Podcasts about digistore24

Unser Tech-Stack: mit diesen Tools läuft unser KI-Business   In dieser Episode bekommst du einen echten Deep Dive in unseren aktuellen Tech Stack – also die Tools, mit denen wir täglich arbeiten, um unser KI-basiertes Business effizient, skalierbar und professionell zu betreiben. Seit fast 13 Jahren bauen wir digitale Produkte, führen Programme durch und unterstützen Solo-Selbstständige und Unternehmer bei der Integration von Künstlicher Intelligenz in ihre Geschäftsmodelle. Und das geht nicht ohne den richtigen Werkzeugkasten. Torsten Körting auf LinkedIn: LinkedIn - https://www.linkedin.com/in/torstenkoerting/   Website & Akademie: WordPress mit Visual Builder & DigiMember Unsere komplette Webpräsenz läuft auf WordPress, umgesetzt mit dem Visual Builder. Das ermöglicht uns schnelles Erstellen und Anpassen von Landingpages, Programmbeschreibungen und Produktseiten. Für unsere Online-Akademie nutzen wir ebenfalls WordPress – ergänzt durch DigiMember, ein Plugin mit direkter Anbindung an Digistore24. Damit wird der Zugang zu gekauften Kursen automatisiert, sauber gemanagt und technisch solide abgebildet.   CRM: Close – weil Nähe zählt Nach langer Suche haben wir uns für Close als CRM entschieden. Warum? Weil es einfach funktioniert. Es ist leicht, intuitiv, webbasiert, bietet eine eigene App und hat eine aktive Community. Für uns als wachsendes Team und dynamisches Unternehmen genau das Richtige.   E-Mail & Marketing Automation: KlickTipp Für unser E-Mail-Marketing setzen wir auf KlickTipp – ein solides Tool mit intelligenten Kampagnenlogiken. Ob wöchentlicher Newsletter, Ankündigungen zum KI-Café oder automatisierte Sequenzen für neue Kontakte – damit läuft unsere Kommunikation verlässlich und zielgerichtet.   Abrechnung & Zahlungsanbieter: Von Digistore zu Stripe Lange haben wir mit Digistore24 gearbeitet – mit allen Vor- und Nachteilen. Fulfillment, Rechnungen, Abo-Modelle – alles inklusive. Aber: der Freigabeprozess und die Inflexibilität haben uns zuletzt gebremst. Deshalb vollziehen wir aktuell den Wechsel zu Stripe. Günstiger, flexibler, direkter – auch wenn's bei der Zahlungssicherheit ein paar Punkte gibt, auf die man achten sollte.   Dateiverwaltung: Dropbox Simpel, bewährt, synchronisiert – Dropbox begleitet uns schon seit Tag eins. Und das bleibt auch erstmal so.   Buchhaltung: LexOffice + GetMyInvoices Unsere Buchhaltung läuft über LexOffice. Ausgangsrechnungen, Zahlungen, Steuer-Themen – alles wird zentral gemanagt. Ergänzt wird das Ganze durch GetMyInvoices, das automatisch Eingangsrechnungen aus Portalen wie Amazon & Co. zieht und sie sauber für die Buchhaltung aufbereitet.   Fazit: Unser Tech Stack ist gewachsen, gereift und auf unsere Bedürfnisse zugeschnitten. Wichtig war uns: Flexibilität, Automatisierung und ein sauberer Flow zwischen den Systemen. Es gibt nicht das perfekte Tool – aber es gibt den perfekten Mix für dein Business. Und genau daran arbeiten wir kontinuierlich.     Noch mehr von den Koertings ...  Das KI-Café ... jede Woche Mittwoch (>350 Teilnehmer) von 08:30 bis 10:00 Uhr ... online via Zoom .. kostenlos und nicht umsonstJede Woche Mittwoch um 08:30 Uhr öffnet das KI-Café seine Online-Pforten ... wir lösen KI-Anwendungsfälle live auf der Bühne ... moderieren Expertenpanel zu speziellen Themen (bspw. KI im Recruiting ... KI in der Qualitätssicherung ... KI im Projektmanagement ... und vieles mehr) ... ordnen die neuen Entwicklungen in der KI-Welt ein und geben einen Ausblick ... und laden Experten ein für spezielle Themen ... und gehen auch mal in die Tiefe und durchdringen bestimmte Bereiche ganz konkret ... alles für dein Weiterkommen. Melde dich kostenfrei an ... www.koerting-institute.com/ki-cafe/   Das KI-Buch ... für Selbstständige und Unternehmer Lerne, wie ChatGPT deine Produktivität steigert, Zeit spart und Umsätze maximiert. Enthält praxisnahe Beispiele für Buchvermarktung, Text- und Datenanalysen sowie 30 konkrete Anwendungsfälle. Entwickle eigene Prompts, verbessere Marketing & Vertrieb und entlaste dich von Routineaufgaben. Geschrieben von Torsten & Birgit Koerting, Vorreitern im KI-Bereich, die Unternehmer bei der Transformation unterstützen. Das Buch ist ein Geschenk, nur Versandkosten von 6,95 € fallen an. Perfekt für Anfänger und Fortgeschrittene, die mit KI ihr Potenzial ausschöpfen möchten. Das Buch in deinen Briefkasten ... www.koerting-institute.com/ki-buch/   Die KI-Lounge ... unsere Community für den Einstieg in die KI (>1400 Mitglieder) Die KI-Lounge ist eine Community für alle, die mehr über generative KI erfahren und anwenden möchten. Mitglieder erhalten exklusive monatliche KI-Updates, Experten-Interviews, Vorträge des KI-Speaker-Slams, KI-Café-Aufzeichnungen und einen 3-stündigen ChatGPT-Kurs. Tausche dich mit über 1400 KI-Enthusiasten aus, stelle Fragen und starte durch. Initiiert von Torsten & Birgit Koerting, bietet die KI-Lounge Orientierung und Inspiration für den Einstieg in die KI-Revolution. Hier findet der Austausch statt ... www.koerting-institute.com/ki-lounge/   Starte mit uns in die 1:1 Zusammenarbeit Wenn du direkt mit uns arbeiten und KI in deinem Business integrieren möchtest, buche dir einen Termin für ein persönliches Gespräch. Gemeinsam finden wir Antworten auf deine Fragen und finden heraus, wie wir dich unterstützen können. Klicke hier, um einen Termin zu buchen und deine Fragen zu klären. Buche dir jetzt deinen Termin mit uns ... www.koerting-institute.com/termin/   Weitere Impulse im Netflix Stil ... Wenn du auf der Suche nach weiteren spannenden Impulsen für deine Selbstständigkeit bist, dann gehe jetzt auf unsere Impulseseite und lass die zahlreichen spannenden Impulse auf dich wirken. Inspiration pur ... www.koerting-institute.com/impulse/   Die Koertings auf die Ohren ... Wenn dir diese Podcastfolge gefallen hat, dann höre dir jetzt noch weitere informative und spannende Folgen an ... über 390 Folgen findest du hier ... www.koerting-institute.com/podcast/   Wir freuen uns darauf, dich auf deinem Weg zu begleiten!

