Podcasts about teammitgliedern

Wer allein arbeitet, addiert – wer gemeinsam arbeitet, multipliziert. In dieser Folge geht es darum, warum du als Unternehmerin nicht alles selbst machen solltest und wie Teamaufbau dein Business-Wachstum nachhaltig unterstützt. Ich teile mit dir, wie ich mein Team aufgebaut habe, warum virtuelle Assistenz der erste Schritt sein kann und wie du durch Delegieren effizienter wirst. In dieser Podcastfolge erfährst du: - Warum du nicht alles allein machen solltest und wie du aus dem Hamsterrad aussteigst. - Wie du die ersten Aufgaben in deinem Business sinnvoll delegierst. - Welche Vorteile es hat, mit virtuellen Assistentinnen oder Teammitgliedern zu arbeiten. - Wie ich mein Team aufgebaut habe und welche Aufgaben ich weiterhin selbst übernehme. - Warum du klare Strukturen brauchst, um mit deinem Team effizient zu arbeiten. Erwähnte Links: - Warteliste für den 4-Wochen-Kurs „Mit E-Mail-Marketing Kunden gewinnen“: [https://petrapolk.com/e-mail-marketing/](https://petrapolk.com/e-mail-marketing/) - Das Wirtschaftsmagazin für Frauen: die Unternehmerin [https://petrapolk.com/dieunternehmerin-magazin/](https://petrapolk.com/dieunternehmerin-magazin/) –––––– Abonniere jetzt meinen Podcast, damit du benachrichtigt wirst! Website: [https://petrapolk.com/](https://petrapolk.com/) E-Mail: info@petrapolk.com WhatsApp: +49 171 35 35 552 Abonniere jetzt die News by PP: [https://petrapolk.com/newsbypp/](https://petrapolk.com/newsbypp/) Blog by PP: [https://petrapolk.com/blog-bloggerin/](https://petrapolk.com/blog-bloggerin/) Instagram: [https://www.instagram.com/petra.polk.pp/](https://www.instagram.com/petra.polk.pp/) YouTube: [https://www.youtube.com/user/PetraPolk](https://www.youtube.com/user/PetraPolk) LinkedIn: [https://www.linkedin.com/in/petrapolk/](https://www.linkedin.com/in/petrapolk/) Kostenfreie E-Books: [https://www.petrapolk.com/e-book/](https://www.petrapolk.com/e-book/) - „Dein Weg zum Buch“ - „59 Chancen für deine Sichtbarkeit“ - „Dein Wunschkunde“ - „Erfolgreich dein Produkt im Online-Business launchen“ - „E-Mail Marketing leicht gemacht“ - „Erfolg ist planbar. 99 Erfolgstipps“ Imagebroschüre by PP: [https://petrapolk.com/imagebroschuere/](https://petrapolk.com/imagebroschuere/) Deine Petra - deine Mentorin für weiblichen Erfolg im Business und ein erfülltes Leben

Willkommen bei Businessaufbau leicht gemacht! In dieser Folge erfährst du, wie du mit 5 einfachen AI-Hacks Aufgaben wie Content-Erstellung, Kundenservice, Contentplanung und Ideensammlung automatisierst – und damit Zeit gewinnst für das, was du wirklich liebst: deine Kund:innen, deine Vision, dein Wachstum.

In der Podcast-Folge #130 von Klartext HR spricht Stefan Scheller mit Rebecka Heinz zum Thema „Umgang mit Krebs - Herausforderung für HR“. Eine von acht Frauen bekommt im Laufe ihres Lebens Brustkrebs, Tendenz steigend, also 70.000 Frauen jährlich. Und jeder zweite Mensch wird eine Form von Krebs bekommen, also 500.000 jährlich. Dennoch finden Viele kaum einen Zugang zum Thema, umso schwieriger im Arbeitskontext. Mit Rebecka diskutiere ich unter anderem darüber, * wie stark Krebs aktuell verbreitet ist * wieso Krebs nicht immer mit gleichzusetzen ist mit „Tod“ * welche Herausforderungen bestehen, über das Thema Krebs zu sprechen und warum wir es künstlich verkomplizieren * worauf es wirklich bei Gesprächen von HR mit Mitarbeitenden rund um Krebs ankommt * wie sog. „Joker-Projekte“ Betroffenen und Unternehmen gleichermaßen helfen können. * welche konkreten Tipps Rebecka für HR hat. Ein bewegender Talk als 15-Minuten-Impuls.
Klartext HR - Informieren. Inspirieren. Lernen.
Viel Spaß damit! Rebecka Heinz ist Managerin, Strategieberaterin, Geschäftsführerin, Gründerin von #einevonacht und Expertin für das Thema Arbeiten mit und nach Krebs.   Sie setzt sich für einen neuen, offenen Umgang mit Krebs im Arbeitskontext ein, hält Vorträge, leitet Workshops für Führungskräfte und bereitet Betroffene in Kursen gezielt auf den Wiedereinstieg in den Job vor.   ·      Wie schaffen wir es, dass Menschen, die Krebs haben oder hatten, im Arbeitskontext über ihre Krankheit sprechen können, ohne Stigmatisierung und Diskriminierung zu fürchten? ·      Welche Arbeitsmodelle brauchen wir? ·      Wie passt das in die jeweilige Organisation? ·      Und wie können wir dafür sorgen, dass alle Beteiligten an einem Strang ziehen?   Diese Fragen stehen im Fokus ihrer Arbeit. Rebecka Heinz ist sicher: Nur wenn wir die Bedürfnisse, Anforderungen und Erwartungen von Betroffenen, Führungskräften und Team-Mitgliedern gleichermaßen berücksichtigen, können wir langfristig für ein gutes Miteinander sorgen.   Rebecka Heinz hat viele Jahre als Führungskraft gearbeitet und ist zertifizierte Mediatorin und Business Coach. Sie war Geschäftsführerin des Deutschen Musikpreises und hat als Interim Managerin Veranstaltungs- und Kommunikationsprojekte für ihre Kunden geleitet.   2021 wurde bei ihr Brustkrebs diagnostiziert. Als sie erlebt hat, welche Herausforderungen und Unsicherheiten eine solche Diagnose mit sich bringt, gründete sie 2022 – noch während ihrer Chemotherapie – das Projekt #einevonacht, um anderen Frauen beim Umgang mit der Krankheit zu helfen.   Heute arbeitet #einevonacht an der Schnittstelle zwischen Unternehmen, Führungskräften und Betroffenen. Rebecka Heinz gibt als Interviewpartnerin für Journalist:innen und Podcast-Hosts reichweitenstark Impulse für ein Umdenken in Bezug auf Krebs. >> LinkedIn-Profil von Rebecka Heinz: https://www.linkedin.com/in/rebecka-heinz >> Infos über #einevonacht: https://eine-von-acht.de >> weitere Folgen Klartext HR: https://persoblogger.de/klartext-hr >> Lernen Sie auch das Podcast-Format YOUR HR STAGE von Stefan Scheller kennen: https://persoblogger.de/your-hr-stage

In dieser Episode ist Prof. Dr. Felix Brodbeck zu Gast im Murakamy Podcast. Felix ist Lehrstuhlinhaber für Wirtschafts- und Organisationspsychologie an der Ludwig-Maximilians-Universität München. Gemeinsam diskutieren Marco und Felix, was es bedeutet, als echtes Team zusammenzuarbeiten, statt nur nebeneinander her zuarbeiten – insbesondere aus organisationspsychologischer Perspektive. Sie erörtern, welche Rahmenbedingungen für erfolgreiche Teamarbeit notwendig sind und wie man eine „Vereinbarung“ mit den einzelnen Teammitgliedern entwickelt, die die Zusammenarbeit strukturiert und ein belastbares Fundament schafft. Die beiden diskutieren außerdem, ob und wie Positive Reinforcement (positive Verstärkung) im Unternehmenskontext funktionieren kann und wie man es konkret anwendet. Darüber hinaus beleuchten sie verschiedene evidenzbasierte Managementmethoden und deren praktische Anwendungsfelder. Diese Folge findest du auch als Podcast auf: https://murakamy.com/blog/podcast-97-Kooperation-Prof. Felix-Brodbeck-LMU Alle bisherigen Folgen findest Du hier: https://murakamy.com/blog/tag/Podcast Besuche uns auch auf https://murakamy.com Links zu Prof. Dr. Felix Brodbeck: https://www.psy.lmu.de/wirtschaftspsychologie/team/professoren/felix_brodbeck/index.html Evidenzbasiertes Management - EbM Portal, LMU, WO Psychologie: http://www.evidenzbasiertesmanagement.de Linkedin: https://www.linkedin.com/in/felix-brodbeck-3373776/ Links zur Folge: Daniel C. Dennett “From Bacteria to Bach and Back: The Evolution of Minds”: https://www.amazon.de/Bacteria-Bach-Back-Evolution-Minds/dp/014197804X/ref Daniel C. Dennett “Intuition Pumps and Other Tools for Thinking”: https://www.amazon.de/Intuition-Pumps-Other-Tools-Thinking/dp/0241954622 James R. Larson Jr. “In Search of Synergy in Small Group Performance”: https://www.amazon.de/Search-Synergy-Small-Group-Performance/dp/0805859446/ref=tmm_pap_swatch_0?_encoding=UTF8&qid=

In der neuesten Folge des CULTiTALK begrüßt Georg Wolfgang den Gast Andy Berg, Leiter der Personalentwicklung der Stadt Solingen. In einem lebhaften Gespräch vertiefen sich die beiden in die Bedeutung der eigenen Arbeit und die Identifikation mit dem Beruf. Sie erörtern, warum es für Teams essentiell ist, ihre Bedeutsamkeit zu erkennen und zu erhöhen, um relevant zu bleiben.Andy Berg teilt ausführlich seine revolutionären Ansätze in der Personalentwicklung. Er betont, dass es nicht nur um Schulungen und Fortbildungen geht, sondern tägliches Feedback – sowohl positives als auch konstruktives – eine zentrale Rolle spielt, um Mitarbeitende zu fördern. Er hebt die Herausforderungen und Belastungen für Führungskräfte hervor, die im Spannungsfeld zwischen Erwartungen und Realität agieren müssen. Dabei bestärkt er, wie wichtig eine konstruktive Feedbackkultur für die Teamentwicklung und die gesamte Organisationskultur ist.Die Diskussion dreht sich weiter um das Thema Zwei-Wege-Feedback. Andy betont, dass Feedback nicht nur von oben nach unten fließen sollte, sondern auch von Teammitgliedern an Führungskräfte gegeben werden muss. Eine offene Feedbackkultur, die regelmäßiges und spontanes Feedback in beide Richtungen ermöglicht, wird als Zeichen eines gesunden Unternehmens angesehen.Georg und Andy sprechen ausführlich über die vielfältigen Aufgaben einer Stadtverwaltung und die komplexen Anforderungen, die damit verbunden sind. Andy sieht die Vielfalt der Berufe und Aufgaben als positive Herausforderung und betont die Wichtigkeit von Veränderungen und Verbesserungen im Personalbereich. Sie diskutieren die Bedeutung von Lernkultur als strategischem Erfolgsfaktor und wie unterschiedliche Lernbedürfnisse und -stile innerhalb einer Organisation berücksichtigt werden sollten.Die Folge endet mit einer humorvollen Note, als Georg und Andy scherzhaft planen, die Folge in 15 Jahren noch einmal anzuhören und eine Reaktion darauf aufzunehmen. Insgesamt bietet diese Folge vom CULTiTALK tiefgehende Einsichten in die Personalentwicklung und zeigt auf, wie kontinuierliches Lernen und Feedback die Grundlage für innovative und resiliente Organisationen bilden können. Alle Links zu Andy Berg:LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/andy-berg/Unternehmen: http://www.solingen.de Alle Links zu Georg und dem Culturizer:Georg: https://www.linkedin.com/in/georg-wolfgangCulturizer: https://culturizer.appCULTiTALK: https://cultitalk.de

In dieser achten Folge der Serie „Führung fit für morgen“ teile ich zusammen mit meinem Kollegen Carsten Bollmann wertvolle Einsichten und Tipps für eine entspannte und zukunftsorientierte Führung. Dabei sprechen wir über die Kraft von Beziehungen, Teamkultur und innovative Methoden, um Teams auch im Homeoffice zu stärken.Themen dieser Folge:Führung und Beziehungen: Warum eine gute Beziehung zwischen Führungskraft und Teammitgliedern die Basis für Erfolg ist – im Büro und im Homeoffice.Rhythmus und Teamgefühl: Vom Tanzen bis zur Musik – wie gemeinsame Aktivitäten den Teamgeist fördern und warum es in der Führung auf die richtige „Führung“ im Rhythmus ankommt.Homeoffice und die Herausforderung des Teamgefühls: Ein ehrlicher Blick auf die Herausforderungen und Chancen, die das Homeoffice für Teams mit sich bringt, und wie du als Führungskraft den Zusammenhalt trotzdem bewahren kannst.Diese Folge bietet dir nicht nur konkrete Tipps, sondern lädt dich dazu ein, neu über deine Rolle als Führungskraft nachzudenken. Jetzt reinhören und dich inspirieren lassen!

