Podcasts about high tech unternehmen

Aufgezeichnet am 27. September 2023 in Kooperation mit Ponto In dieser Episode sprechen wir über „Space Race“, also die Domäne des Weltraums für die irdische Kriegsführung und militärische Machtprojektion sowie die sicherheitspolitischen Implikationen und Antworten auf die neuen Risiken in Österreich und der EU. Gäste: Margit Mischkulnig ist seit 2017 Abteilungsleiterin für Weltraumangelegenheiten im Bundessministerium für Klimaschutz, Energie, Umwelt, Mobilität, Innovation und Technologie (BMKEUMIT). Sie koordiniert sämtliche Aktivitäten Österreichs in Verbindung mit dem Weltraum. So ist sie im Austausch mit österreichischen High-Tech-Unternehmen im Weltraumbereich und Sicherheitsbehörden. Christoph Schwarz ist seit Jänner 2020 am Austria Institut für Europa- und Sicherheitspolitik tätig und beschäftigt sich in seiner Forschung schwerpunktmäßig mit Fragen der europäischen Integration im Bereich der Sicherheits- und Verteidigungspolitik sowie der Ausrichtung Europas im Spannungsfeld zwischen den USA und China. Darüber hinaus beschäftigt er sich intensiv mit dem Phänomen der wachsenden Militarisierung des Weltraumes und dessen erneute Rolle als Arena der Großmachtpolitik. Moderation: Michael Stellwag, Vorstandsmitglied bei Ponto

Wer für sein Alter vorsorgen möchte, steht vor einem Problem: Die Rendite des staatlichen Rentensystems gleitet immer tiefer in die roten Zahlen ab; ohne Milliarden-Zuschüsse aus der Bundeskasse wäre die Rentenversicherung zahlungsunfähig. Kurse von Aktien schwanken stark und sind Makro-Krisen wie Covid oder Krieg ausgesetzt. Preise für Immobilien geraten ins Rutschen. Festverzinsliche Papiere stehen unter Druck. Wohin also mit dem Geld für die Vorsorge? Eine profitable Asset-Klasse bleibt privaten Anlegerinnen und Anlegern versperrt: Private Equity. Nur wer viel Geld besitzt, kann sich via Private Equity in den Glutkern der deutschen Wirtschaft einkaufen – in die High-Tech-Unternehmen des Mittelstands. Wie können diese Unternehmen auch für Privatanleger geöffnet werden? Hier kennt Marco Brockhaus sich aus. Er ist Gründer und CEO der börsennotierten Brockhaus Technologies AG. Sie kauft mittelständische High-Tech-Firmen und bringt sie so indirekt an die Börse. Mit ihm sprechen wir über den Anlagenotstand der Deutschen und die Gründe für die Stärke des Tech-orientierten Mittelstands. Wie kommt es eigentlich, dass die Deutschen hier zur Hochform auflaufen? Weshalb sind so viele mittelständische Unternehmen Weltmarktführer? Wie findet man sie, und wie kauft man sich in sie ein? Eine Folge für alle, die Private Equity besser verstehen möchten und nach Wegen suchen, Anleger und Mittelstand näher zusammenzubringen. Und für alle, die nach alternativen Anlageformen für ihr Geld suchen. Ihnen hat die Folge gefallen? Sie haben Feedback oder Verbesserungsvorschläge? Dann schreiben Sie uns gerne an podcast@hy.co. Wir freuen uns über Post von Ihnen.

Das Buch zum Podcast? JETZT vorbestellen. Lieber als Newsletter? Geht auch. Sommerloch. Nur Uniper fährt Achterbahn, Novo Nordisk kauft kleine französische Firmen, LVMH kriegt kein Hotel in Beverly Hills und Binance wird von der SEC verklagt. Von wegen, es gibt keine High-Tech-Unternehmen in Deutschland. Man kennt sie nur nicht. Bestes Beispiel: Fortec (WKN: 577410). Die größte Innovation seit dem iPhone oder der größte Fail von Tim Cook. Wir schauen uns an, was das neue Headset für Apple (WKN: 865985) bedeutet oder auch nicht bedeutet. Diesen Podcast vom 06.06.2023, 3:00 Uhr stellt dir die Podstars GmbH (Noah Leidinger) zur Verfügung. Learn more about your ad choices. Visit megaphone.fm/adchoices

Produktportfolio und Selbstverständnis bei TRUMPF haben sich in den letzten Jahrzehnten stark gewandelt. Der ursprünglich klassische Maschinenbauer gilt heute als High-Tech-Unternehmen. Was waren vor vielen Jahren die entscheidenden Auslöser für den Beginn des Veränderungsprozesses? Wie war das konzeptionelle Vorgehen? Und welche Rolle spielt die Finanzorganisation? Dr. Lars Grünert, CFO bei TRUMPF, gibt die Antworten. Die Trumpf-Gruppe mit Hauptsitz in Ditzingen gehört zu den weltweit größten Anbietern von Werkzeugmaschinen. Als Hochtechnologieunternehmen bietet TRUMPF Fertigungslösungen in den Bereichen Werkzeugmaschinen, Lasertechnik, Elektronik und Industrie 4.0. Interview auf atvisio.TV anschauen: https://www.atvisio.de/tv/vom-maschinenbauer-zum-high-tech-unternehmen/ Sie möchten die Transformation von Unternehmen durch Business Intelligence-Lösungen mitgestalten? ATVISIO bietet Young Professionals oder Studierenden Einstiegsmöglichkeiten und Praktika. https://bit.ly/business-intelligence-jobs Der Performance Manager Podcast ist der erste und einzige deutschsprachige Podcast für Business Intelligence und Performance Management. Controller und CFO erhalten hier Inspirationen, Know-how und Impulse für die berufliche und persönliche Weiterentwicklung. Weitere Informationen zu Peter Bluhm, dem Macher des Podcast, finden Sie hier: https://www.atvisio.de/unternehmen/ Unsere Bitte: Wenn Ihnen diese Folge gefallen hat, hinterlassen Sie uns bitte eine 5-Sterne-Bewertung, ein Feedback auf Apple Podcast und abonnieren diesen Podcast. Zeitinvestition: Maximal ein bis zwei Minuten. Dadurch helfen Sie uns, den Podcast immer weiter zu verbessern und Ihnen die Inhalte zu liefern, die Sie sich wünschen. Herzlichen Dank an dieser Stelle!  Sie sind ein Fan unseres Podcast? Sie finden uns auch auf diesen Kanälen: Exklusive Xing-Gruppe zum Podcast: https://bit.ly/3eKubH6 Exklusive LinkedIn-Gruppe zum Podcast: https://bit.ly/2zp6q7j Peter Bluhm auf LinkedIn: https://bit.ly/2x0WhwN Peter Bluhm auf Xing: https://bit.ly/2Kkxhne Webseite: https://atvisio.de/podcast Facebook: https://www.facebook.com/ATVISIO/ Twitter: https://twitter.com/atvisio Instagram: https://bit.ly/2KlhyEi Apple Podcast:  https://apple.co/2RUMwaK Soundcloud: https://soundcloud.com/atvisio

