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El paso de kínder a primaria implica nuevos retos emocionales y de independencia, tanto para los hijos como para los padres.#joya

Kandy Guerra descubrió que competir únicamente por producto o por precio tiene un límite. Después de años vendiendo en bazares, entendió que el verdadero crecimiento llegaba cuando los clientes dejaban de comprar un artículo y comenzaban a enamorarse de una marca. Hoy, con miles de pedidos enviados alrededor del mundo, comparte las claves que le permitieron construir una marca deseada, capaz de destacarse incluso en mercados altamente competitivos. Cuando hablamos de diferenciación, muchas personas piensan inmediatamente en un logotipo atractivo o en una buena combinación de colores. Sin embargo, para Kandy el branding va mucho más allá de la parte visual: "Cuando queremos vender un producto y destacarlo entre toda la multitud, necesitamos una marca". La verdadera construcción de una marca comienza cuando entendemos qué emociones queremos generar y cómo queremos que el cliente nos recuerde. No se trata solamente de vender algo útil, sino de crear una conexión emocional que haga que la experiencia sea memorable. Ese cambio de mentalidad transformó por completo su negocio. "Cuando entendí esto, dejé de vender un producto y empecé a vender una marca", afirma nuestra invitada. A partir de ese momento, cada detalle comenzó a formar parte de una experiencia integral: desde el diseño de la tienda online hasta la forma en que el cliente recibía el paquete en su casa. Cuando una marca logra transmitir una identidad clara y consistente, deja de competir únicamente por precio y comienza a generar valor percibido, algo que resulta mucho más difícil de copiar por la competencia. La construcción de una marca también necesita visibilidad. Para lograrlo, Kandy encontró en las redes sociales uno de sus principales canales de crecimiento: "Principalmente hago publicidad en Facebook e Instagram". Aunque muchas veces se considera que Facebook ha perdido relevancia frente a otras plataformas, la realidad es que sigue ofreciendo oportunidades importantes para llegar a distintos segmentos de audiencia. Comprender dónde se encuentra el cliente ideal y adaptar la estrategia a ese canal puede marcar una gran diferencia en los resultados. Sin embargo, la clave no está únicamente en publicar contenido de manera constante. Kandy tiene una filosofía muy clara respecto al uso de la publicidad digital: "No quiero trabajar para Facebook o Instagram, sino que ellos trabajen para mí". Su enfoque consiste en crear anuncios diseñados específicamente para vender, utilizando el contenido como una herramienta estratégica y no simplemente como una actividad más dentro del negocio. De esta forma, la publicidad se convierte en un activo que trabaja constantemente para atraer clientes y generar ventas. Cuando una marca logra posicionarse correctamente, también obtiene una ventaja importante en materia de precios. "Gracias al branding empecé a vender mis productos en dólares", celebra nuestra invitada. La diferenciación permite aumentar el valor percibido y reducir la dependencia de competir por ser la opción más económica. Los clientes no solo compran el producto físico, sino también la historia, la experiencia y la identidad que existe detrás de la marca. Esa percepción de valor es la que permite sostener mejores márgenes y construir negocios más rentables a largo plazo. El desafío actual, sin embargo, es mantener esa presencia de marca en un entorno digital que cambia constantemente. "Hoy en día, Meta pide más contenido que antes", asegura nuestra experta. Lo que antes funcionaba durante meses con un solo anuncio, hoy requiere una producción mucho más dinámica y diversificada. La capacidad de generar nuevos mensajes, creatividades y formatos se ha convertido en una de las habilidades más importantes para cualquier marca que quiera seguir creciendo. Construir una marca deseada no ocurre de la noche a la mañana. Requiere entender profundamente al cliente, crear experiencias memorables y mantener una comunicación consistente en todos los puntos de contacto. Cuando esa combinación funciona, el precio deja de ser el factor principal de decisión y la marca comienza a ocupar un lugar mucho más valioso en la mente del consumidor. Instagram: @hey.kandy Facebook: @heykandycom

Palabras de Torá del Rab. Gabriel D. Michanie en la comunidad Maguen Abraham, Buenos Aires, Argentina.

La doctora Ferrer analiza la obesidad como una enfermedad crónica y compleja, alejándola del estigma de ser simplemente una cuestión de falta de voluntad. La experta destaca que en la Región de Murcia existe una preocupante prevalencia de esta patología, la cual debe ser abordada mediante un enfoque integral y multidisciplinar que combine cambios en el estilo de vida, apoyo psicológico y tratamientos farmacológicos modernos. Se explica que nuestro propio metabolismo actúa a menudo como una barrera biológica que dificulta la pérdida de peso, lo que convierte la prevención durante la infancia en un factor determinante para la salud futura. Finalmente, la doctora advierte sobre las graves repercusiones sanitarias y cardiovasculares del sobrepeso, subrayando la necesidad de adaptar la dieta mediterránea a los niveles actuales de sedentarismo para frenar este problema de salud pública.

¿Sentís que trabajás, te esforzás y aun así la plata no te alcanza? En este episodio vas a entender por qué tu cabeza juega en contra y cómo empezar a cambiarlo de verdad. No es falta de disciplina: es una forma distinta de pensar el dinero que puede cambiar tu futuro.00:00 Comienzo 00:36 Nuestros pensamientos no ayudan01:01 ¿Cómo hacer que tu cerebro se convierta en tu aliado?02:37 ¿Qué puedo hacer?03:51 Los pros y contras del dinero04:45 Lo maravilloso de DAR06:30 ConclusionesAbrazá un propósito. ¡Desafía al mundo e inspirá a otros!Recordá que si querés enviarnos tus preguntas, consultas o sugerencias podés hacerlo a podcast@emprendeconproposito.com.arTambién podés seguirnos en las otras redes:Web: emprendeconproposito.com.ar IG: @sebasosaemprende @somosecp YT: Emprende con propósito TikTok: @somosecp (https://www.tiktok.com/@somosecp) Te dejo un resumen del podcast: Muchas veces sentimos que hacemos todo bien, que nos esforzamos y tratamos de ordenarnos, pero aun así el dinero no alcanza. Es fácil pensar que se trata de falta de disciplina, pero en realidad hay algo más profundo: nuestro cerebro no está diseñado para priorizar el futuro, sino el presente. Nos empuja a disfrutar hoy, a gastar, a buscar satisfacción inmediata. A eso se suma el contexto en el que vivimos, con incertidumbre e inestabilidad, que refuerza esa lógica de “mejor gastar ahora”. Incluso el consumo muchas veces responde a una necesidad emocional: encajar, premiarnos o simplemente sentirnos bien en el momento.Frente a eso, el primer paso es frenar y hacerse preguntas. Pensar qué va a pasar si seguimos tomando las mismas decisiones y empezar a imaginar cómo queremos vivir en el futuro. Ese ejercicio de conciencia es clave, porque las decisiones que tomamos hoy son las que construyen ese mañana. No se trata de dejar de disfrutar, sino de equilibrar y actuar con intención.La libertad financiera no aparece por casualidad, se construye. Requiere orden, claridad y decisiones conscientes. El dinero no puede ser el que marque el rumbo, sino una herramienta al servicio de lo que queremos lograr. Para eso es fundamental tener un presupuesto alineado con nuestros valores, entender en qué usamos el dinero y hacernos cargo de las deudas si las hay. Ordenar las finanzas permite empezar a generar estabilidad y avanzar.Y hay un punto que muchas veces se pasa por alto: el valor de dar. Cuando cubrimos nuestras necesidades y algunos deseos, aparece algo más profundo, que es querer impactar en otros. La generosidad no solo transforma a quien recibe, también cambia a quien da. Es una de las formas más poderosas de conectar con un propósito más grande.Al final, todo se resume en tomar conciencia, ordenar nuestras decisiones y entender que el mejor momento para empezar no es perfecto ni ideal. Quizás hubiera sido antes, pero si no fue, el momento es ahora. #dinero #finanzas #futuro #Pymes #emprendedores

El arándano es uno de los cultivos de mayor crecimiento en el mundo, pero también uno de los más mal fertilizados. En este episodio de Podcast Agricultura descubrirás por qué esta planta evolucionó en suelos ácidos donde el nitrato casi no existe, y cómo esa historia evolutiva define cada decisión de fertilización que tomes hoy en campo.Exploramos la fisiología del nitrógeno en profundidad: qué es la nitrificación, qué hace la enzima nitrato reductasa, y por qué el arándano la tiene tan poco desarrollada comparada con cultivos como el tomate o el maíz. Es información técnica rigurosa, explicada para que la entiendas y la apliques.También hablamos del error más común que cometen agricultores con experiencia en otros cultivos cuando llegan al arándano por primera vez, un error que no se ve de inmediato pero que cobra factura semanas después en el crecimiento y la producción.Analizamos el rol del sulfato de amonio y la urea, cuándo usarlos, por qué el nitrato de calcio es una mala decisión en este cultivo, y cómo el pH del suelo afecta directamente la simbiosis micorrícica que sostiene la absorción de nutrientes en esta planta.Cerramos con tres datos que raramente se mencionan juntos: el origen histórico del arándano comercial, el auge exportador de América Latina, y la razón biológica por la que las mismas condiciones que lo hacen exigente son las que producen su valor nutricional más reconocido.Escucha Agricultura Profesional:https://open.spotify.com/show/2ZuOW2DhD7PK4SM33gtFWy?si=e33021063a114550Inscríbete al seminario de berries:https://blueberriesconsulting.com/seminario/cuadragesimo-primero-seminario-internacional-blueberries-mexico-2026/--Créditos musicales:INTROMusic from #Uppbeat (free for Creators!):https://uppbeat.io/t/kevin-graham/53License code: 62TIV9S8Q1XCM65WOUTROMusic from #Uppbeat (free for Creators!):https://uppbeat.io/t/ra/let-good-times-rollLicense code: KUSUTAITXDLYUTHQ--Fuentes consultadas:Korcak, R.F. (1988). Nutrition of blueberry and other calcifuges. Horticultural Reviews, 10, 183-227. Análisis de la fisiología nutricional del arándano, incluyendo preferencia por nitrógeno amoniacal.Williamson, J.G., & Lyrene, P.M. (2004). Commercial Blueberry Production in Florida. University of Florida IFAS Extension. Documento técnico sobre manejo nutricional y fuentes de nitrógeno en Vaccinium.Strik, B.C., & Yarborough, D. (2005). Blueberry production trends in North America, 1992 to 2003, and predictions for growth. HortTechnology, 15(2), 391-398. Datos sobre crecimiento de producción y distribución geográfica del cultivo.Hanson, E.J., & Hancock, J.F. (1996). Managing the Nutrition of Highbush Blueberries. Michigan State University Extension Bulletin E-2011. Referencia técnica sobre programas de fertilización con sulfato de amonio y urea.Read, D.J. (1996). The structure and function of the ericoid mycorrhizal root. Annals of Botany, 77(4), 365-374. Estudio sobre las micorrizas Ericoid y su función en la absorción de nitrógeno amoniacal en condiciones de pH ácido.

El llamado de ser madre requiere que esto se haga confe. Contáctanos: Lamparaatuspies3@gmail.com

Send us Fan MailQue el dinero no divida a la familia… y que el estrés financiero no nos cobre la salud mental.Porque no se trata solo de tener patrimonio… sino de cómo lo sostenemos sin rompernos… ni romper lo que más importa.Hoy, un episodio que aborda el PODER desde adentro.Sin política. Sin cargos. Sin autoridad impuesta.Un poder distinto: el de mirar el futuro con tranquilidad.Porque pensar en independencia financiera hasta los 100 años…no es solo un tema de dinero. Requiere propósito, orden, dirección, energía… y bienestar integral.Y quizás también requiere algo más difícil: atrevernos a conversar hoy lo que normalmente dejamos para “algún día”.Para hilar fino este tema, nos acompaña Elaine King https://www.elaineking.com/es/Una conversación que puede cambiar tu perspectiva de futuro… desde hoy.Consejo de Familia, el PODCAST donde hilamos fino los dilemas de las familias empresarias. 