In dieser achten Folge der Serie „Führung fit für morgen“ teile ich zusammen mit meinem Kollegen Carsten Bollmann wertvolle Einsichten und Tipps für eine entspannte und zukunftsorientierte Führung. Dabei sprechen wir über die Kraft von Beziehungen, Teamkultur und innovative Methoden, um Teams auch im Homeoffice zu stärken.Themen dieser Folge:Führung und Beziehungen: Warum eine gute Beziehung zwischen Führungskraft und Teammitgliedern die Basis für Erfolg ist – im Büro und im Homeoffice.Rhythmus und Teamgefühl: Vom Tanzen bis zur Musik – wie gemeinsame Aktivitäten den Teamgeist fördern und warum es in der Führung auf die richtige „Führung“ im Rhythmus ankommt.Homeoffice und die Herausforderung des Teamgefühls: Ein ehrlicher Blick auf die Herausforderungen und Chancen, die das Homeoffice für Teams mit sich bringt, und wie du als Führungskraft den Zusammenhalt trotzdem bewahren kannst.Diese Folge bietet dir nicht nur konkrete Tipps, sondern lädt dich dazu ein, neu über deine Rolle als Führungskraft nachzudenken. Jetzt reinhören und dich inspirieren lassen!

In dieser achten Folge der Serie „Führung fit für morgen“ teile ich zusammen mit meinem Kollegen Carsten Bollmann wertvolle Einsichten und Tipps für eine entspannte und zukunftsorientierte Führung. Dabei sprechen wir über die Kraft von Beziehungen, Teamkultur und innovative Methoden, um Teams auch im Homeoffice zu stärken.Themen dieser Folge:Führung und Beziehungen: Warum eine gute Beziehung zwischen Führungskraft und Teammitgliedern die Basis für Erfolg ist – im Büro und im Homeoffice.Rhythmus und Teamgefühl: Vom Tanzen bis zur Musik – wie gemeinsame Aktivitäten den Teamgeist fördern und warum es in der Führung auf die richtige „Führung“ im Rhythmus ankommt.Homeoffice und die Herausforderung des Teamgefühls: Ein ehrlicher Blick auf die Herausforderungen und Chancen, die das Homeoffice für Teams mit sich bringt, und wie du als Führungskraft den Zusammenhalt trotzdem bewahren kannst.Diese Folge bietet dir nicht nur konkrete Tipps, sondern lädt dich dazu ein, neu über deine Rolle als Führungskraft nachzudenken. Jetzt reinhören und dich inspirieren lassen!

In dieser Folge geht's darum Konflikte mit Stakeholdern zu meistern. Konflikte sind im Produktmanagement fast unvermeidlich, da unterschiedliche Interessengruppen oft widersprüchliche Ziele verfolgen. Bernd Joussen, ein erfahrener Coach für Teamentwicklung und Konfliktmanagement (und zugleich auch Konflikt-Mediator), teilt im Gespräch mit Tim seine Einsichten darüber, wie Product Owner solche Spannungen und konfliktbeladenen Situationen erfolgreich handhaben können. Ein Konflikt, so erklärt Bernd, entsteht, wenn zwei oder mehr Parteien unterschiedliche Interessen verfolgen und mit ihren Ansprüchen bzw. Erwartungshaltungen aufeinandertreffen. Er betont die Bedeutung einer bewussten Abgrenzung zwischen strukturellen und zwischenmenschlichen Konflikten. Während die einen oft aus widersprüchlichen Unternehmenszielen resultieren, etwa durch fehlende strategische Orientierung oder technische Limitierungen, betreffen die anderen eher persönliche oder teaminterne Spannungen. In Organisationen gibt es typische Konfliktfelder, wie das Ringen um begrenzte Ressourcen oder unterschiedliche Prioritäten, etwa zwischen Marketing und Produktentwicklung. Solche Spannungen verschärfen sich oft, wenn Stakeholder ihre Interessen stark durchsetzen wollen. Hier können Product Owner ansetzen, indem sie eine Kultur der Empathie und des gegenseitigen Verständnisses fördern. Bernd empfiehlt das Johari-Fenster hierfür als hilfreiches Tool, das den Teammitgliedern dabei hilft, blinde Flecken aufzudecken und durch bewusstes Teilen eigener Bedürfnisse Vertrauen zu stärken. Ein weiterer wertvoller Tipp von Bernd ist die sogenannte Konflikt-Map, ein visuelles Werkzeug, das die Beziehungen und Spannungen zwischen verschiedenen Akteuren anschaulich darstellt. Mit Blitzen und Pfeilen lassen sich so problematische Verbindungen oder Kommunikationslücken verdeutlichen. Diese Methode schafft Klarheit und hilft dem gesamten Team, Konfliktmuster zu erkennen und gezielt anzugehen. Für Bernd ist es wichtig eine gesunde Streitkultur zu pflegen. Konflikte können das Team stärken, wenn sie konstruktiv geführt werden, denn sie bieten Raum für Innovation und Weiterentwicklung. Product Owner können diese Dynamik unterstützen, indem sie regelmäßig Feedback einholen und lernen, souverän mit Kritik umzugehen. Hierfür ist das Buch "Radical Candor" von Kim Scott hilfreich, das praxisnahe Ansätze für eine ehrliche und respektvolle Kommunikation vermittelt. Als praxisnahen Tipp für alle, die ihre Zusammenarbeit verbessern wollen stellt Tim das „How-to-work-with-me“-Dokument vor. Hierbei handelt es sich um eine Art "Bedienungsanleitung für mich selbst", die persönliche Präferenzen und Bedürfnisse beschreibt, damit das Team besser auf mich (und meine Eigenarten und Erwartungshaltungen an den Umgang mit mir) eingehen kann. Dies stärkt nicht nur die Kommunikation, sondern kann auch helfen, potenziellen Konflikten präventiv entgegenzuwirken. Diese Folge mit Bernd Joussen verdeutlicht, dass Konflikte mit Stakeholdern zum Alltag eines Product Owners gehören und nicht vermieden, sondern konstruktiv genutzt werden sollten. Ihr als Product Owner solltet euch daher nicht scheuen, externe Unterstützung durch Coaches oder Mediatoren wie Bernd hinzuzuziehen, um die Konfliktlösung zu erleichtern und die Zusammenarbeit im Team zu fördern. Diese früheren Folgen werden in dieser Episode referenziert: - Umgang mit schwierigen Stakeholdern - Herausforderungen zwischen Product Owner und Developer (frühere Folge mit Bernd Joussen) - Stakeholder Community - Konflikte zwischen Scrum Master und Product Owner Bernd empfiehlt im Gespräch folgende Tools und Bücher: - Johari Fenster - Conflict Map - Birgit Schumacher: Psychologische Sicherheit - Manfred Prior: MiniMax-Interventionen - Kim Scott: Radical Candor - Friedrich Glasl: Konfliktmanagement - Market of Skills Tim erwähnt noch das "How To Work With Me"-Manual.

Fri, 08 Nov 2024 06:56:48 +0000 https://studydrive-podcast.podigee.io/305-mission-energiewende-offshore-wind-an-land-bringen c9463925d492c66947c8a5fb41723131 In dieser Episode von career to go beleuchten wir den spannenden Offshore-Windenergie-Sektor und seine Rolle für die Energiewende. Zu Gast ist Zita Hagemann, Leiterin Offshore Services bei Amprion GmbH. Zita gibt uns spannende Einblicke in den Ausbau von Offshore-Windparks und erklärt, welche Herausforderungen und Chancen es gibt, den Strom von der Küste bis ins Inland zu transportieren. Ein besonderer Fokus liegt auf den Möglichkeiten für Werkstudierende und jungen Talenten im Offshore-Bereich. Erfahrt, wie Amprion junge Talente einbindet, wie die Arbeit als Werkstudent bei Amprion aussieht und welche Karrieremöglichkeiten sich im Offshore-Sektor bieten. Key Takeaways: Die Rolle des Offshore-Windsektors für die Energiewende und wie Amprion den Ausbau unterstützt Zitas Karriereweg und ihre Tätigkeit als Leiterin Offshore Services Praktische Einblicke für Werkstudierende: Aufgaben, Projekte und Karrieremöglichkeiten Wie Werkstudierende zu wichtigen Teammitgliedern werden und wertvolle Erfahrungen sammeln Insights in die Arbeit und das Projektmanagement im Offshore-Bereich Warum Werkstudierende bei Amprion eine wichtige Rolle spielen und wie sie gefördert werden Tipps und Ratschläge für junge Talente, die sich für eine Karriere im Energiesektor interessieren Mehr Informationen zur Arbeit bei Amprion und zu Karrieremöglichkeiten im Offshore-Bereich 305 full no Offshore,Energiewende,Amprion,Werkstudent amprion Studydrive

Bereits 3,5 Jahre nach Gründung bietet Myne Homes Co-Ownership an über 50 Ferienimmobilien in sechs Ländern an - mit der aktuellen Debt & Equity Finanzierungsrunde in Höhe von 40 Mio EUR ist die Profitabilität geplant. Nikolaus Thomale, Seriengründer und CEO von MYNE Homes, gibt dir tiefe Einblicke in die Entwicklung des Unternehmens - von der ursprünglichen Vision über den Pivot des Geschäftsmodells bis hin zur Profitabilität. Nikolaus spricht offen über das Team Setup, Hiring von Spezialisten und den Aufbau einer Feedback-Kultur. .Besonders lehrreich sind unter anderem die Insights im Bereich Leadership von schnell wachsenden Teams: Wie sieht das Org-Chart einer effektiven Organisation aus? Wie führt man Feedbackgespräche? Wann trenne ich mich von einzelnen Teammitgliedern?Was du lernst:Warum ein CFO in früher Phase für MYNE Homes besonders wichtig warStrategien zur Vermeidung von unpassenden Hires in Wachstumsphasen.Die Bedeutung von Fokus beim Aufbau eines Startups, insbesondere in frühen Phasen.Nikolaus' Ansatz zu Führung, Feedback und der Entwicklung einer gesunden Unternehmenskultur in einer schnell wachsenden Organisation.Einblicke in MYNE's Strategie zwischen Profitabilität und schneller Skalierung im Venture-Backed Space.ALLES ZU UNICORN BAKERY:https://zez.am/unicornbakery Starte noch heute deine 14-tägige KOSTENLOSE Testversion von Pipedrive und erhalte einen exklusiven Rabatt von 20 % auf dein Abonnement, wenn du dich über diesen Link anmeldest: unicornbakery.de/pipedriveMehr zu Nikolaus:LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/nikolausthomale/ MYNE Homes: https://www.myne-homes.com/de Join our Founder Tactics Newsletter:2x die Woche bekommst du die Taktiken der besten Gründer der Welt direkt ins Postfach:https://newsletter.unicornbakery.deMarker:(00:00:00) Schwarze Schwäne(00:10:43) Geschäftsmodell Co-Ownership(00:25:21) Team Setup & First Hires(00:35:34) Der richtige Zeitpunkt für Debt (Kreditfinanzierung)(00:38:16) Das passende Org-Chart für die Skalierung(00:47:13) Effektive Feedbackkultur(00:53:49) Leadership und erfolgreich führen(01:02:25) Shiny Object Syndrom vs. Fokus(01:13:39) Founder Support-System Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Female Leaders Academy – 10 Wochen Online Kurs inkl. Coaching «Erfülle ich die Erwartungen?» «Was, wenn ich die Erwartungen nicht erfülle?» «Ich muss mich mehr anstrengen!» Solche und ähnliche Gedanken quälen viele von uns ständig im Hinterkopf. Sie treiben uns nicht nur zu (oft unnötiger) Mehrleistung an, sondern sie machen uns zu ängstlichen, gestressten Individuen, die unter dem Druck fast zerbrechen. Wie können wir das ändern? Die Lösung heißt: Erwartungsmanagement. Anstatt unausgesprochene Erwartungen versuchen zu erraten, steuern wir diese selbstbewusst. Wir helfen damit auch unseren Stakeholdern (Vorgesetzten, Team-Mitgliedern, Kolleg:innen, Kund:innen und auch Familienmitgliedern), klare Erwartungen zu formulieren. Wenn Erwartungen klar formuliert sind, kann man darüber reden. Wir brauchen nicht einfach alles erfüllen, was sich jemand wünscht, sondern wir können die gegenseitigen Erwartungen auf eine neutrale Weise besprechen. Erwartungsmanagement ist eine Fähigkeit, die man lernen kann. Sie bedeutet, dass wir 3 Arten von Erwartungen managen können, anstatt ihnen ausgeliefert zu sein: ✔️ Ausgesprochene Erwartungen ✔️ Unausgesprochene Erwartungen ✔️ Emotionale Erwartungen Wenn wir selbst klarer sehen, welche Erwartungen an uns gestellt werden, können wir viel besser damit umgehen. ✔️ Wir kennen unsere Ziele. ✔️ Wir kommunizieren unsere eigenen Bedürfnisse klar. ✔️ Wir werden selbstbewusst und gelassen. ✔️ Wir arbeiten fokussiert und erreichen unsere Ziele. Ganz nebenbei schätzen unsere Stakeholder (also alle Leute, mit denen wir zu tun haben) es sehr, wenn wir ihnen dabei helfen, Klarheit herzustellen in Bezug auf Erwartungen und was erfüllt wird und was nicht oder anders. So werden wir zu wertvollen Business Partnern auf Augenhöhe und verlassen das stressige Hamsterrad, das uns ohnehin nirgends hinbringt. P.S.: Möchtest du lernen, wie Erwartungsmanagement konkret funktioniert? Werde Teil der Female Leaders Academy und hol dir alle Tools, um im Business erfolgreich zu sein!

