Podcasts about amamos

¿Y si hoy dejáramos de vivir para cumplir lo que otras personas esperan?Amamos este episodio con Dulce María porque hablamos de uno de nuestros temas favoritos: el peso de las expectativas en nuestra vida... De esas que nos imponen y también las que nos autoimponemos. Exploramos que pasa cuando dices sí solo para no decepcionar, de cómo soltar la necesidad de encajar y de lo poderoso que es empezar a vivir tu verdad aunque no le encante a todo el mundo.Si últimamente sientes que te estás olvidando de ti por intentar cumplir con todo, este episodio te va a sacudir (en el mejor sentido). A nosotras nos inspiró muchísimo. Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

La psiquiatra Marian Rojas Estapé lanza una cuestión que nos invita a reflexionar sobre cómo nuestras experiencias y vínculos pasados moldean nuestras relaciones actuales. Su exposición se convierte en un viaje por las claves emocionales para mejorar nuestra vida. Resalta la importancia de estar bien con uno mismo para poder estar bien con los demás. Para ello, según Rojas Estapé, es fundamental conocerse, identificar los factores de estrés de cada uno y entender en qué nos convertimos bajo esa presión. Debemos conocer lo que denomina como nuestros “cimientos emocionales”. Además, comparte sus conocimientos, y también vivencias, para ayudarnos a reflexionar sobre otras ideas como la "batería mental”, la personalidad, el miedo o la soledad. Y por encima de todo, ella destaca el papel del amor: "Nos salva el amor”, aprender a amar y ser amados es un viaje que comienza dentro de nosotros mismos. Marian Rojas Estapé, autora superventas y apasionada del comportamiento humano, es una de las psiquiatras más relevantes de la actualidad. Licenciada en Medicina y Cirugía por la Universidad de Navarra, combina su trabajo en el Instituto Español de Investigaciones Psiquiátricas con su colaboración en universidades y proyectos de cooperación. Su objetivo es guiar a las personas para vivir mejor, y dando un paso adelante, lo expresa con un deseo: que nos convirtamos en "personas vitamina" para los demás.

Lee Jonás 1 ¿A quién consideras como “el enemigo”? En los días de Jonás, Asiria era el enemigo despreciado de Israel. Si bien el país no era tan fuerte militarmente como lo había sido o llegaría a ser, seguía siendo una amenaza. Más tarde, Asiria conquistaría el reino del norte de Israel en el año 722 a. C. Como resume el Comentario Bíblico Moody: Antiguo Testamento: “Asiria era una nación odiada y cruel. Bendecirlos era maldecir a Israel en la mente de Jonás”. Por eso, Jonás probablemente se quedó boquiabierto cuando Dios le ordenó ir a profetizar a Nínive, la capital de Asiria (vv. 1–2). Se sintió tentado a desobedecer. ¿Por qué? Por falta de amor. Sabía que si llevaba un mensaje de juicio, los asirios podrían arrepentirse y entonces Dios podría ablandarse o incluso perdonarlos (Jonás 4:1–3). Francamente, no quería que eso sucediera. Prefería ver el juicio de Dios aplastar a los enemigos de Israel. El fracaso de Jonás no fue que no entendiera la situación, sino más bien que no confió en el Señor y no imitó Su gracia y misericordia. Jonás amaba como lo hacen los humanos normales. Amamos a nuestro propio grupo, a nuestra propia gente. Pero se suponía que Israel debía ser una bendición para las naciones (Génesis 12:3). Y como predicó Jesús en el sermón del monte, nuestro “prójimo” podría ser nuestro enemigo (Mateo 5:43–48). El amor de Dios es mucho mayor que el amor humano. Jonás lo sabía, pero eligió la dirección equivocada. Jonás huyó en la dirección opuesta, desobedeciendo directamente el mandato de Dios (v. 3). ¿Qué pensó que sucedería? Después de todo, Dios está en todas partes (Salmos 139:7–12). ¿Realmente pensó que podía detener o descarrilar el plan de Dios? Dios podría haberse dado por vencido con Jonás o haber enviado a otro profeta. En cambio, el mismo amor que persiguió a los asirios persiguió a Jonás, a través de una tormenta y la tripulación de un barco pagano. El Señor mostró gracia y misericordia a Su profeta pecador. ¿Por qué Jonás se resistió al mandato de Dios? ¿Por qué le resultó tan difícil predicarle a su enemigo? ¿Qué nos enseña esto? Ora con nosotros Jesús, nos dices que nos amemos unos a otros como Tú nos has amado. Sin embargo, confesamos lo difícil que es preocuparnos profundamente por el bienestar de los demás. Como Jonás, somos rápidos para juzgar. Muéstranos a los “ninivitas” a los que quieres que lleguemos.See omnystudio.com/listener for privacy information.

“El que tiene amigos ha de mostrarse amigo; y hay amigos más unido que un hermano.” Proverbios 18:24

En este episodio de Antropología Pop nos metemos de lleno en el debate sobre la autopercepción, pero desde una mirada antropológica y sociológica. Sin buscar tomar partido, analizamos cómo las sociedades reaccionan ante quienes desafían las normas establecidas sobre identidad y pertenencia. Para eso, repasamos la idea de cohesión social en Émile Durkheim, la teoría del chivo expiatorio de René Girard y el análisis de las sociedades igualitarias pero coercitivas de David Graeber. También exploramos cómo estas discusiones emergen principalmente en sociedades capitalistas y liberales, donde la noción del individuo que se autoconstruye cobra protagonismo. Desde la biología, Brigitte Baptiste nos aporta una visión sobre la diversidad como parte de la naturaleza misma, mientras que Judith Butler nos ayuda a comprender la performatividad de género y su impacto en la cultura contemporánea. La cultura pop siempre ha sido un espacio de experimentación con la identidad, y lo vemos en la historia de Lou Reed y Rachel Humphreys en los años 70, mucho antes de que estos debates llegaran al mainstream. También analizamos la música de Man Ray con Sola en los bares, y la forma en que artistas como Arca y la fallecida productora Sophie llevaron estos cuestionamientos al centro de la escena musical. El rock y el pop han sido terrenos fértiles para desafiar las normas, desde el Gabba Gabba Hey de los Ramones hasta el Come As You Are de Nirvana o el Bowie alienígena de Ziggy Stardust. ¿Por qué ciertos individualismos son aceptados y otros generan tanto rechazo? ¿Hasta qué punto la autopercepción incomoda porque rompe con la validación social? Sumate a este episodio donde desarmamos el fenómeno desde distintos ángulos. 00:00 Intro 05:33 La autopercepción molesta 08:45 La identidad desde la optica conservadora y la liberal 10:41 Emile Durkheim (mirada parcialmente conservadora ) 13:31 René Girard (mirada conservadora y católica) 15:45 David Graeber (mirada anarquista) 19:16 Lou Reed y Rachel 23:40 Nos vamos poniendo woke (progres) 25:33 Judith Butler (Mirada feminista) 27:28 Briggite Baptiste (mirada biológica) 30:21 Conclusiones con Ramones, Nirvana y Bowie :) Mi primer libro Durar o Arder. Una Antropología Pop: https://criollaeditorial.com/productos/durar-o-arder/ UNITE A MI CLUB DE LECTURA DE ANTROPOLOGÍA POP. Todos los sábados nos juntamos a las 11 am (ARG). Voy a exponer alguna temática particular, que anunciaré cada semana en mis redes sociales y en la lista de difusión de whatsapp que te comparto. Unite a la lista de difusión de whatsapp, en el cual compartiré el link de la plataforma Zoom a la que te podrás sumar para participar: https://chat.whatsapp.com/BXZihq0phOTJUfRro7qSlN Seguime en Instagram para enterarte de mis cursos y talleres: https://instagram.com/biografiamutante Suscribite a mi newsletter: https://biografiamutante.substack.com/subscribe Unite a mi canal de Telegram: https://t.me/biografiamutante https://twitter.com/soyunabiografia https://www.tiktok.com/@biografiamutante https://medium.com/@biografiamutante Facebook: http://bit.ly/FbFdeF Telegram: https://t.me/biografiamutante Escucha mis CANCIONES