Achtung, 12 Führungsfallen: Warum gut gemeint oft das Gegenteil bewirkt. Als Führungskraft trägst Du eine immense Verantwortung und stehst täglich vor zahlreichen Herausforderungen. Oft lauern versteckte „Fallen“, die, wenn sie nicht rechtzeitig erkannt und vermieden werden, die Motivation und Produktivität deines Teams beeinträchtigen können. Hier sind die häufigsten Stolpersteine – und wie Du sie souverän umgehst: 1. Mikromanagement: Den Überblick verlieren Falle: Wenn Du jede Kleinigkeit kontrollierst, erstickst Du Eigenverantwortung und Innovation. Lösung: Vertraue Deinem Team und konzentriere Dich auf strategische Aufgaben, um Eigenverantwortung zu fördern. 2. Eigeninteresse über das Team stellen Falle: Wenn persönliche Interessen dominieren, verlierst Du die Verbindung zum Team. Lösung: Stelle den gemeinsamen Erfolg über individuelle Interessen und sei ein verlässliches Vorbild. 3. Konflikten ausweichen: Der Harmonie zuliebe Falle: Konfliktvermeidung führt langfristig zu Spannungen und beeinträchtigt die Zusammenarbeit. Lösung: Gehe Konflikte offen und lösungsorientiert an, um ein gesundes Teamklima zu fördern. 4. Unklare Kommunikation: Missverständnisse und Unzufriedenheit Falle: Unpräzise Anweisungen führen zu Verwirrung und mindern die Leistung. Lösung: Kommuniziere klar und präzise, und stelle sicher, dass Deine Erwartungen verstanden werden. 5. Fehlendes Feedback: Chancen zur Weiterentwicklung verpassen Falle: Ohne regelmäßiges Feedback bleibt das Team unsicher und stagniert. Lösung: Gib konstruktives Feedback und schaffe Raum für Entwicklung und Motivation. 6. Überforderung durch fehlende Delegation Falle: Alles selbst erledigen zu wollen führt zu Überlastung und bremst das Team. Lösung: Delegiere Aufgaben und vertraue dem Können deiner Mitarbeitenden. 7. Fehlende emotionale Intelligenz: Das Team nicht „lesen“ können Falle: Ignorieren von Emotionen führt zu Demotivation und erhöhter Fluktuation. Lösung: Arbeite an Deiner emotionalen Intelligenz und... ___ Du bist als Führungskraft auf der Suche nach neuen Mitarbeitern? Melde Dich gerne bei mir. Mein Team und ich unterstützen Dich professionell als Headhunter. regina.volz@volz-personalberatung.de Du willst Dich persönlich weiterentwickeln? Dann lass uns über ein Coaching sprechen. ___ LINKS

If you want to make everyone happy, don't be a leader. Sell Icecream – Steve Jobs In der Welt der Führung existiert ein weit verbreiteter Irrglaube: Beliebt zu sein, führt automatisch zum Erfolg. Doch in der Realität zeigt sich immer wieder, dass Führung nicht darauf abzielt, jedem zu gefallen. Everybody's Darling zu sein, mag auf den ersten Blick verlockend wirken – schließlich bringt Harmonie oft kurzfristige Erfolge. Doch was bleibt dabei auf der Strecke? Der Trugschluss der Beliebtheit Beliebtheit und effektive Führung werden oft gleichgesetzt. Dabei entsteht ein gefährliches Missverständnis: Wer von allen gemocht wird, trifft automatisch die besten Entscheidungen. Jede Führungskraft muss sich fragen: Möchte ich nur beliebt sein – oder will ich mein Team zu Höchstleistungen führen? Führung erfordert Mut zur Unbeliebtheit. Gute Führungskräfte müssen in der Lage sein, unpopuläre Entscheidungen zu treffen, die nicht jedem gefallen. Sie müssen bereit sein, Konflikte anzusprechen, unbequeme Wahrheiten zu sagen und Veränderungen voranzutreiben – selbst, wenn sie dafür auf Widerstand stoßen. Eine Führungskraft, die permanent versucht, Everybody's Darling zu sein, läuft Gefahr, den Kurs zu verlieren und in die Falle des „People Pleasing“ zu tappen. Solche Führungskräfte möchten es jedem recht machen und scheuen sich vor Entscheidungen, die kurzfristig Spannungen verursachen könnten. Doch langfristig betrachtet, führt dies zu Chaos, Orientierungslosigkeit und letztendlich zu einem Verlust an Respekt. Führung braucht klare Ansage und Orientierung Wahre Führung bedeutet, Orientierung und eine klare Ansage zu machen. Führungskräfte, die sich nur auf ihre Beliebtheit verlassen, scheitern daran, klare Richtungen vorzugeben. Effektive Führung erfordert jedoch klare Ziele, Durchsetzungsstärke und die Fähigkeit, auch in schwierigen Zeiten Entscheidungen zu treffen... ___ Du bist als Führungskraft auf der Suche nach neuen Mitarbeitern? Melde Dich gerne bei mir. Mein Team und ich unterstützen Dich professionell als Headhunter. regina.volz@volz-personalberatung.de Du willst Dich persönlich weiterentwickeln? Dann lass uns über ein Coaching sprechen. ___ LINKS

Wenn Du Dich im Top-Management bewerben willst, reicht es nicht, „ganz okay“ zu sein. Du musst auf ganzer Linie überzeugen – klar, präzise und selbstbewusst. Hier sind drei Geheimtipps, mit denen Du die Konkurrenz hinter Dir lässt und sofort auffällst: 1. Bau Deine Sichtbarkeit auf – Werde gefunden Im Top-Management bist Du nicht nur Bewerberin – Du bist eine Marke. Personalentscheider und Headhunter suchen nach starken Persönlichkeiten, nicht nach austauschbaren Kandidaten. Sei aktiv auf LinkedIn, teile Dein Wissen und zeig, dass Du die Branche verstehst. Deine Online-Präsenz muss signalisieren: „Hier ist jemand, der oder die etwas zu bieten hat und bereit ist für die nächste große Herausforderung.“ Klartext: Wenn man Dich googelt und nichts Relevantes findet, bist Du unsichtbar. Fang an, Deine Expertise zu zeigen, und mach Deinen Namen unübersehbar. Verwende die relevanten Keywords, die Headhunter wirklich suchen – nicht „Teamfähigkeit“ oder „Kommunikationsgeschick“. 2. Strukturiere Deine Bewerbung – keine Prosa Top-Manager haben keine Zeit für lange, unübersichtliche Bewerbungen. Wenn Deine Bewerbung ausschweifend ist und mehr Fragen aufwirft als Antworten gibt, landet sie im Absagestapel. Das signalisiert, dass Du das Wesentliche nicht vom Unwesentlichen unterscheiden kannst. Tipp: Sei präzise, bring Deine Erfolge auf den Punkt. Zahlen, Fakten, Resultate – damit überzeugst Du. Weg mit vagen Beschreibungen. Ein Blick auf Deinen Lebenslauf sollte klar machen: „Hier kommt jemand, der Ergebnisse liefert.“ 3. Bewirb Dich nicht inflationär – sei wählerisch Willst Du überall reinpassen, passt Du nirgendwo wirklich rein. Top-Management-Jobs sind nicht für alle und schon gar nicht für Kandidaten, die ihre Bewerbungen massenweise versenden. Tipp: Wähle Firmen aus, die wirklich zu Dir passen. Zeig in Deiner Bewerbung, warum Du perfekt für genau diese Position bist. Fazit: Deine Karriere ist ein Statement... ___ Du bist als Führungskraft auf der Suche nach neuen Mitarbeitern? Melde Dich gerne bei mir. Mein Team und ich unterstützen Dich professionell als Headhunter. regina.volz@volz-personalberatung.de Du willst Dich persönlich weiterentwickeln? Dann lass uns über ein Coaching sprechen. ___ LINKS

