Scrum meistern

In unserer heutigen Folge spreche ich mit Antina Horster und Juliana Brell von Sipgate über ihre Erfahrungen, wie sich Scrum sinnvoll mit Product Discovery verbinden lässt. Die beiden werden uns erklären, warum sie Discovery in ihren Teams bei Sipgate aufgegriffen haben, nachdem sie jahrelang mit Scrum gearbeitet haben. Sie werden uns auch zeigen, wie Discovery dabei hilft, besser bessere Produkte zu entwickeln, indem es Risiken minimiert und die Zusammenarbeit verschiedener Disziplinen und Fähigkeiten ermöglicht. Danke Antina und Juliana für euren aufschlussreichen und authentischen Praxiseinblick zu euren Erfahrungen. Hier geht es zu unserem YouTube Kanal: https://youtu.be/KqXmNFuw0vw   Hier geht es zu unserer Webseite:  https://enablechange.de/scrum-training/

In dieser Scrum meistern Folge sprechen wir mit Elmar Seestädt, einem erfahrenen Berater und Dozenten für digitale und agile Transformation. Wir besprechen die Herausforderungen und Chancen der digitalen Transformation, gehen auf konkrete Beispiele ein und erklären, was eine erfolgreiche digitale Transformation ausmacht. Hören Sie mit uns zusammen, wie Elmar seine Erfahrungen und Einsichten teilt und lernen Sie mehr darüber, wie Sie Ihr Unternehmen erfolgreich digital transformieren können. https://cutt.ly/scrummeistern138 Hier geht es zu unserer Webseite: https://enablechange.de/scrum-training/   Hier geht es zu unserem YouTube Kanal: https://www.youtube.com/@scrummeistern7036/featured  

Möchtest du dich als Scrum Master oder Agile Coach dein Potenzial vor ausschöpfen? Dann ist es essenziell, aus dem Growth Mindset zu agieren. In diesem Podcast Interview mit Nuriel Kilicli erfährst du, was das Growth Mindset ist und warum du nur aus dieser Haltung deiner Umgebung wirklich helfen kannst, sich nachhaltig weiterzuentwickeln. https://cutt.ly/scrummeistern137

Mit unserem Handeln geben wir als Scrum Master nicht nur Impulse für Verbesserungen. Sie legen auch den Grundstein, wie die betroffenen Personen bei unserem späteren Wirken offen und zugänglich sind mitzumachen bzw. immer reservierter reagieren. Grund genug, in der heutigen Folge mal aufzuarbeiten, was in diesem Sinne gute Maßnahmen eines Scrum Masters ausmacht. Angesprochenes Video - Wie du als Scrum Master echte Veränderung bewirkst: https://youtu.be/9J4tinhJOGI

Ein guter Scrum Master ist euch ein guter Facilitator. Bleibt nur die Frage, was ein Facilitator überhaupt ist und wie ein Scrum Master als Facilitator seinem Team & seinem Umfeld hilft, bessere Produkte zu entwickeln. Genau dies behandeln wir in dieser Podcast-Folge.   Link: https://cutt.ly/scrummeistern135

Wie gestalten wir Büroräume effektiv nicht nur für Agilität? In der heutigen Folge spreche ich mit Felix Braun. Er ist Standortleiter bei Codecentric in Frankfurt und dort haben sie sich in der Ausgestaltung ihres neuen Büros intensiv damit auseinandergesetzt, wie man für modernes Arbeiten ein effektives Büro gestaltet.   Link: https://cutt.ly/scrummeistern134

In der heutigen Folge spreche ich mit Prof. Dr. Jessica Lange über Feelgood Management. Wir sprechen darüber was es ist, was es bewirken kann, wie man es einführt und welche Schnittmenge es zum Agile Coaching gibt. Danke Jessica für den tollen Austausch, ich hoffe ihr nehmen aus dem Austausch genauso viel mit, wie ich ;-)

Wenn wir in der Softwareentwicklung Betrieb und Wartung ausblenden, dann erwischen uns Sicherheitslücken, wie die bei Log4J kalt. Grund genug mit Niklas Ott von Syseleven über das Lifecycle-Management zu sprechen und wie wir diese Themen in unsere Entwicklung mit einbeziehen.   Ich wünsche euch jetzt viel Spaß!