In this episode of the Canary Cast, Florian Hagenbuch, co-founder and partner at Canary, sits down with Christophe Gerlach, co-founder and CEO of Comp, a new kind of HR Tech that is rethinking the way businesses approach their total compensation strategies.From the origins of his entrepreneurial journey alongside Pedro Bobrow—delivering açaí to college students—to pioneering a "Service-as-a-Software" business model that leverages the combination of AI and human expertise, Chris shares details of his story and his vision for Comp's future. During the episode, he also reflects on the importance of thoughtful experimentation, building strategic trust when entering a new market, and the powerful impact of an intentional company culture.In this episode, we dive into: How Comp is helping companies be more strategic about every cent invested in labor costs Pioneering the "Service-as-a-Software" Business Model: How Comp is disrupting traditional compensation consultants and building the company at the intersection of technology and human expertise, where AI supports senior compensation executives to deliver personalized, effective solutions Comp’s approach to working closely with CEOs, CFOs, and CHROs to strategically manage compensation decisions during periods of expansion, restructuring, or business strategy shifts. Lessons learned about building a lean, high-performance team and why hiring A+ talent makes all the difference. Exceptionally, this episode was recorded in English, but we included a translated transcription below in the description of the episode. Whether you're a founder, business leader, HR professional, or just passionate about innovation, this episode is packed with insights at the forefront of compensation strategy and business-building. Tune in now to hear how Comp is not only solving today’s compensation challenges but also defining a new category in the HR landscape for the future. Guest:Christophe Gerlach Christophe Gerlach is the co-founder and CEO of Comp. Christophe graduated in Applied Economics and Management from Cornell University, where he met Pedro Bobrow. Together, they first founded Suna and are now building Comp. The company raised $4 million in a Seed round led by Kaszek, with participation from Canary, Norte, and 1616 funds, as well as 40 angel investors who are also executives from American companies and Brazilian startups such as Nubank, Creditas, and Caju. Follow Chris on LinkedIn Host: Florian Hagenbuch Florian is the co-founder and General Partner at Canary, a leading early-stage investment firm in Brazil and Latin America. Canary has invested in more than 100 companies since its founding in 2017. Previously, Florian founded Loft, a company that digitized and transformed the home buying experience in Brazil, bringing transparency, liquidity, and credit to millions of Brazilians. Before that, Florian also co-founded Printi, the leading online printing marketplace in Latin America. Follow Florian on LinkedIn Highlights: 00:00 - Opening01:50 - Personal Journey and the Beginning of Chris and Pedro's Partnership03:07 - Starting a Food Delivery Business in College07:25 - Transition to HR Tech and General Atlantic Experience08:37 - Labor Cost Challenges and Finding a thesis11:48 - Founding Comp and Initial Product Development13:30 - Comp's Value Proposition in the HR and Compensation Market18:29 - "Service-as-a-Software" Business Model and Strategic Use of AI for Software, Services, and Tools26:20 - Comp's Traction So Far28:44 - Building a team in a AI native company35:12 - Challenges along the way39:26 - Vision for the Future and Global Ambitions46:56 - Customer Success Stories and Impact51:56 - Closing RemarksEpisode Transcription in Portuguese: O mundo que estamos construindo é um em que um executivo pode vir e dizer: “Ei, em 2025, minha empresa vai crescer a receita em 25%. Precisamos alcançar o ponto de equilíbrio. Vamos abrir uma divisão de fintech, então precisaremos de novos tipos de talentos nessa área, e também vamos encerrar nossas operações no país X, Y, Z. Assim, gostaria que vocês me ajudassem a desenhar cada elemento do meu custo total de mão de obra." Quais benefícios eu devo oferecer? Quanto eu devo aumentar nos salários baseado nesse objetivo de ponto de equilíbrio, na minha retenção anterior, no índice de conversão de candidatos que já tivemos? Existe uma enorme quantidade de dados que podem ser usados, digamos, para otimizar essas decisões. E tudo isso pode começar a partir de um input estratégico de alto nível, como esse, composto por uma ou duas frases de um executivo, e, a partir daí, podemos fazer todo o trabalho e voltar com soluções para o cliente. Realmente acredito que é assim que as empresas tomarão decisões no futuro. E, honestamente, colocaria vocês nessa categoria. Não é fácil apontar para uma empresa específica, em outro lugar, fazendo algo verdadeiramente parecido com o que vocês estão fazendo. Vocês estão assumindo riscos reais de inovação e realmente estão na vanguarda do que é possível nessa área de atuação em que vocês trabalham. Chris, agora vamos mudar para o inglês para começar nosso episódio, já que temos um gringo aqui no programa hoje – gringo, como eu, de várias maneiras. Muito obrigado, Chris, por aceitar o convite de compartilhar um pouco sobre sua história e sua trajetória com a Comp. Estamos muito, muito empolgados em tê-lo aqui e ansiosos por essa conversa com você. Então, muito obrigado e seja bem-vindo. Chris: Obrigado pelo convite. Estou super animado para estar aqui e por essa conversa. Florian: Ótimo. Talvez comecemos com o comentário do gringo. Quando comecei minha carreira como empreendedor aqui no Brasil, havia muitos de nós. Era na época da Rocket Internet: tinha muitos alemães, americanos e franceses. E então, durante um tempo, eles meio que desapareceram. Provavelmente tem a ver com os altos e baixos econômicos do Brasil, mas eis que agora você está aqui, um gringo na cidade, construindo algo no Brasil. Algo realmente único e intrigante. Eu adoraria ouvir mais: você pode compartilhar um pouco sobre o seu passado, sua trajetória e o que o trouxe ao Brasil e à decisão de começar a Comp localmente? Chris: Claro! Que honra! Acho que sou o primeiro gringo no podcast, então estou honrado de ser o primeiro. Um pouco sobre mim – sou meio holandês e meio americano. Nasci na Holanda e cresci principalmente nos EUA. Quando jovem, meu sonho era jogar futebol profissional. Além de ser o “gringo” com quem você está conversando agora, meu segundo maior orgulho é que joguei contra o Mbappé na França quando eu tinha cerca de 14 anos. Mas, em certo ponto, percebi que não seria bom o suficiente para fazer disso uma carreira. Eu fui jogar na universidade e estudei na Cornell, em Nova York. Foi lá que conheci meu cofundador brasileiro, chamado Pedro, há mais ou menos uns 7 ou 8 anos. Estávamos em uma aula de comunicação empresarial, onde a tarefa era dar um discurso inspirador sobre algo que queríamos fazer em nossa carreira. Todo mundo na classe dizia que queria trabalhar no Goldman Sachs como banqueiro ou ser consultor na McKinsey. Pedro e eu fomos os únicos a falar sobre empreendedorismo. Achei que Pedro fez um discurso muito carismático e emocional sobre porque queria ser empreendedor. Mas o professor, depois do discurso dele, disse algo como: “Pedro, tenho certeza de que o que você disse foi ótimo, mas não consegui entender por causa do seu sotaque brasileiro. Você precisa melhorar isso se quiser passar nessa matéria." Após a aula, fiz uma brincadeira com ele, e acabamos nos tornando amigos por sermos os únicos da turma com mentalidade empreendedora. Começamos a almoçar juntos, a trocar ideias, etc. Durante nosso segundo ano de faculdade, começamos um negócio de entrega de comida. Entregávamos açaí para estudantes no campus e alguns outros itens de café da manhã. A inovação que criamos, entre aspas, foi que, diferente de plataformas como Uber Eats, iFood ou DoorDash, onde cada entrega é feita separadamente, nós coletávamos vários pedidos de uma vez para reduzir o preço da entrega. Em vez de uma pessoa da entrega pegar um pedido por vez, pegávamos, por exemplo, 8 ou 10 pedidos de uma só vez. Dessa forma, reduzíamos o custo para o consumidor e tornávamos o processo mais eficiente. Como muitos estudantes moravam próximos uns dos outros no campus, fazia sentido. Além disso, ajudávamos restaurantes fora do campus a atender os estudantes e a gerar mais receita durante as manhãs, quando eles tinham capacidade ociosa. Esse foi, basicamente, o nosso modelo de negócio. Chegamos a levantar capital de algumas aceleradoras, crescemos para uma equipe de 30 pessoas, aprendemos muito, mas tivemos o que chamamos de uma saída pequena. Não foi um grande sucesso financeiro, mas aprendemos que amávamos ser empreendedores. Até hoje, não sei explicar de forma 100% racional; foi mais emocional, e ainda é. Amamos construir algo do zero, trabalhar com colegas inteligentes e ambiciosos, enfrentar novos desafios todos os dias. Também aprendemos que adorávamos trabalhar juntos, e nos comprometemos a continuar trabalhando juntos por anos. Então, dessa experiência, não tivemos um grande retorno financeiro, mas conquistamos uma parceria de longo prazo entre mim e o Pedro. Depois de nos formarmos, trabalhei na General Atlantic, uma firma global de private equity focada em estágio de crescimento (Series B, Series C). Lá, me concentrei em empresas de tecnologia B2B e avaliei várias empresas de recrutamento, performance, folha de pagamento, compensação, etc. Foi um lugar fantástico para aprender e, eventualmente, acabei mergulhando fundo na área de tecnologia para RH, que encabeça o que fazemos hoje na Comp. Florian: Impressionante! Há muito o que explorar só nessa parte da sua trajetória, e também muitos aspectos em comum, Chris. Eu também joguei futebol, mas, infelizmente, não contra o Mbappé. Essa é uma ótima história! Você deveria contar isso mais vezes. Chris: Eu até contaria mais vezes, mas perdemos aquele jogo de 5 a 1. Florian: Ele marcou? Chris: Ele marcou três vezes. Florian: Uau. Já dava pra perceber que ele era incrível, né? Chris: Sim, dava pra ver que ele era fantástico. Florian: Então provavelmente você está em um daqueles vídeos caseiros onde o Mbappé destrói todo mundo, e você é um dos meninos tentando detê-lo no vídeo. Chris: Eu adoraria ver esse vídeo, por mais embaraçoso que fosse. Florian: Muito bom. Mas voltando ao que você mencionou, algo que capturou minha atenção foi quando você disse que, até hoje, não sabe muito bem por que quis começar uma empresa, dizendo ser um processo emocional. E, em muitos aspectos, isso se assemelha a ser uma criança querendo ser jogador de futebol, certo? É mais como um sonho, algo que você simplesmente quer fazer. E, como empreendedor, esperamos que você acabe se tornando mais um "Mbappé", do que "Chris". Mas, me conte um pouco mais sobre como vocês construíram a empresa na faculdade, venderam e seguiram em frente. Você sabia que ia começar outra empresa? E trabalhar na General Atlantic foi mais um “deixa eu olhar o mundo real e adquirir habilidades” ou algo mais? Como foi essa decisão? Para você, foi sempre óbvio que aquilo era algo temporário e que você voltaria a ser fundador? Chris: Sim, diria que foi algo assim. No último semestre da faculdade, Pedro e eu fizemos uma promessa um ao outro de que, em até 3 anos, iríamos começar um negócio juntos. Pedro foi trabalhar em um cargo de produto no Vale do Silício, enquanto eu fui para a General Atlantic, mas o plano era claro: trabalhar por alguns anos, ter experiências complementares em nossas trajetórias e aprender como é estar no “mundo real”. Queríamos construir um currículo sólido, mesmo que por apenas 1 ou 2 anos. Mas sabíamos, desde o dia em que paramos de trabalhar no negócio de entrega de açaí, que um dia voltaríamos. Florian: E vocês sabiam que seria vocês dois juntos novamente. Chris: Exatamente. Disso nós tínhamos certeza. Não sabíamos se seria uma empresa B2B, B2C, em qual setor, ou mesmo em qual geografia, mas sabíamos que seria nós dois. Acabamos indo para o mundo do tech para RH porque foi o foco do meu trabalho na General Atlantic, e posso aprofundar mais sobre isso. Florian: Legal, fale mais sobre isso. Acho muito interessante. Chris: Eu diria que existiam alguns temas principais. Na General Atlantic, como a maioria das empresas de investimento, o papel dos analistas juniores é basicamente buscar oportunidades e fazer diligências, no nosso caso, em empresas de tecnologia em estágios mais avançados (Series B em diante). Algo que me surpreendeu inicialmente – e lembro de comentar isso com o Pedro – foi que, ao fazermos diligência em empresas promissoras, percebíamos que a maioria dos CEOs tinha muita clareza sobre sua estratégia de mercado e visão do produto, mas, por outro lado, não tinham tanto domínio sobre a estratégia relacionada às pessoas que fazem todas essas coisas acontecerem. Perguntávamos coisas como: “Por que vocês têm essa divisão específica de salário fixo versus variável?”, ou “Quais são os custos associados à folha de pagamento nessa região ou país, se você contratar CLT ou prestadores de serviço?”