Leadership is a Lifestyle - Führung | Recruiting | Karriere

Nur wer sich selbst führen kann, kann andere führen. In diesem Video zeige ich Dir, wie Du Deine Führungskompetenz ganzheitlich stärkst – mit einem Modell aus der Psychologie, das in stürmischen Zeiten Klarheit, Präsenz und Stabilität schafft:

In dieser Folge zeige ich Dir drei klare Warnzeichen, an denen Du erkennst, dass Deine besten Mitarbeitenden auf dem Absprung sind – und was Du jetzt konkret tun musst, um sie zu halten. Diese Themen erwarten Dich: - Sinkendes Engagement: „Dienst nach Vorschrift“ ist der Anfang vom Ende. Warum fehlende Initiative ein stiller Hilferuf ist. - Veränderte Kommunikation: Weniger Input, knappe Antworten, Rückzug aus dem Dialog – das ist kein Zufall. Es ist ein Zeichen. - Auffällige Abwesenheiten: Arzttermine, spontane Abwesenheit, plötzliche „Dringlichkeiten“ – oft steckt mehr dahinter als eine Grippe.

Das ist kein Zahlendreher – das ist ein dramatischer Weckruf für den Mittelstand. 2023 waren es noch 14 %. Jetzt? Nur noch 9 % echte Leistungsträger:innen.

In diesem zweiteiligen Deep Dive räume ich mit den gefährlichsten Recruiting-Mythen auf, die Deinem Unternehmen bares Geld, Top-Talente und Wachstum kosten. Wenn Du wissen willst, warum Deine Stellen unbesetzt bleiben, Top-Leute abspringen und Dein Recruiting zu wenig Wirkung zeigt – dann sind diese beiden Folgen ein Pflichtprogramm für Dich.

In diesem zweiteiligen Deep Dive räume ich mit den gefährlichsten Recruiting-Mythen auf, die Deinem Unternehmen bares Geld, Top-Talente und Wachstum kosten. Wenn Du wissen willst, warum Deine Stellen unbesetzt bleiben, Top-Leute abspringen und Dein Recruiting zu wenig Wirkung zeigt – dann sind diese beiden Folgen ein Pflichtprogramm für Dich.

Wenn du glaubst, die Generation Z sei nur „faul, empfindlich oder fordernd“ – dann ist diese Folge ein Muss. Denn was dein Unternehmen wirklich für junge Talente attraktiv macht, sagt dir heute einer, der es wissen muss: Patrick Popp – Gen Z, smart, mutig und brutal ehrlich.

Wenn du glaubst, die Generation Z sei nur „faul, empfindlich oder fordernd“ – dann ist diese Folge ein Muss. Denn was dein Unternehmen wirklich für junge Talente attraktiv macht, sagt dir heute einer, der es wissen muss: Patrick Popp – Gen Z, smart, mutig und brutal ehrlich.

Unbesetzte Positionen sind unsichtbare Geldfresser – und sie bremsen Dein Unternehmen, ohne dass Du es immer sofort merkst. In dieser Folge zeige ich Dir drei klare Gründe, warum professionelles Headhunting langfristig nicht nur günstiger, sondern auch strategisch sinnvoller ist als abzuwarten, Kompromisse zu machen oder auf klassische Stellenanzeigen zu setzen. Was Dich erwartet: - Die echten Kosten unbesetzter Stellen - Warum Dein Team den Preis zahlt - Wie Du statt Kompromissen echte Top-Talente gewinnst - Und warum Headhunting kein Luxus, sondern eine Wachstumsstrategie ist Jetzt reinhören und erfahren, wie Du durch kluge Besetzungen Dein Unternehmen beschleunigst. Du willst direkt ins Handeln kommen? Dann buche Dein kostenfreies Erstgespräch: regina.volz@volz-personalberatung.de

In dieser Folge spreche ich mit Christina Linke, renommierte Rechtsanwältin für Arbeitsrecht, Unternehmerin – und eine enge Vertraute. Gemeinsam werfen wir einen praxisnahen Blick auf die neuesten Entwicklungen im Arbeitsrecht und ihre Auswirkungen auf Unternehmen, Arbeitgeber:innen und Führungskräfte. Diese Themen solltest Du kennen, wenn Du 2025 rechtssicher führen willst: 1. Arbeitszeiterfassung ist Pflicht – Was bedeutet das konkret für Arbeitgeber:innen? 2. Gehaltstransparenz in Stellenanzeigen – Welche neuen gesetzlichen Anforderungen auf Dich zukommen 3. Anwesenheitsprämien bei Arbeitsunfähigkeit – Macht sie Sinn? Du willst wissen, wie du als Unternehmer:in oder Führungskraft Deine rechtlichen Pflichten kennst, rechtssicher führst und arbeitsrechtlich auf dem neuesten Stand bleibst? Dann ist diese Folge ein Must-Listen! Besonders wertvoll für: - Geschäftsführer:innen & Unternehmer:innen - HR-Verantwortliche - Führungskräfte, die Mitarbeitende zukunftsorientiert und gesetzeskonform führen wollen Christina bringt komplexe Themen verständlich auf den Punkt – mit dem Blick fürs Wesentliche und für das, was in der Praxis wirklich zählt. Was denkst Du zu den neuen Regelungen? Lass es uns in den Kommentaren wissen! Kontakt Christina Linke: Kostenlose Arbeitsvertragsprüfung: [https://av.christinalinke.com/?utm_source=Kanzlei](https://av.christinalinke.com/?utm_source=Kanzlei) Christina Linke LIVE: Die Erfolgsgesetze der Top-Unternehmer: [https://christinalinke.com/live/](https://christinalinke.com/live/)

Worum geht's in dieser Folge? Die Generation Z verändert den Arbeitsmarkt – radikal und nachhaltig. Wenn Du neue Talente suchst oder Teams führst, brauchst Du ein tiefes Verständnis für ihre Werte, Erwartungen und Denkweisen. In dieser Folge erfährst Du konkret: - Wer ist die Gen Z – und warum sie anders tickt - Die 5 Top-Erwartungen an Führung, Arbeit & Kultur - Was Unternehmen oft falsch machen – und wie Du es besser machst - Wie Du die Gen Z nicht nur anziehst, sondern auch langfristig bindest Was treibt die Gen Z an? Jahrgänge: ca. 1995–2010 Erfahrungshintergrund: Digitalisierung, Krisen, Social Media Psychologisch spannend: Sie suchen Sicherheit und Sinn – gleichzeitig. Sie arbeiten, um zu leben – nicht umgekehrt. Die Top 5 Erwartungen der Gen Z – und wie du als Führungskraft reagierst 1. Flexibilität & Work-Life-Integration Remote Work, Gleitzeit, 4-Tage-Woche – nicht „nice to have“, sondern Standard. 2. Sinn & Werteorientierung Gen Z will Wirkung entfalten. ESG & Purpose sind entscheidend. 3. Digitale Kommunikation & Tools Slack statt E-Mail, transparente Kommunikation in Echtzeit. 4. Entwicklung & Lernen Mentoring, Coaching, Perspektiven statt nur Karriereleiter. 5. Führung auf Augenhöhe Ehrliches Feedback, Vertrauen, Coaching statt Kontrolle. ❌ Warum viele Unternehmen scheitern: - Fehlende Attraktivität als Arbeitgeber - Überholte Strukturen & Hierarchien - Fokus auf Kontrolle statt Vertrauen - Kein echtes Verständnis für die Bedürfnisse junger Generationen ✅ Und so nutzt Du das Potenzial der Gen Z richtig:

**Menschen bewerben sich nicht. Sie entscheiden sich – für Menschen, für Werte, für echte Perspektiven.** In dieser Folge erfährst Du, wie Du den Einstieg ins Recruiting strategisch und menschlich angehst – und endlich die richtigen Fach- und Führungskräfte findest, die bleiben. Für wen ist die Folge relevant? Für Geschäftsführerinnen, Personalleiterinnen und Führungskräfte, die Recruiting nicht dem Zufall überlassen wollen – und den Fachkräftemangel proaktiv und professionell angehen möchten. Das erwartet Dich: 10 praxisnahe, sofort umsetzbare Tipps für erfolgreiches Recruiting: - Warum Standardprofile Dich ausbremsen – und was Du stattdessen tun solltest - Wie Du mit einer Einladung statt Stellenanzeige punktest - Warum Recruiting Chefsache ist – und wie Du Vertrauen aufbaust - Wie Du mit Direktansprache (Headhunting) die Besten erreichst - Warum Personal Branding heute Pflicht ist – auch im Mittelstand - Wie Du Vorstellungsgespräche zu echten Aha-Momenten machst - Warum Tempo wichtiger ist als Perfektion - Weshalb Du auf Persönlichkeit statt Lebenslauf achten solltest - Wie Du Bewerbungen in Beziehungen verwandelst - Und warum professionelle Unterstützung dir Zeit, Geld und Nerven spart Kernaussage: Recruiting ist heute kein Verwaltungsakt mehr – es ist ein strategischer Erfolgsfaktor. Menschen entscheiden sich für Menschen. Führung beginnt im Recruiting. **Du musst Recruiting nicht alleine machen – aber Du musst es ernst nehmen.** Wenn Du spürst, dass Du jetzt die richtigen Menschen brauchst, um weiter zu wachsen – dann lass uns sprechen. Als erfahrene Personalberatung helfen wir Dir, genau die Talente zu finden, die Dein Unternehmen wirklich voranbringen – im Recruiting, im Headhunting und in der Führungskräfteentwicklung.

Die 4-Tage-Woche verspricht effizientere Mitarbeitende, attraktivere Arbeitgeber und glückliche Teams. Doch ist das Konzept für jedes Unternehmen geeignet? ✅ Vorteile auf einen Blick: - Mehr Produktivität durch klare Fokussierung - Bessere mentale Gesundheit und gesteigerte Zufriedenheit - Employer Branding stärken und Top-Talente anziehen - Weniger Krankheitsausfälle, stabilere Teams - Nachhaltigkeit und niedrigere Betriebskosten ❌ Risiken nicht unterschätzen: - Gefahr erhöhter Arbeitsintensität und Stress - Nicht überall umsetzbar (Produktion, Gesundheit, Services) - Kundenansprüche und Wettbewerbsfähigkeit könnten leiden - Einkommensrisiken und mögliche Gehaltskürzungen - Risiko interner Spannungen und Ungleichheiten

Du investierst tausende Euro in Recruiting und Employer Branding – und wirfst dann alles über Bord? Bewerber-Ghosting schadet Deiner Reputation massiv und kostet Dich wertvolle Talente und echtes Geld. Erfahre jetzt, warum Dein Unternehmen diesen Fehler dringend vermeiden sollte und wie du stattdessen Bewerber erfolgreich für dich gewinnst. Video-Highlights im Überblick: - Warum Ghosting Dein Unternehmen ruiniert - Negativer Buzz: Schlechte Bewertungen auf Kununu - Umsatzfalle: Kunden und Geschäftspartner wenden sich ab - Gefahr: Deine besten Talente wechseln zur Konkurrenz - Explodierende Recruiting-Kosten durch Ghosting - High Performer verlieren: Der Preis mangelnder Professionalität - Praxislösungen für professionelles Recruiting ohne Ghosting Nutze diese konkreten Strategien sofort und sichere Dir klare Wettbewerbsvorteile.

Warum reicht ein hohes Gehalt nicht aus, um Top-Talente langfristig zu binden? Und was sind die echten Treiber für Motivation und Leistung? In dieser Folge erfährst Du: - ✅ Warum Geld nur ein Hygienefaktor ist – aber keine nachhaltige Motivation schafft. - ✅ Welche Faktoren wirklich dafür sorgen, dass Mitarbeitende engagiert bleiben. - ✅ Konkrete Praxis-Tipps für Führungskräfte, um Teams langfristig zu begeistern! Die wichtigsten Learnings: Geld macht kurzfristig glücklich, aber nicht langfristig motiviert. Menschen gewöhnen sich schnell an höhere Gehälter. Anerkennung und Wertschätzung sind essentiell. Tägliches Lob und konstruktives Feedback sind mächtiger als eine Gehaltserhöhung. Sinn und Purpose binden Mitarbeitende emotional. Menschen wollen wissen, warum ihre Arbeit zählt. Weiterentwicklung & Karrierechancen halten motiviert. Niemand bleibt langfristig, wenn es keine Perspektiven gibt. Gute Führung ist entscheidend. Der häufigste Kündigungsgrund ist nicht das Gehalt – sondern schlechte Führung! Praxis-Tipps für Führungskräfte & Unternehmer: - ✅ Marktgerechtes Gehalt zahlen – aber nicht als einziges Motivationsinstrument sehen. - ✅ Regelmäßige Anerkennung zeigen – kleine Gesten haben große Wirkung. - ✅ Mitarbeitenden den Sinn ihrer Arbeit vermitteln. - ✅ Entwicklungsmöglichkeiten bieten – Schulungen, Mentoring, Karrierepfade. - ✅ Eine starke Führungskultur etablieren – mit Vertrauen, Klarheit und Wertschätzung.

In Bewerbungsgesprächen werden oft Fragen gestellt, die wenig über die tatsächlichen Fähigkeiten und Motivation der Kandidatinnen und Kandidaten aussagen. Viele Antworten sind einstudiert oder wenig aussagekräftig. In dieser Folge erfährst Du, welche klassischen Fragen wenig bringen und wie Du sie durch bessere Alternativen ersetzt. Das erwartet Dich in dieser Episode: - 10 typische Fehlfragen und warum sie nicht zielführend sind - Bessere Alternativen für tiefere Einblicke in die Fähigkeiten und Denkweise der Bewerbenden - Wie Du die richtigen Talente durch gezielte Fragen findest Einige Beispiele: - "Wo sehen Sie sich in fünf Jahren?" ist zu vage und nicht aussagekräftig Besser: "Welche beruflichen Ziele verfolgen Sie und wie möchten Sie diese bei uns umsetzen?" - "Was sind Ihre größten Schwächen?" führt meist zu beschönigten Antworten Besser: "Welche beruflichen Herausforderungen hatten Sie und wie sind Sie damit umgegangen?" - "Sind Sie ein Teamplayer?" bringt meist keine echten Einblicke Besser: "Können Sie ein konkretes Beispiel nennen, in dem Sie erfolgreich im Team gearbeitet haben?" Je präziser die Fragen, desto wertvoller die Antworten. Erfahre in dieser Folge, wie Du kompetenz- und verhaltensbasierte Fragen stellst, um die besten Talente für Dein Unternehmen zu gewinnen. Jetzt reinhören und wertvolle Tipps für bessere Bewerbungsgespräche mitnehmen. Lass gerne einen Kommentar da und teile deine Erfahrungen.