Hierarchien sind in der agilen Community und New Work als veraltet angesehen und als Quell von Dysfunktionen verschrien. Dabei sollten wir aber nicht unterschätzen, dass Hierarchien eben auch in vielen Systemen eine wichtige Funktion ausüben. Diese einfach zu entfernen, ohne sie adäquat zu ersetzen, ist naiv und fahrlässig.   Genau deswegen sprechen wir in dieser Folge darüber: Was sind Hierarchien? Welche Funktion und Wert haben Hierarchien für Organisationen? Welche Dysfunktionen lösen Hierarchien leider oft aus? Wie vermeiden wir in Scrum diese Dysfunktionen?   Gerade bei dem letzten Punkt gestalten viele ihre Scrum-Umgebungen inkonsequent aus und stehen so einer effektiven Arbeit mit Scrum im Weg.   Ich wünsche dir jetzt viel Spaß beim Zuhören :-)

Als Scrum Team können wir unglaublich viel aus der Pandemie lernen. Aber ja, ich weiß, wir sind alle müde von dieser Pandemie. Wir würden alle nur zu gerne die Eindrücke der letzten Jahre ausblenden und nach vorne schauen.   Dennoch ist aktuell in vielen Firmen einiges in Bewegung und da wäre es schade, wenn wir nicht die richtigen Learnings aus dieser verrückten Zeit mit aufgreifen würden. Ich hoffe, diese Folge gibt euch dazu den richtigen Anstoß.   In dieser Folge will ich dazu auf folgende drei Themenbereiche schauen: - Was ist an remote anders? - Welche Probleme werden remote deutlicher? - Wie schnell sind wir in der Lage, unsere Arbeit umzustellen?   Viel Spaß beim zuhören ;-)   LINK: https://cutt.ly/scrummeistern130

Oft werden Scrum und Kanban in einen Topf geschmissen, dabei gibt es einige fundamentale Unterschiede zwischen Scrum und Kanban. In dieser Folge arbeiten wir drei zentrale Unterschiede von Kanban zu Scrum auf, damit du Kanban nicht verscrummst ;-) Viel Spass beim Zuhören :-)

Ein guter Agile Coach ist auch ein guter Mentor. Nur was zeichnet gutes Mentoring überhaupt aus? Dazu spreche ich heute mit Claudia Aryus, die einige spannende Erfahrungen zum Thema Mentoring in diese Folge einbringt. Claudia, danke für diesen tollen Austausch und euch jetzt viel Spaß beim anhören.   LINK: https://cutt.ly/scrummeistern128 Komm doch in unsere Scrum meistern Community: https://community.enablechange.de

Es gibt viele Scrum Team, denen die nötige Reife fehlt, um wirklich eigenverantwortlich zu agieren. Von einem guten Scrum Master wird hier erwartet, den Rahmen zur Selbstorganisation zu etablieren und das Team zu mehr Eigenverantwortung zu entwickeln. In dieser Folge arbeiten wir diese Scrum Master Kompetenz so auf, dass du für dich eine Standortbestimmung machen kannst und nächste sinnvolle Entwicklungsfelder zu bestimmen. Aufbauend teile ich drei Ansätze, die sich für mich zur Entwicklung eigenverantwortlicher Teams in diesem Sinne besonders bewährt haben. Ich wünsche dir viel Spaß beim Zuhören :-) Unsere Scrum meistern Community: https://community.enablechange.de Unser Mentoringprogramm: https://cutt.ly/ScrumMasterMentoring Ergänzender Blogpost mit weiteren Ressourcen: https://cutt.ly/scrummeistern127

In dieser Folge arbeiten wir auf, welche Methodenkompetenz einen wirklich guten Scrum Master auszeichnet. Wir teilen es in 5 konkrete Aspekte auf, die dir eine genaue Standortbestimmung ermöglichen, um besser zu bestimmen, woran du als nächstes arbeiten möchtest, um ein noch besser Scrum Master oder Agile Coach zu werden.   Unsere Scrum meistern Community: https://community.enablechange.de Unser Mentoringprogramm: https://cutt.ly/ScrumMasterMentoring Ergänzender Blogpost mit weiteren Ressourcen: https://cutt.ly/scrummeistern_126

In der heutigen Folge sprechen wir über Gaia-X. Eine europäische Initiative, um ein offenes, sicheres und transparentes digitales Ökosystem zu schaffen, das das Potenzial hat, die verteilte Entwicklung von Produkten und Services über Organisationsgrenzen hinweg völlig zu verändern. Auch wenn dieses Thema nur im zweiten sehr großzügigen Blick einen Bezug hat zu Scrum, war es mir sehr wichtig dazu eine Folge mit Ralf Neubauer von der MSG aufzunehmen, weil ich dieses Thema endlich mal etwas besser greifen wollte. Ralf, danke für diesen tollen Austausch! Ich wünsche euch viel Spaß   Link: https://cutt.ly/scrummeistern_125

