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This Day in Legal History: Canada CreatedOn March 29, 1867, a pivotal moment in legal and political history unfolded as the British Parliament passed the British North America Act, laying the groundwork for a united and independent Dominion of Canada. This act was a monumental step, not just for the territories involved, but for the concept of nation-building and governance in the 19th century. It provided a structured constitution for Canada, which at the time, united the provinces of Nova Scotia, New Brunswick, and the Canada province (which was subsequently divided into Ontario and Quebec) under a single federal government. This legislative move was pivotal in defining Canada's national identity and sovereignty.The British North America Act, also known as the Constitution Act of 1867, is celebrated for introducing a federal system of government, allocating specific powers to the provinces and others to the federal government, a structure that has endured and evolved. It also established the bicameral legislature comprising the House of Commons and the Senate, adopting a parliamentary system modelled after that of the United Kingdom. This act not only marked the legal birth of Canada but also set a precedent for the peaceful transition of power and the creation of new nations through legislative means.The passage of this act was the culmination of a series of conferences and negotiations among the leaders of the British North American colonies, reflecting a mature and collaborative approach to nationhood. It addressed the pressing need for a united front in the face of external threats and internal discord, particularly the Fenian raids and the threat of American expansionism. When the act took effect on July 1, 1867, it did not merely create a new country; it established a framework for democracy, rights, and governance that Canadians continue to build upon. This legislation stands as a testament to the enduring values of unity, cooperation, and self-governance, marking March 29 as a day of significant legal and historical importance in the creation of the Dominion of Canada.The U.S. is facing a growing legal dispute over nuclear waste storage, likely headed for the Supreme Court, following conflicting appellate court decisions regarding the Nuclear Regulatory Commission's (NRC) authority to license two proposed storage facilities. The most recent decision from the Fifth Circuit Court vacated a license for Holtec International to store spent nuclear fuel in New Mexico, similar to an earlier ruling against a Texas facility by Interim Storage Partners (ISP). These decisions oppose a prior ruling from the District of Columbia Circuit, which approved the ISP facility's license, highlighting a significant legal split.Holtec and ISP, along with government support, are expected to challenge the Fifth Circuit's decisions, suggesting a Supreme Court review could overturn them. This legal stalemate underscores the challenges of finding a solution for the 86,000 metric tons of nuclear waste stored across 33 states. Efforts to establish a permanent site have been stalled, notably with the withdrawal from the Yucca Mountain project, leading to temporary storage proposals. The Supreme Court's potential involvement could resolve the legal impasse and address the broader issue of nuclear waste management in the U.S.US Efforts to Store Nuclear Waste Poised for High Court ReviewSam Bankman-Fried, the founder of the now-defunct FTX cryptocurrency exchange, was sentenced to 25 years in prison for a fraud involving $8 billion stolen from customers, marking a significant moment in his rapid fall from grace. U.S. District Judge Lewis Kaplan in Manhattan imposed the sentence after finding Bankman-Fried guilty of seven fraud and conspiracy charges related to FTX's 2022 collapse, rejecting the defense's claims that customers did not lose money and deeming Bankman-Fried unremorseful. Despite apologizing for the impact on customers and colleagues, Bankman-Fried did not admit to criminal actions and plans to appeal both his conviction and sentence.The sentencing reflects the severe consequences of defrauding investors and customers in the financial industry, underscoring the message from U.S. Attorney General Merrick Garland about the accountability awaiting those who commit financial crimes. Kaplan highlighted the significant losses incurred by FTX customers, equity investors, and lenders to the Alameda Research hedge fund, founded by Bankman-Fried, totaling over $11 billion in losses. This led to an $11 billion forfeiture order to compensate the victims.Prosecutors had requested a sentence ranging from 40 to 50 years, while Bankman-Fried's defense argued for a significantly shorter term, portraying him as an awkward but non-malicious figure who attempted to recover customer funds post-collapse. Despite efforts to distance Bankman-Fried from infamous fraudsters and emphasize his mathematical decision-making, the court remained focused on the extensive harm caused by his actions.Bankman-Fried's status as a prominent political donor and figure in the cryptocurrency space, known for his commitment to effective altruism and significant contributions to political causes, was also scrutinized. His detention since August 2023, due to concerns over witness tampering, and the judge's recommendation for his incarceration near San Francisco, highlight the gravity of his offenses and the legal system's response to financial malfeasance in the emerging cryptocurrency market.Bankman-Fried sentenced to 25 years for multi-billion dollar FTX fraud | ReutersTexas Attorney General Ken Paxton has initiated an investigation into Spirit AeroSystems Holdings Inc, a key supplier of parts for Boeing, due to ongoing issues with some of these parts. This inquiry comes in the wake of Boeing CEO Dave Calhoun's announcement of his departure by year's end, following a series of concerns raised by regulators and airline customers, notably after a panel detached from a 737 MAX 9 jet in January.Texas attorney general opens investigation into parts supplier for Boeing | ReutersDetails have emerged regarding Facebook's extensive history of spying on its users' encrypted communications across various apps and services, highlighting a broader issue of online privacy exploitation by numerous entities. In 2018, Facebook was discovered using a "privacy protecting VPN" called Onavo as spyware to monitor user activity on other platforms, an operation that had been sanctioned by CEO Mark Zuckerberg under "Project Ghostbusters." This project aimed to intercept and decrypt encrypted app traffic from users of Snapchat, YouTube, and Amazon, effectively conducting a large-scale "man in the middle attack" to spy on users. The strategy involved developing spyware capable of accessing data before encryption, utilizing the Onavo VPN, acquired by Facebook in 2013 and repurposed for espionage without clear disclosure to users.Internal documents from a lawsuit against Facebook's parent company, Meta, reveal that high-ranking Facebook executives were aware of the ethical and security issues posed by such surveillance but proceeded regardless. This revelation is part of a class action lawsuit filed in 2020, accusing Facebook of spying on users and lying about it. The case underscores the lax consumer privacy protections in the U.S. and the vast, loosely regulated ecosystem of data surveillance that compromises personal information for profit, often under the guise of anonymization. Despite numerous privacy scandals, there has been little meaningful action from Congress to address these concerns, particularly when lobbyists for companies like Facebook aim to eliminate competitors like TikTok. The situation raises alarms about the potential for future scandals that could finally prompt legislative action on privacy.Details Emerge Of Facebook's Long History Of Spying On Encrypted User Communications Across Different Apps And Service | TechdirtJoseph Haydn (1732-1809), was a towering figure in the Classical period of Western music, and holds a foundational place in the history of symphonic and chamber music. Born in Rohrau, Austria, Haydn's musical journey began at a young age, leading him to become a choirboy at St. Stephen's Cathedral in Vienna. Despite a challenging start, Haydn's undeniable talent and relentless work ethic propelled him into the circles of the Esterházy family, one of the most influential patrons of the arts in Austria, where he spent much of his career as a court musician.Haydn's contributions to music are monumental, having composed over 100 symphonies, numerous operas, string quartets, piano sonatas, and two celebrated oratorios, "The Creation" and "The Seasons." His work laid the groundwork for future generations, earning him the titles "Father of the Symphony" and "Father of the String Quartet." Through his innovative structures, development of musical motifs, and the exploration of dynamic contrasts, Haydn shaped the Classical style, influencing contemporaries and successors alike, including Mozart and Beethoven.Haydn's legacy is not just in his compositions but in his approach to music as a vibrant, living art form. His ability to infuse his works with wit, humor, and deep emotion speaks to his profound understanding of the human experience, making his music timeless and universally admired.Featured Piece: Symphony No. 77 in B flat major, IV. Allegro spiritosoThis week, we feature the exhilarating final movement, "Allegro spiritoso," from Joseph Haydn's Symphony No. 77 in B flat major. Composed during the zenith of Haydn's career in the late 18th century, this symphony exemplifies Haydn's mastery in orchestrating dynamic contrasts and his flair for thematic development.The Symphony No. 77 is part of Haydn's middle-period works, where he experimented with form and harmony to expand the expressive capabilities of the symphony. The "Allegro spiritoso" movement, in particular, showcases Haydn's skill in creating engaging musical narratives that are both intellectually satisfying and emotionally compelling. This movement is characterized by its spirited tempo and the lively, joyful themes that dance throughout the piece, providing a fitting conclusion to the symphony.Listeners will appreciate the movement's clever use of dynamics, the interplay between the orchestral sections, and the seamless transitions that propel the music forward. It's a testament to Haydn's ability to compose music that feels fresh and invigorating, demonstrating why he remains a central figure in the classical music canon.As we explore "Allegro spiritoso," let us appreciate the genius of Haydn, whose music continues to inspire and delight audiences around the world. Get full access to Minimum Competence - Daily Legal News Podcast at www.minimumcomp.com/subscribe

On this day in legal history, July 26th, in 1990, President George H.W. Bush signed into law the Americans with Disabilities Act, a comprehensive civil rights law that prohibits discrimination based on disability. It covers five main areas, including employment, public services, public accommodations and commercial facilities and telecommunications. The act mandates that employers, public services, and businesses provide reasonable accommodations for people with disabilities, ensuring equal opportunities in all facets of society. It represents a significant advancement in guaranteeing the rights of individuals with disabilities, protecting them from exclusion, segregation, and unequal treatment. In employment, the ADA makes it unlawful for any employer to discriminate against qualified individuals with disabilities in job application procedures, hiring, advancement, compensation, training, and other terms, conditions, and privileges of employment. Public entities are required under the ADA to provide equal opportunity for individuals with disabilities to benefit from all of their programs, services, and activities. Commercial businesses that provide public accommodations must remove barriers in existing buildings where it is easy to do so without much difficulty or expense, given the businesses' resources. Finally, any violation of these requirements can lead to legal sanctions, compensations, and penalties.TBL Licensing LLC, owner of brands like The North Face and Wrangler, is appealing against a $505 million tax bill upheld by the US Tax Court in 2022. The tax dispute stems from TBL Licensing's transfer of its property, including intangible assets, to a foreign subsidiary as part of a Section 361 corporate reorganization. This process involves one company transferring all of its assets to another company in exchange for stock, which is then distributed to its shareholders.At the heart of the dispute is whether a lump-sum tax should be applied immediately after the transfer of assets, as argued by the IRS, or whether the income should be recognized and taxed annually, as contended by TBL Licensing. The company argues that the Tax Court's interpretation of Section 367(d) would make every Section 361 exchange subject to the immediate-gain-recognition rule, thereby eliminating the role of the annual-payments rule. TBL Licensing also asserts that Congress favored annual payments to promote accuracy and avoid disputes over valuation.The IRS argues that all outbound reorganizations should be subject to the disposition-payment rule, with exceptions carved out by the Treasury for instances where the annual-payments rule could apply without risking tax avoidance. The case, which could impact many multinationals, is currently being heard by the US Court of Appeals for the First Circuit.North Face Maker, IRS Test $505 Million Multinational Tax RulingThe Australian Federal Court has imposed a $14 million (A$20 million) fine on Meta Platforms, Facebook's parent company, for undisclosed data collection using the now-defunct Onavo app. Between 2016 and 2017, Meta promoted Onavo as a virtual private network (VPN) service for safeguarding personal information. VPNs function by providing a different online address to mask a user's identity. However, the court found that Meta leveraged Onavo to collect users' location data, usage patterns of other apps, and visited websites for its own advertising goals. Judge Wendy Abraham stated this lack of sufficient disclosure could have prevented thousands of Australian consumers from making an informed decision about their data's usage prior to downloading and using Onavo Protect. This ruling, including A$400,000 in legal fees owed to the Australian Competition and Consumer Commission (ACCC), forms part of Meta's ongoing legal issues regarding its handling of user data in Australia. Despite this, the company still faces another legal challenge related to its dealings with data analytics firm Cambridge Analytica.Australia fines Facebook owner Meta $14 mln for undisclosed data collection | ReutersElon Musk, the CEO of Tesla and SpaceX, and owner of Twitter, or X, or whatever he's calling it today, plans to appeal to the U.S. Supreme Court a decision regarding a consent decree issued by the Securities and Exchange Commission (SEC). The consent decree was implemented following Musk's tweet in August 2018 claiming he had "funding secured" to take Tesla private, an action the SEC claimed defrauded investors. This decree has been upheld by the 2nd U.S. Circuit of Appeals in Manhattan. Musk's legal team argues that the SEC overstepped its authority, alleging that the decree infringes upon Musk's free speech. The decree was part of a settlement in which Musk and Tesla each paid $20 million in fines, and Musk agreed to have some tweets pre-approved by a Tesla lawyer. Musk's legal team insists that the SEC had no right to impose an "unconstitutional gag rule" as part of the settlement.Elon Musk to appeal loss in SEC case to Supreme Court | Reuters Get full access to Minimum Competence - Daily Legal News Podcast at www.minimumcomp.com/subscribe

As the working environment continues to evolve, many companies and professionals around the world are adapting, and better yet, leading the way.Join our knowledgeable hosts, Johanna Molina, Talanta's Co-founder and Head of Impact, and Paul Lynskey, Talanta's Head of Experience, as they delve into deep discussions with industry thought leaders from top companies around the globe, only on How to be the Difference.Stay ahead of the curve with actionable insights that are reshaping the processes of talent acquisition, human capital management, remote and hybrid workforce development among others.Tune in every Tuesday and don't forget to follow us on social media!In this episode of How to be the Difference, Johanna and Paul have a conversation with Patrick Mork. Today, Patrick shares his insight on feedback and phychological safety. Patrick Mork is a silicon valley veteran and 4x time chief marketing officer who led the team that launched the Google play brand in 2012. Today he works as a Purpose Driven Leader coach, specialized in startups, company culture and marketing. He uses powerful stories and Co-Active coaching to help senior executives and startup founders make profound changes in their organizations and their lives.Patrick is the author of a new book on personal transformation called Step Back and LEAP. In it he uses powerful stories and practical exercises to help people make profound changes in their professional careers and their lives.Patrick's unique perspective stems from his experience as a consumer marketer at Pepsi-Cola along with over 18 years building brands and marketing campaigns for technology companies including Google, Glu mobile and various startups in Europe and Silicon Valley.In his role as leadership coach and storyteller, Patrick has been a personal advisor to senior executives at Apple, Google, Facebook, and several well-known startups including Onavo (acquired by Facebook), Distimo (acquired by App Annie) and Lime (the giant of electric scooters).Charismatic and Visionary, Patrick has given speeches at many international conferences and company events. He is an expert on topics related to managing change and transformation, the world of startups, marketing, creating and launching technology products and training and managing high performance teams. He has lived in 11 countries, speaks 4 languages and has worked in Europe, the USA and South America.Resources and people mentioned:Talanta Johanna MolinaPaul LynskeyPatrick Mork LEAPStep back and LEAP, written by Patrick MorkEdited by: Valeria Gonzalez Produced by: Melanie Konstandt

ACCC Sues Facebook alleges Facebook misled consumers when promoting app to 'protect' users' data | ACCC Facebook to face ACCC court action over private data Australia's consumer watchdog has launched Federal Court action against tech giant Facebook,The ACCC is alleging two of its subsidiaries secretly collected and aggregated users' personal data for Facebook's commercial benefit.The action relates to Facebook's Onavo Protect mobile app, which provided a virtual private network (VPN) for users.For those that don't remember, Onavo was ‘data saving' VPN client for Android and iOS, that Facebook purchased and rebranded in 2013In 2019, Techcrunch revealed Facebook had been using the traffic of Onavo users to find what other apps were popular amongst young people - helping guide its purchases of competitors Instagram and Whatsapp When Onavo was removed from the Apple App Store for this reason, Facebook relaunched the App under its developer program It paid users $20 to install the app, in a move that violated Apple's developer program Apple revoked Facebook's Enterprise Developer Program, and for a few days no Facebook employee could test any of the company's apps. It's probably the harshest penalty Apple has ever given one of the big tech companies Facebook said “We will review the recent filing by the ACCC and will continue to defend our position in response to this recent filing.”Sticking with Facebook and Apple.. Apple's seismic change to the mobile ad industry is drawing near, and it's rocking the ecosystemMacRumors.com on Twitter: "Got a finger cramp scrolling through Facebook's new privacy section on the App Store…… "iOS 14.3 is live and part of the update includes the new privacy policy The new policy lists all the ways an app uses your data, including what it requests and uploadsI'm disappointed to see the list is only on the App Store, and only then it is truncated at first view, so you just get a summary But if you click through to the full list, even if you are a techy, you'll be amazed at the amount of stuff facebook grabs from you, including all your contacts, cross referenced with all your contacts contacts, etc We've included a tweet in the show notes from MacRumours, that scrolls through the facebook privacy notice. Grab a cup of tea before hitting play on it I'd really love to see this list as a splash screen for all apps on launch! And topping off a very bad, inevitable week for big tech.. Europe triples down on tough rules for techThe European Union Tuesday unveiled sweeping new proposals to control tech industry giants as "gatekeepers" who could be fined up to 10% of their revenue for breaking EU rules on competition.The EU's Digital Markets Act (DMA)... See acast.com/privacy for privacy and opt-out information.