**Die wichtigsten Karrierehacks für Führungskräfte** Wer am Anfang seiner Führungskarriere steht, hat viele Fragen und Herausforderungen zu meistern. In diesem Video teile ich die besten Leadership-Hacks, die ich gerne früher gewusst hätte. Diese Tipps helfen Dir, typische Fehler zu vermeiden, schneller erfolgreich zu werden und langfristig als Führungskraft zu wachsen. **

Warum bewirbt sich niemand auf Deine Stellenanzeige? Vielleicht, weil Du unbewusst abschreckende Fehler machst! In diesem Video erfährst Du die 18 häufigsten Gründe, warum Bewerber abspringen – und wie Du Deine Jobanzeigen sofort optimierst. **

Der Weg zur nächsten Top-Position als Führungskraft erfordert mehr als nur eine klassische Bewerbung. Headhunter suchen nicht nach Lebensläufen – sie suchen nach charismatischen Persönlichkeiten mit einer klaren Positionierung. Um in der heutigen Arbeitswelt auf C-Level oder in anderen Führungsrollen erfolgreich zu sein, brauchst Du eine klare Strategie. Genau hier setzt unser bewährtes Erfolgsmodell an. Es geht um: 1. Executive Positioning – Deine persönliche Führungsmarke entwickeln 2. Lebenslauf gleich Deine Executive-Visitenkarte & LinkedIn – Sichtbar sein & gefunden werden 3. Perfekte Interviews & Gehaltsverhandlungen – Souverän überzeugen 4. Hidden Job Market & Smart Networking – Zugang zu exklusiven Jobs

Eine Kündigung ist nie einfach – doch sie kann fair, wertschätzend und professionell erfolgen. Wichtig ist eine klare Gesprächsstrategie: Die Botschaft direkt vermitteln, unnötige Rechtfertigungen vermeiden und empathisch bleiben. So schützt du nicht nur Dein Arbeitgeberimage, sondern sorgst auch für einen respektvollen Abschied. In diesem Video erfährst Du, wie Du im Gespräch souverän, professionell und fair bleibst, Du bekommst:

In jedem Unternehmen gibt es drei Gruppen: **14 % engagierte Top-Performer, 67 % Mitläufer und 19 % Mitarbeitende mit innerer Kündigung**. Während die einen Innovation und Verantwortung vorantreiben, bleiben andere in der Komfortzone oder bremsen das Team aus. Die größte Gefahr? **Wenn Du nichts tust, verlierst Du die Besten – und übrig bleibt Mittelmaß.** Dein Handlungsplan: **Fördern, fordern, trennen**. Stärke Deine **Leistungsträger**, indem Du ihnen Entwicklungsmöglichkeiten, Verantwortung und Anerkennung gibst. **Aktiviere Mitläufer**, indem Du klare Ziele setzt, Feedback gibst und Herausforderungen schaffst. Und wenn sich jemand trotz aller Maßnahmen nicht entwickelt? Treffe eine Entscheidung.

Willst Du garantiert alle Top-Talente vergraulen? Perfekt, denn genau das passiert, wenn Du diese 15 fatalen Bewerbungsfehler machst! Von chaotischen Prozessen über kryptische Stellenanzeigen bis hin zu Respektlosigkeit – hier erfährst Du die effektivsten Wege, um motivierte Kandidaten die Flucht zu schlagen. Oder willst Du endlich die Besten anziehen? Dann sieh Dir an, wie Du genau das Gegenteil erreichst!

In dieser inspirierenden Podcast-Folge dreht sich alles um die Frage, warum Kleidung in der Führung so wichtig ist. Gemeinsam mit **Elisabeth Motsch**, einer renommierten Stil- und Imageexpertin aus Österreich, tauchen wir tief in das Thema _Personal Branding_ ein. Kleidung ist mehr als nur ein äußeres Merkmal – sie ist ein Statement, unterstreicht die Persönlichkeit und prägt die Wahrnehmung und Wirkung von Führungskräften. Themen und Highlights: - Warum ist Kleidung in der Führung essentiell? Kleidung sendet klare Botschaften und beeinflusst, wie Führungskräfte von ihrem Team, Kunden und Geschäftspartnern wahrgenommen werden. - Kleidung als Ausdruck der Persönlichkeit: Wie der richtige Stil, Farben und Details helfen, Werte wie Stärke, Bodenständigkeit oder Lebendigkeit sichtbar zu machen. - Psychologie der Farben: Welche Botschaften senden verschiedene Farben, und wie können Führungskräfte diese gezielt einsetzen? - Rote Unterwäsche für mehr Selbstbewusstsein? Regina verrät, warum sie manchmal auf dieses Detail setzt – und welche Rolle das Unsichtbare für die innere Haltung spielt. **Key Statements von Elisabeth Motsch:** „Kleidung ist ein Statement, sie unterstreicht die Persönlichkeit und das Image.“ „Führungskräfte repräsentieren nicht nur sich selbst, sondern auch das Unternehmen – sie sind Vorbilder.“ „Frage Dich: Welchen Wert möchtest du transportieren – Klarheit, Kraft, Lebendigkeit oder Bodenständigkeit?“ **Kontaktdaten von Elisabeth Motsch:** Elisabeth Motsch – Stilberaterin

In diesem Video erfährst Du, wie Du schwierige Herausforderungen bewältigen kannst, ohne Dich überwältigen zu lassen. Mit einfachen, wirkungsvollen Strategien bekommst Du wieder Klarheit und neue Perspektiven. Das erwartet Dich: - **Ruhe und Reflexion:** Wie eine Auszeit Dir hilft, den Kopf freizubekommen und neue Ideen zu entwickeln. - **Perspektivenwechsel:** Stelle Dir vor, was Du Deinem besten Freund raten würdest, und wende diesen liebevollen Ansatz auf Dich selbst an. Die richtigen Fragen stellen: Warum kluge Fragen oft besser sind als schnelle Antworten. - **Austausch und Inspiration:** Wie Gespräche, Schreiben und kreative Impulse von außen Dich motivieren können. - **Vertrauen in Dich selbst:** „Fake it till you make it“ – wie Du Dein Selbstvertrauen stärkst, selbst wenn es sich erst ungewohnt anfühlt. - **Sinn hinter Krisen entdecken:** Jede Herausforderung birgt Chancen. Manchmal sind Probleme ein Anstoß für wichtige Veränderungen. **Bleib motiviert:** Du bist stärker, als Du denkst. Nutze diese Tipps, um wieder ins Handeln zu kommen und das Beste aus jeder Situation herauszuholen. **

Im War for Talents ist die Direktansprache längst zu einem unverzichtbaren Werkzeug geworden. Sie bietet Unternehmen die Möglichkeit, gezielt hochqualifizierte Fachkräfte und Führungspersönlichkeiten zu erreichen, die auf klassischen Wegen unerreichbar bleiben. Doch warum ist diese Methode so wirksam, und wie kannst du sie erfolgreich nutzen? Dieser Artikel gibt dir die Antworten und wertvolle Einblicke. In diesem Video erfährst du: Warum die Direktansprache das wichtigste Werkzeug im modernen Recruiting ist. Wie du gezielt Top-Talente ansprichst, die auf dem herkömmlichen Weg unerreichbar bleiben. Praktische Tipps und bewährte Strategien, um die besten Fach- und Führungskräfte für dein Unternehmen zu gewinnen.