In der heutigen Folge tausche ich mich mit Jonathan Frankenberger zur effektiven Gestaltung von Retrospektiven aus. Wir greifen hier die meine letzten Podcast-Folgen und Youtube-Videos zu diesem Thema auf.   Zur Gestaltung effektiver Retrospektiven setze ich den Fokus auf einen stringenten, wiederkehrenden Rahmen, statt auf aktivierende abwechslungsreiche Formate. Viele legen den Schwerpunkt in Retrospektiven anders und deswegen sind aus diesen Folgen spannende Diskussionen auf LinkedIn entstanden, die wir hier im direkten Gespräch mit Jonathans Erfahrungen als langjährigen Praktiker aufgreifen.   Danke für das tolle Gespräch, Jonathan. Ich hoffe, ihr nehmt genauso viel aus dem Gespräch mit, wie ich! Viel Spass ;)   LINK: https://cutt.ly/scrummeistern124

Agieren wir als Scrum Master oder als Agile Coach nicht manchmal auch zu übergriffig? Dazu schauen wir in dieser Folge auf die Art und Weise, wie wir Retrospektiven aus unserer Rolle prägen und wie wir aus den Zielen in unserem Kopf in Zielkonflikte kommen und ob wir nicht manchmal inhaltlich zu eng über die Arbeit des Teams wachen. Link: https://cutt.ly/scrummeistern123

Als Scrum Master oder Agile Coach unterstützen und führen wir ohne Macht und Weisungsbefugnis. Umso wichtiger ist es, dass wir aus einem klaren Auftrag ALLER beteiligten Personen heraus agieren. In dieser Folge arbeite ich auf, was sich für mich bewährt hat, um ein Mandat für mein Wirken von den beteiligten Personen zu bekommen.   LINK: https://cutt.ly/scrummeistern122

Was können wir aus der Entwicklung des letzten Jahrzehnts für 2022 lernen? Schließlich liegt Agilität weiterhin sehr im Trend und deswegen werde ich als erstes einen Blick auf das rasante Wachstum an Agile Coaches und Scrum Mastern werfen.   Aufbauend stelle ich die Frage, welche Probleme wir eigentlich in der Breite durch Agilität gelöst haben. Und als Abschluss gehe ich konkreter auf die Entwicklung der letzten Jahre ein und welche Schwerpunkte ich mir daraus für 2022 setze.   Ich wünsche dir jetzt viel Spaß beim zuhören und würde mich freuen, von dir zu hören, wie auf das Jahr 2022 schaust :-)   Link: https://cutt.ly/scrummeistern121 Unsere Community: https://community.enablechange.de  

In dieser Folge möchte ich eine erste Perspektive zum Thema agiler Skalierung geben. Ich hoffe, aus dieser Folge im kommenden Jahr weitere vertiefende Folgen aufzunehmen und viele spannende Dialoge & Diskurse zu diesem Thema zu führen. In dieser Folge spreche ich darüber, was wir überhaupt skalieren wollen? Welche Ansätze der Skalierung zugrunde liegen und warum es eigentlich so wichtig ist, dass sich die Praktiken in der Umgebung entwickeln, statt diese extern vorzugeben. Link: https://cutt.ly/scrummeistern120

In der agilen Community scheint es gängig zu sein, dass Retrospektiven möglichst abwechslungsreich gestaltet sind. In dieser Form können wir aus immer neuen Perspektiven lernen und auch immer neue Anstöße gewinnen. In dieser Folge teile ich mit Euch, warum ich diese Einschätzung nicht teile und was für ein stabileres Format sich für Retrospektiven bei mir bewährt hat. Hört doch mal rein :) LINK: https://cutt.ly/scrummeistern119

In der heutigen Folge sprechen wir darüber, wie wir uns mit mehreren Product Ownern effektiv als Product Owner Team aufstellen können. Wir sprechen über folgendes: - Was ist ein Product Owner Team überhaupt? - Was sind “no go's” eines Product Owner Teams? - Was sind die typischen Herausforderungen eines PO-Teams? - Wie können wir uns als PO-Team effektiv aufstellen?   Hört doch mal rein!   Link: https://cutt.ly/scrummeistern118 (bitte auch wieder bei Libysn) Danke ;)