Semana Santa 2026: 30 fallecidos en carretera y un debate cada vez más incómodo sobre la seguridad vial en España La Semana Santa de 2026 se ha cerrado con un balance que obliga a detenerse y mirar la realidad de frente: 30 personas fallecidas en 28 siniestros mortales en vías interurbanas. Treinta personas que salieron hacia la playa, la montaña o el pueblo y no regresaron. La operación especial se desarrolló desde las 15:00 del viernes 27 de marzo hasta la medianoche del lunes 6 de abril, en un contexto de alta movilidad, con 17,3 millones de desplazamientos de largo recorrido, un 3,2 % más que en la Semana Santa de 2025. La cifra de movimientos sirve para contextualizar, aunque no debería convertirse en coartada. Que haya más tráfico explica parte del escenario, aunque no resuelve la cuestión de fondo: por qué siguen muriendo tantas personas en la carretera a pesar de los cambios normativos, las campañas y las nuevas medidas impuestas en los últimos años. El dato que más ha subrayado la DGT es que el 90 % de los fallecidos se produjo en carreteras convencionales. También se ha destacado que hubo dos fallecidos menos en autopistas y autovías que en la Semana Santa anterior. El problema es que ese titular positivo convive con una realidad estructural que sigue sin afrontarse con la profundidad necesaria. Las carreteras convencionales concentran desde hace años la mayor parte de la siniestralidad grave, y eso no responde únicamente al comportamiento del conductor. También influye el estado de conservación de muchas de esas vías, la ausencia de arcenes seguros, la escasa calidad de mantenimiento, la eliminación de márgenes operativos para determinadas maniobras y una política vial que, según numerosas voces críticas, ha priorizado medidas recaudatorias o simbólicas frente a soluciones técnicas de calado. En ese contexto, el balance de esta Semana Santa vuelve a poner en cuestión la eficacia real de algunas decisiones recientes. Se citan de forma expresa dos: la eliminación del margen de 20 km/h para adelantar en carretera convencional y la implantación de la baliza V16 como elemento central de la señalización de emergencia. La crítica es clara: si estas medidas se presentaron como herramientas para reducir la mortalidad, la estadística disponible no permite sostener que estén produciendo el efecto prometido. Y el caso de la V16 resulta especialmente sensible, porque una de sus justificaciones principales era reducir los atropellos en carretera. Sin embargo, en esta operación especial se han registrado cinco fallecidos más por atropello que en el mismo periodo del año pasado. La estadística, caprichosa en ocasiones, puede distorsionar un mes o un fin de semana aislado, aunque cuando la tendencia empieza a repetirse la discusión técnica deja de ser opcional. Junto a los atropellos, también aumentaron las víctimas por colisiones frontales, traseras y múltiples, con cuatro fallecidos más. En cambio, descendieron los fallecidos por salidas de vía y por colisiones laterales y frontolaterales, con tres menos en ambos casos. Son variaciones que obligan a leer el dato con detalle y sin simplificaciones interesadas. La seguridad vial no se puede interpretar con una sola cifra ni con un titular aislado. Requiere análisis técnico, investigación rigurosa y capacidad de revisar decisiones cuando la realidad demuestra que no están funcionando como se esperaba. Ese es, precisamente, uno de los reproches más insistentes: la sensación de que se aplican normas de gran impacto mediático sin un seguimiento serio de sus resultados. Otro de los puntos polémicos del balance provisional es el relativo al uso del cinturón de seguridad. Según los datos difundidos, dos de los 17 fallecidos en turismo no llevaban puesto el cinturón, una proporción aproximada del 11 %. El problema no es que ese dato sea falso, sino que resulta difícil encajarlo con la serie histórica reciente. Durante los últimos años, el porcentaje de fallecidos en turismo sin cinturón ha oscilado con frecuencia entre el 20 % y el 25 %. También las últimas campañas de vigilancia de la propia DGT han detectado un incumplimiento persistente y nada marginal, tanto en asientos delanteros como traseros. Por eso, una caída tan brusca en ese porcentaje despierta dudas razonables sobre la consistencia de la información provisional o sobre la forma en la que se está presentando. La preocupación aumenta todavía más cuando se amplía el foco a los sistemas de retención infantil. La última campaña de control de la DGT detectó más de 450 menores viajando sin el sistema de retención adecuado o utilizándolo de forma incorrecta en apenas una semana. Ese dato revela una carencia grave de cultura de seguridad en algo tan básico como proteger a los niños dentro del vehículo. A partir de ahí, la discusión ya no es solo normativa, sino también educativa, social y tecnológica. De hecho, en la conversación sobre este balance aparece un elemento interesante: la capacidad de algunos fabricantes para incorporar medidas que fuerzan comportamientos seguros. Se cita el caso de un vehículo que, si el conductor no lleva puesto el cinturón, no inicia la marcha salvo intervención específica sobre el sistema. Es una lógica sencilla y contundente: cuando la concienciación no basta, el diseño puede actuar como barrera eficaz. Ese contraste entre la actuación de la Administración y la respuesta tecnológica de algunos fabricantes deja una reflexión de fondo. La seguridad vial no depende de una sola norma, ni de una sola campaña, ni de una sola sanción. Depende de un ecosistema completo: carreteras bien mantenidas, normas coherentes, investigación técnica independiente, vehículos cada vez más seguros, sistemas de ayuda a la conducción bien diseñados y una ciudadanía que entienda que cada desplazamiento encierra un riesgo real. Cuando una operación especial termina con 30 fallecidos, no basta con comparar porcentajes o celebrar que en un tipo de vía hubo dos muertos menos. Lo que exige ese dato es una revisión seria, incómoda y profunda de las políticas aplicadas. Porque en seguridad vial no deberían importar tanto los relatos como los resultados. Hasta aquí el programa de hoy del podcast de seguridad vial y educación vial. ¿Quieres escuchar episodios anteriores sobre seguridad en moto? • P138 100 tramos más peligrosos para motoristas https://go.ivoox.com/rf/72292314 • P154 Hugo de 14 años muere en el campeonato Europeo de motociclismo. https://go.ivoox.com/rf/73574655 • P167 Muere un guardia civil en accidente de tráfico y más https://go.ivoox.com/rf/74291636 • P176 Motos sin ITV https://go.ivoox.com/rf/75543112 • P262 Seguridad Vial en moto No me llames paquete https://go.ivoox.com/rf/93733543 • P289 Caídas en quad o moto y la importancia de la equipación adecuada. Seguridad vial Dakar 2023 https://go.ivoox.com/rf/101146657 • P300 Seguridad vial en moto en el Dakar https://go.ivoox.com/rf/101515123 • P327 Seguridad vial en moto, formación conducción, compra de equitación y exigir la retirada de guardarraíles asesinos https://go.ivoox.com/rf/105221622 • P376 seguridad vial en moto, episodio 5 del verano de seguridad en Onda Cero https://go.ivoox.com/rf/114152759 • P470 La seguridad vial en moto a debate https://go.ivoox.com/rf/126752010 • P566 chaleco airbag moto para la atgc https://go.ivoox.com/rf/135729959 • P557 4000 motos en la manifestación motera por la seguridad vial https://go.ivoox.com/rf/134812092 • P601 charla de seguridad vial en la concentración motorista La Leyenda en Cantalejo https://go.ivoox.com/rf/137929200 • P610 motoristas maltratados por Juan Carlos toribio en la concentración La Leyenda https://go.ivoox.com/rf/139115892 • P656 que sucede con la seguridad de los motoristas https://go.ivoox.com/rf/149781060 • P663 DGT pone en marcha los cursos de conducción segura y eficiente para conductores de motocicletas y turismos https://go.ivoox.com/rf/151800964 ¿Quieres escuchar episodios anteriores sobre seguridad en Euro NCAP? • P22 Seguridad infantil en Euro NCAP 2020 https://go.ivoox.com/rf/60410726 • P31 La seguridad infantil de los 7 coches ensayados en Euro NCAP 2020 https://go.ivoox.com/rf/63999896 • P119 En AutoFM hablamos del origen de lo que hoy es Euro NCAP https://go.ivoox.com/rf/70766776 • P192 Hyundai Ioniq 5 en Euro NCAP https://go.ivoox.com/rf/77624794 • P200 El coche más seguro para niños según Euro NCAP https://go.ivoox.com/rf/79810679 • P278 ¿Qué es EuroNCAP? https://go.ivoox.com/rf/97118681 • P320 Seguridad EuroNCAP en el Lexus RX https://go.ivoox.com/rf/104093361 • P325 Cupra en Euro NCAP seguridad made in Spain https://go.ivoox.com/rf/104841125 • P353 Euro NCAP y la seguridad de nuestros vehículos https://go.ivoox.com/rf/111970962 • P413 Etiquetas de seguridad en EuroNCAP https://go.ivoox.com/rf/121984964 • P426 BMW Serie 5 en EuroNCAP https://go.ivoox.com/rf/121989858 • P525 el coche más seguro en euro ncap 2023-24 https://go.ivoox.com/rf/132581951 • P617 euro ncap deepal s07 https://go.ivoox.com/rf/143237685 • P619 Xpeng pasa por Euro NCAP https://go.ivoox.com/rf/143237909 • P621 NIO EL6 en EuroNCAP https://go.ivoox.com/rf/143595669 • P655 Euro NCAP Jaecoo 7 https://go.ivoox.com/rf/149781056 • P672 Cupra Terramar en Euro NCAP 2025 https://go.ivoox.com/rf/153997907 • P674 Voyah COURAGE en Euro NCAP 2025 https://go.ivoox.com/rf/155203658 • P682 Euro NCAP 2022 vs 2025 https://go.ivoox.com/rf/157256238 • P683 Mini Cooper E en Euro NCAP 2025 https://go.ivoox.com/rf/157259235 ¿Quieres escuchar episodios anteriores sobre patinetes eléctricos (VMP) y su influencia en la educación vial y seguridad vial? • VMP o los patinetes eléctricos (13-11-2020) https://go.ivoox.com/rf/58970634 • P29 200€ de multa a los patinetes que circulen por la acera (19-1-2021) https://go.ivoox.com/rf/63999858 • P39 El 80% de los accidentados en patinete eléctrico iban sin casco. https://go.ivoox.com/rf/64652023 • P88. En la sección de RiveKids dentro de AutoFM hablamos de atropellos de niños con patinete eléctrico VMP https://go.ivoox.com/rf/68488690 • P134 Tráfico dice que se va a poner duro con patinetes y bicicletas https://go.ivoox.com/rf/71998645 • P205 certificado para VMP y manual de características del patinete eléctrico https://go.ivoox.com/rf/81250012 • P222 Normativa del patinete eléctrico en Onda Cero https://go.ivoox.com/rf/86695954 • P228 El patinete eléctrico no es un juguete en Auto FM https://go.ivoox.com/rf/87765635 • P329 lista de patinetes eléctricos certificados por la DGT https://go.ivoox.com/rf/105222377 • P449 Se prohíbe el patinete eléctrico en el metro de Bilbao https://go.ivoox.com/rf/124482727 • P555 Los patinetes de alquiler son ilegales https://go.ivoox.com/rf/134811973 • P718 Antonio Ordúñez y Rubén Martínez, Policía Municipal de Madrid https://go.ivoox.com/rf/163947642 • P742 Patinetes eléctricos- seguridad y fallos con la Policía Municipal de Madrid https://go.ivoox.com/rf/166946620 ¿Quieres escuchar episodios anteriores sobre cómo la DGT afronta la educación vial y seguridad vial? • P47 La DGT recauda más de un millón de euros al día en multas https://go.ivoox.com/rf/65042824 • P68 2.880 conductores fueron denunciados dos o más veces en un mismo año por no llevar el cinturón de seguridad. https://go.ivoox.com/rf/66793732 • P72 La otra cara del rescate en carretera. DGT https://go.ivoox.com/rf/67030950 • P78 ¿Por qué nos denuncia la DGT en España? https://go.ivoox.com/rf/67470851 • P85 los tribunales anulan la mitad de las multas que pone la DGT. https://go.ivoox.com/rf/68027004 • P189 Cómo adelantar con seguridad https://go.ivoox.com/rf/76818386 • 6 puntos por usar el móvil al volante y más cambios de la DGT. https://go.ivoox.com/rf/60394281 • P383 ¿Hay que abrochar el cinturón de seguridad incluso sin ocupantes en las plazas traseras? https://go.ivoox.com/rf/115775880 • P444 Ocurrencias de la DGT en 2024 https://go.ivoox.com/rf/124103189 • P559 estrategia de país en la seguridad vial https://go.ivoox.com/rf/134812303 • P447 Propuestas de la DGT para bajar fallecidos en carretera https://go.ivoox.com/rf/124482117 • P456 La DGT incumple la promesa de retirar la Ley de tráfico si aumentaban los fallecidos https://go.ivoox.com/rf/124862871 • P494 La DGT frena los cambios del carnet de conducir https://go.ivoox.com/rf/130588417 • P538 En un accidente no se multiplica el peso como dice la DGT https://go.ivoox.com/rf/133370042 • P559 estrategia de país en la seguridad vial https://go.ivoox.com/rf/134812303 • P564 la seguridad en los adelantamientos https://go.ivoox.com/rf/135729856 • P633 La DGT controla a los conductores profesionales https://go.ivoox.com/rf/144450395 • P569 la DGT hace campanas de buenismo con los patinetes https://go.ivoox.com/rf/135730039 ¿Quieres escuchar episodios anteriores del podcast de educación vial y seguridad vial? • P6 Coronavirus y Seguridad Vial https://go.ivoox.com/rf/49513283 • P169 Seguridad vial en Onda Cero https://go.ivoox.com/rf/74292123 • P125 ¿Isofix en un SsangYong Rodius? Y mucha más seguridad vial https://go.ivoox.com/rf/71289331 • P196 Seguridad vial para bebés prematuros y CIPSEVI https://go.ivoox.com/rf/78652365 • P168 Sin ruedas no hay seguridad vial https://go.ivoox.com/rf/74292023 • P182 La educación vial en El Enfoque, Onda Madrid https://go.ivoox.com/rf/76018355 • P7 Mascarillas y guantes son al coronavirus lo que el cinturón de seguridad y los SRI a la violencia vial https://go.ivoox.com/rf/50038459 • P197 Estudio sobre la inseguridad vial en el contenido de las series en Capital Radio https://go.ivoox.com/rf/78897119 • P565 la mayoría de gente no usa el cinturón de seguridad https://go.ivoox.com/rf/135729932 • P561 4 de cada 10 conductores dan positivo en drogas https://go.ivoox.com/rf/134812530 • P541 La DGT no sabe dónde hay más de 650 millones de euros https://go.ivoox.com/rf/133580231 ¿Quieres escuchar episodios anteriores del podcast de seguridad vial en el Dakar? • P290 Lluvia torrencial, helicópteros que no pueden volar y buggies en medio de riadas. Seguridad vial Dakar 2023 https://go.ivoox.com/rf/101146767 • P291. Señalización de accidentes en la carrera más dura del mundo. Seguridad vial Dakar 2023 https://go.ivoox.com/rf/101146815 • P295 Exceso de velocidad, radar, sanción y distancia de frenado. Seguridad vial Dakar 2023 https://go.ivoox.com/rf/101147162 • P297 Muere atropellado por conseguir la mejor foto. Seguridad vial Dakar 2023 https://go.ivoox.com/rf/101514720 • P302 El Dakar 2023 da una lección de seguridad vial. La velocidad no mata, matan otras cosas. Seguridad vial Dakar https://go.ivoox.com/rf/101515334 • P301 Seguridad Vial con Manolo Plaza en el Dakar y en la vida. Seguridad vial Dakar 2023 https://go.ivoox.com/rf/101515325 • P300 La seguridad vial en moto en el Dakar y en las carreteras españolas. Seguridad vial Dakar 2023 https://go.ivoox.com/rf/101515123 • P294 Cansancio y fatiga extrema en competición. Seguridad vial Dakar 2023 https://go.ivoox.com/rf/101147100 • P296 ¿Es más seguro un chasis tubular? Biomecánica del impacto y aceleraciones en la seguridad vial Dakar 2023 https://go.ivoox.com/rf/101514635 • P288 Arco antivuelco o jaula de seguridad. Seguridad vial Dakar 2023 https://go.ivoox.com/rf/100776113 • P293 Hans. Seguridad vial Dakar 2023 https://go.ivoox.com/rf/101146904 • P292. Pos seguridad después de un vuelco o un accidente ¿qué hacer?. Seguridad vial Dakar 2023 https://go.ivoox.com/rf/101146866 • P287 Arnés vs cinturón de seguridad. Seguridad vial Dakar 2023 https://go.ivoox.com/rf/100775999 • P299 Conducir sin luna en la seguridad vial Dakar 2023 https://go.ivoox.com/rf/101515049 • P298 Fallece atropellado un aficionado que estaba viendo el Dakar 2023. Seguridad vial dentro y fuera de la competición https://go.ivoox.com/rf/101514818 • P430 Prologo Dakar 2024, seguridad vial https://go.ivoox.com/rf/122182887 • P438 Etapa 10 Dakar 2024 competición vs vida real en la señalización https://go.ivoox.com/rf/123338733 • P435 Etapa 5 Dakar 2024, la fatiga https://go.ivoox.com/rf/122440640 • P440 Etapa de descanso Dakar 2024 los twit de la DGT https://go.ivoox.com/rf/123339096 • P439 Etapa 11 Dakar 2024 adelantamientos extremos https://go.ivoox.com/rf/123338820 • P436 Atropello de un espectador en el Dakar 2024 https://go.ivoox.com/rf/122440725 • P434 Etapa 4 seguridad jurídica y excesos de velocidad en el Dakar 2024 https://go.ivoox.com/rf/122440464 • P431 Etapa 1 Dakar 2024, espectador atropellado https://go.ivoox.com/rf/122229047 • P432 Etapa 2 Dakar 2024, jaula de seguridad y Carles Falcón https://go.ivoox.com/rf/122229139 • P433 Etapa 3 Dakar 2024, los 3 impactos de un accidente https://go.ivoox.com/rf/122440325 • P589 De qué hablar en la sección de Seguridad Vial del Dakar 2025 https://go.ivoox.com/rf/137490937 • P590 Mástil con bandera roja para evitar accidentes Seguridad vial Dakar 2025 https://go.ivoox.com/rf/137490988 • P591 La jaula de seguridad rota 2mm deja sin carrera a Laia Seguridad Vial Dakar 2025 https://go.ivoox.com/rf/137491029 • P592 Sanciones por exceso de velocidad Seguridad Vial Dakar 2025 https://go.ivoox.com/rf/137928364 • P593 Análisis detallado sobre la seguridad del Dakar desde que está la FIA https://go.ivoox.com/rf/137928477 • P594 ¿Puedes correr el Dakar con una mano en la cabeza y otra en el volante? https://go.ivoox.com/rf/137928601 • P597 homenaje a los fallecidos en carrara a lo largo de la historia del Rally Dakar https://go.ivoox.com/rf/137928934 • P598 Amortiguador en el asiento para mejorar la seguridad en impactos verticales. Seguridad Vial Dakar 2025 https://go.ivoox.com/rf/137929049 • P599 El riesgo de tener objetos sueltos en el interior del coche. Seguridad Vial Dakar 2025 https://go.ivoox.com/rf/137929115 • P602 Salir de una poza en el desierto Seguridad Vial Dakar 2025 https://go.ivoox.com/rf/137929280 • P603 Que es el Hans como elementos de seguridad en competición Seguridad Vial Dakar 2025 https://go.ivoox.com/rf/137930032 • P604 ropa interior ignifuga en la seguridad vial del Dakar 2025 https://go.ivoox.com/rf/139115568 • P605 Asistir accidentes en el Dakar 2025 y en la vida diaria, conducta PAS Seguridad Vial https://go.ivoox.com/rf/139115645 • P606 La FIA y el reglamento para la jaula de seguridad en la seguridad vial del Dakar 2025 https://go.ivoox.com/rf/139115689 • P607 Mira más por la seguridad de los pilotos del Dakar la FIA o los fabricantes y equipos https://go.ivoox.com/rf/139115737 “El verdadero viaje es el que termina como comenzó, con felicidad e inocencia” Feliz viaje hasta el próximo programa. _______________________________________