*) Biden starts nominating his cabinet picks Joe Biden has nominated Pete Buttigieg as secretary of transportation and plans to pick former Michigan governor Jennifer Granholm as his energy secretary. Biden also plans to pick Gina McCarthy, a former Environmental Protection Agency head, as the White House climate tsar. All three will be central to Biden’s plan to quickly cut climate-damaging petroleum emissions. *) Nigerian authorities in talks with kidnappers of schoolchildren Local authorities in Nigeria say talks are underway with kidnappers who seized hundreds of students, an attack claimed by Boko Haram. At least 333 boys are missing after heavily armed men attacked their boarding school in the town of Kankara. More than 100 gunmen on motorcycles stormed the rural school, forcing students to flee and hide. *) US indicts Canadian fashion mogul Peter Nygard on sex trafficking charges Canadian fashion mogul Peter Nygard has been charged in the US with sex trafficking and racketeering. Canadian police arrested Nygard in Winnipeg for crimes that targeted dozens of women and underage girls over a quarter-century in three countries. Acting US Attorney Audrey Strauss says since 1995, Nygard has been using his influence to "recruit and maintain" victims in the US, Canada and the Bahamas. *) Poor nations might not have access to Covid-19 vaccine until 2022 At least a fifth of the world's population may not have access to a Covid-19 vaccine until 2022, a study shows. Countries including the US, UAE and Britain have already begun rolling out immunisation programmes, reserving more than half of 2021’s potential doses. The study estimates that up to 40% of vaccines from leading manufacturers might be available for low- and middle-income countries. And finally… *) Australian watchdog sues Facebook over 'misleading' VPN app Australia's consumer watchdog has launched legal action against Facebook alleging the social media giant "misled" thousands of citizens. It’s accusing Facebook and its partners Facebook Israel and Onavo of misleading people by collecting user data from a free VPN service advertised as private.

Patrocinador: Adidas celebra el primer aniversario de su zapatilla más tecnológica de la historia, las Adidas Ultraboost 20, que vienen con un nuevo drop a partir del 3 de diciembre. Las Adidas Ultraboost cuentan con la tecnología Tailored Fiber Placement (TFP). La innovadora técnica permite colocar fibras con precisión milimétrica, la mediasuela Boost captura la energía en cada pisada y te la devuelve: esto es que cuando más energía inviertes más energía te devuelve y acelera tu ritmo al correr.  Explicando la macro-demanda estadounidense contra Facebook. La bomba informativa de ayer comenzaba con 48 estados de EE.UU., se unieron a su Comisión Federal de Comercio en una demanda histórica a Facebook por, supuestamente, violar legislación anti-competitiva.  En el peor de los casos para Facebook les haría desinvertirse de Instagram y WhatsApp. Convertirlas en compañías independientes. Un punto intermedio, desconectar el flujo de datos capturado.  Facebook acusa a las autoridades de mentir. Las denomina revisionismo histórico, que tienen más competencia que nunca, y que en su momento ya aprobaron las adquisiciones.  La interpretación clave ante los jueces: la publicidad en plataformas sociales es un modo específico de publicidad diferente a los "banners", donde Facebook tiene posición dominante y abusa de ella.  Será difícil de argumentar, según algunos expertos legales. Otros dicen que las pruebas presentadas son sólidas.  En el juicio se examinará si Facebook mintió cuando dijo que no combinaría datos de WhatsApp (lo hizo). El uso de Onavo para capturar datos de la competencia, o la adquisición de Giphy y Kustomer.  Va para muy largo. Años de juicio y apelaciones.  Twitter e Instagram vuelven a ser amigos... casi. Podremos compartir tuits en las historias de Instagram y Snapchat. ¿Un primer paso para volver a mayores reintegraciones?  El primer vuelo de la Starship. Historia delante de nuestros ojos. Aunque acabó estrellándose, la prueba fue un éxito según SpaceX y la industria. En breve despegará el siguiente prototipo.  De todos los vídeos, quizá este sea el más espectacular y detallado por la posición tan cercana de la cámara. Parece CGI.  Más privacidad y control para las extensiones de Chrome. Los usuarios decidirán dominio a dominio dónde pueden acceder al contenido, y además quedará mucho más claro los datos y permisos que tienen.  Microsoft sigue adelante con su plan de desconsolización. El juego en remoto incluido dentro de la suscripción de Xbox Game Pass Ultimate estará también en ordenadores con Windows 10, iPad y iPhones (a través de navegador) en la primera mitad de 2021.  Google Fotos sincroniza los favoritos con Apple Fotos. Si usas ambos sistemas, puedes activarlo desde ajustes de la app de Google.  Roban las herramientas de ataque de FireEye. Un grupo atacante se ha hecho con el software secreto de equipo rojo de FireEye, la compañía de seguridad que colabora con grandes empresas y muchos gobiernos.  Para mitigar, han hecho públicas cientos de contramedidas que podían a su vez, bloquear gran parte de los ataques de estas técnicas.  Hyundai confirma la compra de Boston Dynamics. La idea será incorporar la tecnología en plantas de montaje más flexibles. Nuevo cambio de dueños para una empresa con muchísima inversión en I+D pero que no acaba de encontrar un producto de éxito. ¿Quieres colaborar con el programa? Colabora en Patreon Colabora en Ko-Fi (PayPal) ---- Ahora también tenemos un grupo de Telegram para oyentes: https://t.me/joinchat/AF0lVBd8RkeEM4DL-8qYfw ---- Sigue la publicación en: Newsletter diaria: http://newsletter.mixx.io Twitter: http://twitter.com/mixx_io o sigue a Álex directamente en: http://twitter.com/somospostpc Envíame un email: alex@barredo.es Telegram: https://t.me/mixx_io Web: https://mixx.io

In this week's episode of Reformed Millennials, we're talking about what the vaccine means to stocks and investor sentiment. We also chat a bit about how to better understand probability and the polling system and the Supreme sale to Vans/North Face.If you’re at all interested in some market clarity around stock rotation out of tech and into value, I highly recommend you tune in for the first half of this one.Listen on Apple, Spotify, or Google Podcasts.If you aren’t in the Reformed Millennials Facebook Group join us for daily updates, discussions, and deep dives into the investable trends Millennials should be paying attention to.👉 For specific investment questions or advice contact Joel @ Gold Investment Management.🦠Did Pfizer Find a Cure?🦠Pfizer and BioNTech announced its COVID vaccine candidate is 90% effective.Pzifer is seeking an emergency distribution license ASAP. Vaccine trials will still continue through December, though.The pharmaceutical company has already begun manufacturing the vaccine and expects to provide 1.3B doses globally in 2021.Here’s Reuters with more.Notable physician and investor Michael Burry shared this:Pfizer's COVID vaccine is 90% effective, perhaps. Let's put that in perspective. Not only would it achieve "herd immunity" as defined by the pessimists, but it is far better than our annual flu vaccine. I'd take it in a second.$PFE popped 8%From the CNN Article:The Pfizer vaccine uses a never-before-approved technology called messenger RNA, or mRNA, to produce an immune response in people who are vaccinated."What we know right now -- it is with a very, very high level of confidence these are very highly effective vaccines. What we know so far, it means that we don't have any safety concerns, but we need to wait until the results are there," Bourla said."Who will get this vaccine? We have two separate manufacturing lines. One is in the US," Bourla said. "Those we prefer using mainly for Americans."Bourla added that the second line in Europe will be used to produce vaccines for the rest of the world. "We have already signed contracts with multiple governments in the world and they have placed orders," Bourla said.The vaccine will be free to all American citizens.🐣Alberta Oil and the Supply/Demand Problem🐥Trump's pro-fracking position is and always has been BAD for Alberta Oil.But Canada has already started to try and protect the Keystone XL deal groundwork laid by Trump and his administration.Wary Alberta eyes fate of Keystone XL - From RBCA Biden administration has pledged to re-enter the Paris climate agreement and take a more aggressive role in policies to curb greenhouse gas emissions. As part of his environmental plan, Biden has pledged to revoke permits for the U.S. portion of the long-delayed Keystone XL pipeline project. But the overall outlook for oil production looks a lot different than it did a few years ago, when President Trump approved the project. Canadian oil & gas investment has never recovered from the 2015 oil-price collapse, and was running 80% below 2014 levels as of Q2 2020. The Trans Mountain Pipeline expansion project (now owned by the federal government) and Enbridge’s Line 3 expansion are both moving ahead. Although all three pipelines are probably not needed in the near-term, further delays in building pipeline capacity would be yet another disappointment for Alberta – particularly given the provincial government’s significant financial stake in the Keystone XL. Biden has also signaled he will seek to re-enter the Iran nuclear deal, which could marginally lower the price of oil. But he’s likely to take a more hawkish regulatory approach to U.S. domestic oil & gas production, which at the margin could improve the relative attractiveness of investment in the Canadian energy sector.📃Misunderstanding Probability🌍By Morgan HouselThe idea that something can be likely and not happen, or unlikely and still happen, is one of the world’s most important tricks. But let me tell you about a common problem. I’m as guilty of it as anyone else.It’s that most people understand probability, but few actually believe in it.Most people get that certainties are rare, and the best you can do is make decisions where the odds are in your favor. They understand you can be smart and end up wrong, or dumb and end up right, because that’s how luck and risk work.But almost no one actually uses probability in the real world, especially when judging others’ success.Most of what people care about is, “Were you right or wrong?”Probability is about nuance and gradation. But in the real world people pay attention to black and white.If you said something will happen and it happens, you were right.If you said it will happen and it doesn’t, you’re wrong.That’s how people think, because it doesn’t take much effort to think about it?🌊 Hottest Links We Read Last Week 🌊Market definitions and tech monopolies. Does Amazon have 40% market share, or 10%? Does Apple have 15%, or 80%? Does Google worry more about Bing or Tiktok? It depends, and it's complicated, but this is a basic building block for all the coming antitrust cases. Link (Benedict Evans)Ants climbing trees. By far the biggest tech story this week: China halted/postponed/kyboshed the IPO of Ant Financial, the spin-off of Alibaba's Alipay mobile payment giant, which was due to list this week raising $37bn at a valuation of $316bn. It appears that the main reason was a speech by Jack Ma that was insufficiently respectful of regulators. Pour encourager les autres. LinkTwitter and Trump. Once it was 'the free speech wing of the free-speech party', but Twitter hid half of Trump's posts behind 'misinformation' labels this week. As I wrote last week, we are having to work out what we think about this very quickly. Part of Trump's model was to bypass the conventional media's enforcement of norms by going direct, but now those norms are spreading to social platforms as well. Meanwhile, Parler, which is essentialy 'Twitter for people banned from Twitter', went to the top of the US App Store chart. LinkGoogle VPN? Google is launching a VPN service on Android, as part of a subscription service. This does help security (on shared wifi), but also raises a privacy issue, since now Google sees your usage (remember Facebook's Onavo?). Google promises it won't analyse your data, but it's not clear if this still gives visibility into overall traffic flows. LinkApple Silicon. Apple has another product event Today (tuesday), almost certainly to launch the first Macs using its own custom-designed chips. As announced in the summer, Apple is moving from Intel to its own silicon on the same ARM architecture as iOS devices - a hugely impressive piece of engineering execution. Expect battery life and performance jumps, and perhaps new form factors and touch screens. Link Get on the email list at www.reformedmillennials.com

GeneralSubscribe to Fully Vested at FullyVested.co or through your podcast app of choice.NotesFacebook Buys GiphyOn Friday, Axios broke the news that Facebook was going to acquire popular Gif-sharing and search platform Giphy, reportedly for $400 million. Giphy is going to retain its branding and will have its functionality wrapped into Instagram.Giphy had raised just north of $150 million in equity funding. Its last reported private market valuation was $600 million, which Giphy earned in its $72 million Series D round from October 31, 2016. Giphy's later-stage investors may have taken a haircut on their shares, and the liquidation preference stack of Giphy is not public knowledge. In other words, it's likely that common shareholders walked away with something, but it's unclear how much.There's speculation that Facebook's decision was motivated by the company's insatiable hunger for user data, as folks like Owen Williams of OneZero and Fabrizio Bulleri of Reclaim The Net point out.This is reminiscent of Facebook's acquisition of VPN service Onavo, which the company reportedly used as a way to track up-and-coming competitors. Facebook shut down Onavo, which TechCrunch characterized as "its spyware VPN app," in February 2019.It's unclear the extent to which Giphy will be able to access user data on the individual level. Others have pointed out that many large services which include Giphy integrations serve content and requests through proxies. This may not let Facebook know what individual users are searching for, but may provide aggregate activity insights to Facebook over time.Andreessen Horowitz backs the hottest new social app on the blockListeners who don't spend lots of time on VC Twitter may not have heard of Clubhouse, a "spontaneous" voice-driven social networking application developed by successful founder Paul Davidson.In April 2020, for TechCrunch, Josh Constine wrote about Clubhouse and a wash of related, new social networking apps that have recently sprung up. It's interesting that there's so much activity in the social networking space all of a sudden, and that the platforms are incredibly diverse in their interaction models.Alex Konrad reported in Forbes that Andreessen Horowitz led a seed round in Clubhouse which valued the startup at $100 million. The deal involved $10 million in primary equity backing, plus $2 million in a secondary sale of company shares, presumably netting founder Paul Davidson a tidy little payday. The application had less than 5,000 users at the time of reporting.About The Co-HostsJason D. Rowley is a researcher and writer at Golden.com. He volunteers with startup outreach for the open source community,and sends occasional newsletters from Rowley.Report.Graham C. Peck is a Venture Partner with Cultivation Capital and additionally helps companies build technology development teams in partnership with Brightgrove and other technology development organizations.