Willkommen zu einer ganz besonderen Episode – unserer 600. Folge! Heute nehmen wir euch mit auf eine emotionale Reise durch ein aufregendes und lehrreiches Jahr 2024. Wir sprechen über die Höhen, die Tiefen und die Momente, die oft unsichtbar bleiben. Diese Episode ist ehrlich, tief und unglaublich persönlich. Mein heutiger Gast ist nicht nur beruflich eine Powerfrau, sondern auch privat eine enge Vertraute: Christina Linke. Als erfahrene Rechtsanwältin für Arbeitsrecht bringt sie Klarheit und Struktur in komplexe Themen. Doch heute geht es um mehr als Paragrafen und Verhandlungen. Es geht um den Menschen dahinter. Christina und ich teilen nicht nur berufliche Erfolge, sondern auch die Herausforderungen und Wachstumsphasen des Lebens. In dieser Folge legen wir unsere Masken ab. Wir sprechen offen über unsere größten Learnings, emotionalen Tiefpunkte und die Momente, die uns geprägt haben. Was erwartet euch? Höhen & Tiefen: Die Erfolge, die uns stolz machen, und die Herausforderungen, die uns stärker gemacht haben. Persönliche Insights: Gedanken und Gefühle, die wir sonst selten teilen. Inspiration & Learnings: Was 2024 uns gelehrt hat – beruflich und privat. Diese Folge ist eine Einladung, hinter die Kulissen zu blicken. Wir machen uns „nackig“ – und genau das macht diese Episode so besonders. Lasst uns gemeinsam auf diese Reise gehen. Es wird ehrlich. Es wird emotional. Es wird inspirierend. Kontakt Christina Linke:

Inhalt des Videos: In diesem Video erfährst du, wie der Halo-Effekt – eine der bekanntesten Wahrnehmungsverzerrungen – in Bewerbungsgesprächen auftritt, welche Risiken er birgt und wie du als Recruiter oder Führungskraft gegenzusteuern kannst. Was ist der Halo-Effekt? Der Halo-Effekt beschreibt die Tendenz, von einer auffälligen Eigenschaft – wie dem äußeren Erscheinungsbild oder der Art der Kommunikation – auf die gesamte Persönlichkeit oder Kompetenz eines Bewerbers zu schließen. Er kann Entscheidungen unbewusst beeinflussen und führt oft zu subjektiven Bewertungen. Themen im Video: Definition und Ursprung: Was ist der Halo-Effekt und woher stammt er? Edward Thorndike und die psychologische Grundlage des Effekts. Wie der Halo-Effekt im Bewerbungsgespräch wirkt: Positive Ausprägung: Der "Heiligenschein"-Effekt bei charismatischen oder attraktiven Bewerbern. Negative Ausprägung: Wie kleine Makel oder Unsicherheiten zu Fehleinschätzungen führen können. Die Folgen des Halo-Effekts: Objektive Bewertung wird verzerrt. Fehlentscheidungen schaden der Qualität der Personalbesetzung und der Unternehmenskultur. Ursachen des Halo-Effekts: Kognitive Vereinfachung. Unbewusste Vorurteile und emotionale Resonanz. Maßnahmen zur Minimierung des Halo-Effekts: Strukturierte Interviews: Standardisierte Fragen und Bewertungsbögen. Training für Interviewer: Sensibilisierung für Wahrnehmungsverzerrungen. Mehrere Interviewer: Diversität im Gremium und objektive Entscheidungsfindung. Kompetenzbasierte Bewertung: Fokus auf messbare Fähigkeiten durch Tests und praktische Aufgaben. Fazit: Der Halo-Effekt ist eine häufige Herausforderung in der Personalauswahl. Doch mit den richtigen Maßnahmen – wie strukturierten Interviews, geschulten Interviewern und einem klaren Fokus auf Kompetenzen – kannst du objektive und gerechte Entscheidungen treffen.

Das Home-Office hat sich in den letzten Jahren vom Nischenmodell zur dominierenden Arbeitsweise in vielen Branchen entwickelt. Während die einen es als Revolution der Arbeitswelt feiern, sehen andere darin den Albtraum der modernen Arbeitskultur. Doch wo liegen die Vor- und Nachteile, und welche Auswirkungen hat das Arbeiten von zu Hause tatsächlich auf Unternehmen, Mitarbeitende und die Gesellschaft?

In diesem Video erfährst Du, warum Deine Beförderung ausbleibt und wie Du die häufigsten Stolpersteine in Deiner Karriere gezielt überwindest.

Jeder von uns kennt sie: Momente im Vorstellungsgespräch, in denen ein vielversprechender Kandidat plötzlich zum „No-Go“ wird. Aber woran erkennen wir die versteckten Warnsignale? Heute beleuchten wir die häufigsten Red Flags, die du nicht ignorieren solltest, wenn es darum geht, die richtigen Mitarbeitenden zu finden.

Erfolgreich zu sein, hängt oft von der Fähigkeit ab, Rückschläge zu überwinden, sich weiterzuentwickeln und langfristig motiviert zu bleiben. Doch woran scheitern die meisten Menschen? Hier sind die sechs häufigsten Stolpersteine – und wie du sie überwinden kannst. Schwaches Durchhaltevermögen Geduld und Beharrlichkeit fehlen oft, wodurch Ziele nicht erreicht werden. Viele geben auf, bevor sie Erfolge sehen, und scheitern an kurzfristigen Rückschlägen. Zu wenig Resilienz Rückschläge werden als Endpunkt wahrgenommen, statt daraus zu lernen. Resilienz – die Fähigkeit, Krisen zu bewältigen und gestärkt daraus hervorzugehen – ist entscheidend für langfristigen Erfolg. . Fehlendes Netzwerk und schwache Beziehungen Ein starkes Netzwerk erleichtert den Zugang zu Ressourcen, neuen Chancen und Unterstützung in schwierigen Zeiten. Menschen ohne stabile Kontakte kämpfen oft allein. Kein Invest für Weiterbildung Die eigene Entwicklung wird oft zugunsten kurzfristiger Aufgaben vernachlässigt. In einer sich schnell wandelnden Welt führt das langfristig zu Stillstand. Mangelnde Selbstreflexion Ohne regelmäßige Reflexion der eigenen Handlungen und Muster bleibt persönlicher Fortschritt auf der Strecke. Menschen verpassen die Chance, aus Fehlern zu lernen. Mangel an Lösungsorientierung Wer sich auf Probleme statt auf Lösungen fokussiert, blockiert sich selbst. Die Fähigkeit, aktiv nach Alternativen zu suchen, ist entscheidend, um voranzukommen.

Heute möchte ich mit euch über ein zentrales Thema sprechen: Selbstwertgefühl – die Grundlage für ein erfülltes und starkes Leben. In unserem neuesten Podcast (#595) sprechen wir darüber, was Selbstwert von Selbstvertrauen unterscheidet und wie du dein Selbstwertgefühl in acht einfachen Schritten stärken kannst. Selbstwert vs. Selbstvertrauen – was ist der Unterschied? Selbstwert: Dein inneres Gefühl der Wertschätzung und Akzeptanz dir selbst gegenüber – unabhängig von deinen Leistungen oder der Meinung anderer. Selbstvertrauen: Dein Glaube an deine Fähigkeiten und Fertigkeiten. Wichtig: Ein starkes Selbstwertgefühl bildet die Grundlage für echtes Selbstvertrauen. Merke: Dein Selbstwertgefühl ist ein Prozess, der Zeit und Geduld braucht – aber jeder kleine Schritt bringt dich näher an dein Ziel. Du bist wertvoll, so wie du bist!

Leadership is a Lifestyle -

Mein Ansatz im Headhunting – Führung = Fachkompetenz + Herz + Verstand „Headhunting ist mehr als ein Match – Es geht darum, Menschen zu finden, die nicht nur Wissen, sondern auch Werte und Visionen mitbringen, die zu Ihrem Unternehmen passen.“ In meiner Arbeit suche ich Führungskräfte, die über reines Fachwissen hinausgehen. Sie sind strategisch denkend, emotional intelligent und in der Lage, eine Unternehmenskultur aktiv mitzugestalten. Mein Ziel ist es, nicht nur einen Experten zu finden, sondern eine Persönlichkeit, die Ihr Unternehmen langfristig bereichert.

