DIE ZUNKUNFTSWERKSTATT

Ohne digitale Kompetenz bist Du raus! oder: Erfolgsfaktor digitale KompetenzWir sind im Zeitalter der Digitalen Transformation angekommen.Es gibt Nachteile und Vorteile, die durch das digitalere Arbeiten entstehen - und wir können heute davon ausgehen, dass die Zukunft hybrid sein wird.Digital, das ist wie das Erlernen einer neuen Sprache. Alle unsere "alten Kenntnisse" sind noch da, es braucht die Übersetzung, in neue Worte und eine neue Syntax. Ausschlaggebend für digitalen Erfolg ist vor allem das Mindset und die menschliche Kompetenz. Wichtig sind und bleiben jedoch auch die technische Ausstattung und die Methoden-Kenntnis.Um sich selbst über die eigene persönliche Situation auf dem Weg in die digitale Transformation klar zu werden, kann sich jeder diese vier Fragen stellen:Wie steht es um meine Sympathie für das Digitale?Wie ist mein digitales Mindset?Wie ist mein digitales Kompetenz-Set?Wie steht es um die digitale Kompetenz in meinem Thema?Die Einladung an alle, die in der digitalen Transformation nicht überflüssig werden wollen, muss also lauten: Raus aus der Komfortzone - und rein ins digitaler werden

Training vor der Endstation!?!Die digitale Transformation betrifft unzählige Branchen. Auch an der "Trainings-Branche" geht die Transformation nicht einfach nur so vorbei. Vielmehr verändert sich gerade auch Training signifikant.Man könnte jetzt meinen, dass Training davor gut dastand. Das ist nicht der Fall. Training ist schon lange in der Krise. Doch keiner spricht darüber.Die digitale Transformation ist wie ein Brennglas und zeigt eben einfach jetzt bestimmte Ding ganz klar noch deutlicher auf, als bisher klar war.Denken Sie mit mir in dieser Folge nach über...Training und der Brennglas-EffektWarum Trainings und Trainer so oft einen schlechten Ruf haben?Wie Training vom Zweifelhaften, ins Wahrhafte finden kannUnd wie eine Zukunfts-Möglichkeit von Training und Weiterbildung im Allgemeinen sein kann

Unternehmens-Fitnessoder Innovations-Fitness ist dringend notwendig für die meisten Unternehmen.Das Veränderungsmuskel bei vielen Unternehmen ist schlaff.Warum brauchen wir Veränderung? Wir sind in der VUCA-Welt angekommen.Wie sieht das Fitness-Programm für ein Unternehmen heute aus?Es braucht den ganzheitlichen Ansatz, der nicht nur einen Aspekt, sondern alle "Fitness-Aspekte" umfasst.Agilität - Flexibilität und BeweglichkeitSchnelligkeit - schnelle Aktionen, schnelle Entscheidungen, schnelles HandelnKraft - konzentriertes Entfalten von auf ein Ziel ausgerichteter EnergieMental-Fitness - Lernen, Weiterbilden, HaltungEs geht heute darum, dass Unternehmen "future fit" werden!

Meta-Skill LernenIm Zeitalter der Transformation und des immer schneller werdenden Wandels brauchen wir neue Fertigkeiten und Fähigkeiten. Oder wir müssen bestimmte Fähigkeiten neu entdecken und bewerten. Lernen gehört dazu! Lernen wird in der neuen Zeit zu dem META-SKILL werden. Warum? Nur wenn wir lernen können, dann können wir uns auch  schnell und wirksam neue Fertigkeiten aneignen. Dinge, die wir immer schneller lernen und können müssen, um uns an Wandel anzupassen und weiter zu entwickeln.Lernen ist etwas ganz natürliches, das wir über die Zeit verlernt haben. Wir wurden auf teilweise sinnbefreites Wissenslernen - in der Schule - trainiert. Das wird den neuen Anforderungen nicht mehr gerecht.Wir müssen wieder das Lernen lernen, das wir als Kind gekonnt haben. Iteratives Lernen, mit Versuch und Irrtum. Lernen im Kontext dessen was wir aktuell brauchen.Stichworte:SelbstmanagementSelbstdisziplinSelbstwirksamkeit70-20-10-LernenLernen für relevante ThemenKombination von Live, Live Online und digital-agilen FormatenAgiles Lernen

Ist das ein guter Zustand? In der digitalen Blase gefangen zu sein?  Möglicherweise nicht.Wir befinden uns in einer Zeit der unterschiedlichen Geschwindigkeiten.Digital ist zu einer neuen Sprache geworden - und manche weigern sich diese Sprache anzuerkennen oder überhaupt zu sprechen.Das führt dazu, dass die unter anderem die Unfähigkeit zum Lehren entsteht. Lehrende verprellen Ihre Schüler. Digitales Lernen wird vom Schatz der neuen Möglichkeiten zum Alptraum der Abstumpfung und des Unsinns. Aufgaben zuschicken? Präsentationsmonologe? Das ist fahrlässiges Verhalten gegenüber Menschen, die Lernen wollen und die Missachtung aller Regeln des digitalen Interagierens. Digital bedeutet, dass wir mehr Menschlichkeit brachen, dass wir noch mehr mit emotionaler Intelligenz arbeiten sollen und nicht mit weniger.Digital ist eine Chance, die wir nicht verpassen dürfen...