פודקאסט מספר 379 של רברס עם פלטפורמה - אורי ורן מארחים בכרכור (יומיים לפני יום ההולדת של רן! מזל טוב לגיל 16, בדיוק התחלף הקול? . . . ) את דקל נער מחברת Facebook לשיחה קלילה על אפלקציות קלילות לאנדרואיד, ולא רק (כן רק קלילות, לא רק לאנדרואיד . . .)קודם כל קצת על דקל - דקל - בן 32, גר ועובד בתל אביב - כבר בערך 6 שנים בפייסבוק ישראל.בשנים האחרונות מתמחה ב - Performance של אפליקציות - הרבה על אנדרואיד ולאחרונה גם קצת על IOS, ועושה כל מיני דברים מגניבים.קצת על פייסבוק בישראל - מה קורה שם היום?בהשוואה ללפני חמש שנים, מה שקורה היום הוא שקורה הרבה - המשרד גדל מאוד - התחלנו ממשרד של 20-30 מהנדסים והיום אנחנו כבר מעל 250, וכבר יש לנו 4-5-6 פרוייקטים שרצים במקביל עם הרבה מאוד צוותים.מתמחים בעיקר באיזור של Connectivity ובעצם ב-Emerging Markets - יש לנו פרויקטים בנושא חיבור אנשים לאינטרנט כמו Internet.org, הרבה פרוייקטים סביב הנושא של  “Lite" - אפליקציות “קלות” לאנדרואיד ול - IOS ולמערכות הפעלה נוספות - כל מה שיכול ליצור חווייה טובה יותר למשתמשים ממקומות שהם לא מרכז תל אביב או סן פרנסיסקו או ניו-יורק, עם ה - iPhone 11 Pro שיצא לפני שבועיים . . .רגע . . יש עולם מחוץ למרכז תל אביב?! כל מה שתחת ההגדרה של “רחוק לי” . . . מסתבר שיש שם הרבה מאוד אנשים. מה הן המגבלות הפיסיות שמצריכות כאלו אפליקציות רזות?שאלה מעולה - שאין לה תשובה אחת, אלא הרבה מאוד תשובות שמשתנות לפי המקומות.יש מקומות שבהם זו הרשת הסלולארית - או Wi-Fi, או האם יש בכלל רשת סלולאריתהאם יש בכלל חשמל?יש מקומות שבהם ראינו שאנשים משתמשים בכוונה ב - Feature Phones, כי הם “מחזיקים” יותר זמן בלי חשמלרגע - הסבר על Feature Phones:מדובר ב - Buzz word נפוצה עבור מכשירים “מלפני עידן ה - iPhone” . . . כל מיני מכשירים של Nokia ו - Windows Phones וגם מכשירי Android של $20/$50/$100 - מכשירים מאוד חלשים במהותם.אגב, ה - Nokia שהיה לי (אורי) פעם היה הדבר הכי חזק שאני מכיר, זה לא נשבר.אז זה גם מכשירים - וגם כאן אפשר לאפיין מכשירים שיש בהם בעיית זיכרון (מאוד בולט) או כוח עיבוד - או שפשוט אין מקום . . .  אתה מכיר אנשים עם כל מיני iPhone-16Gb שכל הזמן מוחקים תמונות כי נגמר המקום? אז “אהה - פייסבוק, 0.5Gb?! בוא נמחק את זה”.אז אמרנו אחסון ורשתות - וגם עניין של הרגלים, או אפילו חלוקה של כמה משתמשים באותו מכשיר לצורך גישה.ראינו המון מאפיינים שונים שגרמו לנו להגיע לזה - ובפרט הגענו עם כמה מוצרים שונים. לפני שנצלול טיפה פנימה, אולי קצת הקשר היסטורי (עם הרפרנס המתבקש לפרופסור הרסגור זצ”ל) - פייסבוק רכשה חברה ישראלית בשם Snaptu (שעשתה בעצם Facebook for feature-phones), ואחר כך רכשה גם את Onavo - ונראה ששתי החברות בערך באותו כיוון של “לאפשר תקשורת לטלפונים קצת יותר נחותים” - Snaptu עבור פייסבוק, Onavo לא דווקא ספציפית. דקל הגיע מתוך Onavo, מה שאולי מסביר את המשיכה הספציפית לתחום.נראה איכשהו ש“יצא בפוקס” שבישראל מתמקדים בדברים האלה . . . דווקא להיפך - אני (דקל) חושב שאלו טכנולוגיות שפייסבוק הביאה אליה דווקא כיוון שהיא ראתה את האופק הזה - יש אנשים שיודעים “לתקל”  (Tackle) את השווקים האלה, אז אפשר להשתמש בטכנולוגיות הללו ולנצל אותן על מנת לתת חווייה טובה יותר (אפשר לפרש את הפסקה האחרונה בכל מיני צורות…).אז פייסבוק ראתה מעבר לאופק של ה - Silicon Valley . . .כן - וזה כבר מזמן לא רק פייסבוק: אנחנו רואים אפליקציות Lite גם מכיוון YouTube (לא Lite אלא YouTube Go) ו - Spotify Lite - זה טרנד שנכנסנו (פייסבוק) אליו יחסית מוקדם, ועם הרבה מאוד כח אשזה הקהל הבא - החברות הללו רוצות לגדול, המשקיעים מצפים שהחברות האלה תגדלנה - וכשאתה מגיע ל 2-3 מיליארד משתמשים אתה שואל “מה עושים?”.או שמולידים עוד אנשים, או שיוצרים עוד Bandwidth . . .אז בעצם אתה רומז שיש יותר מפייסבוק אחד - אם אני הולך ל - App Store, אני יכול לבחור פייסבוק או Facebook Lite?לא רומז - אומר . . . לך ל App Store או ל Google Play וחפש את Facebook Lite - עבור אנדרואיד זה כבר בכל המדינות בעולם, עבור השאר אנחנו עדיין בשלבי פיתוח כאלה ואחרים - וזו אפליקציה שגם בארץ יש לה לא מעט משתמשיםזה לא רק חברים שלנו ואשתי שאני אומר להם להוריד - זה גם אנשים אחרים :-)וזה קצת הפתיע אותנו - לאנשים חשובה הרספונסיביות (responsiveness) ושזה לא יתפוס להם הרבה מקום ב - Storage כי הם רוצים לצלם עכשיו תמונות ולא להתעסק בכמה מקום נשאר, או זה שיש קליטה קצת מעפנה ואנחנו רוצים שדברים עדיין יתפקדו לנו בצורה סבירה.אז בעצם - מכיוון שאנחנו לא יודעים על איזה מכשיר נרוץ או על איזו רשת או מה יהיה מצב ה-Storage במכשיר, אנחנו צריכים כל הזמן לאפטם (To optimize) בכל הצירים . . .לגמרי נכון - יש לנו בשביל זה גם כמה צוותי Performance מאוד חזקים שעובדים וזה מה שהם מנסים לעשות.אגב - גם היום באפליקציית Facebook “הכחולה” (הלא-Lite), זו שרוב האנשים משתמשים בה, יש המון פוקוס על כל סוגי הביצועים, החל מ Storage דרך כמה זמן לוקח לה לעלות “כשהכל קר”, כמה זיכרון היא תופסת ועוד - יש צוות לכל דבר כזה ומערכות כלים שלמות על מנת לראות איך אנחנו גורמים לכל וקטור כזה להיות במקסימום שאנחנו יודעים לייצר, ואיך אנחנו גם לא פוגעים בחווייה בזמן שאנחנו מצליחים לגרום לאפליקציות להצטמק ולהצטמק ולהיות יותר ויותר קלילות על הטלפון.אז לפני שנצלול קצת יותר לטכנולוגיה, ננסה לסגור כמה שאלות מוצריות - למעשה, פייסבוק Lite מספקת סט פיצ’רים קצת שונה מזה של “פייסבוק הכחולה”?בלי סוכר?בסך הכל החוויה מאוד דומה, ויש Trade-offs שאותם אנחנו לוקחים בצורה קצת שונה, מתוך הבנה שמי שבוחר את אפליקציית ה - Lite על פני הרגילה בעצם בוחר בזה - בין אם זו מדיניות של Cache בצורה מסויימת ואיך דברים עובדים, או לשחק קצת עם רזולוציות של תמונות וחוויות ודברים כאלה.לצורך העניין - תראה תמונה ברזולוציה פחות טובה אבל היא תעלה יותר מהר, או לחלופין - האפליקציה תרוץ יותר לאט (כי יש פחות Caching), אבל היא לפחות תרוץ ולא יגמר לך הזכרון?נכון - יש כל מיני Trade-offs, ובמקומות מסויימים גם בחירה בטכנולוגיות שלאו דווקא מביאות Trade-off מסויים כדי להצליח להגיד שבנינו את זה בצורה יותר יעילה (?).אתה אומר Trade-off - זה מבחינת המשתמש?זה Trade-off בין אלמנטים של המשתמש - זה יכול להיות גם בין האחסון שלו לבין השימוש שלו ברשת, אבל בסוף פונקציית המקסימום היא על החווייה שלו.אני לא צריך להקריב את החווייה בשביל הביצועים, אבל החווייה הכוללת צריכה להיות עם ROI חיובי.אוקיי - אז החלטת שחשוב שהאפליקציה תיהיה “רזה”, באופן מאוד כללי - גם אנדרואיד, גם IOS וגם “Nokia” או איך שלא נקרא לזה (נראה ש Asha).אז מה עושים? עם מה מתחילים למדוד? באילו כלים אתה משתמש?הדבר הראשון הוא שזה באמת לא טריוויאלי - זה שמתחילים בלמדוד, ולהבין איפה בכלל אנחנו נמצאים.גודל האפליקציה זה משהו מאוד קל למדידה - תקמפל (Compile) ותראה מה הגודל.לדברים כמו גדלי ה -Cache השונים או Storage footprint (כמה בסה”כ אנחנו משתמשים ב - Storage של המכשיר) - אנחנו מכניסים קוד ייעודי שעושה איזושהי הערכה (“תפסנו עכשיו 22Mb בשביל ה - Cache הזה וזה ה - Cache-Hit שלנו”).יש לנו המון כלים שמפותחים in-house - חלקם יותר Open-Source כמו Hive וכאלה וחלקם בשלב בגרות יותר מוקדםברוב הפעמים, כשאנחנו רוצים להבין מה קורה, אנחנו משתמשים ברצף של מידע, כשאנחנו משתמשים בכלי פנימי שלנו ואומרים - “אוקיי, כאן אנחנו נמצאים כרגע - איפה אנחנו רוצים להיות עוד רבעון / חציון וכו’ - מה יכול להביא אותנו לשם?”.עורכים מעיין Brainstorming ויוצאים עם סט של פרויקטים שאם נצליח בהם - נצליח להביא את השינוי שאנחנו מעוניינים בו.זה מכריח אתכם גם לאימפלמנטציות (Implementations) בצד השרת (server-side)?כן - גם מבחינת ייצוג פרוטוקולים וכאלה, וספציפית - Facebook Lite היא אפליקציה שבה הרבה מה - Heavy Lifting והרבה לוגיקה וכוח העיבוד יושב בשרתים, וזה מבוסס על טכנולוגיה שהזכרנו קודם, של Snaptu - שהיום הפכה ל”מפלצת” שאף אחד לא דמיין שתיהיה.יש לנו סט ענק של שרתים שעושים גם את העיבוד עבור המשתמש, החל מאיזה סט של Feeds או אילו Stories אתה עכשיו הולך לראות ועד איך אנחנו מצפים שה - Client ירדנדר (Render) את זה ואיך לשלוח דברים על הפרוטוקול.גם כאן יש לנו trade-offs של האם עדיף לעשות את זה ב Client-side או ב - Server-side, לפי מה שיתן בסוף את החווייה או את הביצועים היותר טובים.לפעמים האפליקציה שלך תיהיה יותר רזה, כי היא צריכה לעשות פחות עיבוד ב - Client, אבל אתה תעשה יותר עיבוד ב - server ותשלח על הרשת יותר מידע - ואז יש כבר Trade-off עם ה - Network bandwidth…זה נכון, אעפ”י שבדרך כלל זה לאו-דווקא מתבטא ב - Bandwidthלרוב הייצוג יכול להיות לא פחות יעיל, אבל סט של עיבוד מסויים שתעשה על השרת “יעלה לך” ב - round-trip ובזמן יותר ארוך, ואז תשאל את עצמך - עבור המכשיר הממוצע או עבור ה - Use-case הספציפי, האם בסך הכל זה שהעברתי את הפעולה ל-Server Side תשפר את מה שהמתשמש חווה?בסוף לאנשים לא יהיה חשמל, כי כל החשמל יילך לחוות השרתים של פייסבוק . . . אז נבנה אפליקציות יותר רזות, מה הבעיה?מצחיק, אבל באמת בונים את כל חוות השרתים באיזורים הנורדיים - חוות פסיכיות, והכל מבוסס על אנרגיה ירוקה, מכניסים אוויר קר בחורף וכו’, די טירוף.אפשר להעביר פקטות לאפריקה באמצעות הציפורים שנודדות . . . סטארטאפ מטורף.ובדיוק שכבר חשבתם שיש אייטם לפרק 1 באפריל הבא - אז זה מ - 1 באפריל 2019 . . .אפשר לקבל איזשהו Benchmark - עד כמה האפליקציה “הלבנה” יותר קטנה מהאפליקציה “הכחולה” נכון להיום?יש לנו כמה נתונים די פסיכיים . . .קודם כל - הגודל של ה - APK, הגודל הבינארי שאתה מוריד מ - Google Play - האפליקציה הכחולה הייתה באיזור ה - 95Mb, ואז פחדו לעבור את ה - 100Mb כי חשבו שהכל יתפוצץ אז עבדו עליה וירדו לאיזור ה - 50Mb וגאים ש”ממש ירדנו ואנחנו רזים” - אז עבור האפליקציה הלבנה היינו מאוד מוטרדים כשהתחלתי לעבוד כי היינו סביב ה - 1.7Mb ופחדנו לעבור את ה - 2Mb כי זה ממש עצום.היום אנחנו סביב ה - 1.15-1.2Mb, שזה ממש קטן.זמן ה - Startup שלנו (Cold-startup) הוא פחות מ-4 שניות, על ה - Device הממוצע שלנו ברחבי ה - Emerging Markets, שזה די מדהים - לקחת אנרואיד בן בערך שבע שנים, ללחוץ - ולראות וך 3-4 שניות איך האפליקציה עולה.האפליקציה הכחולה, הרגילה, עושה את זה בסדר גודל של 7-10 שניות (עבור אותו מכשיר ממוצע - על מכשירים חזקים יותר זה כמובן מצטמצם).זה

SHOW NOTESHere are links to the topics we discussed in this episode.IP Locationshttps://www.iplocation.netChoosing a VPN that is right for youhttps://ssd.eff.org/en/module/choosing-vpn-thats-right-youVPN Providers Private Internet Access (PIA) https://www.privateinternetaccess.com NordVPN https://nordvpn.com/features/ ExpressVPN https://www.expressvpn.comPIA VPN service holds up in courthttps://torrentfreak.com/vpn-providers-no-logging-claims-tested-in-fbi-case-160312/Onavo, Facebook's "Free" VPN spywarehttps://gizmodo.com/do-not-i-repeat-do-not-download-onavo-facebook-s-vam-1822937825Apple bans Onavohttps://9to5mac.com/2019/06/13/facebook-app-banned-by-apple/The Cyberwire podcasthttps://www.thecyberwire.com/podcasts/daily-podcast.htmlThe Hacking Humans Podcasthttps://www.thecyberwire.com/podcasts/hacking-humans.htmlSupport the show (https://patreon.com/securitywisetech)

YouTube hat auf Pädophilie-Vorwürfe reagiert / E-Sport-Förderung wird stark eingeschränkt / Facebook will die VPN App Onavo einstellen / Meldungen des M94.5 Online-Ressorts. Feedback an: online@m945.de. Präsentiert von Max Geiling.

Facebook is shutting down its controversial Onavo app, Google’s streaming gaming service might get some hardware to go along with it, the most acquisitive unicorns and the weekend longreads suggestions. Here’s what you missed today in the world of tech.  Sponsors: The Castro Podcast App Legacybox.com/ride Lighstream.com/ride Links: Facebook will shut down its spyware VPN app Onavo (TechCrunch) Samsung will extend Bixby button remapping to premium Galaxy phones running Android Pie (The Verge) Source: Google plans to announce long-rumored ‘Yeti’ hardware at GDC event (9to5Google) Airbnb, Automattic, And Pinterest Top Rank Of Most Acquisitive Unicorns (Crunchbase News) Weekend Longreads Suggestions: Late Night Linux Podcast HOW APPLE’S ENTERPRISE APP PROGRAM BECAME THE NEW WILD WEST OF MOBILE APPS (The Verge) “SHE NEVER LOOKS BACK”: INSIDE ELIZABETH HOLMES’S CHILLING FINAL MONTHS AT THERANOS (Vanity Fair) It Started With a Jolt: How New York Became a Tech Town (NYTimes) Guidemaster: The least-awful Android phones (Ars Technica) The curse of the Twitter reply guy (Mashable) YouTube Story 1: Study blames YouTube for rise in number of Flat Earthers (The Guardian) YouTube Story 2: YouTube Unleashed a Conspiracy Theory Boom. Can It Be Contained? (NYTimes) YouTube Story 3: How YouTube helps flat-earthers organize (The Verge)

Billy and Joe discuss The New FBI App That Tracks You, Facebook Shutting Down Onavo, Japan Shooting An Asteroid and wether or not mint ice cream is good or not Follow us on Twitter: @ZeroSupervision Billy @LoW_BillyAllen Joe @joseph_lawhorn follow us on facebook: https://facebook.com/ZeroSupervision/ Patreon https://www.patreon.com/zerosupervision Merch: https://www.amazon.com/s/ref=w_bl_sl_s_ap_web_7141123011?ie=UTF8&node=7141123011&field-brandtextbin=Zero+Supervision music: cold killa (sting) by MK2 listen on: iTunes podcast https://itunes.apple.com/us/podcast/zero-supervision/id1330439377?mt=2 Soundcloud https://soundcloud.com/zerosupervision Google Play https://play.google.com/music/m/Iumpasgzaabyf7vhrflky72xyie?t=zero_supervision Sticher http://www.stitcher.com/s?eid=52883388

2018 yılı ardından aklımızda kalan önemli teknoloji haberlerini, Podcast sektöründe Spotify’ın Gimlet Media ve Anchor’u satın alması gibi yılın önemli gelişmelerini, Facebook’un Onavo VPN uygulaması üzerinden yaptığı izinsiz veri kullanım skandalı ve etkilerini konuştuk ve bu olaylar ışığında siber güvenlik konusunu tartıştık. Yayında Konuşulan Konulara Ait Linkler ve Kitaplar: Reply All Podcast - Robocall Bang Bang  Joseph Cox Cyber Podcast by Motherboard Motherboard-I gave a bounty hunter $300.Than He Located Our Phone Geleceğin Suçları - Marc Goodman Medyapod içerisinde yer alan Ha Geldi HA Gelecek Podcast sayfamız.  Yayını Sunanlar: Aykut İbrişim: @aykut_ibrisim, Podiolab Sertaç Doğanay: @sertacdoganay Podcast Erişim Kanalları: RSS Feed iTunes SoundCloud Google Play Twitter Linkedin Facebook İletişim Bu podcast Podiolab tarafından hazırlamıştır. “Ha Geldi, Ha Gelecek!”; teknolojinin insan hayatını ve geleceğini nasıl etkilediğine dair iki haftada bir yayınlanan bir podcast yayınıdır. Podiolab; Türkiye’de podcast kültürüne ilişkin araştırmalar yapmak, podcast içerik üreticilerine rehber niteliğinde kaynakları derlemek ve Türkçe materyal eksikliğini gidermek için Aykut İbrişim tarafından oluşturulan bir platformdur. Türkiye’de podcast yayıncılığına olan ilginin ve içerik üreticilerinin artmasına karşın bu alanda yeterli derecede eğitici ve yönlendirici Türkçe materyal bulunmamasından yola çıkan Podiolab, podcast yayıncılarına destek olmayı amaçlar. Podiolab Twitter Podiolab Facebook Podiolab Linkedin

