/index.php/de/features mit Verein: https://ssgm.eu/ Kritische Infrastrukturen: Überwachung Löschwasser – Partner Hawle: https://microtronics.com/partner-hawle/ Kritische Infrastrukturen: Wasser-Management: https://microtronics.com/referenzen/wassermanagement-cell/ "Alle Projekte zeichnet aus, dass es immer um Kooperation/Ecosysteme geht und das Ganze mehr ist, als die Summe seiner Teile" (Stefan Pfeffer)

Wann sind Firmentransformationen erfolgreich und was kann jede Mitarbeiter:in und Führungskraft dazu beitragen? Wo macht Veränderung Sinn und wo bleibt es ein ungelesener Satz in einem Strategiepapier? Aus meinen Erfahrungen bei Talent Garden, ImmobilienNET, Nokia Phones und aus meinen Beratungsprojekten spreche ich 50 Minuten meine TOP 6 Empfehlungen durch, inklusive Lösungen für die schweren Stunden der Transformation. Ich freue mich auf Ihr Feedback. 1. Führung neu denken (Linie, Projekt, Expertise, Nach-Oben-Führen und Führen durch Vorbild) 2. Die Wahrheit über „Agile" (Autonomie und Alignment als Schlüssel zu produktiven Teams) 3. Methodenauswahlkompetenz stärken (Wer nur einen Hammer hat, sieht in allem einen Nagel) 4. Vertrauenskultur, aber ehrlich (Die 2 Fehlerklassen und die Checkliste) 5. Negative Energien in der Transformation nutzen (Pre-Mortem Methode und das Jammerhäferl) 6. Wiederholen Sie nicht die 5 Nokia Phones Fehler Methodenauswahlhilfe: Überblick zu 45 Innovations- und Umsetzungsmehthoden: inno.podcast.mg

Sven Zuschlag ist digitaler Vordenker und Vorstand der smapOne AG. Seine Firma ist eine führende Kraft in der Etablierung von No-Code. Tausende von Prozessen haben Mitarbeiter:innen und Bürger:innen mit No-Code bereits selbst digitalisiert, ohne Kenntnis von Programmiersprachen. Im Interview gibt Sven konkrete Firmen-Beispiele und sagt, was No-Code für den Digitalen Humanismus leisten kann. Er beruhigt die IT-Leiter:innen, die nicht ihren Job verlieren, sondern mehr Ressourcen bekommen und ihren Kernaufgaben nachgehen können. Hier vorab seine 7 Punkte zur Power von No-Code: 1) Jeder kann digitalisieren - Demokratisierung der digitalen Welt 2) Mitarbeiter:innen leisten einen Beitrag für die Firma und übernehmen Verantwortung 3) Die User:innen sind selbstbestimmt, jede kann selbst anpacken 4) Eigene Ideen ausprobieren, automatisieren und anderen zur Verfügung stellen 5) Anerkennung für den Leistungsbeitrag im Unternehmen generieren 6) Es macht Spaß - einfach wie Lego 7) Dinge tun, weil ich sie kann! Das ist die einfachste (digitale) Weiterbildung in den Organisationen von heute Sie können selbst kostenfrei No-Code ausprobieren: www.smapOne.com/ausprobieren

Web3 und Metaverse bringen große Veränderungen und Chancen für Firmen. Aber was sind die 3 großen Gefahrenfelder und wie kann man das Risiko senken? 1) Schaden an der Marke und der Reputation des Unternehmens: Sind Ihre Domains auf der Blockchain schon gestohlen? Sind Sie für persönliche Übergriffe Ihrer 3D Welten verantwortlich? Sind Ihre Markenrechte auch im Web3 geschützt? 2) Stranded Investment - In die falsche Web3 Anwendung investiert? Haben Sie ein Web3 Radar für Investmententscheidungen? Verwenden Sie die 5 Punkte Evaluierungsmethode für Ihr Web3 Engagement? Wo gibt es gratis Metaverses zum Testen? 3) Cybersecurity Web 2.0 Gefahren auch im Web3? Fokus auf Identitätsüberprüfung in Videocalls und Metaverse-Interaktionen? Details zur Web3 Evaluierungsmethode und zur Web3 Überblickslandkarte: https://www.martingiesswein.com/web3 Blockchain-Domain Check: https://unstoppabledomains.com/ https://ens.domains/de/ Markenrechte und andere rechtliche Aspekte: https://www.schoenherr.eu/content/schwerpunkt-metaverse-web-3-0-und-virtuelle-raume/ Metaverses zum kostenlosen Ausprobieren: https://www.spatial.io/ https://framevr.io/