. Também perguntávamos coisas como: “Como os gestores conseguem orçamento para novas contratações?” ou “Como vocês alocam o orçamento de aumento salarial anual?”. E a maioria dos líderes usava uma boa dose de intuição para responder a essas questões. Isso não é necessariamente errado, mas começamos a chamar isso de “estratégia de custo de mão de obra”. E ficou claro para nós que, mesmo em empresas modernas de tecnologia e serviços, onde 50% a 80% do orçamento operacional vai para folha de pagamento e benefícios, a abordagem usada para essas questões era baseada em “achismos”. O foco nessas decisões críticas parecia ser insuficiente. Outra coisa que eu aprendi na General Atlantic foi a operação do RH, ou seja, o lado operacional do RH, e não tanto o estratégico. Quando digo operacional, quero dizer as atividades diárias geridas, muitas vezes, em planilhas de Excel e PDFs. Observamos que esse era um espaço relativamente saturado globalmente. Em qualquer mercado grande (Latam, EUA, Europa, etc.), havia dezenas de empresas vendendo ferramentas de software que ajudavam as empresas a gerenciar diferentes partes da área de RH: desde folha de pagamento até recrutamento, desempenho, entre outros. Avaliamos que o lado operacional já tinha muitos concorrentes e seria muito difícil entrar nesse mercado com um SaaS tradicional. Além disso, percebemos que, enquanto o lado operacional era bem atendido, o lado estratégico – especificamente em relação a compensação e estratégia de custo de mão de obra – ainda dependia amplamente de consultorias como Mercer, Korn Ferry e Willis Towers Watson. Essas consultorias são extremamente caras e com NPS negativo. Foi um momento de “eureka” perceber que, apesar do custo alto, os resultados obtidos com essas consultorias não atendiam às expectativas. Além disso, muitas decisões relacionadas à compensação nas empresas ainda eram feitas de forma pouco transparente, tanto para recrutadores quanto para os próprios colaboradores. A compensação como um todo parecia ser um “problema cabeludo” tanto do lado da empresa quanto do colaborador. E foi aí que começamos a explorar a ideia de construir uma empresa que ajudasse outras empresas com suas estratégias de compensação total. Florian: Super interessante, Chris. Isso faz muito sentido. Por que você não nos conta um pouco mais sobre a evolução do produto da Comp e como a empresa começou? Também trabalhamos juntos nisso, então vi boa parte da jornada. Quando começaram, e quando investimos em vocês pela primeira vez, a ideia e o produto inicial eram, essencialmente, um banco de dados de compensação, com dados em tempo real. E foi incrível como vocês conseguiram atrair várias techs para participarem da plataforma, compartilhando, de forma anônima, os dados de compensação. Em troca, essas empresas recebiam benchmarks do mercado. Se minha descrição não for precisa, me corrija. Mas esse era o produto inicial. Como o valor evoluiu desde então? O que vocês aprenderam ao longo desses últimos anos e, agora, qual o principal valor que a Comp entrega? Chris: Certo! Há muita coisa para discutir aqui. Mas sim, começamos exatamente como você descreveu. Criamos um banco de dados de compensação, que é o primeiro produto. A proposta de valor para os clientes era: para tomar a maioria das decisões sobre salários, benefícios, bônus, e incentivos de longo prazo, eles precisariam de benchmarks do mercado. Quer dizer, dados específicos sobre o que os concorrentes diretos estão fazendo. E, claro, cada cliente precisa de benchmarks diferentes: por exemplo, uma empresa pode querer comparar seus engenheiros com Nubank e PicPay, mas precisa olhar para Itaú ou Bradesco quando se trata de analistas financeiros. O primeiro produto que criamos foi, basicamente, isso: um banco de dados com rede de dados altamente valiosa. Quanto mais empresas participam da base compartilhando seus dados anonimamente, mais robusto o banco de dados fica para todos. Por isso, disponibilizamos essa ferramenta gratuitamente – além do fato de que não existe orçamento tão significativo destinado apenas para a aquisição de benchmark. Hoje, temos mais de 1.000 empresas usando esse produto na América Latina, com foco no Brasil, além de algumas multinacionais que têm operações locais. Continuamos expandindo: começamos apenas com benchmarks de salário, mas já adicionamos dados sobre modelos de salário variável, benefícios, incentivos de longo prazo e até análises organizacionais como número médio de subordinados por gestor. Agora, ajudamos os clientes em duas frentes principais: estratégia e implementação. Sobre estratégia: hoje empresas nos contratam para desenhar ou revisar a estratégia de compensação. Isso inclui desde construir tabelas salariais até planos de bônus e benefícios. Por outro lado, também fornecemos ferramentas para implementar essas políticas, automatizando promoções, comunicação de benefícios, entre outras atividades. Florian: Super interessante, Chris. Isso faz muito sentido. Por que você não nos conta um pouco mais sobre a evolução do produto da Comp e como a empresa começou? Também trabalhamos juntos nisso, então vi boa parte da jornada. Quando começaram, e quando investimos em vocês pela primeira vez, a ideia e o produto inicial eram, essencialmente, um banco de dados de compensação, com dados em tempo real. E foi incrível como vocês conseguiram atrair várias techs para participarem da plataforma, compartilhando, de forma anônima, os dados de compensação. Em troca, essas empresas recebiam benchmarks do mercado. Se minha descrição não for precisa, me corrija. Mas esse era o produto inicial. Como o valor evoluiu desde então? O que vocês aprenderam ao longo desses últimos anos e, agora, qual o principal valor que a Comp entrega? Chris: Certo! Há muita coisa para discutir aqui. Mas sim, começamos exatamente como você descreveu. Criamos um banco de dados de compensação, que é o primeiro produto. A proposta de valor para os clientes era: para tomar a maioria das decisões sobre salários, benefícios, bônus, e incentivos de longo prazo, eles precisariam de benchmarks do mercado. Quer dizer, dados específicos sobre o que os concorrentes diretos estão fazendo. E, claro, cada cliente precisa de benchmarks diferentes: por exemplo, uma empresa pode querer comparar seus engenheiros com Nubank e PicPay, mas precisa olhar para Itaú ou Bradesco quando se trata de analistas financeiros. O primeiro produto que criamos foi, basicamente, isso: um banco de dados com rede de dados altamente valiosa. Quanto mais empresas participam da base compartilhando seus dados anonimamente, mais robusto o banco de dados fica para todos. Por isso, disponibilizamos essa ferramenta gratuitamente – além do fato de que não existe orçamento tão significativo destinado apenas para a aquisição de benchmark. Hoje, temos mais de 1.000 empresas usando esse produto na América Latina, com foco no Brasil, além de algumas multinacionais que têm operações locais. Continuamos expandindo: começamos apenas com benchmarks de salário, mas já adicionamos dados sobre modelos de salário variável, benefícios, incentivos de longo prazo e até análises organizacionais como número médio de subordinados por gestor. Agora, ajudamos os clientes em duas frentes principais: estratégia e implementação. Sobre estratégia: hoje empresas nos contratam para desenhar ou revisar a estratégia de compensação. Isso inclui desde construir tabelas salariais até planos de bônus e benefícios. Por outro lado, também fornecemos ferramentas para implementar essas políticas, automatizando promoções, comunicação de benefícios, entre outras atividades. Florian: Muito interessante, Chris. Notei que você não mencionou a palavra "IA" ao falar do produto, o que é curioso, porque vejo a Comp como uma empresa nativa de IA. Vamos falar um pouco sobre o que significa ser uma empresa nativa de IA, tanto no produto quanto na cultura. Como vocês estão utilizando IA para liderar essa categoria de "selling work"? Chris: Ótima pergunta. Talvez a primeira coisa a abordar seja por que não mencionamos IA ao falar da Comp. Diferente de outras empresas de "selling work", que tentam eliminar completamente a necessidade de humanos na operação, nós intencionalmente mantemos humanos no processo. Isso porque acreditamos que, em decisões estratégicas como compensação, é crucial ter um especialista humano envolvido. Nosso diferencial é que usamos IA para apoiar esses especialistas. A IA nos ajuda a analisar grandes volumes de dados, identificar padrões e fornecer recomendações baseadas em dados. Mas o toque humano ainda é essencial, especialmente em decisões estratégicas críticas. Florian: Faz sentido. E como vocês têm se saído em termos de tração e marcos importantes? Chris: Hoje, temos mais de 1.000 empresas usando nosso produto de benchmark e mais de 100 clientes pagantes utilizando nossos serviços de estratégia e implementação. Crescemos mais de 8x ano a ano em 2024 com uma equipe enxuta de 16 pessoas. Florian: Impressionante. E como vocês pensam sobre a cultura da empresa, especialmente em um ambiente de crescimento tão rápido? Chris: Temos sido muito intencionais sobre manter a equipe pequena e focada. Acreditamos que uma equipe menor e altamente qualificada é mais eficiente e ágil. Isso nos permite evitar burocracia e tomar decisões rapidamente. Também incentivamos uma cultura de colaboração e propriedade, onde cada membro da equipe é incentivado a assumir responsabilidade e contribuir ativamente. Florian: Muito interessante, Chris. E quais são os maiores desafios que vocês enfrentaram até agora? Chris: Um dos maiores desafios tem sido vender para compradores avessos ao risco, como o RH. É difícil convencê-los a adotar uma nova abordagem sem muita confiança. Investimos muito em construir nossa marca e estabelecer confiança com nossos clientes. Outro desafio é educar o mercado sobre o valor que oferecemos. Muitas vezes, os clientes não percebem que têm um problema até que seja tarde demais. Por isso, começamos com contratos menores e expandimos conforme ganhamos a confiança do cliente. Florian: E quais são os planos futuros para a Comp? Chris: Temos ambições globais. O problema que resolvemos é universal, e acreditamos que podemos levar nossa abordagem para outros mercados. Estamos apenas começando, mas estamos animados com o potencial de crescimento e impacto que podemos ter. Florian: Muito obrigado, Chris, por compartilhar sua história e insights. Foi uma conversa incrível, e estamos ansiosos para ver o que o futuro reserva para a Comp. Chris: Obrigado, Florian, e a toda a equipe da Canary pelo apoio. Estamos apenas começando, e há muito mais por vir. See omnystudio.com/listener for privacy information.