Why We Did This – Facebook’s New Product: You. In a number of confidential strategy sessions with the Acreto Advisory team, led by Bob Flores, former CTO of the CIA, we set out to identify a number of potential mid to long-term threats that we should monitor. In studying the challenges that come with securing and adopting IoT technologies, and based on the complexities of how they operate and the dependency model that is established sociologically, we realized that Facebook, Google, and other similar tech giants are starved for data points. “It used to be that analysis of large amounts of data was limited to the biological capacity of the person. Computers didn’t used to have the processing power nor the algorithm and data sciences that they do today. Now, that’s not the case. The fact of the matter is that all these social media companies are data-starved. The more data points they have, the more they can absorb. There is no overload capacity for these social giants.” Babak Pasdar, CEO and CTO of Acreto Given recent events, and since we had one of the foremost experts in data collection in the world with us, when conversation turned to Facebook, we honed in on their data collection platform, where they are now and where they are heading in the future. We uncovered enough in that meeting to warrant a deeper dive into the Facebook machine. We studied the company, their practices, their history, their technology and even the psychology of its management team. We uncovered a lot of information and the more we uncovered, it made us want dig more. Through extensive research exploring investments, patents, acquisitions, market positioning and even management’s comments, we uncovered data that we thought was concerning. Pasdar explains, “We first became professionally interested in Facebook when we realized they have pinned their strategic future on IoTs. Where once Facebook’s information sources were limited to a handful of devices like computers and phones, with IoT integration they can collect much more granular data from hundreds if not thousands of sources.” Part of what makes addressing this challenge difficult is that the social media companies have features and functions that people want, and that they have built social environments that have become 21st century meeting grounds. These platforms are where the global community meets. All of the data points that IoT devices represent are a factor that can be difficult to overcome because there are these functionalities that may be highly desired or necessary for the social media perspective as it relates to people and our attitude towards ‘connecting’ with others. It’s really an all or nothing thing to have these features. What we’re doing, first and foremost, is identifying the problem. We are also offering organizations and consumers a balanced choice so that they can share the information they want to share, they can utilize the services of the platform in the granular way they desire to share or engage, and they are empowered and able to not give away the data that they want to protect or keep private. Facebook has proven it can be a kingmaker. Despite the company’s public relations lines, it’s clear that every party and every politician, for any seat, will engage in Facebook hacking. We define Facebook hacking as utilizing publicly available resources, along with coercion and manipulation of people, technologies and process to gain advantages. Advantages that can be for a cause, God, pocket book, or country. Facebook hacking is not just limited to politicians, but also extends to adversaries including those who wish physical and economic harm upon others. The stage has been set for compromising and manipulating entire communities. When thinking about securing IoT devices, we think like hackers do. How do we break it or steal it? How do we manipulate it or prevent it from functioning? How do we destroy it? These are the questions we can ask. Hacking is not direct or simple. Many times, hacking involves a complex orchestration of multiple components that typically has many permutations. When thinking through this, we realized first, how integral IoT devices are to social media, and second, the impact they have on privacy and on how we live our lives. If Facebook and Google can know as much about you as they do today with just a handful of devices such as your computer, your phone, or your watch, picture how much they would know about you and how they could manipulate you – and how they could manipulate societies, economies, or even democracies – when they have thousands of highly granular data points for each individual they track. Facebook’s reach is astounding. The organization collects a constant stream of data from one-third of the world’s population, and have their roots nestled in half of the world’s web sites. In Acreto’s Facebook Dossier, the team makes the case for Facebook as spyware and a personal information trafficker. Along with the dossier, Acreto is announcing new technology specifically designed to protect and prevent direct and indirect data leaks to Facebook and other data collection platforms such as Google, among others. Facebook’s New Product: You. Overall, the dossier explains how Facebook is intrusive for users and non-users alike. Most notably of recent events, the Cambridge Analytica scandal revealed a vast, deeply intrusive analytics manipulation with Facebook at its core. The extraordinary amount of private data collected from Facebook was used to target conservatives during the 2016 US presidential election. The information gathered from multiple testimonies to US and European legislators and regulators shed light on Facebook’s IoT strategy and sets the stage for intrusion of privacy of historic proportions. Nothing is more illuminating about Facebook’s strategy of data collection than their recent acquisition of Onavo, dubbed a “mobile data analytics company”, but in actuality, a ‘man-in-the-middle’ masquerade to collect, store and analyze all user communications for Facebook’s use, benefit, and profit. Facebook came, Facebook saw… and Facebook continues to conquer: this time, your IoT devices. “Cambridge Analytica is the canary in the coal mine to a new Cold War emerging online. Soon the so-called ‘Internet of Things’ will become the norm in American households. Algorithms will soon be driving our cars and organising our lives. This is not just about technology today, we have to seriously consider the implications for tomorrow. To put it bluntly, we risk walking into the future blind and unprepared.” Christopher Wiley, Cambridge Analytica whistleblower Cambridge Analytica and its parent company, SCL Elections, used a suite of political psyops tools in more than 200 elections around the planet. The vast majority of the targets were third world and underdeveloped countries, many without the resources or knowledge to defend themselves. These efforts were in preparation for their biggest effort to date: The US 2016 Presidential Elections. As we have rounded the corner for the 2018 mid-term elections, Facebook and their capabilities loom large, especially when there is no buy-in from the topmost echelon of political leadership. Your data is no longer your own. Facebook wants it all and they want it now to weaponize their most valuable product — The User. To read more about Russian nation state hacking of the US Elections and how cyberattacks come together, check out a two-part collaboration between Acreto CEO, Babak Pasdar, and former CTO of the CIA, Bob Flores, here. Learn more or read online by visiting our web site: Acreto.io — On Twitter: @acretoio and if you haven’t done so, sign up for the Acreto IoT Security podcast. You can get it from Apple – Google or your favorite podcast app. About Acreto IoT Security Acreto IoT Security delivers advanced security for IoT Ecosystems, from the cloud. IoTs are slated to grow to 50 Billion by 2021. Acreto’s Ecosystem security protects all Clouds, users, applications, and purpose-built IoTs that are unable to defend themselves in-the-wild. The Acreto platform offers simplicity and agility, and is guaranteed to protect IoTs for their entire 8-20 year lifespan. The company is founded and led by an experienced management team, with multiple successful cloud security innovations. Learn more by visiting Acreto IoT Security on the web at acreto.io or on Twitter @acretoio.

Onavo, Facebook's VPN that collects user data, has been pulled from the App Store. Read the original post: https://tenta.com/blog/post/2018/08/facebook-vpn-pulled-from-app-store Keep in touch! ✉️ hello@tenta.com

Recorded 25th August 2018 This week I am joined once again by Mark. We do our best to avoid all the rumours and speculation about the upcoming (yet to be officially announced) Apple autumn event and exactly what hardware etc will be released to focus on “actual stories” but somehow we end up at Business Insider and Mark loses his cool over one of their stories... Why not come and join the Slack community? You can now just click on this Slackroom Link to sign up and join in the chatter! We can now also be found on Spotify, Soundcloud and even YouTube. Essential Apple Recommended Services: 33mail.com – Never give out your real email address online again. Sudo – Get up to 9 free “avatars” with email addresses, phone numbers and more to mask your online identity. ProtonMail – End to end encrypted, open source, based in Switzerland. Prices start from FREE... what more can you ask? ProtonVPN – a VPN to go with it perhaps? Prices also starting from nothing! Fake Name Generator – So much more than names! Create whole identities (for free) with all the information you could ever need. Wire – Free for personal use, open source and end to end encryted messenger and VoIP. Pinecast – a fabulous podcast hosting service with costs that start from nothing. Essential Apple is not affiliated with or paid to promote any of these services... We recommend services that we use ourselves and feel are either unique or outstanding in their field, or in some cases are just the best value for money in our opinion. On this week's show: MARK CHAPPELL Twitter @Oceanspeed and @essentialmac APPLE Apple donates $1M to Kerala flood relief efforts – Apple Insider Apple Abandoning Back to My Mac in Mojave – TidBITS Apple axes Back to My Mac in macOS Mojave – Apple Insider Apple could lose one of its highest-grossing iOS apps as Netflix looks to bypass iTunes billing – 9to5 Mac Techpinions Podcast on the subject – Techpinions Apps & developers hit by day-long Apple CloudKit outage – Apple Insider Apple will be making a mistake if it no longer offers a low-cost Mac Mini – 9to5 Mac You might have seen this on Twitter but Oliver Breidenbach is part of a roundtable talking “Has Apple abandoned professional Mac users?” – ZDNet SECURITY Airmail 3 Exploit Instantly Steals Info from Apple Users – Threatpost Apple removed Facebook's Onavo from the App Store for gathering app data – TechCrunch Apple Forces Facebook VPN App Out of iOS Store for Stealing Users' Data – Hacker News 12 mistakes that can get your data hacked – and how to avoid them – ProtonVPN 7 most dangerous VPN security risks – VPN Pro Best Free VPN Services – VPN Pro TECHNOLOGY Surface Go running Windows 10 Home in S Mode – ZDNet MacJim's take: I went into John Lewis to have a look at the new Surface Go from Microsoft as it piqued my interest as a device to use on the go (sic) for editing images on a desktop editing software. I can say, it's a really nice device to hold, light and as near as damn it the same as my iPad Pro in feel/size. Didn't get to see it working as too many folk had tried to unlock it without the admin password... great price and size though_ In relation to last week's talk about ARM - can I point you to the Techpinions Podcast NVidia Turing, ARM CPUs, AMD Threadripper, Intel AI. (Sorry the sound quality on this one isn't great... have written to Tim Bajarin about it and he tells me something went wrong with the recording he wasn't aware of until later. I commiserated with him - it is a terrible blow when something like that happens. However it is well worth a listen) What a modern “car crash” looks like Twitter 5 myths about iPhone battery life you might mistakenly believe — and what you should do instead – Business Insider JUST A SNIPPET For things that are not worth more than a flypast Indiepaper, an open alternative to Instapaper and Pocket found via Cult of Mac WORTH-A-CHIRP / ESSENTIAL TIPS Add macOS Preference Panes to Your Dock For Quick Access – How to Geek Scott Wilsey points us to the Brydge 12.9 Series II Keyboard for iPad Pro via Six Colors Nemo's Hardware Store (38:37) Solo New York Boyd Backpack – $125 US Direct Social Media and Slack You can follow us on: Twitter / Slack / EssentialApple.com / Spotify / Soundcloud / YouTube / Facebook / Pinecast Also a big SHOUT OUT to the members of the Slack room without whom we wouldn't have half the stories we actually do – we thank you all for your contributions and engagement. 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Chris and Ian discuss Magic Leap, Twitter, Facebook and new drones https://www.digitaloutbox.com/podcasts/episode339/DigitalOutbox-339-180825.mp3 Download iTunes MP3 Shownotes Say hello to Android 9 Pie Google records your location even when you tell it not to Instapaper returns to EU, relaunches its premium subscription service Magic Leap augmented reality headset goes on sale Samsung launches Galaxy Note 9 with big screen and Fortnite Twitter puts Infowars’ Alex Jones in the ‘read-only’ sin bin for 7 days Tweetbot loses several key features ahead of Twitter’s API change WeTransfer buys creative apps Paper and Paste from FiftyThree Facebook removes 652 fake accounts and pages meant to influence world politics Apple removed Facebook’s Onavo from the App Store for gathering app data DJI’s new Mavic 2 drones have upgraded cameras and zoom lenses Epic Games just gave a perk for folks to turn on 2FA; every other big company should, too

640 Toronto's cybersecurity expert joins to discuss what this app was, why it was controversial, and if similar apps will follow suit.

ケンブリッジ・アナリティカの件の前に収録していたエピソード。Onavo社のことと、主に花粉症は辛いという話をしている。

Facebook released, then pulled back, another security product through their Onavo arm that siphoned data from your phone. This is the second app released in a month by Facebook that turned out to be nothing more than a surveillance tool. This episode goes into why you should never use any Facebook security app.    Be aware, be safe. ------------------------------------ Website - https://www.binaryblogger.com Podcast Page - http://securityinfive.libsyn.com Podcast RSS - http://securityinfive.libsyn.com/rss Twitter @binaryblogger - https://www.twitter.com/binaryblogger iTunes - https://itunes.apple.com/us/podcast/security-in-five-podcast/id1247135894?mt=2 YouTube - https://www.youtube.com/binaryblogger TuneIn Radio - Security In Five Channel Spotify - Security In Five Podcast Page Email - contactme@binaryblogger.com  

La fuite de iBoot, une cyberattaque contre les Olympiques de PyeongChang et un retour sur l'arsenal de hacking de la NSA volé.

This week, reports have percolated that Facebook is testing a new menu item, called "Protect," in its iOS app. The feature sports a blue shield icon, and tapping it redirects you to the App Store listing for Facebook-owned VPN app Onavo Protect. But while Onavo does claim to offer some tools that make the web safer, in practice it falls far short of the privacy protections that VPN users reasonably expect.

Experten warnen vor ausgeweiteter Überwachung durch neue Facebook-Funktion / US-amerikanische Geheimdienste warnen vor der Benutzung von chinesischen Smartphones / Isländische Kryptominer verbrauchen bald mehr Strom als die Bevölkerung. Ausgesucht von der M94.5-Online-Redaktion. Präsentiert von Michael Goder.

A malemolência Zuckesta com o Onavo, VPN comprada pelo Facebook, virou notícia no episódio dessa semana no Tecnicalidade. Também comentamos de uma nova tecnologia da Qualcomm para rastreamento facial, do anúncio do Nokia 8 e da contínua investida da Netflix em conteúdo original. Também nesse episódio, Rafael Silva cita como é legal ter um cubo portátil que grava coisas a laser e Rodrigo Gonzalez fala do novo lançamento da LG. E mais uma vez, Jean Prado do Tecnoblog dá as caras como convidado da semana! Todos os links estão no post no B9: http://www.b9.com.br/?p=77664 Apoie este podcast! Seja um patrono: http://patreon.com/tecnicalidade Quer ajudar em reais? Faça uma colaboração no Padrim: http://padrim.com/tecnicalidade