Vom Zombie-Unternehmen zur TransformationZombie-Unternehmen, das sind Unternehmen, die schon lang - nicht erst seit Corona - nicht mehr funktionell sind. Unternehmen, in denen es nicht mehr stimmt und die schon gar nicht für den Wandel, in dem wir uns befinden und der demnächst erst noch an Fahrt aufnehmen wird, bereit sind.In solchen Unternehmen gibt es sie noch, die Hoffnung auf die Rückkehr in die gute alte Zeit.Diese Rückkehr wird es nicht geben, denn die Welt hat sich noch nie zurückentwickelt, sondern immer nur nach vorne.Zombie-Unternehmen leiden heute vielfach in drei, leider komplett selbst verschuldeten, Bereichen:Führung und Führungskräfte: Die Führung ist dysfunktional und nicht in der Lage auf moderne Belange umzuschwenken oder adäquat zu handeln.Mitarbeitende: sie haben oft schon lange innerlich gekündigt, sichern einfach noch ihre Stellung ab und gehen jeden Tag frustriert in den Feierabend. Woher soll hier der Erfolg kommen?Strukturen: Das Festhalten an alten Strukturen und  lange nicht mehr funktionierenden Abläufen, bremst Unternehmen zusätzlich aus und macht Wandel (schon systemisch bedingt) nahezu unmöglich.Es ist jetzt für Unternehmen an der Zeit ein Bild von der Zukunft zu malen.  Dabei muss nur der Rahmen fertig sein. Alles andere, die Details des Bildes dürfen sich über die Zeit entwickeln und weiterentwickeln. Mit Fantasie, Mut und der verbindenden Kombination von altem Wissen( Erfahrungen und jungen Ideen - damit kann ein Unternehmen heute ein großartiges neues Bild von der Zukunft gestalten und darauf hinarbeiten.-------------------------------------------Direkter Link zur Webseite JÖRG TAUSENDFREUND. ACADEMY. - mit vielen Inhalten rund um Veränderung, Wandel, Kreativität, Führung - und alles, was es braucht, um in der digitalen Transformation relevant zu bleiben:https://www.1000freund.academy/Oder folgen Sie mir auf Instagram:https://www.instagram.com/jorg_tausendfreund/Und schauen Sie auch gerne auf Facebook mal vorbei:https://www.facebook.com/jorg.tausendfreund 

Wandel durch Chaos - das ist ja sehr provozierend! Aber braucht es das denn überhaupt? Klares vielleicht! Oder auch klares JA!Damit Veränderung entstehen kann, muss der Status quo als ungünstig für aktuelle Herausforderungen erkannt werden. Chaos ist einer der besten Indikatoren dafür, dass etwas anders werden muss.Wie kann man Chaos ermöglichen bzw. nutzen, um Wandel zu gestalten?1. Verursache Chaos!Durch abweichendes, andersartiges oder peinliches Verhalten eines einzelnen oder einer Branche) kann ein System in Chaos gestürzt werden und es entsteht der Druck zu verändern und anzupassen.2. Zerstöre das Chaos!Dadurch, dass überflüssiges und nicht mehr relevantes abgestoßen und zurückgelassen wird, kann das Chaos zerstört oder wieder in geeignete Bahnen gelenkt werden.4. Strebe nach Equilibrium/ nach BalanceChaos kann dadurch, dass eine neue Balance, die das Chaos auf neuen Niveau ausgleicht, geschaffen wird. Dafür braucht es mindestens drei Komponenten: Die richtigen Menschen, die richtige Zeit und den richtigen Ort.Chaos ist der Auslöser für Wandel und der Weg aus dem Chaos in eine neue Balance braucht das Zurücklassen des Überflüssigen. Direkter Link zur Webseite JÖRG TAUSENDFREUND. ACADEMY. - mit vielen Inhalten rund um Veränderung, Wandel, Kreativität, Führung - und alles was es braucht, um in der digitalen Transformation relevant zu bleiben:https://www.1000freund.academy/Oder folgen Sie mir auf Instagram:https://www.instagram.com/jorg_tausendfreund/Und schauen Sie auch gerne auf Facebook mal vorbei:https://www.facebook.com/jorg.tausendfreund 