In dieser Folge von DigiDigga sprechen Tim Klein und Felix über die entscheidenden Elemente einer erfolgreichen Produktentwicklung. Sie beginnen mit der Bedeutung einer klaren Produktvision und der Notwendigkeit einer durchdachten Strategie, um diese zu erreichen.   Ein zentrales Thema ist das Machbarkeitsrisiko, insbesondere in Bezug auf die richtigen Talente und die wirtschaftliche Tragfähigkeit einer Idee. Tim betont, dass neben finanziellen Aspekten auch der Sinn eines Produktes eine entscheidende Rolle bei der Motivation von Teammitgliedern spielt. Der "Bockfaktor" – die Begeisterung für ein Produkt – ist essenziell, um talentierte Mitarbeiter:innen für sich zu gewinnen.   Felix und Tim skizzieren zudem die Triangel zwischen Produktvision, -strategie und -roadmap. Die Produktvision gibt die Richtung vor, die Strategie definiert den Korridor, und die Roadmap legt konkrete Schritte zur Umsetzung fest. Sie zeigen auf, wie eine klare Verbindung zwischen diesen Elementen das Management des Product Backlogs erleichtert und die Priorisierung von Aufgaben vereinfacht. Wenn die Kausalkette zwischen Vision, Strategie und täglicher Arbeit nachvollziehbar ist, wird es leichter, fokussiert zu bleiben.   Der Weg zu einem guten Produkt läuft - im Optimalfalle - so: Opportunity - > Solutions - Strategie -> Product Roadmap & Wirkunswetten —> Sprintziele & Backlogmanagement   Diese Episode lädt dazu ein, zu entdecken, wie wichtig es ist, ein motiviertes und engagiertes Team zu haben, das gemeinsam an einer sinnstiftenden Vision arbeitet.    Wenn euch unser Podcast gefällt, dann folgt uns und entdeckt weitere spannende Folgen von Digidigga!  

Wir haben letzten Monat 2 neue Mitarbeiter eingestellt — die insgesamt 3. Person dieses Jahr. Anders als bei unseren ersten Teammitgliedern, haben wir diesmal ausschließlich online gesucht. Wie wir dabei vorgegangen sind, wie wir die richtige Person gefunden und an uns gebunden haben, das und mehr erzähle ich Dir in dieser Folge. Folge dem Podcast für mehr Marketing Wissen rund um Online Shops und Webseiten. Downloade mein eBook "Diese 10 Online Shop Stolpersteine kosten Dich Kunden" hinter diesem Link.

In dieser Folge, dem zweiten Teil der neuen Reihe "TEAMFÜHRUNG INTENSIV", geht es um ein Thema, das viele im Berufsalltag herausfordert: den Umgang mit schwierigen Persönlichkeiten im Team und die effektive Bewältigung von Konflikten. Stefan teilt seine Erfahrungen aus dem letzten Monat, in dem sein Team für drei verschiedene Projekte gebucht wurde, bei denen der Fokus auf der richtigen Nutzung von Konflikten und dem Umgang mit schwierigen Teammitgliedern lag. Stefan erklärt, warum Konflikte nicht nur unvermeidlich, sondern auch eine Chance sind, um Teams stärker und erfolgreicher zu machen. Mit praxisnahen Beispielen und wertvollen Tipps zeigt er, wie Du als Führungskraft Konflikte konstruktiv lösen und schwierige Persönlichkeiten effektiv managen kannst. Erfahre, wie Du Konflikte in Deinem Team nicht nur meisterst, sondern sie auch zum Vorteil des gesamten Teams nutzt. ––– Gefällt Dir dieser LEITWOLF® Leadership Podcast? Dann abonniere den Podcast und beurteile ihn bitte mit einer Sternebewertung und Rezension bei iTunes und/oder Spotify. Das hilft uns, diesen LEITWOLF® Podcast weiter zu verbessern und sichtbarer zu machen. ––– Buche Dir JETZT Deinen Zugang zur LEITWOLF® Academy: https://stefan-homeister-leadership.com/link/leitwolf-academy Möchtest Du konkrete Tipps oder Unterstützung, wie gutes Führen in Deinem Unternehmen definiert und umgesetzt werden kann, dann schreibe Stefan eine Mail an: homeister@stefan-homeister-leadership.com ODER Vereinbare hier direkt ein kostenloses Beratungsgespräch mit Stefan: https://stefan-homeister-leadership.com/link/calendly // LINKEDIN: https://stefan-homeister-leadership.com/link/linkedin // WEBSITE: https://stefan-homeister-leadership.com ® 2017 STEFAN HOMEISTER LEITWOLF® ALL RIGHTS RESERVED ____ LEITWOLF Podcast, Leadership, Führung, Management, Stefan Homeister, Podcast, Business Leadership, Erfolgreich führen, Unternehmensführung, Führungskompetenz, Leadership Development, Teammanagement, Leadership Skills, Selbstführung, Leadership Coaching, Leadership Training, Karriereentwicklung, Führungspersönlichkeit, Erfolgsstrategien, Unternehmenskultur, Motivation und Leadership, Leadership-Tipps, Leadership Insights, Change Management, Visionäre Führung, Leadership Interviews, Erfolgreiche Manager, Unternehmer-Tipps, Leadership-Best Practices, Leadership-Perspektiven, Business-Coaching

In unserer heutigen Folge sprechen wir über das Thema Berufseinstieg. Wir sprechen unter anderem darüber, was unser erster bezahlter Nebenjob, unser erstes richtungsweisendes Praktikum und unser erster richtiger Job war und wie es uns beeinflusst hat. Wir sprechen darüber, warum es wahrscheinlich nicht reicht, nur die eigenen Eltern um Rat zu fragen. Michael verweist auf die aktuelle Folge von “On the Way to New Work”, in der er zum dritten Mal mit der Karriereberaterin Ragnhild Struss von Struss & Claussen spricht und er verweist auf Test von der Zeit: Die Zeit | Studiengangtest: https://shorturl.at/iHsKy Die Zeit | Berufstest: https://shorturl.at/F5CLb Wir sprechen darüber, ob erst eine Lehre und dann ein Studium ein guter Weg sind und auch darüber, ob all diese Angebote überhaupt noch zeitgemäß sind. Michael ist wieder einmal einem urbanen Mythos aufgesessen und der hat mit einer Rede von Larry Ellison, dem Gründer von Oracle zu tun. In dieser Rede soll Ellison gesagt haben, dass 17 der 20 vermögendsten Amerikaner Studienabbrecher seien und die Absolventen der Yale University "Verlierer" seien, weil sie ihr Studium abgeschlossen hätten. Wahr wiederum ist, dass Peter Thiel, der Mitbegründer von PayPal und ein prominenter Tech-Investor, tatsächlich ein Programm ins Leben gerufen hat, das Studierende dazu ermutigt, ihr Studium abzubrechen. Dieses Programm, bekannt als Thiel Fellowship, wurde 2011 gegründet und bietet jungen Menschen unter 23 Jahren eine Unterstützung von 100.000 US-Dollar über zwei Jahre, um ihre eigenen Projekte und Start-ups zu entwickeln, anstatt weiterhin zur Schule zu gehen. Oskar berichtet von seinen positiven Erfahrungen in Dänemark und der dort anzutreffenden Praxis, dass nahezu alle Jugendlichen früh berufliche Erfahrungen sammeln. Am Ende gibt es 10 Tipps: 1. Es ist nie zu früh für den ersten Job oder das erste Praktikum - probiert euch aus! 2. Sucht euch (berufliche) Vorbilder und Mentoren auch außerhalb der Familie. 3. Kommt raus aus der Komfortzone, neue Stadt, neues Umfeld, neue Eindrücke. 4. Seid mutig bei der Gehaltsverhandlung, egal wo. Kennt euren Wert. 5. Klärt Erwartungen mit Teammitgliedern, Managern etc., damit es nicht zu Unklarheiten kommt. 6. Schreibt bei Unklarheiten, die in den ersten Wochen Fragen auf, und stellt sie auch. 7. Setzt Grenzen. 8. Seid offen für Feedback, falls es keins gibt, fordert es ein. 9. Nutzt Reverse Mentoring als Tool, um euch und euren Mentee herauszufordern und zu fördern. 10. Seid euch euer Stärken und Blind Spots bewusst (mehr dazu in der nächsten Folge) Auch nach 19 Folgen können wir unser Glück nicht fassen, solche Gespräche führen zu können. Wir stellen weiter fest, wie wichtig es für uns ist, dass wir uns immer wieder zu wichtigen Themen austauschen und reflektieren. Wir hoffen, dass wir Euch mit unserem Gespräch nicht langweilen, sondern Euch inspirieren, selbst immer wieder auch in den Dialog mit Vertretern aller Generationen zu gehen. LinkedIn: michaeltrautmann64 Oskar-trautmann96 #ZoomerMeetsBoomer #GenZ #BabyBoomer

Am 12. Oktober 2003 melden im oberpfälzischen Waldmünchen Kollegen die 20-jährige Mareike als vermisst. Sie war seit zwei Tagen nicht an ihrem Arbeitsplatz erschienen. Die Polizei lässt die Wohnung der jungen Frau öffnen, doch sie ist leer. Mareikes letztes Lebenszeichen ist ein Telefonat mit einer Freundin. Was ist danach passiert? Das Verschwinden wirft Rätsel auf. Die Mordkommission übernimmt. Die junge Frau hatte viele Freunde und Bekannte. Verschweigen die etwas? Oder hat Mareike ihr altes Leben aus freien Stücken einfach hinter sich gelassen? Ist sie gar in die Fänge eines Mädchenhändlers geraten? Als sich einige Zeit später zwei junge Menschen im Ort das Leben nehmen und zwei weitere einen Suizidversuch unternehmen, gerät der Fall bundesweit in die Schlagzeilen. „Ort der todessüchtigen Kinder“ schreibt eine Boulevard-Zeitung, „Stadt in Angst um ihre jungen Menschen“ titelt eine andere. Erst später wird sich herausstellen, dass das alles nichts mit dem Verschwinden von Mareike zu tun hat. Um Licht ins Dunkel zu bringen, schalten die Ermittelnden die Operative Fallanalyse ein. Diese kommt schnell zu einem überraschenden Schluss: Mareike muss in ihrer Wohnung einem Verbrechen zum Opfer gefallen sein. Die Fallanalytiker versuchen herauszufinden, wer Mareike auf dem Gewissen haben könnte. Schritt für Schritt engen sie den Täterkreis ein. Und schließlich gerät jemand in den Fokus. Im Studio mit Rudi Cerne und Conny Neumeyer: Kriminaloberrat Alexander Horn, Leiter der Operativen Fallanalyse bei der Polizei München, und Kriminaloberrat Stefan Halder vom Polizeipräsidium Regensburg. Beide haben in dem Fall eng zusammengearbeitet und schildern, wie es ihnen und ihren Teammitgliedern gelang, das Verbrechen aufzuklären. *** Wenn ihr Kritik oder Anregungen zu Fällen habt, schreibt uns gerne eine E-Mail an xy@zdf.de. Die aktuelle Sendung und mehr findet ihr in der ZDFmediathek: aktenzeichenxy.zdf.de. *** Moderation: Rudi Cerne, Conny Neumeyer   Gäste & Experten: KOR Alexander Horn, PP München und KOR Stefan Halder PP Regensburg Autor dieser Folge: Rüdiger Wellnitz Audioproduktion: Anja Rieß  Technik: Anja Rieß  Produktionsleitung Securitel: Marion Biefeld  Produktionsleitung Bumm Film: Melanie Graf, Nina Kuhn  Produktionsmanagement ZDF: Julian Best Leitung Digitale Redaktion Securitel: Nicola Haenisch-Korus   Redaktion Securitel: Corinna Prinz, Katharina Jakob Produzent Securitel: René Carl   Produzent Bumm Film: Nico Krappweis    Redaktion ZDF: Sonja Roy, Kirsten Schönig    Regie Bumm Film: Alexa Waschkau

Ja, Teams brauchen Struktur. Welche das ist, hängt von den Teammitgliedern, der Aufgabe und den Zielen und weiteren Rahmenbedingungen ab. Heute erfährst Du, woran Du erkennst, wie viel Struktur das Team wann braucht und welche Arten von Struktur hilfreich sein können. Das Überraschende: Strukturen und Freiraum sind kein Widersprich, genauso wenig wie Struktur und Kreativität.