Vor einigen Jahren wurde der 3D-Druck noch als DIE Technologie gefeiert, die unsere Lieferketten von Grund auf revolutionieren wird. Inzwischen ist der initiale Hype mit seinen übersteigerten Erwartungen verflogen und wir schauen jetzt mit einem realistischeren Blick auf das, was die Technologie wirklich leisten kann. Grund für uns, mal eine frische, neue Bestandsaufnahme machen, um zu sehen, wozu Additive Manufacturing und 3D-Druck heute und in Zukunft am besten zum Einsatz kommen können. Es gibt wenige Unternehmen in Deutschland, die beim 3D-Druck über eine so lange Tradition und so eine tiefen Expertise verfügen wie EOS. EOS wurde 1989 von Hans Langer gegründet. Inzwischen führt seine Tochter Marie Niehaus-Langer das Unternehmen und ist heute unser Gast im BVL Podcast. Gemeinsam mit unserem Host Boris Felgendreher spricht Marie unter anderem über folgende Themen: - Die Geschichte von EOS. Wie das Unternehmen von Marie's Vater gegründet und 2019 von Marie übernommen wurde - Wie Visionär und Firmengründer Hans J. Langer schon 1989 das zukünftige Potential für 3D-Druck erkannt hat - 3D-Druck im Gartner Hype Cycle. Wann war der Peak der übersteigerten Erwartungen und wo befindet sich die Technologie heute? - Die wichtige Unterscheidung zwischen privaten Anwendungen und industriellem 3D-Druck - In welchen Bereichen ist der 3D-Druck inzwischen fest etabliert und nicht mehr wegzudenken - Mit welchen Materialien kann heutzutage 3D-Druck betrieben werden - Warum die Entwicklung der Technologie lange Zeit in Anspruch nimmt - Entwicklung und Förderung der Technologie im internationalen Vergleich (Deutschland vs. US vs. China) - Wie Lieferkettendisruptionen, COVID und geopolitische Konflikte die Entwicklung der Technologie beeinflussen - Wie lokal die Lieferkette von EOS aufgestellt ist und ob es zu einer Dezentralisierung kommen wird - Ob die Gefahr besteht, dass 3D-Druck eine Deinstrualisierung von Deutschland befördern könnte - EOS als mittelständisches High-Tech Unternehmen und die Offenheit des deutschen Mittelstands für neue Technologien - Die nächsten Branchen und Anwendungen, wo sich 3D-Druck jetzt durchsetzen wird - Wie man 3D-Druck Projekte angehen sollte - und vieles mehr Hilfreiche Links: EOS: https://www.eos.info/de BVL: https://www.bvl.de/ BVL Digital: https://bvl-digital.de/

Doris Steinmüller-Nethl ist Unternehmerin und Physikerin. Den Grundstein für ihre unternehmerische Laufbahn legte sie bereits im Jahr 1994, als sie ein High-Tech Unternehmen in Tirol gemeinsam mit ihrem Mann Detlef gründete. Das Unternehmen besaß eine einzigartige Technologie für die Herstellung von hauchdünnen Diamantschichten. Das Unternehmen florierte und beschäftigte zwischenzeitlich 20 Mitarbeiter:innen, doch dann kam das Jahr 2008. Die Finanz- und Wirtschaftskrise zwang das Unternehmen trotz namhafter internationaler Kunden in die Knie. Trotzdem schafften Doris und ihr Mann 2014 einen neuen Anlauf auf Basis derselben Technologie und CarbonCompetence war geboren. Heute stellt das Unternehmen maßgeschneiderte Beschichtungsanlage für internationale Kunden her. Im Podcast-Interview spricht Doris über das Scheitern, die Definition von Unternehmertum, welches Problem sie in unserem Bankensystem sieht, warum Frauen eventuell besser eine Firma leiten als Männer und ein ihr wichtiges Bildungsprojekt in Uganda. ⬇️ **Doris Steinmüller-Nethl** Unternehmerin und Physikerin

Dr. Bernd Geropp ist Geschäftsführercoach, Podcaster und Gründer der Online-Leadership-Plattform. Von Haus aus ist Bernd Ingenieur der Elektrotechnik. Nach seiner Promotion gründete er 1995 mit einem Partner ein High-Tech Unternehmen in Aachen und war dort Jahre als geschäftsführender Gesellschafter seines eigenen High-Tech Unternehmens tätig. Nach dem Verkauf des Unternehmens war Bernd als angestellter Geschäftsführer einer Aktiengesellschaft und eines Familienunternehmens tätig. Seit 2009 und bis heute unterstützt Bernd Führungskräfte und GeschäftsführerInnen dabei, mehr zu führen und weniger zu managen. Ziel ist dabei, dass seine Kunden mehr Zeit, Erfolg und Selbstbestimmung erfahren können, mehr Souveränität in ihrem unternehmerischen Handeln und ein engagiertes Team und selbstständige Mitarbeiter bekommen.   Themen Mit Dr. Bernd Geropp (GeschäftsführerInnen-Coach, Podcaster und Gründer der Online-Leadership-Plattform) durfte ich in den Podcastfolgen #118 und #119 über das Thema sprechen, wie Unternehmen Talente im Unternehmen halten und entwickeln können und worauf es heute dabei ankommt. Für das tolle Gespräch und die vielen guten Tipps bedanke ich mich recht herzlich bei Bernd:  Was sind wichtige Voraussetzungen, um Talente im Unternehmen zu halten? Neue Führungs- und Rollenverständnisse sind notwendig (was sind meine eigentlichen Aufgaben als Führungskraft) Mindset bei UnternehmerInnen oder Führungskräften überprüfen:  benötige ich zukünftig eigenmotivierte und mitdenkende Mitarbeiter/Innen?  Reine “Command and Control”-Führung funktioniert immer weniger Sinnstiftende Tätigkeit, kontinuierliche Weiterentwicklung und Freiräume erlauben Kontinuierliche Unterstützung von Mitarbeitern/-innen bei der Weiterentwicklung Wie können Unternehmen in das Thema starten? Talententwicklung muss Topführungsaufgabe sein Vertrauens- und Fehlerkultur etablieren (auch eigene Fehler als Führungskraft zugeben können!) Freiräume geben und ermöglichen (z.B. Homeoffice als Standard, Zeit für Aus- und Weiterbildung, kein Micromanagement) Sinn stiften: inspirierende Unternehmensvision Mehr Führung, weniger Management (aus der Fremdbestimmung in die Selbstbestimmung) Zeit nehmen für Führung: One-on-One´s jede Woche oder alle 14 Tage (Führungskraft und Direct Report) Zitat Bernd: “Nach spätestens drei Jahren haben UnternehmerInnen und Führungskräfte genau die Mitarbeiter, die sie verdienen!”   #Talententwicklung #Leadership #Fehlerkultur #Verantwortungskultur #Entscheidungskultur #Gaintalentspodcast   Shownotes Links von Dr. Bernd Geropp: Podcast - „Führung auf den Punkt gebracht“: https://www.mehr-fuehren.de/buecher-und-tools/podcast-fuehrung/ Youtube - https://www.youtube.com/c/F%C3%BChrungaufdenPunktgebrachtmitBerndGeropp Führungskräfteprogramm - Online-Leadership-Platform: https://www.mehr-fuehren.de/leadershipplatform/ Unternehmerprogramm - Leadership-Intensive-Mentroing-Programm: https://www.mehr-fuehren.de/leadership-intensive-2/ LinkedIn - https://www.linkedin.com/in/berndgeropp/   Shownotes Links Hans-Heinz Wisotzky:  Webseite - www.gaintalents.com Podcast:  www.gaintalents.com/podcast https://spoti.fi/3jeVslV https://apple.co/3gsguNl LinkedIn -  https://www.linkedin.com/in/hansheinzwisotzky/ XING - https://www.xing.com/profile/HansHeinz_Wisotzky/cv Facebook - https://www.facebook.com/GainTalents Instagram - https://www.instagram.com/gain.talents/ Youtube - https://bit.ly/2GnWMFg