Você já parou para se perguntar por que algumas pessoas despertam em nós sentimentos tão intensos de aversão ou até mesmo ódio, enquanto outras passam despercebidas? A resposta para esse fenômeno fascinante pode estar profundamente enraizada no funcionamento do nosso cérebro e nos mecanismos da neurociência que regem nossas emoções e comportamentos sociais. O ódio não é apenas uma emoção; ele é um reflexo complexo de como nosso cérebro interpreta ameaças, diferenças e até mesmo questões relacionadas à nossa identidade pessoal e grupal. Compreender por que amamos odiar certas pessoas é uma oportunidade de autoconhecimento e, ao mesmo tempo, uma chance de entender melhor como interagimos com o mundo ao nosso redor. Do ponto de vista da neurociência, o ódio ativa regiões específicas do cérebro que também estão associadas ao amor, mostrando como essas emoções podem ser mais interligadas do que imaginamos. Além disso, fatores como experiências passadas, nossas crenças e até mesmo a necessidade de pertencer a um grupo social podem influenciar a maneira como criamos antipatia ou rejeição por determinadas pessoas. Descubra como gatilhos emocionais, traços de personalidade e até questões culturais moldam essa dinâmica complexa. Entender esse processo pode ajudar a reduzir conflitos, melhorar suas relações interpessoais e proporcionar uma visão mais empática sobre as emoções humanas. O ódio pode ser usado como um mecanismo de defesa? Ele serve para reforçar nossa identidade ou proteger nossos valores? Essa questão é ainda mais intrigante quando percebemos que odiar alguém pode, muitas vezes, ser um reflexo de aspectos internos que projetamos nos outros. Afinal, o que isso revela sobre nós mesmos? Ao explorar esse tema, você poderá enxergar como nossos preconceitos inconscientes e nossas reações emocionais podem ser treinados e moldados para que vivamos com mais equilíbrio e inteligência emocional.