Wie sehen die neuen Geschäftsmodelle des Digitalen Humanismus auf dem Weg zu einer Wirtschaft des 21. Jahrhunderts aus? Wie können wir People, Planet und Profit in Einklang bringen? In der folgenden Podcast-Episode lade ich Sie zur Diskussion ein und erkläre im Detail den Business-Canvas für Ihre Überlegungen. Alle Notizen und Downloads: www.martingiesswein.com/human

Diesen Buch-Review machen wir nicht alleine - heute im Podcast Interview bei uns: Barbara Stöttinger: Als Wissenschaftlerin und Dekanin der WU Executive Academy bildet sie mit einem Team von 70 Expert*innen jährlich über 2.500 internationale Führungskräfte und high potentials weiter. Barbara Stöttinger erklärt uns dabei aus ihrer Sicht die Entwicklungen der letzten 10 Jahre, insbesondere ·  warum sie nicht in Kategorien wie Sieg oder Niederlage denkt, ·  was ihr familiäres Umfeld mit ihrer Technologieeinschätzung zu tun hat, ·  welche Rolle Digitaler Humanismus in der Wirtschaft spielt und ·  warum wir uns in Zukunft noch immer zum gemeinsamen Lernen auch physisch treffen werden. zum Buch Being Social: Anne Breitner, Mike Gattereder und ich nahmen 2012 die damals "neuen" Sozialen Medien als Fokuspunkt des Buches. Wir erforschten, wie deren Nutzung für geschäftliche Zwecke eingesetzt werden kann. Insbesondere die Frage nach dem Einfluss auf die Unternehmenskultur wird im Buch behandelt. Die Veränderung der Kommunikation im Unternehmen, der digitale Mindset-Shift oder die  „Transformation“, Wandel der Unternehmenskultur und Arbeitsplatz der Zukunft – das sind Themen über die wir gerne mit Ihnen hier weiter diskutieren wollen. Mehr auf www.beingsocial.at

Ich bin nicht konsequent, aber wenn ich mache, was meine Passion ist, erscheint es einfach und ohne Zeitstress. Und... Das persönliche Zeit-Manifest (PZM) ist ideal um die Zusammenarbeit im Team zu optimieren. Haben Sie schon eines?

Die Überbetonung von Arbeit im Leben ist ein Feind der Zeitsouveränität. Wir brauchen Musterwechsel, verschiedene Betätigungen, Urlaub vom Arbeits-Ich, um selbstbestimmt seine Lebenszeit gestalten zu können. Was viele Menschen am Ende des Lebens bereuen, ist zu viel gearbeitet zu haben und zu wenig Zeit mit Familie und Freunden verbracht zu haben. 1:1 Gespräche dazu: www.martingiesswein.com

In dieser Episode: Meine persönlichen Erfolge mit "Management by Chat" - Die moderne, schnelle Art Leben, Beruf und das Team zu steuern. Mit einem besonderen Fokus auf Sprachnachrichten: Die Wiederentdeckung der Mobilbox aus Whatsapp und Co für authentische, schnelle Informationsweitergabe. 1:1 Gespräche mit Martin Giesswein: www.martingiesswein.com

Wer immer nur für einen zukünftigen Erfolg arbeitet, verliert die Zeitsouveränität im Jetzt. Wer über die Vergangenheit grübelt hat nichts vom schönen Heute. Wer aber bewußt genießen kann, der konsumiert die Zeit im Zustand einer Erfüllung seiner Prioritäten. Neue Gedanken, die nicht mit unserer Erziehung im Einklang stehen aber für mehr erfüllte Zeit sorgen können. 50% Konzentration auf Genuss heute, 50% den Genuss von morgen vorbauen. 1:1 Gespräche mit Martin Giesswein: www.martingiesswein.com

Dopamin ist ein natürliches, körpereigenes Hormon, das nach Erledigung einer Aufgabe ausgeschüttet wird. Wie man das verstärken kann und wie Sie zu Ihrem eigenen "Zeitfreund" werden, erfahren Sie in dieser Episode. 1:1 Gespräch zum Thema: https://www.martingiesswein.com/termin