Dr. Bernd Geropp ist Geschäftsführercoach, Podcaster und Gründer der Online-Leadership-Plattform. Von Haus aus ist Bernd Ingenieur der Elektrotechnik. Nach seiner Promotion gründete er 1995 mit einem Partner ein High-Tech Unternehmen in Aachen und war dort Jahre als geschäftsführender Gesellschafter seines eigenen High-Tech Unternehmens tätig. Nach dem Verkauf des Unternehmens war Bernd als angestellter Geschäftsführer einer Aktiengesellschaft und eines Familienunternehmens tätig. Seit 2009 und bis heute unterstützt Bernd Führungskräfte und GeschäftsführerInnen dabei, mehr zu führen und weniger zu managen. Ziel ist dabei, dass seine Kunden mehr Zeit, Erfolg und Selbstbestimmung erfahren können, mehr Souveränität in ihrem unternehmerischen Handeln und ein engagiertes Team und selbstständige Mitarbeiter bekommen.   Themen Mit Dr. Bernd Geropp (GeschäftsführerInnen-Coach, Podcaster und Gründer der Online-Leadership-Plattform) durfte ich in den Podcastfolgen #118 und #119 über das Thema sprechen, wie Unternehmen Talente im Unternehmen halten und entwickeln können und worauf es heute dabei ankommt. Für das tolle Gespräch und die vielen guten Tipps bedanke ich mich recht herzlich bei Bernd:  Was sind wichtige Voraussetzungen, um Talente im Unternehmen zu halten? Neue Führungs- und Rollenverständnisse sind notwendig (was sind meine eigentlichen Aufgaben als Führungskraft) Mindset bei UnternehmerInnen oder Führungskräften überprüfen:  benötige ich zukünftig eigenmotivierte und mitdenkende Mitarbeiter/Innen?  Reine “Command and Control”-Führung funktioniert immer weniger Sinnstiftende Tätigkeit, kontinuierliche Weiterentwicklung und Freiräume erlauben Kontinuierliche Unterstützung von Mitarbeitern/-innen bei der Weiterentwicklung Wie können Unternehmen in das Thema starten? Talententwicklung muss Topführungsaufgabe sein Vertrauens- und Fehlerkultur etablieren (auch eigene Fehler als Führungskraft zugeben können!) Freiräume geben und ermöglichen (z.B. Homeoffice als Standard, Zeit für Aus- und Weiterbildung, kein Micromanagement) Sinn stiften: inspirierende Unternehmensvision Mehr Führung, weniger Management (aus der Fremdbestimmung in die Selbstbestimmung) Zeit nehmen für Führung: One-on-One´s jede Woche oder alle 14 Tage (Führungskraft und Direct Report) Zitat Bernd: “Nach spätestens drei Jahren haben UnternehmerInnen und Führungskräfte genau die Mitarbeiter, die sie verdienen!”   #Talententwicklung #Leadership #Fehlerkultur #Verantwortungskultur #Entscheidungskultur #Gaintalentspodcast   Shownotes Links von Dr. Bernd Geropp: Podcast - „Führung auf den Punkt gebracht“: https://www.mehr-fuehren.de/buecher-und-tools/podcast-fuehrung/ Youtube - https://www.youtube.com/c/F%C3%BChrungaufdenPunktgebrachtmitBerndGeropp Führungskräfteprogramm - Online-Leadership-Platform: https://www.mehr-fuehren.de/leadershipplatform/ Unternehmerprogramm - Leadership-Intensive-Mentroing-Programm: https://www.mehr-fuehren.de/leadership-intensive-2/ LinkedIn - https://www.linkedin.com/in/berndgeropp/   Shownotes Links Hans-Heinz Wisotzky:  Webseite - www.gaintalents.com Podcast:  www.gaintalents.com/podcast https://spoti.fi/3jeVslV https://apple.co/3gsguNl LinkedIn -  https://www.linkedin.com/in/hansheinzwisotzky/ XING - https://www.xing.com/profile/HansHeinz_Wisotzky/cv Facebook - https://www.facebook.com/GainTalents Instagram - https://www.instagram.com/gain.talents/ Youtube - https://bit.ly/2GnWMFg