Mythos 1: „Eine gute Führungskraft hat immer alle Antworten“ Das Bild der allwissenden Führungskraft hält sich hartnäckig. Doch die Realität sieht anders aus. In einer komplexen und dynamischen Welt ist es nicht die Führungskraft mit den meisten Antworten, sondern jene, die die richtigen Fragen stellt, die erfolgreich ist. Sich verletzlich zu zeigen und zuzugeben, dass man nicht alles weiß, ist keine Schwäche, sondern eine Stärke. So wird Vertrauen aufgebaut und echte Innovation gefördert. Mythos 2: „Führungskräfte müssen immer stark wirken“ Das Bild der unerschütterlichen Führungskraft mag auf den ersten Blick beeindruckend wirken, doch in Wahrheit ist es ein gefährlicher Trugschluss. Authentizität, Verletzlichkeit und emotionale Intelligenz sind die echten Erfolgsfaktoren. Eine gute Führungskraft zeigt, dass auch sie mal zweifelt oder Schwächen hat. Dies schafft eine echte Verbindung zum Team und baut Brücken des Vertrauens – kein Mitarbeiter identifiziert sich mit einem Roboter. Mythos 3: „Erfolgreiche Führung basiert nur auf Leistung“ Natürlich ist Leistung wichtig – aber nur ein Teil der Gleichung. Wer denkt, dass nur die Zahlen zählen, übersieht einen entscheidenden Faktor: Menschen. Die besten Führungskräfte investieren in Beziehungen, in den Menschen hinter der Leistung. Führung ist 80% Psychologie und 20% Prozessmanagement. Die Top-Performer sind nicht die, die ihre Teams wie Maschinen behandeln, sondern jene, die den Menschen als Ganzes sehen und entwickeln. Mythos 4: „Wer beliebt ist, führt erfolgreich“ Dieser Mythos klingt verlockend: Sei beliebt, dann läuft's im Team. Doch Beliebtheit allein ist nicht das Ziel. Führungskräfte, die immer nur gemocht werden wollen, treffen oft die falschen Entscheidungen, um Konflikte zu vermeiden. Wahre Führung bedeutet, unangenehme Wahrheiten anzusprechen, Entscheidungen zu treffen, die nicht jedem gefallen, und trotzdem respektiert zu werden... ___ Du bist als Führungskraft auf der Suche nach neuen Mitarbeitern? Melde Dich gerne bei mir. Mein Team und ich unterstützen Dich professionell als Headhunter. regina.volz@volz-personalberatung.de Du willst Dich persönlich weiterentwickeln? Dann lass uns über ein Coaching sprechen. ___ LINKS

9. Achte auf Deine persönliche Resilienz Du als Unternehmer bist der Motor des Unternehmens. Achte auf Deine körperliche und mentale Gesundheit, um langfristig leistungsfähig zu bleiben. Nimm Dir die Zeit, auf Dich selbst zu achten. 10. Gib nicht zu schnell auf Erfolg kommt nicht über Nacht. Halte durch und bleib fokussiert. Herausforderungen sind unvermeidlich, aber wer dran bleibt, wird belohnt. 11. Lerne, Hilfe anzunehmen Du kannst nicht alles wissen oder alleine schaffen. Hole Dir Hilfe von Experten und bilde ein starkes Team um Dich herum, das Dich unterstützt. Das gilt für Steuerberater, Rechtsanwälte, etc. und spare dabei nicht, es zahlt sich am Ende immer aus. Auch Du reparierst nicht Dein gebrochenes Bein. 12. Baue ein Finanzpolster auf Rücklagen sind essenziell, um in Krisenzeiten handlungsfähig zu bleiben. Sichere Dir finanzielle Flexibilität für unvorhergesehene Herausforderungen und gehe mit ruhigem Kopf an Entscheidungen heran. 13. Netzwerk aufbauen und pflegen Dein Netzwerk ist ein entscheidender Erfolgsfaktor. Arbeite kontinuierlich an den Beziehungen zu Geschäftspartnern, Kunden und anderen Unternehmer. Dein Netzwerk eröffnet Dir neue Chancen und Möglichkeiten. 14. Schaffe Sichtbarkeit für Dich und Dein Unternehmen Präsentiere Dich und Deine Expertise regelmäßig auf verschiedenen Kanälen. Sichtbarkeit schafft Vertrauen und hilft, kontinuierlich neue Kunden zu gewinnen. ___ Du bist als Führungskraft auf der Suche nach neuen Mitarbeitern? Melde Dich gerne bei mir. Mein Team und ich unterstützen Dich professionell als Headhunter. regina.volz@volz-personalberatung.de Du willst Dich persönlich weiterentwickeln? Dann lass uns über ein Coaching sprechen. ___ LINKS

1. Lass die Profis ran – Fokussiere Dich auf Deine Stärken: Konzentriere Dich auf das, was du am besten kannst, und hol Dir professionelle Unterstützung bei Themen wie Recht, Finanzen oder speziellen Fachfragen. Du solltest Deine Zeit nicht mit Dingen verschwenden, die nicht zu Deinen Kernkompetenzen gehören. 2. Triff klare Entscheidungen – auch wenn sie schwer und unangenehm sind: Schwierige Entscheidungen gehören zum Unternehmertum dazu. Manchmal musst Du harte Maßnahmen ergreifen, sei es bei der Trennung von Mitarbeitenden oder Kunden, oder bei strategischen Umbrüchen. Solche Entscheidungen hinauszuzögern, bringt mehr Schaden als Nutzen. Mutige, unbequeme Entscheidungen führen zu langfristigem Erfolg. 3. Lerne “Nein” zu sagen: Wähle Deine Kunden und Projekte bewusst aus, um Dich auf das Wesentliche zu konzentrieren. Lass Dich nicht von unpassenden Aufträgen oder Kunden ausnutzen. Trenne Dich konsequent auch von Kunden, die nicht zu Deinem Unternehmen passen oder für mehr Stress als Erfolg sorgen. 4. Fokus auf Lösungen, nicht Probleme: Lasse Dich nicht von Problemen lähmen. Konzentriere Dich sofort auf machbare Lösungen und setze sie um, anstatt Dich in Schwierigkeiten zu verlieren. 5. Kenne Deinen Markt und Deine Zielgruppe: Was Du glaubst, was der Kunde braucht, stimmt nicht immer. Verstehe die tatsächlichen Bedürfnisse deiner Zielgruppe und beobachte Markttrends, um agil und flexibel reagieren zu können. 6. Keine falsche Loyalität – Trenne Dich rechtzeitig: Wenn Du merkst, dass die Zusammenarbeit mit einem Mitarbeitenden nicht funktioniert, zögere nicht zu handeln. Langes Warten kostet nur Zeit und Ressourcen. Handle schnell und trenne Dich, um Dein Unternehmen nicht zu belasten. 7. Faire und marktgerechte Gehälter zahlen: Sorge dafür, dass Deine Mitarbeitenden angemessen und fair entlohnt werden. Ein offenes Gespräch über das Gehalt schafft Vertrauen und Loyalität. 8. Investiere in Weiterbildung... ___ Du bist als Führungskraft auf der Suche nach neuen Mitarbeitern? Melde Dich gerne bei mir. Mein Team und ich unterstützen Dich professionell als Headhunter. regina.volz@volz-personalberatung.de Du willst Dich persönlich weiterentwickeln? Dann lass uns über ein Coaching sprechen. ___ LINKS

