Podcasts about unternehmenswerte

Werte definieren die Identität und Kultur eines Unternehmens, bieten Orientierung und schaffen Vertrauen. Doch oft werden sie nicht gelebt, was zu Frustration führt. Authentische Führung und regelmäßiges Feedback sind entscheidend, dass Werte nicht nur Worte bleiben, sondern im Alltag gelebt werden.

035 | Wie wirst du als Solopreneur mit wenig Technik sichtbar und wirkungsvoll? Technikmentor Thomas Hanke zeigt dir, worauf es bei Video-Setups wirklich ankommt – von Kamera über Ton bis Hintergrund. Du erfährst, mit welchem einfachen System du sofort starten kannst, ohne dich im Technik-Dschungel zu verlieren.

Schreibe mir dein Feedback zur FolgeCalvin hat mehrere Unternehmenswerte und auch persönliche Werte. Doch für ihn ist der größte Wert Karma. Darum geht es in der heutigen Folge darum, wie Calvin diesen Wert persönlich und vor allem unternehmerisch nutzt.Hier geht's zur gratis: Wer will, der kann Community

In dieser spannenden Episode beim CULTiTALK begrüßt der Gastgeber Georg Wolfgang die beeindruckende Eva Lorenz als Gästin. Eva schildert ihren vielfältigen beruflichen Werdegang, der von der Hotellerie über den Vertrieb bis hin zur Gründung von People Nova reicht. Sie teilt ihre Erkenntnisse und Erfahrungen aus der Unternehmenswelt und erklärt, wie sie in die HR-Welt "hineingestolpert" ist und dort ihre Leidenschaft gefunden hat.Ein zentrales Thema des Gesprächs ist die Bedeutung einer authentischen Unternehmenskultur und wie diese als strategischer Erfolgsfaktor genutzt werden kann. Eva betont die Wichtigkeit von Authentizität und wie sich HR-Professionals mehr Gehör verschaffen können, um strategische Entscheidungen zu beeinflussen. Sie spricht auch über die Herausforderungen, die HR-Teams innerhalb von Unternehmen überwinden müssen, um wirklich als Business-Partner wahrgenommen zu werden.Eva gibt zudem Einblicke in ihre Bachelorarbeit und teilt mit, dass Mitbestimmung und Selbstwirksamkeit entscheidende Faktoren für die Zufriedenheit von HR-Mitarbeitenden sind. Sie hebt hervor, wie entscheidend der Einfluss von Führungskräften auf die Kultur und das Wohlbefinden innerhalb eines Unternehmens ist.Georg und Eva diskutieren auch über den Widerstand gegen patriarchalische Strukturen und wie wichtig es ist, dass Leadership-Teams die Unternehmenswerte authentisch vorleben. Abschließend gibt Eva Einblicke in ihre Gründung von People Nova, einer Plattform, die HR-Professionals und Geschäftsführende mit praxisorientierten Lösungen und einem sicheren Raum für Erfahrungsaustausch unterstützen soll.Diese Episode vom CULTiTALK bietet wertvolle Einsichten in die Herausforderungen und Chancen der HR-Welt und inspiriert dazu, bestehende Strukturen kritisch zu hinterfragen und neue Wege zu gehen. Alle Links zu Eva Lorenz:LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/eva-maria-lorenz/ Alle Links zu Georg und dem Culturizer:Georg: https://www.linkedin.com/in/georg-wolfgangCulturizer: https://culturizer.appCULTiTALK: https://cultitalk.de

In der neuesten Episode des CULTiTALK spricht Georg Wolfgang mit Daniel Lupzig, dem Verantwortlichen für People and Culture bei Consid. Das Gespräch dreht sich um Daniels Erfahrungen in der schwedischen Unternehmenskultur, die besondere Arbeitsweise bei Consid sowie seine Vergangenheit als professioneller Eishockeyspieler. Daniel erläutert, wie der Ansatz von Mitbestimmung und Eigenverantwortung den schnellen Erfolg von Consid in Deutschland vorantreibt. Er erklärt, wie ein schwedisch geprägtes Arbeitsumfeld mit flachen Hierarchien und der Betonung auf Feedback eine positive und effiziente Teamdynamik ermöglicht.Beide diskutieren die Herausforderungen und Chancen, die mit dem Wachstum des Unternehmens verbunden sind, und die Notwendigkeit, trotz Expansion die Unternehmenswerte zu bewahren. Ein weiterer Schwerpunkt liegt auf dem wertvollen Austausch von Wissen sowie dem persönlichen Wachstum der Mitarbeitenden. Daniel teilt seine persönliche Motivation, an einem Ort arbeiten zu wollen, der psychologische Sicherheit bietet, und wie dies ihm half, aus seiner Erfahrung im Hochleistungssport zu lernen.Das Thema Unternehmenskultur und deren nachhaltige Pflege steht ebenso im Fokus wie die Übertragung der Prinzipien des Kollektivs und der gemeinsamen Potenzialentfaltung aus dem Sport in die Geschäftswelt. Georg und Daniel erörtern, wie wichtig Vertrauen für den Erfolg von Teams ist und wie man das Konzept der Eigenverantwortung im Arbeitsalltag verankern kann. Zum Abschluss zieht Daniel Parallelen zwischen sportlichen und beruflichen Erfahrungen und gibt Einblicke, wie Consid das Ziel verfolgt, sowohl wirtschaftlichen Erfolg als auch eine erfüllende Arbeitsumgebung zu schaffen.Alle Links zu Daniel Lupzig:LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/daniel-lupzig/Unternehmen: http://www.consid.com Alle Links zu Georg und dem Culturizer:Georg: https://www.linkedin.com/in/georg-wolfgangCulturizer: https://culturizer.appCULTiTALK: https://cultitalk.de

Zu Gast in der BuchWerkstatt ist Alexander Niggemann – Der Experte für frische Unternehmenswerte, Bestsellerautor und ausgezeichneter Speaker.Mit Büchern wie #GernePerDu, WunderWerte, ErfolgReicher und Genug? Dein Weg zur echten Freiheit inspiriert Alexander Niggemann Menschen, werteorientiert zu leben und ihrpersönliches „Genug“ zu finden.Seine praxisnahen Ansätze und die von ihm entwickelte 5B-Strategie machen ihn zu einem gefragten Begleiter auf dem Weg zu Klarheit, nachhaltigem Erfolg und authentischerSelbstverwirklichung.Sein Motto: “Für Erfolg ist es nie zu spät. Fang einfach an!”Mehr zu Alexander Niggemann findest Du hier:https://alexanderniggemann.com/https://www.linkedin.com/in/alexander-niggemann/Mehr zur BuchWerkstatt findest Du hier: https://www.instagram.com/reginalehrkind/ https://www.linkedin.com/in/reginalehrkind/https://reginalehrkind.de https://www.youtube.com/@BuchWerkstattMail: info@reginalehrkind.de

Marianne Heiss lädt zu einem exklusiven Gespräch mit Achim Berg, wer einen sehr beeindruckenden Lebenslauf hat. Eigentlich wollte er Medizin studieren, sein Hausarzt hat ihm allerdings davon abgeraten, weshalb seine Wahl auf Wirtschaftsinformatik gefallen ist. Der Grundstein für eine erfolgreiche Karriere als Vorstandsmitglied bei der Deutschen Telekom, Deutschlandchef von Microsoft, CEO bei Bertelsmann, Aufsichtsrat der Allianz, Pro7 Nucom und Aufsichtsratsvorsitzender bei der Flix SE sowie von 2017 bis 2023 Präsident bei Bitkom sowie Partner von General Atlantic. Heute ist er unter anderem „Operating Partner“ und „Senior Advisor“ von Maximilian Viessmann. ----- Möchtest du was bestimmtes hören? (00:00) – Karriereweg von Achim Berg (01:38) – Zukunftsperspektiven: Digitalisierung und KI (03:01) – Persönliche Werte und Authentizität (05:13) – Leidenschaft als Erfolgsfaktor (06:05) – Gesellschaftliche Unsicherheiten und Stabilität (07:44) – Unternehmenswerte als Wettbewerbsvorteil (09:12) – Positive Impulse in der Politik (11:28) – KI im beruflichen Alltag (15:18) – Bildung und Weiterbildung (16:14) – Digitalisierung und Klimaschutz (17:02) – Innovation in Europa vs. USA (20:42) – Bürokratie und Überregulierung (21:50) – Erkenntnisse aus Krisen (24:24) – Umgang mit hohen Ansprüchen (25:26) – Einfluss familiärer Werte (29:27) – Das Thema der Einsamkeit im Alter (30:41) – Technikbildung für ältere Menschen (31:22) – Wünsche für gesellschaftlichen Zusammenhalt ----- Willst du diese Folge nicht nur anhören, sondern Achim Berg auch per Video sehen? Dann besuche gerne unserem YouTube Kanal: ⁠https://www.youtube.com/@followvoices⁠ ----- Folge VOICES auf Socials... ▸ www – ⁠voices.fm⁠ ▸ Instagram – ⁠@followvoices⁠ ▸ YouTube – ⁠@followvoices⁠ ▸ LinkedIn – ⁠@marianne-heiß

In dieser Episode sprechen wir über die Kunst, effektive Mitarbeitergespräche zu führen. Tobias und Christoph erklären, warum solche Gespräche mehr als nur Jahresgespräche sein sollten, wie man sie vorbereitet und strukturiert und welche Fehler unbedingt vermieden werden sollten. Ziel ist es, ehrliches Feedback und echte Weiterentwicklung zu ermöglichen. Du erfährst: Warum regelmäßige, strukturierte Gespräche so wichtig sind Der Unterschied zwischen proaktiver und reaktiver Führung Wie du Mitarbeitergespräche und Gehaltsverhandlungen trennst Die besten Fragen, um ehrliches Feedback zu fördern Tipps für die richtige Vorbereitung und Gesprächsführung Viel Freude beim Zuhören! Kapitel: 00:00 Einführung in Mitarbeitergespräche 05:03 Struktur und Häufigkeit von Mitarbeitergesprächen 11:15 Vorbereitung auf Mitarbeitergespräche 21:21 Ziele und Erwartungen an Mitarbeitergespräche 24:35 Die Bedeutung von Mitarbeitergesprächen 28:18 Vorbereitung und Rahmen für Gespräche 31:11 Gesprächsführung und Einstieg 36:15 Selbstreflexion und Feedback 41:39 Herausforderungen und Techniken in Gesprächen -------------------------