Dr. Bernd Geropp ist Geschäftsführercoach, Podcaster und Gründer der Online-Leadership-Plattform. Von Haus aus ist Bernd Ingenieur der Elektrotechnik. Nach seiner Promotion gründete er 1995 mit einem Partner ein High-Tech Unternehmen in Aachen und war dort Jahre als geschäftsführender Gesellschafter seines eigenen High-Tech Unternehmens tätig. Nach dem Verkauf des Unternehmens war Bernd als angestellter Geschäftsführer einer Aktiengesellschaft und eines Familienunternehmens tätig. Seit 2009 und bis heute unterstützt Bernd Führungskräfte und GeschäftsführerInnen dabei, mehr zu führen und weniger zu managen. Ziel ist dabei, dass seine Kunden mehr Zeit, Erfolg und Selbstbestimmung erfahren können, mehr Souveränität in ihrem unternehmerischen Handeln und ein engagiertes Team und selbstständige Mitarbeiter bekommen.   Themen Mit Dr. Bernd Geropp (GeschäftsführerInnen-Coach, Podcaster und Gründer der Online-Leadership-Plattform) durfte ich in den Podcastfolgen #118 und #119 über das Thema sprechen, wie Unternehmen Talente im Unternehmen halten und entwickeln können und worauf es heute dabei ankommt. Für das tolle Gespräch und die vielen guten Tipps bedanke ich mich recht herzlich bei Bernd:  Was sind wichtige Voraussetzungen, um Talente im Unternehmen zu halten? Neue Führungs- und Rollenverständnisse sind notwendig (was sind meine eigentlichen Aufgaben als Führungskraft) Mindset bei UnternehmerInnen oder Führungskräften überprüfen:  benötige ich zukünftig eigenmotivierte und mitdenkende Mitarbeiter/Innen?  Reine “Command and Control”-Führung funktioniert immer weniger Sinnstiftende Tätigkeit, kontinuierliche Weiterentwicklung und Freiräume erlauben Kontinuierliche Unterstützung von Mitarbeitern/-innen bei der Weiterentwicklung Wie können Unternehmen in das Thema starten? Talententwicklung muss Topführungsaufgabe sein Vertrauens- und Fehlerkultur etablieren (auch eigene Fehler als Führungskraft zugeben können!) Freiräume geben und ermöglichen (z.B. Homeoffice als Standard, Zeit für Aus- und Weiterbildung, kein Micromanagement) Sinn stiften: inspirierende Unternehmensvision Mehr Führung, weniger Management (aus der Fremdbestimmung in die Selbstbestimmung) Zeit nehmen für Führung: One-on-One´s jede Woche oder alle 14 Tage (Führungskraft und Direct Report) Zitat Bernd: “Nach spätestens drei Jahren haben UnternehmerInnen und Führungskräfte genau die Mitarbeiter, die sie verdienen!”   #Talententwicklung #Leadership #Fehlerkultur #Verantwortungskultur #Entscheidungskultur #Gaintalentspodcast   Shownotes Links von Dr. Bernd Geropp: Podcast - „Führung auf den Punkt gebracht“: https://www.mehr-fuehren.de/buecher-und-tools/podcast-fuehrung/ Youtube - https://www.youtube.com/c/F%C3%BChrungaufdenPunktgebrachtmitBerndGeropp Führungskräfteprogramm - Online-Leadership-Platform: https://www.mehr-fuehren.de/leadershipplatform/ Unternehmerprogramm - Leadership-Intensive-Mentroing-Programm: https://www.mehr-fuehren.de/leadership-intensive-2/ LinkedIn - https://www.linkedin.com/in/berndgeropp/   Shownotes Links Hans-Heinz Wisotzky:  Webseite - www.gaintalents.com Podcast:  www.gaintalents.com/podcast https://spoti.fi/3jeVslV https://apple.co/3gsguNl LinkedIn -  https://www.linkedin.com/in/hansheinzwisotzky/ XING - https://www.xing.com/profile/HansHeinz_Wisotzky/cv Facebook - https://www.facebook.com/GainTalents Instagram - https://www.instagram.com/gain.talents/ Youtube - https://bit.ly/2GnWMFg

Dr. Bernd Geropp ist Geschäftsführercoach, Podcaster und Gründer der Online-Leadership-Plattform. Von Haus aus ist Bernd Ingenieur der Elektrotechnik. Nach seiner Promotion gründete er 1995 mit einem Partner ein High-Tech Unternehmen in Aachen und war dort Jahre als geschäftsführender Gesellschafter seines eigenen High-Tech Unternehmens tätig. Nach dem Verkauf des Unternehmens war Bernd als angestellter Geschäftsführer einer Aktiengesellschaft und eines Familienunternehmens tätig. Seit 2009 und bis heute unterstützt Bernd Führungskräfte und GeschäftsführerInnen dabei, mehr zu führen und weniger zu managen. Ziel ist dabei, dass seine Kunden mehr Zeit, Erfolg und Selbstbestimmung erfahren können, mehr Souveränität in ihrem unternehmerischen Handeln und ein engagiertes Team und selbstständige Mitarbeiter bekommen.   Themen Mit Dr. Bernd Geropp (GeschäftsführerInnen-Coach, Podcaster und Gründer der Online-Leadership-Plattform) durfte ich in den Podcastfolgen #118 und #119 über das Thema sprechen, wie Unternehmen Talente im Unternehmen halten und entwickeln können und worauf es heute dabei ankommt. Für das tolle Gespräch und die vielen guten Tipps bedanke ich mich recht herzlich bei Bernd:  Was sind wichtige Voraussetzungen, um Talente im Unternehmen zu halten? Neue Führungs- und Rollenverständnisse sind notwendig (was sind meine eigentlichen Aufgaben als Führungskraft) Mindset bei UnternehmerInnen oder Führungskräften überprüfen:  benötige ich zukünftig eigenmotivierte und mitdenkende Mitarbeiter/Innen?  Reine “Command and Control”-Führung funktioniert immer weniger Sinnstiftende Tätigkeit, kontinuierliche Weiterentwicklung und Freiräume erlauben Kontinuierliche Unterstützung von Mitarbeitern/-innen bei der Weiterentwicklung Wie können Unternehmen in das Thema starten? Talententwicklung muss Topführungsaufgabe sein Vertrauens- und Fehlerkultur etablieren (auch eigene Fehler als Führungskraft zugeben können!) Freiräume geben und ermöglichen (z.B. Homeoffice als Standard, Zeit für Aus- und Weiterbildung, kein Micromanagement) Sinn stiften: inspirierende Unternehmensvision Mehr Führung, weniger Management (aus der Fremdbestimmung in die Selbstbestimmung) Zeit nehmen für Führung: One-on-One´s jede Woche oder alle 14 Tage (Führungskraft und Direct Report) Zitat Bernd: “Nach spätestens drei Jahren haben UnternehmerInnen und Führungskräfte genau die Mitarbeiter, die sie verdienen!”   #Talententwicklung #Leadership #Fehlerkultur #Verantwortungskultur #Entscheidungskultur #Gaintalentspodcast   Shownotes Links von Dr. Bernd Geropp: Podcast - „Führung auf den Punkt gebracht“: https://www.mehr-fuehren.de/buecher-und-tools/podcast-fuehrung/ Youtube - https://www.youtube.com/c/F%C3%BChrungaufdenPunktgebrachtmitBerndGeropp Führungskräfteprogramm - Online-Leadership-Platform: https://www.mehr-fuehren.de/leadershipplatform/ Unternehmerprogramm - Leadership-Intensive-Mentroing-Programm: https://www.mehr-fuehren.de/leadership-intensive-2/ LinkedIn - https://www.linkedin.com/in/berndgeropp/   Shownotes Links Hans-Heinz Wisotzky:  Webseite - www.gaintalents.com Podcast:  www.gaintalents.com/podcast https://spoti.fi/3jeVslV https://apple.co/3gsguNl LinkedIn -  https://www.linkedin.com/in/hansheinzwisotzky/ XING - https://www.xing.com/profile/HansHeinz_Wisotzky/cv Facebook - https://www.facebook.com/GainTalents Instagram - https://www.instagram.com/gain.talents/ Youtube - https://bit.ly/2GnWMFg