Woran scheitern die meisten Menschen in ihrer beruflichen Karriere? Viele Menschen träumen von einer erfolgreichen Karriere, doch nur wenige erreichen die Spitze. Die Frage ist: Warum scheitern so viele? Die Gründe liegen oft nicht in mangelndem Talent oder Wissen, sondern in persönlichen Verhaltensmustern und Einstellungen. Hier sind zehn häufige Gründe, warum Menschen in ihrer beruflichen Laufbahn scheitern – und warum viele es gar nicht erst bis zur Spitze schaffen. 1. Angst vor Veränderung “Stillstand ist der Tod”, heißt es. Viele Menschen klammern sich an das Bekannte und scheuen sich, neue Wege zu gehen. Doch in einer dynamischen Arbeitswelt gilt: Wer sich nicht anpasst, verliert. Veränderungen sind unvermeidlich, und wer sich nicht traut, den nächsten Schritt zu wagen, wird früher oder später abgehängt. 2. Fehlende Eigenverantwortung “Erfolg beginnt im Kopf – und Verantwortung auch.” Viele Menschen scheitern, weil sie die Schuld immer bei anderen suchen. Ob Chef, Kollegen oder das Unternehmen – es gibt immer einen Sündenbock. Wer jedoch keine Verantwortung für sein eigenes Handeln übernimmt, wird nie die Kontrolle über seine Karriere gewinnen. 3. Mangel an Durchhaltevermögen Oft wird gesagt: “Erfolg ist eine Treppe, keine Tür.” Die meisten Menschen scheitern nicht, weil sie es nicht können, sondern weil sie zu früh aufgeben. Durchhaltevermögen ist einer der wichtigsten Erfolgsfaktoren. In schwierigen Zeiten geben viele Menschen auf, anstatt die Zähne zusammenzubeißen und durchzuhalten. 4. Fehlende Zielsetzung “Wer kein Ziel hat, verfehlt es immer.” Viele Menschen treiben durch ihre berufliche Karriere, ohne klare Ziele vor Augen zu haben. Ein klarer Plan und konkrete Meilensteine sind unerlässlich, um erfolgreich zu sein. Wer keine Vision hat, wohin er will, kann sich nicht über seine Erfolge freuen – und wird langfristig stagnieren.. ___ Du bist als Führungskraft auf der Suche nach neuen Mitarbeitern? Melde Dich gerne bei mir. Mein Team und ich unterstützen Dich professionell als Headhunter. regina.volz@volz-personalberatung.de Du willst Dich persönlich weiterentwickeln? Dann lass uns über ein Coaching sprechen. ___ LINKS

Warum Führungskräfte empathisch sein müssen – 10 entscheidende Gründe Empathie ist in der heutigen Führungskultur unverzichtbar. Sie ermöglicht es Führungskräften, effektivere Beziehungen aufzubauen, die Leistung ihrer Teams zu steigern und das Arbeitsumfeld positiv zu gestalten. Hier sind zehn Gründe, warum Empathie für Führungskräfte entscheidend ist: 1. Empathie fördert Vertrauen und Respekt Eine empathische Führungskraft schafft Vertrauen, indem sie sich in die Situation ihrer Mitarbeiter hineinversetzt und deren Perspektiven ernst nimmt. Dieses Vertrauen ist die Grundlage für eine respektvolle Zusammenarbeit, in der sich Mitarbeiter sicher und wertgeschätzt fühlen. „Menschen vergessen, was du gesagt hast, Menschen vergessen, was du getan hast, aber Menschen werden nie vergessen, wie du sie fühlen hast lassen.“ – Maya Angelou 2. Empathie verbessert die Kommunikation Führungskräfte, die empathisch sind, hören aktiv zu und gehen auf die Gefühle und Bedürfnisse ihrer Mitarbeiter ein. Diese Art der Kommunikation reduziert Missverständnisse und sorgt für eine offenere und transparentere Unternehmenskultur. „Die wichtigste Zutat für den Erfolg ist nicht das Wissen, sondern die Persönlichkeit.“ – Stephen Covey 3. Empathie steigert das Mitarbeiterengagement Empathie schafft ein Umfeld, in dem sich Mitarbeiter geschätzt und unterstützt fühlen. Dies führt zu höherem Engagement, größerer Motivation und einer stärkeren Bindung an das Unternehmen. „Eine gute Führungskraft bringt Menschen dazu, an sich selbst zu glauben.“ – Brian Tracy 4. Empathie fördert ein positives Arbeitsklima Führungskräfte, die auf die Bedürfnisse ihrer Mitarbeiter eingehen, schaffen eine Umgebung, in der sich jeder wohlfühlt und produktiv arbeiten kann. Ein positives Arbeitsklima verbessert die Zusammenarbeit und steigert die allgemeine Zufriedenheit im Team. „Empathie ist ein Qualitätsmerkmal einer großen Führungskraft. Es ist das Rückgrat unserer Fähigkeit, die richtigen Entscheidungen zu treffen.“... ___ Du bist als Führungskraft auf der Suche nach neuen Mitarbeitern? Melde Dich gerne bei mir. Mein Team und ich unterstützen Dich professionell als Headhunter. regina.volz@volz-personalberatung.de Du willst Dich persönlich weiterentwickeln? Dann lass uns über ein Coaching sprechen. ___ LINKS