Achtung, 12 Führungsfallen: Warum gut gemeint oft das Gegenteil bewirkt. Als Führungskraft trägst Du eine immense Verantwortung und stehst täglich vor zahlreichen Herausforderungen. Oft lauern versteckte „Fallen“, die, wenn sie nicht rechtzeitig erkannt und vermieden werden, die Motivation und Produktivität deines Teams beeinträchtigen können. Hier sind die häufigsten Stolpersteine – und wie Du sie souverän umgehst: 1. Mikromanagement: Den Überblick verlieren Falle: Wenn Du jede Kleinigkeit kontrollierst, erstickst Du Eigenverantwortung und Innovation. Lösung: Vertraue Deinem Team und konzentriere Dich auf strategische Aufgaben, um Eigenverantwortung zu fördern. 2. Eigeninteresse über das Team stellen Falle: Wenn persönliche Interessen dominieren, verlierst Du die Verbindung zum Team. Lösung: Stelle den gemeinsamen Erfolg über individuelle Interessen und sei ein verlässliches Vorbild. 3. Konflikten ausweichen: Der Harmonie zuliebe Falle: Konfliktvermeidung führt langfristig zu Spannungen und beeinträchtigt die Zusammenarbeit. Lösung: Gehe Konflikte offen und lösungsorientiert an, um ein gesundes Teamklima zu fördern. 4. Unklare Kommunikation: Missverständnisse und Unzufriedenheit Falle: Unpräzise Anweisungen führen zu Verwirrung und mindern die Leistung. Lösung: Kommuniziere klar und präzise, und stelle sicher, dass Deine Erwartungen verstanden werden. 5. Fehlendes Feedback: Chancen zur Weiterentwicklung verpassen Falle: Ohne regelmäßiges Feedback bleibt das Team unsicher und stagniert. Lösung: Gib konstruktives Feedback und schaffe Raum für Entwicklung und Motivation. 6. Überforderung durch fehlende Delegation Falle: Alles selbst erledigen zu wollen führt zu Überlastung und bremst das Team. Lösung: Delegiere Aufgaben und vertraue dem Können deiner Mitarbeitenden. 7. Fehlende emotionale Intelligenz: Das Team nicht „lesen“ können Falle: Ignorieren von Emotionen führt zu Demotivation und erhöhter Fluktuation. Lösung: Arbeite an Deiner emotionalen Intelligenz und... ___ Du bist als Führungskraft auf der Suche nach neuen Mitarbeitern? Melde Dich gerne bei mir. Mein Team und ich unterstützen Dich professionell als Headhunter. regina.volz@volz-personalberatung.de Du willst Dich persönlich weiterentwickeln? Dann lass uns über ein Coaching sprechen. ___ LINKS

If you want to make everyone happy, don't be a leader. Sell Icecream – Steve Jobs In der Welt der Führung existiert ein weit verbreiteter Irrglaube: Beliebt zu sein, führt automatisch zum Erfolg. Doch in der Realität zeigt sich immer wieder, dass Führung nicht darauf abzielt, jedem zu gefallen. Everybody's Darling zu sein, mag auf den ersten Blick verlockend wirken – schließlich bringt Harmonie oft kurzfristige Erfolge. Doch was bleibt dabei auf der Strecke? Der Trugschluss der Beliebtheit Beliebtheit und effektive Führung werden oft gleichgesetzt. Dabei entsteht ein gefährliches Missverständnis: Wer von allen gemocht wird, trifft automatisch die besten Entscheidungen. Jede Führungskraft muss sich fragen: Möchte ich nur beliebt sein – oder will ich mein Team zu Höchstleistungen führen? Führung erfordert Mut zur Unbeliebtheit. Gute Führungskräfte müssen in der Lage sein, unpopuläre Entscheidungen zu treffen, die nicht jedem gefallen. Sie müssen bereit sein, Konflikte anzusprechen, unbequeme Wahrheiten zu sagen und Veränderungen voranzutreiben – selbst, wenn sie dafür auf Widerstand stoßen. Eine Führungskraft, die permanent versucht, Everybody's Darling zu sein, läuft Gefahr, den Kurs zu verlieren und in die Falle des „People Pleasing“ zu tappen. Solche Führungskräfte möchten es jedem recht machen und scheuen sich vor Entscheidungen, die kurzfristig Spannungen verursachen könnten. Doch langfristig betrachtet, führt dies zu Chaos, Orientierungslosigkeit und letztendlich zu einem Verlust an Respekt. Führung braucht klare Ansage und Orientierung Wahre Führung bedeutet, Orientierung und eine klare Ansage zu machen. Führungskräfte, die sich nur auf ihre Beliebtheit verlassen, scheitern daran, klare Richtungen vorzugeben. Effektive Führung erfordert jedoch klare Ziele, Durchsetzungsstärke und die Fähigkeit, auch in schwierigen Zeiten Entscheidungen zu treffen... ___ Du bist als Führungskraft auf der Suche nach neuen Mitarbeitern? Melde Dich gerne bei mir. Mein Team und ich unterstützen Dich professionell als Headhunter. regina.volz@volz-personalberatung.de Du willst Dich persönlich weiterentwickeln? Dann lass uns über ein Coaching sprechen. ___ LINKS

Wenn Du Dich im Top-Management bewerben willst, reicht es nicht, „ganz okay“ zu sein. Du musst auf ganzer Linie überzeugen – klar, präzise und selbstbewusst. Hier sind drei Geheimtipps, mit denen Du die Konkurrenz hinter Dir lässt und sofort auffällst: 1. Bau Deine Sichtbarkeit auf – Werde gefunden Im Top-Management bist Du nicht nur Bewerberin – Du bist eine Marke. Personalentscheider und Headhunter suchen nach starken Persönlichkeiten, nicht nach austauschbaren Kandidaten. Sei aktiv auf LinkedIn, teile Dein Wissen und zeig, dass Du die Branche verstehst. Deine Online-Präsenz muss signalisieren: „Hier ist jemand, der oder die etwas zu bieten hat und bereit ist für die nächste große Herausforderung.“ Klartext: Wenn man Dich googelt und nichts Relevantes findet, bist Du unsichtbar. Fang an, Deine Expertise zu zeigen, und mach Deinen Namen unübersehbar. Verwende die relevanten Keywords, die Headhunter wirklich suchen – nicht „Teamfähigkeit“ oder „Kommunikationsgeschick“. 2. Strukturiere Deine Bewerbung – keine Prosa Top-Manager haben keine Zeit für lange, unübersichtliche Bewerbungen. Wenn Deine Bewerbung ausschweifend ist und mehr Fragen aufwirft als Antworten gibt, landet sie im Absagestapel. Das signalisiert, dass Du das Wesentliche nicht vom Unwesentlichen unterscheiden kannst. Tipp: Sei präzise, bring Deine Erfolge auf den Punkt. Zahlen, Fakten, Resultate – damit überzeugst Du. Weg mit vagen Beschreibungen. Ein Blick auf Deinen Lebenslauf sollte klar machen: „Hier kommt jemand, der Ergebnisse liefert.“ 3. Bewirb Dich nicht inflationär – sei wählerisch Willst Du überall reinpassen, passt Du nirgendwo wirklich rein. Top-Management-Jobs sind nicht für alle und schon gar nicht für Kandidaten, die ihre Bewerbungen massenweise versenden. Tipp: Wähle Firmen aus, die wirklich zu Dir passen. Zeig in Deiner Bewerbung, warum Du perfekt für genau diese Position bist. Fazit: Deine Karriere ist ein Statement... ___ Du bist als Führungskraft auf der Suche nach neuen Mitarbeitern? Melde Dich gerne bei mir. Mein Team und ich unterstützen Dich professionell als Headhunter. regina.volz@volz-personalberatung.de Du willst Dich persönlich weiterentwickeln? Dann lass uns über ein Coaching sprechen. ___ LINKS