Hacer caso del efecto Zajonc en Marketing, para influenciar y vender...www.mentoria.marketingHoy vamos a explorar el fascinante mundo del efecto Zajonc y cómo puedes aplicarlo para impulsar tus estrategias de marketing y ventas.Soy mentor de marketing y ayudo y enseño a lanzar tu marca. Si quieres ver si te encaja nuestra mentoría puedes hacerlo en mentoría punto marketing.El efecto Zajonc, denominado así en honor al psicólogo Robert Zajonc, es un principio fundamental de la psicología social. Básicamente, postula que la familiaridad genera agrado. Cuanto más expuestos estemos a algo, ya sea una persona, un producto o una idea, mayor será nuestra predisposición a valorarlo positivamente.Piensa en ello como una ley natural: lo desconocido nos genera recelo. Sin embargo, con el tiempo y la repetición, ese recelo se transforma en comodidad, en confianza y, finalmente, en preferencia. En el contexto del marketing, esto es invaluable.¿Cómo podemos aprovechar este efecto para influenciar y vender? La clave reside en la repetición estratégica. No se trata simplemente de bombardear a tu audiencia con anuncios. Es necesario hacerlo de manera inteligente y consistente.Primero, identifica tu público objetivo. ¿Quiénes son tus clientes ideales? ¿Cuáles son sus necesidades, sus deseos, sus miedos? Conocer a tu audiencia es el primer paso para crear mensajes que resuenen con ellos.Segundo, diseña mensajes claros, concisos y atractivos. Tu marca debe comunicar su valor de forma rápida y efectiva. Utiliza un lenguaje que conecte con tu público y que evoque las emociones deseadas.Tercero, establece una frecuencia de exposición adecuada. No quieres saturar a tu audiencia, pero tampoco quieres ser invisible. Encuentra un equilibrio. La repetición, sí, pero con moderación y estrategia.Cuarto, diversifica tus canales de comunicación. No te limites a un solo medio. Utiliza las redes sociales, el correo electrónico, tu sitio web, el marketing de contenidos y, por supuesto, la publicidad. Cada canal ofrece una oportunidad para reforzar la familiaridad con tu marca.Quinto, sé consistente con la identidad de tu marca. Utiliza la misma paleta de colores, el mismo tono de voz, el mismo estilo visual en todos tus materiales. La consistencia es clave para que tu marca sea fácilmente reconocible.Sexto, ofrece valor en cada interacción. No te limites a vender. Comparte contenido útil, relevante y entretenido. Demuestra que entiendes a tu audiencia y que te preocupas por sus necesidades.Séptimo, mide y analiza los resultados. Utiliza herramientas de análisis para evaluar el impacto de tus campañas de marketing. ¿Qué funciona? ¿Qué no? Ajusta tu estrategia en función de los datos.Octavo, crea una experiencia de cliente positiva. Cada interacción con tu marca debe ser agradable y memorable. Un cliente satisfecho es tu mejor embajador.El efecto Zajonc es una herramienta poderosa, pero no es una varita mágica. Requiere planificación, ejecución y, sobre todo, paciencia. No esperes resultados inmediatos. La construcción de la familiaridad y la confianza lleva tiempo.Pero, con el enfoque adecuado, puedes utilizar el efecto Zajonc para construir una marca fuerte, generar leads cualificados y aumentar tus ventas.Si deseas elevar tu perfil profesional y aprender a aplicar estas estrategias de manera efectiva, te invito a unirte a nuestra mentoría para directivos en mentoría punto marketing. Allí te proporcionaremos las herramientas y el conocimiento que necesitas para alcanzar tus metas.

Llegamos al final de nuestra serie sobre la amistad. A pesar de todo lo aprendido debemos enfrentarnos a la realidad de que hacer amigos en la etapa adulta es difícil. No ocurre por accidente. Requiere intencionalidad, tiempo y romper el hielo. ¿Cuáles son las claves prácticas para construir intimidad real?, ¿Cómo dejamos de ser solo invitados para convertirnos en anfitriones?⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠¡Sé parte de lo que estamos haciendo con Entre Semana!⁠

En abril de 1970, la misión Apolo 13 sufrió una explosión en pleno trayecto hacia la luna. Lo que debía ser una hazaña se convirtió en una emergencia crítica. A partir de ese momento, la tripulación y el equipo en tierra tuvieron que trabajar de manera coordinada para encontrar soluciones que permitieran su regreso seguro. Cada decisión fue tomada en conjunto. Cada ajuste dependía de la colaboración. Nadie operó de forma aislada. La vida espiritual pierde fuerza cuando se vive en aislamiento. El Señor Jesús no formó seguidores individuales, sino una comunidad. Después de la resurrección, los discípulos aprendieron a caminar, orar y sostenerse unos a otros. La fe compartida resiste mejor. La carga, cuando se reparte, se vuelve más ligera. La esperanza, cuando se expresa en comunidad, cobra nueva fuerza. La unidad no significa uniformidad, pero sí compromiso. Requiere gracia, paciencia y disposición para permanecer juntos aun en medio de diferencias. No descuides la comunión. Muchas veces, Dios fortalece la fe personal a través de otros. La Biblia dice en Hebreos 10:24-25: “Considerémonos unos a otros…”. (RV1960).