Manche Aufgaben brauchen nur 51% ihrer Energie und Aufmerksamkeit. Dosieren Sie den Perfektionismus bei unwichtigen Dingen. So haben Sie nachhaltig Kraft und Zeit für Ihre Prioritäten! 1:1 Gespräch zum Thema: https://www.martingiesswein.com/termin

Wenn eine Aufgabe unter 5min zur Erledigung bedarf, dann bitte sofort tun! Alle anderen Tätigkeiten können für die Zukunft geplant werden. Hilfe gibt uns unser Smartphone. Schnell eine Nachricht geschickt, schnell ein Termin vereinbart. So halten wir die Liste der Aufgaben überschaubar. 1:1 Gespräch zum Thema: https://www.martingiesswein.com/termin

Tragen Sie sich nur Meetings im Kalender ein? Was ist mit der anderen Arbeit, den Vorbereitungszeit und den Emails? In dieser Episode schaffen wir Zeitwahrheit, damit wir Zeitsouveränität erreichen. 1:1 Gespräch zum Thema: https://www.martingiesswein.com/termin

Wichtige Aufgaben bekommen den Raum in Ihrem Leben, den sie brauchen. Was andere als wichtig oder dringlich Ihnen zutragen, ist belanglos und bekommt ein freundliches "Nein". 1:1 Gespräch zu diesem Thema? https://www.martingiesswein.com/termin

Willkommen bei der Wiedererlangung Ihrer Zeitsouveränität. Ich erzähle Ihnen meinen langen Weg, Methoden und Erkenntnisse zu meiner Rückgewinnung der Autonomie über Zeit und Tun. Beginnen wir mit den Grundlagen: Nur wer seine Prioritäten kennt, kann seinen Zeitkonsum Richtung Glücklichsein steuern. 1:1 Gespräche darüber: https://www.martingiesswein.com/termin Erwähntes Buch: Steven Reiss

Wie kann eine Gemeinde ihre Ambitionen in Richtung Digitalisierung strukturieren? Gemeinsam mit den Expert*innen der Smart&Save&Green Mobility Initiative entstand ein 10-Schritte-Plan als Checkliste für Kommunen zur Gestaltung der digitalen Transformation zum Nutzen der Bürger*innen. 1 Einfache Digitalstrategie erstellen 2 Nachhaltigkeit und soziale Verantwortung inkludieren 3 Offizieller Beschluss und Budgetierung sicherstellen 4 Projekte transparent auflisten und berichten 5 Nicht zu viele Projekte starten 6 Bürger*innen zur Partizipation einladen 7 Aktiv mit Daten arbeiten 8 Kommune für die Community öffnen 9 Förderungen in Anspruch nehmen 10 Zukünftige Entwicklungen beobachten (Web3) Mehr Infos: www.ssgm.eu www.digitalcity.wien digitales.wien.gv.at digitales.linz.at www.feldkirch.at/digitalisierung www.martingiesswein.com/web3

Von wo und wie viele Personen reisen zu einem Skigebiet an und wie lange bleiben sie? Gehen die Skifahrer*innen auch in die Therme oder in die Innenstadt shoppen? Mit den anonymen Daten der Telekommunikationsanbieter sind diese Fragen leicht beantwortbar. So können Geschäftsentscheidungen (Standort, Optimierung des Angebots) fundiert getroffen werden. Aber noch viel wichtiger: Nur mit so einer perfekten Datenbasis können wir die großen Herausforderungen unserer Zeit angehen: umweltschonenden Logistikströme und Straßenbauvorhaben, Planungstool für E-Ladestationen, Mobilitätssteuerung, Auslastungsnivellierung und Förderung von klimaschonendem Verhalten. "Früher haben wir geglaubt, jetzt wissen wir. Der wertvollste Schritt ist - basierend auf sekunden-aktuellen Echtzeitdaten - Prognosen und Modelle der Zukunft zu bauen für die Gesundheitssituation im Land." Im Interview ist heute Stefan Müllner von Drei Business, ein Digital Game Changer mit langjähriger Expertise im Bereich der Datenanalysen.

