Le Sprinkler

Julie revient au Sprinkler pour raconter comment son équipe est passée de livrer aux trois semaines à mettre en production 33 minutes après qu'un dev termine une story. On parle des obstacles techniques, des changements de posture, des outils comme l'example mapping ou les sessions des 3 Amigos, et surtout de ce que ça prend pour que la qualité devienne vraiment l'affaire de tout le monde. C'est concret, honnête, parfois drôle, toujours pertinent.Bonne écoute!0:00 - Intro5:22 - Livrer plus vite : Comment cela a démarrer?8:59 - BHAG : Livrer au 15 minutes14:31 - Les 3 amigos17:01 - Example Mapping21:06 - Cadrans de tests agiles21:53 - La douleur de livrer plus vite23:52 - La qualité est la responsabilité de tous et toutes34:04 - Métrique : Story Rejection Rate39:26 - Métrique:  MTTR (Mean Time To Recover/Restore)42:03 - Métrique de vanité51:38 - Rendre visible 54:39 - UTA56:49 - Moments Hypotheses : IA et QA1:03:31 - QA=Testeur?1:09:56 - Clé du succès1:12:04 - Conclusion

Dans cet épisode du Sprinkler avec BrunoCollet, on plonge dans un sujet qui intrigue et bouscule les façons traditionnelles de structurer une entreprise : RenDanHeYi. Ce modèle, créé par Haier, propose une approche radicalement différente de l'organisation du travail, misant sur des micro-entreprises autonomes, en Zéro-Distance avec ses clients et responsabilisées sur leur propre performance.Bonne écoute! 0:00 - Intro3:20 - Rendanheyi, de kessé?6:20 - Zéro-Distance avec le client8:12 - L'employé-Entrepreneur et ses motivations13:32 - Pourquoi Haier s'est lancé dans la micro-entreprise?16:27 - Est-ce que Rendanheyi pourrait devenir populaire?20:59 - Implanter Rendanheyi22:50 - Étape 1 - Trouver le segment24:37 - Étape 0 - L'intention25:43 - Etape 3 - Les membres de la micro-entreprise26:41 - Etape 4- Le VAM 30:44 - Écosystème de micro-entreprises33:11 - 2e micro-entreprise RH34:23 - Micro-entreprises hétérogènes34:50 - Micro-entreprises++38:38 - Les risques58:19 - ConclusionBruno sur LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/brunocollet/---------------------------------------------------------------Comme coachs agiles, nous sommes entourés de talents incroyables sur l'agilité et il est grand temps qu'on se dote d'un podcast et partager avec vous cette mine d'or de connaissances. Bonne écoute!

Dans cet épisode, nous explorons avec Nathalie Ferron l'agilité au quotidien. Les échanges montrent comment l'humain s'auto-organise naturellement et pourquoi cela semble plus difficile en entreprise. La discussion met en lumière les défis culturels et les opportunités d'apprentissage par l'expérimentation. 0:00 - Intro 2:30 - L'agilité au quotidien 9:09 - Alors pourquoi l'agilité est si difficile en entreprise? 13:55 - Quelle est l'hypothèse? 20:05 - Que faire? Inspirons-nous du Management 3.0 28:25 - Comment “rapprocher” le développeur de l'utilisateur? 41:09 - Comment expliquer le métier de SM à matante Thérèse? 43:10 - Le pouvoir des contraintes 49:37 - Quel est l'avenir du Scrum Master? 1:03:30 - Agile Open! LinkedIn:https://www.linkedin.com/in/nathalieferron/

Trucs de Psy pour optimiser les interactions en milieu agile Dans cet épisode du Sprinkler, nous recevons la psychologue et docteure Geneviève Beaulieu-Pelletier. Ensemble, nous explorons le rôle des émotions dans la vie quotidienne et en milieu de travail. Geneviève partage des outils pratiques pour reconnaître, nommer et apprivoiser ses émotions, tout en expliquant leur impact sur nos comportements et nos décisions. Nous discutons aussi de l'influence des souvenirs sur nos réactions et de l'importance de créer des espaces d'expression, notamment dans des contextes collaboratifs comme les équipes de travail. Une réflexion riche et accessible, idéale pour mieux comprendre et gérer ses interactions humaines. Un épisode à écouter pour mieux naviguer en toute agilité! 0:00 - Introduction : Bienvenue dans un épisode pas comme les autres 2:47 - Quelle est mon émotion, Doc? Identifier ce qu'on ressent vraiment 4:23 - Truc de Psy : Comment reconnaître une émotion en action 11:01 - L'anxiété est-elle une émotion? Éclaircissements surprenants 14:33 - Émotions négatives : Comment elles influencent nos choix 17:15 - Gestionnaire et émotions : Réagir sans juger 21:30 - Urgences et émotions : Trouver des solutions sous pression 27:11 - La force de nos souvenirs : Pourquoi ils façonnent nos réactions 33:20 - Scrum Master et souvenirs d'équipe : Outils pour avancer ensemble 39:08 - Ateliers souvenirs : L'approche à Hydro-Québec 41:01 - Comment dire “non”? L'art de poser ses limites 52:00 - Le gestionnaire qui dit non : Protéger ses employés intelligemment 55:50 - Gestionnaire et doute : Naviguer l'incertitude en contexte agile 1:04:03 - L'impact de l'IA sur le métier de psy : Une nouvelle ère? 1:08:27 - Coaching ou thérapie : Où tracer la ligne? 1:21:05 - Pré-conclusion : Se regarder soi-même pour mieux avancer 1:25:10 - Pré-conclusion : Relations toxiques et comment s'en sortir 1:28:08 - Conclusion : Clôturer avec réflexion et inspiration LinkedIn:   / dre-genevi%c3%a8ve-beaulieu-pelletier-0302...   Le livre : https://editionshomme.groupelivre.com... Docteure Geneviève Beaulieu-Pelletier Psychologue clinicienne, conférencière et professeure associée à l'Université du Québec à Montréal. En plus de ma pratique privée, je participe activement à de nombreux projets de recherche portant sur la mentalisation, la régulation des émotions, les états mentaux et les stratégies défensives émotionnelles. Je suis régulièrement sollicitée à titre d'experte pour des émissions de télévision, de radio/podcast et des articles dans les médias écrits. Je publie également des textes (blogue) et des capsules vidéos pour accompagner chacun à travers les enjeux psychologiques du quotidien. Pour en savoir davantage: www.gbeaulieupelletier.com

Dans cet épisode de Sprinkler, on reçoit Cédric Martineau, expert en design collaboratif, pour une discussion captivante sur le Design Sprint assisté par l'I.A.. On explore comment l'intelligence artificielle peut enrichir chaque étape du processus, de la collecte de données à l'idéation, sans perdre de vue l'importance des contributions humaines. Cédric partage des exemples concrets, comme l'usage des personas et la création de documents vivants, tout en abordant les limites et les avantages des outils d'IA. Que vous soyez curieux des méthodes innovantes ou déjà adepte du design sprint, cet épisode regorge d'idées pratiques et de réflexions sur la collaboration entre humains et machines. À écouter absolument! LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/cedric-martineau/ https://carverinno.com/ L'article qui a déclenché le tout! https://theconversation.com/generative-ai-can-boost-innovation-but-only-when-humans-are-in-control-240637

Gestionnaire-Coach : Le secret pour vraiment connecter avec ton équipe ! Dans cet épisode du Sprinkler, on reçoit Alex Bergeron, coach certifié ICF, pour discuter du rôle de Gestionnaire-Coach et des défis qui viennent avec. On explore comment les gestionnaires peuvent adopter une posture de coach pour mieux soutenir leur employé-es sans tomber dans la position du boss qui a toutes les réponses. Une discussion franche, remplie de réflexions sur le développement personnel et l'authenticité au travail. Bonne écoute! 0:00 - Intro 3:33 - Le coaching professionnel 6:47 - Gestionnaire en posture de coach et en maîtrise de soi. 11:06 - Découverte de soi-même 16:40 - Le silence 22:20 - Le cheminement du gestionnaire pour être coach 27:55 - Connexion avec l'employé 28:50 - Le gestionnaire-coach et son pouvoir envers l'employé 32:02 - L'entente de coaching 37:26 - La frontière entre le coaching et psychothérapie 45:52 - Différences générationnelles 47:41 - Écouter activement 59:27 - Écouter active et le silence 1:01:51 - Coach's log (Head. Heart. Feet) 1:03:26 - Question puissante 1:16:06 - Gestionnaire-coach - trop bisounours? 1:23:09 - GPT coach 1:27:59 - Confidentialité 1:29:20 - Coach doit gérer les progrès - De kessé? 1:33:44 - Mettre fin au coaching 1:41:30 - Mot de la fin Alex sur LinkedIn https://www.linkedin.com/in/alexbergeron/

PhylOrg, abréviation de “Phylogénie Organisationnelle”, est une approche innovante créée par Olivier Bertrand pour guider les transformations organisationnelles de manière plus douce et évolutive. Inspirée par les principes de la phylogénie biologique, PhylOrg propose que les organisations, à l'instar des organismes vivants, évoluent en fonction de leurs traits et de leur environnement. Plutôt que d'appliquer des méthodes rigides de gestion du changement ou des approches génériques, PhylOrg cherche à tracer le chemin évolutif propre à chaque organisation en identifiant les traits les plus pertinents et en modélisant leur évolution unique. 0:00 - Introduction 3:19 - PhylOrg - De kessé? 9:35 - Fable du chat et ses ailes 11:45 - Installer l'agilité 20:00 - L'approche probabiliste 21:57 - Histoire d'une transfo agile ratée 24:35 - Exemple d'agilité au gouvernement 28:20 - Tentons un exemple concret - PhylOrg m'aide comment? 36:24 - On recule jusqu'à où dans l'arbre phylogénétique de l'organisation? 45:08 - L'effet libérateur d'oublier un rêve 46:10 - …et de quasi-violence 46:35 - Le silence organisationnel aka cynisme aka fatigue 48:49 - Le client grognon 52:41 - Faire le mandat ou pas? 56:15- l'état de l'agilité, aujourd'hui 1:02:20 - Le PhylOrg de l'agilité 1:08:29 - l'histoire radio mobile chez Hydro-Québec 1:13:47 - PhylOrg - What's next?! 1:19:16 - Conclusion ----------------- Quelques liens LinkedInhttps://www.linkedin.com/in/obertrand/ Conférences Agile Tour Montréal https://www.youtube.com/watch?v=8LgFgWjkiX8 https://www.youtube.com/watch?v=1hXxNg3K2UU Site Web https://www.phylorg.com/ ---------------------

Dans cet épisode, Benoît discute de son livre, qui rassemble les principes qu'il applique chaque jour, et de son approche AGIR combinée à l'agilité personnelle. Nous explorons des sujets comme l'importance de l'environnement positif, la gestion des émotions au travail, et l'impact du télétravail sur les relations d'équipe. Benoît nous guide à travers un chemin de savoir-faire et savoir-être pour augmenter votre énergie, votre motivation et votre productivité. Ne manquez pas cette conversation inspirante sur la réalisation de vos projets personnels et professionnels. 01:06 - Présentation de l'invité, Benoît Godbout 02:33 - Benoît partage son aventure d'écriture de livre 03:44 - Discussion sur les concepts d'agilité dans les projets 07:08 - Importance de l'environnement positif et de la confiance 10:22 - L'organisation apprenante et l'introspection 10:53 - Utilisation des journaux personnels pour le développement individuel 11:40 - Impact de la pensée négative et positive sur les performances 12:03 - Bob en à vu d'autres. Gérer ses émotions au travail 12:50 - Comment aborder la volonté d'apprendre dans une équipe 13:29 - Approche pour améliorer la confiance en soi dans une équipe 32:03 - Importance de l'apprentissage continu et de l'auto-évaluation 33:49 - L'impact du télétravail sur l'agilité et les relations d'équipe 38:36 - La notion du plaisir 1:27:33 - Conclusion Benoit sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/bgodbout/ ------------------------- Comme coachs agiles, nous sommes entourés de talents incroyables sur l'agilité et il est grand temps qu'on se dote d'un podcast et partager avec vous cette mine d'or de connaissances. Bonne écoute!