Leadership in der Krise - oder besser: Das Leadership ist in der KriseLeadership ist in der Krise - und das nicht erst seit Corona. Gleichzeitig zeigt sich in der aktuellen Zeit und Situation doch ganz besonders, wie unglaublich schlecht manche Unternehmen und Führungskräfte zu diesem so wichtigen Thema aufgestellt sind.Was ich alleine in den letzten Wochen erlebe, das stimmt mich an vielen Stellen einfach nur traurig für die Mitarbeitenden und Teams. Dabei ist nicht alles schlecht. Denn ich erlebe genau so - wenn auch viel zu wenig - Führungskräfte, die echte Leader-Persönlichkeiten sind. Die menschlich reagieren und agieren und die sich um Ihre Teams sorgen und bemühen. Denen gilt meine Anerkennung und meine Verehrung.Gleichzeitig sollte sich niemand auf seiner guten aktuellen Situation ausruhen, denn echte Leader werden immer danach streben noch besser zu werden. Daran erkenn man sie übrigens meist schon recht gut im ersten Gespräch.Was Leader heute mehr brauchen, das ist "Kante zeigen", "berechenbar sein", Vorbild sein" und einfach "menschlich sein". Die alte Weisheit gilt für die aktuelle Zeit übrigens noch mehr denn je: Der Fisch stinkt vom Kopf zuerst! Direkter Link zur Webseite JÖRG TAUSENDFREUND. ACADEMY. - mit vielen Inhalten rund um Veränderung, Wandel, Kreativität, Führung - und alles was es braucht, um in der digitalen Transformation relevant zu bleiben:https://www.1000freund.academy/Oder folgen Sie mir auf Instagram:https://www.instagram.com/jorg_tausendfreund/Und schauen Sie auch gerne auf Facebook mal vorbei:https://www.facebook.com/jorg.tausendfreund 

Fehlerfrei zum TotalversagenFehlerkultur hat aus meiner Sicht bei uns in Deutschland und in deutschen Unternehmen noch viel Aufholbedarf.An vielen Orten wird über agiles Denken und Handeln gesprochen, doch in der Konsequenz wird der agile Ansatz nicht umgesetzt. Zum Agilen gehört das Scheitern und der Fehler genau so dazu, wie der Erfolg.Doch was heißt überhaupt Fehler? Ist ein Fehler ein Versagen? Ein absichtliches falsch machen? Oder nur ein unerwünschtes Ergebnis, das wir beim Versuch etwas Neues, noch nie dagewesenes zu entwickeln oder zu gestalten?Unsere Sicht auf das, was ein Fehler ist, ist schon ein Fehler. Wenn wir keine Fehler machen oder Fehler zulassen, dass kann es keine Innovation, keine bahnbrechenden Produkte und keinen weiteren kreativen Fortschritt geben.In vielen Kontexten findet man statt einer gesunden Fehlerkultur eher... Schadenfreude, das Verteufeln von Fehlern und das Abstrafen, wenn ein Fehler passiert ist.Mutwillige Fehler sollten (das ist mir wichtig) hart sanktioniert werden, denn kein Unternehmen kann sich das heute leisten. Doch der Versuch etwas Neues zu erschaffen, von dem wir nicht wissen, wie es gehen soll, kann kein Fehlersein.Das beste versuchen - scheitern -lernen und weitermachen, das brauchen wir heute mehr denn je. Denn sonst werden wir hier bei uns den Wettlauf gegen andere verlieren, un-relevant werden und viel Unternehmen untergehen.Und wenn wir es nicht wissen, dann brauchen wir die Freiheit und den Mut sagen zu dürfen: Ich weiss es nicht. - Und dann die Erlaubnis loszugehen, "Fehler" zu machen und etwas Großartiges dabei zu entwickeln.

Der einzige Ausweg ist das agile LernenDas ProblemWir lernen heute noch so, wie wir es vor 50 oder 100 Jahren getan haben. Diese Form des Lernens ist nicht mit der Gegenwart und schon gar nicht mit der Zukunft in der wir bald sein werden kompatibel.Das führt dazu, dass Wissen vermittelt wird, dass nicht gebraucht wird und keine Relevanz für die Praxis in der Zukunft hat.Lernen zu Konsumlernen wird und die Lernenden nicht engagiert sind, sondern das Lehren über sich ergehen lassen.die Lernenden nicht ausreichend unterstützt werden.nur testorientiert gelernt wird und nicht anwendungsorientiert.an der tatsächlichen Praxis vorbei gelernt wird.die Lernenden unmotiviert sind.Die LösungDie Einführung von agilem Lernen...Lernen mit SinnLernen aus der Perspektive "befähigen" und für Lernen befähigenLernen soll Austesten anregen. Ausprobieren statt theoretisieren.Lernen in Kooperation mit anderenDie Lernenden müssen lernen dürfen, ihren eigenen Weiterbildungsbedarf einzuschätzen.Vorschlag für das agile Lern-Manifest Individuelle Lernbedarfe und Interaktionen sind wichtiger als Prozesse und Werkzeuge. Funktionierendes zielgerichtetes Lernen ist wichtiger Bescheinigungen und Tests. Eingehen auf den individuellen Lernbedarf ist wichtiger als festgelegte Weiterbildungsmodelle. Reagieren auf Veränderungen ist wichtiger als die Ausarbeitung eines Weiterbildungsplans. Das führt zu Veränderungen bei allen Beteiligten:UnternehmenHRLernbegleiterLernendeDie EinladungLernen für die Zukunft und nicht in der Vergangenheit!