Achtung (Werbung in eigener Sache):  Jetzt mein Buch "Die perfekte Candidate Journey & Experience" unter folgenden Links bestellen: https://link.springer.com/book/10.1007/978-3-662-66875-7 https://bit.ly/3KEgwDF https://amzn.to/3mbzhUO Der inhaltliche Fokus liegt auf Recruiting für mittelständische Unternehmen sowie Startups und darum, wie die Candidate Journey und deren Touchpoints so gestaltet werden können, dass eine hervorragende Candidate Experience möglich wird. Prof. Dr. Christoph Kemper (Professor für Differentielle Psychologie, Persönlichkeitspsychologie und Psychologische Diagnostik) Prof. Dr. Kemper ist Experte für Persönlichkeitsmessung und Persönlichkeitsentwicklung. Er unterstützt Führungskräfte, Personaler und Coaches bei Themen wie Führung, Teamentwicklung, Recruiting und Persönlíchkeitsanalyse. Außerdem lehrt er Persönlichkeitspsychologie und Diagnostik an der HSD Hochschule in Köln. Fokus seiner Arbeit ist die Erforschung und Anwendung von wissenschaftlich fundierten Persönlichkeitsanalysen, um Arbeitsleistung, Wohlbefinden und Mitarbeiterbindung nachhaltig zu steigern. Seit mehr als 7 Jahren steht das Thema Motivation ganz oben auf seiner Agenda. Ihn fasziniert, was Menschen antreibt im Leben, vor allem bei der Arbeit. Christoph ist überzeugt davon, dass wir einen Menschen erst dann wirklich verstehen und somit auch besser aktivieren, führen und überzeugen können, wenn wir seine Motivation verstehen. Das schließt uns selbst natürlich ein, sagt er. Themen In der GainTalents-Podcastfolge 361 habe ich mit Prof. Dr. Christoph Kemper (Professor für Differentielle Psychologie, Persönlichkeitspsychologie und Psychologische Diagnostik) darüber gesprochen, wie Führungskräfte deren Mitarbeitenden emotional ansprechen und “mitnehmen” können. Für das sehr gute Gespräch und die vielen guten Insights zum Thema bedanke ich mich recht herzlich bei Christoph. Emotionale Ansprache von Mitarbeitenden durch Führungskräfte: Was sind die Antreiber/Motive von Personen? es gibt 16 Antreiber, die für das Verhalten einer Person relevant sein können mit Testverfahren können diese Antreiber/Motive identifiziert werden Führungskräfte sollten auf dieser Basis auf die wesentlichen Inhalte achten und diese in die Kommunikation mit Teammitgliedern einfließen lassen 1. Die Antreiber/Motive von Menschen verstehen 2. Die Erkenntnisse daraus dann in die Kommunikation einbauen - dafür ist jedoch Training notwendig, damit es erfolgreich wird Warum ist das wichtig? Führungskräfte können eine tiefere Beziehung zu Mitarbeitenden aufbauen Führungskräfte agieren häufig rational (mit ZDF - Zahlen, Daten und Fakten) und nutzen nur sehr selten Kommunikationsstrategien, die Antreiber/Motive berücksichtigen Führungskräfte neigen dazu, stärker mit Personen, die ähnliche Antreiber und Motive wie sie selbst haben, zu interagieren das kann dazu führen, dass andere Teammitglieder sich emotional nicht “abgeholt” oder zu gering gewertschätzt fühlen Die Analyse von Antreibern/Motiven kann bereits im Recruiting-Prozess genutzt werden (z.B. um ganz bewusst heterogene Teams aufzubauen anstatt zu “klonen”!) Was müssen Unternehmen unbedingt berücksichtigen? bitte  nur wissenschaftlich fundierte Verfahren nutzen Bereitschaft im Unternehmen zur Reflexion muss gegeben sein #Employeeexperience #Personalentwicklung #Eignungsdiagnostik #Motivprofile #Retention #GainTalentspodcast   Shownotes Links - Prof. Dr. Christoph Kemper LinkedIn       https://www.linkedin.com/in/prof-dr-christoph-kemper/ Link zu einem kostenfreien Leitfaden Beschreibung: Entdecke die 16 Antreiber des menschlichen Verhaltens. Über diesen Link bekommst Du den kostenfreien Leitfaden zum Motivationsmodell von Prof. Dr. Kemper. Du kannst damit auch eine Selbsteinschätzung vornehmen und herausfinden, welche Antreiber bei Dir besonders stark sind: subscribepage.io/gaintalents-16motive   Links Hans-Heinz Wisotzky: Website https://www.gaintalents.com/podcast und https://www.gaintalents.com/blog Buch: https://www.gaintalents.com/buch-die-perfekte-candidate-journey-und-experience LinkedIn https://www.linkedin.com/in/hansheinzwisotzky/ LinkedIn https://www.linkedin.com/company/gaintalents XING https://www.xing.com/profile/HansHeinz_Wisotzky/cv Facebook https://www.facebook.com/GainTalents Instagram https://www.instagram.com/gain.talents/ Youtube https://bit.ly/2GnWMFg

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Summary In dieser Podcastfolge geht es um die Bedeutung von emotionaler Intelligenz in der modernen Arbeitswelt. Die Gastgeberin beleuchtet, wie Emotionen Führungskräfte beeinflussen und welche Strategien es gibt, um Emotionen effektiv zu nutzen. Sie diskutiert Thesen wie die Rolle der emotionalen Intelligenz in der Führung, die Bedeutung von Authentizität und Vertrauen, den Einfluss von Emotionen auf die Arbeitsatmosphäre, den Umgang mit Emotionen und die kulturelle Sensibilität. Sie gibt auch praktische Tipps für den Umgang mit Emotionen im Führungskontext, wie emotionale Check-Ins, aktives Zuhören, emotionale Pausen, eine offene Feedback-Kultur und Weiterbildung und Coaching zur Entwicklung der emotionalen Intelligenz. Takeaways Emotionale Intelligenz ist der Schlüssel zu wirksamer Führung. Authentizität schafft Vertrauen und tiefere Beziehungen zu den Teammitgliedern. Positive Emotionen fördern Kreativität und Produktivität, während negative Emotionen Stress auslösen und die Teamdynamik beeinträchtigen. Selbstbewusstsein und Selbstregulation sind wichtig im Umgang mit Emotionen. Empathie und soziale Fähigkeiten ermöglichen es, die Perspektiven und Bedürfnisse der Mitarbeiter zu verstehen und darauf einzugehen. Eine offene und ehrliche Kommunikation fördert das Verständnis und die Zusammenarbeit im Team. Stressbewältigung und Resilienz sind entscheidend, um mit Herausforderungen umzugehen. Kulturelle Sensibilität ist wichtig, um den Umgang mit Emotionen in verschiedenen Kulturen zu verstehen. Praktische Tipps für den Umgang mit Emotionen im Führungskontext sind emotionale Check-Ins, aktives Zuhören, emotionale Pausen, eine offene Feedback-Kultur und Weiterbildung und Coaching zur Entwicklung der emotionalen Intelligenz. Sound Bites "Emotionale Intelligenz ist der Schlüssel zur Führung." "Authentizität schafft Vertrauen." "Positive Emotionen fördern Kreativität und Produktivität." Chapters 00:00 Emotionale Intelligenz als Schlüssel zur effektiven Führung 03:08 Authentizität und Vertrauen in der Führung 05:27 Selbstbewusstsein und Selbstregulation im Umgang mit Emotionen 09:33 Empathie und soziale Fähigkeiten in der Führung 11:25 Die Bedeutung der emotionalen Kommunikation 13:41 Kulturelle Sensibilität im Umgang mit Emotionen Freitag ist wieder Podcasttag. Danke für s Zuhören. Ich freue mich über Deine Impulse und Gedanken, Dein Feedback und besonders eine Bewertung und das Weitersagen. Nur Mut, Deine Simone Gerwers #podcast #whatif #rebel4change #emotionaleIntelligenz #Führungskräfte #Emotionen #Arbeitswelt #Authentizität #Vertrauen #Selbstbewusstsein #Selbstregulation #Empathie #sozialeFähigkeiten #emotionale Kommunikation #Stressbewältigung #Resilienz #kulturelleSensibilität #Meetings #emotionaleCheckins #aktivesZuhören #emotionalePausen #FeedbackKultur #Weiterbildung #Speaker #Coaching #Vortrag #newleadership #neuearbeitswelt #change #transformation #KI Folge direkt herunterladen

Zusammenfassung In dieser Episode des Revenue Circus Podcasts sprechen Cara und Philipp darüber, wie man Team Lead wird und was es braucht, um in dieser Rolle erfolgreich zu sein. Sie erkunden die Beweggründe, Team Lead zu werden, die Bedeutung des Verständnisses der Unternehmensziele und -prozesse sowie die Notwendigkeit von Unabhängigkeit und Selbstvertrauen. Sie geben auch Tipps, wie man eine Team Lead-Rolle übernehmen kann, zum Beispiel durch das Bekunden von Interesse, das Sammeln von Erfahrungen und das Übernehmen von Aufgaben, die ein Team Lead ausführen würde. Einmal in der Rolle, betonen sie die Wichtigkeit von Kommunikation, Selbstreflexion und dem Aufbau von Beziehungen zu Teammitgliedern. Das Gespräch behandelt verschiedene Herausforderungen und Tipps für Team Leads. Die Hauptthemen umfassen das Einholen von Ratschlägen und Tipps von anderen, den Aufbau von Vertrauen und Beziehungen zu Teammitgliedern, das Verständnis individueller Unterschiede und Motivationen, das Managen von Verantwortlichkeiten und schwierigen Gesprächen sowie das Gleichgewicht zwischen Führungs- und Managementrollen. Das Gespräch unterstreicht die Bedeutung von Selbstbewusstsein und kontinuierlichem Lernen als Team Lead. Kapitel 00:00 Einführung und Motivation, Team Lead zu werden 07:26 Wie man Team Lead wird 30:41 Führung vs. Management 38:45 Vertrauen aufbauen und schwierige Gespräche führen Folge Cara auf Linkedin hier. Folge Philipp auf Linkedin hier. Du möchtest als Gast in unseren Podcast? Bewirb dich jetzt! ⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://forms.gle/C6FsHp2CKS37NkdL9⁠⁠⁠⁠⁠ Präsentiert wird euch der Podcast vom ARRtist Circus - das Tomorrowland für Sales & Customer Success Teams in Europa.