Segunda parte de la entrevista con Gastón Silberman, CEO de uvlatam.com, co-fundador de Tril.us y co-fundador del Proyecto Cartele. Decidí publicar la entrevista en dos partes para que puedas digerir entre semana los importantes conceptos que charlamos con @gaastt. Si todavía no escuchaste la primera parte de la entrevista, te sugiero escucharla ahora haciendo clic acá. Notas del programa EPISODIO NÚMERO 12 [SEGUNDA PARTE] TRANSCRIPCIÓN COMPLETA DE LAS DE LOS EPISODIOS 11 Y 12. –       Hola, Gastón. –       ¿Cómo andás? ¿Bien? –       ¿Cómo andás? –       Muy bien; ¿vos? –       Bien, bien. –       Contanos quién sos y a qué te dedicás. –       Soy Gastón Silberman, tengo 46 años, emprendedor es una forma de llamar a lo que hago porque no hago cosas lineales. He hecho muchas cosas distintas toda mi vida, si querés te las resumo. –       Por favor, contame. –       Trabajé en publicidad muchos años, como director de arte y después como director creativo. Las agencias no eran para mí en su formato de management porque yo no las entendía y me armé mi propia estudio en 2001 con un ex socio, duró solamente un año. El país voló por los aires y nosotros volamos con él. Pero con quien en ese momento era mi socio somos muy amigos e hicimos un proyecto que se llama Proyecto Cartele, que fue un proyecto muy exitoso, por llamarlo de una manera. Proyecto Cartele es un archivo de fotos de carteles de la vía pública, de humor involuntario. Hicimos una comunidad muy grande porque es un proyecto colectivo. En principio hicimos un primer libro porque somos 3 amigos venidos de la comunicación, nos llamaba la atención la comunicación espontánea. Yo me pasaba el día pensando en ideas memorables para marcas y de repente me encontraba en la calle con alguien sin ningún tipo de filtro ni preparación, por llamarlo de alguna manera, y con la maravillosa ignorancia, hacia la comunicación espontánea, y en la mayoría de las ocasiones eran cosas geniales que yo por todos los mandamientos y aprendizajes formales que tenía era imposible que me imagine ni siquiera comunicar esa misma. Y eran principalmente carteles de un humor involuntario. No era un chiste. Sino que era alguien que sí estaba haciendo, en algunos casos, una gracia pero ponía una blanquería en Bariloche que se llama “La colcha de tu madre”. (Risas) –       Hay que tener huevos para poner ese nombre. –       Hay que tener ese localcito todos los días, una blanquería donde vendes toallas, sábanas… que se llama “La colcha de tu madre”. Me parece una cosa increíble. Bueno, nosotros tenemos un registro de ese tipo de imágenes. Hicimos un primer libro que publicamos en diciembre de 2001. Fue increíble. –       Fue todo para arriba y todo para abajo también. –       Así como no la pegamos con el estudio también hicimos algo que marcó mucho a nuestras vidas. Publicamos el primer libro y después como era medio contagioso, nuestra familia, nuestros amigos y nuestro círculo cercano nos traían imágenes. Pensamos que podía ser interesante para… O que podía ser participativo. E hicimos una web. El libro se agotó  en dos meses. Y habíamos recibido más de mil imágenes, que era una barbaridad en ese momento, porque aparte era previo Facebook, previo Twitter, previo Whatsapp. Había internet pero no había redes. Entonces nos mandaban fotos por mail mal escaneadas. Era como una cosa muy offline, pero no dimos nada. Y ahí le cambiamos el nombre. El primer libro se llamaba “Cartele”, y ahí le pasamos a llamar “Proyecto Cartele”. Donde nosotros pasamos de ser como los fotógrafos y autores a ser más curadores y editores. Para respetar también la propuesta. Si invitamos a la gente a participar y la gente participa, seguir publicando libros con fotos nuestras era desoír y no trabajar bien una comunidad. Hoy se habla mucho de cómo es trabajar en una comunidad. Nosotros hicimos una comunidad en el Off Line. Nos juntábamos en bares, los invitábamos a todos, cuando editábamos un libro, en los contratos con las editoriales figuraba que íbamos a regalar un libro a cada persona que tuviese una foto en el libro, entonces había que regalar unos 250 libros o 300 libros por edición, lo cual los editores nos recontra puteaban. Pero era como “si no, no firmábamos el contrato”. Después hacíamos un gran evento donde invitábamos a todos al lanzamiento del libro y regalábamos los 300 libros. Se los firmábamos a cada uno. Era muy agotador. Muy offline. Pero era una comunidad. Después cuando íbamos a exponer invitábamos a todas las personas que tenían una foto en la muestra y la firmaban. Y cuando mandábamos imágenes a prensa, la condición era que figure de quién era la foto. Era muy agotador pero creo que cuando trabajas con una comunidad, una de las cosas es que tenés que ser como muy honesto y muy genuino, aparte de inspirarla. Porque es un intercambio. Vos estás obteniendo algo y entregando mucho más. Y a la vez recibís mucho más. Entonces no hay una medición, no hay un intercambio de “el bife sale 10, te doy 10 y viene el bife”. Entonces nuestro intercambio racional con las cosas viene a través de lo mismo que damos. Y en este caso no se cumple esa norma, digamos. Vos sentís que das todo y sentís que recibís mucho más. Y en ese intercambio de opinión, es cómo se desarrolla una comunidad. Se la premia, se la pone, se la cuida, se la mima. Y con es ese proyecto después publicamos cinco libros. Fuimos a exponer a muchos lugares del mundo. El archivo tenía más de un millón de imágenes. No sé, no sé cuántos miles de personas  hay en la base de datos. Un proyecto se nos fue de las manos. En un momento que hice armar una compañía con Cartele, pero no éramos un team…. Para armar una compañía… No, éramos un grupo de amigos que obviamente nos explotó la bomba en la mano y tuvimos que trabajar mucho sobre nuestro ego, y pelearnos mucho. Porque el reconocimiento popular es como muy raro. Y no está preparado para eso. Entonces es una escuela que la tenés que acelerar mucho y aprender mucho y sos pendejo, y ves tu nombre. ¿Qué edad tenías? 28 años, 29. No era pendejo Perera muy… Abrumador. Nos hacían notas en todos los medios y fue medio abrumador. Entonces como que te sacude un poco. ¿Después de eso qué hiciste? Siempre estuvo mezclado en términos de proyectos personales y artísticos. Después publiqué un libro sobre roles y costumbres del fútbol argentino. Se llama “Colores en la Piel”. Estuve un año y medio yendo a la cancha con un fotógrafo que se llama Luis Abadi. A fotografiar la llegada. A mí me interesa la imperfección como artista. Me lo dijiste en las notas del calendario que hicimos. Me gusta la imperfección, me gusta el ser humano y cuánto más imperfecto, mejor. No significa nada específico. Sino que estamos tratando todo el día de ser perfectos y cuando no lo sos… El amor para mí viene detrás de la imperfección. La imperfección y el amor están muy cerca. Entonces siempre me gustó el registro de lo que somos. “Colore…” fue un libro que registraba la llegada a la cancha, que es el momento más festivo, es como ir a una fiesta. La fiesta se hace en una terraza divina, la música va a ser espectacular, va a estar lleno de chicas lindas… Y después vas a una fiesta y no ocurre todo eso como lo imaginabas. (Risas) Entonces ir a la cancha es como un momento muy virgen. La expectativa y la alegría están como un poco viciada. Después te metés dentro de la cancha y todo es distinto.  EL libro se publicó en España. Y después hice un libro que se llamó “Sin cortina” con una terapeuta sobre el impacto de la tecnología en nuestras relaciones y en nuestros hábitos cotidianos. Era un ensayo crítico. Reflexivo y críticos sobre qué nos pasó con todo esto de vivir 24 horas conectados. Pasar a ser generadores de contenidos 24/7. La pérdida del ocio, la ansiedad, todo lo que nos causa estar muy conectados. También escribí un guión que ahora estoy tratando de filmar con un proyecto. Y en el medio de todo eso me metí en una compañía que ahora es de mi socio y mía, que se llama “UV LATAM”. Al principio éramos una especie de compañía que hacía research/estudios sobre tecnologías publicitarias para web. Pasamos por distintos estadios. Fuimos una server, hicimos campañas, y luego terminó siendo una productora de contenidos y desarrolladora de tecnologías. La compañía tiene cuatro oficinas: está en Argentina, Chile, Paraguay y Panamá. Y yo ahí trabajé, no la fundé a la compañía, es de mis ex socios y durante todos los años en lo que hice todo esto que te conté antes (“Carteles”, “Colores…”  y “Cortinas…”, dar charlas, exponer, hacer guiones y cosas) lo trabajaba ahí. Entonces tenía un vínculo muy flexible de trabajo. Trabajaba pocas horas, cuando viajaba… viajaba, y trabajaba a remoto. Entonces tenía una situación muy particular. Muy única para estar en relación de dependencia. Y después me asocie con ellos, la compañía la manejé cuatro años, antes de eso fundé una compañía que se llama UNI que era una App Mobile para geolocalizar ofertas y descuentos a tu alrededor pero filtrados por tus medios de pago. Entonces lo que tenía sentido en  la tesis y que sigue teniendo sentido hoy es que está lleno de ofertas a tu alrededor y se puede filtrar por intereses y por medios de pagos. Yo no tengo hijos por ahora, no me sirve una oferta de pañales, ni una oferta de una tarjeta de un banco que yo no tenga. Ambas dos son ruido para mí. Es demasiada información. Pero si quiero ir a cambiar una goma de un auto, y quiero saber dónde puedo obtener un descuento con las tarjetas que yo tengo. Esto era un higienizador de toda la información para filtrar. Con la idea de que nosotros queríamos crear un medio de comunicación que fuese básicamente una forma de hacer ofertas pequeñas. Por ejemplo: una panadería que se está quedando con 10 docenas de medialunas en la cocina y las va a tener que tirar en la basura, mandar una oferta a valor de un peso durante dos horas a todos los que estén dentro de un rango de dos cuadras alrededor. ¿Eso tiene mucho sentido, pero qué pasó con eso? En realidad hicimos todo mal. Mal timing, mala estrategia, y principalmente éramos un muy mal grupo emprendedor. No teníamos affectio societatis. No lo teníamos principalmente porque quienes fundamos la compañía era un ex socio que tuve y yo, y fuimos a ver a un inversor y el inversor nos ponía guita pero también nos sugirió que para la parte técnica nos asociamos con dos chicos que venían de lo que es la parte Mobile. Y en un acto de fe, medio que hicimos un casamiento griego, dijimos todos que sí. Partiendo todo en cuartos. Y…. Y no. Era nada. Era muy rápido entender de que no iba a funcionar el equipo. –       Si  vos te encontrás con alguien en la calle, porque nos contaste todo lo que hiciste, y bastante particular la posición que tenías en UV LATAM para poder hacer todos tus proyectos en paralelo casi…. Pero si te encontrás con alguien puntualmente en la calle  y te pregunta “Qué hacés ahora”, ¿Cómo lo respondés en 30 segundos? –       Soy un emprendedor que viene de la comunicación, la tecnología y el arte. Te diría eso. No creo en las ideas sino que creo en las cosas hechas. –       Llevas a la acción todo lo que tenemos acá, en la mente. –       Todas las personas del mundo son creativas. No hay ninguna que no lo sea. Las ideas no vale nada. Nada. Cero. Nosotros hacíamos de mentores con mi socio, menitoreamos a emprendedores. Y a veces me ha pasado que quieren que les firme un MBA para contarme una idea. Y te digo que no me cuentes nada. Prefiero pasar. Porque ya un emprendedor que cree en la idea, para mí no tiene sentido. Es tan difícil llevar a cabo una idea, y es tan difícil hacer que funcione, que si vos me contás una idea y yo voy y la hago, y me rompí el ojete y vos no, yo creo que alguien me tendría que aplaudir. Si la historia de la película de la red social es así, yo lo banco a muerte Zuckerberg. Si el pibe estaba a la cinco de la mañana codeando como un animal mientras que los otros se iban a entrenar remo, perfecto. No hay nada que discutir. Porque aparte creo que el mundo nos enseñó a la propiedad. “Esto es mío y es mi idea”. Y el mundo nos está empezando a demostrar a través de sus nuevas generaciones que cada vez se cree menos en eso. A nosotros nos educaron para no copiarnos. Si trabajábamos con nuestros compañeros nos estábamos copiando. –       Es muy cierto eso. –       El de al lado era mi enemigo, yo no podía preguntar, no podía hablar con nadie. La prueba era en silencio, era angustiante. Era tremendo. Para mí el pilar de la violencia en el mundo es la educación. –       Yo tengo dos hijos, uno de siete, y está en segundo grado, y algo que me sorprendió muchísimo es que tuvimos un acto del 9 de julio… y algo que me encantó era que… Yo esperaba ir y sentarme mirando al escenario y que vengan los abanderados, haya un acto, un video o una charla y después irnos. ¡NO! En este momento fue diferente. Nos sentamos todos los padres con los hijos en mesas redondas, y había ocho mesas con todo el grado y teníamos que interactuar con los chicos y hacer actividades sobre el 9 de julio. Aparte vino la bandera y se cantó el himno, pero fueron cinco minutos. Yo le dije a la maestra “La verdad, Virgi, me encantó lo que hicieron. No me esperaba esto” –       ¿Sabes que una de las cosas cuando hay eventos en comunidad es que sean circulares? Porque en lo circular es como embrionar. Te sentís parte. Te mirás con otros. Yo pienso que todo el sistema educativo está completamente destruido. Y es como muy violento. Me parece que el bullying tiene sentido en este tipo de educación. –       Violentos y egoístas. –       Yo me educo con gente de mi misma edad, tengo que estudiar lo mismo, para el mismo día, rendir un examen por el cual vamos a ser calificados y nadie en ningún momento se preguntó qué me interesa. Nadie me preguntó si esto me interesaba. Y yo tengo que aprenderlo, y si no lo aprendo soy un tipo que está calificado y señalado con un 4. Y hay otro que se sacó un 10. Y nadie me preguntó si esto me interesaba. Entonces no hay forma de que no lo considere a él mi enemigo. En vez de mi par. No se entiende, somos muy chicos. Es muy violento. Y después eso pasa durante muchos años de nuestra vida, y después cuando termina, toda la vida que nos resta, la pasamos con gente de distinta edad, de distintos intereses, te distinta nacionalidad. Todo distinto. Pero durante 20 años me dijeron que era así. –       Totalmente. –       ¿Cuántos años tenés? –       42, ¿Vos? –       Yo tengo 4 más que vos, pero yo tengo amigos que tienen trece años menos que yo. ¿Qué carajo hago con ellos? ¿Por qué en mi oficina hay intercambio todos los días con 30 personas de otras edades? ¿Por qué? ¿O por qué al revés? ¿Por qué me pasé 20 años con los de mi misma edad? Es un delirio. Castigando a los más chicos. –       Me gusta esta entrevista. –       Yo creo en las cosas hechas. No creo en la copia. Es muy difícil copiar a algo. –       ¿Y en qué momento de todos tus emprendimientos….? Porque lo que contás es que vivías de UV LATAM, y hacías todo lo demás. Pero de los emprendimientos que hacías, ¿en qué momento te diste cuenta que tenías un tipo de negocio viable? –    En “Cartele” había un negocio cuando… Yo quise hacer una compañía con eso, que no la hicimos pero había un negocio porque vendíamos libros, vendíamos muestras, vendíamos cosas. En un momento mi planteo fue de hacer una compañía, de levantar capital de hacer una compañía de merchandising. De tazas con imágenes de Cartele, de remeras, de agendas. Yo no creo que mucho en los start ups tienen que preocuparse mucho por los revenue, por eso levantan capital. Porque hay una curva y un periodo donde el capital no está. Yo creo en la atracción. Paul Graham, el de Wild Combinator dice “hacé algo que la gente quiera”. Y si hacés algo que la gente quiera, estás resolviendo algo…. Una vez un inversor nuestro de Tril nos dijo como que los productos o servicios o los start ups se los define como “Qué estás resolviendo, ¿una picadura de un mosquito, una mordida de no recuerdo qué, o una mordida de un tiburón”. Y que si es un mosquito el que hay, no pasa nada. No te molesta demasiado. Es que si resolvés lo chiquito para muy poquitos… Ahora si hay dos millones de picaduras de mosquitos, bueno, tenés algo. En algunos casos no tenés algo para dos millones de picaduras de mosquitos, tenés algo que resuelve una mordida de tiburón. Entonces es inapelable tu servicio. No sé, la