In der heutigen Folge sprechen wir über die Community of Practice (CoP) als Raum für den effektiven Austausch unter Praktikern: - Über die Schlüsselfunktion, die eine gute CoP ausmacht, um schneller voneinander zu lernen - Das agile Team die richtigen Rahmenbedingungen brauchen, um die CoP effektiv zu nutzen - Was typische Dysfunktionen sind und die CoPs ad absurdum führen - Welche 3 Formate sich hier als Schlüssel für eine effektive CoP bewährt haben   Ich wünsche dir jetzt viel Spaß beim Zuhören :-)

In der heutigen Folge arbeiten wir auf, wann Scrum in Führungsteams Sinn macht und wann nicht. Wir sprechen über: - Warum wir in einer agilen Umgebung überhaupt leistungsfähige Führungsteams brauchen. - Was ein Führungsteam von einem normalen Scrum Team in der Entwicklung unterscheidet. - Ob Scrum unter solchen anderen Rahmenbedingungen Sinn macht. - Welche Alternativen sich hier für mich bewährt haben, wo Scrum einfach nicht passt. Ich wünsche dir viel Spaß beim Reinhören :-)

In vielen Umgebungen wird auf ordentliche Anforderungen als Vorbereitung auf den Sprint gepocht. Leider oft weit über dem, was ein Product Owner und die Fachseite liefern kann.  Dazu behandeln wird in der heutigen Folge: Welche Dysfunktionen entstehen aus dem Pochen auf ordentlichere Anforderungen als Product Owner und Fachseite liefern können. Die drei Eckpfeiler, die eine Voraussetzung sind, damit wir mit leichtgewichtigen Anforderungen arbeiten können. Worauf es ankommt, den Weg hin zu leichtgewichtigen Anforderungen zu finden.   Ich wünsche dir jetzt viel Spaß beim Zuhören :-)

Viele Firmen suchen nach erfahrenen Scrum Mastern, die ihnen helfen sollen, Team und Organisation effektiver zu ihren Ambitionen und Herausforderungen aufzustellen. Allerdings ist der Markt an erfahrenen Scrum Mastern wie leergefegt. Es gibt quasi keine.  Allerdings habe ich in den letzten Jahren vielfältige Ausbildungsprogramm für Scrum Master, Agile Coaches und agile Teamentwickler entwickelt. Das hat zur Folge, das es sehr viele juniorige Scrum Master mit keiner oder wenig Erfahrung gibt, die auch ihre Chance warten, Erfahrungen zu sammeln und sich zu beweisen. Deswegen beleuchten wir in dieser Folge - Warum suchen Firmen eigentlich nach erfahrenen Scrum Mastern? - Welche Herausforderungen werden unterschätzt, wenn man sich als unerfahrener Scrum Master seine Erfahrungen ausmahlt und eine Stelle für einen erfahrenen Scrum Master antritt? - Worauf sollte ich als Scrum Master achten, der erste Erfahrungen gesammelt hat und ich mich jetzt in einer neuen Umgebung beweisen möchte? - Wie können wir als Organisation besser mit der Lage umgehen und auch von unerfahrener Scrum Mastern profitieren? - Wie gehe ich als unerfahrener Scrum Master bestmöglich mit dieser Situation um? Ich hoffe, diese Folge gibt dir einige Denkanstöße und Impulse, um effektiv mit dieser verrückten Arbeitsmarktsituation umzugehen. Viel Spaß beim Reinhören :-)

In Scrum sind die Entwickler verantwortlich, Qualität zu liefern, nur kann kaum einer sagen, das richtige Maß an Qualität eigentlich ist. Das führt zu wiederkehrenden nervigen technischen Diskussionen und oft auch Unverständnis beim Umfeld, warum Sachen den so lange brauchen. Oft wird versucht, diesem Thema über die Metapher der technischen Schuld Sichtbarkeit und Verständnis zu geben, das halte ich aber für unpassend. In dieser Folge spreche ich darüber,  warum es so wichtig ist, ein gemeinsames Verständnis für das richtige Maß an Qualität zu haben,  warum ich den Begriff der technischen Schuld dafür als nicht zielführend empfind,  warum wir uns schwertun, den richtigen Level an Qualität zu definieren  und wie wir aus dem Dialog im Sprint Review unser gemeinsames Verständnis schärfen können. Ich wünsche dir jetzt viel Spaß beim Zuhören :-)