Der Irrtum mit den digitalen SkillsDie digitale Transformation ist angekommen. Inzwischen haben es viele erkannt. Unternehmen stellen sich immer mehr darauf ein und endlich werden Stück für Stück erste Weichen gestellt. Doch es zeitig sich an vielen Stellen, dass alte Muster in den digitalen Raum übertragen werden.Viele beschäftigen sich ausschließlich damit - wenn überhaupt - die technische Seite zu lösen. Es werden Programme und Schulungen für die digitalen Skills, wie das richtige Anwenden der technischen Grundlagen (Kamera, Ton, Licht, etc.), das (noch zu zaghafte) Arbeiten auf Plattformen und evtl. noch digitale Rhetorik aufgesetzt.Das viel wichtigere und uns von AI (Artificial Intelligenzen) und Algorithmen unterscheidende Skills vergessen werden, das scheint nicht wirklich aufzufallen. Damit sind die non-digitalen Skills gemeint, das eben was uns Menschen ausmacht, was und erfolgreich kooperieren und gemeinsam kreativ sein lässt.Kommunikation gestalten, miteinander. gelingendes sprechenKooperation/ ProjektarbeitBesprechungen erfolgreich durchführenZeitmanagementSelbstmanagementSelbstreflexionWie unter einem Brennglas zeigt die digitale Transformation einfach auf, worin wir schon in der Präsenz schlecht waren, bei den nicht so leicht mess- und programmierbaren menschlichen Dingen. Aber genau hier liegt in der digitalen Transformation der Erfolg oder Misserfolg. Denn alles, was digitalisierbar ist, wird früher oder später digitalisiert werden. Also bleiben nur die menschlichen non-digitalen Skills übrig, die dann den Unterschied und den Erfolg machen.Deshalb muss der dringende Aufruf an alle sein, sich genau in diesen Fähigkeiten für die digitale Transformation optimal aufzustellen, weiterzuentwickeln und gemeinsam jeden Tag besser zu werden.

Schluss mit der digitalen MärchenstundeMenschen erzählen sich Geschichten. Seit tausenden von Jahren ist das so. Heute tun wir das auch. Wir erzählen uns Geschichten darüber, wie das Leben ist und wie es ein sollte. Wir drücken unsere Ängste und wünsche in Geschichten aus und versuchen die Welt zu verstehen.Viele Menschen erzählen sich gerade das Märchen von der digitalen Transformation und wie alles wieder besser werden wird. Diese Geschichte ist ein Mythos. Die Digitale Transformation ist da und wird auch nicht mehr gehen. In dieser Folge erzähle ich einige dieser Geschichten und auch, warum sie eben einfach nicht wahr sind.Alles was jetzt passiert ist eine ZeiterscheinungDie guten alten Zeiten werden wieder zurück kommenWir müssen jetzt digitale Skills für die Alten aufbauenDigitale und nicht-digitale Skills haben nichts miteinander zu tunUnser Ziel muss es heute sein, neue Geschichten zu schreiben. Geschichten, die uns helfen in der digitalen Transformation anzukommen und zukünftig in einer Welt zu leben, in der es zwei Welten gibt... die Präsenz-Welt und die Digitale Welt.Es dabei um den Weg zu digitalen Natürlichkeit. Das Digitale nicht als Fremdkörper, sondern als normale und hilfreiche Ergänzung oder Verbesserung zu sehen. Wir müssen realisieren, dass das Digitale uns dabei helfen kann, das emotional Distancing zu überwinden, wenn wir lernen uns im digitalen Raum zu bewegen und zu kooperieren.Es geht dabei darum die digitalen Skills im Tandem mit den nicht-digitalen Skills für die Transformation zu erlernen und uns selbst, so wie unsere Teams fit zu machen für Kooperation, Kommunikation und kreativen Austausch.Meeting, Workshops und Trainings im digitalen Raum, die von Profis durchgeführt werden zahlen darauf ein, dass die digitalen Skills einfach ganz natürlich mit dazu gelernt werden - quasi als Bonus zum Erfolg des Meetings oder des Trainings.

Ändern ist für Andere da!Vom persönlichen Widerstand gegen Veränderungen, auch wenn das vielleicht gar nicht so erscheint.Ganz viele werden im Moment auf die Frage brauchen wir Wandel, brauchen wir Veränderung antworten... unbedingt!Sehr schnell kommt dann jedoch auch eine Aussage, die in der Nähe von "die anderen sollen schon mal anfangen" liegt.Ganz klar! Der Widerstand gegen Wandel und Änderung liegt in jedem von uns, denn einerseits brauchen wir Wandel und andererseits wollen wir ihn nicht. Wir lieben unsere Routinen und Prozesse.Bedeutsam ist hier selbst in der Lage zu sein, diese Ablehnung und den damit verbundenen Stillstand wahrnehmen zu können. Tragisch ist dabei jedoch einfach, dass wir uns sehr häufig für besser halten, als wir sind. - Ich mich auch.Es gilt also, sich selbst immer wieder und permanent zu hinterfragen und das eigene Tun oder in diesem Fall Nicht-Tun auf den Prüfstand zu stellen.Mir sind in diesem Zusammenhang 5 Typen oder Phänomene aufgefallen, die wir immer wieder antreffen können:...den Wandel unter den Teppich kehren...die "das kann man nicht vergleichen" Schutzbehauptung...die "das darf nicht sein" - Haltung...der "das sollen jetzt erst Mal die Anderen machen" - Ansatz...die "ich weiß genau wie' geht" - HaltungDiese Ansätze sind weit verbreitet, jedoch nicht hilfreich, wenn es um echten Wandel und erfolgreiche Veränderung geht.Der Tipp wäre: Ändern ist nicht für andere da, sondern für alle!