Mythos 1: „Eine gute Führungskraft hat immer alle Antworten“ Das Bild der allwissenden Führungskraft hält sich hartnäckig. Doch die Realität sieht anders aus. In einer komplexen und dynamischen Welt ist es nicht die Führungskraft mit den meisten Antworten, sondern jene, die die richtigen Fragen stellt, die erfolgreich ist. Sich verletzlich zu zeigen und zuzugeben, dass man nicht alles weiß, ist keine Schwäche, sondern eine Stärke. So wird Vertrauen aufgebaut und echte Innovation gefördert. Mythos 2: „Führungskräfte müssen immer stark wirken“ Das Bild der unerschütterlichen Führungskraft mag auf den ersten Blick beeindruckend wirken, doch in Wahrheit ist es ein gefährlicher Trugschluss. Authentizität, Verletzlichkeit und emotionale Intelligenz sind die echten Erfolgsfaktoren. Eine gute Führungskraft zeigt, dass auch sie mal zweifelt oder Schwächen hat. Dies schafft eine echte Verbindung zum Team und baut Brücken des Vertrauens – kein Mitarbeiter identifiziert sich mit einem Roboter. Mythos 3: „Erfolgreiche Führung basiert nur auf Leistung“ Natürlich ist Leistung wichtig – aber nur ein Teil der Gleichung. Wer denkt, dass nur die Zahlen zählen, übersieht einen entscheidenden Faktor: Menschen. Die besten Führungskräfte investieren in Beziehungen, in den Menschen hinter der Leistung. Führung ist 80% Psychologie und 20% Prozessmanagement. Die Top-Performer sind nicht die, die ihre Teams wie Maschinen behandeln, sondern jene, die den Menschen als Ganzes sehen und entwickeln. Mythos 4: „Wer beliebt ist, führt erfolgreich“ Dieser Mythos klingt verlockend: Sei beliebt, dann läuft's im Team. Doch Beliebtheit allein ist nicht das Ziel. Führungskräfte, die immer nur gemocht werden wollen, treffen oft die falschen Entscheidungen, um Konflikte zu vermeiden. Wahre Führung bedeutet, unangenehme Wahrheiten anzusprechen, Entscheidungen zu treffen, die nicht jedem gefallen, und trotzdem respektiert zu werden... ___ Du bist als Führungskraft auf der Suche nach neuen Mitarbeitern? Melde Dich gerne bei mir. Mein Team und ich unterstützen Dich professionell als Headhunter. regina.volz@volz-personalberatung.de Du willst Dich persönlich weiterentwickeln? Dann lass uns über ein Coaching sprechen. ___ LINKS

9. Achte auf Deine persönliche Resilienz Du als Unternehmer bist der Motor des Unternehmens. Achte auf Deine körperliche und mentale Gesundheit, um langfristig leistungsfähig zu bleiben. Nimm Dir die Zeit, auf Dich selbst zu achten. 10. Gib nicht zu schnell auf Erfolg kommt nicht über Nacht. Halte durch und bleib fokussiert. Herausforderungen sind unvermeidlich, aber wer dran bleibt, wird belohnt. 11. Lerne, Hilfe anzunehmen Du kannst nicht alles wissen oder alleine schaffen. Hole Dir Hilfe von Experten und bilde ein starkes Team um Dich herum, das Dich unterstützt. Das gilt für Steuerberater, Rechtsanwälte, etc. und spare dabei nicht, es zahlt sich am Ende immer aus. Auch Du reparierst nicht Dein gebrochenes Bein. 12. Baue ein Finanzpolster auf Rücklagen sind essenziell, um in Krisenzeiten handlungsfähig zu bleiben. Sichere Dir finanzielle Flexibilität für unvorhergesehene Herausforderungen und gehe mit ruhigem Kopf an Entscheidungen heran. 13. Netzwerk aufbauen und pflegen Dein Netzwerk ist ein entscheidender Erfolgsfaktor. Arbeite kontinuierlich an den Beziehungen zu Geschäftspartnern, Kunden und anderen Unternehmer. Dein Netzwerk eröffnet Dir neue Chancen und Möglichkeiten. 14. Schaffe Sichtbarkeit für Dich und Dein Unternehmen Präsentiere Dich und Deine Expertise regelmäßig auf verschiedenen Kanälen. Sichtbarkeit schafft Vertrauen und hilft, kontinuierlich neue Kunden zu gewinnen. ___ Du bist als Führungskraft auf der Suche nach neuen Mitarbeitern? Melde Dich gerne bei mir. Mein Team und ich unterstützen Dich professionell als Headhunter. regina.volz@volz-personalberatung.de Du willst Dich persönlich weiterentwickeln? Dann lass uns über ein Coaching sprechen. ___ LINKS

1. Lass die Profis ran – Fokussiere Dich auf Deine Stärken: Konzentriere Dich auf das, was du am besten kannst, und hol Dir professionelle Unterstützung bei Themen wie Recht, Finanzen oder speziellen Fachfragen. Du solltest Deine Zeit nicht mit Dingen verschwenden, die nicht zu Deinen Kernkompetenzen gehören. 2. Triff klare Entscheidungen – auch wenn sie schwer und unangenehm sind: Schwierige Entscheidungen gehören zum Unternehmertum dazu. Manchmal musst Du harte Maßnahmen ergreifen, sei es bei der Trennung von Mitarbeitenden oder Kunden, oder bei strategischen Umbrüchen. Solche Entscheidungen hinauszuzögern, bringt mehr Schaden als Nutzen. Mutige, unbequeme Entscheidungen führen zu langfristigem Erfolg. 3. Lerne “Nein” zu sagen: Wähle Deine Kunden und Projekte bewusst aus, um Dich auf das Wesentliche zu konzentrieren. Lass Dich nicht von unpassenden Aufträgen oder Kunden ausnutzen. Trenne Dich konsequent auch von Kunden, die nicht zu Deinem Unternehmen passen oder für mehr Stress als Erfolg sorgen. 4. Fokus auf Lösungen, nicht Probleme: Lasse Dich nicht von Problemen lähmen. Konzentriere Dich sofort auf machbare Lösungen und setze sie um, anstatt Dich in Schwierigkeiten zu verlieren. 5. Kenne Deinen Markt und Deine Zielgruppe: Was Du glaubst, was der Kunde braucht, stimmt nicht immer. Verstehe die tatsächlichen Bedürfnisse deiner Zielgruppe und beobachte Markttrends, um agil und flexibel reagieren zu können. 6. Keine falsche Loyalität – Trenne Dich rechtzeitig: Wenn Du merkst, dass die Zusammenarbeit mit einem Mitarbeitenden nicht funktioniert, zögere nicht zu handeln. Langes Warten kostet nur Zeit und Ressourcen. Handle schnell und trenne Dich, um Dein Unternehmen nicht zu belasten. 7. Faire und marktgerechte Gehälter zahlen: Sorge dafür, dass Deine Mitarbeitenden angemessen und fair entlohnt werden. Ein offenes Gespräch über das Gehalt schafft Vertrauen und Loyalität. 8. Investiere in Weiterbildung... ___ Du bist als Führungskraft auf der Suche nach neuen Mitarbeitern? Melde Dich gerne bei mir. Mein Team und ich unterstützen Dich professionell als Headhunter. regina.volz@volz-personalberatung.de Du willst Dich persönlich weiterentwickeln? Dann lass uns über ein Coaching sprechen. ___ LINKS