Das erste Podcast-Interview mit dem digitalen Assistenten "WienBot" und seinem menschlichen "Vater" (BotFather): Sindre Wimberger. Beide arbeiten für die Stadt Wien und haben in 2021 über 4 Millionen Fragen von Wienern und Wienerinnen gemanaged. Wann öffnet das Gänsehäufel? Wo bekomme ich einen neuen Pass? Muss ich meinen Hund anmelden? Wie lange gilt die Kurzparkzone in Ottakring? Brauche ich heute einen Regenschirm? Und natürlich alles zu Corona. Der WienBot gibt kurze und einfache Antworten auf diese und andere Fragen rund um die Stadt. Der WienBot nutzt dafür Schnittstellen von Open Government Data. Dazu gehörten Geodaten, Daten aus der Veranstaltungsdatenbank und die Echtzeit-Schnittstelle der Wiener Linien. Sindre Wimberger erklärt uns im Interview Hintergründe und Erfahrungen, wie man heute die Schnittstelle Mensch-Maschine optimal gestaltet und wie sehr uns Sprache als Mittel der Steuerung von digitalen Systemen in der Zukunft begleiten wird. Den WienBot einfach selbst ausprobieren in den Apps oder im Browser: https://www.wien.gv.at/bot/ Mehr zu Sindre Wimberger, einem echten "Digital Game Changer im Auftrag der Stadt Wien": https://www.linkedin.com/in/wimberger/

Jede/r im Team hat ganz persönliche Superkräfte: z.B. besondere Stressresistenz, Verkaufspower, Geduld oder Empathie. Aber wir haben auch wie Supermanns sogenanntes "Kryptonitegestein" immer wieder Situationen im täglichen Arbeiten, die uns echt die Kräfte rauben, die Arbeitsfreude und letztlich die Performance senken. Diese Powers und Kryptonites in der Übung im Team zu erarbeiten und zu besprechen, ist eine neue Qualität der Diskussion, schafft Transparenz und hilft der Führungskraft und den Kolleg*innen ein noch besseres Team zu werden. Eine einfache und effektive Methode für 3-20 Personen, Durchführungszeit unter einer Stunde. Online und Offline möglich. Details gerne im 1:1 Gespräch www.martingiesswein.com/termin

#Digitalkompetenz in der eigenen Firma stärken: Das Wissen und die Fähigkeiten rund um die digitale Welt sind zu führenden Wettbewerbsfaktoren für alle Industrien geworden. Digital-kompetente Kolleg*innen zu finden ist aber gar nicht so leicht. So fokussieren immer mehr Organisationen auf die digitale Weiterbildung ihrer bestehenden Mitarbeiter*innen. Aus realen Projekten habe ich für Sie diese #Praxismethode für die firmeninterne Steigerung der Digitalkompetenzen zusammengestellt. Inklusive der Didaktik "Dreiklang" als erprobtes Lernformat für Organisationen! Youtube-Kapitel: 00:00 Überblick zur Praxismethode 01:04 Fokus auf die bestehenden Mitarbeiter*innen 01:51 Strategie als Vorgabe des Kompetenzentwicklungsplan (KEP) 03:00 Up-Skilling und Re-Skilling erklärt 03:58 Motivation zum lebensbegleitenden Lernen 04:50 Verantwortliche und Struktur für den KEP 06:18 Didaktik "Dreiklang" als erprobtes Lernformat für Organisationen Dieses Thema ist für Sie wichtig? Gerne können wir gemeinsam die wichtigsten Aspekte online vertiefen. Das persönliche Gespräch ist oft der Schlüssel zur erfolgreichen Umsetzung. → Buchen Sie mit mir einen Termin Ihrer Wahl: www.martingiesswein.com/termin

Die Weiterentwicklung des Internets: Überblick zu Metaverse und Web3. Welche Handlungsimperative gibt es für traditionelle Unternehmen, nachdem Microsoft, Facebook, H+M und Disney uvm mit Datenbrillen, Blockchain und digitalen Gütern ins Web3 gehen? Die Podcast Episode gibt einen Überblick über das Thema und folgende Einschätzungen: 1) Weil viele internationalen Digitalfirmen massiv ins Metaverse investieren, werden wir alle als Kunden damit in Kürze konfrontiert. 2) Spezielle Branchen (Immo, Mode, Bekleidung, Unterhaltung, HR/Bildung, Beratung, Produktion, Wartung) müssen sich bereits heute mit den neuen Technologien auseinandersetzen. 3) Für alle anderen gilt es mit geringem Investment die eigene Konkurrenz zu beobachten, damit nicht eine sehr wahrscheinliche digitale Weiterentwicklung verschlafen wird. www.martingiesswein.com/termin