In der neuesten Podcast-Episode spricht Torsten über die Herausforderungen und Lösungen, ein Team zu formen, das gemeinsame Werte lebt und atmet. Er teilt seine Erfahrungen und Erkenntnisse darüber, wie aus einem Team von Herausragenden ein herausragendes Team wird. Torsten beginnt mit einer Geschichte aus dem America's Cup, wo das amerikanische Team eine dramatische Aufholjagd gegen Neuseeland hinlegte. Der Erfolg lag in ihrer Fähigkeit, als Einheit zu agieren, im Gegensatz zu Neuseelands Team von Einzelkämpfern. Er betont die Bedeutung einer starken, geteilten Vision, die von allen Teammitgliedern getragen wird. Diese Vision bildet das Fundament für nachhaltigen Erfolg. Ebenso wichtig ist ein gemeinsames Wertesystem, das Vertrauen und Zusammenhalt stärkt. Quick Links: Im KI-Café für Selbstständige & Unternehmer Jeden Mittwoch um 8:30 Uhr, reflektieren wir Neues aus der Welt der KI. Mit Fokus auf der Relevanz für Selbstständige und Unternehmer. Wir gehen live auf dein individuelles Problem ein und finden gemeinsam den optimalen KI-Ansatz für deine Herausforderung. Du erhältst maßgeschneiderte Prompts, die auf deine Bedürfnisse zugeschnitten sind, um mit KI erfolgreich deine Ziele zu erreichen. Melde dich kostenfrei an … https://www.die-koertings.com/ki-cafe/   chat GPT für Gen X Dieses Buch ist dein Schlüssel, um dein Unternehmen oder deine Selbstständigkeit auf ein neues Level zu bringen. Lerne mit chatGPT, einem kraftvollen Assistenten, wie du deine Produktivität erhöhst, Zeit sparst und bessere Ergebnisse erzielst. Profitiere von praxisnahen Beispielen und konkreten Anwendungen. Unabhängig von deinem Kenntnisstand bietet dieses Buch wertvolle Einblicke und wird ein unverzichtbarer Begleiter für deinen Erfolg sein. Entdecke chatGPT und bereite dich optimal auf die Zukunft vor! Buch … https://die-koertings.com/chatgpt-genx/   KI-Masterclass Steig ein in die KI Masterclass unser Programm, welches genau für dich konzipiert ist, wenn du maximal von KI in deinem Business profitieren möchtest … du die KI in deine täglichen Arbeitsabläufe integrieren möchtest … du qualitativ hochwertigere Ergebnisse kreieren willst … du um ein Vielfaches produktiver, effektiver und effizienter werden möchtest … und du deine deine Ziele (Reichweite, Umsatz, Kunden…) und die deiner Kunden schneller und besser Wirklichkeit werden lassen möchtest! Mehr Infos … https://die-koertings.com/ki-masterclass/   Du willst mit uns sprechen? Vereinbare jetzt einen persönlichen Umsetzungstermin mit uns ... in dem wir Deine Aktuelle Situation analysieren, betrachten wo Du oder Dein Team hinmöchtest, wir können aufzeigen, wie Du dahin kommst, was Dich aktuell davon abhält und was möglicherweise notwendig ist, um Dich einen Schritt weiterzubringen und damit Du Deine Ziele erreichst. Termin ... www.die-koertings.com/termin/   Wenn du auf der Suche nach weiteren spannenden Impulsen für deine Selbstständigkeit bist, dann gehe jetzt auf unsere Impulseseite und lass die zahlreichen spannenden Impulse auf dich wirken. Impulse im Netflix Flow ... www.die-koertings.com/impulse/   Wenn dir diese Podcastfolge gefallen hat, dann höre dir jetzt noch weitere informative und spannende Folgen… Weitere Podcastfolgen ... www.die-koertings.com/podcast/  Impressum: https://die-koertings.com/impressum/

Draußen wird es wärmer und die Radtouren beginnen wieder. Alex war in Zürich und hat viel zu berichten! Der perfekte Guide darf dabei nicht fehlen! Sensation: zu Gast ist Nathalie Schneitter, eine Ikone der E-Bike Szene! Die E-Mountainbike Weltmeisterin gibt uns Tipps und Tricks mit auf den Weg, um die Radwelt Zürichs in voller Gänze auszukosten. Ebenfalls stellen wir uns dem Thema E-Bike und zeigen euch eine andere Perspektive auf den Elektro-Trend. Außerdem gibt Updates zu RAAM! Von ursprünglich 9 Teammitgliedern bleiben nur noch 8 übrig. Alex erzählt uns wie es dazu gekommen ist und warum Bottle Claus sich ausschließlich per Flüssigkeit ernähren will!

Draußen wird es wärmer und die Radtouren beginnen wieder. Alex war in Zürich und hat viel zu berichten! Der perfekte Guide darf dabei nicht fehlen! Sensation: zu Gast ist Nathalie Schneitter, eine Ikone der E-Bike Szene! Die E-Mountainbike Weltmeisterin gibt uns Tipps und Tricks mit auf den Weg, um die Radwelt Zürichs in voller Gänze auszukosten. Ebenfalls stellen wir uns dem Thema E-Bike und zeigen euch eine andere Perspektive auf den Elektro-Trend. Außerdem gibt Updates zu RAAM! Von ursprünglich 9 Teammitgliedern bleiben nur noch 8 übrig. Alex erzählt uns wie es dazu gekommen ist ...Du möchtest deinen Podcast auch kostenlos hosten und damit Geld verdienen? Dann schaue auf www.kostenlos-hosten.de und informiere dich. Dort erhältst du alle Informationen zu unseren kostenlosen Podcast-Hosting-Angeboten. kostenlos-hosten.de ist ein Produkt der Podcastbude.Gern unterstützen wir dich bei deiner Podcast-Produktion.

In der neuesten Episode sprechen wir über das Thema 'Feedback-Kultur'. Wir diskutieren die essenzielle Bedeutung von einfühlsamem Feedback und welche Rolle eine korrekte Rechtschreibung dabei spielt. Wir beleuchten ausführlich, wie einfühlsames Feedback nicht nur dazu beiträgt, Missverständnisse zu vermeiden, sondern auch das Arbeitsklima verbessert und das Vertrauen zwischen den Teammitgliedern stärkt. Dabei nehmen wir uns insbesondere die Rechtschreibung vor, da sie eine entscheidende Rolle spielt, indem sie die Klarheit und Professionalität der Kommunikation unterstreicht. Anhand konkreter Beispiele und Erfahrungen aus unserem eigenen Arbeitsumfeld zeigen wir auf, wie wir mit diesen No-Gos umgehen. Vergiss nicht, uns zu abonnieren, um keine Folge zu verpassen, und teile diese Episode gerne weiter! Maria Meiler: https://www.linkedin.com/in/maria-meiler/ Heiner Thorborg: https://www.linkedin.com/in/heiner-thorborg-768050207/ Lucas Bechtle: https://www.linkedin.com/in/lucasbechtle/

Kegeln, Bowling, Kletterwald: Wir alle kennen solche Teambuilding-Maßnahmen. Doch wie effektiv sind sie? Und passen sie noch in unsere heutige Zeit? Höre in dieser Folge, warum solche Aktivitäten zwar dem Team guttun, jedoch allein nicht ausreichen, um echte Teamentwicklung zu betreiben. Und höre, wie du damit umgehst, wenn Teammitglieder nicht an gemeinsamen Aktivitäten teilnehmen wollen oder können. Du möchtest dein Team effektiv und nachhaltig entwickeln? Dann gilt es, als Führungskraft Nähe zu deinen Teammitgliedern aufzubauen, Beziehungen zu pflegen und kontinuierlich in die Teamdynamik zu investieren. Und auch kleine Gesten und Anerkennungen im Arbeitsalltag können ein probates Mittel zur Steigerung der Teammotivation und -bindung sein. Also, echte Teamentwicklung ist mehr als nur ein Kegelabend. Höre jetzt rein und fange an, dein Team zu entwickeln. ► Du möchtest mit uns dein Team entwickeln? Hier findest du Infos dazu, wie das mit Jennifer und der MapsTell-Methode gelingt: https://begeisterung.de/mapstell ► Hier erhältst du Zugang zu unseren gratis Führungs-Tools: https://begeisterungsland.de/begeisterungsletter/ ► Weitere praktische Audio-Lösungen für deinen Führungsalltag findest du hier: https://begeisterungsland.de/audios/ ► Unsere Story liest du hier: https://begeisterungsland.de/unsere-story/ Und wenn dir der Podcast gefällt, freuen wir uns sehr über eine Weiterempfehlung und positive Bewertung!

In dieser Episode spreche ich darüber, wie Teamleiter erfolgreich Konflikte im Team managen können. Konflikte am Arbeitsplatz sind unvermeidlich, aber mit den richtigen Strategien können sie konstruktiv gelöst werden. Zu den wichtigsten Schritten gehören die frühzeitige Erkennung von Konflikten, das direkte Ansprechen der betroffenen Teammitglieder und das aktive Zuhören, um die Ursachen des Konflikts zu verstehen. Es ist entscheidend, Missverständnisse zu klären und den Dialog zwischen den Teammitgliedern zu fördern, um gemeinsam Lösungsansätze zu entwickeln. Die Festlegung klarer Vereinbarungen und die Bereitstellung von Unterstützung für die Beteiligten sind ebenfalls wichtige Schritte, um Konflikte effektiv zu lösen. Durch regelmäßige Folgegespräche und die Implementierung präventiver Maßnahmen können Teamleiter dazu beitragen, zukünftige Konflikte zu vermeiden. Mit diesen Strategien können Teamleiter ruhig bleiben und #Konflikte im #Team erfolgreich lösen, was wiederum zu einer verbesserten #Zusammenarbeit und #Produktivität führt.***************************Vielleicht hast du auch Erkenntnisse, welche du mit mir teilen möchtest? Schreib mir gerne unter: info@fromholdconsulting.deDu möchtest einen Termin für einen Strategiecall - buche dir direkt einen Termin in meinem Kalender: https://calendly.com/fromholdconsulting/30minLinkedin Top Voice & Top HR-Influencerin: Nicole Fromhold | LinkedInDer Leading HR Newsletter: https://nicolefromhold.activehosted.com/f/5Mein Instagram Account für mehr HR-Insights: https://www.instagram.com/nicole.fromhold***********************

In der Welt der Führung gleicht es oft einem Drahtseilakt, mit den Teammitgliedern zu kommunizieren, ohne sofort Missverständnisse oder Widerstand zu provozieren. Die Crux dabei: Entweder verhallen deine Worte im leeren Raum und dein Team schaltet auf Durchzug, oder jemand fühlt sich auf den Schlips getreten und meint, er müsse sofort eine Gegendarstellung formulieren. In dieser Folge erfährst Du Rhetorik Tipps für Führungskräfte dazu.

"Wolltest du schon immer hinter die Kulissen von HR Interim Management schauen? Dann ist diese Folge für dich! Gemeinsam mit den Teammitgliedern aus unseren HR Interim Reihen spricht Eliane in dieser Folge über aktuelle und vergangene Einsätze, Herausforderungen und gibt Einblicke in die Arbeit eines HR Interim Managers. Themen dieser Folge: • Warum man den Beruf als HR Interim Manager wählt • Welche Eigenschaften jemand mitbringen sollte, um HR Interim Manager zu werden • In welchen Momenten es einen HR Interim Manager braucht • Was uns als HR Interim Anbieter auszeichnet und wie sich eine Zusammenarbeit gestaltet Ressourcen und Links der Episode: • Studie zum Interim Markt in der DACH-Region 2023 inkl. Ausblick: https://www.interim-management.de/studien/interim-management-marktgeschehen-2023-studie-zur-d-a-ch-region/ Links zu Impulse Group: • Virtueller Kaffee mit Eliane Toller: https://calendly.com/elianetoller • Website: https://www.impulse-group.ch/ • LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/impulse-group-gmbh/ • Instagram: https://www.instagram.com/impulse_group/ Über den Podcast: HR On the Go ist dein monatlicher Impuls zu Themen aus dem Recruiting, Employer Branding und mehr. Hier bist du richtig, wenn dich Recruiting, Employer Branding und weitere HR Themen interessieren. Dein Host Eliane Toller hat über 25 Jahre Erfahrung im HR-Bereich und spricht in ihrem Podcast mit Expertinnen und Experten der Branche. In einer kompakten “On the Go” Folge, erfährst du neue Trends im Talent Management und spannende Insights von führenden Personen aus dem Bereich Human Resources. Hinterlasse eine 5-Sterne-Bewertung auf Apple Podcasts und abonniere den Podcast. Vielen Dank für deine Unterstützung! Dieser Podcast wird produziert von der Podcast-Agentur Podcastliebe. Mehr dazu: https://podcastliebe.net