Dr. Bernd Geropp ist Geschäftsführercoach, Podcaster und Gründer der Online-Leadership-Plattform. Von Haus aus ist Bernd Ingenieur der Elektrotechnik. Nach seiner Promotion gründete er 1995 mit einem Partner ein High-Tech Unternehmen in Aachen und war dort Jahre als geschäftsführender Gesellschafter seines eigenen High-Tech Unternehmens tätig. Nach dem Verkauf des Unternehmens war Bernd als angestellter Geschäftsführer einer Aktiengesellschaft und eines Familienunternehmens tätig. Seit 2009 und bis heute unterstützt Bernd Führungskräfte und GeschäftsführerInnen dabei, mehr zu führen und weniger zu managen. Ziel ist dabei, dass seine Kunden mehr Zeit, Erfolg und Selbstbestimmung erfahren können, mehr Souveränität in ihrem unternehmerischen Handeln und ein engagiertes Team und selbstständige Mitarbeiter bekommen.   Themen Mit Dr. Bernd Geropp (GeschäftsführerInnen-Coach, Podcaster und Gründer der Online-Leadership-Plattform) durfte ich in den Podcastfolgen #118 und #119 über das Thema sprechen, wie Unternehmen Talente im Unternehmen halten und entwickeln können und worauf es heute dabei ankommt. Für das tolle Gespräch und die vielen guten Tipps bedanke ich mich recht herzlich bei Bernd:  Was sind wichtige Voraussetzungen, um Talente im Unternehmen zu halten? Neue Führungs- und Rollenverständnisse sind notwendig (was sind meine eigentlichen Aufgaben als Führungskraft) Mindset bei UnternehmerInnen oder Führungskräften überprüfen:  benötige ich zukünftig eigenmotivierte und mitdenkende Mitarbeiter/Innen?  Reine “Command and Control”-Führung funktioniert immer weniger Sinnstiftende Tätigkeit, kontinuierliche Weiterentwicklung und Freiräume erlauben Kontinuierliche Unterstützung von Mitarbeitern/-innen bei der Weiterentwicklung Wie können Unternehmen in das Thema starten? Talententwicklung muss Topführungsaufgabe sein Vertrauens- und Fehlerkultur etablieren (auch eigene Fehler als Führungskraft zugeben können!) Freiräume geben und ermöglichen (z.B. Homeoffice als Standard, Zeit für Aus- und Weiterbildung, kein Micromanagement) Sinn stiften: inspirierende Unternehmensvision Mehr Führung, weniger Management (aus der Fremdbestimmung in die Selbstbestimmung) Zeit nehmen für Führung: One-on-One´s jede Woche oder alle 14 Tage (Führungskraft und Direct Report) Zitat Bernd: “Nach spätestens drei Jahren haben UnternehmerInnen und Führungskräfte genau die Mitarbeiter, die sie verdienen!”   #Talententwicklung #Leadership #Fehlerkultur #Verantwortungskultur #Entscheidungskultur #Gaintalentspodcast   Shownotes Links von Dr. Bernd Geropp: Podcast - „Führung auf den Punkt gebracht“: https://www.mehr-fuehren.de/buecher-und-tools/podcast-fuehrung/ Youtube - https://www.youtube.com/c/F%C3%BChrungaufdenPunktgebrachtmitBerndGeropp Führungskräfteprogramm - Online-Leadership-Platform: https://www.mehr-fuehren.de/leadershipplatform/ Unternehmerprogramm - Leadership-Intensive-Mentroing-Programm: https://www.mehr-fuehren.de/leadership-intensive-2/ LinkedIn - https://www.linkedin.com/in/berndgeropp/   Shownotes Links Hans-Heinz Wisotzky:  Webseite - www.gaintalents.com Podcast:  www.gaintalents.com/podcast https://spoti.fi/3jeVslV https://apple.co/3gsguNl LinkedIn -  https://www.linkedin.com/in/hansheinzwisotzky/ XING - https://www.xing.com/profile/HansHeinz_Wisotzky/cv Facebook - https://www.facebook.com/GainTalents Instagram - https://www.instagram.com/gain.talents/ Youtube - https://bit.ly/2GnWMFg