In einer zunehmend dynamischen und komplexen Arbeitswelt ist Resilienz für Führungskräfte eine unverzichtbare Eigenschaft. Resilienz beschreibt die Fähigkeit, Herausforderungen, Rückschläge und Veränderungen nicht nur zu überstehen, sondern gestärkt daraus hervorzugehen. Für Führungskräfte hat Resilienz eine besondere Relevanz, da sie nicht nur für das eigene Wohlbefinden verantwortlich sind, sondern auch für das ihrer Mitarbeiter und den Erfolg des gesamten Teams. Hier sind einige Gründe, warum Resilienz für Führungskräfte so wichtig ist: 1. Effektives Krisenmanagement: In Zeiten von Krisen oder unerwarteten Herausforderungen ist es entscheidend, dass Führungskräfte ruhig und besonnen reagieren. Resiliente Führungskräfte sind in der Lage, klare Entscheidungen zu treffen, auch wenn der Druck groß ist. Sie können ihr Team durch unsichere Zeiten navigieren, indem sie Stabilität und Zuversicht ausstrahlen. 2. Vorbildfunktion für Mitarbeiter: Mitarbeiter orientieren sich stark am Verhalten ihrer Führungskräfte. Eine resiliente Führungskraft, die auch in schwierigen Situationen Optimismus und Lösungsorientierung zeigt, wirkt inspirierend und motivierend auf das Team. Diese Vorbildfunktion fördert die eigene Resilienz der Mitarbeiterinnen und stärkt das gesamte Team in herausfordernden Phasen. 3. Förderung einer resilienten Unternehmenskultur: Resiliente Führungskräfte tragen wesentlich zur Entwicklung einer Unternehmenskultur bei, die auf Vertrauen, Flexibilität und Offenheit basiert. Sie fördern ein Umfeld, in dem Fehler als Lernmöglichkeiten gesehen werden und in den Veränderungen nicht als Bedrohung, sondern als Chance wahrgenommen werden. Dies stärkt das Unternehmen insgesamt und macht es widerstandsfähiger gegenüber externen und internen Herausforderungen. 4. Langfristige Gesundheit und Leistungsfähigkeit: Führungskräfte stehen häufig unter starkem Druck und müssen zahlreiche Aufgaben und Verantwortungen jonglieren. Ohne Resilienz kann dies schnell zu Erschöpfung... ___ Du bist als Führungskraft auf der Suche nach neuen Mitarbeitern? Melde Dich gerne bei mir. Mein Team und ich unterstützen Dich professionell als Headhunter. regina.volz@volz-personalberatung.de Du willst Dich persönlich weiterentwickeln? Dann lass uns über ein Coaching sprechen. ___ LINKS

Ein Vorstellungsgespräch ist Deine Chance, einen bleibenden Eindruck zu hinterlassen und Dich von Deiner besten Seite zu zeigen. Damit Du optimal vorbereitet bist und das Gespräch zu Deinem Vorteil nutzen kannst, verrate ich Dir sechs Geheimwaffen, die Dir helfen werden, Dein Gegenüber zu überzeugen und den Weg für Deine Karriere zu ebnen: 1. Lächeln – Deine stärkste Waffe: Ein ehrliches Lächeln öffnet Türen und schafft sofort eine freundliche Atmosphäre. Es signalisiert Offenheit, Selbstvertrauen und Sympathie, was Dir hilft, eine positive Verbindung zu Deinem Gegenüber aufzubauen. 2. Authentisch sein und Dich nicht verstellen: Sei Du selbst! Authentizität wirkt überzeugend und ermöglicht es dem Interviewer, Dich wirklich kennenzulernen. Versuche nicht, jemand anderes zu sein, denn Echtheit ist das, was langfristig überzeugt und zu einer erfolgreichen Zusammenarbeit führt. 3. Das Gespräch spiegeln: Achte aufmerksam auf den Kommunikationsstil und die Körpersprache Deines Gesprächspartners und passe Dich subtil daran an. Dieses psychologische Prinzip des Spiegelns fördert unbewusst Sympathie und Verständnis zwischen euch und lässt das Gespräch harmonischer verlaufen. 4. Unternehmenswerte ansprechen: Informiere Dich vorab über die Werte und Kultur des Unternehmens und zeige im Gespräch auf, wie diese mit Deinen eigenen Überzeugungen und Arbeitsweisen übereinstimmen. Dies unterstreichen Dein Interesse und Deine Passung zum Unternehmen und hebt Dich von anderen Bewerbern ab. 5. Gesprächspartner persönlich adressieren: Nutze den Namen Deines Interviewers während des Gesprächs. Dies schafft eine persönliche Verbindung und zeigt Respekt sowie Aufmerksamkeit. Es lässt das Gespräch zudem natürlicher und vertrauter wirken. Tipp: Vorher Infos über den Gesprächspartner einholen 6. Positive Körperhaltung einnehmen: Deine Körpersprache beeinflusst, wie Du wahrgenommen wirst. Eine aufrechte und offene Haltung signalisiert Selbstbewusstsein und Interesse... ___ Du bist als Führungskraft auf der Suche nach neuen Mitarbeitern? Melde Dich gerne bei mir. Mein Team und ich unterstützen Dich professionell als Headhunter. regina.volz@volz-personalberatung.de Du willst Dich persönlich weiterentwickeln? Dann lass uns über ein Coaching sprechen. ___ LINKS

Dein Vorstellungsgespräch ist die Bühne, auf der Du sowohl Deine Fähigkeiten als auch Deine Persönlichkeit präsentieren kannst. Nutze diese Gelegenheit, um den Grundstein für Deine berufliche Zukunft zu legen. Doch um einen professionellen Eindruck zu hinterlassen, ist es entscheidend, bestimmte Verhaltensweisen zu vermeiden: 1. Schlecht über frühere Arbeitgeber reden: Negative Äußerungen über frühere Arbeitgeber oder Kollegen wirken sofort unprofessionell und werfen ein schlechtes Licht auf Deine Integrität. Stattdessen solltest Du Dich auf die positiven Aspekte konzentrieren, die Du aus diesen Erfahrungen mitgenommen hast. Das zeigt nicht nur Reife, sondern auch Deine Fähigkeit, das Beste aus jeder Situation zu ziehen. 2. Unklare und ausschweifende Antworten geben: Klare und präzise Antworten sind essenziell. Beantworte jede Frage strukturiert und auf den Punkt, ohne in lange Abschweifungen zu geraten. So unterstreichst Du Dein Verständnis und vermeidest Missverständnisse. Dadurch wird auch sichergestellt, dass Deine wichtigsten Qualifikationen im Vordergrund stehen. 3. Fokus auf das Gehalt: Balance finden und den richtigen Zeitpunkt abwarten: Wenn Du das Thema Gehalt zu früh ansprichst, könnte der Eindruck entstehen, dass Dir vor allem das Finanzielle wichtig ist und nicht die Position oder das Unternehmen. Dies kann sich negativ auf den weiteren Verlauf des Gesprächs auswirken. Betone zunächst Dein Interesse an der Rolle und den Unternehmenswerten. Zeige, dass Du motiviert bist, einen Beitrag zur Weiterentwicklung des Unternehmens zu leisten. Das Thema Gehalt sollte erst später im Gespräch aufkommen, wenn bereits ein gemeinsames Interesse gefestigt ist und das Unternehmen dein Potenzial erkannt hat. Strategisch nachverhandeln statt vorschnell handeln: Solltest Du nach dem Gespräch das Gefühl haben, eine Gehaltsanpassung zu benötigen, gehe strategisch vor.... ___ Du bist als Führungskraft auf der Suche nach neuen Mitarbeitern? Melde Dich gerne bei mir. Mein Team und ich unterstützen Dich professionell als Headhunter. regina.volz@volz-personalberatung.de Du willst Dich persönlich weiterentwickeln? Dann lass uns über ein Coaching sprechen. ___ LINKS