Woran scheitern die meisten Menschen in ihrer beruflichen Karriere? Viele Menschen träumen von einer erfolgreichen Karriere, doch nur wenige erreichen die Spitze. Die Frage ist: Warum scheitern so viele? Die Gründe liegen oft nicht in mangelndem Talent oder Wissen, sondern in persönlichen Verhaltensmustern und Einstellungen. Hier sind zehn häufige Gründe, warum Menschen in ihrer beruflichen Laufbahn scheitern – und warum viele es gar nicht erst bis zur Spitze schaffen. 1. Angst vor Veränderung “Stillstand ist der Tod”, heißt es. Viele Menschen klammern sich an das Bekannte und scheuen sich, neue Wege zu gehen. Doch in einer dynamischen Arbeitswelt gilt: Wer sich nicht anpasst, verliert. Veränderungen sind unvermeidlich, und wer sich nicht traut, den nächsten Schritt zu wagen, wird früher oder später abgehängt. 2. Fehlende Eigenverantwortung “Erfolg beginnt im Kopf – und Verantwortung auch.” Viele Menschen scheitern, weil sie die Schuld immer bei anderen suchen. Ob Chef, Kollegen oder das Unternehmen – es gibt immer einen Sündenbock. Wer jedoch keine Verantwortung für sein eigenes Handeln übernimmt, wird nie die Kontrolle über seine Karriere gewinnen. 3. Mangel an Durchhaltevermögen Oft wird gesagt: “Erfolg ist eine Treppe, keine Tür.” Die meisten Menschen scheitern nicht, weil sie es nicht können, sondern weil sie zu früh aufgeben. Durchhaltevermögen ist einer der wichtigsten Erfolgsfaktoren. In schwierigen Zeiten geben viele Menschen auf, anstatt die Zähne zusammenzubeißen und durchzuhalten. 4. Fehlende Zielsetzung “Wer kein Ziel hat, verfehlt es immer.” Viele Menschen treiben durch ihre berufliche Karriere, ohne klare Ziele vor Augen zu haben. Ein klarer Plan und konkrete Meilensteine sind unerlässlich, um erfolgreich zu sein. Wer keine Vision hat, wohin er will, kann sich nicht über seine Erfolge freuen – und wird langfristig stagnieren.. ___ Du bist als Führungskraft auf der Suche nach neuen Mitarbeitern? Melde Dich gerne bei mir. Mein Team und ich unterstützen Dich professionell als Headhunter. regina.volz@volz-personalberatung.de Du willst Dich persönlich weiterentwickeln? Dann lass uns über ein Coaching sprechen. ___ LINKS

Warum Führungskräfte empathisch sein müssen – 10 entscheidende Gründe Empathie ist in der heutigen Führungskultur unverzichtbar. Sie ermöglicht es Führungskräften, effektivere Beziehungen aufzubauen, die Leistung ihrer Teams zu steigern und das Arbeitsumfeld positiv zu gestalten. Hier sind zehn Gründe, warum Empathie für Führungskräfte entscheidend ist: 1. Empathie fördert Vertrauen und Respekt Eine empathische Führungskraft schafft Vertrauen, indem sie sich in die Situation ihrer Mitarbeiter hineinversetzt und deren Perspektiven ernst nimmt. Dieses Vertrauen ist die Grundlage für eine respektvolle Zusammenarbeit, in der sich Mitarbeiter sicher und wertgeschätzt fühlen. „Menschen vergessen, was du gesagt hast, Menschen vergessen, was du getan hast, aber Menschen werden nie vergessen, wie du sie fühlen hast lassen.“ – Maya Angelou 2. Empathie verbessert die Kommunikation Führungskräfte, die empathisch sind, hören aktiv zu und gehen auf die Gefühle und Bedürfnisse ihrer Mitarbeiter ein. Diese Art der Kommunikation reduziert Missverständnisse und sorgt für eine offenere und transparentere Unternehmenskultur. „Die wichtigste Zutat für den Erfolg ist nicht das Wissen, sondern die Persönlichkeit.“ – Stephen Covey 3. Empathie steigert das Mitarbeiterengagement Empathie schafft ein Umfeld, in dem sich Mitarbeiter geschätzt und unterstützt fühlen. Dies führt zu höherem Engagement, größerer Motivation und einer stärkeren Bindung an das Unternehmen. „Eine gute Führungskraft bringt Menschen dazu, an sich selbst zu glauben.“ – Brian Tracy 4. Empathie fördert ein positives Arbeitsklima Führungskräfte, die auf die Bedürfnisse ihrer Mitarbeiter eingehen, schaffen eine Umgebung, in der sich jeder wohlfühlt und produktiv arbeiten kann. Ein positives Arbeitsklima verbessert die Zusammenarbeit und steigert die allgemeine Zufriedenheit im Team. „Empathie ist ein Qualitätsmerkmal einer großen Führungskraft. Es ist das Rückgrat unserer Fähigkeit, die richtigen Entscheidungen zu treffen.“... ___ Du bist als Führungskraft auf der Suche nach neuen Mitarbeitern? Melde Dich gerne bei mir. Mein Team und ich unterstützen Dich professionell als Headhunter. regina.volz@volz-personalberatung.de Du willst Dich persönlich weiterentwickeln? Dann lass uns über ein Coaching sprechen. ___ LINKS

In einer zunehmend dynamischen und komplexen Arbeitswelt ist Resilienz für Führungskräfte eine unverzichtbare Eigenschaft. Resilienz beschreibt die Fähigkeit, Herausforderungen, Rückschläge und Veränderungen nicht nur zu überstehen, sondern gestärkt daraus hervorzugehen. Für Führungskräfte hat Resilienz eine besondere Relevanz, da sie nicht nur für das eigene Wohlbefinden verantwortlich sind, sondern auch für das ihrer Mitarbeiter und den Erfolg des gesamten Teams. Hier sind einige Gründe, warum Resilienz für Führungskräfte so wichtig ist: 1. Effektives Krisenmanagement: In Zeiten von Krisen oder unerwarteten Herausforderungen ist es entscheidend, dass Führungskräfte ruhig und besonnen reagieren. Resiliente Führungskräfte sind in der Lage, klare Entscheidungen zu treffen, auch wenn der Druck groß ist. Sie können ihr Team durch unsichere Zeiten navigieren, indem sie Stabilität und Zuversicht ausstrahlen. 2. Vorbildfunktion für Mitarbeiter: Mitarbeiter orientieren sich stark am Verhalten ihrer Führungskräfte. Eine resiliente Führungskraft, die auch in schwierigen Situationen Optimismus und Lösungsorientierung zeigt, wirkt inspirierend und motivierend auf das Team. Diese Vorbildfunktion fördert die eigene Resilienz der Mitarbeiterinnen und stärkt das gesamte Team in herausfordernden Phasen. 3. Förderung einer resilienten Unternehmenskultur: Resiliente Führungskräfte tragen wesentlich zur Entwicklung einer Unternehmenskultur bei, die auf Vertrauen, Flexibilität und Offenheit basiert. Sie fördern ein Umfeld, in dem Fehler als Lernmöglichkeiten gesehen werden und in den Veränderungen nicht als Bedrohung, sondern als Chance wahrgenommen werden. Dies stärkt das Unternehmen insgesamt und macht es widerstandsfähiger gegenüber externen und internen Herausforderungen. 4. Langfristige Gesundheit und Leistungsfähigkeit: Führungskräfte stehen häufig unter starkem Druck und müssen zahlreiche Aufgaben und Verantwortungen jonglieren. Ohne Resilienz kann dies schnell zu Erschöpfung... ___ Du bist als Führungskraft auf der Suche nach neuen Mitarbeitern? Melde Dich gerne bei mir. Mein Team und ich unterstützen Dich professionell als Headhunter. regina.volz@volz-personalberatung.de Du willst Dich persönlich weiterentwickeln? Dann lass uns über ein Coaching sprechen. ___ LINKS