Was hat Jürgen Schmitt, was andere Corporate Influencer nicht haben? Das ist gar nicht so einfach zu beantworten, denn wenn ich es beschreiben soll, dann kann ich eigentlich nur sagen: Seeing is Believing...In dieser Episode von "Influence by Design" erlebe ich das Geheimnis um Jürgen Schmitt von der Deutschen Bank – einem echten Pionier im Corporate Content. Jürgen, bekannt für seinen markanten Bart, pinkfarbenen Hoodie und seine kreative Herangehensweise, hat es geschafft, Finanzthemen zugänglich und unterhaltsam zu gestalten. Als Corporate Influencer erzählt er, wie er mit Formaten wie der 'Expedition Finance' komplexe Themen wie KI, Geldwäsche oder Fake News in verständlichen, snackable Videos aufbereitet. Seine Mission: Wissen statt Werbung – und das immer mit einem Augenzwinkern. Und das geht so:Edutainment statt Langeweile: Jürgen glaubt fest daran, dass Menschen besser lernen, wenn sie Spaß dabei haben. Sein Ansatz kombiniert Unterhaltung und Bildung, um scheinbar trockene Finanzthemen für ein breites Publikum greifbar zu machen. "Ich sehe mich ein bisschen wie die Maus mit Bart aus der 'Sendung mit der Maus'."Herausforderung und Wandel: Nach 25 Jahren auf dem Trading Floor fand Jürgen in der Kommunikation eine neue Berufung. Aus der Not wurde eine Tugend, als er mit einem mutigen Konzept antrat: Finanzthemen als Storytelling-Format zu präsentieren. Heute ist er stolz darauf, dass die Deutsche Bank ihm den Raum gibt, innovative Ideen auszuprobieren.Prozesse hinter dem Content: Jürgen erklärt, wie akribisch die Inhalte vorbereitet und produziert werden. Von der Recherche über Drehorte wie ein 70er-Jahre-Hotel bis zur sorgfältigen Abnahme – jeder Beitrag durchläuft strenge Prozesse, um vertrauenswürdige und relevante Inhalte zu garantieren.Eine Community mit Impact: Jürgen postet seit über einem Jahr täglich auf LinkedIn und hat sich eine aktive und engagierte Community aufgebaut. "Menschen folgen Menschen," sagt er, "und über die Persönlichkeit bringst du sie zum Content." Seine Inhalte regen Diskussionen an und stärken die Finanzkompetenz seiner Follower.Die Zukunft des Corporate Influencings: Jürgen sieht große Chancen für Unternehmen, durch authentische und gut gemachte Inhalte Nähe und Vertrauen aufzubauen. Sein Rat: "Gute Social Media Guidelines geben Mitarbeitern die Freiheit, kreativ zu sein, ohne dabei die Unternehmenswerte zu gefährden."Wir als Deutsche auf LinkedIn können uns bei Jürgen wirklich eine Scheibe abschneiden, denn er zeigt, dass es möglich ist, mit Mut und Kreativität Themen auf eine ganz neue Art zu kommunizieren, selbst wenn ums Geldthemen geht. Ich muss schon sagen, dass ich ein wenig star struck war - passiert mir nicht so oft. Aber Jürgen ist halt ein cooler Typ in pink.Der Podcast Influence By Design Podcast wird durch exklusives Sponsoring durch Tagger by Sproutsocial unterstützt. Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

In dieser spannenden Episode des CULTiTALK begrüßt Georg Wolfgang den Change Manager und Coach Lars Assion, der in der Abteilung Unternehmenskultur und Leadership bei der BARMER Versicherung tätig ist. Gemeinsam tauchen sie tief in die Entwicklung eines Wertekompasses ein, der sowohl Stärken als auch Potenziale innerhalb der Organisation berücksichtigt.Lars erklärt ausführlich, wie der Wertekompass die Zuverlässigkeit, den Teamgeist, die Freundlichkeit, die Kompetenz und die Sicherheit als identifizierte Stärken der Barmer hervorhebt. Gleichzeitig beleuchtet er die Potenzialbereiche, darunter Fortschritt, Mut, Schnelligkeit, Flexibilität und Leichtigkeit. Diese Balance zwischen der Bewahrung bestehender Stärken und der Förderung neuer Potenziale wird als ein zentraler Ansatzpunkt gesehen, um den Herausforderungen einer sich ständig verändernden Welt gerecht zu werden.Ein Herzstück der Diskussion ist die Vision, die BARMER von einer traditionellen Behörde zu einem modernen Dienstleistungsunternehmen zu transformieren. Lars illustriert, wie der strategische Ansatz der Kulturreisen, die aktuell unter dem Titel "Von Herzen BARMER" stattfinden, Stolz und Herausforderungen thematisiert. Die Bedeutung von konstruktiven Gesprächen über emotionale Themen wird betont, um zur Reife und Nachhaltigkeit der Unternehmenskultur beizutragen.Ein weiterer spannender Teil des Gesprächs ist die Initiative "BARMER 1", die Zusammenarbeit zwischen der Zentrale und den operativen Einheiten verbessert. Der Übergang zu digitalen und hybriden Formaten während der Corona-Krise und die dadurch beschleunigte digitale Transformation der BARMER stehen ebenfalls im Fokus.Lars teilt seine Erfahrungen und Erkenntnisse aus dem Leadership-Coaching für 2000 Führungskräfte, das die Integration der Führungsprinzipien in den Arbeitsalltag unterstützt. Georg und Lars reflektieren auch über frühere Führungskulturen und heben hervor, wie wichtig Beteiligung und Nachhaltigkeit für die Akzeptanz und Lebendigkeit neuer Ansätze sind. Diese Episode bietet tiefgehende Einsichten in die langfristige und kontinuierliche Kulturarbeit bei der BARMER, während sie die Bedeutung von Solidarität und Unternehmensentwicklung, gerade in Krisenzeiten, unterstreicht. Alle Links zu Lars Assion:LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/lars-assion-aa363026b/Unternehmen: https://www.barmer.de/ Alle Links zu Georg und dem Culturizer:Georg: https://www.linkedin.com/in/georg-wolfgangCulturizer: https://culturizer.appCULTiTALK: https://cultitalk.de

Wie bewertest du die Performance deiner Mitarbeiter objektiv und effektiv? In dieser Folge sprechen Christoph und Tobias über die Bedeutung klarer Beurteilungskriterien und zeigen, wie du mit einem strukturierten Ansatz die Leistung deines Teams analysieren kannst. Dabei geht es nicht nur um die Performance, sondern auch um Motivation und Werte. Erfahre, warum Mitarbeiterführung nur mit klaren Methoden gelingt und wie du Low-Performer entwickelst, High-Performer förderst und dein Team insgesamt voranbringst. Viel Freude beim Zuhören! -------------------------

Sun, 15 Dec 2024 23:23:00 +0000 https://hr-ungeschminkt.podigee.io/37-s02e11-hr-gegen-rassismus 8539b3d59b855b2ffb6c0a837071b8ef In unserer letzten regulären Episode vor der Winterpause widmen wir uns einem leider weiterhin hochaktuellen Thema: Wie können Unternehmen – insbesondere durch die Unterstützung von HR – Rassismus aktiv entgegentreten und gleichzeitig demokratische Werte stärken? Passend zur Zeit des Fests der Nächstenliebe haben wir dieses wichtige Thema in einer besonders umfangreichen Folge beleuchtet – mit spannenden Gästen und konkreten Ansätzen. Die Episode ist in drei Teile gegliedert. Teil 1: Mit Eva Stock – Gründerin von „Love HR, Hate Racism“ und Chief People & Marketing Officer @comspace Im Gespräch mit Eva Stock stellen wir ihre Initiative „Love HR, Hate Racism“ und die Kampagne #HRrespect vor. Themen und Insights aus unserem Gespräch: ❓ Warum muss sich HR positionieren? Eva erklärt, warum es nicht ausreicht, neutral zu bleiben, und warum HR eine aktive Haltung gegen Diskriminierung und Rassismus einnehmen muss.

Heiko Böhmer, Kapitalmarktstratege, betont die Bedeutung von Unternehmenskultur und Integrität für langfristigen Erfolg. "Würden Sie Ihr Portemonnaie in einem Meeting liegen lassen?" Diese Frage offenbart mehr über Unternehmenskultur als Finanzberichte, erklärt Böhmer. Er unterscheidet zwischen "Hochglanz-CEOs", die kurzfristig agieren, und "Outsider-CEOs", die langfristige Perspektiven verfolgen und Unternehmen stabil durch Krisen führen. Böhmer hält weiche Faktoren wie Kundenorientierung und Mitarbeiterführung für entscheidend. "Wer bekommt die besten Parkplätze - Vorstand oder Kunden?" Diese Details spiegeln Unternehmenswerte wider. Transparenz und ehrliche Kommunikation seien wichtig, reichten aber ohne stimmige Fundamentaldaten nicht aus. Unternehmen mit strategischen Wettbewerbsvorteilen können sich nachhaltig behaupten. Die Diskussion hebt hervor, wie Investoren gezielt auf Integrität und strategische Vorteile achten sollten, um fundierte Entscheidungen zu treffen. "Eine langfristige Perspektive zahlt sich aus, besonders in Krisenzeiten", so Böhmer. Mehr dazu in diesem Podcast! ✅✅✅ Abonnieren Sie hier den Shareholder Value Newsletter: https://www.shareholdervalue.de/newsletter ▶️ Hier geht es zum aktuellen Frankfurter Investmentblog: https://www.shareholdervalue.de/blog/author/heiko-boehmer +++RECHTLICHE HINWEISE+++ https://www.shareholdervalue.de/rechtliche-hinweise

  Zu Gast: Waldemar Reimche - CEO von OEDIV SecuSys GmbH Webseite: https://www.secusys.de/ LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/waldemar-reimche-3b469583/ ENDLICH EIN SYSTEM, DAS TÄGLICH NEUE TRAUMBEWERBER FÜR IHRE OFFENEN STELLEN LIEFERT!