Diesmal hatten wir das Vergnügen, Annette Greil (https://www.linkedin.com/in/annette-greil-7a6333107/) zu begrüßen, die ihr Rollenverständnis und ihre Erfahrungen als Product Coach bei der METRO.digital mit uns teilte. Product Coaching befähigt die Organisation über traditionelle Produktentwicklung hinauszugehen, um letztendlich herausragende Produkte zu entwickeln. Eine typische Woche im Leben eines Product Coaches, so Annette, gibt es eigentlich nicht. Sie verbringt ihre Zeit mit einer Vielzahl von Aufgaben, von Einzelgesprächen mit Teammitgliedern über die Moderation von Workshops bis hin zur Analyse von Produktstrategien und der Optimierung von Arbeitsabläufen. Product Coaches arbeiten intensiv mit Product Ownern, Product Managern und Product Leadern zusammen. Die erforderlichen Kompetenzen für diese Rolle sind ebenso vielfältig, einschließlich starker Kommunikationsfähigkeiten, Empathie, einem tiefen Verständnis für Produktmanagement-Praktiken und einer ausgeprägten Fähigkeit, komplexe Probleme zu lösen. Die digitale Landschaft ändert sich rasant, und als Coach muss man sich kontinuierlich weiterbilden, um auf dem neuesten Stand der besten Praktiken und Technologien zu bleiben. Annette schließt nicht nur mit einigen wertvollen Tipps für angehende Product Coaches ab, sondern wagt auch einen Blick in die Zukunft. Wie wird sich das Product Coaching in den kommenden Jahren verändern? In der Folge haben wir kurz auch auf unsere OKR Folge referenziert. Hört dort auch gerne rein, um mehr über OKR und ihre Rolle für Product Owner zu erfahren -> https://produktwerker.de/okr-product-owner/

https://www.linkedin.com/in/zaidmeurer/https://www.linkedin.com/in/christophkarger/https://www.linkedin.com/company/gotonetworkhttps://www.linkedin.com/company/saasppl/Summary (AI)In dieser Folge von GoToNetwork sprechen Chris und Zaid Meurer darüber, wie man die für sich passende Rolle findet. Sie diskutieren die aktuellen Trends von Layoffs und Veränderungen in Unternehmen und geben praktische Tipps für die Jobsuche. Dabei betonen sie die Bedeutung der Selbstreflexion, um die eigenen Ziele und Stärken zu klären. Zaid empfiehlt, das LinkedIn-Profil und den Lebenslauf anzupassen, um für potenzielle Arbeitgeber attraktiv zu sein. Er betont auch die Bedeutung von Networking und aktiver Kontaktaufnahme mit Unternehmen. Im Interviewprozess sollten relevante Fragen gestellt werden, um die Chemie mit dem Unternehmen und den Erfolg in der Rolle zu evaluieren. In dieser Folge geht es um den Bewerbungsprozess, Empfehlungen und den Interviewprozess. Zaid Meurer gibt Tipps, wie man sich erfolgreich bewerben kann, indem man persönliche Empfehlungen nutzt und den Kontakt zu bestehenden Teammitgliedern herstellt. Im Interviewprozess ist es wichtig, Fragen zu stellen, um die Unternehmensvision und die Teamkultur zu verstehen. Zudem betont Zaid die Bedeutung des Fokus und der mentalen Gesundheit im Sales, indem man sich auf die richtigen Aufgaben konzentriert und sich vor Burnout schützt.TakeawaysKläre deine eigenen Ziele und Stärken, um die passende Rolle zu finden.Passe dein LinkedIn-Profil und deinen Lebenslauf an, um für potenzielle Arbeitgeber attraktiv zu sein.Nutze Networking und aktive Kontaktaufnahme, um dich von anderen Bewerbern abzuheben.Stelle im Interviewprozess relevante Fragen, um die Chemie mit dem Unternehmen und den Erfolg in der Rolle zu evaluieren. Nutze persönliche Empfehlungen, um dich erfolgreich zu bewerben.Kontaktiere bestehende Teammitglieder, um Informationen über das Unternehmen und das Team zu erhalten und dich empfehlen zu lassen.Stelle im Interviewprozess Fragen, um die Unternehmensvision und die Teamkultur zu verstehen.Fokussiere dich auf die Aufgaben, die dir Energie geben und dich in deiner Rolle voranbringen.Achte auf deine mentale Gesundheit im Sales und schütze dich vor Burnout.Chapters00:00Einleitung und Aufnahmevorgehen00:41Zweifel vor der Aufnahme01:18Thema: Die richtige Rolle finden03:16Unbequeme Wahrheit: Erfolg in bestimmten Umgebungen06:19Trend: Layoffs und Veränderungen in Unternehmen07:45Vorgehen bei der Suche nach einer neuen Rolle08:42Klärung der eigenen Ziele und Stärken10:06Anpassung des LinkedIn-Profils und Lebenslaufs12:31Auswahl passender Unternehmen und Rollen13:52Aktive Kontaktaufnahme und Networking16:50Persönliche Entscheidung für ein Start-up19:13Erfolgreich in einer Individual Contributor-Rolle20:30Motivation und Selbstreflexion in der Rolle24:43Vorgehen bei der Suche nach einem neuen Job25:25Auswahl passender Unternehmen und Abgleich der Werte27:17Kontakt zu Unternehmen und Evaluierung der Chemie28:13Fragen im Interviewprozess und Quota-Achievements29:09Bewerbungsprozess wie Sales behandeln30:07Bewerbungsprozess und Empfehlungen31:23Kontakt zu bestehenden Teammitgliedern34:54Interviewprozess und Fragen39:39Fokus und mentale Gesundheit im Sales

Shownotes:

Wenn ich mir eins für 2024 wünschen dürfte, dann wäre es: mehr Wertschätzung. Nicht unbedingt für mich persönlich, sondern insgesamt für unsere Gesellschaft. Wertschätzung ist ein Thema, über das ich mit vielen Selbstständigen und auch mit vielen Kundinnen schon gesprochen haben. Die meisten davon haben Wertschätzung in ihrem früheren Job vermisst. Für viele war „Wertschätzung“ auch ein Grund für die Selbstständigkeit. Weil sie sich davon erhofft haben, mehr Wertschätzung für ihre Arbeit zu bekommen. Oft klappt das, aber nicht immer. Ich selbst habe mit einer guten Freundin sehr oft und viel über das Thema „Wertschätzung“ gesprochen. Vielleicht erinnerst du dich an sie, denn sie war schon mal in einer Podcast-Folge zu Gast: Steffi Henkel-Höhne. Steffi war selbst einige Jahre Führungskraft. Mittlerweile ist sie nebenberuflich als Business-Trainerin selbstständig. Und auch sie sagt: Wir könnten in unserem Arbeitsleben, aber auch im Alltag, mehr Wertschätzung gebrauchen! Und sie gibt dir in dieser Folge Tipps dazu, wie du selbst wertschätzender sein kannst – zum Beispiel gegenüber Team-Mitgliedern, wenn du ein Team hast, aber auch einfach gegenüber deiner Freundin oder Nachbarin. Außerdem erfährst du, wie du mehr Wertschätzung bekommen kannst. Die Links zur Folge: Mein Angebot im Januar: 1:1-Strategie-Workshop inkl. BONUS. Wenn du dir einen Workshop buchst, bekommst du nicht nur einen individuellen Fahrplan für dein Online-Marketing, sondern ich schenke dir auch einen Monat Support. Du kannst mich also immer per WhatsApp oder E-Mail anschreiben und um meinen „Senf“ bitten. Mehr Infos findest du hier: https://www.nachtsum2.de/online-marketing-workshop Podcast-Folge mit Steffi Henkel-Höhne zum Thema „Zeitfresser: Wie du sie erkennst – und auf Diät setzt“: https://www.nachtsum2.de/zeitfresser-erkennen-produktiver-arbeiten Content-Planer für 2024 (für 0 Euro): https://planer.nachtsum2.de/

Hast du jemals die Herausforderung erlebt, mit einem Teammitglied umzugehen, das sich nicht an Vereinbarungen gehalten hat, Termine ignoriert hat und insgesamt unzuverlässig war? Dann bist du hier genau richtig! In dieser Folge teile ich eine persönliche Erfahrung und erzähle, wie ich mit Teammitgliedern umgegangen bin, die den Anforderungen nicht gerecht wurden. Erfahre, wie man die Überwindung von Sympathie zu Konsequenz meistert und effektiv mit unzuverlässigen Teammitgliedern umgeht.  Viel Spaß! -- https://calendly.com/burakkalman/mehrwertcall Folge mir online: E-MAIL: bkalman@projekt-performance.info LINKEDIN: https://www.linkedin.com/in/burak-kalman/ INSTAGRAM: https://www.instagram.com/burak.kalman/ YOUTUBE: https://www.youtube.com/@burakkalman

In dieser Folge beim CULTiTALK begrüßt Georg Wolfgang die Gäste Fabian Kuhn und Ralph Rixner von der Matrix Technology GmbH. Die Diskussion dreht sich um die Bedeutung von Vertrauen, persönlichem Engagement und empathischem Handeln in der Beratungs- und IT-Dienstleistungsbranche. Georg lobt die menschenorientierte Unternehmenskultur von Matrix und zeigt sich begeistert von den Werten und dem Geist der Gründer.Ralf Rixner betont die Bedeutung von Bewegungsfreiheit und Möglichkeiten zur Umsetzung eigener Ideen in seiner Tätigkeit bei der Matrix. Er betont auch die Wertschätzung von Menschen im Business und kritisiert ungleiche Behandlung in bestimmten Unternehmen. Fabian Kuhn spricht über die Bedeutung von Vertrauen als Grundlage in seiner Arbeitsumgebung und die Weiterentwicklung des Unternehmens.Die Gäste teilen ihre Erfahrungen mit dem Übergang von den Gründern an eine neue Führungsebene und wie dies Vertrauen und Stabilität im Unternehmen geschaffen hat. Sie betonen die Wichtigkeit von Vertrauen in der Führung und bei Teammitgliedern, sowie die Bedeutung von Cultural Fit und persönlicher Beziehung bei Neueinstellungen. Auch die Auswahl eines Investors, der an langfristigem Wachstum interessiert ist, wird erläutert.Die Folge umfasst auch Einsichten über die Herausforderungen bei der Regelung der Unternehmensnachfolge sowie die Bedeutung von Kontinuität und gelebten Werten. Die Gäste verstärken die Wichtigkeit von Vertrauen als Grundlage für Verantwortungsübernahme und gute Zusammenarbeit. Abschließend wird die Frage diskutiert, ob die Gründer noch eine formale Rolle im Unternehmen haben und wie sie ihre Übergabe erlebt haben. Alle Links zu Fabian Kuhn:LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/fabian-kuhn-335583244/Unternehmen: https://www.matrix.ag/Alle Links zu Ralph Rixner:LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/ralph-rixner-matrix-technology/Unternehmen: https://www.matrix.ag/Alle Links zu Georg und dem Culturizer:Georg: https://www.linkedin.com/in/georg-wolfgangCulturizer: https://culturizer.appCULTiTALK: https://cultitalk.de

Ich habe schon früh damit angefangen, auch große Teams erfolgreich zu führen. Es gibt ein bestimmtes Prinzip, das du verstehen solltest, um eine hohe Anzahl von Teammitgliedern mit Erfolg anzuführen. Die zwei Ansätze, die hier infrage kommen, erkläre ich dir in der heutigen Folge. Wenn du also große Teams führen möchtest oder dies eventuell bereits tust, aber nach etwas mehr Struktur suchst, bist du hier goldrichtig.  Viel Spaß beim Zuhören! -- Folge mir online: E-MAIL: bkalman@projekt-performance.info LINKEDIN: https://www.linkedin.com/in/burak-kalman/ INSTAGRAM: https://www.instagram.com/burak.kalman/ YOUTUBE: https://www.youtube.com/@burakkalman  

Apollo18 ist keine klassische Agentur, sondern eine sportliche Mission. Sie kreieren hochwertige Live-Erlebnisse und entwickeln überraschende, digitale Konzepte und Inhalte. Mit rund 40 Teammitgliedern in Berlin, Frankfurt und Stuttgart arbeitet Apollo18 auf internationalen Projekten für Premiummarken von Automobil über FMCG und Banking bis hin zu Sportverbänden.