Haben wir nicht alle genug vom nächsten Finanzprodukt, dass uns unsere Bank verkaufen will? Wo sind die digitalen Tools, die mir als Kunde in meiner aktuellen Situation wirklich helfen? Zum Beispiel beim Kauf, Neubau oder der nachhaltigen Sanierung meines Zuhauses. Wohnrechner.at ist so eine Lösung, die auf die emotionale, konkrete Situation und das Haushaltsgeld insgesamt schaut. Ich hab mir meine Photovoltaikanlage berechnen lassen - endlich habe ich mich an dieses "große Thema" getraut. Und ich interviewte den Erfinder des Wohnrechners: Matthias Förster hat mit seinem Team und dem Gründer Werner Seidel (MeinBau) den Wohnrechner.at gebaut und bereits 18.000 Projekte berechnet. Er erzählt uns über seine Erfahrungen, wie eine traditionelle Bank und ein Startup gut zusammenarbeiten können, wie man im eigenen Haus für Experimente Rückhalt findet und wie er Digital Leadership lebt. Kontakt für Feedback zu seinem Produkt: http://linkedin.com/in/matthias-förster-616a51185 bzw. matthias.foerster@hyponoe.at //Definition "Digital Game Changer": Verantwortungsbewusste Menschen in österreichischen Organisationen, die die Regeln des internationalen digitalen Business kennen und zum lokalen Vorteil in der Digitalisierung umsetzen. 

Unter der Prämisse des digitalen Humanismus steht der Nutzen des Menschen im Mittelpunkt der Digitalisierung. Das gilt schlüssiger Weise auch für die Menschen in unseren Organisationen im Zuge der Digitalisierung. Ist damit eine neue Art der Führung notwendig? Ein Digital Leadership, das einen neuen Weg einschlägt? Meine persönliche Antwort ist ein klares "Nein". Die Prinzipien guter Führung haben sich durch die Digitalisierung nicht geändert. Aber sie sind im Zug der Digitalisierung noch wichtiger geworden. Die Arbeitnehmer:innen sind flexibler, besser informiert und fügen sich nicht mehr so leicht in ein Korsett, sondern sehen die Arbeit als eine Möglichkeit, sich zu entwickeln. Fachkräfte können sich die ArbeitgeberIn aussuchen. Wo und wann gearbeitet wird, ist für viele unserer Berufsbilder nicht mehr ausschlaggebend. Hauptpunkte aus der Episode: Followship statt Leadership! // Sinnorientiertes Führen im digitalen Zeitalter bedeutet das “Warum wir etwas tun” genauso gut zu erklären wie das “Was wir tun” und “Wie wir es tun”. (Simon Sinek) // Der Unterschied zwischen Delegieren und Ownership: Wie ich die Mitarbeiter*innen ermächtige, Verantwortung und Arbeit bestmöglich zu schultern. // Führungskraft als ÜbersetzerIn: Überlappung von intrinsischer Motivation mit den digitalen Organisationszielen. // Mehr: www.HappyManager.in

Führungskräfte als “Bergführer:innen im Arbeitsgebirge”: Reduktion der Informationsflut, Führen im Nebel und Aufrechterhalten der psychologischen Sicherheit // Unterscheidung von nicht und sehr wohl reversiblen Entscheidungen // Die Begründung als wichtigstes Element der Entscheidung (Transparenz, Nachvollziehbarkeit, Änderbarkeit) // #Führung #Praxisstrategie # HappyManager:in

Sind „Digitaler Kommerzialismus“ wie in Nordamerika oder „Digitaler Autoritarismus“ wie teilweise in Asien die einzigen beiden Sichtweisen auf das digitale Zeitalter? Nein, sagt die Wissenschaft in Wien und verfasste das Manifest des digitalen Humanismus (Dighum). Mit internationaler Unterstützung erschien nun das Buch "Perspektiven des digitalen Humanismus". Warum Dighum ein europäischer, dritter Weg sein kann, mit dem Menschen im Mittelpunkt des Technologieeinsatzes, und warum die Politik sich dieses Narratives bedient, erfahren Sie in der 8min Podcast-Episode. Link zur Website "Perspectives on Digital Humanism" https://dighum.ec.tuwien.ac.at/perspectives-on-digital-humanism/ Manifest: https://dighum.ec.tuwien.ac.at/