Dans cet épisode du Sprinkler, on discute “culture organisationnelle” avec Francis Lacoste! On explore les défis des sous-cultures et le rôle crucial des gestionnaires pour observer et améliorer cette culture. Francis propose de prioriser les relations et développer des réseaux informels pour résoudre des problèmes et faciliter la collaboration. Un épisode incontournable pour comprendre comment une culture forte peut transformer une organisation, le tout avec humour et énergie ! 0:00 - Intro 3:34 - Culture et scaling 5:15 - Mise en situation 9:41 - La culture selon Francis 13:35 - Le rôle du gestionnaire envers la culture 22:02 - Première dimension : Petites optimisations locales 26:05 - Deuxième dimension : Construire son réseau 40:10 - Culture chez Salesforce 42:15 - Les tops défis du cultivateur de la culture 45:22 - Défis du C-suite 49:47 - Culture et emplacement géographique 52:54 - Ajout de nouveaux coéquipiers 54:28 - Working agreements internationaux 58:05 - Alignement culturel via les Scaling Frameworks. Possible? 1:04:28 - Rendanheyi 1:12:11 - Conclusion Francis sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/francislacoste/ Site Web : thevpe.coach

Dans cet épisode dynamique, Émilie de Carufel, passionnée par l'innovation et la disruption des normes, nous plonge dans les détails de sa session à l'Agile Tour Montréal. Émilie partage ses réflexions sur la manière dont les règles traditionnelles peuvent étouffer la créativité et propose des stratégies pour les briser efficacement. Rejoignez-nous pour explorer les concepts de "Safe Space" et "Rebelle Niveau 2" tout en découvrant comment Émilie utilise des idées audacieuses pour inspirer le changement et encourager une véritable innovation. 0:00 - Introduction 0:45 - La session d'Émilie à l'Agile Tour Montréal 3:04  - Règles qui étouffent l'innovation 4:38 - Qu'est-ce qui anime Eric? 6:48 - Qu'est-ce qui anime Mathieu? 8:28 - Qu'est-ce qui anime Émilie? 11:46 - Les règles non-écrites 17:26 - Le Safe Space 22:00 - Rebelle Niveau 2 27:42 - L'histoire du Café  30:68 - Conclusion ----------------- Comme coachs agiles, nous sommes entourés de talents incroyables sur l'agilité et il est grand temps qu'on se dote d'un podcast et partager avec vous cette mine d'or de connaissances. Bonne écoute!

Potemkine Leadership avec Gaël Rebmann Dans ce nouvel épisode de Sprinkler avec Gaël Rebmann, nous nous penchons sur le concept du 'Potemkine Leadership'. Nous découvrons comment certains dirigeants, malgré une façade impressionnante, peuvent réellement menacer la santé de leur entreprise. Nous discutons des méthodes pour reconnaître ces leaders et les transformer en véritables atouts pour leurs organisations. 0:00 - Introduction 0:33 - /pɔ.tɛm.kin/ 1:10 - Potemkine Leadership 3:09 - Que faire avec le Potemkine Leadership 8:04 - Confiance vs compétence 10:41 - Steve Jobs, Potemkine Leadership? 11:00 - Histoire Kodak 13:30 - Potemkine Leadership = Sociopathe? 15:09 - Apiculteur - Que faire avec un Potemkine Leadership? 19:15 - Mais si la cultue valorise le Potemkine Leadership? 22:51 - Ceux qui ne voudront jamais changer 25:23 - Elon Musk - Leader Potemkine? 26:40 -Francois Legault - Leader Potemkine? 28:10 - Conclusion À propos de Gaël Rebmann Coach et Architecte Organisationnel depuis une bonne dizaine d'années, j'ai eu la chance et le privilège d'accompagner de nombreuses entreprises, de la PME à la multinationale, en Europe et en Amérique du Nord, lors de leur évolution vers des façons de fonctionner à la fois plus efficaces et plus humaines. Si j'ai mis à contribution ma créativité pour aider mes clients, elle m'a aussi permis de donner de nombreuses conférences au Canada, en France, en Belgique, aux Pays-Bas et en Suisse.

From Burndown to Burnouts! With Tom Siebeneicher In this episode, Tom Siebeneicher explores the intersection of agile methodologies and employee wellness, particularly focusing on how the rapid pace and pressures of agile environments can lead to burnout. Tom articulates that while agile practices, such as sprints, aim to boost productivity and efficiency, they often overlook the well-being of team members. This neglect can foster a work culture that, though unintentionally, creates conditions conducive to burnout. Highlighting the significance of acknowledging and addressing the risks of high-stress environments characterized by continuous sprints and insufficient downtime, Tom underscores the need for a balanced approach that considers both productivity and employee wellness. 0:00 - Introduction 1:53 - Burndown to burnouts 6:30 - Sustainable pace to healthy pace 8:51 - Meta Sprint Goals 11:26 - Burnout - What to observe? 16:10 - What can the Scrum Master do? 21:56 - Org Culture and burnouts 28:50 - Conclusion

Découvrez le modèle UNFIX dans cet épisode du Sprinker avec Thomas Moreau. UNFIX est une boîte à outils simple et efficace destinée à concevoir des organisations polyvalentes. Facilitant le changement progressif, la dynamique d'équipe, et renforçant le rôle des managers, UNFIX s'inspire de compagnies innovantes telles que Haier et Tesla, divers cadres agiles, et des ouvrages tels que "Team Topologies", "Dynamic Reteaming", et "Organization Design". Plongez dans les principes qui permettent de construire et d'adapter votre organisation de manière ludique et engageante, et voyez comment UNFIX peut transformer votre approche de la conception organisationnelle. 0:00 - Introduction 3:37 - UNFIX - C'est quoi? 6:34 - Bâtir son organisation comme nous avons envi de la bâtir 7:44 - UNFIX et Team Topologies 10:45 - Comment enclencher un UNFIX dans son organisation? 13:44 - UNFIX et les cookies! 19:08 - UNFIX et les modes de collaborations inter-équipes 20:38 - Mode Projet vs. Produit 22:05 - UNFIX SAFe - UNFIX Scrum - UNFIX LeSS… 23:35 - UNFIX et les croyances fondamentales de l'organisation 27:10 - Se débarrasser des “job titles”   29:19 - Où se procurer les cartes UNFIX 31:55 - Conclusion ------------------------------------------ Comme coachs agiles, nous sommes entourés de talents incroyables sur l'agilité et il est grand temps qu'on se dote d'un podcast et partager avec vous cette mine d'or de connaissances. Bonne écoute!

Dans cet épisode, on jase avec Fred de l'impact de l'IA sur l'agilité en entreprise. Découvrez comment ChatGPT peut aider un.e Scrum Master et réinvente la gestion de projets, l'animation d'ateliers et la formation en agilité. Embarquez avec nous pour des découvertes uniques sur le futur de l'IA au travail ! 0:00 - Introduction 4:48 - Qu'est-ce qu'un Custom GPT? 7:11 - Utiliser ChatGPT au quotidien - Day in the life of a Scrum Master 12:22 - Les réactions des gens face à ChatGPT 14:30 - Plugins 15:10 - ChatGPT pour monter l'atelier de l'Agile Tour 18:03 - Prompt: Je fais quoi avec les chefs de projets? 20:40 - Jouer avec ChatGPT 21:51 - Bénéfices 23:30 - Prompt pour bâtir un diagnostic en agilité 25:04 - ChatGPT 3.5 vs. 4 26:14 - Guerre du AI 27:07 - Former les gens à utiliser ChatGPT 32:03 - Comment Fred a “vendu” sa session aux organisateurs de l'Agile Tour 35:44 - Conclusion À propos de Frédéric Moreau Frédéric est coach agile et conseiller en transformation d'entreprise avec 32 ans d'expérience en marketing stratégique, en technologies de l'information, et en management. Avant de se consacrer à l'agilité d'entreprise en 2014, il a travaillé pendant plus de 15 ans en conseil en innovation numérique. Puis il a transformé des entreprises pendant 10 ans en tenant des fonctions de direction TI, marketing, vente, et gestion de données. Il co-anime la Communauté de pratique en agilité organisationnelle de Agile Montréal. LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/fredericmoreau/

L'Entreprise Régénérative en ActionVous découvrirez des stratégies pratiques et compétences clés en tant que leaders pour mener la transition de façon inclusive et collaborative. Cela supportera une évolution de modèle d'affaires, du comportement des leaders vers une culture régénérative intégrant le tout dans l'écosystème d'une économie circulaire. Ses competence clé seront essentiel pour aligner vos valeurs avec vos objectifs commerciaux afin de créer un impact positif sur la planète tout en étant trés profitable. Des discussions interactives, des études de cas inspirantes et des exercices pratiques vous guideront vers la transition d'une entreprise plus éthique, résiliente et orientée vers un futur régénératif. Joignez-nous pour catalyser le changement et façonner un avenir meilleur pour votre entreprise et notre planète.À propos de Sarah Grigsby  Originaire de Montréal, Sarah Grigsby a tracé un chemin remarquable au cours de la dernière décennie en coachant des dirigeants de multinationales à travers plus de 13 pays d'Asie, d'Europe et d'Amérique du Nord. Reconnaissant le carrefour décisif auquel l'humanité et les entreprises sont confrontées, elle croit passionnément que nos méthodes actuelles ne peuvent plus nous soutenir, compte tenu des dommages considérables infligés à notre environnement, à nos sociétés et à nos populations. Elle choisit d'être acteur engagé pour créer un monde fondé sur des principes régénératifs, où les leaders créent, incarnent et façonnent des entreprises prospères en tant que force positive sur la planète.

0:00 - Introduction 5:08 - Scrum Master. De kossé? 8:20 - Comment gestionnaire, comment j'évalue un Scrum Master? 16:11 - Les 3 apprentissages cruciaux comme Scrum Master 18:48 - Apprentissages cruciaux #1- Être obsédé par le processus 25:50 - Être obsédé par le processus - Comment? 27:58 - Radiateurs d'information 34:11 - Que demandent les directeurs/trices comme métriques? 41:37 - Apprentissages cruciaux #2 - Créer des ponts entre les gens 47:47 - Créer des ponts entre les gens - exemples 51:56 - Un peu de Storytelling avec Gandalf 55:05 - Créer des ponts - Que serait la première étape comme Scrum Master? 59:32 - Scrum Master…créez un pont avec votre manager! 1:02:22 - Apprentissages cruciales #3 - Mécanique d'amélioration continue 1:04:00 - Improvement Kata 1:06:30 - Comment le Scrum Master peut mettre en évidence une situation anormale? 1:13:25 - Un peu de Storytelling avec le Dr. Emmett Brown 1:15:07 - Apprentissages de Mathieu - Garde toi du slack time 1:19:15 - Outils I.A.