Es ist Usus, in Stellenbeschreibungen sich Softskills wie unsere Mitarbeiter sollen teamfähig, kommunikativ, flexibel, belastbar, selbstständig und zuverlässig sein zu nennen. Nur leider wird oft vergessen, dazu notwendige Rahmenbedingungen zu schaffen, die passendes Verhalten fördern.  Die Folge sind mitarbeitet, die passiv agieren und sich auf ihre Aufgaben zurückziehen, was so gar nicht zu dem Kontext passt, in dem wir mit Scrum agieren. In dieser Folge möchte ich auf Basis eines Schwarz-Weiß-Beispiels aufzeigen, wie wir solche Verhaltensweisen forcieren oder eben genau das Gegenteil. Damit ihr möglichst gut Verbesserungspotentiale in eurer Scrum-Umgebung identifizieren könnt, schließe ich die Folge mit sieben Anhaltspunkte für solch dysfunktionale Verhaltensweisen und Rahmenbedingungen. Ich wünsche euch jetzt viel Spaß beim Zuhören :-)

In der heutigen Folge spreche ich mit Joël Krapf über seine Erfahrung in der Einführung von Agilität ohne Framework und warum sie später doch wieder zu einem Framework gewechselt sind. Ich wünsche dir jetzt viel Spaß beim Zuhören :-) https://cutt.ly/scrummeistern110

In der heutigen Folge gehen wir näher auf den Weg des Scrum Masters ein und welche Meilensteine es auf diesem Weg gibt. Wir beleuchten die Kompetenzentwicklung, das Wissen und die Herausforderungen, die uns helfen ein guter Scrum Master zu werden. https://cutt.ly/scrummeistern110

In der heutigen Folge spreche ich mit Karoline Hanelt über Visual Facilitation. Durch den Austausch in dieser Folge habe ich es endlich geschafft den Unterschied zwischen Graphic Recording, Sketchnoting und Visual Facilitation klarer zu verstehen. Danke noch einmal an Karoline für diesen tollen Austausch.
 Link: https://cutt.ly/scrummeistern109

Es gibt zu viele dysfunktionale Scrum Umgebungen und oft werden die Mechaniken von Scrum nur oberflächlich nachgeahmt, ohne jedoch im Kern wirklich die Idee von Scrum in Bezug auf die gemeinsame Verantwortung im Team und dem systematischen Lernen aus Erfahrungen wirklich verstanden zu haben. Bei diesem “Scrum Theater” wird oft nach der Schuld in den ungünstigen Voraussetzungen in der Organisation gesucht. Jedoch können wir durch unser eigenes Verhalten einen wichtigen Beitrag leisten und dazu beitragen, wirklich gute Scrum Umgebungen aufzubauen. Lasst uns in dieser Folge gemeinsam reflektieren, was unser Beitrag sein kann und wie wir zu einer besseren Nutzung von Scrum beitragen können! Link: https://cutt.ly/scrummeistern108

Warum wir Scrum leicht aus einem falschen Bemühen heraus versuchen den Kollegen zu verkaufen. Wir sprechen darüber, welche Probleme sich daraus ergeben können und welche Ansätze sich für mich bewährt haben, hier einen guten Start mit Scrum zu finden. Ich wünsche dir viel Spaß :-) Hier der angesprochene Link, falls du dich zu dem Thema mal 20 Minuten unverbindlich mit mir austauschen möchtest: https://cutt.ly/20min107

Einerseits wollen wir als Scrum Master schon früh zeigen, dass wir einen Wert für das Scrum Team und die Umgebung schaffen. Andererseits setzen wir schnell durch zu viel Aktionismus am Anfang einen falschen Ton. Ich hoffe diese Podcast-Folge gibt dir eine Idee worauf es beim Start als neuer Scrum Master in einem bestehenden Scrum Team ankommt. Link zum kostenlosen Webinar “Scrum Master Dojo”: https://enablechange.de/webinar-scrum-master-dojo/ Link zu Ralf´s LinkedIn Profil: https://www.linkedin.com/in/ralfhh/ Lies unseren Artikel unter dem unteren Link: https://cutt.ly/scrummeistern106 Viel Spaß!