Wandel jetzt ganz schnell - ablehnenWandel JETZT ganz schnell, dass ist ganz oft in Unternehmen und Organisationen gefordert. Doch genau das ist jetzt der falsche Weg und die Mitarbeitenden tun gut daran, JETZT den schnellen Wandel abzulehnen.Es geht dabei nicht um das Ablehnen des Wandels, sondern um das GANZ SCHNELL. Ganz schnell kann Wandel in ganz vielen Organisationen deshalb nicht funktionieren, weil die Voraussetzungen nicht geschaffen sind und weder die Organisation noch die Führung oder die Mitarbeitenden darauf vorbereitet sind.Das sind die 5 Gründe, warum der schnelle Wandel abgelehnt werden sollte und lieber Stück für Stück und dafür erfolgreich eingeleitet und durchgeführt werden sollte:KulturfrageViele Organisationen haben in den letzten Jahren eher eine Kultur der Erhaltung und der Vermeidung entwickelt. Veränderung war nicht willkommen, denn es ging darum den Status quo zu bewahren. Fehler wurden nicht als Teil des Wandels angesehen, sondern eher bestraft. Der Schrittweise "Versuch und Irrtum" also das lebendige Umsetzen von Iteration war nicht teil der DNA der meisten Unternehmen und ist jetzt Voraussetzung für den Erfolg im unberechenbaren Wandel.FührungFührung muss eine Rolle als Vorbild der Veränderung übernehmen und selbst alte Annehmlichkeiten und alte Sicherheiten zurücklassen, um als authentisches Vorbild wahrgenommen werden zu können.Es wird essenziell, dass sich Führungskräfte in der Kunst des Wandels und der Veränderung weiterbilden und vorbildlich voran gehen und demonstrieren, wie "es" zukünftig sein soll.Konzepte der Kooperation und ZusammenarbeitZusammenarbeit muss neu erfunden und beschrieben werden.Silos dürfen nicht länger bestehen.Kooperation und das gemeinsame Arbeiten am Erfolg aller wird zur maßgeblichen Orientierung.Technische MöglichkeitenAuf IT-Abteilungen kommen enorme Herausforderungen zu. Die technischen Notwendigkeiten gehen weit über Systeme zur Kommunikation, wie Teams, heraus. Es braucht Lösungen für echte Kooperation. Und vor allem braucht es die Flexibilität nicht nur in der eigenen Umgebung zu arbeiten, sondern auch in den Umgebungen und mit den Systemen der Kunden und Partner. Das wird teilweise maximale Herausforderungen bringen und diese müssen schnell gelöst werden, damit Wandel in Richtung der Digitalen Transformation überhaupt möglich wird.Agiles LernenDie Organisation und die Mitarbeitenden müssen lernen (dürfen), wie agiles Lernen funktioniert und damit erste Erfahrungen sammeln, sonst wird der Wandel nicht gelingen können, denn es braucht mehr als das Verordnen von Oben. Es braucht das Mitdenken (wollen) von allen. Dafür ist agiles Lernen die Grundlage.

Menschlichkeit ist ZeitverschwendungMenschlichkeit ist Zeitverschwendung - so kommt es einem heute an vielen Stellen vor. Die digitale Welt und die digitale Transformation scheinen das menschliche Miteinander um gehen überflüssig zu machen. Es geht darum schneller zu werden, effizienter in Meetings und Workshops zu agieren und mehr Output zu produzieren. Besprechungen sind so eng "timegeboxt", dass kaum mehr die Möglichkeit besteht zwischen zwei Klicks einmal aufzustehen.Doch bei aller Faszination der technischen Komponente der digitalen Transformation gilt es vor allem die Menschlichkeit nicht zu vergessen! Denn das ist genau der Grund, warum alle gerade so sehr nach der Rückkehr zur Präsenz schreien. Und fehlt die menschliche Nähe, der Kontakt und der Austausch auf dem Flur, an der Kaffeemaschine und auf dem Weg zum Meeting.Doch Präsenz oder nicht Präsenz, ist nicht das Problem. Auch wenn nichts das echte Live-Treffen für uns Menschen ersetzen kann, so macht sich keiner oder viel zu wenige die Mühe den digitalen Raum so zu gestalten, dass ein gewisses Maß an Nähe und Wohlfühlen möglich wird - und darin liegt aktuell das Problem.Wir verpassen, was es heißt im digitalen Raum darauf zu schauen, was BESSER ZUSAMMEN ARBEITEN ausmacht und wie man das gestalten kann. Wie Kommunikation und Austausch über die digitalen Distanzen so gestaltet werden kann, dass wir ein gewisses Gefühl der Nähe (auf Distanz) haben.Es geht darum, Raum zu geben. Es geht darum, anzuregen zum lockeren Gespräch und Austausch, bevor es an die harten Themen und Entscheidungen geht. Es geht auch darum digital Blödsinn zu machen und die Stimmung aufzulockern, Dinge zu tun, die man vielleicht live nicht tun würde, aber im digitalen Raum extrem einfach und hilfreich sind.Es geht darum DA ZU SEIN. Der Job des Moderators ist es Ängste zu nehmen, zu begleiten und zu unterstützten wo es geht. Sprechen, einladen, zuhören sind genauso angesagt, wie Feedback einholen und Rückmeldung geben.Wir alle können noch gemeinsam lernen, wie digitales Arbeiten geht und gemeinsam darin jeden Tag besser werden. Denn eines ist sicher... Digital wird nicht mehr weggehen, sondern mehr und mehr zur Selbstverständlichkeit werden. Und wer jetzt nicht mitgeht, den wird es bald im digitalen Kontext nicht mehr geben, weil diese Person keine Relevanz mehr haben wird und zu der immer mehr wachsenden Gruppe der Überflüssigen gehören wird. Das will heute noch keiner hören oder diskutieren, doch das wird so kommen - und wir haben jetzt dich Chance mit dabei zu sein und die Transformation mitzugehen und nicht stehenzubleiben und zuzuschauen, wie der Zug des Wandels ohne uns abfährt.