Führen Sie Ihr Team durch eine 1-2 stündige Simulation von Fehlersituationen im Unternehmenskontext. Das ist die Grundlage für ein ehrliches Gespräch zu den Bausteinen einer Lernkultur in Ihrer Organisation mit Fokus auf: Top Management als Vorreiter:in des failure sharings, Unterscheidungen in zwei Fehlerklassen und Installation von regelmäßige Lernevents.

Vom Siemens-Angestellten und Kreditkartenmanager zum mexikanischen Tequila-Padre, dessen Drinks in den Top-Clubs und Bars von New York bis Ibiza nachgefragt werden. Hans-Peter verrät uns seinen Zugang zur Digitalisierung als Beverage-Startuper und warum für ihn ein funktionierendes System wichtiger ist als ein Business-Ziel. Er sieht die Firma als Familie, darum haben seine mexikanischen Mitarbeiter:innen landesuntypische Arbeitsbedingungen. Die nächste Innovation ist schon geplant: Der Bio-Tequila aus dem Hause Padre Azul.

Zwei Tage lang diskutierten ExpertInnen mit VertreterInnen der Stadt, der Digitalwirtschaft und der Wissenschaft mit einem Ziel: In welchem Verhältnis stehen Digitalisierungund Nachhaltigkeit im ökologischen Sinn? Ein reger Austausch mit der Community, die online und vor Ort am Erste Campus teilnahm, und eine intensive Beteiligung von SchülerInnen bildeten den Rahmen der Erkenntnisreise. Hier das Ergebnis: Die Digitalisierung muss heute in einer Zweipoligkeit verstanden werden, sie hat einen Doppelcharakter in Bezug auf die Nachhaltigkeit: zuerst zum Negativen: Digitale Geräte und Dienstleistungen verbrauchen zur Zeit zu viele Rohstoffe und zu viel Energie. So fasst unser Speaker Felix Sühlmann-Faul die Studien zusammen: Digitales bedingt heute 10% unseres globalen Stromverbrauchs und CO2-Ausstoß. Bis 2025 wird diese Zahl auf 20% steigen. Am Beispiel eines digitalen Hubs wie der Stadt Frankfurt sehen wir: Die dortigen Rechenzentren verbrauchen 60% mehr Energie als die sonstige städtische Infrastruktur. Die andere, positive Seite der Digitalisierung: Auf den Digital Days wurde außer Streit gestellt, dass nur mit einem massiven und zielorientierten Einsatz der digitalen Möglichkeiten die Erreichung unserer Klimaschutzziele überhaupt möglich sein wird. Seien es Gebäudeeffizienz, Mobilitätssteuerung oder die Ökologisierung der Produktions- und Logistikketten: Ohne digitale Intelligenzen, ausgefeilte Sensorik und Lernen aus den Daten werden wir den Klimawandel nicht aufhalten. Digitale Lösungen können auch soziale Aspekte der Nachhaltigkeit unterstützen. Was wir dafür brauchen: eine neue Kompetenz: Die digitale Nachhaltigkeitskompetenz und die Bereitschaft zum sofortigen Handeln auf persönlicher und auf gesellschaftlicher Ebene. Die Liste an Denkanstößen fürs Handeln  in dieser Episode ordnet sich in einen persönlichen Bereich, wo jede von uns sofort tätig werden kann, in einen für Unternehmen und in einen gesellschaftlichen Bereich. Die Liste in Schriftform: https://what-matters.at/digital-future/digitalisierung-und-nachhaltigkeit-das-sind-die-to-dos/

Die gebürtige Linzerin Christine Antlanger-Winter leitet die Österreich-Tochter des internationalen Digitalkonzerns #Google. Mit der "Google Zukunftswerkstatt" beschreitet sie einen interessanten Weg, den die #EU auch klar vorzeichnet: #Digitale #Skills für jede/n und insbesondere für die Klein- und Mittelunternehmen. Im Interview gibt uns Christine einen Einblick in ihre Motivation und einen Ausblick auf die digitale Welt von morgen.  Hier gehts zu den digitalen Informationen für KMUs: https://dih.work/weiterbildung/