In der heutigen Folge spreche ich mit Dörte Schröder über Remote Facilitation. Dörte bringt sehr viele Erfahrungen zur Begleitung vor Ort, als auch remote mit und ist entsprechend für unser heutiges Thema die ideale Ansprechpartnerin. Zur Remote Facilitation sprechen wir: > Was die Arbeit remote von Präsenz unterscheidet? > Wie ein Facilitator eine remote Session effektiv unterstützt? > Welche Herausforderungen in hybriden Setups, also der Mischung von Präsenz und remote vor uns liegen? Viel Spaß :-) Link: https://cutt.ly/scrummeistern105

Viel zu oft treten wir als Scrum Master oder Agile Coaches als Mahner, Treiber oder Kümmerer auf. Eine Rolle, die sich leicht manifestiert und wir stetig anderen hinterherlaufen. Dabei vertreten wir oft die Interessen und Bedürfnisse anderer. In dieser Folge sprechen wir darüber, dass in der Regel viel effektiver ist, „Statt für andere zu sprechen, diese besser einbinden“. Hör doch mal rein :-) In dieser Folge verweisen wir auf die Podcast-Folgen: - Hilfe unsere Experten werden zum Bottleneck: https://cutt.ly/scrummeistern85 - Hilfe unser Product Owner wird zum Bottleneck: https://cutt.ly/scrummeistern88 - Der agile Matchplan: https://cutt.ly/scrummeistern48 Unser Whitepaper zum agilen Matchplan: https://cutt.ly/matchplan Die hier geschilderte Herangehensweise greifen wir auch in unserem freien Scrum Master Dojo mit auf: https://cutt.ly/ScrumDojo Wir hoffen, du konntest viele spannende Inspirationen und Denkanstöße aus dieser Folge mitnehmen. Connecte dich gerne auf LinkedIn mit: https://www.linkedin.com/in/ralfhh/ Melde dich gerne bei mir, wenn du Fragen, Anmerkungen oder Feedback hast.

Passend zu Olympia sprechen wir in dieser Folge mit dem zweifachen Olympia-Goldmedaillengewinner und ehemaligen Hockey-Bundestrainer Stefan Kermas. Stefan arbeitet heute als Organisationsentwickler, Team Designer und Performance Coach und ist damit für diese Fragestellung „Was können wir von Weltklasse-Sportteams lernen?“ der ideale Ansprechpartner. In dieser Folge sprechen wir über: - Die Unterschiede zwischen Sport-Teams und Teams in der freien Wirtschaft - Was der Schlüssel zu hochmotivierten und engagierten Teams ist - Wie er noch heute von seiner Arbeit als Sporttrainer profitiert - Seine Perspektive auf das Thema Agilität und Scrum Ich wünsche dir viel Spaß :-) Link: https://cutt.ly/scrummeistern103

Nur wer sich regelmäßig neu erfindet, kann auf Dauer wirklich erfolgreich sein. Fälschlicherweise wird Scrum oft als Hürde zur Innovation gesehen, dabei kann eine gut aufgestellte Scrum-Umgebung den Rahmen zur Entwicklung innovativer Lösungen liefern. In dieser Folge behandeln wir: Was ist Innovation? Warum Scrum oft fälschlicherweise als Hemmung für Innovation gesehen wird? 7 Faktoren die Scrum Innovation fördern Viel Spaß  :-) LINK: https://cutt.ly/scrummeistern102

Scrum-Trainings mit und ohne Zertifizierung bieten eine Orientierung zum Einstieg oder zur Konsolidierung des bisherigen Verständnisses für Praktiker. Was in Trainings vermittelt werden kann, hat aber Grenzen. In dieser Folge behandeln wir dazu folgende Themen: - Was können interaktive Scrum Trainings vermitteln? - Worauf kommt es an, dass sie einen wirklichen Beitrag leisten? - Was kann durch Trainings nicht vermittelt werden? - Welche Ansätze können dort helfen, wo Trainings an ihre Grenzen stoßen? Mich würde deine Perspektive zum Thema interessieren und würde mich freuen, wenn wir uns dazu auf LinkedIn Austauschen. Hier der Link zu meinem LinkedIn-Beitrag in Vorbereitung dieser Session: https://cutt.ly/linkedinaustauch Vernetz dich auch gerne mit mir auf LinkedIn :-) https://www.linkedin.com/in/ralfhh Freu mich auf den Austausch :-)