En abril de 1970, la misión Apolo 13 sufrió una explosión en pleno trayecto hacia la luna. Lo que debía ser una hazaña se convirtió en una emergencia crítica. A partir de ese momento, la tripulación y el equipo en tierra tuvieron que trabajar de manera coordinada para encontrar soluciones que permitieran su regreso seguro. Cada decisión fue tomada en conjunto. Cada ajuste dependía de la colaboración. Nadie operó de forma aislada.La vida espiritual pierde fuerza cuando se vive en aislamiento. El Señor Jesús no formó seguidores individuales, sino una comunidad. Después de la resurrección, los discípulos aprendieron a caminar, orar y sostenerse unos a otros.La fe compartida resiste mejor. La carga, cuando se reparte, se vuelve más ligera. La esperanza, cuando se expresa en comunidad, cobra nueva fuerza. La unidad no significa uniformidad, pero sí compromiso. Requiere gracia, paciencia y disposición para permanecer juntos aun en medio de diferencias.No descuides la comunión. Muchas veces, Dios fortalece la fe personal a través de otros. La Biblia dice en Hebreos 10:24: “Considerémonos unos a otros para estimularnos al amor y a las buenas obras”. (RV1960).

Cámara iPhone 200MP: Apple prueba cámara 200MP para iPhone mientras competidores ya la usan y el salto apunta a 2028 Por Félix Riaño @LocutorCoRumores sobre cámara 200MP en iPhone se apoyan en pruebas internas, cadena de suministro y presión de competidoresApple está probando cámaras de 200 megapíxeles para el iPhone. Varias fuentes coinciden en ese punto, con detalles sobre sensores, proveedores y posibles fechas. También coinciden en algo más: no llegará pronto. Algunas estimaciones apuntan a 2028. Hoy, Apple usa sensores de 48 megapíxeles. Mientras tanto, marcas como Samsung, Xiaomi, OPPO y vivo ya tienen móviles con 200 megapíxeles en el mercado. En paralelo, un iPhone ya grabó video desde la órbita de la Luna en la misión Artemis II, y Apple confirmó un cambio de liderazgo con Tim Cook dejando su cargo y John Ternus tomando el relevo. Todo esto forma el contexto para entender mejor este salto en la cámara. Vamos a los datos concretos. Varias filtraciones indican que Apple está evaluando un sensor de 200 megapíxeles para el iPhone. Este sensor sería más grande que los actuales. Se habla de un tamaño cercano a 1/1.12 pulgadas, lo que equivale a unos 93 milímetros cuadrados de superficie. Eso es mayor que los sensores actuales del iPhone, que rondan entre 48 y 71 milímetros cuadrados. También se menciona que Apple estaría probando este sensor en la cámara teleobjetivo, es decir, la del zoom. Esto tiene sentido técnico. El zoom se usa más en exteriores, donde hay mejor iluminación. Otro dato relevante: en la cadena de suministro aparecen nombres como Samsung y Sony como posibles fabricantes del sensor. Eso no está confirmado oficialmente, pero se repite en varios reportes. Mientras tanto, en el presente, el iPhone ya ha demostrado su capacidad real. Durante la misión Artemis II, un astronauta grabó la Tierra desde la órbita de la Luna usando un iPhone. El video muestra el fenómeno “Earthset” con zoom de ocho aumentos, muy cercano a lo que ve el ojo humano. Aquí aparece la tensión técnica y estratégica. Los competidores ya están adelante en megapíxeles. Samsung introdujo sensores de 200 megapíxeles en 2023. Luego llegaron modelos como el vivo X100 Ultra, el OPPO Find X9 Pro, el Xiaomi 15 Ultra y el HONOR Magic 7 Pro con sensores similares, incluso en cámaras de zoom. Estos teléfonos permiten hacer recortes de imagen sin perder calidad y lograr zoom digital de alta definición. En algunos casos, se habla de acercamientos de hasta diez o trece aumentos con buena calidad. Además, fabricantes han invertido cerca de 29 millones de dólares en desarrollar cámaras periscópicas de 200 megapíxeles. Es una carrera tecnológica activa. Pero Apple ha seguido otro camino. Más megapíxeles implican más datos, más procesamiento y más consumo de energía. También pueden generar ruido en condiciones de poca luz. Apple ha priorizado sensores más grandes, mejor óptica y procesamiento de imagen. Y hay otro punto: la información sobre fechas no es estable. El mismo filtrador ha cambiado varias veces su previsión. Eso indica que el desarrollo sigue en fase de ajuste. Entonces, ¿qué podemos afirmar con seguridad? Apple está probando sensores de 200 megapíxeles. Eso está respaldado por múltiples fuentes. También es consistente la idea de que ese sensor será más grande y que se usará primero en el zoom. Lo que no está confirmado es cuándo llegará. Las estimaciones más repetidas apuntan a 2028. Incluso analistas financieros coinciden en esa ventana. Aquí entra el último contexto. Apple está cambiando de liderazgo. John Ternus asumirá como CEO. Viene del área de ingeniería de hardware. Eso sugiere continuidad en el enfoque técnico. No se espera un cambio brusco en la estrategia. Apple seguirá afinando cada componente antes de lanzarlo. Y mientras tanto, seguirá demostrando lo que ya puede hacer. El ejemplo del iPhone grabando desde la órbita lunar es una prueba directa de ese enfoque. El avance hacia 200 megapíxeles tiene ventajas concretas. Permite capturar más detalle, hacer recortes sin perder calidad y mejorar el zoom digital. También facilita imprimir fotos en tamaños más grandes. Pero también tiene retos. Un sensor más grande ocupa más espacio dentro del teléfono. Requiere más energía y más capacidad de procesamiento. Eso obliga a rediseñar componentes internos y optimizar el software. Apple parece estar trabajando en paralelo en otras mejoras. Por ejemplo, se espera que próximos modelos incluyan apertura variable en la cámara, lo que permite controlar mejor la entrada de luz. También se habla de sensores más grandes en general, incluso sin aumentar los megapíxeles. Y el ejemplo de Artemis II vuelve a ser clave. El iPhone capturó un video real desde el espacio profundo con un nivel de detalle suficiente para millones de espectadores. Eso muestra que la experiencia final depende de todo el sistema: sensor, lente y software. Apple prueba cámaras de 200 megapíxeles, pero su llegada será lenta. Los competidores ya están ahí. Apple avanza afinando cada detalle mientras demuestra lo que ya puede hacer hoy. ¿Tú qué prefieres: innovación rápida o resultados pulidos? Cuéntamelo y sigue el pódcast en Spotify.Apple prueba cámara 200MP para iPhone, pero competidores ya la usan y su llegada apunta a 2028 según filtracionesBibliografíaWccftech9to5MacMacRumorsAndroid AuthorityAppleInsiderDigital TrendsThe Mac ObserverThe New York TimesApple NewsroomABC NewsConviértete en un supporter de este podcast: https://www.spreaker.com/podcast/flash-diario-de-el-siglo-21-es-hoy--5835407/support.⚡️

La salvación es una elección personal. Requiere una persuasión práctica y una profesión personal. Sin lo cual, una persona no puede ser salva.

La idea de construir un negocio sin empleados suele sonar atractiva, sobre todo en el mundo digital, donde la automatización y la tercerización parecen resolverlo todo. Pero detrás de esa promesa hay una realidad mucho más exigente. Esteban Armendariz, empresario especializado en marcas privadas en Amazon, lo plantea desde la experiencia: no se trata de evitar contratar personas, sino de entender qué implica realmente sostener una operación sin equipo interno. Desde su mirada, el modelo es posible, pero no es simple: "Se puede tener un negocio sin empleados, pero se requieren muchísimos conocimientos". La base de este tipo de estructura no está en reducir costos, sino en compensar la falta de equipo con habilidades estratégicas. Automatizar procesos, entender la logística, manejar proveedores y controlar la operación se vuelve responsabilidad directa del emprendedor. En ese escenario, la Inteligencia Artificial y la tercerización cumplen un rol clave. "La mayoría de negocios online tienen la alternativa de apalancarse mediante Inteligencia Artificial… además existen páginas donde se pueden subcontratar personas para trabajar", afirma nuestro invitado. Esto permite delegar tareas específicas sin necesidad de construir un equipo fijo. Sin embargo, el verdadero desafío aparece en la ejecución: "Parece sencillo, pero aplicar el sistema es lo complicado". Coordinar cada eslabón de la cadena y lograr que funcione de manera eficiente requiere precisión y experiencia. Uno de los modelos más claros de este enfoque es la logística completamente externalizada. Esteban explica que es posible operar sin siquiera tocar el producto: "Contrato un envío por carga y la mercancía va a las bodegas de Amazon y yo no toco el producto en ningún momento". Este tipo de estructura reduce la fricción operativa, pero también exige un conocimiento profundo de procesos aduaneros, documentación y coordinación entre distintos actores. Ahora bien, delegar no significa que los costos desaparecen. De hecho, pueden volverse más complejos de manejar. "Encontrar el punto de equilibrio entre la ganancia y el costo que se lleva la cadena de distribución no es sencillo", asegura nuestro experto. Cada servicio tercerizado suma un costo adicional, y si no se controla correctamente, puede impactar directamente en el margen del negocio. Incluso, como menciona, "el que se lleva el pago de la carga extra de fees es el cliente", lo que obliga a optimizar cada parte del proceso para no perder competitividad en el precio final. Por eso, más allá de la estructura, hay un elemento que se vuelve imprescindible: la formación constante. "Uno tiene que estar buscando siempre información, educándose… no sólo sobre Amazon, sino también sobre escala de negocios y posicionamiento", subraya Esteban. En un modelo sin empleados, el crecimiento no depende de sumar personas, sino de mejorar continuamente la capacidad del propio emprendedor para tomar decisiones más eficientes. La realidad es que construir un negocio sin contratar a nadie no es un atajo, sino una forma distinta de operar. Requiere más criterio, más control y una visión mucho más estratégica. No se trata de hacer menos, sino de hacer mejor, apoyándose en herramientas, sistemas y socios externos para lograr que el negocio funcione sin depender de una estructura tradicional. Instagram: @estebanautomatic

Nuestro Señor tuvo compasión por quienes lo seguían y no tenían que comer. Multiplicó los panes y los peces y pidió ayuda a sus discípulos para repartirlos. Jesucristo tiene compasión por nosotros a lo largo de los siglos y se multiplica diariamente en la Eucaristía para que nosotros podamos comer, pero requiere de nosotros para llegar a miles de millones de personas. Requiere de nuestra compasión, pues, para que todos los cristianos acudan a la confesión y a la Eucaristía. ¿Tú vas a Misa todos los días en actitud adorante y agradecida?

No das lo mejor de ti… y lo sabes. Y no es porque no puedas.En este episodio hablamos de saber hacer las cosas bien, tener la capacidad y el criterio… pero no hacerlo cuando realmente importa.No es falta de conocimiento ni de habilidad, es cuestión de decidir. La excelencia no aparece sola. Requiere tiempo, enfoque y claridad.Si no estás dispuesto a ajustar tus prioridades, entonces tampoco puedes esperar resultados distintos.En este episodio hablamos sobre la importancia de las prioridades para dejar de funcionar por debajo de lo que eres capaz.

Una vida de integridad es el mejor distintivo que autentica la verdadera fe que transforma nuestros pasos.