In dieser fesselnden Episode vom CULTiTALK begrüßt Georg Wolfgang die beeindruckende Jennifer Seidel, Head of People and Culture bei Foxit, um einen tiefen Einblick in die facettenreiche Welt der Unternehmenskultur zu geben. Jennifer bringt ihre vielfältigen Erfahrungen aus der Hotellerie und ihrer jetzigen Rolle in der HR-Abteilung ein, um die Bedeutung einer dynamischen und lebendigen Unternehmenskultur hervorzuheben.Gemeinsam betonen Georg und Jennifer, dass eine diverse Teambildung und die Reflexion auf unterschiedliche Perspektiven zentral für die strategische Zukunftsplanung eines Unternehmens sind. Es wird diskutiert, dass Leitbilder nicht nur an der Wand hängen sollten, sondern aktiv gelebt werden müssen. Hierbei kommt zur Sprache, dass Unternehmenskultur kein statisches Konzept sein kann; vielmehr verlangt sie stetige Überprüfung und Anpassung.Jennifer erläutert ausführlich, warum regelmäßiger Austausch und Dialog – häufiger als jährliche Mitarbeitendenbefragungen – erforderlich sind, um die Unternehmenswerte aufrechtzuerhalten und ihre Relevanz zu sichern. Ein Schwerpunkt liegt darauf, wie wichtig es ist, dass Führungskräfte als Vorbilder agieren und die Unternehmenskultur aktiv und sichtbar fördern.Die beiden sprechen auch über die Herausforderungen der Personalentwicklung und wie mangelndes Training für Führungskräfte die Umsetzung einer positiven Unternehmenskultur erschweren kann. Jennifer und Georg plädieren für mehr Mut seitens der Führungskräfte, Veränderungen einzufordern und aktiv an einem lebendigen Kulturwandel zu arbeiten.Besondere Beachtung findet der Trendance Award, der herausragende HR-Projekte auszeichnet, und unterstreicht, wie wichtig es ist, positive Beispiele in der Unternehmenswelt sichtbar zu machen. Abschließend betonen beide die Notwendigkeit, dass Unternehmenskultur ein kontinuierlicher und partizipativer Prozess ist, an dem alle aktiv beteiligt sein sollten. Mit praktischen Beispielen und inspirierenden Anekdoten vermittelt diese Episode eindrucksvoll, warum Kultur im Unternehmen allgegenwärtig und von unschätzbarem Wert für den langfristigen Erfolg ist. Alle Links zu Jennifer Seidel:LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/jennifer-seidel-48290289/Unternehmen: https://www.foxit.com Alle Links zu Georg und dem Culturizer:Georg: https://www.linkedin.com/in/georg-wolfgangCulturizer: https://culturizer.appCULTiTALK: https://cultitalk.de

Wie wichtig sind qualitativ hochwertige Media-Leistungswerte, die durch Joint Industry-Commitees zertifiziert werden? In der aktuellen Episode des OOH! Podcasts spricht Kai-Marcus Thäsler mit Andrea Tauber-Koch, scheidende OWM- und agma– Vorständin, Werberätin, erfahrene Mediafrau und langjährige Plakat Diva-Jurorin. Gemeinsam beleuchten sie die Transformationen und Herausforderungen der Werbewelt und diskutieren, wie neue digitale Trends die Zukunft der Branche prägen werden. Einschalten und erfahren, welche Rolle authentische Unternehmenswerte und innovative Messsysteme in der heutigen Medienlandschaft spielen.

In dieser Folge spricht Marvin mit Astrid Schroebler (Holiday Extras), Michelle Esser (alltours Reisecenter) und Tim Deisinger (Travel Industry Club) über die Verbindung von Employer Branding und Unternehmenswerten in der Tourismusbranche. Wie können Unternehmen ihre Werte authentisch vermitteln, um sowohl Talente zu gewinnen als auch eine starke, engagierte Unternehmenskultur aufzubauen? Wir diskutieren, welche Rolle Werte wie Vielfalt, Flexibilität und Teamspirit spielen und warum sie besonders für die junge Generation wichtig sind. Wie können Unternehmen diese Werte in ihrer Kommunikation und Kultur verankern, um als attraktive Arbeitgeber wahrgenommen zu werden? Außerdem sprechen wir über die Herausforderungen im „Battle for Talents“ und welche Strategien Unternehmen nutzen können, um sich von anderen abzuheben. Welche Bedeutung hat es, als Unternehmen transparent und authentisch zu sein, und wie wirkt sich das auf die Zufriedenheit der Mitarbeitenden aus? Aufgenommen an Bord der MS Amina von PhoenixReisen - während der TourKon 2024 (00:00:59) Vorstellungsrunde unserer Gäst*innen (00:05:37) Employer Branding & Unternehmenswerte aus verschiedenen Blickwinkeln (00:12:20) Was ist jungen Generationen im Job wichtig? (00:27:53) How to Feedback?  (00:40:03) Vielfalt im Employer Branding (00:42:28) Drei Tipps Hier findest du mehr über uns: https://tourismus-turn.de/ https://www.instagram.com/tourismus_turn/ https://www.linkedin.com/tourismusturn 

Wir haben einen sehr inspirierenden Online Kurs entwickelt. Hier hört ihr gern in das Intro rein. Melde dich schon heute an unter https://brigitte-dyck.com/kontakt und profitiere von dem Frühbuchervorteil von 20% bis 22.11.2024In diesem Kurs lernst du, wie du Künstliche Intelligenz sinnvoll in dein Unternehmen integrieren und strategisch nutzen kannst. Gemeinsam blicken wir auf das Menschenbild der Zukunft und beleuchten, wie KI die Arbeitswelt und Entscheidungsprozesse prägt. Du erfährst, welche Fähigkeiten und Talente du in deinem Team brauchst, um Innovationen erfolgreich umzusetzen, und wie du deinen Betrieb für die Zukunft ausrichtest.Weitere Themen sind die Balance zwischen KI und Datenschutz, der Einfluss von KI auf die Unternehmenswerte sowie die Rolle des Change Managements im KI-Zeitalter. Hier erhalten Sie praxisnahe Impulse und konkrete Strategien, um Ihr Unternehmen zukunftsfähig zu machen und KI ethisch und wertorientiert einzusetzen.zahlreiche VideoQuickies mit sofort anwendbaren Praxisbeispielen zu den Themen:Benutzten wir die KI oder benutzt die KI uns?Was ist KI und was bedeutet sie für uns?Welches sind die ökonomischen Potentiale der KI?Wie lässt sich KI im Unternehmen strategisch nutzen?Wie sehen Changemanagement und Führung in der KI Ära aus?Wie sollte eine ethische und verantwortungsvolle KI gestaltet sein?Welches sind einschlägige KI Anwendungen für Führungskräfte?Wie sieht Innovationsmanagement für und mit KI aus?Was sind Zukunftstrends der KI?KIQuickies und Zusammenfassung?Durch die Umsetzung dieses Kurses kannst du sicherstellen, dass dein Team optimal funktioniert und das Unternehmen auf einem nachhaltigen Erfolgsweg bleibt.Möchtest du dich zusätzlich ganz individuell entwickeln?Melde dich gern unter: brigitte@brigitte-dyck.com

In dieser Episode geht es darum, wie du als Führungskraft Vertrauen und Glaubwürdigkeit aufbaust – zwei grundlegende Bausteine, die deine Wirkung und den Zusammenhalt im Team enorm stärken. Du erfährst, wie wichtig es ist, authentisch zu handeln und deine eigenen Werte zu kennen und zu leben. Nur wenn dein Team spürt, dass du "Walk the Talk" lebst, kann wahres Vertrauen entstehen.

In der Jubiläumsfolge 50 von B2B Marketing Rules ist Johanna Heise, Head of Brand & Culture bei der Heise-Gruppe, zu Gast. Sie spricht über ihre Rolle und die Herausforderungen, eine Familienmarke wie Heise in eine moderne, starke Arbeitgebermarke zu transformieren. Johanna gibt dabei Einblicke in den umfassenden Rebranding-Prozess, der nicht nur eine Neudefinition der Unternehmenswerte, sondern auch die Etablierung eines neuen visuellen Auftritts beinhaltet. Besonders im Fokus steht die Herausforderung, die verschiedenen Unternehmensbereiche und Submarken unter der Dachmarke Heise zu vereinen und so Synergien zu schaffen. Ein spannendes Gespräch über Digitalisierung, Markenstrategie und den Balanceakt zwischen Tradition und Innovation.