Apoie o UP no Orelo: ⁠⁠⁠⁠⁠⁠clique aqui!⁠⁠⁠ O que torna um jogo odiado? E por que, apesar de tudo, criamos uma relação afetuosa com certos jogos independentemente da crítica? Nesta segunda parte muito pedida, Dan Schettini, Cardoso e Marcellus Vinícius se reúnem para falar sobre mais jogos que a galera não curte - mas eles sim! O nosso muito obrigado a: Marcus Vinicius Freitas, André Felipe, Henrique Fernandes Veri Marques, Vitor Ludwig, Alice Brites, Tatiana Macedo, Lucas Calixto, Marquinhos Maia, Rodrigo, Thiagoo Castilho, Caio Barcelos, Luan Germano, Guilherme Magalhães, Paulo Felisbino, Marcelo Bonato, Filipovisky De La Fuente, Agmar, Samuel Ribeiro de Oliveira, Pedro C., Matheus, Felipe Veloso, Arthur Luiz, Marcus Buzette, Giancarlo, Rafael Ramalli da Silva, Lucas Brum, Rafael Silva, Bruno Giordano Paiva Lima, Regis Fernando Gonçalves de Freitas, Anne Verrino, Rafael Yabiku, Guilherme Shuto, Fabricio Reis, Gustavo Furlanetto, andre juck, Venigma, Demétrius, Arthur Valladão, Daniel Baumgratz, Bruno Hatto, João Henrique, Bruno Anken, Akemi Nakamura, Helio Cannone, Andre Benia, Davi, Jonathan, Vitor Araujo e Breno Bezerra Bluhm, Rafael Ranulfo! Siga o UP:Orelo | Twitter | Twitch | Instagram | Discord Contato comercial: contato@somosup.com