Dans cet épisode du Sprinkler, nous plongeons dans l'univers de l'intelligence artificielle en utilisant ChatGPT pour les premières étapes de la création d'un produit numérique. Vous découvrirez comment Sylvain Éthier utilise cette puissante IA pour générer des idées, rédiger la vision, mission et autres. Rejoignez-nous pour une conversation fascinante sur l'avenir de la collaboration entre l'humain et la machine dans le domaine de la création agile de produits numériques. 0:00 - Intro 6:25 - AI, ChatGPT et agilité. Quel est le lien? 10:38 - Considérations éthiques 18:26 - AI et la valeur du coach 24:52 - AI branché sur l'organisation 26:35 - Mise en contexte - Nous sommes une équipe produit! 27:30 - Le Super Prompt 30:20 - Le nouveau produit : Coach Agile Virtuel (CAVe) 36:23 - CAVe - Un nom intriguant 38:30 - Prompt - Je veux convaincre mon équipe de développement 46:30 - AgentGPT - On lance un “goal” 50:36 - AgentGPT - C'est quoi? 54:38 - Mettre en pause AgentGPT 1:02:17 - Stopper AgentGPT 1:08:40 - On explore les possibilités de ChatGPT 1:12:41 - Retro AI 1:16:25 - AI + agilité dans 5 ans 1:22:17 - AI avec conscience 1:23:34 - AI et gouvernements 1:27:58 - La plus grande valeur pour nous 1:33:38 - Conclusion À propos de Sylvain Éthier Sylvain maximise la création de valeur et l'innovation en intégrant les outils de différents domaines. Fort de plus d'une décennie d'étude dans le domaine des sciences de la vie, et stimulé par une passion pour l'humain, Sylvain, Facilitateur, Conférencier, Coach, Formateur, Créateur et Co-Fondateur souhaite que son expérience et sa passion pour la psychologie, les principes Agile et Lean, les technologies et les valeurs humaines puissent servir à toutes personnes voulant bâtir un monde meilleur. Son objectif est d'aider ses clients à naviguer dans le paysage complexe et en constante évolution de l'innovation en leur fournissant les connaissances, les compétences et les outils dont ils ont besoin pour prendre des décisions éclairées et atteindre leurs objectifs. ----------------------------------------------------------------------- Comme coachs agiles, nous sommes entourés de talents incroyables sur l'agilité et il est grand temps qu'on se dote d'un podcast et partager avec vous cette mine d'or de connaissances. Bonne écoute!

Dans cet épisode du Sprinkler, nous plongeons dans le TOP 5 défis de la rétrospective en Scrum avec Ben Cotrel. Découvrez les défis les plus fréquemment rencontrés par les équipes et les meilleurs moyens pour les surmonter. Si vous souhaitez améliorer l'efficacité de vos rétrospectives et renforcer la cohésion de votre équipe, ne manquez pas cet épisode ! Développeur de formation, Benjamin est co-fondateur et CTO de Neatro, un outil de rétrospective en ligne qui aide les équipes à s'améliorer en continu. Ben sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/benjamin-cotrel/ 0:00 - Introduction 2:09 - Top 5 défis en rétro 9:37 - Défi #5 - Les rétros qui se ressemblent 18:11 - Défi #2 - Le gestionnaire veut venir à la rétro 34:54 - Défi #1 - Manque de confiance 43:40 - Petit detour Missionnaire vs. Mercenaire 52:54 - Défi #3 - Le personnes qui parlent trop 1:11:13 - Défi #4 - Les personnes qui ne parlent pas 1:22:18 - Parlons un peu de Neatro Quelques références : Mercenaires vs Missionaires Retrospective Antipatterns Le fait qu'on reparle plus facilement une deuxième fois dans les meetings (Activation Phenomenon) Nommer les émotions dans une discussion difficile/conflictuelle (Never-Split-Difference) Bonne écoute! ------------------------------------------------------------------------------------------------ Comme coachs agiles, nous sommes entourés de talents incroyables sur l'agilité et il est grand temps qu'on se dote d'un podcast et partager avec vous cette mine d'or de connaissances. Bonne écoute!

Imaginez une équipe agile où chaque membre se sent libre d'exprimer ses idées, ses émotions et ses préoccupations sans crainte de jugement ou de représailles. Peu importe le niveau de sécurité psychologique dans votre équipe, nous vous offrons quelques indices et trucs pour l'alimenter. Bonne écoute! 0:00 - Intro 7:45 - Sécurité psychologique vs. environnement 13:22 - Qu'est-ce que la Sécurité psychologique et les observations dans un environnement non sécuritaire? 18:12 - Que faire quand la SP est compromise à cause de 1 individu? 30:43 - Que peux faire le/la Scrum Master pour alimenter la SP dans son équipe? 37:25 - Diagnostic Amy C. Edmondson 1:02:45 - Petits trucs pour enrichir la sécurité psychologique dans son équipe 1:33:22 - Limite du Scrum Master 1:38:03 - Statistique sur la santé mentale 2023 1:42:20 - Suite du Diagnostic Amy C. Edmondson 1:50:53 - Spark the Change 1:53:01 - Conclusion À propos de Céline: Ma mission : Cultiver la sécurité psychologique, l'épanouissement et l'engagement de chacun au quotidien. https://www.linkedin.com/in/craguette/ À propos de Patrick: Avant tout titre ou appellation, je suis un être humain généreux, curieux et bienveillant, et je crois que les gens ont en eux les ressources nécessaires pour grandir, s'épanouir et s'engager pleinement dans leur vie. https://www.linkedin.com/in/patrick-senez/ Tranzparence : www.tranzparence.com LIVRES: Agile People : https://www.amazon.ca/Agile-People-Approach-Motivated-Employees/dp/1619616254 The Psychological Safety Playbook, Karolin Helbig et Minette Norman: https://a.co/d/49xtcnp The Fearless Organization: Creating Psychological Safety in the Workplace for Learning, Innovation and Growth" – Amy C. Edmondson : https://a.co/d/iL6z4NY Reinventing Organizations – Frédéric Laloux: https://a.co/d/5u9f8cE QUELQUES RÉFÉRENCES VIDEO: Failure Bow : https://www.youtube.com/watch?v=cXuD2zHVeB0 Utilization Trap : https://www.youtube.com/watch?v=CostXs2p6r0 The importance of psychological safety: https://www.youtube.com/watch?v=eP6guvRt0U0 AUTRES LIENS Semaine de la santé mentale au Qc 2023 : https://carrefourrh.org/ressources/dossiers-speciaux/semaine-sante-mentale/2023/04/semaine-de-la-sante-mentale-2022-etat-des-lieux#:~:text=En%202023%2C%2020%20%25%20des%20Canadiens,en%20mati%C3%A8re%20de%20sant%C3%A9%20mentale.

Sommairement, le DesignOps se concentre sur l'amélioration de l'efficacité des processus de conception au sein d'une organisation en rationalisant les flux de travail, en optimisant les outils et les ressources, et en favorisant la collaboration et la communication entre les concepteurs et les autres parties prenantes. Nous avons tenté de canaliser l'énergie de Jonathan Bélisle pour en savoir plus, beaucoup plus! 0:00 - Introduction 2:24 - Un haut survol du DesignOps 19:56 - Pourquoi le DesignOps existe? 27:49 - Mise en situation 44:18 - ContentOps 46:02 - CX 52:49 - Mesurer vos efforts en design 58:03 - S'épanouir en design  1:08:50 - Good et Done 1:16:45 - Conclusion À propos de Jonathan: Architecte d'expériences depuis plus de vingt huit ans, poète futuriste et créateur de livres et de jeux pour enfants, Au fil des ans, il a développé une pratique mettant en valeur les potentiels d'innovation en suscitant des dialogues inattendus et des narratifs rassembleurs. Jonathan invente et conçoit l'architecture des expériences, des schémas, des images et des récits qui exposent les opportunités et les risques potentiels des développements technologiques, culturels, d'affaires et scientifiques afin d'exercer une influence importante sur la manière dont ces innovations seront perçues et adoptées par la société. Détenteur d'un baccalauréat en études cinématographiques de l'Université de Montréal, Jonathan est  le fondateur du Studio Hello Architekt, une firme de conception, d'idéation, de rédaction et de formation. Il offre des services de consultation en design éducationnel et se spécialise dans la mise en place et la facilitation d'ateliers articulés autour de la recherche de sens, de la création d'expériences et d'outils facilitant ou accélérant le changement de perspectives. Il agit depuis 2021 à titre de Chef du Design chez Prodago une entreprise développant une plateforme de gouvernance des projets de données et d'intelligence artificielle et offrant des services de consultation en transformation d'entreprise. Il a été adjoint de recherche au Annenberg Innovation Lab de University of Southern California de 2014 à 2016 et professeur de design d'interaction à l'INIS de 2012 à 2016.

Une exploration du Growth Mindset vs le Fixed Mindset avec Éliane Gilbert 0:00 - Introduction  2:19 - Growth Mindset - On part du début 6:47 - Fixed Mindset 9:21 - Fixed Mindset - Est-ce mal? 13:43 - Growth Mindset et ses valeurs 15:54 - Résumé Growth Mindset vs Fixed Mindset 20:25 - “Ça marche comme ça ici”  21:38 - Les indicateurs de Fixed Mindset 24:48 - Capacité à recevoir du feedback 27:17 - L'influence de l'individu au Fixed Mindset dans l'équipe 28:25 - Growth Mindset dysfonctionnel  31:21 - Conseils pour être dans le Growth Mindset (feedback) 35:00 - Comment inviter  les gens à offrir du feedback? 40:54 - Comment reconnaître que nous sommes dans notre zone de confort? 43:01 - Culture organisationnelle Fixed Mindset 50:00 - L'effet de la peur sur le mindset de l'individu (relation avec son gestionnaire) 56:04 - Conseils pour Scrum Master 57:42 - Growth Mindset à l'extérieur du travail 59:55 - Tite plug Agile Open.  1:01:45 - Syndrome de l'imposteur À propos d'Éliane Voler de défi en défi, d'opportunité en opportunité. Voilà comment je bâtis ma carrière et comment je suis passée de l'univers de la traduction à celui du développement logiciel. Où je suis aujourd'hui n'est pas garant d'où je serai demain, et c'est parfait comme ça. Par contre, une chose reste certaine. Tout ce qui touche de près ou de loin à l'agilité a une place toute spéciale dans mon développement personnel et professionnel. Et ça, c'est là pour rester! LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/eliane-g-1b1565b8/ Mindset de Carol S. Dweck : https://a.co/d/7GfoLUr ------------------------------------------------------------- Liens: ---------------------------------------- Comme coachs agiles, nous sommes entourés de talents incroyables sur l'agilité et il est grand temps qu'on se dote d'un podcast et partager avec vous cette mine d'or de connaissances. Bonne écoute!