Online Arbeiten ist alternativlos!Die Digitale Transformation ist da und geht auch nicht wieder weg. Gleichzeitig ist es eine Realität, dass wer sich heute noch gegen das Online Arbeiten stellt, bald selbst weg sein wird.Viele Unternehmen und Organisationen tasten sich mehr und mehr an das Online-Arbeiten heran. Doch viele, zu viele gehen im Moment (Februar 2021) diesen Schritt noch nicht oder nicht konsequent genug. Da funktionieren Zugänge zu Kollaborationsplattformen nicht, weil IT-Abteilungen noch nicht einmal angefangen haben sich diesen nicht mehr ganz so neumodischen Möglichkeiten zur Arbeitsgestaltung zu befassen. Mitarbeitende in der IT sind durch Anfragen schlichtweg, auch vom Fachwissen her, überfordert und sagen im Zweifelsfall einfach mal zu einer solchen Anfrage "nein", als einfach zuzugeben, dass sie noch nicht soweit sind. - Blöd dann nur, wenn dadurch Vertrauen verloren geht, weil die Anfragenden genau wissen, dass das gehen müsste und eben als Feature innerhalb der Software verfügbar ist. So geht nicht nur Vertrauen in die Organisation verloren, sondern auch ganz viel Motivation und es entsteht berechtigterweise Frust - bei allen.Digitales Arbeiten kann schrecklich seinViele argumentieren immer wieder mit den Worten "digitales Arbeiten ist einfach schrecklich". Damit verweigern sie sich einfach nur deshalb, weil sie es genau so kennengelernt haben. Denn möglicherweise haben Sie an einem Workshop, einem Training oder etlichen Besprechungen teilgenommen, die genau das waren, einfach nur schrecklich.Hier ist es wie so oft, wenn ein hilfreiches oder nützliches Werkzeug falsch gehandhabt oder durch die falschen Personen eingesetzt wird, dann ist eben einfach auch das Ergebnis nicht gut.Digitales Arbeiten kann langweilig, unpersönlich und ineffektiv sein.Langweilig - Wenn die Organisation nicht straff geführt wird und es keine Agenda, keinen Plan und keine gute Vorgehensweise gibt, dann ist Langeweile und Ineffizienz vorprogrammiert.Unpersönlich - Wenn es nicht gelingt gut in Kontakt zu kommen und so wie in "realen" Meetings und Workshops auch eine vertrauensvolle, gelöste und harmonische Atmosphäre zu schaffen, dann wird der digitale Abstand dramatisch und führt dazu, dass die Arbeit nicht in einer guten Stimmung stattfinden kann. Und die Ergebnisse ungünstig beeinflusst werden.Ineffektiv - Ohne eine gute Moderation, ohne die richtige Vorbereitung (die digital eine andere ist) und ohne die richtigen Werkzeuge, werden digitale Meetings und einem ineffektiven Zeitgrab, dass nur zu Frust und Missstimmung führt, jedoch nicht zu gewünschten Ergebnisse.Gleichzeitig kann digitales Arbeiten aber auch großartig sein.Interaktivität - gezielte Moderation durch optimale AnspracheMehrwert durch Zeitersparnis, Timeboxing, schnelle und spontane Meetings weltweitKollaboration - ZusammenarbeitEntertainment, Spaß und AustauschWas braucht es nun, um echt gut zu Arbeiten? Meetings brauchen neben der richtigen technischen Ausstattung bei allen Teilnehmenden vor allem eine professionelle Moderation, und evtl. sogar einen technischen Moderator. So wie in der Präsenz erfolgreiche Meetings immer auch einen gut organisierten Rahmen haben, so braucht es dies auch im digitalen Raum.Darüber hinaus gibt es viele weitere wichtige Punkte, die ich gerne teile. Ein Mail und eine Anfrage genügt und ich stelle gerne direkt die Checkliste mit den wichtigsten 10 Punkten für gelingende Meetings und Workshops zu Verfügung.Wir alle sollten nicht vergessen, dass die Verweigerer dieser Transformation des Arbeitens schon sehr bald aussortiert sein werden und es sich deshalb lohnt ins Online-Arbeiten einzusteigen u