Ein Vorstellungsgespräch ist Deine Chance, einen bleibenden Eindruck zu hinterlassen und Dich von Deiner besten Seite zu zeigen. Damit Du optimal vorbereitet bist und das Gespräch zu Deinem Vorteil nutzen kannst, verrate ich Dir sechs Geheimwaffen, die Dir helfen werden, Dein Gegenüber zu überzeugen und den Weg für Deine Karriere zu ebnen: 1. Lächeln – Deine stärkste Waffe: Ein ehrliches Lächeln öffnet Türen und schafft sofort eine freundliche Atmosphäre. Es signalisiert Offenheit, Selbstvertrauen und Sympathie, was Dir hilft, eine positive Verbindung zu Deinem Gegenüber aufzubauen. 2. Authentisch sein und Dich nicht verstellen: Sei Du selbst! Authentizität wirkt überzeugend und ermöglicht es dem Interviewer, Dich wirklich kennenzulernen. Versuche nicht, jemand anderes zu sein, denn Echtheit ist das, was langfristig überzeugt und zu einer erfolgreichen Zusammenarbeit führt. 3. Das Gespräch spiegeln: Achte aufmerksam auf den Kommunikationsstil und die Körpersprache Deines Gesprächspartners und passe Dich subtil daran an. Dieses psychologische Prinzip des Spiegelns fördert unbewusst Sympathie und Verständnis zwischen euch und lässt das Gespräch harmonischer verlaufen. 4. Unternehmenswerte ansprechen: Informiere Dich vorab über die Werte und Kultur des Unternehmens und zeige im Gespräch auf, wie diese mit Deinen eigenen Überzeugungen und Arbeitsweisen übereinstimmen. Dies unterstreichen Dein Interesse und Deine Passung zum Unternehmen und hebt Dich von anderen Bewerbern ab. 5. Gesprächspartner persönlich adressieren: Nutze den Namen Deines Interviewers während des Gesprächs. Dies schafft eine persönliche Verbindung und zeigt Respekt sowie Aufmerksamkeit. Es lässt das Gespräch zudem natürlicher und vertrauter wirken. Tipp: Vorher Infos über den Gesprächspartner einholen 6. Positive Körperhaltung einnehmen: Deine Körpersprache beeinflusst, wie Du wahrgenommen wirst. Eine aufrechte und offene Haltung signalisiert Selbstbewusstsein und Interesse... ___ Du bist als Führungskraft auf der Suche nach neuen Mitarbeitern? Melde Dich gerne bei mir. Mein Team und ich unterstützen Dich professionell als Headhunter. regina.volz@volz-personalberatung.de Du willst Dich persönlich weiterentwickeln? Dann lass uns über ein Coaching sprechen. ___ LINKS

Dein Vorstellungsgespräch ist die Bühne, auf der Du sowohl Deine Fähigkeiten als auch Deine Persönlichkeit präsentieren kannst. Nutze diese Gelegenheit, um den Grundstein für Deine berufliche Zukunft zu legen. Doch um einen professionellen Eindruck zu hinterlassen, ist es entscheidend, bestimmte Verhaltensweisen zu vermeiden: 1. Schlecht über frühere Arbeitgeber reden: Negative Äußerungen über frühere Arbeitgeber oder Kollegen wirken sofort unprofessionell und werfen ein schlechtes Licht auf Deine Integrität. Stattdessen solltest Du Dich auf die positiven Aspekte konzentrieren, die Du aus diesen Erfahrungen mitgenommen hast. Das zeigt nicht nur Reife, sondern auch Deine Fähigkeit, das Beste aus jeder Situation zu ziehen. 2. Unklare und ausschweifende Antworten geben: Klare und präzise Antworten sind essenziell. Beantworte jede Frage strukturiert und auf den Punkt, ohne in lange Abschweifungen zu geraten. So unterstreichst Du Dein Verständnis und vermeidest Missverständnisse. Dadurch wird auch sichergestellt, dass Deine wichtigsten Qualifikationen im Vordergrund stehen. 3. Fokus auf das Gehalt: Balance finden und den richtigen Zeitpunkt abwarten: Wenn Du das Thema Gehalt zu früh ansprichst, könnte der Eindruck entstehen, dass Dir vor allem das Finanzielle wichtig ist und nicht die Position oder das Unternehmen. Dies kann sich negativ auf den weiteren Verlauf des Gesprächs auswirken. Betone zunächst Dein Interesse an der Rolle und den Unternehmenswerten. Zeige, dass Du motiviert bist, einen Beitrag zur Weiterentwicklung des Unternehmens zu leisten. Das Thema Gehalt sollte erst später im Gespräch aufkommen, wenn bereits ein gemeinsames Interesse gefestigt ist und das Unternehmen dein Potenzial erkannt hat. Strategisch nachverhandeln statt vorschnell handeln: Solltest Du nach dem Gespräch das Gefühl haben, eine Gehaltsanpassung zu benötigen, gehe strategisch vor.... ___ Du bist als Führungskraft auf der Suche nach neuen Mitarbeitern? Melde Dich gerne bei mir. Mein Team und ich unterstützen Dich professionell als Headhunter. regina.volz@volz-personalberatung.de Du willst Dich persönlich weiterentwickeln? Dann lass uns über ein Coaching sprechen. ___ LINKS

Die Attraktivität eines Arbeitgebers spielt eine entscheidende Rolle bei der Gewinnung und Bindung von Talenten. In einer Zeit, in der qualifizierte Fachkräfte stark umworben werden, müssen Unternehmen verstehen, was sie zu einem begehrten Arbeitgeber macht. Neueste psychologische Erkenntnisse haben gezeigt, dass es insbesondere sieben Themen gibt, die Arbeitgeber attraktiv machen. Heute beleuchte ich diese Themen und biete einen Einblick, wie Unternehmen sich attraktiver darstellen können. 1. Wertschätzung und Anerkennung Ein zentraler Aspekt, der die Attraktivität eines Arbeitgebers ausmacht, ist die Wertschätzung und Anerkennung der Mitarbeiter. Laut einer Studie des Gallup-Instituts steigert regelmäßige Anerkennung die Mitarbeiterzufriedenheit und das Engagement erheblich. Regelmäßiges Lob und Feedback: Führungskräfte sollten kontinuierlich positive Rückmeldungen geben, um die Motivation und das Selbstbewusstsein der Mitarbeiter zu stärken. Individuelle Anerkennung: Anerkennung sollte auf die individuellen Beiträge und Erfolge der Mitarbeiter zugeschnitten sein, um ihre Einzigartigkeit und ihren Wert zu betonen. Karrieremöglichkeiten: Durch gezielte Karriereentwicklung und Aufstiegsmöglichkeiten können Mitarbeiter die Wertschätzung des Unternehmens erfahren und sich langfristig engagieren. 2. Arbeitskultur und Unternehmenskultur Die Unternehmenskultur ist ein weiterer wichtiger Faktor. Eine inklusive, unterstützende und respektvolle Arbeitsumgebung fördert das Wohlbefinden und die Loyalität der Mitarbeiter. Offene Kommunikation: Eine Kultur der Offenheit und Transparenz, in der Feedback und Ideen willkommen sind, stärkt das Vertrauen und die Zusammenarbeit im Team. Diversität und Inklusion: Förderung einer vielfältigen und inklusiven Arbeitsumgebung, in der alle Mitarbeiter sich respektiert und wertgeschätzt fühlen. Teamarbeit und Zusammenarbeit: Unterstützung von Teamarbeit durch gemeinsame Projekte und Aktivitäten, die das Gemeinschaftsgefühl und... ___ Du bist als Führungskraft auf der Suche nach neuen Mitarbeitern? Melde Dich gerne bei mir. Mein Team und ich unterstützen Dich professionell als Headhunter. regina.volz@volz-personalberatung.de Du willst Dich persönlich weiterentwickeln? Dann lass uns über ein Coaching sprechen. ___ LINKS