Nous avons exploré le coaching agile avec Petula Guimaraes à travers la formation ICP-ACC et au delà! Petula est facilitatrice et coach agile professionnelle passionnée par la simplification de l'agilité pour la rendre accessible à tout le monde qui désire l'utiliser. Elle contribue au développement de coachs agiles pour qu'ils  et elles deviennent extraordinaires et efficaces au service de leurs clients. Toutes les semaines, vous pouvez lire ses pensées en anglais sur http://allthingsagile.ca/blog et aux deux semaines sur YouTube @AllThingsAgile. 0:00 - Introduction 6:04 - ICP-ACC 12:09 - Première question de la formation 15:23 - Mindset de l'agilité 18:34 - Intelligence émotionnelle 19:07 - Charge cognitive 21:56 - Mentorat 23:18 - Différence entre coaching et mentorat 33:24 - Formateur 41:31 - Facilitateur 50:40 - Faciliter le conflit 1:02:38 - Foundational coaching skills 1:03:50 - Écoute 1:05:53 - Question puissante 1:08:30 - Life Coach 1:09:45 - L'état du coaching agile 1:14:51 - Feedback 1:23:20 - La culture 1:37:36 - AllThingsAgile.ca 1:39:29 - Conclusion Quelques liens: LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/petulaguimaraes/ SCARF : https://www.linkedin.com/advice/0/how-do-you-integrate-scarf-model-your-conflict Charte du coaching agile : https://www.agilecoachingcharter.org/ Radical candor : https://en.wikipedia.org/wiki/Radical_Candor Feedback wrap : https://management30.com/practice/feedback-wraps/ Kurt Lewin (D.O.) : https://en.wikipedia.org/wiki/Kurt_Lewin ---------------------------------------------------------------- Comme coachs agiles, nous sommes entourés de talents incroyables sur l'agilité et il est grand temps qu'on se dote d'un podcast et partager avec vous cette mine d'or de connaissances. Bonne écoute!

À propos de Loïc Loïc Sanschagrin est diplômé en génie électrique et président-fondateur de la startup LS Tech+. Son entreprise conçoit et vend des technologies sportives innovantes et stimulantes pour les athlètes de tous les niveaux. Wattza, son premier produit est un capteur de puissance destiné à la grande masse des cyclistes. 0:00 - Introduction 5:14 - Comment définir son MVP 12:00 - Reconnaître le problème 14:50 - MVP - Quand présentes-tu à l'utilisateur? 24:13 - MVP et objets physiques 27:15 - Pivots 35:31 - Vendre le concept de MVP 37:00 - L'installation du Wattza sur son vélo 44:07 - Les agilistes crient! 47:38 - Comment identifier les “must have” ? 50:50 - Delighter 53:35 - La programmation du Wattza 1:13:10 - Est-ce un produit niche? Quelques liens: LinkedIN: https://www.linkedin.com/in/lo%C3%AFc-sanschagrin-thouin-5488b194/LS tech+: www.lstechplus.com Instagram : https://www.instagram.com/lstechplus/?hl=fr Tiktok : https://www.tiktok.com/@lstwattza Facebook : https://www.facebook.com/LSTechplus Comme coachs agiles, nous sommes entourés de talents incroyables sur l'agilité et il est grand temps qu'on se dote d'un podcast et partager avec vous cette mine d'or de connaissances. Bonne écoute! Podcast Le Sprinkler disponible sur votre plateforme préférée incluant

Description de la session de Cloé Berthiaume-Pouliot et Jean Côté à l'Agile Tour Montréal 2022: Agilité ou non, à la base, chaque organisation souhaite développer de l'efficience dans ses équipes de travail. Pourtant, dans un contexte informel de la vie de tous les jours, les humains arrivent à créer l'espace nécessaire pour générer de l'effervescence et de l'efficience dans leurs leur vie personnelle et professionnelle. Venez découvrir les ingrédients de base nécessaires afin de préparer et guider votre équipe à devenir une équipe de feu sans se contraindre au carcan du "mode" agile. Curieux? 0:00 - Introduction 1:10 - Qu'est-ce qu'une équipe de feu? 2:50 - Imputable vs. Responsable 4:28 - Les ingrédients de bases pour une équipe de feu 6:21 - La pomme pourrie dans une équipe de feu 8:43 - Pourquoi est-ce si difficile d'avoir les conversations difficiles? 10:06 - Comment amener les équipe à avoir les “vraies” conversations? 13:02 - Les croyances fondamentales qui nuit à la création d'équipe de feu - Étude de cas 21:09 - Les comportements d'une équipe de feu + La pierre blanche 37:16 - L'atelier “Développer une équipe de feu” à l'Agile Tour Montréal 39:23 - Les processus et les outils 41:35 - Les fluctuations de l'équipe de feu. Comment entretenir le feu? 45:39 - Place de l'équipe de feu sur Facebook (https://www.facebook.com/groups/placedelequipedefeu ) 46:24 - Taago et Cloé 50:24 - Conclusion À propos de Jean Côté J'ai passé la très grande majorité de ma carrière dans les PME de développement logiciel. J'ai cumulé tous les postes de développeur à directeur. Je garde un profond souvenir de l'énergie, de la motivation, du volet humain et de la performance qui émanait de ces organisations. Comme un coach d'équipe, agent de transformation et facilitateur, j'amène les individus et les équipes à se développer. Je favorise la mise en place de comportements et attitudes favorisant la collaboration, la transparence et les relations "adulte-adulte" avant les théories intégristes Agile ou Scrum. Je travaille à mettre en place les conditions à créer au sein de l'équipe de travail, une équipe de feu. Chacun des membres de l'équipe en transformation devient alors associé à part entière avec leur propre organisation du travail, prise de décisions et responsabilité. À propos Cloé Berthiaume-Pouliot Inspirée des valeurs agiles modernes, je mets à profit mon esprit créatif et ma force organisationnelle au service des gestionnaires et de leurs équipes, à leur développement stratégique et l'amélioration de leur performance. De rôle de coordination à rôle-conseil en passant par la gestion de projet, mon parcours professionnel m'a permis de réaliser qu'une organisation performante passe par des équipes et des individus épanouis. J'ai travaillé auprès des industries culturelles telles que Juste Pour Rire et le Cirque du Soleil. Je suis maintenant consultante en développement organisationnel; je facilite des espaces dynamiques et collaboratifs en accompagnant les équipes à tendre vers plus de cohésion, de communication efficace et d'amélioration continue. Je suis convaincue que l'humain est fait de bonnes intentions, qu'il possède, aussi petite soit-elle une flamme de créativité et que l'intelligence collective, quand celle-ci est bien mise à profit, crée des étincelles. Cloé.sans.h Liens: Taago: https://taago.ca/ Place de l'équipe de feu : https://www.facebook.com/groups/placedelequipedefeu Que faire avec la pomme pourrie d'une équipe auto-organisée? : https://youtu.be/gCE3DKCBZBk

Description de la session de Jean-Christophe Pagès à l'Agile Tour Montréal 2022 "On déteste Scrum ! Les équipes sont épuisées, c'est trop de contraintes et ça ne marche pas !" De plus en plus d'équipes et d'organisations peinent ou échouent à être efficientes et à créer de la valeur avec Scrum. Découvrons le Scrum de l'enfer, celui qui est vécu au quotidien dans de nombreuses organisations, sans même le savoir ! Démystifions les plus profondes certitudes et découvrons comment sortir du mauvais Scrum pour renouer avec le plaisir, la confiance et la productivité. 0:00 - Introduction 1:22 - Pourquoi Scrum ne marche pas? 4:00 - Comment améliorer le Sprint Planning? 6:21 - Le Daily Scrum et le Sprint Goal 14:36 - Raffinement de Backlog 17:05 - La Sprint Review 23:07 - La Rétro 30:35 - Scrum est un outil 31:11 - Daily Scrum de 30 minutes 35:48 - La convergence de la présentation de JC à l'Agile Tour Montréal 40:57 - Conclusion À propos de Jean-Christophe Pagès Jean-Christophe Pagès est un Coach Agile qui touche à tout et aime transmettre son savoir et son expérience. Mais son truc à lui, sa vraie raison d'être, c'est le côté humain de ce métier, le relationnel quoi ! Car, pour lui, les Hommes sont les vraies richesses qui créent de la valeur. Il faut en prendre soin et les guider pour libérer leur épanouissement et leur potentiel ! Ainsi, il accompagne les équipes, individus et gestionnaires sur le chemin de la confiance, de la collaboration, de l'intelligence collective, de l'autogestion et de l'amélioration continue. Jean-Christophe est également très engagé dans l'évangélisation de l'agilité en tant que conférencier, responsable de communautés, animateur de meetups et traducteur de guides pour Scrum.org. Il est aussi l'auteur de la série LinkedIn, utile et décalée : « L'astuce du Coach ». -------------------------- Comme coachs agiles, nous sommes entourés de talents incroyables sur l'agilité et il est grand temps qu'on se dote d'un podcast et partager avec vous cette mine d'or de connaissances. Bonne écoute!

Description de la présentation à l'Agile Tour Montréal 2022 L'innovation est un chemin plein d'embûches. Entre expériences de développement de produits innovants et de transformation organisationnelles, nous revisiterons les paradigmes de l'innovation, entre “fail fast”, “pivot” “success ratios” ”et “scaling up” pour revoir les méthodes et pratiques d'innovation à l'échelle. 0:00 - Introduction 1:17 Les mythes de l'innovation - Fail Fast 3:49 - Bâtir une culture d'apprentissage - Par où commencer? 5:51 - Comment formuler des hypothèses? 8:44 - Est-ce que la User Story est une forme d'hypothèse? 9:58 - Quelles sont les hypothèses les plus complexes à valider? 12:24 - Ne pas oublier le volets financiers 15:41 - Quels sont les “outcomes” de ta conférences? 16:10 - Comment définir l'innovation? 20:20 - Trois types d'innovation 20:46 - Comment sauver le MetaVerse de Zuck ;) 22:54 - Les flops 24:51 - MVP 27:49 - Retour sur les mythes 29:37 - Mythe : les grandes organisations sont trop lentes à innover 32:30 - Comment innover dans les organisations plus vielles 38:28 - La conclusion de la présentation de Nicolas 40:09 - Comment gérer un portefeuille d'innovations À propos de Nicolas À la croisée entre le développement de nouvelles technologies et transformation organisationnelles, Nicolas est passionné par le développement de produits et services innovants. Entre le développement d'une start up et son experience en grande entreprise (Bell), il cumule plus de 7 ans d'expérience en innovation technologiques en AI, IoT, Cloud, MEC ET 5G. Passionné par l'impact des technologies dans la société, Nicolas est très impliqué dans l'accompagnement et le coaching de la prochaine génération de talents. Ancien consultant en transformation agile, président de l'agile tour Montréal pendant 2 ans, Nicolas est actuellement, directeur de l'innovation 5G et conseiller en transformation, il supporte des équipes de direction, de product owners, scrum masters, architectes et développeurs à transformer leurs méthodes de travail pour innover itérativement et rapidement. ------------------------------------ Comme coachs agiles, nous sommes entourés de talents incroyables sur l'agilité et il est grand temps qu'on se dote d'un podcast et partager avec vous cette mine d'or de connaissances. Bonne écoute!