10 super-sichere Tipps, wie man die Lernlust bei Teilnehmenden auf jeden Fall in den Keller bekommt. Echte Lern-Lust-Killer!(eine nicht ganz so ernst gemeinte Anleitung für....) :-)))Tipp 1: Das falsche Online-Tool auswählenTipp 2: Für eine schlechte Verbindung und schlechte Technik sorgenTipp 3: Kamera ausschalten Tipp 4: technische Fehlinformationen an die Teilnehmenden gebenTipp 5: Ein Power-Point-Spektakel veranstaltenTipp 6: Monologe haltenTipp 7: Langweilige Lernformat einsetzenTipp 8: Mit mangelndem, gesundem Menschenverstand punktenTipp 9: Mangelnde persönliche Weiterbildung zu Online-Didaktik und Online-FormatenTipp 10: Mangelnde Selbstreflexion ...und wer es besser machen will, darf einfach diese 10 Tipps umdrehen und das Gegenteil machen. Dann haben die Teilnehmenden mit Sicherheit viel Freude, Spaß und lernen gerne mit.

Die Lust und der Frust des Digitalen Lernens in Deutschland in 2021Für keinen war es eine Überraschung und doch.... es herrscht das reinste Chaos in den digitalen deutschen Lernräumen....Technische ProblemeUnvorbereitete Lernbegleiter, in der Folge gefrustet LernendePlattformen, die widersinnig ausgewählt sindWas ist möglich?Lernteams von Ablehnung und Skepsis zu erlebnisreichen Lern-Sessions begleitenGroßgruppen mit 60 Teilnehmenden über 2 Tage begeistern und Lernziele erreichenHochintensive erfolgreiche Workshops in Klein-TeamsAlles ist möglich!Und was braucht es? (ACHTUNG - ohne Reihenfolge! Alles wichtig!)Erleben und Emotion bei den Teilnehmenden erreichenInspirierende LernbegleiterAtmosphäre/ Rahmen für ein gutes Lernen schaffenInszenierung der LernveranstaltungSelbstverantwortung der LernendeAufmerksamkeit möglich machenBedeutungsgebung zum LernkontextSinn-gebung zu Inhalten und Methoden

Die Welt steht KopfWas passiert, wenn die Welt plötzlich Kopf steht?Was passiert, wenn das Modell der Welt das wir kennen nicht mehr gilt?Was passiert, wenn wir neue Informationen haben, die unsere Weltsicht auf den Kopf stellt?Dann ist es an der Zeit innovativer, kreativer und fortschrittlicher zu sein, als je zuvor - und das kann 2021 für uns werden....und das ist der Ausblick für 2021!

Kommt das in der Prüfung dran? - Mensch hör doch einfach mal rein!

Im Herbst 2020 bin ich immer wieder sehr verwundert, wie "weit" wir insgesamt in der Digitalen Transformation gekommen sind.Viele schauen ungläubig auf die neue Notwendigkeit im 2. LockDown wieder digitaler zu werden.Wir geben uns der Illusion des schnellen Endes hin. Bald wieder präsent sein, scheint nicht so bald einzutreten.Warum haben wir in den letzten Monaten nur so wenig dazu gelernt? Warum haben wir uns dem Thema "digital" nicht viel mehr angenähert?Digitales Arbeiten ist eine Frage des Wollens und eine Frage des Umsetzens. Kein Sprint, sondern ein Marathon mit Hindernissen.An vielen Stellen stimmt einfach die Technik noch nicht. Gleichzeitig wird es kein zurück ins "alte" Leben geben.Online ist der neue ergänzende Normal.Es gibt viele gute Gründe im realen Raum zu bleiben.Doch auch Online geht ganz leicht. Es braucht nur das kreative Arbeiten, über das was wir bisher gewohnt sind hinaus.Emotionale Nähe ist auch digital möglich. Es braucht nur andere Herangehensweisen.Es gibt kein Social Distancing, sondern nur ein Emotional Distancing.Wir können das Arbeiten einfach neu entdecken.Was kann man tun? Mutig sein, ausprobieren, Kamera anschalten, ausprobieren und zulassen. Dafür braucht es vor allem auch diejenigen, die vorangehen und den Anderen mitnehmen, Anregen und Anstecken.... so, dass jeder seinen eigenen Weg in die Digitalen Transformation finden kann.