Dr. Bernd Geropp ist Geschäftsführercoach, Podcaster und Gründer der Online-Leadership-Plattform. Von Haus aus ist Bernd Ingenieur der Elektrotechnik. Nach seiner Promotion gründete er 1995 mit einem Partner ein High-Tech Unternehmen in Aachen und war dort Jahre als geschäftsführender Gesellschafter seines eigenen High-Tech Unternehmens tätig. Nach dem Verkauf des Unternehmens war Bernd als angestellter Geschäftsführer einer Aktiengesellschaft und eines Familienunternehmens tätig. Seit 2009 und bis heute unterstützt Bernd Führungskräfte und GeschäftsführerInnen dabei, mehr zu führen und weniger zu managen. Ziel ist dabei, dass seine Kunden mehr Zeit, Erfolg und Selbstbestimmung erfahren können, mehr Souveränität in ihrem unternehmerischen Handeln und ein engagiertes Team und selbstständige Mitarbeiter bekommen.   Themen Mit Dr. Bernd Geropp (GeschäftsführerInnen-Coach, Podcaster und Gründer der Online-Leadership-Plattform) durfte ich in den Podcastfolgen #118 und #119 über das Thema sprechen, wie Unternehmen Talente im Unternehmen halten und entwickeln können und worauf es heute dabei ankommt. Für das tolle Gespräch und die vielen guten Tipps bedanke ich mich recht herzlich bei Bernd:  Was sind wichtige Voraussetzungen, um Talente im Unternehmen zu halten? Neue Führungs- und Rollenverständnisse sind notwendig (was sind meine eigentlichen Aufgaben als Führungskraft) Mindset bei UnternehmerInnen oder Führungskräften überprüfen:  benötige ich zukünftig eigenmotivierte und mitdenkende Mitarbeiter/Innen?  Reine “Command and Control”-Führung funktioniert immer weniger Sinnstiftende Tätigkeit, kontinuierliche Weiterentwicklung und Freiräume erlauben Kontinuierliche Unterstützung von Mitarbeitern/-innen bei der Weiterentwicklung Wie können Unternehmen in das Thema starten? Talententwicklung muss Topführungsaufgabe sein Vertrauens- und Fehlerkultur etablieren (auch eigene Fehler als Führungskraft zugeben können!) Freiräume geben und ermöglichen (z.B. Homeoffice als Standard, Zeit für Aus- und Weiterbildung, kein Micromanagement) Sinn stiften: inspirierende Unternehmensvision Mehr Führung, weniger Management (aus der Fremdbestimmung in die Selbstbestimmung) Zeit nehmen für Führung: One-on-One´s jede Woche oder alle 14 Tage (Führungskraft und Direct Report) Zitat Bernd: “Nach spätestens drei Jahren haben UnternehmerInnen und Führungskräfte genau die Mitarbeiter, die sie verdienen!”   #Talententwicklung #Leadership #Fehlerkultur #Verantwortungskultur #Entscheidungskultur #Gaintalentspodcast   Shownotes Links von Dr. Bernd Geropp: Podcast - „Führung auf den Punkt gebracht“: https://www.mehr-fuehren.de/buecher-und-tools/podcast-fuehrung/ Youtube - https://www.youtube.com/c/F%C3%BChrungaufdenPunktgebrachtmitBerndGeropp Führungskräfteprogramm - Online-Leadership-Platform: https://www.mehr-fuehren.de/leadershipplatform/ Unternehmerprogramm - Leadership-Intensive-Mentroing-Programm: https://www.mehr-fuehren.de/leadership-intensive-2/ LinkedIn - https://www.linkedin.com/in/berndgeropp/   Shownotes Links Hans-Heinz Wisotzky:  Webseite - www.gaintalents.com Podcast:  www.gaintalents.com/podcast https://spoti.fi/3jeVslV https://apple.co/3gsguNl LinkedIn -  https://www.linkedin.com/in/hansheinzwisotzky/ XING - https://www.xing.com/profile/HansHeinz_Wisotzky/cv Facebook - https://www.facebook.com/GainTalents Instagram - https://www.instagram.com/gain.talents/ Youtube - https://bit.ly/2GnWMFg

Wir sehen eine technische Erholung von den Verlusten des Vortags. Das ganze Geschrei um die Anhebung der Kapitalertragssteuer verstummt so langsam. Außerdem läuft die Wirtschaft weiter. Gute Nachrichten gibt es aus der Verarbeitungsindustrie und dem Dienstleistungssektor. Die Ergebnisse sind auch überwiegend positiv. Honeywell, American Express - beide Aktien schwächer. Bei Intel – genau das gleiche. Aber hier verfehlen tatsächlich die Ertragsaktien für das zweite Quartal. Wir werfen außerdem einen Blick in die kommende Woche, die sehr spannend wird. Wir haben Amazon, Apple, Spotify, Advanced Micro Devices, Google, Twitter – ein ganzes Geschwader an High Tech Unternehmen meldet Zahlen. Die Woche dürfte also volatil werden. Ob Profitrader oder Privatanleger - dieser Podcast ist für alle, die sich für Aktien, Anleihen, Gold und Rohstoffe, Investieren und Trading interessieren. Welche Aktien liegen im Trend und welchen geht gerade die Luft raus? Worauf achtet die Wall Street ganz besonders? Wo liegen die Chancen und wo die unterschwelligen Gefahren? Was bewegt die Kurse und worüber spricht man eigentlich gerade in der New Yorker Finanzmeile? Die Antworten gibt es jeden Tag bis spätestens 16 Uhr in diesem Podcast. Abonniere den Podcast, um keine Folge zu verpassen! LINKS https://www.instagram.com/kochwallstreet/ https://www.facebook.com/markus.koch.newyork https://www.youtube.com/user/kochntv https://www.markuskoch.de/

Digistore24 Karriere: Unternehmenswerte, die wirklich zählen! Ein Teamcast Podcast mit Digistore24 CEO Sven Platte, Social Media Managerin Katharina Gambs und Marketing Manager Claudio Marinow. Du willst auch in unser Team? Aktuelle Jobangebote von Digistore24 findest du hier: https://careers.digistore24.com/positions/ Start-Up Flair, Transparenz, direkte Kommunikation und persönliches Wachstum werden bei uns groß geschrieben. Direkte Kommunikation ist wichtig, um sich selbst persönlich weiterzuentwickeln. Dazu gehört auch Kritikfähigkeit. Um einen Fortschritt zu bewirken, sollte man in der Lage sein, Kritik anzunehmen. Denn daraus zieht man den meisten Nutzen – nicht nur im Job, sondern auch auf persönlicher Ebene. Du suchst einen Job im Homeoffice in einem Unternehmen mit Start-Up Kultur? Und gleichzeitig ist dir ein krisensicherer Job in einem High-Tech Unternehmen wichtig? Aktuelle Jobangebote von Digistore24 findest du hier: https://careers.digistore24.com/positions/ Digistore24 ist ein innovatives Unternehmen und einer der Top Arbeitgeber in Deutschland. In diesem Video teilen unsere Mitarbeiter ihre Erfahrungen bei Digistore24, und Digistore24 CEO Sven Platte präsentiert seine Werte und Visionen. Bei der Digistore24 Gmbh kannst du ortsunabhängig arbeiten und dich über flache Hierarchien sowie agiles Arbeiten freuen. Wir begrüßen Eigenverantwortlichkeit und leben echtes Remote Teamwork. Du willst wissen, ob ein Job bei Digistore24 das Richtige für dich ist? Dann höre dir diesen Podcast an! Aktuelle Jobangebote von Digistore24 findest du hier: http://bit.ly/3tqY8Dl Hier geht´s zu Digistore24: https://www.digistore24.com/ Folge uns auch auf … … Facebook: https://www.facebook.com/Digistore24Careers/ … Instagram: https://www.instagram.com/digistore24_careers/