Hablar de vivir de Amazon en 2026 puede sonar a promesa aspiracional, pero la realidad es bastante más estratégica de lo que parece. No se trata solo de subir productos y esperar ventas, sino de entender cómo funciona el ecosistema y qué lo diferencia de otros marketplaces. Kelly Hernandez, especialista en Amazon FBA y Meta Ads, lo plantea desde una mirada clara: hoy hay más oportunidades, pero también más exigencia. El punto de partida es entender que Amazon no es un canal improvisado: "Actualmente Amazon tiene demasiadas oportunidades… pero hoy exige a los vendedores que se profesionalicen". Esa combinación genera un escenario interesante: mientras más alto es el nivel de exigencia, menos competidores logran sostenerse. Para quienes hacen bien las cosas, eso se traduce en una ventaja competitiva real. En esa comparación, Mercado Libre suele aparecer como alternativa natural en Latinoamérica, pero las reglas del juego son distintas. Kelly lo explica con precisión: "Mercado Libre no tiene las barreras de entrada que tiene Amazon… no podemos comunicar muy bien nuestra ventaja competitiva". Esto empuja a muchos vendedores a competir únicamente por precio, lo que termina reduciendo márgenes y haciendo el negocio más frágil en el largo plazo. La diferencia clave también está en el comportamiento del consumidor. "En Mercado Libre se compra más por el precio… En Amazon compran por marca, por confianza, por la garantía, por el diferenciador real", destaca nuestra invitada. Este cambio de lógica abre una puerta enorme: en Amazon, construir marca sí tiene impacto directo en las ventas. No se trata solo de vender más barato, sino de vender mejor. Otro factor que influye directamente en la rentabilidad es el nivel de competencia y las condiciones del marketplace. Kelly señala que "en Amazon no tenemos ese mar de competencia… y puedes comunicar más fácil tu diferenciador como marca". A esto se suma una estructura que, en muchos casos, favorece más al vendedor que en otras plataformas, especialmente en lo que respecta a logística y posicionamiento. Justamente el posicionamiento es uno de los puntos más atractivos para quienes buscan resultados más rápidos: "El posicionamiento en Amazon es más rápido si estás en el mercado correcto… puedes hacerlo en un mes si haces las cosas bien". Pero esto no es automático: elegir mal la categoría puede frenar cualquier intento de crecimiento, incluso teniendo un buen producto. Ahora bien, entrar a Amazon no es gratis ni inmediato. Requiere inversión y planificación. "En Amazon hoy se requiere un buen capital inicial… con 2,000 o 3,000 dólares puedes comenzar", asegura Kelly, aunque aclara que en mercados más competitivos, como Estados Unidos, ese número puede subir considerablemente. Este punto es clave para evitar expectativas irreales y entender que el crecimiento necesita respaldo financiero. Aun así, cuando la estrategia es correcta, los tiempos de recuperación pueden ser más rápidos de lo que muchos imaginan. "En México… a los 2 o 3 meses puedes estar recuperando tu inversión", comenta. Pero nuevamente, todo depende de una decisión estratégica: no solo elegir el producto correcto, sino la categoría adecuada según el capital disponible. Vivir de Amazon en 2026 no es una cuestión de suerte ni de tendencias pasajeras. Es el resultado de entender el mercado, profesionalizar cada decisión y construir una propuesta que vaya más allá del precio. Porque en un entorno donde muchos compiten por volumen, quienes realmente crecen son los que logran diferenciarse. Instagram: @kelly.giselleh  

Capítulo 58, presentado por Javi Prieto y María Argüelles. Hay un momento, casi imperceptible, en el que el vino deja de ser solo una bebida y se convierte en algo más grande: un mensaje. Una etiqueta que cuenta, un nombre que suena, un territorio que se reconoce, una emoción que se recuerda. Y ahí, en ese punto donde el vino empieza a hablar —antes incluso de descorcharse— aparece el poder de la marca: lo que hace que una botella destaque, que una bodega tenga voz propia y que un lugar se vuelva destino. Porque hoy competimos en un mundo donde hay miles de vinos excelentes y, aun así, no todos llegan igual de lejos. La diferencia muchas veces no está únicamente en la viña o en la bodega, sino en cómo se cuenta lo que hay detrás: qué historia se elige, qué valores se ponen al frente, qué público se busca y qué experiencia se diseña para que el consumidor entienda —y sienta—. Convertir territorio en relato y producto en posicionamiento es, en sí mismo, un oficio. Y ese oficio tiene mucho de estrategia y poco de improvisación. Requiere visión, lectura del mercado y también sensibilidad para no traicionar la verdad del origen. Es saber cuándo simplificar para llegar, cuándo profundizar para diferenciarse, y cómo mantener la autenticidad sin caer en lo tópico. En el vino, comunicar no es adornar: es ordenar lo esencial para que sea legible en cualquier parte del mundo. Además, el marketing del vino ya no vive solo en una campaña o en una feria. Vive en la hospitalidad, en el enoturismo, en la experiencia, en el contenido, en la comunidad… y en algo que cada vez pesa más: las personas. El talento, la cultura interna y la forma en la que un equipo comunica hacia dentro y hacia fuera. Porque una marca se nota también en cómo atiende, cómo forma, cómo cuida y cómo hace sentir. Hoy queremos hablar de cómo se construye esa voz: de cómo se traduce el vino a un lenguaje que no reste profundidad y, al mismo tiempo, sume públicos. Y el título del capítulo —“El mensaje”— representa una manera de mirar el vino desde la comunicación, la formación y el territorio, con un estilo propio y una energía muy reconocible. Hoy nos visita Bárbara Martínez, craedora de Barbireando: Mejor Wine Marketing 2025 a nivel mundial en los premios Vinoinfluencers, con más de 10 años a sus espaldas construyendo marcas de vino con visión internacional. WSET Level 3, formadora homologada en Montilla-Moriles, técnica en Vinos del Condado de Huelva, miembro de AEPEV y de la Unión Española de Catadores, además de embajadora de Moriles y Valdeorras. Y, además, con una faceta menos visible pero clave: coach y profesional en gestión de talento, comunicación en RRHH y experiencia de empleado. El vino elegido para maridar este programa será uno que nos permita hablar de marca y territorio en la copa: de cómo un origen se convierte en relato y de cómo un estilo se transforma en identidad: Emina Rosé Prestigio, un vino absolutamente único y especial.. Y por eso, nuestra ruta de restaurantes del programa de hoy se localizan en Rioja y nuestro invitado la segunda entrevista será nuestro enólogo Sergio Gurucharri, de CM Matarromera. Y la frase de hoy es de Seth Godin, que dijo: “El marketing ya no trata de las cosas que vendes, sino de las historias que cuentas.” Pues vamos allá con un capítulo más de La Esencia del Vino que, como saben, pueden escuchar, al igual que el resto de programas en Spotify y en las principales plataformas digitales y, por supuesto, en nuestra web: Podcast.matarromera.es

Si eres investigador y piensas que “vender” tu investigación no va contigo, este episodio es para ti. Porque hay algo que conviene asumir: si quieres que tu investigación avance más allá del laboratorio, vas a necesitar conectar con empresas. No es solo una cuestión económica, es una cuestión de impacto.Una estrategia habitual para encontrar partners es el contacto directo, empresa a empresa. Funciona, pero tiene un problema claro: no es escalable. Requiere tiempo, esfuerzo y entrar en dinámicas de ventas y negociación que muchos investigadores no dominan o directamente evitan.En este episodio planteo una alternativa mucho más eficiente: los eventos de partnering. Son espacios diseñados para conectar investigadores, empresas e inversores en pocos días, concentrando múltiples reuniones con organizaciones que ya tienen predisposición a colaborar.Comparto mi experiencia reciente en BioEurope Spring 2026 (Lisboa), un evento internacional con más de 1.500 participantes. El funcionamiento es sencillo: accedes a una plataforma de matching, filtras perfiles según tus intereses y solicitas reuniones. Si hay interés mutuo, se agenda automáticamente un encuentro de 30 minutos durante el evento.En nuestro caso, acudimos con un objetivo claro: encontrar partners para avanzar un proyecto en oncología hacia ensayos clínicos, una fase donde la colaboración con empresa es imprescindible. A partir de ahí, identificamos compañías relevantes, enviamos mensajes muy concisos explicando qué hacemos y qué buscamos, y cerramos reuniones.Aquí hay una clave importante: la claridad. Tanto en los mensajes como en las reuniones, necesitas un pitch muy directo (2–3 minutos) donde se entienda rápidamente qué ofreces y qué necesitas. No es el lugar para presentaciones largas ni exceso de detalle técnico.Durante las reuniones pueden surgir oportunidades inesperadas, pero también es fácil perder tiempo si no se va preparado. Es fundamental revisar previamente la empresa, entender su actividad y evitar compartir información confidencial sin acuerdos previos. Si hay interés real, los siguientes pasos (como NDAs) deben moverse rápido.También es importante gestionar bien la parte económica: si estás explorando servicios, intenta obtener al menos un rango de precios durante la reunión. Y si te ofrecen algo, pide siempre validación: casos reales, resultados o evidencia.Además de las reuniones, estos eventos ofrecen otras oportunidades: stands de empresas donde interactuar sin cita previa y presentaciones donde startups explican su tecnología y buscan inversión, mostrando claramente cómo conectan ciencia y negocio.En definitiva, los eventos de partnering son una herramienta muy potente para cualquier investigador que quiera llevar su trabajo más lejos, permitiendo acceder de forma mucho más eficiente a partners que de otra manera serían difíciles de alcanzar.Si quieres discutir el contenido de este episodio con otros investigadores, puedes unirte a nuestra comunidad de investigadores en https://horacio-ps.com/comunidad o seguir i newsletter para estar al tanto de contenidos extra relacionados en https://horacio-ps.com/newsletterSi el episodio te ha resultado interesante, puedes apoyarlo dándole a like, suscribiéndote o compartiéndolo en tu plataforma habitual (Spotify, Apple Podcasts, iVoox, YouTube, etc.). Es un gesto que te cuesta muy poco y que ayuda muchísimo a que este podcast siga creciendo y llegue a más personas.

Juan Luis Castro, senador PS, se refirió en Canal 24 Horas al anuncio del Gobierno de declarar Alerta Sanitaria Oncológica para enfrentar las listas de espera.

✨ El Manifiesto SuperVive – Principio #10: Vivir en Comunidad y para la Comunidad En este episodio de la temporada final de SuperVive, nos sentamos a conversar sobre un pilar que sostiene nuestra humanidad, especialmente cuando estamos lejos de casa. Nos acompaña, una vez más, nuestra querida terapeuta Hilda McClure de Cannenta Foundation. Hilda nos regala una definición poderosa: la comunidad es ese lugar sagrado "donde nos podemos dejar ver". Es el espacio donde nos permitimos ser vulnerables, donde bajamos la guardia para recibir ayuda y, al mismo tiempo, extendemos la mano para darla. Hacer comunidad no es una tarea sencilla ni rápida. No es un camino cómodo. Requiere esfuerzo. Implica salir de nuestra zona de confort. Exige abrazar nuestras diferencias. Para quienes hemos dejado nuestros países de origen, buscar comunidad no es un lujo, es una herramienta de supervivencia y una fuente indispensable de salud emocional. Es, como dice Hilda, un testamento de generosidad: decidir que, si hoy tenemos un privilegio —una taza de café, una sonrisa o un techo—, lo vamos a compartir. ¡Vivir para la comunidad es lo que hace al mundo más hermoso y, sobre todo, más humano! Acciones para empezar a construir hoy: 1️⃣ Atrévete a "dejarte ver": la vulnerabilidad es el puente hacia los demás. 2️⃣ Comparte tu privilegio: un gesto pequeño puede ser el milagro de alguien más. Un acto de amor, generosidad y solidaridad que nos transforma a TOD@S.

En un mercado saturado de ruido y competencia feroz, la clave del éxito reside en la capacidad de destacar. Mira si te encaja nuestra mentoria para tu marketing en www.mentoria.marketingNo se trata solo de ser bueno en lo que haces, sino de ser recordado por ello. ¿Cómo lograrlo? La respuesta está en una idea propia, una idea que te haga único y que resuene con tu audiencia.Pero, ¿qué es exactamente una "idea propia"? Es la chispa, el concepto singular que te diferencia, ese enfoque que nadie más está utilizando en tu mercado. Es lo que te permite posicionarte como un líder de pensamiento, un referente en tu sector. Piensa en las marcas más exitosas: todas tienen una idea propia clara y distintiva que las impulsa. Por ejemplo, según un estudio reciente de Bain & Company, las empresas con una propuesta de valor clara y diferenciada superan a sus competidores en un 30% en términos de crecimiento de ingresos.En un mundo digital donde la información fluye sin cesar, es crucial captar la atención. El algoritmo es implacable y el contenido genérico se pierde en el océano de la información. Necesitas una historia que conecte con tus clientes, que resuelva sus problemas y que los motive a actuar. Es aquí donde entra en juego la "idea propia". Cuando defines una idea que nadie más está diciendo, te conviertes en una voz indispensable. Atraes a clientes que buscan soluciones específicas y que valoran tu perspectiva única.Ahora bien, encontrar y desarrollar esa idea propia no es tarea fácil. Requiere introspección, análisis estratégico y la habilidad de articular esa idea de manera efectiva. Es un proceso que implica desenterrar la gema escondida en tu mente, afinarla y convertirla en una estrategia de posicionamiento y contenido irresistible.¿Cómo se logra esto? En primer lugar, hay que entender profundamente a tu público objetivo. ¿Cuáles son sus frustraciones? ¿Qué necesidades no están siendo satisfechas? Luego, necesitas analizar el mercado, identificar las tendencias y las oportunidades desatendidas. Finalmente, debes articular tu idea propia en un mensaje claro y conciso que conecte con tu audiencia.Este proceso de definición y posicionamiento es crítico. Si eres un líder en tu sector, un consultor o propietario de una agencia y deseas que tus ideas sean la base de tu éxito, te invito a elevar tu perfil profesional en "mentoría punto marketing".