1) Jede/r kann zu geringen Kosten Aktien und Kryptowährungen kaufen: Neobroker und Neobanken rücken klassischen Banken auf den Pelz. 2) (Selbstversuch) Wissen über die Finanzmärkte kommt qualitativ hochwertig und zu Nullkosten aus Youtube, Podcasts und Tiktok. 3) Was GUTES tun mit deinem Geld: Unter dem "grünen Label" ESG gibt es tolle Anlageformen aber auch viele verkleidete Wölfe. Alle Links aus der Episode: Neobroker: www.scalable.capital, www.traderepublic.com, www.bitpanda.com Neobanken: N26.com, Revolut.com Finanzwissen: Finanzfluss.de, JustETF.de, extraETF.de, Gerald Hörhahn - Investmentpunk.com Exchange Traded Funds (ETFs): https://www.justetf.com/at/academy/was-sind-etfs.html Ecological, Social, Governance (ESG): Ethisches Investment: https://de.wikipedia.org/wiki/Ethisches_Investment

Die Startup Innovation Methode ist ein strukturierter, 30-fach erprobter Umsetzungsprozess, an dessen Ende eine passende Lösung für das jeweilige Innovationsvorhaben steht. Die Vorgehensweise unterstützt Unternehmen bei der erfolgreichen Etablierung und dem Setup der Kooperation mit dem ausgewählten Startup. Damit in der Planung und Durchführung der Kooperation auf nichts vergessen wird, haben wir eine Checkliste zusammengestellt. Also eine Aufzählung der wichtigsten Tätigkeiten, damit die Kooperation erfolgreich verläuft. Wir beschreiben die Inhalte jedes Punktes der Checkliste im Detail und bieten Erfahrungswerte für Ihr Projekt an. Mehr Details und Download der Checkliste: www.startupinnovation.net

Im Interview mit Joe konnten wir folgende Punkte für ein digitales Europa identifizieren: 1) Die europäische Datenschutz-Lage verteuert die betriebliche Innovation, in vielen Fällen ist "Datenschutz" aber ein ungerechtfertigtes Killerargument gegen das jeweilige Innovationsprojekt. 2) Der Staat muss unserer Vertrauen (wieder)gewinnen, damit wir unsere Daten gerne für das Allgemeinwohl teilen. 3) Die großen Herausforderungen unserer Zeit (Pandemien, Mobilität, Urbanisierung, Energieeffizienz) können ohne intensive Datennutzung nicht gelöst werden. Daten haben nicht nur einen direkten monetären Wert, sondern sind die Basis für alle Chancen und Möglichkeiten des 21. Jahrhunderts. 4) Der EU-Datenschutz muss so geändert werden, dass nicht mehr die Konsument:in die Zustimmungsverantwortung hat, für etwas das sie nicht umfassend verstehen kann. 5) Daten"nutz" sollte so selbstverständlich verstanden und gelebt werden wie Daten"schutz", um ein ausgewogenes Mindset in der Gesellschaft zu ermöglichen. Zitat Joe Pichlmayr: "Erst wenn wir Datennutz verstehen, werden wir auch guten und zielführenden Datenschutz schaffen und sinnvoll mit Leben erfüllen." www.martingiesswein.com

Wie effektiv ist der europäische Datenschutz? Warum können wir im digitalen Spiel nur bestehen, wenn wir eine neue Haltung zum Datenmanagement bekommen? Und wann beginnen wir zwischen der Nutzung von personenbezogenen Daten und allen anderen Daten sauber zu unterscheiden? Antworten im Podcast, ich freue mich auf Ihre Meinung. www.podcast.mg

#HybridTeamwork: In 4 einfachen Schritten optimieren Führungskräfte mit ihren MitarbeiterInnen das Teamwork. “Was nehmen wir uns an Techniken und Kommunikationsregeln mit in die Zukunft, wo werden wir besser und performanter im hybriden Arbeiten?” Die 4 Schritte im Detail und die Arbeitsblätter als Download unter www.martingiesswein.com/post

Are you ready for the optimal team work after Covid? Now is the time to use all the learnings of the last months and to plan the optimization of your daily work with your team. This means technology, rules, emotional aspects and motivation for everybody in the team. All surveys show us that we will be in more hybrid work environments in the future, so let's shape them together! www.martingiesswein.com