Digistore24 Karriere: Wir suchen dich als Account Manager bei Digistore24/ Diese Stellenausschreibung und weitere Jobangebote von Digistore24 findest du hier: http://bit.ly/3tqY8Dl Du suchst einen Job im Homeoffice in einem Unternehmen mit Start-Up Kultur? Und gleichzeitig ist dir ein krisensicherer Job in einem High-Tech Unternehmen wichtig? Digistore24 ist ein innovatives Unternehmen und einer der Top Arbeitgeber in Deutschland. In diesem Teil des Podcasts erklären wir dir, welche Aufgaben und Verantwortungen du als Key Account Manager bei Digistore24, einer der Top Arbeitgeber in Deutschland, trägst. Als Account Manager befähigst du Online-Unternehmer, ihre Infoprodukte mit unserer Software Millionen von Menschen zugänglich zu machen. Du unterstützt sie via Ticket oder Telefon eigenständig bei der Nutzung unserer Software und verhilfst ihnen damit zum erfolgreichen Online-Business. Sprechen dich all diese Aufgaben an und bist du bereit für einen zukunftssicheren Homeoffice Job als Key Account Manager bei Digistore24? Dann nimm die Herausforderung an und bewirb dich jetzt hier: http://bit.ly/3tsnjWg Du bist hast gerade dein Studium beendet und bist auf der Suche nach neuen Herausforderungen? Dann bewirb dich jetzt als Junior Account Manager bei Digistore24: http://bit.ly/39Rm5MB Aktuelle Jobangebote von Digistore24 findest du hier: http://bit.ly/3tqY8Dl

Digistore24 Karriere: Deshalb leben wir unsere Unternehmenswerte bei Digistore24 / Aktuelle Jobangebote von Digistore24 findest du hier: http://bit.ly/3tqY8Dl Du suchst einen Job im Homeoffice in einem Unternehmen mit Start-Up Kultur? Und gleichzeitig ist dir ein krisensicherer Job in einem High-Tech Unternehmen wichtig? Digistore24 ist ein innovatives Unternehmen und einer der Top Arbeitgeber in Deutschland. In diesem Teil des Videos berichten unsere Mitarbeiter und Digistore24 CEO Sven Platte, was unsere Unternehmenswerte ausmachen. Unsere Unternehmenswerte bei Digistore24 dienen nicht nur der Identität von Digistore24 sondern vielmehr auch als einfache Wegweiser für unsere Mitarbeiter. Uns ist es wichtig, dass unsere Unternehmenswerte auch klar unserer Unternehmenskultur entsprechen und auch gelebt werden. Bist du nun neugierig geworden, welche Unternehmenswerte wir bei Digistore24 leben? Dann höre dir diesen Podcast an! Aktuelle Jobangebote von Digistore24 findest du hier: http://bit.ly/3tqY8Dl

Digistore24 Karriere: Bedürfnisse die JEDER hat/ Aktuelle Jobangebote von Digistore24 findest du hier: http://bit.ly/3tqY8Dl Du suchst einen Job im Homeoffice in einem Unternehmen mit Start-Up Kultur? Und gleichzeitig ist dir ein krisensicherer Job in einem High-Tech Unternehmen wichtig? Digistore24 ist ein innovatives Unternehmen und einer der Top Arbeitgeber in Deutschland. In diesem Teil des Podcasts reden unsere Mitarbeiter und Digistore24 Gründer Sven Platte, über die Bedürfnisse die jeder in seinem Berufsleben hat. Nach Tony Robbins gibt es 6 Human Needs: Sicherheit, Überraschung, Signifikanz, menschliche Verbindungen, Wachstum und das Gefühl, einen Beitrag zu leisten. Bei Digistore24 bekommst du das komplette Paket: Die Sicherheit einer erfolgreichen, krisensicheren Software-Firma, jeden Tag neue und spannende Herausforderungen, du trägst maßgeblich zur Entwicklung der Online Marketing-Szene bei und bist Teil eines großartigen Teams, in dem jeder jedem hilft, um gemeinsam als Firma und über uns selbst hinauswachsen, und dafür auch anerkannt zu werden! Du willst wissen, ob ein Digistore24 Job für dich das Richtige ist? Dann höre dir diesen Podcast an! Aktuelle Jobangebote von Digistore24 findest du hier: http://bit.ly/3tqY8Dl

Digistore24 Karriere: Deshalb lieben wir unseren Job bei Digistore24! / Aktuelle Jobangebote von Digistore24 findest du hier: http://bit.ly/3tqY8Dl Du suchst einen Job im Homeoffice in einem Unternehmen mit Start-Up Kultur? Und gleichzeitig ist dir ein krisensicherer Job in einem High-Tech Unternehmen wichtig? Digistore24 ist ein innovatives Unternehmen und einer der Top Arbeitgeber in Deutschland. In diesem Podcast teilen unsere Mitarbeiter ihre Digistore24 Erfahrungen als Angestellte, und Digistore24 CEO Sven Platte teilt seine Digistore24 Werte und Visionen. Bei der Digistore24 Gmbh kannst du ortsunabhängig arbeiten und dich über flache Hierarchien und agiles Arbeiten freuen. Wir begrüßen Eigenverantwortlichkeit und leben echtes Remote Teamwork. Du willst wissen, ob ein Digistore24-Job für dich das Richtige ist? Dann höre dir diesen Podcast an! Aktuelle Jobangebote von Digistore24 findest du hier: http://bit.ly/3tqY8Dl

Björn von Siemens von Caresyntax unterstützt junges Unternehmertum und stellt sich den Fragen von effy. Wie gründet man eigentlich ein High-Tech Unternehmen, und wieso gerade im Healthcare bereich? Björn erzählt euch wie er seine ersten Schritte gegangen ist, und wie er es geschafft hat ein führendes AI Startup in einer Gruppe mit über 200 Angestellten aufzubauen. Wir freuen uns immer über deine Fragen, Feedback und andere Nachrichten! Erreichen kannst du uns auf Instagram (@go_effy), Facebook (@go.effy.eu), Twitter (@go_effy) oder per E-Mail (hello@go-effy.eu). https://go-effy.eu/ --- Send in a voice message: https://anchor.fm/effy-europeanfounders/message

Diese Ausgabe ist für alle Fans von Tech-Aktien besonders spannend. Es gibt ein kleines Land welches in den letzten Wochen einen enormen Schub erfahren hat und dessen High-Tech-Unternehmen nun Zugang zu einem Milliarden-Markt bekommen. Um welches Land es sich handelt und ob wir als Privat-Anelger von diesem Boom profitieren können, erfährst Du in dieser Ausgabe. ► Der erwähnte ETF heißt hat die ISIN: IE00BP3QZG05 ► Sichere Dir JETZT meinen Online-Kurs "Erfolgreich in ETFs investieren" komplett gratis: https://www.hell-investiert.de/etfs/ ► Für Dich: Mein Report + 4 Ebooks zu Gold, Silber, Aktien und Immobilien – 100% gratis: www.hell-report.de Über eine Bewertung und einen Kommentar freue ich mich sehr. Jede Bewertung ist wichtig. Denn sie hilft dabei den Podcast bekannter zu machen! ► Mein YouTube-Kanal: https://www.youtube.com/hellinvestiert Die verwendete Musik wurde unter www.audiojungle.net lizensiert. Urheber: MusiCube. Ein wichtiger abschließender Hinweis: Aus rechtlichen Gründen darf ich keine individuelle Einzelberatung geben. Meine geäußerte Meinung stellt keinerlei Aufforderung zum Handeln dar. Sie ist keine Aufforderung zum Kauf oder Verkauf von Wertpapieren.