•Únete a mis terapias, talleres y a FLOREZER, la escuela del amor propio, aquí  ➡️ https://wa.link/x1ryhg•   Sígueme en Instagram, TikTok y Facebook para más contenido:   @doctoraflorez¿Se puede recuperar la confianza después de una infidelidad? En este episodio hablamos de una de las preguntas más difíciles que enfrentan muchas parejas: cómo reconstruir la confianza cuando una relación ha sido dañada por una infidelidad.Cuando ocurre una infidelidad, muchas personas sienten que todo se rompe: la seguridad, la confianza y la estabilidad de la relación. Sin embargo, en terapia de pareja vemos que sí es posible reconstruir la confianza, pero no ocurre solo con disculpas o promesas. Requiere un proceso claro, responsabilidad y un régimen de consecuencias que permita reparar el vínculo.En este episodio explico el enfoque psicológico que utilizo en terapia para ayudar a parejas que desean reconstruir su relación después de una infidelidad. Hablamos de los principios fundamentales para establecer nuevas bases en la relación, cómo recuperar la seguridad emocional y qué debe ocurrir realmente para que la confianza vuelva a construirse.Si estás atravesando una infidelidad en tu relación, o te preguntas si es posible volver a confiar en tu pareja, este episodio te dará claridad sobre el proceso que muchas parejas necesitan seguir para reconstruir la relación de una manera más consciente y saludable.Este contenido está basado en experiencia clínica y trabajo terapéutico con parejas, y busca ofrecer una guía clara para entender qué necesita cambiar para que la relación tenga una verdadera oportunidad de sanar.En este episodio hablamos sobre:qué ocurre psicológicamente después de una infidelidadpor qué la confianza no se recupera solo con disculpasla importancia de establecer un régimen de consecuenciasqué necesita cambiar para reconstruir la relacióncómo volver a construir seguridad emocional en la parejaTemas del episodio:infidelidad en la pareja, cómo recuperar la confianza, terapia de pareja, reconstruir la relación después de una infidelidad, sanar la confianza en la pareja, relaciones de pareja, psicología de pareja, consecuencias de la infidelidad.Support the show

Llegar a los 100 mil dólares no es poca cosa.  Requiere disciplina, trabajo y buenas decisiones.  Pero llegar al millón es una conversación distinta. A partir de ese punto, el problema ya no es cuánto ganas ni si estás ahorrando.  La pregunta que empieza a aparecer es más profunda: ¿lo que estoy construyendo hoy realmente me lleva a donde quiero estar? En este episodio hablo de ese tramo específico, y de por qué muchas personas inteligentes, bien organizadas y con buenos ingresos se quedan estancadas justo ahí.  No por falta de capacidad, sino porque siguen aplicando las mismas reglas que funcionaron al principio, en una etapa donde lo que se necesita es escalar. En este episodio aprenderás: Por qué las decisiones que te llevaron a los 100K no son las mismas que te llevan al millón Cómo diagnosticar tu punto de partida patrimonial con claridad real Qué diferencia a alguien que tiene inversiones de alguien que tiene una estrategia Por qué la protección del capital se vuelve tan importante como el crecimiento Cómo la automatización bien pensada sostiene el avance en el tiempo Por qué el salto de los 100K al millón depende de pocas decisiones bien tomadas, no de trabajar más El millón no se construye ahorrando mejor. Se construye diseñando mejor. Si ya estás en ese punto donde sientes que ganar más ya no es el problema, sino qué estás construyendo con lo que ganas, puede ser un buen momento para revisar tu estrategia con más profundidad. Puedes solicitar un diagnóstico financiero sin costo, donde analizamos tu situación en detalle y te orientamos sobre tu próximo paso concreto.

A un mes desde los incendios forestales que afectaron a las regiones de Ñuble y del Biobío, el presidente de Desafío Levantemos Chile Nicolás Birrel realiza un balance sobre la situación y el proceso de reconstrucción. 0:00 Inicio 0:41 Balance a un mes de los incendios forestales en Ñuble y Biobío 6:11 Gestión del Gobierno tras los incendios forestales 10:37 Viviendas y proceso de reconstrucción tras los incendios forestales en Ñuble y Biobío 18:07 Gestión del Gobierno tras los incendios forestales 19:31 16 años desde el terremoto del 27F de 2010 23:00 Viviendas y proceso de reconstrucción tras los incendios forestales en Ñuble y Biobío 

¿Cómo te ayuda Dios a cambiar? Hay dos formas principales. Él puede transformarte por su Espíritu viviendo en ti y con su Palabra, la Biblia. Escucha la reflexión de hoy, basada en Efesios 3:20 La entrada Un cambio que requiere fe se publicó primero en Obedira.

Organizar un negocio no es solo ordenar tareas o usar mejores herramientas. En muchos casos, el verdadero caos aparece cuando no hay una dirección clara que guíe las decisiones del día a día. Víctor Anaya, Coach de Negocios y Coach Ejecutivo con más de 35 años de experiencia liderando áreas comerciales y empresas, plantea que la organización empieza mucho antes de los procesos: empieza en la cabeza del emprendedor y en su capacidad de definir hacia dónde va. Para Víctor, la claridad es el primer gran acelerador de la organización. Sin una visión concreta, el negocio reacciona, pero no avanza. Lo explica con precisión cuando afirma que "uno de los elementos fundamentales que todo emprendedor debe tener en cuenta para organizarse es saber hacia dónde quiere ir y qué es lo que quiere lograr". Y no se trata solo de objetivos de facturación, sino de entender qué se quiere construir como empresa, como líder y como equipo. Esa definición es la que permite priorizar y dejar de correr detrás de urgencias que no aportan valor real. Una vez definida la dirección, el siguiente paso es traducirla en planes accionables. Víctor remarca que la organización se vuelve posible cuando la visión se baja a distintos horizontes de tiempo: "Cuando uno tiene dirección, debemos aterrizarla a un largo, mediano y corto plazo. Lo ideal es hacer una planeación de 1 año y romperla en metas trimestrales". Esta lógica permite ordenar esfuerzos, asignar recursos de manera más inteligente y evitar la sensación constante de estar apagando incendios. La planificación, sin embargo, no es un documento estático. Requiere seguimiento y medición. Víctor es claro en este punto: "No planear es no tener una dirección clara… lo que no se mide no se puede mejorar". Sin indicadores, el negocio se mueve por sensaciones y no por datos, lo que termina normalizando resultados mediocres. Medir no es controlar por controlar, sino tener puntos de referencia que ayuden a corregir el rumbo a tiempo. Otro de los grandes errores que frenan la organización es confundir ventas con salud del negocio. Víctor señala que muchos emprendedores ponen toda su energía en vender más, pero descuidan lo que realmente sostiene a la empresa: "Lo que va de la mano de la planeación es conocer tus números… no es lo más importante cuánto vendes, sino la rentabilidad que obtienes". Entender cuánto queda en el bolsillo, cuánto se reinvierte y cuánto se puede retirar es lo que permite tomar decisiones con criterio y no desde la urgencia. Finalmente, Víctor introduce un punto clave que suele pasarse por alto cuando se habla de organización: las personas. A medida que el negocio crece, el foco del líder necesariamente cambia. "Aprendí que uno no sólo debe enfocarse en los resultados, sino también en las personas del negocio. En las posiciones gerenciales ya los resultados no dependen de ti, sino de tu equipo", asegura nuestro invitado. Una empresa ágil no es la que hace todo rápido, sino la que tiene equipos alineados, claros en sus roles y comprometidos con los objetivos. En definitiva, agilizar la organización de un negocio no implica trabajar más horas ni sumar complejidad, sino todo lo contrario: tener una visión clara, planes simples, métricas relevantes, números entendidos y personas bien acompañadas. Cuando esos elementos se alinean, la organización deja de ser un problema y se convierte en una ventaja competitiva. Sitio web: www.altamiranoanaya.com E-mail: victor@altamiranoanaya.com  

NotiMundo Estelar - Jean Paul Pinto, ¿Qué se requiere reforzar para combatir al crimen organizado? by FM Mundo 98.1

En este mensaje, Pastor William nos guía a través de Marcos capítulo 1 y nos recuerda que el Evangelio no solo se escucha… requiere una respuesta.Jesús sigue diciendo hoy: “Sígueme.” La pregunta es: ¿cómo responderás?Acompáñanos y permite que Dios hable a tu corazón.

El “ayuno que Dios escogió” no es uno externo o ritual… es uno que produce un corazón que actúa con la justicia, la misericordia y el amor de Dios. Dios está diciendo:“El ayuno que Yo quiero es uno que te transforme para que puedas amar, liberar, servir y hacer el bien como Yo lo haría.” Porque la verdad es esta:En nuestra fuerza humana no podemos romper yugos, levantar cargas, sanar, liberar a los oprimidos, ni amar sacrificialmente.Pero el ayuno nos alinea con el corazón de Dios, y desde ese lugar:•  vemos a las personas de manera diferente,•  respondemos de manera diferente. Amando como Dios ama.•  y actuamos con el poder de Dios, no con el nuestro. El ayuno no solo nos quita algo; nos da algo de Dios: Su corazón, Su fuerza y Su sensibilidad espiritual.

En una Nochebuena marcada por el frío y por los altos precios, muchos de los migrantes expulsados del Instituto B9 abandonado de Badalona siguen sin saber si pasarán otra noche en la calle. La Fiscalía ha requerido a García Albiol que aclare si ofreció atención adecuada a los desalojados que han estado a la intemperie. El popular los vinculó con el aumento de la criminalidad en la zona. Además, el PP negocia con Vox la fórmula para mantener a María Guardiola como presidenta de Extremadura. Y el Gobierno terminó el último Consejo de Ministros del año subiendo las pensiones un 2,7%, y con una prórroga a las ayudas al del escudo social y aprobado el abono de viajes nacional.

El tema de hoy es uno de los más importantes en el mundo del motor. Porque comprar es fácil. Lo difícil es mantener. Hemos hablado de sus precios y de su tecnología, pero el coche no es solo un producto. Es un servicio. ¿Están las marcas chinas preparadas para “el día después”? Ya están aquí. Miras por la calle y ves un MG. Paras en un semáforo y tienes un BYD al lado. Te ofrecen un Omoda con un precio alucinante... Pero hoy en Garaje Hermético hacemos la pregunta incómoda: ¿Qué pasa cuando se estropea? ¿Avanza la post-venta al mismo ritmo que la venta? 1. La Promesa Sobre el Papel: Garantías de Récord Lo primero que te ponen sobre la mesa es la garantía. Y aquí, ganan por goleada. Mientras la mayoría de marcas se acomodan en los 3 años legales, las chinas han reventado la baraja: -MG (Grupo SAIC): 7 años o 150.000 km. -BYD: 6 años o 150.000 km (8 años o 200.000 km para la batería Blade). -Omoda y Jaecoo (Grupo Chery): 7 años o 150.000 km. Sobre el papel, es una declaración de intenciones. Te dicen: "Confía en mí". Pero una garantía, amigos, no es más que un contrato. Su efectividad depende de la red que tiene que ejecutarla. 2. El Triángulo Roto: La Realidad de la Post-Venta El problema de la post-venta no es el coche; es la logística. Es un triángulo con tres pilares, y si uno falla, todo se cae. -Pilar 1: La Capilaridad (¿Dónde está el taller?) Un coche chino hoy te obliga a morir en el servicio oficial. El taller de tu barrio no tiene ni los manuales ni la diagnosis. ¿Y cómo de grande es la red oficial? MG roza los 100 puntos de servicio. BYD prevé unos 60. Omoda, 80. Suena bien, pero Seat, por ejemplo, tiene más de 300. Si vives en Soria, Cáceres o Teruel, tu taller más cercano puede estar a 150 kilómetros. Tener que hacer 200 km (ida y vuelta) para una revisión es un inconveniente. Si el coche falla, es un problema. -Pilar 2: La Formación (¿Saben lo que hacen?) Estas marcas se apoyan en grandes grupos multimarca. El mecánico que ayer reparaba un Corsa, hoy tiene que diagnosticar un híbrido de MG o un eléctrico de BYD. Requiere una formación específica en alta tensión que no todos tienen, y la velocidad de ventas a veces supera a la de la formación. -Pilar 3: La Logística (El Verdadero Talón de Aquiles) Aquí está el punto crítico. El gran agujero negro. Los recambios. Para un Renault, un faro o una aleta llegan en 24-48 horas. ¿Qué pasa con un coche chino? No hay recambio de competencia. Olvídate. SÓLO existe la pieza original. Todo depende del importador y su almacén central. El drama viene con la "pieza de colisión" (carrocería) o "pieza de baja rotación" (un sensor, una centralita). Los testimonios en foros se repiten: "Llevo un mes esperando un paragolpes", "Dos meses parado por un sensor". Las marcas están montando sus centros logísticos en Europa (Francia, Alemania, España), pero si la pieza no está allí, hay que pedirla a China. Y hablamos de semanas o meses. 3. El Ecosistema Chino: No Todos Son Iguales Sería injusto meter a todas en el mismo saco: -Nivel 1: MG (Grupo SAIC): Víctimas de su propio éxito. El ZS ha sido un superventas. Tienen la red más grande, pero también la más congestionada y desbordada. -Nivel 2: BYD (El Gigante): Van más lentos, con una estrategia "premium" aliándose con los grupos de concesionarios más potentes. Son los más serios y controlan hasta sus propios barcos de transporte. -Nivel 3: Omoda/Jaecoo (Grupo Chery): El movimiento más inteligente. Se han aliado con EV Motors para usar la antigua fábrica de Nissan en Barcelona como su gran centro logístico para el sur de Europa. Esto debería acortar drásticamente los plazos. -Nivel 4: Los "Aventureros" (DFSK, SWM, etc.): El peligro real. Vienen a través de un importador. Si el importador quiebra o decide dejar la marca, te quedas con un "coche huérfano". 4. ¿Qué Pasa Fuera de España? No es un problema solo español. En Reino Unido, MG es un éxito rotundo, pero los foros están plagados de quejas por esperas de meses para piezas de carrocería. La situación es tal que algunas aseguradoras han llegado a pausar la emisión de pólizas. ¿La razón? No es la reparación; es el coste del coche de sustitución. Si un golpe tonto tarda 3 meses en repararse, la aseguradora paga 3 meses de coche de cortesía. Es la ruina. América del Sur es el espejo donde mirarnos: un cementerio de marcas "huérfanas" que llegaron, vendieron y desaparecieron, dejando a los propietarios sin recambios. 5. ¿Es Más Caro o Más Barato de Mantener? El mantenimiento programado (filtros, aceite) suele ser barato. El problema son las reparaciones. El drama no es el precio de la pieza, es el coste de inmovilización. ¿De qué sirve una pieza barata si el coche va a estar parado 8 semanas? Si eres un autónomo, un taxista o un comercial, es la ruina. El verdadero coste es el tiempo.