In dieser Folge tauchen wir tief in die Welt der Teamdynamik ein und enthüllen, was erfolgreiche Teams wirklich ausmacht.  Die 5 entscheidenden Faktoren, die ein Team von der Masse abhebt: Die Balance zwischen High Performern und Wasserträgern: Erfahre, wie die richtige Mischung aus leistungsstarken Individuen und zuverlässigen Teammitgliedern den Grundstein für Erfolg legt. Rollen und Verantwortlichkeiten: Verstehe die spezifischen Rollen von Leistungsträgern und Wasserträgern und wie diese effektiv in einem Team zusammenwirken können. Förderung von High Performern: Entdecke Strategien, um ein Umfeld zu schaffen, das High Performer herausfordert und fördert, und wie man deren Potenzial maximal ausschöpft. Führung und Kultur: Lerne, wie Führungskräfte diese Erkenntnisse nutzen können, um Deine Teams effektiver zu gestalten und eine Kultur der Exzellenz zu fördern. Praktische Tipps für Teamführung: Erhalte konkrete Anregungen und Methoden, um die Dynamik Deines Teams zu verstehen und positiv zu beeinflussen. Dieses Video ist ein Muss für jeden, der an Teamführung und -entwicklung interessiert ist, sei es als Manager, Unternehmer oder Teammitglied!   Und für die, die jetzt mit diesem Wissen jetzt in die Umsetzung kommen wollen, habe ich noch ein konkretes Angebot: Unser Leadership Report 2023 zeigt Dir die wichtigsten Schritte, wie Du durch klare, wirksame und auf den Kern fokussierte Führung zum Marktführer wirst und die Chancen des Wandels für Dich nutzen kannst. Du kannst Dir den Leadership Report hier GRATIS sichern! https://report.buhr-team.com/welcome/ P.S.: Wenn Du Führungskraft oder Geschäftsführer bist und echte, kompetente Beratung haben willst, klicke hier und melde Dich GRATIS für ein Beratungsgespräch an: https://calendly.com/buhr-team/clean-leader-erstgespraech

Heute dreht sich alles um das Thema Teamaufbau. Gemeinsam mit Mika Vincheuski, Experte für Leadership und Teamaufbau, spreche ich über die größten Herausforderungen beim Teambuilding und das Modell der “Fünf Dysfunktionen eines Teams”. Die Idee dahinter ist es, dass Teams, die diese Dysfunktionen überwinden können, eine bessere Zusammenarbeit, höhere Effektivität und verbesserte Ergebnisse erzielen können. Es betont die Bedeutung von Verantwortung, offener Kommunikation, Verantwortlichkeit und Fokus auf gemeinsame Ziele. Die fünf Dysfunktionen lauten: Fehlendes Vertrauen: Ohne Vertrauen zwischen Teammitgliedern entstehen Unsicherheit und Misstrauen. Angst vor Konflikten: Die Vermeidung von Konflikten führt zu oberflächlichen Diskussionen und minderwertigen Entscheidungen. Fehlende Verpflichtung: Ohne klare Verpflichtung zu gemeinsamen Zielen gibt es Unklarheit und ineffektive Umsetzung von Entscheidungen. Vermeidung von Verantwortung: Mangelnde Bereitschaft, Verantwortung zu übernehmen, führt zu nachlassender Leistungsbereitschaft und Ausreden. Fehlendes Ergebnisinteresse: Wenn individuelle Interessen über gemeinsamen Zielen stehen, leidet die Gesamtleistung des Teams. Ein effektiver Teamaufbau ist wesentlich für den Erfolg einer Gruppe. Durch den Aufbau von Vertrauen, Förderung offener Kommunikation, klare Rollenverteilung, die Festlegung gemeinsamer Ziele und einen kontinuierlichen Fokus auf Feedback und Lernen entsteht eine robuste Grundlage für eine langfristige Zusammenarbeit. Diese Elemente stärken nicht nur die Teambindung, sondern tragen auch dazu bei, dass das Team effizienter arbeitet und besser auf Herausforderungen reagieren kann. Wenn du Fragen rund um das Team Teamaufbau hast, darfst du dich gerne persönlich an Mika wenden. Gerne per E-Mail an mikalaivinch@gmail.com oder über die anderen Kontaktmöglichkeiten weiter unten in der Beschreibung. Außerdem erhält jeder Zuhörer dieser Folge ein wundervolles Geschenk! Unter folgendem Link kannst du es auspacken: https://bit.ly/leadership-kurs-geschenk Ich freue mich, wenn du meinen Podcast abonnierst und ihn mit Freunden und Kollegen teilst, damit wir die Zeitarbeit gemeinsam noch besser machen können! Vielen Dank für deine Aufmerksamkeit und bis zur nächsten Folge, Dein Daniel #liebezeitarbeit #teamaufbau #miteinander #arbeitsklima #mitarbeiterzufriedenheit 00:00 Intro Liebe Zeitarbeit 00:29 Teamaufbau 01:27 Komm in mein Team! 03:08 Die Basics zum Teamaufbau 06:27 Mindset und Qualifikation 12:30 Praktische Tests im Vorstellungsgespräch 14:17 Die fünf Dysfunktionen eines Teams 22:01 Konfliktscheue & Künstliche Harmonie 30:08 Agree & Commit 36:25 Gehört die Geschäftsleitung noch zum Team? 39:56 Co-Creation 47:00 Wo steht dein Team aktuell? 52:36 Ein Remote-Team führen ——————————————————————————————————— Links Mika Vincheuski Mail: mikalaivinch@gmail.com LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/mika-vincheuski-leadership-coach/ Instagram: https://www.instagram.com/mika.leadership.trainer/ Facebook: https://www.facebook.com/mika.vinch/ ——————————————————————————————————— Liebe Zeitarbeit VIP Club

Das hätte ich selbst gerne früher gewusst! Heute geht es darum wie du es schaffst als junger Projektleiter mit älteren und erfahrenen Teammitgliedern umzugehen die deine Autorität in Frage stellen . Es ist wichtig zu betoben, dass es nur um schwierige Teammitglieder geht, die deine Autorität in Frage stellen. Ich bin selber sehr früh Projektleiter geworden und kann bei diesem Thema aus Erfahrung reden. Deshalb möchte ich dir heute drei Tipps in dei Hand geben. Viel Spaß! -- Link zum Webinar https://event.webinarjam.com/register/2/yx8yya7 Folge mir online: E-MAIL: bkalman@projekt-performance.info LINKEDIN: https://www.linkedin.com/in/burak-kalman/ INSTAGRAM: https://www.instagram.com/burak.kalman/ YOUTUBE: https://www.youtube.com/@burakkalman

„Wir sollten stolz sein auf die Einfachheit, nicht auf die Komplexität unserer Aufgaben.“ In ihrer führenden Position bei der HypoVereinsbank - UniCredit geht meine heutige Interview-Partnerin Dr. Viktoria Danzer ungewohnte Wege: Sie fragt offen und selbstbewusst um Rat. Denn wie wir führen, ist ja immer noch flexibel zu gestalten, und genau diese Chance hat Viktoria auch genutzt. In der heutigen Episode geht es deswegen auch genau darum: Wie gestalten wir Prozesse neu, frei und besser, um Unternehmen verantwortungsvoll und effizient in eine gute Zukunft zu führen? Viktoria gibt uns heute viele inspirierende Beispiele aus ihrer eigenen täglichen Führungspraxis, wie wir interne Prozesse deutlich und messbar vereinfachen und verbessern können. Wie spielen hier Automatisierung, neue Technologien, Robotik und inzwischen auch künstliche Intelligenz in unsere Arbeitsprozesse? Welche Komplikationen kann es geben, wenn diese Tools im direkten Kund*innenkontakt eingesetzt werden? Und vor allem: Wie gehen wir mit den Ängsten und der Skepsis um, die bei einer solchen technologischen Transformation mitschwingen, insbesondere im Finanzsektor, der ja nicht zuletzt auch vom zwischenmenschlichen Vertrauen lebt? Mit ihrem Ansatz des radikalen Neudenkens hebt Viktoria auch immense Potenziale innerhalb ihres Teams. Neue Ideen begrüßt und fördert Viktoria mit genau so viel Nachdruck wie die Sichtbarkeit und Leistungen von zurückhaltenden Team-Mitgliedern, oft eben Frauen. Denn als weibliche Führungskraft in der männlich dominierten Fin-Tech-Branche bringt sie genau den - ungewohnten - typisch weiblichen Blickwinkel mit, der alteingesessene Strukturen hinterfragt, aufbricht und neu gestaltet. RESSOURCEN / LINKS: [Dr. Viktoria Danzer bei LinkedIn](https://www.linkedin.com/in/dr-viktoria-danzer-612a1a3/) [Mein LinkedIn Profil für wöchentliche Posts zu Agilität & Innovation](https://www.linkedin.com/in/nadinzimmermann/) [Hier buchst Du deinen Termin zum Kompetenz-Check-up](https://calendly.com/newecoaching/check-up-machen-sie-sich-fit-fur-die-zukunft) DIR GEFÄLLT WAS DU HÖRST? Dann hinterlasse mir bitte eine 5-Sterne-Bewertung auf Apple Podcasts, eine Rezension und abonniere den Podcast. Vielen Dank für deine Unterstützung! Hier bei Apple Podcasts bewerten und abonnieren: https://podcasts.apple.com/de/podcast/femture-wie-frauen-in-die-zukunft-f%C3%BChren-female-leadership/id1571909871 Dieser Podcast wird produziert von der Podcast-Agentur Podcastliebe. Mehr dazu: https://podcastliebe.net

Eine neue Folge der Rubrik „Junge Startups” ist da!

Wenn Euch gefällt, was wir machen, könnt ihr uns gerne unterstützen. Werdet Teil der Trotzdem Hier Family. Wie das geht erfahrt ihr unter www.trotzdemhier.de/spenden Der Klassenerhalt ist Save, der 1.FC Köln bleibt in der ersten Fußball-Bundesliga. Vielen Dank an den VfL Bochum und den VfB Stuttgart an dieser Stelle. Doch dazu später mehr. Denn die Folge #214 wird nur mit drei Teammitgliedern aufgenommen, Daniel muss arbeiten, Denis feiert seinen 29.Geburtstag. Dies ist Anlass genug für uns, direkt zu Folgenbeginn zu singen … Das war das Erste und ziemlich sicher auch das letzte Mal, dass wir gesungen haben. Versprochen!!!! Nichts zu singen hatten die FC - Frauen - 1 zu 7 in Wolfsburg verloren. Jetzt zählt es. 1 Punkt Vorsprung haben wir noch auf Meppen und nächsten Sonntag kommt es zum direkten Duell im Franz Kremer Stadion. Anpfiff ist um 16 Uhr, also nix wie hin da und die FC-Frauen unterstützen. Über 2.500 sahen im FKS den Sieg der FC-Amateure im kleinen Stadtderby gegen die Fortuna aus dem Kölner Süden. Die Amateure sind am vorletzten Spieltag gerettet, was für den Unterbau des FC enorm wichtig ist. Gefühlt 15.000 FC-Fans haben am Freitagabend den Weg nach Leverkusen gefunden. Es hat sich gelohnt. Unter anderem waren auch Marco und Daniel vor Ort. Natürlich gibt es daher einen großen Bericht aus dem Stadion. Neben dem sportlichen geht es im Profi - Segment auch um das Emotionale und Fairness. Abgerundet wird das Profi-Segment mit dem Jubel der Mannschaft mit den Fans — Gänsehaut! Nach einer kurzen Diskussion über die im Hummel Store geleakten Trikots kommen wir zur unserer Fragen - Kategorie 5 für 5. Den Abschluß der Folge #214 bildet ein Ausblick auf das Hertha - Spiel. Läuft der FC aus oder bleiben wir ein ernstzunehmender Gegner? Und dann gibt es doch noch zwei finale Abschlüsse. Zum einen die Saisonwette, zum Anderen berichtet Marco vom Heimweg aus Leverkusen. Kapitelmarken: 00:59 Anmoderation & Begrüßung 03:09 Housekepping 07:09 Musikalische Einlage 08:33 FC-Frauen 17:07 U21 Klassenerhalt!!! 32:37 Causa Fifa 39:20 Leverkusen - FC 1:55:52 Trikot-Leak 2:04:45 Quiz 5 für 5 02:19:04 Ausblick FC - Hertha 02:37:09 Saisonwette 02:40:37 Rückweg aus Lev Viel Spaß beim Hören! Den Podcast unterstützen: www.trotzdemhier.de/spenden Intromusik: Sascha Brinkmann Folgt uns auf Twitter: twitter.com/TrotzdemHier und rezensiert uns bei iTunes & Co. Seid live auf Twitch dabei: www.twitch.tv/trotzdemhierpodcast

Zu welchem Zweck mache ich überhaupt Teambuilding? Unsere Podcaster Christian und Michael gehen der Sache auf den Grund: Warum ist Teambuilding so wichtig und was steckt dahinter? Wie gehe ich damit im heutigen Zeitalter der Digitalisierung und Remote Work um? Wie baust du Beziehungen zu deinen neuen Teammitgliedern auf? **Über die Podcaster** Michael auf LinkedIn: ► http://www.linkedin.com/in/michael-portz-362209 Christian auf LinkedIn: ► http://linkedin.com/in/christiankohlhof **Unser Buch** CHIEF OF ANYTHING: Wofür entspannt-produktive Führung die Welt verbessert Bestelle es dir noch heute auf amazon: ► https://amzn.to/2Z5IIXh **Über die CoA Academy** Weitere Informationen über die Academy, unsere Seminare und das CHIEF OF THE YEAR Remote Leadership Programm findest du auf unserer Website: ► https://coa.academy **Newsletter** Melde dich gerne zu unserem Newsletter an. Mit ihm verpasst du keine Neuigkeiten & Erfahrungen mehr von uns: ► https://bit.ly/3a9FoAQ Jetzt auch auf LinkedIn lesbar, mit und ohne Profil: ► https://bit.ly/3ALkAfL **Und noch eine große Bitte an dich:** Abonniere unseren Podcast und bleibe auf dem Laufenden. Wenn er dir hilft, eine bessere Chefin oder ein besserer Chef zu werden, effektiver zu kommunizieren oder du ihn einfach unterhaltsam findest, freuen wir uns sehr über eine 5-Sterne-Bewertung und eine Rezension. **VIELEN HERZLICHEN DANK!**