picadura de mosquito es UBER que evidentemente hay millones de millones de picaduras de mosquitos, entonces resolvieron algo genial. Nosotros con tril no logramos ser picaduras de mosquito, porque no estábamos resolviendo algo trascendental, no estábamos haciendo cambios de vida. Para nosotros tiene sentido porque somos muy curiosos y nos gusta ir a comer rico. Mi socio hizo la guía Oleo. Entonces de alguna manera la guía Oleo, y yo que tengo la publicidad y la comunicación, tril es como un resultado de nuestros dos caminos porque cuando se creó la guía por ejemplo, y de estos servicios que tienen como formato una guía, la necesidad era la data. “Dónde hay data”. “Ché, quiero data”. “Dónde puedo ir a comer rico”. Y el problema hoy es que el problema es la data. –       Hay demasiado. –       Entonces necesito menos data, no quiero más data. Menos y mejor. Entonces tril intenta o intentó resolver la información. Es decir, proveniente de quién. En la publicidad, la métrica más poderosa es cuando alguien te recomienda. Es inapelable. Es de boca en boca. No hay nada que pueda competir contra “el boca en boca”. Entonces para nosotros tenía sentido de ir a comer a través de alguien que me interesa, ver cine de gente que me interesa, curar, hacer de mi grupos curadores… Todo tiene sentido. Pero a pesar de que tenga sentido no significa que vaya a funcionar. Porque requiere de muchas otras cosas. Principalmente el timing. –       ¿El timing? –       El timing de todo. En la vida, el emprender tiene mucho que ver con timing, después es “con quién”. Si alguien me pide un consejo con respecto a emprender, diría: “no importa la idea, lo que importa es con quién”. –       Contame de todos tus emprendimientos, sí te acordás el fracaso más grande. O por lo menos lo que vos sentiste que fue un fracaso. –       Tomo más fracaso a UNI que a tril, por ejemplo. –       ¿Por qué? –       En realidad te cambio: más que fracaso es “de dónde aprendiste más”. –       Bueno. La otra pregunta era: ¿Cómo hiciste para revertirlo? –       Cuando ganás sólo recibís palmadas, y cuando perdés, reflexionás. Ojalá fuese distinto pero en general aprendemos de lo que nos sale mal. O de lo que no sale como quisiéramos. –       ¿Podés decirnos puntualmente algún ejemplo? –       Principalmente aprendí de que es “con quién”. Eso aprendí. Mirá, con Esteban hicimos Tril que por ahora no funciona pero yo sigo laburando con él, es mi socio, estamos haciendo proyectos nuevos, viendo qué hacemos. Tenemos la compañía UV LATAM que nos volvimos a meter porque lo necesitaba y por suerte la reacomodamos. Está creciendo y estamos contentos. Y es mi socio, hicimos algo que no funcionó, pero antes hicimos el partido de la red juntos con otra gente y estuvo buenísima la experiencia. Pero yo no busco un socio para tener éxito. Busco un socio para compartir y para compartir valores y para compartir cosas que nos gusten hacer. Yo no hago todo con él. Y él hace todo conmigo. Pero yo creo que es “con quién”. Y no  “qué”. Y no nos enseñan “con quién”. Nos enseñan “a qué”. Nosotros nos educamos “para qué”. “¿Qué vas a estudiar?” “No sé”, “Bueno, decidite”. –       Mi primera pregunta: ¿Quién sos y a qué te dedicás? Pero en realidad somos mucho más que eso. –       Somos mucho más que eso, pero después te preguntan “Con quién te vas a casar”. “No sé”… “Bueno, dale”. “Y adónde vas a vivir”… Es como “Bueno, pará”. La mejor playa del mundo con la persona equivocada, es la peor. –       Te podes ir a Aruba con tu enemigo y no te sirve. Y ahora, diariamente, en lo que es UV LATAM, ¿cómo medís tus logros? Yo hablo más a nivel personal tuyo. Yo entiendo que debes tener métricas como empresa, ¿vos cómo medís? Porque vos sos el CEO. –        Lo que mido es mi nivel de satisfacción personal. Desde que dejé la publicidad, hice cosas que funcionaron y cosas que no, pero siempre a través de buscar placer en lo que hacía. Por ahí a veces tenía una carrera no sé si más exitosa, pero con una curva ascendente más lógica. Si me hubiese quedado en lo que es la publicidad no sé dónde estaría. –       ¿Más estable? –       Más continua. Yo creo en hacer lo que te gusta, en el placer. Soy un afortunado porque no me faltó nunca nada, tampoco es que mis padres son gente pudiente. Pero pude elegir. Pero también la tuve que generar. Porque yo no fui hijo de empresarios, entonces todo fue como construirme. Y en realidad pienso en el nivel de satisfacción. Voy renovando mis cuestiones y trato de no desordenarme. –       ¿Y sentís que en algún momento existió algo que te frenó en convertirte en emprendedor? ¿Siempre te sentiste tan libre? –       En realidad era hacerlo con esfuerzo. No salía por un tubo. Era siempre con mucho riesgo. Es decir, yo soy muy curioso, entonces a mí me gusta ver de qué se trata y después vemos. –       Te das el tiempo para ahondar. –       Viajo mucho por el trabajo, me gusta conocer gente, ver después qué me pasa, me guío por la intuición, me conmueven los vínculos. Me gusta la gente. Soy un poco disperso. Igual trato de ser menos disperso. Trato de estar más en foco. La meditación hace bien para eso. Le pongo nafta al motor de la curiosidad. Me gusta ver qué pasa con las nuevas generaciones: qué les interesa, en qué son mucho más distintos a nosotros o a mí, de mi generación, cómo me educaron a mí, a qué cosas les dan importancia. Soy optimista aparte. –       ¿Y qué consejos le podrías dar a personas de generaciones posteriores a las nuestras para emprender? ¿Viste que hay muchos que quieren ser el Mark Zuckerberg o hacer el próximo Facebook? –       Creo que como así hoy explotó el mundo emprendedor en y la gente dice “hoy todos son emprendedores”, a mí me parece lógico que así sea, porque para las nuevas generaciones el mundo en que nacieron está roto. Y lo rompieron todo. Entonces para rehacerlo hay que emprender. Yo el año pasado vivía en Nueva York y siempre comparto una pequeña anécdota: por tril mi objetivo era conocer siempre gente nueva y contarles sobre la aplicación. Entonces era como una especie de vocero 24 horas sobre tril. Muy agotador. Y un día me presentaron a una chica china que vivía en Nueva York, de 21 años, entonces le conté sobre tril y le pregunté qué hacía, y me dijo “Yo trabajo en IBM”, y cuando me dice “IBM” me lo dice con vergüenza, y lo percibo. Y le pregunto por qué le daba vergüenza que trabajás en IBM. “Porque yo trabajo en unas de las compañías que destruyeron al mundo”; me responde. “Y no trabajo en una que está tratando de volver a crear”. No es IBM la que rompió al mundo, pero me parece sensato y lógico que prolifere el mundo emprendedor con este mundo. Y me parece maravilloso. Y lo que tendría para decir es “Que no hay ser Zuckerberg, lo que hay es satisfacción”. A Zuckerberg, en mi cabeza, en mi opinión, cuando Facebook baja un 0,0001 las métricas, el pibe la pasa mal. Seguro. No hay ningún mundo ideal en emprender. Emprender está lleno de cosas lejos del ideal pero que son maravillosas. El problema con el que nos enfrentamos es que en general se comunica que el emprendedor es un canchero, que la pasa bomba, que le va genial (Risas) Que todo es fenomenal pero está lejos de ser así. Y no pasa nada que no sea así. Yo le pedí a un amigo que es periodista de un diario importante que me haga una nota para hablar sobre lo que sucede cuando una idea no funciona. Porque todo lo que consumimos…. –       Es cuando funciona. Totalmente. –       Y nos frustramos cuando no funciona, porque no pasa nada que no funcione. Hiciste todo lo que pudiste, te rompiste el orto, y aprendiste infinito, y te hiciste un máster en millones de cosas, pero no funcionó. No pasa nada. Pero digámosle al Mundo que no pasa nada. Porque entonces vamos a inspirar a gente a que emprenda. –       ¿Ya te hizo la entrevista? –       No, no me la quiere hacer. –       Bueno, la hacemos acá. Ya estás contando. –       No pasa nada. Por cada emprendedor que le funciona el emprendimiento, hay 20 mil que no. Real. Hay una métrica. Te voy a dar esta información que es una métrica: En Silicon Valley por año, cuando nosotros levantábamos plata, ese año nos contaron… –       ¿En qué año? –       En 2015 –       No hace tanto. –       Perdón, 2014. –       Sí… –       Después corrimos 2015-2016. Levantamos plata para dos años, nos duró dos años. Y nos contaron que en Silicon Valley hay 3000 millones de dólares por año para Start Ups. Que el promedio del ticket es de 100 mil dólares. Entonces si vos dividís 3000 millones de dólares por 100 mil dólares; el promedio, creo que te dan 3 mil compañías. 3 mil o 30 mil.  No importa. Cuando vos emprendé está lo que se llama la Ronda de Seed, que es la de semilla, que es la primer plata que levantás. Y en general la obtenés de gente cercana a vos. Si sos emprendedor joven y sin track record. SI vos tenés mucho track record, ya es otra. –       Te viene un Mentor Capitalist. –       Viene un Mentor Capitalist y le decís “voy a hacer una nueva compañía”, y probablemente te dé el dinero. Pero vamos a la mayoría. Para los que están emprendiendo en la etapa de Ronda Semilla, hay 3 mil millones de dólares en Silicon Valley. Y después vos empezás a trabajar y si te va más o menos bien, en algún momento necesitas más capital, entonces levantás lo que se llama “Una Serie A”. Después hay Serie B, Serie C, Serie D, creo que Uber va por Serie F o Serie G. Se levantan muchas rondas, pero ya es distinto no levantás rondas de “Amigos y Familiares”, no levantás rondas de cincuenta tipos que te dieron 25000,00 dólares. Sino que levantás una Ronda de un fondo, y que el fondo lidera la Ronda entonces, entonces te pone… Vos querés levantar 5 millones de dólares, entonces el fondo te pone tres palos y el fondo se ocupa de completar los otros dos. Entonces llama a otro fondo. Por eso se llama “Lead Investor” , porque lidera la Ronda. Entonces hay 3 mil palos para el “Seed” y después para la Serie A, hay 3 mil palos. La misma cantidad. Pero el promedio en vez de ser de 100 mil dólares, pasa a ser de un palo. Entonces la métrica te dice que hay un montón de compañías que ya no reciben Serie A. Entonces hay un montón que quedan en el camino. Porque no hay fondos para todas. No solamente si funcionan o no. Nosotros estuvimos el año pasado con mi socio en San Francisco. Íbamos mucho. Que estaba viviendo en Nueva York, y en un viaje que hicimos a San Francisco tuvimos a un inversor argentino, Wences Casares, y nos hizo una intro con un fondo, que se llama Benchmark, uno de los fondos más grandes. Era increíble porque nosotros éramos un microbio y entramos a Benchmark, y vos ves en el portfolio de compañías en el que invirtieron, y era obvio que nos estaban dando una reunión por Wences Casares. Y después Wences le contaba a mi socio que Benchmark invirtió dinero en Zappos, de vez en cuando lo llaman porque hay un día, no sé si dentro de la semana o del mes, donde van a invertir, y a veces lo invitan para que dé opinión. Y él nos  decía “Se ven 20 compañías y yo invertiría en las 20”. Generalmente el emprendedor cree que es el único y lo toma como muy personal si le dan dinero o no. Y estás compitiendo contra todo el mundo. –       Es cierto. –       Y esas 20 compañías que están preseleccionadas invierten en tres. O en dos. O en una sola. Y él me decía que Benchmark no invirtía en ciertas compañías porque sólo crecía al 1200 %. ¡Pero esa es una bestialidad! Es tan animal que pierde toda lógica. Nosotros con tril necesitamos mucho tiempo para hacer que funcione. Y tiempo significa dinero. Y el mundo del VC (Venture Capitals) cada vez tiene menos tolerancia para cosas en revenue, para bancarlas. Porque tienen que rentabilizar los fondos. Porque tienen presión y porque les resulta más fácil decir “No, este, para 98% de riesgo ya tenemos estos dos”. Todo lo demás, menos riesgo. Porque así funciona, porque lo tienen que rentabilizar. Sino no levantan, los fondos de inversión son Start Ups. Porque viven de poner plata. Y si no funciona, no tienen plata. Y si no tienen plata, no tienen fondo. Ellos también son Start Ups. También tienen que ir a levantar capital. –       Es un ecosistema dentro de ese ecosistema. –       Es un ecosistema, claro, dónde ellos también hacen el trabajo de ir y decirle a alguien que le dé guita. Ya sea un banco o un mega millonario u otro fondo. –       ¿Qué aplicaciones utilizas a diario? Para llevar a cabo tu vida. –       Inbox, Mail, Whatsapp. El Número uno de Growth y de Mobile de Facebook se llama Javier Oliván. Es español y es advisor de Mercado Libre. Javier nos dió 30 minutos y este chico hizo que Facebook compre Whatsapp. Porque Facebook había comprado una compañía en Israel que se llama ONAVO, que es una aplicación que básicamente toma el control de la conectividad de tu teléfono y como tenemos abiertas muchas aplicaciones que consumen datos, lo que hace básicamente es tirar todo el paquete de datos a la aplicación que tenés en foco. Entonces si ahora estás viendo tu mail, toda la conexión al mail y las que deje las que están en el Background que dejen de pedir. Pero a través de eso tenían todas las métricas de todo. Saben qué aplicaciones tenés, cuándo las abrís, cuántas veces por día, cuánto las usas…. Y a través de eso, este hombre vio que había una aplicación que tenía las mejores métricas de Facebook. Mirá, Whatsapp. –       Por eso le dijo “Chicos, compren Whatsapp por favor, ya mismo.”. –       Uso además Instagram y muy poco Facebook. –       Imagínate que despertás mañana en un mundo nuevo idéntico a la Tierra,  pero no conocés a nadie, poseés toda la experiencia y el conocimiento que tenés ahora. Tu alimentación y vivienda están resueltos. Todo lo que tenés es: una laptop, un smarthphone, 500,00 dólares,  y acceso a Internet: ¿cómo empezarías un negocio nuevamente? –       (Silencio, piensa) Hay una especie de consejo para quien quiera emprender que es “Tomate una semana y percibe tus frustraciones”. Y a partir de las frustraciones tenés la pista para emprender. –       Hay un libro que habla de eso. –       Porque todos los emprendimientos vienen a partir de una frustración. Dedicaría mi tiempo a encontrar frustraciones. Yo soy DJ en mi tiempo libre. Un amante de la música. Escucho música todo el día y todo el tiempo pienso que a partir de la frustración podría resolver la curaduría de la música. Porque para mí, que soy un enfermito de la música, encontrar música nueva es muy difícil. Escucho diez horas mi métrica, escuchó diez horas de música para encontrar unos 30 o 40 minutos de música nueva. Entonces siempre se emprende a través de una frustración. –       ¿Cuál es tu libro favorito? –       Ahora estoy leyendo Homo Deus, de Yuval Noah Harari. –       ¿Y por qué te gusta este libro? –       Me gustan los ensayos que piensan sobre lo que pasa en adelante con todos nosotros. Me interesa pensar en todos los cambios que vienen. Me encantan los cambios y me gusta lo que pasa en el mundo. Es un quilombo el Mundo pero me gusta… Me gusta porque… –       Es imperfecto. –       Sí, porque del mundo que nacimos queda poco. Queda poco en un montón de cuestiones. –       ¿Y cuál es la mejor forma de contactarse con vos? –       Tengo un Twitter que es @gaastt, es lo mismo en Instagram. Y después mi mail es gastonsilberman@gmail.com. –       Bueno Gastón te agradezco muchísimo tu tiempo. Gracias. –       Gracias por escuchar y gracias a vos por el interés de conversar conmigo. –       Y lo que me gustaría dejar pendiente es que ahondemos en esa entrevista puntualmente, que tu amigo  todavía no te hizo. En el futuro. ¿Te parece? –       Bueno. –       Chau, gracias. –       Te mando un saludo. (Separador) Conductor: Gracias por quedarte hasta el final del programa, si te gustó la entrevista acordarte que lo podés compartir en cualquier red social. Y si se quieren comunicar con Gastón lo pueden hacer a través de Twitter e Instagram: @gaastt o le pueden escribir directamente un correo electrónico a gastonsilberman@gmail.com. Si querés enterarte qué herramientas utilizo para hacer este programa, podés visitar www.emprende365.com/recursos. Si querés  escribirme, podés  hacerlo a mos@emprende365.com. Muchas gracias y hasta la próxima. (Separador) Emprende 365.com Un programa de entrevistas a emprendedores de habla hispana  que te inspiran mientras ejercitas, vas al trabajo o simplemente estás sentado en la playa mirando un hermoso atardecer. –          