In dieser spannenden Episode vom CULTiTALK begrüßt Georg Wolfgang als Host den Gast Gerrit Doyé, Director Talent Management & Organizational Development bei Vitesco Technologies. Gemeinsam tauchen sie tief in das Thema Unternehmenskultur ein und beleuchten insbesondere den Aspekt, wie Unternehmenswerte erlebbar und spaßig gestaltet werden können, um Mitarbeitende stolz zu machen und die Kultur zu fördern.Gerrit und Georg diskutieren die Bedeutung von Authentizität bei Initiativen wie das Einführen einer lockeren Kleiderordnung, die nur dann funktionieren, wenn sie im Einklang mit der Unternehmensidentität stehen. Sie betonen, dass ein kultureller Wandel Zeit braucht und dass Offenheit und Wohlfühlen der Mitarbeitenden im Büro der erste Schritt sind. Die Führungsebene spielt dabei eine wichtige Rolle, indem sie den Wandel aktiv unterstützt und vorlebt.Ein Fokus der Episode liegt auf der schrittweisen Integration der Unternehmenswerte in den Alltag. Gerrit beschreibt die markante Entwicklung der Werte bei Vitesco Technologies, die sich auf die „drei P's“ Passionate, Partnering und Pioneering stützen. Die Werte wurden durch umfangreiche Umfragen und Workshops gemeinsam mit den Mitarbeitenden entwickelt.Ein weiteres Highlight stellt die kreative Umsetzung der Markenwerte dar, was sich besonders in der auffälligen Farbwahl und humorvollen Werbung widerspiegelt. Die Markenentwicklung wurde nicht durch Stockfotos, sondern durch echte Mitarbeitende verstärkt, was deren Bindung und Stolz erhöhte.Der Prozess der Transformation von einem Teil von Continental zu einer eigenständigen Einheit war für Vitesco Technologies eine emotionale Reise voller Unsicherheiten, aber auch neuer Chancen. Gerrit vergleicht den Übergang mit dem Verlassen des Elternhauses und dem Einstieg in die Eigenständigkeit, durch den neue Verantwortungen und organisatorische Strukturen geschaffen wurden.Abschließend wird ein bedeutender Schritt für das Unternehmen angekündigt: die Fusion mit Schaeffler, die als "Day 1" gefeiert wird. Georg und Gerrit blicken optimistisch in die Zukunft und betonen die Bedeutung fortgesetzter Entwicklungen und gemeinsamer Erfolge. Alle Links zu Gerrit Doyé:LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/gerrit-doy%C3%A9/Unternehmen: https://vitesco-technologies.com Alle Links zu Georg und dem Culturizer:Georg: https://www.linkedin.com/in/georg-wolfgangCulturizer: https://culturizer.appCULTiTALK: https://cultitalk.de

Warum sind die Soft Skills von heute die Hard Skills von morgen? Wie kann man Zukunftsdenken trainieren? Und mit was müssen sich Führungskräfte der Zukunft auseinandersetzen, um erfolgreich zu sein?Darüber diskutieren die Hosts Brigitte Dyck und Hanna Rentschler diesmal mit Alice Rombach, Zukunftsforscherin, Soziologin und Keynote-Speakerin. Sie berät Unternehmen zu Zukunfts- und Innovationsthemen, lehrt als Dozentin an verschiedenen Hochschulen und inspiriert dazu, bestehendes Denken zu hinterfragen.Brigitte und Alice haben sich auf einem Leadership Summit kennengelernt. In der Folge diskutieren die drei, wie sich die Rolle der Führungskräfte in der Zukunft ändert. Eine große Rolle spielt, Menschen zu mögen und führen zu wollen. Wir haben große Herausforderungen in der Gesellschaft, Lieferketten, Politik, Post-Pandemie und mehr, damit müssen sich Unternehmen und Gesellschaften auseinandersetzen. Denn Unternehmensführung bedeutet, in Zukünfte zu führen! Alice spricht dabei von Zukünften und nicht Zukunft, denn diese ist nicht linear und festgeschrieben. Herausfordernd sind dabei aktuell die Geschwindigkeit und die Komplexität. Die Art, wie Strukturen funktionieren, wird sich verändern. Leadership wird stärker projektzentriert sein und weniger über die Position ausgeübt werden. Alice beschreibt das auch als Netzwerkstrukturen und will auch Kunden mit einbeziehen. Dazu gehört hohe Reflektion, spielerisches Ausprobieren und Experimentierfreudigkeit. Doch was müssen Führungkräfte für Kompetenzen entwickeln? Sicherheit in Unsicherheiten, Selbstreflektion, Resilienz, dazu werden die Soft Skills von heute die Hard Skills von morgen.Die Hard Skills werden durch Technologie eine Verschiebung erfahren und die Soft Skills werden viel wichtiger werden, Alice gibt zu bedenken, dass wir teilweise noch nicht erahnen können, wie diese Skills aussehen werden. Es geht um einen Mix aus Emotion und Analyse. Viele Menschen leiden allerdings unter Zukunftsängsten, denn wir haben das Gefühl, dass die Technologie über uns kommt. Natürlich gibt es zurzeit Monopole, die mit bestimmten Interessen diese Technologien ausfüllen. Wir müssen uns an dieser Stelle einmischen und Verantwortung übernehmen. Sense or Nonsense: Ist die Kategorisierung in Generationen sinnvoll oder nicht? Wir haben das ja schließlich „immer schon gemacht“. Es hilft uns, in Kategorien zu denken und das Gemeinsame zu betrachten, gleichzeitig müssen wir aber Individuen sehen. Wir müssen lernen, einen guten Blick auf beides zu haben. FührungsQuickie: Flexibilität in der Sicherheit einer Community, damit diese Raum bekommen kann. Wir müssen lernen, Extremsituationen wie Schockstarre oder blinden Aktionismus abzuschwächen. Hierbei hilft Training und auch Science Fiction. Leitender Gedanke: Inspiriere, rebelliere und sei inspiriert. Das Rebellieren sieht Alice dabei als Hinterfragen. Zum LinkedIn-Profil von Brigitte Dyck Zum LinkedIn-Profil von Hannah Rentschler Zur Website von AliceZum LinkedIn-Profil von Alice Zum YouTube-Kanal Stormy Timesbe the leader in your challenging businessDAS Leadership Training für Führungskräfte mit 2-8 Jahren Erfahrung, die in stürmischen Zeiten bestehen wollen.https://brigitte-dyck.com/stormytimes/stormytimesDu willst online Wirkung zeigen? Hier gibt es 12 Videonuggets um Online eine Präsenz aufzubauen und damit jeden Kunden zu gewinnen: https://brigitte-dyck.com/videokursonlinewirkungzeigen Brigitte Dyck - Leadership Masterclass http://www.brigitte-dyck.comEinen virtuellen Espresso gefällig? Sehr gern hier: https://brigitte-dyck.com/onlinetermin Eigene Berge versetzen? brigitte@brigitte-dyck.com Kapitel:00:00:00 Intro in die Folge00:01:29 Sense or Nonsense00:03:40 Deep Dive: Zukunftsbilder00:04:56 Wie ändert sich die Rolle der Führungskräfte?00:09:30 Werbung in eigener Sache00:11:09 Führung in der Zukunft00:16:14 Netzwerkeffekte00:18:38 Führungskompetenzen00:20:05 FührungsQuickie00:23:42 Zukünfte vorstellen00:32:06 Zukunftsängste00:38:05 Kultur der Flexibilität fördern00:44:12 Leitender Gedanke

Fri, 18 Oct 2024 06:00:00 +0000 https://unternehmer-gesucht.podigee.io/59-franchise-expo24 6e9074c11033338b6e37c69083621b30 Dein eigenes Unternehmen zum Aussuchen?! Franchise Expo im November Fragst du dich, wie eine Messe dir helfen kann, die passende Geschäftsidee für dich zu finden? ###TIPP### Mit den Codes

In dieser Podcast-Episode spricht Stefan mit Andreas Zeuch von den Unternehmensdemokraten über partizipative Nachhaltigkeit und Unternehmenswerte.

In dieser Folge erfährst du, warum Unternehmenswerte essenziell sind und wie du sie authentisch definierst und umsetzt. Ich zeige dir, welche Fehler du vermeiden solltest und stelle dir Methoden vor, um Werte zu finden, die deine Unternehmenskultur stärken und nachhaltig wirken.