Presentar una marca hoy ya no se trata solo de mostrar un producto impecable o una oferta irresistible. La audiencia busca otra cosa: quiere sentir que detrás de un logo existe alguien real. Julián Ocampo, fundador de Play For Fun y creador de la Escuela UGC, lo entiende como pocos. Su mirada parte de algo simple, pero profundo: las personas conectan con personas, y esa conexión es la que termina diferenciando a un negocio en un mundo donde todos compiten por la misma atención. En este nuevo escenario digital, Julián asevera que la frontera que antes separaba a la marca personal de la marca comercial prácticamente desaparece. "Humanizar la marca es hacer que en redes sociales aparezca un ser humano para vender el contenido… Hoy se ven marcas comerciales humanizadas y hay negocios cuyas cuentas parecen de un influencer", sostiene. A partir de esa transformación, la presencia del dueño del emprendimiento (su forma de hablar, su energía, su historia) se vuelve un activo capaz de transmitir confianza y cercanía de una manera que ningún anuncio tradicional logra. Pero más allá del cambio cultural, humanizar una marca también es una ventaja estratégica. En un entorno donde todos ofrecen productos similares, la diferencia real aparece cuando se conecta emocionalmente con la audiencia. Julián lo resume con claridad: "Humanizar una marca es una de las mejores herramientas… cuando uno humaniza una marca y logra una conexión con el público la gente te elige por sentirse a gusto contigo". Y es justamente en esa conexión donde una marca deja de competir por precio y pasa a competir por vínculo. La autenticidad cumple un rol esencial en todo este proceso. No se trata de montar un personaje ni de copiar las fórmulas que funcionan en otros perfiles. Julián elige mostrarse tal cual es, y esa coherencia se convierte en parte de su valor. Lo explica con naturalidad: "Tenemos que presentarnos auténticos… Yo soy así en la vida real y lo muestro frente a la cámara. Eso terminó haciendo que la gente me quiera comprar a mí". Su contenido no solo entretenía: hacía que la gente sintiera que lo conocía. Construir este tipo de relación no es inmediato. Requiere constancia y un enfoque que vaya más allá del corto plazo. "La construcción de una marca, donde la audiencia se vuelve fan, lleva dos años en promedio", afirma nuestro invitado. Ese proceso es el que transforma espectadores en comunidad y compradores ocasionales en seguidores que vuelven una y otra vez. Detrás de su sistema, Julián parte de una observación: para conectar, primero hay que comprender cómo piensa y qué consume la gente. "La metodología que utilizo para construir marcas es observar el comportamiento humano. Llegué a la conclusión de que hay tres tipos de contenido que las personas consumen: el entretenimiento, el educativo y el emotivo", asegura. Y su fórmula se vuelve clara: cuando una marca combina estos tres tipos de contenido desde un lugar humano y real, deja de ser una opción más y pasa a ser una presencia cercana en la vida del público. Instagram: @julianforfun / @escueladeugc TikTok: @escueladeugc

En este capítulo de Mirada Crítica, Marcela Cubillos entrevista a Martín Arrau, jefe de campaña de José Antonio Kast para esta segunda vuelta presidencial, quien hace un llamado a no confiarse, ya que "se requiere mucho trabajo". Sostiene que "los primeros 90 días son fundamentales en la conformación, en los espacios, para que este efectivamente sea el gobierno de oposición, que lo sientan como propio otras fuerzas políticas".

¿Cansado del "trabajo sucio" en tus proyectos de código? En este episodio te muestro mi kit de supervivencia en la Terminal de Linux: 4 herramientas CLI que automatizan desde el mensaje de commit con IA hasta el versionado completo del proyecto con Rust.. just (Task Runner)

Aunque existe el derecho a techo en España, acceder a una vivienda se ha convertido ya en una emergencia estructural. Los precios,

Parece que por fin ha llegado al debate político y público la cuestión de la vivienda. algo que es fundamental para muchísimos ciudadanos, esencialmente para los jóvenes. Esta política pública esencial es cuestión de todos y requiere tiempo. No se va a solucionar de la noche a la mañana. Requiere grandes consensos, no solo entre administraciones. Sino también con el sector privado. Ojalá que empecemos a tejerlos desde ya. 

En este episodio de En Defensa Propia, tengo el privilegio de conversar con una de las figuras más importantes en la transformación personal y la conexión mente-cuerpo: el Dr. Joe Dispenza. Él ha inspirado a millones de personas alrededor del mundo a replantearse la manera en la que viven, piensan y sienten. Y hoy, en este espacio íntimo y profundo, exploramos juntos las claves para dejar de ser nuestro peor enemigo y empezar a convertirnos en nuestro mejor aliado. El Dr. Joe nos invita a mirar más allá de lo evidente. Nos recuerda que el cambio no siempre tiene que nacer del dolor, la enfermedad o la carencia: también podemos transformarnos desde la alegría y la plenitud. A través de ejemplos claros y testimonios respaldados por décadas de investigación, comparte cómo la mente y el cuerpo están íntimamente conectados, y cómo podemos reprogramar nuestra vida a través de la conciencia. En nuestra conversación abordamos conceptos fascinantes: desde la importancia de la metacognición —la capacidad de observar nuestros propios pensamientos— hasta lo que él llama el río del cambio, ese espacio incómodo pero necesario que separa a nuestro yo antiguo de la versión más elevada de lo que podemos llegar a ser. El Dr. Joe explica por qué la meditación va mucho más allá de una práctica para relajarse: es una herramienta científica y poderosa que nos permite abrir la puerta entre la mente consciente y la subconsciente, reescribir programas internos y liberar emociones que ya no nos sirven. También hablamos de la coherencia corazón-cerebro, ese estado en el que sincronizamos intención y emoción para manifestar una nueva realidad. El Dr. Joe revela cómo estados elevados como la gratitud, el amor, la inspiración y la compasión generan cambios medibles en el cuerpo: fortalecen el sistema inmune, mejoran el sueño, regulan las hormonas y, en muchos casos, se convierten en catalizadores de sanación. La conversación trasciende la ciencia. Entramos en el terreno de lo místico y lo espiritual, explorando la función de la glándula pineal como una “antena” biológica capaz de sintonizar frecuencias más allá de lo físico. Y aunque pueda sonar complejo, el Dr. Joe tiene el don de traducir conceptos de la física cuántica, la neurociencia y la biología en prácticas cotidianas que todos podemos aplicar en nuestra vida. Más que teorías, este episodio está lleno de posibilidades. ¿Qué pasaría si dejáramos de vivir condicionados por el pasado? ¿Qué ocurriría si eligiéramos sentir gratitud sin necesidad de una razón externa? ¿Y si creyéramos de verdad que somos capaces de crear nuestra realidad a través de nuestros pensamientos y emociones? El Dr. Joe nos recuerda que la transformación no es lineal ni inmediata, pero sí es posible. Requiere disciplina, constancia y, sobre todo, un profundo acto de amor propio. Porque cada vez que decidimos presentarnos, cada vez que elegimos no rendirnos, estamos cultivando la mejor relación que podemos tener: la relación con nosotros mismos. Espero que este episodio te sirva como invitación para cruzar tu propio río del cambio y descubrir que todo lo que necesitas para crear la vida que sueñas ya existe dentro de ti, En Defensa Propia. Retiro con Dr. Joe DispenzaOrlando, del 26 de octubre al 1 de noviembre 2025

En este episodio de En Defensa Propia, tengo el privilegio de conversar con una de las figuras más importantes en la transformación personal y la conexión mente-cuerpo: el Dr. Joe Dispenza. Él ha inspirado a millones de personas alrededor del mundo a replantearse la manera en la que viven, piensan y sienten. Y hoy, en este espacio íntimo y profundo, exploramos juntos las claves para dejar de ser nuestro peor enemigo y empezar a convertirnos en nuestro mejor aliado. El Dr. Joe nos invita a mirar más allá de lo evidente. Nos recuerda que el cambio no siempre tiene que nacer del dolor, la enfermedad o la carencia: también podemos transformarnos desde la alegría y la plenitud. A través de ejemplos claros y testimonios respaldados por décadas de investigación, comparte cómo la mente y el cuerpo están íntimamente conectados, y cómo podemos reprogramar nuestra vida a través de la conciencia. En nuestra conversación abordamos conceptos fascinantes: desde la importancia de la metacognición —la capacidad de observar nuestros propios pensamientos— hasta lo que él llama el río del cambio, ese espacio incómodo pero necesario que separa a nuestro yo antiguo de la versión más elevada de lo que podemos llegar a ser. El Dr. Joe explica por qué la meditación va mucho más allá de una práctica para relajarse: es una herramienta científica y poderosa que nos permite abrir la puerta entre la mente consciente y la subconsciente, reescribir programas internos y liberar emociones que ya no nos sirven. También hablamos de la coherencia corazón-cerebro, ese estado en el que sincronizamos intención y emoción para manifestar una nueva realidad. El Dr. Joe revela cómo estados elevados como la gratitud, el amor, la inspiración y la compasión generan cambios medibles en el cuerpo: fortalecen el sistema inmune, mejoran el sueño, regulan las hormonas y, en muchos casos, se convierten en catalizadores de sanación. La conversación trasciende la ciencia. Entramos en el terreno de lo místico y lo espiritual, explorando la función de la glándula pineal como una “antena” biológica capaz de sintonizar frecuencias más allá de lo físico. Y aunque pueda sonar complejo, el Dr. Joe tiene el don de traducir conceptos de la física cuántica, la neurociencia y la biología en prácticas cotidianas que todos podemos aplicar en nuestra vida. Más que teorías, este episodio está lleno de posibilidades. ¿Qué pasaría si dejáramos de vivir condicionados por el pasado? ¿Qué ocurriría si eligiéramos sentir gratitud sin necesidad de una razón externa? ¿Y si creyéramos de verdad que somos capaces de crear nuestra realidad a través de nuestros pensamientos y emociones? El Dr. Joe nos recuerda que la transformación no es lineal ni inmediata, pero sí es posible. Requiere disciplina, constancia y, sobre todo, un profundo acto de amor propio. Porque cada vez que decidimos presentarnos, cada vez que elegimos no rendirnos, estamos cultivando la mejor relación que podemos tener: la relación con nosotros mismos. Espero que este episodio te sirva como invitación para cruzar tu propio río del cambio y descubrir que todo lo que necesitas para crear la vida que sueñas ya existe dentro de ti, En Defensa Propia. Retiro con Dr. Joe DispenzaOrlando, del 26 de octubre al 1 de noviembre 2025