Psychologie, Team-Dynamiken und hochperformante Teams: Zufällige Stichwörter oder relevante Themen?Eine Gruppe von Menschen soll zusammen und miteinander arbeiten. Am besten noch hochperformant, mit einem grandiosen Outcome und das ganze innerhalb einer Woche nach Gründung des Teams. So oder so ähnlich stellen sich viele Leute Team-Dynamiken vor.Dass dies alles nicht ganz so einfach ist, weiß jeder, der schon mal ein neues Team geformt bzw. übernommen hat.Das 5 Phasenmodell für die Teamentwicklung von Bruce Tuckman, ein US-amerikanischer Psychologe, kann dir eine gewisse Hilfestellung liefern.Forming, Norming, Storming, Performing und Mourning/Adjourning: Was zeichnet die einzelnen Phasen aus? Welches Verhalten kann beobachtet werden? Welche Fragen und Bedürfnisse entstehen bei den Teammitgliedern? Welcher Leadership-Style wird benötigt bzw. ist angebracht?Über dieses Thema sprechen wir in dieser Episode. Viel Spaß.Bonus: Was Puppenspieler mit Leadership zu tun haben, warum Kaiserschmarrn immer noch ein Thema ist und wieso das Currywurst-Museum + Bud Spencer-Museum eine Rolle spielt.Feedback (gerne auch als Voice Message)Email: stehtisch@engineeringkiosk.devTwitter: https://twitter.com/EngKioskWhatsApp +49 15678 136776Gerne behandeln wir auch euer Audio Feedback in einer der nächsten Episoden, einfach Audiodatei per Email oder WhatsApp Voice Message an +49 15678 136776LinksDer Sarg aus Pilzen: https://www.derstandard.at/story/2000140191911/lebender-sarg-auf-dem-wiener-zentralfriedhof Bestattungsmuseum Wien: https://shop.bestattungsmuseum.at/#Podcast Episode zum Thema Tod und Wien, Interview Leiter der Friedhöfe in Wien: https://www.wieneralltagspoeten.at/podcast/episode/c279a1aa/9-wiener-todEngineering Kiosk Episode #33 Andy im Team Lead Bewerbungsgespräch: https://engineeringkiosk.dev/podcast/episode/33-andy-im-team-lead-bewerbungsgespr%C3%A4ch/Google Jamboard: https://jamboard.google.com/Miro: https://miro.com/de/Bruce Tuckmann: https://de.wikipedia.org/wiki/Bruce_Tuckman5 Phasenmodell: https://de.wikipedia.org/wiki/Teambildung#Phasenmodell_nach_Tuckman_und_Klotz Sprungmarken(00:00:00) Intro(00:01:07) Sarg aus Pilzen und das Bestattungsmuseum(00:04:02) Wenn ein Mitglied das Team verlässt, hast du ein neues Team(00:05:10) Dynamiken in einem Team: "Wie läuft es bei dir?"-Floskel(00:08:09) Die 5 Phasen bei der Entwicklung eines Team(00:10:54) Woher kommt das Modell der 5 Phasen bei der Entwicklung eines Team und welche Phasen gibt es?(00:14:28) Phase 1: Forming - Die Einstiegs- und Findungsphase (der erste Kontakt)(00:19:11) Phase 2: Storming - Die Auseinandersetzungs- und Streitphase (der Konflikt)(00:26:54) Phase 3: Norming - Die Regelungs- und Übereinkommensphase (der Vertrag)(00:32:58) Phase 4: Performing - Die Arbeits- und Leistungsphase (die Kooperation)(00:43:56) Phase 5: Mourning/Adjourning - Die Auflösungsphase(00:47:02) Muss jedes Team alle Phasen durchlaufen?(00:50:43) Wie verhalten sich die Phasen und die Team-Dynamik in einem Remote-Setup?(00:53:59) Leadership-Workshops und Erfahrung durch Praxis(00:55:20) Outro und FeedbackHostsWolfgang Gassler (https://twitter.com/schafele)Andy Grunwald (https://twitter.com/andygrunwald)Feedback (gerne auch als Voice Message)Email: stehtisch@engineeringkiosk.devTwitter: https://twitter.com/EngKioskWhatsApp +49 15678 136776

Die IAQ-Reihe geht weiter! Es geht wieder um Infrequently Asked Questions. Die heutige Frage stammt von einem Coachee von Christian. Sie lautet: Ich stelle jemanden ein, der mehr Erfahrung hat als ich. Wie führe ich denjenigen jetzt? Denn ich kann ja nicht sagen, wie er etwas tun soll. Dahinter steht die Annahme: Wenn ich nicht sage, wie es gemacht wird, dann wird es nicht (richtig) erledigt. Ist das wirklich so? Wir ziehen einen Vergleich zur Bestellung im Burgerrestaurant, und haben wieder passende Modelle für Führungskräfte sowie Erfahrungsberichte parat. So gelingt es mir, mit Menschen im Team zu arbeiten, die schon Experten sind – und sie noch weiter voranzubringen. Wenn auch du eine Frage zum Thema Leadership hast, die nirgends beantwortet wird, schreib uns gern! **Über die Podcaster** Michael auf LinkedIn: ► http://www.linkedin.com/in/michael-portz-362209 Christian auf LinkedIn: ► http://linkedin.com/in/christiankohlhof **Unser Buch** CHIEF OF ANYTHING: Wofür entspannt-produktive Führung die Welt verbessert Bestelle es dir noch heute auf amazon: ► https://amzn.to/2Z5IIXh **Über die CoA Academy** Weitere Informationen über die Academy, unsere Seminare und das CHIEF OF THE YEAR Remote Leadership Programm findest du auf unserer Website: ► https://coa.academy **Newsletter** Melde dich gerne zu unserem Newsletter an. Mit ihm verpasst du keine Neuigkeiten & Erfahrungen mehr von uns: ► https://bit.ly/3a9FoAQ **Und noch eine große Bitte an dich:** Abonniere unseren Podcast und bleibe auf dem Laufenden. Wenn er dir hilft, eine bessere Chefin oder ein besserer Chef zu werden, effektiver zu kommunizieren oder du ihn einfach unterhaltsam findest, freuen wir uns sehr über eine 5-Sterne-Bewertung und eine Rezension. **VIELEN HERZLICHEN DANK!**

Burhan Qurbani hat mit seinem kreativen Team aus Hochschulzeiten (Filmakademie Baden-Württemberg) Partner:innen fürs Leben gefunden. Seither gestaltet er mit seiner „Filmfamilie“ gesellschaftsrelevante Stoffe von großer sinnlicher Qualität, wie „Berlin Alexanderplatz“ oder „Wir sind jung. Wir sind stark.“. Sein erster Film „Shahada“ war nach über 20 Jahren der erste Abschlussfilm der im Wettbewerb der Berlinale lief. Mit unserem Gast-Moderator Toks Körner teilt Burhan Qurbani offen und schonungslos die Höhen und Tiefen seiner Kariere, spricht über das Hadern und Zweifeln genauso wie über seine unabdingbare Leidenschaft fürs Filmemachen und sein Bestreben mit seinen Filmen Worte zu finden wofür wir keine Worte haben, nur Gefühle.Handwerk, Hausaufgaben und Struktur sind ihm dabei genauso wichtig wie der rote Faden einer Geschichte, den er gemeinsam mit allen Teammitgliedern entwickelt und er beschreibt die Herausforderung, diesen roten Faden nie zu verlieren. Eindrücklich schildert er wie eigene Rassismuserfahrungen die Entwicklung seiner Stoffe geprägt haben und hält ein Plädoyer für die Förderung und eine bessere, breitere Ausbildung von Autor:innen.Präsentiert wird Close-up von MUBI, einem globalen, kuratierten Streaming-Service, der großartige und visionäre Filme aus der ganzen Welt zeigt.Jeden Tag stellt MUBI einen neuen Film vor, der handverlesen und mit großer Sorgfalt von Kurator:innen ausgewählt wird. Von neuen Regietalenten und Festival-Perlen bis hin zu den preisgekrönten Meisterwerken der Kinogeschichte: Auf MUBI gibt es immer etwas Neues zu entdecken.Close-up-Hörer·innen können MUBI jetzt exklusiv 30 Tage kostenlos ausprobieren: Unter mubi.com/close-upEin Podcast der Deutschen Filmakademie.Podcast Homepage · Facebook · InstagramMehr zum Gast:Auf www.agenturhomebase.de/clients/burhan-qurbani/Mehr zum Host:www.trinitymovie.de/toks-koerner/Foto: Malika Zouhali-Worrall / Urban RuthsSchnitt: Nicolai ZielAufnahme: SonnenstudioMusik: Martin TodsharowProduktion: Deutsche Filmakademie e.V. / Inga Goossens, Jule BartramTechnische Umsetzung: Sophie NietheKapitel00:01:30 Biografie Burhan Qurbani00:04:32 Gretchenfrage00:08:19 Flucht, Rassismus und Selbstverständnis als PoC00:20:39 Das Handwerk/die Kunst des Geschichtenerzählens00:27:19 Arbeit mit den Schauspieler:innen00:32:05 Entwicklung des visuellen Konzepts00:37:00 Durch die Höhen und Tiefen des Berufs, gemeinsam mit der „Filmfamilie“00:43:15 Verarbeitung eigener Erlebnisse von rechtsextremer Gewalt in „Wir sind jung. Wir sind stark.“00:55:38 Umgang mit Verletzungen/Kritik01:03:53 Handwerk, Hausaufgaben, Struktur01:08:54 „Berlin Alexanderplatz“01:16:30 Selbstverpflichtung gegenüber dem Publikum gesellschaftlich relevant und gleichermaßen sinnlich zu erzählen01:21:43 Was wünscht Du dem deutschen Kino?

In der Mittagsfolge begrüßen wir Franz Salzmann, CEO und Founder von Helu.io, und sprechen mit ihm über eine Series-A-Finanzierungsrunde in Höhe von 10 Millionen US-Dollar. Helu.io hat eine Finanzplanungs- und Analyse-Plattform entwickelt, welche die Prozesse effizienter gestalten und die Kommunikation erleichtern soll. Daten können kollaborativ mit Teammitgliedern bearbeitet werden und ermöglichen durch die Digitalisierung eine einfachere Kooperation zwischen Steuerberatungen, Finanzabteilungen, Mandantinnen und Mandanten sowie CFOs. Durch digitale Buchhaltungsintegrationen und Datenuploads ist die Erstellung beliebig vieler Berichte innerhalb weniger Minuten möglich. Das Startup wurde im Jahr 2020 von Franz Salzmann in Wien gegründet. Mittlerweile beschäftigt das Jungunternehmen 25 Personen in 8 Ländern und kann eine Software-Kooperation mit der Buchhaltungssoftware Datev vorweisen. In einer Series-A-Finanzierungsrunde hat das Wiener Startup nun 10 Millionen US-Dollar eingesammelt. Der Leadinvestor war hierbei der Wagniskapitalgeber CommerzVentures. Der Frankfurter VC wurde 2014 in der Commerzbank-Sparte gegründet und ist seit 2019 unabhängig. Mit 3 Fonds, die insgesamt ein Volumen von 550 Millionen Euro aufweisen, investiert der Risikokapitalgeber hauptsächlich in FinTechs und InsurTechs ab der Serie A. Zum Unternehmensportfolio gehören u.a. Etoro, ManyPets, Afilio, Alviere, ClimateView, Doconomy, Fraugster, Getsafe, Hedvig, Iwoca, Mambu, Omnyway, OpenLegacy, PayKey, WeGift und By Miles. Zudem beteiligten sich der Pariser VC Iris und der Wiener Frühphaseninvestor Speedinvest an der Runde. Im Jahr 2021 hatte Helu.io mit seiner Seed-Finanzierungsrunde in Höhe von 4,2 Millionen Euro Wefox-Gründer Fabian Wesemann, Bitpanda-Gründer Eric Demuth, den ehemaligen Lakestar-Partner Gilad Novik und Oliver Manojlovic von Personio mit an Bord geholt. Mit der Serie A erhöht sich die Gesamtfinanzierung des Unternehmens innerhalb von 12 Monaten auf rund 15 Millionen US-Dollar. Mit dem frischen Kapital soll das Produktportfolio erweitert werden. Hierfür ist bereits ein Budget-Planungstool in Entwicklung, welches 2023 gelauncht werden soll. One more thing wird präsentiert von OMR Reviews – Finde die richtige Software für Dein Business. Wenn auch Du Dein Lieblingstool bewerten willst, schreibe eine Review auf OMR Reviews unter https://moin.omr.com/insider. Dafür erhältst du einen 15€ Amazon Gutschein.