Womit macht man Kreativität zunichte? Wie schaffen wir eine Vertrauenskultur? Und welche Kompetenzen brauchen wir zukünftig, um erfolgreich zu sein?Darum geht es in der neuen Folge von „Leadership Masterclass – von den Besten lernen“, in der die Hosts Brigitte Dyck und Hanna Rentschler mit Dirk Kartes sprechen. Ein gemeinsamer Bekannter hat sie zusammengebracht. Dirk ist Analyst, Unternehmensstratege, Mentor, Mediator und Ex-Manager großer Unternehmen mit internationalem Background. Die Veränderung von unserer Gesellschaft zur Sinngesellschaft ist für ihn ein Gewinn, denn er findet es wichtig, dass die Freude nicht zu kurz kommt. Dabei stehen der Entwicklung aber einige Probleme im Weg, einer ist die Gesetzeslage, die es Mitarbeitenden schwierig macht, von überall aus arbeiten zu können. Auch demographische Themen sind ein Thema dieser Folge.Doch wie sieht die Führung in 2030 aus? Wenn wir uns gerade so weit entwickeln und auch unter dem Blick auf Künstliche Intelligenz? In Dirks Augen wird diese geprägt sein von einer Vertrauenskultur. Dabei müssen wir die Kompetenzen ausbauen, die Maschinen nicht haben: Werte-Empfinden, Kreativität und Empathie.Zudem benötigen wir viel Weiterbildung, ganz nach dem Motto „Never stop learning“. Ein weiteres Thema der Folge sind Unternehmenswerte und wie man die Werte der Mitarbeitenden an diese aligned. Diese Werte müssen nach außen transportiert werden, sodass auch neue Mitarbeitende diese Werte sehen und entscheiden können, ob das zu ihnen passt.Dirk liebt dabei die geistige Beweglichkeit, die bei manchen Unternehmen auch als Wert gesehen wird. In seinen Augen ist dies einer der wichtigsten Werte für erfolgreiche Menschen. Die beste Investition in sich selbst ist seine Familie, durch die er nicht alleine ist und einen guten Halt hat. Außerdem hat Dirk einen Sparringspartner (Korbinian Spann, der auch schon im Podcast zu Gast war). Sense or Nonsense: Die Leistungsgesellschaft verändert sich in eine Sinngesellschaft – ist das sinnvoll oder nicht? Die Leistungsgesellschaft wird oft verflucht, doch viele fühlen sich in der Sinngesellschaft viel wohler. Doch auch ein Leistungswille kann ganz positiv sein und uns nach vorne bringen. Brigitte bringt das Beispiel, dass sie gerade ein Buch schreibt und das für sehr sinnvoll hält, gleichzeitig aber Leistung erbringen muss, damit dieses Ziel erreicht wird. FührungsQuickie: Mehr Wert auf Werte legen, offen sein für Mentoring. Leitender Gedanke: Sich selbst als genug sehen. Immer. Zum LinkedIn-Profil von Brigitte Dyck Zum LinkedIn-Profil von Hannah Rentschler Zur Website von Dirk Zum YouTube-Kanal Stormy Timesbe the leader in your challenging businessDAS Leadership Training für Führungskräfte mit 2-8 Jahren Erfahrung, die in stürmischen Zeiten bestehen wollen.https://brigitte-dyck.com/stormytimes/stormytimesDu willst online Wirkung zeigen? Hier gibt es 12 Videonuggets um Online eine Präsenz aufzubauen und damit jeden Kunden zu gewinnen: https://brigitte-dyck.com/videokursonlinewirkungzeigen Brigitte Dyck - Leadership Masterclass http://www.brigitte-dyck.comEinen virtuellen Espresso gefällig? Sehr gern hier: https://brigitte-dyck.com/onlinetermin Eigene Berge versetzen? brigitte@brigitte-dyck.com Kapitel:00:00:00 Intro in die Folge00:01:27 Sense or Nonsense00:03:38 Deep Dive00:04:42 Führung in 203000:07:26 Veränderung von Leistungs- zur Sinngesellschaft00:10:41 Werbung in eigener Sache00:12:07 Demographie und Rahmenbedingungen00:18:01 Der Weg in die Zukunft00:23:51 FührungsQuickie00:29:15 Werte alignen00:32:28 Als Mitarbeitende Entscheidungen treffen00:35:34 Geistige Beweglichkeit00:41:48 Beste Investition in sich selbst00:47:43 Leitender Gedanke

In dieser spannende Folge vom CULTiTALK begrüßt Gastgeber Georg Wolfgang den Gast Frank Kellenberg, derzeit Global Head of Culture and Inclusion bei Sandoz. Georg und Frank trafen sich zuvor auf einer Konferenz in Leipzig, was den Grundstein für dieses bereichernde Gespräch legte.Hauptthemen der Diskussion sind die Kulturentwicklung bei Sandoz, Unternehmenswerte und -prinzipien sowie Human Leadership. Frank teilt seine umfangreiche Erfahrung in verschiedenen renommierten Unternehmen, darunter Adidas, Hewlett-Packard und Siemens, und zeichnet den Weg nach, der ihn schließlich zu Sandoz führte. Seit zwei Jahren im Unternehmen, hat er maßgeblich zur Definition und Implementierung neuer Werte beigetragen.Frank spricht über die bewegte Geschichte von Sandoz, das nach dem Kauf von Hexal im Jahr 2007 als Generika-Division von Novartis wiederbelebt wurde und nun eigenständig an der Schweizer Börse gelistet ist. Er erklärt, wie die Ära der Unsicherheiten durch ein neues Gefühl der Identität ersetzt wird und wie die ersten Reaktionen auf neue Werte wie Accountability, Collaboration und Openness gemischt waren. Durch die Arbeit in kleinen Gruppen und systematisches Feedback konnten diese Werte jedoch präzisiert und allgemein akzeptiert werden.Georg betont die Bedeutung, dass Worte durch ihre Implementierung und ihre Fähigkeit zur Identifikation und Weiterentwicklung an Wert gewinnen. Die beiden diskutieren die Herausforderung, Werte organisch zu integrieren und wie wichtig es ist, die Unternehmensstrategie, Kultur und Zielsetzung in Einklang zu bringen. Dabei spielt die aktive Einbeziehung der Mitarbeiter eine zentrale Rolle.Einen bedeutenden Teil des Gesprächs widmen sie der Balance zwischen Unternehmensführung und Mitarbeiterzufriedenheit sowie der Differenzierung durch Menschen in einem stark regulierten Umfeld. Georg und Frank reflektieren über die Wichtigkeit von Human Leadership, den Umgang mit technologischen und demografischen Veränderungen und die Notwendigkeit, kontinuierlich Werte zu überprüfen und anzupassen.Zum Abschluss hebt Georg hervor, wie beeindruckt er von Franks authentischer Umsetzung menschlicher Werte in Sandoz ist, und bedankt sich herzlich für das tiefgehende Gespräch. Alle Links zu Frank Kellenberg:LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/frankkellenberg/Unternehmen: https://www.linkedin.com/company/sandoz/ Alle Links zu Georg und dem Culturizer:Georg: https://www.linkedin.com/in/georg-wolfgangCulturizer: https://culturizer.appCULTiTALK: https://cultitalk.de

Ein Vorstellungsgespräch ist Deine Chance, einen bleibenden Eindruck zu hinterlassen und Dich von Deiner besten Seite zu zeigen. Damit Du optimal vorbereitet bist und das Gespräch zu Deinem Vorteil nutzen kannst, verrate ich Dir sechs Geheimwaffen, die Dir helfen werden, Dein Gegenüber zu überzeugen und den Weg für Deine Karriere zu ebnen: 1. Lächeln – Deine stärkste Waffe: Ein ehrliches Lächeln öffnet Türen und schafft sofort eine freundliche Atmosphäre. Es signalisiert Offenheit, Selbstvertrauen und Sympathie, was Dir hilft, eine positive Verbindung zu Deinem Gegenüber aufzubauen. 2. Authentisch sein und Dich nicht verstellen: Sei Du selbst! Authentizität wirkt überzeugend und ermöglicht es dem Interviewer, Dich wirklich kennenzulernen. Versuche nicht, jemand anderes zu sein, denn Echtheit ist das, was langfristig überzeugt und zu einer erfolgreichen Zusammenarbeit führt. 3. Das Gespräch spiegeln: Achte aufmerksam auf den Kommunikationsstil und die Körpersprache Deines Gesprächspartners und passe Dich subtil daran an. Dieses psychologische Prinzip des Spiegelns fördert unbewusst Sympathie und Verständnis zwischen euch und lässt das Gespräch harmonischer verlaufen. 4. Unternehmenswerte ansprechen: Informiere Dich vorab über die Werte und Kultur des Unternehmens und zeige im Gespräch auf, wie diese mit Deinen eigenen Überzeugungen und Arbeitsweisen übereinstimmen. Dies unterstreichen Dein Interesse und Deine Passung zum Unternehmen und hebt Dich von anderen Bewerbern ab. 5. Gesprächspartner persönlich adressieren: Nutze den Namen Deines Interviewers während des Gesprächs. Dies schafft eine persönliche Verbindung und zeigt Respekt sowie Aufmerksamkeit. Es lässt das Gespräch zudem natürlicher und vertrauter wirken. Tipp: Vorher Infos über den Gesprächspartner einholen 6. Positive Körperhaltung einnehmen: Deine Körpersprache beeinflusst, wie Du wahrgenommen wirst. Eine aufrechte und offene Haltung signalisiert Selbstbewusstsein und Interesse... ___ Du bist als Führungskraft auf der Suche nach neuen Mitarbeitern? Melde Dich gerne bei mir. Mein Team und ich unterstützen Dich professionell als Headhunter. regina.volz@volz-personalberatung.de Du willst Dich persönlich weiterentwickeln? Dann lass uns über ein Coaching sprechen. ___ LINKS

Sun, 08 Sep 2024 03:20:00 +0000 https://montagsgerneaufstehen.podigee.io/222-new-episode 1b5d68c04b71745b99c4059acafb69f7 Über 18.000 Menschen haben am Test "Soll ich kündigen" teilgenommen. In dieser Podcastfolge spreche ich über die Ergebnis im Bereich Unternehmenswerte und -kultur: Was bedeutet Unternehmenskultur überhaupt Was sind die Testergebnisse in diesem Bereich Welche Auswirkungen hat eine Unzufriedenheit in diesem Bereich Was kannst du selbst tun? Hör gern rein in die Folge:

In dieser Episode von CULTiTALK begrüßt unser Host Georg Wolfgang den Head of People and Culture bei Flaconi, Sven Hellmann. Sven kommt ursprünglich aus dem Controlling-Bereich und hat seine Karriere in das HR gewechselt. Seit knapp fünf Jahren trägt er mit verschiedenen Rollen im Recruiting und Aufbau von Teams zur Entwicklung von Flaconi bei. Gemeinsam diskutieren Georg und Sven die Herausforderungen und Chancen, die sich bei der Gestaltung und Implementierung einer starken Unternehmenskultur ergeben.Georg betont, dass Verhalten durch den Kontext bestimmt wird und es wesentliche, unverhandelbare Werte gibt, während andere den Interpretationsspielraum zulassen. Sven erklärt die retrospektive Betrachtung von vergangenen Situationen und die Anpassungsfähigkeit sowie das kulturelle Mindset als zentrale Aspekte bei Value-Interviews. Beide sind sich einig, dass die Bewertung der bestehenden Belegschaft eine Schlüsselrolle spielt, wobei Empowerment und die Bereitschaft zur Veränderung von großer Bedeutung sind.Ein zentrales Thema der Episode ist der Kultur-Fit beim Recruiting. Georg kritisiert den oberflächlichen Umgang vieler Unternehmen mit dem Kultur-Fit und dessen Missbrauch als Marketingtaktik. Sven unterstreicht die Bedeutung von expliziten Value-Interviews im Recruiting-Prozess und die Komplexität, den Kultur-Fit authentisch zu bewerten. Das Konzept der "Value Houses", das an Harry Potter angelehnt ist, wird vorgestellt. Diese werden durch monatliche Challenges und olympische Spiele innerhalb der Organisation lebendig gehalten. Ein besonderer Fokus liegt auf dem Wert "Trust in People" und der damit verbundenen Förderung von Empowerment, Inklusion und Teamwork. Abschließend betonen Georg und Sven, dass eine ehrliche und authentische Unternehmenskultur essenziell ist. Es sei ineffektiv und kostspielig, eine Kultur nur für das Recruiting zu inszenieren. Stattdessen sollte die Umsetzung der Werte im Arbeitsalltag im Vordergrund stehen. Sie diskutieren die wichtige Rolle des Top-Managements bei der Gestaltung und Umsetzung einer wertebasierten Kultur und betonen, dass langfristige Veränderungen Zeit und Hingabe erfordern. Diese Episode liefert tiefe Einblicke in die Strategien und Herausforderungen der Kulturentwicklung und zeigt praxisnahe Ansätze zur erfolgreichen Implementierung unternehmerischer Werte. Alle Links zu Sven Hellmann:LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/sven-hellmann-5b20b2175/Unternehmen: https://www.flaconi.de/ Alle Links zu Georg und dem Culturizer:Georg: https://www.linkedin.com/in/georg-wolfgangCulturizer: https://culturizer.appCULTiTALK: https://cultitalk.de