"Afin de maintenir une motivation au travail et une quête de l'excellence, chacun doit pouvoir trouver une certaine forme de plaisir à son travail. Bien que le Kamasoutra représente divers aspects du plaisir au sein d'une équipe qu'est le couple, plusieurs des enseignements de ce recueil médiéval peuvent se transposer dans les travaux d'une équipe œuvrant en mode DevOps. Cette présentation en fait le parallèle surprenant entre les leçons du Kamasoutra en les liant aux capacités et concepts clés DevOps." Source: Agile Tour Montréal 2022 0:00 - Introduction 0:41- DevOps et Kamasoutra - Parallèles surprenants 0:43 - Kamasoutra. C'est quoi? 4:50 - DevOps. C'est quoi? 9:36 - Parallèles entre devops et kamasoutra - La porté 10:50 - La formation 13:29 - Se concentrer sur la tâche en cours 16:15 - Venir travailler dans notre équipe 19:33 - L'inspiration d'utiliser kamasoutra 21:15 - Faire autres parallèles 24:40 - Scrum et Agile (26:05 - La collaboration Sylvie et JM) 29:16 - Les animaux 33:18 - Le DevOps a mangé ma vélocité 36:07 - Détour Cosmic 41:15 - Conclusion A propos de Sylvie et Jean-Marc Sylvie Trudel travaille depuis 1985 en développement et en amélioration des processus logiciels dans divers domaines, tant publique que privé. Conseillère senior en génie logiciel depuis 1996, puis coach agile après sa certification Scrum Master en mai 2006, elle est coauteur du livre « Choisir l'agilité ». En 2012, elle devient professeure en génie logiciel à l'UQAM, après avoir complété sa maîtrise et son doctorat à l'ÉTS. Elle enseigne actuellement la gestion de projets logiciels, les processus de développement agiles et la mesure de logiciels. Elle garde un lien étroit avec l'industrie à travers l'encadrement d'étudiants faisant leur projet en milieu de travail, visant à améliorer l'un ou l'autre des aspects du processus logiciel : la qualité des logiciels, l'Agilité et la productivité des processus, la satisfaction membres d'équipe et celle de leurs clients. Jean-Marc Lavoie a commencé à faire de la programmation dès l'âge de 14 ans et n'a jamais arrêté depuis. Il a travaillé comme développeur professionnel depuis 1998 dans divers domaines tels que les télécommunications, la défense, le transport et le domaine industriel. Il s'intéresse dès les années 2000 aux fondements de l'extreme programming (XP), de l'agilité, du DevOps ainsi qu'aux changements culturels essentiels à leur adoption. Il a fondé SingularIT Solutions en 2007, et y travaille toujours comme architecte, développeur et maintenant coach en transformation DevOps pour de grandes organisations. Liens: Le Software Measurement Manifesto : https://youtu.be/cUn3NFmkbu8 Agile Tour Montréal : https://www.agiletourmontreal.com/session63?tab=day-2022-11-15 ------------------------------------------------------------------------------------ Comme coachs agiles, nous sommes entourés de talents incroyables sur l'agilité et il est grand temps qu'on se dote d'un podcast et partager avec vous cette mine d'or de connaissances. Bonne écoute!

Les équipes et individus sont multi-histoires, grâce aux pratiques narratives apprenez quelques outils de rétrospectives et de coaching d'équipe afin qu'ils redeviennent auteurs de leurs histoires et renforcer les identités individuelles et collectives. (https://www.agiletourmontreal.com/session46?tab=day-2022-11-15) 0:00 - Introduction 0:18 - Différences entre Pratiques Narratives et Storytelling 3:44 - Pratiques narratives en rétrospectives 6:07 - Les inspirations de Vanessa 7:22 - Exercice de pratique narrative - Petit tour au spa 10:58 - Exercice de pratique narrative - Forest de t-shirts 15:40 - Exercice de pratique narrative - Travailler la rumeur au sein d'une équipe 21:23 - On l'essai! À propos de Vanessa Je crois que se poser les bonnes questions, écouter activement, être généreux et rester authentique sont les outils pour avancer. C'est avec authenticité, intégrité, confiance, respect, empathie et simplicité que j'accompagne : - les individus (re)devenant auteur de leur vie, éclairent les différents parcours devant eux - des équipes pour développer ensemble leur potentiel et renforcer leur cohésion et leur collaboration - les entreprises et les managers dans leur parcours de transformation et dans leur démarche d'innovation. LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/vanessacandeau/

0:00 - Introduction 1:50 - Changer les étiquettes des processus existants 4:14 - Agile. Est-ce encore innover? 5:50 - Mano Mano 7:50 - La conférence de François 10:35 - Que faire avec la culture dominante qui empêche l'innovation? 13:49 - Honorer le passé 15:42 - Faire agile pour faire agile 17:07 - La posture de coach 18:31 - Ce que les gens vont retenir à la présentation de François À propos de François Dev, Admin système, réseau, chef de projet, j'ai embarqué dans l'agilité depuis 2010 pour ne plus souhaiter en sortir et explorer les 1000+ possibilités offertes par le manifeste. Pour aller plus loin dans l'accompagnement au changement, de la personne à l'organisation, je me suis formé au Coaching Professionnel, la PNL, l'approche systémique... Aujourd'hui j'oeuvre dans le rôle de Directeur gestionnaire d'équipe avec COFOMO et je me confronte avec délice aux "C'est pas possible" de mes anciens clients, mais équipé de l'expérience d'avoir vécu des transformation Agiles réussies et le coeur à les partager. Description de la présentation Vouloir faire agile comme tout le monde, est-ce toujours une preuve d'innovation? Agile s'est répandu notamment par ses pratiques intrigantes… qui ont souvent trouvé leur place dans un contexte organisationnel restant inchangé. La proposition de l'agilité s'est perdue dans l'application de savoirs faire agile, oubliant le savoir être agile nécessaire à son application pertinente. Cette conférence propose d'éclairer le Cargo Cult présent et rappelle la promesse Agile au travers de la quête de sens d'une transformation agile qui se doit d'être innovante dans les pratiques collaboratives, organisationnelles et managériales. Un vrai nouveau paradigme qui demande de mettre quelques pratiques traditionnelles à la corbeille. On va probablement titiller votre biais d'aversion à la perte :) https://www.agiletourmontreal.com/session84?tab=day-2022-11-16 --------------------------------------------------------------------------- Comme coachs agiles, nous sommes entourés de talents incroyables sur l'agilité et il est grand temps qu'on se dote d'un podcast et partager avec vous cette mine d'or de connaissances. Bonne écoute!

NEWNESS - Agile Hybrid! 0:00 - Introduction 0:38 - Agile hybride 4:35 - Perte de la chaleur humaine dans le virtuel 5:43 - Camera allumé ou pas? 7:05 - Ice breaker pour allumé la caméra 9:00 - Les conversations ponctuelles en virtuel - Le Hublot 11:41 - Le meilleur des 2 mondes 12:56 - Briser les silos grâce au virtuel 14:19 - La fin de l'humanité passe par les réunions de 30 minutes 17:14 - Elon Musk - Retour en présentiel 21:00 - Le “next new thing” 22:30 - Les conférences de Marie-Christine 23:00 - La NBA 27:04 - Les Nations Unies 30:32 - Conclusion À propos de Marie-Christine They say …She is the Creative Agile driving force shifting businesses behind the scenes. MC's passion for connecting ideas and people is no stranger to her success. She has forged amazing relationships and partnerships with clients and Agile Communities around the world. She opens her heart with her energy and commitment to others...and beats her drum fast forward with ” Out of the box & Innovative” solutions. After years in Advertising and her 8-year stint at Pyxis Technologies, this People business dynamo is excelling to new heights. Today she embraces an exciting new leadership role – She was offered a seat on a rocket ship as Head of Canada with the US based Cprime Global Team - One of America's largest Agile & IT Consulting Firms, an Alten group Company. With MC as your ally, stakeholders will have a maven for ideas, rigor, and depth to have lasting alliances. Then, she will connect you, so you can really learn how to make change happen with the right people and grit! ------------------------------------------------------------ Comme coachs agiles, nous sommes entourés de talents incroyables sur l'agilité et il est grand temps qu'on se dote d'un podcast et partager avec vous cette mine d'or de connaissances. Bonne écoute!

Comprendre l'écosystème du Product Ownership à travers le corps humain - une analogie visuelle 0:00 - Introduction - Le corps humain 2:06 - la colonne 2:53 - le rein 3:39 - le cancer 5:01 - les poumons 6:21 - Les 5 sens 7:27 - 6e sens 8:40 - le cerveau 9:45 - le coeur 16:00 - Modèle Kano 18:35 - Modèle clickr 20:39 - PO Frankenstein 22:30 - Poursuivre l'analogie avec les autres membres de l'équipe Le rôle du Product Owner est plus vaste qu'on ne le croit. Je vous emmène dans un voyage du corps humain qui rendra clair, et d'une simplicité enfantine, tous les éléments qui forme la pratique du Product Ownership. Préparez-vous à un a-ha moment! À propos de Denis St-Michel Chef de pratique en Product Ownership et coach agile chez Valtech, je suis aussi le créateur du balado Agilibrium pour les agilistes qui souhaitent bonifier leurs pratiques. Je rends les équipes performantes et j'accrois la valeur des produits en créant une synergie basée sur quatre principes fondamentaux qui motivent ma façon de faire : la prise en charge collective des objectifs d'affaires, le développement de l'autonomie des équipiers, la mise en place de mécanismes d'amélioration continue et une gestion des ressources humaines centrée sur l'adhésion aux valeurs de l'organisation et sur le développement personnel. Après mes présentations "Boite à outils pour nouveaux chefs de produit" et "La vulnérabilité, une clé pour l'agilité" présenté à Agile Tour Québec en 2018 et 2019, je vous propose cette année une manière innovatrice de voir l'écosystème du métier de Product Owner. ------------------------------------------------------ Comme coachs agiles, nous sommes entourés de talents incroyables sur l'agilité et il est grand temps qu'on se dote d'un podcast et partager avec vous cette mine d'or de connaissances. Bonne écoute!

Le Sprinkler avec Vincent Pavero, CEO d'Homeric.ia Vincent a commencé sa carrière sur le projet AMS-02 de la NASA en tant qu'Ingénieur en systèmes électroniques. Vincent est ensuite passé de la télémétrie spatiale à la télémétrie véhiculaire en rejoignant Mobile Devices puis IMETRIK à Montréal, deux startups qui ont connu des croissances extrêmement soutenues. Évoluant d'Ingénieur d'applications à VP produit, Vincent a pu se confronter aux défis de la télémétrie et du traitement de mégadonnées sur des centaines de projets dans plus de 35 pays. Il s'est ainsi spécialisé dans des rôles de conception de produits et solutions de traitement de données et d'intelligence artificielle sur près de 15 ans. Vincent est maintenant CEO d'Homeric.ai, une plateforme de télémétrie et d'intelligence artificielle dédiée... au niveau d'agilité et de maturité des équipes produits! 0:00 - Introduction 6:44 - La culture produit 7:09 - Produit vs. Projet 9:39 - Mindset produit dans les domaines de la sécurité ou data 13:57 - Exemple de produit 15:16 - Le cas Facebook 16:20 - Les Top 3 dysfonctions en développement de produits 21:02 - Votre produit est-il vraiment utilisé? 22:39 - Que faire avec les delighter? 24:56 - Retirer une fonctionnalité 28:30 - Constant d'échec de l'agilité 31:10 - MVP vs. MMFS 33:26 - Le Product Owner parfait 35:04 - Observations de PO dysfonctionnels 37:47 - Un PO dans 2 équipes 39:10 - Hiérarchie de POs 44:21 - Role des développeurs avec un mindset produit 47:55 - Qu'est-ce qui empêche les développeurs de “stepper up” ? 51:54 - La culture qui empêche un développeur à participer en amont du développement 54:46 - 4 types de décisions d'une équipe produit 57:26 - Les croyances fondamentales qui empêche une organisation à adopter une approche produit 1:02:12 - Que fait le Scrum Master dans une “usine d'assemblage”? 1:06:20 - La fin des Scrum Master. Version Vincent 1:09:18 - Le rôle du Manager 1:11:32 - Netflix Keeper Test ( https://jobs.netflix.com/culture ) 1:12:45 - L'autogestion au-delà de l'auto-organisation 1:25:00 - Homeric ( https://homeric.ai/ ) 1:32:26 - Le retour de clippy ;) 1:34:19 - Conclusion Quelques liens: https://homeric.ai/ Livre Inspire : https://www.amazon.ca/INSPIRED-Create-Tech-Products-Customers-ebook/dp/B077NRB36N Blog de Cagan : https://www.svpg.com Netflix Keeper Test ( https://jobs.netflix.com/culture ) --------------------------------------------------------------------- Comme coachs agiles, nous sommes entourés de talents incroyables sur l'agilité et il est grand temps qu'on se dote d'un podcast et partager avec vous cette mine d'or de connaissances. Bonne écoute!