Charme Rykower ist Senior Executive bei der deutsch-israelischen Handelskammer in Tel Aviv. Wir reden über alltägliche Bedrohungen, die Mentalität der Israelis und warum das Land so viele High-Tech-Unternehmen aus dem Boden stampft. Die Episode ist das siebte Gespräch zum Themenschwerpunkt "Ein Blick über den Tellerrand - Arbeit woanders!"

Die „European Mission to the Startup Nation“ ist eine Themenreise, die eine einzigartige Gelegenheit bietet, sich mit der israelischen High-Tech-Szene zu vernetzen, sich von Startups und etablierten High-Tech-Unternehmen inspirieren zu lassen und sich zu Innovationen und digitalen Lösungen auszutauschen. Die Hintergründe der Reise sowie der Mehrwert des deutsch-israelischen Austausches in der Digitalwirtschaft erklären Rafi Heumann, Delegierter des Kooperationspartners Keren Hayesod und Marco Zingler, Geschäftsführer bei denkwerk und BVDW-Vizepräsident. Hier geht es zum vollständigen Programm, hier zum Anmeldeformular. Experten des BVDW Podcast #5: Rafi Heumann (Keren Hayesod) Marco Zingler (denkwerk) Moderation: Karine Rübner (BVDW) Veranstaltungstipp: think.beta ab 16:19 creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/ Dieses Werk ist lizenziert unter einer Creative Commons Namensnennung - Nicht kommerziell - Keine Bearbeitungen 4.0 International Lizenz: creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/. Kontakt zur Redaktion: presse[at]bvdw.org

Peter Kayatz befindet sich seit mehr als 20 Jahren in der StartUp Szene. Seinen Weg beschreitete er über mehrere Zwischenstationen, wo er nicht genau wusste, was später einmal kommen vermag. Seit 2008 begleitet er mit seiner Firma Waterbergh innovative High-Tech- Unternehmen von der Ausgründungsphase, über Finanzierung und Wachstum bis zum Verkauf des Unternehmens.

Die Landmaschinenfabrik Dehne war Ende des 19. Jahrhunderts ein High-Tech-Unternehmen ihrer Zeit. Ein Global Player mit Spuren, die bis Afrika reichen. Vor 190 Jahren wurde die Firma gegründet. Carsten Reuß erinnert.

6. November 2018 Ob digitale Bezahlsystem oder Künstliche Intelligenz – China drückt bei der Digitalisierung mächtig aufs Tempo. Aufstrebende IT-Firmen aus China drängen längst auf den Weltmarkt und setzen europäische High-Tech-Unternehmen zunehmend unter Druck. Warum ist „Silicon China“ so erfolgreich? Droht Europa bei der digitalen Revolution den Anschluss zu verpassen? Darüber diskutierte Claudia Wessling, Leiterin Publikationen beim MERICS, am 31. Oktober mit dem langjährigen China-Korrespondenten des Handelsblatts Stephan Scheuer und mit André Loesekrug-Pietri, Sprecher einer deutsch-französischen Innovationsinitiative. Eine gekürzte Fassung der „China Lounge“ jetzt als MERICS Experts Podcast.

Agile Software Entwicklung- ein Praxisbeispiel im Coaching von Dr. Martin Moss aus der Reihe “Erfolgreiche IT-Projekte”. Wenn Sie eines der hierbei eingesetzten Tools kostenfrei kennenlernen möchten, bitte hier klicken: http://www.projekte-erfolgreich-leiten.com/ Aufgabe war es, für ein “Joint Venture” von zwei mittelständischen High-Tech-Unternehmen, ein neues gemeinsames Produkt zu schaffen. Für die Entwicklung des neuen Produkts wollten diese beiden High-Tech-Unternehmen ihr jeweiliges Spezial-Know-How zusammen nutzen. Das “Joint Venture” für das neue Produkt sollte mit einer agilen Software-Entwicklungsmethode durchgeführt werden und das war die Aufgabe dieses Projektleiters, der projektbezogen angestellt wurde. Aber erfolgreiche Projekte entstehen nicht von selbst. Copyright Music: http://audiojungle.net/user/pinkzebra

Vor Kurzem habe ich einen Strategie Workshop mit einem kleinen  HighTech Unternehmen gemacht. Sowas macht mir immer wieder viel Spaß, da ich ja selbst 5 Jahre lang ein solches Unternehmen aufgebaut und geleitet habe. Die Kalkulation der Preise ist immer wieder ein wichtiges Thema. Das Problem dabei: High Tech Unternehmen werden häufig von Ingenieuren gegründet … Weiterlesen →

Vom Familienunternehmen zum börsennotierten Lichtkonzern. Fritz Zumtobel, einer DER Pioniere der Vorarlberger Industrie, spricht darüber, in welchen Rollen er für Zumtobel tätig war. Er führt aus, wie Innovation in einem High Tech Unternehmen gefördert werden kann und welche Entscheidungen zur Führung eines Lichtkonzerns getroffen werden müssen. Aus seiner beinahe 50jährigen internationalen Managementerfahrung heraus beleuchtet er, was sich beim „Unternehmer-sein“ geändert hat. Freuen Sie sich auf einen überaus spannenden Abend. Fritz Zumtobel Technische Hochschule Graz, Fachrichtung Maschinenbau / Wirtschaft, seit 1966 im Unternehmen, Start mit Produktionsplanung für den Gesamtbereich, nach Neuorganisation verantwortlich für die Division Bauelemente, (Tridonic) Division Werkzeugbau, Beteiligungen in Iran, Spanien, Australien, Südafrika, Vorstand in der Zumtobel AG, seit 1997 Mitglied des Aufsichtsrates der Zumtobel AG