Konsumentinnen und Konsumenten erwarten heute von Unternehmen nicht nur Produkte und Dienstleistungen, sondern auch Positionen und Werte, die ihren eigenen entsprechen. Dorothee Ebert, Partnerin bei KPMG im Bereich Consulting, und Kerstin Heuer, Chefredakteurin und Leiterin Communications & Social Media von KPMG, sprechen in dieser Folge über die Bedeutung der politischen Haltung für Markenbildung und Kundenbindung. Jetzt reinhören.

In der 103. Folge des CULTiTALK begrüßt Georg Wolfgang die Zuhörer zu einer besonderen Episode, da erst kürzlich die 100. Folge des Podcasts veröffentlicht wurde. In diesem speziellen Beitrag richtet sich der Fokus auf Unternehmenswerte und deren fundamentale Bedeutung für die Unternehmenskultur und -entscheidungen. Diese Werte prägen nicht nur das Verhalten und die Identität eines Unternehmens, sondern bieten auch Orientierung für Mitarbeitende in Bezug auf Motivation und Entscheidungsfindung.Georg betont, wie wichtig es ist, dass Mitarbeitende an der Entwicklung dieser Werte partizipieren. Er unterstreicht die Vorbildfunktion des Managements bei der Umsetzung von Unternehmenswerten und die Notwendigkeit, diese Werte in Unternehmensprozesse, insbesondere in HR- und Recruiting-Prozesse, zu integrieren. Eine gut durchdachte Wertebasis beeinflusst positiv das Wachstum und die Zufriedenheit der ArbeitnehmerInnen. Unternehmen entwickeln oft Werte, um ihre Arbeitgebermarke zu stärken und sicherzustellen, dass diese Werte im Arbeitsalltag spürbar sind. Georg betont die Wichtigkeit regelmäßiger Reflexion und Anerkennung sowie die Anpassung und Weiterentwicklung der Werte im Laufe der Zeit.Er teilt die Erfahrungen seines eigenen Teams, das kürzlich eigene Unternehmenswerte, die sogenannten "CULTii-Values", entwickelt hat. In einem kreativen Workshop bearbeitete das Culturizer-Team Wertekarten, arbeitete in kleinen Gruppen mit Materialien wie Lego, Schnürbändern, Scrabble-Buchstaben und Knetmasse, um die Werte zu repräsentieren. Diese kreative Herangehensweise half, vier zentrale Werte zu schaffen: Bämyond, Alles klar, Konfetti und Hauruck. Georg erklärt die Bedeutung und den Hintergrund dieser Werte und betont die fortlaufende Arbeit an Challenges und Value Propositions.Er stellt zudem die Culturizer-Plattform vor, die Unternehmen bei der Entwicklung ihrer Unternehmenskultur unterstützt. Alle Links zu Georg und dem Culturizer:Georg: https://www.linkedin.com/in/georg-wolfgangCulturizer: https://culturizer.appCULTiTALK: https://cultitalk.de

Werte – Wertschätzung – Wertschöpfung Wie hängen Unternehmenswerte und Mitarbeitermotivation zusammen?  Wir wollen euch heute einen Einblick in den Zusammenhang von Mitarbeitermotivation und der Integration von gelebten und gemeinsam erarbeiteten Unternehmenswerten geben. Was ist der Nutzen von gelebten und immer wieder überprüften Unternehmenswerten? Passen unsere Werte (noch) zu unserem Unternehmen und zu unseren Mitarbeitern? Welche Bedürfnisse haben unsere Mitarbeiter? Wie können wir diese erfüllen? Auch Kompromisse sind wichtig auf dem Weg zur Findung der Unternehmenswerte und zur Erfüllung der Bedürfnisse aller. Steigt mit uns mit dieser Diskussion ein in das Thema #unternehmenswerte und #mitarbeitermotivation  #arbeitserleben #oldenburgermünsterland #vechta #wertschätzung #wertschöpfung #werte #motivation

Zu Gast in der BuchWerkstatt ist mein Co-Autor Valeri Kehrer. Als Finanzexperte hilft er Investoren und Unternehmern ihre Vermögens- und Unternehmenswerte weiter aufzubauen und diese vor Risiken wie Scheidung, Auswanderung, Enteignung oder Insolvenz zu schützen und zusätzlich deutlich Steuern zu sparen. Mehr über Valeri Kehrer erfährst du hier: www.k-vk.de https://www.linkedin.com/in/valeri-kehrer/ https://www.facebook.com/vale.kehrer https://www.instagram.com/valeri.kehrer/ https://www.youtube.com/@valeri.kehrer Mehr zur BuchWerkstatt findest Du hier: https://www.instagram.com/reginalehrkind/ https://www.linkedin.com/in/reginalehrkind/ https://reginalehrkind.de https://www.youtube.com/@BuchWerkstatt Mail: info@reginalehrkind.de

Im Jahr 2008 kam ich mit dem Hartman Value Profile (HVP) in Berührung, ohne dass ich wusste, was dieses Verfahren genau war – denn ich saß einem Betrüger auf, der die geniale Wertemathematik von Robert S. Hartman als seine eigene Kreation verkaufte. Nach einigen Monaten durchschaute ich ihn und begann, mit profilingvalues meine eigene Anwendung des HVP zu entwickeln und suchte auch den Kontakt zum Robert S. Hartman Institut (RSHI). 2009 gründete ich profilingvalues und kann rundheraus sagen, dass ich in meiner Berufung gelandet bin. Mittlerweile haben wir über 1.000 Menschen auf dem Verfahren ausgebildet (zertifiziert) und die Anwendung ist in vielen Bereichen angelangt: Stellenbesetzungen, Personalentwicklung, Teambuilding, Führungskräfteentwicklung … aber wir kommen auch bei der Auswahl von Pflegefamilien zum Einsatz oder in der Paar- und Familientherapie. Ich durfte in diesen 15 Jahren viele wunderbare Menschen kennenlernen und fruchtbar mit Ihnen zusammenarbeiten. Es macht riesig Freude, wertebasiertes Denken und Handeln nach Hartman in die Welt zu tragen, um sie zu einem besseren Ort zu machen. In dieser Folge unseres Podcasts Werte-Impulse zeichne ich die Entwicklung nach, ziehe Bilanz und wage einen Ausblick.

virtual7 hat 2024 zum Jahr der Werte erklärt. So zelebrieren wir jedes Quartal einen von vier Unternehmenswerten. Auch mit einem Podcast. Im zweiten Quartal ist "Inspire Growth" an der Reihe, über den wir mit Fabian, Björn und Marcus ausführlich sprechen. Du erfährst, warum wir Inspiration mit Weiterentwicklung verbinden können und was das mit unserem Rollenkonzept zu tun hat. Hier bekommst Du tiefe Einblicke in die Kultur von virtual7, weil unsere Werte genau diese widerspiegeln. Viel Spaß beim Reinhören.

Werte – Wertschätzung – Wertschöpfung Wie hängen Unternehmenswerte und Mitarbeitermotivation zusammen?  Wir wollen euch heute einen Einblick in den Zusammenhang von Mitarbeitermotivation und der Integration von gelebten und gemeinsam erarbeiteten Unternehmenswerten geben.   Was ist der Nutzen von gelebten und immer wieder überprüften Unternehmenswerten? Passen unsere Werte (noch) zu unserem Unternehmen und zu unseren Mitarbeitern? Welche Bedürfnisse haben unsere Mitarbeiter? Wie können wir diese erfüllen? Auch Kompromisse sind wichtig auf dem Weg zur Findung der Unternehmenswerte und zur Erfüllung der Bedürfnisse aller.   Steigt mit uns mit dieser Diskussion ein in das Thema #unternehmenswerte und #mitarbeitermotivation #arbeitserleben #oldenburgermünsterland #vechta #wertschätzung #wertschöpfung #werte #motivation --- Send in a voice message: https://podcasters.spotify.com/pod/show/arbeitserleben/message

In dieser Folge spreche ich wieder gemeinsam mit Hanna & Fabian. Diesmal geht es um Vorstellungen zu einem optimalen Arbeitgeber/Arbeitsplatz und die damit verbundenen Werte. Was sind unsere No Go's und Must Haves in der Arbeitswahl? Wie haben sich die Unternehmenswerte und die Arbeitsmentalität geändert? Wir sprechen außerdem über Arbeitsplatzinnovationen, Remote-Arbeit, KI-Technologien und diskutieren über die Realisierbarkeit der Vier-Tage-Woche. Prädikat: inspirierend.