Agile Tour Montréal 2022 - L'audace d'innover Saviez-vous que parmi tous les Agile Tours, celui de #Montréal est le plus grand? Et cette année, c'est le grand retour en personne, au Palais des Congrès! Nous avons eu la chance d'échanger avec Erwan et Quentin, deux organisateurs de l'Agile Tour, sur les défis liés à l'organisation d'un tel événement. 0:00 - Introduction 2:10 - Agile Tour Montréal 2022 4:52 - Agile Tour - Mode hybride 10:24 - Partenaires de l'Agile Tour 11:44 - Thématique : L'audace d'innover 12:52 - Keynote speaker - Jean David - Mobiliser pour innover 15:16 - Keynote speaker - Annie Peyton - L'intuition au service de l'innovation et de la créativité 18:36 - Keynote speaker - Carol Allain - L'audace d'innover - De la matière à la manière 23:07 - Keynote speaker - Laurent Simon 23:49 - Processus de selection des keynotes 27:48 - Eco-responsabilité 34:21 - 38 conférenciers 40:16 - Processus de sélection des conférenciers et conférencières 41:28 - Les sujets non retenus 44:07 - Les thématiques qui s'effouflent 46:54 - 8 ateliers 49:22 - Offres d'emplois Scrum Master / n 55:48 - Le Sprinkler à l'Agile Tour 59:44 - Le public cible 1:01:58 - Agile et la construction 1:03:07 - Vous serez satisfait si… 1:05:36 - Comment encourager les Québecois à partager sur les réseaux sociaux? 1:09:07 - Partenaires de l'Agile Tour 1:10:07 - Quelques rappels 1:16:37 - Les organisateurs.trices de l'Agile Tour Quentin Chevet Passionné par l'informatique depuis l'âge de 13 ans et la gestion de projet, j'ai fait une maîtrise en informatique à l'université de Montréal. Ayant commencé ma carrière en tant que programmeur j'ai rapidement évolué dans la gestion de projet et plus particulièrement l'agilité, dans la continuité de cette démarche j'ai donc passé ma certification PMI-ACP en 2016. Après plusieurs mandats chez des clients en tant que Scrum Master j'ai finalement trouvé un domaine d'affaire qui me passionne, à savoir le domaine du voyage, effectivement j'ai eu la chance de travailler pour Transat et aujourd'hui pour Vacances Air Canada. Aujourd'hui j'arrive à presque 10 ans d'expérience dans ce domaine. A mes heures perdues je suis aussi professeur de Judo, amateur de vin et un grand fan de jeux vidéos. https://www.linkedin.com/in/quentinchevet/ Erwan Bourgeois Un employé de bureau d'une société de conseil canadienne, mène une double-vie. En journée, il est un agent du numérique chargé d'accompagner les entreprises à fidéliser leurs clients devenus plus volatiles par la création d'organisations capables de livrer régulièrement de la valeur. Le reste du temps, il se transforme en blogueur sur l'Agilité, en enseignant ou en un citoyen/consommateur exigeant et soucieux de l'environnement https://www.erwanbourgeois.com/ https://www.linkedin.com/in/erwanbourgeois/ -------------------- Comme coachs agiles, nous sommes entourés de talents incroyables sur l'agilité et il est grand temps qu'on se dote d'un podcast et partager avec vous cette mine d'or de connaissances. Bonne écoute!

0:00 - Introduction 3:40 - Daily en “chat” ou en présentiel? 14:22 - L'agilité “Top Down” ou “Bottom Up?” 22:14 - Doit-on nommer “agile” lors d'une transformation? 35:12 - La meilleure posture du coach agile 45:50 - Coach agile - Que demande le marché? 51:57 - Mandat idéal : Client nouveau avec l'agilité ou expert? 1:02:53 - Story Mapping ou Roadmap? 1:07:40 - Confronter l'individu devant le l'équipe ou en privé? 1:14:23 - Puis-je me nommer “coach” sans une certification (ICF) ? 1:19:29 - Psycho PoP : Est-ce suffisant? 1:23:31- Conclusion Bio Alain Benoit Tombé dans l'Agilité il y a plus de 15 ans, passionné de l'humain et du gros bon sens, j'aime créer des espaces où les personnes pourront communiquer ouvertement et collaborer à générer de la valeur tout en améliorant les façons de faire. Je suis très curieux et j'adore poser des questions qui alimentent la réflexion. Jean-Sébastion Charron Agile enterprise enabler, bringing people and enterprise performances to the next level through innovation, leadership and strategy workshop facilitation, training and coaching based on Agile & Lean values and practices. ------------------------------------------------------------ Comme coachs agiles, nous sommes entourés de talents incroyables sur l'agilité et il est grand temps qu'on se dote d'un podcast et partager avec vous cette mine d'or de connaissances. Bonne écoute! Podcast Le Sprinkler disponible sur votre plateforme préférée incluant

0:00 - Intro 4:02 - Code Opale 5:37 - Opalité 8:11 - Sympathie vs Empathie 10:00 - Exemples d'entreprises opales 18:05 - Le désir d'évoluer 19:06 - La perspective évolutionnaire 19:53 - Autres approches de changement 24:04 - Énergie du changement 27:40 - Qu'est-ce qui bloque le changement? 34:38 - Que fait un(e) Scrum Master avec une perspective évolutionnaire? 43:01 - Provoquer une percée 1:05:57 - Le Scrum Master qui fait le mal 1:06:56 - “Normalement” en scrum 1:13:03 - Comment réconcilier “perspective évolutionnaire” et l'installation d'un “scaling framework”? 1:17:15 - Perspective évolutionnaire et “target end state” 1:26:42 - Conclusion À propos de Laurent J e suis un agent de changement et un facilitateur au service des besoins d'évolution des individus et des organisations. J'aide les organisations à se transformer pour leur permettre d'exprimer leur plein potentiel. Les gens qui me connaissent vous parleront certainement de mon goût pour l'exploration de nouveaux champs de pratique et de ma passion pour l'apprentissage. Ce que j'adore dans mon métier, c'est que chaque accompagnement est une aventure humaine enrichissante ! Cela fait maintenant 10 ans que je pratique le coaching agile. Depuis 3 ans, j'ai cofondé Code Opale, une coopérative autogérée par ses membres qui œuvre dans le domaine de l'agilité, du développement organisationnel et la gestion de changement. Cela m'a donné l'opportunité d'enrichir mon champ de pratique (entreprenariat, autogestion, facilitation) et de découvrir différents types d'organisation (obnl, coopérative d'habitation, secteur de la petite enfance). Quelques liens utiles: Schémas illustratifs sur la perspective évolutionnaire pour soutenir la compréhension: https://drive.google.com/file/d/1sor1sUZZMns84R9s_H-Jave6Yd0zm-Vz/view?usp=sharing Représentation synthétique de la Spirale Dynamique en 1 image: https://fr.wikipedia.org/wiki/Spirale_dynamique#/media/Fichier:Matthieu_Van_Niel_spirale_dynamique.jpg Modèle de culture de Laloux en une vidéo de 10mn: https://www.youtube.com/watch?v=g0Jc5aAJu9g Article wikipedia sur la Spirale Dynamie: https://fr.wikipedia.org/wiki/Spirale_dynamique Livre The Listening Society de Hanzi Freinacht: https://www.amazon.ca/Listening-Society-Metamodern-Politics-Guides-ebook/dp/B074MKQ4LR

Épisode 37 avec Jimmy "Le PO" Carroll À propos de Jimmy: Passionné par l'agilité depuis 2006, Jimmy challenge constamment sa réflexion en se plongeant dans les livres et en expérimentant avec ces équipes. Il a commencé sa carrière comme gestionnaire de projet et a rapidement évolué dans des rôles de Product Owner, de Scrum Master et de Coach Agile. Son expérience en coaching d'équipes et en gestion de produit lui a permis de développer des connaissances et compétences complémentaires qu'il applique présentement dans son quotidien de Product Owner dans une start-up mêlant intelligence artificielle et robotique https://www.linkedin.com/in/jimmycarroll/ 0:00 - Introduction 0:32 - Self-Selection 1:28 - Self-Selection de Jimmy 9:23 - Le Scrum Master 11:51 - La posture du Scrum Master 14:18 - Definition de projet traditionnel 16:21 - Jimmy comme PO 17:51 - Jimmy comme SM 19:05 - SM ou PO? 19:38 - Être PO et SM en même temps 21:38 - Réflexe du SM en tant que PO 24:42 - Conseils pour nouveaux PO 32:57 - WSJF 33:48 - MVP 35:29 - MTP 40:02 - Modèle INVEST 42:00 - Outils et pratiques 42:12 - Story Mapping 50:04 - Scrum 101 50:47 - PO et le Sprint Planning 55:04 - PO et le Daily Scrum 57:18 - PO et le raffinement de Backlog 1:06:39 - PO et la Sprint Review 1:23:29 - PO et la Retrospective 1:27:00 - Abnormal Termination of Sprint 1:30:52 - PO et le Sprint Backlog 1:33:25 - PO et le Product Backlog 1:40:06 - Ne plus dire Agile! 1:44:46 - Book Review en Vrac 1:46:00 - Dichotomy of Leadership 1:50:54 - Ego is the Enemy 1:54:18 - DevOps Handbook 1:56:24 - Conclusion Quelques liens: Self-Selection avec Stéphane Bourque https://www.youtube.com/watch?v=p1dfmtCrW44 https://www.liberatingstructures.com/1-1-2-4-all/ https://agilepartnership.com/fr/agile-coaching-%E2%80%93the-pickle-principle/ https://fr.wikipedia.org/wiki/Mod%C3%A8le_de_Kano https://www.jpattonassociates.com/story-mapping/ https://www.scrum.org/resources/scrum-guide ----------------------- Comme coachs agiles, nous sommes entourés de talents incroyables sur l'agilité et il est grand temps qu'on se dote d'un podcast et partager avec vous cette mine d'or de connaissances. Bonne écoute!