Als Scrum Master, Agile Coach und moderne Führungskräfte wollen wir die Beteiligten aktiv in die Gestaltung unserer Umgebung mit einbeziehen. Dabei müssen wir jedoch aufpassen, dass der Kontext auch stimmig ist. Aus meiner Sicht gilt: Nur wenn wir mit jeder Antwort leben können, sollten wir auch die entsprechenden Fragen stellen. Ist unsere Scrum-Umgebung gerade zum Anfang durch die vorherige Arbeitsweise geprägt, kann eine unbedarfte Frage ohne die passende Orientierung schnell zu Verwirrung und Abwehr führen. Viel Spaß :-) LINK: https://cutt.ly/scrummeistern100

Passt dein Handeln als Scrum Master zum aktuellen Kontext? Das ist gar nicht so einfach zu sagen, oder? Schließlich hängt das passende handeln sowohl von dem jeweiligen Umgebung ab und auch von dir als Person. Somit gibt es keine Blaupause für das perfekte agieren eines Scrum Masters. Das was in der einen Umgebung brillant ist, wird in einer anderen nicht funktionieren. Unglücklicherweise übernehmen wir oft zu schnell alte Herangehensweisen aus unseren früheren Erfahrungen, die jetzt nicht mehr passen, oder werden durch unsere Umgebung in eine unpassende Rolle gedrängt. Genau aus diesem Grund ist es so wichtig, dass wir als Scrum Master immer wieder unser handeln hinterfragen und immer wieder passend zum Kontext optimieren. Als Anstoß zur Reflexion habe ich in den letzten Wochen ein kleines Scrum Master Quiz entwickelt. In dieser Folge möchte ich dazu meine Gedanken teilen und Euch das Quiz zur Selbstreflexion näher bringen. Viel Spaß :-) Scrum Master Quiz - Welcher Scrum Master Typ bist du? https://cutt.ly/scrummaster-quiz

Viele Scrum Teams tun sich schwer in der effektiven Einbindung ihrer Stakeholder. Warum tun wir uns aber eigentlich so schwer? In dieser Folge zeige ich auf, dass die Ursachen oft aus dem bereits vor Scrum belasteten Verhältnis zum Umfeld und der anfänglich eher abgrenzenden Aufstellung des Scrum Teams resultieren. Aus dieser Problembetrachtung zeige ich in dieser Folge drei Faktoren auf, die sich für mich für eine effektivere Aufstellung zu den Stakeholdern bewährt haben. Viel Spaß beim Zuhören :-) LINK: https://cutt.ly/scrummeistern98

Werdet ihr als Scrum Master früh und aktiv von allen beteiligten Personen mit eingebunden? Gerade in der remote Arbeit, wo sich die Dynamik in der Gruppe noch schlechter beobachten lässt, sind wir darauf angewiesen gut vom Scrum Team und dem Umfeld integriert zu werden. Aber leider wird das manchmal nicht allzu ernst genommen und der Scrum Master bleibt zu lang aussen vor. In dieser Folge sprechen wir über: - Was sind die Ursachen für die eher begrenzte Einbindung des Scrum Masters? - Was sind meine drei wichtigsten Anstöße diese Dynamik zu ändern? Webinar - Den Kern von Scrum erleben https://cutt.ly/ScrumErleben Webinar - Scrum Master Dojo https://cutt.ly/ScrumMasterDojo Link: https://cutt.ly/scrummeistern97

Die dritte Welle klingt ab und manche rufen gerade auf LinkedIn die Rückkehr zur normalen Arbeit aus. Nach meinem Verständnis werden wir jetzt nach der Pandemie nicht wieder so arbeiten können, wie vorher. Grund genug für einen kleinen Nachruf an das Papierboard. In dieser Folge spreche ich darüber: - Warum ich früher ein stark für den Einsatz von Papierboards plädiert habe - Warum die Voraussetzungen sie so geändert haben, dass dies nach der Pandemie oft keine sinnvolle Lösung mehr ist - Wie wir auf Basis meiner damaligen Argumente zu dem passenden Tooling für unsere Umgebung kommen. Ich wünsche dir jetzt viel Spass beim zuhören :-)

In vielen Organisationen ist der Betriebsrat in Bezug auf die Einführung von Scrum oder tiefergehender agiler Transformationen ein wichtiger Faktor. Grund genug mit in der heutigen Folge mit Iris Wimmel Betriebsratsersatzmitglied bei DEVK, die auch 2 Jahre als Scrum Masterin gearbeitet hat, zu sprechen, um ein besseres Verständnis über das Zusammenspiel von Agilität und betrieblicher Mitbestimmung zu gewinnen. In dieser Folge sprechen wir dazu über folgende Fragestellungen: - Was ist ein Betriebsrat? - Die wichtige Rolle des Betriebsrates im agilen Wandel - Die Missverständnisse und Konfliktpunkte - Wie ein gutes Zusammenspiel im Wandel gelingt - Die gemeinsamen Ziele von Agilität und Betriebsräten Ich wünsche euch viel Spass beim Zuhören :-) https://cutt.ly/scrummeistern94