In dieser Folge spreche ich wieder gemeinsam mit Hanna & Fabian. Diesmal geht es um Vorstellungen zu einem optimalen Arbeitgeber/Arbeitsplatz und die damit verbundenen Werte. Was sind unsere No Go's und Must Haves in der Arbeitswahl? Wie haben sich die Unternehmenswerte und die Arbeitsmentalität geändert? Wir sprechen außerdem über Arbeitsplatzinnovationen, Remote-Arbeit, KI-Technologien und diskutieren über die Realisierbarkeit der Vier-Tage-Woche. Prädikat: inspirierend.

Willkommen zu einer neuen Episode vom CULTiTALK! Heute haben wir Georgina Layritz zu Gast, die als Diversity-Managerin bei den Stadtwerken München tätig ist. In einem faszinierenden Gespräch führt unser Host Georg durch verschiedene Themen, die von Gender-Sprache und Vielfalt bis hin zur intergenerationellen Zusammenarbeit reichen.Georg und Georgina diskutieren eingehend über die Bedeutung der Gender-Sprache und die emotional aufgeladene Debatte darum. Georgina betont, wie wichtig es ist, Druck aus diesen Diskussionen zu nehmen und stattdessen auf gemeinsames Lernen und Sensibilität zu setzen. Ein weiteres zentrales Thema ist der Verhaltenskodex gegen Diskriminierung bei den Stadtwerken und die vielfältigen Herausforderungen, denen das Unternehmen in der Transformation der Wärme-, Energie- und Mobilitätsversorgung der Stadt gegenübersteht. Georgina betont, dass Vielfalt und Inklusion nicht nur nach außen, sondern auch nach innen gelebt werden müssen.Sie erläutert die Wichtigkeit von Frauenförderungsmaßnahmen, Vielfalt in der Arbeitswelt und flexible Arbeitsmöglichkeiten. Sie spricht auch über spezifische Transformationsprozesse im Unternehmen, die notwendig sind, um ein diverses und innovatives Arbeitsumfeld zu schaffen. Der intergenerationelle Dialog und die Überwindung von Vorurteilen zwischen den Generationen nehmen dabei eine zentrale Rolle ein.Ein Highlight dieser Episode ist der besondere Fokus auf die Identifikation der Mitarbeitenden mit den Stadtwerken München. Georgina betont die Qualität des Münchner Wassers und erzählt von einem Wasserspeicher im Forstenrieder Park, der das Münchner Trinkwasser zeigt.Zum Abschluss sprechen Georg und Georgina über die langsame, aber wichtige Veränderung in Gesellschaft und Unternehmen. Georgina teilt ihre persönlichen Erfahrungen im Diversity-Management und betont die Notwendigkeit, die Normen zu verändern und Räume für vielfältige Perspektiven zu schaffen.Alle Links zu Georgina:LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/georgina-layritz/Unternehmen: www.swm.de Alle Links zu Georg und dem Culturizer:Georg: https://www.linkedin.com/in/georg-wolfgangCulturizer: https://culturizer.appCULTiTALK: https://cultitalk.de

In dieser Episode habe ich Carsten Cieslik zu Gast, der kürzlich die Leitung der Business Unit bei Komet übernommen hat. Komet, ein führenden Hersteller in der Dentalbranche, konzentriert sich auf die digitale Gestaltung der Medizin und bietet innovative Produkte für Zahnärzte und Zahntechniker an. Wir diskutieren: ➡️ Ciesliks persönlichen Weg, die Geschichte zur Entstehung des Namens "Komet" und wie sie die Unternehmenskultur widerspiegelt. ➡️ Die Entwicklung innovativer Produkte, die heute als Standard in der Endodontie und im Bereich der digitalen Dentalprodukte gelten. ➡️ Die Bedeutung der Unternehmenswerte und die Herausforderungen, denen Komet aktuell gegenübersteht, um international erfolgreich zu sein. Shownotes: Hier findet ihr weitere Informationen Brasseler / Komet: https://www.kometstore.de Unsere Weiterbildungsmöglichkeiten:

Sun, 28 Apr 2024 22:23:00 +0000 https://hr-ungeschminkt.podigee.io/11-corporate-influencerinnen db37e1de884d27efcfd1082959cc9b5e

In dieser Episode des CULTiTALK begrüßt unser Host Georg Wolfgang die HR-Businesspartnerin Linda Lachmund von der ISG Deutschland GmbH, um über die Bedeutung und Umsetzung einer gesunden Unternehmenskultur zu sprechen.Linda, eine erfahrene Fachfrau, die Vielfältigkeit in der Arbeitswelt kennengelernt hat, bringt ihre Expertise ein und wirft Licht auf, wie ISG Deutschland GmbH als Baudienstleister, der innovative Bürowelten erschafft, erfolgreich expandiert und seine Mitarbeiterzahl erhöht, ohne dabei die Unternehmenskultur zu vernachlässigen.Die Gastgeberin erörtert die vier Kernwerte des Unternehmens: DreamSmart, Speak Frankly, Always Care und Never Stop Learning, und wie diese in der täglichen Arbeit und in Mitarbeitergesprächen zum Tragen kommen. Ein besonderes Beispiel ist die Anwendung vom Wert "Speak Frankly" bei einem Teamkonflikt, und wie "Always Care" durch gemeinnützige Engagements gefördert wird.Georg betont die Parallelen zwischen Unternehmenskultur und dem Dating-Prozess und die Herausforderungen, vor denen Unternehmen bei der Auswahl und Entwicklung von Führungskräften stehen. Linda weist auf die Wichtigkeit hin, Mitarbeitern von Anfang an Vertrauen zu schenken und stellt die Frage, wie sehr sich Bewerber mit unternehmerischen Werten auseinandersetzen sollten.Die Diskussion zeigt auf, wie eine Unternehmenskultur, die Respekt und Allyship fördert, dazu beitragen kann, Themen wie Menopause am Arbeitsplatz zu enttabuisieren und die mentale Gesundheit zu unterstützen. Linda beschreibt Initiativen wie Mental Health First Aiders und Employee Assistance Programs ihres Unternehmens, während Georg die Rolle des Allyships in der Schaffung einer unterstützenden Unternehmenskultur hervorhebt.Abschließend betonen Georg und Linda die Bedeutung von Sicherheit, Orientierung und dem Verständnis für individuelle Grundbedürfnisse der Mitarbeiter. Mit einem Blick auf die positiven Auswirkungen von Eigenverantwortung und gegenseitigem Verständnis, endet die Folge mit einer Diskussion über die Notwendigkeit von Kulturtests im Recruiting-Prozess und den Wandel hin zu einer empathischen und reflexiven Unternehmenskultur. Alle Links zu Linda Lachmund:LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/linda-lachmund-36a48614b/Unternehmen: https://www.isgltd.com/ Alle Links zu Georg und dem Culturizer:Georg: https://www.linkedin.com/in/georg-wolfgangCulturizer: https://culturizer.appCULTiTALK: https://cultitalk.de

Taucht ein in die Welt des E-Commerce mit Esther Enns, der kreativen Kraft hinter "Luft und Liebe". Entdeckt, wie aus einer einfachen Leidenschaft für Hochzeits- und Babypapeterie ein florierendes Geschäft auf Amazon entstand. Esther Enns öffnet die Türen zu ihrer persönlichen Reise, die sie von einer Festanstellung zur Gründerin ihres eigenen Unternehmens führte. Sie teilt mit uns die faszinierenden Details ihrer eigenen Hochzeit im Jahr 2020 und wie diese sie inspirierte, ihre Liebe zum Detail in jedes ihrer Produkte einfließen zu lassen. Hören Sie von den intuitiven Entscheidungen und Wendepunkten, die Esas Weg prägten und sie dazu brachten, ihrer Vision zu folgen und kreativ zu wachsen. Die Welt des Online-Handels kann eine Achterbahnfahrt sein – Esther Enns gibt uns einen Einblick in die Höhen und Tiefen des Verkaufs auf Amazon. Wir diskutieren gemeinsam den immensen Arbeitsaufwand, der nötig ist, um täglich bis zu 100 Bestellungen zu bearbeiten, und beleuchten die Gebührenstruktur und Kosten, die mit dem Vertrieb auf dieser Plattform verbunden sind. Esther Enns betont die Wichtigkeit der Produktion in Deutschland und wie sie es schafft, ihre Unternehmenswerte aufrechtzuerhalten, während sie sich den Herausforderungen von saisonalen Schwankungen und Cashflow-Problemen stellt – ein Muss für jeden, der mit dem Gedanken spielt, in die Welt der Selbstständigkeit einzutauchen. Zum Abschluss geben wir euch einen Vorgeschmack darauf, wie sich der Vertrieb von Hochzeitsprodukten abseits von Amazon anfühlen kann. Esther Enns erklärt, wie ein eigener Online-Shop das Kundenerlebnis verbessern und die Markenbindung stärken kann, indem er ein persönlicheres Shopping-Erlebnis und eine einheitliche Produktpräsentation bietet. Wir erörtern die feinen Unterschiede im Kundenkontakt und wie soziale Medien wie Instagram dazu beitragen können, eine persönliche Beziehung zu den Kunden aufzubauen. Lasst euch außerdem von Esas Digitalisierungstipps und ihrer Strategie   In Folge 121 des Serious Sellers Podcast auf Deutsch, Marcus und Esther diskutiéren 00:00 - Erfolg Auf Amazon 11:06 - Erfahrungen Als Amazon-Verkäufer 25:33 - Online-Shop Für Hochzeitsprodukte Und Verkaufstechniken 37:04 - Produktpräsentation Und Digitalisierungstipps