Esta semana entrevisté a Gaston Silberman, CEO de uvlatam.com y co-fundador de Tril.us. Decidí publicar la entrevista en dos partes para que puedas digerir entre semana los importantes conceptos que charlamos con @gaastt. La segunda parte se publicará el 02/08/17. Te podés suscribir al podcast para enterarte cuando salen nuevos episodios haciendo clic aquí. Notas del programa –       Hola, Gastón. –       ¿Cómo andás? ¿Bien? –       ¿Cómo andás? –       Muy bien; ¿vos? –       Bien, bien. –       Contanos quién sos y a qué te dedicás. –       Soy Gastón Silberman, tengo 46 años, emprendedor es una forma de llamar a lo que hago porque no hago cosas lineales. He hecho muchas cosas distintas toda mi vida, si querés te las resumo. –       Por favor, contame. –       Trabajé en publicidad muchos años, como director de arte y después como director creativo. Las agencias no eran para mí en su formato de management porque yo no las entendía y me armé mi propia estudio en 2001 con un ex socio, duró solamente un año. El país voló por los aires y nosotros volamos con él. Pero con quien en ese momento era mi socio somos muy amigos e hicimos un proyecto que se llama Proyecto Cartele, que fue un proyecto muy exitoso, por llamarlo de una manera. Proyecto Cartele es un archivo de fotos de carteles de la vía pública, de humor involuntario. Hicimos una comunidad muy grande porque es un proyecto colectivo. En principio hicimos un primer libro porque somos 3 amigos venidos de la comunicación, nos llamaba la atención la comunicación espontánea. Yo me pasaba el día pensando en ideas memorables para marcas y de repente me encontraba en la calle con alguien sin ningún tipo de filtro ni preparación, por llamarlo de alguna manera, y con la maravillosa ignorancia, hacia la comunicación espontánea, y en la mayoría de las ocasiones eran cosas geniales que yo por todos los mandamientos y aprendizajes formales que tenía era imposible que me imagine ni siquiera comunicar esa misma. Y eran principalmente carteles de un humor involuntario. No era un chiste. Sino que era alguien que sí estaba haciendo, en algunos casos, una gracia pero ponía una blanquería en Bariloche que se llama “La colcha de tu madre”. (Risas) –       Hay que tener huevos para poner ese nombre. –       Hay que tener ese localcito todos los días, una blanquería donde vendes toallas, sábanas… que se llama “La colcha de tu madre”. Me parece una cosa increíble. Bueno, nosotros tenemos un registro de ese tipo de imágenes. Hicimos un primer libro que publicamos en diciembre de 2001. Fue increíble. –       Fue todo para arriba y todo para abajo también. –       Así como no la pegamos con el estudio también hicimos algo que marcó mucho a nuestras vidas. Publicamos el primer libro y después como era medio contagioso, nuestra familia, nuestros amigos y nuestro círculo cercano nos traían imágenes. Pensamos que podía ser interesante para… O que podía ser participativo. E hicimos una web. El libro se agotó  en dos meses. Y habíamos recibido más de mil imágenes, que era una barbaridad en ese momento, porque aparte era previo Facebook, previo Twitter, previo Whatsapp. Había internet pero no había redes. Entonces nos mandaban fotos por mail mal escaneadas. Era como una cosa muy offline, pero no dimos nada. Y ahí le cambiamos el nombre. El primer libro se llamaba “Cartele”, y ahí le pasamos a llamar “Proyecto Cartele”. Donde nosotros pasamos de ser como los fotógrafos y autores a ser más curadores y editores. Para respetar también la propuesta. Si invitamos a la gente a participar y la gente participa, seguir publicando libros con fotos nuestras era desoír y no trabajar bien una comunidad. Hoy se habla mucho de cómo es trabajar en una comunidad. Nosotros hicimos una comunidad en el Off Line. Nos juntábamos en bares, los invitábamos a todos, cuando editábamos un libro, en los contratos con las editoriales figuraba que íbamos a regalar un libro a cada persona que tuviese una foto en el libro, entonces había que regalar unos 250 libros o 300 libros por edición, lo cual los editores nos recontra puteaban. Pero era como “si no, no firmábamos el contrato”. Después hacíamos un gran evento donde invitábamos a todos al lanzamiento del libro y regalábamos los 300 libros. Se los firmábamos a cada uno. Era muy agotador. Muy offline. Pero era una comunidad. Después cuando íbamos a exponer invitábamos a todas las personas que tenían una foto en la muestra y la firmaban. Y cuando mandábamos imágenes a prensa, la condición era que figure de quién era la foto. Era muy agotador pero creo que cuando trabajas con una comunidad, una de las cosas es que tenés que ser como muy honesto y muy genuino, aparte de inspirarla. Porque es un intercambio. Vos estás obteniendo algo y entregando mucho más. Y a la vez recibís mucho más. Entonces no hay una medición, no hay un intercambio de “el bife sale 10, te doy 10 y viene el bife”. Entonces nuestro intercambio racional con las cosas viene a través de lo mismo que damos. Y en este caso no se cumple esa norma, digamos. Vos sentís que das todo y sentís que recibís mucho más. Y en ese intercambio de opinión, es cómo se desarrolla una comunidad. Se la premia, se la pone, se la cuida, se la mima. Y con es ese proyecto después publicamos cinco libros. Fuimos a exponer a muchos lugares del mundo. El archivo tenía más de un millón de imágenes. No sé, no sé cuántos miles de personas  hay en la base de datos. Un proyecto se nos fue de las manos. En un momento que hice armar una compañía con Cartele, pero no éramos un team…. Para armar una compañía… No, éramos un grupo de amigos que obviamente nos explotó la bomba en la mano y tuvimos que trabajar mucho sobre nuestro ego, y pelearnos mucho. Porque el reconocimiento popular es como muy raro. Y no está preparado para eso. Entonces es una escuela que la tenés que acelerar mucho y aprender mucho y sos pendejo, y ves tu nombre. ¿Qué edad tenías? 28 años, 29. No era pendejo Perera muy… Abrumador. Nos hacían notas en todos los medios y fue medio abrumador. Entonces como que te sacude un poco. ¿Después de eso qué hiciste? Siempre estuvo mezclado en términos de proyectos personales y artísticos. Después publiqué un libro sobre roles y costumbres del fútbol argentino. Se llama “Colores en la Piel”. Estuve un año y medio yendo a la cancha con un fotógrafo que se llama Luis Abadi. A fotografiar la llegada. A mí me interesa la imperfección como artista. Me lo dijiste en las notas del calendario que hicimos. Me gusta la imperfección, me gusta el ser humano y cuánto más imperfecto, mejor. No significa nada específico. Sino que estamos tratando todo el día de ser perfectos y cuando no lo sos… El amor para mí viene detrás de la imperfección. La imperfección y el amor están muy cerca. Entonces siempre me gustó el registro de lo que somos. “Colore…” fue un libro que registraba la llegada a la cancha, que es el momento más festivo, es como ir a una fiesta. La fiesta se hace en una terraza divina, la música va a ser espectacular, va a estar lleno de chicas lindas… Y después vas a una fiesta y no ocurre todo eso como lo imaginabas. (Risas) Entonces ir a la cancha es como un momento muy virgen. La expectativa y la alegría están como un poco viciada. Después te metés dentro de la cancha y todo es distinto.  EL libro se publicó en España. Y después hice un libro que se llamó “Sin cortina” con una terapeuta sobre el impacto de la tecnología en nuestras relaciones y en nuestros hábitos cotidianos. Era un ensayo crítico. Reflexivo y críticos sobre qué nos pasó con todo esto de vivir 24 horas conectados. Pasar a ser generadores de contenidos 24/7. La pérdida del ocio, la ansiedad, todo lo que nos causa estar muy conectados. También escribí un guión que ahora estoy tratando de filmar con un proyecto. Y en el medio de todo eso me metí en una compañía que ahora es de mi socio y mía, que se llama “UV LATAM”. Al principio éramos una especie de compañía que hacía research/estudios sobre tecnologías publicitarias para web. Pasamos por distintos estadios. Fuimos una server, hicimos campañas, y luego terminó siendo una productora de contenidos y desarrolladora de tecnologías. La compañía tiene cuatro oficinas: está en Argentina, Chile, Paraguay y Panamá. Y yo ahí trabajé, no la fundé a la compañía, es de mis ex socios y durante todos los años en lo que hice todo esto que te conté antes (“Carteles”, “Colores…”  y “Cortinas…”, dar charlas, exponer, hacer guiones y cosas) lo trabajaba ahí. Entonces tenía un vínculo muy flexible de trabajo. Trabajaba pocas horas, cuando viajaba… viajaba, y trabajaba a remoto. Entonces tenía una situación muy particular. Muy única para estar en relación de dependencia. Y después me asocie con ellos, la compañía la manejé cuatro años, antes de eso fundé una compañía que se llama UNI que era una App Mobile para geolocalizar ofertas y descuentos a tu alrededor pero filtrados por tus medios de pago. Entonces lo que tenía sentido en  la tesis y que sigue teniendo sentido hoy es que está lleno de ofertas a tu alrededor y se puede filtrar por intereses y por medios de pagos. Yo no tengo hijos por ahora, no me sirve una oferta de pañales, ni una oferta de una tarjeta de un banco que yo no tenga. Ambas dos son ruido para mí. Es demasiada información. Pero si quiero ir a cambiar una goma de un auto, y quiero saber dónde puedo obtener un descuento con las tarjetas que yo tengo. Esto era un higienizador de toda la información para filtrar. Con la idea de que nosotros queríamos crear un medio de comunicación que fuese básicamente una forma de hacer ofertas pequeñas. Por ejemplo: una panadería que se está quedando con 10 docenas de medialunas en la cocina y las va a tener que tirar en la basura, mandar una oferta a valor de un peso durante dos horas a todos los que estén dentro de un rango de dos cuadras alrededor. ¿Eso tiene mucho sentido, pero qué pasó con eso? En realidad hicimos todo mal. Mal timing, mala estrategia, y principalmente éramos un muy mal grupo emprendedor. No teníamos affectio societatis. No lo teníamos principalmente porque quienes fundamos la compañía era un ex socio que tuve y yo, y fuimos a ver a un inversor y el inversor nos ponía guita pero también nos sugirió que para la parte técnica nos asociamos con dos chicos que venían de lo que es la parte Mobile. Y en un acto de fe, medio que hicimos un casamiento griego, dijimos todos que sí. Partiendo todo en cuartos. Y…. Y no. Era nada. Era muy rápido entender de que no iba a funcionar el equipo. –       Si  vos te encontrás con alguien en la calle, porque nos contaste todo lo que hiciste, y bastante particular la posición que tenías en UV LATAM para poder hacer todos tus proyectos en paralelo casi…. Pero si te encontrás con alguien puntualmente en la calle  y te pregunta “Qué hacés ahora”, ¿Cómo lo respondés en 30 segundos? –       Soy un emprendedor que viene de la comunicación, la tecnología y el arte. Te diría eso. No creo en las ideas sino que creo en las cosas hechas. –       Llevas a la acción todo lo que tenemos acá, en la mente. –       Todas las personas del mundo son creativas. No hay ninguna que no lo sea. Las ideas no vale nada. Nada. Cero. Nosotros hacíamos de mentores con mi socio, menitoreamos a emprendedores. Y a veces me ha pasado que quieren que les firme un MBA para contarme una idea. Y te digo que no me cuentes nada. Prefiero pasar. Porque ya un emprendedor que cree en la idea, para mí no tiene sentido. Es tan difícil llevar a cabo una idea, y es tan difícil hacer que funcione, que si vos me contás una idea y yo voy y la hago, y me rompí el ojete y vos no, yo creo que alguien me tendría que aplaudir. Si la historia de la película de la red social es así, yo lo banco a muerte Zuckerberg. Si el pibe estaba a la cinco de la mañana codeando como un animal mientras que los otros se iban a entrenar remo, perfecto. No hay nada que discutir. Porque aparte creo que el mundo nos enseñó a la propiedad. “Esto es mío y es mi idea”. Y el mundo nos está empezando a demostrar a través de sus nuevas generaciones que cada vez se cree menos en eso. A nosotros nos educaron para no copiarnos. Si trabajábamos con nuestros compañeros nos estábamos copiando. –       Es muy cierto eso. –       El de al lado era mi enemigo, yo no podía preguntar, no podía hablar con nadie. La prueba era en silencio, era angustiante. Era tremendo. Para mí el pilar de la violencia en el mundo es la educación. –       Yo tengo dos hijos, uno de siete, y está en segundo grado, y algo que me sorprendió muchísimo es que tuvimos un acto del 9 de julio… y algo que me encantó era que… Yo esperaba ir y sentarme mirando al escenario y que vengan los abanderados, haya un acto, un video o una charla y después irnos. ¡NO! En este momento fue diferente. Nos sentamos todos los padres con los hijos en mesas redondas, y había ocho mesas con todo el grado y teníamos que interactuar con los chicos y hacer actividades sobre el 9 de julio. Aparte vino la bandera y se cantó el himno, pero fueron cinco minutos. Yo le dije a la maestra “La verdad, Virgi, me encantó lo que hicieron. No me esperaba esto” –       ¿Sabes que una de las cosas cuando hay eventos en comunidad es que sean circulares? Porque en lo circular es como embrionar. Te sentís parte. Te mirás con otros. Yo pienso que todo el sistema educativo está completamente destruido. Y es como muy violento. Me parece que el bullying tiene sentido en este tipo de educación. –       Violentos y egoístas. –       Yo me educo con gente de mi misma edad, tengo que estudiar lo mismo, para el mismo día, rendir un examen por el cual vamos a ser calificados y nadie en ningún momento se preguntó qué me interesa. Nadie me preguntó si esto me interesaba. Y yo tengo que aprenderlo, y si no lo aprendo soy un tipo que está calificado y señalado con un 4. Y hay otro que se sacó un 10. Y nadie me preguntó si esto me interesaba. Entonces no hay forma de que no lo considere a él mi enemigo. En vez de mi par. No se entiende, somos muy chicos. Es muy violento. Y después eso pasa durante muchos años de nuestra vida, y después cuando termina, toda la vida que nos resta, la pasamos con gente de distinta edad, de distintos intereses, te distinta nacionalidad. Todo distinto. Pero durante 20 años me dijeron que era así. –       Totalmente. –       ¿Cuántos años tenés? –       42, ¿Vos? –       Yo tengo 4 más que vos, pero yo tengo amigos que tienen trece años menos que yo. ¿Qué carajo hago con ellos? ¿Por qué en mi oficina hay intercambio todos los días con 30 personas de otras edades? ¿Por qué? ¿O por qué al revés? ¿Por qué me pasé 20 años con los de mi misma edad? Es un delirio. Castigando a los más chicos. –       Me gusta esta entrevista. –       Yo creo en las cosas hechas. No creo en la copia. Es muy difícil copiar a algo. –       ¿Y en qué momento de todos tus emprendimientos….? Porque lo que contás es que vivías de UV LATAM, y hacías todo lo demás. Pero de los emprendimientos que hacías, ¿en qué momento te diste cuenta que tenías un tipo de negocio viable? –    En “Cartele” había un negocio cuando… Yo quise hacer una compañía con eso, que no la hicimos pero había un negocio porque vendíamos libros, vendíamos muestras, vendíamos cosas. En un momento mi planteo fue de hacer una compañía, de levantar capital de hacer una compañía de merchandising. De tazas con imágenes de Cartele, de remeras, de agendas. Yo no creo que mucho en los start ups tienen que preocuparse mucho por los revenue, por eso levantan capital. Porque hay una curva y un periodo donde el capital no está. Yo creo en la atracción. Paul Graham, el de Wild Combinator dice “hacé algo que la gente quiera”. Y si hacés algo que la gente quiera, estás resolviendo algo…. Una vez un inversor nuestro de Tril nos dijo como que los productos o servicios o los start ups se los define como “Qué estás resolviendo, ¿una picadura de un mosquito, una mordida de no recuerdo qué, o una mordida de un tiburón”. Y que si es un mosquito el que hay, no pasa nada. No te molesta demasiado. Es que si resolvés lo chiquito para muy poquitos… Ahora si hay dos millones de picaduras de mosquitos, bueno, tenés algo. En algunos casos no tenés algo para dos millones de picaduras de mosquitos, tenés algo que resuelve una mordida de tiburón. Entonces es inapelable tu servicio. No sé, la picadura de mosquito es UBER que evidentemente hay millones de millones de picaduras de mosquitos, entonces resolvieron algo genial. Nosotros con tril no logramos ser picaduras de mosquito, porque no estábamos resolviendo algo trascendental, no estábamos haciendo cambios de vida. Para nosotros tiene sentido porque somos muy curiosos y nos gusta ir a comer rico. Mi socio hizo la guía Oleo. Entonces de alguna manera la guía Oleo, y yo que tengo la publicidad y la comunicación, tril es como un resultado de nuestros dos caminos porque cuando se creó la guía por ejemplo, y de estos servicios que tienen como formato una guía, la necesidad era la data. “Dónde hay data”. “Ché, quiero data”. “Dónde puedo ir a comer rico”. Y el problema hoy es que el problema es la data. –       Hay demasiado. –       Entonces necesito menos data, no quiero más data. Menos y mejor. Entonces tril intenta o intentó resolver la información. Es decir, proveniente de quién. En la publicidad, la métrica más poderosa es cuando alguien te recomienda. Es inapelable. Es de boca en boca. No hay nada que pueda competir contra “el boca en boca”. Entonces para nosotros tenía sentido de ir a comer a través de alguien que me interesa, ver cine de gente que me interesa, curar, hacer de mi grupos curadores… Todo tiene sentido. Pero a pesar de que tenga sentido no significa que vaya a funcionar. Porque requiere de muchas otras cosas. Principalmente el timing. –       ¿El timing? –       El timing de todo. En la vida, el emprender tiene mucho que ver con timing, después es “con quién”. Si alguien me pide un consejo con respecto a emprender, diría: “no importa la idea, lo que importa es con quién”. –       Contame de todos tus emprendimientos, sí te acordás el fracaso más grande. O por lo menos lo que vos sentiste que fue un fracaso. –       Tomo más fracaso a UNI que a tril, por ejemplo. –       ¿Por qué? –       En realidad te cambio: más que fracaso es “de dónde aprendiste más”. –       Bueno. La otra pregunta era: ¿Cómo hiciste para revertirlo? –       Cuando ganás sólo recibís palmadas, y cuando perdés, reflexionás. Ojalá fuese distinto pero en general aprendemos de lo que nos sale mal. O de lo que no sale como quisiéramos. –       ¿Podés decirnos puntualmente algún ejemplo? –       Principalmente aprendí de que es “con quién”. Eso aprendí. Mirá, con Esteban hicimos Tril que por ahora no funciona pero yo sigo laburando con él, es mi socio, estamos haciendo proyectos nuevos, viendo qué hacemos. Tenemos la compañía UV LATAM que nos volvimos a meter porque lo necesitaba y por suerte la reacomodamos. Está creciendo y estamos contentos. Y es mi socio, hicimos algo que no funcionó, pero antes hicimos el partido de la red juntos con otra gente y estuvo buenísima la experiencia. Pero yo no busco un socio para tener éxito. Busco un socio para compartir y para compartir valores y para compartir cosas que nos gusten hacer. Yo no hago todo con él. Y él hace todo conmigo. Pero yo creo que es “con quién”. Y no  “qué”. Y no nos enseñan “con quién”. Nos enseñan “a qué”. Nosotros nos educamos “para qué”. “¿Qué vas a estudiar?” “No sé”, “Bueno, decidite”. –       Mi primera pregunta: ¿Quién sos y a qué te dedicás? Pero en realidad somos mucho más que eso. –       Somos mucho más que eso, pero después te preguntan “Con quién te vas a casar”. “No sé”… “Bueno, dale”. “Y adónde vas a vivir”… Es como “Bueno, pará”. La mejor playa del mundo con la persona equivocada, es la peor. –       Te podes ir a Aruba con tu enemigo y no te sirve. Y ahora, diariamente, en lo que es UV LATAM, ¿cómo medís tus logros? Yo hablo más a nivel personal tuyo. Yo entiendo que debes tener métricas como empresa, ¿vos cómo medís? Porque vos sos el CEO. –        Lo que mido es mi nivel de satisfacción personal. Desde que dejé la publicidad, hice cosas que funcionaron y cosas que no, pero siempre a través de buscar placer en lo que hacía. Por ahí a veces tenía una carrera no sé si más exitosa, pero con una curva ascendente más lógica. Si me hubiese quedado en lo que es la publicidad no sé dónde estaría. –       ¿Más estable? –       Más continua. Yo creo en hacer lo que te gusta, en el placer. Soy un afortunado porque no me faltó nunca nada, tampoco es que mis padres son gente pudiente. Pero pude elegir. Pero también la tuve que generar. Porque yo no fui hijo de empresarios, entonces todo fue como construirme. Y en realidad pienso en el nivel de satisfacción. Voy renovando mis cuestiones y trato de no desordenarme. –       ¿Y sentís que en algún momento existió algo que te frenó en convertirte en emprendedor? ¿Siempre te sentiste tan libre? –       En realidad era hacerlo con esfuerzo. No salía por un tubo. Era siempre con mucho riesgo. Es decir, yo soy muy curioso, entonces a mí me gusta ver de qué se trata y después vemos. –       Te das el tiempo para ahondar. –       Viajo mucho por el trabajo, me gusta conocer gente, ver después qué me pasa, me guío por la intuición, me conmueven los vínculos. Me gusta la gente. Soy un poco disperso. Igual trato de ser menos disperso. Trato de estar más en foco. La meditación hace bien para eso. Le pongo nafta al motor de la curiosidad. Me gusta ver qué pasa con las nuevas generaciones: qué les interesa, en qué son mucho más distintos a nosotros o a mí, de mi generación, cómo me educaron a mí, a qué cosas les dan importancia. Soy optimista aparte. –       ¿Y qué consejos le podrías dar a personas de generaciones posteriores a las nuestras para emprender? ¿Viste que hay muchos que quieren ser el Mark Zuckerberg o hacer el próximo Facebook? –       Creo que como así hoy explotó el mundo emprendedor en y la gente dice “hoy todos son emprendedores”, a mí me parece lógico que así sea, porque para las nuevas generaciones el mundo en que nacieron está roto. Y lo rompieron todo. Entonces para rehacerlo hay que emprender. Yo el año pasado vivía en Nueva York y siempre comparto una pequeña anécdota: por tril mi objetivo era conocer siempre gente nueva y contarles sobre la aplicación. Entonces era como una especie de vocero 24 horas sobre tril. Muy agotador. Y un día me presentaron a una chica china que vivía en Nueva York, de 21 años, entonces le conté sobre tril y le pregunté qué hacía, y me dijo “Yo trabajo en IBM”, y cuando me dice “IBM” me lo dice con vergüenza, y lo percibo. Y le pregunto por qué le daba vergüenza que trabajás en IBM. “Porque yo trabajo en unas de las compañías que destruyeron al mundo”; me responde. “Y no trabajo en una que está tratando de volver a crear”. No es IBM la que rompió al mundo, pero me parece sensato y lógico que prolifere el mundo emprendedor con este mundo. Y me parece maravilloso. Y lo que tendría para decir es “Que no hay ser Zuckerberg, lo que hay es satisfacción”. A Zuckerberg, en mi cabeza, en mi opinión, cuando Facebook baja un 0,0001 las métricas, el pibe la pasa mal. Seguro. No hay ningún mundo ideal en emprender. Emprender está lleno de cosas lejos del ideal pero que son maravillosas. El problema con el que nos enfrentamos es que en general se comunica que el emprendedor es un canchero, que la pasa bomba, que le va genial (Risas) Que todo es fenomenal pero está lejos de ser así. Y no pasa nada que no sea así. Yo le pedí a un amigo que es periodista de un diario importante que me haga una nota para hablar sobre lo que sucede cuando una idea no funciona. Porque todo lo que consumimos…. –       Es cuando funciona. Totalmente. –       Y nos frustramos cuando no funciona, porque no pasa nada que no funcione. Hiciste todo lo que pudiste, te rompiste el orto, y aprendiste infinito, y te hiciste un máster en millones de cosas, pero no funcionó. No pasa nada. Pero digámosle al Mundo que no pasa nada. Porque entonces vamos a inspirar a gente a que emprenda. –       ¿Ya te hizo la entrevista? –       No, no me la quiere hacer. –       Bueno, la hacemos acá. Ya estás contando. –       No pasa nada. Por cada emprendedor que le funciona el emprendimiento, hay 20 mil que no. Real. Hay una métrica. Te voy a dar esta información que es una métrica: En Silicon Valley por año, cuando nosotros levantábamos plata, ese año nos contaron… –       ¿En qué año? –       En 2015 –       No hace tanto. –       Perdón, 2014. –       Sí… –       Después corrimos 2015-2016. Levantamos plata para dos años, nos duró dos años. Y nos contaron que en Silicon Valley hay 3000 millones de dólares por año para Start Ups. Que el promedio del ticket es de 100 mil dólares. Entonces si vos dividís 3000 millones de dólares por 100 mil dólares; el promedio, creo que te dan 3 mil compañías. 3 mil o 30 mil.  No importa. Cuando vos emprendé está lo que se llama la Ronda de Seed, que es la de semilla, que es la primer plata que levantás. Y en general la obtenés de gente cercana a vos. Si sos emprendedor joven y sin track record. SI vos tenés mucho track record, ya es otra. –       Te viene un Mentor Capitalist. –       Viene un Mentor Capitalist y le decís “voy a hacer una nueva compañía”, y probablemente te dé el dinero. Pero vamos a la mayoría. Para los que están emprendiendo en la etapa de Ronda Semilla, hay 3 mil millones de dólares en Silicon Valley. Y después vos empezás a trabajar y si te va más o menos bien, en algún momento necesitas más capital, entonces levantás lo que se llama “Una Serie A”. Después hay Serie B, Serie C, Serie D, creo que Uber va por Serie F o Serie G. Se levantan muchas rondas, pero ya es distinto no levantás rondas de “Amigos y Familiares”, no levantás rondas de cincuenta tipos que te dieron 25000,00 dólares. Sino que levantás una Ronda de un fondo, y que el fondo lidera la Ronda entonces, entonces te pone… Vos querés levantar 5 millones de dólares, entonces el fondo te pone tres palos y el fondo se ocupa de completar los otros dos. Entonces llama a otro fondo. Por eso se llama “Lead Investor” , porque lidera la Ronda. Entonces hay 3 mil palos para el “Seed” y después para la Serie A, hay 3 mil palos. La misma cantidad. Pero el promedio en vez de ser de 100 mil dólares, pasa a ser de un palo. Entonces la métrica te dice que hay un montón de compañías que ya no reciben Serie A. Entonces hay un montón que quedan en el camino. Porque no hay fondos para todas. No solamente si funcionan o no. Nosotros estuvimos el año pasado con mi socio en San Francisco. Íbamos mucho. Que estaba viviendo en Nueva York, y en un viaje que hicimos a San Francisco tuvimos a un inversor argentino, Wences Casares, y nos hizo una intro con un fondo, que se llama Benchmark, uno de los fondos más grandes. Era increíble porque nosotros éramos un microbio y entramos a Benchmark, y vos ves en el portfolio de compañías en el que invirtieron, y era obvio que nos estaban dando una reunión por Wences Casares. Y después Wences le contaba a mi socio que Benchmark invirtió dinero en Zappos, de vez en cuando lo llaman porque hay un día, no sé si dentro de la semana o del mes, donde van a invertir, y a veces lo invitan para que dé opinión. Y él nos  decía “Se ven 20 compañías y yo invertiría en las 20”. Generalmente el emprendedor cree que es el único y lo toma como muy personal si le dan dinero o no. Y estás compitiendo contra todo el mundo. –       Es cierto. –       Y esas 20 compañías que están preseleccionadas invierten en tres. O en dos. O en una sola. Y él me decía que Benchmark no invirtía en ciertas compañías porque sólo crecía al 1200 %. ¡Pero esa es una bestialidad! Es tan animal que pierde toda lógica. Nosotros con tril necesitamos mucho tiempo para hacer que funcione. Y tiempo significa dinero. Y el mundo del VC (Venture Capitals) cada vez tiene menos tolerancia para cosas en revenue, para bancarlas. Porque tienen que rentabilizar los fondos. Porque tienen presión y porque les resulta más fácil decir “No, este, para 98% de riesgo ya tenemos estos dos”. Todo lo demás, menos riesgo. Porque así funciona, porque lo tienen que rentabilizar. Sino no levantan, los fondos de inversión son Start Ups. Porque viven de poner plata. Y si no funciona, no tienen plata. Y si no tienen plata, no tienen fondo. Ellos también son Start Ups. También tienen que ir a levantar capital. –       Es un ecosistema dentro de ese ecosistema. –       Es un ecosistema, claro, dónde ellos también hacen el trabajo de ir y decirle a alguien que le dé guita. Ya sea un banco o un mega millonario u otro fondo. –       ¿Qué aplicaciones utilizas a diario? Para llevar a cabo tu vida. –       Inbox, Mail, Whatsapp. El Número uno de Growth y de Mobile de Facebook se llama Javier Oliván. Es español y es advisor de Mercado Libre. Javier nos dió 30 minutos y este chico hizo que Facebook compre Whatsapp. Porque Facebook había comprado una compañía en Israel que se llama ONAVO, que es una aplicación que básicamente toma el control de la conectividad de tu teléfono y como tenemos abiertas muchas aplicaciones que consumen datos, lo que hace básicamente es tirar todo el paquete de datos a la aplicación que tenés en foco. Entonces si ahora estás viendo tu mail, toda la conexión al mail y las que deje las que están en el Background que dejen de pedir. Pero a través de eso tenían todas las métricas de todo. Saben qué aplicaciones tenés, cuándo las abrís, cuántas veces por día, cuánto las usas…. Y a través de eso, este hombre vio que había una aplicación que tenía las mejores métricas de Facebook. Mirá, Whatsapp. –       Por eso le dijo “Chicos, compren Whatsapp por favor, ya mismo.”. –       Uso además Instagram y muy poco Facebook. –       Imagínate que despertás mañana en un mundo nuevo idéntico a la Tierra,  pero no conocés a nadie, poseés toda la experiencia y el conocimiento que tenés ahora. Tu alimentación y vivienda están resueltos. Todo lo que tenés es: una laptop, un smarthphone, 500,00 dólares,  y acceso a Internet: ¿cómo empezarías un negocio nuevamente? –       (Silencio, piensa) Hay una especie de consejo para quien quiera emprender que es “Tomate una semana y percibe tus frustraciones”. Y a partir de las frustraciones tenés la pista para emprender. –       Hay un libro que habla de eso. –       Porque todos los emprendimientos vienen a partir de una frustración. Dedicaría mi tiempo a encontrar frustraciones. Yo soy DJ en mi tiempo libre. Un amante de la música. Escucho música todo el día y todo el tiempo pienso que a partir de la frustración podría resolver la curaduría de la música. Porque para mí, que soy un enfermito de la música, encontrar música nueva es muy difícil. Escucho diez horas mi métrica, escuchó diez horas de música para encontrar unos 30 o 40 minutos de música nueva. Entonces siempre se emprende a través de una frustración. –       ¿Cuál es tu libro favorito? –       Ahora estoy leyendo Homo Deus, de Yuval Noah Harari. –       ¿Y por qué te gusta este libro? –       Me gustan los ensayos que piensan sobre lo que pasa en adelante con todos nosotros. Me interesa pensar en todos los cambios que vienen. Me encantan los cambios y me gusta lo que pasa en el mundo. Es un quilombo el Mundo pero me gusta… Me gusta porque… –       Es imperfecto. –       Sí, porque del mundo que nacimos queda poco. Queda poco en un montón de cuestiones. –       ¿Y cuál es la mejor forma de contactarse con vos? –       Tengo un Twitter que es @gaastt, es lo mismo en Instagram. Y después mi mail es gastonsilberman@gmail.com. –       Bueno Gastón te agradezco muchísimo tu tiempo. Gracias. –       Gracias por escuchar y gracias a vos por el interés de conversar conmigo. –       Y lo que me gustaría dejar pendiente es que ahondemos en esa entrevista puntualmente, que tu amigo  todavía no te hizo. En el futuro. ¿Te parece? –       Bueno. –       Chau, gracias. –       Te mando un saludo. (Separador) Conductor: Gracias por quedarte hasta el final del programa, si te gustó la entrevista acordarte que lo podés compartir en cualquier red social. Y si se quieren comunicar con Gastón lo pueden hacer a través de Twitter e Instagram: @gaastt o le pueden escribir directamente un correo electrónico a gastonsilberman@gmail.com. Si querés enterarte qué herramientas utilizo para hacer este programa, podés visitar www.emprende365.com/recursos. Si querés  escribirme, podés  hacerlo a mos@emprende365.com. Muchas gracias y hasta la próxima.   Si te gustó el programa: Suscribite al Podcast en iTunes o Spotify para enterarte cuando publico nuevos episodios. Podés calificar el programa en iTunes escribiendo una breve reseña desde acá. Seguime en: Instagram Facebook Twitter Gracias por escuchar! Hasta la próxima semana! Moses Levy           