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Y como solía decirme un amigo mío con el que trabajé hace tiempo, mi amigo Alberto, sentirse a gusto en el trabajo es lo mejor que te puede pasar. Y hablando de trabajo, cada año miles de personas de países menos desarrollados tienen que abandonar sus casas para desplazarse al llamado “primer mundo”. España, por su ubicación geográfica, es una de las principales puertas de entrada a Europa para miles de personas que buscan una vida mejor. Muchas de ellas lo hacen de forma legal, pero otras llegan sin los permisos necesarios, lo que se conoce como inmigración irregular. En 2024, más de 56.000 personas entraron en España de manera irregular, un aumento significativo o considerable con respecto al año anterior La ruta canaria fue la más utilizada, con más de 21.000 llegadas solo a las Islas Canarias procedentes de África. Las personas migrantes suelen llegar por varios medios: Por mar, en pateras o cayucos, desde países como Marruecos, Senegal o Mauritania. Por tierra, cruzando las vallas fronterizas de Ceuta y Melilla. O incluso por aire, con visados turísticos que luego vencen. Una vez en territorio español, los migrantes irregulares pueden ser detenidos hasta 72 horas para su identificación, pueden acceder a programas de atención humanitaria, gestionados por entidades como Cruz Roja, y también pueden solicitar protección internacional o asilo, si cumplen ciertos requisitos. En muchos casos, son alojados en centros de acogida o pisos tutelados, especialmente si son menores o personas vulnerables. En cuanto a la manera de regularizar su situación, existen varias vías legales para obtener la residencia: Arraigo social: tras vivir 3 años en España y demostrar integración. Arraigo laboral: si han trabajado al menos 6 meses. Arraigo familiar: si tienen hijos españoles o familiares directos. Arraigo para la formación: si se comprometen a estudiar un curso profesional. Te cuento todo esto porque la noticia que vamos a escuchar hoy está muy relacionada con este tema. En concreto, habla de una de las formas utilizadas para introducir inmigrantes ilegales en España. Así que, lo mejor es que la escuchemos por primera vez. Como casi siempre, pertenece a Radio Nacional de España. “En camionetas, en dobles fondos, sin ventilación, sin ninguna medida de seguridad. Estas son las condiciones en las que más de 500 migrantes, incluyendo también menores, fueron introducidos en Europa, a través de una red de tráfico que ha desmantelado un operativo conjunto de la Policía Nacional de España con la francesa y con la Europol. Hay siete detenidos, ¿no? Sí, esta red utilizaba una ruta inédita para introducir en España migrantes irregulares, la mayoría marroquíes y argelinos. Desde estos países viajaban en avión hasta el Reino Unido para no levantar sospechas. Se quedaban en ese país y antes de que se les acabara el permiso de residencia, eran trasladados a Francia y desde ahí a España en camiones o furgonetas, como decías antes, sin ninguna medida de seguridad, tumbados entre la mercancía, sin comida ni agua, lo que suponía un grave riesgo para su vida, según ha explicado la Policía Nacional. Tanto en España como en Francia, estas personas residían hacinados en pisos a las afueras de las ciudades. El objetivo era venderlos como mano de obra para labores agrícolas. Cada migrante pagaba entre 350 y 1.500 euros a la red para poder ser trasladados. Llegaron a organizar 68 viajes con unos 500 migrantes. La recaudación superó el medio millón de euros.” Como ves, hay personas que se hacen ricas aprovechándose de la situación vulnerable de otras. Pero no siempre se salen con la suya, no siempre tienen éxito, como en esta ocasión, porque la policía está muy pendiente de estas mafias que trafican con personas. En cuanto a las palabras más destacadas, empezamos con el doble fondo, que es un compartimento oculto dentro de un objeto,como una maleta o un vehículo, que no es visible a simple vista y que se usa para esconder cosas o personas. La policía encontró a varios migrantes escondidos en un doble fondo del camión. El coche tenía un doble fondo en el maletero para ocultar mercancía ilegal. En muchas ocasiones, esos dobles fondos no tienen ventilación, o sea, no hay entrada o circulación de aire. Eso es la ventilación. Las personas viajaban sin ventilación, lo que ponía en riesgo su salud. En el sótano no hay ventanas, así que la ventilación es muy mala. El verbo desmantelar significa deshacer o eliminar una estructura, organización o sistema, especialmente si es ilegal o peligroso. Las autoridades lograron desmantelar una red de tráfico de personas. La policía desmanteló un laboratorio clandestino de drogas. El adjetivo inédita se refiere a algo que nunca antes se había visto, hecho o utilizado; nueva o desconocida. El masculino sería inédito. La red utilizaba una ruta inédita para entrar en España sin ser detectados. El escritor publicó una novela inédita que había guardado durante años. La expresión levantar sospechas es hacer que alguien empiece a dudar o sospechar que algo no es normal o legal. Lo importante es el verbo que usamos, levantar. Viajaban al Reino Unido para no levantar sospechas en los controles fronterizos. Su comportamiento extraño empezó a levantar sospechas entre los vecinos. Si una persona está tumbada es que se encuentra en posición horizontal, acostada, generalmente sobre el suelo o una superficie plana. Los migrantes iban tumbados entre cajas, sin espacio para moverse. Estaban tumbados en el suelo del camión, sin comida ni agua. Y si los migrantes estaban hacinados es que se encontraban muy juntos en un espacio reducido, sin condiciones adecuadas de higiene o comodidad. Vivían hacinados en pisos pequeños a las afueras de la ciudad. Los refugiados estaban hacinados en un centro sin recursos suficientes. Por último, la recaudación es el dinero obtenido a través de cobros, ventas o actividades, especialmente si es de forma organizada. La recaudación del partido superó los dos millones de euros. El concierto benéfico logró una recaudación de más de 10.000 euros. Muy bien. ¿Alguna duda? Espero que no. Si lo necesitas, puedes escuchar de nuevo las explicaciones. Si no, si está todo claro, pasamos al segundo pase de la noticia. “En camionetas, en dobles fondos, sin ventilación, sin ninguna medida de seguridad. Estas son las condiciones en las que más de 500 migrantes, incluyendo también menores, fueron introducidos en Europa, a través de una red de tráfico que ha desmantelado un operativo conjunto de la Policía Nacional de España con la francesa y con la Europol. Hay siete detenidos, ¿no? Sí, esta red utilizaba una ruta inédita para introducir en España migrantes irregulares, la mayoría marroquíes y argelinos. Desde estos países viajaban en avión hasta el Reino Unido para no levantar sospechas. Se quedaban en ese país y antes de que se les acabara el permiso de residencia, eran trasladados a Francia y desde ahí a España en camiones o furgonetas, como decías antes, sin ninguna medida de seguridad, tumbados entre la mercancía, sin comida ni agua, lo que suponía un grave riesgo para su vida, según ha explicado la Policía Nacional. Tanto en España como en Francia, estas personas residían hacinados en pisos a las afueras de las ciudades. El objetivo era venderlos como mano de obra para labores agrícolas. Cada migrante pagaba entre 350 y 1.500 euros a la red para poder ser trasladados. Llegaron a organizar 68 viajes con unos 500 migrantes. La recaudación superó el medio millón de euros.” Mucho mejor ahora, ¿verdad? Bueno, pues no vamos a parar aquí, sino que ahora te voy a ofrecer algunos sinónimos de las palabras que aparecen en la noticia en mi resumen habitual. Viajaban en furgonetas, en compartimentos ocultos, sin aire, sin protección alguna. Así fueron transportadas más de 500 personas migrantes, incluidos niños y adolescentes, hacia Europa, por medio de una organización criminal dedicada al tráfico de seres humanos, que ha sido desarticulada gracias a una acción coordinada entre la Policía Nacional española, las autoridades francesas y Europol. Hay siete arrestados. Esta estructura delictiva empleaba una vía poco habitual para introducir en territorio español a extranjeros en situación irregular, en su mayoría originarios de Marruecos y Argelia. Desde esos países, los migrantes volaban primero al Reino Unido para que todo pareciera normal. Permanecían allí un tiempo y, antes de que expirara su permiso temporal de estancia, eran trasladados a Francia, y desde allí a España, ocultos en vehículos de carga, sin ventilación, acostados entre mercancías, sin acceso a alimentos ni agua, lo que representaba un peligro extremo para su integridad física, según informó la Policía. Tanto en territorio español como en el francés, estas personas eran alojadas en viviendas saturadas, situadas en zonas periféricas de las ciudades. El propósito final era explotarlos laboralmente en el sector agrícola. Cada migrante pagaba entre 350 y 1.500 euros a la red por el traslado. En total, se organizaron 68 desplazamientos, movilizando a unas 500 personas, y la ganancia obtenida superó los 500.000 euros. Como te decía antes, esos 7 detenidos estaban haciendo mucho dinero con este negocio ilegal. Escuchamos la noticia por última vez y luego te cuento más cosas. “En camionetas, en dobles fondos, sin ventilación, sin ninguna medida de seguridad. Estas son las condiciones en las que más de 500 migrantes, incluyendo también menores, fueron introducidos en Europa, a través de una red de tráfico que ha desmantelado un operativo conjunto de la Policía Nacional de España con la francesa y con la Europol. Hay siete detenidos, ¿no? Sí, esta red utilizaba una ruta inédita para introducir en España migrantes irregulares, la mayoría marroquíes y argelinos. Desde estos países viajaban en avión hasta el Reino Unido para no levantar sospechas. Se quedaban en ese país y antes de que se les acabara el permiso de residencia, eran trasladados a Francia y desde ahí a España en camiones o furgonetas, como decías antes, sin ninguna medida de seguridad, tumbados entre la mercancía, sin comida ni agua, lo que suponía un grave riesgo para su vida, según ha explicado la Policía Nacional. Tanto en España como en Francia, estas personas residían hacinados en pisos a las afueras de las ciudades. El objetivo era venderlos como mano de obra para labores agrícolas. Cada migrante pagaba entre 350 y 1.500 euros a la red para poder ser trasladados. Llegaron a organizar 68 viajes con unos 500 migrantes. La recaudación superó el medio millón de euros.” La inmigración irregular es un fenómeno complejo que requiere respuestas coordinadas, tanto a nivel nacional como internacional. En los últimos años, España y la Unión Europea han intensificado sus esfuerzos para controlar los flujos migratorios, proteger los derechos humanos y combatir las redes de tráfico de personas. Por lo que se refiere a España, ha reforzado su estrategia en varios frentes: Cooperación con países africanos: Ha firmado acuerdos bilaterales con Senegal, Mauritania y Gambia, entre otros, para fomentar la migración regular y segura, y combatir las mafias que trafican con personas. Migración circular: A través de este modelo, personas de países como Marruecos, Honduras o Colombia pueden venir a trabajar de forma temporal y regresar a su país, evitando así la irregularidad. Control fronterizo: Se han reforzado los medios en puntos críticos como Ceuta, Melilla y las Islas Canarias, con más vigilancia marítima y terrestre. Campañas informativas: En países de origen, para desmentir falsas promesas de las mafias y explicar los riesgos reales del viaje. Lo que parece claro es que la inmigración irregular no se resuelve solo con muros o patrullas. Requiere mucha cooperación internacional, vías legales de acceso, y mejoras en los países de origen de esas personas que buscan una vida diferente. Pero es un tema muy complejo, muy complicado, con difícil solución. Venga, vamos a repasar las palabras y expresiones que hemos aprendido hoy. -Doble fondo: Compartimento oculto dentro de un objeto (como una maleta o un vehículo) que no es visible a simple vista y se usa para esconder cosas. -Ventilación: Entrada o circulación de aire en un espacio cerrado para mantenerlo fresco o respirable. -Desmantelar: Deshacer o eliminar una estructura, organización o sistema, especialmente si es ilegal o peligroso. -Inédita: Que nunca antes se había visto, hecho o utilizado; nueva o desconocida. -Levantar sospechas: Hacer que alguien empiece a dudar o sospechar que algo no es normal o legal. -Tumbados: En posición horizontal, acostados, generalmente sobre el suelo o una superficie plana. -Hacinados: Muy juntos en un espacio reducido, sin condiciones adecuadas de higiene o comodidad. -Recaudación: Dinero obtenido a través de cobros, ventas o actividades, especialmente si es de forma organizada. Perfecto. Aquí se termina este episodio, al igual que el mes de agosto. Ahora empieza una nueva temporada de trabajo para muchas personas, sobre todo en España, donde este mes suele ser el más habitual para las vacaciones, un mes en el que muchas empresas cierran para descansar. En otros países, sin embargo, ya han empezado las clases en los colegios, así que ya han vuelto a la rutina. Sea cual sea tu caso, te deseo lo mejor para esta nueva temporada. Muchas gracias de nuevo por acompañarme en esta aventura. Ha sido un placer. Adiós. Escucha este episodio completo y accede a todo el contenido exclusivo de Se Habla Español. Descubre antes que nadie los nuevos episodios, y participa en la comunidad exclusiva de oyentes en https://go.ivoox.com/sq/171214