Neu ist nicht immer gut: Jule Jankowski beschäftigt sich mit der Frage, wie zukunftsfähige Arbeitskultur und gute Zusammenarbeit wirklich gelingen kann. Über den Podcast „Good Work“, fünf Prinzipien für eine gute Arbeitswelt und absichtslose Kommunikation. (00:00:00) Intro (00:01:36) Begrüßung (00:02:02) Warum ist „New Work“ nicht mehr zeitgemäß? (00:04:19) Negativbeispiele für „New Work“ (00:06:41) Lehren aus der Corona Pandemie (00:08:59) Grundprinzipien von „Good Work“ (00:10:25) Das Prinzip der „gelungenen Beziehungsgestaltung“ (00:15:31) Unternehmenswerte auf Kaffeetassen (00:16:45) Orte für Unternehmenskultur (00:18:58) Flexible Strukturen (00:21:17) Zauberwort Dialog (00:22:43) Fortschritte in der Arbeitswelt (00:24:32) Der Podcast „Good Work“ (00:25:10) Outro Hier entlang geht's zu den Links unserer Werbepartner: https://detektor.fm/werbepartner/brand-eins-podcast Hier geht's zur aktuellen brand eins: https://www.brandeins.de/products/brand-eins-01-2024 Hier geht’s zum Podcast „Good Work“: https://podcasts.brandeins.de/#good-work-podcast >> Artikel zum Nachlesen: https://detektor.fm/wirtschaft/brand-eins-podcast-jule-jankowski-good-work

Neu ist nicht immer gut: Jule Jankowski beschäftigt sich mit der Frage, wie zukunftsfähige Arbeitskultur und gute Zusammenarbeit wirklich gelingen kann. Über den Podcast „Good Work“, fünf Prinzipien für eine gute Arbeitswelt und absichtslose Kommunikation. (00:00:00) Intro (00:01:36) Begrüßung (00:02:02) Warum ist „New Work“ nicht mehr zeitgemäß? (00:04:19) Negativbeispiele für „New Work“ (00:06:41) Lehren aus der Corona Pandemie (00:08:59) Grundprinzipien von „Good Work“ (00:10:25) Das Prinzip der „gelungenen Beziehungsgestaltung“ (00:15:31) Unternehmenswerte auf Kaffeetassen (00:16:45) Orte für Unternehmenskultur (00:18:58) Flexible Strukturen (00:21:17) Zauberwort Dialog (00:22:43) Fortschritte in der Arbeitswelt (00:24:32) Der Podcast „Good Work“ (00:25:10) Outro Hier entlang geht's zu den Links unserer Werbepartner: https://detektor.fm/werbepartner/brand-eins-podcast Hier geht's zur aktuellen brand eins: https://www.brandeins.de/products/brand-eins-01-2024 Hier geht’s zum Podcast „Good Work“: https://podcasts.brandeins.de/#good-work-podcast >> Artikel zum Nachlesen: https://detektor.fm/wirtschaft/brand-eins-podcast-jule-jankowski-good-work

Neu ist nicht immer gut: Jule Jankowski beschäftigt sich mit der Frage, wie zukunftsfähige Arbeitskultur und gute Zusammenarbeit wirklich gelingen kann. Über den Podcast „Good Work“, fünf Prinzipien für eine gute Arbeitswelt und absichtslose Kommunikation. (00:00:00) Intro (00:01:36) Begrüßung (00:02:02) Warum ist „New Work“ nicht mehr zeitgemäß? (00:04:19) Negativbeispiele für „New Work“ (00:06:41) Lehren aus der Corona Pandemie (00:08:59) Grundprinzipien von „Good Work“ (00:10:25) Das Prinzip der „gelungenen Beziehungsgestaltung“ (00:15:31) Unternehmenswerte auf Kaffeetassen (00:16:45) Orte für Unternehmenskultur (00:18:58) Flexible Strukturen (00:21:17) Zauberwort Dialog (00:22:43) Fortschritte in der Arbeitswelt (00:24:32) Der Podcast „Good Work“ (00:25:10) Outro Hier entlang geht's zu den Links unserer Werbepartner: https://detektor.fm/werbepartner/brand-eins-podcast Hier geht's zur aktuellen brand eins: https://www.brandeins.de/products/brand-eins-01-2024 Hier geht’s zum Podcast „Good Work“: https://podcasts.brandeins.de/#good-work-podcast >> Artikel zum Nachlesen: https://detektor.fm/wirtschaft/brand-eins-podcast-jule-jankowski-good-work

Die Qualität deines Arbeitsplatzes bestimmt die Qualität deiner Arbeit! Hand aufs Herz, wie viele Gedanken hast du dir über die Gestaltung deines Arbeitsplatzes gemacht? Einmal eingerichtet und dann passt das schon irgendwie? Bei der Einrichtung von Büros und der Entwicklung von stimmigen Raumkonzepten gibt es tatsächlich eine ganze Menge Potenzial. Friederike Diegel, Expertin für Raumkonzepte, kennt sich aus und teilt in dieser Podcast-Folge ihre Expertise mit uns. Es gibt so viel mehr zu beachten, als bloß einen schicken Hintergrund im Zoom-Call und ein paar Pflanzen im Büro. Helle Räume, die Positionierung der Möbelstücke in Einbezug unseres Sicherheitsempfindens und Unterbewusstseins, Begrünung, Farben, dekorative Elemente und eine persönliche Ausrichtung auf die Unternehmenswerte spielen alle eine Rolle in der Entwicklung von stimmigen Raumkonzepten. Auch die Gesundheit ist ein wichtiger Aspekt, denn passende Lichtquellen, Bürostühle und der Standort des Schreibtisches tun den Augen gut und sorgen dafür, dass du länger fokussiert bei der Arbeit bist. Im Endeffekt arbeiten wir doch alle effizienter, wenn wir uns an unserem Arbeitsplatz wohlfühlen, oder? Wenn du wissen möchtest, was du bei der Gestaltung deiner Büros noch beachten solltest, sieh dich unbedingt auf Friederikes Social-Media-Kanälen um. Auch ihr YouTube-Kanal und der Podcast namens “Navigationselemente” geben dir Einblicke in die Entwicklung stimmiger Raumkonzepte und Anstöße, um deinen Arbeitsplatz zu optimieren. Alle Links und den Kontakt zu Friederike Diegel findest du weiter unten in der Beschreibung. Vielen Dank für deine Zeit und bis zur nächsten Folge, Dein Daniel #liebezeitarbeit #raumkonzepte #arbeitsklima #unterbewusstsein ————————————————————————————————— Friederike Diegel Tel. 0173 2604833 info@friederikediegel.de www.friederikediegel.de www.youtube.com/channel/UCDfooPfVesBg8muUebTpJYQ www.facebook.com/rikediegel www.instagram.com/friederikediegel www.linkedin.com/in/friederike-diegel-a07386141 Friederike Diegel entwickelt ganzheitliche Raumkonzepte. Der erste Eindruck des Unternehmens bleibt im Gedächtnis der Menschen und zeigt dieser seine Wirkung nicht, kann das Unternehmen nicht wirklich bei dem Menschen punkten. Daher ist die gute und attraktive Raumgestaltung Innen wie Außen so wichtig und fördert das Wohlbefinden der Mitarbeiter, Kunden und und den Eigentümer des Unternehmens. Denn Erfolg beginnt mit der Veränderung in den Räumen! Wenn Sie Kontakt mit Friederike wünschen, dann buchen Sie ein kostenloses Erstgespräch. https://calendly.com/friederike-diegel/meeting ———————————————————————————————————— Liebe Zeitarbeit Mastermind Event am 07.+ 08.11.

In der Mittagsfolge sprechen wir heute mit Annika von Mutius, Co-Founder von Empion, über die erfolgreich abgeschlossene Seed-Finanzierungsrunde in Höhe von 6 Millionen Euro.Empion hat eine Job-Plattform entwickelt, die einen Fokus auf die kulturelle Übereinstimmung zwischen Unternehmen und Talenten legt. Die Plattform ermöglicht eine Jobsuche, die sich an den individuellen Bedürfnissen und den Werten der Kandidatinnen und Kandidaten orientiert. Mit Hilfe einer Künstlichen Intelligenz werden Unternehmenswerte quantifiziert, um passende Bewerbende zuzuordnen. Um den Entwicklungs- und Anwendungsgrad von KI in der Personalsuche verständlich zu machen, hat das Unternehmen ein 4-Level-Modell entwickelt, welches bei Level 0 ohne jegliche Anwendung von KI-Systemen beginnt und bei Level 4 ein autonomes Recruiting vorsieht. Das HR-Tech wurde im Jahr 2021 von Dr. Annika von Mutius und Dr. Larissa Leitner in Berlin gegründet. Seitdem hat das Startup bereits Unternehmen wie Personio, die Volksbanken oder Mazars von seinem Lösungsangebot überzeugen können. Die Kunden konnten sowohl die Cost per Hire als auch die Time per Hire signifikant senken. Empion strebt an, ein wichtiger Akteur im globalen Recruiting-Bereich mit Schwerpunkt auf Werten und Unternehmenskultur zu werden. Das Unternehmen wurde u.a. durch TechCrunch Disrupt StartupBattlefield, Forbes 30 under 30 Europe Technology und dem Personalmagazin ausgezeichnet.Nun hat das Berliner HR-Tech in einer Seed-Runde 6 Millionen Euro unter der Führung von Cavalry Ventures eingesammelt. Außerdem unterstützt VR Ventures/ Redstone VC die Runde. Im Jahr 2022 hat das Startup bereits in einer Pre-Seed-Finanzierungsrunde 2,4 Millionen Euro erhalten, bei der sich u.a. auch Basinghall Partners sowie renommierte Business Angels aus der HR-Tech-Branche beteiligt haben. Das frische Kapital soll insbesondere in Forschung und Entwicklung gesteckt werden, um die KI-basierte Headhunting-Lösung weiterzuentwickeln.

Was sind eigentlich Werte und warum ist es wichtig, sich im Zusammenhang mit Personal Branding die eigenen Werte mal klar zu machen?