Amar al prójimo es buscar en él que la imagen de Dios aparezca y brille en esta tierra y en la eternidad.

Get the worksheets & complete show notes for this episode at https://cariocaconnection.comSeason 2 is coming to an end. We had so much fun recording Season 2 for you guys and we thought that the most appropriate way to finish this season is taking about all of the reasons we love Brazil. Without further ado, here's the last episode of Season 2. Ready to massively improve your Brazilian Portuguese in 2025?

Hoy el Yacht es uno de los géneros más populares en el mundo. Su nombre lo recibió años después de su creación. Recientemente un documental sobre el género vuelve a darle visibilidad. Invitado Juan Kiss.

El mundo de los HONGOS es un universo infinito y lleno de BENEFICIOS. Anabel Sanabria, directora de Wonder Drop, nos explicó por qué los ADAPTÓGENOS son la nueva VITAMINA C. Wonder Drop ofrece una línea de tres pasos que incluye el spray RECOVERY, el serum SETA PLUS y la crema PHYTOBLEND. Utilizar Wonder Drop es una experiencia refrescante, nutritiva e hidratante para la piel. Nosotras ya tenemos par de meses utilizándolos y los AMAMOS!!! Visiten su página web y comiencen a disfrutar de todos los beneficios de los HONGOS: https://wonderdrop.store/ https://www.instagram.com/wonderdrop.store/ ✨ Episodio nuevo todos los MIÉRCOLES ✨ ME VALE MADRE PODCAST es un espacio para acompañarnos, educarnos, entretenernos, abrazarnos y atrevernos a cambiar de parecer; mientras hacemos uno de los oficios más hermosos y retadores del universo: Maternar. Cada episodio contiene información que te divertirá, con la que podrás identificarte, cuestionarte y escuchar tu corazón, mientras conectas con lo que piensas y crees... y te valga madre lo que dicen los demás. Acá te dejamos el link para que comiences el cambio para tu bienestar integral con OPCIÓN YO

A new MP3 sermon from Founders Baptist Church is now available on SermonAudio with the following details: Title: Lo que queremos para las personas que amamos Subtitle: Spanish Translation Speaker: Richard Caldwell Jr. Broadcaster: Founders Baptist Church Event: Sunday - AM Date: 12/1/2024 Bible: 2 Thessalonians 3:16-18 Length: 48 min.

¿Por qué la humanidad ha disfrutado del sufrimiento ajeno a lo largo de la historia? Desde los espectáculos en el Coliseo hasta las ejecuciones públicas y, en la actualidad, la violencia en los medios, este video explora cómo la crueldad humana ha moldeado nuestra sociedad. ¿Qué sucede cuando reprimimos estos instintos y los volvemos contra nosotros mismos? Descubre las ideas detrás de este comportamiento y cómo han dado forma a nuestra vida interior y cultural.

Amamos las fiestas, pero no nos engañemos... también nos estresamos durante estas fechas. ¿Cómo podemos encontrar un balance en medio del afán, para poder reflejar a Jesús? Conoce la respuesta a esta pregunta, con este episodio. Este episodio hace parte de la serie devocional "Compasión en acción", un mensaje de The Christian Working Woman en español por Mary Lowman. Si te interesa escuchar más series completas, visita nuestra lista de reproducción.

Amamos las fiestas, pero no nos engañemos... también nos estresamos durante estas fechas. ¿Cómo podemos encontrar un balance en medio del afán, para poder reflejar a Jesús? Conoce la respuesta a esta pregunta, con este episodio. Este episodio hace parte de la serie devocional "Compasión en acción", un mensaje de The Christian Working Woman en español por Mary Lowman. Si te interesa escuchar más series completas, visita nuestra lista de reproducción.

“En Chequia hace falta el entusiasmo de noviembre de 1989”.  “Amamos la mantequilla, no vamos a sustituirla por la subida de precio”. Gabriel Guerreiro, el brasileño que llena Praga de música. Economía: “Dadme ocho años y tendremos salarios como en Alemania”, Petr Fiala pide un segundo mandato.

El Santo Padre Francisco presidió la oración del Ángelus, junto a la multitud de fieles congregados en la Plaza de San Pedro este 3 de noviembre, y subrayó que no importan las prácticas exteriores, sino cómo nos amamos unos a otros, recordando que se pueden hacer muchas cosas, pero a veces se hacen sólo para nosotros mismos, con el corazón distraído.PARA VER Y ESCUCHARLO, pincha aquí: https://youtu.be/G5E7SSXFj-8?si=1fs691axvy5Bpf0H

Hoy te traigo un nuevo episodio del podcast, en el que te hablo de un tema que veo todos los días. Y por supuesto, yo también pasé por ahí.Amamos lo que hacemos, decidimos que queremos dedicarnos 100% a esto pero no tratamos nuestro negocio como un verdadero negocio, sino que nos creamos un trabajo en relación de dependencia con nosotras mismas.¿Y cómo podemos salir de ahí? Entrenando nuestra mentalidad estratégica, tal como te comparto en el episodio de hoy.Así que hoy, en el podcast, te comparto tres habilidades concretas que te permitirán en la vida real entrenar esa mentalidad. Ojalá este episodio te sirva para trabajar más inteligentemente, más estratégicamente, y no más horas.Encuentra las notas completas del episodio en: https://www.naylanorryh.com/ep151-entrenar-mentalidad-empresarialSi te gusta lo que escuchas, déjame una reseña ¡así me entero!Si no quieres perderte ningún episodio, suscríbete ¡así te llegan apenas estén!Y si tienes ganas de seguir la conversación, te espero en @naylanorryh

¡Vótame en los Premios iVoox 2024! El amor es necesario pero no suficiente. Exploramos una de las grandes paradojas de las relaciones humanas: por qué las parejas que se aman terminan separándose. Desde la incompatibilidad de planes vitales hasta la falta de comunicación, pasando por los enemigos externos y esos pequeños detalles que van erosionando el vínculo, analizamos los verdaderos motivos por los que el amor a veces no es suficiente para mantener una relación. Un viaje al corazón de las rupturas amorosas que nos ayudará a entender mejor nuestras propias relaciones y, quizás, a evitar errores que pueden perseguirnos toda la vida. Escucha el episodio completo en la app de iVoox, o descubre todo el catálogo de iVoox Originals

Este conteúdo é especial! É a celebração dos 9 anos da nossa comunidade. No vídeo você entenderá sobre nossa visão, nosso DNA e detalhes do nosso nome.Nossos pastores Juan Pinheiro e Keila Braga, estiveram juntos ao palco, reforçando as bases da nossa comunidade que são os capítulos 5, 6 e 7 do evangelho de Mateus.Quando vemos o prédio e a estrutura que a igreja tem hoje, não podemos deixar de recordar que por um tempo, por falta de local, os cultos eram nas ruas, sob oração para que não chovesse - e não chovia mesmo!E o Senhor tem acrescentado a cada semana mais vidas que estão sendo transformadas pelo amor de Jesus. O Hangar 7 é uma igreja cristocêntrica, que acolhe a todas as pessoas, sem preconceito, com base no amor ao Senhor. Parabéns família Hangar 7! E que possamos continuar sensíveis à voz dos céus e ousados em realizar Sua vontade.Amamos a DeusAmamos as pessoas e Transformamos o mundo ❤️

A perda de alguém que amamos dói de uma forma que parece insuportável, mas em Jesus, a vida não acaba aqui. Hoje, quero falar com você que está enlutado. A dor é real, mas também é a promessa de que essa separação é temporária. Para quem crê, o fim dessa vida é apenas o início de uma nova jornada, onde o reencontro é certo. Ouça essa mensagem de esperança e encontre consolo em saber que, com Jesus, a despedida nunca é para sempre.

¿Sabes si realmente nos amamos o solo nos usamos? Es más común de lo que se cree, confundir el amor con el beneficio propio al utilizarnos para ello. Aprendamos a identificarlo aquí en Enamórate con Lupita Venegas.