Die Attraktivität eines Arbeitgebers spielt eine entscheidende Rolle bei der Gewinnung und Bindung von Talenten. In einer Zeit, in der qualifizierte Fachkräfte stark umworben werden, müssen Unternehmen verstehen, was sie zu einem begehrten Arbeitgeber macht. Neueste psychologische Erkenntnisse haben gezeigt, dass es insbesondere sieben Themen gibt, die Arbeitgeber attraktiv machen. Heute beleuchte ich diese Themen und biete einen Einblick, wie Unternehmen sich attraktiver darstellen können. 1. Wertschätzung und Anerkennung Ein zentraler Aspekt, der die Attraktivität eines Arbeitgebers ausmacht, ist die Wertschätzung und Anerkennung der Mitarbeiter. Laut einer Studie des Gallup-Instituts steigert regelmäßige Anerkennung die Mitarbeiterzufriedenheit und das Engagement erheblich. Regelmäßiges Lob und Feedback: Führungskräfte sollten kontinuierlich positive Rückmeldungen geben, um die Motivation und das Selbstbewusstsein der Mitarbeiter zu stärken. Individuelle Anerkennung: Anerkennung sollte auf die individuellen Beiträge und Erfolge der Mitarbeiter zugeschnitten sein, um ihre Einzigartigkeit und ihren Wert zu betonen. Karrieremöglichkeiten: Durch gezielte Karriereentwicklung und Aufstiegsmöglichkeiten können Mitarbeiter die Wertschätzung des Unternehmens erfahren und sich langfristig engagieren. 2. Arbeitskultur und Unternehmenskultur Die Unternehmenskultur ist ein weiterer wichtiger Faktor. Eine inklusive, unterstützende und respektvolle Arbeitsumgebung fördert das Wohlbefinden und die Loyalität der Mitarbeiter. Offene Kommunikation: Eine Kultur der Offenheit und Transparenz, in der Feedback und Ideen willkommen sind, stärkt das Vertrauen und die Zusammenarbeit im Team. Diversität und Inklusion: Förderung einer vielfältigen und inklusiven Arbeitsumgebung, in der alle Mitarbeiter sich respektiert und wertgeschätzt fühlen. Teamarbeit und Zusammenarbeit: Unterstützung von Teamarbeit durch gemeinsame Projekte und Aktivitäten, die das Gemeinschaftsgefühl und... ___ Du bist als Führungskraft auf der Suche nach neuen Mitarbeitern? Melde Dich gerne bei mir. Mein Team und ich unterstützen Dich professionell als Headhunter. regina.volz@volz-personalberatung.de Du willst Dich persönlich weiterentwickeln? Dann lass uns über ein Coaching sprechen. ___ LINKS

In der modernen Mitarbeiterführung gewinnen psychologische Erkenntnisse zunehmend an Bedeutung. Dabei spielen die Konzepte "Kennen", "Wollen" und "Dürfen" eine zentrale Rolle. Diese drei Aspekte beschreiben essentielle Aspekte, die zur erfolgreichen Führung und Motivation von Mitarbeitern beitragen. In diesem Beitrag erläutere ich, wie diese Konzepte in der Praxis angewendet werden können. Kennen: Kompetenz und Wissen "Kennen" bezieht sich auf das Wissen und die Fähigkeiten, die ein Mitarbeiter benötigt, um seine Aufgaben effektiv zu erfüllen. Laut neuesten psychologischen Studien ist es entscheidend, dass Führungskräfte kontinuierlich die Kompetenzentwicklung ihrer Mitarbeiter unterstützen. Dies kann durch gezielte Schulungen, Workshops und Mentoring-Programme geschehen. 1. Gezielte Schulungen und Weiterbildungen: Studien des Journal of Applied Psychology zeigen, dass regelmäßige Weiterbildungsmaßnahmen die Produktivität und Arbeitszufriedenheit erhöhen. Führungskräfte sollten daher kontinuierliche Fortbildungen anbieten, die sowohl auf die aktuellen Bedürfnisse des Unternehmens als auch auf die individuellen Entwicklungsziele der Mitarbeiter abgestimmt sind. 2. Mentoring und Coaching: Persönliche Unterstützung durch Mentoren und Coaches hilft Mitarbeitern, ihre Fähigkeiten gezielt weiterzuentwickeln. Diese individuelle Betreuung stärkt das Vertrauen und die Bindung zum Unternehmen und bietet eine wertvolle Plattform für Wissens- und Erfahrungsaustausch. 3. Feedback und Lernkultur: Regelmäßiges, konstruktives Feedback ist essenziell für die Entwicklung von Kompetenzen. Eine Kultur des Lernens und der kontinuierlichen Verbesserung, in der Fehler als Chancen zur Weiterentwicklung gesehen werden, fördert die Bereitschaft der Mitarbeiter, sich neuen Herausforderungen zu stellen und sich weiterzubilden. 4. Arbeitsmaterial: Modernes und passendes Arbeitsmaterial macht Freude und erleichtert die Arbeit. Wollen: Motivation und Engagement... ___ Du bist als Führungskraft auf der Suche nach neuen Mitarbeitern? Melde Dich gerne bei mir. Mein Team und ich unterstützen Dich professionell als Headhunter. regina.volz@volz-personalberatung.de Du willst Dich persönlich weiterentwickeln? Dann lass uns über ein Coaching sprechen. ___ LINKS

Gesund-sein ist schön. Doch gesund bleiben, das ist in unserer heutigen Zeit schon eine Herausforderung.Höre Dir diesen Podcast an, ich gebe Dir viele Tipps, wie Du mit Ayurveda gesund bleiben kannst und wie Du Dein Immunsystem fit machen und fit erhalten kannst.Und wenn Du jetzt motiviert bist, mehr über Ayurveda zu erfahren - hier geht es zu den Kursen. Mit dem Rabatt-Code: Sommer2024  bekommst Du alle Kurse im Moment günstiger.Hier geht es zu meine  Ayurveda-Kurse...Den Rabattcode gibst Du bei Digistore24 bei Gutschein ein!Viel Freude beim Umsetzen der Tipps.Herzliche GrüßeWolfgang von derAyurvedaschule