Die vier Stoßrichtungen der Führung in Organisationen sind 1) Formell: In der Linie oder in einem Projekt 2) Aus der Expertise, mit seinem Fachwissen führen 3) Informell durch einen tollen Spirit und mit Vorbildwirkung ...UND... 4) Nach oben führen, also die eigene ChefIn anleiten, unterstützen und noch besser machen! Alle Details im Podcast und auf www.pimpmyboss.com

Wie funktioniert gute Zusammenarbeit zwischen Startups und bestehenden Firmen? - - > Mit der 30mal erprobten Startup Innovation Methode. Wir begleiten Sie in in dieser Serie von der internen Entscheidungsvorbereitung, über die Definition der richtigen Innovationsaufgabe bis zur finalen Entscheidung und dem Ramp-up der Kooperation. Wir haben unsere Methode in leicht umsetzbare Arbeits- und Lernschritte geteilt, die Sie selbstständig durcharbeiten und implementieren können. Sie sind von Anfang bis Ende komplett im Driver-Seat der Startup Innovation Methode. Alle Episoden und Arbeitsblätter: www.startupinnovation.net

Oft gehört und meist aus dem Zusammenhang gerissen? Vision, Mission und Strategie sind wichtige, ineinandergreifende Vorgaben für einen gelungenen operativen Geschäftsbetrieb. In dieser Episode stelle ich die Theorie klar und schlage Ihnen 7 Agendapunkte für einen Workshop zum Thema "Vision und Mission - das große Bild" vor. Mehr: www.martingiesswein.com

Die einfache 3-Schritte-Methode um den Arbeitskonsens der Menschen in Ihrer Organisation zu stärken. Auf diese Fragen erhalten Sie Antworten: Warum machen wir, was wir machen? Haben wir das gleiche Ziel? Wo gehen wir als Gruppe hin? Die Methode besteht aus folgenden Schritten: 1) Anonyme Umfrage (Fragen im Podcast aufgelistet und erklärt) 2) Workshop von maximal 3 Stunden (auch virtuell durchführbar) 3) Priorisierte Umsetzungsschritte, die den Konsens im Team stärken für die nächsten Monate Weitere Themen wie dieses: www.martingiesswein.com #Buch #Podcast #Digitalkurs #Coaching

Die sehr pointiert Episode zu den drei wichtigsten Punkten für Ihren unternehmerischen Erfolg als Businessperson oder unternehmerisch denkende Angestellte. Mehr auf www.martingiesswein.com #Digitalisierung #Innovation #Leadership

"Querdenker verzweifelt gesucht - Warum die Zukunft der Unternehmen in den Händen unkonventioneller Ideengeber liegt" ist das aktuelle Buch von Anne Schüller, das ich für Sie gelesen habe. Wie wichtig sind wir Business-InnovatorInnen für Unternehmen? Und welche Methoden sollen wir einsetzen, um unsere Organisationen erfolgreich durch den Wandel der Zeit zu führen? Antworten in dieser Episode aus der Rubrik "Büchertausch": In dieser Rubrik tausche ich mein Buch "Digital Game Changer - Maßgeschneiderte Digitalkompetenz für Führungskräfte" mit AutorInnen, die ich auf Blinkist.com entdecke: Blinkist ist eine App, die Wissen auf dein Smartphone bringt. Zum Lesen und Anhören in 15-minütigen Blinks, innovativen Audioformaten oder Hörbüchern in voller Länge.

Welche Motivation ist der Garant für unternehmerischen Erfolg? Was brauchen wir zum Start eines Business'? Spaß, Enthusiasmus, Expertise und Wunsch Geld zu verdienen? Wie ist Ihr Motivationslage? www.martingiesswein.com

Die Stadt Linz startet gemeinsam mit 25 Partner von Universitäten bis zu Google Austria eine massive Unterstützung für die Digitalisierung von KMUs. Der Digital Innovation Hub "DIH.work" fokussiert auf die Kompetenzen der MitarbeiterInnen in KMUs und die sinnvolle Gestaltung digitaler Arbeitswelten. Als Projektmanager darf ich Ihnen einen ersten Überblick in dieser 15min Episode geben. Rückfragen gerne an office@dih.work - Detailinfos: www.DIH.work