Top 3 Turf War -00:03:22 Top 3 Distopian Movies. It’s App Time – 00:13:34 Ivana and Jay chat about Onavo Extend. Trailer Trash – 00:23:38 The Night Before Trailer has dropped. Is this movie going to be amazing or stale? Reddit Advice Corner – 00:28:19 Rocky-Help asks for advice after learning that his younger sister has… Read More »Episode 38 – Distopias, The Night Before, Onavo Extend, Reddit Advice, Screen Junkies Plus

En el episodio número 53 contamos con algunas noticias, hablamos de las aplicaciones Onavo y Pepephone. Explicamos un poco en qué consiste la calibración de la batería. Charlamos con @Dumakae de las aplicaciones para gestionar podcast y leeremos los correos. Android Tuenti saca una fantástica tarifa. Movistar dejará de subvencionar terminales. Descargar apks del Market. […] La entrada 53 Droidcast. Android, Onavo, Pepephone, Podcasting aparece primero en Droidcast Android.

For FrequencyCast Show 67, Carl and Pete venture out of the studio on a quest for Geocaches as we explore the fast-growing high-tech treasure hunt. Also in the show, mobile phone news, plans for local TV in 65 towns, the price of Sky Movies, new tech words in the dictionary and a top data-saving Smartphone app called Onavo. In the news, new Freeview channels, Samsung Galaxy and Google TV, and we answer your questions on TRVs, Internet TV, the iPhone 5, wi-fi printing and iPlayer mobile. Links and transcripts at https://www.frequencycast.co.uk/cast67.html

This week we talk about international roaming services and wonder why these services - and especially data - command such premium pricing. We discuss: The recent MACH conference. The products and services we use for roaming including Vodafone's data traveller service, Abroadband, Droam, Onavo, Truphone and MiFi devices. The wetpaint Wiki for information on global pre-paid wireless internet access. The EU regulator's efforts to reduce roaming charges. Who or what could disrupt the market for roaming services in future.

Frackulous this week was: Google Docs on Android, 4oD catch up on iPad, The Nightjar audio game on iPhone, Onavo roaming data saver on iPhone and Discovr music app on iPad. Go go gadget eyes.

Frackulous this week was: Google Docs on Android, 4oD catch up on iPad, The Nightjar audio game on iPhone, Onavo roaming data saver on iPhone and Discovr music app on iPad. Go go gadget eyes.

Chuck and Friends will be talking about the eBook war, the Yosion Peel 520, Fring and Onavo, as well as move2unlock and VolumeTasking!

This week the team talks about cryptocurrency news regarding Libra, scams and more.   Rapid Fire IKEA just allowed an invoice to be paid via the Ethereum blockchain (This was a stablecoin of some kind) BlockOne was fined 24M by the SEC. Siacoin only had to pay 225k CEO of Beaxy Exchange disappears, looks like they're insolvent. (Crypto Exchanges Creating a Token Rating System) Coinbase Blog - "Introducing the Crypto Rating Council" Create system that rates tokens on how close they are to a security "Although the U.S SEC has issued helpful guidance... Analysis requires fact-intensive analysis by knowledgeable experts Analysis is difficult, expensive, and will lead to judgement calls & disagreements So Coinbase brought together industry leaders, securities law experts to create "a scalable, points-based rating system centered around a set of several dozen, yes / no factual questions." Question derived directly from SEC guidance and case law They say they focused on "objective, repeatable, fact-driven questions" Council Members Anchorage Part of the Libra association Basically a crypto vault were transactions are validated by Quorum No usernames/passwords/phonenumbers nothing a hacker could use or get "clients whitelist devices held by their employees, who use the Anchorage app to submit transactions. You’d propose selling $10 million worth of Bitcoin or transferring it to someone else as payment, and a minimum of two-thirds of your designated co-workers would need to concur to form a quorum that approves the transfer." Also uses behavioral analysis, biometric signals, network signals. Its human AI mix Bittrex Circle Coinbase DRW Cumberland Genesis Grayscale Investments Kraken Scores range between 1 and 5 (5 being most like a security) Expected to change over time, and open to feedback Crypto Rating Council Bitcoin - 1.0 Absence of a marketed token sale & marketing efforts decentralized development and usage Anonymity of the Project Team Litecoin, Monero Ethereum - 2.0 Current functionality of the platform Absence of investment-like language or marketing Decentralized development and usage Zcash EOS - 3.75 Absence of investment-like language or marketing Current functionality of the platform Raised funds in excess of what would reasonably be necessary for development of the platform Decentraland, Hedera Hashgraph, Loom Network, Stellar, Tezos XRP - 4.0 Usage of securities-like language Sale of tokens or token interests prior to the existence of token utility Marketing of the token suggesting an opportunity to earn profits Decentralized development and usage CEO of Ripple has said its pretty clear XRP is not a security Ohio is no longer accepting BitPay (Libra Update, Thing Looking....Not Great) We know there's been tons of official opposition Federal Reserve, Treasury Department House and Senate banking Committes, EU antitrust officials, Indian and Chinese officials, and French straight out said they'd stop it WSJ Report Tuesday that Visa, Mastercard, and “other financial partners that signed on to help build and maintain the Libra payments network” are now reconsidering whether they should remain involved. Apparently FB been asking them to help and show support, and they are declining "Their reluctance has Facebook scrambling to keep Libra on track." Prior August reporting said Libra partners were wary that pushing Libra would "attract broader regulatory scrutiny of their activities" Lo and behold, DOJ requested Visa, Mastercard, Stripe & PayPal to provide a "complete overview of their money-laundering compliance programs and how Libra will fit into them.” Here's the rub None of the 28 association members have committed beyond nonbinding letters The $10 million that FB asked for each member for development? No one has paid it Multiple flanks FB facing heat from DOJ opening an antitrust investgation. Also the FTC and multiple states, like multiple Led by NY AG, but Colorado, Florida, Iowa, Nebraska, NC, Ohio, Tennessee, and DC involved Federal investigation getting cooperation from Snapchat Legal team for years kept a dossier of "ways that the company felt FB was trying to thwart competition" The tile of the documents....Project Voldemort Allege things like Instagram effectively barred users from linking to their Snapchat profiles in their bios. Also that Snapchat content was prevented from trending on the platform Supressed search results of snap-related searches But apparently FTC has contacted "dozens of tech executives and app developers” Investigators also looking into Onavo VPN FB bought in 2013 Later pressured into shutting it down amid reports it was sucking up lots of data about user app usage Its apparently this data that clued them in on WhatsApp posing a potential threat, and pushing them to buy it They were also using Onavo to monitor how people used Snapchat, how many snaps a day they sent THAT'S A SCAM Fair Win Story What is fair win? Well shit I might as well let them tell you word for word - Blockchain + gambling, blockchain + game, establish industry standard interface, 70% income anti-subsidy investor players. So this is being listed as a $150M Ponzi Scheme. Posted about on medium by Philippe Castonguay First red flag - the team consisted of a famous piano player (Dang Thai Son) and an instagram influencer's (Jessica Vu) pictures. Dude found typos and bugs all over the contract. He also found that the contract had been drained for 2600 ETH once on 7/27 with an old exploit. He then finds an exploit where you can essentially swap out an invite code and steal ETH from depositors to the contract. They got a group together to decide what to do and exposed the scam last week. And of course as soon as they announced the problem, team drained the accounts.