In dieser spannenden Podcast-Episode "Vital und leistungsstark im Management" spreche ich mit Angela Julie Wadenpohl, einer Dipl. Health Coach und Dipl. Ernährungsberaterin mit über 20 Jahren Erfahrung im Bereich Gesundheitscoaching und Ernährung. Gemeinsam tauchen wir tief in die Welt der ganzheitlichen Gesundheit ein und entdecken, wie Führungskräfte ihre Energie steigern und ihre Gesundheit optimieren können. Angela spricht insbesondere über folgende Themen: 1. Warum ist Ernährung für Führungskräfte so wichtig? Angela erklärt die essenzielle Rolle der Ernährung für Führungskräfte und bietet praktische Strategien, um gesunde Ernährung in einen vollen Terminplan zu integrieren. 2. Optimierung der Leistungsfähigkeit Was sollten Führungskräfte im Bereich Ernährung beachten, um ihre geistige und körperliche Leistungsfähigkeit zu maximieren? 3. Lebensmittel, die vermieden werden sollten Angela nennt die Lebensmittel, die unbedingt gemieden werden sollten, um Gesundheit und Leistungsfähigkeit nicht zu gefährden. 4. Empfohlene Lebensmittel für den Ernährungsplan Welche Lebensmittel sollten wir unbedingt in unseren Ernährungsplan aufnehmen? Angela gibt wertvolle Tipps. 5. Schwächung der Abwehrkräfte Angela erklärt, warum unsere Abwehrkräfte heutzutage so stark geschwächt sind und was die Hauptgründe dafür sind. 6. Die Wichtigkeit der täglichen Entgiftung Warum sollten wir täglich entgiften? Angela klärt auf, ob unser Körper dies nicht von selbst erledigt. 7. Tipps für einen gesunden Körper Abschließend gibt Angela wertvolle Tipps, wie Führungskräfte ihren Körper gesund halten können. ___ Du bist als Führungskraft auf der Suche nach neuen Mitarbeitern? Melde Dich gerne bei mir. Mein Team und ich unterstützen Dich professionell als Headhunter. regina.volz@volz-personalberatung.de Du willst Dich persönlich weiterentwickeln? Dann lass uns über ein Coaching sprechen. ___ LINKS

Schnelle Entscheidungen als Schlüssel zum Erfolg Ist die Probezeit ein Relikt aus alten Zeiten oder ein unverzichtbares Mittel zur Evaluierung neuer Mitarbeiter? Während viele Unternehmen die Probezeit als entscheidende Phase betrachten, gibt es eine wachsende Meinung, dass die wahre Eignung eines Mitarbeiters bereits in den ersten Tagen erkennbar ist. Die Eignung eines Mitarbeiters ist bereits in den ersten Tagen erkennbar. Oft zögern Führungskräfte und schieben die Entscheidung bis zum Ablauf der Probezeit und sogar darüber hinaus auf. Das kann zu hohen Kosten und einem gravierenden Zeitinvest führen. So erkennen wir A-B-C Kandidaten und können schnelle Entscheidungen treffen. A-Kandidaten: Die sofortigen Stars A-Kandidaten sind jene seltenen Juwelen, die von Beginn an glänzen. Sie bestechen durch: - Außergewöhnliche Eigeninitiative: Sie erkennen Probleme, machen Vorschläge und bringen sich aktiv ein. - Leidenschaft für die Unternehmenskultur: Sie integrieren sich schnell und unterstützen aktiv die Unternehmensziele. - Effektives Lernen: Sie machen kaum denselben Fehler zweimal und verbessern kontinuierlich ihre Arbeitsweise. - Verantwortungsbewusstsein: Sie brennen dafür, Verantwortung zu übernehmen. - chnelle Einarbeitung: Sie arbeiten sich sehr schnell ein. Für Führungskräfte sind A-Kandidaten sofort als wertvolle Bereicherung erkennbar. Die herkömmliche Probezeit scheint für diese Talente fast überflüssig. Tipp für die Führungskraft: Kümmere dich um diese Juwelen! B-Kandidaten: Die Ungewissen B-Kandidaten sind schwerer zu bewerten. Sie zeigen keine herausragenden Stärken, aber auch keine gravierenden Schwächen: - Wechselhafte Fehlervermeidung: Wiederholte Fehler deuten auf begrenztes Lernvermögen hin. - Halbherziges Engagement: Ihr Interesse wirkt oberflächlich und wenig tiefgehend... ___ Du bist als Führungskraft auf der Suche nach neuen Mitarbeitern? Melde Dich gerne bei mir. Mein Team und ich unterstützen Dich professionell als Headhunter. regina.volz@volz-personalberatung.de Du willst Dich persönlich weiterentwickeln? Dann lass uns über ein Coaching sprechen. ___ LINKS

In vielen Unternehmen gibt es ein auffälliges Phänomen: B- und C-Führungskräfte tendieren dazu, B- und C-Mitarbeiter anzuziehen. Dieser Teufelskreis kann die Innovationskraft und Wettbewerbsfähigkeit erheblich beeinträchtigen. Doch warum passiert das? Gleich und Gleich gesellt sich gern Ähnlichkeitseffekt: Führungskräfte neigen dazu, Menschen einzustellen, die ihnen ähnlich sind. B- und C-Führungskräfte fühlen sich oft von Kandidaten angezogen, die ihre eigenen Schwächen und Durchschnittlichkeit widerspiegeln. Mangelnde Weitsicht und Vision Fehlende visionäre Fähigkeiten: B- und C-Führungskräfte besitzen häufig nicht die visionären Fähigkeiten, die notwendig sind, um Top-Talente zu erkennen und zu fördern. Unterschätzung von A-Mitarbeitern: Ihnen fehlt der Weitblick, um zu verstehen, wie A-Mitarbeiter das Unternehmen voranbringen könnten. Angst vor Konkurrenz Selbstwahrnehmung: Führungskräfte, die ihre eigenen Fähigkeiten als durchschnittlich einschätzen, könnten bewusst oder unbewusst vermeiden, stärkere und kompetentere Mitarbeiter einzustellen. Schatten der A-Mitarbeiter: Sie befürchten, von A-Mitarbeitern in den Schatten gestellt zu werden und ihre Position zu verlieren. Mangelnde Förderung: B- und C-Führungskräfte fördern nicht die Weiterentwicklung ihrer Mitarbeiter aus Angst vor eigener Ersetzbarkeit. Der Halo-Effekt Überbewertung einzelner Merkmale: Der Halo-Effekt führt dazu, dass Führungskräfte einzelne positive Eigenschaften eines Kandidaten überbewerten und daraus auf die gesamte Persönlichkeit schließen. Fehleinschätzungen: Dies kann zu Fehleinschätzungen und falschen Personalentscheidungen führen. Gegenteiliger Effekt: Genauso kann der Halo-Effekt dazu führen, dass negative Eigenschaften überbewertet werden und gute Kandidaten übersehen werden. Kultur der Mittelmäßigkeit Entstehung einer Mittelmaß-Kultur: Wenn mittelmäßige Führungskräfte mittelmäßige Mitarbeiter einstellen, entsteht eine Kultur der Mittelmäßigkeit... ___ Du bist als Führungskraft auf der Suche nach neuen Mitarbeitern? Melde Dich gerne bei mir. Mein Team und ich unterstützen Dich professionell als Headhunter. regina.volz@volz-personalberatung.de Du willst Dich persönlich weiterentwickeln? Dann lass uns über ein Coaching sprechen. ___ LINKS