0:00 - Introduction 4:28 - Deliberately Developmental Organization (DDO) 6:34 - Pourquoi Go Pyrates ? 14:53 - Le “day to day” d'un pirate 18:17 - Gestion par la valeur : que veut dire valeur? 21:49 - Gestion par la valeur…après la parenthèse 34:02 - Gestion par la valeur : co-création de la valeur 40:36 - Gestion par la valeur: Que fait le/la Product Owner? 47:25 - Une gouvernance serait utile? 48:04 - Leadership d'intention 57:25 - La sauce spaghetti 1:03:40 - Que fait la Scrum Master pour aider le Product Owner? 1:05:57 - Convaincre n'importe qui en 3 étapes 1:15:18 - Les équipes de développement et les aspects financiers 1:18:21 - La peur de la responsabilisation 1:22:39 - Relation triadique 1:25:22 - Pyrates agiles 1:26:00 - Agilité à l'échelle selon les Pyrates 1:30:59 - Bullshit jobs 1:36:44 - Histoire: La demande qui va nulle part! 1:40:13 - Sac à sujets surprises : Questions puissantes 1:41:56 - Sac à sujets surprises : Scrum de Scrums 1:43:49 - Sac à sujets surprises : Scrum Master et Sprint Review 1:52:19 - Livre : Manuel du Pyrate 1:54:47 - Le Show Go Pyrate! 2:01:13 - Conclusion À propos d'Olivier Ancien gestionnaire devenu Pyrate, s'étant rebellé contre la façon dont les entreprises traitent leurs "ressources", je m'assure que personne ne soit une victime de son environnement de travail. À travers le leadership d'intention et l'auto-gestion, en utlisant LinkedIn et les podcasts, je cultive l'épanouissement des gens. LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/ofortier/ À propos de Maurice En tant que futuriste social, non seulement j'utilise les tendances visibles pour prévoir où en tant que société nous allons, mais également pour concevoir de nouveaux modèles pour nous permettre de nous adapter au changement, saisir les opportunités et prospérer au coeur de l'incertitude. Avec Olivier Fortier, je suis fondateur de Go Pyrate!, un OBNL d'économie sociale dédié à faciliter le passage des gens dans cette ère nouvelle, et à faire émerger des organismes et entreprises au sein desquels ils pourront s'épanouir et prospérer. Le monde change, et personne ne viendra nous sauver. Il est temps de se faire pyrates et créer nos propres opportunités! LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/mauricelefebvre/ Quelques liens : Go Pyrates! : https://www.gopyrate.com/ https://www.youtube.com/c/GoPyrate Bullshit jobs : https://www.amazon.ca/Bullshit-Jobs-Theory-David-Graeber/dp/1501143336/ Turn the Ship Around ! : https://www.amazon.ca/Around-Story-Turning-Followers-Leaders/dp/1591846404/ Carl Sagan - Pale Blue Dot : https://www.youtube.com/watch?v=wupToqz1e2g ---------------- Comme coachs agiles, nous sommes entourés de talents incroyables sur l'agilité et il est grand temps qu'on se dote d'un podcast et partager avec vous cette mine d'or de connaissances. Bonne écoute!

0:00 - Introduction 1:32 - Semaine parfaite de Julie 2:38 - Julie avec un groupe 3:47 - Comment passer de l'agilité au PNL? 7:13 - PNL pour les nuls 19:32 - Le passage difficile de gestionnaire de projets à Scrum Master 21:23 - Position perceptuelle en PNL 22:39 - Que ferait la Julie d'aujourd'hui face à ce passage vers Scrum Master? 24:59 - Comment aider une équipe ou un individu à devenir plus performant? 31:04 - Carte du monde en PNL 39:06 - Le Visuel vs. l'auditif. Complémentaire ou pas? 49:43 - Carte du monde et le lancement de projet 53:31 - Nous sommes tous dans un état d'hypnose 59:43 - L'auto-hypnose. Comment? 1:07:13 - La modélisation en PNL 1:17:11 - Désancrer des situations désagréables 1:20:44 - Postulats en PNL 1:23:36 - Comment utiliser nos souvenirs pour avancer 1:30:18 - Le protocol de Walt Disney 1:35:10 - Conclusion A propos de Julie J e suis née en Belgique. J'ai grandi en France et en Angleterre. Puis choisi de vivre au Canada, il y a maintenant 15 ans. Sportive, amoureuse des mots et de la vie en général, j'ai la chance de voyager et rencontrer beaucoup de personnes fascinantes, qui m'inspirent et me font grandir.. Devenir meilleure, toujours. L'hypnose et les neuro-sciences ont été mise sur ma route comme un cadeau. Elles m'ont permis de dépasser mes limites, de modifier mes croyances et de m'épanouir, pleinement. Comment ne pas vouloir faire profiter les autres de ces puissants outils? Mon Pourquoi, ma mission : accompagner et accélérer le développement de chacun afin qu'il soit à son plein potentiel, et que, ensemble, nous rendions le monde meilleur. ----------------------------------------------------- Comme coachs agiles, nous sommes entourés de talents incroyables sur l'agilité et il est grand temps qu'on se dote d'un podcast et partager avec vous cette mine d'or de connaissances. Bonne écoute!

A great conversation with Steve Tendon, creator of the TameFLow approach. 0:00 Introduction 2:07 - What is TameFlow? 3:33 - Is TameFlow a mindset, framework, toolbox or ? 6:20 - Who is Herby? 10:37 - What are the “Herbies” in Scrum? 14:08 - How can a Scrum Master use TameFlow? 17:01 - Vanity Metrics 19:06 - Alexandrian Patterns 24:50 - Patterns in a VUCA world 30:03 - Optimizing the wrong things 33:43 - Imposing constraint improvements by the Scrum Master 37:04 - Non-measurable constraints 42:13 - Psychological Flow 44:55 - A few book references 46:18 - Conclusion --------------------- Steve on LinkedIn https://www.linkedin.com/in/tendon/ Mentioned books: TameFlow - https://tameflow.com/books/ The Goal - https://www.amazon.ca/-/fr/Eliyahu-M-Goldratt/dp/0884271951 It's not luck - https://www.amazon.ca/-/fr/Eliyahu-M-Goldratt/dp/0884271153 The Choice - https://www.amazon.ca/-/fr/Eliyahu-M-Goldratt/dp/0884271897 The 5th Discipline - https://www.amazon.ca/-/fr/Peter-M-Senge/dp/0385517254 Team Topologies - https://www.amazon.ca/-/fr/Matthew-Skelton/dp/1942788819

Agilité et Assurance Qualité avec Julie Papineau Passionné de l'assurance qualité depuis 2001. Accompagner les équipes de "quality assurance" à "quality assistance" est le défi qui me stimule. Ma plus grande motivation est d'adapter l'application de la qualité dans le cycle de livraison en continue. Déprogrammer les comportements de tous les métiers envers la qualité et les tests afin d'apporter la valeur au client rapidement sont ma source de partage et soif d'apprendre. BDD, TDD tests auto, livraison en continue, devops.....le jargon qui m'interpelle ! 0:00- Intro 3:05 - QA 3:53 - Différence entre QA, Test, Testeur 11:44 - Agile et QA 18:37 - Trois Amigos 19:27 - BDD 20:30 - Dev qui test? 21:58 - ROI d'un Dev qui test 27:19 - Scrum Master et QA 29:27 - Pair Testing 32:11 - Cas Atlassian - Quality@Speed (https://www.youtube.com/watch?v=yRP29wFqu20) 34:41 - DevOps et QA 37:19 - Outils 42:05 - Manifesto du test - Tester au fil de l'eau PLUS QUE Tester à la fin 44:26 - Manifesto du test - Éviter les bugs PLUS QUE Trouver les bugs 44:45 - Manifesto du test - Tester la bonne compréhension PLUS QUE Vérifier la fonctionnalité 47:32 - Manifesto du test - Construire le meilleur système PLUS QUE Casser le système 49:51 - Manifesto du test - La responsabilité de l'équipe sur la qualité PLUS QUE La responsabilité du testeur 51:16 - Julie à l'Agile Tour Montréal! (https://www.agiletourmontreal.com/session9?tab=day-2021-11-17) 52:18 - Vanity Metrics 53:43 - Métrique: Durée des pannes vs Nombre de pannes 57:16 - Métrique : Nombre de déploiements avec échecs 1:01:51 - Métrique : Test coverage vs... 1:06:01 - Tests automatisés 1:07:34 - Maintenance des tests 1:10:02 - QA dans 10, 20 ans 1:21:41 - Conclusion Quelques liens: Julie sur LinkedIn - https://www.linkedin.com/in/julie-papineau-2213b99/ Cas Atlassian - Quality@Speed - https://www.youtube.com/watch?v=yRP29wFqu20 Julie à l'Agile Tour Montréal 2021! - https://www.agiletourmontreal.com/session9?tab=day-2021-11-17Communauté de pratique de QA - https://www.agilemontreal.ca/communaute/gen-list-619004 Brakes let you go faster - https://itsadeliverything.com/brakes-let-you-go-faster ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- Comme coachs agiles, nous sommes entourés de talents incroyables sur l'agilité et il est grand temps qu'on se dote d'un podcast et partager avec vous cette mine d'or de connaissances. Bonne écoute!

0:00 - Intro 2:30 - Réchauffement : Gif ou Gif? 7:03 - Jurgen Apello vs. Henrik Kniberg 13:42 - Sinek vs. Brown vs. Pink 22:12 - Esther Derby vs. Lyssa Adkins 27:35 - Tableau physique vs. Numérique 35:27 - Points vs. T-Shirt sizing vs. Jours personne 41:33 - Estimate vs. #noestimate 46:18 - Sunset graph vs. Release BurnUp Chart 55:01 - Projet vs. Produit 1:01:13 - Scaling vs. Descaling 1:12:47 - Throughput vs. Vélocité 1:16:03 - Scrum vs. Kanban 1:21:00 - Équipe co-localisée vs. Distribuée 1:29:16 - Agile est un Mindset vs. Framework vs. Métho 1:30:29 - Conclusion --------------------------------------------------------------- Karine Castonguay https://www.linkedin.com/in/karine-castonguay/ Liens: Beyond Budgeting : https://www.amazon.ca/Beyond-Budgeting-Managers-Annual-Performance/dp/1578518660/ WiP Run Chart -comme alternative au CFD : https://youtu.be/xRW5-P1B1MI?t=2359

0:00 - Introductions 3:11 - Discipled Agile - What is it? 9:05 - Value proposition - Succeed fast over fail fast 11:35 - DA and agile coaching 13:45 - Agile coach or a child? 26:45 - How can the DA toolkit help the coach (experienced or not) 38:11 - Free advise from Scott for typical problems 53:00 - Maintaining the DA toolbox - DA IP team 58:58 - The Mob Programming inclusion example 1:01:30 - The Scoop!...not. 1:02:20 - The EVM example 1:04:27 - Back to Mob Programming... 1:06:07 - EVM as a communication tool 1:08:14 - Human side of DA 1:11:43 - Badly used and agnostic DA terminology 1:20:23 - DA in 5 to 10 years 1:22:29 - DA for construction? 1:24:30 - Processes and techniques for tangible vs intangible things 1:34:04 - Conclusion About Scott Ambler I am the co-founder of Disciplined Agile (DA), which was acquired by Project Management Institute (PMI) in August 2019. The DA tool kit is the world's only comprehensive agile body of knowledge (BOK) that provides straightforward and practical guidance to help individuals, teams and enterprises choose their “way of working” in a context-specific way. Together, PMI and DA offer a unique and unparalleled value proposition to stakeholders who are committed to improving their personal, team and enterprise agility. In addition to my work on the DA tool kit, I am the creator of the Agile Modeling (AM) (AgileModeling.com) method and Agile Data (AD) (AgileData.org) methods. I have also (co-)authored several books, including Choose Your WoW!, An Executive's Guide to Disciplined Agile, Disciplined Agile Delivery, Refactoring Databases, Agile Modeling, and The Elements of UML 2.0 Style. For a full list of my books visit www.ambysoft.com/books/. As a frequent conference keynote, I speak about Lean/Agile Enterprises, Scaling Agile Software Development, and Disciplined Agile (DA). From LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/sambler/ Links Mob Programming : https://en.wikipedia.org/wiki/Mob_programming EVM: https://en.wikipedia.org/wiki/Earned_value_management Agile in the construction industry : https://www.agilebim.org/ Pixar book Mathieu was referring to : https://www.amazon.com/Creativity-Inc-Overcoming-Unseen-Inspiration/dp/0812993012 ------------------------------------------------------------------------------

À propos d'Alex: Alex est un geek de pensée systémique et d'efficience. Il provient du milieu du développement logiciel où il a rapidement découvert sa passion pour le leadership et l'être humain. Son expérience en temps que jeune leader et son tempérament passionné pour tout vouloir remettre en question l'ont rapidement amenés à prendre différents rôle de leader servant et de coach agile. Aujourd'hui Alex détient une expérience de coaching un peu moins typique, après avoir accompagné des équipes, des gestionnaires et des exécutifs dans des domaines tels que le marketing, la pharmaceutique ainsi que le commerce numérique et de détail. LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/alexbergeron/ https://www.alexbergeron.org/ https://www.alexbergeron.org/