En el marco del Día Internacional de las Mujeres Rurales, en Radio de Derechos Indígenas de Cultural Survival presentamos una entrevista con María Patzi, mujer quechua de 70 años de edad y con una larga trayectoria de trabajo en la revitalización de su cultura y de su lengua. Ella fue entrevistada por Candela Palacios durante la “Quinta Cumbre Latinoamericana del Agua para los Pueblos” y reflexiona sobre la cosmovisión de los Pueblos Indígenas acerca de la tierra y del agua. Puedes escuchar, descargar y compartir este programa de forma gratuita. Música de introducción: - Burn Your Village to the Ground” de The Halluci Nation. Derechos de autor, propiedad de The Halluci Nation. Usada bajo su permiso. Música de fondo: - “Manos de mujeres” de Marta Gómez. Derechos de autor, propiedad de Marta Gómez. Voces: - María Patzi, mujer quechua entrevistada durante la “Quinta Cumbre Latinoamericana del Agua para los Pueblos”. - Candela Palacios, Cultural Survival, Argentina. - Guadalupe Pastrana, nahua, Cultural Survival, México. Entrevista: - Candela Palacios, Cultural Survival. Argentina. Producción, edición y guión: - Guadalupe Pastrana, nahua, Cultural Survival, México. Imagen: - Imagen diseñada con inteligencia artificial, Cultural Survival. Enlaces: - Día Internacional de las Mujeres Rurales. https://www.un.org/es/observances/rural-women-day Esta es una producción de Radio de Derechos Indígenas. Nuestros programas son gratuitos para escuchar, descargar y difundir.

Gracias a @KidVG por venir a fanear con nosotras acerca de Zelda! Pasamos una hora entera hablando acerca de lo mucho que nos gusta Zelda, por qué nos gusta, cuál es nuestro Zelda favorito y más. También recomendamos un "zeldita" que nos haya gustado recientemente. Las noticias El Chismecito de Annapurna Interactive El chismecito de Magic Muchas gracias por ver! Visita nuestra página: www.pixelbits.mx Encuéntranos en Twitter: @catpow3r y @icep4ck =) Síguenos en Twitch.tv/pixelbitsmx

A Irene Vallejo su pasión por la literatura le viene desde pequeña, cuando su madre, cada noche, alimentaba su imaginación contándole cuentos antes de irse a dormir. Nieta de maestros e hija de grandes lectores, Irene creció en una casa rodeada de libros, fue una niña curiosa y despierta que encontró en los textos literarios un lugar al que agarrarse cuando, con tan solo 8 años, sufrió acoso escolar `Yo creo que todas las personas que amamos los libros – apunta - en un momento u otro, hemos sentido que nos acompañaban, que nos protegían, que creaban un espacio seguro y confortable donde sentirnos comprendidos´.  Vallejo ha convertido su pasión por las palabras en su profesión. Doctora en filología clásica por las Universidades de Zaragoza y Florencia, su labor se centra en la investigación y divulgación de autores clásicos. Colaboradora habitual de diferentes periódicos, en 2011 publicó su primera novela - La Luz Sepultada –, y desde entonces se ha convertido en una de las escritoras más relevantes de su generación. Su carrera literaria alcanzó un hito en 2019 con El infinito en un junco, donde la autora explora la historia de los libros desde sus orígenes hasta nuestros días. Un ensayo con más de un millón de ejemplares vendidos, traducido a más de 30 idiomas y por el que ha sido galardonada con el Premio Nacional de Ensayo. En 2023 se publicó su adaptación gráfica, una obra en la que Irene Vallejo ha colaborado con el ilustrador Tyto Alba, añadiendo una dimensión visual al texto original, que acompañan y complementan el relato.

Amamos hacer listas pero amamos más hacerlas con gente que amamos. Nadie mejor para hacer esta lista que The one and only Aldo Rendón amo y señor de lo que sí y lo que no de la dignidad . Pónganle play a esta conversación llena de de cosas, acciones, situaciones y realidades que nos hacen perder la dignidad, se van a carcajear (y tal vez a quedar tantito sordos porque nos ganó la emoción y la diversión; a todas ustedes, disculpen) Si te gustó este episodio y te gusta La Burra Arisca, acuérdate de darle like, compartir, seguirnos y activar las notificaciones para que no te pierdas de ningún episodio. Síguenos en nuestras redes sociales: Facebook Instagram Twitter TikTok Youtube @lauramanzo @lamargeitor @adinachel

Olá, divos e divas! Hoje vamos nos transformar em CRÍTICOS DE CINEMA, hein? E críticos de filme farofa, tá? Nada de filme conceitual! Gostamos mesmo é de obras como Beetlejuice, Coringa e amamos ver as críticas que a Isabela Boscov faz. DIVA, né? Amamos assistir aos filmes e ver se ela concorda com o que a gente achou kkkkkkk. Qual estilo de filme favorito de vocês? Tem um crítico preferido também? Assiste uma crítica antes ou depois de ver o filme? Vamos ler o que vocês mandaram!

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En este Jueves de Lety & Ash hablamos sobre lo que pasa cuando algo de lo que hacemos o decimos lastima a alguien más y sobrela culpa que sentimos cuando pasa eso. También platicamos sobre cómo podemos responsabilizarnos de nuestras acciones, saber pedir perdón y tenernos autocompasión para entender que equivocarnos es parte de nuestra experiencia humana.. Además, jugamos con nuestro juego de cartas Conversaciones Profundas que puedes encontrar entrando aquí Comparte este episodio con alguien que creas que le puede ayudar. Si te interesa tomar terapia en línea para complementar la información de este episodio, tenemos una alianza con http://opcionyo.com/dudas También puedes hablar con uno de sus asesores en https://opcionyo.com/dudasinfoSi te gustó este episodio también puedes escuchar: 174. Perdón y culpa | Marisa Gallardo71. Aprendiendo a perdonar | Chantal Mas 128. Emociones y sentimientos | Renata Roa Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Brasileiro perdeu R$ 23,9 bi com apostas em 12 meses, diz Itaú https://www1.folha.uol.com.br/mercado/2024/08/brasileiro-perdeu-r-239-bi-com-apostas-em-12-meses-diz-itau.shtml ‘Efeito bet' faz procura para tratar vício em jogo crescer 175% no HC https://digital.estadao.com.br/article/281827174086521 36% das pessoas atendidas têm menos de 30 anos https://digital.estadao.com.br/article/281840058988409 Governo teve 251 reuniões com bets para regular apostas e 5 com grupos de saúde https://www1.folha.uol.com.br/mercado/2024/08/governo-teve-251-reunioes-com-bets-para-regular-apostas-e-cinco-com-grupos-de-saude.shtml memes pra ... Read more The post a epidemia de Bets, o Universo é uma simulação? por que amamos bilionários? appeared first on radinho de pilha.

Olá pessoas do UNITEDcast, no episódio dessa semana nossos casters trouxeram dicas de bandas e contores(as) que já tiveram suas musicas em aberturas de animes. Vem ouvir essa playlist!   Participantes:  Ds, Ana, Vitor, Eric.   Edição: Ana Paula   Nos ajude a melhorar nosso cast respondendo ao questionário: https://forms.gle/egzXnbBee7zB8mYH8   Recrutamento da United: Aqui! – CANAL TELEGRAM: https://t.me/animeunitedbr – Mande seu Email: Email: podcast@animeunited.com.br – Apoie o UNITEDcast: Manda um PIX!!: podcast@animeunited.com.br Seja um FODEROSO do nosso Apoia-se: https://apoia.se/unitedcast Assista ao vivo no nosso Canal do Youtube! Compre na AMAZON pelo Nosso Link: https://amzn.to/2WjH5kM – Assine o UNITEDcast: Spotify: Segue a gente por lá! iTunes: Adiciona a gente lá! Google Podcasts: Assine Agora! – Links do Episódio: Twitch do DS: https://twitch.tv/dsunited Canal da Ana: https://www.youtube.com/c/CulturaAnime Grupo do Kurt https://www.facebook.com/groups/actionsecomics2 – Nos Siga: Twitter do DS: https://twitter.com/odaltonsilveira Instagram do DS: https://www.instagram.com/odaltonsilveira/ Fabebook da United: https://www.facebook.com/animeunitedoficial Twitter da United: https://twitter.com/animeunitedBR Instagram da United: https://www.instagram.com/animeunitedbr/