Was funktioniert gerade richtig gut für Autorinnen und Autoren, die ihre Bücher im Selfpublishing veröffentlichen? Ich bin gerade frisch zurück von dem „Selfpublishing Show Live“ Event in London und fasse in dieser Folge des Mission Bestseller meine Eindrücke zusammen und teile die Erkenntnisse und Inspirationen, die ich mitgebracht habe mit dir. Und hier der rss-Feed von »Dein Buch mit Tom Oberbichler«: http://dein_buch.libsyn.com/rss In dieser Podcast-Folge spreche ich unter anderem folgende Aspekte an: 1.    Was sind die neuesten Trends und Entwicklungen im Self-Publishing, die auf der Self-Publishing Show Live in London präsentiert wurden? 2.    Wie hat Tom Oberbichler die Veranstaltung im Vergleich zu den großen Buchmessen in Frankfurt und Leipzig erlebt? 3.    Welche wertvollen Informationen und Inspirationen hat Tom Oberbichler aus den Vorträgen und dem Event mitgenommen? 4.    Welche Rolle spielen Hörbücher und Direct-Selling im Self-Publishing-Markt und welche neuen Entwicklungen gibt es in diesen Bereichen? 5.    Was sind die Vorteile und Herausforderungen des Direktverkaufs von Büchern über die eigene Webseite im Gegensatz zu Verkaufsplattformen wie Amazon? 6.    Wie beeinflussen die Trends im englischsprachigen Raum die Self-Publishing-Szene im deutschsprachigen Raum? 7.    Welche Geschäftsmodelle und Marketingstrategien wurden auf der Veranstaltung besprochen, die auch für deutsche Self-Publisher:innen relevant sein könnten? 8.    Welche Technologien und Dienstleistungen (z.B. ACX, feiyr.com, BookFunnel, Bookvault) werden im Self-Publishing-Markt genutzt und wie unterscheiden sie sich im deutschsprachigen und englischsprachigen Raum? 9.    Welche praktischen Tipps und Strategien hat Tom Oberbichler für Self-Publisher:innen mitgenommen und welche kommenden Online-Trainings bietet er an? 10.  Wie können Self-Publisher:innen ihre Metadaten optimieren, um die Sichtbarkeit und Verkaufszahlen ihrer Bücher zu erhöhen? Hier die Links, die wir im Podcast ansprechen, und weiterführende Informationen, Tipps und Erfahrungsberichte rund um Bücher, eBooks und deinen Erfolg: https://mission-bestseller.com/onlinetraining https://mission-bestseller.com/metadaten/ https://mission-bestseller.com/folge-304-mehr-als-nur-amazon-die-vorteile-von-crowdfunding-fuer-buecher-mit-kickstarter/ https://mission-bestseller.com/folge-307-crowdfunding-fuer-buecher-eine-erfolgsbilanz-mit-a-d-wilk-und-ihrem-buch-cloe/ Hier findest du alles rund ums Selfpublishing: https://mission-bestseller.com Einige der Links auf dieser Seite sind Affiliate-Links und ich erhalte eine Provision, wenn du über sie kaufst, die sich nicht auf deinen Kaufpreis auswirkt.

Looking to avoid common mistakes that might be hindering your success? Check out my latest video, where I reveal my opinions based on my experience as the founder of Digistore24. In this video, I discuss why people fail, and share my tips on how to achieve your goals through personal growth, overcoming success barriers, and entrepreneurship challenges. I also cover mindset blocks, self-sabotage, goal-setting strategies, success habits, motivation techniques, and resilience building. By providing a failure analysis and a successful mindset, I aim to help you identify the most common pitfalls and provide actionable strategies to overcome them. Don't miss this opportunity to learn from my mistakes and take your business, career, and personal life to the next level! Join me in this insightful journey towards life improvement tips that can help you achieve success. Click here to get to Svencast: http://bit.ly/3a3UTdr Follow us also on:  Facebook: https://www.facebook.com/sven.platte.1 Instagram: https://www.instagram.com/svenplatte/ #whypeoplefail #failuretomeetgoals #howtoachieveyourgoals #personalgrowth #successbarriers #howtoovercomesuccessbarriers #entrepreneurshipchallenges #mindsetblocks #selfsabotage #goalsettingstrategies #successhabits #motivationtechniques #resiliencebuilding #failureanalysis #successfulmindset #lifeimprovementtips

Email marketing is a massively lucrative industry, generating billions of dollars in revenue every year. Maria was lucky enough to sit down with one of the leading experts in this constantly evolving field, Digistore24's Kyle Dana, and the takeaways are MIND-BLOWING for anyone who's interested in using email marketing to SUPERCHARGE their business.In this episode, you'll find:INSANE email marketing hacks you HAVE to trySubject line advice that could 10x your open ratesAn answer to “will AI replace email marketers?”How AI is revolutionizing email marketing RIGHT NOWEmail marketing is an incredibly difficult discipline, but mastering it can turn any company into a revenue BEAST in no time. Check out our full conversation with Kyle and reach out to Maria at maria@directpaynet.com if you have any questions!Connect with Kyle:Facebook: https://www.facebook.com/kyle.dana.5 Instagram: https://www.instagram.com/thekyledana/ Connect with Maria:Maria Sparagis Website: http://mariasparagis.comDirectPayNet Website: https://directpaynet.comLinkedIn: https://www.linkedin.com/in/mariasparagis/Facebook: https://www.facebook.com/mariasparagis.directpaynetInstagram: https://www.instagram.com/directpaynet_paymentsolutions/Twitter: https://twitter.com/directpaynet

Sven Platte - Founder of Digistore24                     You need very little money to start an online business, you just need to find services like Digistore24 to help you scale. Sven Platte is the founder and CEO of Digistore24, the industry leader in Europe in the online sales platforms space. The company offers technology solutions for online entrepreneurs such as an integrated online store, affiliate networks, payment processing, and tax automation. The platform Digistore24 enables thousands of coaches, consultants and other online entrepreneurs to focus on their core business while they take care of the rest: technology, administration, integration of platforms and payments. As an investor, he is more than just his projects - he is committed to the development of other companies in the music, energy and fintech sectors. He is also the founder and host of SvenCast, a popular podcast and YouTube channel where he interviews entrepreneurs, business leaders, entertainers, and athletes about their stories and insights into building successful brands. Sven's mission is to help people monetize their passion by driving digital innovation. Roza Szafranek - CEO of HR Hints HR Hints is the first company which offers human resources as a monthly subscription. Roza Szafranek is the Founder & CEO of HR Hints, the first HR boutique operating in a subscription model, dedicated to startups and fast-growing tech companies. Together with her team, she has supported over 50 startups, teaching leaders how to be better with people and effectively develop companies. She shows founders and managers how to run companies based on engaged teams that deliver. Roza helps to build superior organizations of the type dreamed of by founders and managers. She cooperated and still cooperates with companies such as Ramp Network, Infermedica, Packhelp, Omnipack, Telemedi, inSTREAMLY, Zowie, Aleph Zero, ShopRunner, Inovo Venture Partner and Innovation Nest. She is a mentor of InCredibles, Sebastian Kulczyk's mentoring program, a winner of the HR Pearls competition and the title of Recruiter of the Year 2018. She is featured in the Strong Women in IT Global Edition 2021 report. Roza is the author of both industry and academic articles, co-author of books, and a conference speaker. In addition, she runs the People from Work podcast.