Performance Management ist eine Kernfunktion von HR und eng mit Themen wie Talent- und Kompetenzentwicklung verbunden. Da das Performance Management unter dem Einfluß des Taylorismus entstanden ist, gibt es einige Herausforderungen im Zusammenspiel mit agilen Umgebungen. Grund genug mit Kristina Müller und Eva-Maria Mayer in dieser Folge dieses Thema aufzuarbeiten. Die beiden haben in diesem Bereich im vergangenen Jahr ein Start-up gegründet und sind damit spannende Ansprechpartner für dieses Thema. Viel Spaß beim Zuhören :-)

Ein gutes Product Backlog ist der dreh und Angelpunkt guter Product Ownership und für mich der Schlüssel um eine gute Aufstellung eines Scrum Teams zu motivieren. In zu vielen Organisationen wird das Product Backlog diesen Ansprüchen nicht gerecht. Es ist viel zu oft eine Task-Liste, eine Abwandlung der Work-Break-Down-Structure oder eine lose Liste von Einzelanforderungen. Leider sind wir dabei oft gefangen in den unterschiedlichsten Anforderungen und als einzelner Product Owner oder isoliert als Scrum Team können wir hier uns oft kaum bewegen. Aus diesem Grund bringe ich in einem Workshop die Stakeholder und das Scrum Team zusammen um gemeinsam das Backlog aufzuarbeiten. Dieses Format was ich Backlog on the Floor teile ich in dieser Folge. Viel Spass beim zuhören :-) https://cutt.ly/scrummeistern93

Wie splitten wir User Stories richtig? In dieser Folge zeige ich auf, warum uns das Splitting von User Stories oft schwerfällt. Aufbauend motiviere ich, warum wie wir zu guten User Stories kommen können und typische Dysfunktionen vermeiden. Viel Spaß beim Zuhören :-) https://cutt.ly/scrummeistern92

Scrum funktioniert oft fundamental anders zur vorhergehenden Arbeitsweise. Viele Umgebungen verlieren sich darin blind Scrum Regeln und Praktiken zu folgen. So wird Scrum leicht zum Dogma. In dieser Folge zeigen wir drei zentrale Faktoren mit denen wir eine konsequente Nutzung von Scrum passend zum jeweiligen Kontext motivieren. Viel Spaß beim Zuhören :-) https://cutt.ly/scrummeistern91

Was zeichnet einen guten agilen Vertrag aus und wo kann es sinnvoll sein Rechtsanwälte in agile Teams einzubinden? In dieser Folge spreche ich mit dem Rechtsanwalt Philipp Kühn, der sich intensiv mit agilen Werkverträgen beschäftigt hat. Themen hier sind: - Agilität und Rechtsanwälte. Passt das überhaupt zusammen? - Welchen Mehrwert können Rechtsanwälte einem agil arbeitenden Team bringen? - Was muss ein Anwalt von Agilität verstehen und wie muss er agieren, damit er agile Teams unterstützen kann? - Welche Vertragsarten sieht das Gesetz vor? - Wo liegen die Knackpunkte und Missverständnisse in der Gestaltung agiler Verträge? - Was zeichnet einen guten agilen Vertrag aus? Ergänzend zur Folge findet ihr in der Beschreibung zu dieser Folge eine Checkliste als Denkanstoß in der Anbahnung einer Zusammenarbeit Viel Spaß beim Zuhören :-) https://cutt.ly/scrummeistern90

Worauf kommt es bei der Einführung von Scrum an, damit die Transformation gelingt? Was zeichnet dabei eine gute Begleitung aus? Dazu habe ich heute die Scrum Masterin Funda Günyar und den Product Owner Henrik Edler von Beiersdorf zu Gast. Wir sprechen über die Einführung von Scrum im Global Service Plattform Projekt, die von der Enable Change GmbH unterstützt wurde. Ich danke Euch für diesen tollen Rückblick. Viel Spaß beim Zuhören :-) https://cutt.ly/scrummeistern89