Henrique sempre trabalhou muito para proporcionar uma vida confortável à sua esposa, Angela, e à filha, Maitê, dividindo seu tempo entre um emprego de dia e como motorista de aplicativo à noite. Apesar do cansaço, ele se sentia feliz em ver sua família satisfeita. Contudo, após perder seu emprego principal, Henrique passou a enfrentar dificuldades financeiras, agravadas pela falta de compreensão e apoio de Angela, que continuava a viver de forma dispendiosa. O ápice da crise ocorreu quando Henrique descobriu que Angela o estava traindo e, apesar de todas as suas tentativas de manter o casamento, ela decidiu se separar para viver com o amante, que tinha mais recursos financeiros. No mesmo dia em que Angela saiu de casa, Henrique recebeu uma oferta de emprego, o que simbolizou um novo começo e o ajudou a perceber sua própria força e resiliência. Ele agora se sente preparado para o futuro e aberto a novas oportunidades, confiando que tudo acontece no momento certo.

YaParatianos, ¡Amamos ver el mundo arder!, por eso estamos terminando el día con un tema hermoso, ¡SUEGRAS DEL INFIERNO!, Iñaki nos contó sobre el queso Oaxaca y en donde hicieron el queso Oaxaca más grande, ¡Un producto del amor!, Gracias por acompañarnos durante esta semana, nos escuchamos de lunes a viernes de 06:00 a 10:00 por Los40 

DEVOCIÓN MATUTINA VESPERTINA“SALMOS”Narrado por: Joyce VejarDesde: Arizona, USAUna cortesía de DR'Ministries y Canaan Seventh-Day Adventist Church03 DE AGOSTO SALMO 137:1-6 «¿Cómo cantar las canciones del Señor en una tierra extraña?» (SAL. 137:4).  ¿Podemos imaginar a alguien que se siente derrotado a pesar de tener la oportunidad de vivir, comer y vestirse lujosamente, de habitar en una de las ciudades más prósperas y bellas del mundo y de tener un puesto de confianza al servicio de un alto funcionario del más poderoso imperio político, económico y militar?  En medio de una cultura que valora sobre todas las cosas la realización personal basada en el consumo de bienes, servicios y experiencias, se nos hace difícil imaginar a alguien que, viviendo en condiciones de abundancia, se sienta inconsolablemente nostálgico de un pasado de casa sencilla en una tierra distante y sin lujos. Pero fue justamente esto lo que sintieron los judíos del Antiguo Testamento cuando vivieron cautivos en Babilonia. Una gran parte de ellos no fueron llevados para realizar trabajos humillantes bajo inagotables castigos corporales, sino para ser escribanos, coperos, mayordomos, músicos y sabios al servicio del rey y de la élite de babilonia.  En el Salmo 137, el corazón de estos creyentes ya había pasado por la congoja del arrepentimiento por sus abominaciones e idolatrías cometidas mientras habitaban la tierra de Judá. Ahora lo que ellos lamentan y lloran es que Jerusalén y su templo se encuentren en ruinas y vergüenza. Sus corazones han aprendido al fin a reconocer que la gloria de Dios, la revelación de Su plan redentor en la historia y la misión de Israel a todas las familias de la tierra valen más, infinitamente más, que su propia prosperidad personal.  Los autores de este salmo no fueron siquiera capaces de cantar canciones en medio de fiestas y lujos por el dolor que les causaba ver que el plan del Señor de hacer de Israel una luz a las naciones estaba interrumpido y, aparentemente, abandonado. Nosotros sabemos cómo continuó esta historia: el fiel amor de Dios aún los sorprendería y les daría una nueva oportunidad de habitar la tierra de Judá, de reconstruir el templo, de tener a sacerdotes en su oficio, de levantar los muros de Jerusalén y de enmendar sus caminos, pero antes debían aprender a anhelar ardientemente que la gloria del Señor y la clara manifestación de Su plan redentor en la historia volviesen a brillar con toda intensidad.  ¿Hemos aprendido nosotros a amar de esta manera, más que a nuestro bienestar personal y familiar, al reino de Dios y Su justicia? ¿Amamos así a la Iglesia del Señor? ¿Anhelamos nosotros, por sobre nuestra prosperidad, que el cuerpo de Cristo dé testimonio fiel a la vista de las naciones en medio de la historia? ¿Nos quita el gozo cuando nos enteramos de que una parte del pueblo del Señor sirve a ídolos en vez de mantener una fidelidad insobornable exclusiva a Jesucristo?  Aprendamos con el Salmo 137 a llorar y a clamar que el Espíritu de Dios avive el amor y la fidelidad de Su iglesia en medio de los siglos. 

¿Qué es lo que más nos gusta del Perú?

¿Cómo demostramos que amamos a Dios? by #HappyThanksgiving #Thanksgiving #navidad2024 #navidad #merry #viernesnegro #regalos #gif #christmas #merrychristmas #regalos #diciembre #love #merrychristmas2024Conviértete en un seguidor de este podcast: https://www.spreaker.com/podcast/radio-ebenezer-rd-emisora-cristiana--3279340/support.

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¡Brutal capítulo de House of the Dragon! Amamos cada segundo. En esta grabación repiten Sara Trejos y Felipe Useche. También tuvimos el triunfante regreso al podcast de Santiago Rivas y Jhonny Henao. Jhonny habló poco, pero es el héroe de la jornada porque fue el editor de este episodio.

Amamos la primera mitad de «Rhaenyra la cruel», sufrimos con la segunda. En esta grabación, muy cargada de emociones, participaron Alejandro Cardona, Sara Trejos, María Cuestas, Felipe Useche y Santiago Espinosa. Santiago también editó el episodio (como insiste en recordarnos cada que puede) y la grabación tuvo lugar en Sillón Estudios.

Reflexiones inspiradas por el Espíritu Santo de Dios.

En este episodio seguimos acalorados; tuve mi momento "breakdown" con los vigilantes de mi edificio y hablamos sobre hacer planes solos y si nos sentimos bien o mal cuando los hacemos. Recuerda que siempre puedes ayudar a este podcast ingresando a: https://patreon.com/lanadiamaria Y Siempre puedes ayudar calificando con 5 estrellas (L) @lanadiamaria en: instagram, tiktok, X y facebook.

La entrada “Amamos a Dios. ¿Qué Tan Difícil Puede Ser El Matrimonio?” – Pastor Arturo Muñoz se publicó primero en Iglesia Cristiana Bautista de Puebla.

Aquilo que amamos dirige a nossa vida!'É da natureza humana fazer planos, mas o propósito do Senhor prevalecerá. 'Provérbios 19:2 O VidaCoffee Live é transmitido ao vivo todas as segundas-feiras às 10am, horário da Flórida, pelo instagram da Pra. Erica Oliveira (⁠@ericaoliveiraeo⁠). E agora você pode acompanhar os episódios aqui também no VidaCoffee Podcast.