5 Punkte gegen emotionale Armut Emotionale Armut breitet sich in der digitalen Transformation immer mehr aus. Und dabei wird die Digitalisierung als Ausflucht benutzt, um eben nicht mehr auf Menschen einzugehen und auf Gefühle und Emotionen wert zu legen. Diese 5 Gedanken sollen aufrütteln und helfen, dass sich Menschen wieder menschlicher in der Digitalen Transformation begegnen.Persönlichkeit lässt sich nicht digitalisieren Persönlichkeit bleibt im digitalen Raum wichtiger denn je. Auf sich selbst und andere Bezug nehmen zu können und die Emotionen dieser Personen wahrzunehmen, wird zwar schwieriger im digitalen _Raum, bleibt aber gerade deshalb umso wichtiger und ist deshalb eine zentrale Aufgabe für Führungskräfte und Lehrpersönlichkeiten. Menschen können nur durch Menschen geführt werden Die Maschine wird nicht die Menschen führen können. Nur Menschen können sich menschlich begegnen und in Kontakt gehen, auch digital. Vertrauen können wir nur zu Menschen entwickeln und nicht zu Maschinen. Lieber Menschenkenner als Fachexperte Intuitiv und durch Forschung belegt wissen wir heute, dass es nur über Emotion möglich ist Wissen aufzubauen oder Menschen für etwas zu begeistern. Der beste Fachexperte kann ein ganz schlechter Chef oder ein ganz schlechter Lehrer sein. Fachexperten sollten einfach Fachexperten bleiben, denn die Menschen die gerne mit Menschen arbeiten, werden Menschen bewegen können und Vertrauen aufbauen. Das führt zu mehr Kreativität und zu mehr Output.  Die Antwort auf die Technisierung lautet mehr emotionale Intelligenz Das ist eine Chance mehr zu fühlen und Menschen besser zu begegnen. Jeder weiß, wenn wir anderen emotional begegnen, dann wird erleichtert über Emotionen zu sprechen und Menschen zu erreichen. Empathie schafft die Erfolgsvoraussetzungen  Ganz egoistisch soll das Unternehmen erfolgreich werden oder bleiben, dafür braucht es mehr Empathie im Unternehmen.Den Menschen noch menschlicher begegnen und die Brück schlagen, über die digitale Distanz zu den Menschen. Dies braucht Zeit, Willen Energie und die Bereitschaft genau das zu tun.  „Echte Leader schauen nicht in Führungsbücher, sondern in die Augen ihrer Mitarbeiter.“ Echte Weiterentwicklung  in der digitalen Transformation kann nur mit mehr Emotion stattfinden. Link zum Test Leadership: https://www.1000freund.academy/leadershipselbsttest

Wer keine Fehler macht, der verliert!Das ist intuitiv in vielen aktuellen Realitäten - in Schulen, in der Ausbildung, im Unternehmen -  nicht so. Und damit lernen wird uns systematisch eine vollkommen falsche Haltung zum Ausprobieren und zum Experimentieren beigebracht.Es ist an der Zeit - in der Digital agilen Transformation - dies zu ändern.In Unternehmen müssen wieder mehr Fehler gemacht werden. Und es braucht eine neue Fehlerkultur, bis hin zum Fehler des Monats.Was das alles genau bedeutet? In dieser Folge der Zukunftswerkstatt gibt es Antworten.

Online geht das doch nicht! Genau das höre ich in der letzten Zeit so oft, dass ich mich gerne in dieser Folge der Zukunftswerkstatt damit beschäftigen will. In dieses Thema ein wenig tiefer eintauchen und echt einmal kritisch darauf schauen will, was es denn nun mit diesem "Online geht das doch nicht!" auf sich hat.Überraschend, klar, ernst - so möchte ich heute mit Dir auf dieses Thema schauen. Sei dabei!

Der Sommer 2020 ist ein ganz besonderer Sommer! Wir alle erleben Herausforderungen, die wir so bisher nicht gekannt haben. Aus der Arbeit mit Führungskräften in den letzten Monaten habe ich das zusammengetragen, was Führungskräfte bewegt und beschäftigt. Die digitale Transformation und der Wandel sind überall zu fühlen und viele der Menschen, mit denen ich gearbeitet habe denken in dieser Zeit kritisch nach.An einem kurzen Blick auf die allgemeinen Fragen nach dem empfundenen Grad an Stress, Unsicherheit und Angst für sich selbst und einer Einschätzung der Teams, zeigt ein tieferer Blick, was Führungskräfte aktuell tatsächlich bewegt und welche Fragen sie sich stellen.Das Ergebnis ist bestimmt für viele eine Überraschung...(Die Auswertung und die Fragenliste stelle ich gerne den Personen zur Verfügung, die sich direkt an mich wenden und so Ihr echtes Interesse an diesem Thema zeigen - und eben nicht nur auf schnellen Konsum aus sind. - Das ist anders! Und genau das soll hier stattfinden, anders sein und ein klein wenig zu weit gehen - damit Veränderung und Wandel möglich wird.Kontakt: podcast@1000freund.net

Das ist das Intro für den Podcast DIE ZUKUNFTSWERKSTATT. Das ist der Podcast für die Digitale Transformation und den gelingenden Wandel, bei dem "zu weit gehen" zum Programm gehört...