1:35 - ProKanban, le reboot 4:50 - Mise en situation (Équipe pseudo-kanban) 12:13 - Mesure de l'age des billets (aging) 18:03 - Estimations avec Kanban 22:54 - Throughput - Right to Left 24:49 - Guide Kanban 27:19 - Limit WiP 36:21 - De la psycho en Kanban? 39:16 - WiP Run Chart (vs. CFD) 42:10 - Les rétrospectives en Kanban 44:46 - Contraste entre Scrum et Kanban 45:44 - Retour à la question des rétros ;) 48:17 - Pull Policy 52:18 - Prokanban Open Assessment - On se lance! Liens: LinkedIn https://www.linkedin.com/in/lpcarignan/ Prokanban https://prokanban.org/ Twig https://www.leanability.com/en/twig/

À propos de Jean-René Rousseau Jean-René est un conseiller stratégique en transformations Agile-Lean qui utilise depuis plus de 16 ans les façons de faire agiles pour renforcer l’efficacité opérationnelle. La performance organisationnelle stimulée par les principes et pratiques Agile-Lean est un domaine qui le passionne. Jean-René a dirigé des implantations agiles dans 20 organisations de différentes tailles, notamment dans le secteur de l’assurance et dans le secteur gouvernemental. À titre de Vice-President Conseils - Performance organisationnelle Agile-Lean, Jean-René dirige une équipe de coachs agiles qui favorisent l’adoption de l’agilité. Quelques liens: LinkedIn https://www.linkedin.com/in/jean-rene-rousseau/ Agile in construction industry https://www.agilebim.org/ Scaling Manifesto https://scalingmanifesto.org/ Agilité à La Presse https://www.youtube.com/watch?v=w0garVuoKXE

Mija Rabemananjara se met à l’agilité en 2012 dans le cadre d'un projet pour le moins incertain. Elle ne fera plus machine arrière car elle y trouva le sens, la recherche d’aventure en équipe et une bonne dose de performance. Animée par cette nouvelle flamme, elle approfondit ses savoirs en se certifiant green belt six sigma, intègre un cabinet de conseil spécialisé dans l'agilité puis en avril 2018 elle décide de se mettre à son compte et crée la société les Agilopathes afin de développer deux offres principales : - un cursus de formation certifiant « Devenir coach agile agilopathe ». Son objectif, développer un label pour les coachs agiles qui soit agnostique de tout Framework et qui permette de certifier un état d'esprit et des savoir-faire fondamentaux plus qu'un set de pratiques préétablies (8 personnes certifiées). - une grille de lecture pour accompagner les gestionnaires dans leur changement de posture vers un management bienveillant, soutenant, agile : "Montessori Extended". Mija est la fondatrice de l’agilopathie : la médecine douce des organisations pour des salariés et des clients heureux. En 2019 elle rejoint Agilia Solutions afin de tester ses offres sur le marché québécois. Son ambition est d'accompagner les organisations vers plus d'empathie, plus de respect de l'humain et de son humanité, plus d'autogestion et plus de performance. Sur son site http://lesagilopathes.com vous retrouverez des vidéos de ses conférences précédentes et la description de ses offres. Nos prochaines occasions de nous rencontrer : • Conférence-atelier : À la découverte de Montessori Extended - 2h - Samedi 8 mai, 19 juin, 25 septembre, 23 octobre • Formation : Module 1 du parcours en partenariat avec Agilia Solutions - 4h - Jeudi 20 mai Pour contacter Mija ou en savoir plus : https://linktr.ee/mrabeman

Episode 26 with Lyssa Adkins

A great conversation with Esther Derby around her latest book "7 Rules for Positive Productive Change: Micro Shifts, Macro Results" Hope you enjoy it! :) 21:42 - Change by Attraction 25:26 - Rule 1 - Strive for Congruence 35:14 - Rule 2 - Honor the past, present and people 44:55 - Rule 3 - Assess what is 47:53 - Rule 4 - Attend to networks 57:30 - Rule 5 - Experiment 1:03:14 - Rule 6 - Guide and allow for variation 1:08:15 - Rule 7 - Use your self About Esther: Esther draws on four decades of experience leading, observing, and living organizational change. She works with a broad array of organizations. Her clients include both startups and Fortune 500 companies. Based on experience and research, her approach blends attention to humans and deep knowledge of complex adaptive systems. Esther has been called one of the most influential voices within the agile communities when it comes to developing organizations, coaching teams, and transforming management. Her work over many years has influenced coaches and leaders across many companies. Esther started her career as a programmer. However, over the years she’s worn many hats, including business owner, internal consultant, manager, and team leader. From all these perspectives, one thing was clear: individual, team, and even organizational success depends greatly on the work environment and organizational dynamics. As a result, she’s spent the last twenty-five years helping companies shape their environment for optimum success. Her formal education includes an MA in Organizational Leadership and a certificate in Human Systems Dynamics. https://www.estherderby.com/ Online course https://www.estherderby.com/online-courses/change-by-attraction-online-course/ Change by Attraction podcast https://www.estherderby.com/podcasts-interviews/ Webinar: https://www.estherderby.com/webinars/ "Slow ideas" by Atul Gawande https://www.newyorker.com/magazine/2013/07/29/slow-ideas

A great conversation with Jurgen Appelo, author of Management 3.0 and Startup, Scaleup, Screwup, to name only two. Some of the subjects covered are the Innovation Vortex, business lifecycle stages, customer experience and we conclude with the future of agile. Make yourself comfortable and enjoy! About Jurgen As a serial founder, successful entrepreneur, author, and speaker, I am pioneering in the areas of agility, innovation, leadership, and customer experience. I offer talks, webinars, and concrete games, tools, and practices to help creative organizations survive and thrive in the 21st century. I call myself a creative networker. But sometimes I am a writer, speaker, trainer, entrepreneur, painter, manager, blogger, reader, dreamer, leader, freethinker, or… Dutch guy. Inc.com has called me a Top 50 Leadership Expert and a Top 100 Great Leadership Speaker. Since 2008, I write a blog at NOOP.NL, offering ideas on the creative economy, agile leadership, organizational change, and personal development. And I work with my teams at Happy Melly, Shiftup, and Mind Settlers on a daily basis. I am the author of the book Management 3.0, which describes the role of the manager in agile organizations. I wrote the little book How to Change the World, which describes a supermodel for change management. My book Managing for Happiness offers you practical ideas to engage workers, improve work, and delight clients. And finally, Startup Scaleup Screwup offers dozens of practices for teams working on new product development. LinkedIn profile : https://www.linkedin.com/in/jurgenappelo/ A few useful links: Book Startup, Scaleup, Screwup: 42 Tools to Accelerate Lean and Agile https://www.amazon.ca/Startup-Scaleup-Screwup-Accelerate-Business/dp/111952685X The 10 Stages of the Business Lifecycle https://www.slideshare.net/ShiftupWork/the-10-stages-of-the-business-lifecycle-by-jurgen-appelo The 10 Stages of Business Life Cycle STARTUP 1. Ideating 2. Concepting 3. Starting 4. Validating 5. Stabilizing SCALEUP 6. Scaling 7. Establishing 8. Expanding 9. Maturing 10. Exiting -------------------------------------------------------------- Comme coachs agiles, nous sommes entourés de talents incroyables sur l’agilité et il est grand temps qu’on se dote d’un podcast et partager avec vous cette mine d’or de connaissances. Bonne écoute! Podcast Le Sprinkler disponible sur votre plateforme préférée incluant Anchor https://anchor.fm/sprinkler Breaker https://www.breaker.audio/le-sprinkler Google Podcasts https://www.google.com/podcasts?feed=aHR0cHM6Ly9hbmNob3IuZm0vcy9mMzM5MzVjL3BvZGNhc3QvcnNz Apple Podcasts https://podcasts.apple.com/us/podcast/le-sprinkler/id1482994759?uo=4 Overcast https://overcast.fm/itunes1482994759/le-sprinkler Pocket Casts https://pca.st/b3cvza0o RadioPublic https://radiopublic.com/le-sprinkler-6Vpo1X Spotify https://open.spotify.com/show/0bjVM1aObDGDni3BNyTT5c Stitcher https://www.stitcher.com/s?fid=479638&refid=stpr

Une belle exploration des 5 étapes du Design Thinking avec Fabrice Briatte 1- Empathie 2- Définir la problématique 3- Idéation 4- Prototypage 5- Test À propos de Fabrice : Over 15 years of experience in product and marketing management. Successfully developped and launched innovative products in Canada, France and North Africa. Great communicator to drive cross-functional teams towards successful goal achievement. Exemplary academic credentials bringing a unique combination of business acumen, marketing and innovation expertise to define and implement product and CX strategies. Constantly looking for new and creative ways to think different in order to optimize results of sales, growth, profitability and visibility. Key Experiences : • Innovation strategy • Product development strategy • Marketing strategy • Competitive strategy • Design Thinking • Product management in consumer goods • Brand management / Brand positionning / Brand strategies • Marketing and Communications • Budget management • Multicultural working environment expertise (European, American and Asian) • Managing team Passez à l'action et INNOVEZ à 110 % - ABONNEZ-VOUS à ma chaîne Youtube Innovation 110 % https://www.youtube.com/channel/UCXhSdi3qfh2ZkFJTyRH3vEw?view_as=subscriber Comme coachs agiles, nous sommes entourés de talents incroyables sur l’agilité et il est grand temps qu’on se dote d’un podcast et partager avec vous cette mine d’or de connaissances. Bonne écoute! Podcast Le Sprinkler disponible sur votre plateforme préférée incluant Anchor https://anchor.fm/sprinkler Breaker https://www.breaker.audio/le-sprinkler Google Podcasts https://www.google.com/podcasts?feed=aHR0cHM6Ly9hbmNob3IuZm0vcy9mMzM5MzVjL3BvZGNhc3QvcnNz Apple Podcasts https://podcasts.apple.com/us/podcast/le-sprinkler/id1482994759?uo=4 Overcast https://overcast.fm/itunes1482994759/le-sprinkler Pocket Casts https://pca.st/b3cvza0o RadioPublic https://radiopublic.com/le-sprinkler-6Vpo1X Spotify https://open.spotify.com/show/0bjVM1aObDGDni3BNyTT5c Stitcher https://www.stitcher.com/s?fid=479638&refid=stpr

Plusieurs sujets sont au menu avec Jean-Pierre Lambert, créateur de Scrum Life, incluant les divers modèles d'équipes agiles ainsi que le rôle des équipes de support. À propos de Jean-Pierre: J'ai commencé ma carrière en tant qu'ingénieur logiciel. Finalement plus intéressé par la qualité et les relations humaines, j'interviens aujourd'hui en tant que facilitateur et aide les équipes à grandir. J'aide les équipes et les entreprises en chassant les zones grises: sortir de cette zone étrange où les choses vont mal, mais pas assez pour que les choses changent. Les sujets typiques qui peuvent être pris dans une telle zone grise sont: les bonnes pratiques, les tests et l'automatisation des tests, la stratégie de test, la qualité, les processus, la livraison, les réunions, l'implémentation Scrum et Kanban, l'organisation de l'équipe, la vision produit ... Ouais. Si vous le faites mal, à peu près tout peut être gris. Arrêtons ça! Et je suis là pour aider.